Ceramic World Review Persian 29/2017

‫گـزيده دنيای سـراميک‬

‫‬‫سال هفتم ‪ /‬شماره بیست و نه ‪ /‬شهریور‪ -‬آبان ‪ / 1396‬نوامبر ‪2017‬‬

‫‪Year 07 – No. 29 / November 2017‬‬

‫•‬

‫سال هفتم ‪ /‬شماره بیست و نه ‪ /‬آبان ‪ / 1396‬قیمت ‪ 12000:‬تومان‬

‫ﻓﻨـــــﺎوری‬ ‫اﺧـﺒــــــﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﻫــــــﺎ‬

‫‪ISSN 2423-6993‬‬

‫انقالب صنعتـي ‪4.0‬‬

‫گزارش توليـد و مصـرف جهاني کاشي و سراميک در سال ‪2016‬‬ ‫بازگشت صنعت کاشي سراميک به دوران پيش از رکود و رونق سرمايه‌گذاري‬ ‫افزايش رکـود در صادرات کاشي سراميک چين‬ ‫جست‌وجو کنید‪:‬‬

‫‪Ceramic World Review Persian‬‬

‫به نام یگانه خالق هستی‬

‫سال هفتم‬ ‫شماره بیست و نه‬ ‫آبان ‪ /1396‬نوامبر ‪2017‬‬

‫‪7‬‬

‫سـرمقاله‬

‫‪8‬‬

‫اخبـار جهــان‬

‫‪ 20‬اقتصــاد‬ ‫‪۳۰‬‬ ‫‪۳۴‬‬ ‫‪۳۸‬‬

‫پـرونـده ویژه انقالب صنعتـي‪4.0‬‬

‫فهرست مطالب‬

‫انقالب صنعتي‪ 4.0‬تحولي عظيم در تکنولوژي‬

‫مجید محصصیان‬

‫گزارش تولیـد و مصـرف جهانی کاشی و سرامیک در سال ‪2016‬‬

‫بازگشت صنعت کاشی سرامیک به دوران پیش از‬ ‫رکـود و رونـق سـرمایه‌گـذاری‬

‫‪Luca Baraldi‬‬

‫‪Milena Bernardi‬‬

‫گزارشی از روند عملکرد ماشین‌آالت سرامیک‪:‬‬ ‫افـزایش سـودآوری تولیـدکنندگان ایتالیـایی‬

‫‪Luca Baraldi‬‬

‫‪Salvatore Curatolo‬‬

‫افزایش رکـود در صادرات کاشی سرامیک چین‬

‫‪۴۰‬‬

‫ساخت دیجیتـالی از شـرکت سیستم‬

‫‪۴۲‬‬

‫‪ H.E.R.E.‬مـرز تـازه‌ای در ناظـران خط‬

‫‪۴۶‬‬

‫طــرح ‪Service 4.0‬‬

‫‪۴۸‬‬

‫دگرگونـی ‪ Industry 4.0‬با راهبـردها آغـاز می‌شود‬

‫‪50‬‬

‫‪ 58‬فنــاوری‬

‫دستــاوردهـا‬ ‫مواد افزودنی مورد استفاده در صنایع چینی بهداشتی و مظروف‬ ‫به روش چاپ سـه‌بعـدی‬

‫‪۶4‬‬

‫برهم‌کنش میان انگوب زیر و رولرها در منطقه پخت‬

‫‪ 72‬تازه‌هــا‬

‫یک سال درخشـان و پـر ستـاره‬

‫‪Franco Stefani‬‬ ‫‪Gildo Bosi‬‬ ‫‪Levis Marino‬‬ ‫‪Enrico Amodio‬‬ ‫‪Pietro Cassani‬‬

‫‪Alexandre Sevagen‬‬ ‫‪A. Bresciani, P.U. Acerbi,‬‬ ‫‪S. Maretti, G. Frignani‬‬ ‫‪S. Cosmini, G. Pegoraro‬‬

‫‪Pamela Albanese‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪3‬‬

‫فهرست آگهی‌ها‬ ‫‪Ceramic‬‬ ‫فصلنامه تخصصی گزیده دنیای سرامیک‬

‫صاحب امتیاز و مدیر مسؤول‬ ‫مجیـدمحصصیــان‬ ‫‪ceo@cwr.ir‬‬

‫سردبیـر‬ ‫رضا محبی‬

‫‪chiefeditor@cwr.ir‬‬

‫دفتر اداری و تحریریه ‪ -‬گروه آرتا‬ ‫ایـران‪ ،‬تهـــران‪ ،‬بلـوار آفریقـــا‪ ،‬خیابـان‬ ‫بـابک بهرامـی‪ ،‬پالک ‪ ،11‬واحـد ‪8‬‬ ‫تلفن ‪ 021 8877 5803‬و ‪021 8877 3918‬‬ ‫فکس ‪021 8819 4408‬‬

‫شورای سیاست‌گذاری‬ ‫پائوال جاکومینی‪ ،‬مهرداد راستگو‬

‫منتـشر شـده تحـت لیسـانس‬

‫دبیر سرویس ترجمه‬ ‫پيوند شفتي‬ ‫گروه ترجمه‬ ‫ابوالفضل گروه‌ئی‪ ،‬مریم حسینی‬ ‫مهدي سلطاني‪ ،‬سميرا رستگار‬

‫خیابان ‪ Fossa Buracchione‬شمـاره ‪114‬‬ ‫تلفـن ‪+39 059 512103‬‬ ‫فکس ‪+39 059 512157‬‬

‫‪info@tiledizioni.it‬‬ ‫‪www.tiledizioni.it‬‬

‫مدیر هنری‬ ‫مریم حسینی‬ ‫گرافیک‬ ‫مهدی کامکار‪ ،‬لیلی مقدس‬

‫‪Ceramic World Review‬‬

‫مدیر بازاریابی‬ ‫منـا روزبهانی‬

‫‪mktg@cwr.ir‬‬

‫همراه‪09363249893 :‬‬ ‫ناظر چاپ‬ ‫عبدالحمیدخوشمهر‬ ‫چاپ و صحافی‬ ‫چاپ صنوبر‬

‫انتشارات ‪TILE EDIZIONI S.r.l‬‬ ‫ایتالیـا‪ ،‬مدنــا‪Baggiovara 41126 ،‬‬

‫‪57‬‬

‫‪ALTEO GARDANNE‬‬

‫‪15‬‬

‫‪APADANA CERAM‬‬

‫‪3E‬‬

‫‪AR-SAN‬‬

‫‪8E‬‬

‫‪ARTEMIS‬‬

‫‪4‬‬

‫‪ASAN PACK‬‬

‫‪11‬‬

‫‪BALSIN TILE‬‬

‫‪61‬‬

‫‪BMR‬‬

‫‪67‬‬

‫‪CERTECH‬‬

‫‪4E‬‬

‫‪CEVISAMA‬‬

‫‪33‬‬

‫‪COLOROBBIA SPA‬‬

‫‪5E‬‬

‫‪CWR PERSIAN‬‬

‫‪7E‬‬

‫‪DOMUS3D‬‬

‫‪1E‬‬

‫‪ESMALGLASS.ITACA‬‬

‫‪2‬‬

‫‪FCRI‬‬

‫‪9‬‬

‫‪GRESPANIA IRAN‬‬

‫‪2cover‬‬ ‫مدیر عامـل‬ ‫پائولو گامبولی‬

‫‪6‬‬

‫‪HERMES‬‬ ‫‪INCO‬‬

‫‪37‬‬

‫‪MAHAND VIBRE‬‬

‫‪www.ceramicworldreview.it‬‬

‫‪17‬‬

‫‪LEA GRANITE‬‬

‫‪www.ceramicworldweb.it‬‬

‫‪27‬‬

‫‪LOABIRAN‬‬

‫‪13‬‬

‫‪LOTUS TILE‬‬

‫‪29‬‬

‫‪OFF. SMAC‬‬

‫‪69‬‬

‫‪PERSIA CERAMIC ARYA‬‬

‫‪6E‬‬

‫‪POPPI CLEMENTINO‬‬

‫سردبیــر‬ ‫پائوال جاکومینی‬

‫‪p.giacomini@tiledizioni.it‬‬

‫مترجمانگلیسی‬

‫‪Star‬‬

‫مطالب ارسالی قابل بازگشت نمی‌باشد ‪ /‬نظر نویسنده لزوما نظر گـــزيـده دنيـای سـراميـک نیست‪.‬‬ ‫مجله گـــزيـده دنيـای سـراميـک در ویرایش و تصحیح مطالب رسیده آزاد است و برداشت و استفاده‬ ‫از مطالب‪ ،‬مقاالت و عکس‌ها به صورت مکتوب و یا در فضای الکترونیک صرفا با مجوز کتبی از‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک مجاز است‪.‬‬ ‫مجله گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ ،‬نشریه‌ای مســتقل بوده و به هیچ نهاد‪ ،‬مؤسسه یا شرکتی وابسته‬ ‫نیست‪.‬‬

‫‪4cover‬‬

‫‪SACMI IMOLA‬‬

‫‪1‬‬

‫‪SACMI INTESA‬‬

‫‪75‬‬

‫‪SACMI IRAN‬‬

‫‪63‬‬

‫‪SACMI MOLD IRAN‬‬

‫‪53‬‬

‫‪SITI B&T GROUP‬‬

‫‪55‬‬

‫‪SMALTI CERAM‬‬

‫‪51‬‬

‫‪SPARES & SERVICE‬‬

‫‪25‬‬

‫‪SURFACES‬‬

‫‪44-45‬‬ ‫‪71‬‬ ‫‪3cover‬‬ ‫از دیگر انتشارات این مجموعه‪:‬‬

‫‪SYSTEM SPA‬‬ ‫‪TECNARGILLA‬‬ ‫‪TECNOGRAFICA‬‬

‫‪2E‬‬

‫‪UNICERA‬‬

‫‪19‬‬

‫‪ZHIKAVA‬‬

‫‪23‬‬

‫‪ZOHREH TILE‬‬

‫سـرمقـالـه‬

‫مجید محصصیان ‪-‬‬

‫‪ceo@cwr.ir‬‬

‫انقالب صنعتی‪ 4.0‬تحولی عظیم در تکنولوژی‬ ‫تولیدکنندگان ماشین‌الت شده است‪ + 35.5 % :‬و ‪ + 21.8 %‬به ترتیب‬ ‫ما در آستانه انقالب فناوری هستیم‪ .‬انقالبی که به صورت بنیادین‬ ‫در سه ماهه سوم و چهارم ‪ 2016‬و ‪ + 60 %‬در سه ماهه اول سال‬ ‫در حال تغییر زندگی‪ ،‬کار و ارتباطات ماست‪ .‬این تحول بزرگ از‬ ‫جاری‪.‬‬ ‫لحاظ مقیاس و پیچیدگی به هیچ تجربه بشری شباهت ندارد‪ .‬ما‬ ‫با توجه به سابقه درآمد بخش که باالی ‪ 2‬میلیارد یورو در سال ‪2016‬‬ ‫هنوز نمی‌دانیم که آینده این تحول بزرگ چگونه خواهد بود‪ .‬اما یک‬ ‫بوده‪ ،‬نشانه‌های رشد بیشتری در سال ‪ 2017‬وجود دارد‪.‬‬ ‫چیز کامال واضح است‪ :‬واکنش ما به این تحول عظیم باید منسجم و‬ ‫پائلوساسی‪ ،‬رئیس آچیمک‪« :‬در سال گذشته با وجود اقدامات‬ ‫فراگیر باشد و همه ابعاد جامعه‪ ،‬از بخش‌های خصوصی و دولتی تا‬ ‫احتیاطی برای شروع به احیای مجدد بازار‪ ،‬با این حال همچنان‬ ‫جامعه مدنی و آکادمیک را در برگیرد‪.‬‬ ‫شاهد افزایش درخواست برای‬ ‫انقالب صنعتی اول از آب و‬ ‫ایده‌های نو و خالقانه‌ترین و‬ ‫انرژی بخار به منظور مکانیزه‬ ‫تکنولوژی‌های جدید در ایتالیا‬ ‫کردن تولیدات استفاده نمود‪.‬‬ ‫هستیم‪ .‬بسیاری از شرکت‌های‬ ‫انقالب صنعتی دوم از قدرت‬ ‫ما تقریبا سفارشات خود در سال‬ ‫الکتریسیته به منظور تولید‬ ‫‪ 2017‬را به طور کامل گرفته‌اند و‬ ‫انبوه بهره برد‪ .‬سومین انقالب‬ ‫در حال برنامه‌ریزی برای تحویل‬ ‫صنعتی از علم الکترونیک و‬ ‫آن در سال ‪ 2018‬هستند‪».‬‬ ‫فناوری اطالعات به منظور تولید‬ ‫موج جدیدی از سرمایه‌گذاری‌ها نیز در نیمه دوم سال پیش‌بینی‬ ‫خودکار استفاده نمود‪ .‬انقالب چهارم صنعتی بر پایه های انقالب‬ ‫می‌گردد‪ .‬مادامی که شخصیت‌های باالی ایتالیا عمدتا طرفدار‬ ‫سوم بنا نهاده شده است و شامل همجوشی فن آوری های مختلف‬ ‫اثر استهالک باال هستند (آچیمک کارخانه‌ها را وادار می‌کند تا از‬ ‫است که مرزهای زیستی‪ ،‬دیجیتال و فیزیکی را در می‌نوردد‪.‬‬ ‫این موقعیت حداکثر استفاده را ببرند به جای این که آماده نباشند‬ ‫صنعت کاشی ایتالیا به سرعت در حال پیشروی به سمت کارخانه‬ ‫زمانی که این موقعیت به پایان برسد‪ ،‬با توجه به این که هزینه‬ ‫سرامیک پلن ‪ 4.0‬است‪ .‬دولت ایتالیا با هدف پیشرفت تکنولوژی‬ ‫استثنایی آن برای بودجه عمومی از تصویب شدن آن به عنوان‬ ‫صنعت ‪ 4.0‬اقدام به اعمال مشوق‌های مالیاتی خاص نموده است‪.‬‬ ‫سنجش ساختاری جلوگیری می‌کند)‪ ،‬با این وجود به تمرکز بازار‬ ‫انتظار می‌رود که کل سرمایه‌گذاری‌های این بخش (‪ 400‬میلیون‬ ‫روی تکنولوژی‌هایی که برای مدتی در دسترس هستند‪ ،‬کمک کرده‬ ‫یورو در سال ‪ 2016‬با ‪ +14‬درصد افزایش نسبت به سال قبل) در‬ ‫است‪ .‬بخش ماشین‌آالت سرامیک سال‌ها روی تله سرویس‪ ،‬ارتباطات‬ ‫سال جاری تا پایان ‪ 31‬دسامبر در بخش‌های مختلف فروش کارخانه‪،‬‬ ‫و فرآیندهای یکپارچه تمرکز کرده است‪ .‬خوشبختانه این موقعیت‬ ‫ماشین‌آالت‪ ،‬نرم‌افزار و سفارشات تجهیزات افزایش بی‌سابقه‌ای یابد‬ ‫ایده واقعی می‌دهد که مزیت‌هایی را از تبدیل دیجیتال کارخانه‌ها‬ ‫تا از مزایای مشوق‌های دولتی افزایش نرخ استهالک ‪ 250‬درصد‬ ‫می‌توان دریافت کرد‪.‬‬ ‫بهره‌مند گردند‪.‬‬ ‫انقالب صنعتی ‪ 4.0‬به معنای «اتوماسیون بیشتر» نیست‪ ،‬راهی‬ ‫تأمین‌‌‌کنندگان تکنولوژی و فعالین صنعت ایتالیا خود را برای‬ ‫برای بهینه‌سازی زنجیره ارزش و دستیابی به رشد و رقابت از طریق‬ ‫این تحول با توجه به این که پلن ‪ ،4.0‬موضوع کلیدی نمایشگاه‬ ‫بازنگری طرح تولید است‪.‬‬ ‫تکنارجیال در سال ‪ 2016‬بود‪ ،‬کامال آماده می‌دانند‪ .‬افزایش تقاضا در‬ ‫صنعت کاشی سرامیک ایتالیا منجر به رشد بی‌سابقه درآمد داخلی‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬

‫جست‌وجو کنید‪:‬‬

‫‪Ceramic World Review Persian‬‬ ‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪7‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫سـاکمی‪ 1.4 :‬میلیـارد یـورو‬ ‫صورت‌های مالی تلفیق شـده و‬ ‫رشـد در بخش‌های خالص‬ ‫با تثبیت درآمدهای سال ‪1.4 ،2016‬‬ ‫میلیارد یورو (حدود ‪ 40‬میلیون یورو‬ ‫بیشتر از ‪ ،)2015‬دارایی خالص ‪642‬‬ ‫میلیون یورو و سود خالص تلفیقی‬ ‫تا ‪ 36‬میلیون یورو‪ ،‬برای سومین‬ ‫سال متوالی در کارنامه شرکت‬ ‫‪ Sacmi‬نوشته شد که یکی از بهترین‬ ‫صورت‌های مالی در تاریخ خود است‪.‬‬ ‫این نتایج عمدتا به دلیل عملکرد‬ ‫عالی دو بخش سرامیک و بسته‌بندی‬ ‫بود‪ .‬بخش سرامیک (که حدود‬ ‫‪ 70‬درصد از درآمد ‪SacmiImola‬‬ ‫را تشکیل می‌دهد) فرایند رشد در‬ ‫سال‌های اخیر را ادامه داد‪ ،‬که بیشتر‬ ‫متمرکز برپروژه‌هایی مبتنی بر‬ ‫چارچوب صنعت ‪ 4.0‬بود‪.‬‬ ‫در کنار موفقیت خط ‪Continua+‬‬ ‫و کوره جدید ‪ ،EKO‬این بخش نیز‬ ‫سیستم‌های مدیریت و نگهداری‬ ‫پانل‌های بزرگ را در همکاری با‬ ‫‪ Toyota Handling Italia‬توسعه‬

‫کسب جایـزه انجمـن کاشـی‬ ‫(‪ )TTA Awards‬توسـط راک‬ ‫سـرامیک‬ ‫راک سرامیک یکی از بهترین‬ ‫برندهای شناخته شده کاشی و‬ ‫سرامیک جهان موفق به دریافت دو‬ ‫تقدیرنامه مهم ‪ TTA Awards‬از‬ ‫انجمن کاشی در لندن گردید‪.‬‬ ‫مجموعه کانتری بریک (‪Country‬‬ ‫‪ )Brick collection‬به عنوان بهترین‬ ‫«کاشی دیوار سال» انتخاب گردید‬ ‫و سیرکلوود (‪ )Circle Wood‬به‬ ‫همان جایگاه در گروه «کاشی کف»‬ ‫نائل آمد‪.‬‬

‫‪8‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫داده است‪ .‬پاولو مونگاردی‪ ،‬ریاست‬ ‫این گروه گفت‪« :‬در سال ‪2016‬‬ ‫ایتالیا موقعیت خود را به عنوان‬ ‫بازاری کلیدی برای کل گروه با‬ ‫گردش مالی بیش از ‪ 200‬میلیون‬ ‫یورو تثبیت کرد (حدود ‪ 15‬درصد‬ ‫از کل حجم) و سهم خود را با توجه‬ ‫به محتوای باالی نوآوری در پروژه‌ها‬ ‫افزایش داد»‪ ،‬وی تصریح کرد‪« :‬این‬ ‫نشان می‌دهد که همانند اروپا و‬ ‫اسپانیا‪ ،‬ایتالیا نیز سرمایه‌گذاری‌های‬ ‫بزرگ در این بخش را ادامه داده‬ ‫است‪».‬‬ ‫از عوامل کلیدی رشد در این‬ ‫خصوص‪ ،‬می‌توان به افتتاح شعبه‌های‬ ‫جدیدی از جمله ‪ Gaiotto‬در‬ ‫‪ Piacenza‬و ‪ Cosmec‬در ورونا‬ ‫اشاره کرد‪ ،‬که دومی از مراجع‬ ‫مهمی در کسب و کار صنعت آجر‬ ‫ساکمی محسوب می‌شود‪ .‬شعبه‬ ‫جدید در تنسی‪ ،‬برای حمایت از‬ ‫سرمایه‌گذاری‌های ساخته شده در‬ ‫منطقه توسط شرکت‌های سرامیک‬ ‫ایتالیایی نقشی استراتژیک بازی‬ ‫می‌کند‪.‬‬

‫شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات‬ ‫نقش بسیار مهمی در ارائه خدمات‬ ‫به شرکت حمل و نقل و تدارکات‬ ‫(‪ )Italiansped‬خدمات پشتیبانی‬ ‫تولید (‪ )Protesa‬و خدمات فناوری‬ ‫اطالعات و مدیریت دارند‪ .‬نمونه قابل‬ ‫ذکر‪ ،‬سرمایه‌گذاری قابل توجهی‬ ‫در بخش بسته‌بندی نوشیدنی‌ها‪،‬‬ ‫‪ ،Defranceschi Italia‬عملیاتی‬ ‫استراتژیک و دارای ارزش‌های‬ ‫اخالقی است که دارایی‌های کلیدی‬ ‫شرکت را از لحاظ دانش و تخصص در‬ ‫ایتالیا نگه داشته است‪.‬‬ ‫‪ ،Carl &Montanari‬یک‬ ‫شرکت پیشــرو در بخش‬ ‫صنایـع غذایی‪ ،‬همچنین‬ ‫سرمایه‌گذاری‌های مهم را‬ ‫برای گسترش بخش‌های‬ ‫عملیـات خــود و ایجـاد‬ ‫بخش‌های نانوایی و تولید‬ ‫بیسکویت انجام داده است‪.‬‬ ‫نتایج خوبی نیز در سال‬ ‫‪ 2016‬در حیطه اشتغال‬ ‫به دست آمده است و تعداد‬ ‫نیـروی کـار بـه بیش از‬

‫‪ 4،247‬نفر رسید (تقریبا ‪ 70‬نفر‬ ‫بیشتر از سال ‪ .)2015‬بیش از‬ ‫‪ 2900‬کارمند در کارخانه‌های‬ ‫ایتالیایی کار می‌کنند و این نتیجه‌ای‬ ‫فوق‌العاده برای گروهی است که‬ ‫‪ 85‬درصد درآمد خود را در خارج‬ ‫از کشور تولید می‌کند‪ .‬در آخر‬ ‫مونگاردی نتیجه‌گیری کرد‪« :‬یکی‬ ‫از چالش‌های بعدی که ما با آن‬ ‫مواجه هستیم‪ ،‬سازماندهی مجدد‬ ‫درون سازمان است ‪ ،‬که شامل قرار‬ ‫دادن جوانان برای نقش کلیدی در‬ ‫شرکت‌های گروهی می‌شود‪».‬‬

‫آندرئا منزیتری‪ ،‬معاون بازاریابی‬ ‫و توسعه محصول‪ ،‬اشاره کرد‪« :‬دو‬ ‫جایزه متعلق به برجسته‌ترین کار‬ ‫انجام شده توسط گروه توسعه‬ ‫محصول به سرپرستی پائلو سایلی‬ ‫و گروه ارتباطات به سرپرستی‬ ‫مارکو بورگی می‌باشد‪ .‬ما به عنوان‬ ‫ارائه‌دهنده راه‌حل‌های شیوه زندگی‪،‬‬ ‫سعی بر این داریم که راه‌حل‌هایی‬ ‫جهت الهام‌بخشی به طراحان و در‬ ‫نهایت پیشنهادهایی کاربردی و‬ ‫متوجه علم زیبایی‌شناسی به کاربران‬ ‫و ارتقائ هر مجموعه به بهترین شکل‬ ‫ممکن‪ ،‬ارائه دهیم‪ .‬در واقع اهمیت‬ ‫دریافت این جایزه از کشوری که‬

‫باالترین نقطه تمرکز معماران و‬ ‫طراحان داخلی را داراست بیش از‬ ‫پیش است‪».‬‬ ‫جایزه ‪ TTA‬کیفیت تولید در بخش‬ ‫سرامیک را به لحاظ نوآوری و‬ ‫طراحی بهبود می‌بخشد‪ .‬برندگان‬ ‫سال ‪ 2017‬از طریق رأی‌گیری‬ ‫آنالین و نظر هیأت داوران متشکل از‬ ‫متخصصین صنعت برگزیده شدند‪.‬‬ ‫راک سرامیک یکی از بزرگترین‬ ‫تولیدکنندگان سرامیک در جهان‬ ‫است‪ .‬این شرکت تولید ساالنه‌ای‬ ‫بالغ بر ‪110‬میلیون متر مربع کاشی‪،‬‬ ‫‪ 5‬میلیون قطعه چینی بهداشتی و‬ ‫‪ 24‬میلیون قطعه ظروف چینی با‬

‫مجموع درآمدی حدود ‪ 1‬میلیارد‬ ‫دالر دارد و ‪ 17‬بخش مدرن تولیدی‬ ‫آن در امارات متحده عربی (شامل‬ ‫دفتر مرکزی واقع در رأس‌الخیمه)‪،‬‬ ‫هند‪ ،‬بنگالدش و ایران واقع شده‬ ‫است‪.‬‬

‫‪PALADIO MARRON‬‬ ‫‪Thickness : 5.6 mm‬‬

‫‪PORCELAIN‬‬

‫‪100X50 | 100X100 | 100X300 | 120X60 | 120X120 | 120X260 | 120X360‬‬

‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ اﻧﺤﺼﺎري ﻓﺮوش ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﮐﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت ﮔﺮﺳﭙﺎﻧﯿﺎ)اﺳﭙﺎﻧﯿﺎ( در اﯾﺮان‬ ‫ﻣﻼﺻﺪرا‪ ،‬ﺷﯿﺮازﺟﻨﻮﺑﻰ‪ ،‬ﭘﻼك‪ 30/2‬ﺗﻠﻔﻦ‪ 88041008-9 :‬ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ‪09128995953 :‬‬

‫ﺑﺎزرﮔـﺎﻧﻰ ﻋﺒـﺎدى‬

‫‪www.grespania.com‬‬ ‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪9‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫‪Non-SlipInk‬جوهردیجیتال‬ ‫جدیدی برای سطوح ضد لغزنده‬ ‫اسپانیائی‬ ‫تولیدکننده لعاب و رنگ‬ ‫ِ‬ ‫ِکرافریت(‪)Kerafrit‬بهدنبالتالش‌های‬ ‫تحقیـق و تـوسـعه درازمدت‪ ،‬بـا‬ ‫همکاری مؤسسه فناوری سرامیک‬ ‫(‪)CeramicTechnologyInstitute,ITC‬‬ ‫کستیون (‪ )Castellón‬و شرکت‬ ‫سیستم (‪ )System‬که شرکتی‬

‫راه‌اندازی سومین خط تولیـد‬ ‫گروه ‪ LB‬در سال جاری برای‬ ‫‪Mohawk’s Mexican‬‬ ‫‪Facilities‬‬ ‫به دنبال قراردادی مبنی بر تأمین‬ ‫تأسیسات ساالمانکا ‪ LB ،II‬همکاری‬ ‫خود را با گروه ‪ Mohawk‬با سفارش‬ ‫جدیدی برای تأسیس کارخانه در‬ ‫مکزیک تقویت نمود‪.‬‬ ‫و‬

‫ادامههمکاری‪ Florim‬و‪BMR‬‬ ‫در حوزه پنل‌هایی با ابعاد بزرگ‬ ‫کیفیـت‪ ،‬نـــوآوری و پـایـــداری‬ ‫زیست‌محیطی همواره اصول اولیه‌ای‬ ‫بـوده که در سـرخط گزینـه‌های‬ ‫مهندسی خط تولید گروه ‪Florim‬‬ ‫قرار داشته است‪.‬‬ ‫در عملیات تولید پانل‌هایی با ابعاد‬ ‫بـزرگ (‪ 3200×1600‬میلی‌متـر)‬ ‫تولید شده در کارخانه‌ای در موردانو‬ ‫(بولونیا)‪ ،‬تولیدکننده شناخته شده‬ ‫کاشی سرامیک ایتالیایی‪ ،‬خط دوم‬ ‫‪ BMR‬خود را نصب کرده است‪ ،‬که‬ ‫اجازه می‌دهد ترکیب‌های سایزی‬ ‫متعدد تولید با هدف بهینه‌سازی‬ ‫فضا و منابع زیست‌محیطی را عملی‬

‫‪10‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫پیشتاز در بخش سامانه چاپ‬ ‫دیجیتال است‪ ،‬جوهر دیجیتالی‬ ‫جدیدی را که ‪Non-Slip Ink‬‬ ‫(جوهر ضدلغزش) نامیده می‌شود‪،‬‬ ‫توسعه داده و ثبت کرده است‪.‬‬ ‫‪ Non-Slip Ink‬که در سویساما‬ ‫‪ )Cevisama 2017( 2017‬رونمائی‬ ‫شد‪ ،‬فرصت‌های تازه‌ای را برای‬ ‫توسعه سطوح سرامیکی که به‬ ‫صورت دیجیتالی تزئین می‌شوند‪،‬‬

‫می‌گشاید‪.‬‬ ‫این جوهر قادر است تا کاالهای‬ ‫فنی ضد لغزشی را ایجاد کند که به‬ ‫لطف بافت سطحی فوق‌العاده نرم‪،‬‬ ‫برای استفاده در محیط‌های داخلی‬ ‫و خارجی مناسب هستند و همه‬ ‫ضدلغزشی کد فنی‬ ‫نیازمندی‌های‬ ‫ِ‬ ‫ساختمان اسپانیا‪Código( CTE ،‬‬ ‫‪)Técnico de Edificación, CTE‬‬ ‫را برآورده می‌کند‪.‬‬

‫یکی از مزایای ‪ No-Slip Ink‬امکان‬ ‫استفاده از کلکسیون کاشی یکسان‬ ‫برای کف‌های داخلی و خارجی‬ ‫بدون تفاوت در رنگ و با همان‬ ‫سهولت تمیز شدن می‌باشد‪.‬‬

‫و‬

‫توافق‌نامه‌ای که در ماه فوریه‬ ‫امضا شده است‪ ،‬شامل یک خط‬ ‫تولید بچینگ زنجیره‌ای جدید‪،‬‬ ‫خط میکروگرانـوله و کارخانـه‬ ‫بازیابی ضایعات می‌باشد‪.‬‬ ‫با توجـه به پایان سـال ‪،2017‬‬ ‫این سفارش سومین قرارداد ‪LB‬‬ ‫برای کارخانه‌های مکزیکی چند‬ ‫ملیتی ایاالت متحده در شش‬ ‫ماه گذشته بود‪.‬‬

‫نماید‪.‬‬ ‫سطح باالی انعطاف‌پذیری خط در‬ ‫کنار توقف‌های کوچک و مالحظات‬ ‫محیط‌زیستی‪ ،‬همواره از اولویت‌های‬ ‫استراتژیک گروه ‪ Florim‬بوده که با‬ ‫استفاده از تکنولوژی برش خشک‬ ‫کوارتز و بازیابی پودر به عنوان مواد‬ ‫خام در فرموالسيون بدن موجب‬ ‫افزایش بهره‌وری می‌شود‪.‬‬ ‫این مزیت برتر تکنولوژی خشک‬ ‫در یک پروژه تحقیقاتی اخیر که‬ ‫توسط ‪ BMR‬با همکاری گروه شیمی‬ ‫و زمین‌شناسی دانشگاه ‪Modena‬‬ ‫و ‪ Reggio Emilia‬انجام شده است‬ ‫مورد تأیید قرار گرفت‪.‬‬ ‫در کنار مزایایی همچون مصرف آب‬ ‫صفر (‪ ،)zero water‬مزایای بیشتر‬

‫عبارتند از ساده‌سازی خط تولید‬ ‫(حذف فرآیند خشک کردن‪ ،‬تصفیه‬ ‫و دفع لجـن) و صـرفه‌جـویی در‬ ‫هزینه‌های مهم مرتبط با افزایش‬ ‫عمر قطعات و در نتیجه کل خط را‬ ‫می‌توان ذکرکرد‪.‬‬ ‫نصب تأسیسات در ‪ Mordano‬را‬ ‫می‌توان نـوزدهمین پروژه خطوط‬ ‫برش و پخ‌زنی بین ‪ BMR‬و ‪Florim‬‬

‫دانست‪.‬‬ ‫سرمایه‌گذاری دیگری از کارخانه‬ ‫تولید ‪ Florim‬که ‪ BMR‬را نیز شامل‬ ‫می‌شـود‪ ،‬در کالرکسـویل‪ ،‬تنسی‪،‬‬ ‫جایی است کـه آن را خط تولیـد‬ ‫کامل برش و پولیش ضد لکه برای‬ ‫اندازه‌های معمولی عرضه کرده است‬ ‫و همچنین یک خط خشک برش و‬ ‫پخ‌زنی نیز در آن قرار دارد‪.‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪11‬‬

‫اخبـار جهـان‬

‫‌چرام‬ ‫افتتاحسالننمایشا ِسمالتی ِ‬ ‫برای «دیجیتال‪ ،‬حاال وقت ‪4/0‬‬ ‫است»‬ ‫سـالــن نمــایش ا ِسمالتـی‌چـِرام‬ ‫(‪ )Smalticeram‬در روت ِلیا‪ِ ،‬رجیو‬ ‫ا ِمیلیا (‪)Roteglia, Reggio Emilia‬‬ ‫در حال حاضر میزبان رویدادی‬ ‫با عنوان «دیجیتال‪ ،‬حاال وقت‬ ‫‪ 4/0‬است» (“‪Digital it’s now‬‬ ‫‪ )”4.0‬می‌باشد که نمایشگاهی از‬ ‫پروژه‌های سرامیکی با افکت‌های‬ ‫ماده‌ای خیره‌کننده بصری است که‬ ‫این محصوالت توسط شرکت‌های‬ ‫لعاب و رنگ سرامیکی و با آمیزه‌ای‬ ‫از فناوری‌های پیشرفته دیجیتالی و‬ ‫غیردیجیتالی توسعه یافته‌اند‪.‬‬ ‫گستردگی این نمایشگاه از پانل‌های‬ ‫با اندازه بزرگ تا کاشی‌های سایز‬ ‫کوچک‪ ،‬مجموعه‌ای از مدل‌ها را‬

‫گِرانیسـِر‪ ،‬شرکت سـاکمی را‬ ‫برای کاشی‌های سایز متوسط و‬ ‫بزرگ خود انتخاب می‌کند‬ ‫اخیرا شرکت ترکیه‌ای گِرانیسِ ر‬ ‫سرامیک (‪)Graniser Seramik‬‬ ‫به عنوان بخشی از طرح بلند مدت‬ ‫نوسازی کارخانه خود‪ ،‬خط جدید‬ ‫و کاملی را راه‌اندازی کرد که توسط‬ ‫ساکمی (‪ )Sacmi‬برای تولید‬ ‫کاشی‌های پرسالنی طراحی و‬ ‫ساخته شده است‪ .‬ظرفیت تولید‬ ‫این کارخانه ‪ 8،000‬متر مربع در‬ ‫روز است و به گرانیسر این امکان را‬ ‫کردن سایز ‪cm‬‬ ‫می‌دهد تا با وارد‬ ‫ِ‬ ‫‪ 80x80‬در کنار سایزهای متداول‌ت ِر‬ ‫‪ 60x60‬و ‪ cm 120x60‬و همچنین‬ ‫ضخامت‌های کاشی تا ‪ mm 20‬که‬

‫‪12‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫نشان می‌دهد که افکت‌های ماده‌ای‬ ‫قوی از محصوالت دیجیتالی‬ ‫‌چرام را به نمایش‬ ‫پیشرفته اسمالتی ِ‬ ‫می‌گذارد که از طریق پژوهش‬ ‫مداوم در راه‌حل‌های نوآورانه توسعه‬ ‫یافته‌اند‪.‬‬ ‫در همان حال‪ ،‬این تولید‌کننده‬ ‫لعاب و رنگ سرمایه‌گذاری بزرگی‬

‫انجام می‌دهد‪ .‬در محل سایت‬ ‫خود در روت ِلیا‪ ،‬طرح پایلوتی را راه‬ ‫اندازی می‌کند که قادر خواهد‬ ‫بود کل فرایند تولید سرامیک‬ ‫را بازسازی نماید و به مشتریان‪،‬‬ ‫بررسی‌های امکان‌سنجی برای مواد‬ ‫را پیشنهاد می‌دهد‪ .‬این طرح با‬ ‫فناوری‌های پیشرفته شامل پرس‬

‫برای سایزهای بـزرگ‪ ،‬سامانـه‌های‬ ‫دبل شارژ‪ ،‬جدیدترین نسل از‬ ‫چاپگرهای دیجیتال‪ ،‬یک خط‬ ‫لعاب زنی کامل‪ ،‬یک کوره صنعتی و‬ ‫نمونه‌های اولیه (پروتوتایپ) تجربی‬ ‫مختلف مجهز می‌شود‪.‬‬ ‫انتظار می‌رود تـا پایـان تابستان‬ ‫راه‌اندازی شود‪.‬‬

‫تقاضا برای آن‌ها در حال رشد است‪،‬‬ ‫طیف سایزهای متوسط و متوسط‬ ‫ بزرگ خود را وسیع‌تر نماید‪.‬‬‫طرح بندی کارخانه شامل نصب‬ ‫یک آسیاب ‪ MMC 092‬و اسپری‬ ‫درایر ‪ ،ATM 65‬دو پرس جدید‬ ‫‪ PH 6500‬مجهز به کیت‌های قالب‬ ‫متعدد (برای هر دو قالب باالئی و‬ ‫‌کن ‪EVA 984‬‬ ‫پائینی) و دو خشک ِ‬ ‫با کیت‌های ویژه ضخامت ‪mm 20‬‬ ‫می‌باشد‪.‬‬ ‫به منظور تکمیل دو سامانه‬ ‫لعاب‌زنی تدارک دیده شده توسط‬ ‫اینتِزا (‪ ،)Intesa‬ساکمی دیجیتال‬ ‫(‪ )Sacmi Digital‬همه چاپگرهای‬ ‫دیجیتالی جدید ‪ DHD‬را با هدهای‬ ‫‪ Dimatix‬تهیه کرده است‪ .‬واحد‬ ‫پخت از یک کوره ‪ 130‬متری جدید‬

‫‪ FMS 285‬مجهز به سامانه بازیابی‬ ‫حرارت ‪ XTR‬بهره می‌برد که‬ ‫می‌تواند دماهای مناطق احتراق را‬ ‫تا ‪ 300°C‬افزایش دهد‪ .‬نوئووا سیما‬ ‫(‪ )Nuova Sima‬همه راه‌حل‌های‬ ‫جابجائی محصول را تدارک دیده‬ ‫است که شامل ناقل‌های هدایت‬ ‫شونده با لیزر و دو خط درجه‌بندی‬

‫هستند‪ .‬همچنین با آغاز به کار‬ ‫کارخانه جدید‪ ،‬گرانیسر نیز خطوط‬ ‫فعلی خود را ارتقاء می‌دهد‪ .‬برای‬ ‫این منظور‪ ،‬ساکمی دو پرس‬ ‫‪ PH 3590‬را تأمین کرد که تعداد‬ ‫پرس‌های ساکمی را که در این‬ ‫شرکت ترکیه‌ای مشغول به کار‬ ‫هستند‪ ،‬به پنج عدد می‌رساند‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪13‬‬

‫اخبـار جهـان‬

‫ِکـراجِ ت شریک برتـر ‪Xaar‬‬ ‫می‌شود‬ ‫زار (‪ )Xaar‬اعالم کرده که کِراجِ ت‬ ‫یکی از شرکای برترش (‪Premier‬‬ ‫‪ )Partner‬در بازار سرامیک شده‬ ‫است‪.‬‬ ‫این شرکت معروف اسپانیائی و‬ ‫پیشـگام در تـوسـعه سامانـه‌های‬ ‫سرمایه‌گذاری‪ New Pearl‬در‬ ‫پرس‪ Lamgea‬شرکتسیستم‬ ‫برای تولید پانل با اندازه بزرگ‬ ‫نیو پِرل (‪ )New Pearl‬که بزرگ‌ترین‬ ‫تولیدکننده کاشی سرامیکی در‬ ‫چین است‪ ،‬پرس ‪ 30000‬تنی‬ ‫‪ LAMGEA 30000‬از شرکت‬ ‫سیستم (‪ )System‬را انتخاب‬ ‫کرده است تا به سوی تولید پانل‬ ‫سرامیکی با اندازه بزرگ حرکت‬ ‫شدن سریع به نقش‬ ‫کند و تبدیل‬ ‫ِ‬ ‫راهبر بازار در این بخش را سر لوحه‬ ‫خود قرار داده است‪.‬‬ ‫قالب ‪LAMGEA‬‬ ‫پرس بدون‬ ‫ِ‬ ‫در طول سال ‪ 2017‬در یکی از‬ ‫کارخانه‌های نیو پِرل در فوشان‬

‫همایش مدیران تولیـد و فنـی‬ ‫کارخانجات کاشی و سـرامیک‬ ‫ایـران‬ ‫همایش مدیــران تولیــد و فنـی‬ ‫کارخانجات کاشی و سرامیک ایران‬ ‫در تاریخ ‪ 30‬آبان لغایت اول آذر‬ ‫‪ 1396‬در مکان دانشگاه یزد برگزار‬

‫‪14‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫تزئین دیجیتالی برای صنعت کاشی می‌شود) است که امکان توسعه و تحویل سریع به بازار را تسهیل‬ ‫سرامیکی‪ ،‬نخستین تولیدکننده شکل موج‌های اختصاصی شده را می‌نماید‪.‬‬ ‫اروپائی چاپگر اینک‌جِ ت به شمار برای ا ِعمال‌های ویژه فراهم می‌آورد‬ ‫می‌رود که از مزایای شراکت‬ ‫راهبردی بازار منتفع می‌شود‪ .‬این‌ها‬ ‫شامل دسترسی به فناوری جدید‪،‬‬ ‫محصوالت و خدماتی مانند برنامه‬ ‫باز شکل موج (‪open Waveform‬‬ ‫‪ )Program‬زار (به زودی اعالم‬

‫نصب خواهد شد و پانل‌های‬ ‫سرامیکی در سایزهای تا ‪3/۲x۱/6‬‬ ‫متر را با ضخامت‌های متغیر (از‬ ‫‪ 6‬تا ‪ )mm 20‬مطابق تقاضای بازار‬ ‫تولید خواهد کرد‪ .‬این شرکت چینی‬ ‫شالوده تصمیم خود را بر مشخصات‬ ‫نوآورانه فناوری توسعه داده شده‬ ‫توسط شرکت سیستم بنا نهاده‬ ‫است که کیفیت باالی محصول را‬ ‫تضمین می‌نماید‪.‬‬ ‫فشردن پودرهای‬ ‫فناوری برای‬ ‫ِ‬ ‫‌نقص‬ ‫اسپری درایر شده‪ ،‬خروج بی ِ‬ ‫هوا از ماده را تضمین می‌کنند و در‬ ‫همان حال‪ ،‬انعطاف‌پذیری باال و‬ ‫سامانه پرس‌کاری اختصاصی‌سازی‬ ‫شونده که نیروئی تا ‪ 30،000‬تن‬ ‫را ا ِعمال می‌کند‪ ،‬دقت باال در کل‬

‫فرایند را تضمین می‌نمایند‪ .‬در واقع‬ ‫این سرمایه‌گذاری تازه‪ ،‬جدیدترین‬ ‫گام در شراکت فناورانه بین شرکت‬ ‫سیستم و نیو پِرل می‌باشد که پس‬ ‫از انتخـاب تقریبـا ‪ 40‬چاپگــر‬

‫کِــ ِرآدیجیــت (‪ )Creadigit‬در‬ ‫کارخانـه‌های گـروه کـه در نواحی‬ ‫گوآنـگ‌دونـگ (‪ )Guangdong‬و‬ ‫جیانگ‌زی (‪ )Jiangxi‬واقع هستند‪،‬‬ ‫انجام شده است‪.‬‬

‫می‌باشد و پیش‌بینی می‌شود این بین صنعت و بخش‌های تحقیقاتی‬ ‫خواهد شد‪.‬‬ ‫این همایش در راستای اهداف و اتفاق باعث تقویت ارتباط بیشتر و پژوهشی گردد‪.‬‬ ‫برنامه‌های تدوین شده در هیأت مدیره‬ ‫جدید انجمن صنفی تولیدکنندگان‬ ‫سرامیک ایران و با همکاری انجمن‬ ‫سرامیک ایران برگزار می‌گردد‪.‬‬ ‫انجمن صنفی تولیدکنندگان‬ ‫مرکز توسعه فناوری‌های سرامیک‬ ‫سرامیک ایران‬ ‫انجمن سرامیک ایران‬ ‫ایران از دیگر همکاران این همایش‬

APADANA CERAM No. 187, Mollasadra Ave, Tehran, Iran Headquarters: +98 21 84310000 Factory: +98 28 33880000 info@apadanaceram.net www.apadanaceram.com

15

1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫افزایش توانایی تولید محصوالت‬ ‫جدید در گرانیت لیا با راه‌اندازی‬ ‫دو دستگاه ب ِل بر‬ ‫شرکت گـرانیت لیـا تولیـدکننده‬ ‫محصوالت دکوری با نصب و راه‌اندازی‬ ‫دو دستگاه ب ِل بر روی خط لعاب خود‬ ‫در حال افزایش توانایی خود برای‬ ‫تولید محصوالت جدید می‌باشد‪.‬‬ ‫با توجه به روند بازار در جهت تولید‬ ‫محصوالت با ابعاد و افکت‌های خاص‪،‬‬ ‫این شرکت در تالش است که خود را‬ ‫با نیازهای مشتریان هماهنگ ساخته‬

‫حضــور پررنـگ‌تــر ‪CMF‬‬ ‫در انـدونـزی‬ ‫چندین شـرکت عمـده سرامیکی‬ ‫انـدونزیایـی‪ ،‬از جملـه پالتینــوم‬ ‫‪ Platinum‬و میــالن ســرامیـک‬ ‫‪ ،Milan Ceramic‬تکنولوژی ‪CMF‬‬ ‫را بـه عنـوان شـریک خـود جهت‬

‫سرمایه‌گذاری َوخیاس کورونـا‬ ‫در راه‌حل دوم‪SACMI-SAMA‬‬ ‫شرکت کلمبیائی َوخیاس کورونا‬ ‫(‪ )Vajillas Corona‬تولیدکننده با‬ ‫سابقه لوازم رومیزی در بازار آمریکای‬ ‫التین و بخشی از اُرگانیزاسیون‬ ‫کورونا (‪)Organización Corona‬‬ ‫اخیرا با شراکت مجدد با ساما‬ ‫(‪ ،)Sama‬شرکتی از گروه ساکمی‬ ‫و متخصص در طراحی و تولید‬ ‫راه‌حل‌های تولید لوازم رومیزی‬ ‫با درجه خودکاری باال‪ ،‬ظرفیت‬ ‫پرس‌کاری ایزو استاتیک اندازه‬ ‫بزرگ خود را دو برابر کرد‪ .‬خط دوم‬ ‫پرس کاری و پرداخت‌کاری ‪LPP-‬‬ ‫‪ 1-45 OFM 8-R45‬در کارخانه‬

‫‪16‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫و بتواند طیف جدیدی از محصوالت‬ ‫دکوری را به بازار عرضه نماید‪ .‬با‬ ‫توجه به آزمایش‌های صورت گرفته و‬ ‫وجود خط برش کامی در این شرکت‬ ‫که جز بهترین دستگاه‌های برش‬ ‫دنیا می‌باشد‪ ،‬امکان تولید این نوع‬ ‫محصوالت در آینده نزدیک را خواهد‬ ‫داشت‪ ،‬با وجود دستگاه دیجیتال که‬ ‫با جوهر مخصوص پخت سوم شارژ‬ ‫می‌شود به همراه یک دستگاه پالتر‬ ‫برای اعمال جوهر با افکت ویژه مانند‬ ‫لوستر‪ ،‬طال‪ ،‬متالیک و ‪ ...‬توانمندی‬ ‫تولید قطعات ویژه را به این مجموعه‬

‫داده است‪.‬‬ ‫عالوه بر آن وجود دستگاه واترجت‬ ‫جهت تولید قطعات با انحنای خاص‬ ‫و دستگاه برش با عرض ‪ 100‬متر‬ ‫نیز سبب منحصر به فرد بودن این‬ ‫مجموعه شده است‪.‬‬ ‫کارخانه گرانیت لیا با دارا بودن یک‬

‫خط لعاب به همراه چاپ دیجیتال‪،‬‬ ‫دو خط چاپ سایز بزرگ هم اکنون‬ ‫قابلیت خوبی در جهت تولید انواع‬ ‫محصوالت دکوری دارد که تعدادی‬ ‫از آن در غرفه‌های برترین برندهای‬ ‫ایران در نمایشگاه تهران به نمایش‬ ‫گذاشته شد‪.‬‬

‫تأمیـن تجهیـزات ذخیره‌سازی و‬ ‫لودینـگ و آنلـودینگ برای اصالح‬ ‫و بهبود کارایی خطوط تولید خود‬ ‫در کارخانه‌های جاکارتا و سورابایا‬ ‫انتخاب کردند‪.‬‬ ‫تکنــولــوژی ‪ CMF‬تعــدادی از‬ ‫دستگاه‌های انتقال ‪ TFLAT‬با صفحه‬ ‫مجهز به سیستم مکش که قادر به‬

‫حمل و نقل کاشی‌های تولیدشده با‬ ‫ابعاد متوسط ‪ -‬بزرگ می‌باشد را در‬ ‫هماهنگی کامل درکنار دستگاه‌های‬ ‫‪ TBOX‬و ‪ SBOX‬بـرای ذخیــره‬ ‫مقادیـر زیــادی از‬ ‫کاشـی‌هـای خــام‬ ‫ارائه نموده است‪.‬‬ ‫برای اطمینان از‬

‫کارایی و خدمات جامع پشتیبانی‬ ‫فنـی‪ ،‬کارکنـان فنی محلی ‪CMF‬‬ ‫‪ Technology‬در نصب و راه‌اندازی‬ ‫ماشین‌ها شرکت خواهند کرد‪.‬‬

‫تولیدی در کالداس‪ ،‬انتیوکیا‬ ‫(‪ )Caldas, Antioquia‬نصب شده‬ ‫است که برای تولید محصوالتی‬ ‫که عمدتا در صنعت هتل‌داری به‬ ‫مصرف می‌رسند‪ ،‬استفاده خواهد‬ ‫شد‪ .‬این سامانه در داخل خط تولید‬ ‫فعلی جای گرفته است و در ارتباط‬ ‫با دیگر پرس‌های ساکمی که هم‬ ‫اکنون نصب هستند‪ ،‬کار خواهد‬ ‫کرد و به صورت موازی یک تسمه‬ ‫نقاله منفرد را تغذیه می‌کند که‬ ‫جریانی از محصوالت پرس شده و‬ ‫انباشته شده را به خط لعاب زنی و‬ ‫کوره ساخته شده توسط ریدهامر ‪-‬‬ ‫ساکمی (‪)Riedhammer-Sacmi‬‬ ‫حمل می‌نماید‪ .‬یکی از ویژگی‌های‬ ‫اصلی این خط‪ ،‬توانائی آن برای‬

‫اجرای همه وظایف تولیدی و‬ ‫پرداخت‌کاری برای بشقاب‌هائی‬ ‫با قطرهای تا ‪ mm 455‬یا حتی‬ ‫قطرهای بزرگ‌تر در مورد کاالهای‬ ‫غیر مدور است‪.‬‬ ‫بهره‌وری پرس (از ‪ 250‬تا ‪300‬‬ ‫قطعه بسته به شکل گِرد یا نامنظم‬ ‫کاال) برای اقالمی در این اندازه‌ها‬ ‫بسیار باالست و مهر تأئیدی بر‬ ‫بودن سامانه این راهبر بازار‬ ‫بی‌نظیر ِ‬ ‫می‌باشد‪.‬‬ ‫تطبیق‌پذیری‪ ،‬انعطاف‌پذیری و‬ ‫راندمان پرس با مزایای پرداخت‌کننده‬

‫خودکار ‪ OFM 8-R45‬که برای‬ ‫پرداخت خشک همه انواع کاال‬ ‫(گِرد‪ ،‬چند گوشه‪ ،‬مربع‪ ،‬مستطیل‪،‬‬ ‫بشقاب یا ظرف و حتی کاالهائی با‬ ‫لبه‌های نامتقارن نامنظم) طراحی‬ ‫شده است‪ ،‬تقویت می‌شود‪.‬‬ ‫با سرمایه‌گذاری اخیر‪ ،‬این شرکت‬ ‫کلمبیائی شراکت صنعتی بلندمدت‬ ‫خود را با ساما تقویت می‌کند و‬ ‫فرایند نوآوری فناورانه‌ای خود‬ ‫آوردن بهترین‬ ‫را با هدف فراهم‬ ‫ِ‬ ‫استانداردهای موجود در بازار برای‬ ‫مشتریانش ادامه می‌دهد‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪17‬‬

‫اخبـار جهـان‬

‫ژیکاوا؛تولیدایرانی‪-‬کیفیتجهانی‬

‫شرکت ژیکاوا با ربع قرن سابقه در‬ ‫تولید مواد شیمیایی ساختمانی‬ ‫یکی از شرکتهای پیشرو در ارائه‬ ‫آخرین فناوری‌های این صنعت‬ ‫به بازار ساختمان ایران می‌باشد‪.‬‬ ‫در سال‌های گذشته این شرکت‬ ‫یکی از بزرگترین عرضه‌کنندگان‬ ‫چسب کاشی در بازار ایران بود‬ ‫ولی با ورود شرکت‌های متفرقه‬ ‫و زیرپله‌ای به بازار و عرضه انواع‬ ‫چسب‌های بی‌کیفیت و نامرغوب‬ ‫توسط فروشندگان سودجو راه خود‬ ‫را از این بازار جدا کرده و بیشتر با‬ ‫مصرف‌کنندگان عمده و مشتریانی‬ ‫که دنبال محصوالت با کیفیت‬ ‫بوده و حاضر به پرداخت بهای آن‬ ‫بودند ارتباط برقرار کرد‪ .‬از حدود‬ ‫ده سال پیش و پس از گسترش‬ ‫ارتباط کاری با شرکت معظم‬ ‫‪ WACKER POLYMER‬آلمان‬ ‫یکی از بزرگترین تولیدکنندگان‬ ‫رزین‌های پودری امولیسیونی دنیا‬

‫چاپگر‪EFICretaprintC4Twin‬‬

‫در چین روانه بازار شد‬

‫ای ا ِف آی (‪ )EFI‬از شرکت در‬ ‫نمایشگاه چین ‪Ceramics( 2017‬‬ ‫‪ )China 2017‬که بزرگ‌ترین‬ ‫نمایشگاه تجاری آسیائی با موضوع‬ ‫فناوری‌های صنعت سرامیک است‬ ‫و در ‪ 4‬ژوئن به پایان رسید‪ ،‬منتفع‬ ‫شد‪ .‬این شرکت چند ملیتی ایاالت‬ ‫متحده‪ ،‬نمایشگاه گوآنگ‌ژو را برای‬ ‫رونمائی از چاپگر دیجیتال جدید‬ ‫‪ EFI Cretaprint C4 Twin‬و نیز‬ ‫طیف جوهرهای ‪ Cretacolor‬و‬

‫‪18‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫این شرکت موفق به اخذ دانش فنی‬ ‫تولید انواع چسب‌ها و مالت‌های‬ ‫پرسه‬ ‫مهندسی گردید‪ .‬در طی این ُ‬ ‫مواد اولیه ایران به مرکز تحقیقات‬ ‫شرکت ‪ WACKER‬در دوبی ارسال‬ ‫گردیده و چسب کاشی بر اساس‬ ‫خصوصیات مواد اولیه ایرانی و‬ ‫نیازهای استاندارهای بین‌المللی‬ ‫فرموله‪ ،‬آزمایش و تأیید گردید‪.‬‬ ‫در حال حاضر انواع چسب‌های کاشی‬ ‫تولیدی این شرکت مطابق استاندارد‬ ‫ملـی اجبـاری ایــران ‪ 12492‬و‬ ‫استاندارد بین‌المللی‪EN 2004:2007‬‬ ‫تولید می‌گردد‪.‬‬ ‫تغییر روش‌های سنتی ساخت و‬ ‫ساز و روی آوردن به روش‌های‬ ‫نوین و پیش‌ساخته‪ ،‬عرضه انواع‬ ‫کاشی و سرامیک‌های مرغوب‬ ‫ایرانی و خارجی و بزرگتر شدن‬ ‫اندازه آن‌ها‪ ،‬نیاز به سرعت و دقت‬ ‫در نصب کاشی و سرامیک استفاده‬ ‫از انواع چسب‌های کاشی را ضروری‬ ‫و اجتناب‌ناپذیر ساخته است‪.‬‬ ‫در حال حاضر مشتریان چسب‌های‬

‫کاشی مرغوب برای تأمین نیازهای‬ ‫خود بیشتر به برندهای خارجی روی‬ ‫می‌آورند ولی به غیر از قیمت‌های‬ ‫باالی این چسب‌ها مسائلی مانند‬ ‫برندهای نامرغوب و یا چسب‌های‬ ‫تقلبی که به وفور در بازار موجود‬ ‫است مشکالت عدیده‌ای برای آنان‬ ‫به وجود آورده است‪.‬‬ ‫شرکت ژیکاوا موفق شده‬ ‫است تا انواع چسب‌های‬ ‫کاشی را مشابه با بهترین‬ ‫نمونه‌هایخارجیوقیمت‌های‬ ‫بسیار ارزان‌تر تولید نماید و‬ ‫تاکنون ده‌ها پروژه بزرگ با‬ ‫رضایت کامل آن را جایگزین‬ ‫چسب‌های خارجی مصرفی‬ ‫خود کرده‌اند‪.‬‬ ‫کیفیت محصوالت ارائه شده‬ ‫به مشتریان قابل کنترل در‬ ‫آزمایشگاه مجهــز شرکت‬ ‫ژیکاوا و یا مرکز تحقیقات‬ ‫شرکت ‪ WACKER‬در دوبی‬ ‫می‌باشد‪.‬‬ ‫این شـرکت آمادگی دارد‬

‫تا چسب مورد نیاز کارخانجات‬ ‫بزرگ کاشی و سرامیک را به طور‬ ‫اختصاصی در بسته‌بندی سفارشی‬ ‫آن‌ها تولید نماید‪ .‬چند مورد از این‬ ‫همکاری‌ها در سال‌های گذشته‬ ‫با تعدادی از کارخانجات داخلی‬ ‫شروع شده و هم اینک با موفقیت و‬ ‫رضایت طرفین ادامه دارد‪.‬‬

‫نرم‌افزار مدیریت رنگ ‪ Fiery‬در دیجیتال را در این بازار مهم جهت شرکت‌های سرامیکی کار می‌کنند‬ ‫تا یک سرویس سریع و دسترسی‬ ‫دهیم»‪.‬‬ ‫بازار محلی خود انتخاب کرد‪.‬‬ ‫این شرکت در غرفه خود چاپگر ا ِفی شعبه‌ای در چین با تیمی از آسان به قطعات و لوازم مصرفی را‬ ‫‪ EFI Cretaprint P4‬را برای کارکنان محلی خبره دارد که با فراهم سازد‪.‬‬ ‫تزئین پانل‌ها و تخته‌های (اسلب)‬ ‫سایز بزرگ به نمایش گذاشت‬ ‫که از لحاظ پیکربندی میله‌های‬ ‫چاپگر (از ‪ 6‬تا ‪ )12‬و ابعاد‪ ،‬پیمانه‌ای‬ ‫(مدوالر) و انعطاف‌پذیر است‪.‬‬ ‫ژوزه لوئیس رامون مو ِرنو نایب‌رئیس‬ ‫و مدیرعامل‪EFI Industrial Printing‬‬ ‫گفت‪« :‬در سرامیکز چاینا ما یک بار‬ ‫دیگر رشته کاملی از راه حل‌ها را به‬ ‫همراه آوردیم تا دگرگونی سریع به‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪19‬‬

‫گزارش تولیـد و مصـرف جهانی‬ ‫کاشـی و سـرامیک در سال ‪2016‬‬ ‫‪World production and consumption of‬‬ ‫‪ceramic tiles‬‬ ‫)‪Luca Baraldi - Acimac Research Dept. (studi@acimac.it‬‬

‫‪The fifth edition of the publication “World production and consumption of ceramic tiles” produced by the Acimac Research‬‬ ‫‪Department is due to be released in November.‬‬ ‫‪Consisting of 260 pages of charts, tables and commentary, it provides detailed analysis of the ten-year trends up to 2016 in‬‬ ‫‪industry, markets, per capita consumption and export flows in large geographic regions and in the 76 largest tile producer,‬‬ ‫‪consumer, exporter and importer countries.‬‬

‫پنجمین نسخه از گزارش «تولید و مصرف جهانی کاشی‌های سرامیکی»‬ ‫که توسط گروه تحقیقاتی ‪ Acimac‬تهیه شده است‪ ،‬در ماه نوامبر منتشر‬ ‫خواهد شد‪ .‬این گزارش متشکل از ‪ 260‬صفحه نمودار‪ ،‬جداول و تفاسیر‬ ‫است که جزئیات تحلیل‌های ده سال در زمینه صنعت‪ ،‬بازار‪ ،‬مصرف سرانه‬ ‫و جریانات صادراتی در مناطق مختلف جغرافیایی با کشور‪ 76‬تولید‌کننده‪،‬‬ ‫مصرف‌کننده‪ ،‬صادر‌کننده و وارد‌کننده بزرگ کاشی در جهان ارائه‬ ‫می‌گردد‪ .‬در این گزارش پیش درآمدی بر این گزارش مفصل به مخاطبین‬ ‫عزیز ارائه می‌گردد‪.‬‬ ‫‪ -1‬بعد از ثباتی اساسی در سال ‪ ،2015‬شاهد بهبودی قابل مالحظه‬ ‫در حوزه تولید و مصرف کاشی سرامیک در جهان به میزان ‪ 5.7%‬و ‪5%‬‬ ‫در سال ‪ 2016‬بودیم‪ .‬جریانات واردات و صادرات با پویایی کمتر رشدی‬ ‫معادل ‪ 1.7%‬را رقم زدند که در مقایسه با سال ‪ 1.5% ، 2015‬افزایش یافت‪.‬‬ ‫‪ -2‬تولید کاشی در جهان از ‪ 13‬میلیارد مترمربع گذشت و به ‪13056‬‬ ‫میلیارد مترمربع رسید که در مقایسه با سال ‪ 5.7% 2015‬افزایش یافت‪.‬‬

‫آسیا رشد خود را از سر گرفت و از ‪ 8631‬به ‪ 9331‬میلیون مترمربع تولید‬ ‫رسید(‪ + 8.1%‬به نسبت ‪ )2015‬که ‪ 71.5%‬از تولید جهانی را به خود‬ ‫اختصاص داد‪ .‬این آمار حاصل رشد تولیدات در کشورهای چین‪ ،‬هند‪ ،‬ویتنام‬ ‫و ایران بود‪ .‬قاره اروپا نیز‪ 1877‬میلیون مترمربع کاشی (‪ 14.4%‬از تولید‬ ‫جهانی) تولید کرد‪ .‬که شامل ‪ 7.1%‬رشد برای کشورهای عضو اتحادیه اروپا‬ ‫(از ‪ 1218‬به ‪ 1304‬میلیون مترمربع) و ‪ 1.1%‬رشد برای کشورهای خارج از‬ ‫اتحادیه اروپا (‪ 573‬میلیون مترمربع) برآورد گردید‪ .‬در قاره آمریکا با توجه به‬ ‫انقباض شدید در آمریکای مرکزی و جنوبی‪ ،‬به دلیل کاهش حجم تولید با‬ ‫‪ 107‬میلیون مترمربع کاهش به ‪ 1086‬میلیون مترمربع (‪ )-9 %‬رسید و در‬ ‫نتیجه مجموع تولید از ‪ 1523‬به ‪ 1444‬میلیون مترمربع کاهش یافت (‪11%‬‬ ‫از کل تولید جهان)‪ .‬در مقابل به لطف رشد اقتصادی در مکزیک و ایاالت‬ ‫متحده آمریکا‪ ،‬روند رشد با سرعتی بیشتر در آمریکای شمالی ادامه یافت و‬ ‫به ‪ 358‬میلیون مترمربع رسید(‪ .)+8.5%‬میزان تولید در آفریقاکاهش یافت و‬ ‫به ‪ 399‬میلیون مترمربع رسید (‪.)-3.4%‬‬

‫مناطق تولیدی جهان‬

‫مناطق مصرف‌کننده جهان‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪ %‬از تولید‬ ‫جهان‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2016/2015‬‬

‫انحادیه اروپا‬

‫‪1,304‬‬

‫‪10.0‬‬

‫‪+7.1‬‬

‫انحادیه اروپا‬

‫بقیه کشورهای اروپایی‬ ‫(شامل ترکیه)‬

‫‪573‬‬

‫‪4.4‬‬

‫‪+1.1‬‬

‫بقیه کشورهای اروپایی‬ ‫(شامل ترکیه)‬

‫‪527‬‬

‫آمریکای شمالی‬ ‫(شامل مکزیک)‬

‫‪358‬‬

‫‪2.7‬‬

‫‪+8.5‬‬

‫آمریکای شمالی‬ ‫(شامل مکزیک)‬

‫‪547‬‬

‫منطقه‬

‫‪2016‬‬

‫منطقه‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪ %‬از مصرف‬ ‫جهان‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2016/2015‬‬

‫‪964‬‬

‫‪7.5‬‬

‫‪+5.9‬‬

‫‪4.1‬‬

‫‪-0.9‬‬

‫‪4.3‬‬

‫‪+7.9‬‬

‫‪2016‬‬

‫آمریکای مرکزی و جنوبی‬

‫‪1,086‬‬

‫‪8.3‬‬

‫‪-9.0‬‬

‫آمریکای مرکزی و جنوبی‬

‫‪1,180‬‬

‫‪9.2‬‬

‫‪-7.7‬‬

‫آسیا‬

‫‪9,331‬‬

‫‪71.5‬‬

‫‪+8.1‬‬

‫آسیا‬

‫‪8,818‬‬

‫‪69.0‬‬

‫‪+8.0‬‬

‫آفریقا‬

‫‪399‬‬

‫‪3.1‬‬

‫‪-3.4‬‬

‫آفریقا‬

‫‪691‬‬

‫‪5.4‬‬

‫‪-5.5‬‬

‫‪5‬‬

‫‪0.0‬‬

‫‪0.0‬‬

‫اقیانوسیه‬

‫‪56‬‬

‫‪0.4‬‬

‫‪+7.7‬‬

‫‪13,056‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪+5.7‬‬

‫‪12,783‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪+5.0‬‬

‫اقیانوسیه‬ ‫کل‬

‫‪20‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫کل‬

‫اقـتـصـــاد‬ ‫‪ -3‬مصرف کاشی در جهان در سال ‪ 2016‬افزایش یافت و از ‪12،177‬‬ ‫به ‪ 12،783‬میلیون مترمربع (‪ )+5 %‬رسید‪ .‬در آسیامیزان مصرف به‬ ‫‪ 8،818‬میلیون مترمربع (‪ )+8 %‬رسید که معادل ‪ 69%‬از مصرف جهانی‬ ‫را به خود اختصاص داد‪ .‬مصرف در اتحادیه اروپا نیز به دلیل رشد تقاضا در‬ ‫اکثر کشورها‪ 5.9% ،‬افزایش یافته است (به دنبال ‪ 5%‬رشد در سال ‪)2015‬‬ ‫و از ‪ 910‬به ‪ 964‬میلیون مترمربع افزایش یافت‪ .‬تقاضا در بازارهای اروپایی‬ ‫خارج از اتحاديه اروپا به علت رکود در روسيه کاهش یافت که تقريبا تا‬ ‫حدودی با روند رو به رشد در ترکیه جبران شد (‪ )-0.9 %‬و به ‪ 527‬میلیون‬ ‫مترمربع رسید‪ .‬در آمریکای مرکزی و جنوبی مصرف کاشی حدود صد‬ ‫میلیون مترمربع کاهش یافت و به ‪ 1180‬میلیون مترمربع (‪)-7.7 %‬‬ ‫رسید‪ ،‬رکودی که به دلیل افت بازار مصرف در برزیل ایجاد شد‪ .‬روند مثبت‬ ‫تقاضا در آمریکای شمالی همچنان ادامه داشت و از ‪ 507‬به ‪ 547‬میلیون‬ ‫مترمربع (‪ )+7.9 %‬افزایش یافت که در مکزیک و ایاالت متحده آمریکا از‬ ‫لحاظ درصد و ارزش رونق یافت‪ .‬در مقابل‪ ،‬تقاضا همچنان در آفریقا ‪5.5%‬‬ ‫سقوط کرد و به دلیل انقباضات در نیجریه‪ ،‬لیبی و مصر به ‪ 691‬میلیون‬ ‫مترمربع کاهش یافت‪.‬‬ ‫‪ -4‬در سال ‪ 2016‬صادرات در جهان ‪ 48‬میلیون مترمربع افزایش یافت‬ ‫و به ‪ 2794‬میلیون مترمربع رسید (‪ )+1.7 %‬و روند رشدی نسبتا محدود‬ ‫را برای سومین سال متمادی رقم زد‪ .‬افزون بر این‪ ،‬این افزایش بیشتر به‬ ‫افزایش صادرات کشورهای عضو اتحادیه اروپا متصل می‌شود که از ‪ 856‬به‬ ‫‪ 903‬میلیون مترمربع رسید (‪ ، )+5 %‬تقریبا یک سوم از صادرات جهان را‬ ‫به خود اختصاص داد‪ .‬صادرات از آمریکای جنوبی و مرکزی نیز به خوبی‬ ‫افزایش یافت (از ‪ 129‬به ‪ 141‬میلیون مترمربع رسید ‪ ،)+11 %‬و صادرات‬ ‫کشورهای خارج از اتحادیه اروپا نیز افزایش یافت ( از ‪ 139‬به ‪ 147‬میلیون‬ ‫مترمربع ‪ )+5.5% ،‬که زیان حاصل از سال گذشته را تا حدی جبران کرد‪.‬‬ ‫در مقابل صادرات در منطقه آسیا به ‪ 1513‬میلیون مترمربع رسید که‬ ‫کاهشی معادل ‪ 0.8%‬را تجربه کرد و ‪ 54.2%‬از کل صادرات جهان را به خود‬ ‫اختصاص داد‪ ،‬این در حالی ست که کاهش صادرات از آفریقا و آمریکای‬ ‫شمالی همچنان ادامه یافت ( آفریقا از ‪ 35‬به ‪ 30‬میلیون مترمربع رسید‪،‬‬ ‫‪ ،-14%‬آمریکای شمالی از ‪ 65‬به ‪ 60‬میلیون مترمربع ‪.)-7.7% ،‬‬

‫‪ -5‬نگاهی به گرایش صادرات در قاره‌های مختلف‬ ‫اتحادیه اروپا با کسب ‪ 69.2%‬از کل تولید جهان توانست رتبه اول در صادرات‬ ‫را به خود اختصاص دهد و مناطق دیگر را پشت سر نهد‪ .‬کشورهای خارج‬ ‫از اتحادیه اروپا ‪ 25.7%‬از تولیدات خود را به صادرات اختصاص دادند‪،‬‬ ‫آمریکای شمالی ‪ ،16.8%‬آمریکای جنوبی ‪ ،13%‬آسیا ‪ 16.2%‬و آفریقا تنها‬ ‫‪ 7.5%‬از صادرات جهان را به خود اختصاص دادند‪ .‬روند صادرات و واردات‬ ‫در طول سال‌ها همچنان منطبق بر دیدگاه بلندمدت ما مبنی بر مصرف‬ ‫کاشی در نزدیکی محل تولید است‪ .‬گر چه صادرات جهانی ‪ 21.4%‬تولید‬ ‫ومصرف جهانی ‪ 21.9%‬ارزیابی شده است‪ ،‬بیش از نیمی از این حجم (‪)59%‬‬ ‫از صادرات‪ ،‬صادرات در همان منطقه جغرافیایی است‪( .‬به عنوان مثال‪79% ،‬‬ ‫صادرات آمریکای جنوبی در آمریکای جنوبی باقی می‌ماند‪ 77% ،‬صادرات‬ ‫آمریکای شمالی در منطقه ‪ NAFTA‬باقی می‌ماند و ‪ 64%‬صادرات آسیا به‬ ‫سایر کشورهای آسیایی ارسال می‌شود‪ .‬اتحادیه اروپا تنها استثنایی است‬ ‫که تقریبا ‪ 50%‬از صادرات آن در کشورهای غیر اروپایی فروخته می شود‪ .‬این‬ ‫تحلیل با این واقعیت تأیید شده است که سهم تولید و مصرف جهانی در هر‬ ‫قاره مشابه است‪ .‬به عبارت دیگر‪ ،‬آسیا به ترتیب ‪ 71.5%‬تولید و ‪ 69%‬مصرف‬ ‫جهانی‪ ،‬اروپا (اتحادیه اروپا و غیر اتحادیه اروپا) ‪ 14.4%‬و ‪ ،11.6%‬آمریکا ‪11%‬‬ ‫و ‪ 13.5%‬و آفریقا ‪ 3.1%‬و ‪ 5.4%‬برآورد گردید‪.‬‬ ‫‪ -6‬در سال ‪ ،2016‬چین همچنان بزرگترین تولیدکننده‪ ،‬مصرف‌کننده‬ ‫و صادرکننده کاشی سرامیک در جهان باقی ماند و رشد تولید را که در‬ ‫سال گذشته متوقف شده بود از سر گرفت‪ .‬با وجود این که صنعت چین و‬ ‫بازار به دلیل اختالفات بسیار زیاد بین آمار و ارقام به دست آمده مشکالت‬ ‫عدیده‌ای جهت برآوردهای آماری داشت‪ ،‬تخمین‌های ما رقم ‪6495‬‬ ‫میلیون مترمربع تولید در چین در سال ‪ 2016‬ر‌ا ارزیابی کند که در‬ ‫مقایسه با سال ‪ 8.8% ،2015‬افزایش یافته است و در حال حاضر ‪49.7%‬‬ ‫از کل تولید جهان را به خود اختصاص داده است‪ .‬که این خود در مقایسه‬ ‫با ظرفیت تولید‪ ،‬اعالم شده طبق منابع رسمی چین بیش از ‪ 11‬میلیارد‬ ‫مترمربع برآورد گردید که ‪ 1400‬شرکت و ‪ 3500‬خط تولید را در بر‬ ‫می‌گیرد‪ .‬مصرف داخلی نیز ‪ 5475‬میلیون مترمربع برآورد می‌شود که‬ ‫‪ 42.8%‬از مصرف کل جهان را شامل می‌شود‪.‬‬

‫تجارت بین‌المللی سال ‪2016‬‬ ‫(بر حسب مصرف جهانی کل)‬

‫مناطق صادراتی جهان‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪ %‬از صادرات‬ ‫جهان‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2016/2015‬‬

‫انحادیه اروپا‬

‫‪903‬‬

‫‪32.3‬‬

‫‪+5.5‬‬

‫بقیه کشورهای اروپایی‬ ‫(شامل ترکیه)‬

‫‪147‬‬

‫‪5.3‬‬

‫‪+5.8‬‬

‫آمریکای شمالی‬ ‫(شامل مکزیک)‬

‫‪60‬‬

‫‪2.1‬‬

‫‪-7.7‬‬

‫آمریکای مرکزی و جنوبی‬

‫‪141‬‬

‫‪5.0‬‬

‫‪+11.9‬‬

‫آسیا‬

‫‪1,513‬‬

‫‪54.2‬‬

‫‪-0.8‬‬

‫آفریقا‬

‫‪30‬‬

‫‪1.1‬‬

‫‪-14.3‬‬

‫اقیانوسیه‬

‫منطقه‬

‫صادرات‬ ‫‪21.9%‬‬

‫فروش داخلی‬ ‫‪78.1%‬‬

‫کل‬

‫‪2016‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0.0‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2,794‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪+1.7‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪21‬‬

‫اقـتـصـــاد‬ ‫میزان صادرات نیز برای سومین سال متمادی کاهش یافت و از ‪1089‬‬ ‫به ‪ 1025‬میلیون مترمربع رسید (‪ -5.9%‬بیشترین افت در سه سال‬ ‫گذشته) که معادل ‪ 36.6%‬از صادرات کل جهان را در بر می‌گیرد‪ .‬میزان‬ ‫فروش نیز در تمامی قاره‌ها به جز اقیانوسیه (‪ 35 ،+7 %‬میلیون مترمربع)‬ ‫کاهش یافت‪ .‬فروش در آسیا‪ ،‬که ‪ 58.8%‬از کل صادرات چین را به خود‬ ‫اختصاص می‌دهد‪ ،‬به اندازه ‪ 1.3%‬کاهش یافت و به ‪ 583‬میلیون مترمربع‬ ‫رسید‪ ،‬در آفریقا ‪ 198( -14 %‬میلیون مترمربع‪ 19.8% ،‬از کل صادارات)‪،‬‬ ‫‪ -11.7%‬در آمریکای شمالی (‪ 78‬میلیون مترمربع) و ‪ -11 %‬در آمریکای‬ ‫جنوبی(‪ 80‬میلیون مترمربع)‪ ،‬هر دو با ‪ 8%‬از کل سهم صادرات چین‪،‬‬ ‫‪ -20 %‬در کشور‌های عضو اتحادیه اروپا (‪ 16‬میلیون مترمربع‪ 1.6% ،‬از‬ ‫صادرات جهان) و ‪ -9 %‬در کشورهای خارج از اتحادیه اروپا (‪ 10‬میلیون‬ ‫مترمربع) که تنها ‪ 1%‬از کل صادرات چین را به خود اختصاص داده است‪.‬‬ ‫در بازارهای اختصاصی بزرگترین سقوط در نیجریه (از ‪ 52‬به ‪ 15‬میلیون‬ ‫مترمربع ‪ ،)-71 % ،‬هند (از ‪ 32‬به ‪ 12‬میلیون مترمربع‪ ، )-62 % ،‬مکزیک‬ ‫(از ‪ 25‬به ‪ 9‬میلیون مترمربع‪ )-62 % ،‬و عربستان سعودی که با ‪ 64‬میلیون‬ ‫مترمربع بزرگترین بازار صادراتی در سال ‪ 2015‬را به خود اختصاص‬ ‫داده بود ‪،‬در سال ‪ 2016‬به میزان ‪ 5/49‬میلیون مترمربع (‪ )-23 %‬برآورد‬ ‫گردید‪ .‬فیلیپین بزرگترین بازار کاشی‌های چینی (‪ 67‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫‪ )+27 %‬بوده است و پس از آن کره جنوبی (‪ 66‬میلیون مترمربع‪،)+21 % ،‬‬ ‫اندونزی (‪ 57‬میلیون مترمربع‪ )29+% ،‬و ایاالت متحده آمریکا (‪ 56‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ )+11 % ،‬تخمین زده شدند‪.‬‬ ‫‪ -7‬در سال ‪ ،2016‬هند با غالفلگیر کردن برزیل‪ ،‬دومین تولید‌کننده‬ ‫و مصرف‌کننده کاشی جهان شد‪ .‬میزان تولید از ‪ 850‬به ‪ 955‬میلیون‬ ‫مترمربع (‪ )+12 %‬افزایش یافت‪ ،‬در حالی که مصرف داخلی با ‪+2.9%‬‬ ‫افزایش به ‪ 785‬میلیون مترمربع رسید‪ .‬بخش سرامیک در موربی‬ ‫(گجرات) رشد سریع خود را ادامه داد‪ ،‬این رشد به دلیل تجهیز بیش از‬

‫‪ 500‬خط تولید است‪ ،‬که بسیاری از آن‌ها به تولید محصوالت صادراتی‬ ‫اختصاص داده شده است‪ .‬فروش خارجی در سال ‪ 2016‬با افزایش‬ ‫چشمگیری روبرو شد و از ‪ 134‬به ‪ 186‬میلیون مترمربع (‪)+38.8%‬‬ ‫افزایش یافت و مقام چهارم را در میان کشورهای صادر‌کننده برتر جهان‬ ‫از آن خود نمود‪ .‬میزان صادرات از لحاظ ارزش به ‪ 598‬میلیون یورو رسید‬ ‫و قیمت متوسط فروش ‪ 3.2‬یورو به ازای هر مترمربع را رقم زد که یکی‬ ‫از پایین‌ترین رقم‌ها بین کشورهای صادر‌کننده است‪ .‬عربستان سعودی‬ ‫به عنوان بزرگترین بازار صادراتی هند با سهم ‪ 49( 32.5%‬تا ‪ 60‬میلیون‬ ‫مترمربع و ‪ )+23 %‬باقی مانده است و گویی واردات از هند را جایگزین‬ ‫کشور چین نموده است‪ .‬رتبه‌های بعدی از آن کشور‌های عراق (‪11.5‬‬ ‫میلیون مترمربع‪ ،)+29.5% ،‬امارات متحده عربی (‪ 11.4‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫‪ ،)+13.6%‬عمان و کویت (هر دو با حدود ‪ 10‬میلیون مترمربع‪ ،‬بیش از دو‬ ‫برابر رقم ‪ )2015‬می‌باشد‪ .‬در این میان مکزیک (‪ 7‬میلیون مترمربع) برای‬ ‫اولین بار به عنوان مقصد اصلی صادرات هند قرارگرفت‪ ،‬که با کاهش شدید‬ ‫فروش در برزیل (‪ 3.1‬میلیون مترمربع‪ )-62 % ،‬در تضاد بود‪ .‬به طور کلی‪،‬‬ ‫قاره آسیا ‪ 74.5%‬از صادرات هند (‪ 138‬میلیون مترمربع‪ ،)+38 % ،‬آفریقا‬ ‫‪ 24( 13%‬میلیون مترمربع‪ ،)+33 % ،‬اروپا ‪( 4.8%‬کشورهای عضو اتحادیه‬ ‫اروپا و خارج از اتحادیه اروپا ‪ 8.9‬میلیون مترمربع‪ ،)+102 % ،‬آمریکای‬ ‫شمالی (نفتا) ‪( 4.3%‬تقریبا مکزیک) و آمریکای جنوبی ‪ 5.5( 3%‬میلیون‬ ‫مترمربع ‪ )-47 %‬را از آن خود نمود‪.‬‬ ‫‪ -8‬برزیل در میان تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان بزرگ جهان تنها‬ ‫کشوری است که در سال ‪ 2016‬در رکود اقتصادی به سر می‌برد‪ ،‬چرا که‬ ‫میزان تقاضای داخلی در سال ‪ 13.5% ،2016‬کاهش یافت و از ‪ 816‬به‬ ‫‪ 706‬میلیون مترمربع رسید این رکود به دنبال کاهش ‪ 4‬درصدی در سال‬ ‫‪ 2015‬به وقوع پیوست‪ .‬این میزان کاهش صادرات خود موجب کاهش‬ ‫تولید شد و میزان تولید از ‪ 899‬به ‪ 792‬میلیون مترمربع (‪)-11.9 %‬‬

‫برترین کشورهای تولیدکننده‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪ %‬از تولید جهان‬ ‫در ‪2016‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2016/2015‬‬

‫‪2012‬‬

‫کشور‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪1‬‬

‫چین‬

‫‪5,200‬‬

‫‪5,700‬‬

‫‪6,000‬‬

‫‪5,970‬‬

‫‪6,495‬‬

‫‪49.7%‬‬

‫‪8.8%‬‬

‫‪2‬‬

‫هند‬

‫‪691‬‬

‫‪750‬‬

‫‪825‬‬

‫‪850‬‬

‫‪955‬‬

‫‪7.3%‬‬

‫‪12.4%‬‬

‫‪3‬‬

‫برزیل‬

‫‪866‬‬

‫‪871‬‬

‫‪903‬‬

‫‪899‬‬

‫‪792‬‬

‫‪6.1%‬‬

‫‪-11.9%‬‬

‫‪4‬‬

‫اسپانیا‬

‫‪404‬‬

‫‪420‬‬

‫‪425‬‬

‫‪440‬‬

‫‪492‬‬

‫‪3.8%‬‬

‫‪11.8%‬‬

‫‪5‬‬

‫ویتنام‬

‫‪290‬‬

‫‪300‬‬

‫‪360‬‬

‫‪440‬‬

‫‪485‬‬

‫‪3.7%‬‬

‫‪10.2%‬‬

‫‪6‬‬

‫ایتالیا‬

‫‪367‬‬

‫‪363‬‬

‫‪382‬‬

‫‪395‬‬

‫‪416‬‬

‫‪3.2%‬‬

‫‪5.3%‬‬

‫‪7‬‬

‫اندونزی‬

‫‪360‬‬

‫‪390‬‬

‫‪420‬‬

‫‪370‬‬

‫‪360‬‬

‫‪2.8%‬‬

‫‪-2.7%‬‬

‫‪8‬‬

‫ایران‬

‫‪500‬‬

‫‪500‬‬

‫‪410‬‬

‫‪300‬‬

‫‪340‬‬

‫‪2.6%‬‬

‫‪13.3%‬‬

‫‪9‬‬

‫ترکیه‬

‫‪280‬‬

‫‪340‬‬

‫‪315‬‬

‫‪320‬‬

‫‪330‬‬

‫‪2.5%‬‬

‫‪3.1%‬‬

‫‪10‬‬

‫مکزیک‬

‫‪231‬‬

‫‪230‬‬

‫‪230‬‬

‫‪245‬‬

‫‪267‬‬

‫‪2.0%‬‬

‫‪9.0%‬‬

‫کل‬

‫‪9,189‬‬

‫‪9,864‬‬

‫‪10,270‬‬

‫‪10,229‬‬

‫‪10,932‬‬

‫‪83.7%‬‬

‫‪6.9%‬‬

‫کل جهان‬

‫‪11,226‬‬

‫‪11,961‬‬

‫‪12,377‬‬

‫‪12,357‬‬

‫‪13,056‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪5.7%‬‬

‫منبع‪Acimac Research dept. “World production and consumption of ceramic tiles”, 5th edition 2017 :‬‬

‫‪22‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪23‬‬

‫اقـتـصـــاد‬ ‫رسید‪ .‬در مقابل‪ ،‬بهبود صادرات به مدت چهار سال ادامه یافت و به ‪94‬‬ ‫میلیون مترمربع (‪ )+22 %‬رسید و از لحاظ ارزش ‪ 309‬میلیون دالر (‪)+5 %‬‬ ‫تخمین زده شد‪ .‬صادرات به طور کامل به بازارهای آمریکای التین و‬ ‫ایاالت متحده آمریکا‪ ،‬دومین و بزرگترین بازار خارجی برای کاشی‌های‬ ‫برزیلی‪،‬تعلق دارد‪ .‬هیتورالمیدا‪ ،‬رئیس هیأت مدیره ‪ ،Anfacer‬در این‬ ‫خصوص اذعان داشت که رکود اقتصادی ناشی از بحران سیاسی داخلی‬ ‫موجب فلج ساختن صنعت ساختمان و بازار امالک و مستغالت برزیل‬ ‫شده است که در سال ‪ 2016‬به میزان ‪ 40%‬کاهش یافته است‪ .‬بنابراین تا‬ ‫زمان بروز اولین نشانه‌های بهبود که احتماال از سال ‪ 2018‬به بعد نمایان‬ ‫می‌شود‪ ،‬افزایش صادرات به آمریکای شمالی و جنوبی تنها گزینه واقعی‬ ‫برای تولید‌کنندگان کاشی در برزیل است‪.‬‬ ‫‪ -9‬اسپانیا با صادراتی معادل ‪ 395‬میلیون مترمربع و ‪ 4.5%‬رشد در‬ ‫سال ‪ ،2016‬موقعیت خود را به عنوان دومین صادرکننده بزرگ جهان‪،‬‬ ‫تقویت کرد‪ .‬همچنین با ادامه افزایش رشد در تولید‪ ،‬رقمی معادل ‪492‬‬ ‫میلیون مترمربع (‪ )+11.8%‬توانست موقعیت خود را به عنوان چهارمین‬ ‫تولید‌کننده بزرگ کاشی در جهان تحکیم بخشد که خود موجب ادامه‬ ‫روند بهبود در اسپانیا گردید‪ .‬بهبود شرایط را می‌توان در اثر افزایش فروش‬ ‫داخلی دانست که بر طبق گزارش ‪( Ascer‬انجمن تولید‌کنندگان کاشی‬ ‫سرامیک اسپانیا) این کشور بیش از ‪ 125‬میلیون مترمربع کاشی به ارزش‬ ‫‪ 746‬میلیون یورو به بازار عرضه نمود (‪ .)+16 %‬فرانسه‪ ،‬رتبه عربستان‬ ‫سعودی را به عنوان برترین بازار صادراتی اسپانیا (‪ 37.8‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫‪ )+14.8%‬ربود‪ ،‬سپس در رتبه‌های بعدی عربستان سعودی (‪ 27.6‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ ،)19% ،‬الجزایر (‪ 23.5‬میلیون مترمربع‪ ،)-9 % ،‬ایاالت متحده‬ ‫آمریکا (که در آن صادرات ‪ 49.6%‬افزایش یافت و از ‪ 13.8‬به ‪ 20.7‬میلیون‬ ‫مترمربع رسید) و در آخر به بریتانیا (‪ 20.2‬میلیون مترمربع و ‪) +6.5%‬‬ ‫تعلق یافت‪ .‬بازارهای عمده خارجی از لحاظ ارزش کشورهای فرانسه (‪257‬‬ ‫میلیون یورو)‪ ،‬ایاالت متحده آمریکا (‪ 188‬میلیون یورو‪ ،)+30 % ،‬انگلیس‬

‫(‪ 166‬میلیون یورو) و عربستان سعودی (‪ 146‬میلیون یورو) شناخته‬ ‫شدند‪ .‬در سال ‪ ،2016‬افت محصوالت صادراتی اسپانیا از لحاظ حجم‬ ‫و ارزش به اروپا ‪( 39.7%‬ارزش ‪ ،)45.8%‬خاورمیانه و آسیا ‪24%( 27.9%‬‬ ‫ارزش)‪،‬آفریقا ‪ 14.2%( 19.6%‬ارزش) وآمریکا ‪ 15%( 12.3%‬در ارزش)‬ ‫برآورد گردید‪ .‬درآمد صادراتی به ‪ 2،570‬میلیون یورو رسید (‪ ،)+4.8%‬در‬ ‫حالی که قیمت فروش به صورت متوسط ‪ 6.5‬یورو به ازای هر مترمربع‬ ‫باقی مانده است‪ .‬حجم معامالت کل صنعت اسپانیا به ‪ 3،316‬میلیون یورو‬ ‫(‪ )+7.1%‬رسید‪.‬‬ ‫‪ -10‬در سال ‪ ،2016‬ایتالیا رشدی بیشتر در تولید (‪ )+5.3%‬را تجربه‬ ‫نمود و از ‪ 394.8‬به ‪ 416‬میلیون مترمربع رسید‪ ،‬در حالی که کل فروش به‬ ‫‪ 414.5‬میلیون مترمربع (‪ )+4.5%‬رسید‪ .‬فروش داخلی پس از یک رکود‬ ‫‪ 8‬ساله به ‪ 83‬میلیون مترمربع (‪ )+3.2%‬افزایش یافت و از لحاظ ارزش‬ ‫‪ 829‬میلیون یورو (‪ )+3.7%‬برآورد گردید‪ .‬واردات ‪ 21‬میلیون مترمربع‬ ‫و مصرف داخلی به ‪ 103‬میلیون مترمربع رسید‪ .‬ایتالیا‪ ،‬به عنوان سومین‬ ‫صادرکننده بزرگ جهان‪ ،‬صادرات خود را هم از لحاظ حجم (از ‪ 316.6‬به‬ ‫‪ 331.7‬میلیون مترمربع‪ +4.8 %،‬و به لطف قیمت متوسط که به ‪13.8‬‬ ‫یورو به ازای هر مترمربع) به میزان قابل توجهی در ارزش نیز (از ‪4.318‬‬ ‫تا ‪ 4.588‬میلیون یورو‪ )+6.3% ،‬افزایش داد‪ .‬مجموع گردش مالی در این‬ ‫بخش بیش از ‪ 5.4‬میلیاردیورو (‪ )+5.9%‬برآورد گردید که ‪ 85%‬از آن‬ ‫توسط بخش صادرات تولید شده است‪ .‬صادرات به غرب اروپا‪ ،‬بزرگترین‬ ‫بازار کاشی ایتالیا که ‪ 50%‬از کل صادرات ایتالیا را تشکیل می‌دهد‪ ،‬به ‪167‬‬ ‫میلیون مترمربع (‪ )+5 %‬رسید‪ .‬با وجود مشکالت شدید در بازار روسیه‬ ‫(‪ 2.5‬میلیون مترمربع‪ ،)-10 % ،‬در اروپا و مرکزاروپا نیز فروش به ‪31‬‬ ‫میلیون مترمربع رسید (‪ ،-2 %‬بعد از ‪ -17 %‬درسال ‪ .)2015‬صادرات به‬ ‫حوزه بالکان نیز بسیار رضایت‌بخش بود (‪ 17‬میلیون مترمربع‪ .)+5.3% ،‬به‬ ‫طور کلی‪ ،‬قاره اروپا ‪ 215‬میلیون مترمربع از کاشی‌های ایتالیایی را جذب‬ ‫کرده است و ‪ 65%‬از کل صادرات را به صورت حجمی پوشش داد‪.‬‬

‫برترین کشورهای مصرف‌کننده‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪ %‬از مصرف جهان‬ ‫در ‪2016‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2016/2015‬‬

‫‪1‬‬

‫چین‬

‫‪4,250‬‬

‫‪4,556‬‬

‫‪4,894‬‬

‫‪4,885‬‬

‫‪5,475‬‬

‫‪42.8%‬‬

‫‪12.1%‬‬

‫‪2‬‬

‫هند‬

‫‪681‬‬

‫‪718‬‬

‫‪756‬‬

‫‪763‬‬

‫‪785‬‬

‫‪6.1%‬‬

‫‪2.9%‬‬

‫‪3‬‬

‫برزیل‬

‫‪803‬‬

‫‪837‬‬

‫‪853‬‬

‫‪816‬‬

‫‪706‬‬

‫‪5.5%‬‬

‫‪-13.5%‬‬

‫‪2012‬‬

‫کشور‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪4‬‬

‫ویتنام‬

‫‪254‬‬

‫‪251‬‬

‫‪310‬‬

‫‪400‬‬

‫‪412‬‬

‫‪3.2%‬‬

‫‪3.0%‬‬

‫‪5‬‬

‫اندونزی‬

‫‪340‬‬

‫‪360‬‬

‫‪407‬‬

‫‪357‬‬

‫‪369‬‬

‫‪2.9%‬‬

‫‪3.4%‬‬

‫‪6‬‬

‫ایاالت متحده آمریکا‬

‫‪204‬‬

‫‪230‬‬

‫‪231‬‬

‫‪254‬‬

‫‪274‬‬

‫‪2.1%‬‬

‫‪7.9%‬‬

‫‪7‬‬

‫ع ربستان سعودی‬

‫‪230‬‬

‫‪235‬‬

‫‪244‬‬

‫‪263‬‬

‫‪248‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪-5.7%‬‬

‫‪8‬‬

‫ترکیه‬

‫‪184‬‬

‫‪226‬‬

‫‪215‬‬

‫‪234‬‬

‫‪241‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪3.0%‬‬

‫‪9‬‬

‫مکزیک‬

‫‪187‬‬

‫‪187‬‬

‫‪197‬‬

‫‪218‬‬

‫‪235‬‬

‫‪1.8%‬‬

‫‪7.8%‬‬

‫‪10‬‬

‫تایلند‬

‫‪160‬‬

‫‪180‬‬

‫‪175‬‬

‫‪192‬‬

‫‪189‬‬

‫‪1.5%‬‬

‫‪-1.6%‬‬

‫کل‬

‫‪7,293‬‬

‫‪7,780‬‬

‫‪8,282‬‬

‫‪8,382‬‬

‫‪8,934‬‬

‫‪69.9%‬‬

‫‪6.6%‬‬

‫کل جهان‬

‫‪10,964‬‬

‫‪11,582‬‬

‫‪12,081‬‬

‫‪12,177‬‬

‫‪12,783‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪5.0%‬‬

‫منبع‪Acimac Research dept. “World production and consumption of ceramic tiles”, 5th edition 2017 :‬‬

‫‪24‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪25‬‬

‫اقـتـصـــاد‬ ‫منطقه ‪ NAFTA‬با فروش ‪ 49‬میلیون مترمربع (‪ )+5.8%‬نیز معادل‬ ‫‪ 14.8%‬از کل صادرات را در برگرفت‪ .‬با این وجود حجم فروش نیز در‬ ‫شرق دور (‪ 19‬میلیون مترمربع‪ ،)+4.8% ،‬در منطقه خلیج (‪ 12‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ )+3.2% ،‬و در شمال آفریقا و خاورمیانه (‪ 11‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫‪ )+2 %‬برآورد گردید‪ .‬در مقابل‪ ،‬آمریکای التین در سه سال متوالی سقوط‬ ‫شدید (‪ 4‬میلیون مترمربع‪ )-21 % ،‬را تجربه کرد‪ .‬موقعیت‌های ‪ 10‬بازار‬ ‫بزرگ صادراتی ایتالیا بدون تغییر باقی ماند‪ ،‬که همه آن‌ها در مقایسه با‬ ‫سال ‪ 2015‬رشد چشمگیری داشته‌اند‪ .‬آلمان همچنان بزرگترین بازار با‬ ‫‪ 54.4‬میلیون مترمربع (‪ )+5.8%‬باقی مانده است و فرانسه (‪ 43.9‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ ،)+1.6% ،‬ایاالت متحده آمریکا (‪ 38.7‬میلیون مترمربع ‪،)+7.8% ،‬‬ ‫اتریش ‪،‬بلژیک‪ ،‬انگلستان‪ ،‬سوئیس‪ ،‬کانادا‪ ،‬هلند و رومانی نیز در رتبه‌های‬ ‫بعدی قرار دارند‪.‬‬ ‫‪ -11‬سه کشور بزرگ صادر‌کننده‪ ،‬چین‪ ،‬اسپانیا و ایتالیا‪ ،‬در سال‬ ‫گذشته ‪ 62.7%‬از صادرات جهان را در اختیار داشتند و ‪ 10‬کشور برتر‬ ‫صادر‌کننده جهان‪ 85.5% ،‬از کل صادرات را به خود اختصاص دادند‪ .‬در‬ ‫میان بزرگترین صادر‌کننده‌ها‪ ،‬ایتالیا و اسپانیا بیشترین سهم صادرات را با‬ ‫‪ 80%‬تولیدبه خود اختصاص دادند‪ .‬امارات متحده عربی با ‪ ،66.7%‬ایران با‬ ‫‪ ،37%‬لهستان با ‪ ،32%‬چین با ‪ 15.8%‬و هند‪ ،‬برزیل‪ ،‬ترکیه و مکزیک ‪ 12‬تا‬ ‫‪ 24‬درصد از کل صادرات را به خود اختصاص دادند‪ .‬اما نقطه عطف برتری‬ ‫ایتالیا‪ ،‬آنجا ثابت می‌شود که میانگین فروش هر مترمربع از کاشی ‪13.8‬‬ ‫یورو در ایتالیا برآورد گردید که در مقایسه با اسپانیا (بین ‪ 2.6‬تا ‪ 5.8‬یورو‬ ‫به ازای هر مترمربع) و دیگر کشورها رکورد بسیار مهمی محسوب می‌شود‪.‬‬ ‫‪ -12‬ویتنام و اندونزی همچنان بزرگترین کشورهای تولید‌کننده و‬ ‫مصرف‌کننده در شرق دور هستند‪ .‬در سال ‪ 2016‬ویتنام میزان تولید‬ ‫خود را به ‪ 485‬میلیون مترمربع (‪ )+10 %‬افزایش داد‪ ،‬در حالی که ظرفیت‬ ‫نصب بیش از ‪ 600‬میلیون مترمربع تخمین زده شد‪ .‬تقاضای داخلی به‬ ‫‪ 412‬میلیون مترمربع افزایش یافت و موقعیت کشور را به عنوان چهارمین‬ ‫‪2013‬‬

‫کشور‬

‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫و بزرگترین مصرف‌کننده جهان تأیید کرد‪ .‬در مقابل‪ ،‬اندونزی همچنان‬ ‫شاهد یک انقباض در تولید (از ‪ 370‬تا ‪ 360‬میلیون مترمربع‪)-2.7% ،‬‬ ‫با وجود بهبود قابل توجهی در تقاضای داخلی (از ‪ 357‬تا ‪ 369‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ ،)+3.4% ،‬مصرف سرانه معادل ‪ 1.4‬مترمربع تخمین زده شد که‬ ‫در مقایسه با افزایش واردات (از ‪ 45‬تا ‪ 57‬میلیون مترمربع‪ )+26.7% ،‬به‬ ‫طور کامل از چین دارای تضاد است‪.‬‬ ‫‪ -13‬ایران بزرگترین تولید‌کننده در خاورمیانه( هشتمین در جهان)‪،‬‬ ‫با حجم تولیدی معادل ‪ 340‬میلیون مترمربع در سال ‪ 13% ،2016‬رشد‬ ‫را تجربه کرد‪ .‬با لحاظ کردن ‪ 680‬میلیون مترمربع ظرفیت تولید سالیانه‪،‬‬ ‫این امر خود نشانه‌ای از بهبود پس از انقباضات دو سال گذشته در تولید‬ ‫است‪ 500( .‬میلیون مترمربع در سال ‪ 2013‬تا ‪ 300‬میلیون مترمربع‬ ‫کاهش در سال ‪ )2015‬دلیل افزایش تولید ناشی از بهبود مصرف داخلی‬ ‫نبود‪ ،‬چرا که بخش مسکن طی پنج سال (‪ 190‬تا ‪ 169‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫‪ )-11 %‬با رکود مواجه بود‪ .‬در مقابل‪ ،‬صادرات همچنان رشد داشته و از‬ ‫‪ 112‬به ‪ 126‬میلیون مترمربع (‪ )+12.5%‬افزایش یافته است و ‪ 37%‬تولید‬ ‫تخمین زده شد‪ .‬این صادرات شامل ‪ 94‬میلیون مترمربع صادرات به عراق‬ ‫و سایر بازارهای همسایه بود‪.‬‬ ‫‪ -14‬در سال ‪ ،2016‬ترکیـه روند رو بـه رشـد سال گذشته را‬ ‫همچنان ادامه داد‪ .‬مصرف داخلی از ‪ 234‬به ‪ 241‬میلیون مترمربع (‪%‬‬ ‫‪ )+3‬افزایش یافت‪ .‬این افزایش مصرف با تکیه بر تولید بیشتر بود که با‬ ‫افزایش ‪ 3‬درصدی به ‪ 330‬میلیون مترمربع رسید (مجموع واردات‬ ‫‪ 5‬میلیون مترمربع)‪ .‬صادرات پس از یک دوره کاهش سه ساله‪ ،‬از‬ ‫‪ 77.2‬به ‪ 80.9‬میلیون مترمربع (‪ )+4.8%‬افزایش یافت و از لحاظ‬ ‫ارزش معادل ‪ 463‬میلیون یورو (‪ )+2.7%‬برآورد گردید‪ .‬صادرات ترکیه‬ ‫به طور عمده در سه منطقه کالن گسترش یافت‪ 50% :‬به کشورهای‬ ‫عضو اتحادیه اروپا (‪ 40.6‬میلیون مترمربع‪ 22% ،)+10.7% ،‬به آسیا و‬ ‫خاورمیانه (‪ 18‬میلیون مترمربع‪ )-10.5% ،‬و ‪ 20%‬به کشورهای منطقه‬

‫کشورهای صادرکننده برتر‬ ‫‪2016‬‬

‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪ %‬از تولید داخلی‬ ‫در ‪2016‬‬

‫‪ %‬از صادرات‬ ‫جهان در ‪2016‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2016/2015‬‬

‫(میلیون یورو)‬

‫ارزش ‪2016‬‬

‫میانگین قیمت‬ ‫صادرات‬

‫(یورو در هر مترم ربع)‬

‫‪1‬‬

‫چین‬

‫‪1,148‬‬

‫‪1,110‬‬

‫‪1,089‬‬

‫‪1,025‬‬

‫‪15.8%‬‬

‫‪36.7%‬‬

‫‪-5.9%‬‬

‫‪4,979‬‬

‫‪4.9‬‬

‫‪2‬‬

‫اسپانیا‬

‫‪318‬‬

‫‪339‬‬

‫‪378‬‬

‫‪395‬‬

‫‪80.3%‬‬

‫‪14.1%‬‬

‫‪4.5%‬‬

‫‪2,570‬‬

‫‪6.5‬‬

‫‪3‬‬

‫ایتالیا‬

‫‪303‬‬

‫‪314‬‬

‫‪316‬‬

‫‪332‬‬

‫‪79.8%‬‬

‫‪11.9%‬‬

‫‪4.8%‬‬

‫‪4,588‬‬

‫‪13.8‬‬

‫‪4‬‬

‫هند‬

‫‪55‬‬

‫‪102‬‬

‫‪134‬‬

‫‪186‬‬

‫‪19.5%‬‬

‫‪6.7%‬‬

‫‪38.8%‬‬

‫‪598‬‬

‫‪3.2‬‬

‫‪5‬‬

‫ایران‬

‫‪114‬‬

‫‪109‬‬

‫‪112‬‬

‫‪126‬‬

‫‪37.1%‬‬

‫‪4.5%‬‬

‫‪12.5%‬‬

‫‪328‬‬

‫‪2.6‬‬

‫‪6‬‬

‫برزیل‬

‫‪63‬‬

‫‪69‬‬

‫‪77‬‬

‫‪94‬‬

‫‪11.9%‬‬

‫‪3.4%‬‬

‫‪22.1%‬‬

‫‪293‬‬

‫‪3.1‬‬

‫‪7‬‬

‫ترکیه‬

‫‪88‬‬

‫‪85‬‬

‫‪77‬‬

‫‪81‬‬

‫‪24.5%‬‬

‫‪2.9%‬‬

‫‪4.8%‬‬

‫‪463‬‬

‫‪5.7‬‬

‫‪8‬‬

‫مکزیک‬

‫‪64‬‬

‫‪62‬‬

‫‪61‬‬

‫‪56‬‬

‫‪21.0%‬‬

‫‪2.0%‬‬

‫‪-8.2%‬‬

‫‪289‬‬

‫‪5.2‬‬

‫‪9‬‬

‫امارات متحده ع ربی‬

‫‪58‬‬

‫‪55‬‬

‫‪54‬‬

‫‪48‬‬

‫‪66.7%‬‬

‫‪1.7%‬‬

‫‪-11.1%‬‬

‫‪278‬‬

‫‪5.8‬‬

‫‪10‬‬

‫لهستان‬

‫‪48‬‬

‫‪42‬‬

‫‪42‬‬

‫‪46‬‬

‫‪32.4%‬‬

‫‪1.6%‬‬

‫‪9.5%‬‬

‫‪246‬‬

‫‪5.3‬‬

‫کل‬

‫‪2,259‬‬

‫‪2,287‬‬

‫‪2,340‬‬

‫‪2,389‬‬

‫‪23.2%‬‬

‫‪85.5%‬‬

‫‪2.1%‬‬

‫کل جهان‬

‫‪2,670‬‬

‫‪2,705‬‬

‫‪2,746‬‬

‫‪2,794‬‬

‫‪21.4%‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪1.7%‬‬

‫منبع‪Acimac Research dept. “World production and consumption of ceramic tiles”, 5th edition 2017 :‬‬

‫‪26‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪27‬‬

‫اقـتـصـــاد‬ ‫نفتا (‪ 16‬میلیون مترمربع‪ .)+12 % ،‬به دنبال رشد ‪ 24‬درصدی در‬ ‫مقایسه با سال ‪ ،2015‬آلمان بزرگترین بازار برای کاشی‌های سرامیکی‬ ‫ترکیه به شمار می‌رود (‪ 11‬میلیون مترمربع) و رژیم صهیونیستی نیز‬ ‫(‪ 10‬میلیون مترمربع‪ )+6.5% ،‬به دنبال آن قرار دارد‪ .‬پس از آن کشور‬ ‫آمریکا (‪ 9.2‬میلیون مترمربع‪ +17.3% ،‬پس از رشد ‪ 24‬درصدی در سال‬ ‫‪ ،)2015‬انگلستان (‪ 8‬میلیون مترمربع) و کانادا (‪ 6.8‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫‪ .)+5 %‬در رتبه‌بندی ده بازار برتر ترکیه‪ ،‬کشورهای دیگر شامل فرانسه‪،‬‬ ‫رومانی‪ ،‬فنالند‪ ،‬یونان و بلژیک بودند که شاهد رشدی مثبت در سال ‪2016‬‬ ‫بودند‪.‬‬ ‫‪ -15‬در سال ‪ ،2016‬مکزیک همچنان روند صعودی سال‌های گذشته‬ ‫را ادامه داد‪ .‬میزان تقاضای داخلی به ‪ 235‬میلیون مترمربع رسید (‪+7.8%‬‬ ‫در سال ‪ 2015‬و ‪ +26 %‬در سال ‪ .)2013‬صنعت کاشی کشور مکزیک با‬ ‫افزایش تولید ‪ ،‬از ‪ 245‬به ‪ 267‬میلیون مترمربع (‪ )%+9‬به تقاضای داخلی‬ ‫پاسخ داد‪ ،‬این در حالی است که واردات از ‪ 35‬به‪ 23‬میلیون مترمربع‬ ‫به میزان ‪ 34%‬در مقایسه با سال گذشته کاهش یافته است‪ .‬مکزیک‬ ‫همچنین با صادراتی معادل ‪ 56‬میلیون مترمربع هشتمین کشور بزرگ‬ ‫صادر‌کننده کاشی در جهان است که محصوالت آن عمدتا در ایاالت‬ ‫متحده آمریکا مصرف می‌شود‪.‬‬ ‫‪ -16‬در سال ‪ 10 ،2016‬کشور برتر وارد کنننده کاشی در جهان در‬ ‫مجموع ‪ 1015‬میلیون مترمربع کاشی (‪ 5.2%‬بیشتر از سال گذشته) وارد‬ ‫نمودند‪ .‬این رقم معادل ‪ 36.3%‬از کل واردات‪-‬صادرات جهان می‌باشد‪ .‬به‬ ‫جز کشور اندونزی که فقط ‪ 15%‬از مصرف داخلی خود را وارد می‌کند‪،‬‬ ‫تمام ‪ 10‬کشور برتر از لحاظ واردات‪ 60% ،‬از تقاضای داخلی خود را با‬ ‫واردات تأمین می‌کنند‪ ،‬کشور عراق ‪ ،98%‬کشورهای فرانسه‪ ،‬آلمان و رژیم‬ ‫صهیونیستی رقمی مابین ‪ 87‬تا ‪ 92‬درصد از تقاضای داخلی خود را توسط‬ ‫واردات تأمین می‌کنند‪.‬‬ ‫‪ -17‬در سـال ‪ ،2016‬ایاالت متحده آمریکا‪ ،‬بزرگتریـن وارد‌کننـده‬

‫کاشی سرامیک در جهان شناخته شد‪ .‬با تکیه بر ‪ 8%‬افزایش میزان‬ ‫تقاضای داخلی (از ‪ 254‬به ‪ 274‬میلیون مترمربع)‪ ،‬میزان واردات از ‪179‬‬ ‫به ‪ 194‬میلیون مترمربع (‪ )+8.4%‬افزایش یافت‪ .‬علیرغم افزایش تولید‬ ‫کارخانه‌های ایتالیایی در این کشور (‪Del Conca USA, Florida Tile,‬‬ ‫‪ )Florim USA, Landmark and Stonepeak‬که برای هفتمین سال‬ ‫متوالی روند صعودی تولید را تجربه نمودند (‪ 88 ،+6 %‬میلیون مترمربع)‬ ‫‪ 70.8%‬از نیاز داخلی توسط واردات تأمین شد‪ .‬انتظار می‌رود با افزایش‬ ‫سرمایه‌گذاری‌ها در این کشور در سال ‪ 2017‬و ‪ 2018‬نیز با میزان تولید‬ ‫بیشتری مواجه شویم‪ .‬کمتر از ‪ 82%‬از واردات ایاالت متحده از ‪ 4‬کشور‬ ‫بزرگ تولید‌کننده کاشی تأمین می‌گردد‪ :‬چین (‪ 5604‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫‪ ،)+11 %‬مکزیک (‪ 43.1‬میلیون مترمربع‪ ،)-8.7% ،‬ایتالیا (‪ 38.7‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ )+7.8% ،‬و اسپانیا (‪ 20.7‬میلیون مترمربع‪ .)+49.6% ،‬ایتالیا با‬ ‫فروش ‪ 751‬میلیون دالر (‪ ،)+8 %‬سهم ‪ 35.8‬درصدی از ارزش کل واردات‬ ‫(‪ 2.1‬میلیارد دالر) در صدر برترین تأمین‌کنندگان کاشی در ایاالت متحده‬ ‫باقی ماند‪.‬‬ ‫‪ -18‬ع ربستان سعودی‪ ،‬دومین و بزرگترین وارد‌کننده در جهان‪،‬‬ ‫با تکیه بر کاهش میزان تقاضای داخلی در سال ‪ 248( ،2016‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ )-5.7% ،‬مجبور به کاهش میزان واردات خود به میزان ‪20‬‬ ‫میلیون مترمربع (از ‪ 188‬به ‪ 167‬میلیون مترمربع‪ )-11.2% ،‬گردید‪ .‬هند‬ ‫بزرگترین کشور صادرکننده به عربستان سعودی شناخته شد (از ‪ 49‬به‬ ‫‪ 60‬میلیون مترمربع‪ .)+23 % ،‬میزان واردات از سایر کشورها به شدت‬ ‫کاهش یافت‪ :‬چین ‪ 49( -23 %‬میلیون مترمربع)‪ ،‬اسپانیا ‪27.6( -19 %‬‬ ‫میلیون مترمربع)‪ ،‬امارات متحده عربی ‪ 15.5( -33 %‬میلیون مترمربع) و‬ ‫عمان ‪ 6( -26 %‬میلیون مترمربع)‪ .‬بزرگترین تولید‌کننده سرامیک در این‬ ‫کشور ‪ Saudi Ceramics‬است که ‪ 50‬میلیون مترمربع از تولید ناخالص‬ ‫داخلی کشور را (‪ 90‬میلیون مترمربع) تولید کرده است‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫کشورهای واردکننده برتر‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪ %‬از مصرف‬ ‫داخلی در ‪2016‬‬

‫‪ %‬از واردات جهان‬ ‫در ‪2016‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2016/2015‬‬

‫‪2012‬‬

‫ایاالت متحده آمریکا‬

‫‪147‬‬

‫‪165‬‬

‫‪164‬‬

‫‪179‬‬

‫‪194‬‬

‫‪70.8%‬‬

‫‪6.9%‬‬

‫‪8.4%‬‬

‫‪2‬‬

‫ع ربستان سعودی‬

‫‪155‬‬

‫‪170‬‬

‫‪156‬‬

‫‪188‬‬

‫‪167‬‬

‫‪67.3%‬‬

‫‪6.0%‬‬

‫‪-11.2%‬‬

‫‪3‬‬

‫آلمان‬

‫‪89‬‬

‫‪89‬‬

‫‪95‬‬

‫‪100‬‬

‫‪115‬‬

‫‪91.3%‬‬

‫‪4.1%‬‬

‫‪15.0%‬‬

‫‪4‬‬

‫عراق‬

‫‪105‬‬

‫‪121‬‬

‫‪102‬‬

‫‪106‬‬

‫‪112‬‬

‫‪98.2%‬‬

‫‪4.0%‬‬

‫‪5.7%‬‬

‫‪5‬‬

‫فرانسه‬

‫‪107‬‬

‫‪96‬‬

‫‪99‬‬

‫‪99‬‬

‫‪104‬‬

‫‪87.4%‬‬

‫‪3.7%‬‬

‫‪5.1%‬‬

‫کشور‬ ‫‪1‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪6‬‬

‫کره جنوبی‬

‫‪61‬‬

‫‪65‬‬

‫‪76‬‬

‫‪72‬‬

‫‪75‬‬

‫‪60.0%‬‬

‫‪2.7%‬‬

‫‪4.2%‬‬

‫‪7‬‬

‫فیلیپین‬

‫‪38‬‬

‫‪46‬‬

‫‪53‬‬

‫‪60‬‬

‫‪75‬‬

‫‪65.2%‬‬

‫‪2.7%‬‬

‫‪25.0%‬‬

‫‪8‬‬

‫امارات متحده ع ربی‬

‫‪52‬‬

‫‪53‬‬

‫‪54‬‬

‫‪64‬‬

‫‪59‬‬

‫‪71.1%‬‬

‫‪2.1%‬‬

‫‪-7.8%‬‬

‫‪9‬‬

‫اندونزی‬

‫‪37‬‬

‫‪36‬‬

‫‪46‬‬

‫‪45‬‬

‫‪57‬‬

‫‪15.4%‬‬

‫‪2.0%‬‬

‫‪26.7%‬‬

‫‪10‬‬

‫رژیم صهیونیستی‬

‫‪43‬‬

‫‪48‬‬

‫‪44‬‬

‫‪52‬‬

‫‪57‬‬

‫‪91.9%‬‬

‫‪2.0%‬‬

‫‪9.6%‬‬

‫کل‬

‫‪834‬‬

‫‪889‬‬

‫‪889‬‬

‫‪965‬‬

‫‪1,015‬‬

‫‪62.1%‬‬

‫‪36.3%‬‬

‫‪5.2%‬‬

‫کل جهان‬

‫‪2,524‬‬

‫‪2,670‬‬

‫‪2,705‬‬

‫‪2,746‬‬

‫‪2,794‬‬

‫‪21.3%‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪1.7%‬‬

‫منبع‪Acimac Research dept. “World production and consumption of ceramic tiles”, 5th edition 2017 :‬‬

‫‪28‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪29‬‬

‫بازگشت صنعت کاشی سرامیک‬ ‫به دوران پیش از رکود و رونق سرمایه‌گذاری‬ ‫‪Italian ceramic tiles return to pre-crisis‬‬ ‫‪levels amid boom in investments‬‬ ‫‪Milena Bernardi - m.bernardi@tiledizioni.it‬‬

‫‪Del Conca‬‬ ‫‪41zero42‬‬

‫‪ABK‬‬

‫‪Confirming the estimates announced by Confindustria Ceramica at the end of the year, the Italian ceramic tile industry‬‬ ‫‪closed 2016 with a further upturn with respect to 2015 to return to pre-crisis turnover levels.‬‬ ‫‪The 147 companies in the sector generated a turnover of more than 5.4 billion euros (up 5.9% on the previous year), not far‬‬ ‫‪short of the 5.5 billion euros posted in 2008.‬‬

‫با توجه به برآوردهای اعالم شده توسط اتحادیه کاشی سرامیک ایتالیا در‬ ‫اواخر سال این صنعت سال ‪ ۲۰۱۶‬را با رشدی فراتر در مقایسه با سال قبل‬ ‫به پایان رساند و به دوران پیش از رکود بازگشت‪.‬‬ ‫‪ ۱۴۷‬شرکت فعال در این صنعت گردش مالی بیش از ‪ ۵.۴‬میلیارد یورو‬ ‫(‪ ۵.۹%‬باالتر از سال گذشته) را در سال ‪ ۲۰۱۶‬به عنوان رکوردی در تاریخ‬ ‫پس از رکود ثبت نمودند‪ ،‬رقم مذکور در سال ‪ ۲۰۰۸‬به مراتب پایین‌تر از‬ ‫‪ ۵.۵‬میلیارد یورو تخمین زده شد‪ .‬از دالیل کلیدی رشد‪ ،‬می‌توان افزایش‬ ‫سرمایه‌گذاری‌ها توسط تولیدکنندگان کاشی سرامیک ذکر کرد‪ .‬میزان‬ ‫سرمایه‌گذاری ‪ ۴۰۰.۴‬میلیون یورو در سال ‪ ۲۰۱۶‬برآورد گردید که‬ ‫رشدی دو رقمی را برای سومین سال متمادی در تاریخ سرمایه‌گذاری‬ ‫ثبت نمود (‪ )۱۴%‬و گردش مالی معادل ‪ ۷.۴%‬را از آن خود نمود‪ .‬به گفته‬ ‫ویتوریو بورلی و آرماندو کافیرو مدیر و مدیرکل این اتحادیه در سال ‪۲۰۱۵‬‬ ‫این رقم ‪ ۲۲.۷%‬و در سال ‪ ۲۰۱۵‬معادل ‪ ۲۷%‬افزایش داشته است‪ .‬این آمار‬ ‫منحصر به فرد حاکی از تمرکز باالیی برنوآوری در تولید و بهره‌گیری از‬ ‫آخرین تکنولوژی‌هاست که طی نشست سالیانه کنفدراسیون ارایه گردید‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫به گفته بورلی در این روند بسیار رقابتی هدف حفظ رتبه نخست برای ایتالیا‬ ‫در جهان است‪ .‬او همچنین اضافه کرد‪« :‬با توجه به مشوق‌های مالیاتی دولت‬ ‫در راستای بهره‌برداری از مدل صنعت ‪ )Factory 4.0 model( ۴.۰‬و ایجاد‬ ‫جدول ‪ -1‬صنعت کاشی سرامیک ایتالیا‬ ‫شرکت‌ها‬

‫‪2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫تغییرات ‪%‬‬

‫‪150‬‬

‫‪147‬‬

‫‪-2.0‬‬

‫کارمندان‬

‫‪19,143‬‬

‫‪18,956‬‬

‫‪-1.0‬‬

‫تولید (میلیون مترم ربع)‬

‫‪394.8‬‬

‫‪415.9‬‬

‫‪+5.3‬‬

‫مجموع فروش (میلیون مترم ربع)‬ ‫بازار داخلی (میلیون مترم ربع)‬

‫‪396.9‬‬

‫‪414.6‬‬

‫‪+4.5‬‬

‫‪80.3‬‬

‫‪82.9‬‬

‫‪+3.2‬‬

‫صادرات (میلیون مترم ربع)‬

‫‪316.6‬‬

‫‪331.7‬‬

‫‪+4.8‬‬

‫سرمایه‌گذاری (میلیون یورو)‬

‫‪351.3‬‬

‫‪400.4‬‬

‫‪+14.0‬‬

‫مجموع گردش مالی (میلیون یورو)‬ ‫فروش داخلی (میلیون یورو)‬ ‫صادرات (میلیون یورو)‬ ‫منبع‪ :‬انجمن سرامیک‬

‫‪5,117.0‬‬

‫‪5,417.1‬‬

‫‪+5.9‬‬

‫‪799.0‬‬

‫‪828.8‬‬

‫‪+3.7‬‬

‫‪4,318.0‬‬

‫‪4,588.3‬‬

‫‪+6.3‬‬

‫اقـتـصـــاد‬

‫‪Vittorio Borelli‬‬

‫‪Iris‬‬

‫کارخانه‌های کامال دیجیتالی با فرآیندهای یکپارچه و متقابل جهت رسیدن‬ ‫به سطح باالیی از بهره‌وری می‌توان با اطمینان باالیی اذعان داشت رکورد‬ ‫افزایش سرمایه‌گذاری در آینده با شتاب بیشتری ثبت خواهد شد‪».‬‬ ‫تولید و فروش‬

‫آمار ‪ ConfindustriaCeramica‬نشان می‌دهد رشد تولید کاشی‌های‬ ‫ایتالیایی به ‪ 416‬میلیون مترمربع (‪ )+5.4%‬از لحاظ حجمی وکل فروش‬ ‫جدول ‪ -۲‬تولیدات بی ن‌المللی صنعت کاشی سرامیک ایتالیا‬ ‫‪2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫تغییرات ‪%‬‬

‫شرکت‌ها‬

‫‪16‬‬

‫‪16‬‬

‫‪-‬‬

‫کارمندان‬

‫‪3,091‬‬

‫‪3,283‬‬

‫‪+6.2‬‬

‫تولید (میلیون مترم ربع)‬

‫‪82,3‬‬

‫‪85.0‬‬

‫‪+3.3‬‬

‫مجموع فروش (میلیون مترم ربع)‬

‫‪82.4‬‬

‫‪86.3‬‬

‫‪+4.7‬‬

‫بازار داخلی (میلیون مترم ربع)‬

‫‪63.5‬‬

‫صادرات (میلیون مترم ربع)‬

‫‪18.9‬‬

‫مجموع گردش مالی (میلیون یورو)‬

‫‪792.2‬‬

‫‪855.7‬‬

‫‪+8.0‬‬

‫فروش داخلی (میلیون یورو)‬

‫‪623.8‬‬

‫‪680.3‬‬

‫‪+9.1‬‬

‫صادرات (میلیون یورو)‬

‫‪168.4‬‬

‫‪175.4‬‬

‫‪+4.2‬‬

‫منبع‪ :‬انجمن سرامیک‬

‫‪ 41zero42‬به ‪ 414.5‬میلیون مترمربع (‪)+4.5%‬‬ ‫رسیده است‪ .‬با این حال بخش صادرات‬ ‫کاشی هنوز بیشترین سهم از درآمد‬ ‫تولیدکنندگان کاشی را تشکیل می دهد‪.‬‬ ‫صادرات از لحاظ حجم ‪ 4.8%‬افزایش‬ ‫یافت و به ‪ 331.7‬میلیون متر مربع رسید‬ ‫و گردش مالی ‪ 4.6‬میلیارد یورو (‪،)+6.3%‬‬ ‫‪ 85%‬از کل فروش را رقم زد همچنین‬ ‫شاهد افزایش قابل توجهی در میانگین‬ ‫فروش بودیم‪.‬‬ ‫سال ‪ 2016‬اما همانند نقطه عطفی برای‬ ‫بازار ایتالیا بود که پس از ‪ 8‬سال انقباض‬ ‫بهبود یافت‪.‬‬ ‫فروش داخلی ‪ 3.2‬درصد افزایش یافت و به ‪ 82.9‬میلیون مترمربع رسید و‬ ‫درآمدی معادل ‪ 829‬میلیون یورو را (‪ )+3.7%‬از آن خود کرد‪ .‬اگرچه نتایج‪،‬‬ ‫مثبت برآورد می‌گردد‪ ،‬اما راه درازی تا رسیدن به سطوح پیش از بحران‬ ‫یعنی سال ‪( ۲۰۰۸‬میزان دو برابری فروش داخلی فعلی) در پیش است‪.‬‬ ‫بازارهای صادراتی‬

‫بهترین عملکرد از آن بازارهای ایاالت متحده آمریکا‪ ،‬انگلیس‪ ،‬آلمان و‬ ‫حتی فرانسه بود که نشانه‌های بهبود و رشد صادرات را به خوبی نمایان‬ ‫کردند‪.‬‬ ‫تجزیه و تحلیل دقیق‌تر از بازارهای مناطق مختلف جغرافیایی مهر‬ ‫تأییدی‌ست برعملکرد مثبت صادراتی‪ ،‬چر اکه در اروپای غربی با فروشی‬ ‫معادل ‪ 167‬میلیون مترمربع (‪ 50‬درصد از کل صادرات ایتالیا) همراه بود‪.‬‬ ‫نتایج خوبی نیز در منطقه ‪ NAFTA‬حاصل گردید و فروش ‪ ۴۹‬میلیون‬ ‫متر مربع (‪ ،)+۸.۵%‬معادل ‪ ۱۴.۸%‬از کل صادرات به این منطقه تخصیص‬ ‫یافت‪ .‬میزان فروش در شرق دور (‪ ۱۹‬میلیون مترمربع‪ ، )+۴.۸% ،‬بالکان‬ ‫(‪ ۱۷‬میلیون مترمربع‪ )+۵.۳% ،‬منطقه خلیج‌فارس(‪ ۱۲‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫‪ )+۳.۲%‬خاورمیانه و شمال آفریقا (‪ ۱۱‬میلیون مترمربع‪ )+۲ % ،‬کماکان‬ ‫روندافزایشی را طی نمود‪ .‬در مقابل‪ ،‬میزان فروش در آمریکای التین با‬ ‫کاهشی بی‌سابقه همراه بود (‪ ۴‬میلیون مترمربع ‪.)-۲۱.۱% ،‬‬ ‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪31‬‬

‫اقـتـصـــاد‬ ‫تولید بی ن‌المللی کاش ی‌های ایتالیایی‬

‫برای دریافت تصویری کامل از میزان جهانی‬ ‫تولید کاشی ایتالیایی‪ ،‬ما نه تنها کاشی‌های‬ ‫ساخته شده در ایتالیا بلکه خروجی ‪16‬‬ ‫تولیدکننده خارجی کاشی متعلق به نه گروه‬ ‫ایتالیایی درجهان را درنظر میگیریم‪.‬‬ ‫در سال ‪ ،2016‬تولیدکنندگان غیرایتالیایی‬ ‫کاشی واقع در ایاالت متحده آمریکا و اروپا‬ ‫رقمی معادل ‪ 85‬میلیون مترمربع (‪)+۳.۲%‬‬ ‫کاشی تولید کردند و در مجموع گردش مالی‬ ‫معادل ‪ ۸۵۵.۶‬میلیون یورو (‪ )%+۸‬شامل‬ ‫‪ ۴۷۴.۴‬میلیون یورو حاصل عملیات فروش در‬ ‫اروپا (‪ )+۲.۶%‬و مابقی حاصل فروش در آمریکا‬ ‫(‪ )+۱۵.۵%‬را ازآن خود نمودند‪.‬‬ ‫پی ش‌بین ی‌ها و جنب ه‌های انتقادی‬

‫جدول ‪ -۳‬صنعت کاشی ایتالیایی‪ :‬پی ش‌بین ی‌های ‪2015-2016‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫میلیون مترم ربع‬ ‫فروش داخلی‬

‫‪2016‬‬

‫‪2017‬‬

‫‪2018‬‬

‫تغییرات ‪%‬‬

‫‪83‬‬

‫‪-6.6‬‬

‫مجموع صادرات‬

‫‪332‬‬

‫‪3.6‬‬

‫‪0.9‬‬

‫اروپای غ ربی‬

‫‪167‬‬

‫‪5.3‬‬

‫‪1.9‬‬

‫اروپای شرقی‬

‫‪31‬‬

‫‪-2.2‬‬

‫‪-17.3‬‬

‫‪1.4‬‬

‫‪-0.6‬‬

‫‪3.2‬‬

‫‪1.9‬‬

‫‪4.8‬‬

‫‪3.9‬‬

‫‪3.7‬‬

‫‪5.0‬‬

‫‪3.7‬‬

‫‪3.5‬‬

‫‪2.0‬‬

‫‪3.2‬‬

‫‪3.5‬‬

‫حوزه بالکان‬

‫‪17‬‬

‫‪4.9‬‬

‫‪5.0‬‬

‫‪5.3‬‬

‫‪2.6‬‬

‫‪2.9‬‬

‫حوزه نفتا‬

‫‪49‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪5.9‬‬

‫‪8.5‬‬

‫‪4.4‬‬

‫‪3.8‬‬

‫آمریکای التین‬

‫‪4‬‬

‫‪-5.4‬‬

‫‪-4.8‬‬

‫‪-21.1‬‬

‫‪1.6‬‬

‫‪3.0‬‬

‫کشورهای حوزه خلیج فارس‬

‫‪12‬‬

‫‪-1.5‬‬

‫‪5.0‬‬

‫‪3.2‬‬

‫‪4.9‬‬

‫‪5.2‬‬

‫خاورمیانه و آفریقای شمالی‬

‫‪11‬‬

‫‪-4.2‬‬

‫‪-8.6‬‬

‫‪2.0‬‬

‫‪2.8‬‬

‫‪2.5‬‬

‫خاور دور‬

‫‪19‬‬

‫‪8.5‬‬

‫‪14.3‬‬

‫‪4.8‬‬

‫‪4.9‬‬

‫‪4.4‬‬

‫بقیه جهان‬

‫‪20‬‬

‫‪13.2‬‬

‫‪8.1‬‬

‫‪8.4‬‬

‫‪6.1‬‬

‫‪5.4‬‬

‫مجموع فروش‬

‫‪415‬‬

‫‪1.4‬‬

‫‪0.6‬‬

‫‪4.5‬‬

‫‪3.5‬‬

‫‪3.3‬‬

‫تولید‬

‫‪416‬‬

‫‪5.0‬‬

‫‪3.4‬‬

‫‪5.4‬‬

‫‪3.8‬‬

‫‪3.5‬‬

‫باتوجه به پیش‌بینی‌های ‪ Prometeia‬انتظار‬ ‫می‌رود صنعت کاشی سرامیک ایتالیا همچنان‬ ‫منبع‪Prometeia “Osservatorio Previsionale per l’industria delle piastrelle in ceramica” (june 2017 ( :‬‬ ‫به رشد خود در طول دوره دو ساله ‪۲۰۱۷-‬‬ ‫‪ ۲۰۱۸‬در هر دو بازار‪ ،‬داخلی (‪ +۱.۹%‬در سال‬ ‫نتایج حاصل از بخش چینی بهداشتی‪ ،‬آجر و صنایع مظروف در سال‬ ‫‪۲۰۱۷‬و ‪ +۱.۴%‬در سال ‪ )۲۰۱۸‬و بازار صادراتی (‪ +۳.۹%‬در سال ‪ ۲۰۱۷7‬و‬ ‫‪ ۲۰۱۶‬اجرای این سه بخش توسط کنفدراسیون سرامیک مثبت ارزیابی‬ ‫‪ +۳.۷%‬در سال ‪ )2018‬ادامه دهد‪.‬‬ ‫شد‪ .‬بخش چینی بهداشتی با خروجی ‪ ۴.۰۹‬میلیون قطعه (‪.)+۸.۵%‬‬ ‫انتظار می‌رود تمامی مناطق جغرافیایی از جمله آمریکای التین رشد‬ ‫گردش مالی ‪ ۳۳۲.۰‬میلیون یورو درمقایسه با سال ‪ ۲۰۱۵‬پایدار ارزیابی‬ ‫مثبت در فروش را تجربه کنند‪ ،‬گزارش‌ها حاکی از پیش‌بینی رشد ساالنه‬ ‫شد‪.‬‬ ‫‪ ۴%‬در مصرف جهانی در طول یک دوره دو ساله است‪.‬‬ ‫بخش محصوالت نسوز و آجر نیز با خروجی معادل ‪ ۳۹۹.۳۰۰‬تن (‪)+7 %‬‬ ‫به گفته ‪ ،Borelli‬با توجه به چشم‌انداز اقتصاد جهانی‪ ،‬فروش نیز مثبت‬ ‫و ‪ ۳۹۵.۶‬میلیون یورو (‪ )+۴.۳%‬شاهد رشد بود‪ ،‬که ‪ ۲۵۳.۱‬میلیون یورو‬ ‫برآورد می‌گردد «علیرغم افزایش نرخ بهره در ایاالت متحده‪ ،‬کشورهای‬ ‫(‪ )+۵.۱%‬در بازار داخلی مصرف گردید‪.‬‬ ‫دارای صنایع متمرکز در بازارهای بین‌المللی همانند ما می‌توانند افزایش‬ ‫بخش چینی مظروف معادل ‪ ۱۱۹۰۰‬تن خروجی داشت که ‪ ۷۵%‬از آن در‬ ‫نرخ تولید ناخالص داخلی جهانی (‪ )+3.2%‬و تجارت بین‌المللی (‪ )+3.1%‬را‬ ‫بازار داخلی مصرف گردید و میزان گردش مالی معادل ‪ ۴۷.۹‬میلیون یورو‬ ‫در سال ‪ ۲۰۱۷‬تجربه کنند‪.‬‬ ‫را رقم زد که در مقایسه با سال ‪ ۲۰۱۵‬کم و بیش پایدارماند (‪.)+۰.۶%‬‬ ‫یکی از اولویت‌های اصلی برنامه‪ ،‬به کارگیری سیاست‌های آنتی دامپینگ‬ ‫‪‬‬ ‫در واردات کاشی‌های چینی به اروپا است که پیشتر در سال ‪ ۲۰۱۱‬معرفی‬ ‫جدول ‪ -4‬صنعت چینی بهداشتی‪ ،‬مظروف و آجر ایتالیا در سال ‪2016‬‬ ‫شد و در حال حاضر توسط بروکسل مورد بررسی قرار گرفته است و انتظار‬ ‫آجر‬ ‫مظروف‬ ‫چینی بهداشتی‬ ‫می‌رود تا ماه سپتامبر تصمیم نهایی در این خصوص صادر شود‪.‬‬ ‫شرکت‌ها‬ ‫‪35‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪33‬‬ ‫کارمندان‬ ‫صنعت کاشی اروپا امیدوار است کاهش ‪ 77‬درصدی واردات از چین‬ ‫‪1,957‬‬ ‫‪728‬‬ ‫‪3,124‬‬ ‫‪399.3‬‬ ‫‪11.9‬‬ ‫‪4.09‬‬ ‫مجددا با این اقدام برای پنج سال دیگر تمدید شود‪.‬‬ ‫تولید‬ ‫)تن ‪(1000 x‬‬ ‫)تن ‪(1000 x‬‬ ‫)میلیون قطعه(‬ ‫بورلی با بیان اینکه ‪ Confindustria Ceramic‬همچنان نگران آن است‬ ‫‪409.6‬‬ ‫‪11.9‬‬ ‫‪4.1‬‬ ‫مجموع فروش‬ ‫)تن ‪(1000 x‬‬ ‫)تن ‪(1000 x‬‬ ‫)میلیون قطعه(‬ ‫الیحه کمیسیون اروپا در خصوص بررسی سیاست‌های آنتی دامپینگ که‬ ‫بازار داخلی‬ ‫‪361.5‬‬ ‫‪8.9‬‬ ‫‪2.3‬‬ ‫در آن اعطای وضعیت اقتصاد بازار ‪ MES‬به چین ممکن است باعث عدم‬ ‫صادرات‬ ‫‪148.1‬‬ ‫‪3.0‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫اطمینان وکاهش اثر اقدامات آنتی دامپینگ شود تصریح کرد‪:‬‬ ‫مجموع گردش مالی‬ ‫‪395.6‬‬ ‫‪47.9‬‬ ‫‪332.9‬‬ ‫(میلیون یورو)‬ ‫«هزینه‌های انرژی یکی دیگر از مسائل کلیدی برای آن دسته از فعاالن‬ ‫فروش داخلی (میلیون یورو)‬ ‫‪253.1‬‬ ‫‪32.4‬‬ ‫‪183.1‬‬ ‫صنعت سرامیک است که مشوق آن‌ها طرح جدید ارایه شده توسط وزیر‬ ‫صادرات (میلیون یورو)‬ ‫‪142.4‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪149.8‬‬ ‫توسعه اقتصادی کارلو کالندا در مورد اصالح ماده ‪ 39‬و پارامتر شدت‬ ‫منبع‪ :‬انجمن سرامیک ‪ * /‬تخمینی‬ ‫تجارت است‪».‬‬ ‫مصرف داخلی‬

‫‪103‬‬

‫‪-3.3‬‬

‫‪1.6‬‬

‫‪5.7‬‬

‫‪2.3‬‬

‫‪1.1‬‬

‫واردات‬

‫‪21‬‬

‫‪18.2‬‬

‫‪13.0‬‬

‫‪17.6‬‬

‫‪3.9‬‬

‫‪-0.1‬‬

‫*‬

‫*‬

‫*‬

‫‪32‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

ARTA CERAMIC PARS

Exclusive agent in IRAN Unit 8, No. 11, Bahrami St., Africa Bvld., Tehran, Iran Tel. +98 21 8877 5803 Fax +98 21 8819 4408

33

1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

‫گزارشی از روند عملکرد ماشین‌آالت سرامیک‪:‬‬

‫افزایش سـودآوری تولیـدکنندگان ایتالیایی‬

‫‪Ceramic machinery: Italian companies‬‬ ‫‪see growth in profitability‬‬ ‫)‪Luca Baraldi - Acimac Research Dept. (studi@acimac.it - www.mec-studies.com‬‬ ‫‪Salvatore Curatolo, University of Parma‬‬

‫‪Now in its fourth edition, the new Acimac Research Department’s Report entitled “Financial statement analysis of world‬‬ ‫‪manufacturers of machinery for the ceramic and brick industries and glaze and colour producers” examines the 2013-2015‬‬ ‫‪economic and financial figures of 213 companies operating in 14 different countries. In the tile, sanitaryware, tableware and‬‬ ‫‪heavy clay machinery segment, the study looks at 172 companies, including 138 operating in Italy and a further 34 in Spain,‬‬ ‫‪China, France, Portugal, Japan, Belgium, Greece, the UK, Luxembourg and Brazil. In the ceramic glaze and colour segment,‬‬ ‫‪it analyses financial statement figures for 21 companies based in Italy, 16 in Spain and one each in the Czech Republic, Por‬‬‫‪tugal, Malaysia and Taiwan.‬‬

‫در حال حاضر چهارمین نسخه از گزارش جدید گروه ‪ Acimac‬با عنوان‬ ‫«تجزیه و تحلیل صورت حساب‌های مالی تولیدکنندگان ماشین‌آالت‬ ‫جهان در صنایع سرامیک ‪،‬آجر و تولیدکنندگان لعاب و رنگ» در سال‬ ‫‪ 2015-2013‬برای ‪ 213‬شرکت تولیدی فعال در ‪ 14‬کشور مختلف‬ ‫جهان منتشر شد‪.‬‬ ‫این مطالعات ‪ 172‬شرکت درصنایع کاشی سرامیک‪ ،‬چینی بهداشتی و‬ ‫تولید آجر را در بر می‌گیرد‪،‬که ‪ 138‬شرکت در ایتالیا و ‪ 34‬شرکت در‬ ‫اسپانیا‪ ،‬چین‪ ،‬فرانسه‪ ،‬پرتغال‪ ،‬ژاپن‪ ،‬بلژیک‪ ،‬یونان‪ ،‬بریتانیا‪ ،‬لوکزامبورگ‬ ‫قرار دارند‪.‬‬ ‫در بخش ماشین‌آالت تولید لعاب و رنگ‌های سرامیکی‪ ،‬تجزیه‪ ،‬تحلیل‬ ‫و بررسی آمار مالی برای ‪ 21‬شرکت ایتالیایی و ‪ 16‬شرکت در اسپانیا‪،‬‬ ‫جمهوری چک‪ ،‬پرتغال‪ ،‬مالزی و تایوان صورت گرفت‪ .‬همانند نسخه‌های‬

‫‪34‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫قبلی‪ ،‬این گزارش به عنوان ابزاری جامع برای ارزیابی عملکرد و مدل‌های‬ ‫تجاری مرجعی برای فعالین این صنعت محسوب می‌گردد‪.‬‬ ‫ادامه روند رو به بهبود صنعت تولید ماشی ن‌آالت کاشی سرامیک ایتالیا‬

‫طبق برآورد یکی از یافته‌های کلیدی در تجزیه تحلیل صورت‌های مالی‬ ‫سال ‪ ،2015‬این صنعت در ایتالیا همچنان به روند صعودی سودآوری‬ ‫خود در زمینه تولید ماشین‌آالت کاشی سرامیک و آجر با رعایت آیتم‌های‬ ‫بهبود بهره‌وری‪ ،‬سودآوری و سالمت مالی ادامه می‌دهد‪.‬‬ ‫به طور ویژه آمار ارائه شده حاکی از رشد قابل توجهی در شاخص‬ ‫‪ %7.15( EBITDA‬در سال ‪ )2015‬و سود خالص (‪ %3.8‬در ‪ )2015‬به‬ ‫دست آمده است‪ ،‬دراین میان شاخص ‪ ROI‬به ‪ %5‬رسید که این رقم بیش‬ ‫از نیم درصد باالتر از سال ‪ 2014‬تخمین زده شد‪.‬‬

‫اقـتـصـــاد‬

‫اما علیرغم بهبودهای حاصل شده‪ ،‬میزان سرمایه‌گذاری‌های شرکت‌ها‬ ‫همچنان کافی نیست که این موضوع خود موجب استفاده بیش از حد‬ ‫از سرمایه ثابت با نرخی معادل ‪ %24.7‬شده است‪ .‬با وجود بهبود مشاهده‬ ‫شده در چرخه موجودی‪ ،‬بهره‌وری ناخالص صنعتی با ارزش حاشیه اضافه‬ ‫شده تقریبا ثابت و به میزان ‪ %30‬باقی ماند‪.‬‬ ‫میزان ارزش افزوده به ازای هر کارمند‪ ،‬به دلیل بهینه‌سازی بهره‌وری‬ ‫از نیروی کار و سرمایه‌گذاری در بخش تولید تکنولوژی باعث افزایش‬ ‫بهره‌وری نیروی کارشده است‪.‬‬ ‫این امر را می‌توان حاصل افزایش سرمایه‌گذاری‌ها به ازای هر کارمند‬ ‫وکاهش هزینه‌های واحد نیروی کار (‪ )ULC‬به میزانی بیش از یک درصد‬ ‫بین سال‌های ‪ 2014‬تا ‪ 2015‬دانست که در ایتالیا به ‪ 21‬درصد (در‬ ‫مقایسه با ‪ 26‬درصد برای شرکت‌های غیر ایتالیایی) رسید‪.‬‬

‫‪MECS: INDUSTRY & MARKET ANALYSIS FOR THE MACHINERY SECTORS‬‬

‫‪GR W yMoECuSr‬‬ ‫‪s‬‬

‫‪die‬‬ ‫‪ic Stu‬‬

‫‪onom‬‬ ‫‪ery Ec‬‬

‫‪Machin‬‬

‫‪BUSINESS‬‬

‫برترین عملکرد با توجه به اندازه شرکت‬

‫این مطالعه همچنین ویژگی‌های شرکت‌هایی با بهترین عملکرد را بر‬ ‫اساس اندازه شرکت‌ها تجزیه و تحلیل می‌کند‪( .‬شکل ‪)1‬‬ ‫از میان ‪ 174‬شرکت که در سطح بین‌المللی مورد تجزیه و تحلیل قرار‬ ‫گرفتند‪ ،‬بهترین عملکرد در سال ‪ 2015‬مجددا به شرکت‌هایی با اندازه‬ ‫متوسط با گردش مالی بین ‪ 10‬تا ‪ 40‬میلیون یورو تعلق گرفت‪.‬‬ ‫این شرکت‌ها قادر به بهره‌برداری کامل از مقیاس‌های اقتصادی هستند‬ ‫و در عین حال از زیان‌هایی که بیشتر متوجه کمپانی‌های بزرگ است در‬ ‫شکل ‪ -1‬نرخ‌های اصلی اقتصادی از نظر اندازه شرکت‌ها‬ ‫)آمار میانگین در سال‌های ‪(2013-2015‬‬ ‫اظهار اندازه شرکت‌ها با مقیاس میلیارد یورو‬

‫‪MECS‬‬

‫‪Machinery Economic Studies‬‬ ‫‪Machinery‬‬ ‫‪EConomic Studies‬‬

‫‪“In a constantly changing global market, advance knowledge of the rate‬‬ ‫”‪of growth or decline of the market is essential for effective planning of corporate strategies‬‬ ‫‪ACIMAC RESEARCH‬‬ ‫‪DEPT./ MECS‬‬ ‫‪studi@acimac.it‬‬ ‫‪studi2@acimac.it‬‬ ‫‪T. +39 059 510336‬‬

‫?‪More info‬‬

‫‪www.mec-studies.com‬‬

‫امان ماندند‪( .‬این زیان‌ها را می‌توان به صورت خالصه شامل مشکالت‬ ‫لجیستیک‪ ،‬تقسیم بیش از حد مسئولیت‌ها‪ ،‬عدم کارآیی جریان اطالعات‪،‬‬ ‫و پتانسیل‌های موجود در زمینه بهره‌وری ناکافی از نیروی کار دانست‪).‬‬ ‫این طبقه شامل ‪ 35‬شرکت است که سودآوری بی‌نظیری را در مقایسه با‬ ‫دیگر طبقه‌بندی‌های شرکت‌ها رقم زدند‪ 23( .‬شرکت در ایتالیا‪ 7 ،‬شرکت‬ ‫در سایر کشورهای اروپایی‪ 2 ،‬شرکت در چین‪ 2 ،‬شرکت در ژاپن و ‪1‬‬ ‫شرکت در برزیل)‪ .‬نرخ ‪ EBITDA‬به گردش مالی در این طبقه بندی (‪)%9‬‬ ‫بیشتر از سایر طبقات بود و سود خالص نیز ‪ %5‬برآورد گردید‪.‬‬ ‫بهترین سطوح عملکرد باتوجه به نوع ماشی ن‌آالت تولید شده‬

‫یکی دیگر از تجزیه تحلیل‌های جالب که توسط آچیماک منتشر شد‬ ‫طبقه‌بندی عملکرد ‪ 172‬شرکت با توجه به نوع ماشین‌آالت تولید شده‬ ‫است‪( .‬شکل ‪)2‬‬ ‫در سال ‪ ،2015‬میانگین بهترین عملکرد‌های مدیریتی (با ثبت آماری‬ ‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪35‬‬

‫اقـتـصـــاد‬

‫شکل ‪ -2A/2‬نرخ‌های اصلی مالی از نظر ماشین‌آالت تولید شده (آمار میانگین در سال‌های ‪)2013-2015‬‬

‫بسیار بهتر از سال گذشته) توسط کمپانی‌های تولید‌کننده ماشین‌آالت‬ ‫چاپ دیجیتال ثبت شد (میانگین ‪ %10.31 ،EBITDA‬و متوسط سود‬ ‫خالص حاصل از فروش ‪ ) %6.87‬و ماشین‌آالت بسته بندی و درجه‬ ‫بندی (میانگین ‪ %9.77 ،EBITDA‬و متوسط سود خالص حاصل از‬ ‫فروش ‪ )%7.76‬نیز در طبقه‌بندی بهترین سطوح عملکرد قرار گرفتند‪.‬‬ ‫هر دو دسته دارای مشخصه‌هایی مانند بهره‌وری باالی نیروی کار‪،‬‬ ‫سرمایه‌گذاری باال به ازای هر کارمند‪ ،‬هزینه‌های نیروی کار پایین و نرخ‬ ‫باالی سود خالص و ناخالص در رابطه با گردش مالی هستند‪.‬‬ ‫بخش تولید قالب‪ ،‬پرس و کوره رقمی میانگین را رقم زد‪.‬بخش تولید قالب‬ ‫با نرخ ارزش افزوده باال (‪ %42.36‬از گردش مالی) برجسته شد‪ ،‬با این‬ ‫تفاسیر راندمان بسیار باالی تولید با پرداخت هزینه‌های واحد نیروی کار‬ ‫جبران شد‪)ULC( .‬‬

‫تولیدکنندگان پرس و کوره بیشتر در زمینه کاهش هزینه‌های نیروی کار‬ ‫موفق بودند‪.‬‬ ‫این نتایج توسط گزارش تجزیه تحلیل طبقه‌بندی و معیارسنجی (که در‬ ‫گزارش آچیماک نیز موجود است) تأیید شد‪ ،‬و نمایانگر این امر است که‬ ‫بیشترین تمرکز تولیدکنندگان پرس‪ ،‬ماشین‌آالت بسته‌بندی و چاپ‬ ‫دیجیتال باالترین میزان عملکرد ‪ AA ،A‬و ‪( AB‬جدول ‪ )1‬را رقم زده است‪.‬‬ ‫نتایج کار تولیدکنندگان قالب با توجه به پایین بودن راندمان نیروی‬ ‫کاری به اندازه کافی شفاف نیست‪ .‬بسیاری از شرکت‌ها از لحاظ عملکرد‬ ‫درطبقه‌بندی متوسط تا پایین قرار می‌گیرند که البته تعدادی از‬ ‫تولیدکنندگان قالب نیز هستند که در زمره طبقه‌بندی عملکرد باال ‪AA‬‬ ‫قرار گرفته اند‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫جدول ‪ -1‬طبقه‌بندی شرکت‌ها از لحاظ ماشی ن‌آالت تولید شده‬ ‫‪Cluster‬‬ ‫‪AA - A - AB‬‬

‫‪Cluster‬‬ ‫‪B-C-D‬‬

‫آماده‌سازی مواد اولیه‬

‫‪35.0%‬‬

‫‪65.0%‬‬

‫پرس‬

‫‪66.7%‬‬

‫‪33.3%‬‬

‫قالب‬

‫‪30.0%‬‬

‫‪70.0%‬‬

‫خشک‌کن و پخت‬

‫‪60.0%‬‬

‫‪40.0%‬‬

‫لعابزنی و چاپ‬

‫‪34.8%‬‬

‫‪65.2%‬‬

‫چاپ دیجیتال‬

‫‪91.7%‬‬

‫‪8.3%‬‬

‫پرداخت‬

‫‪70.6%‬‬

‫‪29.4%‬‬

‫مجموع‬

‫‪50.0%‬‬

‫‪50.0%‬‬

‫نوع ماشی ن‌آالت تولید شده‬

‫‪36‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪37‬‬

‫افزایش رکود در صادرات کاشی سرامیک چین‬ ‫‪Chinese tile exports‬‬ ‫‪see further downturn‬‬ ‫‪Chinese tile exports have fallen for the third consecutive year. According to Chinese Customs data, 2016 marked an even‬‬ ‫‪more significant decline than the previous two-year period, with volumes dropping by 5.9% from 1.063 billion to 1.000 bil‬‬‫‪lion m2.‬‬ ‫‪The decline affected all continents with the exception of Oceania, where Chinese tile imports grew by 7% (from 32.4 million‬‬ ‫‪m2 in 2015 to 34.7 million m2).‬‬ ‫‪Asian countries remained the main outlet market for Chinese ceramic tiles. Although Chinese exports to Asia fell slightly in‬‬ ‫‪2016 to 583 million m2 (-1.3%), the region’s percentage share of total Chinese exports rose from 55% to 58%. Eight of the‬‬ ‫‪ten top countries of export are in Asia: Philippines, South Korea and Indonesia, all of which saw significant increases (be‬‬‫‪tween +21% and +29.5% on 2015), Saudi Arabia, where exports fell from 64 to 49 million m2 (-23%), Thailand (-9.8%), Paki‬‬‫‪stan (+23.7%), United Arab Emirates (-14.5%) and Cambodia (+17%). Notably, India crashed out of the rankings of China’s‬‬ ‫‪Top 10 export markets following the slump in sales from 31.7 million m2 to 11.9 million m2 (-62.3%). On 14 June the Indian‬‬ ‫‪Ministry of Commerce and Industry approved the introduction of antidumping measures on Chinese ceramic tile imports.‬‬ ‫‪This will result in the application of duties for a period of 5 years on various types of tiles with the exception of full-body por‬‬‫‪celain and panels less than 5 mm thick.‬‬

‫سعودی اما‪ ،‬میزان صادرات در آن از ‪ 64‬به ‪ 49‬میلیون مترمربع رسید‬ ‫و کاهشی معادل ‪ 23‬درصد را رقم زد‪ ،‬تایلند با کاهشی معادل ‪،9.8%‬‬ ‫پاکستان با افزایشی معادل ‪ ،23.7%‬امارات متحده عربی سقوطی معادل‬ ‫‪ 14.5%‬و کامبوج با رشدی به میزان ‪ 17%‬نیز در زمره ده کشور مقصد‬ ‫صادراتی چین قرار گرفتند‪ .‬به طور مشخص‪ ،‬کشور هند از لیست ده مقصد‬ ‫صادراتی چین خارج شد‪ ،‬چرا که صادرات از ‪ 31.7‬میلیون مترمربع به‬ ‫‪ 11.9‬میلیون مترمربع رسید و کاهشی معادل ‪ 62.3%‬را رقم زد‪ .‬در تاریخ‬ ‫‪ 14‬ژوئن‪ ،‬وزارت بازرگانی و صنایع هند با تأیید اقداماتی در راستای واردات‬ ‫کاشی سرامیک از چین به سیاست‌های آنتی دامپینگ قدرت بخشید‪.‬‬ ‫طبق این قوانین جدید‪ ،‬واردات انواع مختلف کاشی از چین به هند به جز‬ ‫پنل هایی با ضخامت ‪ 5‬میلی‌متر و کاشی‌هایی با بدنه کامال پورسالن به‬ ‫مدت ‪ 5‬سال ممنوع شد‪.‬‬ ‫قاره آفریقا‪ ،‬دومین و بزرگترین منطقه جغرافیایی صادرات کاشی‌های‬ ‫چینی‪ ،‬کاهش ‪ 14‬درصدی را تجربه کرد و حجم آن از ‪ 230‬میلیون مترمربع‬

‫صادرات کاشی‌های چین برای سومین سال متمادی کاهش یافت‪ .‬بر‬ ‫اساس اطالعات گمرک چین‪ ،‬میزان صادرات در سال ‪ 2016‬با کاهشی‬ ‫معادل ‪ 5.9%‬از ‪1.063‬به ‪ 1.000‬میلیارد مترمربع رسید و رکودی وسیع‌تر‬ ‫را در مقایسه با دو دوره گذشته تجربه کرد‪ .‬این کاهش در واقع کلیه قاره‌ها‬ ‫را در برگرفت‪ ،‬در این میان اقیانوسیه مستثنی قرار گرفت و واردات کاشی‬ ‫به اقیانوسيه از کشور چین ‪ 7%‬افزایش یافت‪ ( .‬از ‪ 32.4‬میلیون مترمربع در‬ ‫سال ‪ 2015‬به ‪ 34.7‬میلیون مترمربع رسید‪).‬‬ ‫اگرچه صادرات چین به آسیا در سال ‪ 2016‬به ‪ 583‬میلیون مترمربع‬ ‫رسید اما کاهشی معادل ‪ 1.3%‬را تجربه کرد‪ ،‬با این حال کشورهای آسیایی‬ ‫همچنان اصلی‌ترین بازار برای کاشی‌های چینی محسوب می‌شوند و سهم‬ ‫صادرات چین از صادرات به این کشورها از ‪ 55%‬به ‪ 58%‬رسید‪.‬‬ ‫هشت کشور از ده کشور برتر که مقاصد صادراتی چین محسوب می‌شوند‬ ‫در آسیا هستند‪ :‬فیلیپین‪ ،‬کره‌جنوبی و اندونزی‪ ،‬که شاهد افزایش قابل‬ ‫مالحظه‌ای بودند (بین ‪ 21%‬و ‪ 29.5%‬افزایش در سال ‪ ،)2015‬عربستان‬

‫جدول ‪ -1‬صادرات کاشی سرامیک چین از نظر منطقه جغرافیایی‬ ‫‪ %‬سهم از کل‬ ‫صادرات ‪2016‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2015/2014‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2016/2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪m2 x 1000‬‬

‫‪58.3%‬‬

‫‪3.1%‬‬

‫‪-1.3%‬‬

‫‪583,051‬‬

‫‪590,573‬‬

‫‪572,618‬‬

‫‪569,468‬‬

‫‪584,786‬‬

‫آسیا‬

‫‪19.8%‬‬

‫‪-8.0%‬‬

‫‪-14.0%‬‬

‫‪197,949‬‬

‫‪230,269‬‬

‫‪250,284‬‬

‫‪236,798‬‬

‫‪193,100‬‬

‫آفریقا‬

‫‪8.0%‬‬

‫‪-13.4%‬‬

‫‪-11.0%‬‬

‫‪80,018‬‬

‫‪89,894‬‬

‫‪103,803‬‬

‫‪129,280‬‬

‫‪118,055‬‬

‫آمریکای جنوبی‬

‫‪7.8%‬‬

‫‪7.9%‬‬

‫‪-11.7%‬‬

‫‪78,238‬‬

‫‪88,577‬‬

‫‪82,077‬‬

‫‪82,713‬‬

‫‪73,309‬‬

‫آمریکای شمالی‬

‫‪3.5%‬‬

‫‪12.3%‬‬

‫‪7.1%‬‬

‫‪34,742‬‬

‫‪32,424‬‬

‫‪28,866‬‬

‫‪25,607‬‬

‫‪23,284‬‬

‫اقیانوسیه‬

‫‪1.6%‬‬

‫‪-15.7%‬‬

‫‪-20.2%‬‬

‫‪15,949‬‬

‫‪19,980‬‬

‫‪23,690‬‬

‫‪26,512‬‬

‫‪31,980‬‬

‫انحادیه اروپا‬

‫‪1.0%‬‬

‫‪-49.5%‬‬

‫‪-8.7%‬‬

‫‪10,204‬‬

‫‪11,174‬‬

‫‪22,146‬‬

‫‪24,832‬‬

‫‪19,227‬‬

‫سایر کشورهای اروپایی‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪-1.9%‬‬

‫‪-5.9%‬‬

‫‪1,000,151‬‬

‫‪1,062,891‬‬

‫‪1,083,484‬‬

‫‪1,095,210‬‬

‫‪1,043,741‬‬

‫کل‬

‫منبع‪Acimac research dept. on China Customs - www.mec-studies.com :‬‬

‫‪38‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫اقـتـصـــاد‬

‫اتحادیه اروپا در سال ‪ 2011‬قرار دارد‪ ،‬همچنان روندی نزولی همانند ‪5‬‬ ‫سال گذشته را طی کرد‪.‬‬ ‫سال گذشته‪ ،‬واردات کاشی چینی به کشورهای عضو اتحادیه اروپا تنها‬ ‫‪ 15.9‬میلیون متر‌مربع برآورد گردید که در مقایسه با سال گذشته ‪20.2%‬‬ ‫کاهش و در مقایسه با دوره پنج ساله ‪ 77%‬کاهش را رقم زد‪ .‬تقاضای‬ ‫تمدید سیاست‌های آنتی دامپینگ کشورهای عضو اتحادیه اروپا به‬ ‫مدت ‪ 5‬سال دیگر‪ ،‬اقدامی که به طور کامل توسط کل صنعت سرامیک‬ ‫اروپا حمایت می‌شود‪ ،‬در حال حاضر توسط بروکسل مورد بررسی قرار‬ ‫می‌گیرد‪.‬‬ ‫صادرات چین به بازارهای کشورهای خارج از اتحادیه اروپا ‪ 10.2‬میلیون‬ ‫متر مربع (‪8.7%‬کمتر از سال ‪ )2015‬برآورد گردید‪ ،‬که در مقایسه با سال‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫‪ 2014‬تقریبا نصف شده است‪.‬‬

‫به ‪ 198‬میلیون مترمربع کاهش یافت‪ .‬این امر عمدتا به دلیل کاهش ‪70.9‬‬ ‫درصدی در نیجریه بود‪ ،‬که صادرات از ‪ 52.4‬میلیون مترمربع به ‪15.3‬‬ ‫میلیون متر مربع رسید و رقمی معادل ‪ 70.9%‬کاهش یافت‪.‬‬ ‫صادرات به آمریکای جنوبی نیز برای سومین سال متوالی کاهش یافت‬ ‫و فروش در سال ‪ 2016‬به ‪ 80‬میلیون مترمربع رسید (‪ .)- 11%‬انقباضی‬ ‫مشابه در آمریکای شمالی رخ داد (‪ ،)-11.7%‬حجم صادرات از ‪ 88‬به ‪78‬‬ ‫میلیون متر مربع کاهش یافت‪ .‬نتایج مثبتی نیز اما در بازار ایاالت متحده‬ ‫(‪ 56.4‬میلیون متر مربع‪ )+11% ،‬رقم زده شد که البته برای جبران زیان‬ ‫ناشی از کاهش فروش در مکزیک (از ‪ 24.5‬به ‪ 9.3‬میلیون متر مربع‪-62 ،‬‬ ‫درصد) که در اثر وضع مقررات آنتی دامپینگ در سال ‪ 2015‬رخ داد‪،‬‬ ‫کافی نبود‪.‬‬ ‫صادرات چینی به اروپا که تحت تأثیروضع مقررات آنتی دامپینگ توسط‬

‫جدول ‪ -2‬بزرگترین بازارهای صادراتی کاشی سرامیک چین‬ ‫‪ %‬سهم از کل‬ ‫صادرات ‪2016‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2015/2014‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2016/2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪6.7%‬‬

‫‪12.0%‬‬

‫‪27.4%‬‬

‫‪67,336‬‬

‫‪52,867‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪m2 x 1000‬‬ ‫‪47,223‬‬

‫‪41,099‬‬

‫‪34,189‬‬

‫فیلیپین‬

‫‪6.6%‬‬

‫‪-20.3%‬‬

‫‪21.0%‬‬

‫‪65,855‬‬

‫‪54,430‬‬

‫‪68,274‬‬

‫‪54,561‬‬

‫‪54,058‬‬

‫کره جنوبی‬

‫‪5.7%‬‬

‫‪-0.9%‬‬

‫‪29.5%‬‬

‫‪57,046‬‬

‫‪44,053‬‬

‫‪44,461‬‬

‫‪34,982‬‬

‫‪35,034‬‬

‫اندونزی‬

‫‪5.6%‬‬

‫‪8.5%‬‬

‫‪11.0%‬‬

‫‪56,363‬‬

‫‪50,757‬‬

‫‪46,789‬‬

‫‪48,155‬‬

‫‪41,219‬‬

‫ایاالت متحده آمریکا‬

‫‪4.9%‬‬

‫‪0.9%‬‬

‫‪-23.1%‬‬

‫‪49,179‬‬

‫‪63,985‬‬

‫‪63,404‬‬

‫‪81,439‬‬

‫‪87,397‬‬

‫ع ربستان سعودی‬

‫‪4.0%‬‬

‫‪16.5%‬‬

‫‪-9.8%‬‬

‫‪40,166‬‬

‫‪44,508‬‬

‫‪38,218‬‬

‫‪55,679‬‬

‫‪40,610‬‬

‫تایلند‬

‫‪3.4%‬‬

‫‪43.3%‬‬

‫‪23.7%‬‬

‫‪33,716‬‬

‫‪27,250‬‬

‫‪19,011‬‬

‫‪13,780‬‬

‫‪12,304‬‬

‫پاکستان‬

‫‪3.0%‬‬

‫‪12.7%‬‬

‫‪7.0%‬‬

‫‪30,327‬‬

‫‪28,347‬‬

‫‪25,163‬‬

‫‪22,288‬‬

‫‪19,560‬‬

‫استرالیا‬

‫‪3.0%‬‬

‫‪2.0%‬‬

‫‪-14.5%‬‬

‫‪29,547‬‬

‫‪34,549‬‬

‫‪33,865‬‬

‫‪35,920‬‬

‫‪36,111‬‬

‫امارات متحده ع ربی‬

‫‪2.7%‬‬

‫‪34.5%‬‬

‫‪17.1%‬‬

‫‪27,443‬‬

‫‪23,429‬‬

‫‪17,420‬‬

‫‪13,371‬‬

‫‪11,959‬‬

‫کلمبیا‬

‫‪54.3%‬‬

‫‪-6.0%‬‬

‫‪-15.0%‬‬

‫‪543,173‬‬

‫‪638,716‬‬

‫‪679,656‬‬

‫‪693,936‬‬

‫‪671,300‬‬

‫سایر کشورها‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪-1.9%‬‬

‫‪-5.9%‬‬

‫‪1,000,151‬‬

‫‪1,062,891‬‬

‫‪1,083,484‬‬

‫‪1,095,210‬‬

‫‪1,043,741‬‬

‫کل‬

‫منبع‪Acimac research dept. on China Customs - www.mec-studies.com :‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪39‬‬

‫ساخت دیجیتالی از شرکت سیستم‬ ‫‪Digital manufacturing from System‬‬ ‫)‪Franco Stefani - System (Fiorano, Italy‬‬

‫‪At System, digital manufacturing is already a reality.‬‬ ‫‪The company has set up a special department called Digital Industrial Design with a team of electronic, computer and man‬‬‫‪agement engineers, architects and graphic arts specialists responsible for creating an Industry 4.0 model for the ceramic sec‬‬‫‪tor which will serve as a blueprint for Europe and the rest of the world.‬‬ ‫‪The department has been tasked with redesigning industrial production and analysing processes and production methods‬‬ ‫‪using System’s knowledge and human resources, intangible assets that underscore its reputation as a major player in the‬‬ ‫‪eyes of the international market.‬‬

‫هم اکنون در شرکت سیستم (‪ )System‬ساخت دیجیتالی به واقعیت پیوسته است‪.‬‬ ‫این شرکت بخش ویژه‌ای را به نام ‪( Digital Industrial Design‬طراحی‬ ‫صنعتی دیجیتالی) با تیمی از مهندسان الکترونیک‪ ،‬کامپیوتر و مدیریت‪،‬‬ ‫معماران و متخصصان هنرهای گرافیکی راه اندازی کرده است که عهده‌دار‬ ‫مدل‬ ‫ایجاد مدل ‪ Industry 4.0‬برای بخش سرامیک هستند که به عنوان یک ِ‬ ‫کاری برای اروپا و بقیه دنیا به کار خواهد رفت‪.‬‬ ‫طراحی تولید صنعتی و تجزیه و تحلیل فرایندها و‬ ‫این بخش‪ ،‬وظیفه باز ‪-‬‬ ‫ِ‬ ‫روش‌های تولید را با استفاده از «دانش شرکت سیستم» و «منابع انسانی» بر‬ ‫عهده دارد که این‌ها در واقع سرمایه‌های ناملموسی هستند که بر اعتبار شرکت‬ ‫سیستم به عنوان بازیگری مهم از دی ِد بازا ِر بین‌المللی تأکید می‌کنند‪.‬‬ ‫اختصاصی‌سازیِ محصول‪ ،‬کاهش هزینه و کاهش اندازه بچ از چالش‌های‬

‫‪40‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫تازه‌ای هستند که صنعت تولید با آن‌ها مواجه است‪ .‬تغییر از تولید کالن به‬ ‫تولید ُخرد یا تک محصولی‪ ،‬انعطاف‌پذیری باالئی طلب می‌کند‪ .‬در این‬ ‫شدن کامل فرایندها و استفاده‬ ‫سناریوی تولید ُخرد‪ ،‬منابع انسانی‪ ،‬دیجیتالی ِ‬ ‫مدل تولیدی تازه به شمار می‌روند‪.‬‬ ‫مؤثر از داده‌ها‪ ،‬کلید توسعه این ِ‬ ‫در مقابل این پس زمینه‪ ،‬شرکت سیستم پلت‌فرم نرم‌افزاری تازه‌ای را توسعه‬ ‫می‌دهد که پرایم (‪ )Prime‬نام دارد و مشتری از طریق درگاه وب به یک بخش‬ ‫کامل از فرایند تولید تبدیل می‌گردد‪.‬‬ ‫در مدل جدید توسعه‪ ،‬مشتری یک بازیگر اصلی می‌شود که تمرکز از تولید‬ ‫کالن به یک فرایند تولید سفارشی تغییر می‌کند تا نیازهای او را برطرف نماید‪.‬‬ ‫هدف شرکت سیستم‪ ،‬برقراری استاندارد تازه‌ای در مدیریت کارخانه سرامیک‬ ‫و در نتیجه ارائه یک سرویس واقعی می‌باشد‪.‬‬

‫انقالب صنعتـي‪4.0‬‬

‫‪ Prime‬قادر است تا ظرفیت تولیدی کارخانه‌های کامل را کنترل کند و‬ ‫ِ‬ ‫کیفیت فرایندهای کنترلی و استانداردسازیِ اطالعات دریافتی از کارخانه‌ها‬ ‫را بهینه سازد‪ .‬این ابزا ِر تجزیه و تحلیل فرایند از رابط کاربریِ ‪Natural‬‬ ‫‪( Human Machine‬دستگاه انسانی طبیعی) (‪ )NHMI‬بر مبنای سامانه‌های‬ ‫کامپیوتری پیشرفته استفاده می‌کند‪.‬‬ ‫جدیدترین نسل رابط کاربری گرافیکی و فناوری‌های سه بُعدی می‌توانند برای‬ ‫نمایش همه جنبه‌های کارخانه تولیدی به صورت پویا به کار روند که بازسازی‬ ‫ِ‬ ‫مجازیِ کل چرخه تولید را ممکن می‌سازد؛ به طوری که همه سامانه‌ها به هم‬ ‫متصل می‌شوند و می‌توانند با هدفِ بهبود بی‌وقفه فرایند‪ ،‬اطالعات بازخورد یا‬ ‫ترتیب فرایند را اشتراک‌گذاری کنند‪.‬‬ ‫‪ Prime‬داده‌های تولیدی را که می‌توانند به صورت اطالعات انتقال یابند‪،‬‬ ‫جمع‌آوری می‌کند؛ به گونه‌ای که به منزله یک راهنما برای تصمیم‌های تجاری‬ ‫اصلی (‪ )KPIs‬کیفیت باشد و به‬ ‫و بهبود تولید‪ ،‬فرایند و شاخص‌های عملکردیِ‬ ‫ِ‬ ‫موجب آن‪ ،‬زنجیره ارزش را باز ‪ -‬تعریف می‌کند‪.‬‬ ‫دگرگونی دیجیتالی در جهان است و‬ ‫‪ Prime‬یکی از مهم‌ترین پروژه‌های‬ ‫ِ‬ ‫بیش از ‪ 100‬نفر در بخش‌های تحقیق و توسعه (‪ )R&D‬و ‪Digital Industrial‬‬ ‫‪( Design‬طراحی صنعتی دیجیتالی) در آن شرکت دارند‪.‬‬ ‫شرکت سیستم شایستگی موفقیت در اصالح فرایندها و نرم‌افزا ِر دستگاه‌ها در‬ ‫این سامانه تولیدی را دارد تا یک کارخانه واقعا به هم پیوسته و دیجیتالی را به‬

‫مدل‬ ‫وجود آورد که قادر باشد خود را مطابق نیازمندی‌های تولیدی برای یک ِ‬ ‫صنعتی جدید‪ ،‬مجددا پیکربندی نماید‪.‬‬ ‫ویژگ ی‌های ‪Prime‬‬

‫سطح ‪( ERP‬برنامه‌ریزی منابع سازمانی‪،‬‬ ‫• رابط کاربری استاندارد‪ ،‬تا‬ ‫ِ‬ ‫‪ )Enterprise resource planning‬را هم‌گام (سینکرون) شده با برنامه تولید‬ ‫و مطابق استانداردهای ‪ ISA-95‬و ‪ ISA-88‬حفظ کند؛‬ ‫• مدیریت و اجرای دستوراتی که در محیط ‪ Prime‬به طور دستی صادر‬ ‫می‌شوند یا از ‪ ERP‬نشأت می‌گیرند؛‬ ‫• مدیریت داده‌های اصلی (‪ )master data‬مواد و تعریف محصوالتی که به‬ ‫طور دستی در محیط ‪ Prime‬ایجاد شده‌اند یا منشاء آن‌ها از ‪ ERP‬می‌باشد؛‬ ‫• تجمیع داده‌های به دست آمده از سامانه‌های چندگانه مختلف (‪ERP‬‬ ‫‪ SCADA‬و غیره) و دستگاه‌ها در یک آرشیو داده‌ایِ منفرد و بهینه شده برای‬ ‫گزارش دهی و پردازش تحلیلی آنالین (‪)OLAP‬؛‬ ‫• توانائی ذخیره پارامترهای عملیاتی اصلی (‪ )KOPs‬که با دستورهای فرایند‬ ‫مرتبط هستند و محاسبه شاخص‌های عملکردی اصلی (‪ )KPIs‬که راهنمای‬ ‫فرایند تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزیِ راهبردی خواهند بود؛‬ ‫پایش خطوط تولید و تجهیزات‪ ،‬مدیریت دارائی به طور بی‌وقفه انجام می‌شود؛‬ ‫• با ِ‬ ‫ ‬ ‫• توانائی مدیریت خودکار و بی‌وقفه فهرست کاالها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫نظریه فرانکو ا ِستِفانی‬

‫«به عنوان یک گروه بین‌المللی‪ ،‬سال‌های زیادی است که شرکت سیستم در سطح جهانی فعالیت داشته است اما‬ ‫اکنون نسبت به گذشته تغییر زیادی نکرده است‪ .‬از ‪ 1980‬در آلمان تجارت انجام می‌دهیم‪ .‬به یاد می‌آورم که در آن‬ ‫سال‌ها ما آلمانی‌ها را با تجربه خودمان و فناوری ساخت ایتالیا تأمین می‌کردیم و همیشه به عنوان تأمین‌کنندگان‬ ‫راه‌حل‪ ،‬بسیار مورد تحسین آن‌ها قرار می‌گرفتیم‪ .‬ما همواره راه حل‌های درست را با انجام آنالیز عمیق فرایند به‬ ‫عنوان مبنای کارهایمان یافته‌ایم‪.‬‬ ‫‪ Industry 4.0‬تکامل کل کارخانه را نشان می‌دهد و گامی رو به جلو برای فرایند تولید است که باید با در نظر گرفتن‬ ‫مجموعه‌ای از ماشین‌آالت به گونه‌ای طراحی شود که هر چیزی به هم متصل باشد‪.‬‬ ‫برای این که بتوانیم مفهوم کارخانه دیجیتالی را در عمل به اجرا بگذاریم‪ ،‬ضروری است تا بفهمیم کدام فرایندهایی‬ ‫را که بر عهده گرفتیم می‌توان متمرکز و به طور اساسی بررسی نمود‪ .‬ما نوآوری واقعی را انجام می‌دهیم‪ :‬نیازهای‬ ‫همه مراحل فرایند ساخت را می‌فهمیم و راه‌حل‌های ریشه‌ای را می‌یابیم که ما را متفاوت نشان می‌دهد‪.‬‬ ‫شرکت سیستم مثالی از یک تجارتِ ساخت پیشرفته دوران سوم است که به بازار بین‌المللی راه یافته است؛ جائی که بیش از ‪ 80‬درصد از کاالهای مهم و‬ ‫فرایندهای صنعتی‌مان را صادر می‌کنیم‪.‬‬ ‫در سامانه تولیدمان روش‌های کامال جدی ِد پروژه محور را وارد کرده‌ایم که نقش انسان از یک نگهدارنده دستگاه و کمک کردن به آن‪ ،‬به یک ناظر ارتقاء می‌یابد‪.‬‬ ‫با ساخت هوشمند‪ ،‬ما فرایندهای صنعتی پیشرفته را انتخاب کرده‌ایم و بنابراین الزم است تا قادر به فهم و هدایت تغییر باشیم»‪.‬‬ ‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪41‬‬

‫‪ H.E.R.E.‬مرز تازه‌ای در ناظران خط‬ ‫‪H.E.R.E., the new frontier in line supervisors‬‬ ‫)‪Gildo Bosi - Sacmi (Imola, Italy‬‬

‫‪The term Industry 4.0 refers to the technological scenario of today’s industry based on instruments that allow for full integra‬‬‫‪tion between the physical world of objects and machines and the virtual world of control and programming. The Sacmi 4.0‬‬ ‫‪project encompasses all the digital manufacturing control tools developed by the company, including new applications de‬‬‫‪signed to implement Smart Factory potential.‬‬ ‫‪The process of innovation is being driven by the markets, which are becoming increasingly volatile with a growing trend to‬‬‫‪wards smaller batches and rapid obsolescence. The solution consists of plant integration, a concept that Sacmi has been de‬‬‫‪veloping since the mid-1980s when it installed the first supervisors on continuous grinding plants. The H.E.R.E. (Human Ex‬‬‫‪pertise for Reactive Engineering) system presented at Tecnargilla 2016 marks the latest step in this approach.‬‬

‫عبارت ‪ Industry 4.0‬به سناریوی فناورانه‌ای از صنعت امروز اشاره می‌کند که‬ ‫فیزیکی اشیاء و دستگاه‌ها‬ ‫کامل دنیای‬ ‫‌آمدن ِ‬ ‫مبتنی بر ابزاری است که گرد هم ِ‬ ‫ِ‬ ‫و دنیای مجازیِ کنترل و برنامه‌ریزی را ممکن می‌سازد‪ .‬پروژه ‪ Sacmi 4.0‬همه‬ ‫کنترل ساخت را که توسط این شرکت توسعه یافته‌اند‪ ،‬در‬ ‫دیجیتالی‬ ‫ابزارهای‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫بر می‌گیرد؛ شامل اپلیکیشن‌های تازه‌ای که برای استفاده از پتانسیل ‪Smart‬‬ ‫‪ Factory‬طراحی شده‌اند‪.‬‬ ‫بازار‪ ،‬نیروی محرکه فرایند نوآوری است که با توجه به گرایش روزافزون به‬ ‫بچ‌های کوچک‌تر و منسوخ شدن زود هنگام‪ ،‬بیش از پیش در حال ناپایدار شدن‬ ‫است‪ .‬این راه حل شامل یکپارچه سازی کارخانه است؛ مفهومی که ساکمی‬ ‫از میانه دهه ‪ 1980‬تا کنون و از وقتی که نخستین نظارت‌کننده‌ها را روی‬ ‫دستگاه‌های آسیاب پیوسته نصب کرد‪ ،‬توسعه داده است‪ .‬سامانه ‪H.E.R.E.‬‬ ‫(تخصص انسانی برای مهندسی ُکنش‌گر‪Human Expertise for Reactive ،‬‬ ‫‪ )Engineering‬که در نمایشگاه تکنارجیال ‪ 2016‬عرضه شد‪ ،‬آخرین قدم را‬ ‫در این رویکرد بر جا گذاشت‪.‬‬ ‫‪ H.E.R.E.‬مجموعه تازه‌ای از راه‌حل‌های نرم‌افزاری است که جهت به هم‬ ‫دادن فرایندهای تولیدی طراحی شده است و امکان نظارت و تبادل‬ ‫ارتباط ِ‬ ‫اطالعات با دستگاه‌های شبکه‌ای شده را فراهم می‌آورد‪ .‬در نتیجه‪ ،‬هر‬ ‫مرحله‌ای در سامانه تولید می‌تواند مدیریت شود‪.‬‬ ‫‌یابی‬ ‫پایش مداوم فرایندها و بهبود‬ ‫این نمای کلی از کارخانه‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫دادن عیب ِ‬

‫‪42‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫دستگاه را میسر می‌سازد‪ .‬گزارش‌های تولیدی که ‪ H.E.R.E.‬مستقیما از‬ ‫داده‌های دریافتی از دستگاه‌ها و واحدها ایجاد می‌نماید‪ ،‬بهینه‌سازیِ منابع و‬ ‫برنامه‌ریزیِ فرایند تولید را تسهیل می‌کند و در همان حال‪ ،‬تبادل خودکار‬ ‫داده‌ها با سامانه ‪ ،ERP‬به فرایندها سرعت می‌بخشد‪ .‬در عمل‪ ،‬به هنگام دریافت‬ ‫یک دستور‪ H.E.R.E. ،‬داده‌ها را مستقیما از ‪ ERP‬می‌گیرد و داده‌ها را به واحدها‬ ‫ارسال می‌نماید؛ واحدها همان جاهائی هستند که دستگاه‌ها‪ ،‬اطالعات تولیدی‬ ‫را دریافت و برای تولید آماده می‌کنند‪ .‬سپس ‪ H.E.R.E.‬با واحدها ارتباط‬ ‫برقرار می‌کند تا بتواند بچ‌ها را از شرو ِع تولید تا انتها ردیابی نماید‪ .‬هنگامی که‬ ‫فرایند کامل شد‪ H.E.R.E. ،‬اطالعات تولید را جمع‌آوری و پردازش می‌کند و به‬ ‫صورت خودکار گزارش‌ها را ایجاد می‌نماید و تولید منعطف‌تر و کنترل دقیق‌ت ِر‬ ‫داده‌های تولیدی را تضمین می‌کند‪ .‬همه گزارش‌ها به جهت دسترسی سریع از‬ ‫هر کجای دنیا‪ ،‬روی وسایل قابل حمل قابل دسترس هستند‪.‬‬ ‫همچنین طیف ‪ H.E.R.E.‬مجموعه‌ای از مدول‌های ویژه را برای هر ناحیه‬ ‫عملیاتی از ‪( Smart Factory‬کارخانه هوشمند) شامل می‌شود که هر کدام از‬ ‫آن‌ها برای انجام وظیفه ویژه‌ای در نظر گرفته شده‌اند‪.‬‬ ‫• طرح‌بندی کارخانه‪ :‬یک بررسی اجمالی بی‌وقفه و کامل از وضعیت کارخانه را‬ ‫فراهم می‌کند؛‬ ‫• پایش و کنترل دستگاه‪ :‬مشاهده بی‌وقفه و کنترل داده‌های فرایندی دستگاه‬ ‫را ممکن می‌سازد؛‬

‫انقالب صنعتـي‪4.0‬‬

‫• نمودار وضعیت (‪ :)Status Chart‬وضعیت کاری دستگاه‬ ‫را در طول زمان نمایش می‌دهد؛‬ ‫• گرایش‌ها‪ :‬پارامترهای فرایندی دستگاه را در طول زمان‬ ‫دنبال می‌کند (برای مثال‪ ،‬نقطه‌های تنظیمی دما و فشار و‬ ‫خوانش‌های فعلی و غیره)؛‬ ‫• هشدارها‪ :‬عالئم و هشدارهای دستگاه را جمع‌آوری‬ ‫‌دهی متمرکز بهره‬ ‫و آنالیز می‌کند و از ابزارهای گزارش ِ‬ ‫می‌برد؛‬ ‫• گزارش‌های تولیدی‪ :‬ایجا ِد سریع و کاربرپسندانه‬ ‫گزارش‌های تولیدی مبتنی بر وب را میسر می‌سازد؛‬ ‫• مصرف مواد اولیه‪ :‬پایش و ثبت مواد اولیه مصرف شده در‬ ‫طول مدت فرایند؛‬ ‫• پایگاه داده‌ها‪ :‬کدهای اقالم مصرف شده در تولید (مواد‬ ‫اولیه‪ ،‬محصوالت نیمه تمام و نهائی) را مدیریت می‌کند‪.‬‬ ‫• دستورالعمل‌ها‪ :‬کنترل متمرکز دستورالعمل‌های محصول؛‬ ‫ردیابی بچ در‬ ‫• بچ‌ها‪ :‬طرح تولید را با ‪ ERP‬به اشتراک می‌گذارد تا امکان‬ ‫ِ‬ ‫کارخانه فراهم گردد و فهرست‌های داده‌های تولیدی و مصرفی را ایجاد کند؛‬ ‫• شیفت‌ها‪ :‬شیفت‌های تولیدی را تعریف می‌کند و اجازه می‌دهد تا داده‌های‬ ‫تولیدی بر حسب شیفت گردآوری شوند؛‬ ‫• نگهداری پیشگیرانه‪ :‬کارهای نگهداری پیشگیرانه را بر اساس خروجی مؤثر‬ ‫دستگاه برنامه‌ریزی می‌کند و پشتیبانی از مجموعه داده‌ها فراهم می‌آورد؛‬ ‫• ‪ :KPI‬شاخص‌های عملکردی اصلی را محاسبه می‌کند تا ناکارآمدی‌های‬ ‫دستگاه را شناسائی و به سرعت برطرف نماید‪.‬‬

‫مدول‌ها در سطح سلسله مراتبی در فرایند کار می‌کنند‪.‬‬ ‫سطح صفر شامل دستگاه‌ها است و در سطح باالی آن‪،‬‬ ‫کنترل‌ها و ‪ PLC‬ها و سپس نظارت کلی واحدها (آسیاب‪،‬‬ ‫پرس کاری‪ ،‬خشک کردن‪ ،‬تزئین‪ ،‬درجه‌بندی و انبارش)‬ ‫کلی کارخانه وجود دارند‪ .‬مدول‌ها و توابع منفرد‬ ‫و نظارت ِ‬ ‫‪ H.E.R.E.‬می‌توانند بر اساس نیازمندی‌های ویژه ‪Smart‬‬ ‫‪ Factory‬مشتری و وضع تولید ساخته و ترکیب شوند‪ .‬طیف‬ ‫‪ H.E.R.E.‬می‌تواند اختصاصی شود و پیمانه‌ای (مدوالر)‬ ‫است و پاسخی مؤثر به راهبردهای پویا و مدیریتی و رش ِد هر‬ ‫شرکت منفرد را فراهم می‌کند‪.‬‬ ‫پایش مداوم عملکرد یک واحد منفرد‪ ،‬دستگاه یا‬ ‫این کار‪ِ ،‬‬ ‫حتی کل کارخانه (در مورد گروه‌هایی با واحدهای تولیدی‬ ‫چند گانه) را امکان‌پذیر می‌سازد‪ .‬رابط کاربری دستگاه‌های‬ ‫ساکمی همراه با ناظر‪ ،‬به سامانه‌های خود ‪ -‬تشخیص‌دهنده‬ ‫و سرویس از راه دو ِر مبتنی بر واقعیت افزوده (‪ )augmented reality‬مجهز‬ ‫شده‌اند‪ .‬با توجه به این که هم اکنون نگهداری پیشگیرانه در دسترس است‪ ،‬این‬ ‫امکان فراهم می‌شود تا در هنگامی که [نگهداری پیشگیرانه] انجام می‌گیرد‪،‬‬ ‫از وخامت‌ها یا دخالت اجتناب شود‪ .‬در کل‪ H.E.R.E. ،‬یک شاخص ‪OEE‬‬ ‫(‪ ،Overall Equipment Effectiveness‬کارآئی کلی تجهیزات) را فراهم‬ ‫می‌کند که یک شاخص عملکردی است و این امکان را فراهم می‌آورد تا یک‬ ‫ِ‬ ‫سالمت دستگاه باشد‪ .‬این کار باعث می‌شود تا‬ ‫نشانگر قیمتی همراه با حالت‬ ‫انحرافات در تولید پیش‌بینی شوند و در همه زمان‌ها باالترین سطح از کیفیت‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫محصول برقرار شود‪.‬‬

‫و‬

‫عقیدهکلودیومارانی‬

‫«هم گام با الگوهای مصرف کننده تکامل یافته‪ Industry 4.0 ،‬بازیگران برت ِر تولید جهانی را مجبور کرده است تا تغییراتی‬ ‫را بپذیرند که تا زمانی نه چندان دور یک موضوع علمی تخیلی محض بود‪.‬‬ ‫امروز در سطح جهانی ‪« 2،500‬تک‌شاخ» وجود دارند؛ شرکت‌های نو پای تکنیکی که در نتیجه کامپیوتری شدن و تولید‬ ‫درآمد بیش از یک بیلیون دالر در سال ظهور کرده‌اند‪.‬‬ ‫برای صنعت سرامیک این به معنای آن است که خیلی زود یک مشتریِ مجهز به گوشی هوشمند قادر خواهد بود تا از یک‬ ‫سالن نمایش (شو روم) بازدید کند و عکس کاشی یا پانل مورد پسند خود را بگیرد و اطالعات فورا به فرایند تولید انتقال‬ ‫خواهدیافت‪.‬‬ ‫همه این‌ها در نتیجه دستگاه‌هایی است که با هم ارتباط برقرار می‌کنند و ناظران دستگاه قادر هستند تا به سامانه ‪ERP‬‬ ‫مشتری و انبارهای محصول نهائی متصل شوند که به انبارهای محصول نیمه تمام تغییر شکل می‌دهند و اجازه می‌دهد‬ ‫تا تعداد به طور بالقوه نامحدود و بسیار اختصاصی از پیکربندی‌های محصول بتوانند به طور مؤثر و با هزینه‌های انرژی‪ ،‬تولید و زیست محیطی بسیار رقابتی تولید شوند‪.‬‬ ‫به این دلیل‪ industry 4.0 ،‬دیگر نه فقط یک شعار یا یک پروژه‪ ،‬که راه تجاری کامال تجدید نظر شده و فرایند تولید است و هم اینک در ساکمی به واقعیت پیوسته است؛‬ ‫از طراحی کارخانه‌ها و دستگاه‌های منفرد تا جابجائی و تدارکات‪ ،‬از ناظران خط پیشرفته تا پشتیبانی پس از فروش‪ .‬این واقعیتی است که به یک محرکه جدید و قویِ‬ ‫توسعه برای صنعت سرامیک در ایتالیا و خارج از آن تبدیل می‌شود»‪.‬‬ ‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪43‬‬

Up to 16 colour bars More than 650 pieces sold 30 R&D staff for machinery development 45 years of leadership in decoration

For us ‘decoration 4.0’ originates from the most advanced technologies and from the most expert hands.

We produce ultra-high resolution printers capable of printing even the darkest and most structured tones, with maximum precision.

FOLLOW US, CHOOSE CREADIGIT!

1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

44

www.system-group.it

45

1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

Service 4.0 ‫طرح‬ The Service 4.0 plan Levis Marino - SITI B&T Group (Formigine, Italy)

The path taken by SITI B&T Group in 2016 has established it as a global Service Company organised into a number of Business Units. B&T NOSTOP and the Service division are able to offer an extensive package of services for companies operating in the ceramic industry. B&T NOSTOP also offers modular Service Agreement contracts that fully meet the needs of the sector.

SITI B&T has invested strongly in a dedicated spare parts warehouse in Italy and in expanding its market presence and geographical coverage through new branches. The results already achieved in the Customer Service segment confirm that efficiency and innovation are the keys to competing successfully in the global marketplace.

‫ (قرارداد خدمات) تفکیکی را که نیازهای‬Service Agreement ‫توافق‌نامه‌ها‬ .‫ عرضه می‌کند‬،‫بخش [سرامیک] را کامال برآورده می‌سازند‬ ‫ در یک انبار قطعات یدکی اختصاصی در ایتالیا و در گسترش‬SITI B&T ‫دادن جغرافیائی از طریق شعبه‌های جدید‬ ِ ‫دادن حضور خود در بازار و پوشش‬ ِ ‫ نتایجی که در بخش خدمات مشتریان‬.‫سرمایه‌گذاری بسیاری انجام داده است‬

‫ آن را به عنوان یک‬،‫ در پیش گرفت‬2016 ‫ در‬SITI B&T ‫مسیری که گروه‬ ‫) جهانی که به شکل تعدادی از‬Service Company( ‫شرکت خدمات‬ ‫ و‬B&T NOSTOP .‫ مطرح نموده است‬،‫واحدهای تجاری سازمان‌دهی شده‬ ‫بخش خدمات قادر هستند تا بسته جامعی از خدمات را برای شرکت‌هایی‬ B&T NOSTOP ‫ همچنین‬.‫ ارائه نمایند‬،‫که در صنعت سرامیک کار می‌کنند‬

1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

46

‫انقالب صنعتـي‪4.0‬‬

‫به دست آمده‌اند‪ ،‬تأئید می‌کنند که کارآئی و نوآوری از ابزار‌های مهم برای‬ ‫رقابت موفق در بازار جهانی هستند‪.‬‬ ‫برای دوره زمانی دو سال بعد‪ ،‬این شرکت طرح توسعه خدمات جدیدی دارد که‬ ‫بر فناوری‌های دیجیتالی جدید که پیش سازه‌های یک «عصر جدید» محسوب‬ ‫می‌شوند‪ ،‬اتکاء خواهند داشت‪ .‬استفاده متمرکز از اپلیکیشن‌های ‪ IoT‬برای‬ ‫نگهداری و عملیات‪ ،‬به عمر طوالنی‌ت ِر کاالها‪ ،‬بهبود بهره‌وری‪ ،‬بهینه‌سازی و‬ ‫رقابت‌پذیریِ فرایندهای تولیدی و ایجاد خدمات پیشرفته جدید منجر خواهد‬ ‫شد‪.‬‬ ‫انتخاب رو به رش ِد ‪ - Industry 4.0‬و در ایتالیا معیارهای آن توسط دولت وضع‬ ‫شده است ‪ -‬به گروه ‪ SITI B&T‬کمک می‌کند تا دستگاه‌هایی را به مشتریان‬ ‫ارائه نماید که به طور فزاینده‌ای هوشمند هستند و می‌توانند به یک دیگر‬ ‫متصل شوند و با نرم‌افزار مبتنی بر الگوریتم برای تجزیه و تحلیل داده‌ها کنترل‬ ‫می‌شوند‪ .‬این ویژگی‌ها مستقیما بر سه بازیگر اصلی در پروژه صنعتی اثر‬ ‫می‌گذارند‪ :‬مشتری‪ ،‬خدمات و مهندسی‪.‬‬ ‫فعالیت‌های بازاریابی برای نخستین سامانه مبتنی بر فناوری ‪ PLC‬برای‬ ‫فعالیت‌های پایش مشتری و عیب‌یابی و همچنین بهینه‌سازیِ راندمان داخلی‬ ‫کارخانه‌های ‪ SITI B&T‬آغاز شده است‪ .‬این سامانه‪ ،‬کنترل مداومی روی‬ ‫عملکرد دستگاه و عیب‌یابی کامل از راه دور دارد‪.‬‬

‫ِ‬ ‫[اینترنت اشیاء] بعدی که از ظهور ‪Internet‬‬ ‫مدول‌های مبتنی بر فناوری ‪IoT‬‬

‫ِ‬ ‫‪of Things‬‬ ‫(اینترنت اشیاء) در مقیاس صنعتی قوت می‌گیرند‪ ،‬این امکان‬ ‫را برای ‪ SITI B&T‬فراهم خواهند کرد تا بسته‌های نگهداری پیشگیرانه را بر‬ ‫مبنای سامانه‌های یادگیری دستگاه عرضه کند که قادر هستند تا داده‌های‬ ‫بزرگ (‪ )Big Data‬مهم را برای کارخانه و ماشین‌آالت جمع‌آوری نمایند‪ .‬این‬ ‫پشتیبانی الگوریتم‌های تحلیلی‪ SITI B&T ،‬را‬ ‫فناوری‌های جدید دیجیتالی با‬ ‫ِ‬ ‫قادر خواهند ساخت تا برنامه‌های پیش‌بینی‌کننده نگهداری دستگاه را ارائه‬ ‫کند که می‌توانند توقفات خط و هزینه‌های نگهداری را کاهش دهند‪.‬‬ ‫هدف برای آینده و برای سامانه‌های جابجائی به طور خاص‪ ،‬ارائه بسته‌های‬ ‫خدماتی مبتنی بر عملکرد و بر مبنای ‪( OEE‬تأثیر کلی تجهیزات‪Overall ،‬‬ ‫‪ )Equipment Effectiveness‬است که به موجب آن‪ ،‬صدور صورت حساب‬ ‫واقعی عملکرد ربط داده می‌شود که ‪ SITI B&T‬برای شرکت‌ها آماده‬ ‫به سطوح‬ ‫ِ‬ ‫خواهد کرد‪ .‬بنابراین‪ ،‬فرایند فروش بر کارآئی خدمات فراهم شده متمرکز‬ ‫خواهد گردید و منجر به این خواهد شد که ‪ SITI B&T‬مسئولیت کل یک بخش‬ ‫از کارخانه مشتری را متقبل شود‪ .‬در نتیجه این پروژه‪ ،‬گروه ‪ SITI B&T‬قادر‬ ‫خروجی توافق شده که بتوانند نیازهای‬ ‫آوردن خدماتی با‬ ‫خواهد بود تا با فراهم‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫شدن شرکاء حساب کند‪.‬‬ ‫شرکایش را به طور کامل برآورده کنند‪ ،‬بر وفادارتر ِ‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪47‬‬

‫دگرگونی ‪ Industry 4.0‬با راهبردها آغاز می‌شود‬ ‫‪The Industry 4.0 transformation‬‬ ‫‪begins with strategies‬‬ ‫)‪Enrico Amodio, Pietro Cassani - Ideas 4.0 (Imola, Italy‬‬

‫‪As the perfect combination of digitalisation and production process automation, Industry 4.0 represents an epochal tran‬‬‫‪sition. What is now known as “the fourth industrial revolution” is sweeping through the world of manufacturing, driven by‬‬ ‫‪changes in technology. “Big data” and advanced analyses, the Internet of Things (IoT), automation, robotics and artificial in‬‬‫‪telligence are ushering in a scenario of distributed innovation that will increasingly accompany the evolution of processes to‬‬‫‪wards maximum efficiency based on interconnection of the entire factory. The challenge is no longer limited to the availabil‬‬‫‪ity of individual 4.0 machines or advanced CRM solutions that have been around for years. It would likewise be a mistake to‬‬ ‫‪think that Industry 4.0 merely involves introducing additional levels of automation to production lines. If change is the key‬‬‫‪word, a correct approach to the concept of “smart manufacturing” must begin with a change of business model and strate‬‬‫‪gic vision, which in turn depends on technological expertise. A proper analysis of the opportunities offered by technology‬‬ ‫‪is key to the process review that will enable us to achieve more efficient processes (with clear economic benefits), improved‬‬ ‫‪customer service and production innovation.‬‬

‫‌نقص دیجیتالی شدن و خودکار سازیِ فرایند تولید‪،‬‬ ‫با توجه به ترکیب بی ِ‬ ‫‪ Industry 4.0‬یک گذار تاریخی را نشان می‌دهد‪ .‬آن چه که اکنون «انقالب‬ ‫صنعتی چهارم» دانسته شده است‪ ،‬سراسر دنیای ساخت را با نیرو گرفتن از‬ ‫تغییرات در فناوری در می‌نوردد‪« .‬اطالعات بزرگ» (‪ )Big data‬و تجزیه‬ ‫و تحلیل‌های پیشرفته‪ ،‬اینترنت اشیاء (‪،)Internet of Things, IoT‬‬ ‫خودکارسازی‪ ،‬رباتیک و هوش مصنوعی‪ ،‬آغازگر سناریوی نوآوریِ توزیع‌شده‬ ‫هستند که به طور فزاینده با تکامل فرایندها به سوی کارآئی بیشینه و بر‬ ‫داخلی کل کارخانه همراه خواهد بود‪ .‬چالش‪ ،‬دیگر محدود به در‬ ‫مبنای ارتباط‬ ‫ِ‬ ‫بودن دستگاه‌های ‪ 4.0‬منفرد یا راه‌حل‌های پیشرفته ‪ CRM‬که سال‌ها‬ ‫دسترس ِ‬ ‫دستیابی به آن‌ها دشوار بود‪ ،‬نیست‪.‬‬ ‫این مثل آن است که به اشتباه فکر کنیم که ‪ Industry 4.0‬صرفا شامل وارد‬ ‫کردن سطوح اضافی از خودکارسازی به خطوط تولید می‌باشد‪ .‬اگر تغییر بسیار‬ ‫ِ‬ ‫مهم است‪ ،‬رویکردی درست به مفهوم «ساخت هوشمند» باید با تغییر مدل‬ ‫تجاری و بینش راهبردی آغاز گردد که به نوبه خود به تخصص فناورانه‌ای‬ ‫بستگی پیدا می‌کند‪ .‬یک تجزیه و تحلیل درست از فرصت‌هایی که فناوری ارائه‬ ‫می‌دهد‪ ،‬جهت مرور فرایند اهمیت دارد که ما را قادر می‌سازد تا به فرایندهای‬ ‫‌دهی بهتر به مشتری و نوآوری‬ ‫کارآمدتر (با مزایای اقتصادی واضح)‪ ،‬سرویس ِ‬

‫‪48‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫در تولید دست یابیم‪.‬‬ ‫این موضوع اغلب با تمرکز بر تنها یکی از این اهداف‪ ،‬برای مثال افزایش راندمان‬ ‫‌دهی‬ ‫و بهره‌وری‪ ،‬دنبال می‌شود و سپس‬ ‫ِ‬ ‫دریافتن این که بهبود سطح سرویس ِ‬ ‫ارائه شده به بازار یکی از نتایج مستقیم فرصت‌های فراهم آمده از دیجیتالی‬ ‫نوعی یک کارخانه هوشمند به شمار می‌رود‪ .‬به‬ ‫کردن فرایندها و خودکارسازیِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫بیان دیگر‪ ،‬مزایای حاصل از اجرای یک کارخانه ‪ 4.0‬هرگز یک سویه نیستند‬ ‫بلکه بر زنجیره ارزش تجاری اثر می‌گذارند‪ .‬به طور خالصه‪ ،‬پیمودن مسی ِر‬ ‫‪ Industry 4.0‬به تغییر در مدل تجاری و بینش راهبردی که در باال اشاره‬ ‫دیدن نقاط ورودی بالقوه در زندگی روزمره ساده است‪ :‬از‬ ‫کردیم‪ ،‬نیاز دارد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫انتشار بانک‌های مجازی تا تحول در سامانه‌های جابجائی در شهرهای بزرگ‪،‬‬ ‫از ُخرده فروشی (هم اکنون نخستین سوپر مارکت کامال خودکار وجود دارد) تا‬ ‫دنیای ماشین‌آالت (بسته‌بندی مثال خوبی است)‪.‬‬ ‫مجازی‌سازی و دیجیتالی کردن‬

‫ترکیبی از فناوری‌های تولید نوآورانه‪ ،‬حسگرها و وسایل پایش و آنالیز‪،‬‬ ‫کارخانه‌ها را قادر می‌سازند تا موارد پیچیده را کنترل نمایند‪.‬‬ ‫مجازی‌سازی (‪ )Virtualisation‬شامل توانائی استفاده از نرم‌افزار ویژه برای‬

‫انقالب صنعتـي‪4.0‬‬

‫شبیه‌سازیِ همه فرایندهای داخلی‬ ‫است؛ به گونه‌ای که نادانسته‌ها را‬ ‫به حداقل برساند‪ ،‬زمان‌های تولید و‬ ‫راه‌اندازی را کاهش دهد و سطح راندمان‬ ‫کارخانه را از هزینه‌سازیِ بی‌وقفه تا‬ ‫تغییرات در فرایندهای تولید و سود یا تجزیه و‬ ‫تحلیل عیب پایش نماید‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫این مسأله هم اکنون در بسیاری از بخش‌های صنعتی به واقعیت‬ ‫پیوسته است‪ .‬یک مثال در صنعت غذائی فِ ِررو (‪ )Ferrero‬است که‬ ‫خطوط خود را در سطح مجازی پیش از تولید توسعه می‌دهد‪ .‬در‬ ‫سطوح باالتر نیز شبیه‌سازیِ توسعه بالقوه شرکت میسر است‪ .‬روشن‬ ‫است که یک سامانه نظارتی از این نوع نیز می‌تواند در صنعت‬ ‫سرامیک اجرا شود که مزایای واضحی از لحاظ آگاهی از‬ ‫فرایندهای تولید و تنگناهایی که گاه و بیگاه در نقاط مختلف‬ ‫چرخه تولید (آماده‌سازی‪ ،‬کوره‪ ،‬بسته‌بندی و غیره) رخ‬ ‫آوردن‬ ‫می‌دهند‪ ،‬به همراه می‌آورد‪ .‬نخستین گام‪ ،‬به دست‬ ‫ِ‬ ‫فهم بهتری از فرایند تولید خودمان است‪ .‬نرم‌افزاری‬ ‫که دستگاه‌های منفرد را به هم ربط می‌دهد و داده‌هائی را که ا ین‬ ‫دستگاه‌ها تولید می‌کنند‪ ،‬جمع‌آوری می‌نماید‪ ،‬نیروی محرکه رشد به سوی‬

‫‪ Industry 4.0‬می‌باشد‪.‬‬ ‫گام دوم شامل تجزیه و تحلیل داده‌ها توسط واحدهای ذیربط است‬ ‫که بدون انجام این کار‪ ،‬داده‌ها تماما بال استفاده خواهند بود‪.‬‬ ‫برای مثال‪ ،‬یک سامانه نگهداری پیشگویانه به داده‌های‬ ‫پردازش شده توسط تکنسین‌های تولید و مدیران‬ ‫خدمات پس از فروش و خدمات مشتریان نیاز‬ ‫دارد‪ .‬پایش بی‌وقفه عملکرد تولید و فروش‪،‬‬ ‫فرصت مهم دیگری است که توسط فناوری امروز‬ ‫ارائه می‌شود اما تنها هنگامی سودمند است که منجر‬ ‫به ابتکاراتی برای کاهش هزینه‌ها یا افزایش مقدار‬ ‫فروش شود‪ .‬این امر‪ ،‬موضوع مهارت‌های انسانی و‬ ‫آموزش فنی را برای ما مطرح می‌کند‪ .‬اگر بخواهیم‬ ‫داشتن ربات‌هایی در کارخانه که هیچ کدام‬ ‫از ریسک‬ ‫ِ‬ ‫قادر به جابجائی نیستند‪ ،‬اجتناب کنیم؛ این‬ ‫احتماال نخستین شکافی است که در فرایندی‬ ‫که جدیدا آغاز شده و مهیای رشد سریع در‬ ‫آینده است‪ ،‬باید پُر شود‪.‬‬ ‫این به طور حتم به معنای ترقی از فناوری‌های دیجیتالی به سازمان‌دهی و در‬ ‫نهایت‪ ،‬راهبردهای شرکت است‪.‬‬

‫ایده‌های ‪ )Ideas 4.0( 4.0‬یک ساخت هوشمند جدید و شرکت مشاوره‌ای ‪ Factory 4.0‬با تیمی از تقریبا بیست برنامه‌نویس‪ ،‬مهندسان و طراحان نرم‌افزار‬ ‫است‪ Ideas 4.0 .‬از اشتراک‌گذاریِ راهبردهای شرکت آغاز می‌شود و راه‌حل‌هایی را مشخص می‌کند که الزم است به عنوان بخشی از بینش ‪Industry 4.0‬‬ ‫انتخاب شوند تا مزایای رقابتی مؤثر و ماندگار مانند بهبود در کارآئی کلی تجهیزات‪ ،‬زمان کوتاه‌تر تا بازار و کاهش فهرست اموال کسب شوند‪.‬‬ ‫‪ Ideas 4.0‬شرکت‌ها را هم در توسعه راه‌حل‌ها و هم در آموزش کارکنان پشتیبانی می‌کند‪ .‬افزون بر این‪ ،‬به شرکت‌های ایتالیائی جهت آماده‌سازی و ارسال‬ ‫مستنداتی برای دستیابی به مشوق‌های مالیاتی یاری می‌رساند‪.‬‬ ‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪49‬‬

‫دستــاوردهای‬

‫انقالب صنعتـي‪4.0‬‬

‫‪Marcheluzzo Ceramics‬‬ ‫‪ Visco S.M.A.R.T.‬برگرفته از نام «فناوری آنالیز و پایش خودکار و‬ ‫گزارش‌دهی» (“‪Self-Monitoring Analysis And Reporting‬‬ ‫‪ )”Technology‬است و سامانه کامال خودکار تازه‌ای برای پایش‬ ‫پارامترهای رئولوژیکی (جریان یابی) بدنه‌ها و لعاب‌ها برای تولید چینی‬ ‫بهداشتی می‌باشد‪ ViscoSmart .‬سامانه خودکار بسیار انعطاف‌پذیری‬ ‫است که گرانروی (ویسکوزیته‌ی) سیال‪ ،‬تیکسوتروپی‪ ،‬دانسیته و‬ ‫دما را با استفاده از وسیله‌ای درون دستگاهی (‪ )in-line‬و با بهره‌گیری‬ ‫از «فناوری آنالیز و پایش خودکار و گزارش‌دهی» اختصاصی مارکِلوتزو‬ ‫(‪ )Marcheluzzo‬اندازه‌گیری می‌کند‪ ViscoSmart .‬راه‌حل ساده‌ای‬ ‫برای کنترل پارامترهای رئولوژیکی است که امکان پایش فرایند جاری را‬ ‫بر مبنای تکنیک‌های اندازه‌گیری قابل اعتماد فراهم می‌آورد‪.‬‬ ‫ارزیابی مداوم‪ ،‬نیاز به نمونه‌برداری دوره‌ای را برطرف می‌کند و کنترل‬ ‫پیوسته و دقیق خواص بدنه‌ها‪ ،‬لعاب‌ها و انگوب‌ها را میسر می‌سازد‪.‬‬ ‫دستگاهی انعطاف‌پذیر و ایده‌آل برای شرکت‌هایی است که به پایش‬ ‫مداوم ویسکوزیته بیش از اندازه‌گیریِ یک عد ِد دقیق (برای مثال‪cP ،‬‬ ‫‪ )33/5‬نیاز دارند که معموال در آزمایشگاه انجام می‌گیرد‪ .‬نصب‪ ،‬بررسی‪،‬‬ ‫کردن آن آسان است و قطعه متحرک ندارد؛ بنابراین‬ ‫کالیبره کردن و تمیز‬ ‫ِ‬ ‫به حداقل نگهداری نیاز پیدا می‌کند‪ .‬همچنین با بهینه‌سازیِ کیفیت‬ ‫محصول از طریق آپشن‌های کنترل خودکار‪ ،‬به کاهش هزینه‌های تولید و‬ ‫عملیاتی کمک می‌کند‪.‬‬ ‫‪ ViscoSmart‬توجه زیادی را در میان متخصصان صنعتی در زمان‬ ‫رونمائی از آن در نمایشگاه تکنارجیال جلب کرد‪ .‬پس از پشت سر‬ ‫ِ‬ ‫مختلف فرایند‬ ‫گذاشتن دوره آزمون‌های آزمایشگاهی که شرایط عملیاتی‬ ‫ِ‬ ‫ایتالیائی یک گروه بین‌المللی‬ ‫شبیه‌سازی شدند‪ ،‬در یکی از کارخانه‌های‬ ‫ِ‬ ‫تولیدکننده بزرگ چینی بهداشتی نصب و به طور موفقیت‌آمیزی‬ ‫راه‌اندازی شد‪ .‬از زمان راه‌اندازی تا کنون به صورت ‪ 24[ 7-24‬ساعت‬ ‫در شبانه روز و ‪ 7‬روز در هفته] در حال کار است و پایش خودکار درون‬ ‫دستگاهی پارامترهای دوغاب را انجام می‌دهد که در این مورد خاص‬ ‫ِ‬ ‫برای یک دستگاه ریخته‌گری فشاری نصب شده است‪ .‬بر پایه فناوری‬ ‫اختصاصی برای تفسیر و پردازش داده‌های برگرفته از اندازه‌گیری‌ها‪،‬‬

‫‪50‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫کردن‬ ‫‪ ViscoSmart‬می‌تواند شرایط عملیاتی ایده‌آلی را برای بهینه‬ ‫ِ‬ ‫راندمان دستگاه‌های ریخته‌گری ایجاد نماید و به موجب آن کارآئی تولید‬ ‫را بهبود می‌بخشد‪.‬‬ ‫آن چه این پروژه را بسیار نوآورانه می‌سازد‪ ،‬جنبه فناورانه کاربرد است‪.‬‬ ‫با بهره‌گیری از روشی مبتنی بر سال‌ها تجربه با فرایندهای تولیدی‪،‬‬ ‫داده‌های اندازه‌گیری به طور مداوم به درون یک پایگاه داده‌ها تغذیه‬ ‫می‌شوند که تکنسین‌های شاغل در واحدهای مختلف می‌توانند از این‬ ‫داده‌ها استفاده و مشورت کنند‪ .‬همچنین این داده‌ها برای ایجاد آمار‬ ‫تفصیلی در مورد تغییرات بی‌وقفه در پارامترها به کار گرفته می‌شوند‪ .‬به‬ ‫این سامانه می‌توان از طریق اترنت و‪/‬یا روی اینترنت با امکان مدیریت‬ ‫کردن همه توابع عملیاتی به صورت از راه دور و پس از وارد کردن گذر‬ ‫ِ‬ ‫واژه (پسورد) دسترسی داشت‪ .‬پشتیبانی پس از فروش‪ ،‬قطعات یدکی و‬ ‫پشتیبانی فناورانه‌ای را تیم مارکِلوتزو سرامیک فراهم می‌کنند‪.‬‬

SPARES & SERVICE All kinds of spare parts and equipments for ceramic industries

Contact us at: info@spares-service.it www.spares-service.it Tel: +39 536 921847 Mobile: +39 339 7832357 www.facebook.com/SparesServiceSrl/

51

FIORANO - ITALY 1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

‫دستــاوردهای‬

‫انقالب صنعتـي‪4.0‬‬

‫‪BMR‬‬ ‫اکنون ‪ Industry 4.0‬به واقعیت پیوسته است و تعداد فزاینده‌ای از‬ ‫تجارت‌ها را جذب می‌کند‪ .‬ارتباط درونی بی‌قفه داده‌ها‪ ،‬مدیریت و تجزیه‬ ‫و تحلیل و همچنین باز ‪ -‬تعریف فرایندهای شرکت‪ ،‬مهارت‌ها و سازمان‌ها‪،‬‬ ‫اصلی این اقتصاد جدید دیجیتالی می‌باشند که هدف آن‬ ‫ویژگی‌های‬ ‫ِ‬ ‫دستیابی به بهینه‌سازیِ هر چه گسترده‌ت ِر زنجیره تولید می‌باشد‪ .‬با توجه‬ ‫هر چه بیشتر به توسعه فناوری‌های فرایند کامل (‪complete process‬‬ ‫‪ )technologies‬از لحاظ محصوالت و خدمات مشتریان‪ BMR ،‬با بهبود‬ ‫گرفتن داده‌های تولیدی و سامانه‬ ‫سرویس کیفیت (‪،)Quality Service‬‬ ‫ِ‬ ‫سرویس از راه دور (‪ )teleservice‬که برای دستگاه‌های اصلی آن مناسب‬ ‫است‪ ،‬به این فرایند توسعه پاسخ داده است‪.‬‬ ‫در واقع‪ Quality Service ،‬چند سال پیش به عنوان مکملی برای‬ ‫تجهیزات تدارک دیده شده توسط ‪ BMR‬توسعه یافته و عرضه شده بود‬ ‫که راه را برای پشتیبانی از راه دو ِر بسیار سریع‌تر و مؤثرتر باز کرد‪ .‬با توسعه‬ ‫‪ Industry 4.0‬و ورود مشوق‌های دولتی در ایتالیا‪ BMR ،‬این سامانه را‬ ‫دادن‬ ‫گسترش بیشتری داده است و به ارتباط درونی که الزمه توسعه‬ ‫ِ‬ ‫خطوط تولید هوشمند است‪ ،‬دست یافته است‪.‬‬ ‫‪ Quality Service‬یک سامانه نظارتی سخت‌افزاری و نرم‌افزاری و دارا‬ ‫یک پانل است که وضعیت عملیاتی خط کامل را به طور بی‌وقفه نشان‬ ‫می‌دهد‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫وضعیت دستگاه‌های‬ ‫این سامانه به اپراتور اجازه می‌دهد تا مقادیر تولید و‬ ‫منفرد روی خط را بررسی نماید تا چرخه تولید را ردیابی‪ ،‬گزارش روزانه‬

‫‪52‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫را بررسی‪ ،‬مشکالت و علت‌های آن‌ها را مشخص و به اپراتور کمک کند‬ ‫تا شرایط عملیاتی را بی‌وقفه اصالح نماید‪ .‬شامل یک ‪ PLC‬هفده اینچی‬ ‫از مجموعه داده‌ها که درون قفسه اختصاصی قرار داده شده و یک ‪PC‬‬ ‫با صفحه لمسی رنگی ‪ 22‬اینچی با صفحات اختصاصی برای هر دستگاه‬ ‫منفرد می‌باشد که از طریق اترنت به پانل‌های اپراتوری مختلف متصل‬ ‫می‌شود‪ .‬همچنین ‪ BMR‬یک تبلت رنگی ‪ 10‬اینچی را تدارک دیده است‬ ‫که همه داده‌ها را نمایش می‌دهد و می‌تواند به منظور تسهیل پشتیبانی از‬ ‫راه دور‪ ،‬به صورت ویدئوئی فیلم بگیرد‪ .‬کارهای اصلی که می‌توانند انجام‬ ‫شوند‪ ،‬عبارتند از‪:‬‬ ‫• نمایش وضعیت کاری واحد؛‬ ‫• نمایش ‪ /‬تنظیم داده‌های تولی ِد دستگاه‌های مرتبط؛‬ ‫کردن هشدارهای موجود در واحد؛‬ ‫• عالمت‌دهی و لیست‬ ‫ِ‬ ‫کردن ورود [به سامانه] و آمار هشدارها که می‌توان به‬ ‫• نمایش ‪ /‬ذخیره‬ ‫ِ‬ ‫وسیله داده‌ها و ‪ /‬یا بچ تولیدی فراخوانی نمود؛‬ ‫• نمایش لیست عملیات نگهداری که باید در واحد انجام شوند؛‬ ‫• دسترسی از راه دور به سامانه از طریق کانال‌های دسترسی متخلف؛‬ ‫• سرویس از راه دور با استفاده از فیلمبرداری ویدئوئی که با تبلت فراهم‬ ‫می‌شود‪.‬‬ ‫‪ BMR‬بار دیگر بینش آینده نگرانه خود را نه تنها در فناوری دستگاهی‬ ‫بخشی راه حل‌هایش‬ ‫بلکه در کل توسعه و فرایند تولید و بهبود بیشت ِر اثر‬ ‫ِ‬ ‫برای مرحله انتهای خط سرامیک به اثبات رساند‪.‬‬

XXL Businessplant Outstanding technology & winning beauty for big slabs.

Extra-flexible sizes Mini-maxi thicknesses, up to 10 surface structures.

No defects or waste material Thanks to our patented technology and tensionless device.

Optimized productivity The same body as conventional glazed porcelain tile.

www.sitibt.com 1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

53

‫دستــاوردهای‬

‫اتـومـاسیـون و بسـته‌بنـدی‬

‫‪System‬‬ ‫فرایند جدید بسته‌بندی که توسط شرکت سیستم (‪ )System‬و مطابق‬ ‫پیشرفته‌ترین معیارهای تولید ناب توسعه یافت‪ ،‬نخستین بار در‬ ‫نمایشگاه تکنارجیال ‪ 2016‬ارائه شد و سامانه‌ای پیمانه‌ای (مدوالر) است‬ ‫که بسته‌های مقوائی را برای اندازه‌های مختلف تا ‪ cm 180×120‬شکل‬ ‫می‌دهد‪.‬‬ ‫بستن خودکار جعبه‌ها را انجام می‌دهد‬ ‫شامل یک بدنه مرکزی است که‬ ‫ِ‬ ‫و در اطراف آن ‪ 8‬یا ‪ 4‬مخزن مقوا وجود دارد‪ .‬دو راه‌حل مبتنی بر‬ ‫فناوری‌های مختلف در دسترس هستند‪ :‬سامانه مالتی‌پَک (‪)Multipack‬‬ ‫که مقواهای چاپ نشده را که توسط تولیدکننده جعبه از پیش شکل داده‬ ‫شده‌اند‪ ،‬نگه می‌دارد و سامانه مالتی‌فِل ِکس (‪ )Multiflex‬که از مقواهای‬ ‫چاپ نشده صاف [تا نخورده و بی‌شکل] و بی‌رنگ در اندازه ‪cm 120×120‬‬ ‫کردن مقوا‬ ‫همراه با همه وسایل مورد نیاز برای برش دادن‪ ،‬چسب زدن و تا‬ ‫ِ‬ ‫استفاده می‌کند‪.‬‬ ‫فرایند بسته‌بندیِ نوآورانه و بسیار سودمند که توسط شرکت سیستم‬ ‫ِ‬ ‫مدیریت انعطاف‌پذی ِر سایزها را فراهم می‌کند؛ از‬ ‫ساخته شده است‪ ،‬امکان‬ ‫گوشه‌های محصوالت محافظت می‌نماید و تغییرات سایز بی‌وقفه را ممکن‬ ‫کردن‬ ‫می‌سازد و از یک سامانه چاپ با تفکیک‌پذیری باال برای اختصاصی‬ ‫ِ‬ ‫جعبه‌ها بهره می‌برد‪.‬‬ ‫سامانه مالتی‌پَک (‪ .)Multipack‬خط بسته‌بندی ‪ Multipack‬شامل یک‬ ‫مدول مرکزی است که در اطراف آن ‪ 8‬مخزن با ظرفیت باال قرار دارند که‬ ‫ورقه‌های مقوائی برش داده شده را در خود جای می‌دهند‪ .‬این مخازن‬ ‫برداشتن محصول قرار گرفته‌اند که اجازه می‌دهد تا ‪10‬‬ ‫نزدیک به نقطه‬ ‫ِ‬ ‫بسته اختصاصی در هر دقیقه ساخته شود‪ .‬شکل جعبه‪ ،‬نوع محصولی که‬ ‫بسته‌بندی می‌شود (انتخاب اول‪ ،‬دوم یا سوم) و نقش و نگاری که قرار‬ ‫است روی جعبه چاپ شود‪ ،‬سه عاملی هستند که کل فرایند را کنترل‬ ‫می‌کنند‪ .‬مخازن می‌توانند یا ورق‌های از پیش چاپ شده و یا ورق‌های‬ ‫دیجیتالی متصل‬ ‫چاپ نشده را نگهداری کنند که بعدا حسب نیاز با چاپگر‬ ‫ِ‬ ‫به دستگاه‪ ،‬روی ورق‌ها چاپ خواهد شد‪ .‬عملیات ساخت بسته با کنسول‬ ‫لمسی کوپایلوت (‪ )Copilot‬که توسط ‪ System Electronics‬ساخته‬ ‫کردن اندازه‌های‬ ‫شده است‪ ،‬آغاز می‌شود که اپراتور از آن برای تنظیم‬ ‫ِ‬

‫‪54‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫ِ‬ ‫سمت بسته استفاده می‌کند‪ .‬وقتی ابعاد جعبه مورد تأئید‬ ‫مطلوب برای ‪4‬‬ ‫قرار گرفت‪ ،‬سامانه بسته را در عرض چند ثانیه (به روش دور پیچیدن) در‬ ‫نزدیکی توده کاشی‌ها می‌سازد‪ .‬یکی از نوآورانه‌ترین جنبه‌ها‪ ،‬محافظت‬ ‫ِ‬ ‫مضاعف از گوشه‌های کاشی است که از محصوالت در طول مدتِ جابجائی‬ ‫کردن برگه مقوائی‬ ‫و انتقال محافظت می‌نماید‪ .‬حفاظت مضاعف با اضافه‬ ‫ِ‬ ‫دیگری می‌تواند بیش‌تر تقویت شود‪.‬‬

‫سامانه مالت ی‌ ِفلِکس (‪)Multiflex‬‬

‫سامانه ‪ Multipack‬می‌تواند با تعویض انواع مخازن مرتبط به مدول‬ ‫مرکزی به خط بسته‌بندی انعطاف‌پذیرتری تبدیل شود‪ .Multiflex :‬که از‬ ‫همان مدول مرکزی تشکیل شده است که در ‪ Multipack‬برای عملیات‬ ‫بستن جعبه (روش دور پیچیدن) و همراه با ‪ 4‬مخزن شامل ورقه‌های‬ ‫ِ‬ ‫مقوائی تا شده چاپ نشده در اندازه ‪ cm 120×120‬است که توسط‬ ‫وسایل جانبی متصل شده به مخازن به طور بی‌وقفه بریده‪ ،‬چسب زده و‬ ‫تا می‌شوند‪ .‬ابعاد جعبه به دلخواه می‌توانند انتخاب شوند‪ .‬اگر جعبه قبال‬ ‫آماده نشده باشد‪ ،‬چاپ دیجیتالی می‌تواند به طور بی‌وقفه انجام شود‪ 8 .‬هد‬ ‫چاپ با قدرت تفکیک باال‪ ،‬جزئیات را مستقیما روی جعبه با دقت باال چاپ‬ ‫می‌کنند‪ Multiflex .‬مانند ‪ Multipack‬با همان اصول کاریِ بهره‌وری‬ ‫باال کنترل می‌شود و تا ‪ 10‬بسته بر دقیقه تولید می‌کند اما به خاطر امکان‬ ‫استفاده از یک نو ِع منفرد از مقوای بدون چاپ‪ ،‬انعطاف‌پذیری بیش‌تری‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫‪ Multipack‬و ‪ Multiflex‬سامانه‌های پیشرفته‌ای هستند که بخش‬ ‫دیدن‬ ‫انتهای خط (‪ )End-of-Line‬شرکت سیستم با هدف تدارک‬ ‫ِ‬ ‫فرایندهای بسته‌بندی پیشرفته برای بازار جهانی که بتوانند که نیازهای‬ ‫کارآئی و انعطاف‌پذیری تولید را در زمینه‌ای از تولید ناب ‪ 4.0‬برآورده‬ ‫سازند‪ ،‬ساخته است‪.‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪3‬‬

‫‪7‬‬

‫‪2‬‬

‫‪6‬‬

‫‪1‬‬

‫‪5‬‬

匀䴀䄀䰀吀䤀䌀䔀刀䄀䴀 唀一䤀䌀䔀刀Ⰰ 匀⸀瀀⸀䄀⸀ 嘀椀愀 搀攀氀氀愀 刀攀瀀甀戀戀氀椀挀愀Ⰰ ㄀ ⼀㄀㈀ 㐀㈀ ㄀ 刀漀琀攀最氀椀愀 ⠀刀䔀⤀ ጠ 䤀琀愀氀礀 吀攀氀⸀ ⬀㌀㤀 㔀㌀㘀 㠀㘀㐀 㠀㄀㄀ 䘀愀砀 ⬀㌀㤀 㔀㌀㘀 㠀㔀㄀ ㈀㌀ 甀渀椀挀攀爀䀀猀洀愀氀琀椀挀攀爀愀洀⸀椀琀 眀眀眀⸀猀洀愀氀琀椀挀攀爀愀洀⸀椀琀 匀䴀䄀䰀吀䤀䌀䔀刀䄀䴀 䔀匀倀䄀턀䄀Ⰰ 匀⸀䄀⸀ 唀爀戀愀渀椀稀愀挀椀渀 匀甀爀Ⰰ ㄀㐀 倀漀氀最漀渀漀 㐀㐀Ⰰ 倀愀爀挀攀氀愀 ㄀ ㄀㈀㈀ 伀渀搀愀 ⠀䌀愀猀琀攀氀氀渀⤀ ጠ 䔀猀瀀愀愀 吀攀氀⸀ ⬀㌀㐀 㤀㘀㐀 㘀㈀㘀 ㈀㠀㘀 䘀愀砀 ⬀㌀㐀 㤀㘀㐀 㘀㈀㘀 ㄀㌀㤀 眀眀眀⸀猀洀愀氀琀椀挀攀爀愀洀⸀攀猀

55

1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

‫دستــاوردهای‬

‫بهـره‌وری انـرژی و تـولیـد‬

‫‪Poppi Clementino Spa‬‬ ‫در سال‌های اخیر پاپی ِکلِمِنتینو اِس‌پی‌ای (‪)Poppi Clementino Spa‬‬ ‫دودکش‬ ‫در حدود یک صد دستگاه را به منظور بازیابی گرما از گازهای‬ ‫ِ‬ ‫کوره‪ ،‬هم به شکل هوای خنک‌کن و هم به شکل گرمای گرفته شده از‬ ‫مبدل‌های حرارتی گاز دودکش‪/‬هوا ساخته و نصب کرده است‪.‬‬ ‫طبیعتا با استفاده از حجم‌های هوایِ قابل دسترس در باالترین دماها برای‬ ‫رساندن کارکرد مشعل‌های نصب شده در دستگاه‌های پر مصرفِ‬ ‫به حداقل‬ ‫ِ‬ ‫مختلف که در فرایند تولید سرامیک مشغول به کار هستند (اسپری‬ ‫درایرها‪ ،‬خشک‌کن‌ها‪ ،‬آسیاب‌ها و غیره)‪ ،‬فناوری به تکامل خود ادامه داده‬ ‫و خود را با نیازمندی‌های تولیدیِ مشتریان منفرد وفق داده است‪.‬‬ ‫نیاز به مقادیر هر چه بیشت ِر انرژیِ الکتریکی (و در همان حال‪ ،‬انرژی گرمائی‬ ‫کمتر که بخشی از آن می‌تواند از گازهای احتراق بازیابی شود) منجر به‬ ‫استفاده از هم‌زایش (‪ ،cogeneration‬تولید هم‌زمان دو نوع انرژی) با‬ ‫موتورهای احتراق داخلی با راندمان الکتریکی باالتر از توربین‌ها می‌شود‪.‬‬ ‫این موتورها می‌توانند به طور مؤثرتری با سامانه‌های متمرک ِز بازیابی‬ ‫حرارت تطبیق پیدا کنند که شامل استفاده از حرارت [موجود] در آسیاب‬ ‫کردن و آب فرایندی می‌شود‪ .‬موتور‪ ،‬انعطاف‌پذیریِ بیشتری را در تولید‬ ‫انرژی الکتریکی فراهم می‌کند و می‌تواند مقدار دقیق مورد نیاز را بدون‬ ‫اجبار به تخلیة مقدار اضافی انرژی به شبکه برق تولید نماید‪ .‬بررسی‌های‬

‫‌سنجی پیشنهاد شده توسط پاپی ِکلِمِنتینو اِس‌پی‌ای‪ ،‬این نیازهای‬ ‫امکان‬ ‫ِ‬ ‫جدی ِد کارخانه‌های تولیدی نوین را تجزیه و تحلیل و ارزیابی می‌کند‪.‬‬ ‫به خوبی دانسته شده که استفاده از سامانه هم‌زایش موتور گازی در صنعت‬ ‫سرامیک ممکن است مشکالتی را ایجاد کند که برای همکاری‌هایی که‬ ‫ایتالیائی « هم‌زایش با راندمان‬ ‫تحت قانون فعلی با عنوان ‪( CAR‬سر نا ِم‬ ‫ِ‬ ‫باال») شناخته می‌شود و دسترسی به ‪( EECs‬اعتبارات راندمان انرژی‪،‬‬ ‫‪ )Energy Efficiency Credits‬را تصدیق می‌کند‪ ،‬الزم است تا پارامترها‬ ‫شرایط الزم را داشته باشند‪ .‬پارامتر مورد نظر برای ارزیابی این که‬ ‫زمانی‬ ‫آیا یک واحد هم‌زایش معین‪ ،‬شرایطِ راندمان باال را در یک دوره‬ ‫ِ‬ ‫مرجع معین برآورده می‌سازد یا خیر‪ ،‬صرفه‌جوئی اولیه انرژی (‪Primary‬‬ ‫‪ )Energy Saving, PES‬می‌باشد‪ .‬انطباق‪ ،‬هر دو‬ ‫شاخص پیکربندیِ‬ ‫ِ‬ ‫نهائی و پیکربندیِ کارخانه را در بر می‌گیرد‪.‬‬ ‫برای اطمینان از واجد شرایط شدن برای همکاری‌ها (که از لحاظ بازپرداخت‬ ‫عامل مهمی هستند)‪ ،‬ضروری است تا از گرمای بازیابی شده از آب خنک‬ ‫کننده آست ِر موتور احتراق داخلی استفاده شود‪ .‬در راه حل ثبت شده که پاپی‬ ‫ِکلِمِنتینو اِس‌پی‌ای انتخاب کرده است‪ ،‬این کار با بهره‌گیری از یک دستگاه‬ ‫قابل اعتماد‪ ،‬با استفاده آسان و بدون نیاز به نگهداری انجام می‌شود که‬ ‫مصرف گاز را در اسپری درایرها تا حدود ‪ 10‬درصد کاهش می‌دهد‪.‬‬

‫‪Tyrolit‬‬ ‫سوآروسکی‬ ‫تیرولیت (‪ )Tyrolit‬که یک شرکت چند ملیتی متعلق به گروه‬ ‫ُ‬ ‫(‪ )Swarovski‬می‌باشد‪ ،‬فعاالنه به حفاظت از محیط زیست متعهد است‪.‬‬ ‫کردن خشک کاشی‌ها منجر‬ ‫پژوهش در مورد ابزارهای الماسی برای گونیا‬ ‫ِ‬ ‫به توسعه سیریو دِرای (‪ )Sirio Dry‬شده است که طیف تازه‌ای از چرخ‌های‬ ‫ساینده الماسی می‌باشد که نیازهای بهره‌وری را برآورده می‌کند و سایش‬ ‫هر دو نوع ماده نرم (کاشی‌های مونوپروزا و دو پخت) و کاشی پرسالنی‬ ‫بسیار سخت‌تر از آن را انجام می‌دهد‪ .‬هدف ‪ ،Sirio Dry‬حل مشکالت‬ ‫روی داده در فرایند گونیا کردن خشک است و به هدفِ حفظ کیفیت‬ ‫باالی پرداخت در تمام طول عم ِر ابزار و در عین حال‪ ،‬کار در سرعت باال‬ ‫و با نرخ‌های برداشت باال دست یافته است‪ .‬حتی بدون استفاده از آب‬ ‫خنک‌کننده‪ Sirio Dry ،‬همان استانداردهای باالی کیفی را که برند‬ ‫کردن تَر شناخته شده است‪،‬‬ ‫تیرولیت به خاطر آن در حوزه متداول گونیا‬ ‫ِ‬

‫‪56‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫حفظ می‌نماید‪.‬‬ ‫این به خاطر تخصص تکنسین‌های‬ ‫‪ R&D‬ایـن شـرکت و توسعــه‬ ‫فرایندهای نوآورانه با استفاده از‬ ‫مـواد اولیه‌ای با باالتریـن کیفیت‬ ‫می‌باشـد‪ .‬تیـرولیت با چـرخ‌های‬ ‫فنجانی الماسی ‪ Sirio Dry‬و طیف‬ ‫چرخ‌های فنجانـی رزینی‪ ،‬می‌رود‬ ‫تا شریک صنعت سرامیک برای‬ ‫ابزارهای گونیا کردن خشک شود‬ ‫و کیفیت باال‪ ،‬بهره‌وری و قابلیت اعتماد و نیز بهبود مداوم از لحاظ تأثیر‬ ‫زیست محیطی ارائه می‌کند‪.‬‬

‫‪ Alteo‬اﻧﺘﺨﺎب آﺳﺎن‬

‫‪Design: www.arnaudtemplier.com‬‬

‫اﮔﺮ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿـﺪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺑﺎﺷﯿـﺪ‪ Alteo ،‬را اﻧﺘـﺨﺎب ﮐﻨﯿـﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪه ﭘﯿﺸــﺮو در ﺟﻬﺎن ﺑﺮاى آﻟﻮﻣﯿﻨـــﺎى ﺗﺨﺼﺼﻰ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺮاﻣﯿﮏ‬

‫ﺑــﺎ ﻃﯿﻒ ﮔﺴــﺘﺮدهاى از ﻣﺤﺼﻮﻻت اﺧﺘﺼﺎﺻﻰ ﺑﺮاى ﻟﻌﺎب‪ ،‬اﻧﮕــﻮب‪ ،‬ﻓﺮﯾﺖﻫﺎ‪ ،‬اﭘﮏﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ و ﭼﺎپ دﯾﺠﯿﺘﺎل‬ ‫‪ Alteo‬ﻓﻌﺎﻻﻧﻪ از ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎر ﺷــﻤﺎ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪.‬‬

‫‪www.alteo-alumina.com‬‬

‫‪Customized‬‬ ‫‪innovation‬‬

‫‪Logistics‬‬ ‫‪solutions‬‬

‫‪Full technical‬‬ ‫‪support‬‬

‫‪High-quality‬‬ ‫‪aluminas‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪57‬‬

‫مواد افزودنی مورد استفاده در صنایع چینی‬ ‫بهداشتی و مظروف به روش چاپ سه‌بعدی‬ ‫‪Raw materials for additive manufacturing‬‬ ‫‪of sanitaryware and tableware‬‬ ‫)‪by Alexandre Sevagen - Imerys Ceramics (France‬‬

‫‪Additive manufacturing received a lot of hype a few years back when people thought it would be possible to print almost an‬‬‫‪ything at home using a personal 3D desk printer. For personal use those overexpectations have now been scaled back, but‬‬ ‫‪for industrial applications additive manufacturing is revolutionising many fields such as that of metal components. Today, it‬‬ ‫‪is not just hype but concrete reality.‬‬ ‫‪The recognised value of additive manufacturing technologies lies in a few key strengths which are driving the growth of the‬‬ ‫‪industry:‬‬ ‫;‪• a revolution in the prototyping stage, making it simpler and reducing time and costs‬‬ ‫;‪• ease of production of short series and customised products, thereby opening market opportunities‬‬ ‫;‪• reduction of inventories and waste, significantly cutting costs‬‬ ‫‪• ability to make complex pieces, new shapes and frequent changes to the design.‬‬

‫تولید و استفاده از انواع مواد افزودنی در صنعت سرامیک به ویژه در چند سال‬ ‫اخیر رشد قابل توجهی داشته است‪ .‬به خصوص از وقتی که مردم تصور کردند‬ ‫که می‌توان در منزل شخصی و با کمک یک دستگاه چاپگر سه بعدی‪ ،‬هر چیزی‬ ‫را تولید کنند‪ .‬البته بدیهی است که سطح انتظاراتعمومی‪ ،‬باالتر از حد واقعی‬ ‫بوده و به همین دلیل کاربرد‌های شخصی و خانگی از این تکنولوژی رو به‬ ‫کاهش است ولی در مقیاس صنعتی تولید و استفاده از مواد افزودنی با تحول‬ ‫انقالبی مواجه شده و حتی در صنایع فلزی نیز نشانه‌هایی از کاربرد این مواد‬ ‫مشاهده می‌شود که فراتر از تخیل بوده و در مقیاس واقعی برنامه ریزی و اجرا‬ ‫شده است‪.‬‬ ‫برای این که دلیل استفاده از تکنولوژی چاپ سه بعدی با کمک مواد افزودنی‬ ‫بهتر درک شود‪ ،‬باید واقعیت‌های زیر مورد بررسی قرار گیرد‪:‬‬ ‫• با کمک این تکنولوژی تهیه نمونه واقعی آزمایشگاهی بسیار ساده تر ودارای‬ ‫هزینه‌های کمتری شده است؛‬ ‫• امکان تولید در مقیاس کم و به صورت اختصاصی شده وجود دارد؛‬ ‫• توانایی تولید قطعات پیچیده و اشکال جدید‪ ،‬همچنین امکان تغییردوره‌ای‬ ‫در شکل محصول وجود دارد‪.‬‬ ‫صنایع تولید مواد افزودنی تا حدی پیشرفت کرده‌اندکه حتی در صنعت تولید‬ ‫کاشی و سرامیک نیز استفاده از ایده پرینترهایی که لعاب را با پاشش اعمال‬ ‫می‌کنند‪ ،‬و البته نسل جدید چاپگرهای سه بعدی هستند‪ ،‬مطرح شده است‪.‬‬ ‫دامنه این موضوعات تولید سرامیک‌های مهندسی گسترش‌یافته و چاپگر‌های‬ ‫سه بعدی در حال توسعه یافتن در زمینه‌های مختلف تکنولوژی هستند‪.‬‬

‫‪58‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫در خصوص چینی مظروف و چینی بهداشتی چطور؟ در این زمینه نیز دو‬ ‫تکنیک تولیدی وجود دارد‪ .‬الزم است اشاره شود که برای استفاده بهینه از‬ ‫تکنولوژی چاپ سه بعدی باید بتوان با کمک مواد افزودنی هر ماده‌ای را با‬ ‫باالترین دانسیته‪ ،‬با جزییات ظاهری قابل قبول‪ ،‬و با سرعت منطقی خط تولید‪،‬‬ ‫ساخته و تبدیل به قطعه مورد نظر نمود‪( .‬منظور از جزییات ظاهری هر ذره‬ ‫از مواد است که به کوچک‌ترین پیکسل سه بعدی وکسل گفته می‌شود)در‬ ‫مقایسه با سرامیک‌های مهندسی و روش‌های شکل‌دهی فلزات به هر نحوی‪،‬‬ ‫سرامیک‌هایی که از سیلیکات‌های زجاجی تهیه شده‌اند‪( ،‬مانند چینی‬ ‫بهداشتی و چینی مظروف) دارای مزایایی هستند که می‌تواند دلیل موجهی‬ ‫برای استفاده از آن‌ها با کمک این تکنیک باشد‪ .‬برخی از مزایا عبارتند از ‪:‬‬ ‫• استفاده از مواد رسی در تهیه این سرامیک‌ها سبب می‌شود که قطعه قابلیت‬ ‫شکل‌گیری با روش‌های ساده و معمول را داشته و دارای استحکام الزم‬ ‫اولیه باشد‪ .‬با این روش مشکالت فرایندی«حذف چسب» در سیستم تولید‬ ‫سرامیک‌های مهندسی از بین می‌رود؛‬ ‫• قطعات سیلیکات زجاجی در طی فرایند پخت با توجه به ایجاد فاز شیشه‌ای‬ ‫مذاب‪ ،‬خود به خود به دانسیته باال می‌رسند‪ ،‬لذا دلیلی برای ایجاد تراکم خیلی‬ ‫زیاد (با کمک ابزار‌های هیدرولیک گرانقیمت و پیچیده) در شکل‌دهی حالت‬ ‫خام آن‌ها وجود ندارد؛‬ ‫• این قطعات معموال بعد از شکل‌دهی لعاب خورده و پخته می‌شوند پس لعاب‬ ‫خواص سطحی نهایی قطعه را تأمین کرده و ناصافی‌ها و مشکالت احتمالی‬ ‫قطعه را خواهد پوشاند‪.‬‬

‫فنـاوری‬

‫‪1‬‬

‫شکل ‪ -1‬افزودن ی‌ها براساس کاربرد با تقسیم بندی ‪ASTM‬‬

‫تولید مواد افزودنی بر نیاز صنایع سرامیک منطبق شده است‪( .‬شکل ‪)1‬‬ ‫برخی از آن‌ها برای تولید سرامیک‌های مهندسی به روش ‪ ، SLA‬که دارای‬ ‫ابعاد کوچک و شکل دقیق هستند‪ ،‬طراحی شده‌اند‪ .‬برخی دیگر با توجه به‬ ‫تکنیک‌هایی مانند چاپ دیجیتال و جت لعاب (که به تازگی معرفی شده است)‬ ‫برای ساخت سطوح مسطح مناسب‌تر هستند‪.‬‬ ‫سایر روش‌های پخت در جا نیز شایان توجه هستند‪ .‬برای مثال روش ‪SLS‬‬ ‫(زینتر انتخابی با لیزر) که درصنایع فلزی متداول است ولی تاکنون به دلیل‬ ‫عدم امکان ایجاد هموژنیتی کافی در سرامیک‌ها به مرحله اجرا در نیامده‪ ،‬ولی‬ ‫مشخص است که توانایی باالیی برای اجرا در این گونه سیستم‌ها را دارد‪.‬‬ ‫دو تکنولوژی‪ ،‬در ادامه به‌طور مفصل توصیح داده خواهد شد‪ ،‬برای صنعت‬ ‫چینی بهداشتی و مظروف مناسب هستند که در آینده نزدیک روند تولید را‬ ‫تغیر خواهند داد‪ .‬این روش‌ها جهت شکل دادن قطعات خام چینی مظروف یا‬ ‫چینی بهداشتی مورد استفاده هستند که می‌توانند در کوره‌های موجود فعلی‬ ‫پخته شوند‪.‬‬ ‫ روش ‪( FDM‬یا طراحی با کمک جای‌گذاری ذرات گدازنده) که به آن‬‫ریخته‌گری روباتی یا فیتیله کردن مواد نیز می‌گویند‪ .‬این روش بر مبنای‬ ‫چیدن الیه‌هایی از لوله‌های بسیار نازک و یا نوار‌های ظریف از مواد سرامیکی‬ ‫روی هم به حالت سه بعدی است‪ .‬مواد سرامیک به کار رفته دارای خواص‬ ‫پالستیک باال هستند و از دهانه نازل‌های دقیقی که با کامپیوتر کنترل‬ ‫می‌شوند بیرون می‌آیند‪ ،‬و شکل مورد نظر را می سازند‪( .‬شکل ‪)2‬‬ ‫ چاپ پاششی چسب که در آن مواد چسبنده حاوی مواد سرامیک از هد چاپ‬‫دیجیتال خارج شده و روی بستر مناسبی پاشیده می‌شود تا شکل را به صورت‬ ‫الیه الیه بسازد‪.‬‬

‫این دو روش قادر به تولید هر شکلی که با روش‌های سنتی در صنایع چینی‬ ‫بهداشتی و چینی مظروف تولید‌شود‪ ،‬مانند روش ریخته‌گری دوغابی و پرس‬ ‫پودر بوده‪ ،‬حتی توانایی تولید اشکال پیچیده‌تر نیز با این روش‌ها نیز وجود‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫در حال حاضر تنها مشکل این روش‌ها برای تولید قطعات سنگینی که باید‬ ‫بتوانند وزن خود را تحمل کنند‪ ،‬توانایی در برابر تغییر شکل ناشی از وزن یا‬ ‫حرارت در زمان شارژ به داخل کوره و طی مراحل پخت است‪.‬‬ ‫تهیه نمونه واقعی آزمایشی به عنوان گام اول‬

‫در قیاس با بسیاری از صنایع‪ ،‬تهیه نمونه واقعی آزمایشی در صنایع سرامیک‪ ،‬به‬ ‫ویژه صنایع تولید چینی بهداشتی‪ ،‬کار بسیار سخت و هزینه‌بری است‪ .‬باید ابتدا‬ ‫مدلی از محصول مورد نظر تهیه شده‬ ‫و سپس با صرف هزینه بسیار زیادی از‬ ‫روی آن قالب‌گیری شده و نمونه تولیدی‬ ‫شکل ‪ -2‬روش ‪PDM‬‬

‫‪2‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪59‬‬

‫فنـاوری‬ ‫آن آماده گردد‪ .‬سپس این نمونه باید مورد آزمون‌های مختلفی از جمله بررسی‬ ‫رفتار تغییر شکل پالستیک ناشی از اعمال حرارت در زمان پخت قرار گرفته و‬ ‫اصالحات الزم در آن انجام شود‪ .‬با استفاده از روش‌های نوین فوق‌الذکر‪ ،‬این‬ ‫فرایند از نظر زمان و هزینه به صورت قابل توجهی سریع و اقتصادی شده و با‬ ‫توجه به همکاری‌های مستقیم طراح و تولید‌کننده عملیاتی می‌شود‪ .‬از آن جا‬ ‫که کلیه فرایند طراحی قطعات به صورت دیجیتال و در کامپیوتر انجام می‌شود‪،‬‬ ‫شبیه‌سازی رفتارهای تغییر شکل پالستیک در اثر حرارت نیز به سادگی انجام‬ ‫خواهد شد‪( .‬شکل ‪)3‬‬ ‫امروزه تمایل به ساخت نمونه‌های جدید بر اساس نیاز بازار زیاد شده و با‬ ‫استفاده از این تکنیک می‌توان با سرعت بیشتری تنوع نمونه‌های تولیدی را‬ ‫تهیه کرده و به بازار عرضه کرد‪ .‬در نمونه‌سازی واقعی آزمایشی‪ ،‬کیفیت سطح‬ ‫ساخته شده به اندازه تولید دارای اهمیت نیست‪ .‬این موضوع سبب می‌شود که‬ ‫با استفاده از روش ‪ PDM‬تعامل بین طراح و واحد بازاریابی سریع و قابل درک‬ ‫شده و روند کار تسهیل شود‪ .‬این روش ارزان و ساده است و سبب سرعت عمل‬ ‫تولید‌کننده در مواجهه با مشکالت محصول نهایی و رفع نیاز بازار می‌شود‪.‬‬ ‫چون که این تکنولوژی خیلی اجرایی است و نیازی به مواد اولیه خاصی ندارد‪.‬‬ ‫با کمک این روش می‌توان مجموعه از قطعات ساده را تهیه کرده و روی هم‬ ‫مونتاژ کرد‪ .‬وقتی که پیچیدگی هندسی در شکل قطعه ایجاد شود‪ ،‬و یا نیاز به‬ ‫تغییر در ابعاد‪ ،‬وزن و ضخامت آن‪ ،‬یا حتی سهولت در تولید و افزایش سرعت‬ ‫تولید بوجود آید‪ ،‬می‌توان با کمک مواد افزودنی خاصی که دارای ویژگی‌های‬ ‫پالستیک هستند بخش‌های حساس‌تر را ساخت‪ .‬این مواد می‌توانند به نرمی‬ ‫و آهستگی از نازل خارج شده‪ ،‬کیفیت سطحی بهتری به قطعه بدهند‪ .‬استفاده‬ ‫از مواد سرامیکی عمل‌آوری شده ‪ ،‬سبب حذف مشکالت ساخت مانند خزش و‬ ‫تغییر فرم پالستیک در اثر اعمال حرارت در مراحل بعدی خواهد شد‪ .‬شکل ‪4‬‬ ‫‪3‬‬

‫نمونه‌ای از ساخت نادرست یک قطعه است که بدون استفاده از مواد عمل‌آوری‬ ‫شده‪ ،‬تهیه گردیده ولی در عمل نتوانسته است تنش ناشی از وزن خود را تحمل‬ ‫کند‪ .‬استفاده از این مواد درصد موفقیت ساخت را باالتر می‌برد‪.‬‬ ‫شرکت ایمریس‪ ،‬با ارایه مواد افزودنی ویژه‌ای که دارای تاثیر پالستیک زیادی‬ ‫هستند‪ ،‬جهت استفاده در روش ‪ PDM‬برای تولید قطعات تزیینی و چینی‬ ‫مظروف‪ ،‬این مشکل را بر طرف می‌کند‪ .‬این مواد دارای رفتار رئولوژی‪ ،‬استحکام‬ ‫خام و خشک‪ ،‬فرایند خشک شدن قطعه و رفتار خزش عالی‪ ،‬چسبندگی‬ ‫بین الیه‌ها و سایر نیازمندی‌های مورد استفاده در روش فوق دارای خواص‬ ‫بهینه‌شده‌ای هستند‪ .‬این مواد برای هر سرعت خوراک‌دهی و انواع اندازه‬ ‫نازل‌های موجود در بازار مناسب هستند‪ .‬اگرچه در حال حاضر از این روش‬ ‫برای تهیه قطعات تزیینی استفاده می‌شود اما فرایند مشابهی در خصوص تهیه‬ ‫ماده افزودنی مناسب برای صنعت چینی بهداشتی نیز در دست تهیه و اقدام‬ ‫است‪.‬‬ ‫با استفاده از ترکیب مواد مناسب در روش ‪ ،PDM‬کار ساخت نمونه‌ها و کنترل‬ ‫شرایط پخت‪ ،‬رفع اشکاالت مربوط به طراحی و ایجاد کیفیت سطحی مناسب‬ ‫محصوالت کار ساده‌ای است‪ .‬این روش همچنین سرعت پاسخ‌دهی به نیاز بازار‬ ‫را در زمینه ارایه محصوالت با شکل و طراحی جدید‪ ،‬یا تولید با تیراژ محدود‬ ‫تولید افزایش می‌دهد‪ .‬در مسیر توسعه به سمت دیجیتالی کردن تولید‪،‬‬ ‫مدیریت داده‌ها و تطبیق تکنولوژی مناسبی مانند روش چاپ پاششی چسب‪،‬‬ ‫که در تهیه نمونه‌های واقعی آزمایشی نیز دارای کاربرد زیادی است‪ ،‬نیازمند‬ ‫سرمایه‌گذاری و کسب تجربه است‪.‬‬ ‫تولید محصوالت جدید در مقیاس تولیدی محدود‬

‫استفاده از تکنولوژی تولید با کمک مواد افزودنی در تولید قطعات چینی‬ ‫بهداشتی و چینی مظروف می‌تواند منجر تهیه قطعات جدید و خالقیت شده‪ ،‬با‬ ‫نوآوری در شکل اندازه و محصوالت سفارشی خاص در مقیاس محدود تولیدی‬ ‫سبب افزایش رضایت‌مندی مشتریان و افزایش سهم بازار شود‪ .‬این کار با صرف‬ ‫هزینه اندک جهت تهیه نمونه‌های واقعی آزمایشی با سرعت باال شروع می‌شود‬ ‫‪4‬‬

‫شکل ‪ -3‬شبی ه‌سازی دیجیتالی از رفتار‌های تغییر شکل پالستیک قطعه‬

‫‪60‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫شکل ‪ -4‬استفاده از مواد ویژه پالستیک نامناسب‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪61‬‬

‫فنـاوری‬

‫که راه درستی برای رسیدن به قله منحنی تولید عملی است‪ .‬با این کار می‌توان‬ ‫عملیات بهینه‌سازی مواد مصرفی و ماشین‌آالت الزم را برای انجام تولید در‬ ‫مقیاس محدود انجام داد‪ ( .‬شکل ‪)5‬‬ ‫روش ‪ ،PDM‬روش بسیار ساده و ارزان و تکنولوژی مناسبی برای تهیه‬ ‫ابزارهای سرامیکی است‪ .‬وقتی ماده مناسب و ماشین انتخاب و به کار گرفته‬ ‫شد‪ ،‬فرایند تولید به آسانی و روانی انجام شده و پیشرفت کار فراتر حد از‬ ‫انتظار خواهد بود‪ .‬با کمک این روش تولید قطعات پیچیده سرامیکی هم‬ ‫دیگر کار سختی نیست‪.‬‬ ‫روش پاشش چسب در آینده نزدیک به صورت رویه استانداردی برای تهیه‬ ‫اشکال مختلف محصول در خواهد آمد‪ .‬کافیست که قطعه تهیه شده بتواند‬ ‫تحمل فشار‌های وارد را تا زمان ورود به کوره داشته باشد‪ .‬این روش توانایی‬ ‫باالیی برای دست‌یابی به استاندارد‌های باالتر تولیدی است‪ .‬شرکت ایمریس‬ ‫در نظر دارد که به عنوان تأمین‌کننده اصلی مواد مناسب برای این تکنولوژی‬ ‫مطرح شده و شعار زیر را مطرح می‌کند‪.‬‬ ‫روش پاشش چسب‪ ،‬روشی مبتنی بر خوراک‌دهی مواد سرامیکی متناسب با‬ ‫چاپ مواد افزودنی جهت تهیه قطعات پیچیده و مدرن است‪.‬‬ ‫خواص این مواد افزودنی با توجه به عملکرد ماشین باید خیلی دقیق تنظیم‬ ‫شود که کاری بسیار پیچیده است‪ ،‬تا بتوان خواص مکانیکی مطلوب قطعه‬ ‫خام را به سرعت تأمین نمود‪ .‬پیشرفت این روش نیازمند همکاری جدی بین‬ ‫تأمین‌کننده مواد اولیه (پودرهای سرامیکی و افزودنی‌ها) با تهیه‌کننده ماشین‬ ‫(هد‌های چاپ و نازل‌های پاششی) و تولید‌کننده محصول نهایی (کارخانه‬ ‫تولید قطعات چینی بهداشتی و چینی مظروف) است‪ .‬هر چه این همکاری‬ ‫شکل ‪ -5‬منحنی بهبود کیفیت بر اساس فعالی ت‌های تج ربی‬

‫‪62‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫بین تأمین‌کننده مواد اولیه و ماشین‌ساز و تولید‌کننده نزدیک‌تر باشد‪،‬‬ ‫در زمان کمتری انتظارات کیفی و رویه کاهش هزینه‌ها و ارتقای کیفیت به‬ ‫سرانجام خواهد رسید‪ .‬البته هر کسی که با تکنولوژی چاپ سه بعدی آشنایی‬ ‫داشته باشد می‌داند که استفاده از نرم‌افزار مناسب‪ ،‬نقطه اصلی و کلیدی در‬ ‫بهره‌برداری از این تکنولوژی است‪ .‬تقسیم وظیفه بین بخش‌های مختلف‬ ‫همکار‪ ،‬سبب توسعه تکنولوژی و سرعت بخشیدن به فرایند رفع مشکالت‬ ‫تکنیکی بوده و مجدا تکرار می‌شود که همکاری بین گروه‌های کاری شرط‬ ‫اصلی توسعه این فرایند است‪.‬‬ ‫شرکت ایمریس عضو کنسرسیوم‌های متفاوتی است که در زمینه توسعه‬ ‫تکنولوژی چاپ سه بعدی فعالیت دارند‪ .‬آزمایشگاه اصلی شرکت واقع در شهر‬ ‫لیموگس‪ ،‬در کشور فرانسه است که در واقع مرکز تکنولوژی اکوسیستم بوده و‬ ‫دارای آزمایشگاه‌های تحقیق و توسعه و مراکز انتقال تکنولوژی به مشتریان و‬ ‫راه‌اندازی خطوط است‪ .‬در این محل است که مواد افزودنی با پودر سرامیکی‬ ‫جهت تولید تطبیق داده شده و خواص آن بهینه شود‪ .‬در این مجموعه‪ ،‬دانش و‬ ‫تجربیات فراوانی موجود است‪.‬‬ ‫شرکت ایمریس همکار شماره یک مشتریان جهانی خود بوده و دارای مراکز‬ ‫تحقیقات سرامیک فراوانی در اروپا و آسیا است‪ .‬قرارگیری این مراکز تحقیقاتی‬ ‫نزدیک به محل مجموعه‌های تولیدی و صنعتی سبب می‌شود که کارشناسان‬ ‫این شرکت بتوانند در زمان کوتاه و با باالترین سطح کیفی نسبت به ارایه‬ ‫خدمات اختصاصی به مشتریان خود اقدام نموده و سطح دانش صنعتی را ارتقاء‬ ‫دهند‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪5‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪63‬‬

‫برهم‌کنش میان انگوب زیر و رولرها‬ ‫در منطقه‌ پخت‬ ‫‪Interaction between back face engobe‬‬ ‫‪and rollers in firing zone‬‬ ‫‪A. Bresciani, P.U. Acerbi, S. Maretti, G. Frignani - Sacmi, Italy‬‬ ‫‪S. Cosmini, G. Pegoraro - Keratech, Italy‬‬

‫‪Chemical damage to ceramic rollers is a well-known phenomenon and is the main cause of breakage in the operations of ex‬‬‫‪traction and cleaning of the rollers.‬‬ ‫‪The severity of this problem depends on a number of factors (type of roller, body and glaze composition, management of‬‬ ‫‪the firing process, etc.) and it is often difficult to solve.‬‬ ‫‪Alongside all these factors, a further possible cause of chemical damage has recently emerged. Although in some ways un‬‬‫‪expected, it is documented by new experimental research described in this article.‬‬

‫تخریب شیمیائی رولرهای سرامیکی پدیده‌ای است که به خوبی شناخته‬ ‫کردن‬ ‫اصلی بروز شکست در عملیات خارج‌سازی و تمیز‬ ‫شده است و دلیل‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫رولرها محسوب می‌شود‪.‬‬ ‫شدت این مشکل به چند عامل بستگی دارد (نوع رولر‪ ،‬ترکیب بدنه و‬ ‫لعاب‪ ،‬مدیریت فرایند پخت و غیره) و در اغلب موارد حل آن دشوار است‪.‬‬ ‫در کنار همه این عوامل‪ ،‬اخیرا دلیل محتمل‌ت ِر خرابی یافت شده است‪ .‬اگر‬ ‫چه در مواردی ناخواسته‪ ،‬توسط پژوهش تجربی جدید که در این مقاله‬ ‫شرح داده شده‪ ،‬مستند گردیده است‪.‬‬ ‫به خوبی دانسته شده است که تماس مستقیم با ماده سرامیکی و‬ ‫برهم‌کنش با بخار موجود در کوره‪ ،‬ترکیب شیمیائی رولر را تغییر می‌دهد‬ ‫و فازهای کریستالی و شیشه‌ای جدیدی تولید می‌کند‪ .‬آنالیزهای انجام‬ ‫شده روی رولرهای مختلفی که به صورت شیمیائی تخریب شدند‪ ،‬نشان‬ ‫داده است که این تخریب اساسا توسط عناصر قلیائی (سدیم و پتاسیم) و‬ ‫قلیائی خاکی (کلسیم و منیزیم) و تا اندازه کمتری در نتیجه واکنش‌ها با‬ ‫آهن‪ ،‬روی و کروم رخ داده است‪.‬‬ ‫از آن جا که عناصر قلیائی نقش گدازآوری دارند و در سرتاس ِر کل توده رولر‬ ‫پخش می‌شوند تا فاز شیشه‌ای تشکیل دهند‪ ،‬عناصر دیگر به الیه‌های‬ ‫سطحی رولر متصل می‌شوند و عموما کلسیم سیلیکو آلومینات‌ها و فاز‬ ‫ِ‬ ‫اسپینل را به وجود می‌آورند‪.‬‬ ‫این تغییرات ساختاری به طور قابل توجهی ویژگی‌های ماده را تغییر‬ ‫می‌دهد و منجر به زوال سریع در خواص مکانیکی و حرارتی آن می‌شود‪.‬‬ ‫رولری که به طور شیمیائی تخریب شده است‪ ،‬به خاطر تنش گرمائی و‬ ‫مکانیکی که برای مثال در هنگام عملیات بیرون آوردن یا تمیز کردن رخ‬ ‫می‌دهد‪ ،‬به آسانی می‌شکند‪.‬‬ ‫از آن جا که تا چند سال پیش مشکل شکستگی رولر اساسا در ناحیه پیش‬

‫‪64‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫گرم‌کن کوره رخ می‌داد (به خاطر ورود گازهای پخت) و در مورد انواع ویژه‬ ‫بدنه در سال‌های اخیر رولرها در معرض دماهای باال (تولید کاشی‌های‬ ‫پرسالنی در دمای ‪ )1200-1220°C‬بودند‪ ،‬این پدیده نیز خود را نشان‬ ‫داده است‪.‬‬ ‫به عنوان یک مثال‪ ،‬موردی از یک کوره را در یک کارخانه غیر ایتالیائی‬ ‫می‌توان ذکر کرد که رولرها در منطقه پخت اجبارا و پیش از موعد و به‬ ‫دلیل شکستگی تعویض می‌شدند‪ .‬یک آنالیز چشمی‪ ،‬شکست پیچشی را‬ ‫نشان داد که نوعی از تخریب شیمیائی است اما بدون این که رولر تغییری‬ ‫در رنگ یا اندازه را نشان دهد‪.‬‬ ‫یک بررسی میکروسکپ الکترونی با میکروآنالیز ‪ EDS‬از سطح و مقطع‬ ‫عرضی یک بخش از رولر آلوده شده‪ ،‬وجود کلسیم (‪ )~%11‬و منیزیم‬ ‫(‪ )~%8‬را در میان آلوده‌کننده‌ها نشان داد که در بعضی موارد با سدیم‬ ‫آمیخته بودند و درجه نفوذ اندازه گرفته شده در طول مقطع عرضی حدود‬ ‫‪ 1500-2000‬میکرون بود (شکل ‪.)1‬‬ ‫مطالعه این نخستین مورد غیر عادی‪ ،‬نقطه شروعی برای آنالیز تجربی‬ ‫عمیق‌تر بود‪ .‬در تابستان ‪ 2016‬نمونه‌های انگوب‌ها و رولرها از تعدادی از‬ ‫شرکت‌های سرامیکی در ناحیه ساسوئولو جمع‌آوری شدند‪ .‬بررسی‌های‬ ‫دستگاهی ابتدائی پیشنهاد کردند که انگوب‌های زیر (‪back face‬‬ ‫‪ )engobe‬بر پایه ژیپس که اخیرا وارد صنعت سرامیک شدند (برای مثال‪،‬‬ ‫کلسیم سولفات نیمه هیدراته یا باسانایت) ممکن است منجر به خرابی‬ ‫شیمیائی رولرها در ناحیه دما باال و افزایشی در حضور اکسیدهای گوگرد‬ ‫ِ‬ ‫(‪ )SOx‬در میان گازهای دودکش شود‪.‬‬ ‫بر عکس‪ ،‬ورود درصدهای باالی ژیپس (‪ 60‬درصد یا بیشتر) به داخل‬ ‫انگوب‌ها اساسا به دلیل مالحظات قیمتی است؛ به طوری که یک ماده‬ ‫ارزان با ویژگی‌های دیرگدازی خوب است‪ .‬نقطه ذوب آن نزدیک به‬

‫فنـاوری‬

‫عرضی یک رولر که به صورت شیمیائی تخریب شده است با یک‬ ‫تصویر ‪ SEM‬مقطع‬ ‫ِ‬ ‫نقشه ‪ EDS‬از عناصر ‪( Ca‬قرمز)‪( Mg ،‬سبز) و ‪( Na‬آبی)‬

‫‪1‬‬

‫‪ 1450°C‬می‌باشد و بنابراین نباید در دمای کاری یک کوره سرامیکی‬ ‫تجزیه شود‪.‬‬ ‫به هر حال و در واقعیت‪ ،‬نوشته‌ای فنی (‪G. Marchal, J. Chim. Phys.,‬‬ ‫‪ )1926, 23, 38‬نشان می‌دهد که اختالط ژیپس با مواد دیگر (مانند‬ ‫آلومینا‪ ،‬سیلیس یا کائولینیت) می‌تواند موجب تجزیه آن در دماهای‬ ‫بسیار پائین‌تر از ژیپس خالص شود و دمای ذوب را تا مقادیر نزدیک به‬ ‫‪ 1150°C‬پائین بیاورد‪.‬‬ ‫بنابراین می‌توان به طور واقع‌بینانه ارتباطی میان شکستگی رولر در منطقه‬ ‫پخت و استفاده از انگوب‌های مبتنی بر ژیپس را فرضیه‌پردازی کرد که‬ ‫اکسیدهای گوگرد را آزاد می‌کند و کلسیم را جهت ایجاد فاز کریستالی‬ ‫جدید در دسترس قرار می‌دهد و به موجب آن پیش سازه‌هایی را به وجود‬ ‫می‌آورد که مسئول تخریب شیمیائی هستند‪.‬‬

‫مقطع عرضی یک رولر معیوب‬

‫‪2‬‬

‫عرضی رولر در‬ ‫از ناحیه شکست انتشار می‌یابند‪ .‬با ایجاد یک برش از مقطع‬ ‫ِ‬ ‫ناحیه انتهای ترک (شکل ‪ )2‬می‌توان دید که شکست روی سطح خارجی‬ ‫مکانیکی‬ ‫رولر (حالت تنش مماسی) آغاز شده است‪ .‬افت شدید خواص‬ ‫ِ‬ ‫رولرهای تخریب شده به صورت شیمیائی هنگامی به وضوح ثابت می‌شود‬ ‫که آزمون‌های مقایسه‌ایِ استحکام خمشی روی نمونه رولرهای تخریب‬ ‫شده و سالم انجام شوند که کاهش بار شکست تا ‪ 40‬درصد را نسبت به‬ ‫مقدار نامی نشان می‌دهد‪ .‬سطوح شکست نمونه‌های به کار رفته برای‬ ‫استحکام خمشی‪ ،‬ویژگی‌های بسیار متفاوتی را از لحاظ گسترش ترک‬ ‫خارجی‬ ‫که حاکی از ترد شدن است و حضور ریز ‪ -‬ترک‌ها روی سطح‬ ‫ِ‬ ‫نمونه‌های آسیب دیده نشان می‌دهد‪( .‬شکل ‪)3‬‬ ‫‪3‬‬

‫آنالیز رولری که به صورت شیمیائی آسیب دیده است‬

‫نخستین گام‪ ،‬انجام یک آنالیز شیمیائی و فیزیکی با مشاهدات‬ ‫میکروسکپ نوری و میکروسکپ الکترونی روبشی (‪ ،)SEM‬اندازه‌گیری‬ ‫ضریب انبساط حرارتی‪ ،‬استحکام خمشی و آنالیز مینرالوژیکی (‪ )XRD‬از‬ ‫یک رولر تکنیکی نوعی بود که به صورت شیمیائی آسیب دیده باشد‪.‬‬ ‫رولرهای آسیب دیده در نتیجه آلودگی ناشی از عناصر رنگی‌کننده مانند‬ ‫آهن و کروم به طور عادی به رنگ قهوه‌ای‪ ،‬مایل به سبز‪ ،‬مایل به صورتی یا‬ ‫آبی هستند‪.‬‬ ‫شکست‌ها نسبت به رولر به صورت طولی ایجاد می‌شوند و چند ده سانتی‌متر‬

‫نمونه‌های رولرهای معیوب (چپ) و نو (راست) که آزمون خمش روی آن‌ها انجام شده‬ ‫است‪.‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪65‬‬

‫فنـاوری‬

‫پراش نگار و ترکیب مینرالوژیکی سطح خارجی یک رولر تکنیکی نو (چپ) و رولری که به طور شیمیائی تخریب شده است (راست)‬

‫‪4‬‬

‫خطی رولری که به صورت شیمیائی تخریب شده‬ ‫ضریب انبساط حرارتی‬ ‫ِ‬ ‫کریستالی تازه تشکیل شده و توسعه‬ ‫است‪ ،‬عموما به خاطر حضور فازهای‬ ‫ِ‬ ‫یک فاز شیشه‌ای سیلیکاتی افزایش می‌یابد و برای مثال از مقدار (‪α)30-400°C‬‬ ‫برابر ‪ 51×10 -7/°C‬در یک رولر نو به ‪ 57×10 -7/°C‬در رولر خراب افزایش‬ ‫پیدا می‌کند‪ .‬از نقطه نظر کریستالوگرافی‪ ،‬تبدیل‌های رخ داده به وضوح در‬ ‫پراش نگارهای نشان داده شده در شکل ‪ 4‬اثبات شده‌اند‪.‬‬ ‫در مقایسه با ترکیب اصلی (کوراندوم ‪ /‬موالیت ‪ ،)ZrO2 /‬ترکیب‌های تازه‬ ‫تشکیل شده عموما فازهای اسپینل‪ ،‬سیلیکات‌های کلسیم و منیزیم‬ ‫هستند‪ .‬موالیت ناپدید می‌شود‪ ،‬در حالی که کوراندوم و زیرکونیم اکسید‬ ‫هنوز به طور جزئی حضور دارند‪.‬‬ ‫یک بررسی ‪ SEM‬ریز ساختاری از سطح رولر معیوب به طور واضح تشکیل‬ ‫متعاقب ساختار با افزایشی در تخلخل و‬ ‫فازهای کریستالی جدید و تغییر‬ ‫ِ‬ ‫ظهور شکستگی‌های ریز را نشان می‌دهد‪( .‬شکل ‪)5‬‬ ‫و‬

‫و‬

‫آنالیز انجام شده روی انگوب‌های بر پایه ژیپس‬

‫کم ِی تعدادی از انگوب‌های‬ ‫جدول ‪ 1‬آنالیزهای شیمیائی و مینرالوژیکی ّ‬

‫مورد استفاده در ناحیه ساسوئولو را نشان می‌دهد‪ .‬نخستین مشاهده این‬ ‫است که در سال‌های اخیر استفاده از انگوب‌های بر پایه ژیپس در صنعت‬ ‫سرامیک به تدریج افزایش یافته است‪.‬‬ ‫بر عکس‪ ،‬استفاده از انگوب‌های منیزیمی و آلومینائی تدریجا کاهش یافته‬ ‫است؛ اولی به خاطر دالیل فنی (واکنش‌پذیریِ منیزیم هیدرات با سطح‬ ‫کاشی) و دومی به خاطر دالیل اقتصادی (بهای باالی آلومینا)‪.‬‬ ‫دلیل تنوع ترکیب‌های انگوب‌های زیر این است که اگر چه همه‬ ‫شرکت‌های سرامیکی جهت خرید محصول در بازار بررسی انجام‬ ‫دادن آن توسط خودشان یا ارائه درخواست‌های خاص به‬ ‫می‌دهند‪ ،‬تغییر ِ‬ ‫تأمین‌کنندگان‪ ،‬رویه‌ای استاندارد به شمار می‌رود‪.‬‬ ‫به این دلیل در گام بعدی آزمایش‪ ،‬نمونه ‪ #3‬شامل باسانایت (‪60-65‬‬ ‫درصد)‪ ،‬کوراندوم‪ ،‬کوارتز‪ ،‬دولومیت و کائولینیت بود که به عنوان یک‬ ‫نوعی کاشی پرسالنی بر پایه ژیپس انتخاب گردید‪ .‬آنالیز گرما ‪-‬‬ ‫انگوب‬ ‫ِ‬ ‫وزنی (ترموگراویمتری) روی انگوب صنعتی انجام شد که نگهداری نمونه‬ ‫در ‪ 1100°C‬به مدت دو ساعت و سپس در ‪ 1200°C‬برای دو ساعت دیگر‬ ‫را شامل می‌شد‪.‬‬ ‫‪5‬‬

‫تصویر ‪ SEM‬سطح خارجی یک رولر نو (چپ) و یک رولر که به صورت شیمیائی تخریب شده است (راست)‬

‫‪66‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

EXPERIENCE AND INNOVATION

Sieving and deferrization systems

VIBRATING SIEVES FOR LIQUIDS AND FOR POWDERS

TROLLEy UNIT FOR GLAzING LINES

ELEcTRONIcALLy cONTROLLED DISSOLVER

IRON REMOVERS FOR LIQUIDS AND FOR POWDERS

VIBROTECH S.R.L. CERTECH GROUP Sede Legale: Via Racchetta 2 int. 20 C.P. 41049 Sassuolo MO Italy Sede Operativa: Via Don Pasquino Borghi 4 C.P. 42013 S. ANTONINO DI CASALGRANDE RE Italy Tel +39 0536 823776 int. 412 Fax +39 0536 812009 www.vibrotech.biz info@vibrotech.biz

67

1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

‫فنـاوری‬ ‫جدول ‪ .1‬ترکی ب‌های شیمیائی و مینرالوژیکی انگوب‌های زیر صنعتی‬ ‫‪#6‬‬

‫‪#5‬‬

‫‪#4‬‬

‫‪#3‬‬

‫‪#2‬‬

‫‪#1‬‬

‫‪35.59‬‬

‫‪32.95‬‬

‫‪40.08‬‬

‫‪45.7‬‬

‫‪16.41‬‬

‫‪46.39‬‬

‫‪LoI‬‬

‫‪7.81‬‬

‫‪20.03‬‬

‫‪13.03‬‬

‫‪9.19‬‬

‫‪33.56‬‬

‫‪9.32‬‬

‫‪SiO2‬‬

‫‪35.48‬‬

‫‪19.59‬‬

‫‪7.97‬‬

‫‪17.66‬‬

‫‪31.96‬‬

‫‪15.55‬‬

‫‪Al2O3‬‬

‫‪0.07‬‬

‫‪0.03‬‬

‫‪0.09‬‬

‫‪0.10‬‬

‫‪0.15‬‬

‫‪0.08‬‬

‫‪TiO2‬‬

‫‪0.13‬‬

‫‪0.12‬‬

‫‪0.53‬‬

‫‪0.35‬‬

‫‪0.32‬‬

‫‪0.48‬‬

‫‪Fe2O3‬‬

‫‪12.16‬‬

‫‪16.35‬‬

‫‪2.11‬‬

‫‪25.08‬‬

‫‪15.26‬‬

‫‪26.08‬‬

‫‪CaO‬‬

‫‪7.96‬‬

‫‪10.47‬‬

‫‪35.54‬‬

‫‪1.00‬‬

‫‪0.46‬‬

‫‪1.53‬‬

‫‪MgO‬‬

‫‪0.18‬‬

‫‪0.28‬‬

‫‪0.32‬‬

‫‪0.32‬‬

‫‪0.38‬‬

‫‪0.36‬‬

‫‪K2O‬‬

‫‪0.53‬‬

‫‪0.17‬‬

‫‪0.34‬‬

‫‪0.39‬‬

‫‪0.10‬‬

‫‪0.01‬‬

‫‪Na2O‬‬

‫‪14.67‬‬

‫‪Stotal‬‬

‫آلومینائی ‪ -‬ک ربناتی‬

‫منیزیم ‪ -‬ک ربناتی‬

‫منیزیم ‪ -‬ک ربناتی‬

‫باسانایت ‪ -‬ک ربناتی‬

‫نوع‬

‫‪14.11‬‬ ‫باسانایت ‪ -‬ک ربناتی‬

‫وزنی پیشرونده ماده را در نتیجه تجزیه کلسیم سولفات به‬ ‫این آنالیز‪ ،‬افت ِ‬ ‫کلسیم اکسید و دی اکسید ‪ /‬تری اکسید گوگرد (‪ )SOx‬تأئید کرد‪:‬‬ ‫↑ ‪CaSO4 → CaO + SO2 ↑ + ½ O2‬‬ ‫↑ ‪CaSO4 → CaO + SO3‬‬

‫نمودار شکل ‪ 6‬افت وزنی اندازه‌گیری شده انگوب بر پایه ژیپس را به عنوان‬ ‫تابعی از دما و زمان نشان می‌دهد‪.‬‬ ‫می‌توان دید که در شرایط هم‌دما (ایزو ترمال) در ‪ 1100°C‬و در‬ ‫‪ ،1200°C‬ماده به ترتیب ‪ %7/7‬و ‪ %14/8‬از وزن خود را از دست می‌دهد‪.‬‬ ‫برای بررسی تجزیه ژیپس در حضور اجزای دیگر‪ ،‬مخلوط‌هایی شامل‬ ‫‪ %90‬ژیپس و ‪ %10‬از موادی که عموما در ترکیب انگوب سرامیکی استفاده‬ ‫می‌شوند (کائولن‪ُ ،‬رس اکراین‪ ،‬منیزیت‪ ،‬آلومینا و کوارتز)‪ ،‬آماده شد‪.‬‬ ‫آنالیز ترموگراویمتری روی این مخلوط‌ها تکرار شد تا واکنش‌پذیریِ مواد‬ ‫منفرد بررسی گردد‪ .‬منحنی‌های اتالف وزن مربوطه در شکل ‪ 7‬نشان داده‬ ‫شده‌اند‪.‬‬

‫آنالیز ‪ TG‬انگوب بر پایه ژیپس (منحنی قرمز سیکل گرمائی و منحنی آبی افت وزنی‬ ‫ماده است)‬

‫‪6‬‬

‫‪68‬‬

‫همان طور که منحنی‌های ترموگراویمتری به وضوح نشان می‌دهند‪ ،‬مواد‬ ‫مختلف با ژیپس واکنش می‌دهند و بر ترکیب آن‌ها اثر می‌گذارد‪.‬‬ ‫جدول ‪ 2‬ترکیب‌های مخلوط‌های آنالیز شده را با نشانه‌ای از افت وزنی‬ ‫افزایش واکنش‌پذیری‪،‬‬ ‫اندازه‌گیری شده در باالی ‪ 1100°C‬به منظور‬ ‫ِ‬ ‫خالصه کرده است‪.‬‬ ‫با وجودی که برای مثال‪ ،‬حضور کربنات‌ها اثر قابل مالحظه‌ای را نشان‬ ‫افزودن عوامل معلق‌ساز (‪ُ )suspending agent‬رسی یا موادی‬ ‫نداد‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫که عموما خنثی در نظر گرفته می‌شوند (مانند کوارتز یا آلومینا) به یک‬ ‫انگوب بر پایه ژیپس‪ ،‬تجزیه سولفات را شتاب می‌بخشد و گزارش‌هایی را‬ ‫که در منابع مکتوب یافت می‌شوند‪ ،‬تأئید می‌کند‪ .‬در نتیجه اولین تجزیه‪،‬‬ ‫اکسیدهای گوگرد (‪ )SOx‬به داخل اتمسفر کوره رها می‌شوند و مقادیر‬ ‫آن‌ها در گازهای دودکش افزایش می‌یابد‪.‬‬ ‫در همان زمان‪ ،‬مقادیر زیا ِد کلسیم اکسید در دماهای پخت بیشینه کاشی‬ ‫پرسالنی در دسترس قرار می‌گیرند و منجر به خرابی شیمیائی رولرهای‬ ‫سرامیکی می‌شوند‪ .‬این مشاهدات با آنالیز گوگرد کل (‪)ELTRA CS500‬‬ ‫در نمونه ژیپس صنعتی بی‌آب و در مخلوط ‪ %10‬کائولینیت بیشتر مورد‬

‫آنالیزهای ‪ TG‬مخلوط‌های شامل ‪ %90‬ژیپس و ‪ %10‬از دیگر مواد اولیه (توضیح را‬ ‫ببینید)‬

‫‪7‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫کوارتز ‪ -‬ک ربناتی‬

Persia Ceramic Arya

feel the new attractive design

Washstand

Ava

Quality and Reliability is one of the basic company missions

Office

No. 2, East 22 nd St., Azadegan Blvd., South Sheikh Bahaei St., Tehran, Iran Tel: +98 21 88000094 Fax: +98 21 88013718 Factory

69

18th Km of Mashhad - Sarakhs Road, Iran

1396/29‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‬

Tel: +98 51 33533173

‫فنـاوری‬

‫جدول ‪ -2‬افت وزنی در ‪ 1200 ˚C‬مخلوط‌های ژیپس با دیگر مواد اولیه منفرد‬ ‫مخلوط‌های ژیپس با دیگر مواد اولیه‬

‫‪90%‬‬

‫‪90%‬‬

‫‪90%‬‬

‫‪90%‬‬

‫‪90%‬‬

‫‪90%‬‬

‫‪100%‬‬

‫دولومیت‬

‫‪10%‬‬

‫منیزیت‬

‫‪10%‬‬

‫آلومینا‬

‫‪10%‬‬

‫کائولینیت‬

‫‪10%‬‬

‫ُرس اکراین‬

‫‪10%‬‬

‫کوارتز‬

‫‪10%‬‬ ‫‪20.7%‬‬

‫‪12.1%‬‬

‫‪10.5%‬‬

‫‪1.7%‬‬

‫‪4.9%‬‬

‫تأئید قرار می‌گیرند‪ .‬در حالی که دستگاه برای ژیپس به تنهائی‪ ،‬میزان‬ ‫انتشار ‪ SOx‬در ‪ 1200°C‬را صفر اندازه می‌گیرد‪ ،‬مخلوط با ‪ %10‬کائولینیت‬ ‫رهایش زیاد گوگرد را نشان می‌دهد‪ .‬در نهایت‪ ،‬فازهای تازه تشکیل شده‬ ‫که در مخلوط با ‪ %10‬کائولینیت و در مخلوط با ‪ %10‬کوارتز پس از تکلیس‬ ‫(آهکی شدن‪ )calcination ،‬در ‪ 1200°C‬توسعه می‌یابند‪ ،‬مورد بررسی‬ ‫قرار گرفتند‪.‬‬ ‫شکل ‪ 8‬پراش نگارهایی را نشان می‌دهد که به ترتیب تشکیل سیلیکو‬ ‫آلومینات‌های کلسیم ‪ /‬منیزیم و کلسیم سیلیکات‌ها را آشکار می‌کند‪.‬‬ ‫توجه کنید که در مخلوط با کوارتز (که ظاهرا واکنش‌دهنده‌ترین جزء‬ ‫است)‪ ،‬پیک‌های انیدریت (کلسیم سولفات بی‌آب) شدت بسیار کمتری‬ ‫دارند‪.‬‬

‫‪1.3%‬‬

‫‪1.3%‬‬

‫منظور از این پروژه پژوهشی‪ ،‬بررسی و اثبات ارتباط‌های محتمل بین‬ ‫ ‬ ‫شکست دما باالی رولرهای سرامیکی و استفاده از انگوب‌های زیر بر پایه‬

‫فازهای تازه تشکیل شده مخلوط‌های ژیپس با کائولن (چپ) و کوارتز (راست) پس از تکلیس در ‪.1200˚C‬‬

‫‪8‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫افت وزنی در دمای ˂ ˚‪1100 C‬‬

‫ژیپس که در سال‌های اخیر وارد صنعت سرامیک شده‌اند‪ ،‬به صورت‬ ‫تحلیلی بود‪ .‬همان طور که پیش از این در مقاالت آمده بود (‪G. Marchal,‬‬ ‫‪ ،)J. Chim. Phys., 1926, 23, 38‬نشان داده شده که ژیپس ترکیب‌های‬ ‫یوتکتیکی با موادی مثل کوارتز‪ُ ،‬رس‌های کائولینیتی و آلومینا تشکیل‬ ‫می‌دهد و در دماهایی پائین مانند ‪ 1100°C‬شروع به تجزیه شدن می‌کند‪.‬‬ ‫این فرایند تجزیه‪ ،‬کلسیم اکسید با دمای باال آزاد می‌کند که ممکن است‬ ‫رولرهای سرامیکی نصب شده در منطقه پخت را از لحاظ فنی تخریب‬ ‫نماید و در نتیجه‪ ،‬مشخصات مقاومت حرارتی و استحکام مکانیکی آن‌ها را‬ ‫تحت تأثیر قرار دهد‪.‬‬ ‫افزون بر این‪ ،‬انتشار اکسیدهای گوگرد (‪ )SOx‬از کوره از تجزیه کلسیم‬ ‫سولفات موجود در این نوع انگوب نشأت می‌گیرد که افزایش غلظت این‬ ‫دودکش بسیاری از شرکت‌های‬ ‫آلوده‌کننده‌های مشاهده شده در گازهای‬ ‫ِ‬ ‫سرامیکی در سال‌های اخیر را نیز توضیح خواهد داد‪.‬‬

‫نتیجه‌گیری‬

‫‪70‬‬

‫ژیـپس‬

‫‪‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪71‬‬

‫یک سالِ درخشان و پر ستاره‬ ‫‪A stellar year‬‬ ‫‪Pamela Albanese, Tosilab (Fiorano, Italy) - pamela.albanese@tosilab.it‬‬

‫مترجم‪ :‬مریم حسینی‬ ‫‪How long will a trend last? This is the question that always arises when we see a new direction timidly beginning to emerge.‬‬ ‫‪In general, a trend is first perceived as a weak signal, a mere trace that gradually takes on more substantial form until a clear‬‬ ‫‪road forward becomes visible. But will this road be a straight line or one hairpin bend after another? How many other roads‬‬ ‫?‪will it intersect along the way? Where will it lead and for how long will we travel it‬‬ ‫‪Experience has taught us that questions like these are difficult to answer while the trend is still in the pre-emergence phase.‬‬ ‫‪It is only as it evolves that we will get a clearer idea of its future development. Nonetheless, some trends by their nature have‬‬ ‫‪almost run their course as soon as they come into being, with boundaries that leave little room for expansion. They are not‬‬ ‫‪sufficiently long-lasting or conceptual to evolve into – or even influence – other trends. Unlike major trends which can easily‬‬ ‫‪evolve and cross over into other areas, these short-lived fashions or fads are limited in scope and soon die out.‬‬

‫تا چه مدت یک گرایش و سبک تداوم خواهد داشت؟ این سوالی است که همیشه‬ ‫به محض ظهور یک حرکت جدید رخ می‌دهد‪ .‬به طور کلی‪ ،‬یک گرایش در ابتدا به‬ ‫عنوان یک سیگنال ضعیف در نظر گرفته می‌شود‪ ،‬یک ردپای ساده که به تدریج‬ ‫شکل گرفته و پایدار می‌شود تا جایی که به صورت جاده‌ای روشن به نظر می‌رسد‪.‬‬ ‫اما آیا این جاده‪ ،‬یک خط مستقیم خواهد بود یا به صورت جاده‌ای با پیچ های تند‬ ‫متوالی؟ چند تقاطع در طول جاده وجود خواهد داشت؟ این جاده‪،‬به کجا ختم‬ ‫می‌شود و این سفر‪ ،‬تا چه مدت ادامه خواهد داشت؟‬ ‫تجربه به ما آموخته که پاسخ به سواالتی از این دست‪ ،‬تا زمانی که یک سبک‪ ،‬هنوز‬ ‫در مرحله پیش از ظهور است‪ ،‬دشوار خواهد بود‪ .‬به عبارتی دیگر‪ ،‬ما با گذر زمان به‬

‫‪72‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫تصور واضح‌تری از پیشرفت یک سبک‪ ،‬دست خواهیم یافت‪ .‬با این وجود‪ ،‬برخی از‬ ‫گرایش‌ها به دلیل طبیعت و سرشت ذاتی خود‪ ،‬از همان زمانی که آغاز می‌شوند‪،‬‬ ‫با محدودیت‌هایی مواجه می‌گردند که مانع از گسترش آن‌ها می‌شود‪ .‬آن‌ها به‬ ‫اندازه کافی بلند مدت یا مفهومی نیستند که بتوانند تکامل یابند و یا حتی بر دیگر‬ ‫سبک‌ها تأثیر گذارند‪ .‬بر خالف سبک‌های اصلی که می‌توانند به راحتی تکامل‬ ‫یافته و به مناطق و نواحی دیگر راه یابند‪ ،‬این مدهای کوتاه مدت و زودگذر به‬ ‫قلمرو خود محدود بوده و به سرعت از بین می‌روند‪.‬‬ ‫سبک بین کهکشانی به این دسته‪ ،‬تعلق دارد‪ .‬اما صرف نظر از مدت زمان آن‪،‬‬ ‫نمی‌تواند نادیده گرفته شود‪ .‬زیرا دارای مکان و جایگاهی مهم و تکرارپذیر در‬

‫تـازه‌هــا‬

‫محدوده طراحی و فراتر از آن می‌باشد‪.‬‬ ‫عالوه بر این‪ ،‬حتی مدهای زودگذر نیز به‬ ‫صورت دوره‌ای در طی سالیان‪ ،‬مجددا ظهور‬ ‫می‌یابند‪ .‬اگر می‌توانستیم تاریخی از سبک‌ها‬ ‫به سمت عقب در گذشته‌ای دور‪ ،‬گردآوری‬ ‫کنیم‪ ،‬سبک بین کهکشانی‪ ،‬به طور قطعی‪،‬‬ ‫از مواردی شمرده می‌شد که بیشتر از سایر‬ ‫گرایش‌ها در طول تاریخ بشر رخ داده است‪.‬‬ ‫شگفتی دنیای طراحی آسمان شب‪ ،‬در ابتدا‪،‬‬ ‫روی ماه‪ ،‬به عنوان تمثالی نسبتا نزدیک‬ ‫از جهان ماورایی‪ ،‬متمرکز شده بود‪ .‬این‬ ‫گرایش‪ ،‬منجر به ظهور سطوحی شبیه دهانه‬ ‫آتشفشان‌های نمایان از پوسته ماه شد‪ ،‬که به‬ ‫وضوح در تنالیته خاکستری ارایه شدند‪ .‬بدین‬ ‫ترتیب محبوبیت مواد طبیعی نظیر تراورتن‬ ‫و چوب که به خودی‌خود این حفره‌های‬ ‫سطحی را نمایان می‌ساختند‪ ،‬تجدید‬ ‫گشت‪ .‬قرارگیری ماه در محیطی نرم و مالیم‪ ،‬الهام‌بخش تزیینات در چاپ بود‪.‬‬ ‫در حالی که فرم ماه‪ ،‬خود وامدار طراحی المپ‌ها و اشیایی شد که مراحل قمری‬ ‫را شبیه‌سازی می‌کردند‪ .‬یک نمونه تعاملی اولیه از این مثال‪« ،‬اوکا لمپ» است که‬ ‫توسط «مایکل مارتینسون» خلق شده است‪.‬‬ ‫عالوه بر گرایش به ماه‪ ،‬ما مجموعه‌ای از تصاویر الهام‌گرفته از فضاپیما و‬ ‫ایستگاه‌های فضایی و تمثال فرود به ماه‪ ،‬در جهت بازیابی مدرن تجهیزاتی مانند‬ ‫سفینه‪ ،‬کاله ایمنی فضایی و کپسول‌های اکسیژن پیدا کردیم‪ .‬همچنین به نظر‬ ‫می‌رسد‪ ،‬در طول یک سال و نیم گذشته‪ ،‬فیلم‌هایی الهام گرفته از فضا یکی پس‬ ‫از دیگری به نمایش گذاشته شده‌اند‪ .‬مانند‪ :‬ورود‪ ،‬مسافران‪ ،‬نگهبانان کهکشان ‪،2‬‬ ‫یک سرکش‪ :‬داستانی از جنگ ستارگان و غیره‪.‬‬ ‫هزاران سایه خاکستری اتمسفر ماه و تاریکی خوفناک حفره‌های سیاه آن در‬ ‫ترکیب با منحنی‌های رنگارنگ کهکشان‌های دور خنثی می‌شوند‪ .‬این بازنگری از‬ ‫اتمسفرهای سیاره‌ای‪ ،‬به شدت تحت تأثیر تصورات علمی تخیلی دهه هشتاد بوده‬ ‫است که از طریق نگاه پر زرق و برق آن دوره‪ ،‬شور و شوق تجدید شده ما را برای‬ ‫کیهان‪ ،‬فیلتر می‌کند‪ .‬به همین ترتیب‪ ،‬روی راهروهای نمایش مد این سال‌ها‬ ‫نیز‪ ،‬هیچ‌گونه کمبودی از لباس‌های الهام‌گرفته از ستارگان‪ ،‬شکل‌های ستاره‌ای‬ ‫و لباس‌های کهکشانی دیده نمی‌شود‪ .‬گواه این امر‪ ،‬نمایان گشتن ستارگان روی‬ ‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪73‬‬

‫تـازه‌هــا‬ ‫لباس‌های طراحی شده‪ ،‬کفش‌ها و کیف‌ها می‌باشد‪ :‬مانند ستارگان روی کفش‬ ‫ورزشی سوپر استارها از برند «ایو سنت لورنت»‪ ،‬تی شرت «ل ایتوال» کریستین‬ ‫دیور و ژاکت زودیاک گلدوزی شده «اسکپلری»‪.‬‬ ‫حتی اگر ما نتوانیم نقش ستاره را روی لباس‌ها تشخیص دهیم‪ ،‬نمی‌توانیم به‬ ‫پارچه‌های چشمک زن ایجاد شده توسط پودرها و قطعات الحاقی متالیک بی‌‬ ‫توجه باشیم‪ .‬همین امر در مورد جهان آرایش نیز صدق می‌کند که در آن زن‌های‬ ‫مهماندار از اثر «استنلی کوبریک» در سال ‪ 2001‬به نام «دیسه فضایی» تأثیر‬ ‫می‌پذیرند‪ .‬در مجموعه بعدی‪« ،‬چنل» یک پنجره فروشگاهی طراحی کرده‬ ‫که در آن‪ ،‬لوله‌های نقره‌ای معمولی فضاپیما‪،‬یک زن آماده برای فرود را احاطه‬ ‫کرده است‪ ،‬همراه با آرایشی متناسب با موضوع و القاکننده آینده‪ .‬به همین‬ ‫ترتیب «الپرال» یک ویترین فروشگاهی با الهام از قهرمان کالسیک «هیپاتیا» و‬ ‫طالع‌بینی باستانی ایجاد کرده است‪ .‬خلق یک پیروزی با رنگ‌های آبی و طالیی به‬ ‫همراه مانکن‌هایی که به آسمان خیره شده‌اند‪ .‬چشم‌انداز سرخ رنگ مریخی‪ ،‬که‬ ‫تنها با کره‌های نقره‌ای رفلکتیو متمایز می‌گردند‪ ،‬به صورت پس زمینه‌ای برای‬ ‫آخرین کمپین تبلیغاتی «کلمار» به خدمت گرفته شده‌اند‪.‬‬ ‫این سبک کهکشانی از سالن‌های نمایش مد به دنیای دکوراسیون خانه راه‬ ‫پیدا کرده و برایمان‪ ،‬مبلمان و پوشش سطوح الهام‌گرفته از آسمان الیتناهی و‬ ‫مجموعه ستارگان رنگارنگ را به ارمغان آورده است‪« .‬دیزل لیوینگ» به همراه‬ ‫«سلتی»‪ ،‬همچنان به ترویج مجموعه مهمانی‌های کیهانی خود که متشکل از‬ ‫صفحات و بشقاب‌های نمایانگر نه سیاره منظومه شمسی است و ایده‌آل برای‬ ‫فضای ناهارخوری و دکوراسیون دیوارها می‌باشد‪ ،‬پرداخته است‪ .‬گلدان‌های‬ ‫فضایی شکل و نمکدان‌ها و فلفل‌پاش‌های موشکی شکل‪ ،‬این اثر را تکمیل‬ ‫می‌کنند‪.‬‬ ‫حتی طراحی مینیمال اسکاندیناویایی نیز از این عناصر ناسازگار با طبیعت‬ ‫ساده‌پسند خود تأثیر پذیرفته است‪ .‬به عنوان گواه می‌توان به برند میانه‌رو‬ ‫«المهالتس» که صندلی‌های مدوالر خود را با پارچه‌های آبی تیره پر زرق و برق‬ ‫پوشانده است‪ ،‬اشاره نمود‪ .‬غرفه آوانگارد نمایشگاه مبلمان و نورپردازی استکهلم‬ ‫که به نمایش کار مدرسه های طراحی و طراح‌های مستقل می‌پردازد‪ ،‬نیز امسال‬ ‫بخشی عمومی را با مواد تأثیر گرفته از سیارات دیگر از جمله قطعات سیارک‌های‬ ‫نقره‌ای‪ ،‬فسیل‌های نجومی و قالب‌های مریخی که از مرزهای علمی‪ -‬تخیلی‬ ‫سرچشمه می‌گیرد‪ ،‬به نمایش گذاشته بود‪.‬‬ ‫در هنر‪ ،‬یکی از رمزآلوده‌ترین قالب‌های نگرش بین کهکشانی‪ ،‬کار عکاس آلمانی‪،‬‬ ‫«مایکل نجار» است که در زندگینامه‌اش‪ ،‬خود را به عنوان «ماجراجو و فضانورد‬

‫‪74‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫آینده» توصیف می‌کند‪ .‬تمام کارهای او بر اکتشاف فضا و امکان زندگی در فضا‬ ‫در آینده متمرکز است‪ .‬وب سایتش نیز به شدت از این گرایش تأثیر گرفته است‪.‬‬ ‫او بارها تمایلش را جهت تبدیل شدن به اولین هنرمند جهت پرواز با فضاپیمای‬ ‫»ویرجین گاالکتیک» اعالم کرده است‪.‬‬ ‫بنابراین برای او‪ ،‬سفارش ساخت سوییت فضایی در هتل «کامها گرن زوریخ»‪ ،‬یک‬ ‫اتفاق غیر منتظره خوشایند بود‪ .‬این مجموعه با سقف و کف پرشده از بقایای بین‬ ‫سیاره‌ای و تختخواب شناور خود‪ ،‬با الهام از یک سفر فضایی مبلمان شده است‪.‬‬ ‫این سوییت تصمیم دارد مهمانان خود را به بعدی کهکشانی وارد کند‪.‬‬ ‫و اما در طراحی‪ ،‬رگبار شهاب سنگی توسط سطوح ایجاد شده از پوسته‌های‬ ‫معدنی نفوذناپذیر شکل می‌گیرد‪ .‬در زبان طراحی داخلی‪ ،‬این سطوح شامل‬ ‫ترکیبات مصنوعی کوارتز‪ ،‬سنگ مرمر‪ ،‬شیشه و گرانیت و موزاییک‌های سنتی‬ ‫شبیه‌سازی شده با سبک و سلیقه بسیار مدرن می‌باشند‪ .‬این یک گام کوتاه از‬ ‫سنگ‌های دست‌ساز بشر به نمونه‌های یافت شده در طبیعت و ترکیب‌بندی‌های‬ ‫طبیعی و قطعات متالشی شده با ظاهر مرمری است که برای پوشش کف و دیوار‬ ‫بسیار محبوب می‌باشند‪.‬‬ ‫این اشتیاق به قطعات به ظاهر بیگانه‪ ،‬از دنیای پوشش سطوح آغاز شده و تا لوازم‬ ‫جانبی مبلمان و حتی پارچه و اثاثیه داخلی گسترش یافته است‪ .‬پس این سبک‬ ‫ستاره‌ای و درخشان‪ ،‬چه گرایش ستاره‌ای در حال افزایش باشد و یا بارش یک‬ ‫شهاب سنگ زودگذر‪ ،‬ناگزیر ما را به داخل مدار خود کشیده است‪ .‬ما همواره‬ ‫مشتاق کشف چگونگی زندگی نوع بشر‪ ،‬فراتر از اتمسفر زمین خواهیم بود‪ .‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌سراميک‪1396/29‬‬

‫‪75‬‬

editorial

by Majid Mohassesian - ceo@cwr.ir

Industry 4.0 driving the boom in technology The First Industrial Revolution used water and steam power to mechanize production. The Second used electric power to create mass production. The Third used electronics and information technology to automate production. Now a Fourth Industrial Revolution is building on the Third, the digital revolution that has been occurring since the middle of the last century. It is characterized by a fusion of technologies that is blurring the lines between the physical, digital, and biological spheres.

The Italian tile industry is rushing headlong towards the Ceramic Factory 4.0 model, driven in particular by the special tax incentives launched by the Italian government with the aim of promoting Industry 4.0 technologies.

The sector’s total investments (€400 million in 2016, +14%) are set to increase further this year ahead of the 31 December deadline for orders for plant, machinery, software and equipment benefiting from the 250% “hyper-amortisation” incentive.

The Italian technology suppliers have found themselves well prepared for this transition given that Industry 4.0 was one of the key themes of Tecnargilla 2016. The surge in demand from the Italian ceramic tile industry has enabled the machinery manufacturers to achieve unprecedented growth in domestic revenues: +35.5% and +21.8% respectively in the 3rd and 4th quarters of 2016 and an astonishing +60% in the first quarter of the current year.

C eramic World R eview

technology news markets

P E R S I A N

Following the sector’s record turnover of more than 2 billion euros in 2016, there is every sign of further growth in 2017. “Last year the hyper-amortisation measures had already begun reviving the Italian market, and we are now seeing a real surge of interest in the latest and most innovative technologies,” said Acimac’s chairman Paolo Sassi, “Many of our companies have an almost completely full order book for 2017 and they are already planning deliveries for 2018.”

A new wave of investments is also expected in the second half of the year. While the high Italian figures are largely attributable to the hyper-amortisation effect (Acimac urges companies to make the most of the opportunity without risking being caught unprepared when this measure comes to an end, given that its exceptional cost for the public budget will prevent it from being adopted as a structural measure), it has nonetheless helped focus market attention on technologies that have been available for quite some time. For years the ceramic machinery sector has been focusing on teleservice, interconnection and integrated processes. Hopefully the measure will give a real idea of the advantages that can be obtained from the digital conversion of factories. Industry 4.0 does not simply mean “more automation”. It is a way of optimising the value chain and achieving growth and competitiveness through a general rethink of production planning. 

Follow us on:

Ceramic World Review Persian CWR Persian 29/2017

9

1

CWR Persian 26/2017

26 years of experience developing interior design software

THE MOST POPULAR INTERIOR DESIGN SOFTWARE ADOPTED BY MAJOR MANUFACTURERS OF FURNITURE, TILES AND SANITARY WARE

DOMUS3D® gives you the opportunity to design any interior and customize it with covering materials, furnishings and accessories from our Manufacturers’ libraries that are always kept up to date.

www.domus3d.com

Speed and efficiency to captivate, excite and convince.

www.maticad.com

TURN YOUR PROJECTS INTO LIFE AND USE VIRTUAL REALITY AS A SHOWCASE FOR YOUR PRODUCTS JUST TRY IT RIGHT NOW. ARTA CERAMIC PARS exclusive agent in IRAN Unit 8, No. 11, Bahrami St., Africa Bvld., Tehran, Iran Tel. +98 21 8877 5803 Fax +98 21 8819 4408

Energy Recovery Systems and Filtration

Ecological awareness...

...use our technology

We design plants based on the specific needs of our customers, our team is able to dimension a state-of-the-art recovery system for the optimization of energy consumption.

Thermal Energy Recovery System “Intelligente�

1986

2016

Sleeve and Box Filters for Dust and Fumes Heat Exchangers Control and Supervision Instruments Water Purification Systems Washing Towers and Scrubbers

Nariman Nikmaram

Tel: 02122866604

Mobile: 09122161564

www.poppi.it

1500 Copies

500 Copies

Heavy Clay & Brick Industries

Builders & Architects

5000 Copies CW R

PERSIAN

3000 Copies Factories & Ceramic Industries

C E R A M I C WO R L D REVIEW PERSIAN The leading source of information in FARSI for ceramic industry professionals in IRAN

C eramic World R eview

technology news markets

P E R S I A N

Year7,No.29,November2017-Bimonthlyreview

contents english

Concessioner & Director responsible Majid Mohassesian ceo@cwr.ir ARTA GROUP LTD

Unit 8 No. 11 Babak Bahrami St Africa Blvd. Tehran - Iran Tel. +98 21 8877 5803 Fax +98 21 8819 4408 info@artatrading.ir

Chief Editor

Reza Mohebbi Policy Council

Paola Giacomini Mehrdad Rastgou

Published under license

Translation Editor

Peivand Shafti

Translation Team

Abolfazl Gervehei, Maryam Hosseini Mehdi Soltani, Samira Rastegar

From TILE EDIZIONI S.r.l.

Via Fossa Buracchione 84 41126 Baggiovara, Modena, Italy.

Tel. +39 059 512103 Fax +39 059 512157 info@tiledizioni.it www.tiledizioni.it

include

Ceramic World Review & Brick World Review

Art Director

Maryam Hosseini Graphic Dept.

Ceramic World Review )Bimonthly publication( Managing Director Marketing Manager Paolo Gambuli Mona Rouzbahani mktg@cwr.ir, phone:+98 9363249893 www.ceramicworldreview.it www.ceramicworldweb.it Editor Printing Supervision Paola Giacomini Abdolhamid Khoshmehr p.giacomini@tiledizioni.it Printing English translations Senobar Star Mehdi Kamkar, Leylee Moghadas

5

editorial

Investing in growth

Majid Mohassesian

.Entire contents copyright Tile Edizioni All rights reserved. Opinions expressed by writers are not necessarly those held by the publisher who is not held responsible. Editorial material, manuscripts, photographs, .transparencies and artwork will not be returned

Promoted by

Tile Edizioni also publishes:

CWR Persian 28/2017

3

N

I

G

IT A

LI A

N D ES

TECNOGRAFICA IS LEADER IN MAKING SURFACES SMILE

DESIGN FOR DIGITAL TECHNOLOGIES, MASTER MOULDS AND PUNCHES.

new techniques for the most modern Ceramic technologies.

It alia Tecnogr af ica S .p. A .

España Tecnogr af ica Iber ica Design S . L .

India Tecnogr af ica India P v t . Ltd.

Iran Arta Ceramic Pars Exclusive agent in IRAN Unit 8, No.11, Bahrami St., Africa Bvld., Tehran Tel: +98 21 88775803 Fax: +98 21 88194408 w w w.tecnogr af ic a .net

Year 07 – No. 29 / November 2017

EKO KILN

THE SACMI EKO KILN TAKES YOUR PRODUCTION LINE TOWARDS NEW OPPORTUNITIES

Economy

Sustainability

Flexibility

Lower consumption

Lower fume volumes

Lower consumption in production gaps

as low as 380 kcal/kg

%20-

%25-

With over 90 EKO kilns sold worldwide, a network of 80 companies in 30 countries and 98 years of experience in the industry, www.sacmi.com

Quality Maximum tempera ture uniformity °2±C

-