Pulse+ - 12 juin 2019

MATTHIAS FEYS ET NICOLAS DERUYTTER, ML6

LE MAGAZINE DES PME ET DES ENTREPRENEURS

CONSOMMER MOINS GRÂCE AU MACHINE LEARNING

12 JUIN 2019

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16

24

LE NOUVEAU PROFIL DE VOTRE COMPTABLE

VOITURES “VERTES” ET FISC FONT-ILS BON MÉNAGE?

“DANS LE CIEL, IL N’Y A PAS D’EMBOUTEILLAGE”

FINANCE

FLEET

IT-TECH

SOMMAIRE IT-TECH

18

“LE MACHINE LEARNING EST LE MEILLEUR MOYEN DE RÉDUIRE VOTRE CONSOMMATION D’ÉNERGIE”

FINANCE

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“LE SUIVI DES CHIFFRES EST LE LEVIER DE LA RÉUSSITE DES ENTREPRENEURS” LA FACTURE DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES

10

LES PME CHERCHENT DES PROFESSIONNELS DE LA FINANCE 2.0

14 IDÉES ET CONSEILS AUX ENTREPRENEURS Pulse+ paraît quatre fois par an. Chaque numéro propose des informations concrètes sur l’actualité en matière de télécoms, IT, RH, internationalisation, finances, énergie, administration, immobilier, innovation, marketing et technologie.

FLEET

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LES VOITURES DE SOCIÉTÉ SONT-ELLES ENCORE FISCALEMENT INTÉRESSANTES? IT-TECH

24

“DANS LE CIEL, IL N’Y A PAS D’EMBOUTEILLAGE”

26

GADGETS HIGH-TECH

7 MYTHES SUR L’ARGENT ET VOTRE ENTREPRISE 12 j ui n 20 19

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OURS Pulse+ est un supplément gratuit de L’Echo du 12 juin 2019 et une initiative d’Echo Connect.

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P U L SE +

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FINANCE

© S H UTTE RSTOC K

12 j ui n 20 19

“LE SUIVI DES CHIFFRES EST LE LEVIER PAR EXCELLENCE DE LA RÉUSSITE DES ENTREPRENEURS”

4 P UL S E+

“Ceux qui ne regardent leurs chiffres qu’une fois par an renoncent à un certain nombre d’opportunités”, prévient Vincent Molly, professeur à la KU Leuven et à l’Antwerp Management School. Quelles sont les métriques financières à suivre absolument? Et quel rôle jouent-elles dans la gestion d’une entreprise?

“D

e nombreux investisseurs se fient à leur intuition”,

La plupart des entrepreneurs connaissent

avance Vincent Molly. “Ils connaissent leur marché

le montant qui se trouve sur le compte à

sur le bout des doigts et savent dénicher les bonnes

vue de leur société, mais ils ont une idée

affaires. C’est pourquoi je ne critiquerai jamais ceux qui fonc­

moins claire des cash-flows futurs. “Si tout

tionnent de cette manière. Mais cela ne suffit pas. Les chiffres

d’un coup vous n’êtes plus capable de

et les ratios ont aussi leur importance. Ils viennent confirmer ou

payer vos fournisseurs et vos employés,

infirmer la pertinence de ces intuitions. L’analyse des chiffres est

vous vous retrouvez dans un cercle vicieux.

souvent un choc salutaire et une base pour ajuster la stratégie

Il est possible d’éviter ce genre de situation

de l’entreprise.”

en faisant du cash planning. On peut ainsi agir avant qu’il ne soit trop tard.”

Les entrepreneurs aiment tout contrôler. “Ils doivent néanmoins comprendre qu’il ne suffit pas de travailler dans leur entreprise. Il

Les entreprises peuvent être rentables et

leur faut aussi œuvrer pour leur entreprise. Accepter de demander

afficher malgré tout des cash-flows néga­

de l’aide… et se montrer plus exigeants envers leur comptable.

tifs. Cela s’explique par le comportement

Car un bon expert-comptable doit prodiguer des conseils sur

de paiement des clients. “Si une entreprise

la structure de coût, le cash-flow, les investissements et les

paie ses fournisseurs à 30 jours mais que

possibilités de financement alternatif. C’est dans ce domaine

ses clients attendent 90 jours pour régler

que les investisseurs se retrouvent souvent moins bien armés.”

leur ardoise, elle devra combler un fossé de 60 jours. Vous pouvez donc terminer

FINANCE ET STRATÉGIE: UN BON MARIAGE

l’année sur de beaux bénéfices tout en

“Les entrepreneurs doivent en permanence consolider leurs

peinant à payer vos factures.”

acquis et se différencier du marché”, continue Vincent Molly.

“Les chiffres peuvent les aider à faire les bons choix. Car s’il

DETTES: LE JUSTE ÉQUILIBRE

est important de croître, il est tout aussi crucial de savoir d’où

“La structure capitalistique d’une entre­

viennent la croissance et les bénéfices. À combien se monte le

prise joue un rôle stratégique”, ajoute

chiffre d’affaires? Et quels sont les cinq principaux centres de

Vincent Molly. “Il est essentiel d’atteindre

coûts? Voici un exercice simple, qui ne doit pas nécessairement

un bon équilibre entre capitaux propres

être très détaillé. Il révèle le niveau de rentabilité de certains

et sources de financement externes. Ce

produits et services, tout comme les segments de clientèle qui

mix dépend du type d’entreprise et de

rapportent le plus.”

sa phase de développement. Dans tous assez de dettes – sont à proscrire. Si vous

élaborer la stratégie d’une entreprise. “Je connais une société

n’avez pas de dettes, vous ne bénéficiez

qui a carrément fermé une ligne de production. Et bien que

pas de l’effet de levier et vous passez à

son chiffre d’affaires se soit réduit subitement d’un tiers, ses

côté de l’optimisation fiscale; si vous êtes

bénéfices ont été multipliés par trois. Cela démontre à quel

trop endetté, votre risque augmente de

point l’analyse financière est importante: les données chiffrées

manière exponentielle. Qu’en ira-t-il si

et l’argent gomment tous les doutes et dévoilent la situation

vous ne pouvez rembourser vos emprunts

réelle d’une entreprise.”

après un mois décevant?”

12 j ui n 20 19

les cas, les deux extrêmes – trop ou pas Ces analyses financières constituent une bonne base pour

5 P U L SE +

FINANCE

Comment les PME gèrent-elles cette problématique dans la pratique? Quelles relations entretiennent-elles avec leur expert-comptable? Quels chiffres considèrent-elles comme importants? Et comment alignent-elles leur stratégie sur leur situation financière? Nous avons posé ces questions à quatre entrepreneurs venus de secteurs différents.

FOURNITURE DE SERVICES RH

“Il est payant de chouchouter ses employés” Edward Vanhoutte, Managing Partner

Balance HR est un collectif ouvert

à ce que notre croissance soit

près nos finances. L’EBITDA nous

de spécialistes des RH indépen­

organique, avec une vision de long

indique combien nous conservons

dants, qui assistent les organisa­

terme. Nous avons grandi sans de­

après déduction des frais. Une

tions et les jeunes entrepreneurs

voir faire appel à des investisseurs

partie est mise de côté en tant que

en leur fournissant aide et conseils.

externes et nous n’avons pas d’em­

réserve pour assurer nos liquidités,

prunt. L’avantage? Nous sommes

une autre est investie dans la crois­

indépendants et flexibles.”

sance et des initiatives sociales.”

opérationnel lean & mean, ce qui

“Le cash-flow représente notre

“Mon conseil? Chouchoutez vos

signifie que nous ne supportons

principal défi, car nous payons nos

collaborateurs. Payez-les mieux

des frais que lorsque nous signons

freelances dans les délais, alors

que le marché. Et soyez autant

un nouveau contrat et que nous

que nos clients paient parfois un

disponible pour eux que vous le

générons du chiffre d’affaires. Nos

peu plus tard. Grâce à l’outil et app

seriez pour un client.”

coûts fixes sont limités. Je veille

mobile Yuki, nous surveillons de

“Le choix de travailler avec des indépendants rend notre modèle

FILMS D’ANIMATION

“Nous devons être très réactifs”

12 j ui n 20 19

Eric Goossens, producteur

Walking The Dog est une maison de pro­

du cash-flow. Cela explique pourquoi

duction de films d’animation basée à Genk

nous avons fait appel à un crédit afin de

et à Bruxelles, (co)productrice entre autres

garantir la continuité de nos activités. Pour

de Richard the Stork (2018) et Another Day

chaque projet de film, nous travaillons

of Life (2018).

avec un planning Excel très détaillé pour le cash-flow et la production. Mais nous

“Le monde du film d’animation exige

envisageons d’acquérir un outil profes­

beaucoup de personnel – un animateur

sionnel pour le suivi de la production.”

fournit en moyenne 1 seconde de film par jour. Nous fabriquons des produits

“Comme toute PME, nous essayons

uniques et chers, à forte composante

de survivre. C’est pourquoi nous nous

artistique. C’est pourquoi notre modèle

sommes toujours focalisés sur le bénéfice

de financement est très complexe: le

net, baromètre de notre santé financière.

budget d’un film ressemble à un puzzle

Nos marges ne sont pas énormes. Lorsque

de capitaux propres, d’apport des copro­

nous sommes capables de produire de

ducteurs et de subsides publics via le tax

manière efficiente et sans surprise, nous

shelter, Screen Flanders et Eurimages.”

conservons près de 10% du budget. Nous avons besoin de ce bénéfice net, année

6 P UL S E+

“Il arrive que nous mettions au travail des

après année, pour assurer notre crédibilité

dizaines d’animateurs, alors même que

auprès de la banque. Cela nous a permis

le soutien financier ne nous parvient que

de jouir d’un crédit via la Participatie­

par tranches. Nous devons donc nous

Maatschappij Vlaanderen pour assurer

montrer très réactifs dans notre gestion

notre développement.”

COMMUNICATION

“Une vue à 360° avec une gestion flexible” Katleen Peeters, Managing Director

“La planification joue un rôle crucial” Heidi Van Sebroeck, gérante

Outsource Communications

n’a aucune valeur ajoutée. Une

est une agence spécialisée

vue d’ensemble suffit ample­

dans le secteur technologique.

ment.”

Elle élabore la stratégie de communication et marketing

“Toutes les semaines, je

d’entreprises comme Bosch,

vérifie s’il y a des factures en

La société InterieurKabinet prodigue des

“Notre devise? Mesurer, c’est savoir. Nous

Hewlett Packard Enterprise

souf­france. Et tous les mois,

conseils en décoration intérieure et réno­

analysons en détail où en sont l’entreprise

et Wolters Kluwer.

j’analyse certains chiffres avec

vation aux entreprises et aux particuliers,

et nos projets concrets. Et nous évaluons

et s’occupe des travaux.

la rentabilité de chaque projet a poste­

“Notre plus grand défi se situe

nous focalisons sur le fonds de

riori. Cette opération nous a montré que

dans le contrôle de notre ren­

roulement et le ratio actuel.

“Si nous fournissons un excellent travail,

les projets de moins de 20.000 euros

tabilité. Si nous voulons être

Nous examinons tous les mois

nous pouvons compter sur un paiement

n’étaient pas rentables dans le cadre de

rentables, les projets doivent

la marge bénéficiaire et la

rapide. Si certains paiements se font

notre approche. Et que, dans ce cas, il

s’inscrire dans notre champ

comparons à nos objectifs.

attendre, je demande à parler à mon

valait mieux se limiter au conseil et ren­

d’action. C’est aussi une façon

Nous réalisons des prévisions

client, par télé­p hone ou autour d’un

voyer les clients vers les corps de métier

d’être honnêtes vis-à-vis de nos

à court terme (quelques mois)

café. Les e-mails et lettres de rappel font

appropriés.”

clients. C’est pourquoi nous

et à un horizon de cinq ans.

abordons les données chiffrées

Cette stratégie tient compte

“Nous avons optimisé notre structure de

de façon très professionnelle.

des évolutions rapides dans

“Nous planifions en détail nos flux de

coûts et planifions nos dépenses et nos

Et nous faisons totalement

notre secteur.”

trésorerie. Grâce à l’outil Yuki, je vois à

investissements en concertation avec

confiance à notre comptable,

tout moment où nous en sommes. Et je

notre expert-comptable. Certes, Benoît –

qui nous fournit des conseils

“Maîtrise des coûts, bonne

consacre le lundi au statut des factures

mon mari et cogérant – et moi-même

en mode proactif, notamment

répartition des dépenses dans

et problèmes financiers. Les réunions

avons choisi de travailler dur, mais en

autour de la planification des

le temps, analyse détaillée des

trimestrielles avec notre expert-comptable

conservant une vie privée de qualité.

cash-flows. Grâce à lui, je n’ai

risques, objectifs réalistes et

sont utiles pour décider d’ajustements

Cela permet de garder notre travail pas­

plus à me préoccuper des

suivi de la gestion: tels sont

éventuels. Un exercice que nous pratiquons

sionnant, notre entreprise florissante et

chiffres et je peux dormir sur

les ingrédients essentiels pour

également chaque année.”

notre famille heureuse.”

mes deux oreilles. Le suivi quo­

une petite entreprise comme

tidien des données financières

la nôtre.”

généralement plus de tort que de bien.”

notre expert-comptable. Nous

P U L SE +

12 j ui n 20 19

ARCHITECTURE D’INTÉRIEUR ET TRAVAUX D’AMÉNAGEMENT

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© STU DIO DA N N

STE V E N VA N PASSEL: “JU SQU ’IL Y A PEU, LES E N TRE P R I S ES NE SE PRÉOCCU PA IENT G UÈ R E D ES CO NSÉQU ENCES FINA NCIÈRES D U C H A NGEMENT CLIMAT IQU E.”

FINANCE

LA FACTURE DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES 12 j ui n 20 19

L’influence des changements climatiques ne se limite pas à la nature et à l’être humain: ils touchent également notre économie. De plus en plus d’entreprises prennent conscience que les bouleversements climatiques peuvent avoir un impact significatif sur leur rentabilité.

8 P UL S E+

© B ELGA I M AGE

190

milliards d’euros D’après l’Agence européenne pour l’environnement, c’est ce que pourraient coûter chaque année les changements climatiques en Europe.

“L’argent que les entreprises dépenseront en raison des dégâts provoqués par les changements climatiques ne sera pas disponible pour la R&D.” Steven Van Passel, professeur d’économie environnementale à l’Université d’Anvers

D

epuis la révolution industrielle, nous rejetons des

la période de beau temps, la construction pourrait

quantités énormes de CO2 dans l’atmosphère.

elle aussi en sortir gagnante, ainsi que les citoyens

Leur impact sur le climat est aujourd’hui bien

et les entreprises qui verraient leurs besoins en

aussi des conséquences économiques. Un rapport de

À l’inverse, “une augmentation de 6 °C annulerait

2016 de l’Agence européenne pour l’environnement

d’emblée tous ces avantages. Les pays du pourtour

Comment évaluer les risques financiers liés aux changements climatiques?

estime que les coûts annuels de ces changements

méditerranéen en souffriraient probablement beau­

La Task Force on Climate-related

pourraient atteindre 190 milliards d’euros pour

coup plus, en particulier l’Italie où l’agriculture joue

Financial Disclosures (TCFD) du

l’ensemble de l’Union européenne d’ici à la fin du

un rôle nettement plus important qu’en Espagne.”

Conseil de stabilité financière a

visible. L’augmentation des températures et l’ap­

chauffage diminuer.

parition de phénomènes climatiques extrêmes ont

siècle, soit 1,8% de son PIB. Le sud de l’Europe serait

mis au point une méthode de re-

EN ROUTE VERS 2100

porting des risques financiers liés

Après la Conférence de Paris de 2015 sur les change­

au climat. Les entreprises peuvent

L’Américain William Nordhaus, lauréat du prix de la

ments climatiques, un groupe de travail a été chargé

l’utiliser pour informer les inves-

Banque de Suède en sciences économiques (le “prix

de cartographier les risques financiers liés au climat.

tisseurs, créanciers, assureurs et

Nobel d’économie”) en 2018, a étudié l’impact des

Ce comité a livré une série de recommandations (lire

autres parties prenantes. Car les

changements climatiques sur notre économie. “Il

l’encadré). “Jusqu’il y a peu, les entreprises ne se

investisseurs ne sont pas les seuls

a conclu que nous serions confrontés à davantage

préoccupaient guère des conséquences financières

à demander plus de transparence à

d’incertitudes au plan économique qu’au niveau

du changement climatique”, déplore Steven Van

propos de l’impact des changements

technologique”, indique Steven Van Passel, profes­

Passel. “Elles les considéraient surtout comme un

climatiques: les entreprises elles-­

seur d’économie environnementale à l’Université

problème à long terme. Il n’est pas évident, pour elles,

mêmes souhaitent mieux évaluer

d’Anvers. “La cause principale de ces incertitudes est

d’anticiper ce qui se passera par exemple en 2100.”

les conséquences éventuelles de ces

la zone la plus touchée.

la difficulté de prédire l’évolution de notre croissance

changements sur leur rentabilité. Les

économique. Or, cette même croissance joue un rôle

Selon le spécialiste, cependant, ces entreprises

recommandations de la TCFD aident

déterminant dans l’évolution du climat.”

prennent peu à peu conscience de l’impact potentiel

les organisations et les entreprises à intégrer les risques climatiques

“Elles doivent d’une part calculer les pertes directes

dans leur communication financière.

Steven Van Passel a développé un modèle qui identifie

éventuelles, notamment dans le secteur agricole. Et,

www.fsb-tcfd.org

entre autres les conséquences des changements

de l’autre, tenir compte des dégâts causés par des

climatiques pour l’agriculture. “Si le climat ne change

conditions climatiques extrêmes, qui pourraient les

que de manière marginale, de nombreuses régions

obliger à remplacer certaines infrastructures plus

d’Europe pourraient bénéficier de rendements plus

rapidement. L’argent qui sera ainsi investi ne sera pas

élevés.” Et l’agriculture ne serait pas le seul secteur

disponible pour la recherche et développement, qui

à en profiter. Par exemple, grâce à l’allongement de

reste le moteur de la croissance économique.”

12 j ui n 20 19

des changements climatiques sur leur rentabilité.

DIFFÉRENCES RÉGIONALES

9 P U L SE +

FINANCE

LES PME CHERCHENT DES PROFESSIONNELS DE LA FINANCE 2.0 La numérisation et l’évolution des besoins des clients ont modifié en profondeur le métier et les tâches des professionnels de la finance. Désormais, les PME attendent de leurs spécialistes internes et consultants externes autre chose que de simples tableaux chiffrés.

“L’expert-comptable joue en quelque sorte le rôle de médecin généraliste des PME: il est souvent leur premier interlocuteur pour toutes sortes de problèmes et de questions.”

Kris Roelants, expert-comptable et associé chez Fineko

L

a fusion entre l’Institut des experts-­

conseillers fiscaux sont plus proches des

comptables et des conseillers fiscaux

entrepreneurs que par le passé. Ils ont

(IEC) et l’Institut professionnel des

évolué d’un statut d’assistants techniques

comptables et fiscalistes agréés (IPCF) a

en comptabilité pour devenir de véritables

été annoncée fin mars 2019. Sous l’im­

analystes et conseillers. Ce changement

pulsion d’une nouvelle loi et pendant une

s’explique en partie par la digitalisation du

période de quatre ans, les deux instituts

métier: les solutions informatiques gèrent

se rapprocheront progressivement pour

davantage de tâches administratives et

former l’Institut des conseillers fiscaux

strictement comptables, ce qui libère

et des experts-comptables (ICE). Les

du temps pour le contrôle des chiffres

titres professionnels seront modifiés. Par

et des données, les contacts humains, la

exemple, le titre de “comptable agréé”

définition des stratégies, le conseil, etc.”

disparaît au profit d’“expert-comptable”, tandis que l’“expert-comptable” devient

Kris Roelants, expert-comptable et associé

“expert-comptable certifié”.

au sein du consultant financier Fineko,

12 j ui n 20 19

partage cette vision. Ces 20 dernières an­

10 P UL S E+

ÉVOLUTION DU MARCHÉ

nées, il a vu les besoins des PME clientes

Ce changement est la meilleure illustration

se transformer radicalement: “Le titre de

de l’évolution du métier, juge Bart Van

comptable ne correspondait plus depuis

Coile, président de l’IEC. “Cette fusion est

longtemps au contenu du travail. Grâce

aussi la conséquence directe de l’évolution

aux applications en ligne et aux progi­

du marché. Les experts-comptables et

ciels intelligents, nous nous occupons de

moins en moins d’encodage de chiffres, au bénéfice d’une réflexion prospective, de prévisions et d’analyses. C’est aussi ce que les clients attendent de nous. Et de plus en plus vite. Ils nous envoient fréquemment leurs questions par e-mail et nous fournissons nos conseils financiers pratiquement en temps réel.”

NOUVELLES TÂCHES ET NOUVEAUX SERVICES Parmi les 75 membres du personnel de Fineko, on trouve entre autres des experts-­ comptables, des conseillers fiscaux et des juristes. À l’heure actuelle, les PME demandent de l’aide dans les domaines de la rémunération du personnel, de la planification financière, des subsides, de la rédaction de contrats et de plans suc­ cessoraux, et de la gestion patrimoniale.

“L’expert-comptable joue en quelque sorte le rôle de médecin généraliste pour les entreprises: il est le premier interlocuteur des PME pour toutes sortes de ques­ tions, quitte à orienter ses clients vers un spécialiste”, poursuit Kris Roelants. “Ceci dit, les grands bureaux comme le nôtre disposent en interne de ces spécialistes.”

Regine Slagmulder, professeure de Ma­ nagement Accounting & Control à la Vlerick Business School, constate des évolutions similaires dans son domaine. “Un nombre croissant de sociétés confient des tâches supplémentaires à leur département financier. Celui-ci les aide en retour lors de décisions stratégiques, notamment, et stimule la création de valeur, par exemple en analysant les incertitudes et risques internes et externes, afin de mieux évaluer

© P I ETER VAN EENO G E

leur impact potentiel sur les résultats de l’entreprise. Dans de nombreuses sociétés, responsable de la gestion des risques.

CONSEIL

C’est une évolution importante.”

Petit ou grand: que préfèrent les PME?

LES CONTACTS PERSONNELS DEMEURENT PRIMORDIAUX

Un entrepreneur qui a besoin d’un bureau d’expertise financière a le

Cette évolution exige de nouvelles

petits bureaux doivent relever le défi de se tenir au courant de tous les

compétences de la part des profes­sionnels

changements législatifs dans chacun des sous-domaines de leur métier,

de la finance. Leur capacité à commu­

mais la qualité de leurs relations avec les clients est souvent meilleure.

niquer joue un rôle plus important que

Les grands bureaux, en revanche, ont des experts à leur disposition dans

jamais, constate Bart Van Coile. “Les

de nombreux sous-domaines, mais leur communication avec les clients

comptables étaient considérés comme

est moins personnelle et plus distante. Les entrepreneurs doivent tenir

des souris grises qui se cachaient derrière

compte de ces dimensions lorsqu’ils posent leur choix.”

choix entre un petit et un grand bureau, indique Bart Van Coile (IEC). “Les 12 j ui n 20 19

le CFO (lire l’encadré p. 12) est également

11

les chiffres. Aujourd’hui, ils se retrouvent

P U L SE +

FINANCE à l’avant-plan. Les discussions avec les entrepreneurs, l’analyse des besoins et

CFO For A Day

problèmes potentiels des entreprises impliquent des compétences sociales.”

Élaboration des budgets ou projections en matière de

Langsberg, qui a lancé ce bureau de conseil en finance

cash-flows, deuxième analyse de résultats ou interim

fin 2018. “Nos clients sont des start-up prometteuses

Les contacts personnels et la relation de

management: de nombreuses raisons justifient que

aussi bien que des PME bien établies, qui emploient 10

confiance qui s’établit entre un profes­

certaines entreprises recrutent un CFO d’A2Z Services

à 50 collaborateurs en moyenne. Ils sont actifs dans le

sionnel de la finance et un entrepreneur

(basée à Huldenberg) pour une journée, une semaine

marketing, l’immobilier, la construction ou les réseaux

permettent par ailleurs de déterminer si

ou un mois.

sociaux. Les entreprises voient émerger de nouveaux

les deux partenaires sont compatibles

besoins: elles cherchent des professionnels de la finance

ou pas. “Ce n’est pas qu’une question

Beaucoup de PME n’ont pas le volume de travail ou les

qui se comportent comme de véritables partenaires et

d’alchimie entre les personnes”, pointe

moyens financiers suffisants pour recruter un CFO ou

dont les compétences leur permettent d’optimiser leur

Bart Van Coile. “Plus la compréhension

un contrôleur de gestion à temps plein, observe Kristof

gestion financière.”

mutuelle est forte entre le professionnel et l’entrepreneur, meilleurs seront les résultats et la performance de l’entre­ prise. C’est la conclusion d’une thèse de doctorat présentée à l’Université de Gand.

Les entreprises ont donc tout intérêt à entretenir un rapport étroit et ouvert avec leurs spécialistes financiers.”

Professionnels de la finance

QUI EST QUI?

TECHNOLOGIE, FORMATION CONTINUE ET SPÉCIALISATION

COMPTABLE AGRÉÉ:

Les professionnels de la finance doivent

titre sera bientôt remplacé par celui d’“expert-comptable”.

Apporte son aide dans l’organisation de la comptabilité. Ce

développer des aptitudes en informatique, déployer une vision à 360° et faire preuve

EXPERT-COMPTABLE:

de flexibilité. Avec l’évolution accélérée

Dispose de compétences élargies par rapport à un comptable.

des logiciels intelligents et de domaines

Ce titre changera bientôt pour celui d’“expert-comptable

comme l’intelligence artificielle, ils auront

certifié”.

leurs compétences, confirme Kris Roelants.

CONSEILLER FISCAL:

“Lorsque nous recrutons de nouveaux

Apporte son expertise dans le domaine fiscal. Dispose de

collaborateurs, ils doivent disposer du

compétences en matière de contrôles (fiscaux) et de repré-

potentiel pour s’intégrer rapidement au

sentation pour les administrations fiscales. Le titre officiel

sein de notre organisation.”

deviendra bientôt “conseiller fiscal certifié”.

Toutefois, il ne croit pas que le mé­

CFO (CHIEF FINANCIAL OFFICER):

tier s’automatisera entièrement. “Les

Directeur chargé de la gestion interne des finances d’une

contrôles et les interprétations humaines

entreprise. Participe à la prise de décision et est en contact

des chiffres et des résultats resteront

avec d’autres professionnels de la finance.

incontour­nables. Dans le cas contraire, la marge d’erreur sera très élevée.” Seules

CONTRÔLEUR DE GESTION:

une bonne analyse et des conclusions bien

S’occupe de la gestion quotidienne et du reporting financier.

documentées offrent à une entreprise la

Dépend hiérarchiquement du CFO.

12 j ui n 20 19

possibilité d’utiliser ces chiffres comme

12

un instrument de gestion stratégique.

TRÉSORIER:

“Actuellement, aucun ordinateur ne peut

Participe à la gestion et au contrôle des flux financiers (cash-

assumer cette tâche”, estime Kris Roelants.

flows) dans une organisation, et fait rapport au CFO.

Bref, “les professionnels de la finance

RÉVISEUR D’ENTREPRISE:

peuvent enfin exercer leur vrai métier”,

Spécialiste externe indépendant et impartial chargé notam-

conclut Bart Van Coile. “Et cela bénéficie à

ment de la vérification (obligatoire) des comptes annuels.

tous, aux entreprises comme aux spécia­

Certaines entreprises font librement appel à ses compétences

listes de la finance.”

dans d’autres dossiers.

P UL S E+

© PI E T E R VA N E E N O GE

à cœur de régulièrement mettre à jour

“Les comptables étaient considérés comme des souris grises qui se cachaient derrière les chiffres.

Aujourd’hui, ils sont à l’avant-plan.”

Bart Van Coile, IEC

Une initiative de Xerius

www.xerius.be/brutnet

Combien gagneriez-vous en net comme indépendant?

Vous êtes entreprenant et créatif? Vous rêvez d’être indépendant mais n’avez aucune idée des retombées financières de votre choix? Le groupe de services Xerius a développé un calculateur brut/net qui prédit avec précision votre revenu futur.

De nombreux salariés créatifs et entreprenants n’osent pas franchir le pas vers le statut d’indépendant. Ils s’inquiètent notamment du volet financier. Pour les aider à se lancer, le groupe de services Xerius a développé un calculateur brut/net. Deux questions sont essentielles dans cette réflexion: combien l’indépendant doit-il facturer, et combien conserve-t-il réellement en bout de course?

Lorsque vous utilisez cet outil gratuit, vous partez du calcul moyen d’un chef d’entreprise indépendant, pour ajouter ensuite progressivement plusieurs paramètres financiers personnels, tels que le nombre de jours où vous voulez travailler, les coûts que vous pouvez déduire, les avantages dont vous pouvez bénéficier, etc.

Le logiciel tient aussi compte des connaissances dont dispose Xerius au sujet de la pension libre complémentaire pour indépendants (PLCI). “Notre outil déduit tous les frais et établit précisément le revenu net”, souligne Franky Haesevoets, administrateur délégué de Xerius.

Envie d’entreprendre

Le nombre d’indépendants à titre complémentaire a augmenté de 12% ces cinq dernières années, à plus d’un quart de million de salariés. “Plus de trois salariés sur quatre préfèrent ne pas en faire leur profession principale car ils ne veulent pas perdre une source sûre de revenu”, observe Franky Haesevoets. “Via cet outil, les salariés évaluent parfaitement ce qu’ils devront facturer pour pouvoir conserver le salaire net souhaité.”

“La demande d’un calculateur brut/net pour indépendants est réelle. Nous l’avons remarquée en analysant les questions posées à notre guichet d’entreprises, mais aussi sur des sites internet et des plateformes, par les personnes qui lancent leur activité.

Les articles les plus populaires de notre site concernent tous ce calcul brut/net.”

Xerius offre des conseils dans tous les domaines de l’entrepreneuriat. “Avec cet outil, nous souhaitons assister les personnes qui hésitent à se jeter à l’eau, et les rassurer en leur offrant des certitudes. Elles ont de bonnes chances d’oublier leurs angoisses si elles obtiennent un calcul réaliste et concret

“Cet outil estime précisément le salaire net conservé en bout de course.”

Franky Haesevoets, administrateur délégué de Xerius

Combien devezvous facturer?

Combien de jours devez-vous travailler en tant qu'indépendant?

Combien conservezvous réellement en bout de course?

de ce que signifie pour eux ce changement de statut.

Dans ce cadre, le calculateur brut/net devient pour elles un assistant gratuit et sur mesure.”

Accessible à tous

L’outil est accessible à celles et ceux qui désirent créer leur affaire – il suffit aux utilisateurs d’introduire leur adresse e-mail.

Le résultat facilite par ailleurs la tâche du comptable. Si les revenus calculés sont trop faibles, ce dernier peut trouver des solutions afin de rentabiliser l’activité.

Pour développer cet outil, Xerius a collaboré avec le groupe de logiciels Teal Partners, qui a conçu le moteur de calcul intégré dans l’application grâce à la technologie de la KU Leuven.

Le secrétariat social SD Worx a fourni l’expertise autorisant la conversion du net au brut. Un comptable agréé a ensuite contrôlé et validé les calculs.

En rendant ce calculateur le plus précis possible et en s’assurant qu’il soit accessible à tous, Xerius veut encourager l’esprit d’entreprise en Belgique. En 2017, notre pays comptait plus de 1,1 million d’indépendants, un nombre que le groupe de services veut faire progresser régulièrement.

Partner Content offre aux entreprises, organisations et organismes publics l’accès au réseau de L’Echo, pour partager leur vision, leurs idées et leurs solutions avec la communauté de L’Echo.

Xerius est responsable du contenu.

“Nous donnons aux candidats-indépendants l’envie d’entreprendre en calmant leurs angoisses et en leur offrant des certitudes.”

Franky Haesevoets, administrateur délégué de Xerius

Une initiative de

FINANCE

IT’S THE CASHFLOW, STUPID!

MYTHES SUR L’ARGENT ET VOTRE ENTREPRISE De nombreux entrepreneurs nourrissent des idées préconçues en matière de finance.

Petit aperçu de sept mythes qui ont la vie dure, avec Raf Sels, CEO du cabinet d’expertise comptable et de conseil en gestion SBB.

“INVESTIR DANS DE NOUVEAUX COLLABORATEURS? MAIS JE N’ARRIVE PAS À LES TROUVER!”

les deux bouts. Vérifiez les liquidités de

“Investir dans le personnel permet certes

vous attribuer cette rémunération. Parfois,

de développer son entreprise, mais vous

le versement d’un salaire classique est

peinez à trouver la perle rare, alors qu’au

la solution la plus efficace, avec, à la clé,

même moment, les chasseurs de têtes

la constitution de droits à la pension.

essaient d’attirer vos employés? Jouez la

Dans d’autres cas, il existe des options

carte de la sécurité et rémunérez mieux

plus intéressantes, comme la réserve de

vos collaborateurs. Plutôt que de choisir,

liquidation.”

votre entreprise: sont-elles suffisantes?

Cherchez enfin la meilleure manière de

combinez les deux dimensions: misez

n’est pas taillable et corvéable à merci.

“EMPRUNTER POUR DÉVELOPPER MON ENTREPRISE? HORS DE QUESTION”

Prenez soin des talents dont vous disposez

“Si vous demandez un crédit à la banque

dans votre entreprise, accordez-leur de

sans être bien préparé, il y a de fortes

la flexibilité, proposez des formations

chances que vous fassiez chou blanc. À

pendant les heures de travail. Automatisez

moins que vous ne puissiez fournir des

le travail répétitif. Et confiez-leur autant

garanties personnelles, apporter des

que possible des tâches qui leur plaisent.”

capitaux propres ou des liquidités en

sur la fidélisation de vos travailleurs tout en recrutant. Car votre personnel actuel

12 j ui n 20 19

suffisance. Un bon business plan peut

14 P UL S E+

“JE M’ACCORDE LE SALAIRE LE PLUS BAS POSSIBLE”

aider, lui aussi. Préparez votre dossier avec

“Il est indispensable que les entrepre­

de le défendre. Ne vous limitez pas aux

neurs disposent d’une politique sala­

options classiques: pensez à des subsides

riale réfléchie. Examinez ce dont vous

ou à une injection de capitaux de business

avez besoin chaque mois pour joindre

angels, par exemple.”

votre expert-comptable et demandez-lui

“ Investir dans de nouveaux collaborateurs?

Mais je n’arrive pas à les trouver!”

“Je m’accorde le salaire le plus bas possible” “ Emprunter pour développer mon entreprise?

Hors de question” “ Les entreprises font faillite parce qu’elles accusent des pertes” “ L’argent doit être dépensé, y compris lors des périodes difficiles” “Je m’en sors très bien sans expert-comptable”

“LES ENTREPRISES FONT FAILLITE PARCE QU’ELLES ACCUSENT DES PERTES”

“JE M’EN SORS TRÈS BIEN SANS EXPERT-COMPTABLE”

“Bien entendu, les entreprises qui se retrouvent dans le rouge

“Les recherches le prouvent: les entre­prises

année après année sont mal parties. Pourtant, de nombreuses

qui collaborent étroitement avec leur

faillites sont prononcées à la suite de problèmes de liquidités.

conseiller financier sont généralement

Cette situation peut résulter d’un investissement mal préparé,

en meilleure santé. Le coût d’un expert-

de paiements en retard (voire de défauts de paiement) de

c­omptable est largement compensé par

certains clients, ou de délais de paiement trop longs. Grâce à

son apport. Il ou elle est au courant de

un suivi régulier de vos liquidités et à un plan financier solide,

l’actualité juridique et fiscale. Et vous gérez

vous éviterez bien des écueils. Vous souscrirez à temps un

vos finances de manière (plus) efficace,

emprunt, ou demanderez un crédit de caisse pour traverser

avantageuse et en conformité avec la

cette mauvaise passe.”

législation.”

“L’ARGENT DOIT ÊTRE DÉPENSÉ, Y COMPRIS LORS DES PÉRIODES DIFFICILES”

“JE GÈRE MON ARGENT AVEC MES OUTILS NUMÉRIQUES”

“Certaines entreprises placent leur argent tandis que d’autres

“La finance et la technologie ne cessent

l’investissent pour grandir. Or, l’économie bat de l’aile. Les PME

de se rapprocher. Les outils numériques

tournées vers l’international sentent les effets du Brexit et de la

permettent par exemple de contrôler les

guerre commerciale entre la Chine et les États-Unis. Il ne faut

cash-flows en temps réel, 24/7. Les chiffres

donc pas s’étonner si les entreprises se montrent prudentes. Dans

ne disent pas tout, cependant: les outils

ce contexte, il vaut peut-être mieux s’assurer de disposer d’une

peuvent déclencher une alarme mais ne

poire pour la soif. Et faire analyser par un conseiller les risques

prennent pas de décision. Ils génèrent

potentiels de nouveaux projets d’investissement.”

des chiffres mais ne vous coachent pas.

12 j ui n 20 19

“Je gère mon argent avec mes outils numériques”

Cela exige de la réflexion et l’aide d’un “Pour relancer les investissements, le gouvernement a pris une

sparring-partner financier et fiscal.”

mesure intéressante, quoique probablement temporaire: en 2018

15

et 2019, la déduction pour investissement a été relevée à 20%.”

P U L SE +

© B ELGA IM AG E

FLEET

LES VOITURES DE SOCIÉTÉ SONT-ELLES ENCORE FISCALEMENT INTÉRESSANTES? “NOUS SOMMES ENGAGÉS SUR UNE VOIE PLUS VERTE”

12 j ui n 20 19

Les voitures de société figurent en bonne place dans l’agenda politique. Pour l’instant, cependant, la situation reste confuse et les entrepreneurs y perdent leur latin. De quels avantages fiscaux les voitures de société bénéficient-elles encore? Et existe-t-il des solutions alternatives?

16 P UL S E+

“U

n conseil en or pour les sociétés unipersonnelles: conservez la voiture de société dont vous disposiez en 2017”, souffle Koen Janssens, expert fiscaliste chez

Wolters Kluwer. “Du point de vue fiscal, c’est plus intéressant!

LES AVANTAGES FISCAUX DIMINUENT

contre une allocation utilisable pour leurs

Dans l’ancien système, une société unipersonnelle pouvait

déplacements. Cette option convient

déduire fiscalement 75% de ses frais de voiture. Ce n’est plus

particulièrement à celles et ceux qui ha­

le cas depuis le 1er janvier 2018. À l’instar des entreprises, la

bitent à proximité de leur lieu de travail,

déduction des frais dépend désormais des émissions de CO2 de

font souvent du télétravail ou disposent

la voiture. Une voiture plus propre est donc plus avantageuse.

d’une connexion rapide vers leur travail

“Mon conseil en matière d’allocation de mobilité? Prenez le temps d’y réfléchir.

Et laissez le choix à vos collaborateurs.”

en transports en commun.

Koen Janssens, Wolters Kluwer

Les voitures acquises avant 2018 continuent en effet à bénéficier

ALLOCATION DE MOBILITÉ

de l’ancien système. Y compris après 2020. Dans certains cas,

Le système d’allocation de mobilité (“cash

c’est même plus avantageux encore. La législation actuelle est

for car”) est entré en vigueur le 1er mars

beaucoup moins favorable.”

2019. Il offre aux employés la possibi­ lité d’échanger leur voiture de société

“Une nouvelle méthode de calcul entrera en vigueur en 2020”, prévient Koen Janssens. “La déduction des frais sera encore

“De nombreux entrepreneurs sous-­

calculée en fonction des émissions de CO2 mais à cause du

estiment les avantages de l’allocation

renforcement de la norme, cet avantage diminuera pour presque

de mobilité. Ils partent du principe que

toutes les voitures. Et pas uniquement au moment de l’achat:

leurs collaborateurs préfèrent garder

il en ira de même pour les frais de carburant – qui sont encore

leur voiture. Or, l’avantage fiscal atteint le

fiscalement déductibles à hauteur de 75% –, de parking, de

même niveau que celui d’une voiture de

nettoyage, d’entretien et de réparation, etc. Fiscalement parlant,

société. Une voiture en leasing doit par

mieux vaut donc acquérir un modèle moins polluant.”

exemple répondre aux nouvelles normes plus strictes, tandis que l’indemnité de mo­

LES VOITURES ÉLECTRIQUES ET HYBRIDES GAGNENT DU TERRAIN

bilité permet d’y échapper. Mon conseil?

Les entrepreneurs devraient donc franchir le pas et opter pour

Et laissez le choix à vos collaborateurs.”

Prenez au moins le temps d’y réfléchir.

des modèles électriques, juge Koen Janssens. “Les voitures élec­ triques sont déductibles à hauteur de 120%, ce qui représente

PROPRE = AVANTAGEUX

un bel avantage. Celui-ci s’applique également aux bornes de

La société devient de plus en plus “verte”.

chargement achetées par les entreprises. À partir de 2020, la

“Bien entendu, la fiscalité ne doit pas être

déductibilité retombera à 100%. Vous pouvez par ailleurs déduire

le seul critère de choix. Mais en matière de

davantage de frais de carburant. Dans de nombreux cas, l’achat

fiscalité, il y a beaucoup à dire à propos

d’une voiture électrique constitue un meilleur investissement

des voitures ‘durables’. Les voitures élec­

que celui d’un modèle classique.”

triques, au biocarburant et hybrides sont ou essence. Les entrepreneurs doivent

compliquée. Ceux qui ont acquis leur voiture avant 2018 profitent

peser le pour et le contre: le surcoût d’une

d’une règle avantageuse. Le gouvernement ne met pas toutes les

voiture électrique peut-il réellement être

hybrides sur un pied d’égalité, puisqu’il considère les modèles

compensé par les avantages fiscaux?”

12 j ui n 20 19

plus avantageuses que les modèles diesel Pour les véhicules hybrides, la situation est un peu plus

“plug-in” équipés d’une batterie limitée comme de “fausses hybrides”, car leur propulsion électrique a peu d’impact sur la

Un dernier conseil d’expert: “Ne soyez pas

consommation. Il s’agit de voitures hybrides dont la batterie

trop gourmand. Car le fisc se montre très

affiche une puissance inférieure à 0,5 kWh/100 kg ou qui émettent

strict. Vous enregistrez deux voitures au

plus de 50 g de CO2/km. Dès 2020, ces voitures ne seront pas

nom d’une société unipersonnelle? Cela

fiscalement plus intéressantes que les voitures traditionnelles.

ne passe plus!”

17 P U L SE +

IT-TECH

“LE MACHINE LEARNING EST LE MEILLEUR MOYEN DE RÉDUIRE VOTRE CONSOMMATION D’ÉNERGIE” Les ordinateurs intelligents qui tirent les leçons de leurs erreurs sont déjà réalité. À Gand, ML6 a démontré que la technologie pouvait être utilisée dans la plupart des entreprises, quel qu’en soit le secteur.

“L

’objectif de ML6 est de tirer davantage de valeur des données qu’avec un reporting classique.

Nous créons des systèmes autoappre­ nants, souvent à partir des données histo­ riques de l’entreprise elle-même.” Nicolas Deruytter a fondé ML6 en 2012 dans sa ville natale de Roulers, avant de déménager rapidement à Gand afin d’attirer plus faci­ lement des talents spécialisés. L’entreprise emploie désormais une cinquantaine

12 j ui n 20 19

de personnes et a ouvert des bureaux à Amsterdam et Berlin. Son nom reprend le “ML” de “machine learning”, tandis que le “6” est un clin d’œil au service de

18

M ATTH I AS F EYS E T N I CO LAS D E RUY TTE R

P UL S E+

renseignement britannique, le MI6.

19

P U L SE +

12 j ui n 20 19

© STU DIO DA N N

IT-TECH

“Conservez vos données”

rence en Europe pour tout ce qui touche

Dans chaque projet de machine learning, la pre­

au machine learning et à l’intelligence

mière étape consiste à vérifier que vous disposez de

artificielle. Pour ce faire, elle peut d’ores

données en suffisance. “Nous créons de la valeur

et déjà s’appuyer sur sa réputation et

en étudiant les données spécifiques au processus”,

son portefeuille de clients. Au plan tech­

résume Nicolas Deruytter. “De cette manière, il est

nologique, ses six années d’expérience

possible de faire une réelle différence. Ne suppri-

constituent également un atout, juge

mez pas les données des capteurs: conservez-les,

son fondateur. Par exemple, si ML6 veut

collectez-les aussi souvent et longtemps que

réutiliser des modules, son expérience lui

possible. Ce sont des données à partir desquelles

permet de trouver des solutions très créa­

nous pouvons apprendre.”

© STU DIO DA N N

ML6 a pour ambition de devenir la réfé­

tives. “Nous disposons ainsi d’un système capable de détecter les congestions par l’intermédiaire d’une méthode que nous © ST U D IO DA N N

avons déjà employée dans un contexte de natural language processing.”

ML6 suit de près l’évolution des connais­ sances dans le domaine du machine learning. Son équipe de chercheurs est en contact avec des universités et exa­ mine comment les nouveaux systèmes pourraient aider ses clients. “Les choses évoluent très vite: ce qui était d’applica­ tion il y a cinq ans n’a plus aucun sens aujourd’hui”, assure Matthias Feys, l’un des copropriétaires de l’entreprise, qui fut le troisième collaborateur de ML6 et occupe actuellement le poste de Chief Technology Officer. “Notre équipe s’est étoffée, ce qui élargit nos connais­sances, mais nous devons aussi partager celles-­ ci en interne de façon optimale. Nous sommes constamment en quête de la meilleure manière d’intégrer d’autres personnes.” Nicolas Deruytter acquiesce: “Les entreprises frappent à notre porte parce que nous sommes des experts, et nous devons faire en sorte de le rester.”

CHIHUAHUAS, MUFFINS ET COMPTEURS DE GAZ Nicolas Deruytter désigne une série de photos illustrant ce dont le machine learning est capable. Oui, certains de ces chiens ressemblent à un muffin – googlez “chihuahua or muffin” pour comprendre le défi. Et il est impressionnant de constater 12 j ui n 20 19

que les machines, en regardant d’innom­ brables photos, peuvent apprendre à dif­ férencier les deux. Mais à quoi cela sert-il?

La photo suivante répond à cette question.

Ici, pas de canidé mais votre compteur de

20

gaz. Grâce au machine learning, l’appli­ cation – basée sur la même technologie

P UL S E+

Comme un enfant, l’ordinateur agit et regarde ce qui se passe.

© ST U D I O DA N N

© ST U D IO DA N N

© STU DIO DA N N

IT-TECH

que celle du chien et du muffin – lit sur la

constater leur impact sur la production,

photo non seulement le chiffre exact qui

et nous pouvons à nouveau apprendre.”

se trouve sur le compteur, mais vérifie si ce dernier est en bon état ou s’il doit être

Ces algorithmes doivent suivre une “for­

traité contre la corrosion, notamment.

mation préalable” pour que l’on puisse tester en production ce qui fonctionne

Le machine learning ne se contente

ou ne fonctionne pas. Cette phase est

toutefois pas de reconnaître les choses:

réalisée à partir d’un modèle virtuel où

il peut aussi piloter des processus et

la physique du système est simulée via

prendre des décisions intelligentes. La

les données historiques. On parle alors

technologie de ML6 intervient entre autres

de reinforcement learning, où, comme

CONSEIL

dans des processus de refroidissement

l’expliquent les experts, l’ordinateur ap­

Six ans plus tard

industriel et dans le contrôle de ma­chines

prend comme le ferait un enfant: il agit

de remplissage, afin d’optimiser leur

et regarde ce qui se passe. À l’instar d’un

Qu’ont appris ces entrepreneurs en six

fonctionnement, de consommer moins

petit qui découvre que tout s’écroule

années d’existence de ML6? “J’ai large-

d’énergie, de générer moins de déchets

s’il place le dernier bloc de sa tour trop

ment sous-estimé l’importance de la

ou de gaspiller moins de matières pre­

près du bord.

communication”, confie Matthias Feys.

mières. Et que penser d’un système qui,

“Si vous êtes assis autour d’une table

sur la base du machine learning, adapte

Nicolas Deruytter en est convaincu: tout

avec quatre personnes, tout est facile,

à tout moment la batterie au moteur

environnement dans lequel un processus

mais aujourd’hui, nous avons 50 colla-

d’une voiture électrique, et de cette façon

exploite plusieurs paramètres variables

borateurs répartis dans trois pays. Nous

augmente sensiblement son autonomie?

peut augmenter son efficacité grâce au machine learning. Ceci étant dit, l’inves­

12 j ui n 20 19

ne pouvons plus tenir pour acquis que

22

tout le monde est au courant de tout.

ENVIRONNEMENTS COMPLEXES

tissement ne se justifie pas dans tous les

Nous devons davantage communiquer,

Qu’ont en commun ces situations variées?

systèmes: “Il faut regarder l’impact des

sans être nécessairement très structurés.

“Il s’agit d’environnements complexes

gains d’efficacité – en énergie, matières

C’est un grand défi.”

qui ne peuvent obéir à des règles, tout

premières, etc. – sur le coût total du pro­

simplement parce que c’est trop difficile”,

cessus. S’il s’agit de 2.000 euros par an,

“Quel est le conseil qui m’aurait beaucoup

répond Nicolas Deruytter. “Dans les pro­

cela ne vaut pas la peine d’investir du

aidé il y a six ans?”, se demande Nicolas

cessus de refroidissement industriel, le

temps et de l’énergie. Mais si les bénéfices

Deruytter. “Donnez plus rapidement

système apprend à réagir nettement plus

potentiels sont importants, le jeu en vaut la

leur chance aux gens et confiez-leur des

rapidement, à prévoir la température en

chandelle. De nombreuses entreprises, par

responsabilités, déléguez davantage,

fonction de l’utilisation, et à anticiper. En

exemple dans la chimie et la pétrochimie,

sans vouloir garder le contrôle. Voilà ce

suivant en permanence les paramètres de

consomment énormément d’énergie. Le

que j’ai appris: vous ne pouvez prendre

production, nous continuons à apprendre,

machine learning peut clairement les aider

le risque de freiner votre entreprise parce

nous ajustons les paramètres pour

à réduire cette consommation.”

que vous voulez tout maîtriser.”

P UL S E+

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M I KAEL S H A M I M ( H E LI CU S) : “ NO US N E SO M M ES PAS I N T ÉR ESS É S PA R U N P ROJ E T TRO P S I M P L E . CAR DA N S C E CAS, VO U S Ê T ES I M M É D I ATE M E N T D É PASS É .”

IT-TECH

“DANS LE CIEL, IL N’Y A PAS D’EMBOUTEILLAGE” Les drones d’Helicus transportent des échantillons médicaux et des médicaments. Les avantages sont évidents.

Mais comment une jeune entreprise se lance-t-elle dans une initiative aussi innovante et ambitieuse?

F

iable, efficace et écologique. Tels sont les

spécifique de la solution”, pointe Mikael Shamim,

avantages du transport médical par drone, en

directeur général d’Helicus. “Nous jouons quant à

comparaison avec le transport par route. Et ce

nous un double rôle: nous coordonnons l’ensemble

n’est plus de la science-fiction. À partir du second

du projet et, en tant qu’opérateur, nous regrouperons

semestre de cette année, Helicus procédera à des

les composants fournis par les partenaires.” Une

vols d’essai avec des drones pour un consortium de

compagnie aérienne de drones, en quelque sorte.

12 j ui n 20 19

six entreprises belges. Ils porteront sur le transport

On pourrait qualifier Helicus de “compagnie aérienne de drones”.

24 P UL S E+

de colis médicaux entre des hôpitaux des régions

TRANSPORT OFFICIEL EN 2021

d’Anvers et d’Hasselt. Le projet sera progressivement

Après une série de vols d’essai prévus cette année,

ouvert à d’autres groupes hospitaliers.

Helicus souhaite obtenir les autorisations pour 10 liaisons aériennes à des fins médicales à An­

Les initiateurs du projet, avec le soutien des autorités

vers et Hasselt. “Nous travaillons depuis 2018 avec

européennes et fédérales, sont Skeyes (ex-Belgo­

DronePort, un domaine dédié aux vols d’essai de

control), l’avionneur SABCA, l’entreprise de logiciels

drones à Saint-Trond”, ajoute Geert Vanhanden­

NSX, l’assureur Baloise, l’éditeur de logiciels Unifly

hove, responsable opérationnel chez Helicus. “Les

et l’opérateur Helicus. “Avec les groupes hospitaliers

premiers vols urbains sont prévus pour le mois de

GZA, ZNA, Helix et Jessa, ces partenaires forment

septembre 2019. Suivra la phase d’extension du

un écosystème où chacun constitue une partie

nombre de liaisons inter-hôpitaux, tandis que tous

© JA N VA N DER P ERRE/ ID P H OTO AG EN CY

Une start-up avec un projet complexe Le transport par drone pour les

entreprises informatiques spécia­

3. First-Mover Advantage: Quand?

4. Organisation méthodique:

hôpitaux? Il y a des activités plus

lisées ou des compagnies d’as-

“Parfois, il est très important d’être le

Comment?

simples. Le concept est novateur à

surance, jusqu’au client final, les

premier. Il ne peut y avoir qu’un seul

Il s’agit de l’aspect “planification”,

tous points de vue. Car le transport

hôpitaux”, précise Mikael Shamim

‘premier’ assis avec les bons parte-

avec une vision de long terme. Le

doit être sûr et se dérouler dans des

chez Helicus.

naires. Alors seulement, le train peut

transport systématique par drone,

partir. Comme nous constituons un

en particulier pour les hôpitaux, n’est

doit-il être congelé, réfrigéré ou

2. Objectif sociétal: Pourquoi?

environnement d’apprentissage

pas pour tout de suite. Les initiateurs

conservé à température ambiante?

Le transport médical par drone est

unique et passionnant, les ac-

du projet misent sur 2020 pour réali-

Il existe une logistique spécifique

une initiative à forte valeur ajoutée

teurs-clés se joignent volontiers

ser les premiers projets-tests, et sur

dans et autour des hôpitaux. En

sociétale. “Le projet aurait été très

au projet.”

2021 pour la commercialisation. Ce

outre, aucune législation n’encadre

différent pour des vols purement

“Si vous désirez vous lancer à l’inter-

ne sera possible qu’avec une plani-

ce type de transport. Comment un

commerciaux. La société et les pou-

national, il est capital de bénéficier

fication méthodique sur plusieurs

tel projet peut-il réussir?

voirs publics portent cependant un

d’un avantage concurrentiel. Nous

années. “Les tests de 2019 clôtu-

conditions spécifiques. Le contenu

autre regard sur ce type de nou­

avons créé un véritable écosystème

reront les deux premières phases

1. Cocréation: Qui?

veauté. Nous recevons des réactions

autour du projet, au sein duquel tous

de développement. Notre objectif?

Dès le début du programme,

particulièrement nombreuses et

les partenaires sont importants. Le

La valorisation du transport pour

toutes les parties prenantes doivent

positives des médias, du monde

projet est coordonné de manière

hôpitaux et une solution pour les

être impliquées, “qu’il s’agisse du

politique, et directement via les

professionnelle et collabore avec

clients finaux. Nous apprenons par

contrôle du trafic aérien, des

réseaux sociaux.”

les pouvoirs publics.”

itération.”

constructeurs aéronautiques, des

les mouvements individuels seront intégrés au sein

côte. Nous profitons de cet atout de façon respon­

d’un système automatisé et efficace.”

sable et efficiente. Nos drones ne bloqueront jamais

QUAND LA COMPLEXITÉ DEVIENT UN ATOUT

l’espace aérien en permanence! Dans notre modèle

Les drones sont de plus en plus souvent

Les services médicaux seront opérationnels dès

de transport dynamique et automatisé, l’espace

utilisés, par exemple pour des prises de

janvier 2021. “Nous souhaitons proposer nos services

sera réservé et libéré en fonction des vols planifiés.”

vue et des contrôles. De nombreuses

incarnons des pionniers au niveau européen. À l’étran­

Par ailleurs, le projet aide à maintenir les soins mé­

pour surveiller de vastes superficies et bâti­

ger, ce type de solution structurelle est encore rare.”

dicaux à des prix abordables. “Le coût des soins de

ments. Le transport médical, en re­vanche,

santé grimpe en flèche à cause du vieillissement de

représente une activité très différente.

DEUX GRANDS DÉFIS

la population et du prix élevé des nouvelles avancées

“Notre produit est complexe et implique la

Avec ses partenaires, Helicus souhaite apporter

médicales. Il n’est pas évident de réaliser des éco­

collaboration de nombreux intervenants”,

une réponse à deux grands défis sociétaux. “La

nomies structurelles dans ce secteur. Une des rares

confirme Mikael Shamim. “Ceci étant dit,

mobilité dans et autour des zones urbaines est très

possibilités consiste à centraliser les laboratoires et

il offre la possibilité de se différencier.

problématique, tandis que, dans le ciel, il n’y a pas

les pharmacies, mais dans ce cas, vous devez assu­

Nous ne sommes pas intéressés par un

d’embouteillage”, détaille Mikael Shamim. “Et contrai­

rer le transport. La route ne peut absorber ce trafic

projet trop simple. Car dans ce cas, vous

rement au transport routier, nous pouvons voler les

supplémentaire. Mais c’est parfaitement possible

êtes immédiatement dépassé.”

uns au-dessus des autres, et pas uniquement côte à

avec des drones.”

12 j ui n 20 19

entreprises emploient déjà des drones

à l’international”, complète Mikael Shamim. “Nous

25 P U L SE +

GADGETS HIGH-TECH Vous êtes fan de technologie et de ces applications incontournables qui augmentent la mobilité et la productivité de votre entreprise?

Voici 5 gadgets informatiques dernier cri pour votre société.

1.

4.

5.

3.

2.

1. ÉCRAN ÉCONOMISEUR D’ESPACE

Il émet un signal dès que le niveau sonore

ordinateur sur un écran ou un projecteur, et

Installez le Space Monitor de Samsung

atteint un certain seuil et qu’il convient de

souvent chercher la bonne configuration,

au bord d’une table ou d’un bureau et aug­

porter des protections auditives.

avec une perte de temps à la clé. Grâce à son détecteur automatique, le Roland XS-

12 j ui n 20 19

mentez votre surface de travail. Il suffit de tirer l’écran vers vous lorsque vous utilisez

3. IMPRIMANTE-LIVRE

42H bascule automatiquement vers tout

votre ordinateur, et de le repousser contre

HP lance la première imprimante au monde

nouvel appareil connecté. Le changement

le mur si vous avez besoin de plus d’espace

alliant la facilité d’une imprimante photo

d’orateur se fait de manière souple et rapide.

pour écrire, dessiner ou réaliser d’autres

portable à la qualité d’impression d’un

tâches administratives. Le tout, sans câbles

appareil de bureau. La Tango X se referme

5. LE ROI DES DONNÉES

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Dans l’univers du cloud, le stockage externe

support. Disponible en 27 pouces (HD) et

l’emporter partout avec vous. Ouvert, le

de données reste indispensable pour la

32 pouces (4K UHD).

capot de protection fait office de chargeur

réalisation de back-up et l’échange “off-line”

de papier. Il est possible d’imprimer (et de

de données cruciales. Avec le tout nouveau

2. ALARME DE BRUIT

scanner!) via une application disponible

Mobile Drive, LaCie (propriété de Seagate

Vous êtes stressé à cause de collègues

sur votre smartphone.

depuis 2014) présente le successeur des disques durs externes Porsche Design. Il

bruyants ou de nuisances sonores provo­

26

quées par un environnement de production?

4. MEET. SHARE. REPEAT.

déplace et duplique des données en un

Le décibelmètre intelligent SoundEar II de

Lors de chaque réunion ou présentation,

temps record via un port USB 3.0.

Variphone vous offre une solution visuelle.

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P UL S E+

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Prenez de l’avance.