WEALTH (nl) - by BNP Paribas Fortis Wealth Management

‘Familiebedrijven beseffen steeds meer dat family governance een positief verhaal is.’

WEALTH

BY BNP PARIBAS FORTIS WEALTH MANAGEMENT

Womenpreneurs geven de toekomst een vrouwelijke toets

Zakendoen én werken aan een betere planeet via

impactinvesting ‘Begin op tijd met

deugdelijk bestuur’

Buiten de verantwoordelijkheid van de redactie van De Tijd.

Een initiatief van BNP Paribas Fortis Wealth Management in samenwerking met Tijd Connect.

Familiebedrijven vormen de kern van onze welvaart

WOORD VOORAF

Olivier Van Belleghem, Director BNP Paribas Fortis Wealth Management

Family Governance is een thema dat vaak naar boven komt in gesprekken met families uit het bedrijfsleven. En dat is een goede zaak. België is een land van kmo’s: familiebedrijven vormen de kern van onze welvaart. Nochtans zijn de statistieken weinig bemoedigend: tussen nu en vijftien jaar zijn veel familiebedrijven aan opvolging toe. En slechts een minderheid is daar al mee bezig.

Vorig jaar zette BNP Paribas Fortis daarom een interne expertisegroep op rond Family Governance. In het online platform bundelen we kennis uit dit huis met de niet-bancaire vaardigheden van externe partners. Gevolg?

Problemen en vragen kunnen we langs vele invalshoeken benaderen en oplossen. Het succes van ons lanceringsevent met 250 familiale ondernemers bevestigt dat we op het goede spoor zitten. Het platform leeft en we zijn vastbesloten het nog verder uit te bouwen.

Een van de hot topics in de family business is ‘de volgende generatie’. Zelfs los van de onderneming: hoe betrekt u de NextGen bij het familievermogen? Want de volgende generatie legt andere accenten: ze zijn veel gevoeliger voor de impact van het vermogen op milieu en maatschappij. Ook vrouwelijke ondernemers hebben een specifieke visie, zo blijkt uit het onlangs gepubliceerde Scorpiorapport over Elite Ondernemers. Net als de NextGen willen ze impact, en vaak slaan ze een brug naar filantropie en maatschappelijk verantwoord investeren.

Het bevestigt dat we verder moeten op de ingeslagen weg. In het belang van uw vermogen en bedrijf. En voor de gemoedsrust in uw familie.

Coverfoto vlnr. Olivier Van Belleghem, Liesbeth De Ridder, Benoît Frin, Nathalie van Ypersele..

FAMILIALE BEDRIJVEN MOETEN ZICH VOORBEREIDEN OP DE TOEKOMST DOOR OOK DE VOLGENDE GENERATIE BIJ HET BEDRIJF TE BETREKKEN. GOEDE AFSPRAKEN VOORKOMEN NETELIGE SITUATIES.

‘Het idee van goed familiaal bestuur draait om het opzetten van structuren en het maken van afspraken om problemen te voorkomen of op te lossen’, zegt Liesbeth De Ridder, secretarisgeneraal bij GUBERNA, het kenniscentrum voor deugdelijk bestuur. ‘Het is dus een middel en geen doel op zich.’

Rond de tafel knikken Olivier Van Belleghem en Benoît Frin instemmend, ze zijn respectievelijk director Wealth Management en director Estate Planning & Lending bij BNP Paribas Fortis. Dat doen ze ook bij de opmerking van Nathalie van Ypersele dat de beweging naar family governance niet altijd uit enthousiasme, maar ook wel eens uit lijfsbehoud wordt ingezet. ‘Families zien soms hoe het grondig verkeerd loopt in andere bedrijven, en willen voorkomen dat hen hetzelfde overkomt’, vertelt de expert in coaching van families bij communicatieadviesbureau akkanto. ‘Soms is het dus te laat voor het ene bedrijf, maar is een andere onderneming daardoor net beter af.’

Driekwart van de Belgische ondernemingen wordt door een familie bestuurd. Hoe goed is de governance daar over het algemeen?

Benoît Frin: ‘Er is nog flink wat werk aan de winkel. Veel familiale ondernemingen beseffen niet wat de toegevoegde waarde is van een goede governance, en hoe ze dat moeten implementeren.’

Liesbeth De Ridder: ‘Ik verwacht dezelfde evolutie als bij corporate governance voor beursgenoteerde ondernemingen. Toen we dat hoofdstuk bij GUBERNA twintig jaar geleden aansneden, waren er ook heel wat bedrijven die tegenstribbelden omdat ze er het nut niet van inzagen. Toch is deugdelijk bestuur ondertussen goed ingeburgerd, ook bij veel niet-

‘Familie en bedrijf op elkaar afstemmen, dat is de uitdaging’

3 W

Nathalie van Ypersele en Olivier Van Belleghem.

genoteerde ondernemingen. Ik zie wel nog een grote behoefte aan sensibilisering om ook van die family (business) governance een succes te maken.’

Olivier Van Belleghem: ‘Gelukkig groeit dat besef. Het helpt dat de achterblijvers heel wat kunnen leren van familiebedrijven die daar al ver in staan, zoals bakkerijgroep La Lorraine of koekjesmaker Lotus Bakeries.’

Wat is er dan zo verkeerd met de manier waarop die achterblijvers de dingen regelen?

Olivier Van Belleghem: ‘Neem vraagstukken zoals “wat moet er met de aandelen van nonkel Pol gebeuren als hij morgen onverwachts overlijdt?”. Die lossen ze traditioneel op door

een paar clausules toe te voegen aan de statuten. Maar als je wilt dat ook de passieve familiale aandeelhouders aan boord blijven bij het bedrijf, moet je dat op een andere manier aanpakken.’

Liesbeth De Ridder: ‘Familiebedrijven beseffen steeds meer dat family (business) governance een positief verhaal is. Familiale aandeelhouders moeten bij het bedrijf betrokken blijven omdat ze dat willen, niet omdat ze moeten, of omdat ze niet weg kunnen.’

Olivier Van Belleghem: ‘Iemand die moet blijven, wil weggaan - want hij is gefrustreerd.

Iemand die weet dat hij kan gaan, zal misschien meer betrokken zijn, vanuit het idee “overtuig mij om te blijven”.’

Het vraagt wel tijd, geld en moeite om dat goed familiaal bestuur te ‘institutionaliseren’.

Liesbeth De Ridder: ‘Dat klopt, maar het loont.

Het familiecharter (een soort ‘grondwet’ van de familiale onderneming, red.) is een mooi voorbeeld. Dat gaat niet alleen over het document, ook het hele proces daarnaartoe is waardevol. Want iedereen moet zich goed voelen bij de gemaakte afspraken. Het noodzaakt de familie om na te denken over hun toekomst en die van het bedrijf. Daardoor brengt het de familie dichter tot elkaar.’

Benoît Frin: ‘Absoluut. Het zorgt er voor dat de discussie niet begint en eindigt bij de pater familias van het bedrijf. Alle generaties krijgen een stem. Zo hou je ook de jongeren aan boord, aangezien zij mee het DNA van de onderneming kunnen bepalen.’

Wat als er geen charter is en de relaties in de familie verzuurd zijn? Hoe kom je daar nog uit?

Nathalie van Ypersele: ‘Soms moeten wij een familiebedrijf bijstaan waar het huis bij wijze van spreken in brand staat. Dan heb je crisiscommunicatie nodig, zoals de dialoog weer op gang trekken, teruggrijpen naar wat de familie samenbrengt, en daarop voortbouwen om tot een oplossing te komen.’

‘Het beste blijft natuurlijk dat je zulke crisissen kunt voorkomen. Een van de tools daarvoor is het identificeren van de beste ambassadeurs in de familie. Zij zijn de personen die veel familieleden kennen en vertrouwen, en die een boodschap kunnen overbrengen aan de verschillende takken en generaties. Het is dan onze taak om dat netwerk goed te voeden.’

Benoît Frin: ‘Het is cruciaal dat alle leden van de familie dezelfde informatie krijgen over de onderneming. Het kan niet dat nonkel Jean niets weet over een komende investering, en tante Danielle pas achteraf hoort van een verandering in strategie.’

Het is essentieel dat er een verschil is tussen de familiale en de professionele discussie.

Benoît Frin, BNP Paribas Fortis Wealth Management

Openheid

4 W

De opvolging van de babyboomers ‘We zullen de komende vijftien jaar een hoop bedrijven zien die overgedragen worden’, vertelt Olivier Van Belleghem, director Wealth Management bij BNP Paribas Fortis.

‘Bedrijfsleiders van de babyboomgeneratie moeten zich nu al afvragen wie voor de opvolging kan zorgen. Ze mogen er niet zomaar van uitgaan dat het een familielid zal zijn.’ ‘Vroeger was het misschien vanzelfsprekend dat kinderen hun ouders zouden opvolgen, nu hebben ze vaak andere aspiraties’, bevestigt Nathalie van Ypersele, partner bij communicatieadviesbureau akkanto. ‘Het is goed dat steeds meer familiebedrijven daarom ook de nieuwe generatie betrekken in hun interne communicatie.’

Benoît Frin, director Estate Planning & Lending bij BNP Paribas Fortis, vertelt dat die jongeren dan ook andere accenten leggen. ‘Ik merk dat zij vaak veel belang hechten aan het breder maatschappelijk belang en aan filantropie. Zij zijn minder kapitalistisch ingesteld, en dat brengen ze ook mee in de onderneming.’

In welke zin verschillen de generaties in een familiebedrijf, en hoe vertaalt zich dat in de family governance?

Liesbeth De Ridder: ‘We zien dat de jongere generaties de dingen anders aanpakken, of het nu gaat om nieuwe vormen van leiderschap of hun manier van communicatie. Het is allemaal minder hiërarchisch en meer open, en dat is voor de oudere generaties wennen.’

Staat het beruchte credo ‘vivons heureux, vivons caché’ niet haaks op deze vraag naar openheid?

Nathalie van Ypersele: ‘Sommige familiebedrijven willen nog altijd absoluut niets publiek communiceren. Ze geven weinig of geen interviews, en hebben zelfs geen website. Ze willen onder de radar blijven. Maar zo werkt het natuurlijk niet. Het is niet omdat jij niet over je bedrijf wilt spreken, dat journalisten geen vragen zullen stellen. En ook voor een familiebedrijf is enige bekendheid onontbeerlijk om klanten en talenten aan te trekken.’

Olivier Van Belleghem: ‘Ook al zweren ze bij discretie, dan nog moeten ze moeilijke dingen uitspreken en hun governance regelen. Dat vereist een zekere openheid. Dat merken we bijvoorbeeld bij Family Biz, ons platform waar interne en externe experts praktische informatie en advies geven over de meest uiteenlo-

Sommige familiebedrijven willen nog altijd niets publiek communiceren.

Nathalie van Ypersele, akkanto

De vijf pijlers GOVERNaNcE Symbiose tussen ambities en strategie, maar ook tussen filosofie en management.

Een familiecharter doet de familie nadenken over de toekomst en brengt hen zo dichter bij elkaar.

Liesbeth De Ridder, GUBERNA

pende vragen. Veel van onze klanten blijken op zoek naar andere familiebedrijven die in een gelijkaardige situatie zitten om dit soort uitdagingen te bespreken.’

Een onafhankelijke bestuurder kan netelige kwesties aanbrengen en daarin bemiddelen.

De governance van de familie kan afwijken van die van het bedrijf. Hoe ga je daar het best mee om?

Liesbeth De Ridder: ‘Het is net de grote uitdaging om die op elkaar af te stemmen. De familiale aandeelhouders moeten de bedrijfscontext begrijpen, en de managers de familiale dynamiek. Uit evaluaties van de raden van bestuur van familiebedrijven merken we dat de onafhankelijke bestuurders en het professioneel management vaak niet goed weten wat de familie van plan is met de onderneming.

Die familiale aandeelhouders zijn zich daar meestal niet eens van bewust.’

Olivier Van Belleghem: ‘Zulke dingen kan een onafhankelijke bestuurder bijvoorbeeld wel aankaarten. Als ervaren, neutrale partij kan hij moeilijke discussies objectiveren, netelige kwesties aanbrengen, en daarin bemiddelen.’

Benoît Frin: ‘Het is in elk geval essentieel dat er een verschil is tussen de familiale en de professionele discussie. Zo zag ik onlangs een brief tussen twee familiale aandeelhouders die gezapig begon met een vraag naar de grootvader, dan overging in opmerkingen over wat de kleinzoon allemaal in het bedrijf uitsteekt, om vervolgens te eindigen met een uitnodiging voor een familieuitstap. Die vermenging is natuurlijk niet gezond voor het bestuur van die onderneming.’

5 W

Olivier Van Belleghem, BNP Paribas Fortis Wealth Management

van Family Governance GOEDE RELatIES

DuIDELIjkE StRuctuREN

HELDERE cOmmuNIcatIE

SuccESSIEPLaNNING

Garantie voor een goede overdracht van de onderneming tussen de generaties.

Een eigen strategie voor het familiebedrijf ontwikkelen.

Zowel tussen de familiale aandeelhouders onderling als jegens de externe partners.

Verduidelijking van de huidige en toekomstige betrokkenheid van de jongere generatie.

Het Family Biz-platform biedt familiebedrijven ondersteuning en informatie bij het dagelijks beheer van hun bedrijf of bij meer specifieke vragen, tot zelfs de onontbeerlijke langetermijnvisie voor de toekomst van uw bedrijf.

De inhoud werd ontworpen met experts van binnen en buiten de bank. Ze zijn een bron van inspiratie voor de ondernemersgeest op korte, middellange en lange termijn.

Familybiz.bnpparibasfortis.be

Topondernemers streven naar HET ‘2018 BNP PARIBAS GLOBAL ENTREPRENEUR REPORT’ VROEG RUIM 2.700 TOPONDERNEMERS UIT 22 LANDEN IN EUROPA, AZIË, DE VS EN HET MIDDENOOSTEN HOE ZE STREVEN NAAR POSITIEVE IMPACT IN HUN PRIVÉLEVEN, HUN ONDERNEMING EN HUN INVESTERINGEN.

80% GLOBALE EN LOKALE IMPACT 80% van de topondernemers gelooft dat ondernemen de beste manier is om een globale of lokale impact te genereren.

39% POSITIEVE IMPACT VS. PERFORMANTIE 39% van de topondernemers beschouwt positieve impact als een kernbegrip om de performantie van de ondernemingen te evalueren (+29% in 2 jaar).

DE 5 PROFIELEN VAN

4 of meer bedrijven in bezit of opgericht

Serialpreneurs

6 W

55% MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN 55% van de topondernemers besteedt een deel van het vermogen aan maatschappelijk verantwoorde projecten.

Serialpreneurs zetten hun vermogen vooral strategisch in om andere veelbelovende ondernemingen te steunen.

15% van hun portfolio gaat naar ‘angel’investeringen en private equity.

55 jaar of ouder

Boomerpreneurs Investeringsinstrumenten met positieve impact De investeerders beleggen vooral in risicokapitaal milieu social business duurzame investeringen sociale ondernemingen crowdfunding impact groene aandelen aandelen met sociale impact goede doelen

21% 20% 19% 19% 17% 15% 15% 15% 14% 13%

Boomerpreneurs geloven minder in het nut van investeringen om een positieve sociale of milieuimpact te genereren. Hun voorkeur gaat uit naar equityfondsen en milieu-investeringen.

positieve impact ‘We willen de toekomst op een meer vrouwelijke manier vorm geven’

‘IMPACTONDERNEMERS’

Vrouwelijke ondernemers

Womenpreneurs 37% van de vrouwelijke ondernemers investeert in ESG-projecten (Environmental, Social en Governance) om een positieve impact te genereren – tegenover 33% van de mannelijke ondernemers.

Netto belegbaar vermogen > $ 25M

Met ‘Women inspiring the future’ geeft BNP Paribas Fortis Wealth Management ondernemende vrouwen drie keer per jaar een forum om problemen aan te kaarten. ‘Het is geen simpele praatgroep’, benadrukt bezielster Tine Bourgeois, verantwoordelijk in België voor filantropie en impactinvesting bij BNP Paribas Fortis Wealth Management. ‘We analyseren de problematiek, zoeken naar oplossingen, en trekken naar beleidsmakers. Een van de thema’s die al aan bod kwamen, ging over de vraag waarom slechts 3 procent van de starters een vrouw is.

We hebben gebrainstormd hoe we dat kunnen opkrikken, en zitten nu onder meer samen met minister van Onderwijs Hilde Crevits (CD&V).’

Wat zal die zoal te horen krijgen? ‘Dat er veel te weinig vrouwelijke rolmodellen zijn. Een onderneemster merkte op dat ze aan de universiteit in de cursus over entrepreneurship alleen mannelijke ondernemers had zien getuigen. Geen enkele vrouw in onze groep was ooit gevraagd om zo’n gastcollege te geven, terwijl sommigen dat wel graag willen doen.’

Ultrapreneurs 67% van de Ultrapreneurs kiest voor beleggingen in milieuprojecten en sociale business, met tewerkstelling, milieubehoud en de overgang naar schone energie als voornaamste doelstellingen.

35 jaar of jonger

Millennipreneurs 46% van de Millennipreneurs meet zijn succes als ondernemer af aan de sociale impact, tegenover 39% van alle ondernemers. Ze beschouwen sociale impact als een prioriteit voor de toekomst.

‘We zetten ons niet af tegen mannen.’

Tine Bourgeois, bezielster Women Inspiring the Future

Het gaat voor alle duidelijkheid niet om polarisering, benadrukt Bourgeois. ‘We zetten ons niet af tegen mannen.

Het is onze bedoeling om de toekomst op een meer vrouwelijke manier vorm te geven. Zo gaan vrouwen bij hun ondernemerschap meer op zoek naar een positieve impact op de maatschappij en focussen ze niet alleen op de winstcijfers.’

7 W

De NextGen voorbereiden op een optimale overdracht DE ‘NEXTGEN’-SEMINARIES EVOLUEREN NAAR MODULES DIE ZOWEL OPLEIDING, ONTDEKKING ALS NETWERKING OP INTERNATIONALE SCHAAL BIEDEN.

‘Onze key clients willen dat we meer doen dan de overdracht van de onderneming of het vermogen vergemakkelijken. Zij verwachten dat we jongeren van de volgende generatie opleiden voor hun verdere leven’, zegt Raïssa Ziadé, Chartered Financial Analyst voor wealth management in de kantoren van BNP Paribas Parijs. De NextGen is tussen de 23 en 35 jaar oud. Ze hebben meestal hun studies afgerond en zijn professioneel actief, al dan niet in het familiebedrijf.

8 W

Elk internationaal NextGen-seminarie waar ook Belgische NextGens aan deelnemen, duurt twee tot drie dagen en vindt plaats in Hongkong, Parijs of Silicon Valley. Het programma bestaat uit debatten, bezoeken, tussenkomsten van internationale specialisten, theorie spelenderwijs in de praktijk brengen, enzovoort. ‘Twee jaar geleden nam ik deel aan een seminarie in Parijs’, getuigt een deelnemer, ‘omdat de inhoud rond financiën mij bijzonder interessant leek. Ik leerde er enorm veel over portefeuillebeheer en overnames. Dit jaar in Silicon Valley was ik helemaal weg van de operationele insteek, want ik wil mijn eigen bedrijf starten. En ik heb er investeerders in risicokapitaal ontmoet.’

Elk seminarie is een unieke ervaring voor een kleine groep van 30 tot 35 mensen. De NextGen van de hele wereld komt er samen om te netwerken, ze maken kennis met internationale opiniemakers en wereldwijd erkende experts - en soms ook met atypische mensen die een bijzonder inspirerend parcours hebben afgelegd. ‘In Californië bezochten we Facebook.

Het gesprek van een uur met twee van hun kaderleden had gerust drie uur mogen duren’, zegt een enthousiaste deelneemster.

Onze klanten willen niet dat we ons beperken tot de overdracht van het vermogen of het bedrijf.

Raïssa Ziadé, BNP Paribas Group

Raïssa Ziadé: ‘Door NextGen uit verschillende continenten bij elkaar te brengen en toegang te verschaffen tot uitzonderlijke netwerken, bieden we bijzonder kwalitatieve programma’s aan. Ons aanbod is een goede aanvulling op de gerichte opleidingen van onze family offices overal ter wereld.’

‘We moeten meer plastic ‘IMPACTINVESTING IS EEN MUST’, ZEGT ONDERNEEMSTER MYLEEN VERSTRAETE GEDREVEN. ‘FILANTROPIE IS MOOI EN NOODZAKELIJK, MAAR HET IS GOED DAT MENSEN OOK ZIEN DAT JE KUNT ZAKENDOEN ÉN TEGELIJK EEN STEENTJE BIJDRAGEN AAN EEN BETERE PLANEET.’

‘Ik ben bij impactinvesting niet de typische zakenvrouw die alles puur in termen van rendement bekijkt’, zegt Myleen Verstraete, die carrière heeft gemaakt in de vastgoedsector. ‘Ik hoop natuurlijk dat die impactinvesteringen opbrengen, net zoals andere investeringen. Maar het gaat er voor mij ook om een betere wereld na te laten voor de volgende generatie.’

Er zijn twee manieren om aan impactinvesting te doen, legt ze uit. ‘De eerste vorm is impact investment funding via een professioneel beheerd vehikel dat een resem bedrijven in portefeuille heeft. Een voorbeeld daarvan is de Nederlandse coöperatieve Pymwymic. Ook investeerde ik in Goodwell, een fonds dat in SubSahara microkredieten verstrekt, zodat mensen daar in hun basisbehoeften kunnen voorzien.’

De tweede optie is direct investeren. Zelf stopte Verstraete twee jaar geleden geld in het Nederlandse modemerk MC Collignon, The Conscious Collection. ‘Dat maakt duurzame prêt-àporterkleding die voor 70 procent bestaat uit gerecycleerde plastic flessen’, legt de onderneemster uit. ‘Deze hoogwaardige stoffen worden door Waste2Wear gemaakt van gerecycleerde petflessen, waardoor de CO2-voetafdruk drie keer lager ligt dan bij nieuw polyester.’

Petroleumindustrie Ondanks alle inspanningen voor de duurzame modelijn is dat nog geen succes gebleken, erkent ze. ‘Ik vrees dat we er een punt moeten achter zetten. Dat is doodzonde, want het is een mooi concept met een duidelijke boodschap aan de modewereld dat het anders kan. Zeker als je weet dat de textielindustrie de tweede grootste vervuiler is na de petroleumindustrie.

Maar de consument lijkt er gewoon nog niet klaar voor.’

Toch is Verstraete niet ontevreden dat ze deze

voorkomen dat er zal zijn dan vissen’ risicovolle impactinvestering heeft gedaan. ‘Als niemand in zulke impactstart-ups zou investeren, hebben we morgen ook geen sterke impactbedrijven. Het moet echt anders, of er zal volgens de Ellen MacArthur Foundation tegen 2050 vijf keer meer plastic in de zeeën zijn dan vissen.’

Verstraete gaat in elk geval verder met Waste2Wear. ‘Ze bestrijken een groter spectrum dan alleen mode. Ik blijf mij wel op die niche focussen. Naast de ecologische voordelen is de investering ook gekoppeld aan Waste2Weave, een sociaal programma waarbij vrouwen in afgelegen dorpen in India kleding maken met weefgetouwen die ze dankzij onze bestellingen kunnen terugbetalen. Dat helpt hen uit de armoede.’

Ze is heel blij met de ondersteuning die ze bij BNP Paribas Fortis krijgt. 'Ik mocht van de bank bijvoorbeeld deelnemen aan een programma voor vrouwelijke ondernemers aan de universiteit van Stanford, en kon Waste2Wear voorstellen aan een groep ondernemers. We gaan zelfs T-shirts voor de bank maken met gerecycleerde petflessen.’

2.5 miljoen euro

Als niemand investeert in impactstart-ups, hebben we morgen geen sterke impactbedrijven.

Myleen Verstraete, onderneemster

BNP Paribas Fortis Private Banking & Wealth Management heeft sinds 2015 reeds 2.5 miljoen euro geschonken aan de sociale projecten van het Venture Philanthropy Fonds van de Koning Boudewijnstichting. Dat geld dient voor het efficiënter maken van ruim 40 sociale instellingen en bedrijven, waarbij dus vooral de maatschappelijke return belangrijk is. Jaarlijks mogen de klanten van het dakfonds van de bank twee organisaties kiezen die extra in het zonnetje gezet worden.

Dit jaar kunnen Inclusie Vlaanderen en Comme Chez Nous rekenen op meer ondersteuning en visibiliteit.

Die eerste ondersteunt mensen met een verstandelijke handicap en hun netwerk. Comme Chez Nous biedt collectieve opvang en individuele begeleiding aan daklozen en mensen die maatschappelijk kwetsbaar zijn.

9 W

Een forum om een versnelling

‘BEGIN VANDAAG AL MET DEUGDELIJK BESTUUR, NU U ER RUSTIG OVER KUNT NADENKEN EN EMOTIES NOG NIET DE OVERHAND HEBBEN GENOMEN.’ ALDUS DE BELANGRIJKSTE BOODSCHAP VAN HET EERSTE FAMILY BUSINESS GOVERNANCE FORUM IN BRUSSEL.

10 W

Driekwart van de Belgische bedrijven zijn familiale ondernemingen. Hun voortbestaan garanderen is een grote uitdaging voor de economie van ons land. ‘U bent huurder van het goed van uw erfgenamen. Het is dus uw verantwoordelijkheid om het bedrijf aan uw kinderen over te laten, zodat het onder een ander leadership voort kan evolueren’, zegt Arnoud de Pret, voormalige bestuurder van AB InBev en vertegenwoordiger van de Belgische families van aandeelhouders tijdens een panel op het Family Business Governance Forum.

De eerste editie van dat Forum, op 25 oktober

Guido Vanherpe, CEO van La Lorraine Bakery Group, tijdens het panel op het Family Business Forum.

in Brussel, maakte families bewust van de noodzaak van deugdelijk familiaal bestuur. ‘We wilden concrete ideeën geven aan families die daarmee willen starten’, zegt Michel Nétens, Wealth Manager bij BNP Paribas Fortis en expert in Family Governance. Want sommige families werken zo gefocust dat ze elk overleg over deugdelijk bestuur steeds weer uitstellen.

‘De belangrijkste boodschap? Begin vandaag al met deugdelijk bestuur. Doe dat in tempore non suspecto, wanneer u tijd hebt om er rustig over na te denken en emoties nog niet de overhand hebben genomen.’

Bepalende factoren identificeren Stéphane Vermeire, General Manager Private Banking & Wealth Management van BNP Paribas Fortis

Het evenement in Brussel was een groot succes: 250 familiale ondernemers namen deel.

hoger te schakelen

‘Goed bestuur is maatwerk dat voordurend onderhevig is aan verandering.’

Géraldine van Swieten, BNP Paribas Fortis Wealth Management

‘De sleutel tot succes? Goede communicatie in alle stadia.’

Michel Nétens, BNP Paribas Fortis Wealth Management

In zijn openingstoespraak maakte professor Morten Bennedsen, van de INSEAD Business School en het Wendel International Center for Family Enterprise, een analyse van de factoren die bepalen of een familiale onderneming op lange termijn overleeft of niet. Daarna gingen de vertegenwoordigers van drie families in een panel de discussie aan. Verschillende generaties debatteerden over de vraag hoe belangrijk het is om de hele familie in het corporategovernanceverhaal te betrekken.

‘Het panel maakte veel vragen los. Moet u bijvoorbeeld alle familieleden bij de onderneming betrekken of niet’, vertelt Géraldine van Swieten, Strategic Wealth Analyst van de bank. ‘Het panel maakte duidelijk dat goed bestuur maatwerk is dat voordurend onderhevig is aan verandering.’

Het Family Business Governance Forum eindigde met enkele workshops. Advocaten, revisoren, communicatiespecialisten en andere externe experts bespraken er concrete situaties. ‘Dankzij die praktische invalshoek kreeg iedere deelnemer inzicht in zijn eigen specifieke situatie en konden ze starten met het opstellen van concrete actiepunten’, vervolgt Géraldine van Swieten.

Een deelneemster bevestigt: ‘Bij de lancering van ons project rond deugdelijk bestuur hebben we de discussies over de waarden en langetermijndoelstellingen van de onderneming onderschat, dat besef ik nu. We focusten te veel op de technische aspecten. Tijdens het Forum kreeg ik de middelen en contacten aangereikt om een en ander recht te zetten.’

Een platform voor families ‘Als bankiers werken we zo dicht mogelijk bij de familiale ondernemingen, of het nu gaat over het bedrijf zelf of over het aandeelhouderschap. We begeleiden hen als manager, aandeelhouder of privéklant’, zegt Michel Nétens. ‘Die invalshoek vinden we ook terug in ons nieuw Family Biz-platform. Dat is een uniek loket waar specialisten van onze bank en externe experts adviezen geven in alle domeinen.’ De sleutel tot succes? ‘Een goede communicatie in alle stadia, zo behoud je de affectio societatis of de geest van samenwerking’, besluit Michel Nétens.

11 W

Digital Wealth

BNP Paribas Wealth Management investeerde het afgelopen jaar stevig in zijn digitaal aanbod rond financiële informatie en lifestyle.

Enkele voorbeelden, die het resultaat zijn van de samenwerking met cliënten en fintechs.

Het Family Biz-platform biedt familiebedrijven ondersteuning en informatie bij het dagelijks beheer van hun bedrijf of bij meer specifieke vragen, tot zelfs de onontbeerlijke langetermijnvisie voor de toekomst van uw bedrijf. De inhoud werd ontworpen met experts van binnen en buiten de bank. Ze zijn een bron van inspiratie voor de ondernemersgeest op korte, middellange en lange termijn.

De app Voice of Wealth brengt investeerders het financiële nieuws dat ze nodig hebben voor hun investeringen: van marktanalyses van bankexperts tot de laatste rapporten en trends rond ondernemerschap, filantropie en vastgoed.

Life in Wealth

Haute couture in Brussel

Op 18 oktober stelden ontwerpers Natan en Scabal hun modellen voor in Brussel. En dat exclusief voor 500 bevoorrechte genodigden. De modellen van het vermaarde huis Natan stonden deze herfst voor de zesde keer op de catwalk in Brussel. Het herenmerk Scabal nam de rol van gueststar op zich. ‘Twee Belgische huizen die geleid worden door de Belgen Edouard Vermeulen en Gregor Thissen: en daar mogen we trots op zijn’, benadrukt Stéphane Vermeire, General Manager Private Banking & Wealth Management van de bank. De wealth-managementtak van de bank organiseerde dit evenement voor zijn cliënten: een populaire gelegenheid voor ontspanning en netwerking. De 500 uitnodigingen waren in enkele dagen tijd de deur uit. ‘Een couturier is, net als een bankier, een specialist die zich aanpast aan het temperament van zijn klant en aan zijn verhaal. Ook hij creëert een langetermijnrelatie, zowel rond vertrouwen als discretie’.

New Year

De app Leader’s Connection biedt onze Wealthcliënten een gesloten, exclusief en beveiligd sociaal netwerk voor contacten met peers overal ter wereld. Ideaal om ideeën uit te wisselen en op zoek te gaan naar gezamenlijke investeerders.

Bezoek en diner in het atelier en lab van de Belgische kunstenaar Jan Fabre.

Contact Een initiatief van BNP Paribas Fortis Wealth Management i.s.m. Tijd Connect.

Coördinatie: Alexia Mangelinckx. Lay-out: Mark Troosters. Foto’s: Studio Dann.

VU: Walter Torfs, Koningsstraat 20, 1000 Brussel.

Dit magazine is gepubliceerd op 8 december 2017.

CONNECT

Tijd Connect biedt bedrijven, organisaties en overheden toegang tot het netwerk van De Tijd. Om hun visie, ideeën en oplossingen te delen met de De Tijd-community. BNP Paribas Fortis is verantwoordelijk voor de inhoud.

Wealth House - Brussel Koningstraat 52, 1000 Brussel T : +32 (0)2 565 92 18 Wealth Centre - Antwerpen Jan Van Rijswijcklaan 162, 2020 Antwerpen T: +32 (0)3 204 58 88

Meer dan 80 ondernemende vrouwen voeren discussies rond thema’s die hen na aan het hart liggen.

Wealth Hub Luik Place Xavier Neujean 8/10, 4000 Luik T: +32 (0)4 220.40.96 Wealth Hub Leuven Vital Decosterstraat 42, 3000 Leuven T: +32 (0)16 31.23.53 Wealth Hub Kortrijk Minister Tacklaan 85, 8500 Kortrijk T: +32 (0)56 238.800

Family Biz Michel Nétens michel.netens@bnpparibasfortis.com T: +32 (02) 228.73.47 Géraldine van Swieten geraldine.vanswieten@bnpparibasfortis.com T: +32 (02) 228.46.98