Huenchumilla pide respuestas por Centro Oncológico para La Araucanía
Con 16 votos a favor y 4 en contra
CORE destraba
millonaria inversión
para devolverle a Temuco su Mercado Municipal
92% DE AVANCE alcanza proyecto habitacional clave de Temuco
La Araucanía lidera informalidad laboral en mayores de 50
A 10 AÑOS
DEL INCENDIO
DEL MERCADO
ROBERTO NEIRA: “Como bombero combatí las llamas que lo destruyeron, y ahora como alcalde espero poder reinaugurarlo”
JORGE A. AGUIRRE HREPIC PROFESOR DE ESTADO CONSULTOR EN INSEGURIDAD CRIMINALISTA-CRIMINOLOGO
LOPERACIÓN CANDADO
a demanda en materias inherentes a la seguridad publica por parte de la ciudadanía ha sido constante y en aumento, más allá de los criterios políticos y en forma transversal, coronándose como una necesidad básica si excepción.
Tanto es así que las propias familias de los delincuentes se sienten amedrentadas por el aumento del delito y la violencia, es decir no hay espacios de maniobra para el “vivir bien”, lejos del fenómeno delictivo.
El clamor de la gente, recientemente fue escuchado, y aunque de forma aislada y especifica, el día miércoles 15 de abril de 2026, a partir de las 20 horas, se realizó un mega operativo policial denominado “Plan candado”, efectuado en la región metropolitana en 30 puntos seleccionados, por parte de 694 funcionarios de Carabineros de Chile y PDI, sometiendo a control a transeúntes y conductores de vehículos de la documentación que portaban y revisión de los mismos.
Este evento fue verificado en terreno por la titular del ministerio de seguridad publica y delegado presidencial de la región metropolitana y monitoreado por el presidente de la republica mas el general director de carabineros y director general de la PDI, en dependencias de la central de comunicaciones de carabineros (CENCO) Santiago.
RESULTADO DE LA OPERACIÓN:
1.- 56 personas detenidas por distintos delitos (violencia intrafamiliar, ley de drogas, ley de armas y otros)
2.- De las 56, mantenían ordenes judiciales pendientes 20 personas.
3.- Se cursaron 303 infracciones al transito
4.- Se incautaron 122 vehículos y fueron retirados de circulación.
5.- se incautaron 2 armas de fuego
6.- Se realizaron 6.175 controles preventivos Sin duda que hacer algo, es mejor que no hacer nada, especialmente que la gente espera una medida como esta, aunque falta ejecutarla en las provincias de Chile.
Para efectos aclaratorios, La "Operación Candado" es un procedimiento de seguridad y control implementado por las fuerzas policiales para cerrar accesos en una zona específica tras un delito de importancia. Busca restaurar la seguridad mediante controles y patrullajes conjuntos más tecnología para atrapar
sospechosos, sujetos de interés, evidencias o incautar armas y medios ilícitos. Es decir, lo que eufemísticamente se denominó operación candado no lo fue, sino que, obedece a controles preventivos selectivos en sectores establecidos con anterioridad.
Al respecto es necesario señalar algunas observaciones, como que se filtró previamente a la prensa para que cubrieran este servicio, se realizó un día miércoles y temprano, donde los delincuentes mas avezados y violentos no circulan por las calles en ese horario, estuvo más focalizado en transeúntes y conductores, no se articuló a nivel nacional que habría sido lo ideal. En función del costo social del delito y al factor económico del uso de recursos, este evento presenta números rojos, ya que no se compadece la utilización de casi 700 funcionarios, con vehículos, combustible y equipamiento tecnológico, para solo incautar dos (2) armas de fuego, lo que no se corresponde con los medios logísticos empleados, salvo que los dos detenidos y las armas sean vinculado con algún homicidio.
Lo anterior, no es criticar por deporte, pero si es importante considerar la experiencia y es mismo operativo efectuarlo un día viernes o sábado en la noche (21:00 a 23:00 horas), en los mismos 30 lugares y el resultado será más positivo (números azules)
En este mismo orden de ideas, el crimen organizado no se vio afectado para nada e ignoro el efecto real en el ciudadano si se siente mas seguro. Por ello, no es bueno trabajar para los medios de comunicación social, sino que llamarlos cuando esta por terminar el operativo o ya se detuvieron a las personas.
La pauta es operativa, con el objetivo claro de enfrentar a la delincuencia, reducir los delitos y no hacer farándula innecesaria. El exceso de focos luminosos nubla la eficacia y la objetividad. En otro plano, hoy viernes fue presentado en sociedad el nuevo Seremi de Seguridad publica de La Araucanía don Luis Calderón, a quien le deseamos mucho éxito en su gestión de coordinar a las fuerzas policiales y militares que operan en la zona y vincularse con la fiscalía regional, para enfrentar de mejor forma los desafíos de La Araucanía.
También aprovechamos de solicitarle que los controles policiales se realicen en las 32 comunas de la región.
Finalmente, si persisten los problemas de seguridad, si el ciudadano se sigue sintiendo víctima y tiene temor al delito y a los delincuentes, la nueva operación consistirá en poner el “candado”, pero esta vez, por fuera. Una para los vivos.
POR JOSÉ ALEGRÍA Académico Departamento de Ética Aplicada, UCT
La violencia empieza con la negación del otro
Generalmente, cuando hablamos de violencia, pensamos en actos de fuerza que provocan daño a un tercero. Un insulto, un golpe, una humillación. Desde esa perspectiva, la discusión pública suele centrarse en cómo contener el acto dañino y proteger a la potencial víctima. Sin embargo, son escasas las reflexiones en torno a la raíz de la violencia, a las condiciones que permiten que estos actos dañinos emerjan.
Rara vez nos preguntamos si la violencia se manifiesta solo cuando hay un menoscabo evidente o si también puede ser silenciosa, imperceptible, cotidiana. Nos detenemos poco en comprender qué empuja a un joven a ingresar a su colegio y acabar con la vida de una inspectora, dejando a su paso estudiantes y trabajadores gravemente heridos. O qué ocurre en la mente de quienes deciden retener por la fuerza a una ministra y luego “acompañar” su salida entre insultos y golpes.
Estas son expresiones distintas de la violencia, pero comparten algo en común. El problema no se encuentra en el daño que se provoca, sino en aquello que hace posible provocarlo. Para causar daño a otro, lo primero que debe ocurrir es que ese otro deje de existir como sujeto. La violencia solo puede ejercerse sobre quien ha sido previamente convertido en objeto.
La víctima, en ese sentido, se transforma en un medio para el victimario. Es parte de un recorrido hacia un objetivo que se considera superior. No tiene historia, no tiene nombre, no tiene rostro. La violencia no consiste solo en dañar a alguien, consiste, antes que nada, en despojarlo de su condición de ser alguien para convertirlo en algo. Ahí se generan las condiciones para el daño explícito, o como una posibilidad latente.
No puedo ser violento con alguien que amo y respeto, solo puedo violentar aquello que cosifico. Por eso, debatir indefinidamente sobre más seguridad, más castigo o mayores atribuciones a las fuerzas de orden, difícilmente modificará la violencia. Sin abordar sus causas, solo administramos sus consecuencias.
El desafío es otro y exige trabajar cuanto antes en la convicción de que el otro importa y que su dolor importa. No basta con enseñar tolerancia, que apenas contiene la tensión de la diferencia, es necesario enseñar alteridad, una mirada donde el otro existe plenamente y no puede ser desplazado.
Solo una comunidad que se reconoce y se respeta está en condiciones de enfrentar la violencia, dando sentido a los vínculos, construyendo objetivos comunes y sosteniendo el respeto mutuo. En un tiempo marcado por la violencia en los espacios educacionales chilenos y por conflictos a escala global, apostar por el reconocimiento, el cuidado y el encuentro no es ingenuo, sino una condición indispensable para proyectar un futuro compartido.
POR MARCO VÁSQUEZ
Exconcejal, Académico Facultad de Ciencias Jurídicas y Empresariales, Ufro
En el debate económico chileno vuelve a instalarse una vieja promesa: que bajar los impuestos a las empresas impulsará el crecimiento y, por esa vía, mejorará el bienestar de todos. Sin embargo, la evidencia —y la teoría económica contemporánea— invitan a mirar esta afirmación con escepticismo. Especialmente si se analiza desde la perspectiva del economista Thomas Piketty.
Chile no es ajeno a esta discusión. En los últimos años, la recaudación asociada al impuesto a la renta —donde el impuesto de primera categoría (empresas) juega un rol central— ha mostrado una alta sensibilidad al ciclo económico. En la Operación Renta 2024, los montos declarados cayeron cerca
MENOS IMPUESTOS, ¿MÁS CRECIMIENTO? La evidencia dice otra cosa
de un 10% real respecto a años previos, reflejando una menor tributación empresarial. Sin embargo, en 2025 se observa un repunte: el impuesto de primera categoría creció 15,6% nominal, siendo el principal motor del aumento de la recaudación. A nivel agregado, los impuestos totales declarados pasaron de aproximadamente $14,9 billones a $18,3 billones, evidenciando recuperación.
¿Qué nos dicen estos datos? Algo fundamental: la recaudación depende más del desempeño económico y de las utilidades empresariales que de simples ajustes de tasas. Y aquí es donde la tesis de Piketty cobra relevancia. El autor de El capital en el siglo XXI plantea que cuando el retorno del capital supera el crecimiento económico, la desigualdad se profundiza. En ese contexto, reducir impuestos al capital —como el impuesto corporativo— no necesariamente impulsa la economía, pero sí
UNA NUEVA LEY DE TRANSPARENCIA
Acasi 17 años de vigencia de la Ley de Transparencia, el acceso a la información pública y la transparencia activa se han consolidado como herramientas clave para la ciudadanía. Hoy, cualquier persona puede conocer cómo se usan los recursos del Estado, evaluar la gestión de autoridades u obtener información para ejercer otros derechos. Las cifras hablan por sí solas: solo en 2025 se realizaron más de 300 mil solicitudes de acceso a información; el Consejo para la Transparencia (CPLT) tramitó más de 14 mil casos; y el Portal de Transparencia superó los 50 millones de visitas desde su origen. Este uso creciente confirma que la transparencia no es un
principio abstracto sino una práctica cotidiana. Sin embargo, también vemos que la institucionalidad actual quedó corta frente a las nuevas exigencias. Persisten zonas opacas que debilitan la rendición de cuentas. Un ejemplo claro son las corporaciones y fundaciones municipales o regionales que, pese a recibir recursos públicos y ejercer funciones administrativas, aún disputan su obligación de transparentar información. El resultado es simple: dilación del control ciudadano. A esto se suma una deuda mayor. La transparencia no rige de la misma forma para todo el Estado. Mientras el CPLT fiscaliza al Ejecutivo, gobiernos
tiende a concentrar la riqueza. No es casualidad que, según cifras oficiales, cerca del 80% del beneficio de reducir el impuesto de primera categoría favorezca al 1% de mayores ingresos. Desde una mirada de política pública, la pregunta es inevitable: ¿qué se pierde cuando se baja el impuesto a las empresas? La respuesta es clara: capacidad fiscal. Menos ingresos estructurales implican menos recursos para financiar educación, salud, seguridad y políticas de cohesión social. En un país como Chile — donde la recaudación tributaria bordea el 23,9% del PIB, por debajo de países desarrollados — esta decisión no es neutra. Además, la evidencia reciente muestra que el crecimiento no responde mecánicamente a rebajas tributarias. Chile mantiene una tasa de impuesto corporativo del orden del 27% para grandes empresas, en línea con estándares internacionales, y aun así enfrenta un escenario de bajo dinamismo.
regionales y municipios, los poderes Legislativo y Judicial, y algunos órganos autónomos, mantienen regímenes especiales y atenuados. La pregunta es inevitable: ¿por qué no avanzar hacia estándares equivalentes para todos?
No se trata de intervenir en sus decisiones, sino de asegurar que se cumplan obligaciones básicas de publicidad y rendición de cuentas.
Otro desafío es el acceso efectivo a información. Hoy muchos datos relevantes —como información estadística de licencias médicas, ausentismo, rendiciones de cuentas o uso de algoritmos— deben solicitarse caso a caso. La lógica debiera invertirse: que esa información esté disponible por defecto, a
El problema, entonces, no parece ser exclusivamente tributario, sino estructural: productividad, diversificación y capital humano. Piketty es categórico en este punto: el crecimiento sostenible se construye sobre inversión pública, educación y reducción de desigualdades, no sobre “competencia fiscal a la baja”. En otras palabras, bajar impuestos puede ser políticamente atractivo, pero económicamente limitado y socialmente costoso. Chile enfrenta hoy una encrucijada. Puede optar por profundizar un modelo donde el crecimiento descansa en incentivos tributarios al capital —con resultados inciertos— o avanzar hacia un pacto fiscal que fortalezca el Estado y reduzca brechas estructurales. La evidencia comparada y la experiencia reciente sugieren que el verdadero motor del desarrollo no es cuánto dejamos de recaudar, sino cómo decidimos invertir lo que recaudamos.
un clic, en una plataforma obligatoria. El proyecto de ley Transparencia 2.0, estancado desde 2023 en el Congreso, si bien es un avance, quedó offside ante estos desafíos. Por eso, el CPLT elaboró una propuesta de nueva ley que recoge su experiencia y surge de un proceso de consulta amplio con la sociedad civil, expertos y usuarios del sistema, respondiendo a los nuevos retos. Esta propuesta ya fue presentada al Presidente
de la República y los ministros del Interior y de la Presidencia, y será entregada al Congreso. Su objetivo es claro: modernizar las reglas del juego para que la transparencia esté a la altura de las demandas actuales.
“Fortalecer la transparencia no es una agenda técnica ni sectorial; es una condición básica para la confianza pública”. Tenemos la oportunidad de avanzar con decisión y unidad en esta reforma. No la desaprovechemos.
POR NATALIA GONZÁLEZ, MARÍA JARAQUEMADA, ROBERTO MUNITA Y BERNARDO NAVARRETE Académica de Consejo Directivo del Consejo para la Transparencia
92% DE AVANCE alcanza proyecto habitacional clave de Temuco
Megaproyecto Braulio Arenas, con inversión superior a $26 mil millones, podría ser entregado durante el segundo semestre de 2026.
Un 90% de avance en sus obras, presenta el Megaproyecto Habitacional Braulio Arenas el cual se consolida como la iniciativa más relevante actualmente en materia de vivienda en la capital regional, proyectando su finalización para el segundo semestre de este año.
Hasta el lugar llegó el Seremi de Vivienda y Urbanismo de La Araucanía, Sergio Merino, en una de sus primeras visitas inspectivas, donde junto a equipos técnicos y sociales de Serviu, el Municipio de Temuco, la empresa constructora Dadelco y la entidad patrocinante Rescalat, revisó el estado de avance de esta iniciativa que beneficiará a 442 familias.
El proyecto considera una inversión superior a los $26 mil millones y
contempla un modelo mixto de soluciones habitacionales, con 162 viviendas y 280 departamentos, estos últimos distribuidos en un condominio de siete torres que incluirá equipamiento comunitario, áreas verdes y espacios de encuentro.
“Estamos frente a un proyecto emblemático, que nace de gestiones que realizamos durante el segundo mandato del ex Presidente Piñera, cuando se logró la adquisición de este terreno para dar respuesta a la demanda habitacional. Hoy, con un 92% de avance, y bajo la administración del Presidente José Antonio Kast vemos cómo este esfuerzo se concreta y esperamos poder entregar estas viviendas durante el segundo semestre de este año”, señaló el Seremi Sergio
Merino.
El megaproyecto recoge el esfuerzo de años de trabajo de familias pertenecientes a los comités Praderas de Langdon, We Antu y Nuevos Aires, quienes, tras un proceso complejo, lograron consolidar esta iniciativa habitacional.
El presidente del comité, Manuel Ruiz Díaz, destacó el hito que significa este nivel de avance: “Después de 17 años de espera, ver nuestras viviendas con un 92% de avance es algo que nos llena de satisfacción. Este ha sido un proceso largo, pero hoy estamos cada vez más cerca de cumplir el sueño de la casa propia para nuestras familias”.
A ello se suma el desarrollo urbano asociado al proyecto, con obras
Lde conectividad impulsadas por Serviu, como las vías Luis Durán y Pedro de Valdivia, además de la nueva calle Braulio Arenas, mejorando significativamente el acceso y la integración del sector. Por su parte, la dirigenta Katherine Toledo valoró el proceso y acompañamiento: “Estamos muy emocionados, porque después de tantos años de lucha, hoy vemos que este sueño está a punto de hacerse realidad”.
El megaproyecto Braulio Arenas no solo destaca por su magnitud, sino también por el impacto social que tendrá, entregando una solución habitacional definitiva a cientos de familias de Temuco que por años esperaron una respuesta concreta.
La Araucanía lidera informalidad laboral en mayores de 50
a integración al mercado laboral se ha consolidado como uno de los desafíos estratégicos para el segmento senior en el país, en un escenario donde la empleabilidad suele disminuir con la edad. La Región de La Araucanía se enmarca en esta tendencia nacional al registrar una tasa de ocupación del 44,8% en personas mayores de 50 años, según el último informe del Programa de Conocimiento e Investigación en Personas Mayores (CIPEM), de Caja Los Héroes y la Universidad del Desarrollo. Esta cifra no solo está por debajo del promedio nacional del 46,8% para este grupo, sino que sitúa a la región como una de las más bajas después de Ñuble (40,6%) y Biobío (43,8%). Además, este segmento registra una informalidad de 43,2%, sobre el promedio nacional de 34% y la más alta del país. Asimismo, el panorama en La
Araucanía contrasta con una paradoja estructural que afecta al resto del país. Si bien los mayores de 50 años presentan la tasa de desocupación más baja a nivel nacional (5,6%), son el grupo que enfrenta mayores dificultades al quedar cesantes. Mientras que un joven entre los 18 y 29 años tarda en promedio 4,5 meses en reubicarse, para este segmento la espera se extiende hasta 10
meses. Esta brecha de reinserción se agudiza drásticamente en otras zonas del territorio, alcanzando niveles críticos en regiones como Magallanes (15,8 meses), Atacama (14 meses) y Maule (13,7 meses), donde la búsqueda de empleo puede superar el año La calidad del empleo es otro factor de alerta, dado que un 34% de los trabajadores senior en Chile se desempeña en la informalidad, cifra
que se dispara en regiones como La Araucanía (43,2%), Maule (41,9%) y Tarapacá (40,4%). En contraste, Magallanes y Antofagasta destacan por tener las tasas de formalidad más altas, con un 74,6% y 73,8% respectivamente.
Ante esta realidad, el investigador de CIPEM, Mauricio Apablaza, destacó la urgencia de abordar este fenómeno. “Los datos nos muestran que es imperativo avanzar en políticas públicas y estrategias que promuevan la competitividad y empleabilidad de las personas mayores. En un escenario de envejecimiento acelerado no podemos permitir que el talento senior quede excluido o demore casi un año en reinsertarse. Necesitamos mecanismos que valoren y expandan sus capacidades promoviendo su participación en la economía”, afirmó.
CChC Araucanía abre convocatoria para liceos técnico-profesionales
La iniciativa busca fortalecer la formación de estudiantes mediante la implementación de una sala equipada con tecnología y espacios de aprendizaje innovadores en liceos vinculados al rubro de la construcción.
En el marco de su compromiso con la educación técnico-profesional, la Cámara Chilena de la Construcción Araucanía, presentó la convocatoria al programa de Salas “Construyo Mi Futuro”, que permitirá a liceos de la región acceder a equipamiento tecnológico y espacios de aprendizaje orientados a robustecer las competencias de sus estudiantes.
La iniciativa, enmarcada en los 75 años del gremio, considera la implementación de 20 espacios de aprendizaje digital a nivel nacional en liceos vinculados a la construcción. Una de estas salas será destinada a La Araucanía, acercando a los estudiantes a herramientas tecnológicas y habilidades acordes a las demandas del sector. En este contexto, la vicepresidenta gremial CChC Araucanía, Carla Henríquez Flores, destacó la relevancia de fortalecer la educación técnica desde etapas tempranas, señalando que “los liceos técnico-profesionales cumplen un rol fundamental en la formación de nuevos talentos para el sector, por lo que estas aulas nos
UCT destaca
permiten fortalecer ese proceso de aprendizaje, incorporando herramientas digitales que preparan a los estudiantes para los desafíos reales de la industria”.
Desde los establecimientos educacionales, la iniciativa fue valorada como una oportunidad concreta para acercar tecnología y nuevas experiencias a los estudiantes.
Así lo expresó Silvia Laurie, coordinadora de Educación TP del Liceo Juan Schleyer de Freire, quien señaló que “la Cámara nos ha sorprendido con una gran noticia y en la cual nuestro
rol de la auditoría en recursos públicos
La instancia, que reunió a autoridades, académicos y estudiantes, puso sobre la mesa la necesidad de fortalecer la confianza pública a través de una labor profesional ética y con tecnología avanzada.
Durante la jornada, Alejandro Gutiérrez, Socio de Grant Thornton Chile (red global de firmas de auditoría), fue el encargado de guiar la charla de la Inauguración de Año Académico 2026 del Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Católica de Temuco.
En su presentación, Gutiérrez abordó la naturaleza de esta disciplina como un pilar para el funcionamiento del sistema y explicó que, “el rol del auditor es muy amplio, pero lo principal es darle confianza al mercado, al Gobierno o a quien necesite revisar y estructurar la información. Sin un auditor independiente que dé su opinión,
nadie podría confiar en nadie”.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Juan Pablo Beca, decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas, Económicas y Administrativas de la UCT, señaló que la formación de los nuevos profesionales debe avanzar en sintonía con los cambios sociales y tecnológicos, destacando que están incorporando nuevas herramientas en este proceso, ya que “hoy estamos incorporando tecnologías e inteligencia artificial, porque los estudiantes las van a utilizar en su futuro laboral”.
Este punto de vista fue compartido por Gutiérrez, quien puntualizó que el perfil profesional que hoy demandan las organizaciones, es un profesional capaz de "generar confianza con tecnología incorporada, un componente ético inquebrantable y un sólido conocimiento técnico y normativo".
establecimiento va a participar con mucho entusiasmo porque es una gran oportunidad para los estudiantes que provienen principalmente de sectores rurales donde el acceso a la tecnología indudablemente es mucho más distante”.
En la misma línea, destacó el impacto que este tipo de iniciativas puede tener en la motivación de los jóvenes, especialmente al considerar experiencias complementarias como visitas a obras y espacios del sector construcción. Esto, ya que durante el lanzamiento se informó que la iniciativa contempla la posibilidad de que estudiantes participen en una experiencia formativa en la Región Metropolitana, que incluye visitas a obras en ejecución y al edificio de la Cámara Chilena de la Construcción, permitiéndoles conocer en terreno el funcionamiento de la industria y sus principales procesos.
El director de la Escuela Industrial San José de Villarrica, Octavio Caro Esparza, valoró la instancia como un impulso significativo para sus estudiantes. “Las noticias que recibimos son muy motivadoras para compartirlas con nuestros estudiantes y seguir avanzando en incentivar que, día a día, se esfuercen por ser mejores”, señaló. Las bases y postulaciones de la convocatoria ya están disponibles en cchc.cl.
DESAFÍOS PARA LAS NUEVAS GENERACIONES
El seminario terminó con un llamado a los estudiantes de la UCT a prepararse para un entorno laboral donde la transparencia y el adecuado uso de los recursos son parte central de la discusión pública. Desde la perspectiva estudiantil, la actividad también permitió reflexionar sobre el impacto de las nuevas tecnologías en la formación profesional. En ese contexto, Ignacio Pérez, estudiante de cuarto año de Ingeniería Comercial, destacó que “uno de los mayores desafíos hoy es aprender a ser flexibles con el uso de la inteligencia artificial. Tenemos que entender cómo utilizarla como una herramienta que potencie nuestro
perfil, tanto en la etapa de formación como en el futuro desarrollo profesional”.
Al respecto, el expositor, instó a los futuros profesionales a ser protagonistas del cambio: “Ustedes serán quienes deban dar confianza a los mercados. Aprovechen todo el conocimiento disponible y prepárense para este rol fundamental para el funcionamiento de las instituciones”.
La jornada permitió abrir la reflexión sobre el aporte de la auditoría más allá del control y puso en valor su papel en el fortalecimiento de las instituciones y el desarrollo del país.
A casi diez años del incendio: CORE destraba millonaria inversión para devolverle a Temuco su Mercado Municipal
Con 16 votos a favor y 4 en contra, el Consejo Regional de La Araucanía aprobó una inversión cercana a los $39 mil millones para reactivar la reconstrucción del Mercado Municipal de Temuco. La decisión marca un punto de inflexión en una historia de incendios, paralizaciones, trámites, observaciones técnicas y una larga espera que mantuvo por años a la ciudad sin uno de sus principales símbolos patrimoniales, comerciales y urbanos.
Faltaban apenas cinco días para que se cumplieran diez años del incendio que destruyó casi por completo al Mercado Municipal de Temuco, cuando el Consejo Regional de La Araucanía adoptó una de las decisiones más esperadas por la capital regional: aprobar los recursos para su reconstrucción y reactivar, ahora sí, una obra que durante años pareció atrapada entre promesas, trabas administrativas y frustración ciudadana.
La votación era observada con atención no solo por las autoridades, sino también por locatarios, comerciantes y vecinos que han visto cómo el corazón comercial y patrimonial de Temuco se mantuvo ausente por casi una década. Finalmente, el pleno del CORE dio luz verde al financiamiento del proyecto por un monto superior a los $38.999 millones, destrabando una iniciativa que había quedado en pausa tras la quiebra de la empresa a cargo de las obras en 2023. El resultado fue categórico, aunque no unánime: 16 votos a favor y 4 en contra. Los rechazos correspondieron a Rodrigo Pacheco (UDI), Marisol Wickel
(Partido Republicano), José Lizama (UDI) y Marita Gutiérrez (Renovación Nacional). Pese a esa oposición, la aprobación se transformó en una señal política y administrativa potente: el mercado, por fin, vuelve a instalarse como una realidad posible y no solo como una promesa pendiente.
UNA HERIDA ABIERTA
EN PLENO CENTRO DE TEMUCO
El incendio de 2016 no solo arrasó con una infraestructura histórica. También abrió una herida profunda en la ciudad. El Mercado Municipal era mucho más que un edificio: era un punto de encuentro, una referencia urbana, un foco de actividad económica y una pieza central en la identidad de Temuco. Durante años, su ausencia se sintió en varios niveles. Se resintió el comercio del centro, se alteró el funcionamiento cotidiano de locatarios y clientes, y se instaló entre muchos temuquenses la sensación de que una parte importante de la ciudad había quedado congelada. No era simplemente una obra pendiente; era un vacío visible en el mapa urbano y también en la memoria colectiva.
Por eso, la aprobación de los recursos por parte del CORE fue leída como mucho más que un acto administrativo. Para muchos,
se trató del primer gesto concreto y decisivo para comenzar a cerrar una deuda de casi diez años con Temuco.
DEL ENTUSIASMO INICIAL A LA PARALIZACIÓN
El camino hasta esta aprobación no fue lineal. La reconstrucción del mercado atravesó distintas etapas, varias de ellas marcadas por el optimismo inicial y luego por la desilusión. Uno de los golpes más duros ocurrió en 2023, cuando las obras se paralizaron a raíz de la quiebra de la empresa que estaba a cargo del proyecto.
Ese episodio volvió a instalar la incertidumbre sobre el futuro del mercado. A la complejidad técnica de una obra de esta magnitud se sumaron nuevas exigencias administrativas, revisiones de bases, observaciones sectoriales y la necesidad de recalzar el proyecto en términos financieros y
normativos.
Fue precisamente en ese escenario donde el trabajo técnico del municipio pasó a ser determinante. Durante meses, equipos municipales debieron responder observaciones y corregir antecedentes requeridos por el Ministerio de Desarrollo Social, particularmente en relación con las bases de licitación y la continuidad del proyecto.
Ese esfuerzo permitió obtener finalmente la Continuidad Favorable, un requisito clave para que la iniciativa pudiera volver a ser sometida a votación del Consejo Regional y aspirar al financiamiento que necesitaba para reactivar las faenas.
UNA SESIÓN DECISIVA
La sesión del CORE que terminó aprobando los recursos se transformó en la culminación de semanas intensas de
conversaciones, negociaciones y trabajo político. El mensaje había sido enviado por el gobernador regional, René Saffirio, y pedía al Consejo autorizar la asignación de casi $39 mil millones para financiar la ejecución de la reposición del mercado.
Antes de llegar al pleno, la propuesta pasó por las comisiones respectivas, donde obtuvo recomendaciones favorables.
Ese paso previo fue clave para consolidar apoyos y mostrar que, pese a las diferencias políticas al interior del organismo, existía conciencia de la relevancia que tiene el mercado para la ciudad y para la región.
Ya en la sesión definitiva, varios consejeros anticiparon su respaldo. Cuando llegó el momento de la votación, el resultado dejó en claro que había una mayoría amplia dispuesta a aprobar la inversión.
Aun así, los cuatro votos en contra marcaron un contrapunto político dentro de una jornada que, para la mayoría de los actores presentes, tenía un carácter histórico.
LOS VOTOS EN CONTRA
Aunque el respaldo fue contundente, la aprobación no estuvo exenta de resistencia. Los consejeros que votaron en contra fueron Rodrigo Pacheco, de la UDI; Marisol Wickel, del Partido Republicano; José Lizama, también de la UDI; y Marita Gutiérrez, de Renovación Nacional.
Sus votos contrastaron con la mayoría que optó por avanzar con el financiamiento del proyecto, en una decisión que fue valorada transversalmente por quienes consideran que la reposición del Mercado Municipal no admite nuevas dilaciones. En un contexto donde la ciudad se aproxima a una década sin este recinto, la señal política de la mayoría del CORE terminó imponiéndose sobre las objeciones de ese grupo minoritario.
UN DÍA HISTÓRICO
PARA EL MUNICIPIO
Tras la votación, el alcalde de Temuco, Roberto Neira, no ocultó su satisfacción. El jefe comunal calificó la jornada como un día histórico para la ciudad y recordó que hubo momentos en que la reconstrucción parecía extremadamente lejana, especialmente después de los
tropiezos que sufrió el proyecto en los últimos años.
Neira puso especial énfasis en el rol de los equipos técnicos municipales, a los que reconoció públicamente por el trabajo realizado para destrabar la iniciativa. En su mirada, el avance alcanzado no se explica solo por gestiones políticas, sino también por el esfuerzo de profesionales que durante meses debieron responder observaciones complejas y rehacer parte importante del camino administrativo para devolver viabilidad al proyecto. El alcalde también valoró el apoyo recibido desde distintos sectores, incluyendo a parlamentarios de la zona, autoridades del Ejecutivo y, especialmente, a los locatarios que mantuvieron viva la demanda por la reconstrucción. Su expectativa, señaló, es que en alrededor de tres meses ya se pueda observar movimiento en terreno y que el mercado pueda abrir sus puertas en 2028.
EL MERCADO COMO SÍMBOLO REGIONAL
Desde el Gobierno Regional, René Saffirio remarcó que el proyecto no debe ser leído solo como una obra de infraestructura. El gobernador insistió en que se trata de un símbolo para Temuco y para La Araucanía, una obra con capacidad de representar un esfuerzo regional por recuperar espacios con sentido patrimonial, económico y social.
Saffirio subrayó además que la aprobación demuestra que, cuando se trata de definir recursos para el desarrollo regional, las diferencias políticas pueden quedar en un segundo plano. En su discurso hubo también un intento por transmitir una señal de confianza hacia la ciudadanía, especialmente respecto del control y seguimiento de los recursos públicos comprometidos. Con ese objetivo, anunció la conformación de un equipo técnico compuesto por jefes de división del Gobierno Regional, que tendrá la misión de supervisar de manera rigurosa el gasto, los plazos y la calidad de las obras, en coordinación con la Dirección de Arquitectura. No se trata de un detalle menor: uno de los elementos que ha sobrevolado todo el proceso es precisamente la necesidad de asegurar que esta
nueva etapa no repita errores ni vuelva a entrabar una obra largamente esperada.
LA PRESIÓN DEL TIEMPO Y UNA DÉCADA SIN MERCADO
La proximidad del décimo aniversario del incendio agregó una carga simbólica adicional a la votación. No era una fecha cualquiera. Para muchos actores involucrados, llegar a ese hito sin una definición sobre los recursos habría significado prolongar una sensación de fracaso institucional frente a una de las principales deudas urbanas de Temuco. Desde el comercio local esa presión era evidente. La Cámara de Comercio Detallista de Temuco insistió en que la ciudad ya no soporta más tiempo sin el mercado, tanto por su carga simbólica como por su rol práctico en la dinamización del centro. Los dirigentes del rubro han advertido reiteradamente que el recinto cumple una función de atracción de público que termina beneficiando al conjunto de la actividad comercial del sector céntrico. Esa mirada no apunta solo a la nostalgia. Tiene también una lectura económica concreta: el mercado puede operar como un polo de reactivación, ordenar flujos, aumentar circulación de personas y dar nuevo dinamismo a una zona que ha resentido durante años la ausencia de uno de sus principales motores.
LA EMOCIÓN
DE LOS LOCATARIOS
Pocas voces sintetizan mejor el peso de esta aprobación que la de los propios locatarios. Para ellos, la reconstrucción del mercado ha sido una espera desgastante, llena de anuncios que muchas veces no se tradujeron en avances efectivos. Por eso, la aprobación de los recursos fue recibida con alivio, emoción y también con cautela. Desde la Asociación Gremial de Locatarios valoraron la rapidez con la que finalmente se tramitó el mensaje en el Core y agradecieron tanto al gobernador como a los consejeros que respaldaron la iniciativa. El argumento central fue claro: se entendió por fin la magnitud del proyecto y la necesidad de reanudar cuanto antes una obra que no puede seguir suspendida. Para muchos de esos comerciantes,
la reconstrucción no es solo una aspiración económica. También es una forma de recuperar un espacio de pertenencia, una historia de trabajo y una relación cotidiana con la ciudad. En ese sentido, el mercado encarna una dimensión humana que suele quedar opacada detrás de los montos, las licitaciones y los plazos administrativos.
MÁS QUE CONCRETO Y FIERRO
El nuevo Mercado Municipal de Temuco busca levantarse como una infraestructura moderna, segura y adaptada a las necesidades actuales. Pero el desafío no es solo técnico. También consiste en mantener el valor patrimonial, histórico e identitario de un recinto que por décadas formó parte de la imagen urbana de la ciudad. Ese equilibrio será decisivo para el éxito del proyecto. No basta con reconstruir un edificio funcional; la expectativa ciudadana es que el mercado recupere también su condición de espacio emblemático. De ahí que la reposición se mire con una mezcla de esperanza y exigencia: Temuco no solo quiere un nuevo edificio, quiere recuperar una parte de sí misma.
LO QUE VIENE
La aprobación del Core no cierra la historia. En rigor, abre una nueva etapa, probablemente la más sensible: la ejecución efectiva. Ahí se jugará buena parte de la credibilidad del proceso. Después de años de espera, la ciudadanía y los actores directamente involucrados no solo esperan ver avances visibles, sino también una gestión transparente, plazos razonables y una obra de calidad. La conformación del equipo técnico de seguimiento, la coordinación entre el municipio y el Gobierno Regional, y la vigilancia pública sobre los recursos serán elementos centrales en esta fase. El mercado ya no resiste otro retroceso. Por ahora, sin embargo, la señal es clara. Tras casi una década de espera, Temuco vuelve a ver abierto el camino para recuperar uno de sus íconos más importantes. El incendio dejó cenizas, años de incertidumbre y un vacío profundo en el centro de la ciudad. La votación del Core, en cambio, deja algo que hacía tiempo faltaba: una posibilidad concreta de reconstrucción.
EDICIÓN 907/ del 18 al 24 de abril 2026
La aprobación de los recursos para la reconstrucción del Mercado Municipal de Temuco no es una noticia cualquiera. No se trata solo de una votación administrativa, ni únicamente de una inversión pública cercana a los 39 mil millones de pesos. Lo ocurrido en el Consejo Regional de La Araucanía tiene una dimensión mucho más profunda: representa, al fin, una señal concreta de que la ciudad puede comenzar a cerrar una de sus heridas urbanas, patrimoniales y económicas más dolorosas de la última década.
Durante casi diez años, Temuco ha debido convivir con la ausencia de uno de sus espacios más emblemáticos. El incendio que destruyó el mercado no solo arrasó con una estructura física; también interrumpió una historia compartida entre locatarios, clientes, familias, comerciantes y generaciones enteras que vieron en ese recinto mucho más que un centro de ventas. El mercado era memoria viva, identidad local, tránsito cotidiano, sabor popular, actividad económica y punto de encuentro. Por eso, su pérdida no fue un hecho aislado, sino una fractura visible en el centro de la ciudad y en el alma misma de Temuco. A partir de esa realidad, la aprobación del CORE debe ser entendida en su verdadera dimensión. No es el cierre de un proceso, sino la reapertura de una esperanza largamente postergada. Porque si algo ha marcado la historia de la reconstrucción del mercado no ha sido la rapidez, ni la eficiencia, ni la claridad institucional. Ha sido, por el contrario, la demora. Ha sido la sensación de que un proyecto de evidente interés público avanzaba siempre a un ritmo menor que la urgencia ciudadana. Ha sido la amarga impresión de que Temuco veía pasar los años mientras una de sus principales obras seguía atrapada entre observaciones, trabas, paralizaciones y promesas.
precisamente en que rompe la inercia. Le devuelve dirección a una obra que parecía condenada a la postergación permanente. Le dice a Temuco que el mercado no será una promesa eterna ni un recuerdo administrado con resignación. Le dice a la región que todavía es posible ponerse de acuerdo en torno a proyectos que importan de verdad. Y ese punto no es menor. La votación dejó en evidencia que, pese a las diferencias políticas, hubo una mayoría clara que entendió que la reconstrucción del mercado no podía seguir esperando. Los 16 votos a favor demostraron que cuando existe voluntad, el interés común puede imponerse al cálculo pequeño y a la disputa menor. Los cuatro votos en contra —
EL MERCADO QUE TEMUCO MERECE RECUPERAR
Rodrigo Pacheco, Marisol Wickel, José Lizama y Marita Gutiérrez— forman parte legítima del debate democrático, pero también dejan una pregunta inevitable: frente a una deuda tan larga, tan visible y tan sensible para la ciudad, ¿qué argumento puede resultar suficiente para seguir retrasando el proceso? No se trata de negar el derecho a disentir. Toda inversión pública de gran magnitud debe ser revisada con rigor, y toda autoridad está obligada a preguntar, observar y fiscalizar. Pero una cosa es ejercer control, y otra muy distinta es permanecer inmóvil frente a una necesidad que la propia historia de la ciudad volvió incuestionable. Temuco no necesita más inmovilidad. Necesita decisiones. Necesita ejecución. Necesita resultados.
mucho más que números y cronogramas. Y esa es precisamente la razón por la cual su reconstrucción importa tanto. Un mercado municipal, en ciudades como Temuco, no es un simple edificio comercial. Es un espacio donde la identidad local se hace visible. Es un lugar donde circulan oficios, tradiciones, acentos, productos, relaciones humanas. Es una infraestructura que conecta lo económico con lo cultural y lo patrimonial. En tiempos donde tantas ciudades corren el riesgo de uniformarse, de perder rasgos propios y de convertir sus centros urbanos en espacios sin alma, reconstruir el mercado es también una forma de defender una idea de ciudad con memoria, con pertenencia y con rostro propio. Por eso el desafío será doble. El nuevo recinto deberá responder a los estándares de una infraestructura moderna, segura y funcional. Pero al mismo tiempo tendrá que resguardar aquello que hizo del mercado un símbolo. Si la reconstrucción se reduce a levantar un edificio correcto desde lo técnico, pero vacío desde lo humano, entonces el objetivo habrá quedado a medias. Temuco necesita recuperar un espacio útil, pero también un lugar significativo. Necesita concreto, sí, pero también identidad.
A ello se suma otra dimensión igual de relevante: la económica. Durante años se ha dicho, con razón, que la ausencia del mercado golpeó no solo a sus locatarios directos, sino también al ecosistema comercial del centro. El mercado atraía flujo, ordenaba dinámicas, activaba el movimiento urbano y funcionaba como un punto de referencia para miles de personas. Su reconstrucción, por tanto, puede y debe ser parte de una estrategia más amplia de revitalización del centro de Temuco. No basta con volver a abrir sus puertas; hay que comprender su rol en el tejido económico de la ciudad y potenciarlo como un motor de reactivación.
Por eso, aunque la aprobación merece ser valorada, también obliga a una reflexión incómoda. ¿Por qué una ciudad como Temuco tuvo que esperar casi una década para volver a encaminar la reconstrucción de su mercado? ¿Por qué se llegó al borde del décimo aniversario del incendio con una comunidad todavía pendiente de una decisión que debió haberse resuelto mucho antes? ¿Por qué la reconstrucción de un símbolo regional terminó convirtiéndose en una carrera contra el tiempo?
Es cierto que hubo factores técnicos, quiebras de empresas, procesos administrativos complejos y exigencias sectoriales que no podían simplemente ignorarse. También es cierto que, en la etapa reciente, el trabajo de los equipos municipales, la obtención de la continuidad favorable, las gestiones ante organismos del Estado y el empuje político de distintas autoridades fueron decisivos para destrabar el proyecto. Todo eso debe reconocerse. Pero reconocerlo no significa olvidar que el Estado, en su conjunto, volvió a mostrarse lento frente a una necesidad evidente. Y esa lentitud tiene costos. Los pagan los locatarios que vieron su fuente de trabajo suspendida o precarizada. Los paga el comercio del centro. Los paga la ciudad, que durante años debió acostumbrarse a vivir con un vacío allí donde antes había uno de sus motores más vitales. En ese sentido, el valor de esta aprobación está
Sin embargo, tampoco conviene caer en triunfalismos apresurados. La aprobación de los recursos es un paso fundamental, pero no basta por sí sola. La historia reciente del mercado obliga a ser prudentes. Después de tantos tropiezos, la ciudadanía tiene derecho a mirar este nuevo capítulo con esperanza, sí, pero también con exigencia. Porque lo que viene ahora será tanto o más importante que la votación misma. Comienza la etapa en que las palabras deberán transformarse en obra real, visible y sostenida. Comienza el momento en que la transparencia, la probidad, la calidad de la ejecución y el cumplimiento de los plazos dejarán de ser promesas discursivas y pasarán a ser obligaciones concretas.
En ese plano, el anuncio de un equipo técnico encargado de supervisar rigurosamente el gasto, los plazos y la calidad de la obra es una señal correcta. Y debe ser más que un gesto. Debe traducirse en seguimiento real, en información pública oportuna, en control efectivo y en estándares de ejecución impecables. Temuco no soportaría una nueva frustración. Sería inaceptable que una obra de esta magnitud volviera a tropezar por improvisación, descoordinación o deficiencias evitables. La experiencia acumulada ya fue demasiado costosa como para permitir un nuevo retroceso. Pero esta editorial no quiere detenerse solo en la dimensión administrativa. Porque el mercado es
En esa línea, la aprobación del CORE debiera ser leída también como una oportunidad para pensar la ciudad que viene. Una ciudad que no solo repone lo que perdió, sino que aprende de esa pérdida y proyecta mejor su futuro. Una ciudad que entiende que sus espacios patrimoniales no son un adorno del pasado, sino una inversión en cohesión urbana, actividad económica y sentido de comunidad. El mercado, en ese marco, puede convertirse en un símbolo positivo no solo por haber sido reconstruido, sino por la forma en que esa reconstrucción se concrete. Si el proceso se hace bien, con transparencia, con eficiencia, con control y con una mirada de ciudad, Temuco no solo recuperará un edificio: recuperará confianza. Y esa quizá sea una de las tareas más urgentes de la vida pública actual. Demostrar que las instituciones todavía pueden responder, que los acuerdos todavía son posibles y que las grandes obras todavía pueden ejecutarse pensando en las personas antes que en las trincheras políticas.
Después de casi diez años, lo mínimo que merece Temuco es que esta vez las cosas resulten. Que los recursos aprobados no se empantanen. Que los plazos no vuelvan a diluirse. Que el mercado deje de ser sinónimo de espera y vuelva a ser sinónimo de encuentro. La ciudad ha esperado demasiado. Ahora corresponde cumplir.
Huenchumilla pide respuestas por Centro Oncológico para La Araucanía
El legislador realizó el cuestionamiento, en el contexto del anuncio de recortes presupuestarios de un 3% para cada ministerio, lo que incluye a Salud y fue ratificado por la ministra May Chomalí.
“Pido al Ejecutivo ser claro, y decir si seguirá o no adelante con el proyecto de un nuevo Centro Oncológico para nuestra región” enfatizó el legislador, junto con profundizar en la alta prevalencia de patologías oncológicas a nivel regional y la sobrecarga del sistema.
El senador por La Araucanía, Francisco Huenchumilla, pidió al Gobierno dar respuestas sobre la continuidad o interrupción del proyecto de nuevo Centro Oncológico para La Araucanía, luego que a nivel central el presidente José Antonio Kast ordenara recortes del 3% en la ejecución presupuestaria de todos los ministerios –lo que en Salud implicaría 517 mil millones de pesos menos este año–. En primera instancia, el parlamentario subrayó que este proyecto “se encuentra en un estado de tramitación avanzado, por cuanto ya tiene su Resolución Satisfactoria para ejecución por un monto de 165 mil millones de pesos”, subrayó. Sin embargo, manifestó preocupación y consideró necesario “sumarme a la gran interrogante que plantean los gremios, sobre cómo y en desmedro de qué se aplicará el recorte de 3%. La ministra Chomali ya reconoció que el recorte va para Salud, pero aseguró que no habrá perjuicios directos sobre la atención de salud de las personas”, recordó el parlamentario.
AFECTACIÓN Y LLAMADO
Sobre lo anterior, el senador cuestionó: “da para pensar, entonces, que lo que se recortará son los proyectos de inversión, la manera más rápida de reducir gastos en una cartera. Eso es lo que mi experiencia política me indica, y eso es lo que temen los gremios de la salud como la Fenats y otros, que ya están en alerta”, explicó.
El parlamentario confirmó, de hecho, la envergadura de la iniciativa: “Este es un proyecto grande, como suelen ser las inversiones en Salud. Estamos hablando de 140 mil millones de pesos. Es difícil pensar que el Gobierno no cortaría por lo sano, para reducir costes, suspendiendo o terminando con este proyecto y otros de este tipo a lo largo del país”, enfatizó.
El legislador subrayó este último “sobre todo, porque estamos frente a un Gobierno que anuncia recortes, pero no explica ni clarifica cómo, ni en qué”.
De esta manera, el parlamentario emplazó al Ejecutivo: “Esta es una sentida necesidad de los habitantes
ANEF reconoce el aporte de hortaliceras mapuches a la economía ancestral de Temuco
Ede La Araucanía, donde muchas veces los pacientes oncológicos deben viajar grandes distancias, Concepción o Valdivia, para atenderse”.
“De tal manera que pido respuestas al Gobierno. Pido al Ejecutivo ser claro, y decir si seguirá o no adelante con el proyecto de un nuevo Centro Oncológico para nuestra región”, enfatizó.
RELEVANCIA
Finalmente, el legislador explicó la necesidad de un centro de estas características en La Araucanía. “Tenemos una alta prevalencia de patologías oncológicas, con un total de 5 mil 800 usuarios en alguna etapa de su tratamiento oncológico, y una unidad de Quimioterapia Ambulatoria que realiza hasta 17 mil procedimientos anuales en el Hospital HHA. Esto, a su vez, dialoga con la situación país, donde fue este mismo Gobierno quien declaró en marzo pasado la Alerta Sanitaria Oncológica”.
En este sentido, Huenchumilla profundizó: “los expertos en la materia coinciden en la necesidad de avanzar hacia un Centro Oncológico Integral, tanto por la magnitud del problema, como por la dimensión humana y social que implica, donde pacientes de nuestra región deben ser trasladados a otros puntos del país para recibir tratamiento. Ahora el proyecto estaría listo para llamar a licitación, pero todo depende de la voluntad política del Gobierno”, explicó.
Finalmente, el legislador planteó como “imprescindible que instalemos capacidades para la salud pública en la región y el país, de manera de no seguir usando recursos públicos en compra de servicios al sector privado”, argumentó. “Estaremos atentos entonces a la respuesta desde el nivel central, y la comunicaremos oportunamente a la ciudadanía”, concluyó el senador.
La presidenta regional de ANEF Araucanía, Sandra Marín, criticó la precariedad que enfrentan las
n el Paseo Bulnes de Temuco, Yolanda Llanquitur, presidenta de la asociación Keyozomowen, destacó que tras 18 años organizadas, 23 mujeres mapuche hortaliceras han logrado consolidar su trabajo vendiendo plantas, flores, hierbas medicinales, verduras, hortalizas y alimentos tradicionales como tortillas y mote. Hasta el lugar llegaron dirigentes nacionales y regionales de la ANEF para conocer sus condiciones laborales y expresar apoyo. Llanquitur señaló que aún no han podido reunirse con el alcalde Roberto Neira, a quien piden diálogo para poner fin a situaciones de violencia que, según indicó, afectan su salud física y emocional.
trabajadoras y recordó que los “wankos” o puestos de trabajo instalados como plan piloto fueron retirados en febrero sin reposición hasta la fecha. Añadió que muchas de las vendedoras son adultas mayores y parte del patrimonio ancestral de la zona. Por su parte, el presidente nacional de ANEF, José Pérez Debelli, valoró
el rol de las hortaliceras como representantes de los pueblos originarios y destacó que su labor forma parte de la economía local. Desde la organización hicieron un llamado al alcalde de Temuco a definir con claridad el futuro de estas trabajadoras y devolverles un espacio digno para continuar con su actividad.
A 10 años del incendio del mercado
ROBERTO NEIRA:
“Como bombero combatí las llamas que lo destruyeron, y ahora como alcalde espero poder reinaugurarlo”
A solo días de cumplirse una década del fatídico incendio, el edil temuquense se toma unos instantes para mirar en retrospectiva estos diez años sin mercado municipal, ahora, ad portas de reactivarse las obras de reposición del icónico edificio, luego de que el Consejo Regional adjudicara los $39 mil millones necesarios para revivir el proyecto.
La tarde del miércoles 20 de abril de 2016 cambió a las y los temuquenses hasta el día de hoy. Ese día, un fatídico cortocircuito inició las llamas que consumieron casi por completo una estructura que era bastante más que un simple edificio: se trataba de un símbolo de la ciudad y de toda la región de La Araucanía. El mercado municipal de Temuco, lugar de encuentro cívico, turismo e intensa actividad comercial, estaba ya hecho cenizas hacia horas de la madrugada, dejando una dolorosa marca en el corazón del centro de la capital regional que aún perdura. Muchos temuquenses recuerdan lo que estaban haciendo ese miércoles, en una época donde Michelle Bachelet encabezaba su segundo período al mando del país, la selección chilena de fútbol venía de ser campeona de América por primera vez y aún deslumbraba al mundo con su generación dorada que revalidaría su título meses después, y en Temuco el boleto de micro estaba a $400 y el pasaje de colectivo a $500. “Yo recuerdo perfectamente lo que estaba haciendo ese día 20 de abril de 2016” rememora emocionado el alcalde de Temuco Roberto Neira, quien en esa entonces finalizaba su primer período como concejal y meses después enfrentaría con éxito su primera reelección.
¿Qué recuerdo tiene de ese momento? ¿Qué estaba haciendo?
Estaba en un restaurante, en la avenida San Martín, comiendo con un amigo, cuando suena la alarma de mi radio de bomberos de que se despachaban tres unidades a las calles Rodríguez con Aldunate...
¿Tres unidades es normal para una emergencia?
Tres es correcto para esa clave radial. Despacharon lo que corresponde: dos máquinas de agua y un carro porta escalas para un principio de incendio. Pero, luego de salir los carros, mencionan inmediatamente que se veía bastante humo a la distancia y que despachasen otras unidades más. Yo en ese minuto no comprendí, porque la radio no dijo lo que estaba pasando en ese minuto. Luego dijeron la ubicación de las calles y yo le pregunto a mi amigo — oye, ¿qué hay en esa intersección?, ¿qué hay en Aldunate? — así como pensando en una conversación coloquial, escuchando la radio. Y él me dice: «El Mercado». Yo lo miro, le doy la mano y le dije: «Tengo que ir a mi casa a ponerme el uniforme», y lo dejé solo comiendo. Me fui a mi casa, me puse el uniforme de bombero y me fui al incendio. Cuando llegué, todo era una catástrofe y el incendio
estaba completamente propagado. Yo alcancé, con el bombero Mario Aravena Valencia, de la Tercera Compañía, a ingresar al interior del mercado por la entrada de calle Aldunate, que estaba en la mitad del Mercado; logramos ingresar casi a la pileta que estaba en el centro del mercado. Ahí nos dimos cuenta de que no había nada que hacer y nos fueron a buscar porque teníamos que retirarnos. El Mercado en cualquier minuto iba a colapsar; y terminó colapsando. Fue un trabajo de toda una noche hasta la madrugada y todos ya conocemos lo que pasó. Lamentablemente son diez años que han pasado de esto. Yo era concejal en ese minuto y apoyamos al alcalde en ejercicio, Miguel Becker, en todo lo que pudimos, para firmar y apoyar la reconstrucción. Luego, como Concejo Municipal, junto a equipos de administración, viajamos a otros lugares a conocer mercados.; finalmente se optó por el diseño que tenemos el día de hoy y es el que va a ejecutarse.
Entendiendo todo eso ¿Cómo recibe esta noticia desde lo emocional?
Es una emoción bastante grande porque, uno, soy temuquense y con mi padre, éramos clientes habituales de La Caleta. Los días sábado, íbamos a comer unas empanadita de marisco antes de irnos a la casa a almorzar con mi familia. Eso hace que, lógicamente, la emoción que siento tenga que ver con lo familiar. Pero además, me tocó enfrentar el incendio me tocó como bombero de mi querida Tercera Compañía y junto a todo el Cuerpo de Bomberos de Temuco, sumados a otros cuerpos de otras ciudades que querían apoyar por la magnitud. También me tocó vivirlo como concejal, como autoridad, y ahora después como alcalde.
Pasamos momentos muy complicados, como tomar la decisión de finiquitar la empresa o establecer la estrategia de licitación que íbamos a utilizar, que era bastante osada y que terminó dando buenos resultados gracias a la propuesta de los equipos técnicos y del administrador municipal, Ricardo Toro; y hoy día, como alcalde, pudimos conseguir los recursos para su financiamiento y su reconstrucción.
Como señaló, usted sintió esta
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tragedia en varios niveles, como bombero, como concejal, como ciudadano temuquense, pero seguramente también al darse cuenta de la cantidad de familias que vieron destruida su fuente de ingresos, que se quedaron sin su sustento Lógicamente la visión del Mercado para una persona que iba a visitarlo será distinta de la de otra persona que hacía allí suvidas. Uno tiene la visión de autoridad hoy día; tal vez antes podía ser una visión más romántica. Ellos, en cambio, tenían su fuente laboral, quizás con lo que criaron a sus hijos; entonces tienen otro tipo de recuerdos. Por eso el mercado es mucho: el mercado es el alma del centro de Temuco.
¿Cómo fue el momento en que se dio cuenta de la magnitud de los efectos de la destrucción del mercado?
Yo no había dormido nada, porque nos despacharon de vuelta como a las 7:00 de la mañana y el alcalde, el exalcalde Becker, citó a una reunión a las 9:00 de la mañana en la Galería de los Alcaldes, donde llegaron todos los locatarios. Imagínate tú la tragedia: perder sus fuentes laborales, perder toda su inversión, perder lo que era ya el emblema para la ciudad, su mercado municipal... una verdadera tragedia. O sea, el ánimo por el piso. Ahí todos, transversalmente, nos colocamos a disposición de la administración municipal, para colaborar y buscar cómo salir adelante.
Y bueno, han sido diez años de bregar, de problemáticas y de aprendizaje también. Porque aquí hay que reconocer que quizá la municipalidad no estaba acostumbrada en esos años a llevar obras de la magnitud, como las que llevamos hoy día. Hoy las exigencias son mayores en los procesos licitatorios y de ejecución de una obra. Y esta no es cualquier obra: son 44 mil millones de pesos en total; o sea, son como tres consultorios. Pero es importante porque es una fuente turística, una fuente de empleabilidad, una fuente de historia y de patrimonio. Entonces, el mercado era necesario para el Temuco de los 150 años.
Representantes del comercio detallista y de los mismos locatarios hablaban de una reactivación integral, de una cadena virtuosa que hace que
el mercado tenga relevancia regional.
La región y, sobre todo, nuestro centro neurálgico: El centro histórico, tiene un grado de depresión producto de la ausencia del Mercado Municipal, que era un motor de reactivación. Todo esto significa que, para poder trabajar en la revitalización del centro de Temuco, no podíamos pensarlo sin él.
Cuando nosotros hablamos y nos sentamos a conversar y pensar sobre el Temuco de los 150 años o de cuáles obras vamos a priorizar —prontamente van a iniciar las sesiones de la Comisión de los 150 años—, yo siempre he dicho que el Mercado es el hito cero; pensar en celebrar esa efeméride tan relevante sin el Mercado Municipal sería un fracaso.
Esto debe sentirse como un gran logro tanto a nivel personal como de administración, son cientos de familias que recuperan su fuente de trabajo ¿Cómo se imagina el momento de la reinauguración? ¿Cómo imagina al mercado de Temuco reabierndo sus puertas? Sin duda, desde el corazón de Temuco, porque soy temuquense, me hace sentir orgulloso; como bombero combatí las llamas que lo destruyeron, y ahora como alcalde espero poder reinaugurarlo, pero no estaremos tranquilos hasta que la ciudadanía pueda volver a ver en vida lo que es el mercado, lo que será el futuro mercado municipal. Sobre la reapertura, creo que una obra como esta, amerita la presencia del Presidente de la República;
en su inauguración yo espero que ojalá pueda estar presente en representación de todos los chilenos, porque esta es una obra de carácter nacional, lo hemos dicho, con un impacto regional y con alma de Temuco. También reconocer a todos aquellos que trabajaron en esto, porque esto no es solamente el logro de un alcalde. Hubo parlamentarios; ya que formamos una bancada parlamentaria transversal y que dio una señal muy potente, y donde me dijeron: «Alcalde, nos podemos unir en esta región por temas superiores y dejar de lado nuestras divisiones o diferencias». El mercado logró eso. Durante estos dos meses tuvimos el apoyo del senador y hoy ministro José García Ruminot, que fue fundamental para poder tener una audiencia rápida, a dos días de haber asumido el nuevo Gobierno. Todos los consejeros que comprometieron y trataron de destrabar las problemáticas propias que tiene una aprobación de un proyecto de esa envergadura. Cada consejero nos aportó, nos apoyó, nos llamó y aclaró cada duda que tuvo para votar informado; y el Gobernador Regional que firmó el mensaje para que el Consejo Regional lo apruebe. O sea, hay una voluntad de apoyar a Temuco.
Y así, tantas personas y organismos, como por ejemplo la Cámara de Comercio Detallista, que está muy vinculada al entorno del Mercado; ha sido muy emocionante verlos marchar con su estandarte, porque muchos de los locatarios han sido socios. Pero también estaba la Cámara de Comercio,
Servicios y Turismo, que también apoya, porque a pesar de que es una instancia más grande, también considera importante la reactivación del Mercado porque, al final, es comercio. El ciudadano común también importa, porque me escribía: «Alcalde, no se olvide del Mercado». Y claro, uno a veces piensa que las personas deben creer que no se está haciendo nada; pero lo que pasa es que el trabajo administrativo es muy anónimo. Aquí hay horas y horas de trabajo de profesionales para lograr llegar a lo que llegamos ayer. Y que es como obtener la luz verde del Estado para ser financiado; eso no es fácil, es un trabajo muy, muy profesional y técnico. Y por eso yo lo he resaltado mucho en los equipos técnicos de la Secplac, que lideran esto junto al administrador municipal y todos los ribetes financieros a través del director de Finanzas, todos los jurídicos a través del director jurídico. Detrás de ellos están también los funcionarios que van sorteando las observaciones y respondiendo. Las personas, mientras no vean ahí una máquina construyendo, piensan que el mercado no parte. Ahora viene toda la etapa posterior a la aprobación; la firma de los convenios, la toma de razón de Contraloría, la adjudicación, la firma de contrato con la empresa, la entrega de terreno y el inicio de la obra. Entonces esos son, a lo menos, tres intensos meses que se nos vienen por delante.
La Araucanía refuerza medidas en gallineros por gripe aviar
En el contexto de los brotes de Influenza Aviar registrados en algunas regiones del país, el ministro de Agricultura, Jaime Campos, realizó un llamado urgente a las personas propietarias de aves de corral a reforzar las medidas de bioseguridad en sus gallineros, especialmente evitando el contacto con aves silvestres que puedan ser portadoras del virus. La autoridad también reiteró la importancia de denunciar de manera inmediata ante el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) cualquier sospecha de contagio, particularmente si las aves presentan síntomas como: falta de apetito, descoordinación, plumaje erizado, dificultad respiratoria con secreciones nasales, diarrea, disminución en la postura de huevos (con cáscaras blandas o deformes), hinchazón de cabeza, coloración azulada en cresta, barbillas o patas, postración o muerte. Tras los focos de influenza aviar detectados en La Araucanía, “una de las medidas fue pedir a los Servicios del Agro regionales, que soliciten a sus usuarios reforzar la bioseguridad en los gallineros, especialmente ante la presencia de aves silvestres, dado que la interacción de ellas con las aves domésticas aumenta el riesgo de trasmisión del virus. Por eso quienes tengan aves en sus traspatios deben tomar las medidas de resguardo como mantenerlas confinadas, lo mismo que proteger el agua y el alimento de las aves silvestres", recalcó la seremi de Agricultura, María Teresa Fernández.
SEGUROS
Actualmente se encuentra vigente en el país el Seguro de Enfermedades Exóticas en Aves, instrumento que protege tanto a productores avícolas de traspatio como a planteles industriales frente a eventuales contagios de Influenza Aviar. Este seguro fue contratado directamente por Agroseguros y busca incentivar la denuncia temprana ante posibles focos de la enfermedad.
“Existen requisitos mínimos para que los avicultores puedan acceder a este seguro.
Por ello, es fundamental informarse oportunamente. En particular, hacemos un llamado a la industria a actualizar a la brevedad la Declaración de Existencia Animal del SAG, ya que es uno de los requisitos que deben cumplir los protocolos de planteles industriales, en caso de verse afectados por alguna de las enfermedades contempladas en la póliza”, precisó el ministro de Agricultura Jaime Campos. Entre las condiciones de aseguramiento, los productores de aves de traspatio deben contar con el Rol Único Pecuario (RUP) y mantener a sus aves en un lugar de confinamiento adecuado. En tanto, los planteles industriales deben disponer del RUP, tener vigente la Declaración de Existencia Animal (DEA) ante el SAG, además de contar con control de ingreso y egreso y manejo sanitario de las aves. Por su parte, el subdirector de Operaciones de Agroseguros, Ibar Silva, explicó que la institución contrató una póliza colectiva innominada con cobertura anual para proteger al rubro avícola frente a enfermedades exóticas, que beneficia tanto a productores de traspatio con hasta 1.000 aves como a planteles industriales con entre 1.001 y 20.000 aves. Además, precisó que los productores dentro de ese rango ya cuentan con el seguro, sin necesidad de realizar una inscripción previa, explicando que éste no tiene costo para el productor, puesto que ello fue asumido por Agroseguros.
INDEMNIZACIONES
El seguro cubre los sacrificios sanitarios de aves que sean decretados por el Servicio
Agrícola y Ganadero ante la presencia de enfermedades como Influenza Aviar, Micoplasmosis aviar (Mycoplasma meleagridis), Newcastle, Hepatitis viral del pato, Tifosis (Salmonella gallinarum) y Pulorosis (Salmonella pullorum). “El seguro operará siempre que exista una resolución oficial de sacrificio de las aves emitida por el SAG, cuando se confirme la presencia de la enfermedad”, explicó desde Agroseguros Ibar Silva.
Respecto al proceso de indemnización y ante una sospecha de contagio, el director nacional del SAG, Domingo Rojas, precisó que “para que el seguro de enfermedades exóticas pueda operar de manera efectiva, es indispensable que los avicultores cuenten con el Rol Único Pecuario (RUP). Este registro permite identificar y dar trazabilidad a los planteles, lo que facilita la verificación sanitaria y la gestión de indemnizaciones en caso de brotes. Sin el RUP, no es posible activar el seguro, por lo que reiteramos el llamado a todos los productores a mantener su registro actualizado y en regla. De esta forma, aseguramos una respuesta rápida y ordenada frente a emergencias sanitarias que puedan afectar a nuestras aves”.
Las autoridades destacaron que la detección temprana es clave para contener la propagación de enfermedades exóticas como la influenza aviar, cuyo riesgo aumenta en esta temporada debido a la migración de aves. Para más información sobre este seguro y las condiciones de aseguramiento, se puede visitar el sitio web de Agroseguros: www.agroseguros.gob.cl.
Familias de Padre Las Casas adquirieron 25 sistemas recolectores de aguas lluvias
La comunidad Francisco Marín Aucañir de Padre Las Casas, llevó a cabo la ceremonia de cierre de un proyecto que permitió la implementación de sistemas de recolección de aguas lluvias para 25 familias del sector rural.
Esta iniciativa fue posible gracias al Fondo de Protección Ambiental (FPA) del Ministerio del Medio Ambiente, donde la implementación que fue entregada a cada persona consistió en un kit de instalación de canaletas, bajadas de aguas, llaves y 25 estanques de almacenamiento de 1000 litros.
El Proyecto tuvo un financiamiento de 6 millones de pesos y consideró también la realización de talleres de educación ambiental dirigidos a los integrantes de la comunidad, para compartir conocimientos referentes el cambio climático, sus consecuencias y las formas de adaptación y mitigación.
“Como Ministerio del Medio Ambiente, estamos comprometidos con apoyar soluciones concretas frente a problemáticas ambientales en comunidades y sectores rurales de la Región, y la crisis hídrica es un problema serio que afecta a muchas familias. Este proyecto no solo permite acceder a un recurso tan vital como el agua, sino que también fortalece la educación ambiental y la adaptación al cambio climático. Iniciativas como esta demuestran que, con organización y apoyo estatal, es posible mejorar la calidad de vida y avanzar hacia un desarrollo más sostenible y ese es el mandato que tenemos como Ministerio”, declaró la Seremi del Medio Ambiente de La Araucanía, Paula Castillo.
“Esto es algo que veníamos buscando desde hace tiempo por la falta de agua que tenemos en la comunidad y en el sector de Metrenco en general, incluso tienen que venir camiones aljibe a traernos agua y nuestro APR ya no da abasto para la cantidad de familias que tenemos. Fue pensando en dar solución a este problema es que decidimos postular a la cosecha de agua, que era lo mejor que podíamos hacer para ayudar a las familias de la comunidad”, comentó respecto al proyecto Ángela Caniupan, presidenta de la comunidad.
FPA
Los Fondos de Protección Ambiental son una instancia de sensibilización, acción y aprendizaje sobre temas ambientales y donde se ven beneficiadas organizaciones vecinales, establecimientos educacionales y comunidades mapuche, mediante un financiamiento especial de CONADI. En esta convocatoria 2026, para la región de La Araucanía se adjudicaron 22 proyectos, siendo La Araucanía la región donde históricamente se aprueba la mayor cantidad de iniciativas a nivel nacional. El FPA abrirá nuevamente la etapa de postulaciones durante el mes de agosto de este año.
