El Diario que genera opinión...
MARCO ANTONIO VÁSQUEZ, académico UFRO y ex seremi del MOP:
“Si no hay voluntad política...
La opción es concesionar el Mercado Municipal de Temuco”
A casi diez años del incendio que destruyó el Mercado Municipal de Temuco y ad portas de cumplir 145 años como ciudad, el académico
UFRO y ex seremi del MOP, advierte que la reconstrucción no puede seguir entrampada en la falta de definiciones políticas y plantea la concesión como una alternativa legal y viable para recuperar un eje económico, social y urbano clave para la ciudad.
ENTREVISTA
Hospital Villarrica incorpora marcación
Carlos Gutiérrez,
nuevo presidente de Corparaucanía
“El centro de Temuco está opaco, sin movimiento… Tenemos que darle nueva vida”
Gutiérrez valoró que el Gobierno Regional y el municipio retomen el proyecto del Mercado Municipal y lo planteó como una pieza clave para reactivar el corazón de Temuco.
de lesiones con semillas magnéticas
OPINIÓN
CÁNCER: El desafío en acceso y equidad
Por Diego Rojas
EADMISIÓN UNIVERSITARIA:
La desigualdad que el origen escolar sigue imponiendo
l reciente análisis publicado sobre los resultados de la Admisión 2026 confirma, una vez más, una realidad que el país conoce hace décadas, pero que aún no asume con plena responsabilidad: el origen escolar sigue determinando de manera decisiva las oportunidades de educación superior. Que los estudiantes de colegios municipales, subvencionados y SLEP enfrenten casi el doble de riesgo de no ser seleccionados refleja una desigualdad estructural que trasciende a las universidades y se instala en la trayectoria vital de miles de jóvenes.
No se trata únicamente de cifras. Detrás de cada porcentaje hay proyectos truncados, familias que hacen esfuerzos inmensos y jóvenes que no ven reconocido su talento por razones que no dependen de ellos. Cuando el sistema de admisión reproduce brechas originadas en el nivel escolar, la promesa de movilidad social se vuelve frágil y la meritocracia se transforma en un ideal todavía pendiente. El dato más alarmante del informe es que tres de cada diez estudiantes provenientes de establecimientos municipales o SLEP no logran ser seleccionados inmediatamente después de egresar. Esa proporción —muy superior a la de los particulares pagados— debería interpelarnos como sociedad. No se puede pedir igualdad de resultados cuando el país ofrece igualdad solo en el discurso, pero no en los recursos, ni en las condiciones de aprendizaje, ni en la estabilidad de los territorios donde esas comunidades viven.
Las universidades no podemos permanecer indiferentes. Instituciones como la Universidad del Alba, con fuerte vocación regional y compromiso con el acceso inclusivo, vemos en estas cifras no un problema externo, sino una responsabilidad compartida. La respuesta no puede ser únicamente ajustar la admisión; debe incluir acompañamiento académico temprano, programas de nivelación, tutorías efectivas, bienestar estudiantil robusto y articulación con los liceos de origen. La equidad no se logra “al final del camino”, sino desde que el estudiante cruza la puerta por primera vez.
Pero también corresponde una reflexión de mayor alcance. Si el país quiere que sus jóvenes tengan una oportunidad real, debe fortalecer la educación pública escolar, dotarla de estabilidad, financiamiento adecuado y desarrollo profesional docente. Ningún sistema de acceso puede compensar por sí solo las desigualdades acumuladas durante doce años.
Hemos dicho muchas veces que la educación es el principal camino para sacar a los niños y niñas de la pobreza. Ese principio hoy exige acciones concretas. No basta con constatar las brechas: debemos corregirlas. Y para ello se requiere un pacto nacional donde Estado, universidades, comunidades escolares y territorio avancemos en conjunto. El talento está equitativamente distribuido. Las oportunidades, todavía no.
La paradoja del liderazgo tóxico y la eficiencia
La literatura contemporánea en liderazgo ha documentado de manera consistente los efectos negativos de estilos considerados tóxicos, expresados en autoritarismo rígido, microgestión, falta de escucha, uso instrumental del poder y decisiones unilaterales. Estas formas de conducción deterioran el clima laboral, incrementan el desgaste emocional y debilitan el compromiso organizacional (Tepper, 2000; Einarsen et al., 2007).
Sin embargo, persiste una paradoja: pese a la evidencia, estos liderazgos continúan siendo tolerados —e incluso valorados— cuando logran imponer control y asegurar resultados financieros en el corto plazo.
Esta aceptación responde a una racionalidad instrumental que privilegia la eficiencia económica por sobre consideraciones éticas, humanas y de sostenibilidad. El problema no reside únicamente en el líder individual, sino en marcos culturales y simbólicos que legitiman estas prácticas.
En contextos competitivos, el liderazgo tóxico suele reinterpretarse como fortaleza o capacidad de “tomar decisiones difíciles”, normalizándose cuando es funcional al rendimiento inmediato (Kellerman, 2004).
Desde la racionalidad limitada, Simon (1947) advierte que muchas decisiones se justifican a posteriori por sus resultados, más que por los procesos que las originan. En esa lógica, el éxito económico opera como mecanismo de legitimación, invisibilizando los costos humanos mientras los indicadores se mantengan positivos (Pfeffer, 2018).
En el contexto chileno, esta primacía de la “línea final” ha sido criticada como parte de una cultura organizacional cortoplacista, donde el éxito justifica los medios (Yuras, 2023).
No obstante, la evidencia muestra que los costos emergen en el mediano plazo: rotación, ausentismo, deterioro de la confianza y pérdida de capital humano (Tepper, 2017). Enfrentar esta paradoja exige ampliar los criterios de evaluación del liderazgo, fortalecer la gobernanza ética, reducir impunidad jerárquica y visibilizar los costos ocultos del autoritarismo.
Ningún resultado financiero justifica, a largo plazo, la erosión del tejido humano y organizacional.
POR RAFAEL ROSELL AIQUEL Rector de la Universidad del Alba y Presidente del Foro Académico Permanente ALC-UE
POR PATRICIO YURAS Director Ingeniería en Administración de Empresas, U.Central
PRESIDENTE SEBASTIÁN PIÑERA; Un legado que crece cada vez más
Este viernes 6 de febrero, se conmemoran dos años de la repentina y trágica partida del Presidente Sebastián Piñera, tras el accidente aéreo en el lago Ranco.
Son dos años en los que los chilenos lamentamos la pérdida de un líder político de total excelencia y que con el paso del tiempo su obra trasciende cada vez más, lo que incluso es valorado por quienes fueron opositores a su gestión.
Dos veces electo mandatario, son señales claras que su capacidad de gestión fueron siempre su gran carta y también el manejo que tuvo en sus respectivas administraciones.
En mi caso durante su primer mandato fui
En febrero, el Día Mundial del Cáncer nos invita a reflexionar sobre una enfermedad que sigue siendo una de las principales causas de muerte a nivel global. Sin embargo, este año el debate ya no debería centrarse únicamente en la magnitud del problema, sino en una paradoja cada vez más evidente: nunca la ciencia había avanzado tanto en
autoridad y trabajé bajo el alero del Gobierno, como Gobernador de Malleco y Seremi de Agricultura donde pude comprobar la gran capacidad que tenía, el manejo de temas, el que siempre luchó para que los habitantes de La Araucanía y el país, pudieran tener las mejores condiciones de vida, un claro ejemplo es a nivel laboral donde pudo reducir la cesantía o en estándares económicos en los que el crecimiento también fue claro y evidente.
Luego en mi ejercicio como parlamentario también pude apreciar en su segundo periodo su gran capacidad para resguardar el bienestar de los chilenos, teniendo de por medio el denominado “Estallido Social”, donde tuvo la capacidad de sacar una
compleja situación adelante o bien de la pandemia, en la que Chile fue un ejemplo para el mundo en torno al manejo y donde el fue el gran articulador. Un dato claro que pude apreciar en una gira internacional como parlamentario, es el prestigio y el renombre que tenía en el extranjero, donde su nombre era respetado e idolatrado por otros mandatarios.
El Presidente Sebastián Piñera, fue un ejemplo y año a año nos damos cuenta que sus gestiones dejan legados que no se borrarán y que perdurarán, el más claro ejemplo es la PGU que ha beneficiado a millones de chilenos.
Sebastián Piñera amó a Chile y lo hizo de principio a fin,
CÁNCER:
con un dato que lo retrata de forma completa, cuando los incendios del verano del año 2024 comenzaron, él articuló equipos y tomó contacto con el actual Gobierno para colaborar en la emergencia, algo que no lo hace cualquiera y que sólo un servidor a la patria y de corazón es capaz de hacer, ese fue el Presidente Piñera.
El desafío en acceso y equidad
oncología, ni había sido tan visible la brecha en el acceso a esos avances. La investigación oncológica actual atraviesa un punto de inflexión. Terapias innovadoras, como la inmunoterapia y los tratamientos personalizados, están cambiando el pronóstico de miles de pacientes y redefiniendo la forma en que se entiende el cáncer. No obstante, estos progresos no llegan por igual a todas las personas. Factores como la ubicación geográfica, el nivel socioeconómico o la existencia de enfermedades preexistentes siguen condicionando quién puede acceder a diagnósticos
oportunos y tratamientos de última generación. En este contexto, la inequidad en salud se posiciona como uno de los mayores desafíos actuales. Los grupos más vulnerables -comunidades minoritarias y pacientes con mayor carga de enfermedad- enfrentan barreras estructurales que limitan sus posibilidades de atención, profundizando desigualdades que no deberían existir en sistemas de salud modernos. El lema del Día Mundial del Cáncer, “Unidos por lo Único”, cobra así un sentido más profundo. La lucha contra el cáncer ya no puede abordarse desde esfuerzos aislados, sino que
requiere una colaboración real y sostenida entre gobiernos, sistemas de salud, comunidad médica, organizaciones sociales y la industria farmacéutica, con un objetivo común: garantizar que la innovación científica se traduzca en beneficios concretos para todos los pacientes, sin excepciones. Porque el verdadero avance no se mide solo en descubrimientos, sino en la capacidad de una sociedad para hacerlos accesibles. Hoy el desafío del cáncer es, más que nunca, un tema de equidad.
PORJORGE RATHGEB Diputado RN por La Araucanía
POR DIEGO ROJAS Country Medical Director Merck Chile.
Municipalidad de Temuco lanza "Escuela Futuro Digital 2026"
Con el objetivo de reducir la brecha digital y potenciar el desarrollo productivo de la comuna, la Municipalidad de Temuco, a través de TemucoLab, anuncia la apertura de inscripciones para la Escuela Futuro Digital 2026, una iniciativa busca convocar a vecinos, emprendedores y creativos que deseen adquirir competencias tecnológicas de vanguardia para enfrentar los desafíos del mercado laboral actual.
El programa llega respaldado por los sólidos resultados obtenidos el año pasado. Durante 2025, la Escuela Futuro Digital logró certificar a 112 personas, superando sus metas iniciales. Los participantes exploraron áreas diversas como programación en Python, fabricación digital, diseño 3D e incluso composición musical con software especializado, demostrando que en Temuco existe un alto interés por la innovación.
"Queremos que la tecnología deje de ser algo difícil o 'para pocos' y se convierta en una herramienta amiga para que a nuestros emprendedores y vecinos les vaya mejor. No necesitan saber nada de computación ni tener estudios previos, solo las ganas de superarse. La invitación es
Tras el éxito de 2025, donde más de 110 personas se capacitaron en herramientas clave, Temuco Lab abre un nuevo ciclo de talleres gratuitos que van desde Inteligencia Artificial hasta Robótica.
para todos los que quieran darle un nuevo impulso a sus ideas o sus negocios, en la Escuela Futuro Digital los vamos a acompañar paso a paso", señaló el alcalde Roberto Neira. Para este nuevo ciclo, que se extenderá de marzo a diciembre, el programa ha robustecido su oferta formativa incluyendo Programación y Análisis de Datos, Inteligencia Artificial aplicada, Robótica y Electrónica, Diseño e Impresión 3D e Internet de las Cosas (conocido con el acrónimo “IoT”).
Más de $113 millones donan clientes de Aguas Araucanía a Bomberos
Desde el año 2018, la sanitaria mantiene un convenio con el voluntariado, para recaudar mediante la boleta de servicio, aportes para apoyar la labor de Bomberos.
Una recaudación de $113.245.741 millones, al cierre del 2025, logró recibir Aguas Araucanía por vía de aportes de sus clientes a Bomberos mediante la boleta del agua. Se trata de un convenio suscrito entre la sanitaria y el voluntariado que este 2026, cumple 8 años.
Milton Morales, gerente de Clientes de Aguas Araucanía destacó el compromiso de la comunidad para apoyar la gestión
de Bomberos que necesitan importantes recursos para desarrollar su loable labor de manera voluntaria.
“Es muy importante para Bomberos tener la tranquilidad económica para poder realizar bien su trabajo. Por eso es tan importante la posibilidad que tiene la comunidad para realizar aportes voluntarios en el pago de su boleta, ya que estos fondos se traspasan íntegramente a la
Gabriel Sandoval, participante del curso Introducción a programación en Python para análisis de datos, comentó que, "es mi primera experiencia en un programa municipal y la dinámica me ha sorprendido gratamente. La metodología del profesor facilita enormemente el paso de la teoría a la práctica, hoy no solo entiendo qué son los datos, sino que tengo la capacidad de visualizarlos y convertirlos en información estratégica. Ese enfoque práctico marca la diferencia".
Las actividades se llevarán a cabo en el Centro de Innovación Atrapa Ideas, ubicado en Quellón #01495. Este espacio está diseñado para el aprendizaje práctico y el trabajo colaborativo, permitiendo que los asistentes no solo aprendan conceptos, sino que desarrollen proyectos con impacto directo en el ecosistema local. Dabbo Campos, participante también, del curso Introducción a programación en Python para análisis de datos, señaló que, "este programa ha sido el complemento perfecto para mi desarrollo profesional. En el mercado actual, integrar herramientas tecnológicas es vital, y aprenderlas en un ambiente tan grato y colaborativo motiva a seguir innovando. Más que un curso, es un espacio de networking donde da gusto aprender y crecer junto a otros".
¿Cómo participar? La invitación está abierta a toda la comunidad de Temuco. Los interesados en potenciar su empleabilidad, fortalecer sus negocios o explorar nuevas vetas creativas pueden encontrar más información sobre las inscripciones en las redes sociales de Temuco Lab o directamente en las dependencias municipales.
institución bomberil”, dijo.
El ejecutivo aprovechó la instancia para incentivar las donaciones, ya que los recursos que recibe Bomberos no son suficientes.
“Hemos visto en las últimas semanas, los graves hechos que han afectado a nuestro país y región, con los numerosos incendios forestales y con ello la
difícil labor a la que se enfrenta Bomberos”.
“Invitamos a la ciudadanía a realizar los aportes suscribiendo un convenio o mandato directamente con los Bomberos de su sector, que permite donar desde $1000 mensuales “, acotó”, finalizó.
OPERACIÓN RENTA 2026: Cómo preparar el proceso para prevenir multas de SII
Para muchas pymes, la Operación Renta comienza en abril. Sin embargo, esa percepción puede transformarse en un error costoso. El éxito —o los problemas— del proceso se define con meses de anticipación, especialmente en la capacidad de anticiparse para evitar rectificaciones, multas u observaciones del Servicio de Impuestos Internos (SII).
“Febrero sigue siendo un mes clave para ordenar la información y corregir posibles inconsistencias”, indica el experto tributario de Maxxa, Diego Plaza, quien entrega una serie de recomendaciones para que las pymes preparen con anticipación la Operación Renta 2026 y eviten contratiempos cuando el proceso ya esté en marcha.
Verificar el régimen tributario
De acuerdo con Plaza, el primer paso es identificar correctamente el régimen tributario, ya que de ello dependen las obligaciones y la carga impositiva. Las grandes empresas se rigen por el régimen 14 A y pagan un impuesto a la renta de 27%, mientras que las pymes medianas operan bajo el régimen 14 D3, con una tasa de 12,5%. En el caso de las pymes más pequeñas, adscritas al régimen 14 D8, no existe impuesto corporativo, ya que la utilidad se declara directamente en
el Formulario 22 de los socios.
“El régimen tributario depende principalmente del nivel de ingresos de la empresa. Para saber en qué régimen está tu compañía, debes ingresar con el RUT y la clave de la empresa al sitio web del SII. En el rectángulo azul superior derecho podrás ver el régimen tributario asignado”, explica el experto tributario.
Las pymes también deben asegurarse de que todos los Formularios 29 se encuentren correctamente declarados y aceptados por el SII. “Estos formularios son una declaración mensual en que las empresas informan y pagan impuestos como el IVA, las retenciones de honorarios y el Impuesto Único de los Trabajadores.
Si existen documentos observados o con errores, es muy probable que la Operación Renta también sea observada, lo que puede derivar en rectificaciones y multas”, advierte Plaza.
Balance actualizado Otra tarea que las pymes pueden adelantar es contar con un balance general actualizado del negocio, que refleje de manera fiel la situación financiera de la empresa al cierre del ejercicio. Esto implica registrar correctamente todos los movimientos del año, incluyendo compras a proveedores, sueldos, honorarios, arriendos, créditos bancarios y gastos menores, evitando omisiones que puedan distorsionar el resultado final.
Confianza empresarial retorna a terreno optimista en enero
El Indicador Mensual de Confianza Empresarial (IMCE), elaborado por ICARE y la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), registró en enero de 2026 un nivel de 52,12 puntos, aumentando 6,83 puntos respecto de diciembre y retornando a terreno optimista, alcanzando su nivel más alto en los últimos 11 meses. El resultado refleja un fuerte repunte en las expectativas empresariales, impulsado por una mejora transversal en las perspectivas económicas, una inflación esperada más contenida y un significativo avance en producción y ventas esperadas, aunque con desafíos aún presentes en el escenario actual de la economía.
En la dimensión de expectativas, la apreciación general sobre la economía chilena alcanzó 84,2 puntos, acumulando un aumento
de 36,8 puntos en los últimos 12 meses, mientras que la situación general esperada del negocio llegó a 73,1 puntos. En paralelo, la inflación esperada a 12 meses descendió a 3,5%, reforzando un escenario de mayor estabilidad macroeconómica. Al respecto, Paulina Yazigi, presidenta de la Asociación de AFP e integrante del Círculo de Economía y Finanzas de ICARE, señaló que “Enero marca un punto de inflexión relevante para la economía chilena. El IMCE vuelve a terreno optimista, impulsado por una mejora transversal de expectativas, una inflación esperada más contenida y un repunte en producción y ventas esperadas”. Yazigi además enfatizó en que “este mejor clima empresarial es una buena noticia; ahora el desafío será alinear ese optimismo con políticas que reduzcan costos en ‘permisología’,
“Las pymes deben anticiparse a tener un balance ordenado si quieren optar a una correcta optimización tributaria. Sin una contabilidad clara y completa, no es posible aprovechar beneficios que permitan reducir la carga impositiva, prepararse para posibles pagos de impuestos y determinar si la utilidad o pérdida representa la figura financiera que refleja la empresa en el presente año tributario a terceros”, explica Plaza. Por otro lado, Plaza recomienda que las pymes verifiquen que todas las cotizaciones previsionales de sus trabajadores estén correctamente pagadas y registradas. Esto supone confirmar que los pagos se encuentren al día en Previred y que dicha información sea consistente con lo declarado ante el SII mediante la Declaración Jurada 1887, que informa las remuneraciones pagadas y las retenciones efectuadas a los trabajadores dependientes. “Las cotizaciones mal informadas tienen un impacto directo en la Operación Renta: el SII puede rechazar esos gastos como deducibles, lo que incrementa la base imponible y, en consecuencia, el impuesto a pagar”, advierte Diego Plaza, experto tributario de Maxxa.
formalización de empresas, pymes y empleo, que simplifiquen la contratación y que haya más certeza regulatoria”.
Durante este mes todos los sectores mostraron aumentos respecto del mes anterior. Minería lideró el avance, con un alza de 21,23 puntos, seguida por Construcción (+5,00), Comercio (+3,99) e Industria (+2,40).
De este modo, Minería y Comercio se ubicaron en terreno optimista, mientras que Industria y Construcción, pese a la mejora, se mantienen bajo el umbral neutral.
Sobre el sector minero, Mauricio Ortiz, CFO & VP Finanzas de Antofagasta Minerals e integrante del
Círculo de Economía y Finanzas de ICARE, destacó que “es muy positivo ver a la confianza empresarial con una tendencia al alza y, este mes, en su mayor nivel desde 2022. En minería, los resultados del estudio se alinean con la visión global favorable sobre las perspectivas del sector y, en particular, del cobre, que cumple un rol clave en la transición energética y en las nuevas tecnologías de energía e información que están transformando al mundo. La oportunidad es clara: fortalecer la competitividad de la industria y aportar al desarrollo”. El informe completo del IMCE de enero 2026 está disponible en www. icare.cl.
“Si
Acasi una década del incendio que destruyó el Mercado Municipal de Temuco, el vacío que dejó en el corazón de la ciudad sigue siendo una herida abierta. Más allá de la pérdida patrimonial, su ausencia ha significado menos empleo, menos actividad económica y un centro urbano debilitado.
Tiempo 21 conversó con el académico de la Universidad de la Frontera y ex Seremi de Obras Públicas, Marco Antonio Vásquez, quien planteó que la reconstrucción ya no admite más dilaciones y pone sobre la mesa un debate clave: junto a las vías tradicionales de financiamiento estatal y regional, podría existir una tercera alternativa viable y legal para recuperar el Mercado Municipal, que implica la entrada en acción del mundo privado como una herramienta para destrabar un proyecto estratégico para el futuro de la ciudad.
Marco Antonio Vásquez, académico UFRO y ex seremi del MOP:
no hay voluntad política, la opción es concesionar el Mercado Municipal de Temuco”
al centro. Las pérdidas materiales superaron los 10 mil millones de pesos, y si, es una herida grave en el comercio y la economía de la ciudad y regional, pero el daño social y urbano es incalculable, hoy tu vas al centro y ver las ruinas semiconstruídas del mercado sólo causan impotencia en la gente. Es una pena que pasen los años y aún estemos viendo opciones para su reconstrucción y no tengamos solución definitiva.
—Usted señala que el Mercado era un engranaje económico estratégico. ¿Por qué es tan relevante para el centro de Temuco?
—Marco Antonio, cada aniversario de Temuco se habla de futuro, pero usted insiste en una ausencia clave. ¿Por qué el Mercado Municipal sigue siendo un tema tan urgente? Esto no es un tema simbólico ni nostálgico, es un problema urbano y económico real. Temuco no puede seguir sin su Mercado Municipal. No hablamos solo de un edificio que se quemó en 2016, hablamos de un espacio que articulaba empleo, identidad, comercio local, turismo y vida urbana. Su ausencia debilita el centro y fragmenta la ciudad.
—Han pasado casi diez años desde el incendio. ¿Qué se perdió realmente esa noche?
Se perdió mucho más que infraestructura. Cerca de 140 locatarios quedaron sin su fuente de trabajo, más de 600 personas vieron afectadas su forma de sustento, sea directa o indirecta. Con el incendio se desplomó una economía cotidiana que sostenía
Principalmente porque un mercado municipal no es un lujo, es una infraestructura económica estratégica. Si te fijas, genera flujo peatonal, sostiene comercios anexos, dinamiza el turismo y crea identidad, por algo es tan anhelado por los temuquenses. Cuando desapareció este espacio, el centro se apagó. Fíjate en que desde ese entonces tenemos menos movimiento, menos seguridad comercial y menos atractivo urbano ¿por qué crees que afloraron los chinos y comenzaron a cerrar casas comerciales históricas del centro? Es porque ya no está ese corazón económico local latiendo, eso es exactamente lo que nos lleva a tener el centro como lo tenemos hoy, apagado.
—Actualmente existen gestiones para financiar su reconstrucción. ¿Qué alternativas están sobre la mesa?
Hoy hay dos caminos claros.
Primero, los esfuerzos del municipio, liderado por el alcalde Neira, para obtener financiamiento estatal mediante glosas presupuestarias y fondos sectoriales, algo loable sin dudas, son esfuerzos que se agradecen, pero que dependen en gran medida del nuevo gobierno. Segundo, aparece en escena la voluntad del Gobernador Regional, Saffirio, de impulsar recursos vía fondos regionales, lo que abre una oportunidad concreta, y es la gran esperanza, pero que también depende de la aprobación del Consejo Regional, entonces si, tenemos dos caminos claros, pero que aún dependen de voluntades políticas y sociales, no es algo seguro.
—Pero entonces, ¿cuál sería una vía segura que no dependa de nadie? ¿Existe esa posibilidad? Exactamente, claro que existe. Existe una tercera opción que debe ser considerada con seriedad y que, políticamente, a algunos les va a molestar, pero es viable, legal y concierne la participación del mundo privado en la escena local: la concesión del Mercado Municipal mediante alianzas público-privadas. Frente a la incertidumbre del financiamiento estatal, que depende de los factores mencionados, concesionar no es renunciar a lo público, es usar una herramienta legítima y permitida por la ley chilena para destrabar un proyecto que la ciudad necesita con urgencia.
—¿Por qué la concesión sería una alternativa viable?
Porque permite acelerar la reconstrucción, sencillamente
por eso. Al incorporar financiamiento privado, reduces riesgos financieros para el municipio y aseguras estándares modernos de operación. La clave está en diseñar una concesión bien hecha, que resguarde el interés público, que garantice el acceso ciudadano y lo más importante, que proteja a los locatarios. No se trata de privatizar la identidad, ni de instalar un mall en el centro, sino de hacer viable el proyecto, poniendo reglas claras.
—Hay quienes temen que una concesión afecte el carácter patrimonial del Mercado. ¿Qué responde a eso?
Creo que es un temor legítimo, pero no inevitable. La reconstrucción debe ser inteligente: un mercado moderno, seguro, con diseño respetuoso del valor patrimonial y condiciones dignas para los locatarios. Todo eso puede y debe exigirse en las bases de una concesión. El problema no es el instrumento, es cómo se usa y ahí es donde todas estas voluntades políticas deben confluir. Si el alcalde logró unir a todos los diputados de izquierda y derecha para una bancada por el mercado, también puede unir las fuerzas privadas para conseguir una concesión que resguarde lo antes mencionado.
—Más allá del financiamiento, ¿qué tipo de Mercado necesita Temuco hoy?
Uno que fortalezca el comercio formal, que sea un polo turístico natural, que exprese la cultura local sin caricaturas y que vuelva a ser un punto de encuentro real entre la ciudad y el campo. El Mercado debe volver a ser el corazón económico y social del centro, no solo un recuerdo o una estampilla bonita.
—Estamos ad portas de cumplir 145 años, ¿cuál es el mensaje que deja en este nuevo aniversario de la ciudad? A los vecinos de Temuco, decirles que este aniversario no sea solo para recordar, sino para decidir. Una ciudad no se mide por los discursos, sino por su capacidad de concretar proyectos. Aquí hay una frase que quiero destacar porque es una realidad, sin Mercado Municipal, Temuco sigue incompleto y su centro debilitado, por más planes y programas que idees e inventes. Hoy es tiempo de levantarlo de nuevo y volver a vivirlo. Pero eso depende de voluntad política, creatividad y decisión colectiva, aquí todos deben salir en escena y hacer de su reconstrucción una realidad.
Diputado Juan Carlos Beltrán destacó entrega de motocicletas policiales para Capitán Pastene
En el marco de una ceremonia regional desarrollada en la ciudad de Temuco, se realizó la entrega de nuevos vehículos policiales a distintas comunas de La Araucanía, instancia en la que la Tenencia de Capitán Pastene, comuna de Lumaco, fue beneficiada con dos motocicletas que entraron en funcionamiento inmediato. En la actividad participó el diputado por el Distrito 22, Juan Carlos Beltrán Silva, quien valoró la iniciativa orientada a reforzar la seguridad en el territorio.
Al respecto dijo estar “feliz de participar en esta importantísima ceremonia en que se entregan motos para distintas unidades de la región de La Araucanía. Quiero agradecer en primer lugar al general Marcelo Araya que dispuso destinar este tipo de apoyo a la seguridad para todo nuestro país y particularmente para La Araucanía que represento”.
Asimismo, el Parlamentario Mallequino destacó las gestiones realizadas a nivel local. “Saludo en forma muy especial a nuestro alcalde Richard Leonelli que en su minuto me pidió particularmente de forma expresa la posibilidad de motocicletas para Capitán Pastene y su comuna de Lumaco, así que realizamos gestiones, siempre con el apoyo y el visto bueno de una institución sólida y de prestigio como Carabineros de Chile y por eso cada vez que tocamos la puerta ellos están atentos a ayudar a la comunidad. Con esto vamos a poner un granito más de arena para la seguridad de muchos habitantes de la región y en forma muy especial de la comuna de Lumaco”.
Por su parte, el alcalde de Lumaco, Richard Leonelli Contreras, expresó que “a nuestro diputado Juan Carlos Beltrán, de verdad muy agradecido, porque esto nos ha permitido consolidar esta gestión y que en la práctica lleguen estas motocicletas a la ciudad”.
La entrega de estos vehículos permitirá reforzar la presencia policial, mejorar los tiempos de respuesta ante emergencias y fortalecer la labor preventiva y operativa de Carabineros de Chile en la Tenencia de Capitán Pastene, en beneficio directo de vecinas y vecinos del sector.
En la ceremonia participaron diversas autoridades regionales y policiales, entre ellas el delegado presidencial regional de La Araucanía, Eduardo Abdala Abarzúa; el seremi de Seguridad Pública de La Araucanía, Israel Campusano Lobos; el jefe de Zona Araucanía de Carabineros, general Miguel Herrera Jorquera; el prefecto de la Prefectura de Malleco, coronel Manuel Aravena Rojas; el Comisario de Traiguén, capitán Roberto Paredes y el jefe de la Tenencia de Capitán Pastene, subteniente Estéfano Leal.
Por último Juan Carlos Beltrán valoró la entrega de motocicletas policiales para otras comunas de Traiguén, Collipulli y Lautaro, entre otras.
Diputada electa Flor Contreras valora designación de Francisco Ljubetic como delegado presidencial en La Araucanía
La diputada electa por La Araucanía, Flor Contreras, valoró la designación de Francisco Ljubetic como nuevo delegado presidencial en la región, destacando su trayectoria profesional y señalando que su nombramiento representa una oportunidad para fortalecer el trabajo del Estado en una zona que enfrenta importantes desafíos en materia de seguridad, desarrollo y convivencia.
La parlamentaria electa sostuvo que La Araucanía requiere autoridades con experiencia y compromiso con el territorio, especialmente considerando el complejo escenario que vive la región y la necesidad de avanzar en soluciones concretas para sus habitantes.
Contreras indicó que la llegada de Ljubetic debe permitir reforzar la coordinación entre el Gobierno y las distintas instituciones públicas, con el objetivo de mejorar la seguridad, promover el diálogo y avanzar en políticas que respondan a las demandas de las comunidades.
“Valoro la designación de Francisco Ljubetic como delegado presidencial en La Araucanía, porque nuestra región necesita autoridades con preparación, trayectoria y un alto estándar moral. Hoy más que nunca se requiere liderazgo para enfrentar los desafíos en seguridad, desarrollo y paz social que demandan nuestras familias”, señaló la diputada electa Flor Contreras. Por ultimo, la parlamentaria reiteró su disposición a trabajar de manera coordinada con las nuevas autoridades, enfatizando que el principal objetivo debe ser mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región y avanzar en soluciones concretas para el territorio.
LA ARAUCANÍA BAJA EL DÉFICIT:
La señal es buena, la tarea sigue siendo enorme
La noticia de la baja del déficit es buena. Es una de esas señales que, en medio de la crisis de confianza, vale la pena subrayar: cuando se trabaja con metas y gestión, se puede. Pero el listado de cifras también debe leerse como un recordatorio: 46.733 familias siguen esperando. Y mientras esa cifra exista, el relato correcto no es “misión cumplida”, sino “vamos en el camino, pero falta lo más difícil”: sostener el ritmo, elevar la calidad y asegurar continuidad.
Que La Araucanía haya marcado la mayor disminución del déficit habitacional del país no es un dato menor. En una región donde la vivienda se cruza con pobreza, ruralidad, crecimiento urbano desordenado y brechas históricas de inversión, una baja de 21% respecto de 2023 —según el estudio citado de la Cámara Chilena de la Construcción— es una señal concreta de que, cuando el Estado se organiza, fija metas y empuja ejecución, los resultados aparecen. Pero esa cifra, por sí sola, no puede convertirse en autocomplacencia. El propio gremio lo advierte: 46.733 familias aún no acceden a una vivienda adecuada. Dicho de otra forma: el indicador mejora, sí, pero el problema sigue siendo masivo y cotidiano. La tentación de celebrar como si el objetivo estuviera cumplido suele ser el primer paso para retroceder. Lo relevante de este momento es que la región parece haber encontrado un rumbo operativo: metas claras, proyectos que salen, y una articulación que empuja la entrega. El seremi Patricio Escobar Salazar sostiene que la región cumplió anticipadamente la meta regional del Plan de Emergencia Habitacional —13.533 viviendas— y que el horizonte de esta administración es dejar más de 21 mil viviendas construidas y entregadas al 11 de marzo, además de 6.500 en construcción y 5.500 prontas a iniciar, lo que permitiría hablar de más de 33 mil viviendas gestionadas en total. Si ese flujo se sostiene, estamos ante un cambio de escala que no se veía hace
tiempo.
La pregunta, entonces, no es si hay que reconocer el avance: hay que hacerlo. La pregunta de fondo es otra: ¿cómo convertimos este empuje en una política de continuidad y calidad, más allá del calendario político y de los ciclos de los anuncios? Porque la vivienda —como se dice con razón— no empieza ni termina en un gobierno. Se construye a lo largo de administraciones completas, con decisiones que no se ven en una ceremonia de entrega de llaves: suelo disponible, permisos, diseño urbano, servicios sanitarios, transporte, equipamiento público, mantención y cohesión social.
Y ahí viene el desafío que suele quedar fuera del titular: no basta con sumar números; importa dónde, cómo y para quién. ¿Las nuevas soluciones están integradas a la ciudad o empujan más periferia? ¿Llegan con escuelas, salud, áreas verdes, locomoción? ¿Se está cuidando el estándar para que la “solución” no se transforme en un problema de hacinamiento o deterioro a diez años? En regiones como La Araucanía, el éxito real no es solo construir; es construir bien y con futuro. También está el punto que asoma una y otra vez: la clase media y los sectores medios emergentes. Si el déficit disminuye concentrándose principalmente en los más vulnerables, es un avance social incuestionable; pero si al mismo tiempo los sectores medios quedan atrapados entre arriendos imposibles y créditos inaccesibles,
el malestar se reacomoda, no desaparece. Una política habitacional madura tiene que sostener el ritmo en vivienda social, pero también abrir carriles reales para quienes no califican en un extremo ni pueden pagar en el otro.
En ese contexto, la extensión del Plan de Emergencia Habitacional por cuatro años es una oportunidad —no una garantía—. Es una oportunidad para que el próximo gobierno tome lo avanzado, lo mejore y lo proteja de la lógica del “borrón y cuenta nueva”. Y es una oportunidad para que la región discuta, con datos y sin propaganda, cuáles son las trabas que siguen frenando: tiempos de permisos, disponibilidad de suelo urbano, costos de construcción, infraestructura sanitaria, y coordinación efectiva con municipios.
La noticia de la baja del déficit es buena. Es una de esas señales que, en medio de la crisis de confianza, vale la pena subrayar: cuando se trabaja con metas y gestión, se puede. Pero el listado de cifras también debe leerse como un recordatorio: 46.733 familias siguen esperando. Y mientras esa cifra exista, el relato correcto no es “misión cumplida”, sino “vamos en el camino, pero falta lo más difícil”: sostener el ritmo, elevar la calidad y asegurar continuidad.
Porque al final, la vivienda no es un número en una lámina. Es estabilidad, dignidad y barrio. Y en La Araucanía, esa sigue siendo una deuda demasiado grande como para convertirla en trofeo de temporada.
DIRECTOR RESPONSABLE: Jaime Candia Fonseca / REPRESENTANTE LEGAL: Jaime Candia 9 82206473, jaimecandia@tiempo21.cl Diseño: Cristina Espinoza Ibáñez / Dirección: Viertel 588 - Teléfono: 45 242 1805 www.tiempo21.cl / Editado por Grafica21 SPA
CGNA lidera programa agroalimentario en La Araucanía
Con una inversión regional de $1.300 millones, el programa “Araucanía Agroalimentaria” apunta a consolidar una industria alimentaria más innovadora y sostenible, fortaleciendo la producción de proteína vegetal y la transferencia tecnológica en el territorio.
El Centro de Genómica
Nutricional Agroacuícola (CGNA) puso en marcha un programa estratégico de transferencia y difusión tecnológica Agroalimentaria, financiado por el Gobierno de La Araucanía, con el objetivo de impulsar las bases de una industria alimentaria más moderna, competitiva y sostenible en el territorio.
La iniciativa denominada "Araucanía Agroalimentaria" estará vigente dos años y entre sus metas están fortalecer a los actores del ecosistema en dos áreas clave: Producción más sustentable y competitiva de proteína vegetal; e innovación en el área de alimentos.
El Gobernador René Saffirio felicitó a los productores, emprendedores y empresas que serán parte del programa Araucanía Agroalimentaria, una iniciativa estratégica financiada con un aporte muy significativo del Gobierno de La Araucanía, de 1300 millones de pesos, que pone la ciencia, la innovación y la transferencia de conocimiento al servicio del desarrollo productivo de nuestra región.
"Este programa marca un hito para la región, porque impulsa una agricultura más sustentable, resiliente y competitiva, incorporando nueva genética vegetal, biotecnología e innovación alimentaria para enfrentar el cambio climático y agregar valor a nuestra producción", explicó el Gobernador Saffirio. La máxima autoridad detalló que, con este programa, “fortalecemos el ecosistema agroalimentario regional, conectamos a los agricultores con la industria y generamos nuevas oportunidades
de crecimiento, empleo y diversificación productiva, avanzando hacia una agroindustria moderna, con identidad territorial y con futuro para La Araucanía”.
El consejero regional Eduardo Hernández, presidente de la Comisión de Fomento Productivo, destacó el trabajo impulsado por el Centro de Genómica Nutricional Agroacuícola (CGNA. “Valoramos altamente el trabajo que hace CGNA en materia investigativa, que ha hecho que la región pueda salir a Chile y al mundo con nuevas fórmulas y potenciando la proteína vegetal, que ha hecho también que se puedan materializar productos de alta gama”, afirmó.
El CGNA lidera la creación de proteínas vegetales competitivas mediante el estudio del genoma, microbioma y fisiología de leguminosas bajo estrés ambiental. Esta investigación multidisciplinaria permite desarrollar cultivos resilientes al cambio climático, específicamente adaptados a las condiciones de la Región de La Araucanía. Gracias al uso de consorcios bacterianos innovadores, se logra proteger a las plantas frente a sequías y olas de calor extremas. El enfoque busca asegurar un alto rendimiento en campo y una menor huella hídrica y de carbono.
Haroldo Salvo-Garrido, director del CGNA, explicó que "en cuanto a la genética, destaca la secuenciación del genoma del lupino amarillo para mejorar su inmunidad y calidad biológica. El objetivo es obtener granos de mayor tamaño con un perfil completo de aminoácidos esenciales,
La Araucanía marca la mayor disminución del déficit habitacional
optimizando su sabor y funcionalidad industrial. Paralelamente, se trabaja en una nueva variedad de haba con alto contenido proteico y libre de compuestos que causan fabismo. Estas innovaciones incluyen el aprovechamiento del compuesto natural L-DOPA, beneficioso para la salud mental y motora".
Para Ramón Yáñez, emprendedor de Overnight Chile, este programa permite impulsar una industria más moderna de alimentos, ingredientes de alta sofisticación, sustentables y de mayor valor agregado. “Nosotros llegamos hace un par de años atrás con una receta base de un producto que se transformó en lo que ahora entregamos al público. Es un alimento alto en proteína y tiene una base de lupino. Nosotros le agregamos un complejo de vitaminas y también frutos secos, semi desgrasados y semillas. Logramos armar un producto completo con todos estos ingredientes, para que el público pudiera consumirlo", señaló.
El programa contempla capacitaciones para 250 productores y 50 profesionales y técnicos en el ámbito agrícola y alimentario, desarrollo de habilidades, creación de nuevos productos, pilotajes y escalamientos productivos, teniendo siempre presente los principios de valor agregado, vinculación territorial y producción local e innovación tecnológica. Asimismo, brindará apoyo directo a 24 empresas y emprendimientos para potenciar sus innovaciones mediante ciclos de formación técnica y seminarios especializados.
Después de conocer los resultados de un estudio realizado por la Cámara Chilena de la Construcción, La Araucanía es la región con la mayor baja del país en relación con el déficit habitacional. Esto, gracias al exitoso trabajo realizado con el Plan de Emergencia Habitacional ejecutado por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo en nuestra región, llegando a una caída del 21% respecto del año 2023. Así lo dio a conocer el Seremi del ramo, Patricio Escobar Salazar.
El Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción en La Araucanía, Lorenzo Dubois, señaló que “esta significativa baja se debió principalmente a los avances concretos de la gestión regional de la política pública, logrando reducir en tan sólo dos años su déficit en un 21%, aunque el desafío sigue siendo grande, ya que 46.733 familias aún no acceden a una vivienda adecuada”.
Por su parte, el Seremi Patricio Escobar precisó que, si bien queda trabajo por hacer en esta materia en La Araucanía como en el resto del país, de igual forma dijo: “debemos sentirnos orgullosos que nuestra región a un año y medio antes que termine esta administración del gobierno del Presidente Gabriel Boric, haya cumplido la meta regional del Plan de Emergencia Habitacional, que alcanzaba las 13 mil 533 viviendas construidas y entregadas. Siendo la segunda región del país en cumplirlo”. Pero además agregó, “tanto los profesionales de la Seremía como del Serviu, quisieron ir por mucho más, y hoy podemos decir con orgullo que, al 11 de marzo del presente año, cuando nos toque entregar el Gobierno, dejaremos construidas y con llave en manos de los beneficiarios, poco más de 21 mil viviendas”.
Ahora el tema habitacional sigue -precisó- no es una política pública que comienza en un gobierno y se termina con él, y en ese sentido es que además queremos decirle a la ciudadanía que, una vez terminada nuestra administración, dejaremos en pleno proceso de construcción, alrededor de 6 mil 500 viviendas más; y otras 5 mil 500 prontas a iniciar su construcción, lo que nos permite hablar de un poco más de 33 mil viviendas gestionadas en nuestra región.
Sin duda estas cifras son muy alentadoras para lo que se viene, y el que hace pocas semanas se haya aprobado en el congreso la prolongación por 4 años más del Plan de Emergencia Habitacional, nos da luces y la tranquilidad de que el nuevo gobierno, ojalá pueda seguir dándole la importancia que este tema y mantenga estas buenas cifras para nuestra región.
CARLOS GUTIÉRREZ, nuevo
presidente de Corparaucanía
“El centro de Temuco está opaco, sin movimiento… tenemos que darle nueva vida”
Gutiérrez valoró que el Gobierno Regional y el municipio retomen el proyecto del Mercado Municipal y lo planteó como una pieza clave para reactivar el corazón de Temuco.
A su juicio, hoy “el centro está opaco, sin movimiento”, por lo que llamó a impulsar una recuperación integral del eje Prat —desde el Cerro Ñielol hasta Isla Cautín— y sumar calle Bulnes, zona que, según dijo, se deterioró tras el incendio del mercado.
En esa línea, sostuvo que la ciudad necesita dinamismo urbano y comercial, con obras y proyectos que devuelvan actividad al centro, considerando además infraestructura educacional abandonada y la futura construcción de una biblioteca, como parte de un plan para “darle nueva vida” al sector céntrico.
Claudio Núñez Q.
El nuevo presidente de Corparaucanía, Carlos Gutiérrez, asume su periodo 2026–2027 con un diagnóstico directo: La Araucanía es “extraordinaria” por sus potenciales, pero arrastra los índices de pobreza y desempleo más altos del país. En conversación con Tiempo21, Gutiérrez pone el foco en destrabar la “permisología” que —según afirma— mantiene detenidas inversiones y proyectos, y en fortalecer la educación técnico-profesional para conectar formación y empleo real. En esta entrevista, el dirigente también aborda el rol del Parque Industrial y Tecnológico de Lautaro como polo de trabajo, la necesidad de coordinación con el Gobierno Regional y los municipios, y las urgencias de infraestructura que,
a su juicio, pueden impulsar el turismo y la economía local, como la doble vía Freire–Villarrica–Pucón. Además, entrega su visión sobre la recuperación del centro de Temuco y el proyecto del Mercado Municipal, y plantea sus expectativas frente al próximo gobierno, con un llamado a que la región sea noticia por oportunidades, inversión y desarrollo.
Como nuevo presidente de Corparaucanía, ¿cuáles son sus tres objetivos principales para 2026–2027 y qué metas medibles (empleo, inversión, proyectos levantados) se compromete a mostrar en un año?
Yo llegué a la Corporación por formar parte del directorio como vicepresidente de la Cámara Chilena de la Construcción. Cada dos años se elige un presidente
dentro del mismo directorio para conducir la corporación, y en esta oportunidad, en la renovación del directorio, se me eligió como presidente.
Yendo al tema: la región de La Araucanía es extraordinaria y hermosa, con muchos potenciales, pero tenemos los índices de pobreza más altos y los índices de desempleo más altos de Chile. Si usted me pregunta por índices medibles en el primer año de gestión, el primero es desentrabar la permisología, que ha tenido parados nuevos proyectos y nuevas inversiones en la región. Ese sería el primer índice medible. Segundo, el tema de educación. Nosotros, junto con “Araucanía Aprende”, hemos desarrollado múltiples actividades para sacar a los niños de la región de los bajos índices que tenemos. Con capacitación y mejor educación preescolar, escolar, y con los centros de formación técnica que tenemos en Angol y en Lautaro, podemos generar técnicos que vayan directo a trabajar en actividades propias que se han ido generando producto del cambio
climático.
Pensamos aportar en el desarrollo de técnicos agrícolas y en innovaciones en agricultura desde el punto de vista de los huertos: avellano, arándano y otras frutas, que nos dan la posibilidad de tener mayores ingresos como región.
¿Cuál es su visión de La Araucanía productiva en los próximos 4 años —qué sectores priorizaría (agroindustria, construcción, turismo, energías, innovación) y qué dos “cuellos de botella” cree que hoy frenan más el crecimiento?
Por mi trabajo tuve la oportunidad de preguntar en las seremías de Medio Ambiente cómo ha sido el acompañamiento a las empresas para salir adelante con proyectos que estaban entrabados, y me dijeron: “La verdad es que nosotros no hacemos acompañamiento; vamos viendo que cumplan sus metas”. Y la verdad es que en estos últimos tres años han sido mínimos los proyectos que se han aprobado.
Apunto justamente a eso: a que podamos desentrabar todo lo que
es permisología y medioambiente para que nuevamente podamos tener jóvenes profesionales que estamos formando en las universidades y que, al momento de titularse, no encuentran cabida porque no hay nuevos emprendimientos ni nuevas inversiones.
Hay que generar nuevos emprendimientos para que esas personas no piensen que su formación profesional está destinada solamente a trabajar en una empresa o en un servicio público, sino también a despegar con iniciativas propias.
Usted ha puesto énfasis en empleo y educación: ¿qué acciones concretas impulsará con empresas, liceos técnicos/ CFT/universidades para mejorar empleabilidad y salarios, y cómo abordará la brecha entre formación y lo que realmente demandan las industrias?
Corparaucanía, su primer y real logro —después de los 26 años que lleva como entidad en la región— fue impulsar el Parque Industrial y Tecnológico de Lautaro. Ese parque significa 2.000 empleos directos que no solo van en beneficio de Lautaro, sino de muchas comunas de la región.
Y si nosotros logramos que el CFT Lautaro forme técnicos —como en su momento se formaron técnicos en madera—, y si logramos que los propietarios en las 420 hectáreas del parque industrial generen plantas, como la misma Canada House, que va a desarrollar 7.500 casas en un año, entonces debemos desarrollar carreras en la sintonía de las empresas instaladas. No es solo el parque industrial: es todo el cordón industrial que se ha generado desde la salida norte de Cajón hasta la entrada norte de Lautaro, que es un polo de desarrollo.
Tenemos que hacer una sinergia: qué necesita la industria y qué podemos entregar como centro de formación técnico-profesional, para no crear técnicos “letrados” sin posibilidad de trabajar.
Corparaucanía reúne actores diversos (públicoprivado, academia, gremios, organizaciones y también mundo indígena): ¿cómo va a ordenar esa “mesa”
para que las decisiones no queden en diagnósticos, y qué mecanismo de coordinación estable propondrá con GORE y municipios para ejecutar proyectos?
El Gobierno Regional de La Araucanía quedó bastante resentido respecto de apoyar iniciativas, porque la verdad —y es de público conocimiento— es que no hubo muy buenos resultados en inversiones que se hicieron. Y el Gobierno Regional es un actor principal, así que tenemos que lograr que nos apoye en iniciativas. El Gobierno Regional tiene seis hectáreas dentro del parque industrial: seis hectáreas que en 20 años no se han desarrollado, y tenemos tantos profesionales jóvenes que podrían desarrollar actividades dentro de ese espacio. Podemos generar un centro de negocios dentro del mismo terreno del parque industrial para producir una sinergia entre todos los actores que llegan ahí a trabajar: unos producen, otros ven la parte contable, otros ven inteligencia artificial. Tenemos que lograr que todo ese polo de desarrollo se desarrolle dentro de ese terreno, que puede ser fuente de ingreso para técnicos y profesionales universitarios que se forman en la región.
En el escenario actual de la región, ¿cuál es la urgencia número uno que hoy le quita el sueño (inversión detenida, permisología, infraestructura, seguridad, déficit de capital humano) y qué medida concreta cree que puede mover la aguja en el corto plazo sin esperar reformas largas?
Yo creo que es un compromiso de las futuras nuevas autoridades, y es de conocimiento público, que van a mejorar la seguridad y la tranquilidad no solo en el país, sino en la región de La Araucanía. Y le va a sorprender este dato: somos la tercera región más visitada de Chile después de Torres del Paine y San Pedro de Atacama. Esa información es súper relevante, porque tenemos que generar una matriz productiva en infraestructura pública. Es muy necesaria la segunda pista en la ruta Freire–Villarrica–Pucón, y toda la ruta Interlagos: partiendo por el cordón Inspector Fernández, subiendo a Termas de
Tolhuaca, bajando por Curacautín hasta llegar a la zona lacustre. Son inversiones que todavía están postergadas y que tenemos que desarrollar.
Si logramos impulsar eso, vamos a mejorar la condición de vida de los habitantes de ese sector, que no tendrán que bajar a buscar desarrollo a la ciudad, porque ya tenemos centros turísticos: hay que llegar con mejor infraestructura de caminos y, por supuesto, van a mejorar sus ingresos.
Justamente estábamos tocando el tema del de la doble vía Freire-Villarrica. ¿Usted está de acuerdo con lo que señaló el gobernador de que apoya este proyecto con peaje?
Chile es un país que necesita inversión privada, sobre todo para desarrollar vías de infraestructura.
La provincia de Malleco, que ha tenido tantos problemas y siempre dice que es el patio trasero de la región, desarrolló su autopista Angol–Collipulli–Los Ángeles y ha sido un tremendo polo de desarrollo, y es con peaje. Yo apoyo lo que dice nuestro gobernador: tenemos que mejorar. Y si eso significa colocar pórticos de menor distancia entre uno y otro para no afectar a las personas que viven dentro del territorio, entonces hay que evaluarlo bien.
Si usted tiene un terreno a 2 o 3 km de un pórtico, o una propiedad agrícola, o tiene que visitar a un familiar, al tener pórticos más cercanos vamos a poder generar entradas sin que necesariamente los habitantes del sector tengan que desembolsar un peaje cada vez.
Sobre el mismo tema de proyectos e inversión, el alcalde de Temuco y el Gobernador anunciaron que el proyecto del Mercado Municipal se iba a retomar dada la alta inversión (39 mil millones de pesos) ¿Qué le parece?
Me parece muy bien. Yo soy lautarino de toda la vida, pero estudié en la Universidad de La Frontera y me titulé ahí. Si usted ve el centro de Temuco, está opaco, sin movimiento.
Creo que tenemos que darle nueva vida al centro. Cuando se habla del eje Prat desde el Cerro Ñielol hasta la Isla Cautín es imprescindible, y
a eso hay que sumarle la Calle Bulnes.
Cuando se quemó nuestro principal mercado, hubo un deterioro total del centro de Temuco. Ahora, por circunstancias de la vida, se va a abrir por unos meses —tal vez hasta 2028— la calle Bulnes para uso automovilístico. Entonces tenemos que recuperar el centro: hay infraestructura educacional abandonada, se va a construir una nueva biblioteca por Calle Prat, y hay que darle dinamismo.
Creo que esta conjunción entre el Gobierno Regional y el alcalde de Temuco, Roberto Neira, ha sido muy buena para poder terminar el Mercado Municipal.
¿Qué expectativas tiene del gobierno del presidente electo José Antonio Kast para La Araucanía en materias de empleo, inversión y desarrollo productivo, y cuál sería su mensaje/solicitud concreta —en 2 o 3 puntos— para que ese gobierno se traduzca en resultados regionales y no solo en anuncios?
Lo que yo me atrevería a decir a las nuevas autoridades es que no seamos noticia por acontecimientos tristes. Somos el primer granero de Chile: producimos el 50% del trigo que se necesita para el consumo nacional. En La Araucanía hay buenas oportunidades: que inviertan, que nos ayuden a tener tranquilidad, que crean en la gente de La Araucanía.
La inversión llegó 70 años después que al resto de las regiones, así que nos merecemos un trato especial. Y por todos estos años de retraso del Estado en invertir en La Araucanía, ¿por qué no podríamos tener un tratamiento especial también en materia de impuestos? Y también decirle que en esta administración, el presidente actual, Gabriel Boric, no vino ninguna vez a este evento importante que hace Corparaucanía, que es ENELA. Le haría una invitación al futuro presidente Kast, que asume en marzo, a que venga a La Araucanía: necesitamos inversión, y esa inversión va a ser retribuida en tranquilidad para los habitantes de nuestra querida región.
Hospital Villarrica incorpora marcación de lesiones con semillas magnéticas
El Hospital Villarrica comenzó a utilizar una nueva técnica de marcación de lesiones mediante semillas magnéticas, orientada a mejorar la precisión en cirugías de mama y fortalecer el diagnóstico y tratamiento del cáncer mamario en la red asistencial.
Este avance forma parte del proceso de fortalecimiento de la Unidad de Mama del establecimiento, que durante el último año ha incorporado nuevos especialistas, equipamiento y tecnologías para optimizar la atención de las pacientes.
La doctora Ana María Donoso, cirujano mastóloga y jefa del equipo de mama del hospital, explicó que “en este último año hemos tenido grandes avances en cuanto a que se han incorporado nuevas personas al equipo, nuevos cirujanos especialistas, y también hemos avanzado mucho en las imágenes de la mama. Estamos incorporando mamografía con contraste y también marcación de lesiones por semillas magnéticas”.
La técnica consiste en introducir pequeñas semillas o partículas magnéticas en zonas específicas de la mama o en determinados ganglios, las que luego son detectadas durante la cirugía mediante un dispositivo
especial. Esto permite al equipo médico ubicar con mayor exactitud el área que debe ser intervenida.
Sobre el funcionamiento del sistema, la especialista señaló que “funciona como un detector. Nos ayuda a encontrar con precisión la lesión o el ganglio que necesitamos evaluar, incluso cuando no se puede palpar”.
Uno de los beneficios de este método es que permite realizar cirugías menos invasivas, especialmente en la zona de la axila, donde se encuentran los ganglios linfáticos.
“El linfono centinela es una técnica que permite que la cirugía de la axila sea mínimamente invasiva. O sea, cuando hay un cáncer, en vez de tener que sacar todos los ganglios de la axila, solamente sacamos una muestra”, explicó la doctora Donoso.
La marcación paramagnética fortalece este procedimiento al permitir una doble identificación, combinando el método tradicional con el sistema magnético. “Lo que hicimos ahora fue mejorar la precisión de esta técnica aumentando la detección de este ganglio y eliminando la posibilidad de tener disecciones axilares innecesarias”, precisó.
La técnica también es relevante para mujeres que reciben quimioterapia
antes de ser operadas, ya que permite identificar con mayor exactitud los ganglios comprometidos.
“Principalmente estamos incorporándola también en las pacientes que van a quimioterapia neoadyuvante. Esto es cuando una paciente de cáncer de mama tiene que hacerse quimioterapia antes de operarse, porque tiene generalmente un compromiso más avanzado o un cáncer más agresivo”, indicó.
En estos casos, agregó, “esta técnica nos permite que en la paciente se marque después de la quimioterapia el ganglio que ya estaba comprometido, y durante la cirugía nosotros buscamos ese ganglio y además le hacemos un linfonodo centinela”.
“Para poder hacer este tipo de cirugías, hay que tener una subespecialidad en mastología. Solamente ese tipo de especialista hace esta cirugía. Ahora, para hacerla, necesitamos tener este
equipo, que lo que hace es detectar esta señal paramagnética”, señaló.
La tecnología de marcación paramagnética, que permite identificar tanto lesiones como ganglios, se suma a la cartera de prestaciones de la red asistencial, fortaleciendo la capacidad resolutiva del territorio en el tratamiento del cáncer mamario. Asimismo, la Dra. Donoso, destacó el desarrollo progresivo de la unidad. “Esta unidad de mama, que partió de a poco, ha ido agarrando fuerza, han ido llegando profesionales especialistas, y tenemos un excelente equipo de mastología con la tecnología que nos pone a la altura de los mejores centros del país y del mundo”, señaló.
Finalmente, la jefa del equipo de mama subrayó que estos avances buscan fortalecer la atención integral de las pacientes: “estamos haciendo todo lo óptimo para lo que nuestros pacientes se merecen”, concluyó.
En Pucón valoran firma del Plan de Descontaminación del lago
Si bien en la comuna de Pucón se destacó la reciente firma del Presidente de la República, Gabriel Boric, del decreto que le da el penúltimo procedimiento administrativo al Plan de Descontaminación del Lago Villarrica, desde el Municipio el alcalde Sebastián Álvarez también lamentó el tiempo transcurrido para que este proceso vea “la luz” tras 10 años de diversas acciones.
“No podemos dejar de criticar que la firma lleva desde mayo del año 2025 dando vueltas”, indicó el jefe comunal puconino, quien recalca que “hubiese sido ideal haberlo firmado rápidamente, haberlo tenido en la Ley de Presupuestos 2026, para que el Plan de Acción se comenzara a ejecutar ahora”, recalcó Álvarez.
PRESUPUESTO 2027
La primera autoridad de la urbe lacustre precisó que “esta es la realidad, reconocemos y valoramos que se haya firmado este Decreto y que, a partir de ahora, se pueda incorporar en la Ley de Presupuestos 2027, que el nuevo Ministro de Medio Ambiente se pueda comprometer a disponer de los recursos necesarios para que las acciones definidas del Plan de Descontaminación se puedan llevar adelante”.
La directora de Aseo, Ornato y Medioambiente (DAOMA), Evelyn Silva detalló que, a partir de la firma del mandatario, el documento legal seguirá su “proceso de revisión en Contraloría General de la República. Una vez revisado ahí se tiene la toma de razón del plan y ahí ya se podría comenzar a ejecutar. O sea, como Municipalidad, como comuna y por el trabajo que se ha realizado durante años, es una grata noticia de que este Decreto haya sido firmado”.
Consultada si esto ayudará a tener
un lago “más limpio”, coincide en que este Plan con visión ecosistémica tendría que disponer de recursos, “porque no todo está hecho con gestión y ahí es donde el Gobierno debe incorporar esos recursos para la ejecución del Plan”, el que tiene -entre otras exigencias esenciales y costosas“una planta de tratamiento de aguas servidas para Curarrehue”, recordando que en dicha comuna no existe sistema de alcantarillado, por lo cual sus “aguas negras” son directamente depositadas en el Río Trancura, afluente del mismo “Mallolafken”.
PLANES
El edil de Pucón, Sebastián Álvarez, avizora positivamente el futuro,
considerando que “hemos podido constatar que los planes de contaminación, en el caso de Temuco del aire, con las inversiones en los recambios (de calefactores), finalmente ha generado menos episodios críticos. ¿Qué es lo que queremos decir? Que tenemos esperanza, que este plan de descontaminación va a permitir mitigar los efectos del exceso de fósforo y lo que producen los fertilizantes que hacen que tengamos microcistinas en nuestro lago”.
El jefe comunal, de igual forma, destacó que “somos el único lago de Chile que tiene un sistema de monitoreo permanente durante todo el año, tiene un plan de descontaminación, un sistema de información y de conocimiento público y las medidas de mitigación que esto requiere. Hemos avanzado, que es lento el sistema, es muy lento, pero al menos tenemos esperanza en que podamos, a partir de 2027, disponer de un financiamiento concreto y real para las medidas de mitigación de los contaminantes del Lago Villarrica”.