El Diario que genera opinión...
AVANZA RECONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL
Cámara aprueba glosa que permitirá recursos en 2026
Aníbal Gutiérrez, presidente de Hotelga y Codetur
“NECESITAMOS VISIBILIZAR LA REGIÓN,
(…)
La Araucanía no es solamente conflicto”
El dirigente turístico cuestiona la ausencia de un plan regional de desarrollo, de gobernanza y de recursos estables para la promoción, y advierte que la región “sigue flotando en el aire” pese a su enorme riqueza natural y cultural.
Avanza proyecto para duplicar formación policial en La Araucanía
CIERRA
TRAS 22 AÑOS DE TRAYECTORIA, se apaga una voz regional en La Araucanía
POR: MARISOL URRUTIA
Directora Admisión, U.Central
CUANDO EL CENTRO ERES TÚ:
Repensar la vocación desde la voz del estudiante
Cada año, miles de estudiantes atraviesan el proceso de admisión universitaria como si se tratara de una prueba definitiva, capaz de definir su futuro en un sólo movimiento. Pero este modo de entender la educación —centrado en la selección, la puntuación y la validación externa— ha terminado por instalarnos en una lógica donde el estudiante parece un receptor pasivo de opciones predefinidas, más que un sujeto capaz de construir su propio camino. Sin embargo, tal como nos recuerda Paulo Freire, la educación sólo cobra sentido cuando reconoce a los estudiantes como autores de sus decisiones y protagonistas de su historia. Desde esa perspectiva, el proceso vocacional no es un destino fijo ni una etiqueta permanente, sino un acto profundamente humano, que se teje entre experiencias, dudas, diálogos, oportunidades e identidades que van cambiando. Hoy sabemos, desde la psicología, la pedagogía crítica y la propia experiencia universitaria, que la vocación es un proceso en constante evolución, no un momento único, donde confluyen el autoconocimiento, la posibilidad de explorar y la interacción con otros, además de la confianza para preguntarse quién soy y qué puedo llegar a aportar al mundo. Por eso la voz del estudiante se vuelve central: no podemos pensar la orientación vocacional sin escuchar realmente sus historias, sus miedos, sus búsquedas y sus sueños. No quedar seleccionado en una carrera o universidad no es un fracaso, ni un cierre. Por el contrario, puede convertirse en un acto de relectura de sí mismos, un punto de inflexión para revisar caminos y descubrir alternativas. En una sociedad donde las profesiones cambian, los empleos se transforman y las trayectorias ya no son lineales, la vocación se parece menos a un camino trazado y más a un viaje que vamos diseñando con cada paso.
La educación superior tiene aquí un rol ético y pedagógico ineludible: acompañar sin imponer, orientar sin reemplazar la voz del otro, abrir posibilidades sin determinar identidades. Y la orientación vocacional no puede convertirse en una presión para encajar, sino en un espacio para reconocerse, crecer y elegir con sentido.
El desafío no es sólo ingresar a la universidad: es construir un proyecto personal que dialogue con los propios intereses y con las necesidades de la sociedad. La PAES, la carrera o la institución son hitos relevantes, pero no definen por sí solos la trayectoria de una persona. Son apenas el inicio de un proceso de formación que dura toda la vida donde cada persona tiene derecho a ser protagonista de su historia.
SUPERCICLO O DESTRABE: Cómo leer el momento del cobre
POR MANUEL REYES Académico Facultad de Ingeniería U. Andrés Bello
Hace poco volvió a instalarse en el debate minero chileno una palabra con mucha carga histórica: “superciclo”. Es comprensible; el país mira su cartera de proyectos, ve cifras voluminosas y una tramitación ambiental más fluida, y la tentación es concluir que estamos ante un nuevo auge comparable al de otras décadas. Pero en minería una etiqueta no reemplaza a la evidencia, y menos cuando esa etiqueta puede mover expectativas sociales, laborales e institucionales durante años. Un superciclo no es una racha. No es un buen par de trimestres ni un repunte de aprobaciones. Es un cambio estructural de la demanda mundial, lo suficientemente grande y persistente como para sostener por una década o más niveles de precio e inversión por encima de la tendencia histórica. Con esa definición mínima en mente, el caso del cobre exige cautela. Hoy no se observa aún un salto de demanda global que, en magnitud y persistencia, sea comparable al vivido en los peaks de 2007 o 2014. Hay fuerzas de largo plazo indiscutibles —electrificación, redes, transición energética— pero de ahí a afirmar que ya estamos “en superciclo” hay un trecho. En litio, cuyo mercado es mucho más pequeño y por lo mismo más sensible a cambios tecnológicos, geopolíticos y de oferta, podría construirse un argumento supercíclico con más facilidad; sin embargo, la volatilidad reciente de precios y señales de demanda en los últimos meses debilita la idea de un régimen estable de expansión sostenida. El entusiasmo no debería adelantarse al diagnóstico. Las cifras de inversión también invitan a poner los pies en el suelo. La industria chilena ya vivió períodos en que la cartera anunciada para la década siguiente alcanzaba órdenes de magnitud muy distintos. En 2011, por ejemplo, se hablaba de aproximadamente US$ 64 mil millones para los próximos diez años. La cartera que hoy se destaca ronda en torno a US$ 10 mil millones a diez años. Es positiva, por cierto, y refleja movimiento. Pero no es razonable equiparar ambos escenarios como si fueran el mismo fenómeno histórico con distinto nombre. Cuando el número cambia de escala, el ciclo también cambia de naturaleza. El problema no es semántico; es social. Chile sabe —a veces a la fuerza— que anunciar superciclos tiene efectos reales. La década pasada dejó una lección clara: en 2011 había siete universidades con Ingeniería de Minas y cohortes acotadas; al año siguiente, la carrera se abrió en torno a 28 instituciones adicionales, con matrículas promedio cercanas a cien alumnos por programa. Esa expansión fue hija directa de una narrativa de auge permanente. El mercado
laboral, en cambio, operó con la aritmética fría de la oferta y la demanda: miles de titulados terminaron trabajando en sectores ajenos a la minería. No fue culpa de los estudiantes, sino de una expectativa colectiva sobredimensionada. Repetir esa curva sin aprender de su derivada sería un error costoso.
Hay otro elemento que suele pasar a segundo plano cuando se habla de “boom” y “superciclo”: el contexto institucional interno. El destrabe reciente de proyectos no necesariamente proviene de una señal inequívoca de mercado, sino de cambios regulatorios y administrativos. La formalización del royalty minero en 2023, con entrada en vigencia gradual desde 2024, entregó certezas que estaban pendientes. A ello se suma el esfuerzo por disminuir o, al menos, racionalizar la llamada “permisología”, que por años ha operado como freno estructural a la inversión. Ese reordenamiento explica buena parte de la mayor fluidez actual.
Al mismo tiempo, el país enfrenta tensiones nuevas que complejizan el escenario futuro. La Ley N° 21.600, que crea el Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP), introdujo la identificación de “sitios prioritarios” para conservación que en varios casos se superponen con áreas de operación o expansión minera. La reacción no tardó: Sonami actualizó su Mapa Minero para reflejar zonas de conflicto y se impulsó un nuevo Consejo Minero con foco en la defensa de la pequeña y mediana minería, tal como han reportado medios especializados. Todo esto perfila un ciclo donde inversión y gobernanza ambiental interactúan con fricción, y donde el flujo de proyectos depende tanto de la economía global como de la arquitectura institucional local.
Nada de lo anterior niega el buen momento de actividad. Chile puede y debe celebrar que existan proyectos, que mejoren los tiempos de evaluación y que se recupere dinamismo inversor. Lo que sí corresponde es evitar el reflejo automático de llamar superciclo a cualquier auge. Un boom de proyectos puede ser resultado de destrabes internos, de una ventana favorable de inversión o de expectativas sectoriales; un superciclo requiere, además, una demanda mundial que empuje de manera robusta y sostenida. Confundir ambas cosas es como extrapolar una tendencia lineal desde dos puntos cercanos: puede verse elegante en el papel, pero termina fallando cuando importa. Si vamos a construir futuro minero, hagámoslo con memoria y con rigor. La industria necesita optimismo, sí, pero del tipo que resiste los datos. Y el país necesita que su relato minero no vuelva a inflarse más rápido que la realidad que pretende describir.
EDICIÓN
Moverse es medicina: Cuando el ejercicio se convierte en una herramienta terapéutica para la diabetes
En Chile, la diabetes mellitus tipo 2 se ha vuelto un desafío cotidiano. Afecta al 12,3% de la población mayor de 15 años —unos 1,8 millones de personas— y su prevalencia supera el 30% en mayores de 65 años. Uno de cada tres pacientes presenta daño renal y un 5,6% retinopatía diabética. Sin embargo, gran parte de esta enfermedad es prevenible y controlable. La evidencia es contundente: la inactividad física explica el 27% del desarrollo de la enfermedad, mientras que el sobrepeso y la obesidad lo hacen en un 44%. Por eso, el ejercicio no es un complemento del tratamiento, sino un pilar que actúa con la fuerza de un fármaco bien indicado.
Incluso una semana de ejercicio aeróbico mejora la sensibilidad a la insulina gracias al aumento de los transportadores GLUT4 en el músculo, facilitando una mayor captación de glucosa. Con el entrenamiento sostenido aumenta la oxidación de grasas, se atenúan las variaciones bruscas de glicemia y mejora la capacidad aeróbica, un indicador clave de salud cardiometabólica. Aumentarla en solo 1 MET —lo que para una persona se traduce en caminar un poco más rápido o subir escaleras con menos dificultad—
POR FRANO GIAKONI
Director de carrera de Entrenador Deportivo UNAB.
Cada año, miles de chilenos deciden iniciar una rutina de ejercicios con la esperanza de mejorar su salud, su energía o simplemente verse mejor. Pero entre el entusiasmo inicial y la realidad del entrenamiento hay una distancia que suele cobrarse su precio: lesiones, frustración o abandono prematuro. Por eso, si el comienzo será en un gimnasio, hoy la opción más segura, eficiente y accesible, conviene entender qué funciona, qué no y cómo evitar los errores más comunes.
Partamos por lo básico: ¿por qué el gimnasio es la mejor puerta de entrada?
Porque ofrece algo que ningún parque, pieza o video de internet puede garantizar: un entorno controlado. Máquinas que guían el movimiento, pesos regulables, zonas de cardio, espacios para movilidad y profesionales formados en ciencias del deporte que supervisan
se asocia con una reducción del 27% en la mortalidad cardiovascular en adultos entre 50 y 65 años. Un MET corresponde al gasto energético en reposo y permite expresar cuánta energía usa el cuerpo durante una actividad. Si una actividad tiene 2 METs, significa que el cuerpo gasta el doble de energía que en reposo; si tiene 5 METs, gasta cinco veces más. El entrenamiento de fuerza también cumple un rol esencial: al aumentar la masa muscular activa, mejora la capacidad del cuerpo para utilizar glucosa. En un estudio de 16 semanas, realizar dos sesiones semanales de fortalecimiento redujo la glucosa en ayunas en 7,1%, aumentó la acción de la insulina en 46,3% y disminuyó de manera significativa la grasa visceral.
La combinación de ejercicio aeróbico y de fuerza es especialmente efectiva: puede reducir la hemoglobina glicosilada en 0,34%, más que cualquiera de las dos modalidades por separado. Ahora bien, aunque caminar más, subir escaleras o hacer pausas activas ayudan a reducir el sedentarismo y mejorar la glucosa del momento, no son suficientes por sí solas. Para obtener cambios cardiometabólicos profundos —como mejorar GLUT4, la función
mitocondrial o la capacidad aeróbica— se necesita ejercicio físico planificado y con la intensidad adecuada. Moverse ayuda; ejercitarse transforma. Por eso, las caminatas y las pausas activas son un complemento valioso, pero no reemplazan al ejercicio regular. Lo positivo es que ambos se potencian: pequeñas acciones como caminar 10 minutos después de cada comida o hacer pausas activas cada 30 minutos pueden reducir la hiperglicemia postprandial hasta en 36% y preparar mejor al cuerpo para responder al ejercicio. Como toda intervención terapéutica, el ejercicio requiere cuidados específicos. Una evaluación médica y kinesiológica es esencial para identificar riesgos, ajustar las cargas y descartar complicaciones como retinopatía, neuropatía o enfermedad renal. Esta evaluación permite definir intensidades seguras, adaptar ejercicios según comorbilidades y prevenir riesgos como hipoglicemias o esfuerzos excesivos. Durante la práctica se recomienda monitorear glicemias, ejercitar cuando la glucosa está entre 150 y 250 mg/dL, consumir carbohidratos si está bajo 90 mg/dL, evitar ejercicio vigoroso con glicemias sobre 250 mg/dL, hidratarse bien, usar calzado protector y
progresar de forma segura. Los comienzos pueden ser muy simples: 10 a 15 minutos de caminata al día ya inician un cambio real. Ese pequeño gesto, sumado a ejercicios básicos de fortalecimiento —como sentarse y pararse de una silla, subir un escalón, hacer press de pared o levantar botellas con los brazos— ayuda a activar la musculatura y mejorar la sensibilidad a la insulina. Para avanzar con seguridad y progresar según cada condición, es recomendable apoyarse en un kinesiólogo especialista que pueda guiar el proceso. En un país donde el sedentarismo parece la norma, moverse se convierte en un acto terapéutico y de autocuidado. El ejercicio no solo controla la glicemia: fortalece el corazón, mejora el ánimo y aporta calidad de vida. Cada pausa y cada paso cuentan. Moverse es, literalmente, una forma de sanar.
Guía esencial para empezar a ir al gimnasio sin morir en el intento
la técnica. Esto permite progresar sin improvisar, con menor riesgo y con una estructura que sostiene el proceso. Y en un país donde la autoexigencia suele suplir al conocimiento, entrenar con base técnica es una ventaja enorme. Aun así, el entusiasmo inicial juega en contra. El error más común del principiante es avanzar rápido: cargar más peso del que corresponde, entrenar todos los días o copiar rutinas avanzadas de redes sociales. El resultado es predecible: fatiga, mala técnica y, muchas veces, lesiones evitables. El segundo error es no tener un objetivo claro, lo que deriva en entrenamientos dispersos que no construyen progreso real.
La buena noticia es que no se necesita vivir en el gimnasio para ver cambios. Tres días a la semana son suficientes para comenzar. Esta frecuencia permite al cuerpo adaptarse, recuperar energía y mejorar sin caer en el sobreentrenamiento. Tres sesiones bien hechas valen más que cinco desordenadas.
La elección de la rutina es otro pilar del éxito. Para quien está empezando, Full Body es la fórmula más equilibrada: trabaja todo el cuerpo, evita sobrecargas y permite mejorar de forma pareja. Para aprender a mover el cuerpo sin riesgos,
las máquinas guiadas son aliadas clave, mientras que las mancuernas ligeras pueden integrarse poco a poco. Si existe la posibilidad, una evaluación inicial con un profesional del deporte ayuda a identificar limitaciones y diseñar un plan realmente seguro. Pero incluso con una buena rutina, el cuerpo da señales claras cuando algo no va bien. Entrenar demasiado se siente: dolores articulares, cansancio persistente, mal sueño y falta total de ánimo. Entrenar muy poco también: no se progresa en peso o repeticiones y los entrenamientos se sienten “demasiado fáciles”. Encontrar el punto medio es parte del aprendizaje. La motivación, por su parte, requiere madurez. Los resultados visibles tardan, y esperar cambios en dos semanas solo aumenta la frustración. Por eso conviene mirar otras señales de avance: más fuerza, mejor movilidad, mejor sueño, más energía diaria. Llevar un registro, tomar fotos ocasionales y plantear metas pequeñas ayudan a sostener el ánimo cuando el espejo aún no muestra lo que uno espera.
En el primer mes, conviene evitar ejercicios demasiado técnicos como sentadilla con barra libre, peso muerto pesado, press militar de pie o
levantamientos olímpicos. No porque sean malos, sino porque requieren estabilidad y control que un principiante aún no domina. El foco inicial debe estar en aprender movimientos básicos, fortalecer la postura y construir confianza. Finalmente, surge la pregunta inevitable: ¿se necesita un entrenador personal? No es obligatorio. Muchas personas progresan entrenando solas, siempre que sigan una rutina estructurada, avancen con calma y busquen información confiable. Sin embargo, contar con un profesional acelera el proceso, corrige errores y evita hábitos difíciles de romper. Empezar en el gimnasio es más que un propósito físico: es un compromiso con uno mismo. Un acto que demanda paciencia, técnica y constancia. No se trata de levantar más peso que el de la persona del lado, sino de construir un cuerpo fuerte, sano y capaz. Al final, el verdadero logro no es cuánto se levanta, sino cuánto se aprende. Y en esa ruta, comenzar bien puede ser la diferencia entre abandonar a las tres semanas o descubrir, de a poco, con método y sin apuros, que el ejercicio no solo transforma el cuerpo, sino la vida entera.
POR ERIKA TRONCOSO Kinesióloga del Comité Actividad Física de la Sociedad Chilena de Medicina del Estilo de Vida (SOCHIMEV).
TEMUCO
Avanza reconstrucción del Mercado Municipal
Cámara aprueba glosa que permitirá recursos en 2026
La reconstrucción del Mercado Municipal de Temuco dio un paso decisivo luego de que el Congreso Nacional aprobara la glosa del Presupuesto 2026 que permitirá a la Subsecretaría de Desarrollo Regional (Subdere) financiar la recuperación de la emblemática infraestructura afectada por un siniestro. La gestión fue impulsada directamente por el alcalde de Temuco, Roberto Neira, quien se trasladó hasta Valparaíso para asegurar el apoyo parlamentario y la validación técnica del Ejecutivo. La glosa aprobada señala expresamente que durante 2026 será posible financiar la reconstrucción del Mercado, lo que abre la vía formal para que Subdere transfiera los recursos necesarios. Este logro se consolidó tras una ronda de reuniones del alcalde Neira con los senadores Francisco Huenchumilla y Jaime Quintana, técnicos de la subsecretaría y la subsecretaria de Hacienda, Heidi Berner, quienes revisaron los alcances administrativos, el marco técnico y la disponibilidad presupuestaria. El jefe comunal calificó el logro como
un avance histórico para Temuco. “El Mercado de Temuco ha tomado un camino muy importante después de todos los procesos internos que hemos tenido que realizar (…) Lo principal fue este llamado que hice como alcalde a esta bancada parlamentaria, a la que quiero agradecer transversalmente, porque todos de alguna u otra forma han hecho un trabajo de coordinación para que (…) la glosa presupuestaria (…) diga expresamente que los recursos pueden ser utilizados en el Mercado Municipal de Temuco”, indicó. La aprobación de la glosa permite avanzar hacia la siguiente fase administrativa, que incluye la elaboración del convenio con Subdere y la programación de los recursos. Sobre los pasos inmediatos, Neira explicó que “lógicamente se viene trabajo, porque la glosa tiene 10 mil millones (…) y nosotros lo que necesitamos (…) para el 2026 son 500 millones. Nosotros hemos guardado casi 10 mil; entonces, con eso, podemos adjudicar”. El alcalde adelantó que el proyecto requerirá una planificación trianual y la coordinación con la próxima
administración central. “Como viene un nuevo gobierno y el proyecto necesita una distribución presupuestaria a 3 años (…) le queremos pedir toda la colaboración a las nuevas autoridades (…) porque también estos son factores técnicos de parte de la Subdere”, señaló el edil. Asimismo, valoró que el Gobierno Regional pudiera sumarse con un aporte complementario. Cabe señalar que el avance fue respaldado por una bancada parlamentaria transversal impulsada por el jefe comunal. Fue así como senadores y diputados de todos los sectores políticos de La Araucanía, junto a concejales y representantes de los locatarios, comprometieron un apoyo explícito y condicionaron su voto al Presupuesto 2026 para asegurar la inclusión del Mercado en la ley.
La articulación incluyó la redacción y entrega de una carta oficial al ministro de Hacienda, firmada por 10 de los 11 parlamentarios de la región. La presencia del alcalde en la sesión del Senado, donde se votó la partida presupuestaria, fue destacada
públicamente, reconociendo su rol como articulador del respaldo regional.
Tras la aprobación en ambas cámaras, la reconstrucción del Mercado entra en una nueva etapa, que contempla la coordinación técnica para el convenio entre la Subdere y el municipio, y la comunicación formal a locatarios sobre los próximos pasos. “Ayer la Subdere se comunicó con nosotros y también conversó con algunos parlamentarios que tienen algunas observaciones de cómo vamos a llevar adelante este proceso”, señaló Roberto Neira. La publicación oficial de la ley presupuestaria será el último paso para activar formalmente el financiamiento.
Finalmente, es importante destacar que este resultado constituye uno de los avances más significativos desde el incendio de 2017 y las posteriores paralizaciones de obra, dando nueva esperanza a los locatarios y a la comunidad temuquense respecto de la recuperación de su principal patrimonio comercial y cultural.
Semáforo en calle Los Pablos mejorará hasta 20% tiempos de viaje
Con el objetivo de optimizar la movilidad y reforzar la seguridad vial en el sector poniente de Temuco, la Unidad Operativa de Control de Tránsito (UOCT) de La Araucanía puso en marcha el nuevo semáforo en la intersección de calle Los Pablos con Los Estudiantes, medida que permitirá reducir en aproximadamente un 20% los tiempos de viaje, gracias a la regulación de flujos vehiculares, peatonales y ciclistas. Estos nuevos dispositivos, que son los primeros en el sector, se emplazan en una zona de alto crecimiento urbano, además de contar con una ciclovía en el bandejón de Av. Los Pablos. Por esto, la integración del cruce beneficiará directamente a los residentes y usuarios del sector
poniente de la ciudad, sobre todo en horarios punta, en que se espera una disminución significativa de las congestiones en el eje de Av. Los Estudiantes, principal vía utilizada por vecinos y trabajadores del área. Al respecto, la seremi de Transportes y Telecomunicaciones, Mary Valdebenito Tapia, precisó que “la habilitación de este nuevo semáforo representa una mejora concreta para la movilidad en el sector poniente de Temuco. Su integración al sistema centralizado de la UOCT permitirá una gestión más eficiente de los flujos vehiculares y peatonales, contribuyendo a reducir los tiempos de viaje y reforzar la seguridad vial en una zona que continúa creciendo de manera
sostenida.”
Adicionalmente, el nuevo cruce fue integrado al sistema centralizado de control de tránsito de la UOCT, incorporando botoneras peatonales, dispositivos sonoros para personas con discapacidad visual, pasos para ciclistas y una cámara CCTV, que permitirá la supervisión remota y ajustes dinámicos de los tiempos semafóricos. Las comunicaciones operan mediante tecnología de radioenlaces, asegurando eficiencia y continuidad en la operación.
Rol de la UOCT en el proyecto Respecto al aporte de la UOCT, ésta actuó como contraparte técnica, revisando inicialmente el Informe de Mitigación de
Impacto Vial (IMIV) de “Jardines del Portal II”, solicitando la incorporación de medidas de seguridad adicionales, como la instalación de la cámara CCTV. Durante el proceso, la unidad supervisó la ejecución de las obras y las pruebas de integración, asegurando el cumplimiento de los estándares técnicos y de seguridad. En cuanto a las obras, éstas
comenzaron el 22 de abril de 2025 y culminaron con la prueba de encendido del sistema, tras una planificación iniciada en enero de 2024. En cuanto al financiamiento, ésta estuvo a cargo de la Constructora Pocuro, como parte de las medidas de mitigación asociadas a proyectos inmobiliarios del sector.
CChC Araucanía presenta propuesta a través del proyecto “Parques, Termas, Lagos y Volcanes”
El gremio actualizó la iniciativa que ha presentado a distintas autoridades regionales durante los últimos años, reforzando su aporte a la conectividad de los principales destinos turísticos y al desarrollo regional.
La Cámara Chilena de la Construcción Araucanía presentó la actualización del proyecto “Parques, Termas, Lagos y Volcanes”, una propuesta que busca modernizar y fortalecer la infraestructura vial hacia los destinos turísticos más relevantes de la región. La iniciativa identifica y prioriza rutas hacia parques nacionales, centros termales, lagos, volcanes, glaciares y centros de esquí, ofreciendo alternativas concretas para impulsar el desarrollo turístico y productivo, diversificar la matriz económica y ampliar las oportunidades para las comunidades locales.
Este trabajo gremial —compartido previamente con distintos organismos públicos y autoridades sectoriales— se consolida hoy como una propuesta estratégica para destrabar el potencial de La Araucanía.
“Como gremio creemos que La Araucanía tiene todas las condiciones para avanzar con mayor decisión. Tenemos un patrimonio natural excepcional, pero que aún requiere la infraestructura necesaria para aprovecharlo plenamente. Este proyecto propone una hoja de ruta estratégica para dinamizar la economía, atraer inversión y mejorar la calidad de vida de las personas”, señaló Lorenzo Dubois, presidente regional de la CChC Araucanía. El contexto económico refuerza la urgencia de avanzar. Según el Catastro de Bienes de Capital, la inversión productiva privada en La Araucanía cayó de sus máximos históricos en 2019–2020 (US$ 121 millones y US$ 126 millones) a solo US$ 27 millones en 2024, con un descenso proyectado a US$ 13 millones en 2025. A eso se suma que la región se ubica entre las de menor intención de inversión futura, con apenas US$ 76 millones en proyectos con viabilidad ambiental en el SEIA, muy por debajo de regiones líderes como Antofagasta o Atacama.
En contraste, la demanda turística muestra una tendencia creciente. Según SERNATUR, La Araucanía es la tercera región más visitada del
país en parques nacionales, con 496.693 visitas durante el último año, un crecimiento de 4,37%.
De estas, 439.026 corresponden a visitantes chilenos y 57.667 a turistas extranjeros, cifra que aumentó 167%, confirmando que la región posee una vocación turística sólida, aunque poco capitalizada en su matriz productiva, ubicándose todavía entre los últimos lugares en aporte económico por esta vía.
UN PROYECTO CENTRADO
EN LAS PERSONAS
El proyecto presentado contempla una red vial estructurada en un Eje Maestro, caminos complementarios y nuevas vías, conectando localidades desde Inspector Fernández hasta el Paso Carirriñe, mejorando el acceso a más de 30 centros termales, reservas naturales, pasos fronterizos y rutas internacionales.
La propuesta incorpora también mejoras en las conexiones con la Ruta 5 Sur y las rutas internacionales hacia Argentina, fortaleciendo la integración regional y la competitividad turística y productiva.
Francisco Alanís, presidente del Comité de Obras de Infraestructura Pública de la CChC Araucanía, detalla que: “Esta iniciativa no solo organiza y prioriza las rutas más estratégicas; también pone en el centro a las personas. Significa mejores caminos para las familias que viven en sectores rurales, más oportunidades para emprendedores y mayor desarrollo para quienes dependen del turismo y la agroindustria. De acuerdo con el análisis desarrollado por el gremio, la implementación de esta red tendría un impacto directo en la generación de empleo, fortaleciendo el turismo y la creación de oportunidades para emprendimientos locales, mediante un desarrollo más equilibrado, sostenible y de largo plazo, que permita consolidar la región como un destino de clase mundial.
Hasta el 30 de noviembre se puede pagar la cuarta cuota de contribuciones 2025
El Tesorero General de la República, Hernán Nobizelli, hizo un llamado a cumplir dentro del plazo y destacó la variedad de alternativas disponibles para las y los contribuyentes.
La Tesorería General de la República (TGR) recordó que el próximo domingo 30 de noviembre vence el plazo para pagar la cuarta cuota de contribuciones de bienes raíces 2025. Para facilitar este trámite, la institución dispone de múltiples canales de pago, entre ellos el sitio web www.tgr.cl, donde se encuentra habilitado un acceso directo para realizar la gestión de forma rápida y segura.
El Tesorero General de la República, Hernán Nobizelli, hizo un llamado a cumplir dentro del plazo y destacó la variedad de alternativas disponibles para las y los contribuyentes. “Queremos que las personas tengan opciones simples y confiables para ponerse al día. Pueden pagar en línea a través de nuestro sitio web o hacerlo presencialmente en cualquiera de nuestras oficinas, bancos o locales Sencillito. Lo importante es elegir el canal que mejor se adapte a sus necesidades y realizar el trámite oportunamente”, señaló la autoridad.
Para pagar de manera presencial, las y los contribuyentes deben contar con el aviso de recibo de pago, documento que puede obtenerse directamente en las oficinas de la TGR, en el portal tgr.cl, sucursales de ChileAtiende o descargarse desde chileatiende.cl. Como el vencimiento de esta cuota es el domingo 30 de noviembre, TGR informa que se podrá pagar al siguiente día hábil, sin recargos, multas o intereses.
El Tesorero Nobizelli también realizó un llamado especial a las personas mayores en situación socioeconómica vulnerable a informarse sobre la rebaja fiscal disponible para este grupo, revisando si cumplen los requisitos para acceder a este beneficio.
Finalmente, la autoridad recordó que el pago de contribuciones tiene un impacto directo en el desarrollo local. “Estos recursos fortalecen a los municipios y nutren el Fondo Común Municipal, permitiendo que más comunas, especialmente las de menores ingresos, cuenten con financiamiento para servicios esenciales y proyectos comunitarios”, enfatizó.
ANÍBAL GUTIÉRREZ, PRESIDENTE DE HOTELGA Y CODETUR
“Necesitamos visibilizar la región, (…) La Araucanía no es solamente conflicto”
El dirigente turístico cuestiona la ausencia de un plan regional de desarrollo, de gobernanza y de recursos estables para la promoción, y advierte que la región “sigue flotando en el aire” pese a su enorme riqueza natural y cultural.
Propone una mesa de cogestión con poder real de decisión, mayor inversión y una ofensiva comunicacional que cambie el relato centrado en la violencia y posicione a La Araucanía como un destino turístico de todo el año.
Tras la pandemia y en medio de un escenario político marcado por la discusión sobre seguridad y violencia en el sur, el turismo en La Araucanía intenta recomponerse con más preguntas que certezas. Aunque la región cuenta con nieve, termas, costa, cultura mapuche y un geoparque Unesco (Kutralkura), el sector acusa falta de planificación, recursos y una mirada estratégica de largo plazo.
Por ello, Aníbal Gutiérrez, presidente de Hotelga y de la Corporación de Desarrollo Turístico de La Araucanía (Codetur), lideró una carta dirigida a las nuevas autoridades políticas de la zona, en la que pide asumir el turismo como prioridad regional. Habla de una “mina de oro” no explotada, critica la dispersión de esfuerzos y reclama la ausencia de una verdadera gobernanza público–privada.
En esta entrevista, Gutiérrez profundiza en su diagnóstico, explica por qué “no basta con hacer fiestitas con pocos recursos” y plantea la urgencia de cambiar el relato que reduce a La Araucanía al conflicto, para reemplazarlo por uno que destaque su potencial turístico y el impacto económico que podría generar en miles de familias.
Usted afirma que el turismo en La Araucanía avanza fragmentado y sin estrategia. A partir de eso,
¿cuál es hoy el principal error del Estado en materia turística regional?
En primer lugar, no tener un plan de desarrollo del turismo. No tener una carta de navegación, no tener metas definidas en tiempo y forma y, lo más importante, no tener apoyo económico. Esos son vectores importantísimos. Si no sabemos cómo planificamos el turismo y no tenemos la ayuda económica del Estado, es difícil planificar una región con las riquezas que tenemos.
La carta plantea un Plan Regional de Desarrollo Turístico 2025–2040. ¿Qué metas concretas debería tener y cómo se garantizaría que no quede en el papel?
Con una política regional de turismo donde quede plasmado, incluso en la glosa presupuestaria del gobierno, un presupuesto para hacer todo este tipo de desarrollo. Nosotros tenemos quién nos puede ayudar, que es la academia, las universidades que nos pueden apoyar. Hay planes que están hechos, pero están sobre el papel y no se han llevado a la práctica. Si nosotros tenemos una política regional, esa política va a trascender al gobierno de turno. ¿Qué pasa hoy? Hablamos con la autoridad, construimos redes de confianza, todo está bien… y cambia el gobierno y volvemos a empezar de cero. Y siempre ha
sido así. Entonces, ¿qué pasa? Los territorios hacen lo que pueden y los privados hacemos lo que podemos para tirar este carro, pero no vemos el acompañamiento que debiera ser real, efectivo, sostenible en el tiempo. Esa es la gran falla que tiene La Araucanía, amén de otros factores que también son perjudiciales para el turismo, pero dejémoslos de lado y hablemos solo de turismo: ese es el problema. Viene otro gobierno y dice: “Haremos esto, haremos esto otro”. Pero queda en un papel y no se plasma en la realidad.
¿Cuánto dinero falta para que el turismo sea realmente un motor económico? Hoy los recursos son “simbólicos”, ¿qué nivel de inversión anual debería asegurar el país para esta industria en la región?
Mira, yo no quiero hablar de números propios, prefiero fijarme en lo que pasa en otras regiones. Por ejemplo, Concepción, Los Lagos, Los Ríos; el gobierno les asigna fondos de 1.500 millones, 3.000 millones, solamente para promoción. Si tú ves televisión o escuchas radio, ves publicidad de otros territorios. Entonces, nuestra región de La Araucanía está totalmente en desventaja desde hace muchos años. Muchos años que no se hacen acciones nacionales en cuanto a promoción para visibilizarnos,
ni menos internacionales. Los esfuerzos que se han hecho para promocionar la nieve, por ejemplo, los hacen los privados. Entonces, ¿cuál es el acompañamiento real? No existe. No hay. No hay un proyecto, un plan. Si tú me dices “¿hay una gobernanza?”. No la hay. ¿Hay algo que nos diga “juntémonos todos”? Nosotros como gremio estamos unidos; Corre Turismo Agrupado los cinco territorios, tenemos incluso a la academia con nosotros, pero todas estas cosas quedan solo planteadas sobre el papel. Y La Araucanía, con las bellezas que tiene y sin desarrollarlas, yo creo que hasta es una falta de respeto para la gente que vive acá, para los empresarios, para los pequeños empresarios que trabajan día a día en la región, y no decirles: “Miren, juntémonos todos: la academia, las municipalidades, nosotros, todos, y hagamos un proyecto región”. Y eso salgamos a venderlo, salgamos a vender realmente la Región de La Araucanía. Independientemente de otras cosas puntuales, como la conectividad digital, la conectividad vial, la capacitación… todo eso podemos emplazarlo dentro de un gran proyecto. Un proyecto de este tipo no se hace en un día, se hace en varias etapas y en muchos años. Pero ¿cuándo empezamos?
Usted vive en La Araucanía y ve en
terreno lo que pasa. ¿Siente que estamos sobre una “mina de oro” que no estamos explotando?
Totalmente. Tenemos todo para ser la región número uno en turismo en Chile, si no en Sudamérica, por lo menos en Chile sí. Tenemos todo. Tenemos la mejor nieve del invierno en Corralco. El cambio climático ha afectado grandemente a Santiago y su nieve, y la duración de la nieve que tenemos en Corralco y en el macizo del Llaima es mayor; se extiende la temporada de nieve. Pero eso tenemos que salir a venderlo, ir a Brasil, conquistar el mercado brasilero y traerlo a La Araucanía. Tenemos aeropuerto. ¿Y dónde está la estrategia? No hay, no existe. Eso es lo que nosotros, como empresarios y como dirigentes, venimos planteando no desde ahora. Personalmente, yo hace 22–23 años que estoy en turismo y como dirigente un montón de tiempo. Lo conversamos siempre, hemos hecho miles de acciones, y no hemos logrado que la dirigencia política nos diga: “Ya, juntémonos, hagamos esto”. Por eso era necesaria esa carta a las nuevas autoridades, a ver si por ahí quieren hacer algo.
¿Usted siente que hay desidia por parte de las autoridades, tanto parlamentarios como la delegación presidencial e incluso el Gobierno Regional?
Yo no hablaría de desidia, pero sí quizá de que no es un interés prioritario dentro de la agenda que tienen los gobiernos. No lo sé. Pero esto se ha repetido en todos los períodos. Fíjate que pasamos una pandemia. Todos dijeron: “El turismo fue el más golpeado”. Y claro, fuimos los más golpeados. Pero, ¿cómo nos levantamos si no hay un proyecto, un plan? Nosotros queremos cosas reales. No más papel, no más “vamos a hacer”, no. Queremos realmente que la autoridad se siente con nosotros y planifiquemos en un papel, pero con un compromiso para que se ejecute. Ese es el tema.
La Araucanía tiene activos únicos: Geoparque UNESCO, Rutas Escénicas, cultura mapuche. ¿Por qué estos atractivos no logran convertirse en empleos estables y desarrollo para las comunidades? Porque no hemos logrado romper la estacionalidad, y justamente para eso hay que elaborar un plan. Para romper la estacionalidad, por ejemplo, si tenemos buenas campañas en el exterior, la gente
viene a la nieve. Tenemos 15 o 16 centros termales de primer nivel. Y, además, la ubicación geográfica, especialmente de Temuco: Temuco está cerca de todo, debiera ser la puerta de entrada al turismo porque tiene infraestructura. Tenemos buena hotelería. Tenemos excelente gastronomía en la costa. Tenemos buena gastronomía en la zona de Pucón, en Temuco ni hablar, hay muy buenos restaurantes. En hotelería tampoco tenemos problema. Pero todo eso está disperso. Lo que nosotros queremos es algo organizado, algo que nos diga: “Mira, el próximo año vamos a hacer tal campaña, al siguiente tal otra, vamos a capacitar gente, vamos a incluirnos todos en un gran proyecto turístico para nuestra región”. No para un territorio en particular. Porque, ¿qué pasa ahora? Los territorios hacen su fiestita, les pasan unos pesitos, hacen su fiesta y eso es todo. Fíjate tú.
Pero, justamente hablando de esas “fiestitas”, ¿no cree usted también que el relato que el centralismo impone sobre la región —de violencia y terrorismo— hace que el turismo decaiga acá? Al final del día, uno ve que tenemos todo lo que usted dice, pero desde Santiago se impone un relato. Incluso candidatos presidenciales han levantado un discurso de erradicar la violencia y casi plantean que aquí hay una guerra. ¿Ese relato perjudica el turismo en la región?
Por supuesto que sí. Nosotros creemos que nuestros parlamentarios también tienen que cambiar el relato. Ahora, ¿cómo se cambia ese relato? Con promoción. Fíjate en el ejemplo de Colombia. ¿Te acuerdas lo que era Colombia en los años 90? Y ¿cómo cambió? Cambió con una frase: “El único riesgo es que te quieras quedar en Colombia”. Y con eso cambió todo el imaginario. Pero para eso necesitamos visibilizar la región, visibilizar que La Araucanía no es solamente conflicto. Hay gente honrada, gente honesta que quiere trabajar; tenemos empresarios inteligentes que quieren invertir y que siguen invirtiendo, ya sea en un pequeño o en un gran emprendimiento. Eso la gente lo tiene que saber, y la única forma es visibilizando. Y la única forma de visibilizar es saliendo a vender y diciendo: “Aquí estamos”. Sí, tenemos un conflicto, pero está focalizado. Y, sobre todo, hay que cambiar el discurso.
Usted pide una mesa de co-gestión con poder real de decisión. ¿Qué actores deben sentarse ahí y qué rol específico tendría el mundo mapuche en esa gobernanza?
Bueno, probablemente tiene que estar el Estado, es decir, la parte pública en cualquiera de sus estamentos. Nosotros, para colmo, dependemos del Ministerio de Economía. En otros países, como Argentina, tienen un Ministerio de Turismo, y es diferente, cambia completamente la figura. Los actores que tienen que estar sentados en esa mesa, obviamente, incluyen a nuestra cultura viva. ¿Por qué?
Porque es un gran atractivo para el turismo internacional. Muy grande. Y, además, porque tenemos una cultura viva que debe estar presente y con relevancia, no como algo que está “ahí, que sí, que no”. Y toda la parte privada. Probablemente los territorios, con sus dirigentes, tienen que sentarse también en la mesa y elaborar entre todos. Pero si después no tenemos apoyo económico, no sirve. Nosotros no estamos pidiendo plata para nosotros ni para los gremios, estamos pidiendo recursos para que se invierta en la Región de La Araucanía. Si eso se visibiliza, van a venir inversiones. Van a venir inversiones a la región. Pero si lo único que se escucha es “conflicto, conflicto, conflicto”, vamos a seguir bajo ese paraguas. Además, hoy hay un divorcio entre el mundo público y el privado: municipalidades por un lado, gremios por otro. Es difícil. Eso es lo que estamos planteando, y lo venimos pidiendo hace mucho tiempo.
La estacionalidad precariza el empleo turístico. ¿Cuáles son los productos turísticos “de todo el año” que Codetur cree que deben impulsarse con urgencia? Primero, tener un plan, eso ni hablar, tener un plan para romper la estacionalidad. Tenemos turismo de invierno, como te he mencionado: mucha nieve, termalismo, buena gastronomía. Tienes tres pilares claros sobre los que se puede cimentar la ruptura de la estacionalidad. En verano no hay problema, porque tenemos playas, lagos, de todo. Pero la estacionalidad la podemos romper así, con mucha publicidad, pero organizada. Porque, si no, la gente viene igual, sí, viene por las bellezas naturales que tenemos, pero no con la fuerza ni la constancia que podríamos lograr con una estrategia bien hecha.
Su carta habla de “determinación” y de un llamado directo a los nuevos parlamentarios. Si la política no responde a este plan, ¿qué riesgo corre La Araucanía en los próximos años? ¿Seguiremos hablando de potencial y no de resultados?
A ver, lo que quisimos fue hacer un llamado de atención. Es un “hola, acá estamos”, un “preocúpense de nosotros”. Es el deseo de que esta nueva gente —los reelectos y los que llegan por primera vez— tenga su atención puesta en el turismo. Tenemos una bancada transversal de diputados y senadores, pero no se materializa un proyecto de turismo. Y ahí estamos, entrampados en este ir y venir de gobiernos, y nosotros estamos como flotando en el aire con nuestro turismo. Así lo siente la región, porque así es.
Y, por último, sabemos que hay elecciones en diciembre y que pueden marcar un rumbo importante, gane quien gane: Jeannette Jara o José Antonio Kast. Sea quien sea, ¿qué le pediría usted en materia de turismo? Salga quien salga, que preste atención a que el turismo es un sector muy importante en la región. El turismo es transversal socialmente: gana la señora que vende tortillas y también gana el hotel de cinco estrellas, o el de tres, o el de cuatro. Todos ganamos en esta cadena de producción que se llama turismo. Y es el sector que más rápido recupera la inversión. Una siembra demora un año, las cosechas demoran un año. En turismo, en 24 horas tienes retorno económico, que es lo que se necesita: se dinamiza, se potencia, y el empresario puede tener un desahogo, una bocanada de oxígeno. Pero para eso tenemos que estar organizados. Eso es lo que le pedimos a las nuevas autoridades: que no se olviden del turismo, que se planifique, que nos convoquen. Nosotros estamos para construir, porque detrás nuestro hay familias, emprendimientos, grandes empresarios, pequeños empresarios. La pandemia dejó una huella profunda. Nos estamos levantando de a poco, con el esfuerzo de cada uno. Hubo algunas ayudas económicas, pero fueron asistencialistas. Tú no puedes levantar una región con proyectos de un millón o dos millones de pesos. Creo que eso está más que claro.
LA RECONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL: Un avance que debe convertirse en certeza
La aprobación de la glosa presupuestaria que habilita recursos desde la Subdere para financiar la reconstrucción del Mercado Municipal en 2026 marca, por primera vez en años, un punto de inflexión real para un proceso que ha transitado demasiado tiempo entre promesas, retrasos y frustraciones.
El incendio de 2017 no solo dejó a cientos de locatarios sin su fuente de trabajo y a la ciudad sin uno de sus símbolos más reconocibles. También abrió una herida abierta en la confianza pública: la sensación de que Temuco ha debido resignarse a ver cómo su historia se desmorona sin una respuesta institucional a la altura.
Por eso, lo ocurrido esta semana importa.
El alcalde Roberto Neira encabezó una gestión intensa y directa con la bancada parlamentaria de La Araucanía y con autoridades del Ejecutivo. El resultado fue la
aprobación de una glosa explícita que autoriza destinar recursos al Mercado Municipal dentro del Presupuesto 2026. Algo tan simple —nombrar al Mercado en la ley— había sido, hasta ahora, una barrera política y administrativa difícil de derribar. Aquí es donde se instala un precedente valioso: una coordinación transversal, poco frecuente en nuestro clima político actual. Senadores y diputados de todos los sectores, al igual que concejales y representantes de los locatarios, alinearon posiciones en defensa de un objetivo común que trasciende colores partidarios.
La ciudad lo agradece. Sin embargo, este logro no debe
Por David Brizuela
La palabra «amigo» va tomando diferentes matices y formas a lo largo de la vida, y en muchos casos los amigos son una bendición dada por Dios, ya que llegan a ser la «familia» que nosotros elegimos mientras vivimos.
Nelson no era uno de los mejores alumnos en el área académica, pero sin lugar a dudas era uno de los que más se hacían querer por sus profesores y compañeros. Tenía varios amigos, pero en especial uno, Gustavo, con el cual se sentaba en el aula y todo el día compartía las actividades propias de jóvenes: charlas interminables, deportes, juegos en el teléfono, conversaciones por Internet, y algunas más. Lo normal era verlos llegar juntos al colegio, tarde a veces, temprano otras, pero siempre juntos. Una noche, después de haber estado en las
El Mercado Municipal no es una obra pública más. Es memoria urbana, identidad cultural y un motor económico histórico para Temuco. Es una postal reconocida dentro y fuera de la región. Su reconstrucción no puede volver a hundirse en el pantano burocrático ni en disputas coyunturales. DIRECTOR RESPONSABLE:
habitarán ese espacio.
romantizarse. En adelante se juega la parte más compleja; el convenio con Subdere, la programación financiera trianual, la articulación con el próximo gobierno, el compromiso del Gobierno Regional, la claridad y transparencia hacia los locatarios, quienes han esperado por años certezas que nunca llegaron El financiamiento parcial para 2026 —500 millones de pesos— es solo el primer paso dentro de una estructura presupuestaria mayor que aún debe afinarse. Y aunque el municipio asegura contar ya con parte del respaldo económico acumulado, la ciudadanía necesita que todo se ejecute con plazos realistas, fiscalización estricta y participación activa de quienes
Amigos en todo tiempo
actividades de la iglesia, Nelson sufrió un terrible accidente. Un joven de 19 años, ebrio y sin licencia de conducir, lo atropello cuando estaba por cruzar una calle. Las lesiones fueron serias: fracturas del brazo izquierdo y una pierna, y traumatismo de cráneo. Fue doloroso para todos enterarnos de este accidente.
Cuando fui a verlo al hospital, con el deseo de conversar con su familia para darles ánimo y también para orar con ellos, Gustavo estaba presente. Al llegar le pregunté: «Gustavo, ¿también aquí?», a lo que él respondió: «Sí, Capellán, los amigos estamos en las buenas y en las malas».
En todo tiempo ama el amigo. —Proverbios 17:17
Es hermoso disfrutar una linda amistad cuando la vida nos sonríe, pero ¡qué maravilloso es tenerlos cerca en esos momentos dolorosos que a todos nos toca
El Mercado Municipal no es una obra pública más. Es memoria urbana, identidad cultural y un motor económico histórico para Temuco. Es una postal reconocida dentro y fuera de la región. Su reconstrucción no puede volver a hundirse en el pantano burocrático ni en disputas coyunturales.
Hoy hay una oportunidad que no debe desperdiciarse: Temuco tiene un camino claro para recuperar su Mercado. Ahora el desafío es que ese camino no vuelva a desviarse. Lo que sigue será la prueba definitiva: ¿Podremos convertir este avance en una realidad concreta antes de que la paciencia ciudadana se agote definitivamente?
La respuesta, esta vez, ya no admite excusas. Temuco lo exige. Y el Mercado también.
vivir! Los amigos son un regalo de Dios, están a nuestro lado para animarnos, sostenernos, comprendernos e incluso detenernos cuando estamos por cometer una locura. La verdadera amistad siempre buscará el bien del otro.
Dios te da a ti la posibilidad de mostrarte amigo y tener amigos, y la edad que tienes quizás es la mejor para buscarlos y cultivarlos para toda la vida. Como amigo, no olvides mostrarte como tal cuando los otros estén viviendo peligros, angustias y problemas; y cuando el dolor te golpee a ti, recuerda que Dios usará a los verdaderos amigos para alentarte y animarte en ese momento difícil. Agradécele hoy a Dios por darte la bendición de ser y tener amigos.
45 242 1805 www.tiempo21.cl / Editado por Grafica21 SPA
Avanza proyecto para duplicar formación
policial en La Araucanía
La iniciativa será presentada en diciembre y permitirá que 30% de los egresados de la Escuela de Formación de Carabineros de Las Quilas sean destinados a nuestra región.
El Gobernador de La Araucanía, René Saffirio y la directora nacional de Apoyo a las Operaciones, general inspectora María Teresa Araya, se reunieron para revisar los avances del esperado proyecto que busca aumentar la dotación de personal de Carabineros de Chile en la región.
La representante de Carabineros de Chile explicó los alcances de este importante proyecto para el país. “Venimos a una segunda visita a Temuco para un proyecto que es de índole nacional y transversalmente para la región”.
Para la jefa nacional de Apoyo a las Operaciones de Carabineros de Chile, el proyecto permitirá duplicar el personal policial en La Araucanía, lo que permitirá mejorar las capacidades operativas en la región y responder de mejor manera a las situaciones de emergencias.
“Queremos ampliar el grupo de formación de 180 a 360 (estudiantes), que es bastante significativo porque va a haber una capacidad de formación mayor para las operaciones policiales y también para sustentar aquellas situaciones de emergencia, urgencia o de imprevisto que
se generen en la región”, agregó la general Araya.
Según detalló la directora nacional de Apoyo a las Operaciones, agradeció la disposición del Gobernador René Saffirio para impulsar este proyecto tan importante en materia de seguridad para la región. “La iniciativa de inversión se va a presentar la primera quincena de diciembre y estamos hablando de alrededor de 6.000 millones de pesos. El gobernador tiene toda la disposición de presentar al CORE con la finalidad de que sea priorizada para el 2026”.
A tres meses de asumir como Gobernador de La Araucanía, René Saffirio visitó la Escuela de Formación de Carabineros de Las Quilas, donde manifestó su compromiso de impulsar esta iniciativa que permitirá mejorar las capacidades formativas, infraestructura y equipamiento de las dependencias ubicadas entre Temuco y Padre Las Casas, para que el 30% los egresados sean destinados a nuestra región.
ANEF alerta normalización de la violencia en el trabajo público
En el marco del Día Internacional para la Eliminación de la No Violencia contra las Mujeres, 25 de noviembre, la Agrupación Nacional de Empleados Fiscales (ANEF) de la región de La Araucanía, mediante intervenciones en las afueras de diferentes servicios públicos, ha denunciado acciones de acoso laboral por parte de un encargado de unidad en el Servicio Nacional del Patrimonio Cultural en la región.
La denuncia, presentada por una funcionaria del servicio, se encuentra actualmente en proceso de sumario administrativo bajo la Ley Karin. La presidenta de ANEF Araucanía, Sandra Marín Cheuquelaf, ha expresado su apoyo a la funcionaria y ha llamado a terminar con esta clase de violencia: "Es inaceptable que en nuestros lugares de trabajo se normalice la violencia y el acoso. Exigimos respeto y dignidad para todas las trabajadoras y trabajadores." La dirigenta nacional de la Asociación de Funcionarios de SERNAGEOMIN, Maira Figueroa, también ha expresado su apoyo a la funcionaria y ha subrayado la importancia de resolver las denuncias de manera pronta y efectiva para evitar la revictimización: "La violencia en el trabajo no es un tema menor. Es un problema que afecta a todas las personas y es nuestra responsabilidad erradicarlo."
La tesorera de ANEF Araucanía, Carol Berríos, ha destacado la importancia de visibilizar las vulneraciones de derechos y de crear espacios de trabajo libres de violencia: "No podemos permitir que la violencia y el acoso se normalicen en nuestros lugares de trabajo. Es hora de cambiar y de crear un entorno laboral seguro y respetuoso para todas las personas."
La ANEF Araucanía ha llamado a tomar medidas preventivas y a promover la difusión del respeto a los Derechos Humanos y a la dignidad de las personas en el trabajo.
Conadi financió la creación de 17 proyectos de turismo mapuche
Con una inversión cercana a los 150 millones de pesos, mejoró la calidad de vida de las familias, dinamizando la economía de los territorios rurales, especialmente de las comunas costeras y de la zona lacustre de la región.
El turismo mapuche en la Araucanía sin dudas que tiene rostro de mujer, ya que, cerca del 80% de los proyectos financiados por la Unidad de Desarrollo de Conadi, corresponden a emprendimientos femeninos liderados por las jefas de hogar, quienes en muchos casos, incluso actúan en cooperativas, estructurando verdaderas redes económicas, con gastronomía, alojamiento, tours y la cultura ancestral de los pueblos originarios.
VOLAR
ALTO
Este es el caso de Luisa Lucía Sandoval Parra de la comunidad Huenchu Sandoval de Padre las Casas, artesana textil
participante de la feria internacional realizada en Osaka, Japón, realizada hace algunas semanas, quien resultó beneficiada con el financiamiento de un proyecto, destinado a fortalecer y proyectar el conocimiento ancestral mapuche a través del equipamiento de la ruka taller destinada a la entrega de servicios culturales, educativos y gastronómicos con identidad, permitiendo una experiencia digna, acogedora y enriquecedora, tanto para visitantes como para la comunidad, contribuyendo al desarrollo económico local y a la transmisión intergeneracional del Kimün o sabiduría mapuche.
Inspeccionan proyecto
El Director Regional de Vialidad del MOP, Marcelo Muñoz junto a un equipo de profesionales y al alcalde de Lautaro, Ricardo Jaramillo, realizaron la tarde de ayer, una visita técnica a la ruta que conecta Lautaro con Perquenco, vía Quillén, con el objetivo de evaluar el futuro proyecto de ensanche del camino. La iniciativa busca mejorar la seguridad vial ante el alto flujo de vehículos y la falta de bermas para peatones y ciclistas.
“Estoy muy contenta con el proyecto adjudicado en Conadi, yo trabajo en cooperativa haciendo eventos y recibiendo turistas en mi ruka. Nunca pensé llegar tan alto con mi proyecto y las demás mujeres de la cooperativa, todo este trabajo es una linda experiencia y esperó que sigamos creciendo y desarrollándonos con las bellezas naturales y el rescate de la cultura ancestral para los visitantes”, manifestó
IMPACTO ECONÓMICO Y CULTURAL
Gonzalo Peña Ávila, Subdirector Nacional Sur de Conadi, señaló que “estamos visitando a Luisa Sandoval en su ruka turística, ella es tejedora ancestral y miembro de la cooperativa Witraltumapu de mujeres dedicadas al rubro del turismo indígena en Padre las Casas. Es muy importante no sólo relevar el impacto económico que tienen estos
proyectos en los territorios y en muchos hogares donde estas mujeres son las lideresas, sino también en la revitalización y rescate de la cultura ancestral de los pueblos originarios”. Cabe destacar, que Luisa Sandoval participó hace algunas semanas en una feria de nivel mundial, realizada en Osaka, Japón, con apoyó estatal, obteniendo redes de comercialización y posibles visitantes para la zona rural de Padre las Casas.
de ensanche de ruta Lautaro-Perquenco
La inspección se concretó tras el acuerdo alcanzado la semana pasada en dependencias del MOP en Temuco, con los alcaldes de Lautaro y Perquenco, donde se definió avanzar en una propuesta que permita aumentar el ancho de la faja vial y resguardar a los transeúntes. En el recorrido realizado durante esta inspección, participaron profesionales del Mop, municipales y los consejeros regionales Cristian Herrera y Mauricio Devaud. El plan contempla que la Dirección de Vialidad elabore un diseño integral de mejoramiento para toda la ruta Lautaro – Perquenco, incorporando el ensanche y las obras necesarias para elevar los estándares de seguridad. “Vinimos a terreno con los equipos técnicos, evaluamos y revisamos la situación del camino, así que decidimos tomar algunas medidas como el levantamiento de seguridad vial, cómo medir las velocidades, las
condiciones de señalización y ese tipo de cosas, para con el contrato global comenzar a mejorar estas condiciones” “Posteriormente la idea es trabajar en un futuro proyecto que contemple un mejoramiento completo de la vía, ya que este camino en un principio fue proyectado como un pavimento básico, pero las condiciones hoy han cambiado”, dijo el director regional de Vialidad, Marcelo Muñoz.
Por su parte, el alcalde Ricardo Jaramillo, agradeció la visita de la autoridad regional, manifestando que es importante que los compromisos se cumplan en favor de los vecinos que a diario transitan por el sector. “Estamos muy contentos porque estamos cumpliendo con lo que nos comprometimos con la comunidad Lautarina, de tener una berma multipropósito. En una primera etapa vamos a trabajar en mejorar la seguridad en el sector, con la instalación de señaléticas, al igual como lo vamos a hacer en calle del medio”, terminó diciendo el alcalde.
Se proyecta que durante el primer trimestre de 2026 la nueva señalización esté completamente instalada. Asimismo, se espera que en el transcurso de 2026 esté finalizado y aprobado el diseño del mejoramiento integral de la ruta, para posteriormente gestionar su financiamiento con miras al año 2027.
Luisa Sandoval Parra.
CIERRA UATV:
Se apaga una voz regional tras 22 años de trayectoria en
Temuco, Chile. – Un ciclo de 22 años llega a su fin. La Universidad Autónoma de Chile Televisión (UATV), una de las señales televisivas emblemáticas de la región de La Araucanía, anunció oficialmente el cierre de sus transmisiones en televisión abierta. La decisión, comunicada el pasado jueves, deja un vacío en el ecosistema mediático regional, poniendo punto final a un proyecto que se erigió como un pilar de la información local y la cultura.
Según detalló la casa de estudios a través de un comunicado, la continuidad de UATV se hizo “inviiable”. Las razones esgrimidas apuntan directamente a los profundos cambios que sacuden a la industria a nivel global: la “evolución tecnológica del sector audiovisual, los actuales estándares de producción y los cambios en los hábitos de consumo de contenidos”.
En su mensaje de despedida, el canal puso en valor su extenso legado, describiéndose como un “referente regional en la difusión de información pluralista, la promoción de la cultura local y la apertura de espacios para diversas voces del sur del país”. Asimismo, enfatizó que este cierre “no borra la historia construida ni el
Proyectos
La Araucanía
La señal de la Universidad Autónoma de Chile cesa sus emisiones en televisión abierta, argumentando la inviabilidad del proyecto frente a la evolución tecnológica y los cambios de consumo, lo que representa un duro golpe para el pluralismo informativo en el sur del país.
impacto alcanzado”, sino que pone en valor “más de dos décadas de trabajo profesional, compromiso con la comunidad y aporte significativo a la comunicación regional”.
La nota concluyó con un agradecimiento a “todas las personas, profesionales de las comunicaciones, equipos y audiencias que hicieron posible este recorrido”.
ANÁLISIS: Una baja que refleja la crisis estructural de los medios tradicionales
sociales financiados por Aguas Araucanía cuentan con un 90% de avance
Fueron más de 200 proyectos comunitarios que, en la versión de este 2025, resultaron ganadores del Fondo Concursable de Desarrollo Comunitario de Aguas Araucanía. A la fecha, estas iniciativas registran un 90% de avance en cuanto a la rendición financiera que deben ejecutar las organizaciones sociales adjudicadas.
Así lo destacó Antonieta Vargas, Jefa de Relación con la Comunidad de Aguas Araucanía, quien expresó su satisfacción por el desarrollo del proceso ya que, una vez entregados los aportes, las organizaciones deben realizar las compras de los insumos y/o materiales -según sea el caso- y
rendir los gastos a fin de que éstos cuadren con los recursos recibidos.
“Con el importante avance con el que contamos hoy, creemos que antes del término formal de las rendiciones -diciembre de este añopodremos tener el 100% de las rendiciones financieras. La etapa siguiente es la inauguración de los proyectos, proceso en el que también acompañamos a las organizaciones”, dijo.
Otro de los aspectos destacados por la ejecutiva, fue el éxito que las líneas temáticas de financiamiento asociado a bienestar social y ayudas técnicas, la que incluyeron, por ejemplo, material
El silenciamiento de UATV no es un hecho aislado, sino un síntoma más de la profunda crisis que afecta a los medios de comunicación tradicionales, especialmente a los de carácter regional, en Chile.
La migración de las audiencias, especialmente las más jóvenes, hacia plataformas de streaming y redes sociales, ha fragmentado masivamente la publicidad y los ingresos por publicidad que históricamente sustentaron a
la televisión abierta. Este nuevo panorama, sumado a los altos costos que implican mantener estándares de producción acordes a la era digital, hace que proyectos con un enfoque local y sin el respaldo de grandes conglomerados mediáticos se vuelvan económicamente insostenibles.
La desaparición de un medio como UATV representa una pérdida doble. Por un lado, se pierde un canal esencial para la cohesión social y la identidad cultural de La Araucanía, que daba cabida a realidades, noticias y talentos que rara vez encuentran espacio en la programación nacional. Por otro, se reduce el pluralismo informativo, un pilar fundamental para una democracia saludable, dejando a la región con menos voces y menos espacios para verse reflejada y debatir sobre sus propios asuntos.
La partida de UATV deja una lección clara: mientras la tecnología avanza, el desafío de financiar y sostener un periodismo local de calidad, que cumpla su rol social en las regiones, se vuelve cada vez más urgente y complejo. Su cierre no es solo el fin de un canal, sino el apagón de una ventana vital para una comunidad.
de rehabilitación; sillas de ruedas; bastones ortopédicos; botiquines de emergencias para sedes. Etc. “Sabemos que existe una gran cantidad de organizaciones de adultos mayores que postulan a nuestro Fondo Concursable y hemos visto que la línea de bienestar social y ayudas técnicas que implementamos hace 3 años, ha tenido gran acogida en la comunidad”, acotó.
La jefa de Relación con la Comunidad de la sanitaria comentó que, dentro de las iniciativas ganadoras, destacaron los aportes para el mejoramiento de sedes sociales: techumbre; pintura; reparación de fachadas; mejoramiento salas de baño y cocina; cerámicas en piso y acceso a sedes con rampas, totalizando un monto superior a los $25 millones.
EDICIÓN 887 del 29 de noviembre al 05 de diciembre 2025
RECICLAJE CON MANO DE MUJER: Vilcún Innova y Valoriza sus Residuos bajo un Liderazgo Femenino
VILCÚN. — Bajo la administración de la alcaldesa Katherinne Migueles, la comuna de Vilcún ha dado un giro estratégico en su gestión de residuos. El nuevo modelo del Punto Limpio no solo busca reducir la basura, sino que ha puesto el liderazgo femenino en el centro de una transformación que conjuga sostenibilidad e inclusión social.
UN MODELO
CON SELLO PROPIO
La operación del reciclaje está ahora en manos de mujeres locales, una decisión que trasciende lo ambiental. “El reciclaje con mano de mujer no es solo un eslogan, es una realidad operativa”, explican desde el municipio. Este enfoque capitaliza habilidades como la organización comunitaria y el cuidado, profesionalizando una labor antes invisible y transformándola en un servicio esencial dignificado.
El Impacto Multiplicador: Familia, Comunidad y Economía
La apuesta por el liderazgo femenino genera un efecto dominó de beneficios:
En la Familia: Se genera autonomía económica y se transmiten valores ambientales a las nuevas generaciones, fortaleciendo la resiliencia del hogar.
EL CORAZÓN DEL CAMBIO: Dos Historias,
Un mismo Compromiso
El proyecto cobra vida a través de historias que reflejan su impacto multidimensional:
Bárbara Solís (29 años) representa la conciencia ambiental pura. Recicla de forma autónoma “porque me gusta”, y su creatividad la llevó a reutilizar botellas para fabricar casas para perros callejeros. Su labor es el pegamento social que inspira y moviliza a su comunidad.
En la Comunidad: Las mujeres, como gestoras naturales, educan y tejen redes de confianza, logrando una adhesión ciudadana que los modelos tradicionales no alcanzan.
En la Economía: Al
Jaqueline Pauchard (58 años) encarna el sustento y la tradición familiar. Comenzó juntando latas para ingresos extras y hoy, junto a su hijo, ha hecho de esta actividad un pilar de la economía familiar. Su conocimiento práctico es vital para el Punto Limpio.
profesionalizar el reciclaje, se inyecta capital en manos de mujeres, que suelen reinvertirlo en la economía local, creando un circuito virtuoso donde los residuos se transforman en desarrollo.
Con esta iniciativa, Vilcún sienta
un precedente: la verdadera economía circular no solo valoriza los materiales, sino que reconoce y potencia el talento de su gente, demostrando que el liderazgo de las mujeres es clave para un futuro más limpio y equitativo.
Este proyecto es financiado a través del FFMCS 2025 del Gobierno de Chile y del Consejo Regional de La Araucanía.