Affärsresenären 7 2026

#07

ː7$5 1 67$ 67(*

MÖTESPLATSER OCH KONFERENSANLÄGGNINGAR

MOTOR Hotande dieselkris

LÄR DIN TONÅRING ATT SÄGA NEJ TILL ANDRAS PENGAR JURIST CAROLINA STEGMAN SVARAR

Välkommen till ett modigt fack- och professionsförbund som vågar ta ställning

Inkomstförsäkring Rådgivning och stöd Förhandlings- och rättshjälp Karriärutveckling Internationellt solidaritetsarbete

Se vad som ingår & bli medlem här!

Art director Charlotte Carlsson charlotte.carlsson@laprensa.se Ansvarig utgivare Antonio Inestal antonio.inestal@laprensa.se Skribenter/medarbetare Tege Thornvall, Elin Moritz, Micke Darmell, Kjell Dahlin, Antoni Lacinai, Carolina Stegman, Arvid Josefsson och Filip Jarl.

INNEHÅLL #7 2026 14 KRÖNIKA - CAROLINA STEGMAN 16 KRÖNIKA - ARVID JOSEFSSON 18 KRÖNIKA - KJELL DAHLIN 20 KRÖNIKA - ANTONI LACINAI 36 INTEVJU - ANNICA LILJEBLAD 48 KRÖNIKA - ELIN MORITZ 50 KRÖNIKA - MICKE DARMELL 58 MOTOR MED MERA...

Redaktion Besöksadress: Älvsjö Gårdsväg 6, Älvsjö Postadress: Box 145, Älvsjö

#07

Tryck Printall Affärsresenären utges av LA PRENSA AB www.laprensa.se För insänt ej beställt material, ansvaras ej. Affärsresenären är Sveriges största och äldsta tidning för affärsresenärer. Magasinet finns där affärsresenärerna finns: på våra fyra största flygplatser, på SJ:s business class och på ett antal vägrestauranger längs våra större vägar. Personer som reser i tjänsten spenderar i snitt nittio minuter på flygplatsen, nio gånger per år. De har en hög inkomst och utbildning samt reser betydligt mer än genomsnittet.

ː7$5 1 67$ 67(*

MÖTESPLATSER OCH KONFERENSANLÄGGNINGAR

MOTOR Hotande dieselkris

LÄR DIN TONÅRING ATT SÄGA NEJ TILL ANDRAS PENGAR JURIST CAROLINA STEGMAN SVARAR

På omslaget: Annica Liljeblad Foto: Maria Östlin

UPPTÄCK SVERIGES MEST OVÄNTADE MODERESA

HERR • DAM • BARN

MÄRKESKLÄDER TILL OUTLETPRISER I BUTIK & PÅ VFO.SE 7000M² BUTIKSYTA | WIDENGRENSVÄGEN 1 VINGÅKER | ÖPPET ALLA DAGAR

EN OMVÄG SOM LÖNAR SIG Upp till 80% lägre pris - Året runt

VFO.se

MÄRKESKLÄDER TILL OUTLETPRISER I BUTIK & PÅ VFO.SE 7000M² BUTIKSYTA | WIDENGRENSVÄGEN 1 VINGÅKER | ÖPPET ALLA DAGAR

LITTERATUR

Kärleken Författare: Pascal Engman Utgivningsdag: 13 oktober 2026 Förlag: Bookmark Förlag Josef är på flykt. Efter åren i Klanen är han nu deras främsta fiende med ett högt pris på sitt huvud. Men han kan inte fly för alltid. För att kunna skapa sig ett liv i frihet och återförenas med Antonia måste han återvända till Sverige. Efter sin fars död har Muhammed tagit över Klanen och de är starkare än någonsin. Hans syster Zara sörjer däremot inte. Hon planerar sin hämnd. Tillsammans med polisen Hjalmar arbetar de målmedvetet i det fördolda – Klanen måste förgöras. På ett HVBhem sitter Johanna. I en villa i Edsvikenbor William. Deras verkligheter är motsatser, ändå dras de båda in i Klanens nät. Den unga tjejen och den privilegierade killen glider enkelt under polisens radar. Men snart står liv på spel och de måste välja vilken väg de ska gå. Kärleken är den tredje och avslutande delen i Klanenserien.

R – Massmordet på Risbergska Författare: Mattias Beijmo Utgivningsdag: 2 oktober 2026 Förlag: Bokförlaget Forum En februaridag kliver en beväpnad man in på Risbergska skolan i Örebro. Han har med sig grovkalibriga jaktvapen och skjuter ihjäl tio människor. Sverige stannar upp. Gärningsmannen identifieras snabbt, händelseförloppet kartläggs i detalj. Men den mest avgörande frågan förblir obesvarad: varför? I boken R – Massmordet på Risbergska undersöker journalisten och författaren Mattias Beijmo det som polisen inte kunnat förklara. Genom att metodiskt analysera detaljer och intervjua vittnen, överlevande och internationell expertis söker han svar om det värsta massmordet i Sveriges historia. Svar om motiv, avgörande omständigheter och vad vi kan lära oss om vår samtid. Boken handlar om Risbergska och Rickard Andersson, men lika mycket om ekot av hans skott. Vad säger det som studsar tillbaka till oss om våra unga, vår samtid och demokrati? Om vår ensamhet, frustration och våld.

24 brev till jul Författare: Jenny Fagerlund Utgivningsdag: 8 oktober 2026 Förlag: Bookmark Förlag Snart två jular har gått sedan Hannas man Tom dog och lämnade henne kvar med dottern Clara – och en hel del skuldkänslor. För att komma bort från alla minnen flyttar de till Nyponviken och huset som Hanna växte upp i. Claras önskan är att de där ska kunna fira jul som förr. Det är dock det enda Hanna absolut inte vill. Men när Clara hittar en låda med brev från Tom blir det svårt att säga nej. Hur ska hon kunna vägra när han ber henne omfamna julen igen?

Författarporträtt Jenny Fagerlund

JENNY FAGERLUND har skrivit elva böcker inom genren feelgood. Böckerna har sålts till flertalet länder och nominerats till flera priser, bland annat Årets Ljudbok i Storytel Awards samt Årets Feelgood på Feelgoodfestivalen. Jenny Fagerlund bor på Gärdet tillsammans med sin man, fyra barn och två hundar. Hösten 2026 är hon aktuell med med sin fjärde julroman, 24 brev till jul.

6 Affärsresenären

FOTO: .$7( *$%25

Tack! Ni skapar trygghet. Vi säkrar era miljöer. Tack för förtroendet! Exma levererar högsäkerhetslås till de mest krävande applikationerna. Vi lovar miljontals problemfria öppningar med våra miljöcertifierade motorslutbleck. Du kan verkligen lita på Exmas produkter och känna trygghet i funktionen. Vi utvecklar och tillverkar våra lås i Sverige med lokala leverantörer under hög sekretess.

Exma Säkerhetssystem AB

Montörgatan 1, 632 29 Eskilstuna

Ɨɟˍձ‫ڂ‬ԅԆԍՔԆԊ‫ڂ‬Ԇԍ‫ڂ‬ԏԅ‫ڂڂڂڂڂڂ‬www.exma.se

FÖRFATTAREN

81'(5 6$00$ 0 5.$ +,00(/

ː (1 ,13,5(5$1'( 6- 9%,2*5$), 20 02' 2&+ .$03(1 ) 5 (77 % 775( /,9

Nu släpper Teresa Afonso Leimdörfer boken Under samma mörka himmel, en stark, skrämmande och hoppfull berättelse om att överleva extrema utmaningar och bygga upp ett nytt liv.

7

eresa föddes 1967 i en liten by i Angola. Som tonåring kom hon till Sverige och levde under många år i våldsamma relationer och utanförskap. Trots sina svåra erfarenheter lyckades hon bryta sig loss, bygga upp ett nytt liv och skapa en karriär som entreprenör.

Under samma mörka himmel är en berättelse om mod, överlevnad och kraften i att aldrig ge upp hoppet om ett bättre liv. I boken får vi följa Teresas uppväxt i skuggan av Angolas inbördeskrig, en barndom präglad av fattigdom och en ständig beredskap att fly för livet. Som tonåring förälskade hon sig i en svensk man och gifte sig med honom mot familjens vilja. Flytten till Sverige blev inte vad Teresa hade föreställt sig. I stället följde år av isolering och senare relationer med våldsamma och manipulativa män. Under sammanlagt 20 år levde hon i utsatthet. Som ensamstående mamma till tre barn tvingades Teresa kämpa för att få hjälp från de sociala myndigheterna. I perioder tvingades familjen gömma sig på skyddat boende. Även den rasism hon utsattes för tog sig olika uttryck och spelade inte minst en roll i hennes kärleksrelationer. Boken är en skildring av trauma och utsatthet, men också av en inre resa. Med stor öppenhet beskriver Teresa Afonso Leimdörfer hur hon steg för steg bröt sig loss, återtog kontrollen över sitt liv och byggde upp en ny tillvaro.

8 Affärsresenären

&23<5,*+7 )272*5$) *$%5,(/ /,/-(9$//

I dag arbetar hon genom stiftelsen Guldhjulet med ett starkt engagemang för projekt som stöttar kvinnor som utsatts för våld och förtryck. – När jag arbetade med boken insåg jag hur otroligt mycket jag har gått igenom. Men jag vet också att jag inte är ensam. Min berättelse är till för alla kvinnor som bär på erfarenheter av våld och övergrepp. Jag vill visa att förändring är möjlig, även när det inte känns så, säger Teresa Afonso Leimdörfer. Under samma mörka himmel är skriven tillsammans med journalisten Leone Milton.

Tack! Ni skyddar Sverige. Vi säkrar era anläggningar. Tack för förtroendet! Exma levererar högsäkerhetslås till de mest krävande applikationerna. Vi lovar miljontals problemfria öppningar med våra miljöcertifierade motorslutbleck. Du kan verkligen lita på Exmas produkter och känna trygghet i funktionen. Vi utvecklar och tillverkar våra lås i Sverige med lokala leverantörer under hög sekretess.

Exma Säkerhetssystem AB

Montörgatan 1, 632 29 Eskilstuna

Ɨɟˍձ‫ڂ‬ԅԆԍՔԆԊ‫ڂ‬Ԇԍ‫ڂ‬ԏԅ‫ڂڂڂڂڂڂ‬www.exma.se

RESA

5(6(75(1'(51$ 620 )250$5 Nyligen presenterades Unpack ’27: Resetrender™, den årliga globala trendrapporten från Hotels.com som kartlägger de destinationer och resebeteenden som väntas forma det kommande året. Baserad på en kombination av förstapartsdata, insikter från en undersökning bland 26 000 resenärer, och social listening, avslöjar Unpack ’27 trender – däribland ett uppsving av ultrakorta minisemestrar, en mörk, gotisk hotellvåg och nästa års prognos för streamingturism. Minisemester Under 2027 botar resenärer sin reselust med att ta minisemestrar: alltså en-nattsvistelser som kan klämmas in i fullspäckade kalendrar och stramare budgetar för att komma iväg oftare. Sökningar på Hotels.com efter en-nattsvistelser har ökat med nästan 10 % jämfört med föregående år, då allt fler resenärer vill få in snabba, spontana utflykter mellan de längre, mer sällan förekommande resorna. Hela 86 % av svenska resenärer uppger att de planerar att boka ett en-nattsvistelse under det kommande året, och bland medelålders resenärer (generation X) stiger siffran till 90 % – ett tydligt tecken på att minisemestern snabbt håller på att bli den självklara strategin för erfarna resenärer. Gotiska getaways Inför 2027 trendar stämningsfulla och dramatiska boenden på Hotels.com, som beskrivs som gotiska getaways. Allt fler resenärer väljer boenden med den känsla som ges från nygotisk arkitektur, levande ljus i korridorer, slottshotell och rum dränkta i mörka färger. Sex av tio svenska resenärer (61 %) har bokat hotell specifikt för atmosfären eller estetiken, och 66 % är intresserade av att boka ett gotiskt hotell. Gotiska getaways är särskilt populärt bland de yngre vuxengenerationerna (generation Z och millennials), där 69 % uppger att de vill bo på ett gotiskt boende. Streamingturism Streamingturism kommer från de resor som inspireras av tv-serier och filmer, och som numera är ett etablerat resebeteende. Fem år efter att Hotels.com först identifierade streamingturism som en resetrend uppger över hälften av svenska resenärer (54 %) att de har bokat eller övervägt att boka en resa efter att ha sett en destination hemma på skärmen. Det svenska intresset för skärminspirerat resande har dessutom vuxit med 30 % jämfört med förra året. De filmer och serier som driver denna trend under 2027 kommer framför allt att vara efterlängtade nya säsonger, uppföljare och utvidgningar av franchises och fandoms som resenärer redan älskar. Barnasinnet i behåll Med barnasinnet i behåll bokar vuxna resor fyllda av barnsliga aktiviteter. Inför 2027 visar data att resenärer omfamnar denna trend genom att byta vuxenansvar mot lekfulla utflykter som ger liv åt det inre barnet. Från nöjesparker till nostalgiska aktiviteter handlar det om att unna sig en bekymmersfri dag (66 %), kvalitetstid med nära och kära (60 %) och en välbehövlig paus från vardagsansvaret (51 %). 10 Affärsresenären

Tack! Ni vårdar våra nära. Vi säkrar vårdmiljön. Tack för förtroendet! Exma levererar högsäkerhetslås till de mest krävande applikationerna. Vi lovar miljontals problemfria öppningar med våra miljöcertifierade motorslutbleck. Du kan verkligen lita på Exmas produkter och känna trygghet i funktionen. Vi utvecklar och tillverkar våra lås i Sverige med lokala leverantörer under hög sekretess.

Exma Säkerhetssystem AB

Montörgatan 1, 632 29 Eskilstuna

Ɨɟˍձ‫ڂ‬ԅԆԍՔԆԊ‫ڂ‬Ԇԍ‫ڂ‬ԏԅ‫ڂڂڂڂڂڂ‬www.exma.se

AKTUELLT

1<$ 6$%,6 ) /7 9(567(1 ː (1 02'(51 6$/8+$// ) 5 0$7 /6.$5( Den 1 oktober öppnade nya Sabis Fältöversten efter en omfattande ombyggnad och utbyggnad. Hela butiken har ritats om från grunden med ett nytt kundvarv, en större saluhallsdel, ett nästan fyra gånger större kök och miljöer som hämtar inspiration från franska ostbutiker, italienskt kakelhantverk och svenska lantkök. Resultatet är en större och mer personlig butik där matglädje, kvalitet och service får ta plats. mbitionen har varit att skapa en butik som känns personlig och samtidigt är effektiv och framåtriktad. När möjligheten att bygga ut butiken blev verklighet kunde Sabis börja om från grunden, med inspiration från butiker och saluhallar i Sverige och utomlands.

$

Den nya butiken är cirka 2 500 kvadratmeter, cirka 450 kvadratmeter större än tidigare. Kundvarvet har vänts helt och samtliga avdelningar har fått nya placeringar och uttryck. Sortimentet har breddats för att täcka hela spannet, från premiumprodukter och nya varumärken till prisvärda alternativ och fler basvaror. Ett viktigt mål har också varit att stärka butikens prisvärde genom fler klipp och Alltid Bra Pris-varor. Att butiken blir större $II¥UVUHVHQ¥UHQ

och får ett bredare sortiment gör också att Sabis kan sänka priset på 6 500 basvaror i butiken, till stor glädje för både nya och befintliga kunder. En saluhall med inspiration från Europa Butikens hjärta är den nya saluhallsdelen. Inspirationen kommer bland annat från färgstarka europeiska miljöer, från brittiska pubar till franska blomster- och ostbutiker, med ambitionen att skapa känslan av en levande marknad inomhus. Fisk, kött, deli och ost får egna miljöer. Fiskdisken ramas in av handmålat kakel och en ostronbar, medan köttavdelningen går i burgundyrött med trädetaljer och ett synligt köttmörningsskåp. Ostrummet har fått en mer framträdande plats, inspirerad av franska ost- och blomsterbutiker. Färg, hantverk och personliga detaljer Interiören har utvecklats tillsammans med inredningsarkitekterna på Henningark. Stor omsorg har lagts vid färg, material och detaljer, med en färgpalett inspirerad av antika svenska kulörer. Ett särskilt inslag är kakelkonstverket Sabis & havet, skapat exklusivt för butiken av konstnären Katy Kimbell i samarbete med kakelföretaget La Riggiola. Med inspiration från italienska kakelväggar har motivet målats direkt på handgjort kakel från Amalfikusten.

Nästan fyra gånger större kök Den större ytan ger också utrymme för ett nästan fyra gånger så stort kök och ett utvecklat erbjudande inom färdigmat. Det gör det möjligt att laga mer mat på plats och bredda utbudet, med matinspiration och hemlagat som utgångspunkt. Butiken erbjuder ett 20-tal större nyheter i sortimentet, från premiumprodukter till fler egna märkesvaror. På kaffe- och teavdelningen har Sabis även ett nytt samarbete med familjeföretaget Tehuset Java, med en shop-in-shop och en egen teblandning, Sabis Blandning. Ett kundvarv byggt kring upplevelsen En av projektets viktigaste delar har varit att skapa ett bättre kundflöde med bredare gångar, större ytor och tydligare avdelningar. Målet är att göra det både enkelt och snabbt att handla, samtidigt som det finns utrymme att stanna upp och upptäcka. I slutet av kundvarvet finns ett nytt Bageri & Konditori och ett lekfullt godisland med inspiration från cirkusens värld. För butiksteamet har den omfattande ombyggnaden inneburit ett lika stort fokus på människor som på butikens fysiska miljö. Medarbetarna har utbildats och tränats inför den nya butiken, samtidigt som kundvärdar har funnits på plats under ombyggnaden för att hjälpa kunderna och hålla dialogen levande.

KRÖNIKA

/ 5 ',1 721 5,1* $77 6 *$ 1(- 7,// $1'5$6 3(1*$5 För tonåringar är swish en självklar del av vardagen. Men enkelheten kan också utnyttjas av kriminella. Ett barn kan till exempel erbjudas pengar för att ta emot en betalning och sedan skicka pengarna vidare. Det kan verka som en enkel tjänst, men pengarna kan komma från brottslig verksamhet. Ett barn kanske inte har tillräckligt med erfarenhet för att uppmärksamma detta, därför behöver vi ge dem redskapen i ett tidigt skede.

• Betona att det alltid är okej att säga nej, även till någon man känner. • Prata om att aldrig låna ut bankkonto, Swish eller BankID. • Säg att barnet alltid kan komma till dig om något känns fel – även om det redan har hänt. Många tänker att penningtvättsbrott kanske mer handlar om att man ska vara uppmärksam på erbjudanden på sociala medier om snabba pengar eller när någon oväntat närmar sig någon på nätet. Men frågor kan komma även från den närmaste kretsen, någon kompis bror eller syster.

Om pengar redan har kommit in på barnets konto är det viktigt att barnet vet att man inte måste skicka dem vidare om det känns fel. Lär dem att spara meddelanden och information om betalningen och prata med en vuxen. Det viktigaste budskapet är enkelt: Ditt konto är ditt. Använd det inte för att flytta någon annans pengar.

9

i behöver också vara medvetna om att beloppen som ska flyttas inte behöver vara stora. Det kan handla om 1000 kr och barnet kanske får behålla 200 kr som tack för hjälpen. För en tonåring kan dessa enkla förtjänster kännas lockande. Prata därför med ditt barn om att aldrig låta någon annan använda deras swish eller bankkonto som mellanhand – även om det är en kompis och barnet får behålla en del av pengarna. Det är skillnad på att låna ut pengar till någon och att låna ut sitt konto, sin swish eller liknande för att någon ska få använda det för flytta pengar. Några råd till dig som förälder: • Förklara enkelt vad penningtvätt innebär och att pengar från brott kan flyttas genom andras konton samt att det kan handla om små belopp. Det måste inte röra stora belopp för att vara ett brott. • Lär barnet att fråga: Vem kommer pengarna från? Varför ska de till mig? Varför ska jag skicka dem vidare?

14 Affärsresenären

FOTO: 0$5,$ 67/,1

Carolina Stegman är jurist med särskild inriktning på bolagsrätt, där hon kombinerar affärsjuridisk kompetens med ett tydligt samhällsperspektiv. Med fokus på frågor om penningtvätt och fastighetsrätt arbetar hon för att juridiken ska vara både tillgänglig och begriplig. Hon är grundare av och vd för Stegman Juristbyrå, stegman.se

FÄjj¯-§ÜU -‫ف‬ KONTOR I ETT AV SOLNAS MEST EXPANSIVA OMRÅDEN. hagablue.se

B LO K A R A TV A D EL L ER L Å B A R ED I G 2 70 K V M A FR Å A , 2 5 0 U PP N T 0K V M ILL .

I Haga Norra, ett stenkast från Arenastaden, ˚ǾǾȷ٪ǼȉƫƲȯǾƇ٪ȉƤǕ٪njdzƲɫǛƣdzƇ٪ǯȉǾɅȉȯȷɬɅȉȯ٪Ǜ٪ ƲɅɅ٪ƇɅɅȯƇǯɅǛɥɅ٪dzƗǍƲ٪ǾƗȯƇ٪ ǛɅɬ٪ȉƤǕ٪OƇǍƇȬƇȯǯƲǾ‫ؘ‬٪ gȉǼǼɍǾǛǯƇɅǛȉǾƲȯǾƇ٪Ɨȯ٪ȯƲƫƇǾ٪Ǜ٪ƫƇǍ٪ɍɅǼƗȯǯɅƇ‫ؙ‬٪ȉƤǕ٪ƗǾǾɍ٪ ƣƗɅɅȯƲ٪ƣdzǛȯ٪ƫƲɅ٪ǾƗȯ٪ƫƲǾ٪ǾɬƇ٪ɅɍǾǾƲdzƣƇǾƇǾ٪ȓȬȬǾƇȯ٪‫ؘ׆׀־׀‬

OƇǍƇ dzɍƲ٪ƲȯƣǬɍƫƲȯ٪˛ƲȯƇ٪ɍȬȬȷǯƇɅɅƇƫƲ٪njɍǾǯɅǛȉǾƲȯ‫ؙ‬٪ƣdzƇǾƫ٪ ƇǾǾƇɅ٪ƲǾ٪ǍƲǼƲǾȷƇǼ٪ȯƲƤƲȬɅǛȉǾ٪ȉƤǕ٪ƲɅɅ٪ȷɅȉȯɅ٪ǍƇȯƇǍƲ‫ؘ‬٪ eɍȷɅ٪Ǿɍ٪ɍɅɥƲƤǯdzƇȷ٪ǕɍȷƲɅ٪ɥǛƫƇȯƲ٪ǼƲƫ٪ƲɅɅ٪ƲɫǯdzɍȷǛɥɅ٪ ƣȉɍɅǛȮɍƲǍɬǼ‫ؙ‬٪ƲǾ٪ƲǍƲǾ٪ǼȓɅƲȷƇǾdzƗǍǍǾǛǾǍ‫ؙ‬٪ƲɅɅ٪ ǛǯƲ‫ؚ‬jƇƣ٪ ȉƤǕ٪ƲǾ٪Ǿɬ٪ɍɅƲȬdzƇɅȷ٪Ǜ٪ǕƗȯdzǛǍɅ٪ȷȉdzdzƗǍƲ‫ؘ‬٪OƗȯ٪njƞȯ٪njȓȯƲɅƇǍ٪ǍȉƫƇ٪ njȓȯɍɅȷƗɅɅǾǛǾǍƇȯ٪ƇɅɅ٪ɥƗɫƇ‫ؙ‬٪ƇɅɅȯƇǕƲȯƇ٪ɅƇdzƇǾǍƲȯ٪ȉƤǕ٪ȷǯƇȬƇ٪ ƲǾ٪ƇȯƣƲɅȷȬdzƇɅȷ٪ƫƗȯ٪ǼƗǾǾǛȷǯȉȯ٪ɅȯǛɥȷ٪dzƞǾǍȷǛǯɅǛǍɅ‫ؘ‬ ÜƗdzǯȉǼǼƲǾ٪ɅǛdzdz٪OƇǍƇ dzɍƲ‫؝‬

KRÖNIKA

1 5 $, 0 7(5 9(5./,*+(7(1 När företag vill börja använda AI är det lätt att börja i fel ände: med tekniken. I de workshoppar jag håller brukar vi därför ägna den första tiden åt något helt annat. Vi pratar om verksamheten. Vad tar onödigt mycket tid? Var fastnar arbetet? Vilken information är svår att hitta? Och vad skulle medarbetarna helst vilja slippa göra manuellt?

F

örst när vi förstår problemen börjar vi samla idéer. Då visar det sig ofta att långt ifrån allt kräver AI. Ibland saknas en funktion i ett befintligt system. Ibland behöver två system prata med varandra, eller en process automatiseras med teknik som funnits länge. Om det löser problemet är det ett bra resultat. AI är inget självändamål. En annan utmaning är att vi gärna utgår från hur vi arbetar i dag. Vi frågar hur AI kan göra ett visst steg snabbare, när den intressantare frågan kanske är om hela arbetssättet kan förändras. Jag försöker därför förstå vad människor vill åstadkomma, inte bara vilka knappar de trycker på. När vi har valt ut några idéer behöver vi bli konkreta. Vad ska förbättras? Vilken information krävs? Vilka hinder finns? Och hur ska vi veta om lösningen fungerar? Först därefter är det dags att bestämma hur tekniken ska se ut. Jag har sett idéer ta steget till verkliga lösningar. I ett projekt för upphandlingsstöd fick AI gå igenom ett stort antal tekniska krav och göra ett första urval åt användarna. I ett annat handlade det om att tolka produktkonfigurationer ur olika underlag som en del av ett offertflöde. Det är tydliga uppgifter, men det är också här det verkliga arbetet börjar. När lösningen möter vardagen kan information saknas, ligga på oväntade ställen eller vara formulerad på sätt som vi inte förutsett. Ibland finns inte ens ett entydigt rätt svar. I projektet med tekniska krav blev det därför viktigt att AI kunde motivera varför något togs med eller valdes bort. Syftet var 16 Affärsresenären

att ge människan ett bättre underlag för sin bedömning, inte att lämna över bedömningen helt. Det har lärt mig att en stor del av ett AI-projekt handlar om annat än AI. Vi behöver förstå arbetssätten, hitta informationen, få systemen att fungera tillsammans och bestämma vad som händer när något går fel. Sedan måste vi prova med verkliga exempel, kontrollera resultaten och justera. Ibland är det AI-lösningen som behöver förbättras. Ibland är det datan eller processen runt omkring. I slutändan återkommer kunderna till samma fråga: vilken nytta får verksamheten? Sparar vi tid, får vi bättre beslutsunderlag, minskar vi det manuella arbetet eller kan vi göra något som tidigare inte var möjligt? En lösning behöver inte vara perfekt från första dagen för att vara användbar. Men vi måste veta vad den ska bidra med och vilka resultat som fortfarande kräver mänsklig kontroll. Tre saker du kan göra redan i dag 1. Hitta ett konkret irritationsmoment. Fråga en kollega vilken återkommande uppgift som tar onödig tid eller kräver mycket informationsletande. Beskriv problemet innan du väljer teknik.

2. Kontrollera vad som redan finns. Ta reda på om uppgiften kan lösas med en befintlig funktion, en integration eller vanlig automatisering. Om AI behövs: identifiera vilken information den ska använda och vem som ska granska resultatet. 3. Gör ett litet verklighetstest. Välj några representativa exempel, definiera vad ett bra resultat är och prova lösningen i begränsad skala. Kontrollera utfallet, notera felen och justera innan du går vidare. Tekniken utvecklas snabbt, och sådant som är svårt i dag kan bli lättare längre fram. Det är ett skäl att fortsätta utforska möjligheterna – men inte att vänta på en magisk lösning. Börja i verksamhetens behov, pröva i verkligheten och låt nyttan avgöra. Arvid Josefsson är Lead Enterprise Architect och AI Lead på Fellowmind. Han arbetar med hur företag praktiskt kan använda data, AI och modern IT-arkitektur för att lösa konkreta verksamhetsutmaningar. Med bakgrund inom strategi, systemutveckling och Microsofts molnplattform är Arvid en återkommande expert i frågor som rör AI-implementering, tekniskt ledarskap och hur organisationer kan arbeta mer sammanhållet med data.

FOTO: 13 1,/6621

Lundify

Bokföring med Lundify Built for calm. Ready for growth. Prova gratis i 30 dagarr

KRÖNIKA

72/9 7,36 ) 5 (1 0(5 )5$0* 1*65,. 35(6(17$7,21 Många av er som läser detta talar, i yrkets roll, inför folk; på veckomötet, på konferensen, på kundbesöket. Här kommer tolv tips på att göra detta en smula bättre, lyxigare och effektivare.

-

ag genomför i snitt – som talare – tre föreläsningar per vecka. Skulle gissa att jag närvarar vid minst 70 konferenser per år. Skulle vidare tro att jag hinner/får möjligheten att höra minst 50 ledare inviga dessa kickoffer. Jag har varit verksam som talare i mer än arton år nu, så någonstans runt 550 svenska ledare i näringslivet har jag sett/hört inviga konferensdagarna, måla upp visionerna, visa powerpointbilderna. Ledare som fått folk att skratta. Men även ledare som fått folk att somna. Vissa pratar bara problem, andra fokuserar på möjligheterna. Det har varit ledare och chefer inom allehanda skrån; myndigheter, börsnoterade företag, kommuner, små företag men även giganterna. Företag som går som tåget, men även de som har haft det tungrott. Jag har kommit fram till följande: Nästan alla svenska ledare är bra på att informera, tyvärr långt från alla på att inspirera. Men att gå från att informera till att inspirera (vilket jag tycker är en ledares roll) är rätt lätt. Kika nedan! Tolv tips: 1. Le när du står på scen. Jag tar det igen: LE. NÄR. DU. STÅR. PÅ. SCEN! 2. Se dina medarbetare i ögonen när du står på scen. 3. Använd ALLTID mick eller mygga (speciellt om det är fler än 35 personer i lokalen). 4. Nämn gärna namnen på en del av kollegorna i verksamheten när du talar live, du anar inte hur glada vi blir då en ledare kan våra namn. För 31 år sedan jobbade jag på ett företag med över 1000 anställda, en vårmorgon nämnde jag i hissen för VD n att jag skulle på semester till ön Sifnos i Grekland. I 18 Affärsresenären

september på den årliga kickoffen så nämner han några kollegor i sitt tal, bland annat mig, och han säger att han hoppas att jag hade en fin vecka på Sifnos. 31 år senare kommer jag fortfarande ihåg denna fina gest. Det krävs inte mycket att nå en människas hjärta, och effekten är långvarig, tro mig. Vill du bygga förtroende, SE människorna runt omkring dig. 5. Prata inte om (i alla inte enbart) om problemen. Måla istället upp möjligheterna.

10. Att våga visa sig sårbar är inte en svaghet – det är en styrka! 11. Ha kul på scen! 12. Var äkta! Sann entusiasm smittar, spelad entusiasm är rent av avtändande. (Vem har väl inte fått en sur uppstötning då vi gått in i en butik där säljarens mun sagt ”Välkommen”, men kroppsspråket på densamme signalerar mer FUCK OFF!) Lycka till!

6. Ledord och värdegrund. Suck vad tröttsamma dessa bägge är. Nio av tio ledare ”rapar” upp företagets ledord utan att berätta vad de betyder för just dem personligen. Att år 2026 stå på en scen och säga: ”För oss på xxx AB är det viktigt att vara professionella och att alltid ha kundfokus” är som att göra harakiri på sin egen intelligens. Vi lever i en tid då informationsflödet är brutalt stort. Vi har inte råd att säga självklarheter (Vem är inte professionell?) (Vem bryr sig inte om kunden?) 7. Snälla ledare, vet du om att alla siffrordiagramprocentsatserkolumner du pratar om bara blir en gröt i skallen på publiken. De har glömt allt du sagt inom tre minuter om du inte lyckas sätta alla siffrordiagramprocentsatserkolumner i ett sammanhang som gör det relevant för målgruppen. Berätta hellre en personlig story som dina medarbetare kommer ihåg. Den mänskliga hjärnan kommer ihåg de bilder (storytelling) du skapar, inte de siffrordiagramprocentsatserkolumner du bara levererar. Rent metaforiskt går siffrorna direkt till hjärnan, medans en bra story går direkt till hjärtat. Och däri ligger magin med storytelling! 8. Våga bjuda på dig själv. En rolig ledare är en stark ledare. 9. Ta inte invigningstalet (eller vilket tal som helst) med en klackspark. Utifrån medarbetarnas perspektiv är du inte bättre än din förmåga att kommunicera. Glöm aldrig det! Lägg ned tid, fokus och en j..la massa engagemang på att göra ett tal som är i världsklass!

Kjell Dahlin blev 2025 framröstad som en av Sveriges 100 bästa talare, och 2022 blev han nominerad till det prestigefulla Stora Talarpriset. Han är en engagerad och skicklig storyteller som med sin unika stil förmedlar hur våra handlingar, attityder och beteenden kommunicerar starkare än ord. Med över 34 års erfarenhet inom näringslivet visar Kjell hur vi alla är storytellers – vare sig vi vill eller inte, och hur medveten kommunikation kan skapa genuin arbetsglädje och en grund för psykologisk trygghet i team. Kjell driver den mjuka kommunikationsbyrån Popretorik och har föreläst i 18 år. Hans senaste bok ”Tulpanen som dog av för lite kärlek” kom 2024. Gå in på popretorik.se och boka en föreläsning med en unik talare.

PRE-LIVED-AND-LOVED GIFTS AT AFFORDABLE PRICES

Are you looking for a specific bag? Contact us and we’ll keep our eyes open for you.

www.stillinfashion.com

KRÖNIKA

'8 9,// ,17( +$ ())(.7,9$ 0 7(1 Det sägs att vi sitter i för många möten. Och visst, det stämmer. En chef ägnar cirka 50-90% av en arbetsdag i möten. Det är mentalt jobbigt. Men kanske är det bara halva problemet. Kanske är det kvaliteten på dem som skaver och frustrationen vi känner när vi måste delta, men sällan får ut något – eller ens vet varför vi är där. Eller som en bekant sa till mig med total maktlöshet: ”Ånej, dags för ett BOHICA-möte!” Förkortningen? Bend Over Here It Comes Again…

,

fabriker tillverkar man prylar. I möten tillverkar man idéer, samsyn och beslut. I alla fall i bra möten. I dåliga möten tillverkar man stress, osämja eller ingenting alls. Det känns bortkastat. Då är det lätt att vilja minska mötestiden och säga ”Vi vill ha mer effektiva möten!!” Men vill vi verkligen ha det? Om effektivitet bara betyder att ta sig igenom agendan snabbt, kan vi lika gärna mejla ut en punktlista. Möten handlar om så mycket mer. Om relationer. Om tillit. Om att förstå varandra bättre, både i det tysta och det uttalade. När vi bara optimerar för snabbhet tappar vi ofta det som faktiskt ger resultat på sikt: engagemang och riktning. (Ta en titt på videon nedan där jag beskriver den bästa ledarskaps- och mötesformeln: E = E x E) Det är därför vi inte bara ska prata om effektiva möten. Vi ska prata om effektfulla möten. Möten som ger energi snarare än tar den. Möten där deltagare känner sig sedda, hörda

och meningsfullt involverade. Det kräver mer än en PowerPoint och en projektor som fungerar. Det kräver en förmåga att skapa rymd för dialog, tydlighet i syfte och mål, och ett medvetet ledarskap – även i rollen som mötesledare. Här kommer kompetensfrågan in. För sanningen är att de flesta som leder möten aldrig har fått lära sig hur man gör det bra. Man halkar in i rollen för att man är chef, eller projektledare. Inte för att man vet hur man faktiskt gör. Vi behöver börja se möteskompetens som en strategisk färdighet. Något man faktiskt kan – och bör – träna på. För när möten fungerar, fungerar så mycket mer i organisationen. Beslut fattas. Energi skapas. Samarbete stärks. En av de bästa övningarna du kan göra är att avsätta tid för ett till möte (jo det är sant). Ett möte där ni kommer överens om hur ett bra möte är, vilket ansvar ni alla har för att nå framgång, och sedan agera efter det. Är det till exempel ok att komma för sent, att komma oförberedd, att visa känslor, att avbryta någon, att kolla sociala medier, att reflektera, att berömma, att ha kameran på eller av? Ibland faciliterar jag en sådan övning åt ledningsgrupper. Tiden de investerar får de igen på nolltid. Gör en mötesreglerövning med ditt team. Det är värt det. Det är nämligen i mötet vi skapar strategier och beslut som gör att vi får saker att hända. Eller inte. Tack för att du läser mina tankar. FOTO: .5,67,$1 32+/

$II¥UVUHVHQ¥UHQ

Antoni Lacinai är baserad i Sverige och arbetar som global föreläsare, där han delar insikter om kommunikation, motivation och engagemang på arbetsplatsen. Han har skrivit och medförfattat 14 böcker, är krönikör på flera tidskrifter och nyss allt som ofta på TV4 Nyhetsmorgon. Gå in på www.lacinai.se för att få fler tips och för att boka honom till din nästa konferens.

I DET LÅNGA LOPPET Momentumförvaltning har gett dokumenterad hög avkastning g i 50 år.* Delphi Global A (SEK) steg med 4,85% förra året, jämfört med referensindex MSCI World på 1,01%. Senaste tre åren 20,33%, jämför med 16,32% för index. Sedan starten 2006, 10,48% jämfört med index på 9,73%.

Din frihet. Vårt momentum.

*MSCI Momentum Net Total Return i SEK 1975-2025: 15,00% i årlig genomsnittlig avkastning. Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. Framtida avkastning kan bland annat bero på marknadens utveckling, förvaltarnas skicklighet, fondernas riskprofil samt förvaltningsavgifter. Avkastningen kan bli negativ till följd av kursnedgångar. Det finns risker förknippade med investeringar i fonderna på grund av rörelser på aktie-, valuta-, och räntemarknaderna. Även konjunktur, bransch- och bolagsspecifika förhållanden kan påverka avkastningen. En fond med riskklass 6-7 kan på grund av sin sammansättning och fondbolagets förvaltningsmetoder både minska och öka kraftigt i värde. Läs information om fonden innan du tecknar andelar. Fondernas prospekt innehåller ytterligare information om kostnader och egenskaper, och finns tillgängliga på www.delphifonder.se. Alla siffror i SEK, andelsklass A och efter förvaltningsarvoden. Fondens jämförelseindex är MSCI World (NDDUWI Index).

AKTUELLT

/,6$ (/049,67 )<//(5 5 ː 6$00$ )$0,/- 6('$1

När fiskardottern Lisa Elmqvist öppnade sin fiskhandel i Östermalmshallen 1926 lade hon grunden till ett företag som hundra år senare fortfarande drivs av familjen Elmqvist. I dag leder den fjärde generationen familjeföretaget och en femte generation lär sig redan yrket från grunden. Jubileumsåret blir samtidigt avstampet för nya satsningar i och omkring Östermalmshallen.

,

dag leds Lisa Elmqvist av Ulf Elmqvist, Peter "Peppe" Elmqvist och Ninna Elmqvist. Under deras ledning har företaget vuxit med ett bredare restaurangerbjudande, e-handel, catering och en organisation rustad för framtiden. Det som aldrig förändrats är synen på kvalitet. – Pappa brukade säga att kvalitet aldrig går att diskutera, oavsett vad det kostar. Det har vi vuxit upp med och den regeln gäller fortfarande, säger Ulf Elmqvist. Fyra generationer har satt sin prägel på företaget. Lisa grundade det. Hans byggde vidare. Christer gjorde kompromisslös kvalitet till ett signum. I dag utvecklar Ulf, Peppe och Ninna företaget vidare. – Farfar Hans tog med oss barnbarn in i företaget tidigt. Vi började längst ner, först i produktionen och sedan bakom fiskdisken eller i restaurangen. Samma resa gör den femte generationen idag, säger Ulf Elmqvist. I Östermalmshallen möts gästerna av en närmare sju meter lång fiskdisk med Sveriges största utbud av fisk och skaldjur. Här finns över 450 produkter, från färsk fisk och levande skaldjur till ostron, kaviar och egna delikatesser. Bakom disken ligger fortfarande samma noggranna hantverk och samma kompromisslösa kvalitetskrav som alltid. – Varje morgon är jag först på plats för att gå igenom råvarorna. Först därefter drar dagens produktion i gång. Kvaliteten avgör allt som händer resten av dagen, säger Peppe Elmqvist.

Ulf, Peter och Ninna Elmqvist 4:e generationen.

Grundaren, Lisa Elmqvist.

Restaurangen, som öppnade 1968 och idag leds av Ninna Elmqvist, har under de senaste åren fått en ännu större roll i företaget. Tillsammans med fiskdisken har den gjort Lisa Elmqvist till en mötesplats för lika många stammisar som för nytillkomna gäster. – Det finaste är när gäster som handlat hos oss i decennier kommer med sina barn och barnbarn. Då vet vi att förtroendet lever vidare från en generation till nästa, säger Ulf Elmqvist. Hundraårsjubileet blir också avstampet för nästa kapitel. Under det kommande året återöppnar Lisa på Torget efter tretton år och ytterligare ett matkoncept planeras i Östermalmshallen. Historisk interör hos Lisa Elmqvist.

$II¥UVUHVHQ¥UHQ

Arkivbild Stadsmuseet, fiskdisken.

RELIABLE COMPONENTS FOR DEMANDING ENVIRONMENTS Swelex delivers high-quality cabling, connectors, EMC shielding and thermal management designed for harsh and mission-critical environments.

www.swelex.se | 08-683 33 00 | sales@swelex.se

AKTUELLT

1< 75( 5,* 6$761,1* 6.$ *( 81*$ 9 *$5 ,1 , 5(67$85$1*ˎ 2&+ %(6 .61 5,1*(1 Shori Zands Stiftelse och krögaren och entreprenören Pontus Frithiof inleder ett treårigt samarbete för att ge fler unga tillgång till förebilder, nätverk och erfarenheter som kan öppna nya vägar inom restaurang och besöksnäringen framåt. Genom ett program som följer deltagarna över tid är ambitionen att gå från inspiration och nya perspektiv till konkret arbetslivserfarenhet och, i programmets tredje steg, praktik. Programmet startar under hösten 2026 med fokus på barn från Flen och Linköping.

6

hori Zands Stiftelse arbetar för att skapa fler möjligheter för barn och unga inom kultur, idrott och akademiskt lärande. Visionen är att bidra till ett mer inkluderande och jämlikt samhälle där fler får möjlighet att utvecklas, växa och nå sin fulla potential oavsett bakgrund. En viktig del av stiftelsens arbete är att också rikta insatser till mindre orter och kommuner, där tillgången till resurser, föreningsliv och nätverk kan vara mer begränsad än i storstadsområden. Genom samarbetet med Pontus Frithiof får deltagarna en konkret inblick i restaurang- och besöksnäringen, som är en bred bransch med många yrkesroller, ingångar och utvecklingsvägar. Pontus och Pontus Group bidrar med branschkompetens, nätverk, mentorer och praktiska möjligheter. Programmet handlar därmed om mer än en traditionell praktik; det ska bygga relationer, erfarenheter och kunskap som kan ge ungdomarna nya perspektiv på framtiden och möjlighet att ta nästa steg. För Pontus Frithiof började intresset för restaurangbranschen redan som tonåring, när han praoade på restaurang. Den tidiga erfarenheten väckte ett intresse som senare kom att bli en livslång passion och en framgångsrik karriär. Nu vill han ge fler unga möjligheten att upptäcka branschen och möta människor som kan inspirera och öppna nya dörrar. En förebild som visar att uthållighet ger resultat Pontus kombination av yrkesskicklighet, kvalitet, disciplin och entreprenörskap,

$II¥UVUHVHQ¥UHQ

från hantverket som kock till att ha byggt en koncern av bolag ligger väldigt nära det programmet ska visa ungdomarna: att kompetens, ambition och uthållighet kan skapa många olika vägar framåt. Ett program som följer ungdomarna över tid Programmet är uppbyggt i tre steg för tre olika åldersgrupper, där innehållet utvecklas i takt med deltagarnas ålder och mognad. Det kombinerar fysiska träffar och upplevelser med löpande digitalt engagemang för att skapa kontinuitet och relation över tid. Det första steget handlar om att väcka nyfikenhet och bredda bilden av vilka möjligheter som finns. I nästa steg fördjupas kontakten med branschen genom förebilder, mentorskap och branschnära erfarenheter. I det tredje steget är målet att deltagarna ska kunna ta steget vidare till praktikplatser och få konkret erfarenhet från arbetslivet. På så sätt skapas en progression från inspiration och exponering till relation, erfarenhet och en konkret väg vidare mot utbildning och arbetsliv. Varför Flen och Linköping? Programmet tar sitt avstamp i Flen och Linköping. Urvalet bygger på en analys av barns och ungas förutsättningar på

kommunnivå, där stiftelsen bland annat har tittat på skolresultat samt tillgång till föreningsliv och organiserade fritidsaktiviteter. Stiftelsen vill samtidigt bidra till en bättre geografisk balans. Medan många satsningar på barn och unga av naturliga skäl koncentreras till storstädernas utsatta områden, vill Shori Zands Stiftelse också rikta uppmärksamhet och resurser till mindre orter där unga inte alltid har samma tillgång till nätverk och möjligheter. Shori Zand har dessutom en naturlig anknytning till Östergötland genom sin uppväxt i Mjölby, vilket stärker förutsättningarna för ett långsiktigt engagemang i regionen. Deltagarna identifieras i samarbete med skolor och andra lokala aktörer som har god kännedom om ungdomarna och deras förutsättningar. Ambitionen med det treåriga samarbetet är att följa deltagarna över tid och förstå hur programmet påverkar deras kunskap om framtidsvägar, nätverk och möjligheter att ta nästa steg mot utbildning eller arbetsliv. Under perioden ska modellen också utvecklas och utvärderas, med målet att framgångsrika delar ska kunna leva vidare och på sikt komma fler unga till del.

Livskvalitet och spännande jobb väntar på dig här InDalarna.se

AKTUELLT

635 .678',(5 8720/$1'6 .$5 .5$)7,*7 I år är det 25 år sedan den första Europeiska språkdagen firades för att uppmuntra till språklig mångfald. Samtidigt reser allt fler unga svenskar utomlands för att lära sig ett nytt språk. CSN-berättigade språkstudier utomlands har nästan fördubblats på fem år, och hos EF Education First har efterfrågan på språkresor ökat markant. Bakom trenden finns en generation som upptäcker nya språk och kulturer digitalt och sedan vill uppleva dem i verkliga livet. idigare i höstas firades den Europeiska språkdagen runtom i Europa för att uppmuntra till språkinlärning och främja förståelse mellan olika kulturer. Ny statistik från CSN* visar samtidigt att språkstudier är den kategori av utlandsstudier som växer mest: på fem år har antalet personer som fått studiemedel för språkstudier utomlands ökat med 93 procent.

7

Utvecklingen märks också hos språkreseföretaget EF Education First som följer ungas efterfrågan på språkstudier och språkresor. Under det

)81 )$&76 20 (8523$6 635 . )5 1 () ('8&$7,21 ),567 Över 200 språk Det finns över 200 inhemska språk i Europa. Det kan låta som många, men det motsvarar faktiskt bara omkring tre procent av världens totalt 6000-7000 språk. Mer än hälften av Europa är tvåspråkigt Enligt en EU-undersökning kan 59 procent av EU-medborgare tala minst ett språk utöver sitt modersmål, medan 29 procent uppger att de kan tala två främmande språk.

$II¥UVUHVHQ¥UHQ

senaste året har efterfrågan ökat med drygt 30 procent. – Spanien är fortfarande det mest populära resmålet, medan destinationerna i Asien ökar mest, framför allt Japan och Sydkorea. Det visar på hur ungas nyfikenhet på vissa kulturer och livsstilar påverkar vilka språk de vill lära sig och hur det sedan tar sig uttryck i faktiska resor och val av destinationer, säger Linda Eneman, Sverigechef på EF Education First. Europeiska språkdagen med rötter i Sverige Europeiska språkdagen är ett initiativ av Europarådet och Europeiska kommissionen för att uppmärksamma

En blandning av alfabet Majoriteten av Europas språk använder fortfarande det latinska alfabetet. Det kyrilliska alfabetet används fortfarande av vissa slaviska språk, medan grekiska, armeniska, georgiska och jiddisch har sina egna alfabet.

och främja Europas språkliga mångfald och förståelse mellan kulturer. Ett Europeiskt språkår invigdes officiellt i Lund i februari 2001 och den 26 september samma år arrangerades den första Europeiska språkdagen. I dag uppmärksammas dagen genom aktiviteter, språkutmaningar och tävlingar runt om i Europa. – Den första Europeiska språkdagen blev en sådan succé i Europa att den sedan dess har återkommit varje år. Dagen har blivit ett viktigt tillfälle för oss att lyfta fram och fira språk och den betydelse som språkförståelse har för att bygga broar mellan människor och kulturer, avslutar Linda Eneman.

Faktum är att vi ofta klarar oss med några hundra ord när vi pratar och uttrycker oss.

Allt handlar om tyska Tyska har flest modersmålstalare i Europa och är ett av de officiella språken i Tyskland, Österrike och Schweiz.

Engelskan regerar fortfarande Trots att Storbritannien har lämnat EU är engelska fortfarande ett av EU:s 24 officiella språk och ett av de vanligaste språken som används för att kommunicera på. Nästan hälften av Europas befolkning uppger att de kan tala engelska som andraspråk eller tredjespråk.

Det handlar om att hålla sig till grunderna Även om många språk har över 100000 ord använder de flesta talare bara en liten del av ordförrådet i sin vardag.

Lånord Även om engelskan fortfarande toppar listan är språket starkt präglat av franskan. Omkring 45–50 procent av de engelska orden har franskt ursprung.

AKTUELLT

',*,7$/$ 0('$5%(7$5( .$1 9$5$ )/(5 1 0 11,6.25 , 0 1*$ 25*$1,6$7,21(5 ,120 79 5 Vi har länge pratat om hur AI kommer att förändra våra jobb. Men enligt Christian Cedercreutz ansvarig för Business Technology Transformation på Sofigate, är den stora frågan inte längre bara vad AI kan göra för oss, utan vad som händer när AI börjar arbeta tillsammans med oss.

$

I-agenter kan redan i dag utföra betydligt mer än att skriva texter eller sammanfatta information. De kan exempelvis boka möten, sammanställa rapporter, följa upp kunder, analysera information och koordinera arbetsflöden. Det gör att de allt mer börjar likna digitala medarbetare. Vad är det som håller på att förändras? – Vi går från att se AI som ett verktyg som människor använder till att se AI som en del av själva arbetsstyrkan. AI-agenter kan ta ansvar för uppgifter och processer på ett sätt som tidigare krävde en människa, säger Christian. Enligt en ny undersökning från Business Technology-företaget Sofigate, som omfattar 63 organisationer i Norden och Beneluxländerna, kan digitala medarbetare inom två år vara fler än de mänskliga medarbetarna i många organisationer. Samtidigt är beredskapen låg.

dem och hur deras arbete ska följas upp. Samma princip behöver gälla för digitala arbetare. Det handlar bland annat om att bestämma vem som äger en AIagent, vilka uppgifter den ansvarar för, kostnad, hur den ska följas upp och vad som händer när den gör fel. Men är inte AI-agenter fortfarande främst ett sätt att automatisera arbetsuppgifter? – Jo, och det är också där många organisationer befinner sig. Hela 73 procent använder fortfarande AI främst för att automatisera befintliga arbetsuppgifter. Men det är inte där den verkligt stora förändringen finns, säger Christian. I stället behöver organisationer börja tänka mer grundläggande kring hur arbetet ska organiseras. – Den intressanta frågan är: Om vi kunde börja om från början, hur skulle vi då fördela arbetet mellan människor och digitala medarbetare? Om en organisation plötsligt får tillgång till hundratals eller kanske tusentals digitala medarbetare som kan arbeta dygnet runt, uppstår en helt ny typ av kapacitet.

blir centrala: hur digitala arbetare ska hanteras, vilka affärsprocesser de ska kopplas till, hur själva arbetet ska omformas och hur organisationen kan skala upp på ett kontrollerat sätt. Det är tyvärr säkert att AI kostnaderna kommer att gå upp, vi bör känna till vad vi betalar för och vilket värde vi får för investeringen. – En AI-agent skapar inte automatiskt affärsvärde bara för att den är tekniskt imponerande. Värdet uppstår när den är integrerad i verksamheten och bidrar till ett konkret och mätbart arbetsflöde, säger Christian. Det räcker alltså inte att automatisera enskilda uppgifter. Organisationer behöver också bygga en gemensam modell för hur digitala arbetare utvecklas, införs, styrs och följs upp. Den stora frågan är därmed inte längre om AI kommer att bli en del av arbetsstyrkan, utan hur organisationerna väljer att organisera samarbetet mellan människor och maskiner. På Business Technology-företaget Sofigates hemsida finns handboken Det finns inget mer arbete utan AI att ladda ner. Den innehåller ett ramverk för hur organisationer kan bygga och leda en digital arbetsstyrka.

Hur bör organisationer förbereda sig? Christian pekar på fyra områden som

Bara 17 procent uppger att ledningen aktivt diskuterar en framtid där digitala medarbetare blir fler än mänskliga medarbetare. Samtidigt saknar 53 procent förståelse för vilka AI-agenter som redan används i den egna organisationen. Vad innebär det för ledarskapet? – Det är svårt att leda en arbetsstyrka som man inte ens har överblick över, säger Christian. Du skulle inte anställa hundra personer utan att fundera på vilka roller de ska ha, vem som leder Christian Cedercreutz ansvarig för Business Technology Transformation på Sofigate.

$II¥UVUHVHQ¥UHQ

Där du ser använt ser vi omvänt

Hos Skrotfrag börjar allt med slutet. Vi tar hand om ditt uttjänta material och förvandlar det till en värdefull resurs. Det är en resa som påverkar mer än bara materialet. Vi tror på samarbete och transparens i alla lägen, och när vi hittar lösningarna tillsammans blir ditt avfall till en bra affär för alla. Det kallar vi återvinning med omtanke.

Järn

Läs mer om vårt erbjudande på skrotfrag.se

HÄLSA

9,.7&2$&+(16 5 ' ) 5 (1 9,.71('* 1* 620 + //(5 Att gå ner i vikt är en sak. Något annat är att hitta vanor som fungerar även när motivationen sviktar och livet inte riktigt går enligt plan. Viktcoachen Hanna Magnusson delar sina bästa råd för en hållbar viktnedgång – utan ett allt eller inget-tänk. 1. Börja med något du faktiskt kan fortsätta med När man väl har bestämt sig är det lätt att vilja förändra allt på en gång. Men ju större omställningen är, desto svårare blir det ofta att hålla fast vid de nya vanorna. – Fråga dig själv: Kan jag tänka mig att leva ungefär så här även om ett år? Om svaret är nej har du förmodligen lagt ribban för högt. Målet är ju inte bara att gå ner i vikt, utan att hitta vanor som gör det möjligt att också behålla resultatet över tid, säger Hanna Magnusson, certifierad viktcoach och hälsorådgivare. 2. Det är okej att ta hjälp Att förändra sina vanor är grunden för en hållbar viktnedgång, men det betyder inte att man måste göra allt på egen hand. I dag finns flera former av stöd som inte innebär läkemedelsbehandling. – Det finns ingen lösning som passar alla när man vill gå ner i vikt. För många kan hjälp från exempelvis en viktcoach, dietist eller annan hälsorådgivare göra stor skillnad. Ibland kan man också behöva ytterligare verktyg på vägen. I mitt arbete har jag sett många ha stor nytta av kostfibret formoline L112 tillsammans med förändrade kostvanor. Tabletterna minskar kaloriupptaget från fett i maten och kan på så sätt bidra till snabbare viktminskning. De kan också användas som stöd för viktkontroll när man nått sin målvikt, säger Hanna. 3. Ta reda på vad som är svårt för just dig För någon är det stora portioner, för någon annan kvällsätande, stress eller helger när alla vanliga rutiner försvinner. – Vi är väldigt olika, och det som fungerar för en person behöver inte vara rätt för en annan. Försök identifiera de situationer där det oftast blir svårt. Ofta behöver du inte göra om hela ditt liv, utan börja med att förändra just de vanor som ställer till det för dig. 4. Släpp allt eller inget En middag, en efterrätt eller en vecka utan träning förstör inte det du redan har åstadkommit. Det är vad du gör över tid som spelar roll.

30 Affärsresenären

Hanna Magnusson, viktcoach.

– Har du ätit mer än du tänkt behöver du varken kompensera eller börja om på måndag. Fortsätt bara som vanligt vid nästa måltid. Ska nya vanor hålla över tid måste det också finnas plats för sådant du tycker om. 5. Rutiner framför motivation Motivationen är ofta stark i början. Utmaningen kommer den där vanliga onsdagen när du är trött, middagen ska fram och träningspasset känns väldigt långt bort. – Det är därför jag tror mer på rutiner än motivation. Planera så att de bra valen blir enkla även de dagar du inte känner dig särskilt motiverad. Det är de vanor du får till i vardagen som kommer att göra skillnad i längden. Vad är formoline L112? formoline L112 är en receptfri medicinteknisk produkt för viktminskning och viktkontroll. Den verkar lokalt i magtarmkanalen där den binder en del av fettet från maten och därmed minskar kaloriupptaget. I kliniska studier har formoline L112 i kombination med en kalorireducerad kost och ökad vardagsmotion visat omkring 50 procent större viktminskning jämfört med enbart kost- och motionsförändringar. Produkten har även visats kunna sänka LDL-kolesterol. Källa: Cornelli et al. 2017 Produkten har även visats kunna sänka LDL-kolesterol.

Där hantverk möter elegans

Deutz Brut Classic Artnr 7487 Pris 579 kr Alkoholhalt 12% Deutz Brut Classic på Systembolaget:

Sedan 1838 har Champagne Deutz, med bas i pittoreska Aÿ i hjärtat av Champagne, stått för hantverk, tradition och kompromisslös kvalitet. Deutz Brut Classic är husets flaggskepp: elegant och sofistikerad med fräsch frukt, djup och komplexitet samt en krämig, fin mousse. Cuvéen bygger på druvor från ett stort urval vingårdslägen i Champagne, där endast förstapressens must används. Vinet får dessutom lång lagring i Deutz egna källare, uthuggna i kalkstenen djupt under huset, för att utveckla sin karaktär och sin harmoniska stil. En mångsidig champagne som passar lika bra som aperitif som till mat – särskilt fågel, fisk, skaldjur och andra ljusa rätter.

swedis swedishbrand.se

Alkohol är beroendeframkallande.

Skapa vackra fasader, murstockar, murar och husgrunder med vår fasadsten. Alltid med den där tunga, genuina känslan som bara sten kan ge. Vår fasadsten är ett hantverk med 60-åriga anor. En gjuten beklädnadssten med häpnadsväckande kvalitet och egenskaper. Den är tunn, lätt, underhållsfri och lika enkel att montera som kakel & klinker.

ANNONS

CYBERSÄKERHET I LEDNINGENS FOKUS: ”EN NÖDVÄNDIG FÖRÄNDRING” Cybersäkerhet är en av dagens största utmaningar för företag och myndigheter och Ulrika Nilsson, vd på Secure State Cyber, betonar att den ökande hotbilden kräver ett mer aktivt och medvetet ledarskap. – Ledningen måste ta ansvar för cybersäkerhet och se till att verksamheten anlitar cybersäkerhetspartners som själva uppfyller krav på kvalitet och informationssäkerhet, säger hon.

I

januari trädde den nya cybersäkerhetslagen i kraft i Sverige för att möta kraven i EU:s NIS2-direktiv. Detta tillsammans med nya sektorsspecifika regelverk, som DORA för finanssektorn samt ökade krav på säkerhetskänslig verksamhet, gör att cybersäkerhet måste hanteras systematiskt. – Det här understryker behovet av ett systematiskt angreppssätt för att hantera sin verksamhet. Företag måste kunna hantera sina risker och införa säkerhetsåtgärder, säger Jan Karlsson, senior cybersäkerhetsspecialist på Secure State Cyber. Viktigt att välja en kvalitetssäkrad cybersäkerhetspartner För att möta nya krav och skydda verksamheten måste företag därför proaktivt arbeta med cybersäkerhet, både internt och genom att ställa krav på leverantörer. Ulrika Nilsson, vd, förklarar att ledningen bör identifiera risker och vidta Secure State Cyber i korthet Secure State Cyber AB är ett oberoende kunskapsföretag som sedan 2005 varit specialiserade på informations- och cybersäkerhet. Företaget erbjuder tjänster inom informations- och cybersäkerhet samt integritetsskydd. Företagets kunder är organisationer i säkerhetskrävande branscher, t.ex. industri, handel, finans, sjukvård, transport, tjänsteleverantörer samt mjukvaru- och SaaS-leverantörer i privat sektor. I offentlig sektor är företagets kunder myndigheter, regioner och kommuner. Företaget har kontor i Stockholm. Linköping och Norrköping i Sverige, samt i Halifax och Toronto i Kanada.

Ledningsgruppen för Secure State Cyber AB.

åtgärder för att minska dem, samt använda etablerade ramverk för att kartlägga nuläget och säkerställa att åtgärderna fungerar. – För att hantera dessa komplexa frågor kan det vara viktigt att anlita extern hjälp, och företag måste välja cybersäkerhetspartner noggrant. Kontrollera om företaget själv har ett certifierat ledningssystem för informationssäkerhet, som ISO 27001, och hur lång erfarenhet de har inom området. Vilka kompetenser, formella utbildningar och certifieringar har deras specialister? Det är avgörande att den firma man väljer har den kunskap som krävs för att skydda organisationen och att de själva lever som de lär, säger hon. använder etablerade internationella och nationella standarder och ramverk som grund för arbetet. Företagets specialister är alla seniora och har akademisk examen inom områdena it, datateknik och juridik. De är alla specialiserade inom informationssäkerhet, cybersäkerhet och integritetsskydd med certifieringar såsom CISSP, CISA, CISM, CRISC, CDPO, CSA GDPR Code of Conduct lead Auditor, SANS GMOB, SANS GWAPT och ISO 27001 Lead Implementor. Företaget har också expertis inom SITHS och HSA i svensk hälso- och sjukvård, samt inom NIS2 för både privat och offentlig sektor.

Läs mer på: www.securestatecyber.com Secure State Cyber har lång erfarenhet av att arbeta med informationssäkerhet, cybersäkerhet och integritetsskydd och

En strategisk ledningsfråga Ulrika Nilsson konstaterar att cybersäkerhet numera är en strategisk fråga för hela ledningen och styrelsen och att det är viktigt att företag, offentliga organisationer och myndigheter agerar proaktivt för att möta de nya regleringarna och hantera den förändrade hotbilden. – Genom ökad medvetenhet, bättre leverantörskontroller och proaktiva åtgärder kan företag och myndigheter skapa ett mer motståndskraftigt företag, och samhälle. Anlita en cybersäkerhetspartner som har lång erfarenhet, och som själva uppfyller krav på kvalitet och informationssäkerhet, avslutar hon.

Secure State Cybers ledningssystem är certifierat enligt kvalitet, informationssäkerhet och miljö:

Från mobila utbildningar till unik övningshall i Fredriksberg Hur förbereder man personal för verkliga situationer i elnätet? För familjeföretaget Annefors Kunskapsutveckling är svaret praktisk träning, realistiska scenarier och möjligheten att öva under förhållanden som liknar vardagen ute i fält.

Annefors Kunskapsutveckling satsar på framtidens elkraftsutbildning – med realistiska övningar i en specialbyggd inomhusanläggning.

Nu tar företaget nästa steg i sin utveckling. I Fredriksberg bygger man en 800 kvadratmeter stor övningshall, särskilt utformad för praktisk utbildning inom elkraft, elsäkerhet och elteknik. – Det som framför allt utmärker oss som utbildningsbolag är de praktiska delarna. Deltagarna får omsätta sina teoretiska kunskaper i verkliga arbetssituationer, säger Pär Trässman. I hallen byggs ett komplett övningselnät med bland annat hus, kraftledningsstolpar, permanenta installationer och nedgrävda kablar. Miljöerna ska kunna anpassas efter olika utbildningsmoment, och genom att mörklägga lokalen kan företaget även simulera arbete nattetid. Målet är att ge deltagarna möjlighet att träna på att hantera situationer som kan uppstå vid arbete i och kring elanläggningar. Utbildningarna riktar sig bland annat till kraftbranschen, elverk och tung industri. Mobilt och stationärt – två delar som kompletterar varandra ůůģĻźƟƥȂlƷůƥšôƚƥƷƭǑģēšťŋůļȂņôƟȂƷůĚģƟȂǬģƟôȂċƟȂļģůźŭĻƄƟƭȂƚƟôšƭŋƥšôȂƷƭĐŋťĚůŋůļôƟȂŭģĚȂŭźĐŋťôȆȂ specialutrustade anläggningar som kan transporteras till kunder runt om i landet. Den nya hallen ersätter inte den mobila verksamheten, utan kompletterar den med en permanent och specialanpassad utbildningsmiljö. Bakom satsningen står Ulrika Berglund och Pär Trässman tillsammans med sonen Jonas µƟăƥƥŭôůȅȂKģůźŭȂôƭƭȂƥôŭťôȂǬģƟȂƷƭĐŋťĚůŋůļƥŭźŭģůƭȂŋȂIƟģĚƟŋšƥĐģƟļȂǑŋťťȂĻƄƟģƭôļģƭȂƥšôƚôȂăůůƷȂ bättre förutsättningar för praktiskt lärande. Satsningen möter samtidigt ett växande behov av utbildad personal inom energibranschen. Med den nya övningshallen vill Annefors Kunskapsutveckling fortsätta utveckla utbildningar där teori och praktik går hand i hand – och där deltagarna får träna på riktigt.

wģĚȂŭźĚģƟůôȂƷƭĐŋťĚůŋůļƥťƄƥůŋůļôƟȆȂĻźšƷƥȂƚċȂƥăšģƟņģƭȂźēņ ôƭƭȂƥšôƚôȂǑģƟšťŋļņģƭƥƭƟźļůôȂƄǑůŋůļƥŭŋťŝƄģƟȂƥƭăƟšģƟ ǑŋȂšźŭƚģƭģůƥģůȂņźƥȂ­ǑģƟŋļģƥȂģťôƟĐģƭôƟģȅ

Läs mer på: anneforskunskapsutveckling.se

ANNONS

ATT BYGGA EN FRAMGÅNGSRIK SKOLA!

Tranellska gymnasiet har de senaste 5 åren utvecklats till en av Sveriges mest framgångsrika skolor inom besöksnäringssektorn, skolan benämner det som ”Hospitality” detta utifrån att man utbildar med världen som arbetsplats.

S

kolan har vuxit från 160 elever till 340, och man har såväl höjt genomsnittsbetyg till 14,5 två år i rad som examensgrad till väldigt höga nivåer och ligger numer i nivå med traditionella program inom gymnasieskolan i regionen Västmanland. Tranellska har antagit en tydlig internationell profil med utgångspunkt i regionen och Sverige, man genomför många projekt kopplat till de pedagogiska och praktiska delarna i undervisningen, allt från utlandspraktik, reseledarutbildning, men även tävlingar där man skördat stora framgångar med medaljer av ädlaste valör.

Rektor Marcus Hallgren med rötter inom besöksnäringen som kock, hovmästare, bartender samt krögare har ett stort nätverk sen gammalt men även nytt nätverk i sin roll som President i Nordic Chefs Association, en av världens äldsta organisationer inom gastronomin där man samverkat sen 1939 på nordisk nivå. Marcus är den första svenska presidenten sedan tidigt 80-tal. Med denna bakgrund har han tillsammans med sin kompetenta personal skapat en modern yrkesskola i tiden, en skola som lyser självförtroende och där eleverna ges mycket goda möjligheter till jobb, detta märks redan under skoltiden då efterfrågan på skolans elever är hög från branschen. Marcus Hallgren, rektor, Tranellska Gymnasiet.

– Jag har världens bästa personal och helt fantastiska elever, jag är så stolt över skolan men även över Västerås Stad som ger oss rätt förutsättningar att lyckas och utvecklas, Västerås stad är en fantastisk arbetsgivare, säger Marcus.

INTERVJU

$11,&$ /,/-(%/$' 7$5 1 67$ 67(*

”DAGS ATT GÖRA EN EGEN FILM” Sent i livet blev Annica Liljeblad skådespelare. Hon fick en oväntad rivstart, men irriterar sig på ålderismen i filmbranschen. Nu är det dags för nästa steg: Hon har startat ett eget filmprojekt – och det kräver mod. 7(;7 ,1*5,' .,1'$+/ FOTO: 0$5,$ 67/,1 3(7(5 .1876621

36 Affärsresenären

INTERVJU

38 Affärsresenären

"JAG HAR LÄNGE BURIT PÅ EN HISTORIA SOM MÅSTE BERÄTTAS SOM FILM".

$

nnica Liljeblad är ett känt ansikte i Sverige. Hon har varit både hallåa och journalist på tv, och som 50-åring beslöt hon att växla om till skådespelare. Hon utbildade sig, fick en roll i prisbelönta ”The Square” och reste till Hollywood. På egen hand. Få medelålders kvinnor skulle våga det. Mod är kännetecknet för Annica Liljeblad. Hon vågar bredda sig och söka olika slags roller, och har nu efter femton år i skådespelaryrket en rejäl cv. Men lätt är det inte för en kvinna 60+. – Tack och lov har jag inga orealistiska förväntningar. När man börjar så sent i yrket räknar man inte med att bli stjärna, jag är glad att få ägna mig åt det som är min passion. Det sättet att tänka tar bort en hel del nervositet, säger hon. Sverige räcker inte som arbetsmarknad för henne, det var därför hon for till Hollywood. Men den politiska utvecklingen i USA tilltalar henne inte. – Jag har bestämt för att inte jobba där mer. Men Europa är intressant. I exempelvis Frankrike, Storbritannien och Danmark har filmbranschen en helt annan idé om hur kvinnor ska se ut jämfört med i Sverige, där det som primärt efterfrågas är unga och släta ansikten. Det är så sorgligt! I andra europeiska länder vågar filmmakarna också satsa på nya ansikten, medan det i Sverige är viktigt att redan vara känd eller ha många följare för att få en roll. Det blir många provfilmningar för Annicas del, det är en del av jobbet. Det var under en sådan som en idé började gro inom henne. – Jag har länge burit på en historia som måste berättas som film. Såklart. En film berättad ur ett kvinnligt perspektiv, med både mörker och komik, som skildrar människor i alla åldrar, som visar den skönhet som Annica ser hos alla människor. – Filmen ska bli som en hyllning till människans mod att reflektera och våga hitta kraften. Det är aldrig för sent att hitta nya riktningar i livet. Historien bygger på en upplevelse som Annica själv har haft och hon ska givetvis spela en av rollerna. Men hon är ingen författare, så hon insåg att hon behövde engagera ett proffs för att skriva manuset. – Jag har läst Helena von Zweigbergks böcker och såg att tonen i hennes trilogi ”Drömmar om frihet” stämde med vad jag tänkte mig. Och så hade jag intervjuat henne i TV4 på 90-talet och mindes att jag tyckte om henne. Men hur skulle jag våga närma mig henne?

$II¥UVUHVHQ¥UHQ

INTERVJU

För Annica stod Helena von Zweigbergk på en piedestal, prisbelönt, uppburen och etablerad. – Det krävdes mod att kontakta henne, men jag bet ihop och gjorde det. Och vi klickade direkt! Den uppburna författaren tände på Annicas idé och är i full färd med att skriva en första version, som ska vara klar till årsskiftet. Texten bollas mellan Annica och Helena. – Ibland vill hon hålla fram andra saker än jag. Men hon är författaren, det har jag den största respekt för. Och så har hon sin torra och härliga humor. Under tiden jobbar Annica med sin del av projektet. Först gällde det att hitta ett produktionsbolag som ville göra filmen, och även där sökte hon upp en person hon har förtroende för: Lise Bergvall på In Your Head. Nu är den boxen ikryssad, och då kommer två till: Det behövs en regissör och investerare. – Jag har en önskelista på regissörer och håller på att samla mod igen. Nu krävs att jag tar bort all osäkerhet och samlar mod innan jag tar de första kontakterna. När det gäller investerare har Annica en tydlig idé: Hon söker det hon kallar ”modiga pengar”, alltså där de som investerar fattar ett aktivt beslut baserat på att de, är övertygade om att marknaden längtar efter en film som skildrar kvinnligt åldrande och mognande på ett ärligt, seriöst och respektfullt sätt. Då räknar med att få tillbaka sina investeringar med ränta. – Många söker ”snälla pengar” från välbärgade människor som finansierar kulturen utan krav på avkastning. Men det här måste bli ett professionellt projekt. Jag vill samarbeta med investerare som tror på den här kvinnliga historien och som vill vara med och utveckla den. Hur hittar man det? Genom att nätverka. Göra ett detektivarbete, ringa någon som känner någon som känner någon. Träffa folk. Få in en fot i dörren, bokstavligt talat. Annica Liljeblad tror på fysiska möten, mejl är för lätta att avfärda. – Det finns fördelar med att bli äldre. Man är inte lika orolig för att oväntade saker ska inträffa eller för att misslyckas. Dessutom är det viktigt för unga inom professionen att ha förebilder, och vilka ska vara det, om inte vi som har levt längre? Det hindrar inte att man alltid kan ta nya vägar och pröva nya saker även som äldre. Annica Liljeblad uppmanar alla att söka sig till personer som stämmer med deras egna värderingar och som berikar. – Någon har sagt: ”Om du är smartast i rummet, är du i fel rum.” Visst är det läskigt att vara i ett sammanhang där andra kan och vet mer än du, men det är ju där det händer grejer.

40 Affärsresenären

+¥U KDU GX VHWW $QQLFD /LOMHEODG HWW D[SORFN The Square Maria Wern Beck Solsidan Knutby Skiftet Grannfejden Och mycket mer…

$QQLFDV ·YQLQJDU L PRG • Prata med någon du inte känner, på ett kafé eller under en resa. Ett vardagligt samtal övar dig sociala kompetens och gör nästa svåra telefonsamtal lättare. • Pröva något nytt: en maträtt, en danskurs eller en annan väg hem. Små avstickare gör det lättare att våga större förändringar. • När en möjlighet dyker upp, fråga ”Varför inte?” innan du säger nej. • Ta de små stegen, annars vågar du aldrig ta de stora.

Det talas om grön omställning och biobaserade alternativ... Husfärg sprider miljoner ton mikroplast varje år och är den största källan till mikroplast i vår miljö.* Vad många inte vet är att merparten av all färg som produceras innehåller plast, inte minst den som är vattenburen - även om det känns konstigt. Men det finns några färgtyper som inte gör det. Vår linoljefärg är en av dem. Vi gör vår färg av råvaror från naturen och energi från solceller, vindkraft, batterilagring och jordvärme. Linoljan odlas i närheten och fraktas bara några få mil till fabriken i Genarp. Färgen innehåller inte plast eller andra syntetiska ämnen, har använts i 500 år och har en lång väldokumenterad historia att luta sig mot. Den har länge använts på många av våra mest värdefulla byggnader. Kanske dags att byta färg?

! r ä d n a d e r r ä ...och vi

www.ottossonfarg.com

* Vill du veta mer om mikroplast och den senaste forskningen på området rekommenderar vi Plasten i våra kroppar på SVT Play

MÖTESPLATS I samarbete med Season Hotel

% 5-$ 5(7 3 6($621

Ge årets första möte en inspirerande inramning. På Season Hotel får ni tid att tänka nytt, sätta riktningen och stärka gemenskapen för 2027. GÖR PLATS FÖR NYA MÖJLIGHETER 2027 Bara 30 minuter från Stockholm, på Ekerö, väntar Season Hotel i Jungfrusunds Marina – en destination vid Mälarens kant där möten, mat, aktiviteter och återhämtning möts. Här blir konferensen en helhetsupplevelse, med moderna möteslokaler och möjligheten att samla allt från teamaktiviteter till spa, middag och övernattning i samma vistelse. Tillsammans formar man ett upplägg som passar ert team och det ni vill få ut av er tid på Season. MER ÄN BARA ETT MÖTE Det är kombinationen som gör upplevelsen på Season. Låt dagens samtal fortsätta över en ölprovning på Taproom Ekerö Brygghus, stärk gemenskapen med ett musikquiz eller upplev Mälaren ombord på Seasons egna båt, M/S Season. För den aktiva gruppen finns padel, bowling, teamrun och naturen kring Jungfrusund. På Season Spa väntar varma och kalla bad och bastu, innan ni samlas för middag på Brasserie Season. Varje del bidrar till en vistelse med tid för både nya perspektiv och gemensamma minnen. THE DAY OR STAY En dagkonferens eller en hel vistelse med övernattning? Seasons personal hjälper er att sätta samman destinationens möjligheter till en helhet som passar er. Mejla önskat datum, ungefärligt antal deltagare och era tankar till booking@seasonhotel.se, så tar dom snabbt fram ett förslag. Alla detaljer behöver inte vara klara – dem formar ni tillsammans med Season. $II¥UVUHVHQ¥UHQ

'ğĵĮ 'ğĵĮĊıùıäğõù 'ğĵĮĊ ĮĊı Ċııùıäğõù ùıäğõù ĞĊęĔħùı ĞĊęĔęĔħùıı ĵĤĞ ĵĤĞ ĵĵèĻĻù ĵèĻĻùı èĻĻùı ăăäıĻ äıĻ Į ì ğèĵĻä ğèĵĻä ì ıĵ ĵĻıä äĻù ùĄĊƆ Įì ìıĵ ĵĻıäĻùĄĊƆ qǡǡ ǯƶǷǷNjȍ [ǯƺǷNjा qǡ ǯƲǷ ǶȁȗNjǷा q qǡDZǯNjȗ ȐȗƶDZDZNj ǀDZǡȍ Njȍ ǗƲ ǗǗƲΑǽȍǡȗि Αǽȍǡȗि

<ǽǷȗƲǯȗƲ ǽȐȐȐ NjDZDZNjȍ ǀǽǯƲ ȐǬƶDZΑ ǡ Αƺȍ ȐǶǡLJǡǘƲ ȊDZƲȗȗǗǽ ȊDZƲȗȗǗǽȍǶ Ǘ ȍǶ ঃ ȐǯƲǷȐǯƲǶǽȗNj ȐǯƲǷȐǯƲǶǽȗNjǷाȐNj

By

Ak

M ar

y h ill E s t a t e

1RUUYLNHQ

tv

it e

ter

m ed

tE S p iri

.YDUWHUHW (ULNVWRUS

ve

kro

g e n Ö s t e r sl

nt

9<1 9

öv

MÖTESPLATS

I samarbete med Spritmuseum

(77 0 7( 87 9(5 '(7 9$1/,*$ (1 9,67(/6( 9 5' $77 0,11$6 ,163,5(5$1'( 0 7(1 81,.$ 833/(9(/6(5 0$7 %2(1'( 3 '-85* 5'(1 Varför nöja sig med ett traditionellt mötesrum när ni kan mötas på ett museum för svensk dryckeskultur?

3

å Djurgården erbjuder Spritmuseum och Backstage Hotel Stockholm en komplett mötesupplevelse där inspirerande miljöer, gastronomi, kultur och hotell kombineras i ett och samma upplägg. Samla kollegorna för ett ledningsmöte, en workshop eller en flerdagarskonferens i Spritmuseums unika lokaler vid vattnet. Låt arbetsdagen fortsätta med en privat visning, en exklusiv dryckesprovning eller en gemensam middag på Spritmuseum eller Backstage Brasserie.

44 Affärsresenären

När kvällen är slut väntar Backstage Hotel Stockholm, bara en kort promenad bort. Ett möte som inspirerar. Smaker och upplevelser som förenar. En vistelse att minnas. Oavsett om ni planerar ett mindre ledningsmöte, en kickoff eller ett internationellt företagsevent hjälper vi er att skräddarsy hela vistelsen. En bokning, fler möjligheter och mer tid för det som verkligen betyder något – att mötas. Boka ert nästa möte på Djurgården. SPRITMUSEUM × BACKSTAGE HOTEL STOCKHOLM

Kort väg till skidglädje

Vinteräventyret för hela familjen Bo precis vid backen och njut av skidåkning och aktiviteter för hela familjen. Boka vinterns roligaste semester på kungsberget.se

I Kungsberget hittar du 25 nedfarter, 490 stugor och lägenheter med direkt anslutning till backen, fyra barnvänliga restauranger, skidskola, gratis barnaktiviteter, lekrum och afterski för hela familjen. Alla barn mellan 0-6 år åker dessutom gratis. Skanna för att komma till din familjs nästa skidsemester.

EN LEVANDE MÖTESPLATS World of Volvo tar med besökarna på en resa från dåtid till nutid och in i framtiden – med ikoniska fordon, verkliga berättelser och interaktiva upplevelser.

Upptäck modern teknik, inspirerande miljöer och restauranger där nordiska råvaror möter smaker från hela världen – mitt i hjärtat av Göteborg. Här väntar unika upplevelser och förstklassig service, med en helhetsupplevelse anpassad efter era behov.

22 000 m

2

Upplevelser, möten och design i ett unikt varumärkescenter.

fem våningar Av levande mötesplatser i hjärtat av Göteborgs evenemangsdistrikt – byggd för människor och idéer.

10–900 gäster Kan inta våra flexibla eventytor – från det lilla mötet till de stora sammankomsterna.

KRÖNIKA

5(63(.7 ) 5 $1'5$6 2&+ 9 5 (*(1 7,' Kan vi vara överens om en sak? Vi har alla exakt lika många timmar på dygnet. Ändå känns det ibland som att tiden aldrig räcker till. Man ser människor omkring sig som verkar hinna med både jobb, familj och fritid och undrar hur de får ihop det. Självklart handlar mycket om prioriteringar.

Dåligt planerade möten är inte ett organisationsproblem. Det är ett respektproblem.

-

Jag lärde mig själv vikten av tydliga förväntningar när jag skulle träffa min tidigare mentor för första gången. Jag hade avsatt en timme. Han hade planerat för tre. När jag behövde gå för att hinna till tåget och hämta barnen blev vi båda frustrerade. Ingen hade gjort fel, men vi hade helt olika förväntningar.

ag och min man lägger till exempel inte särskilt mycket tid på vår trädgård jämfört med våra grannar. Vi väljer hellre att upptäcka nya hotell, besöka spännande restauranger eller göra spontanbesök hos vänner. Jag har slutat ha dåligt samvete över ogräset i häcken eller de blommor som inte fått tillräckligt med omsorg och försöker intala mig att allt inte behöver vara perfekt. Samma resonemang gäller i arbetslivet. Om jag ska resa i tjänsten väljer jag oftast det alternativ som sparar tid, förutsatt att det är rimligt ur ett hållbarhetsperspektiv. Med åren har jag insett att jag värderar tid högre än pengar. Pengar går att tjäna igen, tid gör det inte. Just därför blir jag allt mer frustrerad över dåliga möten. En betydande del av vårt arbetsliv tillbringas i möten. Trots det accepterar vi fortfarande mötesinbjudningar utan syfte, utan agenda och ibland till och med utan sluttid. Det är märkligt att vi ställer högre krav på nästan allt annat vi gör under arbetsdagen. Jag har en vän som arbetar i ett projekt där mötena alltid har en starttid, men sällan en sluttid. Ofta finns det en agenda, men inte alltid. Jag har flera gånger frågat hur hen kan acceptera att delta i möten utan att veta vad som förväntas eller hur lång tid de ska ta.

48 Affärsresenären

Om vi inte vet vad mötet ska handla om, hur ska vi kunna förbereda oss? Om vi inte vet när det slutar, hur ska vi kunna planera resten av dagen? Och om ingen kan förklara varför vi ska vara där, borde mötet ens äga rum?

Sedan dess stämmer jag alltid av syfte, innehåll och tidsram innan ett möte bokas. Det skapar bättre samtal, bättre resultat och färre missförstånd. Av samma anledning tackar jag oftast nej till det som kallas förutsättningslösa möten. Jag vill veta varför vi ska ses, vad jag förväntas bidra med och vad målet är. Kan man inte svara på de frågorna är det kanske inte ett möte som behöver genomföras. Vi skulle aldrig acceptera att någon bokade tre timmar i vår privata kalender utan att berätta varför. Ändå accepterar vi det i arbetslivet nästan varje vecka. Tid är vår mest begränsade resurs. Om vi börjar ställa högre krav på våra möten kommer vi inte bara att få bättre resultat. Vi kommer också att visa varandra något mycket viktigare: att vår tid faktiskt är värdefull.

Elin Moritz har över 25 års erfarenhet från mötesbranschen och driver mötesnätverket och bokningsförmedlingen Skånska Möten.

Sagolika äventyr Vinter, vår, sommar & höst

Äventyret börjar på tomteland.se

KRÖNIKA

*2'$ 5(/$7,21(5 6.$3$5 67$5.$ 7($0 Det är inte mjukt, det är hårda resultat. Starka relationer är fundamentet för att skapa de bästa teamen/ arbetsplatsen. Det finns massor av forskning på detta.

$

my Edmondson, amerikansk forskare, som beforskat begreppet psykologisk trygghet. Hon säger att grunden för psykologisk trygghet är tillit och goda relationer. Hennes gedigna forskning visar att arbetsplatser med psykologisk trygghet skapar mer innovation, bättre samarbete och presterar bättre. Gallup gjorde för några år sedan en stor studie ”State of the American Workplace” som visade att de som ansågs sig ha nära vänner på arbetsplatsen är mer produktiva, har högre kundnöjdhet och är mer produktiva. En stor studie ”Google project Aristotle” där deras projektteam studerades i 7 år. De ville ta reda på vad som gör team framgångsrika så blev resultatet tydligt. Det var inte kompetensen som avgjorde, det var relationerna i teamet. När relationer stärks ökar prestation och hälsa. När det brister kostar det, både mänskligt och ekonomiskt. Jag och fotbollslegendaren Tommy Söderberg har en föreläsning ”TEAM TOGETHER -från Råsunde till din arbetsplats. Så skapar ni starka team, relationer och arbetsglädje” I denna föreläsning/ workshop så jämför vi med hur Tommy skapade starka team och hur samma ledarskap fungerar i ett företag.

50 Affärsresenären

Tommy designade sina samlingar med spelarna så att relationer skulle stärkas. Psykologisk trygghet var inget buzzword på den tiden men det var det han skapade. Han tog bland annat in en körledare s de fick sjunga tillsammans. Inte populärt i början men när gruppen blev trygg så bli det en succé. När de samlades första dagen fick de 2 & 2 intervjua varandra och sedan ställa sig upp och presentera den andre och dessängs svar. Det skapar trygghet. Jag möter massor av chefer som är otrygga med att prata inför grupp. Det enda det handlar om är att träna och att ha kul ihop i gruppen. De åkte och fiskade, bodde tillsammans i stugor i fjällen, allt för lära känna varandra.

på jobbet och med våra nära och kära den viktigaste orsaken att ska känna det. Så nyttja möten som stärker relationerna och inte dränerar medarbetarna på energi. När ni har kickoff, skippa powerpoint maraton utan satsa på relationsskapande programpunkter. När ni har chefsdagar fyll inte programmet med information. Involvera alla minst 70% av tiden. Summan av en organisation är trots allt dess relationer.

Det är den genuina tryggheten en spelare behöver när den ska slå den avgörande straffen. På samma sätt jobbade nuvarande förbundskaptenen Graham Potter när hans lag Östersund gjorde en makalös succé. De fick spela teater och en massa andra saker för att skapa ett starkt team. Jag saknar det tänket i de flesta av de organisationer jag kommer in i. Tvärtom, när kalendrar fylls så försöker vi bara överleva dagen. För många möten som saknar syfte. När man ska skapa effektiva möten så blandar man ihop tidseffektivt med effektfulla möten. Forskningen visar dessutom att om vi ska vara tillfreds med det liv i har levat när vi blir äldre är de relationer i haft

MICKE DARMELL, föreläsare och författare som driver företaget gr8 meetings med fokus på en modern och hållbar möteskultur. Texten är inspirerad från ett kapitel i min bok ”TIMEOUTkonsten att få gott om tid”

Samla gänget i vildmarken Hos oss är man mitt i naturen, avskiljda från allt som stör. Varva det lugna och harmoniska med det pulshöjande i vårt breda aktivitetsutbud.

En halvtimme från Göteborg o ch Landvetter

KICK OFF

JULBORDSKONFERENS

Konferenslokal • Lunch • Bad & Bastu • Middag • Övernattning • Frukostbuffé. Pris från 1 716 kr exkl moms per person, vid del i dubbelrum

Konferenslokal • Förmiddagsfika • Lunch • Eftermiddagsfika • Bad & Bastu • Öijareds julbord • Övernattning • Frukostbuffé

NYÅRSERBJUDANDE: Börja året på bästa sätt! 20% rabatt i jan-feb

Pris från 2 248 kr exkl moms per person, vid del i dubbelrum

Sveriges största golfanläggning www.oijared.se

RESA

(1 0$75(6$ *(120

:$56=$:$ Warszawa har varit Polens huvudstad sedan 1596, då kungafamiljen flyttade hit från Kraków. Stadens utsatta läge mellan Europas historiska stormakter har genom århundradena gjort den till skådeplats för flera konflikter, inte minst under andra världskriget då stora delar av staden jämnades med marken.

U

7(;7 ),/,3 -$5/ FOTO: 35(66%,/'(5 6+877(5672&.

nder vistelsen bor vi på Nobu Hotel Warsaw, beläget i kvarteret Wilcza mitt i stadens centrum. Hotellet är en del av den internationella hotellkedjan Nobu, som bland annat ägs av skådespelaren Robert De Niro. Designen är stilren och minimalistisk. Hotellets chef berättar entusiastiskt om kedjans framgångar och om ambitionen att erbjuda samma höga nivå av service oavsett destination. För den som vill orientera sig i Warszawa finns ett självklart riktmärke: Kulturpalatset. Byggnaden, som ursprungligen var en gåva från Sovjetunionen, tronar mitt i staden och syns nästan överallt. Under lång tid var den Warszawas högsta byggnad, men har numera fått se sig passerad av Varso Tower. Därför blir stadens högsta skyskrapa också det första stoppet. Från utsiktsplattformen breder Warszawa ut sig åt alla håll med en närmast ändlös horisont.

$II¥UVUHVHQ¥UHQ

Affärsresenären 53

RESA

och elegant presenterad. Kvällens absoluta höjdpunkt kommer när gästerna bjuds in i köket. Där berättar kökschefen och tillika ägaren om restaurangens filosofi och råvaror samtidigt som en av rätterna serveras. Det är personligt, generöst och minnesvärt. För den som planerar en resa till Warszawa är detta en restaurang som bör bokas långt i förväg. Nästa stopp är Kieliszki na Próżnej, en av stadens mest omtalade restauranger. Atmosfären är sofistikerad men samtidigt avslappnad, med ett vinfokus som lockar både lokalbor och internationella gäster. Miljön känns något mer urban och avslappnad än på de tidigare restaurangerna. Även här dyker råbiffen upp på menyn, tillsammans med dumplings och fräscha sallader. Restaurangen är fullsatt under hela kvällen, vilket säger en del om dess popularitet.

Det dröjer inte länge innan stadens historia gör sig påmind. Minnesplatser, byggnader, monument och informationsskyltar berättar om förstörelsen under andra världskriget och det enorma arbete som låg bakom återuppbyggnaden. Tydligast märks det i Gamla stan. Området totalförstördes i samband med kriget men har sedan dess återuppförts med en imponerande noggrannhet. Slottet, som sprängdes och förstördes, står i dag åter på sin ursprungliga plats och bidrar till känslan av att historien fortfarande är närvarande. Samtidigt är Warszawa en stad som blickar framåt. Ett av de tydligaste exemplen är Museum of Modern Art in Warsaw, som öppnade i sin nya byggnad 2024. Den kritvita, minimalistiska konstruktionen är ritad av den amerikanske arkitekten Thomas Phifer och utformad för att släppa in maximalt med dagsljus till de stora utställningsytorna. Förutom samtidskonst, skulpturer och videoinstallationer fungerar museet som en naturlig mötesplats i stadens kulturella liv. 54 Affärsresenären

Men den här resan handlar framför allt om mat. Det polska köket har på senare år fått ökad internationell uppmärksamhet, och Warszawa erbjuder ett imponerande utbud av restauranger som kombinerar traditionella recept med moderna influenser. Ganska snabbt blir det också tydligt vilka rätter som dominerar menyerna: råbiff och dumplings återkommer gång på gång. Första restaurangbesöket sker på The Eatery, där det moderna polska köket står i centrum. Restaurangen arbetar nära lokala producenter och erbjuder en meny fylld av säsongsanpassade råvaror, naturviner och hantverksöl. På bordet hamnar rödbetssoppa, schnitzel, råbiff, dumplings och kroketter. Schnitzeln är kvällens höjdpunkt, perfekt tillagad med både krispighet och saftighet. Resans stora gastronomiska upplevelse väntar dock på restaurang Epoka. Med modern gastronomi och polska traditioner som utgångspunkt serveras en avsmakningsmeny på fjorton rätter där varje servering känns genomtänkt

På Alevino väntar en helt annan miljö. Restaurangens charmiga innergård är fylld till sista bordet och skapar en avslappnad och nästan sydeuropeisk känsla. Menyn präglas av säsongens råvaror och ett väl utvalt vinsortiment. Vi väljer carpaccio följt av kalv, båda rätter som håller en genomgående hög nivå. Det är vällagat, smakrikt och serverat i en miljö som gör att timmarna passerar obemärkt. Den kulinariska resan avslutas på Belvedere, en restaurang som är lika mycket en upplevelse som ett matställe. Belägen i Nya Orangeriet i Kungliga Łazienki-parken omges gästerna av tropiska växter i en byggnad med anor från 1800-talet. Atmosfären är svårslagen. Menyn håller samma höga nivå som omgivningen. En klassisk råbiff följs av inkokt anka, och smakerna är eleganta, välbalanserade och precisa. Warszawa är en stad som ständigt rör sig mellan dåtid och framtid. Historien finns närvarande i varje kvarter, samtidigt som nya byggnader, museer och restauranger vittnar om en stad i ständig utveckling. För den matintresserade är det dessutom en destination som erbjuder betydligt mer än många kanske förväntar sig. Kombinationen av historia, arkitektur och ett kök som stolt förvaltar sina traditioner gör Warszawa till en av Europas mest intressanta storstäder just nu.

BT VENTILATION AB Vi bildades 1997 som enskild firma och övergick till ett aktiebolag 2002. Idag är vi 23 medarbetare till ert förfogande.

VARFÖR VÄLJA VÅRA VENTILATIONSLÖSNINGAR? BT Ventilation AB erbjuder fastighetsägare och privatpersoner kvalificerade tjänster inom service, installation, projektering och OVK. Vi erbjuder även serviceavtal och utför installationsarbeten vid exempelvis ombyggnad, hyresgästanpassning och energibesparande åtgärder. UPPSALABASERAT VENTILATIONSFÖRETAG MED BRED KOMPETENS Vår filiosofi är att installationerna i fastigheten ska samverka optimalt - en helhetssyn som sänker driftskostnader och skapar långsiktigt värde. Genom samarbete, låg personalomsättning och hög kompetens har vi byggt upp en erfarenhet som gör skillnad i varje projekt. Med ett engagerat team levererar vi ventilationslösningar som är moderna, hållbara och energieffektiva - från planering till färdig anläggning. Vi arbetar nära våra kunder och tar ansvar genom hela processen för att säkerställa kvalitet, trygghet och bästa möjliga inomhusklimat. LÄS MER OM OSS PÅ: WWW.BTVENT.SE KONTAKTA OSS PÅ: INFO@BTVENT.SE / 018-35 81 16

LEDARSKAP

9$' .5 96 ) 5 $77 (1 /('$5( 6.$ 1 )5$0" För drygt 25 år sedan grundade Lena Ahlström Ledarstudion. Sedan dess har hon mött och tränat tusentals chefer och ledare inom svenskt näringsliv. Med utgångspunkt i beteendevetenskap och i teaterns träningsmetoder har Ledarstudion utvecklat ett praktiskt sätt att träna ledarskap, kommunikation och förmågan att nå fram till andra.

,

dag genomförs program både i Sverige och internationellt, bland annat i Sydamerika, USA, Canada, Indien och på flera håll i Europa. Vi har träffat Lena Ahlström för att prata om vad som egentligen krävs för att människor ska lyssna, bli engagerade och vilja följa en ledare.

56 Affärsresenären

Var föddes idén till Ledarstudion? Jag har egentligen burit med mig idén väldigt länge. På 1970-talet arbetade jag som påklädare på Stadsteatern. Jag såg hur skådespelare, som ibland kunde vara väldigt blyga privat, ändå kunde kliva upp på scenen och skapa något starkt och berörande inför en publik. Det fascinerade mig. De hade verktyg för att förbereda sig, träna och hitta sitt uttryck. Jag tänkte att det måste finnas något där som människor i näringslivet kunde ha nytta av. Senare, när jag arbetade med ledarutveckling och interkulturell träning på SAS och som vice vd och HR-direktör på Swedbank, blev det allt tydligare för mig hur viktigt det här var. Jag mötte många mycket kompetenta människor som hade svårt att nå fram och påverka. Många hade en generell talängslan eller till och med scenskräck, och en hel del trodde att det räckte med att läsa från powerpointbilder,

vilket i väldigt stor utsträckning minskade deras möjlighet att intressera, inspirera, övertyga och leda andra. Vad är det vi ofta underskattar när det gäller kommunikation? Vi tänker lätt att kommunikation handlar om vad vi säger. Men minst lika viktigt är hur vi säger det och vad vi förmedlar som människor. Det handlar inte om att spela en roll, utan om att våga visa vem man är och förstärka de egenskaper som gör att andra kan förstå och känna förtroende för en. När vi blir tydliga och vågar kommunicera med känslor blir vi också mer intressanta att lyssna på. Du kan ha världens bästa strategi, den mest genomarbetade presentationen eller den klokaste idén – men om du inte lyckas skapa kontakt med dem som lyssnar kommer du inte särskilt långt. För mig handlar en storartad kommunikation ytterst om relationer och att utveckla en stark social

förmåga. Då måste man förstå människor, kunna möta dem där de befinner sig och samtidigt våga vara tydlig med vem man själv är. Med andra ord läsa rummet och människor. Varför är ledarutveckling viktigare än någonsin? Vi befinner oss i en tid där förändringstakten är enorm. Digitalisering, AI, nya generationer på arbetsmarknaden och alltmer internationella organisationer ställer stora krav på ledare. Det räcker inte längre att vara expert inom sitt område. Som ledare behöver du kunna skapa engagemang, utveckla relationer och få människor att vilja vara med på en förändringsresa. Därför tror jag att ett utvecklat ledarskap är en viktig konkurrensfaktor, både för företag och för Sverige som land. Vad saknar du ibland i traditionell ledarutveckling? Ofta pratar vi väldigt mycket om ledarskap, men det är en sak att förstå något intellektuellt och en helt annan sak att faktiskt kunna göra det när situationen uppstår. Det var också därför jag ville skapa Ledarstudion. Jag tänkte på hur en idrottscoach arbetar. En coach sitter inte kvar i omklädningsrummet under matchen och frågar spelaren efteråt hur det gick. Träningen måste vara så verklighetsnära som möjligt. På samma sätt behöver ledare få möjlighet att träna på riktiga situationer. Att prova, göra fel, bli observerad få återkoppling och göra om. Det är också grunden för Ledarstudions metod? Ja. Vi återskapar situationer från deltagarnas verklighet, ofta med den stress och press som finns i verkliga situationer, och låter dem träna på dem som om det vore på riktigt. Det kan handla om att hålla ett viktigt möte, ge svår feedback, hantera en konflikt, presentera inför en grupp eller kommunicera i en situation där mycket står på spel. Det fina är att man får möjlighet att experimentera. Man kan testa ett nytt sätt att agera utan att konsekvenserna blir verkliga. Sedan får man

återkoppling och möjlighet att göra om. Tanken är att vi utvecklar ledare och team som utvecklar varandra och andra att bli så mycket bättre att samarbeta. Det ger nytänkande och resultat.

"En bra ledare behöver kunna lyssna, ställa frågor, läsa av en situation och anpassa sin kommunikation, men också våga fatta beslut och stå för dem."

Vad har du själv lärt dig under alla år som ledarcoach? Att ledarskap aldrig blir färdigtränat. Vi förändras själva, organisationerna förändras och människorna omkring oss förändras. Därför behöver vi fortsätta att utvecklas. Jag har också blivit ännu mer övertygad om betydelsen av att våga vara personlig och autentisk. Det betyder inte att man ska berätta allt om sig själv. Men människor behöver känna vem de har framför sig. Det är svårt att skapa engagemang om man hela tiden gömmer sig bakom en roll.

Vad kännetecknar en riktigt bra ledare? För mig handlar det mycket om förmågan att först vara tydlig med sig själv och sedan vara säker på att jag förstår andra på rätt sätt. En bra ledare behöver kunna lyssna, ställa frågor, läsa av en situation och anpassa sin kommunikation, men också våga fatta beslut och stå för dem. Och så behöver man kunna beröra. Ledarskap handlar inte bara om att få människor att förstå vad som ska göras. Det handlar också om att få andra att vilja vara med. Om du fick ge ett enda råd till en chef som vill utvecklas som ledare – vad skulle det vara? Våga träna på det som känns svårt. Många av oss försöker undvika situationer där vi känner oss osäkra. Men det är ofta precis där utvecklingen finns. Ett team som vill utvecklas måste våga föra in olikhet. Då blir det magiskt. Och underskatta inte kraften i att faktiskt träna. Vi skulle aldrig förvänta oss att en elitidrottare skulle prestera på topp utan träning. Varför skulle det vara annorlunda med ledarskap? För mig är ledarskap ett hantverk. Ju mer du tränar, desto större möjlighet har du att utvecklas till den ledare du vill vara. Det fina är att vi alla kan bli bättre på att kommunicera, få människor att lyssna och skapa engagemang. Det gäller inte bara ledare, det gäller oss alla.

$II¥UVUHVHQ¥UHQ

MOTOR

+27$1'( ',(6(/.5,6 Världens och särskilt Europas försörjning med dieselbränsle hotas av bristande tillgång. Diesel är bränslet för tunga och långa transporter till lands och till sjöss och för maskiner i lant- och skogsbruk, byggverksamhet, gruvdrift och liknande. 7(;7 7(*( 72519$// FOTO: 6+877(5672&.

'

et är alltså centralt för världens försörjning och svårligen umbärligt.

Diesel liksom bensin och andra bränslen tillverkas av råolja, som raffineras till många olika bränslen. Även råolja kan visserligen i nödfall användas som bränsle i fartyg med mycket orena avgaser. Men i raffinaderier renas råolja till mer effektiva bränslen för olika ändamål. Även om det är gott om råolja från oljeländer, är det ont om raffinaderier som producerar användbara bränslen. Raffinaderier utsätts nu för både handelspolitiska och militära angrepp från olika håll. Stora oljeproducenter är USA, Ryssland, Saudiarabien, Venezuela och några länder till - inkl. Norge. Raffinaderier finns i USA, Ryssland, Kina, Indien och flera europeiska länder. Men Sverige måste importera både olja och bränslen. Herrar Putin och Trump stör nu den globala bränsleförsörjningen med sina krig. Dem har ingen bett om men får betala räkningen för med hotad försörjning och högre kostnader. Kritisk är inte bara tillgången till råolja utan främst tillgången till raffinerade bränslen. Oljeländer koncentrerar sig mer på sina hemmamarknader. Allt fler av världens raffinaderier drabbas av krig och handelshinder. Amerikanska och europeiska sanktioner minskar global tillgång till raffinerade bränslen.

58 Affärsresenären

$II¥UVUHVHQ¥UHQ

MOTOR

Minskad tillgång för världens ökande behov höjer priset. Detta försöker en del länder möta med att sänka energi- och bränsleskatter (bl. a. Sverige) för att göra bensin och diesel billigare. Om det blir ren brist på bränslen, hjälper det dock föga om de blir billigare. Nu pressar hotande global brist åter priserna uppåt. Minskad tillgång, högre pris Närmast hotar brist på diesel men i längden även på bensin och gas. Världen närmar sig en ny energikris. Då blir det viktigare att kunna försörja sig själv. För Sveriges del kan det betyda mer metanol genom energialstrande förgasning av svensk skogsråvara. Både för iblandning i vanlig bensin och som rent bränsle. Miljökämpen Björn Gillberg börjar nu genom bolaget Värmlandsmetanol tillverka metanol från bark, rötter, kvistar och annat skogsavfall. Redan har bolaget avtal med flera rederier om metanol som bränsle för fartyg. På sikt kan Sverige odla energiskog för att bli helt självförsörjande med fordonsbränslen. Metanol har visserligen lägre energiinnehåll så att mer går åt än bensin och särskilt diesel. men det har högre oktantal och ger högre effekt. Det har också en enklare molekylkedja och ger renare avgaser och kan tillverkas billigt från svensk skogsråvara utan långa transporter.

Dessutom kan metanol säljas på vanliga mackar utan dyra investeringar. Med små investeringar kan även gas säljas där. För självförsörjning kan svenska fyndigheter bl. a. vid Siljan utnyttjas. Där prospekterar bolaget Igrene gas men väntar på tillstånd för utvinning. Men det är en politisk fråga. Den kräver svensk solidaritet med andra länder genom inhemsk produktion för att inte konkurrera om begränsade resurser utan tvärtom bidra till dem.

Med våra fyra ultrasnabba laddstolpar på 400 kW banar vi YÃJ IŌU HOHNWULðHUDGH WUDQVSRUWHU 9L VDWVDU SÆ DWW JŌUD KÆOOEDUD WUDQVSRUWHU WLOOJÃQJOLJD IŌU DOOD RFK WDU HWW VWRUW NOLY PRW HQ IRVVLOIUL IUDPWLG /ÆW RVV HOHNWULðHUD UHVDQ WLOOVDPPDQV

/ÃV PHU SÆ DKUHQV WUDQVSRUW VH RFK DFWDE VH

ANNONS

Vincent Deleers, VP och Managing Director på Lhoist i västra Europa.

KOLDIOXIDFRI KALK SNART TILLGÄNGLIG FÖR SVENSK INDUSTRI Inom massa- och pappersindustrin fyller kalk en viktig funktion under tillverkningsprocessen. Lhoist arbetar nu aktivt för att framställa koldioxidfri kalk till Europas industriföretag – och därmed hjälpa företagen att minska sin klimatpåverkan.

6

50 000 ton. Så mycket kalk importerar Lhoist till Sverige, Finland, Norge och Danmark. Det gör företaget till en av de tre viktigaste spelarna på marknaden för kalkprodukter i Norden. Kunderna finns inte minst inom massa- och pappersindustrin, som ställer särskilt höga krav på kalkprodukternas renhet. Lhoists produktionsanläggningar ligger nära dagbrotten där den högkvalitativa kalkstenen finns och utvinns. Kalksten väger dubbelt så mycket som bränd kalk, vilket innebär att det är mer effektivt att transportera den färdiga produkten till terminalerna runt om i Europa än att transportera stenen för kalkproduktion i Norden. – Det stora nätverket av produktionsanläggningar och terminaler gör att vi alltid kan möta våra kunders krav. Skulle det ske ett produktionsstopp på en av våra anläggningar kan vi leverera från en annan, säger Vincent Deleers, VP och Managing Director på Lhoist i västra Europa. Koldioxidfri kalkproduktion Lhoist driver nu ett framåtlutat projekt för att kunna producera koldioxidfri kalk på siten i franska Réty inom sex år.

Läs mer på: www.lhoist.com/sv

– Vi kan minimera de koldioxidutsläpp som kommer från själva förbränningen genom att använda klimateffektiva bränslen. Cirka två tredjedelar av koldioxidutsläppen kan dock inte undvikas, eftersom frigörandet av koldioxid är en del av den kemiska processen för att få fram kalk, förklarar Valentine Berghmans, hållbarhetschef på Lhoist Group, och fortsätter: – I projektet CalCC kommer vi att fånga upp koldioxidutsläppen från både process och förbränning och därmed minska de totala utsläppen med 98 procent. Projektet är ett exempel på Lhoists satsningar inför framtiden. Företaget, som leds av medlemmar i den sjätte generationen av familjen Berghmans, är verksamma i en bransch där investeringar som ska bära frukt de kommande 20 och 50 åren är det normala. Långsiktiga investeringar är alltså inget främmande, lyfter Valentine Berghmans.

Karl-Martin Nordling, säljchef för Lhoist i Sverige.

– Terminalen i Otterbäcken nära Gullspång är strategiskt placerad mitt i ett ”massakluster”. Den kommer att förse svensk massa- och pappersindustri med högkvalitativ och på sikt koldioxidfri kalk, säger Vincent Deleers. – Många aktörer inom svensk industri är redan pionjärer inom grön omställning och gör stora satsningar för att minimera sina klimatavtryck. Genom att använda koldioxidfri kalk kommer företagen att kunna minska sina indirekta utsläpp markant, konstaterar Karl-Martin Nordling, säljchef för Lhoist i Sverige.

FAKTA Strategiskt placerad terminal CalCC-projektet, som är det första i sitt slag i Europa, har fått finansieringsstöd från EU. 2028 kommer hela 600 000 ton koldioxidfri kalk produceras här. En del av detta kommer att lagras och säljas på en terminal i Sverige som ska stå klar 2023.

Besök oss på LinkedIn: www.linkedin.com/company/lhoist

Lhoist Nordic Sweden är en del av Lhoist Group, som har sitt huvudkontor i Belgien och finns i fler än 25 länder med 100 anläggningar. Lhoist erbjuder kalkprodukter till ett brett spektrum av branscher.

)Æ HWW EÃWWUH ñŌGH PHG YÆUD NROODERUDWLYD URERWDU LIUÆQ 5RERWL]H IUÆQ GHQ OLOOD *R3DO WLOO *R3DO ( : VRP KDQWHUDU HQ ODVW YLNW SÆ NJ /ÆW RVV YLVD KXU OÃWW QL NDQ LQVWDOOHUD RFK GULIWVÃWWD HWW VMÃOYJÆHQGH V\VWHP KRV HU

cobots.se

”Jag har hört många ns lopp föreläsare genom åre en av at ter och Kjell är garan e!” sar elä för sta Sveriges bä ef -ch Caroline Wahlgren, HR mn Ha s Oxelösund

”Ska du bara lyssna på en föreläsare i år, lyssn a då för Guds skull på Kjell Da hlin” Christer Johnsson, Sa mtrans

kan ”Kjell, du är utan tve e sar elä för sta den bä jag lyssnat på!” Ida-Maria Rydberg, ication Marketing & Commun rt Västerås Airpo

www.popretorik.se

Morgondagens nyheter skrivs idag. Stöd vårt förebyggande arbete för barn och deras familjer. Bli månadsgivare.