Affärsresenären utges av LA PRENSA AB www.laprensa.se
För insänt ej beställt material, ansvaras ej.
Affärsresenären är Sveriges största och äldsta tidning för affärsresenärer. Magasinet finns där affärsresenärerna finns: på våra fyra största flygplatser, på SJ:s business class och på ett antal vägrestauranger längs våra större vägar. Personer som reser i tjänsten spenderar i snitt nittio minuter på flygplatsen, nio gånger per år. De har en hög inkomst och utbildning samt reser betydligt mer än genomsnittet.
INNEHÅLL #7 2025
10KRÖNIKA - PATRIK NORDKVIST
16KRÖNIKA - KJELL DAHLIN
18KRÖNIKA - ANTONI LACINAI
26INTERVJU - TOMMY WILÉN
46MOTOR
50KRÖNIKA - ELIN MORITZ
52KRÖNIKA - MICKE DARMELL
66BEATA KULL
MED MERA...
På omslaget: Tommy Wilén Foto: Niclas Fasth
”Jag har hört många föreläsare genom årens lopp och Kjell är garanterat en av Sveriges bästa föreläsare!”
Caroline Wahlgren, HR-chef Oxelösunds Hamn
”Ska du bara lyssna på en föreläsare i år, lyssna då för Guds skull på Kjell Dahlin”
Christer Johnsson, Samtrans
”Kjell, du är utan tvekan den bästa föreläsare jag lyssnat på!”
Ida-Maria Rydberg, Marketing & Communication Västerås Airport
www.popretorik.se
#07
UPPTÄCK SVERIGES MEST OVÄNTADE MODERESA
HERR • DAM • BARN
EN OMVÄG SOM LÖNAR SIG
Upp till 80% lägre pris - Året runt
LITTERATUR
Ersättaren
Av: Anna Fredriksson
Kommer ut: 1 december 2025
Förlag: Bokförlaget Forum
Longtail Bar
Av: Maria Wensund
Kommer ut: 12 november 2025
Förlag: Polaris
Två kvinnor, två enkelbiljetter och en strandbar i Thailand som väntar på nytt liv. När 62-åriga Solveig lämnar sitt liv i Sverige bakom sig reser hon med ett hjärta fyllt av sorg. Ombord på flyget hamnar hon bredvid 34-åriga Linnea – en kvinna som skrattar lite för högt och döljer både synliga och osynliga blåmärken. Under solblekta dagar och tropiska nätter börjar de två kvinnorna långsamt öppna sig för varandra, och snart spirar en oväntad vänskap över generationsgränserna som ger dem båda en chans till upprättelse och kanske försoning. Tillsammans drömmer de om att rusta upp den övergivna Longtail Bar och ge den nytt liv. I takt med att baren får nytt ljus fylls även deras egna liv med mening.
Två tvillingsystrar bestämmer sig för att byta plats under en kväll – ett beslut som får katastrofala konsekvenser. En tät och gripande thriller om makt, bedrägeri och klassklyftor.
Julia arbetar som socialsekreterare i en brottsbelastad förort. En kväll hjälper hon sin identiska tvillingsyster Alexandra, firad men utbränd vd, genom att ersätta henne på en gala för att ta emot ett prestigefyllt pris medan systern vilar ut i Julias lägenhet. Men nästa morgon hittar Julia sin syster brutalt knivmördad på soffan i vardagsrummet. Det kan bara betyda en sak: gärningsmannen måste ha tagit fel på person. Nu tvingas Julia behålla sin falska identitet för att överleva samtidigt som hon börjar jakten på sin egen mördare.
För att vi ska minnas - Kampen för alla osynliga offer efter Mazanrättegången
Av: Caroline Darian
Kommer ut: 20 oktober 2025
Förlag: Bokförlaget Forum
När sanningen om hennes pappa avslöjas kastas Caroline Darian (dottern till Gisèle Pelicot) och hennes familj in i en mardröm av våldtäkter, lögner och ofrivillig drogning. I "För att vi ska minnas" vittnar hon om kampen i rättssalen, sveket och styrkan – men framför allt om modet att vägra tiga. En brännande skildring av en historisk rättegång och en orubblig kamp för alla de osynliga offer
TOPPLÄGET SOM GER MEST FÖR PENGARNA
VI SAMANFÖR SVENSK INNOVATION
MED AMERIKANSKA MARKNADER
pitchar sina idéer inför riskkapitalister och branschledare.
– Syftet är att främja hållbar utveckling genom att koppla svensk innovation med amerikanska marknader och kapital, säger Karin.
2026 firar USA 250 år och Sverige har länge varit en betydande investerare i landet. Sverige är den nionde största utländska investeraren (FDI) i USA och den fjärde snabbast växande. Svenska företag finns i alla delstater och är välkända för sin kompetens inom teknik och hållbarhet, avslutar Karin.
Att navigera de amerikanska delstatslagarna och tullsystemet kan vara en stor barriär för svenska företag. De svensk-amerikanska handelskamrarna, Swedish American Chambers of Commerce USA (SACCUSA) erbjuder därför skräddarsydda nätverk och program som öppnar dörrar på andra sidan Atlanten. Genom 20 regionala kamrar, högnivåevenemang och ett Talent Mobility-program bygger organisationen broar mellan svensk innovation och amerikanska marknader.
När svenska företag vill etablera sig i USA stöter de på mer än tullar. Varje delstat har egna regelverk, administrativa krav och politiska osäkerheter som gör planeringen komplex. Här fungerar SACC-USA som både vägledare och katalysator. Organisationen är ett ideellt nätverk med 20 regionala handelskammare runt om i USA, med huvudkontor i Washington, D.C. Sedan 2021 leds den av Karin Hammar.
– Vi främjar svensk-amerikansk samverkan genom att koppla ihop näringsliv, politik och forskning i syfte att skapa affärsnytta och långsiktiga relationer över Atlanten, säger hon.
Handelsdelegationer
Swedish-American Chambers of Commerce USA tar svenska företag och andra intressenter till Washington D.C. för att titta bakom kulisserna i maktens korridorer. Vi ordnar möten med kongressledamöter, handelsexperter, lobbyister, tankesmedjor, akademi, Vita huset-korrespondenter
och nyhetsankare för att skapa en bild av nuläget och utvecklingen i USA. Viktigt är att förstå vad som finns i pipelinen; det är en sak att läsa sig till nuvarande lagar och regelverk — men lika viktigt är att förstå vad som kommer när man står i begrepp att investera eller etablera sig i USA,” säger Karin Hammar, VD.
Forum för ledarskap och ideer som öppnar dörrar
En central del av verksamheten är plattformarna Transatlantic Days, Executive Forum och SACC Summit. Det senare arrangeras varje höst tillsammans med en av de regionala kamrarna och i år planeras mötet i San Diego. Executive Forum som drar kongressledamöter, lobbyister, Vita husetkorrespondenter och företagsledningar hålls i Washington D.C. med fokus på politiken. Transatlantic Days äger rum i Göteborg den 29 januari, Stockholm den 3 februari och i Lund den 11 februari.
Regionalt stöd till medlemmar
De regionala kamrarna erbjuder stöd bland annat genom lokala kontakter och introduktioner på delstatsnivå. Talent Mobility-programmet är ett annat verktyg som bygger broar mellan länderna. Som auktoriserad visumsponsor möjliggör SACCUSA praktik placeringar och erbjuder ett alumninätverk för långsiktiga kontakter.
Svensk innovation i USA
Genom initiativet Green & Blue Economy får svenska innovatörer möjlighet att presentera sina lösningar för amerikanska investerare. Bland annat arrangeras Shark Tank-liknande evenemang där startups
”Vi sammanför svenska företag med amerikanska marknader och beslutsfattare genom bl a handelsdelegationer och forum såsom Transatlantic Days”. Karin Hammar, VD
MINIGOLF - FÖRETAGSEVENT -
RESTAURANG - KONFERENS - GOLFSIMULATORER
18 HÅL
Upptäck 18 hål minigolf, golfsimulatorer, en trendig bar och stadens energi mitt i city. Perfekt för vänner, afterwork eller en annorlunda dag i stan.
På Drottninggatan 89 hittar du RUFF –Europas hetaste golfanläggning, där golf möter puls.
I STOCKHOLM.
GOLFEN
NU VÄNDER VI UPP OCH NER PÅ
SLUTA ALDRIG
Livet är inte alltid enkelt. Vi går alla igenom perioder då allt känns tungt. När saker inte blir som vi tänkt. När relationer skaver, ekonomin oroar eller jobbet känns som en uppförsbacke som aldrig tar slut. Det är de där stunderna när energin tryter och vardagen börjar kännas som en transportsträcka.
i kan möta de stunderna på olika sätt. Vi kan sakta brytas ner. Vi kan fastna i känslan av att vara maktlös och börja vänta på att något utanför oss ska förändras. Att någon annan ska lösa saker. Politiker, chefen, din partner eller vem som helst, så länge det inte är du.
Eller så kan vi välja att utvecklas. Utveckling är inte bara något som sker i arbetslivet, på utbildningar eller i företag. Det är något naturligt och grundläggande mänskligt.
Som barn utvecklas vi av oss själva. Vi lär oss gå, prata och förstå världen. Vi försöker, misslyckas och försöker igen. Ingen säger åt ett barn som faller att sluta försöka gå.
Men någonstans på vägen händer något. Vi blir vuxna. Vi börjar undvika att misslyckas. Vi vill hellre kunna än lära. Vi fastnar i tryggheten i det vi redan vet. Och det är ofta där utvecklingen stannar upp.
Att fortsätta utvecklas som vuxen kräver ett val. Ett aktivt beslut. För utveckling är inte alltid bekvämt. Det innebär att möta sina begränsningar, erkänna sina misstag, testa nytt och ibland känna sig lite osäker. Men just där, i det obekväma, finns vägen framåt.
Jag har mött många människor i mitt jobb som säger att de vill utvecklas. De vill bli bättre ledare och bättre säljare. Men när utvecklingen börjar skava, när det inte känns bekvämt längre, vill många tillbaka till det invanda. Och det är mänskligt. Vårt sinne älskar trygghet. Men trygghet och utveckling är inte samma sak.
Det fina är att utveckling inte behöver vara dramatiskt. Det kan vara små steg. En vana att reflektera efter varje kundmöte. En rutin att läsa tio minuter varje kväll. Ett beslut att lyssna mer än man pratar. Små förändringar som upprepas över tid skapar stor skillnad. För utveckling handlar inte om att förändra allt.
Det handlar om att långsamt bli mer medveten. Att våga se sig själv lite tydligare. Att göra fler saker medvetet och färre på autopilot.
Jag tror också att utveckling skapar lugn. När vi utvecklas tar vi tillbaka initiativet. Vi blir inte lika beroende av omständigheter, chefer, konjunkturer eller tillfälligheter. Vi vet att vi kan påverka, oavsett hur det ser ut just nu.
Att utvecklas betyder inte att du alltid måste klättra, växa eller leverera mer.
Det betyder att du fortsätter vara levande. Att du fortsätter nyfiket pröva, förstå, förfina. Det är skillnaden mellan att överleva och att leva.
Så när livet är tufft, när du står inför något svårt, påminn dig om det enkla:
Du kan alltid välja att utvecklas. För utveckling är inte en prestation. Det är ett sätt att leva.
Och det mest mänskliga du kan göra är att aldrig sluta.
Försäljning och förhandlingsexperten Patrik Nordkvist hjälper sina kunder att skapa ökad försäljning och tillväxt. Sedan starten har han hjälpt över 300 företag och tusentals individer att lyckas nå sina mål. Via bloggen på forsaljningschefen.se har han sedan 2010 inspirerat över miljonen besökare med enkla, effektiva och handfasta råd kring tillväxt, försäljning och förhandling. 2021 släppte Patrik Nordkvist boken Säljvanor som innehåller 32 beprövade säljvanor för att lyckas med försäljning.
FOTO:
BATTERIDRIVNA SNÖSLUNGOR
Husqvarna breddar sitt sortiment av snöslungor – med produkter för villaägare. Nu lanseras ST 143i och ST 253i – de första batteridrivna snöslungorna i Husqvarnas sortiment. Båda modellerna är specifikt utvecklade för små och mellanstora tomter, och kan enkelt fällas ihop för smidig förvaring.
usqvarna ST 143i och ST 253i drivs med Husqvarnas Bli-X batterisystem och kan enkelt vikas ihop för smidig förvaring. Tack vare den kraftfulla LED-belysningen är snöslungorna alltid redo att användas – oavsett tid på dygnet. De lanseras i två olika versioner – båda anpassade för små till medelstora ytor. De passar användare som söker en smidig och pålitlig lösning, med minimalt behov för underhåll.
– Snöröjning är en uppgift som i många fall faktiskt inte kan vänta. Samtidigt kan det vara både tidskrävande och påfrestande för kroppen. I en tid av ökat extremväder har vi sett ett behov av batteridrivna, flexibla och högkvalitativa snöslungor som passar även för mindre och medelstora hushåll. Våra nya snöslungor är produkter som står ut på marknaden och verkligen andas Husqvarna, med hög kvalitet och lång hållbarhet, säger Peter Bergholm, produktchef på Husqvarna.
Ergonomiska och användarvänliga – för två olika tomtägare
ST 143i är extra lätt och enkel att manövrera, även i mindre utrymmen. Snöutkastet kan enkelt styras via en spak på styret. Inmatarskruven är i stål och gummi av hög kvalitet och snöslungan har en arbetsbredd på 43 cm och en maximal arbetshöjd på 27 cm. ST 253i har plats för två batterier och ett elektriskt styrt snöutkast med ett kastavstånd på 12 m. Inmatarskruven är i stål av hög kvalitet och snöslungan har en arbetsbredd på 53 cm och en maximal arbetshöjd på 33 cm. Båda produkterna kan vikas ihop platt för smidig förvaring.
Kontorsfastigheter i Kista använder bergvärme
– med kraftigt minskade driftskostnader som följd
Energiföretaget LAFOR ligger bakom två stora energiprojekt i kontorsfastigheter i Kista. Projekten resulterar i kraftigt minskade driftskostnader, lägre miljöbelastning samt högre marknadsvärde på fastigheterna.
Mycket stora besparingar i energikostnader I fastigheter som använder både värme och kyla, som kontor och butiker är geo-energi, bergvärme, speciellt fördelaktigt. Då används berget som ett stort och vinter. Uppföljningen av förbrukningen visar att den totala besparingen i dessa anläggningar uppgår till 70-80% av den tidigare köpta energin. Denna typ av installation betalar av investeringen på 3-5 år.
LAFOR Bergvärme
I fastigheter som främst innehåller bostäder används geo-energi enbart för uppvärmning, ofta i kombination med frånluftsåtervinning. Uppföljningen av den faktiska energiförbrukningen i levererade anläggningar visar på en besparing på 60-70% av uppvärmningskostnaden.
Energiföretaget LAFOR har sen 2004 byggt ett hundratal stora värme- och kylanläggningar. Företagets kunder är publika, privata och kommersiella fastigheter samt bostadsrättsföreningar.
LAFORs energisystem har mycket hög driftsäkerhet, alla system byggs med reservdrift vid driftstopp. De styrs av datorer som är uppkopplade mot nätet för maximal driftövervakning. Driftstekniker kan följa alla händelser och ofta åtgärda fel redan innan de har inträffat.
Norrlands största vardagsrum. En mötesoch möjlighetsplats.
Hos oss ska allt kännas möjligt. Nyfikna människor med starka idéer söker sig hit för att det finns en attraktiv kultur där man tänker nytt och annorlunda med ett tydlig driv framåt. Miljön är personlig och nära, möten ter sig enkla och nätverken växer sig snabbt starka. Tillsammans förädlar vi idéer till affärsidéer och affärsnytta i en kommersiell verklighet. Vi utmanar, bryter mönster, söker nya vägar och vi är snabbfotadevi är möjliggörare.
bodenbusinesspark.com
MOTOROLA
Motorola lanserade nyligen motorola edge 70, tillsammans med den nya moto g57 power och moto buds bass. Motorola edge 70 är, med sina 5,99 mm, den tunnaste enheten i sin kategori och den senaste moto g enheten levererar exceptionellt lång batteritid och en mycket tålig design.
Motorola edge 70 har en ultratunn design som känns nästan tyngdlös i handen. Dess slanka profil definierar den banbrytande estetiken, med en ram i flygplansklassad aluminium och nyloninspirerad finish. Den kommer i utvalda Pantone-färger och med accentfärger runt kameralinserna. Enheten har även en tålig profil som klarar extrema klimat och väderförhållanden med IP69-klassad vattenskydd, militärstandard för tålighet och Corning® Gorilla® Glass 7i.
Som den enda ultratunna telefonen med tre högupplösta 50 MP-kameror, erbjuder motorola edge 70 oändliga kreativa möjligheter. Konsumenter kommer att märka en förbättrad skärpa och detaljrikedom i sina foton tack vare OIS, och till följd av Pantone™ validerade kulörer ger skärmen realistiska nyanser och färgåtergivning. Användare kan förlita sig på ett exceptionellt kamerasystem som inkluderar:
• 50 MP huvudkamera med 4K-videoinspelning och 3x mer HDR-täckning.
• 50 MP10 ultravidvinkel + makrolins för ett synfält på 120°.
• 50 MP frontkamera.
• Dedikerad 3-i-1-ljussensor för bättre ljuskänslighet och lämplig exponering.
Bilderna förbättras ytterligare tack vare moto ai2 och dess Photo Enhancement Engine. Användare kan dra nytta av AI-drivna funktioner som Signature Style för att tillämpa en förinställning på deras foton, Action Shot för skarpa rörelser eller använda Group Shot för att säkerställa att alla har ögonen öppna i bild.
Moto ai2 förbättrar också vardagen. Funktionen The Next Move förstår vad som finns på användarens skärm och hjälper dem att söka information eller vidta åtgärder direkt. Den har möjlighet att aktivera Playlist Studio för en anpassad spellista baserad på skärmen eller använda Image Studio för att förvandla fantasi till bilder, klistermärken, avatarer och bakgrundsbilder. Användare kan också nyttja funktioner som Catch me up, Pay attention och Remember this för att förbättra produktiviteten och spara viktig information.
Motorola edge 70 kommer med otrolig batteritid och ultratunn profil tack vare den revolutionerande kisel-kol-batteritekniken som möjliggör båda delarna. Enheten har det största batteriet i en ultratunn smartphone och det massiva 4800 mAh-batteriet låter användarna maximera tiden med upp till 50 timmar blandad användning och upp till 29 timmars kontinuerlig videouppspelning. När det är dags att ladda enheten får användarna valet mellan 68 W TurboPower™ laddning med sladd eller 15 W TurboPower™ trådlös laddning.
I förpackningen medföljer ett magnetiskt skal till motorola edge 70. Skalets tåliga polykarbonatkonstruktion skyddar enhetens ultratunna profil samtidigt som dess Pantone™kulör framhävs. Skalet är även idealiskt för smidig trådlös laddning. Enheten har också Snapdragon® 7 Gen 4 för förbättrad AI, CPU- och GPU-prestanda.
Motorola edge 70 kommer att få fyra OS uppgraderingar av Android OS, inklusive Android 16, samt säkerhetsuppdateringar varje månad fram till juli 2031. Enheten har också förpackningar, material och hållbara komponenter som ligger i linje med Lenovo Groups hållbarhetsmål för en ljusare framtid. Enheten har ett högre miljöbetyg och ett lägre koldioxidavtryck jämfört med föregående generation. Viktiga milstolpar inkluderar:
• Plastfri förpackning med tryck i sojabaserat bläck och full återvinningsbarhet.
• Hållbara material med över 20% återvunnen plast (PCR).
• Batteri- och energieffektivitet tack vare kisel-kol batterier och batterivårdsfunktioner som hjälper till att minska onödig laddning och termisk stress. Detta bidrar till att maximera batteriets långsiktiga hälsa och minimera elektroniskt avfall.
• Lång livslängd och tålighet med hjälp av IP69-klassat vattenskydd, MIL-STD-810H-certifiering och Gorilla Glass 7i på skärmen.
NÄR FANN DU GUD?
Låt mig berätta om en dag härförleden på ”mitt jobb”. Detta var 2013, året då jag började ”satsa” på att bli föreläsare på allvar. Jag gick upp i ottan. Än så länge stämmer det in på ett riktigt jobb. Det håller jag med om. Jag väckte dottern, viskade att pappa måste iväg och jobba. ”Som clown?”. Ja, sådant frågar femåriga döttrar som sett sin pappa hålla låda inför kommunalanställda på deras senaste konferens. Du måste väl ändå begripa att samma fråga får knappast Albin-pådagis pappa. Han jobbar som låssmed. Eller Smilla-på-dagis mamma som doktorerar i algor… algorytmiskxty…ja, nåt åt det hållet i alla fall.
Fyrtio minuter senare satte jag mig på ett färdmedel som färdas i luften. Det går bra. I tre minuter. Innan vi ens hinner sätta på oss bältet, stöna åt grannen-bredvid-vars-Dagens Industri-viftar-oss-i-trynet, tappa mobilen ur kavajfickan så att den trillar ned under-grannen-framförs-stol så kommer piloten ut ur sitt kryp-in och säger att vi inte kommer kunna flyga. Blir ett senare flyg. Planet lyfter. Planet landar. Taxi.
Kommer fram. I tid.
Vaktmästaren på kommunhuset som tar emot mig verkar inte haft ett leende i ansiktet sedan 1972. Mungiporna är cementerade. Och ansiktsfärgen skulle fått Berlinmuren att framstått som färggrann. Han suckar när han ser mig. Jag känner att han förstått att jag är föreläsaren. Från Stockholm. Han hatar mig. Helt klart.
”De ville ju ta hit Mark Levengood”, bryter han tystnaden. ”Men det skulle ju kosta 60 000 att ta hit ett PROFFS! Och de har ju bara fikapengar i budgeten på det här bygget. Skulle ju kanske räcka till bussen och en fika i Lysekil. Eller till att ta hit dig då.”
Tack för den. Alltid kul med lite peptalk innan man ska upp på scen.
Han avslutar konversationen och går därifrån. Han kommer tillbaka. Med en overhead. OVERHEAD? Vem äger ens en overheadmaskin efter 1982?
De har en stor whiteboard utanför föreläsningslokalen där det står Kjell Dahlin föreläser… Vaktmästaren frågar om jag vill att det ska stå någon rubrik. ”Skriv gärna FÖRTROENDE”, tackar jag honom, eftersom kunden ville jag skulle prata om retorik & förtroende tyckte jag det lät vettigt. Han lommar iväg med en röd spritpenna i näven.
En halvtimme innan jag ska börja föreläsa kommer en del av ortsbefolkningen och kikar in genom dörren. Det slår mig att alla hälsar artigt, men de ser förbryllade ut och ingen kliver in i lokalen utan alla går och dräller utanför aulan.
Till slut kliver en äldre ortsbo in, stegar fram till mig och frågar med kepsen i hand:
”När fann du Gud?”
”Fann vem?”
”Gud?”
”Gud?”
”Ja, Gud!”
Så där höll vi på. Till slut tog han min hand och drog mig ut till tavlan. Han pekade. Jag läste.
”Kjell Dahlin föreläser – För troende” Jag bara suckar. En jävla särskrivning har vaktmästarjäveln lyckats få ur sig.
”Jag trodde jag fann han en gång ja…”, fortsatte den äldre gubben.
”FANN VEM?”
”Gud såklart! Men det var bara Benny
på mackens son som kom hem efter ett år i Indien. Såg ut som en hippie. Långhårig och jävlig.”
Tre timmar senare satt jag och väntade på flyget hem.
Väl hemma var min dotter vaken. ”Är det kul att jobba som clown, pappa?”
Kjell Dahlin blev 2025 framröstad som en av Sveriges 100 bästa talare, och 2022 blev han nominerad till det prestigefulla Stora Talarpriset. Han är en engagerad och skicklig storyteller som med sin unika stil förmedlar hur våra handlingar, attityder och beteenden kommunicerar starkare än ord. Med över 34 års erfarenhet inom näringslivet visar Kjell hur vi alla är storytellers – vare sig vi vill eller inte, och hur medveten kommunikation kan skapa genuin arbetsglädje och en grund för psykologisk trygghet i team. Kjell driver den mjuka kommunikationsbyrån Popretorik och har föreläst i 18 år. Hans senaste bok ”Tulpanen som dog av för lite kärlek” kom 2024. Gå in på popretorik.se och boka en föreläsning med en unik talare.
KAN HR BIDRA TILL
Svaret är förstås Ja. Tveklöst. Men jag är inte så säker på att många inom HR tänker så.
lla möter inte kunder i sitt dagliga jobb. En del sitter på sina kontor medan andra jobbar i produktionen. Chefer har fullt upp med att leda möten. Jag har hört att organisationer med fler än 300 anställda inte behöver kunder för att hålla sig fullt sysselsatta. Det är förstås beklämmande och ett tecken på att man hamnat för långt från kunderna och tappat sitt syfte. Då kanske det inte är så konstigt att kundservicen fortfarande är oerhört dålig på många bolag och myndigheter.
Ok vissa organisationer är outstanding. Men alldeles för många gör det krångligt att nå dem. Just nu är jag inne i ett sjok av dåliga upplevelser:
• Läkarmottagningen som har telefontid en timme om dagen och vägrar all annan kontakt. Jag kan inte ens berätta att mitt tåg är försenat och att jag inte kommer fram i tid. (Väl framme, 20 minuter för sent, blev jag ändå hjälpt vilket jag var glad för)
• Hotellbokningssidan som inte heller vill prata med någon och som själva gör fel med min mejladress och sedan säger ”ledsen men vi kan inte hjälpa dig att rätta till det.”
• Och så alla förbannade chatbotar som inte begriper vad du vill…
Jag häpnar. I tider av knivskarp konkurrens så finns det många som alltså skiter i sina kunder. Hur är det ens möjligt att de inte förstår vilka risker de tar?
Här är jag övertygad att HR kan göra skillnad, framför allt för de som jobbar med kompetensutveckling av chefer och personal.
- Att bidra till en hjälpandekultur (servant mentality).
- Att utveckla chefer och tillsammans med dem och
kommunikationsavdelningen prata om kunderna.
- Att skapa större medvetenhet, engagemang och gärna stolthet.
Jag hade nöjet att jobba med ett bolag i fastighetsbranschen för en tid sedan. De var irriterade på att deras hyresgäster ”bara gnällde”. Jag pratade om vikten av empati, att vara intresserad istället för intressant, att lyssna för att förstå, inte för att svara. Bara några veckor senare fick jag ett mejl från dem. Det stod att de prövat och minsann; deras kunder blev märkbart nöjdare och verkade gilla dem mer. Dessutom gillade min kund sina hyresgäster tillbaka (det brukar hänga ihop).
Tänk om alla att inser att kunderna nästan alltid kan välja bort de som motarbetar alla försök till kontakt, och dessutom inte hjälper till när man väl når dem. (jag fick nyss siffran att 68% av skälen till att kunder byter leverantörer är att de inte känner att leverantören bryr sig). Vad skulle de göra om de förstod det? Tjura? Eller tänka: ”Hur ska vi skapa en kundupplevelse i världsklass?
Istället sparar man in kundservicetjänster vilket ger sämre service vilket gör att de vill spara in mer… En ond cirkel om någon.
Hamna inte i en situation där anställda säger: ”Hade det inte varit för kunderna så hade detta varit ett bra jobb...”
Det är inte vägen till framgång.
Tack för att du läser mina tankar.
Antoni Lacinai är baserad i Sverige och arbetar som global föreläsare, där han delar insikter om kommunikation, motivation och engagemang på arbetsplatsen. Han har skrivit och medförfattat 14 böcker, är krönikör på flera tidskrifter och nyss allt som ofta på TV4 Nyhetsmorgon.
Gå in på www.lacinai.se för att få fler tips och för att boka honom till din nästa konferens.
SIGTUNASTIFTELSEN
Hotell och konferens i historisk miljö
KONFERENS
20 konferenslokaler max biosittning 180
HOTELL
62 gästrum
96 bäddar
www.sigtunastiftelsen.se
OCH HÖJER RIBBAN FÖR BÅDE
KREATÖRER OCH PROFFS
I takt med att kraven på rörlighet och extrem prestanda ökar, fortsätter Lenovo att ligga i framkant. Med deras senaste
Yoga Pro 9i Aura Edition höjer de ribban ännu en gång och levererar en av sina mest avancerade bärbara datorer hittills, skapad för dig som vill ha kraft, elegans samt smart funktionalitet i ett och samma paket.
et är framför allt den nya Intel Core Ultraprocessorn som gör denna dator så kraftfull. Här kombineras hög AI-prestanda, kraftfull grafik och energieffektiv drift på ett sätt som passar allt från tung videoredigering till avancerad multitasking för den som är på resande fot.
Skärmen levererar makalös färgprecision och ljusstyrka, perfekt både för kreatörer och för den som helt enkelt vill njuta av film med maximal visuell skärpa. Tack vare Dolby Vision, och Lenovos tvålagers OLED-teknik får du briljanta färger, djup svärta och en skärm som dessutom är snällare mot ögonen.
För ljudupplevelsen står ett avancerat system med sex Dolby Atmos-högtalare och quad-mikrofoner som fångar rösten tydligt även i stökigare miljöer. Lägg till en 5MP IR-kamera med Zero Touch-inloggning och e-shutter så har du en all-in-one lösning som lyfter alla dina videomöten.
Tillsammans med sin kraftfulla prestanda är Yoga Pro 9i Aura Edition både smidig och tålig, med ett elegant aluminiumchassi som väger 1,93 kg. Den känns lika hemma i konferensrummet som på flyget eller i coworking-loungen.
En av de mest unika nyheterna är de smarta funktionerna i Lenovo Aura Edition. Smart Modes anpassar datorn efter hur man jobbar, med lägen för fokus, integritet, videomöten, hälsa och prestanda. Smart Share gör det enkelt att överföra bilder från mobilen, och
Smart Care erbjuder snabb support när du behöver det. Det här är helt enkelt en laptop som gör allt och lite till. För dig som vill uppgradera till något riktigt modernt, kraftfullt och stilrent är Yoga Pro 9i Aura Edition ett självklart val för dig.
Läs mer om Lenovo Yoga Pro 9i Aura Edition på Lenovos webbplats.
Årets Ruter Dam 2025
tilldelas Ulrika Kolsrud som nyligen tillträdde som vd och koncernchef på det globala hygien- och hälsobolaget Essity. Hedersutmärkelsen går till den kvinna som har befordrats till den mest inflytelserika chefspositionen inom svenskt näringsliv under det gångna året och har delats ut varje år sedan 1990.
en 1 juni 2025 tillträdde Ulrika Kolsrud sin nya roll. Hon kommer närmast från positionen som affärsområdeschef för Essity Health & Medical och har sedan 2015 ingått i bolagets koncernledning. Med en bakgrund som spänner över hela värdekedjan – från innovation och produktion till försäljning – har hon en bred erfarenhet av de verksamhetsområden där Essity verkar.
Ruter Dam är ett chefsutvecklings- och mentorprogram för kvinnliga seniora ledare, grundat 1987 med målet att öka andelen kvinnor på höga chefsnivåer i svenskt näringsliv. Sedan starten har över 1 600 kvinnor gått programmet –däribland Ulrika själv, som deltog 2011.
Hur känns det att ha blivit utsedd till Årets Ruter Dam 2025?
– Jag är väldigt glad och hedrad över att få den här fina utmärkelsen. Jag hoppas att min resa kan inspirera fler kvinnor att tro på sin förmåga och vara öppna för möjligheter.
Hur ser du på jämställdheten på Essity och vad vill du utveckla vidare?
– Jämställdhet är en självklar del av Essitys kultur och strategi. Vi arbetar aktivt för lika möjligheter för alla –oavsett kön. Vi har kommit långt, men jag vill gärna se fler kvinnor inom produktion och i roller med större operativt ansvar.
Vilka karriärråd har betytt mest för dig?
– En mentor från min Ruter Dam-tid sa en gång: ”Du behöver inte göra jobbet på samma sätt som din företrädare.”
Det rådet har jag burit med mig. Mitt eget råd till andra är att söka sig till
ÄR ÅRETS RUTER DAM 2025
sammanhang där man får växa, våga ta ansvar och hoppa på möjligheter –även när det känns obekvämt.
Vilket karriärsteg har varit mest avgörande för dig?
– När jag bytte från FoU till en roll inom sälj och marknad. På pappret såg det ut som ett steg åt sidan, men det gav mig en helt ny förståelse för affären. Personlig utveckling kräver ofta att man vågar ta oväntade steg.
Hur har Ruter Dam-nätverket påverkat din resa?
– Det har varit oerhört värdefullt. Jag har fått inspiration, stöd och nya perspektiv, och mentorskapet har haft stor betydelse för min utveckling som ledare.
Vad driver dig i ditt ledarskap?
– Jag drivs av att skapa resultat tillsammans med andra. Att sätta ribban högt, anta utmaningar och nå målet som ett team är oerhört motiverande.
Finns det någon motgång du dragit lärdom av?
– Pandemin var en prövning. Den påminde mig om vikten av lugn, långsiktighet och att hitta möjligheter även i motgång. Med rätt fokus kan man komma ut starkare på andra sidan.
Ruter Dams vd Marika Lundsten beskriver valet av Ulrika Kolsrud som självklart:
– Ulrikas ledarskap kännetecknas av strategiskt tänkande, mod att testa nya vägar och en stark förmåga att inspirera sitt team. Hon visar hur Essity kan drivas framåt genom innovation och inkludering.
Varför behövs Ruter Dam som nätverk idag?
– I en orolig och föränderlig tid är starka affärsnätverk viktigare än någonsin. Ruter Dam erbjuder ett sammanhang byggt på tillit och förtroende, där man kan diskutera komplexa frågor utan prestige. Det stärker både individen och det gemensamma ledarskapet – ett klimat som skapar handlingskraft och hållbar affärsutveckling.
Hur verkar Ruter Dam för framtidens ledarskap och att få fler kvinnor till ledande positioner?
– Genom att kombinera erfarenhetsutbyte med konkret affärsnytta. Nätverket ger tillgång till olika kompetenser, perspektiv och relationer som öppnar nya vägar och nya tankebanor. På så sätthoppas vi kunna bidra till att forma ett ledarskap präglat av mod, ansvar och långsiktighet – något som är avgörande för Sveriges framtida konkurrenskraft.
Ruter Dams vd Marika Lundsten och årets Ruter Dam Ulrika Kolsrud.
Stärk er trovärdighet och få konkurrensfördelar
för era kunder och leverantörer att ni utvecklar produkter och tjänster och driver ert företag på ett digitalt etiskt, hållbart och säkert sätt. En kvalitetsstämpel som ger konkurrensfördelar och stärker trovärdigheten.
SBSC erbjuder
säkerhet, kvalitet, miljö, hållbarhet, arbetsmiljö och informationssäkerhet.
Är ni redo för höjda krav på cybersäkerhet?
Kontakta oss så berättar vi mer: sbsc.se/cyber
VARFÖR ÄR DET SÅ SVÅRT ATT SKALA UPP?
En del av problemet ligger i de makroekonomiska förutsättningarna. Enligt statistik från Myndigheten för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser har riskkapitalinvesteringarna minskat betydligt i svenska portföljbolag den senaste tiden. Dessutom påverkas många företags tillväxt av både pandemins efterverkningar, ökad inflation och generellt högre levnadskostnader. Oförutsägbarheten kring internationella tullar gör också internationell handel mer komplicerad.
Makroekonomi och geopolitik är dock bara halva sanningen. Många verksamheter blir också alltmer komplexa. Många företag med stark tillväxt har även behov av att integrera ett stort antal system – ibland så många som 25 olika IT-lösningar – inom organisationen. Allt från redovisning och löneadministration till marknadsföring och säljsystem har ofta sin egen uppsättning data samtidigt som de olika applikationerna inte interagerar på ett bra sätt. I praktiken innebär detta att en stor mängd data går till spillo.
En så fragmenterad miljö är inte bara slöseri med tid. Den försvårar också viktigt beslutsfattande. Marknadsavdelningen kan inte se hur kampanjkostnaderna påverkar resultatet och inköpsteamen kan inte se, och därmed inte planera för, hur efterfrågan utvecklas.
Alla dessa hinder gör att verksamheter i praktiken får en tillväxtavgift eftersom innovation hindras av att bara försöka driva sin verksamhet, vilket AI kan ändra på.
AI som beslutsförstärkare
Det finns stor samsyn kring att AI troligtvis kommer att ha en transformativ effekt på företag som integrerar tekniken.
Men även om AI-drivna verktyg ofta introduceras med fokus på kostnads- eller produktivitetseffektivitet, har de också en enorm potential att möjliggöra bättre beslutsfattande. Det är dock inte AI som ska fatta besluten.
AI kan automatisera och koppla ihop olika datapunkter till insikter som förstärker och skapar ökat förtroende i beslutsprocesser. Tekniken kan komplettera och överbrygga luckor om expertis saknas, skapa snabbare arbetsflöden och göra det möjligt för chefer att öka tillväxten utan att också öka komplexiteten. Detta är särskilt kraftfullt i snabbväxande företag där man visserligen kan ha etablerade team, men där dessa ofta är överbelastade och därför inte har möjlighet att ta fram insikterna själva.
Det är till exempel möjligt att identifiera ett potentiellt lageröverskott hos ett detaljhandelsföretag och samtidigt hitta passiva kunder som kan vara mottagliga för ny marknadsföring för just dessa produkter. Med dessa kombinerade insikter kan företag frigöra lagerutrymme, minska produktöverskotten och öka försäljningen bara genom att ha en bättre beslutsprocess.
Bygga motståndskraftiga företag
Stora företag har råd att skapa dedikerade team som fokuserar på insikter och innovation, något som scaleups ofta inte har. Att demokratisera tillgången till AI kommer att bidra till att jämna ut spelplanen och göra dem mer konkurrenskraftiga.
Med bättre insikter och effektivare beslutsfattande i en hel organisation kan snabbväxande företag bättre hantera och planera för tillväxt. Det gör dem också mer motståndskraftiga på lång sikt. Om fler företag kan gå från scaleup till etablerade koncerner blir också tillväxtpotentialen enorm.
På Intuit bygger vi för denna framtid genom att ge små och medelstora företag tillgång till AI. Med en forskningsinvestering på 2,2 miljarder pund (motsvarande mer än 25 miljarder kronor) i vår AI-drivna plattform skapar vi ett integrerat ekosystem av finansiella och marknadsföringsverktyg som är särskilt utformade för snabbväxande företag. Det räcker inte att bara hjälpa grundare att starta, vi måste göra det möjligt för dem att växa.
Detta markerar ett nytt kapitel inom AI-driven företagsledning, där operativ excellens blir tillgängligt och tillväxten blir hållbar. När detta kombineras med unik beslutsfattande förmåga och insikter som bara människor kan erbjuda, skapas företag som har potential att växa exponentiellt.
Omvandla insikter till resultat AI revolutionerar redan företag och hela branscher. Men fokus ligger vanligtvis på hur nystartade företag använder tekniken för att hantera olika delar i sin organisation, eller hur stora företag utvecklar och integrerar det för personal och kunder. Även scaleups bör börja utnyttja fördelarna.
I en ekonomiskt volatil omvärld är passivitet den största risken. De som agerar först kommer att byta komplexitet mot tydlighet, vilket frigör resurser hos teamen så att de kan fokusera på kunder, nya marknader och innovation. De företag som idag behandlar AI som en strategisk tillgång kommer att hålla i taktpinnen för morgondagens ekonomi.
Leigh Thomas, Intuit Vice President, EMEA
ARBETSPLATSUTRUSTNING FÖR LAGER, INDUSTRI OCH VERKSTAD.
Med en välplanerad arbetsmiljö och säkra rutiner skapas en effektiv arbetsplats, de flesta olyckor kan undvikas och medarbetare håller sig friska. En riktigt utformad arbetsplats och rätt redskap skapar förutsättningarna, det är en investering som snabbt betalar sig. Vi har kunskapen och utrustningen i huvudsak inom produktionsindustrin, verkstadsindustrin och lager/logistik som gör arbetsmiljön säkrare, jobbet effektivare och dig som arbetsgivare mer attraktiv - för både medarbetare och kunder.
GIGANT AB
TOMMY WILÉN, ERGONOMEN SOM SITTER FULT:
Tommy Wilén är ergonomen som inte bryr sig så mycket om hur skrivbordsstolen ser ut. Sitt hur du vill, bara det känns bra. Det är strukturen i hela arbetslivet han vill förändra.
TEXT: FOTO:
gentligen är Tommy Wilén utbildad naprapat, men ergonomin har blivit hans karriär. Som man kan vänta sig går han runt på arbetsplatser och hjälper anställda att slippa få ont i knä, rygg och nacke. Den kunskap han förmedlar är ofta oväntad, som ”i stället för att stå exakt rätt när du packar upp, kanske du kan bytas av med en kollega efter en stund?” Den kunskap han får med sig därifrån använder han till att föreläsa och skriva. För två år sedan utkom hans bok ”Våga sitta lite fult. En feelgood-bok om ergonomi”. Sammanfattning i korthet: Lite obekvämt är bara bra, förutsatt att du kan röra på dig då och då.
Men det Tommy Wilén verkligen vill få fram är något annat:
– Folk mår allt sämre psykiskt och arbetsskadorna har börjat öka. Arbetsgivare måste jobba strukturellt med arbetsmiljön i alla branscher för att komma till rätta med det, säger han.
I Sverige är arbetsgivare generellt duktiga på att erbjuda sina anställda en god fysisk arbetsmiljö. Men alla vet att kropp och själ hänger ihop och att stress och otrivsel förr eller senare visar sig som fysisk smärta, trots att skrivbordsstolen är rätt inställd. Därför handlar modern ergonomi mycket om den psykosociala arbetsmiljön. Det är också det som Tommy Wilén oftast talar om i sina föreläsningar. Han anser själv att hans område är mossigt och tråkigt, därför vinnlägger han sig om att så mycket som möjligt använda sig av humor. Bland annat samlar han på verkliga exempel från arbetslivet som man inte vet om man ska skratta eller gråta åt.
– Vet du vad cheferna på Amazon hittade på när de insåg att de måste göra något åt lagerarbetarnas stress? De byggde in små bås dit medarbetarna kunde gå för att meditera och lyssna på valsång i fem minuter!
Detta är vad Tommy Wilén kallar ”friskvårdslarv”. Det ger ingen effekt eftersom personalen inte får välja själv och jobbet finns ändå kvar fem minuter senare.
– I Sverige ser jag också en hel del friskvårdslarv. Det finns chefer som fattar att arbetsmiljön är stressig på grund av underbemanning, men vad gör de? Utlyser en stegräkningstävling! Då ska folk rusa ut på lunchen trots att de redan är uppe i varv.
För att klara av att arbeta allt längre behöver både chefer och medarbetare förstå vikten av återhämtning, menar Tommy Wilén. Men vad är det?
– Att göra något annat än det du gjorde nyss. Om du har suttit i ett flygplan hela dagen, ta en kvällspromenad. Om du har rusat runt på fabriksgolvet, slå dig ner för en fikapaus. Om du går på gym, gör övningar för överkroppen ena dagen benen nästa dag. Det handlar om kontraster.
Men det går inte att tvinga någon. Arbetsgivare behöver gå en balansgång mellan att låta medarbetarna själva prata ihop sig om vad som krävs för deras återhämtning, utan att lägga ansvaret på dem – som man gjorde på Amazon.
– Det här är en organisations- och strukturfråga. Ungefär som med aktivitetsbaserade arbetsplatser, som vi har många av i Sverige. I början beskrevs de som en inredningsmodell, men i själva verket är det en ledarskapsmodell som handlar om vilka villkor de anställda ska jobba under, säger Tommy Wilén.
Olika tekniksprång har påverkat arbetslivet många gånger sedan industrialiseringen och nu är vi där igen, med nya typer av automatisering. På pappret kan de se ut som om maskinerna ska underlätta jobbet, men i själva verket ses varje teknisk landvinning som en uppmaning att höja produktionstakten. Personalstaben slimmas, marginalerna smalnar och den psykosociala arbetsmiljön hårdnar i stället för att bli vänligare. Samtidigt innebär nästan all automatisering att tillfällena till sund fysisk aktivitet i jobbet minskar. Då blir det viktigare för var och en att sköta sin hälsa, det kan inte arbetsgivaren ta ansvar för. Här har Tommy Wilén idéer om att förenkla tankesättet.
– Det finns en formel för hur lite träning man behöver för att hålla sig frisk. Man behöver inte viga sitt liv åt gymmet. Som motionär behöver du ju inte prestera, det räcker att du mår bra.
Och hur ser då den formeln ut?
• 30 minuter vardagsmotion varje dag, som en rask promenad. Behöver inte vara sammanhängande.
• Aktivera varje större muskelgrupp, till exempel knäböjningar och armhävningar två gånger i veckan.
• Maxa flåset en gång i veckan. Till exempel löpning, lägg in några ruscher.
Själv lever Tommy Wilén som han lär, det vill säga han söker kontraster. Tycker om sitt jobb, lär sig massor när han smyger runt på arbetsplatser och pratar med folk, älskar att föreläsa. Men han lever inte för det. Fritiden ägnar han åt familjen och aktiviteter som att åka skateboard och andra saker som går fort.
– Mitt sociala ansvar tar jag i jobbet. På fritiden njuter jag av familjen och av farten.
Inga bieffekter.
Tidrapporter, reseräkningar, bemanning, lön och HR-processer
4 AI-TJÄNSTER SOM TAR KOMMUNERNA IN I FRAMTIDEN
AI gör att kommunerna kan jobba smartare. Efter framgångarna med Maskeringstjänsten och den digitala assistenten AI-Frank lanseras nu ytterligare två nya AI-tjänster som frigör tid och ger medborgare en bättre service.
Dokumentsök och Digital Tillgänglighet är de senaste i raden av AI-tjänster från it-tjänsteleverantören Atea, som jobbar tillsammans med kommuner för att säkerställa att tjänsterna löser verkliga behov.
– Behovet av tjänsten Dokumentsök har visat sig vara ännu större än för Maskeringstjänsten. Ofta är informationen lagrad i flera olika system, och mycket tid läggs dagligen på att hitta relevanta dokument, säger Simon Norman, innovationsledare på Atea.
Tjänsten Dokumentsök tillgängliggör omedelbart alla relevanta mejl, beslut, remisser och allt annat som rör, låt oss säga, fastigheten Järpen 3 under en tre månadersperiod – oavsett var handlingarna är sparade, hur de är döpta eller hur de har taggats.
– Även vikarier eller nyanställda kan enkelt hitta de relevanta dokumenten.
Digital Tillgänglighet handlar om tillgänglighet på ett annat sätt. Det är en digital AI-agent som tolkar texter, bilder
”Behovet av tjänsten Dokumentsök har visat sig vara ännu större än för Maskeringstjänsten”.
- Simon Norman, Atea
* DOS-lagen står för Lag om tillgänglighet till digital offentlig service.
och tabeller som kommunen lägger ut på webben, och gör innehållet lättläst för invånare med kognitiva nedsättningar, uppläst för synskadade och översatt till vilket språk som helst.
– Att uppfylla DOS-lagen* blir betydligt mindre resurskrävande för kommunerna i fortsättningen, konstaterar Simon.
Och vad väntar runt hörnet? Enligt Simon: AI-agenter som kan ge medborgare kvalificerade svar. Om i stort sett allt.
– Agenterna kommer att kunna paketera svaren på några sekunder, och handläggare är med i loopen för att övervaka att inget känsligt skickas.
4 SMARTA AI-TJÄNSTER FÖR KOMMUNER
1. AI-Frank. En digital medarbetare som möjliggör automatisk sortering, kategorisering och fördelning av inkommande mejl till rätt mottagare/ handläggare. Frigör stora resurser i verksamheten.
2. Dokumentsök. Hittar alla relevanta handlingar från kommunens olika system. Ger handläggarna ett komplett underlag direkt.
3. Maskeringstjänsten. Filtrerar fram känsliga uppgifter i offentliga handlingar på några sekunder, och ger handläggarna maskeringsförslag. Gör sekretessprövningen snabb, säker och likvärdig.
4. Digital Tillgänglighet. En tjänst som automatiskt anpassar kommunens information för personer med kognitiva eller språkliga utmaningar.
Atea är Nordens ledande leverantör av it-infrastruktur och tjänster. Vi hjälper svenska verksamheter att lyckas med digitalisering – nyckeln till konkurrenskraft, effektivitet och samhällsnytta. Med bred kompetens och starka partnerskap bygger vi it-infrastruktur i världsklass för ett smartare Sverige.
Läs mer på: atea.se/aisomtjanst
Simon Norman, innovationsledare på Atea.
Trygga din inkomst
skanna mig
NET ZERO INDUSTRY – EN MÖJLIGGÖRARE FÖR INDUSTRINS OMSTÄLLNING
För en hållbar och fortsatt konkurrenskraftig svensk industri krävs en omställning inom flera områden. Utmaningarna är dock komplexa och kan inte lösas som tidigare.
– Vi är en långsiktig kraftsamling och en möjliggörare för hela det industriella ekosystemet, säger Sofia Wieselfors, programchef på Net Zero Industry.
Svensk tillverkningsindustri tillhör de mest ambitiösa i världen och dess konkurrenskraft har stor betydelse för svensk export, tillväxt och välfärd. Samtidigt står industrin inför tydliga, men komplexa, utmaningar för nollutsläpp, resurseffektivitet och resiliens.
I dag bidrar industrin till växthusgasutsläpp och produktionen driver resursanvändning. Den är också integrerad i globala värdekedjor och påverkas i hög grad av ett osäkert och snabbt föränderligt geopolitiskt landskap.
Net Zero Industry är ett innovationsprogram, drivet av Teknikföretagen och RISE, med missionen om en konkurrenskraftig och resilient svensk tillverkningsindustri med nettonoll utsläpp av växthusgaser 2040. Programmet ingår i myndighetssatsningen Impact Innovation och kombinerar en långsiktig mission med konkreta insatser som ger effekt både kort- och långsiktigt.
Net Zero är en möjliggörare för industrin Programmet har identifierat ett behov av stora skiften i det industriella ekosystemet med nya produkter, affärsmodeller och produktionsprocesser som radikalt minskar utsläppen och ökar konkurrenskraften. Exempelvis behövs innovativa och effektiva produktionssystem med hög grad av cirkularitet och en tillverkningsindustri som är adaptiv och väl förberedd på störningar och osäkerhet.
” Vi är måna om att hela industrisystemet tar del av det som erbjuds i våra utlysningar.”
– Programmet riktar sig främst till de företag som kommer utveckla sin verksamhet mot missionen och de som driver på utvecklingen genom forskning. Det här är en fantastisk möjlighet för industrin där statlig finansiering möjliggör innovation av större industriella system i ett läge där vi har komplexa och brådskande utmaningar, påpekar Sofia Wieselfors.
Helt nya logiker
Att skapa klimatneutral tillverkningsindustri kräver nya sätt att tänka och nya samarbeten mellan olika aktörer. För att nå hela vägen vänder sig Net Zero Industry till aktörer i hela värdekedjan.
– Även för dem som är vana att verka i innovationssystemet är detta ett lite annat sätt att tänka och driva innovation. Vi har fokus på att gemensamt med industrin, men även akademin, forskningsinstitut och andra aktörer i systemet, definiera vad som verkligen behövs för att vi ska lyckas med omställningen. Vi behöver ta modiga steg i en allt snabbare takt, säger Sofia Wieselfors och avslutar:
– Vi är måna om att hela industrisystemet tar del av det som erbjuds i våra utlysningar. Det är ofta nödvändigt att projekten inkluderar behovsägare och de företag som kan använda projektresultaten. För oss är tillverkningsindustrin mer än bara tillverkningen, det är också produktutveckling, relaterade tjänster och tillverkningsrelaterad cirkulär verksamhet. Vår dörr står öppen och vi söker hela tiden efter nya relationer med hela värdekedjan.
Om Net Zero Industry
Net Zero Industrys mission är en konkurrenskraftig och resilient svensk tillverkningsindustri med nettonoll utsläpp av växthusgaser till år 2040. I samverkan med industri, forskningsinstitut och akademi är man en möjliggörare för en snabbare omställning.
Sofia Wieselfors, programchef på Net Zero Industry.
www.borga.se | 0511-79 18 40
Vi tar ansvar för helheten. Med egen projektledning, montageteam och lång erfarenhet säkerställer vi att ditt bygge blir både smidigt och hållbart. En lösning, en partner, ett resultat du kan lita på. Kontakta oss för mer information.
RISKHANTERING AV GLOBALA LEVERANTÖRSKEDJOR ALLT VIKTIGARE I EN OSÄKER VÄRLD
Oväntade avbrott i de globala försörjningskedjorna kan snabbt få stora konsekvenser. Nu ser allt fler verksamheter över sina strategier för riskhantering. – Företag som tidigare fokuserade på kostnadseffektivitet börjar nu väga in motståndskraft och säkerhet i sina leverantörsstrategier, säger Pär Wedin, affärsområdeschef och senior analytiker på SRS Security.
Globala leverantörskedjor har länge varit en motor för effektivisering och tillväxt. Just-intime har varit den dominerande modellen inom logistik, med minimala lager för att hålla kostnaderna nere och maximera effektiviteten.
De senaste årens kriser – från pandemin och geopolitisk oro till ökade cyberhot och stopp i Suezkanalen – har visat hur sårbara företag kan vara när en enda länk i den globala leverantörskedjan brister. Över en enda natt kan det lamslå en hel industri. – Vi ser en tydlig förflyttning inom logistik mot just-in-case, där företag bygger in buffertar, diversifierar sina leverantörer och kartlägger alternativa försörjningsvägar. Det handlar inte längre bara om att vara kostnadseffektiv – utan att kunna stå emot plötsliga störningar, säger Pär Wedin.
Men hoten är inte bara fysiska. Leverantörer kan också vara en väg in för cyberattacker. – Vi ser en kraftig ökning av attacker där leverantörer blir den svaga länken. Aktörer utnyttjar säkerhetsbrister hos en underleverantör för att ta sig in i större bolag. Att säkerställa att alla led i kedjan har rätt säkerhetsrutiner är avgörande, säger han.
Vem gör man egentligen affärer med?
Det handlar inte bara om operativa risker – utan även om vem företagen faktiskt gör affärer med. Här blir så kallad integrity due diligence en nyckelkomponent.
– Det räcker inte med att en leverantör är kostnadseffektiv. Man måste veta vem som egentligen står bakom bolaget.
Pengarna från en affär ska inte hamna i händerna på organiserad brottslighet, sanktionerade aktörer eller främmande makt med dolda agendor. Det kan innebära enorma juridiska, finansiella och etiska risker, säger han.
Framöver väntas en balansgång mellan kostnadseffektivitet och resiliens. Företag som investerar i flexibilitet, digital övervakning och noggranna kontroller av sina samarbetspartners kommer att ha ett övertag.
– De som tar riskhantering på allvar och bygger robusta system kommer att stå starkare när nästa kris kommer, avslutar Pär Wedin.
FAKTA
SRS grundades 2004 och är i dag en ledande helhetsleverantör för kvalificerade säkerhetstjänster inom Security Risk Management. SRS och dess cirka 120 medarbetare kan hjälpa till med operativa, rådgivande och utbildande tjänster i Sverige och utomlands.
Pär Wedin, SRS Security.
Livskvalitet och spännande
jobb väntar på dig här
InDalarna.se
CITYMAIL TAR TÄTEN
–FOSSILFRIA LEVERANSER SNABBARE ÄN PLANERAT
Konsumenternas krav på hemleveranser förändras i rekordfart. I dag förväntas tjänster som är snabba, bekväma, prisvärda – och hållbara. Samtidigt ökar pressen på logistikbranschen att minska sitt klimatavtryck. CityMail möter utmaningen med innovation, schyssta arbetsvillkor och ambitiösa klimatmål.
– Vid årsskiftet är vår ”last mile” helt fossilfri och senast 2027 är vi helt emissionsfria. Det är vår tydliga färdplan, säger Niklas Hydén, vd.
Att leverera i tid räcker inte längre. Det ska ske på ett sätt som är både bekvämt för mottagaren och skonsamt för miljön.
Cykelleveranserna är särskilt uppskattade och bidrar med ett minimalt klimatavtryck per försändelse berättar Hydén.
Dörr-till-dörr – med fokus på hållbarhet CityMail har länge legat i framkant när det gäller hållbarhetsarbete. Redan nu består över hälften av fordonsflottan av cyklar, och vid årsskiftet sker 75 procent av leveranserna med cykel eller elfordon. Bara i år har cirka 300 elfordon köpts in för att ersätta fordon som drivs med fossila bränslen eller HVO.
”Hållbarhet och pålitlighet går hand i hand – och det är något vi aldrig kompromissar med.”
Hydén betonar att satsningen är avgörande – både för miljön och för att möta den växande efterfrågan på smidiga dörr-tilldörr-lösningar. Särskilt på C2C-marknaden, där privatpersoner vill kunna skicka paket hållbart och enkelt direkt mellan hem.
– C2C blir en allt större del av logistikens framtid. Vår nya tjänst gör det superenkelt att skicka och ta emot paket på ett bekvämt, pålitligt och fossilfritt sätt.
Hållbarhet är mer än utsläpp CityMail är certifierade inom arbetsmiljö och kvalitet (ISO 45001, ISO 9001 och ISO 14001) och ingår i FN:s Global Compact. Alla som levererar för CityMail är anställda av företaget – med kollektivavtal och schyssta villkor som självklarhet.
– Hållbar logistik handlar om både arbetsvillkor och leveranssäkerhet.
Prisvärdhet, bekvämlighet och snabba leveranser är viktigt, men vi är övertygade om att klimatsmarta alternativ kommer värderas allt högre framöver. Det märks också att e-handeln ställer allt tuffare hållbarhetskrav på oss transportörer, säger Hydén.
Fortsätter växa hållbart
Med en offensiv tidsplan för emissionsfrihet inom bara några år positionerar sig CityMail som en föregångare i branschen. Niklas Hydén berättar att de kommer växa kraftigt inom paket – och de kommer att göra det på rätt sätt.
– Hållbarhet och pålitlighet går hand i hand och det är något vi aldrig kommer att kompromissa med, avslutar han.
CityMail är ett ledande distributionsföretag som specialiserar sig på leveranser av paket och brev till både privatpersoner och företag. Med fokus på snabba, pålitliga och hållbara leveranslösningar driver CityMail utvecklingen inom last-mile. Företaget är känt för sin innovativa ansats och sitt starka engagemang för att minska miljöpåverkan genom optimerade rutter och fossilfria alternativ. Tack vare tydligt kundfokus och lång erfarenhet är CityMail en stark aktör på marknaden. Läs mer på www.citymail.se.
När förändring, AI och nya krav ställer allt på ända behövs ledare som står stadigt – och rådgivare som vet vad de gör. HR On Demand hjälper företag att navigera i det nya arbetslivet, med trygghet, erfarenhet och tillit som ledstjärnor.
Att driva företag idag innebär att hantera en verklighet som förändras snabbare än någonsin. Nya lagar, tekniska språng och skiftande förväntningar på ledarskap gör att många organisationer upplever att spelplanen ständigt ritas om.
– Vi lever i en tid där AI på allvar utmanar begreppet ”rätt person på rätt plats”, säger Jacob Bergström, VD för HR On Demand.
– Idag handlar det allt oftare om rätt kompetens på rätt plats. Arbetsuppgifter automatiseras, roller försvinner och nya skapas – och mitt i allt det här behöver människor känna trygghet och riktning. Men i en tid då informationen är splittrad, åsikterna många och gränsen mellan fakta och tolkning blir allt suddigare, växer ett nytt ansvar fram för ledare.
– Vi lever i en tid då vi inte alltid vet vad vi ska tro på. Just därför måste vi som ledare bli personer som går att lita på, säger Jacob.
– Trygghet handlar inte längre bara om struktur och processer, utan om tillit. Det är det som skapar kraft i organisationer –särskilt när världen runt omkring skakar. HR On Demand är en rådgivningsbyrå som erbjuder kvalificerat HR-stöd på ett flexibelt sätt. Istället för att företag ska anställa en egen HR-funktion får de tillgång till erfarna rådgivare – precis när behovet uppstår.
– Vi finns där när det behövs som mest, fortsätter Jacob. Det kan handla om att stötta chefer i svåra samtal, tolka arbetsrätt, leda förändring eller reda ut konflikter. Vårt uppdrag är alltid att skapa trygghet, struktur och tillit.
HR On Demands grundare Jacob Bergström leder ett team av seniora HRchefer som hjälper företag att hantera allt från rekrytering och utveckling till arbetsrätt och förändring – med trygghet, klokhet och tillit i fokus.
Sedan starten 2008 har HR On Demand vuxit till en naturlig partner för små och medelstora företag i hela landet. Kombinationen av snabbhet, erfarenhet och genuin nyfikenhet på människor har blivit deras signum.
– Vi är inte till för att ta över HR, utan för att förstärka våra kunders egen förmåga. Målet är alltid långsiktig hållbarhet, både för ledningen och medarbetarna, säger Jacob Bergström.
Förutom rådgivningen driver HR On Demand även podden Riktigt bra HR – Ibland skiter det sig, där ledarskap, arbetsrätt och organisationskultur diskuteras med både värme och humor.
– Det är i verkligheten som HR visar sitt värde. När det skiter sig lite – då märker man skillnaden mellan att ha HR på riktigt, eller bara på papper.
”Vi lever i en tid då vi inte alltid vet vad vi ska tro på. Därför måste vi som ledare bli personer som går att lita på.”
– Jacob Bergström, VD, HR On Demand.
Framtidens nödbelysning är här!
Välj Dynamic från och med nu
Du får 16 piktogram i samma armatur, som fungerar både med batteri och centralmatad ström. Sätt upp och ställ in, utan onödigt svinn!
SÄKER SAMVERKAN ÄR AVGÖRANDE NÄR HYBRIDHOTEN ÖKAR
I takt med att hybridhot blir allt mer avancerade ökar kraven på säker kommunikation inom totalförsvaret. Samtidigt saknas enhetliga lösningar på lägre säkerhetsnivåer, vilket försvårar samverkan mellan myndigheter. Behovet av skalbara, användarvänliga och robusta system är därför större än någonsin.
Behovet av enkelhet och säkerhet i kombination
Svenska myndigheter och aktörer inom totalförsvaret hanterar information på flera olika klassificeringsnivåer. Alltifrån vardagskommunikation till signalskyddsklassificerad information. För högre säkerhetsnivåer finns ett antal väldefinierade lösningar som fyller behovet. På lägre nivåer växer utbudet av tillgängliga lösningar och antal användare som behöver utbyta känslig information ökar. Detta skapar stora variationer mellan organisationer och försvårar gränsöverskridande samarbete, vilket är avgörande i en tid av växande cyberhot. – Det finns ett tydligt behov av lösningar som är både säkra och enkla att använda, samtidigt som de möjliggör samverkan mellan aktörer, menar Fredrik Waern, Produktchef på Sectra Communications.
En riskbild som kräver starkare skydd Hybridhot kombinerar fysiska angrepp med avancerade cyberattacker och skapar en komplex riskbild som utmanar både totalförsvaret och civila samhällsfunktioner. – Den höga intensiteten i dagens hotbild innebär att angrepp kan få omfattande följder för samhällsviktiga funktioner, vilket gör ett starkare skydd för data och kommunikation helt nödvändigt, säger Fredrik Sundström, Affärsområdeschef på Sectra Communications.
Utöver den komplexa riskbilden driver EU:s NIS2-direktiv på behovet av strukturerad riskhantering och säker kommunikation.
Samverkan på ett säkert sätt För totalförsvaret är det avgörande att myndigheter kan kommunicera och samarbeta över organisatoriska gränser. Det kräver lösningar som är skalbara, användarvänliga och anpassade för olika säkerhetsnivåer. När dessa krav uppfylls stärks motståndskraften mot hybridhot och förmågan att agera snabbt i kritiska situationer.
Två lösningar som adresserar dessa behov är Sectra Tiger/E Managed Service och Sectra Remote Connect for Windows.
Sectra Tiger/E Managed Service är en samarbetsplattform för säkra samtal, meddelanden, och videomöten. Den bygger på en dubbelmiljöarkitektur som separerar känslig information från vardagskommunikation och gör det möjligt att samverka även mellan organisationer.
Sectra Remote Connect for Windows är en mjukvarubaserad VPN-lösning för säker fjärråtkomst till interna system. Den använder kvantdatorsäker kryptering och ger samma skyddsnivå som arbete på ett säkert kontor, utan extra hårdvara eller komplicerade inloggningar.
– Situationen i Ukraina har visat att om säkra verktyg inte är enkla att använda och lätta att ta i drift, kommer de inte att användas alls, inte ens när de behövs som mest, förklarar Fredrik Waern.
Om Sectra
Sectra utvecklar säkerhetslösningar som är skalbara, användarvänliga och anpassade efter din organisations behov. Lösningarna omfattar säkra mobila enheter och kvantdatorsäker kryptering. Alla Sectras produkter utvecklas och tillverkas i Europa.
Fredrik Waern, Produktchef på Sectra Communications.
Fredrik Sundström, Affärsområdeschef på Sectra Communications.
Hallå igen Sverige!
Sveriges viktigaste tillväxt sker just nu i Karlskrona.
Karlskrona är en internationell nod för innovation och säkerhet i den gröna omställningen och den marintekniska sektorn.
Sveriges NATO-medlemskap, ökade försvarssatsningar och den gröna energiomställningen gör att Karlskrona nu tagit en unik position inom dessa tillväxtområden.
I Karlskrona växer världens största sjökabelfabrik fram och här byggs moderna u-båtar. Tillsammans med näringslivet, Blekinge Tekniska Högskola och Blue Science Park satsar vi på forskning och utveckling.
digital mognad och kompetens som bidrar till utvecklingen.
Karlskrona har tagit en unik position kopplat till den tillväxten
- Sveriges viktigaste tillväxt. Vill du eller ditt företag vara en del av tillväxtresan?
Läs mer på ikarlskrona.com
ikarlskrona.com
EDS OCH HSD
DE DOLDA FOLKSJUKDOMARNA SOM SVERIGE MISSAT
Minst 300 000 svenskar beräknas ha någon form av bindvävssjukdomarna EDS och HSD. Trots det saknar de flesta läkare i primärvården kunskaper om dessa komplexa tillstånd. Foto: Unsplash
Svensk vård har till stor del missat bindvävssjukdomarna EDS och HSD. Okunskapen om dessa diagnoser leder till ett enormt lidande hos en stor grupp svenskar, konstaterar patientorganisationen EDS Riksförbund.
Ehlers-Danlos syndrom (EDS) och systerdiagnosen hypermobilitetspektrumstörning (HSD) är en grupp genetiska bindvävssjukdomar där ett par varianter på senare år har visat sig betydligt vanligare än man tidigare trott. Att bindväv finns i hela kroppen gör samtidigt att dessa diagnoser inte går att sortera in under de gängse medicinska specialiteterna och därför saknas både mottagningar och specialister. Detta trots en komplex och allvarlig symptombild och ett stort lidande hos många individer.
Annika Widuch är ordförande för patientorganisationen EDS Riksförbund.
– Vi bedömer att minst 300 000 svenskar har någon form av EDS eller HSD. Det här är patienter som far förfärligt illa på grund av bristen på hemvist i vården för bindvävssjukdomar. De ”faller mellan stolarna” i sina försök att få stöd och hjälp och många bollas runt i vårdapparaten i åratal utan att ens få rätt diagnos, säger hon. – Från riksförbundet är vi förfärade över hur en så stor grupp patienter inte blir sedda, hörda och omhändertagna på ett seriöst sätt. De flesta som drabbas hårt av dessa diagnoser är kvinnor. Många är också barn och unga.
OSÄKERHET HOS LÄKARE
Under det senaste året har EDS Riksförbund fört dialog med gruppen läkare kring situationen i vården när det gäller EDS och HSD. Många uttrycker stor osäkerhet kring hur man ställer dessa diagnoser och vilken kunskap som finns när det gäller behandling av patienterna som ofta har en lång rad svåra symptom som instabila leder, långvarig smärta, dysautonomi/POTS,
mastcellsaktiveringssyndrom, störningar i mag-tarmkanalen och onaturlig trötthet. Bristerna i vården på detta område har också uppmärksammats av politiker på högsta nivå och under hösten har två motioner med fokus på EDS och HSD lagts i Sveriges riksdag.
– I nuläget saknas både mottagningar för och specialister på dessa diagnoser, trots att det rör sig om en mycket stor patientgrupp. För att råda bot på det här systemfelet ser vi att bindvävssjukdomar behöver etableras som ett eget programområde inom vården. Det skulle också ha stor betydelse för kunskapsutvecklingen om vi fick ett nationellt kunskapscentrum för bindvävssjukdomar, avslutar Annika Widuch. Läs mer på: www.ehlers-danlos.se
SMÅ ELBILAR
Det säljs färre nya elbilar än EU och svenska staten ivrar för. Nästan två av tre årsnya svenska bilar är nu helt eller delvis batteridrivna. Men fortfarande drivs bara var femte svensk personbil ute i trafik helt eller delvis med batteri.
TEXT: FOTO:
v fem miljoner personbilar i trafik är nu runt 600 000 rena elbilar och knappt 400 000 laddhybrider. För tio år sedan var bara knappt 5000 elbilar och knappt 10 000 laddhybrider av totalt 4,85 miljoner bilar i trafik.
Det kan ses som en snabb ökningstakt. Men den stöds dels av låg skatt och andra förmåner främst för rena elbilar och dels – indirekt -av hög skatt, diverse begränsningar och högre kostnader för bränslebilar.
Därför är det främst företag som köper eller leasar nya batteribilar. Trots all reklam för batteribilar föredrar flertalet privata bilägare äldre bränslebilar, som kostar mindre att köpa/leasa och håller värdet bättre.
Frånsett Norge har batteribilar det motigt i övriga Europa. Europas totala nybilsmarknad är 4 - 5 miljoner bilar per år. Det är ingen tillväxtmarknad, men batteribilar ökar och bränslebilar minskar.
I felaktig tro att koldioxid från bilmotorer skulle farligt värma atmosfären vill främst de gröna i EU få fler att byta till batteribilar. Med parlamentarisk nyckelroll i både EU och flera EU-länder kan de gröna diktera villkoren för både köp och ägande av nya bilar.
Det gör de dels genom lägre skatt och avgifter samt diverse förmåner för batteribilar och dels genom högre skatt och avgifter samt begränsande regler och hinder för bränslebilar.
Ändå föredrar främst privatpersoner bränslebilar. Ett tungt skäl är att batteribilar är dyra att köpa och förlorar mer i värde.
Men det dyra är knappast själva bilen eller dess elmotor. Det dyra är batteriet med många dyra, sällsynta och kritiska material. Ändå är batteriernas energiinnehåll – i vikt räknat – bara 4 - 5 procent av energiinnehållet i diesel och bensin.
För att köra en mil på landsväg med en batteribil behöver man 10 - 15 kg batterikapacitet mot bara knappt ett halvt kilo diesel eller bensin. Batteriet blir inte lättare medan man kör, men bränsletanken töms och blir lättare.
Gängse batteribilar drar 1,5 - 2,5 kilowattimar (kWh) per mil beroende på vikt, fart, last och temperatur. Varje kWh kapacitet väger ca 7 kg och kostar 1000 - 1500 kronor med gängse marknadspris.
För en 30 mils resa behöver man alltså 45 - 75 kWh kapacitet. Men för att skona batteriet bör man varken ladda fullt eller köra tomt. Därför kräver en 30 mils resa i praktiken 55 - 90 kWh batterikapacitet. Det väger ca 400 - 600 kg och kostar 55 – 135 000 kronor.
Med mindre kapacitet eller längre sträcka tvingas man stanna och ladda på vägen. Det tar tid och kostar betydligt mer än att ladda hemma eller på jobbet.
Även om få i vardagen kör så långt, begränsar det därför batteribilars praktiska nytta. Med betydligt högre pris ökar det också deras värdeminskning.
Det får de flesta privatpersoner att föredra vanliga bränslebilar i stället. Men det vill EU:s skrivbordsfolk ändra genom att dels göra det dyrare och svårare att köra bränslebil och dels tvinga fram enklare och billigare batteribilar.
Eftersom det är batteriet som kostar pengar, betyder det mindre batterier, kortare räckvidd och mindre praktisk nytta –alltså sämre bilar, som lagvägen skall tvingas på vanligt folk.
Det blir i praktiken runt fyra meter långa småbilar med trångt baksäte och klent bagagerum och 30 - 40 kWh batteri för 15 - 20 mils räckvidd. Allt till priset 250 – 300 000 kronor –visserligen billigare men inte billigt jämfört med motsvarande bränslebilar.
För samma pris får man en utmärkt, begagnad större bränslebil med garanti och många tusen mil kvar.
Vi lär nog även fortsatt få se stora lager av osålda elbilar i Europas importhamnar. Och fler bilhandlare slå igen eller göra konkurs.
Med våra fyra ultrasnabba laddstolpar på 400 kW banar vi
HUR MÅNGA OLIKA SÄTT FINNS
Nätverkande kan se ut på olika sätt, men jag upplever att allt om oftast ser det likadant ut. Ett frukosteller lunchevent som börjar med lite ostrukturerat mingel, mat och sedan något föredrag. Beror det på att jag dras till liknande upplägg eller finns det inte så många olika sätt att nätverka på?
e nätverksträffar jag tycker är roligast ur ett personligt perspektiv är de där jag träffar kollegor i branschen eller kunder, alltså mötesköpare. Där träffar jag oftast många jag känner eller är bekant med sedan tidigare. Att få utbyta tankar och idéer är väldigt givande.
Andra event där jag träffar människor från helt andra branscher och som inte är där ur konferenssynpunkt är givande på andra sätt. Att få höra hur deras bransch fungerar är ofta väldigt spännande. Bara som häromdagen när jag deltog på ett padelevent som Företagarna Syd arrangerade och fick förena nytta med nöje. Där träffade jag vitt skilda människor från många olika branscher. Så spännande att få höra hur en reklambyrå helt tänkte om under pandemin och nischade in sig på försäljning inom ett visst segment. Eller hur groddproducenterna är med och tar fram en vegansk färs som har möjlighet att ta stora delar av marknaden. Det vi alla hade gemensamt på den här träffen var ett öppet sinne och ett intresse av att höra mer om varandras företag.
Jag har provat på affärsnätverk där deltagarna på kort tid ska pitcha sitt företag och sina kontakter för att skapa affärer och synergier mellan varandra. Jag har kommit fram till att dessa närverk passar mig mindre bra, då jag upplever att de blir för hetsiga.
Det finns också en hel del nätverksträffar som mer syftar till att vara trevliga och är inte så uppstyrda.
Jag brukar försöka ta mig tid att reflektera efter varje event eller nätverksträff för att komma fram till vad träffen gett mig. Är det detta jag ska lägga min tid på eller finns det andra sätt där jag snabbare når mina mål?
Sedan vi ställde om till 36-timmars arbetsvecka är jag mycket mer restriktiv med min tid. Förutsättningslösa möten sållas bort helt och möten jag bokar in mig på ska föra mig eller företaget framåt för att jag ska ta mig tid till dem. En kompis till mig påpekade en gång att det kanske ligger nya affärer eller möjligheter just i de förutsättningslösa mötena och visst kan det vara så, men min erfarenhet säger att de är oerhört få.
Nätverkande är väldigt individuella så jag tycker att man ska prova på olika sorter och känna efter vilket eller vilka som passar en själv eller företaget bäst. Oavsett så tycker jag att nätverkande är väldigt roligt.
Elin Moritz har över 25 års erfarenhet från mötesbranschen och driver mötesnätverket och bokningsförmedlingen Skånska Möten.
Konferens med aktivitet
ÄR KAFFET PÅ MÖTET STARKARE
Vi överlevde som art och till slut blev vi damen och herren på täppan, på den planer vi lever på, inte för att vi var starkast utan för att vi fick ett gemensamt språk och började samverka.
När det gäller möten så har vi inget gemensamt språk. När jag säger mötesstruktur så betyder det väldigt olika saker för olika människor exempelvis.
Möten borde vara samverkan. Tyvärr ser vi alltför många möten som är reaktiva där det är avstämningar, avrapporteringar, monologer, information och en powerpointpräst som läser från sina slides som det vore från den heliga skriften. Inte mycket samverkan där!
Varför? För att endast 5% är utbildade. Kunskap om möteskultur kommer inte med modersmjölken. Om den hade gjort det hade inte vår möteskultur sett ut som den gör.
Ta hjärtat för att skapa ett bra möte som är syftet! Det är topp 3 när vi frågar vad är anledningen till att ett möte blir bra. Alla är överens.
Sedan gör vi en reality check på den! Studier visar när chefer får svara på frågan hur många av dina möten har ett tydligt syfte så saknar 56% det. Tyvärr stämmer inte det. När jag är inne i organisationer så är det 90% av deras möten som saknar ett tydligt syfte.
I början av en workshop med en chefsgrupp så frågar jag -Hur många möten, som du kallar till, har ett tydligt syfte? Svaret blir -70-80%, jag slarvar ibland.
När jag jobbat med gruppen en halvdag brukar jag avsluta med samma fråga och svaret blir -Max 10%.
Då förstår man det man inte förstod innan. Detta är en kompetensfråga och ingenting annat. Det är samma sak med en Agenda. Jag har sett 1000-tals av vad kunderna säger är en agenda. Tyvärr är det bara en talarlista. Du vet agendor som har punkter som HR update, kommunikation, försäljning, ekonomi... hur ska du som mötesdeltagare kunna förbereda dig då? Hur ska vi kunna bli engagerade och motiverade?
För att skapa motiverade och engagerade mötesdeltagare där alla får känna lust, mening och delaktighet beror på hur vi designar våra möten. Möten som bygger relationer. Möten som skapar den psykologiska trygghet som många pratar om idag. För att skapa dessa behöver vi kunskap. Simple as that!
Tillbaka till syftet. Ett syfte skall ge energi och inspiration. Det skapar mening och tydliggör nyttan på lång sikt.
Målet (det finns en massa olika mål i en verksamhet. Målbild, aktivitetsmål, resultatmål, prestationsmål mm) för ett möte är vad vi skall prestera just på detta enskilda möte. Vad skall ha hänt när vi slutar mötet. 1 - 3 mål, blir det fler är du antagligen inne på agendapunkterna.
En metafor att ta med sig som en annan krönikör i denna tidning gett mig, Antoni Lacinai, är denna. Kommer du ihåg i de äldre Robin Hood filmerna så kom Robin inridande på ett torg för att vara med i en pilbågstävling. Vann han tävlingen skulle han få Lady Marions hjärta. (Får hoppas att det var samtycke, men det ser ut så i filmerna).
Vad var då syfte och mål med att han var med i tävlingen? Fundera i en minut innan du läser vidare.
Här kommer svaret. Syftet var att vinna Lady Marions hjärta och målet var att vinna tävlingen. Över hälften när jag frågar svarar tvärtom. Syftet är vad det skall leda till på sikt, det vill säga Lady Marions hjärta.
De flesta ”syften” jag ser idag blandar ihop syfte & mål, det skrivs ihop med flera meningar. Det är dock två helt separata saker. Problemet kanske är för att precis som jag precis gjorde, skrev ihop det som syfte & mål.
Nästa gång du sitter på ett möte som inte har ett uttalat syfte kan du tänka på att det är som att sätta sig i en taxi och bara säg - Kör!
Det kan bli en spännande resa, men troligtvis blir det dyrt och du/ni hamnar helt fel!
MICKE DARMELL, föreläsare och författare som driver företaget gr8 meetings med fokus på en modern och hållbar möteskultur.
En halvtimme från GöteborgLandvetteroch
WEEKEND I VILDMARKEN
WEEKEND PAKET
Bryt vardagen och skapa tid för avkoppling, njutning och goda samtal. Här blir du inramad av naturen, hänförd av det vackra och bortskämd av personalen. Boka in vårt prisvärda weekendpaket med logi, frukost, trerätters middag och entré till vår härliga relaxavdelning. Varmt välkommen!
Pris från 1 695 kr > Boka på oijared.se
STJÄRNBARTENDERN BOBBY HIDDLESTON’S
Den 13 november öppnade den internationellt hyllade bartendern Bobby Hiddleston sin nya cocktailbar Sally’s i hjärtat av Sheraton Stockholm Hotel. Med inspiration från den glamourösa discoeran i 70-talets New York och med en medvetet klassisk drinklista vill Bobby, tillsammans med Head Bartender Niklas Forslin, skapa en ny cocktaildestination med två tydliga ledord: comfortable & fun.
– Att få öppna Sally’s i hjärtat av en så ikonisk plats är en stor ära. Under 70-, 80- och 90- talet var Sheraton Stockholm det coolaste stället i stan – här har Axl Rose trashat hotellrum och Stevie Wonder spelat på pianot i lobbyn. Vi ser fram emot att kombinera det kulturella arvet med en inbjudande, modern kontext och tidlösa cocktails, säger Bobby Hiddleston.
Sally’s är en plats lika mycket för hotellets gäster som för cocktailentusiaster och livsnjutare i allmänhet. På drinklistan kommer gästerna känna igen klassiker som Gimlet, Freezer Martini, Toronto och White Russian – serverad med en bränd marshmallow – samt nya signaturdrinken Disco Sally’s, gjord på tequila, aprikos och Cocchi Americano.
Med lång erfarenhet från flera prisbelönta barer tar Bobby Hiddleston med sig inspiration från alla hörn av världen, samt en tydlig vision för vad han vill skapa – både i cocktailglaset och i atmosfären, servicen och inredningen. Även Sally’s Head Bartender, Niklas Forslin, bär med sig erfarenheter från den prisbelönta baren på restaurang Tjoget, och senast från cocktailsatsningen på Red Sugar i Hongkong.
– Jag tar med mig allt det bästa till Sally’s – den höga energin och det snabba tempot från Hongkong, med strukturen och hantverkskvaliteten från Tjoget. Utöver det kommer vi omfamna Sheratons varma, professionella och omhändertagande servicekaraktär. Jag ser fram emot många härliga möten från bardisken på Sally’s, säger Niklas Forslin, Head Bartender på Sally’s.
Namnet Sally’s kommer från en klubb som öppnade på New York Sheraton 1969, och som i sin tur hämtade namnet från Sally Lippman – en välkänd stammis på det legendariska diskoteket Studio 54. Trots att Sally själv var i 70-årsåldern socialiserade hon flitigt med både kändisar och unga discoentusiaster. Det nya Sally’s i Stockholm är en modern tolkning av denna tidsepok, där det glamourösa 70-talet möter 2020-talets innovativa energi.
Sally’s ligger på entréplan i direkt anslutning till lobbyn på Sheraton Stockholm Hotel, som genomgår en omfattande transformation för att ge liv åt ett helt nytt koncept, med över 400 miljoner kronor investerade. Inredningen är ritad av den välrenommerade arkitektbyrån ADC Atelier, som även bland annat ligger bakom flera exklusiva Soho House-koncept världen över.
Om Sheraton Stockholm Hotel Sheraton Stockholm Hotel är ett femstjärnigt landmärke på Tegelbacken 6, bara ett stenkast från Stockholms centralstation, Gamla stan och stadens största affärs- och shoppinggator. Hotellet genomgår just nu en omfattande renovering på över 400 miljoner kronor – den största i hotellets historia. Sheraton Stockholm förnyar samtliga rum, allmänna ytor, restauranger och konferensutrymmen, med öppningar i etapper som startar 2025 och full färdigställning planerad till början av 2026. Hotellet erbjuder 263 rum och sviter, flexibla möteslokaler samt en skandinaviskt inspirerad design som förenar komfort med elegans.
COURTYARD BY MARRIOTT STOCKHOLM
Courtyard by Marriott Stockholm Kungsholmen är ett hotell som kombinerar det bästa av två världar – urban sofistikering och naturens lugn. Tack vare närheten till Rålambshovsparken bjuder hotellet på både storstadspuls och avkoppling. Här möts internationella gäster och lokala Kungsholmsbor i en avslappnad och välkomnande atmosfär. Sedan lanseringen av hotellets VIK-kort (Very Important Kid) har det dessutom blivit ett självklart val för barnfamiljer.
TEXT: FOTO:
i anländer till hotellet en lördag runt lunchtid. Då serverar restaurangen Soth’s Kitchen sin populära amerikanskinspirerade brunch. På menyn finns bland annat laxbagel, shakshuka, eggs florentine, chicken & waffle, amerikanska pannkakor (såklart!) och restaurangens egen Soth’s Reuben. Vår favorit är utan tvekan Soth’s Reuben – hotellets egen tolkning av den klassiska Reuben-sandwichen – som i sig är värd ett brunchbesök.
Vid incheckningen får våra barn varsitt VIK-kort (Very Important Kid). Med kortet får hotellets yngsta gäster sin egen VIP-behandling – en genomtänkt och rolig upplevelse som får barnen att känna sig både sedda och speciella. Kortet fungerar som en nyckel till små överraskningar och förmåner under vistelsen: barnmorgonrock, glass i receptionen och kluriga tipspromenader med goda vinster. Barnen är överlyckliga och bockar målmedvetet av punkterna på aktivitetslistan medan vi vuxna lutar oss tillbaka i hotellbaren.
Vi bor i två stilrena och rymliga rum med anslutningsdörr – perfekt för familjer. Den som söker utsikt över Stockholm och dess glittrande vatten bör boka ett av hotellets större rum högst upp, med solsäker terrass och en otroligt vidsträckt vy över staden.
Frukosten lever upp till alla förväntningar, med ett brett utbud av färska grönsaker, frukt och klassiska favoriter. Ett extra plus får hotellet för initiativet The Breakfast Box, som erbjuds på vardagar mellan klockan 09.45 och 10.00. För endast 49 kronor kan man fylla en takeaway-låda med sina favoriter från frukostbuffén – perfekt för den som har bråttom till jobbet men ändå vill starta dagen på rätt sätt. Ett prisvärt och omtänksamt initiativ som dessutom bidrar till att minska matsvinnet.
13 mars, centralt i Stockholm, kl 09-16. Pris 4.900:- + moms.
Kursledare: Heléne Arvidsson & Micke Darmell
Mer info eller boka: helene.arvidsson@gr8meetings.se eller 079-100 44 75
HAMBURGER BÖRS
Under hösten 2024 stängde Hamburger Börs, men nu drygt tio månader senare återöppnar Hamburger Börs sin verksamhet. Hamburger Börs som varumärke, med drygt 200-åriga anor, kvarstår men därtill skapas Börsen Live, som kommer vara en arena för konsert, klubb, event, humor, show och nöje.
TEXT: FOTO:
mbitionen med återöppningen av Hamburger Börs är att gynna både kultur och kulturarbetstillfällen med fokus på levande möten. Börsen Live blir därtill en ny arenamöjlighet för kulturlivet i Stockholm. Caroline JohnCharles som är Sales Manager på Hamburger Börs berättar mer verksamheten.
Vad är Hamburger Börs främsta styrkor när det kommer till event/möten/konferens?
– Jag skulle säga att våra främsta styrkor är läget, kapaciteten, flexibiliteten och vår anrika historiska miljö. För det första – läget. Vi är en cityarena, mitt i hjärtat av Stockholm, bara ett stenkast från Kungsträdgården. Det gör det väldigt smidigt för gäster och deltagare att ta sig hit, oavsett om de kommer från Stockholm eller utifrån.
– Sen har vi kapaciteten. Vi kan ta emot upp till ungefär 1 300 gäster, vilket gör att vi kan anpassa oss för både mindre möten och stora företagsevent, galor och middagar. Vad gäller flexibilitet så erbjuder vi en fullt utrustad arena med komplett ljud-, ljus- och tekniklösning som kan skräddarsys för varje tillfälle – oavsett om det gäller en konferens, gala, lansering eller ett mingelevent. All nödvändig teknik och utrustning ingår vid bokning av arenan. Vi är dessutom ett kreativt lösningsorienterat team med spetskompetens på varje position vilket är en styrka i sig.
– Slutligen vill jag lyfta vår anrika miljö. Vi är inte en traditionell, lite opersonlig konferenslokal – utan en anrik och levande scen med historia, karaktär och själ. Här har några av Sveriges mest välkända artister stått på scen genom åren, och även världsstjärnor. Den energin finns kvar i rummet. Det skapar en unik atmosfär som gör varje event lite mer speciellt – oavsett om det är en konferens, gala eller show. Sammanfattningsvis: Mitt i city med plats för företagsevent, lanseringar, galor, konserter, shower och kreativa samarbeten – sju dagar i veckan och med kapacitet för upp till 1 300 gäster.
Caroline John-Charles
Vad ser du framför dig för bokningar de kommande 12 månaderna?
– Jag ser framför mig ett brett spann av bokningar under de kommande tolv månaderna. Framför allt tror jag på kickoffer och konferenser för bolag som vill kombinera mötesdelen med middag och underhållning – något som verkligen passar vår typ av arena. Vi kommer också att se galakvällar, awards, lanseringar och större företagsevent men även after works och frukostevent. Lokalen lämpar sig även väl för halvdagsmöten som avslutas med middag och mingel, samt olika typer av middag- för kunder eller personal.
– Tack vare lokalens flexibilitet kan vi ta emot både sittande och stående grupper – upp till omkring 1 300 personer beroende på upplägg – vilket ger oss stora möjligheter att anpassa oss efter kundens behov. Vi kan dessutom dela av arenan i tre olika lokaler– Oscarianska, salongen/Black Box och loungen på övre plan – vilket gör det möjligt att skapa flera unika miljöer i samma lokal. Utöver det erbjuder vi en möjlighet till varumärkesexponering och försäljning genom våra moderna LED-skärmar och digitala ytor utanför arenan - en perfekt plattform för att lyfta varumärken och skapa synlighet redan innan gästen kliver in.
Finns det några begränsningar? Kan ni exempelvis även vara en teaterscen i framtiden?
– Snarare tvärtom – det finns egentligen inga begränsningar. Lokalen är otroligt flexibel och kan enkelt skalas upp eller ner beroende på behov. Möjligheten att fungera som teaterscen finns redan i dag. Hamburger Börs har en stark profil inom konserter, humor, shower och olika typer av scenproduktioner. Lokalen är dessutom byggd för att snabbt kunna ställas om – från en humorshow med sittande publik till en konsert med stående publik på väldigt kort tid. Med rätt produktion och planering kan vi därför växla mellan teatersittning, mingel och galamiddag – vilket gör Hamburger Börs till en helt unik arena med oändliga möjligheter.
Aladdin – The Musical, spelas på Göta Lejon från 9/11 – 4/1 -2026, Sverigeturné från 9/1- 22/3 -2026 - gå in på drosenorberg.se för att se turnéplan
– Ett fantastiskt äventyr du inte får missa biljettförsäljning pågår
Snövit- The Musical, spelas i uppvärmt cirkustält från 18/10 – 6/1 2026
Scanna, läs mer och boka.
drosenorberg - drosenorberg.se
BILJETTER:
NÄSTA GENERATION
Endast 1 av 3 unga svenskar uppger att de har självförtroende i köket – och lika få har god kunskap om hur mat påverkar hälsa och klimat. Samtidigt ökar hälsoproblem som övervikt och typ 2-diabetes bland unga. För att hjälpa till att vända trenden genomför HelloFresh tillsammans med kokboksförfattaren och TV-kocken Camilla Hamid nästa fas av initiativet Mat-timmen, där barn runt om i landet får inspiration och kunskap kring matlagning, näringslära och hållbarhet.
Många unga (16–29 år) som står på tröskeln till vuxenlivet – eller nyligen tagit steget – saknar goda kunskaper om mat och hälsa. Det visar en ny Verian-undersökning från HelloFresh. Endast tre av tio (34%) uppger att de har självförtroende i köket. Lika få (33%) säger att de har goda kunskaper om näringslära och hälsa, och ännu färre (17%) uppger att de har koll på hållbarhet och klimatpåverkan i samband med matlagning.
– Det är oroande att så många unga känner sig osäkra i köket. Att kunna laga sin egen mat är en grundläggande livsfärdighet, men också en källa till så mycket glädje och kreativitet. Vi måste ge dem verktygen att inte bara överleva, utan att trivas med matlagningen och förstå hur den påverkar deras hälsa och vår planet, säger kokboksförfattaren och tv-kocken Camilla Hamid.
Samtidigt visar en rapport från Livsmedelsverket och Folkhälsomyndigheten att allt fler barn och unga i Sverige drabbas av hälsobesvär som övervikt, diabetes typ 2 och frätskador på tänder, som kan kopplas till en ohälsosam livsmedelskonsumtion. Vilket går i linje med resultatet från HelloFreshs undersökning, som avslöjar att nära var tredje (30%) svensk äter hämtmat varje vecka .
Var tredje förälder involverar aldrig sitt barn i matlagningen
En del av barns lärande inom detta sker genom skolans minsta ämne: hem- och konsumentkunskap. Här ska eleverna få undervisning inom tre huvudområden: mat, måltider och hälsa; konsumtion och ekonomi; samt miljö och livsstil. Men HelloFreshs undersökning2 visar att detta inte räcker. En majoritet (58%) uppger att deras matvanor inte påverkats av hem- och konsumentkunskapen i skolan.
Föräldrar har också en viktig roll, men hemma uppger var tredje (32%) förälder att deras barn aldrig eller nästan aldrig deltar i matlagningen. Trots att en majoritet (76%) anser att barn bör bli involverade innan de fyller tio år.
– Jag brukar säga att köket är den bästa lekplatsen! Barn är aldrig för små för att vara med. Låt dem röra i såsen, mäta upp mjöl eller bara smaka. Det är där magin händer och där de lär sig om mat på riktigt. Från att knäcka ett ägg till att förstå varför vi äter grönsaker – varje liten uppgift bygger kunskap och självförtroende. Det är en ovärderlig grund för deras framtida hälsa, säger kokboksförfattaren och tvkocken Camilla Hamid.
På frågan om vad som är viktigast att lära barnen, toppar förståelsen för en varierad kost (57%). Endast en tredjedel tycker att det är viktigt att barnen lär sig bygga upp en näringsrik måltid, och bara 12 procent tycker det är viktigt att lära barnen hur man får en mer hållbar kost.
Mat-timmen i svenska skolor med Camilla Hamid
För att inspirera och lära fler barn och unga om matlagning, hälsa och hållbarhet skapade HelloFresh initiativet Mattimmen under våren 2025. Efter en uppskattad start med matlagningstillfällen på grundskolor i Stockholm och Bjuv, hemkommunen för HelloFresh distributionscenter fortsätter nu HelloFresh initiativet.
Den här gången tar HelloFresh med sig Camilla Hamid till Vaksalaskolan i Uppsala, Norrbyskolan i Örebro och Önstaskolan i Västerås för att sprida matlagningsglädje och kunskap till ännu fler unga.
FOTO:
Sagolika äventyr
Höst, vinter, vår & sommar
Äventyret börjar på tomteland.se
3 julbord med värme och god mat på 3 olika vis...
Hallwylska – Elegans och klassiska smaker
Kliv in i en historisk miljö fylld av tidlös charm och julens traditioner. På Hallwylska väntar en noggrant sammansatt julbuffé, där varje rätt är tillagad med omsorg och känsla för detaljer. Klassiska julsmaker möter små överraskningar som lyfter helhetsupplevelsen – allt serverat i en atmosfär som andas elegans, värme och feststämning.
Sigtuna Stadshotell – Äkta och hjärtevarmt
När julen närmar sig väcks historia och gemenskap till liv på Sigtuna Stadshotell. Julbuffén här är en varm hyllning till tradition och hemtrevnad, med sill, lax, mustiga grytor och sötsaker som sprider glädje och julstämning. Perfekt för sällskap som vill fira julen i en ombonad och välkomnande miljö där varje detalj är genomtänkt.
Mister French – Lekfullt, smakrikt och festligt
Julen står för dörren, och på Mister French firas den med djärva smaker och en glädjefylld twist. Här möts älskade klassiker och kreativa nytolkningar i en livfull atmosfär där feststämningen aldrig tar slut. För dig som vill kombinera god mat med skratt, musik och en glimt av glitter – här blir julen verkligen levande.
Morgondagens nyheter skrivs idag
Stöd vårt förebyggande arbete för barn och deras familjer.
Swisha 900 35 18
Blomsterfonden ger dig möjligheten att planera för ett bättre seniorliv, samtidigt som du gör en god sak för de som är äldre idag
När du går med i Blomsterfonden gör du ett val som har positiv betydelse för dig både idag och i framtiden. Att vara medlem ger dig en känsla av trygghet inför ditt kommande seniorliv, oavsett om det ligger nära eller långt fram i tiden. Genom din medlemsavgift är du konstant med och stödjer de som är äldre idag. Du gör en god gärning längs vägen. Själv får du, från första dagen, ta del av ett omväxlande utbud av förmåner och medlemsrabatter.
När du bor hos Blomsterfonden tar sig stödet från medlemmarna många olika former. Verksamheten för att skapa trygghet, glädje och gemenskap i vardagen är omfattande. Det finns alltid, under dagtid, en värdinna och en bovärd på plats när du behöver hjälp i något ärende. Blomsterfonden har toppmoderna gym, bastu, festsalonger, bibliotek på alla anläggningar. Utvecklingen av utemiljöer och trädgårdar sker kontinuerligt med blomsterprakt och bänkar för naturliga och spontana möten med grannar, familj, vänner och bekanta. Lev ditt liv på Blomsterfonden som du vill, med närhet till gemenskap, aktiviteter och fest när du vill.
Blomsterfondens många äldrekoncept är grundpelare i verksamheten: ÄldrePower, ÄldreSupport, ÄldreJour, ÄldreCafé, ÄldreKunskap och ÄldreKollo står alla för spetskunskap inom sitt område. Det finns alltid ett telefonnummer för den boende eller en anhörig att ringa för att få svar sina frågor i vitt skiftande ärenden som rör äldrelivet.
Blomsterfonden är en ideell förening som grundades 1921 och har oavbrutet arbetat för hem och vård åt äldre i över hundra år. Föreningens trygghetscirklar sammanbinder hem-vård-glädje & mening till ett bättre seniorliv på ett både beprövat och framåtriktat sätt.
Vill du veta mer om Blomsterfonden, boendeformer, verksamhet och värdegrund, gå in på www.blomsterfonden.se
När Beata Kull grundade Beatastiftelsen som 20-åring hade hon en tydlig mission: att förändra bilden av läraryrket. Tio år senare har hennes arbete vuxit till en nationell rörelse som engagerat över 160 000 elever, fortbildat 9 000 lärare och hyllat tusentals pedagoger genom Lärargalan.
TEXT: FOTO:
"KUNSKAP ÄR MAKT, OCH LÄRARNA ÄR DESS FRÄMSTA BÄRARE. UTAN STARKA LÄRARE
STANNAR SVERIGE."
eata växte upp strax norr om Stockholm i en familj där båda föräldrarna var entreprenörer. Hon lärde sig tidigt att idéer bara blir verklighet genom handling och att hårt arbete och engagemang kan förändra verkligheten. En lärare i grundskolan fick henne att förstå läraryrkets verkliga kraft.
– En lärare gjorde mig till det bättre. Då insåg jag läraryrkets betydelse och fick övertygelsen att om vi inte höjer lärarnas status, försvagar vi Sverige.
Lärarna möter hela befolkningen, tänder gnistor, formar värderingar och bygger framtidstro. Kunskap är makt, och lärarna är dess främsta bärare. Utan starka lärare stannar kunskapen, säger hon.
Från idé till rörelse
Under sina studier i USA fick Beata upp ögonen för en annan syn på lärande.
– Jag såg en stolthet kring utbildning som genomsyrade hela samhället. Lärarna var förebilder. Det inspirerade mig att skapa samma känsla här – att läraryrket ska ses som ett av de mest respekterade och meningsfulla.
Tillbaka i Sverige började Beata bygga nätverk. Med handskrivna brev, blomleveranser och oväntade cafébesök övertygade hon några av landets mest inflytelserika företagsledare – däribland Carl Bennet, Jan Carlzon, Lars Förberg och Tim Bergling Foundation – att stötta stiftelsen.
– I en värld full av yta längtar människor efter det äkta. När man
vågar vara sig själv och brinner för det man gör öppnas dörrar man inte ens visste fanns.
”Livet är till för de modiga” För Beata handlar entreprenörskap inte om perfektion, utan om mod och relationer.
– En vän sa en gång: ”Livet är till för de modiga.” Det bär jag med mig. Att leva kommer alltid att vara både läskigt, härligt, sorgligt och kärleksfullt. Eftersom saker ändå går fel ibland kan jag lika gärna välja att leva fullt ut.
Hon ser entreprenörskap som förmågan att bygga äkta relationer.
– Det föds ur genuina handlingar och modet att vara sårbar. När vi vågar visa vilka vi är, uppstår riktiga möten och ur dem växer visioner.
Tio år av lärarhyllningar I november firar Lärargalan 10 år. Förhoppningen är att galan ska påminna om lärarnas betydelse.
– Jag vill att den ska vara en hyllning till alla som varje dag formar framtiden och att Sverige inser att vi måste investera mer i våra lärare, både i status, resurser och respekt.
Hon ser att läraryrkets status långsamt stärks.
– Genom våra rapporter ser vi att läraryrket diskuteras mer i media. På våra galor deltar ministrar, profiler och företag som börjar förstå lärarens roll i samhället. Vi är inte framme än – men
stoltheten växer. Kärleken till lärande finns, den behöver bara få utrymme.
Framåt lanserar Beatastiftelsen en nationell lärarkonferens med fokus på ledarskap i klassrummet.
– Läraryrket är mer komplext än någonsin. Vi vill ge lärare nya verktyg och stärka deras självförtroende som ledare.
Beatas Salong – möten med mening Vid sidan av stiftelsen driver Beata Beatas Salong, nätverksmiddagar hemma i sin lägenhet i Stockholm.
– Jag tror inte på nätverk som strategi, utan jag tror på nyfikenhet på människor. Genom stiftelsen har jag träffat så många inspirerande personer och ville skapa en plats där andra kan mötas på samma sätt. När allt känns äkta och som hemma blir samtalen som bäst.
När samtalet rundas av ser Beata tillbaka på de senaste tio åren och reflekterar över vad resan lärt henne:
– Ha tillit. Lär av motgångar. Bygg självkänsla – inte beroende av applåder. Sätt gränser, prioritera det som ger kraft, säg nej till det som dränerar och ja till det som är meningsfullt och utvecklande.
Beata Kull fortsätter drivas av samma övertygelse som när allt började: "Kunskap är makt, och lärarna är dess främsta bärare."
OM BEATA KULL
Bor: Stockholm
Familj: Bror och föräldrar Ålder: 30 år
Gör: Grundare av Beatastiftelsen och Lärargalan, driver Beatas Salong
Bakgrund: Entreprenör, talare och samhällsbyggare med fokus på utbildning och ledarskap
Intressen: Ledarskap, natur, umgås, tennis, läsa och mat
Drivkraft: Att höja läraryrkets status och inspirera till modiga samtal
Motto: ”Gör det bästa av livet varje dag.”
Aktuell: Lärargalans 10-årsjubileum
RAHEL
Rahel Belatchew är chefsarkitekt och grundare av Belatchew Arkitekter. Hon sommarpratade 2021 och vi har pratat med henne om arkitektur och dess betydelse för såväl samhället som individers välmående.
Berätta kort om dig och din bakgrund som arkitekt – Jag är arkitekt och driver det Stockholmsbaserade arkitektkontoret Belatchew där vi arbetar med allt från bostäder och kontor till stadsplanering och inredning. Sedan jag startade kontoret har mitt mål varit att utmana hur vi bygger och bor – att skapa arkitektur som inte bara är vacker och funktionell, utan också bidrar till en hållbar samhällsutveckling. För mig handlar arkitektur om mer än byggnader. Det handlar om hur vi lever tillsammans, vad vi upplever i vardagen, hur vi möts. Framtidens stad ska vara flexibel, inkluderande och vacker.
– Jag utbildade mig vid École Spéciale d’Architecture i Paris och har bott både i Luxemburg och Japan innan jag återvände till Stockholm. Arkitektur är ett universellt språk, det har inga gränser och jag bär med mig alla intryck som platserna jag har bott på har gett mig. Det är en del av den arkitektur jag skapar.
Hur påverkar arkitekturen samhället och människorna som lever där? – Det finns ett gammalt citat från Winston Churchill som lär ha sagt ”Först formar vi arkitekturen, sen formar den oss” Och det stämmer i hög grad, arkitektur påverkar vårt sätt att interagera med varandra. Det är avgörande för om vi får möjlighet att mötas och på vilket sätt vi gör det. I Churchills fall skulle parlamentet byggas upp på nytt efter andra världskrigets bombningar. Han ville återskapa den gamla utformningen där två partier satt mitt emot varandra, som tydliga motståndare i debatten. Andra ville i stället ha en hästskoformad sal med en mer otydlig gräns mellan de två partierna. Winston vann och vi kan idag se hur debatterna ibland kan gå lite vilt till när de ställer sig upp och
riktar sig mot varandra. I Sverige har en hästskoformad sal, vi är också kända för att ha en kultur som bygger på kompromisser.
Vilken typ av arkitektur mår vi som bäst av, finns det några konkreta byggnader som man vet att människan mår bra av?
– Ingen mår bra av att vara i ett rum utan fönster, så dagsljus är grundläggande, och helst ska det vara solinstrålning, att kunna sitta i ett rum och se solen vandra är fantastiskt. Nästa steg är utblickar, vi trivs när vi kan se långt och gärna mycket grönska. Då kan vi också följa årstiderna.
Hur mår du personligen av olika byggnader?
– Jag mår alltid lite dåligt av illa designade hus. På senare tid har jag noterat att kunskap om färgsättning på fasader tydligen är en bristvara. Antingen är husen i mellangrå betongelement med små fönster, eller så har de en gräll färgsättning som gör lite ont att titta på. Sådant tycker jag kan vara jobbigt.
Vilket byggprojekt som du själv genomfört är du mest stolt över? – Häromdagen gav jag en föreläsning i Skåne och fick anledning att prata om en villa jag ritade för länge sen, Villa UH1 i Nacka. Det är ett hus som smälter samman med det omgivande sluttande landskapet, med en skyddad innergård som tar in kvällssolen. Det är fortfarande ett av mina favoritprojekt.
Om du fick bygga helt fritt utan budget vad skulle du bygga då? – Jag skulle spendera pengarna på två saker: det ena är att experimentera med nya innovativa hållbara material. Det andra är att återgå till hantverket och låta byggandet ta tid. Allt kan ju formges och skapas i unika exemplar; dörrhandtag, pelare, detaljrik stenläggning, undertak mm.
Vilken stad tycker du är den arkitektonisk vackraste och som rent av är värld en resa? – Det finns förstås flera! Jag har alltid känt mig hemma i Paris. Det är en stad man kan stanna i och ändå upptäcka något nytt bara genom att byta stadsdel. I Frankrike vågar man också ta ut svängarna med den moderna arkitekturen samtidigt som man bevarar det gamla. Det ger en bra mix!
I Tokyos gränder är det som att tiden har stannat. Det är småskaligt och detaljrikt, det händer något överallt. Skyltar, dörrar, Skärmtak med korta draperier som man hukar under för att komma in, äldre hus i trä med krukväxter direkt på gatan. Samtidigt som staden hela tiden återuppfinner sig själv då husen normalt rivs och byggs upp på nytt vart 20e år.
Slutligen finns det en plats där jag har känt historiens vingar som allra starkast – Istanbul. Staden i gränslandet mellan öst och väst. Ständigt erövrad och med oändliga lager av arkitekturhistoria.
Rahel Belatchew
När handbollsstjärnan Andreas Palicka och hans familj byggde sitt nya hus ville de ge badrummen en central plats. Fyra badrum med olika uttryck växte fram – samtliga i samarbete med Geberit och med AquaClean-duschtoalett som självklar mittpunkt.
Master badrummet.
Det blå badrummet.
Det svarta badrummet.
Ifamiljens nya hem har varje badrum fått sin egen personlighet. Tillsammans bildar de en helhet som speglar både vardag, återhämtning, lekfullhet och lyx.
Master badrummet är familjens lugna oas, med fokus på balans och återhämtning. Geberit Options runda ljusspegel med integrerad belysning och det inklädda Renova-badkaret har bidragit till en harmonisk och lyxigare helhetskänsla.
Det gröna badrummet är barnens färgstarka lyckopiller, planerat med bland annat Geberit iCons underskåp i färgen valnöt – ett väldigt fukttåligt alternativ perfekt för barnens badrum. Tillsammans med det gröna kaklet och detaljer i mässing, så som Sigma70 spolplatta, skapas en kombination av färger, former och funktioner på ett lekfullt sätt.
Med direkt utgång till familjens poolområde, fungerar det blåa badrummet som en strategisk länk mellan ute och inne. ICon-seriens kompakta underskåp och högskåp maximerar förvaringen på ett snyggt och funktionellt sätt.
Det svarta badrummet bjuder på en wow-faktor – en gästtoalett inspirerad från världens alla hörn. Badrummet är inrett med duschtoaletten Geberit AquaClean med vit matt finish som erbjuder en modern
AquaClean – en självklar mittpunkt i badrummet I familjens hem har varje badrum utrustats med duschtoaletten Geberit AquaClean, noggrant utvald och anpassad efter rummets funktion och karaktär. Resultatet är en röd tråd av komfort, design och innovation – där känslan av vardagslyx blivit en självklar del av familjens vardagsrutin.
- Vi är förstagångsanvändare av duschtoaletten men måste säga att vi är helt frälsta av Geberits AquaClean! Den är otroligt lyxig med sin uppvärmda stol, fjärrkontroll, fön och mycket mer! Jag gillar skarpt att den är beröringsfri - det känns väldigt hygieniskt – och med det inbyggda luktutsuget försvinner all dålig lukt, säger Andreas Palicka.
Från hotellinspiration till badrumsoas Efter många år som professionell handbollsspelare i bland annat Kiel
och Paris Saint-Germain har Andreas Palicka bott på otaliga hotell världen över. Under sina över hundra resdagar per år har han inspirerats av badrum där design och funktion samverkar för att skapa lugn, komfort och en känsla av lyx i vardagen.
- Jag har sett otroligt många badrum och blivit inspirerad av olika tekniska toalettlösningar under mina resor. Där väcktes min fascination för duschtoaletter - och därför föll valet på Geberit AquaClean, säger Palicka.
För honom handlade projektet inte bara om estetik, utan om att återskapa känslan av välbefinnande som han upplevt på sina resor. Resultatet blev badrum som kombinerar Geberits
schweiziska teknik med familjens personliga uttryck – en plats där funktion möter harmoni.
Gemensamma värden
Både på handbollsplanen och i Geberits designfilosofi står precision, hållbarhet och långsiktighet i fokus. – Andreas Palicka delar Geberits värderingar med omtanke i varje detalj. Genom hans fyra unika badrum har våra produkter och lösningar verkligen fått visa sin bredd, både i funktion, design och hållbarhet. Det har varit ett inspirerande samarbete som visar vad som händer när precision möter passion, säger Petra Nilsson, marknadschef på Geberit.
Det gröna badrummet.
KOLDIOXIDFRI KALK SNART TILLGÄNGLIG FÖR SVENSK INDUSTRI
Inom massa- och pappersindustrin fyller kalk en viktig funktion under tillverkningsprocessen. Lhoist arbetar nu aktivt för att framställa koldioxidfri kalk till Europas industriföretag – och därmed hjälpa företagen att minska sin klimatpåverkan.
650 000 ton. Så mycket kalk importerar Lhoist till Sverige, Finland, Norge och Danmark. Det gör företaget till en av de tre viktigaste spelarna på marknaden för kalkprodukter i Norden. Kunderna finns inte minst inom massa- och pappersindustrin, som ställer särskilt höga krav på kalkprodukternas renhet.
Lhoists produktionsanläggningar ligger nära dagbrotten där den högkvalitativa kalkstenen finns och utvinns. Kalksten väger dubbelt så mycket som bränd kalk, vilket innebär att det är mer effektivt att transportera den färdiga produkten till terminalerna runt om i Europa än att transportera stenen för kalkproduktion i Norden.
– Det stora nätverket av produktionsanläggningar och terminaler gör att vi alltid kan möta våra kunders krav. Skulle det ske ett produktionsstopp på en av våra anläggningar kan vi leverera från en annan, säger Vincent Deleers, VP och Managing Director på Lhoist i västra Europa.
Koldioxidfri kalkproduktion
Lhoist driver nu ett framåtlutat projekt för att kunna producera koldioxidfri kalk på siten i franska Réty inom sex år.
– Vi kan minimera de koldioxidutsläpp som kommer från själva förbränningen genom att använda klimateffektiva bränslen. Cirka två tredjedelar av koldioxidutsläppen kan dock inte undvikas, eftersom frigörandet av koldioxid är en del av den kemiska processen för att få fram kalk, förklarar Valentine Berghmans, hållbarhetschef på Lhoist Group, och fortsätter:
– I projektet CalCC kommer vi att fånga upp koldioxidutsläppen från både process och förbränning och därmed minska de totala utsläppen med 98 procent.
Projektet är ett exempel på Lhoists satsningar inför framtiden. Företaget, som leds av medlemmar i den sjätte generationen av familjen Berghmans, är verksamma i en bransch där investeringar som ska bära frukt de kommande 20 och 50 åren är det normala. Långsiktiga investeringar är alltså inget främmande, lyfter Valentine Berghmans.
Strategiskt placerad terminal CalCC-projektet, som är det första i sitt slag i Europa, har fått finansieringsstöd från EU. 2028 kommer hela 600 000 ton koldioxidfri kalk produceras här. En del av detta kommer att lagras och säljas på en terminal i Sverige som ska stå klar 2023.
Deleers, VP och Managing Director på Lhoist i västra Europa.
– Terminalen i Otterbäcken nära Gullspång är strategiskt placerad mitt i ett ”massakluster”. Den kommer att förse svensk massa- och pappersindustri med högkvalitativ och på sikt koldioxidfri kalk, säger Vincent Deleers.
– Många aktörer inom svensk industri är redan pionjärer inom grön omställning och gör stora satsningar för att minimera sina klimatavtryck. Genom att använda koldioxidfri kalk kommer företagen att kunna minska sina indirekta utsläpp markant, konstaterar Karl-Martin Nordling, säljchef för Lhoist i Sverige.
Lhoist Nordic Sweden är en del av Lhoist Group, som har sitt huvudkontor i Belgien och finns i fler än 25 länder med 100 anläggningar. Lhoist erbjuder kalkprodukter till ett brett spektrum av branscher.
FAKTA
Vincent
Karl-Martin Nordling, säljchef för Lhoist i Sverige.
Låt ditt företag hjälpa barn i jul
Barn ska ha en vardag utan krig.
Barn ska räkna matte – inte explosioner.
Barn ska springa till lekplatsen – inte till skyddsrummet.
Barn ska vakna av väckarklockan – inte av bomber.
Ingen vardag ska se ut så här. Med 16 miljoner volontärer i 191 länder finns vi där när kriget blir en del av livet – med skydd, vård och stöd. När ert företag ger en gåva i jul hjälper ni barn och familjer att hitta trygghet, mitt i det som inte borde vara vardag.
Jag vill inte sova i skyddsrum för jag är rädd för spindlar.”
Milana 8 år, Ukraina
Tillsammans gör vi skillnad – för barn i krig, i jul. Ge en
Scanna och läs mer.
Foto:
Illia Smyk
GER STORA MÖJLIGHETER FÖR DIG SOM ÄR
TEKNIKINTRESSERAD TJEJ ELLER KILLE!
Gymnasieskolan Knut Hahn är en kommunal skola som funnits i fyrtio år. Under de här åren har vi samlat på oss mängder av erfarenhet och kunskap kring utbildning och lärande. Vi vet också hur viktigt det är att du som elev är med och påverkar. På Knut Hahn vill vi vara skolan som öppnar nya möjligheter för våra elever. Vår skola ska öppna dörrar.
FLYGTEKNIK ÄR MEKANIKENS FINRUM
Avancerad teknik, noggrannhet och stort säkerhetstänkande är väsentligt i jobbet. Det är flygmekaniker och flygtekniker som ser till att flygplan och helikoptrar underhålls och repareras på rätt sätt. Det handlar om att förebygga – att åtgärda innan någonting händer.
Det är jobb som kombinerar teoretisk kunskap med praktiskt arbete. Av det skälet har skolan egen hangar med egna
BRA TID I ”FLYGSTADEN RONNEBY” Gymnasietiden är inte enbart studier. I Ronneby kan du också få en bra fritid. Ronneby är en liten trevlig kuststad där flyget alltid varit en viktig del – du kommer till en stad med flygkultur! På vårt internat så har du boende och mat ordnat på ett bra sätt. Du bor i eget rum med kyl/frys, diskbänk, dusch och toalett. Där finns studierum och gemensamhetsutrymmen. Aktiviteter planeras av skolans fritidsledare tillsammans med de boende. AVANCERAD
GYMNASIEGEMENSAMMA ÄMNEN
Engelska, historia, idrott och hälsa, matematik, naturkunskap, religionskunskap, samhällskunskap, svenska/ Svenska som andraspråk.
flygfarkoster vid flygplatsen i Kallinge. Flygteknikutbildningen har riksintag och är det tekniskt mest avancerade programmet på gymnasienivå. Utbildningen är certifierad mot det europeiska regelverket, EASA, vilket gör att du efter genomförd och godkänd utbildning kan erhålla en certifiering som flygmekaniker som gäller inom hela Europa.
Du kan även välja att läsa vidare till Flygtekniker, då går du ytterligare två år på vår Yrkeshögskola varefter du efter godkänd utbildning och certifiering får ytterligare möjligheter på en internationell arbetsmarknad.
FÖRSVAR
Du kan välja att arbeta som flygmekaniker eller flygtekniker inom det militära flyget. Behovet av personal med flygteknisk utbildning är stort.
CIVILFLYG
Du kan även söka dig till den civila flygmarknaden där du kan arbeta med flygteknik över stora delar av världen, framförallt om du läst vidare till flygtekniker.
INDUSTRI
Utbildade flygmekaniker är eftertraktade inom många olika områden. Möjligheterna att få jobb på hemmaplan är goda.
INDIVIDUELLT VAL
PROGRAMFÖRDJUPNINGAR
Kurser som du läser i årskurs 2 och/eller årskurs 3.
VILL DU VETA MER KONTAKTA
Rektor Magnus Magnusson, 0457-61 83 91, magnus.magnusson@edu.ronneby.se
Studie- och yrkesvägledare Thomas Westling, 0457-61 83 74, thomas.westling@edu.ronneby.se
