Affärsresenären 4 2026

FREDRIK LAGERKVIST

VD PÅ LIMBRA

MOTOR

Utan bilen stannar Sverige

TIPS VID HUSKÖP SOM UNDVIKER

FRAMTIDA TRÅKIGHETER

KRÖNIKA AV CAROLINA STEGMAN

Välkommen till ett modigt fack- och professionsförbund som vågar ta ställning

Inkomstförsäkring

Rådgivning och stöd

Förhandlings- och rättshjälp

Karriärutveckling

Internationellt solidaritetsarbete

Se vad som ingår & bli medlem här!

UPPTÄCK SVERIGES MEST OVÄNTADE MODERESA

HERR • DAM • BARN

EN OMVÄG SOM LÖNAR SIG

Upp till 80% lägre pris - Året runt

Den sköraste tiden

Författare: Virginie Grimaldi

Utgivningsdag: 10 juni 2026

Förlag: Bokförlaget Forum

Morden på Kullaberg - Fallhöjd

Författare: Carin Hjulström

Utgivningsdag: 10 juni 2026

Förlag: Bokförlaget Forum

Just när journalisten Meja Romare tror att hon har nått toppen av sin karriär, faller hon handlöst. Hennes prisade grävuppdrag slutar i tragedi, och Meja lämnar hem och jobb för att bara försvinna. Men ödet vill annat. En trafikolycka leder henne till ett förfallet torp nära Mölle vid foten av det vindpinade Kullaberg, där hon oväntat får ansvar för hund, höns och katter. När en rik och omtalad friskoleägare dör under en spektakulär extremsporttävling, Kullamannen 2.0, vid bergets branter avfärdas allt som en olycka. Men magkänslan säger annat. Meja börjar gräva igen, men ju närmare hon kommer sanningen, desto farligare blir det. Och den här gången är fallhöjden ännu högre.

För dig som älskade Färskt vatten till blommorna Diane har alltid haft enkla drömmar: en man, två barn, ett jobb hon tycker om. Men maken lämnar henne, och världen rämnar. Bedövad av smärta märker hon inte hur dotterns skratt tystnar i rummet mittemot. Lou är sexton år, med växtvärk i både kropp och själ, och drabbas av sin första kärlekssorg. När Diane inser att dottern är på väg att dras ner i ett mörker är hon beredd att göra allt för att rädda henne. Även om det innebär att hon måste tillbaka till det hon en gång flytt. Mor och dotter kämpar för att närma sig varandra, samtidigt som de navigerar genom den sköraste tiden i livet.

Tolken

Författare: Christian Unge

Utgivningsdag: 25 juni 2026

Förlag: Bokförlaget Forum

En kvinna hittas brutalt skjuten på en plastikklinik på Östermalm. Hennes fästman ligger bredvid med en pistol i handen, medvetslös. Allt pekar i en tydlig riktning, men mannen hävdar minnesförlust och bevisen målar upp en mer komplicerad bild än väntat. Hanna Mansouri från enheten för grova brott i Stockholm kopplas in på fallet som bara blir snårigare för varje steg hon tar. Samtidigt väcker ett foto från förr nya frågor om hennes systers död arton år tidigare, och det som börjar som en privat utredning leder snart mot en väv av internationella intressen.

Författarporträtt

Christian Unge

CHRISTIAN UNGE är överläkare och författare. Han har jobbat för Läkare utan gränser och skrivit både sakprosa och romaner, bland annat de uppmärksammade spänningsromanerna om den karismatiska läkaren Tekla Berg och serien om kriminalkommissarien Hanna Mansouri. Han har också skrivit självbiografin Har jag en dålig dag kanske någon dör och En del av allt om relationen till sin pappa. Sen tolv år tillbaka driver han även den framgångsrika medicinska podden Ronden.

6 Affärsresenären

FOTO: GABRIEL LILJEVALL

Nominerade till Sveriges Snyggaste

Kontor 2025

FEM SNABBA MED SARA OSMAN

Du debuterade starkt med Allt vi inte sa för några år sedan. Hur var det att skriva bok nummer två? Lättare, svårare eller bara annorlunda?

Allt ovan! Det var lättare eftersom jag lärt mig hantverket, svårare för att jag kände prestationsångest - den här gången hade jag ju ett förlagoch annorlunda eftersom det sedan förra gången tillkommit två barn i skrivtidsekvationen.

Berättelsen om Hanna och Elizabeth är intensiv, varm och smärtsam. Vad var det svåraste – eller roligaste – med att skildra deras vänskap?

Det var utmanande att skildra en ungdomsvänskap utan att låta just ungdomen - det omogna och barnsliga, där petitesser ofta ges stort utrymme - ta för mycket plats.

Boken rör sig mellan Hannas tonårstid i en mindre stad och hennes vuxenliv i Stockholm. Varifrån kom idén att låta nuet spegla dåtiden så tätt?

Jag märkte under skrivandets gång att berättelsen inte riktigt bar utan en vuxen Hannas syn på den långa serie tillbakablickar romanen är. De var för stora händelser i Hannas liv för att passera okommenterade. Och hon bär naturligtvis sin barndom och ungdom med sig, på gott och ont.

Sara Osman, född 1992, bor i Stockholm och arbetar som jurist. Hon debuterade 2021 med den psykologiska spänningsromanen Allt vi inte sa.

Elizabeth den tredje rymmer både dramatik, spänning och samhällsskildring. Vad hoppas du att läsarna ska bära med sig när de lägger ifrån sig boken?

Vad ensamhet kan göra med en människa. Och att den kanske inte alltid är uppenbar för en utomstående.

Elizabeth den tredje

Författare: Sara Osman

Utgivningsdag: 10 juni 2026

Förlag: Albert Bonniers Förlag

Om du fick beskriva Elizabeth och Hanna med varsitt ord – vad väljer du? Eld. Fnöske.

”Det är bättre att ha flammat upp och brunnit ned än att aldrig någonsin ha antänts. Det är jag övertygad om.”

När Hannas mormor dör börjar hon gråta igen. För första gången på nästan tjugo år. Senast hon grät var när vännen Elizabeth försvann.

Elizabeth slår ned som en gnistrande komet i Hannas liv när hon är sexton år. De är båda skilsmässobarn, uppvuxna mellan olika kulturer. Plötsligt får tillvaron lyster och den världsvana och utlevande Elizabeth lockar snabbt fram Hanna ur hennes skal. Tillsammans är de oslagbara. Ända tills allting går överstyr och det inte längre går att skilja kärlek från besatthet eller vänskap från svek.

Efter debuten ”Allt vi inte sa” återkommer Sara Osman med en modern underhållningsroman med spänningsinslag om familjerelationer, tillhörighet och en stark vänskap som förändrar allt.

TIPS VID HUSKÖP SOM UNDVIKER FRAMTIDA TRÅKIGHETER

Att finna rätt bostad jämförs i vissa fall med känslan vid en förälskelse. Vissa klassiska misstag kan dock leda till att förälskelsen slutar i ett abrupt uppvaknande. Åtgärderna som krävs kan bli kostsamma och vissa fel medför en kraftig värdeminskning. Därför vill jag skicka med tre råd på vägen.

1. Glöm inte bort den långtgående undersökningsplikten

Som köpare har du en omfattande undersökningsplikt och kan inte i efterhand klaga på fel som du hade kunnat notera vid en ordentlig genomgång av fastigheten.

Vid en besiktning får du information om vad du kan förvänta dig av ett hus av den typ, ålder etc som du är intresserad av. Då har du bättre förutsättningar att fatta beslut kring om huset passar dig och dina behov.

2. Om säljaren genomfört en besiktning, måste jag som köpare också besikta huset?

Många gånger har säljaren genomfört en besiktning innan fastigheten saluförs.

Som köpare begår man då ofta misstaget att man nöjer sig med denna besiktning.

En besiktning beställd av säljaren förklarar inte alltid vilken information som presenterats för besiktningsmannen och det kan vara svårt att tyda vilken information som döljer sig bakom besiktningsmannens noteringar. Min rekommendation är därför att se denna besiktning som en vägledning, men inte nöja sig med enbart den.

Köparens omfattande undersökningsplikt blir inte mindre för att säljaren har genomfört en besiktning.

3. Doldafelförsäkringen, är inte den ett skydd?

Att säljaren har tecknat en doldafelförsäkring kan vara ett skydd men i huvudsak är det ett skydd för säljaren, inte för dig som köpare. Försäkringsbolaget går in som säljarens ombud i en tvist om dolda fel och de omfattande försäkringsvillkoren gör att många köpare känner sig vilseledda kring att det utlovade lovorden om att det finns en försäkring uteblir. Tänk på att bara för att försäkringsbolaget säger nej så innebär inte det att kravet inte kan rikas mot säljaren.

Sammanfattningsvis:

Att bo i hus är en boendeform med många fördelar. Var noga med att ta reda på vad du köper då det är en stor affär och kräver att du sätter dig in vad ditt köp innebär framåt.

Har du inte fackkunskapen, anlita expertis! Det är väl investerande pengar!

Många fel som en köpare noterar efter köp hade kunnat upptäckas vid en besiktning. Dessutom får man in förståelse för det hus man köper och blir medveten om vilket underhåll huset kräver.

Bara genom att ta reda på det kan du kalkylera för om huset passar dig och dina behov samt om du anser att underhållsbehovet ligger i linje med budget och arbetstiden det medför.

Den bästa boendeformen är den som är bäst anpassad efter dina behov och dina ekonomiska förutsättningar.

FOTO: MARIA ÖSTLIN

Carolina Stegman är jurist med särskild inriktning på bolagsrätt, där hon kombinerar affärsjuridisk kompetens med ett tydligt samhällsperspektiv. Med fokus på frågor om penningtvätt och fastighetsrätt arbetar hon för att juridiken ska vara både tillgänglig och begriplig. Hon är grundare av och vd för Stegman Juristbyrå, stegman.se

Livskvalitet och spännande

jobb väntar på dig här

InDalarna.se

DU BEHÖVER COACHA

Att samarbeta är en stor del av vårt arbete. Vi rekryterar, introducerar, sätter mål och följer upp. Vi ger feedback, justerar riktning och utvecklar arbetssätt över tid. Det är så vi bygger fungerande team och skapar resultat i organisationer.

Nu är AI-agenter på väg in i våra verksamheter på allvar. De analyserar information, föreslår åtgärder, följer upp aktiviteter och kan i vissa fall agera självständigt inom givna ramar. Ofta gör de det snabbare och i betydligt större skala än vad som tidigare varit möjligt.

Det är lätt att se dessa som vanliga IT-system eller applikationer och därmed behandla dem som sådana. Vi implementerar, konfigurerar och rullar ut i produktion. Och sedan förväntar vi oss att det ska fungera. Men det finns skäl att tänka annorlunda gällande AI-agenter.

Inte för att de har egna intentioner, utan för att deras resultat påverkar hur arbetet faktiskt utförs. De blir en del av flödet, en del av besluten och en del av processerna. Just därför förändrar de också vad som krävs av oss.

En AI-agent som sätts i arbete utan tydlig kontext kommer att leverera, men inte nödvändigtvis på det sätt vi hade tänkt oss. För att fungera väl behöver den förstå vad som är viktigt, vilka prioriteringar som gäller och vad som utgör ett bra resultat.

Det är i grunden samma utmaning som med nya medarbetare. Vi välkomnar dem inte bara till kontoret och låter dem sedan agera fritt.

De behöver introduktion. Ett sammanhang, tillgång till information och system, instruktioner och tydliga förväntningar på vad som ska göras.

Likadant är det för AI-agenter. Vi behöver ge dem instruktioner om vad vi vill att de ska göra och ett sammanhang att agera inom. Detsamma gäller för information och system. Vilken information ska de få åtkomst till, och i vilka system ska de ha tillåtelse att utföra åtgärder? Ju tydligare, desto bättre.

Precis som med människor är det inte en engångsinsats. Verksamheten och processerna förändras, prioriteringar skiftar och nya situationer uppstår. Det som var ett bra beteende igår kan behöva justeras i morgon. En agent som inte utvecklas riskerar därför att bli irrelevant. Detsamma gäller till viss del även traditionella system, men där är det ändå vi människor som styr i högre grad. AI-agenter är inte lika deterministiska och därför blir detta viktigare.

På samma sätt är uppföljning och mål för AI-agenter viktiga, precis som för oss människor. När vi har mål och syfte med agenterna kan vi också sätta KPI:er och mätetal för att följa upp hur de presterar.

AI-agenter är ingen engångsinstallation, de behöver också ledas och coachas.

Arvid Josefsson är Lead Enterprise Architect och AI Lead på Fellowmind. Han arbetar med hur företag praktiskt kan använda data, AI och modern IT-arkitektur för att lösa konkreta verksamhetsutmaningar. Med bakgrund inom strategi, systemutveckling och Microsofts molnplattform är Arvid en återkommande expert i frågor som rör AI-implementering, tekniskt ledarskap och hur organisationer kan arbeta mer sammanhållet med data.

FOTO: NP.NILSSON

TÄNK TILL INNAN DU FÖR ETT BUDSKAP VIDARE!

När jag gick i lågstadiet så hade vi Kerstin som lärarinna. Hon hade alltid roliga timmen på fredagar. Just denna fredag skulle vi leka Viskleken.

Alla 26 ungar sattes i en ring. Kerstin viskade något i min klasskompis Marias öra som sedan skulle viska vidare till nästa, som i sin tur skulle viska vidare, hela laget runt. Jag satt sist så när Peter viskat i mitt öra sade

Kerstin: "Kjell, res på dig och berätta vad du hörde!" Detta var så länge sedan, så det utspelade sig på en tid (tro det eller ej) då man faktiskt lydde då läraren bad en om något, så jag reste mig upp, och sade exakt vad Peter viskat i mitt öra:

"Korv med bröd är gott."

Kerstin skrattade så hon ramlade av stolen. För det hon viskat i Marias öra var:

"Det ska visst bli sol imorgon!"

Exakt så här funkar mellanmänsklig kommunikation. Den förändras. Desto fler människor som är inblandade i en s k. kommunikationskedja, desto större sannolikhet att budskapet misstolkas, förvrängs, förstärks, förminskas eller missförstås.

Vissa säger att ovanstående exempel är ett bra exempel på barns kommunikationsstruktur, jag brukar då svara: "Nej, det är det inte alls, men det är ett lysande exempel på vuxna människor företagskultur!"

Tänk dig för, inte bara en, två utan minst tre gånger innan du tolkar och för ett viktigt budskap vidare.

För jag har varit med om, minst 6 - 7 gånger, på arbetsplatser, då en vänlig kommentar misstolkats, skickats vidare, och misstolkats igen. Sedan har det varit försent. För då har "snöbollen" redan börjat rulla, och i slutändan orsakat ett skred, ja banne mig en brutal lavin. Kan tyckas som ingenting med 6 - 7 gånger, men det är 6 - 7 gånger för mycket! För denna lavin som dessa misstolkningar orsakat har kostat pengar, kunder, förtroende för varumärket och kanske viktigast av allt - det har kostat kamratskap på jobbet.

Så tänk ett varv extra innan du för ett viktigt budskap vidare.

14 Affärsresenären

Kjell Dahlin blev 2025 framröstad som en av Sveriges 100 bästa talare, och 2022 blev han nominerad till det prestigefulla Stora Talarpriset. Han är en engagerad och skicklig storyteller som med sin unika stil förmedlar hur våra handlingar, attityder och beteenden kommunicerar starkare än ord. Med över 34 års erfarenhet inom näringslivet visar Kjell hur vi alla är storytellers – vare sig vi vill eller inte, och hur medveten kommunikation kan skapa genuin arbetsglädje och en grund för psykologisk trygghet i team. Kjell driver den mjuka kommunikationsbyrån Popretorik och har föreläst i 18 år. Hans senaste bok ”Tulpanen som dog av för lite kärlek” kom 2024. Gå in på popretorik.se och boka en föreläsning med en unik talare.

Skräddarsydda lokaler

Anpassade för dig, oavsett om du vill satsa stort eller lite i taget.

Inspirerande miljö Bli en del av en företagsgemenskap där idéer, kontakter och utbyten gynnas.

Personlig service

Med en nära dialog och modigt förhållningssätt säkerställer vi förverkligande av dina behov och visioner.

Välkommen att utvecklas

Hör av dig!

Marcus Engelbrektsson, uthyrare marcus.engelbrektsson@kraftstaden.se 0520 - 52 81 79

Utvecklas av Kraftstaden prosperpark.se

SJU TIPS FÖR DET DRYGA LEDARSKAPET

Allt med dig kommunicerar. Vad du säger, hur du ser ut, hur du låter, vad du gör. Allt. Dessutom: Du bestämmer inte vad du signalerar. Det gör alla andra. Ibland kan din kommunikation, eller brist på den, tolkas som att du är dryg, överlägsen, ja till och med arrogant. De flesta av oss vill inte framstå så. Inte jag heller. Men om ändå vill så får du här sju bra tips.

1. Sätt näsan i luften. Skillnaden mellan att se arrogant ut och vanlig, är cirka en tum. Testa själv att höja näsan i luften cirka 2,54 cm. Nu ser du ner på din omgivning. Tänk att så små saker kan göra en sådan stor skillnad. Och tänk att det är just så du kan uppfattas om du har digitala möten där kameran är nedanför ögonhöjd.

2. Tankeläs – och avbryt. Det här är en två-för-en. Anta att du redan vet vad andra ska säga så slipper du lyssna klart och kan svara ändå, gärna genom att avbryta folk mitt i en mening. Om de alls får en syl i vädret förstås. Det är ett perfekt sätt att visa vems ord som är viktiga, och vems ord man inte behöver lägga någon uppmärksamhet på.

3. Ta åt dig äran. Det är ett bombsäkert sätt att skapa en arrogant identitet. Låt inte andra skina, beröm så lite som möjligt och om någon i ditt team gjort något bra så ta åt dig äran själv. Det kanske kommer en dag när sanningen letar sig fram men det är bara att förneka – en taktik som många politiker sysslar med helt ohämmat.

4. Titta över axeln på den du pratar med. Så att du signalerar att det kan dyka upp någon intressantare när som helst. Snacka om en dryg, överlägsen attityd du visar då. När du ändå håller

på så lägg telefonen bredvid dig med många notiser som du hela tiden uppmärksammar. Tänk så obetydlig den andra kommer att känna sig medan du visar vem som bestämmer.

5. Säg fel namn. ”Du Lisa, kan du tänka dig att…” , ”Jag heter inte Lisa, Jag heter Lena!”, ”Lena, Lisa, whatever, kan du tänka dig att…” Detta är ett klockrent sätt att visa arrogans. Alla kan glömma namn men blir du rättad, vifta undan det som att det inte är viktigt.

6. Svara inte. Alls. Detta är en härskarteknik som går ut på att osynliggöra folk. Det är oerhört störande för din omgivning, särskilt om de är beroende av din input. Men även i en vanlig konversation där du helst inte ser dem i ögonen, och sedan inte svarar på deras frågor utan byter ämne så som det passar dig.

7. Få allt att handla om dig. Har något bra hänt en kollega? Relatera genast till en egen händelse som var ännu bättre. Har någon drabbats av en motgång? Presentera din egen utmaning eller sorg som är ännu större, eller vifta bort det och förklara att du minsann inte låter sådant påverka dig.

Eller så gör du precis tvärtom, och blir ansedd som en väldigt trevlig, klok och empatisk ledare och kollega. Du väljer själv.

Bästa citatet för arroganta: ”Förut var jag självgod. Nu är jag perfekt…”

Tack för att du läser mina tankar.

FOTO: KRISTIAN POHL

Antoni Lacinai är baserad i Sverige och arbetar som global föreläsare, där han delar insikter om kommunikation, motivation och engagemang på arbetsplatsen. Han har skrivit och medförfattat 14 böcker, är krönikör på flera tidskrifter och nyss allt som ofta på TV4 Nyhetsmorgon.

Gå in på www.lacinai.se för att få fler tips och för att boka honom till din nästa konferens.

DEN VIKTIGASTE TRÄNINGEN DU FÖRMODLIGEN INTE GÖR

Studier visar att vi är frånvarande nästan hälften av våra liv. Kanske är det därför mindfulness har gått från att avfärdas som flum till att bli en ovärderlig resurs för Fortune 500-chefer och politiker i det brittiska parlamentet.

Sedan tidig ålder har vi fått lära oss att vi kan och bör träna oss fysiskt. Springer vi får vi bättre kondition, och går vi till gymmet blir vi starkare. Dessutom mår vi bättre när vi tränar. Men få har i ung ålder fått lära sig att det även går att träna sig mentalt, och att effekten av mental träning kan vara minst lika stor. Som den amerikanska författaren och meditatören Sam Harris har sagt: ”som ditt sinne är, så blir ditt liv”.

För många som hör ordet mindfulness väcks tankar på rökelse, religion eller flum. Så var det även för mig en gång i tiden. Men de senaste decennierna har vetenskapen om meditation och inre utveckling vuxit explosionsartat. Med närmare 30 000 internationella forskningsartiklar kan vi inte längre bortse från att mindfulness – det vill säga vår förmåga att vara närvarande – är en avgörande komponent för vårt välmående.

År 2010 genomfördes en studie vid Harvard University där man via en app mätte vad deltagarna gjorde, om de tänkte på något annat (“lost in thought”, som det så träffande heter på engelska), och hur de mådde. Resultatet visade att deltagarna var frånvarande 47 procent av tiden, och att de var mindre lyckliga när tankarna vandrade, oavsett vad de gjorde. Detta var alltså för 16 år sedan, bara ett par år efter iPhonens intåg i våra liv, och när AI fortfarande var en diffus idé.

Att bli mer medveten om sin egen tankevärld är inte bara nyttigt för ens eget välmående, utan kan också bidra till att minska polarisering. En forskargrupp vid Oxford University undersökte effekterna av mindfulness i det brittiska parlamentet, och i intervjuer beskrev politiker, kurserna som en “oas i en öken av aggressivitet och stress”. I en annan studie såg de att ett åtta veckor långt mindfulnessprogram minskade affektiv polarisering, och att de negativa känslorna gentemot den politiska motståndarsidan var mindre, även en månad efter kursens slut. En liknande studie görs nu i svenska riksdagen, ledd av Karen Brounéus vid Uppsala universitet.

I en värld full av distraktioner är det guld värt att ha förmågan att se klart. Att urskilja vilka tankar som är hjälpsamma och vilka vi kan låta passera. Att skapa ett litet utrymme mellan det vi upplever och hur vi väljer att svara an. Att hitta ett klokare och mer medkännande sätt att förhålla sig, både till sin egen inre värld och till omvärlden. Det är vad mindfulness handlar om. Detta bekräftades i Potential Projects globala studie med 35 000 chefer i Fortune 500-bolag som Accenture, Cisco och Microsoft. Chefer som tränar närvaro och medkänsla rapporterar 63 % lägre utbrändhet och 66 % lägre stress, och deras team visar 25 % högre engagemang.

Så hur gör man? Det är varken svårt eller tidskrävande. I grunden handlar det om att påminna sig själv om att stanna upp, slappna av och uppleva det innevarande ögonblicket.

Snabbt märker man att man har blivit distraherad av en tanke; då noterar man det och börjar om, utan ansträngning. På så sätt tränar man upp sin förmåga att vara närvarande.

Det bästa är att det varken behöver ta lång tid eller vara svårt. Forskning visar att tre minuters meditation ger positiv effekt. Eftersom man varken behöver sitta på ett särskilt sätt eller ens ha det tyst runt omkring sig, är det möjligt att öva var som helst, och det gör sig särskilt väl i livets mellanrum, oavsett om det är på ett flyg mellan två destinationer eller i en kort paus mellan två möten.

Det är sant att världen snurrar snabbare än någonsin och att polarisering växer. Men det är också sant att vi alla har inre resurser av stillhet, visdom och medkänsla. Vi behöver bara träna upp dem.

Axel Wennhall arbetade tidigare som konsult i näringslivet, där tempot ofta var högt och stressnivån påtaglig. När han började praktisera meditation och mindfulness fick han nya verktyg för att hantera pressen och skapa mer balans i vardagen. Sedan åtta år tillbaka arbetar han med flera av Sveriges största arbetsgivare och hjälper medarbetare att utvecklas och må bättre genom meditation och mindfulness. Axel har skrivit boken Meditation – ett inre äventyr och leder podcasten Meditera mera. Nu är han aktuell med den internationella lanseringen av appen Mindfully.

FOTO: NICLAS BOMAN

SVERIGESENDAACTIONBAD VÄLKOMMENTILL

EN TAKBAR DÄR SVENSKT

GLAS STÅR I

CENTRUM

Clarion Hotel Sign öppnar Hidden Gem, en ny tak- och designbar i hjärtat av Stockholm, i samarbete med Orrefors och Kosta Boda och gestaltad av formgivaren Lena Bergström. Belägen i byggnadens ikoniska spets kombinerar baren arkitektur, ljus och svenskt konstglas i ett samtida uttryck. Satsningen markerar ett nytt steg i hotellets långsiktiga arbete med att utveckla skandinaviska designupplevelser i världsklass.

Clarion Hotel Sign fortsätter att utveckla sin position som en av Stockholms mest designpräglade destinationer och presenterar nu Hidden Gem. Tillsammans med Orrefors och Kosta Boda och designad av Lena Bergström, blir Hidden Gem en designbar där konstglas, ljus och arkitektur möts i en unik helhetsupplevelse.

Belägen i byggnadens ikoniska spets, ritad av Gert Wingårdh, är Hidden Gem en plats där form och funktion samspelar. Här blir glaset det centrala materialet, inte som en detalj, utan som en bärande del av upplevelsen.

Glaset i fokus – från objekt till upplevelse Baren har utvecklats i nära samarbete med Orrefors och Kosta Boda, där Lena Bergströms formspråk sätter tonen och svenskt glas tar plats i en modern, urban kontext. Genom reflektioner, transparens och ljusspel förändras rummet i takt med dagen och kvällen.

Samarbetet är centralt för barens identitet, där glaset blir en naturlig förlängning av både design och servering. I fokus står serien Carat, där slipade former inspirerade av ädelstenar och nordisk natur möter en arkitektonisk barmiljö. I rummet integreras även konstglas av Lena Bergström för Kosta Boda, där konst, ljus och arkitektur möts i ett sammanhållet uttryck.

Ett nästa steg i Clarions designresa — Clarion Hotel Sign har alltid haft en stark koppling till design och arkitektur. Med Hidden Gem tar vi det vidare och fortsätter utveckla vad design kan vara i vår miljö och hur den kan upplevas. Efter vårt samarbete med Bernadotte & Kylberg är detta ett naturligt nästa steg, där vi låter material och form bli en ännu tydligare del av helhetsupplevelsen, säger David Viklund, General Manager, Clarion Hotel Sign.

Den unika placeringen i Wingårdhs spets förstärker upplevelsen ytterligare. Ljuset faller in från flera håll och bryts i glasytor, vilket skapar en dynamisk miljö där designen är i ständig rörelse.

Svenskt glas i en ny kontext — Det här är ett projekt där glaset får en ny roll. I Hidden Gem möter vårt konstglas arkitektur och ljus på ett sätt som gör att det verkligen får leva i rummet och bidrar till en större och vackrare helhetsupplevelse, säger Isabella Jansson, VD, Orrefors & Kosta Boda.

En ny destination på Stockholms takscen

Sedan öppningen har Clarion Hotel Sign varit en tydlig plattform för skandinavisk design, med interiörer präglade av formgivare som Arne Jacobsen, Bruno Mathsson och Alvar Aalto. Hidden Gem bygger vidare på den traditionen, men med ett tydligt fokus på nya designuttryck och intressanta samarbeten.

Hidden Gem är, precis som namnet antyder, något att upptäcka, en designbar och takbar där svenskt hantverk möter Stockholm ovanför stadens skyline. Från solnedgångar över takåsarna till sena kvällar och after work blir baren en naturlig mötesplats för både hotellgäster och stockholmare.

AI förändrar redan hur vi skapar musik, film och litteratur. Nu står utbildningsvärlden inför en lika genomgripande omställning, och för företag handlar det inte längre bara om effektivare kurser, utan om att framtidssäkra organisationen i ett allt snabbare förändringstempo.

Kompetensbehov förändras idag snabbare än många verksamheter hinner anpassa sig. Samtidigt förväntar sig medarbetare lärande som är relevant, engagerande och direkt kopplat till deras vardag. Det ställer helt nya krav på hur utbildningar produceras och distribueras.

Med nya AI-drivna verktyg går det idag att skapa kompletta utbildningar på bara några timmar, ibland på en enda dag. Det som tidigare krävde månader av planering, produktion och testning kan nu utvecklas från en idé, en prompt eller ett befintligt dokument.

Men den verkliga revolutionen handlar inte bara om hastighet, utan om skalbarhet.

– Vi är på väg bort från den klassiska modellen där alla får samma långa och ganska tröga utbildning, säger William Moradi, vd på e-learningföretaget Jahopp, som arbetar med avancerade AI-verktyg och utvecklar nästa generations digitala lärande.

I stället kan företag skapa en “masterversion” av en utbildning och sedan snabbt anpassa innehåll, nivå, språk och upplägg för tusentals individer samtidigt. AI kan analysera hur olika personer lär sig och automatiskt justera både tempo och innehåll efter individens behov.

Resultatet blir snabbare kompetensutveckling, högre relevans och betydligt bättre förutsättningar att hålla hela organisationen uppdaterad i en tid där kunskap snabbt blir inaktuell.

Utbildningarna blir också mer engagerande, effektiva och underhållande. Gamification, simuleringar och praktiska övningar ersätter långa textstycken. Lärandet blir aktivt snarare än passivt. – Engagemang är nyckeln. Om du inte är engagerad, lär du dig inte, säger William Moradi.

Trots den tekniska utvecklingen blir lärandet inte mer isolerat – tvärtom.

Digitala plattformar möjliggör gruppdiskussioner, peer learning och communitybaserade utbildningar där människor lär av varandra samtidigt som AI driver personaliseringen i bakgrunden.

Willam, som har arbetat med hundratals utbildningar menar att det vanligaste felet organisationer gör är att de börjar i fel ände. – Många säger: “Vi behöver en kurs i det här ämnet”. Men den viktiga frågan är egentligen: Vad ska deltagaren faktiskt kunna göra efteråt?

När målet är tydligt blir det också enklare att bygga en utbildning som leder till verklig förändring – inte bara mer information.

Genom pedagogiska modeller som backward design, där man börjar med målet och arbetar bakåt, kan AI hjälpa företag att bygga utbildningar med tydligare struktur, högre relevans och konkret effekt.

För företag handlar det i slutändan om mer än digitalisering av utbildning. Det handlar om konkurrenskraft.

Organisationer som snabbt kan omskola, vidareutbilda och anpassa sin kompetens kommer ha ett tydligt försprång i en marknad där förändringstakten fortsätter att accelerera.

För William Moradi handlar arbetet med utbildning om mer än teknik. Han växte upp i Iran, ett land där tillgången till utbildning, särskilt för kvinnor, periodvis varit kraftigt begränsad. När hans familj tvingades fly blev utbildning inte bara en möjlighet, utan en rättighet han aldrig tar för given. – När människor nekas utbildning påverkar det hela samhället. Därför brinner jag för att göra lärande tillgängligt för alla, säger William.

William Moradi, vd på e-learningföretaget Jahopp.

Gör en livsviktig insats

Bli månadsgivare på lakareutangranser.se

Skapa vackra fasader, murstockar, murar och husgrunder med vår fasadsten. Alltid med den där tunga, genuina känslan som bara sten kan ge. Vår fasadsten är ett hantverk med 60-åriga anor. En gjuten beklädnadssten med häpnadsväckande kvalitet och egenskaper. Den är tunn, lätt, underhållsfri och lika enkel att montera som kakel & klinker.

Tillsammans kan vi stoppa skräpet. Engagera dig i Sveriges största rörelse mot skräp på hsr.se eller swisha 900 28 17.

FREDRIK LAGERKVIST

SÅ VILL LIMBRA FÖRÄNDRA SYNEN PÅ

BEHANDLING MER TILLGÄNGLIG

Limbra (tidigare Physical Medicine Group) är Nordens ledande aktör inom manuell medicin och samlar nu klinikkedjorna Naprapatlandslaget, Muskelcentrum, The Clinic och Eureka Kiropraktik under ett gemensamt varumärke. Satsningen är en del av en större ambition att göra behandling av muskel- och ledbesvär mer tillgänglig, bredda tjänsteutbudet och få fler att söka hjälp tidigare. Målet är att göra förebyggande muskel- och ledbehandling till en självklar del av människors hälsa. TEXT:

INTERVJU

Du leder idag Nordens största aktör inom manuell medicin. Berätta om företaget, din egen resa till branschen och vad som driver dig i arbetet med att hjälpa människor till bättre hälsa. Jag kom in i Limbra, eller PMG som det hette när jag började, för fyra år sedan. Då var jag ny i branschen, men inte ny som patient. Som före detta basketspelare har jag vandrat genom i princip hela bredden av de professioner vi har representerade hos oss idag och fått enormt stor hjälp på vägen. Så jag har själv personlig erfarenhet av det värde som våra tjänster ger våra patienter.

Därför kändes det otroligt inspirerande att få chansen att vara med och bygga en ledande aktör inom manuell medicin i Europa – med ett kompromisslöst fokus på kvalitet och tillgänglighet för alla som brottas med muskeloch ledbesvär. Idag är vi på plats i Sverige och Norge med 140 kliniker och ungefär 750 terapeuter – naprapater, fysioterapeuter, kiropraktorer, osteopater, massörer och en rad andra specialister.

Tillsammans genomför vi runt en miljon behandlingar om året. Det är vi stolta över – men vi är långt ifrån klara.

Ni byter nu namn från Physical Medicine Group till Limbra och samlar flera klinikkedjor under ett gemensamt varumärke. Varför är det här ett så viktigt steg just nu, och vad är den större visionen bakom förändringen? Muskel- och ledbesvär är ett enormt folkhälsoproblem – faktum är att muskuloskeletala sjukdomar är den näst vanligaste orsaken till sjukskrivningar i Sverige. Och ändå vet många inte var de ska vända sig eller väntar för länge med att söka hjälp. Det är just det vi vill ändra på. Genom att samla all vår kompetens och alla våra kliniker under ett gemensamt varumärke, ökar vi tillgängligheten och breddar tjänsteutbudet – så att fler kan få rätt hjälp tidigare och undvika att tillfälliga besvär utvecklas till långvariga problem.

Limbra handlar om mer än ett namnbyte – ni vill förändra synen på behandling av muskel- och ledbesvär. Vad är det ni vill förändra i grunden? Vi vill ju att fler ska förstå att man inte behöver gå runt och ha ont i onödan - det finns hjälp att få snabbt. Många av våra patienter upplever en avsevärd förbättring redan efter första behandlingen och

majoriteten av diagnoserna kräver endast 4-6 behandlingar innan patienten är helt symptomfri. Vi vill hjälpa människor att fortsätta kunna göra det de älskar, genom hela livet. Oavsett om det är att träna och tävla på elitnivå, gå långa promenader eller leka med barnbarnen. Men den riktigt stora förändringen vi vill se är att förebyggande muskel- och ledbehandling blir lika självklart som att träna, äta bra eller gå till tandläkaren för en kontroll. Det är då vi verkligen gör skillnad.

Varför är vi så bra på att stå ut med smärta och vänta med att söka hjälp tills problemen blivit allvarliga? Och vad kan det medföra, både för oss som individer och som samhälle, när vi väntar för länge med att söka hjälp? Det är en komplex fråga, men jag tror det handlar om två saker. Dels vet många fortfarande inte att det faktiskt finns effektiv hjälp att få – det är ett informationsproblem. Dels har vi en djupt rotad kultur av att 'bita ihop' och att inte vilja 'belasta vården'.

Nu menar jag inte att man ska söka vård för minsta lilla åkomma. Men de flesta av oss känner vår kropp tillräckligt väl för att veta när något inte stämmer, då gäller det att inte vänta för länge. För om man gör det riskerar besvären att förvärras – och i värsta fall leder det till kroniska problem som kan bli kostsamma, både för individen och för samhället i stort.

Trots att intresset för träning, hälsa och välmående aldrig varit större söker många hjälp först när de redan har ont. Ser du en paradox där, och vad tror du är den största missuppfattningen människor har kring muskel- och ledbesvär idag?

Det är lite av en paradox, ja. Och egentligen är det förståeligt. När man plötsligt får ont i ryggen, höften, armbågen eller knät är det naturligt att man reagerar just då – precis som att man går till läkaren när man är sjuk eller tandläkaren när man har ont i tänderna. Det beteendet är inprogrammerat.

Men som du säger är vi generellt sett bättre på att ta hand om oss idag än någonsin tidigare. Vi är mycket mer medvetna om vad som är bra för oss och vår hälsa och hur vi skall leva för att kunna vara aktiva och må bra genom hela livet

Här tror jag vi i branschen bör vara lite självkritiska. Vi har helt enkelt inte kommunicerat tydligt nog att regelbunden och förebyggande muskel- och ledbehandling är en del av samma ekvation.

Många har nog lätt att förstå att om jag tränar regelbundet, äter bra och sover ordentligt och borstar tänderna två gånger per dag så mår jag bättre och minskar risken för skador, smärta och besvär. Detsamma gäller naturligtvis regelbunden och förebyggande muskel- och ledbehandling.

Limbra samlar naprapater, fysioterapeuter, kiropraktorer och andra specialister under samma tak. Vad innebär det för patienten och hur tror du att framtidens vård kommer att utvecklas när fler kompetenser arbetar tillsammans?

Det innebär kort sagt att du kan få den vård som faktiskt passar just dig och ditt behov, inte den vård som råkar finnas tillgänglig. Vi har över 700 terapeuter inom en bred uppsättning yrkesgrupper och många har specialiserat sig ytterligare inom specifika diagnoser eller problemområden.

Vi har också tillgång till avancerad utrustning – stötvågsmaskiner, diagnostiskt ultraljud, behandling av yrsel med TRV-stol och VNG-glasögon, och mer därtill.

Men det viktigaste är inte utrustningen i sig – det är att vi nu kan erbjuda en skräddarsydd behandlingsplan utifrån varje patients unika behov. Det är det som är styrkan med att samla allt under Limbra.

Om du blickar framåt, vilka hälsoutmaningar tror du kommer att bli viktigast att hantera under de kommande tio åren – och vilken roll vill Limbra spela i den utvecklingen? Vi lever allt längre och vi blir alltmer stillasittande i vardagen. Samtidigt vill vi vara aktiva på fritiden och fortsätta göra det vi älskar så länge som möjligt. Den ekvationen kan vara riktigt svår att få ihop om kroppen sätter stopp. Där tror jag Limbra kan spela en viktig roll – dels genom att hantera akuta besvär snabbt när de väl uppstår, dels genom förebyggande behandling som gör att de aldrig behöver uppstå. Men också genom att vara en samtalspartner. Att du kan prata med din terapeut om din livsstil, hälsa och dina mål och få konkreta råd, inte bara när du har ont, utan löpande.

Om ni lyckas fullt ut med er vision, hur skulle svenskarnas relation till sin kropp och sin hälsa se annorlunda ut om tio år?

Det är en stor fråga. Men om jag fokuserar på det vi faktiskt håller på

med, behandling av muskuloskeletala besvär och smärta, är min förhoppning att det ska vara lika naturligt att gå på förebyggande behandling hos oss som det idag är att gå till tandläkaren eller träna regelbundet. Jag är övertygad om att enormt många människor skulle må väsentligt bättre av det – och slippa dras med smärta, stelhet och nedsatt rörlighet i onödan.

Avslutningsvis – vilket råd skulle du vilja ge till alla som går runt med återkommande värk eller smärta och tänker att det ”nog går över av sig självt”?

Lyssna på kroppen och vänta inte för länge! Smärta, stelhet och minskad rörlighet är kroppens sätt att signalera att något inte stämmer. Och ofta har den underliggande orsaken redan funnits där ett tag när smärtan väl dyker upp. Kroppen har i det läget bestämt sig för att nu måste vi göra något åt det här, då ska man inte vänta för länge. Det bästa är ju om man adresserar problemet redan innan, så kan man slippa smärta helt och hållet.

NU ÖPPNAR BOKNINGEN TILL VILLA FORESTAS NYA SPA

På Villa Foresta pågår byggnationen av Acqua di Foresta, en unik spa-satsning på 900 kvadratmeter där inspiration från romerska badritualer, sekelskiftets kurorter och den svenska skogens lugn möts i en unik helhetsupplevelse. Nu öppnar bokningen för spa-paket med ankomst från september.

Acqua di Foresta har skapats för att erbjuda en plats för återhämtning, närvaro och välbefinnande. Här samspelar vatten, ljus, dofter, material och ritualer i en omsorgsfullt utformad miljö som stimulerar alla sinnen.

– Vi ser verkligen fram emot att öppna bokningen. Vi kommer att erbjuda flera olika spa-paket, sensoriska ritualer och behandlingar. Acqua di Foresta skapades ur en längtan efter något som idag blivit alltmer sällsynt – stillhet, närvaro och tid för återhämtning på riktigt, säger Robert Gynne, General Manager på Villa Foresta.

Besökare kommer att kunna uppleva en rad olika miljöer och upplevelser, där varje del är utformad för att bidra till både avkoppling och ny energi.

– Att besöka Acqua di Foresta kommer att vara som en resa genom olika spa-upplevelser. Här finns flera olika bastur, varma pooler, upplevelseduschar, saltgrotta och andra unika

miljöer. Tillsammans skapar de en helhetsupplevelse som är både inspirerande och återhämtande, säger Robert Gynne.

Villa Foresta har länge varit ett välkänt landmärke på Lidingö. Hotellet, som en gång uppfördes av den legendariska hotellpionjären Wilhelmina Skogh, har genom åren varit en mötesplats för både stockholmare och tillresta gäster. Med Acqua di Foresta fortsätter Villa Foresta att förena historia och tradition med moderna upplevelser och nytänkande.

Bokningen är nu öppen för spa-paket med ankomst från september 2026.

VEM BOKAR EGENTLIGEN FÖRETAGETS KONFERENSER

OCH MÖTEN?

Allt som oftast ställer jag och min kollega oss den frågan, mycket på grund av att det inte verkar vara någon som äger frågan. Det kan vara VD-assistenten, HR, ekonomichefen, VD:n eller den som råkade ha minst i kalendern just den veckan. Och där börjar ofta problemet. Att boka en konferens ses ofta som en praktisk uppgift, men detta är ett beslut som påverkar mer än man tror: hur människor samarbetar, hur idéer utvecklas och hur beslut tas. Det påverkar absolut verksamheten.

En konferens kan vara en stor kostnad med tanke på arbetstid för de medarbetare som ska delta, restid och reskostnad. Oftast är inte själva kostnaden för hotell och konferens den stora posten.

För att inte tala om hur mycket tid medarbetaren ska lägga på att hitta rätt anläggning, få rätt offerter, justera antal, allergier och mycket annat. En uppgift som tar otroligt mycket mer tid när man inte besitter kunskapen.

En närstående var ny på jobbet för några år sedan och fick då i uppdrag att boka företagets julfest för 500 personer. Hen blev väldigt stressad och kände inte att det blev en bra start på arbetsinsatsen. Varken schysst mot personen i fråga eller mot de andra medarbetarna eller anläggningen som skulle bokas.

Den senaste trenden som jag ser är att beslutsvägarna blir längre och längre och det tror jag beror på att den som ska boka inte har tillräckligt med tydliga ramar eller kunskap. Då ska fler personer blandas in i beslutet (för ingen vill ju göra fel) och då tar det bara mer energi och onödig tid.

Om det fanns en dedikerad person som hade som uppgift att alltid boka företagets konferenser och event skulle det underlätta väldigt mycket och skapa bättre möten.

Istället för att måsta välja en anläggning som råkar vara ledig eller att ta den billigaste (för att man inte vet vad man ska fråga efter eller leta efter), så kan man få den mest lämpade anläggningen som skapar ett möte som verkligen gör skillnad.

Ett möte som skapar energi, stärker relationer och som för verksamheten framåt.

Frågan är inte bara ”vem bokar era möten?” utan ”har den personen rätt verktyg för att boka rätt?”.

Lite som Kalle Anka på julafton och avsnittet med Musse Pigg på camping – vem är det som kör egentligen?

Elin Moritz har över 25 års erfarenhet från mötesbranschen och driver mötesnätverket och bokningsförmedlingen Skånska Möten.

HUR BRA ÄR ERT TEAM EGENTLIGEN?

Vad händer när kommunikationen sätts på prov, tiden tickar ner och ingen har hela bilden? Escapebox är ett verktyg för samarbete, kommunikation och problemlösning, och tar upplevelsen direkt till er.

Hur fungerar ert team när det verkligen gäller? När tiden är knapp, informationen ofullständig och alla behöver bidra för att nå framåt?

Escapebox är en mobil escape room-upplevelse designad för företag. Ni slipper logistik, transporter och externa lokaler, istället kommer hela upplevelsen till er. På 60 minuter får teamet lösa en serie utmaningar som kräver samarbete, struktur och kommunikation på riktigt.

Det som skiljer Escapebox från klassiska aktiviteter är vad som händer efteråt. Många upplever tydligt vilka styrkor och utmaningar som finns i gruppen. Vem tar initiativ, hur tas beslut och hur hanteras stress? Det gör aktiviteten lika relevant för kickoffen som för ledningsgruppen eller som en del av ett större utvecklingsarbete.

Kort sagt: det är engagerande, konkret men inte minst otroligt roligt.

Testa själva. Ange koden KICKOFF26 vid bokning så bjuder vi på startkostnaden (Värde 1995 kr)

www.mordmysterium.se

GHOSTAR DU?

Det har hänt något! Allt fler pratar om det personliga varumärket, vikten av en god kommunikation, att relationer är da shit i en organisation. Samtidigt har en ”ghost” kultur sprider sig som en pandemi. Få svarar, få återkopplar, få bryr sig om vad andra vill. Det enda mitt personliga varumärke kan vara är alla mina enskilda handlingar i livet.

På några år så har den ”förflyttningen” gått snabbt vilket alla jag pratar med håller med om.

I mitt CRM ser jag att just nu har jag ett par hundra som jag försöker få tag på utan respons. Många av dem känner jag och jag vet att de gillar mig. Dvs det är inget personligt mot just mig.

Tidigare fick de flesta dåligt samvete av att inte svara eller återkoppla. Det är som bortblåst och ghosting har blivit normalt.

Om vi tittar bakom detta så tror jag att det finns flera anledningar till varför vi hamnat här.

I Sverige har Me, Myself & I kulturen fått härja fritt. Mina behov först, verksamheten sedan.

De flesta har för mycket. Det innebär att en mellanchef som får massor av mejl varje dag (verksamheten har inte en rett ut vad vi använder mejlen till) och det blir som en ”oväntat” uppgift varje dag som inte är inplanerad i kalendern. Det vill säga hen hinner inte att svara.

Jag pratar med mellanchefer varje vecka som inte hinner svara på mejl, inte ens sms. För att överleva blir de som teflonpannor. Det bara rinner av dem. Jag träffade en HR chef som hade 2000 obesvarade mejl. ”Är det viktigt så får de ringa”. Jag frågade om hen svarade då? Det blev tyst.

Mötesinfernot har gjort att det vi tidigare löste med ett samtal på några minuter i telefon eller kaffemaskinen istället löses med ett till digitalt möte inbokat i kalendern.

Jag ser också en förflyttning på de unga som inte vill prata i telefon utan textar istället, vilket både tar längre tid och mer missförstånd uppstår.

Jag vet att chefer får massor av förslag och erbjudanden varje dag. Hade de avsatt 5 min varje dag för att svara ”-Det här är inte intressant för oss” så hade det sparat massor av tid för dem som söker dem.

Vad är då lösningen?

För dig som individ att svara på frågorna -Vem vill jag vara? -Hur vill jag att andra skall se på mig?

I en organisation att reda ut vilka kommunikationskanaler har vi? När, vad och hur kommunicerar vi om vad? Vad syftar varje kanal till? Vad förväntas av mig i respektive kanal, svarstid etc.

Det handlar om arbetsmiljö och respekt för andra.

Det Afrikanska filosofin Ubuntu som betyder. Jag finns för att du finns. Det gäller alla oss. Vi finns till för andra, inte för vår egen skull.

DARMELL, föreläsare och författare som driver företaget gr8 meetings med fokus på en modern och hållbar möteskultur.

MICKE

UTAN KORREKT MÄRKNING FINNS INGEN

IDENTIFIERING. UTAN IDENTIFIERING FINNS INGEN SPÅRBARHET.

I grunden handlar spårbarhet om två enkla frågor: Varifrån kommer detta? Vart tog detta vägen? Märkningen måste vara korrekt, konsekvent och integrerad med affärssystem, produktion och automation, så att rätt information alltid följer rätt produkt genom hela kedjan.

Kärnan i CodeITs verksamhet har sedan grundandet varit korrekt märkning och integration mellan affärssystem, produktion och automation. Det är där spårbarhet uppstår på riktigt.

De flesta fabriker är en kombination av gammal och ny utrustning, olika system, olika leverantörer och olika teknologier. En smart fabrik är därför inte nödvändigtvis ny, den är smart om den kan ta tillvara data från den miljö som finns idag och fortsätta leverera när kraven ökar.

Med egenutvecklade CodeIT Enterprise kan företag digitalisera och modernisera

Med egenutvecklade CodeIT Enterprise kan företag digitalisera och modernisera sin produktion utan att byta ut fungerande utrustning.

sin produktion utan att byta ut fungerande utrustning. Man kan börja där man står, skala stegvis och skapa struktur, spårbarhet och kontroll i komplexa miljöer.

När produktion och utrustning kopplas upp blir data tillgänglig för analys, optimering och systematiskt förbättringsarbete.

I CodeIT Enterprise Ecosystem ingår även CodeIT OEE, som ger tydliga insikter i realtid att arbeta med för ökad produktionseffektivitet.

Allt detta måste fungera, varje dag. Därför kompletteras våra lösningar med CodeIT Customer Support Center, som ger tillgång till support dygnet runt och säkerställer driftsäkerhet och kontinuitet.

En smart fabrik är bara smart om den är designad för att fortsätta leverera när kraven ökar.

Christian Öhrn, VD CodeIT Group

OM CodeIT

CodeIT är en ledande leverantör av lösningar för märkning, spårbarhet och processautomation inom produktionsmiljöer. Företaget grundades 2011 i Oslo av Bjørnar Torsnes.CodeIT används globalt av ledande industriföretag för att effektivisera produktionen och säkerställa full spårbarhet. CodeIT Enterprise är installerat hos kunder i närmare 30 länder. Verksamhetens huvudsäten finns i Oslo, Göteborg och Ho Chi Minh City. Läs mer på: www.codeitworldwide.com

FÖR INNOVATION OCH ENTREPRENÖRSKAP

AI-bolagen Emploify AB och Tuva tilldelades nyligen årets entreprenörsstipendier vid Stockholms Borgerskaps och Stockholms Grosshandelssocietets stipendieutdelning på Operaterrassen i Stockholm. Bolagen, med koppling till SSE Business Lab och KTH Innovation, fick 100000 kronor vardera för sina innovativa satsningar inom AI-baserad rekrytering och musikproduktion.

Stockholms Borgerskaps entreprenörsstipendium har genom åren blivit startskottet för flera framgångsrika svenska bolag. Bland tidigare stipendiater och startups som fått stöd finns House of Radon, Digiexam, DeoDoc, Quandify och Skovik.

– Idéer kan förändras längs vägen, men drivkraften, uthålligheten och förmågan att omsätta tankar i handling är avgörande. Genom stipendierna vill vi uppmuntra unga entreprenörer som visar mod, riktning och vilja att bygga något som kan göra skillnad, säger Tommy Adamsson, ordförande i Stockholms Grosshandelssocietet.

Emploify, som idag har verksamhet i tre nordiska länder, utvecklar AI-baserade simuleringar för rekryteringsprocesser där kandidater kan visa sina färdigheter i praktiska situationer i stället för traditionella CV och personliga brev.

– Jag vet hur det känns att stå utanför arbetsmarknaden och sakna kontakter. Med Emploify vill vi skapa ett mer rättvist och inkluderande sätt att rekrytera, där kompetens och potential väger tyngre än bakgrund och nätverk, säger Taufeeq Saleh, grundare och vd för Emploify AB.

Tuva är ett KTH-baserat team som utvecklar AI-verktyg för musikproduktion. Genom intelligent organisering och sökning i stora ljudbibliotek vill bolaget minska tiden som musikskapare lägger på administration och ge mer utrymme för kreativt arbete.

– Vi vill bygga verktyg som sätter kreativiteten först och hjälper musikskapare att fokusera på idéerna i stället för tekniska hinder, säger Leonard Xander, medgrundare av Tuva.

Under stipendieutdelningen delades även resestipendier ut till studenter från bland annat Handelshögskolan i Stockholm, Frans Schartaus Handelsinstitut samt via Sweden-Amerika Stiftelsen och Sweden-Japan Foundation.

Pia Clark, vd för Stockholms Borgerskap, ser stipendieverksamheten som en långsiktig mötesplats mellan studenter, entreprenörer och näringsliv:

– Bakom varje stipendium finns en person med drivkraft, ambitioner och en vilja att utvecklas. För många kan stipendiet bli en möjlighet att bygga värdefulla relationer, få nya perspektiv och våga ta nästa steg. Ofta handlar det inte bara om det ekonomiska stödet, utan om att skapa förutsättningar att våga tänka större och se nya möjligheter. Bara under de senaste tio åren har Stockholms Borgerskap delat ut mer än 20 miljoner kronor i stipendier, anslag och bidrag till utbildning, entreprenörskap, design och arkitektur, kultur, samt inom demens- och äldrevård.

Stockholms Grosshandelssocietet, som är en del av Stockholms Borgerskap, har historiskt haft en central roll i Stockholms näringsliv. Societeten var en föregångare till Stockholms Handelskammare och spelade en viktig roll i grundandet av Handelshögskolan i Stockholm. I dag lever traditionen vidare genom satsningar på nästa generations entreprenörer och studenter.

Martin Lindefors, Leonard Xander, Axel Wretman och Taufeeq Saleh

FOTO: DAVID THUNANDER

Gör en livsviktig insats

MAXA DIN FOTBOLLSUPPLEVELSE UNDER

Avsparken i Fotbolls-VM närmar sig –och för många svenska fans väntar en sommar av tidiga jobbmorgnar, sena nätter och ett spelschema som går före sömnen. Men tänk om mobilen faktiskt kunde hjälpa fansen att både maxa VM-upplevelsen och vara mer vaken än någonsin under turneringen?

Med Samsungs hälsodata och Galaxy AI kan mobiltelefonen bli en “perfect companion” under VM. Svenska fotbollsfans kan få skräddarsydda scheman som optimerar vila och återhämtning utifrån spelschemat. I stället för att gissa hur mycket kaffe som krävs efter en match med avspark 04.00, förvandlas mobilen till en personlig ”VM-coach” som hjälper fansen att planera vila, sömn och energi för att orka hela vägen till finalen.

Så blir mobilen ens personliga “VM-coach”:

• Skapar en personlig matchplan: Ger konkreta rekommendationer om när det är optimalt att varva ner eller gå och lägga sig inför nattens matcher för bästa möjliga återhämtning.

• Analyserar ”Match Readiness”: Visar en daglig statusuppdatering varje morgon som indikerar hur redo kroppen är för dagen, baserat på sömnkvalitet, puls och återhämtning.

• Automatiserar VM-dygnet: Synkar matchschema och kalender med sömnmönster och återhämtning för en samlad översikt under hela turneringen.

• Föreslår strategiska powernaps: Identifierar de bästa luckorna under dagen för en tupplur för att minska risken för en “VM-krasch” redan under gruppspelet.

På så vis blir mobilen inte bara ett verktyg för att följa VM, utan ett sätt att faktiskt orka uppleva hela turneringen fullt ut, från första avspark till final.

VM

Vi tillverkar SEBE-listen

Vi har ett av europas modernaste listmålerier och använder miljövänliga vattenbaserade färger enligt Bastagodkända färgsystem.

Nu använder vi även växtbaserad ytbehandling för trä.

Standardprofil | Specialprofiler | Allmogelister | Egen design | Certifierad råvara

Tel: 0247-125 00, 127 40 | sebe@une.se www.uneprodukter.se

SKA STÄRKA SVERIGES

Sverige har som mål att vara en av världens tio ledande AI-nationer. Samtidigt investeras miljardbelopp i datacenter och AI-infrastruktur runt om i landet. Dalarna har på kort tid utvecklats till en av Sveriges mest intressanta regioner i skärningspunkten mellan energi, datacenter och artificiell intelligens.

Nu har Dalarna Science Park beviljats finansiering för att etablera en regional AI-hubb som ska stärka företags och offentliga organisationers förmåga att använda AI på ett ansvarsfullt och verksamhetsnära sätt. Satsningen ska stärka konkurrenskraften i näringslivet, bidra till hållbar AI-utveckling och datacenterdrift samt skapa bättre förutsättningar för att omsätta nationella AI-ambitioner i praktiken.

Tidigare i år presenterade regeringen en ny nationell AI-strategi med målet att stärka Sveriges position som ledande AI-nation. Samtidigt visar flera undersökningar att många företag fortfarande har svårt att gå från intresse och experiment till AI-lösningar som skapar verklig affärsnytta. Här ska den nya AI-hubben fungera som en brygga mellan ambition och genomförande.

– AI utvecklingen är central för företags konkurrenskraft. Vi vill visa hur tekniken kan användas i verkligheten för att stärka effektivitet, innovationsförmåga och hållbar omställning.

Dalarna ska vara platsen där AI blir verkstad, säger Angelica Ekholm, vd, Dalarna Science Park.

Den nya AI-hubben ska samla företag, akademi, näringsliv, offentlig sektor och innovationsaktörer i en gemensam struktur för kunskapsutveckling, samverkan och praktisk tillämpning.

Från datacenter till tillämpning

Under de senaste åren har Dalarna blivit en strategiskt viktig plats för investeringar inom digital infrastruktur. Internationella aktörer som Google och EcoDataCenter har etablerat verksamhet i länet, där den senare har attraherat aktörer som Mistral AI, Nvidia och CoreWeave, samtidigt som efterfrågan på AI-tjänster och datorkraft ökar snabbt. Det skapar nya möjligheter, men också nya frågor kring energianvändning, kompetensförsörjning och hållbar utveckling.

– Dalarna har unika förutsättningar genom kombinationen av energi, digital infrastruktur, industri, akademi och stark samverkan. Här finns möjlighet att visa hur AI kan bidra till både regional och nationell utveckling på ett hållbart sätt, säger Jörgen Elbe, rektor Högskolan Dalarna.

Ska stärka Sveriges konkurrenskraft AI-hubben ska fungera som en regional nod med nationell relevans. Företag och organisationer får tillgång till forskningsnära kunskap, metodstöd, analyskapacitet och möjligheter att utveckla AI-relaterade idéer tillsammans med experter och andra aktörer. Satsningen genomförs

tillsammans med Högskolan Dalarna och medfinansieras av aktörer som Region Dalarna, EcoDataCenter, Falu energi och vatten, Borlänge energi, Nordion energi och Fortum. Ytterligare aktörer som kommer bidrar till utvecklingen är ATEA, Sogeti, Consid och Nordlo.

– Dalarna besitter en sällsynt kombination av datacenter, energikapacitet och industri som skapar unika möjligheter. Vi är glada att medverka i en satsning för att befästa Dalarnas ledande roll inom AI och digitalisering, säger John Wernvik, chef för externa relationer och hållbarhet på EcoDataCenter.

Målet är att skapa långsiktiga strukturer som gör det enklare att använda AI för innovation, ökad produktivitet och omställning.

– Om Sverige ska lyckas med sina AI-ambitioner behöver tekniken bli tillgänglig för fler företag och organisationer. Vi vill bidra med konkreta arbetssätt, erfarenheter och resultat som kan inspirera även andra delar av landet, säger Stefan Rodheim, teamleder digital transformation, Dalarna Science Park.

FOTO: GABRIEL ALENIUS

Det talas om grön omställning och biobaserade alternativ...

Husfärg sprider miljoner ton mikroplast varje år och är den största källan till mikroplast i vår miljö.* Vad många inte vet är att merparten av all färg som produceras innehåller plast, inte minst den som är vattenburen - även om det känns konstigt. Men det finns några färgtyper som inte gör det. Vår linoljefärg är en av dem.

Vi gör vår färg av råvaror från naturen och energi från solceller, vindkraft, batterilagring och jordvärme. Linoljan odlas i närheten och fraktas bara några få mil till fabriken i Genarp. Färgen innehåller inte plast eller andra syntetiska ämnen, har använts i 500 år och har en lång väldokumenterad historia att luta sig mot. Den har länge använts på många av våra mest värdefulla byggnader. Kanske dags att byta färg?

www.ottossonfarg.com

ATT LEDA LOKALT I ETT GLOBALT SÅ BYGGER VI KULTUR, FÖRTROENDE OCH MANDAT

För drygt ett år sedan klev jag in i rollen som Sverigechef på Lenovo. Ett globalt företag med verksamhet över näst intill hela världen. Det har varit tydligt från start att vi är ambitiösa i våra målsättningar inom affären. För mig som brinner för ledarskap är det dock minst lika viktigt att kunna bygga en lokal kultur som gynnar det svenska teamets utveckling och känsla av att bidra. Alla ska ges förutsättningarna att kunna utveckla sina bästa förmågor.

Det finns en gammal föreställning om att globala bolag, inte minst inom den snabba, dynamiska techbranschen, präglas av toppstyrning och hierarkier. Det är lätt att bygga myter men desto svårare att rasera dem, och här behöver de i ledarroller vara agila, lyhörda och lösningsorienterade för att bygga ett ledarskap som motiverar, engagerar och framför allt - har stark förankring i det lokala.

Viktiga hörnstenar för ett lyckat ledarskap

Under mina år i branschen har jag hunnit se den organisatoriska insidan av flera stora företag. Jag har även varit med under ett par väldigt formativa decennier för just ledarskapsfrågor och organisationsstrukturer. Här finns lärdomar att dra som kommit att prägla inte bara min egen ledarstil, men som jag tycker att andra bör fundera på hur de applicerar.

Utmaningarna i ett stort företag som jag tror att många chefer känner, är att hitta vägar att anpassa sitt ledarskap efter de förutsättningar som ges inom företagets struktur. Lyckas man som globalt företag ge mandat till lokala

marknader att sätta egna strukturer som fungerar lokalt så tror jag att man kommit en lång väg. Och här spelar det egentligen ingen roll om det handlar om lokala ledare på regionala kontor i ett nationellt företag, eller landschefer i ett globalt företag - att leda efter de lokala förutsättningarna är en nyckelfaktor. De flesta mäts på siffror, men vad finns bakom siffrorna? Människor. Kan vi bygga ett lokalt arbetssätt blir förtroendebygget inte bara internt utan till partner och kunder inte bara lättare utan också mer trovärdigt.

Förändringsarbete är en annan viktig del i att leda företag. Oavsett om det dyker upp som ett nödvändigt ont eller som en del av en proaktiv vision, så ställer det stora krav på ledarskapet i hur det tas emot inom teamet. För snabba förändringar och att för ofta ändra kurs blir inte hållbart i längden. Inte heller bidrar det till en motståndskraftig organisation under perioder av osäkerhet. Att leda lugnt, ha god kommunikation och en tilltro din den långsiktiga kurs du satt ut för att leda företaget är viktigt för ett lyckat förändringsarbete.

Att bygga företag handlar mycket om att bygga kultur

Stannar vi vid just långsiktighet ur ett ledarskapsperspektiv så är vinnaren den som skapar sig möjligheten att jobba proaktivt. För tvingas man till reaktivitet i beslut och processer så hamnar organisationen lätt i en känsla av oro och riskerar att starta onda spiraler som påverkar företaget negativt.

Oavsett vilken storlek på företag du är chef över, staka ut en kurs du tror på, för att även hålla i motvind. Strategi och visionsbygge är A och O, och att lyckas jämka din filosofi med din affärsstruktur är ett framgångsrecept för ledare inom alla organisationer, vare sig det är idrottslag, föreningar eller vinstdrivande bolag.

För likt alla sociala sammanhang vi stöter på, så är gruppdynamik oerhört viktigt i det vardagliga arbetet inom teamet. På ett strategiskt plan, se till att som chef formulera ett gemensamt syfte för teamet. Se till att alla vet vilka mål ni gemensamt strävar efter och hur alla på sitt håll bidrar till att ta sig dit. På teamnivå, gör rollerna tydliga så att varje medarbetare ser sin plats i gruppen och ges ramar, men även frihet, att uppfylla sin del av gruppens mål.

Avslutningsvis kan det här kännas som självklara saker, men lägg till alla kringfaktorer av att driva företag i global skala, så blir det ganska snart uppenbart att fungerande ledarskap kräver arbete. Goda affärsresultat och en sund företagskultur kommer inte av sig själva, de som levererar dem är alla kritiska pusselbitar som det är chefers ansvar att leda och stå för att skapa de förutsättningar som behövs.

Christer Eklund, Sverigechef på Lenovo

UTAN BILEN STANNAR SVERIGE

Sveriges bilägare och bilister svarar för 75 procent av landets motordrivna persontransporter. Bara en fjärdedel är kollektivtrafik. På vägarna svarar personbilar för ca 85 procent.

TEXT: TEGE TORNVALL FOTO: SHUTTERSTOCK

Resten är till fots, per cykel och med häst och vagn –räknat i kilometer per person.

Av detta följer att Sveriges personbilar i huvudsak är hela Sveriges transportapparat, mestadels privatägd och försiktigt värderad till 600–800 miljarder kronor.

Med lågt räknad milkostnad utför Sveriges bilister ett totalt transportarbete som kan värderas till 200–400 miljarder kronor per år – i huvudsak oavlönat.

Detta ingår i Sveriges planering för ofärd. Men ingen tackar Sveriges bilägare och bilister för det. Tvärtom motarbetas och begränsas bilar och bilism i officiell trafikpolitik och stads- och samhällsplanering.

Detta framförs sällan i debatten. Men det är lätt att räkna ut. Sverige har drygt 5 miljoner personbilar i trafik. Med genomsnittligt värde 100 000 kronor per bil är de tillsammans värda minst 500 miljarder kronor – enligt inofficiell statistik 600–800 miljarder,

Varje bil körs knappt 1200 mil per år. Det blir totalt 6 miljarder mil per år. Med genomsnittlig milkostnad 30 kronor kostar det 180 miljarder per år. Ett krasst sätt att värdera deras transportarbete.

Mer blir det om man räknar i tid. Med 70 km/h medelhastighet tar det 860 miljoner timmar. Det blir med 350–450 kronor per timme 300–400 miljarder kronor per år (lönekostnad enligt SCB).

Men de flesta kör oavlönat. Det betyder att Sveriges bilägare och bilister håller Sverige med en bilpark (transportapparat) värd 600–800 miljarder kronor per år och utför att transportarbete värd 300–400 miljarder per år.

Det motsvarar ungefär Sveriges totala årliga bostadskostnader och är ca 100 miljarder mer än hushållens årliga matkostnader.

Att minska Sveriges bilpark och biltrafik bara med 10 procent skulle kräva nästan fördubblad kollektivtrafik. Detta vet landets trafik- och transportplanerare – eller borde veta. Men det är ingen valvinnare.

Detta borde både bilistorganisationen M (tidigare Motormännen) och den svenska bilbranschens organ Mobility Sweden (tidigare Bilindustriföreningen) med kraft framhålla.

Men det gör de inte, eftersom de vill hålla sig väl med statsmakten och dess officiella klimatmål och klimatlag.

Dessa utgår från den felaktiga tron att mer koldioxid från vägtrafiken skulle kunna farligt värma atmosfären.

I verkligheten värms atmosfären av den kortvågiga solvärme som når jordytans land, växtlighet och främst hav med värmande effekt på atmosfären. Solen är nämligen Jordens enda yttre värmekälla – utan minsta påverkan från koldioxid.

Koldioxid är däremot växternas livsnödvändiga näring och ger genom fotosyntes atmosfären dess lika livsnödvändiga syre. Rådande CO2-halt är trots sentida ökning globalt en bristvara. Mer koldioxid får det att växa mer.

Åren 1930–2015 växte världens skördar fem gånger (FAO), medan befolkningen ”bara” växte 3,5 gånger. Fler har fått det bättre. Färre lider nöd och svält. Det är det konkreta resultatet av en drygt grads uppvärmning och mer koldioxid sedan Lilla Istidens slut.

Med våra fyra ultrasnabba laddstolpar på 400 kW banar vi

RESANDET TILL JAPAN TREDUBBLAS

Intresset för Japan är rekordstort. TUI ser en tydlig uppgång bland svenska resenärer som vill uppleva det fascinerande landet, med Tokyo som det självklara förstahandsvalet.

Den ikoniska körsbärsblomningen är nu över för i år, ett kort men imponerande fenomen som lockar både internationella och inhemska besökare.

– Japan är ett av våra snabbast växande resmål just nu. Bokningarna till Japan och Tokyo har ökat med över 200 procent denna vår jämfört med i fjol. Volymerna kommer från relativt låga nivåer, men det är en tydlig trend, säger Dian Martinez Valencia, kommunikationsansvarig på TUI.

Direktflyg eller smidiga byten inom Norden, i kombination med en fördelaktig växelkurs, gör Japan mer tillgängligt än tidigare. Samtidigt lockas allt fler nyfikna resenärer av landets matkultur, med globala trender som miso och matcha.

– Både vuxna och unga attraheras av den lekfulla japanska popkulturen och maten. Tokyo lockar med sin kontrast mellan tradition och framtid. Staden erbjuder både historisk kultur och moderna upplevelser, vilket gör den särskilt populär för familjer som söker något annorlunda, säger Dian Martinez Valencia, kommunikationsansvarig på TUI.

Körsbärsblomningen lockar under våren Många väljer att resa till Japan under Sakura-säsongen, veckorna när körsbärsträden blommar. Den korta blomningsperioden, som bara varar i några veckor under mars och april, bidrar till ett högt resetryck.

– Våren är en populär tid att besöka Japan och för den som vill se körsbärsträden blomma finns det prognostjänster och dagliga uppdateringar som visar när och var blomningen är som bäst. Samtidigt är Tokyo ett resmål som går att besöka året runt. Särskilt juni är populärt bland våra kunder, säger Dian Martinez Valencia, kommunikationsansvarig på TUI.

Här kan du uppleva körsbärsblomningen i storstäder världen över:

• Tokyo: Meguro River, Ueno Park och Shinjuku Gyoen

• Paris: Parc de Sceaux och Tuilerierna

• Berlin: Kirschblütenweg och Gärten der Welt

• Stockholm: Kungsträdgården

• London: Kew Gardens och Greenwich Park

• Amsterdam: Amsterdamse Bos

Swishaengåva

I 117 år har vi kämpat.

För att Emil inte ska

behöva göra det.

Sedan 1908 har vi vårdat och omplacerat hundar som farit illa. Hjälp oss göra hundlivet bättre.

KOLDIOXIDFRI KALK SNART TILLGÄNGLIG FÖR SVENSK INDUSTRI

Inom massa- och pappersindustrin fyller kalk en viktig funktion under tillverkningsprocessen. Lhoist arbetar nu aktivt för att framställa koldioxidfri kalk till Europas industriföretag – och därmed hjälpa företagen att minska sin klimatpåverkan.

650 000 ton. Så mycket kalk importerar Lhoist till Sverige, Finland, Norge och Danmark. Det gör företaget till en av de tre viktigaste spelarna på marknaden för kalkprodukter i Norden. Kunderna finns inte minst inom massa- och pappersindustrin, som ställer särskilt höga krav på kalkprodukternas renhet.

Lhoists produktionsanläggningar ligger nära dagbrotten där den högkvalitativa kalkstenen finns och utvinns. Kalksten väger dubbelt så mycket som bränd kalk, vilket innebär att det är mer effektivt att transportera den färdiga produkten till terminalerna runt om i Europa än att transportera stenen för kalkproduktion i Norden.

– Det stora nätverket av produktionsanläggningar och terminaler gör att vi alltid kan möta våra kunders krav. Skulle det ske ett produktionsstopp på en av våra anläggningar kan vi leverera från en annan, säger Vincent Deleers, VP och Managing Director på Lhoist i västra Europa.

Koldioxidfri kalkproduktion

Lhoist driver nu ett framåtlutat projekt för att kunna producera koldioxidfri kalk på siten i franska Réty inom sex år.

– Vi kan minimera de koldioxidutsläpp som kommer från själva förbränningen genom att använda klimateffektiva bränslen. Cirka två tredjedelar av koldioxidutsläppen kan dock inte undvikas, eftersom frigörandet av koldioxid är en del av den kemiska processen för att få fram kalk, förklarar Valentine Berghmans, hållbarhetschef på Lhoist Group, och fortsätter:

– I projektet CalCC kommer vi att fånga upp koldioxidutsläppen från både process och förbränning och därmed minska de totala utsläppen med 98 procent.

Projektet är ett exempel på Lhoists satsningar inför framtiden. Företaget, som leds av medlemmar i den sjätte generationen av familjen Berghmans, är verksamma i en bransch där investeringar som ska bära frukt de kommande 20 och 50 åren är det normala. Långsiktiga investeringar är alltså inget främmande, lyfter Valentine Berghmans.

Strategiskt placerad terminal CalCC-projektet, som är det första i sitt slag i Europa, har fått finansieringsstöd från EU. 2028 kommer hela 600 000 ton koldioxidfri kalk produceras här. En del av detta kommer att lagras och säljas på en terminal i Sverige som ska stå klar 2023.

Deleers, VP och Managing Director på Lhoist i västra Europa.

– Terminalen i Otterbäcken nära Gullspång är strategiskt placerad mitt i ett ”massakluster”. Den kommer att förse svensk massa- och pappersindustri med högkvalitativ och på sikt koldioxidfri kalk, säger Vincent Deleers.

– Många aktörer inom svensk industri är redan pionjärer inom grön omställning och gör stora satsningar för att minimera sina klimatavtryck. Genom att använda koldioxidfri kalk kommer företagen att kunna minska sina indirekta utsläpp markant, konstaterar Karl-Martin Nordling, säljchef för Lhoist i Sverige.

Lhoist Nordic Sweden är en del av Lhoist Group, som har sitt huvudkontor i Belgien och finns i fler än 25 länder med 100 anläggningar. Lhoist erbjuder kalkprodukter till ett brett spektrum av branscher.

FAKTA

Vincent

Karl-Martin Nordling, säljchef för Lhoist i Sverige.

Står föreningen inför en renovering?

Vi knäppte på rätt sträng hos Brf Cellisten

När Gaido Consultning kontaktar Brf Cellisten i början på 2020 hade föreningen nyligen stamspolat och sprickor hade upptäckts i avloppsledningarna. Det tog dock till 2023 innan beslut fattades om en stamrenovering och man gav då Gaido i uppdraget att ta in förfrågningar från några reliningsföretag. Svensk Röranalys blev tills slut den entreprenör som valdes ut för renoveringen.

- Tre saker var viktiga för oss när vi valde relining som metod - ekonomin, teknisk kunskap och möjlighet att kunna bo kvar under arbetets gång, säger Mats-Ola i Brf Cellisten.som ligger i Uppsala. Men trots ett högre pris än konkurrenterna valde föreningen Svensk Röranalys som entreprenör. Detta alternativ var bättre och skulle innebära en högre kvalité än övriga anbud och man uppfattade att bolaget hade en bred erfarenhet och goda referenser.

Strumpmetoden

- Reliningen i Brf Cellisten har utförts med strumpmetoden som är den metod som vi rekommenderar kunden framför att spraya, säger Mikael Ahlroth som är konsult på Gaido. Svensk Röranalys har också tagit steget längre med sin ”Relining Step by Step” och bygger stammar steg för steg med strumpa vilket liknar traditionellt stambyte.

Att relina med strumpa innebär att rörens livscykel förlängs och därmed blir också metoden det mest ekonomiskt fördelaktiga alternativet över tid. Svensk Röranalys kan också under vissa förutsättningar erbjuda hela 20 års garanti på sina installationer vilket är unikt i branschen.

Bra och öppen dialog

Mats-Ola berättar vidare att det under projektets gång varit en bra och öppen dialog mellan de tre parternaBrf Cellisten, Gaido Consulting och Svensk Röranalys. Problem och ibland mer komplexa frågor har lösts vid varje tillfälle och de som varit kontaktpersoner har haft en bra kommunikation med styrelsen och löst problemen.

Tryggt med en konsult

Brf Cellisten upplever att det ger trygghet att anlita en konsult - expertisen är viktig i ett större projekt som en stamrenovering. Kunden får tillgång till en kompetens som vet hur processen går till och hur upphandling ska ske. Man slipper otrevliga överraskningar och konsulten fungerar också som ett bollplank och kommunikatör mellan beställare och utförare under projektets gång.

Snälla och städar

Det är ett omfattande projekt som har pågått i Brf Cellisten och arbetet har skett etappvis för att minska störningarna för de boende. Tack vare god planering, tydlig information och ett bra samarbete mellan alla parter har projektet löpt på över förväntan.

- Killarna från Svensk Röranalys är kunniga och har koll. De är snälla och städar efter sig - en faktor som spelar en nog så viktig roll för de boende, avslutar Mats-Ola.

Morgondagens nyheter skrivs idag.

Stöd vårt förebyggande arbete för barn och deras familjer. Bli månadsgivare.