1
ΣΕΠΤΕΜ Β ΡΙΟ Σ 2 0 2 6
ΤΕΥΧΟΣ 125
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2026
ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ
Γιατζίδης Και Σώζος Στο Τεστ Των Αριθμών:
2 Αντιδήμαρχοι, 2 Τρόποι Να Απαντάς Στον Πολίτη
2
ΠΟΛΙΤΙΚΑ
ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΟ Σ 2026
Γιατζίδης Και Σώζος Στο Τεστ Των Αριθμών: Δύο Αντιδήμαρχοι, Δύο Τρόποι Να Απαντάς Στον Πολίτη γράφει ο Πέτρος Περιμένης, μέλος της ΕΣΗΤΛΣΥΜ Όταν ο πολίτης ζητά αποδείξεις: δύο αντιδήμαρχοι, δύο απαντήσεις και ένα τεστ διαφάνειας στη Νέα Σμύρνη Στη Νέα Σμύρνη η συζήτηση για τη δημοτική διοίκηση συνήθως ξεκινά από τις ανακοινώσεις, τις φωτογραφίες, τις κορδέλες, τα δελτία Τύπου και τις πανηγυρικές διατυπώσεις περί «έργου». Το πρόβλημα είναι ότι η δημόσια διοίκηση δεν κρίνεται από το πόσο ωραία περιγράφει τον εαυτό της. Κρίνεται από το αν, όταν ένας πολίτης ζητά συγκεκριμένα στοιχεία, μπορεί να απαντήσει με έναν τρόπο απλό, καθαρό και ελέγξιμο: τι υπήρχε όταν ανέλαβε, τι έκανε από τότε, τι λειτουργεί σήμερα, πόσο άλλαξε το αποτέλεσμα και με ποιο έγγραφο ή ΑΔΑ αποδεικνύεται. Αυτό ακριβώς ήταν το νόημα των εγγράφων που κατατέθηκαν στο πρωτόκολλο του Δήμου Νέας Σμύρνης προς τους αντιδημάρχους. Δεν ζητήθηκε από κανέναν να απολογηθεί για ό,τι είχε κληρονομήσει. Δεν ζητήθηκε να φορτωθεί ένας αντιδήμαρχος την ευθύνη για έναν δείκτη που αφορά συνολικά τον Δήμο και περιλαμβάνει υπηρεσίες οι οποίες μπορεί να υπάγονται σε διαφορετικά χαρτοφυλάκια. Ζητήθηκε κάτι πολύ πιο απλό και πολύ πιο πολιτικό: από τη βάση που βρήκατε, τι βελτιώσατε; Το ερώτημα αυτό αποκτά ειδικό βάρος επειδή η σημερινή δημοτική παράταξη του Γιώργου Κουτελάκη έχει επανειλημμένα καλλιεργήσει την εικόνα ότι αποτελεί μια καλύτερη, αποτελεσματικότερη και πιο σύγχρονη εκδοχή διοίκησης σε σχέση με το προηγούμενο δημοτικό σχήμα. Μάλιστα, μέρος του πολιτικού προσωπικού που είχε διαδρομή ή παρουσία στην προηγούμενη κατάσταση βρίσκεται σήμερα μέσα ή δίπλα στη νέα πλειοψηφία. Άρα το θέμα δεν είναι «ποιος φταίει για το 2024». Το θέμα είναι αν εκείνοι που ανέλαβαν με το αφήγημα της βελτίωσης μπορούν να αποδείξουν τη βελτίωση. Και εδώ αρχίζει η πραγματική δοκιμασία της διαφάνειας. Η έκθεση του Υπουργείου δεν ήταν καταδίκη — ήταν η αφετηρία Ο Κόμβος Παρακολούθησης Επιδόσεων Τοπικής Αυτοδιοίκησης των Υπουργείων Εσωτερικών και Ψηφιακής Διακυβέρνησης αποτυπώνει στοιχεία με έτος αναφοράς το 2024. Για τη Νέα Σμύρνη, η συνολική αποτύπωση εκείνης της χρονιάς έδωσε
συνολικό δείκτη 0,44. Στην Κοινωνική Προστασία ο Δήμος είχε δείκτη 0,72, ενώ στην Ψηφιακή Ωριμότητα είχε δείκτη 0,25. Το σημαντικό είναι να μην μπερδεύουμε τους ρόλους. Οι συγκεκριμένες τιμές δεν αποτελούν προσωπική βαθμολογία του Παναγιώτη Γιατζίδη ή του Ηλία Σώζου. Αφορούν τον Δήμο Νέας Σμύρνης συνολικά, σε μια χρονική στιγμή που βρίσκεται στο ξεκίνημα ή πολύ κοντά στο ξεκίνημα της σημερινής δημοτικής περιόδου. Αυτό ακριβώς τις κάνει χρήσιμες. Δεν αποτελούν πολιτικό σύνθημα. Αποτελούν το σημείο μηδέν από το οποίο μπορεί να ελεγχθεί η νέα διοίκηση. Η σωστή αλυσίδα λογοδοσίας δεν είναι περίπλοκη: Αν η προηγούμενη διοίκηση ή η διαχρονική λειτουργία του Δήμου είχε αφήσει ήδη μια υπηρεσία σε λειτουργία, η σημερινή διοίκηση δικαιούται να πει ότι τη διατήρησε. Αυτό μπορεί να είναι θετικό. Αλλά δεν είναι το ίδιο με το να πει ότι την αναβάθμισε. Αν υπήρχε ήδη μια ηλεκτρονική υπηρεσία, δεν αρκεί να συνεχίσει να υπάρχει για να βαφτιστεί «ψηφιακό άλμα». Αν υπήρχε ήδη κοινωνική δομή, δεν αρκεί να παραμένει ανοιχτή για να παρουσιαστεί ως νέα κοινωνική πολιτική. Η συνέχιση έχει αξία. Η βελτίωση όμως απαιτεί απόδειξη. Και η απόδειξη δεν είναι ούτε μια φωτογραφία, ούτε μια φράση περί «συνεχούς προσπάθειας», ούτε μια προαναγγελία για το τι θα συμβεί κάποτε. Είναι ο αριθμός πριν, ο αριθμός μετά, η καθαρή διαφορά, η ημερομηνία και το δημόσιο διοικητικό ίχνος. Κοινωνική Προστασία: ένας καλός δείκτης δεν απαντά μόνος του Στην Κοινωνική Προστασία, η Νέα Σμύρνη δεν ξεκινούσε από το μηδέν. Ο επίσημος δείκτης του 2024 ήταν 0,72, μία από τις σχετικά καλές επιδόσεις του Δήμου στο συνολικό του αποτύπωμα. Η μεθοδολογία του Υπουργείου είναι συγκεκριμένη. Το 60% του δείκτη προέρχεται από τη διαθεσιμότητα δεκατριών πιθανών υπηρεσιών ή απαλλαγών — όπως δημοτικά ιατρεία, κοινωνικά παντοπωλεία, κοινωνικά φαρμακεία, κοινωνικά συσσίτια, δομές αστέγων και απαλλαγές τελών. Το υπόλοιπο 40% προέρχεται από το ελάχιστο επίπεδο οργάνωσης, δηλαδή την ύπαρξη κανονισμών λειτουργίας στις υπηρεσίες που παρέχονται.
Εκτύπωση Μαριάνθη Ανδρίκου
Για τη Νέα Σμύρνη, η αποτύπωση του Υπουργείου κατέγραφε 7 από τις 13 πιθανές υπηρεσίες ή απαλλαγές, με διαθεσιμότητα 53,85% και οργανωτική επάρκεια 83,33%. Η αναλυτική δημόσια προβολή δεν σταματά στον δείκτη 0,72. Εμφανίζει και στοιχεία χρήσης υπηρεσιών: δημοτικό ιατρείο με 3.363 ωφελούμενους και 8.700 επισκέψεις, κοινωνικό παντοπωλείο με 748 ωφελούμενους, κοινωνικό συσσίτιο με 738 ωφελούμενους, καθώς και απαλλαγές δημοτικών τελών σε ευαίσθητες ή ειδικές ομάδες με 1.028 ωφελούμενους και συνολικό ποσό 115.975 ευρώ. Αυτά τα στοιχεία είναι του Δήμου συνολικά. Δεν μπορούν να χρεωθούν αυτόματα σε έναν αντιδήμαρχο, ούτε να αποδοθούν όλα στο χαρτοφυλάκιο του Παναγιώτη Γιατζίδη. Ειδικά τα ΚΑΠΗ ανήκουν σε διαφορετική αρμοδιότητα και δεν αποτελούν πεδίο για το οποίο πρέπει να κριθεί ο ίδιος. Αυτό πρέπει να λέγεται καθαρά για να έχει αξία και η κριτική. Όμως ο κ. Γιατζίδης είναι Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης. Επιπλέον, στην απάντησή του ο ίδιος επικαλείται το πλαίσιο λειτουργίας κοινωνικών υπηρεσιών, τις απολογιστικές διαδικασίες, την Επιτροπή Διαχείρισης Κοινωνικών Δομών, το Κοινωνικό Παντοπωλείο και τις δομές κοινωνικής αλληλεγγύης. Άρα το ερώτημα προς εκείνον δεν ήταν: «γιατί το 2024 ο Δήμος είχε 0,72;». Το ερώτημα ήταν: ποιο κομμάτι αυτής της εικόνας βελτιώθηκε, στην πράξη, από την έναρξη της σημερινής διοίκησης και μετά; Ο έμπειρος πολιτικός που απάντησε για τη διαδικασία Ο Παναγιώτης Γιατζίδης δεν είναι ένας άνθρωπος χωρίς πολιτική ή αυτοδιοικητική διαδρομή. Σύμφωνα με το βιογραφικό του στον Δήμο, εκλέγεται συνεχώς στη Νέα Σμύρνη από το 2002, έχει διατελέσει σε πολλές αντιδημαρχίες και θέσεις ευθύνης, έχει εμπειρία σε επιτροπές, δημοτικούς οργανισμούς, πολιτικά γραφεία, υπουργικές επιτροπές και κοινωνικούς φορείς. Δεν μιλάμε, λοιπόν, για έναν νέο αυτοδιοικητικό που μόλις προσπαθεί να μάθει πώς λειτουργεί ο μηχανισμός. Και ακριβώς για αυτό η απάντησή του έχει μεγαλύτερο πολιτικό ενδιαφέρον. Στο έγγραφό του εξηγεί ότι τα δεδομένα των δεικτών συλλέγονται και επεξεργάζονται
ΠΟΛΙΤΙΚΑ
ΣΕΠΤΕΜ Β ΡΙΟ Σ 2 0 2 6
αποκλειστικά από το Υπουργείο Εσωτερικών, μέσω του πληροφοριακού συστήματος που το ίδιο έχει θεσπίσει. Αναφέρει ότι η υπηρεσία του Δήμου δεν παρεμβαίνει στην άντληση, επεξεργασία ή βαθμολόγηση των στοιχείων. Αναφέρεται επίσης σε θεσμοθετημένες διαδικασίες απολογισμού, σε εγκρίσεις από την αρμόδια Επιτροπή Διαχείρισης Κοινωνικών Δομών, σε ενημέρωση αρμόδιων οργάνων και σε αναρτήσεις στη Διαύγεια με ΑΔΑ. Όλα αυτά μπορεί να είναι διοικητικά σωστά. Αλλά δεν είναι η απάντηση που ζητήθηκε. Η ερώτηση δεν ήταν αν το Υπουργείο υπολογίζει μόνο του τον δείκτη. Η ερώτηση δεν ήταν αν υπάρχουν επιτροπές ή αν συντάσσονται απολογισμοί. Η ερώτηση ήταν ποια μετρήσιμη βελτίωση προέκυψε μετά τη βάση του 2024 στα πεδία κοινωνικής πολιτικής που εμπίπτουν στις αρμοδιότητες ή στις δράσεις που ο ίδιος επικαλείται. Πόσοι περισσότεροι ωφελήθηκαν; Ποια υπηρεσία προστέθηκε; Ποια υπηρεσία επεκτάθηκε; Ποιος κανονισμός άλλαξε; Ποια δομή αύξησε χωρητικότητα; Ποιο ήταν το νούμερο το 2024 και ποιο είναι σήμερα; Ποιοι ΑΔΑ αφορούν τις συγκεκριμένες πράξεις; Σε αυτά, η απάντηση δεν δίνει καθαρά στοιχεία. Η ουσία δεν είναι ότι ο κ. Γιατζίδης δεν έγραψε αρκετά. Έγραψε αρκετά. Η ουσία είναι ότι έγραψε για τη διαδικασία μέτρησης αντί να γράψει για το αποτέλεσμα της πολιτικής του. Και εδώ βρίσκεται η διαφορά ανάμεσα σε μια διοικητική απάντηση και σε μια πραγματικά διαφανή απάντηση. Η πρώτη λέει: «υπάρχει σύστημα, υπάρχουν επιτροπές, το Υπουργείο συλλέγει τα δεδομένα». Η δεύτερη λέει: «αυτό βρήκαμε, αυτό αλλάξαμε, αυτό είναι το σημερινό αποτέλεσμα, εδώ είναι τα έγγραφα». Ο έμπειρος πολιτικός δεν αρνήθηκε ότι υπάρχουν στοιχεία. Απάντησε όμως χωρίς να παραθέσει τα στοιχεία που θα έδειχναν καθαρά την πρόοδο ή τη στασιμότητα. Ψηφιακή Μετάβαση: εδώ η βάση ήταν χαμηλή και η απάντηση πιο συγκεκριμένη Στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό, η βάση του 2024 ήταν πιο καθαρή και πιο αυστηρή. Ο δείκτης εξετάζει είκοσι διαφορετικές ψηφιακές υποδομές, λειτουργίες και υπηρεσίες. Κάθε μία αξίζει 5% και βαθμολογείται δυαδικά: ή υπάρχει και παίρνει 1, ή δεν υπάρχει και παίρνει 0. Δεν υπάρχει χώρος για δημιουργική ασάφεια. Δεν υπάρχει «κάπως λειτουργεί». Δεν υπάρχει «σύντομα θα γίνει». Υπάρχει λειτουργία ή δεν υπάρχει λειτουργία. Η Νέα Σμύρνη το 2024 είχε 5 από τις 20 λειτουργίες και δείκτη 0,25, με κατάταξη Q2. Οι πέντε που καταγράφονταν ήταν η ψηφιακή παροχή υπηρεσιών προς δημότες, η ψηφιοποίηση καταλόγων βιβλιοθηκών, η διασύνδεση φωτιστικών σωμάτων σε κεντρικό υπολογιστικό κέντρο, το σύστημα ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων και ψηφιακών υπογραφών, και το σύστημα ηλεκτρονικών πληρωμών.
Ταυτόχρονα, η δημόσια αποτύπωση έδειχνε μηδενικές ενδείξεις σε κρίσιμες λειτουργίες: αισθητήρες στάθμευσης, αισθητήρες πυρανίχνευσης, μετρητές ποιότητας ατμόσφαιρας, έξυπνες στάσεις, έξυπνες διαβάσεις, αισθητήρες πληρότητας κάδων, διαχείριση στόλου, ενεργειακή διαχείριση κτιρίων, πλατφόρμα παιδικών σταθμών, μητρώο ευπαθών ομάδων, τηλεϊατρική, διαχείριση πρασίνου, έξυπνη βιβλιοθήκη και ανοικτά δεδομένα. Αυτό ήταν το σημείο εκκίνησης που κλήθηκε να απαντήσει ο Ηλίας Σώζος. Ο νεότερος εκτελεστικός αντιδήμαρχος που έδωσε αριθμούς — αλλά και υποσχέσεις Ο Ηλίας Σώζος έχει πολυετή κοινωνική, επαγγελματική και συλλογική παρουσία, καθώς και εμπειρία σε ζητήματα τεχνολογίας, διοίκησης και τοπικής συμμετοχής. Ωστόσο, στο συγκεκριμένο εκτελεστικό χαρτοφυλάκιο του Ψηφιακού Μετασχηματισμού και των ΚΕΠ αποτελεί σαφώς νεότερη παρουσία σε σχέση με την πολυετή αυτοδιοικητική διαδρομή του κ. Γιατζίδη. Η απάντησή του, σε αντίθεση με την προηγούμενη, ξεκινά από τη σωστή βάση. Αναγνωρίζει ρητά ότι το 0,25 του 2024 σημαίνει πέντε από τις είκοσι εξεταζόμενες λειτουργίες. Κατονομάζει τις πέντε αυτές λειτουργίες και εξηγεί ότι δεν πρόκειται για σημερινή αποτύπωση, αλλά για βάση αναφοράς. Στη συνέχεια δίνει αριθμούς που επιτρέπουν στον πολίτη να δει μια πραγματική μεταβολή στην ψηφιακή χρήση: Οι διαθέσιμες ηλεκτρονικές αιτήσεις αυξήθηκαν από 15 σε 28. Οι ηλεκτρονικές αιτήσεις στο πρώτο εξάμηνο αυξήθηκαν από 965 το 2024, σε 1.985 το 2025, και σε 3.620 το 2026. Η πλατφόρμα CityOn δέχθηκε περίπου 1.500 αιτήματα. Από αυτά, τα 310 αφορούσαν εγκαταλελειμμένα οχήματα. Ενεργοποιήθηκαν δύο infokiosks των ΚΕΠ που παρέμεναν ανενεργά. Στα δύο ΚΕΠ του Δήμου διεκπεραιώθηκαν 35.805 υποθέσεις το 2024 και 40.074 το 2025. Γίνεται αναφορά σε περίπου 300 αισθητήρες πυρανίχνευσης. Αναφέρεται η καταγραφή επτά διοικητικών διαδικασιών για μελλοντική αυτοματοποίηση και η εξασφάλιση 250 αδειών Microsoft 365 Enterprise με AI Copilot. Αυτή είναι σαφώς πιο χρήσιμη απάντηση για τον πολίτη. Δεν είναι τέλεια. Αλλά περιέχει κάτι κρίσιμο: αριθμούς πριν και μετά. Αυτό δεν σημαίνει ότι κάθε αριθμός ισοδυναμεί αυτομάτως με πλήρη ψηφιακή ωρίμανση. Οι 3.620 αιτήσεις δείχνουν μεγαλύτερη χρήση, όχι κατ’ ανάγκη ταχύτερη διεκπεραίωση ή υψηλότερη ικανοποίηση πολιτών. Οι 40.074 υποθέσεις ΚΕΠ δείχνουν αυξημένο όγκο, όχι από μόνες τους καλύτερη εξυπηρέτηση. Οι 300 αισθητήρες πρέπει να αποδειχθούν ως ενεργοί, συνδεδεμένοι,
3
συντηρούμενοι και επιχειρησιακά αξιοποιήσιμοι. Όμως τουλάχιστον υπάρχει υλικό που μπορεί να ελεγχθεί. Και αυτό, στην πολιτική, δεν είναι μικρό πράγμα. Το λεπτό σημείο: άλλο η λειτουργία, άλλο η δημοπράτηση Εδώ όμως ο κ. Σώζος πρέπει να δεχθεί την ίδια αυστηρότητα που ζητείται από όλους. Στην επιστολή του αναφέρει ότι εννέα επιπλέον λειτουργίες περιλαμβάνονται σε διαγωνισμό ψηφιακού μετασχηματισμού που βρίσκεται προς δημοπράτηση. Αναφέρει επίσης ότι η λειτουργία μέτρησης ποιότητας ατμόσφαιρας αναμενόταν να ενεργοποιηθεί εντός του μήνα. Με βάση αυτά, προβάλλει την προοπτική ο Δήμος να διαθέτει πάνω από δεκαέξι από τις είκοσι λειτουργίες, δηλαδή μια μελλοντική βελτίωση τουλάχιστον έντεκα λειτουργιών σε σχέση με το 2024. Αυτό είναι σχέδιο. Δεν είναι ακόμη τετελεσμένο αποτέλεσμα. Η δημοπράτηση δεν είναι εγκατάσταση. Η εγκατάσταση δεν είναι κατ’ ανάγκη λειτουργία. Η λειτουργία δεν είναι κατ’ ανάγκη αποδεδειγμένη χρήση από τον δημότη. Και η πρόβλεψη ενός μελλοντικού αριθμού δεν μπορεί να καταγραφεί ως σημερινή επιτυχία. Αυτό δεν ακυρώνει την προσπάθεια. Απλώς επαναφέρει τη συζήτηση στη σωστή της βάση: τα έργα κρίνονται όταν λειτουργούν, όχι όταν περιγράφονται. Αν ο Δήμος φτάσει πράγματι τις 16 ή περισσότερες λειτουργίες, αυτό θα είναι μια σαφής και μετρήσιμη πρόοδος. Μέχρι τότε όμως, ο σωστός δημόσιος λόγος είναι: «αυτά λειτουργούν, αυτά έχουν εγκατασταθεί, αυτά είναι σε διαγωνισμό, αυτά είναι υπό σχεδιασμό». Όχι όλα μαζί σε έναν πολιτικό αριθμό. Δύο ύφη, δύο αντιλήψεις για τον πολίτη Η σύγκριση των δύο απαντήσεων δεν είναι προσωπική μομφή. Είναι μάθημα για το πώς απαντά η διοίκηση όταν ελέγχεται. Ο Παναγιώτης Γιατζίδης, με τη μακρά εμπειρία, απάντησε με θεσμικές διαδικασίες, αρμοδιότητες, επιτροπές και μεθοδολογία. Όμως δεν έδωσε στον πολίτη τον πίνακα που χρειάζεται για να δει την αλλαγή μετά το 2024. Ο Ηλίας Σώζος, με πιο πρόσφατο εκτελεστικό ρόλο, απάντησε με βάση αναφοράς, επιμέρους λειτουργίες, αριθμούς χρήσης και δείγματα μεταβολής. Όμως παρουσίασε μαζί με τα σημερινά στοιχεία και ένα μέρος του αυριανού σχεδιασμού, κάτι που απαιτεί προσοχή για να μη βαφτίζεται η προοπτική ήδη παραδομένο έργο. Με απλά λόγια: Ο ένας εξήγησε τον μηχανισμό, αλλά δεν μέτρησε την απόσταση. Ο άλλος μέτρησε μέρος της απόστασης, αλλά έβαλε στον ίδιο χάρτη και δρόμους που ακόμη δεν έχουν ανοίξει. Και οι δύο μπορούν να μάθουν από αυτό. Αλλά για τον πολίτη υπάρχει ήδη ένα σαφές συμπέρασμα: η διαφάνεια δεν είναι να απαντάς σε ένα πρωτοκολλημένο έγγραφο
4
ΠΟΛΙΤΙΚΑ
ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΟ Σ 2026
μόνο και μόνο επειδή πρέπει. Διαφάνεια είναι να δίνεις στον δημότη τη δυνατότητα να καταλάβει, να συγκρίνει και να ελέγξει. Η δημόσια διοίκηση δεν είναι δελτίο Τύπου Το μεγάλο πολιτικό ερώτημα δεν είναι αν η σημερινή δημοτική αρχή έκανε κάτι. Σχεδόν κάθε διοίκηση κάνει κάτι. Το ερώτημα είναι αν έκανε περισσότερα ή καλύτερα από όσα βρήκε — και αν το απέδειξε χωρίς να χρειαστεί ο πολίτης να ψάχνει ανάμεσα σε ανακοινώσεις, υποσχέσεις και διοικητικές γενικότητες. Αν η διοίκηση λέει ότι είναι καλύτερη από την προηγούμενη, η απόδειξη πρέπει να είναι απλή: Το 2024 είχαμε αυτό. Σήμερα έχουμε αυτό. Η διαφορά είναι αυτή. Η απόφαση, η σύμβαση ή η πράξη βρίσκεται σε αυτόν τον ΑΔΑ. Η υπηρεσία λειτουργεί από αυτή την ημερομηνία. Τόσοι πολίτες τη χρησιμοποιούν. Τόσοι πολίτες ωφελούνται. Αυτό δεν είναι υπερβολική απαίτηση. Είναι το ελάχιστο που αξίζει ο δημότης όταν καλείται να πιστέψει ότι κάτι άλλαξε προς το καλύτερο. Η Νέα Σμύρνη δεν χρειάζεται ούτε αντιπολιτευτική υστερία ούτε διοικητική αυτοϊκανοποίηση. Χρειάζεται κάτι πολύ πιο πεζό και πολύ πιο δύσκολο: αλήθεια με αριθμούς. Και όταν ένας πολίτης κάνει μια απλή ερώτηση — «τι βελτιώσατε από τότε που αναλάβατε;» — η ποιότητα της απάντησης είναι τελικά η πιο καθαρή φωτογραφία της ποιότητας της διοίκησης.
«Mάγος» ο Κουτελάκης - Πως εξαφάνισε τη Γλυκερία από το Φεστιβάλ «Μίκης Θεοδωράκης». γράφει ο Δημήτρης Πετρόπουλος, μέλος της ΕΣΗΤΛΣΥΜ Με ένα ηλεκτρονικό φυλλάδιο-πρόγραμμα και μια γραπτή ανακοίνωση ανακοινώθηκε η συμμετοχή της Γλυκερίας στο 2ο Φεστιβάλ Μίκης Θεοδωράκης. Λίγες μέρες μετά, ένα αφισάκι χωρίς συνοδευτικό κείμενο, φάνηκε συμπερασματικά η αντικατάστασή της από τον Παντελή Θαλασσινό. Έτσι προσπάθησε ο Δήμος μέσω των social media να παρουσιάσει και να ‹εξαφανίσει› αντίστοιχα τη συμμετοχή της Γλυκερίας στις 2-9-2026 στη συναυλία του Άλσους Νέας Σμύρνης. Άλλωστε ο Δήμαρχος δεν συνηθίζει να εξηγεί το λόγο δημόσια... Ο Δήμαρχος, ειδικά ο συγκεκριμένος, είναι αδύνατον να μη γνώριζε, για τη συμμετοχή της γνωστής τραγουδίστριας στη συναυλία. Άλλωστε η αντίστοιχη Δημοτική Επιτροπή ήταν ενήμερη από τη Δημοτική Αρχή Προσπάθησε λοιπόν να «διαβεί τον προσωπικό του Ρουβίκωνα» και ουδείς κα-
τάλαβε το γιατί. Ένας Δήμαρχος αριστερός, με ισχυρούς δεσμούς με την Παλαιστίνη -ειδικά μετά την έναρξη του πόλεμου στη Γάζα και τους μαζικούς θανάτους χιλιάδων αμάχων- δεν προσκαλεί τη Γλυκερία αν θέλει να είναι συνεπής με την δημόσια εικόνα του. Ένας Δήμαρχος αριστερός, με επίσημες δημόσιες φωτογραφίες με εκπροσώπους του Παλαιστινιακού Κράτους φορώντας μάλιστα και την παραδοσιακή μαντίλα (κεφίγια) δεν προσκαλεί τη Γλυκερία αν θέλει να είναι συνεπής με την δημόσια εικόνα του. Ένας Δήμαρχος τόσο αριστερός που αρνήθηκε σε ψήφισμα καταδίκης του πολέμου που ξεκίνησε το Ισραήλ -που ο ίδιος συνέταξε- να αναφερθεί γραπτώς και στους αθώους Ισραηλινούς που σκοτώθηκαν πριν αυτός ξεκινήσει, καλεί ή κάνει τα στραβά μάτια στην παρουσία της Γλυκερίας στη Νέα
Σμύρνη;; Φυσικά και δεν είναι συνεπής με την δημόσια εικόνα του. Για όσους δεν γνωρίζουν η συγκεκριμένη καλλιτέχνης έχει πάρει πλευρά θεωρητικά και πρακτικά με το κράτος του Ισραήλ και φυσικά είναι δικαίωμά της. Ο Δήμαρχος διάλεξε να μην πολιτικοποιήσει τον πολιτισμό ή να τον πολιτικοποιήσει υπέρ Ισραήλ;;;, Εν πάση περιπτώσει αυτό δείχνει η επιλογή ‹Γλυκερία›, προσπαθώντας έτσι να ξεπεράσει τα όριά του αλλά ίσως και τα όρια κάποιων στη Νέα Σμύρνη. Βεβαίως η μεγάλη λαϊκή κριτική κατά της παρουσίας της Γλυκερίας -υπήρξαν και αντίθετες φωνές υπέρ παρουσίας της τραγουδίστριας- επέφερε πιθανόν την αλλαγή-μη συμμετοχής της Γλυκερίας και την παρουσία του Π.Θαλασσινού στο σχήμα. Φαίνεται ο Δήμαρχος δεν επιθυμεί να ξανα-συγκρουστεί με το αριστερό κυρί-
ΑΠΟΨΗ
ΣΕΠΤΕΜ Β ΡΙΟ Σ 2 0 2 6
ως κοινό της πόλης, κοινό που καλώς ή κακώς πολιτικοποιεί τον πολιτισμό στην συγκεκριμένη περίπτωση, για να μην ξαναφτάσει σε επίπεδα ενδοαριστερής κόντρας. Άλλωστε είναι πρόσφατη η διαμάχη που προκάλεσε ο Δήμαρχος Κουτελάκης με τα πολιτικά δημόσια σοροπιάσματα με τον
Περιφερειάρχη Ν.Χαρδαλιά, που όπως ο ίδιος ο Δήμαρχος είπε δημόσια «ήρθα σε πολύ δύσκολη θέση αν και δεν μετάνιωσα για τις φιλοφρονήσεις». Η αυτοαναίρεση και η «εξαφάνιση» της Γλυκερίας ήταν λοιπόν μονόδρομος. Η ασφάλεια των πολιτών της συναυλίας είναι πρώτη προτεραιότητα του κάθε Δημάρχου και δεν θα ήταν φρόνιμο να υπάρξουν «φωνές» κατά της συγκεκριμένης καλλιτέχνιδας αν αυτή συμμετείχε....πράγμα που ο Δήμαρχος ίσως αναγνώρισε έστω και αργά...Δημόσια εξήγηση πάντως κανείς από τη Δημοτική Αρχή δεν έδωσε, ενώ υπήρξαν και «πολιτικές ντουντούκες» του Δημάρχου υπέρ Γλυκερίας αρχικά, που αργότερα μάζεψαν τις δημόσιες δηλώσεις τους με την ακύρωση.
5
Ακολουθεί ένα από δημόσια σχόλια του FB από επώνυμο συμπολίτη μας σχετικά με το παραπάνω θέμα: «Η ευθύνη του Δημάρχου είναι να διασφαλίσει και την ασφάλεια **και** την ελευθερία της καλλιτεχνικής έκφρασης — όχι να θυσιάσει τη δεύτερη επειδή η πρώτη απαιτεί πολιτικό θάρρος. Και αν, όπως υποστηρίζετε, η «αυτοαναίρεση ήταν μονόδρομος» επειδή ο Δήμαρχος δεν ήθελε νέα σύγκρουση με συγκεκριμένο πολιτικό ακροατήριο, τότε ουσιαστικά παραδέχεστε ότι η απόφαση δεν ήταν πολιτιστική ούτε αρχών. Ήταν πολιτική διαχείριση κόστους. Αυτό δεν την δικαιώνει. Την καθιστά ακόμη πιο ανησυχητική.»
Η υποτίμηση Γράφει ο Πολυχρόνης Ντάγιος , Μέλος ΕΣΗΤΛΣΥΜ, Πρόεδρος Συλλόγου «Κάντο Πράξη»
Η
αποτίμηση σημαίνει τον υπολογισμό της οικονομικής αξίας ή της σπουδαιότητας ενός αντικειμένου, μιας κατάστασης ή ενός γεγονότος Η αποτίμηση μιας θητείας αποτελεί μια συστηματική διαδικασία αξιολόγησης του έργου, των αποτελεσμάτων και της συνολικής προσφοράς κατά την περίοδο άσκησης των καθηκόντων. Για να είναι ολοκληρωμένη και αντικειμενική, η αποτίμηση βασίζεται σε συγκεκριμένους άξονες: Βασικοί Άξονες Αξιολόγησης. Επίτευξη στόχων: Σύγκριση του αρχικού προγραμματισμού με τα τελικά αποτελέσματα. Οικονομική διαχείριση: Αξιολόγηση της απορρόφησης πόρων, του προϋπολογισμού και της χρηστής διοίκησης. Θεσμικές αλλαγές: Καταγραφή μεταρρυθμίσεων, νέων κανονισμών ή ψηφιακών εργαλείων που εισήχθησαν. Διαχείριση κρίσεων: Ανταπόκριση σε έκτακτα γεγονότα ή απρόβλεπτες προκλήσεις. Κοινωνικό/Οργανωσιακό αποτύπωμα: Αντίκτυπος των αποφάσεων στους εργαζόμενους, τα μέλη ή το ευρύ κοινό. Νέα Σμύρνη 2.0 -> ο τίτλος της αποτίμησης: ένα τσίρκο με πλούσια σε υποκρισία νούμερα. Μια ξεπερασμένη και κουρασμένη δημοτική αρχή που δείχνει να ζει κάπου στις αρχές του 2000. Έχουμε 17 περίπου χρόνια τον ίδιο Δήμαρχο, δύο δεκαετίες λοιπόν όχι μόνο δεν κατάφερε να λύσει προβλήματα αλλά με τις πολιτικές του τα έκανε δραματικά χειρότερα (!) το πρόβλημα της στάθμευσης, η ανεξέλεγκτη ανοικοδόμηση, η ανεξέλεγκτη ακμή της καφεδούπολης και του πεδίου άνθησης μαφιόζων, το πρόβλημα με την ασφάλεια μας, τα διαλυμένα πεζοδρόμια, ο ελλιπής
φωτισμός, το πρόβλημα της καθαριότητας της πόλης, ελλείψεις σε σχολεία, αυξήσεις δημοτικών τελών, επιβολή ακριβών εισιτηρίων, πανάκριβα έργα βιτρίνας, για προφανείς πολιτικούς λόγους, απευθείας αναθέσεις , αποφάσεις και επιβολή αυτών χωρίς προβλεπόμενες διαδικασίες, προεκλογικές υποσχέσεις (για πολιτική εξαπάτηση και εκμετάλλευση του εκλογικού σώματος) έργων όπως το κλειστό Αρτάκης ή πλειάδα χώρων στάθμευσης που δεν έγιναν ποτέ! Δημιούργησε στο παρελθόν επίσης μια ασταθή και ευάλωτη οικονομική κατάσταση στα ταμεία του δήμου (δεν την βρήκε από τους συνεργάτες του ούτε τη διόρθωσε όπως λένε διάφοροι αδαείς ) , εξαιτίας του πλασματικού πλεονάσματος που είχε δημιουργήσει επειδή δεν πλήρωνε τις υποχρεώσεις του Δήμου, μαθηματικά βέβαιο το οικονομικό πρόβλημα του Δήμου από την τότε κακοδιαχείριση. Αλλά ναι μην είμαστε άδικοι, όλα αυτά ξεπλένονται με παλαιστινιακές σημαίες. Όταν η πολιτική μετατρέπεται σε αποκλειστικό επάγγελμα, συχνά αποκόπτεται από την έννοια της κοινωνικής προσφοράς και εξελίσσεται σε έναν αυτοσκοπό διατήρησης της εξουσίας. Στο κλασικό έργο του «Η πολιτική ως κάλεσμα και ως επάγγελμα», ο Μαξ Βέμπερ διακρίνει εκείνους που «ζουν για» την πολιτική από εκείνους που «ζουν από» την πολιτική, τονίζοντας ότι ο επαγγελματισμός απαιτεί μεν οικονομική ανεξαρτησία, αλλά εγκυμονεί κινδύνους όταν
γίνεται αυτοσκοπός. Κλασσικό αρνητικό παράδειγμα η Νέα Σμύρνη όπου οι άεργοι και σε πολλές περιπτώσεις αμόρφωτοι α-παιδευτοι και με ελάχιστα ένσημα , επαγγελματίες πολιτικοί που διοικούν την πόλη σχεδόν τρεις δεκαετίες την μετέτρεψαν σε ακόμα μία τσιμεντούπολη της σειράς που πλέον ασφυκτιά ,χωρίς χαρακτήρα ,χωρίς χρώμα ,χωρίς αξίες. Συνέπειες του Επαγγελματία Πολιτικού ; Αποσύνδεση από την κοινωνία: Οι πολιτικοί χάνουν την επαφή με τα πραγματικά προβλήματα της καθημερινότητας των πολιτών. Η ανέλιξη γίνεται μέσω μηχανισμών και όχι μέσω της επαγγελματικής και κοινωνικής καταξίωσης στον ιδιωτικό τομέα ή/ και τον δημόσιο βίο. Τέλος υποβάθμιση της πολιτικής ηθικής: Το κίνητρο γίνεται η εξασφάλιση εισοδήματος και προνομίων, οδηγώντας σε απαξίωση των θεσμών. Η αποτίμηση λοιπόν είναι ότι όλα αυτά τα πολιτικά όρνεα οδήγησαν στην υποτίμηση και υποβάθμιση της πόλης. Καληνύχτα και καλή μας τύχη.
6
ΑΠΟΨΗ
ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΟ Σ 2026
Εθνικές Απειλές: Ο Κίνδυνος Καραδοκεί Σε Κενά Εξουσίας
Ε
Γράφει η Σοφία Βούλτεψη, Βουλευτής Β3 Νοτίου Τομέα Αθηνών Ν.Δ., δημοσιογράφος
κείνοι που αδιαφορούν για τα υπαρξιακά προβλήματα της πατρίδας μας πιθανόν να μιλήσουν για κινδυνολογία. Αλλά δεν είναι! Είναι η ιστορική πραγματικότητα, παλαιότερη και πρόσφατη. Και είναι γνωστό πως λαός που δεν γνωρίζει την Ιστορία του, είναι καταδικασμένος να την ξαναζήσει. Τα τελευταία χρόνια έχει προστεθεί και κάτι ακόμη: Λαός που δεν βλέπει τις μεγάλες πολεμικές και γεωπολιτικές εξελίξεις στην περιοχή του – και μάλιστα την ώρα που απειλείται ανοιχτά – είναι καταδικασμένος να ζήσει ακόμη πιο δύσκολες και επικίνδυνες ώρες. Για την Ελλάδα η ανάγκη να υπάρχει κυβέρνηση μετά από εκλογές ήταν και παραμένει υπαρξιακή. Η δημαγωγία, η όψιμη τουρκοφαγία και ο εθνικός διχασμός οδηγούν πάντα σε μεγάλα δεινά. Δεν πρόκειται για σενάρια επιστημονικής φαντασίας, αλλά για την ιστορική πραγματικότητα. Από την εποχή του Δηλιγιάννη και το «Μαύρο 1897», όταν οι Τούρκοι έφτασαν μέσα σ’ ένα μήνα περίπου έξω από την Λαμία, ακούστηκε η ανατριχιαστική ιαχή «Προστατεύσατε Θερμοπύλας!» και κινδυνέψαμε να χάσουμε τη Θεσσαλία, την οποία μόλις το 1881 είχαμε απελευθερώσει. Δεν ήταν το μοναδικό περιστατικό, αλλά ήταν το πιο εφιαλτικό! Δεν ήταν λίγα και τα επεισόδια στην εποχή της Μεταπολίτευσης. Είχε προηγηθεί η περίοδος της χούντας, το προδοτικό πραξικόπημα, η εισβολή και η κατοχή του βόρειου τμήματος της Μεγαλονήσου. Γιατί τελικά τίποτε δεν γίνεται εν κενώ. Όλα γίνονται σε εποχές πολιτικής ανωμαλίας, πολιτικής αστάθειας και οικονομικών κρίσεων. Χαρακτηριστική η περίπτωση της κρίσης στα Ίμια, που 2025.pdf ξεκίνησε στις4:22:37 25 Δεκεμβρίου 1995 3 26/6/2025 μμ και κατέληξε με δραματικό τρόπο – και την
απώλεια τριών ηρωικών αεροπόρων μας – στις 29 Ιανουαρίου 1996. Εκείνη την περίοδο, ο Ανδρέας Παπανδρέου νοσηλευόταν (από τις 20 Νοεμβρίου 1995) στο Ωνάσειο. Ουσιαστικά δεν υπήρχε πρωθυπουργός, ούτε κυβέρνηση που θα αντιδρούσε άμεσα. Όλοι στο ΠΑΣΟΚ ασχολούνταν με την μάχη της διαδοχής. Στις 29 Δεκεμβρίου 1995, η Άγκυρα εξέδωσε ρηματική διακοίνωση σύμφωνα με την οποία οι δύο βραχονησίδες των Ιμίων αποτελούν… τουρκικό έδαφος. Μέσα στη γενική σύγχυση της ακυβερνησίας, το ελληνικό υπουργείο των Εξωτερικών απάντησε με καθυστέρηση στις… 9 Ιανουαρίου 1996. Τελικά, ο Ανδρέας Παπανδρέου παραιτήθηκε στις 15 Ιανουαρίου και μόνο τότε, στις 16 Ιανουαρίου, το υπουργείο των Εξωτερικών ζήτησε από το υπουργείο Άμυνας αυξημένη επιτήρηση στην περιοχή! Πρωθυπουργό, τον Κώστα Σημίτη, αποκτήσαμε στις 19 Ιανουαρίου 1996. Στο μεταξύ, όλα είχαν δρομολογηθεί. Στις 29 Ιανουαρίου τουρκικά πολεμικά πλοία εισήλθαν στα εθνικά χωρικά ύδατα και έφτασαν στα Ίμια. Ακολούθησαν τα γνωστά δραματικά γεγονότα, με την Ελλάδα και την Τουρκία να φθάνουν ένα βήμα πριν από τον πόλεμο. Οι προκλήσεις συνεχίστηκαν, με αποκορύφωμα την περίοδο της εισόδου της Κύπρου στην ΕΕ και την απόφαση της Κύπρου, το 2011, να προχωρήσει σε έρευνες για υδρογονάνθρακες. Το Μπαρμπαρός εισέβαλε στην κυπριακή ΑΟΖ, ενώ η Ελλάδα είχε ήδη μπει στα μνημόνια και στην πολιτική αστάθεια, που οδήγησε στις αναρίθμητες παραβιάσεις το 2010, το 2011 και το 2012.
Η μεγαλύτερη έξαρση παρατηρήθηκε στις διπλές εκλογές του 2012. Και συνεχίστηκαν στη διάρκεια της οικονομικής κρίσης, με Τούρκους αξιωματούχους να λένε πως… η Ελλάδα δεν κάνει πια αερομαχίες, διότι δεν έχει καύσιμα για τα αεροπλάνα της. Συμπέρασμα: Η ανάγκη να υπάρχει κυβέρνηση μετά τις εκλογές, χωρίς περιπέτειες, απόπειρες σχηματισμού ετερόκλητης κυβέρνησης και επαναλαμβανόμενες εκλογικές αναμετρήσεις είναι υπαρξιακή…
100% οικιακός & επαγγελματικός εξοπλισμός
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Ν. Πλαστήρα 49-53 Νέα Σμύρνη Αθήνα - 17121 210 9323188 210 9351764 info@piperidis.com www.piperidis.com
www.piperidis.com
Κάντε εύκολα και γρήγορα τις αγορές σας στο eshop μας!
ΑΠΟΨΗ
ΣΕΠΤΕΜ Β ΡΙΟ Σ 2 0 2 6
7
Το Πληκτρολόγιο Γράφει η Άννα Στεργίου, Μέλος ΕΣΗΤΛΣΥΜ, MscΚοινωνιολογίας, κοινοβουλευτική συντάκτρια annastergiou11@yahoo.com
Η
ρητορική μίσους έχει εξελιχθεί σ΄ ένα πρόβλημα, που δεν φαίνεται ν΄ απασχολεί τον μέσο πολίτη ή ακόμη και τα στελέχη των κομμάτων, παρά μόνο αν απασχολεί τα ίδια. Η ρητορική μίσους δεν αφορά μόνο στους Ρομά, στη ΛΟΑΤΚΙ κοινότητα, στην ηλικία, στα κιλά. Φαίνεται σε κάθε βήμα, όταν απουσιάζει η επιχειρηματολογία και μπαίνει μπροστά ο θυμός, η βία, η ανελέητη κριτική όχι με όρους πολιτικούς αλλά με τη μορφή προσωπικής εχθροπάθειας. Αυτή η καλλιέργεια του μίσους βέβαια δεν είναι χωρίς συμφέρον. Υπάρχουν άνθρωποι κι ανθρωπάκια, που κρύβονται πίσω απ΄ όλα αυτά με μηχανισμούς προπαγάνδας ή και άμυνας. Οι κυβερνοεπιθέσεις με μηνύματα μίσους έχουν οξυνθεί. Κι αυτό, όσο κι αν νομίζουν μερικοί, που το προωθούν πως μπορεί να πάει καλά τα μεσομακροπρόθεσμα αποτελέσματα δεν είναι υπέρ του κοινοβουλευτισμού, σε μία χώρα που επλήγη από δικτατορίες κι εμφύλιους διχασμούς. Οδηγεί στην αγκαλιά της Ακροδεξιάς. Οι παλαιότερες πορείες λειτουργούσαν εκτονωτικά αλλά είχαν και ένα πολιτικό μήνυμα. Σήμερα το πολιτικό μήνυμα περνά κυρίως μέσα από τα πληκτρολόγια. Η ουσιαστική κριτική εξαϋλώνεται και τη θέση της, ακόμη και από γνωστά στελέχη κομμάτων, παίρνει η διάλυση του αντιπάλου με οποιοδήποτε τίμημα. Εξόντωση μέχρι τέλους στην παλαίστρα των πληκτρολογίων, με βρισιές, σχολιασμούς που δεν αφορούν στα λόγια ή στις πράξεις ενός δημόσιου προσώπου αλλά στην άνευ όρων ψηφιακή δολοφονία του. Οι γυναίκες, δε, στην πολιτική είναι αυτές που πληρώνουν το μεγαλύτερο τίμημα, για το αν ντύνονται ωραία, αν φορούν
ωραία ρούχα, αν έχουν ακριβά παπούτσια, πολυτελείς τσάντες, κοσμήματα κ.ά. Το πρόβλημα στην πολιτική όμως δεν είναι τι έχεις. Είναι αν αυτό που φοράς είναι κλεμμένο, αν δεν το δούλεψες για να το αποκτήσεις, αν στο έκανε δώρο ο χι επιχειρηματίας στον οποίο τελικά οφείλεις χάρες, όταν εκλεγείς. Η στοχοποίηση προσώπων εξυπηρετεί σαφώς συγκεκριμένους κύκλους – όταν προέρχεται από συγκεκριμένες εστίες, πολιτικές, επιχειρηματικές κ.ά. Όμως, το πρόβλημα μεταφέρεται πια στους πολίτες, οι οποίοι λόγω των παρατεταμένων κρίσεων, που έχει περάσει η Ελλάδα, αναζητούν τρόπους να εκδηλώσουν την οργή τους. Η οργή αυτή, η οποία όμως έχει χαρακτηριστικά θυμικού δεν έχει την παραμικρή αξία αν δεν έχει πίσω της, θετικό πρόσημο. Αυτή η οργή εκφράζεται προς πάσα κατεύθυνση. Όλοι εναντίον όλων. Χαρακτηριστική είναι η επίθεση που δέχτηκε η Καίτη Φίνου, ηθοποιός γιατί ζει στο Σπίτι του Ηθοποιού. Γιατί η αρχηγός του ΣΥΡΙΖΑ – ΠΣ Ρένα Δούρου μίλησε για την εμμηνόπαυση. Γιατί η Όλγα Γεροβασίλη έφυγε από αντιπρόεδρος και θέλει να συμπράξει με τον Αλέξη Τσίπρα` γιατί τη θέση της διεκδικεί η Έλενα Ακρίτα. Αλλά αυτή η ανελέητη κριτική δεν έχει τελειωμό και είναι τρομακτική απέναντι στις γυναίκες, που μεγαλώνουν, παίρνουν κιλά, έχουν ρυτίδες. Πόσες φορές δεν έχουμε ακούσει για τη γυναίκα του Πίτερ Μπρόσναν και πόσο
ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΥΜΕ ✓ Επαγγελματικές κάρτες ✓ Διαφημιστικά Έντυπα ✓ Επιστολόχαρτα ✓ Πολυσέλιδα ✓Αυτοκόλλητα ✓ Σουπλά ✓Αφίσες ✓ Φόλντερ ✓Μπλόκ ✓ Κουτιά Συσκευασίας ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ 11, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ ✓ Ειδικές Κατασκευές Τηλ. : 210 32.14.446 - 697 6228 736 marian.andrikou@gmail.com ✓ Εφημερίδες ✓Περιοδικά Email:mandrikou84@gmail.com ✓ Βιβλία ✓Μακέτες ....... και άλλου είδους τυπογραφικές εργασίες
καλός είναι που την κρατά ακόμη επειδή έχει παραπάνω κιλά. Τι είναι για να την πετάξει; Για μπιμπελό μιλάμε; Η υστερία του πληκτρολογίου δεν αποτελεί μόνο μία δόση εκτόνωσης. Αποτελεί ένα νέο κοινωνικό φαινόμενο, που θα πρέπει να μας προβληματίσει για τα οργίλα συναισθήματα ακόμη και προς ανθρώπους που οι αποφάσεις τους δεν επηρεάζουν τη δική μας ζωή. Όχι με επιχειρηματολογία αλλά με στόχο να βρούμε τα τρωτά σημεία του άλλου και να τον πονέσουμε συναισθηματικά και να τον τρολάρουμε, κρυμμένοι πίσω από τη μάσκα των κοινωνικών δικτύων, γιατί απλά μπορούμε.
8
ΑΘΛΗΤΙΚΑ
ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΟ Σ 2026
Η Γυναικεία Ομάδα Βόλεϊ Του Πανιωνίου Έχει Αλλάξει Επίπεδο Και Είναι Έτοιμη Για Νέες Επιτυχίες Γράφει ο Ανδρέας Λεκάκης, Αθλητικός δημοσιογράφος - Μέλος ΕΣΗΤΛΣΥΜ
Α
πό την πρώτη στιγμή που ξεκίνησε το νέο πρότζεκτ της γυναικείας ομάδας βόλεϊ του Πανιωνίου στόχος ήταν να ανέβει ο σύλλογος επίπεδο και να καθιερωθεί στις μεγάλες δυνάμεις του ελληνικού και γιατί όχι και του ευρωπαϊκού βόλεϊ. Και πράγματι, η περσινή ιστορική σεζόν έδειξε πως η ομάδα της Νέας Σμύρνης βρίσκεται σε εξαιρετικό δρόμο για να το πετύχει αυτό, αφού στη διάρκεια αυτής ήρθαν και οι πρώτες μεγάλες επιτυχίες, ήτοι τα δύο πρώτα μεγάλα τρόπαια στην ιστορία του τμήματος: το Σούπερ Καπ Ελλάδος απέναντι στον Ολυμπιακό και το Κύπελλο Ελλάδος κόντρα στον ΑΟ Θήρας. Και φυσικά μην ξεχνάμε και τη σπουδαία πορεία μέχρι τα ημιτελικά του Challenge Cup, εκεί όπου ο Πανιώνιος αποκλείστηκε από τον Παναθηναϊκό. Είναι πλέον κατανοητό σε όλους πως ο Ιστορικός έχει αλλάξει στάτους και με εφαλτήριο τα κατορθώματα της περσινής χρονιάς είναι έτοιμος να πετύχει ακόμη πιο σπουδαία πράγματα φέτος. Ήδη από το τέλος της περασμένης άνοιξης, όταν και ολοκληρώθηκε η σεζόν 2025-26, οι “κυανέρυθρες” είχαν ολοκληρώσει στο μεγαλύτερο βαθμό το ρόστερ της νέας περιόδου το οποίο και παρουσιάστηκε, δείχνοντας πως ο σχεδιασμός είναι αρκετά υψηλού επιπέδου. Αρχικά η ομάδα αποχαιρέτησε κάποιες σημαντικές αθλήτριες οι οποίες δε συνεχίζουν την πορεία τους στο “Ανδρέας Βαρίκας”, όπως τις Νομικού, Ραχίμοβα, Στογίλκοβιτς, Φλιάκου, Λιάγκη και Αγγελοπούλου. Ανανέωσε όμως τη συνεργασία της με αρκετές παίκτριες που έπαιξαν το δικό τους σπουδαίο ρόλο στις περσινές επιτυχίες, αφού πέρα από την εμβληματική αρχηγό Ιωάννα Καρέλια με τα χρώματα του Πανιωνίου συνεχίζουν οι Ατανασίγιεβιτς, Ριστίσεβιτς, Λαμπρούση, Κακουράτου, Ξανθοπούλου, Ζακχαίου και Χαντάβα. Από και και πέρα, η ομάδα φυσικά ενισχύθηκε με υψηλότατου επιπέδου αθλήτριες με στόχο να πρωταγωνιστήσει. Οι μεταγραφικές “βόμβες” ήταν πολλές και συνεχόμενες στη Νέα Σμύρνη, αφού με τα κυανέρυθρα θα αγωνίζεται πλέον το επιθετικό όπλο που λέγεται Μίλιτσα Κούμπουρα, που εντυπωσίασε με την παρουσία της στον Ολυμπιακό τα προηγούμενα χρόνια (MVP του πρωταθλήματος το 2024-25), ενώ από τις “ερυθρόλευκες” ήρθε και η Ιταλίδα πασαδόρος Ιζαμπέλα Ντι Ιούλιο. Η προσθήκη επίσης της Ανθής Βασιλαντωνάκη προκάλεσε
αίσθηση, αφού πρόκειται για μια από τις κορυφαίες Ελληνίδες αθλήτριες με μεγάλη καριέρα στην Τουρκία πίσω της ενώ η ίδια θέλει φέτος να επιστρέψει δυναμικά μετά τον περσινό σοβαρό της τραυματισμό σε φιλικό της εθνικής ομάδας πριν το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα. Σπουδαία ήταν και η έτερη μεταγραφή στην πάσα, η Ολλανδή Λάουρα Ντικέμα με μεγάλη εμπειρία από ευρωπαϊκά πρωταθλήματα, ενώ η Μαρτίνα Σάμανταν, πρωταθλήτρια με τον Παναθηναϊκό, ήταν μια από τις κεντρικές που ξεχώρισαν στη λίγκα και εντάχθηκε κι αυτή στην οικογένεια του Πανιωνίου. Η Έλενα Γκρόζερ από την Τσεχία για τα άκρα είναι μια παίκτρια με πορεία γεμάτη τίτλους και
διακρίσεις σε κορυφαία πρωταθλήματα του εξωτερικού, η Άννα-Μαρία Σπανού είναι μια εξαιρετική προσθήκη επίσης (σε Αμαζόνες και Μαρκόπουλο την τελευταία διετία και καριέρα στο εξωτερικό), ενώ τέλος η έλευση της Μαργαρίτας Χάνα από τον γειτονικό Μίλωνα κάνει υπερπλήρη την ομάδα στη θέση των λίμπερο. Έτσι λοιπόν, εδώ και καιρό έχουμε ολοκληρωμένη την εικόνα του ρόστερ του Πανιωνίου για τη σεζόν 2026-27. Στη διαγώνιο ξεχωρίζει η παρουσία της Κούμπουρα η οποία θα σηκώσει και το μεγαλύτερο βάρος στο σκοράρισμα, η ποιότητα στα άκρα είναι πολύ μεγάλη με τις Ατανασίγιεβιτς, Βασιλαντωνάκη, Γκρόζερ, Ριστίσεβιτς, Χαντάβα και Σπανού, το δίδυμο στην πάσα θα είναι η Ντι Ιούλιο με τη Ντικέμα, στο κέντρο υπάρχει εμπειρία και κλάση με τις Καρέλια, Λαμπρούση, Ζακχαίου και Σάμανταν ενώ η ομάδα διαθέτει τρία λίμπερο με Ξανθοπούλου, Κακουράτου (υπέστη ρήξη χιαστού στα τέλη Μαρτίου και αναμένουμε τη δυναμική επιστροφή της) και Χάνα. Στην τεχνική ηγεσία ο Πανιώνιος συνεχίζει φυσικά με προπονητή τον Γιουνούς Οτσάλ,
ο οποίος είχε αντικαταστήσει τον Ντράγκαν Νέσιτς την περσινή σεζόν και φέτος είχε την ευκαιρία να κάνει από την αρχή την προετοιμασία του με τις αθλήτριες και να “χτίσει” την ομάδα όπως εκείνος ήθελε. Τον Τούρκο τεχνικό τον γνωρίζουμε και από τη θητεία του στον πάγκο της εθνικής μας ομάδας αλλά και στην ΑΕΚ. Το ότι ο Ιστορικός στο γυναικείο βόλεϊ έχει αλλάξει πλέον επίπεδο φαίνεται όχι μόνο στις επιτυχίες και στο ρόστερ που έχει δημιουργήσει αλλά και σε άλλους τομείς. Η ομάδα είναι πολύ σοβαρή και οργανωμένη διοικητικά, πρόσφατα μάλιστα προσέθεσε άλλο ένα μέλος στη διοίκηση καθώς όπως ανακοινώθηκε, ο Σπυρίδων Κούβελος, ένας άνθρωπος με έντονη δραστηριότητα στον επιχειρηματικό χώρο αναλαμβάνει το ρόλο του αντιπροέδρου, ενώ κάνει βήματα προόδου και σε επικοινωνιακό επίπεδο καθώς στα πλαίσια της προετοιμασίας για τη νέα σεζόν ο Πανιώνιος θα διοργανώσει για πρώτη φορά ένα υψηλών προδιαγραφών τουρνουά στη μνήμη του Κωνσταντίνου Ιων. Καρέλια. Το διήμερο 29-30 Σεπτεμβρίου το κλειστό “Ανδρέας Βαρίκας” θα ανοίξει τις πόρτες του για να υποδεχθεί δύο από τις μεγαλύτερες ομάδες της Τουρκίας, τη Βακίφμπανκ και τη Γαλατάσαραϊ και μαζί με τον Ολυμπιακό και φυσικά τον οικοδεσπότη Πανιώνιο θα συνθέσουν μια τρομερά δυνατή τετράδα η οποία θα χαρίσει στον κόσμο σπουδαίες αναμετρήσεις και υψηλού επιπέδου βόλεϊ. Ο Πανιώνιος θα πάιξει με τη Βακίφμπανκ στον έναν ημιτελικό, ο Ολυμπιακός με τη Γαλατά στον άλλον και οι νικητές θα αναμετρηθούν στον τελικό, ενώ θα υπάρξει και αγώνας για την τρίτη θέση. Και μόνο το γεγονός πως ο Πανιώνιος είναι σε θέση να φιλοξενήσει ένα τέτοιο τουρνουά δείχνει το πόσο έχει εξελιχθεί και πόσο έχει ανεβάσει το πρεστίζ του στο χώρο της γυναικείας πετοσφαίρισης. Η ομάδα βέβαια, εκτός του τουρνουά, δίνει μέσα στο Σεπτέμβρη κι άλλα δυνατά φιλικά (Ντιναμό Βουκουρεστίου, Φενέρμπαχτσε, Γαλατάσαραϊ, ΖΑΟΝ, Θέτιδα). Οι “μηχανές” πλέον ζεσταίνονται για τα καλά, στόχος είναι οι “κυανέρυθρες” να είναι όσο το δυνατόν πιο έτοιμες για την πρεμιέρα του πρωταθλήματος τον Οκτώβρη και ευχή όλων είναι να δικαιώσουν τις προσδοκίες και να φτάσουν και σε άλλες, μεγαλύτερες επιτυχίες τη χρονιά που ξεκινά.