1
ΣΕΠΤΕΜ Β ΡΙΟ Σ 2 0 2 5
ΤΕΥΧΟΣ 115
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2025
ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ
«Το 2o Γκάλοπ Για Την Νέα Σμύρνη Και …Μη Χειρότερα
2
ΠΟΛΙΤΙΚΑ
ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΟ Σ 2025
Το 2o Γκάλοπ Για Την Νέα Σμύρνη Και …Μη Χειρότερα
Α
Γράφει ο Δημήτρης Πετρόπουλος μέλος της ΕΣΗΤΛΣΥΜ
ρνητική εικόνα για τρεις δημάρχους καταγράφει η δημοσκόπηση του aftodioikisi.gr στο Νότιο Τομέα Αθηνών, που διεξήχθη στη μέση του καλοκαιριού δηλαδή 1 ½ χρόνο μετά την ανάληψη των καθηκόντων των νέων Δημοτικών Αρχών σε δείγμα 1.265 ατόμων. Συγκεκριμένα: -Τις χειρότερες επιδόσεις εμφανίζει ο δήμαρχος Νέας Σμύρνης Γ. Κουτελάκης, με αρνητικό ισοζύγιο 26 ποσοστιαίων μονάδων (59 σε «λάθος» έναντι 33% σε «σωστή κατεύθυνση» και 8% «ΔΞ/ΔΑ»), αυξημένο κατά 7% σε σχέση με τη δημοσκόπηση του Ιανουαρίου (58 έναντι 39% και 3% «ΔΞ/ΔΑ»). -Ακολουθεί ο δήμαρχος Καλλιθέας Κ. Ασκούνης με αρνητικό ισοζύγιο 7% (47 σε «λάθος», έναντι 40% σε «σωστή κατεύθυνση» και 13% «ΔΞ/ΔΑ». Να σημειωθεί ότι για το συγκεκριμένο δήμο δεν υπάρχουν επαρκή στοιχεία στη δημοσκόπηση του Ιανουαρίου, ώστε να γίνει η σύγκριση. -Στην τρίτη θέση βρίσκεται ο δήμαρχος Παλαιού Φαλήρου Γ. Φωστηρόπουλος, με αρνητικό ισοζύγιο 3% (48 έναντι 45% και 7% «ΔΞ/ΔΑ»). Ούτε για τον δήμο Παλαιού Φαλήρου υπάρχουν επαρκή στοιχεία από την προ εξαμήνου δημοσκόπηση. Προβλήματα: «Κυκλοφοριακό/στάθμευση» στην πρώτη θέση Στην πρώτη θέση, από τη δεύτερη προ εξαμήνου, περνάει το «Κυκλοφοριακο/ στάθμευση» (31 από 21%), ενώ στη δεύτερη (από την πρώτη) η «καθαριότητα/ διαχείριση απορριμμάτων» (22 έναντι 21%). Ακολουθούν: «εγκληματικότητα/ αστυνόμευση» (14 από 11%), «ανάπτυξη/ τόνωση της τοπικής αγοράς» (11 από 5%). Ταυτότητα της έρευνας •Μικτή (διαδικτυακή -80% και τηλεφωνική -20%) έρευνα προσωπικών ερωτηματολογίων σε ψηφοφόρους του ΝότιουΤομέα Αθηνών από το Διαδικτυακό τόπο https://www.aftodioikisi.gr. •Συγκεντρώθηκαν συνολικά 1.265ερωτηματολόγια, εκ των οποίων τα 1.012με την onlineέρευνα και τα 253με την τηλεφωνική έρευνα με ποσοστώσεις δήμων. •Για τη διαδικτυακή συμπλήρωση του ερωτηματολογίου χρησιμοποιήθηκε
η πλατφόρμα GoogleFormsκαι το ερωτηματολόγιο παρέμεινε διαθέσιμο στο κοινό για χρονικό διάστημα έξι ημερών, από 19 έως 24Ιουνίου 2025. Οι τηλεφωνικές συνεντεύξεις πραγματοποιήθηκαν κατά το διάστημα 15και 16Ιουλίου 2025. •Τα δεδομένα αναλύθηκαν με τη χρήση του στατιστικού πακέτου SPSS, και τα εργαλεία ποσοτικής ανάλυσης που παρέχει το Microsoft Excel. Βεβαίως και προσπάθειες γίνονται τόσο στην καθαριότητα όσο και στη διαχείριση απορριμμάτων μια και η Δημοτική Αρχή και έξοδα κάνει προς αυτή την κατεύθυνση με ανανέωση εξοπλισμού και προσθήκη προσωπικού αλλά το γκάλοπ δείχνει πολύ περιορισμένα αποτελέσματα. Να θυμίσουμε πως ο Αντιδήμαρχος καθαριότητας Θ.Μάτζιος αλλά και ίδιος ο Δήμαρχος Κουτελάκης δεν στερούνται εμπειρίας επί θεμάτων καθαριότητας. Παράλληλα ο Δήμος είχε και έχει τα απαραίτητα διαθέσιμα για να ενισχύσει περισσότερο τους παραπάνω τομείς που οι πολίτες που συμμετείχαν στο γκάλοπ έδειξαν δυσαρέσκεια.
Στο δεύτερο θέμα όσοι παρακολουθούν τα κοινά γνωρίζουν ότι η Δημοτική Αρχή Κουτελάκη κάνει βήματα που όμως ακόμη βρίσκονται στο στάδιο των μελετών για δημιουργίες δημοτικών πάρκινγκ, ενέργειες
Εκτύπωση Μαριάνθη Ανδρίκου
που μετά από 1 ½ χρόνο διοίκησης φαίνεται πως ακόμη δεν έχουν κανένα ορατό αποτέλεσμα στο κυκλοφοριακό και τη στάθμευση. Αποτέλεσμα η δυσαρέσκεια των πολιτών να μεγαλώνει και μάλιστα σε θέματα καθημερινότητας όπως και αυτά της καθαριότητας, της διαχείρισης απορριμμάτων, της ανάπτυξης και της τόνωσης της τοπικής αγοράς. Η μεγάλη εικόνα –με το γκάλοπ να είναι το δεύτερο μετά αυτό του Ιανουαρίου 2025 – είναι αρκετά χειρότερη σε όλες τις υποκατηγορίες για το Δήμο Νέας Σμύρνης με το Δήμαρχο Κουτελάκη να έχει τις χειρότερες επιδόσεις και μάλιστα με ρυθμό που δεν βελτιώνεται αλλά χειροτερεύει. To αρνητικό 26% μεταξύ ικανοποιημένων και των μη ικανοποιημένων είναι αρκετό -όσο και αμ απαξιώνεται από κάποιους της Δημοτικής Αρχής – ώστε να προβληματίσει τουλάχιστον τους Δημοτικούς Συμβούλους με λέγειν και ρόλο στα της Διοίκησης όσοι και αν είναι αυτοί. Ακολουθεί διαγραμματική κατανομή του συγκεκριμένου γκάλοπ.
Η μάχη για το ψήφισμα υπέρ της Παλαιστίνης στο ΔΣ του Σεπτεμβρίου Το Δημοτικό Συμβούλιο της 16ης Σεπτεμβρίου είχε οξύ πολιτικό ενδιαφέρον, με τα επιμέρους θέματα να μην μονοπωλούν παρά ελάχιστα
ΠΟΛΙΤΙΚΑ
ΣΕΠΤΕΜ Β ΡΙΟ Σ 2 0 2 5
την 4η συνεδρίαση. Ένα ψήφισμα από μέρους της Δημοτικής Αρχής – που και ο Πρόεδρος χαρακτήρισε πολύ σοβαρό –βάλθηκε πολιτικά να δείξει ποιος είναι «λιγότερος δεξιός» από τους υπόλοιπους ενώ συνήθως
συμβαίνει το αντίθετο… τουλάχιστον όταν πρόκειται για αριστερές ρητορικές . Το παραπάνω ψήφισμα καταψήφισε ΜΟΝΟ ο Στάθης Κούπας, γνωστός «παντελονάτος»
3
Νέο Δημοκράτης όταν πρόκειται για ζητήματα που κατά τη γνώμη του είναι πατριωτικά και μάλιστα τοποθετήθηκε και αρκετά εξηγώντας τους λόγους που διαφωνεί με αυτό το κείμενο. Βεβαίως για το αριστερό κοινό άλλη θα ήταν η λέξη που θα χαρακτήριζε την άρνηση να ψηφίσει το παραπάνω… Με δεδομένο πως το Δημοτικό Συμβούλιο αποτελείται κυρίως από κέντρο-αριστερούς έως αριστερούς Δημοτικούς Συμβούλους η τοποθέτηση Κούπα σήκωσε αρκετές αντιδράσεις. Επίσης, ισορροπίες κράτησε και ο Γιώργος Ζηκόπουλος της Δημοτικής Αρχής –από το χώρο της Νέας Δημοκρατίας προερχόμενος και αυτός – ζητώντας να προστεθούν κάποιες ακόμη λέξεις στο κείμενο –πράγμα που δεν έγινε δεκτό από το Δήμαρχο – με αποτέλεσμα να απέχει από την ψηφοφορία του ψηφίσματος που εισηγήθηκε ο επικεφαλής της παράταξης του Κουτελάκης. Τόσο ο Τραχίλης όσο και οι κυρίες Δεκούλου και Κασήμη ψήφισαν υπέρ του ψηφίσματος το οποίο έρχεται σε αντίθεση με τη Νέα Δημοκρατία την οποία όπως λένε «δημόσια» στηρίζουν… κάθε όποτε τους βολεύει. Βεβαίως πιθανόν να ζητήσουν και κάτι πολιτικό από τη Νέα Δημοκρατία ΠΑΛΙ όποτε τους βολεύει… Στη συγκεκριμένη συνεδρίαση και μάλλον – κατά εκτίμηση του γράφοντος για λόγους παραταξιακής πειθαρχίας ή για λόγους επιλεκτικής ευαισθησίας- ψήφισαν υπέρ του ψηφίσματος. Φυσικά δημοκρατικά υπερψήφισαν καταψήφισαν ή απείχαν όσοι συμμετείχαν. Από την Αξιωματική Αντιπολίτευση, παράταξη αμιγώς φιλελεύθερη (Νέα Δημοκρατία), ο Τσιάπης απείχε λέγοντας κάτι για αντιπολεμικές συναυλίες, η επικεφαλής είπε κάποια technicalities γενικά περί ψηφισμάτων «νίπτοντας απλά τας χείρας της» επί της ουσίας και απείχε, παρά την πολιτική τοποθέτηση και ψήφο Κούπα. Είναι γνωστό πως η «γραμμή» στη συγκεκριμένη Παράταξη είναι συχνά λέξη άγνωστη. Είναι γνωστό επίσης πως δεν κάνουν όλοι για όλα παρά μόνο μέχρι ενός σημείου… Τέτοιου είδους ψηφοφορίες ξεχωρίζουν τους «φαντάρους χωρίς αντίκρισμα» από τις πολιτικές οντότητες, όσο και αν γενικότερα τα ψηφίσματα δεν έχουν καμία ουσία και όσο και αν δεν παράγουν πολιτική σε επίπεδο αναγκών δημοτών, παρά μόνο σε επίπεδο εντυπώσεων και καλοπιάσματος μεταξύ ομοϊδεατών. Για τους υπόλοιπους Δημοτικούς Συμβούλους των άλλων παρατάξεων σαφώς ψήφισαν υπέρ του ψηφίσματος όπως άλλωστε έχουν κάνει και αρκετά άλλα Δημοτικά Συμβούλια άλλων Δήμων. Για να μην υπάρχει καμία παρερμηνεία η ψήφος όλων είναι ελεύθερη, όπως είναι και η ελευθερία του λόγου και η ελευθερία στην κριτική το ίδιο ελεύθερες.
4
ΠΟΛΙΤΙΚΑ
ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΟ Σ 2025
Εθνική Στέγη
Μ
Γράφει η Παταπία Καπράλου, δικηγόρoς και πολιτευτής ΝΔ Νοτίου Τομέα Αθήνας
έσα στην άσχημη ιστορική συγκυρία της Μικρασιατικής Καταστροφής οι γυναίκες του ευαγούς σωματείου της Εθνικής Στέγης κατάφεραν με τη βοήθεια χορηγιών να φτιάξουν το κτίριο στην οδό Βάρνης ,να το λειτουργήσουν ως ορφανοτροφείο κι έτσι να στεγάσουν και να εκπαιδεύσουν τα προσφυγόπουλα,το οποίο και σταμάτησε τη λειτουργία του με αυτή τη μορφή το έτος 1986. Την ίδια χρονιά ,τα μέλη του Σωματείου συνεχίζοντας να έχουν την παρακαταθήκη της συνεχούς προσφοράς στο παιδί και εναρμονισμένοι με τις σύγχρονες ανάγκες της κοινωνίας σύστησαν ένα Ν.Π.Δ.Δ. με το Δήμο Νέας Σμύρνης κι έκτοτε παραχωρούν το κτίριο για να καλύψει ανάγκες των παιδιών της πόλης. Έτσι στεγάζεται σε αυτό ένας από τους
μεγαλύτερους παιδικούς της πόλης. Λειτουργεί επίσης σε καθημερινή βάση τις απογευματινές ώρες ο Παιχνιδότοπος, τόπος παιχνιδιού ,υποδοχής και θεραπευτικής στήριξης της οικογένειας και του μικρού παιδιού ,βασισμένη πάνω στα πρότυπα των maisonsvertes,που ίδρυσε η ψυχαναλύτρια παιδιών FrancoiseDolto. Το 1995 το Σωματείο εγκαινίασε και έθεσε σε λειτουργία ,στο κτίριο που του δωρίστηκε επί της οδού Ανοίξεως αρ.10 ,το Κέντρο Παιδικής και Βρεφικής ηλικίας ,το οποίο φέτος συμπλήρωσε 30 χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας με μεγάλη επιτυχία και αναγνώριση. Βασισμένο σε ένα πρωτοποριακό τρόπο εποπτείας και θεραπευτικής πλαισίωσης ,έχουν τεθεί σε λειτουργία δραστηριότητες για παιδιά από 3 ετών ,όπως θεατρικό παιχνίδι ,μουσικοκινητική αγωγή ,εικαστικά. Στο Κέντρο αυτό αναπτύσσονται και άλλες
δραστηριότητες ,που έχουν ως στόχο την ενίσχυση του γονικού ρόλου ,την υποστήριξη της μητρότητας και της πατρότητας μέσω συμβουλευτικών ομάδων ,ατομικών συναντήσεων ,ομιλιών κ.α.καθώς και τη συμπαράσταση στο έργο των παιδαγωγών και νηπιαγωγών. Στόχος είναι η ανάπτυξη της προσωπικής έκφρασης και δημιουργικότητας των παιδιών μέσω των εργαστηρίων δημιουργικής απασχόλησης.
Δημοτική Αρχή Νέας Σμύρνης, Μια Ανασκόπηση Γράφει ο Κώστας Καναλιώτης, μέλος ΕΣΗΤΛΣΥΜ
Ο
ι δημοτικές εκλογές στη Νέα Σμύρνη, όπως και σε όλη την Ελλάδα, πραγματοποιήθηκαν στις 15 Οκτωβρίου 2023. Αυτές ήταν οι δημοτικές και περιφερειακές εκλογές για την εκλογή των τοπικών αρχών που θα τελούσαν τα χρέη τους για την επόμενη πενταετία. Στον Δήμο μας, την ψήφο των Νεοσμυρνιών θα κέρδιζε ο συνδυασμός του δημάρχου Κουτελάκη με νίκη στον δεύτερο γύρο των εκλογών. Προτεραιότητα για την νέα δημοτική αρχή θα ήταν η αποκατάσταση του επιπέδου ποιότητας της πόλης παρά το δύσκολο οικονομικό έργο που είχε μπροστά της . Σχεδόν δύο χρόνια μετά, πόσο έχει προχωρήσει ο Δήμος μας σε σχέση με τους στόχους που έθεσε ; Ξεκινόντας την ανασκόπηση θα αναφερθώ στην Κοινωνική πολιτική που εφαρμόζει η Δημοτική Αρχή. Τα έκτακτα επιδόματα Πάσχα και καλοκαιριού που δόθηκαν σε δικαιούχους δημότες και οι ειδικά διαμορφωμένοι χώροι για την αντιμετώπιση του καύσωνα το καλοκαίρι και των χαμηλών θερμοκρασιών τους χειμερινούς μήνες είναι μερικές από τις δράσεις του Δήμου μας στον τομέα της Κοινωνικής πολιτικής, ενώ παράλληλα έχει ιδρυθεί κέντρο δημιουργικής απασχόλησης για ΑμεΑ στη Ν.Σμύρνη με σκοπό την στήριξη των ατόμων με αναπηρία και τις οικογένειές
τους. Στον αθλητισμό η Νέα Σμύρνη έχει παράδοση χρόνων με τον Πανιώνιο να είναι η μεγαλύτερη ομάδα της πόλης αφού διακρίνεται ανά τα χρόνια σε μπάσκετ , ποδόσφαιρο και στα αθλήματα στίβου. Ο Δήμος δείχνοντας έμπρακτα την στήριξη του στην ομάδα της πόλης μας , έχει ξεκινήσει τις εργασίες για ένα νέο κλειστό προπονητήριο εντός του γηπέδου αυξάνοντας και βελτιώνοντας τις αθλητικές εγκαταστάσεις του Πανιωνίου. Το σημαντικότερο όμως έργο στον αθλητισμό που έχει ξεκινήσει τα τελευταία χρόνια στη Νέα Σμύρνη είναι η επανεκκίνηση των εργασιών για το κλειστό γήπεδο της οδού Αρτάκης που σύμφωνα με τον Δήμαρχο θα είναι έτοιμο το 2027 εκτός απροόπτου. Εργασίες ανάπλασης όμως δεν γίνονται μόνο στον τομέα του αθλητισμού στην πόλη μας. Σταδιακα επισκευάζονται σπασμένα πεζοδρόμια και δρόμοι, μια εργολαβία ύψους του 1.000.000€ και με την ανάπλαση του Άλσους να έχει ήδη ξεκινήσει, οι Εθελοντές Ν. Σμύρνης και η υπηρεσία Πρασίνου περιποιούνται τους κήπους του Δήμου σε σχολεία και γειτονιές. Άξιο αναφοράς είναι εξίσου και οι εργασίες που γίνεται φέτος το καλοκαίρι στα σχολεία μέσω του προγράμματος << Μαριέττα Γιαννάκου >> όπου αφορά την ανακαίνιση των 5ο Δημοτικό, 4ο Γυμνάσιο και 4ο Νηπιαγωγείο
αλλά και η ολική αναμόρφωση του σχολικού συγκροτήματος της Νικομήδειας, μια επένδυση ύψους 6.000.000€. Ένας από τους τομείς δράσεις του Δήμου που από << πληγή >> έγινε σε έναν από τους πιο δραστήριους είναι ο τομέας της Φιλοζωίας. Το γραφείο Αστικής Πανίδας και Χλωρίδας σε συνεργασία με εθελοντές φροντίζει ώστε τα αδέσποτα ζωάκια πλέον λαμβάνουν άμεσα την περίθαλψη που χρειάζονται, παράλληλα μέσα στο έτος έχουν πραγματοποιηθει ενημερωτικες εκδηλώσεις για την ευζωία των κατοικιδίων και υιοθεσίες. Τελευταία στη λίστα των δράσεων της Δημοτικής Αρχής για την αποκατάσταση της ποιότητας στην πόλη αλλά όχι αμελητέα είναι η << πράσινη >> στροφή. Εκδηλώσεις όπως το συνέδριο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος << Scalable Cities >> με σκοπό την μελέτη των προκλήσεων των πόλεων προς την κλιματική ουδετερότητα, η συμμετοχή στο Attica Green Expo όπου ο Δήμος μας έλαβε εύσημα και βραβεύτηκε δείχνουν την πρόθεση του Δημάρχου σε μια οικολογική μετάβαση . Συνοψίζοντας, ο Δήμαρχος και η ομάδα που έχει συγκροτήσει από ανθρώπους με πραγματικό ενδιαφέρον για τα κοινά, φέρνουν θετικά αποτελέσματα στην ποιότητα της πόλης ενισχύοντας την από τα μικρότερα έργα στις γειτονιές έως τα μεγαλύτερα έργα που στολίζουν την Ν.Σμύρνη.
ΑΠΟΨΗ
ΣΕΠΤΕΜ Β ΡΙΟ Σ 2 0 2 5
5
Χανόμαστε Γράφει ο Πολυχρόνης Ντάγιος , Μέλος ΕΣΗΤΛΣΥΜ, Πρόεδρος Συλλόγου «Κάντο Πράξη»
Ο
υπερπληθυσμός, ή η μείωση του πληθυσμού, είναι ένα φαινόμενο όπου ο αριθμός των ανθρώπων σε μια δεδομένη περιοχή ή χώρα μειώνεται με την πάροδο του χρόνου. Αυτό μπορεί να έχει σημαντικές επιπτώσεις στην οικονομία, την κοινωνία και τη συνολική ευημερία ενός έθνους. Ο υποπληθυσμός είναι συχνά αποτέλεσμα ενός συνδυασμού παραγόντων. Μερικές από τις βασικές αιτίες περιλαμβάνουν , Χαμηλά ποσοστά γονιμότητας και γήρανση του πληθυσμού. Πολλές χώρες αντιμετωπίζουν χαμηλά ποσοστά γονιμότητας, με τις γυναίκες να αποκτούν λιγότερα παιδιά από ό,τι στο παρελθόν. Αυτό, σε συνδυασμό με τη γήρανση του πληθυσμού, μπορεί να οδηγήσει σε μείωση του συνολικού πληθυσμού. Για παράδειγμα, στην Ιαπωνία, το συνολικό ποσοστό γονιμότητας είναι κάτω από το επίπεδο αναπλήρωσης από τη δεκαετία του 1970, συμβάλλοντας σε έναν ταχέως γηράσκοντα πληθυσμό. Επίσης αστικοποίηση και πρότυπα μετανάστευσης. Η αστικοποίηση μπορεί να οδηγήσει σε μείωση του πληθυσμού στις αγροτικές περιοχές, καθώς οι άνθρωποι μετακινούνται στις πόλεις για εργασία και άλλες ευκαιρίες. Επιπλέον, τα πρότυπα μετανάστευσης μπορούν επίσης να συμβάλουν στην υποπληθυσμιακή κατάσταση σε ορισμένες περιοχές. Για παράδειγμα, πολλοί νέοι εγκαταλείπουν τις αγροτικές περιοχές στην χώρα μας για να μετακομίσουν σε πόλεις ή στο εξωτερικό, οδηγώντας σε μείωση του πληθυσμού σε αυτές τις περιοχές. Οικονομικοί παράγοντες και κυβερνητικές πολιτικές. Οικονομικοί παράγοντες, όπως η έλλειψη ευκαιριών εργασίας ή οι χαμηλοί μισθοί, μπορούν να συμβάλουν στην υποπληθυσμιακή κατάσταση. Οι κυβερνητικές πολιτικές, αυτές 2025.pdf 3 26/6/2025 4:22:37 μμ όπως
που σχετίζονται με τον οικογενειακό προγραμματισμό ή τη μετανάστευση, μπορούν επίσης να διαδραματίσουν κάποιο ρόλο. Για παράδειγμα, η πολιτική του ενός παιδιού στην Κίνα, η οποία ίσχυε από το 1979 έως το 2016, συνέβαλε στη μείωση της αύξησης του πληθυσμού. Ο υποπληθυσμός μπορεί να έχει σημαντικές επιπτώσεις στην οικονομία, την κοινωνία και τη συνολική ευημερία ενός έθνους. Μερικές από τις βασικές επιπτώσεις περιλαμβάνουν: Έλλειψη εργατικού δυναμικού και οικονομική στασιμότητα. Ένας μειούμενος πληθυσμός μπορεί να οδηγήσει σε ελλείψεις εργατικού δυναμικού, καθώς υπάρχουν λιγότεροι διαθέσιμοι άνθρωποι για εργασία. Αυτό μπορεί να συμβάλει στην οικονομική στασιμότητα, καθώς οι επιχειρήσεις ενδέχεται να δυσκολεύονται να βρουν τους εργαζόμενους που χρειάζονται για να λειτουργήσουν αποτελεσματικά. Για παράδειγμα, η μείωση του πληθυσμού της Ιαπωνίας έχει οδηγήσει σε ελλείψεις εργατικού δυναμικού σε ορισμένους κλάδους, όπως οι κατασκευές και η υγειονομική περίθαλψη. Αλλαγές στα δημογραφικά στοιχεία του πληθυσμού και στις κοινωνικές δομές: Ο υποπληθυσμός μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγές στα δημογραφικά στοιχεία του πληθυσμού, όπως η γήρανση του πληθυσμού. Αυτό μπορεί να έχει σημαντικές κοινωνικές επιπτώσεις, όπως μεγαλύτερο βάρος στις νεότερες γενιές για την υποστήριξη των ηλικιωμένων πολιτών. Για παράδειγμα, στη Νότια Κορέα, η γήρανση του πληθυσμού αναμένεται να οδηγήσει σε σημαντική αύξηση του δείκτη εξάρτησης των ηλικιωμένων, από 14,2% το 2015 σε 65,1% το 2050. Επιπτώσεις στα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης και κοινωνικής ασφάλισης: Ο υποπληθυσμός μπορεί επίσης να έχει σημαντικές επιπτώσεις στα συστήματα
υγειονομικής περίθαλψης και κοινωνικής ασφάλισης. Για παράδειγμα, η γήρανση του πληθυσμού μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένη ζήτηση για υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης, ενώ η μείωση του εργατικού δυναμικού μπορεί να δυσχεράνει τη χρηματοδότηση αυτών των υπηρεσιών. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, η Διοίκηση Κοινωνικής Ασφάλισης έχει προβλέψει ότι τα καταπιστευτικά κεφάλαια θα εξαντληθούν έως το 2035, εν μέρει λόγω δημογραφικών αλλαγών. Δυστυχώς όμως οι οικονομικές πολιτικές και φιλοσοφίες του παρόντος και του μέλλοντος που εφαρμόζονται οδηγούν μαθηματικά στον αφανισμό του ανθρώπινου είδους. Γιατί; Κανείς δεν ξέρει. Οπότε όσοι μπορείτε...»βαρατε» γιατί χανόμαστε.
100% οικιακός & επαγγελματικός εξοπλισμός
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Ν. Πλαστήρα 49-53 Νέα Σμύρνη Αθήνα - 17121 210 9323188 210 9351764 info@piperidis.com www.piperidis.com
www.piperidis.com
Κάντε εύκολα και γρήγορα τις αγορές σας στο eshop μας!
6
ΑΠΟΨΗ
ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΟ Σ 2025
Η Επιλεκτική Ευαισθησία Τρέφει Την Βία Της Χαμάς Γράφει η Σοφία Βούλτεψη, Βουλευτής Β3 Νοτίου Τομέα Αθηνών Ν.Δ., δημοσιογράφος
Μ
ετά από 700 Αποφάσεις του ΟΗΕ και δύο Νομπέλ Ειρήνης, στη Μέση Ανατολή βρισκόμαστε πάλι στο σημείο μηδέν. Δυστυχώς, όμως, όχι μόνο στη Μέση Ανατολή και στην περιοχή της Γάζας. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, το 2024 σημειώθηκε ο υψηλότερος αριθμός ένοπλων συγκρούσεων από το 1946. Είχαμε 61 συγκρούσεις σε 36 χώρες (σε πολλές χώρες περισσότερες από μία και ταυτόχρονα). Παράλληλα, είχαμε και τον υψηλότερο αριθμό νεκρών από το 1989 και τον τερματισμό του Ψυχρού Πολέμου. Άνθρωποι σκοτώνονται γυναίκες βιάζονται, παιδιά πεθαίνουν από την πείνα, άμαχοι χάνουν την ζωή τους. Σύμφωνα με την UNICEF, στα τέλη του 2024 σημειώθηκε αριθμός-ρεκόρ παιδιών που ζούνε σε εμπόλεμες περιοχές: 473 εκ. παιδιά που σκοτώνονται, βιάζονται, εκτοπίζονται, αναγκάζονται να εγκαταλείψουν το σχολείο, στρατολογούνται από ένοπλες ομάδες και συμμορίες, στερούνται ζωτικών εμβολίων και υποφέρουν από οξύ υποσιτισμό. Σύμφωνα με τον ΟΗΕ, τα παιδιά αντιπροσωπεύουν το 40% των ανθρώπων που έχουν εκτοπιστεί παγκοσμίως και το συγκεκριμένο ποσοστό αυξάνει στο 58% στην Δυτική και Κεντρική Αφρική. Μάλιστα, η σεξουαλική βία με θύματα παιδιά αυξήθηκε το 2024 κατά 1.000%. Επιπλέον, μόνο το 2024 η στρατολόγηση παιδιών από ένοπλες ομάδες αυξήθηκε κατά 70%. Αυτή τη στιγμή τα μισά μέλη των ένοπλων ομάδων είναι παιδιά, κάποια από τα οποία δεν είναι καν οκτώ ετών, ενώ 1,2 εκ. παιδιά ζουν υπό την συνεχή απειλή βίας. Περισσότερα από 600 παιδιά σκοτώθηκαν από τις 24 Φεβρουαρίου 2024 έως τις 31 Δεκεμβρίου 2024 στην Ουκρανία. Τουλάχιστον 737.000 παιδιά έχουν εκτοπιστεί στο εσωτερικό της Ουκρανίας και επιπλέον άλλα 1,7 εκ. είναι πρόσφυγες. Τέλος, πάντα σύμφωνα με τον ΟΗΕ, ο αριθμός των θανάτων αμάχων σε συγκρούσεις
αυξήθηκε κατά 72% το 2023. Αλλά σίγουρα όλα αυτά είναι παιδιά ενός κατώτερου Θεού. Σίγουρα δεν αξίζουν το ίδιο οι ζωές όλων των αμάχων. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι στην Γάζα παρακολουθούμε μια ανθρωπιστική καταστροφή. Είναι ωστόσο πολύ ενοχλητική αυτή η επιλεκτική ευαισθησία που επιδεικνύεται, ενώ παράλληλα παρατηρείται απόλυτη αδιαφορία για όλες τις άλλες ανθρωπιστικές καταστροφές. Ακόμη πιο ενοχλητική είναι η έμμεση υποστήριξη προς την Χαμάς, η οποία είναι μια τρομοκρατική οργάνωση που όχι μόνο έχει διακηρυγμένο στόχο την εξαφάνιση του Κράτους του Ισραήλ, όχι μόνο τελεί υπό την προστασία της Τουρκίας, όχι μόνο σκότωσε, βίασε και συνέλαβε ομήρους στη σφαγή της 7ης Οκτωβρίου 2023, όχι μόνο στρέφει τα όπλα της κατά των ομοεθνών της (γνωστός ο άγριος εμφύλιος πόλεμος με την Φατάχ) κατηγορώντας τους για προδοσία – μέχρι και τον Αραφάτ έβγαλαν προδότη – αλλά κρατά όμηρο έναν ολόκληρο λαό. Και το πιο σημαντικό: Η Γάζα είναι η γωνιά της γης με τις μεγαλύτερες ανισότητες και το μεγαλύτερο ποσοστό βίας κατά των γυναικών. Η Παλαιστινιακή Κ ε ν τ ρ ι κ ή Στατιστική Υπηρεσία στην έκθεσή της για το 2011 (PCBS, 2011 Violence Survey) ανέφερε ότι το 37% των γυναικών πέφτουν θύματα βίας στην Παλαιστίνη. Στη Λωρίδα της Γάζας το ποσοστό ήταν
ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΥΜΕ ✓ Επαγγελματικές κάρτες ✓ Διαφημιστικά Έντυπα ✓ Επιστολόχαρτα ✓ Πολυσέλιδα ✓Αυτοκόλλητα ✓ Σουπλά ✓Αφίσες ✓ Φόλντερ ✓Μπλόκ ✓ Κουτιά Συσκευασίας ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ 11, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ ✓ Ειδικές Κατασκευές Τηλ. : 210 32.14.446 - 697 6228 736 marian.andrikou@gmail.com ✓ Εφημερίδες ✓Περιοδικά Email:mandrikou84@gmail.com ✓ Βιβλία ✓Μακέτες ....... και άλλου είδους τυπογραφικές εργασίες
51%. Το 2018, η οργάνωση Human Rights Watch, τις ανακοινώσεις της οποίας με ευλάβεια παρακολουθούν οι εγχώριοι «δικαιωματιστές», ανακοίνωσε ότι η ενδοοικογενειακή βία στην περιοχή συνεχίζεται, διότι «δεν υπάρχουν δικαστικά και κοινωνικά αντίβαρα» και επειδή «αυτοί που ασκούν βία γνωρίζουν ότι δεν πρόκειται να πάθουν τίποτε»! Ανάλογη βία ασκείται και στα παιδιά! Για όλα αυτά δεν έχουμε ακούσει ποτέ ούτε μία λέξη από τους δήθεν υπερασπιστές των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην Ελλάδα. Προφανώς τα βρίσκουν φυσιολογικά. Οπότε μπορούν να εκδίδουν ψηφίσματα, υποστηρίζοντας στην πράξη αυτούς για τους οποίους ο ηγέτης της Παλαιστινιακής Αρχής Αμπού Μάζεν είπε: «Σκύλας γιοι, σταματήστε. Απελευθερώστε αμέσως τους ομήρους»! Τόσο δύσκολο είναι να προστεθεί σε όλα αυτά τα ψηφίσματα η ανάγκη για απελευθέρωση των ομήρων και αφοπλισμό της Χαμάς; Λες και είναι κάτι διαφορετικό από τον IRA και την ETA, ακόμα και το PKK, που κατέθεσαν τα όπλα!
ΑΘΛΗΤΙΚΑ
ΣΕΠΤΕΜ Β ΡΙΟ Σ 2 0 2 5
Ο Μπασκετικός Πανιώνιος Ξαναγράφει Ιστορία Γράφει ο Κώστας Σαραντόπουλος - Μέλος ΕΣΗΤΛΣΥΜ
Ν
έα εποχή με Παβίσεβιτς στον πάγκο και επιστροφή στην Ευρώπη για τον Ιστορικό της Νέας Σμύρνης Ο Πανιώνιος επιστρέφει. Όχι απλώς στο γήπεδο, αλλά εκεί που ανήκει. Στα παρκέ της Basket League και στα ευρωπαϊκά σαλόνια, με φανέλα που κουβαλά ιστορία και αποστολή. Η σεζόν 2025–26 είναι κάτι παραπάνω από μία αγωνιστική χρονιά για τον μπασκετικό Πανιώνιο. Είναι μία ευκαιρία επανατοποθέτησης. Μια δήλωση ότι ο Ιστορικός δεν ξεχνά ποιος είναι — και δεν αφήνει κανέναν να το ξεχάσει. Ο σύλλογος επιστρέφει στο EuroCup έπειτα από 12 χρόνια απουσίας, σε ένα επίπεδο όπου παίζουν οι καλύτερες ομάδες της Ευρώπης εκτός Ευρωλίγκας. Και ταυτόχρονα, μπαίνει με φιλοδοξίες στη νέα Basket League, με στόχο όχι μόνο την παραμονή αλλά και την καθιέρωση. Πίσω από αυτή την προσπάθεια υπάρχει σχέδιο. Υπάρχει όραμα. Και στο κέντρο του βρίσκεται ο άνθρωπος που ανέλαβε την τεχνική ηγεσία: ο Λούκα Παβίσεβιτς. Ο έμπειρος Μαυροβούνιος προπονητής επιστρέφει στη Νέα Σμύρνη, έχοντας διατελέσει head coach του Πανιωνίου και τη σεζόν 2006–07, όταν είχε οδηγήσει την ομάδα στην 4η θέση της Α1. Σήμερα επιστρέφει με στόχο να ξαναχτίσει τον σύλλογο από τη βάση του. Με οργανωτικό πλάνο, πειθαρχία και προσήλωση στο σύνολο, ο Παβίσεβιτς φέρνει τη σταθερότητα που έλειπε. Το ρόστερ του Πανιωνίου για τη σεζόν 2025–26 είναι σχεδιασμένο με προσοχή και προοπτική. Οι Νίκος Γκίκας και Μιχάλης Λούντζης δίνουν ελληνικό κορμό, εμπειρία και ηγεσία στην περιφέρεια. Οι Τζορτζ Πάπας και Matt Lewis προσφέρουν ταχύτητα, αθλητικότητα και σκοράρισμα. Στους ψηλούς, οι Γιώργος Τσαλμπούρης και Jackson Kreuser εξασφαλίζουν δύναμη στη ρακέτα και ριμπάουντ, ενώ νεαροί παίκτες δένουν το σύνολο με ενέργεια και δίψα. Η συμμετοχή στο EuroCup αποτελεί μεγάλη πρόκληση. Ο Πανιώνιος θα κληθεί να αντιμετωπίσει ισχυρές ομάδες από την Ισπανία, τη Γαλλία, την Τουρκία και άλλες χώρες. Όμως, αυτή η συμμετοχή είναι και ένα μήνυμα: ότι ο Ιστορικός δεν είναι περαστικός. Είναι παρών. Είναι ζωντανός. Και παλεύει να γράψει ξανά ευρωπαϊκές σελίδες. Στην Basket League, ο στόχος είναι η σταθερή παρουσία στις πρώτες έξι θέσεις και η συμμετοχή στα playoffs. Η ομάδα θέλει να πείσει εντός παρκέ, να φέρει ξανά τον κόσμο στο γήπεδο και να δημιουργήσει ένα αγωνιστικό μοντέλο με συνέχεια. Και φυσικά, τίποτα από όλα αυτά δεν μπορεί να γίνει χωρίς τον λαό του Πανιωνίου. Η Νέα
Σμύρνη είναι έτοιμη να επιστρέψει στην εξέδρα. Το κλειστό «Μάκης Λιούγκας» της Γλυφάδας θα ζήσει ξανά τις παλιές καλές βραδιές. Ο κόσμος είναι η ψυχή του συλλόγου — και φέτος, περισσότερο από ποτέ, τον χρειάζεται. Ο Πανιώνιος δεν είναι απλώς μια ομάδα. Είναι μνήμη, συνέπεια και ταυτότητα. Από τις θρυλικές εποχές του Φάνη Χριστοδούλου μέχρι τις νέες προσπάθειες, ο σύλλογος παραμένει σταθερός πυλώνας του ελληνικού μπάσκετ. Η σεζόν 2025–26 είναι η ευκαιρία για επανεκκίνηση. Με τη Νέα Σμύρνη στο πλευρό του, ο Ιστορικός χτίζει ξανά τη σχέση του με το παρκέ, με νέους ήρωες και ανανεωμένο πνεύμα. Κάθε αγώνας φέτος θα είναι περισσότερο από ντέρμπι. Θα είναι μια υπενθύμιση πως αυτός ο σύλλογος ανήκει στους μεγάλους. Και το αποδεικνύει. Ο μπασκετικός Πανιώνιος δεν επιστρέφει απλώς. Ξεκινά ξανά. Και το ταξίδι μόλις αρχίζει.
7
8
ΑΘΛΗΤΙΚΑ
ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΟ Σ 2025
2η Χρονιά Στη Volleyleague, Οι Γυναίκες Του Μίλωνα Θα Είναι Πιο Έτοιμες Για Την Επιτυχία Γράφει ο Ανδρέας Λεκάκης, Αθλητικός δημοσιογράφος - Μέλος ΕΣΗΤΛΣΥΜ
Τ
ην παρθενική της σεζόν στην κορυφαία κατηγορία βόλεϊ βίωσε η γυναικεία ομάδα του Μίλωνα φέτος παίρνοντας πολλές και χρήσιμες εμπειρίες εν όψει της συνέχειας που εξακολουθεί να τη βρίσκει στα “σαλόνια” της Volleyleague. Ο σύλλογος της Νέας Σμύρνης ήδη εδώ και μήνες χτίζει την ομάδα της νέας σεζόν με στόχο, εκτός από μία πιο άνετη παραμονή, να διαδραματίσει έναν πιο σημαντικό ρόλο στο καινούριο πρωτάθλημα. Η πρώτη σεζόν στο υψηλότερο επίπεδο είχε αρκετά σκαμπανεβάσματα για τον Μίλωνα, ο οποίος δεδομένα χρειάστηκε χρόνο για να προσαρμοστεί στις απαιτήσεις της Volleyleague. Οι Νεοσμυρνιώτισσες σημείωσαν μόλις 5 νίκες σε 22 παιχνίδια, ουσιαστικά δεν κατάφεραν ποτέ να διεκδικήσουν με αξιώσεις μία θέση στην πρώτη οκτάδα και τα πλέι οφ, ενώ στη μέση της σεζόν τερματίστηκε η συνεργασία με τον Γιώργο Δεναξά, τον προπονητή που οδήγησε την ομάδα σε διαδοχικές ανόδους από τη Β’ Εθνική ΕΣΠΕΔΑ μέχρι τη Volleyleague μέσα σε μία πενταετία. Ο αντικαταστάτης του, ο έμπειρος Κώστας Λιώσης, ανέλαβε το δύσκολο έργο να καθοδηγήσει μια ομάδα που δεν είχε φτιάξει ο ίδιος στον δύσκολο δρόμο της παραμονής, ένα έργο που έφερε εις πέρας με επιτυχία. Ο Μίλωνας τερμάτισε τελικά στη 10η θέση της βαθμολογίας και έπαιξε πλέι άουτ αρχικά με το Μαρκόπουλο, όπου υπέστη δύο ήττες με 3-0. Το σύνολο του coach Λιώση όμως θα είχε και άλλη μια ευκαιρία, απέναντι στη Λαμία. Η σειρά ξεκίνησε με το χειρότερο τρόπο, με ένα break της Λαμίας στην έδρα του Μίλωνα στο πρώτο ματς (1-3), όμως στη συνέχεια η ομάδα έβγαλε χαρακτήρα, απάντησε με break στο break (0-3 στη Φθιώτιδα) και κέρδισε με 3-1 το τρίτο παιχνίδι στο “Κροίσος Πέρσης” (με ανατροπή αφού έχασε το πρώτο σετ), πανηγυρίζοντας τη συμμετοχή στη Volleyleague για δεύτερη σερί χρονιά. Αμέσως μετά ξεκίνησε το χτίσιμο της επόμενης μέρας. Ο Κώστας Λιώσης αποχώρησε, με το σύλλογο να τον ευχαριστεί για τη σύντομη αλλά πολύτιμη όπως αποδείχθηκε προσφορά του και τον Κώστα Παπαδόπουλο να αναλαμβάνει πλέον την τεχνική ηγεσία. Πρόκειται για έναν προπονητή με πολύ μεγάλη εμπειρία, ο οποίος πέρσι καθοδήγησε τον Άρη μέχρι τα πλέι οφ, έχει περάσει από τους πάγκους του Πανναξιακού, του ΑΟ Θήρας και των Πρωταθλητών Πεύκων, από τις μικρές εθνικές ομάδες (και βοηθός στην εθνική Γυναικών), ενώ η φιλοσοφία του είναι επηρεασμένη από το ιταλικό στυλ, καθώς έχει θητεύσει σε τρεις δι-
αφορετικές ομάδες στο ιταλικό πρωτάθλημα. Είναι ένας προπονητής που γνωρίζει καλά το υψηλότερο επίπεδο και στο Μίλωνα πιστεύουν πως μπορεί να φτάσει την ομάδα στο βήμα παραπάνω. Όσον αφορά το ρόστερ, η ομάδα θα είναι αρκετά αλλαγμένη τη νέα χρονιά. Χαρακτηριστικό είναι πως αποδεσμεύθηκαν έντεκα αθλήτριες (Γούλα, Κελεσίδη, Γενιτσαρίδη, Γκόγκιτς, Λουκά, Σακκά, Γούνου, Μπράουν, Πάπα, Παυλίδου, Αγγελοπούλου), ενώ η σπουδαία Γιάνα Σάντος έβαλε τίτλους τέλους στην τεράστια καριέρα της μετά το τελευταίο ματς με τη Λαμία στα πλέι άουτ. Όλα αυτά σημαίνουν πως ο Μίλωνας θα χρειαστεί ενίσχυση σε όλες τις θέσεις, έχοντας ήδη ανακοινώσει κάποιες νέες προσθήκες. Πρώτα όμως να αναφέρουμε πως η Μαργαρίτα Χάνα, η Γεωργία Αργυρίου και η Λαμπριάνα Πήττα είναι παίκτριες που κέρδισαν την εμπιστοσύνη του νέου προπονητή και θα συνεχίσουν να φορούν τα πράσινα, ανανεώνοντας τη συνεργασία τους με το σύλλογο. Από κει και πέρα, όσον αφορά τις παίκτριες που έχουν ανακοινωθεί, ο Μίλωνας ενισχύθηκε στα άκρα με την Καναδή Μάντι Σάρις, η οποία ξεχώρισε με τις εμφανίσεις της στο πανεπιστημιακό πρωτάθλημα των ΗΠΑ (Πανεπιστήμιο Μπλούμινγκτον), είναι μόλις 22 χρονών και κάνει για πρώτη φορά το βήμα στην Ευρώπη. Στη θέση “4” ο Μίλωνας απέκτησε και μια πολύ πιο έμπειρη αθλήτρια, τη Λιθουανή Μόνικα Σαλκούτε, η οποία είναι 32 χρονών και πέρσι αγωνιζόταν στη γαλλική Μπορντό, ενώ έχει περάσει και από τα πρωταθλήματα της Ελβετίας, της Ιταλίας, της Γερμανίας και της Λιθουανίας.
Στην κομβική θέση της πασαδόρου, θα βρίσκεται η Πολωνή Παουλίνα Ζαμπορόβσκα, διεθνής με τις μικρές εθνικές της χώρας της που πέρσι αγωνίστηκε στην Ουγγαρία, ενώ στο κέντρο η νεαρή Αμαλία Σκουλούδη που έχει παίξει μεταξύ άλλων σε Άρη και Φιλαθλητικό Πρέβεζας θα προσπαθήσει κι αυτή να ανεβάσει επίπεδο τον Μίλωνα. Ακόμη, ο νεοσμυρνιώτικος σύλλογος φέρεται να έχει κλείσει την 22χρονη ακραία Αγάπη Μπρουκς, η οποία τη χρονιά που μας πέρασε έπαιξε στον Ηλυσιακό με τον οποίο πανηγύρισε την άνοδο στη Volleyleague, καθώς και την έμπειρη λίμπερο Γεωργία Τζαγκαράκη, που ξεχώρισε πέρσι με τις Αμαζόνες και έχει περάσει από πολλές σπουδαίες ομάδες όπως ο Παναθηναϊκός, ο Πανιώνιος, ο ΑΟ Θήρας και ο Πανναξιακός. Τέλος, η πιο ηχηρή προσθήκη αναμένεται να είναι αυτή της Κολομβιανής διαγωνίου Νταγιάνα Σεγκόβια, που αναδείχθηκε πέρσι πρωταθλήτρια στην Ισπανία με την Χέιντελμεργκ Βολγκσβάγκεν. Η Σεγκόβια είναι στα 29 της, διακρίθηκε στο ισπανικό πρωτάθλημα, έχει περάσει από την ισπανική Τενερίφη, τη γαλλική Μπεζιέ, τη γερμανική Βίλσμπιπουργκ, τη Σάο Καετάνο στη Βραζιλία και τη Μπόκα Τζούνιορς στην Αργεντινή, ενώ είναι διεθνής με τη χώρα της έχοντας πάρει μέρος σε πολλές διοργανώσεις. Η γυναικεία ομάδα βόλεϊ του Μίλωνα συνεχίζει το χτίσιμό της με στόχο να παρουσιαστεί όσο πιο έτοιμη στην έναρξη της νέας σεζόν, πιο ποιοτική και πιο αποφασισμένη να αφήσει το αποτύπωμά της στο πρωτάθλημα της Volleyleague.