Raport anual Fundatia TON - 2015

1

2015 | Raport anual

www.theopennetwork.ro | www.facebook.com/theopennetwork

2

Sponsori. Finanțatori

2

2

3

Cuprins • • • •

Mesajul Preşedintelui TON- p. 4; Mesajul Directorului Executiv - p. 5; Mesajul Părintelui Spiritual al TON - p. 6; Mesajul Ambasadorului Belgiei în România.

Mesajul Preşedintelui BEROBA - p. 7;

I. Acțiune la nivel local • Structuri în rețea - p. 9; • ADAM Slatina-Timiş - p. 10-11; • ADAM Moldovița - p. 12-13; • A.G.L.T - p. 14-15; • T.E.A.M. - p. 16-17; • A.P.P.E - p. 18-19; • F.P.L.R.- p. 20-21; • ADC Tăut - p. 22-23; • ADL Cehu Silvaniei - p. 24-25; • CLD Dumitrești - p. 26-27; • OLF-OLB Poienița - p. 28-29; • OLF Galateea - p. 30-31; • Coordonatori Locali/Regionali - p. 32-33; II. Formare în rețea • 5 Traininguri pentru OLF - p. 35; • Training național la Dumitrești-Centru - p. 36; • Training pentru sănătate - p. 37; • Training pentru CLD și OLB - p. 38; • Training național în Iași - p. 39; • Traineri naționali - p. 40-41; III. Inițiative bilaterale în domeniul socio-medical • Masă rotundă în Chișinău (Moldova).

Propuneri de proiecte - p. 43; • Proiect privind prevenția în Slatina-Timiș.

Conferință de presă ADAMS-TON. Masă rotundă privind prevenția și promovarea sănătății în Caraș-Severin - p. 44; • Sesiune de networking cu Centrul Naţional de Studii pentru Medicina Familiei. Master Plan pe tema sănătății. Studiu de caz ADAM Slatina-Timiș - p. 45; • Proiect elvețian de îngrijiri la domiciliu.

Proiecte transfrontaliere de sănătate cu Serbia - p. 46; • Specialistul stomatolog din cadrul TON. Thomas More – zile internaționale - p. 47; • Ziua economiei sociale. Proiect Re-InVEST - p.

48; • ADR-Vlaanderen: harta socială a programului educațional – profilarea comunității. Al treilea volum 175 ani de relații diplomatice dintre România și Belgia - p. 49; • Forumul Cooperării Descentralizate România Belgia - p. 50; • Proiectul Erasmus+ Limburg. Departamentul de pompieri TON - p. 51; • Aplicația Erasmus+ prin projectul “Formare de formatori”. Proiect Water4Life. Oud-Turnhout a investit în dezvoltare comunitară - p. 52; • Schimb de scrisori între ADR -TON - BEROBA. Seminarul EUROMF - p. 53; • Coaliția pentru Dezvoltarea României (CDR) p. 54; • Agenda pentru 2016 - p. 55; IV. Fii parte din rețea • Cine/Cum poate deveni membru - p. 57.

2

3

Mesajul Preşedintelui TON Fundația ”The Open Network for Community Development” a continuat să crească în al patrulea an de la înființarea sa, devenind o organizație mai matură, prin dezvoltarea a diferite departamente pentru a acoperi încă și mai multe domenii.

Decizia de a organiza programele de training din primăvară în locurile în care există comunitățile TON a creat și mai multe oportunități de lucru la nivel regional în jurul nucleelor TON și a atras oameni interesanți din comunitățile învecinate. Pe de altă parte, am văzut cum voluntarii noștri s-au dezvoltat și au devenit formatori naționali și continuă să se specializeze în domeniile lor, pentru a avea abordări și mai profesioniste.

Acum există o rețea stabilă de formatori regionali, reuniți în cadrul a 2 sesiuni de formare pe an. Provocarea este să ne uităm acolo unde există arii neacoperite și să căutăm noi formatori regionali, pentru a acoperi, în timp, întreaga suprafață a României. În 2016, vom demara și un “Ghid de formare TON” pentru fiecare formator TON local, regional și național. Acesta va include informații ce pot fi utile, de exemplu, în căutarea unui loc de muncă, deoarece voluntarii își consolidează diverse domenii de expertiză, precum: leadership, cooperare, advocacy, discursul public, ascultare, luarea deciziilor, lucrul în proiecte, raportare, antreprenoriat etc. Trebuie să luăm în considerare aceeași perspectivă și pentru crearea unui “punct de întâlnire BEROBA-TON”, ca o cale prin care CV-urile digitale, informațiile și abilitățile formatorilor TON pot fi reunite și publicate.

De asemenea, TON a demarat Master Planul său declarat pentru următorii 10 ani. În primul rând, în 2015, am finalizat Master Planul pe Sănătate. Acesta este o lucrare valoroasă, ce s-a încheiat prin feedback-ul din partea unui important număr de specialiști belgieni și români. Pe de altă parte, există o provocare importantă în ceea ce privește viitorul TON. Am demarat deja implementarea unei prime părți a sa și anume îngrijirile la domiciliu, în 2016. Acest fapt se datorează atragerii în TON a unor specialiști în diferite domenii, precum consultanți și membri ce pot lucra în mod profesionist. Vom continua acest demers pe parcursul următorilor ani. Încă de acum mulți ani, TON a subliniat cât este de important ca factorii de decizie politică de la diferite nivele din România să își asume responsabilitatea, într-un final.

Schimbările necesare nu se pot face doar de către voluntarii belgieni și români, ele trebuie asumate și de către societatea civilă. Societatea românească a demonstrat clar, atât în 2014 (alegerile prezidențiale), cât și în 2015 (incendiul de la București), că schimbările sunt necesare și urgente. TON are multiple bune practici ce pot fi preluate. De asemenea, la nivel local, inițiativele și proiectele bune trebuie să fie făcute împreună cu consiliile locale, ce trebuie să își asume responsabilitatea în mod urgent și clar.

Din această perspectivă, este în curs de pregătire un “studiu de caz” privind situația sănătății din Slatina-Timiș, realizat prin analizarea a 15 ani de activitate a centrului comunitar de sănătate ADAM Slatina-Timiș. Aici, vom demonstra importanța prezenței unui astfel de centru comunitar de sănătate și a unei organizații de tip ADAM (proiect mutual) pentru diferiți indicatori de sănătate, precum costurile internării, atât pentru stat, cât și pentru pacient, dar și rezultatele acestora pentru o stare de sănătate mai bună, ani de viață mai sănătoși și speranța de viață a l o c u i t o r i l o r.

4

Sperăm să convingem factorii de decizie politici să implementeze această bună practică, până la urmă, și în alte locuri din România, iar noi vom fi bucuroși să le fim parteneri în acest demers.

Expertiza TON în domeniul sănătății a fost, de asemenea, folosită pentru a organiza o masă rotundă pe teme legate de sănătate și îngrijirile de sănătate din Moldova, în cadrul Zilei belgiene din luna martie, inițiată de Ambasadorul Belgiei. Acest eveniment ar trebui să fie punctul de pornire al unei relații de cooperare trilaterală B-Ro-MD. Specialiștii TON au fost invitați să se alăture comitetului director din domeniul sănătății, condus de OMS și ONU. În 2015, am consolidat cooperarea noastră cu BEROBA (Asociația de Afaceri Belgiano-Română) prin “schimbul de scrisori”. În încercarea de a combina economicul cu socialul, în aprilie am organizat o primă conferință pe tema economiei sociale, în cadrul Săptămânii belgiene din București. Ca rezultat al cooperării cu BEROBA, primul premiu pentru economie socială al BEROBA-TON a fost acordat, pentru încurajare, organizației EcoHerbal. În cadrul celui de-al 5-lea Forum pentru Cooperare Descentralizată din Iași, noiembrie 2015, TON a fost un partener semnificativ în organizarea evenimentului și a avut ocazia să-și prezinte departamentele sale în timpul atelierelor de lucru. În paralel, a fost organizată sesiunea de formare de toamnă pentru formatorii regionali TON. TON, împreună cu ADR-Vlaanderen, vor fi motoarele ce vor extrage concluziile Forumului, pentru pregătirea următorului Forum. În 2015, Ambasadorii Belgiei în România s-au schimbat și îi suntem recunoscători Ambasadorului Philippe Beke pentru lucrurile pe care le-a făcut și pentru cooperarea perfectă cu ADR/TON pe întreaga durată a mandatului său, ce a deschis noi drumuri, cu siguranță. Pe de altă parte, suntem foarte bucuroși să îi urăm bun venit noului Ambasador Thomas Baekelandt, iar primele noastre contacte și activități arată deja că putem continua această colaborare foarte strânsă și necesară, în același timp. De asemenea, angajații ambasadei merită toate mulțumirile și recunoștința noastră pentru cooperarea lor caldă și profesionistă.

Suntem mândrii de excelentul personal și voluntari TON, ghidați de către directorul nostru executiv, Cristina Cherț, deoarece toți au reușit să facă lucruri remarcabile, după cum veți vedea în acest raport anual. Administrarea acestui proces și atragerea a mai mulți specialiști costă bani. Astfel, pentru a putea acoperi costurile necesare și a crește, în același timp, va trebui să realizăm un plan de strângere de fonduri pentru 2016. În momentul de față, suntem foarte fericiți să acoperim nevoile de sponsorizare din fiecare an prin contribuția a diferite organizații și instituții din Belgia, pe care le puteți găsi în acest raport.

Sprijinul lor a fost, de la bun început și continuă să fie foarte important pentru creșterea copilului nostru, TON. Tot din această perspectivă ne implicăm și în căutarea de proiecte și vom continua să facem acest lucru. În final, istoria celor peste 175 de ani de cooperare diplomatică Belgia - România, scrisă în 3 volume, sub coordonarea suporterului nostru, fostul Ambasador Philippe Beke, prezintă, de asemenea, importanța ADR/TON în al treilea volum, ce descrie ultimii 25 ani de cooperare dintre Belgia/Flandra și România. Suntem convinși că acest model excepțional și de durată de cooperare bilaterală este modelul perfect pe care putem construi în continuare.

Adresăm multe mulțumiri tuturor celor care au contribuit la acest raport anual și la succesul Fundației ”The Open Network for Community Development”.

Jozef Goebels Președinte al TON & ADR Vlaanderen

Mesajul Directorului Executiv Anul 2015 = un an plin de evenimente şi oameni frumoşi alături! Am petrecut nenumărate traininguri de primăvară cu ajutorul trainerilor noştri naţionali: Mihaela Dobre, Adriana Poloşan, Andrei Şeitan, Cristina Vladu şi Ioan Suru.

Ne-am identificat cu departamentele în care activăm şi neam bucurat de tot ceea ce trainerii ne-au dăruit. A fost o perioada de evenimente intense realizate cu ajutorul tuturor coordonatorilor locali şi a grupurilor sociale şi comunitare pe care aceştia le dezvoltă.

Ne-am revăzut în vară la Dumitreşti, Vrancea. O reţea mare, frumoasă, activă compusă din oameni adevăraţi, implicaţi şi plini de energie. Un adevărat training naţional organizat de oamenii din Vrancea. Mulţumim Viorica, Nicu, Doina, Titel şi ce listă lungă ar trebui să scriem aici pentru a-i nominaliza pe toţi cei care ne-au dăruit clipe din viaţa lor!

Forumul Româno-Belgian a bătut în uşă în noiembrie 2015 şi odată cu el ne-a favorizat o întâlnire naţională. Trainerul nostru naţional Daniela Ceredeev ne-a dezvăluit tainele “Planului de acţiune de responsabilitate socială”, am beneficiat de sprijinul financiar al ADAM Moldoviţa (mulţumim Mihaela Hiche) şi am avut bucuria unei participări numeroase din partea partenerilor din Belgia (mulţumim ADR Vlaanderen, LimPro).

Suntem o reţea mare, funcţională, în care fiecare membru şi grup comunitar îşi găseşte locul şi contribuie, colaborează, funcţionează pentru o Românie adevărată, pentru o Românie integrată în EUROPA, pentru o nouă treaptă de dezvoltare a relaţiilor Româno-Belgiene.

Mulţumim tuturor voluntarilor noştri, mulţumim tuturor coordonatorilor locali, tuturor trainerilor naţionali, tuturor sponsorilor noştri, tuturor membrilor Boardului, tuturor partenerilor Belgieni şi părinţilor noştri spirituali.

Fie ca 2016 să ne ofere momente de împlinire, activităţi frumoase în comunităţile noastre, evenimente naţionale şi internaţionale pline de semnificaţie şi solidaritate Europeană!

Cristina Cherț Director Executiv

2

5

Mesajul Părintelui Spiritual al TON Analizând ultimele 12 luni, trebuie să recunoaștem că există câteva motive pentru care The Open Network are de ce să fie mândră. În calitate de coordonator, în 2015, TON și-a consolidat acțiunile, fiind mai eficientă în oferirea partenerilor din societatea civilă din Flandra și România a unora dintre cele mai bune programe de training, precum și organizarea a diverse acțiuni pe plan intern, dar și prin conectarea membrilor săi la activități ce au implicat parteneri externi. În calitate de comunicator, TON și-a urmat inițiativele de a continua dezvoltarea unei plaje mai extinse de contacte, prin accelerarea prezenței sale în social media și, în același timp, aprofundând partea de conținut a buletinului său informativ.

A fost finalizat un studiu detaliat privind îngrijirile primare de sănătate, fapt ce a dus la prezentarea Master Planului pe sănătate, un document ce a devenit o lucrare de referință în acest domeniu. Ca inovator, TON a identificat noi teme ce pot contribui la construcția unei societăți mai bune. În această privință TON și-a demonstrat deschiderea prin definirea economiei sociale ca fiind una dintre punctele sale centrale în 2015. Pe acest subiect, în timpul evenimentului Săptămâna Belgiană din București, 2015, a fost organizat un seminar cu o prezență foarte bună, urmat de un eveniment flamand dedicat economiei sociale. TON s-a angajat în mod egal, împreună cu Asociația de Afaceri Belgiano-Română BEROBA, să creeze primul premiu de acest fel din România pentru cel mai bun proiect de economie socială. În final, TON a reușit să genereze entuziasm pentru un atelier de lucru în domeniul economiei sociale, organizat în cadrul Forumului Cooperării Descentralizate din noiembrie.

Deși istoria TON se întinde doar pe trei ani de experiențe, legitimitatea sa își are rădăcinile într-un context istoric de 25 de ani de schimbări democratice din România. ADR Vlaanderen și OVR, ca actori inițiali, au parcurs în acest timp drumurile carității, ajungând ulterior pe calea rurală a solidarității, evoluând treptat la stadiul unor parteneriate care pot fi văzute în prezent ca o cale rapidă de implementare a celor mai bune practici la nivel local, național și european. Aici, TON are rolul de a intermedia și de a sprijini membrii săi, prin specializarea în organizarea de evenimente și identificarea de fonduri, atât publice cât și private. A cincea ediție a Forumului Cooperării Descentralizate România - Belgia, ce a avut loc în orașul de origine al TON, a identificat în cadrul sesiunii Cum păstrăm dialogul deschis, mai multe căi ce trebuie urmate în următorii ani. TON a dovedit că este capabilă să preia responsabilitatea oferirii răspunsului potrivit provocărilor importante și astfel va duce mai departe continuitatea celor 25 de ani de parteneriat Flamand-Român.

6

În ceea ce privește anul 2016, sunt convins că TON va reuși să planteze cele mai bune semințe, pentru a recolta cele mai mari succese, prin accentuarea impactului său asupra responsabilității sociale și prin consolidarea angajamentului său de a aduce oamenii împreună. În general, succesul acestor acțiuni depinde mai ales de motivația care le susține.

Totuși, în mediul social, este de asemenea important să poți conta pe parteneri externi. Acest fapt include elemente precum încredere, predictibilitate, responsabilitate și fiabilitate. Cu ocazia comisiei comune din 2016, autoritățile guvernamentale române și flamande și-au afirmat interesul de a se baza pe TON, ca un broker perfect care să consolideze o imagine comună a încrederii. Pentru a fi capabilă să devină un partener și mai performant în sprijinirea coagulării societății, TON poate beneficia de și mai multe considerații și ghidaj din partea autorităților locale, regionale și naționale. Atunci, rolul său de facilitator și de prestator de servicii în domeniile reprezentative identificate la Forumul Descentralizării vor fi și mai relevante în 2016.

Philippe Beke Suporter TON și fost Ambasador al Belgiei în România

Mesajul Ambasadorului Belgiei în România “The Open Network for Community Development” (TON) a fost înființată ca o inițiativă de cooperare dintre comunitățile flamande și românești, pentru a împărtăși informații și bune practici în diverse domenii ale vieții comunitare. Activitățile sale se desfășoară foarte aproape de oameni și de viața lor zilnică, după cum s-a arătat în contribuțiile prezentate în timpul “Forumului Cooperării Descentralizate RomâniaBelgia”, organizat la Iași, între 5 și 7 noiembrie 2015, un forum în care TON este un important partener.

Președintele Eisenhower folosea termenul “diplomație de la om la om” pentru a descrie forma sa de cooperare. Acest tip de relații bilaterale este specificat ca fiind în principal neguvernamental și este realizat în cea mai mare parte prin mobilizarea de voluntari. După cum veți citi în acest raport, TON promovează relațiile strânse dintre comunități în domenii legate de viața zilnică și în legătură cu probleme practice ce pot fi abordate la nivel local, de membri implicați și responsabili ai comunității.

Această cooperare dintre comunitățile belgiene și cele românești a demarat acum 25 de ani printr-un efort comun și reprezintă o abordare aproape unică în relațiile

externe belgiene. Această inițiativă emoționantă și inerent democratică este susținută de indivizi și prin inițiative derulate la nivel local. De asemenea, reprezintă o aplicare excelentă a principiului subsidiarității, un instrument de bază al managementului politic din Uniunea Europeană. Ambasada Regatului Belgiei va continua să sprijine activitatea TON din România, ca și în trecut, deoarece este un partener esențial în cadrul relațiilor bilaterale dintre aceste două țări.

Atât România cât Belgia au trecut recent prin schimbări politice fundamentale. În România, rolul societății civile a fost redefinit după tragedia din Clubul Colectiv din octombrie 2015. Faptul că TON este deja activă în cadrul societății civile va reprezenta un factor de interes în anul ce urmează. De asemenea, sunt sigur că TON s-a adaptat la noile realități și va continua să atragă generațiile mai tinere în cadrul activităților sale fascinante.

Thomas Baekelandt Ambasadorul Belgiei în România

Mesajul Preşedintelui BEROBA Pentru organizația noastră, BEROBA, 2015 a fost un an special, după 2013, anul înființării sale. În acest an, cooperarea cu The Open Network/ADRVlaanderen a ajuns la un nou nivel.

Am realizat un schimb de scrisori, în care ambele organizații și-au exprimat acordul comun privind un parteneriat. În aprilie 2015, am organizat în România un concurs în domeniul economiei sociale, iar în finalul acestuia a fost acordat primul premiu BEROBA/TON pentru economie socială organizației EcoHerbal, împreună cu un cec de 1.500 Euro. În noiembrie, la Iași a avut loc al 5-lea Forumul Cooperării Descentralizate România - Belgia. În timpul sesiunii plenare pe

teme economice și de economie socială, BEROBA a susținut o prezentare a organizației, iar TON a prezentat crearea unei platforme unice, realizată împreună cu BEROBA, în care rețelele sociale și economice au un loc de întâlnire. Acesta a fost startul “Punctului de întâlnire BEROBA-TON”, ce va fi înființat și consolidat în 2016. Știm că anul 2016 va contribui la consolidarea parteneriatului nostru.

Alain Schodts Președinte BEROBA

2

7

8

I. Rețea la nivel local

8

2

Structuri în rețea 1

2

ASOCIAȚII DE AJUTOR MUTUAL

COMITETE LOCALE DE SĂNĂTATE

ADAM (Asociație de Ajutor Mutual) reprezintă o organizație non profit care oferă servicii medicale și sociale la nivel comunitar în funcție de nevoile identificate ale membrilor săi.

CLS (Comitetul Local de Sănătate) este un grup formal sau informal constituit de către reprezentanți de la nivel comunitar (școală, biserică, Consiliul Județean, zona de afaceri, spital etc.), care are drept obiectiv principal creșterea nivelului de sănătate a membrilor comunității prin acțiuni integrate (initiațive punctuale de la nivel local până la modificarea politicilor de sănătate).

3

4

COMITETE pentru DEZVOLTARE LOCALĂ

GRUPURI LOCALE DE TINERET

CDL (Comitet pentru Dezvoltare Locală) este un grup de cetățeni care, prin activitatea lor comună (în cadrul unui grup informal sau în cadrul unei asociații), au scopul de a dezvolta o comunitate durabilă.

Un Grup Local de Tineret (GLT) este un grup informal sau formal (asociație) format din tineri și încurajat de adulți din aceeași comunitate care se întâlnesc pentru a organiza activități pentru dezvoltarea comunității locale și pentru dezvoltarea personală a fiecărui participant.

5

6

ORGANIZAȚII DE FEMEI

ORGANIZAȚII DE BĂRBAȚI

OLF (Organizație Locală de Femei) este un grup informal sau formal (asociație) de femei dintr-o comunitate, care pune în practică activități ce conduc la dezvoltarea personală a membrilor asociației sau la dezvoltarea întregii comunități.

OLB (Organizație Locală de Bărbați) este un grup informal sau formal (asociație) de bărbați dintr-o comunitate, care pune în practică activități ce conduc la dezvoltarea personală a membrilor asociației sau la dezvoltarea întregii comunități.

2

9

ADAM Slatina-Timiş 1. Titlu organizaţie: Severin)

Asociaţie de Ajutor Mutual Slatina-Timiș (jud. Caraș-

2. “Vârstă” organizaţiei: 17 ani 3. Mărimea organizaţiei: 3870 membri şi 148 voluntari 4. Expertiză •

Medicină de familie şi alte consultaţii de specialitate, tratamente, laborator, ecografie;

•

Farmacie;

•

Medicină dentară;

•

Îngrijiri medico–sociale la domiciliu, mediatecă, fond social, Vizidom, recuperare;

•

Secretariat şi managementul informaţiei, sală întâlniri, diverse activităţi sociale şi de petrecere a timpului liber;

•

Campanii de conştientizare/educaţie/prevenţie în domeniul promovării unui stil de viaţă sănătos; promovarea tradiţiilor locale din zona Banatului de Munte; interdisciplinaritate în portul popular, congruentă valorilor comune între români, saşi, romi şi maghiari;

•

Organizarea de activităţi intergeneraţionale/pentru copii şi tineri/ părinţi/femei; tabăra regională de tineret; organizarea de evenimente intracomunitare pentru Organizaţiile de femei;

•

Cursuri/ateliere de dezvoltare personală/cursuri de formare şi recalificare pentru un număr de 186 persoane din grupurile defavorizate.

5. Capacitate tehnico-financiară: 289.000 lei 6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1.

Proiectul Viața: colaborare cu Şcoală din Slatina-Timiş şi Armeniș. Stil de viaţă sănătos începând cu primii ani de viaţă;

2.

Proiectul Inclusiv: cursuri/ateliere de dezvoltare personală/cursuri de formare şi recalificare pentru un număr de 186 persoane din grupurile defavorizate;

3.

Proiectul Lifestyle: elaborarea unui Ghid de prevenţie pentru asistenţă primară (ghidul conţine recomandări privind evaluarea riscurilor individuale pentru boli cronice netransmisibile şi intervenţiile de schimbare a comportamentelor persoanelor la risc, posibil a fi efectuate în cabinetele de medicină a familiei/asistenţă comunitară).

Alte proiecte/activități susținute în cadrul organizațiilor locale coordonate de ADAM Slatina-Timiş:

10

2

•

OLB Slatina-Timiş: întâlniri lunare; activităţi speciale de Paşte şi Crăciun; întâlnirea regională; Crosul Primăverii;

•

OLF Slatina-Timiş: întâlniri trimestriale; activităţi speciale de 8 martie, Paşte, Crăciun; două întâlniri cu “Bucătărie sănătoasă”;

•

GLT Slatina-Timiş: întâlniri săptămânale; 12 seri de film; răcorirea verii; tabăra de vara la Brebu Nouă; piesă de teatru - suma de 2.500 lei a fost donate Orfelinatului de la Zăgujeni;

•

Organizația Seniorilor Slatina-Timiş: două întâlniri, planificare pentru 2016.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016 •

la nivel de organizaţie: promovarea agresivă a asociaţiei; parteneriate public-private; colaborări cu notificarea clară a obligaţiilor părţilor; bugetarea corectă a activităţilor;

•

la nivelul grupurilor deservite: reprezentarea în consiliile de administraţie din cadrul spitalelor şi în alte grupuri civice; implicarea în deciziile administraţiei publice locale; conştientizarea nevoii de solidaritate.

11

2

11

ADAM Moldovița 1. Titlu organizaţie: Asociaţie de Ajutor Mutual Moldovița (jud. Suceava) 2. “Vârstă” organizaţiei: 9 ani 3. Mărimea organizaţiei: 300 membri, 25 voluntari activi 4. Expertiză În anul 2015 ADAM Moldoviţa şi-a crescut cosiderabil expertiza în domeniul calificării prin implementarea a 3 cursuri de formare (Îngrijire bătrâni la domiciliu, Florar-decorator, Baby sitter) având 171 absolvenţi, în cadrul proiectului POSDRU. “INCLUSIV - Reţea de centre suport pentru integrarea persoanelor vulnerabile pe piaţă muncii în 6 regiuni din România”. În cadrul aceluiaşi proiect s-au derulat mai multe ateliere de dezvoltare personală pentru persoanele înscrise în proiect. De asemenea, proiectul a contribuit la creşterea capacităţii de lucru interinstituţionale şi de dezvoltare regională deoarece s-a adresat beneficiarilor din regiunea Nord-Est, a implicat lucrul şi cu alte organizaţii similare din judeţ şi din ţară.

Cele 6 întâlniri de lucru de tip masă rotundă, organizate de ADAM Moldoviţa în anul 2015, au adus la discuţii reprezentanţi ai societăţii civile, administraţiei publice locale, manageri din regiune şi au contribuit la conturarea unei viziuni asupra nevoilor de dezvoltare locală şi oportunităţile de dezvoltare. În acelaşi timp ADAM Moldoviţa şi-a dezvoltat astfel expertiza la nivelul organizării de evenimente.

ADAM Moldoviţa a continuat să deruleze activităţi de promovare a turismului şi de voluntariat derulând pentru al treilea an consecutiv activităţi cu tour operatorul Belgian Passar şi cu organizaţia de tineri voluntari din Belgia Bouworde.

5. Capacitate tehnico-financiară Începând cu luna iunie 2014 şi până la 15 decembrie 2015, ADAM Moldoviţa a făcut parte din proiectul POSDRU “INCLUSIV - Reţea de centre suport pentru integrarea persoanelor vulnerabile pe piaţă muncii în 6 regiuni din România”.

Consorţiul de implementare a proiectului a fost format din 5 organizaţii: Asociaţia “Pactul Regional Nord-Vest pentru Ocupare şi Incluziune Socială”, Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca, Fundaţia World Vision România, Fundaţia pentru Dezvoltarea Asociaţiilor de Ajutor Mutual(FDAAM), Landsbond der Christelijke Mutualiteiten (LCM Belgia). ADAM Moldoviţa a derulat activităţi în cadrul partenerului FDAAM. Din punct de vedere tehnico-financiar proiectul a adus foarte multe beneficii asociaţiei ADAM Moldoviţa: 20 de angajaţi pe termen lung sau scurt), 27.735 lei pentru reabilitarea sediului, 127.200 lei burse şi subvenţii pentru beneficiarii proiectului, dotări.

De asemenea, colaborarea cu partenerul flamand DVD Kruibeke a adus Asociaţiei ADAM Moldoviţa surse de finanţare destinate reabilitării sediului organizaţiei.

6. Proiecte/activităţi majore în 2015 - Moldoviţa-Kruibeke – 25 de ani de parteneriat: ADAM Moldoviţa a

contribuit la continuarea parteneriatului dintre localităţile Moldoviţa şi Kruibeke (Belgia) şi a facilitat realizarea a 2 întâlniri aniversare între reprezentanţii celor 2 localităţi în lunile mai şi iulie 2015. La acestea au participat atât reprezentanţi ai administraţiei publice locale din cele două localităţi, cât şi reprezentanţi ai ADAM Moldoviţa şi DVD Kruibeke. Întâlnirile au condus la iniţierea unor alte proiecte comune între cele două localităţi partenere şi au conturat rolul ADAM Moldoviţa ca liant între cele 2 localităţi.

- Târg de economie socială: În perioada 23-25 octombrie 2015, ADAM

Moldoviţa a fost reprezentată de 3 voluntari la Târgul de economie socială ”Clujul Inclusiv” alături de reprezentanţii a 25 de organizaţii non-guvernamentale, instituţii sau societăţi economice. În cadrul târgului au fost expuse şi comercializate produsele proprii (felicitări, aranjamente florale, dulceţuri) realizate de membrele organizaţiei de femei din cadrul ADAM Moldoviţa. A fost o ocazie unică de a cunoaşte activitatea altor organizaţii care lucrează cu persoane aparţinând grupurilor vulnerabile din România.

12

2

Economia socială este la început de drum, dar femeile din cadrul ADAM Moldoviţa vor continua să deruleze activităţi în acest domeniu, încercând permanent să diversifice oferta de produse hand-made realizate.

- Ziua vârstnicului: Pe 1 octombrie a fiecărui an se sărbătoreşte ziua vârstnicului, iar OLF Moldoviţa a făcut deja o tradiţie

din acest eveniment. Dacă în anul precedent membrele organizaţiei au strâns donaţii pentru Centrul de îngrijire a vârstnicilor de la Pojorâta, în acest an şi-au îndreptat atenţia către persoanele în vârstă din localitate şi au pregătit 40 de pachete cu hrană caldă. Distribuirea acestor pachete a constituit nu doar un ajutor pentru beneficiari, dar şi o formă de Vizidom. Membrele OLF implicate în activitate au fost impresionate de situaţia unor vârstnici, de nevoia lor de comunicare şi au hotărât să organizeze în anul următor mai multe activităţi de sprijin al acestei categorii de persoane. Activitatea a oferit ADAM Moldoviţa un feedback13 cu privire la nevoile reale de dezvoltare locală şi domeniile în care este nevoie de intervenţie comunitară.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016 Pentru a funcţiona ca un ADAM, pe lângă activităţile de tip social este necesară derularea unor activităţi medicale calificate. În 2016 trebuie să obţinem acreditarea cabinetelor în sistemul public de sănătate şi să dăm în folosinţă cel puţin cabinetul stomatologic. Avem nevoie de sprijin logistic permanent pentru finalizarea acestui demers anevoios.

Ca urmare a calificării unui număr important de persoane în domeniul îngrijirii bătrânilor la domiciliu şi la propunerea OLF se va încerca implementarea în anul 2016 a unui program de îngrijire la domiciliu cu voluntari urmând ulterior să ne acredităm ca şi furnizori de servicii de îngrijire la domiciliu şi să derulăm acest program cu angajaţi. Fundaţia TON ne va susţine în acest demers prin cooptarea ADAM Moldoviţa într-un proiect.

De asemenea este foarte importantă identificarea unor programe, proiecte şi activităţi în care să implicăm voluntarii organizaţiei pentru creşterea motivaţiei şi lărgirea oportunităţilor de dezvoltare personală a acestora.

2

13

A.G.L.T. 1. Titlu organizaţie: Asociaţia Grupurilor Locale de Tineret (național) 2. “Vârstă” organizaţiei: 16 ani (în 2000, AGLT a început să funcționeze ca structură informală; din 2004 AGLT are personalitate juridică)

3. Mărimea organizaţiei: În prezent AGLT reuneşte 43 de Grupuri Locale

de Tineret – GLT active. În cadrul acestora activează peste 600 de voluntari.

La activităţile organizate de AGLT (GLT-uri) au participat aproximativ 5000 de tineri şi copii. AGLT este membru FIMCAP, o organizație umbrelă activă la nivel internațional.

4 Expertiză •

Cursuri de formare pentru tineri - De animatori socio-culturali pentru tineri şi copii; - De animatori socio-culturali pentru tineri şi copii cu dizabilităţi; - De leadership, de voluntariat, dezvoltare personală, strângere de fonduri.

• Acțiuni sociale - De întrajutorare a unor familii nevoiaşe - Donaţii pentru copii nevoiaşi - Activităţi în Centre pentru copii şi Cămine pentru bătrâni - Activităţi în Centre pentru copii cu dizabilităţi • Activităţi de prevenţie - Activităţi ecologice - Activităţi de prevenţie în parteneriat cu Antidrog - Sănătate în parteneriat cu Kazou, Somepro, ADAM • Promovarea tradiţiilor locale - activităţi de Dragobete, Mărţişor, Paşte, Crăciun • Organizarea de activităţi - Activităţi de recreere şi timp liber pentru tineri şi pentru copii, în domenii diverse: creativitate, fantezie, sporturi, natură, climat, dans, atitudini sociale, organizare comunitară etc; • Serviciul Speas - grijă specială pentru copiii cu dizabilități; • Ziua Comună de Activitate – ZCA “Bostanii fermecați din pădurea adormită”; • Schimburi de experienţă cu grupuri de la nivel național/internațional.

5. Capacitate tehnico-financiară: •

buget gestionat în 2015 – 30.000 EURO din care: 12.000 – proiecte proprii cu finanţare de la Consiliul Judeţean Tulcea şi DJST Iaşi, Vaslui şi Constanţa; 500 euro – 2%; 10.180 – susţinere tabere şi întâlniri regionale - Somepro vzw, EuroBlue Belgia, ADR Vlaanderen, parteneri flamanzi; 2000 – susţinere tabere naţionale de către părinţi; 200 euro – cotizaţii; 3000 euro – activităţi locale;

• proiecte implementate de AGLT, în calitate de promotor/partener o La nivel naţional: - Tabăra națională de animatori socio-culturali şi Tabăra Naţională de animatori socio-culturali pentru copii şi tineri cu dizabilităţi – SPEAS - 12.000 euro {Finanţator: Ministerul Tineretului şi Sportului prin DJST Iaşi / Parteneri flamanzi, Kazou, Somepro vzw / Participanţi – 120 tineri + 16 traineri}; - Grupul local de tineret – promotor al dezvoltării comunitare – 4800 euro {Finanţator – Consiliul Judeţean Tulcea / Parteneri – Şcoală Generală Ostrov, Somepro vzw/ Participanţi – 92 tineri}; - Liderul din tine – 7200 euro {Finanţator – DJST Iaşi, DJST Constanţa, DJST Vaslui / Participanţi – 105 tineri}

14

2

- Proiecte internaționale, implementate local: Healthy lifestyles - Stil de viaţă sănătos – proiect Erasmus+ - Asociaţia „Evolution”, AGLT şi Asociaţia Tmelnik din Cehia; The Cooperation pROCKject – proiect Erasmus+ - Asociaţie Sport Club 42, Bulgaria, AGLT; Oglinzi paralele - Esenler Gençlik, Spor ve İzcilik Kulübü Derneği, Istanbul şi AGLT; Taberele Jomba, Belgia Kazou - cu participarea a 4 monitori români. o La nivel regional: - Întâlniri regionale - Bratca, Slatina Timiş– 4000 euro; - Schimburi de experienţă – Moldoviţa, Cehu Silvaniei, Ostrov, Constanţa, Crucea, Vatra Moldoviţei, Viscri – 1000 euro. o La nivel local: 15 - Cursuri locale – Bucureşti Constanţa, Crucea, Cehu Silvaniei, Câmpulung Moldovenesc, Dăneți, Fălticeni, Moldoviţa, Suceava, Ţăndărei, Vatra Moldoviței; - Ziua Comună de Activitate – ZCA; - Zile de joacă regulate în peste 43 localități; - Activități Speas pentru copii cu dizabilități; - Schimburi de experiență internaționale: Viscri, Homorod, Crucea, Slatina-Timiş, Reşița, Moldovița, Cârligele; - Activităţi ocazionale – Ziua Zâmbetului, Dragobete, Mărţişor, Săptămâna altfel, SNV.

6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1. Grupul Local de tineret – promotor al dezvoltării comunitare – proiect realizat de AGLT şi cofinațat de Consiliul Judeţen Tulcea. Proiectul a susţinut dezvoltarea personală a tinerilor şi copiilor prin activităţi socio-culturale şi prin conştientizarea implicării acestora ca voluntari. Astfel aproximativ 100 de tineri din mai multe judeţe din ţară, cu preponderenţă din jud.

Tulcea, au participat la Tabăra cu corturi care a avut loc la Ostrov, în perioada 29 iulie – 3 august; 2. Tabăra Naţională de animatori socio-culturali pentru tineri şi copii cu dizabilităţi - realizat de AGLT, DJST Iaşi, Kazoo, Somepro vzw, ADR Vlaanderen. Proiectul susţine atât dezvoltarea grupurilor locale de tineret prin realizarea de activităţi de animaţie pentru tineri şi pentru copii cu dizabilităţi în mai multe localităţi din ţară cât şi dezvoltarea personală a tinerilor. Cursul a avut loc la Muncel, în perioada 11 -17 iulie 2015 şi au participat 120 de tineri însoţiţi de 16 traineri AGLT. Proiectul a fost finanţat de către parteneri flamanzi și de către MTS, prin DJST Iaşi, iar activitățile au fost implementate în parteneriat cu Kazou, Somepro vzw și ADR Vlaanderen; 3. Liderul din tine – proiect realizat de AGLT în Muncel, Poiana Căprioarei şi Eforie Sud, cu finanţare de la DJST Iaşi, DJST Constanţa şi DJST Vaslui. Proiectul a susţinut dezvoltarea şi diversificarea acţiunilor privind implicarea tinerilor în viaţă comunităţii prin dezvoltarea de competenţe şi abilităţi de leadership. Au avut loc trei cursuri pe tema “Cum să fii un bun lider” – în Muncel, Poaiana Căprioarei şi Eforie Sud.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016 •

la nivel de organizaţie: continuarea realizării taberelor AGLT; păstrarea finanţatorilor şi a partenerilor durabili; realizarea unor noi proiecte de dezvoltare organizaţională;

•

la nivelul grupurilor deservite: proiecte educaţionale; cursuri şi activităţi de fundraising; participări la cursuri de scriere de proiecte.

2

15

T.E.A.M. 1. Titlu organizaţie: Together Everyone Achieves More (Constanța) 2. “Vârstă” organizaţiei: 1 an și 9 luni 3. Mărimea organizaţiei: 1350 de voluntari, organizați în 43 de grupuri informale TEAM, la nivel național. Grupurile se pot constitui la nivelul unei școli sau la nivelul unei localități.

4 Expertiză • •

• • •

Educație timpurie – traininguri, școli de vară, tabere pentru copii de 6-11 ani – dezvoltarea inteligenței emoționale prin joc; Traininguri/cursuri pentru formare de lideri de tineret și de dezvoltare personală (12-19 ani): nivel începător, avansat, pentru formare de traineri.

Cursuri de: teambuilding română/engleză, comunicare și leadership, creativitate și manualitate, managementul proiectelor, dezvoltarea unei structuri de tineret; Expertize în traininguri pentru educația parentală; Capacitatea de dezvoltare, implementare, manageriere a mini-proiectelor autofinanțate numai de către tineri; Campanii de fundraising.

5. Capacitate tehnico-financiară: •

buget gestionat în 2015 – 52 000 de euro;

•

proiecte implementate în calitate de promotor/partener:

- un singur proiect finanțat “Caravana Voluntarilor” - 7000 euro, la Mioveni; - partener în proiectul național “Gândește active” - 7000 euro; - partener în proiectul internațional “Tineri de pretutindeni” – 6000 euro.

16

2

6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1. Școala de vara – proiect propriu de educație timpurie. Beneficiari – 150 copii cu vârste între 6-11 ani, din județele: Suceava, Argeș, Tulcea, Constanța (9 localități). În cadrul proiectului s-au realizat activități pentru dezvoltarea inteligenței emoționale prin joc. Deschiderea organizației către nevoile de educație a copiilor a atras implicarea a mai mult de 150 de familii, din care peste 25 de adulți sunt foarte activi. De asemenea, proiectul a dat o viziune proprie de creștere a organizației TEAM, în care își găsesc locul și copiii începând de la 6 ani.

2. Proiectul internațional “Tineri de pretutindeni” a adus în Constanța 14 tineri de pe 4 continete ale lumii: America de Nord, Asia, Europa, Australia. Schimbul intercultural a adus o mare deschidere internațională organizației. A fost un proiect apreciat de toate instituțiile partenere. În anul 2016, el se va realiza într-o formă mai largă în a doua ediție (există deja aprobare în aces sens).

3. S-au realizat în anul 2015 mai mult de 400 de activități la nivelul asociației (ore de joacă, activități stradale, povești animate, ateliere de creație, activități de ecologizare etc). S-au organizat 7 tabere TEAM, din care 5 au fost finanțate și 2 au fost cu autofinanțare – au beneficiat 350 de participanți. S-au realizat trei școli de vară pentru educație timpurie. S-au realizat 37 de cursuri/traininguri pentru copii și tineri, la nivel național, beneficiind de ele mai mult de 1000 de tineri.

S-au derulat 7 mini-proiecte cu autofinanțare. S-au organizat mai mult de 40 de workshop-uri pentru tineri, cu tematică extrem de diversă. Alături de un partener din Belgia, se vor realiza în viitor schimburi de tineri – până acum s-au realizat doar schimburi de traineri în tabere. Asociația TEAM a fost bine promovată în presă (10 apariții TV, 4 apariții radio, mai mult de 20 de apariții în presa scrisă).

Premii: - Voluntarul anului în Constanța – Udrea Rafael; - Voluntarul popular în Constanța – Udrea Rafael; - Asociatia populară în Constanța; - Voluntarul popular la nivel național – Datcu Dragos (domeniul tineret).

7. Nevoi de dezvoltare în 2016 •

Organizarea educației timpurii și a celei parentale într-un sistem mai bine elaborat cu o mai puternică implicare din partea părinților. În acest sens, echipa TEAM va proiecta un sistem propriu de organizare în care kinderii (copii 6-11 ani) să aparțină unui grup coordonat de către un părinte și care dezvoltă activități pentru tot grupul cu implicarea constantă a tuturor părinților din grup. TEAM încearcă să aducă schimbări în mentalitatea părinților, în sensul că educația presupune dincolo de bani implicare directă în comunitate. Nu-ți poți “avorta” copilul la activități realizate de către ONG-uri – trebuie să te implici și să faci posibile acele activități!

•

Sistem propriu de organizare – în 2016 TEAM încearcă să funcționeze cu un “board lărgit”. Fiecare departament din asociație are în spate o echipă de tineri aleși prin vot democrat și care au viziuni pentru dezvoltarea asociației;

•

Dezvoltarea de parteneriate cu primăriile locale, pentru susținerea grupurilor de tineri din comunitatea lor. TEAM dorește să dezvolte astfel de parteneriate cu mai mult de 5 primării (altele decat cele cu care lucrează deja);

•

Atragerea în asociație a minimum un expert pe scriere de proiecte (europene și locale).

2

17

A.P.P.E Ciumârna 1. Titlu organizaţie: Asociaţia Proiect Pro Europa, Ciumârna (jud. Suceava) 2. “Vârstă” organizaţiei: 4 ani 3. Mărimea organizaţiei: Grup Local de Tineret (72 voluntari), Organizaţie Locală de Femei (18 membre) şi Organizaţie Locală de Bărbaţi (15 membri)

4. Expertiză • •

Cursuri de formare pentru tineri; Proiecte de dezvoltare comunitară durabilă - Centrul de Dezvoltare Locală Ciumârna, Proiectul anului în Domeniul Educaţie - Gala Naţională a Voluntarilor, 2014; • Activităţi intergeneraţionale - Program VIZIDOM; • Organizare evenimente ample de reţea, fundraising şi recrutare de voluntari; • Promovarea unor strategii de dezvoltare personală participative de tip mentorat, coaching, tutoriat - Caravana After School; • Proiecte de responsabilitate socială - reţea de promotori de educaţie ecologică şi responsabilitate socială - 96 membri; • Editare volume-reportaj de proiect, caiet metodic, publicaţii ISSN : - Maculator de voluntar (Anuarul Centrului de Dezvoltare Locală Ciumârna), înregistrat cu ISBN 978-606-685-307-1 la Biblioteca Naţională a României; - Gânduri pentru mama, ISBN 978-973-0-18648-2, volum colectiv de versuri şi creaţie literară de tip mozaic; - Poveşti pentru Alexandra, ISBN 978-973-0-18151-7, volum de poveşti scrise de Ilinca-Maria Balabasciuc, de 13 ani, voluntar GLT 4Kids şi moderator al atelierelor de lectură şi scriere creativă CDL; - Versuri pentru pici cu sclipici, ISBN 978-606-685-306-4, poezii scrise de Stephanie Werkmeister, 11 ani; - Barometrul reuşitei şcolare - Medierea conflictelor în mediul educaţional, social şi cultural - caiet metodic, ISSN - L2344-6277, parteneriat ISJ Suceava.

5. Capacitate tehnico-financiară: • •

17

2

buget gestionat în 2015 – 20.000 EURO; proiecte mici și medii, derulate ca promotor prin promotor şi partener, prin: Fondul ONG în România; Programul Spaţii Verzi - 2015; Erasmus+; Investiţii pentru Comunităţi Durabile.

6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1. Centrul de Dezvoltare Locală Ciumârna - proiect finanţat prin Mecanismul Financiar al Spaţiului Economic European 2009 – 2014, în cadrul Fondului ONG în România, componenta 1 – Implicare, subcomponenta 1.2 – Voluntariat, prin care s-a reamenajat un spaţiu multifuncţional (45mp) care cuprinde: ludotecă (dotată cu jocuri, jucării, spaţiu de joacă gonflabil, echipament sportiv etc. puse la dispoziţia copiilor în cadrul zilelor de joacă organizate de Grupul Local de Tineret “4Kids” al asociaţiei noastre); mini-bibliotecă (carte şcolară, enciclopedii, dicţionare); sală de training pentru tinerii din Grupul Local de Tineret şi pentru toţi tinerii cooptaţi în programe de formare personală/profesională; spaţiu expoziţional pentru toate concursurile şi atelierele de creaţie plastică, handmade-uri, reciclare, recondiţionare; 2. Grădina cu flori de leac – parc educativ de învăţare experienţială - proiect finanţat de Fundaţia pentru Parteneriat19 şi MOL România, Programul Spaţii Verzi - 2015, prin care a fost realizat singurul parc educativ din regiunea de nordest a României şi a fost antrenată întreaga comunitate şcolară a Colegiului Naţional „Petru Rareş” Suceava în acţiuni consecvente de responsabilitate socială, cu domeniile ei specifice: mediu, social, economic şi bună guvernanţă; 3. Caravana After School, proiect finanţat prin Programul “Investiţii pentru comunităţi durabile”, derulat de Fundaţia de Sprijin Comunitar Bacău în parteneriat cu Fundaţia Vodafone România. Proiectul se derulează în perioada 20 septembrie 2015 – 20 mai 2016 şi îşi propune implicarea celor 550 de elevi din şcolile com. Vatra Moldoviţei, jud. Suceava, într-un program coerent, structurat şi complex de învăţare alternativă pentru copii şi tineri (de tip mentorat profesori-elevi, tutoriat elevi-elevi şi coaching), de dezvoltare personală şi profesională şi de stimulare a performanţelor şcolare, centrat pe nevoile individuale de formare ale fiecărui copil, pe descoperirea abilităţilor şi dezvoltarea celor 8 competenţe europene.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016

•

la nivel de organizaţie: contactarea unor parteneri belgieni în vederea derulării unor proiecte/programe comune de dezvoltare comunitară.

2

19

F.P.L.R. Vatra Moldoviței 1. Titlu organizaţie: Fundația Proiecte Limburg România (Vatra Moldoviței, jud. Suceava)

2. “Vârstă” organizaţiei: 20 ani 3. Mărimea organizaţiei: 10 membri, 30 voluntari 4. Expertiză - Promovarea tradiţiilor locale din Bucovina – dansuri populare, tradiţii şi obiceiuri de Crăciun; - Organizarea de tabere pentru copii în partneriat cu APROAPE DE OAMENI IAŞI; - Campanii de promovare a consumului de apă curată – project derulat în partneriat cu WATTER 4 LIFE – Olanda; - Organizarea de cursuri pentru tineret (curs de iniţiere pentru organizarea zilelor de joacă); - Schimb de experienţă cu grupurile locale din împrejurimi; - Sprijinirea sistemului medical prin investiţii la nivelul Spitalului Municipal Câmpulung Moldovenesc care a avut ca finaliate acreditarea spitalului pe servicii medicale; - Organizarea de zile de joacă pentru copiii din comuna Vatra Moldoviţei şi din municipiul Suceava; - Sponsorizarea a 10 elevi în scopul prevenirii abandonului şcolar; - Continuarea programului MEDIOTECA; - Continuarea programului de parteneriat cu Şcoala Weltten – Olanda.

5. Capacitate tehnico-financiară: F. P. L. R. şi-a consolidat capacitatea tehnică prin implementarea următoarelor activităţi: - Sănătatea înainte de toate – alimentarea cu apă potabilă din sursă proprie a Spitalului Câmpulung Moldovenesc; - Vizidom – Vatra Moldoviţei; - CRRN Pojorâta- material de incontinenţă, saltele şi îmbrăcăminte; - WATTER 4 LIFE – Campanii de informare, activităţi pilot, amenajrea de surse de apă potabilă sigure; - Prevenirea abandonului şcolar; - Păstrăm tradiţia neamului nostru – cursuri de dans; - Cursuri de formare de noi traineri, voluntari în spiritul AGL-ului; - Schimb de experinţă cu : Aproape de oameni – Iaşi, GLT Moldoviţa, GLT Fălticeni, GLT Suceava; - Formarea unui GLT în municipiul Suceava; - Schimb bilateral cu SMHO – Olanda; - Partneriat interşcolar Weltten - Olanda şi Suceava.

20

2

i 6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1. WATTER 4 LIFE ROMÂNIA Începând cu luna iulie 2015, SMHO Olanda, Water 4 Life şi F.U. Projecte Limburg România au început projectul de promovare a consumului de apă purificată. Dintre activităţile acestui project am putea enumera următoarele: - Informarea instituţiilor din comunele: Vatra Moldoviţei, Moldoviţa, Frumosu, Vama, Câmpulung Moldovenesc, Sadova şi Pojorîta; - Dotarea Şcolii Gimnaziale Vatra Moldoviţei cu un purificator de apă (filtru de apă antibacterian) – beneficiari aprox. 300 de elevi; 21 - Campanii de informare a elevilor- „Copiii – discipolii părinţilor”; - Sesiuni informative pentru coordonatorii de şcoli şi cadre didactice privind importanța consumului de apă purificată.

Prima acţiune de informare a cadrelor didactice a avut loc în luna noiembrie la Şcoală Gimnazială Vatra Moldoviţei. Acest project nu s-ar putea derula fără ajutorul constant al partenerilor din localităţile enumerate mai sus.

Coordonatori de project: Gherasim Simona, Negura Ancuţa, Alex Vrinzen, Frits Herijgers.

2. ZILE DE JOACĂ- GLT YOUNG GENERATION Anul 2015 = 365 de zile în care Local Youth Group Young Generation Vatra Moldoviţei a demonstrat, din nou, că voluntariatul nu e doar un hobby, e un stil de viaţă. Primăvara a adus suficientă energie pentru toţi, făcând această perioadă să fie una dintre cele mai productive: zile de joacă în Martie şi Aprilie; o şedinţă de teambuilding; sărbătorirea Zilei Femeii; lansarea celui de-al doilea număr al ziarului grupului. În Mai, grupul a fost invitat în Moldoviţa pentru un schimb de experienţă, devenind şi partener într-un proiect anti-drog. Între 6-7 Iunie, doi dintre trainerii grupului au organizat un Training de Inducţie AGLT în Suceava, având că rezultat formarea unui nou grup, GLT Cuceritorii Suceava. La sfârşitul lunii, voluntarii s-au întâlnit şi au organizat activităţi împreună cu grupul de Cercetaşi România, din zona Iaşi. Iulie şi August au fost lunile taberelor (Muncel; Vaslui). În Septembrie, grupul a organizat cel mai mare teambuilding de la înfiinţare. Voluntari din 4 alte grupuri li s-au alăturat: GLT Aripi în Europa Fălticeni, GLT Super Noi Câmpulung Moldovenesc, GLT Golden Star Moldoviţa şi ultimii, dar nu cei din urmă, GLT Cuceritorii Suceava. În Octombrie, grupul a organizat Ziua Comună de Acţiune.

3. Sănătatea înainte de toate Projectul urmăreşte să sprijine spitalul Câmpulung Moldovenesc pentru a obţine acreditarea, să sprijine Căminul de batrâni Pojorîta cu produse obţinute din donaţii, să-i ajute pe vârstnicii comunei cu produse alimentare şi să-şi achiziţioneze produse medicale.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016 •

la nivel organizațional: consultanţă specializată în scrierea de projecte cu finanţare UE.

2

21

ADC Tăut 1. Titlu organizaţie: Bihor)

Asociația pentru Dezvoltare Comunitară Tăut (jud.

2. “Vârstă” organizaţiei:

6 ani - 5 ani grup informal (sub denumirea Comitet Local pentru Dezvoltare/CLD), 1 an cu personalitate juridică

3. Mărimea organizaţiei: 37 membri (22 în structura juridică, 15 din grupul infomal)

4. Expertiză: • •

Educaţie pentru sănătate: campaniile de conștietizare şi formare de deprinderi alimentare sănătoase; vizite la domiciliul persoanelor vârstnice/ singure; Dezvoltarea Grupului Local de Tineret/GLT Tăut: organizarea de evenimente intracomunitare - vizita a 22 de tineri belgieni la Tăut, pentru o săptămână, în august 2015; promovarea tradiţiilor locale în cadrul Ansambului folcloric “Crişul Negru”.

5. Capacitate tehnico-financiară: •

buget gestionat în 2015: aprox. 25.000 EUR, prin implementarea proiectelor: - “Schimbă-ţi viaţă, schimbând apa” –educarea pentru sănătate a comunităţii, voluntariat cu medicul specialist în acupunctură şi tratamente naturiste, dr.

Slusar Florin; - Proiectul “Viaţă”- educaţie pentru sănătate, grup ţintă elevii claselor I-IV de la Şcoala Tăut şi Şcoala Batăr, sponsorizare 500 euro, Bertem/Leefdaal; - Început de reabilitare a “Casei Bertem” din curtea şcolii Tăut, 3000 euro din partea colaboratorilor belgieni Bertem-Leefdaal; - Înfiinţarea şi promovarea Ansamblului folcloric “Crişul Negru”, finanţat de Primăria Batăr, 75000 RON (16666 euro).

22

2

6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1. “Casa Bertem” - începerea restaurării (reabilitării) în scopul promovării activităţilor intra şi extra-comunitare (ex.: taberele de vară - o tradiţie începută în 1993, întreruptă în ultimii ani). Scopul Casei: cazarea pe timpul vizitelor a colaboratorilor belgieni și organizarea diverselor activități din cadrul comunității satului Tăut; 2. Punerea bazelor şi înfiinţarea Ansamblului folcloric “Crişul Negru”, în vederea promovării tradiţiilor locale şi implicării tinerilor în cunoaşterea, apecierea, îndrăgirea frumoaselor tradiţii folclorice din zonă; 3. Activităţi intergeneraţionale: vizite la domiciliu prin implicarea tinerilor din satul Tăut; activitatea “Colinde, colinde, e vremea colindelor”, program pregătit şi prezentat de elevii claselor I-VIII, de la Şcoala Tăut, precum şi de către cadrele23 didactice ale şcolii. Publicul a fost format din vârstnici. În încheiere, invitaţilor li s-a oferit: fructe, cozonac, apă naturală, activitate sponsorizată de ONG Tăut.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016 • • •

Accesarea de proiecte şi găsirea de sponsori pentru finalizarea lucrărilor la “Casa Bertem”, precum și pentru promovarea şi diversificarea activităţilor Ansamblului folcloric “Crişul Negru”; Abordarea, implementarea proiectului privind asigurarea asistenţei social-medicale la domiciliul persoanelor aflate în dificultăţi, proiect finanţat de sponsori elveţieni în colaborare cu prietenii din Bertem –Leefdaal; Atragerea de noi voluntari şi solicitarea unei mai mari implicări a serviciului social din cadrul Primăriei Batăr.

2

23

ADL Cehu Silvaniei 1. Titlu organizaţie: Asociația pentru Dezvoltare Locală Cehu-Silvaniei 2. “Vârstă” organizaţiei:

4 ani

3. Mărimea organizaţiei: 30 membri, 40 voluntari 4. Expertiză: • • • •

• •

Campanii de conştientizare şi prevenţie în rândul copiilor, al tinerilor şi al adulţilor pe teme de sănătate: igiena dinţilor, alimentaţia sănătoasă şi mişcarea în aer liber, educaţie sexuală, primul ajutor în caz de accidente; Ateliere de dezvoltare personală; Strângere de fonduri la nivel local prin donaţii şi tombolă cu premii în scopul ajutării familiilor/persoanelor aflate în dificultate; Organizare/participare de/la evenimente importante în viaţă comunităţii: 8 Martie - Ziua Femeii, 23 martie - Ziua Sindromului Down, 1 Iunie - Ziua Copiilor, 28 iulie - Festivalul cântecului şi dansului codrenesc, Festivalul de colinde de Crăciun cu adunarea de fonduri; Participarea a două persoane la Forumul Cooperării Descentralizate Româno-Belgiene de la Iaşi din octombrie 2015; Activităţi ale tinerilor din GLT-ÎMPREUNĂ MEREU.

5. Capacitate tehnico-financiară: • buget gestionat în 2015: 11862 RON; • proiecte implementate în 2015: ADL a fost promotor în parteneriat cu Clubul Copiilor şi Centrul de Cultură şi Artă–Sălaj în proiectul ÎMPREUNĂ PROMOVĂM SĂLAJUL prin care membrii unui grup de dansuri folclorice din Dilbeek–Belgia au vizitat Cehu Silvaniei şi alte puncte de interes turistic din Sălaj, Maramureş şi Cluj şi au participat la spectacole folclorice. Valoarea proiectului a fost de 11.387 lei. Acest proiect a facilitat o mai bună cunoaştere a culturii populare din Belgia (dansuri, cântece, costume, obiceiuri), dezvoltarea legăturilor de prietenie, intercomunicarea între tinerii din cele două ţări.

Alt proiect în care ADL a fost partener s-a numit «Trăieşte sănătos» şi a fost iniţiat de Şcoală gimnazială Andrei Mureşanu. Alţi parteneri: şcoli din mai multe judeţe din România şi o şcoală din Dilbeek-Belgia (Don Bosco School Groot Bijgaarden). Proiectul s-a derulat timp de un an şi a cuprins activităţi de informare, prevenţie şi educaţie pentru o viaţă sănătoasă printr-o alimentaţie sănătoasă şi prin mişcare în aer liber.

Proiectul «De la suflet la suflet» - desfăşurat în preajma sărbătorilor de Crăciun a urmărit adunarea de fonduri prin sponsorizări în valoare de 2370 lei pentru ajutarea persoanelor în dificultate.

24

2

6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1. Februarie 2015 - la Casa de Cultură-Expoziţia Crea(r)tiv - standuri cu creaţii din domeniul meşteşugurilor tradiţionale ceramică, lemn, olărit, obiecte decorative, pictură, sculptură, cu participarea creatorilor de artă din mai multe localităţi.

Acţiunea a contribuit la cunoaşterea potenţialului creativ al participanţilor, le-a dat acestora ocazia de a-şi valorifica produsele, oferind în acelaşi timp vizitatorilor ocazia de a se bucura de frumuseţea celor văzute şi de a cumpăra obiectele de artă; 2. Mai 2015 - Trainingul “Comunitatea suntem noi” - cu organizarea a 4 ateliere de creaţie: cusături tradiţionale, confecţionarea de obiecte decorative, gastronomie tradiţională, dansuri. Au fost prezenţi trainerul Andrei Şeitan şi doamna Hilde Maes din partea ADR Dilbeek, Belgia. Activitatea a adus împreună tineri, adulţi, persoane în vârstă care au împărtăşit din experienţa lor şi au lucrat împreună cu tinerii; 3. Implicarea voluntarilor din GLT în proiectele - Ziua Comună de Acţiune, Ziua Zâmbetului, Ore de joacă pentru copii ca o alternativă la timpul petrecut în faţă calculatorului, vizitarea periodică a persoanelor vârstnice de la cele două centre de îngrijire persoane vârstnice din localitate.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016 •

•

la nivel de organizaţie: dezvoltarea de parteneriate cu instituţii şi agenţi economici care să sprijine proiectele şi acţiunile ADL; atragerea de noi voluntari, adulţi şi tineri şi conştientizarea importanţei voluntariatului în dezvoltarea durabilă a comunităţii; promovarea şi dezvoltarea structurilor TON (GLT, OLB, OLF) la nivelul grupurilor deservite: Continuarea proiectului “Trăieşte sănătos”; susţinerea dezvoltării personale prin încurajarea manifestărilor tradiţionale locale; continuarea proiectului “De la suflet la suflet”; sărbătorirea a 25 de ani de parteneriat cu ADR Dilbeek, Belgia; prezenţa unui grup format din membri ai ADL Cehu Silvaniei la Dilbeek în perioada 25-30 mai 2016.

2

25

CLD Dumitrești 1. Titlu organizaţie: (jud. Vrancea)

Comitet Local pentru Dezvoltare Dumitrești-Centru

2. “Vârstă” organizaţiei: 5 ani 3. Mărimea organizaţiei: 25 membri 4. Expertiză • •

Dezvoltare comunitară și socială; Organizarea de activități de socializare: șezători, schimb de experiență, serbări închinate eroilor, femeii, ateliere de lucru (pictură pe sticlă, lucru manual), strângere de fonduri prin vânzarea de felicitări, mărțișoare, folosite pentru ajutarea bătrânilor sau persoanelor internate în spitalul din comună.

5. Capacitate tehnico-financiară: •

26

2

buget gestionat în 2015 – 0.

6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1. Omagierea eroilor la biserica din Biceștii de Sus – femeile s-au mobilizat și au confecționat coroane de flori pentru mormântul eroilor, iar copiii au prezentat un program artistic închinat acestora. Comunitatea a fost plăcut impresionată și multe alte persoane au solicitat înscrierea în grupul nostru; 2. Întâlnirea națională TON – au participat reprezentanți de la majoritatea organizațiilor din țară, au avut loc schimburi de păreri, de informații utile tuturor în desfășurarea activității. Această întâlnire a făcut ca autoritatea publică locală să se implice și să trateze cu seriozitate organizația noastră; 3. Întâlnirea cu reprezentantele OLF Mioveni - membrele CLD Dumitrești – Centru au învățat să confecționeze bijuterii.27 Abilitatea de a confecționa bijuterii este necesară pentru a obține fonduri utilizate în desfășurarea de noi activități sau pentru a ajuta oamenii aflați în dificultate; 4. Organizarea meciului de fotbal dintre comuna Dumitrești și Comuna Bordești – Vechii jucători au avut ocazia să se reîntâlnească după 20 de ani pentru a juca fotbal și pentru a depăna amintiri.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016 • •

la nivel de organizaţie: realizarea de proiecte; la nivelul grupurilor deservite: un centru în care persoanele vârstnice să se întâlnească pentru a-și petrece timpul liber; organizarea de cursuri pentru îngrijire la domiciliu a persoanelor în vârstă sau bolnave; implementarea unui proiect de înființare a unui centru de colectare a legumelor și fructelor.

2

27

OLF-OLB Poienița 1. Titlu organizaţie: Organizații Locale de Femei (OLF) și Bărbați (OLB) din Poienița (jud. Vrancea)

2. “Vârstă” organizaţiei:

10 ani OLF şi 5 ani OLB

3. Mărimea organizaţiei: 20 persoane - OLF, 10 persoane - OLB 4. Expertiză: • • • •

Promovarea şi conservarea tradiţiilor locale (alcătuirea unei camere-muzeu cu obiecte strânse din comunitatea Poieniţa: costume populare, covoare, obiecte de mobilier, ţesături etc.); Păstrarea vie a amintirii eroilor (anual, în colaborare cu preotul şi copii satului, omagiem eroii locali); Activităţi intergeneraţionale (transmitem tinerei generaţii dragostea pentru tradiţiile şi obiceiurile locale în cadrul unor activităţi comune); Schimburi de experienţă (întâlniri cu reprezentanţi OLF şi OLB din TON).

5. Capacitate tehnico-financiară: • buget gestionat în 2015: - 350 EUR (sponsorizare prin Mia Luten) folosiţi pentru organizarea următoarelor activități: comemorare veterani - Februarie 2015; Ziua Femeii Martie 2015; Respect pentru eroii locali - Mai 2015; Pelerinaj Dealu Sării - 21 Iunie 2015; Lansare de carte - 18 Iulie 2015; Concert colinde - 6 Decembrie 2015.

- 200 lei de la TON- pentru organizarea Traningului regional specific OLBurilor în 18 Aprilie 2015; - autofinanţare.

28

2

6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1. Omagierea veteranilor, 19 Februarie 2015 – insuflarea respectului faţă de înaintaşii care au luptat pe front pentru apărarea gliei strămoşeşti; 2. Ziua Femeii, 8 Martie 2015 – omagiu adus celei mai importante persoane din viaţă noastră; 3. Traningul regional specific OLB-urilor, 18 Aprilie 2015 – schimb de experienţă şi exemplu de bună practică; 4. Respect pentru eroii locali, 21 Mai 2015 - insuflarea respectului faţă de înaintaşii care au luptat pe front pentru apărarea gliei strămoşeşti; 5. Pelerinaj Dealu Sării, 21 Iunie 2015 – îmbogăţire spirituală; 29 6. Lansare de carte, 18 Iulie 2015 – schimb de experinţă la Rm. Sărat – judeţul Buzău; 7. Concert colinde, 6 Decembrie2015 – transmiterea către tânăra generaţie a obiceiului colindatului.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016

• la nivel de organizaţie: - Pentru susținerea activităților specifice ar fi foarte utilă beneficierea de o sumă de bani la intervale periodice de timp (anual sau semestrial) pe care ne-am putea sprijini cu certitudine, putând astfel implementa calendarul activităților pe care ni-l propunem la începutul fiecărui an. Un astfel de sprijin financiar va putea oferi stabilitate și va amplifica în mod considerabil organizarea unor activități cât mai diverse și cu mai mulți participanți; - Pentru dezvoltarea organizației ne-am propus să atragem noi membri în rândul celor deja activi, deoarece unul din scopurile noastre este să oferim cât mai multor persoane posibilitatea de a beneficia de acest tip de activități organizate în sprijinul și pentru comunitățile locale. Facem parte dintr-o rețea deschisă și ne dorim să răspândim valorile locale și interesul în popularizarea și perpetuarea tradițiilor și obiceiurilor locale specifice zonei pe care o reprezentăm. Totodată, considerăm foarte importat în cadrul organizației păstrarea unei atmosfere de lucru cel puțin ca și până acum, punând astfel accent pe menținerea și dezvoltarea relațiilor sociale deja construite între membri.

• la nivelul grupurilor deservite: sprijinirea unei membre OLF care are grave probleme de sănătate și o situație materială precară, ce nu îi permite să urmeze tratamentele de care are mare nevoie; continuarea amenajării camerei muzeu unde s-au desfășurat activități specifice prin colectarea de noi obiecte; participarea activă la întreținerea monumentului istoric din localitate, foarte afectat de trecerea anilor și intemperiile vremii de-a lungul timpului.

2

29

OLF Mioveni 1. Titlu organizaţie: Organizație Locală de Femei Galateea (Mioveni, jud.

Argeș)

2. “Vârstă” organizaţiei:

3 ani

3. Mărimea organizaţiei: 20 membri, 7 voluntari 4. Expertiză: • • • • • •

Dezvoltare personală - ateliere şi evenimente; Economie Socială; Evenimente locale şi regionale; Asociativitate; Schimburi de experienţă; Promovarea tradiţiilor.

5. Capacitate tehnico-financiară: •

30

2

buget gestionat în 2015: 4200 lei, din cotizaţii, 2%, mici sponsorizări, vânzare hand-made.

6. Proiecte/activităţi majore în 2015 1. Caravana OLF - participare cu traineri şi expertiza organizaţiei; 2. Promovarea tradiţiei locale - sărbătoarea Sânzienelor/24 Iunie şi Focul lui Sumedru/26 octombrie; 3. Susţinerea taberelor tematice pentru copii - la Tabăra Oraţia, Podu Dâmboviţei, Argeş - participare cu formatori, contribuţie la programul activităţilor, desfăşurare activităţi.

7. Nevoi de dezvoltare în 2016 • • •

31

Dezvoltarea capacităţilor de organizare, planificare, dezvoltare prin proiecte şi parteneriate; Atragere de fonduri, resurse şi persoane resursă; Creşterea vizibilităţii şi rolului activ în TON.

2

31

Coordonatori locali/regionali 1. Mihaela Hiche Organizație: ADAM Moldovița Zonă: jud. Suceava, Nordul României 2. Gabriel Priscorneac Organizație: OLB Moldovița Zonă: jud. Suceava, Nordul României 3. Silvia Darie Organizație: OLF Moldovița Zonă: jud. Suceava, Nordul României

4

Borsa,

4. Gabriel Kortobacs Organizație: ADAM Borșa Zonă: jud. Maramureș, Nordul României

jud. Maramures Bacău Cehu Silvaniei,

5

6. Mărioara Negruțiu Organizație: ADC Tăut Zonă: Bihor, Vestul României

8. Gabriela Suru Organizație: OLF Slatina-Timiș Zonă: jud. Caraș-Severin, S-V României 9. Mihai Aghescu Organizație: OLB SlatinaTimiș Zonă: jud. Caraș-Severin, S-V României

12. Mihaela Dobre Organizație: OLF Galateea Zonă: jud. Argeș, Sudul României 13. Viorica Vintilă Organizație: CLD Dumitrești Zonă: jud. Vrancea, S-E României 14. Doina & Cristea Enache Organizație: OLF - OLB Poienița Zonă: jud. Vrancea, S-E României

32

2

jud

6

Tăut, jud. Bihor

7

8 Slatina-Timiș,

Berbești,

Hurezani,

jud. Caraș-Severin

jud. Vâlcea

jud. Gorj

Mioven

9

jud. Arge

10. Georgiana Minghici Organizație: CLD Hurezani Zonă: jud. Gorj, Sudul României 11. Lucia Mateescu Organizație: OLF Berbești Zonă: jud. Vâlcea, Sudul României

Mo

jud. Zalău

5. Maria Cordea Organizație: ADC Cehu Silvaniei Zonă: jud. Sălaj, N-V României

7. Ioan Suru Organizație: ADAM SlatinaTimiș Zonă: jud. Caraș-Severin, S-V României

2

3

10 11 12 13

14

15. Coman Dumitru & Aneta Organizație: CLD Jitia Zonă: jud. Vrancea, S-E României

27

1

16. Galoiu Nicoleta, Cucu Corina, Lupu Eliza Organizație: CLD Chiojdeni Zonă: jud. Vrancea, S-E României

26

33

Vatra Moldoviței,

25

jud. Suceava oldovița, Ciumârna,

Suceava

17. Rotaru Anicuța & Alexandru Organizație: CLD Bordești Zonă: jud. Vrancea, S-E României

24

18. Carmen Spiridon Organizație: OLF Solidaritatea Femeilor din Dobrogea Zonă: jud. Constanța, S-E României

jud Suceava Iași

23

19. Daniela Ghițoiu Organizație: TEAM Zonă: jud. Constanța, S-E României

22

Bacău

Dumitrești,

Brașov

jud. Vrancea Bordești,

21

jud. Vrancea

ni,

eș Tulcea

19

Constanța

15

16

21. Steliana Dumitru Organizație: CLD Dăeni Zonă: jud. Tulcea, S-E României 22. Melania Moldovan Organizație: CLS Viscri Zonă: Centrul României

20

17

20. Tufă Anica Organizație: CLD Gârliciu Zonă: jud. Constanța, S-E României

18

23. Dan Cobzaru Organizație: OLF Coman Zonă: jud. Bacău, Estul României 24. Maria Pruteanu Organizație: AGLT Zonă: jud. Iași, Estul României 25. Dan Ceredeev Organizație: APPE Ciumârna Zonă: jud. Suceava, Nordul României 26. Dana Ceredeev Organizație: APPE Ciumârna Zonă: jud. Suceava, Nordul României 27. Ancuța Negură Organizație: FPLR Vatra-Moldoviței Zonă: jud. Suceava, Nordul României

2

33

34

II. Formare în rețea

34

2

5 Traininguri pentru OLF În ideea unei organizări eficiente şi a unei dezvoltări strategice în reţea, în perioada 27 martie-10 mai 2015 s-a derulat o caravană a 5 training-uri centrate pe identificarea potenţialului, valorizarea şi dezvoltare în reţeaua TON a organizaţiilor locale de femei.

La start s-au aliniat OLF-uri mai nou constituite sau cu experienţă asociativă mai mare din Slatina-Timiş, Berbeşti-Vâlcea, Dumitreşti, Constanţa şi Moldoviţa cu microreţeaua aferentă din regiune pentru fiecare nucleu OLF. Modelul de dezvoltare gândit astfel a permis abordarea pe mai multe planuri deodată a dezvoltării de gen, de structură centrală sau coordonată sau specificului regional şi a contribuţiei specificităţii unei entităţi asociative la diversitatea în unitate a dezvoltării TON – un model eficient şi cu impact bun pe dezvoltarea unei comunităţi.

Suportul TON prin decidenţi a însemnat material publicitar motivant, logistică, monitorizare şi sprijin pe tot parcursul acţiunii, dar mai ales un mod de a interveni empatic şi personal care au dat acestei caravane o amprentă numai a ei; din organizaţiile locale, responsabilii au mobilizat resurse şi au participat în chip minunat la tot demersul la care ne-am angajat, sub sloganul-,,Mai bine pentru mine, mai bine pentru comunitate”.

O altă idee forţă a caravanei a fost dezvoltarea prin economie socială cu valorificarea potenţialului local şi a potenţialului specific feminin-ceea ce permite unei comunităţi să-şi definească resursele, nevoile şi priorităţile din interiorul ei şi să poată acţiona şi prin pârghia OLF. Tot parcursul trainingurilor a însemnat întâlnirea şi interacţiunea cu 99 de femei participante la modulul teoretic de dezvoltare şi atelierul practic de confecţionare bijuterii din resursă locală, ca benficiari direcţi; fiecare femeie a dus acasă şi a arătat şi altor membri din comunitate, un mesaj nou de dezvoltare şi o bijuterie hand-made lucrată personal-ceea ce ridică numărul de beneficiari indirecţi ai acţiunii la nivelul unui impact general, comunitar.

Pentru debut, în Slatina-Timiş cu logistică oferită de ADAMS şi efort considerabil al organizatoarelor Gabriela Suru şi participarea de excepţie a veteranei Lica Roescu, s-a identificat o organizaţie de femei cu bună tradiţie asociativă, cu modele de acţiune socială flamande, care are nevoie de un restart în dezvoltare şi acţiune în comunitate. Resursa cea mai importantă este regiunea, cu abordare transfrontalieră, interculturalitate, tradiţii şi competenţe deosebite, teoretice şi practice ale

femeilor din sud-vest.

La Berbeşti-Vâlcea, OLF Femina are o dezvoltare unilaterală prin legătură cu entitate similară din Belgia şi s-au identificat modalităţi de regândire a OLF prin deschidere către reţea, concentrare pe dezvoltare personală şi pe rolul femeii în intervenţia socială dintr-o comunitate industrială cu dificultăţi economice severe şi cu un grad important de izolare. Organizatoarele Lucia Mateescu şi Liliana Belciu au exprimat un model de leader foarte bine conturat şi organizat.

La training-ul din Dumitreşti-Vrancea, organizatoarea Viorica Vintilă ne-a permis cunoaşterea unui grup regional de femei ca o micro-reţea şi a unei comunităţi foarte speciale cu potenţial turistic, de tradiţie şi cutumă şi de foarte bune relaţii cu persoane resursă din zona flamandă - model asociativ dezvoltat pe evoluţia şi închiderea unui centru de plasament local, cu participare belgiană.

A urmat training-ul din Constanţa, unde Carmen Spiridon a fost numai inimă a unui eveniment de dezvoltare pentru un grup mic de femei cu statut formal, care îşi caută drumul în marea metropolă, în resursa mozaicului etnic local şi în modelul familial al navigatorilor care generează familii monoparentale cu nevoi şi potenţial comunitar specific; deschiderea spre reţeaua TON este una de excepţie. Încheierea apoteotică s-a produs la Moldoviţa, un motor de navigare a reţelei TON-întâlnire în care s-a putut experimenta o sinergie deosebită de acţiune OLF, TON, asociativitate Moldoviţa-Kruibeke, cu împrumutare şi bună interferenţă a resurselor şi mesajelor de dezvoltare-model gândit şi suportat de organizatoarea Mihaela Hiche, cu participarea d-nei Daniela Ceredeev, trainer în rețeaua TON. A fost un model de lucru şi de dezvoltare bun, pentru persoane şi pentru organizaţii, a fost o experienţă unică a formatoarelor din OLF-Club Galateea-Mioveni, dar mai întâi de toate a fost interacţiune, feminitate, relaţie şi empatie care au produs ca efect imediat femei împodobite şi fericite, trimise spre familia şi spre comunitatea lor cu un material TON în mână.

Mihaela Dobre, Trainer național TON

235

Training național la Dumitrești Comuna Dumitreşti este aşezată pe cursul mediu la râului Rm. Sărat, într-o depresiune a Subcarpaţilor de Curbură, intradeluroasă, situată în zona de sud, sud-vest a judeţului Vrancea. Aşa cum spun bătrânii, Dumitreștiul ar fi fost moşia dată de domnitorul Negru Vodă oamenilor locului pentru a sta de strajă la hotar şi pentru a anunţa primejdiile din partea năvălitorilor.

Se pare că moșnenii au meritat această danie cu prisosinţă deoarece au reuşit să păstreze moşia până în zilele noastre, apărând-o în vremurile de restrişte şi dezvoltând-o prin munca lor. Putem spune deci că în Dumitreşti locuiesc oameni harnici, primitori, care se mândresc cu personalităţile care au plecat de pe plaiurile lor: Alexandru Dobrescu - pictor şi folclorist, Mircea Dumitrescu - critic de film, Aristide Demetriad - actor şi regizor, Grigore Gheba - matematician, Victor Frunză - jurnalist şi editorialist.

Pentru a arăta cât de primitori sunt locuitorii comunei, CLD Dumitreşti-Centru s-a oferit să fie gazdă Traningului anual al membrilor TON, care a avut loc în 10-12 iulie 2015, la care au participat 71 de reprezentanţi ai organizaţiilor din ţară şi din Belgia.

Agenda traningului a inclus exerciţii de lucru în reţea, workshop Masterplan, workshop de prezentare proiect RE-InVEST şi concept de Economie Socială, workshop comunicarea în Reţeaua TON, workshop de prezentare a activităţilor din primăvară, în perspectiva generală asupra trainingurilor regionale, vizitarea Muzeului din

36

2

Dumitreşti, prezentare de standuri, “Tombolă de vise” şi votarea celui mai bun vis. Întâlnirea s-a încheiat cu vizionarea unui frumos moment de cântece şi dansuri populare oferit de “Ansamblul Sânzienele” din comună. În organizarea acestei întâlniri am avut sprijinul autorităţii publice locale prin domnul primar Dogaru Petrică, a domnului Galoiu Durel, director al Liceului Teoretic “Grigore Gheba” şi, nu în ultimul rând, al voluntarilor care s-au ocupat de partea administrativă a întâlnirii. Vreau să mulţumesc tuturor celor care s-au implicat în această acţiune astfel: doamnelor care au făcut minuni în bucătărie (Dragomir D., Duţă A., Bizadea E., Asanache V.), voluntarilor care au ajutat la organizare (Vintilă N., Bizadea L., Stănilă M., Budui R., Cucu C., Bodoc M., Gheba M., Roşca L., Galoiu N., Lupu E., Cucu G.), la amenajarea “Muzeului local” (Șontică C., Crăciun M., Vintilă N., Bodoc M.), instructorilor de la Căminul Cultural “AL. Dobrescu” (Calițeanu M., Tănăsescu C.) care, alături de “Ansamblul Sânzienele”, ne-au încântat cu dansurile şi cântecele populare specifice locurilor noastre. În acelaşi timp vreau să mulţumesc tuturor celor prezenţi, în special doamnei Cristina Cherț, domnului Jozef Goebels şi Miei Luyten, care a făcut posibilă înfiinţarea organizaţiei noastre.

Vintilă-Șontică Viorica, Trainer național TON

Training pentru sănătate Training sănătate @Moldovița În cadrul trainingului de primăvară pe tema sănătăţii organizat la Moldoviţa, au fost realizate următoarele: - Discuţii administrative cu partenerii belgieni, explicaţii privind sistemul de sănătate şi contractare cu CJAS Suceava, pregătirea dosarelor pentru acreditarea cabinetelor; - Discuţii preliminare cu medicul de familie din localitate şi crearea premiselor pentru preluarea praxisului; - Implicarea asistentului medical Simona Brustur în mai toate activităţile medicale ale ADAM Moldoviţa; - Plata cotizaţiei şi dezvoltarea sistemului de medioteca; - Implicarea autorităţilor locale în discuţiile cu medicul şi posibilitatea sprijinirii noului medic cu punerea la dispoziţie a unei “locuinţe de serviciu”.

Training sănătate @Tăut Trainingul regional de la Tăut (24 Aprilie 2015) s-a intitulat “Schimbă-ţi viaţa schimbând apa”. Activitatea s-a desfăşurat la şcoală Gimnazială Tăut, cu susţinerea CLS Tăut.

Această activitate a fost pregătită şi prezentată de către dl. Dr. Florin Slusar, specialist în medicină alternativă, în colaborare cu dl.ing. Cornel Marcu din Seattle, SUA, precum şi dna. ing. Maria Pecherlea şi dl.ing. Doru Varga din Oradea.

Informaţiile primite de participanţi au avut un grad mare de accesibilitate pentru întreagă asistenţă, fiind foarte importante şi interesante.

Cu această ocazie au fost oferite informaţii despre Apa Kangen, apă ionizată, ideală pentru prevenirea şi tratarea bolilor, precum şi despre ionizatorul de apă (dotare, funcţionare, modalităţi de procurare).

S-au făcut experimente demonstrative cu apă de la fântâna arteziană a satului, cu cea de la reţea, cu diverse sortimente de apă plată, minerală şi sucuri din alimentaţia publică.

Training sănătate @SlatinaTimiș În dată de 28 Mai 2015, în centrul medical ADAM Slatina-Timiş, jud.

Caraş-Severin, profesori, educatori şi asistenţi sociali din Slatina-Timiş au fost invitaţi la trainingul regional de formare şi planificare locală pe sănătate.

Au fost prezentate principalele rezultate statistice din Slatina-Timiş; a fost realizată o analiză scurtă SWOT şi au fost definite obiectivele pentru un plan de sănătate locală. În cadrul trainingului au fost furnizate instrumente pentru a permite punerea în aplicare a unui proiect de prevenire de sănătate comunitară (în format electronic – manual de punere în aplicare pentru grădiniţă, şcoală, video şi spoturi audio pentru campania de prevenire primară NCD).

Participanţii au primit o tema pentru perioada următoarelor două luni. Aceştia s-au angajat să se implice în întâlniri de echipă şi să lucreze în comun pentru a da o definiţie clară / comună a obiectivelor planului de acţiune de prevenire la nivel de comunitate şi pentru a defini indicatori de monitorizare. Tot cu această ocazie au mai fost realizate următoarele: - Proiecţia de clipuri publicitare de promovare a proiectului “Viaţă”, cu accent pe nevoia unui stil de viaţă sănătos, mişcare, consumul de lichide şi prezenţa în orice masă a cel puţin trei legume şi trei fructe; - Contract de colaborare cu Şcoala Slatina Timiş; - Contract de colaborare cu Şcoala Armeniș; - Implicarea asociaţiilor de părinţi din şcoli pentru o bună derulare a proiectului; - Premierea celor mai frumoase desene pe tema sănătăţii.

Ioan Suru Trainer național TON

Concluziile au fost edificatoare, obţinute în urmadialogului interactiv dintre prezentatori şi asistenţă.

Tot acum au fost puse bazele înfiinţării unei organizaţii cu personalitate juridică la Tăut.

2

37

Training pentru CLD și OLB Energie reinvestită! Un principiu de bază pentru sustenabilitatea unei organizaţii este acela de a reinvesti fiecare picătură de energie în proiectele fezabile!

Reţeaua T.O.N. a dovedit că se poate reinventa şi că are energia necesară acestei acţiuni. În turul de primăvară pe la OLB şi CLD am constatat tonusul cu care membrii organizaţiilor fac eforturi susţinute pentru ca lucrurile să se întâmple. Aceasta este o dovadă în plus a faptului că cine investeşte în el şi în organizaţie va beneficia de rezultate palpabile şi de lungă durată. Felicitări!

Pentru a ajuta la conştientizarea rolului pe care îl avem, sesiunile de instruire au fost botezate ”Istoria o scriem noi” şi ”Comunicarea suntem NOI”. Două metafore care ne determină să conturăm viziunea asupra a ceea ce vrem să lăsăm în urmă noastră... suntem proiecţia gândurilor noastre! În cadrul acestor sesiuni s-a lucrat pe ideea că a cunoaște abilităţile, aptitudinile şi competenţele colegilor ne dă o mare forţă de reacţie. Şi mai mult de atât plăcerea şi calitatea sunt la nivel maxim! Am continuat cu ceea ce înseamnă să fim deschişi şi să abordăm membrii comunităţii pentru a-i aduce la activităţi că apoi să îi integrăm în proiectele organizaţiei. Atâta timp cât vom fi relaxaţi şi cu stare de

38

2

spirit îi vom motiva pe cei pe care îi abordăm să ni se alăture tocmai din dorinţa de a face parte dintr-o echipa cu un spirit ridicat de proactivitate!... şi să nu uităm că implicarea în activităţi ne menţine tineri în gând şi faptă! Şi pentru că resursa de baza a unei organizaţii este resursa umană, voluntarul, mulţumim pentru aportul considerabil adus în organizarea acestor sesiuni: doamnei Hilde MAES, Maria CORDEA, Rodica FĂLĂUȘ, Mirel OLĂHUȚ, familia CEREDEEV, Gabriel PRISCORNEAC, Nicu și Mihaela HICHE şi gazdei mele familia POLIAC, domnul Cristea Titel ENACHE, familia SURU, Mihai AGHESCU. Mizăm, atât pe ei cât şi pe cei din echipa pe care o îndrumă, pentru organizarea la fel de bine a sesiunilor din 2016!

Să creştem împreună!

Andrei Şeitan Trainer național TON

Training național în Iași Sesiunea “Măsuri de responsabilitate socială în TON” susținută în cadrul Training-ului Național din Iași (Noiembrie 2015) s-a adresat trainerilor naţionali şi regionali activi în Reţeaua TON şi a avut ca obiectiv general conectarea tuturor organizaţiilor şi grupurilor informale active în reţea la valorile responsabilităţii sociale, respectiv: echitatea socială, echilibrul mediului, eficacitatea economică şi buna guvernanţă.

Din perspectiva mediului nonguvernamental, responsabilitatea socială reprezintă integrarea dezvoltării durabile în managementul organizaţional şi în relaţiile cu stakeholderii, iar această integrare presupune asumarea unor principii de etică şi echitate socială, de asigurare a transparenţei organizaţionale, de management eficient şi motivant al voluntarilor.

O primă parte a sesiunii de formare s-a concentrat pe detalierea indicatorilor de responsabilitate socială specifici celor patru domenii de intervenţie RS - mediu, economic, social şi bună guvernanţă. Operaţionalizarea fiecărui domeniu devine posibilă prin măsuri unanim asumate şi urmărite consecvent, iar participanţii la training au identificat patru seturi de asemenea măsuri propuse a fi promovate în reţea, constituind un plan minimal de acţiune de responsabilitate socială ce va fi pilotat în fiecare comunitate activă în reţea în următorii doi ani.

Astfel: •

•

Mediu: reducerea, reutilizarea sau reciclarea materialelor utilizate în activităţi curente şi proiecte; diminuarea consumului de energie, utilizarea raţională şi nepoluantă a apei, diminuarea şi gestionarea responsabilă a deşeurilor produse, diminuarea impactului asupra mediului datorat transportului persoanelor şi mărfurilor, gestionarea impactului asupra ecosistemelor şi biodiversităţii, achiziţionarea de produse şi servicii ecologice.

Social: promovarea drepturilor egale, a diversităţii şi nediscriminării; asigurarea/respectarea unor condiţii de învăţare/muncă decente; asigurarea condiţiilor de sănătate şi securitate; favorizarea învăţării continue; recunoaşterea performanţelor voluntarilor şi a participanţilor la activităţi; respectarea vieţii private şi protejarea datelor cu caracter personal; stimularea culturii participative, a cetăţeniei active şi a voluntariatului; respectarea valorilor culturale şi promovarea dialogului

intercultural; respectarea/ promovarea drepturilor omului.

•

Economic: eficientizarea cheltuielilor; asigurarea sustenabilităţii muncii şi a preocupărilor personale/profesionale; gestionarea impactului propriu asupra comunităţii; alegerea realistă a responsabilităţilor/ crearea de locuri de muncă durabile; utilizarea unor alternative educaţionale în formarea personală şi profesională; respectarea drepturilor de proprietate intelectuală; promovarea responsabilităţii sociale în rândul comunităţii; promovarea formelor economiei sociale şi verzi; antrenarea în activităţi de voluntariat/ susţinerea altor structuri de tip ONG.

•

Guvernanţă: respectarea valorilor şi principiilor de comportament etic; identificarea persoanelorresursă/mentorat/coaching pentru definirea corespunzătoare a personalităţii voluntarilor; încurajarea participării constante, personală şi în echipă, la demersuri de responsabilitate socială (activităţi, proiecte, campanii, programe etc.); asigurarea transparenţei deciziilor şi acţiunilor; coordonarea acţiunilor proprii cu iniţiative/proiecte locale, naţionale, europene sau internaţionale; prezentarea performanţelor de responsabilitate socială către comunitate; preluarea/promovarea unor modele responsabile de parteneriat; promovarea participării membrilor organizaţiei în actul decizional.

În cea de-a doua parte a evenimentului, în cadrul unui atelier OST, participanţii au realizat un dinamic schimb de practici eficiente şi relevante, prezentânduşi propriile proiecte, finalizate sau în derulare, din perspectiva responsabilităţii sociale, oferindu-şi uniialtora expertiză sau stabilind termenii unor viitoare noi colaborări echitabile şi reciproce.

Trainingul, conceput pe algoritmul formare - informare - sensibilizare - consiliere, s-a încheiat cu exprimarea convingerii unanime că proiectele derulate în reţeaua TON stau sub semnul responsabilităţii sociale şi a angajamentului de promovare consecventă a valorilor RS.

Daniela Ceredeev, Trainer național TON, manager Societal

2

39

Traineri naționali 1. Mihaela Hiche

Nivel de acţiune: local, regional Arii de expertiză: dezvoltare organizaţională, dezvoltare comunitară sustenabilă, educaţie, management organizaţional, comunicare, OLF, OLB, ADAM

2. Gabriel 40 George Priscorneac Nivel de acţiune: local, regional Arii de expertiză: OLB

1

3. Portik LÁSZLÓ

Nivel: regional, internațional Arii de expertiză: dezvoltare organizațională, proiecte sociale

2

3

Moldo

4. Monica Toderiță

Nivel de acţiune: local, regional, naţional.

Arii de expertiză: politici de tineret, dezvoltare comunitară prin organizaţii de tineret.

Cehu Silvaniei, jud. Zalău

4

5. Crina Puie

jud. Su

Nivel: local Arii de expertiză: educaţie, management organizaţional, leadership,proiecte europene.

6. Ioan Suru

Nivel de acţiune: local, regional, naţional Arii de expertiză: managementul voluntarilor, leadership, dezvoltare organizaţională, dezvoltare comunitară sustenabilă, sănătate, management organizaţional, OLF, GLT, CLS, ADAM, OLB.

5

Tăut, jud. Bihor

7. Adriana Poloșan

Nivel de acţiune: local, regional, naţional şi internaţional Arii de expertiză: OLF; voluntari adolescenţi, lucrul cu copii peste 7 ani.

6

8. Mihaela Dobre

Nivel de acţiune: local, regional, naţional.

Arii de expertiză: sociopsihologia familiei, dezvoltare comunitară sustenbilă, dezvoltare personală, comunicare, sănătate, OLF, asociativitate, economie socială, coaching

Slatina-Timiș, jud. Caraș-Severin

7

9. Ramona Sinca

Nivel de acţiune: (Inter)Naţional Arii de expertiză: leadership, dezvoltare organizaţională, proiecte europene, dezvoltare comunitară sustenabilă, educaţie, comunicare, fundraising, organizare de evenimente.

Miove

jud. Ar

8

10. Cozmin Andrioae

Nivel de acţiune: local, regional, naţional, internaţional Arii de expertiză: Leadership, Comunicare, Structura Organizaţională, Management Organizaţional, Public Speaking, Formare de Formatori (TOT), Teambuilding;Teamwork.

11. Cristina Vladu

Nivel de acţiune: local, regional, naţional, internaţional Arii de expertiză: proiecte de dezvoltare, politici publice de sănătate.

12. Viorica Vintilă-Șontică

Nivel de acţiune: local, regional, naţional.

Arii de expertiză: educaţie, management organizaţional.

13. Doina Enache

Nivel de acţiune: local, regional Arii de expertiză: OLF, educaţie.

40

2

9 10 11

1

14. Cristea Enache

Nivel de acţiune: local, regional Arii de expertiză: OLB, educaţie.

15. Andrei Șeitan

Nivel de acţiune: local, regional, naţional.

Arii de expertiză: Voluntariat, Dezvoltare organizaţională, Management 41 resurse.

Responsabilitate, Motivaţional, Tineret, Leadership, organizare/implementare evenimente (acţiuni, teambuilding, proiecte).

24

16. Daniela Ghițoiu

23 22

ovița,

Ciumârna,

uceava

jud. Suceava

Nivel de acţiune: local, regional, naţional, internaţional.

Arii de expertiză: leadership, dezvoltare organizaţională, dezvoltare comunitară sustenabilă, educaţie, management organizaţional, comunicare, expertize organizaţionale în programe pentru educaţia timpurie. OLF, CLD, tineret.

21

Iași

17. Maria Prutieanu

Nivel de acţiune: local, regional.

Arii de expertiză: leadership, dezvoltare organizaţională, tineret, educaţie

20

18. Istvan Hestfelean

Nivel de acţiune: local, regional, naţional, internaţional.

Arii de expertiză: leadership, teambulding, politici de tineret şi dezvoltare AGLT, dezvoltare comunitară prin grupuri locale de tineret.

19

19. Alina Scânteie

Dumitrești, jud. Vrancea Brașov

18

20. Cristina Cherț

17

eni,

București

Nivel de acţiune: naţional, internaţional Arii de expertiză: leadership, proiecte europene, dezvoltare organizaţională, management, educaţie, cultură

21. Ana Maria Bumbu

Constanța

Nivel de acţiune: local, regional.

Arii de expertiză: politici de tineret, dezvoltare organizaţională prin organizaţii de tineret.

15

Nivel de acţiune: local, regional, naţional Arii de expertiză: leadership, dezvoltare organizaţională, proiecte europene, dezvoltare comunitară sustenabilă, educaţie, management organizaţional, comunicare, OLB, CLD;

rgeș

12

Nivel de acţiune: local, regional, naţional, internaţional.

Arii de expertiză: proiecte europene de tineret, comunicare, politici de tineret, promovare, organizare evenimente, administraţie organizaţională

22. Dan Ceredeev

16

13

14

23. Daniela Ceredeev

Nivel de acţiune: local, regional, naţional Arii de expertiză: securitate şi sănătate în muncă (SSM), managementul voluntarilor, leadership, dezvoltare organizaţională, proiecte europene, dezvoltare comunitară sustenabilă, educaţie, sănătate, management organizaţional, comunicare, OLF, GLT, CLD

24. Emilian Ceredeev

Nivel de acţiune: local, regional, naţional, internaţional; Arii de expertiză: animaţie socio-culturală pentru copii şi tineri; animaţie socio-educativă pentru copii cu nevoi speciale; managementul voluntarilor, leadership, dezvoltare grup informal de iniţiativă comunitară, GLT, CLD.

2

41

42

III. Inițiative bilaterale În

domeniul socio-medical

42

2

M

asă rotundă pe tema sănătății în Chișinău (Moldova), în cadrul Zilei belgiene - Fundația ”The Open Network” și ADR-Vlaanderen au fost invitate de Ambasadorul Belgiei în România, Philippe

Beke, să organizeze o masă rotundă și să împărtășească în Moldova experiența lor din România în domeniul sănătății, în cadrul Zilei belgiene din 13 martie 2015.

La această masă rotundă au fost prezenți aproximativ 40 de participanți, inclusiv Ministrul și Vice-ministrul Sănătății și Ambasadorul Belgiei, Philippe Beke. Vice-ministrul Octavian Grama a moderat întâlnirea pe durata întregii zile.

De ambele părți, prezentările au fost susținute despre modelele TON, CLS și ADAM, următorul Forum al Cooperării Descentralizate de la Iași, Harta socială TON ca model pentru MD, asistenții comunitari, îngrijirile integrate de sănătate mintală, Master planul TON etc. Am avut ocazia să întâlnim multe organizații interesante, precum Neumanist, Agapedia, reprezentanții raionului Ungheni, Hospice Esperansa, asociația de asistenți medicali din Republica Moldova etc.

A fost lansată ideea unei forme trilaterale de înfrățire între localități din Belgia - România - Moldova. Cel mai bine ar fi ca inițiativa să pornească de la partenerul român, cu sprijin și ajutor din partea partenerului belgian. De asemenea, curriculumul pentru asistenții comunitari va fi verificat deopotrivă în România și în Belgia. În aceeași zi, a avut loc o întâlnire organizată de Ambasadorul Belgiei în România, Philippe Beke, cu reprezentanți ai ONU (Dafina Gercheva) și OMS (Dr. Jarno Habicht), ce lucrează într-o permanentă strânsă cooperare cu Ministerul Sănătății din Moldova. TON/ADR au explicat activitățile lor din România și am analizat împreună modalitățile posibile de cooperare din viitor. Ambele organizații sprijină Ministerul Sănătății din Chișinău și inițiază proiecte pilot din cadrul unui “acord de asociere” și a acordului cadru de parteneriat cu OMS care a fost semnat cu Moldova.

Am fost invitați să participăm la diverse întâlniri organizate în domeniul sănătății din MD. Chiar dacă este destul de dificil pentru voluntari, există o întâlnire trimestrială cu privire la evoluția din sectorul sănătății. Îngrijirile primare de sănătate, îngrijirile la domiciliu și recuperarea sunt priorități ale Guvernului Moldovei.

P

ropuneri de proiecte - După numeroase întâlniri de networking cu angajaţii J&J, în scopul identificării

zonelor de interes ale companiei ce se potrivesc direcţiilor de acţiune stabilite prin Master Planul TON în domeniul sănătății, au fost identificate și dezvoltate două projecte ce adresează nevoia sănătăţii mentale la nivel comunitar și a evaluării riscului de boli cronice. Cele două projecte au fost dezvoltate prin consultarea comunităţilor ce vor beneficia de pe urmă implementării acestora.

Proiect pentru sănătate mintală în comunitate - acest proiect a fost rezultatul conexiunii cu medicii psihiatri din Câmpulung Moldovenesc, cu contribuția colegilor belgieni de la Spitalul Psihiatric din Geel. Obiectivul proiectului propus este oferirea de servicii de sănătate mintală integrate pentru locuitorii din Moldovița, Vatra Moldoviței, Crucea prin punerea la dispoziția lor resurse valoroase – leadership profesional în serviciile de îngrijiri psihiatrice din cadrul Fundației Orizonturi din Câmpulung Moldovenesc și leadership civic în comunitățile rurale din jurul orașului Câmpulung Moldovenesc, în cadrul rețelei Fundației The Open Network for Community Development, cu asistență tehnică din partea Spitalului Psihiatric din Geel. Deoarece serviciile de sănătate mintală sunt complet absente în România, metodologia proiectului încearcă să abordeze, pe parcursul primului an, nevoia de a dezvolta grupuri sociale de sprijin sustenabile, îmbunătățirea cunoștințelor de bază a specialiștilor din domeniul sănătății pentru a rezolva cele mai simple și obișnuite stări – precum riscul de depresie sau controlul dependenței de alcool, îmbunătățirea nivelului de colaborare și a integrării serviciilor de îngrijire a nivelurilor primare și secundare de servicii (adică, restabilirea mecanismelor de trimitere și finalizare tratament). Pe durata următorilor ani, considerăm că ulterior creării de grupuri de sprijin puternice și de servicii de sănătate mintală bazate pe comunitate, va fi posibilă introducerea unor forme mai complexe de îngrijiri, precum familiile de rezervă sau adoptive pentru pacienții cu tulburări de sănătate mintală etc.

Proiect privind evaluarea factorilor de risc pentru boli cronice Scopul proiectului este de a contribui la creșterea eficienței activității personalului medical și de a continua sprijinirea creșterii performanțelor serviciilor din comunitățile TON, prin abordarea unei dintre cele mai critice domenii din serviciile de sănătate, evaluarea factorilor de risc pentru boli cronice. Astfel, este necesară elaborarea de activități de facilitare comunitară pentru dezvoltarea comitetelor locale proactive de sănătate ce vor fi instruite și consiliate în vederea definirii planurilor locale de sănătate, a monitorizării indicatorilor cheie din cadrul planurilor definite; în plus, am planificat oferirea de sesiuni de formare unei echipe de bază de specialiști în domeniul sănătății din fiecare comunitate participantă, pentru a-i sprijini să dobândească cunoștințele și competențele necesare utilizării de principii directoare documentate în procesul de evaluare a factorilor de risc pentru boli netransmisibile.

Dezvoltarea sistemului de evaluare a factorilor de risc pentru boli cronice a beneficiat de rețeaua națională de specialiști din cadrul Centrul Naţional de Studii pentru Medicina Familiei, ce au dezvoltat principiile directoare documentate pentru evaluarea factorilor de risc; obiectivul principal al proiectului a fost instruirea personalului centrelor medicale în multiple comunități din Caraș–Severin, pentru a înțelege și implementa liniile directoare în comunitate, în vederea identificării mai facile a persoanelor cu risc de boli cronice.

Fiecare dintre cele două proiecte propuse a avut valoarea de 20.000 EUR și fiecare proiect a implicat lucrul cu trei comunități TON. Din nefericire, J&J nu a reușit să finanțeze aceste două proiecte în 2015, rămânând astfel ca aceste idei de proiect și planuri de acțiune să fie implementate ulterior, după identificarea finanțării corespunzătoare.

2

43

P

roiect privind prevenția, inițiat în Slatina-Timiș - În luna mai 2015, profesorii, educatorii și asistentul social din cadrul primăriei Slatina-Timiș au fost invitați să participe la trainingul TON pe subiectul planificării activităților locale de prevenire primară pentru menținerea sănătății din centrul medical.

Au fost prezentate rezultatele celor mai importante statistici cu privire la beneficiile menținerii sănătății / indicatorilor stării din Slatina-Timiș; s-a discutat despre o scurtă analiză SWOT și definirea obiectivelor unui plan local de activități de prevenire primară pentru menținerea sănătății. Au fost puse la dispoziție instrumentele ce facilitează progresul implementării unui proiect de prevenție primară pentru menținerea sănătății din comunitate, în format electronic (manual de implementare pentru grădinițe, școli, spoturi video și audio pentru campania de prevenție primară a NCD).

Participanții la training au primit temă pentru acasă, pentru următoarele 2 luni; tema a implicat ca participanții să se întâlnească în echipe și să împărtășească eforturile realizate pentru definirea clară / comună a obiectivelor unui plan de acțiune pentru prevenția la nivelul comunității și definirea indicatorilor monitorizați. Liderul proiectului, directorul de școală Neagu Ion Adrian, supervizează implementarea acestui plan de acțiune pentru prevenția la nivelul comunității; programul de prevenție primară desfășurat în această toamnă a inclus un număr de 98 de copii din școala primară, ce au beneficiat de lecții privind comportamentele sănătoase, instrumente pentru autoadministrarea evaluării de comportamente cu risc. Liderul de proiect va continua monitorizarea activităților ce vor fi efectuate și va raporta trimestrial implementarea acestora.

C

onferință de presă ADAMS-TON privind promovarea sănătății și prevenția -

Pavel Aghescu (Președinte ADAMS), împreună cu DSP și Crucea Roșie Caraș-Severin, a organizat o conferință de presă pentru presa scrisă și TV privind promovarea sănătății și prevenția. Jozef Goebels, Președinte TON / ADR Vlaanderen, a făcut o prezentare generală a cooperării Be-Ro și a înființării ADAMS, TON, Master Planului și a acțiunilor viitoare, precum și viziunea privind sistemul românesc de sănătate. Cristina Vladu, Ioan Suru, DSP și Crucea Roșie au oferit răspunsuri la întrebări. Cristina Vladu a oferit o scurtă prezentare a rezultatelor preliminare ale informațiilor statistice din studiul de caz Slatina-Timiș. Pavel Aghescu a lansat ideea unei mese rotunde pe subiectul prevenției, în județul Caraș-Severin, în luna octombrie.

M

asă rotundă privind prevenția și promovarea sănătății în Caraș-Severin - În

luna octombrie, la solicitarea instituțiilor județene, a sindicatelor și a domnului Pavel Aghescu (Președintele consiliului director al ADAM Slatina-Timiș), TON și ADAM Slatina-Timiș au sprijinit organizarea unei Mese rotunde pe tema PREVENȚIEI, ce a avut loc în Reșița, în data de 12 octombrie 2015. În cadrul acestei Mese rotunde privind prevenția au fost prezentate principalele direcții ale Master Planului pentru sănătate, concluziile preliminare ale Studiului de caz al beneficiilor pentru sănătate din Slatina-Timiș și inițierea implementării proiectului privind prevenția primară, în prezența Managerului Direcției de sănătate publică, a reprezentantului Casei județene de asigurări de sănătate, a reprezentanților sindicatelor și a presei. Express de Banat anunța că ”Belgienii au scăzut mortalitatea la Slatina-Timiș,” într-un articol publicat după Masa rotundă privind prevenția din Reșița.

44

2

S

esiune de networking cu Centrul Naţional de Studii pentru Medicina Familiei și inițierea evaluării factorilor de risc pentru sănătate - PROIECTUL LYFESTYLE, cu o

valoare totală de 1.384.180 Euro, este implementat de Institutul național de sănătate publică, în parteneriat cu Centrul Naţional de Studii pentru Medicina Familiei (CNSMF), Universitatea de medicină și farmacie din Târgu Mureș, Asociația ALIAT, Asociația de psihologia sănătății din România și este finanțat prin Granturile SEE și norvegiene.

Colaborarea cu (CNSFM) a permis TON – prin intermediul Centrului medical ADAM Slatina-Timiș – să se alăture proiectului LYFESTYLE – componentă implementată de CNSFM destinată evaluării active a factorilor de risc de boli cronice și monitorizării bolilor cronice la nivel de comunitate în 100 centre medicale pilot din întreaga țară.

Fiecare centru medical pilot a fost dotat cu un laptop, un program software de evaluare a factorilor de risc și monitorizare a bolilor cronice, un electrocardiograf, un tonometru, benzi pentru măsurarea glucidelor din sânge, a colesterolului și a trigliceridelor, toate în valoare de 3500 EUR. În plus, personalul medical din toate cele 100 de centre pilot a beneficiat de instruire privind liniile directoare pentru evaluarea factorilor de risc și a monitorizării bolilor cronice pe bază de dovezi și pentru utilizarea programului software. În schimb, personalul medical instruit va oferi informații culese din analize pentru următorii 3 ani. Acest fapt oferă un acces extrem de valoros la date statistice de sănătate comparabile ce vor ajuta TON-ADAM Slatina-Timiș să înțeleagă mai bine statutul său în domeniul medical și să se poziționeze în raport cu alte comunități și să permită realizarea unei analize robuste a performanțelor sale de-a lungul timpului.

Participarea și dobândirea de know-how în cadrul proiectului LIFESLYLE permite organizației ADAM Slatina-Timiș să câștige un avantaj competitiv în fața altor comunități TON; diseminarea lecțiilor învățate în cadrul acestui proiect către alte comunități TON va reprezenta un pas natural, ce va fi făcut în viitor, pe termen mediu.

TON

Master Plan pe tema sănătății

- Master Planul TON privind sănătatea pentru anii 2015-2024 a continuat să fie elaborat, revizuit și finalizat de experți din Belgia și România. Acest Master Plan privind sănătatea va fi parte a unui “Master Plan General 2015-2024” ce va fi dezvoltat de anumite departamente TON în următorii ani. Din această perspectivă, rețeaua TON are un produs unic de vânzare, ce acoperă diferite aspecte ale schimbării societale (sănătate și servicii sociale, participarea cetățenilor, acțiune pentru protecția mediului etc.) și stimulează interacțiunea dintre diverse departamente.

“Rațiunea de a fi” a TON este de a facilita, crea și susține un mediu de învățare pentru comunitățile TON, unde acestea să înceapă să înțeleagă mai bine și să-și articuleze nevoile lor medicale, drepturile lor medicale, să identifice modalități de intervenție eficiente și economice, să dobândească cunoștințe și abilități de monitorizare a accesului lor la serviciile medicale, împreună cu rezultatele adiacente, din punct de vedere al stării de sănătate.

Pe termen mediu și lung, comunitățile TON ar trebui să nu mai aibă decese din motive evitabile (precum cele cauzate de mortalitatea infantilă / maternală, tuberculoză) și vor avea succes în scăderea incidenței bolilor cronice, pentru a crește calitatea vieții cetățenilor lor, prin dezvoltarea mediului de bază a serviciilor medicale (prevenție/ monitorizare / tratamentul de bază a principalelor boli cronice, acces la medicamente de bază, servicii stomatologice etc.).

Acest Master Plan TON este un plan ambițios destinat restaurării unui sistem de sănătate de calitate, accesibil și convenabil pentru toți în România.

S

tudiu de caz ADAM Slatina-Timiș - Slatina-Timiș cooperează cu Geel (Belgia) din 1999. În trecut,

a fost dezvoltat un centru comunitar de sănătate, ADAM Slatina-Timiș. Acest centru medical-social funcționează în momentul de față de 15 ani și este considerat o bună practică pentru România și alte regiuni. Miniștri și alte persoane responsabile consideră că acesta este un model valoros, ce poate fi implementat în toată România, dar până în prezent, acestea au fost doar vorbe.

Studiul de caz inițial a fost dezvoltat cu intenția de a contribui la îmbunătățirea stării de sănătate a cetățenilor din SlatinaTimiș și din România, prin documentarea și diseminarea rezultatelor a 15 ani de activitate a ADAMS și a aspectelor care au funcționat în obținerea unei stări de sănătate mai bune pentru toată lumea. Obiectivele specifice au fost identificarea tendințelor majore în evoluția stării de sănătate a populației din Slatina-Timiș, în comparație cu alte localități rurale similare la nivel național; încercarea de a înțelege factorii ce determină evoluțiile de mai sus; definirea profilului riscurilor de sănătate din comunitatea Slatina-Timiș; prezentarea economiilor legate de cheltuielile privind sănătatea ale modelului ADAMS-model; promovarea lecțiilor învățate în Slatina-Timiș și implementarea de structuri de tip ADAM oriunde în România. Această analiză a fost semnificativ limitată din cauza disponibilității reduse a informațiilor relevante la nivel de sistem și conține recomandări importante pentru politicile publice, ce facilitează o îmbunătățire graduală a cifrelor statistice legate de sănătate la nivel comunitar, domeniu pentru care comunitățile TON manifestă un puternic interes.

Acest studiu de caz va fi finalizat la începutul lui 2016 și va fi disponibil pe website-ul TON.

2

45

P

roiect elvețian de îngrijiri la domiciliu - proiectul ce sprijină dezvoltarea a 5 echipe de îngrijiri la domiciliu în 5 comunități TON din 5 regiuni din România a fost definit și trimis pentru evaluare la Fondul elvețian, prin Fundația pentru dezvoltarea societății civile.

Comunitățile și regiunile pilot propuse sunt: 1. Comunitatea din Bunești, satul Viscri, județul Brașov; 2. Comunitatea din Batăr, satul Tăut, județul Bihor; 3. Comunitatea din Armeniș - județul Caraș-Severin; 4. Comunitatea din Moldovița, județul Suceava; 5. Comunitatea din Dumitrești, județul Vrancea.

Metodologia de lucru este una inovativă, constând în crearea proactivă la nivelul fiecărei localități a unei structuri informale cu rolul de a crește transparența în identificarea cazurilor, monitorizarea participativă a serviciilor prestate (Comitete sociale locale).

Fiecare comunitate va beneficia de un facilitator comunitar ce va identifica liderii informali și va sprijini crearea de planuri pentru serviciile locale / planuri de monitorizare / planuri de strângere de fonduri.

Vor fi dezvoltate ONG-urile prestatoare acreditate de servicii de îngrijiri la domiciliu (prin sesiuni de asistență destinate parcurgerii de către structurile noi oficiale a tuturor pașilor birocratici necesari pentru înființarea/acreditarea organizației). În plus, serviciile de asistență vor avea în vedere dobândirea de know-how organizațional în oferirea de servicii de îngrijiri la domiciliu și definirea și implementarea planurilor de strângere de fonduri.

De asemenea, proiectul va susține organizațiile de îngrijiri la domiciliu proaspăt înființate prin plata unui asistent de îngrijire la domiciliu pe durata a 6 luni, în fiecare comunitate – perioada minimă legală înainte ca orice acreditare să fie posibilă, în vederea accesării fondurilor publice necesare asigurării sustenabilității financiare.

Pe întreaga durată a acestui proiect, TON va desfășura activități de networking și advocacy împreună cu autoritățile publice locale, structurile asociative ale administrațiilor locale, SENIORNET etc.; la sfârșitul proiectului, se va organiza o Conferință de final de proiect, unde se vor discuta punctele tari și slabe ale acestei abordări proactive în crearea de servicii de îngrijiri la domiciliu în comunitățile rurale din România, precum și lecțiile învățate. Proiectul are o durată de 20 luni și se preconizează că va demara în data de 1 martie 2016. Bugetul solicitat pentru proiect este de 74050 CHF, la care se adaugă contribuția solicitantului, în valoare de 8250 CHF. În plus, 1-2 comunități vor fi binevenite să se alăture proiectului (o solicitare puternică a venit din partea Hodora – Iași, sat ce este binevenit să ni se alăture) și să împărtășească învățămintele / instrumentele ce vor fi dezvoltate în cadrul proiectului, să participe la sesiunile de training și la conferința organizate în cadrul proiectului, cu suportarea costurilor marginale ale participării lor.

P

roiecte transfrontaliere de sănătate cu Serbia -

activitățile de networking cu partenerii transfrontalieri, ce au inclus o vizită la autoritățile locale din Kanjiza, Serbia, au identificat liniile generale ale unui proiect transfrontalier de cooperare, dedicat reabilitării de infrastructură – în mod special, transformarea centrelor medicale în ”clădiri verzi” - a 2 centre medicale (Slatina-Timiș și Armeniș) în România, în paralel cu 2 centre medicale din Serbia, achiziția de echipamente medicale, livrarea de sesiuni de training pentru promovarea sănătății, evaluarea factorilor de risc pentru sănătate, organizarea de tabere de vară, în care copii vor dobândi obiceiuri sănătoase de viață.

Proiectul va fi trimis pentru evaluare la începutul anului 2016.

46

2

S

pecialistul stomatolog din cadrul TON - Alex Stoian

a absolvit Facultatea de Medicină Dentară a UMF Carol Davila București și are un Master în Implantologie Dentară. În 2014, el a devenit specialist în Ortodonție. Acum, își va începe studiile doctorale în calitate de tânăr antreprenor ce lucrează într-un grup de practică din București și care și-a deschis propriile cabinete în alte locuri. Deoarece mama sa este medic de familie în Lădești, jud. Vâlcea (localitate înfrățită cu Balen, Belgia), el a deschis cabinete medicale în 2 sate mici, Lăpușata și Cernișoara (jud.

Vâlcea), în colaborare strânsă cu primarii din ambele localități. Acestea reprezintă exemple frumoase ale modului în care pot funcționa lucrurile în Ro cu implicarea TON. În continuare, Alex Stoian a deschis un cabinet stomatologic privat în Râmnicu Vâlcea și consultă pacienți cu probleme ortodontice în Țăndărei, Ialomița.

El și-a înființat propriul ONG, “Medicina în Folosul Pacienților” și beneficiază de 2% din impozit plătit de persoane fizice, pentru a putea trata pacienții ce nu își pot permite să plătească tratamentul. De asemenea, Alex Stoian a început să efectueze controale preventive la școli. A încheiat contracte cu CJAS și aplică, de asemenea, la fonduri nerambursabile europene. Alex Stoian a intrat în rețeaua TON și va consolida echipa noastră medicală ca expert în medicină dentară.

T

homas More – zile internaționale – prezentare ADR și TON - În luna martie a fiecărui an, Universitatea Thomas

More organizează evenimentul “Zile internaționale”, la care participă profesori de la peste 50 de universități din lume, pentru a-și susține discursurile în domeniile lor de specialitate.

Sunt deja 4 ani de când avem posibilitatea să prezentăm studenților din primii 2 ani de la facultatea de asistență socială activitățile ADR-Vlaanderen și ale fundației The Open Network, precum și România, ca țară în care pot merge în practică. În fiecare an, peste 150 de studenți obțin informațiile de care au nevoie pentru a veni în România și merg într-un stagiu de practică de 2 sau 4 luni. AGLT, ADAM Moldovița și Omenia se bucură deja de oportunitatea de a găzdui unul (sau mai mulți) dintre acești studenți. Pentru studenți, este vorba de descoperirea unei noi țări, iar pentru rețeaua TON, aceasta este o oportunitate de descoperi noi perspective asupra rețelei. În 2016 ne dorim să discutăm posibilitățile de a implica și studenți de la facultățile de economie, sport și turism. Studenții de la facultatea de asistenți medicali și moașe vor face stagii de practică în rețea.

2

47

Z

iua economiei sociale - A treia ediție a Săptămânii Belgiene (20-26 aprilie 2015) a inclus un seminar pe

subiectul Economiei sociale, susținut în data de 22 aprilie 2015, unde au fost dezbătute diverse aspecte legate de susținerea activă a organizațiilor societății civile. Această zi a fost organizată de TON în colaborare cu Ambasada Belgiei și BEROBA. În perioada în care legislația economiei sociale era încă discutată în parlament, câțiva experți români au pledat în cadrul acestui seminar pentru o definire reală și un sprijin real celor ce caută susținere în diferite domenii ale economiei sociale. De asemenea, a fost supusă atenției și finanțarea din fonduri europene, în special sprijinul prin intermediul Fondului Social European. In-C, organizația umbrelă pentru economie socială din Flandra, a susținut o prezentare a experienței lor în ceea ce privește aspectele administrative și practice. Cu ocazia acestei zile, BEROBA și TON au premiat Eco Herbal pentru activitățile lor în domeniul economiei sociale din 2014, concentrate pe producția și prelucrarea de plante medicinale și aromatice, în scopul creării unei surse de venit pentru locuitorii dintr-o zonă rurală locală.

P

roiect Re-InVEST - TON a devenit membru al proiectului european Re-InVEST. Acest proiect promovează

reconstrucția prin investiții sociale a unei Europe solidare și de încredere, incluzivă, bazată pe valoare și este finanțat de Comisia Europeană în cadrul Programului Cadru de Cercetare și Inovare Orizont 2020. RE-InVEST intenționează să aibă un impact asupra provocărilor societale accelerate de criză: proiectul va oferi cărămizile pentru renumitul proiect al unei Europe reunite: o Europă în care bunăstarea tuturor reprezintă una dintre politicile sale de bază. Grupul proiectului acoperă o arie largă de țări europene, atât din punct de vedere geografic (12 țări), cât și în termeni de reprezentare a unor tradiții diverse de asistență socială și relații de muncă. În consorțiu sunt reprezentate cel puțin cinci regimuri europene de asistență socială: liberal (UK, IE și NL, tot mai mult), nordic (NL), conservator (BE, DE, AT, FR, SUI), mediteraneean (IT, PT) și tranzițional (LV, RO). 2015 a fost anul de start al proiectului. Întâlnirile de la Brussels (ianuarie și martie 2015) și Maynooth (septembrie 2015), au fost dedicate rafinării obiectivelor și dezvoltării metodologiei. În 2016, TON va contribui la acest proiect prin analizarea impactului crizei asupra comunităților locale, cu o atenție sporită acordată migrației. Aceste cercetări vor avea ca rezultat un set de studii de caz. Ulterior, pe baza acestor descoperiri, vor fi dezvoltate strategii pentru investițiile sociale locale.

48

2

A

DR-Vlaanderen: harta socială a programului educațional – profilarea comunității - În ianuarie 2015, ADR-Vlaanderen și-a început activitatea printr-un program educațional

pentru grupurile ADR locale, în scopul creării unei hărți sociale a partenerilor lor – sate din România. Scopul acestei hărți sociale sau profil al comunității este de a oferi o imagine adecvată asupra datelor locale demografice, sociale, economice și culturale, a evoluțiilor și a tendințelor viitoare. Cunoașterea punctelor tari și slabe ale comunităților locale reprezintă cheia pentru o viitoare colaborare și pentru dezvoltarea de noi proiecte. La acest curs au participat șase grupuri: Kuurne-Chiuza, Koningshooikt-Vatra Dornei, Waasmunster-Schitu, Maldegem-Măcărești, Nijlen-Hodora și GeelSlatina-Timiș. După cinci secvențe de învățare derulate în Flandra, grupul a decis să organizeze o excursie de cunoaștere reciprocă în România (31 octombrie - 7 noiembrie 2015). Excursia de la Chiuza la Vatra Dornei, Hodora și Măcărești a oferit participanților posibilitatea de a cunoaște proiectele și acțiunile celorlalte grupuri. La finalul acestei excursii, grupul a participat la al 5-lea Forum al Cooperării Descentralizate România Belgia din Iași. ADR-Vlaanderen are intenția să organizeze un program similar în 2016.

A

l treilea volum 175 ani de relații diplomatice dintre România și Belgia -

În data de 5 noiembrie, la Universitatea din Iași, a fost prezentat al treilea volum al publicației 175 ani de relații diplomatice dintre România și Belgia. Acest volum se concentrează pe relațiile de după război dintre Belgia și România. Pe lângă atenția acordată relațiilor economice și politice, volumul cuprinde un articol amplu ce tratează istoria adopției satelor din România. Articolul descrie originile adopției satelor românești, primele acțiuni umanitare, drumul spre colaborările structurale, transformarea în acțiuni sătești în România, crearea TON și se finalizează cu o viziune privind viitorul.

2

49

F

orumul Cooperării Descentralizate România - Belgia, Iași - Al 5-lea Forum al Cooperării

Descentralizate România-Belgia a avut loc în Iași, între 5 și 7 noiembrie 2015. Titlul acestui al 5-lea Forum, “25 de ani de angajament, dedicație și implicare; 10 ani de cooperare descentralizată” a subliniat în mod clar lunga tradiție de colaborare dintre organizațiile societății civile și autoritățile publice din ambele țări. La acest Forum au participat peste 150 participanți din ambele țări, fiind puternic implicați în producția conținutului evenimentului.

Cooperarea descentralizată este un parteneriat de sprijin dintre organizații locale străine și organizații regionale sub-naționale.

Principalul său scop este promovarea prosperității comune și consolidarea dezvoltării locale și a guvernării teritoriale. Cooperarea descentralizată este considerată a fi orice proiect, inițiativă sau parteneriat dintre cel puțin un partener belgian și o organizație subnațională română (autoritate publică, semi-publică, ONG, instituție educațională …) pentru promovarea dezvoltării locale și regionale sustenabile. Această definiție a cooperării descentralizate arată în mod clar că ideea de cooperare descentralizată nu înseamnă același lucru cu descentralizarea. Descentralizarea înseamnă transferul de autoritate și responsabilitate pentru funcțiile publice de la guvernul central la organizații guvernamentale subordonate sau cvasi-independente și/sau către sectorul privat. În cadrul plenarei Forumului și a atelierelor de lucru au fost prezentate diferite înțelesuri și rezultate. În final, istoria celor peste 175 de ani de cooperare diplomatică Belgia - România, scrisă în 3 volume, sub coordonarea suporterului nostru, fostul Amdasador al Belgiei în Romania, Philippe Beke, prezintă, de asemenea, importanța ADR/TON în al treilea volum, ce descrie ultimii 25 ani de cooperare dintre Belgia/ Flandra și România. Suntem convinși că acest model excepțional și de durată de cooperare bilaterală este modelul perfect pe care putem construi în continuare. În cadrul mesei rotunde pe teme istorice de joi, 5 noiembrie 2015, au fost prezentate 3 volume despre 175 de relații diplomatice dintre Belgia și România, scrise de fostul Amdasador al Belgiei în Romania, Philippe Beke. În cursul după-amiezii, la Palatul Culturii din Iași a fost inaugurată o expoziție despre Nero, faimosul personaj belgian de benzi desenate. Acest eveniment a fost urmat de o întâlnire în plen, pe tema colaborării economice, în care au fost explorate diverse oportunități din domeniul economic. Vineri, Forumul a început cu câteva reflecții despre strategia Europa 2020 și despre modul în care pot fi localizate aceste obiective ambițioase. A fost acordată o atenție specială diferențelor regionale în ceea ce privește îndeplinirea acestor obiective. Vizând construcția ulterioară pe aceste concepte, organizațiile umbrelă au discutat modurile în care autoritățile locale pot implementa obiectivele internaționale și europene. Ideile dezvoltate în timpul sesiunilor în plen din cursul dimineții au fost explorate mai în detaliu în cadrul atelierelor de lucru din sesiunile de după-amiază de vineri, 6 noiembrie 2015. Fiecare atelier a fost structurat în jurul unui subiect specific: sănătate, economie socială, dezvoltare rurală, dezvoltarea capacității administrative, siguranța în caz de incendiu și societatea civilă. Concluziile au fost prezentate sâmbătă, 7 noiembrie 2015, sub forma unei agende de lucru pe 2 ani, 2015-2017, cu 7 inițiative majore. Pliantul Forumului, ce va include informațiile contextuale și agenda, va fi disponibil la începutul anului 2016.

50

2

P

roiectul Erasmus+ Limburg: platformă educațională – cooperare descentralizată - Platforma Limburg pentru grupurile de lucru ale ONG-urilor din România (LimPRo) a dezvoltat pentru voluntarii

săi și pentru grupurile locale o platformă educațională dedicată cooperării descentralizate, destinată reînnoirii acțiunilor locale. După parcurgerea a peste 20 ani de colaborare, încă există multe grupuri active în activitățile cu partenerii lor din România, ceea ce duce și la crearea de inițiative noi. În prezent, grupurile de lucru Limburg România se află în curs de căutare a unui program de lucru nou pentru următorii anii. Pentru a-i ajuta în acest demers, a fost dezvoltată o platformă educațională, ce constă în trei componente: 1. Organizarea de cursuri de pregătire despre aspectele contemporane ale societății românești (august – septembrie 2015); 2. Participarea la Forumul Cooperării Descentralizate România – Belgia și la vizite locale (4-11 noiembrie 2015); 3. Feedback și scrierea de planuri de acțiune concrete, ce vor fi dezvoltate în timpul primelor luni din 2016.

Acest proiect a fost finanțat prin programul Erasmus+ al Uniunii Europene. De această finanțare nerambursabilă a beneficiat un număr total de 8 participanți, cu studii în domeniul educației (adulților) și economiei sociale.

D

epartamentul de pompieri TON - După buna experiență din Belgia, 2014, ce a constat în schimburi

profesionale și sesiuni de formare a echipelor de pompieri ISU și SVSU din Caransebeș și Slatina-Timiș, în 2015 au fost continuate discuțiile cu personalul responsabil din București, secretarul de stat Raed Arafat și departamentele de pompieri din Belgia. În același timp, a fost pus accentul pe buna colaborare dintre echipele de profesioniști ale ISU și echipele locale de voluntari SVSU. Acestea ar putea și ar trebui să fie folosite ca avanposturi de pompieri în sprijinul ISU. Deoarece, în cele mai multe cazuri, acestea sunt amplasate mai aproape de locul accidentului, ele pot demara deja activitățile necesare, până în momentul sosirii echipelor ISU. În acest fel și în condițiile unei bune cooperări se poate preveni un dezastru mai mare. În același timp, au fost continuate schimburile profesionale, formarea și furnizarea de facilități și materiale suplimentare în diferite locuri. Ca rezultat al acestor contacte și schimburi profesionale din 2015, VZW Geels Roemeniëkomitee și ISU Caransebeș au decis să elaboreze o aplicație Erasmus+ pentru anul 2016.

2

51

V

ZW Geels Roemeniëkomitee, ADR-Vlaanderen și TON au început elaborarea aplicației Erasmus+ prin projectul “Formare de formatori”- La mijlocul anului 2015 a

fost demarat un proces de consultare, în vederea studierii aplicației, pentru a vedea cine poate fi partener, ce țări sunt necesare și pot agrea să se alăture platformei și care ar trebui să fie principalele obiective ale projectului. În final, s-a decis că obiectivele finale ar trebui să fie: compararea metodelor de formare (în special cu privire la promovarea securității, a tehnicilor noi, pericole iminente ale operațiunii de stingere de incendii) și o colaborare bună și strânsă dintre pompierii voluntari și cei profesioniști. Pentru a rafina așteptările variate și a ajunge la prima variantă preliminară a projectului, 5 ofițeri de pompieri români (1 de la sediul operațional din București, 2 de la ISU Reșița și 2 de la ISU Caransebeș) au fost invitați de VZW Geels Roemeniëkomitee, între 23 și 27 septembrie.

Pentru depunerea unui project Erasmus + sunt necesare cel puțin trei țări UE. Astfel, a fost contactată organizația “Coordonatori internaționali ai sediilor provinciale de brigăzi de pompieri“ din Rzeszow - Polonia. A fost stabilită participarea a doi ofițeri în cadrul acestor zile, dar aceștia nu au reușit să participe din cauza operațiunilor urgente de găzduire a refugiaților. Participanții din România au fost primiți la stația de pompieri din Geel de Colonelul Koen Bollen, zona Kempen și Primarul Vera Celis din Geel. Această vizită a fost urmată de un tur ghidat al stației de pompieri din Geel, condus de comandantul de pompieri Gert Kempen din Geel și de instructorul Bart Staquet.

Următoarele zile au fost petrecute la Campus Vesta (Centru local de formare pentru pompieri, poliție etc. al Provinciei Antwerp). Din partea Belgiei, au fost prezenți Patrick Van den Nieuwenhof (ADR-Vlaanderen), ce va coordona projectul; Bart Staquet (pompier profesionist din zona Kempen- Geel); Kris Vanhout (coordonator principal al pompierilor din Campus Vesta și pompier voluntar la Westerlo); Marc Op de Beeck (pompier voluntar Geel și membru al of VZW Geels Roemeniëkomitee) și Paul Helsen (conducător al grupului de lucru pentru stingerea incendiilor VZW Geels Roemeniëkomitee). Pe lângă aceste întâlniri, a fost organizat un tur al Campusului Vesta, pentru a determina ce facilități pot fi folosite ca proceduri de urgență în acest project. În cursul unei seri, oaspeții au participat la o sesiune de instruire a unei echipe mixte de pompieri voluntari și profesioniști de la o stație de pompieri din Geel. În ultima zi a fost organizată o vizită la BIG (Centrul de informații privind incendiile cu substanțe periculoase) din Geel. De asemenea, BIG dorește să participe la project. Pornind de la această întâlnire de pregătire, prima versiune a proiectului va fi realizată, urmând ca aceasta să fie rafinată, împreună cu partenerii, în vederea trimiterii aplicației în mai 2016.

W

ater4Life, SMHO, ADR-Vlaanderen, TON și LimPRo își reunesc forțele pentru cauza apei potabile în România - În trecut, cercetătorii de

la fundația olandeză Water4life au dezvoltat câteva produse destinate oferirii de apă potabilă sigură pentru persoanele din zonele rurale. Aceste produse au fost diseminate cu succes în Asia și Africa. Apa curată poate fi furnizată printrun sistem de ultrafiltrare, în locul unui sistem de microfiltrare de mare capacitate ce poate extrage microorganismele din apă.

Fundația olandeză “Water4life” are o experiență de peste 12 ani în oferirea de soluții în diferite zone de pe glob, în care apa potabilă nu este disponibilă. Produsele dezvoltate cu ajutorul cercetătorilor de la compania multinațională DSM au oferit fundației know-how-ul necesar pentru realizarea de produse inovative ce pot fi produse de locuitorii de la nivel local. Acest fapt nu doar asigură un nivel ridicat de acceptare și angajament al locuitorilor, ci asigură și îmbunătățirea situației socio-economice din aceste regiuni.

SMHO, o fundație olandeză ce sprijină activități social-medicale în Europa de Est (și care este și membrul al ADRVlaanderen de câțiva ani) și Water4Life și-au reunit eforturile pentru a oferi apă potabilă în România, începând cu județul Suceava. În prezent, projectul a demarat la o școală din Vatra Moldoviței. Încă de la început, ADR-Vlaanderen a sprijinit ideea acestui project inițiat de Water4life. Între timp, projectul a fost prezentat și în regiunea Limburg a ADR-Vlaanderen, dar și în cadrul zilei naționale de contact a ADR-Vlaanderen, în noiembrie 2015. Informațiile au fost diseminate cu ajutorul știrilor, a buletinului informativ, pe website etc. În continuare, SMHO, Water4life și ADR-Vlaanderen/The Open Network au semnat un acord de cooperare.

De asemenea, în 2016, TON va aplica la Agentia pentru Dezvoltare Regionala Nord-Est (ADR Nord-Est) printr-un proiect ce vizează promovarea apei potabile în regiunea de Nord-Est. În același timp, un project UE se află în stadiul de pregătire, împreună cu mai mulți dintre partenerii menționați mai sus.

O

ud-Turnhout a investit în dezvoltare comunitară structurală - După 25 de ani de

colaborare între cetăţenii din Oud-Turnhout, Belgia, şi Dumbrava, România, “VZW Oud-Turnhout - Dumbrava” şi-a oprit în mod oficial activităţile. În trecut, au realizat împreună numeroare proiecte pline de însemnătate.

Recent au renovat Casa de Cultură din Dumbrava şi au dus la final un proiect privind apă potabilă în comunitate. În cooperare cu primăria s-a dorit şi implementarea unui proiect pentru persoanele vârstnice din Dumbrava, dar, dinmai multe motive, acest lucru nu a fost posibil. Astfel VZW Oud-Turnhout - Dumbrava a decis să sprijine dezvoltarea The Open Network şi a donat banii disponibili (mai mult de € 10.000), prin intermediul ADR-Vlaanderen, pentru TON.

52

2

S

chimb de scrisori între ADR -TON - BEROBA – În 2015 a avut loc un “Schimb de scrisori” între

ADR-Vlaanderen și Fundația ”The Open Network for Community Development”, pe de o parte, și BEROBA (Asociația de Afaceri Belgiano-Română), pe de altă parte. BEROBA, ADR-Vlaanderen și The Open Network sunt organizații active atât în Belgia, cât și în România. Datorită caracteristicilor specifice fiecărei organizații și a rețelei extinse pe care acestea o generează împreună, principiul cooperării reprezintă un avantaj pentru toate organizațiile.

Cooperarea a fost văzută după cum urmează: - ADR-Vlaanderen, TON și BEROBA pot organiza activități împreună pentru a-și îndeplini obiectivele comune;

- ADR-Vlaanderen, TON și BEROBA caută baze comune pentru a se ajuta reciproc în promovarea activităților fiecărei organizații; - ADR-Vlaanderen, TON agreează să împărtășească informații notabile și, în cazurile unde vor putea, să promoveze inițiativele comune pe baza know-how-ului și a experienței; - ADR-Vlaanderen, TON și BEROBA se angajează să împartă informații și expertiză. Astfel, fiecare partener va posta logoul celorlalți parteneri pe website. Alte elemente de vizibilitate ale acțiunilor celorlalte organizații pot fi decise pe loc; - ADR-Vlaanderen, TON și BEROBA se angajează să aducă împreună actori și să împărtășească datele de contact ale acestora în cele mai bune modalități; - ADR-Vlaanderen, TON și BEROBA vor facilita accesul fiecăruia la platformele internaționale pe care le dețin; - ADR-Vlaanderen, TON și BEROBA se vor întâlni cel puțin o dată pe an pentru a evalua cooperarea din anul precedent și pentru a discuta cooperarea din anul următor; - Profitând de regulile fiscale din România, membrii BEROBA sunt încurajați să ofere prioritate TON în ceea ce privește alocarea directă a impozitului. Această prioritizare poate ajuta financiar TON să-și îndeplinească obiectivele anuale; - Membrii BEROBA pot deveni membri TON. Astfel, este prevăzută o taxă anuală de membru de 50 Euro. Parteneriatele speciale pot fi negociate. Orice sprijin adus de BEROBA pentru ADR/TON poate fi aranjat pe loc; - Membrii BEROBA își pot comunica posturile libere în rețeaua ADR/TON, ce le va publica pe paginile de internet proprii.

- Cu ocazia evenimentelor importante, precum Forumul Cooperării Descentralizate sau Săptămâna Belgiană din București, ADR-Vlaanderen, TON și BEROBA vor încerca să găsească cele mai bune soluții de cooperare, pentru a include componente economice și economia socială.

Acest parteneriat a început în 2015. Parteneriatul va fi prelungit în mod tacit în data de 1 ianuarie a fiecărui an.

Parteneriatul poate fi terminat în baza unui acord comun sau ca urmare a unei inițiative unilaterale a unuia dintre parteneri, cu efect în termen de trei luni după primirea de către ceilalți parteneri a unei comunicări scrise în acest sens. Între timp, a fost stabilită o zi a economiei sociale în timpul Săptămânii Belgiene din București, în data de 22 aprilie, iar primul premiu BEROBA-TON pentru încurajarea economiei sociale a fost acordat către Eco-Herbal. În timpul Forumului Cooperării Descentralizate de la Iași, 5-7 noiembrie, a fost organizată o masă rotundă pe teme economice și de economie socială, susținută la Iași împreună cu Agentiei pentru Dezvoltare Regionala Nord-Est (ADR Nord-Est). Cu acest prilej, a fost convenită stabilirea unei întâlniri BEROBA-TON în 2016 și continuarea cooperării în domeniul economiei sociale.

S

eminarul EUROMF - Angajamentul partenerilor sociali de a aborda excluziunea socială de pe piața muncii - concentrare pe abordarea problemelor lucrătorilor migranți din interiorul și din afara UE

La acest seminar au fost invitați atât Cristina Cherț (director executiv TON), cât și Jozef Goebels (președinte ADR/TON).

Organizatorii au declarat că “Este clar că nu credem în viziunea liberală asupra clădirii unei societăți, o viziune care dictează astăzi politicienilor și politicilor UE. Credem într-o economie corect creată din punct de vedere social și într-o societate condusă de justiție și solidaritate”. “Acum un an, când am ales subiectul acestui seminar, nu puteam să știm că acesta va deveni un subiect atât de fierbinte ca urmare a crizei refugiaților și a declarațiilor politice din prezent, dintr-o Europă divizată”.

Migrația este un fenomen foarte vechi. După al doilea război mondial, un număr tot mai mare de migranți și refugiați au venit în Europa, în căutarea unei vieți mai bune, dar fortăreața Europa a creat treptat tot mai multe restricții pentru migranți și refugiați. Cercetările au descoperit că acest fel de a reacționa nu face decât să crească numărul de morți din rândurile refugiaților. De asemenea, studiile au evidențiat că acestea duc numai la un flux migrațional mai restricționat și mai dificil. Odată ce un sistem este stabilit, renunțarea la acesta este foarte dificilă. Sistemul devine un fel de închisoare.

Acest lucru este în dezavantajul dezvoltării economice. Este clar că încurajarea fricii de necunoscut, în acest caz – migrația, ucide bunele politici. Este nevoie să ne opunem acestui fapt și să dezvăluim fapte și cifre reale, zilnic.

Cristina Cherț a prezentat “Cazul migrației în României: consecințe pentru lucrători și economia românească”, acest subiect fiind un rezultat parțial al proiectului RE-InVEST în care este implicat TON. ACV-Border Workers în Statele Membre UE au pliante în limba română cu informații pentru persoanele interesate să lucreze în străinătate. Acestea vor fi prezentate și pe website-ul ADR/TON. De asemenea, oferim și informații privind inițiativa Ambasadei Olandei, unde Ramona Sinca reprezentat TON în iunie 2015: “Oferirea de informații înainte de plecare persoanelor interesate să muncească în Olanda despre drepturi, obligații, oportunități și riscuri”.

2

53

Este important să creăm un sistem de securitate socială ce poate funcționa la nivel mondial. Securitatea socială ar trebui să fie un sistem ce ‘însoțește’ angajatul oriunde s-ar afla acesta. Pentru a îndeplini acest lucru, trebuie să abordăm următoarele aspecte: •Accesul la securitate socială în țara gazdă și cea de proveniență afectează nivelul de vulnerabilitate.

•Portabilitatea dintre țara de proveniență și țara gazdă este importantă pentru a preveni pierderea drepturilor la care au dreptul migranții.

•Condițiile migranților de pe piața muncii din țările gazdă și procesul de recrutare al migranților din țara de origine trebuie să păstreze echilibrul dintre nevoile angajatorilor și protecția lucrătorilor.

•Accesul la rețele informale poate funcționa ca o plasă de siguranță socială în sprijinul migranților și a familiilor lor.

•Mobilitatea forței de muncă și mobilitatea drepturilor.

Nu doar reglementările și legile sunt importante. Este vorba și de aspectele legate de primirea migranților în societate.

Pentru ca aceasta să funcționeze, avem nevoie de organizații ale societății civile care să se ocupe de acest aspect.

C

oaliția pentru Dezvoltarea României (CDR) - Coaliția pentru Dezvoltarea României (CDR) este

o inițiativă privată, apolitică, ce reunește cele mai reprezentative organizații din mediul de afaceri din România.

Coaliția este construită ca o formă de colaborare formală între membrii săi, toți fiind organizații cu un bun statut în România.

Principalul scop al Coaliției este să ofere o bază strânsă de consultare cu Guvernul și alte instituții publice pe subiecte ce afectează climatul economic și de afaceri din România. Coaliția a semnat cu Guvernul un Memorandum de înțelegere pe acest subiect.

Coaliția pentru Dezvoltarea României include 20 de asociații de afaceri, 17 organizații ca membri asociați, în scopul de a deveni o voce comună a comunității de afaceri, pentru a oferi expertiza sectorului privat în procesul de consultare privind politicile publice și pentru a promova un proces consultativ transparent.

Pentru a-și duce la îndeplinire obiectivele, Coaliția pentru Dezvoltarea României a înființat zece grupuri de lucru care sunt conectate la agenda economică și la o agendă mai largă, inter-ministerială. Aceste grupuri operative sunt coordonate de experți recunoscuți în domeniile lor de activitate, iar membrii lor sunt delegați de organizațiile participante de la nivelul de top management.

Grupuri operative: Antreprenoriat | Educație | Finanțe și impozitare | Turism | Agricultură | Piețe de capital | Competitivitate și climatul de investiții | Energie | Mediu | Fonduri UE și Achiziții publice | Sănătate | Infrastructură și transport | IT&C | Codul muncii.

Participarea lui Ioan Suru, vicepreședinte TON, în grupul operativ Sănătate, a fost delegată de Ambasada Belgiei, în calitate de membru asociat al acestei coaliții.

54

2

55

Agenda TON pentru 2016

7 Mai OLF Ciumârna Suceava (Moldovița, Rădăuți, Câmpulung Moldovenesc, Vatra Dornei)

28 Mai CDL Ciumârna Suceava (Rădăuți, Câmpulung

7 Mai CDL Dăieni Tulcea (Babadag, Gârliciu, Constanța) 7 Mai OLF Coman, Bacău 14 Mai OLF Mioveni (Berbești, Hurezani) 14 Mai OLB Suceava (Moldovița, Ciumârna, Rădăuți,

Trainingurile regionale pentru organizațiile de sănătate se vor desfășura în următoarele locații: ADAM Slatina-Timiș (Caraș-Severin), ADAM Moldovița (Suceava), Tăut (Bihor), Viscri (Brașov), Dumitrești (Vrancea). (datele se vor stabili în funcție de prioritățile de pe proiectele de sănătate).

Câmpulung Moldovenesc, Vatra Dornei)

14 Mai CDL Dumitrești Vrancea (Chiojdeni, Poienița, Vintileasca)

21 Mai OLF Constanța (Babadag, Dăieni, Gârliciu) 21 Mai CDL Cehu Silvaniei 28 Mai OLF Slatina-Timiș (Armeniș, Verendin) 28 Mai OLB Armeniș, Caraș-Severin

Moldovenesc, Vatra Moldoviței)

4 Iunie (3,4,5) Conferința TON Iași 21-24 Iulie TONNE (TON Eveniment Național) Vatra Dornei, Suceava

26 Iulie Ziua Națională TON 7, 8, 9 Octombrie “Formare de Formatori” în TON, Cluj

2

55

56

IV. Fii parte din rețea

56

2

Cine Cum

poate fi membru?

- Orice persoană sau instituție (autoritate publică, asociație, întreprindere), toți cei ce doresc să depună eforturi, energie, timp pentru o viață mai bună în comunitate printr-o dezvoltare durabilă.

puteți deveni membru?

57 1. Trimiteți un mesaj pe info@theopennetwork.ro și cereți un formular tip - “Cerere oficială pentru a deveni membru TON”; 2. Completați “Cererea oficială pentru a deveni membru TON” și trimiteți cererea înapoi la info@theopennetwork.ro; 3. În maxim 2 săptămâni veți fi contactat pentru a primi răspunsul la “cererea oficială” înaintată de către Consiliul de Administrație, Bordului TON, 4. În cazul în care “cererea oficială” a primit un răspuns pozitiv, puteți transfera taxa anuală de membru în contul oficial al TON-ului, 5. Veți primi cardul de membru TON și veți fi parte a rețelei noastre TON.

Tipuri de membri În cadrul rețelei TON avem 4 tipuri de membri: • Membri Activi: membri (persoane fizice sau organizații) care sunt activi la nivel local, care au un partener belgian sau nu, lucrează cu unul dintre modelele noastre: GLT (Grup Local de Tineret), OLF (Organizație Locală de Femei), OLB (Organizație Locală de Bărbați), CLD (Comitet Local de Dezvoltare Comunitară), CLS (Comitet Local de Sănătate), ADAM (Asociație de Ajutor Mutual), Organizații pentru Seniori. Membrii noștri activi au acces în sistemul nostru de instruire (conform cu termenii stabiliți în fiecare invitație) și trebuie să aibă minim 4 activități pe an sub umbrela TON și utilizând SIGLA TON-ului; noi promovăm activitățile lor prin canalele noastre de comunicare și le sprijim dezvoltarea; • Membri Activi Individuali: persoane fizice sau grupuri informale încurajate să-și dezvolte propria organizație (grup formal în comunitate), într-un an de la data când decid să fie membri TON; • Membri Susținători: membri care plătesc taxa de membru și sunt informați cu privire la ceea ce facem.

Ei pot participa la formarea noastră, prin plata taxei de training. Membrii susținători sunt viitori parteneri de proiecte; • Membri de Onoare: acești membri sunt invitați de către consiliul TON pentru a fi membri de onoare datorită prezenței lor, activităților, expertizei și experienței.

Poți alege să ne sprijini redirecționând 2% din impozitul pe profit • Ce este și cum funcționează? An de an, TU poți alege ca 2% din impozitul pe venitul tău realizat în 2014 să fie redirecționat către o entitate non-profit. Noi îți propunem să ne sprijini în dezvoltarea vieții asociative la nivel local, în comunitățile rurale și mic urbane de peste tot din țară. În acest moment, lucrăm în aproximativ 20 de comunități. Cu ajutorul tău, 2015 poate fi anul în care mergem și mai departe.

• Hotărât să ne sprijini? Cere formularul 230 la Administrația Financiară din localitatea de care aparții, completează-l cu datele de mai jos și depune-l până la data de 25 mai 2016.

• Dă-ne șansa să-ți mulțumim! Anunță-ne printr-un email la info@theopennetwork.ro dacă ai depus formularul sau solicităne sprijinul dacă întâmpini dificultăți în completarea/depunerea acestuia!

Pentru contribuții sau redirecționare 2%: The Open Network for Community Development Adresa: Grajduri, Iași, 707215 CUI: 30474995 Cont EUR IBAN: RO86 BTRL 0240 4205 7388 44XX Cont RON IBAN: RO40 BTRL 0240 1205 7388 44XX

Banca Transilvania S.A. Agenția PODU ROȘ, BD SOCOLA NR 2, IAȘI, RO

SWIFT: BTRLRO 22

2

57

58

V. E rândul tău

58

2

Tu ce idei ai

?

............................................................. ............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. ..............................................................

.............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. ..............................................................

59 .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. .............................................................. ..............................................................

Du-ți ideile mai departe. Scrie-ne la: info@theopennetwork.ro și hai să lucrăm împreună pentru dezvoltare comunitară!

2

59

60