DEELNEMERS OVER TRAINING ZICHT

“Je krijgt beter inzicht in hoe je zelf bent. En dat anderen jou op een andere manier kunnen zien dan jijzelf. Dat was voor mij een echte eyeopener en kan ook confronterend zijn”.

“Wat voor mij echt een eyeopener was, is dat je met verschillende typen personen een gesprek op een andere manier aangaat. Rekening houdende met hun persoonlijkheid en kenmerken, om het soepel te laten verlopen”.

“Tijdens ons traject waren we met een groep van 4 á 5 deelnemers. Ik vond het fijn dat we met een kleine groep waren, omdat het traject dat je doorloopt is heel persoonlijk is ”.

soort stroomversnelling. Wat je normaal gesproken in een gestaag tempo binnen vier á vijf jaar leert op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, proberen we door deze training te bereiken in een jaar. Door in een korte periode voldoende trainingen en handvatten aan te bieden. “Het is geen abstracte training maar het is ook geen cursus boekhouden”, aldus Henk.

Van begin tot eind zijn alle onderdelen gericht op persoonlijke ontwikkeling. Van het assessment, tot het persoonlijke ontwikkelplan tot de rollenspellen. Ook zit in het trainingstraject een bedrijfsspecifieke opdracht, die het mogelijk maakt om de opgedane kennis toe te passen in de praktijk.

We starten het trainingsprogramma met een kick-off dag. Een dag met activiteiten waarbij je moet samenwerken en uit je comfortzone moet stappen. “Als je uit je comfortzone bent dan zie je pas echt hoe iemand is”, aldus Ineke. “Dan zie je hoe iemand zich verhoudt in de groep, of wanneer iemand bijvoorbeeld stress heeft. Daarnaast ontstaat er tijdens de kick-off dag ook interactie tussen de deelnemers. Zij moeten met elkaar samenwerken en met elkaar de dag doorbrengen. Op die manier kunnen wij de deelnemers goed observeren. Wat gebeurd er, wie neemt de leiding en wie niet. Voor zowel ons als voor de deelnemers een waardevolle dag”, zegt Ineke. “Voor ons omdat wij direct een goed beeld krijgen van de deelnemers en kunnen observeren hoe zij omgaan met bepaalde situaties. En voor de deelnemers is het een gezamenlijke herinnering waar tijdens het hele traject op terug gekeken kan worden. Een gezamenlijke herinnering hoeft niet spectaculair te zijn, dat kan ook iets kleins zijn. Het gaat erom dat het iets is waar je steeds samen op terug kan kijken, dat brengt verbinding in de groep”.

Na de kick-off dag volgt een assessment. In dit deel van de training ligt de focus op zelfkennis. Na dit assessment heb je meer inzicht in je sterke en zwakke punten. En je leert jezelf kennen in samenwerking met anderen. Stap twee is het opstellen van een persoonlijk ontwikkel plan, waarin doelen staan waar je aan gaat werken tijdens de vervolgtrainingen. “Gezien deze doelen persoonlijk zijn en per trainingstraject kunnen verschillen, stemmen wij de training vanaf hier af op de gestelde doelen”, vertelt Henk.

‘Leer jezelf kennen, maar ook de ander’ Hoe schat jij anderen in, en hoe schatten zij jou in. Dit is een belangrijk aspect van de training. Om snel een inschatting te kunnen maken wat voor type je voor je hebt en daarop te kunnen anticiperen. “Je hoeft geen kameleon te worden, maar je kunt wel snappen hoe de ander denkt”, aldus Henk. Dit kan jouw helpen in gespreksvorming. We oefenen dit onder andere met fragmenten van ‘Boer zoekt vrouw’ in de voorstelronde, maar ook door rollenspellen. Op die manier kun je binnen twee tot drie minuten inschatten met wat voor persoon je een gesprek voert. Is het bijvoorbeeld een dominant persoon of een mensgericht persoon. Doordat je in dit stadium van het trainingstraject bewust bent van jezelf, weet je ook of er een contradictie kan ontstaan en kan je hier op anticiperen.

‘Maak je sterke punten sterker, en niet je zwakke punten gemiddeld’

Wanneer je de focus legt op het verbeteren van punten waar je niet goed in bent of zaken die jou persoonlijk niet liggen, dan wordt je gemiddeld. “Het plan van dit traject is dat je doet wat je goed kan en daar beter in wordt”, aldus Ineke. Het kan een echte eyeopener zijn dat je beter kan uitblinken waar je goed in bent, dan aan de slag moet met zaken die jou niet goed liggen.

Trainen en opleiden

“Met dit trainingstraject leiden wij het personeel niet op tot een betere VAEX medewerker”, aldus Henk. Maar door aan de slag te gaan met persoonlijke ontwikkeling, heeft dit uiteindelijk wel een positief effect op de werkzaamheden bij VAEX. Zelfkennis, communicatie, cultuur en leiderschap zijn belangrijke onderdelen van het trainingsprogramma. Deze aspecten kunnen de dagelijkse werkzaamheden zeer positief beïnvloeden.

Daarnaast voelen de deelnemers zich meer verbonden aan elkaar, gezien de gezamenlijke herinnering die ze hebben aan dit traject. Wat een positief effect kan hebben op de onderlinge communicatie binnen de organisatie.