Samen duurzaam vooruit
“Vooruitgang in onze keten ontstaat niet door te wachten, maar door samen elke dag consequente en meetbare keuzes te maken, Onze visie is helder: groente en fruit duurzaam bereikbaar maken voor iedereen.”
Beste telers, collega’s, klanten en partners in de keten,
Voor u ligt het duurzaamheidsverslag 2025 van The Greenery. Duurzaamheid is voor ons geen bijlage of bijzaak: het is onderdeel van hoe we ondernemen, samenwerken en waarde creëren voor onze telers, klanten, de natuur en maatschappij. In dit verslag laten we zien welke keuzes we maken, welke resultaten we boeken en waar we versnellen.
Het jaar 2025 onderstreepte de realiteit in onze sector: extremere weersomstandigheden, strengere wet- en regelgeving, geopolitieke onzekerheden en hoge energieprijzen zetten de teelt en de investeringsruimte onder druk. Juist in die context kiezen wij voor richting en daadkracht. Onze opdracht blijft helder: gezonde en verse groente en fruit leveren, met oog voor kwaliteit, omgeving en leefbaarheid.
Ik ben trots op wat we realiseren, omdat het concreet is en meetbaar. Telers investeren in duurzamere productie-methoden. Wij zetten stappen in ons SBTitraject om onze scope 1- en 2-emissies te verlagen. En samen met telers – onze Groene Groeimakers –brengen we onze scope 3-emissies in kaart.
Dat is de basis om gericht te reduceren. Dit is geen tegenstelling met commercie: juist in een keten die onder druk staat, horen toekomstbestendige keuzes bij professioneel ondernemerschap. Met de afronding van onze Focus2025 strategie richten we onze blik op 2030. We bouwen voort op de kracht van onze coöperatie: ondernemende telers die elke dag verbeteren met aandacht voor bodemgezondheid, plantweerbaarheid en productkwaliteit. Het is onze verantwoordelijkheid om die ontwikkeling te faciliteren. Via onder meer Sectorale interventie Groenten & Fruit (SIG&F) is in 2025 € 19 miljoen beschikbaar gesteld om noodzakelijke investeringen in verduurzaming mogelijk te maken.
De komende jaren vragen om versnelling en intensievere samenwerking in de hele keten. Klimaat, energie, arbeid, waterkwaliteit en beperkingen op het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen raken de teelt direct. Dat vraagt om gezamenlijke keuzes: transparant over impact, realistisch over wat werkt in de praktijk en ambitieus in de stappen die we wél kunnen zetten. The Greenery neemt daarin verantwoordelijkheid, samen met telers, klanten en partners. Zo zorgen we dat ook toekomstige generaties kunnen blijven rekenen op gezonde, verantwoorde voeding.
David Markowski CEO The Greenery
David Markowski CEO The Greenery
Totaal
Groente
Teeltoppervlak
2.567+
hectare in Nederland 39 hectare in België
Telers en medewerkers
aangesloten
Nederlandse telers (624 fte) medewerkers
Hoogtepunten en kerncijfers 2025
Nieuwe moderne verpakkingsloods gebouwd bij Noordhuys
In opdracht van The Greenery is een nieuwe verpakkingsloods gebouwd, mede mogelijk gemaakt door de SIG&F-subsidieregeling. The Greenery helpt haar leden om optimaal in te spelen op de markt en investeert met dit project in een efficiëntere en duurzamere keten. Lees meer in het hoofdstuk Hergebruik van grondstoffen
BelOrta en The Greenery richten TUPO
FreshAlliance op
Afzetmarkten in 27 Europese landen
waarvan de grootste markten in Nederland, Duitsland, Engeland, België en Zweden.
FreshAlliance is een samenwerking waarbij de Nederlandse en Belgische coöperatie zelfstandig blijven, maar wel hun krachten bundelen in een TUPO (Transnationale Unie van Producentenorganisaties). Zo kunnen we samen ons aanbod en bereik vergroten, risico’s beter spreiden en meer verkoopkansen voor telers en klanten creëren. De TUPO gaat ook gezamenlijk aan de slag met duurzaamheid in de sector, zoals duurzame verpakkingen, certificeringen en verduurzaming van de teelt.
Lancering
Groene
Groeimakers
We laten zien wie de gezichten achter verduurzaming zijn en betrekken actief onze medewerkers en ketenpartners. Met concepten zoals Groene Groeimakers, Eat & Grow en trainingen voor onze commerciële teams versterken we de betrokkenheid en kennis over duurzame initiatieven. Lees meer in het hoofdstuk Duurzaamheid bij The Greenery
Pilot 100%
Groen Geteeld met Fitterstee Growers voor rendabel en chemievrij telen
Vijf telerverenigingen in Federatie Vruchtgroente
Organisaties (FVO)-verband werken samen in een driejarig praktijkonderzoek naar chemievrij telen, als voorbereiding op wegvallen van chemische gewasbeschermingsmiddelen. Voor dit project levert elke telervereniging minimaal een deelnemende teler aan: voor The Greenery is dat Fitterstee Growers. Lees meer in het hoofdstuk Toekomstbestendige teelt
Dit is The Greenery
The Greenery B.V. is een internationale verkooporganisatie voor verse groente en fruit. Wij zijn 100% teler-eigendom: circa 130 Nederlandse groente- en fruittelers zijn lid van onze coöperatie, The Greenery U.A.. Dit betekent dat de telers die groente en fruit leveren, ook de aandeelhouders zijn van onze coöperatie. Wij zijn teler-gedreven en ons doel is waarde creëren voor onze leden.
Hoe we dat doen? Door kennis van teelt te combineren met logistiek, marketing en verkoop. Zo zorgen we dat de producten van onze telers met de beste kwaliteit, voedselveilig, duurzaam en sociaal gecertificeerd en vers bij onze klanten in binnen- en buitenland terechtkomen. Duurzaamheid is hierbij een kernprincipe. Hoe wij dit concreet vormgeven, lichten we toe in het volgende hoofdstuk Duurzaamheid bij The Greenery
Wat we doen
Wij leveren dagelijks een compleet dagvers assortiment groente en fruit aan:
• Supermarkten
• Groothandelaren
• Cateraars
• Verwerkende industrie
Dat doen we voornamelijk in Nederland en 26 andere Europese landen. Ons assortiment bestaat uit Nederlandse producten, aangevuld met groente en fruit uit het buitenland. Zo kunnen we het hele jaar door leveren en altijd inspelen op de vraag van onze klanten en consumenten. In totaal bieden we meer dan 60 verschillende soorten groente en fruit aan.
130 telers
Directe toegang tot diverse producten in:
Vruchtgroente
Zachtfruit Appels & Peren
Vollegrond
64,3 miljoen kg
Tomaat
Peer
13,1 miljoen kg
Paprika
32,1 miljoen kg
Komkommer
16,8 miljoen kg
Sla
Visie, missie en kernwaarden
Visie
Groente en fruit duurzaam bereikbaar maken voor iedereen.
Missie
Wij zorgen dat de producten van onze leden zo goed mogelijk verkocht worden. Zo kunnen telers hun investeringen terugverdienen en ruimte krijgen om te groeien of nieuwe ambities waar te maken, nu én in de toekomst.
Kernwaarden
Gedreven Samenwerken Betrouwbaar
Herpositionering 2026
Onze kern verandert niet. We zijn en blijven telergedreven, gericht op ketensamenwerking, betrouwbaarheid en samenwerking. Maar onze positionering geven we in 2026 een frisse, toekomstgerichte twist. Samen bouwen we verder aan The Greenery van de toekomst!
Onze
organisatie
The Greenery bestaat uit verschillende bedrijven die samen de hele keten bedienen: van inkoop tot distributie. Ons hoofdkantoor is gevestigd in Barendrecht.
The Greenery B.V.
Vanuit met name Barendrecht en omgeving verzorgen we het aanbod van Nederlandse telers. Daarnaast kopen we aanvullend in op basis van marktvraag en bedienen we retail- en groothandels in Europa met een breed assortiment verse groente en fruit.
The Greenery Logistics
Wij bieden logistieke oplossingen voor verse producten, zoals opslag, keuring, verpakken en gekoeld transport.
Onze dochterondernemingen hebben elk hun eigen focus. Deze structuur maakt het mogelijk dicht bij de markt te opereren én schaalvoordeel te benutten.
Groente en fruit zijn waardevol in elke schakel
Onze dochterondernemingen
Telers
Onze basis: produceren en mede-eigenaarschap, ondersteund met kennis over duurzame teelt.
en fruit duurzaam, vers en makkelijk beschikbaar maken voor iedereen. Producten
Een compleet assortiment van Nederlandse en internationale groente en fruit, het hele jaar door.
Slimme planning, data en gekoeld transport zorgen voor snelle, verse levering.
Markt- en consumententrends vertalen naar aantrekkelijke concepten en merken en bijbehorende promotie. Samenwerking met supermarkten en andere afnemers voor een efficiënt en betrouwbaar aanbod.
E. van den Berg en Zonen B.V. distributie in Zwitserland
Hagé International import van groente en fruit wereldwijd
Hollander Barendrecht B.V. logistieke diensten
Hoogsteder Groenten en Fruit B.V. groothandel gericht op Frankrijk Greenery Zuid-Europa actief in Italië en Spanje
J.H. Wagenaar B.V. groothandel in verse groenten en fruit*
* In 2026 geliquideerd.
Groente
Onze mensen
Onze medewerkers zijn het hart van The Greenery. Van logistiek en distributie tot kantoor, samen zorgen zij dat verse producten elke dag bij klanten aankomen. We bieden een werkomgeving waarin mensen zich kunnen ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijven. Meer hierover lees je in het hoofdstuk Goed voor onze mensen
In 2025 lag het verloop bij The Greenery hoger dan in 2024. De in dat jaar doorgevoerde reorganisatie had een aanzienlijke impact: ongeveer 50 medewerkers hebben het bedrijf hierdoor verlaten. Daarnaast leidde het terugschroeven van de volumecapaciteit in het distributiecentrum tot een hoger verloop.
Personeelssamenstelling
Kerncijfers
Duurzaamheid bij The Greenery
Wij geloven dat een toekomstbestendige groenteen fruitketen begint bij de keuzes die we vandaag maken. Samen met telers, klanten en logistieke partners werken we aan een voedselketen die goed is voor mens en milieu. Duurzaamheid is één van de zeven strategische bedrijfsdoelstellingen binnen onze strategie Focus2025. Ook binnen onze strategie 2030 blijft duurzaamheid een strategische pijler.
Onze praktijkgerichte aanpak
De vraag naar duurzamer geproduceerde groente en fruit neemt toe. We kiezen daarom voor een praktische, stapsgewijze aanpak die aansluit bij de marktvraag en sectorontwikkelingen. Innovaties in teelt, logistiek en verpakkingen spelen hierin een belangrijke rol.
We ondersteunen telers bij verduurzaming van de teelt, onder andere via de SIG&F-regeling, een Europees subsidieprogramma voor het ontwikkelen van innovatieve, datagedreven en duurzame oplossingen in de groente- en fruitsector. Door deze regeling verkennen we met een aantal gerichte projecten kansen op het gebied van duurzaamheid, energiebesparing, rasontwikkeling en gewasbescherming.
Lees meer over de SIG&F investeringen in het hoofdstuk Toekomstbestendige teelt
Ons duurzaamheidsbeleid
Ons duurzaamheidsbeleid is opgebouwd rond vier pijlers, met elk een of meerdere onderwerpen:
Broeikasgassen verminderen eigen operatie & energie (scope 1 & 2) en teelt en productieketen (scope 3).
Toekomstbestendige teelt biodiversiteit versterken, milieu-impact gewasbescherming en meststoffen verminderen, duurzaam watergebruik, en voedselveiligheid.
Hergebruik van grondstoffen duurzamere verpakkingen en voorkomen en verwaarden van reststromen.
Goed voor mensen goed voor eigen mensen en goed voor mensen in de keten.
Broeikasgassen verminderen Toekomstbestendige teelt
Goed voor mensen Hergebruik van grondstoffen
Draagvlak voor duurzaamheidsambities
De succesvolle uitvoering van onze duurzaamheidsstrategie is afhankelijk van het draagvlak onder medewerkers, telers en klanten.
Medewerkers
Via het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) meten wij het draagvlak en de bekendheid met ons beleid. De eerste meting in 2025 resulteerde in een score van 6,2. Vanuit dit startpunt werken we toe naar een score van een 7 in 2026. Dit realiseren we via een brede vertegenwoordiging van dochterondernemingen in het GreenTeam, Eat & Grow-sessies.
Telers
Governance van duurzaamheid
Duurzaamheid valt onder de verantwoordelijkheid van de CEO en is verankerd in de strategische aansturing van de organisatie. Het strategie- en duurzaamheidsteam richt zich op langetermijnontwikkelingen en beleidsvorming. De implementatie van het beleid ligt bij de Manager Duurzaamheid, ondersteund door een multidisciplinair Green Team met vertegenwoordigers uit verschillende onderdelen van de organisatie. Dit team werkt aan de realisatie van de duurzaamheidsambities en bevordert interne samenwerking.
Samen realiseren van een gezonde en vruchtbare toekomst
We betrekken telers actief via onder meer telerbezoeken, ALV’s en Product Unit Committees (PUC). In PUCoverleggen bespreken we strategische thema’s. Met alle telers communiceren we over duurzaamheid via weekberichten, seminars, netwerkevents en updates via social media en nieuwsberichten. Het draagvlak bij telers voor duurzaamheid meten we via ons tweejaarlijkse telertevredenheidsonderzoek (TTO). Uit het TTO in 2025 blijkt dat zij onze duurzaamheidsaanpak ondersteunen en de SIG&F-regeling zien als belangrijke stimulans voor innovatie en verduurzaming.
Overige stakeholders
We zijn ook in nauw contact met de volgende organisaties:
Sinds 2024 zijn duurzaamheidsdoelstellingen onderdeel van de variabele beloning van management en bestuur, waarmee het belang van duurzaamheid verder is geborgd.
Klanten
Ook met klanten spreken we natuurlijk over duurzaamheid. In de jaargesprekken staat het thema altijd op de agenda, en door het jaar heen spreken we over praktische zaken zoals efficiënter transport en hogere verlading. Vanaf 2026 gaan we duurzaamheid ook meten in ons klanttevredenheidsonderzoek.
• Branche- en telersorganisaties: Federatie Vruchtgroenteorganisaties (FVO) en VollegrondsGroente Organisatie (VGO), Nederlandse Fruittelers Organisatie (NFO), GroentenFruit Huis, Platform FRUITVOORUIT.NL.
• Keurmerken: Stichting Milieukeur, Global G.A.P., SKAL.
Groter belang van goede data
Door nieuwe Europese regels en vragen van klanten wordt goede data steeds belangrijker. Om de impact op het milieu beter te begrijpen, werkt The Greenery samen met sectorcollectieven. We bundelen niet commerciële klantvragen en ontwikkelen samen kennis en tools om data makkelijker te verzamelen.
In 2025 lag de focus op het verzamelen van CO₂-gegevens via teeltregistratiesystemen, zoals GreenlinQ. Deze gegevens worden aangevuld om de CO₂-uitstoot per product en de HortiFootprint-score te berekenen. De data worden niet gedeeld met anderen en zijn bedoeld om telers te helpen duurzamer te werken.
“The Greenery werkt aan duurzame groei richting 2030. We zetten in op een toekomstbestendige teelt, zodat onze telers kunnen blijven ondernemen en onze klanten kunnen blijven genieten van verse en gezonde groente en fruit van Nederlandse bodem. Als coöperatie ondersteunen en versnellen we de verdere verduurzaming van de teelt. Dit doen we samen met onze telers en, waar mogelijk, met partners in de keten. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder.”
Nienke Meijer Manager Duurzaamheid
Reductieplan voor
Scope 3 opstellen samen met onze telers
Verminderen elektriciteitsverbruik eigen operatie door installatie
Scope 3
Teelt & productieketen
Van 20 glastelers
milieu-impact in kaart gebracht via HortiFootprint
Scope 1 & 2
Eigen operatie & energie
75%
minder gasverbruik sinds 2021
Jaarlijkse Due Diligence op importproducten vanuit hoog en middenhoog risico landen
Samenwerkingen met nieuwe arbodienst
Goed voor mensen in de keten
100%
groene stroom in alle panden
Meer dan 10 jaar
deelname aan SIFAV-programma
Broeikasgassen verminderen
Goed voor eigen mensen
PlanetProof-certificering of Beter voor Natuur en Boer voor telers Nederlandse markt
Toekomstbestendige teelt
Milieu-impact gewasbescherming en meststoffen verminderen
100%
Groen pilot van Van Gurp: rendabel en chemievrij telen
Biodiversiteit versterken
Duurzaam watergebruik
Verdere uitrol watercoach traject glastuinregio’s
Hergebruik grondstoffen
Verdere uitrol AI voor optimale planning van gerichte kwaliteitscontroles
Goed voor mensen Hergebruik van grondstoffen
Circa 2.200 kg plastic bespaard door Airlite-schaal voor aardbeien
Duurzamere verpakkingen
Voorbereidingen op PPWR door testen van dunnere en mono verpakkingen
19 fietsen per jaar met fietsplan ter bevordering van actieve mobiliteit
Jaarlijkse donatie: 7,5 ton aan Voedselbanken 4.500 colli aan Diergaarde Blijdorp
Voorkomen en verwaarden van reststromen
Samen realiseren van een gezonde en vruchtbare toekomst
Stakeholder van Stichting Samen Tegen Voedselverspilling
Broeikasgassen verminderen
Bij The Greenery willen we onze klimaatimpact verkleinen. Dat doen we samen met telers en partners, en in onze eigen processen, transport en logistiek.
We richten ons op directe en indirecte emissies (scope 1 en 2) uit onze bedrijfsvoering en emissies vanuit onze waardeketen (scope 3). Door hernieuwbare energie, slimme logistiek en innovatieve technieken in de teelt in te zetten, verminderen we CO₂-uitstoot en werken we aan een toekomstbestendige sector.
Onze ambities
Scope 1 & 2
42% reductie in scope 1 & 2 in 2030 t.o.v. 2024, in lijn met het klimaatakkoord van Parijs en SBTi.
Scope 3
In 2026 stellen we een reductiedoel op, op basis van beter inzicht in de uitstoot in onze keten. Dit doen we samen met telers en commerciële teams.
Ons beleid
We maken een duidelijk onderscheid tussen scope 1 en 2, waar we directe invloed op hebben, en scope 3, waar samenwerking in de keten essentieel is.
Het startpunt is altijd inzicht in de CO₂-uitstoot. In 2025 hebben we de CO₂-voetafdruk voor scope 1,2 en 3 volledig in kaart gebracht. Dit laat zien waar we goed presteren en waar nog kansen liggen.
Ons beleid - verder uitgelicht
Scope 1 en 2: eigen bedrijfsvoering We werken aan het verlagen van de uitstoot in onze eigen operatie.
• Energiebesparing: we besparen energie met maatregelen zoals LED-verlichting, bewegingsmelders, isolatie en efficiëntere processen.
• Groene energie: we gebruiken 100% hernieuwbare elektriciteit (zon en wind) en wekken zelf energie op met zonnepanelen.
• Transport: we optimaliseren transportstromen voor meer efficiëntie en CO₂-reductie en onderzoeken het gebruik van alternatieve hernieuwbare brandstoffen bij onze dochteronderneming Hollander.
• Mobiliteit: we sluiten nieuwe leasecontracten uitsluitend voor elektrische auto’s af. Zo verduurzamen we ons wagenpark stapsgewijs.
• Centralisatie: we richten onze processen waar mogelijk nog efficiënter en centraler in vanuit één centrale locatie in Barendrecht.
Scope 3: waardeketen
Samen met telers en partners verlagen we de uitstoot in de keten.
• Telers: we stimuleren investeringen in duurzame oplossingen, zoals zonnepanelen, energie-efficiënte kassen, hergebruik van restwarmte en duurzaam gebouwde verpakkingslocaties.
• Extern transport: we verduurzamen transport door inzet van HVO-brandstof bij onze externe transportpartner. Deze hernieuwbare diesel is gemaakt van reststromen zoals plantaardige oliën, afvalvetten en gebruikt frituurvet. Ook zijn we actief in gesprek met logistieke partners over andere mogelijke elektrificatie en alternatieven hernieuwbare brandstoffen.
• Nieuwe rassen en teeltinnovatie: samen met telers en onderzoeksinstellingen ontwikkelen we nieuwe rassen die geschikt zijn voor fossielvrije en energieefficiënte teelt.
• Woon-werkverkeer: we stimuleren onze medewerkers om met het OV naar het werk te komen, door volledige vergoeding van OV-kosten.
Meer inzicht in scope 3
We helpen telers inzicht te krijgen in hun klimaatimpact, onder andere via HortiFootprint. In 2025 deden twintig glastelers mee aan het HortiFootprint project.
Voor 2026 is het doel dat minimaal 80% van de telers hun uitstoot in kaart brengt. Op basis daarvan werken we samen aan gerichte reductieplannen, ondersteund door investeringen via SIG&F.
Onze acties en resultaten
In de periode 2020-2025 hebben verschillende activiteiten ondernomen om onze emissies te verminderen.
Scope 1 en 2
Verduurzamen panden en energiebesparing
• Circa 220 ton CO2-eq per jaar besparen door de binnenverlichting op basis van TL (TL8 en TL5) en vluchtwegaanduiding in onze panden te vervangen door LED.
• 75% minder gasverbruik sinds 2021 door de temperatuur van de wasinstallatie te verlagen in combinatie met een ander schoonmaakmiddel zodat de behandeling even effectief blijft.
Hernieuwbare energie
• 100% groene stroom met garantie van oorsprong (GvO) voor onze panden in Barendrecht & Bleiswijk.
• 3.694 MWh opwek van energie door zonnepanelen op daken van onze distributiecentra in Bleiswijk en Barendrecht.
Verduurzamen eigen transport
• Optimaliseren van de beladingsgraad bij dochteronderneming Hollander.
• Onderzoeken van mogelijkheden voor alternatieve hernieuwbare brandstoffen in transport
Scope 3
Verduurzamen extern transport
Samen met onze transporteurs streven we naar een optimale mix tussen Hydrotreated Vegetable Oil (HVO)-brandstof, LNG en elektrisch transport. Onze dochteronderneming
Dijco is in 2025 verkocht aan transporteur AB Texel. Per 2026 kopen wij HVO certificaten voor het transport dat AB Texel voor The Greenery uitvoert. Met deze certificaten wordt de hoeveelheid conventionele diesel die voor onze transportvolumes wordt verbruikt gecompenseerd. De HVO-certificaten bewijzen dat een bepaalde hoeveelheid hernieuwbare diesel (HVO) is geproduceerd en ingezet ter vervanging van fossiele diesel. Hoewel deze aanpak leidt tot hogere kosten, kiezen wij hier bewust voor om de klimaatimpact van ons transport te verlagen.
Resultaten
De berekening van onze emissies is gebaseerd op het Greenhouse Gas Protocol (GHG-protocol), de standaard voor klimaatberekeningen. De volledige scope 1, 2 en 3 berekening over 2025 wordt momenteel nog uitgevoerd en zal in het volgende verslag worden opgenomen.
Energiebesparing en hernieuwbare energie bij telers
• 75% minder grijze energie ingekocht door telers door installatie van 3.665 zonnepanelen bij hun bedrijven.
• 20% besparing per jaar op het gasverbruik in kassen door installeren van energieschermen.
Lees meer over ons meerjarig onderzoek met Botany naar fossielvrij telen Scope
• BREEAM certificering voor nieuwe, duurzaam gebouwde verpakkingslocatie van teler Noordhuys.
• Aansluiting op biomassacentrale van teler Van der Harg en onderzoek naar gebruik van restwarmte van afvalverwerker PreZero bij teler Noordhuys.
Nieuwe rassen in teelten
Samen met telers en onderzoeksgroep Botany werken we aan een fossielvrije aardbeienteelt met innovatieve teelttechnieken en slimme energieoplossingen. Dit doen we met het nieuw aardbeienras Inspire.
Hernieuwbaar
Scope en 1 en 2 emissies
De totale scope 1 en 2 uitstoot in 2024 was 4.366 ton CO2-eq. Het merendeel (94%) hiervan is directe uitstoot (scope 1). Brandstof voor vrachtwagenvervoer door onze dochteronderneming Hollander draagt voor ongeveer 88% bij aan de scope 1 emissies van The Greenery. Om ons doel van 42% reductie in 2030 te behalen, is verduurzaming van transport door inzet op elektrische vrachtwagens en HVO-brandstof door Hollander, in samenwerking met onze klant PLUS, essentieel. Indirecte emissies van ons bedrijf (scope 2) dragen voor 6% bij aan de uitstoot vanuit onze bedrijfsvoering. Door het verhuizen van onze dochteronderneming Hoogsteder naar het regionale distributiecentrum van The Greenery kunnen we 4% (a 178 tCO2e) verminderen op deze scope 1 & 2 emissies.
Scope 3 emissies
De emissies uit de waardeketen van The Greenery komen met name uit de inkoop van goederen en diensten (81%, vooral groente & fruit, uit Nederland en buitenland). Groente en fruit uit de glasteelt hebben de grootste bijdrage aan scope 3 emissies. Voor The Greenery gaat het dan met name over komkommer, tomaat, paprika, aardbei en aubergine. Daarnaast zijn transport van telers en (buitenlandse) leveranciers naar The Greenery (14%, upstream zowel via land, zee als lucht) en naar onze klanten (1,3%, downstream) van belang.
We zijn momenteel nog bezig met het optimaliseren van de dataverzameling. De exacte scope 3-doelstellingen en bijbehorende cijfers nemen we op in het rapport over 2026.
“Door de combinatie van teeltkennis en samenwerking in de keten met onze telers en onderzoekcentrum
Botany, laten we zien dat we nu grote stappen maken om Nederlandse Inspire aardbeien fossiel vrij te kunnen telen.”
Klaas de Jager
Agronomist bij The Greenery
DUO-INTERVIEW
Arno Loos & The Greenery over het belang van fossielvrije aardbeienteelt
“Fossielvrij telen is voor ons geen stip op de horizon meer, maar iets waar we vandaag al stappen in zetten,” vertelt teler Loos. “Met Inspire-aardbeien kijken we hoe we productie steeds verder kunnen verduurzamen zonder in te leveren op kwaliteit en betrouwbaarheid.”
Volgens Klaas de Jager ligt de kracht in de combinatie van slim gebruik van genetica, teeltkennis en gebruik maken van techniek. “Fossielvrij telen vraagt om een andere manier van denken. Een overstap naar andere genetica en slim gebruik maken van de bandbreedtes waarbinnen deze goed kan functioneren en daarbij gebruik maken van beschikbare techniek om efficiënter om te gaan met warmte en teeltomstandigheden. Dat vraagt maatwerk per locatie én nauwe samenwerking met telers.”
Loos merkt dat die omslag ook kansen biedt. “Door slimmer te telen en energie anders in te zetten, krijgen we meer grip op kosten en toekomstbestendigheid. Tegelijkertijd zien we dat klanten dit ook steeds belangrijker vinden.” Waar ze trots op zijn? “Dat we deze stap samen zetten,” zegt Loos. “Het is pionieren, maar we laten zien dat het kan.” De Jager vult aan: “We bouwen hier niet alleen aan een duurzamere teelt, maar ook aan een sterkere positie voor onze telers in de keten.”
Arno Loos
Teler
Klaas de Jager
Agronomist bij The Greenery
Toekomstbestendige teelt
Samen met onze telers werken we elke dag aan de teelt van groente en fruit die klaar is voor de toekomst. Duurzaam omgaan met grond, water, middelen en mensen zit al generaties lang in het DNA van groente- en fruitbedrijven, die telen met oog voor continuïteit en de toekomst, en niet voor kortetermijnwinst.
Vanuit die basis streven we ernaar minder water, meststoffen en chemische gewasbescherming te gebruiken en tegelijkertijd de biodiversiteit te versterken. De basis blijft altijd hetzelfde: veilige, heerlijke en gezonde producten voor onze klanten en consumenten.
Onze ambities
Biodiversiteit
In 2026 bestaat 5% van het areaal uit natuur (PlanetProof).
Ook delen we in 2026 de eerste lessen uit de pilot ‘100% Groen Geteeld’ voor chemievrije teelt met onze glasgroentetelers.
Duurzaam watergebruik
Minimaal vijf glastelers
doen in 2026 mee aan de Watercoach-pilot en delen hun kennis met anderen.
Milieu-impact
Gewasbescherming en meststoffen
We krijgen beter inzicht via tools zoals MIG, HortiFootprint en GreenlinQdata en werken aan verdere verduurzaming van de teelt door inzet van precisietechnieken.
Productgezondheid en voedselveiligheid
Door certificeringen, kwaliteitscontroles en samenwerking met externe partijen zorgen we dat voedselveiligheid altijd op één staat.
INTERVIEW
SIG&F in de praktijk: inspiratie en samenwerking
“SIG&F is geen papieren plan; het zet telers én ketenpartners écht in beweging richting een toekomstbestendige sector,” zegt Ali Ozcan, manager SIG&F bij The Greenery.
“We investeren in de hele keten: van teelt op het erf tot verwerking, verpakking en logistiek. Een mooi voorbeeld is de nieuwbouw bij tomatenteler Noordhuys, waar duurzaamheid, innovatie en samenwerking samenkomen. We helpen telers energie besparen, duurzamer telen en producten van hoge kwaliteit leveren. Zo maken we samen concrete stappen vooruit.”
Waar hij trots op is? “Dat het leeft en zichtbaar resultaat boekt, zowel op het erf als in projecten zoals Noordhuys.”
Ali Ozcan
Manager SIG&F bij The Greenery “SIG&F maakt verduurzaming concreet: vandaag investeren we samen in de teelt van morgen.”
Ons beleid
We werken sectorbreed samen met partners zoals de Federatie Vruchtgroente Organisaties (FVO) en de Vollegrondsgroente Organisatie (VGO) om gezamenlijke uitdagingen in de teelt aan te pakken. Door binnen deze sectorinitiatieven gezamenlijk prioriteiten en aanpak te bepalen, uniform te communiceren en collectief te investeren in onder meer onderzoek en ontwikkeling, maken we efficiënt gebruik van kennis en middelen en kunnen innovaties sneller en breder beschikbaar worden gemaakt voor telers. Via SIG&F ondersteunen we telers met concrete maatregelen, zoals innovatieve teeltmethoden, het gebruik van biologische middelen en de inzet van biologische bestrijders.
We volgen de ontwikkelingen rond PlanetProof op de voet. Sinds 1 januari 2026 zijn de eisen aangescherpt. We zijn hierbij actief betrokken en vertegenwoordigen de stem van onze telers, zodat de regels werkbaar blijven in de praktijk.
Onze acties en resultaten
Biodiversiteit versterken
In 2025 is het natuurareaal verder gegroeid en werken telers volgens PlanetProof, LEAF en Beter voor Natuur & Boer.
Ali Ozcan
Manager SIG&F bij The Greenery
Al onze telers werken volgens keurmerken zoals PlanetProof, LEAF en Beter voor Natuur & Boer. Deze keurmerken stellen eisen aan het verbeteren van biodiversiteit, bodem- en waterbeheer en het verlagen van de milieu-impact.
De pilot 100% Groen Geteeld laat zien dat rendabele teelt mogelijk is met een weerbaar systeem van groene, biologische en technologische oplossingen. Hierbij kijken we naar het hele systeem: klimaat, substraat, plantweerbaarheid en water. De eerste resultaten zijn gedeeld met telers en vormen de basis voor verdere uitrol binnen de vruchtgroentesector.
Duurzaam watergebruik
Glastelers werken met lekvrije containers bij teeltwissels en investeren in waterbesparende oplossingen. Een voorbeeld is het toevoegen van zuurstof aan water via kleine (nano)bubbels. Dit verbetert de opname van water en voedingsstoffen en draagt bij aan gezonde planten. Ook stimuleren we onze telers deel te nemen aan het traject Watercoach, geïnitieerd door waterschap Delfland.
Milieu-impact van gewasbescherming en meststoffen verminderen
Met teeltregistratiesystemen en deelname aan GreenlinQdata door gebruik van AI en slimme camera’s krijgen telers meer inzicht in hun data. Hierdoor kunnen ze gerichter sturen en wordt de keten steeds meer datagedreven.
Telers passen precisiebemesting en -gewasbescherming toe, bijvoorbeeld bij Slabbekoorn en Fruitbedrijf Van Eck. Via HortiFootprint-berekeningen zien we dat vooral energieen warmtegebruik een grote impact hebben op de teelt.
Productgezondheid en voedselveiligheid
Onze producten zijn minimaal Global GAP en G.R.A.S.P.gecertificeerd, Daarnaast voldoen veel van onze producten aan hoge klanteisen zoals bovenwettelijke MRL-eisen en keurmerken. De afdeling Kwaliteit en Milieu bewaakt de productveiligheid, de chemische en microbiologische residuemonitoring, samen met externe laboratoria.
We voeren risicogerichte controles uit, met extra aandacht voor teelten met een grotere kans op te hoge residuen van gewasbeschermingsmiddelen. In 2025 hebben we een terugroepactie uitgevoerd vanwege een normoverschrijding bij komkommer.
In vollegrondsteelten zorgt het kleinere aanbod van gewasbeschermingsmiddelen voor meer plagen, zoals bladluizen in sla. Daarom kiezen telers steeds vaker voor duurzame oplossingen, zoals natuurlijke vijanden (bijvoorbeeld sluipwespen en lieveheersbeestjes). Ook nemen telers preventieve maatregelen, zoals bloemenstroken tussen gewassen.
Deze trekken plagen aan en vormen tegelijk een natuurlijke barrière, waardoor het gewas beter beschermd blijft.
Tegelijk blijven we in gesprek met klanten over minder strenge uiterlijke eisen van producten door een krimpend middelenpakket en weersextremen. Veiligheid en kwaliteit blijven daarbij altijd voorop staan.
Resultaten 2025
In 2024 en 2025 was 100% van de telers PlanetProofgecertificeerd. Voor de deelname van (glas)telers aan de pilot Watercoach was in beide jaren nog geen deelname gerealiseerd. In 2026 zetten we extra in op het vergroten van de deelname van glastelers aan deze pilot.
Leer meer over Groene Groeimakers Holwerda:
Hergebruik van grondstoffen
We gaan zuinig om met onze grondstoffen. Dat is goed voor de natuur en bespaart kosten. Onze focus ligt op het reduceren en verduurzamen van verpakkingsmateriaal en het voorkomen en verwaarden van reststromen. Dit speelt binnen onze eigen operatie, alsook bij onze telers die ook voor ons verpakken. Vanaf augustus 2026 moet The Greenery voldoen aan de nieuwe Europese regelgeving voor verpakkingen en verpakkingsafval (Packaging and Packaging Waste Regulation, PPWR).
Ons beleid
Verpakkingen
Recyclebare verpakkingen
stijgt van
90% in 2025
95% in 2026
Verpakkingen
Minimaal 4 testen in 2025 ter voorbereiding op de PPWR.
Reststromen
Deelname in 2025 aan monitor verspilling groente en fruit i.s.m. WUR over boekjaar 2024.
Wij passen de principes van de circulaire economie toe door in te zetten op de 3 R’s: Reduce (verminderen), Reuse (hergebruik) en Recycle (recycling). De nadruk ligt op 1) minder verpakkingen (geen, kleiner, lichter en dunner) en 2) het gebruik van goed recyclebare materialen zoals monomateriaal en etiketten van hetzelfde materiaal als de verpakking en zo de gehele verpakking beter recyclebaar te maken. Binnen onze sector zijn de mogelijkheden voor hergebruik beperkt door de korte houdbaarheid van groente en fruit en door eisen op het gebied van voedselveiligheid, waardoor vaak eenmalige verpakkingen noodzakelijk zijn. Waar hergebruik wel mogelijk is, passen wij dit toe, bijvoorbeeld via herbruikbare transportkratten uit een poolsysteem met statiegeld.
Onze ambities
Voorbereiding op PPWR
In voorbereiding op de PPWR hebben wij in 2025 een langetermijnverpakkingsbeleid voor 2025–2030 vastgesteld. Dit beleid richt zich op afvalreductie, vergroten van het aandeel gerecycled materiaal en een levenscyclusgerichte benadering van verpakkingen, met behoud van productkwaliteit. Marktontwikkelingen en klantvragen rondom verduurzaming zijn hierin meegenomen. We nemen actief deel aan sectorbrede werkgroepen om gezamenlijk oplossingen te verkennen, waaronder de gevolgen van het voorgenomen verbod op kunststofverpakkingen voor groente en fruit onder 1,5 kg.
Verpakkingen in de praktijk
De verduurzaming van verpakkingen wordt centraal aangestuurd door het team fust & verpakkingen. Dit team informeert de commerciële organisatie periodiek en integreert verduurzamingsopties in klantgesprekken en contracten. Samen met ketenpartners en telers optimaliseren we verpakkingen, onder andere met een door ons ontwikkelde tool die telers ondersteunt bij de KIDV recyclecheck en voldoen aan de PlanetProof eisen.
Reststromen
Groente en fruit die bedoeld zijn voor menselijke consumptie maar niet meer geschikt zijn, noemen we reststromen. Het grootste deel van deze reststromen binnen onze bedrijfsvoering ontstaat tijdens de kwaliteitscontrole, gevolgd door opslag, ompakken en retouren van klanten.
Groente en fruit die nog veilig en goed eetbaar zijn gaan grotendeels naar markthandel (bijna 70%) of naar de Voedselbank en Blijdorp (bijna 1%). Producten die niet meer geschikt zijn voor menselijke consumptie gaan naar de vergisting (30%).
Sinds 2025 nemen we deel aan de Verspillingsmonitor van de WUR en stichting Samen Tegen Voedselverspilling. Hiermee krijgen we inzicht in onze prestaties ten opzichte van het sectorgemiddelde en leren we hoe we reststromen verder kunnen verminderen. Een groot deel van de reststromen bestaat uit buitenlandse producten, zoals mango, knoflook en meloen (samen 63%). Dit komt onder meer door de verplichte administratieve afhandeling en vernietiging onder douanetoezicht en de hogere gevoeligheid voor bederf van deze producten.
In reststromen bij telers en leveranciers hebben we momenteel nog beperkt inzicht. Daar werken we de komende jaren aan.
Onderverdeling van reststromen in producten (2025)
Bestemming van reststromen op basis van gewicht
Meloen
Onze acties en plannen
Verpakkingen
• Monomateriaal aardbeienschalen: Verwijdering van noppenfolie, waardoor de schaal volledig recyclebaar is. Besparing: ca. 29.000 kg plastic per jaar.
• Topseal in plaats van hersluitbare verpakkingen: Besparing van 12.000 kg plastic per jaar.
• Dunnere flowpackfolie: Testen in 2025 tonen gelijke houdbaarheid en kwaliteit als dikkere folie. Na opgebruiken van de huidige voorraad volgt in 2026 een gefaseerde overstap. Besparing: ca. 17.000 kg plastic.
• Lichtere doos voor cherrytrostomaten: Besparing van 850 kg karton per jaar.
• Voorbereiding op PPWR: Ontwikkeling en beheer van een verpakkingsadministratie om doelstellingen te monitoren, verplichte documentatie (verpakkingenpaspoort) te genereren en te voldoen aan wetgeving. Ook ondersteunen we onze telers bij inzicht krijgen in de specificaties van hun kopersfust.
Voorkomen en verwaarden reststromen
• Donaties: Incidentele donaties aan de Voedselbank Rotterdam en wekelijkse leveringen aan Diergaarde Blijdorp. AGF retouren die niet meer geschikt zijn voor distributie, maar nog wel waarde hebben, krijgen zo een zinvolle bestemming (gemiddeld twee pallets per week).
• Non-destructief testen: Sinds 2025 meten we de smaakbepalende zoetheid van aardbeien zonder snijden. Hierdoor blijven jaarlijks ongeveer 10.000 aardbeien (150 kg) intact en inzetbaar voor verkoop. Opschaling volgt in 2026.
• Datalogging transport: In 2025 is een systeem getest om temperatuur en luchtvochtigheid tijdens transport te monitoren. Voor gebruik door klanten is het nog niet succesvol. In 2026 onderzoeken we de toegevoegde waarde voor het kwaliteitsteam van The Greenery.
• Verminderen afkeuringen: In 2026 brengen we productafkeuringen op uiterlijk gerichter in beeld om deze te voorkomen en waar mogelijk hoogwaardig te verwaarden.
Resultaten 2025
Resultaten 2025
Recyclebare verpakkingen
Recyclebare verpakkingen 2025
Reststromen 0,9%
Resultaten 2024
97,3%
Reststromen 0,7%
Donatie reststromen in 2025
7,5 ton
4.500 colli
Voorbereid op de PPWR
“Met de komst van de PPWR verandert er fundamenteel iets in hoe we naar verpakkingen kijken,” vertelt Ibis Bag. “We moeten straks exact kunnen aantonen hoe een verpakking is opgebouwd, welke materialen erin zitten en hoe recyclebaar die is. Dat vraagt om volledige en kloppende productspecificaties en een Declaration of Conformity (DoC). Zonder die basis kun je simpelweg niet voldoen aan de wetgeving.”
Volgens Ibis zit de grootste uitdaging in het op orde brengen van die data. “We zorgen ervoor dat alle verpakkingscomponenten volledig en correct in onze systemen staan. Zo voldoen we niet alleen aan de wet, maar kunnen we ook gericht sturen op verdere verduurzaming.”
Voor Lori zit juist daar de commerciële kans. “Klanten verwachten transparantie en duurzame oplossingen. Als wij kunnen aantonen dat onze verpakkingen voldoen én slimmer zijn ontworpen, vergroot dat direct onze waarde als ketenpartner.”
Die vertaalslag naar de markt is cruciaal. “Verpakkingen zijn steeds vaker onderdeel van het gesprek met klanten,” vervolgt Lori. “Denk aan minder plastic, betere recyclebaarheid of efficiëntere logistiek. Dat helpt klanten hun eigen doelen te halen, en maakt ons relevanter.”
Waar ze trots op zijn? Ibis: “Dat we de basis nu goed neerzetten met data en specificaties.” Lori: “En dat we die basis direct kunnen vertalen naar klantwaarde en commerciële kansen.”
Ibis Bag
Verpakkingsexpert bij The Greenery
Lori Beekers
Verpakkingsinkoper bij The Greenery
“Verpakkingen zijn niet een kostenpost, maar een strategische kans om duurzaamheid, compliance en waarde samen te brengen.”
Ibis Bag
Verpakkingsexpert bij The Greenery
DUO INTERVIEW
Goed voor mensen
We zetten ons in voor een gezonde en plezierige werkplek voor medewerkers en voor verantwoorde relaties met telers en leveranciers in de keten. Als werkgever investeren wij in duurzame inzetbaarheid, zodat collega’s gezond, gemotiveerd en toekomstbestendig kunnen werken. Daarnaast werken we samen met onze internationale leveranciers aan goede arbeidsomstandigheden in de gehele keten.
Onze ambities
Gemiddelde medewerkerstevredenheid stijgt van
6,7 in 2025
7,3 in 2026
We voeren 3 x een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) uit. Respons stijgt van
67% in 2025
70%
in 2026
leveranciersrelaties en werknemers in de keten
Uiterlijk in 2026 hebben we de risico’s in onze internationale toeleveringsketen inzichtelijk gemaakt voor ingekochte volume uit hoog- en midden risicolanden.
Vitale medewerkers
Gezonde
Vitale medewerkers
Ons beleid
Vitale medewerkers
Duurzame Inzetbaarheid draagt bij aan meer werkplezier, minder ziekteverzuim,hogere arbeidsproductiviteit en blijvende inzetbaarheid van medewerkers op de langere termijn. Medewerkers zijn beter in staat om mee te bewegen met veranderingen en zich blijvend te ontwikkelen. Ons beleid voor duurzame inzetbaarheid is onderdeel van de strategische pijler Duurzaamheid binnen onze Focus2025 strategie en richt zich op vier samenhangende thema’s.
1. Gezond: We stimuleren de lichamelijke, mentale en sociale gezondheid van medewerkers, met aandacht voor een goede werk-privébalans. Medewerkers hebben hierin zelf de regie. Wij ondersteunen dit met verschillende faciliteiten zoals het ‘Greenfit’ programma (o.a. fietsplan, korting op sportschoolabonnement en vitaliteitscheck).
Elke vier weken kunnen medewerkers een pakket groente en fruit voor een gering bedrag ontvangen en elke vijf jaar kunnen medewerkers deelnemen aan een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO). Medewerkers welke richting het bereiken van de AOW-leeftijd gaan kunnen gebruik maken van een seniorenregeling die het mogelijk maakt om in de laatste vijf jaar vóór de AOW-leeftijd 80% te werken bij 92,5% salaris, met volledige pensioenopbouw.
2. Competent: Levenslang leren is essentieel om medewerkers optimaal inzetbaar te houden. Ontwikkeling ondersteunen we via het 70-20-10 principe: vooral leren door praktijkervaring, aangevuld met mentoring en coaching en formeel leren. In de Performance Management cyclus gaan medewerkers elk jaar met hun leidinggevende in gesprek over hun persoonlijke doelstellingen, ontwikkeling van competenties en doorgroeimogelijkheden.
3. Bevlogen en betrokken: We stimuleren een cultuur waarin medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen en energie krijgen van hun werk. De resultaten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) gebruiken we om continu hierop te blijven verbeteren.
4. Op het werk: We zorgen voor een prettige veilige werkomgeving, zowel fysiek als sociaal, en leven vanzelfsprekend de Arbowetgeving na. Ongewenst gedrag zoals pesten, intimidatie of niet respectvol omgaan
met elkaar is ontoelaatbaar binnen onze organisatie. Medewerkers kunnen grensoverschrijdend gedrag signaleren en rapporteren aan hun direct leidinggevende, HR-Business Partner of onze externe vertrouwenspersoon. The Greenery maakt daarnaast gebruik van het interne anonieme meldpunt SpeakUp. Melden zien wij als zorgen voor elkaar en voor een veilige werkplek. The Greenery heeft een gedragscode voor eigen medewerkers en voor leveranciers, beide gebaseerd op de gedragscode van het Ethical Trading Initiative.
Gezonde leveranciersrelaties en werknemers in de keten
The Greenery importeert groente en fruit uit veel verschillende landen. Ongeveer 80% van het importvolume bestaat uit zeventien producten, waarvan tomaten, pepers, mango’s, bloemkool en frambozen de grootste zijn. Deze vijf producten worden ingekocht uit elf verschillende landen, zowel binnen Europa (Spanje, Tsjechië, Italië en Portugal) als daarbuiten (zoals Marokko, Senegal, Tunesië en Brazilië).
Om ervoor te zorgen dat deze producten duurzaam en verantwoord worden geproduceerd, hanteren we een risicogestuurde aanpak. Daarbij richten we ons op producten uit landen of sectoren met een
middel- tot hoog risico op het gebied van schending van mensenrechten, milieu en goed bestuur. Relevante risico’s binnen de internationale groente- en fruitteelt zijn onder meer biodiversiteit, landrechten, veilige en gezonde arbeidsomstandigheden, leefbaar loon, milieubelasting door het gebruik van meststoffen of water en corruptie.
In 2025 zijn we gestart met het ontwikkelen en inrichten van een due diligence (‘gepaste zorgvuldigheid’) beleid voor The Greenery. Dit doorlopende proces is erop gericht om risico’s op het gebied van mensenrechten, arbeidsnormen en milieu te identificeren, te voorkomen en aan te pakken, zowel binnen ons eigen bedrijf als in de toeleveringsketen. Vanaf 2026 voeren we jaarlijks due diligence uit op importproducten uit middel- en hoog-risico landen.
Acties & resultaten
Vitale medewerkers
In 2025 is het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen The Greenery uitgerold.
1. Gezond: Het hele jaar door hebben we medewerkers geactiveerd voor deelname aan Greenfit. In totaal maakten 19 mensen gebruik van het fietsplan en 103 collega’s van de vergoeding voor een sportschoolabonnement. Aan het organisatiebreed aangeboden Periodieke Medisch Onderzoek (PMO) namen 63 medewerkers deel. Van 22 t/m 26 september 2025 konden medewerkers deelnemen aan de Vitaliteitsweek met sportieve activiteiten zoals een hardloopclinic, een springtouw challenge en de buitenactiviteit Natuurlijk Sportief, en webinars over slaap, voeding, focus en stressmanagement. Ook organiseerde The Greenery Next een padeltoernooi voor jonge medewerkers.
2. Competent: Ook in 2025 voerden we de jaarlijkse talentreview uit met betrekking tot onze medewerkers. Het uitvoeren van de individuele maatwerk acties hierop, is een continu proces binnen de organisatie wat wordt uitgevoerd door leidinggevenden met HR. In het derde kwartaal van 2026 staat de volgende talent review gepland.
3. Bevlogen en betrokken: het medewerkerstevredenheidsonderzoek is drie keer uitgevoerd onder medewerkers. Deelname van gemiddeld 70% met een gemiddelde score van 6,7. Opvolging zit met name op het nog transpanter communiceren binnen de organisatie over de koers, toekomst en strategie. Daarnaast kan er nog verder verbeterd worden op de “informele” waardering van de medewerker door het organiseren van meer evenementen hiervoor.
Doorkijkje naar 2026
In 2026 starten we een samenwerking met een nieuwe arbodienst die werkt vanuit een integrale proactieve aanpak van verzuim. Hiermee versterken we onze inzet aanpak op verzuim en daarmee ook op duurzame inzetbaarheid. Feedback uit het MTO zetten we structureel om in concrete verbeteracties en we communiceren actief over de stappen die we zetten. Zo ervaren medewerkers dat hun input daadwerkelijk verschil maakt.
4. Op het werk: In 2025 hebben we meerdere verzuimtrainingen voor alle leidinggevenden door de gehele organisatie gegeven.
Daarnaast lanceren we in 2026 het nieuwe learning & onboardingplatform. Dit digitale platform bundelt alle trainingen rond persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ook fungeert het platform als onboardingtool voor nieuwe collega’s. Momenteel volgen diverse groepen commerciële collega’s al functiegerichte trainingen. In 2026 breiden we dit uit met ontwikkelprogramma’s gericht op datagedreven werken en strategische vaardigheden, aansluitend bij onze organisatiedoelstellingen 2026.
Gezonde leveranciersrelaties en werknemers in de keten Al onze telers en leveranciers voldoen minimaal aan de GLOBALG.A.P. en GRASP-standaarden. Zo zorgen we ervoor dat deze producten veilig zijn en op een verantwoorde manier voor mens en milieu worden geproduceerd. Voor internationale klanten vragen we leveranciers daarnaast om een SEDEX-registratie (platform voor delen van sociale prestaties) of een BRCGS-certificering (Britse retailstandaard voor voedselveiligheid en kwaliteit). Alle rapportages worden beoordeeld en goedgekeurd door onze afdeling Kwaliteit & Milieu.
De afgelopen tien jaar heeft The Greenery deelgenomen aan het SIFAV-programma, dat zich richt op het verduurzamen van de wereldwijde toeleveringsketens van verse groenten en fruit voor de Europese markt. Eind 2025 is onze deelname beëindigd, vanwege een afname van directe import van buiten Europa.
INTERVIEW
Gezond, met plezier en gemotiveerd aan het werk, vandaag én morgen
“Versdistributie is elke dag topsport: continue presteren op snelheid, tijdigheid, kwaliteit, versheid en beschikbaarheid,’’ vertelt Pim Francke enthousiast. Inmiddels werkt hij vijf jaar als Warehouse Manager binnen de organisatie, waar hij, samen met zijn team, verantwoordelijk is voor de dagelijkse operationele aansturing. “Dagelijks leveren we gekoelde verse producten aan ruim 430 PLUS-winkels. Met zo’n 3.000 vrachtwagens in- en outbound per week en pallets die vaak slechts enkele uren tot ca. 1 á 2 dagen op voorraad staan, draait alles om snelheid, kwaliteit en flexibiliteit.”
Volgens Pim is het werk vooral mensenwerk. “Je bent continu bezig met schakelen, luisteren en meebewegen met je team. Hollander is een platte organisatie met veel ervaren mensen die echt hart voor de zaak hebben. Dat maakt het bijzonder.”
Duurzame inzetbaarheid speelt daarin een belangrijke rol. “Voor mij betekent dat dat mensen gezond, gemotiveerd en met plezier hun werk kunnen blijven doen – nu én in de toekomst.” Daarom investeert Hollander actief in begeleiding en ontwikkeling van medewerkers. Van taaltrainingen en verschillende opleidingstrajecten tot budgetcoaches en psychologische ondersteuning. Ook wordt gekeken naar fysieke belasting op de werkvloer, bijvoorbeeld door medewerkers tussen afdelingen te laten rouleren en ergonomische hulpmiddelen in te zetten.
Waar Pim nog kansen ziet? “Meer stilstaan bij successen en waardering uitspreken. We doen hier met elkaar echt iets bijzonders. Dat mag soms best vaker benoemd worden.”
Pim Francke
Warehouse Manager bij Hollander
“Met aandacht voor onze mensen zorgen we ervoor dat collega’s gezond, gemotiveerd en op de juiste plek kunnen blijven werken — vandaag én in de toekomst. Dat is duurzame inzetbaarheid bij Hollander.”
Pim Francke
Warehouse Manager
Bijlagen
VSME-onderdeel
Algemene informatie
B1 Grondslag voor het opstellen van informatie
Rapportagevereiste VSME
Toelichting, incl. eventuele reden voor omissie
Locatie in verslag
24a Dit verslag is op basis van optie B: Basis en uitgebreide module. n.v.t.
24b The Greenery heeft in dit verslag geen informatie weggelaten omdat dit gerubriceerde of gevoelige informatie is.
24c Het verslag is opgesteld op geconsolideerde basis (The Greenery Group B.V.). n.v.t.
24d + e vii
Adressen en geolocaties van dochterondernemingen waarop het verslag betrekking heeft:
The Greenery B.V. 1 - Hoofdkantoor Spoorwegemplacement 1
2991 VT Barendrecht, Nederland
Geolocatie: 51.8540234, 4.5580084
The Greenery B.V. 2 - RDC
Dierensteinweg 30 (gebouw B, C)
2991 XJ Barendrecht, Nederland
Geolocatie: 51.593182, 4.5586697
Hollander Barendrecht B.V.
Dierensteinweg 30 (Gebouw H, L)
2991 XJ Barendrecht, Nederland
Geolocatie: 51.593182, 4.5586697
Hoogsteder Groenten en Fruit B.V.
Prismalaan West 43
2665 PC Bleiswijk, Nederland
Geolocatie: 52.0472647, 4.5380777
E. van den Berg en Zonen B.V.
Prismalaan West 43
2665 PC Bleiswijk, Nederland
Geolocatie: 52.0472647, 4.5380777
J.H. Wagenaar B.V.
Geldelozeweg 31 1625 NW Hoorn, Nederland
Hagé International B.V.
Spoorwegemplacement 1
2991 VT Barendrecht, Nederland
Geolocatie: 51.8540234, 4.5580084
VSME-onderdeel
Rapportagevereiste VSME
Toelichting, incl. eventuele reden voor omissie
24e i t/m vi i. De rechtsvorm van de onderneming: The Greenery B.V. is een besloten vennootschap. Coöperatie The Greenery U.A. is een coöperatie.
iii. Balanstotaal: € 280.260.000
iv. Omzet: € 674.915.000
v. Aantal werknemers: 684 personen (624 fte; einde boekjaar gemeten, exclusief stagiairs, oproepkrachten en interim medewerkers)
vi. Het land waar de primaire bedrijfsactiviteiten en locatie van significante activa zich bevinden is Nederland.
25 Duurzaamheidscertificering of -keurmerk
Biologisch: Skal Bio
GlobalGAP+
PlanetProof
PlanetProof Chain of Custody
LEAF Marque
Beter voor Natuur & Boer
Tesco NURTURE
Select Farm
AH-DLL GROW
Voedselveiligheid / Ketenborging
GLOBALG.A.P. Fruit and Vegetables
GLOBALG.A.P. GRASP
BRC
BRCGS Food Safety
IFS Food
QS stufe
Tesco TFS
Locatie in verslag
VSME-onderdeel
B2 Praktijken, beleid en toekomstige initiatieven voor de transitie naar een duurzamere economie
C1 Strategie, bedrijfsmodel en duurzaamheid
C2 Praktijken, beleid en toekomstige initiatieven voor de transitie naar een duurzamere economie
Rapportagevereiste VSME
Toelichting, incl. eventuele reden voor omissie
26 De praktijken, beleid, initiatieven en plannen, en streefdoelen voor het beleid zijn te vinden in de vier pijlerhoofdstukken.
Locatie in verslag
Milieu
B3 Energie en broeikasgasemissies
47 De belangrijkste elementen van het bedrijfsmodel en strategie van The Greenery Dit is The Greenery, pagina 5-8
48 De praktijken, beleid, initiatieven en plannen, en streefdoelen voor het beleid zijn te vinden in de vier pijlerhoofdstukken.
49 Hoogste functieniveau verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid is de CEO. Sinds 2024 maken de duurzaamheidsdoelstellingen deel uit van de bonusregeling voor medewerkers in de HAY-schalen en voor bestuur. De bonus is voor 70% gekoppeld aan bedrijfsbrede doelstellingen (waaronder duurzaamheid) en voor 30% aan persoonlijke doelstellingen.
C Uitgebreide module milieu parameters
29 Totaal energieverbruik
30 Scope 1 en 2 emissies: De emissies zijn volgens het GHG-protocol berekend voor The Greenery Group. Het omvat alle activiteiten binnen de organisatorische grens op basis van de operationele controlebenadering. De beschikbare data van dochteronderneming Wagenaar is momenteel nog beperkt. De transportemissies zijn berekend op basis van ‘Tank-to-Wheel’ (TTW), dus enkel de directe emissies tijdens gebruik en exclusief de emissies in de voorketen. The Greenery kiest voor publiceren van marktgebaseerde scope 2 emissies, dus op basis van de werkelijk ingekochte energiebronnen zoals vastgelegd in het contract met onze energieleverancier.
31 Broeikasgasintensiteit
50-53 Voor The Greenery zijn de volgende scope 3 categorieën het meest relevant: 3.1 Ingekochte goederen en diensten, 3.4 Transport en distributie (upstream) en 3. 9 Transport en distributie (downstream). Scope 3 emissies brengt The Greenery in 2025-2026 verder in kaart.
Broeikasgassen verminderen, pagina 15
Broeikasgassen verminderen, pagina 15
Broeikasgassen verminderen, pagina 15
VSME-onderdeel
C3 Streefcijfers voor broeikasgasreductie en klimaattransitie
Rapportagevereiste VSME
Toelichting, incl. eventuele reden voor omissie
54 Streefcijfers voor broeikasgasreductie
55-56 Na vaststelling van een reductiedoelstelling voor scope 3 (gepland voor 2026) stelt The Greenery een klimaattransitieplan op. Dit plan beschrijft:
• De stapsgewijze actielijnen om de beoogde reductie te behalen.
• De maatregelen die nodig zijn om emissies te verlagen, zowel in de keten als bij telers.
• De rol van betrokken partijen en de verwachte bijdrage van elk van deze acties aan de totale reductie.
Door dit beleid zorgen wij voor een gestructureerde, meetbare aanpak waarmee wij onze klimaatdoelstellingen voor 2030 en daarna realiseren, zowel binnen onze eigen operatie als in de gehele waardeketen. We verwachten dit plan in 2027 gereed te hebben.
C4 Klimaatrisico’s 57 Klimaatverandering en de energietransitie zorgen voor ons bedrijf en onze telers voor uitdagingen. Onze glastelers ervaren op korte termijn beperkingen in de overstap naar aard- of restwarmte door wet- en regelgeving en verdere elektrificatie door netcongestie. Zij zetten daarom, samen met andere telers en lokale overheden, in op clusteroplossingen zoals geothermie en het benutten van restwarmte. Samen met brancheorganisaties dragen we bij aan de erkenning van de glastuinbouw als essentiële schakel in het Nederlandse energiesysteem. Weersextremen en een beperkter middelenpakket vormen daarnaast een risico voor oogstzekerheid en productkwaliteit. The Greenery werkt daarom met telers aan weerbare rassen, duurzame teeltsystemen en praktijkonderzoek naar vergroening van de teelt. Door jaarrond samen te werken met leveranciers in binnen- en buitenland spreiden wij bovendien het risico op misoogsten als gevolg van klimaatverandering.
B4 Verontreiniging van lucht, water en bodem Niet materieel
B5 Biodiversiteit
B6 Water
33 The Greenery heeft geen vestigingen in eigendom, of via huur of beheer in of nabij een biodiversiteitsgevoelig gebied.
35 Er zijn geen verifieerbare data beschikbaar over de totale wateronttrekking vanuit de eigen operatie in 2025. We verwachten dit cijfer in het verslag 2027 te publiceren. The Greenery is niet actief in gebieden met waterstress.
36 Waterverbruik is niet materieel omdat The Greenery geen productieprocessen heeft die veel water gebruiken.
Locatie in verslag
Broeikasgassen verminderen, pagina 13
VSME-onderdeel
B7 Gebruik van hulpbronnen, circulaire economie en afvalbeheer
Rapportagevereiste VSME
Toelichting, incl. eventuele reden voor omissie
37 Toepassing beginselen van circulaire economie
Mens
B8 Personeel algemene kenmerken
B9 Personeel gezondheid en veiligheid
38 Er zijn geen verifieerbare data over 2025 beschikbaar over afvalproductie, uitgesplitst naar type en verwerking. We verwachten deze data in 2027 te publiceren.
Locatie in verslag
Hergebruik van grondstoffen, pagina 20-21
B10 Vergoeding, collectieve onderhandelingen en opleiding
39 Aantal werknemers, soort arbeidsovereenkomst en gender
40 Personeelsverloop
41 Aantal arbeidsongevallen met verzuim: 64 (2025), 46 (2024).
% arbeidsongevallen (per 100 voltijdse werknemers): 0,0051% (2025), 0,0029% (2024).
Aantal sterfgevallen door arbeidsongevallen en beroepsziekten: 0.
36 a. Alle werknemers ontvangen een beloning die gelijk of hoger is dan het wettelijke minimumloon in Nederland.
b. Procentuele kloof in beloning tussen mannelijke en vrouwelijke werknemers is nog niet bekend.
c. 100% van het personeel valt onder de cao Groenten en Fruit Groothandel.
d. Gemiddeld aantal uren opleiding per werknemer is onbekend, en kan dus ook niet uitgesplitst worden per gender. Opleidingen die relevant zijn voor het uitvoeren van de werkzaamheden worden ‘on the job’ gegeven.
B11 Veroordelingen en boetes voor corruptie en omkoping
C5 Aanvullende kenmerken van het personeelsbestand
43 In 2025 zijn geen veroordelingen geweest wegens schending van wetgeving tegen corruptie en omkoping.
59 Verhouding mannen en vrouwen op managementniveau
60 Aantal zelfstandigen die uitsluitend voor The Greenery werken: 0
Aantal tijdelijke arbeidskrachten via ondernemingen die zich voornamelijk bezighouden met “arbeidsbemiddeling en personeelswerk: 0
Dit is The Greenery, pagina 8
Dit is The Greenery, pagina 8
Dit is The Greenery, pagina 8
VSME-onderdeel
C6 Mensenrechtenbeleid en -processen
C7 Ernstige negatieve mensenrechten incidenten
Rapportagevereiste VSME
61
Governance
B11 Veroordelingen en boetes voor corruptie en omkoping
C8 Ontvangsten uit bepaalde activiteiten en uitsluiting van EUreferentiebenchmarks
62
Toelichting, incl. eventuele reden voor omissie
a. The Greenery heeft een gedragscode voor eigen personeel en geen mensenrechtenbeleid.
b. Kinderarbeid: Ja
Dwangarbeid: Ja
Mensenhandel: Nee
Discriminatie: Ja
Ongevallenpreventie: Ja
Overig: Ethisch handelen: Ja
c. The Greenery heeft een klachtenafhandelingsmechanisme voor medewerkers: Vertrouwenspersoon en SpeakUp
a. Geen bevestigde incidenten met eigen personeel in 2025 op kinderarbeid, dwangarbeid, mensenhandel, discriminatie of overig.
b. n.v.t.
c. In 2025 zijn geen bevestigde incidenten waarbij werknemers in de waardeketen, getroffen gemeenschappen, consumenten en eindgebruikers betrokken waren.
Locatie in verslag
C9 Genderdiversiteitsverhouding in bestuursorgaan
43 Geen veroordelingen en dus ook geen boetes die zijn opgelegd wegens schending van de wetgeving tegen corruptie en omkoping.
63 The Greenery is niet actief in de productie van wapens, tabak, fossiele brandstoffen of chemische stoffen.
64 The Greenery is niet uitgesloten van EU-referentiebenchmarks
65
Genderdiversiteitsverhouding:
Directie (is ook Bestuur): 0
RvC: 0,66
Bijlage 2.
Resultaten dubbele materialiteitsanalyse 2024
Om te bepalen welke onderwerpen het belangrijkst zijn, hebben we in 2024 deelgenomen aan een dubbele materialiteitsanalyse via het GroentenFruit Huis. In twee fasen brachten we zowel de impact van onze sector op onderwerpen als klimaat, biodiversiteit en arbeidsomstandigheden in kaart, alsook de risico’s en kansen voor The Greenery. Gesprekken met telers, medewerkers en de directie maakten het vervolgens mogelijk om tien duurzaamheidsthema’s te identificeren die de kern vormen van ons beleid.
De resultaten (impacts, risico’s en kansen) uit de dubbele materialiteitsanalyse voor de periode 2024-2026 zijn terug te vinden in de tabel rechts op deze pagina.
Een volgende stap in ons beleid Begin 2025 is vastgesteld dat wij niet langer verplicht zijn om volgens de Europese ESRS-richtlijnen een duurzaamheidsrapportage te publiceren. Daarom actualiseren we eind 2026 onze materialiteitsanalyse, zodat deze aansluit bij de vrijwillige Europese VSME-standaard en bij onze nieuwe bedrijfsstrategie. Zo blijft duurzaamheid een strategisch fundament, waarop we gerichter kunnen versnellen waar dat nodig is en commercieel relevant.
In de periode 2024-2026 ligt de focus op het versterken van de basis. De vernieuwde analyse vormt het fundament voor verdere aanscherping van ons beleid, waarbij we gerichter prioriteren op thema’s met de grootste impact en commerciële relevantie.
Milieu Klimaatverandering Huidig, negatief Potentieel, positief Risico en kans
Water
Huidig, negatief Risico en kans
Biodiversiteit en ecosystemen Huidig, negatief Risico
Circulaire economie Huidig, negatief Risico en kans
Sociaal Gezondheid en veiligheid, eigen personeel Huidig, positief
Arbeidsomstandigheden, eigen personeel
Gezondheid en veiligheid, werkers in de keten
Gezondheid en veiligheid, werkers in de keten
Arbeidsomstandigheden, werkers in de keten
Voedselveiligheid (Persoonlijke veiligheid van consumenten en eindgebruikers)
Huidig, positief Kans
Huidig, negatief
Huidig, negatief
Huidig, negatief Potentieel negatief
Huidig, positief
Goed bestuur Betrokkenheid bij keten Huidig, positief Risico
ESG Onderwerp Impact Risico en/of kans
Bijlage 3.
Organisatie The Greenery
The Greenery is een coöperatie. Deze visual geeft de organisatiestructuur weer. Ga voor meer informatie naar onze website.
leden zijn in verschillende werkgroepen en commissies vertegenwoordigd.
Leden The Greenery
Vruchtgroente
ALV Raad van Commisarissen
Bestuur Coöperatie & Hoofddirectie
Operations Logistics & SCM
HR, Finance, IT, Kwaliteit & Milieu, Marketing & Communicatie, Juridische Zaken, Strategie & Duurzaamheid
The Greenery Groep
The Greenery Hoogsteder
E. van den Berg Greenery Zuid-Europa Hagé
Wagenaar
The Greenery Duurzaamheidsverslag 2025
Dit duurzaamheidsverslag is een uitgave van:
The Greenery B.V.
Spoorwegemplacement 1
2991 VT Barendrecht www.thegreenery.com/duurzaamheid
Barendrecht, 25 juni 2026
Over dit verslag
Periode: 1 januari 2025 t/m 31 december 2025
Scope: The Greenery B.V.
Frequentie: Eén keer per jaar publiceren we ons duurzaamheidsverslag.
Copyright
2026 The Greenery B.V.
Meer weten over The Greenery en duurzaamheid?
Nienke Meijer: n.meijer@thegreenery.com www.thegreenery.com/duurzaamheid LinkedIn Instagram