VAL Inside Issue 9/2015

No.6 - Issue 9/2015

The BUNGE BLUE BOOK

Page 9

Dear My Colleagues, Các bạn đồng nghiệp thân mến, We want success, we want to win. I n shor t, believe, really believe we can move a mountain and we can. Not many people believe that they can move mountains. On occasion you have probably heard someone say something like, it's nonsense to think you can make a mountain move away just by saying "mountain move away".

It is simply impossible" People who think this way have belief confused with wishful thinking. True enough, we can’t wish away a mountain. We can’t wish yourself into a big house, we can’t wish yourself into a position of leadership in our business. But we can move a mountain with belief. We can win success by believing we can succeed. There is nothing magical nor mystical about the power of belief.

Belief, the "I am positive, I can" attitude, generates the power, skill and energy need to do. When you believe I can do it, the how-todo-it develops.

For the first time in 2014, we achieve the crush rate of a million mt annually and now we are not looking back. Moving forward, we plan to have a second line of similar capacity 3500 mt/day and oil refinery at the existing site in the next 48 months. These are really big dreams and we are aware that it is not easy but we believe we are able to realize our dreams in near future.

I do remember clearly in one of the production meeting, I threw the challenge that we must target to reduce our hexane consumption to 0.5 and I recall clearly that most of us are speechless. Today, slowly and clearly we are making an improvement from 0.76 in year 2014 to 0.64 year to date and I am sure that we will achieve our dream of 0.5 very soon. This is what I mean dare to dream big result!

Let's me take another example, cost of production of 1 mt of steam.

In 2013, the cost was $18.70 and last year was down to $17.50. This year, we continue to make a significant improvement, at the level of USD15.50. I believe we can consistently achieve USD15 per mt of steam in near future.

The above mentioned achievements are possible because we start with one fundamental step that is, we believe we can do it and then we execute our dreams step by step! In between the process, we did face a lot challenges and as we progress along the journey, we find ways and means to solve the challenges.

Belief in great results is the driving force, the power behind all great achievements. Belief in success is the one basic, absolutely essential ingredient in successful organization. Believe, really believe, we can succeed and we will. I am very proud to be part of the winning dream, Bunge Vietnam. A team which dare to dream big!

Best Regards.

Chan Wai Cheng - General Director

2 | Bunge Vietnam news

Chúng ta muốn thành công, chúng ta muốn chiến thắng. Chúng ta tin rằng chúng ta có thể dời núi ngăn sông, và thật sự chúng ta có thể. Không nhiều người nghĩ rằng họ có thể làm vậy. Nhiều khi chúng ta có thể nghe ai đó nói việc đó là hoàn toàn không thể.

Những người này đã nhầm giữa niềm tin và sự mơ tưởng hão huyền: đúng là chúng ta không thể mơ tưởng rằng ngọn núi sẽ dời đi. Chúng ta không thể mơ tưởng về một ngôi biệt thự sang trọng, chúng ta không thể mơ tưởng về vị trí lãnh đạo trong công ty. Nhưng, chúng ta có thể chuyển núi dời sông bằng niềm tin.

Chúng ta có thể chiến thắng và thành công bằng niềm tin rằng chúng ta sẽ thành công. Không có gì là quá khó hiểu về sức mạnh của niềm tin.

Niềm tin rằng “chúng ta có thể” sản sinh ra sức mạnh, kĩ năng, và nguồn năng lượng để chúng ta cần. Khi chúng ta tin rằng chúng ta có thể làm điều gì đó, chúng ta sẽ tìm ra cách làm thế nào để đạt được điểu đó.

Năm 2014 là năm đầu tiên chúng ta đạt mốc nghiền 1 triệu tấn đậu nành 1 năm, và chúng ta sẽ không dừng lại. Hướng tới tương lai, chúng ta sẽ có một dây chuyền nghiền đậu nành thứ 2 với sản lượng 3500 tấn một ngày và dây chuyền tinh luyện dầu trong vòng 48 tháng tới. Đây là những giấc mơ lớn, và chúng ta hiểu rằng nó không dễ đạt được, nhưng chúng ta tin rằng chúng ta sẽ thực hiện được những giấc mơ này.

Tôi nhớ rất rõ một buổi họp sản xuất, tôi đã đề ra mục tiêu giảm sử dụng hexane xuống 0.5 và tất cả mọi người đều im lặng. Nhưng chúng ta đang dần dần đạt được điều đó: năm 2014 là 0.76 và 8 tháng đầu năm 2015 là 0.64. Tôi tin rằng chúng ta sẽ đạt được mức 0.5 mơ ước trong thời gian rất gần. Đây chính là điều tôi muốn nói về việc dám mơ ước lớn.

Một ví dụ khác là chi phí sản xuất 1 tấn hơi nước. Năm 2013, phí này là $18.70 và năm ngoái đã giảm xuống $17.50. Năm nay, chúng ta đã đạt được một sự cải thiện lớn ở mức chỉ $15.50 và tôi tin rằng chúng ta có thể đạt được mức $15 một tấn trong thời gian rất ngắn sắp tới.

Những ví dụ trên cho thấy rằng những thành tựu này đạt được là vì chúng ta có một sự khởi đầu rất cơ bản đó là niềm tin chúng ta có thể, và thực hiện giấc mơ từng bước một. Trong quá trình đó, chúng ta gặp rất nhiều khó khăn trở ngại, nhưng chúng ta luôn tìm ra cách để giải quyết và vượt qua.

Niềm tin vào kết quả tốt là một động lực lớn đằng sau tất cả những thành tựu. Niềm tin vào thành công là niềm tin cơ bản, và là yếu tố thiết yếu cho sự thành công của một công ty. Tin, thật sự tin rằng chúng ta có thể thành công và chúng ta sẽ thành công. Tôi rất tự hào được là một thành viên của một đội chiến thắng, Bunge Việt Nam, một đội dám mơ ước lớn.

Chân thành cảm ơn.

Chan Wai Cheng - Tổng Giám Đốc

Top 4 Reasons

Content

4 lý do sử dụng dây an toàn khi ngồi trong xe ô tô

Bunge VN CEO's Message

To Wear Your Seat Belt

Nội dung

2

Thông điệp của CEO Bunge Việt Nam

➤

Seat belts can save your life in a crash.

Top 4 Reasons To Wear Your Seat Belt

➤

Seat belts can reduce your risk of a serious injury in a crash.

4 lý do sử dụng dây an toàn khi ngồi trong xe ô tô

3

➤

Thousands of the people who die in car crashes each year might still be alive if they had been wearing their seat belts.

Bunge’s CSR Activity – Encouragement Scholarship Award Ceremony at Hac Dich High School on 5th September 2015

4

➤ It's easy. It only takes three seconds. ➤

Thắt dây an toàn có thể bảo vệ tính mạng bạn trong những tai nạn hoặc va chạm.

➤

Thắt dây an toàn có thể giảm rủi ro gặp phải những chấn thương nghiêm trọng khi gặp tai nạn hoặc va chạm.

➤

1000 người chết mỗi năm vì không thắt dây an toàn.

➤ Chỉ 3 giây để bảo vệ cuộc sống của bạn.

Hoạt Động Cộng Đồng Bunge – Trao Học Bổng khuyến học tại trường THPT Hắc Dịch 5/9/2015

5

Best practice in Utility Thành tích tại nhóm phụ trợ How would the Earth change if nylon bags disappeared?

6

Trái đất sẽ biến đổi thế nào nếu túi ni-lông hoàn toàn biến mất?

Lecithin at Bunge Vietnam Lecithin tại Bunge Việt Nam

7

Diversity & inclusion Đa dạng và hoà nhập

8

The Bunge Blue book Sách Xanh Bunge

9

Newsletter on improvement September 2015 Bản tin cải thiện tháng 9/2015

10

Why attitude is more important than IQ?

12

Tại sao thái độ quan trọng hơn IQ (chỉ số thông minh) Some Thoughts and Reflections on BAS LDP2

14

Đôi điều cảm nhận về khóa đào tạo BAS LDP2 SAP Enterprise Resource Planning

15

Hệ thống Hoạch định Tài Nguyên cho Doanh nghiệp EDITOR TEAM: Chan Wai Cheng and Le Thi Thu Yen. For any feedback, please send to Le Thi Thu Yen Email: yen.le@bunge.com Fatalities and seat belts.

Số người chết khi sử dụng dây an toàn và không sử dụng khi ngồi trong xe ô tô.

Dung Tran - Safety Superviser

Bunge Vietnam news | 3

Bunge’s CSR Activity – Encouragement Scholarship Award Ceremony at Hac Dich High School on 5th September 2015 Hoạt Động Cộng Đồng Bunge – Trao Học Bổng khuyến học tại trường THPT Hắc Dịch 5/9/2015

As a Global company, Bunge always values the importance of corporate social responsibility, one of the company’s core values. Following this principle, Bunge Vietnam has been organizing annual corporate social responsibility (CSR) activities to contribute to the development of our communities.

This year, we awarded scholarships to 72 underprivileged students of Hac Dich high school on the commencement of a new school year 2015-2016. We believe that these awards will be the motivation for the students to continue to work hard and achieve higher results.

After the ceremony, Bunge team also spent time with the students to share our personal experience as well as to give them some advice on issues pertinent to their life and future. We hope that we can continue to support Hac Dich high school and the students in need.

On behalf of Bunge Vietnam’s management, Mr. Jason expressed appreciation to all Bunge members who contributed to the success of CSR activity this year.

Cong Nguyen – Project Engineer

Là một công ty tầm cỡ đa quốc gia, Bunge luôn luôn đề cao sự cần thiết của trách nhiệm đối với công đồng và đây cũng chính là một trong những giá trị cốt lõi mà công ty hướng tới. Theo đúng phương châm này, Công ty Bunge Việt Nam đã và đang tổ chức các hoạt động hướng đến xã hội hàng năm nhằm đóng góp một phần nhỏ cho sự phát triển chung của cộng đồng chúng ta.

Năm nay, nhân ngày khai giảng năm học mới ngày 5/9/2015, công ty đã trao tặng 72 phần học bổng khuyến học cho 72 em học sinh nghèo hiếu học tại trường trung học phổ thông Hắc Dịch. Tất cả các em đều rất vui và chúng ta tin chắc rằng các em sẽ sử dụng những phần thưởng này một cách có ý nghĩa và xem đây như là một nguồn động viên để cố gắng hơn nửa trong quá trình học tập.

Ngoài việc trao học bổng, thành viên Bunge cũng đã dành thời gian để chia sẻ kinh nghiệm cũng như những lời khuyên có ích cho tương lai của các em sau này. Kết thúc chương trình, đại diện của nhà trường đã bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với sự hỗ trợ của tậy thể công ty.

Thay mặt cho ban lãnh đạo công ty, Ông Jason đã gởi lời cám ơn tới tới tất cả các thành viên đã góp công cho sự thành công của ngày hội hoạt động cộng đồng năm nay.

4 | Bunge Vietnam News

BEST PRACTICE IN UTILITY In October 2014, the CO content in flue gas increased continuously and exceeded the maximum level at 1000mg/Nm3. At the same time, there was a big gap between CO content in Boiler#1 compared to the other two Boilers (Boiler#2 & Boiler#3). The amount of coal consumed to produce 1 ton of steam did not improve until Mar 2015.

In order to fix this, we organized a meeting to determine the root cause by utilizing the 5M analysis based on the Kaizen program in 2014 and came up with the detailed action plan.

Từ tháng 10 năm 2014, nồng độ khí carbon oxit CO trong khí thải lò hơi tăng liên tục và vượt ngưỡng cho phép 1000 mg/Nm3, đồng thời có sự chênh lệch rất lớn giữa kết quả khí thải lò hơi số 1 so với lò hơi số 2 và số 3. Kết quả than tiêu thụ cho 1 tấn hơi cũng không có gì cải thiện đáng kể từ thời gian này cho đến tháng 03 năm 2015. Để khắc phục tình trạng này, nhóm Thiết bị phụ trợ chúng tôi sử dụng phương pháp 5M tiến hành xem xét, phân tích các nguyên nhân cốt lõi dựa trên kết quả của chương trình Kaizen về lò hơi năm 2014 kết hợp một số ý kiến của các thành viên trong nhóm, sau đó đưa ra kế hoạch và triển khai bằng các hành động quyết liệt.

2. 5M ANALYSIS / PHÂN TÍCH 5M

2. 5M ANALYSIS / PHÂN TÍCH 5M

MAN POWER / CON NGƯỜI

Comply with action plan, record any change during implementation Tuân thủ kế hoạch hành động, ghi chú và lưu lại tất cả các thông số, sự thay đổi trong suốt quá trình thực hiện

Change the size standard: less fine and more coal pea / Thay đổi kích cỡ than 0-2mm: 5% 0-2mm: 5% 2-5mm: 20% 5-25mm: 75% Need the sieve machine to control this item / Trang bị máy sàng để kiểm soát

Train operator and guide using coherent operating method Vận hành được đào tạo, hướng dẫn quy trình vận hành Arrange weekly meeting to view past week's result; get input and comments from operator => fix problem, if any and prepare action plan for the next week Họp hàng tuần để phân tích kết quả tuần trước, ghi nhận ý kiến của mọi người. => Giải quyết vấn đề nếu có và đưa ra phương hướng hành động tiếp theo

Control quality for each truck: calorific; moisture / Kiểm soát nhiệt lượng, độ ẩm tổng trên mỗi xe than Return it to supplier if have any truck that the quality is below standard / Trả lại nhà cung cấp bất kỳ xe than nào có kết quả dưới giá trị cho phép trong hợp đồng

MATERIAL / VẬT LIỆU (COAL / THAN)

Wet coal before supply to coal transfer system / Làm ẩm than trước khi cấp lên băng tải

Make up water to coal by two ways / Bổ sung nước vào than theo 2 cách: - Using water piping and flush directly into the coal lot at flour / Phun nước trực tiếp lên đống than dưới sàn kho - Using water spray system that install along of coal conveyor / Sử dụng hệ thống phun sương dọc băng tải

Train operator on sampling Hướng dẫn quy trình lấy mẫu than cho vận hành Support lab technician about calorific testing method Hỗ trợ phòng quản lý chất lượng về phương pháp kiểm định nhiệt trị than cũng như các thông tin cần thiết khác liên quan đến than

Sulfur: control sulfur content to insure the SO2 in flue gas meet standard and avoid the mixing many kind of coal / Nồng độ lưu huỳnh: kiểm soát hàm lượng lưu hùnh trong than sapo cho nồng độ khí SO2 không vượt quá tiêu chuẩn; không trộn lẫn các loại than khác nhau khi đốt < 0.5% (Air dried basis)

2. 5M ANALYSIS / PHÂN TÍCH 5M MAN POWER CON NGƯỜI

2. 5M ANALYSIS / PHÂN TÍCH 5M

METHOD PHƯƠNG PHÁP

MEASUREMENT ĐO LƯỜNG

Repair coal divider to ensure stable, uniform coal in burning chamber Sữa chữa bộ phận chia than nhằm cấp nguồn than ổn định và đồng bộ vào buồng đốt

2. 5M ANALYSIS / PHÂN TÍCH 5M Optimize energy loss: Flash steam recovery at blow down project; Cleaning Eco frequency by new method and new tool; Upgrade economizer project; Cleaning fire tube of Boiler on any shorten shutdown to improve Boiler efficiency; Oil economizer project; Insulation in the front and the rear of boiler Tối ưu hóa năng lượng thất thoát: dự án thu hồi hơi tại hệ thống xả đáy; dự án lắp đặt thiết bị trao đổi nhiệt giữa dầu thô và nước cấp lò hơi; Vệ sinh thiết bị Economizer thường xuyên bằng phương pháp và dụng mới; Vệ sinh ống lửa lò hơi trong các đợt bảo trì; Bảo ôn mặt nước, mặt sau lò hơi; Dự án thay đổi Eco.

MATERIAL NGUYÊN VẬT LIỆU

MACHINE MÁY MÓC

MACHINE MÁY MÓC

Repair side seal of burning chamber on each shorten shutdown Sữa chữa gạch biên trong buồng đốt khi có bảo trì ngắn

Keep coal quality stable in burning chamber: Burn one kind of coal for one Boiler: do not mix coal from different suppliers Duy trì than ổn định trong buồng đốt: chỉ đốt một loại than cho một lò; không trộn lẫn các loại than với nhau (về hàm lượng lưu huỳnh trong than)

Repair rotary valve on Boiler and Eco to avoid air leakage so as to enhance oxygen concentration monitoring and control Sữa chữa van rotary tại lò hơi và Eco tránh khí lọt vào lò, ảnh hưởng đến giá trị oxy trong đầu dò, dẫn đến sai lệch trong điều khiẻn quạt cấp khí đốt

Coal shed control: Daily update the Coal Sheet layout for follow up and monitor the quality of coal truck by truck; mix low calorific lot with high calorific lot to have stable quality Kiểm soát chặt chẽ than trong than: cập nhật thường xuyên tình trạng kho than: theo dõi chất lượng của từng xe tha; trộn xen than có nhiệt lượng cao và thấp để duy trì chất lượng ổn định trong than.

Oxygen sensor should be installed after Boiler (instead of Eco) Đầu dò oxy nên gắn ngay sau lò hơi trên đường khói thải thay vì sau thiết bị Eco như hiện nay

Optimize the operation setting: The gap between the Min-Max status of Boiler is as small as possible in order to maintain stable burning in chamber. Request Automation department help to improve the turning of PID Tối ưu hóa thông số vận hành: Daily tối thiểu khoảng cách giữa thông số vận hành ở trạng thái Min-Max; yêu cầu bộ phận tự động hóa cải thiện tình trạng của bộ điều khiển PLC;

Install flue gas online monitor Lắp đạt hệ thống theo dõi khí thải liên tục

And the result/ Và thành tích đạt được PHU MY CRUSHING PLANT Coal Consumption (Kg/Ton (Kg/Ton) GOAL

PHU MY CRUSHING PLANT CO Content in Flue gas(%)

138

GOA

"MONTHS IN 2015"

144 145

143

143

KG/TON

140

138

138

Boiler 2

140

142 141 139

2,000

140 136

135

138

138

132

136

130

135

1,500

134

Standard

1,000

131 500

125

120

Boiler 3

Tiêu thụ than cho 1 tấn hơi giảm từ 140 kg còn 130 kg, góp phần quan trọng vào mục tiêu tối ưu hóa chi phí sản xuất quả nhà máy.

2,500

142 139

139

140

Boiler 1

3,000

150

-

2012

2013

2014

YTD 2015

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Duy trì nồng độ khí carbon monoxit trong khí thải lò hơi thấp hơn giá trị cho phép, đồng thời không có sự chênh lệch trong giá trị độ của 3 lò hơi.

Jan-15

Feb-15

Mar-15

Apr-15

May-15

Jun-15

Jul-15

Aug-15

Sep-15

Oct-15

Nov-15

Dec-15

Trung Nguyen - Production Shift Superviser Bunge Vietnam news | 5

How would the Earth change if nylon bags disappeared?

Trái đất sẽ biến đổi thế nào nếu túi ni-lông hoàn toàn biến mất?

Currently, nylon bags are being used widely in Vietnam and all over the world as they are cheap, light, flexible, and durable. Whenever we buy anything (fresh or cooked goods, dry or wet goods, valuable goods or common household objects), we almost always receive nylon bags to keep our goods.

But few people understand that nylon bags pose a big threat to the environment, our health, as well as other living organisms because of their durability. Science has determined that it takes 500-1000 years for nylon to decay in natural conditions...

Here are 7 negative impacts of nylons:

Hiện nay túi ni-lông đang được sử dụng phổ biến trên thế giới và cả Việt Nam do tính tiện lợi của nó như: rẻ tiền, nhẹ, dẻo, bền chắc… Khi mà mua bất kỳ đồ gì, dù sống hay chín, là hàng khô hay ướt, từ những loại hàng hóa có giá trị đến những vật dụng thông thường phục vụ cho đời sống hàng ngày, thì người mua luôn nhận được túi nilông để xách hàng hóa.

Nhưng cũng ít ai biết rằng, túi ni-lông là một trong những mối đe dọa lớn đến môi trường, sức khỏe con người và sinh vật do độ bền chắc của nó. Theo nhận định của các nhà khoa học, thời gian phân hủy trong điều kiện môi trường tự nhiên của túi ni-lông có thể từ 500 năm thậm chí đến 1000 năm.

Các nhà khoa học đã nghiên cứu và nhận thấy ni-lông có bảy tác hại lớn là:

1. SOIL EROSION AND ECOSYSTEM DEGRADATION:

1. XÓI MÒN ĐẤT ĐAI VÀ TÀN PHÁ HỆ SINH THÁI:

The water and nutrition in the land couldn’t be retained because of nylon bags. This affects the ecosystem because the plant couldn’t get the necessary water and nutrition for growth.

Túi ni-lông nằm trong đất khiến cho đất không giữ được nước, dinh dưỡng. Cây trồng trên đất đó không phát triển được vì không thể chuyển nước và chất dinh dưỡng cho cây, ảnh hưởng đến sự phát triển của hệ sinh thái.

2. WATER POLLUTION AND NEGATIVE IMPACT TO ORGANISMS:

2. Ô NHIỄM NƯỚC VÀ HỦY HOẠI SINH VẬT:

Nylon bags cause sewage accumulation pollution.

Nylon bags in the rivers or the sea can kill the water creatures if they are swallowed.

Túi ni-lông là tác nhân gây ứ đọng nước thải, hôi thối và ô nhiễm môi trường. Bao bì ni-lông bị trôi xuống hồ, biển làm chết các vi sinh vật khi chúng nuốt phải.

3. WHEN NYLON IS BURNED at normal condition in an uncontrolled manner, chemicals such as “Dioxin” are produced. These are poisonous and can cause cancer and birth defects.

3. NI-LÔNG KHI BỊ ĐỐT không đúng cách và đốt ở nhiệt độ thường, các khí thải ra đặc biệt là khí đi-ô-xin có thể gây ngộ độc, gây ung thư và các dị tật bẩm sinh ở trẻ sơ sinh.

4. NYLON CAN CAUSE CANCER and sex change because of the additives that keep its plasticity and toughness. At high temperatures, the poisonous additives will dissolve into food; and if we use nylon to keep acidic food such as salty pickles, the plasticizer materials in nylon bags will be separated and became a source of poison.

4. TÚI NI-LÔNG GÂY UNG THƯ, biến đổi giới tính, bởi vì những chất phụ gia được dùng để tạo độ dẻo, dai ở túi ni-lông có khả năng gây độc cho người nếu bị làm nóng ở nhiệt độ cao. Ở nhiệt độ 70-80 độ C, phụ gia chứa trong túi ni-lông sẽ hòa tan vào thực phẩm. Nếu sử dụng túi ni-lông để đựng các thực phẩm chua có tính a-xít như dưa muối, cà muối… các chất hóa dẻo trong túi ni-lông sẽ tách khỏi thành phần nhựa và gây độc cho thực phẩm.

TO REDUCE THE IMPACTS OF NYLON BAGS, WE WILL:

ĐỂ GIẢM THIỂU TÁC HẠI CỦA TÚI NI-LÔNG, CHÚNG TA HÃY:

- Say “NO” to buying new nylon. Instead, we’ll buy and use paper bags and eco bags

- Nói KHÔNG với việc mua hay sử dụng túi ni-lông mới. Thay vào đó, hãy chọn mua và tin dùng các loại túi vải, túi giấy tái chế, túi sinh thái, túi dễ phân hủy sinh học, túi xách làm từ nông sản (lục bình, tre nứa…)

- Clean and reuse some nylon bags.

- Throw nylon bags waste into rubbish bins; do not burn or use them as landfill.

- For our health and environment, let’s work together and “Say NO to nylon bags”.

6 | Bunge Vietnam news

- Giặt sạch và tái sử dụng các túi ni-lông mới dùng 1, 2 lần.

- Bỏ túi ni-lông đã qua sử dụng vào thùng rác, không tự ý đốt hay chôn lấp trái quy định.

- Hãy vì sức khỏe của chính bạn và môi trường sống của chúng ta để cùng nhau hành động: “Nói KHÔNG với túi ni-lông”.

Collects & edit - Vu Thi Luong

Lecithin at Bunge Vietnam

Lecithin tại Bunge Việt Nam

After almost 2 years of producing Lecithin at Bunge Vietnam, we have successfully established our position and are currently holding about 35% domestic market share. At the end of the 3rd quarter, total production of Lecithin is already higher than that of the entire 2014 production. These numbers will continue to increase in the following quarter and the coming year.

Sau gần hai năm sản suất sản phẩm Lecithin tại Bunge Vietnam, chúng ta đã khẳng định được vị trí nhất định và chiếm khoảng 35% thị phần trong nước. Đến hết quý III, sản lượng sản xuất Lecithin đã vượt quá tổng sản lượng sản xuất trong năm 2014, con số này sẽ được gia tăng trong quí tư 2015 và những năm tiếp theo.

Traditionally, feed lecithin in Vietnam was imported from US, Brazil, Argentina, China, etc. In order to bring feed lecithin into the Vietnam domestic market and other potential markets, we have taken great efforts to develop customers and produce high quality lecithin so as to build a brand name for Bunge. This is a challenge for the team not only for trading but also production, delivery, logistics, etc.

Trước nay, Lecithin cho nghành chăn nuôi tại Việt Nam đều được nhập khẩu từ các quốc gia xuất khẩu lớn, giàu kinh nghiệm như Mỹ, Brazin, Argentina, trung quốc…. chúng ta đ. nổ lực không ngừng, t.m kiếm khách hàng, sản xuất với chất lượng của sản phẩm Lecithin vượt trội nhằm xây dựng thương hiệu riêng của Bunge Vietnam để có thể đáp ứng cho thị trường trong nước và các thị trường tiềm năng khác. Đó thực sự là một thử thách không nhỏ đối với đội ngũ làm việc của chúng ta từ khâu sản xuất, giao hàng và bán hàng…

In view of the huge demand of food Lecithin in Asia markets and in order to enhance the value chain, Bunge is aiming to become the biggest Lecithin supplier in Asia in next five years with an estimate production of 10,000 ton/year. Because of this, the Asia Lecithin team is working on a project to upgrade Lecithin products to food grade and planning to develop 4 the following four Lecithin products.

Lecithin - PCR-Negative (either from India or the US) with no impurities and discolouration.

Non GMO IP Lecithin from India.

GMO Lecithin, which is currently produced in Vietnam and China plants.

Nắm bắt được nhu cầu cao của thị trường châu Á về sản phẩm Lecithin cho cấp thực phẩm và nâng cao chuỗi giá trị dòng sản phẩm Lecithin, tập đoàn nông sản Bunge mong muốn là nhà cung cấp sản phẩm Lecithin lớn nhất của ở thị trường châu Á trong vòng 5 năm tới dự kiến lên đến 10.000 tấn/ năm. Vì vậy, Nhóm Lecithin châu Á đang xây dựng dự án để nâng cấp sản phẩm Lecithin lên cấp thực phẩm và dự kiến phát triển thị trường châu Á, gồm 4 loại Lecithin sau: Lecithin PCR-Negative (Khử màu và không có tạp chất) được nhập từ Ấn Độ và Mỹ.

Lecithin không biến đổi Gen(None GMO) sản xuất từ Ấn Độ.

Specialty lecithin such as deoiled powder or PC enriched-PC35 and PC50 used in nutritional supplements and pharmaceuticals.

Lecithin biến đổi GEN (GMO), hiện đang được sản xuất tại Bunge Việt Nam và Bunge Trung Quốc.

Again, we take the opportunity to continue improving production processes, control, and enhance the product quality to meet strict food safety requirements set by law and customers. We have built the management control systems based on GMP standard, HALAL, KORSHER, ISO 9001, HACCP- 22000, ISO 14000, etc.

Lecithin cao cấp ở dạng bột đã được khử dầu hay làm giàu hàm lượng Phosphatidylcholine (PC) như: PC35 và PC50 sử dụng trong bổ sung dinh dưỡng và dược phẩm.

In the 3rd quarter of 2015, we have produced for the first time Lecithin at food grade that meets quality level Lecithin 1200 (*), tentatively planned to export to Middle East market. That is the product to re-confirm Bunge Vietnam brand in the wider market in the region as well as globally. We believe that Bunge Vietnam’s products will continue to satisfy the increasing expectations of customer.

Son Cao – Lecithin Supervisor

Chúng ta một lần nữa nắm bắt cơ hội để tiếp tục cải tiến các công đoạn sản xuất, kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm được đòi hỏi khắt khe về An toàn vệ sinh thực phẩm theo các yêu cầu bắt buộc từ luật định và từ nhu cầu của khách hàng…chúng ta đã xây dựng hệ thống kiểm soát dựa trên các tiêu chí của GMP, HALAL, KORSHER, ISO 9001, HACCP-22000, ISO 14000,…

Trong quý III/2015 chúng ta đã sản xuất lô hàng đầu tiên dành cho cấp thực phẩm Lecithin 1200(*) dự kiến sẽ xuất khẩu sang thị trường trung đông. Đó cũng là sản phẩm tái khẳng định mang thương hiệu Bunge Việt Nam ra thị trường rộng lớn của khu vực và thế giới. Chúng ta vững tin rằng Các sản phẩm của Bunge Việt Nam nói chung và Lecithin nói riêng đã và đang đáp ứng ngày càng cao sự mong đợi của khách hàng.

(*) There are three types of Lecithin product for Food grade with different quality indicators, including: 1. Lecithin 1000 2. Lecithin 1200 3. Lecithin 1200TC

Bunge Vietnam news | 7

Together with the strategy of Bunge Global, the diversity & inclusion journey for Bunge Vietnam was launched on 23 September 2015 by Ms. Min Chia, Mr. Chan and Ms. Agnes.

Focus groups - comprising of employees from a cross section of departments, age, level and gender – was set up to generate discussion and ideas. Ms. Anh Phuong is Vietnam’s main coordinator for this D&I journey.

We are living in a diverse world where each of us is a small but important part to make the world more colourful and meaningful for ourselves and others. As a member of a diverse and inclusive team, we have the opportunity to make a meaningful difference.

Please speak to Ms. Phuong or drop your ideas into the D&I box (located at the reception area). The ideas collected will be summarized and reviewed for considerations to define our action plans towards bringing Bunge to the next higher level of diversity and inclusion. The management cannot promise that 100% of the ideas will be implemented, but all ideas will be considered carefully.

Language Thinking Styles Thank you for suppor ting our journey towards building diversity and inclusion culture in Bunge.

Ngôn ngữ

Cách suy nghĩ

Perspectives Quan điểm

Job level Chức vụ

Cùng với chiến lược toàn cầu của Bunge, hành trình Đa dạng và Hòa nhập đã được triển khai tại Bunge Việt Nam vào ngày 23/9/2015 bởi Cô Minchia, Ông Chan, và Cô Agnes với sự tham dự của đông đảo nhân viên Bunge Việt Nam. Các Nhóm Tập Trung với đại diện từ các bộ phận, nhóm tuổi, cấp bậc, giới tính cũng đã tập trung thảo luận và đưa các ý kiến đóng góp.

Bạn Anh Phương là người điểu phối chính của chương trình này tại Bunge Việt Nam.

Chúng ta đang sống trong một thế giới rất đa dạng nơi mỗi chúng ta là một phần nhỏ nhưng quan trọng làm cho thế giới càng trở nên màu sắc và ý nghĩa hơn cho mọi người và cho chính chúng ta. Là thành viên của nhóm Đa dạng và Hòa nhập, chúng ta có cơ hội tạo nên sự khác biệt có nghĩa. Hãy cùng nhau biến Bunge Việt Nam ngày càng trở nên đa dạng và hòa nhập hơn.

Hãy nói chuyện với bạn Anh Phương và hoặc bỏ ý kiến của bạn vào thùng ý kiến tại Khu vực Tiếp Tân. Sau khi thu thập, các ý kiến sẽ được tổng hợp, thảo luận, và định ra các kế hoạch Ethnicity hành động nhằm đưa Bunge Religion Sắc tộc Tôn giáo Việt Nam lên một tầm đa dạng và hòa nhập mới. Ban giám đốc không thể hứa sẽ triển Nationality khai 100% các ý kiến đóng Experiences Quốc tịch Kinh nghiệm góp, nhưng chắc chắn rằng tất cả chúng sẽ được xem xét một cách cẩn thận.

Gender Giới tính

Skill Kỹ năng

Culture Văn hóa

Race Chủng tộc

Sexual Orientation Khuynh hướng tình dục

Physical Abilities Khả năng thể chất

Age Tuổi tác

Cám ơn các bạn đã đóng góp và hỗ trợ để xây dựng Văn hóa đa dạng và hòa nhập trong Bunge.

33

Christians/ Công giáo

22 Men Nam

Women Nữ

People from the Americas/ Người Châu Mỹ

Asians/ Người Châu Á

Africans/Người Châu Phi

Muslims/ Hồi giáo

14 Europeans/ Người Châu Âu

14 people live

with some disability/ 14 người sống với các tàn tật Only 7 would have a college degree Chỉ có 7 người có bằng cao đẳng

8 | Bunge Vietnam news

would have live in urban areas sống tại các vùng nông thôn

Hindus/ Đạo Hindu

07

Buddhists/ Phật giáo

12

People who practice other religions/ Những người theo các đạo khác

12

People not aligned with a religion/ Những người không theo tôn giáo

The Blue Book describes who we are as a company, the way we aspire to work and the positive impact we have on the world. It is a short and simple way to tell the Bunge story to employees, potential employees and anyone else.

Bunge Blue Book miêu tả chúng ta là ai như là một công ty, cách chúng ta mong muốn làm việc và các tác động tích cực chúng ta đóng góp cho thế giới. Là cách ngắn gọn và đơn giản để kể câu chuyện Bunge cho nhân viên hiện tại, các nhân viên tiềm năng và cho bất kỳ ai khác.

Since the blue book was created about 10 years ago, Bunge had grown significantly and incorporated a number of new companies and teams. We are a bigger, more global company, and we are more integrated. Our strategy has changed and the behaviors and perspectives that will help us succeed in the future are not the same as they were in the past. It is important that we are clear about what these behaviors are. As we approach our 200th anniversary, it is also important to remind ourselves about the timeless elements that have made Bunge successful and our work meaningful.

Từ lần ban hành đầu tiên cách đây 10 năm, Bunge đã phát triển mạnh mẽ và đã mở rộng thêm nhiều công ty và nhiều nhóm làm việc. Chúng ta lớn hơn, toàn cầu hơn, và chúng ta hòa nhập hơn.

Chiến lược của ta đã thay đổi và các hành vi và nhận thức giúp chúng ta thành công trong tương lai không còn giống trong quá khứ. Việc tất cả chúng ta nắm rõ về các hành vi này là cực kỳ quan trọng. Chúng ta đang đạt móc lịch sử 200 năm, nhắc nhở chúng ta về các yếu tố quan trọng đã giúp Bunge thành công và có công việc ý nghĩa là điều quan trọng.

What’s new in our new Bunge Blue Book is the focus on four key behaviors – standing for safety, acting as an owner, striving for best-in-class and nurturing an entrepreneurial spirit – that will be essential for our ongoing success as a company and that were identified by employees at every level and from around the world as being important to how we work

Điều mới trong Bunge Book mới là việc tập trung vào bốn hành vi chính – hướng đến tính an toàn, thể hiện tinh thần làm chủ, phấn đấu trở thành tốt nhất, và nuôi dưỡng tinh thần làm chủ - đó là điều thiết yếu cần làm cho thành công của công ty trong tương lai và là điều quan trọng đã được xác nhận bởi toàn thể nhân viên ở mọi cấp độ từ khắp nơi trên thế giới.

All Bunge employees are receiving the Blue Book and it is available on the Portal and on Bunge.com in multiple languages. Everyone is encouraged to read it and apply its concepts to their work.

Tất cả nhân viên Bunge đều được nhận Bunge Blue Book. Các bạn cũng có thể đăng nhập Bunge Portal hoặc Bunge.com để xem bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau. Mọi nhân viên được khuyến khích đọc và áp dụng nội dung của Blue Book vào công việc hằng ngày của mình.

Bunge Vietnam news | 9

September 2015 NEWSLETTER ON IMPROVEMENT Inside this issue • Safety improvement

• ISO 9001:2015 awareness training

• Procurement improvement

INVESTMENT FOR SAVING LIFE!

ISO 9001:2015 TRAINING

Baria Serece has been investing resources (money and training) on safety improvements since 2013. Work at height, one of the 5 HPE’s, is also one of the most risky tasks in Baria Serece. We had invested significantly on physical improvements to make this task safer and consequently the worker safer. Baria Serece bought a main lift equipment, installed handrails and obtained 7 FAS - fall arrest systems - especially for activities like truck canvas covering / uncovering and loading bags into barges.

We had been experienced one case that a worker was saved by this system and we are very happy on this investment as we considered it as “INVESTMENT FOR SAVING LIFE!”

ISO 9001:2015 awareness training was held in Baria Serece in Sept 08-09th, 2015. Its objective is to provide participants with an overview of the purpose and requirements of ISO 9001:2015 as a tool for business improvement. The training focuses on a pragmatic and practical interpretation of the standard.

ĐẦU TƯ CHO CON NGƯỜI

ISO 9001:2015 TRAINING

Từ năm 2013, Baria Serece đã đầu tư rất nhiều vào việc cải thiện môi trường làm việc an toàn (# 850K$). Làm viêc trên cao là một trong những công việc rủi ro cao nhất tại cảng Phú Mỹ vì vậy chúng tôi đã tập trung đầu tư đáng kể vào lĩnh vực này để người lao động ngày càng an toàn hơn. Điển hình là chúng tôi đã mua thiết bị nâng người, lắp đặt lan can, cải thiện sàn thao tác,…và đặt gia công 07 hệ thống bắt rơi cho công tác tháo / đậy bạc xe, xếp dỡ hàng xuống xà lan. Chúng tôi đã chứng kiến một trường hợp một công nhân đã được giữ lại bởi hệ thống này khi ngã trong khi làm việc và chúng tôi tự hào với những “ĐẦU TƯ CHO CON NGƯỜI!”

Khóa đào tạo nhận thức ISO 9001:2015 đã được tổ chức vào ngày 08-09/09/2015 vừa qua. Mục tiêu của khóa học nhằm cung cấp một cái nhìn tổng quan về mục đích và yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 như là một công cụ cải tiến kinh doanh. Việc đào tạo tập trung vào giải thích thực dụng và thực tế của tiêu chuẩn.

10 | Bunge Vietnam news

All attendees were very interested in case studies and exercises which bring the topic to life and address all the major requirements of the standard. By the end of the training, attendees are able to interpret the standard into the company or will be in a position to use the standard as a basis for developing their audit skills.

Các học viên đã tỏ ra rất hứng thú với các bài học kinh nghiệm và bài tập thực tế liên quan đến các yêu cầu của tiêu chuẩn.

Cuối khóa học, các học viên hiểu rõ việc áp dụng tiêu chuẩn vào thực tế của công ty hoặc có thể sử dụng tiêu chuẩn này làm cơ sở cho việc phát triển các kỹ năng đánh giá của họ sau này.

PROCUREMENT IMPROVEMENT

CẢI TIẾN TRONG MUA HÀNG

Today, changing for better is a prerequisite trend. With that fact, Procurement department has some improvements to meet BS requirements and also renew itself.

Thay đổi để phát triển là một xu thế tất yếu của thời đại. Cùng với xu thế đó, phòng cung ứng đã có những thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty cũng như làm mới chính mình.

First of all, it is material code streamline project. This project is a fruit of big team: Tally, Finance, Procurement and Netika (contractor).

Especially, it also has special support from Mr. Paulo and Mr. Abhi for this project’s success. With this project, BS can have a better management on material system, improve the effectiveness of procurement and also optimizing the inventory. Currently, this project has gone live on 05 September 2015 and all of us feel highly enthusiastic for the success of this project.

Đầu tiên là dự án streamline mã vật tư. Đây là dự án với sự kết hợp của nhiều phòng ban kho vận, kế toán, cung ứng, nhà thầu Netika và đặt biệt là sự hỗ trợ tuyệt vời của Ông Paulo, Ông Abhi.

Với dự án này cho phép chúng ta quản lý tốt hơn về hệ thống vật tư, nâng cao hiệu quả của việc mua hàng và quản lý tồn kho tốt hơn. Hiện nay dự án đã triển khai vào ngày 05/09/2015 và tất cả chúng ta đang hào hứng cho những thành quả của dự án.

The next is the improvement of procurement’s modules in Navision system. That is a control of outstanding PR , outstanding PO, PO processing time, frame-work agreement for recurrent orders, detailed total spend of material & service classification and savings report etc… All help procurement department for better control, analysis of procurement trend for strategic planning and also an interaction tool for related departments and management team to view and set the strategies of spending.

Last but not least, that is the system of procedures of procurement department. Procurement department has improved procurement procedure; establish Heath, Safety and Environment (HSE) procurement procedure and contractor safety management; material master data management procedure and disposal procedure, etc…

This is a looking back moment to be proud of the past. However, we should hold our hands as a great team, look ahead and continue preparing Baria Serece for the future.

Bên cạnh đó là những cải tiến các module mua hàng trên hệ thống Navision. Đó là viêc quản lý các yêu cầu đã được duyệt nhưng chưa được đặt hàng, kiểm soát các đơn hàng đã quá hạn nhưng chưa giao, tính trung bình thời gian xử lý 1 đơn hàng, xây dựng các hợp đồng khung cho các giao dịch thường xuyên và lặp lại , các báo cáo về tổng chi tiêu theo từng nhóm hàng và dịch vụ, cuối cùng là cách tính savings. Tất cả những cải tiến trên giúp cho việc quản lý bộ phận cung ứng tốt hơn , phân tích xu thế cung ứng cho các kế hoạch chiến lược và cũng là một công cụ tương tác và đánh giá từ cấp cao cũng như từ các phòng ban khác và xây dựng chiến lược cho việc chi tiêu.

Và điều cuối cùng nhưng rất quan trọng, đó là hệ thống qui trình của phòng cung ứng. Phòng cung ứng đã cải tiến/ thiết lập qui trình An toàn, Sức khỏe và Môi trường (HSE) trong mua hàng và qui trình quản lý an toàn nhà thầu, qui trình quản lý hệ thống mã vật tư, qui trình phế liệu… Đây là khoảnh khắc nhìn lại để tự hào về chặng đường đã qua.

Tuy nhiên, tất cả chúng ta cần phải cùng nắm tay nhau tạo thành một đội tuyệt vời, nhìn về phía trước và tiếp tục chuẩn bị cho Baria Serece trong tương lai.

Bunge Vietnam news | 11

Why attitude is more important than IQ? Tại sao thái độ quan trọng hơn IQ (chỉ số thông minh) When it comes to success, it’s easy to think that people blessed with brains are inevitably going to leave the rest of us in the dust.

But new research from Stanford University will change your mind (and your attitude).

Khi nói đến thành công, chúng ta dễ nghĩ rằng những người may mắn có đầu ốc thông minh chắc chắn vượt xa những người còn lại như chúng ta. Nhưng nghiên cứu mới từ Đại học Stanford sẽ thay đổi suy nghĩ của bạn (và cả thái độ của bạn).

Psychologist Carol Dweck has spent her entire career studying attitude and performance, and her latest study shows that your attitude is a better predictor of your success than your IQ.

Nhà tâm lý học Carol Dweck đã dành toàn bộ sự nghiệp của mình nghiên cứu thái độ và hiệu quả công việc, và nghiên cứu mới nhất của bà cho thấy thái độ của bạn là yếu tố dự báo tốt cho sự thành công hơn là chỉ số IQ.

Dweck found that people’s core attitudes fall into one of two categories: a fixed mindset or a growth mindset.

With a fixed mindset, you believe you are who you are and you cannot change. This creates problems when you’re challenged because anything that appears to be more than you can handle is bound to make you feel hopeless and overwhelmed.

People with a growth mindset believe that they can improve with effort. They outperform those with a fixed mindset, even when they have a lower IQ, because they embrace challenges, treating them as opportunities to learn something new.

Common sense would suggest that having ability, like being smart, inspires confidence. It does, but only while the going is easy. The deciding factor in life is how you handle setbacks and challenges.

People with a growth mindset welcome setbacks with open arms.

According to Dweck, success in life is all about how you deal with failure. She describes the approach to failure of people with the growth mindset this way. “Failure is information—we label it failure, but it’s more like, ‘This didn’t work, and I’m a problem solver, so I’ll try something else.’”

Regardless of which side of the chart you fall on, you can make changes and develop a growth mindset. What follows are some strategies that will fine-tune your mindset and help you make certain it’s as growth oriented as possible.

Don’t stay helpless. We all hit moments when we feel helpless. The test is how we react to that feeling. We can either learn from it and move forward or let it drag us down. There are countless successful people who would have never made it if they had succumbed to feelings of helplessness: Walt Disney was fired from the Kansas City Star because he “lacked imagination and had no good ideas,” Oprah Winfrey was fired from her job as a TV anchor in Baltimore for being “too emotionally invested in her stories,” Henry Ford had two failed car companies prior to succeeding with Ford, and Steven Spielberg was rejected by USC’s Cinematic Arts School multiple times. Imagine what would have happened if any of these people had a fixed mindset. They would have succumbed to the rejection and given up hope. People with a growth mindset don’t feel helpless because they know that in order to be successful, you need to be willing to fail hard and then bounce right back.

Be passionate. Empowered people pursue their passions relentlessly. There’s always going to be someone who’s more naturally talented than you are, but what you lack in talent, you can make up for in passion. Empowered people’s passion is what drives their unrelenting pursuit of excellence. Warren Buffet recommends finding your truest passions using, what he calls, the 5/25 technique: Write down the 25 things that you care about the most. Then, cross out the bottom 20. The remaining 5 are your true passions.

Everything else is merely a distraction.

12 | Bunge Vietnam news

Dweck thấy rằng thái độ cốt lõi của con người rơi vào một trong hai dạng: tư duy cố định và tư duy phát triển.

Với tư duy cố định, bạn tin rằng bạn là những gì bạn đang có và không thể thay đổi. Điều này gây ra các vấn đề khi bạn bị thách thức bởi vì bất cứ điều gì vượt quá khả năng xử lý của bạn chính là giới hạn làm bạn cảm thấy tuyệt vọng và choáng ngợp.

Những người có một tư duy phát triển tin rằng họ có thể cải thiện với sự nỗ lực. Họ làm tốt hơn những người có tư duy cố định, ngay cả khi họ có chỉ số IQ thấp hơn, bởi vì họ nắm lấy những thách thức, xem chúng như là cơ hội để học hỏi những điều mới.

Chúng ta thường cho rằng có khả năng, như thông minh, sẽ góp phần tạo nên sự tự tin. Điều đó đúng, nhưng chỉ trong tình huống đơn giản. Các yếu tố quyết định trong cuộc sống là làm thế nào để xử lý những trở ngại và thách thức. Những người có một tư duy phát triển đón nhận những thất bại với vòng tay rộng mở.

Theo Dweck, thành công trong cuộc sống là về cách bạn đối phó với thất bại. Bà mô tả cách tiếp cận thất bại của những người có tư duy phát triển theo cách như sau: "Thất bại là thông tin mà chúng ta gọi tên là thất bại, nhưng nó giống như: “cách này không hiệu quả, và tôi là người giải quyết vấn đề, vì vậy tôi sẽ cố gắng tìm cách khác.”

Bất kể bạn đang thuộc dạng nào, bạn có thể thay đổi và phát triển tư duy phát triển. Một số cách giúp điều chỉnh suy nghĩ và giúp bạn phát triển tốt hơn như sau: Đừng luôn nghĩ mình vô dụng. Tất cả chúng ta đều gặp các thời điểm khi chúng ta cảm thấy vô dụng. Các thử nghiệm là cách chúng ta phản ứng với cảm giác đó. Chúng ta có thể học hỏi từ những thất bại và tiến về phía trước hoặc để cho nó kéo ta xuống. Rất nhiều người thành công sẽ không bao giờ đạt được thành quả đó nếu họ không thể chống lại cảm giác vô dụng: Walt Disney đã bị sa thải từ Công ty Kan City Star vì ông "thiếu trí tưởng tượng và không có ý tưởng tốt," Oprah Winfrey đã bị sa thải khỏi công việc của một phát thanh viên truyển hình ở Baltimore vì "đã đầu tư quá nhiều cảm xúc vào câu chuyện của cô," Henry Ford đã thất bại với hai công ty xe hơi trước khi thành công với Ford, và Steven Spielberg đã bị từ chối bởi Trường Nghệ Thuật Cinematic của USC nhiều lần. Hãy tưởng tượng điều gì xảy ra nếu một trong những người này có tư duy cố định. Họ có thể đã không chịu nổi bị từ chối và đã từ bỏ hy vọng. Những người có một tư duy phát triển không cảm thấy vô dụng vì họ biết rằng để thành công, bạn cần sẵn sàng chấp nhận thất bại và bật dậy ngay sau đó.

Hãy đam mê. Người có khả năng không ngừng theo đuổi đam mê của mình. Luôn có những người tài năng hơn bạn, nhưng những gì bạn thiếu từ tài năng, bạn có thể bù lại từ đam mê. Niềm đam mê của người có khả năng là điều dẫn dắt họ sự theo đuổi sự xuất sắc không ngừng nghỉ. Warren Buffet khuyên rằng nên tìm kiếm niềm đam mê đích thực nhất của bạn bằng cách sử dụng những

Take action. It’s not that people with a growth mindset are able to overcome their fears because they are braver than the rest of us; it’s just that they know fear and anxiety are paralyzing emotions and that the best way to overcome this paralysis is to take action. People with a growth mindset are empowered, and empowered people know that there’s no such thing as a truly perfect moment to move forward. So why wait for one? Taking action turns all your worry and concern about failure into positive, focused energy.

Then go the extra mile (or two). Empowered people give it their all, even on their worst days. They’re always pushing themselves to go the extra mile. One of Bruce Lee’s pupils ran three miles every day with him. One day, they were about to hit the three-mile mark when Bruce said, “Let’s do two more.”

His pupil was tired and said, “I’ll die if I run two more.” Bruce’s response? “Then do it.” His pupil became so angry that he finished the full five miles. Exhausted and furious, he confronted Bruce about his comment, and Bruce explained it this way: “Quit and you might as well be dead. If you always put limits on what you can do, physical or anything else, it’ll spread over into the rest of your life. It’ll spread into your work, into your morality, into your entire being. There are no limits. There are plateaus, but you must not stay there; you must go beyond them.

If it kills you, it kills you. A man must constantly exceed his level.”

If you aren’t getting a little bit better each day, then you’re most likely getting a little worse—and what kind of life is that?

Expect results. People with a growth mindset know that they’re going to fail from time to time, but they never let that keep them from expecting results. Expecting results keeps you motivated and feeds the cycle of empowerment. After all, if you don’t think you’re going to succeed, then why bother?

Be flexible. Everyone encounters unanticipated adversity. People with an empowered, growth-oriented mindset embrace adversity as a means for improvement, as opposed to something that holds them back. When an unexpected situation challenges an empowered person, they flex until they get results.

Don't complain when things don't go your way. Complaining is an obvious sign of a fixed mindset. A growth mindset looks for opportunity in everything, so there’s no room for complaints.

Written by Travis Bradberry Collects & edit Yen Le

gì ông gọi là kỹ thuật 5/25: Viết ra 25 điều mà bạn quan tâm nhất.

Sau đó, gạch bỏ 20 cái. 5 cái còn lại là niềm đam mê đích thực của bạn. Mọi thứ khác chỉ đơn thuần là sự xao lãng.

Hãy hành động. Không phải những người có tư duy phát triển có thể vượt qua nỗi sợ hãi của họ vì họ dũng cảm hơn chúng ta; Đó chỉ là họ biết sợ hãi và lo lắng đang làm tê liệt cảm xúc và rằng cách tốt nhất để khắc phục tình trạng tê liệt này là phải hành động. Những người có tư duy phát triển được truyền sức mạnh, và những người có khả năng biết rằng không có những điều như thời điểm thật sự hoàn hảo để tiến về phía trước. Vì vậy, tại sao phải chờ đợi một thứ như vậy? Hành động biến tất cả lo lắng và nỗi lo thất bại của bạn thành tích cực, tập trung năng lượng.

Làm thêm một điều nữa (hoặc hai). Người có khả năng luôn làm điều đó, thậm chí trong những ngày tồi tệ nhất của họ.

Họ luôn tự thúc đẩy chính cố gắng thêm. Một trong những học sinh của Lý Tiểu Long chạy ba dặm mỗi ngày với anh. Một ngày nọ, khi họ sắp đạt ngưỡng ba dặm thì Tiểu Long nói, "Hãy chạy thêm hai dặm nữa." Học trò của ông đã quá mệt mỏi và nói, "Tôi sẽ chết nếu tôi chạy thêm hai dặm".

Phản ứng của Lý Tiểu Long là: "vậy thì hãy làm điều đó." Học trò của ông đã trở nên rất tức giận rằng anh ta đã phải hoàn thành đầy đủ năm dặm. Kiệt sức và tức giận, anh ta đối mặt Tiểu Long về bình luận đó, và Tiểu Long đã giải thích theo cách này: "Từ bỏ và bạn có thể cũng chết. Nếu bạn luôn luôn đặt giới hạn cho những gì bạn có thể làm, thể chất hay bất kỳ điều gì khác, nó sẽ lan truyền vào phần còn lại của cuộc sống của bạn. Nó sẽ lây lan vào công việc của bạn, vào đạo đức của bạn, vào toàn thể con người của bạn. Không có giới hạn. Có cao nguyên, nhưng bạn không phải ở lại đó; bạn phải đi qua phía bên kia của nó. Nếu nó giết chết bạn, nó sẽ giết chết bạn. Một người đàn ông phải thường xuyên vượt qua giới hạn của mình. " Nếu bạn không tiến bộ lên từng chút mỗi ngày, vậy bạn có nhiều khả năng trở nên tệ hơn một chút và đó là loại cuộc sống gì?

Mong đợi kết quả. Những người có tư duy phát triển biết rằng họ sẽ thất bại từ lần này đến lần khác, nhưng họ không bao giờ để điều đó ngăn cản họ mong đợi một kết quả tốt. Mong muốn kết quả giúp bạn có động lực và nuôi dưỡng năng lực. Sau tất cả, nếu bạn không nghĩ rằng bạn sẽ thành công, thì sao phải bận tâm?

Hãy linh hoạt. Mọi người đều gặp nghịch cảnh không lường trước được. Những người có khả năng, tư duy định hướng phát triển nắm lấy nghịch cảnh như là ý nghĩa để cải tiến, trái ngược với những điều kéo họ lại. Khi một tình huống bất ngờ thách thức người có khả năng, họ luôn cố gắng đến khi họ có được kết quả.

Không phàn nàn khi mọi thứ không đi theo cách của bạn. Phàn nàn là dấu hiệu rõ ràng của tư duy cố định. Một tư duy phát triển luôn tìm kiếm cơ hội trong mọi thứ, vì vậy không có chỗ cho các phàn nàn.

BRINGING IT ALL TOGETHER By keeping track of how you respond to the little things, you can work every day to keep yourself on the right side of the chart above.

TỰU TRUNG Bằng cách theo dõi cách bạn phản ứng với những điều nhỏ bé, bạn có thể cải thiện mỗi ngày để giữ cho mình luôn ở phía bên phải của biểu đồ trên.

Bunge Vietnam news | 13

SAP Enterprise Resource Planning Hệ thống Hoạch định Tài Nguyên cho Doanh nghiệp SAP is an Enterprise Resource Planning (ERP) system by SAP AG, a company based out of Walldorf, Germany. In German Language, SAP stands for System, Anwendungen und Produkte in Der Datenverarbeitung (System, Applications and Products in data processing). SAP software is an integrated set of programs that provides support for core organizational activities – as a part of re-engineering and end to end solution for manufacturing and logistics, finance and accounting, sales and marketing, purchasing and inventories.

SAP is one of the leading business software providers in the world. It serves more than 41,200 customers worldwide. SAP provides software, value-added services, and expertise to more than 25 industries and over 120 countries. The market share of SAP is 24%, whereas its competitors such as Microsoft and Oracle have a market share of 5.2% and 9%. SAP continues to grow its market share as the world’s leading provider of business software.

SEN VIỆT

SAP PHU MY TEAM

SAP là một hệ thống Hoạch định Tài Nguyên cho Doanh nghiệp của SAP AG, một công ty có trụ sở tại Walldorf, Đức. Trong tiếng Đức, SAP có nghĩa là Hệ thống, Ứng dụng và Sản phẩm trong xử lý số liệu. Phần mềm SAP là một bộ chương trình tích hợp chuyên hỗ trợ các hoạt động nòng cốt của tổ chức- là một phần của việc tái cơ cấu và giải pháp toàn diện cho sản xuất, hậu cần, tài chính kế toán, bán hàng và tiếp thị, thu mua và tồn kho.

SAP là một trong những nhà cung cấp phần mềm kinh tế hàng đầu thế giới. Họ phục vụ hơn 41,200 khách hàng trên toàn cầu. SAP cung cấp phần mềm, các sản phẩm gia tăng giá trị, và chuyên môn cho 25 ngành công nghiệp và trên 120 quốc gia. Thị phần cúa SAP là 24%, trong khi các đối thủ cạnh tranh như Microsoft và Oracle chỉ nắm 5.2% và 9%. SAP vẫn đang tiếp tục phát triển thị phần với vai trò là nhà cung cấp phần mềm kinh tế hàng đầu thế giới. Ứng dụng SAP sẽ mang lại những lợi ích sau:

Implementing SAP will bring to the following benefits: Standardization/ Chuẩn hóa: • Standardize the account setting at global/regional/country level • Chuẩn hóa việc thiết lập sổ sách từ toàn cầu đến cấp vùng và quốc gia • Factor whole ARROP into SAP which enhances the maintenance procedure • Phân bổ toàn bộ ARROP vào SAP để củng cố quy trình bảo dưỡng • S tandardize the procedure through clearly defined roles & responsibilities, reducing off-line processing • Chuẩn hóa quy trình qua các vai trò và trách nhiệm cụ thể, giảm thiểu xử lý bên ngoài hệ thống • Integrate production and quality management with other business functions • Hợp nhất sản xuất và quản lý chất lượng với các chức năng kinh doanh khác • Standardize the sales settlement procedure • Chuẩn hóa quy trình bán hàng High Efficiency/ Hiệu quả cao • Compare API SOP, SAP task list with labor time and spare part info which enables direct copy for maintenance order, reducing planning efforts and mistakes • So sánh danh sách công việc của API SOP, SAP với thời gian lao động và thông tin phụ tùng cho phép sao chép trực tiếp vào đơn hàng bảo trì, giảm nỗ lực lập kế hoạch và sai sót.

• Calculate freight expense and loss by system which allows high accuracy and efficiency • Tính toán chi phí vận chuyển và mất mát bởi hệ thống mang lại độ chính xác và hiệu quả cao • Integrated scaling system decreases delivery processing time • Hệ thống cân hợp nhất giúp giảm thời gian giao hàng In spite of their benefits, many ERP projects face implementation difficulties because of user’s resistance. In order to overcome users’ resistance to SAP system, management must first try to affect the cognitive component of users’ attitudes. A major strategy for achieving this goal is organizational change management. Top management commitments are critical to carry out successfully the whole ERP implementation process while ensuring that organizational changes are subtle. The communication from top management to line manager and to supervisor and end user plays important roles to ensure that the whole organization understands that SAP/ERP is not a finance or IT system. It is a complete end to end system for the whole of Bunge, it is an opportunity to enhance our jobs, so it is our system.

14 | Bunge Vietnam News

• Interface with bank makes payments convenient and reduces mistakes • Kết nối giao diện với ngân hàng giúp thanh toán tiện lợi và giảm thiểu sai sót.

• Integrated data enables direct report generation from system • Dữ liệu hợp nhất cho phép tạo ra các báo cáo trực tiếp từ hệ thống Accuracy/ Chính xác • Production output and consumption with details in system reduce the occurrence of mistakes • Sản lượng sản xuất và tiêu thụ với các chi tiết trong hệ thống để giảm những sai sót có thể xảy ra • Stock in and out in system provide details/real-time stock status • Nguyên vật liệu nhập vào và xuất ra trên hệ thống cung cấp thông tin chi tiết và tình trạng thực tế • Reports like Production daily report / Position etc. generated from system eliminate possible mistakes • Các báo cáo như báo cáo Sản xuất hàng ngày / Trạng thái v.v. tạo ra từ hệ thống có thể loại bỏ những sai sót Transparency/ Minh bạch • Batch management enables the traceability system wise • Quản lý theo đợt cho phép truy xuất nguồn gốc trong hệ thống • Integrated system enables data consistency and transparency • Hệ thống hợp nhất cho dữ liệu thống nhất và minh bạch • Data integration makes dedicated business analysis possible • Hợp nhất dữ liệu cho phép phân tích kinh doanh chuyên sâu • Reports like AR aging reports and customer statements provide better view on AR • Các báo cáo như báo cáo Khoản phải thu tới hạn và Tài khoản khách hàng cho một tổng quan tốt hơn về Khoản phải thu Ngay cả với các lợi ích như vậy, nhiều dự án ERP phải đối mặt với các khó khăn khi triển khai vì phản kháng của người dùng. Để khắc phục phản kháng cho hệ thống SAP, đầu tiên ban quản lý phải tạo ảnh hưởng đến phần nhận thức trong thái độ của người sử dụng. Một chiến lược quan trọng để đạt được mục tiêu này là quản lý sự thay đổi của tổ chức. Cam kết của Ban lãnh đạo cấp cao là rất quan trọng để thực hiện thành công của toàn bộ quá trình áp dụng ERP nhưng đồng thời đảm bảo các thay đổi trong tổ chức chỉ ở mức phù hợp. Các thông tin truyền đạt từ cấp quản lý cao nhất đến cấp trưởng phòng và giám sát và đến người dùng cuối có vai trò quan trọng để đảm bảo toàn tổ chức hiểu rằng SAP / ERP không phải là một hệ thống công nghệ thông tin hay tài chính. Đây là một hệ thống hoàn chỉnh cho toàn bộ continued on page 15 xem tiếp trang 15

Some Thoughts and Reflections on BAS LDP2 Đôi điều cảm nhận về khóa đào tạo BAS LDP2 Singapore, July 20-24, 2015 The Leadership Development Program LDP2 in Singapore in July was a great course that left deep impression in me.

LOW REGARD

The course has allowed me to gain valuable insights, from setting goals and concrete beneficial results in every meeting and conversation; to listening to others’ opinions and identifying the similarities and differences in order to have a productive discussion; and finally laying out an action plan and the next steps forward. This is the 5-step paradigm that I was exposed to for the first time.

Q1 - Tell and Do • Plans without help from others •Leads by driving and threatening •Makes decisions independently and without other’s input • Handles disagreements by suppressing them or dismissing the alternative view • Organizes work in a tight, rigidly controlled way • Communicates in a one-way manner

“People must be pushed”

Q2 - Don’t Rock the Boat

Q4 - Challenge and Motivate • Plans bv strategically involving direct reports • Leads people toward full use of their potential • Makes decisions by strategically involving the right people • Handles disagreements by confronting and resolving them • Organizes work in a way that provides for optimal participation from the team • Communicates in a two-way manner

“People produce when they are involved and committed”

Q3 - Let’s Be Friends • Makes plans that will be popular with others • Believes that encouragement and high morale are all that's needed to lead • Makes decisions primarily by compromising • Handles disagreements by smoothing them over • Organizes work in a loose, permissive, relatively unstructured way • Communicates good news, but glosses over bad news

HIGH REGARD

That was the first time I attended a training to improve my analytical skills and leadership in a team or organization by taking initiatives.

Khóa học “Chương Trình Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo” là khóa học tuyệt vời, đã để lại trong tôi rất nhiều cảm xúc.

INITIATES

Lần đầu tiên được đào tạo cách tiếp cận mới kỹ năng tư duy và nhận thức về công tác lãnh đạo chính bản thân mình, cũng như cách thức lãnh đạo đội ngũ, và lãnh đạo tổ chức.

Khóa học “Chương Trình Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo” đã cho tôi những bài học rất bổ ích. Từ việc Thiết lập mục tiêu và lợi ích của cuộc đàm thoại; ghi nhận quan điểm của các thành viên; xác định điểm đồng “People produce when they are happy” “People are what they are” thuận và chưa đồng thuận; xác định AVOIDS rõ ràng và quản lý sự khác biệt; và cuối cùng tạo thuận lợi cho việc phát triển một kế hoạch hành động của các bước tiếp theo. Đó là mô thức định In addition, there are also other four fundamental pillars of belief that dạng “Thảo luận Năm bước” lần đầu tiên tôi được học. include Integrity, Intention, Competence, Results, as well as the 13 Behaviors of Trusted Leaders. These are the soft skills that every manager has to be Bên cạnh đó, Bốn Nền Tảng của Niềm Tin “Integrity, Intention, Competence, mindful of and to constantly improve upon. results”, và “13 Behaviors of Trusted Leaders” là những kỹ năng mềm mà một người quản lý phải cần trau dồi và cải thiện.

An important aspect of the course is to enable participants to effectively use Chương trình quan trọng của khóa học này là việc hướng dẫn học viên sử the “Dimensional Model of Behavior” tool for the observation, evaluation, analysis, and understanding of behaviors around us. As we understand dụng công cụ rất hữu ích “Dimentional Model of Behavior” cho việc quan behaviors better, we’ll be able to respond better to people around us. sát, đánh giá, phân tích, và hiểu biết hành vi xung quanh chúng ta. Một mô thức đơn giản chỉ là một cách thuận tiện để phân loại một số khía Last but not least, the course allowed me to connect and get to know many cạnh của hành vi một cách hợp lý. Chúng ta hiểu được hành vi tốt hơn, other Bunge colleagues from all over the world, empowered me to discuss thì chúng ta có thể đáp ứng nó một cách hiệu quả hơn. and share on the issues we all face in order to learn and grow professionally.

Bên cạnh đó, khóa học cho tôi cơ hội quen biết thêm rất nhiều đồng Vu Tran – CI Supervisor nghiệp đến từ các Công ty Thành viên của Bunge Toàn Cầu, giúp những con người bước đầu còn xa lạ cùng hòa vào một nhóm, cùng tham gia thảo luận và chia sẽ suy nghĩ của mình về vấn đề mà đồng nghiệp mình đang phải đối mặt, từ đó rút ra những kinh nghiệm riêng cho bản thân.

• Plans by transmittingdfrections from above • Doesn't believe leadership makes a difference • Avoids makingdecisions, or follows the traditional path • Handles disagreements by avoiding the discussion or issue • Organizes work by the book • Communicates infrequently - primarily when asked to do

Moreover, there are no perfect techniques or system. There are always Bunge, đây là một cơ hội để củng cố công việc của chúng ta, do đó, some limitations such as system design, operation problems…, so the đây là hệ thống của tất cả chúng ta. managers play important roles in improving business corporate culture Hơn nữa, không có bất kỳ một kỹ thuật hay hệ thống nào là hoàn in order to create the competitive advantage in the global business hảo, sẽ luôn có một số hạn chế như thiết kế hệ thống, các vấn đề marketplace. This approach method is the same as moving from local hoạt động..., do đó các nhà quản lý đóng vai trò quan trọng trong system to global integration system. In order to achieve that việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp để tạo ra lợi thế cạnh expectation, the business corporation must execute change CO tranh trên thị trường kinh doanh toàn cầu. Phương pháp Controlling management because of change-management is FI Financial AA Asset tiếp cận này cũng giống như việc chuyển hoá từ hệ Accounting indispensable when the global business is spreading Accounting thống địa phương qua hệ thống hợp nhất toàn rapidly to all parts of the world and very quickly to cầu. Để đạt được kỳ vọng đó, các công ty kinh SD Sales & developing countries like Vietnam. Changing the HR Human Distribution doanh phải quản lý thay đổi do việc quản lý thay Resources SAP R/3 way of control from relationship oriented to task đổi là không thể thiếu khi kinh doanh toàn cầu Client / or job oriented will remove conflicts between Server đang lan rộng nhanh chóng ra khắp thế giới và PS Project MM Material ABAP/4 employees. Classifying the roles of leadership and System Management rất nhanh chóng đến các nước đang phát triển management within organization will innovate như Việt Nam. Thay đổi từ cách thức kiểm soát and develop the corporate culture.

PP Production mối quan hệ qua kiểm soát theo nhiệm vụ hoặc QM Quality Planning I believe that Bunge Vietnam employees have good Management công việc sẽ giúp tháo gỡ xung đột giữa nhân viên.

PM Production knowledge in mathematics that help them succeed in Phân loại các vai trò lãnh đạo và quản lý trong tổ chức Maintenance strategic thinking and organizational learning. In addition, sẽ giúp đổi mới và phát triển văn hóa doanh nghiệp. establishing regularly information sharing system within business Tôi tin rằng nhân viên Bunge Việt Nam đều có kiến thức tốt trong organization, and eliminating distance between employees and toán học để giúp họ thành công trong tư duy chiến lược và học tập employers will allow employees to contribute in the best way to tổ chức. Ngoài ra, thiết lập hệ thống để chia sẻ thông tin trong tổ strategic management in order to make Sen Việt a successful Project. chức kinh doanh, và xóa bỏ khoảng cách giữa nhân viên và quản lýsẽ Dang Son Nguyen - SAP Project Manager cho phép nhân viên đóng góp tốt nhất vào việc quản lý chiến lược để thực hiện dự án Sen Việt thành công. continued from page 14 Bunge Vietnam News | 15 tiếp theo trang 14

Chinese

a

Budd

U r ba n

Disabilit y

Single n Me

Eur ope

histsn

Americans

Christians DNA rban u SuAbfricans

Women

ied

n

Musl

Marr

im

Caucasia

Asians Gen-X

Hindu

PUZZLE / Ô CHỮ

4. One of our unique operation model/ Một trong các mô hình hoạt động duy nhất của chúng ta 5. One in 2 elements to manage employee performance/ Một trong 2 yếu tố trong quản lý hiệu quả công tác hàng năm 6. The priority position of safety in our operation (what does it mean? are you asking what is the priority of safety in our operation?)/ Thứ tự ưu tiên của an toàn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của chúng ta?

7. The key implementation action at Bunge Vietnam after employee alignment survey 2014/ Yếu tố tập trung chính trong hành động sau khảo sát nhân viên 2014 8. The annual activity to celebrate the safety achievements/ Hoạt đồng thường niên mừng thành tích an toàn

1. What is the Bunge global largest product line? / Ngành kinh doanh lớn nhất của Bunge trên toàn thế giới là gì?

2. Where is our headquarters located? / Trụ trở chính của chúng ta đặt tại đâu?

3. One of Bunge's core values/ Một trong các giá trị cốt lõi của Bunge

sending to yen.le@bunge.com answers will win 10 very nice gifts/

correct and fastest ANSWERS câu trả lời ĐÚNG

và gởi về yen.le@bunge.com trong thời gian sớm nhất sẽ nhận được 10 phần quà hấp dẫn

1 2

3 4 6 7 8

GPXB: 20-2014/XBNB/06-144/TĐBK.

5