test 2 TF

September 2021, ISSUE N1

Мішленівська зірка І з чим її їдять?

ТОП-5 НАЙКРАЩИХ ГОТЕЛІВ В УКРАЇНІ

Інтерв'ю з Вікторія Корж "Бачу велику перспективу в Харкові, бачу, як місто росте"

МАКРОЕКОНОМКА

НАЙВАЖЛИВІШІ МАКРОЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ В УКРАЇНІ ТА У СВІТІ

Роман Червінський про Біткоін

Інтерв'ю з Софією Білецькою "Важливо бути. Бути - це працювати над нашою освітою, особистістю, взаємодіяти з нашим розумом, свідомістю, емоціями, страхами й установками"

Soon available on...

Головний редактор Аміран Азаладзе

Літературний редактор Альона Біла

Респонденти Софія Білецька Вікторія Корж

Автори

Катерина Немченко Аміран Азаладзе Роман Червінський

Життя калькулятора

Цікаві факти про найвідоміший салат "Цезар"

Головні макроекономічні дані України Toп-5 книг для фінансистів Мішленівська зірка

Її жадають багато кухарів, але вона дістається

лише найкращим. Отримання зірки (або трьох) може змінити долю ресторану.

Топ-5 найкращих ресторанів України

Софія Білецька Власник компанії ТОВ «Голдман Аудит»

Роман Червінський про Біткоін

Макроекономіка cвіту Заплановані фінансові події 5 найкращих готелів в Україні

Вікторія Корж Власниця компанії "Time To Live"

ВІД РЕДАКТОРА НОВЕ ДЕСЯТИЛІТТЯ, НОВИЙ ЖУРНАЛ! МИ ВИПУСТИЛИ НАШ ПЕРШИЙ ЖУРНАЛ У СІЧНІ 2020 РОКУ, У НОВОМУ ДЕСЯТИЛІТТІ. ВІДТОДІ МІЖНАРОДНА ВЕРСІЯ ЖУРНАЛУ НАБУЛА ПОПУЛЯРНОСТІ У ФІНАНСОВИХ ТА ДІЛОВИХ КОЛАХ СВІТУ. ЗАРАЗ МИ НАДЗВИЧАЙНО РАДІ ПРЕДСТАВИТИ ПЕРШУ УКРАЇНСЬКУ ВЕРСІЮ «THE FINANCIER». НАША МІСІЯ В УКРАЇНІ - ПІДВИЩИТИ КУЛЬТУРУ ЧИТАННЯ ТА ВИДАВНИЧОЇ СПРАВИ. ПІД ЧАС РОБОТИ НАД ПЕРШИМ ВИПУСКОМ МИ ЗУСТРІЛИ ЧУДОВИХ ПІДПРИЄМЦІВ І ФІНАНСИСТІВ. ЖУРНАЛ ЗАРАЗ ТУТ З ВАМИ, КОЖНОГО МІСЯЦЯ МИ БУДЕМО НАПОЛЕГЛИВО ПРАЦЮВАТИ, ЩОБ НАДИХНУТИ ВАС НА ДИВОВИЖНІ ІСТОРІЇ УСПІХУ, РАЗОМ БУДЕМО ПОДОРОЖУВАТИ ДО ДИВОВИЖНИХ МІСЦЬ І, ЗВИЧАЙНО, РАЗОМ БУДЕМО ВИВЧАТИ ФІНАНСИ. КОНЦЕПЦІЯ ЖУРНАЛУ ПОЛЯГАЄ В ПОЄДНАННІ ФІНАНСІВ, БІЗНЕСУ ТА ІННОВАЦІЙНОГО СПОСОБУ ЖИТТЯ. МИ ТАКОЖ РОЗУМІЄМО СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ, І ТОМУ НАШ ЖУРНАЛ БУДЕ ДОСТУПНИЙ У РІЗНИХ ФОРМАТАХ ТА НА ВСІХ ОСНОВНИХ ПЛАТФОРМАХ. НАША КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА СУЧАСНА ТА ГНУЧКА, МИ ЗАВЖДИ РАДІ НОВИМ АВТОРАМ, РЕДАКТОРАМ І РЕСПОНДЕНТАМ У НАШІЙ КОМАНДІ МРІЇ. З ПОВАГОЮ, ГОЛОВНИЙ РЕДАКТОР АМІРАН АЗАЛАДЗЕ

Життя калькулятора

Калькулятор Паскаля 1643 рік

Арифмометр Лейбніца 1673 рік

Арифмометр Че́бишова Російська імперія 1876 рік

Casio 14-A. Японія 1957 рік

ANITA MK VIII. Англія 1961рік Вега. СРСР 1964 рік

FRIDEN 130. США 1964 рік

Wang LOCI-2. США 1965 рік

Casio 001. Японія 1965 рік

Programma 101. Італія 1965 рік

ЭДВМ-П. СРСР 1967 рік

Калькулятор від HewlettPackard. США 1969 рік

Сasio. Калькулятор AL-1000. Японія 1967 рік

Sharp і Canon. Японія 1970 рік

901B фірми Bomwar 1971 рік

HP-35 від Hewlett Packard 1972 рік

Калькулятор Sharp EL-805 1973 рік

Калькулятор Casio Mini card. Японія 1976 рік

HP-41C, Hewlett Packard. США 1979 рік

Casio FX-7000G. Японія 1985 рік

Калькулятор Сasio 2000 рік

Калькулятор Сitizen 2010-2021 роки

Макроекономіка cвіту Найважливіша остання інформація на 2021 рік

РІВЕНЬ ІНФЛЯЦІЇ В ЗОНІ ЄВРО (%)

ТЕМПИ ЗРОСТАННЯ ВВП ЄВРОЗОНИ (%)

РІВЕНЬ ІНФЛЯЦІЇ США

ПОТОЧНИЙ РАХУНОК США, (USD, МІЛЬЙОНИ)

РІВЕНЬ БЕЗРОБІТТЯ В США, (%)

ТЕМПИ ЗРОСТАННЯ ВВП КИТАЮ (%)

РІВЕНЬ ІНФЛЯЦІЇ У ВЕЛИКІЙ БРИТАНІЇ (%)

ПОТОЧНИЙ РАХУНОК САУДІВСЬКОЇ АРАВІЇ (USD, МІЛЬЙОНИ)

Головні макроекономічні дані України

ТЕМПИ ЗРОСТАННЯ ВВП УКРАЇНИ (%)

РІЧНИЙ ТЕМП ЗРОСТАНЯЯ ВВП (%)

РІВЕНЬ ІНФЛЯЦІЇ В УКРАЇНІ (%)

ПОТОЧНИЙ РАХУНОК УКРАЇНИ (USD, МІЛЬЙОНИ)

БЮДЖЕТ УРЯДУ УКРАЇНИ (% ВІД ВВП)

РОЗДРІБНА ТОРГІВЛЯ , МІН (%)

РІВЕНЬ БЕЗРОБІТТЯ (%)

СТАВКА ПОДАТКУ НА ДОХОДИ ФІЗИЧНИХ ОСІБ

Софія Білецька Власник компанії ТОВ «Голдман Аудит», заснованої в 2019 році Надання послуг з бухгалтерського, кадрового, юридичного супроводу ФОП і ТОВ

- Давай почнемо з тебе. Як ти прийшла до ідеї бізнесу? Зробити щось самій, взяти на себе відповідальність, і чому не пішла класичним шляхом - знайти роботу і вийти заміж? Ти ще й заміжня, навіщо тобі бізнес?

- Гарне питання. Я починала свої спроби в бізнесі ще, напевно, з 9-10 років. Була одна прикольна історія. Коли у нас сусіди викидали свої старі речі, я там знайшла старі СРСРівські листівки, і мені в голову прийшла ідея: якщо вони їм не потрібні, чому б мені їх не продавати? Я продавала їх біля метро. І вже тоді, знаєте, іскорка підприємництва з'явилася. Але повертаючись до наших днів, я працювала на найманій роботі. І там мені весь час чогось не вистачало. Я шукала способи, як заповнити ось цю нестачу. Проходила різні навчання, тренінги. І одним з останніх був коучинг - моє комплексне навчання. Там були різні вправи. Я взяла участь у відкритому завданні, де були Декартові координати (або Матриця Ейзенхауера). Потрібно було зробити вибір "або це, або те". Було два варіанти: 1 - залишитися на найманій роботі; 2 - почати свій бізнес.

- Це була тема коучингу?

- Так. Один з інструментів, який нам давали на навчанні. Саме навчання тривало близько 6-ти місяців. Я працювала з тренером, це була відкрита сесія. Вона мені ставила питання, і вся група дивилася на нас. У мене було запитання про приватне підприємництво. Я розписала все ідеально: як це буде виглядати, що я буду робити, з ким взаємодіяти, яке у мене буде оточення i що буде, якщо я залишуся на найманій роботі. І під мій запит прийшов бізнес. Я просто не уточнила, який це має бути бізнес. Я описала процес, як це все буде відбуватися.

- До цього моменту ти не думала про свій бізнес?

- Я думала про бізнес, але про коучинг. А коли я описала все, то прийшов бухгалтерський бізнес. І найцікавіше те, що мені чоловік запропонував викупити частину фірми у його знайомого. І у мене чітко була зібрана потрібна сума грошей, скільки коштувала частина фірми.

- Тобто ідеально. Це якийсь інший бізнес або той самий, яким зараз керуєш?

- Це сьогоднішній, бухгалтерія. Це був якийсь знак долі. Я не була компетентна в бухгалтерії, але я почала аналізувати. На найманій роботі стикалася з бухгалтерією. Я вела баланси.

- Де й ким ти працювала, якщо не секрет?

- Перша моя серйозна робота перекладач на фірмі, яка встановлює світлосигнальне обладнання для аеропортів, аеродромів та вертолітних майданчиків. У всьому світі. І там якраз я з нашими постачальниками робила акти звірок, баланси й створювала таблиці з фінансами. До цього бухгалтерії не вивчала. Я - педагог, викладач турецької та англійської мов.

- Як довго ти вже керуєш своїм бізнесом?

-Повністю одноосібно й офіційно я керую із серпня минулого року.

- Це твій перший офіційний бізнес? Так. Перший офіційний, оборотністю. І білий.

з

- Чи є якісь ще прагнення, цілі в цьому бізнесі?

- Так, цілі є. І головна мета - це відточування процесу настільки, щоб його можна було упакувати й далі передавати іншим в управління. Чудово. Це одне найскладніших завдань.

з

- Так, я на шляху до цього. Дуже люблю процес, іноді забуваю про кінцеву мету. Щастя не в результаті, щастя на шляху до нього ("Счастье не в итоге, счастье по дороге"). І ось моє щастя в тому, що мені подобається занурюватись у це все. Знаходити кінці ниток і розплутувати їх.

- Після автоматизації ти хочеш вийти з операційки?

- Так.

- Ти хочеш почати щось нове або свій час подарувати родині? Коучингу?

- Коучинг. Оскільки в мене спочатку була ця ідея.

- У тебе очі загорілися, коли ти почала про коучинг говорити! Так, це саме те, чим я хочу займатись, бізнес трохи відсунув цей процес. Коли я зайшла в бізнес, я

думала, це буде швидко, що я зможу піти з операційки. Але зрозуміла, що потрібно налагодити деякі речі. Коли це зробила, стало трохи спокійніше. І ось зараз я можу зайнятися коучингом, створенням свого особистого бренду, потихеньку стартом інстаграму, малюванням постів, тем, натхненням та іншим.

- Чи був у тебе якийсь коуч, який тебе надихнув?

- Звичайно. Це людина, у якої я навчалася коучингу, з якою ми і зараз досить тісно товаришуємо, Алла Задніпровська. Вона вже 18 років займається коучингом. У неї різні програми навчання, тренінги. Її школа акредитована ICF і міжнародною федерацією коучингу. Вона та її відкрита сесія дуже сильно на мене вплинули. А потім у мене були наставники, які мені допомогли знайти напрямок. Але зараз це більше консультація та підтримка. Найбільша підтримка - це підтримка клубу (Young Business Club). Я бачу, наскільки він актуальний і потрібний.

- Коучинг - це велика сфера. Які теми тобі найбільш близькі? Яким ти хотіла б навчати? Які ти вирізняєш і вважаєш одними з найважливіших?

- Я займаюся коучингом близько двох років з моменту сертифікації в IT коучингу. І хочу сказати, що це невеликий час, щоб зрозуміти вузьку спеціальність. Я виділила для себе тих людей, з якими мені подобається спілкуватися. Це підприємці. Я не просто так опинилась у цій спільноті. Пробувала працювати з людьми, які не є підприємцями. І, як правило, вони починають і швидко кидають свої цілі. З підприємцями я бачила, що вони можуть йти не так, як розписали у своєму плані. Але у підсумку, так чи інакше, вони приходять до мети. Цікаво, що теми, з якими спочатку приходять люди, відрізняються від кінцевих. Як правило, приходять до цілей, про які страшно говорити. Іноді цілі, на які не хочеться дивитися - взаємини, наприклад.

- Дуже цікаво. П'ять років тому

коучинг-тренери такими не здавалися. А зараз це більше перетворюється на духовні, мотивуючі сесії.

- Не зовсім духовні. Мотивуючі сесії, так.

- Чи правильно я розумію: твоя мета - розвиватися в цей бік і ділитися своїм досвідом?

- Так.

- Якщо не секрет, чоловік теж підприємець?

- Так. Які відчуття, коли два підприємці в одній родині? Які труднощі виникають? Або навпаки - немає складнощів?

- Є питання. І одне з головних питань у нас в сім'ї полягає в тому, що мій чоловік вірить у мене більше, ніж я сама в себе вірю. Він готовий допомагати, підтримувати, мотивує та бачить потенціал, який не помічаю я. І це його ініціатива мене трохи підштовхувати. Я не одноразово робила кроки, але то було не моє. І у нас розбіжностей мало, вони всі на ґрунті самореалізації. Виховання дитини, дозвілля - тут питань взагалі немає, тому що ми обидва пройшли навчання коучингу, і це дуже сильно вплинуло на взаєморозуміння, зблизило нас, а також додало більше конструктиву в наші стосунки. Ми сідаємо й промовляємо все. Якщо хтось починає нервувати, у мене є класна вправа "неси своє тіло подалі". Мені потрібен час охолонути, щоб включився розум трохи, тоді я повертаюся й промовляю все. У чоловіка - навпаки: йому потрібно все проговорити. Тому я продумую три контрольні питання та ставлю їх з метою знизити емоційне напруження. Стає легше, заспокоюємося. Це ідеально. організовані.

Ви

дуже

- Ми свідома пара.

- Так, це відчувається. А як з дитиною?

- У нас з дитиною цікава ситуація. Ми батьки «за довіреністю». Це трапляється, коли у родині два підприємці, - ніхто не готовий жертвувати своїми амбіціями. Я почала працювати, коли дитині було два місяці. Я не могла сидіти вдома. Мені був потрібен якийсь рух, інакше я себе втрачала. Тому ми живемо з моїми батьками. У нас будинок складається з двох частин, як дуплекс, але з внутрішнім входом. Батьки повністю закривають всі потреби дитини в освіті та дозвіллі. А на вихідних ми з'являємося. До речі, батьки та донька зараз на морі.

- У дочки ідеальна сім'я: бабуся, дідусь, батьки. Мама з татом успішні підприємці.

- Так. Ми намагаємося своїм прикладом показувати їй, що в підприємництві майбутнє. Їй вже 6,5 років, у грудні буде 7.

- Прекрасний вік. У неї є якісь захоплення, інтереси?

- Так. Вона дуже класно ліпить з пластиліну. У неї добре розвинена моторика рук. Вона робить дуже маленькі фігурки, вони в нас усюди. Заліплений увесь будинок. Іноді ліпить фігурки з тіста чи глини. З вересня думаємо почати займатися цим більш серйозно. Їй дуже подобається. Не бачу сенсу не розвивати це у ній. І у неї дуже добре розвинена логіка. У півтора року вона вже почала розмовляти, пішла до школи у 5,9 років і на фоні своїх однокласників абсолютно не відстає.

- Повернемося трохи до твого дитинства. Ти сказала, що в 9 років уже почалося перше підприємництво на ринку листівок. У той момент ти й батьки зрозуміли, що це саме те, з чим ти можеш пов'язати своє майбутнє?

- Ні. Це я зараз розумію, що так чи інакше йшла до того степу. У мене мама, відтоді як ми переїхали до Харкова, займала управлінські посади. Вона була або директором, або керуючою в сфері громадського харчування. Напевно, це сформувало мою модель поведінки. Зараз я пішла далі. Плюс мене дуже підтримує чоловік, який у мене вірить і дає чарівний стусан. Чому обрала професію викладача? Тому що тебе вже тоді тягнуло до коучингу?

- Так, з самого дитинства я малювала схеми, формули на дошці й викладала іграшкам. У мене була до цього схильність. Мені подобалося спілкуватись. Мама, щоправда, мене бачила юристом. Вона спитала поради, і їй сказали, що краще туди не йти, якщо у вас немає нікого з юристів. Натомість порадили звернути увагу на педагогічний університет. Оскільки я навчалася в школі з ухилом на англійську мову, мені не склало труднощів пройти іспити на факультет іноземних мов. А турецька була як додаток.

- Тобі знадобилася бізнесі?

турецька

в

- Ні. Тільки коли викладала. Я боялася його розвивати. Була трохи невпевнена в собі. Мені пропонували

бути перекладачем, показувала місто якось. Я не можу сказати, що це був успішний досвід. Але було цікаво! І коли я була перекладачем англійської на фірмі, я все одно з турками стикалася. І десь слухала, що вони говорять.

- Трохи поговоримо про твій бізнес. Твій напрямок потрібен усім. Коли тільки реєструєш компанію, вже потрібно звертатися до цієї області. Краще до компанії. Як ти бачиш цей ринок? Наскільки молоді підприємці бачать, що їм потрібно звертатися за допомогою або їм потрібно якось це донести?

- Я вважаю, що перша сходинка у створенні бізнесу - це ідея. Після того, як з'являються клієнти й замовлення, потрібно розуміти, що бізнес - це офіційна частина. Для того, щоб це було серйозно і була можливість продовжувати свій бізнес, потрібно реєструватися в будь-якому випадку. На жаль, у нашій країні це так складно й страшно для багатьох. Проблематично все почати самостійно: зареєструватися, зібрати документи, подати звіти, які постійно змінюють, змінюється законодавство. І тому людині, яка від цього далека і у якої немає профільної освіти, буде складно зрозуміти, як це. Я довгий час була оформлена як ФОП, тому що працювала в IT компанії. Я взагалі не уявляла, як його вести, поки мені не віддали з IT компанії документи мого ФОПа, і я вирішила погратися з ним, вивчити, що таке електронний кабінет платника податків. Якщо відкрити кабінет, то це просто пекло, спробуй щось знайти. Звичайна людина не розбере.

І навіть десь чула, що в інспекторів зовсім інший кабінет і вони не бачили інтерфейсу для звичайних людей. Безумовним плюсом є те, що це вже в цифровому форматі й можна з будь-якої точки управляти своїм кабінетом ФОП, але це потрібно допрацювати.

- Це мінус, який ти бачиш?

- Це мінус, який відлякує людей. Але це не так страшно, якщо розуміти, що коли реєструєшся, потрібно закладати витрати на податки. Якщо це ФОП 3-ї групи - це 5% від обороту, так само і з ЄСВ, варто це вшивати до вартості послуги, продукції. До того ж, якщо це ФОП, рівень відповідальності великий, ти несеш відповідальність. Якщо це ТОВ, відповідає ТОВ.

- Можеш розповісти, чи були в тебе якісь складні випробування в компанії?

- У мене останнім часом дуже багато челенджів із клієнтами. Припустімо, зараз ми реєструємо програмний РРО і нам потрібно зрозуміти, як цей продукт далі буде автоматизуватися. Тому що до 10 чеків ще вручну можна зробити, але коли це 400-1500 чеків - потрібно розуміти, до чого прив'язувати цю програму, якою системою буде її автоматизовано і як правильно буде відбуватися господарська діяльність. Ще є челендж з клієнтами, які зростають. Компанія більше спрямована на фірми на єдиному податку й загальній системі. Ми намагаємося піти від ПДВ, тому що це досить складний податок. І я вважаю, що якщо фірма вже приходить до цього податку, краще брати собі бухгалтера стаціонарного, а не на аутсорс. Коли ти продаєш послугу на ПДВ, потрібно дуже обережно управляти. Особливо, коли послуга пов'язана з програмуванням,

забезпеченням, підтримкою. Тому що є пільги, тобто послуги, звільнені від ПДВ, а є незвільнені. Точки дотику з податковою частіші, ніж у загальної системи.

- Як людина, яка керує бізнесом і добре розбирається в коучингу, що б ти порадила уряду й відповідній структурі з податкової частини? Тому що наше завдання, підприємців і нашого журналу, полягає не тільки в тому, щоб розповісти про нашу історію успіху, дати поради, а й об'єднатися як частина громадянського суспільства, донести, що потрібно виправити на законодавчому рівні, що допоможе і молодим, і досвідченим підприємцям більш успішно вести бізнес і розвиватися. Де ти бачиш мінуси?

- Що б я рекомендувала - це стати на бік підприємців. Коли розробляються якісь закони, норми - “взути туфлі” підприємців і з цієї позиції відчути, як їм буде простіше вести діяльність. Адже це залучення інвестицій, нові робочі місця, податки. І справа не у високих податках, а в комунікаціях.

Коли ти телефонуєш інспекторові, у податкову, складається враження, що немає правильної відповіді, як саме потрібно зробити. Кому б не подзвонив усі по-різному скажуть, що потрібно зробити (перевіряли з нашими співробітниками). І як би ти не зробив, легко можна потрапити на штраф. Навіть були знайомі підприємці, які попросили податкового інспектора заповнити декларацію, - він заповнив із 4 помилками. Потрібно ввести якийсь стандарт. Поставити себе на місце підприємців і подивитися з їхнього боку, їхніми очима. Подружитися з ними, не чинити супротив. Система зараз працює насамперед на пошук помилок. Обов'язково знайти неточності й проблеми, така мета. Але вона ніколи не приведе до якогось гарного результату.

- А чи є якийсь податок, який ти б хотіла знизити або підвищити? Чи ти бачиш якийсь податок, який тисне

на підприємців?

- Підприємець може зареєструвати другу групу. І це досить лояльна група. У першої та другої досить знижена ставка. Третя група - 5%, для великої оборотності. Загалом, податки адекватні. Усе цікаве починається в ТОВ. Там система складніша. Наприклад, загальна система. Податок на дивіденди, подається звіт раз на рік; ти розумієш, який у тебе прибуток, ти сплачуєш податок 18%, і коли ще й знімаєш кошти, ти ще маєш сплатити 6,5%. Це боляче. І я б підняла ліміти на ТОВ. 1 млн - це вже мало. І другий великий податок, чому більшість фірм зараз реєструє. І справа не у високих податках, а в комунікаціях. Коли ти телефонуєш інспекторові, у податкову, складається враження, що немає правильної відповіді, як саме потрібно зробити. Кому б не подзвонив - усі порізному скажуть, що потрібно зробити (перевіряли з нашими співробітниками). І як би ти не зробив, легко можна потрапити на штраф.

Навіть були знайомі підприємці, які попросили податкового інспектора заповнити декларацію, - він заповнив із 4 помилками. Потрібно ввести якийсь стандарт. Поставити себе на місце підприємців і подивитися з їхнього боку, їхніми очима. Подружитися з ними, не чинити супротив. Система зараз працює насамперед на пошук помилок. Обов'язково знайти неточності й проблеми, така мета. Але вона ніколи не приведе до якогось гарного результату.

- А чи є якийсь податок, який ти б хотіла знизити або підвищити? Чи ти бачиш якийсь податок, який тисне на підприємців? Підприємець може зареєструвати другу групу. І це досить лояльна група. У першої та другої досить знижена ставка. Третя група - 5%, для великої оборотності. Загалом, податки адекватні.

.Наприклад, загальна система. Податок на дивіденди, подається звіт раз на рік; ти розумієш, який у тебе прибуток, ти сплачуєш податок 18%, і коли ще й знімаєш кошти, ти ще маєш сплатити 6,5%. Це боляче. І я б підняла ліміти на ТОВ. 1 млн - це вже мало.

І другий великий податок, чому більшість фірм зараз реєструє підприємців замість того, щоб реєструвати найманих працівників - це кадровий облік і Усе цікаве починається в ТОВ. податки.

22% платить Там система складніша. роботодавець і 18% +1,5% платить співробітник.

І виходить, що більше 40% йде на податки

з заробітної плати. Це досить

проблематично. Особливо, якщо ти на старті. Як правило, ти здаєшся. А наприклад, закриття фірми. Закрити її теж дуже складно, майже неможливо. Потрібно пройти дуже багато етапів. Легше залишити все як є. Вона до кінця життя буде з тобою. Це дивно звучить, правда?

- Це в багатьох країнах так. Краще залишити, ніж ліквідувати.

- Не розумію, навіщо так. Де ця логіка?

- Дуже цікава чітка позиція. Ми раді, що ти все описала з приводу свого бізнесу. Ми думаємо, це буде цікаво багатьом підприємцям. Адже чим більше будуть говорити про прогалини в законах, чим більше тиску буде на державні структури, тим більше ймовірності, що все зміниться у сприятливу сторону для підприємців.

- Правда, хочеться, щоб уряд подивився очима підприємців, власників бізнесу. Адже власники бізнесу не проти держави, вони готові допомагати, платити податки, підтримувати державу. Просто дайте повітря.

- Потрібен діалог. Ти знаєш якусь платформу, де підприємці можуть спілкуватися з держслужбовцями?

- ДІЯ-бізнес, наприклад. Там є спілкування. Питання в тому, що я ще не там. Наші шляхи ще не зійшлися. Але вже дуже круто,, що розвивають електронні сервіси. Та ж ДІЯ, де можна зареєструватися онлайн і можна робити багато завдань онлайн. Навіть електронний кабінет, при всіх його неточностях, - вже не потрібно їздити у податкову, відвозити документи.

Усе можна ще вдосконалити, і далі буде все швидше й крутіше.

- Можеш сказати, чим ти відрізняєшся від своїх конкурентів, виділяєшся?

- По-перше, це бажання зростати та моя енергетика. Я весь час шукаю, як йти в ногу з часом і як удосконалити процес. Ми за безпеку: намагаємося привчити клієнтів передавати паролі не в телеграмі. По-друге, я оточую себе доброзичливими людьми з досить високим рівнем усвідомленості, і вони це транслюють нашим клієнтам. І це камерність. Майже з усіма клієнтами я знайома особисто, ми періодично спілкуємося, дізнаємося, як справи одне в одного. І я дуже вболіваю за порядок із персоналом, клієнтами та документами.

Не люблю хаос. Також бухгалтери - це люди в системі. Тому вони звикли робити все заднім числом. Ми вчимо випереджати події. Коли співробітник телефонує щось запитати, ми розраховуємо наперед, що може бути наступним кроком, третім і четвертим. Продумуємо, що ще міг би запитати клієнт: п'ять питань, відштовхуючись від відповіді на перший. Ставимо питання наперед, щоб потім 15 разів не телефонувати. Мислимо на два-три кроки вперед. І комунікації. Я слухаю співробітників, дізнаюся, які в них були челенджі (ми не використовуємо слово "проблеми").

- Це дуже хороший момент в управлінні персоналом.

- Так, вони розповідають, де у них щось може не виходити, ми спільно обмірковуємо та генеруємо ідеї, як можна поліпшити процес; що можу зробити я, що можуть зробити вони. Направляю робочий час у правильне, ефективніше русло. Я впровадила частину роботи зі Скраму, який був в IT. Відразу почала будувати фундамент, який мені міг допомогти.

- Як ти потрапила в Young Business Club? Як до цього прийшла?

- У мене була нереалізована мета в студентські роки. Я не дійшла до студентського самоврядування. Завжди хотіла, була близько, але не вступала. Завжди бачила себе в якомусь співтоваристві. Там, де я буду корисна, поруч з людьми, які такі ж натхненні й енергійні, зі схожими цілями та інтересами. Коли обмеження для мене впали, мене підтримав один дорослий підприємець:, сказав не боятись і подати заявку - і я змогла вступити в Young Business Club. Існує така формула: коли ти в кімнаті з сильними, ти прирівнюєшся до них. Дуже круто, якщо ти можеш приєднатися до таких людей. Мої люди допомагають мені розвиватися духовно, особистісно. А підприємці - це люди, які мотивують мене до підприємництва. Підсвічують, де мені потрібно щось змінити в підході до управління.

- Що б ти порадила молодим підприємцям з 9 до 20 років, адже ти в 9 років почала? Ось вони закінчать університет, почнуть працювати, успішно вийдуть на пенсію. Що б ти порадила? По-перше це ризикувати. Заплющувати очі й робити.

По-друге - це помилятися. Обов'язково помилятися й aналізувати, що сталося і чому не вийшло, робити з цього висновки, знову заплющувати очі й ризикувати. Чим більше нас б'ють, тим менше болю ми відчуваємо. По-третє. Існує модель Сократа. Вона складається з трьох складових: щоб щось мати, треба щось робити й кимось бути. Щоб прийти до мети, потрібно обов'язково виконувати дії - це плани, рух, проби, помилки, аналіз і подальший рух. І важливо бути. Бути - це працювати над нашою освітою, особистістю, взаємодіяти з нашим розумом, свідомістю, емоціями, страхами й установками, які нам нав'язували суспільство та батьки.

- Дуже цікаві погляди й поради. Дякую, що ти приділила нам час.

Перейдіть за посиланням

Мені особисто було дуже цікаво. І я впевнений, це інтерв'ю буде корисним читачам. Я бажаю тобі досягти успіхів у бізнесі, щоб твоя компанія продовжувала зростати, щоб ти максимально відійшла від операційки та зайнялася коучингом. Бажаю удачі, і щоб ми бачили тебе на світовій арені! Я чекаю цього і впевнений, що це буде!

- Я хочу висловити величезну подяку. Я ніколи не давала інтерв'ю. Мені дуже приємно, що мені виявлено таку довіру. Я хочу сказати, що це так круто! Я настільки радію, по-дитячому. Завжди чекаю людей, які вас читають. Я готова допомагати й чути людей, давати консультацію, як розвивати офіційно свій бізнес, і з погляду коучингу, на що звернути увагу, щоб це було ще успішніше.

Послуги

Ліцензія FX Реєстрація компанії Торгова платформа Рішення білої етикетки Продаж валютних компаній

ЛІЦЕНЗІЇ

РЕЄСТРАЦІЯ КОМПАНІЇ

ГРУЗІЯ

ВЕЛИКА БРИТАНІЯ

ГОНКОНГ

+44 7441426009. НОМЕР ТЕЛЕФОНУ ОФІС @FOREXBROKERSLICENSE.COM. EMAIL B2B@FOREXBROKERSLICENSE.COM. SKYPE

​ FOREX BROKERS ALLIANCE 26-28 HAMMERSMITH GROVE LONDON W6 7BA UNITED KINGDOM

Роман Червінський Львів Інвестиції та майнінг криптовалют

Деколи чую від людей: «Bitcoin схема Понці», - відповідаю, що це не правильно. Біткоїн не має ознак схеми Понці. Якби вони були, то всі держави знайшли б інструменти його прикрити. Я розповім про ознаки схеми Понці. Піраміда Понці має ідейного центрального організатора, який керує всією системою та отримує більшу частину прибутку. На відміну від цього, у звичайній фінансовій піраміді є група інвесторів, яка за принципом МЛМмереж залучає нових інвесторів, які б також сприяли притоку нових клієнтів. Схема Понці має на меті не тільки залучення нових інвесторів, а й утримання старих, яким створюються всі умови для того, щоб вони реінвестували капітал. Класичні піраміди покладаються на безперервне залучення нових інвесторів доти, доки потік не вичерпується. Легенда, яка формується організатором схеми Понці, куди більш переконлива порівняно зі звичайними пірамідами. Термін життя у звичайних пірамід в кілька разів менше, ніж у схеми Понці.

Легенда, що не дає чіткого розуміння, як буде генеруватися прибуток. Велика частина простих схем, що працюють за типом Понці, обмежуються загальними фразами, які можуть бути переконливі хіба що для тих, хто не має глибокого уявлення про сегмент і фінансову послугу. Гарантована прибутковість інвестицій. Жоден інвестиційний фонд не може дати гарантії успіху. Якщо організатор таку гарантію надає, це безсумнівна ознака піраміди. Агресивна маркетингова кампанія. Завдання організатора піраміди залучити якомога більше інвесторів, тому в хід йдуть ЗМІ, форуми, соціальні мережі - будь-які канали, де інвесторів переконують в прибутковості проєкту, але не акцентують увагу на самій ідеї. Наявність партнерської програми, спрямованої на залучення якомога більшої кількості клієнтів - ще одна ознака піраміди. Інвестування без укладення будьякого договору. Фальшиві ліцензії, відсутність фінансової звітності, статутних документів, відсутність інформації про засновників. Тепер, коли ви почуєте, що Біткоїн це схеми Понці, знайте: людина говорить сама не знає що.

Вікторія Корж Власниця компанії "Time To Live" (з червня 2018 року) Компанія надає послуги з короткострокової оренди апартаментів у Харкові

- Почнемо з твого дитинства. Які у тебе були інтереси, хобі? Ким ти себе бачила у свідомому віці?

- Я родом із маленького міста Лисичанська Луганської області. Там народилася, виросла, навчалася в школі. Ким я себе бачила? Насправді, в одинадцятому класі, коли випускалася, я не знала, чим хочу займатися, тому що я нічого не пробувала і не знала. У віці 7-8 років я думала, що буду адвокатом, або стоматологом, оскільки вони добре заробляють. Здається, мені пощастило, тому що я росла в сім'ї, в якій мама була підприємцем, що в подальшому мені допомогло. У батьків було два заклади: кафе-бар і піцерія. Усе своє дитинство я спостерігала, як усе це працює, тоді ще не зовсім вникаючи. До речі, у 9-10 класі працювала влітку в батьків офіціанткою. Хотіла працювати, заробляти гроші. Я бачила успіхи й поразки батьків, бачила, скільки було пролито сліз, коли співробітники підводили, коли були форс-мажори.

- Це в Лисичанську?

- Так, це все в Лисичанську. І мама колись сказала мені: «Я не хочу, щоб ти була підприємцем. Ти не уявляєш, яка це праця - робота з людьми та державними інстанціями».

- У якомусь роді це вплинуло, і ти не відразу стала підприємцем? Це була одна з причин? Так. У мене не було в голові уявлення, що я буду підприємцем. Я не знала, ким хочу бути, але добре закінчила школу з золотою медаллю. Я вміла вчитися, викручуватися. Кращі студенти з моєї групи з університету - зараз дуже успішні юристи середнього рівня. Такі люди звикають чітко виконувати поставлені завдання, але їм складно ризикувати. Пам'ятаю, так, я списувала, де потрібно - вчила, десь розуміла, що тільки своїми знаннями я зможу отримати оцінку. У мене був підхід викрутитися. У рейтингу випускників я була в лідируючих позиціях. Подала документи в кращі університети України.

- Ти спочатку не обирала Харків?

- Ні, я подавала документи до трьох міст - Харків, Київ та Ірпінь. В Ірпені була Податкова академія. Також я подавала документи до Київського університету імені Тараса Шевченка. Загалом, я розумію, що проходжу всюди, і починаю обира-ти. Юридична академія була нав'язаної мрією, «це престижно, це круто, там навчаються найкращі». Для мене було дуже важливо всту-

пити на бюджетній основі, тобто зняти з батьків грошовий тягар за мої п'ять років навчання. І я вступила до юридичного університету.

- Ти все своє дитинство провела в Лисичанську. Яким ти його пам'ятаєш?

- Ти знаєш, дуже боляче розмовляти про своє місто, думаючи про те, у що його перетворили. Так, це було маленьке промислове місто, усі заводи працювали. Пам'ятаю, під час навчання в школі нам розповідали, що у нас був перший у Європі содовий завод, а також нафтопереробний завод, який був одним із найбільших в Україні. Я пишалася своїм містом. Це був досить цікавий період - шкільний час, я була активна, брала участь в КВК, в агітбригадах, «ДЮП», обожнювала репетиції.

- Хочу наголосити на тому, що один з найважливіших факторів твого успіху - це спілкування. Ти обрала складну сферу, та успіху ти досягаєш завдяки гарним навичкам комунікації. Як вплинув твій переїзд із Лисичанська до Харкова? З якими складнощами ти зіткнулася?

- Ти знаєш, я ставилася до переїзду спокійно, розуміла, що це новий етап у моєму житті. Переїхала до Харкова й зрозуміла, що я домашня дівчинка. Я росла одна в сім'ї. Існує теорія, що коли дитина росте одна, то вона стає егоїстом. У мене не було братів і

мені було дуже складно через те, що ти живеш у кімнаті з іншими людьми, і виникають розбіжності. Для мене це був стрес і дикий шок, мені знадобився рік, щоб я зрозуміла, що зі мною. Так само це було пов'язано з моїм першим коханням. Мій молодий чоловік залишився в Лисичанську. І тут обставини нас розлучили.

- Ти молодець, що поставила свої цілі вище любові. Багато дівчат так би не змогли.

- Я знала, що моє майбутнє було понад усе. Я змирилася й пішла далі. Було боляче, було страшно, усе нове. Переїхати з маленького міста до великого складно. Але потім комунікативні навички все вирішують, людина до всього звикає.

- Чи була в університеті практика за фахом?

- Так, була практика після другого курсу в прокуратурі, у Харкові. Після четвертого курсу нам сказали самим шукати місце практики. Я потрапила на практику до дуже потужного харківського адвоката. На другому курсі, коли я потрапила саме в прокуратуру, було дуже цікаво. Ми ходили до суду, брали участь у засіданнях. Тоді я була не сильна в цій сфері, але мені подобалося спостерігати, було цікаво домовлятися, спілкуватися, створювати. Юриспруденція - це про суху букву закону, це велика кількість часу, проведеного сидячи за норма-

тивно-правовим актом, вивчаючи, знаходячи відповідь. Мені було нецікаво. На другому курсі я зрозуміла, що це не моя історія, оскільки я дуже комунікабельна і мені подобається бути постійно в русі. Після четвертого курсу нам сказали самим шукати місце практики. Я потрапила на практику до дуже потужного харківського адвоката. На другому курсі, коли я потрапила саме в прокуратуру, було дуже цікаво. Ми ходили до суду, брали участь у засіданнях. Тоді я була не сильна в цій сфері, але мені подобалося спостерігати, було цікаво домовлятися, спілкуватися, створювати. Юриспруденція - це про суху букву закону, це велика кількість часу, проведеного сидячи за нормативно-правовим актом, вивчаючи, знаходячи відповідь. Мені було нецікаво. На другому курсі я зрозуміла, що це не моя історія, оскільки я дуже комунікабельна і мені подобається бути постійно в русі. Ще я почала шукати своє призначення. На питання «Що вам подобається робити?» у мене була відповідь - «спілкуватися». Тоді я не зовсім розуміла, як зможу на цьому заробити, але чітко знала, що закінчу цей університет тому, що там найпотужніше оточення. Знала, що там навчаються не прості люди, діти цікавих батьків. Мої батьки не були в держструктурі,

не мали величезних доходів. Незважаючи на це, спілкування з одногрупниками було доброзичливим, усі один одному допомагали. Я знала, що довчусь...

- Дуже нестандартно. Часто батьки обирають професію для дітей, а потім діти врешті-решт втрачають чотири роки даремно. Я дуже ціную те, що ти не шкодуєш, що вчилася в університеті, навіть якщо це було не твоє. І ти максимально шукала для себе щось потрібне.

- Так. І університет закінчила з червоним дипломом.

- Після закінчення університету як ти зрозуміла, що час заробляти гроші?

- Коли вчилася, отримувала підвищену стипендію, і батьки щотижня давали 400 гривень. Звичайно, цього було мало. Пам'ятаю свій шок, коли розуміла, що мені на ці гроші потрібно вижити. Розуміла, що я нічого не можу сказати батькам, бо вони робили те, що могли. Я хотіла жити трохи по-іншому. Під час навчання працювати не могла, тому працювала влітку, в різних сферах: ITкомпанії, call-центрах, хостес, у касі нічного клубу. Коли була найманим співробітником, розуміла, що це програшний варіант, оскільки продаю свій час на виконання чужої мрії. У своїй голові я бачила зовсім інше жит-

тя, яке відрізнялося від реальності. Тоді я зрозуміла, що буду працювати на себе, а не на когось. Почала вивчати, як працювати з Китаєм, тобто питання «як знайти постачальника», «як вибрати товар», «як доставити товар» тощо. Відкрила магазин в Інстаграм з продажу жіночих сумок. Потім сама почала завозити сумки, робити фотосесії. Мені дуже подобалося цим займатися, але тоді в мене не було грошей, щоб розвивати бізнес. Тоді мені потрапляє до рук книга"Багата жінка» Кім Кійосакі. Головна думка, яка мені запам'яталася, - бути фінансово незалежною. Потім заходжу в інстаграм і бачу статтю про подобову оренду апартаментів. Чесно, не знаю, як це працює, інтуїтивно розумію, що це моє. Почала вникати, вивчати цю тему.

- А як пандемія вплинула на твій бізнес? З якими складнощами ти зіткнулася?

- Було дуже страшно. Я ризикую, дивлюся страху в очі. Пам'ятаю: оголошують карантин, і у мене скасовуються всі броні. Я страшний панікер, плакала, не знала, що робити. І розумію, що в мене є два виходи: усе скасувати або спілкуватися з господарями і просити знижку 50%. Це багато, але я знала, що це було справою моєї душі. Ми домовилися. Я "вижила", залишилася

на ринку. І тоді я зрозуміла, що я щасливиця.

- Дуже важливо мати мужність і планувати. Чітке виконання договірних зобов'язань, моя порядність і відповідальність допомогли мені зберегти репутацію. Чітко розумію, що потрібно все робити за планом, бо це впливає на репутацію.

- Що у нас на сьогодні?

- За час пандемії я виросла в два рази, багато моїх конкурентів закрилися. Я бачила попит, ризикувала і завдяки цьому росла. І вирішила продовжувати.

- Ти зараз дуже зросла. Твоя компанія - одна з лідерів на ринку короткострокової оренди. Які у тебе цілі?

- Бачу велику перспективу в Харкові, бачу, як місто росте, люди приїжджають із різних міст України, з різних країн, місто розвивається, багато нерухомості будується. У керівників Харкова плани дуже великі. Я хочу зробити 35 об'єктів і більше. Також хочу розвивати свій бізнес в інших містах.

- Чи ти ділишся своїми знаннями?

- Так, у мене був досвід передачі знань іншим людям. Я продавала свою консультацію за 100 $.

До мене прийшло близько 20-ти клієнтів. Тоді подумала, що продавати свою консультацію - це суперідея, але буду це робити трохи пізніше, виключно на серйозному високому рівні. Це буде в форматі онлайн навчання.

- Які у тебе методи саморозвитку?

- Я учень. Мені завжди подобається дізнаватися щось нове, мені все цікаво. На першому місці - нова інформація: ютуб, книги, подкасти, спілкування з іншими людьми. На другому - це оточення, люди, які значно сильніші за мене, які досягли успіху в доходах, у розвитку, у статусі.

На третьому місці - спорт. Обов'язково повинна бути якась активність, нехай навіть мінімальна. Важливо розгойдувати свою енергію. Три головні критерії: нова інформація, сильне оточення, спорт - Що б ти порадила молодим хлопцям і дівчатам?

- Не бійтеся помилятися. Помилки велике благо. Якщо Ви зробили і у Вас не вийшло, це безцінний досвід. Якщо Ви зробили і вийшло - Ви красень! Довіртеся життю. Полюбіть його. Полюбіть себе. Сильно. Ви будете неймовірно здивовані наскільки потужно воно Вам відповість взаємністю. І завжди йдіть у страх - там Ваше зростання!

5 найкращих готелів в Україні за версією The Financier

Hilton Kyiv

Знаходиться в Києві недалеко від собору Св. Володимира. Ідеально підходить для того, щоб залишитися на одну та більше ночей. У ньому ви почуватиметеся на висоті. Великі вікна, вишуканий інтер’єр, зручне ліжко, приємний персонал. Ідеальне місце для того, щоб відпочити та зарядитися енергією. До вартості входять додаткові послуги: фітнес-центр, сауна й оздоровчий спа-салон. Вам обов’язково сподобається зона вітальні, адже її облаштовано кондиціонером, телевізором і міні-баром. Також тут є власна ванна кімната з душем, укомплектована феном і безкоштовними косметичними приладдями. Зранку гості можуть скуштувати смачний сніданок. Готель повністю обладнано для комфортного відпочинку.

Radisson Blu Resort Bukovel

Цей неймовірний п’ятизірковий готель розташований посеред Карпатських гір на лижному курорті Буковель. Гостям пропонується тренажерний зал, спа-центр, критий басейн, сауна. Вам обов’язково сподобається готель, адже він має ресторан «B-Zone», у якому ви зможете замовити низькокалорійні коктейлі, а в лаунж-барі легкі закуски та різні напої. Варто зазначити, що поруч з готелем знаходиться гірськолижний підйомник № 7. Гості зможуть відпочити в турецькій паровій бані. Крім того, тут працюють масажний кабінет, салон краси й солярій. Також страви української та європейської кухні можна скуштувати в ресторані "Montblanc".

Kharkiv Palace Hotel

П’ятизірковий готель Харкова. Готель має декілька ресторанів: "The Terrace", "Pacific Spoon", а також "Sky", що розташовано на даху, де можна замовити різноманітні напої та помилуватися видом на місто. Усі номери готелю "Kharkiv Palace" оформлено в елегантному сучасному стилі й теплих тонах. У номерах покладено килимове покриття та необхідні речі для комфортного тимчасового проживання. "Kharkiv Palace" відомий своїм спа-центром із сауною, плавальним басейном і фітнес-центром із вікнами з двох сторін замість стін, що дарує дивовижний вид з висоти готелю на центр міста. Його зручне розташування дозволяє туристам швидко дійти до головного майдану міста й дуже гарного сучасного парку імені Т. Шевченка.

Bankhotel

Готель з рестораном, фітнес-центром, баром і садом розташовано у Львові. Цікаво, що поруч з готелем можна відвідати Львівський національний університет імені Івана Франка, палац Потоцьких і собор Святого Юра. До послуг гостей тераса та номери для сімейного відпочинку, цілодобова стійка реєстрації та безкоштовний Wi-Fi. Для гостей організовують трансфер від/до аеропорту. Їжу можна замовити прямо в номер, а вранці на вас чекає сніданок «шведський стіл». Готель має всі необхідні зручності для незабутнього відпочинку у Львові.

NEMO Hotel Resort & Spa Один з найкращих варіантів готелів в Одесі. Гостям пропонують відпочити в плавальних басейнах з морською водою, відвідати оздоровчий та спацентри, а також приватний пляж. П’ятизірковий готель має комплекс саун з критим басейном, кінотеатром і літніми терасами з видом на море й парк. У готелі працюють салон краси та фітнес-клуб. До речі, у кожному люкс номері встановлено гідромасажну ванну. У курортному спа-готелі "NEMO" подають страви декількох кухонь: середземноморської, європейської, української та паназіатської. Також в готелі доступні послуги няні й консьєржа, проводяться розважальні заходи.

5 найкращих ресторанів України Fabius, Київ Навіть більше ніж ресторан! Якщо ви ніколи не були у Fabius, то обов'язково завітайте у цей неймовірний заклад. Адже він приваблює гостей за багатьма критеріями.

По-перше – своїм інтер’єром. На першому поверсі ви зможете побачити величезні панорамні вікна, через які видніється справжній сосновий ліс, літні бесідки, і родзинка ресторану - панорамна тераса, на якій проводяться майстер-класи з приготування страв та ще багато цікавих подій.

По-друге, вишукана авторська кухня з італійськими нотками. Ресторан має власну пекарню, сироварню, екотеплицю зі свіжими овочами та зеленню. По-третє, дитяча зона. Для того, щоб ви могли гарно провести час, у ресторані створили дитячу резиденцію. На вигляд це двоповерховий будинок з іграшками, лабіринтами та великий дитячий майданчик на свіжому повітрі.

TAKO TAKO taqueria, Львів Дивовижний гастропаб мексиканської кухні у Львові. Приємна та затишна атмосфера Мексики. Вас обов’язково здивує меню, а саме кесадилья різних видів, дивовижний суп «Улюблений суп Фріди Кало», зроблений на основі курячого бульйону з додаванням вершків, бринзи, часнику, кукурудзи. Обслуговування тут на високому рівні, офіціанти з радістю допоможуть обрати страву саме для вас. Подорожуючи до Львова, обов’язково завітайте в місце гарячих солодких чурос, величезної кесадильї, тако та діпів.

Bernardazzi, Одеса Один з найкращих ресторанів Одеси, відомий своєю винною картою. У 2012-му році отримав нагороду «Best of Award of Excellence». Розташований біля Одеської обласної філармонії. Дуже часто у ресторані проводяться різноманітні дегустації, найпопулярніші – «сліпі дегустації», де гості мають можливість повністю поринути у світ ароматів, надягнувши пов’язку на очі! Вам дуже сподобається затишний дворик, який дещо нагадує італійський ресторан, саме він є одним з найяскравіших пам’яток Одеси.

Zamok Ресторан, Дніпро Найвідоміший м’ясний ресторан у Дніпрі. Для проведення урочистих подій заклад має три банкетні зали та велику терасу. Тут Вам обов’язково сподобаються: - ексклюзивні вина та коктейлі; - жива музика; - унікальний інтер’єр; - приємна та затишна атмосфера.

Osteria il Tartufo, Харків Італійський ресторан у Харкові. Якщо ви ніколи не були в Італії, то цей заклад саме для вас. Смачна кухня, яку очолює шеф Сальватор Лео, та атмосфера середземноморської країни подарують вам незабутні враження. Шеф особисто приділяє увагу свіжості та якості продуктів, сам виходить у зал, рекомендує страви, виносить замовлення й навіть готує на очах у гостя.

Мішленівська зірка Її жадають багато кухарів, але вона дістається лише найкращим. Отримання зірки (або трьох) може змінити долю ресторану.

Приготування страв високої якості, варто зупинитися

Відмінне приготування, варто відвідати

Виняткова кухня, варта особливої подорожі

Ви, напевно, не раз чули про існування Мішленівської зірки, проте не кожен розуміє, про що мова. Що таке «Мішленівська зірка», чому така назва, за що можна отримати зірку та ще багато цікавого. Розберемося по черзі. Історія зірки Michelin почалася з того, як відомий власник компанії, яка займається випуском шин, Андре Мішлен видавав довідник для автомобілістів, що містив інформацію стосовно автостоянок, готелів, СТО. Саме тоді з’явилися перші зірки, які означали, що ціни у закладах високі. Звичайно, з плином часу, довідник зазнав змін, зірку почали привласнювати не лише закладу, а й власнику. На сьогодні,

показником високої якості ресторану прийнято вважати наявність не однієї, а трьох зірок. Якщо заклад має три Мішленівські зірки, то це означає, що він вартий спеціальної подорожі заради відвідування. Отже, Мішленівська зірка - це одна з найвідоміших кулінарних нагород у світі! На жаль, українські ресторани поки що не отримали нагороди Michelin. За словами, Дмитра Борисова - відомого власника «Сім’ї ресторанів Діми Борисова» - головною проблемою є відсутність доріг. Французький виробник шин розпочинає видавати Червоний гід з автодоріг. Проте в Україні не продається 1 млн покришок Michelin, а це є важливим фактором. Можна виділити декілька причин відсутності Мішленівської зірки в українських ресторанів: 1.Низький інтерес до високої кухні. Справа в тому, що більшість населення України не має достатньо коштів, щоб відвідувати ресторани високого рівня. Українці звикли харчуватися більшменш бюджетною їжею. Історично склалося, що наш народ звик до домашньої кухні.

2.Мала кількість спеціальних шкіл. У нашій країні немає особливих курсів з підготовки до високої кулінарії, молодим шефам доводиться виїжджати до інших країн, аби отримати досвід.

3.Відсутність висококваліфікованих рестораторів. В Україні тільки поступово починають з’являтися спеціалісти, тому для

отримання Мішленівської зірки потрібно ще багато працювати, проте, хто знає, можливо в Україні незабаром з’явиться така нагорода?

5 кращих ресторанів з Мішленівською зіркою

1. El Celler de Can Roca (Іспанія, Жирон). Один з найкращих ресторанів світу! Свою популярність він отримав завдяки незвичайній іспанській кухні в авангардному стилі. Кожна деталь в дизайні закладу - символічна. Родзинкою ресторану є скумбрія з маринованими огірками та ікрою кефалі.

2. Nihonryori RyuGin (Японія, Токіо). Подорожуючи Японією, обов’язково завітайте до Nihonryori RyuGin. Ресторан розміщений в одному з найбільш дорогих районів столиці Японії. Незвичайний інтер’єр та головна особливість колекція тарілок ручної роботи - приваблюють до себе тисячі туристів. Шеф-повар ресторану намагається дотримуватися класичної кухні, проте дуже багато експериментує. Найкращою стравою вважаються сашимі з вугром у стилі RyuGin.

3. Steirereck (Австрія, Відень) Найпрестижніший ресторан австрійської столиці, який знаходиться неподалік від Міського парку. Він отримав зірки Michelin завдяки меню з різноманітним вибором м’ясних страв, сирів та салатів. Дизайн закладу дещо нагадує сторінки історії: білосніжні стіни, біле меню та біли столи.

4. Le Calandre (Італія, Рубано) Le Calandre – унікальний тим, що має мінімалістичний інтер’єр, завдяки приглушеному світлу. Слід зазначити, що шеф-кухар цього ресторану Алажмо має прізвисько «Моцарт кулінарії», завдяки своїй геніальності та умінню фантазувати. До його ексклюзивних страв належать капучино з чорнилами каракатиці або шафранове ризото, посипане корицею.

5. Noma (2.0) (Данія, Копенгаген) Ресторан приваблює своєю затишною атмосферою, йому більш притаманний класичний північний стиль. Кухня в Noma просто неймовірна завдяки використанню молекулярних технологій. Шеф ресторану готує страви виключно зі скандинавських продуктів, звертаючи увагу на їх якість та екологічність. Варто зазначити, що гості закладу можуть на власні очі побачити, як готуються страви, адже кухарі працюють за скляною стіною.

Цікаві факти про найвідоміший салат "Цезар" Відомий салат було створено в 1824-му році. Тоді вперше було запропоновано змішати яйця, пармезан і крутон з листям салату романо. Творцем салату вважають Чезаре Кардіні, він, як відомо, був американцем італійського походження. Відкривши свій ресторан "Caesar's Place" в мексиканському містечку Тіхуану на кордоні з США, він ночами поїв і пригощав гостей-американців.

Чи знаєте салату?

ви

історію

створення

4-го липня в День Незалежності США у ресторані Чезаре було дуже багато гостей. Необхідні продукти для приготування салату дуже швидко скінчилися. Судорожно міркуючи, чим сьогодні частувати гостей, господар не став повідомляти про це гостей. Згодом Чезаре Кардіні вирішив натерти часником

тарілку, виклав недбало наламані листя салату романо, додав яйця, тертий пармезан, грінки і трохи вустерського соусу. У кінці господар додав до страви лимонний сік, наче завершуючи "твір мист-ецтва". У першому варіанті салату жодних м'ясних складових не було.

ВАШ ЛОКОМОТИВ ДО НОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ Наскрізне управління подіями Розроблення та управління програмами Перевірка майданчика, вибір місця та управління ним Допомога у виборі житла та готелів Переговори про контракт Управління бюджетом Транспортно-логістичний менеджмент Соціальні програми, екскурсії та заходи Формування команди Фуршет під час програм Вибір ресторану Рішення для громадського харчування Аудіовізуальні та виробничі розваги Координація на місці Персонал Двомовної події Координація VIP Столи гостинності Онлайн реєстрація Творчі подарунки та зручності Дизайн та декор на основі тем Церемонія нагородження Взаємодія з іншими підрядниками

LEARN MORE AT WWW.WORLDEXPOSOLUTIONS.COM

Сухий закон та пік популярності салату Мігрувавши до США, Кардіні спочатку відкрив ресторан у Сакраменто, а пізніше в Сан-Дієго. Проте, коли в США прийняли «сухий закон», Чезаре перетнув кордон у Тіхуану, де в 1927 році відкрив новий заклад.

Натовпи американських зірок приїжджали розважитися в Тіхуану. Уявіть собі, щоб скуштувати хрустке листя з пікантним соусом, у Тіхуану відправлялися і Кларк Гейбл з Джин Харлоу (актори з фільмів «Віднесені вітром» та "Блондинка і Король"). Так салат набув своєї всесвітньої популярності.

Перші інгредієнти для "Цезаря" У класичному рецепті "Цезар" мав пшеничні грінки, тертий пармезан, листя салату ромен, найчастіше заправлявся вустерським соусом на основі оцту, цукру і риби.

З роками салат зазнавав змін. Як відомо, брат Чезаре й співвласник закладу "Caesar's Place" Алекс Кардіні вирішив додати анчоуси, які дуже сподобалися гостям ресторану.

Toп-5 книг для фінансистів «Поїздка довжиною в життя» Роберта Айґера вважають одним із найуспішніших та інноваційних СЕО світу. Він розширив присутність Disney за межами Сполучених Штатів, створивши план розвитку на міжнародній арені. У книзі він розповідає, як йому вдалося реалізувати подібні масштабні проєкти, підвищити ефективність команди та лояльність глядачів. Роберт Айґер СЕО та засновник, Supergoop Видано у вересні 2019 року

"Не бійтеся ризикнути!"

5 принципів, спільних для людей і організацій, які змінюють світ Коли голова опікунської ради National Geographic Джин Кейс вирішила вивчити основні якості великих реформаторів минулого і сьогодення, вона виявила 5 дивовижних рис, загальних для них усіх. Вони не володіли багатством, привілеями або якимись особливими талантами. Джин Кейс

Співзасновник та співвиконавчий директор Warby Parker Retail Inc. Видано в січні 2019 року

"Ера наглядового капіталізму" «Наглядовий капіталізм був придуманий у Google у 2001 році», каже Шошана Зубофф в своєму інтерв'ю редакції журналу Surveillance & Society. З її погляду, саме в 2000-х у Google усвідомили важливість даних для користувача, які можна використовувати не тільки для поліпшення користувацького досвіду, а й для продажу реклами. Безперебійний потік товарів і послуг в наших соціальних мережах для Зубофф - загроза людській свободі та автономії. Шошана Зубофф

Головний виконавчий директор Banco Santander SA Видано в січні 2019 року

Я вдихнув Loonshots, зроблений фізиком-підприємцем Сафі Баккол. У книзі розглядаються фактори, які дозволяють хорошим ідеям - і особливо хорошим, божевільним - зійти з місця. Баккол запозичує фізику, пише, що більшість організацій існують на окремих етапах. Деякі добре володіють новим; деякі краще вдосконалюють те, що вже працювало. Мені особливо сподобався його аналіз тих випадків, коли організація перетинала межу між двома, вдаючись створити майбутнє, ідучи в ногу з "тут і зараз". Сафі Баккол Головний стратегічний директор Goldman Sachs Group Inc. Видано в березні 2019 року

Це переконлива історична фантастика, заснована на чудовій особистості, Варіані Фраї, який хоробро працював над контрабандою художників з Франції під час Другої світової війни. Оррінгер викликає яскраве почуття Марселя, функціонерів Віші та чудових людей, які віддані справі рятувати життя та культурну спадщину відомих художників (зокрема Марк Шагал, Ханна Арендт). Розумні схеми організації шляхів евакуації через Піренеї та Атлантику несуть захоплюючу розповідь, але глибоке вивчення внутрішнього життя героїв піднімає цей роман на інший рівень. Дуже рекомендується як втеча в інший час та місце, коли принципи та життя були на плані щодня, а особистий вибір дійсно мав значення. Джулія Оррінгер Голова та генеральний директор ТОВ «Клейтон Дюбільє та Райс» Видано в травні 2019 року

Заплановані фінансові події Canton Fair Autumn (Осіння Ярморка) 2021 15.10.2021 - 19.10.2021 Гуанчжоу, Китай, China Import and Export Fair Complex

Арабський Африканський міжнародний інвестиційний форум 03 - 05 жовтня 2021 Міжнародний виставковий конференц-центр "Джидда", Джидда, Саудівська Аравія https://aaiif.com/home

Инвестиций

Инвестиций

Депозит Ежемесячный доход День оплаты Длительность договора Стратегия Аннулирование Налог Комиссия от SI Платежный перевод Снятие средств

7 % в месяц Крайняя пятница месяца 1-5 лет Долгосрочная 15 рабочих дней Зависит от вашего местонахождения и гражданства 0% Банковский перевод, кредитная карта, Skrill, PayPal, Bitcoin, Ethereum, USDT В любое время

Торговые инвестиции Ежемесячный доход День оплаты Длительность договора Стратегия Аннулирование Налог Комиссия от SI Платежный перевод Снятие средств

4-5 % в месяц Крайняя пятница месяца От 1 месяца Краткосрочная В любое время Зависит от вашего местонахождения и гражданства 25% от чистой прибыли Банковский перевод, кредитная карта, Skrill, PayPal, Bitcoin, Ethereum, USDT В любое время

Самостоятельная торговля Saqs Investment с нашими партнерами предоставляет конкурентоспособные варианты торговли с проверенными брокерами и низкими комиссиями за вашу торговлю. Управляющие инвестиционным портфелем и брокеры Saqs не предоставляют никаких торговых сигналов или анализов и не несут ответственности за результаты торговли. Наша команда может поддерживать только технические аспекты торговли. День оплаты Длительность договора Стратегия Аннулирование Налог Комиссия от SI Платежный перевод Снятие средств

Любой рабочий день От 1 месяца Краткосрочная / Долгострочная В любое время Зависит от вашего местонахождения и гражданства 0% Банковский перевод, кредитная карта, Skrill, PayPal, Bitcoin, Ethereum, USDT В любое время

ДЕПОЗИТЫ 7% В МЕСЯЦ Инвестиции в SI поддерживаются и гарантируются активами в дочерних компаниях, выбранных стратегически с учетом принципов диверсификации портфеля. Для большей стабильности портфель диверсифицирован по рынкам и странам. Наша долгосрочная стратегия - давать стабильный доход и постепенно достигать целей.

УПРАВЛЕНИЕ АККАУНТОМ Сочетание современных технологий искусственного интеллекта, прогноза и анализа, основанных на более чем десятилетнем опыте, является основой нашей торговой стратегии на межбанковском валютном рынке. Наша активная торговля является источником высокого стабильного дохода для наших инвесторов и членов клуба Saqs Prime.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПОПЕЧИТЕЛЬ (ТРАСТ) В качестве доверительного управляющего Saqs Investment является партнером, который берет на себя ответственность за управление, организацию и мониторинг ваших сделок. Если у вас появился новый партнер на новом рынке, наша команда поможет с юридическими и финансовыми вопросами и выступит в качестве доверительного управляющего по вашему соглашению.

- Эффективное общение между сторонами 24/7 - Низкая стоимость различных необходимых услуг - Мониторинг логистики - Контроль качества

ФИНАНСИРОВАНИЕ СТАРТАПОВ Saqs Investment предлагает финансирование для начинающих проектов и уже работающих предприятий.

БИЗНЕС-БРОКЕРСТВО Бизнес-брокер - это особая услуга, требующая особых знаний и опыта. Наша команда обязана работать над продажей любого вида бизнеса по всему миру. Нашим инвестиционным предложениям доверяют и признают институциональные инвесторы из разных стран.

АУТСОРСИНГ ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ Saqs Investment обладают всеми необходимыми инструментами, чтобы помочь вам создать надежную систему финансового управления и бюджетного контроля. С нами вы сможете передать учетные процессы в руки надежного и опытного партнера.

SAQSINVESTMENT.COM

PREMIUM CLUB Особый образ жизни для особенных людей

От $ 5 000

Консьерж

От $ 10 000

От $ 50 000

24/7 поддержка Управление личными инвестициями Специальные учебные материалы Персональный помощник 24/7 Priority Pass премиум карта путешествий Банковский счет в Швейцарии Банковский счет в Кипре Специальные мероприятия для членов клуба Годовые туристические пакеты VIP путешествия

КАК СТАТЬ ЧЛЕНОМ КЛУБА?

Отправьте Отправьте нам нам письмо письмо на на адрес адрес prime@saqsinvestment.com prime@saqsinvestment.com или или позвоните позвоните по по телефону +447441429110 телефону +447441429110 Priority Pass Разумный выбор для бизнеса и отдыха Сбегите в место, которое идеально подходит для бизнеса и отпуска. Наши залы ожидания - это тихие, объединенные пространства, где можно расслабиться или поработать, с бесплатными закусками и напитками перед полетом, которые помогут вам освежиться и восстановить силы. С Priority Pass у вас есть доступ к более чем 1200 залам ожидания в аэропортах по всему миру и выбор из трех планов членства в соответствии с вашими конкретными потребностями в поездках.

Развивайте свой Розвивайте бизнес с нами! свійs aбізнес qsinvestment.com з нами

Контакты

ГОНКОНГ, ГОНКОНГ ВАНЧАЙ, БЦ ТУНГВАЙ, 1404 +85258030838

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ, ЛОНДОН Улица Риджен, 207, ГРЕЙТЕР ЛОНДОН W1B-3HHNEGE +447441429110

ТБИЛИСИ, ГРУЗИЯ И. ЧАВЧАВАДЗЕ, 37 +995593758310

УКРАИНА, ХАРЬКОВ ПАВЛОВСКАЯ ПЛОЩАДЬ, 10 61000 +380914819810

ГРЕЦИЯ, САЛОНИКИ КАРОЛОУ НТЕЛ, 54623 +302661118127 INFO@SAQSINVESTMENT.COM HONG KONG, HONG KONG WAN CHAI, TUNG WAI COMMERCIAL BUILDING,1404 +85258034342

SAQSINVESTMENT.COM

Barber shops

Fassion

Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops

Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops

Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops

Hotels

Financial services

Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops

Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops

Restaurants

B2B Services

Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops

Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops

Co-working Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops Barber shops

The Financier Blog thefinancier.com.ua

For advertising: +448005200079 info@thefinanciermagazine.com

For authors info@thefinanciermagazine.com