Tenerife Sur AHORA - Febrero 2026

“Trabajamos para resolver las 4.000 solicitudes pendientes de valoración de discapacidad en la comarca”PÁGINA 6

CANDELARIA DELGADO

Consejera de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias

LUIS CAMPOS

Secretario general de Nueva Canarias-Bloque Canarista y diputado autonómico

“La economía va bien pero la gente no puede vivir”

PÁGINAS 4-5

SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR

(32 PÁGINAS)

Periódico GRATIUTO

Febrero de 2026 n Año 12 n Número 134

TENERIFE NORTE

ARICO GRANADILLA

redacción, tsa

El secretario general de Nueva Canarias y diputado autonómico, Luis Campos, asegura que el acceso a la vivienda se ha convertido en “una tarea casi imposible hoy por hoy” en Canarias y sostiene que “da igual que consiga un empleo, incluso de 1.300, euros si luego no tengo acceso a una vivienda”. En una entrevista para Onda Tenerife, Campos afirma que este problema “quiebra de manera clara cualquier proyecto de vida” y sitúa la vivienda como la principal prioridad que debería asumir el Gobierno autonómico. Al hacer balance de los dos años y medio de legislatura, el dirigente de NC se muestra muy crítico con las primeras decisiones del Ejecutivo, al que reprocha haberse convertido en “el más grande de la historia de esta tierra” y haber bonificado al 100% el impuesto de sucesiones y donaciones para grandes herencias. Campos también analiza la propuesta de un nuevo sistema de financiación autonómica, defiende que Canarias “aporta 2.000 millones y recibe 8.000” y reclama que el modelo tenga en cuenta de forma más significativa la pobreza y la insularidad, aunque valora que, por el momento, los recursos del Régimen Económico y Fiscal (REF) queden al margen de la financiación autonómica.

¿Está preparado y convencido que tenemos que hacer otras cosas para que tengamos un mejor presente y un mejor futuro?

“Sin duda alguna. Incluso yendo las cosas bien, la aspiración siempre es a mejorar. Nosotros hemos sido muy críticos en la gestión de este gobierno de Canarias en estos dos años y medio. Y creo que hay dos o tres elementos que son muy signi-

LUIS CAMPOS,

secretario general de Nueva Canarias-Bloque Canarista y diputado autonómico

“La

economía va bien pero la gente no

puede vivir”

Campos denuncia que, año y medio después del decreto ley, el alquiler ha subido un 22% y no se ha recuperado ni una sola vivienda vacía

ficativos. Vamos a empezar por el principio. La primera medida que toma este gobierno es convertirlo en el más grande de la historia de esta tierra, incrementando en dos consejerías, en ocho viceconsejerías, en cerca de una treintena de nuevas direcciones generales y ni le cuento el ejército de nuevos asesores. Digo esto porque son los mismos que cuando estaban en la oposición, fundamentalmente el Partido Popular, se llenaban la boca con aquello de adelgazar el Ejecutivo, de acabar con lo que ellos llaman chiringuitos, pero que cuando llegaron al Gobierno hicieron todo lo contrario. No solo mantener lo que había, sino casi multiplicarlo de manera exponencial. Por tanto, yo creo que eso ya es significativo. Un segundo elemento es que estamos hablando de un Gobierno que la primera medida que tomó, además a través de un decreto, que saben que los decretos se utilizan solo para aquellas cosas que son extraordinarias y urgentes, fue bonificar al 100% el impuesto de sucesiones y donaciones a quienes heredan más de 1.200.000 euros, porque para ellos no había nada más extraordinario ni nada más urgente en Canarias. Un impuesto de sucesiones y donaciones que a no-

sotros nos gusta recordar que ya estaba bonificado al 100% para los que heredan individualmente hasta 300.000 euros. Creo que eso nos sitúa cuáles fueron las prioridades. Ya han pasado dos años y medio, ya no vale hablar de la herencia de la que ellos hablan del Ejecutivo anterior; un Ejecutivo que solo estuvo cuatro años, porque quienes dicen eso son los que han estado gobernando décadas. Muchos de los problemas que hoy tiene Canarias no se generaron en esos cuatro años del Pacto de Progreso, eran históricos. Además, evidentemente, un Pacto de Progreso que le tocó lidiar con algunas de las situaciones actuales más extraordinarias que hemos vivido en Canarias.

Hablo de la pandemia, del volcán de La Palma, y podríamos seguir con otras muchas cuestiones”

La vivienda es uno de los déficits que tenemos en nuestro Archipiélago, a pesar de tener un gran censo de viviendas vacías. Lo que parece que también adolecemos es de instrumentos necesarios para impulsar la vivienda pública. Por otro lado, nos encontramos con la ley de vivienda vacacional, que no sabemos qué impacto va a tener realmente. ¿La vivienda es un tema que nos debería preocupar más de lo que está ahora mismo preocupando al Gobierno de Canarias?

“Por supuesto. Yo vuelvo a plantearlo. Soy consciente de que si alguien tiene una enfermedad, el principal problema es el sanitario. Y si alguien tiene un niño o una niña en la etapa de dos o tres años, intentar buscar un espacio en una escuela infantil. Cada uno vive su propia realidad, pero yo creo que el acceso a la vivienda es un elemento absolutamente esencial para cualquier proyecto personal, para cualquier proyecto de vida, para cualquier proyecto familiar. Se ha convertido en una tarea casi imposible hoy por hoy. Algo in-

accesible para quienes no tienen escasos recursos, pero que se ha empezado a convertir también en un enorme problema, incluso, para quienes tienen salarios por encima de los 1.500 euros. Yo conozco casos de personas que se les ha vencido su contrato, compañeros además del grupo parlamentario, y que han pasado de pagar 750 euros a 1.400. Y no les ha quedado más remedio porque es que no había otra alternativa, no había otra posibilidad de irte a otro sitio aunque fuera peor. Estoy hablando en este caso de Las Palmas de Gran Canaria, pero eso es extrapolable a cualquier sitio de Canarias. Hemos normalizado compartir vivienda, hemos normalizado alquilar por habitaciones, por cierto, carísimo. Y eso quiebra de manera clara cualquier proyecto de vida. Eso yo creo que es uno de los elementos fundamentales que están siendo el alimento del auge de los populismos, de la extrema derecha, cuando la gente, de manera fundamental los jóvenes, no ven una expectativa de futuro. Cuando ven que se ha quebrado ese ascensor social, llega un momento en el que ahí el populismo, alimentado además con mensajes de odio que entran fácil cuando uno está en una situación complicada y es uno de los elementos que está distorsionando este tema. La economía va como una tralla, hay bastante empleo, pero llega un momento en que da igual que consiga un empleo incluso de 1.300 euros si luego no tengo acceso a una vivienda. La sensación es terrible. Por tanto, para Nueva Canarias este es el principal problema y debería ser la principal prioridad de este Gobierno. Pero, fíjense, yo le comentaba con anterioridad que es verdad que este gobierno ha tomado medidas. Clavijo además presume de ser el gobierno que más medidas ha

Escanea este código para escuchar la entrevista

tomado en materia de vivienda. Y nosotros decimos que sí, que son los campeones de las medidas, pero la inmensa mayoría de esas medidas están dirigidas a los especuladores y, en muchos de los casos, no son medidas que directamente llegan a a la vivienda protegida. El decreto que se aprobó hace ya más de casi un año y medio, en febrero de 2024, estaba dirigido, en su mayoría, a fomentar la vivienda privada frente a la protegida. Nosotros no tenemos nada en contra de que se fomente vivienda privada, es necesario, pero fíjese que, por ejemplo, en determinada zona, tú podrías construir vivienda privada y al día siguiente, con ese proyecto de ley favoreciendo, intensificando la construcción de esa vivienda, dedicarla al alquiler vacacional. Algo absolutamente irracional. Y como esto podríamos poner muchas cuestiones que anunciábamos que iban a ser un fracaso de ese decreto ley. Año y medio más tarde, la realidad es que el alquiler en Canarias se ha encarecido un 22%. Año y medio más tarde no se ha recuperado ni una sola de esas 211.000 viviendas vacías, que era una de las cosas que queríamos que se incluyera en ese decreto extraordinario”

Para afrontar todos estos problemas estructurales que tiene Canarias, hemos mencionado ya algunos de ellos, es evidente que necesitamos también inversión y esos fondos no solo vienen de la recaudación autonómica, sino también del Gobierno de España. ¿Qué le parece

la propuesta para un nuevo sistema de financiación autonómica?

“Este es un elemento absolutamente esencial, porque evidentemente yo creo que es importante que la gente sepa que, por ejemplo, Canarias hoy, de la bolsa de los impuestos que recauda, lo que aporta a la bolsa común de la que luego sale la distribución que conforma el sistema de financiación autonómica se nutre fundamentalmente de dos partes. Una parte fundamental de los recursos de todas las comunidades autónomas que recaudan y se ponen en esa bolsa común y otra parte que mete directamente el Estado y eso conforma la financiación autonómica. Canarias aporta al conjunto algo más de 2.000 millones de euros de los impuestos que se recaudan aquí. ¿Sabe cuánto recibimos? Con la nueva propuesta del sistema de financiación autonómica que incorporaría otros 611 millones de euros, recibimos 8.000 millones de euros. Aportamos 2.000 y recibimos 8.000. Es decir, que el ciudadano de Cataluña, el ciudadano de Madrid, el ciudadano de Galicia, el ciudadano de Baleares, el ciudadano de la Comunidad Valenciana, esos que pagan sus impuestos allí, nos aportan 6.000 millones a nosotros. Lo digo para ese cuento de que nos roban, yo creo que tenemos que tener cuidado con el lenguaje. Tenemos que dimensionar los recursos. Nosotros defendemos que tenga que ser así, porque Canarias, desgraciadamente, sigue siendo una comunidad en la que su nivel de desarrollo está por debajo

de la media del resto del territorio español. Nuestra primera impresión es que no estamos de acuerdo al 100% con la propuesta que se ha hecho. Fundamentalmente porque hay dos aspectos que nosotros hemos defendido que ante un nuevo modelo de financiación autonómica tendría que mejorar. Dentro de los parámetros que conforman la población ajustada, que es que si tenemos mil millones de euros para repartir, vamos a repartirlos en función de la población. Pero cuando hablamos de población ajustada es porque no es lo mismo que esa población sea rica a que sea una población con menos recursos; no es lo mismo que sea una población joven a que sea una población mayoritariamente mayor, que suele ser más demandante de más sanitario, de servicios sociales, etc. El otro factor se llama de insularidad, porque los servicios fundamentales que son los que financia la financiación autonómica, evidentemente son mucho más caros en territorios insulares. Siempre decimos que el hospital de El Hierro es el hospital más caro de toda España en proporción a la población que tienen, pero es imprescindible tener un hospital en El Hierro. Si Canarias fuera un territorio continuo y no fueran ocho islas habitadas, evidentemente nuestros servicios costarían menos. Por eso decíamos que la ponderación que había en el actual sistema de financiación autonómica por el tema de insularidad, que era del 0,6%, tenía que mejorarse. No solo no se ha mejorado, sino que lo han bajado al 0,5”

redacción, tsa

La consejera de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias, Candelaria Delgado, ha detallado, en una entrevista para Onda Tenerife, las claves del nuevo equipo descentralizado de valoración de la discapacidad puesto en marcha en el municipio de San Miguel de Abona, el tercero que se activa en la isla de Tenerife dentro de la estrategia impulsada por el Ejecutivo autonómico. La iniciativa tiene como objetivo principal dar salida a una elevada carga de trabajo acumulada en el sur de la isla, ya que, como explica la propia consejera, “Arico, Arona, Granadilla, el propio San Miguel y Vilaflor son los cinco municipios que aglutina ese equipo de valoración, y estamos hablando de casi 4.000 solicitudes que estaban pendientes”. Delgado enmarca esta actuación en una política orientada a acercar los servicios públicos a la ciudadanía y reducir las listas de espera en materia de discapacidad, que alcanzaron cifras históricas en Canarias. “El anterior gobierno nos dejó una lista de más de 42.000 personas en esa lista de espera”, recuerda, al tiempo que defiende la necesidad de evitar desplazamientos innecesarios para una población especialmente vulnerable. “Queremos acercar los centros de valoración de la discapacidad a la población, porque hasta ahora todas las personas de todas las islas tenían que desplazarse a Santa Cruz de Tenerife o a Las Palmas de Gran Canaria”, explica.

Se ha puesto en marcha el equipo descentralizado de valoración de la discapacidad en el municipio de

CANDELARIA DELGADO,

consejera de Bienestar Social,

Igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias

“Trabajamos para resolver las 4.000 solicitudes pendientes de valoración de discapacidad en la comarca”

La Consejería ha habilitado un nuevo equipo itinerante en San Miguel, el tercero en toda la isla

San Miguel de Abona. ¿En qué consiste esta medida?

“Cuando Fernando Clavijo estableció en esta legislatura la Dirección General de Discapacidad, por primera vez en esta comunidad autónoma, se marcaron, por parte de la directora general y por mí, una serie de objetivos a cumplir. Y uno era acercar los centros de atención a la discapacidad, de valoración de la discapacidad, donde se tiene el grado de discapacidad, a la población. Ustedes saben que el anterior gobierno nos dejó una lista de más de 42.000 personas en esa lista de espera. Queremos acercar eso a la ciudadanía porque, hasta ahora, todas las personas de todas las islas tenían que desplazarse a Santa Cruz de Tenerife o a Las Palmas de Gran Canaria, a nuestro centro directivo, para pasar esa valoración del grado de discapacidad. Nosotros lo que hemos hecho es poner herramientas para que, en muchos casos, ni siquiera tengan que desplazarse. Estamos

hablando que ya de por sí es una persona con unas vulnerabilidades que le dificultan esos traslados. Lo que hemos hecho es, junto con los Cabildos, que hemos hecho algún convenio, y con los ayuntamientos, ver qué herramientas podíamos poner para acercar esos centros de valoración de la discapacidad a los ciudadanos. Lo consideramos importante porque lo que estamos haciendo es acercar. Hemos abierto uno en Garachico, otro en Santa Úrsula, este en San Miguel, y la idea es, con más dinero que hemos puesto este año en los presupuestos, abrir más. Los llamamos centros itinerantes, precisamente porque no están centralizados en las capitales canarias, sino que además los estamos llevando también a otras islas. Ya hemos puesto un equipo itinerante en El Hierro, en La Palma también; estamos hablando con el Cabildo de La Gomera para establecer uno allí. En Lanzarote y Fuerteventura también tenemos los convenios a punto de firmarlos; en Gran Canaria lo hemos hecho, en Gáldar y en Agüimes, y abriremos alguno que otro más. Se trata de acercar a las personas más vulnerables los servicios del Gobierno de Canarias” Está claro que esta descentralización era más que una necesidad, sobre todo teniendo en cuenta la condición de la insularidad de Canarias. ¿Esos equipos itinerantes son independientes?

“Sí, la idea es precisamente esa. Lo que nos íbamos a crear es una división, sino que nos ayuden a valorar todos estos expedientes. Evidentemente, las resoluciones irán firmadas por la directora general y tal y como procede. (...)

Pasa a la página 8.

Viene de la página 6

(...) Además, en estos equipos hay psicólogos, personal sanitario, trabajadoras sociales… Concretamente, hay dos trabajadores sociales porque uno de ellos va a entrar en esa valoración y el otro va a estar dando información a todas las personas con discapacidad sobre cualquier oportunidad de empleo, de formación, de ayudas y demás. Con lo cual, estamos haciendo un poquito más; es decir, no solo es que obtienes tu grado de discapacidad, sino que es una forma de mantenerte informado sobre qué asociaciones hay en tu entorno, qué entidades están trabajando, qué acciones se van a hacer, todo lo que hay en materia de discapacidad… Por ejemplo, yo tengo una persona con discapacidad y no sé cómo presentar la solicitud o no sé qué ayudas tengo, puedo ir allí e informarme. Eso es muy importante porque nos va a dar ese acercamiento más y, sobre todo, el conocimiento de la población de todas las ayudas y todos los derechos que tiene, todas las prestaciones y todas las acciones que se van a desarrollar en materia de discapacidad, y no solo por parte del Gobierno de Canarias, sino también de los ayuntamientos y del Cabildo”

Este equipo de San Miguel, ¿qué territorio va a abarcar?¿ Cuáles son los municipios que va a cubrir?

“Arico, Arona, Granadilla, el propio San Miguel, evidentemente, y Vilaflor. Esos son los cinco municipios que aglutina ese equipo de valoración. Y estamos hablando de casi 4.000 solicitudes que estaban pendientes de esa valoración”

¿Los expedientes que ahora mismo se están tra-

mitando de esta parte de la comarca, de estos municipios que va a abarcar esta oficina de San Miguel de Abona, se van a trasladar hasta esta oficina o van a seguir tramitándose en la capital?

“Los expedientes ya no hay que trasladarlos, están todos en la nube. Pero sí, efectivamente, ellos lo que van a trasladar son los expedientes pendientes. Por ejemplo, si alguien va solicitando información sobre su expediente, ellas también pueden acceder a esa información; digo ellas porque casi todas son mujeres. Y te diré que, en muchos de los expedientes, la lista de espera era todavía mayor porque estaban sin grabar. Ahí es donde hemos introducido la inteligencia artificial y la robótica, que nos ha permitido grabar los expedientes, extraer toda la información. Ustedes saben que ahora nosotros vamos a priorizar todo lo que sean menores de 18 años, pues imagínate que tuviéramos que estar mirando

manualmente, todos los expedientes que hay que priorizar. Ahora hemos introducido una robótica y una inteligencia artificial que nos permite, digamos, extraer esa información para agilizar el procedimiento”

Mire, tenemos un eslogan aquí, como usted sabe, que es ‘desde el sur sin perder el norte’. ¿Hay quién ha perdido el norte, sobre todo en el gobierno central, que no entiende ni atiende esta comunidad?

“Yo creo que sí, porque, a estas alturas de la película, que no se entienda que Canarias es una región alejada y, con lo cual, los costes de la vida son siempre mayores, los salarios son bajos, hay una tasa de pobreza alta, y no se entienda que a Canarias nos tiene que seguir viniendo más financiación es incomprensible. Yo, como les decía antes, reivindico que a Canarias se nos debe más financiación de la que supuestamente nos van a venir. Pero es que a esta consejería nos debe el Estado 150 millones de euros en materia de menores. Solo nos financia el 17% de la dependencia, mientras que al País Vasco le van a financiar el 50% y a otras comunidades autónomas le van a financiar entre el 30% y el 40%. Eso supone 250 millones menos al año. En la primera reunión con el ministro de Derechos Sociales, Pablo Bustinduy, nos decía que Canarias, por la tasa de pobreza, no debería recibir 30 millones menos de fondos de la pobreza anuales, sino 80. Eso fue en el

2024 y todavía estamos esperando por esos 50 millones de más. Y, claro, la gestión que hacemos en materia migratoria no se cuestiona por parte del Ministerio de Infancia ni por el de Inclusión, se nos cuestiona por parte del Ministerio de Política Territorial. No es de recibo. Eso se llama lealtad institucional. Nos la piden, nos la exigen, pero después no es devuelta”

El Gobierno de España ha aprobado la regularización de personas extranjeras que residen en nuestro país. En Canarias se calcula que podría abarcar en torno a 30.000 o 40.000 personas. ¿Qué impacto puede tener en nuestro archipiélago?

“No sabemos la letra pequeña, no sabemos aquí si están incluidos o se incluirán aquí el tema de los menores migrantes o no. El anuncio que ha hecho de estos 30.000 migrantes en Canarias que optan a la regularización fue hecho por la ministra de Inclusión, la ministra portavoz del Gobierno de Pedro Sánchez. Nosotros siempre vamos a estar de acuerdo con que personas que ya llevan un tiempo en Canarias, que encima muchas de ellas tienen trabajos, puedan regularizar su situación. Muchas de estas personas también son solicitantes de asilo que no han terminado de tramitar su solicitud. No sé si a lo mejor esta es la vía para que regularicen su situación en Canarias. Yo siempre lo digo, la llegada de pateras supone nada más que el 10% de la llegada de migración a España, con lo cual el resto viene en avión. Como dijo Fernando Clavijo, es bueno que se regularicen las personas que están aquí y se les atienda, entre otras cosas, egoístamente, por el bienestar de nosotros”

Escanea este código para escuchar la entrevista

Cajasiete y el Colegio Profesional de DietistasNutricionistas de Canarias firman un convenio para apoyar la actividad profesional del colectivo

Nace con el objetivo de ofrecer a los colegiados una propuesta específica de productos y servicios financieros en condiciones preferenciales

redacción, tsa

Cajasiete y el Colegio Profesional de Dietistas-Nutricionistas de Canarias, representados por la vicepresidenta del Colegio, Paula Marrero Fernández, y por el director de Relaciones Institucionales de la entidad financiera, José Manuel Garrido García, han formalizado en los Servicios Centrales de Cajasiete en Santa Cruz de Tenerife la firma de un convenio de colaboración.

Este nuevo acuerdo nace con el objetivo de ofrecer a los colegiados del Colegio Profesional de Dietistas-Nutricionistas de Canarias una propuesta específica de productos y servicios financieros en condiciones preferenciales, diseñada para dar respuesta tanto a las necesidades profesionales derivadas del ejercicio de su actividad como a las necesidades personales del colectivo.

El convenio se concibe como una herramienta de apoyo a la gestión económica de los dietistas-nutricionistas, facilitando el acceso a soluciones de financiación adaptadas a su actividad profesional, productos orientados a autónomos y pequeños negocios, servicios de operativa diaria, así como alternativas de ahorro, inversión y una amplia

oferta de seguros que aportan estabilidad y protección.

La firma de este acuerdo refuerza la relación entre ambas entidades y pone de manifiesto el compromiso de Cajasiete con los profesionales del ámbito de la salud y la nutrición, cuyo trabajo resulta clave para

el bienestar y la calidad de vida de la sociedad canaria.

El director de Relaciones Institucionales de Cajasiete, José Manuel Garrido, destacó: “La firma de este convenio con el Colegio Profesional de Dietistas-Nutricionistas de Canarias refleja nuestra

apuesta por acompañar a colectivos profesionales que desempeñan una labor esencial para la sociedad. Nuestro objetivo es ofrecerles soluciones financieras cercanas y adaptadas a la realidad de su ejercicio profesional”.

La colaboración entre Ca -

jasiete y el Colegio Profesional de Dietistas-Nutricionistas de Canarias se establece así como un apoyo relevante al desarrollo profesional del colectivo, reforzando el compromiso de la entidad financiera con el progreso social y económico de Canarias.

La migración es uno de los grandes retos del siglo XXI. En un mundo que gira hacia la globalización, con las desigualdades cada vez más acentuadas, el flujo de personas entre territorios y continentes se ha vuelto cada vez más habitual. Históricamente, nos recuerda a la emigración masiva de los canarios a Cuba y Venezuela, o de los irlandeses a Estados Unidos, pero está claro que las condiciones y el contexto han cambiado. Como decía, una desigualdad que va en crescendo y la búsqueda de nuevas oportunidades para, en algunos casos, sobrevivir son las principales razones de la emigración. A esto se suman la incertidumbre y la inestabilidad política de determinados países, tanto en el continente africano como en el americano.

Canarias lleva años intentando poner el foco en este asunto y demandando una política migratoria clara, estable y con perspectiva de Estado, aunque es ya un asunto que concierne a todo el continente europeo. Es probable que no hayamos sabido transmitir la urgencia y la importancia de esta petición, o que, simplemente, los gobiernos que tienen que atenderla quieran barrer debajo de la alfombra y pasar a otro asunto. Si bien es cierto que es necesaria una actuación contundente en toda Europa, lo es más aún en Canarias. No podemos olvidar la condición insular de esta región y la saturación de los recursos ante la llegada de decenas de miles de personas sin control. Es por ello que ante la reiterada petición de medidas inmediatas, aparentemente sin respuesta o llevadas a cabo con mucha dificultad por parte del Gobierno de España (por ejemplo, con el cumplimiento de la reforma del artículo 35 de la Ley de Extranjería o del auto del Tribunal Supremo que dice que compete al Estado hacerse cargo de los menores solicitantes de asilo) la pregunta que nos formulamos es en qué va a beneficiar la regularización de personas inmigrantes a la crisis migratoria. Para empezar, es importante conocer bien la medida que se plantea. El Gobierno de España ha aprobado un Real Decreto que permitirá la regularización extraordinaria de personas extranjeras que viven en el país. Está previsto que la norma beneficie hasta a medio millón de personas. Podrán solicitarla, por tanto, quienes estuvieran en España antes del 31 de diciembre de 2025, no tengan antecedentes penales y puedan demostrar, al menos, cinco meses de residencia. Es

La parálisis que sufre el Hospital del Sur, el conocido como hospital de El Mojón, ya no admite más excusas ni justificaciones. Por mucho que las autoridades sanitarias del Archipiélago intenten maquillar la realidad con discursos técnicos o anuncios reciclados, la situación no se sostiene. No es un problema puntual ni una dificultad sobrevenida porque es el resultado de décadas de promesas incumplidas, de decisiones aplazadas y de una falta de voluntad política que ha terminado convirtiéndose en un maltrato continuado hacia el sur de Tenerife y también hacia la isla de La Gomera. El edificio está ahí, visible, como un símbolo incómodo del abandono institucional. Un hospital a medio hacer, paralizado, que recuerda cada día a la ciudadanía que la salud, cuando se vive lejos de los grandes núcleos de poder, parece valer menos. Mientras pasan los años, la población crece, envejece y demanda más y mejores servicios sanitarios, pero las respuestas siguen siendo las mismas.

La sensación de impotencia es generalizada. Vecinos y vecinas del sur llevan demasiado tiempo escuchando palabras vacías, anuncios grandilocuentes y compromisos que se evaporan con cada cambio de legislatura. Da igual el color político del gobierno de turno porque todos han prometido finalizar y ampliar

Migración, el reto que España ya no puede seguir improvisando

importante tener en cuenta que se aprueba mediante un Real Decreto, es decir, no es necesaria su convalidación parlamentaria. Este dato es relevante si tenemos en cuenta la situación actual del Gobierno central: a pesar de ser una coalición entre dos formaciones políticas, se encuentra en minoría y requiere de apoyos externos no asegurados para sacar adelante las medidas que proponen. También es fundamental tener en cuenta que esta decisión da continuidad a una iniciativa legislativa popular que llegó al Congreso respaldada por más de 600.000 firmas y que superó un primer trámite con el apoyo de todos los grupos parlamentarios a excepción de Vox.

Esta no es la primera convocatoria de regularización extraordinaria que se aprueba en España. A lo largo de la historia, cinco han sido impulsadas por gobiernos del Partido Popular y cuatro por el PSOE. La primera tuvo lugar en 1986, con Felipe González, donde fueron aprobadas 38.294 solicitudes. González impulsó otra convocatoria entre los años 1991 y 1992, cuando se regularizaron 114.423 personas. Más tarde, José María Aznar aprobaría varios procesos de regularización entre 1996 y 2001. En ese período salieron adelante 524.621 solicitudes. La convocatoria más re-

El Hospital del Sur, muchas promesas y décadas de abandono

JAVIER FEO

el Hospital del Sur, y todos, sin excepción, han fallado. Especialmente sangrante resulta comprobar cómo, cada vez que se acercan las elecciones, el hospital vuelve a ocupar titulares y discursos, para desaparecer de la agenda en cuanto se cierran las urnas.

ciente tuvo lugar en 2005, durante el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, que concedió 576.506 resoluciones. En la mayoría de estos procesos se exigía acreditar un tiempo mínimo de estancia en España y, en muchos casos, contar con una oferta de empleo.

En definitiva, España ya ha realizado varias regularizaciones, con gobiernos de distintos colores, que no provocaron colapsos ni efectos llamada constatables, mientras que sí propiciaron mejoras económicas y sociales.

Cientos de miles de personas ya viven y trabajan en España, a pesar de que se encuentren en situación irregular. Ordenar y hacer visible esa realidad es fundamental para poner en valor su aportación y devolverles el esfuerzo. También es importante para luchar contra la economía sumergida a la que se ven obligados a acudir ante la imposibilidad de conseguir un contrato laboral. Con papeles, las personas migrantes cotizan, pagan impuestos y contribuyen de forma plena a la Seguridad Social, lo que refuerza el desarrollo de nuestro Estado de Bienestar.

Lo que está claro es que resulta prioritario que España, al igual que Europa, consolide una estrategia firme y coherente para afrontar uno de los grandes retos de este siglo, la migración. Y es que hablamos de un fenómeno estructural que radica en la desigualdad, cada vez más acentuada, así como en el conflicto y en regímenes autoritarios que no van a desaparecer de un día para otro. Por tanto, seguir respondiendo desde la improvisación no solo es ineficaz, como ya se ha demostrado, sino irresponsable cuando hablamos de personas. La falta de una estrategia clara genera el colapso de los sistemas de acogida y un debate público fomentado por la polarización y el miedo a lo diferente, frente a datos sólidos.

España necesita vías legales y seguras de migración, mecanismos ágiles de respuesta a esa demanda migratoria y sistemas de acogida dignos, así como políticas de integración que eviten la exclusión y la marginalidad de las personas migrantes. A su vez, debe tomar las riendas de la gestión fronteriza y, en caso de considerarlo necesario, endurecer los controles. Además, la migración debe abordarse desde otras perspectivas. Es una oportunidad económica y social para un país cada vez más envejecido y que necesita aumentar el porcentaje de población activa para sostener el modelo de bienestar.

No estamos hablando de una infraestructura cualquiera. Estamos hablando de salud. De urgencias saturadas, de derivaciones interminables, de pacientes que deben recorrer kilómetros para recibir atención especializada. Estamos hablando de profesionales sanitarios que trabajan con recursos limitados y de una comarca entera que siente que su derecho a una sanidad pública digna ha sido relegado a un segundo plano. Ya está bien de tanta tomadura de pelo. La ciudadanía está cansada, harta de escuchar las mismas explicaciones de uno y otro gobierno, cansada de ver cómo se anuncian millones que nunca se traducen en obras reales. No se puede seguir justificando lo injustificable ni normalizando un abandono que dura demasiado tiempo. Cada año perdido es una oportunidad menos para mejorar la atención sanitaria de miles de personas. Es hora de que los responsables políticos se pongan, de una vez por todas, el mono de trabajo. Sí, quizá sea mucho pedir, pero no estaría de más que, al menos en un asunto tan sensible como la salud, se actúe con seriedad, compromiso y responsabilidad.

Menos propaganda y más hechos. Menos promesas y más plazos cumplidos. Porque la salud no puede seguir siendo rehén de la inacción política ni moneda de cambio en campañas electorales.

CARLOTA POBEDA DE MANUEL

Canarias despega y conquista Fitur

Estrategia de Canarias, Tenerife y sus municipios: Innovación, proyectos y atractivos para conquistar al turismo nacional

Canarias avanza en Fitur hacia un modelo turístico que

reparte mejor la riqueza

Clavijo:

“Este Gobierno no se conforma con que 2025 haya sido un año de récord”

El presidente destaca el incremento de facturación hasta los 23.000 millones, la subida salarial a los trabajadores del sector y la regulación del alquiler vacacional

redacción, tsa

El presidente Fernando Clavijo subrayó en Fitur el avance de Canarias hacia un modelo turístico más sostenible que profundiza “en la calidad del destino” y en que “la riqueza que genera el sector beneficie a todos los canarios y las canarias”. Clavijo destacó que el archipiélago cerró 2025 con una facturación turística de 23.000 de euros, 680 millones más que en el año anterior y 8.900 millones más que en el ejercicio prepandemia, lo que demuestra que crece el gasto por visitante.

A su juicio, este aumento de facturación de un 41% en seis años refrenda la apuesta del Gobierno de Canarias por dejar de contar turistas y trabajar para incrementar la calidad y el gasto de los visitantes en destino. “Este Gobierno no se conforma con que 2025 haya sido un año de récord”, aseguró tras subrayar que “el gran trabajo” de la consejera de Turismo, Jéssica de León, y de todo el Ejecutivo se centra en que los beneficios de recibir 18 millones de turistas “lleguen a todos”.

Fernando Clavijo se refirió en concreto a los hitos alcanzados en 2025 para avanzar hacia un modelo turístico más sostenible. En primer lugar, señaló la firma de los nuevos convenios colectivos en las dos provincias canarias con un aumento salarial del 10% para los 280.000 empleados del sector. También consideró un avance la aprobación de la Ley de Turismo Vacacional por el efecto positivo que tendrá en la regulación del sector y en la mejora del acceso a la vivienda en el archipiélago.

El jefe del Gobierno también destacó la apuesta clara de Canarias por garantizar la protección del entorno rebajando la presión turística sobre los paisajes naturales de las islas y apos-

tando por un visitante más respetuoso y dispuesto a consumir productos canarios. Con diálogo y colaboración institucional, en 2025 se han puesto en marcha medidas para controlar el acceso a espacios y por cobrar tasas en lugares claves como el Teide, el Roque Nublo, Masca o Tinajo.

DATOS POSITIVOS

Las islas recibieron en 2025 unos 18,4 millones de turistas que generaron una facturación estimada superior a 23.000 millones de euros, un 3% más que el año anterior, revalidando los niveles récord alcanzados tras la pandemia. Respecto a la época precovid, la facturación turística creció el 63%, aunque teniendo en cuenta que la inflación acumulada desde diciembre de 2019 ha sido del 22%, el crecimiento en términos reales fue del 41%. Además, en 2025 destacaron los indicadores de rentabilidad,

pues la ocupación en los establecimientos alojativos tradicionales se mantuvo en máximos históricos y el ADR tarifa media diaria) y Revpar hotelero (ingresos por habitación disponible) y crecieron el 5,5% y el 6% respectivamente, ambos por encima de la tasa de inflación (3%).

El empleo turístico también se ha beneficiado de la buena marcha del sector. Según los datos de la última Encuesta de Población Activa (EPA, tercer trimestre), el empleo asociado al sector turístico alcanzó las 280.534 personas, un 4% más que en 2024. En cuanto a la afiliación a la Seguridad Social de hostelería y agencias de viajes, ésta se situó en noviembre en 180.767 personas (+2% interanual). La buena marcha del empleo turístico ha contribuido decisivamente a situar la tasa de paro en Canarias en mínimos históricos.

redacción, tsa

Las consejerías de Turismo y Empleo y Transición Ecológica y Energía del Gobierno de Canarias y un amplio grupo de empresas y organizaciones del sector turístico tanto nacional como internacional formalizaron en Fitur la constitución de la Comisión de la Alianza para el Turismo Regenerativo. Este grupo de trabajo de alto nivel tendrá como objetivo ultimar el diseño del programa RegNext, destinado a convertir el turismo en una palanca activa de regeneración ambiental y social del archipiélago.

El memorando fue suscrito por el vicepresidente del Gobierno de Canarias, Manuel Domínguez, la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León, y el consejero de Transición Ecológica y Energía del Gobierno de Canarias, Mariano H. Zapata, junto con representantes de TUI, Expedia, Jet2 y Jet2holidays, easyJet Holidays, DERTOUR, Barceló Hotel Group, Lopesan, Binter y Loro Parque, así como la entidad canaria Excelcan y las patronales turísticas Ashotel, FEHT, Asolan y Asofuer. Además, organismos sectoriales y alianzas estratégicas como ONU Turismo y The Travel Foundation, así como los cabildos insulares apoyaron con su presencia la firma de este acuerdo.

El vicepresidente del Gobierno de Canarias, Manuel Domínguez, recordó que el turismo «ha sido, y seguirá siendo, un pilar esencial de nuestra economía. Genera empleo, impulsa a miles de autónomos y sostiene buena parte de nuestro tejido productivo. Pero, precisamente por ese peso, tenemos ahora la obligación de liderar una nueva forma de hacer las cosas, que aporte estabilidad, confianza y valor a largo plazo».

«Canarias –prosiguió Domínguez– no espera a que el cambio llegue. Lo diseña y lo lidera. Con esta firma de hoy no cerramos nada. Abrimos un camino que recorreremos juntos, con la convicción de que un turismo que cuida su entorno es más fuerte, más competitivo y más justo», concluyó.

Por su parte, la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León, hizo hincapié en la participación de los principales operadores turísticos internacionales, «lo que demuestra que tanto el sector privado como el público compartimos el mismo objetivo, que el turismo no solo debe reducir su huella sino también

RegNext unirá

empresas y administraciones para convertir el turismo en motor de regeneración ambiental y social

La comisión estará integrada por perfiles técnicos de alto nivel de los ámbitos de las consejerías de Turismo y Transición Ecológica, así como aerolíneas, turoperadores, OTAs, asociaciones turísticas y ONGs ambientales

MANUEL DOMÍNGUEZ

asegura que los resultados “empiezan a verse”

El vicepresidente del Gobierno de Canarias, Manuel Domínguez, destacó la importancia de que el Archipiélago siga ejerciendo un papel líder en el sector turístico, apostando por un modelo basado en la sostenibilidad económica, social y medioambiental, cuyos resultados, aseguró, “empiezan a verse”. En una entrevista concedida a Onda Tenerife, Domínguez señaló que este objetivo se refleja en “mayor fac-

turación, en la mejora del poder adquisitivo de los trabajadores del sector y en la colaboración público-privada para conservar nuestro entorno”. El vicepresidente también subrayó la profesionalidad del equipo de la Consejería de Turismo, así como el alto nivel del pabellón de Canarias, destacando el esfuerzo de las islas por proyectar una imagen competitiva y sostenible en los mercados internacionales.

generar un impacto positivo medible en el territorio, la biodiversidad y la cohesión social del archipiélago».

Para la consejera, la creación de la comisión confirma que el programa RegNext cuenta con «credibilidad técnica, ambición climática y capacidad de movili-

JÉSSICA DE LEÓN

sitúa a los canarios en el centro de la estrategia turística de Canarias

La consejera de Turismo del Gobierno de Canarias, Jéssica De León, reafirmó que los canarios y las canarias están en el centro de todas las deci siones del Gobierno autonómico.

En una entrevista para Onda Tenerife, De León destacó que “se empiezan a ver los resultados de la acción del Gobierno con la industria turística como so-

zar una participación voluntaria amplia por parte de empresas y viajeros». Esta iniciativa, gestionada por la empresa pública Turismo de Islas Canarias, «se alinea con nuestra estrategia orientada a facilitar que la riqueza generada por el turismo retorne al territorio en forma

Transición Ecológica y Energía, Mariano H. Zapata, explicó que «RegNext no es un proyecto al margen de la política pública, sino política pública bien entendida, plenamente alineada con la Ley Canaria de Cambio Climático, el Reglamento Europeo de Restauración de la Naturaleza y nuestros planes de acción climática». En este sentido, el consejero añadió que «además, abre la puerta a instrumentos innovadores que van a ser clave en los próximos años, como los mecanismos de compensación indirecta de emisiones, las soluciones basadas en el medioambiente o los créditos de naturaleza, ámbitos en los que Canarias puede y debe convertirse en territorio piloto en Europa».

CINCO PROYECTOS PILOTO

La comisión estará integrada por perfiles técnicos de alto nivel de los ámbitos de las consejerías de Turismo y Empleo y Transición Ecológica y Turismo, así como aerolíneas, turoperadores, OTAs (agencias de viaje online), asociaciones turísticas y ONGs ambientales.

Estos miembros trabajarán entre febrero y mayo para ultimar el diseño operativo del programa, proponer mejoras en los modelos de participación y contribuir a la selección de los primeros proyectos, elevando una propuesta final al Gobierno de Canarias en junio.

lución a los problemas de los canarios y no como un problema de los canarios”. Añadió que la estrategia de su departamento se centra en consolidar un modelo turístico basado en la calidad, el valor añadido y la sostenibilidad, con el objetivo de incrementar el gasto de quienes ya visitan las islas, más que de atraer un mayor número de turistas.

de valor ecológico, social y cultural, fortaleciendo la reputación internacional de las Islas Canarias como laboratorio de sostenibilidad y transición climática y situándolas a la vanguardia del turismo regenerativo», concluyó De León. Finalmente, el consejero de

En la fase inicial del RegNext, se seleccionarán cinco proyectos piloto, uno en cada una de las islas con mayor presión turística y otro de carácter social trasversal a todo el archipiélago. Para llevarlos a cabo, la comisión diseñará un sistema de financiación voluntaria, trazable y transparente, que permitirá la asignación directa y finalista de recursos a proyectos de regeneración. Para garantizar esta transparencia y trazabilidad, los participantes podrán monitorizar la evolución de los proyectos y conocer los resultados ambientales y sociales alcanzados, como la reducción de emisiones, la restauración de hábitats, la recuperación de especies, la mejora paisajística, el empleo verde o la lucha contra la pobreza.

La ejecución de este programa contará con una estructura de gobernanza robusta, basada en la colaboración público-privada, la transparencia y la rendición de cuentas a través de auditorías constantes y la participación real del sector turístico, las administraciones públicas y la sociedad civil.

Lope Afonso:

“Hemos mantenido

conectividad

con 23 aeropuertos peninsulares y de Baleares”

2026 verá el refuerzo de la capacidad aérea desde ciudades como Sevilla, Málaga o Valencia

Tenerife reafirma en Fitur su posición destacada en el mercado nacional

redacción, tsa

Tenerife ha constatado en Fitur el mantenimiento de su destacada posición en el mercado nacional para 2026. El turismo peninsular representa el 12,7% del total de los turistas (extranjero + península) entrados en la isla los primeros once meses del año. Una cuota que supera a la media de Canarias (11,6%), y el 45% del total de turistas peninsulares que llegaron al archipiélago.

La presidenta del Cabildo, Rosa Dávila, expresa que Tenerife ha llegado a Fitur en “una posición de liderazgo en el turismo peninsular. Nuestra isla concentra el 45% del turismo peninsular que llega a Canarias; es decir, uno de cada dos turistas peninsulares que viaja al Archipiélago elige Tenerife”. Precisó además que se trabaja por “un turismo resiliente, responsable y sostenible, que responda a las demandas de una isla que quiere mantener su identidad y respetar sus espacios naturales protegidos”. Todo ello, añadió, desde la convicción de avanzar hacia “un turismo responsable y regenerativo que permita la convivencia con el residente”. Por tanto, concluyó, “apostamos por consolidar las cifras de visitantes y, al mismo tiempo, por un mayor gasto turístico”.

El vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo, Lope Afonso, destaca “la relevancia del mercado peninsular para la isla, que se apoya fundamentalmente en la mejora continua de producto y de la conectividad como base de su competitividad. Así el balance de 2025 presenta un incremento de alojados en hoteles y apartamentos de Tenerife un +1,7% , para un total de 604.208 viajeros entrados, y el turismo canario se mantiene estable, con una cifra de 396.070 viajeros”. El consejero especifica que “Tenerife ha mantenido conectividad a lo largo de 2025 con 23 aeropuertos peninsulares y de Baleares, además de los aeropuertos canarios, y ha conectado con cinco nuevos aeropuertos nacionales con la isla, en comparación con 2024: Pamplona, Murcia, A Coruña, Badajoz y Melilla (operativa puntual en julio y agosto desde Melilla)”. Para la consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, “la previsión para el invierno 25/26 apunta al refuerzo de la capacidad aérea desde ciudades como Sevilla, Málaga o Valencia, a las que se añaden Granada, Asturias, Vigo, Palma de Mallorca, Zaragoza o Valladolid, entre otras. Un turismo peninsular que generó unos 550 millones de euros en los nueve

primeros meses de 2025, lo que supone cerca de un 3% más que el año anterior, e incrementando tanto el gasto turístico diario en un 6,8%, así como el gasto turístico por persona en un 2,3%”. Melwani añade que “si bien las cifras son positivas, los resultados que esperamos deben traducirse en algo más valioso: confianza, estabilidad y calidad de vida. En este sentido, el modelo que defendemos es aquél que sitúa a las personas (el visitante y el residente) en el centro de nuestra toma de decisiones y confiando en la colaboración y gobernanza compartida como motor de progreso. De esta forma, Tenerife tendrá la oportunidad de seguir siendo un destino ejemplar y sostenible para futuras generaciones”.

CONECTIVIDAD

En conectividad, los datos reflejan que el tráfico nacional (Península y Canarias) ascendió a casi 4,1 millones de pasajeros en el año, un 4% más que en 2024. El tráfico llegado desde la Península y Baleares aumentó un 4,9% para un total de casi 2,5 millones de pasajeros en el año. El tráfico peninsular supone el 61,5% del tráfico nacional y el 24% del tráfico total llegado a Tenerife que asciende a 10,5 millones de pasajeros en 2025.

El Cabildo defiende un turismo regenerativo para Tenerife

La feria ha permitido el diálogo con líneas aéreas, cadenas hoteleras e inversores con intereses en la isla, agencias de viajes y turoperadores

redacción, tsa.

Tenerife ha puesto de relieve en sus encuentros en la feria turística Fitur 2026 su apuesta por un turismo más sostenible y que responda a un modelo más equilibrado y competitivo. Durante el segundo día de la feria, la isla ha presentado el 20 aniversario de FIMUCITÉ, que se cumple en la edición de este año.

La representación isleña ha mantenido alrededor de una treintena de reuniones con líneas aéreas, cadenas hoteleras e inversores con intereses en la isla, redes de agencias de viajes y turoperadores. Es el caso, entre otros operadores nacio-

y de apostar por un turismo con mayor capacidad de gasto, más consciente de la huella ambiental que deja y en consonancia con el bienestar de la población residente”, afirma. La presidenta añade que en esos encuentros, “se expuso la acción de gobierno que se está desarrollando en esta materia, así como los principales retos de futuro”. En este sentido, subrayó que estos objetivos solo pueden alcanzarse mediante el trabajo conjunto entre el ámbito público y el privado.

El vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo, Lope Afonso, resaltó el valor que juega la calidad de la oferta en la consolidación del papel

estandarte de su autenticidad”.

La consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, ha destacado el valor que aporta al destino Tenerife el turismo deportivo, gastronómico, de negocios (MICE) y cultural de la isla, algo que se viene trabajando desde la entidad en las distintas acciones de promoción, marketing y comunicación. En este sentido, coincidiendo con el 20 aniversario de FIMUCITÉ, la consejera ha destacado que este festival es mucho más que una cita musical de excelencia; “es un proyecto cultural estratégico que conecta creatividad, identidad, talento local y desarrollo económico. Una iniciativa que, sin duda,

nales e internacionales, de Air Europa, Ávoris, TAP, Radisson Hotel Group, BA Holidays, Eurostars, Iberia, Iberia Express, Edelweiss, Minube, la CEAV, Vueling, Aena, W2M, Soltour, VECISA, Expedia o Civitatis.

La presidenta del Cabildo, Rosa Dávila, destaca que en los encuentros con la industria se ha hecho hincapié “en los objetivos de la alianza por un turismo regenerativo adoptada a nivel del Gobierno regional, en la línea de proteger los espacios naturales. Cada vez somos más conscientes de la necesidad de poner en valor lo nuestro, porque tiene un valor real,

de liderazgo de Tenerife en el mercado peninsular: “pocos destinos pueden aunar unas condiciones naturales excepcionales con un una planta alojativa amplia y renovada, con el disfrute de experiencias que casan con todos los perfiles y preferencias de los viajeros, llegando con especial intensidad a los segmentos más exigentes y de mayor capacidad de gasto, y combinado elementos tan atractivos como la gastronomía de vanguardia, los festivales culturales y eventos deportivos con la cultura popular y la tradición, pero preservando siempre el alma del destino como

DIMPLE MELWANI:

“Llevamos

ya un tiempo trabajando para abrir una conexión

con Canadá”

La consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, recordó la fortaleza del mercado peninsular, fundamental para Tenerife, que concentra el 45% del turismo nacional que llega a Canarias. En una entrevista para Onda Tenerife, Melwa ni explicó que el liderazgo de Tenerife en el mercado español se apoya en una conectividad aérea cada vez mayor, con enlaces a 23 aeropuertos peninsulares y nuevas rutas en expansión. Sobre la posibilidad de abrir una conexión con Canadá, indicó “llevamos ya un tiempo trabajando en ello, analizando en detalle con la compañía aérea , la oportunidad de esta nueva ruta para la isla, y actualmente estamos

en negociación , matizo, insistiendo en la importancia de “buscar nuevos mercados, pero también consolidar los que ya tenemos”. La consejera delegada puso el acento en la diversificación del modelo turístico de la isla, centrado en las experiencias y en una oferta para todos los perfiles. “Tenerife lleva años apostando por un turismo de experiencias”, afirmó, destacando el peso del turismo cultural, musical, gastronómico y deportivo. En este sentido, señaló que eventos internacionales y festivales locales ayudan a “rejuvenecer el target del perfil que nos visita”, sin olvidar la calidad del destino y el compromiso del sector con la sostenibilidad.

ROSA DÁVILA:

“Tomamos decisiones valientes para preservar el Teide”

La presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, ha destacado, en una entrevista para Onda Tenerife, la implantación de la ecotasa en el Parque Nacional del Teide como “el primer paso para seguir ordenando la visita y preservar nuestro Parque Nacional para las generaciones fu turas”. Según Dávila, la medida busca regular la presión de cinco millones de visitantes anuales y proteger uno

de los espacios naturales más emblemáticos de la isla. “Todo este dinero que se recauda tiene carácter finalista y va destinado a la preservación y conservación del Teide; los tinerfeños no tienen que pagar nada, solo los turistas”, explicó. La presidenta subrayó que esta acción forma parte de un modelo de turismo regenerativo: “Tenerife apuesta por un turista más consciente que valore y cuide el destino”.

perseguimos consolidar para convertirlo en un símbolo de la Tenerife creativa, abierta, con una identidad cultural sólida, y que sitúa a la isla en el mapa internacional”. Melwani ha destacado, además, “la gran labor conjunta en Fitur con todas las empresas del sector asociadas a Turismo de Tenerife, cuyo trabajo es fundamental para seguir consolidando Tenerife como un destino líder y transformarlo en un modelo más equilibrado, más ordenado y competitivo”.

FIMUCITÉ

El Cabildo de Tenerife, a través de Turismo de Tene -

rife, presentó en Fitur la 20ª edición del Festival Internacional de Música de Cine de Tenerife (FIMUCITÉ), reafirmando su importancia como motor de turismo cultural. El evento contó con la presencia de autoridades insulares y se desarrollará del 3 al 19 de julio de 2026 en Tenerife, destacando el papel de FIMUCITÉ como el festival de música de cine más antiguo del mundo y consolidando la isla como destino cultural internacional.

Durante el festival, que atrae cada año a visitantes y profesionales de distintos paí-

ses, se ofrecerá una programación especial centrada en bandas sonoras galardonadas, con actividades como “John Williams Reimagined”, ‘Star Wars: A New Hope In Concert’ y la gala final con música de clásicos premiados con el Óscar, interpretadas por la Orquesta Sinfónica de Tenerife y otros artistas destacados. Además, el programa incluirá conciertos al aire libre, el espectáculo de la Pop Culture Band y una nueva edición de la Fimucité Film Scoring Academy, con clases magistrales y mesas redondas abiertas al público y estudiantes.

Costa Adeje presenta en Fitur su estrategia turística basada en el retorno

social y el valor añadido

Rodríguez Fraga:

“El turismo tiene que repercutir de forma directa en la sociedad y la sociedad debe entender la dimensión de riqueza que supone”

La campaña “En cuerpo y mente” evoluciona y sitúa el tiempo de calidad como eje de la experiencia Costa Adeje “Tiempo para todo, tiempo para ti”

redacción, tsa

Costa Adeje ha llevado a Fitur una presentación centrada en una idea clave que define su modelo: los beneficios que genera el turismo deben redundar de forma directa en la sociedad adejera y convertirse en un valor añadido que funcione como un fenómeno circular. Esta visión, que el municipio viene defendiendo desde hace décadas, se articula sobre la premisa de que Adeje es, antes que un destino turístico, un municipio hecho por y para las personas, y que la actividad turística solo tiene sentido si mejora la vida de la ciudadanía.

Durante la presentación oficial de Costa Adeje, el Ayuntamiento ha vuelto a subrayar su compromiso histórico con la triple sostenibilidad del turismo, ambiental, social y económica. Si la sostenibilidad ambiental es una realidad consolidada en el municipio, el foco se sitúa ahora de forma explícita en la dimensión social y económica, reforzando el impacto positivo del turismo en el empleo, la creación de oportunidades, la mejora de servicios y el apoyo a iniciativas culturales, educativas y sociales.

La presentación en Fitur ha contado con la presencia del alcalde del municipio, José Miguel Rodríguez Fraga, junto a la concejala de Turismo, Patricia Paulsen Fölling, y uno de los empresarios locales, Miguel Zacarías Galindo, presidente del Grupo Galindo que incluye actividades tan diversas como Golf del Sur, Colegio Internacional Costa Adeje o Entemanser. En el acto de Madrid, han participado también tres representantes del Grupo de la Escuela Municipal de Folclore de Adeje que han interpretado

varias piezas canarias y han explicado como el turismo ha beneficiado el rescate y difusión de las tradiciones.

Rodríguez Fraga ha señalado que “Costa Adeje es un destino que se construye entre todos. Hoy ya no vale que todos hagamos lo mismo ni que los destinos sean intercambiables. Tenemos que singularizarnos desde la autenticidad, desde una oferta cultural real, con identidad propia y sin artificios, porque no queremos engañar a quien nos visita. Apostamos por el tiempo de calidad y por el tiempo con identidad, para que no sea lo mismo venir a Costa Adeje que a cualquier otro lugar. No se trata de hacer alardes, sino de trabajar con constancia en un destino que es un éxito colectivo, fruto de muchos factores y de la implicación del empresariado, profesionales y administraciones que apostaron desde el principio. Nos hemos ido

adaptando a las circunstancias, manteniendo el destino vivo y dinámico, y hoy Costa Adeje es atractivo para la inversión precisamente por esa capacidad de adaptación.”

Rodríguez Fraga ha insistido en que “el turismo tiene que repercutir de forma directa en la sociedad y la sociedad debe entender la dimensión de riqueza que el turismo supone. En un contexto digital complejo, estamos redimensionando y reposicionando el destino en los nuevos conceptos del turismo, poniendo el acento en la formación de los trabajadores, en la calidad del empleo y en retos fundamentales como la vivienda o la movilidad. Todo eso forma parte del modelo que queremos consolidar”. otro de los ejemplos que ha puesto el alcalde de cómo el turismo repercute positivamente en la sociedad es que “hoy podemos afirmar que en Adeje tenemos prácticamente

controlado al cien por cien el ciclo integral del agua, con redes de distribución completas, recuperación del agua para la agricultura y un valor añadido innovador como el aprovechamiento de la salmuera, en el Centro de Innovación Wave de La Caleta, fruto de un proceso de investigación que demuestra cómo la gestión eficiente de los recursos también es una de las claves del éxito de Costa Adeje en un mercado cada vez más competitivo.”

Este enfoque se ha visualizado, una vez más, a través de la presencia de representantes del tejido empresarial local en la presentación de Costa Adeje. La participación de empresas nacidas y desarrolladas en el municipio permite mostrar cómo el crecimiento económico vinculado al turismo se traduce en compromiso social, generación de empleo local, formación, apoyo a iniciativas educativas y colaboración constante con proyectos municipales.

En este sentido se ha pronunciado Miguel Z. Galindo al explicar su vivencia personal “he tenido la oportunidad de vivir la transformación de Adeje desde que era una zona rural y agrícola, sin inversión, hasta la llegada del turismo, cuando no había prácticamente nada. Aquello supuso una auténtica revolución para el pueblo y dio la posibilidad a muchas personas de buscarse la vida. No había agua y primero resolvimos ese problema, luego creamos Entemanser para gestionar y ordenar el abastecimiento, participé también en la construcción y aporté mi granito de arena en la educación. Hoy Adeje es un lugar con riqueza y empleo, con cientos de empresas vinculadas al sector turístico y con un Ayuntamiento que lleva más de cuarenta años invirtiendo en cultura, educación y servicios. No tiene sentido que una empresa funcione si sus trabajadores no están a gusto. Adeje es una zona de oportunidades, con una apuesta clara por lo nuestro, por el empleo local y por la reinversión. La sal de Adeje, procedente de la desaladora, es parte de un proyecto sostenible e innovador que demuestra que la salmuera no tiene por qué ser un residuo, sino un recurso que genera valor añadido. Todo ese beneficio se ha reinvertido en el municipio y es motivo de orgullo haber contribuido a ese trabajo y a ese servicio a Adeje.”

Festivales, deporte y experiencias únicas, protagonistas en la estrategia adejera

La participación en la feria refuerza el trabajo conjunto dentro de la Alianza de Municipios Turísticos, con foros de debate, encuentros profesionales y entrega de reconocimientos

redacción, tsa.

El Ayuntamiento de Adeje ha hecho un balance positivo de su participación en Fitur, una edición en la que el municipio ha aprovechado este escaparate internacional para poner en valor propuestas turísticas que van más allá de la promoción y que tienen un impacto directo en la economía, además de reforzar la singularidad y la diversidad de la oferta de Costa Adeje. Festivales de música, eventos culturales y citas deportivas de proyección internacional han sido algunos de los ejes sobre los que ha girado la presencia del destino en los últimos días de la feria. En este sentido, Costa Adeje ha dado apoyo y visibilidad a algunos de los festivales de música que acoge, como Sunblast y Lost Nomads. Se trata de dos iniciativas que forman parte de una estrategia de diversificación de la oferta turística que apuesta por propuestas culturales,con capacidad de atracción internacional y con un impacto directo en la economía del municipio.

La concejala de Turismo de Adeje, Patricia Paulsen Folling acudió a la presentación de los festivales en Fitur junto a la presidenta del Cabildo, Rosa Dávila, y el CEO de Farra World, empresa promotora de los festivales, Alexis González, además de la Consejera de la consejera de turismo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León.

La agenda de Adeje en Fitur ha incluido además la presentación del cartel de la 35 edición del Rallye Internacional Villa de Adeje, así como la participación activa en las acciones impulsadas desde la Alianza de Municipios Turísticos de Canarias, con participación en la Junta Nacional, la asistencia foros de debate en FiturTechy, encuentros institucionales y actos de reconocimientos vinculados a la gestión turística y la innovación en destinos.

PATRICIA PAULSEN

apuesta por un turismo de tiempo de calidad que revierta en el municipio

La concejala de Turismo de Adeje, Patricia Paulsen Fölling, explicó que la campaña “Tiempo para todo, tiempo para ti” es una evolución de la presentada el año pasado, diseñada para que quienes vi siten el municipio disfruten de un tiempo valioso, entendido como kairós por los antiguos griegos, más allá del simple tiempo cronológico. En una entrevista para Onda Tenerife, Paulsen subrayó que el turismo revierte directamente en la sociedad adejera; es decir “no se trata solo de sol y playa, sino también de cultura, fiestas, mercados tradicionales y todo aquello que identifica al municipio”. Destacó avances económicos, con reduc-

ción del paro, iniciativas medioambientales como el Bosque de Las Nieves y un nuevo bosque termófilo, así como proyectos de compostaje y comunidades energéticas. En el ámbito social, mencionó ayudas en educación, formación especializada, la Universidad de Verano de Adeje y cursos tradicionales vinculados al Granero y al Agromercado. El objetivo, explicó, es consolidar un modelo turístico de bienestar, salud y calidad de vida, que atraiga visitantes comprometidos con el entorno y que permita distribuir de forma equilibrada el valor generado, fortaleciendo así la economía, el medio ambiente y el tejido social de Adeje.

La concejala de Turismo, Patricia Paulsen Fölling, ha valorado de forma muy positiva la presencia de Costa Adeje en la principal feria de turismo “Fitur sigue siendo un espacio imprescindible para mostrar el trabajo que se hace durante todo el año, pero también para escuchar, aprender y establecer relaciones que luego se traducen en oportunidades reales para el destino. Aquí se generan contactos, se comparten visiones y se conocen nuevas tendencias que nos ayudan a seguir evolucionando como municipio turístico”, ha señalado.

Paulsen ha insistido además en que todo este esfuerzo tiene un objetivo claro. “Todo lo que hacemos en Fitur, toda la promoción, las alianzas y los proyectos que presentamos, tienen un sentido muy concreto: que los beneficios del turismo lleguen a las personas. Apostamos por un modelo que revierta en la población, que genere empleo, oportunidades y calidad de vida, y que sitúe a la ciudadanía en el centro de la estrategia turística”, ha afirmado la concejala.

Granadilla de Abona

impulsa en Fitur el turismo de naturaleza

José Domingo Regalado:

“Birding Granadilla es una apuesta clara por la diversificación turística”

El proyecto refuerza la diversificación turística y su compromiso con la sostenibilidad, la biodiversidad y el desarrollo local

redacción, tsa

El municipio de Granadilla de Abona ha dado un paso firme en la diversificación de su modelo turístico con el desarrollo de ‘Birding Granadilla’, un eco-producto innovador ligado al turismo ornitológico que pone en valor la riqueza natural y paisajística del territorio, al tiempo que refuerza la apuesta municipal por un turismo sostenible, respetuoso con el entorno y generador de oportunidades económicas.

Esta iniciativa estratégica, impulsada por el Ayuntamiento de Granadilla de Abona, a través del área de Turismo, se presentó oficialmente en FITUR 2026, uno de los principales escaparates internacionales del sector, como muestra del compromiso del municipio con un modelo turístico más equilibrado, especializado y alineado con las nuevas tendencias del mercado. La presentación del proyecto en esta feria supone una oportunidad clave para mostrar al mundo

una Granadilla de Abona diversa, comprometida con su patrimonio natural y preparada para afrontar los retos del turismo del futuro.

El alcalde de Granadilla de Abona, José Domingo Regalado, destaca que “Birding Granadilla es una apuesta clara por la diversificación turística y por aprovechar, de forma responsable, el enorme valor natural de nuestro municipio. Queremos posicionar a Granadilla de Abona como un destino que mira más allá del turismo tradicional, poniendo en el centro la sostenibilidad, la conservación del territorio y la generación de nuevas oportunidades económicas ligadas al medio natural”.

Por su parte, la concejala de Turismo, Eudita Mendoza, subraya que “este proyecto nos permite estructurar una oferta turística especializada y de alto valor añadido, dirigida a un visitante sensible al medio ambiente y con interés por experiencias auténticas. Birding Granadilla nace con vocación de calidad, planificación y respeto, y se

convierte en una herramienta clave para la desestacionalización y la promoción del municipio durante todo el año”.

El eco-producto se desarrolla a partir de un Plan Estratégico de Turismo Ornitológico, que establece una hoja de ruta clara para su implantación y crecimiento. Este plan ha permitido identificar zonas de interés, definir itinerarios, priorizar acciones y coordinar a los distintos agentes implicados, siempre desde una visión integradora del territorio.

Entre los principales ejes del proyecto destacan la conservación y puesta en valor del patrimonio natural; la creación de infraestructuras blandas como rutas señalizadas, puntos de observación y miradores ornitológicos; el desarrollo de materiales divulgativos y promocionales; la formación y sensibilización de profesionales y ciudadanía; y el fomento de la colaboración público-privada con empresas y servicios vinculados al turismo de naturaleza.

GRANADILLA DE ABONA

GRANADILLA DE ABONA

Acciones realizadas y próximas fases. En el marco de “Birding Granadilla” ya se han ejecutado diversas actuaciones, como el análisis del potencial ornitológico del municipio, la definición de enclaves y recorridos de interés, la creación de una identidad propia del producto y el inicio de acciones de promoción y comunicación. En las próximas fases, el proyecto continuará avanzando con nuevas iniciativas destinadas a mejorar la experiencia del visitante, reforzar la presencia del producto en mercados especializados, integrar el birdwatching en la oferta turística insular y consolidar a Granadilla de Abona como un destino de referencia en turismo de naturaleza y sostenibilidad.

Un territorio privilegiado para la observación de aves. Granadilla de Abona cuenta con una extraordinaria diversidad de ecosistemas que se extienden desde el litoral hasta las medianías y zonas de alta montaña, incluyendo espacios protegidos, paisajes volcánicos, barrancos, áreas agrícolas y enclaves costeros de gran valor ambiental. Esta variedad de hábitats favorece la presencia de numerosas especies de aves residentes, migratorias y endémicas, muchas de ellas de gran interés para el turismo ornitológico nacional e internacional.

“Birding Granadilla” se apoya en este capital natural para ofrecer una experiencia ordenada, interpretada y accesible, que permita disfrutar de la observación de aves de forma respetuosa, segura y enriquecedora, contribuyendo además a la conservación de los ecosistemas y al conocimiento del patrimonio natural del municipio. El turismo ornitológico es un segmento en crecimiento a nivel internacional, que atrae a un perfil de visitante especializado, con alta sensibilidad ambiental y un impacto económico positivo en el territorio. Con “Birding Granadilla”, el municipio se posiciona de manera estratégica en este mercado emergente, ofreciendo una experiencia auténtica, diferenciada y conectada con los valores del entorno. Esta iniciativa invita a descubrir el municipio con otros ojos, desde una mirada pausada y respetuosa, conectando turismo, biodiversidad y desarrollo local, y reforzando la apuesta municipal por un modelo turístico más resiliente y sostenible.

El municipio se presenta como un espacio polifacético a través de una experiencia inmersiva inspirada en los videojuegos clásicos

redacción, tsa.

El Ayuntamiento de Granadilla de Abona ha presentado su nueva campaña de promoción turística a través de una propuesta innovadora que convierte al municipio en un espacio polifacético a través de una experiencia audiovisual inmersiva. La acción se materializa en un producto que utiliza la estética de los videojuegos clásicos de 16 bits para mostrar Granadilla de Abona desde una perspectiva fresca, creativa y alineada con los nuevos lenguajes de comunicación digital.

El alcalde, José Domingo Regalado, junto con la concejala de Turismo, Eudita Mendoza, presentaron esta iniciativa, acompañados, también, del primer teniente alcalde y concejal de Servicios Públicos Municipales, Marcos Antonio Rodríguez, y el segundo teniente de alcalde, y concejal de Nuevas Tecnologías, José Sanabria.

La pieza central de la campaña es un vídeo que actúa como puente entre generaciones, conectando la nostalgia de los adultos con la cultura digital de los más jóvenes. Más allá de una simple animación, el spot plantea un viaje dinámico en el que la tecnología se pone al servicio de la identidad local, mostrando la diversidad de experiencias que ofrece el municipio y reforzando su carácter abierto, diverso y contemporáneo.

El alcalde de Granadilla de Abona, José Domingo Regalado, señala que “esta campaña representa una forma diferente de comunicar quiénes somos como municipio. Granadilla de Abona es un territorio diverso, con identidad, patrimonio y talento, y este spot nos permite mostrarlo de una manera innovadora, conectando con distintos públicos y reforzando el orgullo de pertenencia de nuestra ciudadanía”.

Por su parte, la concejala de Turismo, Eudita Mendoza, destaca que “apostamos por una promoción que evoluciona y se adapta a los nuevos lenguajes. Este vídeo convierte el municipio en una experiencia que se vive, se recorre y se descubre, invitando tanto a residentes como a visitantes a conocer nuestra historia, nuestra cultura y nues-

El Ayuntamiento lanza una campaña de promoción basada en un spot publicitario con estética de videojuegos que invita a descubrir el municipio desde una mirada creativa y participativa

tro entorno desde una actitud activa y participativa”.

UN VIAJE ÉPICO POR

LA IDENTIDAD DE GRANADILLA DE ABONA

El spot pone en valor varios elementos clave que definen la esencia del municipio. En primer lugar, el protagonismo de la identidad canaria, representada a través de cuatro avatares —Aduanich, Soraya, Silvia y Ainoa— que actúan como em-

bajadores del municipio y permiten que la ciudadanía se vea reflejada en una aventura épica por su propio entorno. Además, el vídeo propone un recorrido por el patrimonio local “nivel a nivel”, transformando lugares emblemáticos como El Médano, Los Abrigos, Las Vegas, El Desierto o los centros culturales en escenarios de juego. De esta forma, se pone en valor la riqueza geográfica, cultural y científica de Grana-

dilla de Abona desde un enfoque creativo y nunca antes explorado en la comunicación institucional.

Otro de los ejes fundamentales es la gamificación del territorio, presentando el municipio como un reto lleno de objetivos y elementos por descubrir, lo que invita al espectador a implicarse de forma activa con su historia, su ciencia y su cultura.

INNOVACIÓN EN LA COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL

La campaña incorpora herramientas propias del desarrollo de videojuegos, como Construct 3, para construir un mensaje que rompe con los formatos tradicionales de promoción institucional y conecta con las nuevas formas de consumo audiovisual. El objetivo final del spot es invitar a la ciudadanía a descubrir y redescubrir el municipio. Aunque los protagonistas aparecen solos en su misión, el mensaje es claro: cada vecino, vecina o visitante está llamado a vivir su propia aventura y a construir su propia historia en los distintos escenarios que conforman Granadilla de Abona. Con esta iniciativa, el Ayuntamiento refuerza su apuesta por una promoción moderna, creativa y cercana, que pone en valor el territorio desde la innovación, la identidad y la participación ciudadana.

EUDITA MENDOZA

impulsa un turismo de experiencias que respeta la cultura y el entorno

La concejala de Turismo de Granadilla de Abona, Eudita Mendoza, destacó que desde su departamento se trabaja a través de un plan de sostenibilidad turística que permite desarrollar productos vin culados al entorno y al territorio. En una entrevista para Onda Tenerife, Mendoza explicó que el municipio cuenta con 10 aves endémicas de Tenerife, de las cuales 7 se pueden observar solo en Granadi lla, un recurso “de alto valor para atraer a un público de mayor poder adquisitivo interesado en la naturaleza y la cultura local”.

Mendoza subrayó que este turismo respeta la identidad y la cultura del municipio y genera beneficios directos para los vecinos. Además, la concejala recalcó que Granadilla de Abona no busca atraer turistas masivos, sino visitantes que valoren la gastronomía, los senderos, los deportes acuáticos y la riqueza natural de la zona, convirtiéndose en un complemento ideal para quienes se alojan en destinos cercanos, y reforzando así la posición del municipio como referente en turismo activo, deportivo y de naturaleza a nivel mundial.

San Miguel de Abona

refuerza su apuesta por el turismo activo y sostenible en Fitur 2026

Arturo González:

“Ratificamos nuestro

compromiso

con el desarrollo y el turismo sostenible”

El municipio presenta su nueva campaña audiovisual y mantiene una agenda de encuentros con turoperadores e instituciones para atraer visitantes internacionales y promover un turismo responsable

redacción, tsa

El Ayuntamiento de San Miguel de Abona ha participado activamente en la Feria Internacional de Turismo (Fitur) 2026, celebrada del 21 al 25 de enero, con el objetivo de consolidar su apuesta por el turismo activo y el turismo azul, orientado a prácticas sostenibles que protejan el entorno natural del municipio.

Durante la feria, el municipio desarrolló una agenda intensa de encuentros profesionales con turoperadores e instituciones nacionales e internacionales, además de presentar su nueva campaña turística audiovisual, titulada ‘Señales’, que refleja la identidad de San Miguel y la relación histórica con los visitantes, con un guiño especial al mercado

británico, tradicionalmente fiel al destino.

El alcalde, Arturo González, señaló que “el grupo de Gobierno, gracias a una cita internacional como Fitur, ratifica su compromiso con el desarrollo y el turismo sostenible y seguiremos trabajando en sumar calidad a nuestra oferta existente”.

Por su parte, la concejala de Turismo, Laura Paiz, destacó que “San Miguel defenderá un modelo de ocio dinámico que tiene en el deporte del golf a su mejor aliado y donde el visitante respete nuestra identidad”.

La estrategia del municipio se centra en dos líneas de actuación principales. Por una parte, el turismo activo, con especial énfasis en el golf como motor económico y elemento diferenciador frente a otros destinos. Por otro, el turismo

azul, que promueve actividades sostenibles y la protección del territorio, asegurando que la experiencia del visitante sea compatible con la conservación de los recursos naturales.

La campaña ‘Señales’ busca proyectar la esencia del municipio, mostrando cómo se ha forjado una relación de fidelidad y afecto entre los turistas y la población local a lo largo de los años, y cómo esa conexión se refleja en la experiencia de los visitantes que regresan año tras año.

La participación en Fitur 2026 ha permitido abrir nuevas oportunidades de colaboración con operadores turísticos y reforzar la imagen del municipio como un destino que combina naturaleza, deporte y sostenibilidad, adaptado a un público que busca experiencias auténticas y de calidad.

SAN MIGUEL DE ABONA

redacción, tsa.

El municipio de San Miguel de Abona ha aprovechado su presencia en Fitur 2026 para consolidar un modelo turístico basado en actividades deportivas y sostenibles, un enfoque que busca atraer un turismo cualificado y respetuoso con el entorno.

La concejalía de Turismo ha subrayado la importancia del golf como principal segmento económico, destacando que los campos del municipio no solo atraen visitantes internacionales, sino que también generan empleo y dinamizan la economía local. Según Laura Paiz, “San Miguel defiende un modelo de ocio dinámico que tiene en el deporte del golf a su mejor aliado y donde el visitante respete nuestra identidad”.

Paralelamente, la iniciativa de turismo azul refuerza el compromiso del Ayuntamiento con la protección del territorio y la sostenibilidad ambiental.

Golf y turismo sostenible como motores económicos

La estrategia combina deporte, naturaleza y protección del territorio, con el objetivo de generar empleo, fortalecer la economía local y ofrecer experiencias diferenciadas

SERGIO MARTÍN idestaca el turismo activo y la gastronomía como motores del municipio

San Miguel de Abona continúa consolidándose como un destino turístico tranquilo y sostenible, según destacó Sergio Martín, segundo teniente de alcalde y concejal de Desarrollo Local, en una entrevista para Onda Tenerife. Martín resaltó que el municipio busca atraer turistas fieles y responsables, interesados en el golf, el turismo activo y la gastronomía local, además de recorrer el casco histórico y disfrutar de productos artesanales como quesos, vinos y mieles. El concejal subrayó la importancia de la inversión privada en alojamientos,

como la reforma del antiguo Hotel Vincci, y el mantenimiento de otros hoteles que fortalecen la oferta de calidad del municipio. Esta estrategia permite ofrecer experiencias diferenciadas sin masificar el destino, integrando turismo y vida local. Además, San Miguel proyectó su gastronomía en Madrid Fusión, mostrando la calidad de sus chefs y productos locales a nivel nacional e internacional. Sergio Martín destacó que estas acciones refuerzan la identidad del municipio, su sostenibilidad y su capacidad para generar riqueza en la comunidad.

Las prácticas incluidas en esta línea buscan que las actividades turísticas no solo sean responsables, sino que también contribuyan al bienestar de la comunidad, promoviendo el disfrute del entorno natural sin comprometer los recursos para futuras generaciones.

Además de la presentación de la campaña Señales, el municipio ha participado en encuentros de trabajo con turoperadores e instituciones, lo que ha permitido fortalecer las relaciones comerciales y abrir vías de promoción internacional, especialmente en el mercado británico, que ha mostrado una fidelidad histórica al destino.

Con esta estrategia, San Miguel de Abona pretende posicionarse como un municipio referente en turismo activo y sostenible, capaz de ofrecer experiencias diferenciadas a los visitantes que buscan un turismo que combine deporte, naturaleza, cultura y respeto por la comunidad local.

Santiago del Teide

apuesta en Fitur por conectar visitantes y comunidad local para cuidar y valorar el territorio

SANTIAGO DEL TEIDE

Emilio Navarro:

“Somos el único municipio europeo certificado en 14 de los 17 ODS de la Agenda 2030”

Conocer, valorar, y cuidar, pilares básicos del nuevo proyecto turístico

El Ayuntamiento de la Villa Histórica de Santiago del Teide presentó, en el marco de la Feria Internacional de Turismo (FITUR), la campaña “SDTree”, una iniciativa que se consolida como un ejemplo de compromiso con el cuidado del territorio y la gestión responsable del destino. Esta acción integra de manera transversal la sostenibilidad ambiental, la colaboración entre agentes locales y la promoción turística consciente,

posicionando al municipio como un referente en turismo responsable y respetuoso con el entorno natural.

La presentación del nuevo material turístico promocional estuvo presidida por el alcalde de Santiago del Teide, Emilio Navarro, y la concejala de Turismo, Luz Goretti Gorrín, quienes pusieron en valor la importancia de SDTree como una propuesta que va más allá de la promoción tradicional del destino. Ambos destacaron que esta iniciativa logra unir a vecinos, visitantes

y empresas del sector turístico en torno a un objetivo común: proteger, preservar y mejorar el territorio desde el respeto al medio ambiente y a la identidad local.

SDTree se ha materializado de forma tangible a través de una acción de reforestación de almendros en una de las zonas afectadas por el último incendio que impactó en la Reserva Natural Especial del Chinyero. Esta actuación no solo contribuye a la recuperación ambiental del espacio natural, sino que refuerza el vínculo

redacción, tsa.

emocional y responsable entre quienes habitan Santiago del Teide y quienes lo visitan, promoviendo una experiencia turística colaborativa con un impacto positivo real y duradero.

Durante la presentación, el alcalde Emilio Navarro subrayó que Santiago del Teide es el único municipio de Europa certificado en 14 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, un hito que avala el trabajo realizado en materia de sostenibilidad. En este contexto, destacó que SDTree contribu-

ye de manera directa a seis de estos objetivos, consolidando un modelo de destino que no solo se disfruta, sino que también se protege, se respeta y se cuida de forma activa.

Conocer, valorar y cuidar son los pilares fundamentales sobre los que se asienta

SDTree, una iniciativa que apuesta por la reforestación y la concienciación como herramientas clave para seguir construyendo un Santiago del Teide sostenible, comprometido con su entorno y con las generaciones futuras.

EMILIO NAVARRO:

“Hemos pasado de una huella de carbono neutra a una positiva y viva”

El alcalde de Santiago del Teide, Emilio Navarro, explicó en una entrevista en Onda Tenerife que la apuesta del municipio por la sostenibilidad responde a una estrategia iniciada hace años, orientada a la diversificación de mercados turísticos. “Desde que asumíamos la di rección del Ayuntamiento de Santiago del Teide nos propusimos una nueva estrategia, así como enfocarnos hacia nuevos mercados, como el mercado nórdico, y para ello teníamos que entrar por la sostenibilidad”, señaló, destacando el trabajo continuado para “intentar la reducción de la huella de carbono”. Navarro subrayó que este año la presencia del municipio en FITUR ha tenido un enfoque diferente. “No hemos venido a enseñar la majestuosidad que tienen los acantilados de Los Gigantes,

ni la floración del almendro, ni los delfines. Hemos venido a enseñarle a la gente cómo, a través de este proyecto, entre los residentes, las empresas del sector y los turistas, cuidamos el territorio. Y yo creo que ese es el futuro”, afirmó. En este sentido, destacó el paso de una huella de carbono neutra a “una huella de carbono positiva y además viva”, gracias a la reforestación de almendros en la Reserva Natural Especial del Chinyero tras el último incendio. Además, apuntó que esta estrategia también tiene un impacto económico directo y subrayó que “el gasto del turista en el destino, en Santiago del Teide, es el mayor de toda Canarias”, lo que se traduce en “mayor contratación, mejores sueldos para nuestra gente y en definitiva bienestar”, concluyó.

LUZ GORETTI GORRÍN

subraya la responsabilidad de mantener la calidad turística en el municipio

La concejala de Turismo de Santiago del Teide, Luz Goretti Gorrín, destacó en una entrevista en Onda Tenerife que la consolidación del destino turístico conlleva también una gran responsabilidad para la administración local. “Tenerlo consolidado precisamente es una responsabilidad, porque nos obliga a mantener y mejorar esa calidad en el destino”, afirmó, señalando el “gran esfuerzo a nivel de regeneración y modernización de todos nuestros espacios públicos”, ya que estas mejoras “revierten directamente en la calidad del destino y en la experiencia final que tiene el visitante en nuestro municipio”. Gorrín explicó que el trabajo del área de Turismo está plenamente alineado con la Agenda 2030, a la que definió como “el paraguas bajo el cual tenemos que seguir trabajando”. En este sentido, indicó que “cada acción que impulsamos la estamos midiendo en continuo con esos ODS a los que ya estamos certificados y que queremos mantener”, al tiempo que se sigue avanzando para lograr nuevas certificaciones.

“La campaña que presentamos, SDTree este año, también contribuye a la verificación y a la certificación del ODS número 17”, apuntó, añadiendo que el municipio está “prácticamente a las puertas de poder decir que no solo vamos a tener 14, sino ya 15”.

La concejala recordó que esta estrategia es fruto de un trabajo iniciado hace casi una década. “Al principio quizás se nos tachaba de arriesgados, pero nosotros no poníamos en nuestra boca la palabra sostenibilidad, sino que hablábamos de equilibrio”, explicó, destacando que siempre se tuvo claro que “la actividad turística tenía que revertir directamente de forma positiva en nuestros vecinos y que estuviese totalmente equilibrada con el espacio natural”. En esta línea, señaló que la campaña SDTree “une a visitantes, residentes, administración local y empresas del sector turístico” en una acción conjunta de reforestación de almendros en la Reserva Natural Especial del Chinyero, afectada por el incendio sufrido este verano.

El alcalde asiste a la presentación

del Sistema de Inteligencia Turística de la AMTC

El alcalde Emilio Navarro ha asistido a la presentación del Sistema de Inteligencia Turística (SIT), integrado en el proyecto “Soy Canary Green” de la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias (AMTC), de la que Santiago del Teide forma

parte y que cuenta con más de 500 indicadores para mejorar la planificación y la toma de decisiones en los destinos turísticos. Además, asistió a la firma de adhesión a la iniciativa “Turismo Que Suma”, impulsada por Exceltur.

Guía de Isora pone el foco en Fitur en su biodiversidad

marina y el proyecto HOPE

Carlos Álvarez:

“El turismo tiene que avanzar hacia un modelo más integrador”

Conservación y economía azul como ejes de un modelo turístico sostenible

redacción, tsa

El Ayuntamiento de Guía de Isora refuerza su posicionamiento como destino turístico sostenible y vinculado al mar, poniendo en valor la extraordinaria biodiversidad de su litoral —integrado en la franja marina Teno-Rasca, una de las áreas de mayor riqueza biológica de Canarias— y su compromiso con la conservación a través del proyecto HOPE (Santuario de Especies Marinas y Cetáceos en el Espacio MAC), liderado por Innoceana y que se plantea a futuro.

La costa isorana es hábitat habitual de cetáceos como delfines y calderones, además de ser zona de tránsito y alimentación para tortugas marinas, con una ictiofauna diversa que convierte este enclave en un espacio de alto valor ecológico, educativo y turístico. Entre las especies más reconocibles destacan la tortuga boba (Caretta caretta), el delfín mular (Tursiops truncatus), el calderón gris (Grampus griseus), la vieja (Sparisoma cretense) o la estrella de mar (Echinaster sepositus).

UN LITORAL QUE TAMBIÉN

SORPRENDE A LA CIENCIA

En ese contexto de riqueza natural, Guía de Isora ha sido escenario de hallazgos de gran impacto divulgativo. El 26 de enero de 2025, un equipo de la ONG Condrik Tenerife avistó un “pez diablo negro” (Melanocetus johnsonii) a plena luz del día y cerca de la superficie, a unos 2 km de la costa de Playa San Juan, un hecho extremadamente inusual para una especie propia de grandes profundidades (entre 200 y 2.000 metros). Tras morir de forma natural, el ejemplar fue trasladado al Museo de Naturaleza y Arqueología (MUNA) para su estudio, reforzando el interés científico y educativo del entorno marino local.

HOPE: UN “RAYO DE ESPERANZA” PARA LA CONSERVACIÓN MARINA EN EL ESPACIO MAC

El proyecto HOPE, impulsado por Ayoze Medina, concejal del área de Desarrollo Local y Turismo, nace con el objetivo de impulsar la protección del patrimonio natural marino en el espacio MAC (Macaronesia) mediante la creación de un santuario de especies marinas en el núcleo de Alcalá (Guía de Isora), que contribuirá a la sensibilización ciudadana, la investigación científica y el avistamiento responsable, apoyándose en nuevas tecnologías y promoviendo la economía azul. HOPE cuenta con beneficiarios FEDER en Canarias, Madeira y Azores y con socios de terceros países africanos, fomentando el intercambio de conocimiento y la cooperación internacional. Entre sus acciones se incluyen encuentros transnacionales, grupos de acción local, actividades del futuro centro de interpretación en Guía de Isora, programas

formativos, voluntariado, herramientas de registro del fondo marino, y la elaboración de guías y manuales multilingües.

PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL DEL DESTINO

En el acto de presentación del destino, desde Madrid, han intervenido Carlos Álvarez, alcalde accidental de Guía de Isora, como máximo representante del consistorio. Álvarez trasladó la visión estratégica del municipio, subrayando la importancia de un liderazgo comprometido con un modelo de desarrollo turístico sostenible, equilibrado y alineado con la protección del territorio y la calidad de vida de la ciudadanía

El concejal de Turismo de Guía de Isora, Ayoze Medina, puso en valor en FITUR la relevancia del agua, el entorno natural y la riqueza ambiental del municipio como señas de identidad que diferencian al destino, y compartirá el origen del Proyecto HOPE, una iniciativa nacida desde el área de Desarrollo Local y Turismo que refuerza la apuesta de Guía de

Isora por la sostenibilidad, la educación ambiental y un modelo turístico con propósito.

Eulalia Vargas Barroso, por su parte, dio a conocer el Santuario de Especies Marinas, concebido como un espacio integrado en el entorno costero, orientado a la concienciación ambiental, la regeneración urbana y la creación de nuevas oportunidades ligadas al turismo sostenible y al conocimiento.

Finalmente, Carlos Mallo, fundador de Innoceana, una organización sin ánimo de lucro dedicada a la conservación y a la educación marina, explicó el proyecto HOPE y el valor estratégico de la conservación marina para el presente y futuro del territorio.

GUÍA DE ISORA Y SU PROMOCIÓN

TURÍSTICA: RELATO DE SOSTENIBILIDAD Y EXPERIENCIA

La propuesta turística del municipio se apoya en herramientas de comunicación y promoción orientadas a visibilizar sus recursos naturales, culturales y marinos, reforzando su identidad como destino comprometido con la sostenibilidad y el turismo responsable. En el marco de su estrategia de difusión y presencia en ferias, el Ayuntamiento contempla acciones promocionales específicas (audiovisuales, banco de imágenes, cobertura informativa y dinamización divulgativa vinculada a la biodiversidad marina).

Ayoze Medina: “Queremos que los visitantes valoren la preservación de nuestro espacio marino”

El concejal de Turismo destaca la riqueza marina del municipio, la preservación de espacios protegidos y la oportunidad de posicionar Guía de Isora como referente en investigación científica y turismo de calidad

redacción, tsa

Guía de Isora ha aprovechado su participación en FITUR para dar a conocer el proyecto HOPE, una iniciativa que busca poner en valor la riqueza natural y marina del municipio, así como fomentar un turismo sostenible y de investigación.

El concejal de Turismo, Ayoze Medina, responsable también de Promoción Económica y Desarrollo Local, explicó que la esencia del municipio se mantiene en sus tiendas tradicionales y en las zonas comerciales abiertas, y que el hilo conductor del proyecto es el agua. En una entrevista para Onda Tenerife, detalló que “como recurso de pasado, de presente y de futuro supimos sacar recursos de galerías y pozos y esa conexión al final llega a nuestra costa y labra nuestro paisaje, nuestra agricultura y nuestro producto local, haciendo un producto exquisito y excelente que el turista percibe como de gran calidad”.

Medina destacó que HOPE permitirá consolidar la línea estratégica de Guía de Isora, respetando y dando a conocer espacios protegidos como la zona Teno-Rasca y la gran biodiversidad marina que baña sus costas, incluyendo la migración de cetáceos. Subrayó que “queremos hacer un turismo mucho más sostenible, que los visitantes sepan y valoren la preservación de ese espacio y fomenten el turismo de investigación”.

El concejal recordó que la aparición del pez diablo, visto vivo por más de una hora en enero de 2025, ha despertado un gran interés mundial y refuerza la necesidad de estudiar y conservar la biodiversidad marina local. A largo plazo, Medina señaló que el objetivo es establecer acuerdos con universidades y organismos competentes para que Guía de Isora se convierta en un referente en investigación marina, además de centro de interpretación. En este sentido, destacó que “FITUR es un

escaparate ideal y genera sinergias con otros municipios, comunidades y países para avanzar en este proyecto”.

Con HOPE, Guía de Isora busca consolidar un modelo

turístico de calidad que integre sostenibilidad, ciencia y patrimonio local, atrayendo visitantes que valoren tanto la naturaleza como la cultura del municipio.

Guía de Isora sorprende con una réplica 3D del pez diablo con tecnología NFC

Guía de Isora llevó a FITUR una original propuesta para promocionar el municipio: una impresión 3D del pez diablo o rape abisal encontrado en sus costas en enero de 2025. La figura, de carácter luminescente y elaborada como recreación sostenible, incorpora un dispositivo NFC que permite acceder directamente a la web turística municipal. El concejal de Turismo, Ayoze Medina, en una entrevista para Onda Tenerife, explicó el funcionamiento del recurso promocional. “Es un dispositivo NFC que acercas cualquier terminal y te lleva

directamente a la página de turismo”, aseguró. Además, destacó su impacto visual y su capacidad para atraer miradas en la feria: “ves la singularidad, es luminiscente y al final es una recreación sostenible de lo que tuvo boom a nivel mundial”. Medina subrayó también la buena acogida de la iniciativa y su carácter innovador. Con esta acción, Guía de Isora refuerza su apuesta por la creatividad y la tecnología como herramientas para diferenciar su oferta turística en uno de los principales escaparates del sector.

CARLOS ÁLVAREZ

pone en valor la evolución turística de Guía de Isora

Guía de Isora aprovechó su presencia en FITUR para dar a conocer el proyecto HOPE, una iniciativa incluida en los fondos Interresmar y desarrollada en colaboración con Azores, Madeira y con Inoceana como entidad líder. Así lo anunció el primer teniente de alcalde del municipio, Carlos Álvarez, quien explicó que el proyecto contempla la creación del tercer museo de interpretación marina, que estará ubicado en el núcleo costero de Alcalá. Según Álvarez, esta iniciativa permitirá situar aún más a Guía de Isora en el foco del turismo vinculado al medio marino, junto a hitos recientes como el hallazgo del rape abisal o diablo negro en sus costas. “Es un proyecto importante porque el turismo tiene que ir de la mano de la sostenibilidad y avanzar hacia un modelo más integrador, que tenga en cuenta el medio natural”, señaló, destacando la riqueza y diversidad de la costa isorana como uno de sus principales valores. El primer

teniente de alcalde defendió que este enfoque responde a un microproducto turístico basado en la sostenibilidad, la amabilidad y la inteligencia, tres conceptos clave para el futuro del sector. En este sentido, subrayó la necesidad de planificar el turismo con criterio, “sabiendo lo que queremos y a dónde queremos llegar”. Álvarez recordó la evolución del municipio, tradicionalmente agrícola, y la consolidación en las últimas dos décadas de un turismo más selecto y de alta calidad, especialmente en el sur de Tenerife. Un modelo que, afirmó, debe seguir desarrollándose sin renunciar al sol y playa, pero apostando por la innovación, la cercanía al pueblo y un turismo que deje una huella positiva. Finalmente, destacó la importancia de integrar la cultura, el patrimonio y las tradiciones locales en la oferta turística, para que el crecimiento del sector revierta en el municipio y contribuya a mantener la esencia de Guía de Isora.

Puerto de la Cruz

proyecta su carácter en FITUR

Leopoldo Afonso:

“Entendemos el turismo como un proyecto compartido de identidad, convivencia y futuro”

La ciudad promueve un turismo basado en autenticidad, experiencia y vínculo con visitantes

redacción, tsa.

Puerto de la Cruz ha cerrado su participación en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) con un balance altamente positivo, consolidando su proyección como un destino auténtico, multicultural y de referencia dentro del Archipiélago. La campaña presentada bajo el concepto “Una ventana a nuestro carácter” puso en valor la identidad, la experiencia y la conexión con las personas, reforzando la estrategia turística municipal para 2026 y proyectando la ciudad como un lugar cercano, diverso y abierto a visitantes nacionales e internacionales.

Durante la feria, la ciudad presentó sus principales activos turísticos y culturales. Destacó la Semana Santa Portuense, un evento de tradición y patrimonio que combina religiosidad, historia y cultura local, atrayendo a visitantes interesados en experiencias auténticas y enriquecedoras. Además, se subrayó la transformación de la planta hotelera, con la incorporación de dos hoteles de 5 estrellas Gran Lujo (5*GL) y un establecimiento de 5 estrellas, mostrando el compromiso de la ciudad con la calidad, la mo-

dernización y la competitividad frente a mercados nacionales e internacionales.

La estrategia municipal también incluyó la promoción de la guagua City Sightseeing, un servicio de movilidad turística que facilita el acceso a los principales recursos de la ciudad, mejora la experiencia del visitante y refuerza un modelo de turismo sostenible y accesible. Esta herramienta permite recorrer Puerto de la Cruz de manera cómoda, dinamizando el comercio local y conectando al turista con los espacios culturales, históricos y naturales más emblemáticos.

Puerto de la Cruz aprovechó FITUR para presentar además su agenda de grandes eventos culturales y deportivos para 2026, entre los que destacan el Mundial Junior de Waterpolo Femenino, el Festival Internacional de Arte en la Calle (MUECA), el Periplo Festival Internacional de Literatura de Viajes y otras citas culturales que consolidan la ciudad como un destino activo, creativo y multicultural. Estos eventos no solo atraen visitantes, sino que refuerzan la identidad de la ciudad como un espacio dinámico, inclusivo y respetuoso con su patrimonio y entorno.

El alcalde de Puerto de la

Cruz, Leopoldo Afonso, destacó que: “La participación de Puerto de la Cruz en FITUR nos permite proyectar nuestro carácter, nuestra autenticidad y la calidad de nuestros recursos turísticos. Este balance positivo confirma que nuestra estrategia basada en la experiencia y en la conexión con las personas es la vía adecuada para posicionar la ciudad en el panorama nacional e internacional”

Por su parte, la concejala de Turismo y Cultura, Desiré Díaz, señaló que “la feria ha sido una oportunidad excelente para mostrar los avances en la transformación de la planta hotelera, la movilidad turística y nuestra oferta cultural. Puerto de la Cruz se consolida como un destino diverso y multicultural, capaz de atraer a un público que valora la autenticidad, la creatividad y la experiencia de calidad”

Con esta participación, Puerto de la Cruz refuerza su posicionamiento como un destino turístico sostenible, innovador y con identidad propia, consolidando su imagen en FITUR y sentando las bases para un 2026 lleno de experiencias culturales, deportivas y de calidad que seguirán proyectando la ciudad como un referente dentro y fuera de Canarias.

La Gomera refuerza en Fitur su apuesta por la sostenibilidad y la diversificación del destino

Febrero de 2026 n Año 12

n Periódico GRATIUTO

ESPECIAL

La Gomera refuerza en Fitur su apuesta por

la sostenibilidad y la diversificación del destino

Casimiro Curbelo

“La isla continúa avanzando hacia un crecimiento turístico ordenado”

La participación en Fitur refuerza el posicionamiento de La Gomera como destino sostenible y consolida su apuesta por el incremento del gasto turístico en el territorio insular

redacción, lga

Turismo de La Gomera ha participado en una nueva edición de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), el principal encuentro del sector en España y uno de los más relevantes de Europa, con una amplia programación orientada a la promoción del destino en el mercado nacional y a la puesta en valor de sus principios de sostenibilidad como eje estratégico de atracción turística.

La feria, que celebró su 46ª edición entre el 21 y el 25 de enero en IFEMA Madrid, reunió a más de 10.000 empresas de 161 países y regiones, con 967 expositores titulares, cifras que consolidan a Fitur como un escaparate de referencia internacional para la industria turística.

En este contexto, La Gomera acudió a Madrid con una agenda centrada en la presentación de sus nuevos productos turísticos vinculados al Plan de Sostenibilidad Turística, que constituyen una de las principales novedades de esta edición. Estas propuestas refuerzan el posicionamiento de la isla como un destino comprometido con un modelo turístico equilibrado, respetuoso con el entorno y generador de valor. El presidente del Cabildo, Casimiro Curbelo, destacó que la presencia en Fitur “permite seguir consolidando la imagen de La Gomera como un destino diferenciado, basado en la sostenibilidad, la calidad y la autenticidad, elementos que hoy son determinantes para el viajero”. Asimismo, subrayó que

“la isla continúa avanzando hacia un crecimiento turístico ordenado, que repercuta directamente en la economía local y en la generación de empleo, desde la calidad”.

Por su parte, la consejera de Turismo, Comercio y Consumo, María Isabel Méndez, explicó que la participación en Fitur “se apoya en una estrategia claramente definida, que combina la promoción del destino con la presentación de nuevos productos y una intensa agenda de trabajo con profesionales del sector y medios especializados”. En este sentido, remarcó que “el mercado nacional sigue siendo prioritario para La Gomera, y Fitur es un espacio clave para afianzar relaciones y abrir nuevas oportunidades”.

Casimiro Curbelo, presidente del Cabildo de la Gomera. / lga

La Gomera alcanza los 39 millones de euros en gasto turístico en una apuesta por un flujo de visitantes sostenido y de alto valor

El presidente insular, Casimiro Curbelo, destaca que la isla cerró 2025 con 713.000 visitantes y refuerza su estrategia para afianzar el mercado nacional como emisor estratégico

redacción, lga

El Cabildo de La Gomera llegó a una nueva edición de FITUR con una propuesta sólida centrada en la sostenibilidad, la excelencia del destino y la diversificación de su oferta. En un espacio diferenciado dentro del stand de las Islas Canarias, la delegación gomera ha desglosado las líneas principales de una estrategia que busca consolidar el crecimiento de visitantes registrado en 2025, año que la isla cerró con la llegada de 713.000 turistas, un 1,4% más que el ejercicio anterior.

El presidente del Cabildo, Casimiro Curbelo, subrayó la importancia de la presencia de la isla en este escaparate global para afianzar el mercado nacional, uno de los tres principales emisores hacia La Gomera. “Llegamos a Madrid con los deberes hechos y con un destino que se posiciona como una alternativa real frente a las masificaciones, apostando por un crecimiento equilibrado y respetuoso con el territorio”, afirmó.

Asimismo, Curbelo puso en valor los datos de empleo generados y vinculados al sector, que en la isla ya alcanza los 1.885 puestos de trabajo directos; y el impacto económico en los alojamientos turísticos, que superó los 39 millones de euros en el último año.

Por su parte, la consejera insular de Turismo, Comercio y Consumo, María Isabel Méndez, detalló que, con una estancia media que ya alcanza los 11,7 días y un gasto diario por turista de 138,90 €, “el objetivo de La Gomera es seguir atrayendo a un visitante de calidad que valore la autenticidad de la red de senderos, el patrimonio etnográfico y la seguridad que ofrece el territorio”.

PROMOCIÓN MUNICIPAL

El municipio de Agulo marcó un hito histórico al debutar con una marca turística

propia en FITUR 2026, coincidiendo con el quinto aniversario de su proclamación como uno de los Pueblos más Bonitos de España. En esta edición, se presentó la nueva identidad visual y el perfil oficial de turismo para potenciar su proyección internacional como destino sostenible. Por su parte, Vallehermoso estuvo presente en la feria reforzando su identidad como Pueblo Mágico de España, un distintivo recientemente adquirido, y que resalta su riqueza cultural, paisajística y tradiciones únicas. En esta edición, el municipio buscaba consolidar su oferta de turismo activo y naturaleza bajo una estrategia de sostenibilidad y calidad.

Estas destacadas presencias en la feria se coordinan dentro de la estrategia de promoción de la isla liderada por el Cabildo, reforzando el valor del patrimonio cultural y paisajístico de los municipios de la isla.

ACCIONES DURANTE 2025

Entre las acciones de mayor impacto ejecutadas en el último año destaca el mantenimiento integral y la conservación de la red insular de senderos, una infraestructura clave que ha sido reforzada con la revisión y reposición de la señalización para garantizar la seguridad de los miles de caminantes que visitan la isla. A esta mejora se suman los avances en la instalación

sinergia económica que atrae nuevas oportunidades de desarrollo, y reforzando la imagen de La Gomera como un territorio creativo y de vanguardia. Bajo el programa ‘La Gomera, libre de plásticos’, en la isla se ha logrado transformar más de una tonelada de bolsas de plástico retiradas de los comercios locales en pequeños contenedores sostenibles. Estos recipientes, que se distribuyeron gratuitamente en oficinas de turismo y centros de visitantes, permitieron que tanto la ciudadanía como los turistas contribuyan activamente a mantener los espacios naturales libres de residuos. En 2025, el Cabildo, en colaboración con la Cámara de Comercio, ha impulsado formaciones de capacitación en marketing digital y comunicación, con especial foco en herramientas como el email marketing. Estas acciones, diseñadas para que pequeñas y medianas empresas turísticas de la isla optimizasen la fidelización de sus clientes y profesionalicen su alcance en el mercado digital, permitieron dotar al tejido empresarial local de estas competencias tecnológicas con el fin de asegurar la calidad del servicio en destino.

de tótems autoabastecidos con energía renovable y la implementación de cámaras web en puntos estratégicos, permitiendo una monitorización y promoción constante del destino en tiempo real. Asimismo, la diversificación de la oferta turística ha sumado un nuevo hito con la consolidación del sello ‘La Gomera, Moda y Magia’, una plataforma que proyecta el talento creativo de la isla como un atractivo diferenciador. Esta iniciativa impulsa la visibilidad de los diseñadores locales y la producción responsable, además de posicionar a la isla como un destino inspirador para la industria de la moda y la creación audiovisual, promoviendo una

También se ha reforzado la formación dirigida a propietarios y gestores de alojamientos hoteleros y extrahoteleros con sesiones centradas en la optimización del registro de huéspedes, la actualización de normativa, la mejora de la atención al cliente y la integración de criterios de sostenibilidad en la gestión diaria, con el objetivo de profesionalizar el tejido alojativo de la isla. Este servicio gratuito, facilitado por el Cabildo, incluye asesoramiento personalizado y soporte técnico a los alojamientos para resolver dudas, brindar asistencia en la creación de cuentas, solucionar incidencias técnicas y ofrecer instrucciones sobre cómo configurar la conexión policial. En el marco de la estrategia de sostenibilidad que se ha marcado la gestión del sector turístico durante 2025, el Cabildo también hizo hincapié en el compromiso de la isla con la economía circular mediante la ejecución de los talleres ‘La Gomera Recicla’, que permitieron extender la cultura del aprovechamiento de residuos a los seis municipios, involucrando activamente a la ciudadanía y visitantes en la preservación del entorno.

inauGuraCión del stand de la Gomera en Fitur 2026. / lga

El Silbo Gomero llega a la Puerta del Sol para promocionar a la isla como destino patrimonial

Los talleres en vivo en pleno centro de la capital sirvieron para mostrar las características de este lenguaje que es Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad

redacción, tsa.

El centro de Madrid se convirtió en escenario para la divulgación del Silbo Gomero, Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad, con una demostración celebrada en la Puerta del Sol que reunió a cerca de un centenar de personas interesadas en conocer las singularidades

de este lenguaje.

La actividad permitió al público asistente aproximarse a las características del silbo, su origen, su valor cultural y su vigencia como elemento identitario de La Gomera, a través de una experiencia participativa que incluyó talleres prácticos. La iniciativa estuvo promovida por la Asociación Cultural Silbo Gomero, con la

El Cabildo y la Asociación

Cultural Silbo Gomero

trasladan al Ministerio de Cultura nuevas propuestas de cooperación para la protección de este lenguaje

El encuentro permite avanzar en los objetivos de protección y divulgación establecidos por la UNESCO

redacción, tsa

El Ministerio de Cultura, el Cabildo de La Gomera y la Asociación Cultural Silbo Gomero han mantenido una reunión de trabajo con el objetivo de explorar nuevas vías de cooperación destinadas a impulsar programas de protección, salvaguardia y divulgación del Silbo Gomero, reconocido como Patrimonio Cultural Inmaterial

colaboración del Cabildo de La Gomera.

Durante la jornada, los participantes pudieron aprender las bases de este sistema de comunicación único en el mundo, utilizado históricamente para salvar las barreras orográficas de la isla, y que hoy constituye uno de los principales exponentes del patrimonio cultural gomero.

El presidente del Cabildo, Casimiro Curbelo, junto a la presidenta de la Asociación Cultural Silbo Gomero, Estefanía Mendoza; y el alcalde de Vallehermoso, Emiliano Coello y miembros de su corporación, se sumaron a la iniciativa en la que también participaron maestros silbadores.

Esta acción divulgativa

coincidió con la participación de La Gomera en la Feria Internacional de Turismo de Madrid (FITUR), un escaparate estratégico para poner en valor las bondades patrimoniales y culturales de la isla, que se consolidan también como un atractivo diferenciador para la captación del turismo nacional de cara a sus próximas vacaciones.

de la Humanidad por la UNESCO. En el encuentro participaron el presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo; el ministro de Cultura, Ernest Urtasun; la presidenta de la Asociación Cultural Silbo Gomero, Estefanía Mendoza; y el doctor en Historia y miembro de la Comunidad Portadora, José Molina. Durante la reunión se realizó un balance de los trabajos

de salvaguardia desarrollados hasta la fecha, así como un análisis de los principales retos a los que se enfrenta este lenguaje articulado único en el mundo. Asimismo, el Cabildo de La Gomera y la Asociación Cultural Silbo Gomero han trasladado al Ministerio de Cultura posibles ámbitos de actuación conjunta entre las distintas administraciones y entidades implicadas, con el propósito de

avanzar en los objetivos de protección y promoción marcados por la UNESCO. El presidente del Cabildo, Casimiro Curbelo, agradeció la predisposición del Gobierno de España para tomar en consideración las propuestas para la divulgación del Silbo Gomero, y recordó que se trata de “un patrimonio que no solo pertenece a La Gomera, sino que es también patrimonio de todos los españoles”.

Por su parte, la presidenta de la Asociación Cultural Silbo Gomero, Estefanía Mendoza, subrayó la importancia de haber podido trasladar directamente al ministro la intensa labor que se desarrolla junto a la Comunidad Portadora, y puso en valor el gesto del Gobierno de España al propiciar este encuentro como muestra de su compromiso con la preservación de este legado cultural.

representantes insulares, loCales y de la asoCiaCión Cultural silbo Gomero en la puerta del sol / lga

reunión de trabajo entre ministerio de Cultura, el Cabildo de la Gomera y la asoCiaCión Cultural silbo Gomero / lga

redacción, tsa

En el marco de FITUR 2026, La Gomera reafirma su posición como referente de sostenibilidad con la presentación oficial a nivel nacional de sus seis nuevos productos turísticos, que engloban 27 rutas temáticas, accesibles tanto de forma autónoma como guiada. Esta iniciativa, enmarcada en el Plan de Sostenibilidad Turística ‘La Gomera, Isla Circular’, financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU, amplía las posibilidades de descubrir la isla desde una perspectiva respetuosa con el entorno.

La presentación, celebrada en el stand de Islas Canarias, ha desgranado de forma experiencial una oferta diseñada para atraer a un viajero que busca compromiso y respeto por el entorno. Así, los seis nuevos productos abarcan desde el ecoturismo y senderismo avanzado, hasta propuestas de turismo costero, con el avistamiento de cetáceos y aves; turismo agrario en las medianías y rutas de alto valor cultural y etnográfico.

El presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo, destacó el impacto estratégico de este lanzamiento para la economía de la isla, “con el que damos un paso decisivo para que los beneficios del turismo lleguen a cada rincón de nuestra geografía. Estos seis productos no solo diversifican nuestra oferta, sino que son una herramienta de cohesión territorial que dinamiza las zonas rurales y combate el reto demográfico, ofreciendo al visitante una estancia media más larga y de mayor calidad”.

Por su parte, la consejera insular de Turismo, Comercio y Consumo, María Isabel Méndez, subrayó la apuesta firme por el ecoturismo, “y estos seis productos son la prueba de ello”. Así, insistió en que “hemos trabajado intensamente para que la oferta de La Gomera sea un modelo de equilibrio entre el disfrute del visitante y la protección del entorno, y FITUR es el escenario perfecto para demostrar que es posible ofrecer experiencias de primer nivel en el territorio nacional”.

Asimismo, resaltó que “la presentación de estos nuevos productos se enmarca en un momento especialmente significativo para el destino y formará parte de la estrategia promocional que La Gomera

La Gomera revoluciona su oferta de ecoturismo con seis nuevos productos que conectan al viajero con el destino

El Cabildo, a través del Área de Turismo, presenta la innovadora oferta que diversifica la actividad turística hacia las zonas rurales, el litoral y el sector primario

despliega en FITUR, coincidiendo con la conmemoración de 45 años de la declaración del Parque Nacional de Garajonay y 40 años desde su reconocimiento como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO”.

“Un doble aniversario que refuerza el valor excepcional de este espacio natural y el compromiso histórico de la isla con la conservación de su patrimonio natural y cultural”, añadió.

La consejera insular de Sector Primario, Noelia Morales, puso en valor el maridaje entre el paisaje y el producto local que se ha llevado a cabo en esta presentación, ya que “el turismo agrario es la pieza que cierra el círculo de la autenticidad. Queremos que el visitante entienda que nuestro paisaje es fruto del esfuerzo de nuestros pescadores, agricultores y ganaderos. No hay mejor forma de conocer La Gomera que a través de sus sabores, que son

el reflejo de nuestra historia y nuestra biodiversidad.”

CONOCE LOS SEIS NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS

Los seis nuevos productos turísticos de La Gomera animan a disfrutar de la isla de manera más consciente y auténtica. Los itinerarios estarán disponibles en cuatro idiomas (castellano, inglés, alemán y francés) en la página web turística lagomera.travel, en el marco de la colaboración con Turismo de Islas Canarias. El primero de ellos, ‘Ecoturismo: Una isla bajo las estrellas’, vinculado a la calidad del cielo nocturno, el producto de ecoturismo aprovecha la escasa contaminación lumínica para ofrecer experiencias de astroturismo. Propone vivencias como ‘Un viaje entre estrellas y tradición’, que incluye caminatas nocturnas hacia el Drago de Agalán mezclando astronomía

silva en el Parque Nacional de Garajonay y las cumbres sagradas hasta los barrancos áridos del sur y los acantilados de la costa de Majona o Puntallana. El producto ‘Turismo Costero: La Gomera al borde del Atlántico’ fusiona el senderismo con el disfrute del litoral. La experiencia ‘Entre mar y montaña’ desciende desde las cumbres hasta las playas de Valle Gran Rey, mientras que ‘Atardecer en Playa de Santiago’ ofrece una jornada en el sur que combina la gastronomía marinera con actividades náuticas como el kayak y el snorkel. ‘Turismo Agrario: Entre bancales y tradiciones’ resalta la ‘agricultura heroica’ y el paisaje modelado por el hombre. A través de rutas como ‘Senderos de Arure’ y ‘Entre palmerales y viñedos’, los visitantes recorren bancales, zonas de alfarería tradicional y el valle de Taguluche, descubriendo la producción de miel de palma y la viticultura local.

y leyendas, y la ruta ‘Rumbo al mar’, que conecta el paisaje terrestre con la observación del firmamento sobre el océano.

‘Senderismo: Descubre el legado de la isla a pie’, propone senderos en zonas de baja densidad fomenta el “turismo lento” en el norte y oeste de la isla. Itinerarios como ‘Caminos del Mar y la Montaña’ y la ‘Ruta de los Caseríos’ atraviesan bosques de sabinas, los místicos Chorros de Epina y aldeas auténticas como Arguamul, integrando además propuestas de bienestar y conexión con el entorno.

‘Cicloturismo: Guía de rutas’ reúne más de una decena de rutas diseñadas para bicicletas de montaña, gravel, eléctricas y de carretera que abarcan los cuatro puntos cardinales de la isla, permitiendo así experimentar la diversidad de la orografía gomera, desde el frescor húmedo de la lauri-

Por último, el producto ‘Turismo Cultural y Etnográfico’ estará centrado en el municipio de Alajeró, e invita a descubrir la historia y arqueología local mediante la ruta ‘Tras las huellas de Orahan’, que recorre montañas sagradas y antiguos centros de culto. Esta vertiente se complementa con la propuesta ‘Los Caminos del Agua’, que explora el patrimonio hidráulico de presas y barrancos como Guarimiar , y con ‘Los Sabores de Alajeró’, un itinerario gastronómico dedicado a productos locales como el vino, el queso y el café.

En total, se han diseñado 27 rutas temáticas, accesibles tanto de forma autónoma como guiada. Los itinerarios cuentan con audioguías digitales y señalización mediante códigos QR a lo largo de los recorridos, facilitando una experiencia autoguiada y flexible, aunque también ofrecen la posibilidad de ser realizados con guías profesionales, que aportan una interpretación especializada del paisaje, la historia y el patrimonio local. Con esta propuesta, la isla refuerza su posicionamiento como destino de ecoturismo, invitando al viajero a tomarse el tiempo necesario para recorrer La Gomera a través de los senderos de antaño, conectar con su paisaje, conocer enclaves vinculados a la cultura aborigen, visitar bodegas y adentrarse en una forma de vida profundamente ligada al territorio.

la Consejera insular de seCtor primario (izq.), la Consejera insular de turismo (Centro) y silbadores de la Gomera. / lga

Valle Gran Rey refuerza su proyección

turística en FITUR con el lema “Siempre tu lugar”

Borja Barroso:

“Esta feria nos permite trabajar de forma coordinada con el resto de administraciones y agentes del sector”

El Ayuntamiento inicia una línea de promoción que busca reforzar el posicionamiento del municipio como un destino cercano, auténtico y reconocible

redacción, lga.

El municipio de Valle Gran Rey ha participado un año más en la Feria Internacional de Turismo, FITUR, que este año se ha celebrado en IFEMA Madrid del 21 al 25 de enero, consolidando su presencia en una de las citas turísticas más importantes a nivel nacional e internacional.

El alcalde de Valle Gran Rey, Borja Barroso, señala que “FITUR se ha convertido en un escaparate clave para la promoción de destinos, un punto

de encuentro estratégico para profesionales del sector turístico y una oportunidad para reforzar la proyección exterior de los municipios, y en este contexto, Valle Gran Rey acude nuevamente junto a la isla de La Gomera y el conjunto del archipiélago canario, formando parte de la estrategia común de promoción del destino”.

Así, subraya la relevancia de esta participación, destacando que “estar presentes en FITUR es fundamental para seguir posicionando Valle Gran Rey dentro de la oferta turística de

La Gomera y de Canarias. Esta feria nos permite trabajar de forma coordinada con el resto de administraciones y agentes del sector para formular y promocionar el destino, teniendo en cuenta que Valle Gran Rey es uno de los principales motores turísticos de la isla”.

Asimismo, el alcalde recuerda que FITUR supone una oportunidad para reforzar la visibilidad del municipio y seguir apostando por un modelo turístico ligado a la identidad, la cercanía y la experiencia del visitante.

presenCia del muniCipio en el stand de la Gomera. / lga

En esta edición, Valle Gran Rey aprovecha su presencia en la feria para dar a conocer su nuevo lema promocional, “Valle Gran Rey, siempre tu lugar”, una campaña que pone el foco en el vínculo emocional entre el destino y quienes lo visitan. A través de este mensaje, el municipio quiere transmitir la idea de que Valle Gran Rey es un lugar propio, un espacio en el que las personas se sienten como en casa, disfrutan, viven y al que siempre pueden volver. Con esta acción, el Ayuntamiento de Valle Gran Rey inicia una línea de promoción que tendrá continuidad a lo largo del año y que busca reforzar el posicionamiento del municipio como un destino cercano, auténtico y reconocible, tanto para quienes ya conocen Valle Gran Rey como para quienes lo descubren por primera vez.

“Valle Gran Rey, siempre tu lugar”: un lema que conecta con el visitante

Uno de los ejes principales de la participación de Valle Gran Rey en FITUR ha sido la presentación y difusión de su lema promocional “Valle Gran Rey, siempre tu lugar”, una frase que resume la esencia del municipio como destino turístico. Este mensaje pone el acento en el vínculo emocional que se genera entre el visitante y el territorio. Valle Gran Rey se presenta como un lugar que se siente como hogar, al que siempre se quiere volver, donde cada visita deja huella y se transforma en un recuerdo imborrable. El municipio se define así como un destino que recibe, cuida y espera. Un espacio donde la tranquilidad, la cercanía y la autenticidad forman parte de la experiencia turística, diferenciándose de otros enclaves más masificados. La campaña busca transmitir la idea de permanencia y pertenencia, reforzando la fidelización de quienes ya conocen el municipio e invitando a nuevos visitantes a descubrirlo.

El municipio refuerza su presencia en FITUR con estrategia y proyección institucional

Pone el foco en su identidad turística y define nuevas líneas de trabajo en colaboración con

el sector

redacción, lga

Valle Gran Rey ha consolidado su proyección como uno de los principales motores turísticos de La Gomera. En esta edición, el municipio ha combinado la promoción de su oferta con el fortalecimiento de su imagen institucional y la definición de estrategias de futuro para su sector turístico.

La representación del municipio en el Stand de La Gomera corrió a cargo de las concejalas Teresa Ortiz y Ariana Mesa, quienes mantu -

vieron un papel activo, dando visibilidad al destino y destacando sus valores propios. Desde este espacio, Valle Gran Rey compartió protagonismo con el resto de municipios de la isla, reforzando la imagen de La Gomera como un destino diferenciado, sostenible y de calidad.

Además de la promoción institucional, las concejalas mantuvieron diferentes reuniones con profesionales y agentes del sector turístico. Estos encuentros tenían como objetivo coordinar y definir nuevas líneas estratégicas de

trabajo, analizar tendencias de mercado, identificar oportunidades de promoción y mejorar la competitividad del municipio. La colaboración institucional y la creación de sinergias con otros actores del sector son elementos clave en este proceso. La participación en FITUR forma parte de la apuesta de Valle Gran Rey por un turismo con identidad, cercano y sostenible, donde la experiencia del visitante va más allá de unos días de estancia y se convierte en un vínculo real con el lugar. El mensaje

que busca transmitir es que Valle Gran Rey no es solo un destino al que se llega, sino un lugar al que siempre se quiere volver, un municipio que cuida su entorno, acoge a sus visitantes y entiende el turismo como motor de desarrollo económico y social. Con esta presencia en la feria, Valle Gran Rey sigue avanzando en su posicionamiento en el mapa turístico nacional e internacional, consolidándose como un referente de calidad en La Gomera y un destino que deja huella en quienes lo visitan.

imaGen promoCional del muniCipio. / lga

produCtos promoCionales / lga

teresa ortiz y ariana mesa / lga

“Una ventana a nuestro carácter” pone en valor la identidad, la experiencia y la conexión con las personas

La ciudad apuesta por una promoción turística basada en la autenticidad

redacción, tsa

Puerto de la Cruz ha presentado en el marco de FITUR su nueva campaña de promoción turística, una propuesta más emotiva y experiencial que invita a visitante a conocer y sentir el carácter portuense. La presentación tuvo lugar en el espacio de la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias (AMTC), consolidando por segundo año consecutivo la presencia del municipio en uno de los principales escaparates turísticos internacionales.

La campaña supone una evolución del posicionamiento turístico del destino y da continuidad al trabajo inicial con “Una ventana al Atlántico”, reconocida a nivel nacional con el Premio Agripina 2025 a la Mejor Campaña de Branded Content. En esta nueva etapa, la ventana se mantiene como símbolo central, pero se transforma en un elemento que se abre no solo al paisaje, sino a la identidad, la convivencia y la forma de vivir que definen a Puerto de la Cruz. Durante el acto, el alcalde

de Puerto de la Cruz, Leopoldo Afonso, subrayó la visión estratégica del municipio en materia turística: “Puerto de la Cruz entiende el turismo como un proyecto compartido de identidad, convivencia y futuro. Nuestro objetivo no es solo atraer visitantes, sino construir un destino con sentido, donde el crecimiento vaya de la mano del respeto, la cultura, la autenticidad y el bienestar de quienes viven y nos visitan”.

El alcalde destacó además la apuesta del municipio por un modelo turístico con valo-

rácter portuense se presenta como auténtico, cercano, multicultural, calmado pero firme, forjado por el mar, el paso del tiempo y el encuentro de culturas. La ventana invita a cruzar una frontera simbólica entre mirar y sentir, entre visitar y vivir. El concepto de “carácter” se presenta como la esencia del destino.

Para su difusión, el ayuntamiento ha diseñado un plan integral de marketing y medios que incluye un spot principal, micro spots, cuñas de radio, una potente estrategia de promoción digital y una acción de Street marketing durante FITUR. Esta acción consiste en la entrega de fotografías personalizadas en las que la ventana se abre al carácter portuense, permitiendo al visitante llevarse un recuerdo único y emocional del destino.

La concejala de Turismo, Desiré Díaz, explicó que esta nueva campaña “Una ventana a nuestro carácter” destaca el enfoque humano y experiencial: “No queríamos repetir un mensaje, sino evolucionarlo. Mantenemos la esencia, pero ahora la ventana se abre para mostrar quiénes somos. Apostar por el carácter es apostar por la identidad local, la cultura, la convivencia entre residentes y visitantes y un modelo turístico que genera orgullo y no desgaste”.

res, alejado de la masificación y centrado en la experiencia: “No competimos en cantidad, sino en alma. Apostamos por un turismo que genere orgullo, que se viva desde la cercanía y que permita al visitante llevarse algo más que imágenes: una forma de ser que permanece”. La nueva campaña titulada “Puerto de la Cruz, una ventana a nuestro carácter” parte de una pregunta sencilla: ¿Qué se lleva una persona cuando se va del municipio? La respuesta es clara: no sólo imágenes, sino una forma de ser. El ca-

Díaz destacó que el proyecto refleja una manera coherente de proyectar la ciudad hacia el exterior: “Puerto de la Cruz no se consume, se comparte. Queremos que quien nos visite descubra y sienta nuestra cercanía, nuestra cultura viva y nuestra manera de compartir el espacio y el tiempo”. “Apostamos por una promoción turística que pone en el centro a las personas, las tradiciones, la cultura y los valores que hacen de nuestra ciudad un destino auténtico, profundo y memorable”, concluyó.

La campaña pone en valor la identidad, la memoria y la cultura del municipio, así como su intensa atenga cultural, deportiva, festiva, integrando eventos de proyección internacional junto a tradiciones profundamente arraigadas en la ciudad.

Con esta nueva propuesta, Puerto de la Cruz refuerza su posicionamiento como un destino sostenible, humano y con valores, donde el turismo se vive desde la emoción y el respeto.

Los Realejos

impulsa la accesibilidad en su destino en Fitur

José David Cabrera:

“Estamos hablando de un proyecto social que marca un hito”

FITUR acoge la presentación de la iniciativa Feel Emotion, una ruta turística inclusiva que recorrerá el Valle de la Orotava, adaptada para personas invidentes gracias a maquetas sensoriales, audioguías y logística especializada

redacción, tsa

Durante la reciente edición de FITUR, el concejal de Turismo de Los Realejos, José David Cabrera, presentó el proyecto Feel Emotion, una ruta turística diseñada para personas con discapacidad visual, desarrollada en colaboración con los ayuntamientos de Puerto de la Cruz y La Orotava. En una entrevista para Onda Tenerife, el concejal destacó que “estamos hablando de un proyecto con alma, con cariño, de esos proyectos sociales que marcan hitos y que dan un paso al frente en materia de turismo inclusivo”, explicando que la ruta discurrirá por el Valle de

la Orotava y pondrá el foco en nueve iconos culturales y naturales de la comarca. El itinerario comenzará en el Mirador del Lance de Los Realejos, con la escultura del Mencey Bentor, seguirá por la iglesia matriz del Apóstol Santiago y el Drago de San Francisco, atravesará La Orotava con la conducción de la viña y la gastronomía local, para finalizar en Puerto de la Cruz con el Lago Martianes, la parroquia matriz de la Peña de Francia y el Castillo de San Felipe. El concejal subrayó que la ruta no solo es un recorrido físico, sino una experiencia sensorial. Para ello, se han apoyado con “maquetas sensoriales que permiten esa experiencia

táctil y también audioguías en ocho idiomas, perfectamente coordinadas con el sector del taxi que aportará la logística necesaria para el traslado de los turistas”.

Sobre las maquetas, Cabrera detalló que “se tratan de unas maquetas que replican con exactitud a escala cada uno de los iconos de los municipios. En este caso, tenemos la de la parroquia matriz del Apóstol Santiago de Los Realejos, que no solo pone en valor las formas arquitectónicas y los diferentes elementos, sino también los colores”.

El concejal destacó la colaboración de la Fundación La Once, responsable de asesorar

sobre los distintos grados de discapacidad visual, selección de materiales, texturas y colores, garantizando que la experiencia sea completa. “El tema de jugar con los colores, afinar en los detalles y definir el tamaño de la maqueta viene todo en base a los estudios y datos de la Fundación La Once, y contando con la empresa local Ícaro hemos logrado replicar con tanto lujo de detalle la maqueta que presentamos en IFEMA”, explicó.

Cabrera subrayó la importancia de la participación de los beneficiarios en el diseño

de políticas turísticas, explicando que “cuando se planifica desde los ayuntamientos es importantísimo contar con los potenciales usuarios de las propuestas que se plantean”.

Con esta iniciativa, Los Realejos, La Orotava y Puerto de la Cruz buscan convertirse en referentes del turismo inclusivo en Canarias, garantizando que todas las personas puedan disfrutar de la riqueza cultural y natural del archipiélago. “Todos y todas tenemos derecho a disfrutar del turismo sin ningún tipo de barrera y Canarias, que es una tierra rica, tenía que ser ejemplo, y aquí lo estamos demostrando en Madrid”, concluyó Cabrera.

redacción, tsa.

El alcalde de Los Realejos, Adolfo González, y el concejal de Turismo, José David Cabrera, han coordinado con personal técnico municipal del área, así como con representantes del Sello Gastronómico realejero la estrategia turística que tuvo presencia ferias internacionales que acoge la capital de España, ‘Fitur’ y ‘Madrid Fusión’. Entre este miércoles 21 y el viernes 23 de enero, la localidad tuvo protagonismo en ‘Fitur 2026’ dentro del pabellón de Canarias, donde vio la luz la nueva campaña ‘Tómate un respiro en Los Realejos’, “con el fin de seguir posicionando el municipio dentro del mapa de paradas de aquellos visitantes a la isla de Tenerife, remarcando nuestro amplio abanico de atractivos, como pueden ser medioambiente y naturaleza, deportes, patrimonio, fiestas, gastronomía y cultura, todo eso que ofrecemos como pueblo”, indicó Adolfo González.

“En el marco de la misma feria, y de manera conjunta con Puerto de la Cruz, se presentó también la iniciativa ‘Feel emotion’, una nueva ruta turística común dentro del Valle de La Orotava, que se dirige a personas invidentes y que se ofrece como un recurso inclusivo pionero en Canarias, del que, además de los tres ayuntamientos de la comarca, forma parte la Fundación ONCE”, avanzó José David Cabrera.

“En ‘Madrid Fusión’, Los Realejos contó con una ventana dentro de la estrategia global que presentará Turismo de Tenerife, donde compartimos espacios con otros 5 ayuntamientos de la isla seleccionados”, informó el concejal.

Los atractivos realejeros llegan a la capital de España con presencia en las

ferias Fitur y Madrid Fusión 2026

El concejal de Turismo, un equipo técnico municipal y representantes del Sello Gastronómico de Los Realejos han promocionado las potencialidades locales

JOSÉ GASPAR PLASENCIA destaca las tradiciones, el patrimonio y la naturaleza del municipio

José Gaspar Plasencia, técnico de Turismo del Ayuntamiento de Los Realejos, destacó la combinación de tradiciones, patrimonio y naturaleza como atractivo del municipio. “Al hablar de las fiestas también estamos hablando de las tradiciones, de todo un legado que todavía permanece vivo, pero también presumimos de ser un municipio en el que las actividades al aire libre, en la naturaleza, tienen un escenario imponente”, afirmó. Plasencia subrayó el impulso al turismo activo y

ornitológico y explicó que “somos uno de los municipios que más trabaja por atraer al turista amante de la observación de aves, aprovechando que tenemos siete puntos de observación, material gráfico y presencia en ferias especializadas”. El técnico concluyó resaltando la riqueza del municipio, afirmando que “nuestro patrimonio y nuestra historia nos convierten en un municipio bastante completo, con mucho que ofrecer dentro de la oferta de la isla”.

Apuesta por un turismo sostenible, rural y gastronómico que beneficie al municipio

José David Cabrera también quiso destacar la importancia de un turismo sostenible y diversificado que beneficie a la población local. “Estamos tocando diversos sectores que tienen mucho que ver con la economía sostenible, con la economía circular, con ayudar a enriquecer el lugar en el que estamos trabajando”, explicó, poniendo como ejemplo las fiestas y celebraciones del municipio, que movilizan a un importante sector de la población. Asimismo, subrayó la apuesta por la gastronomía local: “El sello gastronómico de Los Realejos es otra de nuestras grandes apuestas. Hablamos de productos kilómetro cero que están reconocidos y de-

terminan cada una de las acciones de promoción que realizamos”. En cuanto al turismo rural, el concejal quiso diferenciarlo de otros modelos de alojamiento, argumentando que “el turismo rural ayuda a conservar edificaciones históricas, mejorar los ingresos de muchas familias y aportar una imagen positiva del municipio. Está más ordenado, regulado y repartido entre más familias, y creo que todos esos requisitos son positivos tanto para el destino como para el propio medio”. El turismo sostenible, ornitológico y rural, según el concejal, son pilares clave para un desarrollo equilibrado y respetuoso con el entorno de Los Realejos.

La Laguna basa

su promoción en Fitur en la naturaleza, deporte y patrimonio

SAN CRISTÓBAL DE LA LAGUNA

Luis Yeray Gutiérrez:

“Queremos reforzar la imagen de ciudad sostenible y patrimonial, que sabe combinar turismo, identidad y calidad de vida”

‘Todos los caminos llevan a La Laguna’ es el lema de una campaña que cuenta con el soporte de destacados embajadores digitales

redacción, tsa

El Ayuntamiento de La Laguna ha dado a conocer en el marco de Fitur su estrategia turística para el año 2026, sustentada en tres grandes pilares complementarios: turismo deportivo; turismo vinculado al Patrimonio de la Humanidad y turismo de naturaleza.

El alcalde de La Laguna, Luis Yeray Gutiérrez, y la concejala de Turismo, Estefanía

tiérrez, quien considera que uno de los principales valores del municipio es su capacidad para brindar una oferta atractiva al visitante durante todo el año frente a otros destinos estacionales. “Nuestra intención es reforzar la imagen de ciudad sostenible y patrimonial, que sabe combinar turismo, identidad y calidad de vida como fórmula que produzca un impacto positivo en la economía local”, expresó el alcalde.

leza y el patrimonio”.

Para ello, la concejalía de Turismo ha presentado en Fitur la campaña promocional ‘Todos los caminos llevan a La Laguna’, una acción que cuenta con el soporte de tres destacados embajadores digitales, cada uno asociado a una línea turística específica: Melania Suárez, especializada en naturaleza, sostenibilidad y estilo de vida consciente; Arezki Habibi, deportista y creador de

Díaz, se desplazaron a la Feria Internacional de Turismo de Madrid, la más importante de España y uno de los principales escaparates del sector en el ámbito global, para dar a conocer esta campaña estratégica de promoción turística, concebida bajo el paraguas de la marca destino ‘La Laguna por descubrir’.

“Venimos a Fitur con el firme propósito de impulsar La Laguna como un destino turístico integral y diferenciado, más allá de la oferta de sol y playa”, sostiene Luis Yeray Gu-

En esta misma línea, Estefanía Díaz, asegura que con la estrategia turística presentada en el marco de la Feria “La Laguna refuerza su posicionamiento como un municipio diverso, activo y contemporáneo; un destino urbano, patrimonial y natural, que apuesta por un turismo de calidad, respetuoso con el entorno y plenamente integrado en la vida de la ciudad. Queremos posicionar a La Laguna como un destino con identidad propia, a través de tres líneas estratégicas en el ámbito del deporte, la natura-

contenido enfocado en actividades al aire libre, aventura y deporte en entornos naturales; y Elena Marrero, divulgadora cultural centrada en patrimonio histórico, tradiciones y cultura local.

Los tres ‘influencers’ han estado en Fitur en una acción promocional de interacción con el público que busca trascender el formato expositivo tradicional, salir del stand y generar impacto visual, conexión emocional y recuerdo de la marca La Laguna, que tendrá su eco en canales instituciona-

les y redes sociales.

En el ámbito del turismo deportivo, el objetivo del área de Turismo es posicionar a La Laguna como ciudad anfitriona del deporte, donde competir, entrenar y disfrutar. La estrategia 2026 pone el foco en consolidar y atraer eventos que conviertan a La Laguna en destino deportivo de referencia, como trails y carreras de montaña, eventos de atletismo o competiciones universitarias y federadas. El municipio cuenta ya con ejemplos destacados en este ámbito como la K42, la Carrera Nocturna de La Laguna o la San Silvestre Lagunera, y desde la Corporación se quiere reforzar la apuesta en este aspecto. Además, se cuenta con una red de infraestructuras deportivas de primer nivel, capaces de acoger competiciones, concentraciones y eventos internacionales.

Desde el punto de vista del turismo patrimonial, la celebración del 25 aniversario de la inclusión de La Laguna en la lista de la UNESCO ha contribuido a reforzar la marca de la ciudad como un destino que ofrece una experiencia patrimonial auténtica, accesible y cercana, al contar con el único casco histórico que tiene esta consideración en todo el Archipiélago y ser un referente urbanístico internacional. El enfoque 2026 refuerza el carácter familiar, educativo e intergeneracional del turismo patrimonial, apostando por las rutas culturales adaptadas a familias, actividades didácticas para público infantil y una programación cultural estable de calidad. Seguridad y accesibilidad son otros de los elementos muy valorados y que se quiere seguir potenciando.

El tercer pilar de esta estrategia pasa por posicionar a La Laguna como referente de turismo natural sostenible en Canarias. El municipio es puerta de entrada al Parque Rural de Anaga y cuenta con una destacada red de senderos homologados, caseríos con identidad propia y gran valor etnográfico, lo que lo convierten en un destino de enorme atractivo para la práctica del ecoturismo, el senderismo, la fotografía de naturaleza y la educación ambiental. La estrategia en este ámbito para 2026 apuesta por desconcentrar flujos turísticos, promover actividades guiadas y responsables y fomentar la sensibilización ambiental del visitante, al tiempo que se apoya la economía local de los caseríos.

La Laguna desarrollará junto a las Ciudades Patrimonio un proyecto de voluntariado juvenil amparado

por Unesco para la difusión patrimonial

Las quince ciudades españolas fomentan nuevos proyectos culturales y deportivos y refuerzan la cooperación internacional con los Sitios Patrimonio de la Humanidad de México

redacción, tsa

El Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, del que forma parte La Laguna, desarrollará un proyecto de voluntariado auspiciado por la Unesco que está dirigido al apoyo de iniciativas culturales y educativas vinculadas a la protección, difusión y transmisión del patrimonio. El proyecto, cuya prueba piloto se desarrollará en Ávila, plantea como objetivos la implicación de la juventud en la sensibilización y defensa del patrimonio y reforzar la conexión entre la sociedad y el patrimonio cultural. El desarrollo de esta iniciativa permitirá generar las metodologías necesarias para su exportación posterior al resto de las ciudades del Grupo.

El alcalde de La Laguna, Luis Yeray Gutiérrez, y la concejala de Turismo de La Laguna, Estefanía Díaz, han tomado parte en la Asamblea del Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España (celebrada en el marco de la Feria Internacional de Turismo de Madrid, Fitur), en la que se ha hecho patente la apuesta por la participación conjunta en convocatorias nacionales e internacionales y por la renovación de alianzas estratégicas.

“Las quince ciudades españolas reconocidas por la Unesco estamos comprometidas con la difusión de los valores patrimoniales que atesoramos, y por ello nos parece fundamental implicar a los más jóvenes en la protección de este legado”, ha manifestado Luis Yeray Gutiérrez. “Al mismo tiempo, la participación del Grupo en convocatorias nacionales e internacionales es una oportunidad estratégica para seguir avanzando en proyectos innovadores y sostenibles, reforzando además la proyección internacional de nuestras ciudades”, ha expresado el alcalde de La Laguna.

La Asamblea ha aprobado asimismo el establecimiento de una hoja de ruta orientada

a impulsar la actividad cultural y deportiva conjunta de las quince ciudades, mediante la participación coordinada en convocatorias de proyectos de ámbito nacional, europeo e internacional.

Las ciudades del grupo coinciden en la importancia de reforzar la acción común a través de iniciativas que contribuyan a la protección, difusión y valorización del patrimonio mundial, al tiempo que fomentan la actividad cultural, educativa y deportiva como herramientas de cohesión social y proyección exterior.

En este contexto, se ha puesto de relieve la voluntad del Grupo de concurrir a programas y convocatorias estratégicas, priorizando proyectos asumibles, con potencial de

continuidad y capacidad para generar resultados transferibles al conjunto de las ciudades Patrimonio Mundial. Estas iniciativas se orientan, entre otros ámbitos, a la implicación de la juventud, la reflexión sobre la arquitectura y el espacio urbano, y la cooperación cultural internacional.

En el ámbito de la cooperación internacional, el Grupo ha ratificado su compromiso con el refuerzo de las relaciones institucionales, avanzando en la renovación de la colaboración con la Asociación Nacional de Ciudades Patrimonio Mundial de México, con el objetivo de intensificar los intercambios culturales, el trabajo en red y el desarrollo de proyectos compartidos. En el marco de Fitur el

GCPHE ha firmado también un acuerdo de colaboración con Visa con el objetivo de mejorar el conocimiento del turismo internacional en las 15 ciudades y optimizar la planificación de su oferta cultural y turística mediante el análisis de datos agregados y anonimizados. Gracias a este convenio, el Grupo tendrá acceso a una herramienta online personalizada que permitirá analizar, de forma agregada y totalmente anónima, los patrones de gasto de los titulares extranjeros de tarjetas Visa en las ciudades del Grupo. Esta información permitirá conocer, entre otros aspectos, el origen de los visitantes, la duración media de la estancia o el tipo de compras realizadas durante su visita.

El análisis de estos datos facilitará al Grupo la toma de decisiones estratégicas basadas en evidencia, contribuyendo a una mejor planificación de la oferta cultural y turística, al diseño de productos más ajustados a los intereses del visitante internacional y a una gestión más eficiente y sostenible de los destinos Patrimonio de la Humanidad.

El acuerdo garantiza en todo momento el respeto a la privacidad y la protección de datos, ya que la información facilitada es completamente anonimizada y no incluye ningún tipo de identificación personal, ni datos del titular de la tarjeta, del emisor o de los comercios.

Santa Cruz refuerza en Fitur las alianzas que marcarán el desarrollo turístico del

municipio

SANTA CRUZ DE TENERIFE

J.M. Bermúdez:

“Nuestro objetivo es seguir posicionándonos como un destino digital e innovador”

La Sociedad de Desarrollo ha mantenido numerosos encuentros con empresas y administraciones para consolidar su estrategia turística

redacción, tsa.

Santa Cruz de Tenerife ha concluido sus jornadas profesionales en Fitur 2026 tras numerosos encuentros clave para la consolidación de su estrategia como destino urbano-cultural y la validación de su modelo de gestión inteligente y sostenible. Así lo ha comunicado el alcalde, José Manuel Bermúdez, quien explicó que “en este escenario determinante para el encuentro entre administraciones públicas, turoperadores y plataformas digitales, hemos reforzado las alianzas estratégicas que marcarán el desarrollo turístico del municipio durante este año 2026”.

En este sentido, Bermúdez destacó que “nuestro principal objetivo es seguir posicionándonos a nivel nacional e

internacional como un destino digital e innovador de Canarias, Santa Cruz es el futuro, por eso hemos seguido reafirmado nuestro proceso de transformación digital” y añadió que “además, hemos renovado con éxito el distintivo de Destino Turístico Inteligente (DTI) otorgado por la Secretaría de Estado de Turismo y gestionado por Segittur, al haber alcanzado un índice de cumplimiento del programa del 54,7%, dato que se encuentra muy por encima de la media nacional”.

Por otra parte, la consejera delegada de la Sociedad de Desarrollo, Carmen Pérez, explicó que “desde la Sociedad de Desarrollo tenemos un compromiso absoluto con una gestión basada en las nuevas tecnologías” y detalló que “acciones que se

están ejecutando, como la creación de una plataforma de gestión del destino junto a la implantación de cartelería digital y una renovada señalética peatonal, así como la toma de decisiones basada en datos, ayudarán a superar la cifra anterior de cara a la renovación como DTI para el 2026, lo que nos convertirá en un destino puntero en inteligencia turística”.

Además, Pérez hizo hincapié en que “hemos posicionado nuestra identidad con la presentación de elementos importantes que forman parte de la renovación tecnológica de la Oficina de Turismo en Palacio de Carta y de la Casa del Carnaval” y subrayó que “hemos realizado una acción promocional titulada ‘Santa Cruz de Tenerife, Turismo que conecta’, que

muestra a la capital como un destino en el que se entrelazan historia, cultura e innovación y en la que contamos con una representación del patrimonio carnavalero y cultural, con Las Celias y la Asociación Histórico - Cultural La Gesta 25 de Julio”.

De esta manera, Pérez destacó que “con esta acción promocional queríamos mostrar la modernización de los puntos de información turística, especialmente con los proyectos de experiencias inmersivas en el Palacio de Carta y la Casa del Carnaval, que incorporarán tecnologías interactivas y realidad virtual” y añadió que “esta edición de Fitur ha permitido evaluar el camino recorrido y actualizar las líneas de trabajo con una visión a medio y largo plazo, reafirmando la apuesta de la capital tinerfeña por un modelo de desarrollo turístico inteligente, sostenible y centrado en la experiencia del visitante”.

“A lo largo de estos tres días, Santa Cruz ha llevado a cabo una intensa agenda de reuniones y presentaciones profesionales alineadas con el Plan Estratégico de Turismo” indicó Pérez, quien añadió que “esta agenda nos ha permitido cerrar un importante acuerdo de patrocinio con Loro Parque para la logística de los Productos Turísticos del Carnaval que desarrollamos, así como celebrar encuentros con empresas como iUrban para los avances del Plan de Sostenibilidad Turística o City Sightseeing para seguir mejorando las soluciones de movilidad urbana sostenible”.

“Además, hemos asistido en las presentaciones de varios festivales como el Cook Music Fest 2026, Tenerife Music Festival o Peñón Fest” recalcó Pérez, quien añadió que “la comercialización del destino también se ha reforzado mediante encuentros con Binter y Eurostar Hotel Company para proyectos de colaboración en planes de marketing y viajes de familiarización”.

En cuanto a las previsiones para 2026, Pérez informó de que “apuntan a una progresiva normalización del mercado turístico tras los años de crecimiento acelerado posteriores a la pandemia, en un contexto internacional marcado por una mayor incertidumbre económica” y añadió que “en este escenario, la presencia en FITUR ha adquirido un valor estratégico como herramienta para ajustar la planificación del sector, consolidar alianzas y adaptar la gestión del destino a los nuevos retos”.

La capital tinerfeña se consolida como Destino Turístico Inteligente

La Sociedad de Desarrollo realiza una acción promocional que une historia, cultura e innovación, para invitar a vivir la capital a través de su identidad

redacción, tsa

Santa Cruz de Tenerife mostró en Fitur sus avances como Destino Turístico Inteligente (DTI) a través de más de una decena de reuniones. Así lo ha comunicado el alcalde de Santa Cruz, José Manuel Bermúdez, quien explicó que “estas reuniones han permitido a la Sociedad de Desarrollo intercambiar experiencias, información y buenas prácticas con otros destinos turísticos inteligentes, con el objetivo de seguir mejorando la calidad de los servicios que ofrecemos”.

En este sentido, Bermúdez ha señalado que “la apuesta por un modelo de Destino Turístico Inteligente nos permite avanzar hacia una gestión más innovadora, sostenible y centrada en las personas, incorporando herramientas tecnológicas que facilitan la toma de decisiones y mejorando la experiencia tanto de quienes nos visitan, como de la ciudadanía” y añadió que “la agenda de encuentros y reuniones continúa este jueves y viernes y en la que conoceremos de primera mano las experiencias de otros municipios y agentes clave”.

Por su parte, la consejera delegada de la Sociedad de Desarrollo, Carmen Pérez detalló que “la presencia de Santa Cruz en Fitur nos ha ayudado a consolidar alianzas con empresas estratégicas como City Sightseeing” y añadió que “la primera jornada de FITUR ha sido intensa en cuanto a actividad, y en la que hemos identificado diferentes áreas de mejora que nos permitirán seguir evolucionando como destino turístico de calidad”.

De esta manera, Pérez destacó que “la implantación de nuevas tecnologías como una plataforma de gestión del destino, junto con la cartelería digital y la renovación de la señalética turística peatonal en Santa Cruz de Tenerife van a facilitar una experiencia más fluida, accesible y personalizada para quienes nos visitan, al tiempo que mejorarán la coordinación entre los distintos servicios

municipales implicados en la actividad turística” y añadió que “conocer las innovaciones que aplican otros destinos y

cómo se gestionan nos permiten seguir trabajando en posicionar a la capital tinerfeña en la vanguardia turística”.

Asimismo, Pérez subrayó que “la modernización de la Oficina de Turismo del Palacio de Carta mediante experiencias digitales e inmersivas, la actualización de la Casa del Carnaval y el desarrollo de una ruta autoguiada a través de una aplicación móvil sobre el Carnaval, son algunos de los proyectos sobre los que estamos trabajando y que verán la luz próximamente” y añadió que “estas acciones refuerzan nuestra estrategia basada en poner en valor los principales activos culturales de la ciudad y a los que les añadimos una marcada innovación cultural”.

CARMEN PÉREZ: “La certificación de Destino Turístico Inteligente coloca a Santa Cruz en otro nivel”

Carmen Pérez, consejera delegada de Sociedad de Desarrollo, destacó la importancia de la reciente acreditación de la ciudad como Destino Turístico Inteligente por el Ministerio de Turismo. “Esta distinción no es solo un eslogan, acredita que cumplimos estándares de sostenibilidad, calidad y tecnología. Santa Cruz mira a su pasado, conoce su presente y, sobre todo, sigue mirando al futuro”, afirmó Pérez en una entrevista para Onda Tenerife. La concejala adelantó que la ciudad aprovechará esta certificación para transformar espacios emblemáticos como el

Palacio de Carta y la Casa del Carnaval en experiencias inmersivas y digitales, reforzando la oferta cultural y turística de la capital. Pérez subrayó también el papel estratégico de Santa Cruz en el turismo de eventos y cruceros, destacando que la ciudad recibe más de 3,5 millones de visitantes al año, generando un impacto económico positivo en el comercio local. “La modernización y digitalización de nuestros espacios turísticos nos permite adaptarnos a un turista más exigente, sostenible y conectado, y proyectar al mundo quiénes somos”, concluyó.

BERMÚDEZ: “Santa Cruz se consolida como capital turística y cultural de Tenerife”

El alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, destacó la buena evolución del turismo en la capital, a pesar de contar con una limitada oferta hotelera. En una entrevista para Onda Tenerife, señaló que “las perspectivas del sector empresarial son muy positivas tanto para este verano como para el próximo invierno. Santa Cruz se beneficia del éxito turístico en el norte y sur de la isla, además de ser base para cruceros, recibiendo unos 600.000 cruceristas al año”. Bermúdez subrayó que la ciudad ha alcanzado niveles de ocupación hotelera históricamente altos, cercanos al 70%, y que se ha convertido en un polo de atracción de eventos y conciertos internacionales, con festivales como el Cook Music Festival y actuaciones

de artistas como Don Omar y Sting. “Santa Cruz no solo ofrece sol y playa; somos turismo urbano, cultural, musical y de ciudad”, añadió. El alcalde también recordó proyectos estratégicos para la ciudad, como la recuperación de la zona portuaria, la rehabilitación de espacios emblemáticos como el Teatro Guimerá y la creación del “Nuevo Santa Cruz”, un proyecto sostenible que transformará los 500.000 metros cuadrados de la antigua refinería de petróleo en una ciudad del siglo XXI. Bermúdez concluyó destacando que estos avances generan empleo, riqueza local y posicionan a Santa Cruz como un referente turístico y cultural en Canarias y España, con un enfoque en sostenibilidad y modernización.

Tacoronte acude

a FITUR con una promoción centrada en el patrimonio cultural y religioso de la ciudad

Sandra Izquierdo:

“Nos diferencia el capital humano y el talento local de nuestra gente”

La principal novedad llega de la mano de una ruta sacra guiada denominada “Tacoronte de mi alma”

redacción, tsa

El Área de Turismo del Ayuntamiento de Tacoronte presentó en FITUR 2026 la estrategia turística de la ciudad tinerfeña para este año, con el objetivo de visibilizar y poner en valor las principales bondades y atractivos que ofrece el municipio y que lo diferencian como destino estrechamente vinculado al patrimonio religioso y la cultura. El acto informativo ante los medios de comunicación se desarrolló en el stand de la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias (AMTC), con la presencia de la alcaldesa Sandra Izquierdo, y la concejala responsable de Turismo, Candelaria Regalado. Tacoronte aprovechó su regreso a la Feria Internacional de Turismo en la Capital

de España, tras varios años de ausencia, para promocionarse como destino alternativo a la oferta habitual de sol y playa ligada a las Islas Canarias, aprovechando para ello sus lazos con el sector primario y la naturaleza y su catálogo de inmuebles y recursos artísticos vinculados a la cultura y al patrimonio religioso local, la mayoría de ellos localizados en su casco histórico.

La principal novedad para 2026 llega de la mano de una ruta sacra guiada denominada “Tacoronte de mi alma”, un recorrido pensado para vecinos/as y visitantes con el que se podrán descubrir, con todo lujo de detalles, las tres vertientes que giran en torno al hecho religioso en la ciudad: su arquitectura, con descripciones sobre la historia de los templos, sus estilos de cons-

trucción y las reformas realizadas con el paso del tiempo; el arte sacro, con información detallada sobre el Santísimo Cristo de Tacoronte y la imagen de la patrona, Santa Catalina, entre otras imágenes y recursos destacados; y el fervor religioso y las tradiciones, poniendo en valor el patrimonio inmaterial de la localidad. Con directrices del doctor en Historia del Arte, Antonio Marrero, y a través de 18 paneles informativos de carácter digital, distribuidos en diferentes localizaciones, se podrá acceder a un novedoso material audiovisual en cinco idiomas: castellano, inglés, alemán, francés e italiano.

NATURALEZA, GASTRONOMÍA Y COSTA

Las dirigentes locales aprovecharon el encuentro

TACORONTE

informativo en el pabellón 9 de IFEMA para publicitar otros muchos enclaves representativos de Tacoronte, como el Bosque de Agua García, uno de los reductos de laurisilva más importantes de Canarias, integrado en el Paisaje Protegido de Las Lagunetas. El monte local ofrece una experiencia única al visitante, con un sendero accesible pionero en la Isla y un centro de información patrimonial con recursos de promoción y consulta turística. La belleza natural de la costa, con la playa de la Arena de Mesa del Mar o el muelle pesquero de El Pris, la ruta del pintor surrealista Óscar Domínguez y el triángulo histórico entre Santa Catalina, El Calvario y el Santuario del Cristo son otras de las localizaciones que el visitante no debe perderse a su paso por el municipio norteño.

El apartado estrella de este catálogo municipal es el gastronómico, con el turrón tacorontero, el vino, el gofio de Agua Garcia, el pescado de El Pris y la cebolla de guayonje como productos estrella. Regalado aprovechó su intervención para destacar la historia del Mercadillo del Agricultor de Tacoronte, con 45 años de actividad comercial junto al sector primario, la red de bodegas y establecimientos de restauración y los múltiples reconocimientos y premios otorgados a la D.O. Tacoronte Acentejo, gracias a unos caldos de extraordinaria calidad, nacidos de una tierra fértil y con un clima privilegiado.

La alcaldesa de Tacoronte destaca como principal riqueza de su localidad “el capital humano y el talento local de su gente, marcado por la profesionalidad y la entrega de profesionales de la agricultura, la ganadería, la pesca, el comercio, etc., todos agentes de cambio y promotores de una ciudad viva, hospitalaria y en permanente movimiento”.

Tacoronte mantiene activo el portal www.tacoronte. travel con toda la información relacionada con el apartado turístico de la ciudad. Quienes lo visiten podrán descubrir las diferentes rutas guiadas que se ofrecen y conocer, entre otros muchos espacios, rincones como el Parque Jardines de Hamilton, el edificio de La Alhóndiga o La Casona del barrio de Santa Catalina.

Tacoronte muestra sus encantos locales para atraer turistas conscientes y ordenados

La concejala de Turismo, Candelaria Regalado, destaca la riqueza patrimonial y los productos locales del municipio para atraer un turismo singular y de calidad

redacción, tsa.

Tacoronte vuelve a estar presente en la Feria Internacional de Turismo con el objetivo de consolidar su oferta turística y posicionarse como un destino singular en Tenerife. La concejala de Turismo, Candelaria Regalado, explicó que la participación del municipio surge de un proyecto que lleva casi un año en marcha, que incluye la realización de un vídeo promocional y la creación de la Ruta Sacra, que se lanzará próximamente.

“Esta es una oportunidad única para dar a conocer todo lo que ofrece Tacoronte, desde su gastronomía y su patrimonio hasta sus paisajes naturales”, aseguró Regalado en una entrevista para Onda Tenerife. Según la concejala, el municipio cuenta con “una costa espectacular, el bosque de Agua García con rutas guiadas, y un patrimonio cultural relevante que incluye ermitas y el Santísimo Cristo de los Dolores”. Además, destacó la importancia del mercadillo del agricultor, donde los visitantes pueden adquirir productos locales de Kilómetro Cero, “como verduras, papas, vino, gofio del molino de Agua García, turrón artesanal y, especialmente, el vino con denominación de origen Tacoronte-Acentejo”, considerado uno de los grandes atractivos del municipio. En cuanto al perfil de turista que busca Tacoronte, Regalado indicó que se trata de un turismo “ordenado”, que valore la autenticidad y la singularidad del municipio, sin necesidad de atraer grandes multitudes. “Nos interesa ofrecer una experiencia completa, pero manteniendo la calidad y la sostenibilidad, respetando nuestro entorno y nuestra identidad local”, apuntó. La concejala también subrayó que Tacoronte apuesta por un modelo de alojamiento basado en casas

rurales y alquileres vacacionales en la costa, lo que permite ofrecer una estancia más personalizada y cercana al territorio. “Cada vez más turistas buscan experiencias locales, tradicionales y auténticas, y Tacoronte tiene mucho que ofrecer en ese sentido”, señaló.

Durante la feria, el municipio ha mantenido reuniones con agentes de viajes y turoperadores para fortalecer su presencia en el mercado y mostrar los valores que lo diferencian de otros destinos de la isla. Regalado aseguró que estas acciones permiten dar visibilidad a un municipio con gran potencial turístico, que combina patrimonio, naturaleza y gastronomía, y que aspira a atraer a un visitante interesado en la cultura local y en experiencias únicas.

“Tacoronte tiene tradición, cultura y patrimonio, pero también naturaleza y productos locales de calidad que permiten al visitante conocer de primera mano quiénes somos y qué hacemos. Todo esto nos convierte en un destino singular dentro de Tenerife y Canarias”, concluyó la concejala. Con esta estrategia, Tacoronte busca consolidarse como un destino de referencia para quienes valoran la autenticidad, la cultura y la gastronomía, reforzando su papel dentro del mapa turístico de la isla y ofreciendo experiencias sostenibles y de calidad.

Un destino que va más allá del sol y playa

Tacoronte participa activamente en Fitur 2026 para mostrar su oferta turística diversa y consolidar su presencia en el mapa de visitantes de Tenerife. La alcaldesa, Sandra Izquierdo, resaltó, en una entrevista para Onda Tenerife, que el municipio no solo ofrece costa y sol, sino también monte, patrimonio histórico, tradición y gastronomía local. Entre los principales atractivos, Izquierdo mencionó el bosque de Agua García, con senderos accesibles y cuevas naturales; los viñedos centenarios y la Cruz del Funes; así como el casco histórico con el tem plo del Cristo de Tacoronte, la iglesia de Santa Catalina y el antiguo convento de San Agustín convertido en Casa de la Cultura. En la zona costera, destacan la Mesa del Mar, galardonada con bandera azul, y un ambiente familiar ligado a la pesca y la restauración local. La alcaldesa también subrayó la importancia del

turismo religioso y cultural con la presentación de la Ruta Sacra “Tacoronte de mi alma”, accesible mediante códigos QR en cinco idiomas, que permitirá a los visitantes conocer 18 puntos de interés eclesiástico y patrimonial. En cuanto al alojamiento, Izquierdo indicó que el municipio combina casas rurales y viviendas vacacionales, y aseguró que la reciente ley de alquiler turístico permitirá mantener un equilibrio entre turismo y necesidades locales. Respecto al perfil del visitante, recalcó que Tacoronte ofrece opciones para todos los gustos y edades, desde quienes buscan tranquilidad y naturaleza hasta quienes prefieren patrimonio, gastronomía o costa. “Tacoronte es un municipio diverso, donde cada visitante puede encontrar experiencias únicas y sentirse como en casa”, concluyó la alcaldesa, destacando que la participación en Fitur es clave para proyectar esta oferta al mundo.

Fátima Lemes:

“Ofrecemos experiencias que van más allá del sol, la playa y el descanso”

El municipio muestra su propuesta turística basada en su esencia local, sus grandes eventos y una oferta activa todo el año

Arona

se presenta en FITUR como un destino con identidad

redacción, tsa

Arona dio inicio a su participación en FITUR 2026 con la presentación de su propuesta turística bajo el lema ‘Aquí puedo ser’, un mensaje que define la esencia del municipio como un destino con identidad propia, capaz de ofrecer experiencias únicas y adaptadas a cada visitante a lo largo de todo el año. Una presentación concebida para mostrar el alma de Arona: su territorio, su gente, su paisaje y una manera de vivir el destino que va más allá del viaje tradicional.

La alcaldesa de Arona, Fátima Lemes Reverón, junto al concejal de Turismo, Naím Yánez Alonso, el concejal de Deportes, Luis Sierra, y el concejal de Fiestas, Alexis Gómez, fueron los encargados de dar a conocer una estrategia turística que apuesta por un modelo equilibrado, sostenible y de ca-

lidad, en el que conviven el sol y la playa, la cultura, el deporte, las tradiciones y el patrimonio.

ARONA, UN DESTINO DONDE CADA PERSONA PUEDE SER

Durante esta presentación, Arona proyectó su vídeo promocional, una pieza audiovisual que recorre sus playas, su casco histórico, los barrios, los espacios naturales y la vida cotidiana del municipio, transmitiendo un lugar auténtico, donde cada visitante puede encontrar su propia manera de disfrutar y sentirse parte del entorno. Un relato que refuerza el posicionamiento de Arona como un destino vivo y con propuestas activas durante los doce meses del año, en el que cada visitante y habitante puede vivir su propia historia. En esta edición de FITUR, el municipio puso en valor su incorporación a la Red de Pue-

blos Mágicos de España, un reconocimiento que subraya la riqueza cultural, histórica y patrimonial de Arona y su compromiso con la conservación de sus tradiciones y su identidad local, integrándolas en una oferta turística ya asentada de sol y playa. En este sentido, Arona ha pilotado la proyección turística como destino al poseer este año la Presidencia de la Alianza de Municipios Turísticos (AMT) “Sol y Playa”. La alcaldesa de Arona, Fátima Lemes, destacó la oferta de ocio y cultura del municipio. “Estamos aprovechando nuestras infraestructuras, ese tiempo, ese clima, esos buenos hoteles, nuestras casas y nuestra oferta gastronómica, acompañadas de deporte, cultura y eventos”, indicó, poniendo como ejemplo el próximo Carnaval Internacional de Los Cristianos. Según Lemes, Arona busca consolidarse como un destino que combina natu-

raleza, patrimonio, gastronomía y entretenimiento: “Ofrecemos experiencias que van más allá del sol y la playa y del descanso, algo que no se encuentra en muchos municipios.”

GRANDES EVENTOS QUE

MARCAN EL CALENDARIO DE 2026

La presentación sirvió también para destacar algunos de los grandes hitos del calendario de eventos de 2026, que refuerzan la proyección exterior del municipio. Entre ellos, el Carnaval Internacional de Los Cristianos, que se celebrará del 5 al 16 de marzo y que se ha consolidado como uno de los principales eventos festivos del sur de Tenerife, con una clara vocación internacional y una fuerte implicación ciudadana.

Otro de los eventos destacados fue la XXIX Media Maratón de Las Galletas, que tendrá lugar el 12 de abril y que combina deporte de alto nivel y participación popular en un recorrido junto al mar, atrayendo cada año a atletas locales, nacionales e internacionales y posicionando a Arona como un referente en turismo deportivo.

A estas citas se suman las fiestas patronales de los distintos núcleos del municipio, que mantienen vivas las tradiciones y refuerzan el vínculo entre visitantes y la identidad cultural de Arona. Esta cultura se profundiza durante todo el año con más de trescientas actividades culturales que formaron parte de la exposición de la ambición cultural del municipio, que se desarrolla en cada uno de sus barrios y que poseen identidad propia.

PRESENCIA INSTITUCIONAL Y TRABAJO CONJUNTO

Durante la primera jornada de FITUR 2026, la delegación de Arona participó también en distintos encuentros y presentaciones de la mano de la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias (AMTC) y otros organismos del ámbito turístico, reforzando la colaboración institucional y el trabajo conjunto en materia de promoción turística.

Con su participación en FITUR 2026, Arona reafirma su apuesta por un turismo desestacionalizado y conectado con la vida local, consolidándose como un municipio con identidad propia y experiencias para disfrutar durante todo el año, donde cada persona puede ser parte de su historia.

En Arona, la magia está en camino

El municipio recibe en FITUR su reconocimiento como nuevo Pueblo Mágico de España gracias a su conjunto histórico

redacción, tsa.

Arona Casco y su conjunto histórico han sido protagonistas en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) 2026 con motivo del acto oficial de nombramiento de los nuevos municipios que se incorporan a la Red de Pueblos Mágicos de España, una distinción de ámbito nacional que reconoce a localidades con un patrimonio singular, identidad propia y una apuesta firme por el turismo cultural y patrimonial. El acto institucional, celebrado en el marco de FITUR, reunió a representantes municipales y responsables de la Red de Pueblos Mágicos de España para formalizar la adhesión de los nuevos destinos a esta iniciativa, que agrupa a municipios de todo el país comprometidos con la conservación de su patrimonio histórico, cultural y natural, así como con la promoción de experiencias auténticas vinculadas al territorio.

Arona se suma a esta red a través de su Conjunto Histórico, declarado Bien de Interés Cultural (BIC), uno de los espacios urbanos más valiosos del sur de Tenerife. Su trazado tradicional, conservado desde el siglo XVII en torno a la Parroquia de San Antonio Abad (1627), su arquitectura popular canaria y su fuerte arraigo en la memoria colectiva del municipio han sido determinantes para este reconocimiento, que sitúa a Arona Casco dentro del mapa nacional de destinos culturales singulares.

La Red de Pueblos Mágicos de España constituye una marca de calidad turística que promueve destinos con historia, belleza y tradiciones, ofreciendo a los visitantes una experiencia vinculada a la autenticidad de cada lugar. La participación en esta red supone, además, el acceso a herramientas de mejora, acciones conjuntas de difusión y una mayor visibilidad tanto a nivel nacional como internacional.

NAIM YÁNEZ

“Cada visitante puede escribir su propia historia en Arona”

El concejal de Turismo de Arona, Naim Yánez, presentó en Fitur la campaña “Aquí Puedo Ser”, que busca destacar la diversidad de experiencias que ofrece el municipio, incluyendo Playa de los Cristianos, Playa de las Américas y Costa del Silencio de Las Galletas. En una entrevista para Onda Tenerife, señaló que “es un lema con identidad para que cada visitante descubra Arona, desde el punto de vista que quiera, escriba su propia historia”. La iniciativa se articula en torno a tres ejes: celebración, tradición e identidad, con el objetivo de con-

servar las costumbres locales y reforzar la singularidad de cada evento y actividad cultural. Además, Yánez destacó la importancia del turismo activo, cultural, gastronómico y de congresos, así como la oferta deportiva internacional y los senderos del municipio. Con más de 300 actividades culturales anuales y espacios como el Auditorio Infanta Leonor, Arona apuesta por diversificar su oferta turística, combinando naturaleza, cultura y tradición para consolidarse como un destino de calidad en el sur de Tenerife.

ALEXIS GÓMEZ destaca la riqueza festiva y cultural de Arona

El concejal de Fiestas de Arona, Alexis Gómez, resaltó, en una entrevista para Onda Tenerife, la diversidad y tradición de las festividades del municipio, que van desde las romerías más antiguas hasta los carnavales inter nacionales de Los Cristianos. Gómez puso en valor eventos como la Romería de San Antonio Aguado, que marca el inicio de la temporada de romerías en Tenerife, y la reciente incorporación de la fiesta en honor a Nuestra Señora Fátima del Valle de San Lorenzo, cuya organización asumirá el Ayuntamiento con la colaboración del pueblo local. “Arona tiene

innumerables festividades que reflejan nuestra identidad y tradición. Cada evento, grande o pequeño, como el entierro de la sardina, es una obligación conservarlo y potenciarlo”, señaló el concejal. Gómez subrayó que el objetivo es coordinarse con agentes sociales y económicos locales para asegurar la participación comunitaria y fortalecer la riqueza cultural del municipio. Con estas iniciativas, Arona busca consolidarse como un destino que combina playas y turismo activo con una oferta festiva y patrimonial que atrae tanto a residentes como a visitantes.

FÁTIMA LEMES: “Arona puede ser lo que te apetezca y lo que quieras”

La alcaldesa de Arona, Fátima Lemes, destacó que el municipio sigue consolidándose como un destino turístico de referencia, pero con un enfoque de renovación que busca ofrecer a los visitantes experiencias más completas y diversificadas. En una entrevista para Onda Tenerife, subrayó que “Arona puede ser lo que cada visitante quiera: disfrutar del carnaval, de la playa, de la gastronomía o del deporte”, haciendo referencia al lema de este año, “Aquí Puedo Ser”. La regidora explicó que el municipio está inmerso en un proceso de modernización de infraestructuras turísticas, aunque reconoce que “por la parte privada está mucho más adelantada que la pública”. Entre los proyectos previstos destacó la renovación del Paseo de las Vistas, la zona de Playa de las Américas y mejoras en

Costa del Silencio, con el objetivo de ofrecer un entorno más atractivo y funcional para los visitantes. Lemes también subrayó la importancia de la renovación de la planta alojativa en Arona. “Ahora, dentro de poco, se va a terminar la renovación del Melilla Tenerife en Los Cristianos, un hotel de referencia de los primeros y de los más emblemáticos”, señaló, asegurando que estas mejoras permiten al municipio ofrecer experiencias que van más allá del turismo de sol y playa tradicional. Finalmente, sobre el lema de la campaña turística de este año, Lemes insistió: “Aquí, no puedo ser… es el lema que tenemos: Arona puede ser lo que te apetezca y lo que quieras”, reforzando la idea de que cada visitante puede vivir el municipio a su manera, creando su propia experiencia única.

Hecansa

impulsa la gastronomía canaria en Fitur 2026 con más de diez talleres en directo

La cocina de las islas conquista la feria con talleres, productos locales y talento joven

El pabellón de Canarias acogió durante el fin de semana demostraciones culinarias elaboradas íntegramente con productos del archipiélago y protagonizadas por alumnado de formación turística

redacción, tsa

Hoteles Escuela de Canarias (Hecansa), empresa pública adscrita a la Consejería de Turismo, desplegó durante el fin de semana en Fitur 2026 una intensa agenda gastronómica con más de diez talleres dedicados a poner en valor los productos y la cocina del archipiélago. Las actividades se desarrollaron en el stand de Canarias y estuvieron abiertas tanto a profesionales del sector como al público general que visitó la feria.

El programa fue presentado el viernes 23 de enero en un encuentro informativo

por el jefe de Cocina del Hotel Escuela Santa Cruz, Carlos Bruno, y la profesora del Hotel Escuela Santa Brígida, Mónica Delgado Placeres. Ambos detallaron una propuesta que combinó tradición e innovación a través de elaboraciones dulces, saladas y bebidas, todas ellas elaboradas con materias primas de origen local. Las demostraciones culinarias sirvieron, además, como escaparate del talento emergente del sector turístico canario, ya que en los talleres participaron siete estudiantes seleccionados para representar a las islas en una de las citas internacionales más relevantes del turismo. El alum -

Cambio de imagen y nuevo logotipo tras catorce años de trayectoria

Dos alumnas del grado de Diseño en la Universidad de La Laguna (ULL) firman la creación de la nueva marca tras haber finalizado sus estudios

redacción, tsa

nado asumió un papel activo en la preparación y presentación de las recetas, reforzando así el enfoque formativo y experiencial de la iniciativa. Con esta programación, Canarias refuerza su apuesta por la gastronomía como elemento clave de su oferta turística, vinculando producto local, formación especializada y promoción exterior en un entorno de máxima visibilidad como fue Fitur. La iniciativa buscó no solo atraer visitantes, sino también consolidar la identidad culinaria del archipiélago como un valor diferencial dentro del destino.

Hoteles Escuela de Canarias (Hecansa) presentó hace pocas fechas su nueva imagen corporativa, después de catorce años sin actualizarse. El cambio busca reflejar de manera visual la unión de la hostelería y el turismo con la formación, pilares fundamentales de su actividad.

El nuevo diseño “es el resultado de un trabajo conjunto que hemos llevado a cabo con la Universidad de La Laguna (ULL), y muestra que somos una empresa moderna, accesible y en la que se forman futuros profesionales de éxito”, detalló la consejera delegada de Hecansa, Paola Plasencia. Plasencia explicó que, desde el inicio de la legislatura, se han impulsado diversos procesos de transformación en esta empresa pública.

Entre ellos, destacó la adaptación de la oferta formativa a las demandas reales del mercado laboral, la mejora y modernización de las infraestructuras de los centros formativos y alojativos en los Hoteles Escuela de Santa Brígida; Santa Cruz; Casa de Los Camellos y Casa de los Herrera, así como la renovación de la imagen corporativa.

“En julio de 2024 apostamos por realizar un encargo en el que participara alumnado del Grado de Diseño de la Facultad de Bellas Artes de la Universidad de La Laguna, dando así inicio a todo este proceso”, aseguró Plasencia.

La consejera delegada de Hecansa estuvo acompañada durante la presentación por el decano de la Facultad de Bellas Artes y profesor del grado de Diseño de la Universidad de La Laguna (ULL), Bernardo

Candela; el profesor del grado de Diseño de la ULL, Sergio Fernández-Montañez, y Paula Reyes, coautora del diseño de la nueva marca y Nerea Díaz González, alumnas que en ese momento estudiaban el último curso del grado de Diseño en la ULL.

Tanto Bernardo Candela como Sergio Fernández-Montañez destacaron la importancia de estos proyectos para la docencia universitaria, “al poner en contacto directo al alumnado con la realidad económica y cultural de su entorno”. Bernardo Candela agradeció a las dos estudiantes de Diseño, que en la actualidad han finalizado sus estudios, y al profesorado de la facultad de Bellas Artes, por su implicación en este proyecto. Fernández-Montañez dijo que este encargo “ha sido una oportunidad única” para el grado de

Diseño y dio las gracias a la Fundación General de ULL “el haber posibilitado la firma de este convenio de colaboración con Hecansa”.

Paula Reyes explicó que “la nueva marca de Hecansa rompe con el diseño anterior al modernizar y unificar bajo un mismo símbolo que refleja la conexión entre la formación que reciben los estudiantes de Hecansa y el servicio hostelero y turístico que ofrece la entidad”. Además, hizo hincapié en que “la nueva identidad visual corporativa homogeneiza productos y empresa, facilita la identificación de los hoteles escuela como parte de Hecansa en lugar de entidades independientes, y aporta una identidad y personalidad propia, ya que el diseño fue elegido internamente por el personal de la empresa pública”.

Aqualia y FiturNext abren

el debate sobre

sostenible del agua y el turismoen la 46ª edición de FITUR

redacción, tsa.

la gestión

La 46ª edición de la Feria Internacional de Turismo (FITUR 2026), que se celebró del 21 al 25 de enero en IFEMA MADRID, contó por segundo año consecutivo con Aqualia como aliada del Observatorio FiturNext. Esta plataforma, dedicada a promover buenas prácticas en el ámbito turístico en clave de sostenibilidad, se convierte nuevamente en el escenario donde Aqualia liderará el diálogo sobre la importancia crítica del agua en la sostenibilidad del sector turístico.

El Observatorio, que se ubicó en el pabellón 12, combinó la entrega de premios a las iniciativas ganadoras del Reto FiturNext 2026 con diálogos, mesas redondas y ponencias. En estas sesiones, representantes institucionales y técnicos analizaron los retos de la sostenibilidad hídrica del turismo y compartieron casos de éxito en la gestión del ciclo integral del agua.

El Observatorio FiturNext se inauguró oficialmente el miércoles 21 de enero a las 12:30 h con la intervención de Jesús Maza, presidente de DAQUAS; Santiago Quiroga, miembro del Consejo Asesor de FiturNext; y Lucas Díaz, director de España de Aqualia. Esa misma tarde, a las 15:45 h, tuvo lugar el diálogo “¿Cómo se enfrenta (con éxito) el municipio de Torrox a la sequía?” entre Óscar Medina, alcalde de Torrox; y Justo P. Suárez, director de Delegación de Aqualia, en el que expondrán cómo se afronta la gestión del agua en una de las zonas con mayor presión hídrica de España.

La jornada del jueves 22 de enero puso el foco en la producción de agua y la digitalización. A las 13:00 h, la mesa

La entidad ha ofrecido cinco sesiones con alcaldes y expertos, abordando aspectos como la gestión del agua en municipios turísticos, la sequía, la digitalización o la desalación del agua

“La desalación, garantía de abastecimiento hídrico para la provincia de Almería” reunió a Francisco José Garrido, alcalde de Níjar; y Alfonso García, alcalde de Vera;. La sesión fue

moderada por José V. Colomina, director de Delegación de Aqualia.

A las 15:15 h, se abordó el impacto de la tecnología en el ciudadano en la mesa “La digi-

talización del agua al servicio de los ciudadanos”, moderada por Matías Loarces, director de Zona de Aqualia. En ella participaron Gema Igual, alcaldesa de Santander, e Ignacio Gra-

gera, alcalde de Badajoz, para explicar cómo la tecnología y el control de datos mejoran la eficiencia del servicio.

El programa de Aqualia en FiturNext concluyó el viernes 23 de enero a las 13:00 h con una sesión dedicada a la singularidad de la gestión hídrica en entornos históricos: “La gestión del agua en ciudades Patrimonio de la Humanidad”, moderada por Miguel Ángel Benito, director de Delegación de Aqualia. Contó con la participación de Antonio Rodríguez, alcalde de Mérida.

GESTIÓN EFICIENTE PARA UN FUTURO RESPONSABLE Además de la agenda en el Observatorio FiturNext, Aqualia extendió su presencia a otros puntos de la feria. Quienes visitaron el stand de la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias, ubicado en el pabellón 9, pudieron conocer de primera mano la línea de sales para gastronomía procedentes de “Sea4Value”, el proyecto de innovación de Aqualia que extrae los minerales y metales presentes en los procesos de desalación para producir una sal gourmet de alta pureza. Estas sales suponen un claro ejemplo del aprovechamiento de los recursos naturales bajo un concepto de economía circular.

En un escenario marcado por el estrés hídrico, la gestión eficiente de los recursos hídricos se ha convertido en un factor de competitividad para los destinos turísticos. Aqualia, a través de su participación en FITUR, refuerza su compromiso con la colaboración público-privada y la inversión en I+D+i como herramientas indispensables para garantizar un turismo sostenible y el bienestar de los ciudadanos.

redacción, tsa

La presencia de Canarias en FITUR 2026 volvió a tener un altavoz en la programación especial realizada por Onda Tenerife desde Madrid, con más de 20 horas de emisión en directo dedicadas a analizar, contextualizar y acercar a nuestros oyentes todas las propuestas presentadas en la feria turística más importante del país.

A lo largo de esta cobertura especial, realizada desde el corazón de FITUR, la radio ofreció una mirada completa y plural sobre las estrategias, proyectos y acciones impulsadas por el Gobierno de Canarias, los Cabildos insulares y los ayuntamientos, con especial atención a Tenerife y a sus municipios. La programación en directo se convirtió así en un

Onda Tenerife, la voz de Canarias en FITUR

Más de 20 horas de emisión en directo desde Madrid acercando a los oyentes todas las propuestas del Archipiélago

espacio de análisis y divulgación, en el que no solo se expusieron datos y campañas, sino también se abordaron los retos del destino Canarias, la diversificación de la oferta turística, la sostenibilidad, la innovación, la conectividad y el papel de los municipios en la construcción de un modelo turístico más equilibrado y competitivo.

Este especial FITUR reafirma el compromiso de Onda Tenerife y del periódico Tenerife Sur Ahora con la información de servicio público y con la cobertura cercana de los grandes eventos que marcan el presente y el futuro del Archipiélago. Un esfuerzo informativo que permitió trasladar a los oyentes y lectores todo lo que Canarias mostró en Madrid, conectando el trabajo institucional con la realidad del territorio y con el interés de la ciudadanía.

BPW Canarias, un lobby de mujeres profesionales para impulsar la igualdad real en el ámbito laboral

La asociación agrupa a mujeres profesionales y directivas con experiencia contrastada, orientadas a la incidencia y la propuesta redacción, tsa.

BPW Canarias es una asociación de mujeres empresarias, directivas y profesionales que actúa como lobby de presión para avanzar hacia la igualdad real entre mujeres y hombres en el ámbito laboral, económico y social. La entidad forma parte de BPW España y de BPW International, la mayor organización mundial de mujeres profesionales, con presencia en más de 100 países y estatus consultivo ante organismos internacionales.

Entre los objetivos prioritarios de BPW Canarias se encuentra el impulso del talento femenino en los espacios de toma de decisiones, tanto en el sector público como en el privado, así como la exigencia del cumplimiento efectivo de la ley de paridad. La asociación trabaja de manera activa para visibilizar y denunciar la brecha salarial, promover el liderazgo femenino, favorecer el acceso de las mujeres a puestos de responsabilidad y fomentar una cultura empresarial más equitativa.

Desde su fundación en 2017, BPW Canarias desarrolla acciones de incidencia política, programas de formación, foros

de debate, campañas de sensibilización y alianzas estratégicas con instituciones públicas, empresas y entidades sociales. Su actividad se estructura a través de comités de acción especializados que abordan áreas como la economía, la formación, la comunicación, el talento, la inclusión, el deporte o las relaciones institucionales, permitiendo una intervención transversal y coordinada.

La asociación defiende además un modelo de desarrollo sostenible, integrando la perspectiva de género en la protección del medio ambiente y alineando sus iniciativas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la

Agenda 2030. BPW Canarias considera que la igualdad no solo es una cuestión de derechos, sino también un factor clave para la competitividad, la innovación y el progreso social.

BPW Canarias dispone de una web corporativa (www.bpwcanarias.org) en la que se recoge información sobre su actividad, proyectos y posicionamientos, y mantiene abiertas sus puertas a cualquier mujer profesional, directiva o empresaria que desee formar parte de la red. La asociación invita a todas aquellas mujeres comprometidas con la igualdad y el cambio social a sumarse y participar activamente

en la construcción de un mercado laboral más justo y diverso.

OBJETIVOS Y ACCIONES

BPW Canarias trabaja para impulsar la presencia del talento femenino en órganos de decisión públicos y privados; exigir el cumplimiento efectivo de la ley de paridad; denunciar la brecha salarial y promover un liderazgo femenino sólido; fomentar formación continua y espacios de networking; integrar la perspectiva de género en prácticas sostenibles y de responsabilidad social, etc

Desde su creación, la asociación ha promovido actividades de incidencia política, eventos de networking y formación especializada, así como iniciativas de sensibilización ciudadana y alianzas con instituciones públicas y privadas.

JUNTA DIRECTIVA:

EXPERIENCIA Y LIDERAZGO

La Junta Directiva de BPW Canarias está integrada por 12 mujeres profesionales y líderes con amplia trayectoria en sus respectivos sectores, que suman más de 300 años de experiencia laboral. Entre sus miembros destacan:

* Antonia Varela Pérez, Pre-

sidenta — directora del Museo de la Ciencia y el Cosmos de Tenerife y reconocida profesional científica.

* Victoria López Fuentes, Vicepresidenta primera — presidenta del Grupo Fedola.

* Rosalba Díaz Díaz, Vicepresidenta segunda — directora de comunicación del Cabildo de Tenerife.

* Lourdes Santana Navarro, Vicepresidenta tercera — directora regional del Grupo Prisa en Canarias.

* Mercedes Hernández Castillo, Secretaria general — directora de Cadena Ser en La Palma.

* Teresa Sanlés Pedrosa, Secretaria adjunta — directora de Zurich Seguros en Canarias.

* Cristina Hernández Carnicer, Tesorera — secretaria general de la Federación de Empresarios de La Palma.

* Mila Pacheco Pérez y Rita Calero Cordobés, Vocales — con experiencia en el ámbito jurídico y editorial.

* Mónica Radován, Coordinadora de Comités — vinculada a la comunicación institucional.

* Maciel Delgado Linares y Elena López Melián, Delegadas del Sur y Norte, respectivamente, aportando perspectiva territorial.

INVITACIÓN ABIERTA

BPW Canarias cuenta con una web corporativa donde se puede acceder a toda la información sobre su actividad, proyectos y valores. La asociación mantiene sus puertas abiertas a cualquier mujer profesional, directiva o empresaria que desee sumarse a esta red comprometida con la transformación social y laboral en las Islas Canarias.

Feliz Carnaval

Calle Imeldo Serís, 25. Santa Cruz de Tenerife

Avenida de Anaga, 37, Santa Cruz de Tenerife

Plaza de España, Santa Cruz de Tenerife

En La Noria, Frente a la Iglesia de La Concepción. Santa Cruz de Tenerife

C. Ramón y Cajal, 6, Santa Cruz de Tenerife

Dos años cuidando Tenerife: El Cabildo invierte 1.200 millones de euros en lo que va de mandato para proteger y cuidar nuestro espacio natural

La implantación de medidas tecnológicas y el aumento de personal de seguridad y emergencias, como la campaña Prometeo permiten hoy tener una isla más segura y resiliencia

redacción, tsa.

El Cabildo de Tenerife ha presentado recientemente el resumen ejecutivo de la Memoria de Actividades 2024–2025 de la Consejería de Medio Natural, Sostenibilidad, Seguridad y Emergencias, un balance que refleja dos años de intensa actividad y una hoja de ruta clara para proteger el territorio, reforzar la seguridad de la ciudadanía y avanzar hacia un

modelo insular más sostenible, resiliente y justo.

La presidenta del Cabildo, Rosa Dávila, destacó que este periodo ha estado marcado por “un compromiso político firme con la defensa del patrimonio natural de Tenerife, la seguridad de las personas y la anticipación ante los grandes retos climáticos y sociales que afronta la Isla” de hecho, “la inversión en lo que va de mandato, incluyendo el presupuesto del

2026 alcanza los 1.200 millones de euros en esta área, significando así ese compromiso, esta inversión sería casi la totalidad de un presupuesto anual de la institución insular”.

“Esta memoria no es solo un balance técnico, es la expresión de una forma de gobernar con visión de futuro, rigor y responsabilidad. Cada actuación demuestra que proteger el territorio y garantizar la seguridad de la ciudada-

nía son pilares esenciales del bienestar de Tenerife”, subrayó la presidenta.

La consejera insular de Medio Natural, Sostenibilidad, Seguridad y Emergencias, Blanca Pérez, quiso poner el acento en el trabajo humano que sustenta toda esta actividad:

“Nada de lo que recoge esta memoria sería posible sin el esfuerzo diario, muchas veces silencioso, de los trabajadores y trabajadoras del área.

Su compromiso, profesionalidad y capacidad de respuesta han permitido una ejecución presupuestaria sólida y eficaz, incluso en contextos de máxima exigencia como incendios, emergencias hídricas o grandes operativos de seguridad”, afirmó.

Pérez agradeció especialmente la implicación de los equipos técnicos, operativos y administrativos, así como la coordinación con ayuntamientos, voluntariado y otras administraciones, “que ha sido clave para transformar los recursos públicos en resultados tangibles para la ciudadanía”.

En el ámbito del Medio Natural, el Cabildo ha consolidado un modelo de gestión integral de los espacios naturales, con actuaciones decisivas en el Parque Nacional del Teide, los parques rurales de Anaga y Teno y otros espacios protegidos del norte y sur de la Isla. Entre los principales hitos destacan la restauración ecológica tras el incendio de 2023 —la mayor campaña de restauración postincendio de la historia de Tenerife, con más de 150 hectáreas y 90.000 plantas—, la inversión de más de 11,2 millones de euros en actuaciones forestales y la mejora de infraestructuras clave para la prevención y extinción de incendios.

Por su parte, el director insular de Medio Natural, Pedro Millán, destacó que “estos dos años han supuesto un salto cualitativo en la conservación y restauración de los ecosistemas de Tenerife, con una planificación más rigurosa, mayor inversión y una apuesta clara por la prevención y la corresponsabilidad social en el cuidado del territorio”. (...)

Pasa a la página 18.

Viene de la página 16

(...) Asimismo, se ha reforzado la regulación del uso público, con herramientas digitales como Tenerife ON y el visor VENTE, la implantación de la ecotasa en espacios sensibles como Masca y el Parque Nacional del Teide, y un refuerzo sin precedentes de la vigilancia ambiental, con el incremento de la plantilla de manera considerable, que ha permitido mejorar el control de infracciones y la efectividad de las sanciones.

En materia de Seguridad y Emergencias, la Consejería ha impulsado la estrategia Tenerife Isla + Segura, orientada a anticipar riesgos, mejorar la coordinación entre administraciones y situar a la ciudadanía en el centro del sistema. Durante 2024 y 2025 se activó en varias ocasiones el Plan Territorial Insular de Emergencias y se avanzó en la implantación de planes específicos como el de riesgo volcánico.

Destaca especialmente la celebración del simulacro internacional EU-MODEX Tenerife 2025, el primero de erupción volcánica realizado en España, con más de 600 intervinientes y la participación de equipos internacionales, así como la modernización del CECOPIN, la implantación de sistemas de alerta temprana como ES-Alert y el refuerzo de los medios materiales y humanos de Protección Civil y el Consorcio de Bomberos.

El director insular de Seguridad y Emergencias, Iván Martín, subrayó que “se ha avanzado hacia un sistema insular más coordinado, moderno y preparado, donde la prevención, la formación y la tecnología son claves para proteger a la población ante cualquier

riesgo, consiguiendo así convertir a Tenerife en una isla más segura”.

En el área de Sostenibilidad y Residuos, el Cabildo ha acometido inversiones históricas para modernizar el Complejo Ambiental de Tenerife y transformar las plantas de transferencia en centros logísticos, con una inversión global que puede superar los 700 millones de euros en los próximos años. Se han impulsado nuevas infraestructuras de tratamiento, valorización y generación de energía sostenible, logrando reducir de forma significativa la huella de carbono y avanzar hacia la autosuficiencia energética.

Paralelamente, se ha refor-

zado la recogida selectiva, el compostaje comunitario y las Comunidades Circulares de Compostaje, así como iniciativas innovadoras como Tenerife Moda Sostenible, consolidando un modelo de economía circular con una creciente implicación ciudadana.

El director insular de Sostenibilidad y Residuos, Alejandro Molowny, recordó que “el mejor residuo es el que no se genera” señalando además que “la transformación del modelo de gestión de residuos y energía que se está impulsando en Tenerife marca un antes y un después, situando a la Isla en una senda clara hacia la economía circular y la reducción real de emisiones”.

En materia de cambio climático y energía, Tenerife se ha incorporado a redes europeas de acción climática, ha fortalecido el Observatorio del Cambio Climático y la Energía y ha impulsado comunidades energéticas locales y una red insular de puntos de recarga para vehículos eléctricos.

GESTIÓN DEL AGUA: RESPUESTA A LA SEQUÍA Y PLANIFICACIÓN DE FUTURO

La gestión del agua ha sido otro de los ejes estratégicos del periodo, con la declaración y prórroga de la Emergencia Hídrica, la activación de más de 75 medidas inmediatas para garantizar el abastecimiento y una inversión sin precedentes

en infraestructuras hidráulicas, desalación, depuración y reutilización de aguas.

Los cambios en la gestión han permitido recuperar aguas hasta ahora perdidas en tenerife y cumplir con el 85% de las medidas propuestas cuando se declaró la emergencia hídrica. La inversión en los sistemas comarcales de gestión de aguas, como los de Granadilla, Arona-Adeje, Valle de Güímar y La Orotava permitirán garantizar una isla con vertido cero antes de 2030.

Además, se han dado pasos decisivos en la elaboración del nuevo Plan Hidrológico de Tenerife 2027–2033 y en la mejora de la gestión del riesgo de inundaciones.

El sector primario de Granadilla de Abona consolida en 2025 medidas clave para fortalecer el campo y la pesca

La revitalización de la Lonja Pesquera de Los Abrigos y la mejora del Mercado del Agricultor consolidan un año de avances para el sector primario en Granadilla de Abona

redacción, tsa

La concejalía del Sector Primario del Ayuntamiento de Granadilla de Abona, cuyo responsable es José Sanabria, ha realizado un balance positivo de la actividad desarrollada durante el pasado año, destacando una gestión basada en dos premisas: diálogo y compromiso con el sector.

Desde su llegada al àrea, el responsable municipal junto a su equipo técnico y administrativo se encontraron con importantes retos, especialmente en la Lonja Pesquera de Los Abrigos, que atravesaba una situación compleja y con un futuro incierto.

Tras numerosas reuniones con la empresa gestora y un trabajo coordinado entre las partes, se impulsaron mejoras, se definió un nuevo plan de trabajo y se logró revitalizar la gestión, sentando las bases de un futuro más próspero para el sector pesquero del municipio. En este espacio también se desarrollaron acciones de dinamización como eventos de show cooking con elaboración de platos a base de pescado local, que fueron muy bien recibidos por los vecinos y vecinas de Los Abrigos.

En paralelo, la concejalía abordó la situación del Merca-

do del Agricultor de Granadilla de Abona, donde tras reunirse con los socios y detectar problemas internos de coordinación y gestión, se adoptaron medidas para mejorar la dinámica de trabajo entre los propios agricultores, la empresa gestora y el área municipal.

Estas acciones permitieron crear un modelo de gestión más eficaz, participativo y transparente, en el que los socios tienen voz en la toma de decisiones y se ha logrado un ambiente de trabajo más positivo.

Entre las mejoras realizadas en el mercado destacan la instalación de un parque

infantil, actuaciones en la estética general del recinto y la implementación de medidas de seguridad como sistemas de cámaras y alarmas, lo que ha supuesto un incremento notable de visitantes y una mayor tranquilidad para vendedores y compradores. A estas mejoras se suma la reciente instalación de un equipo de sonido profesional, destinado a mejorar los eventos de dinamización y el ambiente general del recinto durante su actividad habitual.

EXPECTATIVAS EN 2026

El edil resalta “que afronta el 2026 con nuevos proyectos,

más mejoras e iniciativas dirigidas también a los más pequeños, fomentando su acercamiento y conocimiento del sector primario desde edades tempranas”.

Este balance de 2025 refleja un trabajo constante, cercano y comprometido con agricultores, ganaderos y pescadores del municipio, demostrando que el sector primario es una prioridad real para esta concejalía. Un año que se cierra con una valoración positiva por parte del sector y con el firme compromiso de seguir avanzando en esta línea de trabajo.

Las Agencias de Extensión Agraria tramitaron ayudas superiores a los 25 millones

de euros

redacción, tsa.

Las Agencias de Extensión Agraria de Tenerife tramitaron, en 2025, ayudas dirigidas al sector primario de la isla por un valor superior a los 25 millones de euros, tal y como adelanta el consejero responsable del área en el Cabildo, Valentín González, que puso en valor “el trabajo realizado de forma continua, a medida que diferentes administraciones van convocando líneas de ayuda, ya que las Agencias difunden las convocatorias, informan sobre los requisitos, preparan la documentación, realizan informes asociados a los trámites y finalmente ayudan a presentar las solicitudes”, lo que supone “un servicio de gran importancia para los agricultores”.

Por otro lado, más de 4.000 personas se beneficiaron, durante el último año, de las 148 actividades formativas organizadas por las Agencias, incluidas en el Plan de Formación 2025. En el balance de gestión de esta herramienta a disposición de los agricultores de Tenerife también destaca las 20.000 personas atendidas el año pasado, gracias al servicio de asesoramiento técnico y empresarial, dirigido a los habitantes del medio rural.

Valentín González valoró “muy positivamente” la labor realizada por los técnicos de Extensión Agraria durante este año, “que ha sido complicado, al estar marcado por la aparición de filoxera de la vid en Tenerife”.

El Gobierno de Canarias refuerza la lucha contra la filoxera con nuevos protocolos en época de poda

La gestión de restos vegetales, el movimiento de material vegetal, las operaciones en verde y las medidas de bioseguridad en parcelas, maquinaria y personal centran las medidas

redacción, tsa.

El Gobierno de Canarias refuerza su estrategia contra la filoxera con la aplicación de nuevos protocolos destinados a frenar la propagación de esta plaga, especialmente durante una fase clave del cultivo de la vid como es la poda. Estas medidas fueron presentadas en una reunión de seguimiento en la que se evaluaron las actuaciones desarrolladas desde la detección del pulgón en viñedos de Tenerife y los resultados obtenidos hasta la fecha.

Los protocolos se centran en la gestión de restos vegetales, el movimiento de material vegetal, las operaciones en verde y

las medidas de bioseguridad en parcelas, maquinaria y personal. Estas directrices cobran especial relevancia al coincidir la poda con la época de plantación y regulan el traslado de material entre zonas vitivinícolas bajo criterios sanitarios estrictos. Desde el Ejecutivo autonómico se destaca que la gestión de la última vendimia se desarrolló de forma satisfactoria desde el punto de vista técnico y organizativo. El sistema de autorización implantado permitió mantener la actividad vitivinícola dentro de parámetros seguros, reduciendo el riesgo de dispersión de la plaga y garantizando la trazabilidad de la producción.

afectada, con especial atención a los municipios de la comarca DOP Tacoronte-Acentejo. En este periodo se tramitaron 1.460

solicitudes de traslado, de las que la gran mayoría fueron autorizadas, ofreciendo soluciones alternativas en los casos denegados para evitar perjuicios al sector y asegurar el cumplimiento de la normativa sanitaria.

INSPECCIONES

En paralelo, se ha desplegado un amplio programa de prospecciones para detectar la presencia de la filoxera en el conjunto del Archipiélago. Hasta la fecha se han realizado cerca de 7.800 inspecciones en islas con producción vitivinícola, con resultados positivos únicamente en Tenerife, donde el material afectado ha sido eliminado y tratado. Los análisis en raíces no han detectado presencia del pulgón y los positivos iniciales en suelo fueron descartados tras pruebas posteriores. Asimismo, se abordaron los trabajos del Comité Científico-Técnico, con avances en la selección de patrones resistentes y adaptados a las condiciones de Canarias, así como mejoras en las técnicas de muestreo y detección temprana, que permiten actuar de forma preventiva incluso antes de que la plaga sea visible en las plantas.

DENOMINACIÓN DE ORIGEN PROTEGIDA (DOP)

Se define como: “Un nombre que identifica un producto:

• Originario de un lugar determinado, una región o, excepcionalmente, un país,

• Cuya calidad o características se deben fundamental o exclusivamente a un medio geográfico particular, con los factores naturales y humanos inherentes a él, y cuyas fases de producción tengan lugar en su totalidad en la zona geográfica definida ”

PRODUCTOS REGIONALES ULTRAPERIFÉRICOS

El símbolo RUP es un sello que identifica a los productos agrarios o agroalimentarios incluidos los productos de la pesca, transformados o sin transformar, específicos de Canarias, para los que que el Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria haya autorizado su utilización previa solicitud de un operador interesado

ESPECIALIDADES

TRADICIONALES

GARANTIZADAS (ETG)

Tiene por objeto proteger los métodos de producción y las recetas tradicionales. Se podrán registrar como ETG los nombres que describan un producto o alimento específico que:

• Sea el resultado de un método de producción, transformación o composición que correspondan a la práctica tradicional aplicable a ese producto o alimento, o

• Esté producido con materias primas o ingredientes que sean utilizados tradicionalmente.

La producción ecológica es un sistema general de gestión agrícola y producción de alimentos que combina las mejores prácticas ambientales, un elevado nivel de biodiversidad, la preservación de recursos naturales, la aplicación de normas exigentes sobre bienestar animal y una producción conforme a las preferencias de determinados consumidores por productos obtenidos a partir de sustancias y procesos naturales.

Se define como: “Un nombre que identifica un producto:

• Originario de un lugar determinado, una región o un país,

• Que posea una cualidad determinada, una reputación u otra característica que pueda esencialmente atribuirse a su origen geográfico, y

• De cuyas fases de producción, una al menos tenga lugar en la zona geográfica definida ”

Durante la campaña se aplicó un procedimiento específico de control del movimiento de uva en Tenerife, la única isla

La Autoridad Portuaria

tinerfeña pone en valor el sector cruceros en FITUR

Los puertos de ambas provincias han resultado finalistas en los Premios Cruceroadicto 2025

redacción, tsa

La Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife ha subrayado la presencia de dos puertos canarios, el de Santa Cruz de Tenerife y el de Las Palmas, entre los finalistas del premio Mejor Puerto de la Europa Atlántica en los Premios Cruceroadicto 2025, uno de los reconocimientos más relevantes para el sector de cruceros en el ámbito hispanohablante.

Y es que el puerto de Santa Cruz de Tenerife ha compartido esta final con el puerto de Las Palmas y el puerto de Reikiavik, que resultó finalmente ganador durante la ceremonia celebrada en el marco de FITUR Cruises, en Madrid. La doble nominación de los puertos canarios vuelve a evidenciar el papel estratégico del archipiélago como enclave clave para los itinerarios atlánticos y la solidez de Canarias como destino de cruceros de primer nivel.

Así, el presidente de la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife, Pedro Suárez, destacó que “esta nominación supone un reconocimiento directo al trabajo que se viene realizando en los últimos años para mejorar la competitividad del puerto y la experiencia del crucerista, así como a la colaboración constante con el sector turístico y las administraciones”. Suárez subrayó además que “el tráfico de cruceros mantiene una evolución muy positiva, con un crecimiento sostenido tanto en escalas como en número de pasajeros, lo que confirma la confianza de las navieras en nuestros puertos”.

Suárez reconoció el potencial y la fortaleza del tráfico de cruceros en ambos puertos, recordando que “este tipo de turismo genera un impacto económico relevante en el entorno portuario y en la isla, y constituye una línea estratégica para diversificar la actividad portuaria y reforzar la proyección internacional de Tenerife”, añadió.

COOPERACIÓN

INTERNACIONAL AL SERVICIO DEL TURISMO DE CRUCEROS

Tanto el puerto de Santa Cruz de Tenerife como el de Las Palmas forman parte activa de dos de las principales redes internacionales de cooperación portuaria vinculadas al turismo de cruceros: MedCruise y Cruise Atlantic Islands (CAI). Estas organizaciones agrupan a puertos de referencia del Mediterráneo, mares adyacentes y Atlántico Medio, y trabajan de forma coordinada para reforzar la promoción conjunta, la visibilidad internacional y el desarrollo de nuevos itinerarios.

MedCruise, fundada en 1996, integra a más de 160 puertos de 22 países y actúa como plataforma de cooperación, intercambio de conocimiento y representación institucional ante los principales organismos europeos e internacionales del sector. Por su parte, Cruise Atlantic Islands impulsa la colaboración entre los puertos de la Macaronesia —Azores, Madeira, Canarias y Cabo Verde—

El Puerto de Santa Cruz de Tenerife cierra 2025 con más de 3 millones de pasajeros y un crecimiento del tráfico total de mercancías

El número total de cruceristas alcanzó los 1.150.816, lo que representa un aumento del 18,44% en comparación con 2024

redacción, tsa

con el objetivo de consolidar el Atlántico Medio como destino de cruceros competitivo y diferenciado.

PREMIOS

CRUCEROADICTO: LA VOZ DEL CRUCERISTA

Los Premios Cruceroadicto se distinguen por ser los únicos galardones del sector elegidos íntegramente por cruceristas reales, sin jurado profesional, y cuentan con certificación AENOR que avala la transparencia e imparcialidad del proceso. En la edición de 2025 han participado más de un millar de candidaturas, evaluadas a través de miles de votos procedentes de distintos países.

Que el Puerto de Santa Cruz de Tenerife haya alcanzado la condición de finalista entre los mejores puertos de la Europa Atlántica supone, para la Autoridad Portuaria, un respaldo a la calidad de sus infraestructuras, a su capacidad operativa y al esfuerzo continuo por mejorar la experiencia de quienes eligen Tenerife como escala en sus viajes.

El Puerto de Santa Cruz de Tenerife ha cerrado el ejercicio 2025 con un balance positivo en sus principales indicadores de actividad, consolidándose como uno de los motores estratégicos del sistema portuario canario y del Atlántico.

Durante el periodo enero–diciembre de 2025, el puerto registró un total de 3.042.731 pasajeros, lo que supone un incremento del 6,75% respecto al año anterior, con un crecimiento destacado del tráfico de cruceros.

FUERTE IMPULSO DEL TURISMO DE CRUCEROS

El número total de cruceristas alcanzó los 1.150.816, lo que representa un aumento del 18,44% en comparación con 2024. Especialmente significativo ha sido el incremento de los cruceristas que inician o finalizan líneas en el puerto, con una subida del 36,99%, reforzando el papel del puerto como puerto base en el Atlántico.

CRECIMIENTO SOSTENIDO EN EL TRÁFICO DE MERCANCÍAS

En el ámbito comercial, el puerto movió un total de 12.414.583 toneladas de tráfi-

co total en 2025, lo que supone un aumento del 4,45% respecto al ejercicio anterior. Destaca el comportamiento de la mercancía general, que alcanzó las 8.125.124 toneladas, con un crecimiento del 12,46%, así como el incremento del granel sólido, que subió un 25,77%.

Asimismo, la mercancía contenerizada creció un 9,36%, superando los 4,39 millones de toneladas, mientras que el movimiento total de TEUs aumentó un 7,02%, alcanzando los 523.938.

MÁS ESCALAS Y MAYOR ACTIVIDAD PORTUARIA

El número total de buques ascendió a 8.904 escalas, un 1,47% más que en 2024. Dentro de este crecimiento, sobresale el aumento del número de cruceros, que pasó de 352 a 411 buques en el conjunto del año (+16,76%).

UN PUERTO CLAVE PARA LA ECONOMÍA INSULAR

Estos datos reflejan la consolidación del Puerto de Santa Cruz de Tenerife como infraestructura estratégica para la conectividad, el comercio y el turismo en Canarias, reforzando su papel como plataforma logística y nodo fundamental en las rutas internacionales.

estos datos reFlejan su ConsolidaCión Como inFraestruCtura estratéGiCa para la ConeCtividad, el ComerCio y el turismo / tsa

representantes portuarios en Fitur / tsa

Daniela Sánchez Padilla

Representando a: Repsol Grupo González Canarias

Carnaval de Santa Cruz de Tenerife 2026

Fantasía: ATAMANDE Diseñadores: Cristian y Yanira Santana