Tenerife Sur AHORA - Mayo 2023

Periódico GRATIUTO Mayo de 2023 n Año 9 n Número 101

Director: CRISTIAN LUIS

Redacción: Carlota Pobeda

Diseño y Publicidad: Prensa Insular SLU

Colaboradores: Norberto Chijeb

Redacción Deportes: deportes@tenerifesur.info

Maquetación, fotografía y retoque digital: Prensa Insular SLU

Publicidad: publicidad@tenerifesur.info

Impresión:

TENERIFE NORTE ARICO GRANADILLA

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SANTA CRUZ LA LAGUNA

TENERIFE SUR LA GOMERA NORTE DE LA PALMA SUR DE GRAN CANARIA

EL HIERRO

VALLE DE GÜíMAR

JOSÉ MANUEL BERMÚDEZ

alcalde de Santa Cruz de Tenerife

“Estas elecciones Santa Cruz se juega avanzar o estancarse”

Bermúdez se ha acercado a los micrófonos de Onda Tenerife para tratar las medidas que han marcado esta última legislatura en la capital tinerfeña. Además, ha criticado las actuaciones del Cabildo insular en materia de tráfico y en el área de mayores Le hemos escuchado hacer una propuesta concreta en materia de vivienda para jóvenes, ¿en qué consiste?

“Es la cesión de suelo de carácter público a promotores, privados o públicos, que, a cambio de que den unas condiciones para el alquiler o venta de viviendas podamos construir más rápido más viviendas en nuestro municipio. Aún así, nosotros tenemos en marcha ahora mismo más de trescientas viviendas que están en diferentes fases para la construcción, pero lo cierto es que también podríamos incorporar viviendas de carácter público-privado más asequibles fundamentalmente para la gente joven. Hay 35.000 jóvenes en nuestro municipio que necesitan poder acceder con unas mejores condiciones a la vivienda en nuestra ciudad, y esta es una propuesta, aparte de todas aquellas que estamos realizando en materia de rehabilitación, de reposición o

de construcción de nuevas viviendas totalmente públicas. Es un tema complejo indiscutiblemente, pero el objetivo es abaratar el coste del alquiler o de la compra. Para eso hay que utilizar y combinar no solo mecanismos públicos, todos lo sabemos lo que tarda la administración en construir viviendas, sino también mecanismos de carácter privado”

Leíamos en un titular que Santa Cruz ha sido definida como la mejor ciudad para invertir de España, ¿cómo han llegado a esa situación?

“Intentando favorecer al máximo la inversión económica con políticas de carácter liberal y con una presión fiscal que está considerada en algunos aspectos como la más baja de todo el estado español. Por ejemplo, Santa Cruz tiene el impuesto de la construcción más bajo de todo el Estado. Acabamos de suprimir la tasa de residuos sólidos y aproximadamente unos 12.000 autónomos y empresas pequeñas de nuestra ciudad este año no van a pagar tasa de residuos por primera vez en la historia de este municipio. Siempre hemos ido a favor de suprimir impuestos o tasas para favorecer al máximo la inversión y ser un municipio atractivo

para venir a crear una empresa o para venir a desarrollar un proyecto de inversión, porque al final ahí es donde está la creación de empleo y lo que hay que hacer es ponerles las cosas lo más fácil posible”

En términos de empleo, ¿cómo se ha comportado Santa Cruz?

“Desde hace más o menos un año y medio tenemos una tendencia positiva, tanto en la disminución de la tasa de desempleo como en el número de contrataciones. Esa tendencia positiva es la que nos llena de esperanza para continuar trabajando, porque la idea es seguir manteniendo esa tendencia que nos permita bajar el número de desempleados, ahora estamos en torno a los 20.000. Todos sabemos que hay una parte del desempleo que es estructural pero todavía podemos conseguir crear más empleo atrayendo más empresas a nuestra ciudad. Ese es el objetivo que tengo como alcalde: atraer empresas de todo tipo, desde aquellas que se dedican a la animación 3D, que hay muchas ya en Santa Cruz, a aquellas que se dedican al sector audiovisual o a los rodajes, por ejemplo. Hay proyectos de presente y de futuro que nos llenan de

esperanza, como la desmantelación de la refinería de petróleo para expandir la ciudad hacia el sur y ese tipo de proyectos son los que hacen que digamos que Santa Cruz tiene no solo presente, sino un futuro esperanzador que hay que trabajar, hay que hacer que las cosas pasen”

¿Qué se juega Santa Cruz en estas elecciones?

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“Se juega seguir progresando, seguir avanzando, seguir adelante o volver a la época de la parálisis, la misma que paralizó 14 meses esta ciudad, cuando gobernó en Partido Socialista con Podemos y Ciudadanos, y la misma que ha hecho que se paren muchos proyectos en el Cabildo de Tenerife o en el Gobierno de Canarias. Desde mi punto de vista, lo que nos jugamos es seguir adelante o estancarnos, y eso dependerá del voto de los ciudadanos. Aquellos que consideren que el PSOE y Podemos no deben gobernar en Santa Cruz, la mayor garantía para que eso no se produzca es votarme a mí, porque con mi voto nunca será alcaldesa Patricia Hernández con el apoyo de Podemos”

El regidor municipal ha hecho un balance del mandato, sobre el que ha dicho que el principal objetivo siempre ha sido “buscar aquello que a la ciudadanía le resulte positivo y dejar a un lado los desencuentros”. Además, ha tratado temas clave como el impacto de la pandemia en La Laguna o los proyectos de futuro que plantea para el municipio.

Ha sido un mandato singular, marcado por la pandemia. ¿Cómo lo ha gestionado?

“Cierto es que hemos padecido un mandato convulso, que ni tan siquiera en nuestras peores pesadillas hubiéramos imaginado. Es importante ver con retrospectiva lo que nos ha sucedido y verlo desde el lado positivo. Yo soy de esas personas que piensan que las cosas pasan por algo y también hay que ver con qué nos podemos quedar para no volver a caer en errores, para identificar dónde están los problemas más importantes de la sociedad, cuáles son esas cuestiones que necesitamos mejorar en nuestro municipio, y dónde podemos tener mayor relevancia. Incluso podemos decir que todos estos años nos han servido a quiénes estamos al frente de las administraciones, en mi caso ser alcalde de la laguna en un momento complicado, me ha dado una visión distinta de lo que esperaba vivir, pero sobre todo me ha dado una experiencia vital importante para afrontar decisiones que eran arriesgadas pero necesarias y que, con el tiempo, hemos visto que han sido acertadas. Muchas de ellas, en un momento determinado, cuando las tomábamos no sabíamos si iban a repercutir de manera positiva sobre la sociedad lagunera, pero teníamos que tomarlas. Puedo decir con agrado que las decisio-

LUIS YERAY GUTIÉRREZ

alcalde de San Cristóbal de La Laguna

el entendimiento más allá de la confrontación interna”

La Laguna volviese a tener una razón de ser”

¿Se ha sentido cómodo con este pacto? ¿Está logrando La Laguna que tenía en mente?

nes que tomamos en aquel comité que montamos de manera inminente cuando estábamos sufriendo los envites de la pandemia, en un porcentaje muy elevado, fueron positivas para nuestra ciudad”

¿Qué balance hace del mandato?

“Yo siempre digo que, en un pacto de gobierno donde hay diferentes formaciones políticas, lo que tenemos que tener claro es que siempre tengamos sobre la mesa la mejoría del municipio, es decir, buscar aquello que a la ciudadanía le resulte positivo y dejar a un lado los desencuentros, que los hay, siendo honestos y claros. Pero esas cuestiones que dentro de cada pacto se tienen que trabajar tie-

nen que quedarse dentro de la casa, no se tienen que airear. Yo estaba cansado, y lo digo abiertamente, de ver La Laguna siempre en las primeras líneas de medios de comunicación, incluso a nivel nacional, por escándalos de

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todo tipo. Y eso a mí me daba un dolor inmenso porque al que se siente lagunero de verdad sabe que esa no es la imagen que proyectamos o la que queremos proyectar. Y por eso he dado mi firme compromiso de solventar, primero, esas dificultades políticas que se tienen entre las diferentes formaciones. Por otro lado, dar una imagen seria, una imagen de que venimos a solucionar los problemas de la gente no a darle más, y desarrollar con muchísimo trabajo de manera coordinada entre todas las áreas aquellos proyectos que llevaban muchísimo tiempo en gavetas. Hoy podemos hablar de una serie de acciones, de proyectos y de beneficios para el municipio y esa es la idea que yo quería: que

“No solamente me siento cómodo, sino que hemos llegado incluso a entendimientos después de muchísimas reuniones, incluso enfrentamientos pero que lo hemos dejado internamente, que me da pie a decir que esa es la verdadera política y esa es la política que yo quiero seguir desarrollando en el municipio. Una política en la que vale el encuentro de confrontación, nunca llegando a los insultos, pero partiendo de la base de que estamos ahí como un vehículo para llegar al entendimiento, la unión y consensuar proyectos para la mejora de nuestro municipio. Yo me siento un afortunado, sobre todo porque hemos demostrado públicamente y de manera interna que otra manera de hacer política en La Laguna era posible, y eso a mi también una de las cuestiones que más felicidad me da en mi vida política pero que digo con orgullo que es importantísimo siempre llegar a esos pactos con la intención de dejar la mano tendida, de buscar encuentros a sabiendas de que en un momento determinado podemos estar en las antípodas de nuestros pensamientos. El gobierno actual se forma con formaciones políticas de izquierdas, pero cada uno tiene su postulado, sino hubiésemos concurrido todos con las mismas siglas. Partiendo de esa base, que la dejé clara desde el minuto uno, el resto de los partidos políticos han tenido claro que buscamos el entendimiento más allá de la confrontación interna y a posteriori desarrollaremos un diagnóstico de la ciudad que nos dé la oportunidad de implantar esas políticas”

“Buscamos

La Laguna celebra la obtención de la Bandera Azul por primera vez para la piscina natural de Jóver

El distintivo medioambiental se une a los de las piscinas de Bajamar y el Arenisco, y al Sendero Azul del Camino de la Costa

redacción, tsa

as necta dolorio nsequis eiuEl Ayuntamiento de La Laguna celebra la distinción de Bandera Azul obtenida por primera vez por la piscina natural de Jóver, así como la renovación de este reconocimiento medioambiental a las piscinas naturales de Bajamar y del Arenisco, dadas a conocer a principios del mes de mayo. El litoral lagunero suma así tres Banderas Azules, que se unen al Sendero Azul del Camino de la Costa, o de San Juanito. La de Jóver, en la costa de Tejina, es la única Bandera Azul que gana la isla de Tenerife en esta edición.

El alcalde de La Laguna, Luis Yeray Gutiérrez, ha expresado la satisfacción de toda la Corporación por el distintivo que obtiene por primera vez la piscina natural de Jóver, que “viene a reconocer los valores medioambientales de este enclave tan característico de nuestro municipio, y, sobre todo, premia el trabajo que venimos realizando en los últimos años desde el área de Playas y Piscinas para conservar nuestro litoral y poner en valor los recursos naturales de la costa lagunera”.

El Ayuntamiento de La Laguna ya había presentado la candidatura de Jóver a la Bandera Azul en los años 2016 y 2017, y en un tercer intento en 2022, aunque sin éxito. Ahora, finalmente, el distintivo se incorpora a los dos con que ya contaba en el litoral de Punta del Hidalgo. En 2021 se logró recuperar la Bandera Azul para la piscina natural del Arenisco, que fue la primera zona de baño de estas características en Europa en obtener este reconocimiento, si bien luego lo había perdido.

“Es una excelente noticia para La Laguna y para toda la isla de Tenerife contar con tres

Banderas Azules en el municipio, además del Sendero Azul, lo que reafirma la apuesta del

Ayuntamiento de La Laguna por proteger el litoral como uno de nuestros bienes natu-

rales más preciados. Contamos con excelentes recursos naturales, buenos servicios y unos

valores de biodiversidad que queremos seguir conservando y dando a conocer”, señala el alcalde, quien recuerda que en los últimos años se han venido realizando en la zona, de forma continuada, trabajos de conservación y mejora en materia de accesibilidad, seguridad con la incorporación de equipos de socorrismo, en dotación… “y ese trabajo se ve ahora reconocido con este distintivo”, confirma el alcalde.

Además de las piscinas naturales de la costa lagunera, el Camino de la Costa luce desde finales de abril la bandera que certifica, por tercer año consecutivo, su condición de Sendero Azul, distintivo de calidad que otorga la Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor (Adeac) a recorridos y elementos paisajísticos que contribuyen al uso sostenible del litoral.

El itinerario reconocido por sus valores medioambientales amplía en unos 450 metros su longitud, hasta los 2,7 kilómetros, ya que comienza en la playa del Roquete y se prolonga hasta la ermita de San Juanito (hasta ahora culminaba en el Charco de la Arena), pasando por la piscina natural del Arenisco y el Faro de Punta del Hidalgo.

La Bandera Azul distingue a aquellas playas y puertos deportivos que cumplen los criterios de excelencia en la calidad del agua de baño, cumplen la normativa ambiental, y disponen de infraestructura sanitaria y de seguridad. Los Senderos Azules son itinerarios y elementos paisajísticos que enlazan playas o puertos con Bandera Azul y contribuyen, positivamente, al uso sostenible del litoral. Para los municipios galardonados es un reconocimiento a su trabajo en la mejora y restauración de su patrimonio natural y etnológico litoral.

Fundada en 1963, Proyectos Insulares comenzó su carrera urbanística en la isla con Guajara y, más tarde, construyó Tabaiba, su obra más importante. Actualmente, es dirigida por Konstantin Hinner y ofrece un servicio de gestión inmobiliaria eficiente y transparente hacia sus clientes, que pasa desde el asesoramiento integral hasta la intermediación inmobiliaria. La agencia cuenta con dos oficinas en Santa Cruz de Tenerife, una cerca de Cruz del Señor y otra en la zona norte de la isla, concretamente en Santa Úrsula.

Una de las empresas dentro de Proyectos Insulares es Canarias Modular. ¿En qué consiste?

“Es una marca que hemos creado para desarrollar proyectos que se llevan a cabo con construcción modular, en este caso de acero. Colaboramos con otra empresa de construcción modular, con la que tenemos anteproyectos y ya tenemos algunos proyectos en marcha ahora mismo”

Este tipo de viviendas son cada vez más demandadas.

“Sí, estamos en una época de transición. Hay muchos sistemas de construcción y al final se impondrán los sistemas que sean más económicos, eficientes, rápidos y más limpios. Personalmente, creo que la construcción modular en acero cumple con todos esos requisitos”

¿Es una buena opción para las personas afectadas por el volcán de La Palma?

“Desde luego, sería una opción a tener en cuenta. Es verdad que igual hay algunas posibilidades intermedias que se podrían suplir más rápido

KONSTANTIN HINNER

presidente de Proyectos Insulares

el sistema modular para sus viviendas”

so A. Aparte de eso, son obras que son muy limpias, que no generan escombros. En principio tampoco tendrían humedades, son viviendas que están muy bien aisladas. De hecho, toda la vivienda tiene que llevar una extracción forzada de aire, porque tienen que quedar tan herméticas que hay que permitir que el aire circule y no crear un ambiente viciado dentro de la vivienda”

Otra rama de Proyectos Insulares está vinculada con las viviendas vacacionales, ¿cuál es el trabajo que realizan?

“Es una gestión integral. Desde los inicios: ver que en la zona se permite la explotación vacacional, toda la parte burocrática y legal que le rodea. Después la parte comercial, que es dar de alta la vivienda en las plataformas, tenemos una central de reservas, pasarelas de pago… Todo lo que necesita el huésped para poder reservar su alojamiento. También, la parte de limpieza o mantenimiento, que ya lo estamos cubriendo con Sikoten”

todavía, pero para plantear reconstruir viviendas en zonas que están muy afectadas puede ser una opción bastante interesante”

Los extranjeros son los que más demandan estas viviendas. ¿Los canarios también están apostando por este sistema?

“Es un paso que ya se ha dado. Hay muchísima información en el mercado y muchas personas de aquí se interesan por este tipo de sistemas. Entonces, yo creo que ya la introducción está hecha. Ahora, lo que hay que ver con el paso del tiempo, es qué equilibrio se

genere entre un sistema y otro. Evidentemente no existe un sistema perfecto. Habrá sitios en los que la construcción tra-

dicional seguirá funcionando y no es que vaya a desaparecer. A medida que van avanzando las tecnologías surgen sistemas nuevos, al final es una rueda que va caminando”

¿Qué beneficios tiene?

¿Qué compromiso tiene que adquirir el propietario de una vivienda que quiera entregársela a ustedes?

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“El tiempo es uno de los mayores beneficios, pero también tenemos la eficiencia energética, que evidentemente son viviendas que cumplen con el código técnico actual de la edificación. Este es un aspecto importante, al igual que en las viviendas tradicionales, pero en este caso se juega con los aislamientos para conseguir eficiencia energética B o inclu-

“Nosotros firmamos un contrato de explotación, donde el propietario nos faculta a explotar esa vivienda por un periodo determinado. El propietario, que es conocedor de todas las reservas, a final de mes recibe una liquidación, que son todos los ingresos descontando la limpieza, las reformas que hayan sido necesarias, cosas que se van deteriorando, y alguna otra cosa que pueda surgir. El compromiso nuestro es que a final de mes el propietario reciba su liquidación de esas reservas que hayan entrado”

“Muchos canarios ya se interesan por

NORBERTO

El 28 de mayo estamos todos convocados a las urnas para elegir a nuestros diputados regionales, a los consejeros del Cabildo y a los concejales de nuestros ayuntamientos. Cuatro años después, los ciudadanos tenemos en nuestras manos el destino de nuestras administraciones más cercanas, aunque serán muchos, desgraciadamente, que no ejercerán ese derecho, cansados de promesas incumplidas y sobre todo de políticos que se alejan de la calle, pensando más en su sillón y en sus siglas que en el interés general del que tanto alegan en estos días de precampaña y campaña electoral.

La desafección de la ciudadanía con la política no hace más que aumentar, con abstenciones que en algunos casos - Arona es el principal ejemplo - superan a los votos emitidos.

Así, los programas electores -cuánto papel mojado- de casi todos los partidos vuelven a ser un cálculo de los ofrecidos hace cuatro años, centrados en empleo, infraestructuras, sanidad, educación o vivienda, por no hablar de sostenibilidad, esa palabra tan manoceada por quienes en años no les han importado permitir pozos negros o emisarios submarinos en sus municipios antes de invertir en saneamiento.

A falta de lo que decidan las urnas, en los municipios del sur de Tenerife se presumen unas elecciones muy parecidas a las de hace cuatro años, aunque con la gran incertidumbre de lo que ocurrirá en Arona, donde el PSOE, partido en dos, presumiblemente estará lejos de la mayoría absoluta que Mena alcanzó con 14 concejales. Siete de ellos integrarán el 28-M la candidatura de Más Arona, con Dácil Léon como cabeza de cartel. Si Mena no logra la mayoría,

o al menos se acerca a ella, por encima de los diez concejales, no sería de extrañar una alianza de “todos contra Mena” y desalojarlo de la Alcaldía. El actual alcalde es el gran favorito, pero cabría darse que la unión de Más Arona, CC y PP le superara en ediles. Y hasta las nuevas formaciones (Nueva Canarias, Fuerza Canaria, Drago Canarias, MDP o Vox) , con uno, dos o tres representantes, podrían ser decisivas en la composición del nuevo gobierno aronero.

Ese pacto está destinado a ser un parto doloroso, que tendrá que llegar antes del 17 de junio cuando se constituyan los consistorios, antes de que lo hagan Cabildo y Parlamento. Todos desechan los pactos en cascadas, pero lo que ocurra en administraciones supramunicipales tendrá que ver en los municipios, por lo menos en alguno de tanta importancia como Arona, o incluso en Granadilla de Abona, donde todo hace suponer que también será necesario un pacto entre dos para elegir a alcalde o alcaldesa, incluso ahora que el Ayuntamiento pasa de 21 a 25 concejales. El PP presenta nuevo candidato y el que lo era ahora está en CC, con lo que eso conlleva. ¿Cabría un pacto PSOE-PP? No descartable, pero dependerá mucho, repito, de otros pactos insulares o regionales.

Si hay dudas en Arona y Granadilla, no debe haberlas en Santiago del Teide, Guía de Isora, San Miguel, Fasnia o Candelaria, donde los actuales regidores parten con gran ventaja ante la nula oposición que tienen en esos municipios.

En Vilaflor habrá cuatro candidaturas, con PP y Vox en escena, pero la Alcaldía se la juegan el PSOE y CC, como ocurrirá en Arico, donde de nuevo será necesario más de un partido para tener alcalde nacionalista (Víctor García), con el apoyo del PP o alcaldesa (Olivia Delgado), con Nueva Canarias si saca representación.

En el Valle de Güímar, Mari Brito volverá a gobernar Candelaria, incluso ampliando la mayoría absoluta, más que por los méritos contraídos, que también, por el nulo papel de la oposición en este mandato. En Arafo, Juan Ramón Martín volverá a presentarse por la Agrupación Independiente de Arafo, bajo el paraguas de CC, aunque él no quería. Sería una sorpresa que no fuera el más votado e incluso que no repitiera mayoría absoluta, pese al crecimiento que se espera del PSOE, que subirá en votos al no presentarse otra alternativa de izquierda.

¿Y en Güímar? La batalla se presume tan apasionante como en Arona. Seis formaciones políticas se presentan para repartirse en esta ocasión 21 concejales, cuatro más que en 2019. El PP de Luisa Castro, que ha incorporado a Raquel Díaz, de Ciudadanos, puede volver a ser el más votado, pero el PSOE y Coalición Canaria, con la base de votantes que tienen, pueden obtener suficientes ediles como para superar a los Populares y a cualquier suma de estos con otras formaciones como Unidas Sí Podemos, Nueva Canarias o Vox. Oídos a Luisi Castro, Airam Puerta y Gustavo Pérez, no se dan las circunstancias para que el pacto de Gobierno, si se diera la suma, no fuera de nuevo el que ha gobernado Güímar estos últimos cuatro años, con el reparto ‘time-sharing’ de la Alcaldía.

tsa.

Un atractivo Encuentro de Literatura y Música, dos expresiones artísticas que se complementan para esta ocasión. Para ello contaremos con la presencia del escritor Javier Hernández Velázquez , que presentará su obra Akasha, últimamente premiado con el III Premio Villiers de l’Isle Adam de Novela Fantástica de M.A.R. Editor, y finalista del premio de la de Semana Negra de Gijón.

Además Esther Medina Rodríguez presentará su poemario Borrascas, quién recitará sus poemas musicalizados con el piano.

Un encuentro dinámico entre la recitación de los poemas y los distintos contenidos de una novela de ciencia ficción, donde por supuesto no falta los tintes negros, que comentará su autor Javier Hernández Velázquez.

El encuentro se celebrará el jueves 11 de mayo, a las 19:00 h. en el Centro Cultural de Los Cristianos, Sala Guaza(Arona) Tenerife.

Entrada libre hasta completar el aforo.

Esperamos contar con su presencia, que nos trae el Patronato Municipal de Cultura del Ayuntamiento de Arona, La Red de Bibliotecas de Arona y La Asociación Cultural La Gatera Sur.

Los pactos que vienen o un parto con dolor

‘Alma de borrascas’, encuentro literario-musical redacción,

parlamento

Valentín Correa: “Los problemas que tenemos desde siempre, no los van a saber resolver los

El candidato de Nueva Canarias-Bloque Canarista a la presidencia del Cabildo de Tenerife, Valentín Correa, está convencido de que la situación en la que se encuentra la isla actualmente no obedece a la casualidad. Remarca que dos partidos políticos, Coalición Canaria y el PSOE, se han repartido el poder del gobierno insular en las tres últimas décadas y, por esa razón, argumenta que “los problemas que tenemos desde siempre, no los van a saber resolver los de siempre porque, con ellos al mando, la situación de Tenerife ha empeorado notablemente”.

Correa destaca que Nueva Canarias-Bloque Canarista tiene “un plan para Tenerife y cuenta con un equipo solvente, joven y con contrastada experiencia en la administración local y el ámbito privado, para ser capaces de transformar esta isla. Traemos iniciativas para resolver la situación en la que nos han metido y que nos ha llevado a décadas de atraso con respecto a otras islas”.

“Queremos liderar un Cabildo –prosigue Correa– desde las personas y para las personas, recuperando el programa de atención a los mayores ANSINA, que ha sido abandonado durante los últimos cuatro años por el presidente actual y preocupándonos, junto a los ayuntamientos, de que exista suelo disponible para la construcción de vivienda pública. Estos son solo algunos de los problemas más graves que preocupan a la sociedad tinerfeña debido a la especulación, la gran demanda y la poca oferta de vivienda pública”, explicó.

Nueva Canarias-Bloque Canarista considera, de igual forma, que resulta imprescindible “aumentar las plazas sociosanitarias con las que cuenta Tenerife, tanto de larga estancia como en centros

de día. También es necesario mejorar la financiación de los centros de mayores a través de convenios que las adecúen a las necesidades actuales y se promoverá la creación de un departamento insular que garantice que estos centros ofrecen una calidad asistencial acorde con los estándares que merecen nuestros mayores. Otra solución, más inmediata, pasaría por crear una partida presupuestaria que identifique plazas sociosanitarias en centros privados de mayores con el objetivo de acelerar la oferta de estas a través del propio Cabildo para responder, de manera inmediata, a las demandas de la ciudadanía”.

MOVILIDAD Y TRANSPORTE

Nueva Canarias-Bloque Canarista es consciente de que uno de los asuntos que más preocupa a la sociedad tinerfeña está relacionado con los atascos. Por esa razón, Valentín Correa apuesta por un modelo de isla “que propicie la movilidad, las comunicaciones y el desarrollo equilibrado”.

En este punto, el candidato de NC al Cabildo de Tenerife defiende que la oferta del servicio público de viajeros “debe primar sobre el uso del transporte privado”. Al mismo tiempo, considera fundamental “la elaboración de un Plan de Movilidad Sostenible para la isla, como herramienta básica para el desarrollo de estrategias que prioricen el desarrollo de carriles destinados a guaguas y taxis. En este punto, jugarán un papel muy importante los intercambiadores multimodales, como puntos a implantar en determinados municipios y en los que poder dejar el vehículo privado para acudir al trabajo usando el transporte público guiado”.

Correa defiende también que el sector del taxi “jugará un

papel básico, en este sentido, para sustentar nuestro sistema integral de movilidad complementándose con el servicio de guaguas para favorecer la eficacia de los desplazamientos. Avanzaremos en la implantación del taxi compartido para mejorar la conectividad en la

del autoconsumo como fórmula ideal para democratizar la energía. Crearemos oficinas verdes comarcales para que la ciudadanía pueda asesorarse en materia de energías renovables y duplicaremos el presupuesto del Cabildo de Tenerife en materia de ayudas directas

que permita alcanzar un mayor nivel de autoabastecimiento y menor dependencia del mercado exterior. Para ello, se dotaría a los ganaderos de medios materiales como cosechadoras y empacadoras, al tiempo que se diversificarían los cultivos forrajeros que se desarrollan en

isla y lo haremos de manera consensuada con el sector y las administraciones municipales”.

El candidato de Nueva Canarias-Bloque Canarista al Cabildo de Tenerife espera liderar, desde la corporación insular, “un gran pacto social e institucional que permita un nuevo plan energético con la máxima penetración de las energías renovables”. Así, Valentín Correa considera que hay que apostar, de manera decidida, “por la construcción de la Estación de Bombeo Reversible de Güímar para la generación de energías limpias que nos acerquen al objetivo de la plena soberanía energética y evitando, al mismo tiempo, que vuelvan a repetirse los temidos ceros energéticos que ha sufrido Tenerife en los últimos años”.

De igual manera, se promoverán “la creación de comunidades energéticas a través

a la instalación de placas fotovoltaicas sobre cubiertas en viviendas particulares”.

SECTOR PRIMARIO

Una de las principales novedades que incorpora el programa insular de Nueva Canarias-Bloque Canarista para el Cabildo de Tenerife para por la creación de un gran Plan de Rescate Ganadero, que estará dotado con 15 millones de euros e irá dirigido a las más de 300 explotaciones con las que cuenta este sector en la isla.

Correa explicó que este documento pretende también “compensar las pérdidas de los ganaderos y ganaderas de Tenerife derivadas del incremento del precio de los piensos, así como la subida de los gastos que estos tienen que afrontar por el aumento de los costes de la energía”.

Recoge, del mismo modo, el impulso de un “plan forrajero

la actualidad y se aumentaría la dotación de personal para los mismos a través de las agencias de extensión agraria”, explicó el candidato de NC.

En cuanto al sector agrícola, otra de las líneas del programa que llevará Nueva Canarias-Bloque Canarista a la corporación insular establecerá “un plan de reactivación que desarrolle políticas públicas del ciclo del agua, haciendo especial énfasis en la regeneración del agua para su uso en la agricultura”.

Del mismo modo, Valentín Correa considera que resulta básico realizar acciones encaminadas “a la recuperación y regeneración de suelos a través de políticas que favorezcan la producción de materia orgánica, como por ejemplo con la realización de planes de compostaje, para el aprovechamiento de la agricultura”, concluyó.

de siempre”

El candidato de Nueva Canarias-Bloque Canarista al Cabildo de Tenerife acude a los comicios con “un plan para transformar la isla y recuperar los años perdidos”

PLAN DE BARRIOS

Nuestros barrios serán una prioridad en nuestro proyecto; cada núcleo de este municipio tan diverso, de nuestra Arona de medianías a costa, dispondrá de un plan de actuación concreto con un proyecto a medida que permita mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, residentes y visitantes.

SEGURIDAD

Brindaremos a la Policía Local las herramientas y medios necesarios que permitan la mejoras que precisen para el desempeño de sus funciones, incrementando el número de efectivos y dotándoles de unas instalaciones modernas y en condiciones. Además, impulsaremos la creación de un parque de bomberos profesional en el municipio que permita atender la demanda necesaria en Arona, uno de los municipios más poblados de Canarias. Este motivo pone de manifiesto la necesidad de solicitar la ampliación del servicio de ambulancias.

DEPORTE

Elaboraremos un proyecto de mejora y mantenimiento de nuestras instalaciones deportivas. Valorando la construcción de nuevos espacios deportivos de calidad que den respuesta a las necesidades de nuestros vecinos y vecinas. Se fomentará la utilización de nuestros espacios deportivos con la apertura real de nuestras instalaciones al público y a través de proyectos de animación deportiva para nuestros jóvenes y mayores. Se impulsará un plan para dar apoyo al deporte femenino fomentando la participación de la mujer en las diferentes disciplinas deportivas. Trabajaremos para volver a convertir a Arona en el punto de encuentro y celebración de eventos deportivos de carácter internacional, como lo fue el Torneo Internacional de Fútbol Alevín, La liga Promises. Además, queremos una Arona que se convierta en un destino, que además de ser accesible, promueva y atraiga la práctica del deporte de alto rendimiento.

EMPLEO, PROMOCIÓN

ECONÓMICA Y SECTOR PRIMARIO

Pondremos en marcha un servicio de orientación integral y asesoramiento personalizado eficaz para la búsqueda de empleo al trabajador y de ayuda a la empresa para encontrar personal entre los ciudadanos y ciudadanas del municipio.

Elaboraremos un Plan de Acción municipal destinado a impulsar y apoyar al sector primario en nuestro municipio; especialmente trabajaremos en estrategias cuyo objetivo final sea el de conectar la producción local de alimentos de calidad con el consumo de éstos.

TRANSPORTE, ESTACIONAMIENTO Y MOVILIDAD

La insuficiencia de estacionamientos para la cantidad de vehículos que

Propuestas

Desarrollaremos programas de apoyo a las familias en la atención y el cuidado de las personas dependientes y proyectos que posibiliten la conciliación familiar, personal y laboral. · Crearemos la Comisión Municipal de Atención a la Diversidad Funcional, que será un órgano que supondrá un antes y un después en Arona en lo que a la atención a la discapacidad se refiere.

Prestaremos especial atención a las familias con hijos e hijas con Necesidades Educativas Especiales. Crearemos líneas de subvención para apoyar a las familias en los gastos derivados de la atención que estas personas precisan.

SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA

transita por nuestro municipio pone de manifiesto una gran necesidad. Para solventarla, se realizarán estacionamientos gratuitos en los núcleos del municipio contemplando, además, la creación de estacionamientos específicos para vehículos de movilidad personal como bicicletas y patinetes, así como para motocicletas y autocaravanas para subsanar los problemas que en la actualidad presenta Arona en este aspecto.

Por otra parte, se favorecerá la creación de carriles para vehículos de movilidad personal (bicicletas y patinetes) que permitan mejorar la movilidad urbana e interurbana en el municipio, permitiendo a la ciudadanía desplazarse con este tipo de vehículos de manera segura para los conductores y peatones; favoreciendo, a su vez, la circulación del tráfico al promover carriles específicos para este tipo de vehículos.

CULTURA

Apostamos por una oferta cultural diversa que implique nuevas manifestaciones culturales en convivencia con nuestras tradiciones como símbolo de una Arona global. En este sentido se promoverá la utilización efectiva de los espacios culturales de titularidad municipal y se trabajará por la recuperación de nuestras tradiciones, nuestro folclore, nuestras fiestas populares y nuestra artesanía, en def initiva, nuestro patrimonio e identidad para que tanto nuestros vecinos y vecinas como nuestros visitantes tengan acceso a ella.

Impulsaremos la creación y puesta en funcionamiento de un centro multifuncional con salas insonorizadas y estudio de grabación que cuente además con diversas salas de ensayo polivalentes y dotadas para la realización de la

actividad que se pretende desarrollar, y que será la de brindar a la población un lugar donde se podrán realizar los ensayos de grupos, agrupaciones, solistas o intérpretes musicales. Con este proyecto pretendemos acabar con las carencias que existen en nuestro municipio en relación a este tipo de servicios que tanta demanda tiene entre los más jóvenes.

SANIDAD

Arona, junto con el resto de municipios de la comarca sur, ya no puede seguir esperando más por un hospital en condiciones que atienda y cubra toda la demanda de la población. Por eso desde Coalición Canaria Arona exigimos, desde ya, que tanto Gobierno de Canarias como Cabildo de Tenerife impulsen de manera definitiva la terminación de las obras del Hospital del Sur para poder brindar la atención sanitaria que desde hace años la comarca sur viene demandando. Igualmente será una prioridad en nuestra agenda local contar con unas instalaciones y servicios en nuestros centros de salud de atención primaria, que sean de calidad y que respondan a la demanda y necesidades de la población. En concreto, hablamos del centro de salud del núcleo de Las Galletas, que debe contar con un nuevo emplazamiento para atender en condiciones dignas la demanda de sus cientos de usuarios.

SERVICIOS SOCIALES

Reforzaremos y reorganizaremos el área de Servicios Sociales a través de la dotación de recursos, proyectos y herramientas necesarias para prestar una atención eficiente e inmediata a las demandas de la ciudadanía. En este sentido, pondremos el foco en la atención a familias.

La gestión administrativa de trámites de la Administración Local requiere de una reorganización, por lo que Coalición Canaria pretende reducir las barreras y cargas de los trámites para fomentar la actividad económica y simplificar las relaciones de los ciudadanos con la Administración. Así mismo, se mejorará la base de datos municipal y la manera de operar, de modo que los ciudadanos no deberán aportar documentación que ya obre en poder de la Administración. La cita previa obligatoria dejará de ser necesaria para los trámites sencillos y se modificará la Ordenanza Fiscal de Expedición de Documentos, de manera que los ciudadanos que necesiten fotocopias para los trámites a realizar o para la expedición de Certificados las obtengan sin coste alguno.

EDUCACIÓN

Coalición Canaria apuesta por ofrecer a Arona infraestructuras de calidad que den respuesta a las necesidades y demandas de la Comunidad Educativa en el municipio; por lo que plantea la elaboración de un programa efectivo de mantenimiento, acondicionamiento y mejora de nuestros centros.

En este sentido, desde Coalición Canaria trabajaremos incansablemente para cerrar el compromiso con el Gobierno de Canarias de implantar los centros educativos necesarios que den respuesta a la desbordante demanda de plazas educativas, así como también exigiremos que, sin más demora, se atienda y mejore la escasa oferta de formación profesional y académica que existe en Arona para la juventud.

Por otra parte, se impulsarán estrategias transversales para la prevención del absentismo, el abandono y el acoso escolar prestando especial atención a las situaciones de depresión, ansiedad y trastornos del comportamiento que suelen afectar a nuestros jóvenes. Trabajaremos para prevenir, detectar y erradicar este tipo de situaciones en colaboración con los centros educativos del municipio favoreciendo una Arona que apueste por una oferta educativa digna, equitativa, inclusiva y de calidad.

Fátima Lemes Reverón presenta al equipo que trabajará para situar a Arona como referente económico en el Sur y en Tenerife

La apuesta por una administración eficiente; el desbloqueo urbanístico; el apoyo a los sectores productivos; o el impulso al ocio, la cultura, el deporte y las tradiciones son algunos ejes prioritarios del proyecto de los populares

La candidata del Partido Popular a la alcaldía de Arona, Fátima Lemes Reverón, presentó al equipo de 14 hombres y 14 mujeres “que con trabajo y dedicación volverá a situar a Arona como referente económico y social no sólo en la comarca sureña sino también en Tenerife” al tiempo que mostró su deseo de ser la alcaldesa “de un municipio libre y unido, que por fin crezca y progrese”.

Lemes Reverón aseguró que “nuestro municipio necesita más que nunca un nuevo gobierno, renovado y comprometido, que ponga como prioridad el interés general de los aroneros”. En este sentido, la popular destacó que uno de los ejes prioritarios de su programa electoral pasa por abrir las puertas del Ayuntamiento, “para atender a los vecinos que llevan años sin respuesta” y apostar por una administración ágil y eficiente “para que los servicios y proyectos se puedan llevar a cabo, bajo las indicaciones de un equipo de dirección y de un liderazgo que no existe desde hace años”.

“Devolver la esencia y el protagonismo a nuestra costa, nuestro litoral y nuestra medianía, invertir en infraestructuras para todos los colectivos, mejorar y adecuar los servicios y áreas son otros de los puntos de nuestro proyecto”, indicó Lemes Reverón, quien añadió que “también trabajaremos para desbloquear la situación urbanística del municipio, apoyaremos a los sectores productivos e impulsaremos el ocio, la cultura, el deporte y nuestra tradiciones”.

Según la candidata popular, “Arona ha sido víctima del desgobierno durante los últimos mandatos, que ha supuesto una degradación de la

vida política pero también del propio municipio, donde las necesidades de los aroneros han quedado relegadas a un

segundo plano”.

“Frente a esta desidia y parálisis, el Partido Popular viene a aportar soluciones, a es-

cuchar y con voluntad firme para atender a los vecinos: y todo esto lo haremos con una gestión seria y rigurosas, con

solidez y honradez, para que podamos hacer que Arona sea entre todos y para todos”, concluyó.

Por primera vez asume el que, dice, es el mayor compromiso de su vida profesional y personal. Tras siete años en el Partido Popular, y con una larga trayectoria profesional, se aventura a la política en primera línea para cambiar las cosas en su municipio que la vio nacer.

¿Qué sensación tiene después de hablar con los vecinos?

“El municipio está inmerso en una situación de desidia y abandono muy preocupante. Hemos escuchado a los vecinos en primera persona para conocer la realidad y no lo que vende el grupo de gobierno y le aseguro que están deseando un cambio. Es el quinto municipio en población más grande de Canarias, ha crecido notablemente en los últimos diez años, pero las infraestructuras, los servicios fundamentales, la educación, la vivienda, la sanidad siguen siendo los mismos…el municipio está paralizado, no hay inversión y no crecemos. Mi equipo y yo trabajamos para situar a Arona como un referente no sólo en el Sur sino en Tenerife”

Desde el Partido Popular ¿cómo se pretende acabar con esa parálisis?

“Las líneas de actuación tienen que ser claras y contundentes, el municipio necesita más que nunca un gobierno renovado y comprometido que ponga como prioridad el interés general de los aroneros. Una política encaminada a poder gestionar la administración para que camine y dotarla de músculo para que el resto funcione y se traslade a los servicios.

El desbloqueo urbanístico es vital, igual que ofrecer seguridad jurídica a las personas, empresas e inversores para que vean en Arona una oportunidad de empleo, de negocio y de futuro. Apoyar a los sectores productivos, impulsar el ocio, el deporte, la cultura y las tradiciones.

Al mismo tiempo hay que hacer un plan a largo plazo, con presupuestos adaptados a la realidad que existe ahora, para que por fin se materialicen esas inversiones y servicios que el ciudadano tanto necesita. Priorizar el bienestar de los vecinos y vecinas de Arona, haciendo funcionar la administración de manera efi-

ciente y con gestión y trabajo”

Queremos saber propuestas concretas de cara

a la campaña electoral “Nuestro proyecto está estructurado en todo lo que los

sectores, empresarios, vecinos y colectivos nos han trasladado o conocemos desde

hace años y que pasa por hacer funcionar los mecanismos administrativos y legales para impulsar nuestro municipio. Está basado en una radiografía general del municipio, se enfoca en dar soluciones a las carencias que existen desde hace años, en sanidad, educación, ocio, espacios públicos, regulación y renovación urbanística, limpieza, seguridad, medio ambiente, y dando respuesta a los mayores, jóvenes y niños, sin olvidarnos de los adultos que muchas veces no tienen ni alternativas de ocio ni deportivas suficientes a nivel municipal.

Un plan integral de infraestructuras, un plan de movilidad y transportes, impulsar la regulación administrativa eficiente… No podemos consentir que en un municipio como Arona tenga calles sin asfaltar. El planeamiento de aguas residuales y alcantarillado, renovar y ampliar nuestro litoral respetando el entorno para poder darle a nuestro tejido productivo alternativas.

Nuevas bolsas de aparcamiento, mejora en los paseos y calles, en definitiva, volver a dotar al municipio de las necesidades que lleva arrastrando, de la mejora de todos los servicios, nuevas inversiones, impulso a los centros sanitarios que no existen o están desfasados, mejora en las escuelas, parques, plazas, paseos, nuevos centros educativos, centros de mayores, viviendas públicas, guarderías, residencia de mayores, infraestructuras para la policía, centros deportivos de primer nivel… En definitiva, reformar y construir una Arona que se paró hace más de ocho años en el tiempo”

¿Qué expectativas tiene para el 28-M?

“Estamos ilusionados y con más ganas que nunca de trabajar por Arona, con buenas perspectivas y respuesta del pueblo, que tiene muchas ganas de cambio, de sentirse identificados con los políticos, que tanto nos han decepcionado. Creemos firmemente que el Partido Popular de Arona se sitúa esta vez como alternativa real a gobernar. Estamos en el momento y el lugar perfecto para que se dé el cambio. Es incuestionable que se necesita cambiar el gobierno para que Arona vuelva a brillar. Somos el cambio que necesita Arona”

FÁTIMA LEMES candidata a la alcaldía por el Partido Popular en Arona

“El Partido Popular es la única alternativa real para el cambio que necesita Arona”

El candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio a la alcaldía de Arona, Nauzet Fariña, asegura que el municipio “necesita honradez y un programa de gobierno con objetivos viables para resolver los problemas que se encuentran enquistados desde hace años”.

Fariña encabeza una candidatura electoral “compuesta por un grupo de personas con experiencia incluso en la política municipal y que venimos a ofrecer la oportunidad de que Arona pueda cambiar a mejor. Pretendemos desterrar la inestabilidad política que ha caracterizado este mandato a través de un equipo bien preparado, de ética intachable y con ganas de trabajar para que el tercer municipio más poblado de Tenerife y uno de los motores económicos más importantes de Canarias pueda tener un gobierno a la altura de las necesidades de las aroneras y aroneros”.

En materia de atención ciudadana, el programa de Nauzet Fariña contempla “aumentar la plantilla municipal con nuevas plazas y cubrir las ya previstas para proporcionar a la ciudadanía más agilidad administrativa y unos servicios más eficaces que incluyan la recogida de residuos, limpieza viaria y mantenimiento de jardines”.

En esa misma línea, Fariña considera que las personas más vulnerables “sufren unas indignantes listas de espera en Servicios Sociales porque esta área no cuenta con suficiente personal, así que esa será otra de las líneas de nuestro programa porque el hambre y las urgencias sociales no entienden de procesos administrativos”, manifestó.

De igual manera, el candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio a la alcaldía de Arona ha trazado un plan de

Nauzet Fariña: “Arona necesita honradez”

desarrollo de las medianías con el objetivo de mejorar la empleabilidad en estas zonas del municipio. “Queremos reactivar la economía rural, con su arquitectura histórica, los yacimientos arqueológicos, la agricultura y la naturaleza. Fomentaremos el turismo sos-

guir ese propósito, agilizaremos la tramitación del nuevo planeamiento urbanístico con máxima transparencia, dando voz a la participación ciudadana y defendiendo siempre el interés público. De igual manera, ese documento dará soluciones a las viviendas que

bomberos vinculado al consorcio insular”, destacó.

Movilidad y carreteras

El candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio a la alcaldía de Arona lleva en su programa dos iniciativas destinadas a mejorar la movilidad y los atascos en el municipio.

de las diferentes compañías navieras que facilite la fluidez del tráfico. Promoveremos que Arona se beneficie de albergar uno de los puertos estatales que lidera el apartado de número de pasajeros cada año”

tenible, el sector primario y la rehabilitación de viviendas históricas”.

En cuanto a las políticas de vivienda, Nauzet Fariña indica que “promoveremos suelo suficiente para la construcción de viviendas de protección oficial (VPO), así como una bolsa de casas en alquiler que contarán con ayudas municipales. De igual manera, nos comprometemos a regular el sector del alquiler vacacional”.

En materia de Urbanismo, considera que Arona “necesita la aprobación de un nuevo Plan General y, para conse-

se encuentran aún fuera de ordenación”.

Fariña también lamenta el estado en el que se encuentra la Policía Local en Arona “ya que el número de agentes actual no se corresponde con las ratios que se establecen en materia de seguridad”. Para contrarrestar esta situación, “convocaremos oposiciones de nuevas plazas para agentes que nos permitan ofrecer un servicio real durante las 24 horas del día, así como patrullar por todas las áreas del municipio. También negociaremos disponer de un parque de

Por un lado, plantea “una solución al acceso al puerto de Los Cristianos evitando las colas de tráfico que se producen en la zona urbana y comercial. Para conseguirlo, planteamos como alternativa la construcción de un túnel que una el muelle y la autopista TF-1 y que sería financiado con cargo al Convenio de Carreteras suscrito entre la administración autonómica y la estatal”.

Mientras se lleva a cabo esta medida, Nauzet Fariña solicitará que exista “una mejor coordinación horaria en la entrada y salida de los barcos

Por otro lado, contempla otras acciones que promuevan el uso del transporte público en Arona. Entre ellas figuran la de “construir una segunda planta en la TF-1 entre Arona y Adeje con el fin de que esos nuevos carriles superpuestos a los actuales sean utilizados, de manera exclusiva, por las guaguas y los taxis”.

“Además –prosigue– se convocará una Mesa del Transporte para consensuar un plan de impulso a las guaguas y los taxis y se promoverá la construcción de una auténtica estación de guaguas en Los Cristianos”.

El candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio a la alcaldía de Arona propone “objetivos viables para resolver los problemas que se encuentran enquistados en el municipio”

ayuntamiento candelaria

Óliver Déniz: “Las propuestas de Nueva Canarias han calado entre la ciudadanía de Candelaria”

El candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio a la alcaldía de Candelaria, Óliver Déniz, afronta junto a su equipo de trabajo la recta final hacia las elecciones del próximo 28 de mayo con optimismo al sentir el apoyo de la ciudadanía. “Somos muy positivos porque se nota que Candelaria quiere un cambio y nuestras propuestas han calado entre la gente”.

Déniz, empresario y exatleta paralímpico, tiene claras las líneas de su programa y remarca que hay que empezar “por recuperar la piscina municipal, el aparcamiento y estudiar cómo están funcionando los servicios sociales, ya que hay muchas personas con necesidad”, explica con preocupación.

Además, prosigue el candidato, “también están otros asuntos relacionados con los contratos públicos como el de limpieza y recogida de basuras, que es otro de los puntos que llevamos en nuestro programa electoral para empezar a trabajar cuanto antes”.

Óliver Déniz confía en que, a partir de estos comicios, “empiece la necesaria transformación que necesita Candelaria, ya que es lo que el pueblo está pidiendo y me demuestra la gente cada día en la calle”.

Para el candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio “es fundamental desarrollar un plan de empleo, ya que es una de las principales preocupaciones de la ciudadanía. Luego hay que mover Candelaria turísticamente, ya que somos uno de los municipios con más potencial en este terreno, pero necesitamos que se impulse la

Escuela de Turismo. Nuestra idea es agilizar su puesta en marcha para que las chicas y los chicos que estudien en ese centro se queden luego trabajando aquí”.

Déniz advierte de que la ciudadanía de Candelaria “está cansada de promesas que luego no se cumplen, ya que un año prometen que se recuperará la piscina municipal y cuatro años después el aparcamiento. Pero lo único cierto es que, lo que dicen los que ocupan ahora el ayuntamiento, luego nunca se transforma en algo real y tangible”, indica con tristeza.

Llegados a este punto, el candidato de NC también manifiesta que otro de los puntos de su programa pasa por convertir Candelaria “en un municipio accesible, ya que redundará en una mejo -

de Candelaria. Vivir aquí no puede seguir siendo un desastre. Hay mucha suciedad y la gente está descontenta con cómo están las calles”.

últimos cuatro años”.

ra de la calidad de vida de la ciudadanía, ya sean residentes o visitantes. Es impensable que seamos un pueblo con costa y que no existan playas accesibles. Eso tiene que cambiar cuanto antes”.

Ante todas estas carencias, Déniz se compromete a trabajar y a gestionar de manera responsable “los recursos de los vecinos y vecinas

Del mismo modo, denuncia que existen “instalaciones públicas, como la Escuela de Música, que carecen de un mínimo servicio de mantenimiento. A las 200 personas que están matriculadas se les apaga la luz continuamente. La gestión es francamente mejorable y eso sucede porque los que gobiernan ahora mismo Candelaria no se han ocupado en mejorar prácticamente nada en los

Por último, Déniz se pone al servicio de los votantes y asegura que, en caso de que se le requiera para entrar en cualquier pacto de Gobierno en el municipio, “haré lo que quiera el pueblo de Candelaria, ya que en Nueva Canarias tenemos un plan para que este pueblo vuelva a ser lo que era. Venimos a aportar y no a vivir de la política. Los que no necesitamos la política para vivir, somos los que más podemos sumar. Los que sí la necesitan vienen a sobrevivir y esa es la gran diferencia”, concluyó.

El candidato de la formación canarista de progreso a la alcaldía de la villa mariana resalta su optimismo “para cumplir con los deseos de cambio que nos pide la gente cuando conocen nuestro proyecto”

ayuntamiento candelaria

Mayo de 2023 n Año 9 n Periódico GRATIUTO ESPECIAL

parlamento cabildo

redacción, lga

El candidato a la presidencia del Cabildo de La Gomera por ASG, Casimiro Curbelo, ha adelantado, este sábado, el equipo de mujeres y hombres con los que concurre a las elecciones locales del próximo 28 de mayo. De esta forma avanzó los ejes programáticos con los que, según indicó, “vamos a fortalecer el desarrollo social y económico de La Gomera desde la planificación”.

Así, Curbelo confió en el respaldo ciudadano para “continuar el camino iniciado y seguir transformando la isla como referente en materia de sostenibilidad energética, económica y social”. En este sentido, destacó que La Gomera del 2023 “es mejor” que la de 2019, porque “hemos dado pasos sin precedentes en diferentes ámbitos, todos ellos enfocados en

El candidato a la presidencia del Cabildo presenta los ejes programáticos con los que se apuesta por el bienestar social, la sostenibilidad, la dinamización económica, las infraestructuras públicas y el impulso a la cultura y el patrimonio

dar respuesta a las personas”.

El candidato a la presidencia de la Institución insular esbozó que junto al bienestar

social, el programa incluye propuestas orientadas a reforzar la sostenibilidad, la dinamización económica y la creación de em-

pleo, las infraestructuras públicas, y el impulso a la cultura y el patrimonio.

Curbelo remarcó la “apues-

ta decidida” por abordar los retos de la isla desde la experiencia y el compromiso “de un equipo que lo avala la gestión realizada y la incorporación de perfiles con amplia formación”, porque, tal y como reiteró, “La Gomera necesita de un partido que defienda los intereses de quienes aquí vivimos, desde la responsabilidad y la cooperación entre administraciones”.

El equipo liderado por Casimiro Curbelo está compuesto por Adasat Reyes, Cristina Ventura, Rosa Elena García, Guillermo Medina, Aníbal R. González, Noelia Morales, María Isabel Méndez, Angélica Padilla, Héctor Cabrera, Emiliano Coello, Miguel R. Melo, Melisa Piñero, Milvia Y. Álvarez, David Medina, Antonio Dorta, Estrella Morales, Daniel Padilla, Evelyn Marichal y Guacimara Barrera.

Casimiro Curbelo, presidente del Cabildo de la Gomera. / lga

Curbelo: “Vamos a fortalecer el desarrollo social y económico de La Gomera desde la planificación”

Mayo de 2023 n Año 9 n Periódico GRATIUTO ESPECIAL

Asamblea Herreña es un partido insularista, que tiene su razón en la defensa de los intereses de la isla de El Hierro desde una perspectiva social y vecinal.

En Asamblea Herreña acogemos a gente procedente de muy diversa ideología, pero con la visión común sobre la necesidad prioritaria de anteponer la isla y sus habitantes a los intereses de partido.

Todo ello de acuerdo entre otras, a las siguientes consideraciones:

Que estamos inmersos en la mayor crisis mundial de los últimos cincuenta años, donde se pone en dudad el modelo europeo de las conquistas sociales.

Un modelo que hay que preservar, haciendo de la educación, la sanidad y la naturaleza los tres pilares básicos de nuestro desarrollo social. Que en la isla de El Hierro, históricamente, sufrimos los perjuicios de la doble y la llamada triple insularidad, que coloca a nuestra población en una situación de desigualdad social y económica que lleva al desmantelamiento de oportunidades y la disminución paulatina de la población residente. Que

Ideario

la política propiciada por los sucesivos gobiernos de Canarias no tiene en cuenta de forma efectiva la puesta en práctica de medidas exclusivas para las islas no capitalinas, traduciéndose todo ello en un empeoramiento de las condiciones de vida y trabajo y una mucha mayor subida de los precios y de los costes de la vida.

Que la política de las islas reclama legislar también exclusivamente para la isla de El Hierro, teniendo en cuenta nuestra específica idiosincrasia, demandando no sólo medidas paliativas de subvención como hasta ahora, sino sobre todo medidas estructurales que permitan el crecimiento de una economía circular sólida en el ámbito de la isla.

Que hay que incentivar el incremento de la demanda de servicios en la isla como única medida que tiene un efecto real en la vida económica insular y social insular.

Que en el ámbito del Gobierno de Canarias, hay que impulsar una importante reducción de cargos y la general simplificación de sus estructuras.

Que en el ámbito local hay que procurar las modificaciones legales y procedimentales que coadyuven a que el Cabildo Insular pueda simplificar

y agilizar al máximo la tramitación de los proyectos, así como poner en marcha las actuaciones necesarias para reducir lo esencial tanto las cargas administrativas, así como los procedimientos administrativos con los ciudadanos.

Que hay que maximizar el respeto efectivo a la naturaleza insular, al medio ambiente y a la vida sana y saludable de la población que la habita, a través de la articulación de medios y medidas de seguimiento.

Que el mantenimiento de las infraestructuras insulares debe ser una prioridad y la dotación en los presupuestos de partidas específicas permanentes, que acompañen a cada nuevo proyecto insular que se proponga.

Que la política insular se debe basar en criterios asamblearios, lo que se traduce en una gestión muy directa con los vecinos, casi individual donde se pueda dar respuesta y satisfacción a las necesidades sociales, educativas, sanitarias y de transporte de la población y las mercancías.

David Cabrera de León Presidente de Asamblea Herreña

parlamento cabildo

redacción, lga

La candidata de Agrupación Socialista Gomera a la alcaldía de Hermigua, Solveida Clemente, ha adelantado que la creación de empleo será una de las máximas prioridades de su programa de gobierno, con el objetivo de acercar al municipio la ejecución de proyectos vinculados con la adquisición de competencias profesionales, a través de la formación y la empleabilidad. “Vamos a trabajar para que Hermigua vuelva a disponer de una oferta de este tipo, en ámbitos demandados como la cantería, la albañilería o proyectos agrícolas”, avanzó.

Clemente recordó que la localidad ya fue pionera al acoger iniciativas de este tipo, que permitieron la ejecución de obras en el ámbito municipal como la reconstrucción del Mirador de la Cruz del Viento, el de Borges, la zona de ocio de Llano Campo o la zona recrea-

Solveida Clemente apuesta por el empleo como

para

La candidata de ASG a la alcaldía de Hermigua adelanta que entre sus propuestas está el desarrollo de proyectos generadores de empleo y capacitación en competencias profesionales como cantería, albañilería y ámbitos vinculados con la agricultura

tiva de San Juan en Las Cabezas. “Sin olvidar la contribución que tuvo esa experiencia de empleabilidad para la rehabilitación del antiguo casino y el edificio de usos múltiples”, aseveró, antes de incidir en que estas propuestas tienen

“un impacto muy positivo en el desarrollo socioeconómico de Hermigua y, también, del resto de municipios del norte de la isla, porque abren la puerta a alcanzar un puesto de trabajo estable, gracias al aprendizaje logrado”.

Asimismo, avanzó que se dará cobertura a jóvenes recién titulados a través de los programas de nuevas oportunidades de empleo, para lo que propone la firma de convenios con el Servicio Canario de Empleo, que permitan

a Hermigua beneficiarse de los fondos dispuestos para la inserción laboral de vecinos y vecinas. “Es una apuesta que ya se ha realizado en el ámbito insular y que evita la fuga de profesionales cualificados”, subrayó.

CULMINAR EL PROCESO DE ESTABILIZACIÓN Y CREACIÓN DE NUEVAS PLAZAS

La candidata a la alcaldía precisó que culminará el proceso de estabilización en el Ayuntamiento de Hermigua, al mismo tiempo que articulará una nueva oferta de empleo público para incrementar las plazas y así poder atender las demandas de los servicios municipales, que “ahora son insuficientes para dar respuesta a servicios como la limpieza, el alumbrado público, el mantenimiento de vías municipales o el servicio de agua potable”, concluyó.

solveida Clemente, Candidata a la alCaldía de HermiGua por aGrupaCión soCialista Gomera / lga

“máxima prioridad”

Hermigua

El municipio renueva sus dos Banderas Azules en sus playas emblemáticas

El Cabildo destina

259 mil euros a la estabilización del talud de Monforte

El Consejo Insular de Aguas encarga a Tragsa la ejecución de este proyecto para dotar a la zona de las medidas necesarias para corregir las inestabilidades del talud

redacción, lga

redacción, tsa

San Sebastián de La Gomera ha renovado el prestigioso galardón de Bandera Azul en dos de sus playas más destacadas. La playa de San Sebastián alcanza su séptimo año consecutivo con este reconocimiento, mientras que la playa de La Cueva lo hace por quinta ocasión. La Fundación Europea de Educación Ambiental otorga estas distinciones que certifican la excelente calidad del agua de baño, la gestión ambiental y las infraestructuras

HERMIGUA

redacción, lga.

El Cabildo de La Gomera licita el proyecto de accesibilidad a los núcleos de población situados en la cuenca del Barranco de Santiago, perteneciente a los municipios de Alajeró y San Sebastián. Se trata de una actua-

sanitarias y de seguridad en las playas premiadas.

La protección de la biodiversidad en las playas es uno de los criterios fundamentales para obtener la Bandera Azul, lo que incluye el fomento del conocimiento y puesta en valor de la flora y fauna, especialmente aquellas especies protegidas o en hábitats de interés.

Para mantener este nivel de excelencia, San Sebastián de La Gomera ha llevado a cabo numerosas acciones en sus playas, como la renovación de equipamiento, que incluye

la próxima instalación de dos nuevos aseos autolimpiables en primera línea, la adecuación de los accesos, la colocación de banderas inclusivas para personas daltónicas, jornadas de limpieza y embellecimiento, y operativos de vigilancia, salvamento y socorrismo.

Con la renovación de las Banderas Azules, San Sebastián de La Gomera reafirma su compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente, ofreciendo playas de alta calidad y accesibles para el disfrute de todos.

El Cabildo de La Gomera, a través del Consejo Insular de Aguas, ha encargado a Tragsa la ejecución del proyecto para la estabilización del talud ubicado en el camino de Los Gomeros, que discurre junto al barranco de Monforte. Para este fin, se destinan más de 259 mil euros con el objetivo de corregir las inestabilidades que presenta el talud. Los desprendimientos son la consecuencia de la suma de los efectos de la meteorología, las características morfológicas, estructurales y litológicas del talud existente. Así, las actuaciones que contempla el proyecto para minimizar el riesgo de desprendimientos existentes y la erosión del talud pasan por la inspección y tala de las palmeras presentes en el talud, debido al riesgo de desplome, que hace inviable su trasplante.

Por otro lado, se llevarán a cabo labores de saneo, limpieza y perfilado del talud, con la eliminación de vegetación que ponga en riesgo su estabilidad, empleando medios manuales y mecánicos.

También se procederá a

la instalación de una malla de triple torsión, reforzada mediante anclajes de barra al terreno para asegurar una alta resistencia y nivel de protección. A ello se suma la proyección de hormigón con una dosificación de cemento para la formación de un muro continuo y resistente de un espesor medio de 20 centímetros.

Por último, la actuación prevé tareas de acondicionamiento de la vía, con la retirada de los acarreos presentes en ella, así como la instalación de una nueva barrera de seguridad.

ción integral que permitirá adecuar los más de seis kilómetros de carretera que unen la GM-3 con Pastrana, Guarimiar, El Rumbazo, Taco y El Cabezo, para lo que se prevé una inversión de más de 2,2 millones de euros.

La zona de actuación se prolonga desde el cruce con la

GM-3, mediante la única vía que conecta estos caseríos y que permite el acceso a estos núcleos poblacionales. De esta forma, el proyecto abarca dos vías, la CV-20, que une Playa Santiago con Pastrana, y la CV22, que permite el acceso al Barranco de Guarimiar.

Entre los trabajos previstos, se ejecutarán muros de sostenimiento de taludes, creación de apartaderos, mejora y adecuación del firme, instalación de elementos de protección lateral que impidan el riesgo de salida de los vehículos en zonas de grandes pendientes, creación de arquetas de obra de drenaje transversal, adecuación del sistema de contención de vehículos, instalación de barrera mixta de madera de pino silvestre y acero, y señalización de bordes de calzada.

SAN SEBASTIÁN DE LA GOMERA

Esta distinción certifica la excelente calidad del agua, la gestión ambiental y las infraestructuras sanitarias y de seguridad

El Cabildo licita el proyecto para mejorar el acceso a los núcleos de población del Barranco de Santiago

muniCipio de HermiGua / lga

imaGen del barranCo de santiaGo. / lga

El Gobierno de Canarias y el Cabildo de La Gomera firman con el Gobierno de España la ‘Estrategia Gomera36’

La estrategia dota de instrumentos para avanzar en la transición energética, en el ciclo del agua, la gestión de residuos, la innovación y la digitalización

redacción, lga

El Gobierno de España, el Gobierno de Canarias y el Cabildo de La Gomera han culminado el procedimiento administrativo para impulsar la ‘Estrategia Gomera36’, un instrumento que sienta las bases de un modelo sostenible económico, social y medioambiental con más de 230 proyectos a ejecutar hasta 2036 en la isla que estarán financiados en colaboración público-privada.

La ministra de Hacienda y Función Pública, María Jesús Montero, ha firmado esta mañana junto con el presidente de Canarias, Ángel Víctor Torres, y el presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo, el protocolo en la sede del Ministerio de Hacienda en Madrid,

tras casi dos años de coordinación entre las partes y con la implicación de los ministerios de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana: de Asuntos Económicos y Transformación Digital; y de Transición Ecológica y Reto Demográfico.

EL PROYECTO GIRA EN TORNO A LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

La Gomera Ecológica y Circular, con acciones dirigidas a lograr un mejor aprovechamiento y puesta en valor de los recursos naturales de la isla mediante el impulso y desarrollo de la ciencia y la tecnología, para contribuir a una relación más equilibrada y sostenible con el territorio insular.

La Gomera Digital e Inteligente, con acciones encaminadas a conseguir la transforma-

ción socioeconómica de la isla a través de la digitalización de servicios y productos.

La Gomera Resiliente e Inclusiva, con acciones orientadas a la consecución de una sociedad más implicada en la construcción de lo común a través de acciones de divulgación, sensibilización y concienciación ciudadana en materias como la sostenibilidad, la ciencia y la tecnología.

En definitiva, esta iniciativa aspira a dar respuesta a los grandes retos que se presentan en el futuro cercano de los territorios insulares tanto a nivel del Estado español como, también, a nivel global, convirtiéndose en un gran campo científico-tecnológico que impulse y promueva un desarrollo socioeconómico más justo, solidario e inclusivo para los

habitantes de la isla.

El Gobierno de España transferirá 2 millones de euros contemplados en los Presupuestos Generales de 2023 para la creación de una oficina técnica y se concretará un primer convenio que deberá estar cerrado antes de acabar 2023 con partidas ya identificadas en los presupuestos de las tres administraciones para actuaciones de Transición Ecológica y Reto demográfico, que suman una inversión de más de 113 millones de euros públicos.

La hoja de ruta marcada desde las tres administraciones públicas implicadas busca avanzar en la transformación hacia una isla verde y afrontar el reto de la descarbonización, mejorar el ciclo del agua, la gestión de residuos, la movilidad

sostenible, además de convertir a la isla en una plataforma dinámica donde implementar proyectos piloto. La estrategia se propone incrementar la calidad de vida en el territorio insular, fomentar la formación y el empleo junto con una mayor inversión en I+D+i y captar colaboraciones, conocimientos, recursos y alianzas para todo ello.

Asimismo, dada la dimensión económica del conjunto de actuaciones, se apuesta por la interacción de diferentes agentes, desde la inversión público - privada, con el objetivo de duplicar las inversiones y garantizar la eficiencia en cuanto a la captación y ejecución de los recursos económicos durante los catorce años de vigencia.

De forma complementaria a los objetivos iniciales, el desarrollo de la estrategia permitirá la modernización y transformación del tejido empresarial y la mejora de la resiliencia social y económica de La Gomera, facilitando la consolidación en la implantación de las energías renovables, la autosuficiencia energética, al igual que la implementación de inversiones para impulsar la transferencia de conocimiento a las empresas y fomentar los entornos colaborativos.

torres, montero y Curbelo, durante la firma del protoColo de la estrateGia Gomera 36. / lga

Hemos creado un equipo de trabajo pensando en los perfiles idóneos que necesita Güímar para atender las necesidades actuales. Presentamos un equipo experimentado; el único que ha pasado por la oposición, por cogobernar, por una ruptura de pacto, por un nuevo pacto de gobierno y, finalmente, por la alcaldía. Somos un partido que respeta Güímar sobre todas las cosas. Somos leales a la institución que representamos y respetuosos con los pactos acordados. Ningún otro partido cumple con todos los condicionantes anteriormente mencionados.

Queremos para Güímar un desarrollo respetuoso con nuestros recursos humanos y materiales. Pensamos en alternativas, proyectos y planes que mejoren sustancialmente la vida de los güimareros y güimareras. Ha sido mucho lo que hemos construido juntos, consiguiendo ser cabeza de la comarca en materia educativa, siendo un referente en comercio y campañas comerciales, protagonizando encuentros

Tenemos el mejor equipo

gastronómicos, innovando y destacando por nuestros planes de subvenciones de ayudas al sector primario y a la población joven, convirtiéndonos en la primera Ciudad Cervantina de Canarias y también en Ciudad Amigable con las Personas Mayores. En Güímar, la educación y las personas mayores son una prioridad. No podemos hablar de desarrollo de un municipio si nuestros niños, niñas, personas jóvenes y mayores no están atendidos.

Hemos optado por la seriedad, la coherencia, la constancia y el trabajo. CC se ha alejado del ruido y de aquellos enfrentamientos que en nada benefician a Güímar. Consideramos

que nuestro papel es unir al pueblo alrededor de nuestras señas de identidad. Nunca nos verán en acciones que creen enfrentamientos y faltas de respeto.

La seriedad en nuestros proyectos viene marcada por un sistema de trabajo que se olvida de los personalismos y las ocurrencias políticas de última hora. Aquí se viene a trabajar de forma planificada, con datos y estudios, y contrastando las iniciativas que se proponen.

Este equipo habla y proyecta con claridad aquellas acciones que mejoren Güímar de tres formas: a corto, medio y largo plazo. Un buen gestor

debe tener eso en cuenta, debe tener esa mentalidad para diseñar el calendario desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre.

Hay políticos que sólo trabajan el día a día y no tiene visión de futuro; hay políticos que sólo te saben hablar de acciones a largo plazo y que te dicen que la solución a un problema vendrá dentro de diez años. Es ahí cuando te pierdes como político. Por eso insistimos en que los problemas del municipio se tienen que afrontar con las mentalidades de a corto, medio y largo plazo.

Después de cuatro años planificando la transformación real del municipio, de analizar con numerosas mesas de debate los datos, las realidades y las demandas, de plasmar una evolución visible en cada una de las áreas gestionadas, ha llegado el momento de unir experiencia y nuevas ilusiones e inteligencias como motor de una eficaz modernización del municipio.

Tenemos el mejor equipo.

Carlos Llarena: “Si confiamos en los mismos de siempre, no podemos esperar resultados diferentes”

El candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio a la alcaldía de Güímar, Carlos Llarena, lo tiene claro y advierte a la ciudadanía de este municipio de que “si confiamos en los mismos de siempre, no podemos esperar resultados diferentes”.

Por esa razón, Llarena acude a la próxima cita electoral del 28 de mayo “con un plan para que el municipio recupere la identidad perdida en las últimas décadas con los alcaldes del PSOE, el Partido Popular y Coalición Canaria”.

Licenciado en Pedagogía, cuenta con un módulo en Periodismo, radio y televisión y ha aprobado las oposiciones para Correos. El candidato de NC lamenta que, dentro de esos valores patrimoniales y etnográficos que ya se han perdido, “Güímar llegó a ser antaño la despensa de toda la isla de Tenerife y era un pueblo respetado, necesario para el resto de municipios. Por eso, vamos a hacer todo lo necesario para poder recuperar la identidad perdida a través de un plan que devuelva a la ciudadanía todo lo que ha ido perdiendo de manera progresiva”.

En este punto, incide en cuestiones que considera clave para el futuro de Güímar, tales como “una ordenanza de accesibilidad que sea real y efectiva, así como la licitación del concurso de limpieza porque no podemos continuar con la falta de gestión que existe en la actualidad y que hace que funcionemos con un contrato prorrogado desde hace años que, además, no permite que nuestro pueblo luzca como nos gustaría”.

Del mismo modo, el candidato de la formación cana-

rista de progreso remarca que, desgraciadamente, “Güímar ya no es segura y me remito a los constantes robos y quema de vehículos que los vecinos y vecinas vienen denunciando con frecuencia. En Nueva Canarias trabajaremos para mejorar la seguridad y, por supuesto, intentaremos gestionar los recursos municipales de los que se disponen. A nosotros no nos encontrarán en el menosprecio y el desprestigio a nuestros adversarios políticos porque a la política se viene a servir al pueblo y no a servirse del pueblo”.

Carlos Llarena asegura que apostarán “por gobernar con el pueblo, trabajando en la participación ciudadana como la base ineludible para llegar a acuerdos y alcanzar consensos aún desde puntos de vista diferentes. Aquí tendrán cabida todas las propuestas que se realicen desde el respeto y la honestidad porque esos son los valores que abanderan la manera de hacer política de Nueva Canarias”.

Recuerda el candidato de NC que los actuales dirigentes municipales “han perdido la confianza y la seguridad de la ciudadanía de Güímar porque no han asumido sus responsabilidades, no han tomado las decisiones que les pedían los que los llevaron hasta el Grupo de Gobierno y tampoco han sabido gestionar. Nuestro pueblo se ha sumido en el desgobierno y los que están al mando del municipio se han excusado en la oposición, un claro síntoma de que ni saben, ni pueden gobernar Güímar. El político debe ser más cercano y dejar de mirar a los vecinos por encima del hombro. Eso, con Nueva Canarias, va a

cambiar”, manifestó.

“La falta de transparencia –prosigue Llarena– ha sido el denominador común de todo el mandato. Han prometido obras faraónicas y se han olvidado, por ejemplo, de nuestros mayores que carecen de un plan efectivo destinado a ellos y asumen, incluso, el mantenimiento de sus hijos y nietos debido a la falta de empleo en el municipio”.

La línea programática de Carlos Llarena y su equipo para Güímar comprende aspectos tales como “dotar de saneamiento a la zona de Fátima y al barrio de San Francisco Javier, la creación de un mercadillo del artesano y la reactivación del Club de Lucha Güímar”.

PLAN DE BARRIOS

El candidato de la formación canarista de progreso indica que los barrios de la periferia “se encuentran olvidados en la actualidad, por lo que también hemos incorporado en nuestro programa la dotación de más servicios públicos, luminarias,

de la economía azul y la ganadería. Llevaremos también la mejora del mantenimiento en los parques infantiles y convertir al terrero de lucha Mariano Díaz “en un lugar multifuncional, que no solo acoja luchadas, sino también actos culturales y de otras disciplinas deportivas”.

mejoras en la seguridad de las carreteras y travesías, así como el compromiso de mejorar el transporte y la conectividad de los mismos a las nuevas tecnologías, ya que en algunas zonas la señal de los teléfonos móviles o la cobertura wi-fi es francamente deficitaria”.

De igual forma, Carlos Llarena tampoco olvida la necesidad de impulsar al sector primario de la comarca “con ayudas a la ganadería, la pesca a través

Por último, insiste en que para que Güímar lleve a cabo “la necesaria transformación que demanda la ciudadanía, es necesario abandonar en conformismo político y considerar que hay otras alternativas, como la que trae Nueva Canarias, que van a ser capaces de lograrlo. Por eso, si confiamos otra vez en los mismos de siempre, no podemos esperar resultados diferentes en nuestro querido municipio”.

El candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio a la alcaldía de Güímar acude a la próxima cita electoral “con un plan para que el municipio recupere la identidad perdida”

UN EQUIPO DE PERSONAS AL SERVICIO DE FASNIA Cercanía, diálogo, participación, comunicación; queremos seguir promoviendo servicios públicos de calidad, acercando la Administración al ciudadano y agilizando los trámites municipales. El Ayuntamiento, al servicio de la gente, con un trato Igualitario, Justo y Transparente.

OBRAS Y SERVICIOS GENERALES

IMPULSAR:

• El estudio de la viabilidad de instalación de Cámaras de Vigilancia.

• Las mejoras y ampliación de la red de suministro de agua potable.

• El plan de asfaltado, continuando con el reasfaltado de vías urbanas.

• La pavimentación de caminos agrícolas.

• La ampliación del “MUSEO LA VIEJA ESCUELA”.

• La ampliación red de agua de riego de la Balsa “Bonifacio Manuel Díaz Díaz”.

• La conexión del depósito de agua del Camino de las Piedras con la desaladora de Granadilla.

• La creación y ampliación del acerado del municipio mejorando la accesibilidad de todos los espacios públicos. (Implantación del PMUS-Plan de Movilidad Urbana Sostenible-).

• Las mejoras del alumbrado público.

• El desarrollo del frente litoral de Los Roques con la Playa del Abrigo.

• La rehabilitación de la plaza de El Rincón.

• La redacción del proyecto de la vía rápida que comunique la autopista con las medianías y núcleos de la zona alta del municipio.

• El avance y desarrollo de la Tercera Fase de la Depuradora de Los Roques.

OBRAS EN FASE DE EJECUCIÓN, LICITACIÓN Y/O NEGOCIACIÓN:

• Programa Tenerife y el Mar: Proyectos para Las Eras y Los Roques.

• Ejecución del paseo costero de la playa de Las Eras.

• Rehabilitación del Antiguo Cine de Fasnia.

• Ejecución de la Rehabilitación de la fachada y cubierta del Terrero de Lucha “Benildo Frías”.

• Seguir insistiendo en la remodelación del enlace de TF-1 en Las Eras.

• Rehabilitación de la Plaza de La Constitución y su entorno.

• Ampliación de la red de Energía Eléctrica.

• Instalación de pista multideporte en el polideportivo de Las Eras.

• Ejecución del proyecto del Albergue de La Zarza.

• Impulsar la ejecución del Mercadillo del Agricultor en Los Roques.

• Impulsar la redacción, proyecto y ejecución del edificio sanitario que incluya centro de salud y tanatorio municipal.

• Adquisición de dos inmuebles para museo aborigen y espacio cultural Pepe Urbano.

• Impulsar el desarrollo del Plan Poseidón en Los Roques.

• Ejecución de la mejora del pavimento del camino Bardo Viejo.

• Rehabilitación de las vías insulares TF-620 (Ctra. Gral. Los Roques) y TF-532 (Ctra. Gral. La Zarza).

• Finalizar la mejora de los depósitos de agua potable del municipio.

• Ampliación y mejoras del CEO Guajara.

• Impulsar la implantación del servicio TUWAWA.

• Ejecución de la segunda y tercera fase del parque infantil Pepe Urbano.

• Licitar la gestión del servicio y puesta en marcha de la Escuela Infantil de Las Eras.

EDUCACIÓN, CULTURA, JUVENTUD Y DEPORTES

CONTINUAR:

• Con la dinamización cultural y lúdica en todos los espacios municipales.

• La línea de comunicación y colaboración con la comunidad educativa del CEO Guajara para mantener la oferta de una educación de calidad.

• Con el apoyo a la Edición de Libros.

• La ampliación de espacios deportivos de mantenimiento físico para nuestros jóvenes (equipamiento de calistenia, skatepark…)

• Impulsando la ejecución del proyecto del plan de infraestructuras deportivas de Tenerife del Campo Municipal de Fútbol “Miguel Díaz”. (renovación del césped artificial, mejora de graderío, nuevos accesos, etc…)

• Con una programación anual de eventos culturales.

• Facilitando el acceso de la práctica deportiva a toda la población.

• Dinamizando las ludotecas, bibliotecas, casas de la juventud y consolidar el servicio de las aulas de juego en Los Roques y las Eras.

DESARROLLO LOCAL, AGRICULTURA, GANADERIA Y PESCA, MEDIO AMBIENTE.

IMPULSAR y MANTENER

• La dinamización del comercio.

• El abastecimiento de agua de riego de la Balsa “Bonifacio Manuel Díaz Díaz”.

• El asesoramiento y apoyo en la búsqueda de empleo a los ciudadanos.

• Programas de formación laboral.

• Los senderos existentes y continuar con la creación de nuevos.

• Las campañas de Reciclaje.

• La implantación y financiación de los planes de empleo.

• La consolidación de eventos que promocionen el producto local.

• El Proyecto de economía circular.

SERCICIOS SOCIALES, SANIDAD, MAYORES E IGUALDAD SEGUIR

• Con los siguientes Programas:

De mayores y discapacidad.

De inclusión social.

De atención especializada a la infancia y familia.

De servicio de ayuda a domicilio.

De servicio de apoyo psicológico dirigido a aquellas personas en vulnerabilidad psicosocial.

De promoción de la salud y campa-

ñas preventivas.

De rehabilitación de viviendas.

• Con la adquisición de material ortoprotésico necesario para facilitar su préstamo a las personas con necesidades especiales que lo precisen.

• Con actividades de promoción de la salud y con las gestiones iniciadas con el Gobierno de Canarias para la creación de una base de soporte vital avanzado (ambulancia) en el municipio.

• Dinamizando el colectivo de la 3ª Edad de todo el Municipio con actividades fisioterapéuticas, actividades de estimulación cognitiva y físicas.

• Con el programa de “RESPIRO FAMILIAR”.

• Potenciando las ayudas de emergencia social aumentando su partida económica y las ayudas a personas mayores y a personas con discapacidad.

• Promocionando actividades de sensibilización y prevención contra la violencia de género.

• Con el plan interno de igualdad.

• Con el desarrollo y puesta en marcha de las diferentes subvenciones de Cabildo para la promoción de políticas de igualdad, que contribuyan a eliminar desigualdades de género e impulsar tendencias de cambio en la sociedad.

• Promoviendo los grupos de ayuda mutua para mujeres.

TURISMO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

PROMOVER

• La creación de una oficina de información turística en el municipio.

• El sector turístico del municipio.

• El apoyo a las asociaciones y colectivos municipales.

• La programación de mesas vecinales en el municipio.

SEGUIR

POTENCIANDO LAS POLITICAS MUNICIPALES DE IGUALDAD EN TODAS NUESTRAS PROPUESTAS.

1. LAS MARETAS: Actualización e instalación de la estación depuradora de aguas residuales de Las Maretas y puesta en marcha del saneamiento en el barrio.

2. LA CALETA: Ejecución del proyecto de urbanización para la mejora de aceras, alumbrado y asfalto valorado en 363.949,48 euros.

3. LAS ARENAS: Renovación de todo el alumbrado público del barrio, con una inversión de 140.258,96 euros.

4. TAJAO: Ejecución del proyecto “Tenerife y el Mar”, renovando el frente marítimo y creando una conexión y paseo con el barrio de Las Arenas.

5. LA JACA: Remodelación y reforma del frente marítimo y creación de la nueva zona deportiva.

6. La Listada: Sustitución y mejora de la red de suministro de aguas de La Listada, con un proyecto redactado por un total de 408.195,44 euros.

7. ABADES: Ejecución del proyecto del nuevo parque urbano en la zona de Caleta María Luisa, en Abades, con una inversión de 1.236.252,42 euros.

8. PORÍS DE ABONA: Remodelación del polideportivo con un presupuesto de 160.350,65 euros y renovación del alumbrado público valorado en 394.777,38 euros.

9. LAS ERAS: Inversión en asfaltado de carreteras en Las Eras Altas y el entorno del polígono industrial por valor de 302.328,54 euros.

10. EL BUENO/ICOR/ALTOS DE ARICO: Inversión de 418.548,46 euros en

asfaltado y rehabilitación de carreteras.

11. ARICO VIEJO: Renovación de la red de abastecimiento de agua con un presupuesto de 1.600.000,00 euros.

12. ARICO EL NUEVO: Reforma integral del campo municipal de fútbol “Francisco Rodríguez de Azero y Salazar” en Arico el Nuevo, procediendo a la sustitución del césped, renovación de vestuario y dependencias, vallado integral, creación de zonas cubiertas en las gradas e instalación de asientos gracias al proyecto redactado esta legislatura valorado en 708.552,69 euros.

13. LA SABINITA: Inversión de 264.758,64 euros en asfaltado de siete carreteras diferentes en el barrio.

14. TEGUEDITE: Inversión de 122.357,76 euros en asfaltado de carreteras, seguridad vial y parques infantiles.

15. VILLA DE ARICO: Finalización del proyecto de la plaza de Villa de Arico tras su desbloqueo en esta última legislatura.

16. LA CISNERA: Ejecución del plan de urbanización de la Calle San Diego, en La Cisnera, contratado esta legislatura, dotando a la calle de saneamiento y acerado, con un presupuesto de 1.652.342,74 euros.

17. EL RÍO: Ejecución del proyecto redactado esta legislatura de la nueva plaza y aparcamiento de El Río de Arico, frente al colegio, por valor de 183.047,56 euros.

Han sido años complicados para la política de nuestro municipio.

La pandemia de 2020 y el incendio de 2021 produjeron gran inestabilidad e incertidumbre general para llevar a cabo proyectos que ya estaban comprometidos y desarrollar algunos nuevos.

La crisis sanitaria, económica y social que provocó la pandemia y las decisiones del go-bierno central, pudo ser aliviada con la adopción de medidas municipales para ayudar a nuestros vecinos y vecinas de Arico.

La participación directa de nuestro municipio en la gestión de la pandemia y del incendio no hubiese sido posible sin el valor, el sacrificio y el esfuerzo de nuestro pueblo

y de la ac¬tuación de los cuerpos de seguridad, emergencias y servicios públicos.

Nuestro partido, el Partido Popular de Arico, ha demostrado estar a la altura de las circuns¬tancias, habiendo gestionado de forma eficaz y eficiente dos situaciones de suma comple¬jidad como lo fueron la pandemia y el incendio. Nuestro compromiso siempre fue luchar por y para los intereses de todos y cada una de las vecinas y vecinos de Arico.

Todo esto lo hemos hecho con seriedad, responsabilidad, compromiso y lealtad.

El Partido Popular de Arico, ha dado estabilidad al gobierno municipal con la difícil tarea que ha supuesto la política en nuestro municipio.

Con una política de cercanía y de escucha, en estos años de gestión, hemos atendido por igual todas las demandas vecinales. A TU LADO seguiremos en la misma línea que co-menzamos en el Partido Popular (trabajar, hacer y crecer) haciendo una política diferente, cercana y moderada. Persiguiendo y trabajando para conseguir los sueños y objetivos que nos comprometimos para Arico.

Somos y seremos la mejor opción para llevar a cabo todos los proyectos que mejoren la calidad de vida de los ariqueros y ariqueras.

ANDRES MARTÍNEZ Partido Popular de Arico

Pedro Jonay Díaz: “Arico requiere de más capacidad de trabajo y una gestión

El candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio a la alcaldía de Arona propone “objetivos viables para resolver los problemas que se encuentran enquistados en el municipio”

El candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio a la alcaldía de Arico, Pedro Jonay Díaz, indica que este municipio requiere “de más capacidad de trabajo y una gestión más eficiente en sus responsables políticos”.

A su juicio, para la consecución de ese objetivo es necesario “una defensa real de los intereses generales del municipio desde la contundencia, pero también desde el consenso con otras administraciones”.

Díaz insiste en que el principal reto al que se enfrentan desde la formación canarista de progreso estriba en “dar cobertura a las nece -

sidades más básicas del conjunto de la ciudadanía, así como contar con vías transitables adecuadas desde el punto de vista de la accesibilidad. Del mismo modo, trabajaremos en intentar que los suministros de agua, electricidad y otros servicios esenciales estén disponibles para toda la vecindad”.

En cuanto al panorama que ha vivido el municipio en este último mandato, Pedro Jonay Díaz considera que Arico “necesita un alcalde que no centre su prioridad en vender una realidad inexistente ante los medios de comunicación, como ha pasado durante los últimos

cuatro años, porque en este municipio, entre otras múltiples deficiencias, la ciudadanía sigue sin recibir los servicios mínimos esenciales y también se siguen vertiendo aguas sin tratar a la costa”.

El candidato de Nueva Canarias-Frente Amplio resalta que el equipo con el que concurrirá a las próximas elecciones “está compuesto por personas preparadas que conocen la administración pública y, además, traen ideas sobre cómo ir solventando las graves dificultades que vive la ciudadanía por la ineficacia de su ayuntamiento. Somos gente de aquí, que vivimos aquí y que pretende -

mos solucionar los problemas”, dijo convencido.

De igual manera, Díaz rechaza “las constantes agresiones que sufre nuestro territorio sin recibir siquiera una compensación justa por albergar, en nuestro municipio, gran parte de las infraestructuras de energía solar y eólica con las que cuenta nuestra isla. El gran problema es que nunca ha existido un proyecto o un programa, y que estas infraestructuras se han ido ‘plantando’, sin ton ni son, a lo largo de todo Arico”, lamentó.

Pedro Jonay Díaz, no obstante, cree firmemente que las energías alternativas “son

convenientes para el conjunto de la isla, pero no puede ser que tanto por tierra como ahora también por mar, con la eólica offshore, se pretenda ahogar a Arico y sus expectativas de futuro”.

Por último, el candidato de la formación canarista de progreso también lamenta que en Arico “no haya existido, durante el último mandato, un plan eficaz de apoyo a las familias que auxilie, a través de ayudas y becas, a los que peor lo están pasando. Nosotros creemos que las cosas pueden hacerse de otra manera y estamos aquí para demostrarlo de la mano de Nueva Canarias”, concluyó.

más eficiente”

1. Una Granadilla de Abona más sostenible y respetuosa con el medio ambiente con la puesta en marcha de la Depuradora de Aguas Residuales. Sin vertidos y con agua regenerada para la agricultura y la jardinería.

2. Una Granadilla de Abona más social, con la construcción de más viviendas de promoción pública y el aumento de becas al estudio y ayudas a las familias más vulnerables.

3. Una Granadilla de Abona, más verde con la creación de más de 10.000 metros cuadrados de parques urbanos y zonas verdes.

4. Más empleo. Dinamizaremos el Polígono Industrial de Granadilla

Propuestas

para que se instalen nuevas empresas y crearemos la Gerencia de Urbanismo para mejorar la Oficina Técnica.

5. Más accesible y mejor comunicada con la puesta en marcha de un nuevo servicio de transporte urbano que conectará todos los núcleos.

6. Mejores centros educativos: nuevo Colegio de Charco del Pino, un IES en Los Abrigos, un Centro de Formación Profesional en San Isidro y la remode-

lación del IES Granadilla de Abona.

7. Una Granadilla de Abona con mejores infraestructuras: crearemos una residencia de mayores en El Médano, un Hogar Funcional y Centro de Día en San Isidro, un nuevo Mercado del Agricultor en San Isidro y la construcción de un Puerto Pesquero en Los Abrigos.

8. Una Granadilla para los niños y niñas, logrando la certificación de UNICEF de Ciudad Amiga de

la Infancia, con nuevos y mejores parques infantiles inclusivos y más actividades gratuitas dirigidas a las familias.

9. Una Granadilla de Abona con mejores instalaciones deportivas, modernizando todos los campos de fútbol y polideportivos, construyendo la Ciudad Deportiva de San Isidro y el carril peatonal y de bicicletas entre El Médano y San Isidro.

10. Una Granadilla de Abona con más cultura, remodelaremos el Cine Novedades de Charco del Pino, adquiriremos el Cine Gardi de Granadilla para convertirlo en un auditorio y construiremos la nueva Escuela de Música y Danza de Granadilla de Abona.

ayuntamiento granadilla de abona

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TRANSFORMAR GRANADILLA. UN MUNICIPIO PARA VIVIR Y CONVIVIR

Trabajaremos incansablemente para que Granadilla de Abona sea declarado como municipio prioritario para la construcción de vivienda pública, promoveremos la ejecución de ésta y estableceremos líneas de ayudas al alquiler.

Devolveremos el espacio público a los ciudadanos y recuperaremos la calle para nuestros niños y niñas, dotando a nuestros pueblos de espacios y parques públicos dignos que den vida a nuestras calles y favorezcan la convivencia vecinal.

Ampliaremos y mejoraremos los servicios de limpieza y recogida de basuras, con más y mejores medios, evitando que los residuos permanezcan durante días en nuestras calles. Para ello, implantaremos un servicio de alerta para poder comunicar de manera directa aquellos lugares que necesitan de una actuación urgente.

SEGURIDAD Y PREVENCIÓN. LA TRANQUILIDAD DE VIVIR EN GRANADILLA

Crearemos la Unidad de Vigilancia de Espacios Públicos con el fin de prevenir actos vandálicos, consumo de estupefacientes y vehículos abandonados en la vía pública.

Abriremos nuevas comisarías en San Isidro y El Médano que cubran con cercanía y rapidez la zona baja del municipio. Además, trabajaremos con la Policía Nacional y la Guardia Civil para aumentar su presencia en Granadilla de Abona, cediendo terrenos municipales para la implantación de nuevas infraestructuras de seguridad en el municipio.

Implantaremos un sistema de videovigilancia del tráfico, a través de un circuito cerrado de cámaras, que nos permita conocer el estado del tráfico en tiempo real.

EMPLEO Y ECONOMÍA SOSTENIBLE:

LA BASE DE NUESTRO DESARROLLO

Las Zonas Comerciales Abiertas deben priorizar al peatón, por lo que crearemos espacios por los que transitar con seguridad y comodidad, dotándolas de mobiliario urbano y zonas verdes que hagan atractivo caminar por tu pueblo.

Trabajaremos codo a codo con nuestras PYMES, Autónomos y Asociaciones de Empresarios y Comerciantes para el desarrollo de Planes de Dinamización Comercial efectivos que redunden en la mejora de nuestra economía, atendiendo a las características propias de su actividad comercial.

Seguiremos apostando por líneas de ayudas para la creación de nuevas empresas, para el apoyo a la pequeña empresa y la digitalización de las ya consolidadas. Así mismo, aumentaremos las partidas destinadas a empleo,

congeladas desde hace cuatro años.

La Oficina Técnica de Granadilla de Abona volverá a funcionar, dotándola del personal suficiente, algo que ahora no tiene, para resolver el colapso que obliga a particulares y empresas a esperar durante años por una licencia, un permiso o un simple certificado, así como reorganizando la distribución de funciones. Esta será una de nuestras prioridades durante el primer año de gobierno.

EDUCACIÓN Y FAMILIA. EL FUTURO DE NUESTROS HIJOS E HIJAS.

Abonaremos las becas al comienzo de cada curso escolar y no a su finalización, aumentando año a año las partidas en consonancia con el aumento poblacional.

Ampliaremos las plazas de Escuela Infantil y colaboraremos con el Gobierno de Canarias para la implantación de la educación de 0 a 3 años en los colegios de Granadilla de Abona.

Colaboraremos con las AMPAS para la ampliación de la acogida temprana y la permanencia de tarde, convirtiendo ese espacio en un lugar para el fomento de actividades saludables, de convivencia positiva y desarrollo de la vida social y cultural, facilitando así la conciliación familiar y laboral.

Granadilla es un punto negro en Canarias en cuanto a la masificación de las aulas por falta de nuevas infraestructuras. Por eso, es necesario reclamar la construcción de nuevos centros de educación primaria y un nuevo instituto. El mantenimiento de los centros es clave para que los ya existentes estén en condiciones óptimas. Por eso, hay que planificar anualmente las mejoras demandadas por los centros para ejecutarlas de manera periódica y evitar el deterioro que han venido sufriendo los últimos años.

IGUALDAD Y POLÍTICAS SOCIALES. JUSTICIA Y SOLIDARIDAD

La Concejalía de Servicios Sociales volverá a tener sus puertas abiertas para todas aquellas personas que lo necesiten. Reorganizaremos el servicio para evitar los largos meses de espera que sufren muchas personas que necesitan una atención inmediata.

Trabajaremos en la creación de un Servicio de Atención a las Mujeres Víctimas de Violencia Machista y sus hijos e hijas, así como de un Punto de Encuentro Familiar.

Los servicios de salud y atención han de estar próximos y accesibles a los vecinos. Promoveremos nuevos centros y colaboraremos en la remodelación y equipamiento para apoyar servicios de emergencia como la utilización de desfibriladores externos en lugares públicos, equipando vehículos tales como coches de la policía local con los mismos.

CULTURA Y PATRIMONIO. LA IDENTIDAD DE NUESTRO PUEBLO

Es esencial disponer de un catálogo actualizado para ejecutar acciones de conservación, rehabilitación y mantenimiento, siendo prioritaria la puesta al día de edificios históricos y la protección y preservación de yacimientos arqueológicos, testigos de nuestra historia.

Pondremos en marcha el Plan de Estética Urbana, acomodando el mobiliario y la estética en las fachadas de cada pueblo a su historia, para lo que se pondrán en marcha líneas de ayudas a particulares. Apostamos por una cultura que sirva como herramienta para la integración social y el desarrollo de nuestros ciudadanos y ciudadanas, con una oferta amplia, moderna, participativa y de calidad, que sea eje para la transformación, la convivencia y la cohesión.

Acercar la actividad cultural a todo el municipio será uno de nuestros objetivos, por lo que planificaremos actividades en cada barrio de Granadilla de Abona sea cual sea su población.

Desarrollaremos nuevas infraestructuras culturales que den cabida a la Escuela de Música, la Asociación Cultural José Reyes Martín y al colectivo de Artistas de Granadilla de Abona. El Auditorio y Teatro de Granadilla Casco, así como el Cine Novedades de Charco del Pino o el Centro Cultural de El Médano serán una realidad.

MOVILIDAD URBANA Y ACCESIBILIDAD. UN MUNICIPIO SIN BARRERAS.

La peatonalización, restauración de acerados y vías y el cambio de asfaltos a pavimentos más respetuosos y agradables para el paseo será uno de los grandes retos de la política municipal para adaptar los pueblos a las personas. En esa línea, pondremos en marcha un Plan de Accesibilidad que detecte todos los puntos negros, actuando en ellos para conseguir un municipio accesible para todos.

Conectaremos los barrios a través de corredores seguros integrados en nuestros pueblos, peatonales y ciclables, combatiendo así la fragmentación territorial, con especial hincapié en el tramo El Médano-Los Abrigos y San Isidro-El Médano.

Impulsaremos junto al Cabildo de Tenerife la vía exterior de San Isidro (Zona de Cocarmen) que, junto al desarrollo del Sector Noroeste (Zona del Campo de Fútbol) servirá para unir la autopista con la zona alta de Granadilla, disminuyendo así el tráfico de la Avenida Santa Cruz.

Granadilla tiene competencias en transporte urbano. Nuestra prioridad será garantizar la conexión de todos los barrios a través del transporte público, implantando líneas de guagua que conecten a los barrios más alejados con los centros económicos y administrati-

vos del municipio, y poniendo en marcha un sistema de taxi compartido.

Todas estas medidas se realizarán en base al Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Granadilla de Abona, cuya implantación se realizará a través de procesos participativos en cada núcleo de Granadilla de Abona.

NUESTROS MAYORES, DIGNIDAD Y MEMORIA VIVA DE GRANADILLA Construiremos un Centro Municipal para Mayores, que complementará al Centro Sociosanitario de El Médano, dando así cobertura a los mayores de cada barrio de nuestro municipio.

Ampliaremos la plantilla del Servicio de Ayuda a Domicilio, evitando con ello la sobreexplotación de su personal y mejorando el servicio que actualmente se presta.

MEDIO AMBIENTE, SECTOR PRIMARIO Y BIENESTAR ANIMAL. UN MUNICIPIO QUE CUIDA DE SU NATURALEZA.

Culminar la red de saneamiento es imprescindible para dejar de verter aguas residuales a nuestro mar y nuestro subsuelo. Para ello, llevaremos la red de saneamiento hasta Granadilla Casco y Charco del Pino, e incentivaremos la conexión a la misma a través de ayudas y subvenciones.

Impulsar la eficiencia energética y el uso de energías renovables es un deber, tanto en el ámbito público como privado. Pondremos en marcha un plan de renovación de cubiertas de edificios públicos y promoveremos el autoconsumo elevando las bonificaciones fiscales.

Daremos respuesta al elevado número de animales que necesitan de una protección real, fomentando la adopción y garantizando un servicio de recogida de animales que tenga como prioridad el bienestar de las mascotas abandonadas durante el proceso de recogida y entrega a las protectoras.

DEPORTE Y TURISMO. LA GRANADILLA VIVA.

La Política Turística tendrá como objetivo principal dirigirse hacia un modelo de turismo sostenible que ayude, sobre todo, al desarrollo económico de nuestras medianías aprovechando el potencial de nuestro patrimonio natural y cultural, atrayendo a un visitante diferente.

Recuperaremos las Banderas Azules en nuestras playas e implantaremos un nuevo sistema de detección de la contaminación, que permita a cada ciudadano conocer el estado del agua en tiempo real.

La Ciudad Deportiva de Granadilla de Abona será una realidad que albergará las instalaciones necesarias para que ningún club ni deportista individual tenga que marcharse del municipio para practicar su deporte favorito.

ayuntamiento granadilla de abona

ayuntamiento san miguel de abona

ayuntamiento san miguel de abona

JOSEFA MESA, COMPROMETIDA CON TU FUTURO

Con una veintena de proyectos para que Guía de Isora siga siendo un referente. Impulsando obras que pasan por nuevas infraestructuras deportivas, nuevas zonas de ocio y todo lo que demandan los ciudadanos y ciudadanas para mejorar en accesibilidad y en comodidad, y –por supuesto-, con más inversiones en empleo, educación, cultura y medioambiente.

COMPROMETIDA CON LAS PERSONAS

Aumentando las plazas en las Escuelas Infantiles Municipales y con servi-

COMPROMETIDA CON LA EDUCACIÓN DE CALIDAD

Las inversiones superan el millón y medio de € en obras en los 11 colegios, en los 2 institutos y en las 2 escuelas infantiles. Destinando 100.000€ anuales en ayudas directas a los alumnos isoranos. Seguiremos mejorando con la futura creación del aula pública de educación de 2 a 3 años; con formación para educar en familia y con proyectos fuera de las aulas.

COMPROMETIDA CON LA PARTICIPACIÓN Y LA IGUALDAD

Siempre cerca de nuestros vecinos y vecinas, escuchando y recogiendo sus propuestas.

saneamiento y regeneración del agua para la agricultura. Convertiremos a Guía de Isora, en el municipio con mayor altitud de distribución de agua desalada de toda Canarias, apostando también por el ahorro energético y las energías limpias.

COMPROMETIDA CON LA CULTURA

Diseñando una programación con cientos de espectáculos y actividades para toda la familia. El festival MiradasDoc bate récord de espectadores, la Pascua Florida se consolida a nivel nacional. La Escuela Municipal de Ocio y Deportes cumple 26 años. Con nuevos espacios culturales como la Casa Lola, así

mejoras en las líneas de Titsa que conectan el municipio.

COMPROMETIDA CON EL TURISMO Y EL PATRIMONIO

Guía de Isora, único municipio de Canarias con el “Sello Biosphere”, como destino comprometido con la sostenibilidad; mejorando la red de senderos y caminos tradicionales, fomentando el turismo de medianías y promoviendo la gastronomía local.

COMPROMETIDA CON LA JUVENTUD

Creando nuevos espacios de encuentro entre los jóvenes; fomentando el aprendizaje de idiomas con el primer programa Interrail y apostando por

cios para ayudar a la conciliación familiar. Abriendo en el municipio el primer servicio público de fisioterapia para la comarca oeste. Apoyando a asociaciones sanitarias y de salud mental, mejorando las instalaciones y recursos del Centro Ocupacional y ocupándonos de la salud y el ocio de toda la población y en especial, de los mayores.

COMPROMETIDA CON EL EMPLEO Y LA FORMACIÓN

800 personas acceden a un empleo gracias a los proyectos del PSOE en el Ayuntamiento. Con más de 7 millones de euros invertidos en distintos programas, también con el empleo juvenil, haciendo posible que en estos 4 años 200 isoranos accedieran a estudios reglados y con prácticas para el mercado laboral. Además, más de 1.200 personas acceden a los cursos del Ayuntamiento.

Con proyectos como ‘Moviendo Igualdad’, ‘Bienestar y Salud’ o ‘Isora Corresponsable’. Colaborando con las asociaciones vecinales. Organizando viajes culturales y encuentros por la diversidad y el intercambio cultural.

COMPROMETIDA CON LA ECONOMÍA Y LAS EMPRESAS LOCALES

En años tan complicados, seguimos defendiendo el bolsillo de los vecinos y vecinas: sin subir los impuestos y sin deudas; triplicando el presupuesto para necesidades sociales y empleo; manteniendo el IBI más bajo que permite la ley. Con ayudas directas a los empresarios y con acciones para incentivar las compras en el comercio local.

COMPROMETIDA CON LA SOSTENIBILIDAD

El PSOE invierte más de 50 millones de euros para abastecimiento de agua,

como una nueva ubicación para la biblioteca municipal.

COMPROMETIDA CON EL DEPORTE

El PSOE apuesta por grandes eventos deportivos que posicionan a Guía de Isora como destino de primer nivel, generando economía local y promoción internacional. Apoyando los clubes locales y la creación de nuevos colectivos deportivos. Con más de 1 millón y medio de euros invertidos en instalaciones y más proyectos que queremos realizar.

COMPROMETIDA CON LA SEGURIDAD Y EL TRANSPORTE

Con más de 700.000€ invertidos en mejorar los recursos policiales.Trabajando por la incorporación de nuevos efectivos y llevando a cabo campañas educativas junto a la Policía Local, Guardia Civil, bomberos y el ejército. Con ayudas a la Asociación de Taxistas y consiguiendo

un ocio saludable. Creemos en una juventud comprometida.

COMPROMETIDA EL SECTOR PRIMARIO

Apostando por los mercados agrotradicionales como gran oportunidad para consumir productos de calidad y cercanía; apoyando al sector con inversiones de Ayuntamiento, Cabildo y Gobierno de Canarias para mejorar infraestructuras y crear más zonas para el cultivo ecológico.

COMPROMETIDA CON MEJORAR GUÍA DE ISORA

15 millones de euros en más de una decena de grandes obras realizadas en estos cuatro años e importantes proyectos en marcha para seguir recuperando la costa para el uso de todos, mejorando los parques infantiles con nuevas zonas de sombra y llevando a cabo más de 200 actuaciones semanales de mejora y mantenimiento en todos los núcleos

ayuntamiento santiago del teide

La tradición verseadora continúa en Fasnia y reúne a más de 700 personas

redacción, tsa

El pasado día 29 de abril, ante unas 700 personas, se celebró, en la Plaza Francisco Delgado y Díaz Flores de Fasnia, el VIII Encuentro Internacional de Verseadores Pepe Urbano, Verseando por Fasnia. Un público entregado que pudo disfrutar de uno de los espectáculos más esperados: la tradición verseadora que continúa gracias a que el pueblo la hace suya.

Por el escenario de la plaza desfilaron los niños del Ceo Guajara, que un año más nos recitaron las décimas ganadoras del concurso

celebrado en el colegio, así como una pequeña obra de teatro que sigue poniendo en valor la figura y el buen hacer de Pepe Urbano. Tras un bonito inicio, desfilaron Verseadores, de varias generaciones llegados de las Islas Canarias demostrando su buen hacer y el entusiasmo en cada poesía recitada sobre el escenario. Este año, de la mano de la Fundación Ochosílabas y su presidente Yeray Rodríguez, pudimos contar con la presencia de dos países invitados como son Colombia y Chile, que nos deleitaron con su buena música.

El Ayuntamiento de Fasnia, junto al apoyo del Cabildo Insular de Tenerife, la Universidad de La Laguna y la Funda-

ción Ochosílabas realiza cada año a finales de abril este Encuentro, referente en toda Canarias, que cierra un año más la

Semana Cultural Pepe Urbano, que trae a Fasnia el recuerdo de la figura Pepe Urbano, gran poeta fasniero.

Mujeres sin límite, un libro para visibilizar las féminas relevantes de la Villa

El objetivo de este proyecto es visibilizar y ensalzar la figura de aquellas mujeres destacadas de La Orotava

redacción, tsa

El ayuntamiento de La Orotava, a través del área de Bienestar Social, ha publicado un libro bajo el título ‘Mujeres sin límite’ con la historia de quince mujeres destacadas de la Villa. Esta publicación se presentó en el salón noble de la Casa Con-

sistorial durante un acto en el que también se homenajeó a las protagonistas del mismo. La intención de la institución local es ir creando otras publicaciones con muchas otras mujeres que han dejado huella.

El objetivo de este proyecto es visibilizar y ensalzar la figura de aquellas mujeres destaca-

das de La Orotava, su papel en la historia y en la sociedad. Féminas que han marcado un antes y después, rompiendo barreras, superando obstáculos y creciendo a pesar de las múltiples dificultades. Emprendedoras, deportistas de élite, activistas políticas, guardianas de la tradición, artistas, litera-

tas o científicas son algunos de los campos de las mujeres que forman parte de esta primera publicación.

Así, las biografías en esta ocasión son de Alicia Correa, jugadora de voleibol y directora del IES Villalba Hervás; Candelaria González (Lali), folclorista; Caridad Monasterio,

policía; Cecilia Domínguez, escritora; Cristina Concepción de la Rosa, alfombrista; Elisa González de Chaves, fundadora del primer Hogar Escuela para Sordomudos; Irene González, astrofísica; Lourdes Rodríguez, jugadora de baloncesto y fundadora del Club Arautápala; Lucía Hernández, deportista de judo y profesora, entrenadora y árbitro nacional; Margarita Rodríguez, empresaria, fundadora de confecciones Margarita; María Josefa Martín (Anita), empresaria fundadora del Kiosco Anita; María Luz Luis Illada, republicana y coordinadora de Honor de El Rincón; Mercedes Vivas, empresaria y propietaria del bazar Vivas; Nicanora Hernández, presidenta de Centro Municipal de Mayores, y Olga Regalado, caladora.

Las mujeres que recibieron este homenaje son un ejemplo para las nuevas generaciones, demostrando que sea cual sea su motivación personal o profesional, las metas no son imposibles de alcanzar. Por tal motivo, este proyecto pretende dejar plasmado los reconocimientos que ha realizado el ayuntamiento en los últimos años, pero aún quedan muchas por homenajear en representación de otras tantas.

El alcalde, Francisco Linares, asegura que, aunque se ha avanzado mucho, aún queda mucho que hacer para conseguir la igualdad, por lo que estos actos y estos proyectos siguen siendo esenciales para visibilizar y para continuar en el camino que llevamos en esa dirección. Las distintas acciones por parte de las administraciones públicas orientadas a lograr la igualdad y la educación en esta materia son básicas para lograr este objetivo.

instantánea de la presentaCión / tsa