ᲩᲕᲔᲜᲘ ᲐᲛᲑᲔᲑᲘ #ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
ᲓᲔᲙᲔᲛᲑᲔᲠᲘ, 2025
ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲛᲝᲢᲝᲠᲡᲘ მომხმარებლის გამოცდილება, სისტემური ტრანსფორმაცია და საერთაშორისო აღიარება
05
ტრენინგების ახალი მოდელი - მომხმარებლის გამოცდილებასა და პრაქტიკაზე ორიენტირებული მიდგომა
07
სერვისის ოპერაციების ციფრული ტრანსფორმაცია - Workshop Management System
09
Product & Portfolio Excellence - პროდუქტის პორტფელის ძირეული ცვლილებები
10
Marketing, Brand & Customer Growth Foundations - სისტემური საფუძველი თანამედროვე რითეილ მარკეტინგში
13
ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲥᲐᲠᲡᲘ Bentley და Lamborghini - ორი ლეგენდარული ბრენდი „თეგეტა ქარსის“ პრემიუმ პორტფელში
18
ევროპქარი „თეგეტა ქარსის“ შემადგენლობაში - სინერგიის ახალი ეტაპი
20
ბაზრის ზრდა და „თეგეტა ქარსის“ რეკორდული მაჩვენებლები
22
ამერიკული ბრენდი შუა აზიაში - Polaris უზბეკეთის ბაზარზეა
24
ᲡᲞᲔᲪᲘᲐᲚᲣᲠᲘ ᲓᲐᲜᲘᲨᲜᲣᲚᲔᲑᲘᲡ ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲐ ორი მოგებული ტენდერი აზერბაიჯანში - ისტორიული პროექტი სპეცტექნიკის მიმართულებაში
27
თბილსერვისი - კომპლექსური თანამშრომლობა და მნიშვნელოვანი მისია დედაქალაქისთვის
29
ხელშეკრულება წყალმომარაგების კომპანიასთან და ეროვნული მნიშვნელობის პროექტი
30
გაყიდვების შემდგომი მომსახურება - რეკორდული ზრდა ჰოლდინგის მასშტაბით
32
საუკეთესო საერთაშორისო პრაქტიკაზე დაფუძნებული ახალი სისტემური მიდგომა
33
სამოტივაციო სისტემების განახლება JCB-ის სტანდარტებით - ეფექტიანობა, სანდოობა და ზრდა
35
ᲡᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲝ, ᲙᲝᲛᲔᲠᲪᲘᲣᲚᲘ ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲐ ᲓᲐ ᲐᲕᲢᲝᲑᲣᲡᲔᲑᲘ ლიდერობა პრემიუმ სეგმენტში, ძლიერი პარტნიორები, სატვირთო და ავტობუსების მიმართულების ახალი მასშტაბი
38
ახალი ოფიციალური პარტნიორობა - Dongfeng DFAC, UD Trucks და FAW „თეგეტას“ პორტფელში
41
Tegeta Truck & Bus - MAN-ის საერთაშორისო კონფერენციის მასპინძელი
43
ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲛᲝᲢᲝᲠᲡᲘ
ᲛᲝᲛᲮᲛᲐᲠᲔᲑᲚᲘᲡ ᲒᲐᲛᲝᲪᲓᲘᲚᲔᲑᲐ, ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲣᲠᲘ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ ᲓᲐ ᲡᲐᲔᲠᲗᲐᲨᲝᲠᲘᲡᲝ ᲐᲦᲘᲐᲠᲔᲑᲐ
მომხმარებელზე ორიენტირებული
შემუშავებული სტრატეგიის ფარგლებში
პროცესების გაძლიერება და სისტემური
გაჩნდა მომხმარებლის უკუკავშირის ახალი
ცვლილებები ის მნიშვნელოვანი ნაბიჯები
არხები და მათი „ხმა“ ოპერაციულ
იყო, რამაც 2025 წელს „თეგეტა მოტორსი“
პროცესებს უფრო მჭიდროდ დაუკავშირდა.
განვითარების ახალ ეტაპზე გადაიყვანა.
ამასთან ერთად განახლდა მომხმარებლის კვლევის მეთოდოლოგია. ახალი მოდელი
მომხმარებლის უკუკავშირის მართვა
იძლევა უფრო ზუსტ, კატეგორიზებულ და
სრულად გადავიდა ერთიან, სისტემურ
მოქმედებაზე ორიენტირებულ მონაცემებს
პლატფორმაზე, სადაც უარყოფითი
ფილიალების, პროდუქტებისა და
გამოხმაურების მიზეზები, თანამშრომელთა
სერვისების მიხედვით.
რეაგირება და გასაუმჯობესებელი საპასუხო ქმედებები ერთად არის თავმოყრილი. ეს
შედეგად, კომპანიას აქვს შესაძლებლობა
მიდგომა, ერთი მხრივ, გადაწყვეტილებების
მკაფიოდ დაინახოს საჭიროებები,
მიღების პროცესს აჩქარებს და ამავე დროს
კონცენტრირდეს კონკრეტულ გამოწვევებზე
პრობლემებზე ფოკუსირების და მათი
და დაგეგმოს გაუმჯობესების გზები.
დროულად მოგვარების შესაძლებლობას იძლევა.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
05
განხორციელებული სტრუქტურული
150-ზე მეტი საერთაშორისო ექსპერტი
ცვლილებები ოპერციულ ეფექტიანობაზე
შეთანხმდა, რომ ქართული კომპანიის მიერ
უკვე აისახება. მონაცემებზე დაფუძნებული
დანერგილი სისტემური ცვლილებები
მართვის და მომხმარებელზე
საუკეთესო საერთაშორისო პრაქტიკებს
ორიენტირებული კულტურის გაძლიერებას
შორისაა.
საერთაშორისო აღიარებაც მალევე მოჰყვა. ᲔᲡ ᲛᲘᲦᲬᲔᲕᲐ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲛᲝᲢᲝᲠᲡᲘᲡ“ „თეგეტა მოტორსის“ ცენტრალური
ᲒᲣᲜᲓᲘᲡ ᲔᲠᲗᲝᲑᲚᲘᲕᲘ ᲫᲐᲚᲘᲡᲮᲛᲔᲕᲘᲡ
ფილიალი პრესტიჟული კონკურსის Customer
ᲓᲐ ᲞᲠᲝᲤᲔᲡᲘᲝᲜᲐᲚᲘᲖᲛᲘᲡ ᲨᲔᲓᲔᲒᲘᲐ.
Centricity World Series Awards 2025-ის გამარჯვებული გახდა.
მომხმარებლის გამოცდილების გაუმჯობესება კომპანიისთვის საკვანძო
დუბაიში გამართულ ღონისძიებაზე „თეგეტა
მიმართულებაა, რომელიც ყოველდღიურ
მოტორსი“ 32 ქვეყნის 92 წამყვან კომპანიას
პასუხისმგებლობად იქცა და საერთო
შორის გამოარჩიეს.
წარმატებას განაპირობებს.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
06
ᲢᲠᲔᲜᲘᲜᲒᲔᲑᲘᲡ ᲐᲮᲐᲚᲘ ᲛᲝᲓᲔᲚᲘ - ᲛᲝᲛᲮᲛᲐᲠᲔᲑᲚᲘᲡ ᲒᲐᲛᲝᲪᲓᲘᲚᲔᲑᲐᲡᲐ ᲓᲐ ᲞᲠᲐᲥᲢᲘᲙᲐᲖᲔ ᲝᲠᲘᲔᲜᲢᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲘ ᲛᲘᲓᲒᲝᲛᲐ ᲡᲔᲠᲕᲘᲡᲨᲘ ᲡᲐᲝᲞᲔᲠᲐᲪᲘᲝ ᲞᲠᲝᲪᲔᲡᲔᲑᲘᲡ ᲒᲐᲣᲛᲯᲝᲑᲔᲡᲔᲑᲐ ᲒᲐᲡᲣᲚ ᲬᲔᲚᲡ ᲒᲐᲜᲮᲝᲠᲪᲘᲔᲚᲔᲑᲣᲚᲘ ᲛᲐᲡᲨᲢᲐᲑᲣᲠᲘ ᲞᲠᲝᲔᲥᲢᲘᲡ ᲜᲐᲬᲘᲚᲘᲐ.
კომპლექსური მიდგომა მომხმარებლის
ფოკუსი რეალურ სიტუაციებზე,
უკუკავშირის ეფექტიან მართვას
ყოველდღიურ პროცესებზე და იმ ქცევებზეა,
ითვალისწინებს, რა დროსაც გადამწყვეტი
რომლებიც მომხმარებლის აღქმას
როლი გუნდის წევრებს ეკისრებათ.
განსაზღვრავს.
თანამშრომელთა სრული მზადყოფნისათვის „თეგეტა მოტორსში“ ტრენინგების ახალი პროგრამა დაინერგა. ᲡᲐᲡᲬᲐᲕᲚᲝ ᲛᲝᲓᲔᲚᲘ ᲛᲝᲛᲮᲛᲐᲠᲔᲑᲚᲘᲡ ᲒᲐᲛᲝᲪᲓᲘᲚᲔᲑᲐᲡ, ᲔᲤᲔᲥᲢᲣᲠ ᲙᲝᲛᲣᲜᲘᲙᲐᲪᲘᲐᲡ ᲓᲐ ᲒᲐᲧᲘᲓᲕᲔᲑᲘᲡ ᲞᲠᲐᲥᲢᲘᲙᲣᲚ ᲣᲜᲐᲠᲔᲑᲡ ᲔᲤᲣᲫᲜᲔᲑᲐ.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
07
„რა უნდა იგრძნოს მომხმარებელმა,
პროგრამა სერვისცენტრების
როდესაც ფილიალს ტოვებს“, - ეს არის
უმრავლესობაში უკვე განხორციელდა და
ახალი პროექტის ფილოსოფია. ეს მიდგმა
2026 წლის განმავლობაშიც ინტენსიურად
თანამშრომლებს ეხმარება საკუთარი როლი
გაგრძელდება, როგორც თანამშრომელთა
მომხმარებლის თვალით დაინახონ.
გაძლიერების ერთ-ერთი მთავარი ინსტრუმენტი.
ტრენინგები პირდაპირ უკავშირდება სამუშაო პროცესებს და ფილიალების
ᲐᲮᲐᲚᲘ ᲡᲐᲡᲬᲐᲕᲚᲝ ᲛᲝᲓᲔᲚᲘ ᲙᲘᲓᲔᲕ
მასშტაბით საერთო სტანდარტს ქმნის.
ᲔᲠᲗᲘ ᲜᲐᲑᲘᲯᲘᲐ ᲘᲛ ᲒᲖᲐᲖᲔ, ᲠᲝᲛᲔᲚᲘᲪ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲛᲝᲢᲝᲠᲡᲡ“ ᲛᲝᲛᲮᲛᲐᲠᲔᲑᲔᲚᲖᲔ
გუნდის წევრები კი იღებენ არა მხოლოდ
ᲝᲠᲘᲔᲜᲢᲘᲠᲔᲑᲣᲚ, ᲗᲐᲜᲐᲛᲔᲓᲠᲝᲕᲔ
ცოდნას, არამედ იძენენ ისეთ უნარებს,
ᲙᲝᲛᲞᲐᲜᲘᲐᲓ ᲐᲧᲐᲚᲘᲑᲔᲑᲡ, ᲠᲝᲛᲔᲚᲘᲪ
რომლებიც ზრდის თავდაჯერებულობას და
ᲛᲣᲓᲛᲘᲕ ᲒᲐᲜᲕᲘᲗᲐᲠᲔᲑᲐᲖᲔᲐ
ყოველდღიურ საქმიანობას ამარტივებს.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
ᲙᲝᲜᲪᲔᲜᲢᲠᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲘ.
08
ᲡᲔᲠᲕᲘᲡᲘᲡ ᲝᲞᲔᲠᲐᲪᲘᲔᲑᲘᲡ ᲪᲘᲤᲠᲣᲚᲘ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲐ WORKSHOP MANAGEMENT SYSTEM 2025 ᲬᲚᲘᲡ ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜ ᲒᲐᲓᲐᲬᲧᲕᲔᲢᲘᲚᲔᲑᲔᲑᲡ ᲨᲝᲠᲘᲡ ᲐᲠᲘᲡ ᲡᲔᲠᲕᲘᲡᲘᲡ ᲝᲞᲔᲠᲐᲪᲘᲔᲑᲘᲡ ᲪᲘᲤᲠᲣᲚᲘ ᲢᲠᲐᲜᲡᲤᲝᲠᲛᲐᲪᲘᲘᲡ ᲓᲐᲬᲧᲔᲑᲐ. Workshop Management System ახალი ციფრული პლატფორმაა, რომელიც სერვისის სრულ პროცესს ერთიან ეკოსისტემაში უყრის თავს. ეს არის სრული ციკლი, - სარემონტო ცენტრში მისვლიდან დიაგნოსტიკამდე, სამუშაოების დაგეგმვიდან ტექნიკოსების დატვირთვის და შესრულების მონიტორინგამდე. საერთაშორისო ავტოინდუსტრიის სერვის-ოპერაციების სტანდარტი იმ ხარისხის, გამჭვირვალობისა და ეფექტიანობის დონეს უზრუნველყოფს, რომლითაც გლობალური ავტობრენდების სერვისცენტრები ხელმძღვანელობენ. Workshop Management System ხელს უწყობს სამუშაოების სწორად დაგეგმვას და პრიორიტეტიზაციას, პერსონალის დატვირთვის რეალურ დროში მართვას, შესრულების ხარისხისა და ოპერატიულობის მონიტორინგს, პროცესებში ადამიანური შეცდომების მინიმუმამდე დაყვანას. საბოლოოდ, სერვისი ხდება უფრო ორგანიზებული, სწრაფი და პროგნოზირებადი, როგორც „თეგეტა მოტორსის“ მომხმარებლის, ისე, ბუნებრივია გუნდისათვის.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
თანამშრომლებს ახალი ციფრული სისტემა ყოველდღიურ სამუშაოს გაუმარტივებს, დაეხმარება დროის ეფექტიანად გამოყენებაში. ამასთან პროცესების ცხადად დანახვა კოორდინაციას გააადვილებს და ზედმეტ დატვირთვას შეამცირებს. „თეგეტა მოტორსის“ გუნდს უკვე დაწყებული აქვს პროცესების გაწერა და სისტემის არქიტექტურის მოდელირება ერთიანი სტანდარტის შესაქმნელად. მიზანი საერთაშორისო სტანდარტის დანერგვაა. პროექტის განხორციელების აქტიური ფაზა 2026 წლის პირველ ნახევარში დაიწყება. ამის შემდეგომ „თეგეტას“ ფილიალები ახალ, სტანდარტიზებულ და ეფექტიან ოპერაციულ მოდელზე ეტაპობრივად გადავა.
09
PRODUCT & PORTFOLIO EXCELLENCE - ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲘᲡ ᲞᲝᲠᲢᲤᲔᲚᲘᲡ ᲫᲘᲠᲔᲣᲚᲘ ᲪᲕᲚᲘᲚᲔᲑᲔᲑᲘ 2025 ᲬᲔᲚᲘ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲛᲝᲢᲝᲠᲡᲘᲡᲗᲕᲘᲡ“, ᲐᲠᲐ ᲔᲠᲗᲘ ᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲘᲗ, ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲣᲠᲘ ᲪᲕᲚᲘᲚᲔᲑᲔᲑᲘᲡ ᲓᲐᲡᲐᲬᲧᲘᲡᲘ ᲘᲧᲝ. პროდუქტების პორტფელის საფუძვლიანი და სისტემური გაძლიერება, ის მნიშვნელოვანი პროექტია, რომელიც 2026-ში საბოლოოდ უნდა დაინერგოს. მიზანი მეტი ეფექტიანობა, გამჭირვალობა და მდგრადი ფინანსური შედეგების მიღწევაა. ცვლილებები ეხება, როგორც პროდუქტის შერჩევის, ისე მონაცემების, ფასების და ახალი ბიზნესმოდელის განვითარებას.
მოხდა კომერციული სტრატეგიის ფორმირება და მისი აღსრულება დაიწყო ქსელის მასშტაბით, ცენტრალიზებული კონტროლის მექანიზმების დანერგვით, რაც გამორიცხავს ფასების ფრაგმენტაციას და უზრუნველყოფს კომერციული გადაწყვეტილებების ერთიანობას.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
10
ᲒᲐᲜᲮᲝᲠᲪᲘᲔᲚᲓᲐ ᲡᲐᲤᲐᲡᲝ ᲓᲘᲡᲪᲘᲞᲚᲘᲜᲘᲡ ᲒᲐᲛᲙᲐᲪᲠᲔᲑᲐ, ᲠᲐᲪ ᲛᲝᲘᲪᲐᲕᲓᲐ: •
ფასების დამტკიცების ცენტრალიზებულ პროცესს;
•
არაგეგმიური ფასდაკლებების შეზღუდვას;
•
მინიმალური მარჟის ზღვრების განსაზღვრას;
•
ფასის ცვლილებების ანალიზს რეალურ დროში;
აღნიშნულმა ნაბიჯებმა მნიშვნელოვნად
ასევე განახლდა საფასო არქიტექტურა.
გააუმჯობესა მარჟების პროგნოზირებადობა
პროდუქტების ფასები კონკრეტული
და შეამცირა ინდივიდუალური
გაყიდვის არხებს მოერგო და მონაცემები
გადაწყვეტილებების გავლენა საერთო
გამართულ სისტემაში მოაქცია.
ფინანსურ შედეგზე. პროდუქტების განვითარების გამართული და მოგებაზე ორიენტირებული
მიმართულებით განსაკუთრებული როლი
პორტფელის ჩამოსაყალიბებლად შეფასდა
შეასრულა საბურავების გაყიდვის ახალი
ბრენდების და SKU-ის (სასაწყობე
მოდელის დანერგვამ. საუბარია PPK-ზე (Price
ერთეულის კოდი) ეფექტიანობა, რასაც
Per Kilometer), რომელიც მომხმარებელს
დაბალი მოგების და ასევე ერთმანეთის
მოქნილ და პროგნოზირებად გადაწყვეტას
მსგავსი პროდუქტების პოზიციების
სთავაზობს. ერთ კილომეტრზე დათვლილმა
ეტაპობრივი შემცირება მოჰყვა. სრულად
ფასმა ნათლად აჩვენა მაღალხარისხიანი
მოწესრიგდა მონაცემები, გაძლიერდა
პროდუქციის უპირატესობა და
სახელებისა და კოდების კონტროლი და
გრძელვადიანი ეფექტი.
აღმოიფხვრა დუბლირებები.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
11
რესურსების ოპტიმალურად გამოყენების
ჯამურად, ახალი სტრატეგიის მიხედვით
საუკეთესო შესაძლებლობას შექმნის
მნიშვნელოვნად გაიზარდა საოპერაციო
საბურავების Bandag-ის ტექნოლოგიით
ეფექტურობა. გაუმჯობესდა ერთ
წარმოება.
მაღაზიაზე მიღებული შედეგები, მოხდა მარჟების სტაბილიზაცია და ზრდა,
ᲘᲡᲢᲝᲠᲘᲣᲚᲘ ᲮᲔᲚᲨᲔᲙᲠᲣᲚᲔᲑᲐ
შემცირდა კონკურენცია ფასებზე და
BRIDGESTONE-ᲘᲡ ᲨᲕᲘᲚᲝᲑᲘᲚ
გაუმჯობესდა მომხმარებელთან
ᲙᲝᲛᲞᲐᲜᲘᲐᲡᲗᲐᲜ ᲣᲙᲕᲔ
ურთიერთობის ხარისხი.
ᲒᲐᲤᲝᲠᲛᲔᲑᲣᲚᲘᲐ. PRODUCT & PORTFOLIO EXCELLENCE Bandag-ის ქარხანაში წარმოებული
ᲡᲢᲠᲐᲢᲔᲒᲘᲘᲡ ᲤᲐᲠᲒᲚᲔᲑᲨᲘ
გადაკრული საბურავის ფასი ერთ
ᲓᲐᲒᲔᲒᲛᲘᲚᲘ ᲓᲐ
კილომეტრზე მკვეთრად დაბალი იქნება,
ᲒᲐᲜᲮᲝᲠᲪᲘᲔᲚᲔᲑᲣᲚᲘ ᲪᲕᲚᲘᲚᲔᲑᲔᲑᲘ
თუმცა სატრანსპორტო საშუალება
ᲒᲠᲫᲔᲚᲕᲐᲓᲘᲐᲜᲘ ᲮᲔᲓᲕᲘᲡ ᲜᲐᲬᲘᲚᲘᲐ,
ზუსტად იმდენივე მანძილის დაფარვას
ᲠᲝᲛᲔᲚᲘᲪ ᲒᲐᲛᲐᲠᲗᲣᲚ ᲞᲝᲠᲢᲤᲔᲚᲡ,
შეძლებს, რასაც ახალი საბურავით
ᲣᲙᲔᲗᲔᲡ ᲤᲘᲜᲐᲜᲡᲣᲠ ᲨᲔᲓᲔᲒᲔᲑᲡ ᲓᲐ
გაივლიდა. Bandag-ის ქარხანის მშენებლობა ქალაქ რუსთავში 2026 წლის ბოლოსთვის უნდა დასრულდეს.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲔᲚᲗᲐᲗᲕᲘᲡ ᲒᲐᲣᲛᲯᲝᲑᲔᲡᲔᲑᲣᲚ ᲡᲐᲛᲣᲨᲐᲝ ᲒᲐᲠᲔᲛᲝᲡ ᲜᲘᲨᲜᲐᲕᲡ.
12
MARKETING, BRAND & CUSTOMER GROWTH FOUNDATIONS ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲣᲠᲘ ᲡᲐᲤᲣᲫᲕᲔᲚᲘ ᲗᲐᲜᲐᲛᲔᲓᲠᲝᲕᲔ ᲠᲘᲗᲔᲘᲚ ᲛᲐᲠᲙᲔᲢᲘᲜᲒᲨᲘ
გასულ წელს „თეგეტა მოტორსში“
ეს მიდგომა გუნდს საშუალებას აძლევს,
დაწყებულმა საოპერაციო
შეთავაზებები გახადოს უფრო მიზნობრივი,
ტრანსფორმაციამ ცვლილებები
ეფექტური და სრულად მომხმარებლის
მარკეტინგის მიმართულებითაც დაძრა. ამ
რეალურ საჭიროებებზე მორგებული, რაც
პროცესის ფარგლებში დაიწყო
ასევე თანხვედრაში მოდის ბიზნესის
ქროსფუნქციურად P4P (Product–Price–Pro-
მიზნებთან.
motion–Place) მოდელის დანერგვა. ეს მიდგომა აქამდეც არსებობდა
ამავე კონტექსტში, განსაკუთრებული
ორგანიზაციაში, თუმცა დღეს უკვე კიდევ
მნიშვნელობა მიენიჭა საიმიჯო
უფრო დაიხვეწა და თანამედროვე ბიზნესის
ელემენტების და ბრენდული
საჭიროებებს მეტად მოერგო.
პარამეტრების გაძლიერებას.
P4P-ის მთავარი ღირებულება მდგომარეობს
დაიწყო სტრატეგიული მუშაობა
იმაში, რომ პროდუქტის, ფასის,
საერთაშორისო ბრენდებთან
მარკეტინგული აქტივობებისა და გაყიდვის
საკომუნიკაციო პარტნიორობებისა და
არხების მართვა ხდება თანმიმდევრულად,
მათი ინტეგრაციის მიმართულებით, რაც
სადაც თითოეული აქტივობა მკაფიოდ არის
მიზნად ისახავს ბრენდებთან აფილირების
ფოკუსირებული პოზიტიური ROI-ის (Return
გამყარებას და ერთიანი ღირებულებითი
on Investment) გენერაციაზე.
ნარატივის ჩამოყალიბებას.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
13
ეს თანამშრომლობები არა მხოლოდ ზრდის შეთავაზებების სანდოობასა და აღქმულ ღირებულებას, არამედ ამყარებს „თეგეტა მოტორსის“ პოზიციონირებას როგორც ძლიერი, სანდო და პარტნიორობაზე ორიენტირებული ბრენდის. ტრანსფორმაციის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ეტაპი გახდა Emarsys პლატფორმის დანერგვა, რომელიც CRM-სა და მარკეტინგის ავტომატიზებულ კომუნიკაციას აერთიანებს. ამ ხელსაწყომ მოგვცა შესაძლებლობა, თითოეულ მომხმარებელს ციკლურად მივწვდეთ რამდენიმე საკომუნიკაციო არხში და შევთავაზოთ მათზე მორგებული, პერსონალიზებული შეთავაზებები — სწორ დროს, სწორ არხში და სწორი კონტექსტით.
ეს კიდევ ერთხელ უსვამს ხაზს, თუ რამდენად ზრუნავს „თეგეტა მოტორსი“ თავის მომხმარებლებზე და რამდენად დიდ ყურადღებას უთმობს მათ გამოცდილებას.
ᲨᲔᲓᲔᲒᲐᲓ, ᲛᲝᲛᲮᲛᲐᲠᲔᲑᲔᲚᲗᲐᲜ ᲣᲠᲗᲘᲔᲠᲗᲝᲑᲐ ᲔᲢᲐᲞᲝᲑᲠᲘᲕᲐᲓ ᲮᲓᲔᲑᲐ ᲣᲤᲠᲝ ᲖᲣᲡᲢᲘ, ᲓᲠᲝᲣᲚᲘ ᲓᲐ ᲦᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲔᲑᲐᲖᲔ ᲝᲠᲘᲔᲜᲢᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲘ.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
14
ტრანსფორმაციის პროცესში
„ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲑᲘᲖᲜᲔᲡᲘᲡᲗᲕᲘᲡ“ ᲛᲘᲖᲜᲐᲓ
განსაკუთრებული ყურადღება დაეთმო B2B
ᲘᲡᲐᲮᲐᲕᲡ ᲒᲠᲫᲔᲚᲕᲐᲓᲘᲐᲜᲘ ᲓᲐ
მიმართულების გაძლიერებას, რის
ᲡᲢᲐᲑᲘᲚᲣᲠᲘ ᲞᲐᲠᲢᲜᲘᲝᲠᲝᲑᲘᲡ
შედეგადაც შეიქმნა „თეგეტა ბიზნესისთვის“
ᲩᲐᲛᲝᲧᲐᲚᲘᲑᲔᲑᲐᲡ - ᲜᲓᲝᲑᲐᲖᲔ,
ერთიანი სივრცე, რომელიც ბიზნეს მომხმარებლების საჭიროებებსა და განვითარების პოტენციალს ეხმიანება. ბიზნესების მხარდაჭერა მხოლოდ მომსახურების მიწოდებას არ ნიშნავს. ჩვენ გვჯერა მათი პოტენციალის, ზრდის შესაძლებლობების და იმ ღირებულების, რომელსაც ისინი ეკონომიკის განვითარებაში ქმნიან.
ᲞᲠᲝᲤᲔᲡᲘᲝᲜᲐᲚᲘᲖᲛᲡᲐ ᲓᲐ ᲒᲐᲜᲕᲘᲗᲐᲠᲔᲑᲐᲖᲔ ᲝᲠᲘᲔᲜᲢᲘᲠᲔᲑᲣᲚ ᲮᲔᲓᲕᲐᲖᲔ ᲓᲐᲤᲣᲫᲜᲔᲑᲘᲗ. ეს მიმართულება მომხმარებლებს სთავაზობს მათ საჭიროებებზე მორგებულ პროდუქტებსა და სერვისებს, გამარტივებულ კომუნიკაციას და ეფექტურ თანამშრომლობის მოდელს. ეს მიდგომა სრულად ეხმიანება P4P მარკეტინგის ლოგიკას - სადაც პროდუქტი, ფასი, შეთავაზება და არხები ერთიან სისტემაში მუშაობს და თითოეული გადაწყვეტილება ბიზნეს პარტნიორისთვის რეალური ღირებულების შექმნაზეა ორიენტირებული.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
15
მომხმარებლის მიერ გამოთქმული ᲐᲛᲐᲡᲗᲐᲜ ᲔᲠᲗᲐᲓ,
მოსაზრება დღეს უკვე რეალურ საპასუხო
ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲜᲐᲓ ᲒᲐᲣᲛᲯᲝᲑᲔᲡᲓᲐ
ქმედებაში აისახება, რაც გუნდს
ᲛᲝᲛᲮᲛᲐᲠᲔᲑᲔᲚᲗᲐ ᲣᲙᲣᲙᲐᲕᲨᲘᲠᲘᲡ
საშუალებას აძლევს, დროულად
ᲛᲐᲠᲗᲕᲘᲡ ᲞᲠᲝᲪᲔᲡᲘᲪ. ᲣᲙᲣᲙᲐᲕᲨᲘᲠᲘ
მოახდინოს გამოწვევებისა და
ᲔᲠᲗᲘᲐᲜ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲐᲨᲘ ᲛᲝᲔᲥᲪᲐ,
პრობლემების იდენტიფიცირება.
ᲓᲐᲘᲮᲕᲔᲬᲐ ᲛᲘᲡᲘ ᲐᲜᲐᲚᲘᲖᲘᲡ
საბოლოოდ, ეს პროცესები პირდაპირ
ᲛᲔᲗᲝᲓᲔᲑᲘ ᲓᲐ ᲒᲐᲫᲚᲘᲔᲠᲓᲐ ᲣᲙᲣᲙᲐᲕᲨᲘᲠᲘᲡ ᲓᲐᲮᲣᲠᲕᲘᲡ ᲪᲘᲙᲚᲘ.
აისახება მომხმარებელთა კმაყოფილების ზრდაზე და ბრენდის მიმართ ნდობის გამყარებაზე.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
16
ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲥᲐᲠᲡᲘ
BENTLEY & LAMBORGHINI ᲝᲠᲘ ᲚᲔᲒᲔᲜᲓᲐᲠᲣᲚᲘ ᲑᲠᲔᲜᲓᲘ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲥᲐᲠᲡᲘᲡ“ ᲞᲠᲔᲛᲘᲣᲛ ᲞᲝᲠᲢᲤᲔᲚᲨᲘ „თეგეტა ქარსმა“ 2025 წელი ახალ პარტნიორებთან ერთად ჩახურა. მსუბუქი ავტომობილების მიმართულებამ პორტფელი მსოფლიო დონის ორი პრემიუმ ბრენდით გააძლიერა. ხანგრძლივი მოლაპარაკებების შემდეგ ბრიტანული წარმოების Bentley და იტალიური Automobili Lamborghini უკვე „თეგეტა ქარსის“ შემადგენლობაშია.
Bentley Center Tbilisi
ᲞᲐᲠᲐᲚᲔᲚᲣᲠᲐᲓ, „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐᲡ“ ᲘᲜᲤᲠᲐᲡᲢᲠᲣᲥᲢᲣᲠᲐᲡ ᲐᲮᲐᲚᲘ ᲡᲐᲔᲠᲗᲐᲨᲝᲠᲘᲡᲝ ᲡᲢᲐᲜᲓᲐᲠᲢᲘᲡ ᲨᲝᲣᲠᲣᲛᲔᲑᲘ ᲨᲔᲔᲛᲐᲢᲐ, ᲠᲝᲛᲚᲔᲑᲘᲪ ᲡᲐᲥᲐᲠᲗᲕᲔᲚᲝᲨᲘ ᲞᲠᲔᲛᲘᲣᲛ ᲐᲕᲢᲝᲘᲜᲓᲣᲡᲢᲠᲘᲘᲡ ᲐᲮᲐᲚ ᲠᲔᲐᲚᲝᲑᲘᲡ ᲥᲛᲜᲘᲡ.
Lamborghini 2025
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
18
ქართულ ბაზარზე ორი სრულიად ახალი ბრენდის პირველი სასტარტო წლის შედეგები ასეთია:
ᲒᲐᲧᲘᲓᲣᲚᲘᲐ 25 ᲔᲠᲗᲔᲣᲚᲘ BENTLEY ᲓᲐ 17 ᲔᲠᲗᲔᲣᲚᲘ LAMBORGHINI. მომდევნო, 2026 წლისათვის ამ მაჩვენებლების მკვეთრი მატებაა დაგეგმილი.
ფართო მასშტაბების პრემიუმ სეგმენტის დამატება განსხვავებულ მომხმარებელს, ახალ მოლოდინებსა და მეტ პასუხისმგებლობას გულისხმობს. ამასთან ერთად ეს ნაბიჯი ინფრასტრუქტურის განვითარებას, გუნდის შესაბამის მომზადებას, ბიზნესპროცესების და საერთაშორისო ბრენდების მკაცრი სტანდარტების დანეგვას მოითხოვდა - მსუბუქი ავტომობილების მიმართულებამ ეს გამოწვევა მიიღო და წარმატებით გაართვა თავი. ამ მიღწევის მთავარი საფუძველი იმ გუნდის შრომა, ერთგულება და საერთო ძალისხმევაა, რომელმაც ასეთი მასშტაბის ნდობის მოპოვება შეძლო. განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, რომ ეს წარმატებული გაფართოება „თეგეტა ქარსის“ გუნდისთვის ახალ შესაძლებლობებს აჩენს. მსოფლიო დონის ბრენდებთან მუშაობა და საერთაშორისო სტანდარტებთან ყოველდღიური შეხება მეტი ცოდნის მიღებას და პროფესიულ განვითარებას ნიშნავს. ორი ლეგენდარული ბრენდის პორტფელში დამატება კიდევ ერთხელ ადასტურებს „თეგეტას“ მაღალი დონის რეპუტაციას, რომელსაც საერთაშორისო ასპარეზზე გრძელვადიან პარტნიორად აღიარებენ. ამასთან ხაზს უსვამს მის გამოცდილებასა და ნდობას კომპანიის მენეჯმენტის, ადამიანური რესურსის და ბისზნესკულტურის მიმართ.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
19
ᲔᲕᲠᲝᲞᲥᲐᲠᲘ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲥᲐᲠᲡᲘᲡ“ ᲨᲔᲛᲐᲓᲒᲔᲜᲚᲝᲑᲐᲨᲘ - ᲡᲘᲜᲔᲠᲒᲘᲘᲡ ᲐᲮᲐᲚᲘ ᲔᲢᲐᲞᲘ ᲛᲘᲛᲓᲘᲜᲐᲠᲔ ᲬᲔᲚᲡ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐᲡ“ ᲛᲡᲣᲑᲣᲥᲘ ᲐᲕᲢᲝᲛᲝᲑᲘᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲐᲡ „ᲔᲕᲠᲝᲞᲥᲐᲠᲘ“ ᲨᲔᲣᲔᲠᲗᲓᲐ. ეს გადაწყვეტილება მნიშვნელოვანი
მოლოდინია, რომ „თეგეტას“ ეს მორიგი
სტრატეგიული ნაბიჯია, რომელიც ბიზნესებს
რეგიონული ექსპანსია შექმნის ახალ
შორის სინერგიის გაძლიერებას და ერთიანი
შესაძლებლობებს, ერთი მხრივ
ეკოსისტემის ჩამოყალიბებას ისახავს მიზნად,
„ევროპქარისთვის“, როგორც ავტოგაქირავების
არამხოლოდ საქართველოში, არამედ რეგიონში.
კომპანიისთვის და ასევე მსუბუქი
უზბეკეთის შემდეგ, უკვე 2025 წლის ივლისიდან
ავტომობილების მიმართულებისათვის, გაზრდის
„ევროპქარი“ სომხეთის ბაზარზეც ოპერირებს.
ბრენდების ცნობადობას და გააძლიერებს
ამ ეტაპზე საქმიანობა სასტარტო რეჟიმშია,
გაყიდვებს რეგიონულ ჭრილში.
თუმცა სამოქმედო გეგმა უკვე გაწერილია.
ᲛᲙᲐᲤᲘᲝᲐ ᲮᲔᲓᲕᲐ, ᲠᲝᲛᲔᲚᲘᲪ ᲐᲛ ᲑᲘᲖᲜᲔᲡᲒᲐᲓᲐᲬᲧᲕᲔᲢᲘᲚᲔᲑᲐᲡ ᲣᲜᲓᲐ ᲛᲝᲰᲧᲕᲔᲡ - „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲥᲐᲠᲡᲨᲘ“ „ᲔᲕᲠᲝᲞᲥᲐᲠᲘᲡ“ ᲘᲜᲢᲔᲒᲠᲐᲪᲘᲐᲛ
ᲛᲝᲛᲮᲛᲐᲠᲔᲑᲔᲚᲗᲐᲜ ᲣᲠᲗᲘᲔᲠᲗᲝᲑᲘᲡ ᲐᲮᲐᲚᲘ ᲐᲠᲮᲘ ᲣᲜᲓᲐ ᲒᲐᲐᲩᲘᲜᲝᲡ.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
20
„ევროპქარი“ არ არის მხოლოდ ავტოგაქირავების კომპანია მსხვილი ავტოპარკით, არამედ პლატფორმაა, რომელიც მომხმარებელს საშუალებას აძლევს სხვადასხვა ბრენდი თუ მოდელი თავად გამოსცადოს, რაც მსუბუქი და კომერციული ავტომობილების რეალიზაციას პირდაპირ უწყობს ხელს. შესაბამისად, არაერთი საერთაშორისო
ეს მოცულობა აფართოებს ოპერაციულ
ჯილდოს მფლობელი კომპანიის „თეგეტა
მასშტაბს, აძლიერებს კომერციულ
ქარსის“ მიმართულებაში გაერთიანება
მიმართულებას და „თეგეტას“ სერვისებზე
ნიშნავს, რომ გაყიდვების სტიმულურებასთან
დამატებით მოთხოვნას ქმნის.
ერთად, მოქნილობა, პორტფელის მრავალფეროვნება და მომხმარებლისათვის
საბოლოოდ, ახალ ბაზარზე დამკვიდრება,
შეთავაზებული გადაწყვეტილებების სპექტრი
ავტოპარკის გაფართოება, როგორც მსუბუქი,
მნიშვნელოვნად გაიზრდება.
ასევე კომერციული ავტომობილებით, „თეგეტას“ გუნდისთვის ახალი
ᲣᲙᲕᲔ ᲓᲐᲒᲔᲒᲛᲘᲚᲘᲐ „ᲔᲕᲠᲝᲞᲥᲐᲠᲘᲡ“
პერსპექტივების კარს ხსნის და მასშტაბურ
ᲐᲕᲢᲝᲞᲐᲠᲙᲘᲡ ᲖᲠᲓᲐ.
პროცესებში ჩართვის საშუალებას იძლევა.
მომავალი 2026 წლიდან კომპანიას მსუბუქი და კომერციული ავტოტრანსპორტი, საერთო ჯამში 300-ზე მეტი ავტომობილი შეემატება.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
21
ᲑᲐᲖᲠᲘᲡ ᲖᲠᲓᲐ ᲓᲐ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲥᲐᲠᲡᲘᲡ“ ᲠᲔᲙᲝᲠᲓᲣᲚᲘ ᲛᲐᲩᲕᲔᲜᲔᲑᲚᲔᲑᲘ ᲛᲡᲣᲑᲣᲥᲘ ᲐᲕᲢᲝᲛᲝᲑᲘᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲐ ᲐᲮᲐᲚ, 2026 ᲬᲔᲚᲡ ᲠᲔᲙᲝᲠᲓᲣᲚᲘ ᲛᲐᲩᲕᲔᲜᲔᲑᲚᲔᲑᲘᲗ ᲮᲕᲓᲔᲑᲐ.
ᲒᲐᲡᲣᲚᲘ 12 ᲗᲕᲘᲡ ᲒᲐᲜᲛᲐᲕᲚᲝᲑᲐᲨᲘ
„თეგეტა ქარსმა“ ზრდის ტენდენცია არა
ᲒᲐᲧᲘᲓᲣᲚᲘ ᲐᲕᲢᲝᲛᲐᲜᲥᲐᲜᲔᲑᲘᲡ
მხოლოდ შეინარჩუნა, არამედ უპეცედენტო
ᲠᲐᲝᲓᲔᲜᲝᲑᲐᲛ ᲘᲡᲢᲝᲠᲘᲣᲚ ᲜᲘᲨᲜᲣᲚᲡ
მონაცემები აჩვენა, რაც სწორი სტრატეგიული
ᲛᲘᲐᲦᲬᲘᲐ.
გადაწყვეტილებების და თამამი ნაბიჯების შედეგია.
მიმართულებაში შემავალმა, საერთო ჯამში რვა კომპანიამ (Toyota, Mazda, Porsche, Volvo,
ბაზარზე ფოკუსირება ის სისტემური მიდგომაა,
Geely, Zeekr, Lamborghini და Bentley) 5 488
რომელიც მსუბუქი ავტომობილების
ერთეული ავტომობილი გაყიდა, მაშინ
მიმართულებაში შემავალ კომპანიებს
როდესაც გასულ წელს ეს ციფრი 4 551 იყო.
აერთიანებთ. მოხმარებლის ქცევის და მოთხოვნის დეტალური ანალიზი,
წლევანდელი შედეგები თითქმის 29%-იან
საჭიროებებზე მორგებული პროდუქტის
ზრდას ნიშნავს, რაც საქართველოს
პორტფელი, სწორად დაგეგმილი მარაგები და
საავტომობილო ბაზრის საშუალო ტემპს
წინასწარი რეალისტური პროგნოზირება კი
თითქმის სამჯერ აღემატება.
საერთო მიდგომის შემადგენელი აუცილებელი მოქმედებებია.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
22
ამას ემატება გაბედული გადაწყვეტილებები
ᲑᲐᲖᲠᲘᲡ ᲖᲠᲓᲐᲡᲗᲐᲜ ᲔᲠᲗᲐᲓ
და დროული რეაგირება ცვლილებებზე, რამაც
ᲗᲘᲗᲥᲛᲘᲡ ᲧᲝᲕᲔᲚᲬᲚᲘᲣᲠᲐᲓ
რიგ შემთხვევებში, კომპანიები შესაძლოა
ᲘᲖᲠᲓᲔᲑᲐ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲥᲐᲠᲡᲘᲡ“
მარაგების მართვის გამოწვევის წინაშე
ᲑᲘᲖᲜᲔᲡᲞᲝᲠᲢᲤᲔᲚᲘ ᲓᲐ
დააყენოს. თუმცა კარგად მომზადებული
ᲞᲐᲠᲢᲜᲘᲝᲠᲗᲐ ᲠᲐᲝᲓᲔᲜᲝᲑᲐ.
გუნდის პროფესიონალური მუშაობით, ეს რისკები მინიმუმამდე მცირდება. მუდმივი გაფართოება ახალ შესაძლებლობებს მიღწეული შედეგები ცხადად აჩვენებს, რომ
აჩენს, თუმცა ამავე დროს უფრო ეფექტიან
სწორმა ანალიტიკამ, გაყიდვებმა, მარკეტინგმა
მართვას მოითხოვს, რასაც მსუბუქი
და ოპერაციებმა ერთიან სისტემად იმუშავა.
ავტომობილების მიმართულება წარმატებით
თითოეული მიმართულების ჩართულობამ
ართმევს თავს. მენეჯმენტის სწორი
შექმნა ის შედეგი, რომელიც დღეს უკვე
სტრატეგია, ანალიზი და გუნდური მუშაობის
ციფრებში ჩანს.
სინთეზი, სამომავლოდ კიდევ უფრო დიდი მიზნებისთვის მყარ საფუძველს ქმნის.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
23
ᲐᲛᲔᲠᲘᲙᲣᲚᲘ ᲑᲠᲔᲜᲓᲘ ᲨᲣᲐ ᲐᲖᲘᲐᲨᲘ POLARIS ᲣᲖᲑᲔᲙᲔᲗᲘᲡ ᲑᲐᲖᲐᲠᲖᲔᲐ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲥᲐᲠᲡᲘᲡ“ ᲠᲔᲒᲘᲝᲜᲣᲚᲘ ᲒᲐᲜᲕᲘᲗᲐᲠᲔᲑᲘᲡ ᲞᲠᲝᲪᲔᲡᲘ ᲐᲥᲢᲘᲣᲠᲐᲓ ᲒᲠᲫᲔᲚᲓᲔᲑᲐ. უზბეკეთის ბაზარზე დაკვირვების შემდეგ მსუბუქი ავტომობილების მიმართულებაში შემავალი ამერიკული ბრენდი, Polaris-ი შუა აზიაში „თეგეტას“ ლოგოს ქვეშ გამოჩნდა. პირველი ეტაპი შუზღუდული მოცულობით ხორციელდება. ამერიკული წარმოების ახალი მოდელები, ამ დროისთვის სულ სამი ერთეული, ტაშკენტში, „თეგეტა“ მოტორსის ახლადგახნილ სერვისცენტრშია. მსოფლიო დონის ოფ-როუდ ტექნიკა შესაბამისი აქსესუარებით, ფილიალის შოურუმში განთავსდა. წინასწარმა შესწავლამ აჩვენა, რომ უზბეკეთის ბაზარი ინტენსიურად ვითარდება, იზრდება მოთხოვნა სპეციფიკურ ფუნქციურ ტექნიკაზე. შესაბამისად, დიდია მოლოდინი, რომ სატესტო რეჟიმში გადადგმული ნაბიჯი, აქტიურ ბიზნესპროცესად იქცევა. „თეგეტა ქარსი“ ამისათვის სრულ მზადყოფნაშია. კომპანიას შესაძლებლობა აქვს მომხმარებელს Polaris-ის ის მაღალხარისხიანი ტექნიკა შესთავაზოს, რომელიც ფართოდ გამოიყენება, როგორც ინდივიდუალურ, ისე ბიზნეს და ტურისტულ მიმართულებებში.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
24
პორტფელის დივერსიფიკაცია და ახალი
„ᲗᲔᲒᲔᲢᲐ ᲥᲐᲠᲡᲘ“ ᲣᲖᲑᲔᲙᲔᲗᲘᲡ
სეგმენტის მოზიდვა „თეგეტა ქარსის“
ᲑᲐᲖᲐᲠᲖᲔ ᲤᲝᲙᲣᲡᲡ ᲔᲢᲐᲞᲝᲑᲠᲘᲕᲐᲓ
გრძელვადიანი სტრატეგიის ნაწილია.
ᲐᲫᲚᲘᲔᲠᲔᲑᲡ ᲓᲐ ᲡᲮᲕᲐᲓᲐᲡᲮᲕᲐ ᲑᲠᲔᲜᲓᲘᲡ ᲭᲠᲘᲚᲨᲘ ᲒᲐᲜᲕᲘᲗᲐᲠᲔᲑᲘᲡ
ახლა მნიშვნელოვანი ეტაპი მომხმარებლის ინტერესის რეალური ანალიზია, რომელიც
ᲐᲮᲐᲚ ᲨᲔᲡᲐᲫᲚᲔᲑᲚᲝᲑᲔᲑᲡ ᲒᲐᲜᲘᲮᲘᲚᲐᲕᲡ.
შემდგომი ნაბიჯების სიზუსტეს განსაზღვრავს. პირველადი მონაცემებით მოთხოვნა მაღალია, რასაც განვითარების შეუქცევადი პროცესი უნდა მოჰყვეს. ეს კი თავის მხრივ, „თეგეტას“ გუნდისთვის ახალ პრაქტიკულ გამოცდილებას ნიშნავს. პროექტის წარმატებისათვის კომპლექსური მიდგომაა საჭირო, რაც არაერთი მიმართულების ჩართვას და კომპეტენციას მოითხოვს.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
25
ᲡᲞᲔᲪᲘᲐᲚᲣᲠᲘ ᲓᲐᲜᲘᲨᲜᲣᲚᲔᲑᲘᲡ ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲐ
ᲡᲞᲔᲪᲘᲐᲚᲣᲠᲘ ᲓᲐᲜᲘᲨᲜᲣᲚᲔᲑᲘᲡ ᲡᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲝ, ᲙᲝᲛᲔᲠᲪᲘᲣᲚᲘ ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲐ ᲓᲐ ᲐᲕᲢᲝᲑᲣᲡᲔᲑᲘ
ᲝᲠᲘ ᲛᲝᲒᲔᲑᲣᲚᲘ ᲢᲔᲜᲓᲔᲠᲘ ᲐᲖᲔᲠᲑᲐᲘᲯᲐᲜᲨᲘ ᲘᲡᲢᲝᲠᲘᲣᲚᲘ ᲞᲠᲝᲔᲥᲢᲘ ᲡᲞᲔᲪᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲘᲡ ᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲐᲨᲘ მეზობელ აზერბაიჯანში გამოცხადებულ ორ ტენდერში გამარჯვების შემდეგ, „თეგეტას“ სპეციალური დანიშნულების ტექნიკის მიმართულება, 2025 წელს ისტორიულ წლად აცხადებს. 10 მილიონიან ქვეყანას Tegeta Construction Equipment-მა და Tegeta Motors Baku-მ 121 ერთეული JCB-ის ტექნიკა მიაწოდა, რითიც სტრატეგიული მნიშვნელობის პროექტის უწყვეტობა უზრუნველყო. ბრიტანული პრემიუმ ბრენდის
ᲞᲠᲝᲔᲥᲢᲔᲑᲘ ᲡᲐᲮᲔᲚᲛᲬᲘᲤᲝ
ექსკავატორ-დამტვირთველები და მუხლუხა
ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲑᲘᲡᲐᲐ, ᲨᲔᲡᲐᲑᲐᲛᲘᲡᲐᲓ
ექსკავატორები აზერბაიჯანის
ᲝᲤᲘᲪᲘᲐᲚᲣᲠ ᲑᲐᲥᲝᲡ ᲛᲙᲐᲪᲠᲘ
სამელიორაციო ინფრასტრუქტურის
ᲡᲐᲢᲔᲜᲓᲔᲠᲝ ᲞᲘᲠᲝᲑᲔᲑᲘ ᲰᲥᲝᲜᲓᲐ.
განვითარების პროცესში არიან ჩართულები. სამუშაოები მთელი ქვეყნის მასშტაბით მიმდინარეობს.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
ᲡᲐᲭᲘᲠᲝ ᲘᲧᲝ ᲡᲐᲜᲓᲝ ᲞᲐᲠᲢᲜᲘᲝᲠᲘ ᲛᲐᲦᲐᲚᲘ ᲮᲐᲠᲘᲡᲮᲘᲡ ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲪᲘᲘᲗᲐ ᲓᲐ ᲛᲝᲛᲡᲐᲮᲣᲠᲔᲑᲘᲗ.
27
ᲔᲠᲗᲬᲚᲘᲐᲜᲘ ᲠᲗᲣᲚᲘ ᲓᲐ
შედეგად, Tegeta Construction Equipment-ი
ᲙᲝᲛᲞᲚᲔᲥᲡᲣᲠᲘ ᲞᲠᲝᲪᲔᲡᲘ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐᲡ“
და Tegeta Motors Baku არა მხოლოდ
ᲡᲞᲔᲪᲘᲐᲚᲣᲠᲘ ᲓᲐᲜᲘᲨᲜᲣᲚᲔᲑᲘᲡ
ტექნიკის მიწოდებას, არამედ ფლიტის
ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲘᲡ ᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲐᲛ
სრულ მხარდაჭერას უზრუნველყოფს.
ᲬᲐᲠᲛᲐᲢᲔᲑᲘᲗ ᲓᲐᲐᲡᲠᲣᲚᲐ ᲓᲐ ᲓᲐᲛᲙᲕᲔᲗᲡ ᲘᲛ ᲠᲐᲝᲓᲔᲜᲝᲑᲘᲡ ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲐ ᲛᲘᲐᲬᲝᲓᲐ, ᲠᲐᲪ ᲡᲠᲣᲚᲐᲓ ᲓᲐᲤᲐᲠᲐᲕᲓᲐ ᲥᲕᲔᲧᲜᲘᲡ ᲛᲐᲡᲨᲢᲐᲑᲘᲗ ᲡᲐᲛᲣᲨᲐᲝ ᲛᲝᲪᲣᲚᲝᲑᲐᲡ.
პარალელურად, ტექნიკის პარკის ასეთი მასშტაბური ზრდა პირდაპირ აისახება გაყიდვების შემდგომ მომსახურებაზე. ᲘᲖᲠᲓᲔᲑᲐ ᲛᲝᲗᲮᲝᲕᲜᲐ ᲡᲔᲠᲕᲘᲡᲖᲔ, ᲡᲐᲗᲐᲓᲐᲠᲘᲒᲝ ᲜᲐᲬᲘᲚᲔᲑᲖᲔ,
პროექტი ისტორიულია არა მხოლოდ
ᲡᲐᲐᲕᲢᲝᲛᲝᲑᲘᲚᲝ ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲔᲑᲖᲔ,
„თეგეტასთვის“, არამედ მთლიანად
ᲠᲐᲪ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐᲡ“
აზერბაიჯანის ბაზრისათვის. სატენდერო
ᲬᲐᲠᲛᲝᲛᲐᲓᲒᲔᲜᲚᲝᲑᲘᲡ ᲝᲞᲔᲠᲐᲪᲘᲣᲚ
პირობების მიხედვით პირველი ეტაპი
ᲓᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲕᲐᲡ ᲐᲫᲚᲘᲔᲠᲔᲑᲡ.
ტექნიკის მიწოდება იყო. გაყიდვების შემდგომ მომსახურებაზე კი ხელშეკრულება მომდევნო ეტაპზე გაფორმდება.
მით უფრო იმ ფონზე, რომ 2025 წელი სპეციალური დანიშნულების ტექნიკის მიმართულებით,
სწრაფი და შეუფერხებელი
ბაზრის წილის მხრივ სარეკორდოა,
მუშაობისათვის, 5-ზე მეტი მობილური
როგორც რეგიონში, ისე უშუალოდ
ჯგუფის ოპერირებაა დაგეგმილი 24/7-ზე
აზერბაიჯანში. გასული წელი კიდევ ერთი
რეჟიმში. ამასთან ერთად მსოფლიო
დასტურია, რომ „თეგეტა“ საერთაშორისო
ბრენდის, JCB-ის LiveLink სისტემის
მასშტაბით სტრატეგიული პარტნიორია,
გამოყენებით ტექნიკის GPS მონიტორინგი,
რომელიც კრიტიკულად მნიშვნელოვან
ონლაინ დიაგნოსტიკა და ოპერატორების
პროექტს სრულად მართავს და მაღალი
მუშაობის ეფექტიანობის შეფასება
ხარისხის მომსახურებას უზრუნველყოფს.
განხორციელდება.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
28
ᲗᲑᲘᲚᲡᲔᲠᲕᲘᲡᲘ - ᲙᲝᲛᲞᲚᲔᲥᲡᲣᲠᲘ ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲚᲝᲑᲐ ᲓᲐ ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ ᲛᲘᲡᲘᲐ ᲓᲔᲓᲐᲥᲐᲚᲐᲥᲘᲡᲗᲕᲘᲡ გასული წლის მნიშვნელოვან პროექტებს
ᲡᲐᲔᲠᲗᲝ ᲯᲐᲛᲨᲘ 9 ᲔᲠᲗᲔᲣᲚᲘ
შორის არის ადგილობრივ ტენდერებში
ᲡᲞᲔᲪᲘᲐᲚᲣᲠᲘ ᲓᲐᲜᲘᲨᲜᲣᲚᲔᲑᲘᲡ
გამარჯვება, რომელთა ფარგლებშიც
ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲐ ᲞᲠᲔᲛᲘᲣᲛ ᲙᲚᲐᲡᲘᲡ JCB-ᲘᲡ
თეგეტას სპეციალური დანიშნულების
ᲓᲐ LIEBHERR-ᲘᲡ ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲪᲘᲐᲡ
ტექნიკის მიმართულებამ თბილსერვის ჯგუფს ტექნიკა ნარჩენების ეფეტიანად მართვისათვის გადასცა.
ᲛᲝᲘᲪᲐᲕᲡ. ᲗᲑᲘᲚᲡᲔᲠᲕᲘᲡᲗᲐᲜ ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲚᲝᲑᲘᲡ ᲤᲐᲠᲒᲚᲔᲑᲨᲘ ᲔᲡ ᲧᲕᲔᲚᲐᲖᲔ ᲛᲐᲦᲐᲚᲘ ᲛᲐᲩᲕᲔᲜᲔᲑᲔᲚᲘᲐ.
კომპანიას, რომელიც თბილისს ემსახურება Tegeta Construction Equip-
თბილსერვისი დედაქალაქში
ment-მა ჩანგლიანი დამტვირთველები
ნარჩენების მართვას და ამასთან ერთად
და ექსკავატორ დამტვირთველები,
ნაგავსაყრელების მოწყობას
ხოლო Construction Machinery Georgia-მ
უზრუნველყოფს. ამ პროცესში
ბულდოზერები მიაწოდა. კომპლექსურმა
გამოყენებული ტექნიკის ხარისხი და
მიდგომამ და კოორდინირებულმა
გამართულობა, როგორც ოპერტიულად
მუშაობამ ჰოლდინგის შვილობილ
შესრულებულ სამუშაოზე, ისე
კომპანიებს ორ ტენდერში გამარჯვება
გარემოსდაცვით სტანდარტზე პირდაპირ
მოუტანა.
აისახება. შესაბამისად, თეგეტას სპეცტექნიკის მიმართულებისთვის მსგავს პროექტში ჩართვა, არამხოლოდ კომერციულ შედეგს, არამედ ეკოლოგიური პასუხისმგებლობის გაზიარებასაც ნიშნავს. ტექნიკის მიწოდებასთან ერთად გათვალისწინებულია და მარაგშია სათადარიგო ნაწილები. ამასთან ერთად სატენდერო ხელშეკრულება საგარანტიო და სერვისმომსახურებასაც გულისხმობს მობილური ჯგუფების ჩართულობით.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
29
„თეგეტას“ გამოცდილი მექანიკოსები სარემონტო მომსახურებას შემთხვევის ადგილზევე გასწევენ. გაყიდვების შემდგომი მიმართულების დატვირთვა აძლიერებს სერვისის როლს, რაც თავის მხრივ, პროცესებში ჩართული თანამშრომლებისათვის დამატებით ღირებულებას ქმნის.
ᲮᲔᲚᲨᲔᲙᲠᲣᲚᲔᲑᲐ ᲬᲧᲐᲚᲛᲝᲛᲐᲠᲐᲒᲔᲑᲘᲡ ᲙᲝᲛᲞᲐᲜᲘᲐᲡᲗᲐᲜ ᲓᲐ ᲔᲠᲝᲕᲜᲣᲚᲘ ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲑᲘᲡ ᲞᲠᲝᲔᲥᲢᲘ ᲒᲐᲡᲣᲚ 12 ᲗᲕᲔᲨᲘ ᲒᲐᲜᲮᲝᲠᲪᲘᲔᲚᲔᲑᲣᲚ ᲞᲠᲝᲔᲥᲢᲔᲑᲡ ᲨᲝᲠᲘᲡ ᲬᲧᲐᲚᲛᲝᲛᲐᲠᲐᲒᲔᲑᲘᲡ ᲙᲝᲛᲞᲐᲜᲘᲐᲡᲗᲐᲜ ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲚᲝᲑᲐ ᲔᲠᲗ-ᲔᲠᲗᲘ ᲒᲐᲛᲝᲠᲩᲔᲣᲚᲘ ᲘᲧᲝ. სამუშაოების შესასრულებლად
დაფინანსებას აზიის განვითარების ბანკი
კომპანიის სპეცავტოპარკს Tegeta Con-
უზრუნველყოფს, რაც პროექტში ჩართული
struction Equipment-მა JCB-ის 11
მხარეებისგან მაღალი სტანდარტის
ერთეული ექსკავატორ-დამტვირთველი
დაცვას მოითხოვს.
გადასცა. პროექტის მნიშვნელობას მისი
იმის გათვალისწინებით, რომ სამუშაოები
მასშტაბურობა და მისია განსაზღვრავს -
ხშირად ვიწრო ქუჩებში, მჭიდროდ
წყალმომარაგების კომპანია
დასახლებულ უბნებში ან მიუდგომელ
წყალგაყვანილობის სისტემების
ლოკაციებზე მიმდინარეობს, ტექნიკის
მოწესრიგებას მთელი ქვეყნის
სწორ შერჩევას გადამწყვეტი
მასშტაბით ახორციელებს, რაც
მნიშვნელობა აქვს. პროექტის ფარგლებში
მოსახლეობის ყოველდღიურობასა და
მიწოდებული ბრიტანული წარმოების JCB
საჭიროებებს უკავშირდება.
1CX კომპაქტური მოდელები მსგავს გარემოს და სიტუაციებს სრულად ერგება.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
30
შეთანხმების პირობებშია არა მხოლოდ
აღნიშნული პროექტი კიდევ ერთხელ
მიწოდება, არამედ ზრუნვა ტექნიკის
ადასტურებს რომ „თეგეტას“
სრულ სასიცოცხლო ციკლზე, -
სპეციალური დანიშნულების ტექნიკის
დაწყებული შერჩევით, რასაც
მიმართულებას შესაძლებლობა აქვს,
ექსპლოატაციაზე მონიტორინგი და
რომ დამკვეთს კონკრეტულ
გაყიდვების შემდგომი მომსახურება
საჭიროებებზე მორგებული ტექნიკური
მოსდევს.
გადაწყვეტა შესთავაზოს და მისი განხორციელება მაღალ დონეზე უზრუნველყოს.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
31
ᲒᲐᲧᲘᲓᲕᲔᲑᲘᲡ ᲨᲔᲛᲓᲒᲝᲛᲘ ᲛᲝᲛᲡᲐᲮᲣᲠᲔᲑᲐ - ᲠᲔᲙᲝᲠᲓᲣᲚᲘ ᲖᲠᲓᲐ ᲰᲝᲚᲓᲘᲜᲒᲘᲡ ᲛᲐᲡᲨᲢᲐᲑᲘᲗ 15%-მდე ჯამური ზრდა რეალიაზაციასა და
ჩამოყალიბდა ფუნქციური სისტემა და
მარჟაში, - სპეციალური დანიშნულების
სტრუქტურა, რომელიც გულისხმობს:
ტექნიკის მიმართულებას, ჰოლდინგის
თანამშრომელთა ერთი მიზნის გარშემო
მასშტაბით საუკეთესო შედეგები ჰქონდა.
გაერთიანებას, ადამიანური რესურსის
რეალიზაციაში ზრდამ 12%, ხოლო მარჟაში
უფრო ეფექტიან გამოყენებას,
13% შეადგინა. რეალიზაციიდან
პასუხისმგებლობების მკაფიო
მიღებულმა შემოსავალმა 22.5 მილიონ
გადანაწილებას და გაყიდვების
ლარს გადააჭარბა, ხოლო მარჟა 5.4
მიმართულებაში მოტივაციის
მილიონ ლარზე მეტია.
სისტემების მიბმას არა ფართო ჭრილში, არამედ სპეც-ტექნიკის
ეს მაჩვენებლები რეკორდულია
ბიზნესმიმართულების შედეგზე.
მიმართულების ისტორიაში და ყველაზე მაღალი ზრდის მონაცემებია სხვა
ᲠᲔᲙᲝᲠᲓᲣᲚᲘ ᲛᲐᲩᲕᲔᲜᲔᲑᲚᲔᲑᲘ ᲓᲐ
ბიზნესმიმართულებებთან შედარებით.
ᲛᲖᲐᲠᲓᲘ ᲓᲘᲜᲐᲛᲘᲙᲐ ᲡᲬᲝᲠᲔᲓ
საუბარია გაყიდვების შემდგომ
ᲒᲣᲜᲓᲘᲡ ᲙᲝᲝᲠᲓᲘᲜᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲘ
მომსახურებაზე ჯამურად, რომელიც რამდენიმე არხსა და მიმართულებას მოიცავს. მიღწეული წარმატება პირდაპირ უკავშირდება სტრუქტურულ ცვლილებებს, რომლებიც სპეცტექნიკის მიმართულებაში განხორციელდა.
ᲛᲣᲨᲐᲝᲑᲘᲡ ᲨᲔᲓᲔᲒᲘᲐ, ᲠᲝᲛᲔᲚᲛᲐᲪ ᲓᲐᲜᲔᲠᲒᲘᲚ ᲡᲘᲐᲮᲚᲔᲔᲑᲡ ᲡᲬᲠᲐᲤᲐᲓ ᲓᲐ ᲗᲐᲜᲛᲘᲛᲓᲔᲕᲠᲣᲚᲐᲓ ᲐᲣᲬᲧᲝ ᲤᲔᲮᲘ. ცვლილებები 2025 წლის თებერვალში დაიწყო და თითქმის ერთი წლის თავზე მიღებელი მონაცემები ნათლად აჩვენებს თუ რამდენად ეფექტიანია საერთო მიზნის, მკაფიო სტრუქტურის და მიმართულებაზე მორგებული სამოტივაციო სისტემების სწორად გაერთიანება. გუნდზე ორიენტირებული მიდგომა კი ძლიერ და მდგარდ შედეგს ქმნის.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
32
ᲡᲐᲣᲙᲔᲗᲔᲡᲝ ᲡᲐᲔᲠᲗᲐᲨᲝᲠᲘᲡᲝ ᲞᲠᲐᲥᲢᲘᲙᲐᲖᲔ ᲓᲐᲤᲣᲫᲜᲔᲑᲣᲚᲘ ᲐᲮᲐᲚᲘ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲣᲠᲘ ᲛᲘᲓᲒᲝᲛᲐ რეკორდული მაჩვენებლები გაყიდვების
რაც ტექნიკის უწყვეტი და გამართული
შემდგომ მომსახურებაში ახალ
მუშაობის გარანტიაა. ამასთან ერთად
სისტემურ მიდგომას მოჰყვა.
სერვისის კატალოგის გამოყენების
სპეციალური დანიშნულების ტექნიკის
მაჩვენებელი გაიზარდა 40%-დან
მიმართულებაში საუკეთესო
90%-მდე, რითიც მიღწეულ იქნა
საერთაშორისო პრაქტიკის დანერგვა ამ
სისტემური და სტანდარტიზებული
დრომდე აქტიურად მიმდინარეობს.
მიდგომა სერვისის საფასო პოლიტიკის
მთავარი კონსულტანტი „თეგეტას“
კუთხით და მინიმუმამდე იქნა
პარტნიორი JCB-ია. ბრიტანული
დაყვანილი უნივერსალური კოდის
ბრენდის წარმომადგენლებმა After-
გამოყენების შემთხვევები.
sale-ის გუნდის წევრებს და მენეჯერებს გამოცდილება თავად გაუზიარეს. ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ ᲬᲘᲜ ᲒᲐᲓᲐᲓᲒᲛᲣᲚᲘ უკვე ამოქმედებულია დეშბორდები,
ᲜᲐᲑᲘᲯᲘ ᲘᲧᲝ 5S ᲡᲢᲐᲜᲓᲐᲠᲢᲔᲑᲘᲡ
რომლებიც საშუალებას იძლევა
ᲓᲐᲜᲔᲠᲒᲕᲐ, ᲠᲐᲪ ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲔᲑᲣᲚ,
გაკონტროლდეს ძირითადი მონაცემები, როგორც პროდუქტის, ისე სერვისის მიმართულებით. JCB-ის მიერ მიწოდებულ საკონტროლო მაჩვენებლებზე (benchmark) დაყრდნობით განისაზღვრა სერვისის ყოველდღიური რეჟიმი - როგორი უნდა იყოს დატვირთულობა, რამდენი შემთხვევა უნდა მოგვარდეს პირველივე ვიზიტზე, როგორი უნდა იყოს ბრუნვა და ეფექტიანობა. დაინერგა ტექნიკის სრულყოფილი შემოწმების და პოტენციური რისკების წინასწარ იდენტიფიცირების პრაქტიკა,
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
ᲣᲡᲐᲤᲠᲗᲮᲝ ᲓᲐ ᲔᲤᲔᲥᲢᲘᲐᲜ ᲡᲐᲛᲣᲨᲐᲝ ᲒᲐᲠᲔᲛᲝᲡ ᲣᲖᲠᲣᲜᲕᲔᲚᲧᲝᲤᲡ. JCB-ის წარმომადგენელთა ჩართულობით საერთაშორისო მოთხოვნებს სრულად აკმაყოფილებს ე.წ. პეპელას ფილიალი, თუმცა გაუმჯობესების პროცესი სხვა ფილიალებშიც აქტიურად მიმდინარეობს. 5S სტანდარტის შესაბამისი უნდა იყოს არა მხოლოდ საქართველოში არსებული სერვისცენტრები, არამედ წარმომადგენლობები სომხეთსა და აზერბაიჯანში.
33
საუკეთესო შედეგებისთვის მომდევნო
მსოფლიო ბრენდის წარმომადგენელი
წლის განვითარების სამოქმედო გეგმა
არსებულ მდგომარეობას შეაფასებს და
უკვე გაწერილია. აღსანიშნავია ისიც,
ახალ რეკომენდაციებს გასცემს.
რომ 2026 წლის გაზაფხულზე JCB-ის
სპეცტექნიკის მიმართულების საბოლოო
გაყიდვების შემდგომი მომსახურების
მიზანი თანამედროვე მაღალი
მიმართულების ხელმძღვანელის
სტანდარტების დანერგვაა, რაც
ვიზიტია ჩანიშნული.
განვითარების ახალ ეტაპზე გადასვლას ნიშნავს.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
34
ᲡᲐᲛᲝᲢᲘᲕᲐᲪᲘᲝ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲔᲑᲘᲡ ᲒᲐᲜᲐᲮᲚᲔᲑᲐ JCB-ᲘᲡ ᲡᲢᲐᲜᲓᲐᲠᲢᲔᲑᲘᲗ - ᲔᲤᲔᲥᲢᲘᲐᲜᲝᲑᲐ, ᲡᲐᲜᲓᲝᲝᲑᲐ ᲓᲐ ᲖᲠᲓᲐ სამოტივაციო სისტემების განახლება
პროცესები სისტემურობასა და
სპეცტექნიკის მიმართულებაში კიდევ
გამჭვირვალობას ემყარება. შედეგად
ერთი მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილება
მომხმარებელი იღებს სერვისს
იყო. პროცესი JCB-ის მიერ გაზიარებული
მწარმოებლის (JCB) სტანდარტის
სტანდარტების და პრაქტიკის მიხედვით
მიხედვით, კატალოგის საფუძველზე
განხორციელდა. ბრიტანული
ფასები ერთნაირია ყველა ფილიალში,
მწარმოებლის მიერ მიწოდებული
ხორციელდება ე.წ. Health Check-ი,
მოდელი, არა მულტიმიმართულების,
ტექნიკის ექსპლოატაციის მონიტორინგი
არამედ უშუალოდ სპეცტექნიკის
კი JCB LiveLink სისტემით
ბიზნესზეა გათვლილი.
კონტროლდება.
ძველი მიდგომა, რომელიც ყველანაირი
საბოლოოდ, მომხმარებელმა იცის, რომ
ტიპის პროდუქტის რეალიზებაზე იყო
არ ყიდულობს მხოლოდ ტექნიკას,
ორიენტირებული მკვეთრად შეიცვალა:
არამედ იღებს სანდო, გრძელვადიან
პრემიუმ ბრენდების გაყიდვებს უფრო
გადაწყვეტას თავისი ბიზნესისთვის, -
დიდი როლი მიენიჭა, გაძლიერდა
უწყვეტი ოპერაციებით, ნაკლები
სერვისის გაყიდვები და პროდუქტის
რისკებით და მეტი შემოსავლით.
რეალიზების განუყოფელი ნაწილი გახდა. ეს კი საბოლოოდ ნიშნავს, რომ შეთავაზება კომპლექსურია და
ᲛᲘᲦᲬᲔᲣᲚᲘ ᲞᲠᲝᲒᲠᲔᲡᲘ ᲞᲘᲠᲓᲐᲞᲘᲠ
პროდუქტთან ერთად სერვისსაც
ᲐᲘᲡᲐᲮᲔᲑᲐ ᲒᲣᲜᲓᲘᲡ ᲬᲔᲕᲠᲔᲑᲘᲡ
მოიცავს.
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲔᲑᲐᲖᲔᲪ. ᲡᲐᲛᲝᲢᲘᲕᲐᲪᲘᲝ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲔᲑᲘ ᲒᲐᲮᲓᲐ ᲣᲤᲠᲝ ᲒᲐᲛᲭᲕᲘᲠᲕᲐᲚᲔ ᲓᲐ ᲒᲐᲡᲐᲒᲔᲑᲘ, ᲠᲐᲪ ᲗᲐᲜᲐᲛᲨᲠᲝᲛᲔᲚᲗᲐᲗᲕᲘᲡ ᲓᲐᲛᲐᲢᲔᲑᲘᲗ ᲦᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲔᲑᲐᲡ ᲥᲛᲜᲘᲡ.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
35
აღსანიშნავია ახალი პოზიციაც,
2025-ში დაწყებული ცვლილებები
რომელიც სპეცტექნიკის
ერთჯერადი არ არის. ეს არის გზა
მიმართულებაში ცოტა ხნის წინ გაჩნდა.
მუდმივი გაუმჯობესების და
ეს არის LiveLink Champion, რომელიც
გავითარებისაკენ, რასაც უკეთესი
JCB-ის მთლიანი ფლიტის
შედეგები მოჰყვება, როგორც
მონიტორინგზეა პასუხისმგებელი სამ
ჰოლდინგისა და მისი გუნდისთვის, ისე
ქვეყანაში: საქართველოში, სომხეთსა
მომხმარებლისათვის.
და აზერბაიჯანში.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
36
ᲡᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲝ, ᲙᲝᲛᲔᲠᲪᲘᲣᲚᲘ ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲐ ᲓᲐ ᲐᲕᲢᲝᲑᲣᲡᲔᲑᲘ
ᲡᲞᲔᲪᲘᲐᲚᲣᲠᲘ ᲓᲐᲜᲘᲨᲜᲣᲚᲔᲑᲘᲡ ᲡᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲝ, ᲙᲝᲛᲔᲠᲪᲘᲣᲚᲘ ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲐ ᲓᲐ ᲐᲕᲢᲝᲑᲣᲡᲔᲑᲘ
ᲚᲘᲓᲔᲠᲝᲑᲐ ᲞᲠᲔᲛᲘᲣᲛ ᲡᲔᲒᲛᲔᲜᲢᲨᲘ, ᲫᲚᲘᲔᲠᲘ ᲞᲐᲠᲢᲜᲘᲝᲠᲔᲑᲘ, ᲡᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲝ ᲓᲐ ᲐᲕᲢᲝᲑᲣᲡᲔᲑᲘᲡ ᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲘᲡ ᲐᲮᲐᲚᲘ ᲛᲐᲡᲨᲢᲐᲑᲘ ᲡᲐᲥᲛᲘᲐᲜᲝᲑᲘᲡ ᲘᲡᲢᲝᲠᲘᲐᲨᲘ ᲡᲐᲣᲙᲔᲗᲔᲡᲝ ᲨᲔᲓᲔᲒᲔᲑᲘᲗ ᲓᲐᲮᲣᲠᲐ 2025 ᲬᲔᲚᲘ „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐᲡ“ ᲡᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲝ ᲐᲕᲢᲝᲛᲝᲑᲘᲚᲔᲑᲘᲡ ᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲐᲛ.
რეალიზებულია 150 ერთეული
საუბარია MAN-ის 58 ერთეულ
სატრანსპორტო საშუალება. ამ
სატვირთოზე, რომელიც Tegeta Truck &
მონაცემებით პრემიუმ სეგმენტში
Bus-მა საოპერაციო ლიზინგის ფარგლებში
ქართული ბაზრის 70% სწორედ
Hertz-ს გადასცა. საერთაშორისო კომპანია
„თეგეტას“ წილია, რაც კომპანიის
კი გერმანული წარმოების პრემიუმ
ლიდერ პოზიციას კიდევ ერთხელ
ბრენდის სატვირთოებს Coca-Cola Bottlers
ადასტურებს. ყველაზე მასშტაბური
Georgia-ს აწვდის.
პროექტი საერთაშორისო კომპანია Hertz-თან და Coca-Cola Bottlers Georgia-სთან თანაშრომლობით შედგა. #ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
38
MAN-ის ავტომობილები დღეს უკვე
განსაკუთრებით ფართოდ
Coca-Cola-ს ბრენდირებით
გავრცელებული ჩინური ბრენდების
გადაადგილდება და სადიტრიბუციო
გამო, „თეგეტას“ სატვირთო
სეგმენტში შესვლის კუთხით
მიმართულება ინარჩუნებს ლიდერ
მნიშვნელოვანი წინ გადადგმული
პოზიციას Total Cost of Ownership
ნაბიჯია.
(TCO)-ზე დაფუძნებული მიდგომის დანერგვით.
ᲠᲔᲐᲚᲘᲖᲐᲪᲘᲘᲡ ᲛᲖᲐᲠᲓᲘ ᲓᲘᲜᲐᲛᲘᲙᲐ ᲔᲤᲣᲫᲜᲔᲑᲐ ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲔᲑᲘᲡ
აღნიშნული მიდგომა მომხმარებელს
ᲓᲘᲤᲔᲠᲔᲜᲪᲘᲠᲔᲑᲣᲚ ᲓᲐ ᲡᲘᲡᲢᲔᲛᲣᲠ
საშუალებას აძლევს, სატრანსპორტო
ᲨᲔᲗᲐᲕᲐᲖᲔᲑᲐᲡ, ᲠᲝᲛᲔᲚᲘᲪ ᲞᲐᲡᲣᲮᲝᲑᲡ
საშუალების არჩევისას გადაწყვეტილება
ᲡᲐᲛᲨᲔᲜᲔᲑᲚᲝ ᲓᲐ ᲡᲐᲓᲘᲡᲢᲠᲘᲑᲣᲪᲘᲝ ᲡᲔᲥᲢᲝᲠᲘᲡ ᲠᲔᲐᲚᲣᲠ ᲝᲞᲔᲠᲐᲪᲘᲣᲚ ᲡᲐᲭᲘᲠᲝᲔᲑᲔᲑᲡ. პორტფელი მოიცავს 50-მდე ერთეულ თვითმცლელს, რომლებიც ყველაზე მოთხოვნადია სამშენებლო პროექტებზე, ასევე უნაგირა-საწევარებსა და 58 სატვირთო ერთეულს სადისტრიბუციო ბაზრისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ ყველაზე მაღალი კონკურენცია თვითმცლელების სეგმენტშია,
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
მიიღოს არა მხოლოდ საწყისი შესყიდვის ფასის, არამედ ფლობის სრული სიცოცხლის ციკლის ღირებულების გათვალისწინებით. სატრანსპორტო ერთეულთან ერთად მომხმარებელი იღებს კომპლექსურ გადაწყვეტას, რომელიც მოიცავს ტექნიკურ მომსახურებას, ორიგინალ სათადარიგო ნაწილებსა და ავტოპარკის მართვის თანამედროვე ციფრულ სისტემას.
39
„ᲗᲔᲒᲔᲢᲐᲡ“ ᲒᲐᲜᲐᲮᲚᲔᲑᲣᲚᲘ TCO-ᲖᲔ ᲓᲐᲤᲣᲫᲜᲔᲑᲣᲚᲘ ᲨᲔᲗᲐᲕᲐᲖᲔᲑᲐ ᲛᲝᲛᲮᲛᲐᲠᲔᲑᲚᲘᲡᲗᲕᲘᲡ ᲣᲖᲠᲣᲜᲕᲔᲚᲧᲝᲤᲡ: •
პროგნოზირებად და კონტროლირებად საოპერაციო ხარჯებს;
•
სატრანსპორტო საშუალებების უფრო მაღალ ხელმისაწვდომობას და შემცირებულ downtime-ს;
•
მომსახურებისა და ნაწილების ხარისხით გამოწვეული რისკების მინიმიზაციას;
•
გრძელვადიან პერსპექტივაში დაბალ საერთო ხარჯს და გაუმჯობესებულ ინვესტიციის ეფექტიანობას.
შედეგად, „თეგეტა“ ბაზარს სთავაზობს
აღსანიშნავია ისიც, რომ 2025 წელს
არა უბრალოდ სატრანსპორტო
კომპანიამ მნიშვნელოვანი ნაბიჯი
საშუალებას, არამედ გრძელვადიან,
გადადგა და ბათუმში, ავტობუსების
ეკონომიკურად ოპტიმიზებულ
ტენდერი მოიგო. ეს იქნება ბათუმში,
პარტნიორობას, რომელიც
„თეგეტა თრაქ ენდ ბასის“ მიერ, ბოლო 5
მომხმარებლის ბიზნესის
წლის განმავლობაში, ავტობუსების
სტაბილურობასა და ზრდას ემსახურება.
მიწოდების პირველი შემთხვევა. ზღვისპირა ქალაქს კომპანია 10 ცალ,
შედეგად დივერისფიცირებული
12-მეტრიან დიზელის BMC-ს ავტობუსს
პროდუქტების პორტფელი და
მიაწვდის.
კომპლექსური სტრატეგიული სერვისი, უფრო ფართო სეგმენტის მომსახურების შესაძლებლობას იძლევა. მომხმარებელთან ურთიერთობა კი ერთჯერადი გაყიდვიდან გრძელვადიან პარტნიორობაზე გადადის.
მდგრადი ბიზნესი და ახალი მასშტაბური პროექტები სერვისზე მეტ მოთხოვნას, გაყიდვების შემდგომ მხარდაჭერას და ოპერაციული პროცესების მეტად დატვირთვას ნიშნავს. ეს კი, თავის მხრივ, სატვირთო მიმართულების გუნდის კეთილდღებაზე აისახება და კიდევ უფრო მეტად ამყარებს თითოეული თანამშრომლის როლს საერთო წარმატებაში.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
40
ᲐᲮᲐᲚᲘ ᲝᲤᲘᲪᲘᲐᲚᲣᲠᲘ ᲞᲐᲠᲢᲜᲘᲝᲠᲝᲑᲐ - DONGFENG DFAC, UD TRUCKS ᲓᲐ FAW „ᲗᲔᲒᲔᲢᲐᲡ“ ᲞᲝᲠᲢᲤᲔᲚᲨᲘ 2025 ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ ᲒᲐᲤᲐᲠᲗᲝᲔᲑᲘᲡ ᲬᲔᲚᲘ ᲘᲧᲝ ᲡᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲝ ᲐᲕᲢᲝᲛᲝᲑᲘᲚᲔᲑᲘᲡ ᲑᲘᲖᲜᲔᲡᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲘᲡᲐᲗᲕᲘᲡ.
Dongfeng DFAC, UD Trucks და FAW, - ახალ
ᲝᲤᲘᲪᲘᲐᲚᲣᲠᲘ ᲓᲘᲚᲔᲠᲘᲡ ᲡᲢᲐᲢᲣᲡᲘ
ბრენდებთან თანამშრომლობა
ᲡᲐᲥᲐᲠᲗᲕᲔᲚᲝᲡᲗᲐᲜ ᲔᲠᲗᲐᲓ
ზაფხულის ბოლოს გაფორმდა. MAN-ისა
ᲡᲝᲛᲮᲔᲗᲡᲐ ᲓᲐ ᲐᲖᲔᲠᲑᲐᲘᲯᲐᲜᲡᲐᲪ
და Renault Trucks- ის
ᲤᲐᲠᲐᲕᲡ. ᲛᲔᲖᲝᲑᲔᲚ ᲥᲕᲔᲧᲜᲔᲑᲨᲘ
წარმომადგენლობით „თეგეტას“ სატვირთო მიმართულება, პრემიუმ სეგმენტში, პირველია. თუმცა საჭირო იყო პორტფელის გაფართოება ბიუჯეტურ და საშუალო ფასიან სეგმენტში, ერთი უცვლელი ფაქტორის გათვალისწინებით, რაც ხარისხიან
ᲒᲐᲧᲘᲓᲕᲔᲑᲘ 2026 ᲬᲚᲘᲡ ᲛᲔᲝᲠᲔ ᲜᲐᲮᲔᲕᲠᲘᲓᲐᲜ ᲓᲐᲘᲬᲧᲔᲑᲐ. ხაზგასასმელია ისიც რომ სომხეთში სატვირთო მიმართულება მხოლოდ Renault Trucks- ით იყო წარმოდგენელი. ახალი პარტნიორობით კი რეგიონალური
პროდუქციას გულისხმობს.
ექსპანსია კიდევ უფრო ძლიერდება.
ოპტიმალურ საფასო კატეგორიაში
მიკროავტობუსებსა და საშუალო წონის
არჩევანი იაპონურ ბრენდზე UD Tucks-ზე გაკეთდა. კომპანია 90-წლიანი გამოცდილებით დღეს უკვე „თეგეტას“ ოფიციალური პარტნიორია.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
სატვირთო ტექნიკას აწარმოებს ჩინური კომპანია Dongfeng Dfac-ი და ამ მიმართულებით ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ბრენდია ადგილობრივ და საერთაშორისო ბაზრებზე.
41
კომპანია ელექტროფიცირებული
FAW-თან ოფიციალური იმპორტიორის
ტექნიკითაც გამოირჩევა, რაც „თეგეტას“
ხელშეკრულება უკვე გაფორმდა. შედგა
სატვირთო მიმართულების სტრატეგიას
პირველი ტენდერიც და
სრულად ემთხვევა. ბიზნესმიმართულება
სუპერმარკეტების ქსელს „დეილი“ 50
უკვე აწვდის 10 ერთეულ ელექტრო
ერთეული FAW-ის სადისტრიბუციო
ავტობუსს თიბისის და 2026-ის პირველ
ტექნიკა გადაეცემა.
ნახევარში კიდევ 24 ერთეულს კომპანია ეკოსერვისს გადასცემს, რომელიც
უკვე არსებული პრემიუმ ბრენდებით და
თბილისის მუნიციპალიტეტს
ახალი კომპანიებით „თეგეტას“
ემსახურება.
სატვირთო მიმართულება ხდება ბევრად კონკურენტუნარიანი ნებისმიერ
ᲛᲫᲘᲛᲔ ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲘᲡ ᲜᲐᲬᲘᲚᲨᲘ ᲙᲘ
სეგმენტში, იქნება ეს პრემიუმი,
ᲡᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲝ ᲢᲔᲥᲜᲘᲙᲘᲡ
საშუალო თუ ჩინური. მომხმარებელი
ᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲐ FAW- ᲘᲡ ᲑᲠᲔᲜᲓᲘᲗ
შეძლებს თავად გააკეთოს არჩევანი და
ᲫᲚᲘᲔᲠᲓᲔᲑᲐ. ᲙᲝᲛᲞᲐᲜᲘᲐ ᲓᲘᲓᲘ
ნებისმიერი კატეგორიის ტექნიკა
ᲢᲠᲐᲓᲘᲪᲘᲔᲑᲘᲗ ᲩᲘᲜᲣᲠ ᲑᲐᲖᲐᲠᲖᲔ, ᲠᲔᲐᲚᲘᲖᲐᲪᲘᲘᲡ ᲙᲣᲗᲮᲘᲗ,
„თეგეტას“ გარანტიით შეიძინოს.
ᲡᲐᲣᲙᲔᲗᲔᲡᲝ ᲡᲐᲛᲔᲣᲚᲨᲘᲐ.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
42
TEGETA TRUCK & BUS - MAN-ᲘᲡ ᲡᲐᲔᲠᲗᲐᲨᲝᲠᲘᲡᲝ ᲙᲝᲜᲤᲔᲠᲔᲜᲪᲘᲘᲡ ᲛᲐᲡᲞᲘᲜᲫᲔᲚᲘ ᲒᲐᲡᲣᲚᲘ ᲬᲚᲘᲡ ᲝᲥᲢᲝᲛᲑᲔᲠᲘ ᲒᲐᲛᲝᲠᲩᲔᲣᲚᲘ ᲘᲧᲝ, ᲠᲝᲒᲝᲠᲪ ᲙᲝᲛᲞᲐᲜᲘᲐ TRUCK & BUS-ᲘᲡ, ᲘᲡᲔ ᲡᲐᲢᲕᲘᲠᲗᲝ ᲛᲘᲛᲐᲠᲗᲣᲚᲔᲑᲘᲡ ᲓᲐ ᲛᲗᲔᲚᲘ ᲰᲝᲚᲓᲘᲜᲒᲘᲡᲗᲕᲘᲡ.
გერმანულმა ავტოგიგანტმა, MAN-მა
TG SALES AND PRODUCT TRAINING-ᲖᲔ
საერთაშორისო კონფერენციის
ᲓᲐᲡᲐᲡᲬᲠᲔᲑᲐᲓ ᲡᲐᲥᲐᲠᲗᲕᲔᲚᲝᲨᲘ
ჩასატარებლად მასპინძლად „თეგეტა“
ᲓᲘᲚᲔᲠᲔᲑᲘ 23 ᲡᲮᲕᲐᲓᲐᲡᲮᲕᲐ ᲥᲕᲔᲧᲜᲘᲓᲐᲜ
აირჩია და დილერები თბილისში
ᲩᲐᲛᲝᲕᲘᲓᲜᲔᲜ.
მოიწვია. მთავარი სტუმრები კი MAN-ის მიუნხენისა აღსანიშნავია, რომ ყოველწლიური
და დუბაის სათავო ოფისის
ღონისძიება, რომელიც ტრადიციულად
წარმომადგენლები იყვნენ. მსოფლიო
დუბაის რეგიონული კლასტერის
ბრენდის გადაწყვეტილებას მყარი
ფარგლებში ტარდება, ამ გეოგრაფიულ
არგუმენტები ჰქონდა - Tegeta Truck & Bus-ის
საზღვრებს პირველად გასცდა.
მაღალი რეპუტაცია და ხანგრძლივ პარტნიორობაზე დამყარებული ნდობა, როგორც ორგანიზაციულ, ისე პროფესიულ დონეზე.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
43
MAN-ᲘᲡ ᲒᲐᲓᲐᲬᲧᲕᲔᲢᲘᲚᲔᲑᲐ ᲙᲘ ᲡᲬᲝᲠᲔᲓ ᲐᲛ ᲒᲣᲜᲓᲘᲡ ᲛᲘᲛᲐᲠᲗ ᲜᲓᲝᲑᲘᲡ ᲛᲙᲐᲤᲘᲝ ᲒᲐᲛᲝᲮᲐᲢᲣᲚᲔᲑᲐᲐ, ᲠᲝᲛᲔᲚᲘᲪ ᲬᲚᲔᲑᲘᲡ ᲒᲐᲜᲛᲐᲕᲚᲝᲑᲐᲨᲘ ᲡᲐᲔᲠᲗᲐᲨᲝᲠᲘᲡᲝ ᲡᲢᲐᲜᲓᲐᲠᲢᲔᲑᲘᲗ ᲛᲣᲨᲐᲝᲑᲡ ᲓᲐ ᲛᲡᲝᲤᲚᲘᲝ ᲑᲠᲔᲜᲓᲡ ᲠᲔᲒᲘᲝᲜᲨᲘ ᲦᲘᲠᲡᲔᲣᲚᲐᲓ ᲬᲐᲠᲛᲝᲐᲓᲒᲔᲜᲡ. მსგავსი ღონისძიებები კომპანიას აძლიერებს, არა მხოლოდ როგორც MAN-ის ოფიციალურ წარმომადგენელს, არამედ როგორც რეგიონულ ჰაბს, სადაც ცოდნის, გამოცდილების და საუკეთესო პრაქტიკის გაცვლა ხდება. ღონისძიება წარმატებით ჩატარდა, რაც ადასტურებს, რომ „თეგეტას“ გუნდი მზად არის არა მხოლოდ ჩაერთოს, არამედ თავად იყოს გლობალური მნიშვნელობის შეხვედრების ორგანიზატორი.
#ᲔᲠᲗᲐᲓ ᲧᲕᲔᲚᲐᲤᲔᲠᲘ ᲨᲔᲒᲕᲘᲫᲚᲘᲐ
44
2025