9 minute read

Innovatie en karakter wijzen IMS weg naar succes

from Mechatronica&Machinebouw 5 | 18 september 2020 | Industriële automatisering + Digital twinning

from Mechatronica&Machinebouw 5 | 18 september 2020 | Industriële automatisering + Digital twinning, page 42

Behandelsucces ‘oefenen’ op di...

In de hightechomgeving van vandaag willen bedrijven van elke omvang vooroplopen op het gebied van innovatie. Volgens teamleiders Martin Langkamp en Martijn Bouwhuis van het Almelose IMS is de oplossing eenvoudig. Het komt neer op een aantal sleutelfactoren: de medewerkers geïnteresseerd houden, de werkplek licht houden en aandacht besteden aan persoonlijke ontwikkeling via trainingen.

Collin Arocho

Innovatie in de Nederlandse hightechsector komt van bedrijven van elke omvang. Hoewel grote namen als ASML en Philips over de hele wereld worden erkend, zijn er ook verschillende kleine en middelgrote ondernemingen die een belangrijke rol spelen in de wereldwijde hightech. Neem IMS uit Almelo. IMS opende zijn deuren in 1999 toen het door een managementbuy-out uit Texas Instruments op eigen benen kwam te staan.

Nu, ruim twintig jaar later, heeft de automatiserings- en technologie‘De interactie tussen het team en de instructeurs was zeer waardevol’, zegt IMS’ r&d-teamleider Martijn Bouwhuis. expert meer dan zevenhonderdvijftig productielijnen opgeleverd met de nadruk op de domeinen medische apparatuur, smart devices en automotive. ‘Sinds de begindagen zijn we hard gegroeid. We zien het als onze taak om onze klanten wereldwijd te helpen bij de realisatie van hun productiedoelen’, zegt Martin Langkamp, technisch verkoopcoördinator bij IMS. ‘We leveren over de hele wereld innovatieve machines die uitblinken in de productie van grote hoeveelheden kleine, precieze en

soms uiterst complexe producten.’ Foto: Fotowerkt.nl

Karakter

Hoewel het wereldwijde klantenbestand van IMS zeer groot is, heeft het bedrijf zelf een relatief kleine footprint: op de locaties in Almelo en Groningen werken net meer dan honderdtwintig mensen. Ondanks zijn beperkte grootte heeft het wel degelijk impact op consumentenelektronica. Momenteel levert de hightech machinebouwer systemen die worden gebruikt voor het assemblageproces in de smart device- en automotive-sector, en bij de productie van de volgende generatie koplampen en sensoren voor auto’s.

‘Het karakter van IMS is dat we altijd gefocust zijn op innovatie, niet alleen lokaal, maar wereldwijd’, benadrukt Langkamp. ‘Dat betekent dat we veel internationale projecten doen, wat onze ingenieurs geweldige mogelijkheden biedt om te reizen, te leren en kennis te delen. Dat zit in ons dna.’

Een ander speerpunt in het karakter van IMS is de focus op de persoonlijke Volgens technisch verkoopcoördinator Martin Langkamp ligt een van de belangrijkste aandachtspunten van IMS op permanente educatie voor de werknemers. Foto: Fotowerkt.nl

ontwikkeling van zijn medewerkers. ‘Een van onze belangrijkste aandachtspunten is permanente educatie voor ons personeel. We vinden dat trainingen, workshops en conferenties een geweldige manier zijn voor onze ingenieurs om zich zowel persoonlijk als professioneel te ontwikkelen’, aldus Langkamp. ‘Als we naar de toekomst kijken, blijven we innoveren en daarbij kunnen de noodzakelijke competenties voor een functie veranderen of uitbreiden. De ingenieurs gaan dan naar specifieke cursussen om hun vaardigheden te versterken. We ge

Online

New

ELECTRONICS Electronics cooling thermal design 2 – 6 November 2020 (5 consecutive afternoons) Ultra low power for Internet of Things 5 & 6 November 2020 (2 consecutive days) Switch-mode power supplies Starts 11 November 2020 (2 modules of 3 days) Power integrity for product designers 17 & 18 November 2020 (2 consecutive days) Thermal design and cooling of electronics workshop 18 – 20 November 2020 (3 consecutive days) Advanced thermal management of electronics 8 – 11 December 2020 (4 morning sessions) Design of analog electronics – analog IC design Starts 1 February 2021 (11 days in 18 weeks) Design of analog electronics – analog electronics 1 Starts 1 March 2021 (9 days in 16 weeks) Solid State generated RF & applications 3 – 5 March 2021 (3 consecutive days)

MECHATRONICS Advanced feedforward & learning control 30 September – 2 October 2020 (3 consecutive days) Mechatronics system design – part 2 5 – 9 October 2020 (5 consecutive days) Advanced motion control 26 – 30 October 2020 (5 consecutive days) Metrology & calibration of mechatronic systems 27 – 29 October 2020 (3 consecutive days) Basics & design principles for ultra-clean vacuum 2 – 5 November 2020 (4 consecutive days) Actuation and power electronics 16 – 18 November 2020 (3 consecutive days) Passive damping for high tech systems 17 – 19 November 2020 (3 consecutive days) Dynamics and modelling 23 – 25 November 2020 (3 consecutive days) Motion control tuning 23 – 27 November 2020 (5 consecutive days) Experimental techniques in mechatronics 30 November – 2 December 2020 (3 consecutive days) Thermal eff ects in mechatronic systems 1 – 3 December 2020 (3 consecutive days)

OPTICS Modern optics for optical designers – Part 1 Expected January 2021 (15 weekly morning sessions) Modern optics for optical designers – Part 2 Expected January 2021 (15 weekly morning sessions) Applied optics Starts 26 October 2020 (15 weekly afternoons)

SOFTWARE Introduction to deep learning 8 October 2020 (1 day) Object-oriented analysis and design – fast track 12 – 15 October 2020 (4 consecutive days) Software engineering for non-software engineers Starts 29 October 2020 (2 evenings sessions) Multicore programming in C++ 2 – 4 November 2020 (3 consecutive days)

New Location Design patterns and emergent architecture 9 – 12 November 2020 (4 consecutive days) Speed, Data and Ecosystems 18 & 19 November 2020 (2 consecutive days) Good software architecture Starts 30 November 2020 (4 consecutive days) Modern C++ Starts 7 April 2021 (4 days in 2 weeks) Secure coding in C and C++ 12 – 14 April 2021 (3 consecutive days)

SYSTEM System requirements engineering improvement 1 & 2 October 2020 (2 consecutive days) Introduction to deep learning 8 October 2020 (1 day) Design for manufacturing Starts 15 October 2020 (3 days in 3 weeks + assurance session) System architect(ing) in Leuven (Belgium) 16 – 20 November 2020 (5 consecutive days) System architect(ing) in Eindhoven 23 – 27 November 2020 (5 consecutive days) Introduction to SysML 4 March 2020 (1 day) Systems modelling with SysML 12 – 15 April 2021 (4 consecutive days) Value-cost ratio improvement by value engineering 20 & 21 May 2020 (2 consecutive days)

SOFT SKILLS & LEADERSHIP How to be successful in the Dutch high tech work culture 28 September 2020 (1 day) Time management in innovation Starts 8 October 2020 (1,5 day) Eff ective communication skills for technology professionals – part 2 9 – 11 November 2020 (3 days + 1 evening) Presentation skills for powerful public speaking 11 November 2020 (1 day) Creative thinking – short course 12 November 2020 (1 day) Consultative selling for technology professionals 23 & 24 November 2020 (2 consecutive days + 1 evening) Creative thinking – full course 24 & 25 November 2020 (2 consecutive days) Benefi t from autism in your R&D team 3 December 2020 (1 day) Eff ective communication skills for technology professionals – part 1 14 – 16 December 2020 (3 days + 1 evening)

bruiken op onderwijs gebaseerde ontwikkelplannen in ons evaluatieproces om de mensen en het bedrijf te helpen onze doelen te bereiken.’

Modulariteit

Onlangs zag IMS een gouden kans om gebruik te maken van trainingen. Het bedrijf nam een nieuwe rol op zich door klanten te helpen bij het ontwerpen van productiesystemen door seriegebaseerde machines aan te bieden in plaats van one-offs. ‘Jarenlang werkte r&d reactief voor ontwikkeling, door oplossingen te vinden voor klanten zodra ze zich aandienden’, herinnert IMS’ r&d-teamleider Martijn Bouwhuis zich. ‘De laatste tijd zijn we echter begonnen met het toepassen van nieuwe methodes om proactiever te worden in het proces en hebben we onze inspanningen gericht op het maken van gestandaardiseerde producten die kunnen worden aangepast aan individuele klantwensen.’

Om deze gestandaardiseerde producten te krijgen, zette IMS in op modulair denken en begon het de basis te leggen door de capaciteiten van zijn personeel op het idee af te stemmen. Het was tijdens de Bits&Chips System Architecting Conference dat het team ontdekte dat hun modulaire aanpak perfect past bij de principes van systeemarchitectuur. Langkamp: ‘We waren al een paar jaar bezig met het aanpassen van onze processen, maar we waren op zoek naar een betere structuur met meer continuïteit binnen het hele bedrijf.’

Bouwhuis: ‘Terwijl we keken naar de beste manier om vooruitgang te boeken, ontdekten we dat we ons in het ontwerpproces vaak op subsystemen richtten, omdat daar de waarde werd toegevoegd. Op de een of andere manier waren we vergeten de dingen op systeemniveau te bekijken. Maar met de groeiende complexiteit van de onderdelen die onze machines maken, wordt duidelijk dat software-engineering belangrijker is geworden dan ooit en het tijd werd om onze werkmethodes aan te passen en te professionaliseren.’

In plaats van een paar teamleden naar een relevante training te sturen, nam IMS contact op met High Tech Institute om een op maat gemaakte in-huis editie van de System Architecting-training Martijn Bouwhuis (links) en Martin Langkamp (rechts) noemen IMS weleens een ‘hightech speeltuin voor ingenieurs’. Bron: Fotowerkt.nl

te ontwikkelen, waardoor het Almelose bedrijf een brede en diverse groep van zijn team kon laten deelnemen. ‘Bij onze transitie is het belangrijk om samenhang te creëren tussen alle verschillende disciplines en afdelingen’, zegt Langkamp. ‘Van mechanische en elektrische ingenieurs en software-ingenieurs tot het verkoopteam, het doel was om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen en op systeemniveau te denken.’

Toegevoegde waarde

‘De reden dat we voor High Tech Institute kozen, was de kracht van de docenten. Hun kennis en kunde sloten precies aan bij onze behoeften’, benadrukt Bouwhuis. ‘Wat we het meest op prijs stelden, was dat de trainers manieren vonden om discussie op gang te brengen, waardoor onze groep van ongeveer twaalf trainees zeer actief meedeed. Deze interactie tussen het team en de docenten, allemaal met verschillende perspectieven, was zeer waardevol.’

Gebruikt IMS trainingen om zijn ingenieurs aan te trekken en te behouden? Is het moeilijk om te concurreren met grotere bedrijven in het hightechdomein?

‘Ja en nee. Ja, trainings- en opleidingsmogelijkheden zijn een geweldig hulpmiddel om ingenieurs aan te trekken

en te behouden. Wat betreft het concurreren of verliezen van onze werknemers aan grotere bedrijven: nee, dat is niet het geval. Ik denk zelfs dat de omvang van IMS, de reikwijdte van onze opdrachten en onze aanpak iets is dat mensen naar ons toetrekt en ervoor zorgt dat ze willen blijven’, antwoordt Langkamp. ‘In de regio Brabant is het vrij normaal dat ingenieurs van de ene job naar de andere hoppen, maar hier bij IMS en in de regio Twente in het algemeen is dat niet zo gebruikelijk.’

‘Omdat we klein zijn, kunnen we dingen licht en leuk houden op de werkplek. Uiteraard werken we uiterst professioneel met onze klanten, maar de mensen hier zijn meer dan een nummer. Als we die mentaliteit omarmen, kunnen we als familie opereren en plezier hebben’, zegt Bouwhuis en hij voegt er grappend aan toe: ‘Soms noemen we IMS een hightech speeltuin voor ingenieurs.’

‘Ja precies. Vanwege onze roots bij Texas Instruments maken we weleens grapjes over het feit dat mensen hier veertig jaar werken, terwijl het bedrijf pas twintig jaar oud is’, lacht Langkamp. ‘Door onze mensen geïnteresseerd te houden met spannende projecten, een luchtige informele werkplek en een focus op onze medewerkers en hun ontwikkeling, bevindt IMS zich in een sterke positie om te blijven innoveren.’