Team Dynamiske Tidende
1
Udgivet d. 24. Maj 2021
2
Team Dynamiske Tidende
3
Udgivet d. 24. Maj 2021
Knas i kødhakkeren hos ‘De Grønne Slagtere’? De grønne slagtere har efter de to hårde nederlag oplevet splid i de indre kredse. Vi har på baggrund af dette, valgt at se nærmere på årsagen til alt denne ødelæggende splid? Reportage af: Amalie Platz og Kasper Jørgensen Kontakt: ampla19@student.sdu.dk
Artefaktet ”Loosers on Two” Vi har i vores reportage lavet en kulturanalyse hos ‘De Grønne Slagtere’. Vi har her været på sidelinjen til alle tre kampe og har gennem dette gjort os nogle observeringer på denne føromtalte splid hos ‘Slagterne’.
tager beslutningerne på holdet, da det tydeligvis ikke er Maltes opgave at gå forrest. Vibeke Jensen har gennem et anonymt brev til os på redaktionen skrevet “Kasper har totalt monopol på holdet. Han holder os alle fanget og vi må aldrig sige noget i pauserne”. Det er her redaktionens opfattelse, at der er tale om et Anders Petz-agtigt diktatur.
Det har fra første kamp været tydeligt at ‘Slagterne’ bruger artefakter for at gøre sig selv grønnere og farligere end de egentlig er. Blandt andet ser de det nødvendigt med grønne kamptrøjer, in case tilskuerne skulle være i tvivl om hvem de egentlig er. Derudover har de et enormt behov for at råbe på banen, for at aflede tilskuerne fra det faktum at den højeste spiller på hele holdet ikke kan hoppe. Et artefakt som vi stadig undrer os over på redaktionen, er ‘Slagternes’ kampråb “Losers on 2. 1, 2 LOSERS”, men på den anden side giver det god nok mening.
Ret utydelige skueværdier Der har gennem de sidste kampe været en tydelig uenighed i deres skueværdier. Vi har set hvordan Malte slet ikke er nødvendig til en kamp. Det har været tydeligt at den fælles respekt for rollerne er forsvundet, lige så hurtigt som Julias “skadede” håndled forsvandt igen. Vi har snakket med ‘Slagterne’ om hvem der
4
Foro af: Bjærn Arvad: En forvirret Kasper Jørgensen prøver at finde op og ned i holdets struktur og værdier
Helt ligegyldige antagelser Vi har valgt at snakke med kransekagefiguren, Malte Segel om holdets værdier og grundlæggende antagelser. Han udtaler til Team Dynamisk Tidende: “Vi har på teamet en tydelig værdi i at have respekt for hinanden og de roller vi har påtaget os. Vi har ligeledes en værdi i at vægte holdet over individet.” Dette er fornemme ord fra en ellers velklædt albino. Man kan dog stille spørgsmålstegn ved om værdierne overhovedet har betydning, nu hvor de ikke fører til mange sejre.
Team Dynamiske Tidende
Kulturens kræfter danner ramme for sejrsstimen Artikel af: Lasse Bennetsen Pedersen
Sulten efter sejr? Få opskriften til en resultatorienterede vinderkultur her…
En kultur på sejrskurs The White Wolfpack har lykkedes med at skabe og opretholde en funktionel vinderkultur, og dette er sket, da det har været vægtet højt. Nøglen til vores succes skal findes i den skabte kulturbevidsthed og den evige jagt på optimering. At blive kulturbevidst har ikke været nemt for os, og det har krævet benhårdt analysearbejde. Redskaberne til denne analyse har vi fundet ved at kaste et blik på teoretikeren Edgar Henry Schein. Schein (1994) udpensler en kultur i tre dele: Artefakter, skueværdier og grundlæggende antagelser. Kulturen på The White Wolfpack er en bred fortælling, så derfor gives der kun et lille indblik i maskinrummet. På The White Wolfpack dyrkede vi artefaktniveauet ved at være nogle af de første til at vise holdtrøjerne frem. Vi havde således en stærkere kollektiv identitet sammenlignet med de andre hold. Derudover er vores adfærdsmæssige ritualer en ”ongoing proces”, der bliver derfor konstant bygget nye innovative lag på. Modstanderne vil til tider opleve et foranderligt sammenvævet hold, der går på jagt efter
marginalerne. Teamets skueværdier kommer let til syne for modstanderne, og dette skyldes, at strategier, mål og filosofier bliver fulgt til punkt og prikke. På banen kommer det til udtryk ved, at vores succes ikke producerer magelighed, men vi konstant bevarer sulten, også når det går godt. De grundlæggende antagelser skal betragtes som kulturens kerne, og The White Wolfpack har lykkedes med at ensrette de reelle handleværdier. Derfor spejler kulturens kerne sig i de andre lag, og der er således tale om en harmonisk stærk kultur.
Et opgør med mageligheden Kulturen på holdet er ikke kommet ud af den blå luft, men fordi vi konstant har finpudset vores dynamik. Den udpenslede kultur er således vundet frem grundet et konstant kulturelt sorteringsarbejde. Her har vi fokuseret på to parametre. Det første er de tyngende effekter. Vi har som hold udvisket de uønskede elementer, så den gode kultur kunne blomstre op. Det andet er dyrkelsen af det funktionelle. Hvis noget fungerer, så skal det fremhæves og potentielt jagtes, så der kan skabes eksponentielle effekter i kulturen. Resultatet skal således være en stærk kultur, hvor de konstante sammenhænge er med til at sikre, at medlemmerne på holdet kan koordinere og styre deres handlinger, og vi kan bevare de brændende ambitioner, når vi ikke har en brændende platform. Eller formuleret på en anden måde: Vi skal sammen skabe sult i paradis.
5
Udgivet d. 24. Maj 2021
De Grønne Slagtere set med sportspsykologiske øjne Hos de Grønne Slagtere skabes et vinderteam uden lige. Et team med afsæt i et stabilt mentalt miljø, der får spillerne til at stå fast som klipper, hvor de andre hold vakler. Artikel af: Henrik Katborg Kontakt: hekat19@student.sdu.dk
Et hold med stærke værdier Vi har på redaktionen opsøgt Henrik Katborg mentalcoach hos De Grønne Slagtere, til en snak om det mentale arbejde på holdet. Her forklarer Henrik følgende. De Grønne Slagtere har deres stærke værdier som team, som binder dem sammen på det overordnede mentale plan, men da de er alene på banen når de står i de svære situationer med straffekast og hurtige beslutninger, har de også valgt alle sammen at arbejde med individuelle værdier, der selvfølgelig komplementerer teamets værdisæt. Holdet spiller hele tiden værdibaseret, og spillerne arbejder for holdet.
Praksis udspringer fra teori Opstarten på vores sportspsykologiske forløb skete med en gennemgang af teorikomplekset ACT, hvor vi selv har suppleret med en bearbejdning med værktøjerne i Kristoffer Henriksen og Jakob Hansens ”Præstér under pres”. Vores tilgang giver en stærk sammenhængskraft på holdet, hvor alle byder ind med det bedste de kan. De stærke og erfarne boldspillere på holdet hjælper til med at løfter novicerne op, dette både i den tekniske del af spillet, men også i mentalt svære situationer. 6
Præstationer under pres Vi har spurgt spillerne på holdet, hvordan det mentale fokus på værdierne hjælper spillerne ude på banen. En af spillerne, Andreas Farsøe, udtaler i den forbindelse følgende: ”Da jeg stod og skulle skyde et afgørende straffekast, vidste jeg at holdet og vore værdier havde min ryg, og fokuserede derfor på mine personlige værdier og gameplan, så jeg kunne holde hovedet koldt og fokuseret. Det var bare et skud som alle andre”. Vi behøver vel ikke sige hvordan det gik med skuddet og kampen?
Stærkt sammenhold For at få en forståelse af hvordan værdierne påvirker, det sociale sammenspil på holdet, har vi taget en snak med spiller Anders Skalshøi. Han virker meget begejstret over de nye tiltag på holdet og udtaler følgende: ’”Den fælles forståelse af vore teamværdier og betydningen af de personlige værdier, styrker sammenholdet og TEAMET med et stærkt spillerkollektiv til følge.” Anders beskriver også, hvordan mentaltræningen tager form i praksis på holdet. Han beskriver at der er mentalt fokus i deres træninger hvor koncentrationscirklen og personlige gameplaner, af og til bliver taget i brug, når det føles relevant. Han giver udtryk for at det fælles værdisæt, er med til at holde sammen på holdet, og at det er noget han og resten af teamet ser frem til at arbejde endnu mere i dybden med i fremtiden.
Team Dynamiske Tidende
Fyrtårnet kaster lys og viser vejen til sejr
Artikel af: Mie Østerby Olsen Det undertippede team The White Wolfpack’s vej til succes kommer ikke ud af ingenting. De individuelle spillersamtaler er på plads, og nu skal spillernes ”mentale styrkekompas” i centrum. Opskriften er simpel. Spillerne skal føle sig en del af legen både til træning og kamp. The White Wolfpack tager røven på de andre hold, og vinder deres første tre turneringskampe, til trods for at de i alle deres kampe starter med at komme bagud. I bibelsk forstand kan det sammenlignes med tvekampen i det gamle testamente – David mod Goliat. ”Baggrunden for at vi vinder i dag, til trods for at vi kommer bagud, er at spillerne er i stand til at holde deres mentale tilstand og komme foran.” - Mie Østerby Olsen (Mental coach, The White Wolfpack) Til første sparringsrunde lægger Mie sammen med sin sparringspartner Anna planer for det fremtidige arbejde. Denne mentale duo brænder for de katalyserende effekter, så derfor er sigtekornet indstillet på spillernes tanker og følelser.
”Planen er at vi nu skal i gang med at arbejde med spillernes ”mentale styrkekompas” også kendt som fyrtårnsmodellen”. Derudover skal vi have fokus på om alle føler sig en del af legen, eller om nogle befinder sig uden for legen.” - Mie Østerby Olsen (Mental coach, The White Wolfpack) The White Wolfpack skal nu til at benytte sig af det ”mentale styrkekompas” for at komme svære situationer i forkøbet. Teamet skal have øje for, hvordan en kortsigtet belønning i sidste ende kan have en langsigtet konsekvens. Teamets mentalcoach ønsker at se, hvordan man hver især vil håndtere samme udfordring, og hvordan det kommer til udtryk. Hun ønsker at få et indblik i spillernes tanker og følelser. The White Wolfpack tabte deres første træningskamp mod De Grønne Slagtere. Teamet havde på daværende tidspunkt ikke afstemt deres tanker om spilletid samt forventninger og værdier. Det stod derfor klart, at teamets værdier og mission skulle fastsættes til anden TUS (team udviklings samtale). Til samme TUS annoncerede teamets mentalcoach individuelle samtaler som et centralt værktøj, der kunne udpensle spillernes tanker og følelser. Samtidig skulle spillerne anonymt have mulighed for melde ind, hvorfor de havde valgt dette forløb, hvad de forventede, og hvor meget på en skala fra 1-10 de henholdsvis ønskede at stå i en finale og vinde TBL’en. At sætte tidligt ind i forhold til spillernes tanker og følelser med individuelle samtaler samt at teamet har fået mission og værdier på plads er med til at bane vejen for teamets succes. Arbejdet med tanker og følelser stopper dog aldrig, og nu står fyrtårnet i fokus. Den skal kaste lys, og vise vejen til sejr
7
Udgivet d. 24. Maj 2021
A Song of Butchers and Bees Essay indsendt til avisen af Jeppe Nedergaard. Det var mandag aften d. 17. maj 2021. Solen ligger lavt over Odense by, byen er ved at falde til ro. Proletariet er formentlig i gang med at bikse kødsovsen sammen og tænde for børnenes Ipads. Dette er dog ikke tilfældet i nogle studielejligheder, hvor der bliver snakket i krogene, og trykket på taster som aldrig før. Det er nemlig dagen før draft. Idrætsstuderende på 2. årgang er i fuld gang med at lave aftaler på tværs af hold. Dramet udfolder sig mellem to hold og deres indbydes aftaler. De Grønne Slagtere og Dunkin Bees endte på en tredje- og fjerdeplads efter de indledende runder, og havde derfor første og anden valget i årets draft. Som en regel i draften kan der udelukkende vælges to spillere fra hver kategori. I denne regel opstår der en mulighed mellem de to teams. Aftalen lød på at begge teams ikke vælger hinandens kategori 1 spillere, for derefter begge at stå stærkere efter draften. Dunkin Bees ville med førstevalget tage Simon Skaarup fra De Hvide hvalpe, mens De Grønne Slagtere ville vælge Mathias Tegner fra de sure hunde. Aftalen var stærk og troværdig, idet Kasper Jørgensen (tidligere grøn slagter) og Kasper Drejer (Dunkin Bees) både er rommies og selvudnævnte amatørforhandlere for de to teams. Som skyggerne blev længere og kødsovsen sat på bordet, begyndte skjulte aftaler at hviske i mørket. Skjulte stemmer som snakkede om en anden plan. En plan hvor De grønne Slagtere kunne stå stærkest og efterlade de resterende teams med de tørre spaghetti rester. Stemmerne hviskede om at udvælge Thomas Toft fra De Dunkende Hvepse. En spiller som både kan bidrage Slagterne spilmæssigt og taktisk, og samtidig efterlade Hvepsene uden brod og forstand (taktisk forståelse). Solen står nu højt igen. Det er draftday. På syvende etage i en luksus penthouselejlighed med overdådigt kagebord sætter De Grønne Slagtere sig til bords. Stemningen kunne umiddelbart føles munter og let. Diverse dilemmaer bliver drøftet hen over kagebordet. ”Mon Mad Dogs har tænkt sig at tabe alle kampe med vilje i fremtiden?” ”Er der en intern konkurrence ved de hvide hvalpe om at deltage i færrest træninger?” ”Hvor er det godt vi har en fast aftale med de dunkende hvepse” Samtidig mens alt dette foregår vibrer telefoner i smug, og nervøse blikke sendes frem og tilbage over bordet. Mens pandekagerne steges, ligger der noget i luften udover duften af hjemmebag. Duften af sammensværgelse. Draften er skudt igang og turen kommer først til De Dunkende Hvepse. Valget falder på Simon Skaarup, bierne har holdt deres aftalte. HC for De Grønne slagtere får ordet - der bliver stille på 8.etage. Ingen smask fra whinerbrød eller rulning af pandekage, kun enkelte sveddråber på nogle nervøse idrætsstuderende. En rolig stemme udvælger Thomas Toft, som værende førstevalget og derigennem et nyt medlem for De Grønne Slagtere. De Grønne Slagtere har smidt kuglen og Bierne er faldet i med hovedet først, telefonerne ringer i massevis, men aftalen er i hus.
8
Team Dynamiske Tidende
Tale om matchfixing!?!?
"Jeg synes vi kom bedst ud af det, fordi vi får lov til at drafte før dem. Vi kunne ikke være mere
Skrevet af: Simon Skaarup, Martin Sonne og Eyðleyg Súnadóttir Mail: eysun19@student.sdu.dk
glade for resultatet"
Det er blevet dagen, hvor tredje turneringsrunde
Det siger altså selve Mad Dogs' egen headcoach
skal spilles. Der var lagt op til en spændende tur-
efter et nederlag på 33-21, som nemt kunne have
neringsrunde for holdene på Western Confe-
været et langt større nederlag.
rence, hvor hele 3 hold med en sejr kunne ende som puljens nr. 1.
De dominerende hvide ulve fra The White Wolfpack havde i de første to turneringsrunder set rigtig skarpe ud og vundet begge deres kampe. Deres modstander i tredje turneringsrunde, O'town Mad Dogs, havde ligeledes set fine ud med en sejr og et nederlag i bagagen. Der var lagt op til en ekstremt spændende og tæt kamp om puljens førsteplads.
O’ Town Mad dogs’ HC, Theis Nielsen
Der er altså tale om, at Mad Dogs bevidst har tabt kampen, i håb om at ende sidst i puljen og der-
Det skulle dog vise sig, at O'town Mad Dogs
med kunne drafte først. Dette vides fra en ano-
havde andre planer. Overraskende nok spiller
nym kilde, som også melder, at den tidligere
holdets "stjernespiller" Anders Petz kun cirka 4
nævnte spiller Jakob ’Baune’, var den eneste spil-
minutter af kampen, og det kunne tydeligt ses på
ler på O’town Mad Dogs, som skulle have været
Mad Dogs' spil på banen. Jakob 'Baune' viser sig
imod denne usportslige opførsel.
derimod rigtig flot frem og bliver holdets bedste
Det lå dog ikke i Mad Dogs’ egne hænder, da de
spiller med 0 point. Hvad er denne årsag til, at
var afhængige af resultatet i puljens anden kamp
O’town Mad Dogs vælger at spille så dårligt?
mellem De Grønne Slagtere og Dunkin' Bees. Her overraskede Dunkin' Bees med en sejr på 30-29
Usportsligt, uacceptabelt og
med en scoring i absolut sidste sekund, hvilket resulterede i, at Mad Dogs ender som nr.2 i puljen
uhørt
og dermed ikke var i nærheden af, at få lov til at
Efter kampen lægger Mad Dogs et interview ud
drafte først og få de ønskede spillere.
på de sociale medier af deres egen headcoach Theis Nielsen som udtaler sig:
9