Risk & Crisis Management In-house Training - Arabic

‫لتواصل معنا على‪:‬‬ ‫ص ب‪، 34970 :‬األمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف ‪.: +971 4 2941288 :‬فاكس ‪+ 971 4 2941228 :‬‬

‫البريد االلكتروني‪ts@teampower.ae :‬‬ ‫‪www.tpidubai.com | www.strategictalk.com‬‬

‫الدورات‬ ‫الداخلية‬

‫التميز في التدريب‬

‫‪FP09A‬‬

‫إدارة المخاطر واألزمات‬ ‫كيفية التنبؤ بالمخاطر من خالل دراسة الظروف الحالية والمستقبلية‬

‫نظرةعامة‬

‫األهداف األساسية والفوائد‬ ‫ورشة العمل هذه تساعد المشاركين على‪:‬‬

‫إدارة المخاطر هي األساس الصلب لإلدارة فهي تعطي اإلدارة‬ ‫مرونة التعامل مع الظروف المبهمة وتجعلها أكثر قدرة على‬

‫‪ .1‬وضع خطط إلدارة المخاطر‬ ‫‪ .2‬تحديد مخاطر نطاق المشروع‬

‫االستمرارية‪.‬‬

‫مجربة للتعامل مع‬ ‫سوف يتناول هذا البرنامج استراتيجيات‬ ‫ّ‬ ‫المخاطر واألزمات تم تطبيقها عالميا وأثبتت نجاحها وفاعليتها‪.‬‬

‫‪ .3‬التنبؤ بمخاطر الجدول الزمني للمشروع‬ ‫‪ .4‬دراسة مخاطر الموارد‬ ‫‪ .5‬تطبيق تقييمات المخاطر الكمية والنوعية‬

‫الفئات المستهدفة؟‬

‫‪ .6‬تخطيط االستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر‬ ‫السلبية واإليجابية‬

‫• مدراء إدارة المخاطر ومدراء المشاريع وأعضاء مكتب المشروع‬ ‫ورعاة المشروع والمدراء الوظيفيون واإلدارة العليا واألفراد‬ ‫المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع‪ .‬تعادل هذه الدورة ‪30‬‬ ‫وحدة من ‪.PDU‬‬

‫‪ .7‬استنباط المقاييس لمراقبة والتحكم بالمخاطر‬

‫التميز في التدريب‬

‫‪FP09A‬‬

‫يرجى التواصل معنا على‪:‬‬ ‫ص ب‪، 34970 :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف ‪.: +971 4 2941288 :‬فاكس ‪+ 971 4 2941228 :‬‬ ‫البريد االلكتروني‪ts@teampower.ae :‬‬ ‫‪www.tpidubai.com | www.strategictalk.com‬‬

‫إدارة المخاطر واألزمات‬ ‫كيفية التنبؤ بالمخاطر من خالل دراسة الظروف الحالية والمستقبلية‬

‫المحور األول ‪ :‬التخطيط إلدارة المخاطر‬ ‫‪ ‬مكونات المخاطر‬

‫المحور الثاني ‪ :‬المخاطر الكمية والنوعية للمشروع‬ ‫‪ ‬تحليل المخاطر الكمية‬ ‫والنوعية‬

‫‪ ‬تحديد مقدار المخاطر باستخدام‬ ‫تحليل بيرت‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻔﻀﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺨﺫﻫﺎ ﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭوﻥ إﺯﺍﺀ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ‬

‫‪ ‬احتمالية حدوث المخاطر‬

‫‪ ‬إجراءات التخطيط لمخاطر المشروع‬

‫‪ ‬تأثير المخاطر‬

‫‪ ‬توزيع المخاطر المستمرة‬ ‫والشائعة‬

‫‪ ‬عناصر خطة إدارة المخاطر‬

‫‪ ‬التقييم النوعي للمخاطر‬

‫‪ ‬تحليل القيمة النقدية المتوقعة‬ ‫(‪(EMV‬‬

‫‪ ‬مصفوفات تقييم المخاطر‬

‫‪ ‬التحليل باستخدام شجرة القرار‬

‫‪ ‬اختيار المشروع‬

‫‪ ‬التقييم الكمي للمخاطر‬

‫المحور الثالث ‪ :‬تحديد مخاطر النطاق‬ ‫‪ ‬مصادر خطر النطاق‬ ‫‪ ‬مخاطر تغير النطاق‬ ‫‪ ‬تحديد المخرجات‬

‫المحور الرابع ‪ :‬تحديد مخاطر الجدول الزمني‬

‫‪ ‬إجراءات التخطيط لمخاطر‬ ‫المشروع‬

‫‪ ‬مصادر خطر الجدول الزمني‬

‫‪ ‬تطبيق تقنيات التقدير‬

‫‪ ‬هيكل تقسيم العمل )‪(WBS‬‬

‫‪ ‬تعريف النشاط‬

‫‪ ‬تسلسل النشاط والمسارات‬ ‫الحرجة المتعددة )‪(WBS‬‬

‫‪ ‬تقدير مدة النشاط‬

‫المحور الخامس‪ :‬وضع استراتيجيات االستجابة‬ ‫للمخاطر‬ ‫‪ ‬فئات المخاطر‬ ‫‪ ‬استراتيجيات إدارة المخاطر‬

‫‪ ‬تخطيط االستجابة للمخاطر‬ ‫‪ ‬استراتيجيات االستجابة‬ ‫للمخاطر السلبية‬

‫المحور السادس ‪ :‬تحديد مخاطر الموارد‬

‫‪ ‬استراتيجيات االستجابة‬ ‫للمخاطر اإليجابية‬

‫‪ ‬مصادر مخاطر الموارد‬

‫‪ ‬تقدير التكلفة وإعداد الموازنة‬

‫‪ ‬التخطيط للطوارئ‬

‫‪ ‬طرق تخطيط الموارد‬

‫‪ ‬إدارة مخاطر المشروع‬

‫‪ ‬سجالت المخاطر وتنفيذ‬ ‫األفكار الوقائية )‪(WBS‬‬

‫‪ ‬اكتساب الموظفين‬

‫المحور السابع ‪:‬المراقبة والتحكم بمخاطر المشروع‬ ‫‪ ‬تنفيذ خطط االستجابة‬

‫‪ ‬تحليل االتجاهات والمقاييس‬

‫‪ ‬جمع معلومات عن حالة المشروع‬

‫‪ ‬مراجعة المشروع وإعادة تقييم المخاطر‬

‫المعلومات العامة عن البرنامج التدريبي‬ ‫مدة الدورة ‪ :‬يومين‬

‫اللغة ‪ :‬العربية‬

‫التاريخ ‪ :‬سيتم تحديد التاريخ باالتفاق مع العميل‬

‫المادة التدريبية ‪ :‬سيتم توزيع المادة العلمية على المشاركين عند بدء الدورة‪.‬‬

‫التوقيت ‪ 14:30 – 08:00 :‬يوميا‬ ‫المكان ‪ :‬قاعة تدريب مناسبة يوفرها العميل‬

‫الشهادات ‪ :‬سيتم تقديم شهادات إنجاز للمشاركين بعد استكمال متطلبات‬ ‫البرنامج‬

‫فترة اإلشعار ‪ 10 :‬أيام عمل قبل بداية الدورة‬

‫التكلفة ‪ :‬تشتمل على تكاليف المدرب و المادة العلمية وإصدار الشهادات‬