2021循環設計原則指引

目 錄

序言

訂定指引照亮循環設計發展道路

04

引言

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循環設計工具介紹

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輔導工具與流程

循環設計應用

設計創新講座

16

設計交流參訪

18

企業創新工作坊

22

循環設計原則

24

循環系統設計整合創新

25

病房的創新進行式－ MAC Ward

26

循環設計玻璃復興－ W 春池計畫

32

產品全循環設計開發

02

茶籽堂全系列瓶器升級－苦茶油、洗沐用品

36

歐萊德 ±R 計畫 零碳永續新選擇

40

循環設計應用

服務模式設計創新 業界首屆建立跨領域永續交流平台 設計讓「我們」共好

46

「循秘旅途 Circle Journey」旅宿再設計

52

循環材料設計加值應用

循環設計推廣

版權頁

建立回收材料知識平台－ MINIWIZ Material Database

56

天天茶香口罩

60

符合循環設計的環保再生組合式建材

64

循環建築先導計畫：3D 列印機臺 x 循環材料的設計創新開發

68

RePlay 無汙染海洋沙灘玩具組

74

REstone －電子廢棄物人造石材料研發與應用設計

78

廢棄舊衣轉化為創新建材－衣纖木

82

展覽 | 2018 你在圈內嗎？循環設計展

88

展覽 | 2020 下十年，循環設計展

90

獎項 | 金點設計獎 循環設計特別獎

92

選品店 | 設計點 循環設計展 主題展銷區

96

新一代設計產學合作

98

106

03

台灣設計研究院

全球知名的創新設計顧問公司 IDEO 董事長 Tim Brown 說：「 循環設計是設計

張基義 院長

推廣循環設計，陸續舉辦多場主題講座、工作坊，並與循環設計先進國家如

界的下一個焦點。」台灣設計研究院也看到了這樣的發展趨勢，自 2017 年起 荷蘭、德國、日本進行交流，強化對循環設計流程的研究與掌握。2018 年 首 次 策 劃「 循 環 設 計 展 – 你 在 圈 內 嗎？」，2020 年 再 推 出「 下 十 年， 循 環 設計展」，皆獲得極佳迴響。 自 2019 年底新冠肺炎疫情席捲全球，設研院媒合輔大醫院與小智研發合作， 開發模組化智慧病房 (MAC WARD)，導入循環設計，重新定義醫療空間，48 小時內就能完成組裝與病房功能轉換 ( 一般 / 加護 / 隔離 / 負壓 )，滿足即時 醫療需求，堪稱病房革命；病房主體使用的建構板材，主要採用抗菌且可回收 再利用鋁材，病房內部則運用回收 PP 塑料製成的壓條扣件，不以化學膠合， 減少揮發性有機物產生，總體可回收率高達八成。創新的設計接連獲得亞太 社會創新合作獎、金點設計獎、iF 設計獎、good design、國家新創獎肯定， 且已於 2021 年 6 月正式投入新北市防疫醫療專責病房。 除了醫療產業，設研院也積極推動循環設計在多元領域的實踐，像是茶籽堂以 設計為核心打造從產地到消費端的全面性循環包裝，產品也導入循環設計， 並驅動生產夥伴共同投資，建立循環系統。春池玻璃透過設研院與知名茶飲、 餐 飲 品 牌 聯 名 合 作 新 品， 讓 循 環 再 生 的 玻 璃 容 器 成 為 循 環 經 濟 推 廣 大 使， 並透過循環代幣導入商業模式中進行創新。設研院也協助家樂福規劃影響力

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訂定指引 引領循環設計 發展生態 概念店，不僅在店面空間導入循環設計概念，也參考聯合國 SDGs 制定選品 原則，達成永續消費的理想。我們與台北富藝旅合作，以「循秘旅途」為題 推出兩間循環設計客房，巧妙將台灣十幾家循環設計品牌選物放進房客生活， 並搭配循環設計手作體驗課程，不僅推升房價，更獲得媒體與社群大量曝光。 除了多檔展覽與多元產業應用推廣，由 設 研 院 執 行 多 年 的 金 點 設 計 獎，於

2018 年起增設年度特別獎，循環設計就是關注焦點之一；金點新秀設計獎則 接力從 2020 年起增設「循環設計特別獎」，鼓勵新銳設計師運用循環思維與 創意，為環境議題提出創新解決方案。而設研院經營的設計展售通路「設計 點」， 配合循環設計展推出相關選品販售，讓民眾看完展就能以行動支持循環 經濟。 循環設計不只是觀念的突破，更是從材料、製程、設計、商業模式，甚至到 行銷各層面都必須進行創新與改變。我們集結在地實踐成功案例與設研院近年 推動循環設計的經驗心法，整理編撰《循環設計原則指引》，希望能為有 志 導 入 循 環 設 計 思 維 的 企 業 提 供 參 考， 縮 短 摸 索 的 路 徑， 跟 著 我 們 一 起 走 進 循環設計圈。

05

06

引言

工 業 革 命 後， 科 技 快 速 發 展、 經 濟 規 模 擴 大， 人 類 物 質 生 活 富 足；20 世 紀 起， 全 球 暖 化、 氣 候 異 常、 資 源 稀 缺 ……， 在 人 類 生 存 環 境 急 遽 惡 化， 且 地 球 資 源 逐 漸 耗 竭 情 況 下， 如 何 促 進 物 質 流 動 的 永 續 循 環， 是 所 有 產 業 面 臨 的 重 要 課 題。 尤 其 台 灣 為 島 嶼 經 濟， 自 然 資 源 有 限， 多 數 原 料 常 仰 賴 進 口， 更 需 善 用 每 分 資 源 另 以 全 球 角 度 來 看， 以 外 銷 及 代 工 為 導 向 的 台 灣， 考 量 國 際 經 濟 整 體 永 續 發 展 趨 勢， 及 跨 國 企 業 對 於 供 應 鏈 永 續 要求也越趨嚴格之議題，我們都需提早準備。 台灣設計研究院 ( 簡稱為設研院 ) 為協助台灣 企業在面對產業與環境快速變遷發展時，都能朝著 最有價值與效能的方案去思考，自 2017 年起開始 推 動 循 環 設 計， 以 設 計 思 維 切 入 循 環 系 統 以 協 助 各產業領域啟動循環創新，透過發掘使用者真實且 深層的需求來設計符合循環系統的新產品、服務或 系統，創造永續生產與消費生態。 本書將分享設研院內推廣循環設計之流程與多個 專案，從循環設計評估與研究、講座交流與工作營、 產業輔導、到展覽與推廣，一步步加深我們對台灣 產業循環設計的耕耘，並將循環理念推行的更遠。

07

循環設計 工具介紹 循環設計在產業發展上佔有舉足輕重的地位，面對跨學科 且錯綜複雜的議題，可透過系統化、結構化的設計方法及 工具，並藉由導入設計工具的視覺化介面，讓團隊有共同的 語言並促進團隊快速達成共識，加速開發的進程。如 2017 年 IDEO 與麥克・阿瑟基金會 (EMF) 共同開發的循環設計 指 南 (The Circular Design Guide)1， 就 是 以 設 計 思 考 為 導向，提供循環設計入門工具及應用資源，協助敏捷開發 循 環 產 品 或 服 務， 並 降 低 議 題 知 識 門 檻， 提 高 落 地 應 用 機 會， 通 過 這 些 行 動 亦 能 夠 產 生 新 知 識 (Lockton et al.,

2020)2。在設計開發過程中，有形的牌卡工具有摘要重點 知識、引導思考與促進外部性交流等功能，更進階的協助 激 發 靈 感、 組 織 與 思 想 交 流 等 高 層 次 的 互 動 (Roy &

Warren, 2019)3。 1. 循環設計指南：https://www.circulardesignguide.com/ 2. Lockton, D., Brawley, L., Ulloa, M. A., Prindible, M., Forlano, L., Rygh, K., ... & Nissen, B. (2019). Tangible thinking: Materializing how we imagine and understand systems, experiences, and relationships.

3. Roy, R., & Warren, J. P. (2019). Card-based design tools: A review and analysis of 155 card decks for designers and designing. Design Studies, 63, 125-154.

08

THE CIRCUL AR DESIGN GUIDE

09

「 循 環 設 計 」是 運 用「 設 計 思 考 」(Design Thinking) 貫

價 值 流 是 將 原 材 料 轉 變 為 商 品， 並 賦 予 價 值 的 流 程，

穿產品或服務完整生命週期的各階段。原則上，其真實

迄今雖然有許多不同循環經濟模式被提及，但在分類上

價值在讓人們了解，支持循環設計的商品或服務並不是

大 抵 可 區 分 為：「 材 料 導 向 (material-oriented)」與「

品質上的損失，而是另一種社會環境永續發展的實踐。

服務導向 (service-oriented)」兩種。在眾多案例當中，

理想的循環設計須成功地將價值主張傳遞給消費者和

本 文 發 現 以 材 料 為 導 向 ( 如 華 碩 電 腦 ) 的 創 值 模 式，

有 效 地 進 入 顧 客 感 知 價 值 (customer perceived value)

不僅能幫助企業減少既有的資源浪費，亦可以發展再生

中，且需要透過不同層面創新來提升價值。Moreno 等人 4

材料與能源，供給人們日常所需；而服務為導向 ( 如荷蘭

提出循環經濟的價值流，劃分成四種模式：

Philips lighting) 的 創 值 模 式， 則 能 發 展 出 高 值 且 貼 近

① 減少資源用量 (narrowing resource flows)

人性需求的新商業模式。根據上述四種循環經濟的價值

② 串連使用 (cascade use)

分類，進一步彙整出以下四種循環設計模式與相關案 例

③ 延長循環 (cycling for longer)

說明：

④ 緩慢循環 (slowing resource loops)

串連使用

延長循環

緩慢循環

Narrowing Resource Flows

Cascade Use

Cycling for Longer

Slowing Resource Loops

設計模式

提 供 再 生 能 源、 材 料， 開 發 可回收的材料取代線性的 生命週期

穩定的回收再利用他人的 廢棄資源，並發展為高值化的 產品

參考案例

· · · ·

春池玻璃 正昌木材行 華碩電腦 美國 Apple Renew 計畫

· · · · · · · · ·

Plastico 塑膠袋實驗計畫 Truegrasses 真稻系列產品 Renato Lab 台北未來完成式 Shikai Studio 研石造物 S.Café 咖啡紗機能布 日本 Nakadai 產業廢棄物公司 日本 Newsed Project 品牌 西班牙 Sea2see 太陽眼鏡 荷蘭 The New Raw 3D 列印

· · ·

· · ·

設計容易回收再製造的產品 設計高品質與更耐用的產品 提供產品維修服務

荷蘭 Fairphone 智慧手機 德國 Miele 家電 英國 SARATA 傢俱公司

·

提供產品服務 改變過去賣斷商品的模式， 轉換為使用權的思維

·

發展共享平台 共享資源或將資源利用率提高

· · · ·

荷蘭 Philips Lighting 系統 荷蘭 Bosch 家電 台北 Youbike 共享單車 Plan B「Park up 古亭」

服務導向

材料導向

減少資源用量

4. Moreno, M., De los Rios, C., Rowe, Z., & Charnley, F. (2016). A conceptual framework for circular design. Sustainability, 8(9), 937; doi:10.3390/ su8090937.

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企業要如何實踐循環設計呢？當循環設計原則與理論要套到不同領域別時， 則會需要做出對應的調整並產生循環實踐的方法；亦可透過檢視現有作法， 重新定義循環策略導入後的執行作法。因產業特性及開發流程不同，在應用 循環設計時，訂定原則來發展成該產業的工具指南方法論。例如：美國體育 用品品牌 NIKE、瑞典居家用品零售業 IKEA、丹麥藥物開發商 Novonordisk， 甚至是英國最大城市倫敦市政府都為了開發循環設計，建置對應方法論與 實踐策略來加速循環設計進行。 循環指南可分為三個層次：① 建立循環設計原則 ( 理論 )、② 定義實際應用 規範、③ 提出落地執行方法等，並透過三個層次的收斂來規劃落地應用的 循環設計工具。

企業 / 單位

指南名稱

NIKE

Guiding the Future

產業別

Circularity Workbook : 體育用品生產商

of Design

IKEA

Novo nordisk

Major of London

Circular Product Design Guide

Circular for Zero

Designing for a Circular Economy Primer

指南概述

旨在協助行業推動可持續供應鏈的 規範和標準。

運用設計來解決消費產品生命 居家用品零售商

週 期， 在 源 頭 投 資 再 生 能 源， 引領消費者經營永續環保的生活。

藥物開發商

市政府

協助開發循環永續產品之循環設計 指引，並有對應執行優化方法。

為建置城市環境與建築提出 4 大 原則，並將其應用在政策發展上。

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設計指南提供大方向架構與策略，而應用工具則可引導企業開發操作。以歐盟贊助計畫 ResCoM5 為例，其計畫中以 循環資源、節省製造為主軸，為的是重新思考材料、產品提供、供應鏈、商業模式和技術之間的關係，並協助製造廠 商採用「關閉循環 Close Loop 模式」，其中包含 11 個工具可應用於產品開發不同階段。我們將其依使用目的分為三大 類型：「評估、構思與管理工具」。

評估工具

構思工具

管理工具

( 專業技術含量的資訊 )

定義概念及設計方向

PDCA 循環成效

提供數據輔助循環決策

循環度計算器

循環探路者

再製造設計清單

租賃 / 購買嚴肅遊戲

分析工具

升級預測

多方法模擬工具

多個生命週期產品設計

MI:BoM 分析器

零件規劃

多產品生命週期 管理工具

2021©TDRI 整理

設計工具預設目的也會影響工具的呈現形式，例如，比利時研究機構開發 教育型桌遊 Risk & Race6，以企業家角度模擬運作循環經濟商業模型，增加 參與者對循環設計應用的概念，促使其將循環應用於自己的領域。使用對象 包含對循環設計有興趣的企業、嘗試以循環設計議題落實企業社會責任的 管理者等，為了推廣循環設計的應用及提高企業對該議題的認識，採用平易 近人且富有樂趣的卡牌桌遊。

5. ResCoM 計畫循環工具：https://www.rescoms.eu/platform-and-tools.html 6. Risk & Race 教育型循環桌遊：https://riskandrace.vito.be/en

12

① 循環設計工具的種類眾多，使用目的及使 用者的定義不盡相同，為協助業者找尋適合 企業專案應用的工具，促使循環設計進行更 有效率且有系統的運作。開發循環設計工具 除了協助降低應用門檻，同時也試圖以結構 化的優勢建立循環設計導入產業的模式，進 而推廣循環設計的應用。 ② 循環設計最終目的以價值創造為目標，

TDRI 分享多個設計工具中不少都是以企業 開發作主軸的工具，而理想的循環設計須成 功地將價值主張傳遞給消費者，且有效地進 入顧客感知價值中，因此工具開發應加深對 消 費 者 (buyer) 與 使 用 者 (user) 面 向 的 探 討，當循環設計的利害關係人，彼此有效地 將資源整合在一起，且共同建立起一個正念

(mindful) 的消費文化，循環設 計 也 能 成 為 一門好生意。

13

輔導工具 與流程 企 業 之 循 環 設 計 階 梯： 協 助 企 業 導 入 循 環 設 計 思 維 及 建 立 循環設計準則。 評估企業身處階段，針對其市場趨勢與企業需求分析研究， 了解企業目前面臨問題及機會點，輔導內容以設計為核心， 應 用 在 產 品、 服 務、 系 統、 場 域 及 商 業 模 式 之 多 面 向 創 新 開發，促進企業內部建置循環經營模式與典範。

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企業已成為全循環 符合零碳排之國際性 知名企業

企業已將循環設計導入商業 模式並建立供應鏈循環指引 但尚未達成零碳排目標

高

循環設計

企業已導入循環設計並 制定循環設計指引 但尚未與經營策略連結

低

企業已使用易循環材料 但尚未與設計連結

企業有聽過循環經濟且有意願加入 尚未行動或不知該如何做

企業無循環意識 不知道何謂循環經濟

低

永續循環影響力

高

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設計創新講座 為協助企業思維創新，積累創新能量，設研院透過講座進行設計知識、市場 資訊傳遞，邀請國內外循環設計相關代表業者與實務專家進行趨勢分享， 提供業者前瞻設計思維 ( 循環設計 )，從材料、製程到商業模式思考，以及 設計與品牌之實務經營案例，協助企業掌握最新趨勢脈動，運用循環設計 策略提升企業永續發展之目標。 設研院不定期結合跨領域法人或社團單位，串聯資源並廣邀各產業協會會員 參與，促進更多產業連結創新機會。如 2018 年與社團法人永續循環經濟發展 協進會共同合作，辦理《循環設計系列講座》，邀請產業界與設計公司與會以 助於後續雙方商談合作。

16

2019 年與財團法人資源循環台灣基金會合作，協助設計規劃辦理「第一屆 亞太循環經濟論壇」，本著「論壇本身就該是循環經濟的實踐」，以零廢棄 設計為目標，遵循「設計 - 減量 - 服務 - 回收再使用 - 回收再造」的作法來執行 整場活動，以落實循環設計原則，讓論壇參與者擁有完整的循環體驗。① 如 以雙透布取代活動常用的珍珠板。② 將會場輸出設計再製為論壇參與紀念 禮品，大量減少活動造成的一次性廢棄物，③ 與在地團隊合作，使用棄置的 鐵桶與木板等回收材料，採用模組化設計轉化成展示架，易於組裝、拆解與 重複利用，會後也由廠商保管再利用。

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設計交流參訪 為協助國內企業掌握循環設計趨勢脈動，落實永續經營理念，設研院不定期 規 劃 國 內 外 設 計 參 訪 交 流 活 動， 透 過 拜 會 指 標 性 企 業 與 場 域 參 訪， 促 進 跨產業技術知識之交流，促進產業跨界合作創新。

2018 年我們擇選在「循環議題、設計創新」有傑出表現之荷蘭、德國、日本 等國家，進行跨國設計互動，透過海外知名企業拜會、循環論壇國際活動 參與與發表，以利海外夥伴了解台灣設計創新能量，促進國際設計合作與 接單機會。

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國際設計交流 荷蘭、德國 荷蘭人口、土地、與貿易屬性與台灣相近，天然資源少，

另一個與台灣產業近似的國家為德國，50% 以上的中小

大多需仰賴進口；近年來荷蘭積極發展「循環經濟」，將

企業支撐德國的經濟發展，德國發展循環經濟的模式與

其視為扭轉國內產業發展，創新產業動能的重點策略，

荷蘭不同，許多是從企業經營的理念出發，與世界接軌。

政府將「搖籃到搖籃」永續理念納入國家可持續發展及

近年來德國地方政府也有許多運用循環設計改造園區與

資源利用的策略中，以推動產業永續和工業創新，且在

改造閒置空間再利用的案例。

永續建築、回收系統、循環設計、行政管理、水資源… 等皆制定了相關推動目標與策略。

相較荷蘭小而豐富的循環企業與設計應用，德國政府在 協助設計服務業發展與應用循環設計的推動顯得較不

荷蘭是小國，所以特別強調它自己在歐洲整個循環體系

活 絡； 主 要 還 是 由 民 間 企 業， 特 別 是 已 發 展 到 國 際 的

中的角色與定位，鼓勵國內企業、設計服務相關顧問與

集 團， 在 此 議 題 上 表 現 較 為 出 色。 但 兩 國 也 都 有 一 個

周邊鄰近國家合作，創造新的經濟優勢，也積極在歐洲

共 同 點， 就 是 在 閒 置 空 間 與 廠 房 的 運 用 上， 都 大 量 的

扮演循環經濟領頭羊角色，主動辦理循環經濟國際論壇，

引 入 創 意 設 計 相 關 的 資 源， 來 重 新 活 化 區 域 發 展， 並

政府與民間共同推動公共住宅、公共建設…等面向嘗試

重視與周圍社區或居民的互動。

建立標竿典範。 循環經濟與設計在整個荷蘭社會引起極大迴響，從企業、 學術機構、科研機構到民間團體都展開相關計畫的研究、 討論及實踐。在荷蘭無疑已形成了一個充滿活力的循環 經濟社群，每一步都讓荷蘭朝國家政策的永續發展目標 邁進；這點相當值得台灣在推動循環經濟政策時學習。 由於台灣企業在循環的實作上，實力其實比歐洲的國家 優異，但卻不懂的行銷與輸出自己；欠缺鏈及面的整合， 此部分其實需要政府資源的投入與協助。

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國 際 設 計 交 流· 日 本

日本是個自然資源缺乏且必須倚賴進口物資的島國， 國內也面臨高齡少子的社會問題，在永續國家發展 下，日本政府於 2000 年推行「循環型社會形成推進 法」 ，之後每 5 年進行一次檢討改善，提出「循環型 社會推進基本計畫」 ，以全面貫徹永續的目標。日本 是 從 推 動 循 環 型 社 會 開 始， 而 非 像 歐 美 強 調 循 環 經 濟； 因 循 環 型 社 會 的 模 式 是 資 源 → 產 品 → 再 生 資源；已把經濟發展融於環保之中，追求人和自然 的 和 諧， 發 展 循 環 型 社 會 所 帶 來 社 會 效 益 與 經 濟 效益將能融合為一。 建設循環型社會是適合日本國情的選擇。因日本地域 狹小，人口眾多，工業原材料和能源主要依靠進口， 和平時期一般不會發生問題，可一旦世界情勢發生 改變，資源就會吃緊，1970 年的石油危機就曾帶給 日 本 經 濟 發 展 莫 大 的 影 響。 而 推 動 循 環 型 社 會 則 可 以 最 大 限 度 地 減 少 對 進 口 資 源 的 依 賴。 日 本 在 推 動 循 環 型 社 會 時， 相 當 重 視 在 地 產 業 的 發 展， 也透過政府或官設組織或民間機構共同協助培育與 推進；再加上早期日本政府奠定了產業設計基礎， 所以企業在推導新政策構想時，也懂得善用設計與 民眾或關鍵伙伴溝通，創造市場差異性。 整 體 而 言， 日 本 循 環 經 濟 價 值 鏈 是 由 中 央 主 導， 透 過 法 規 完 備 的 推 動 規 範， 誘 使 企 業 共 同 參 與。 地 方 政 府 的 角 色 為 協 助 區 域 目 標 的 落 實， 並 扮 演 相 應 支 援 之 執 行 工 作。 日 本 企 業 在 明 確 的 願 景 與 配 套 措 施 下， 紛 紛 投 入 市 場 進 而 帶 動 產 業 循 環， 此部分值得台灣政府仿效學習。 「循環經濟與循環設計」是跨產業跨領域的議題， 需 政 府 從 政 策 面 進 行 整 合， 並 以 永 續 國 家 發 展 為 目 標， 建 立 相 關 推 動 與 配 套 措 施， 進 而 帶 動 我 國 產業創新與設計服務業的投入與發展。 循環價值鏈的建構，需整合材料供應商、生產製造 商、採購業者、消費使用者、回收系統商、與設計 開發單位…等共同參與共創。政府應建立一個能讓 彼 此 互 動 與 交 流 的 平 台， 並 提 供 相 關 資 訊 以 串 接 跨 領 域 的 供 給 與 需 求， 讓 原 本 的 廢 棄 物 藉 由 跨 域 創新而產生新價值。

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企業創新工作坊 為賦予企業自主創新能力，促成企業內部思考模式實質的轉變。設研院依 企業需求媒合優質專業設計團隊，客製化企劃工作坊內容，以設計為核心 檢視經營、研發、品牌、行銷等與設計相關面向，透過與跨業別之團隊共創， 改善與提升企業之創意能量及產品創新力。 工作坊主要從「品牌與溝通」、「產品及服務」、「營運及系統」等三大面向 切入進行。從「品牌與溝通」開始，重新聚焦品牌定位，讓產品 / 服務能更加 準確的定義；接著討論「產品及服務」，以循環設計的觀點，找尋產品及服務 的優化切入點，同時滿足顧客體驗；前兩者的改變，若沒有「營運及系統」的 支持，將很難實現，透過共創式的溝通，業者將更加了解優化內部營運系統 的重要性，進一步創造企業內部適合循環營運模式的環境。 比如艾舍人設計協助大愛感恩科技，重新梳理大愛感恩品牌、產品與場域

( 人文館 ) 之價值識別論述，清晰的品牌價值規範有利於未來大愛感恩內部 設計、行銷企劃團隊之設計方向與市場定位。

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③ 使用回收材料 ④ 採用生質材料或可自然分解材料 ⑤ 易拆組 ( 件 ) 設計 ⑥ 運送材積減量

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)

⑦ 包材 ( 裝 ) 減量

產 ( 品與服務

原則

使用材料的選擇

循環設計

② 使用無毒材料

全生命週期

① 採用單一材料

① 易維修 ( 模組化 ) 設計 ② 可再使用的設計 適應性設計 ③ ( 可延展 / 可擴充 ) ④ 建構循環系統 ( 服務與非一次性商模 ) ⑤ 碳排放最小化或碳中和

循環設計應用 輔導主題類別 循環系統設計整合創新 循環設計創新產業系統 ( 內循環＋外循環 ) 突破傳統思維，以創新方法回應市場需求。聚焦在整體 供 應 鏈 循 環 整 合， 改 善 產 品 材 料 使 用， 並 以 商 業 服 務 模式設計輔助全生命週期優化。

產品全循環設計開發 產品系統、材料內循環 強調安全與循環的材料使用，再以易循環、模組化的方 式執行部件設計，以利維修，延長產品壽命使用週期也 確保其能再次循環。

服務模式設計創新 突破傳統擁有一次性擁有物件的方式 以服務設計建構公利益之商業模式 重新思考營運及商業服務模式，運用品牌的市場潛力， 創造具去物質化的商業價值的循環服務 ( 如共有平台 / 產品服務化 )。

循環材料設計加值應用 以循環設計為核心之商品或包材開發 現 有 的 或 新 研 發 的 環 境 友 善 之 循 環 材 料 應 用， 創 造 出 兼具循環設計理念，及滿足消費者需求、實用性的商品 或包材設計。

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病房的創新進行式 MAC Ward 面對防疫時， 就要用不同角度去思考。 輔仁大學 江漢聲校長

輔大醫院為近年才新成立的醫院，但仍有病房缺口 68 床須補足，若要在短時間內建置 達標，採用傳統施工方式不僅耗時且噪音大，且將大大影響醫院平日營運品質與病人照護；

2021 恰逢 COVID-19 疫情爆發，隔離病房不 足 、 正 負 壓 病 房 無 法 轉 換 ， 面 對 突發疫情 顯得吃力，加上臨床經驗豐富之重症醫 師 人 力 不 足 ， 更 需 導 入 新 模 式 與 數 位 科技來 降低醫護負擔。

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案例公司

循環設計原則

• 運送材積減量

天主教輔仁大學附設醫院

• 使用回收材料

• 易維修 ( 模組化 ) 設計

合作單位

• 易拆組 ( 件 ) 設計

• 服務設計 / 商業模式

小智研發 ( 股 ) 公司

• 包材 ( 裝 ) 減量

• 建構循環系統

醫療院所機構

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協助輔大醫院與小智研發合作，進行未來智慧親善病房之

輔導 重點

創新開發與設計。從醫療場域的使用情境，導入設計思考與 創新設計，進行整體空間規劃與模組化病房設計，並架構 跨領域共創平台，串聯醫用家具、數位科技、智慧衛浴等， 創造醫療創新體驗，期望為全球防疫提供最佳醫護方案。

位在新北市的輔大醫院於 2017 年正式營運，成立之初就

必須區隔出感染區 / 潔淨區；醫護人員的動線該怎麼走；

設立了整合臨床需求、科技以及商業模式的創新發展室，

病患的排泄物該如何處理；抽出的空氣要如何避免進入

以永續經營為目標。輔大醫院原有 6 間負壓隔離病房，

醫院的空調系統……這些都是打造病房的重要考量。

若疫情擴大將不敷使用，原本想在加護病房加裝電動門， 改裝為負壓隔離病房，但光安裝電動門就要花 40 萬， 且等待建築法規使用許可核發還要半年時間，實在緩不 濟 急。 環 顧 全 球 疫 情 爆 發 後， 許 多 國 家 都 醫 療 資 源 與 病房不足的防疫痛點。

以回收鋁特殊開模，作為病房板材並將其模組化。為了 達到醫院對感染控制的高度要求，整個 MAC 病房都是 氣 密、 抗 菌、 防 焰。 病 房 設 計 就 像 堆 積 木， 能 一 片 片 拼裝便於搭建和拆卸，也易於調整醫療器材相關管線；

為 了 即 時 協 助 醫 院 在 既 有 體 系 內 轉 換 病 房 功 能， 設 計

牆 角 設 計 從 L 型 直 角 改 為 R 型 弧 角， 讓 灰 塵 不 易 藏 在

建構一個可循環再利用，或依使用情境與需求調整病房

死角，也避免產生縫隙造成院內感染風險。

功能，讓一般病房在遇到疫情時，能於 48 小時內快速 轉 換 正 負 壓， 調 整 為 負 壓 隔 離 病 房 使 用「MAC 模 組 化 病房」就在設計的激盪下誕生，病房命名源自於最初的 設計理念：Modular( 模組化 )、Adaptable( 可適時調整 )、

Convertible( 可功能轉換 ) 三大核心的英文縮寫。

病房以回收塑膠廢棄物、牛奶瓶、鹽水袋、鋁罐等再製 為密閉隔板，以回收塑料瓶抽絲後加上纖維，製成抗菌 吸 音 板 與 窗 簾， 讓 病 房 在 循 環 設 計 的 概 念 下， 把 過 去 人 們 眼 中 的 廢 棄 物 變 成 資 源， 賦 予 生 命 創 造 新 價 值。 此 外，MAC 病 房 特 別 採 用 平 板 化 包 裝， 能 輕 便 運 送、

要建置一個負壓隔離病房，不只牽涉醫療、醫護，還有

容易組裝、快速拆卸，更方便運輸到偏鄉或海外，不論

感染控制動線以及負壓管線配置等，有許多專業議題及

是在停車場、體育館或其他空間都能搭建。

法 規 須 考 量， 包 含 病 房 內 要 做 到 醫 護 與 病 人 零 接 觸；

28

小智研發擅長創新材料研發，將循環材料導入產品開發，

29

這 是 跨 越 百 年 的 病 房 革 命！ 當 病 毒 發 生 突 變， 病 房 需 求 也 會 跟 著 不 同， 但 無 論 是 什 麼 樣 的 疫 情，MAC 病 房 將 是 醫 界 最 好 的 實 驗 場 域。MAC 病 房 也 驗 證 了 循 環 設 計 的 價 值， 體 現 了 就 地 取 材、 在 地 製 造， 使 用 再 生 材 料 不 須 提 煉 石 油、 不 浪 費 能 源 也 不 汙染環境，極具品質與價格的市場競爭力。 目前 MAC 病房模組搭建在輔大醫院 12 樓， 並 於 2021 年 6 月 正 式 投 入 新 北 防 疫 專 責 病 房 行 列， 同 時 也 接 連 獲 得 亞 太 社 會 創 新 合 作 獎、 金 點 設 計 獎、iF 設 計 獎、GOOD

DESIGN AWARD、國家新創獎 ... 等國內外 獎項肯定。

30

31

循環設計玻璃復興 W 春池計畫 希望循環設計能成為所有人的 mindset ， 也成為屬於台灣文化的獨特名片。 春池玻璃 吳庭安副總經理

循環經濟興起，傳統產業中的玻璃可說是最佳的循環材料。春池玻璃近年來以材料為底， 用 工 藝 串 接， 推 動 傳 統 玻 璃 工 藝 與 設 計 跨 界 合 作， 期 待 透 過 異 業 或 跨 界 的 品 牌 合作，開拓新的 B2B 合作商業模式。春池玻璃認為，循環的概念應該從消費源頭就植入 人心，希望能直接面對消費者，主動與市場溝通，以場域落實循環經濟並傳承玻璃工藝， 同時跨足品牌合作，讓企業永續經營。

案例公司 春池玻璃實業有限公司 合作單位 無氏製作、彡苗空間設計 點睛設計、究方社

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循環設計 原則

• 採用單一材料 • 使用回收材料 • 服務設計 / 永續商業模式

製造業

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輔導 重點

01

品牌設計：跨業合作、運用設計加值開發

02

場域應用：服務設計導入場域空間

03

商業模式：使用者體驗創新、商模創新

1961 年， 春 池 玻 璃 創 辦 人 吳 春 池 在 退 伍 後， 便 投 入 廢

系統、空間包覆 ) 及春室梯間美術館之玻璃策展規劃。

玻璃的回收事業；歷經多次景氣洗禮，一一度過難關而

從 視 覺 享 受、 空 間 氛 圍 到 產 品 使 用， 創 造 令 人 難 忘 的

存 活 下 來。 憑 藉 不 斷 地 鑽 研 玻 璃 的 融 解 製 程， 發 展 出

服 務 體 驗。 二 是 協 助 春 池 與 台 大 智 活 合 作， 藉 由 探 索

綠能建材，並延伸開辦玻璃工業觀光設施。現今的春池

春室周邊商圈、描繪顧客輪廓、發展人物誌，界定目標

玻 璃， 本 業 為 專 業 回 收 玻 璃 與 再 處 理， 同 時 跨 足 工 業

客群，進一步評估理念是否有效傳達。同時，創立玻璃

原料、科技建材、文化藝術與觀光工廠。

幣 管 理 機 制， 並 引 用 零 售 連 鎖 店 概 念， 讓 春 室 未 來 朝

春 池 過 往 產 品 無 法 突 破 量 大 生 產 瓶 頸， 導 致 成 本 無 法 下 降； 為 企 業 客 戶 代 工， 無 法 讓 春 池 產 品 在 市 面 上 被 消 費 者 廣 知。 因 此 輔 導 重 點 放 在 與 知 名 茶 飲 品 牌 合 作 聯名的方式，不僅穩定了需求訂單，也開拓了產品知名 度，創造出新的接單形式。

2020 年 開 始， 為 了 加 速 民 眾 對 玻 璃 工 藝 的 認 識， 提 升 B2C 品牌經營的能見度，以實體 空間場域「春室」，於新 竹公園打造循環設計示範點。 場域經營與商業模式的拓展，對春池是一個新的挑戰。 設 研 院 從 兩 方 面 切 入 輔 導： 一 是 設 計 團 隊 以 循 環 設 計 結合空間與產品進行設計開發，包含玻璃磚模組化家具 設計；與生活品牌 ( 京盛宇、蜷尾家、點晴設計 ) 聯名， 合 作 開 發 專 屬 玻 璃 循 環 產 品 ( 外 帶 杯、 器 皿、 甜 筒 )； 企業識別暨設計包覆，打造系統化的視覺應用 ( 春室指標

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循環經濟加盟總部方向發展。未來的循環生態系 ( 聯盟 )， 將以玻璃幣作為介質，串聯各個品牌服務，讓回饋誘因 在 生 態 體 系 中 有 效 流 通 與 應 用， 增 加 話 題 性， 也 活 絡 循環行動，促進循環經濟發展。

將設計力創新納入企業策略，成功驅動春池 玻璃的企業革新；春室也成為驅動新竹玻璃 產業轉型的核心場域，帶起玻璃產業創新與 永續發展的動能。

35

36

製造業

茶籽堂全系列瓶器升級 苦茶油 、 洗沐用品 感謝台灣設計研究院的支持與幫助！ 在品牌這條漫長路上， 願茶籽堂所到之處，讓美好發生。 茶籽堂 趙文豪執行長

有鑑於臺灣苦茶油產業衰弱、農業面臨到永續議題，茶籽堂希望藉由品牌的力量，從土地 出發，將產品結合臺灣土地、人文、藝術，開創苦茶油文化的新價值。 在產品設計規劃上希望串連品牌使命，回歸工藝美學、永續發展兩大重心，將理念、美感、 創意可視化與實用化，成為傳遞土地美好的媒介。

案例公司

• 採用單一材料

茶籽堂 合作單位

• 使用無毒材料 循環設計原則

• 使用回收材料

華夏玻璃、春池玻璃

• 包材 ( 裝 ) 減量

無氏製作

• 可再使用的設計

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將循環永續概念導入茶籽堂品牌經營核心，並進行新瓶器

輔導 重點

的設計規劃。以設計為核心打造從產地到消費端的全面性 循環包裝，並與無氏製作、小智研發、REnato lab 等單位 合作研發，協同春池玻璃、華夏玻璃等生產夥伴建立循環 合作模式。

茶籽堂成立於 2004 年，致力發展臺灣苦茶油文化，目前 在臺灣有三大苦茶樹契作農場，以友善土地的方式推動

相 較 於 上 一 代 產 品 減 少 了 44% 塑 含 量， 導 入 回 收 塑 料

契 作 農 場 及 茶 樹 新 植 計 畫， 並 以 苦 茶 籽 為 核 心 開 發 全

再 製 而 成 的 rPET 循 環 材 質， 達 到 真 正 100% 可 回 收；

系列產品，開創苦茶油文化的新價值。串連品牌的三大

並以 360 度無重複曲線的瓶身、七色光譜對應不同植萃

使命「傳承苦茶油文化」、「提倡工藝美學」、「實踐永續

情境，增加印刷工法減少塑膠貼標，每個細節都更順應

發展」 ，以傳遞土地美好為品牌宗旨，實踐讓美好發生。

自然，做出對土地更善良的選擇。

為了讓循環經濟確實落地，茶籽堂在成立的第 17 年踏上

茶籽堂希望透過瓶器設計，以「價值」串接起產業上中

了永續循環之路，進行全系列瓶器升級。秉持「由自然

下游，打破製造供應鏈的傳統思維，突破生產限制，在

生成，由人類精造」的設計思維，用精巧的設計工法呼應

產量以外，將理念、美感、創意可視化且實用化，實踐

大自然的原生樣貌，向自然致敬。

對土地善良的永續理念。

苦茶油 新瓶設計注重內涵提升與細節進化，將春池玻璃的永續 回收玻璃融入新瓶設計，結合華夏玻璃的百年工藝，並 由無氏設計擔綱瓶身設計。以大自然的有機線條為基底， 做 出 圓 潤 豐 厚 的 瓶 身 利 於 貼 合 手 掌， 便 於 日 常 使 用。 深 褐 瓶 身， 透 過 亮 霧 面 交 錯 及 玻 璃 厚 薄 處， 有 機 反 射 照耀各種光影，產生更細緻的美感。

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洗沐用品

自 2021 年 初 上 市 的 苦 茶 油， 至 年 底 洗 沐 用 品 上 市， 完 成 了 全 系 列 瓶 器 升 級。 透 過 瓶 器 設 計 串 起 品 牌 三 大 使 命「 傳 承 苦 茶 油 文 化 」、「 提 倡 工 藝 美 學 」、「 實 踐 永 續 發 展 」， 彰 顯 苦 茶 油 產 業 背 後 蘊 含 的 臺 灣 土地與文化。

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歐萊德 ±R 計畫 零碳永續新選擇 設計思維應提升至生態層次， 增加對萬物的尊重、減少身體與環境的負擔； 利用循環設計，讓世界一起變好。 歐萊德 葛望平創辦人兼董事長

O‘right 歐萊德原致力耕耘專業沙龍通路，2016 年開始佈局專櫃零售通路，經營成效斐然， 但零售消費市場仍需持續拓展，以提升整體品牌績效與知名度。品牌服務已立足於國際 市場的歐萊德，仍積極規劃以循環設計理念為中心的品牌旗艦體驗店 ( 永康店 )，將歐萊 德循環模式 ( 綠色工廠、產品、供應鏈、 CSR 等 ) ，透過旗艦店完整呈現。

• 使用回收材料 案例公司 歐萊德國際 ( 股 ) 公司

循環設計原則

• 採用生質材料或可自然分解材料 • 服務設計 / 商業模式 • 建構循環系統

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製造業

41

透過設研院協助歐萊德從設計策略角度，以循環設計理念 設立旗艦店，制定專屬的品牌風格，完整呈現歐萊德將循環

輔導 重點

經濟概念運用在產品、製程、原料、工廠建築等面向，透過 空間設計、環保材質運用，將五感體驗融入旗艦店，讓消費 者藉由綠色旗艦店，能更認識歐萊德品 牌， 進 而 帶 動 消 費 力道及品牌形象。

42

歐萊德於 2002 年創立，2006 年確立綠色使命，從產品、服務的綠色實現， 到關懷環境與社會利益，抱持「綠色、永續、創新」的核心價值，並在 2020 年領先全球美妝，經驗證成為零碳企業，持續提供永續的零碳生活方案。 多年以來遵守永續承諾、綠 色 服 務、 碳 管 理、 綠 色 製 造、 綠 色 產 品、 綠 色 影響力等零碳六大面向，落實綠色信念將力量轉化成行動，提供友善環境的 綠產品、運用再生能源的綠總部、減少碳足跡的綠物流、實際執行減碳的 綠行動，不斷地累積綠色影響力並發酵至全世界，往零碳的目標前進，美好 的綠色循環豐沛了地球的每一個角落，讓我們跟地球綻放由內而外的美麗， 擁抱零碳新世界。 歐萊德從來不只是一間髮膚保養品公司，而是一個對人類、對社會、對地球 都好的品牌，持續提供創新服務，創造友善環境的消費模式、一個美好且 永續的生活型態。

43

在 2017 年以循環設計的理念，於台北永康街設立第一家

寶特瓶製成，兼具塑料和木材的性能優點，100 ％循環

旗艦店後，陸續複製擴散展店。因應氣候變遷與後疫情

再 生。O’right 歐 萊 德 期 望 前 來 台 北 永 康 信 義 體 驗 店 的

時代的到來，O'right 歐萊德延續永續循環的概念，致力

顧客能以沈浸式體驗「零碳消費即生活」，並將尊重萬物

提 供 零 環 境 衝 擊 的 零 碳 產 品， 重 新 改 裝 台 北 永 康 信 義

的 意 識 帶 到 各 自 的 生 活 中， 增 加 對 自 然 萬 物 的 尊 重、

體驗店，推出「± R 計畫」。

減少身體與環境的負擔。

於台北永康信義體驗店獨家引進符合 GMP 規範食品級

歐 萊 德 的 循 環 永 續 理 念 與 創 新 設 計， 從 產 品、 服 務、

充填機「±R 機器」，可放入 100% PCR (Post-consumer

體 驗 貫 穿 至 企 業 營 運 至 所 有 經 銷 通 路 點 與 消 費 者，

recycled, PCR) 再 生 塑 膠 材 質 製 成 的「R-Bottle」， 經

榮獲金點設計獎、日本優良設計金賞 Good Design Gold

100 ℃蒸氣式高溫殺菌，全氣密自動化氮氣充填洗髮精，

Award、德國 Red Dot、法國巴黎全球永續美妝大獎與

充 填 過 程 無 塵、 無 汙 染、 全 自 動 不 經 人 手， 解 決 大 眾

多屆 CSR 獎項肯定，以優異的設計策略型塑品牌價值，

對於實體零售裸裝商店的法規與安全的疑慮。

並創造國內外新循環永續生態標竿示範。

±R 計畫透過新穎「Refill 重複充填」技術，讓瓶器達到 「Reuse 重複使用」，進而「Reduce 減少」產生新塑膠 廢 棄 物，「 ＋ 」與「－」的 歸 零 與 自 然 和 諧 共 生， 定 義 全新綠色消費模式。更以 3R 回應 (Respond) 環境的無聲 的 吶 喊， 重 新 找 回 與 自 然 共 生 的 平 衡， 尊 重 (Respect) 萬 物 的 存 在， 讓 生 態 及 所 有 創 造 物 都 有 重 生 (Revive) 的可能。 永 續 巧 思 不 僅 體 現 在 所 有 產 品 上， 也 徹 底 地 與 整 間 店 融 合， 店 招 牌 採 用 RePET 環 保 材 質， 由 2,058 支 回 收

44

45

業界首屆建立跨領域永續交流平台

設計讓「我們」共好 影響力概念店將會不斷演化， 會持續調整商品陣容和服務品項。 多數小型生產製造供貨有限、貨量不如大廠穩定， 以往很難打進大型連鎖通路銷售，家樂福願意承擔風險， 影響力概念店能夠提供大家舞台，這就是「共好」的目標。 家樂福 蘇小真企業社會責任暨溝通總監 / 基金會執行長 / 公司發言人

01

難以評估永續質化 / 量化效益 推廣永續與商品銷售不容易轉換

03

成實質數據

02

46

現有供應鏈無法支持永續商品銷售 零售通路難以說服供應鏈轉型成 綠色供應鏈

企業內部人力難以產生共識

04

議題發展不易被外界消費者感受

永續觀念難以從管理階層普及至

對 消 費 者 而 言， 比 起 價 值 來 說，

一般員工

價格更為重要

案例公司

合作單位

循環設計原則

家福 ( 股 ) 公司

3+2 Design Studio、台大智活

• 易維修 ( 模組化 ) 設計

Impact Hub Taipei

• 服務設計 / 商業模式

零售通路業

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家樂福率先導入永續概念，並積極影響產業鏈中、上游，甚至間接將影響力擴散 其他相關產業，本案從傳遞理念、分區服務、商品定位、導覽動線至空間氛圍等 依序進行規畫，雖然本案示範案例是以零售通路業為主，其發展流程仍值得欲 朝向永續目標發展的企業參考。

01 理念傳遞價值 當影響力概念店被賦予商品銷售、理念導覽與活動執行等多種任務時，並非只有 決策層級決定未來服務方向，還要探查服務人員、消費者等關係人的想法。本案 藉由家樂福內部多方利害關係人參與內部工作營，利用關鍵任務需求盤點，挖掘 決策端、規劃端與現場服務人員等關係人，共同決定家樂福影響力概念店首要 傳遞理念。

輔導 重點

02 空間氛圍營造 期望消費者購物同時，亦能輕易瞭解商品理念與家樂福永續目標發展，從空間 設 計 規 畫 時， 不 但 參 考 永 續 目 標 11 的「 永 續 城 市 或 社 區 」與 < WHO 高 齡 友 善 城市指南摘要 >，作為友善空間設計依據，且依循循環設計原則，做為空間硬體 設計策略。

03 商品選品設定 參考 SDGs < 目標 2 消除飢餓 > 與 < 目標 12 責任生產與永續消費 >，設定五大 選品原則：挺社企、食在地、買永續、品自然與裸得好，更符合永續消費的選品， 不但可供顧客選購、店員介紹、採購選品，更可讓供應商有參考依據。 目前家樂福影響力概念店包含重慶店、內壢店、青埔店、故宮南院店及南港店。 預計未來將在台灣設置更多影響力概念店分店。

48

依 據 聯 合 國 於 2015 年 所 公 布 的 永 續 發 展 目 標 (Sustainable Development

Goals, SDGs)，期望達到社會、經濟與環境三層面平衡發展。 家樂福響應聯合國 SDGs 發展，從 1999 年起主打的「天天都便宜，就是家樂 福」，至面臨食安風暴後，於 2008 年演變為「每個人都值得最好」作為核心 價值，便開始一連串的轉型。為響應聯合國 SDGs 永續目標，家樂福影響力 概念店跳脫過往通路經營與服務模式，於 2019 年 7 月份進駐台北 NPO 聚落， 開設第一家家樂福影響力概念店 (Carrefour Impact)，期望將永續發展落實到 生活，為下一代帶來更美好的未來。 影響力概念店作為家樂福集團經營重要指標，以食品產業龍頭導入永續發展， 建立創新服務模式示範，期望藉由實體店的擴散，做為全台各地潛力員工的 訓練場域，將家樂福欲發展的永續觀念培植到種子員工身上，且攜手與供應 商共同發展永續商品，讓整體社會邁向更美好的未來，是具有社會責任的 通路應有使命。

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① 篩選聯盟關鍵對象 透過食農創新商機策略工作坊，邀請食品供應鏈相關產業，了解各面向產業 在新趨勢發展需求與可能合作潛力。 ② 設定聯盟階段目標 家樂福建構台灣少數以永續發展為目標的企業，欲發展新的服務模式需面對 未考慮過的問題；設研院協助家樂福設定階段性目標。 ③ 釐清聯盟發展議題限制 為降低企業導入新議題發展的門檻，除了與企業內部深入訪談外，先後 邀 請

3+2 Design Studio 團隊與台大智活至影響力概念店實地訪查，訪談現場第 一線銷售人員及內部團隊，分別以設計思考與設計美學的角度提供建議。 ④ 設計能量導入議題 與台大智活合作，利用設計思考，協助企業對內外傳遞永續理念與價值； 與 3+2 design studio 合作，在空間氛圍營造上 符合永續發展與高齡友善等 準則，同時導入循環設計理念；選品原則由設研院協助設定，讓商品分類更 符合邏輯且具指標性，以符合永續消費。

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為場域創立

為人員建立

為環境付出

永續影響力

永續知識力

永續實踐力

協助家樂福建立永續發展為核心的服務 模式，並以家樂福影響力概念店作為企 業內部重要指標

未來影響力概念店模式建立，將成為導 入永續發展的員工訓練場域，培訓擔任 各分店的重要幹部

藉由家樂福通路影響力，與欲投入永續 發展的供應鏈合作，解決減塑包材或製 程浪費等議題

1

企業內部影響力 將合作影響力擴散至 224 家分店 ( 含

2021 年 收 購 的 頂 好 與 Jasons) 及 其 11,000 位內部員工。

2

通路外部影響力 家樂福影響力概念店自 2021 年 1 月 份開幕至今，半年內已經擴散至重慶 店、 內 湖 店、 南 港 店、 故 宮 南 院、 青 埔 店 共 計 5 家 分 店， 減 省 開 新 店 約三分之一的時間、服務滿意度高達

90% 。

51

52

飯店旅遊與生活產業

「 循秘旅途 Circle Journey 」

旅宿再設計 富邦藝旅前身是合作金庫的宿舍，透過集團的重建跟改造之後， 延續它的生命力，「循秘旅途」計畫是透過飯店的場域空間、 設計品牌一同打造的循環體驗，在這個平台上消費者不僅能夠 體驗循環設計，更是能認識台灣的循環好物， 從細節中體驗設計帶來的美好。 富邦藝旅 張岡陵駐店經理

旅遊業面對疫情的打擊，如何在疫後市場上重新布局，是目前國內業者的極大挑戰，尤其 在國外旅客驟減的當下，運用設計發展創新方案成為重要解方。過去飯店業者導入綠色或 永續循環方案時，皆會遇到難以評估量化、質化效益或缺乏方法，導致經營面難產生共識、 消費者對永續、循環有刻板形象，以及投入沒有獲得對等價值成果等感受。

案例公司

合作單位

富邦藝旅

岩升創意 ( 股 ) 公司 雙好設計

循環設計原則

• 使用回收材料 • 服務設計 / 商業模式

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輔導 重點

從旅宿業拆解飯店的產品與服務系統，提供業者以及相關供 應鏈更具品牌價值及循環經濟的模式，創造示範沉浸式展演 模組，影響其他旅宿業與生活產業跟進，擴大應用影響力。

富邦藝旅本身建築即為老屋循環再利用的典範，改建自原有的合庫宿舍， 外型維持原貌，保留老台北建築的原汁原味，貼合鄰近建築氣氛。飯店時常 與不同的藝術活動合作共演，為空間注入藝術的活力與多樣性。 在全球旅遊受到疫情重創的這一年，也正是台灣將循環經濟的理念，運用設計 思考與策略，整合為產業 DNA 的最佳時機。在「循秘旅途 Circle Journey」 的合作示範案中，挑戰將循環設計帶入生活，以台北知名飯店富邦藝旅為 示範場域，打造 2 間循環體驗示範房，從循環設計角度切入，進行空間再造、 服務設計到循環選品的五感體驗設計。 兩間客房各以「綠能」與「節能」為主題，一間為「Livingreen Room 重生」， 以綠能發想，利用花店剩料花材、台灣原生植栽，展示生命循環且生生不息 的期待，讓綠意繼續蔓延；另一間「Hiddenspace Room 沉寂」以節能為主軸， 透過光線設計延伸大地色系，展現土地沉寂但充滿生命力的沉潛動能。主題 房內使用台灣 13 家循環設計品牌選物，用一趟「循秘旅途」開啟入住房客 對於循環設計的認識。藉由支持循環產品品牌，整合旅宿業空間與服務體驗 設計，讓循環設計得以進入實際場域進行測試與跨域合作，將示範成果持續 推廣與複製，以持續在旅宿產業發展。

54

2020 年 COVID-19 疫 情 爆 發 時 期， 運 用 疫 情 期 間 閒 置 的 飯 店 空 間 資 源， 開 始 測 試 循環旅宿模式的市場性，透過主題式短暫但 密集的循環生活體驗，提升疫情期的房價至

3.5 倍以上，並獲生活風格媒體與 KOL 大量 推廣分享，過去永續循環的真實價值往往被 低估，發展完整的流程設計，並連結跨領域、 跨品牌的業者參與，將是未來擴大循環影響 力的重要方向。

55

56

研發技術服務業

建立回收材料知識平台 MINIWIZ Material Database 我們將污染轉化為永續解決方案以邁向零廢棄的未來。 環保不該只能道德綁架， 我們透過技術翻轉群眾對垃圾的既定印象。 小智研發 黃謙智執行長暨創辦人

台灣具備良好的回收系統，但卻存在供給與需求的資訊落差、缺少物質流資料庫的問題， 造成廢棄物變成垃圾，需要大量的土地掩埋或焚燒，而非產業可再用之物質資源，產生了 社會及環境成本。

01

回收廠商不知如何對接產業需求，

03

再生材料。

將回收廢棄物重新轉化為加值材料。

02

回收廠商不知如何銜接設計師，將

設計師不知該從何處取得回收後的

04

循環再生材料的特性詮釋給設計師。

設計師缺乏回收材料的特性知識與 加工生產單位資訊。

• 使用回收材料 案例公司 小智研發 ( 股 ) 公司

循環設計原則

• 易維修 ( 模組化 ) 設計 • 建構循環系統 • 可持續的製造生產技術

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01

透 過 本 計 畫 回 收 再 利 用 20 種 台 灣 日 常 生 活 之 食 品 包裝等廢棄物，做為循環材料設計示範。

輔導 重點

02

建置全球首個循環設計之材質與加工特性資料庫，

03

結 合 社 會 設 計 與 設 計 教 育， 將 小 智 研 發 17 年 來 所

成為整合「材料、設計、生產」的開放平台。

累積的材料研發經驗，透過平台進行分享，將回收 材 料 的 特 性、 加 工 數 據 等 進 行 測 試 並 整 理 歸 類， 提供設計師進行後續開發實務應用。

04 05

提供循環材料之設計使用示範情境。 藉本系統建構台灣廢棄物循環供應鏈，有助台灣成為 全球循環經濟示範區。

https://materialdb.miniwiz.com/

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小智研發成立於 2005 年，作為開發永續科技解決方案的先驅，長期致力於解決氣候變遷和環境污染帶來的挑戰，並 以多年的豐沛經驗和諸多成功案例，成為業界公認的領導指標。廣泛應用 ESG 永續解決方案於土地收購、概念發想、 專案執行、行銷及物業管理串連而成的房地產價值鏈，以達規模化的目標。循環永續的核心技術更能針對單次使用 塑膠製品、金屬、玻璃和其他廢棄物升級再製，轉化為模組化建材、裝置、家具和醫療級材料應用。小智研發團隊 擁有豐富的永續專案執行經驗，已應用再生材料的總面積高達 30 萬平方公尺，總減碳量高達 24 萬噸，能有效協助 策略合作夥伴達成 ESG 目標。

全球每年產出約 20 億噸垃圾，這個數字仍持續飆升！垃圾問題一直沒被正視， 也沒能找到對的解決方案。 為此，小智研發打造了一個升級再造的研發實驗室 (TRASHLAB)，深信這些 被丟棄的廢棄物，透過循環再製技術將創造更多的可能性，延長材料的生命 週期。 憑藉近 20 年研發經驗和深化升級再造技術，小智研發累積超過 1200 種可 持續材料，並將這些創新的成果，打造為獨一無二的回收材料數據資料庫

(Material Database)，向全球開放瀏覽使用，希冀透過此平台，呈現可持續 性材料的物性，拓展回收材料更多元的應用，更於近期推動建築與醫療等 跨領域產業專案， 提升回收材料使用率。 資料庫中除了可持續材料，更清楚展示小智研發如何運用回收廢棄物取代一 次性的原材料，將其轉化為永續建材模組，應用於建築、室內與商業空間中。 此外，小智研發也開發了智能回收辨識系統，幫助消費者成為最直接的回收 者；透過此系統，將人們丟棄的垃圾數據化，搭配小智研發自主開發的機器 系 統 miniTRASHPRESSO ， 達 成 單 一 材 料 製 程 且 在 地、 無 毒、 低 碳 的 再製目標。

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天天茶香口罩 台灣康匠以工匠職人的精神打造優質產品， 期許自己立足台灣，將台灣品質發揚到世界， 守護人們的健康。 台灣康匠 陳勇志董事長

突襲全球的新冠肺炎疫情，攪亂了世界的秩序與人類的健康。台灣康匠配合國家政策投入 口罩國家隊，挑戰所有的可能，拼出全台灣 25% 產能，位居第一的同時也期望能實踐 永續循環的理念。透過台灣設計研究院發起並媒合設計團隊，將製作茶葉剩餘的茶末加入 口罩之中，成為具有茶香氣的醫療級口罩，使口罩配戴成為一種微幸福的永續時尚。

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案例公司

合作單位

循環設計原則

台灣康匠製造（股）公司

玩美文創設計工作室

• 使用回收材料

製造業

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01 輔導 重點

產品設計為實踐永續循環的理念，將製作茶葉剩餘的 「 下 腳 料」或「 茶 末 」加 入口罩之中，成 為 具有 茶 香 氣 的口罩。

02

茶 葉 取 自 台 灣 各 大 茶 區 不 同 發 酵 程 度 的 特 色 茶， 讓 口罩與茶氛強強聯手，打造台灣之光 !

被形容為口罩國家隊模範生的台灣康匠，蘊蓄數年來技術研發實力、消費 市場洞察力，致力於解決消費者戴口罩的煩惱，讓台灣優質的口罩能守護更 多在地與不同國家的人們。「一片口罩、萬分責任」是台灣康匠的使命。 為實踐永續循環的理念，將製作茶葉剩餘的「下腳料」或「茶末」加入口罩 之中，成為具有茶香氣的口罩。茶葉取自台灣各大茶區不同發酵程度的特色 茶，化為茶香口罩的系列香氣；口罩外觀融合了「茶迷彩」的時尚潮流元素， 搭配日常生活穿搭依然有型。戴上口罩的每一口呼吸，伴隨濃郁的茶香撲鼻 而來，感受茶山的氣息。本次產品設計特別將氣味導入口罩之中，讓使用者 在佩戴口罩時不僅保護身體，在心靈上也獲得茶的撫慰。 產品預計於 2021 年第四季上市，國內通路預計包括：CVS、連鎖藥妝 / 藥局、 大賣場超市、 連鎖書局、 機 場 免 稅 商 店、 伴 手 禮 通 路、 電 商 通 路 等。 國 外 推廣策略將鎖定有飲茶文化的國家為主要目標族群，例如：新加坡、印度、 英國等，期望透過經銷模式，搭配當地廣告宣傳，為 東 西 方 茶 葉 文 化 注 入 更多元化的創新價值。

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63

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營建業

符合循環設計的 環保再生組合式建材 提升企業及自有品牌形象，藉以爭取更多訂單之外， 也有助於循環設計以及環保再生材料組合式建材的推廣。 樂高牆建材股份有限公司 藍應中總經理

過去的設計，僅只聚焦在產品本身，著重機能、造型、色彩跟包裝；進化後的設計，不再 是單點式的戰術突圍，而是整體性的戰略佈局，針對商業模式、服務創新、消費體驗及 品牌溝通等多面向導入設計能量。透過設計進化，有助企業對內對外提升品牌形象。

案例公司

合作單位

樂高牆建材

奇想創造事業

( 股 ) 公司

( 股 ) 公司

循環設計原則

• 使用回收材料 • 易拆組 ( 件 ) 設計

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奇想長期協助傳統產業、公法人研發單位、科技產業、服務 業與連鎖系統經營品牌，具備豐富的跨產業創新設計與品牌

輔導 重點

顧問經驗，擅於透過五感六覺各個面向的營銷手法，進行 市 場 化 與 商 品 化 的 策 略 佈 局， 同 時 達 成 技 術 品 牌 高 度 的 建 置、 廣 度 的 拓 展 與 旗 下 新 消 費 性 品 牌 的 育 成。 樂 高 牆 藉 由 與 奇 想 的 合 作， 展 現 除 了 產 品 力 之 外 的 品 牌 價 值。

樂高牆經營團隊結合了建築、結構、土木、材料、自動化機械等專業特殊技術， 歷經 10 年研究與開發，克服無數的困難險阻與問題瓶頸，成功解決了現有建 材的各種問題與缺陷。 樂高牆比市售傳統建材更加環保，利用材料創新、特殊結構設計，解決磚造 的抗潮耐水及防火耐震的問題，吸排水力比水泥強，不易生壁癌，耐震性、 防火效能、隔音效果也有所提升。模組化設計使得厚度比一般磚造更薄，提 高空間使用率。改變施工方式，將自動化機械導入傳統產業的生產製造與施 工技術，讓施工能更快完成，縮短工期以達節能減碳效果。 在策略發展主軸的帶動之下，成為符合循環設計要求，生產環保再生材料組 合式建材的專業公司，藉由國內外通路經銷、代理體系建構銷售網，深化技 術材料與設計創新的基礎核心發展，建立產業生態系統。同時，透過提升自 有品牌形象，為企業形象加分，藉以爭取更多訂單，同時有助於推廣循環設 計和環保再生材料組合式建材。

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循環建築先導計畫：

3D 列印機臺 X 循環材料 的設計創新開發 持續優化小型 3D 列印機台，並參照國外案例 自主研發大型機台，期望未來發展出材料、設計與 機台的整合性知識系統，可於國際市場競爭。 頡欣機械 陳國信董事長

01

根據聯合國推估 2050 年將有三分之二人口居住在城市。建築與營建消耗全球約

36% 能源，囊括 39% 的碳足跡，因此歐洲國家的循環經濟政策，均將建築業列為 首要轉型產業。

02

營造建築產業過去一直面臨無法大幅創新的困境。循環經濟作為技術密集導向的 創新，營建業尚未完全了解其面貌，因而現階段台灣營建業尚未針對循環經濟啟動 系統性創新。

03

許多台灣的建築人才必須直接往海外發展，才能將所學與產業實務對接。然而台灣 營建業卻又常常面臨需引進海外先進技術的狀況，墊高擴張海外市場的成本，不利 產業長久健康發展。

04

將 3D 列印技術導入營建產業，雖無法完全取代傳統建築方式，但其最大優勢除了 能設計並採用複雜的形構、精準掌握用料減少浪費、降低人力成本，基於其低成本 和高效率，3D 列印建築在未來社會可呼應社會住宅、青年住宅、混齡世代等需求 與挑戰。

案例公司

合作單位

循環設計原則

頡欣機械

C-Hub 成大創意基地

• 使用回收材料

有限公司

建築學系劉舜仁教授實驗室

• 易拆組 ( 件 ) 設計

成大昶閎科技 ( 股 ) 公司

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營建業

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輔導重點

本專案目的在發展全球第一台能列印循環漿體 ( 類水泥 ) 的 3D 列印設備， 是針對循環營建技術創新方面，在重要技術應用的第一階段產學合作計畫。 專 案 開 發 的 3D 列 印 機， 使 用 材 料 是 由 國 立 成 功 大 學 C-Hub 成 大 創 意 基 地 劉舜仁教授實驗室所開發的「C-Slurry ( 循環漿體 )」，材料以工業、農業、 營建餘廢料製作，能取替水泥。本專案有 7 大重點：

01

循環建築之 3D 列印機台研發。

02

循環材料 ( 零水泥 ) 研發與導入。

03

機器設計與材料配比設計間的動態調整測試。

04

產出原型之曲面、構型、型抗、顏色的設計。

05

以循環建築為前提，發展相關可展示應用組合之列印產品。

06

進行真實應用情境之施作推廣與整體商業模式探究。

07

高度跨領域之產學合作，結合企業研發能量、創意平台的設計師網絡 以及建築教育現場。

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頡懋實業 / 頡欣機械專業銷售有關「管材、異型材、造粒、 塑木」等機械設備與模具生產製造。頡懋實業致力於整合 行 銷、 研 發、 製 造、 整 廠 輸 出 等 資 源， 即 時 提 供 全 球 客戶全方位客製化服務，並依市場需求條件，順應塑料 多元特性，藉由提供機械設備與生產技術，讓客戶端的 押出流程產線發揮最佳組合效益，使其產品更具競爭力。 頡 欣 機 械 則 專 精 於 技 術 研 發、 產 能 和 品 質 提 升， 嘗 試 開發台灣第一台水泥 / 類水泥材料 3D 列印機台，自主 設計機台與螺桿，並結合設計團隊進行單元測試與列印。

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① 3D 列印設備及押出螺桿設計 本機台使用工業級伺服馬達，定位精準度極高。材料漿體的擠出成型，由 計量段螺紋節距精準控制，不會有溢料或浪費材料的問題。此外，每塊試 印件 ( 長 30cm 寬 28cm 高 25cm) 製作時間約在 15-30 分鐘左右，效率極高。 螺桿設計分為攪拌段與計量段，對於料桶內尚未擠出的漿體材料，仍有攪拌 功能以防靜置硬化。料桶設計已先預留由外部打料進入的入料斗空間，可 加裝外置的攪料機與加壓輸送幫浦，直接輸送進料桶，有利於大型工件製作。 ② 設備與材料漿體間的搭配 專案執行期間測試 3 種顏色循環配方、4 種漿體：爐石、紅磚、nPlup、水泥。 不同漿體皆已可精準掌握「成型參數」設定。 漿體特性、黏稠度 ( 流度 )、 乾燥硬化時間皆已具體數位化，可再加快加工速度。螺桿節距的調整、轉 速、單一脈衝 (Pulse) 出料量，與漿體材料之間的相對應關係已在專案過程中 克服。成品積層製造完成後的乾燥、冷卻與黏結速度控制，到後續強度與 結構性能測試後，均已調整完畢並彙整為資料庫。 ③ 曲面測試、單元印製 為了理解並加強機台的列印極限，特殊造型的設計元素包含扭曲、漸變與程式 暫停再加工。透過曲面測試步驟，不僅能讓設計團隊了解整體設計於實作面 的限制，也能同時推進未來使用場景的想像範圍。經測試印製的單元 D-Chair 扭轉程度，差異在於內外圈列印的自由度及可能性。為了增加物件本身的 功能性或延展性，程式暫停再加料與加工是目前列印技術制程中不可或缺的 工法。 ④ 接合方式、組構系統設計 目前 D-Chair 的單體重量約 15-20 公斤，考量組構的穩固性及使用的安全性， 在接合系統設計上，採用崁入式五金鐵件並以螺絲固定，或以放入牙棒的 方式，組合成各式 D-Chair。市面 產品皆有崁入式鐵件的配置，可保持整體 物件的安全性，同時維持原有設計的彈性和延展性。

72

3D 列印機台與噴嘴結構現已申請兩項專利， 名稱分別為：「漿體 3D 列印設備」與「漿體

3D 列印噴嘴結構」。本專案執行期間，總計 測試列印五種單元造型，量產 24 顆單元。 量 產 單 元 分 別 展 示 3 種 循 環 材 料： 爐 石、 紅 磚、nPlup， 分 別 呈 現 白 色、 粉 紅 色、 淡黃色，並以座椅形式和展架櫃體展示。 在 實 際 推 廣 方 面， 組 構 展 架 櫃 體 於 C-Hub 成 大 創 意 基 地 5 樓 常 設 展 示。 在 專 案 執 行 期 間， 也 與 服 裝 品 牌「Oqliq」合 作， 於

2020 年 11 月 21-22 日 在 台 南 StableNice 舉 辦 的 服 裝 與 建 築 對 話 展 中， 使 用 並 展 示 單元。本專案產出的組構系統也在同年 12 月 5-6 日於高雄駁二特區舉辦之「大港自造 節」中展出。 研發團隊後續也積極嘗試不同的循環配方 以及單元設計，目前正在嘗試 3D 列印回收 蚵殼與珊瑚骨骼粉末 ( 砂砱 ) 配方，多元的 型態設計與組構設計正在開發中。

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設計服務業

RePlay 無汙染海洋沙灘玩具組 透過設計的思維， 開發設計感與循環材料並存的產品， 希望帶來正向的改變。 點睛設計 韓世國設計總監

01

沙灘玩具是每個小朋友到海邊玩耍的必備器具，但有時我們會在遊戲中，不小心讓 玩具被海浪沖走，或忘記將它帶走。這些被遺留下的玩具大多是塑膠製品，也是 造成洋流垃圾的原因之一。

02

如何透過材質的改變，讓遺落的器具也能自然完全分解，降低消費產品對海洋與 環境的傷害，是想藉由本計畫嘗試達成的目標。

案例公司

• 採用材料單一

點睛設計有限公司 合作單位 寰陞國際 ( 股 ) 公司

REnato lab

• 使用無毒材料 循環設計原則

• 使用回收材料 • 採用生質材料或可自然分解材料 • 包材 ( 裝 ) 減量

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輔導 重點

01

創新的植物纖維材料運用導入與設計。

02

植物纖維之結構設計運用與市場機會。

03

生產技術突破、降低碳排量。

04

易於收納及方便攜帶。

05

強化設計結構，增加產品使用週期。

點睛設計成立於 2003 年 6 月，主要服務項目為視覺設計與產品設計，長期 關注並執行永續包裝和產品開發，提供專業的設計能量結合再生材製作經驗， 讓環保永續實踐於生活用 品 當 中。 近 年 建 立 新 品 牌 re-ing， 開 發 永 續 材 料 相關產品，期望能盡量減少產品開發過程對環境的傷害。點睛設計旗下擁有

4 個 獨 立 品 牌 DOT Design、ChosenTea1869、Hualien Goods、re-ing， 在國內多家知名設計商品通路銷售，並多次獲得德國紅點、德國 iF、台灣 金 點、OTOP 等 國 內 外 設 計 獎 項。 將 設 計 與 文 化 深 度 結 合 是 點 睛 設 計 長 久 以來的理念與目標，永續設計更是他們對於環境與生態的使命。 竹纖維沙灘玩具組，原料採用竹纖維與天然植物澱粉製成，成分零塑膠且 不含 PLA ( 玉米澱粉樹酯 )，即使在無意中將玩具丟棄在環境中，竹纖維沙灘 玩具也可以在一般自然環境中完全分解；由於成分天然，掩埋後所需分解的 時間大幅減短，燃燒也不會產生有害氣體。天然材質亦可重複利用，善用 循環設計特質。竹材料以存三去四不留七為生命的循環。竹子生長快速， 三年即成材，其天然抗菌的特性，使生長過程不必使用農藥，為環保材料中 穩定且安全的原料，更是聯合國指定的綠色材料。

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1

推 出 DOT design x REnato lab 聯 名 商 品， 並 為 其 打 造 友 善 環 境 新 品 牌

RePlay 進行推廣。

2

本產品之竹纖維成分零塑膠且不含

PLA，降低對環境的汙染，並透過簡化 包材，達成零廢棄的設計目標。

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研發技術服務業

REstone電子廢棄物人造石 材料研發與應用設計 台灣具有一定的技術實力和研究發展能量， 提供了發展循環經濟實務應用的必要基礎。 期望未來能再擴大和應用範疇，加速產業的轉型過程。 寰陞國際股份有限公司 王家祥創辦人暨執行長

台灣每年廢棄 28,303 公噸的印刷電路板，其中可回收的金屬僅佔 14.86%，其餘約 86% 的成份在現行作法下只能廢棄。若將這些原本只能廢棄的部份轉變為可使用的資源，不僅 能省卻垃圾處理費，還能創造新的經濟價值。此外，台灣作為世界上第三大的電子資訊 產品生產國，以該產業廢棄物作為回收再利用的標的更是別具意義。

案例公司

合作單位

循環設計原則

寰陞國際 ( 股 ) 公司

Studio Shikai

• 使用回收材料

REnato lab

佳龍科技工程 ( 股 ) 公司

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輔導 重點

01

為市場提供仿天然石材質感需求的替代品，創造新

02

為廢棄物創造升級回收 (Upcycling) 途徑，減低廢棄

03

以其故事性做為台灣循環經濟發展道路上的前鋒

經濟價值。

物處理成本。

案例，期望能收拋磚引玉之效。

REnato lab 是以循環經濟作為主要方法，創造永續影響 力的研究團隊。團隊認為若要讓循環經濟能付諸實踐， 整 個 生 態 圈 還 有 很 多 需 被 重 新 設 計 與 研 發 的 環 節， 也 需 要 更 多 跨 領 域 專 業 人 才 投 入， 才 能 更 有 效 率 地 協 助 企業和產業達成資源完整循環。 電 子 廢 棄 物 人 造 石 材 料 以 天 然 石 材 的 紋 路 為 靈 感， 在 不添加任何染劑的前提下，利用打碎及分選後無殘餘價值 的廢棄印刷電路板 (Printed circuit board，PCB) 粉料為 基礎材料研發而成。REnato lab 以升級回收 (Upcycling) 為目標，為廢棄物創造價值，賦予材料第二次生命。 延石 / REstone II 是本次計畫研發的成果，以廢棄印刷 電路板為原料製成，特色為具花崗岩的自然質感及紋路。 本 計 畫 成 功 展 示 從 生 產 到 消 費 過 程 的 另 一 種 可 能， 為 廢 棄 物 創 造 升 級 回 收 (Upcycling) 途 徑， 減 低 廢 棄 物 處 理 成 本， 將 原 來 的 成 本 轉 變 為 可 用 的 資 源， 每 個 月 可處理高達 17.7 噸印刷電路板，轉化為生產 53 噸人造 石的原料。

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廢棄舊衣轉化為 創新建材－衣纖木 廢舊衣物也能透過智慧變成新建材， 承載更多的力量，走向未來 ! 雄材大智 林正雄總經理

快時尚所產生的大量服飾垃圾，因無法回收而汙染環境。市面上雖然有許多寶特瓶回收 再製的衣物，但由於再製衣物淘汰後的處理與回收方式尚未有相關配套措施或規範，使得 丟棄後帶來的環境汙染成為一個待解決的問題。

案例公司 雄材大智材料科 ( 股 ) 公司

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循環設計原則

• 使用回收材料 • 易維修 ( 模組化 ) 設計

製造業

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輔導重點

雄材大智的材質應用以 B2B 商業合作為主， 由設研院協助媒合其與跨領域設計團隊 合作，嘗試模組化家具設計、擴充模組設計

( 廢 衣 纖 木 家 具 )， 創 造 循 環 材 料 多 樣 應 用 可能性。

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雄材大智專注於提供先進的材料科技和服務，領先全球 首創以回收廢舊衣和混紡布料製造出創新建材－「衣纖 木」，透過獨有專利「PE / PET 合金技術」，製成耐候、 耐燃、輕量、強韌、防蟲的發泡板材，可運用在建築模板、 系 統 櫃 板、 角 材 與 室 外 板 材。 衣 纖 木 同 時 解 決 了 回 收 寶 特 瓶 製 成 織 品 後 無 法 再 利 用 的 問 題， 以 及 現 有 戶 外 塑木材料的耐候性問題，現已成為多個國際品牌的重點 合作夥伴。 雄 材 大 智 推 出 的 衣 纖 木 板 材， 雖 然 強 韌 耐 用 且 適 用 於

結合「衣纖木」的物質相容概念，高效率地回穩廢布料

戶外建材與造景，卻不容易將舊衣回收產業鏈所面臨的

與寶特瓶再製品物性，做成鈕扣、眼鏡、衣架等產品，

困境傳達給消費者，於是 2020 年在設研院輔導下，與

進 而 開 發 出 樂 高 模 組 化 組 件， 且 同 樣 能 100% 回 收，

擅長將垃圾轉化為資源的小智研發合作，組成廢衣再製

目前正在申請專利中。

(0 waste Fabric) 團 隊， 研 發 可 以 進 入 一 般 人 日 常 生 活 的衣纖木環保傢俱。首先推出的品項有椅子和邊桌，在

設研院也於 2020 循環設計展中，採用「衣纖木」與金屬

模組化的設計概念下，板材可靈活拆解組裝，讓同一組

組 合 鋼 架 作 為 展 示 桌 架， 盡 量 使 用 可 回 收 再 生 材 及 可

傢 俱 能 輕 鬆 轉 化 不 同 功 能， 變 成 矮 桌、 螢 幕 架、 桌 上

重組再利用的物件，以行動實踐對循環永續的支持。

置物架等。 製作每個衣纖木傢俱，都會使用 16 件以上的回收舊衣， 使每一塊衣纖木板材含有 40% 的回收舊衣材質。每售出 一張衣纖木製成的傢俱，就能減少 3.2 公斤不可回收的 衣物被焚燒的命運。而衣纖木傢俱更擁有室外件材等級 的耐用度，可大大延長傢俱的使用年限，減少汰換傢俱 所 產 生 的 浪 費。 就 算 未 來 將 衣 纖 木 傢 俱 回 收 再 生， 也 不會產生任何廢棄物。雄材大智團隊更持續研發新技術，

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展覽 循環設計推廣

在台灣，環保議題早已是普及化的全民參與行動，上至 80 歲 長輩，下至學齡前兒童，全都以實際行為，在日常生活中親身 落實垃圾分類。在這推廣環境意識的二十年間，環保口號和 理念，幾乎人人都能琅琅上口；甚至台灣實踐垃圾分類的正面 努力，在國際間首屈一指、更躍上國際新聞版面。 而 現 在， 正 是 我 們 進 入 下 一 階 段 環 保 行 動， 加 入 進 階 版 的 「循環設計」最佳時機。當社會大眾都已建立基本環保概念， 並且能自發性地做好垃圾分類，接下來就是從消費者、設計 師、製造商端，三者朝向同一目標，共同協作建立出一個循環 體系，讓過去每個默默付出的點狀個體，連成線、構成面， 架構出一整體的產業循環經濟！ 透過「循環設計」主題式策展，勾勒出循環設計的價值，以 清晰的展場視覺設計、動線規劃、內容元素語彙，傳達給觀展 者，循環生態體系的現況與每一個人可以在其中扮演的角色。

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你在圈內嗎 ？ 循環設計展

從材料源頭創新 建立廢棄物也可是資源的觀念 環保永續是全球關注的重大議題，人類的日常生活食衣住行，每分每秒都在消耗地球資源，然而大多數人都不了解 垃圾丟進回收箱之後的世界，第一屆循環設計展以「你在圈內嗎 ?」為主題，與產業對話、與設計師對話、與消費者 對話，從材質認識、消費選擇、素材使用的角度，逐步引導觀展者了解產品如何再被賦與新的產品生命，不斷循環下去， 未來產品將不再是生態環境的負擔，反而是下階段產品生命週期之重要資源。

• 生活物件爆炸區

• 廢棄藝術廊道區

以 爆 炸 方 式 展 示 出 6 種 食 衣 住 行 生 活 物 件， 再 從 物 件

運用 6 大素材，如食品包裝 ( 透明塑料 )、民生用品外裝

分解出 10 種不同屬性材料。從材料到第二次生命的再生

( 不 透 明 塑 料 )、 衣 物 ( 自 然 纖 維 & 人 造 纖 維 )、 鍋 具 &

產品，完整呈現物件從「Recycle」進入「Reborn」循環

啤酒罐 ( 金屬 )、消費性包裝 & 報章書籍 ( 紙類 )、主機

生產的過程。

板 & 電 池 (e-waste) 等 廢 棄 材 料， 主 題 式 拼 貼 創 造 出 6

• 永續材質主題區

幅創意畫作，反應生活消費中製造了如此多元的廢棄物。

以 12 項 材 質 區 分， 展 示 E-waste 印 刷 電 路 板 (REnato

• 永續展覽耗材

lab)、 玻 璃 ( 春 池 玻 璃 )、 廢 棄 布 料 ( 小 智 研 發 )、 晶 圓

有別於ㄧ般木作展覽的施工作業，配合展覽的循環設計

( 光 宇 材 料 )、 碳 纖 維 ( 鑫 永 銓 )、PET ( 富 勝 紡 織 )、 鋁

概 念， 展 間 的 展 示 層 板、 層 架 都 是 用 二 次 回 收 材 料 所

( 達方電子 )、PP ( 大豐環保科技 )、HDPE ( 歐萊德 )、紙

再製，或是可以重複利用的模組化規格元件搭建而成，

( 文化實驗 )、咖啡渣 ( 興采實業 )、廚餘 (Bionicraft) 等

將展覽產生的資源浪費降到最低。

12 家 投 入 永 續 設 計 應 用 的 業 者， 呈 現 再 生 材 料 的 創 新 應用，民眾可以藉由展示了解到，生活中的消耗品進入 回收體系後，利用哪些技術和方法將可利用材質再製成 消 費 商 品， 以 利 未 來 消 費 時， 能 夠 辨 識 出 循 環 體 系 的 環保概念商品。

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下十年 ， 循環設計展 90

循環設計將驅動全新生活型態

自然資源的再生速度已追不上人類的消耗速度，在一 年之中，人類將地球可再生資源用完的那天，被稱為 「地球超載日」。以 2019 年而言，「地球超載日」是

7 月 29 號，表示當年度有 5 個月的自然資源使用量 都是向未來預支的。 「 平 衡 勢 必 會 被 達 成 － 不 是 透 過 災 難， 便 是 透 過 設計。」第二屆循環設計展以 Disaster or Design ? 的 角度，從日常生活主題切入，用直觀的圖表揭露舒適 生活背後我們所付出的代價，展示國內外 32 家業者

40 個循環設計案例，如何找出機會點，運用循環設計 策 略 轉 化 成 實 際 行 動， 以 設 計 翻 轉 逆 境， 期 許 凝 聚 微 小 的 改 變， 成 為 轉 換 世 界 未 來 的 面 貌 與 影 響 力。

• 入口形象區 透 過 氣 候 變 遷、 環 境 災 害 等 現 況， 讓 民 眾 了 解 地 球 生態透支超載的危機問題。

• 6 大主題區 藉 由「 食 物 」、「 時 尚 / 紡 織 」、「 居 住 / 物 件 」、 「電子 / 電器」、「塑膠 / 包裝」、「城市」等 6 大日常 生 活 主 題， 及 全 球 40 件 具 循 環 設 計 特 點 的 產 品 及 服 務， 說 明 設 計 如 何 改 變 現 有 痛 點， 在 經 濟 發 展 與 環境永續間達成平衡。

• 未來議題區 為「知識分享」平台，彙整 2020 年全球循環設計議題 相 關 活 動 事 件，及 至 2030 年 10 年 間， 各 個 國 家 與 企業的循環永續目標相關資訊，為落實循環方案之 借鏡參考。

• 櫥窗 配合 6 大議題運用 6 大廢棄素材，如食物 ( 蚵殼 )、 紡織 ( 舊衣服 & 織品碎料 )、居住物件 ( 家具 & 木工 廢 料 )、 電 子 電 器 ( 鍵 盤 & 電 腦 機 殼 )、 消 費 性 包 裝

( 紙箱 )、城市 ( 輪胎 & 車殼 ) 等，提出 6 個思考問題， 期待民眾的共同探索。

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循環設計特別獎 金點設計獎

金點設計獎創立於 1981 年，是臺灣歷史最悠久、 最 具 權 威 性 的 專 業 設 計 獎 賽。 自 2015 年 起， 針對不同目標族群，分設「金點設計獎」、「金點 概念設計獎」及「金點新秀設計獎」等三大獎項， 至 2021 年已累計近 8 萬件來自全球的作品參賽。 金點獎品牌系列獎項如下： 「金點設計獎」針對已商品化及上市銷售之作品， 開放全球設計團隊及業者報名角逐，每年遴選優秀 設計作品，為市場及產業提供優質認證，鼓勵企業 重視設計與研發，以設計力提升品牌價值。 「 金 點 概 念 設 計 獎 」針 對 尚 未 量 產 銷 售 之 作 品、 非客戶委託專案及未實際執行之提案，廣邀全球 學生、設計師或公司報名參賽，是發掘創新設計 概念或解決方案的指標性平台。 「金點新秀設計獎」為現今全球規模最大的設計 新秀聯展「新一代設計展」唯一官方獎項，每年從 上千件參展作品中評選出優秀之作，是發掘台灣 新銳設計人才的重要獎賽。 為 響 應 全 球 設 計 趨 勢， 金 點 設 計 獎 自 2018 年 起 增設「年度特別獎」，聚焦在「綠色設計」、「循環 設計」、「社會設計」等面向，表彰具社會及產業 典範意義的優秀作品。金點新秀設計獎亦於 2020 及 2021 年 攜 手 永 續 循 環 經 濟 發 展 協 進 會， 增 設 「 循 環 設 計 特 別 獎 」， 鼓 勵 新 銳 設 計 師 運 用 循 環 思維與創意，為環境議題提出創新解決方案。 從近年參賽及獲獎作品中可以看見，不論是企業或 設計師們，愈來愈能純熟融入「永續」、「環保」、 「循環」等思維，創造對生活環境更友善的設計。 這也顯示人們對於環境關懷的意識已經形成一股 力量，正是我們期待透過設計產生的影響力。

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金點新秀設計獎 循環設計特別獎

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RHITA

SAVIOUR

永續循環易裝拆行李箱設計

模組教學泳具

2 2

有絡

這是一款以永續為考量，方便組裝

WHO 在 貧 困 地 區 教 育 孩 童 學 習

「 有 絡 」是 100% 植 物 纖 維 具 雙 面

和拆卸而設計的行李箱。透過新穎

游 泳， 但 僅 用 保 特 瓶 作 為 泳 具， 而

功能的廚房菜瓜布。以斗六市三光

的組裝方式，簡化零件結構與區分

Saviour 透 過 不 同 組 合 因 應 各 階 段

里 絲 瓜 絡 為 材 料， 一 面 保 留 外 部

材質，讓維修更容易進而增加使用

教 學 需 求，不 僅 完善 教 學 設 備， 且

纖 維， 另 一 面 則 開 發 出 其 它 纖 維

壽命，廢棄後的零件也能更有價值

利 用 塑 料 回 收 列 印， 成 本 低 廉 也

可對應的清洗功能，以達到更有效

的被再生利用。

永續環保。

的去污能力。

學 校 台南應用科技大學 商品設計系

校 學 國立臺北科技大學 工業設計系

學 校 國立雲林科技大學 視覺傳達設計系

參賽同學 潘俊宇 / 鄭芸 / 楊鎮嘉

參賽同學 黃稚善 / 吳宛儒

參賽同學 林慧敏 / 姜依萌

指導老師 陳中聖

指導老師 彭瑞玟 / 陳毅恩 / 高立杰

指導老師 郭世謀 / 胡文淵 / 邱顯源 / 蔣世寶

Roaring Cosmos

迴紋封箱器

摺疊展場

魚樂圈 保麗龍替代計畫

主 體 為 錏 管 支 架， 牆 體 使 用 透 明

這是款鋁製可做為紙箱多次封箱

魚市場與保麗龍的關係密不可分，

浪 板 與 二 手 棧 板。 骨 架 是 可 活 動

使 用 的 友 善 環 境 文 具， 減 少 塑 膠

我們將魚貨箱設計成能 夠 摺 疊 以 及

結 構， 使 用 底 部 滑 輪， 配 合 不 同

封 箱 膠 帶 的 使 用， 延 長 紙 箱 重 複

重 複 利 用 的 模式，符合上游的快速

展區調整大小長度。可摺疊成扁平

使 用 壽 命， 並 具 90º 彎 折 標 示 牌，

批 發， 中 下 游 的 零 售 批 發， 再 由 物

狀 收 納。 建 材 在 不 破 壞 性 拆 解 後

可 書 寫、 貼 附 條 碼 與 電 子 紙， 協 助

流 車 送 回 至 上 游 清 洗 處 裡， 達 到

皆可回收利用。

紙箱分類管理。

循環鏈的模式。

學 校 國立虎尾科技大學 多媒體設計系

校 學 明志科技大學 工業設計系

校 學 東南科技大學 創意產品設計系

參賽同學 鄭策 / 蔡佳穎 / 蔡祥和 / 蔡懷宇 / 李羿樺

參賽同學 許芳萍 / 賴謙忱

參賽同學 徐廣澤 / 林子翔

指導老師 羅見順

指導老師 李鍇朮

指導老師 郭家瑋

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設計點

提供設計商品一個優質的展售平台，讓設計與生 活有更多的聯結，期待透過設計的串聯，讓大家 真實感受到每件商品的獨特，以及設計師們想傳達 的 概 念。 我 們 精 選 了 金 點 設 計 獎、iF Design

Award 、 Red Dot Design Award 等 國 內 外 獲 獎 商 品， 以「 生 活， 可 以 設 計 點 」的 概 念 提 案， 將 設 計 的 美 學、 品 味， 融 入 在 日 常 生 活 中。 同 時， 持續推動台灣優質的設計品牌及作品，結合線上及 線下推廣，讓世界看到台灣設計的創新力量。

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循環設計展 主題展銷區 「你的購物選擇，決定你下十年的生活環境。」 「選擇對環境友善的材質，讓資源可以永續循環。」 設計點配合循環設計展，規劃主題展銷區，邀請合作品牌一同於入口快閃 區域展出，內容包含以材質永續為設計開發重點的生活器物用品，或是強調 減少一次性使用的廢棄產生，而推出的環保餐飲盛裝器皿，目的都是希望 透過生活中的每一個選擇，以循環不息的出發點體現循環經濟的價值，延續 給下一代美好的居住環境及資源。 展出中最受矚目與客戶喜愛的產品非「W 玻璃杯」莫屬，ＨＭＭ與 W 春池 計畫合作，使用回收玻璃、請在地工匠手工製作，設計以生生不息為概念， 將時鐘刻度化為十二面優雅稜角，運用玻璃染色工藝賦予琥珀色澤，讓光線 及飲品產生交互的美感。此作品不僅榮獲 2019 金點設計獎—年度最佳設計， 後續也入選公部門的公務禮品開發，足以展現循環經濟與友善環境，可以 透過設計力加乘，創造雙贏。

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新一代設計產學合作 匯聚企業與學生創新能量， 新一代設計產學合作共同建立循環新價值 自 2014 年起由設研院推動「新一代設計產學合作」計畫，以全球規模最大 創意新銳展會「新一代設計展」為舞台，邀請各領域具代表性企業／單位與 設計相關科系學生合作，建立產學實務連結機制。此外，為響應聯合國 SDGs 永續發展目標國際趨勢、協助產學互相驅動發展，設研院更以「新一代設計 產 學 合 作 」平 台 推 廣「 設 計 社 會 責 任 (Design Social Responsibility)」， 期 望以國家級設計單位的力量，串聯產業與設計學界之實務與創新能量，引導 運用設計貢獻社會責任，促成各方之設計交流及跨域合作機會，提升設計的 社會影響力，以設計驅動產業及社會創新。

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專案 輔導過程

1

前瞻趨勢引導企業出題 針 對 當 年 度 出 題 企 業， 以 國 際 前 瞻 趨 勢 為 導 向， 透 過 設計思考工作坊帶領企業探索產業未來可能發展的創新 趨勢。以此為核心進行企業出題，盤點產業技術資源﹑ 設計需求及題目可為企業帶來之影響，引導企業提出具 產業創新性及設計可發揮價值的題目。

２

「產」「學」共創 由 企 業 與 學 生 針 對 提 案 作 品 進 行 共 同 討 論， 企 業 提 供 產 業 及 技 術 knowhow ﹑ 製 成 指 導 ﹑ 量 產 知 識 等 相 關 資源，並透過學生提出創新概念與設計專業，協助企業 在現有產業技術上進化發展。甚至能進一步協助企業找 出未來產業可發展方向與新的產品應用情境模式。

３

專業顧問導入 透過設研院導入專業的設計及產業相關顧問，協助指導 作 品 發 展 與 學 生 設 計， 並 同 時 提 供 企 業 在 發 展 創 新 上 所需之專業知識。

４

商化資源串接 由設研院協助串接在專利申請﹑募資上架﹑量產打樣上 的 專 家 顧 問， 提 供 作 品 後 續 在 量 產 上 的 指 導 與 協 助， 提升量產的成功率。

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出題企業 春池玻璃實業有限公司 每年回收並處理超過 10 萬噸的春池玻璃，目前為全台最具規模之廢棄玻璃 回收業者。串聯玻璃工藝、設計、議題與材料，探索「 回收 」與「 創造」 之間的矛盾與共生。以製造玻璃器物的 原料就是玻璃本身為題，在建構與 破壞的同時，尋求有意義的無限循環。

產學共創 由實踐大學工業設計系與春池玻璃合作的「FLOAT 漂浮珍奶杯」，是一款不用 吸管也能喝得到珍珠的創新設計，透過創造比一次性吸管杯更好的使用體驗 減少一次性塑料杯及吸管對環境造成的 污染。從飲用體驗出發，思考飲料 容器如何因應當代人的飲茶方式做出改變，使飲料杯不再難洗、讓永續循環 與環保成為一種生活風格。透過內杯改變飲料內容物高低排列，不需使用 吸管就能同時喝到茶湯與配料，並且讓溫度與配料在 飲用當下被調和。帶給 使用者一個更美好、更環保的手搖茶體驗。

由新一代設計產學合作媒合春池玻璃與學生團隊共同進行 合作，過程當中企業不僅提供許多玻璃產業的知識，後續 在產品量產、包裝、出貨、通路、曝光方面都給予很多 協助，補強學生在商品化經驗的不足。並由學生提出打破 既有手搖飲及環保杯使用吸管的創新設計概念，用濾杯 機構的設計減少一次性吸管及吸管清洗不易的問題，為 飲品容器提出新可能。

100

本作品後續與春池玻璃持續合作進行商 品 化， 並 在 2019 年 8 月 於 嘖 嘖 平 台 募 資 上市，成功帶動以巧妙設計取代吸管之環保 杯風潮。甫推出就受到廣大迴響，上架不到

24 小時破 250 萬訂單，三個月內募資高達 新 台 幣 746 萬 元， 為 產 學 合 作 商 品 化 之 成 功案例。目前除持續與春池玻璃合作之外， 同 學 亦 自 行 創 業， 持 續 推 廣 及 銷 售 FLOAT 漂 浮 珍 奶 杯。 商 品 目 前 已 推 廣 至 線 上 線 下 通路，於 Pinkoi 平台﹑有 ‧ 設計及誠品生活 等通路進行長期銷售。受到東森新聞、華視、

NHK 等國內外媒體廣大報導，亦獲得義大利 A' 設計獎 A' Design Award in 2019-2020。

案例一

FLOAT 漂浮珍奶杯 春池玻璃 Ｘ 實踐大學工業設計系 吳天瑜﹑史芳

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90% 以上可回收的藝術燈具， 以泡泡生長消逝呼應回收玻璃的永續性， 創造學生進入企業進行研發的就業案例。

案例二

25 NANO 春池玻璃 Ｘ 台南應用科技大學 陳靜樺﹑盧承諺﹑蔡智傑﹑陳昱榮

102

出題企業 春池玻璃實業有限公司 每年回收並處理超過 10 萬噸的春池玻璃，目前為全台最具規模之廢棄玻璃 回收業者。串聯玻璃工藝、設計、議題與材料，探索「 回收 」與「 創造」 之間的矛盾與共生。以製造玻璃器物的原料就是玻璃本身為題，在建構與 破壞的同時，尋求有意義的無限循環。

產學共創 25 Nano 是一款藝術情境燈，代表的是一種短暫與永恆，生長與消逝的過程。 25 Nano 與春池玻璃合作，後者的願景是建立一個玻璃回收循環系統，以 實現可持續發展的未來，因此 25 Nano 選擇了相對脆弱的氣泡作為媒介， 與固態玻璃形成了強烈的對比。在燈具裡，光線在氣泡的整個生命週期中 閃爍，將彩虹般的顏色和陰影投射到環境中，在環境周圍營造出夢幻般的 氛圍。25 Nano 是泡泡薄膜破滅的厚度臨界點。利用泡泡生長消逝的過程， 經由光線的照射，形成不同律動性的光影變，隨著泡泡的厚薄度的改變讓 投射的虹膜不斷的變換色彩，營造不可預期的夢幻氛化圍。

從 燈 的 光 影 變 化 到 泡 泡 獨 家 成 分 再 到 機 構 設 計， 學 生 提 供 一 系 列 完 整 創 新 概 念， 並 在 春 池 玻 璃 回 收 與 循 環 經 濟 商 業 模 式 指 導， 及 設 計 顧 問 點 睛 設 計 韓 世 國 設 計 總監的指導下，完成了 90% 以上的機構皆可回收﹑極具 商業潛力的燈具，並獲得 2020 義大利 A'Design Award 銀獎等國際獎項。

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案例三

Creation Lab 家樂福 Ｘ 臺北醫學大學 Ｘ 實踐大學 沈怡辰

出題企業 家樂福 X 臺北醫學大學 家樂福自 2018 年推出食物轉型計劃，期許能讓每個人都 值得最好的。從產地到餐桌嚴格的把關，並且讓消費者 更 認 識 食 物 背 後 的 真 相， 添 加 物 吃 的 更 少 但 更 健 康， 同時更響應聯合國 SDGs 中第 12 項負責任的消費與生產， 鼓勵民眾透過消費的力量改變上游廠商的製作方式，也 跨領域與產、官、學界倡議環境永續議題。而臺北醫學 大學也攜手針對「食物 」議題發想，不僅希望學生透過 跨校、跨領域的合作共創為不同層面、不同需求的族群 痛 點 提 出 解 決 方 案， 更 期 待 能 促 成 更 多 跨 產 業 的 夥 伴 共同為食物轉型做出貢獻。

產學共創 醜 蔬 果 可 以 怎 麼 用？ Creation Lab 提 出 了 全 新 解 方！

Creation Lab 不 僅 是 一 座 工 作 平 台， 也 是 家 樂 福 店 內 銷售的展示架。以蔬果蠟筆的概念為出發，期望兒童在 體驗由醜蔬果食物製成蠟筆過程中，從乾燥時間及蔬果 熟 成 度 影 響 產 出 的 顏 色， 進 而 思 考 食 物 履 歷， 以 達 到 「家樂福影響力概念店」近年欲推廣的永續目標。

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如何透過設計讓家樂福及臺北醫學大學所 推廣的 SDGs 第 12 項「促進綠色經濟，確保 永 續 消 費 及 生 產 模 式 」得 以 實 現？ 這 中 間 極度需要學生的設計創新能力以及兩家 出題單位對於推廣永續消費食物轉型的

knowhow 經 驗。 在 家 樂 福 及 北 醫 的 經 驗 指導下，同學從使用上較不容易實現的概念 轉換成照顧到賣場實際執行的需求﹑可實際 於家樂福店內使用之完整設計。

成果作品使用於「家樂福影響力概念店」， 未來將持續推廣至北醫的家醫科、兒科， 甚至兒童癌症醫院等場域。

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發 行 人 林全能 總 編 輯 張基義 副總編輯 林鑫保、艾淑婷 編輯委員 吳於軒、佘佳慧、孫善蓉、常靜潔、簡思寧 執行編輯 李寅瑄、林雁淳、周如蕙、魏岑芳、許盈盈、曹家琳、劉巽𤧟 美術設計 優視覺溝通有限公司 指導單位 經濟部工業局 出版單位 財團法人台灣設計研究院

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2021 年 12 月發行初版 台灣設計研究院版權所有，翻印必究

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