NEGOCIOS SEPTIEMBRE by tcmmagazine

Contenido

INDUSTRIA:

IAB MÉXICO Y MCCANN MÉXICO: Reconfiguran la industria del marketing y la publicidad.

ECONOMÍA:

México y Brasil: Dos colosos que dan la cara por América Latina.

14 RESPONSABILIDAD SOCIAL:

GAP: fortalece la resiliencia hídrica de sus aeropuertos.

16 TECNOLOGÍA:

Soberanía digital y protección de datos: El nuevo paradigma de la ciberseguridad en México.

SUSTENTABILIDAD:

Bachoco y PANAM Caminan hacia una nueva historia.

26 FRANQUICIAS:

El negocio que fluye como el agua.

30 SECTOR INMOBILIARIO:

Guanajuato: Nuevo polo de inversión.

TURISMO:

Estadio GNP Seguros: Parada imprescindible para las grandes giras.

FINANZAS:

Safran invierte en una nueva planta aeroespacial: Chihuahua se consolida como el corazón de la manufactura aeronáutica nacional.

38 NEGOCIOS: 2

VICTORIA 147 Y BBVA: Contra el techo de cristal.

TCM Negocios @TCM Negocios

Directorio Jesús Guadalupe García Badillo DIRECTOR GENERAL Susana Guzmán Sandoval DIRECTORA EDITORIAL Angelica Espinosa Iveth Becerril Guzmán ARTE Y DISEÑO Carlos Eduardo Díaz Navarro REDACCIÓN Vicente Ramos González CORRECCIÓN DE ESTILO Elizabeth Guzmán Sandoval ASESOR LEGAL COLABORADORES Patricia Campos Salmerón Pamela Granados Jesús García Ameyalli Serrano Reyes Jiménez Amozoqueño Mtro. Miguel Acosta Valverde Erick Córdova Tirapu Gabriela Avila José Isaac Ramírez M. Paola Ojeda Jennifer Ramírez Carmen Acosta Marisol Romero Óscar Martínez Tlacaelel Torres Noemí Carras

@Corporativo TCM. TCM NEGOCIOS, Septiembre 2026 Año 5 Número 29 Revista bimestral digital, Registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor con número de Reserva 04- 2015100909584200-203. En el género de difusiones vía red de cómputo. Domicilio de la publicación Félix Cuevas No. 520, 1er. Piso. Col. del Valle Sur. Del. Benito Juárez. CP. 03100. Tel. (55) 6719-3363 al 67, Ext. 100. Los editores no se hacen responsables por errores u omisiones en los artículos firmados por sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de TCM NEGOCIOS. Colaboraciones especiales: Secretaría de Turismo e Internet.

CORPORATIVO

NEGOCIOS

ienvenidos a una edición más de TCM Negocios. En esta ocasión traemos un análisis sobre la influencia económica de los dos colosos de Latinoamérica: México y Brasil. Ante las condiciones que está viviendo el mundo en el campo de la diplomacia, la política y los vaivenes provocados por las decisiones de Estados Unidos en materia arancelaria, se hace necesario para los pueblos latinoamericanos el contar con un liderazgo firme, que logre cohesionar a la región y dé rumbo y certidumbre a los países del área. Nuestro país y la nación brasileña son las dos mayores economías y poblaciones de la región, y funcionan como las dos potencias medias y líderes regionales de América Latina, aunque con estilos, alcances y estrategias muy distintos. Brasil es la economía más grande del continente (~2,64 billones USD), con mayor territorio, población y capacidad militar; ejerce influencia predominante en el Cono Sur y ha impulsado la integración sudamericana (Mercosur, CELAC). Ha priorizado la integración latinoamericana como vía de desarrollo y soberanía, funcionando como referencia política y diplomática para gran parte de la región. Por su parte, México ha sido el puente entre América del Norte y el resto del continente. Su ubicación geoestratégica y el T-MEC, funcionan como plataforma de inserción en la economía global, conectando la región con Estados Unidos, Canadá y mercados asiáticos y europeos. En síntesis: Brasil representa la vocación de integración y autonomía del Sur latinoamericano, mientras México representa la conexión con la economía de América del Norte y los flujos comerciales mundiales. Juntos, conforman el eje central de la capacidad de negociación y presencia internacional de toda América Latina, aunque históricamente han competido más que coordinado — una mayor sinergia entre ambos multiplicaría el peso de la región en el mundo. Además de este tema, podrán encontrar las acostumbradas secciones de industria, tecnología, turismo y economía, entre otras. Esta variedad temática da cuenta del comportamiento económico de México y como continúa consolidándose como polo de atracción para la inversión extranjera.

TCM NEGOCIOS

IAB MÉXICO Y MCCANN MÉXICO Reconfiguran la industria del marketing y la publicidad Por: José Isaac Ramírez Martignón

a inteligencia artificial está acelerando la producción de contenidos, análisis, imágenes, código, estrategias y respuestas. Las herramientas son cada vez más capaces de ejecutar instrucciones complejas y convertirlas en resultados en cuestión de segundos. Pero hay una parte del proceso que ninguna herramienta puede resolver por nosotros: decidir exactamente qué queremos obtener. Y para eso necesitamos algo mucho más antiguo que la inteligencia artificial: pensar con claridad y comunicar con precisión.

En el diálogo entre IAB México y McCann México sobre las macrotendencias que reconfiguran la industria del marketing y la publicidad, aparece una señal particularmente relevante: la automatización está desplazando gran parte del trabajo operativo que antes requería equipos más grandes, mientras que capacidades como la curiosidad, el aprendizaje continuo, la colaboración y el pensamiento crítico

adquieren mayor importancia. No es un detalle menor. Si antes necesitábamos tres o cuatro personas para determinadas tareas y ahora una sola, potenciada con IA, puede resolverlas, ya no se trata de cuántas personas inteligentes y capaces necesitamos. Ahora se trata de qué clase de personas necesitamos y, sobre todo, con qué nivel de pensamiento.

“El valor de la industria no estará solamente en

obtener más respuestas, sino en distinguir cuáles de esas respuestas tienen sentido en el mundo real” 4

INDUSTRIA

iab México 2026

Tal vez la industria que está naciendo necesite despedirse de una pequeña colección de frases que durante décadas parecieron inofensivas: “así se ha hecho siempre”, “pues más o menos”, “ya sabes a qué me refiero”, “que se vea bonito”, “que tenga punch”, “que conecte”, “luego vemos los detalles”, “bueno, pero me entendiste, ¿no?”. No se trata de prohibirlas, sino de reconocer qué vicios y consecuencias arrastran consigo. A veces detrás de un “ya sabes a qué me refiero” hay una idea perfectamente clara que simplemente no hemos sabido expresar. Pero otras veces hay algo mucho más incómodo: no sabemos todavía qué queremos ni cómo pedirlo. Y admitirlo puede ser mucho más productivo. Decir “todavía no hemos definido qué significa ‘innovador’ para este proyecto” abre una conversación; decir “no lo sé” puede abrir una investigación; decir “creo que mi hipótesis puede estar equivocada” puede abrir una oportunidad. La precisión comienza muchas veces con la humildad de reconocer que no tenemos la respuesta.

“verdad humana”. Si la inteligencia artificial puede procesar cantidades extraordinarias de información, generar alternativas, detectar patrones y producir respuestas en segundos, el valor de la industria no estará solamente en obtener más respuestas, sino en distinguir cuáles de esas respuestas tienen sentido en el mundo real. Porque una marca no le habla a un target: le habla a personas. Que tienen contradicciones, que dicen una cosa y hacen otra; que toman decisiones irracionales y cambian de opinión según el clima. Y que no siempre saben por qué hacen lo que hacen. Detrás de cada dato hay una persona, detrás de cada comportamiento hay una historia y detrás de cada segmento hay individuos que no caben cuadradamente en una gráfica. Por eso la verdad humana no es lo contrario

La verdad humana Y aquí regresamos al punto de partida que plantea McCann México con su concepto de INDUSTRIA

iab México 2026

de la data, sino aquello que la data debe ayudarnos a comprender. La industria puede utilizar inteligencia artificial para encontrar patrones, pero todavía necesita inteligencia humana para preguntarse qué significan. Puede automatizar la ejecución, acelerar la investigación y multiplicar las posibilidades creativas, pero necesita personas capaces de reconocer cuándo una respuesta técnicamente impecable no corresponde a la realidad de quienes están al otro lado. Ahí es donde la humildad intelectual vuelve a aparecer, porque encontrar la verdad humana exige estar dispuesto a descubrir que nuestras suposiciones suelen ser equivocadas. El talento que la nueva industria necesita Las macrotendencias señaladas por IAB México y McCann México apuntan hacia una industria donde la ejecución manual perderá peso relativo y el criterio profesional ganará valor, lo que obliga a reconsiderar qué entendemos por talento. El profesional valioso en este nuevo escenario no será simplemente quien conozca más herramientas, sino quien pueda utilizarlas sin perder la capacidad de pensar. Que sepa preguntar y explicar; distinguir un dato de una interpretación, convertir una intuición en una hipótesis, defender o abortar una idea 6

INDUSTRIA

con base en la evidencia vigente, cambiar de opinión cuando dicha evidencia lo amerite y utilizar la inteligencia artificial sin entregarle su criterio. ¡Pensamiento científico! ¡Carajo! Tener la humildad intelectual para decir “puedo estar equivocado” y la sensibilidad suficiente para recordar que detrás de cada dato, cada consumidor y cada métrica existe una persona. Y, sobre todo, quien pueda decir con precisión: “esto es lo que quiero conseguir”, “esto es lo que sé”, “esto es lo que no sé”, “esto es lo que necesito averiguar”. Eso es bastante más que saber utilizar una herramienta. Es saber pensar. Adiós al “ai así” Quizá durante mucho tiempo pudimos permitirnos cierta imprecisión porque había tiempo para corregir, había equipo para intercambiar. Alguien que preguntaba, reuniones para aclarar y equipos que interpretaban. La inteligencia artificial está cambiando esa ecuación: ahora una instrucción ambigua puede convertirse, en segundos, en una montaña de contenido perfectamente estructurado. Podemos producir más rápido que nunca, y precisamente por eso estamos obligados a pensar mejor que nunca. La industria no necesita más información, ni

Inteligencia Artificial

más herramientas, ni más respuestas. Urge de profesionales capaces de distinguir entre lo que saben y lo que creen saber, capaces de formular problemas antes de solicitar soluciones. De utilizar las palabras para precisar el pensamiento y no para disimular su ausencia. Profesionales con pensamiento crítico, pero también con humildad intelectual, capaces de cuestionar la realidad sin perder de vista a las personas que existen detrás de ella. Porque la verdadera ventaja competitiva de la próxima década no será saber más que una máquina, sino saber qué y cómo preguntarle, cuándo desconfiar de las respuestas y saber

reconocer la verdad cuando aparezca. No de hablar con máquinas, sino de seguir hablando con seres humanos. Y cuando no sepamos qué decir, tener el valor y la inteligencia de decir: “espérame, todavía no sé cómo decirlo, primero necesito entender qué quiero decir.” Para que la verdadera revolución de la inteligencia artificial no consista en que las máquinas finalmente aprendan a hablar como nosotros, sino en que nosotros aprendamos, por fin, a pensar antes de hablar (les). Y, sobre todo, a no olvidar para quién estamos pensando.

iab México 2026 INDUSTRIA

México y Brasil:

Dos colosos que dan la cara por américa latina Por: Miguel Acosta V., Gabriela Villaseñor y Víctor Briones

lo largo del año 2026, la economía internacional se ha caracterizado por enfrentar un ambiente de incertidumbre, derivado de la guerra que Estados Unidos e Israel lanzaron en contra de Irán. Ese contexto ha complicado las expectativas de crecimiento económico de América Latina y surge la pregunta acerca de cómo puede la región sortear esas dificultades. Debido a ello, vale la pena analizar las posibilidades que tienen México y Brasil para impulsar el crecimiento económico conjunto de la región latinoamericana.

Para comenzar, es importante analizar el tamaño de la economía de estos protagonistas en la región. Brasil y México son las economías más importantes de la economía regional y mundial. Brasil es la principal economía de la región con 2.28 billones (millones de millones) de dólares que representan el 1.93% de la economía mundial. En segundo lugar, pero no menos importante, se ubica México con 1.83 billones de dólares, que representan el 1.55% de la economía mundial; ambas

economías concentran casi el 3.5% de toda la producción del planeta y generan más del 60% de la riqueza total de América Latina. Esta relativa cercanía de las economías de México y Brasil se dio a partir de 2020; en cambio, entre 2005 y 2019, el PIB de Brasil creció notablemente hasta alcanzar en 2011 la cifra de 2,620 billones de dólares, casi el doble respecto de los 1,230 billones de pesos del PIB de México; esa diferencia

“Ambas naciones poseen las herramientas necesarias para elevar sustancialmente el potencial comercial de toda la región” 8

ECONOMIA

Exportaciones

se acortó entre 2014 y 2019, quizás debida a los problemas políticos que vivió Brasil en ese tiempo. Ahora, abordaremos la estructura económica de ambas naciones y sus exportaciones. Sin duda, la anatomía productiva interna de ambas economías es una pista para conocer su papel a nivel hemisférico. Estructura económica de ambas naciones Brasil posee una estructura económica en la que el crecimiento se sostiene en una canasta altamente diversificada, destacando un fuerte liderazgo en commodities agrícolas y minerales; el sector agropecuario asume un papel determinante y vital en el desempeño macroeconómico de esa nación, siendo el sector primario la base exportadora. Entre sus principales ramas económicas se encuentran la industria automotriz y la industria aeronáutica (programas espaciales), siderurgia, industria química, manufactura, energía (petróleo y energía nuclear) y construcción. El sector terciario es el más grande de Brasil, e incluye comercio, finanzas, telecomunicaciones, transporte, turismo, hotelería, comercio. Destaca que el Estado explota productivos yacimientos de hidrocarburos ubicados en la plataforma continental de aguas profundas.

Por su parte, México exhibe una economía fuertemente regionalizada, caracterizada por un norte industrial e integrado globalmente y un sur que presenta mayor rezago socioeconómico. En cuanto al sector primario, a nivel agropecuario, destacan la agricultura, la cría y la explotación de animales. En la minería, se explotan yacimientos de oro, plata, plomo, cobre, entre otros; en los últimos años, la nación ha perdido dinamismo en la producción de petróleo. En el sector secundario se ha creado una importante base productiva de manufacturas que se destinan para la exportación en los sectores automotriz y, a partir de la aplicación de aranceles por parte de Estados Unidos, equipos para centros de datos. Finalmente, en el sector terciario, también el más importante de la economía mexicana, destacan comercio, servicios inmobiliarios y de alquiler, turismo y transportes. Ahora, explicaremos los perfiles exportador e importador de ambas naciones. Dinámicas del comercio exterior de Brasil y México En el año 2024, Brasil logró exportar un total de 354 mil millones de dólares (mmd), lo que lo convirtió en el exportador número 22 a nivel global; sus exportaciones líderes fueron el petróleo crudo, la soja, el mineral ECONOMIA

Exportaciones

de hierro, el azúcar en bruto y el café. Sus destinos de exportación más recurrentes fueron China, Estados Unidos, Argentina, los Países Bajos y España. Del lado de las importaciones, Brasil compró un total de 276 mmd en 2024. Sus principales importaciones consistieron en coches, petróleo refinado, piezas de vehículos de motor, circuitos integrados y petróleo crudo; los orígenes más comunes de dichas importaciones fueron China, Estados Unidos, Alemania, Argentina y Rusia. Para asegurar nuevos mercados y mitigar los riesgos globales, Brasil ha ratificado recientemente acuerdos comerciales a través del bloque del Mercado Común del Sur (Mercosur), con naciones de la Unión Europea y EFTA (Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza), así como con Singapur. En junio de 2026, Brasil exportó $36.3 mmd e importó $26.5 mmd, resultando en una balanza comercial positiva de $9.76 mmd. A diferencia de la diversidad de mercados de Brasil, más del 80% de la dinámica de exportación de México está enfocada casi de forma absoluta hacia Estados Unidos. México cuenta con un perfil comercial volcado mayoritariamente a productos 10

ECONOMIA

manufacturados de media y alta tecnología (máquinas, transporte, instrumentos médicos); por ejemplo, más del 85% de los autos ensamblados en territorio mexicano y de las autopartes se han estado destinando a Estados Unidos (pero esa dimensión está empezando a perder dinamismo). Otros rubros importantes son productos minerales (petróleo crudo), productos alimenticios (cerveza), productos vegetales (frutos tropicales); México es productor mundial de aguacate, jitomate y frutas tropicales. Los datos más recientes de la balanza comercial de México (primer semestre de 2026) indican que se registró un superávit acumulado récord de 9,857.3 millones de dólares: sus exportaciones ascendieron a 389,723 millones de dólares y sus importaciones sumaron 379,866 millones de dólares. Comercio bilateral México - Brasil El intercambio comercial entre México y Brasil oscila entre 13,000 y 14,000 millones de dólares anuales, con una balanza comercial tradicionalmente favorable a Brasil: en junio 2026, las exportaciones de México a Brasil fueron 460 millones de dólares, mientras que las importaciones alcanzaron 979

millones de dólares; lo anterior resulta en un desequilibrio comercial de 520 millones de dólares para México. Si tomamos una cifra anual, en 2024, las exportaciones de Brasil sumaron 7.920 mmd, mientras que México vendió a Brasil, 5,950 mmd; por tanto, el déficit ascendió a 1.980 mmd. En el rubro de las exportaciones de México a Brasil sobresalen las partes y accesorios para vehículos automotores, coches, camiones de entrega, ordenadores/computadoras, circuitos integrados, automóviles de turismo y productos químicos. Respecto a las importaciones de México desde Brasil, destacan los productos intermedios de hierro y acero sin alear, habas de soya, carne de ave y bovino, motores de gasolina, así como vehículos manufacturados. Inversiones conjuntas entre México y Brasil y posibles áreas de cooperación Entre las dos naciones se observa una presencia empresarial recíproca. En lo que respecta a la inversión de México en Brasil, empresas mexicanas han realizado importantes inversiones de capital; sobresalen América Móvil (operando como Claro, uno de los mayores actores de telecomunicaciones en Brasil), Femsa, Grupo Bimbo, Gruma y Cemex.

En cuanto a la inversión de Brasil en México, destaca la presencia de la petroquímica Braskem (asociada con la mexicana Idesa en el complejo Ethylene XXI en Veracruz), el sector aeronáutico a través de Embraer, bancos de infraestructura y tecnologías financieras como Nubank (que ha tenido un crecimiento masivo en el mercado mexicano), e industrias del acero como Gerdau. Ahora bien, existen oportunidades de nuevas inversiones en varias áreas de integración económica en sectores clave donde la complementariedad entre ambas economías permite profundizar la integración: a) Industria automotriz y movilidad eléctrica. Ambos países son potencias de ensamblaje y autopartes, y existe la posibilidad de que colaboren en la transición hacia la cadena de suministro regional de vehículos eléctricos y tecnologías limpias. b) Agroindustria y seguridad alimentaria. Brasil es un gigante agrícola y ganadero, mientras que México es un importador neto de granos e insumos agroalimentarios. La reducción de aranceles y barreras fitosanitarias fortalecería la cadena alimentaria de ambas naciones y de la región. c) Energías renovables y petroquímica. Otra posible área se encuentra en Industria Automotriz

ECONOMIA

Energías renovables y petroquímica.

la integración para el desarrollo de biocombustibles (donde Brasil es líder mundial en etanol de caña), así como en las energías eólica y solar, y proyectos petroquímicos conjuntos. d) Tecnología, servicios digitales y la industria de tecnología financiera (fintech). Se puede explorar el intercambio y escalamiento regional de empresas emergentes (startups) tecnológicas, sistemas de pagos digitales y plataformas de comercio electrónico. e) Aeronáutica y defensa. Finalmente, es viable una complementación entre la industria manufacturera avanzada de México y la ingeniería/diseño aeroespacial de Brasil. Un ejemplo reciente de las posibilidades de interesantes asociaciones entre ambas naciones es el acuerdo firmado en junio de 2026 entre las petroleras Pemex y Petrobras de un Memorando de Entendimiento para establecer una cooperación técnica y estratégica en exploración de aguas profundas en el Golfo de México, con una vigencia inicial de dos años. El camino por seguir pueden ser coinversiones en áreas estratégicas en las que ambas 12

ECONOMIA

economías se enriquezcan y adquieran tecnologías que se utilicen para rescatar industrias que hoy están sufriendo el embate de importaciones baratas, a partir de lograr un efecto multiplicador en el interior de sus economías. Ahora toca responder la pregunta si México y Brasil pueden ser los motores del crecimiento de América Latina. A partir de lo expuesto hasta aquí, son plausibles las posibilidades de México y Brasil para impulsar, conjuntamente, el crecimiento económico a nivel continental. México y Brasil son las dos principales economías de América Latina y acumulan la mayor parte de la producción económica y del PIB total de la región; ambas economías

Agroindustria y seguridad alimentaria

poseen características particulares que les orientan a dos áreas económicas diferentes: en el caso de México, como integrante del Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), ofrece una plataforma que le permite construir cadenas de valor a partir de la relocalización de empresas (nearshoring) para exportar mercancías a sus dos socios comerciales. En el caso de Brasil, por su estrecha relación con China y las demás naciones integrantes de la asociación económica comercial de los Brics+, puede integrar financieramente la asociación, canalizando capitales, fondos y grandes proyectos de transporte y ser puerta de entrada a las naciones socias de los Brics+. La magnitud de ambos mercados, especialmente bajo comparaciones por el Producto Interno Bruto basado en la Paridad de Poder Adquisitivo (que mide la riqueza de un nación ajustando el valor de los bienes y servicios, el poder de compra real, según el costo de vida local) en 2025, indica que México (PIB PPA de 3.4 billones de dólares) y Brasil (PIB PPA de 5.0 billones

de dólares) poseen las herramientas necesarias para elevar sustancialmente el potencial comercial de toda América Latina, si logran amalgamar la exportación agrícola primaria y mineral del sur con los ecosistemas de clústeres manufactureros y automotrices de América del Norte. Si eso se logra, se lograría aumentar la riqueza de México y Brasil, así como de sus poblaciones, de una manera virtuosa. En síntesis, la posibilidad de que las economías de México y Brasil tengan la capacidad de empujar a la región latinoamericana dependerá de que sean capaces de lograr complementar sus aparatos productivos, lo que les permitiría un crecimiento no dependiente de sus principales socios comerciales (Estados Unidos y China, respectivamente); es un hecho que ambas economías responden a la lógica de los requerimientos externos. Lo que puede dar al traste esta posibilidad es que se interponga la geopolítica, en particular, el enfrentamiento entre Estados Unidos y China por ser la potencia hegemónica en el siglo XXI. ‘Obrigado’: Tercer avión brasileño de la nueva flotilla de Mexicana

ECONOMIA

GAP:

Fortalece la resiliencia hídrica de sus aeropuertos Busca reducir al menos 20% la intensidad de consumo de agua por pasajero y lograr que 30% de su suministro provenga de fuentes alternas para 2029 Por: Carmen Acosta

n 2025, Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) trató 722 millones de litros de agua residual, equivalentes al 55% del agua utilizada en sus operaciones aeroportuarias. Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (GAP) es una empresa mexicana especializada en la operación y administración de infraestructura aeroportuaria. Actualmente opera 14 aeropuertos, 12 en México y 2 en Jamaica, que conectan a más de 373 destinos a través de 43 aerolíneas.

Ante un contexto de creciente estrés hídrico y variabilidad climática, este resultado refleja una estrategia enfocada en fortalecer la seguridad del abastecimiento, la continuidad operativa y la resiliencia de sus aeropuertos. El Informe de Sostenibilidad 2025 de GAP integra la disponibilidad del recurso a su planeación estratégica, operativa y financiera, con un enfoque preventivo orientado a fortalecer la resiliencia de su infraestructura y asegurar la continuidad del negocio. 14

RESPONSABILIDAD SOCIAL

“En GAP entendemos que la gestión responsable del agua es una parte fundamental de nuestro compromiso con la sostenibilidad y de nuestra visión de largo plazo. Por ello, fortalecemos el tratamiento, el uso eficiente y la diversificación de las fuentes de suministro. Los 722 millones de litros tratados durante 2025 reflejan avances concretos hacia aeropuertos cada vez más resilientes y preparados para el futuro”, señaló Raúl Revuelta Musalem, director general de GAP.

tratada, con medidas para ampliar el reúso y fortalecer el monitoreo y las capacidades técnicas. Actualmente, los 12 aeropuertos operados por GAP en México cuentan con plantas de tratamiento de aguas residuales. El Grupo actualiza de manera continua los procesos y la infraestructura de estas instalaciones para asegurar la calidad de las descargas y ampliar el aprovechamiento del agua tratada. Raúl Revuelta Musalem, Director general de GAP

Durante 2025, GAP desarrolló una herramienta de gestión estratégica del agua para apoyar a sus aeropuertos en México en la identificación, priorización y ejecución de proyectos relacionados con el recurso. El modelo establece criterios homogéneos para orientar decisiones e inversiones conforme a los riesgos, las condiciones y las necesidades operativas de cada instalación.

Como parte de su Plan de Sostenibilidad 2025-2029, GAP estableció dos metas centrales para fortalecer su desempeño hídrico. La primera consiste en reducir al menos 20% la intensidad de consumo de agua por pasajero, respecto a la línea base de 2024. La segunda busca que al menos 30% del suministro utilizado en sus operaciones aeroportuarias provenga de fuentes alternas, como agua tratada o pluvial, para 2029.

La estrategia se estructura bajo tres principios. El primero es la seguridad en el abastecimiento, mediante la diversificación de fuentes y el aseguramiento de la calidad del agua utilizada. El segundo es el uso eficiente y sostenible, a través del mantenimiento preventivo de redes y equipos hidráulicos, la incorporación de criterios ambientales en infraestructura, la detección temprana de fugas y la sensibilización sobre el consumo responsable. El tercero es la circularidad y el aprovechamiento del agua

Finalmente, estas acciones reflejan la visión con la que GAP prepara sus aeropuertos para el futuro, mediante infraestructura capaz de anticipar riesgos, utilizar los recursos de manera eficiente y responder al crecimiento de la demanda y a los desafíos del entorno. Al integrar la seguridad hídrica a sus decisiones operativas y de inversión, el Grupo fortalece la continuidad de sus servicios y avanza hacia una operación más eficiente, circular y resiliente.

GAP - Agua residual

Plan de Sostenibilidad 2025-2029

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Soberanía digital y protección de datos:

El nuevo paradigma de la ciberseguridad en México Por: Reyes Jiménez Amozoqueño

a regulación de redes sociales para menores, la nueva arquitectura de verificación de edad y el Programa Sectorial de la ATDT 20252030 apuntan hacia un mismo lugar: la ciberseguridad dejó de ser un asunto técnico para convertirse en una cuestión de derechos, gobernanza y soberanía tecnológica.

Durante años, la ciberseguridad fue un tema esencialmente técnico: firewall, actualizaciones, antivirus, respaldos y reacción ante ataques. Hoy esa visión es insuficiente. La transformación digital convirtió a la información, la identidad digital, la infraestructura y los datos personales en activos prioritarios, mientras distintos gobiernos comenzaron a intervenir en la arquitectura misma de las plataformas para proteger a niñas, niños y adolescentes: Australia obliga a las redes sociales a impedir cuentas de menores de 16 años desde diciembre de 2025; Europa impulsa 16

TECNOLOGIA

mecanismos para acreditar la edad sin revelar la identidad. La discusión parece limitarse a redes sociales. En realidad plantea una cuestión más profunda: ¿cómo utilizar la tecnología para proteger a las personas sin crear, al mismo tiempo, nuevas formas de vigilancia, concentración de información o vulnerabilidad digital? Para México, la pregunta es especialmente relevante frente al Programa Sectorial de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones 2025-2030 (PS ATDT), la renovación del régimen de

STAR de Johns Hopkins

Ciberseguridad

protección de datos y el reconocimiento de la ciberseguridad como asunto de gobernanza. El nuevo paradigma ya no consiste solo en proteger sistemas: consiste en gobernar tecnología, información y datos bajo criterios de seguridad, privacidad, cumplimiento, derechos humanos y soberanía tecnológica.

La primera condición: poder acceder Mientras algunos países debaten cómo limitar el acceso de menores a plataformas, millones de personas aún no pueden acceder a internet. El PS ATDT identifica una brecha de 38.4 puntos porcentuales entre zonas urbanas (99.72 % de cobertura) y rurales (61.32 %), que se agrava en comunidades con alta presencia indígena (46.37 %). La paradoja del tetraconocimiento, No por casualidad, su primer objetivo es cuatro conceptos que no son sinónimos garantizar el acceso efectivo, con énfasis en La seguridad informática protege equipos, zonas rurales y Polos del Bienestar. sistemas y redes. La seguridad de la información protege la información en En este sentido, la política tecnológica cualquier soporte bajo tres atributos: debe atender simultáneamente acceso y confidencialidad, integridad y disponibilidad. protección: la primera permite entrar al La ciberseguridad protege el ecosistema ecosistema digital; la segunda determina digital en su conjunto frente a amenazas si hacerlo constituye un ejercicio seguro del ciberespacio. Y la protección de datos de derechos. Y la perspectiva igualitaria, personales no protege sistemas: protege como la privacidad, no se agrega al derechos de las personas mediante el final: se implementa desde el origen. Incluir tratamiento legítimo, controlado e informado digitalmente no es solo conectar a más de su información. personas; es conectar mejor: de manera segura, accesible y respetuosa de los La distinción no es académica: cada derechos de cada persona. categoría tiene bienes jurídicos, responsables y controles propios, y una organización La arquitectura de la privacidad: puede operar sistemas impecables mientras proteger sin vigilar vulnera la privacidad de sus usuarios. El Tech ¿Cómo comprueba una plataforma que un Compliance es la disciplina que articula usuario es mayor de 16 años? Puede pedir Samsung estas abstracciones con el derecho. una identificación oficial, estimar la edad con TECNOLOGIA

Inteligencia Artificial y Ciberseguridad

inteligencia artificial o consultar a terceros. Pero existe una cuarta vía, que gana terreno en Europa: demostrar únicamente que se cumple la condición, sin revelar quién es la persona. La diferencia es trascendental. La arquitectura tradicional pregunta ¿quién eres?; la orientada a la privacidad pregunta ¿puedes demostrar que cumples esta condición? Es la aplicación práctica del principio de minimización de datos, y encierra una gran lección: la mejor solución de seguridad no es la que recolecta más información, sino la que alcanza el objetivo con la menor información posible. Porque cada dato adicional amplía la superficie de riesgo: más impacto ante una

TECNOLOGIA

vulneración, más responsabilidad jurídica, más atractivo para los atacantes y más complejidad de gobernanza. De ahí que la nueva Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares exija un tratamiento legítimo, controlado e informado que garantice la privacidad y la autodeterminación informativa. La pregunta de diseño no es “¿qué datos podemos obtener?”, sino “¿cuál es la cantidad mínima indispensable para cumplir la finalidad?”. El cambio parece semántico; en realidad, es arquitectónico. Confidencialidad y datos personales: bienes jurídicos tutelados En el marco jurídico vigente, la privacidad y la protección de datos no son “requisitos regulatorios”: son bienes jurídicos tutelados

con anclaje constitucional y convencional. En México, el artículo 16 constitucional reconoce la protección de datos personales y los derechos ARCO; el 6o, apartado B, garantiza el acceso a las tecnologías de la información, incluida la banda ancha; y el 1o obliga a interpretar los derechos humanos favoreciendo la protección más amplia. La vida privada está protegida, además, por el artículo 11 de la Convención Americana y, desde la reforma de 2011, el control de convencionalidad exige que todo acto de autoridad; incluidas sus decisiones tecnológicas, supere un examen de finalidad legítima, necesidad y proporcionalidad.

una identidad digital común en lugar de decenas de cuentas. Pero centralizar reduce la fragmentación y, a la vez, eleva la criticidad del punto central. Por ello debe evaluarse desde cuatro dimensiones simultáneas: identidad, privacidad, seguridad y gobernanza, conforme a sus propios Lineamientos de implementación y operación. En este tenor, la pregunta no es si la identidad digital es buena o mala, sino qué controles la hacen confiable, proporcional, segura, auditable y respetuosa de los derechos de las personas. Ahí comienza el verdadero Tech Compliance.

La consecuencia es directa: la confidencialidad no es un atributo técnico deseable, es un mandato jurídico; y la minimización de datos es su expresión técnica. Esto pesa aún más tratándose de menores: el Módulo sobre Ciberacoso (MOCIBA) 2023 del INEGI muestra que la expansión digital genera nuevas formas de violencia en línea, por lo que proteger el entorno digital no puede reducirse a proteger dispositivos. Los datos no son el “nuevo petróleo”: el petróleo es un recurso económico; los datos personales están vinculados con una persona y con sus derechos. Llave MX: la identidad digital como infraestructura crítica El debate deja de ser teórico ante Llave MX, el mecanismo de autenticación única para acceder a múltiples servicios Tech Compliance: cuando la ley entra en la arquitectura gubernamentales. La eficiencia es evidente: El Tech Compliance es la disciplina transversal que integra derecho + gobernanza + tecnología + riesgos + seguridad + privacidad + auditoría, con un propósito verificable: que la solución tecnológica pueda demostrar que cumple y que sus controles funcionan. Su premisa es organizacional: los problemas digitales ya no caben en un solo departamento; involucran dirección, jurídico, privacidad, seguridad, TI, auditoría, proveedores y usuarios.

TECNOLOGIA

Cuatro marcos internacionales sirven como punto de partida estratégico:

Una precisión indispensable: ninguno sustituye a la ley, una certificación no acredita, per se, el cumplimiento en materia de privacidad. La relación es complementaria: la ley establece obligaciones; la gobernanza decide; los marcos organizan los procesos; los controles materializan la protección.

estándares reconocidos, auditorías técnicas y mediciones de madurez institucional.

No como adopción automática de estos marcos, sino como su traducción en mecanismos verificables. Porque cumplir no es decir “tenemos una política de seguridad”; es poder demostrar “tenemos El propio PS ATDT apunta en esa dirección: política, responsables, controles, evidencia, su tercer objetivo es fortalecer el resguardo indicadores, evaluación de riesgos y mejora y la seguridad de los sistemas del Gobierno continua”. Federal, y su Estrategia 3.5 prevé una Soberanía tecnológica: conectar, política general de ciberseguridad con proteger y decidir gestión de riesgos, respuesta a incidentes, continuidad operativa, capacitación El 3 de junio de 2026, la Comisión Europea y cumplimiento normativo, con base en presentó un paquete de soberanía

Soberanía Tecnológica

TECNOLOGIA

tecnológica en semiconductores, inteligencia artificial, nube y código abierto. La razón es estratégica: una sociedad puede estar altamente digitalizada y, al mismo tiempo, depender profundamente de proveedores extranjeros para su infraestructura crítica. Soberanía tecnológica no significa producirlo todo internamente: significa conservar capacidad de decisión sobre tecnologías de impacto sin quedar subordinado a un único proveedor, infraestructura o ecosistema. Para México, no tendría sentido hablar de soberanía mientras persisten brechas graves de conectividad; pero tampoco lo tendría cerrarlas con sistemas que incorporen riesgos innecesarios para la privacidad o que el propio Estado no pueda auditar ni gobernar. La soberanía digital se construye sobre tres capacidades: conectar, proteger y decidir.

del PS ATDT 2025-2030, una tercera: ¿cómo puede México digitalizar sus servicios sin sacrificar seguridad, inclusión y derechos? Las tres convergen en un mismo punto: la transformación digital ya no se mide solo por la cantidad de servicios que migran a internet, sino por la capacidad de proteger, gobernar, auditar y hacer sostenible ese ecosistema, con perspectiva igualitaria y conforme al bloque de constitucionalidad y convencionalidad. México puede construir una política tecnológica que no elija entre innovación y derechos humanos: la verdadera innovación será la que logre ambas cosas al mismo tiempo.

Porque el futuro digital se construirá sobre algo más básico que la inteligencia artificial, la nube, la identidad digital o la conectividad: confianza. Y la confianza digital no se declara. México no necesita copiar la regulación Se diseña. Se controla. Se audita. australiana o europea; necesita aprender Y, sobre todo, se protege de sus experiencias. La lección central es la protección por diseño: la privacidad, la seguridad y la igualdad se incorporan desde la concepción de la tecnología, no como corrección posterior. Antes de desarrollar una plataforma, adquirir una solución o establecer un mecanismo de identificación, toda organización debería evaluar, al menos, diez dimensiones: finalidad, necesidad, proporcionalidad, minimización, seguridad, gobernanza, continuidad, auditoría, inclusión y derechos humanos; incluido el examen de convencionalidad. Esto transforma la discusión: la pregunta deja de ser “¿podemos hacerlo?” y se convierte en “¿debemos hacerlo así?”. México ante el nuevo paradigma Detrás de la regulación de redes sociales para menores hay una pregunta que alcanzará a prácticamente todas las organizaciones digitales: ¿cómo demostrar una condición sin recopilar información innecesaria? Detrás de la soberanía tecnológica europea, otra: ¿quién controla las tecnologías críticas de las que depende una sociedad? Y detrás TECNOLOGIA

BACHOCO Y PANAM

caminan hacia una nueva historia Los espectaculares serán materia prima para una edición especial de tenis Por: Carmen Acosta

urante más de siete décadas, los espectaculares de Bachoco han formado parte del paisaje urbano y de la cultura popular de México. Y son precisamente estos materiales los que dan vida a una importante iniciativa de la compañía, quien junto con Panam llevarán a cabo la recolección y procesamiento de estos desechos para convertirlos en materia prima para la elaboración de las suelas de calzado deportivo.

Este esfuerzo tendrá como resultado una “Nuestros espectaculares han cambiado edición especial que lleva la esencia de muchas veces a lo largo de los años, ambas marcas a través de sus detalles. pero siempre han tenido la intención de El diseño del par retoma elementos inspirados en las proteínas de Bachoco, representadas mediante texturas, colores y diferentes detalles, además de incorporar algunos de los personajes de la marca en las plantillas, el terminado de las suelas y unos divertidos charms llamados “Bachoquis”. 22

SUSTENTABILIDAD

conversar con los sobrix desde un lugar cercano y creativo. Esta vez quisimos preguntarnos qué más podía pasar con ellos después de estar en las calles. Encontramos en Panam una manera muy interesante de transformarlos y, al mismo tiempo, llevar parte de nuestra historia a un espacio en el que nunca habíamos estado”, comentó el Tío Bachoco.

SUSTENTABILIDAD

De esta manera, Bachoco y Panam buscan demostrar que la creatividad también puede encontrar nuevas formas de permanecer, transformarse y conectar con las personas. Una idea que comenzó en las alturas de la ciudad ahora baja a las calles para acompañar a los mexicanos en cada paso. Finalmente, estos productos estarán disponibles a partir del 13 de agosto en tiendas Panam físicas y online.

SUSTENTABILIDAD

www.panam.com.mx

El negocio que fluye como el agua Por: Noemi Carras

n México el consumo de agua purificada ha evolucionado rápidamente al paso de los años. Desde el señor del triciclo que llevaba los pesados garrafones de cristal o el camión de marca reconocida con su clásico grito “El aguaaa”, hasta ahora las franquicias purificadoras de agua con la última modalidad, la automatización del llenado del garrafón.

Es común en las colonias ver unas máquinas donde se puede ir a cualquier hora a rellenar el garrafón de 20 o de 10 litros, según sea la necesidad. Esta iniciativa ha impactado en el mercado del agua purificada, pues la idea da la oportunidad de que el consumidor lo haga por propia mano y a la hora que se pueda. En una ciudad donde el ritmo de vida no permite tener un horario libre para hacer las compras necesarias y, el agua como necesidad básica, con esta modalidad permite tener mayor acceso a ella. Pero no 26

FRANQUICIAS

siempre fue así, esta idea nace en la mente de personas que al ver lo inaccesible de agua potable para ciertas comunidades, se ingeniaron una forma más amigable para poder adquirirla. Varios años compramos el agua a marcas reconocidas, a precios poco accesibles para la mayoría de las familias, además de que el camión solo pasa en horario laboral. Este tipo de problemáticas son las que se tomaron en cuenta para crear las franquicias de agua purificada, una gran opción de inversión, con buen rendimiento y con un desembolso inicial de poco más de 90 mil pesos mexicanos.

Soberanía Tecnológica

El primer caso es el de Eymar Argüello, poblano de nacimiento, que vio la gran necesidad de agua purificada en su familia y comunidad. Supo innovar con un modelo de purificadoras de agua a precios accesibles, buscando que fuera rentable, tanto para el vendedor como para el consumidor. Así es como nace Agua Inmaculada, un negocio que pasó por varias etapas y con mucho esfuerzo ahora es uno de los más rentables,

convirtiendo un emprendimiento en éxito, con presencia en varios estados de la república mexicana, en Centro y Sudamérica.

Eymard Arguello

Sushiitto

“Vi una situación crítica: el agua, siendo un producto de primera necesidad, no estaba al alcance de todos. Me pregunté por qué algo tan indispensable no llegaba a la gente. Así que decidí investigar, volverme experto en el tema y

FRANQUICIAS

diseñar un modelo que permitiera llevar Otra de las empresas más importantes agua purificada a un precio accesible”. de agua en México es Aqua Clyva, nace en la Ciudad de México y es la única Creyendo en su negocio y en la publicidad, que dice estar afiliada a ANPDAPAC mandó su proyecto a El sol de Puebla (Asociación Nacional de Productores y para darlo a conocer, la respuesta no Distribuidores de Agua Purificada). Son tardó en llegar y los socios tampoco, así es fabricantes de plantas purificadoras de como poco a poco se fue posicionando agua desde hace 40 años, sus máquinas hasta llegar al punto que hoy ocupa, están certificadas en México y Estados es muy común ver una sucursal de Agua Unidos. Inmaculada en nuestra colonia. Las franquicias de Agua Inmaculada se dividen principalmente en dos categorías: equipos automatizados y plantas purificadoras tradicionales, ambas con el respaldo técnico y comercial de la marca. La inversión inicial va de 90 mil a 170 mil pesos, dependiendo del modelo, una cifra accesible si se compara con otras franquicias cuyo costo puede alcanzar varios millones. El garrafón rosa es característico de la marca, bien se sabe que cuando alguien lleva uno de ellos, es de Agua Inmaculada. 28

FRANQUICIAS

Agua Clyva

Mixue

La inversión mínima va desde los 100 mil pesos y son tres sus modelos como el Vending que sólo requiere de 4 metros cuadrados y ofrece agua 24/7, o el de Embotelladora que requiere aproximadamente 25 metros cuadrados y ofrece agua a grandes volúmenes y por último Ventana Vending es un modelo que no requiere de empleados, trabaja 24/7 y solo requiere de 16 metros cuadrados. Estas opciones han revolucionado el mercado del agua purificada, dando una buena opción de inversión y de negocio, hasta puede prescindir de trabajadores.

Purtitec

comparador y sus clientes. Los precios van desde los 22 pesos (Garrafón de 20 litros), un precio demasiado accesible para las familias mexicanas que hacen un gran consumo agua. Las necesidades de la población van creando nuevas formas de negocio, el agua no puede faltar en este tipo de franquicias que nos han demostrado que los modelos pueden revolucionar en algo innovador y de primera necesidad, sin dejar de lado la accesibilidad.

Por último, tenemos a PURITEC, ésta se presenta como una franquicia de agua purificada y sólo requiere que se compre el equipo de purificación. El comprador no requiere usar la marca, es más, puede trabajar con su propia marca sin dejar de ofrecer un producto de calidad avalado por PURITEC. La oportunidad de negocio está en adquirir un despachador de agua que funcione 24/7 los 365 días del año. Como podemos ver este tipo de franquicias ofrecen un negocio rentable a un precio accesible, con muchas ventajas para el FRANQUICIAS

Guanajuato, nuevo polo de inversión “Invertir en Pueblos Mágicos con potencial inmobiliario se ha consolidado como una de las tendencias más atractivas en México.“ Por: Ma. Gabriela Avila Altamirano

l sector inmobiliario en México durante 2025 mostró un comportamiento positivo en el segmento residencial, con un crecimiento sólido en precios y producción. Entre los factores que impulsaron este desempeño destacan: - La demanda estructural derivada del nearshoring y la inversión extranjera. -El aumento del empleo formal (+1.1% de trabajadores permanentes registrados en el IMSS). - La política federal de vivienda, que cumplió al 101% la meta de 400,000 viviendas formalizadas. - El flujo constante de remesas. - La fortaleza del mercado intermedio.

Este escenario provocó que la demanda de espacios residenciales se diversificara, dejando de concentrarse únicamente en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. 30

INMOBILIARIO

En este contexto, los Pueblos Mágicos de Guanajuato han captado la atención de inversionistas y compradores gracias a su crecimiento turístico, plusvalía y estilo de vida único. Más allá de su riqueza cultural y arquitectónica, varios destinos

San Miguel de Allende

Dolores de Hidalgo

guanajuatenses experimentan un auge Mineral de Pozos: turismo alternativo y inmobiliario impulsado por el turismo, el bienestar trabajo remoto y la búsqueda de estilos Este Pueblo Mágico ha captado la de vida más tranquilos y auténticos. atención de quienes buscan experiencias distintas. Su oferta incluye hoteles boutique, San Miguel de Allende: seguridad y casas de descanso, espacios creativos y atractivo internacional culturales, así como proyectos de turismo Este destino se ha consolidado como uno wellness enfocados en descanso y salud. de los mercados más fuertes de Guanajuato. Su arquitectura colonial, vida cultural, Tendencias del mercado actual gastronomía y seguridad han favorecido El mercado inmobiliario valora el desarrollo de proyectos residenciales, principalmente: hoteles boutique y propiedades para • Espacios amplios. renta vacacional. Factores clave de su • Contacto con la naturaleza. crecimiento: • Diseños con identidad regional. • Alta demanda de extranjeros y jubilados. • Turismo constante durante todo el año. Los nuevos viajeros buscan experiencias • Mercado sólido de Airbnb y hospedaje más tranquilas y propiedades boutique. multifuncionales. Por ello, los Pueblos • Desarrollo de zonas premium con alta Mágicos están dejando de ser únicamente plusvalía. destinos turísticos para convertirse en lugares ideales para vivir e invertir. Dolores Hidalgo: tradición con crecimiento emergente Dolores Hidalgo se perfila como una alternativa más accesible para quienes desean invertir antes de que los precios se incrementen significativamente. Su cercanía con San Miguel de Allende y el auge turístico han despertado el interés por terrenos, casas de descanso y Mineral de Pozos proyectos de hospedaje. INMOBILIARIO

Por: Ameyalli Serrano

Parada imprescindible para las grandes giras Por: Gabriela Avila

dos años de haber iniciado su nueva etapa, el Estadio GNP Seguros fue reconocido por la revista británica IQ Magazine Sede Expo como uno de los IQ Stadium Stars 2026, una distinción que reúne a los recintos más sobresalientes del mundo para la realización de espectáculos en vivo y que representa uno de los reconocimientos internacionales más importantes de la industria. La selección forma parte del IQ Global Stadium Report 2026, la publicación de referencia para el negocio global del entretenimiento en vivo, que identifica a los estadios que están redefiniendo el futuro de las giras internacionales gracias a la calidad de su infraestructura, la excelencia de su operación, la experiencia que ofrecen a los fans y su capacidad para albergar las producciones de mayor escala del mundo.

En esta edición, IQ destaca que el destinos mundiales para la música en Estadio GNP Seguros “se ha consolidado vivo”, gracias a una transformación rápidamente como uno de los principales integral que fortaleció sus capacidades

El recinto mexicano se encuentra entre los más sobresalientes del mundo para la realización de espectáculos en vivo 32

TURISMO

operativas y elevó la experiencia tanto para artistas como para asistentes. La publicación también señala que esta evolución contribuye a reforzar el posicionamiento de la Ciudad de México como uno de los mercados musicales más importantes del mundo, consolidándola como una parada imprescindible dentro de los circuitos internacionales de las grandes giras.

Ciudad de México (AICM) ingresaron 4,312,398 turistas internacionales durante 2025. En ese año, la Ciudad de México registró un total general de 60.5 millones de visitantes entre nacionales e internacionales). Aunque no hay una cifra oficial consolidada publicada de todos los visitantes internacionales totales de la CDMX sumando ingresos por otras vías (carretera, AIFA, etc.), es oportuno considerar que los conciertos estimulan El reconocimiento coincide con el significativamente el número de visitantes segundo aniversario de la reapertura a esta ciudad. del recinto, cuya renovación representó una de las inversiones más importantes Con capacidad para 65 mil asistentes, en infraestructura para el entretenimiento el Estadio GNP Seguros integra en vivo realizadas en México durante los infraestructura de última generación, una últimos años. Más que una modernización cubierta arquitectónica permanente, arquitectónica, el proyecto redefinió la nuevos espacios de hospitalidad, forma de operar un estadio de talla camerinos y áreas de producción internacional, incorporando soluciones modernizadas, zonas de carga y que responden a las crecientes exigencias descarga simultáneas, además de técnicas, logísticas y de producción de una configuración que permite montar la industria. espectáculos de gran formato con mayor eficiencia, flexibilidad y seguridad. Según datos oficiales de Datatur/SECTUR, IQ también subraya que el Estadio por el Aeropuerto Internacional de la TURISMO

GNP Seguros forma parte de una nueva generación de recintos concebidos para responder a la creciente complejidad de las producciones internacionales, donde la infraestructura, la eficiencia operativa y la experiencia del fan se han convertido en factores decisivos para atraer las giras más importantes del mundo. Desde su reapertura en agosto de 2024, el recinto ha recibido a millones de asistentes y ha sido escenario de algunas de las giras más importantes del mundo, incluyendo las históricas residencias de Shakira, Bad Bunny y Harry Styles, además de conciertos de artistas como Paul McCartney, Lady Gaga, Metallica, BTS,

TURISMO

Bruno Mars, Olivia Rodrigo, Linkin Park y Oasis, consolidándose como uno de los escenarios de mayor actividad a nivel internacional. Con esta distinción, el Estadio GNP Seguros no sólo reafirma su posición como uno de los escenarios más importantes del mundo; también confirma el papel que hoy desempeñan la Ciudad de México y México como uno de los mercados estratégicos para el desarrollo de la industria global del entretenimiento en vivo. En resumen, el apoyo de esta empresa 100% mexicana ha sido invaluable en los logros del Estadio, reflejando el compromiso no sólo de impulsar espacios musicales de talla mundial donde las personas puedan vivir experiencias increíbles, sino también con acciones sostenibles implementadas en la operación del recinto.

Safran invierte en una nueva planta aeroespacial Chihuahua se consolida como el corazón de la manufactura aeronáutica nacional Por: Gabriela Avila A.

l Grupo multinacional francés de alta tecnología Safran ha anunciado una importante inversión en el estado de Chihuahua. La empresa se especializa en temas de aeronáutica (propulsión, equipos, interiores de cabina), espacio y defensa. La empresa tiene presencia industrial y comercial en todo el mundo; emplea cerca de 92.000 trabajadores (2024) y ha reportado ingresos de 27.300 millones de euros en 2024 y de 31.329 millones en 2025.

Es esta la empresa que el 1 de julio de 2026 acaba de inaugurar una nueva instalación a cargo de la división Safran Electrical & Power ISA. Esta es su quinta planta de cableado eléctrico aeronáutico en la ciudad y la instalación número 13 del grupo en el estado. Para este proyecto la empresa invirtió 7.4 mdd. La planta cuenta con 10,600 m², y espera generar más de 800 empleos especializados.

El inicio de operaciones está programado para noviembre de 2026. La planta funcionará con energía 100% renovable y climatización eléctrica, alineada con metas de reducción de huella de carbono. La empresa europea tiene 35 años de presencia en Chihuahua, donde suma más de 10,500 colaboradores en total; la unidad Electrical & Power cuenta con 5,300 trabajadores y concentra el centro de fabricación de cableado FINANZAS

Planta

aeronáutico más grande del mundo de Safran, produciendo el 95% del cableado eléctrico del Boeing 787 Dreamliner. Suministra también para Airbus, Embraer, Lockheed Martin, programas espaciales y movilidad aérea avanzada. La presencia de empresas como Safran fortalece a Chihuahua como principal polo aeroespacial nacional, generando el 36% de la producción bruta del sector en México, integrándose mejor a las cadenas de suministro norteamericanas bajo el T-MEC.

FINANZAS

Con iniciativas como esta Safran busca ampliar su capacidad para modelos actuales de aviones de pasillo único, preparar la siguiente generación aeronáutica, atender contratos de defensa y crecer en mercados de movilidad aérea avanzada. En resumen, Chihuahua se consolida como el corazón de la manufactura aeronáutica nacional, mientras que Sonora, Coahuila y estados fronterizos amplían el mapa industrial del sector, impulsados por contratos globales y la reorganización de cadenas de suministro regionales.

VICTORIA 147 Y BBVA Contra el techo de cristal

“El 86.5 % de las mujeres emprendedoras experimentan soledad financiera” Por: Ma. Gabriela Avila Altamirano

mprender implica tomar decisiones todos los días. Sin embargo, para muchas mujeres en México esas decisiones vienen acompañadas de una sensación persistente de soledad. Actualmente, existen 6.5 millones de mujeres emprendedoras en el país, equivalentes al 26.3 % de la población ocupada. Son propietarias del 37 % de las MiPyMEs y administran el 29 % de las empresas familiares.

Representan el 43.6 % del personal empleado en las empresas mexicanas (INEGI), pero su participación en la toma de decisiones cae drásticamente. En puestos de alta dirección su presencia es considerablemente menor que la de los hombres: ocupan solo el 25.2 % de los consejos de administración, el 27.2 % de los equipos directivos y apenas el 15 % de las direcciones generales. En el ecosistema de startups lideran el 25 % de las empresas emergentes, pero reciben

únicamente el 4.5 % del capital de riesgo invertido en México. No obstante, ya son protagonistas en la transformación digital y la adopción tecnológica: el 57 % de las emprendedoras utiliza inteligencia artificial en sus negocios (diseño, marketing, gestión web). Están rompiendo esquemas tradicionales, pues el 73 % cuenta con estudios superiores y fundan sus empresas en promedio a los 32 años. NEGOCIOS

Techo de cristal en la cima Al ritmo actual, México alcanzaría la paridad en consejos de administración hasta 2043. Las empresas lideradas por mujeres reciben menos recursos y en condiciones menos favorables; apenas el 8% de las fundadoras figura entre las 100 scaleups mejor capitalizadas. Aunque las mujeres sostienen más de una tercera parte del tejido empresarial -especialmente en las pequeñas y medianas empresasy están a la vanguardia en adopción digital, su poder de decisión y acceso a capital no crecen a la misma velocidad. Hay muchas emprendedoras, pero pocas logran escalar hasta los puestos más altos. El papel de la mujer ha pasado de ser “ausente” a ser fundamental, aunque con voz todavía limitada en las cúpulas empresariales. De acuerdo con el estudio “Cerca de las mujeres que mueven la economía”, desarrollado por Victoria147 en colaboración con BBVA, el 86.5 % de las emprendedoras ha sentido que enfrenta decisiones financieras en solitario en algún momento de su trayectoria empresarial. Victoria147, la plataforma y comunidad de emprendedoras más grande de Latinoamérica, ha impulsado durante 15 años a miles de mujeres a crear, escalar y financiar sus negocios mediante programas de formación, mentoría, capital y redes de contacto. La investigación, realizada entre 383 mujeres emprendedoras y complementada con focus groups, buscó comprender cómo viven su relación con el dinero, cuáles son los principales desafíos financieros que enfrentan y qué esperan de las instituciones que las acompañan en el crecimiento de sus negocios. Entre los hallazgos más relevantes destaca que la emoción más común frente al dinero es la incertidumbre (33.6 %), seguida por el estrés (19.8 %) y la presión constante (14.6 %). Asimismo, 38

NEGOCIOS

el principal reto financiero identificado es encontrar alternativas que les permitan impulsar el crecimiento de sus empresas. El estudio también evidencia el contexto en el que emprenden las mujeres en México. Mientras el 72.8 % cuenta con acceso a un producto financiero formal, en los hombres la cifra asciende al 80.9 %. Además, por cada 100 pesos que percibe un hombre, una mujer recibe 86, una realidad que refleja los desafíos estructurales que aún persisten. “Durante años hemos hablado del emprendimiento desde los resultados, pero pocas veces desde las emociones que acompañan el proceso. Este estudio busca visibilizar esas conversaciones que muchas mujeres viven en silencio mientras construyen sus empresas”, comentó Ana Victoria García, fundadora y CEO de Victoria147. Durante el encuentro, BBVA y Victoria147 compartieron una reflexión sobre la importancia de comprender la experiencia de las mujeres desde una perspectiva más amplia, reconociendo su papel no solo como emprendedoras, sino también como consumidoras, inversionistas, líderes y agentes de transformación económica.

Mujeres Emprendedoras

En este contexto, Ana Victoria García presentó We Speak Woman, el lema que hoy guía la evolución de Victoria147 y que sintetiza más de quince años de escucha, análisis y trabajo cercano con miles de mujeres en América Latina. Bajo esta visión, Victoria147 ha ampliado su alcance para convertirse en un puente entre las mujeres y los negocios, acompañando a empresas, organizaciones y gobiernos a comprender mejor el mercado femenino y a traducir ese conocimiento en estrategias con impacto real. A través de servicios de consultoría, programas de capacitación y el desarrollo de estrategias aplicadas, la organización busca impulsar la construcción de empresas más relevantes, cercanas y efectivas para las mujeres, entendiendo que no representan un nicho de mercado, sino una de las principales fuerzas económicas del mundo. Actualmente, ellas toman cerca del 80 % de las decisiones de compra y controlan alrededor de 20 billones de dólares en consumo anual. Durante años, las empresas le hablaron a la mujer sin escucharla. We Speak Woman es la convicción de que entender a las mujeres es una ventaja estratégica para quienes buscan construir el futuro de los negocios”, afirmó Ana Victoria García.

Ana Victoria García

La ventaja de la diversidad: un cierre necesario El panorama se vuelve aún más revelador con hallazgos recientes de Endeavor México: el 97 % de las mujeres emprendedoras considera que el ecosistema no apoya adecuadamente su éxito, y ocho de cada diez creen que reciben menos inversión por su género. Además, el 70% ha sido ignorada o subvalorada en entornos profesionales y el 73% afirma haber sido juzgada negativamente por mostrar ambición o firmeza. Paradójicamente, los datos muestran que la diversidad es una ventaja competitiva: los equipos fundadores mixtos levantan 1.8 veces más capital y escalan más rápido que los homogéneos, generando mayor crecimiento en empleo y valor económico. Este contraste evidencia que romper el techo de cristal no es únicamente un acto de justicia social, sino la clave para construir un ecosistema más competitivo y sostenible. “El futuro del emprendimiento en México no depende solo de abrir más espacios para las mujeres, sino de reconocer que la diversidad es un motor económico comprobado. Cuando ellas participan en igualdad de condiciones, las empresas no solo crecen más rápido, sino que generan mayor valor económico y social.”

Conferencia NEGOCIOS