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Contenido 04
INDUSTRIA:
CHERY: Participará en la definición de estándares globales de calidad automotriz
08 ECONOMÍA:
Vientos de cambio: México mira a Europa para reducir su dependencia de EU
14 RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Cemex: construyendo confianza y calidad
16 TECNOLOGÍA:
Cuando los datos aprenden
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SUSTENTABILIDAD:
Del primer empleo al liderazgo: El valor del talento joven en la agenda corporativa mexicana
25 FRANQUICIAS:
El sabor oriental conquista el paladar de México y el mundo
30 SECTOR INMOBILIARIO:
La derrama económica del mundial: llega al mercado de la vivienda
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TURISMO:
Construyendo el futuro: Banyan Tree Mayakoba reafirma su compromiso
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FINANZAS:
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La plata es una de las favoritas de los inversores para invertir
TCM Negocios @TCM Negocios
Directorio Jesús Guadalupe García Badillo DIRECTOR GENERAL Susana Guzmán Sandoval DIRECTORA EDITORIAL Angelica Espinosa Iveth Becerril Guzmán ARTE Y DISEÑO Carlos Eduardo Díaz Navarro REDACCIÓN Vicente Ramos González CORRECCIÓN DE ESTILO Elizabeth Guzmán Sandoval ASESOR LEGAL COLABORADORES Patricia Campos Salmerón Pamela Granados Jesús García Ameyalli Serrano Reyes Jiménez Amozoqueño Mtro. Miguel Acosta Valverde Erick Córdova Tirapu Gabriela Avila José Isaac Ramírez M. Paola Ojeda Jennifer Ramírez Carmen Acosta Marisol Romero Óscar Martínez Tlacaelel Torres Noemí Carras
@Corporativo TCM. TCM NEGOCIOS, Julio 2026 Año 5 Número 28 Revista bimestral digital, Registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor con número de Reserva 04- 2015100909584200-203. En el género de difusiones vía red de cómputo. Domicilio de la publicación Félix Cuevas No. 520, 1er. Piso. Col. del Valle Sur. Del. Benito Juárez. CP. 03100. Tel. (55) 6719-3363 al 67, Ext. 100. Los editores no se hacen responsables por errores u omisiones en los artículos firmados por sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de TCM NEGOCIOS. Colaboraciones especiales: Secretaría de Turismo e Internet.
CORPORATIVO
NEGOCIOS
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ienvenidos nuevamente a TCM Negocios, y en esta ocasión tenemos un análisis de una situación que tiene a México ante una disyuntiva muy dramática en su estabilidad económica: las repercusiones de cancelar los acuerdos comerciales con Estados Unidos y Canadá. Durante 32 años México ha vivido un periodo de crecimiento, moderado, pero consistente. Primero el TLCAN (1994–2019) y actualmente el TMEC (2020–2025) han ayudado a nuestro país a obtener números muy difíciles de haber logrado sin este acuerdo. El PIB real total acumulado creció 128% (pasó de $450 mil millones a $1,86 billones USD en términos nominales), el promedio anual estuvo entre +2.2% a +2.4% anual, mientras que el PIB per cápita pasó de $5,200 dólares en 1993 a $13,700 en 2025; con un crecimiento promedio de +1.1% anual. Sin embargo, ante los compromisos de Donald Trump con sus electores es posible que el viraje en la política de Estados Unidos tenga repercusiones severas, especialmente para nuestro país. Se perdería la competitividad regional pues se volverían a aplicar aranceles hasta del 15% en muchos productos, rompiendo cadenas de suministro integradas que representan más de $900.000 millones anuales de comercio trilateral. El Impacto sería devastador para la región de Norteamérica, pero especialmente para México. La caída del PIB podría llegar al 5.2% tan solo en el primer año, con pérdida de empleos en manufactura, automotriz, agropecuario y electrónica, además de depreciación del peso y mayor inflación. Organismos como el FMI, Banco Mundial y BBVA Research advierten que la incertidumbre por cancelación frena inversión y crecimiento a largo plazo. Por tanto, la cancelación del TMEC se percibe como un escenario de alto riesgo y bajo beneficio neto. La mayoría de los expertos, empresas y gobiernos coinciden en que mantenerlo —con ajustes si es necesario— protegería empleos, inversiones y permitiría la estabilidad económica en los tres países. Ante la inminente posibilidad de que la cancelación ocurra, quizá no de forma inmediata México está obligado a buscar mercados que sustituyan o complementen el volumen que ofrece EU para México. Es ahí donde los recientes acuerdos con la Unión Europea se presentan no como una alternativa, sino como una obligación para nuestra nación. La enseñanza ha sido dura, pero es una condición en la que México tiene que aprender a navegar. Además de este interesante análisis, tenemos las secciones acostumbradas con datos muy significativos para los amantes del mundo de los negocios. Esperamos que la combinación temática escogida para esta ocasión sea de su interés y como siempre lo ayude a tomar las mejores decisiones. ¡Hasta la próxima!
TCM NEGOCIOS
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CHERY
CHERY participará en la definición de estándares globales de calidad automotriz Por: Isaac Ramírez
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l organismo más reconocido a nivel mundial en el desarrollo de estándares de calidad para la industria automotriz —el International Automotive Task Force (IATF)— anunció oficialmente que Chery International se convirtió en el tercer grupo automotriz asiático en integrarse como miembro de su directorio, obteniendo además derecho de voto.
CHIREY es una empresa de alcance global con presencia en México desde 2022. En su primer año de operaciones vendió más de 30,000 unidades en el mercado nacional. Por más de 27 años, CHIREY ha desarrollado plataformas para todos los segmentos, con productos que integran tecnologías enfocadas en el ahorro de combustible y la reducción de emisiones, cumpliendo con la Norma EURO 6, e incluyendo vehículos
“Las marcas pasaron de ser participantes que
responden estándares a diseñadores conjuntos de la gobernanza global de calidad” 4
INDUSTRIA
CHERY
de combustión interna, híbridos, PHEV y eléctricos. CHIREY mantiene su compromiso con el desarrollo sostenible y con la misión de llevar tecnología cada vez más avanzada a sus clientes.
la adaptabilidad de los estándares actuales del IATF, impulsando una mejor compatibilidad y habilitación de nuevas tecnologías y nuevos formatos industriales dentro del sistema internacional de calidad.
CHIREY forma parte de Chery Group, el grupo automotriz chino con mayor proyección internacional, reconocido como el mayor exportador de vehículos de China durante 23 años consecutivos. A nivel global, Chery cuenta hoy con una base de más de 17 millones de usuarios, con presencia en más de 120 países y regiones, consolidándose como una de las marcas automotrices chinas más influyentes en el mercado internacional.
La experiencia práctica compartida por Chery recibió reconocimiento unánime por parte de los expertos presentes. Finalmente, mediante votación, Chery obtuvo aprobación unánime y se convirtió oficialmente en miembro de la Junta Directiva del IATF.
Apoyándose en un sistema integral de gestión de calidad con circuito cerrado, Chery ha incorporado de forma unificada al control de calidad elementos como baterías, motores y sistemas electrónicos, cabinas inteligentes y software y hardware de conducción autónoma, optimizando simultáneamente los estándares globales de gestión de calidad para vehículos completos y componentes.
Esto significa que Chery participará directamente en la formulación, actualización y promoción del sistema de calidad automotriz de más alto nivel a nivel mundial, pasando de ser un “referente que sigue estándares internacionales” a convertirse en un “constructor conjunto” de las reglas globales.
Asimismo, basándose en la experiencia acumulada por China en el desarrollo de vehículos de nuevas energías, Chery presentó propuestas para optimizar INDUSTRIA
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Gestión de calidad
Fundado en 1996, el IATF es responsable del estándar IATF 16949, reconocido como el sistema universal de gestión de calidad para la cadena de suministro automotriz global. Entre sus miembros fundadores se encuentran asociaciones automotrices de Estados Unidos, Alemania, Italia, Francia y Reino Unido, así como fabricantes líderes como BMW, General Motors, Volkswagen, Ford y Mercedes-Benz.
Chery fue una de las primeras marcas automotrices chinas en alinearse con el sistema de certificación IATF. En 2002, se convirtió en el primer fabricante automotriz chino en obtener la certificación IATF 16949. Hasta finales de 2025, el 100% de las operaciones globales de producción de Chery habían obtenido certificaciones internacionales de calidad como ISO 9001 e IATF 16949. Con su incorporación al IATF, Chery participará junto con otros miembros en la actualización continua de estándares, 6
INDUSTRIA
interpretación de normativas y promoción global del sistema. La experiencia acumulada por las marcas chinas durante la transición hacia la electrificación e inteligencia tendrá ahora una vía directa para incorporarse al diseño de reglas internacionales, fortaleciendo la voz de la industria automotriz china en la gobernanza global de calidad. La marca china con más certificaciones globales de seguridad cinco estrellas Detrás de más de 20 años de compromiso con los estándares globales de calidad más exigentes, Chery ha integrado profundamente el principio de que “la calidad es más importante que el volumen de ventas”. En investigación y desarrollo, compras, manufactura y postventa, Chery ha construido un sistema integral de calidad: el proceso de desarrollo en V define estándares desde el origen; el sistema global de producción (CPS) garantiza consistencia entre todas las plantas; y el sistema global de aseguramiento de calidad del producto (CGPQA) acelera el fortalecimiento de la calidad a escala internacional, logrando una gestión integrada y transversal que mejora significativamente la confiabilidad de los productos.
La evaluación de terceros también refleja este desempeño. Tras obtener en 2025 el reconocimiento como la única marca independiente con el título de “Cinco Campeonatos” en calidad de J.D. Power, en junio de 2026 Chery volvió a ocupar por tercer año consecutivo el primer lugar entre marcas independientes en el índice APEAL de J.D. Power. Hasta la fecha, un total de 67 modelos de Chery han obtenido certificaciones globales de seguridad cinco estrellas, ocupando el primer lugar entre las marcas chinas. Para las marcas automotrices chinas que actualmente aceleran su expansión internacional, integrarse al IATF también representa una ventaja para acceder a mercados con regulaciones estrictas como Europa y Norteamérica, transformando una sólida capacidad de calidad sistemática en competitividad internacional.
En Reino Unido, Chery ocupó durante tres meses consecutivos el segundo lugar en ventas entre todas las marcas, validando el valor de su sistema estandarizado de control de calidad en mercados internacionales de alto nivel. Finalmente, desde obtener por primera vez la certificación del sistema IATF en 2002 hasta convertirse en uno de los cocreadores de los estándares del IATF en 2026, más de dos décadas de acumulación en sistemas, estándares y experiencia han permitido a Chery completar un salto clave en el desarrollo de calidad, demostrando cómo las marcas automotrices chinas están pasando de ser “participantes que responden estándares” a convertirse en “diseñadores conjuntos” de la gobernanza global de calidad.
Hasta finales de mayo de 2026, Chery acumuló más de 19.62 millones de usuarios a nivel global, de los cuales más de 6.59 millones corresponden a mercados internacionales. En Europa, uno de los mercados con mayores exigencias regulatorias, Chery registró ventas de 138,843 unidades entre enero y mayo, con un crecimiento interanual del 216.69%.
Sistema IATF
Sistema integral de calidad INDUSTRIA
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Vientos de cambio
México mira a Europa para reducir su dependencia de EU
Por: Miguel Acosta V., Gabriela Villaseñor y Víctor Briones
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odas las naciones buscan contar con acuerdos y tratados de comercio que ayuden a estimular su crecimiento económico; en ese sentido, establecer acuerdos con diversas regiones ayuda a no depender de un solo mercado y facilita el intercambio, para vender más y comprar mejor. Dada la incertidumbre generada por Estados Unidos al querer abandonar el Tratado México, Estados Unidos y Canadá, es fundamental ampliar las relaciones con otras regiones; por ello, cobra importancia estrechar lazos económicos con la Unión Europea (UE), una comunidad política y económica supranacional singular y excepcional en el actual orden mundial.
El Acuerdo Global Modernizado entre México y la Unión Europea que se firmó este año actualiza el Acuerdo de Asociación Económica, Concertación Política y Cooperación (AGM), establecido en 1997. Este instrumento jurídico va más allá del aspecto económico: abarca las áreas de cooperación en ciencia, educación y cultura, así como diálogo político (derechos humanos, seguridad, migración, democracia y estabilidad regional). 8
ECONOMIA
En su parte comercial, se le conoce como Acuerdo Comercial Interino (ACI), y abarca las áreas de comercio e inversión, en las que contempla bienes y servicios, normas aduaneras, reglas de origen y propiedad intelectual; las disposiciones del Acuerdo Global se convirtieron en un Acuerdo de Libre Comercio Integral en 2001. La Unión Europea representa un mercado de 450 millones de consumidores, convirtiéndose en la segunda economía
más grande del mundo, en la que se mueven más de 4 mil millones de euros al año en intercambios con sus principales socios: Estados Unidos, China y México. Nivel de las relaciones económicas UE-México La relevancia del Acuerdo Global Modernizado se observa en las siguientes cifras de 2025: - La Unión Europea fue el tercer socio comercial más importante de México (después de Estados Unidos y China), con un comercio bilateral de bienes que ascendió a 86,800 millones de euros. - Después de Estados Unidos, la UE fue el segundo mayor mercado de exportación de México (33.900 millones de euros). - La UE constituyó la tercera mayor fuente de importaciones de México, detrás de Estados Unidos y China, al acumular 52.900 millones de euros. Exportación de México
En el caso del sector servicios, con cifras de 2024, las exportaciones de la UE ascendieron a 20,300 millones de euros, mientras que las importaciones desde México alcanzaron los 9,400 millones de euros. Las importaciones de servicios de la UE procedentes de México se componen principalmente de viajes y transporte, mientras que las exportaciones de servicios de la UE a México consisten principalmente en servicios empresariales, de transporte, de viajes y de telecomunicaciones, informática y servicios de información. En cuanto a la inversión extranjera directa, la UE es el segundo mayor inversor en México después de Estados Unidos. Las inversiones de la UE en México ascendieron a 206,600 millones de euros en 2024, mientras que la inversión mexicana en Europa alcanzó los 24,600 millones de euros. Acuerdo de Nueva Generación Si bien desde 2018, durante el gobierno del expresidente Enrique Peña Nieto, se terminaron mesas técnicas para modernizar este instrumento comercial, la firma se congeló hasta que en 2025 se crearon las condiciones para que ambas partes decidieran reactivar las negociaciones y firmar la actualización del acuerdo.
Las principales importaciones de la UE procedentes de México fueron maquinaria y electrodomésticos, productos minerales, productos químicos, equipos de transporte y metales básicos. En cambio, las principales exportaciones de la UE a México incluyen maquinaria y electrodomésticos, productos químicos, equipos de transporte, metales básicos y productos minerales. En general, la UE sigue registrando un superávit comercial con México, el cual disminuyó ligeramente, pasando de 24,000 millones de euros en 2024 a 19,100 millones en 2025.
El resultado es un Acuerdo de Nueva Generación que actualiza el marco legal para incluir áreas no existentes cuando se firmó inicialmente como economía digital, desarrollo sostenible y participación de Pymes; lo destacable es que quita el arancel del 99% de los bienes intercambiados a partir del momento en que sea ratificado por el Senado de México y el Parlamento Europeo. En el caso de las exportaciones mexicanas a la Unión Europea, los productos que entrarán sin arancel son: aguacate de Michoacán, tequila y mezcal, fresas, zarzamoras, frambuesas y arándanos de Jalisco, plátano ECONOMIA
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Exportación
de Chiapas, Tabasco y Oaxaca, miel de Yucatán, Chiapas y Jalisco, espárragos de Sonora, Baja California Sur y Guanajuato, azúcar y piloncillo de Veracruz, Jalisco, San Luis Potosí y Morelos, jitomate en conserva de Sinaloa, San Luis Potosí y Michoacán, limón de Michoacán, Veracruz, Colima y Oaxaca, jugo de naranja, preparaciones y conservas de atún, así como autopartes, sector automotriz y manufactura industrial. Además, en los casos de café de Chiapas, mango ataulfo del Soconusco, vainilla de Papantla, cajeta de Celaya, chile habanero de Yucatán, la Unión Europea les reconoce denominación de origen con el fin de evitar imitaciones de productos de otras regiones. Los productos de la Unión Europea que entrarán sin arancel a México son: carne de Aguacate
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cerdo, distintos tipos de quesos, preparados lácteos, pasta, chocolate y confitería, papas, manzanas y duraznos en conserva, huevos y productos avícolas, vino, jamón de Parma, y otros 568 alimentos y bebidas; en muchos de esos casos, tendrán el beneficio de denominación de origen. Asimismo, los bienes industriales europeos se mantienen libres de arancel. Normatividad que limita la disminución de aranceles Sin embargo, aunque se hayan eliminado aranceles, los productos comercializados entre México y la UE deben cumplir ciertas normatividades para ingresar a sus territorios; en general, nos referimos a las reglas de origen, a normas sanitarias y fitosanitarias, etiquetado y regulaciones y cuotas. En el caso de los productos mexicanos que entrarán a la UE libres de aranceles, deben cumplir con las siguientes normatividades que regulan la cantidad y calidad de los productos que ingresan a esa zona económica: a) Reglas de origen. En principio, se tiene que demostrar que ese producto es efectivamente originario: es decir, que se cultiva o se produce en México.
ECONOMIA
Asimismo, se debe presentar un certificado de origen, que es expedido por el Sistema de exportador Registrado REX, que consiste en una plataforma digital de la UE que permite a las empresas autocertificar el origen preferencial de sus mercancías; sin esa declaración de origen en la factura del bien exportado, se paga arancel normal, aunque sea un producto amparado por el Acuerdo. Hay que incluir aquí el valor de contenido regional para manufacturas y autopartes, el que establece que mínimo 45 o 50 por ciento del valor debe haber sido creado en México o en la UE.
c) Etiquetado. Todo producto exportado debe ir en el idioma de la nación de destino y en inglés, etiquetas con información del producto según el Reglamento 1169/2011 (lista de ingredientes, si contiene alérgenos, cantidad neta, etc.), sólo proceder de las zonas de las denominaciones de origen y cumplir con el Reglamento de la Unión Europea sobre Productos Libres de Deforestación (EUDR), el cual indica que productos como ganado, café, cacao, palma aceitera, caucho, madera y soya deben demostrar que no provienen de tierras deforestadas a partir de 2021.
b) Normas sanitarias y fitosanitarias. La UE es muy estricta en el cumplimiento de reglas de sanidad para productos agropecuarios. A través de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA), las plantas empacadoras exportadoras deben estar autorizadas por el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica) de México y ser notificadas a la UE; otros requisitos son que los productos agrícolas estén libres de plagas, que sus límites máximos de residuos (LMR) cumplan los bajos límites en cuanto a plaguicidas (como glifosato), y que cada embarque tenga un certificado fitosanitario, también expedido por Senasica, y trazabilidad granja a planta.
d) Trazabilidad y sostenibilidad. La UE exige probar que en la producción del producto no hubo trabajo infantil o trabajo forzado en la cadena productiva (due diligence); además, para pescado o atún se deben presentar certificados de captura o que la miel no esté adulterada con jarabe. A esas restricciones se agrega en el nuevo Acuerdo un capítulo de comercio sostenible.
ECONOMIA
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Ursula Von Der Leyen Presidenta de la Comisión Europea, Antonio Costa Presidente del Consejo Europeo y Presidenta Claudia Sheinbaum
e) Cuotas. Aunque a varios productos se les haya disminuido el arancel cero, quedan sujetos a límites; esto es, que después de haber entrado cierta cantidad de producto, la siguiente tonelada pagará el arancel establecido.
En el caso de las reglas que debe cumplir cualquier producto europeo para entrar a México sin arancel, son semejantes a las que impone la UE: Reglas de origen. Se debe contar con el certificado de origen EUR.1, un documento aduanero de circulación que acredita que un producto ha sido fabricado o transformado integralmente en el espacio de la UE o una declaración en la factura, así como reglas específicas para mercancías específicas. 12
ECONOMIA
Asimismo, el producto importado de la UE debe cumplir normas sanitarias, fitosanitarias y de inocuidad, observadas por Senasica, que el producto se encuentre libre de plagas y enfermedades, que cada embarque traiga certificado oficial de la autoridad sanitaria de la UE, así como la trazabilidad de lo importado. También se obliga al cumplimiento de proveer información en el etiquetado del producto y normas NOM, NOM-51, y NOM específicas para ciertos productos como huevo, vino y jugos.Otras normativas tienen que ver con cuotas arancelarias y con barreras técnicas y permisos para ciertos productos (ser registrados ante la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios Cofepris).
La importancia de este Acuerdo implica una gran oportunidad de disminuir la independencia económica respecto a Estados Unidos; se podría afirmar que la renovación del Acuerdo Global Modernizado representa para México, una forma de mostrar su independencia frente a Estados Unidos y empezar a retomar el control de su economía a partir de tener una alternativa, enviando el mensaje de que la nación tiene un valor importante y puede mirar a otras regiones. Abrir mercados en Europa y diversificar su comercio podría permitir a México obtener una mayor variedad de productos con un costo aceptable, lo que a mediano plazo podría dar frutos muy positivos dentro de la economía nacional. Para ambas partes, este Acuerdo implica más beneficios para la economía de los países implicados, así la cobertura de algunas lagunas que no fueron consideradas en el acuerdo anterior debido a que se realizó en otra época; el hecho de que la tecnología
Parlamento de la UE
ha crecido a pasos agigantados lo volvió obsoleto en esas áreas. Sin embargo, es cierto que el Acuerdo implica nuevas condiciones que deberá cumplir México: el socio de la Unión Europea se preguntará con qué energía, bajo qué salario y si se causó daño ecológico en la producción de los bienes importados para saber si los sigue aceptando o no. Por último, queda pendiente que el Senado de México y el Parlamento de la Unión Europea aprueben el Acuerdo Comercial Interino (ACI) para que entre inmediatamente en vigor. En cuanto al Acuerdo Global Modernizado (AGM), que incluye las disposiciones políticas de derechos humanos y democracia, entre otras, deberá ser ratificado por los parlamentos nacionales y regionales de Europa, lo que podría tomar hasta 5 años; cuando este segundo Acuerdo sea ratificado, el ACI caducará y quedará incorporado en el AGM.
Senado de México
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Cemex:
Construyendo confianza y calidad La compañía regiomontana ha recibido durante 23 años consecutivos el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable Por: Ameyalli Serrano
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on 120 años de historia esta compañía global de materiales para la construcción está dedicada a construir un mejor futuro a través de productos y soluciones sostenibles. Cemex está comprometida a alcanzar una neutralidad de carbono a través de innovación constante y liderazgo en investigación y desarrollo dentro de la industria. Cemex está al frente de la economía circular dentro de la cadena de valor de la construcción y promueve procesos novedosos con el uso de tecnologías avanzadas para incrementar el uso de residuos y desechos como materias primas y combustibles alternos en sus operaciones.
Conducirse con responsabilidad social, fomentar prácticas éticas, cuidar el medio ambiente y a las personas con las que interactúa forman parte, desde hace décadas, de la filosofía de trabajo de Cemex, y por ello la compañía ha recibido durante 23 años consecutivos el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable. 14
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Para otorgar el reconocimiento, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) recibió evidencias de la conducción de Cemex en diversos ámbitos, como los programas comunitarios que implementa, sus iniciativas de educación y voluntariado, así como las alianzas estratégicas que fortalecen capacidades y promueven soluciones sostenibles.
“En Cemex entendemos la responsabilidad social como una práctica que debe integrarse en cada decisión y en cada operación. Este reconocimiento refleja el trabajo constante de nuestros equipos para impulsar iniciativas que generen valor social, ambiental y económico en las comunidades donde tenemos presencia”, señaló Carlos Garza Galán, Vicepresidente de Asuntos Corporativos, Sostenibilidad y Comunicación de Cemex México.
Cada acción responde a una visión que busca generar valor compartido para colaboradores, clientes, proveedores y comunidades de la compañía de materiales para la construcción.
Al obtener el Distintivo ESR por 23º año consecutivo, Cemex mantiene una gestión alineada con la sostenibilidad, la acción climática y la gobernanza, a través de una cultura organizacional que evoluciona y se adapta a los retos actuales.
Este reconocimiento confirma que la responsabilidad social no es un punto de llegada, es una práctica que se fortalece con el tiempo.
Finalmente, en el marco de su aniversario 120, Cemex continúa construyendo confianza y calidad, extendiendo ese compromiso más allá de sus operaciones para generar un impacto positivo y duradero en su entorno.
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Cuando los datos aprenden Por: Reyes Jiménez Amozoqueño
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urante décadas se protegió el dato personal como un documento: un expediente dentro de un servidor bajo control de una organización, donde seguridad significaba impedir accesos, y privacidad, limitar consultas. Ese paradigma funcionó mientras el dato permanecía donde había sido recopilado. Hoy dejó de ser cierto, y el mercado ya le puso precio al cambio: los chips de memoria que costaban cien dólares hace seis meses hoy se cotizan en trescientos, y la inflación en Estados Unidos volvió a superar el 4% por primera vez desde 2023, empujada por la fiebre de cómputo de la IA (Bloomberg Línea, 2026). Mientras el mundo paga fortunas por la memoria que hace funcionar a la inteligencia artificial, en las oficinas mexicanas ocurre la paradoja inversa: el insumo más valioso para entrenarla, el dato de clientes y usuarios se entrega gratis, sin autorización.
Honeypot mexicano: la convergencia entre el padrón celular y la inteligencia artificial en la sombra que está redefiniendo la privacidad 16
TECNOLOGIA
STAR de Johns Hopkins
Ese es el paradigma actual: dos fenómenos aparentemente sin relación; la centralización del padrón telefónico y el uso no gobernado de IA generativa en las empresas, convergen en el mismo punto ciego. La pregunta relevante ya no es quién accede a un dato, sino qué ocurre cuando ese dato deja de ser un registro y empieza a alimentar el proceso con el que una IA genera conocimiento o apoya decisiones. Esa diferencia, aparentemente sutil, modifica las bases de la regulación de privacidad de las últimas tres décadas. La nueva economía del dato Las grandes tecnológicas invierten cientos de miles de millones de dólares en infraestructura de IA no solo por capacidad de cómputo, sino por la posibilidad de transformar datos en conocimiento. La demanda de memoria de alto ancho de banda desvió la producción de Samsung, SK Hynix y Micron, encareciendo módulos DDR4 y DDR5 hasta 300% en algunos mercados (TrendForce, 2026) y añadiendo 0.4 puntos a la inflación global (Bloomberg
Línea, 2026). El dato dejó de ser subproducto operativo para volverse activo estratégico: entrena algoritmos, anticipa riesgos y genera ventaja competitiva. Paradójicamente, mientras el mercado global valora cada vez más la infraestructura para procesarlo, las organizaciones siguen tratando su propio dato como recurso inagotable y de bajo riesgo. Bases de clientes, expedientes médicos y contratos se pegan
Samsung
TECNOLOGIA
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Registro de líneas telefónicas
a diario en herramientas de IA gratuitas para ahorrar minutos, sin medir la implicación jurídica. El mercado le pone precio de oro a la memoria; las organizaciones regalan su información. Ese desfase es el verdadero problema. El dato ya no vive donde fue creado La privacidad se gestionó bajo una premisa sencilla: el dato vivía en una base identificable, localizable ante una solicitud ARCO o un incidente. La IA generativa rompe esa lógica. Cuando un colaborador introduce una base de clientes o un contrato en un asistente conversacional, el dato deja de ser un registro almacenado y participa en un proceso de aprendizaje o inferencia. No queda en un servidor auditable: queda, potencialmente, en registros de entrenamiento
Robótica
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TECNOLOGIA
de un proveedor, en sesiones sincronizadas o en un log que la organización desconoce. Que el modelo incorpore o no esa información a su entrenamiento dependerá de la arquitectura técnica y los contratos con el proveedor. Pero el problema de gobernanza ya no es dónde está el dato, sino cómo circula y qué decisiones automatizadas influye. La protección de datos deja de ser un asunto documental para volverse gobernanza del conocimiento: no se trata solo de proteger información, sino de gobernar procesos de aprendizaje. México frente a una nueva arquitectura de la información El 30 de junio era la fecha límite del registro de líneas móviles. No se cumplió:
el 25 de junio la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones amplió el plazo 184 días, hasta el 31 de diciembre de 2026, con calendario escalonado por dígito (CRT, 2026). De más de 144 millones de líneas activas, apenas 63 millones estaban vinculadas a una identidad al anunciarse la prórroga (CRT, 2026); más de 80 millones de mexicanos quedaron fuera del padrón. El discurso oficial; combatir la extorsión, alinear a México con más de 160 países
que hoy vive también en el navegador de cualquier colaborador. La inteligencia artificial en la sombra La adopción de IA generativa dejó de depender de proyectos institucionales: bastó un navegador y una cuenta personal. La velocidad superó la capacidad de gobernanza y nació el Shadow AI: uso de IA generativa fuera de los canales autorizados, casi siempre con la intención legítima de ser más eficiente. Ahí radica su complejidad: no son atacantes, son colaboradores productivos usando herramientas cuyo tratamiento de datos desconocen. De acuerdo con UpGuard (2026), más del 80% de los trabajadores, incluido casi el 90% de los profesionales de ciberseguridad; ya usa IA no aprobada, y casi la mitad desde cuentas personales. Netskope documentó más de doscientas violaciones de política mensuales vinculadas a IA generativa, el doble que hace un año (Netskope Threat Labs, 2026). IBM calculó un sobrecosto de 670 mil dólares por incidente ligado a IA no gobernada, frente a una brecha convencional (IBM, 2025). En México, los Censos Económicos 2024 del INEGI reportan apenas 26,093 unidades económicas, 0.5% del total, con uso formal de IA (INEGI, 2024): la adopción real, informal, va muy por delante.
(CRT, 2026), es difícil de objetar. Pero la lectura que importa es la de la arquitectura: el Estado centraliza el mapa identidadnúmero-movimiento de casi toda la población, y lo hace sin el contrapeso Enrique Camacho, fundador y CEO de institucional previo. Desde marzo de 2025, Enrique Camacho, fundador y CEO de eSource Capital Group tras la extinción del INAI, la tutela de la protección de datos personales recayó en la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, dependiente del propio Ejecutivo, sin el Pleno colegiado ni la autonomía técnica del órgano desaparecido. Será el repositorio de datos personales más grande del país, supervisado ahora por quien también lo opera. Ese repositorio no vive aislado: convive con empleados de bancos, aseguradoras y despachos que cruzan esos números con modelos de IA que la organización ni controla ni audita. La discusión ya no es quién posee los datos, sino quién puede transformarlos en inteligencia, capacidad TECNOLOGIA
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eSource Capital Group y ponente en el World Economic Forum de Davos, coincide: la adopción avanza más rápido que la capacidad empresarial para fijar reglas, y cita estudios donde dos de cada tres colaboradores ya usan IA fuera de los canales autorizados. El riesgo no es solo la fuga: la IA interviene en decisiones antes exclusivamente humanas; contratación, contratos, finanzas y, a diferencia del software tradicional, no repite el mismo resultado ante la misma instrucción. Ya no se trata de impedir que alguien entre a robar información: la propia organización la entrega, sin plena conciencia de las consecuencias. Cuando dos lógicas convergen No es casualidad que ambos fenómenos coincidan: el Estado centraliza identidad y movilidad sin contrapeso autónomo; las empresas dejan que sus datos financieros, clínicos, laborales se procesen sin control en modelos extranjeros, bajo términos que nadie leyó. Ambos responden a lógicas distintas, pero convergen en que nunca existieron tantos datos de calidad disponibles para Inteligencia Artificial. El riesgo no nace del registro ni del uso de IA por separado, sino de que ambos operan bajo una gobernanza diseñada para otra época: la superficie de riesgo crece porque
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TECNOLOGIA
el dato puede correlacionarse y reutilizarse a una velocidad inédita. La discusión deja de ser jurídica para volverse estrategia organizacional. Del paradigma documental al probabilístico El derecho de protección de datos se edificó sobre una lógica documental: el dato como elemento localizable en un expediente. Los modelos generativos no operan así: analizan patrones, infieren y generan contenido nuevo a partir de lo aprendido. El valor del dato ya no depende de dónde se almacena, sino de cómo influye en procesos automatizados. Eso obliga a nuevas preguntas: ¿cómo demostrar la trazabilidad de una decisión apoyada en IA? ¿Cómo verificar que un dato dejó de influir en un modelo tras ejercerse el derecho de supresión? ¿Cómo auditar un proceso cuyo resultado varía aun con la misma instrucción? Preguntas que desplazan la privacidad hacia un terreno donde convergen derecho, ingeniería y gobernanza corporativa. La gobernanza deja de ser asunto tecnológico Tratar la IA como tema exclusivo de sistemas es cada vez más insuficiente: interviene en contratación, finanzas, atención a clientes
hacia dispositivos personales, incrementando el riesgo que buscaban evitar. La privacidad se volvió un privilegio que se negocia entre Estado, tecnológicas y la disciplina, o falta de ella, de cada organización. El objetivo es construir condiciones para usar la IA de forma segura y responsable, empezando por que los directivos se hagan las preguntas Trasladada a México: ¿sabe la organización incómodas antes que un usuario, un regulador qué información de clientes y colaboradores o un competidor. ya entró a una IA sin autorización? Si la respuesta es “no lo sabemos”, falta explicar La próxima discusión sobre privacidad cómo se le dirá a ese usuario que su número El debate sobre el padrón celular se celular y su historial ya forman parte de lo que recordará como uno de los primeros un modelo aprendió, sin mecanismo jurídico momentos en que México percibió el valor capaz de hacerlo olvidar. Esa incertidumbre real del dato personal. Pero el desafío de la ya no es un problema de sistemas: es de la próxima década será mayor: ya no importará alta dirección, porque gobernar el dato es solo quién posee la información, sino quién puede transformarla en conocimiento y asumir administrar riesgo empresarial. la responsabilidad de esa transformación. Más allá del cumplimiento El cumplimiento normativo fue la meta; hoy es La protección de datos deja de ser custodia apenas el punto de partida. La gobernanza documental para volverse gobernanza del de datos en la era de la IA exige clasificación conocimiento. Las organizaciones que lo de información, políticas diferenciadas para entiendan a tiempo dejarán de preguntarse herramientas generativas, evaluación de si usan IA, para preguntarse si pueden proveedores, monitoreo del Shadow AI y gobernarla. Porque el mayor riesgo ya no es que alguien robe los datos: el verdadero capacitación permanente. desafío comienza cuando esos datos No se trata de prohibir: la experiencia muestra aprenden. que las prohibiciones absolutas empujan el uso y cumplimiento normativo, de modo que sus riesgos trascienden lo técnico. La pregunta para la alta dirección no es cuántas herramientas de IA tiene la organización, sino quién responderá cuando una decisión apoyada en IA tenga consecuencias para el negocio.
TECNOLOGIA
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Del primer empleo al liderazgo
El valor del talento joven en la agenda corporativa mexicana Por: Carmen Acosta
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l panorama de los negocios en México atraviesa un momento de reconocimiento internacional. En la edición 2026 del listado de Las Empresas Más Sostenibles del Mundo, elaborado por TIME y Statista, el país se posicionó como el líder de América Latina al colocar a cuatro de sus principales corporaciones en el ranking global: Cemex, América Móvil, Coca-Cola FEMSA y Banorte. Este resultado también pone sobre la mesa una realidad: la sostenibilidad ocupa un lugar cada vez más relevante en la toma de decisiones de las empresas y comienza a marcar el rumbo de la competitividad corporativa.
La pregunta es qué están haciendo las organizaciones para mantenerse en esa ruta. Aunque la gestión ambiental sigue siendo un pilar de la sostenibilidad, la dimensión social ha cobrado mayor fuerza. Cada vez más compañías impulsan iniciativas enfocadas en la formación y empleabilidad de jóvenes, convencidas de que invertir en las nuevas generaciones también fortalece el futuro del negocio. 22
SUSTENTABILIDAD
La empleabilidad como motor de cambio Acceder al primer empleo continúa siendo uno de los principales desafíos para miles de jóvenes en México. La falta de experiencia suele convertirse en el principal obstáculo para ingresar al mercado laboral, mientras que las empresas buscan perfiles con habilidades técnicas, digitales y capacidad de adaptación.
Iluminación LED
Los programas de empleabilidad juvenil han dejado de verse únicamente como acciones de apoyo social. Hoy representan una oportunidad para reducir la brecha entre la formación académica y las necesidades de la industria, al mismo tiempo que ayudan a las empresas a identificar y preparar a quienes podrían convertirse en sus futuros líderes. Para los especialistas en gestión de talento, el beneficio es compartido. Los jóvenes adquieren experiencia, fortalecen sus competencias y amplían sus oportunidades de desarrollo profesional. Las empresas, por su parte, incorporan nuevas perspectivas, mayor familiaridad con la tecnología y perfiles capaces de responder a los cambios del mercado.
Coca-Cola FEMSA
El caso de Nestlé Uno de los casos más representativos en México es el de Nestlé, que a través de su iniciativa Nestlé Needs YOUth ha construido un modelo orientado a fortalecer la empleabilidad juvenil mediante capacitación, orientación profesional, mentorías y alianzas con instituciones educativas. La iniciativa acompaña a los participantes desde la preparación para procesos
Alejandro Grisi de Lara Banorte
SUSTENTABILIDAD
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de selección hasta el desarrollo de que las empresas ya no son evaluadas únicamente por sus resultados financieros. habilidades técnicas y de liderazgo. A ello se suman colaboraciones con universidades y otros aliados para ampliar el alcance del programa y responder a las necesidades actuales del mercado laboral.
La manera en que contribuyen al desarrollo de las personas y de las comunidades donde operan también forma parte de los criterios con los que hoy se mide su desempeño.
Finalmente, la formación de jóvenes comienza a consolidarse como una decisión estratégica. Más que una acción de responsabilidad social representa una apuesta por construir equipos más preparados, responder a las necesidades del mercado laboral y fortalecer la competitividad en un entorno donde el talento se ha convertido en uno de los activos más valiosos para cualquier El futuro de la gestión empresarial El avance de México en los principales organización. indicadores internacionales confirma El alcance de estas acciones va más allá del primer empleo. También buscan generar condiciones para que los jóvenes continúen desarrollando su carrera profesional dentro de las organizaciones, al tiempo que las empresas fortalecen su capacidad para atraer, formar y retener talento.
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SUSTENTABILIDAD
Comida Oriental
El sabor oriental conquista el paladar de México y el mundo Por: Noemi Carras
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ara un mexicano un buen taco es el comienzo de una gran experiencia culinaria; sin embargo, con la apertura a nuevas formas de comer y probar novedosos sabores, la comida asiática nos ha abierto a un mundo totalmente desconocido, lleno de ingredientes exóticos venidos desde el otro lado del mundo.
El comercio de la comida rápida en México es un gran nicho para los inversionistas y los emprendedores, es por eso por lo que las franquicias siempre son una buena alternativa ante la falta del capital suficiente para la creación de nuevas empresas. Claro está que las empresas son las que generan estas opciones, dan la oportunidad para que los mexicanos conozcamos más sobre otras culturas y sus formas de cocinar. Es por eso que
abordaremos dos gigantes de la comida asiática en México, Sushi Itto y Mixue Ice Cream and Tea. Sushi Itto es una empresa que se creó en 1988, haciendo una innovación con la comida japonesa, pero sobre todo con la manera en que el cliente la podía consumir, ya que, si el cliente no podía ir al lugar, la comida podía llegar hasta la puerta de su casa y así es como se empezó
Las grandes empresas no solo necesitan un buen producto para su expansión mundial; necesitan previsión jurídica y protección a la marca FRANQUICIAS
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Sushiitto
la modalidad de la comida rápida a domicilio. Además de la reinvención del sushi, una comida meramente japonesa, que no debía cambiar la tradición de sus ingredientes, pero como bien sabemos, el mexicano todo lo transforma y en este caso los sabores del aguacate o el picante le dieron un toque más local, tal fue el éxito que ahora Sushi Itto es una empresa con más de 20 sucursales en la ciudad de México.
Las ideas nacen de los sueños, de la transformación de algún producto, de las necesidades del cliente o solamente de la experimentación y en este caso Sushi Itto ha generado un grandioso fenómeno en la manera de comer del mexicano que en su vida había utilizado los palillos para comer. Al pasar por un restaurante asiático bien podemos ver la destreza en que los comensales ya utilizan estos utensilios para ingerir sus alimentos, a otros
Sushiitto
Sushiitto
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Mixue
nos cuesta un poco más de trabajo, pero “Como pioneros en el sector del sushi siempre lo hacemos de la mejor manera. en México, constantemente buscamos innovación y renovación, tanto en Sushi Itto no lo ha logrado solo, los nuestras propuestas culinarias como en franquiciatarios han sido clave para que nuestras campañas de comunicación, la empresa crezca de esta manera, tal basándonos en tendencias de mercado es que ahora hay más de 120 sucursales para mantenernos actuales y atractivos por el mundo, sobre todo en México y a las nuevas generaciones. Es por eso Centroamérica. Las inversiones que se por lo que nace la nueva versión de Sushi aportan a la empresa logra su éxito, esa Itto inspirado en Tokio de noche, donde es la importancia de los emprendedores nos mueve la idea de crear un mundo que, además de acelerar la economía de posibilidades y la nueva expresión nacional, crean empleos y nuevas formas del sushi”, explicó Joaquín Vargas Mier de invertir. Las franquicias están al alcance y Terán, presidente ejecutivo y director de cualquier persona con el capital general CMR. adecuado, en el último año se puede abrir un restaurante de esta marca con una inversión desde los $850,000 MXN. Este tipo de negocios innova la cocina japonesa en México, ya que el comensal al ver ingredientes que ya son conocidos tiene la oportunidad de buscar la mezcla perfecta en la barra del lugar, este lugar siempre permanece lleno; no olvidemos que ha sido percusor en la transformación del sushi en México.
Joaquín Vargas Mier y Terán, presidente ejecutivo y director general CMR FRANQUICIAS
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Mixue
Mixue
Por otro lado, tenemos a los dulces y nuevos Mixue que han conquistado al público joven de México, desde que abrió sus puertas en febrero de 2026, no ha dejado de crecer. Con sus helados y bebidas a precios, realmente accesibles, las filas no se hacen esperar desde temprano. Una idea que viene del ingenio de un estudiante universitario y desde las calles de China; la simple necesidad de aportar al hogar, se convirtió en uno de los negocios más famosos del mundo.
de mercado, marketing atractivo y estrategias de marca; es lo que le ha dado la permanencia en el mercado por varios años y la seguridad que será un negocio sostenible para las siguientes generaciones. Mixue se abrió al mundo al integrar las franquicias, gracias a este modelo de negocio llegó a México, lo que ha marcado una competencia fuerte para franquicias como Mc Donalds con sus postres que solo queda a unos pasos de esta colorida idea china.
El ejemplo de que una buena idea puede volverse un titán de los negocios en la comida rápida. Desde 1997 este negocio abrió sus puertas en China gracias a Zhang Hongchao y poco a poco ha ido evolucionando, desde sus productos a precios muy bajos, hasta la mercadotecnia necesaria que dan la singularidad a esta compañía; su mascota
En la actualidad Mixue cuenta con 46,000 establecimientos franquiciados en China y otros 11 países, lo que la convierte en la empresa número uno por la cantidad de tiendas que tiene en función. La notable transformación de la empresa a lo largo de estos años, no se ha dado de la noche a la mañana, se dio gracias a decisiones estratégicas y la clara consciencia de que no solo se necesita un buen producto para la expansión mundial; se necesita previsión jurídica y protección a la marca. Clave para que un negocio logre tantas franquicias alrededor del mundo.
El Rey de la nieve es un icono de la marca y lo que le da la imagen perfecta para atraer a chicos y grandes a comer un delicioso helado o beber un té en compañía de los amigos. Su estrategia que combina innovación, Mixue en México abre sus puertas con precios inteligentes, investigación precios que van desde los $8.00 hasta los 28
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$45.00, ¡cómo no va a tener este gran éxito! Los capitalinos ahora podemos probar un delicioso helado a un precio agradable para nuestro bolsillo. Su popularidad se hizo grande en redes sociales, donde varios jóvenes mostraron sus fotos con extraordinaria alegría y el asombro del costo de sus productos. Pronto las filas se fueron haciendo más y más largas a lo largo de los días. Hoy hay que esperar con paciencia ese delicioso helado y puede que, con suerte un día de estos te estés tomando una foto con El Rey de la nieve, directamente desde China hasta el Centro Histórico de la Ciudad de México. En definitiva, las franquicias dan paso a la entrada de nuevos negocios, nos abren al mundo en nuestra propia ciudad, dan apertura al negocio y a nuevos empleos. El círculo económico no deja de rodar y ahora Asia se ha vuelto colosal en la industria alimentaria en nuestro país, al cual no estamos cerrados a probar.
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La derrama económica del mundial llega al mercado de la vivienda Por: Pamela Granados
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omo una de las sedes del evento, la Ciudad de México recibirá miles de turistas, periodistas, patrocinadores y personal operativo que requerirán alojamiento por periodos cortos, generando una mayor demanda de viviendas en renta y una importante derrama económica para propietarios e inversionistas.
Más allá de los hoteles Cada vez más visitantes optan por departamentos y casas debido a la privacidad, comodidad y flexibilidad que ofrecen. Esto ha motivado a propietarios a renovar inmuebles y adaptarlos para estancias temporales, especialmente en zonas con buena conectividad y cercanas al Estadio Azteca. La expectativa también ha despertado el interés de inversionistas que buscan aprovechar el crecimiento del alojamiento temporal mediante plataformas digitales y modelos de renta vacacional. 30
INMOBILIARIO
Un beneficio que alcanza a otros sectores La derrama económica no se limita al pago de hospedaje. Cada inmueble ocupado genera ingresos para servicios de limpieza, mantenimiento, transporte, comercios y restaurantes, fortaleciendo la economía local durante el torneo. Sin embargo, especialistas señalan que el reto será mantener un equilibrio entre la rentabilidad y la disponibilidad de vivienda para los residentes permanentes, evitando incrementos excesivos en las rentas una vez concluido el Mundial.
Ingresos
Un legado para el mercado inmobiliario La experiencia de otros países anfitriones demuestra que los grandes eventos deportivos pueden dejar beneficios duraderos cuando las inversiones se enfocan en mejorar la calidad de los inmuebles y profesionalizar la administración de propiedades.
Para el mercado inmobiliario mexicano, el Mundial 2026 representa una oportunidad para consolidar la renta temporal como un segmento competitivo, siempre que el crecimiento se acompañe de una planeación que beneficie tanto a inversionistas como a la ciudad.
Inmuebles
Servicios de limpieza
Restaurantes
Transporte
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Banyan Tree Mayakoba
Por: Ameyalli Serrano
Construyendo el futuro Por: José de Jesús Rodríguez Carmen
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l proyecto que está demostrando que el turismo también puede construir futuros •. En Banyan Tree Mayakoba, la hospitalidad Sede Expo va más allá de crear experiencias memorables; también es una oportunidad para generar un impacto positivo y duradero en las comunidades que forman parte de su entorno. Bajo esta visión, este hotel impulsa Santa Cecilia y Kaxan Naát, una iniciativa que ha transformado el acceso a la educación para niñas y niños de una comunidad históricamente aislada en Quintana Roo.
Más allá de la infraestructura, esta iniciativa busca acompañar el crecimiento de una comunidad caracterizada por su espíritu colaborativo, la calidez de sus familias y el enorme potencial de sus niñas y niños. Un esfuerzo que, además, ha permitido
que cada vez más estudiantes puedan asistir de manera constante a clases y continuar con su formación académica. Lo que comenzó en 2021 como una visión para ampliar las oportunidades
Banyan Tree Mayakoba reafirma su compromiso con las comunidades locales a través de un esfuerzo colectivo que impulsa la educación 32
TURISMO
Living Room
educativas de los niños y jóvenes de la comunidad de Santa Cecilia, hoy se ha consolidado en un proyecto transformador con un impacto tangible.
fortaleciéndose con la instalación de paneles solares, una iniciativa que permitió suministrar al espacio de una fuente de energía sostenible, mejorando su funcionamiento y contribuyendo a su Gracias a la colaboración entre Banyan desarrollo a largo plazo. Tree Mayakoba y Sancus Foundation, en 2023 se inauguró la primera aula, sentando Hoy, este esfuerzo continúa creciendo las bases de un espacio dedicado al gracias al compromiso de Fundación aprendizaje y al desarrollo comunitario. RCD y otros aliados estratégicos, quienes Posteriormente, el proyecto continuó han contribuido a la creación de nuevas
Fundación RCD TURISMO
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aulas, un consultorio, un comedor y áreas de recreación. Más que infraestructura, este proyecto representa acceso a mejores oportunidades, herramientas para el desarrollo personal y un futuro más prometedor para las nuevas generaciones de Santa Cecilia. En Banyan Tree Mayakoba, la hospitalidad trasciende la estancia de un huésped y se convierte en una oportunidad para dejar una huella positiva en el entorno. A través de Santa Cecilia y Kaxan Naát, el santuario reafirma su compromiso con un modelo de turismo que protege, impulsa y acompaña a las comunidades locales, demostrando que las transformaciones más profundas nacen cuando las personas trabajan juntas por un propósito común. Finalmente, parte de este impacto es posible gracias al Green Imperative Fund, un programa de contribución voluntaria en el que los huéspedes que así lo desean, participan con una donación por cada noche de estancia. Estos recursos permiten impulsar proyectos enfocados
Banyan Tree Mayakoba
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en educación, acción climática, gestión de residuos y conservación de la biodiversidad, fortaleciendo un modelo de hospitalidad que busca generar beneficios reales y duraderos tanto para las personas como para el planeta.
www.construrama.com
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La plata es una de las favoritas de los inversores para invertir A diferencia del oro, permite invertir con montos pequeños, lo que amplía su base de inversores Por: Gabriela Avila A.
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éxico ha sido durante mucho tiempo el productor de plata número 1 en el mundo. Este valioso metal es el único activo que funciona al mismo tiempo como metal precioso, reserva de valor y materia prima industrial estratégica. Esto le da un papel distinto al oro y una relevancia creciente en las finanzas globales.
Históricamente preserva poder adquisitivo cuando caen las monedas fiduciarias (dólar, euro, peso). En crisis, su valor suele subir más que el oro por su menor precio y mayor liquidez relativa. Además, en tiempos difíciles llenos de conflictos, guerras o crisis bancarias, se usa como reserva fuera del sistema financiero tradicional.
de carteras. A diferencia del oro, permite invertir con montos pequeños, lo que amplía su base de inversores.
Como productos de inversión es muy apreciado en monedas, lingotes, sobre todo joyas. La plata se maneja como futuros, opciones y contratos por diferencia. Y ni qué decir de las acciones en empresas Su diversificación es la base de su atractivo, mineras, Fresnillo, Peñoles, Pan American pues se mueve distinto a acciones, bonos Silver son sumamente requeridas por las o bienes raíces y reduce el riesgo total utilidades generadas. 36
FINANZAS
Peñoles
Demanda industrial
Pero más allá de su valor financiero, destaca su demanda industrial pues es un insumo insustituible por su máxima conductividad eléctrica/térmica. Recientemente, la alta demanda de energías limpias y el boom de la energía solar impulsó su uso, pues cada panel requiere plata. Por otra parte, rubros como la electrónica, 5G, IA y vehículos eléctricos, medicina, catalizadores y baterías han incrementado su demanda, propiciando presiones sobre la oferta.
que la tecnología se integra cada vez más en la vida cotidiana, este nivel base de demanda sigue siendo notablemente resiliente.
La plata para el país es un recurso estratégico, pues al ser el mayor productor mundial (~21 %), la plata genera divisas, inversión extranjera, empleo y estabilidad en balanza comercial; su precio influye directamente en ingresos fiscales y valor del peso. Otra virtud es que algunos bancos centrales la incluyen como complemento del oro en sus reservas de activos duros. La electrónica de consumo es otra fuente importante de demanda. Smartphones, portátiles, tabletas, tecnología portátil, consolas de videojuegos, electrodomésticos inteligentes y equipos de red avanzados contienen pequeñas cantidades de plata. Aunque cada dispositivo individual utiliza solo una cantidad diminuta, miles de millones de productos fabricados cada año consumen colectivamente enormes volúmenes del metal. A medida
La combinación de necesidad industrial y atractivo inversor otorga a la plata características que pocas materias primas poseen. Durante periodos de expansión económica, la actividad manufacturera suele sostener los precios mediante una mayor demanda industrial. Durante condiciones económicas inciertas, los inversores pueden buscar simultáneamente la plata como activo defensivo. Este doble papel ayuda a explicar por qué la plata a menudo experimenta mayor volatilidad que el oro, manteniendo al mismo tiempo una importancia estratégica a largo plazo dentro de carteras de inversión diversificadas. Finalmente, en lugar de estar impulsada por una única narrativa, la plata refleja la intersección entre la innovación tecnológica, el crecimiento industrial y el sentimiento financiero global, una combinación que sigue convirtiéndola en una de las materias primas más fascinantes y seguidas del mundo, y una de las favoritas de los inversores para invertir en plata. FINANZAS
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