Contenido
INDUSTRIA:
Gemelos digitales y realidad aumentada: Ventaja competitiva y decisiva.
04 10
ECONOMÍA:
La Rifa del Tigre… ¿De papel?
14
RESPONSABILIDAD SOCIAL:
De la eficiencia hídrica a la regeneración social: El modelo que impulsa Heineken México.
TECNOLOGÍA:
16 20
Caja negra: Cuando el algoritmo se convierte en evidencia.
SUSTENTABILIDAD:
Empresas y sustentabilidad: entre el turismo de Semana Santa y la antesala del Mundial.
FRANQUICIAS:
Modelorama fortaleciendo el tejido social
Miles de familias mexicanas han encontrado en estas tiendas una fuente de ingresos estable
SECTOR INMOBILIARIO:
Fibra MTY y la reconfiguración del portafolio inmobiliario en México.
22 24 28
TURISMO:
México redefine los estándares de rentabilidad y lujo a nivel global.
32
FINANZAS:
Made in Mexico: Las finanzas muestran solidez a pesar de la incertidumbre que vive el mundo.
TCM Negocios
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DIRECTOR GENERAL
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@Corporativo TCM. TCM NEGOCIOS, Abril 2026 Año 5 Número 26 Revista bimestral digital, Registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor con número de Reserva 04- 2015100909584200-203. En el género de difusiones vía red de cómputo. Domicilio de la publicación Félix Cuevas No. 520, 1er. Piso. Col. del Valle Sur. Del. Benito Juárez. CP. 03100. Tel. (55) 6719-3363 al 67, Ext. 100.
Los editores no se hacen responsables por errores u omisiones en los artículos firmados por sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de TCM NEGOCIOS. Colaboraciones especiales: Secretaría de Turismo e Internet.
Bienvenidos a una edición más de TCM Negocios. En esta ocasión traemos un análisis sobre la situación que enfrenta el mundo por la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán. Las repercusiones de este conflicto van más allá de lo que el mandatario norteamericano podía prever. El cortometraje que él idealizó en su mente se ha convertido en una película de larga duración. Pensar que Irán iba a caer tan fácil como Venezuela, fue un error de cálculo que le está costando caro al Policía del Mundo, pero lo peor es que el conflicto dejó de ser cosa de tres y su impacto está llevando a todas las naciones a una inestabilidad económica, política y social de repercusiones mayúsculas.
El desenlace puede terminar llevando a Estados Unidos a cambiar el orden geopolítico internacional. Es decir, dejando al mandatario norteamericano lejos de sus amigos históricos y viendo como sus acciones terminan empoderando a sus enemigos naturales. Trump ha levantado muros con sus principales aliados y está dejando espacios que han sabido ocupar China y Rusia.
México tendrá que ser inteligente ante este escenario, pues aunque distante del conflicto, las ondas de choque tarde o temprano nos alcanzarán poniendo a prueba la endeble estabilidad económica que ha logrado sostener en los últimos años.
Estamos pues ante un dilema interesante, aguantar a Trump hasta que el tiempo de fin a su mandato o enfrentar con gallardía sus ataques, los cuales irán en aumento a medida que se acerque la revisión del Tratado Comercial que aún vincula a México, Estados Unidos y Canadá.
Además de este tema, podrán encontrar las acostumbradas secciones de industria, tecnología, turismo y economía, entre otras. Esta variedad temática está pensada no solo para entretener, sino también para dar una visión de futuro que permita tomar decisiones en los diferentes órdenes: económicos y personales.
TCM NEGOCIOS
CORPORATIVO
Gemelos digitales y realidad aumentada: Ventaja competitiva y decisiva
En el entorno empresarial actual, hablar de gemelos digitales y Realidad Aumentada puede sonar a innovación inalcanzable o a inversión exclusiva de grandes corporativos. Sin embargo, su valor real no está en la complejidad tecnológica, sino en el cambio de lógica que proponen: pasar de Reaccionar a Anticipar. En esencia un gemelo digital es una representación dinámica de una operación real que aprende a partir de datos.
Gracias a tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT) y la Inteligencia Artificial (IA), estos modelos permiten simular, predecir y optimizar decisiones antes de ejecutarlas. La realidad aumentada complementa este proceso al convertir información compleja en acciones inmediatas, integrando datos directamente en el entorno físico. En conjunto, no son sólo herramientas sino una forma distinta de entender y gestionar la operación.
Eficiencia que se convierte en ventaja
En sectores industriales, estas tecnologías ya están generando resultados medibles:
• Reducción de fallas operativas mediante mantenimiento predictivo
• Optimización de procesos sin detener la producción
• Mejor toma de decisiones basada en datos en tiempo real.
Adoptar estas herramientas no es una cuestión de tecnología, sino de mentalidad operativa
Por: José Isaac Ramírez Martignón
Cuando se integran con realidad aumentada:
• Se reduce la dependencia de expertos altamente especializados en cada intervención
• Se acelera la ejecución en campo
• Se minimizan errores humanos
El resultado es claro: operaciones más precisas, rápidas y resilientes.
Adiós exclusividad
Durante años, estas capacidades estuvieron limitadas por costos, infraestructura y conocimiento técnico. Hoy, ese escenario cambió y muchas de las funciones esenciales ya están disponibles de manera cotidiana a través de: Aplicaciones móviles, herramientas de análisis accesibles y sistemas de navegación y monitoreo en tiempo real.
La diferencia ya no está en quién puede acceder a la tecnología, sino en quién sabe estructurar su operación a partir de ella.
El modelo práctico:
El “gemelo operativo mínimo”
Para pequeñas empresas, profesionales independientes o microproductores, la adopción no implica replicar sistemas industriales complejos, más bien implica construir un sistema básico de inteligencia operativa. Este enfoque se puede resumir en tres pasos:
1. Registrar la operación: Capturar datos clave del día a día a partir de controlar el tiempo, ingresos, costos y comportamiento de la demanda.
2. Detectar patrones: Identificar qué está funcionando y qué no. Es decir, ubicar
horarios más rentables, actividades con mayor retorno y puntos de pérdida operativa 3. Anticipar decisiones: Ajustar la estrategia con base en evidencia como optimizar horarios y recursos, priorizar lo más rentable y reducir esfuerzos improductivos.
Este proceso, aunque simple, representa el núcleo funcional de un gemelo digital.
De conductor de plataformas a operador estratégico
Un conductor que trabaja con Uber ya interactúa diariamente con herramientas avanzadas sin necesidad de llamarlas así.
El uso de Google Maps o Waze es, en sí mismo, una forma de realidad aumentada: información digital que mejora la lectura del entorno en tiempo real. Pero el verdadero diferencial aparece cuando ese conductor estructura su operación, registra ingresos por horario, identifica zonas con mayor demanda y detecta tiempos muertos.
Después de un periodo corto deja de operar por inercia y comienza a hacerlo por estrategia. El cambio es tangible, menos horas improductivas, mayor ingreso por hora y decisiones más precisas. Sin inversiones complejas ha construido una ventaja competitiva real.
De lo individual a lo empresarial
Inteligencia Artificial, datos financieros
Este mismo principio escala de forma directa: Desde Negocios de alimentos (optimizando producción y reduciendo desperdicios); Comercios (identificando no a los productos más vendidos, sino a los más rentables); Servicios profesionales (maximizando el valor de su tiempo). En todos los casos la lógica es la misma: quien entiende mejor su operación, compite mejor.
haikha N. Alnuwais, secretaria general de Turismo de las Naciones Unidas
La nueva brecha competitiva Durante décadas la ventaja estuvo en el tamaño, infraestructura o capital. Hoy, comienza a moverse hacia otro eje: la capacidad de anticipar lo que está por ocurrir dentro de la operación. Los gemelos digitales y la realidad aumentada son la expresión más avanzada de esta capacidad, pero su principio ya es accesible para cualquier escala.
Finalmente, adoptar estas herramientas no es una cuestión de tecnología, sino de mentalidad operativa. Porque en el entorno actual, la diferencia no está únicamente en trabajar más horas o invertir más recursos. Está en algo más preciso: entender mejor lo que está pasando… antes de que se convierta en resultado o consecuencia. Y en negocios, quien llega antes a esa comprensión, rara vez compite en desventaja.
La Rifa del Tigre… ¿De papel?
El impacto económico de la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán dejará un nuevo orden en la conformación y geopolítica del mundo
Lo que parecía ser un conflicto de corto aliento entre Estados Unidos e Irán ha demostrado que puede llegar a ser un largometraje parecido a los de los años 70, largo, largo… muy largo. La llamada operación “Furia Épica” ha tenido un desarrollo que tiene inquieto al inquilino de la Casa Blanca. Donald Trump pensaba que entrar a defender a su eterno amigo, Israel, sería muy parecido a la captura del presidente de Venezuela Nicolás Maduro. La realidad le dio con guante blanco al presidente norteamericano: Irán no es igual a Venezuela.
Por el contrario, el país asiático ha demostrado capacidad para mantener el régimen teocrático herencia del ayatolá Jomeini. En pocas palabras, a cada agresión ha respondido de igual a igual; ante los ataques de los norteamericanos la respuesta inmediata ha sido una lluvia de misiles y drones a instalaciones militares de Estados Unidos y de la misma Organización del Tratado Atlántico del Norte (OTAN).
Esta respuesta iraní tomó por sorpresa a Estados Unidos, cuyos dirigentes no consideraron que podría ser afectada la navegación en el estrecho de Ormuz, un
brazo de mar angosto que divide el golfo de Omán y el golfo Pérsico; es un punto estratégico fundamental para el comercio internacional al ser el único paso marítimo entre el golfo Pérsico y el mar abierto; por el mismo, transita el 35 % del petróleo del mundo y 20 % del gas natural licuado, además de un número relevante de buques de granos y contenedores.
Este estrecho está virtualmente cerrado desde principios de marzo lo que ha afectado la economía a nivel mundial y está transformando la situación geopolítica en la disputa por la hegemonía entre Estados Unidos y China.
Por: Miguel Acosta V., Gabriela Villaseñor y Víctor Briones
Repercusiones del conflicto en la economía internacional
Las consecuencias de la guerra no solo han sido visibles en muertes de civiles en Irán e Israel, sino que ha ocasionado un impacto importante en el mercado petrolero; el conflicto ha causado que los precios en el crudo y el gas se hayan disparado, los precios del petróleo Brent del Mar del Norte y del West Texas Intermediate (WTI) han llegado a superar los 100 dólares en algún momento del conflicto.
El aumento desde el inicio de la guerra ha sido de aproximadamente 53%, en el caso del Brent, y de alrededor de 45 % en el caso del WTI. Los aumentos en el caso del gas natural licuado han sido mayores, y han alcanzado un 140 % de aumento en Asia y 70 % en Europa. Estos aumentos significativos se explican por ataques a infraestructura energética (yacimientos, refinerías, terminales de exportación, depósitos de petróleo) tanto en Irán como Israel y naciones del golfo Pérsico (Catar, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Baréin).
El aumento del precio de los energéticos ha golpeado sectores críticos a nivel internacional; entre estos, se encuentran los fertilizantes; naciones como Omán, Catar,
Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos se han visto imposibilitadas de exportarlos por el cierre virtual del estrecho. Qatar Energy suspendió su producción de urea por interrupciones de gas derivadas de ataques iraníes con drones y misiles. En el sector farmacéutico, los ataques a Dubái han interrumpido un nodo logístico clave por donde transitó el 50 por ciento de sus productos de salud en el año 2020; esto afecta directamente a India, el mayor proveedor global de medicamentos genéricos y productor del 60 por ciento de las vacunas del mundo, que depende de las instalaciones de cadena de frío del aeropuerto de Dubái.
El Medio Oriente produce el 24 por ciento del azufre a nivel global; la interrupción en el suministro desde los países del Golfo ha provocado recortes de producción en empresas de níquel en Indonesia. La escasez de ácido sulfúrico (derivado del azufre) amenaza la fabricación mundial de semiconductores, chips, teléfonos inteligentes y computadoras.
Por si fuera poco, el Programa de Alimentos de la ONU advirtió que el encarecimiento de combustibles y alimentos agravará el hambre mundial. El conflicto bélico puede llegar a provocar una recesión en
las economías de las naciones a escala mundial.
La Organización para la Cooperación Económica (OCDE) ha pronosticado que la inflación en Estados Unidos llegaría a 4.2 %, el crecimiento económico mundial bajaría a 2.9 %, el crecimiento de la Eurozona bajaría aún más, 0.8 %, aún sin tener en cuenta la escasez de fertilizantes y el impacto en el precio de alimentos. Hay quienes afirman que si el conflicto se extiende por cuatro meses podría significar un colapso en la oferta de petróleo que significaría el agotamiento de los inventarios acumulados.
El león anaranjado contra el tigre de papel
Por otra parte, la guerra de Estados Unidos e Israel ha generado tensiones del primero con los aliados de la OTAN, debido a que estos se resistieron a apoyar la solicitud de Trump de participar en su campaña militar para desbloquear el estrecho de Ormuz. Las naciones integrantes de la OTAN, pese a que se han visto muy afectadas por las consecuencias económicas de la guerra, han mantenido reservas para participar en una coalición militar.
Inclusive, Alemania cuestionó la utilidad de reforzar la presencia naval europea en una zona donde “ni siquiera la poderosa
marina estadounidense logra garantizar el paso”. La Alta Representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad, Kaja Kallas, reconoció que “esta no es la guerra de Europa, pero los intereses de Europa están directamente en juego”, por lo que defendió una solución diplomática y subrayó que “nadie quiere entrar activamente en el conflicto”.
Tal postura se explica a que la mayoría de los Estados miembros rechaza una intervención militar directa. Como era previsible, Donald Trump reaccionó con enojo y molestia ante la negativa de la OTAN de sumarse a sus acciones militares; llegó a calificar a la OTAN como un “tigre de papel”; asimismo, el presidente estadounidense llamó a estas naciones “cobardes”. Llegó a decir que, aunque la batalla contra Irán “se había ganado militarmente”, la OTAN no quiso ayudar a abrir el estrecho de Ormuz, una maniobra militar que calificó de “sencilla”.
En respuesta a la falta de apoyo a sus acciones bélicas, el presidente Donald Trump, ha llegado a afirmar que la OTAN “falló una gran prueba de lealtad” (no especificó si era hacia su persona) porque si los aliados no protegen las rutas de las que dependen económicamente, Trump cuestionaría la presencia de Estados Unidos en esa Alianza Atlántica.
Y, desdeñado afirmó: “Como presidente de los Estados Unidos de América, el país más poderoso del mundo, ¡no necesitamos ayuda de nadie!” Ante esa reacción visceral de Trump, líderes como el primer ministro del Reino Unido, Kair Starmer, el presidente de Francia, Francois Macron, entre otros, estarían preparando un “plan colectivo viable” para reabrir el estrecho de Ormuz para mitigar el impacto económico de los elevados precios del petróleo en sus economías.
A río revuelto ganancia de pescadores
De manera inesperada, China y Rusia se han beneficiado del conflicto entre Estados Unidos e Israel contra Irán. Por un lado, China es el principal destino de las exportaciones de petróleo de Irán (alrededor del 90 % del total) y el conflicto bélico no ha detenido el envío de este energético (al menos, desde finales de febrero han transitado por el estrecho de Ormuz unos 11.7 millones de barriles).
Ello se explica, entre otras razones, a que la Guardia Revolucionaria de Irán (el principal brazo militar del régimen) permite el paso de esos cargamentos a China y a otros socios comerciales, pero limita el paso de
embarcaciones de otras naciones. China ha aumentado sus reservas estratégicas de petróleo, lo que le asegura no sufrir un impacto derivado del conflicto; se estima que ha acumulado reservas entre unos 900 y 1,400 millones de barriles, lo que equivale, al menos, a tres meses de importaciones.
Además, China se ha convertido en un líder mundial en la producción de energía verde, con un despliegue acelerado de parques eólicos y solares en todo su territorio: se estima que las energías eólica, nuclear, solar e hidroeléctrica generaron en 2025 más de un tercio de la electricidad del país.
Ayatolá Jomeini
Sin embargo, no todo es petróleo y energías renovables. China posee abundancia de carbón que sigue siendo la principal fuente de generación eléctrica en China, la cual concentra más de la mitad de la producción global. Por otra parte, el petróleo y el gas representan poco más de una cuarta parte del conjunto de la matriz energética china, lo que hace que el país dependa menos de estos recursos que Europa o Estados Unidos.
Pero en el caso de las fábricas chinas, el encarecimiento del petróleo incrementa los costes de la enorme industria petroquímica del país, responsable de la producción de plásticos, fertilizantes y otros productos químicos.
Por su parte, Rusia se ha beneficiado del aumento de los precios del petróleo que le ha permitido obtener hasta 5.000 millones de dólares adicionales sólo a finales de marzo, lo que podría significar el mejor año de mayores ingresos derivados de combustibles desde 2022, cuando empezó a ser sancionado por su invasión a Ucrania. Eso le ha permitido elevar sus ingresos fiscales, superando los 370 millones de euros diarios en marzo de 2026.
El alza en los precios petroleros no es lo único que ha beneficiado su economía, sino también el ingreso adicional derivado de las mayores cotizaciones del gas natural y el carbón rusos. Esta situación le ha permitido fortalecer sus arcas y se prevé que tome oxígeno su guerra contra Ucrania, a lo que
se agrega que Washington, para aliviar la escasez global de suministros, ha permitido que la venta de crudo ruso en tránsito (en el mar) a la India, como sucede también en el caso del petróleo de Irán. De esta manera, Rusia ha fortalecido su posición como proveedor energético alternativo ante la incertidumbre en Oriente Medio y el resentimiento económico de Estados Unidos ocasionado por el bloqueo en el estrecho de Ormuz.
Quedan capítulos por escribir Los efectos de esta guerra se sentirán por mucho tiempo y no solo en el terreno bélico. Los precios de los energéticos se mantendrán elevados aún después de que la guerra termine y se reflejarán en una terrible inestabilidad en la economía internacional. Otro damnificado de este conflicto es la OTAN que ha visto cómo le salen nuevas grietas a la ya de por sí fracturada relación con Estados Unidos.
Este desencuentro tendrá repercusiones estratégicas, debilitando el bloque Occidental. En cambio, la falta de visión de Donald Trump ha fortalecido a China y Rusia, naciones que en las últimas décadas eran consideradas adversarias y enemigas. En suma, Trump sigue debilitando el orden económico y político surgido después de la Segunda Guerra Mundial, que tanto ha beneficiado a Estados Unidos. La pregunta que valdría hacerse es… ¿Será verdaderamente América (EUA) más grande después de su gestión, tal como lo prometió Trump?
De la eficiencia hídrica a la regeneración social: el modelo que impulsa Heineken México
En México, donde el estrés hídrico dejó de ser una advertencia para convertirse en una realidad cotidiana, la industria está replanteando su rol; ya no basta con optimizar procesos, ahora el reto está en regenerar los ecosistemas y fortalecer a las comunidades que dependen de ellos.
Bajo esa lógica, este segundo trimestre de 2026, comienza a consolidarse en el país un modelo que combina eficiencia operativa con intervención social. Impulsado por Heineken México, este enfoque busca ir más allá de la reducción en el consumo de agua para centrarse en su restitución y gestión sostenible a nivel local.
Los datos reflejan este cambio de paradigma. La compañía ha logrado reducir su consumo a 2.3 litros de agua por cada litro de cerveza producido, un hito técnico relevante en la industria. Sin embargo, el giro estratégico está en la devolución del
Por: Carmen Acosta
recurso: al cierre del último ciclo, se reporta un avance del 77% en sus metas de balance hídrico, equivalente a más de 3.8 millones de metros cúbicos de agua reabastecidos a distintas cuencas del país.
Parte clave de esta estrategia es la implementación de soluciones desde el territorio. A través de la iniciativa Cultivadoras de Agua y Clima —una colaboración con Fundación Azteca y la Cooperación Técnica Alemana (GIZ)— se están impulsando 15 proyectos enfocados en la conservación de ecosistemas y la resiliencia climática, con un componente social cada vez más relevante. En este modelo, el enfoque comunitario deja de ser complementario para convertirse en eje operativo. La participación de organizaciones locales, así como el fortalecimiento de capacidades técnicas y de emprendimiento, está permitiendo que las soluciones no solo sean sostenibles en el tiempo, sino replicables en distintas regiones del país.
El alcance ya es visible: desde el delta del Río Colorado hasta las cuencas del centro de México, se está configurando una red de proyectos que no solo buscan captar o limpiar agua, sino también regenerar el tejido social en torno a su gestión. Con la mira puesta en mayo de 2026, el objetivo es consolidar iniciativas que integren impacto ambiental y desarrollo comunitario.
Más que una tendencia, lo que empieza a tomar forma es una evolución en la manera en que la industria mide su éxito, no solo en términos de eficiencia, sino en su capacidad para sostener el entorno del que depende. Y en ese proceso, Heineken México busca posicionarse como un actor que no solo consume recursos, sino que contribuye activamente a su regeneración.
Caja negra
Cuando el algoritmo se convierte en evidencia
Por: Reyes Jiménez Amozoqueño
Alo largo de 2024 y 2025, múltiples estados de Estados Unidos presentaron demandas colectivas contra Meta alegando que sus plataformas generan daño a la salud mental de menores y que sus prácticas vulneraron la legislación de protección al consumidor, un proceso que culminó a inicios de 2026 cuando un jurado en Nuevo México emitió un veredicto que podría redefinir la relación entre tecnología, derecho y responsabilidad corporativa, sancionando a la compañía con millones de dólares por considerar que efectivamente sus plataformas resultan perjudiciales para la salud mental de menores y que sus prácticas quebrantaron dichas leyes de protección al consumidor.
Pero el dato económico es lo menos relevante. Lo verdaderamente disruptivo es el razonamiento jurídico detrás de estas acciones: no se cuestiona únicamente una conducta empresarial, sino decisiones de diseño. Es decir, el algoritmo, esa caja negra; aparentemente abstracta, deja de ser una herramienta neutral para convertirse
en un sujeto analizable bajo estándares de diligencia, previsibilidad del daño y responsabilidad.
Si una empresa diseña sistemas que maximizan la permanencia del usuario sabiendo que ello puede generar afectaciones, ¿estamos ante innovación… o ante negligencia estructural?
El colapso del “cumplimiento declarativo” Durante décadas, el cumplimiento normativo se entendió como un ejercicio documental: contratos robustos, avisos de privacidad extensos y políticas internas impecables en papel. Hoy, ese paradigma ha colapsado.
El verdadero riesgo ya no está en lo que la empresa declara, sino en lo que el sistema ejecuta. La distancia entre el <decir> y el <hacer> tecnológico se ha convertido en el nuevo campo de litigio.
En México, la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares (LFPDPPP) prohíbe expresamente el tratamiento de datos mediante medios engañosos. La pregunta ya no es jurídica, sino técnico-jurídica:
¿Puede un algoritmo ser engañoso por diseño?
Si la respuesta es sí, y en muchos casos lo es, entonces el incumplimiento ya no está en el documento, sino en la arquitectura.
De la confianza digital al riesgo sistémico
El contexto regional agrava el problema. América Latina enfrenta miles de ciberataques semanales por organización, con un crecimiento sostenido y una debilidad
estructural: gran parte del personal ni siquiera conoce las políticas de seguridad de su propia empresa.
A esto se suma un fenómeno que amplifica directamente la superficie de responsabilidad jurídica:
• Las identidades no humanas (bots, cuentas de servicio, agentes de IA) ya superan en número a las humanas en muchos entornos corporativos.
• Los sistemas de IA comienzan a actuar de forma autónoma, ya no solo a recomendar, generando actos con efectos jurídicos directos.
• Los ataques evolucionan hacia la cadena de suministro y la confianza entre organizaciones, lo que hace imposible aislar el riesgo.
Cada uno de estos fenómenos multiplica las entidades que podrían ser sujetos de análisis en un litigio o auditoría. La conclusión es contundente: la confianza digital ya no es un valor reputacional. Es un requisito de supervivencia y, cada vez más, un estándar de diligencia exigible.
Si un sistema está optimizado para retener usuarios mediante estímulos conductuales, opacidad informativa o explotación de
sesgos cognitivos, el problema deja de ser técnico y se convierte en jurídico. El <dark pattern> ya no es solo una mala práctica de UX; puede constituir una infracción normativa bajo la LFPDPPP.
El algoritmo como acto jurídico material Los algoritmos ya no solo procesan información: evalúan, deciden y ejecutan. Y lo hacen con efectos reales sobre personas identificables.
La LFPDPPP reconoce este riesgo a través del derecho de oposición frente a decisiones automatizadas (artículo 16, fracción III). Sin embargo, esto revela una paradoja crítica:
¿Cómo se ejerce un derecho frente a un sistema que no es comprensible ni explicable?
Aquí surge un punto que muchas organizaciones prefieren ignorar: la opacidad algorítmica no es solo un problema técnico. Es una vulnerabilidad generalizada.
Un sistema que no puede dar cuenta de sus propias decisiones es, en términos estratégicos, un sistema indefendible.
Diagnóstico crítico: ¿su organización es defendible?
Antes de hablar de cumplimiento, conviene plantear una pregunta más incómoda:
Si hoy su organización enfrentara una auditoría o un litigio por el uso de IA… ¿podría defenderse con evidencia?
A continuación, un diagnóstico ejecutivo basado en principios de gestión de riesgos, seguridad de la información y mejores prácticas alineadas con estándares como ISO/IEC 27001:2022, que propone un enfoque sistémico, medible y en mejora continua.
Evalúe cada dimensión con una respuesta simple: Sí / Parcial / No.
Auditoría técnica: el nuevo lenguaje de defensa
Aquí emerge una idea clave que muchas organizaciones aún no comprenden: el área jurídica, por sí sola, es insuficiente para mitigar el riesgo. La defensa real se construye en la arquitectura tecnológica.
Traducir obligaciones legales en controles auditables implica, al menos, tres dimensiones:
1. Gobernanza del ciclo de vida algorítmico. No basta con desarrollar sistemas; es necesario asignar responsables, documentar decisiones de diseño, controlar versiones y desactivar oportunamente procesos automatizados.
2. Explicabilidad y trazabilidad. Un sistema que no puede explicar cómo llegó a una decisión es, en términos legales, un sistema indefendible.
3. Seguridad integral de la información. Las medidas administrativas, técnicas y físicas no son opcionales; son el estándar mínimo de diligencia exigible para evitar daños, alteraciones o accesos no autorizados.
México: hacia una presión regulatoria silenciosa pero creciente México experimenta una reconfiguración institucional relevante en materia de transparencia y protección de datos personales. La consolidación de funciones en la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, en un contexto donde el extinto INAI enfrentó tensiones presupuestarias y operativas durante 2024–2025, puede implicar una capacidad de supervisión con perfil distinto al anterior.
Este cambio no es meramente administrativo. En un entorno donde los estándares internacionales de protección de datos se endurecen y la presión litigiosa en jurisdicciones de referencia como EE.UU. genera precedentes trasladables, las organizaciones enfrentarán una realidad concreta:
Ya no bastará con afirmar que cumplen. Tendrán que demostrar, técnica y operativamente, cómo cumplen.
La ilusión de control
Existe una narrativa dominante en el mundo empresarial: la tecnología como ventaja competitiva. Pero los recientes precedentes obligan a cuestionarla:
¿Y si la tecnología mal gobernada no es una ventaja, sino un pasivo oculto?
La automatización amplifica capacidades, pero también multiplica riesgos. Un error humano es puntual; un error algorítmico es masivo, replicable y jurídicamente rastreable.
La verdadera pregunta no es si las empresas utilizan inteligencia artificial. La pregunta es si comprenden, controlan y pueden defender legalmente lo que esa inteligencia está haciendo.
Porque en la nueva realidad, el código ya no solo ejecuta funciones.
El código declara intenciones. Y, llegado el momento, también las prueba.
Si usted es directivo, abogado o responsable de cumplimiento, evalúe:
¿Podría explicar ante un juez cómo funcionan sus algoritmos críticos?
¿Puede demostrar que no generan efectos adversos previsibles?
¿Tiene evidencia técnica de que su organización actúa con diligencia?
Si la respuesta es no, entonces el riesgo no es hipotético, es inminente.
Empresas y sustentabilidad: E ntre el turismo de Semana Santa y la antesala del Mundial
Por: Ameyalli Serrano
Durante la temporada de Semana Santa, millones de personas se movilizan en México y en distintas partes del mundo, impulsando significativamente sectores como el turismo, la hospitalidad y el consumo. Este aumento en la actividad económica también trae consigo un reto importante: el impacto ambiental generado por el traslado masivo de personas, el uso de recursos y la generación de residuos.
Ante este panorama, diversas empresas han comenzado a fortalecer sus estrategias de sustentabilidad, no solo como una medida de responsabilidad social, sino también como una respuesta a consumidores cada vez más conscientes. Hoteles, aerolíneas, restaurantes y plataformas de servicios turísticos han implementado acciones que buscan reducir su huella ambiental durante estas temporadas de alta demanda.
Entre las iniciativas más comunes se encuentran el uso eficiente del agua y la
energía, la eliminación de plásticos de un solo uso, así como programas de reciclaje y consumo local. Algunas cadenas hoteleras, por ejemplo, incentivan a los huéspedes a reutilizar toallas y sábanas, mientras que aerolíneas han comenzado a explorar combustibles más sostenibles y compensaciones de carbono.
Este enfoque cobra aún mayor relevancia en el contexto previo a eventos globales como la Copa Mundial de la FIFA 2026, que tendrá como sedes a México, Estados
Unidos y Canadá. Se espera que este evento atraiga a millones de visitantes internacionales, lo que incrementará la presión sobre infraestructuras urbanas, servicios turísticos y recursos naturales.
En este sentido, algunas empresas y organizaciones ya están desarrollando estrategias alineadas con criterios ambientales, sociales y de gobernanza. Esto incluye desde la construcción de estadios con certificaciones sustentables, hasta el impulso de sistemas de transporte público más limpios y eficientes, así como campañas de concientización dirigidas a los asistentes.
Además, marcas patrocinadoras del Mundial han comenzado a integrar compromisos ambientales en sus operaciones y en la organización de eventos paralelos,
como los Fan festivales, donde se promueve el reciclaje, la reducción de residuos y el uso de materiales reutilizables.
Sin embargo, especialistas coinciden en que estos esfuerzos, aunque relevantes, aún enfrentan desafíos importantes. La falta de regulación homogénea, el llamado “greenwashing” y la necesidad de una mayor participación ciudadana, son algunos de los puntos críticos a considerar.
En este contexto, la sustentabilidad empresarial durante temporadas clave como Semana Santa y eventos de gran escala como el Mundial no solo representa una oportunidad para reducir impactos negativos, sino también para replantear modelos de consumo y producción más responsables a largo plazo.
fortaleciendo el tejido social Miles de familias mexicanas han encontrado en estas tiendas una fuente de ingresos estable
Por: Gabriela A. Altamirano
Modelorama es actualmente una de las franquicias más grandes y accesibles en México y su modelo ha democratizado el acceso al negocio cervecero para pequeños emprendedores, convirtiéndose en un fenómeno empresarial y social. En México, la cerveza no es solo una bebida: es parte de la cultura, convivencia y tradición. En ese contexto, esta empresa ha logrado consolidarse como un fenómeno empresarial y social. Con más de 8,000 puntos de venta en todo el país, esta red de franquicias de Grupo Modelo (parte de AB InBev, grupo cervecero con sede en Bélgica) ha transformado un producto de consumo masivo en una oportunidad de negocio accesible para pequeños emprendedores.
La inversión inicial estimada, que va de $80,000 a $120,000 pesos, ha democratizado el acceso al negocio cervecero, permitiendo que personas sin grandes capitales puedan integrarse al mundo de las franquicias y convertirse en microempresarios respaldados por una multinacional.
La fórmula del éxito
Este modelo de negocio se basa en tres pilares fundamentales:
• Inversión inicial baja: muy por debajo de otras franquicias de conveniencia.
• Respaldo corporativo: Grupo Modelo cubre la renta del local y garantiza suministro constante.
• Demanda asegurada: la cerveza es uno de los productos más consumidos en México, con picos de venta en fines de semana y temporadas festivas.
Este esquema ha permitido que miles de mexicanos encuentren en Modelorama una puerta de entrada al emprendimiento, con un producto de alta rotación y una marca reconocida.
El otro lado de la moneda
El atractivo de Modelorama no está libre de retos, pues como todo negocio debe enfrentar las siguientes situaciones:
• Competencia feroz: Oxxo, Extra y tiendas independientes disputan el mismo mercado.
• Regulación estricta: permisos de venta de alcohol y horarios limitados según cada municipio.
• Dependencia de un solo proveedor: el franquiciatario está atado a Grupo Modelo, lo que reduce margen de maniobra.
No obstante, este negocio ha demostrado ser rentable, pero exige disciplina operativa, ubicación estratégica y cumplimiento normativo para garantizar resultados.
Impacto social
En comunidades pequeñas, incluso se han convertido en puntos de reunión y convivencia, reforzando el vínculo entre negocio y vida social. Este impacto convierte a Modelorama en un caso de estudio sobre inclusión económica, donde una marca global abre oportunidades locales y fortalece el tejido comunitario.
Perspectivas de negocio
Su expansión refleja una tendencia global: franquicias de conveniencia enfocadas en productos de alta rotación. En México, donde el consumo per cápita de cerveza supera los 60 litros anuales, el potencial sigue siendo enorme. Modelorama es
más que una franquicia: es un caso de estudio sobre cómo una marca global puede abrir oportunidades locales, convirtiendo a miles de mexicanos en empresarios de barrio. Su historia es una invitación a reflexionar sobre el poder de las franquicias accesibles y el impacto que tienen en la economía cotidiana.
Finalmente, esta historia nos enseña una gran lección: “en el mundo de los negocios, la verdadera innovación no siempre está en crear nuevos productos, sino en abrir caminos para que más personas puedan participar en su distribución”. Así que salud y buen provecho.
Fibra MTY y la reconfiguración del portafolio inmobiliario en México
Una
estrategia de optimización enfocada en activos industriales
Por: Jennifer Ramírez
Fibra MTY continúa avanzando en su proceso de reconfiguración de portafolio con la firma de un acuerdo para la venta de cinco propiedades —cuatro de oficinas y una comercial— ubicadas en Monterrey, San Luis Potosí y Ciudad Juárez. El monto de la operación asciende a 46.8 millones de dólares, más el impuesto al valor agregado correspondiente. La transacción, sujeta al cumplimiento de condiciones corporativas y regulatorias, se alinea con la estrategia del fideicomiso de optimizar su portafolio mediante la desinversión en activos considerados no estratégicos. El valor acordado es consistente con el valor razonable de mercado determinado al cierre del cuarto trimestre de 2025 por un valuador externo.
Salida progresiva del segmento de oficinas y retail
La operación forma parte de un proceso más amplio de ajuste en la composición del portafolio. Considerando la base de activos al primer trimestre de 2024, Fibra
MTY ha logrado vender o firmar acuerdos de venta por aproximadamente el 46 % de su portafolio de oficinas.
En el segmento comercial, la estrategia es aún más clara: con esta transacción, la
empresa ha alcanzado acuerdos para la venta del 100 % de sus activos de retail.
Este movimiento refleja una decisión estructural de salida de este segmento, en un contexto donde los espacios comerciales enfrentan cambios en la demanda y en los patrones de consumo.
El análisis por tipo de activos muestra que la desinversión ha sido más acelerada en
propiedades de menor rendimiento, donde se ha alcanzado hasta el 80 % de salida, mientras que en activos sobresalientes el porcentaje vendido o en proceso de venta es menor, cercano al 16 %.
Reasignación de capital y enfoque en el sector industrial
Los recursos obtenidos de esta operación podrán destinarse a dos líneas principales: la adquisición de propiedades industriales
Fibra
Fibra MontFirma acuerdo para vender oficinas
y la ejecución del programa de recompra de certificados bursátiles fiduciarios inmobiliarios (CBFIs), conforme a lo aprobado por la Asamblea de Tenedores en abril de 2025.
Este enfoque responde a una tendencia más amplia dentro del mercado inmobiliario en México, donde los activos industriales han ganado relevancia impulsados por factores como el nearshoring, la expansión logística y la demanda de espacios para manufactura y distribución.
En este contexto, Fibra MTY busca fortalecer su posicionamiento en un segmento que ofrece mayor estabilidad en flujos y perspectivas de crecimiento a mediano plazo.
Un portafolio en transición
Al cierre del tercer trimestre de 2025, el
Naves industriales
Jorge Avalos Carpinteyro, CEO de Fibra MTY y Presidente de la AMEFIBRA
portafolio de Fibra MTY estaba compuesto por 119 propiedades, de las cuales 96 corresponden al segmento industrial, 17 a oficinas y 6 a uso comercial. La tasa de ocupación se ubicó en 96 %, con un área bruta rentable superior a los 2 millones de metros cuadrados.
La compañía también mantiene una reserva territorial relevante, lo que le permite contar con capacidad de desarrollo futuro en línea con su estrategia.
La desinversión en oficinas y retail, junto con la reinversión en activos industriales, configura una etapa de transición para el fideicomiso, que busca consolidar un portafolio más especializado y alineado con las condiciones actuales del mercado inmobiliario.
Oficinas EPICOR Monterrey
Complejo industrial de Whirpool
México redefine los estándares de rentabilidad y lujo a nivel global: El país se consolida como el epicentro del renacimiento hotelero en América Latina
Por:
Marisol Romero Corona
El ecosistema inmobiliario y turístico de México ha trascendido la recuperación post-pandemia para entrar en una fase de consolidación estructural y sofisticación de oferta. Al cierre de 2025, el país no solo reafirma su hegemonía como el destino predilecto en América Latina, sino que redefine los estándares de rentabilidad y lujo a nivel global, impulsado por una afluencia histórica de 47.8 millones de turistas internacionales.
El incremento del 6.1% en la llegada de viajeros no es una cifra aislada; es el reflejo de una estrategia de conectividad y posicionamiento de marca país que ha logrado capturar segmentos de mayor valor.
* Ingresos y Divisas: La derrama económica alcanzó los $34,992 millones de dólares,
un salto cuántico del 6.2% que subraya una realidad innegable: el turista que visita México hoy gasta más y busca experiencias de mayor exclusividad.
* Dominio Aéreo: Con 36.3 millones de asientos internacionales programados, México duplica la capacidad de sus competidores más cercanos (Brasil y
Sede Expo
Colombia), blindando su resiliencia mediante la diversificación de rutas hacia mercados emergentes en Europa y Asia, destacando el repunte del 5% en el mercado chino.
No se trata sólo de cuántos turistas recibimos, sino de la calidad de la experiencia que ofrecemos. El hecho de que el 78% de los ingresos provenga de visitantes vía aérea confirma que nuestra infraestructura de alta gama es el verdadero motor de la industria”, afirma Lyman Daniels, Presidente de CBRE México, Colombia y Centroamérica.
La Revolución del Segmento Premium: ADR y RevPAR en Ascenso
La rentabilidad del sector hotelero muestra una curva ascendente robusta, especialmente en los activos de lujo y alta gama
Este fenómeno se concentra en polos de alto rendimiento como Los Cabos, Riviera Maya, Riviera Nayarit y los enclaves corporativos de lujo en la Ciudad de México, donde la demanda es inelástica y la disposición al gasto continúa desafiando las presiones inflacionarias globales.
CDMX
Ingresos, divisas y dominio aéreo
entroamérica
Capital en Movimiento: El Horizonte de Inversión 2026
El dinamismo constructor es, quizás, el indicador más revelador del sentimiento del mercado. La confianza del inversionista se ha traducido en una expansión sin precedentes de la capacidad instalada: Durante 2025, se integraron 6,015 nuevas llaves al inventario nacional. Actualmente, más de 17,000 habitaciones se encuentran en fase de construcción, con una proyección de apertura de 3,200 cuartos tan solo para el primer semestre de 2026.
La Copa Mundial de la FIFA 2026 se perfila como el “cisne blanco” del sector, con una proyección de 5.5 millones de visitantes adicionales. Este evento no es solo un hito deportivo, sino una plataforma de validación para la infraestructura turística de México ante los ojos del capital global.
México ha dejado de ser un destino de temporada para convertirse en un hub de inversión institucional. La convergencia de una conectividad aérea imbatible, una gestión de tarifas (ADR) optimizada y un pipeline de construcción robusto, sitúa al país en una posición de ventaja competitiva para la próxima década. Para el inversionista sofisticado, el mercado hotelero mexicano representa hoy la síntesis perfecta entre seguridad patrimonial y rendimientos exponenciales.
Inteligencia Geográfica: El Mapa de la Expansión Inmobiliaria
El pipeline de construcción de México no solo es cuantitativamente robusto con 17,000 nuevas llaves en desarrollo, sino que revela una especialización regional estratégica. La inversión está migrando hacia un modelo de diversificación inteligente, equilibrando los polos
Copa Mundial FIFA 2026
vacacionales de alta demanda con centros de negocios de alto rendimiento.
México recibió 47.8 millones de turistas internacionales en 2025, un crecimiento anual de 6.1%, consolidándose como el destino más visitado de América Latina.
La tarifa diaria promedio en hoteles de lujo y alta gama alcanzó 336 dólares, también con un aumento anual de 6.1%, impulsado por viajeros internacionales de mayor gasto.
La inversión hotelera mantiene dinamismo: 6,015 nuevos cuartos abrieron en 2025 y más de 17,000 habitaciones se encuentran en construcción en destinos
clave del país, de acuerdo a CBRE Research.
Los Cabos, Riviera Maya, Riviera Nayarit y las zonas premium de Ciudad de México se consolidaron como los principales motores.
Desarrollo en Construcción
La actividad constructiva actual dibuja un nuevo mapa de competitividad nacional, donde la conectividad y la infraestructura urbana dictan el ritmo: La distribución actual del inventario evita la saturación de plazas individuales y fortalece la competitividad del portafolio hotelero mexicano frente a otros mercados globales.
Los Cabos
Riviera Maya Riviera Nayarit
CDMX CDMX
Made in Mexico Las finanzas muestran solidez a pesar de la incertidumbre que vive el mundo
Por: Gabriela Ávila
Los contextos financieros del mundo experimentan cambios intempestivos que hacen difícil prever los resultados que entregará el 2026 al final de año. Sin embargo, México muestra una situación relativamente estable desde finales del 2025 y el pronóstico para 2027 es que mantenga finanzas sanas.
En su informe de marzo “Perspectivas Económicas Intermedias: Poniendo a prueba la resiliencia”, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) señaló que el crecimiento mundial se mantuvo estable a principios de 2026, respaldado por la sólida producción tecnológica, la reducción de los aranceles efectivos aplicados por Estados Unidos a sus importaciones y la inercia económica que se gesta desde año pasado.
No obstante, el conflicto en Oriente Medio amenaza con desacelerar la productividad internacional y elevar las presiones inflacionarias. En este contexto, la OCDE prevé un alza mundial de 2.9% en 2026, y de 3.0% para 2027. Asimismo, el organismo señala que de prolongarse el conflicto dichas proyecciones se verían afectadas.
En cuanto a México, la OCDE elevó su pronóstico económico a 1.3% para 2026 y para 2027 pronostica un avance de 1.7%. En cuanto a la inflación, calcula que sea de 3.8% en 2026 y de 3.2% en 2027.
El organismo internacional estima que el panorama futuro está condicionado por riesgos críticos, como la posible prolongación del cierre de centros de producción o la interrupción del tráfico comercial en el estrecho de Ormuz, factores que dispararían los precios de la energía y los fertilizantes, impactando directamente en el coste de los alimentos y en la capacidad de los países europeos para reponer sus reservas de gas.
En este contexto, de acuerdo con las proyecciones del Consejo Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) México enfrenta un escenario positivo marcado por un posicionamiento fortalecido en exportaciones, atracción de inversión extranjera directa (IED) y consolidación industrial. El organismo anticipa que 2027 será clave para afianzar la competitividad del país en medio de la recomposición global de las cadenas de valor, el avance del nearshoring y la revisión del T-MEC.
Según el COMCE México se mantiene como la economía número 13 del mundo y el décimo exportador global, con un perfil industrial que se ha convertido en su principal fortaleza. Cerca del 90% de las exportaciones nacionales corresponden a manufacturas, lo que ha permitido consolidar su papel como socio estratégico en Norteamérica. Asimismo, el país cerró 2024 con un
récord de 40,906 millones de dólares en inversión extranjera directa, impulsado por su capacidad manufacturera y por un entorno internacional que favorece la relocalización de operaciones. El dinamismo exportador continúa como el motor principal. México registró 617,000 millones de dólares en exportaciones, ubicándose como el décimo exportador mundial. Las perspectivas para 2026 apuntan a los 700,000 millones de dólares, impulsadas por la fortaleza manufacturera y la integración productiva con Estados Unidos.
Un factor que demuestra la estabilidad de las finanzas de México es el quinto lugar que ocupa como receptor de inversión extranjera directa a nivel global, impulsado por nuevas operaciones provenientes de Estados Unidos y Europa, especialmente España. El COMCE estima que México cerrará 2026 en un rango de 40 a 45,000 millones, dependiendo del entorno internacional y del avance de la revisión del T-MEC. Además, México mantiene una combinación de factores favorables como el nearshoring acelerado, liderazgo manufacturero, crecimiento exportador y una posición sólida en el ranking global de IED. Finalmente, se deben transformar estas ventajas coyunturales en una estrategia sostenida que permita consolidar la competitividad del país en un entorno global cada vez más disputado.
