Списание ГРАДЪТ, брой 3/2026

3

БРОЙ 3 | 2026 | ЦЕНА 10.23 EUR / 20 ЛВ.

HYDE BY MD CAPITAL СМЕЛА ВИЗИЯ ЗА ГРАДСКАТА СРЕДА

ПЪТСТРОЙ ВАРНА DOMORE И 4LIFE КОМФОРТ И БАЛАНС

NEW TOWER, ВАРНА ЕМБЛЕМАТИЧЕН ПРОЕКТ ОТ НАЙ-ВИСОК КЛАС

SM RESIDENCE БЕЗ КОМПРОМИСИ С КАЧЕСТВО И КОНЦЕПЦИЯ

4

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

5

10

ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2024

11

БРОЙ 3 | 2026

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината ISSN 2367-8054

КОРИЦА HYDE BY MD CAPITAL

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП Coфия 1612, бyл. "Aĸaд. Ивaн Eвcтpaтиeв Гeшoв" 104, eтaж 1, oфиc 1 тeл.: +359 2 958 88 33, e-mail: оffісе@thесіtуmеdіа.bg www.grаdаt.mеdіа

Търговски директор Наталия Димитрова, ndimitrova@thecitymedia.bg

ИЗДАТЕЛ ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП БАЛПЕКС ЕООД

Старши мениджър Връзки с клиенти Таня Трифонова, ttrifonova@thecitymedia.bg

Действителни собственици на настоящото печатно издание са Венета Колева Кръстева и Камен Николаев Кръстев

Мениджър IT&Technical Support Димитър Кадрев, dkadrev@thecitymedia.bg

Проект мениджър "Списание ГРАДЪТ" Янислава Влахова, yvlahova@thecitymedia.bg Старши мениджър Връзки с клиенти Мария Найденова, mnaydenova@thecitymedia.bg

Експерт Връзки с клиенти Камелия Коцева, kkotseva@thecitymedia.bg

Финансов директор Николай Стоянчов, nstoianchov@thecitymedia.bg

Управител Камен Кръстев management@thecitymedia.bg

Дизайн и предпечат Татяна Христова, "Когито-68" EООД Печат "Спектър" ЕАД

Главен редактор Николай Тодоров, ntodorov@thecitymedia.bg Мениджър съдържание Real estates&investment Виктория Йорданова, vyordanova@thecitymedia.bg

СЪДЪРЖАНИЕ

22 ОТ АВТОМОБИЛНАТА ДИНАМИКА ДО АРХИТЕКТУРНИЯ ЕЗИК НА СГРАДИТЕ

22

12

ГРА ДЪТ

Зa дa пopъчaтe пeчaтнo ĸoпиe oт cпиcaниe ГPAДЪT или cпиcaниe ГPAДЪT LІFЕЅТYLЕ е-mаіl: аbоnаmеnt@thесіtуmеdіа.bg +359 897 846 282 PEДAКЦИЯ +359 898 617 162, +359 876 170 090, +359 894 450 847 е-mаіl: еdіtоrіаl@thесіtуmеdіа.bg MAPКEТИНГ И PEКЛAМA +359 897 846 271, +359 897 846 280, +359 897 846 273, +359 897 846 275, +359 898 652 419, +359 897 846 277 е-mаіl: mаrkеtіng@thесіtуmеdіа.bg CЪБИТИЯ +359 898 617 160, +359 897 846 271 е-mаіl: еvеntѕ@thесіtуmеdіа.bg CЧEТOВOДCТВO +359 897 846 282 е-mаіl: nѕtоіаnсhоv@thесіtуmеdіа.bg

АРХИТЕКТИТЕ И ИНВЕСТИТОРИТЕ ТРЯБВА ДА СЪЗДАВАТ АВТЕНТИЧНО СВЪРЗАН С БЪЛГАРИЯ ПРОДУКТ

13

СГРАДИ, ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

34

34 HYDE BY MD CAPITAL СМЕЛА ВИЗИЯ ЗА ГРАДСКАТА СРЕДА HYDE BY MD CAPITAL КАК КОМПЛЕКСЪТ ПРЕДЕФИНИРА БАЛАНСА В СОФИЯ 48 DOMORE ПОВЕЧЕ ВЪЗДУХ, СВЕТЛИНА И ГРАДСКИ БАЛАНС ПОКАНИХМЕ ПРИРОДАТА ВЪТРЕ В ДОМОВЕТЕ

64

64 NEW TOWER, ВАРНА ВЕРТИКАЛЕН ГРАД В ЦЕНТЪРА НА ГРАДА ВАРНА ЗАСЛУЖАВА СВОЯ ЕМБЛЕМАТИЧЕН ПРОЕКТ ОТ НАЙ-ВИСОК КЛАС НАДГРАЖДАМЕ ОПИТА СИ В СТРОИТЕЛСТВОТО НА ГОЛЕМИ ЖИЛИЩНИ КОМПЛЕКСИ С НОВИ ИНЖЕНЕРНИ И ТЕХНОЛОГИЧНИ РЕШЕНИЯ

48

14

ГРА ДЪТ

ПРЕМИУМ ПРОЕКТ НА ЗНАКОВА ЛОКАЦИЯ - КАЧЕСТВО И ДЪЛГОСРОЧНА СТОЙНОСТ NEW TOWER ОРГАНИЗИРА ВЕРТИКАЛНО ФУНКЦИИТЕ НА ЕЖЕДНЕВНА ГРАДСКА СРЕДА

15

СГРАДИ, ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

78 GRAVITY HOMES & LIVING СТАРТИРА ФАЗА 2: САМОСТОЯТЕЛНИ КЪЩИ И РАЗШИРЕНО СЕМЕЙНО ПРОСТРАНСТВО В ПОЛИТЕ НА ВИТОША 80 BIGLA III: 35 ГОДИНИ КАЧЕСТВО И ПРИЕМСТВЕНОСТ КРАСИМИР ШАЛЕВ ГОРДЕЕМ СЕ С ВСЯКА СГРАДА С ИМЕТО BIGLA III

78

80

92 SM RESIDENCE, „СИМЕОНОВО“ БЕЗ КОМПРОМИСИ С КАЧЕСТВОТО И КОНЦЕПЦИЯТА

108 КОНТРАКТ СИТИ БЕЗКОМПРОМИСНО КАЧЕСТВО И КОРЕКТНОСТ КЪМ КЛИЕНТА

SM RESIDENCE ЧИСТ ВЪЗДУХ, КРАСИВА ГЛЕДКА И ПРЕЦИЗНО ИЗПЪЛНЕНИЕ

ПРОЕКТИТЕ НА КОНТРАКТ СИТИ СА СРЕДА НА ОБИТАВАНЕ, КОЯТО ЩЕ ФУНКЦИОНИРА ДОБРЕ И СЛЕД 30 ГОДИНИ

SM RESIDENCE GARDENS БАЛАНС МЕЖДУ ИНТЕНЗИВНОСТТА НА ГРАДСКИЯ ЖИВОТ И ПРИРОДНО ОРИЕНТИРАНАТА СРЕДА ЗА ОБИТАВАНЕ

92

16

120 ИНВЕСТИЦИЯ В БЪДЕЩЕТО: КАК ALTEST НАДГРАЖДА ПРОИЗВОДСТВОТО СИ С НОВО ПОКОЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ

108

ГРА ДЪТ

17

СГРАДИ, ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

122 UNIQUE ESTATES: ДВАДЕСЕТ ГОДИНИ РАЗВИТИЕ НА ЛУКСОЗНИЯ ИМОТЕН ПАЗАР В БЪЛГАРИЯ

138

130 АРХ. САРА СОВЍ ИСТИНСКАТА ЦЕНА НА КАПИТАЛА В ИМОТНИТЕ ПРОЕКТИ 138 PARKWAY.CITY ЦЯЛОСТЕН НОВ ГРАДСКИ КВАРТАЛ В ЮЖНАТА ЧАСТ НА СОФИЯ 146 GO IN STYLE ПРЕДСТАВЯ: ИНОВАЦИИ И КАЧЕСТВО ОТ CASALGRANDE PADANA 152 ДОСТЪПНА СРЕДА ЧРЕЗ ИНТЕЛИГЕНТЕН ДИЗАЙН: РЕШЕНИЯТА НА SCHÜCO

146

18

154 УАСГ ЩЕ ПРОДЪЛЖИ ДА ПОДГОТВЯ ПРОФЕСИОНАЛИСТИ, КОИТО ЗАДАВАТ СТАНДАРТИТЕ В ПРОФЕСИЯТА 162 МОДЕРНОТО СТРОИТЕЛСТВО КАКВО Е LEAN И КАК STRABAG ПРИЛАГА КОНЦЕПЦИЯТА В БЪЛГАРИЯ 166 GREEN PAGES JUNE 2026 BOSCO VERTICALE: „ВЕРТИКАЛНИ КОРЕНИ - ТАЙНОТО ДНК НА МИЛАНО“ 172 POLYGREEN® НЕ Е ПРОСТО ТЪРГОВСКА МАРКА ТОВА Е АНГАЖИМЕНТ КЪМ БЪДЕЩЕТО

166

152

ГРА ДЪТ

22

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

23

ОТ АВТОМОБИЛНАТА ДИНАМИКА ДО АРХИТЕКТУРНИЯ ЕЗИК НА СГРАДИТЕ

Light Towers, Мерида, Мексико: две отделни сгради, издигащи се на 15 и 17 етажа, свързани с пететажна основа, образувайки V-образна форма

24

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

АРХИТЕКТИТЕ И ИНВЕСТИТОРИТЕ ТРЯБВА ДА СЪЗДАВАТ АВТЕНТИЧНО СВЪРЗАН С БЪЛГАРИЯ ПРОДУКТ

ДЖОВАНИ ДЕ НИДЕРХАУЗЕРН SVP ARCHITECTURE & PRODUCT DESIGN

ДЖОВАНИ ДЕ НИДЕРХАУЗЕРН

e участник и Key Session говорител в Residential Investment Summit, 3 юни, Hyatt Regency Sofia. Феноменът на брандираните жилища (branded residences) като двигател на култура, капитал и устойчиви общности е в центъра на вниманието на ексклузивната Key Session „Проектиране на бъдещето на премиум жилищата“ в рамките на водещия за сектора форум Residential Investment Summit Bulgaria & CEE.

Д ЖОВАНИ ДЕ НИДЕРХ АУЗЕРН, PININFARINA

Като старши вицепрезидент по архитектура и продуктов дизайн в Pininfarina как успявате да преведете легендарното автомобилно наследство и динамика на марката на езика на сградите? Как постигате този баланс между красотата и технологията, който генерира истинско въздействие върху околната среда? Нашата визия е ясна: ние не пренасяме директно автомобилната естетика или език в архитектурата и продуктовия дизайн. Това, което споделяме с автомобилния свят, е основна методология, подход към преосмислянето както на процесите на проектиране, така и на строителство чрез тяхното рационализиране и интегриране. Този подход наричаме "Проектиране за производство и сглобяване" (Design for Manufacturing and Assembly - DfMA). Тази методология, която възниква в автомобилния дизайн и впоследствие

се разширява в продуктовия дизайн и архитектурата, ни позволява да включим найновите технологии както в нашия творчески процес, така и в самите сгради. Днес сградните системи в архитектурата стават всеобхватни. Като използваме този технологично ориентиран подход, поддържайки същевременно строг баланс в цялата структура, ние в крайна сметка постигаме това, което определяме като красота. Предстои ви участие в Residential Investment Summit в София. Кои са най-ярките съвременни архитектурни тенденции, които екипът на Pininfarina наблюдава в световен мащаб, и как се променят основните изисквания на модерните потребители? В Pininfarina работим с екипи, разпределени на три континента, с основни центрове в Италия, САЩ и Китай. Това глобално присъствие директно ни среща с най-

25

Higold HQ, Фошан, Китай: главен административен, изследователски и производствен център на компанията

26

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

PININFARINA - СИМВОЛ НА ИТАЛИАНСКИЯ СТИЛ И ГЛОБАЛЕН ВИЗИОНЕР В ДИЗАЙНА Основана през 1930 г. от легендарния Батиста „Пинин“ Фарина, днес Pininfarina е световна емблема на италианската естетика, технологичните иновации и изтънчения лукс. Извървяла пътя от бутиково ателие за автомобилни каросерии до глобална архитектурна и дизайнерска къща, компанията диктува стандартите за визуално съвършенство вече близо век. След като създава едни от найиконичните автомобили в историята за марки като Ferrari, Maserati и Alfa Romeo, днес Pininfarina разгръща своя гений в мащабни мултидисциплинарни проекти чрез три основни направления: Индустриален дизайн и транспорт - от супермодерни влакове и яхти до високотехнологични потребителски продукти. Автомобилно бъдеще - чрез Automobili Pininfarina и създаването на революционната изцяло електрическа хиперкола Battista (1900 к.с.). А рхитектура и градска среда - проектиране на емблематични умни сгради, луксозни жилищни резиденции и инфраструктурни обекти (като награждаваната контролна кула на летището в Истанбул), които предефинират съвременния градски ландшафт. В одена от философията за хуманен дизайн, устойчивост и безкомпромисна елегантност, Pininfarina продължава да превръща чертежите на бъдещето в реалност, съчетавайки инженерна прецизност с чиста емоция.

Cyrela Porto Alegre в Бразилия е ултралуксозна 17-етажна жилищна кула с извити, аеродинамични линии, характерни за наследството на автомобилния и яхтения дизайн на Pininfarina. Фасадата включва терасовидни градини, проектирани за естествено смекчаване на местните климатични условия

новите тенденции, оформящи архитектурата и недвижимите имоти по света. Публичното пространство става все по-важно. В жилищния сектор архитектурата претърпява значителна трансформация, водена от много по-силната интеграция между вътрешната и външната среда. Въпреки това най-открояващата се тенденция, която виждаме в световен мащаб, е подновеното внимание към качеството на строителството. Има задълбочен фокус върху детайлите и материалите, които в много култури преди това бяха оставени на заден план. Професионалният ви път включва изследвания в MIT Senseable City Lab. Как данните, иновациите и новите технологии променят начина, по който проектираме градовете днес, за да ги направим „по-

умни“, по-свързани и по-ориентирани към хората? В основата на изследването стои разбирането, че умният град не е просто град, който интегрира огромно количество технологии. По-скоро това е град, проектиран около истинско разбиране на собствената му вътрешна динамика. По-конкретно – как хората се движат, как взаимодействат и как използват пространството. Днес дигиталните технологии ни позволяват както пряко, така и косвено да наблюдаваме това използване на пространството. Използвайки тези данни, можем да информираме процеса на проектиране, за да създадем пространства, които са наистина умни. Това надхвърля технологията сама по себе си; това означава създаване на среди, които наистина отразяват действителните нужди на хората и гражданите, които ги обитават.

Д ЖОВАНИ ДЕ НИДЕРХ АУЗЕРН, PININFARINA

Устойчивостта отдавна престана да бъде просто тенденция; сега тя е задължителен стандарт. Кои са ключовите характеристики на устойчивата архитектура във в ашата практика и как интегрирате екологичните изисквания, без да правите компромис с характерната естетика на Pininfarina? В нашата практика устойчивостта трябва да се разглежда във всички нейни различни аспекти. Тя започва с екологичната устойчивост, която за нас като европейци се е превърнала в основно изискване: за да бъдеш съвременен и ефективен, просто трябва да бъдеш устойчив. Това се изисква не само от екологична гледна точка, но е и задължително по закон. В Европа предстои приемане на закон срещу greenwashing, което е символ, че трябва да бъдем успешни в екологичната устойчивост. Социалната устойчивост е следващата област, която ще се

развива най-много през следващите години. Това означава да разберем как можем да подобрим живота на хората чрез дизайна - целенасочено усилие, което изисква допълнителни ресурси и трябва да бъде измеримо. Не на последно място, от решаващо значение е икономическата устойчивост. Винаги трябва да помним, че проект без икономическа устойчивост просто не е жизнеспособен - това е основно правило във всяка индустрия. В Pininfarina ние наистина започваме от бизнес модела зад проекта. Преминаваме през дълбок процес на разбиране на потенциалното положително въздействие върху общността и обществото като цяло, последвано от околната среда. Едва накрая синтезираме цялата тази сложност чрез архитектурния дизайн. Винаги трябва да има финален синтез на всички слоеве на устойчивост и сложност.

27

Кулата за контрол на въздушното движение и техническа сграда на новото летище в Истанбул, проектирана в сътрудничество с AECOM

28

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026 ICONIC Residences, Дубай: 67-етажен ултралуксозен жилищен комплекс

Blue Loop: студиото е избрано да проектира мастърплана на нов град, който ще се издигне в покрайнините на Шанхай в делтата на река Яндзъ

Д ЖОВАНИ ДЕ НИДЕРХ АУЗЕРН, PININFARINA

През 2024 г. заедно с архитектурния отдел вие поехте и ръководството на продуктовия дизайн в рамките на компанията. Как тези две сфери с коренно различни мащаби - от проектирането на един обект до цяла сграда - се пресичат и взаимно се обогатяват във вашата ежедневна работа? На първо място, продуктовият дизайн оперира в мащаб, който е напълно различен от архитектурата. Да съизмерваш себе си с един град и неговата градска динамика е напълно различно предизвикателство от това да управляваш прецизната сложност на един обект и прякото му взаимодействие с потребителя. За да се справим с това, нашият подход е двата дизайнерски екипа да работят отделни, но тясно свързани. Това им позволява непрекъснато да обменят знания в различни проекти, тъй като тези два различни мащаба са винаги присъстващи в нашата работа. В крайна сметка се опитваме да увеличим максимално проектите, които стоят точно на пресечната точка на двете дисциплини. Дизайнът на мебели например е област, в която се стремим да растем значително, защото представлява найестествената връзка между архитектурата и продуктовия дизайн.

Може ли да споделите малко повече подробности за най-впечатляващите проекти, по които вие и вашият екип работите в момента? Какво ги прави уникални и иновативни на фона на глобалния съвременен архитектурен пейзаж? Имаме щастието да работим по разнообразни проекти в множество мащаби и държави. В Близкия изток въпреки скорошните геополитически напрежения виждаме, че ОАЕ продължават да растат. Те са силно стратегически пазар за нас, който най-много разширява границите, когато става въпрос за качество и иновации в недвижимите имоти. В Европа оперираме в дълбоко исторически контексти, особено в Рим. Тук нашият фокус е да разберем как новите технологии генерират ефективно използване на историческите пространства, като същевременно напълно запазват присъщата красота и наследство на мястото. И накрая, в Съединените щати преживяваме период на значителен растеж и позитивна пазарна инерция. Нашето портфолио обхваща разнообразие от типологии от състезателни писти и жилищни сгради до мащабно масово градско планиране.

29

URBAN LOUNGE, реализиран в партньорство с Indexlab, Eco 2 Zone, Exgineering, Design Differente, Eurocooling, е замислен като адаптивно обществено пространство. Функционира като модулен, 3D принтиран оазис, който използва местната среда, за да подобри градския микроклимат и да повиши осведомеността относно рециклирането на пластмаса

30

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

Като гост в София, участник в Residential Investment Summit и на страниците на списание „Градът“, какво би било вашето послание към архитектите и инвеститорите в България, които се стремят да създават проекти с трайна стойност и положително въздействие върху градската среда? Усещам фантастична енергия в София в момента, със значителен приток на инвестиции, който стимулира сериозен растеж на целия пазар на недвижими имоти. Моето основно предложение към архитектите и инвеститорите, разработващи нови проекти тук, е да отделят необходимото време, за да надградят местния контекст. Целта трябва да бъде създаването на продукт, който се усеща автентично свързан с мястото, запазвайки отличителна българска душа. Жизненоважно е да се избягва повърхностното възприемане на международни стилове и архитектура, без никакви усилия за изграждане на истинска идентичност. Освен това, докато преосмисляме София на утрешния ден, трябва да дадем приоритет на мобилността, по-специално на пешеходната мобилност. Трябва да гледаме към бъдещ град, който ще разчита все по-малко на автомобили.

Използваме технологично ориентиран подход при строг баланс в цялата структура, за да постигнем хармония и красота.

Medina Mall в Саудитска Арабия: Концепцията включва впечатляващи зони като отворени алеи, фонтани, пешеходни мостове и уникални структурни елементи, вдъхновени от природата като вулканични форми.

The Glass Factory в Мурано, Венеция: проектът преобразява стара индустриална фабрика за стъкло в луксозен брандиран комплекс с жилищни резиденции и хотелска част. Студиото отговаря за интериорния дизайн на суитите, интегрирайки традиционните за района стъклени елементи с модерна и функционална естетика

Д ЖОВАНИ ДЕ НИДЕРХ АУЗЕРН, PININFARINA

31

34

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

35

HYDE BY MD CAPITAL СМЕЛА ВИЗИЯ ЗА ГРАДСКАТА СРЕДА

36

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

HYDE BY MD CAPITAL КАК КОМПЛЕКСЪТ ПРЕДЕФИНИРА БАЛАНСА В СОФИЯ

София се развива с бързи темпове, но паралелно с растежа се засилват и градоустройствените предизвикателства. Пренаселването на южните райони и инфраструктурният дисбаланс карат инвеститорите с визия да търсят нови хоризонти. Разговаряме с управляващите съдружници на инвестиционната компания MD Capital Делян Дойчев и Мирослав Тошкин за техния най-нов и мащабен проект – жилищния комплекс HYDE в кв. „Дружба“. Как се изгражда самодостатъчна екосистема на 75 метра височина и защо бъдещето на столицата принадлежи на правилните градоустройствени отстояния?

Г-н Дойчев, от години пазарът сякаш „по инерция” избира южните квартали. Защо решихте да развивате проект от този мащаб на изток, в „Дружба“? Делян Дойчев (Д.Д.): Динамиката на пазара наистина концентрира голяма част от новото население на столицата в три или четири южни квартала. Това обаче доведе до сериозен инфраструктурен натиск – запълнени булеварди, недостиг на места в детските градини и търговска инфраструктура, която трудно обслужва хората. Този дисбаланс вече се отразява и на качеството на живот. В MD Capital вярваме, че развитието на града трябва да се планира с визия занапред. Нашата стратегия е да идентифицираме локации извън пренаситените зони, които притежават огромен потенциал за развитие на инфраструктурата и могат да предложат по-добра алтернатива на съвременния купувач. Развитието на София в източна посока е логична градоустройствена стъпка.

ДЕЛЯН ДОЙЧЕВ МИРОСЛАВ ТОШКИН ИНВЕСТИТОРИ, „ДРУЖБА ПАРК ВЮ“ ООД

Какво видяхте в конкретната локация, което ви даде увереност, че HYDE ще работи като градска среда? Д.Д.: Когато открихме локацията, направихме много дълбок анализ какво можем да дадем „в повече” като среда за живот. Тук имаме рядка комбинация: паркова система с езеро, ориентация и гледки и едновременно транспортна обезпеченост на ниво, което в София е трудно да се повтори. Имате автобусна спирка отпред, трамвай, метростанция на около 70 – 80 метра от централния вход и връзка към жп транспорт. А близостта до летището добавя още един слой удобство – и за хора, и за инвестиционна логика. Комплексът HYDE прави впечатление с мащаба си – три кули с височина 75 метра. Защо заложихте на вертикалното планиране? Това не е ли риск за българския пазар? Мирослав Тошкин (М.Т.): Процесът по разработката на проекта беше изпълнен с предизвикателства,

HYDE BY MD CAPITAL , СОФИЯ

но защитихме тази концепция, защото вярваме в нея. Знаем, че част от клиентите подхождат консервативно към високите сгради, но вертикалното строителство има едно фундаментално предимство – то освобождава територия на кота нула. Построявайки три високи сгради вместо ниско и гъсто застрояване, ние освободихме над 16 - 18 декара вътрешни паркови пространства. Там ще разположим модерни детски площадки, стрийт фитнес зони и зелени площи. Благодарение на това постигнахме завидни градоустройствени отстояния – 75 - 80 метра между самите кули и около 200 метра разстояние от съществуващите съседни сгради в квартала. Това осигурява на хората светлина, обем и усещане за пространствена широта, които в южна София почти липсват. Разкажете ни повече за концепцията „град в града“ вътре в самия комплекс. М.Т.: Домът

Проектът постига завидни градоустройствени отстояния – 75 - 80 метра между самите кули и около 200 метра разстояние от съществуващите съседни сгради в квартала. Нашата стратегия е да идентифицираме локации извън пренаситените зони, които притежават огромен потенциал за развитие на инфраструктурата и могат да предложат по-добра алтернатива на съвременния купувач.

37

38

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

ЛОКАЦИЯ „Искърско шосе“ 5, жк „Дружба“ ИНВЕСТИТОР „Дружба парк вю“ ООД АРХИТЕКТ Архитектурно студио "Планинг", арх.Илиан Илиев РЗП 105 216 кв.м БРОЙ СГРАДИ 3

ВИСОЧИНА 75 м ЖИЛИЩНИ ЕТАЖИ 25 ПОДЗЕМНИ НИВА 2 БРОЙ АПАРТАМЕНТИ 647 СТАРТ 8 май 2026 г. ЗАВЪРШВАНЕ 2030 г.

не е само апартаментът. Част от чувството за принадлежност, от това да се чувстваш „у дома“, са срещите ти с хората, как минава денят ти, къде се случва „животът“. Така в предната част на HYDE оформяме пешеходна променада, проектирана като споделено пространство за социални контакти. Проектът включва над 5000 кв.м търговска инфраструктура. Преговаряме със световни брандове, които да отворят кафенета и ресторанти, ще има пекарни, аптеки и магазини на дребно. Комплексът е позициониран непосредствено до нов супермаркет от водеща верига. Идеята е проста: слизаш от апартамента си и на метри вляво или вдясно имаш всичко необходимо за всекидневието, без да се налага да палиш автомобила си.

HYDE BY MD CAPITAL , СОФИЯ

Отворихме темата с автомобилите. При подобен мащабен комплекс паркирането винаги е критична точка. Как решихте този казус при HYDE? М.Т.: Паркирането е изцяло вкарано под земята в две обширни нива с широки маневрени алеи, за да запазим надземната среда изцяло пешеходна и зелена. Подсигурили сме над 30% повече паркоместа от броя на отделните апартаменти в проекта. Инвестицията в подобно съоръжение е изключително скъпа, но за нас беше приоритет да предложим разнообразни и гъвкави решения спрямо специфичните нужди на семействата с по два или три автомобила – от стандартни паркоместа и зависимо паркиране до единични,

Локацията на HYDE в източната част на София предлага рядка комбинация: паркова система с езеро, ориентация и гледки и в същото време транспортна обезпеченост на ниво, което в София е трудно да се повтори.

39

40

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

двойни и четворни гаражи. А за външните посетители на търговските обекти и детската градина сме предвидили достатъчно открити паркоместа в периферните зони. Г-н Дойчев, споменахте сериозната липса на места в общинските детски градини в София. Разкажете ни за социалната отговорност, която поема MD Capital в тази посока. Д.Д.: Като предприемачи и инвеститори ние си даваме сметка, че не можем просто да добавяме жилищни единици, без да мислим за социалната инфраструктура. Затова поемаме сериозен ангажимент, проектирайки изцяло съобразена с всички съвременни нормативни изисквания частна детска градина вътре в комплекса. Тя ще разполага със собствен самостоятелен двор от половин декар. Архитектурата ѝ е планирана така, че да осигури оптимално южно изложение, естествено слънцегреене и светлина в помещенията, за да могат децата да прекарват дните си в здравословна среда.

Много важно да отбележим, че частната детска градина ще бъде отворена и за децата на семейства извън комплекса HYDE. Помислили сме и за техния достъп - ще могат да паркират спокойно, да оставят децата си сутрин и да ги вземат вечер необезпокоявани, без това да нарушава трафика или сигурността в жилищната зона на комплекса. Какви пазарни гаранции дава MD Capital и какво се случва на строителната площадка в момента? М.Т.: Направихме първата копка на 8 май тази година, като прогнозираният период за изпълнение е около 40 месеца. Сгради с такъв мащаб и дълбочина на залагане изискват технологично време, за да бъдат изпълнени безкомпромисно. Зад гърба си имаме стабилното партньорство на една от водещите банки в България, която осигури пълно проектно финансиране. Това гарантира на купувачите ни, че проектът има обезпечен ресурс и няма да спира или да зависи от текущите продажби. Техните средства са на

HYDE BY MD CAPITAL , СОФИЯ Проектът включва над 5000 кв.м търговска инфраструктура. Преговаря се със световни брандове, които да отворят кафенета и ресторанти, ще има пекарни, аптеки и магазини на дребно. Комплексът е позициониран непосредствено до нов супермаркет от водеща верига

41

42

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

сигурно място в банката. Освен това ние въвеждаме изключително коректна пазарна практика: цената в предварителния договор е окончателна и е гарантирана до нотариалното изповядване без никакви клаузи за индексация. Предлагаме гъвкави схеми за разсрочено плащане – минимална първоначална вноска от 20% или 30%, а остатъкът може да бъде покрит с ипотечен кредит едва при завършване на сградата, когато имотът вече е налице физически. Ако в момента това интервю се чете от човек, който е в активно търсене на своя нов дом в София, какъв би бил вашият съвет към него? М.Т.: Съветът ми е да определи как иска да изглежда бъдещото му ежедневие – да заложи на спокойствието и на личното си време. Когато купувате дом, гледайте далеч отвъд стените на апартамента. Потърсете планирана, хармонична среда, която ви дава автономност и сигурност. Д.Д.: Аз бих допълнил, че истинският лукс днес

е в предвидимостта – в това да знаеш, че цената ти е гарантирана, финансирането на проекта е изцяло подсигурено, а градът и светът са буквално на пешеходно разстояние от прага ти. Търсете решение с дългосрочна визия, което ще носи хармония на поколения напред.

Построявайки три високи сгради вместо ниско и гъсто застрояване, ние освободихме над 16 - 18 декара вътрешни паркови пространства, където ще разположим модерни детски площадки, стрийт фитнес зони и зелени площи.

HYDE BY MD CAPITAL , СОФИЯ

43

´ domore

49

DOMORE ПОВЕЧЕ ВЪЗДУХ, СВЕТЛИНА И ГРАДСКИ БАЛАНС

50

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

DoMORE ПОКАНИХМЕ ПРИРОДАТА ВЪТРЕ В ДОМОВЕТЕ

ЛЮДМИЛ ДЕРМЕНДЖИЕВ ПРЕДСТАВИТЕЛ НА „ПЪТСТРОЙ ВАРНА“ ЕООД

Инженер и предприемач с международно образование и опит в строителството, транспорта и инвестициите. Ръководи компании в сферата на строителството, жилищните инвестиции и строителната техника, сред които Fabricasa и проектът doMore, с фокус върху бизнес развитието, управлението на проекти и устойчивите партньорства.

Г-н Дерменджиев, проектът doMore в сърцето на варненския квартал „Аспарухово“ предлага панорамни гледки към града, морето и езерото. Как тази специфична локация, съчетаваща близостта до природата и удобствата на града, вдъхнови неговата цялостна концепция? Локацията на doMore не е просто географска точка, тя е живописна рамка, която сама продиктува архитектурния език на комплекса. Рядкост е да откриеш място, което събира в един поглед динамиката на града, спокойствието на морето и романтиката на езерото, а в същото време е заобиколено от зелена прегръдка. Вдъхновението ни дойде от стремежа да не отнемаме от тази природа, а да я поканим

вътре в домовете. Проектът е замислен така, че всяко усещане за простор навън да се пренесе в интериора. Интегрирахме големи френски прозорци и обширни тераси, за да осигурим на бъдещите обитатели денонощен достъп до тази жива картина. Концепцията зад doMore е да даде повече – повече въздух, повече светлина и онзи рядък баланс, при който градският човек може да забави темпото, без да губи връзка с градския пулс. Строителството на комплекса започна на Никулден 2025 г. с планиран срок 30 месеца, като вашият стремеж е обектът да бъде завършен предсрочно. Какви системи за управление на качеството и модерни строителни решения

DoMORE, ВАРНА

´

ПРОЕКТ doMore ЛОКАЦИЯ Варна ИНВЕСТИТОР „Фабрикаса“ ООД АРХИТЕКТ „Билдинг Сервиз 2000” ИЗПЪЛНИТЕЛ „Пътстрой Варна” ЕООД РЗП 12 220 кв.м БРОЙ СГРАДИ 1 сграда с два входа БРОЙ АПАРТАМЕНТИ 119 СТАРТ 5.12.2025 г. ЗАВЪРШВАНЕ лято 2028 г.

51

52

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

doMore – рядкост е да откриеш на едно място динамиката на града, спокойствието на морето и романтиката на езерото в една зелена прегръдка.

DoMORE, ВАРНА

прилагате при изграждането на предвидените 119 апартамента и подземния паркинг върху терена от 5200 кв.м? Символичният старт на Никулден ни донесе силен устрем. За нас предсрочното завършване никога не е за сметка на качеството, а е резултат от безупречна логистика и висок технологичен мениджмънт. Когато управляваш терен 5200 кв.м със 119 апартамента и мащабен подземен паркинг, оптимизацията на процесите е ключова. На първо място, прилагаме строги вътрешни системи за качествен контрол на всеки етап – от земните работи до финишните покрития. Работим с материали от най-висок технологичен клас: високоефективна топло- и шумоизолация, които гарантират ниски енергийни разходи; найвисок клас дограма и остъкляване, съобразени със специфичния морски климат и ветрови натоварвания; иновативни хидроизолационни системи за подземния паркинг, осигуряващи дълговечност на конструкцията. Модерното строителство изисква и дигитализация. Използваме съвременен софтуер за управление на строителните процеси, което ни позволява да следим графика в реално време, да предвиждаме предизвикателствата и да действаме изпреварващо. Така сигурността и

прецизността вървят ръка за ръка с бързината. В портфолиото си вие залагате на проекти с ниска етажност, просторни апартаменти и изобилие от зелени площи. Как този подход променя усещането за дом и отговаря на вашата философия за създаване на устойчива градска среда? Моята лична философия е, че луксът в съвременния свят не се измерва в РЗП, а в пространство, спокойствие и време за семейството. Високото и пренаселено строителство често отчуждава хората. Ниската етажност, от друга страна, връща човешкия мащаб на архитектурата и създава усещане за общност, сигурност и уют. Когато проектираме просторни апартаменти с правилни форми и ги обгърнем с богато озеленени площи, ние променяме самата дефиниция за дом. Домът вече не спира до прага на апартамента – той започва още от входа на комплекса, от зелената алея, където децата играят безопасно. Това е нашият принос към устойчивата градска среда. Ние не просто „усвояваме“ едни квадратни метри, а създаваме микроклимат. Инвестицията в зелена инфраструктура, по-ниска плътност на застрояване и естествени материали е инвестиция в здравето и качеството на живот

53

54

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

на поколения напред. Това е наследството, което искаме да оставим. Другият впечатляващ проект на „Пътстрой Варна“ – комплексът 4Life, описван като „новия зелен адрес на модерна София“ в кв. „Младост 3“, скоро ще достигне ключовия етап Акт 14. Кои бяха най-големите предизвикателства пред екипа при реализацията на този мащабен проект, чието строителство продължава по план? 4Life е изключително интересен проект, който изискваше много прецизно планиране още от самото начало. Едно от най-големите предизвикателства беше да съчетаем мащаба на комплекса с усещането за зелена, спокойна и човешка среда. Комплексът е разположен в един от най-динамичните и перспективни квартали на София. В самия проект предвидихме повече от необходимия брой места за паркиране и успяхме да защитим транспортния достъп до обекта. При проектирането на сградите се съобразихме с всички съществуващи в парцела дървесни видове. Сградите бяха разположени така,

че да осигурим възможно най-доброто изложение за нашите клиенти, без това да налага премахването на съществуващата дървесна растителност. Наложи се единствено да преместим три бора, което беше много любопитно мероприятие за всички в квартала. Друг сериозен фактор беше динамиката на пазара през последните години – повишените цени на строителните материали, логистичните предизвикателства и необходимостта от стриктен контрол върху сроковете. Въпреки това успяваме да запазим темпото на работа и да следваме заложения график. За нас беше важно не просто да изградим поредния жилищен комплекс, а да създадем дългосрочен продукт с висока стойност и качество. Проектът се радва на силен интерес, като голяма част от жилищата вече са успешно реализирани на пазара. Да припомним неговите основни особености – от спецификата на локацията до основни параметри, функционални

55

DoMORE, ВАРНА

планирания и участници в проекта? 4Life се намира в една от най-предпочитаните части на София – кв. „Младост 3“, с отлична инфраструктура, бърз достъп до основни пътни артерии, метро, бизнес зони, паркове и образователни институции. Това е локация, която предлага едновременно динамика и удобство за съвременния градски човек. Комплексът включва 153 апартамента, 12 ателиета, 52 гаража, 128 открити паркоместа и над 10 декара ограден и богато озеленен двор. Особено внимание беше отделено на функционалните разпределения и естественото осветление на жилищата. Всички апартаменти са със светла височина 3 метра, с високи и обширни прозорци, които осигуряват изобилие от светлина и комфорт на обитаване. Пускането в продажба на последната сграда Б от комплекса бележи финалната фаза на 4Life. Как опитът на „Пътстрой Варна“ в столицата спомага за утвърждаване на компанията като инвеститор, чиито проекти са устойчив избор както за комфортно живеене, така и за инвестиция? Нашето присъствие на софийския пазар не започва с 4Life. Още с първия ни жилищен проект в столицата – емблематичната сграда

ПРОЕКТ 4Life

БРОЙ АПАРТАМЕНТИ 153

ЛОКАЦИЯ София, жк „Младост 3“

АТЕЛИЕТА 12

ИНВЕСТИТОР „Пътстрой Варна” ЕООД

ОЗЕЛЕНЯВАНЕ 10 декара озеленен двор

АРХИТЕКТ „3Д Зона” ЕООД

ЕТАП Акт 14

ИЗПЪЛНИТЕЛ „Пътстрой Варна” ЕООД

ЗАВЪРШВАНЕ лято 2028 г.

РЗП 14 706 кв.м

на ул. „Бачо Киро“ 11 – натрупахме изключително ценен опит както по отношение на качеството на изпълнение, така и в разбирането на спецификите и очакванията на местния пазар. Това беше проект, който ни помогна да изградим увереност и устойчив модел на работа в София. Неговите достойнства бяха високо оценени както от клиентите, така и от професионалната гилдия. Сградата получи престижно отличие в националния

56

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

конкурс „Сграда на годината за 2024 г.“ в категория „Жилищни сгради“. Именно този опит пренесохме и в 4Life – в подхода към планирането, избора на партньори, контрола на качеството и вниманието към всеки детайл. За нас е важно всеки следващ проект да надгражда предходния не само като мащаб, но и като качество и усещане за среда. Софийският пазар е изключително конкурентен и това ни мотивира да поддържаме високи стандарти във всеки етап от реализацията. Опитът, който натрупахме тук, ни помогна да разберем още по-добре нуждите на клиентите и очакванията им към съвременната жилищна среда. Фактът, че голяма част от жилищата бяха реализирани още в ранна фаза, е ясен знак за доверието към проекта и към нашия подход като инвеститор. За продажбите в София се доверихме на дългогодишния ни партньор BPD (www.bpd. bg ), с който успешно осъществяваме пореден съвместен проект. Убедени сме, че устойчивите проекти, добрата локация и високото качество остават найсигурната инвестиция във времето. Какви са основните изводи от реализацията на тези два качествени проекта и как те ще се отразят на следващите проекти? Какви са вашите бъдещи инвестиционни планове? И doMore, и 4Life ни дадоха много ценен опит и потвърдиха, че пазарът все по-силно търси

качествени проекти с ясна концепция, добра среда и дългосрочна стойност. Основният извод е, че клиентите вече правят много по-информиран избор – те оценяват не само локацията, но и цялостната визия, качеството на изпълнение, зеленината, функционалността и устойчивостта на проекта. В момента подготвяме още няколко проекта за софийския пазар и сме готови да приемем предизвикателствата на динамичната среда и високата конкуренция. Вярваме, че именно последователността, качеството и дългосрочният подход са факторите, които изграждат доверие и устойчиво присъствие на пазара.

Инвестицията в зелена инфраструктура, по-ниска плътност на застрояване и естествени материали е инвестиция в здравето и качеството на живот на поколения напред.

DoMORE, ВАРНА

57

NEW TOWER, ВАРНА ВЕРТИКАЛЕН ГРАД В ЦЕНТЪРА НА ГРАДА

65

66

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

ВАРНА ЗАСЛУЖАВА СВОЯ ЕМБЛЕМАТИЧЕН ПРОЕКТ ОТ НАЙ-ВИСОК КЛАС

ВАЛЕНТИН ГАНЧЕВ "МЕТА 8" ООД, "НЮ ТАУЪР" ООД

Проектът ще бъде ключов за развитието на центъра и ще сигнализира на пазара, че във Варна има почва за висш клас строителство. Как се роди концепцията за NEW TOWER - разкажете ни повече за нея? Каква беше основната мотивация да инвестирате в мащабен проект с вертикално развитие? Идеята за NEW TOWER се зароди в съзнанието ни дълго преди да придобием парцела. След години в строителния бизнес с с Денислав Киров пожелахме да създадем емблематичен за Варна проект, който да я нареди до градовете със сгради от най-висок клас, каквито има в София. Тази амбиция е професионална и лична - като жители на Варна вярваме, че градът заслужава проект, говорещ за неговото бъдеще. Каква беше основната мотивация да инвестирате в мащабен проект с вертикално развитие? Водещ мотив бяха самият парцел и локацията – над 6000 кв.м в централната градска зона, където е позволено високо строителство без засенчващи сгради, разположени

на морското ниво и откриващи 360-градусови гледки. Обединихме тези дадености в mixed-use концепция, която концентрира жилища, услуги, отдих и общност на един адрес. Процесът на проектиране бе дълъг. Преминахме през вариант за 120-метрова кула и две еднакви сгради, докато изберем финалния силует: две секции с височина 75 м (25 етажа) и 50 м (16 етажа). Разликите във височината отразяват двете роли на комплекса, извършвайки архитектурна сегментация. Изборът на локация е стратегически приоритет. Как ще коментирате развитието на града? Защо избрахте точно този район във Варна и как виждате неговия потенциал за развитие през следващите години? Варна преживява силна трансформация в имотния сектор и локацията на NEW TOWER носи голяма отговорност. Проектът ще даде тласък на центъра и ще сигнализира

NEW TOWER , ВАРНА

на пазара, че тук има почва за висш клас строителство. Сградата ще се вижда при влизане от Бургас по Аспаруховия мост и от крайезерния път, превръщайки се в нов градоустройствен ориентир. Това ще улесни достъпа на жители и туристи до търговските площи и апартаментите под наем. Локацията на ул. "Девня" 2 е комуникативен възел: в радиус от 1.5 км са Катедралата, Синият пазар, Морската гара, Южният плаж и ключови спирки. Комплексът е на 5 минути с кола от търговски центрове, на 10 минути от летището и на 15 минути пеша от брега. Модерната визия ще промени изцяло облика на тази централна част. Проектът залага на модерната mixed-use концепция. Какъв тип обитатели таргетирате и как тази самодостатъчна екосистема от жилища, търговски

Модерната mixed-use концепция е ориентирана към няколко групи обитатели, търсещи семеен дом или успешна инвестиция.

67

68

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

обекти и услуги ви отличава от конкурентните предложения на пазара? Таргетираме няколко групи клиенти. Първата са купувачите на основно жилище – ИТ специалисти, предприемачи, лекари и мениджъри, които ценят времето си. Животът във вертикалния град спестява по 1-2 часа дневно от пътуване. Всичко необходимо е на място: покривен парк за децата, фитнес и услуги на първите нива, съседен хипермаркет и плаж на 5 минути. Ежедневието протича без кола, улеснено от концентрацията на функции. Втората група са инвеститори в наемния пазар (местни и българи в чужбина). За тях е предназначена Секция Б (16 етажа) с компактни апартаменти, ефективни разпределения и панорама. Разделянето на комплекса на две секции с независими входове, асансьори и лобита е ключовото ни предимство. Трафикът на постоянни обитатели (Секция А) и наематели (Секция Б) се отделя органично, гарантирайки спокойствие. Каква е вашата дългосрочна визия за запазване на стойността на инвестицията във времето и каква е ролята на качеството, новите технологии и устойчивите решения в нея? Проектираме с хоризонт от век, залагайки на материали с дълъг експлоатационен живот за фасадата, конструкцията и общите части. Високият клас първоначална инвестиция в окачена фасада и естествени

материали (камък, дърво, месинг) спестява разходи за ремонти през първите десетилетия. С енергиен клас А комплексът покрива съвременните стандарти. Светлата височина от 2.90 м позволява вграждане на подово отопление с термопомпа. Смарт управлението и покривният парк, действащ като термоизолация за търговските площи, повишават устойчивостта. Дългосрочната стойност се гарантира и от професионалния фасилити мениджмънт, поет от наша компания. Покривният парк ще се превърне в споделено пространство за общност и детски игри, което надхвърля чисто финансовата стойност на проекта.

Инвестицията във висок клас материали първоначално струва повече, но гарантира дълговечност и се отблагодарява във времето.

69

NEW TOWER , ВАРНА

ПРОЕКТ NEW TOWER

ИНВЕСТИТОР "Ню тауър" ООД

БРОЙ АПАРТАМЕНТИ 302

СТАРТ НА ПРОЕКТА юли 2026 г.

РЗП 36 000

ИЗПЪЛНИТЕЛ "АБ инвест груп"

ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ 6000 кв.м

ЗАВЪРШВАНЕ 2029 г.

ЛОКАЦИЯ Варна, бул. "8-и Приморски полк"

ПРОЕКТАНТ Urban Creative

ПАРК 2000 кв.м

70

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

НАДГРАЖДАМЕ ОПИТА СИ В СТРОИТЕЛСТВОТО НА ГОЛЕМИ ЖИЛИЩНИ КОМПЛЕКСИ С НОВИ ИНЖЕНЕРНИ И ТЕХНОЛОГИЧНИ РЕШЕНИЯ

ДЕНИСЛАВ КИРОВ "АБ ИНВЕСТ ГРУП", "НЮ ТАУЪР" ООД

Всяко технологично решение работи едновременно на три фронта: естетика, дълговечност и експлоатационна ефективност. Високото строителство е висш пилотаж в инженерно отношение. Какви са основните технологични и конструктивни предизвикателства при изграждането на кула от мащаба на NEW TOWER и как гарантирате качество във всяка фаза на строителството? Този мащабен проект ни мотивира да надградим опита си в жилищното строителство с иновативни инженерни решения. Тъй като парцелът е на морското ниво, хидроизолацията е приоритет. Приложихме шпунтово укрепване до 12 м дълбочина – вертикални стоманени профили със специални ключалки, които при забиване постигат пълна водоплътност и монолитност. Подземният паркинг, търговските нива и двете секции А и Б са отделени чрез фуга, което позволява независимото им изграждане без структурен риск. Второто предизвикателство е сеизмичната устойчивост, критична за 75-метрова сграда. Стоманобетонната носеща конструкция е проектирана от външни инженери, специализирани във високо строителство,

а двете подземни нива служат за стабилизираща маса, гарантираща вековен живот на структурата. Какви съвременни строителни технологии, фасадни системи и материали от най-висок клас внедрявате в проекта, за да осигурите максимална дълговечност, енергийна ефективност и ниски експлоатационни разходи за бъдещите собственици? Всяко решение съчетава естетика, дълговечност и ниски експлоатационни разходи. Сърцето на NEW TOWER е нейната вентилируема фасада с въздушна междина, която подобрява термичната ефективност сезонно, елиминира конденза и удължава живота на системата. При дневните е вложена окачена стъклена фасада Schuco, осигуряваща херметичност, звукоизолация и над 50 години експлоатация. Преградните стени са изцяло от тухла за максимална шумоизолация и термична маса. Светлата височина от 2.90 м улеснява интегрирането на подово отопление с термопомпа. В

NEW TOWER , ВАРНА

общите части залагаме на камък, дърво и детайли от месинг, който патинира красиво. Лоджиите разполагат с дървесни елементи и скрито LED осветление. Фасадната естетика е запазена чрез скрити климатични системи: за Секция А телата са интегрирани вертикално във фасадата, а за Секция Б са в северно технологично помещение. Тази синергия гарантира минимални бъдещи разходи и дългосрочен ръст на стойността на имотите. Изграждането на толкова висока сграда в урбанизирана среда изисква безупречна логистика и организация. Как управлявате работните процеси на терен, за да гарантирате както безопасността, така и стриктното спазване на заложените срокове за изпълнение? Строителството в централна градска среда изисква

71

прецизно планиране. Срокът за завършване е 3 години и половина, с готовност в края на 2029 г. Това темпо изисква безупречна координация между проектанти, фасадни специалисти, инсталатори и доставчици. Безопасността е абсолютен приоритет: на обекта стриктно се спазват нормите за шумов режим, контрол на праха, обезопасяване на височина и работно време в синхрон с община Варна. Тъй като парцелът е заобиколен от натоварени улици, доставките се извършват по стриктен график, за да не се пречи на трафика по ул. "Девня" и на съседите. Поддържаме постоянна комуникация с района, изграждайки дългосрочни съседски отношения, тъй като много от местните жители ще бъдат бъдещи клиенти на търговските обекти в комплекса.

72

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

ПРЕМИУМ ПРОЕКТ НА ЗНАКОВА ЛОКАЦИЯ КАЧЕСТВО И ДЪЛГОСРОЧНА СТОЙНОСТ

СВЕТОСЛАВ ДИНЕВ ПАРТНЬОР „ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ“, NEW TOWER

Купувачите вече са все по-взискателни към инвеститорите и към качеството на проектите във всеки сегмент. Като водещ консултант с компетентен поглед на пазара как оценявате текущите тенденции при новото строителство във Варна и каква е пазарната позиция на NEW TOWER на фона на засиления интерес към високия сегмент? Варненският пазар на ново строителство навлиза във фаза на отрезвяване и зрялост, в която истински качествените проекти се отделят от компромисните. Наблюдавам три основни тенденции: растяща взискателност на купувачите; оформяне на ясен премиум сегмент, където

се плаща за дългосрочна стойност; и пренасочване към централни райони с изградена инфраструктура, където новото предлагане липсва. NEW TOWER заема точно тази ниша. Проектът добавя и нещо ненадминато за строгия център - височина с панорама към морето, езерото и града едновременно. Емблематичността тук е следствие от безкомпромисното качество, което се превръща в норма за разумна инвестиция.

NEW TOWER , ВАРНА

Какъв е профилът на клиентите, които проявяват интерес към проекта - търсят ли предимно основно жилище с висок стандарт, или разглеждат покупката като стратегическа инвестиция? Чрез съзнателен дизайн NEW TOWER привлича две различни групи купувачи, разделяйки сградата на две секции. В Секция А клиентите търсят основно жилище от висок клас. Това са семейства и професионалисти, ценящи централната локация, качествената архитектура, тишината и материалите, които остаряват красиво. Те купуват дом и среда. В Секция Б интересът е изцяло инвестиционен - клиенти, търсещи сигурен актив. Апартаментите тук са с ефективни разпределения и самостоятелно лоби, проектирани специално за дългосрочен и краткосрочен наем.

Mixed-use концепцията носи реална стойност и за двете групи. За живеещите услугите са на разстояние „асансьор“, а за инвеститорите те вдигат стойността на наема. Архитектурното разделяне на потоците позволява тези групи да съжителстват идеално, без да си пречат. Какви са предимствата на тази конкретна локация като жилищна дестинация и доколко наличието на интегрирани услуги и зони за свободното време директно в сградата се превръща в ключов фактор за покупка? Във Варна има няколко предпочитани зони, но локацията на NEW TOWER е в собствена категория. Това е последното място в същинския център с напълно изградена инфраструктура, където може да се реализира подобен мащаб. Интегрираните услуги – консиерж, 24/7 охрана, зони за деца – вече са очакване, а не просто удобство. С 6000 кв.м търговски площи и 2000 кв.м покривен парк само за живеещите, премиум локацията буквално продължава вътре в самата сграда.

73

NEW TOWER предлага разнообразие от разпределения. Кои типове имоти се радват на най-голям интерес в момента и кои са най-силните конкурентни предимства на проекта, които накланят везните при избора? Всяко разпределение е проектирано за конкретен профил купувач. Ключово архитектурно решение е, че всички дневни са с източно, южно или западно изложение – без северни, което осигурява динамична панорама и естествена светлина. В Секция А най-търсени са просторните тристайни жилища на високите етажи. В Секция Б фокусът е върху компактните двустайни от средните етажи нагоре, където гледката е решаваща за инвеститорите. Основните ни предимства работят в синергия: ненадминатата локация, архитектурната сегментация, високото ниво на изпълнение, липсата на клауза за индексация в цената и постоянният фасилити мениджмънт от компания на инвеститора. От инвестиционна гледна точка как оценявате ликвидността и инвестиционния потенциал на имотите в комплекса и какви са прогнозите ви за ръста на цените в този сегмент? Ликвидността тук се гарантира от дефицита – комбинацията от уникална локация и тесен премиум сегмент означава, че проектът ще има изключително активен вторичен пазар. Собствениците рядко продават имоти в подобни сгради. За Секция Б консервативните прогнози сочат 4.56% брутна годишна доходност при дългосрочен наем и 7-10% при краткосрочен чрез Airbnb или Booking с активно управление. Липсата на конкуренция в района означава, че след разпродаването цените ще се диктуват от продавачите, не от пазарния натиск. NEW TOWER стои съдържателно зад премиум позиционирането си, превръщайки покупката в стратегическо дългосрочно решение.

74

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

NEW TOWER ОРГАНИЗИРА ВЕРТИКАЛНО ФУНКЦИИТЕ НА ЕЖЕДНЕВНА ГРАДСКА СРЕДА

ДИМИТЪР БОЯДЖИЕВ URBAN CREATIVE

Архитектурата на NEW TOWER изхожда от принципа за висока сграда в централна градска зона да концентрира функциите на градската среда в едно цяло. Каква е основната идея зад архитектурата на NEW TOWER, за да създадете този съвременен и разпознаваем градски силует, овладявайки внушителния му мащаб? Архитектурата ни изхожда от идеята за "вертикален град", който концентрира функциите на ежедневната среда в едно цяло. Посоката нагоре освобождава пространство за парк и въздух. Силуетът следва тази логика: двете секции от 80 и 55 метра създават градиран ритъм. Стъклените фасади по ъглите дават ефирност, вертикалните линии подчертават височината, месингът и дървото внасят топлина, а камъкът задава тежест. За нас архитектурата е въпрос на пропорция и дисциплина, присъстваща в града чрез качество и последователност.

Високите сгради имат специфично отношение към пространството. Как решихте вписването на кулата в контекста на района и как комуникацията със заобикалящата среда повлия на екстериорните решения? Контекстът има три пласта: градският силует откъм морето, урбанистичната среда на квартала и природата. Всеки от тях диктува конкретни решения – от асиметричния ритъм на двете секции, видим отдалеч, до стъклените ъгли, отварящи жилищата към морето и езерото. Вписването е въпрос на дълготрайност. NEW TOWER поема ролята на доминанта, проектирана с мярка и пропорция, за да бъде ориентир и неразделна част от идентичността на Варна десетилетия напред.

NEW TOWER , ВАРНА

75

76

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

В сградата съжителстват обществени, търговски и частни зони. Какъв е архитектурният и дизайнерският ви подход за оптимално зониране и създаване на плавен психологически и естетически преход между мащабното лоби на партера и интимния уют на личния дом? Зонирането е въпрос на йерархия. Търговските нива и лобитата са със светла височина от 4.50 м, което им придава мащаб и премиум естетика, но същевременно запазват домашен характер благодарение на природните материали и дискретната рецепция. Жилищните и търговските зони са напълно разделени функционално със собствени входове. Преходът от партера към дома следва ясна йерархия на интимността, споделяйки общ материален език, но с различна степен на представителност. В основата на добрия дизайн е практичността. Как оптимизирахте функционалните разпределения на жилищата, за да осигурите максимален простор, удобство в ежедневието и изобилие от естествена светлина? Функционалността е архитектурата на ежедневието. Идеята ни бе пространствата да дишат: дневната да е естествен център, спалнята – тихо убежище, а лоджията да отваря пространството към града. Светлата височина от 2.90 м е инструмент за пропорция, позволяващ на светлината и въздухът да се движат по-свободно, което променя усещането за дом. Тристайните апартаменти в Секция А заемат ъглите, осигурявайки двойна експозиция и променяща се през деня слънчева светлина. За нас просторът е светлина и височина, а не просто статистика.

Панорамните гледки са сред най-големите предимства на високите сгради. По какъв начин интериорните решения са подчинени на идеята да „вкарат“ пейзажа вътре, превръщайки го в естествен акцент на пространствата? На 80 метра височина гледката се превръща в трета стена на стаята. Подходът ни е сдържан – интериорът служи за фон и не се конкурира с хоризонта. Неутралните тонове и скритите рамки на ъгловите стъклени фасади правят така, че пейзажът да доминира напълно. Интериорното осветление е скрито, за да не създава отблясъци вечер. Лоджиите с дървени тавани визуално продължават дневната навън, размивайки границата между интериор и екстериор. Какви специфични съвременни материали, текстури и цветови палитри подбрахте в интериора, за да материализирате усещането за лукс, иновативност и същевременно дълготраен домашен комфорт? Палитрата ни залага на един основен принцип: материалите трябва да остаряват красиво. Тя включва четири елемента: стъкло за лекота, камък за тежест, дърво за топлина и месинг за акцент. Те присъстват в различни пропорции – фасадата е доминирана от стъкло и камък, докато в апартаментите акцентът пада върху дървото и природните детайли. Цветовете са сдържани земни тонове, подкрепящи архитектурата. Иновативността се крие в невидимите технологии и прецизния детайл, осигуряващи непреходен лукс.

NEW TOWER , ВАРНА

77

78

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

GRAVITY HOMES & LIVING СТАРТИРА ФАЗА 2: САМОСТОЯТЕЛНИ КЪЩИ И РАЗШИРЕНО СЕМЕЙНО ПРОСТРАНСТВО В ПОЛИТЕ НА ВИТОША

Gravity Homes & Living обявява официалния старт на ФАЗА 2 от своя зелен затворен комплекс в полите на Витоша. След успешно реализирани 90% от ФАЗА 1 и първа копка за следващия етап ФАЗА 2 въвежда самостоятелни къщи и допълнителни пространства, запазвайки философията за дома като център на семейния живот и стремежа към синхрон с природата.

ДНК НА ПРОЕКТА: ДОМЪТ КАТО ЦЕНТЪР НА СЕМЕЙНИЯ ЖИВОТ В основата на концепцията стои идеята за дома като място, което събира, свързва и създава устойчиви връзки. Тази философия присъства в архитектурата, организацията на пространствата и услугите – всичко е обмислено така, че животът в комплекса да подкрепя семейните отношения и общностните връзки.

ADVERTORIAL

АРХИТЕКТУРА, КОЯТО ДАВА ПРОСТРАНСТВО Новата фаза запазва премерен и съвременен архитектурен език: изчистени форми, балансирани обеми и елегантно излъчване. Сградите и новите самостоятелни къщи са проектирани да се вписват в пейзажа и да запазят визуалната връзка с планината. Ниската плътност на застрояване е ключова – от общо 110 дка терен едва 19 дка са заети от сгради, което създава просторна, „дишаща“ среда, където зелените площи са водещ елемент. ПАРК И ЗЕЛЕНИНА – СОЦИАЛНА СЦЕНА НА ОТКРИТО Сърцето на комплекса е собствен парк 10 дка – естествено продължение на дома. Алеи за джогинг, кътове за почивка, зони за барбекю, кучешки парк, детски площадки и лятно кино създават многопластова социална сцена. Паркът стимулира срещите между съседите и изграждането на общност. УСЛУГИ И ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА СОЦИАЛИЗАЦИЯ Фокусът върху семейния начин на живот се проявява в ограничено автомобилно движение, безопасни зони за децата и разнообразни пространства за отдих. Планираната детска градина и детски център улесняват ежедневието. Обществената сграда в центъра функционира като място за срещи, работа и споделени преживявания – естественото „социално сърце“ на комплекса.

79

МАЛКИ ДЕТАЙЛИ С ГОЛЯМ ЕФЕКТ Проектът обръща внимание на „малките“ решения – оформление, маршрути, места за сядане, осветление и безопасност, които правят живота по-лесен и приятен, поддържайки баланс между уединение и общуване. СИНХРОН С ПРИРОДАТА И ЕНЕРГИЙНА ГОТОВНОСТ ФАЗА 2 включва предвидени трасета за фотоволтаични системи, улесняващи бъдеща интеграция на зелена енергия. Това допринася за намаляване на експлоатационните разходи и за по-малък екологичен отпечатък в синхрон с принципите на устойчиво развитие. НОВИЯТ ПРОДУКТ: САМОСТОЯТЕЛНИ КЪЩИ Отговор на клиентското търсене в района, ФАЗА 2 предлага самостоятелни къщи с площи от 712 до 990 кв.м – формат, комбиниращ личното пространство и уюта на самостоятелния дом с предимствата на затворената, сигурна и зелена общност. ФАЗА 2 надгражда постигнатото във ФАЗА 1 чрез разширяване на жилищните формати, инфраструктурна ангажираност и внедряване на устойчиви решения. Целта е създаване на еталон: по-високи детайли в архитектурата, богати зелени пространства, готовност за възобновяема енергия и фокус върху семейния живот. По този начин Gravity Homes & Living затвърждава амбицията си да предложи среда, в която домът остава центърът на семейния живот, утвърждавайки нов стандарт за затворените комплекси в България.

80

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

BIGLA III: 35 ГОДИНИ КАЧЕСТВО И ПРИЕМСТВЕНОСТ

81

82

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

КРАСИМИР ШАЛЕВ ГОРДЕЕМ СЕ С ВСЯКА СГРАДА С ИМЕТО BIGLA III

КРАСИМИР ШАЛЕВ УПРАВИТЕЛ, BIGLA III

BIGL A III: 35 ГОДИНИ

Г-н Шалев, поздравления за 35 години от създаването на Bigla III. Малко семейни бизнеси могат да се похвалят с естествена приемственост във времето. Какво означава за вас постижението три поколения да стоят рамо до рамо в развитието на компанията? За мен това е може би най-голямото удовлетворение през всички тези години. Сградите остават, проектите се реализират, но когато успееш да предадеш на следващото поколение отношението към работата, отговорността и ценностите, тогава вече говорим за нещо много по-голямо от бизнес. Радвам се, че и синовете ми Мирослав и Борислав естествено поеха по този път. При нас това никога не е било наложено - просто строителството и недвижимите имоти винаги са присъствали в ежедневието ни. Мирослав се занимава активно с инвестиционните проекти и реализирането им, а Борислав е архитект и развива собствен архитектурен почерк със своето студио CAST Studio. Двамата влагат отношение, професионализъм и желание да надграждат това, което сме създали през годините. В нашето семейство строителството никога не е било просто работа. То е начин на живот и семейна традиция. Често дори когато сме заедно по празници или на семейна вечеря, разговорите отново се връщат към проектите, към идеите, към това как можем да бъдем по-добри - както в работата си, така и към хората, които ни се доверяват. И може би именно това е причината през всички тези години да успеем да запазим тази приемственост толкова естествено. Как се съхранява духът на една компания, преминала през различни етапи, пазари и поколения? Съхранява се трудно и изисква постоянство. През тези 35 години сме преминали през различни периоди - динамични пазари, икономически кризи, промени в строителството, в начина на работа и в очакванията на клиентите. Но ако има нещо, което винаги сме се стремили да не променяме, това са принципите, върху които сме изградили компанията. За нас винаги е било важно да сме коректни към клиентите, към партньорите, към хората, с които работим ежедневно. Репутацията се гради много бавно и се губи много лесно. Именно затова сме държали всяка сграда, която носи името „Бигла III“, да бъде изпълнена така, че след години да можем да се гордеем с нея. Духът на една компания не е в логото или в рекламата. Той е в отношението към работата, в начина, по който се взимат решения, и в това как хората вътре в компанията усещат мястото си. Това е нещото, което сме се опитвали да пазим през всички години. Как успявате да намерите баланса между натрупания опит и новия поглед към архитектурата, инвестициите и градската среда? Смятам, че именно в този баланс се крие устойчивото

Създаденото от нас остава част от града и живота на хората за десетилетия.

83

84

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

В нашето семейство строителството е начин на живот, и по празници разговорите отново се връщат към проектите, към идеите, към това как можем да бъдем по-добри в работата и към хората, които ни се доверяват.

развитие. Опитът е безценен, защото те учи да гледаш дългосрочно, да предвиждаш рисковете и да разбираш кое остава стойностно във времето. В строителството това е особено важно, защото сградите остават десетилетия и решенията, които взимаш днес, имат отражение за много години напред. От друга страна, новото поколение носи различна чувствителност към архитектурата, към начина на живот и към съвременната градска среда. Днес хората имат други изисквания търсят повече светлина, функционалност, зелени пространства, по-добра организация на средата. Най-хубавото е, когато светът на архитектурата и строителството не си противоречат, а се допълват. Опитът дава стабилност, а новият поглед носи развитие. Именно така се раждат добрите проекти.

BIGL A III: 35 ГОДИНИ

Впечатляващият Grand Park and Living в кк Св. св. Константин и Елена е един от наймащабните проекти, по които компанията е работила до момента

С официална церемония стартира знаковият проект Grаnd Раrk & Lіvіng в ĸĸ Cв. cв. Koнcтaнтин и Eлeнa

85

86

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

С оглед променящите се потребителски нагласи и очакванията на съвременния обитател кое е най-голямото предизвикателство пред строителноинвестиционната общност днес? Днес предизвикателствата са много повече, отколкото преди години. Съвременният клиент е много по-информиран, следи пазара, интересува се от материали, технологии, енергийна ефективност, качество на изпълнение. Хората вече не търсят просто жилище, а цялостна среда за живот. Според мен най-голямото предизвикателство е да успееш да създадеш качествен продукт в една все по-натоварена и сложна градска среда. Парцелите стават по-малко, инфраструктурата често изостава, административните процеси са по-бавни, а очакванията на хората растат постоянно. В същото време цената не може да бъде единственият критерий. Истинският баланс е в това да създаваш сгради, които не просто изглеждат добре в момента, а имат стойност и след години - като архитектура, като качество и като среда за живот. Как се промени представата за качествения жилищен продукт от началото на 90-те години до днес? Промяната е огромна. В началото на 90те години пазарът беше съвсем различен. Тогава хората най-вече искаха сигурност и собствен дом. Нямаше толкова големи изисквания към детайла, към общите части, към енергийната ефективност или градската среда. Днес представата за качествено жилище е много по-комплексна. Клиентите обръщат внимание на всичко - разпределения, изложение, естествена светлина, шумоизолация, материали, фасади, общи части, зелени пространства, дори усещането, което сградата създава. Това, разбира се, е положителна промяна, защото повишава нивото на целия сектор. Смятам, че днес качеството вече не е лукс, а очакване. И това задължава инвеститорите и строителите да бъдат много по-отговорни към всеки детайл.

Новото поколение активно развива различни аспекти от бизнеса със свой собствен подход и идеи, което дава нова енергия и перспектива и запазва основата и ценностите от годините.

Вашите проекти се отличават с безкомпромисно качество и внимание към детайла. Какво искате хората да почувстват, когато минат покрай сграда на „Бигла III“? Искаме хората да усещат стабилност, стил и отношение към детайла. За нас една сграда не е просто строителен обект - тя става част от града и остава там десетилетия. Именно затова винаги сме вярвали, че архитектурата трябва да бъде едновременно красива, функционална и устойчива във времето. Много е лесно една сграда да впечатли в първия момент. По-трудното е след 10 или 15 години тя да продължава да изглежда достойно и хората да я възприемат като стойностна. Това е критерият, който винаги сме си поставяли. Искаме хората, които живеят в нашите сгради,

BIGL A III: 35 ГОДИНИ

да усещат комфорт и спокойствие всеки ден, а тези, които минават покрай тях, да виждат отношение и качество, а не просто поредната сграда. Кои проекти бихте определили като най-емблематични за компанията? Коя сграда според вас най-силно олицетворява философията на „Бигла III“? Трудно е да отлича само един проект, защото всяка сграда носи своя история, своя контекст и своята важност за развитието на компанията. През годините сме реализирали различни проекти и всеки е бил отражение на периода, в който е създаден. Поважното за нас винаги е било не да направим една „шумна“ сграда, а да поддържаме постоянно високо ниво във всичко, което изграждаме. Смятам, че именно тази последователност най-силно олицетворява философията на „Бигла III“. Защото в крайна сметка доверието не се печели с един проект, а с години постоянство и отношение към качеството.

През годините компанията ви успява да изгради не само разпознаваем почерк в строителството, но и силна вътрешна култура. Как се създава усещане за принадлежност в компания с повече от три десетилетия история? С отношение към хората и с уважение към труда им. В строителството всичко е екипна работа и никой не може да успее сам. За нас винаги е било важно хората в компанията да усещат сигурност, доверие и уважение. Много от колегите ни са с нас от години, някои дори от десетилетия. Това не се случва случайно. Когато една компания бъде честна към хората си и им покаже, че трудът им се цени, тогава се създава истинско чувство за принадлежност. Смятам, че вътрешната култура не се изгражда с правила на хартия, а с ежедневен пример - в отношението, в коректността и в начина, по който преминаваш през трудните моменти заедно.

87

Жилищна сграда "Белвю Резидънс 2", София: Национален конкурс "Сграда на годината 2023" Награда на публиката 2-ро място в категория "Жилищни сгради от 5000 до 10 000 кв.м"

88

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

Какво бихте искали следващите поколения да запазят от философията на „Бигла III“? Бих искал да запазят най-вече отношението към работата и усещането за отговорност към всеки проект, който носи името на „Бигла III“. В строителството човек трябва да мисли дългосрочно, защото това, което създаваш днес, остава част от града и живота на хората за десетилетия напред. За мен винаги е било важно да не се гони просто бърз резултат, а да се работи с мисъл за качеството и за доверието, което клиентите ни дават. Иска ми се следващите поколения да продължат именно тази линия - да бъдат взискателни към себе си, да пазят доброто име на компанията и да не правят компромиси, които биха донесли краткосрочна полза, но биха навредили във времето. Смятам, че когато човек работи с истинско отношение, това винаги си личи - и в сградите, и в начина, по който хората говорят за теб след години. След 35 години постижения как изглежда следващият етап в развитието на компанията? Следващият етап според мен е свързан не толкова с мащаба, а с надграждането. Нашата посока е свързана с проекти, които не просто отговарят на съвременните изисквания, а създават реална стойност за хората и за градската среда. Вярвам, че доброто строителство трябва да носи усещане

за баланс - между архитектура, функционалност и комфорт. В момента пред нас стоят и два много важни проекта, които до голяма степен олицетворяват именно тази посока на развитие. Единият е SM Residence в квартал "Симеоново" - затворен комплекс от висок клас, който реализираме с партньори и в който фокусът е върху спокойствието, зеленината, добрата среда и усещането за повече пространство и комфорт в рамките на столицата ни. Другият проект е Grand Park and Living в кк Св. св. Константин и Елена - един от най-мащабните проекти, по които сме работили до момента. Там идеята е да се съчетаят модерната архитектура, близостта до морето, природата и усещането за цялостна среда за живот, а не просто за отделна жилищна сграда. Това са проекти, които изискват много отговорност и дългосрочна визия, но именно такива проекти ни мотивират най-силно. Разбира се, много важна част от следващия етап е и включването на новото поколение. Радвам се, че синовете ми вече активно развиват различни аспекти от бизнеса със свой собствен подход и идеи. Това дава нова енергия и перспектива, но същевременно запазва основата и ценностите, върху които сме изградили компанията през всички тези години.

"Сграда B73": Национален конкурс „Сграда на годината 2021“ в категория „Жилищни сгради под 10 000 кв.м“

"Пентхаус Б73" се намира на последните два етажа от луксозната жилищна сграда В73 и е по проект, дизайн и инженеринг на CAST studio

Cast Studio: фоайето на жилищна сграда "Белвю Резидънс 2", София

BIGL A III: 35 ГОДИНИ

89

Системата остава скрита под плота. Видим остава само минималистичният смесител.

Какво казва водата

за едно работно пространство.

ZIP HydroTap Classic Plus намира естествено място в: → съвременни офис пространства → представителни и клиентски зони

Днес водата в съвременната работна среда не е просто удобство.Тя е част от начина, по който едно пространство функционира, изглежда и се усеща.

→ hospitality и wellness среди → устойчиви и висок клас сгради

ZIP HydroTap Classic Plus интегрира филтрирана студена, гореща и газирана вода директно в интериора — без диспенсъри, без бутилки и без визуален шум.

Решение, което се вписва естествено в ESG стратегии, устойчиви сгради и новото поколение premium работни пространства.

Дизайнът не доминира интериора. Той го завършва.

Контакти: Culligan Bulgaria ул. "Витиня" 2Ж, 1517 София +359 2 874 1046 info@culligan.bg www.culligan.bg

92

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

93

SM RESIDENCE, СИМЕОНОВО БЕЗ КОМПРОМИСИ С КАЧЕСТВОТО И КОНЦЕПЦИЯТА

94

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

SM RESIDENCE ЧИСТ ВЪЗДУХ, КРАСИВА ГЛЕДКА И ПРЕЦИЗНО ИЗПЪЛНЕНИЕ

КРАСИМИР ШАЛЕВ, КАЛИН БОШНЯКОВ ИНВЕСТИТОРИ, „ЕС ЕМ РЕЗИДЪНС" ООД

SM RESIDENCE, „СИМЕОНОВО“

Как се роди идеята за проекта SM Residence и каква беше първоначалната ви цел? Идеята дойде от един прост, но рядко задаван въпрос: бихме ли искали самите ние да живеем тук? От години работим в сферата на инвестициите и строителството и виждахме, че пазарът предлага много нови сгради, но твърде малко проекти, в които наистина е помислено за живота след 10 - 15 години - за това как се усеща домът в делничната сутрин, а не само при огледа. Затова от самото начало поставихме ясна рамка - никакви компромиси с материалите, технологиите и концепцията. Искахме SM Residence да носи усещане за уют и покой, а не просто за представителност.

Съзнателно избрахме бутиков мащаб - пет сгради, 65 апартамента - вместо да се стремим към максимално застрояване. Повече пространство, светлина и зеленина вместо всеки спечелен квадратен метър. Именно тази философия определя стойността на проекта - и ще я определя след десетилетия. Защо избрахте именно „Симеоново“ и какви предимства виждате в тази локация? „Симеоново“ е едно от малкото места в София, където сутринта посрещаш Витоша пред прозореца и за двадесет минути си в центъра на града. Тази комбинация - открита панорама, чист въздух и непосредствена близост до градската

95

96

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

инфраструктура - е изключително рядка. Районът е запазил човешки мащаб. Няма презастрояване, няма хаос. Усещането за пространство и тишина се долавя веднага - нещо, което в съвременния град се е превърнало в истинска рядкост. В същото време локацията е напълно практична: наблизо са основни артерии, магазини, болници, училища и детски градини. Жителите на SM Residence получават природата и спокойствието, без да жертват нито едно от ежедневните удобства. Как дефинирате съвременното градско обитаване и как SM Residence отговаря на тези очаквания? Модерното жилище отдавна е надраснало представата за красив апартамент с добра локация. Хората търсят комфорт, тишина, здравословна среда и енергийна ефективност дом, в който наистина се почива. Именно затова в SM Residence заложихме на геотермална енергия за отопление и охлаждане. Не просто като технологичен избор, а като ангажимент към различно качество на живот тихо, равномерно, устойчиво. Вложихме висококласни окачени фасади и

алуминиева дограма, защото качеството се усеща всеки ден: в тишината на стаята, в постоянната температура, в естествената светлина. Решихме и автомобилите да останат изцяло под земята - подземни гаражи и паркоместа за 133 автомобила - за да може пространството между сградите да остане зелено, спокойно и безопасно. Над 7200 кв.м озеленени площи с парково ландшафтно решение превръщат комплекса в среда, където природата не е декорация, а ежедневна реалност. Кои са ключовите елементи, които отличават SM Residence от другите проекти на пазара? На първо място - личното отношение. Не сме подходили към SM Residence единствено като инвеститори. Вложили сме лична енергия, внимание към всеки детайл и ясното убеждение, че правим нещо, което трябва да устои на времето. Технологичното сърце на проекта е геотермалната система. Всеки апартамент разполага с индивидуална термопомпа тип „водавода", захранвана чрез геотермални сондажи и общ технически център. Системата осигурява стабилна ефективност независимо от сезона - ниски разходи за отопление през зимата и

97

SM RESIDENCE, „СИМЕОНОВО“

smresidence.bg

ПРОЕКТ SM Residence Gardens

ИЗПЪЛНИТЕЛ „Бигла III“ ООД

ЛОКАЦИЯ квартал „Симеоново“, София

ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ CAST Studio LTD

ИНВЕСТИТОР „Ес Ем резидънс" ООД

РЗП 16 605,65 кв.м

АПАРТАМЕНТИ 65, от които двустайни 10 тристайни 20 тристайни с двор 10 четиристайни 10 четиристайни с двор 10 мезонети 5

98

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

почти безплатно охлаждане (free cooling) през лятото. В комбинация с подово отопление и вентилаторни конвектори резултатът е равномерна температура, безшумна работа и пълна липса на сухия въздух и течението, типични за конвенционалните климатици. Геотермалните сондажи имат експлоатационен живот над 50 години - инвестиция с хоризонт, съизмерим с живота на самата сграда. Убедени сме, че именно такива устойчиви решения ще определят стойността на качествените жилищни проекти в идните години, особено в контекста на засилващите се европейски изисквания за нисък въглероден отпечатък. В същия дух на устойчивост върху покривите на сградите ще бъдат монтирани соларни панели, които ще произвеждат електроенергия за общите части на комплекса зелено, ефективно и нискоразходно решение, което затваря кръга на енергийната концепция на SM Residence. Особено внимание отделихме и на материалите и изпълнението - защото те определят как една сграда изглежда и функционира след десетилетия. Фасадите са с плочи Laminam в съчетание с

алуминиеви панели Alumil, дограмата е Reynaers от най-висок клас. Асансьорите са от луксозната яхтена серия на Schindler, гаражните врати Hörmann. Всяка от тези марки е световен лидер в своята категория и изборът им не е случаен. Отделно стои темата за средата извън сградите. Работим с водещи ландшафтни архитекти, защото за нас външното пространство е също толкова важно, колкото и интериорът. Целта е истински парков комплекс - с внимателно подбрана растителност, кътове за почивка и простор, който дава усещане за свобода. Убедени сме, че резултатът ще бъде без аналог като жилищна среда в София. И не на последно място - нашият партньор „Бигла 3“ като съинвеститор и главен изпълнител. Компанията носи доказано качество и безкомпромисна коректност, което за проект от този клас е също толкова важно, колкото и самата концепция.

SM Residence е повече от жилищен комплекс. Това е среда, създадена с убеждението, че добрият живот не е привилегия - той е въпрос на правилен избор.

SM RESIDENCE, „СИМЕОНОВО“

„Симеоново“ е едно от малкото места в София, където сутринта посрещаш Витоша пред прозореца и за двадесет минути си в центъра на града.

99

10 0

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

SM RESIDENCE GARDENS БАЛАНС МЕЖДУ ИНТЕНЗИВНОСТТА НА ГРАДСКИЯ ЖИВОТ И ПРИРОДНО ОРИЕНТИРАНАТА СРЕДА ЗА ОБИТАВАНЕ

АРХ. БОРИСЛАВ ШАЛЕВ АРХ. ГЕОРГИ КУНЧЕВ CAST STUDIO LTD

caststudio.eu

Как се роди идеята за проекта SM Residence и каква беше първоначалната ви цел? SM Residence е проект, възникнал от идеята за постигане на баланс между интензивността на градския живот и необходимостта от спокойна, природно ориентирана среда за обитаване. Още в началната фаза целта беше да се създаде жилищен комплекс, който да бъде едновременно близо до динамиката на София и в директна връзка с природата на Витоша. Концепцията поставя фокус върху усещането за пространство, тишина и дистанция от типичната градска плътност, без това да води до социална или комуникационна изолация. Основен принцип в разработването на

проекта беше създаването на елегантен синхрон между архитектурата и зелената среда. Сградите са организирани така, че да бъдат буферирани както помежду си, така и спрямо уличната мрежа чрез интензивно озеленяване и паркови пространства. Важна част от концепцията е и изнасянето на автомобилния трафик в подземни нива, което позволява минимално паркиране на терен и освобождаване на повече пространство за обитаване, пешеходни връзки и зелени площи. Защо избрахте именно локацията в "Симеоново" и какви предимства виждате в нея? Изборът на "Симеоново" е пряко свързан с основната идея на проекта - съчетаването

SM RESIDENCE, „СИМЕОНОВО“

на спокойна природна среда с достъпността и социалната активност на града. Районът предлага рядка комбинация между близост до Витоша, чист въздух и тиха жилищна среда, като същевременно запазва добра комуникационна свързаност с ключови градски точки. В контекста на съвременното жилищно развитие подобни локации имат все по-голямо значение. Хората търсят не просто жилище, а по-качествен модел на живот - среда с повече спокойствие, зеленина и дистанция от шума и замърсяването на централната градска тъкан. В същото време един от основните проблеми на периферните комплекси често е откъсването от социалния и функционалния живот на града. При SM Residence стремежът беше да се избегне

Архитектурният подход е насочен към създаване на усещане за простор, спокойствие и дистанция от типичната градска плътност.

101

102

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

Основен принцип в разработването на проекта беше създаването на елегантен синхрон между архитектурата и зелената среда.

именно тази крайност и да се постигне реален баланс между уединение и свързаност. Как дефинирате съвременното градско обитаване и как този проект отговаря на тези очаквания? Съвременното градско обитаване все по-малко се свежда единствено до функционалността на самото жилище. Днес то включва качеството на средата, достъпа до светлина, въздух, спокойствие и зелени пространства, както и начина, по който

SM RESIDENCE, „СИМЕОНОВО“

архитектурата организира ежедневния живот. При SM Residence проектът е разработен с фокус върху създаването на по-спокойна и човешка жилищна среда. Това включва визуална дистанция между сградите, контрол върху шума, ясно разграничение между автомобилно и пешеходно движение и активно присъствие на озеленяване като част от архитектурната композиция. Целта не е просто изграждането на жилищен комплекс, а формирането на среда, която подкрепя по-балансиран и устойчив начин на живот. Кои са ключовите елементи, които отличават SM Residence от други жилищни проекти на пазара? Една от основните характеристики на проекта е начинът, по който са организирани сградите в рамките на терена. Вместо стремеж към максимално застрояване фокусът беше поставен върху постигането на баланс между плътност, озеленяване и качество на обитаване. Отстоянията между отделните обеми, разполагането на сградите в терена и ясното

разграничаване между автомобилно и пешеходно движение създават усещане за простор и човешки мащаб. Устойчивостта също е заложена още на етап концепция чрез геотермални системи, фотоволтаични панели и високи изисквания към топло- и шумоизолацията като част от цялостната стратегия за комфортна и енергийно ефективна жилищна среда. Разкажете ни повече за интериорната концепция? Интериорната концепция на фоайетата в SM Residence е разработена като естествено продължение на цялостната архитектурна идея за съвременен градски дом в непосредствена връзка с природната среда. Пространствата са разглеждани не просто като входни зони, а като важна част от идентичността на комплекса - преход между градската динамика и по-спокойната атмосфера на обитаване. Още при първия контакт интериорът цели да създаде усещане за тишина, простор и контролирана елегантност. Концепцията е

103

10 4

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

изградена около баланса между естествени материали, светлина и жива растителност, като вертикалните зелени композиции се превръщат във водещ елемент в пространството. Те функционират не само като визуален акцент, а и като директна препратка към идеята за „вътрешна градина“, заложена в името и общата концепция на проекта. Материалната палитра работи чрез внимателно търсен контраст между топли и по-изразени минерални текстури. Подовите настилки с мраморна структура въвеждат усещане за устойчивост и представителност, докато тъмните дървесни облицовки добавят дълбочина, ритъм и по-интимен мащаб към пространството. Меките мебели и текстилните повърхности допринасят за поспокойна атмосфера и омекотяват иначе ясно структурираната геометрия на интериора. Особен акцент в композицията е огледалният таван, който визуално разширява пространството и усилва естествената и изкуствената светлина. По този начин

интериорът изгражда усещане за поголяма височина, лекота и пространствена непрекъснатост. Цялостният подход не търси демонстративен лукс, а създаването на разпознаваема и последователна среда, в която архитектурата, материалите, светлината и озеленяването работят заедно в подкрепа на по-хармоничен модел на съвременно обитаване.

Материалната палитра работи чрез внимателно търсен контраст между топли и поизразени минерални текстури.

108

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

КОНТРАКТ СИТИ БЕЗКОМПРОМИСНО КАЧЕСТВО И КОРЕКТНОСТ КЪМ КЛИЕНТА

10 9

110

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

ПРОЕКТИТЕ НА КОНТРАКТ СИТИ СА СРЕДА НА ОБИТАВАНЕ, КОЯТО ЩЕ ФУНКЦИОНИРА ДОБРЕ И СЛЕД 30 ГОДИНИ

ИНЖ. АСЕН ЧАВДАРОВ И МАГДАЛЕНА НЕЙЧЕВАМИТЕВА УПРАВИТЕЛИ

СТРОИТЕЛНА ФИРМА „КОНТРАКТ СИТИ“ ООД

работи в областта на проучване, проектиране, изграждане на сгради и търговия с недвижими имоти от 1992 г. Амбициозната идея стартира от общата визия на инж. Тано Нейчев и инж. Любомир Чавдаров. От началото на 2020 г. към управзлението се присъединява инж. Асен Чавдаров, който внася новаторски и съвременен стил в управлението, а от края на 2021 г. и Магдалена Нейчева-Митева допринася за развитието на интериорните решения и визии на проектите с дизайнерско виждане. Стремежът на компанията е да предлага висококачествен продукт, изпълнен в срок и съобразен с потребностите на днешния все по-взискателен клиент.

КОНТРАКТ СИТИ присъства на пазара от 1992 г. и има зад гърба си стотици хиляди квадратни метри реализирана площ. Какви бяха най-големите предизвикателства през тези над три десетилетия и кои принципи останаха неизменни във философията ви на работа? Асен Чавдаров (А.Ч.): КОНТРАКТ СИТИ е на пазара от 1992 г. и за тези почти 35 години сме преминали през различни икономически периоди, промени в регулациите и динамика на пазара. Сред основните предизвикателства винаги са били икономическата несигурност, промените в цените на материалите, недостигът на кадри и все по-сложната административна среда. Точно в такива моменти се вижда колко е стабилна една компания. За нас винаги са били водещи коректността към клиентите, стриктното изпълнение на поетите ангажименти и срокове, качеството на изпълнение и дългосрочният подход към всеки проект. С времето клиентите станаха много по-информирани и взискателни, което ни мотивира постоянно да повишаваме

КОНТРАК Т СИТИ

стандартите си както в архитектурата и изпълнението, така и в цялостната среда, която създаваме. И днес продължаваме да следваме принципите на коректност, внимание към детайла и стремеж да създаваме проекти с реална стойност във времето. Как оценявате настоящата политико-икономическа конюнктура с оглед приемането на България в еврозоната, политиката на ЕЦБ, новото разпределение на политическите сили във властта - как се отразяват тези разнообразни фактори на инвестиционната ситуация в страната и на предвидимостта в строително-инвестионния сектор? А.Ч.: Настоящата конюнктура е сложна, но това не значи негативна. Приемането на България в еврозоната от 1 януари 2026 г. е стратегически положителен фактор намалява валутния риск, повишава доверието на външните инвеститори и дава по-голяма предвидимост на финансовата среда. ЕЦБ винаги е давала генералните тенденции и паричните политики в еврозоната, но в България в частност търговските банки имат относително висока капиталова наличност и оперативна самостоятелност. В тази връзка те запазиха рекордно ниските нива на ипотечното кредитиране и така Жилищна сграда "Синева"

111

се съхрани изключително благоприятна среда за сектора на недвижимите имоти. Политическата среда също влияе пряко върху инвестиционната активност. За строително-инвестиционния сектор найважни са не толкова политическите конфигурации сами по себе си, а дали държавата ще осигури стабилност, работеща администрация, бързи процедури и последователни правила. Инвеститорите могат да приемат по-високи лихви или поумерен пазар, но много трудно приемат административна непредвидимост. Затова бих казал, че България има добра макрорамка - еврозона, стабилна банкова система и продължаващо търсене на качествени имоти. Но секторът остава силно зависим от регулаторната среда, скоростта на разрешителните режими, инфраструктурата и политическата воля за предвидимост. В такава среда предимство ще имат добре капитализираните компании с реален опит, дисциплина в сроковете и внимателно управление на риска. Как оценявате актуалното състояние на пазара на жилища в България - актуалната фаза на търсенето и предлагането на фона на динамичен растеж и цикличността на конюнктурата? Въпреки рестриктивната политика

112

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026 Детска площадка към жилищна сграда Residence 2

Жилищна сграда Residence 2

КОНТРАК Т СИТИ

Наблюдаваме преход от емоционален и силно ускорен пазар към рационална среда, в която качеството, локацията, инфраструктурата и репутацията на инвеститора имат още по-голямо значение. Реализирахме много проекти, които промениха визията на цели части от София и поставиха високи изисквания за архитектура, качество, инфраструктура и среда.

на Европейската централна банка българските банки продължават да поддържат оптимални и сравнително ниски на европейския фон нива на лихвените проценти по ипотечните кредити. Как този фактор стимулира активността на купувачите и какви са очакванията ви в тази посока? А.Ч.: Според мен пазарът на жилища в България навлиза в една по-зряла и по-балансирана фаза. Това обаче не означава срив или сериозен проблем на пазара. По-скоро това е преход от емоционален и силно ускорен пазар към по-рационална среда, в която качеството на проекта, локацията, инфраструктурата и репутацията на инвеститора започват да имат още по-голямо значение. Що се отнася до търсенето, факторите остават стабилни - България продължава да има сравнително достъпно ипотечно кредитиране, висока склонност към инвестиция в недвижими имоти и ограничени алтернативи за съхранение на капитал. В същото време купувачите вече са значително по-информирани и по-внимателни. Те сравняват повече, договарят по-активно и все по-често търсят реална стойност, а не просто „имот на всяка цена“. Цикличността винаги е част от сектора на недвижимите имоти и е нормално след толкова интензивен растеж пазарът да премине през период на нормализация. Важно е обаче да се подчертае, че към момента не виждаме класическите признаци на спад - банковата система остава стабилна, безработицата е ниска, а предлагането в големите градове все още трудно догонва реалното търсене в качествения сегмент. В портфолиото си имате знакови мащабни реализации, които промениха облика на цели столични райони. Как тези успешно завършени проекти дефинираха високия качествен и проектов стандарт на КОНТРАКТ СИТИ като

113

подход и политика на компанията? А.Ч.: През годините реализирахме много проекти, които не само промениха визията на цели части от София, но и поставиха високи изисквания към самите нас както по отношение на архитектурата и качеството на строителството, така и по отношение на инфраструктурата, средата, организацията и цялостната устойчивост на проекта. Точно тези проекти изградиха и философията на КОНТРАКТ СИТИ - внимание към детайла, работа с доказани проектанти и изпълнители, безкомпромисност към качеството и коректност към клиента. За нас е много важно един проект да бъде добре обмислен не само като продукт за продажба, а като среда, която ще функционира добре и след 10, 20 или 30 години. Смятам, че именно последователността в този подход през годините изгради доверието към компанията ни и утвърди високия стандарт, с който днес се свързва името КОНТРАКТ СИТИ. „Контракт Резидънс II“ - „Овча купел“, жилищна сграда „Синева“ - „Младост“, жилищна сграда „Дивна“ - „Кръстова вада“, жилищна сграда“ Шипка“ - „Слатина“, „Драгоман 2“ - „Овча купел“ - това са само някои от най-актуалните ви проекти. Бихте ли ни разказали повече за тях, за техните особености, параметри, локация и срокове за реализация? Магдалена Нейчева-Митева (М.Н.): В момента работим успоредно по няколко проекта, които са различни като мащаб, ситуирани на разнообразни локации, но обединени от една обща линия – продуктът на КОНТРАКТ СИТИ е с постоянен стремеж към максимална функционалност, качествено изпълнение с подбор на устойчиви във времето материали, с дългосрочна стойност на имотите за хората, които ще ги обитават. Важно е да отбележа, че екипът на КОНТРАКТ СИТИ участва активно и задълбочено във всички нива и етапи на проектирането и реализацията - още от концепцията и функционалните разпределения, през избора на материали и технически решения, същинското изпълнение до финалния облик на сградата. Това ни позволява да имаме много добър контрол върху крайния продукт и да създаваме сгради, които са не само архитектурно издържани, но и практически удобни за обитаване. Предлагаме услуга по последващо управление. Като част от дългосрочния ни ангажимент към реализираните проекти КОНТРАКТ СИТИ предлага услуга по последващо управление на сградите след тяхната реализация. Като инвеститор и изпълнител познаваме в детайл конструкцията, инсталациите, техническите решения и спецификите на всяка сграда, което ни позволява да осигурим по-ефективна организация, по-прецизна поддръжка и по-бърза реакция при възникнали казуси. За нас това е естествено продължение на инвестиционния процес и съществен елемент от гарантирането на дългосрочната стойност и правилната експлоатация на сградата. Освен това държим да имаме контрол и върху начина, по който проектите ни се представят на пазара. Маркетингът се реализира в партньорство с външна специализирана компания, но винаги с активното участие на нашия екип, така че комуникацията да бъде точна, коректна и съобразена с реалните качества на всеки проект, върху който искаме да наблегнем на бъдещи клиенти. Разполагаме и със собствени специалисти продажби към Търговски отдел, които познават

114

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

Жилищна сграда "Шипка"

сградите в детайл и могат да представят предимствата им професионално и задълбочено. За нас това е важно, защото продажбата на един имот не е просто сделка, а процес на доверие, информираност и коректна комуникация. „Контракт Резидънс II“ и „Драгоман 2“ в „Овча купел“ са проекти в район с много сериозен потенциал за развитие - с подобряваща се инфраструктура, метро, бърз достъп до Витоша и все по-голям интерес от млади семейства. „Синева“ в „Младост 4“ е насочена към хора, които търсят градска динамика, добра свързаност и бързо излизане от града с добре изградена среда. „Дивна“ в „Кръстова вада“ е в район, който се развива изключително активно и привлича купувачи, търсещи баланс между близост до централни артерии и по-съвременна жилищна среда. „Шипка“ в „Слатина“ е проект в утвърден квартал, където стойността идва от локацията, удобствата и добрата градска свързаност. При всички тези проекти е важно не просто да отговорим на търсенето, а да създадем продукт, който остава актуален и след години. Съвременният купувач е изключително информиран и взискателен. На основата на вашия богат опит и дългогодишни наблюдения - какви са неговите водещи предпочитания днес по отношение на качеството на вложените материали, енергийната ефективност и цялостното изпълнение и гаранция за жилищния продукт? М.Н.: Съвременният купувач е много по-информиран, по-взискателен и

по-прецизен в избора си. Той вече не се интересува единствено от квадратурата и цената на имота, а задава конкретни запитвания относно степента на завършеност и качеството на изпълнение - каква е дограмата, каква е топлоизолацията, какъв тип е фасадата, как са завършени общите части, какво е отоплението, има ли допълнителна шумоизолация и какви гаранции получава за покупката си. Все по-ясно се откроява тенденцията младите купувачи да търсят не просто апартамент, а цялостна среда на живот. Те избират начин на живот, среда, квартал, удобства и общност, в която да се чувстват добре. Затова обръщат внимание не само на жилището, но и на заобикалящата го среда - детски площадки, зелени площи, фитнеси, магазини, услуги, места за разходка и социален живот. В проектите на КОНТРАКТ СИТИ тези фактори са неизменна част от първоначалното планиране. Когато парцелът позволява, изграждаме детски площадки в рамките на имота, а когато няма достатъчно пространство - търсим възможности за облагородяване чрез публично-частно партньорство. Имаме реализирани и фитнеси на открито, които създават добавена стойност не само за живеещите в сградата, но и за целия район. Именно тази промяна в търсенето налага все по-прецизен подход при избора на парцели, които закупуваме или по които работим чрез обезщетяване на собственици. Вече не е достатъчно един терен просто да позволява застрояване. Важно е каква среда може да се създаде около бъдещата сграда, каква инфраструктура има наблизо, има ли потенциал за зелени площи, детски площадки, паркиране и удобства, които

КОНТРАК Т СИТИ

115

Жилищна сграда "Шипка"

реално подобряват качеството на живот. Това е положителна промяна за пазара, защото насърчава по-отговорен инвестиционен подход и отличава компаниите с дългосрочна визия. За нас качеството не се изчерпва с това, което клиентът вижда при оглед. То е в конструкцията, инсталациите, детайлите, поддръжката и начина, по който сградата функционира години наред след въвеждането ѝ в експлоатация. Как се промениха изискванията на потребителите към функционалността на самите жилища – разпределенията и пространствата за работа от вкъщи? А по отношение на качествата на средата - социална инфраструктура, парковата среда и местата за паркиране? М.Н.: Изискванията към функционалността на жилищата се промениха осезаемо. Купувачите търсят по-практични и добре обмислени разпределения, при които няма излишни площи, а всеки квадратен метър има ясна функция. Все по-голямо значение имат просторните дневни зони, по-големите спални помещения с възможност за дрешник, по-удобните бани и допълнителните пространства за съхранение. Работата от вкъщи също промени представата за добър дом. Днес жилището трябва да позволява повече гъвкавост - възможност за обособяване на работен кът, добра осветеност, тишина и комфорт през целия ден. Нараства и значението на паркирането. Все повече клиенти търсят да закупят повече от едно място за гариране, което естествено води до необходимост от проектиране на повече паркоместа и гаражи. Паралелно с това се увеличава интересът към станции за зареждане на електрически авто-

мобили, които постепенно се превръщат в част от очакванията към съвременната жилищна сграда. По отношение на средата около сградата купувачите все по-често оценяват не само самия апартамент, а цялостната инфраструктура - достъп до удобен градски транспорт, училища, детски градини, зелени площи, магазини, ресторанти, услуги и места за отдих. Това превръща доброто планиране на проекта в ключов фактор за дългосрочната стойност на имота. През следващата година КОНТРАКТ СИТИ ще отбележи специална годишнина. В компания с толкова дълга и успешна история как постигате баланса между натрупания експертен опит и новаторския поглед при смяната на поколенията в мениджмънта? М.Н.: В компания с толкова дълга история смяната на поколенията не е просто естествен процес, а много отговорна задача. Когато зад гърба си имаш над три десетилетия работа, над 90 реализирани проекта и изградена репутация, основното предизвикателство е не само да съхраниш постигнатото, но и да го развиеш максимално адекватно спрямо новата среда. Днес строително-инвестиционният сектор е изключително конкурентен. Пазарът се променя бързо, клиентите са по-информирани и по-взискателни, а очакванията към качеството, функционалността, комуникацията и цялостното обслужване са много по-високи. Това изисква компанията да бъде едновременно стабилна в принципите си и достатъчно гъвкава в подхода си. За нас балансът между опита и новаторския поглед се състои именно в това - да запазим ценностите, върху които

116

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

е изградена КОНТРАКТ СИТИ, но да ги адаптираме към изискванията на съвременното поколение купувачи. Натрупаният опит дава сигурност, дисциплина и контрол върху процесите, а новият управленски поглед добавя чувствителност към модерните тенденции, технологиите, начина на живот и променените очаквания към жилищната среда. Приемствеността за нас не означава просто продължаване на една успешна история. Тя означава отговорност към всичко, изградено до момента, и ангажимент то да бъде надграждано по начин, който отговаря на времето, пазара и хората, за които правим всичко това - клиентите. А.Ч.: За мен приемствеността никога не е била просто формална смяна на поколения, а естествен процес на развитие и надграждане. Натрупаният през годините опит е безценен, защото е свързан с реално преминати цикли, кризи, пазарни промени и изградени стандарти на работа. В същото време новото поколение носи различен поглед – по-динамичен подход, усещане към новите технологии, съвременните изисквания на клиентите и глобалните тенденции в архитектурата и градската среда. Лично за мен този процес премина напълно естествено, тъй като през годините съм минал през почти всички нива на фирмената йерархия – от работа на строителния обект, през складовото стопанство и арматурната база до управленските процеси и стратегическите решения в ключови отдели и дирекции. Това ми даде реална представа за всеки етап от строителството и за отговорността, която стои зад всяко решение. Имах възможността да се уча директно от своя баща и неговия съдружник – не само на бизнес принципи, но и на всички тънкости в строителството, отношенията с партньори и клиенти, дисциплината и дългосрочното мислене, които са в основата на устойчивия бизнес. Днес балансът идва именно от тази комбинация – устойчивите принципи и натрупаният опит остават непроменени, а начинът, по който ги развиваме и прилагаме, се адаптира към новото време, технологиите и очакванията на пазара. В контекста на бързо променящата се градска среда и строително-инвестиционна конюнктура какви са стратегическите планове на КОНТРАКТ СИТИ за бъдещи проекти и кои ще бъдат водещите ви приоритети като инвеститори през следващите няколко години, за които ще очакваме да ни разкажете през 2027 - годината на 35-годишния юбилей на КОНТРАКТ СИТИ? М.Н.: В следващите години стратегическите ни планове ще бъдат насочени към проекти, които съчетават добра локация, функционална архитектура, високо качество на изпълнение и дългосрочна стойност за клиентите. Пазарът вече е много по-селективен и това изисква от инвеститорите по-прецизно планиране, още по-добър контрол върху процесите и ясна визия какъв продукт създават. За КОНТРАКТ СИТИ водещ приоритет остава качеството - не само като строително изпълнение, но и като цялостна концепция за обитаване. Това включва разпределенията, енергийната ефективност, общите части, паркирането, средата около сградата и начина, по който проектът се вписва в квартала. Вярваме, че бъдещето на сектора няма да бъде само в количеството реализирани квадратни метри, а в способността да се създават устойчиви и добре функциониращи жилищни среди.

Ще продължим да подхождаме внимателно към избора на парцели и към развитието на нови проекти, защото днес една сграда не може да се разглежда самостоятелно от средата около нея. Все по-ключови ще бъдат инфраструктурата, достъпът, зелените площи, паркирането, услугите и удобствата, които реално подобряват качеството на живот. Друг важен фокус за нас ще остане отговорността след завършването на сградата. За КОНТРАКТ СИТИ проектът не приключва с Акт 16. Вярваме, че добрата експлоатация, правилната поддръжка и комуникацията със собствениците са съществена част от дългосрочната стойност на всяка сграда. Годината 2027, когато компанията ще отбележи своя 35-годишен юбилей, ще бъде важен момент за равносметка, но и за заявяване на следващия етап от развитието ни. За нас този юбилей не е просто повод да погледнем назад към реализираните проекти, а възможност да покажем как натрупаният опит може да бъде основа за още по-съвременен, отговорен и устойчив инвестиционен подход. Основната ни цел остава да развиваме КОНТРАКТ СИТИ като компания, която не просто строи сгради, а създава среда, доверие и дългосрочна стойност. Жилищна сграда "Линеа"

КОНТРАК Т СИТИ

Работим по проекти на разнообразни локации, като преследваме максимална функционалност, качествено изпълнение и дългосрочна стойност на имотите.

Жилищна сграда "Линеа"

117

120

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

ИНВЕСТИЦИЯ В БЪДЕЩЕТО: КАК ALTEST НАДГРАЖДА ПРОИЗВОДСТВОТО СИ С НОВО ПОКОЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ

ГЕРГАНА СТОЕВА СЪДРУЖНИК, "АЛТЕСТ ДЖИ ТИ ЕС" ООД

В динамичната среда на съвременната индустрия устойчивият растеж не е въпрос на случайност, а резултат от последователни и добре обмислени инвестиции. За ALTEST последната крачка в тази посока е свързана с разширяване и модернизация на производствената база чрез внедряване на ново поколение машини, които поставят основата на следващия етап от развитието на компанията. КЛЮЧОВ АСПЕКТ НА ТАЗИ ИНВЕСТИЦИЯ Е ИЗБОРЪТ НА ОБОРУДВАНЕ ОТ НАЙ-ВИСОК КЛАС изцяло италианско и германско производство, признато в индустрията със своята прецизност, надеждност и технологично превъзходство. Това не е просто техническо решение, а ясно заявяване на стандарта, към който ALTEST се стреми във всеки детайл от своята работа. Тази инвестиция не е просто увеличаване на капацитета. Тя е стратегическо решение, което цели да отговори на нарастващото търсене, като същевременно повиши ефективността, прецизността и контрола върху всеки етап от производствения процес. В индустрия, в която времето за изпълнение и качеството на крайния продукт са определящи, технологичното предимство се превръща в ключов фактор. С новите машини ALTEST значително увеличава производствения си капацитет, като паралелно оптимизира процесите. Това означава по-кратки срокове за изпълнение, по-голяма гъвкавост при работа по различни проекти и възможност за поддържане на постоянно високо качество независимо от обема. За клиентите това се превръща в сигурност и предвидимост – два от най-ценните ресурси в строителния и инвестиционния сектор.

МОДЕРНИЗАЦИЯТА ПОЗВОЛЯВА И ЗНАЧИТЕЛНО ПО-ВИСОКА СТЕПЕН НА КОНТРОЛ И ПРЕЦИЗНОСТ Всеки детайл, всяка линия и всяка повърхност са резултат от синергия между опит и съвременна технология. Това дава възможност на ALTEST не само да отговори на високите изисквания на пазара, но и да ги надгради чрез последователност и внимание към детайла. Развитието на производствената база е тясно свързано и с продуктовите системи на компанията като BF70, WDS70 и PS, които изискват високо ниво на инженерна точност и дисциплина в изпълнението. Новото оборудване позволява тези системи да бъдат реализирани с още по-голяма прецизност, като същевременно се съкращава времето от проект до завършен продукт. В основата на тази инвестиция стои ясна визия за бъдещето. В свят, в който пазарите се променят динамично, способността да предвиждаш и да действаш навреме е това, което отличава устойчивите компании. За ALTEST технологичното развитие не е еднократен акт, а постоянен процес на усъвършенстване. Новите машини не са крайна цел, а инструмент – инструмент за растеж, за оптимизация и за утвърждаване на позицията на компанията както на местния, така и на международните пазари. Това е инвестиция, която носи не само по-висока производствена ефективност, но и увереност в бъдещето. И когато зад всяка стъпка стои последователност, ясна посока и стремеж към развитие, резултатът е повече от технологичен напредък, а стабилна основа за следващото ниво.

122

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

UNIQUE ESTATES: ДВАДЕСЕТ ГОДИНИ РАЗВИТИЕ НА ЛУКСОЗНИЯ ИМОТЕН ПАЗАР В БЪЛГАРИЯ

ADVERTORIAL

Когато през 2006 г. Unique Estates започва своята дейност, сегментът на високия клас недвижими имоти в България все още е в начален етап на развитие. Липсват ясно дефинирани стандарти, международна видимост и професионална инфраструктура, характерни за зрелите пазари. Двадесет години по-късно картината е коренно различна. София се утвърждава като привлекателна дестинация за жилищни и инвестиционни проекти от висок клас, качеството на новото строителство се доближава до водещите европейски практики, а България постепенно заема своето място на картата на международните инвеститори.

123

124

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

Тази трансформация е резултат от усилията на инвеститори, архитекти, строители, консултанти и институции, които през годините допринасят за професионализирането на пазара и въвеждането на по-високи стандарти в сектора. ОТ ПОСРЕДНИЧЕСТВО КЪМ СТРАТЕГИЧЕСКО КОНСУЛТИРАНЕ Развитието на високия клас недвижими имоти е пряко свързано с развитието на градската среда. С нарастването на изискванията на купувачите се променят и самите проекти – тяхната архитектура, функционалност, качество на изпълнение, устойчивост и позициониране. През последните две десетилетия Unique Estates участва в реализацията на значителна част от най-разпознаваемите жилищни проекти в София и страната. Натрупаният опит и директният достъп до потребителските нагласи постепенно разширяват ролята на компанията отвъд традиционното посредничество – към стратегическо консултиране при

разработването, позиционирането и пазарната реализация на нови проекти. Днес успешният жилищен проект все почесто е резултат от партньорството между инвеститор, архитект, строител и консултант, които работят съвместно още от най-ранните етапи на концепцията. МЕЖДУНАРОДНАТА ПЕРСПЕКТИВА Още през 2007 г. Unique Estates става партньор на Christie’s Great Estates – стъпка, която поставя България сред държавите, представени в една от най-престижните международни мрежи за луксозни недвижими имоти. Следват партньорствата с Luxury Portfolio International и Leading Real Estate Companies of the World, а през 2024 г. компанията отново става официален представител на Christie’s International Real Estate за България. Тези международни партньорства предоставят достъп до глобална мрежа от инвеститори, купувачи и пазарни практики,

ADVERTORIAL

като същевременно допринасят за по-доброто позициониране на България като инвестиционна дестинация. НОВОТО СТРОИТЕЛСТВО КАТО ДВИГАТЕЛ НА РАЗВИТИЕТО Една от най-значимите промени през последните години е развитието на жилищното ново строителство. Ако преди две десетилетия изборът на висок клас жилища беше ограничен, днес пазарът предлага разнообразни концепции, архитектурни решения и жилищни формати, съобразени със съвременните международни тенденции. Все по-голямо значение придобиват устойчивото строителство, енергийната ефективност, качествената градска среда, професионалното управление на сградите и създаването на интегрирани жилищни общности. Именно тези фактори формират стойността на проектите в дългосрочен план. ПАЗАРЪТ НАВЛИЗА В НОВ ЕТАП НА ЗРЯЛОСТ Резултатите през 2025 г. показват не само развитието на компаниите в сектора, но и зрелостта на пазара като цяло. Над 150 млн. евро реализирани сделки, 265 сделки покупко-продажба и 435 сделки под наем са индикатор за устойчиво развитие на сегмента. Особено показателен е близо 50-процентният ръст на сделките над 1 млн. евро – тенденция, която потвърждава нарастващото доверие към висококачествените активи и дългосрочния инвестиционен потенциал на пазара. ПОГЛЕД КЪМ СЛЕДВАЩОТО ДЕСЕТИЛЕТИЕ Предстоящото присъединяване на България към еврозоната, засиленият интерес на международни инвеститори и непрекъснатото подобряване на качеството на новото строителство създават благоприятни предпоставки за следващия етап от развитието на пазара. В тази среда ключово значение ще имат качеството на проектите, професионалната експертиза, международната свързаност и способността на участниците на пазара да създават устойчиви решения с дългосрочна стойност. „След двадесет години на пазара вярваме, че истинската стойност не се измерва единствено в реализираните сделки, а в доверието, което изграждаш, и в стандартите, които оставяш след себе си. Именно това е основата за устойчивото развитие на индустрията и на градската среда като цяло“, казва Весела Илиева, управляващ партньор на Unique Estates | Christie's International Real Estate.

През последните две десетилетия Unique Estates участва в реализацията на значителна част от най-разпознаваемите жилищни проекти в София и страната.

125

130

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

АРХ. САРА СОВЍ ИСТИНСКАТА ЦЕНА НА КАПИТАЛА В ИМОТНИТЕ ПРОЕКТИ

АРХ. САРА СОВЍ ОСНОВАТЕЛ НА “ПРОПЪРТИПИЪРС” ООД WWW.PROPERTYPEERS.EU

ADVERTORIAL

PropertyPeers е описвана като първата лицензирана платформа за колективно финансиране в недвижими имоти в България. Какво означава това на практика? Означава, че за първи път в България съществува регулирана среда, в която предприемач има достъп до капитал от множество инвеститори - при ясни условия, без загуба на контрол. Платформата изгражда мост между предприемачи, които търсят финансиране за конкретна цел, и инвеститори, които търсят структурирани пасивни възможности в недвижими имоти. Ролята ни е да осигурим достъп до инвеститорски капитал и необходимата технологична и регулаторна рамка за един ефективен и прозрачен процес. Допустимите инструменти са заеми, облигации и акции в зависимост от логиката на проекта, като е важно да се уточни, че PropertyPeers не е кредитор и не е фонд. Платформата работи под надзора на Комисията за финансов надзор и в съответствие с европейската регулаторна рамка за колективно финансиране. Кога за предприемача има смисъл да използва такъв инструмент? Когато не мисли за финансирането само като средства, а и като условия. Опитният предприемач работи с комбинация от източници - лични, партньорски, заемни и от предварителни продажби - и знае, че всеки от тях определя свободата на решения по целия път на проекта. Собствените средства запазват свободата, но блокират ликвидността - включително за следващи проекти. Партньорът носи капитал, но споделя контрол и печалба. Банката осигурява ресурс, но често придружен с условия за темпо на продажби и допълнителни ограничения. Ранните продажби често изглеждат привлекателни, защото носят кешфлоу без директна цена, но тя се проявява в намален марж на печалбата и в зависимостта от пазарното темпо. Правилният избор не е един. Правилният е този, който изгражда оптимална позиция спрямо обстоятелствата, целите и толерантността към риск на конкретния предприемач. В тази картина — къде се позиционира финансирането чрез PropertyPeers? Някъде между партньорството, заема и финансирането чрез продажби — но с различна логика от всеки от тях. От партньорството взимаме най-ценното — капитал в ключов етап, когато той има найголямо значение за проекта. Но без класическото споделяне на контрол и собственост. Инвеститорите участват пасивно при предварително определена очаквана доходност и срок.

PropertyPeers партнира с предприемачи, за да трансформира бъдещи вземания в текущ капитал.

За първи път в България съществува регулирана среда, в която предприемач има достъп до капитал от множество инвеститори при ясни условия, без загуба на контрол.

От заема взимаме предвидимостта — ясна цена, ясен план на изплащане и условия. Но вместо фокус върху историческия баланс той е върху проектната логика. Финансирането се изгражда около неговите обстоятелства и динамика и дори може да служи като допълнение за осигуряване на необходимото самоучастие при банково кредитиране. От приходите от продажби взимаме връзката с реалното търсене, но добавяме предвидимост в обема — защото финансирането може да се структурира именно върху бъдещите вземания по вече сключени или очаквани договори и да служи като мостово решение до пълната реализация на приходите. Пазарът у нас често следва европейските тенденции, а последните години наблюдаваме по-високи банкови изисквания, както и спад при продажбите "на зелено" в полза на тези в завършен или по-напреднал етап. Тази комбинация увеличава натиска върху необходимите средства на ранен етап — и именно върху тези наблюдения е изграден моделът, който смятаме за изключително навременен. Разкажете за конкретния модел, който предлагате. Моделът е изграден с цел оптимизиране на паричния поток трансформиране на бъдещи вземания в текущ капитал. Наричаме го Project Receivables Optimisation - или накратко PRO модела. Случайно или не, абревиатурата отразява добре типа предприемачи и работна структура, за които

131

132

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

моделът е подходящ. Логиката е следната: когато едно дружество има право или обосновано очакване да получи плащания в бъдеще - по предварителни договори за продажба, по договори за наем или друга ясна схема - може да привлече инвеститори, които да финансират тези вземания предварително. Инвеститорите предоставят капитала днес, а изплащането се извършва от реалните постъпления по договорите в бъдеще. Моделът е приложим, когато има конкретна капиталова нужда и ясен източник за изплащане - бъдещи или текущи постъпления, обвързани с договорен или достатъчно предвидим източник. Можете ли да го илюстрирате с конкретен пример? Да. Да кажем, предприемач търси €500К за покриване на капиталова нужда. Определя се източник на изплащане - например

портфолио от няколко единици с общ очакван приход от €1М. На база оставащите плащания по сключени или очаквани договори - между 80% и 100%, или €800К - €1М от стойността на единиците в случая - и техния очакван график се определят срокът и планът на изплащане на инвестиционния транш. Така предприемачът получава по-предвидима ликвидност и по-добър контрол върху паричния поток, без да зависи изцяло от темпа на нови продажби. Споменавате, че срокът и планът на изплащане се определят на база очакваните постъпления. Какво друго се взима предвид? Когато предприемач търси финансиране чрез платформата, то се оформя като инвестиционно предложение към инвеститори, структурирано с конкретни параметри.

ADVERTORIAL

Първо се определят целта на финансирането и източникът за изплащане. Те могат да бъдат в рамките на един и същ проект, но е възможно и очаквани постъпления от текущ проект да служат като база за осигуряване на ликвидност за следващ проект или друга ясно определена капиталова нужда. След това се определят финансовият инструмент, структурата на изплащане и обезпечителната рамка. Инструментът може да бъде заем, облигация или дялово участие, а изплащането се съобразява с очаквания паричен поток - като начин, срок и периодичност. Обезпеченията се определят според конкретната структура и се администрират от колатерален агент от името на инвеститорите. Всички параметри се определят преди публикуване и при участие на инвеститор се считат за приети договорни условия. На практика - колко ангажиран е предприемачът в този процес и как се отразява върху текущата му дейност? Това е важен въпрос, защото предприемачите обикновено имат изградени процеси, а всяка съществена промяна може да създаде допълнителна тежест. В случая целта е моделът

да се интегрира, без да променя начина, по който предприемачът управлява проекта, продажбите и отношенията си с крайните клиенти. Допълнителните ангажименти са сведени до необходимото чрез олекотена и регулирана рамка. След първоначални разговори и изясняване на капиталовата нужда, стратегическите цели и възможната логика на финансиране в рамките на няколко дни изготвяме индикативна рамка, а реалният процес започва след решение да се продължи. Предприемачът предоставя необходимата информация, ние структурираме инвестиционното предложение и подготвяме документацията, а ключовите параметри се преглеждат и одобряват от предприемача отново преди публикуване. Следва публикуване на предложението и набиране на средствата. При успешно финансиране започва инвестиционният срок - предприемачът използва средствата съгласно целта на финансирането и предоставя периодични актуализации, свързани с предложението: например статус на относимите договори, напредък на изпълнението и изпълнение на одобрения план за изплащане. Платформата координира отчетността и актуализира статусите в персоналния дашборд на всеки инвеститор, без да създава допълнителна

133

134

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

комуникационна тежест за предприемача. След пълно изпълнение и изтичане на срока се преминава към приключване - актуализиране на статусите, координиране на приложимите действия по обезпеченията и архивиране на документацията. Говорихме за предприемача и как процесът е изграден около неговите потребности. А от другата страна - какво мотивира инвеститора да участва? Много добър въпрос, защото в едни взаимоотношения, ако няма взаимен интерес, те нямат бъдеще. Платформата е място за предприемачи и инвеститори и тя изгражда среда, в която двете страни да са си взаимно полезни. Инвеститорът получава възможност да участва в сектор, който познава и разбира, при предварително определени условия - ясна доходност, ясен срок, източник и план за изплащане. Без да блокира значителен капитал, без оперативен ангажимент, без необходимост от управление на актив. Инвестицията е подкрепена от обезпечителен пакет и целият процес - от преглед, през участие до проследяване на напредъка - се случва изцяло онлайн на платформата. Съществената разлика спрямо част от възможностите на свободния пазар е, че проектите не разчитат основно на пазарни промени, за да генерират доходност. Те създават стойност чрез изграждане, обновяване или подобрение на базовия имот, неговото управление или финансовата структура около него. Точно тук се затваря и взаимният интерес. Инвеститорът получава достъп до възможности, до които трудно би стигнал самостоятелно. А предприемачът получава не просто капитал, а разширена аудитория, която изгражда личен опит с проекта и компанията. В имотния сектор това е особено ценно - защото доверието, създадено чрез реален опит, е по-силно от всяко рекламно послание. Какво бихте казали на предприемач, който обмисля следващия си проект? Дали за следващия или текущия, бих провокирала задаване на следния въпрос: каква е истинската цена на капитала, с който работя, и как влияе на решенията и възможностите ми днес. Защото, когато този избор не е съзнателен, той се плаща с липса на ликвидност, чужди правила, висока пазарна зависимост или намалена печалба. Както казах и по-рано - правилният избор не е един, а този, който изгражда оптимална позиция спрямо обстоятелствата, целите и толерантността към риск на конкретния предприемач. Дълго време изборът беше ограничен до няколко познати модела, всеки със своите предимства и недостатъци. Но средата вече не е

същата. Регулациите се промениха, технологиите се развиха и се отвори пространство за нов тип финансови решения - гъвкави, изградени около реалните нужди на конкретния проект. Според данни на БНБ и медийни обобщения българските домакинства държат над 100 милиарда лева в депозити към края на 2025 г. В същото време публични данни и пазарни наблюдения показват, че страната ни остава сред тези с най-нисък процент инвестиращи в ЕС - около 8%. Проблемът не е липсата на капитал. Проблемът е липсата на достатъчно достъпни, разбираеми и структурирани инвестиционни възможности - особено в сектор, който българите вече познават и разбират. С PropertyPeers изграждаме възможност хората да инвестират в сектор, който разбират и харесват - заедно с компании, които познават. А на предприемачите даваме начин да покажат увереност в стойността на проектите си и да осигурят навременен капитал отвъд директните продажби.

Ако едно дружество има право или обосновано очакване да получи плащания в бъдеще по предварителни договори за продажба, по договори за наем или друга ясна схема, то може да привлече инвеститори, които да финансират тези вземания предварително. С PropertyPeers изграждаме възможност хората да инвестират в сектор, който разбират и харесват - заедно с компании, които познават.

135

138

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

PARKWAY.CITY ЦЯЛОСТЕН НОВ ГРАДСКИ КВАРТАЛ В ЮЖНАТА ЧАСТ НА СОФИЯ

СТАНИСЛАВ ГРОЗДАНОВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР, "ПАРКУЕЙ ИНВЕСТМЪНТС"

Върху територия над 170 декара са предвидени около 50 нискоетажни сгради с над 184 000 кв.м разгъната застроена площ, приблизително 1500 жилища, търговски площи и над 1700 паркоместа. Г-н Грозданов, ParkWay.city е една от найголемите инвестиции в София през последните години. Разкажете ни повече за основните параметри на проекта и обема на инвестицията. ParkWay.city е проект за развитие на цялостен нов градски квартал в южната част на София. Развиваме територия над 170 декара, върху която са предвидени около 50 нискоетажни сгради с над 184 000 кв.м разгъната застроена площ, приблизително 1500 жилища, търговски площи и над 1700 паркоместа. Мащабът на проекта не се измерва единствено със застрояването. Успоредно със строителството изграждаме близо 10 километра подземна и надземна инфраструктура - водопровод, канализация, електрозахранване, улична мрежа, пешеходни връзки и озеленяване. Ето защо разглеждаме ParkWay.city не като поредица от отделни сгради, а като изграждане на нов градски квартал от кота нула.

Клиентите днес са изключително информирани и чувствителни към сигурността на бъдещите проекти. Коя е компанията зад ParkWay.city и как гарантирате реализацията му? Зад проекта стоят дългосрочна инвестиционна стратегия и сериозен собствен капитал. Когато започнахме работа по ParkWay.city, заварихме недовършени сгради, липсваща инфраструктура и множество нерешени казуси, които години наред са възпрепятствали развитието на района. Решихме първо да инвестираме в инфраструктурата и подготовката на средата, а след това в самото строителство. Това беше сериозен риск, но именно той даде възможност проектът да започне реално да се развива. Днес вече са положени основите на инфраструктурата и сме уверени в устойчивата реализация на квартала. Локацията винаги е на първо място. Какви са най-големите предимства на района? Локацията е едно от най-силните предимства

PARK WAY.CIT Y, СОФИЯ

на ParkWay.city. Проектът е разположен в кв. „Витоша“, под Околовръстния път, между бул. „Симеоновско шосе“ и бул. „Черни връх“, с удобен достъп до основните транспортни връзки на града. Допълнителен потенциал дава бъдещата метростанция, която според плановете трябва да бъде реализирана около 2032 г. като продължение на трасето от метростанция „Витоша“ към „Студентски град“. Разположена в сърцето на новия квартал, тя ще промени изцяло достъпността и ще повиши значително качеството на живот в района. Не по-малко важно предимство е и бъдещият обществен парк, който ще допълни естествената връзка между градската среда и близостта до Витоша. На практика планирате цял квартал. Как това се отразява на качеството на средата и на жилищния продукт? Когато развиваш цял квартал, мислиш по различен начин. Не започваш от сградата, а от средата между сградите. При нас планирането започва от инфраструктурата, пешеходната свързаност, озеленяването и публичните пространства и едва след това идва архитектурата. Това ни позволява да изградим по-хармонична и устойчива среда, която ще функционира добре и след 20 или 30 години. Най-голямото предимство на подобен подход е, че кварталът се развива като единен организъм, а не като съвкупност от самостоятелни проекти. Представете ни първите сгради Vista Park и Vista Avenue I. Vista Park е проектът, който даде начало на всичко. За нас той беше много повече от поредната жилищна сграда.

139

Чрез неговата реализация успяхме да започнем процесите по изграждане на инфраструктурата и да покажем, че районът има реален потенциал за развитие. Vista Avenue I е естествено продължение на тази визия. Натрупаният опит ни позволи да надградим концепцията и да предложим по-завършен жилищен продукт, който се възползва от вече изградената инфраструктурна основа и развитието на района. Какви бяха най-големите предизвикателства пред проекта? Безспорно най-сериозното предизвикателство беше инфраструктурата. Когато започнахме работа по проекта, регулацията съществуваше основно на хартия. Липсваха изградени улици, канализация, водопровод и техническа инфраструктура. Освен това в трасетата на бъдещите улици от първоначалната инфраструктурна отсечка от 2 км попадаха над 30 частни имота, включително и църковни, което наложи години работа по придобивания, дарения, отчуждавания и координация между множество собственици и институции. Проектът започна да се развива реално едва след като успяхме да решим два ключови проблема - връзката към градската канализационна система и новия транспортен достъп до Околовръстния път. Само първият етап на канализационната и водопроводната инфраструктура изискваше изграждане на съоръжения на значителна дълбочина и инвестиции за милиони евро. Днес от тази инфраструктура се възползват не само бъдещите обитатели на ParkWay.city, но и хиляди жители от съседните райони. Това е инвестиция, която има значение далеч отвъд границите на самия проект.

146

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

GO IN STYLE ПРЕДСТАВЯ: ИНОВАЦИИ И КАЧЕСТВО ОТ CASALGRANDE PADANA EXTRAGRES 2.0 - 20 MM

Системата за двоен под предлага сериозни предимства спрямо стандартното лепене на гранитогрес при външни пространства – нивото на двойния под може да се фиксира според желанията на клиента, върху двойния под няма сифони, лесна инспекция на хидроизолацията и удължаване на нейния живот, удобно почистване и поддръжка.

ADVERTORIAL

Световноизвестната компания Casalgrande Padana (www. casalgrandepadana.com) от 1960 г. произвежда модерни керамични материали - иновативни екологични решения за сградни обвивки, подови настилки и облицовки, способни да удовлетворят всякакви творчески и технологични изисквания от света на архитектурата и дизайна. Контролът на качеството е неразделна част от непрекъснато подобряващия се производствен процес с наблюдение на всяка стъпка – от избора, съхранението и смесването на суровините до смилането на сместа, оформянето на плочките и тяхното изпичане. Всяка година в своите пет завода в Италия компанията произвежда 24 млн. кв.м гранитогрес, които заминават за широката фирмена търговска мрежа в 70 държави по цял свят. ЦЯЛОСТНО ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СИСТЕМАТА ЗА ДВОЕН ПОД С ГАРАНТИРАНО КАЧЕСТВО Със своята дългогодишна експертиза и собствени екипи Go in Style предлага цялостно изпълнение на системата за двоен под с гарантирано качество. ПРЕДЛАГАНАТА ОТ GO IN STYLE СИСТЕМА ЗА ДВОЕН ПОД НА CASALGRANDE PADANA Системата предлага някои основни предимства спрямо стандартното лепене на гранитогрес при външни

147

пространства – лесна инспекция на хидроизолацията под настилката, по-лесно почистване и поддръжка, липса на необходимост от сифони, както и удължаване живота на хидроизолацията. КОЛЕКЦИИТЕ EXTRAGRES 2.0 - 20 MM Extragres 2.0 включва колекциите с дебелина 20 mm на Casalgrande Padana: монолитни плочи от гранитогрес, перфектно калибровани и ректифицирани, с неплъзгаща се повърхност, идеални за външно полагане. Иновативният производствен процес осигурява продукти с изключителна твърдост, които са непропускливи и устойчиви на всякакви външни въздействия. Те съчетават отлични технически характеристики с естествен и разнообразен вид. Extragres 2.0 предлага широка гама от цветове и повърхности, за да отговори на всяко дизайнерско изискване в обществени и жилищни външни пространства: Amazzonia, Chalon, Concept, Country Wood, English Wood, Era, Kerblock, Le Ville, Lithos, Manhattan, Metropolis, Nature, Petra, Pietra Baugè, Pietre di Paragone, Pietre di Sardegna, Saxum, Stile и Terrae. ПРЕДИМСТВАТА НА ПРОДУКТИТЕ СА МНОГО: Лесни за инспекция и демонтаж Висока механична устойчивост

148

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

Устойчивост на износване и абразия Лесен монтаж Лесно почистване Мразоустойчивост Устойчивост на киселини и основи Устойчивост на цвета при излагане на слънчева светлина Изключително висока издръжливост Противоплъзгаща повърхност Устойчивост на петна ПРОДУКТИТЕ ОТ КОЛЕКЦИЯТА EXTRAGRES 2.0 - 20 MM СА ИДЕАЛНИ ЗА БЕЗБРОЙ ПРИЛОЖЕНИЯ: ТЕРАСИ, ПЛАЖОВЕ, ГРАДИНИ, ПЪТЕКИ И ГРАДСКИ ЗОНИ Сух монтаж на настилки Плочите Extragres 2.0 могат да се полагат сухо директно върху пясък, чакъл или трева, за да се получи настилка, по която може да се ходи веднага, без необходимост от замазка и без използване на строителни разтвори и лепила. Продуктът е мразоустойчив, неплъзгащ се, устойчив на киселини, лесен за монтаж и почистване. Издържа на всякакви климатични условия и е устойчив на мухъл и мъх.

Монтаж върху конвенционална замазка Благодарение на дебелината от 20 mm плочите Extragres 2.0 могат да бъдат полагани с лепило за керамика върху традиционна замазка, което осигурява допълнителна здравина на настилката. Приложенията на Extragres 2.0 са широки и разнообразни, като всеки проект, изискващ високи експлоатационни качества и устойчивост, може да бъде реализиран с отлични резултати. Монтаж върху подпори за двоен под Гранитогресните плочи Extragres 2.0 обикновено се монтират върху полипропиленови (PP) подпори, които се предлагат както с фиксирана, така и с регулируема височина. Това позволява създаването на външни повдигнати подове, в чиято кухина отдолу могат да бъдат инсталирани електрически и ВиК системи.

100% ИТАЛИАНСКИ РЕШЕНИЯ Като гаранция за максимално качество и завършена система за монтаж гранитогресът на Casalgrande в комбинация с крачета за двоен под от DPS Solving (https://en.dpssolving. com/) осигурява 100% италиански продукти.

ADVERTORIAL

GO IN STYLE - ДЪЛГОГОДИШЕН ОФИЦИАЛЕН ПАРТНЬОР НА CASALGRANDE PADANA Ние от Go In Style имаме дългогодишен опит на българския пазар и екип от квалифицирани професионалисти. Основната ни дейност е търговия с гранитогрес – стенни и подови настилки, облицовка за фасада, санитария, аксесоари и обзавеждане за баня. Компанията е единственият официален представител на италианския гранитогрес Casalgrande Padana за България. Брандът предлага богат избор от колекции, размери и покрития с най-високо качество и показатели.

Go In Style осигурява наличност на огромната гама серии в пълен състав, които могат да бъдат разгледани в шоурума на адрес ул. "Околовръстен път" 79, ет. 3 и ет.

2. Двата шоурума са изпълнени по най-високи стандарти и позволяват на клиентите да разгледат много различни комбинации и материали.

Go In Style предлага не само продажба на материалите, но и цялостно изпълнение на системата за двоен под. За повече информация: София, "Околовръстен път" 79, етаж 2 089 012 5222, contact@goinstyle.eu goinstyle.eu

14 9

152

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

ДОСТЪПНА СРЕДА ЧРЕЗ ИНТЕЛИГЕНТЕН ДИЗАЙН: РЕШЕНИЯТА НА SCHÜCO

Създаването на достъпна архитектурна среда е сред основните приоритети на съвременното строителство. В България изискванията са регламентирани чрез НАРЕДБА № РД-02-20-2 за достъпност и универсален дизайн на елементите на достъпната среда, която има за цел да осигури равнопоставен достъп и самостоятелно придвижване на хората с увреждания, възрастните хора и всички потребители със затруднена мобилност. Прозорците и вратите са сред най-често използваните елементи в сградите и затова имат ключова роля за осигуряване на удобство, безопасност и функционалност. Те трябва да бъдат лесни за използване, да позволяват безпрепятствено преминаване и да създават комфортна среда за всички потребители. ОСНОВНИ ИЗИСКВАНИЯ КЪМ ПРОЗОРЦИТЕ И ВРАТИТЕ В ДОСТЪПНАТА СРЕДА Съгласно действащите нормативни изисквания в България: входовете и проходите трябва да осигуряват свободно и безопасно преминаване чрез дефинирани минимални размери на светлите отвори; нивата на подовите настилки следва да бъдат изравнени или преходите между тях да бъдат сведени до минимум; елементите за управление и отваряне трябва да бъдат разположени на удобна и леснодостъпна височина; вратите трябва да позволяват безпроблемно преминаване на хора с намалена подвижност и помощни

средства за придвижване; прозорците трябва да осигуряват лесна и безопасна експлоатация, без необходимост от прилагане на значителни усилия. БЕЗБАРИЕРНИ ПРОЗОРЕЧНИ СИСТЕМИ ОТ SCHÜCO Прозоречната система Schüco AWS barrier-free е разработена с фокус върху достъпността и комфорта. Основното ѝ предимство е безпраговият преход между вътрешното и външното пространство, който минимализира риска от спъване и улеснява придвижването на хора с намалена мобилност. Системата предлага плавно и леко управление, а при необходимост може да бъде оборудвана с електронно управление чрез мехатронния обков Schüco TipTronic SimplySmart, което допълнително улеснява ежедневната употреба. Подходящи за изпълнение на проекти с високи изисквания за достъпност са: Schüco AWS 70.HI Schüco AWS 75.SI+ Schüco AWS 90.SI+ БЕЗБАРИЕРНИ ВХОДНИ ВРАТИ ОТ SCHÜCO За хората с двигателни затруднения свободният и самостоятелният достъп до сградите са от първостепенно значение. Именно затова входните врати трябва да бъдат проектирани без архитектурни препятствия.

ADVERTORIAL

Системата за врати Schüco AD UP използва унифицирана конструкция с безбариерен нулев праг, която осигурява напълно свободен достъп до сградата. Системата също покрива най-високия клас 6 по стандарта за преодолимост на прагове и едновременно с това гарантира висока устойчивост на дъжд и отлична въздухонепроницаемост. Чрез интегриране на автоматично задвижване за въртящи се врати необходимото усилие за отваряне се свежда до минимум. Допълнително системата може да бъде разширена с модул за контрол на достъпа Schüco BlueCon, който позволява отключване чрез мобилно приложение. Благодарение на функцията Auto-Unlock, комбинирана с автоматично задвижване, вратата може да се отвори автоматично при установяване на Bluetooth връзка между смартфона и заключващия механизъм. Безбариерно изпълнение е възможно при следните системи: Schüco AD UP 75 Schüco AD UP 75 BL БЕЗБАРИЕРНИ ПЛЪЗГАЩИ СИСТЕМИ ОТ SCHÜCO Плъзгащите системи също трябва да отговарят на специфични изисквания, за да осигурят удобство за хора с ограничена подвижност. Основен акцент е зоната на преход между вътрешното и външното пространство, където прагът трябва да бъде напълно елиминиран или ограничен

153

до максимална височина 2 см, когато това е технически неизбежно. Друг важен фактор е необходимата сила за управление, особено при големи и тежки крила. Именно тук системите Schüco ASE 60 TipTronic и Schüco ASE 80.HI TipTronic предлагат оптимално решение. Благодарение на безбариерния нулев праг и възможността за мехатронно управление чрез Schüco TipTronic дори тежки плъзгащи елементи могат да се движат лесно и удобно. Безбариерно изпълнение е възможно при следните плъзгащи системи: Schüco ASE 60 TipTronic Schüco ASE 80.HI TipTronic С решенията си за безбариерни прозорци, врати и плъзгащи системи Schüco демонстрира ангажимента си към създаването на достъпна, безопасна и комфортна архитектурна среда. Компанията съчетава иновативни технологии, високи стандарти за качество и модерен дизайн, за да предостави решения, които улесняват ежедневието на всички потребители и подкрепят принципите на универсалния дизайн и приобщаващото строителство. За повече информация относно системните решения на Schüco можете да се обърнете към фирма „Алукьонигщал“, които са лицензиран представител на бранда в България. https://www.alukoenigstahl.bg

154

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

УАСГ ЩЕ ПРОДЪЛЖИ ДА ПОДГОТВЯ ПРОФЕСИОНАЛИСТИ, КОИТО ЗАДАВАТ СТАНДАРТИТЕ В ПРОФЕСИЯТА

ДОЦ. Д-Р АРХ. ГИЧКА КУТОВА-КАМЕНОВА РЕКТОР НА УНИВЕРСИТЕТА ПО АРХИТЕКТУРА, СТРОИТЕЛСТВО И ГЕОДЕЗИЯ (УАСГ)

Уважаема доц. д-р арх. Кутова-Каменова, неотдавна се състоя годишното Общо събрание на Университета по архитектура, строителство и геодезия (УАСГ). Каква е вашата равносметка? Изминалата академична година беше изключително динамична и успешна за УАСГ и потвърди устойчивото развитие на университета във всички основни направления – образование, наука, международно сътрудничество, връзка с бизнеса и обществена ангажираност. Сред най-значимите постижения бих откроила присъединяването на УАСГ към европейския университетски алианс Bauhaus4EU, активното ни участие като съучредител в Европейския цифров иновационен хъб в сектор строителство, разширяването на международните партньорства и задълбочаването на сътрудничеството с бизнеса и професионалните организации. Тези партньорства вече имат и конкретни измерения. По линия на Bauhaus4EU УАСГ участва в проект с максимален грант 14.4 млн. евро, от които 912 122 евро са предвидени за университета, а 22-членен екип от наши преподаватели и експерти работи активно по изпълнението му. Паралелно с това развиваме дейности и по проекта EDICS – „Активиране на ци-

фровизацията в строителния сектор“, който изгражда реална връзка между академичната среда и нуждите на строителния бизнес. Особено удовлетворение ни носи фактът, че УАСГ продължава да бъде предпочитан избор за кандидат-студентите и да запазва водещата си позиция в областта на архитектурата, строителството и геодезията в България. Университетът остава лидер в професионално направление „Архитектура, строителство и геодезия“ и продължава да бъде първи избор за голяма част от младите хора, избрали професионална реализация в строително-инвестиционния сектор. През последните години поставихме специален акцент върху отварянето на университета към бизнеса и обществото. За първи път беше създаден Бизнес съвет към УАСГ, който обединява представители на водещи компании от строително-инвестиционния сектор и подпомага стратегическото развитие на университета. Развихме и инициативата „Студентите посрещат бизнеса“, която се превърна в платформа за реален диалог между студентите и бъдещите им работодатели. Сред успехите бих поставила и развитието на инициативи, които създават по-силна университетска общност и по-ак-

ДОЦ. Д-Р АРХ . ГИЧК А К У ТОВА-К АМЕНОВА , УАСГ

тивно участие на студентите в академичния живот. За нас е важно УАСГ да бъде не само място за обучение, а среда, в която се изграждат професионалисти, лидери и активни граждани. Разбира се, предизвикателствата пред висшето образование остават сериозни. Те са свързани както с демографската среда и засилената конкуренция между университетите, така и с необходимостта да се адаптираме изключително бързо към технологичните промени и новите изисквания на пазара на труда. Това означава постоянна работа по актуализиране на учебните планове, подобряване на материалната база и развитие на връзката между образование, наука и практика. Моята равносметка е, че УАСГ не просто следва промените, а все по-уверено се утвърждава като университет, който ги задава. На 16 май се проведе маратонът „Студентите бягат с УАСГ“ - разкажете ни повече за тази инициатива и за благотворителната кауза зад нея. Маратонът „Студентите бягат с УАСГ“ е една от инициативите, с които особено се гордеем, защото тя обединява спорт, общност и кауза. Тази го-

155

дина събитието събра близо 1400 участници от 29 университета и 16 държави, което го превърна в едно от най-мащабните студентски спортни събития в България. Каузата тази година беше насочена към подкрепа на студенти, борещи се с онкологични заболявания. За нас беше важно да покажем, че университетът не е само място за обучение, а общност, в която хората се подкрепят и застават един до друг в трудни моменти. Особено ценно е, че инициативата обедини студенти, преподаватели, представители на бизнеса, институции и граждани около една обща кауза. Това показва, че когато има смисъл и ясна обществена цел, университетът може да бъде двигател на позитивни промени далеч извън рамките на академичната среда. Вярвам, че спортът изгражда качества, които са изключително важни и за професионалната реализация – дисциплина, устойчивост, работа в екип, уважение към другия и способност да преодоляваш трудности. Но още по-важно е, че подобни инициативи възпитават съпричастност, солидарност и чувство за обществена отговорност.

156

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

Дни на кариерата в УАСГ - "Студентите посрещат бизнеса"

Инженерностудентско състезание Spaghetti Bridge

В УАСГ се стремим да създаваме не само добри специалисти, а активни личности, които осъзнават ролята си в обществото и са готови да работят за неговото развитие. Какви са новостите в УАСГ и вашите лични приоритети – от развитието на специалности и програми до промените в организацията в университета с цел повишаване на качеството на учебния продукт? Наш основен приоритет е модернизирането на обучението, без да губим най-ценното от традициите на УАСГ. Работим активно по актуализиране на учебните планове, така че те да отговарят както на новите технологии, така и на реалните нужди на бизнеса и обществото. Все по-сериозно интегрираме теми като BIM технологии, дигитализация на строителния процес, устойчиво проектиране, енергийна ефективност и изкуствен интелект в образователния процес. Ключова стъпка в тази посока е откриването на новия Университетски център за интелигентни технологии, създаден с активната подкрепа и съдействие на бизнеса. Центърът ще служи като модерна, високотехнологична база за практическо обучение, където студентите ще имат достъп до специализиран софтуер от последно поколение и съвременна апаратура. Конкретен пример в тази посока е участието на УАСГ в проекта EDICS – „Активиране на цифровизацията в строителния сектор“, по програма „Цифрова Европа“, в който университетът участва с бюджет 191 689 евро и екип от 10 старши BIM експерти. Проектът създава пряка връзка между академичната среда и реалните потребности на строителния сектор и предоставя на студентите достъп до съвременни дигитални инструменти и практически обучения. Сред значимите инициативи е създаването на студентското пространство „Кота Контур“ – реализирано по инициатива на Студентския съвет на УАСГ и с подкрепата на университетското ръководство и партньори на университета. За мен това е отличен пример как добрите идеи на студентите могат да получат реална подкрепа и да се превърнат в устойчива част от университетската среда. Днес „Кота Контур“

е място за срещи, дискусии, работа по проекти и студентски инициативи, което създава допълнителна стойност за академичния живот на университета. Паралелно с това работим по дигитализация на административните услуги, подобряване на комуникацията със студентите и развитието на академичната среда. От април 2025 г. в УАСГ функционира електронна деловодна система, която значително подобрява вътрешния документооборот и ефективността на административните процеси. Предстои и посещение на акредитационния борд на Кралския институт на британските архитекти (RIBA), което е поредно признание за високото качество на архитектурното образование в УАСГ и за международния авторитет на университета. Вярвам, че качественото образование се изгражда не само чрез добри учебни програми, а и чрез модерна, вдъхновяваща и подкрепяща среда за обучение и развитие. Нашата цел е УАСГ да продължи да подготвя професионалисти, които не просто се реализират успешно, а задават стандартите в своята професия. Многократно споделяте амбицията за развитието на кариерните форуми в УАСГ. Как постигате по-добра връзка с бизнеса, което е особено важно за такова обърнато към практиката висше учебно заведение като УАСГ? За УАСГ връзката с бизнеса никога не е била формална – тя е естествена част от обучението. Нашите специалности са пряко свързани с практиката и именно затова поддържаме активен диалог с компаниите, институциите и професионалните организации. Кариерните форуми се превърнаха в много повече от място за срещи между работодатели и студенти. Те са платформа за реални партньорства, стажове, практически обучения и съвместни проекти. Все повече компании участват активно в живота на университета, представят реални казуси, включват се в учебния процес и дават възможност на студентите да се докоснат до професионалната среда още по време на обучението си.

ДОЦ. Д-Р АРХ . ГИЧК А К У ТОВА-К АМЕНОВА , УАСГ Студентите бягат с УАСГ

157

Лекция в УАСГ на Ричард Нелсън – партньор в Kengo Kuma & Associates, Токио

Особено важна роля има инициативата „Студентите посрещат бизнеса“, която през последните години се утвърди като една от най-успешните платформи за взаимодействие между академичната общност и бизнеса. Тя създава възможност студентите да се срещнат с водещи компании, да научат повече за развитието на сектора и да получат реална перспектива за бъдещата си професионална реализация. Третото издание на „Дни на кариерата – Студентите посрещат бизнеса“, проведено под патронажа на Министерството на регионалното развитие и благоустройството, привлече 67 фирми със собствени щандове и 24 фирмени презентации. Това е показателно за нарастващия интерес на бизнеса към сътрудничество с УАСГ. Към момента в платформата на Кариерния център на университета са регистрирани 223 фирми партньори, като 61 от тях са се присъединили само през последната година. Създадохме и Бизнес съвет към УАСГ, в чиято учредителна среща се включиха 28 представители на водещи компании от строително-инвестиционния сектор. Целта е бизнесът да бъде не само работодател на нашите възпитаници, а реален партньор в развитието на университета и образователния процес. Паралелно с това реализираме документалния проект „Професиите в сектор строителство – видими за обществото“, който има за цел да популяризира инженерните и строителните професии сред младите хора и обществото. Три от епизодите, посветени на хидростроителството, ВиК сектора и транспортното строителство, вече са завършени, а още три предстои да бъдат реализирани. Ние виждаме бизнеса не само като бъдещ работодател за нашите студенти, а като стратегически партньор в развитието на образованието. Именно това партньорство ни помага да подготвяме специалисти, които още при дипломирането си са добре подготвени за предизвикателствата на професионалната практика.

Модернизацията и дигитализацията бяха сред основните ви лични приоритети. Какъв реален напредък отбеляза УАСГ като съучредител на Европейския цифров иновационен хъб в сектор строителство? Участието на УАСГ в Европейския цифров иновационен хъб в сектор строителство е стратегическа стъпка не само за университета, но и за развитието на строителния сектор в България. Благодарение на това партньорство успяваме да свържем още по-тясно науката, образованието и бизнеса и да осигурим достъп до най-съвременните технологични решения. За студентите това означава повече практически обучения, работа със специализиран софтуер, участие в демонстрационни проекти и достъп до модерни лаборатории и дигитални инструменти. За преподавателите и изследователите това открива нови възможности за научно сътрудничество и участие в иновационни проекти. В лекционните зали и проектантските студиа все по-активно навлизат BIM моделирането, цифровите симулации, 3D визуализациите, технологиите за управление на жизнения цикъл на сградите и решенията, базирани на изкуствен интелект. Това променя начина, по който студентите проектират, анализират и работят в екип. Конкретен израз на тази политика е проектът EDICS – „Активиране на цифровизацията в строителния сектор“, по програма „Цифрова Европа“, в който УАСГ участва с бюджет 191 689 евро и екип от 10 старши BIM експерти. Проектът, финансиран съвместно от Европейската комисия и Националната програма за дигитална трансформация, е пряк мост между академичните ни ресурси и реалните потребности на строителния сектор. Нашата цел е младите специалисти да излизат от университета не само с добра теоретична подготовка, но и с практически умения за работа в една все по-дигитална професионална среда.

158

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

Инициативата „Студентите посрещат бизнеса“ се превърна в платформа за реален диалог между студентите и бъдещите им работодатели.

Университетът стана част от международния алианс Bauhaus4EU. Какви са първите реални ползи от това партньорство за студентите и преподавателите? Членството на УАСГ в алианса Bauhaus4EU е една от най-значимите стъпки в процеса на интернационализация на университета. Само година след присъединяването вече работим активно по съвместни инициативи, обмен на преподаватели и студенти, подготовка на международни проекти и разработване на нови образователни формати. За студентите това означава достъп до много по-широка европейска академична среда, възможности за мобилност, участие в международни работилници, летни училища и съвместни образователни инициативи с партньорски университети от различни държави. За преподавателите алиансът предоставя възможности за научно сътрудничество, обмен на добри практики и участие в съвременни европейски модели за висше образование и научни изследвания. Особено ценна е философията на Bauhaus4EU, която насърчава сътрудничеството между университетите, бизнеса, местните власти и обществото. Това напълно съвпада с визията, която развиваме в УАСГ – университетът да бъде активен участник в обществените процеси и двигател на иновации и устойчиво развитие. Тези възможности вече са подкрепени и с конкретен финансов ресурс. Максималният грант по проекта е 14.4 млн. евро, като за УАСГ са предвидени 912 122 евро. Нашият 22-членен екип участва активно в работните пакети на алианса, а Европейската комисия вече определи Bauhaus4EU като пример за добра практика сред европейските университетски мрежи. Убедена съм, че това партньорство ще има все по-осезаем ефект върху качеството на образованието, международната

Дни на отворените врати в УАСГ

видимост на университета и възможностите за развитие на нашите студенти и преподаватели. Новото поколение има изключителна чувствителност към темите за устойчивост и екологична съобразност. Как УАСГ адаптира учебните си програми в отговор на глобалните стандарти? Темите за устойчивото развитие вече не са допълнение към инженерното и архитектурното образование – те са негова основа. Новото поколение е много по-чувствително към въпросите за околната среда, ресурсите и качеството на живот, а това е изключително положителна тенденция. През последната година продължихме да развиваме дисциплини и учебни модули, свързани с енергийната ефективност, устойчивото проектиране, зелените строителни материали, управлението на ресурсите, кръговата икономика и адаптацията към климатичните промени. Особено важно за нас е студентите не само да познават нормативните изисквания и техническите решения, но и да развиват мислене за устойчивостта като професионална и обществена отговорност. Архитектите, инженерите и геодезистите на бъдещето ще имат ключова роля в създаването на по-устойчива и по-качествена жизнена среда. Изследователската ни работа в тази посока е институционализирана чрез участие в проекта Clean&Circle – „Чисти технологии за устойчива околна среда: води, отпадъци, енергия за кръгова икономика“, финансиран по Програмата за научни изследвания, иновации и дигитализация с общ бюджет 10.78 млн. лв. Екипи от Хидротехническия и Строителния факултет работят по решения за пречистване на води и рециклиране на строителни материали, а резултатите от тези изследвания намират пряко отражение в обучението на студентите.

ДОЦ. Д-Р АРХ . ГИЧК А К У ТОВА-К АМЕНОВА , УАСГ Занятия в компютърна зала

Откриване на специална инсталация, посветена на алианса BAUHAUS4EU в Кащело Бранко, Португалия

159

Практика в реална среда студенти от УАСГ посетиха асфалтовата база на STRABAG

УАСГ има отговорността да подготвя именно такива специалисти – хора, които могат да съчетават технологичните решения с дългосрочната грижа за обществото и околната среда. Като първата жена ректор и първия ректор архитект на УАСГ какви ще бъдат основните ви фокуси за следващия етап от вашия мандат? За мен УАСГ има не само образователна, но и културна и обществена мисия. Архитектурата, строителството и геодезията са професии, които буквално изграждат средата, в която живеем. Затова нашата отговорност е огромна – не просто да подготвяме специалисти, а да възпитаваме личности с визия, ценности и чувство за обществена отговорност. През последните години работихме целенасочено за създаването на по-модерна, по-отворена и по-вдъхновяваща университетска среда. За мен университетът трябва да бъде място, което развива не само професионалните знания, но и културата, гражданската активност и творческото мислене на младите хора. Именно затова развиваме и културния живот на УАСГ. Аула Максима все по-често се превръща в сцена за театрални постановки, концерти, обществени дискусии, академични форуми и културни събития, които обогатяват живота на университетската общност и отварят университета към обществото. Вярвам, че съвременният университет трябва да бъде не само образователен и научен център, но и активен културен фактор. В следващия етап от мандата ми ще продължим да работим за модернизацията на университета, развитието на международните партньорства, разширяването на научноизследователската дейност и още по-силната връзка между образование, наука и практика. Ще продължим да насърчаваме

дигиталната трансформация, устойчивото развитие и международната конкурентоспособност на нашите студенти и преподаватели. Моята амбиция е УАСГ да бъде не просто водещ университет в своята област в България, а разпознаваем европейски център за образование, наука и иновации, който подготвя лидерите на бъдещето в архитектурата, строителството и геодезията. Убедена съм, че бъдещето на университета е в съчетаването на традицията с иновациите, на академичното знание с практиката и на националното лидерство с активното европейско присъствие. Към младите хора бих се обърнала с едно просто, но много важно послание – не се страхувайте да избирате професии със смисъл и отговорност. Светът има нужда от хора, които не само могат да проектират, изграждат и управляват процеси, но и мислят за бъдещето, за устойчивото развитие и за качеството на живота на обществото. Вярвам, че успехът не се измерва единствено с личните постижения. Истинският успех е да оставиш след себе си нещо полезно, устойчиво и значимо за другите. Именно това е смисълът на професиите, които се изучават в УАСГ – да създават средата, в която живеят и ще живеят поколения хора. Най-голямата инвестиция, която можем да направим днес, е в младите хора. Ако успеем да им дадем знания, ценности, увереност и възможност да развият своя потенциал, тогава сме изпълнили истинската си мисия като университет. Убедена съм, че бъдещето принадлежи на образованите, отговорни и смели хора. Нашата задача е да им помогнем да повярват в собствените си възможности и да им дадем необходимите инструменти, за да променят света около себе си към по-добро.

162

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

МОДЕРНОТО СТРОИТЕЛСТВО КАКВО Е LEAN И КАК STRABAG ПРИЛАГА КОНЦЕПЦИЯТА В БЪЛГАРИЯ

ИЛИАНА ПОПОВА LEAN ЕКСПЕРТ В „STRABAG БЪЛГАРИЯ“ Светът на строителството се променя изключително бързо през последните няколко години. Той се превърна в динамична система, в която дигитализацията и найновите технологии променят работния процес, начина, по който оперират екипите, и дори начина, по който се обработва и прилага нова информация.

STRABAG Group, един от големите европейски строителни концерни, разпознава тази промяна и бързо се адаптира към новия свят, като систематично внедрява редица иновации в ежедневните си дейности. Една от тях е подходът LEAN, който компанията използва от години, за да гарантира, че всеки процес на строителната площадка носи конкретна стойност и има ясна цел. Повече по темата разказва Илиана Попова, LEAN експерт в „STRABAG България“.

ADVERTORIAL

163

Компанията успешно прилага този подход от години, за да може всеки процес на строителната площадка да протича възможно найгладко

Какво означава LEAN в строителната индустрия и поспециално в работата на STRABAG Group? Разкажете ни повече за самата концепция. LEAN се използва, за да направи процесите по-ефективни и прецизни. STRABAG Group в България систематично прилага този подход от години, налагайки реда и ефективността като инженерен стандарт. Още преди началото на строителните дейности екипите на STRABAG използват принципите на LEAN в строителството, за да „положат“ основите на един успешен и устойчив проект. Това се случва чрез наблюдение на проекта от началото до края, от планирането и проектирането до самото изпълнение. С помощта на методи като Takt и Pull planning успешно планираме времето за изпълнение на всяка дейност така, че да се осигури непрекъснат работен процес и да се използват оптимално наличните ресурси. А проследяването на изпълнението по интерактивен начин ни позволява да открием потенциал за подобрение във всеки един момент.

LEAN гарантира ефективната координация между екипите, машините и работните методи така, че да се избегнат забавяния и загуби по време на целия процес.

STRABAG включва и своите логистични партньори в тези процеси, защото бързо разбрахме, че производствените звена и доставчиците трябва да бъдат добре интегрирани в процеса на строителството. По този начин ние не само оптимизираме времето и разходите, но и прецизно координираме отделните работни стъпки и намаляваме ненужното използване на ресурси, без да правим компромис с качеството. Това е както икономически, така и екологично ефективно. Как LEAN допринася за устойчивото развитие и намаляването на емисиите на CO₂? Стратегията на STRABAG и мотото Work On Progress ясно очертават амбициозните цели на компанията да се утвърди като

водещ двигател на иновациите и устойчивото развитие в европейската строителна индустрия. LEAN е ключов елемент от нашето пътуване в тази посока. Нашите екипи внимателно планират кои ресурси, оборудване или стъпки са необходими преди започването на самия строеж - кога, къде и до каква степен. По този начин намаляваме ненужното движение на хора и оборудване, както и времето на престой на машините. Така виждаме и как строителната площадка може да бъде организирана и управлявана по-ефективно. В същото време използваме LEAN методи и инструменти при управлението на строителните процеси, за да ограничим загубите и да координираме работата между екипите, така че да спестим време и да избегнем прекъсванията в работните ни процеси. Всичко това се базира на четири LEAN принципа: Flow - поток на всички необходими ресурси и информация; Takt - идентифициране на повтарящи се работни стъпки и оптимизирането им; Pull - машините, материалите, информацията и служителите участват в даден процес само когато и колкото са необходими; Zero defects - грешки могат да се случат, но те се обсъждат в екипа, за да се избегнат бъдещи такива. Как LEAN е интегриран в дигиталните решения, които използвате в България? Един от основните LEAN инструменти, които STRABAG използва, е методът 5S, респективно 8S, базиран на следните принципи: сортиране (Sort), систематизиране (Systematize), поддържане на ред и чистота (Shine), стандартизиране (Standardize) и самодисциплина (Self-discipline). Към тези 5 принципа се добавят още: 6S - „Безопасност“ (Safety), пряко свързан с повишаване на безопасността; 7S - „Отборен дух“ (Team Spirit), насочен към подобряване на комуникацията между ключовите участници в проектите; и 8S - „Устойчивост“ (Sustainability), насочен към изграждане на устойчиво мислене

164

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

За да подобри работата на екипите си, STRABAG дефинира 8 вида загуби в строителството: Запаси, престой, неизползван KnowHow на служителите, ненужни стъпки при изпълнение на процеса, ненужен транспорт и движение, преработка, свръхпроизводство

и постигане на целта компанията да достигне нулеви нетни емисии на въглероден диоксид. Друг ключов инструмент е SSO (Smart Site One) приложение за планиране, контрол и мониторинг на процеса по асфалтополагане - от производството на асфалтовата смес, през транспорта до самото полагане. SSO функционира чрез свързване на асфалтовата база, превозвачите и асфалтополагача посредством GPS тракери, специализиран софтуер и оборудване, които позволяват прецизно проследяване на всеки етап от процеса. След изготвяне на конкретен план изпълнението може да се наблюдава в реално време. Така цялата информация е достъпна на момента - количества, видове асфалтови смеси, време за товарене, транспорт, престой и възможни оптимизации. Новата интеграция с BOMAP - приложение, което ни помага да наблюдаваме уплътняването на асфалта в реално време - допълнително повишава качеството на асфалтовото полагане. Колко души в България работят по внедряването на LEAN към момента и как изглежда работата на вашия екип? Имаме екип от експерти, които следят всички инфраструктурни и строителни проекти. Нашата задача е да открием има ли ограничаващи фактори, възможни забавяния и загуби и съответно да предложим мерки за подобряването на процеса. Обучаваме колегите на строителните обекти, както и нашите подизпълнители, тъй като LEAN е задължителен стандарт за всички, които работят с нас. Нашият подход е грешките да не се прикриват, а да се анализират, за да можем да ги предотвратяваме в бъдеще.

Как реагират младите колеги и студентите, когато се сблъскат с LEAN за първи път? Младите инженери много бързо възприемат този подход, защото виждат колко време спестява. В сътрудничество с Университета по архитектура, строителство и геодезия организирахме обучения и семинари, в рамките на които преподаватели и студенти имаха възможност да прилагат LEAN принципите върху реални модели. Предлагаме и стажове на реални строителни обекти и така те се запознават с истинските процеси и се обучават на практика. Тъй като STRABAG е единствената строителна компания в България, която прилага тези принципи, това предизвиква сериозен интерес и сред колеги от други компании, които искат да научат повече за начина, по който внедряваме LEAN концепцията, и какви ползи носи тя.

LEAN подпомага синхрона между екипите, методите, които прилагат, и машините, така че да се избегнат забавяния и загуби по време на целия процес.

166

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 1 | 2026 2024

GREEN PAGES JUNE 2026

BOSCO VERTICALE: „ВЕРТИКАЛНИ КОРЕНИ ТАЙНОТО ДНК НА МИЛАНО“

GREEN PAGES

167

АРХ. ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ ДИPEКТOP ПAЗAPНO PAЗВИТИE – EВPOПA, GВСІ ЕURОРЕ, LЕЕD FЕLLОW, LЕЕD ВD+С, ВRЕЕАМ ІNT’L АЅЅЕЅЅОR, DGNВ АUDІTОR, ЕDGЕ АUDІTОR, vvаltсhеvа@gbсі.оrg

GREEN BUSINESS CERTIFICATION INC. (GBCI)

е дъщерно дружество на Американския съвет за устойчиво развитие (USGBC) и предоставя услуги за проверка на трети страни за LEED сертифициране и удостоверяване по целия свят, като същевременно фасилитира възприемането на зелени бизнес практики, насърчавайки глобалната конкурентоспособност и повишавайки ползите за околната среда и човешкото здраве. GBCI Europe е създадена в Мюнхен през 2017 г., за да обслужва екипи, ангажирани с LEED сертифициране в Европа чрез образование, техническа поддръжка, събития и популяризиране на системата.

Милано, Италия, месец май 2026. Нервно се разхождам напред-назад в Superstudio Più, една емблематична локация в Милано, когато става въпрос за дизайн, иновации и съвременна култура. Намираме се на годишната среща на европейската общност за зелено строителство, GBCI Europe Circle, провела се между 6 и 8 май 2026 г. Като директор „Развитие на пазарите за Източна Европа“ в GBCI за мен този годишен форум е много повече от поредица от презентации – той е пулсът на европейската зелена трансформация и тази година се намираме в най-големия европейски пазар за LEED – любимата Италия, където очаквам да интервюирам една от най-видните местни личности, архитект Стефано Боери, който самостоятелно създаде символа за зелена архитектура за целия свят. Само че Стефано Боери закъснява. Дори до последния момент не сме сигурни дали архитект Боери ще се появи на живо, или ще се включи дистанционно от Венеция, защото е председател на управителния съвет на Венецианското биенале за девета година и събитието ни съвпада с деня на откриването. След отриващите коментари и поздравления първата сесия на нашия форум е разговор на сцената с Боери, а него го няма. Тук да направя лирично отклонение и да кажа няколко думи за залата, в която се намираме. Необичайно за събития, тя е озарена от дневна светлина. Разположено на известната улица Via Tortona 27, в сърцето на креативния квартал Тортона, това пространство е историческо ядро на световноизвестната Седмица на дизайна в Милано (Milano Design Week). Това, което прави Superstudio Più толкова специално – и защо беше перфектният избор за провеждането на GBCI Europe Circle 2026 – е неговата забележителна трансфор-

мация от индустриално минало към зелено бъдеще. Пространството притежава първия сертификат по LEED за исторически център за събития и доказа, че дори стари индустриални сгради с огромни обеми могат да отговорят на най-строгите съвременни стандарти за устойчивост. Но да се върнем към Стефано Боери и темата, която имах удоволствието да обсъждам с него - „Вертикални корени – тайното ДНК на Милано“. В нарастващото напрежение, след около 5 кафета влиза мъж със сребърна коса, черни дрехи, качулка под непретенциозно сако и започват да ми шепнат – тук е, тук е, дойде лично. Поемам дъх, усмихвам му се и бързо превключвам, за да успея все пак да проведа един откровен разговор с човека, който буквално промени силуета на съвременната архитектура – Стефано Боери. Да седиш срещу Боери означава да разбереш какво се случва, когато визионерският пламък срещне инженерна прецизност. Започваме разговора с това, че Боери е постигнал мечтата на всеки архитект – да реализира своята визия, да експериментира свободно и да създаде нещо трайно и символично. И като ще говорим за „Вертикални корени – тайното ДНК на Милано“, нека да разкажем малко за самия проект и за човека зад него. Стефано Боери (Stefano Boeri) е едно от най-ярките имена в съвременната архитектура, а неговият емблематичен проект Bosco Verticale („Вертикалната гора“) в Милано буквално промени представата за това как могат да изглеждат модерните градове. Проектът се превърна в световен символ на зеленото строителство и устойчивия урбанизъм. Ето защо този комплекс е толкова революционен.

168

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

СТЕФАНО БОЕРИ (STEFANO BOERI)

е едно от най-ярките имена в съвременната архитектура, а неговият емблематичен проект Bosco Verticale („Вертикалната гора“) в Милано буквално промени представата за това как могат да изглеждат модерните градове.

Завършен през 2014 г. в миланския квартал Порта Нуова, комплексът се състои от две жилищни кули (високи 111 и 76 метра) и вместо традиционните стъкло, стомана и бетон, които отразяват слънчевите лъчи и нагряват града, Боери облича фасадите в жива растителност. КОНЦЕПЦИЯТА ЗАД BOSCO VERTICALE Завършен през 2014 г. в миланския квартал Порта Нуова, комплексът се състои от две жилищни кули (високи 111 и 76 метра). Вместо традиционните стъкло, стомана и бетон, които отразяват слънчевите лъчи и нагряват града, Боери облича фасадите в жива растителност. Проектът е замислен като „дом за дървета, в който живеят и хора“. На кулите са разположени над 800 дървета (с височина между 3 и 9 метра), над 15 000 храста и близо 50 000 многогодишни растения и цветя. Растителността по кулите е еквивалентна на 20 000 квадратни метра (около 2 хектара) истинска хоризонтална гора, но събрана върху едва 1500 кв.м градска площ. ЗАЩО Е СИМВОЛ НА ЗЕЛЕНОТО СТРОИТЕЛСТВО?

Bosco Verticale не е просто естетическа хрумка; комплексът функционира като самостоятелна

екосистема и решава реални екологични проблеми на големия град: 1. Борба със замърсяването и CO₂ Растенията улавят фините прахови частици (PM10), произвеждани от трафика, абсорбират въглеродния диоксид и отделят значителни количества кислород. Те действат като естествен филтър на градския смог.

2. Естествена терморегулация (микроклимат) Живата фасада предпазва сградите от суровите слънчеви лъчи през лятото, намалявайки температурата в жилищата и нуждата от климатизация. През зимата, когато широколистните дървета губят листата си, слънчевата светлина прониква свободно, за да затопля апартаментите. Това драстично намалява енергийния отпечатък на сградата.

3. Биоразнообразие в сърцето на града

GREEN PAGES

Кулите привлякоха обратно в пренаселеното Милано десетки видове птици, пеперуди и насекоми, създавайки нова градска фауна.

4. Шумоизолация Гъстата растителна маса абсорбира градския шум от близките улици и железопътни линии, създавайки тиха и спокойна среда за обитателите. ИНЖЕНЕРНОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО За да превърне тази идея в реалност, Боери работи в тясно сътрудничество с ботаници и структурни инженери. Предизвикателствата са значителни: Устойчивост на вятър: Дърветата бяха тествани във вятърни тунели, за да се гарантира, че няма да бъдат изкоренени при буря. Специални кашпи: Използвани са контейнери със специфична олекотена почвена смес и специални хидроизолационни мембрани, които спират корените да разрушат бетона. Поливане с мисъл: Сградата използва филтрирана сива вода (отпадна вода от мивки и бани) за напояване на растенията чрез автоматизирана капкова система. Успехът на Bosco Verticale доказа, че архитектурата може не просто да вреди помалко на природата, а активно да възстановява биосферата. След Милано Стефано Боери лицензира и разви тази концепция по целия свят. Днес неговото студио изгражда подобни „вертикални гори“ в Нидерландия (Айндховен – първата такава сграда за социални жилища), Китай (Нанкин и Хуанган) и Кайро. ОТВЪД BOSCO VERTICALE: „ЗЕЛЕНАТА МАНИЯ“ (GREEN OBSESSION) Питам Стефано как концепцията зад „Вертикалната гора“ се е превърнала от единичен, смел експеримент в Милано в глобално движение за градско залесяване. Боери сподели философията си за т.нар. Green Obsession – подход, който му донесе престижната награда UN SDG Action Award. Той подчерта, че интеграцията на биоразнообразието в градовете вече не е просто въпрос на естетика, а геополитическа и екологична необходимост. Устойчивостта (Resilience) като новото ДНК на градовете В контекста на основната тема на форума за 2026 г. - Forging Resilience, Боери обясни, че сградите трябва да се проектират така, че да устояват на климатичните шокове. Живите фасади не са просто украса, а щит срещу екстремните горещини, които усещаме все поосезаемо в Европа. Достъпност и социално зелено строителство Важен акцент в разговора беше как живата архитектура може да стане достъпна за всички,

а не само лукс за висок клас жилища (какъвто първоначално беше проектът в Милано). Боери даде за пример проекта си Trudo Vertical Forest в Айндховен (Нидерландия), който е първата вертикална гора, създадена изцяло като социално жилищно строителство с ниски наеми, доказвайки, че правото на чист въздух и досег с природата е универсално. Сертификацията и новите стандарти Като представител на GBCI (организацията, която управлява сертификацията LEED) не мога да не попитам за мнението на Стефано Боери дали намира стандарти като новия LEED v5 и таксономията на ЕС да помагат на инвеститорите и архитектите да измерват реалния екологичен принос на сгради с толкова сложна екосистема. Самата аз разбрах наскоро, че Bosco Verticale е сертифициран и е получил официално LEED

169

170

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

Gold още през 2014 г., непосредствено след завършването и официалното му откриване през октомври същата година. Питам Стефано защо са го направили – той ми отговаря скромно, че получаването на сертификата е било огромен успех за времето си, тъй като доказва, че сградата не е просто визуален експеримент с дървета по терасите, а инженерно оптимизирана структура. Като цяло разговорът ни приключи с това, че бъдещето на градската среда изисква смелост – както от страна на тези, които чертаят сградите, така и от тези, които създават правилата за тяхната устойчивост. ПОРТА НУОВА И УСТОЙЧИВОТО ГРАДСКО ОБНОВЯВАНЕ Днес Bosco Verticale е перлата в короната на един много по-голям градски феномен – обновяването на квартала Порта Нуова. Зад тази мащабна трансформация стои визията на италианската компания COIMA, ръководена от Манфреди Катела. Проектът стартира в началото на XXI век като съвместно партньорство между COIMA и американския гигант Hines, но впоследствие

COIMA пое изцяло управлението и развитието на района. За реализацията му бяха привлечени над 25 международни и повече от 250 италиански архитектурни бюра (включително Сезар Пели, Стефано Боери и др.), превръщайки го в найголямата строителна площадка в градски център в Европа по онова време. Излекуване на „отворената рана“ на града В продължение на повече от 50 години зоната на Порта Нуова (обхващаща три исторически, но изолирани квартала: Гарибалди, Варезине и Изола) беше изоставена индустриална зона и стара железопътна гара. Това беше огромно пустеещо пространство (brownfield), което разпокъсваше града, тънеше в разруха и създаваше усещане за несигурност. Обновяването буквално заши градската тъкан и свърза тези три квартала в едно цяло. Архитектурен скок в XXI век (новият силует) Преди Порта Нуова Милано беше известен основно със своята класическа, ниска архитектура, исторически дворци и катедралата "Дуомо". Проектът даде на града изцяло нов, модерен силует (skyline). Тук бяха построени UniCredit Tower (най-високият небостъргач в

GREEN PAGES

Италия, дело на Сезар Пели), пешеходният площад Piazza Gae Aulenti и разбира се, емблематичният Bosco Verticale. Това превърна Милано в глобална столица на съвременните дизайн и архитектура. Модел за екологична устойчивост Порта Нуова не е просто лъскав бизнес квартал, а световен пионер в устойчивостта. През 2022 г. той стана първият квартал в света, сертифициран едновременно с престижните стандарти LEED и WELL за общности (Community). Целият дизайн е подчинен на пешеходците – автомобилният трафик е изведен изцяло под земята, а в сърцето на квартала е изграден огромен обществен парк – Biblioteca degli Alberi (Библиотеката на дърветата), който действа като новия зелен дроб на Милано. Икономически и културен катализатор Трансформацията превърна Милано от традиционен регионален център в супердинамичен международен хъб за бизнес, финанси и иновации. Тук се преместиха централите на водещи технологични, финансови и модни гиганти. Районът се превърна в оживено денонощно пространство, привличащо милиони туристи и местни жители с културни събития, кулинария и зелени площи.

171

172

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

POLYGREEN® НЕ Е ПРОСТО ТЪРГОВСКА МАРКА ТОВА Е АНГАЖИМЕНТ КЪМ БЪДЕЩЕТО

ИНЖ. АДРИАН ДИМИТРОВ УПРАВИТЕЛ НА "ПОЛИМИКС ВАРНА"

ИНЖ. АДРИАН ДИМИТРОВ

e управител и съдружник в "Полимикс Варна" ООД – част от групата на "Планекс Холдинг". Има над 20 години опит в сферата на производството на бетон, строителните технологии и управлението на индустриални процеси. Под негово ръководство дружеството развива политики за устойчиво производство, внедрява иновативни технологии и решения за намаляване на въглеродния отпечатък в строителството. adimitrov@polymix.bg www.polymix.bg

ADVERTORIAL

Инж. Димитров, през последните години устойчивото строителство се превърна във водеща тема. Каква е ролята на "Полимикс Варна" в този процес? Строителният сектор е сред индустриите с най-сериозно въздействие върху околната среда и това поставя пред всички нас голяма отговорност. В "Полимикс Варна" вярваме, че устойчивото строителство вече не е просто тенденция, а необходимост. Именно затова създадохме бранда Polygreen – като символ на нашата цялостна концепция за производство с грижа към природата, поефективно използване на ресурсите и мисъл за бъдещето.

Polygreen не е само продукт. Това е ангажимент към по-отговорен модел на работа – от суровината и производството до транспорта и крайния строителен обект. Какво стои в основата на концепцията Polygreen? В основата стои стремежът да намалим екологичния отпечатък на производството във всеки етап.

173

Една от най-важните стъпки е използването на ново поколение нисковъглероден цимент, произведен с технология за улавяне и съхранение на въглеродните емисии. Това позволява значително намаляване на CO₂ емисиите още по време на производствения процес. Но за нас устойчивостта не се изчерпва само с материала. Polygreen обединява всички решения,

"ПОЛИМИКС ВАРНА" ООД

е сред водещите компании в Североизточна България в производството на бетон и бетонови изделия, услугите с тежка строителна механизация и специализиран автотранспорт. Дружеството развива модерна производствена база и активно инвестира в устойчиви технологии, рециклиращи системи и екологично отговорни решения под бранда Polygreen®. Компанията е част от "Планекс Холдинг" и участва в реализацията на едни от значимите инфраструктурни и строителни проекти в региона. planex.bg

174

ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2026

които внедряваме за по-екологично производство и по-отговорно използване на ресурсите. Част от тази концепция е и системата BIBKO. Как работи тя? Да, системата BIBKO е изключително важна част от нашия устойчив модел на работа. Това е рециклираща система, чрез която отпадните води и остатъчните материали от производството се улавят, обработват и използват повторно. Вместо тези ресурси да бъдат изхвърляни в природата, те се връщат обратно в производствения процес. По този начин значително намаляваме разхода на вода и ограничаваме генерирането на отпадъци. Това е реален пример как индустрията може да работи по-отговорно към околната среда. Може ли да се каже, че "Полимикс Варна" се стреми към безотпадно производство? Абсолютно. Това е една от основните ни цели. Остатъчният бетон не се третира като отпадък, а като ресурс. Той се преработва и намира приложение в алтернативни продукти, вместо да бъде депониран.

Този подход ни позволява не само да намалим екологичния отпечатък, но и да използваме ресурсите значително по-ефективно. Устойчивостта обхваща ли и транспорта? Разбира се. За нас е важно устойчивият подход да присъства по цялата верига. Доставките на продукцията се извършват с камиони от най-висок екологичен клас, които отговарят на съвременните стандарти за ниски емисии. Това допълнително намалява въздействието върху околната среда и е естествено продължение на философията зад Polygreen. Все по-често се говори за дигитални паспорти на сградите и проследимост на вложените материали. Как гледате на тази тенденция? Това според мен е следващата голяма стъпка в строителството. В Европа вече активно се говори за дигитални паспорти на сградите, чрез които ще може да се проследява какви материали са вложени, какъв е техният въглероден отпечатък, каква е енергийната ефективност на сградата и как тя

ADVERTORIAL

влияе върху околната среда през целия си жизнен цикъл. Това означава много по-голяма прозрачност и много по-висока отговорност към начина, по който проектираме и строим. Според нас е въпрос на време подобни изисквания да станат стандарт и част от регулациите в целия Европейски съюз. Посоката е ясна – към енергоефективни, устойчиви и екологично отговорни сгради от най-висок клас. Все по-осезаемо се вижда и промяната във финансовия сектор. Банките започват да поставят все по-високи изисквания за устойчивост и екологичност при отпускането на проектно финансиране и кредитиране. Това означава, че в близко бъдеще устойчивите материали, проследимостта на въглеродния отпечатък и енергийната ефективност няма да бъдат просто предимство, а реален фактор за реализирането на един проект. Именно затова още днес инвестираме в решения като Polygreen – защото вярваме, че бъдещето принадлежи на компаниите, които мислят дългосрочно. В крайна сметка не говорим просто за бетон или строителни материали. Говорим за средата, в която ще живеят нашите деца,

и за отговорността, която всички носим към бъдещето на Земята. Какво означава Polygreen за бъдещето на строителството? Polygreen е нашият поглед към бъдещето на строителството. Смятаме, че следващите години секторът ще се развива все по-силно в посока устойчивост, проследимост на въглеродния отпечатък и поотговорно използване на ресурсите. За нас е важно, че не просто следваме тази промяна, а активно участваме в нея. Инвестираме в технологии, процеси и решения, които създават по-добра среда – както за индустрията, така и за хората.

Брандът Polygreen е символ на цялостна концепция за производство с грижа към природата, по-ефективно използване на ресурсите и мисъл за бъдещето.

175