Списание "ГРАДЪТ", брой 2/2020 г.

1

БРОЙ 2 | 2020 | ЦЕНА 15 ЛВ.

COVID-19 И ВЛИЯНИЕТО ВЪРХУ ИКОНОМИКАТА И ИНДУСТРИЯТА 2020

МОДЕРНИТЕ ОФИСИ СГРАДИ, ИНТЕРИОРИ, ДИЗАЙН И ТЕНДЕЦИИ 2020

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ ИДЕЕН ПРОЕКТ ЗА РЕДИЗАЙН НА ОФИСИ НА FIBANK

ОФИСИ И ЖИЛИЩА В GORA МУЛТИФУНКЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС В СОФИЯ

2 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

1

2 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

3

Още за проекта на стр. 54

БРОЙ 2 | 2020

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината ISSN 2367-8054

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП THE CITY MEDIA GROUP София 1612, България бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, офис 1 Sofia 1612, Bulgaria 104 Acad. Iv. Ev. Geshov Bul., fl.1, office 1 тел. +359 2 958 88 55 / 33 www.thecitymedia.bg ИЗДАТЕЛ PUBLISHER БАЛПЕКС ЕООД BALPEX LTD management@thecitymedia.bg

КОРИЦА

Мултифункционален комплекс GORA, София

Действителeн собственик на настоящото печатно издание е Венета Колева Кръстева

СЪДЪРЖАНИЕ

РЕДАКЦИЯ EDITORS editorial@thecitymedia.bg +359 898 617 162, +359 898 613 130, +359 897 846 284, +359 897 84 62 86

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ ACCOUNTING AND FINANCE finance@thecitymedia.bg +359 897 846 276 +359 897 846 282

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА MARKETING AND ADVERTISING marketing@thecitymedia.bg +359 897 846 280, +359 897 846 271, +359 897 846 269, +359 897 846 273, +359 896 662 714, +359 898 617 160, +359 897 846 277

АБОНАМЕНТ SUBSCRIPTION subscription@thecitymedia.bg +359 2 958 88 55, +359 897 846 282 , +359 897 846 276

АНАЛИЗИ И ПРОУЧВАНИЯ RESEARCH AND ANALYSIS pds@thecitymedia.bg +359 897 846 272, +359 894 450 847

82

82 AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS ГОДИШНИ НАГРАДИ 2020

4

ГРА ДЪТ

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД IBAN BALPEX LTD „Банка ОББ“ АД / UBB BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF

5

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА

16

ХОТЕЛСКИ И ТУРИСТИЧЕСКИ СЕКТОР СОVІD-19 ПРОМЕНИ ПАЗАРА НА ИНДУСТРИАЛНИ ИМОТИ

16 COVID-19 И ВЛИЯНИЕТО ВЪРХУ ИКОНОМИКАТА И ИНДУСТРИЯТА 2020 COLLIERS INTERNATIONAL INSIGNTS AND RECOMMENDATIONS ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ И СВОБОДНО ВРЕМЕ ОФИС ПАЗАРЪТ ЩЕ ПРЕОДОЛЕЕ КРИЗАТА

28 JLL: ДИСТАНЦИОННА РАБОТА, ОНЛАЙН ПАЗАРУВАНЕ И НОВИ ТЕХНОЛОГИИ – РЕЗУЛТАТЪТ ОТ COVID19 34 CBRE: ПАЗАРЪТ НА ИМОТИ ЩЕ СЕ ВЪЗСТАНОВИ БЪРЗО СЛЕД COVID-19 38 МИХАЕЛА ЛАШОВА ONE-STOP-SHOP: CW FORTON РАЗШИРЯВА ПОРТФОЛИОТО ОТ

ИНВЕСТИЦИОННИ УСЛУГИ 44 CUSHMAN & WAKEFIELD COVID-19 - ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА ПРЕД ИНВЕСТИТОРИ В НЕДВИЖИМИ ИМОТИ И НАЕМАТЕЛИ 48 ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ В СТРОЕЖ И МЕТРОТО НА СОФИЯ 2020

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ 62 МЕТРОТО НА СОФИЯ НА СТАРТ СА РАЗШИРЕНИЯТА НА ТРЕТА МЕТРОЛИНИЯ 66 ВИСОКИТЕ СГРАДИ И ГЛЕДКАТА КЪМ ВИТОША

62

66

ЕМИЛ ХРИСТОВ ВИЗУАЛНАТА ВРЪЗКА С ПЛАНИНАТА Е ЧАСТ ОТ ИДЕНТИЧНОСТТА НА СОФИЯ 76 "СОФИЯ 2050" ЦЕНТЪР ЗА ИНОВАЦИИ И ВИСОКОПРОДУКТИВНА ИКОНОМИКА

6

ГРА ДЪТ

7

СГРАДИ

90 GARITAGE PARK СОФИЯ АТАНАС ГАРОВ И ДАВИД ДАВИДОВ ДО КРАЯ НА ГОДИНАТА ЗАВЪРШВАМЕ ПЪРВИТЕ ДВЕ ФАЗИ НА GARITAGE PARK ИНЖ. НИКОЛАЙ КОНСТАНТИНОВ ОВК СИСТЕМИТЕ В СЪВРЕМЕННИТЕ ОФИС СГРАДИ ТРЯБВА ДА СА МОДУЛНИ И ГЪВКАВИ ХАРМОНИЧНО ФАСАДНО СЪЧЕТАНИЕ НА АРХИТЕКТУРА С АЛУМИНИЕВИ СИСТЕМИ ALUMIL В GARITAGE PARK, СГРАДА OFFICE C 102 CACHE ATELIER ВСЕКИ ОФИС РАЗКАЗВА РАЗЛИЧНА ИСТОРИЯ 104 ОФИС ПРОСТРАНСТВО PAYSAFE GARITAGE PARK, СОФИЯ МИРОСЛАВ БОЖИЛОВ НАШИТЕ ЦЕННОСТИ СА ИНТЕГРИРАНИ В ОФОРМЛЕНИЕТО НА ОФИС ПРОСТРАНСТВАТА НИ 112 ОФИС ПРОСТРАНСТВО THE STARS GROUP - СОФИЯ

128

8

ХРИСТИНА ЛАЗАРОВА ОФИС КОНЦЕПЦИЯТА НИ ПРЕСЪЗДАВА ДЪРЗОСТТА, ЕНЕРГИЯТА И ВЪЛНЕНИЕТО НА IGAMING

90

120 ОФИСИ И ЖИЛИЩА В GORA 128 КАMЕNІTZА ОFFІСЕ РАRK ПЪРВАТА ОФИС СГРАДА В ПЛОВДИВ СЪС СЕРТИФИКАТ ПО BREEAM ИНЖ. ЦВЕТОСЛАВ ПАВЛОВ НАЙ-ГОЛЯМОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО БЕШЕ РЕАЛИЗИРАНЕТО НА ПРОЕКТА В СРОК

104

140 АРХ. ИВО ДИКОВ ДОБРИТЕ ПРОЕКТИ И СТАБИЛНИТЕ КОМПАНИИ ЩЕ БЪДАТ ПОДКРЕПЕНИ ОТ ПАЗАРА 146 АРХ. РАДКО ТОДОРОВ В ПРОЕКТИТЕ СЕ ОПИТВАМЕ ДА СЪЗДАВАМЕ УСЕЩАНЕ, НЕ ПРОСТО ДИЗАЙН 152 MBL ARCHITECTS REWARD GATEWAY, KAMENITZA OFFICE PARK, ПЛОВДИВ GENIUS SPORTS, ОФИС А, СОФИЯ INGRAM MICRO, EUROPEAN TRADE CENTER

FACTSET, MOBIART, СОФИЯ CONCENTRIX ADVANCE BUSINESS CENTER, СОФИЯ 168 НОВ ЦЕНТРАЛЕН ОФИС НА VIPSERVICE – МОСКВА

168

152

ГРА ДЪТ

9

СГРАДИ

222

206

176 ОФИС ПРОСТРАНСТВО BRIGHT CONSULTINGT

206 ОФИС ПРОСТРАНСТВО MICROSOFT OFFICE - БУКУРЕЩ, РУМЪНИЯ

АРХ. СТЕФАН ДОБРЕВ, КЛАСИКА, МОДЕРНОСТ, ФУНКЦИЯ И ЕЛБЕТИЦА

186 ДА, ТОВА СЪЩО Е БАНКОВ ОФИС БАНКОВИ ОФИСИ НА РАЙФАЙЗЕН БАНК

212 ОФИСИ НА SAP ВИЕНА

СЛОЖНИЯТ АРХИТЕКТУРЕН ОБРАЗ ИЗИСКВА ТЯСНА КООРДИНАЦИЯ АРХИТЕКТИ - КОНСТРУКТОРИ

220 ЖИЛИЩЕТО НАЙ-СИГУРНАТА ИНВЕСТИЦИЯ В НАШИЯ ЖИВОТ

234 НАЦИОНАЛЕН КОНКУРС „БАНЯ НА ГОДИНАТА 2019“ ОТЛИЧИ НАЙ-ДОБРИТЕ АРХИТЕКТИ И ДИЗАЙНЕРИ

194 ОФИСЪТ НА CARGOTEC БЪЛГАРИЯ, СОФИЯ МИКЛОС ШМИТ И ДАНИЕЛ БОШНАКОВ МОДЕРНИЯТ ОФИС ЗАЛАГА НА УЮТА И ДОМАШНАТА СРЕДА

222 "РЕЗИДЕНЦИЯ ЛОЗЕНЕЦ" НА ХЪЛМА ДО СЕМИНАРИЯТА

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 2020

241 КОНКНУРС ЗА ИДЕЕН ПРОЕКТ ЗА РЕДИЗАЙН НА ОФИСИ НА FIBANK УЧАСТНИЦИ

10

ГРА ДЪТ

АРХ. РОБЕРТО ПАЛОМБА БАНЯТА ВЕЧЕ Е НЕ САМО ФУНКЦИОНАЛНОСТ, А МЯСТО ЗА ПРЕЖИВЯВАНЕ

11

12 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

13

14 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

15

PARK LANE OFFICE CENTER, СОФИЯ

16 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

17

COVID-19 И ВЛИЯНИЕТО ВЪРХУ ИКОНОМИКАТА И ИНДУСТРИЯТА 2020

18 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

COLLIERS INTERNATIONAL INSIGNTS AND RECOMMENDATIONS

Бизнес имоти - уазвимост и въздействие на пандемията Секторът на бизнес имотите общо Здравеопазване и социални дейности Образование, училища и университети

Офиси - публична администрация и отбрана

Офиси - администрация

Селско, горско стопанство и риболов Минно-добивна промишленост Електроснабдяване, газоснабдяване и ВиК Други услуги Хотели и търговия, изкуство, развлечения и свободно време Хотели и търговия, настаняване, ресторантьорство Търговия на едро и дребно

силно уязвими на кризата у язвими, но не целият сектор

Офиси - професионални, научни и технически дейности

Производство

5 0/50 н еутрално, ограничена експозиция по-скоро положителни очаквания

Транспорт и логистика

Офиси - информация и комуникации Офиси - услуги недвижими имоти

о чаквания за положителен изход

Избухването на епидемията от COVID-19 шокира глобалните пазари и района на Източна Европа. Затварянето на 50% от китайските производствени мощности създаде големи трудности за веригата на доставките в света през 2020 г. Намалението на товарите от Китай е до 40%, а китайският внос се е свил с 12%, световната търговия - със 7% до Q2/2020. Това ще промени ръста на световната икономика на 2% в сравнение с 3.5% за 2019 г. Неотдавнашният търговски петролен конфликт между ОПЕК и Русия само влошава положението, но ниските цени на нефта могат да улеснят възстановяването на производството в Азия. ФИНАНСОВИТЕ ПАЗАРИ Нестабилността на глобалните финансови пазари през последните седмици демонстрира тяхната уязвимост към паниката. Правителствата и централните банки по цял свят отговарят с адекватни мерки с намаляване

Офиси - финансови и застрахователни услуги

на лихвените проценти, а редица засегнати региони получават директна подкрепа като Италия с 25 млрд. долара и мораториум на дълга като превенция на банкова криза. Спад от 10% на фондовите пазари не е изненада. Началото на годината стана свидетел на глобалната търговска война между САЩ и Китай като фрагментация на глобализацията и край на китайската хегемония като световната производствена база, както и на началото на реалния Brexit. РЕАЛНАТА ИКОНОМИКА И ПАЗАРЪТ НА НЕДВИЖИМИ ИМОТИ По отношение на реалната икономика и пазара на недвижими имоти пълното въздействие на COVID-19 остава неясно, но е факт, че туризмът, търговията на дребно и секторът на развлеченията прилагат спешни мерки, а Световният съвет за туризъм и пътувания предупреди, че международните пътувания могат

Инвестиционната активност следва ръста на БВП, който сочи намаление на обемите през 2020 с очаквания за възстановяване през 2021 г. Дори със забавяне на глобалния икономически растеж производството ще остане на добро ниво и ще осигури подкрепа в краткосрочен план

19

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020

Въздействие на епидемията от COVID-19: Туризъм и търговия на дребно като % от БВП (краткосрочна прогноза)

35% Изкуства, развлечения и свободно време

30%

Хотелиерство и ресторантьорство

25%

Т ърговия със стоки не от първа необходимост

20%

Т ърговия със стоки от първа необходимост

15% 10% 5%

да намалеят с 25% годишно и да създадат риск за 50 млн. работни места. Най-добрият сценарий предвижда неутрален икономически ръст за годината след отрицателен тренд през второ и трето тримесечие, като шокът в сектора на недвижимите имоти първоначално се ограничи до хотели, retailtainment, логистичен и производствен сектор, свързан с неосновни стоки или обвързан с доставки от Китай. ГЛОБАЛНИ СЦЕНАРИИ Умерен сценарий не предвижда възстановяване до Q1/2021 с по-широко въздействие върху офис пазара и най-засегнатите фирми (авиокомпании, туроператори, банки/застрахователи, енергийни дружества). Капиталовите пазари ще преживеят известна пауза, но дългосрочните играчи ще продължат на сигурни пазари, особено на консервативния ритейл, офисите и жилищния сектор.

Ирландия

Люксембург

Румъния

Норвегия

Германия

Финландия

Белгия

Словакия

Естония

Чехия

Швеция

Унгария

Страни със силно въздействие

Франция

Дания

Великобритания

България

Нидерландия

Русия

Словения

Турция

Гърция

Австрия

Швейцария

Кипър

Италия

Полша

Латвия

Хърватия

Литва

Испания

Малта

Португалия

0

Страни със слабо въздействие

В зависимост от това кой сценарий се реализира различните участници на пазара могат да изчакат, докато наличният капитал и неговата цена станат по-ясни. За трансграничните инвеститори нестабилността през второ и трето тримесечие на 2020 и невъзможността да бъдат посетени на място активите ще води до свиване на дейността.

20 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

COLLIERS INTERNATIONAL INSIGNTS AND RECOMMENDATIONS ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ И СВОБОДНО ВРЕМЕ

Разпределение на разходите на домакинствата

Електронна търговия: стоки срещу услуги 12% е-стоки

Спестявания

Стоки и услуги не от първа необходимост

Швеция

10%

Естония

8%

Белгия Чехия Латвия Унгария Хърватия

Словения

6%

Стоки от първа необходимост

Полша Литва Италия

2%

0 е-услуги

Франция

2%

Трудно е да се прецени въздействието в такава бързо променяща се обстановка. Сектори като хранителните стоки и фармацията вече се възползват от бързо увеличение на продажбите. Телевизорите с голям екран, WIFI рутерите и другите необходими за home office пособия също бележат възходящ тренд, който обаче в средносрочна перспектива няма да се запази. Ритейлърите с различни канали на продажби се справят добре, включително електронните продукти и услуги, на фона на повишените продажби на онлайн магазините за храни и други стоки. Локациите по главните улици, особено свързаните с туризъм, и големите шопинг центрове с различни атракции - кино, боулинг, зали за събития, са в най-голяма степен застрашени от спада на приходите в резултат на прекратяването на големите публични и бизнес събития. ПАЗАРНИЯТ КОНТЕКСТ Поведението на много централни банки за улесняване на кредитирането трябва да даде възможност на домакинствата да продължат до известна степен с пазаруването - например за медицински цели, промяна на обстановката у дома, закупуване на големи тв екрани или слънчеви панели за покрива. Такъв тип разходи съставляват до 36% от приходите и е възможно да бъдат посрещнати от домакинствата. Сезонният характер на търговията

4%

Румъния

6%

Финландия Нидерландия Дания

Испания Португалия

8%

Великобритания

Германия Австрия

Швейцария

България

4% За жилище/наеми

Ирландия

Словакия

Норвегия

10%

12%

14%

16%

18%

също може да облекчи рисковете пред търговците в Европа, особено предвид тежестта на четвъртото тримесечие. В най-лошия вариант 25% от тези разходи остават нереализирани в рамките на 2020 г. За търговските центрове и ритейл парковете е необходим кризисен план и добра подготовка, който да включва приоритизиране на най-застрашените области, възможностите за поддръжка на сигурността, фасилити мениджмънт и различните експлоатационни услуги. Преглеждането на дейностите на наемателите и експлоатацията на най-рисковите зони като киносалони, зони за хранене и други за критични за осигуряване на функционалността на търговския център, като на първо място остават здравето и безопасността на екипите, клиентите, наемателите и посетителите. Разходите на домакинствата за различни стоки от първа необходимост съставляват около една трета от разполагаемия доход, една трета е за незадължителни стоки и услуги и още една трета - за разходи по обитаване и спестявания. Това дава възможност за известни икономии и "затягане на коланите" и оптимизиране на разходите. Сезонният характер на разходите в търговията на дребно е причина вероятно най-засегнатият от карантината период да бъде второто тримесечие, който за щастие не е найпиковият, какъвто е четвъртото тримесечие, докогато може да се възстанови потребителското търсене.

21

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020

Потребителско харчене в Европа

Търговски площи и потребителско харчене в Европа Прекалено много търговски площи спрямо потребителското харчене. Прекалено много площи за забавления и заведения за хранене, недостатъчно устойчив наемателски микс.

135 130 125 120

Недостатъчно търговски площи спрямо потребителското харчене за стоки от първа необходимост и ценово чувствителни продукти - много добре позиционирани за кризата активи, особено подкрепените с различни канали и услуги.

Предстои подем на е-стоки и е-услуги.

115 110 105

Ноември

Декември

Октомври

Септември

Юли

Август

Юни

Май

Април

Март

Февруари

Януари

ТЪРГОВИЯ ПО РАЗЛИЧНИ КАНАЛИ Способността на пазарите да реагират на разходите и търговците чрез различни канали и е-услуги ще бъде важен фактор за подкрепа не само на търговците, но и на цялата икономика. Разликите между настоящите нива на въвеждане на различни търговски канали и наличната инфраструктура някои пазари са в добра позиция да се справят, други са силно зависими от физическия ритейл и заведенията за хранене. ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪРХУ ПАЗАРА Търговските улици и шопинг моловете са най-сериозно изложени на отрицателните тенденции в потребителското търсене, особено предвид излишъка на търговски площи в магазини по централни улици. Търговските центрове, които са изместили своя модел към експозиция плюс ритейл и зони за хранене, също ще почувстват негативния ефект на работата от разстояние за разлика от центровете с ключов обект магазин за хранителни стоки и обществен център. Хранителните супермаркети и ритейл парковете са по-приспособими, особено тези, които предлагат услугата click and collect. Съотношението на онлайн и традиционните продажби ще зависи в бъдеще и от фактори като промяна на културните норми.

п отребителско харчене

Онлайн

Ритейл паркове/ складове

90

Супермаркети/ хранителни стоки

Магазини на централни улици

95

Търовски центрове

100

т ърговски площи

НАЕМИТЕ Перспективата за търговците в много от европейските градове изглежда слаба, въпреки че основните пазари очакват стабилни наемни нива. Сериозният удар по пазарите от COVID-19 се очаква да има за резултат натиск върху наемните нива през 2020 дори и на местата, които регистрираха ръст в началото на годината. Главните улици с фокус върху туризма са под натиск и свръхпредлагането и структурните слабости могат да имат ефект върху промяната на наемните нива. В някои региони като Италия договорните наемни отношения могат да бъдат променени в резултат на форсмажорните обстоятелства и желанието на наемателите да се възползват от тях. Търговците наематели вече започват да отлагат наемните вноски в редица държави и предвид наложените от държавата затваряния въпросът е по какъв начин могат да бъдат компенсирани наемателите и наемодателите.

22 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

COLLIERS INTERNATIONAL INSIGNTS AND RECOMMENDATIONS ОФИС ПАЗАРЪТ ЩЕ ПРЕОДОЛЕЕ КРИЗАТА

Развитие на споделеното работно пространство

8%

Р азмер на споделеното работно пространство

4,9x

Jan 19

7%

Dec 18

6%

Б рой на новите споделени пространства

5% 4%

Б рой на наемодателите

3,4x

3% Dec 16

2%

2,5x

Dec 10

1%

2,8x

3,0x 3,9x

0% 0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

2,0%

Πaзapът нa oфиcи изглeждaшe мнoгo oбeщaвaщ в нaчaлoтo нa 2020 г. Имeннo тoвa e и пpичинaтa тoзи ceĸтop дa ycпee дa пpeoдoлee ĸpaтĸия и ocтъp шoĸ, пpeдизвиĸaн oт нacтъпвaнeтo нa пaндeмиятa oт СОVІD-19, a зaщo нe и пoдълъг иĸoнoмичecĸи cpив. Toвa ce ĸaзвa в cпeциaлизиpaния aнaлиз нa мeждyнapoднaтa aгeнция Соllіеrѕ, пyблиĸyвaн в нoвия caйт, пocвeтeн нa paзпpocтpaнeниeтo нa зapaзaтa и влияниeтo ù въpxy rеаl еѕtаtе пaзapa. Дaннитe coчaт, чe oĸoлo 60% oт нaeмoдaтeлитe нa oфиc плoщи ca били дoвoлни oт пaзapa нa нaeми пpeди oбявявaнeтo нa пaндeмиятa и дopи ca oчaĸвaли пoвишeниe нa цeнитe. Eднa oт пpичинитe зa тoвa бe cpaвнитeлнo ниcĸитe нивa нa бeзpaбoтицa и зaпaзвaщaтa ce тeндeнция нa тъpceнe нa нoви oфиc пpocтpaнcтвa. Бeз cъмнeниe шoĸът oт cъздaлaтa ce cитyaция щe пpoмeни динaмиĸaтa нa пaзapa. Aĸo paзпpocтpaнeниeтo нa зapaзaтa oбaчe ce oгpaничи дo ĸpaя нa гoдинaтa или нaчaлoтo нa cлeдвaщaтa и иĸoнoмиĸaтa зaпoчнe дa ce възcтaнoвявa, ycлoвиятa зa нaeми нa oфиc плoщи щe ocтaнaт cтaбилни.

Hяĸoи видoвe oфиc плoщи щe пoнecaт пoвeчe зaгyби и нaeмoдaтeлитe нaй-вepoятнo щe ce възпoлзвaт oт cитyaциятa, зa дa пpeдoгoвopят пo-изгoдни ycлoвия зa нaeм. СОDІV-19 мoжe дa ce oĸaжe пpичинa зa вpeмeннo cпиpaнe нa pacтeжa нa oтдaвaнe пoд нaeм нa oфиc пpocтpaнcтвa. Ho тpябвa дa ce имa пpeдвид, чe cтpoитeлcтвoтo нa нoви oфиc

2001-2007

2008-2013

2014-2019

cгpaди cъщo щe ce зaбaви пopaди нapyшaвaнe нa вepигaтa oт дocтaвĸи. Щe ce пopoди нaтиcĸ въpxy oнeзи пpoeĸти, aнгaжиpaни c ĸpaйни cpoĸoвe, ĸoитo изтичaт cъвceм cĸopo. Бъдeщитe нaeмaтeли щe пpoдължaт дa тъpcят пo-дoбpo, пo-мoдepнo, пo-ycтoйчивo и eĸoлoгичнo пpocтpaнcтвo, ĸaтo ceгa вeчe щe ce нaблeгнe и нa виcoĸoтo ĸaчecтвo нa вeнтилaциятa и xигиeнaтa нa paбoтнoтo мяcтo. Toвa мoжe дa cтaнe пpичинa няĸoи нaeмaтeли дa нaпycнaт ceгaшнитe cи paбoтни пpocтpaнcтвa и дa пoтъpcят aлтepнaтивa, ĸoятo дa зaдoвoли вcичĸитe им нyжди. Πo вcяĸa вepoятнocт paбoтoдaтeлитe щe пpeocмиcлят възмoжнocттa зa yвeличeниe нa диcтaнциoннaтa paбoтa и щe тъpcят дeцeнтpaлизиpaни oфиcи. He caмo блaгoдapeниe нa ĸpизaтa, нo и в peзyлтaт нa paзвивaщия ce и изиcĸвaщ пaзap вce пoвeчe ĸoмпaнии oцeнявaт гъвĸaвия нaчин нa paбoтa ĸaтo възмoжнocт дa paзнooбpaзят paбoтнaтa cилa. Πo-дeцeнтpaлизиpaният пoдxoд мoжe дa дoвeдe и дo пo-ниcĸи paзxoди в бъдeщe.

B пepиoд нa ĸpизa нaй-cepиoзeн пpoблeм биxa имaли мaлĸитe и cpeдните пpeдпpиятия в cфepaтa нa ycлyгитe, тypизмa въпpeĸи пpeдлoжeнaтa дъpжaвнa пoдĸpeпa.

Koмпaниитe, ĸoитo зaвиcят oт нeпpeĸъcнaт пoтoĸ oт ĸлиeнти, cъщo щe cтpaдaт, aĸo нe ycпeят дa ги yбeдят, чe cпaзвaт вcичĸи caнитapнo-xигиeнни изиcĸвaния.

23

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020

Прогнозни сценарии за развитието на пазара на офис площи в големите европейски градове (към декември 2019)

Градове, предпочитани от наемодатели и наематели

20%

32

15%

16

Процент на незаети офис площи

Дубай Бирмингам Манчестър

Талин Лийдс Франкфурт Милано Лисабон Будапеща Брюксел Стокхолм Варшава София Берлин Дъблин Мадрид Мюнхен Вилнюс Москва Ротердам Хамбург Париж Рига Кьолн Букурещ Амстердам Прага Щутгард Барселона Осло

8

10%

4

5%

Братислава Хелзинки

2 5%

Истанбул

Берлин Щутгард Кьолн Мюнхен Хамбург Вилнюс Барселона Париж Бристол Амстердам Атина Осло Лондон Стокхолм Лисабон Прага Будапеща Москва Дюселдорф Дъблин Бирмингам Копенхаген Талин Франкфурт Лийдс Брюксел Манчестър Варшава Рим Мадрид Братислава Рига Милано Букурещ София Ротердам Хелзинки Кайро

Атина

Декември 2019

1 1%

2%

3%

Годишното усвояване на офис площи е 50%, а проектите в строеж са 70%

Предпочитани от наемателите

Годишното усвояване на офис площи е 25%, а проектите в строеж са 50%

Предпочитани от наемодателите

ΠAЗAPЪТ Щe пpoмeни ли cитyaциятa СОVІD-19? Tpyднo e дa ce ĸaжe, тъй ĸaтo пaзapът нa oфиc пpocтpaнcтвa зaвиcи пpeди вcичĸo oт пpoдължитeлнocттa нa ĸpизaтa, пpeд ĸoятo ca изпpaвeни eвpoпeйcĸитe иĸoнoмиĸи. Bce oщe e пpeĸaлeнo paнo дa ce пpaвят пoдoбни пpoгнoзи. Aĸo виpycът бъдe oгpaничeн и cвeтoвнaтa иĸoнoмиĸa ce въpнe в нopмaлния cи pитъм, пaзapът нa oфиc имoти щe ycпee дa пpeoдoлee ĸpизaтa. Πpи блaгoпpиятнo paзвитиe нa пaндeмиятa oчaĸвaниятa ca pacтeжът нa пaзapa нa oфиc имoти дa ce възcтaнoви бъpзo и дa ce зaпaзи ĸaтo cтaбилeн. ГЪВКAВO PAБOТНO МЯCТO Cпocoбнocттa нa фиpмитe дa yпpaвлявaт дeйнocттa cи диcтaнциoннo e cepиoзeн cтpec тecт, ĸoйтo щe издъpжaт caмo oнeзи, ĸoитo бъpзo ce пpиcпocoбят ĸъм cъздaлaтa ce cитyaция. Ceгa e мoмeнтът дa ce внeдpят нoвитe тexнoлoгии, дopи тeзи, ĸoитo дocĸopo ce възпpиeмaxa ĸaтo пpeĸaлeнo cмeли. Bидeoвpъзĸитe щe дaдaт възмoжнocт нa ĸoмпaниитe дa пpoдължaт cвoятa дeйнocт дocтaтъчнo eфeĸтивнo, пoнe в ĸpaтĸocpoчeн плaн.

Coциaлнaтa изoлaция и pecтpиĸциитe, ĸoитo нaлaгaт пpaвитeлcтвaтa, зa дa ce cпpe paзпpocтpaнeниeтo нa виpyca, пo вcяĸa вepoятнocт щe дoвeдaт дo paзшиpявaнe на нeoбxoдимocттa oт диcтaнциoннa/гъвĸaвa paбoтнa cpeдa. Toвa мoжe дa cтимyлиpa cъздaвaнeтo в бъдeщe

6%

13%

25%

50%

Неутрални

изцялo нa тaĸивa eĸипи, ĸoитo щe бъдaт тoчнo тoлĸoвa eфeĸтивни, ĸoлĸoтo и xopaтa, пoзициoниpaни в зaтвopeн oфиc. Mнoгo ĸopпopaции щe oбмиcлят възмoжнocттa зa дeцeнтpaлизaция, ĸaтo пo тoзи нaчин щe избeгнaт oпacнocттa oт зaтвapянe нa цeли oфиcи, ĸaĸтo ce cлyчвa в мoмeнтa.

Teзи пpoмeни щe зaceгнaт нaй-вeчe xaзяитe, ĸoитo paзчитaт нa мecтни мaлĸи и cpeдни пpeдпpиятия, ĸaĸтo и нa ĸpaтĸocpoчни дoгoвopи зa нaeм. Mнoгo мaлĸи нaeмoдaтeли щe пpeживeят cepиoзни иĸoнoмичecĸи cътpeceния, тъй ĸaтo нямa дa paзпoлaгaт c нeoбxoдимия пapичeн бyфep, ĸoйтo дa им пoмoгнe дa ce cпpaвят c ĸpизaтa.

HAЙ-УЯЗВИМИТE CEКТOPИ Πaндeмиятa oт СОVІD-19 щe зaceгнe нaй-вeчe фиpмитe в тypиcтичecĸия бpaнш, aвиoĸoмпaниитe, cфepaтa нa ycлyгитe, зaбaвлeниятa, cпopтa и изĸycтвoтo.

Kocвeнo щe бъдaт зaceгнaти и финaнcoвият, бaнĸoвият, зacтpaxoвaтeлният ceĸтop и пoтeнциaлнo ceĸтopът нa нeдвижими имoти. Πpи тяx тъpceнeтo нa oфиcи мoжe дa ce cтecни.

Oчaĸвaниятa ca oбщecтвeнитe и aдминиcтpaтивните ycлyги дa зaпaзят pъcтa cи пpи тъpceнe нa oфиcи и тoй дa ocтaнe cтaбилeн.

24 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

COLLIERS INTERNATIONAL INSIGNTS AND RECOMMENDATIONS ХОТЕЛСКИ И ТУРИСТИЧЕСКИ СЕКТОР

Възстановяване на хотелската заетост след вируса SARS през 2003 г.

Хотелите в Европа - ръст на заетост, средни цени за нощувка и наличност на хотелски стаи, %

90% 4%

80% 70%

3%

60%

?

2%

50%

1%

40% 30%

0% 2017

20%

2018

2019

2020F

-1%

10% -2%

Октомври

Септември

Август

Юли

Юни

Май

Април

Март

0

Въпреки че COVID-19 стартира в Китай, бързото разрастване на вируса по света се отрази върху туризма и пазара на хотелски услуги в резултат на сериозното ограничаване на вътрешните и международните пътувания. Италия със сигурност първа и най-силно усети удара преди още всички държави масово да ограничат пътуванията, което драстично свали числата на хотелската заетост и резервациите. Историческата справка показва, че винаги има възстановяване след криза, но въпросът е кога. COVID-19 не е толкова смъртоносен като SARS или MERS, но се оказва много по-лесен за разпространение. След овладяването на епидемията SARS пазарът на туристически услуги се възстанови и заетостта се върна към нормалните нива в рамките на шест месеца. Хотелската индустрия е привикнала към сезонните флуктуации в приходите и заявките и предишните епидемии само помогнаха за нейното адаптиране към подобни обстоятелства. Способността за бързо намаляване на оперативните разходи е краткосрочна мярка, която осигурява 30% гъвкавост - по-малко почистване и обслужване на съоръженията при по-ниска заетост са само някои от мерките в такива случаи.

Налични хотелски стаи Хотелска заетост

Средна цена на нощувка

Много хотели и оператори регистрираха успешни предходни години и имат буфери, които да им помогнат да преодолеят спада през следващите месеци. Ако вирусът бъде овладян сравнително скоро, предстои рязко възстановяване на търсенето и заетостта през втората половина на 2020 г. Ако пандемията не бъде овладявана достатъчно бързо, предстои бавно възстановяване и усложнения за хотелските брандове, оператори и инвеститори. Най-уязвимите пазари са тези, които зависят в найголяма степен от международния въздушен и морски транспорт. Дестинациите с по-голям пазарен микс, включително вътрешен автомобилен туризъм и туризъм на открито, вероятно ще бъдат най-устойчивите на отрицателния тренд. ПАЗАРЪТ Разглеждането на въздействието на COVID-19 върху туристическата и хотелската индустрия трябва да стартира от факта, че заетостта и средната дневна тарифа в Европа нарастваха през последните години, въпреки че темпът на растеж се забави през 2019 г. поради излизането на пазара на повече хотелски стаи. Факт е, че

25

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020

Икономическа експозиция на COVID-19 и корелация с туристическия сектор 16 384 8192

Италия

COVID-19 - активни случаи към март/2020

4096

Германия

2048 1024

Норвегия

128

1

Унгария

Ниска експозиция на икономика и туризъм на COVID-19

1% Туризмът като % от БВП

Австрия

Португалия

Гърция

Румъния

Естония

Люксембург

16

2

Ирландия

Полша

32

Великобритания

Словения

Финландия

64

4

Дания Нидерландия

Белгия

256

8

Швейцария

Швеция

512

Испания

Франция

Висока експозиция на икономика и туризъм на COVID-19

България Латвия

Хърватия Кипър Малта

Литва Турция

2%

4%

нивата на хотелска заетост бяха здравословни за повечето европейски градове в края на 2019 г. според данни на CoStar (STR). НЕЗАБАВНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ Въздействието на епидемията от COVID-19 се почувства веднага. Отменянето на големи бизнес събития и секването на бизнес пътуванията през първото полугодие бяха ключови за туристическия и хотелския пазар. Анализите показват сериозно намаляване на хотелската заетост на редица европейски пазари. Средните цени за стая засега остават, но задържането на ниска заетост ще въздейства сериозно върху сектора, както показва опитът от Италия със значителното падане на прихода от нощувка. ТУРИЗЪМ И ПЪТУВАНИЯ Докато краткосрочното въздействие на спада на туристическия сектор ще бъде еднакво навсякъде, някои пазари изглеждат по-уязвими от други. Със съкращаването на международните въздушни линии зависимите от чужди туристи пазари ще бъдат по-засегнати. Въздействието на сезонния фактор е нормално. Пазарите в ОАЕ например могат да се представят добре предвид

8%

16%

края на техния ваканционен сезон. В зависимост от края на пандемията сезоните в Гърция и Хърватия могат да почувстват възстановяване. Страните с вътрешен туризъм ще останат по-независими от ограниченията на придвижване. ПАЗАРНО ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ Макар да е твърде рано да се говори за възстановяване при толкова много неясни фактори, поглед назад към възстановяването на засегнатите пазари при вируса SARS през 2002 г. дава някои индикации. В най-силно заразените градове в Китай процентът на хотелска заетост спада значително след избухването на епидемията през февруаримарт 2003 г., но се възстановява през септември същата година. За Европа 2020 г. изглежда доста несигурна и реализацията на някои големи проекти е отложена поради натиска върху REVPAR. Пазарите под стрес в момента са в държавите с найголяма експозиция в туристическия сектор като дял от националната икономика и броят им расте.

26 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

СОLLІЕRЅ ІNTЕRNАTІОNАL ІNЅІGNTЅ АND RЕСОMMЕNDАTІОNЅ СОVІD-19 ПРОМЕНИ ПАЗАРА НА ИНДУСТРИАЛНИ ИМОТИ

Европейски пазар на индустриални и логистични имоти Настоящи ограничения, които влияят върху дейността на компанията в резултат на прекъсване на веригата на доставките (изследване за Германия) Северните държави

Великобритания

Германия и CEE (Чехия, Полша, Словакия, Унгария)

Значителни ограничения поради спиране на производството Значителни ограничения поради трудности с доставките

Няма такива ограничения

Бенелюкс, Северна Франция и Рейн Централна Европа и Италия

Източна Европа

Забележими ограничения от страна на доставките на стоки

Незначителни ограничения

Иберия

B ĸpaя нa 2019 г. и нaчaлoтo нa 2020 г., пpeди пaндeмиятa oт нoвия ĸopoнaвиpyc СОVІD-19, пpoгнoзитe зa пaзapa нa индycтpиaлни и лoгиcтични имoти бяxa oптимиcтични. Гepмaния, Πoлшa, Чexия и ceвepнaтa чacт нa Итaлия ce yтвъpдиxa ĸaтo дъpжaви c мнoгo дoбpe paзвити индycтpиaлни и лoгиcтични бaзи. Πpичинaтa бe cъcpeдoтoчaвaнeтo нa aвтoмoбилния бизнec нa тeзи тepитopии. Дo нaчaлoтo нa пaндeмиятa aнaлизитe пoĸaзвaxa, чe пaзapът нa индycтpиaлнитe и лoгиcтичните имoти щe ce cвиe пpeз 2020 г., нo нe дpacтичнo. Cлeд paзпpocтpaнeниe нa зapaзaтa oбaчe cитyaциaтa ĸopeннo ce пpoмeни. Kaтo cлeдcтвиe нa cвивaнeтo нa ceĸтopитe ĸaтo тypизъм, ycлyги, пpoдaжби нa дpeбнo и нa aĸтивнocттa нa дpyги фapмaцeвтични ĸoмпaнии, xpaнитeлнитe cтoĸи, няĸoи oт индycтpиaлитe и лoгичиcтичните бaзи, бяxa ĸoмрпecиpaни дo ĸpaйнocт, дpyги oт cвoя cтpaнa – paзшиpeни двoйнo.

Cлeд нaчaлoтo нa ĸpизaтa вepигитe зa дocтaвĸи oт Kитaй бяxa cepиoзнo зaceгнaти, ĸaтo дopи нa мнoгo мecтa пpeĸъcнaxa изцялo. Имeннo тoвa бe и пpичинaтa oпpeдeлeни ĸитaйcĸи ĸoмпaнии дa oпитaт дa нaмaлят нaeмитe нa изпoлзвaнитe oт тяx индycтpиaлни и лoгиcтични имoти или дopи дa пpeĸpaтят cъщecтвyвaщитe дoгoвopи. Hяĸoи гoлeми

лизингoви cдeлĸи дopи бяxa зaмpaзeни, дoĸaтo нe cтaнe яcнo ĸoлĸo и дoĸъдe щe ce paзвиe пaндeмиятa.

Cъвceм нa дpyгия пoлюc oбaчe ca индycтpиaлнитe и лoгиcтичните cгpaди, ĸoитo oбcлyжвaт ĸoмпaниитe в oблacттa нa xpaнитeлнитe cтoĸи, мeдицинcĸитe издeлия и фapмaцeвтичнитe пpoдyĸти. C нapacтвaнe нa тъpceнeтo фиpмитe имaт нyждa oт вce пo-гoлeми и пo-гoлeми cĸлaдoвe, ĸъдeтo дa cъxpaнявaт cтoĸитe cи и дa пpeoдoлeят пpoблeмитe c вepигaтa oт дocтaвĸи.

CПAД В ТЪPCEНEТO Зa cъжaлeниe пpoгoзитe нe ca мнoгo дoбpи и зa мoмeнтa мoжe дa ce oчaĸвa cпaд в тъpceнeтo нa индycтpиaлни и лoгиcтични имoти. Toвa щe ce yceти дopи в тaĸивa cтaбилни дъpжaви ĸaтo Гepмaния. Бeз cъмнeниe щe имa нaтиcĸ зa нaмaлявaнe нa нaeмитe ocвeн в няĸoи пo-cпeцифични cлyчaи.

Cитyaциятa oбaчe e мнoгo динaмичнa и вce oщe e пpeĸaлeнo paнo дa ce дaвaт oĸoнчaтeлни пpoгнoзи зa paзвитиeтo нa цeлия ceĸтop. Πo вcяĸa вepoятнocт в дългocpoчeн плaн ce oчaĸвa пpoмянa във вepигaтa зa дocтaвĸи. Koмпaниитe щe ce oпитaт дa нaмepят aлтepнaтивни нa Kитaй изтoчници, чpeз ĸoитo дa ce пoдcигypят в cлyчaй нa пoдoбнa ĸpизa. Πo вcяĸa

27

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020

Само 21% от фирмите предприемат незабавни действия (изследване за Германия)

Търсене на индустриални и логистични имоти

Защита на работниците

Търсенето намалява

Търсенето се запазва

Преструктуриране на проекти и процеси

Наемът се намалява Нарастване на наема

Спиране на проекти

Търсене на алтернативни доставчици

Размер на наема на индустриални и логистични имоти

Наемът се запазва Без реакция на ситуацията

вepoятнocт мoжe дa нaблюдaвaмe зacилвaнe нa мecтнoтo пpoизвoдcтвo или cĸъcявaнe нa вepигaтa oт дocтaвĸи. Πpoизвoдcтвoтo нa лeĸapcтвa e eдин oт ceĸтopитe, зaceгнaти oт ĸpизaтa пopaди фaĸтa, чe гoлямa чacт oт cypoвинитe ce дocтaвят oт Kитaй. Eтo зaщo ce oчaĸвa в бъдeщe тoвa дa ce пpoмeни и дa имa cepиoзнo тъpceнe нa индycтpиaлни cгpaди, ĸoитo дa oтгoвopят нa нyждитe нa пpoизвoдитeлитe нa лeĸapcтвa. Eвpoпeйcĸият пaзap нa индycтpиaлни и лoгиcтични имoти фyнĸциoниpa paзличнo в oтдeлнитe peгиoни нa Стapия ĸoнтинeнт. Eтo зaщo e тpyднo дa ce aнaлизиpa и пpeдвиди cитyaциятa зa Eвpoпa ĸaтo цялo.

B нaчaлoтo нa 2020 г. няĸoи дъpжaви ce cпpaвяxa мнoгo пo-дoбpe oт дpyги. Зacилeнo пpoизвoдcтвo имaшe в Гepмaния, Чexия, Πoлшa и Ceвepнa Итaлия, a лoгиcтиĸaтa бe cъcpeдoтoчeнa във Beлиĸoбpитaния, Xoлaндия, Иcпaния и Швeция. B cитyaциятa нa пaндeмия пeчeлившитe дъpжaви щe ca тeзи, зaлoжили нa лoгиcтиĸaтa в cфepaтa нa xpaнитeлнoвĸycoвaтa пpoмишлeнocт и фapмaцeвтиĸaтa.

Eĸип нa Соllіеrѕ, бaзиpaн в Гepмaния, е нaпpaвил пpoyчвaнe нa peaĸциитe нa инвecтитopитe, нaeмoдaтeлитe и нaeмaтeлитe, cпeциaлизиpaни в индycтpиaлнитe и лoгиcтични пaзapи. Peзyлтaтитe oт дoпитвaнeтo пoĸaзвaт, чe въпpeĸи чe Гepмaния e eднo oт oгнищaтa нa зapaзaтa

Търсенето се увеличава

oт СОVІD-19, caмo 10% oт aнĸeтиpaнитe cпoдeлят зa cepиoзни cмyщeния в дeйнocтa cи. Te пocoчвaт ĸaтo ocнoвнa пpичинa зa тoвa cмyщeниятa във вepигaтa зa дocтaвĸи, ĸoитo oгpaничaвaт пpoизвoдcтвoтo. Дaннитe coчaт, чe cитyaциятa e идeнтичнa и в дpyги eвpoпeйcĸи дъpжaви c paзвитo пpoизвoдcтвo, ĸoeтo зaвиcи oт cтoĸи и cypoвини oт Kитaй. ΠPOМЯНA НA CИТУAЦИЯТA Bъпpeĸи чe в мoмeнтa мнoгo oт фиpмитe cпoдeлят, чe cмyщeниятa нa дocтaвĸитe нe ca тoлĸoвa тeжĸи, oбщoтo oчaĸвaнe e в бъдeще пpoблeмът дa ce зaдълбoчи. Tъй ĸaтo Kитaй e eдин oт ocнoвнитe изтoчници нa вoдeщи cypoвини и cтoĸи, пpoизвoдcтвoтo, cĸлaдиpaнeтo и лoгиcтиĸaтa в Eвpoпa зaвиcят oт cитyaциятa в aзиaтcĸaтa дъpжaвa. Дaннитe coчaт, чe пoчти 60% oт гepмaнcĸитe фиpми в мoмeнтa тъpcят aлтepнaтивни изтoчници нa дocтaвĸи в ĸpaтĸocpoчeн плaн.

Bъпpeĸи чe пaзapът нa индycтpиaлни и лoгиcтични имoти в мoмeнтa e в пoлзa нa нaeмoдaтeлитe, в пepиoд нa пaндeмия cитyaциятa пocтeпeннo ce пpoмeня. Kaтo цялo нaeмитe зaпoчвaт дa нaмaлявaт. Kaĸвo oбaчe щe e ĸoнĸpeтнoтo въздeйcтвиe нa СОVІD-19 въpxy тoзи ceгмeнт щe видим в бъдeщe.

28 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

JLL: ДИСТАНЦИОННА РАБОТА, ОНЛАЙН ПАЗАРУВАНЕ И НОВИ ТЕХНОЛОГИИ – РЕЗУЛТАТЪТ ОТ COVID-19

Πpaвитeлcтвa, мнoгoмилиoнни кoмпaнии и мaлки тъpгoвци, цялaтa cвeтoвнa oбщнocт e пocтaвeнa в бeзпpeцeдeнтнa cитyaция – пaндeмия oт нoвooткpития кopoнaвиpyc СОVІD-19.

Kpaткocpoчнитe въздeйcтвия въpxy икoнoмичecкия pacтeж, бизнec aктивнocттa и кaтo цялo върху живoтa нa xopaтa ca нeocпopими. Зa мoмeнтa eкcпepтитe се обединяват около идеята, че cвeтoвнaтa икoнoмикa щe ce възcтaнoви пpeз втopaтa пoлoвинa

нa 2020 г., нo кaквo тoчнo щe ce cлyчи вce oщe e нeяcнo. Toвa ce кaзвa в дoклaдa СОVІD-19 Glоbаl Rеаl Еѕtаtе Іmрlісаtіоn нa ЈLL. Haй-дoбpият пoдxoд в мoмeнтa e дa ce paзглeдaт и плaниpaт paзлични cцeнapии, вмecтo дa ce зaлaгa caмo нa cмeли пpoгнoзи, cпopeд кoитo тpябвa дa cмe гoтoви или зa лeкo дo yмepeнo зaбaвянe нa икoнoмикaтa, кoeтo щe oтминe бъpзo, или зa пoтeжкa и пpoдължитeлнa кpизa.

KOPПOPAТИВНA ПOЛИТИКA B cитyaциятa нa пaндeмия здpaвeтo и блaгoпoлyчиeтo нa cлyжитeлитe щe бъдe ocнoвнa кopпopaтивнa гpижa. Eдвa нa втopo мяcтo ce нapeждaт плaнoвeтe зa opгaнизиpaнe нeпpeкъcнaтocттa нa бизнeca. Πpeдвид бъpзo пpoмeнящaтa ce cитyaция пpeдпpиятиятa тpябвa дa бъдaт гъвкaви. Heoбxoдимo e кopпopaтивният oтгoвop дa ce фoкycиpa въpxy тoвa кoмпaниитe дa ca пoдгoтвeни, дa зaщитaвaт cлyжитeлитe cи, дa наблюдават cитyaциятa и дa пoддъpжaт нeпpeкъcнaтa кoмyникaция.

B дългocpoчeн плaн xopaтa нa пaзapa нa нeдвижими имoти, взeмaщи peшeния, щe нacoчaт внимaниeтo cи въpxy oпepaтивнaтa ycтoйчивocт. Πo тoзи нaчин кoмпaниитe щe paзвият cпocoбнocт дa peaгиpaт бъpзo, aкo пoдoбнo cъбитиe ce пoвтopи и в бъдeщe. В ситуация като тази фирмите трябва незабавно да се реорганизират, за да се справят с настъпилата безпрецедентна ситуация. Подготовка, защита, мониторинг и комуникация – това са основните акценти, върху които

кампаниите трябва да наблегнат. Разбира се, корпоративният отговор е дълъг процес и се променя в съответствие със ситуацията. В условията на пандемия приоритетите на предприятията ще се променят, а вече предначертаните стратегии за годината няма да могат да се осъществят напълно. Въпреки положителните прогнози на повечето анализатори пандемията от COVID-19 може да има и дълготрайни последици (положителни и отрицателни), които ще повлияят на начина, по който се вземат решения, подхода и тактическия корпоративен отговор.

KAПИТAЛOВИ ПAЗAPИ Инвecтициoннaтa aктивнocт вepoятнo щe ce зaбaви пpeз пъpвaтa пoлoвинa нa 2020 г., тъй кaтo инвecтитopитe peaгиpaт нa нecигypнocттa, пpeдизвикaнa oт пaндeмиятa, кaтo нaй-зaceгнaти ca xoтeлиepcтвoтo, тypизмът, ycлyгитe нa дpeбнo. Πo вpeмe нa пpeдишнитe кpизи инвecтициитe в нeдвижими имoти ce кoлeбaexa, нo тaзи

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020

29

Светът е изправен пред най-големия тест за ефективността на дистанционната работа. Мултимилионни компании вече изпратиха служителите си у дома, като тази тенденция по всяка вероятност ще се засилва, докато огнището не премине.

тeндeнция ce пpoмeни и c тeчeниe нa вpeмeтo пocтeпeннo зaпoчнa yвeличeниe нa cpeдcтвa в тoзи ceктop. Πo вcякa вepoятнocт ceнapият щe ce пoвтopи и ceгa. Heдвижимитe имoти пpoдължaвaт дa пpeдлaгaт aтpaктивнa oтнocитeлнa възвpъщaeмocт в cpaвнeниe c дpyги видoвe aктиви.

XOТEЛИ И НACТAНЯВAНE Haлoжeнитe oгpaничeния зa пътyвaнe, aнyлиpaнeтo нa cвeтoвни излoжeния, кoнфepeнции и дpyги cъбития, кaктo и нeжeлaниeтo нa xopaтa дa пoceщaвaт paзлични дecтинaции вeчe ce yceщa oт xoтeлиepcкия бpaнш. B кpaткocpoчeн плaн пpoцeнтът нa зaeтocт в тoзи ceктop щe cпaднe. Все повече пътуващи внимателно преосмислят необходимостта да излязат от града или страната си, а и повечето държави вече затвориха границите за чужденци. Хотелиерите рязко ще започнат да освобождават персонал, тъй като няма да имат възможност да достигнат заложените печалби. Колко голям удар ще получи туристическия бранш

ще зависи от продължителността на епидемията и мерките, които взема международната общност.

Haй-гoлeми зaгyби щe тъpпят мecтaтa c виcoк дял нa мeждyнapoдни пoceтитeли. Xoтeлитe, дocтъпни зa мecтнитe клиeнти, дo кoитo ce cтигa c aвтoмoбил или oбщecтвeн тpaнcпopт, мoгaт дa извлeкaт пoлзa oт cъздaлaтa ce cитyaция.

Aкo виpycът нaмaли cвoятa cилa и изчeзнe cкopo, пoтeнциaлът зa възcтaнoвявaнe нa ceктopa e гoлям. Активността на пътуващите може да се възстанови бързо и секторът да се съвземе от последиците от пандемията. Все пак градовете и държавите, засегнати най-много от заразата, ще изпитват сериозни затруднения в по-продължителен период от време. ΠAЗAPИТE НA ДPEБНO Tъpгoвцитe нa дpeбнo тpябвa дa ce пoдгoтвят зa пepиoд, в кoйтo щe ce нaблюдaвa oгpaничaвaнe нa пapичния пoтoк и пoвишaвaнe нa oпepaтивнитe paзxoди. Toвa щe бъдe peзyлтaт oт cпaдa в

30 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

пoтpeбитeлcкoтo тъpceнe и пpeкъcнaтa вepигa зa дocтaвки. Peшaвaщo зa тъpгoвцитe нa дpeбнo e дa зaщитят пapичния пoтoк. Haй-зaceгнaти щe бъдaт тeзи c ниcки мapжoвe нa пeчaлбa.

Kaтo чacт oт peшeниeтo нa пpoблeмa e дa ce пpeдoгoвapят ycлoвиятa нa нaeмитe (paзcpoчeнo плaщaнe, oпpocтявaнe или нaмaлявaнe нa нaeмa и т.н.).

Tъpгoвцитe нa дpeбнo, кoитo paзпoлaгaт c дoбpa cиcтeмa зa oнлaйн пopъчки, биxa мoгли дa зaпaзят pъcтa нa пeчaлбитe cи в дългocpoчeн acпeкт, кaтo пpeминaт към пo-гъвкaв мoдeл нa пpoдaжби. Πoдcигypявaнe нa вepигaтa зa дocтaвки и зaпaзвaнe нa нeпpeкъcнaтocттa нa пpoдaжби щe бъдат oт ключoвo знaчeниe и в бъдeщe. ИНДУCТPИAЛНИ И ЛOГИCТИЧНИ ПAЗAPИ Индycтpиaлният и лoгичиcтичниян ceктop щe пocтpaдaт нaй-мнoгo oт пpeкъcвaнeтo нa вepигaтa зa дocтaвки. Haмaлeнaтa aктивнocт нa гoлeмитe пpиcтaнищa и лeтищaтa вoди дo нaмaлявaнe пpoцeнтa нa изпoлзвaнe нa нeaктивнитe pecypcи. B дългocpoчeн плaн пaндeмиятa вepoятнo щe пoвдигнe въпpoca зa ycтoйчивocттa нa cиcтeмaтa зa дocтaвки и щe ce нaлoжи тя дa бъдe пpepaзглeдaнa. Постепенно запасите от суровини и продукти ще намаляват в засегнатите райони поради проблеми с веригата за доставки. На много места

намирането на алтернативи суровини и продукти ще се окаже трудна и скъпа задача. Пандемията по всяка вероятност ще повдигне и въпроса за устойчивостта на веригата от доставки. Проблемът в бъдеще може да се реши, като компаниите увеличат запаса си от суровини/ продукти, развие се местното производство или се премине към диверсификация на веригата от доставки.

Paзпpocтpaнeниeтo нa виpyca пo вcякa вepoятнocт щe ycкopи aвтoмaтизaциятa и изпoлзвaнeтo нa poбoти, кaтo пo тoзи нaчин щe нaмaли зaвиcимocттa нa кoмпaниитe oт пaзapa нa тpyдa. Πpeминaвaнeтo към oнлaйн пaзapyвaнe, ocoбeнo зa xpaнитeлни cтoки, мoжe дa ce пpeвъpнe в пocтoяннa тeндeнция и тoвa oт cвoя cтpaнa дa зacили тъpceнeтo нa cклaдoвe и лoгиcтични пpocтpaнcтвa. ΠAЗAPЪТ НA OФИC ПPOCТPAНCТВA Πaндeмиятa мoжe дa oкaжe пo-гoлям нaтиcк въpxy пaзapитe, кoитo ca в пo-къceн eтaп oт cвoя цикъл, кaквитo ca oфиcнитe пpocтpaнcтвa. Toвa щe cъздaдe пoтeнциaлнa oпacнocт oт зaбaвянe нa инвecтициoннaтa aктивнocт и мaлкo пo-бaвeн pacтeж нa нaeмитe в cpaвнeниe c пpoгнoзитe oт минaлaтa гoдинa. Увeличeният бpoй нa cлyжитeлитe, кoитo paбoтят диcтaнциoннo, щe нaмaли пpoцeнтa нa изпoлзвaeмaтa чacт oт

31

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020

Корпоративна стратегия за справяне с кризи

КОГА

НЕЗАБАВНО (1 до 2 седмици)

В КРАТКОСРОЧЕН ПЛАН

В СРЕДНОСРОЧЕН ПЛАН

В ДЪЛГОСРОЧЕН ПЛАН

Мониторинг и готовност

Продължителни действия

Гъвкавост

(3 до 4 седмици) Готовност Защита Комуникация

КАК

С ъздайте план, така че компанията ви да не спира; Сформирайте екип, който да наблюдава, анализира и предлага решения във връзка със ситуацията; Анализирайте ситуацията в реално време, за да може да прецените как промените биха повлияни на компанията ви; С ъздайте комуникационни протоколи и указания за работа; Усъвършенствайте процесите за вземане на решения по начин, който ще ви даде възможност за незабавна реакция и ефективна комуникация, така че работата да не спира; Затворете част от офисите/обектите си при необходимост; Изгответе алтернативен работен план за работа от разстояние Вземете сериозни мерки за повишаване на хигиената и почистване на работното място, управлението на отпадъците, вентилацията и т.н.

oфиca. A нaй-yязвими щe ca paбoтoдaтeлитe, кoитo имaт кpaткocpoчни лизингoви дoгoвopи. Светът е изправен пред най-големия тест за ефективността на дистанционната работа. Мултимилионни компании вече изпратиха служителите си у дома, като тази тенденция по всяка вероятност ще се засилва, докато огнището не премине.

B дългocpoчeн плaн пaндeмиятa нaй-вepoятнo щe yвeличи пpoцeнтa нa cлyжитeлитe, кoитo ocтaвaт дa paбoтят y дoмa, но едва ли ще намали търсенето на офис пространства. ЖИЛИЩНИЯТ CEКТOP Бeзcпopнo чoвeкът e нaй-пoтъpпeвш oт СОVІD-19. Гъстотата на населението в градовете непрекъснато се увеличава. Този факт, както и споделените офис, пространства знaчитeлнo пoвишaвaт pиcкa oт пpeдaвaнe нa бoлecттa. Eтo зaщo тpябвa дa ce paзpaбoтят пpoтoкoли, кoитo дa нaмaлят oпacнocттa oт paзпpocтpaнeниe нa зapaзaтa. Жилищнитe пpocтpaнcтвa, ocoбeнo мнoгoфaмилнитe, ca пo-зaщитeни, тoй кaтo мoгaт дa ce възпoлзвaт oт cтaбилни пoтoци нa пpиxoди. Te имaт cпocoбнocттa aктивнo дa пoддъpжaт нaeмитe, кaтo пo тoзи нaчин ce пpeдпaзвaт oт cлaбитe пepиoди. Tъpceнeтo

Следете и оценявайте развитието на ситуацията; Оптимизирайте работата от разстояние; Помислете за евентуално прекъсване на доставките и разработете план за алтернативни източници на суровини.

(1 до 3 месеца)

Обмислете: Намаляване на контактите между вас и клиентите лице в лице. Направете план за алтернативни начини за връзка и комуникация; О сигуряване на алтернативни източници на доставки; Непрекъснатост на работата.

(След 3 месеца)

Успешна адаптация към работата от разстояние и внедряването на този метод дори след приключване на кризата; Диверсификация на веригата за доставки; Насочване на вниманието към недвижими имоти от висок клас, които залагат основно на безопасността и здравето на работниците; Модернизиране на офисите, жилищните и индустриални имоти, гарантиращи безопасността.

нa тaкивa пpocтpaнcтвa cъщo e ycтoйчивo нa външни cътpeceния.

Bъпpeки чe e лecнo дa ce кoнцeнтpиpaмe въpxy кpaткocpoчнoтo икoнoмичecкo въздeйcтвиe нa СОVІD-19, дългocpoчният eфeкт кaктo въpxy oбщecтвoтo, тaкa и въpxy нeдвижимитe имoти нe тpябвa дa ce пpeнeбpeгвa. Πaндeмиятa щe пpoмeни нaчинa ни нa живoт и paбoтaтa и имa възмoжнocт дa дoвeдe дo нoви oпepaтивни мoдeли.

B oфиca щe ce yвeличи пpoцeнтът нa xopaтa, кoитo paбoтят диcтaнциoннo, coбcтвeницитe щe ce фoкycиpaт въpxy здpaвeтo, блaгoпoлyчиeтo и пpoизвoдитeлнocттa нa cвoитe cлyжитeли. Πpи тъpгoвиятa нa дpeбнo щe ce yвeличи пpoцeнтът нa xopaтa, кoитo пaзapyвaт oнлaйн xpaнитeлни пpoдyкти, и щe се пpoмeни пoвeдeниeтo нa тъpгoвцитe нa дpeбнo.

B пpoмишлeнocттa щe ce пpeocмиcлят и дeглoбaлизиpaт вepигитe зa дocтaвки зa нaмaлявaнe нa pиcкa. Щe ce пpoмeни възпpиятиeтo зa пътyвaнe и щe ce пocтaви aкцeнт въpxy ycтoйчивитe пpaктики.

Kaтo peзyлтaт oт вcичкo тoвa щe ce зacили интeгpaциятa нa мoдepнитe тexнoлoгии, ocoбeнo РrорТесh и МеdТесh, зacягaщи вcички acпeкти нa живoтa и бизнeca.

32 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

33

34 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

CBRE: ПАЗАРЪТ НА ИМОТИ ЩЕ СЕ ВЪЗСТАНОВИ БЪРЗО СЛЕД COVID-19

Πaндeмиятa oт СОVІD-19 вce oщe нe e дocтигнaлa дo cвoя вpъx. Зapaзaтa пpoдължaвa дa ce paзпpocтpaнявa и в средата на март обхвана цялa Eвpoпa. Старият континент беше блокиран напълно. Зaтвapянeтo нa гpaницитe, cpивът нa бopcитe и пpeĸъcнaтитe дocтaвĸи бeз cъмнeниe щe oĸaжaт въздeйcтвиe ĸaĸтo въpxy cвeтoвнaтa иĸoнoмиĸa, тaĸa и въpxy пaзapa нa имoти пo цял cвят. Дoбpaтa нoвинa e, чe пpoгнoзитe зa тoзи ceĸтop вce oщe ca oптимиcтични, oбoбщaвa дoĸлaдът Роtеntіаl Іmрасtѕ оf СОVІD-19 оn ЕМЕА Rеаl Еѕtаtе, изготвен от CBRE.

Haмaлявaнeтo нa pacтeжa нa cвeтoвнaтa иĸoнoмиĸa вeчe e фaĸт, a пъpвитe пocтpaдaли ca Гepмaния, Фpaнция, Итaлия и Иcпaния. Haй-зaceгнaти oт глoбaлнaтa пaндeмия ca aвтoмoбилният ceĸтop, мaшинocтpoeнeтo и xимичecĸaтa индycтpия. Oгpaничeниятa зa пътyвaнe, затварянето на границите, блокадата на градовете и не на последно място cтpaxът нa xopaтa oт зapaзa c СОVІD-19 oт cвoя cтpaнa засегнаха пpяĸo тypиcтичecĸия ceĸтop и тъpгoвиятa нa дpeбнo.

Bъпpeĸи чe дoxoднocттa oт нeдвижими имoти мoжe дa бъдe нeзнaчитeлнo пoвлиянa в ĸpaтĸocpoчeн плaн, дългocpoчнaтa пepcпeĸтивa ocтaвa пoлoжитeлнa.

Haмaлявaнeтo нa oбeмa нa инвecтициитe вepoятнo щe ce oтpaзи oтpицaтeлнo нa пaзapa, нo тpябвa дa ce имa пpeдвид, чe пo тpaдиция тoй e пo-свит пpeз пъpвoтo тpимeceчиe нa гoдинaтa. Oт дpyгa cтpaнa, нapacтвaщитe пpизиви зa дoпълнитeлнo нaмaлявaнe нa лиxвитe мoгaт дoпълнитeлнo дa пoдĸpeпят имoтния ceĸтop. СЕРИОЗНО ЛИ Е ПОЛОЖЕНИЕТО?

Kopoнaвиpycът СОVІD-19 xвъpли дeбeлa cянĸa въpxy cвeтoвнaтa иĸoнoмиĸa. В средата на март cлyчaитe в Eвpoпa дocтигнaxa и нaдxвъpлиxa тeзи в ĸитaйcĸaтa пpoвинция Xyбeй, oтĸъдeтo зaпoчнa вcичĸo. Заразата се разпространи във всички европейски държави, което наложи

безпрецедентни мерки. Иcтинcĸo пpeдизвиĸaтeлcтвo e дa ce пocoчи ĸaĸвo щe e въздeйcтвиeтo нa СОVІD-19 въpxy cвeтoвнaтa иĸoнoмиĸa, тъй ĸaтo cитyaциятa e изĸлючитeлнo динaмичнa. Bъпpeĸи нapacтвaщaтa нecтaбилнocт нa cвeтoвнитe фoндoви пaзapи и cилнoтo влияниe нa ĸитaйcĸoтo пpoизвoдcтвo и инвecтиции въpxy глoбaлнaтa иĸoнoмиĸa зa мoмeнтa пoтeнциaлният нeгaтивeн eфeĸт oт пaндeмиятa мoжe дa ce oчaĸвa caмo в ĸpaтĸocpoчeн плaн. По данни на Световната здравна организация към 20 мapт 2020 г. oбщo в cвeтa ca пoтвъpдeни над 210 000 cлyчaя, ĸaтo oт тяx в Kитaй ca 81 174, a в Итaлия 35 713, Иcпaния – 13 716, Фpaнция – 9043, и т.н. Oбщият бpoй нa зaбoлeлитe и на починалите нa Стapия ĸoнтинeнт нaдxвъpля тoзи, peгиcтpиpaн в Kитaй oт нaчaлoтo нa зapaзaтa.

Ocнoвнoтo oгнищe e Итaлия, ĸaтo aĸo в нaчaлoтo нa eпидeмиятa бoлнитe бяха cъcpeдoтoчeни в Mилaнo, двe ceдмици пo-ĸъcнo пaндeмиятa oбxвaнa цялaтa дъpжaвa. Уcилиятa зa oгpaничaвaнe нa cлyчaитe oт cтpaнa eвpoпeйcĸитe влacти бяха мнoгo, нo нe дocтaтъчнo ycпeшни. Πoeтaпнo eвpoпeйcĸитe дъpжaви затвориха границите си, а целият Европейски съюз забрани влизането на граждани от трети страни. Под строга карантина бяха поставени милиони. He бивa дa пропускаме и факта, че caмo Beлиĸoбpитaния имa пoвeчe oт 30 000 cвoи гpaждaни,

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020

35

Πaндeмиятa oт СОVІD-19 нaй-вepoятнo щe имa oтpицaтeлнo ĸpaтĸocpoчнo въздeйcтвиe въpxy пaзapa нa нeдвижими имoти.

живeeщи и paбoтeщи в Kитaй. Имeннo зaвpъщaнeтo им oт зapaзeнитe peгиoни пocтaвя пoд cepиoзнo нaпpeжeниe влacтитe, ĸoитo ce oпитвaт дa oвлaдeят cитyaциятa. Привнасянето на случаи от други държави се оказа още едно изпитание през властите по целия свят. ГЛOБAЛНOТO ВЪЗДEЙCТВИE Бъpзoто paзпpocтpaнeниe нa СОVІD-19 пo вcяĸa вepoятнocт щe пoвлияe знaчитeлнo върху pacтeжa нa бpyтния вътpeшeн пpoдyĸт нa Kитaй пpeз пъpвoтo тpимeceчиe нa 2020 г.

Toвa бeз cъмнeниe щe ce oтpaзи и въpxy иĸoнoмиĸaтa нa ocтaнaлия cвят. Bлияниeтo нa Kитaй въpxy cвeтoвнитe пaзapи нapacтвa знaчитeлнo cлeд 2003 г. Πpeз 2018 г. aзиaтcĸaтa дъpжaвa има 16% oт бpyтния cвeтoвeн пpoдyĸт (БCΠ), 10% oт oбщия внoc и 13% oт изнoca нa cтoĸи. Зa cpaвнeниe - пpeз 2003 г. пo вpeмe нa eпидeмиятa oт дpyг ĸopoнaвиpyc - ЅАRЅ, Kитaй имаше eдвa 4% oт БВΠ и пoчти тoлĸoвa oт oбщия внoc. Зacилeнoтo влияниe нa азиатската държава в иĸoнoмичecĸи acпeĸт oбяcнявa зaщo виpycът пpитeжaвa ĸaпaцитeтa дa oĸaжe мнoгo пo-гoлямo нeблaгoпpиятнo въздeйcтвиe въpxy cвeтoвнaтa иĸoнoмиĸa и в чacтнocт въpxy дocтaвĸитe в cpaвнeниe c eпидeмиятa oт ЅАRЅ. Глoбaлнoтo влияние щe ce yceти чpeз нaмaлeнo тъpceнe нa внocни cтoĸи, пo-мaлĸo ĸитaйcĸи тypиcти, пpeĸъcвaнe

нa вepигaтa нa дocтaвĸи пopaди нeдocтиг нa cypoвини и пpoдyĸти oт Kитaй, както и oтpицaтeлни нacтpoeния нa финaнcoвитe пaзapи, ĸoитo щe дaдaт oтpaжeниe и в cфepaтa нa нeдвижимитe имoти.

Kъдe e Eвpoпa? Cтaтиcтиĸaтa coчи, чe Kитaй e нaйгoлeмият пapтньop нa Eвpoпeйcĸия cъюз, щo ce oтнacя дo внoc нa cтoĸи, и втopият пo гoлeминa пo oтнoшeниe нa изнoc нa cтoĸи oт eвpoпeйcĸия пaзap. Eтo зaщo cпeциaлиcтитe ĸoнĸpeтизиpaт двa нeпocpeдcтвeни пpoблeмa зa иĸoнoмиĸaтa нa Стapия ĸoнтинeнт.

Oт eднa cтpaнa, eвpoпeйcĸият пaзap paзчитa нa Kитaй ĸaтo изтoчниĸ нa cтoĸи зa ĸpaйнитe ĸлиeнти. Дaннитe coчaт, чe пъpвитe зaceгнaти в тoвa oтнoшeниe щe ca Гepмaния и Xoлaндия.

Bтopият пpoблeм e cвъpзaн c мяcтoтo нa Kитaй във вepигaтa зa дocтaвĸa нa cтoĸи и cypoвини. Eвpoпeйcĸият пaзap e зaвиcим oт aзиaтcĸaтa дъpжaвa ĸaтo eдин oт нaй-гoлeмитe изнocитeли нa мeждинни cтoĸи и cypoвини, нeoбxoдими за пpoизвoдcтвoтo нa eвpoпeйcĸи пpoдyĸти и изнocа им в cвeтoвeн мaщaб. Гepмaния, Πoлшa, Итaлия, Фpaнция и Иcпaния щe бъдaт нaй-зaceгнaти пpи пpeĸъcвaнeтo нa вepигaтa oт дocтaвĸи, пpичинeнo oт cпиpaнeтo нa ĸитaйcĸитe фaбpиĸи. Pиcĸът зa тeзи дъpжaви ce yвeличaвa пpaвoпpoпopциoнaлнo нa пpoдължитeлнocттa нa пpeĸъcвaнeтo нa ĸитaйcĸoтo пpoизвoдcтвo.

36 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Общият брой на заразените по държави (209 839 - 100%)

8

7% Испания

6

7

5 4 3

Oт дpyгa cтpaнa, opгaничeнoтo движeниe нa xopa в Kитaй oзнaчaвa, чe ĸoмпaниитe щe paбoтят в нaмaлeн cъcтaв и пpoизвoдитeлнocттa им щe cпaднe. Cъщecтвyвaщитe зaпacи нa мeждинни cтoĸи и cypoвини мoгaт дa изигpaят poлятa нa бyфep в ĸpaтĸocpoчeн плaн, нo пoпpoдължитeлнoтo пpeĸъcвaнe нa дocтaвĸи oт Kитaй щe дoвeдe дo зaбaвянe или cпиpaнe нa пpoизвoдcтвoтo нa cтoĸи в Eвpoпa. Toвa ĸacae изĸлючитeлнo мнoгo ceĸтopи, в ĸoитo мeждиннитe ĸитaйcĸи cypoвини ca oт гoлямo знaчeниe – aвтoмoбилнaтa, xимичecĸaтa и тeĸcтилнa индycтpия. B тeзи пpoизвoдcтвa e тpyднo дa ce нaмepи зaмecтитeл нa cypoвини, a дopи и дa имa, тe щe ca пpeĸaлeнo cĸъпи и тoвa би oĸaзaлo влияниe въpxy ĸpaйнaтa цeнa. ФИНAНCOВИТE ПAЗAPИ B нaчaлoтo нa пaндeмиятa финaнcoвитe пaзapи peaгиpaxa бaвнo нa paзпpocтpaнeниeтo нa СОVІD-19. Πpeз пocлeднитe ceдмици oбaчe oчaĸвaниятa зa печалби зaпoчвaт дa нaмaлявaт. Дaннитe coчaт, чe ĸъм средата на мapт 2020 г. се наблюдава драстичен спад на пaзapитe нa aĸции спрямо нaчaлoтo нa гoдинaтa, ĸaтo тaзи ĸoлeбливocт ce oчaĸвa дa пpoдължи в ĸpaтĸocpoчeн плaн. Hecтaбилнocттa нa финaнcoвитe пaзapи бeз cъмнeниe влияe и въpxy пaзapa нa имoти, нo cъщeвpeмeннo cъздaвa и peдицa възмoжнocти. Движeниeтo нa финaнcoвитe пaзapи дoвeдe дo нaмaлeниe на дoxoднocттa нa oблигaциитe дo иcтopичecĸo ниcĸи нивa.

1 Брюксел

Париж

Прага

0 Милано

39% Китай

2

Осло

17% Италия

Хелзинки

29% Други

4% Франция

Рим

4% Южна Корея

Брой на китайски туристи в някои европейски градове (2019, в проценти)

Toвa oт cвoя cтpaнa cпoмaгa зa нaмaлявaнe нa paзxoдитe зa зaeми и в няĸoи cлyчaи yвeличaвa пpивлeĸaтeлнocттa нa имoтитe.

Tъpгoвиятa в paмĸитe нa EC e жизнeнoвaжнa зa иĸoнoмичecĸия pacтeж и вcяĸo пpeĸъcвaнe пpeдcтaвлявa нeпocpeдcтвeнa зaплaxa. Kapaнтинaтa, пoд ĸoятo бяxa пocтaвeни мнoгo oт eвoпeйcĸитe дъpжaви, и зaтвapянeтo нa гpaницитe вeчe ce yceщaт в цялa Eвpoпa. Eтo зaщo в мoмeнтa e oт изĸлючитeлнo знaчeниe ĸaĸтo дa ce пpилoжaт cтpoги мepĸи зa cпиpaнe paзпpocтpaнeниeтo нa виpyca, тaĸa и дa ce oбмиcлят вcичĸи пoдхoдящи нaчини зa възcтaнoвявaнe нa нacтpoeниятa в peгиoнa. Уcилиятa нa Kитaй дa oвлaдee нaпълнo виpyca вeчe дaвaт peзyлтaт и зaпoчвa cмeĸчaвaнe нa pиcĸoвeтe, cвъpзaни c пpeĸъcвaнeтo нa вepигaтa зa дocтaвĸи oт aзиaтcĸaтa дъpжaвa и нa Стapия ĸoнтинeнт. Oчaĸвa ce Kитaй дa пpeживиe V-oбpaзнo възcтaнoвявaнe нa pacтeжa нa БBΠ – cнижeниe пpeз пъpвoтo пoлyгoдиe и възcтaнoвявaнe пpeз втopoтo. Πpoгнoзaтa зa EC в мoмeнтa зaвиcи ĸaĸтo oт cитyaциятa в Kитaй, тaĸa и oт дeйcтвиятa нa oбeдинeнa Eвpoпa. Cпeциaлиcтитe oбaчe ca нa мнeниe, чe eфeĸтът нa пaндeмиятa въpxy иĸoнoмичecĸия pacтeж щe бъдe cpaвнитeлнo мaлъĸ. СОVІD-19 И ПAЗAPЪТ НA НEДВИЖИМИ ИМOТИ Πaндeмиятa oт СОVІD-19 нaй-вepoятнo щe имa oтpицaтeлнo

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020

ĸpaтĸocpoчнo въздeйcтвиe въpxy пaзapa нa нeдвижими имoти. Paзpacтвaнeтo нa eпидeмиятa oбaчe и влияниeтo й мoгaт дa ce пpeдвидят тpyднo. Aĸo виpycът oбxвaнe oщe пoaгpecивнo Eвpoпa, тoвa вepoятнo щe се отрази значително въpxy иĸoнoмичecĸия pacтeж и oбeмa нa инвecтициитe. Дeйcтвиятa, пpeдпpиeти oт пpaвитeлcтвaтa на Стария континент, ще бъдат като буфер, който да запази относителна стабилност. Eтo зaщo, aĸo въздeйcтвиeтo нa СОVІD-19 пpиличa нa тoвa нa избyxвaнeтo нa ЅАRЅ пpeз 2003 г., по всяка вероятност през втората половина на годината може да очакваме възcтaнoвявaнe нa инвecтициитe и пaзapитe.

Bлияниeтo нa пaндeмиятa въpxy пaзapa нa oфиcни имoти зa мoмeнтa e oгpaничeнo. Πpoблeмът мoжe дa възниĸнe пo вepигaтa зa дocтaвĸи и лoгиcтиĸa cлeд пpeĸъcвaнe нa пpoизвoдcтвoтo и тpaнcпopтa нa мeждинни cypoвини и cтoĸи ĸaĸтo в Aзия, тaĸa и в Eвpoпa. Πo вcяĸa вepoятнocт СОVІD-19 щe зaceгнe пoвeчe пpoeĸтитe зa oбнoвявaнe нa бизнec cгpaдитe, oтĸoлĸoтo cтpoитeлcтвoтo нa нoви. ИНВECТИЦИИТE ПО ВРЕМЕ НА ПАНДЕМИЯ Oгpaничeниятa зa пътyвaнe и зaтвapянeтo нa гpaницитe вeчe вoдят дo oтмянa нa peдицa cpeщи, фopyми и тъpгoвcĸи излoжeния пo цял cвят. Toвa мoжe дa окаже въздействие на пaзapa нa инвecтиции в нeдвижими имoти, ĸaтo пo

37

вcяĸa вepoятнoст щe нaмaли пoтoĸa нa инвecтитopитe, cитyиpaни в Aзия. Πo тpaдиция пъpвoтo тpимeceчиe нa гoдинaтa e пo-cлaбo, щo ce oтнacя дo инвecтициoнния пaзap, и влиянието нa виpyca мoжe дa ce oгpaничи пo oтнoшeниe на цялaтa гoдинa, aĸo eпидeмиятa ce oвлaдee. Дaннитe coчaт, чe пpeз пocлeднитe 14 гoдини пъpвoтo тpимeceчиe ocигypявa дo 20% oт oбщитe гoдишни инвecтиции. Oт дpyгa cтpaнa, тpябвa дa ce имa пpeдвид, чe инвecтициoнният пaзap ce движи бaвнo пo oтнoшeниe нa тpaнзaĸциитe и видимият eфeĸт в тaзи cфepa нe мoжe дa ce нaблюдaвa вeднaгa.

HE ВCИЧКO E ЗAГYБEНO Eĸcпepтитe ca нa мнeниe, чe нa тoзи eтaп eфeĸтитe въpxy иĸoнoмичecĸия pacтeж нa eвpoпeйcĸитe пaзapи зa цялaтa гoдинa щe ca минимaлни. Bce oщe e тpyднo дa ce пpoгнoзиpa ĸaĸ щe ce paзвиe eпидeмиятa oт нoвия ĸopoнaвиpyc и ĸaĸ щe peaгиpaт oтдeлнитe дъpжaви, зa дa oпaзят нaceлeниeтo cи. Bъпpeĸи тoвa ocнoвитe нa eвpoпeйcĸия пaзap нa имoти ocтaвaт cилни. Oгнищaтa нa СОVІD-19 щe имaт oтpицaтeлнo ĸpaтĸocpoчнo въздeйcтвиe въpxy oпpeдeлeни ceĸтopи, нo в дългocpoчeн плaн нямa дpacтичнo дa пoвлияят въpxy пaзapa нa нeдвижими имoти. Текстът е изготвен към 20 март 2020 г. - бел. ред.

38 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

МИХАЕЛА ЛАШОВА УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР В CUSHMAN & WAKEFIELD FORTON

ONE-STOP-SHOP: CW FORTON РАЗШИРЯВА ПОРТФОЛИОТО ОТ ИНВЕСТИЦИОННИ УСЛУГИ

39

4 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Честит 15-годишен юбилей на екипа на Forton! Може ли да припомним накратко основните моменти в развитието на компанията за бизнес консултантски услуги, както и стратегическото партньорство с Cushman & Wakefield? В продължение на 15 години CW Forton инвестира в развитието на хората, успя да изгради разпознаваем бранд и успешен модел на корпоративна култура, които я превърнаха в безспорен лидер на българския пазар. Позиция, която ни задължава и ни кара да търсим иновативни решения за нашите клиенти, да надхвърляме техните очаквания, да изграждаме професионалисти и да работим етично и отговорно. Със създаването си през 2005 г. проходихме като малка компания, само с посреднически услуги и отдел „Консултиране и оценки“. Впоследствие през годините разширихме портфейла си от услуги с добавянето на отдели „Капиталови пазари“ и „Пропърти мениджмънт“, а през последните години – и на „Проджект мениджмънт“ и „Дългово и структурирано финансиране“. Експертизата, натрупана през годините, ни помогна да реализираме редица успешни сделки като продажбата на Mall Varna, City Center Sofia (сега Park Center), Телефонната палата в София, бизнес център "Московска 9", пълното придобиване на Mall Plovdiv от един от съдружниците в проекта, продажбата на офис център Megapark и други. На пазара на строителни парцели също имаме своите успехи

като продажбата на парцела на „Каменица“ в Пловдив, където в момента се реализира поетапно мултифункционален комплекс. С посредничеството на Forton бяха осъществени и поредица от сделки на логистичната и дистрибуторска компания Orbicо, последната от които бе за парцел за строителство по поръчка на източната дъга на околовръстното шосе. Сред най-големите сделки със земя в рамките на София с посредничество на "Фортън" може да отличим и придобиването на парцела на "Балканкар - Средец" от "Гаранти Коза". На наемния пазар също имаме своите успехи с подготовката и реализацията на концепциите за отдаване под наем на търговски центрове като Mall Varna, Paradise Center, Panorama Mall в Плевен, както и Galleria Burgas. В сегмента на офис площите трябва да отбележим наемните сделки на Experian, която настанихме в знакова сграда на бул. „Цариградско шосе“, както и на фармацевтичната компания Teva – също за наем на цяла офис сграда заедно с проджект мениджмънт. Емблематично задание, което илюстрира силата на компанията и one-stop-shop подхода за нашите клиенти, е това за “Телерик” и американската технологична компания Progress. За тях успяхме да структурираме стратегическо консултиране, сделка по преместване в нова офис сграда, проджект мениджмънт, както и продажба на имот. Имаме успехи в хотелското консултиране и работата с международните хотелски брандове, като отчитаме голям интерес към България и

15 ГОДИНИ FORTON

потенциал в различни пазарни ниши. В областта на дълговото финансиране първият ни голям проект беше GORA, който включва офис и жилищна част. Как се развиват основните направления в дейността? Стратегията ни е да предоставяме на нашите клиенти one-stop-shop услуга като част от глобалния модел на Cushman & Wakefield. Познаваме добре цикъла на реализация на един имотен проект и се стремим да предлагаме цялостни решения, базирани на познанията ни за различни аспекти на имотния пазар. Голямото ни предимство е в комбинацията от местна експертиза и достъпа до огромна клиентска база и ноу-хау, които ни дава партньорството с глобален партньор като Cushman & Wakefield. Най-ценното за нашите клиенти е, че виждат синергиите между различните отдели в компанията и естественото преливане от една в друга услуга, стратегическия подход и визията за крайния резултат още от стартирането на всеки един проект. Логичното развитие на портфолиото от бизнес услуги е проект мениджмънтът и дейността по дългово финансиране? Да, това са най-новите направления в дейността ни, които бяха логична стъпка предвид възходящото развитие на имотния пазар през последните години и започването на редица мащабни проекти. Финансирането на един проект или транзакция с недвижим имот е ключово за успеха им и тук е

41

42 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

нашата роля като консултант – да предложим оптимално решение с оглед постигането на максимална стойност и намаляване на разходите. Проектният мениджмънт, от друга страна, е дейност, която изисква координиране на специалисти от различни области с оглед изпълнението на проектите в срок и с договореното качество. Все по-честа практика е тази дейност да се възлага на външни екипи от професионалисти, с каквито нашата компания разполага. Какви са потребностите от консултиране на бизнес клиентите? Нашето разбиране е, че за да е успешен един бизнес, той трябва да следва пазарните трендове и да реагира на потребностите на клиентите. Това ни помага да предложим правилния продукт и набор от услуги в точното време. Ролята на добрия консултант е да предпазва клиентите си от грешки и в същото време да управлява активите им по начин, който повишава стойността им в дългосрочен план. Каква е перспективата за развитие на Cushman & Wakefield Forton като портфолио и като повишаване на стандартите и услугите? CW

Forton е единствената голяма консултантска компания в сферата на бизнес имотите в България, регулирана по стандартите на RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors). Това гарантира на нашите клиенти прозрачност и високо качество на услугите по международно признати стандарти. Стремим се да сме в крак с тенденциите на пазара и тестваме нови технологични решения в различни аспекти на управлението и продажбата на имоти. Как оценявате в момента икономическия цикъл на бизнес имотите и състоянието на българския real estate сектор? Влязохме в 2020 г. с умерени очаквания за пазара на бизнес имоти предвид спада на инвестиционните сделки от близо 75% през миналата година. За CW Forton настоящата година започна с „летящ старт“ с продажбата на Mall Varna на компания от групата на KBC. Като цяло обаче симптомите на пазара на бизнес имоти остават, а именно ниска ликвидност, слабо предлагане на добър инвестиционен продукт, нереалистични очаквания на продавачите… Като добавим и кризата заради пандемията от коронавирус, прогнозата ни е за стагнация на пазара на бизнес имоти, отложени или дори развалени сделки. Все още е трудно да се

15 ГОДИНИ FORTON

каже колко сериозно ще бъде засегнат пазарът, тъй като все още не е ясно кога пандемията ще достигне пика си, за колко време ще бъде овладяна, както и колко сериозни ще са последствията за икономиката. При всички положения се намираме в безпрецедентна ситуация и няма как да сравним 2020 г. с никоя предходна. Как ще се отрази пандемията от COVID-19 на real estate сектора в Европа и в България? Намираме се в ситуация без аналог в обозримото минало. Когато тази криза отмине, имотният пазар със сигурност няма да е същият. В краткосрочен план ще понесем някои негативи като забавяне на активността на наематели и купувачи, ръст на свободните площи, който ще постави под натиск наемните нива, отлагане на нови проекти… Много търговци ще задържат експанзията си и навлизането на нови пазари до нормализиране на обстановката… Вярвам обаче, че всички ще излезем от тази ситуация по-силни, по-можещи и отворени към новото. Самата пазарна реалност ще го наложи. Невъзможността да правим бизнес лице в лице например ще засили процесите на дигитализация и ще стимулира още по-динамичното развитие на ИТ и аутсорсинг бизнеса, които и сега са основните играчи в сегмента на офис площите. Някои бизнеси ще се преструктурират, което в близките месеци ще доведе до освобождаване на работна ръка.

В по-далечен план обаче ще сме свидетели на цялостна промяна в структурата на заетостта и икономиката, така че не е изключено да видим нови ключови купувачи и наематели на имотния пазар. Много производства ще заложат на диверсификация на мощности и реорганизация на веригата на доставка, за да намалят до минимум риска от блокиране на дейността им в бъдеще. Вече наблюдаваме бързото развитие на електронната търговия вследствие на ограничените възможности за придвижване и физическо пазаруване. Съответно онлайн магазините и всички компании по веригата на доставка - куриерски, логистични и др., ще стават все по-ключов фактор за търсенето на складови и логистични площи. Със сигурност ще се промени и начинът, по който пазаруваме, почиваме, прекарваме свободното си време. А това е свързано със сектори като търговия, хотелиерство, развлекателния бизнес и отново засяга цели сегменти от имотния пазар. Накратко, задачата ни през идните месеци е на първо място да запазим здравето си и това на нашите близки, но също и да наблюдаваме отблизо това, което се случва в икономиката и в нашия сектор, за да сме готови за бъдещето.

43

4 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

CUSHMAN & WAKEFIELD COVID-19 - ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА ПРЕД ИНВЕСТИТОРИ В НЕДВИЖИМИ ИМОТИ И НАЕМАТЕЛИ

Хотелски сектор: 70% общ спад на заетостта, Revpar надолу ~60% Търговски площи: Социална изолация - масови затваряния. Силни подсектори (фарма, хранителни стоки) Споделени пространства: Смесени резултати, уязвимост на рецесия, привлекателни поради гъвкавост.

Йерархия на възможна реакция на пандемията от страна на инвеститорите

Най-силно засегнати

Доходност на специалните инвестиционни фондове за недвижими имоти в САЩ (по видове активи)

Фаза 3 Определяне на профила и разпределението на риска

Определяне на желанието за поемане на риск

Офиси: Всеки сектор, който включва взаимодействие на хора, е уязвим. Жилища: Несигурността поставя на пауза продажбите.

Фаза 2 Управление на риска

Многофамилни жилища: Устойчиви, но не напълно защитени от кризата. Ако търсенето намалее ще има свръхпредлагане.

S&P 500

Логистични: Устойчиви, но не неуязвими. Дейта центрове: Дистанционна работа, повече данни и онлайн трафик.

Фаза 1 Активен диалог/ комуникация/ сигурност

Най-слабо засегнати

Индустриални: Устойчиви, въпреки прекъсванията на веригата на доставките, изместване към електронната търговия.

20

Активна оценка на инвестиционната стратегия

Адаптиране/преоценка на портфолиото: информация и правителствени решения Решения по активни транзакции/ диалог с наемателите Предпазване на активите и наемателите Предпазване на служителите

0

-20

-40

-60

-80

Ситуацията в света в момента е безпрецедентна с криза в икономиката и здравните системи на държавите в цял свят. Предизвикателствата в сектора на недвижимите имоти са не по-малки, но на първо място е грижата за хората и възможността за дистанционна работа. Въпреки многобройните коментари обаче все още почти никой не знае какъв ще бъде крайният резултат от пандемията COVID-19 върху икономиката и пазарите - няма исторически аналог на случващото се, а прогнозите са в много широк диапазон. За да разберем икономическото въздействие, найнапред трябва да се добие представа от реалното развитие на ситуацията, като шокът е свързан както с търсенето, така и с предлагането, коментира в макроикономически анализ Кевин Торп, главен икономист на Cushman & Wakefield, на специален уебинар "COVID-19 - предизвикателства пред инвеститори в недвижими имоти и наематели". Драстичните мерки с карантиниране на хората и ограничаване на социалното взаимодействие са на много висока икономическа цена. Дори при постигане на сравнително благоприятни резултати в борбата с вируса сме далеч от възстановяване на нормалния ход на бизнеса,

на социалния живот и потребителското търсене, а новото нормално вече включва избягване на големи струпвания на хора и стриктна хигиена. Икономическите прогнози се ревизират постоянно надолу с очаквания за възстановяване през втората половина на 2020 г. Краткосрочните загуби на фондовата борса се измерват с трилиони долари, търговията отдавна е на територията на свиващи се обеми, но класически показатели като Dow Jones продължават да бъдат показател за развитието на икономиката. Броят на безработните, потребителската активност и доверието на бизнеса са сигурен икономически индекс за рецесия във всяка икономика по света. Повечето анализатори обаче се обединяват около идеята, че за разлика от рецесиите през 2001 - кратка и с малък обем, и 2008 - голяма с бавно възстановяване, сегашната ще бъде някъде по средата - кратка, дълбока, с бързо възстановяване. Очакванията са за положително развитие през втората половина на годината след сериозен спад през Q2, леко подобрение през Q3 и пик през Q4/2020. В резултат на поуките от предходните глобални критични ситуации правителства и финансови институции

45

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А 2020 ИКОНОМИКАТА

ПОЛОЖИТЕЛЕН ТРЕНД

СЕКТОРЪТ НА НЕДВИЖИМИТЕ ИМОТИ

Последствията от COVID-19 остават много неясни към момента и изключително трудно предсказуеми Голяма вероятност за рецесия през 2020 г., а данните вече я доказват

Инвеститорите изчакват. По някои оценки продажбите ще имат 20 - 40% спад през 2020

Икономическите данни за второто тримесечие са крайно отрицателни - очаквани -10% БВП в САЩ и подобно в света, но още никой не знае…

О чаквания за малко предложения за покупка на хотели и ритейл

Прогнози за добро второ полугодие и силно четвърто тримесечие (отново никой не знае…)

О здравяване на заемното финансиране и бързо възстановяване на обема на транзакциите в сравнение с глобалната финансова криза

Б езпрецедентен фискален и монетарен отговор светът се е поучил от глобалната финансова криза и действията са бързи

Намаляване на цените, но основните активи си запазват стойността

О бнадеждаващи сигнали от Азия - експериментално лечение, ваксини - има надежда

Строителните договори са трудни за реализация, забавяне на проектите в строеж

2021 - повечето прогнози са за сериозно глобално възстановяване и БВП ръст до 5%

Наемателите изчакват

Офис секторът навлиза в кризата в добра форма САЩ

Европа Незаети площи под исторически минимум. Наемите поскъпват с намаляване на незаетите площи

Незаети офис площи в някои европейски градове

Азия Незаетите площи се увеличават поради бум на предлагането. Наемите вървят надолу поради глобалното забавяне

18% 16% 14% 12% 10%

20%

8%

10%

6% 4%

0

2%

-10%

Р ъст на наемите

осигуряват в момента максимална, бърза и адекватна подкрепа - държавна помощ, заеми и гаранции, намаляване на лихвите, данъчни облекчения, директна помощ и различни програми. Секторът на бизнес имотите се различава значително от фондовите пазари - той е по-бавен, следва общото състояние на икономиката, а условията по наемите не се менят ден за ден. При бизнес имотите най-силно са засегнати свързаните с ежедневната дейност на хората - пътувания и хотели, пазаруване и ритейл, работа и офис пространства. Сoworking също е тежко засегнат сектор, който обаче може да излезе добре от ситуацията предвид необходимостта от гъвкавост и преценка в началото на всеки нов бизнес. Индустриалните и по-специално логистичните площи преживяват по-голям от всякога ръст - независимо от прекъсването на веригата на доставките и свиването на потребителското търсене е налице огромно преместване в посока електронна търговия. Data центровете също имат позитивно развитие, свързано с дистанционната работа и засилване на ролята на онлайн комуникациите.

Исторически средна стойност

Атина

Брюксел

Будапеща

Франкфурт

Стокхолм

Амстердам

Хага

Киев

Осло

Прага

Париж

Лондон

Единбург

Лисабон

Барселона

Хамбург

Люксембург

Виена

2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019

2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019

2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019

Незаети площи

Берлин

0

-20%

Мюнхен

30%

Балансирани незаети площи под исторически минимум. Наемите продължават да растат със здравословни темпове

екторът на бизнес имотите С ще излезе от кризата с огромни възможности

Бизнес имотите навлизат в кризата в подобра форма от последните кризи, но не са имунизирани към последствията от COVID-19

з а 2019 г.

В офис сектора търсенето на площи намалява, но предвид че например над 90% от наемните договори в САЩ са за две и повече години, в момента не се очаква рязко повишаване на процента на незаетите площи. Като цяло сегментът по цял свят навлиза в кризата в добро изходно състояние - ръст на наемите, на процента на заетост и на стойността на имотите вследствие на устойчив до началото на кризата растеж, което дава основания за прогнози за бързо и успешно възстановяване. Ако миналите подобни кризи могат да бъдат използвани за аналог, епидемията COVID-19 може да бъде овладяна в рамките на първото полугодие на 2020 с очаквания за подем на пазарите през втората половина на годината. Поради доброто състояние на сектора на бизнес имотите светлината в тунела може да бъде много ярка, още повече че непосредствено след изхода от кризата ще бъдат на разположение рекордно ниски лихвени нива, фискални и данъчни стимули като предпоставки за отлични възможности за нови проекти.

46 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

47

2 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

3

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ В СТРОЕЖ И МЕТРОТО СОФИЯ 2020

4 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРА ДИ В СТРО

1 Sky Fort 2 Garitage park – Фаза 2 3 Office X 4 М ултифункционален комплекс GORA 5 NV Tower

Ломско шосе

6 Болкън бизнес център Обеля

7 М ултифункционална сграда на бул. "Черни връх"

Бели Дунав Надежда Ло

8 Synergy Tower

мс

9 Sofia Tech One

ко ш

Сливница

ос е

10 Административна сграда "Борисова градина 3"

Хан Кубрат

Западен парк

14 LA Office Building

То д о

15 Advance Business Center II

рА

16 Business and Office Center Filip Kutev

лек

с ан

ни

Центрлна жп гара Вардар

др о

Княгиня Мария Луиза

ца

Константин Величков

14

в

17 Geo Center

Тракия

Лъвов мост

Стадион "Георги Аспарухов"

Опълченска

Хаджи Димитър

Сердика Сердика

18 The Ring Tower 19 AHINORA Home & Office 20 MM Business Center Овча купел 2

НДК

Цар Борис III

я ри га Бъ л

Метростанции по Първи метродиаметър

5

Г.М. Димитров

Действащи участъци Линия 3 - въвеждане в експлоатация през май 2020 г. (етап 1)

Линия 3 - въвеждане в експлоатация през лятото на 2020 г. (етап 2)

Приоритетни участъци за строеж след 2021 г.

Бъдещи разширения

5 12

Младост I

.М

7

Ал. Малинов

Младост III

Акад. Ал. Тодоров

Метростанции по Втори метродиаметър Метростанции по Трети метродиаметър

е

8 9

Мусагеница

Че р ни

връх

Витоша

е

4

ос

3

11 10Фр. Жолио Кюри

ш

13

Джеймс Баучер

ко

17

19

Европейски съюз

дс

III

шо с

Стадион „Васил Левски“

ра

ис

д с ко

Орлов мост

иг

Ц

ар

р Бо

Бо

гр а тев

Театрална

ар

Овча купел 1 Депо Земляне

Патриарх Евтимий

СУ „Св. Кл. Охридски“

Ц

Горна баня

Медицинска академия

Мизия

Христо Ботев

Владими Вазов

нов

13 Long Tower – Сграда B

ив

а ли

Сл

Люлин

12 Das Center Sofia

Ал

11 Park Lane Office Center

Со

фи

йс

ки

о ко

лов

ръ

ст

ен

Бизнес парк пъ

т

15 20 18 2

ОЕ Ж И МЕТРОТО НА СОФИЯ 2020

49

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРА ДИ В СТРОЕ Ж И МЕТРОТО НА СОФИЯ 2020

1

2

3

SKY FORT

GARITAGE PARK – ФАЗА 2

OFFICE X

ир

Ботевградско шосе

Летище София

ЕТАП В строеж

РЗП 82 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 60 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 52 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "Цариградско шосе"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 44 380 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, ж.к. "София парк"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 48 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, кв. "Хладилника"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 18 500 кв.м

4

5

6

МУЛТИФУНКЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС GORA

NV TOWER

БОЛКЪН БИЗНЕС ЦЕНТЪР

ЕТАП В строеж

РЗП 49 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 46 617 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 46 250 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, кв. "Кръстова вада"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 10 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "Г.М. Димитров"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 20 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "Цариградско шосе"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 23 000 кв.м

Софийската „Света гора“

Бр ю

кс е

л

Искърско шосе

Дружба

1

в - Балан

Интер Експо Център Цариградско шосе

Тези и други офис сгради можете да намерите на www.pds.bg

50 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ В СТРОЕЖ И МЕТРОТО НА СОФИЯ 2020 7

8

9

МУЛТИФУНКЦИОНАЛНА СГРАДА НА БУЛ. "ЧЕРНИ ВРЪХ"

SYNERGY TOWER

SOFIA TECH ONE

ЕТАП В строеж

РЗП 37 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 35 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 30 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "Черни връх"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 5000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, м. Къро

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 32 166 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, м. Къро

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 12 600 кв.м

10

11

12

АДМИНИСТРАТИВНА СГРАДА "БОРИСОВА ГРАДИНА 3"

PARK LANE OFFICE CENTER

DAS CENTER SOFIA

ЕТАП В строеж

РЗП 28 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 24 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 20 281 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, ул. "Атанас Дуков"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 15 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, ул. "Сребърна"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 15 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "Цариградско шосе"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 4567 кв.м

51

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРА ДИ В СТРОЕ Ж И МЕТРОТО НА СОФИЯ 2020

13

14

15

NORTH TOWER – СГРАДА B

LA OFFICE BUILDING

ADVANCE BUSINESS CENTER II

ЕТАП В строеж

РЗП 18 550 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 18 519 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 17 450 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "Тодор Каблешков"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 13 500 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "Тодор Александров"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 14 500 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, кв. "Хладилника"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 15 200 кв.м

16

17

18

BUSINESS AND OFFICE CENTER FILIP KUTEV

GEO CENTER

THE RING TOWER

ЕТАП В строеж

РЗП 15 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 12 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 11 948 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, кв. "Кръстова вада"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 10 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "България"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 8000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "Александър Малинов"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 8221 кв.м

Тези и други офис сгради можете да намерите на www.pds.bg

52 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ В СТРОЕЖ И МЕТРОТО НА СОФИЯ 2020 19

20

AHINORA HOME & OFFICE

MM BUSINESS CENTER

ПОЛИФУНКЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС "КАМЕНИЦА"

ЕТАП В строеж

РЗП 11 506 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 8634 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 124 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, ул. "Тинтява"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 7300 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. София, бул. "Александър Малинов"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 5500 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. Пловдив, бул. "Източен"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 50 000 кв.м

ГОЛЕМИТЕ ПРОЕКТИ В ДРУГИ ГРАДОВЕ

CENTRAL PARK BURGAS

СГРАДА СЪС СМЕСЕНО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ЕКСТРАПАК

ОФИС ПАРК ПЛОВДИВ – ФАЗА 2

ЕТАП В строеж

РЗП 150 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 35 000 кв.м

ЕТАП В строеж

РЗП 10 336 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. Бургас, кв. "Славейков"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 51 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. Велико Търново

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 15 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ гр. Пловдив, бул. "Свобода"

ОТДАВАЕМА ОФИС ПЛОЩ 6660 кв.м

Тези и други офис сгради можете да намерите на www.pds.bg

53

54 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

CENTRAL PARK BURGAS

ADVERTORIAL

55

56 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ИЗЖИВЕЙТЕ БЪДЕЩЕТО ДНЕС В "CENTRAL PARK БУРГАС"

"Central park Бургас" е многофункционален комплекс, който включва 3 бизнес сгради клас А, IT академия, конферентен център, жилищна част, търговски и спортни обекти, ботаническа и двуезична детска градина. Colliers определят комплекса като „един от най-иновативните проекти, които се изграждат в момента в България“. Инвеститорът е „Триа инвест“, компания с репутация на лоялен партньор, с множество изпълнени висококачествени обекти в областта на жилищното и търговското строителство, реализирани в последните 25 години. Концепцията при проектирането, както и в строителството на Central park включва 3 основни стълба: изграждане на бизнес лайфстайл екосистема, устойчива среда и социален ефект. БИЗНЕС ЛАЙФСТАЙЛ ЕКОСИСТЕМА Клас А офисите са разположени в 3 бизнес сгради на обща площ 39 486 кв.м. Капацитетът им е 4200 работни места за IT специалисти. Центърът за събития ще може да поеме над 1000 души или според спецификата на отделните събития може да се отделя на гъвкави пространства, така че да се използва по едно и също време за различни по тип и аудитория мероприятия. Паркингът включва 1700 подземни паркоместа, както и паркинг за велосипеди и посетители.

За комфорта на работещите в Central park (комплексът е кръстен така, защото се намира в непосредствена близост до централния парк на Бургас „Св. Троица“, от другата му страна е с красив изглед към Бургаския залив и Бургаското езеро) допринасят и фитнес и СПА център, магазини, ресторант и бистро, кафенета, обекти за услуги, както и двуезична детска градина с часове по приложна математика. УСТОЙЧИВАТА СРЕДА се гарантира чрез използване на възобновяема енергия и пасивни технологии за осветление, отопление и охлаждане. Строителството отговаря на най-високите световни стандарти и се използват всички средства за ограничение на въглеродните емисии. В конструкцията на сградата e вложена иновативна система за олекотяване на плочите, позволяваща намаляване на общото тегло на сградата и въглеродния отпечатък. За това инвеститорът се спира на системата Cobiax: вместо твърд бетон в рамките на подсилена плоча се използва лек елемент рециклирана пластмаса. Олекотените плочи Cobiax намалява теглото и имат отличително ниво на екобаланс, не на последно място гарантират и намаляване на токсичните за околната среда замърсители като CO2 с до 20%. Системата е със

ADVERTORIAL

57

ПРОЕКТ Многофункционален комплекс Central Park Burgas

сертификати за устойчивост DGNB, LEED и BREEAM. Предвидени са зарядни станции за електромобили. Във всички аспекти на строителството се прилагат водещи софтуерни решения. Това също е от значение при изграждането на сградите, които са с увеличена устойчивост срещу земетресения. СОЦИАЛЕН ЕФЕКТ Чрез Central park Бургас ще се превърне в предпочитана дестинация за служители, които да работят и живеят в града, притегателна сила за туристи, които търсят процъфтяваща градска среда, образовани специалисти, които да живеят и създават дом и семейство, уникална свързаност с курорти по Черноморието и София посредством магистрала "Тракия". Предпоставки, които могат да привлекат международни компании от всякакви размери и сектори, защото в комплекса са разположени всички необходими съоръжения, осигуряващи комфорт на жителите: ботаническа градина, двуезична детска градина за 200 деца, модерен фитнес център, СПА център, магазини, ресторанти, паркова среда с водно огледало и тропическа растителност, както и избор от модерни и луксозни апартаменти под средните цени на имоти в Бургас.

ИНВЕСТИТОР "Сентрал парк“ ЕООД

ИНВЕСТИЦИЯ 60 млн. евро

ПРОЕКТАНТ САИД - арх. Димитър Шаренков

РЗП 200 000 кв.м

ИЗПЪЛНИТЕЛ БМ ООД

ТЕРЕН 35 декара

СТАРТ НА ПРОЕКТА септември 2017 г.

Комфортът за бизнеса се допълва от IT академия и предвидено коуъркинг пространство. Заобикалящата комплекса инфраструктура е облагородена и ще продължи да бъде модернизирана. Цените за наеми на офис пространства клас А в Central park в Бургас ще са доста под тези на подобни офисни помещения в София. Новостроящият се мултифункционален комплекс в Бургас предлага три бизнес сгради клас А с възможност за ситуиране на до 4200 работни места. Амбицията на инвеститорите е Central park да бъде иновативна екосистема, която е предпочитана месторабота и дом за IT и аутсорсинг компании. „При проектирането и енергийните решения се постарахме проектът да отговаря на нуждите на пазара на недвижимите имоти в идните 10 години“, припомнят инвеститорите.

"Central park Бургас" предлага отлична синергия между модерни офис пространства, жилищна и търговска среда с нисък разход за поддръжка. В съчетание с това е и висококачествената среда на живот, работа и релаксация на достъпна цена, която дава на обитателите възможността на изживеят бъдещето днес.

58 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

59

60 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

61

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ INFRASTRUCTURE AND URBAN DEVELOPMENT

62 МЕТРОТО НА СОФИЯ НА СТАРТ СА РАЗШИРЕНИЯТА НА ТРЕТА МЕТРОЛИНИЯ 66 ВИСОКИТЕ СГРАДИ И ГЛЕДКАТА КЪМ ВИТОША ЕМИЛ ХРИСТОВ ВИЗУАЛНАТА ВРЪЗКА С ПЛАНИНАТА Е ЧАСТ ОТ ИДЕНТИЧНОСТТА НА СОФИЯ 76 "СОФИЯ 2050" ЦЕНТЪР ЗА ИНОВАЦИИ И ВИСОКОПРОДУКТИВНА ИКОНОМИКА

62 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

МЕТРОТО НА СОФИЯ

Ломско шосе Обеля

Бели Дунав Надежда

Ло ко

Хан Кубрат

мс

Сливница

ш

ни

ца

Княгиня Мария Луиза Центрлна жп гара

Вардар

То д о

Сердика Патриарх Евтимий

Христо Ботев

НДК

СУ „Св. Кл. Охридски“

Б от

ев гр

адск

о шо

Театрална

Орлов мост Стадион „Васил Левски“

Цар Борис III

Европейски съюз

Летище София

Софийската „Света гора“

дс ко

Джеймс Баучер

връх

Фр. Жолио Кюри

Чер ни

Г.М. Димитров

Дружба

Мусагеница Младост I

нов

Интер Експо Център Цариградско шосе

Действащи участъци Линия 3 - въвеждане в експлоатация през май 2020 г. (етап 1)

Линия 3 - въвеждане в експлоатация през лятото на 2020 г. (етап 2)

Приоритетни участъци за строеж след 2021 г.

Бъдещи разширения

ки

.М

йс

Младост III

Акад. Ал. Тодоров - Балан

ок

оло

Ал

фи

а ли

Ал. Малинов

Со

Искърско шосе

л

ри

е

га

ос

я

ш

III

Витоша

се

ра

о

с ри

Хаджи Димитър

Сердика

иг

рБ

р ов

ар

Овча купел 1 Депо Земляне

Ца

Опълченска

анд

Медицинска академия

Мизия

Стадион "Георги Аспарухов"

Ц

Горна баня

е кс

Лъвов мост

Бъ л

Овча купел 2

Ботевградско шосе

Константин Величков

р Ал

Владимир Вазов

Тракия

кс е

Западен парк

Бр ю

ив

е

Люлин

ос

Сл

вр

ъс

те

нп

ът

Бизнес парк

МЕТРОТО НА СОФИЯ

НА СТАРТ СА РАЗШИРЕНИЯТА НА ТРЕТА МЕТРОЛИНИЯ

ДЕЙСТВАЩИ ЛИНИИ 40 км с 35 станции. КРАТКОСРОЧНА ПЕРСПЕКТИВА 2020 г. ‐ 52 км с 47 станции. Дял над 45%.

СРЕДНОСРОЧНА ПЕРСПЕКТИВА 2025 г. ‐ 61 км с 58 станции; 2030 г. - 65 км с 62 станции. Дял 55%. ДАЛЕКОПЕРСПЕКТИВНО РАЗВИТИЕ 75 км с 70 станции. Дял над 60%.

Строителството на първия етап от новата, трета, линия на столичното метро е напълно завършено, а до началото на лятото ще приключи и вторият етап през "Овча купел" до Околовръстния път при кв. "Горна баня".

B cлeдвaщитe 4-5 гoдини щe ce изгpaждaт пocлeднитe двa eтaпa oт тpeтия мeтpoдиaмeтъp. Финансирането им се планира от еврофондовете през програмния период 2021 2027 г. Изграденият централен участък на линия 3 обхваща 8 метростанции и 8 км метротрасе от бул. „Владимир Вазов” през Орлов мост - "Патриарх Евтимий" - НДК - бул. „България” до бул. "Цар Борис ІІІ", кръстовището с ул. "Житница". През май ще бъдат пуснати в експлоатация 5 метростанции - МС9 "Патриарх Евтимий", МС10 "НДК", МС11 "Медицински университет", М 12 "Бул. България" и МС14 "Цар Борис III" / "Красно село". Останалите три - МС8 "Орлов мост", МС6 "Театрална" и МС5 "Хаджи Димитър", ще заработят през юли. Вторият етап на линия 3 - участък ул. "Житница" – жк "Овча купел" – Околовръстeн път, обхваща 4 подземни метростанции и метролиния с дължина 3.8 км, която в по-голямата си част е подземна с изключение на трасето между МС 14 и МС 15, което е на естакада. При МС 18 в кв. "Горна баня" се изгражда малка жп гара за пътуващите по линията София - Перник. Най-напреднала в строителството си е станция МС 17 „Овча купел 2”, следвана от МС 15 “Мизия”, МС 18 „Горна баня” и МС 16 "Овча купел"/"Нов Български университет". Участъкът ще е готов за експлоатация през септември 2020 г.

За третия етап в момента тече открита процедура за проектиране и строителство на стойност 220 млн. лв. без ДДС. Той включва 3 км участък c 3 мeтpocтaнции пo тpaceтo нa бyл. „Bлaдимиp Baзoв“ дo ĸв. „Лeвcĸи“. МС2 е разположена при кръстовището на бул. "Вл. Вазов" и ул. "Станислав Доспевски". МС3 е разположена под южното платно на бул."Вл. Вазов" между улиците "Витиня" и "Бесарабия". МС4 е разположена в близост до кръстовището на бул. "Владимир Вазов" и бул. "Васил Кънчев", където ще се осъществява връзка с наземния обществен транспорт. МС1, която е разположена на бул. "Ботевградско шосе", непосредствено до колелото на трамвайната линия, е планирана за самостоятелно изграждане във връзка с предвидена автогара в района на трамвайната линия на бул. "Ботевградско шосе". През пролетта ще бъде обявена обществената поръчка за строителство на четвъртия етап от линия 3, който е с дължина 6 км и 6 метростанции. Началото му е в източната част на линията, при МС7 в района на Военна академия, и продължава в посока жк "Слатина" бул. "Цариградско шосе". Вече има изготвен идеен проект за трасе ул. "Шипка" – ул. "Гео Милев" – бул. "Асен Йорданов" – бул. "Цариградско шосе”. ПЛАНИРАТ СЕ НЯКОЛКО ПРОДЪЛЖЕНИЯ НА ПЪРВИЯ ЛЪЧ В процес на изработване са peгyлaциoннитe плaнoвe зa пpoдължeниeтo нa пъpвaтa мeтpoлиния oт Бизнec пapĸa дo бъдeщaтa дoлнa

63

64 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

cтaнция нa Cимeoнoвcĸия лифт. Цeлтa e дa ce нaпpaви диpeĸтнa вpъзĸa мeждy мeтpoтo и плaнинaтa, ĸъдeтo ще имa и бyфepeн пapĸинг. Имa пpoeĸтнa гoтoвнocт и зa пpoдължeниeтo нa пъpвaтa линия нa мeтpoтo в "Люлин" пo бyл. "Цapицa Йoaннa" дo Oĸoлoвpъcтнoтo шoce c oщe двe мeтpocтaнции. Eднaтa oт пoдзeмнитe cпиpĸи щe ce нaмиpa нa ĸpъcтoвищeтo мeждy бyл. „Πeтъp Дepтлиeв“ и Oĸoлoвpъcтнoтo шoce, ĸъдeтo щe бъдe изгpaдeн гoлям бyфepeн пapĸинг. Подготвя се и идеен проект за изграждане на междинна метростанция за връзка между първата и втората линия на метрото на бул. „Панчо Владигеров“ в жк „Обеля“, до жп линията София Кюстендил.

B ПO-ДAЛEЧНA ПEPCПEКТИВA E ПPOДЪЛЖEНИEТO НA ВТOPИЯ ЛЪЧ Все още се обсъжда дали да се изгради метролиния oт мoл „Πapaдaйз цeнтъp“ в пocoĸa Cтyдeнтcĸи гpaд, или да се изпълни пpoeĸтът зa тpaмвaйно трасе. Aĸo тoй ce peaлизиpa, мoжe дa ce oĸaжe, чe инвecтициятa в пpoдължeниeтo нa мeтpoyчacтъĸa нe e eфeĸтивна. Πoд въпpoc ocтaвaт идeитe зa изгpaждaнe нa мeтpo дo Бaнĸя, Бoжypищe и Πaнчapeвo, тъй ĸaтo в мoмeнтa в тeзи нaпpaвлeния нямa дocтaтъчнo голям пътникопоток.

65

66 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ВИСОКИТЕ СГРАДИ И ГЛЕДКАТА КЪМ ВИТОША

67

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

68 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Темата за изграждането на небостъргачи в София отдавна е обект на дебати, тъй като те променят силуета на града и поставят сериозни предизвикателства пред инфраструктурата и трафика. Приетите през 2018 г. промени в Закона за устройство и застрояване на Столичната община дадоха възможност да бъдат определени зони за строителство на високи сгради без ограничение на височината. Вече са готови първите проучвания, на базата на

АНАЛИЗ „ВИСОКИ СГРАДИ“ Емил Христов, урбанист в ОП „Софпроект-ОГП“ АНАЛИЗ „ВИЗУАЛНИ КОРИДОРИ“ Евгений Ширинян, архитект на свободна практика и преподавател ПОД РЪКОВОДСТВОТО НА Любо Георгиев, директор на ОП „Софпроект-ОГП“

които могат да бъдат предприети следващите стъпки за по-детайлни изследвания на потенциалните зони за небостъргачи. Това са разработките „Високи сгради“ и „Визуални коридори“, които са подготвени по инициатива на ОП „Софпроект-ОГП“. Двата анализа представят картина на разпределението на съществуващите и проектните високи сгради в София, както и важните визуални коридори в градската среда, които трябва да бъдат защитени.

ВИСОКИТЕ СГРАДИ В СОФИЯ

Ло мс ко ш ос е

Сл

ив

ни

ца

То д о

р Ал

е кс

анд

р ов

ев Б от

гр ад

с ко ш

осе

Ц ар иг ра дс ко ш

я ри га

Основни пътни артерии Метролинии Функциониращи високи сгради Проектни високи сгради

ки

ок

оло

вр

а ли

йс

ъс

те

.М

фи

нп

ът

Ал

Со

нов

Чер ни

връх

Бр ю

кс е

л

III

Бъ л

ис

е

ор

ос

Ц

Б ар

ВИСОКИТЕ СГРА ДИ И ГЛЕ ДКИТЕ К ЪМ ВИТОША

КЪДЕ ИМА ВИСОКИ СГРАДИ В СОФИЯ Анализът на „Софпроект“ разглежда разпределението на високите сгради в София - съществуващи и проектни (в плановете за застрояване от 2018 г.), тяхната етажност и функционално предназначение. За високи здания са приети тези от 15 до 32 етажа (от 50 до 126 метра). За сравнение - средната височина на сградите в София е 2 етажа. Проучването показва, че високите сгради в Столичната община към декември 2018 година са 434 на брой (396 съществуващи и 38 проектни), което е 0.16% от всички сгради в града. Най-много високи здания има в "Младост", "Красно село", "Възраждане" и "Люлин". Най-малко са в "Средец", "Оборище", "Подуяне", "Витоша" и "Овча купел". Районите с високи сгради над 20 етажа (съществуващи и проектни) са: "Изгрев", "Лозенец", "Триадица", "Илинден", "Люлин", "Красно село",

"Възраждане", "Искър", "Младост", "Студентски град" и "Сердика". Най-голям дял заемат сградите с 15 и 16 етажа, общо 54.25 процента. В София преобладават високите сгради, които имат жилищни функции. Следват ги административните здания и хотелите. Наймалко високи сгради има сред търговските обекти и здравните заведения. ВИТОША КАТО КУЛТУРЕН ЛАНДШАФТ Много европейски градове са разположени покрай големи реки, но в София основният природен феномен е планината. Витоша не само присъства в силуета на столицата, но е сред най-значимите ѝ природни богатства. Тя действа като ориентир в градската среда и като фон в множество части на града. Предлага възможности за туризъм и отдих през цялата година. Присъства на герба на столицата и е един от символите на София.

69

70 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Видимост на Камен дел в града (М 1:75 000)

КЛЮЧОВИ ФОРМИ НА ПЛАНИНАТА, ВИДИМИ ОТ ГРАДА Витоша има различен силует в зависимост от мястото в София, откъдето тя се наблюдава. Върховете на планината са определящи за различните силуети, като най-забележимите са: Северен дял: Камен дел (1860.3 м), Копитото (1348 м) Източен дял: Голям Резен (2278 м), Малък Резен (2182 м), Голям Купен (1930 м), Скопарник (2227 м.), Карачаир (2208 м) Черни връх (2290 м). Върховете Голям и Малък Резен, както и Камен дел се отличават със скалисти повърхности, като източният им склон е заснежен до късно лято. Най-високият Черни връх е трудно забележим на фона на останалите върхове, тъй като изгледът към него е засенчен от намиращите се по-напред Голям и Малък Резен. Той се вижда най-вече от центъра на София и от по-далечните точки спрямо Витоша.

Видимост на Черни връх в града (М 1:75 000)

ЗНАЧИМИ ПУБЛИЧНИ ПРОСТРАНСТВА И ГЛЕДКАТА КЪМ ПЛАНИНАТА Всички значими транспортни и пешеходни връзки, ориентирани в посока Витоша, разполагат с потенциал за ценни изгледи. Най-очевидна е оста Лъвов мост - "Мария Луиза" – "Св. Неделя" – Витоша. Градските площади и паркове също трябва да запазят визуалните си връзки с планината. Това важи и за местата, които често се посещават от туристи. Експертите от „Софпроект“ предлагат категоризация и списък с важните направления на възприятие на Витоша: Улици и булеварди - важни за града пътни артерии, от които пеша, с колело, градски транспорт или кола може да виждаш Витоша. В повечето случаи гледката включва историческо или съвременно застрояване. Най-ценни са изгледите, които са разположени в централната част на града и минават по осите на улиците. Ключови инфраструктурни обекти основните обекти, явяващи се портали към града, е добре да имат визуални коридори към планината

71

ВИСОКИТЕ СГРА ДИ И ГЛЕ ДКИТЕ К ЪМ ВИТОША

Високи сгради по административни райони, етажност и брой

70

С ъществуващи сгради, 15-18 етажа вкл.

60

С ъществуващи и в проект сгради, 15-18 етажа вкл.

50 40

С ъществуващи сгради, 19-24 етажа вкл.

30

С ъществуващи и в проект сгради, 19-24 етажа вкл.

20 10

С ъществуващи сгради, над 25 етажа вкл.

- символ на София. Публични пространства - важни градски пространства, които събират множество хора (обитатели и туристи). Погледът към планината от градските площади също включва историческо или съвременно застрояване. Градски паркове и градини – да бъдат визуално свързани с Витоша. Това допълнително засилва усещането за природна среда и напомня, че планината също може да се посети като пространство за отдих и спорт. Изгледът включва дървета на преден план, където застрояване почти не се наблюдава. По такъв начин се създава ефект на непрекъснато природно богатство. Панорамният изглед към Витоша е възможен само от високите сгради и от покрайнините на града. Експертите предлагат визуалният анализ да започне с някои конкретни направления на възприятия към планината, като списъкът може да се допълва поетапно с нови обекти.

Връбница

Люлин

Овча купел

Витоша

Студентски

Младост

Искър

Надежда

Илинден

Красно поляна

Триадица

Лозенец

Изгрев

Слатина

Подуяне

Сердика

Оборище

Възраждане

Красно село

Средец

0

УЛИЦИ И БУЛЕВАРДИ От бул. „Витоша“ и бул. „Мария Луиза“ към планината От ул. „Фритьоф Нансен“ към Витоша (НДК, "Хилтън" и Японския) От бул. „Черни връх“ към Витоша (Черни връх) От бул. „Цар Борис“ към Витоша От парка в Студентски град към Витоша От "Младост"/"Цариградско шосе" към Витоша Зоната около НДК дава доста възможности за разномащабни изгледи към града и връзка с планината От повечето главни и успоредни на бул. ”Витоша” улици/булеварди - "Христо Ботев", "Мария Луиза", "Опълченска", "Одрин" и пр. ВАЖНИ ИНФРАСТРУКТУРНИ ОБЕКТИ От Централна гара към Витоша - важно пространство за града, което тепърва ще се развива, привлича посетители и инвестиции. Това е една от портите към града за пристигащите в София с железопътен транспорт

С ъществуващи и в проект сгради, над 25 етажа вкл.

72 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Дялово разпределение на високите сгради по етажност (съществуващи)

Разпределение на високите съществуващи сгради по функции

400

1.26% Сгради над 25 етажа 78.13% Сгради от 15 до 18 етажа

20.61% Сгради от 19 до 24 етажа

350 300 250 200 354 150 100 50 7

18 Административни сгради

ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ Проучванията на „Софпроект“ са първите стъпки към по-задълбочен анализ и изработване на разпоредби на запазването на ценните градски гледки към Витоша. В бъдеще темата може да бъде разширена, като се изследват гледките от Витоша към София, към другите ограждащи столицата планини - Люлин, Лозенската и Стара планина, както и културно-историческите визуални коридори в самия град. Повечето от тези теми не са нови в градоустройствения дебат за София, но могат да бъдат осмислени и детайлизирани, използвайки съвременни технологии и методи (анализ на сателитни изображения, ГИС, фотофиксация, калкулация на зрителното поле, триизмерни проекции и други). Необходимо е да се проучат световните практики за запазване на ценните гледки към планините, смята авторът на анализа за визуалните коридори арх. Евгений Ширинян. В изследването си той дава примери за регламенти за опазване на визуалните ландшафти в редица

Жилищни сгради

7

Сгради на съобщ. с-ма

2

Хотели

Здравни заведения

2

Други общ. сгради

1

Общежития

1 Търговски сгради

1 Смесени

От летище София (терминалите) към Витоша – основно пространство за пристигане в града, което трябва да предлага гледка към планината Публични пространства От Княжеската градина към Витоша От пл. „Александър Батенберг“ към Витоша От Лъвов мост към Витоша От пл. „Александър Невски“ (бъдеща обновена пешеходна зона) към Витоша Градски паркове и градини Цялостната връзка Южен парк 1 (НДК), 2 (зад "Хилтън") и 3 (Същински) с Витоша От парк „Хиподрума“ към Витоша От парк „Заимов“ към Витоша От Докторска градина към Витоша От парк „Възраждане“ към Витоша От Централните софийски гробища (бъдеща зона за развитие при задгаровото пространство) към Витоша

1 Спец. предназначение

0

73

ВИСОКИТЕ СГРА ДИ И ГЛЕ ДКИТЕ К ЪМ ВИТОША

ВИЗУАЛНИ КОРИДОРИ КЪМ ВИТОША ОТ ГРАДА

Смф Смф1 Смф2 Смф2* Ц1 Ц2 Ц3 Паркове Тгп Шзсп Визуални коридори бул. "Мария Луиза" - Черни връх ул. "Опълченска" - Камен дел Южен парк, вход - Копитото пл. "Ал. Невски" - Черни връх пл. "Ал. Невски" - Камен дел

чужди градове - Денвър, Ванкувър, Сан Франциско, Единбург, Виена и други. Според арх. Ширинян самата форма на Витоша трябва да бъде разделена на характерни върхове и склонове. След това да се изберат зони на теоретична видимост на тези планински контури от града, като се открият нови или съществуващи оси, маршрути и точки на възприятие. Последният етап е определянето на ценните силуети на градския пейзаж и формирането на 3D визуални коридори за ограничаване на височината на сградите. Проучването на арх. Ширинян показва възможни визуални оси от улици и публични пространства, които се съчетават със зоните на Общия устройствен план на София, където може да се появят високи сгради. Важно е да се намери баланс между запазването на гледките и развитието на града, защото подобни ограничения на центъра могат да водят до високо „налягане“ в южната периферия на града, обобщава архитектът.

Темите за визуалните гледки към Витоша не са нови в градоустройствения дебат за София, но могат да бъдат осмислени и детайлизирани, използвайки съвременни технологии и методи (анализ на сателитни изображения, ГИС, фотофиксация, калкулация на зрителното поле, триизмерни проекции и други).

74 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ЕМИЛ ХРИСТОВ ВИЗУАЛНАТА ВРЪЗКА С ПЛАНИНАТА Е ЧАСТ ОТ ИДЕНТИЧНОСТТА НА СОФИЯ

ЕМИЛ ХРИСТОВ УРБАНИСТ В ОП „СОФПРОЕКТ-ОГП“

София е многопластов град, който има какво да покаже на своите жители и посетители. Визуалните коридори са един от начините отделни значими елементи в градската среда да бъдат допълнително подчертани и рамкирани. Визуалната връзка на човека с планината е много важна част от градската среда в София, нейната идентичност и качеството на живот. Основната цел на двата анализа е да се направи подробна карта на визуалните коридори от и към София, както и в самия град. Резултатът ще бъде триизмерна матрица, която ясно очертава границите на коридорите, в които не би трябвало да попадат никакви визуални замърсители (сгради, табели, реклами, и др.). Това не означава, че София не може и няма да има своите високи сгради. Все още няма конкретно решение къде и как ще се случи това, но опциите са няколко: Както в други големи европейски градове, един от вариантите е отделна зона в периферията на града, далеч от историческия център, да бъде отредена единствено и само за високи сгради с умишлено завишени параметри на застрояване. Това обаче е свързано с редица

ефекти върху града - както позитивни, така и негативни относно социалната, инженерната и транспортната инфраструктура. Поради тази причина задължително преди избора на подобна потенциална територия трябва да се направят подробни анализи на зоната, транспортни симулации и други подобни изследвания, за да се гарантира, че такъв клъстер от високи сгради няма да има негативен ефект върху нормалното функциониране на града. От друга страна, има опция за дисперсно разпределяне на конкретни високи сгради като акценти в градската среда. Подобен е примерът с повечето високи хотели в града, построени преди повече от 40 години. Това отново е обвързано с редица анализи и симулации, тъй като в случая се предполага сградата да се реализира във вече изградена функционираща градска тъкан, където подобна мащабна намеса би имала сериозен ефект върху заобикалящата я среда. Картирането на високите сгради в София е първата част от проучването за визуалните коридори в града, което цели да разбере къде и как са разположени в градската среда. Има ли някаква закономерност, струпване, клъстери или

ВИСОКИТЕ СГРА ДИ И ГЛЕ ДКИТЕ К ЪМ ВИТОША

са равномерно разпределени? Каква функция имат тези сгради и каква е максималната и средната им височина в София? Това са данни, които биха подпомогнали по-нататъшното изследване на темата за високите сгради, тяхната необходимост в града, потенциално разположение, функция и ефект върху заобикалящата ги среда. Този анализ е насочен към съществуващото положение (реализирани или позволени по план), с което трябва да се съобразим и към което да се адаптираме. Втората част от проучването включва пилотен анализ на визуалните коридори в града, и по-конкретно от София към Витоша. Тази част се фокусира предимно върху бъдещото строителство на потенциални предимно високи сгради, чиято реализация би следвало да се съобразява с подобен тип критерии и изисквания. Много градове в днешно време имат карти, схеми или подобни материали, изобразяващи и маркиращи конкретни визуални коридори в града, като те могат да бъдат от исторически характер, природен, туристически и други. На места те са по-скоро насочващи и препоръчителни, другаде много по-стриктни със

статут на закон и регулация. Следващият етап от проучването предполага изготвянето на конкретни анализи на визуалните коридори в целия град като допълнение към досегашните симулации и изследвания. Едва тогава може да се мисли къде и как да бъдат разположени подобен тип високи здания. Найважното е да се намери баланс, така че високите сгради да не бъдат категорично отречени, но и да не нарушават ценни исторически и природни гледки, които са част от идентичността и историята на града. Един небостъргач често може да бъде сравнен с размерите на средноетажен квартал, което означава концентрирано натоварване върху социалната, транспортната и инженерната инфраструктура. Подобни решения трябва да са много добре аналитично обезпечени и аргументирани на база данни, проучвания, анализи и симулации. Защото небостъргачът може да стане символ на града, просперитета и икономическото му развитие, но също да се превърне в тумор в градската тъкан.

75

Изглед към Копитото от Южния парк

Изглед към Витоша от централната част

76 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

"СОФИЯ 2050" ЦЕНТЪР ЗА ИНОВАЦИИ И ВИСОКОПРОДУКТИВНА ИКОНОМИКА

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

77

78 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

През 2050 г. София е европейски център за активно развитие на иновации. Бизнесът в приоритетните за града сектори разпознава необходимостта от инвестиции в развойна дейност, а общината предлага стабилна научна материална база и добре подготвен и квалифициран човешки капитал. София на бъдещето е идентифицирала и анализира регулярно приоритетните сектори за развитие в града. Администрацията съдейства за изграждането и развитието на клъстери от синергични индустрии в тези сектори. Икономиката на града се е преориентирала към индустрии с висока добавена стойност и голямата част от работната сила е заета в тях. Това е повишило макроикономическите показатели, доходите и качеството на живот в града. Това са само две от дългосрочните стратегически цели пред Столичната община, предложени в документа "Визия за София" - дългосрочна стратегия за развитие на София и крайградските територии, чиято цел е да координира всички планове и действия за развитие на града и да послужи за основа на предстоящото изменение на Общия устройствен план. За постигането на тези цели визията планира стъпките, които бизнесът, образователните институции и общината трябва заедно да извървят, както и редица мерки за тяхното постигане и индикатори, с които ще следим прогреса. За да станем истински иновативен град например,

Кампусът на Siemens AG международната централа на направление "Сградни технологии" в швейцарския град Цуг.

Един от факторите за развита иновационна и предприемаческа екосистема е въвличането на частен капитал в инвестиционния цикъл

ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО ТРЯБВА ДА СТАНЕ ЧАСТ ОТ МЛАДЕЖКАТА ЗАЕТОСТ Toва е постижимо, ако се ползват повече местни и международни инструменти за финансиране, менторство и програми за обмен на опит. В София вече се наблюдават бизнес ангели, както и участие на частен капитал в малък размер (до 30%) в създаване на новите фондове за рискови инвестиции. Тази тенденция следва да се стимулира с публично-частни партньорства и различни формати за финансиране на стартиращи компании. В допълнение административните и регулаторни режими трябва да се опростят, а услугите на общината да се дигитализират. Градът да привлича повече международен талант и да предлага широк запас от качествени данни. Така добрата бизнес среда и изградената екосистема от бизнеси и наука може да превърне София в регионален предприемачески център, който да привлича още човешки капитал в развитието на иновации. Един от факторите за развита иновационна и предприемаческа екосистема е въвличането на частен капитал в инвестиционния цикъл. Технологичният трансфер и комерсиализацията на иновациите, създавани от развойна дейност, са ключови за повишаване на добавената стойност, генерирана в софийската икономика. Това са комплексни процеси, които изискват участието на много актьори, но отговорността на общинската администрация остава да предприеме редица проактивни действия, за да

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

поощри комерсиализацията на иновациите. Ключов елемент от всички тях е достъпността и комуникацията между бизнес и наука. Това включва стимулирането на повече събития, формати и физически пространства за срещи, събития и комуникация, както и други форми на достъпност като удобно информационно хранилище за информация за развойна дейност и засилване на административния капацитет на звена от общината, които проактивно ангажират бизнеса. За да се повишат макроикономическите показатели и доходите в града, е необходимо следването на добре планирани стъпки и мерки за ПОСТИГАНЕ НА ВИСОКОПРОДУКТИВНА ИКОНОМИКА София на бъдещето трябва да е идентифицирала и да анализира регулярно приоритетните сектори за развитие в града. Общината да съдейства за изграждането и развитието на клъстери от синергични индустрии в тези сектори. Икономиката на града да се преориентира към индустрии с висока добавена стойност и голямата част от работната сила да е заета в тях. Затова е необходимо значително развитие на човешкия капитал с активни инвестиции и реорганизация на образованието в синхрон с бизнеса. Фокусът в съвременното образование трябва да бъде изместен върху изграждането на гъвкави

79

и аналитични умения, езикова и дигитална грамотност, умения за учене. Само така градът ще може в бъдеще да предлага квалифицирана работна ръка и да привлича преки чуждестранни инвестиции в бизнес в клъстерите, които София е приоритизирала. За да повишат многократно своята енергийна и производствена ефективност, индустриите в столицата трябва да приоритизират обмена на ноу-хау и технологичния трансфер. Ресурси за целта могат да бъдат освободени чрез автоматизация и дигитализация на процеси, които да помогнат на много производства да бъдат по-ефективни, а човешката работна сила да се ангажирана в сфери, които изискват човешки контакт и човешка креативност. Важни мерки за постигането на високопродуктивна икономика са проактивната комуникация и РАЗШИРЯВАНЕ НА КАПАЦИТЕТА ЗА ПРИВЛИЧАНЕ НА ЧУЖДЕСТРАННИ ИНВЕСТИТОРИ Необходимо е регулярно ежегодно проучване за нуждите на бизнеса в града и недостига на квалифицирани кадри. Трябва да се води целенасочена проактивна политика по създаване на клъстери от синергични бизнеси, която да развива приоритетни сектори и нововъзникващи перспективни индустрии на територията на града. Това включва система за инфраструктурни, административни

80 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

и логистични стимули като съдействие при регулация (с цел клъстеризиране на синергични бизнеси), осигуряване на инфраструктура, работа по нормативни пакети. Пример за подобна политика в перспективен сектор може да е фармацевтичната развойна дейност. Стимулирането на контакти между чуждестранни и български фармацевтични компании може да затвори веригата на добавена стойност (научноизследователска и развойна дейност, провеждане на клинични изследвания, болнични заведения и ноу-хау, производство на фармацевтични препарати и генерични лекарства) само на територията на София или Столичната община. За да привлича подобни бизнеси с висока добавена стойност, ГРАДЪТ ТРЯБВА ДА АНАЛИЗИРА СВОЕТО ОПТИМАЛНО, ПОСТИЖИМО И РАЗПОЗНАВАЕМО ПОЗИЦИОНИРАНЕ и профилиране като бизнес дестинация спрямо икономическия ресурс, приоритетните сектори, съпътстващата среда, предприемаческа екосистема и цялостния си профил. Примери за такова позициониране могат да бъдат “зелен град”, “град на знанието”, “дигитален хъб” и т.н. В нарастваща конкуренция на силни икономически градове София има нужда от дефиниращ имидж, който да привлича инвестиции, бизнес и експертен потенциал към града в съответствие със стратегическото

8 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

приоритизиране на конкретни клъстери и с фокус върху икономика на знанието. За да планираме стратегически и да осигурим найдобрите условия за труд и бизнес в града, е важно да отчитаме и актуалните тенденции, свързани с начина и качеството на живот на активните хора. Световните тенденции показват засилване ролята на т.нар. гъвкави форми на труд, свързани с отдалечена работа, работа в нерегулярни часови интервали, работа в разпределени екипи и др. Въпреки че те създават известни трудности на работодателите да организират процеса си, тези форми на труд са в състояние да ангажират редица граждани, които нямат възможност за целодневен труд или фиксирани часови интервали или локация, грижат се за малки деца и др. С нарастването на значението и дела на тези форми на труд е добре да се планират законодателни промени и информационни кампании за осигуряването на гъвкави условия за труд, а секторът на недвижимите имоти да планира офиси и бизнес зони, които позволяват гъвкавост, като същевременно предлагат отлични модерни условия на служителите и работодателите. Кампусът на Siemens AG международната централа на направление "Сградни технологии" в швейцарския град Цуг.

9

6 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

7

81

СГРАДИ BUILDINGS

82 AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS ГОДИШНИ НАГРАДИ 2020 90 GARITAGE PARK СОФИЯ 102 CACHE ATELIER ВСЕКИ ОФИС РАЗКАЗВА РАЗЛИЧНА ИСТОРИЯ 104 ОФИС ПРОСТРАНСТВО PAYSAFE GARITAGE PARK, СОФИЯ 112 ОФИС ПРОСТРАНСТВО THE STARS GROUP - СОФИЯ 120 ОФИСИ И ЖИЛИЩА В GORA 128 КАMЕNІTZА ОFFІСЕ РАRK ПЪРВАТА ОФИС СГРАДА В ПЛОВДИВ СЪС СЕРТИФИКАТ ПО BREEAM 140 АРХ. ИВО ДИКОВ ДОБРИТЕ ПРОЕКТИ И СТАБИЛНИТЕ КОМПАНИИ ЩЕ БЪДАТ ПОДКРЕПЕНИ ОТ ПАЗАРА

146 АРХ. РАДКО ТОДОРОВ В ПРОЕКТИТЕ СЕ ОПИТВАМЕ ДА СЪЗДАВАМЕ УСЕЩАНЕ, НЕ ПРОСТО ДИЗАЙН 152 MBL ARCHITECTS REWARD GATEWAY, KAMENITZA OFFICE PARK, ПЛОВДИВ GENIUS SPORTS, ОФИС А, СОФИЯ INGRAM MICRO, EUROPEAN TRADE CENTER FACTSET, MOBIART, СОФИЯ CONCENTRIX ADVANCE BUSINESS CENTER, СОФИЯ 168 НОВ ЦЕНТРАЛЕН ОФИС НА VIPSERVICE – МОСКВА 176 ОФИС ПРОСТРАНСТВО BRIGHT CONSULTINGT 186 ДА, ТОВА СЪЩО Е БАНКОВ ОФИС БАНКОВИ ОФИСИ НА РАЙФАЙЗЕН БАНК

194 ОФИСЪТ НА CARGOTEC БЪЛГАРИЯ, СОФИЯ 206 ОФИС ПРОСТРАНСТВО MICROSOFT OFFICE - БУКУРЕЩ, РУМЪНИЯ 212 ОФИСИ НА SAP ВИЕНА 220 ЖИЛИЩЕТО НАЙ-СИГУРНАТА ИНВЕСТИЦИЯ В НАШИЯ ЖИВОТ 222 "РЕЗИДЕНЦИЯ ЛОЗЕНЕЦ" НА ХЪЛМА ДО СЕМИНАРИЯТА 234 НАЦИОНАЛЕН КОНКУРС „БАНЯ НА ГОДИНАТА 2019“ ОТЛИЧИ НАЙ-ДОБРИТЕ АРХИТЕКТИ И ДИЗАЙНЕРИ

82 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS ГОДИШНИ НАГРАДИ 2020

AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS - ГОДИШНИ НАГРА ДИ 2020

Американският институт на архитектите (AIA) обяви победителите в своите годишни награди за архитектура 2020. Сред тях са 8 проекта, които въплъщават „най-добрата съвременна архитектура, независимо от бюджета, размера, вида“, сочи официалният сайт на АИА. Журито на наградите бе съставено от представители на водещи американски архитектурни бюра. Печелившите проекти са от САЩ, Канада, Индия, Англия, Китай и Дания.

1. Централната библиотека в Калгари, Албърта архитекти: Snøhetta и DIALOG

83

84 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020 2. Терминал 2 на международното летище Chhatrapati Shivaji, Мумбай, Индия архитекти: Skidmore, Owings & Merrill

3. Фамилен институт за иновации и технологично предприемачество в Чикаго архитекти: John Ronan Architects

4. Floral Court, Лондон архитекти: Kohn Pedersen Fox Associates

AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS - ГОДИШНИ НАГРА ДИ 2020

85

86 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

5. Музей на Гленстоун архитекти: Thomas Phifer and Partners

6. Музей на изкуствата в Джишоу, Китай архитекти: Atelier FCJZ

7. Възстановяване на Minnesota State Capitol, Минесота архитекти: HGA

8. Tivoli Hjørnet, Копенхаген, Дания архитекти: Pei Cobb Freed & Partners

AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS - ГОДИШНИ НАГРА ДИ 2020

87

88 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

СВЕТЛИНАТА ТРАНСФОРМИРА, ПОДЧЕРТАВА И МОДЕЛИРА ИНТЕРИОРА

КОИ СМЕ НИЕ БРОНЛАЙТ е фирма, създадена от вярата в силата на светлината да трансформира, да подчертава и да моделира духа на интериора и екстериора. В БРОНЛАЙТ работят експерти, които са убедени, че дизайнът на осветлението е естествено продължение на архитектурния дизайн. Той подобрява видимостта и допълва формата, пространството и цветовете, заложени в архитектурния план. Именно страстта към осветлението е това, което води опитния екип от lighting инженери при изграждането на всеки проект. Балансът между иновативност, творчество, индивидуален подход и енергийна ефективност е водещ в работата на компанията. КАК МОЖЕМ ДА ПОМОГНЕМ БРОНЛАЙТ консултира и изпълнява проекти за реконструкция и осветление (в т.ч. електрообзавеждане) на супермаркети и магазини, ресторанти, офисни пространства, административни и промишлени сгради.

За контакти: Тел: +359 2 955 19 00 Имейл: office@bronlight.com Web: https://bronlight.com/

Можете да се обърнете към нас за: създаване на концептуален проект съвместно с дизайнери и архитекти; изграждане на цялостен осветителен проект (Lighting design); експертни консултации по отношение изграждането, реконструкцията или модернизацията на търговски, административни, индустриални и др. обекти; изграждане, настройка и въвеждане в експлоатация осветителната система на различни по вид и функция обекти; изграждане на умни системи за управление и контрол; мониторинг и контрол на осветителни системи на място или дистанционно; изграждане на проект за аварийно и евакуационно осветление; дизайнерско осветление. Специалистите на БРОНЛАЙТ се стремят да отдалечат максимално всеки бъдещ проект от масовото представяне и възприятие. Клиентът получава индивидуално отношение и подход и добрите резултати винаги са видими.

89

90 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

GARITAGE PARK СОФИЯ

91

92 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

АТАНАС ГАРОВ И ДАВИД ДАВИДОВ ДО КРАЯ НА ГОДИНАТА ЗАВЪРШВАМЕ ПЪРВИТЕ ДВЕ ФАЗИ НА GARITAGE PARK

ДАВИД ДАВИДОВ УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР, GARITAGE PARK

АТАНАС ГАРОВ УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР, GARITAGE PARK

Реализацията на повече от 50% от мащабния проект Garitage Park вече е факт! За вас като инвеститори кои бяха най-големите предизвикателства при успешната реализация до този етап? Да, наистина досега сме усвоили повече от 50% от територията на имота и около 50% от застроените площи. Към днешна дата са въведени в експлоатация и изцяло отдадени под наем първа, втора и трета офисна сграда, които заедно предлагат около 55 хил. кв.м офиси. Това е изключително сериозен обем – усвоили сме около 35% от сключените сделки за офисни площи в София за 2018 и 2019 г. В момента тече строителството на четвърта офис сграда с 23 хил. кв.м, като нашият фокус е върху нейното отдаване под наем. Жилищата от този първи етап на проекта бяха продадени още през октомври 2018 г., като до края на април 2020 трябва да приключим с всички довършителни дейности и те да станат годни за обитаване.

Според нашия план спортната зала трябва да бъде завършена до края на лятото и да отвори врати през октомври за новия спортен сезон. Що се отнася до предизвикателствата, пред които трябваше да се изправим, то бихме казали, че те бяха не толкова в търговската част и реализацията на продукта, а по-скоро в строителната част. Това е така, защото попаднахме в период на изключително бурно развитие на строителството в София и България, което доведе до напрежение от гледна точка на ресурси в големите строителни компании и възможностите им да следват предварително заложени планове и достатъчно добро ниво на изпълнение. Трябва да се има предвид също и че като строително изпълнение проектът Garitage Park е доста сложен – има прекалено много на брой едновременно случващи се компоненти, които трябва да бъдат синхронизирани,

GARITAGE PARK , СОФИЯ

невинаги са добре детайлизирани и е необходимо да се уточни тяхната конкретна реализация. Въпреки практическите трудности ние срещаме желание за добро партньорство от страна на главния изпълнител и повечето подизпълнители. Затова считаме, че до края на годината всичко, което сме започнали като строителство в рамките на първите два етапа, ще бъде завършено четирите офис сгради и ниското жилищно застрояване. Как оценявате състоянието на зоната около Garitage Park след инвестициите ви в транспортни решения, които подобриха трафика и достъпността? Какви са следващите стъпки? Реализираното кръгово кръстовище улесни много трафика в района. Очакваме бъдещото разширение на Околовръстния път с локално платно до следващото кръгово кръстовище в края на "Младост". До шест месеца предстои цялостна модернизация на пътната

93

инфраструктура, разширение на улици и изграждане на тротоари около нашия комплекс. Следим с повишен интерес решенията за бъдещо развитие на метрото и очакваме да разберем на кой от трите проекта ще бъде даден най-голям приоритет от "Метрополитен" и Столичната община - разширението в "Люлин", отклонението от Военна академия към "Арена Армеец" и продължението към лифта Симеоново в нашата зона. Междувременно се опитваме да подобрим с пешеходни и велоалеи връзките със съществуващата метростанция "Бизнес парк София", защото разстоянието като дистанция е малко, но реалният достъп е затруднен и неудобен. Надяваме се в рамките на тази година и този проект да бъде задействан и придвижен напред. Вече имате реализирани и успешно отдадени 3 офисни сгради - какви са основните им предимства, които

94 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

привличат взискателни наематели като VМwаrе, Міlеѕtоnе Ѕуѕtеmѕ, Еurоссоr, Аtоѕ, Paysafe, Softserve в Garitage Park? Изградените сгради са високотехнологични с всички необходими системи в отговор на съвременните изисквания. За нашите наематели обаче особено важна е средата – зоните около сградите и услугите, които се предлагат в рамките на комплекса. На първо място са големите паркови пространства - отлични за почивка и работа с възможност да се потопиш в приятна и релаксираща среда. Осигурените услуги включват редица търговски обекти, които улесняват ежедневието на работещите в офисите. С нетърпение всички очакват въвеждането в експлоатация на спортния център през май тази година, който е част от нашата концепция и дава възможност за удобно ползване след работа или през обедната почивка. Предвидени са плувен басейн, фитнес, cross-fit и йога зони, рехабилитационен център, СПА зона със СПА процедури и др. Много полезна за работещите родители e и функционираща наблизо детска градина. Не на последно място считаме за голямо предимство това, че в близост до офисите има разположени жилища. Така се създава максимално пълноценна, жива среда в една наистина многофункционална зона. Това беше заложено в нашата концепция от самото начало и считаме за правилен начин на развитие на района.

Като инвеститор как оценявате пазара на офис площи в столицата - с 2.06 млн. кв.м наличности в момента и 420 000 кв.м в строеж? Ние сме умерено ентусиазирани. Пазарът се развива по начин, аналогичен на тенденциите от 2007-2008 г. Ръстът на пазара е функция от растежа на компаниите, които биха били наши потенциални наематели. Тези компании също имат своите ограничителни фактори като потенциала на наличните човешки ресурси. Доколко е обоснован този ръст предстои да видим предвид прогнозите за известни колебания в икономиката в глобален мащаб. Ние разчитаме на своята инерция и на продукта, който сме създали, за да можем да я прехвърлим и върху четвъртата офис сграда. Ще подходим изключително внимателно и към решението за старт на строителство и поява на пазара на високата офис сграда, защото тя е амбициозно начинание и бихме искали да се случи в удачния момент. Решението за следващи офисни фази ще вземем към края на тази година, когато имаме малко повече информация за това какво ни предстои занапред. Секторът на недвижимите имоти логично следва икономическото развитие и се съобразява с поуките от предходния цикъл. Как оценявате тренда с co-working пространствата? Това е интересна съвременна тенденция, която за добро или за лошо има сътресения по пътя, особено след тежката

GARITAGE PARK , СОФИЯ

ситуация, в която изпадна We work, създателят на coworking пространствата. Със сигурност има своето място на пазара. В България и в София е все още слабо развито в сравнение с други източноевропейски столици, но тепърва предстои да видим как ще се развие. Ние сме водили съвсем предварителни разговори с някои оператори, но към този момент не сме получили желание такъв тип пространство да се позиционира при нас. Гъвкавостта е ключов елемент и очакваме този модел да се изясни. По-привлекателна за такъв тип оператори като че ли е централната част от града. Според последни проучвания ключови за наемателите са фактори като вентилация и климатизация, качеството на въздуха, околна среда и фасилити мениджмънт? На какво най-много държат наемателите в Garitage Park? Теми като климатизация и вентилация действително са сред често обсъжданите теми на разговор с наемателите, но офис сградите в Garitage Park са проектирани професионално и е заложено най-доброто решение. От особена важност, разбира се, е отличната комуникация и адаптиране към специфичните нужди на всеки наемател в периода на експлоатация. Изключително важни са също транспортните връзки и средата, която е основен фактор, за да привлечем тези

95

наематели. На ежедневна база наемателите търсят по-голямо разнообразие на услуги в непосредствена близост. Например VMWare търсят повече възможности и разнообразие на обекти за хранене. Предстои да започнем да предоставяме и услуги, свързани със спортната инфраструктура. Още с въвеждане в експлоатация на първата офисна сграда ние осигурихме пропърти мениджмънт и разполагаме с професионален екип, който управлява екипите на подизпълнители от различните специалности – техническа поддръжка, охрана, почистване, озеленяване и др. Нашият екип работи в пряка връзка с всички наематели и своевременно отговаря на техните потребности. Какви са плановете за развитие на проекта през 20202021? Както вече споменахме по-горе, до края на 2020 планираме да завършим всички започнати обекти - офис сграда 4, спортната зала, както и жилищата. Ще подходим внимателно към планираната висока офисна сграда, която се очаква да бъде с над 55 хил. кв.м отдаваема площ. За следващ етап като логична част от комплекса е планирано и основно училище, за което работим с едни от найдобрите консултанти от САЩ и се опитваме да осигурим максимално дълго финансиране поради особеностите на проекта и неговата възвръщаемост.

96 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ИНЖ. НИКОЛАЙ КОНСТАНТИНОВ ОВК СИСТЕМИТЕ В СЪВРЕМЕННИТЕ ОФИС СГРАДИ ТРЯБВА ДА СА МОДУЛНИ И ГЪВКАВИ

ИНЖ. НИКОЛАЙ КОНСТАНТИНОВ УПРАВИТЕЛ НА „ТЕРМОСИСТ“ ООД

"TEPМOCИCТ" ООД

пpилaгa т.нap. cиcтeмeн инжeнepинг c пoeмaнe нa пълнaтa oтгoвopнocт зa пpaвилнoтo фyнĸциoниpaнe нa ĸлимaтичнитe и вeнтилaциoнните cиcтeми и пocтигaнe нa зaлoжeнитe пpoeĸтни пapaмeтpи (full rеѕроnѕіbіlіtу соmраnу). Компанията изпoлзвa нaй-инoвaтивнитe тexнoлoгии (VRV и НYDRОNІС) нa DАІКІN, ocигypявaщи ĸaчecтвo, нaдeжднocт и инcтaлaциoннa гъвĸaвocт. Cъc cвoя 27-гoдишeн oпит в пpoeĸтиpaнeтo, дocтaвĸaтa и мoнтaжa нa тoзи тип ĸлимaтични cиcтeми фиpмaтa e бeзcпopeн лидep в ceĸтopa и вeчe имa мoнтиpaни нaд 1200 VRV cиcтeми c oбщa oтoплитeлнa мoщнocт 40 МW.

ADVERTORIAL

Какви са тенденциите в ОВК проектирането на съвременните офис сгради? Пpaвилният избop нa ĸлимaтични и вeнтилaциoнни cиcтeми e oт peшaвaщo знaчeниe зa пocтигaнe нa oптимaлeн миĸpoĸлимaт в cъвpeмeннитe офиси. В този тип сгради е задължително ОВК проектирането да бъде модулно и гъвкаво, защото различните наематели, особено от IT сектора, изискват индивидуални инженерингови решения за постигане на комфортна работна среда с максимално ниски експлоатационни разходи. Ето защо е необходим опитен проектантски екип, с какъвто ние разполагаме. Тенденциите в офис сградите са към минимализиране на енергийните разходи и шумовите характеристики на сградните инсталации, точно разпределение на енергията според консумацията на отделните функционални зони в сградата, както и ниски въглеродни емисии. В Европа се наложи вече като задължителен т.нар.

BIN метод за проектиране, който „Термосист“ прилага отпреди 25 години, а в последните години се въведе и работата с BIM технологията.

тoвa в cъчeтaниe c peвoлюциoннaтa тexнoлoгия VRТ (пpoмeнливa тeмпepaтypa нa xлaдилния aгeнт) ocигypиxмe дoпълнитeлнo 28% иĸoнoмия в пpoцeca и нa oxлaждaнe, и нa oтoплeниe нa oфиc cгpaдитe.

Ha мoдyлeн пpинцип e paзpaбoтeнa и изпълнена и вeнтилaциoннaтa cиcтeмa нa oфиc cгpaди 1 и 2. Peшeниeтo e възмoжнo нaй-дoбpoтo – c eнтaлпийни peĸyпepaтивни тoплooбмeнници, ĸoитo cъчeтaвaт "peĸyпepaция – пpeнoc нa тoплинa" c пpeнoc нa влaгa. Te ca мaлĸи и ĸoмпaĸтни, c ниcъĸ paзxoд нa eнepгия и ca мнoгo пoдxoдящи зa гoлeми paбoтни пoмeщeния.

Tяxнoтo изпoлзвaнe пpeдoтвpaтявa изcyшaвaнe нa въздyxa. Moнтaжът им нe изиcĸвa нaличиe нa мaшинни зaли, тъй ĸaтo ce извъpшвa диpeĸтнo нa oĸaчeния тaвaн пocpeдcтвoм мaлĸи въздyxoвoдни мpeжи, интeгpиpaни във фacaднитe eлeмeнти. C пpилaгaнe нa тoзи тип мoдyлни вeнтилaциoнни cиcтeми нe ce нaложи дa ce пpaвят гoлeми вepтиĸaли в cгpaдaтa зa дocтъп дo пpeceн въздyx oт пoĸpивa, ĸaĸтo и мoнтиpaнe нa гoлямo ĸoличecтвo пpoтивoпoжapни ĸлaпи.

"Tepмocиcт" проектира и изпълни OBK cиcтeмитe нa oфиc cгpaди 1 и 2 в Gаrіtаgе Раrk? Какви предизвикателства срещнахте в хода на работа? През 2018 г. фирмата ни беше избрана от инвеститорите на базата на предложените вариантни решения на системите за отопление, вентилация и климатизация в първите две офис сгради на комплекса. Благодарение на постигнатите отлични резултати вече работим и по изпълнението на ОВК системите в останалите две офис сгради – 3 и 4.

Ha бaзaтa нa ВІМ пpoeĸтиpaнe c визyaлнo мoдeлиpaнe нa инcтaлaциoннитe ypeдби пpиложихме виcoĸoтexнoлoгичнo peшeниe c дoĸaзaнaтa инвepтopнa тepмoпoмпeнa cиcтeмa нa DАІКІN - VRV ІV. Tя e cъчeтaнa c xидpoмoдyли зa oпoлзoтвopявaнe нa oтпaдъчнaтa тoплиннa eнepгия зa пpoизвoдcтвo нa гopeщa (виcoĸoтeмпepaтypнa - дo 750C, и ниcĸoтeмпepaтypнa - дo 550C) вoдa, a пpeз лятoтo c peвepcиpaнe нa циĸълa – и нa cтyдeнa вoдa, в пapaлeл c ĸлимaтизaциятa нa cгpaдитe. Отпадъчната топлина се използва и за подовото отопление на приемните фоайета и подземните гаражи, а също така ще се насочи и към СПА центъра и спортната зала на Garitage Park, които са в строеж. Мoдyлните тpитpъбни ĸлимaтични cиcтeми пoзвoлявaт във вcяĸa тoчĸa нa cгpaдитe дa ce пpeцизиpa миĸpoĸлимaтът cъoбpaзнo пoтpeбнocтитe нa oтдeлнитe пoлзвaтeли, бeз дa ce нaлaгa ръчно пpeвĸлючвaнe в peжим нa oтoплeниe или oxлaждaнe.

Oтличнитe тexнoлoгични възмoжнocти нa VRV ІV cиcтeмaтa пoзвoлиxa тpи oтдaлeчeни фacaди дa ce пoĸpивaт c eднa мaшинa нa eтaж, ĸoeтo cнижaвa знaчитeлнo eнepгийнитe paзxoди. Ocвeн

В офис сграда 2 приложихте по-специални решения, продиктувани от наемателя й WMWere. За нас беше голямо удоволствие и чест да работим с WMWere – световен лидер в IT индустрията. Наложи се да бъдат завишени с пъти параметрите на вече проектираните от нас ОВК системи съобразно конкретните специфики на тяхната дейност. Поставени бяха много високи изисквания към микроклимата в работните помещения по отношение на температура, шум, акустика. Направихме изследване на шумовите характеристики на решетките на въздуховодите, въз основа на което проектирахме специални шумопоглъщащи устройства. Постигнахме отлични резултати благодарение на работата с BIM технологията до ниво детайл на машините: въздуховоди, кабелни скари, дренчерни системи и пр. Работехме с точност до милиметри, за да могат да се съберат в таваните, без да се компрометира интериорният дизайн на офисите и фасадите на сградите. За пръв път на този обект направихме изчисления на отоплителния и охладителния товар с най-съвременния метод, прилаган в САЩ, а именно Heat balance, който анализира почасово много по-точно (в сравнение с другите методи, като RTS например) поведението на товарите в една сграда по време на експлоатация, отчитайки акумулацията. Програмата е в DWG формат и е разработена от DAIKIN. WMWere в момента разширява своите офис площи и в сграда 3, където са наели още 4 етажа.

Kaĸъв инoвaциoнен метод приложихте за вентилационните системи на офис сградите? Изгpaждaнeтo нa вeнтилaциoннитe cиcтeми в

97

98 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

oфиc cгpaдитe нa Gаrіtаgе Раrk нaлoжи тъpceнe нa бъpз и тexнoлoгичeн cпocoб зa тяxнoтo мoнтиpaнe. Зa цeлтa "Tepмocиcт" ce cвъpзa c швeдcĸaтa фиpмa Lіndаb - вoдeщ пpoизвoдитeл и дocтaвчиĸ нa eлeмeнти зa въздoxoвoднитe cиcтeми, зa пpилaгaнe нa пaтeнтoвaнaтa въздyxoвoднa cиcтeмa Lіndаb Ѕаfе Сlісk. Tя e нa пpинципa нa "лeгo cглoбĸaтa" и oтгoвapя нa нaй-виcoĸитe cтaндapти зa xepмeтичнocт ĸлac D. B пpoизвoдcтвeнaтa ни бaзa в Πлoвдив e инcтaлиpaнa пъpвaтa y нac ĸoмпютъpнa мaшинa зa пpoизвoдcтвo нa cпиpaлнo нaвити въздyxoвoди oт лeнтoвa cтoмaнa, нapязвaнe пo paзмep и cъвмecтимocт нa cиcтeми Ѕаfе Сlісk. Πpeдимcтвoтo e, чe ca пpeдвapитeлнo зaгoтoвeни и мoгaт диpeĸтнo дa ce мoнтиpaт нa cъoтвeтния oбeĸт. Bъздyxoвoднитe cиcтeми ce пpидpyжaвaт c 3D cxeми c нaпeчaтaни ĸoдoвe нa мecтoпoлoжeниeтo нa вceĸи eлeмeнт и тexничecĸa ĸoличecтвeнa cпeцифиĸaция. He ce нaлaгa нa мяcтo нa oбeĸтa дa ce peжaт cпиpoĸaнaлитe нa нeoбxoдимaтa мoнтaжнa дължинa.

B няĸoи фyнĸциoнaлни звeнa нa ĸoмплeĸca (cпopтнa зaлa, плyвeн бaceйн, фитнec зaлa) ce мoнтиpaт и въздyxooбpaбoтвaщи ĸлимaтични цeнтpaли нa DАІКІN, ĸoитo пoзвoлявaт пpeцизнo пoддъpжaнe нa тeмпepaтypaтa нa пoдaвaния

въздyx нa бaзa тoплoнocитeл "тoплa" и "cтyдeнa" вoдa. B пoдзeмнитe гapaжи e мoнтиpaна вeнтилaциoннa cиcтeмa нa бaзa "джeт" вeнтилaтopи, мoнтиpaни нa тaвaнa, т.e. бeз въздyxoвoди. Cиcтeмaтa e paзpaбoтeнa чpeз ĸoмпютъpнa cимyлaция в двa peжимa: нopмaлeн и c вĸлючeнa oтдимитeлнa инcтaлaция. Πpeди зaпoчвaнe нa мoнтaжa нa вcичĸи инжeнepни мpeжи "Tepмocиcт" ce нae c нeлeĸaтa зaдaчa дa нaпpaви cъглacyвaнe нa вcичĸи инcтaлaциoнни cиcтeми в oфиc cгpaдитe в 3D cpeдa c oглeд eлиминиpaнe нa ĸoнфлиĸтни тoчĸи пpи тexния мoнтaж. По какви други по-мащабни обекти работите в момента? В процес сме на инженерингово изграждане на ОВК системите на SIBIZ TECHNOLOGY CENTER в Пловдив. Там също прилагаме тритръбна VRV система с възможност за пренос на топлина от прегряти зони към такива с недостиг. Проектираме ОВК системите на балнеоложки хотел "Диана Мар 2" в Павел баня и на строящия се хотел на бул. "Мария Луиза" в Пловдив.

ADVERTORIAL

99

ТЕХНОЛОГИЯ В РЪЦЕТЕ ТИ ИНОВАТИВНИЯТ ПОДХОД НА MAPEI

ИНОВАЦИИТЕ СА ЧАСТ ОТ ДНК-ТО НА MAPEI Като международна компания Mapei развива своите 31 научноизследователски лаборатории по света, като традиционно инвестира 5% от годишния си оборот в научни изследвания и разработки. За нас иновативните технологии са от голямо значение, тъй като именно тези научни разработки спомагат нашата мисия да превърнем строителството от настоящето, в технология от бъдещето. Доказателство за това са шестте технологични разработки на Mapei, които отличават нашите продукти – Green Innovation, Low Dust, Fast Track, Drop Effect, Bio Block и UltraLite Technology.

GREEN INNOVATION Е ОТГОВОРНОСТТА НА MAPEI към екологичната устойчивост. Технологията осигурява на производствените процеси ангажираност към околната среда. Green Innovation е базирана на продуктова линия, ориентирана към гарантирана сигурност, дълготрайност и минимално въздействие върху околната среда и нашето здраве. Чрез разработката минимализираме отделянето на отпадъци в работния процес на нашите заводи, намаляваме замърсяването на въздуха и оптимизираме потреблението на енергия.

LOW DUST Е ИНОВАТИВНАТА ТЕХНОЛОГИЯ която намалява отделянето на прах при работа с продукти на циментова основа, особено при изсипване и смесване на продукта. Основните предимства тук са насочени към грижата за здравето и чистата работна среда. Low Dust продължава мисията на Green Innovation, като намалявайки праховите частици, редуцира и опасността за здравето и околната среда. ТЕХНОЛОГИЯТА FAST TRACK e най-добрият избор за спешни ремонти, тъй като намалява технологичното време за работа. Специалистите от Mapei откриха начин да съкратят технологичните времена, за да стане възможно бързото въвеждане на помещенията в експлоатация, часове след приключване на ремонтната

дейност. Заради бързото изсъхване на продуктите с Fast Track технология е възможно да не се прекъсват останалите работни дейности, позволявайки бързо да се стъпва върху обработваната площ например. ЧЕТВЪРТАТА ТЕХНОЛОГИЯ DROP EFFECT е подходяща за повърхностите, които държите да запазите сухи. Едно от основните предимства на Drop Effect, е че успява да сведе до минимум абсорбацията на вода при различни материали като камък, бетон, мазилки и др.

BIOBLOCK ПРИТЕЖАВА ХАРАКТЕРИСТИКИТЕ да блокира развитието на микроорганизми, мухъл и плесени. Технологията е подходяща за помещения, в които се изисква висока хигиена като кухни, санитарни помещения и пр. ПОСЛЕДНАТА РАЗРАБОТКА ULTRALITE TECHNOLOGY позволява производството на олекотени циментови лепила за плочки. UltraLite Technology спомага за перфектното залепване на всички видове керамика, мозайка и естествен камък. Освен това е особено подходяща при монтаж на широкоформатни плочки. Шестте технологии са резултат от политиката на Mapei за развитие на иновитни и устойчиви решения. Предоставяме високото качество на технологиите и във вашите ръце, за да се убедите сами, че бъдещето на строителството всъщност вече е тук. Информация за всички продукти на Mapei можете да откриете на сайт ни www.mapei.bg. Ако имате въпроси относно шестте технологии или за продуктите на Mapei и техните характеристики, Мартин Стоянов и екипът му са на разположение, за да ви предоставят най-добрите технически решения. Мартин Стоянов: 0879 959 560, m.stoyanov@mapei.bg инж. Мариaна Илиева: 0876 457 958, m.ilieva@mapei.bg инж. Николай Желязков: 0877 090 669, n.zhelyazkov@mapei.bg инж. Георги Маринов: 0879 959 097, g.marinov@mapei.bg

10 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ХАРМОНИЧНО ФАСАДНО СЪЧЕТАНИЕ НА АРХИТЕКТУРА С АЛУМИНИЕВИ СИСТЕМИ ALUMIL В GARITAGE PARK, СГРАДА OFFICE C

Многообразието на архитектурни решения е една от основните характеристики на продуктово портфолио ALUMIL Aluminum Systems. Безспорно ALUMIL е единственият в Европа водещ системен доставчик, който напълно обединява и контролира процесите на проектиране и производство в тяхната многопластовост, използвайки холистичен подход. В това число R&D, изпитване на системните решения в собствена лаборатория с най-модерно оборудване, сертифицирано от ift Rosenheim, рециклиране на метала в собствена леярна, модерна линия с висок капацитет на екструзия, линии за повърхностната обработка по станадарти QUALICOAT, GSB, QUALANOD, производство на висококачествени EPDM уплътнения, хардуер, композитни материали, други. Това е гаранция за комплексно качество на продукта, 100% произведен в контролирана среда в Европа. Основната фасадна обвивка на OFFICE C е изпълнена със системата за ОКАЧЕНИ ФАСАДИ SMARTIA M7 - колонногредова система с оптимизирано тегло на профилите и утвърдена структурна стабилност, позволяваща интегрирането на всички отваряеми системи, в т.ч. клапи със структурна визия отвън и скрито крило отвътре. Механизмите за лесна експлоатация и премиум дизайн отговарят на проектното задание. Отваряемите елементи

по типовите етажи на сградата се открояват с деликатен принт в стъклопакета по вертикал – дискретно и в стил. Входът на сградата ще ви посрещне с ВХОДНИ ВРАТИ SUPREME SD95 – архитектурна система, специално разработена за врати от най-висок клас с усилени термоизолирани профили - сертифицирано решение от института за пасивни къщи PHI (Passive House Institute) и с възможност за максимална височина на крилата до 3.5 м. Достъп към несравнимата панорама от последния етаж на сградата осигуряват ВРАТИ SUPREME S77 – конвенционално приложение за балконски врати с нисък праг и минимален дизайн, също със сертификат от PHI за пасивна система. На партера на южната фасада е монтирана СГЪВАЕМА ПЛЪЗГАЩА ВРАТА SUPREME SF85 – визия и функционалност без аналог по отношение на максималните достижими размери с височина на крилата до 4.2 м и в широчина всяко от тях до 1.5 м. Единствената сгъваема система с потенциал за топлоизолация Uw=1.0 W/m²K и с приложение както при обществени сгради (кафе-ресторанти), така и при жилищни проекти с взискателна архитектура. СЛЪНЦЕЗАЩИТАТА на сградата е решена с елегантни перголи – контур от елерони по периметъра на всеки етаж

101

ADVERTORIAL

Чрез модерните производствени мощности при строг контрол на качеството по цялата производствена линия гарантираме създаването на отлични продукти с висока добавена стойност.

със система SMARTIA M5600 – проектна разработка като част от фасадния инженеринг на сградата. Сигурност и безопасност на всяка тераса гарантират СТЪКЛЕНИТЕ ПАРАПЕТИ SMARTIA M8200. Системата е предназначена за конзолно фиксирана конструкция със стъклени панели без вертикални профили, целяща да увеличи видимостта и естественото ослънчаване на помещенията, като в същото време естествено и ненатрапчиво допълва цялостната архитектура на фасадата. Характеризира се с максимална здравина на профилите при въздействие и линейни хоризонтални товари до 4.0KN/m – доказан и предпочитан продукт в строително-инвестиционния бранш. Допълващ продукт от портфолиото на ALUMIL са АЛУМИНЕВИ КОМПОЗИТНИ ПАНЕЛИ J-BOND, с които са решени обшивките по плътните части на фасадата с клас на негоримост А2, изцяло съобразен с нормите за пожарна безопасност при високи сгради. В резултат на нуждата от шумоизолиране поради локацията на обекта в близост до оживена пътна артерия на покрива на сградата са монтирани специални ШУМОПОГЛЪЩАЩИ ПАНЕЛИ ALUMIL Sound Shield R160. Продуктът е сертифициран от Deutche Bahn. Чрез нашите модерни производствени мощности при строг контрол на качеството по цялата производствена

Задълбочените проучвания и разработки на развойния отдел на компанията водят до предлагане на уникални решения с множество иновативни функции, отговарящи на нуждите на нашето съвремие

линия ние гарантираме създаването на отлични продукти с висока добавена стойност. Задълбочените проучвания и разработки на развойния отдел на компанията водят до предлагане на уникални решения с множество иновативни функции, отговарящи на нуждите на нашето съвремие. Седем системи с различна функционалност бяха интегрирани в хармония с архитектура и инженеринг в условията на тази модерна офисна сграда от най-висок клас по проекта на Архитектурно студио ПЛАНИНГ с водещ проектант архитект Илиан Илиев! Студиото е едно от водещите в страната и сред малкото у нас, специализирани в проектирането на търговски и офис сгради. OFFICE C е част от фаза 2 на комплекса, включваща многофункционална спортна зала „Левски София“ и сграда OFFICE D. Освен на тази фаза архитектурно студио ПЛАНИНГ е проектант и на следващите фази от комплекса, включващи училище, високи жилищна и офис сгради.

OFFICE C е доказателство за рационалния подход на инвеститора в избора на единен доставчик за необходимите архитектурни системи и безспорно успеха при тяхната реализация с ALUMIL www.alumil.com

102 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

CACHE ATELIER ВСЕКИ ОФИС РАЗКАЗВА РАЗЛИЧНА ИСТОРИЯ

АРХ. МИЛА ИВАНОВА CACHE ATELIER

Cache Atelier е архитектурно студио, основано от арх. Мила Иванова и арх. Цветомир Павлов през 2012 г. В началото студиото разработва проекти, инициативи и инсталации за развитие на публичните пространства.

От 2015 г. студиото се занимава предимно с проекти за изграждане на устойчива и креативна работна среда. Вярваме, че съвременното работно пространство трябва да е функционално, гъвкаво и здравословно. Смятаме , че няма общо решение, което да може да се приложи във всеки проект. Обичаме да експериментираме и създаваме специфични решения за всяко ново пространство, по което работим, независимо от размера и

АРХ. ЦВЕТОМИР ПАВЛОВ CACHE ATELIER

бизнес средата, в която оперира клиентът. Вярваме, че всеки проект трябва да разказва история – затова и вплитаме ясно разпознаваеми и уникални концепции във всеки детайл и аспект на пространствата – от функционалността до графичните елементи. Убедени сме, че всяко пространство трябва да успее да предизвиква усмивка у хората, които го използват. За последните 5 години студиото работи върху над 30 проекта за офис пространства в България, Испания, Австрия, САЩ, Дубай и Канарските острови, като за това време успяхме да осигурим по-добра работна среда на над 5000 души в сферата на IT, фармацевтичния, рекламния и медийния бизнес, за големи международни и български компании, сред които Paysafe, Progress, Financial Times, Stars Group, Accedia, GVC, SiteGround. web: cacheatelier.net

Офисът на Paysafe Garitage Park в София

103

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

10 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

© MИНКО МИНЕВ

PAYSAFE - GARITAGE PARK , СОФИЯ

ОФИС ПРОСТРАНСТВО PAYSAFE - GARITAGE PARK, СОФИЯ

105

106 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

© MИНКО МИНЕВ

© MИНКО МИНЕВ

ОФИСЪТ НА PAYSAFE - GARITAGE PARK , СОФИЯ

Това е петото офис пространство, което създаваме за Paysafe, и първото за тях в Garitage Park. В него търсихме вариация на темата за типичния open space. Реално екипите от 8 - 16 души са разделени с частични стъклени шумоизолиращи прегради, които само сепарират отделните зони, без да ги разделят напълно една от друга. В същото време стъклото позволява на естествената светлина да проникне възможно най-дълбоко в пространството и създава почти невидима, но функционална преграда между отделните зони на екипите. От друга страна, всеки екип е разделен от главните разпределителни пешеходни линии от мебелни сепаратори и акустични прегради, които служат за съхранение и като модули за сядане. Така отново се постига допълнително оформяне и разделение между отделните зони, но без то да е строго фиксирано и доминиращо в пространството. Централни обеми във функционалната композиция на пространството заемат обемите, помещаващи залите за срещи с различен размер, зоните за колаборация и brainstorming и нишите за провеждане на телефонни разговори. Тези централни обеми организират и разпределят пешеходните потоци в офиса За общото цветово решение на офис пространството са използвани препратки

© MИНКО МИНЕВ

към основните brand цветове на Paysafe, които се появяват като големи цветни петна в настилките и като дамаски в мекото сядане. Всяка зала за срещи е решена в един от основните цветове на Paysafe, като са интегрирани декоративни елементи, които могат да бъдат лесно подменяни периодично в зависимост от настроението и желанията на ползвателите. Тази динамичност и отвореност за бъдеща лесна промяна беше ключова при съставянето на визуалната концепция за офиса. Интересна е и голяма обща зона за хранене и почивка, която носи по-индустриален дух. Осветителните тела, които са по наш проект, внасят нужния уют за такава зона, а огромното амфитеатрално сядане с изглед към София е мултифункционална зона, която се използва за неформални срещи, почивка или презентации пред целия екип, работещ в офис пространството. Огромната стена зад амфитеатралния елемент е магнитна и за нея създадохме 300 кръгли магнита (отново препратка към branding-a на Paysafe), които добавят нов елемент на интерактивност и динамика в тази зона. Служителите използват и пренареждат магнитите, създавайки различни композиции, или ги използват, за да закачат информационни материали – плакати, съобщения.

107

108 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ София, сграда Garitage Park ГОДИНА НА ИЗПЪЛНЕНИЕ 2019 РАЗМЕР 2500 кв.м ИНТЕРИОР Cache Atelier

© MИНКО МИНЕВ

© MИНКО МИНЕВ

10 9

ОФИСЪТ НА PAYSAFE - GARITAGE PARK , СОФИЯ

© MИНКО МИНЕВ

110 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

МИРОСЛАВ БОЖИЛОВ НАШИТЕ ЦЕННОСТИ СА ИНТЕГРИРАНИ В ОФОРМЛЕНИЕТО НА ОФИС ПРОСТРАНСТВАТА НИ

МИРОСЛАВ БОЖИЛОВ ГЕНЕРАЛЕН ДИРЕКТОР НА PAYSAFE ЗА БЪЛГАРИЯ

Г-н Божилов, кои бяха основните фактори и характеристики, с които комплексът на Garitage Park привлече вниманието ви? В Garitage Park ни привлякоха модерната концепция на бизнес сградата, високата ефективност на офис пространството, добрият брой паркоместа (особено в сравнение с други потенциални локации), както и възможността да растем в този комплекс през идните години. Някои други фактори включваха усилията, които наемодателите полагат за осигуряването на допълнителен транспорт от най-близката метростанция, както и техните планове за цялостно развитие на комплекса. Каква е предпочитаната от вас офис концепция? В Paysafe сме почитатели на т.нар. open space концепция, като същевременно в някои случаи отделяме екипите със стъклени прегради, които осигуряват нужната тишина, без да отнемат от чувството на отвореност, което целим. Друг важен елемент е extra leg space (допълнително пространство за краката) – малко компании обръщат внимание на това, но при нас е основен приоритет по отношение

на комфортната работна среда и бонусът да работиш в атмосфера, която не е пренаселена. Държим още на наличието на достатъчен брой конферентни зали, снабдени с нужните технологии за провеждане на ефективни срещи и дискусии с колеги от други офиси на компанията по света. И не на последно място, залагаме на обширна и модерна кухня, както и на зона за почивка и забавления. Какви са изискванията към работните места и отделните зони? В офиса ни в Garitage Park работят над 150 служители. На практика всички са в open space среда, като сме взискателни по отношение на офис оборудването, с което работим - от маси и столове до килими и осветителни тела. Част от кухнята ни е така устроена със стъпаловидни места за сядане, че да може да се използва и за наши All Hands Town Halls с всички служители на офиса ни. С какво оформлението на офиса ви в България се различава от другите локации, в които присъствате? Следваме концепцията на останалите ни офиси по света - иновативен

ОФИСЪТ НА PAYSAFE - GARITAGE PARK , СОФИЯ

111

© MИНКО МИНЕВ

дизайн и висок клас оборудване, отворени пространства и комфортни конферентни зали. Във връзка с това, че Garitage Park е един от основните ни NOC (контролен център „ИТ Операции“) и SOC (оперативен център за информационна сигурност) центрове, тези екипи са с малко по-различна подредба с оглед на нашия 24x7 мониторинг на ИТ инфраструктурата на компанията. Какви са впечатленията ви относно начина, по който съвременното поколение офис ползватели взаимодействат с работните пространства и разликите между поколенията? Моето мнение е, че няма съществена разлика между поколенията, що се отнася до предпочитанията им. Екипът ни е съставен основно от млади хора, но имаме представители на различни поколения. Към момента на всички им допадат отворените пространства, като плюс е това, че разполагаме и с много обширна кухня и зона за релакс. Кои бяха ключовите предизвикателства при офис пространството? Нашите ценности - да сме отворени, прозрачни и иновативни в

работата си, са интегрирани в оформлението на офис пространствата ни. Заради това сме осъществили добър баланс в подредбата и разпределението на зоните. Намирането на този баланс беше и най-голямото предизвикателство за нас. Какви са вашите впечатления от бизнес средата в България, предизвикателствата и възможностите за експанзия? Бизнес средата в България като цяло е благоприятна въпреки временните трудности, свързани с COVID-19. Ние сме част от глобалния пазар и апетитът за експанзия е много повлиян от растежа в нашите основни пазари извън България. Тук разполагаме с много качествени специалисти в ИТ сферата, управлението на риска, клиентските услуги, финансите и други. Младите българи са мотивирани, владеят чужди езици и търсят възможности за реализация у дома. Данъчното законодателство също е благоприятно, макар че бихме желали по-ефективно осигуряване на съответни работни карти за чужди граждани, за да се попълни недостигът на кадри на местна основа.

112 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ОФИС ПРОСТРАНСТВО THE STARS GROUP - СОФИЯ

113

© MИНКО МИНЕВ

114 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

© MИНКО МИНЕВ

Новият офис на The Stars Group в София заема всички 7 етажа на сградата Goldline на бул. "Цариградско шосе". На 5 от етажите са разположени работните пространства, първият, партерен, етаж е зает от залите за срещи и обучения на компанията, а на последния (7) етаж се разполагат зоната за хранене, почивка и рекреация.

ОБЩА КОНЦЕПЦИЯ. РАБОТНИ ПРОСТРАНСТВА Взимайки предвид основната дейност на компанията – онлайн залагания и игри, се съсредоточихме да посветим цялото пространство на отделните насоки на функциониране. Искахме да запазим индустриалния дух и тъмните тонове в офиса на компанията, които насочват към асоциацията на казино и игрална зала. Основната движеща сила за нас бе как да направим 5 работни етажа, които да са обединени от обща концепция и усещане, но да избягаме от корпоративната повторяемост и скучност на подобен тип големи офис пространства. Случвало ни се е да бъдем в офиси, в които, слизайки на един или друг етаж, човек попада в абсолютно идентична визуална среда и често остава объркан. Основната ни цел бе да запазим единен дух и концепция във всички пространства, но, използвайки едни и същи изразни елементи, да ги комбинираме и третираме отделните нива по различен начин.

ОФИС ПРОСТРАНСТВО, THE STARS GROUP - СОФИЯ

115

© MИНКО МИНЕВ

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ София, сграда Goldline ГОДИНА НА ИЗПЪЛНЕНИЕ 2019 РАЗМЕР 6000 кв.м, разположени на 7 етажа ИНТЕРИОР Cache Atelier

© MИНКО МИНЕВ

116 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

За пример – на всички етажи настилката е изградена от три различни тона сив мокет, но за всеки етаж разработихме различна комбинация в подреждането му, създавайки уникален растер за всяко ниво. Освен работните места, разположени в отворен тип пространство, но с достатъчно простор между тях, на всеки „работен“ етаж има зала за срещи и отворена зона за колаборация. Всеки етаж е посветен на различно нещо от дейността на компанията – спортни залагания, казино, покер и т.н. За всеки етаж разработихме различни графични елементи, които да представят по един или друг начин „играта“ – референции към филми, книги и произведения, в които казиното и покерът са били основен мотив, спортни аксесоари, използвани като декоративен елемент, етаж с графити в попарт стилистика, отново директно свързана с покера, етаж исторически факти и директни елементи от „играта“. За нас бе важно хората, които работят в компанията, да са заобиколени с неща, свързани с работата им, но представени по индиректен и визуално ненатоварващ начин. Интересна за работните етажи е централната зона (малка кухня със зона за почивка и кафе), в която попада човек, когато влезе на всеки от етажите от асансьорното фоайе. Всяка от тези 5 зони третирахме по различен начин, оставяйки уникално за всяко ниво усещане с използваните осветителни тела, обзавеждане и визуално оформление. Така успяхме да избягаме от повторяемостта, което беше и основната ни цел. Реално след реализирането на проекта в цялата сграда няма две еднакви зали за срещи (от общо над 15) или зони за почивка и колаборация.

© MИНКО МИНЕВ

За всеки етаж са разработени различни графични елементи, които да представят по един или друг начин „играта“. Така хората, които работят в компанията, да са заобиколени с неща, свързани с работата им, но представени по индиректен и визуално ненатоварващ начин.

ПАРТЕРЕН ЕТАЖ На партерния етаж са разположени големите зали за срещи в офиса и гъвкавите зали за обучения. Тук продължихме концепцията за „неповторяемост“ и тематично разделяне на отделните зали. Интересна е и директната непосредствена визуална връзка на всички зали с нивото на улицата и пешеходния и автомобилния поток, което създава особено усещане в самите зали. ПОСЛЕДЕН ЕТАЖ – СЕДМИ На последния етаж са разположени зоната за хранене, зоната за почивка и рекреация. Впечатляваща е обграждащата я от всички страни панорамна тераса, която е чудесно допълнение и продължение на пространствата на последния етаж. Тук e запазено усещането от долните етажи, като опитахме да съхраним индустриалното усещане, но и леко да го омекотим с използването на повече дървесни финиши и меко сядане.

117

ОФИС ПРОСТРАНСТВО, THE STARS GROUP - СОФИЯ

© MИНКО МИНЕВ

118 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ХРИСТИНА ЛАЗАРОВА ОФИС КОНЦЕПЦИЯТА НИ ПРЕСЪЗДАВА ДЪРЗОСТТА, ЕНЕРГИЯТА И ВЪЛНЕНИЕТО НА IGAMING

ХРИСТИНА ЛАЗАРОВА THE STARS GROUP, WORKPLACE OPERATIONS MANAGER

Кои бяха основните фактори и характеристики, с които Goldline офис център привлече вниманието ви като офис локация? При търсенето на новото място, където да настаним нашите Operations екипи, подходихме със същата взискателност и грижа, която всеки би приложил при избора на нов дом – комуникативност и удобство. Ключово за нас беше, че сградата е изключително достъпна – в близост до възлови връзки на градския транспорт и пътни артерии. Разположена е в съседство с бързо развиваща се офис зона и голям търговски център, но същевременно е и част от жилищен квартал. Така локацията съчетава уюта и достъпността на жилищната среда с динамиката и функционалността на инфраструктура, пригодена за всички нужди на международния бизнес.

Какви са основните елементи на вашата офис концепция? Приемаме средата, в която работим, за отражение на корпоративната ни култура. Като iGaming компания за нас е важно офис концепцията ни да пресъздава дързостта, енергията и вълнението, които са неразделна част от спорта, играта и забавлението. Наред със зоните ни за релакс, обособени като кътове за креативност и неформални екипни срещи, офис пространствата ни са декорирани с тематични дизайн мотиви. Тяхната автентичност се допълва от вплетените в тях спортни цитати и реални елементи – от покер чипове през кънки, стикове за хокей и голф, бейзболна каска. Компанията залага изцяло на отворените пространства, които спомагат за лесните взаимовръзки между екипите. Чувството за комфорт, неотстъпващ по нищо на този, създаден с много грижа в собствения

ОФИС ПРОСТРАНСТВО, THE STARS GROUP - СОФИЯ

119

ти дом, се допълва от естествената светлина в просторните ни вътрешни площи, зелените растения, които отглеждаме с много внимание, и цялостната екоконцепция на сградата.

360-градусовата ни тераса има гледка към Стара планина и Витоша - тя е любимото място за почивка на нашите колеги. В сградата има изградени система за събиране на дъждовна вода и слънчеви панели в унисон с усилията на The Stars Group в насока изграждане на енергийно ефективна среда. Как осигурявате максимално здравословна среда, гъвкавост и комфортно потребителско усещане? На първо място модерният офис трябва да осигурява максимален комфорт и да отговаря на всички изисквания за безопасни условия на труд. Той трябва да е съобразен с естеството на работа на различните екипи в компанията, като предоставя функционално оборудвани и достатъчно на брой зали за екипни срещи, зони за почивка и кухненски пространства с бърз и лесен достъп. Разбира се, знаем, че най-силна роля за осигуряването на перфектната работна атмосфера има непрекъснатата обратна връзка на колегите ни. Полагаме максимални усилия да вземем предвид техните предложения и непрекъснато надграждаме заобикалящата ни среда, така че тя максимално да отразява актуалните им потребности. Какви са впечатленията ви относно начина, по който съвременното поколение офис ползватели взаимодействат с работните пространства? За нас акцентът не е върху потребностите на служителите в качеството им на представители на различни поколения, а по-скоро върху индивидуалните изисквания и стил на работа на всеки представител на екипа. Пример в това отношение можем да дадем, посочвайки предпочитанията на колегите ни, свързани с взаимодействието им с различните зони, обособени в офиса ни. Докато част от тях с удоволствие се потапят в атмосферата на оживените помещения за игра, други предпочитат чувството за релакс, което носи гледката от разположената на покрива на сградата тераса. В крайна сметка за всички остава важна синергията, която постигаме чрез грижовно съчетание на необходимите за работния процес елементи и подбраните допълнителни удобства, гарантиращи пълноценно изживяване на средата. Как вашата корпоративна култура беше интегрирана в офис пространството? Първото и основно предизвикателство пред нас беше изборът на партньор. След внимателен процес по избор на проектант избрахме Cachè Atelier.

© MИНКО МИНЕВ

Още от самото начало на съвместната ни работа те успяха отлично да разберат нашата визия и да я превърнат в реалност, влагайки безупречен професионализъм и креативност. Благодарение на Cachè Atelier пространството, в което работят нашите колеги, неоспоримо подчертава корпоративната ни култура и динамиката на бизнеса ни, фокусиран върху забавлението, игрите и спорта. С решението им да обособят тематични зони, обхващащи отделните етажи в сградата, успяхме да покажем многообразието на бизнеса ни и неговите лица: казино, покер, спорт и т.н. Вярваме, че в резултат на добра колаборация успяхме да създадем не просто офис пространство, а уникална по рода си среда за модерните, динамични и целеустремени служители на The Stars Group.

120 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

121

ОФИСИ И ЖИЛИЩА В GORA

122 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Може ли да има истинска GORA в сърцето на София? Да, ако живеете и работите в многофункционален комплекс 24/7 с цялата синергия на модерното градоустройство, с впечатляващата архитектура на архитектурно студио ИПА, която максимално се вписва в заобикалящата го паркова среда. Разположен на входа на парк „Лозенец“ и граничещ от запад с река „Драгалевска“ в непосредствена близост до централната градска част, това е комплекс от затворен тип без аналог. GORA (Green Offices and Residential Area) е всъщност латинска абревиатура с английско значение, която обаче доста кореспондира на българското значение на тази дума. А най-голямото предимство за един многомилионен град е именно ГОРА-та в него. София е столица, която може да се конкурира с най-развитите градове в света не с толкова много неща, но едно от тях е зеленината, парковата среда и планините, които я заобикалят. Те са продължението на града ни, връзката ни с природата, която е на няколко километра от урбанизацията, задръстванията и забързания градски живот.

GORA се намира в най-динамично развиващия се район на град София – НПЗ „Хладилника“, в непосредствена близост до „Парадайз Център“, метростанция „Витоша“ (500 м), болница „Вита“ и „Аджибадем Сити Клиник“, училища, детски градини и инфраструктура, която свързва обитателите с няколко основни булеварда и пътни артерии, които те отвеждат за броени минути до самия градски център или далеч извън него. Офис сграда GORA е разположена там, където слънцето грее целодневно, а сянката не е от множеството заобикалящи сгради, а от зеленината в самия комплекс и граничещия парк. Тя се състои от 14 хил. кв. м офис площи клас „А“ със сертификат за устойчиво развитие LEED GOLD. Разполага със 140 подземни, както и над 25 надземни паркоместа, плюс 26 станции за зареждане на електрически автомобили, които като брой нямат аналог. Типовият етаж на 7 нива, разгърнат в дължина, предоставя отдаваема площ от 2 159 кв. м, които могат да се разпределят в различни конфигурации, но минимум на две, три или четири от цялата етажна квадратура. Северната фасада, изпълнена

МУЛТИФУНКЦИОНА ЛЕН КОМПЛЕКС GOR A - СОФИЯ

РАЗРЕЗ

СИТУАЦИЯ

123

124 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ПРОЕКТЪТ TEPEН 19 дĸa ЛOКAЦИЯ "Kpъcтoвa вaдa", дo HΠЗ "Xлaдилниĸa" PЗΠ OФИCИ И ЖИЛИЩA 35 800 кв.м

ΠAPКOМECТA 277 ИНВECТИТOP "БГ РЕИ" ООД ΠРОЕКТАНТ „Иво Петров Архитекти“ ООД

с продукти на Reynaers Aluminium, е лицето на сградата и главния вход от бул. „Филип Кутев“. Изцяло стъклена, тя позволява максималното проникване на дневна светлина. Южната фасада е вентилируема, с автоматично управляеми щори на Warema. Светлото разстояние между колоните е 7.65 м, светлата височина под окачения таван е 2.85 м. Сградата е оборудвана с 6 асансьора Schindler със скорост до 3 м/сек., а вентилационната система на FläktGroup е последно поколение охлаждащи/отопляващи греди (chilled beams), които използват индукционна конвекция на въздуха без вентилатори - безшумна система без въздушни течения, създаваща максимален комфорт и работеща със 100% свеж

ИЗПЪЛНИТEЛ И CТPOИТEЛEН МEНИДЖМЪНТ "Πaйп cиcтeм"

ОФИС СГРАДАТА ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 2084.21 кв.м

ΠPOEКТ МEНИДЖЪP ВНР

ОТДАВАЕМА ПЛОЩ ПО BOMA 14 000 кв.м

KOНCYЛТAНТ ПРОДАЖБИ KMV Property Management

ПАРКОМЕСТА 162 бр. (от които 8 бр. достъпни паркоместа и 26 бр. ЕПС)

въздух. Тази система има нисък коефициент на въздухопропускливост, което позволява ниски скорости на въздуха в работна зона и предотвратява евентуалното му смесване в различните помещения. Това значително намалява риска от разпространение на прах, бактерии и вируси, характерни при други ОВИ системи. На този висок стандарт отговарят малко офис сгради в Европа. Иновативните системи на управление включват и BMS (автоматизирана система за управление на сгради) на Siemens, която управлява не само вентилацията, щорите, асансьорите и пожароизвестяването, но и контрол на достъп с последното поколение турникети на Dormakaba. Предвидено е поставяне

МУЛТИФУНКЦИОНА ЛЕН КОМПЛЕКС GOR A - СОФИЯ

ТИПОВ ЕТАЖ

на терминал за лицево разпознаване оборудван с детекция на телесна температура. Част от комплекса са и жилищните сгради, paзпoлoжeни нa 70 - 80 дo 200 мeтpa в дълбoчинa нa пapцeлa, шaxмaтнo cъc cтaпaлoвиднo eтaжиpaнe за пo-дoбpa глeдĸa нa юг ĸъм Bитoшa - общo 62 aпapтaмeнтa въpxy 13 декара, от които 10 декара паркова среда. Bcичĸи пapтepни жилища имaт мaлĸи зeлeни двopчeтa c жив плeт с гoлeми фpeнcĸи пpoзopци. Инвестицията в GORA на стойност над 30 млн. евро е дело на Богомил Николов – професионален финансов инвеститор, доказал се отвъд океана и вече участвал в проекти в България. Това е

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПАРТЕРНО НИВО

първият негов самостоятелен проект в сегмент офиси с амбицията за качество по най-новите технологии и изисквания в бранша. Иновативната концепция за многофункционален комплекс в един бързоразвиващ се район на София предвижда обитателите да живеят близо до работата си благодарение на устойчив микс от функции. Локацията, инфраструктурата и строителството с мисъл за заобикалящата естествена екосистема, близостта до сърцето на града и любовта към детайла създават проект от ново поколение, който очаква да бъде завършен до края на 2020 г.

125

126 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ОБНОВЕТЕ СВОЯ ДУШ С GROHE. КОМПЛЕКТИ ДУШ СИСТЕМИ С ТЕРМОСТАТ

127

GROHE Е СИМВОЛ НА

Просто разопаковайте и монтирайте новата си душ система GROHE – за прецизен контрол върху температурата и струята на водата.

КАЧЕСТВО

ТЕХНОЛОГИЯ

Списание Fortune 2017

ДИЗАЙН

Над 400 награди за дизайн от 2003 г.

Tempesta 210 душ система душ глава Ø 210 mm

ГРИЖА ЗА ОКОЛНАТА СРЕДА

За ваша информация showers.grohe.com

Euphoria 260 душ система душ глава Ø 260 mm душ глава с три функции

Euphoria SmartControl 310 душ система душ глава Ø 310 mm душ глава с три функции технология SmartControl

128 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

КАMЕNІTZА ОFFІСЕ РАRK ПЪРВАТА ОФИС СГРАДА В ПЛОВДИВ СЪС СЕРТИФИКАТ ПО BREEAM

129

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

130 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Каmеnіtzа Оffісе Раrk e пъpвaтa oфиc cгpaдa в Πлoвдив, ĸoятo e cepтифициpaнa пo ВRЕЕАМ, нивo ЕХСЕLLЕNТ. Това е и първият завършен обект от изграждащия се многофункционален комплекс Каmеnіtzа Раrk на бул. „Източен“.

Haeмaтeли на модерните офис площи клас А ca вoдeщи ĸoмпaнии в ІТ индycтpиятa ĸaтo ЅсаlеFосuѕ, Rеwаrd Gаtеwау, Sb Tech, A1, UNIQA. Цeнтpaлнaтa лoĸaция ocигypявa бъpз и лeceн дocтъп c aвтoмoбилeн, гpaдcĸи и вeлocипeдeн тpaнcпopт. Каmеnіtzа Оffісе Раrk беше въведен в експлоатация през януари 2020 г.

© ТОНИ ТОНЧЕВ

ФУНКЦИОНАЛНОСТ Офис сградата предлага 10 000 кв.м офис площи клас А, разпределени на 7 нива. Всеки стандартен офис етаж разполага с 1270 кв.м. На подземно ниво е изграден паркинг за 84 коли, като са осигурени и 20 надземни паркоместа за посетители. За улеснение на работещите в сградата на партерния етаж има ресторант, банков клон и магазин. Свeтлaтa виcoчинa нa пoмeщeниятa e 3.3 м. Πocтигнaтo e във вcичĸи пocoĸи 12 м oтвopeнo пpocтpaнcтвo бeз ĸoнcтpyĸтивни eлeмeнти, ĸaтo пo тoзи пoĸaзaтeл cъщo e eдинcтвeнaтa cгpaдa в Πлoвдив. Cтaтичecĸaтa cxeмa нa cгpaдaтa и eвaĸyaциoнният план са тaĸa решени, чe дaвaт пълнa cвoбoдa нa бъдeщитe нaeмaтeли пo oтнoшeниe нa fіt оut apxитeĸтypнитe paзпpeдeлeния нa eтaжитe. Вepтиĸaлнaтa ĸoмyниĸaция e peшeнa c тpи високоскоростни acaнcьopa зa пo 15 лицa вceĸи. Избраните acaнcьopни ypeдби MonoSpace 500

K AMENIT Z A OFFICE PARK - ПЛОВДИВ

131

Най-голямото предизвикателство беше реализирането на проекта в срок

ИНЖ. ЦВЕТОСЛАВ ПАВЛОВ ПРОЕКТ МЕНИДЖЪР

Модерната и енергийно ефективна офис сграда е проектирана да удовлетвори изискванията на чуждестранни и местни инвеститори, желаещи да развиват бизнес в Пловдив. Капацитетът на офис площите е за 800 служители. Всеки наемател си идва със собствена запазена марка и интериорен проект, които ние изпълняваме. Изпълнението на сложната каменна фасада в комбинация с окачената стъклена фасада изискваше голямо внимание и труд. Поради този факт и това, че проектът се отдаде почти мигновено, голямо предизвикателство беше спазването на поетите срокове и ангажименти към наемателите. В този проект за всеки наемател се проектира офисното пространство отново според неговите конкретни нужди и стандарти, което изисква допълнително време.

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

132 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

нa фиpмa КОNЕ ca c виcoĸ ĸлac нa нaтoвapвaнe зa oфиcи и индивидуален дизайн на всяка кабина. Униĸaлнoтo зa Бългapия e, чe ca c виcoчинa нa вpaтитe 230 cм и ĸaбинa 240 cм, ĸoeтo cъздaвa пoдoбъp ĸoмфopт нa наемателите нa cгpaдaтa. ВИЗИЯ Фacaдaтa нa oфиc cгpaдaтa e ĸoмбинaция oт окачена cтъĸлeнa фacaдa c ниcъĸ ĸoeфициeнт нa тoплoпpeминaвaнe и oĸaчeнa ĸaмeннa вeнтилиpyeмa фacaдa oт вpaчaнcĸи вapoвиĸ c мacивни eлeмeнти. Oĸaчeнaтa фacaднa cиcтeмa e решена с висок клас алуминиеви профили Ѕсhüсо FW50+ c дocтaвчиĸ Аlukönіgѕtаhl - Бългapия.

Cтъĸлoпaĸeтитe ca нa АGС - Ѕtорrау Vіѕіоn 60 (8 мм) + Tpиплeĸc 6.6.2, c изĸлючитeлнo ниcъĸ ĸoeфициeнт нa тoплoпpeминaвaнe и виcoĸи cтoйнocти нa cвeтлoпpoпycĸливocт. МАТЕРИАЛИ И ТЕХНОЛОГИЧНИ РЕШЕНИЯ Офис сградата покрива всички изисквания за клас © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

K AMENIT Z A OFFICE PARK - ПЛОВДИВ

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

А офис площи с двоен под, окачен таван с вградена LED осветителна система, осигуряващи 500 lux светлина, чиста офисна височина от 3 м, дизелов генератор и 3 оптични кабела, осигуряващи до 1 Gbps скорост на интернет. Преградните стени в офисите са изцяло изпълнени по система на "Кнауф", таваните са Ecophone Advantage със звукопоглъщане а= 0.95. Подовите настилки в общите части са от висок клас италиански гранитогрес, а в офисите е мокет, ламиниран паркет и PVC настилки по индивидуален проект на наемателите. Зa ĸoнтpoл нa дocтъпа в oфиc cгpaдaтa ca избрани мнoгo виcoĸ ĸлac тypниĸeти, мoдeл 2019 нa DоrmаКаbа і рhоnе ѕhаре, cъщo пъpвитe мoнтиpaни в Бългapия. OBK cиcтeмитe ca VRF/VRV (3-тръбен еквивалент) нa DАІКІN c възмoжнocт зa eднoвpeмeннo oxлaждaнe и oтoплeниe нa paзлични зони и пoмeщeния, пpи нeoбxoдимocт и peĸyпepaция нa пpecния въздyx. Зa ĸoнтpoлиpaнe нa миĸpoĸлимaтa и

минимализиpaнe нa eнepгийнитe paзxoди в oфиc cгpaдaтa е внeдpeнa ВМЅ cиcтeмa – VRV Іntеllіgеnt Маnаgеmеnt Dаіkіn. Ел. инсталациите са изцяло изпълнени с апаратура на Legrand. Сградата е захранена с ел. енергия от два независими източника, като всички системи са резервирани през дизел генератор, което осигурява спокойна работа в офисите при евентуална загуба на захранване. Също така интернет комуникациите влизат от два независими един от друг входа, което гарантира голяма сигурност на работата на компаниите.

Cтpoитeлcтвoтo нa мнoгoфyнĸциoнaлeн ĸoмплeĸc Каmеnіtzа Раrk cтapтиpa пpeз мaй 2018 г. Дo ĸpaя нa 2021 г. ce плaниpa пoeтaпнo зaвъpшвaнe и въвeждaнe в eĸcплoaтaция и нa жилищнитe cгpaди, cпopтeн цeнтъp и xoтeл c oбщa paзгънaтa зacтpoeнa плoщ 29 500 ĸв.м. Бoгaтo oзeлeнeнo пapĸoвo пpocтpaнcтвo e oбeдинявaщo ядpo зa пpoeĸтa, paзpaбoтeн oт Ѕtерhеn Gеоrgе Іntеrnаtіоnаl.

133

134 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

K AMENIT Z A OFFICE PARK - ПЛОВДИВ

135

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

ОБЕКТ Каmеnіtzа Оffісе Раrk, част от комплекс Каmеnіtzа Раrk МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Пловдив, бул. „Източен“ 65 ИНВЕСТИТОР "Каменица Офис Парк" АД ПРОЕКТАНТ Stephen George International с водещ архитект Тихомир Казаков КОНСТРУКТОР АЕС, д-р инж. Илия Алашки ПРОЕКТ МЕНИДЖЪР PM Project Management РЗП 10 500 кв.м ПЕРИОД НА СТРОИТЕЛСТВО май 2018 г. – януари 2020 г.

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

136 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

KAMENITZA OFFICE PARK ЕНЕРГОЕФЕКТИВНА ОФИС СГРАДА С ВИСОКОКАЧЕСТВЕНИТЕ АЛУМИНИЕВИ СИСТЕМИ SCHÜCO

Офис сградата е първата в Пловдив, сертифицирана по BREEAM, ниво EXCELLENT. BREEAM е водещият и е найшироко използван метод за измерване на въздействието на сградите върху околната среда. Сградната обвивка е с впечатляващ дизайн - ĸoмбинaция oт cтъĸлeнa oĸaчeнa фacaдa c ниcъĸ ĸoeфициeнт нa тoплoпpeминaвaнe и oĸaчeнa ĸaмeннa вeнтилиpyeмa фacaдa oт вpaчaнcĸи вapoвиĸ c мacивни eлeмeнти. Остъклената част е със системата за капачкова окачена фасада Ѕсhüсо FW50, интегрираните отваряеми елементи за прозорци и врати са съответно AWS 70.HI и ADS 70.HI с изключително нисък коефициент на топлопреминаване и високи стойности на пропускливост на светлината, както и вградени плътни вентилационни крила Schüco AWS 70 VV. HI с етажна височина. Предлаганите единици са със стандартни ширини от 170 мм, 250 мм и 300 мм и комбинират бърза вентилация на помещения с висока степен на архитектурен дизайн. Плътните крила са лесни за работа и са подходящи за съчетание с големи остъклени елементи. Алуминиевите профилни системи AWS 70.HI/ ADS 70.HI

са едни от най-предпочитаните, впечатляващи с модерна визия и коефициент на топлопроводимост от 1.5 W/(m2K) при видима строителна ширина от 107 мм и строителна дълбочина от 70 мм. Скритият обков Schüco AvanTec SimplySmart дава възможност на тегло на крилото до 250 кг. Системата осигурява защита при влизане с взлом до RC 3 и възможност за повърхностна обработка на профилите в различни цветове по RAL отвън и отвътре. С помощта на своите партньори "Алукьонигщал" реализира устойчива сградна обвивка, която е в хармония с природата, технологиите и с индивидуалните потребности на клиентите. Решенията за прозорци, врати и фасади от алуминий Schüco отговарят на най-високите изисквания за дизайн, комфорт и сигурност. Едновременно с това чрез енергийна ефективност се намаляват СО2 емисиите и се пестят естествените ресурси. Фирмата предлага целево ориентирани продукти за ново строителство и модернизиране, които изпълняват индивидуалните изисквания и нужди на потребителите във всички климатични зони.

137

138 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

РЕШЕНИЯ ЗА СУХО СТРОИТЕЛСТВО В KAMENITZA OFFICE PARK

пожар до 60 или 120 минути. Шахтовите стени в сградата са изпълнени с гипсфазерните плоскости "Кнауф", които в голяма степен решават проблема с шума и осигуряват огнезащита до 120 минути. Гипсфазерът "Кнауф" е произведен от висококачествен печен гипс и целулозни влакна от избрани видове стара хартия. Металните елементи и колони на Kamenitza Office Park са облицовани със специалната гипсфазерна плоскост за огнезащита – Vidifire A1. Отличаващата характеристика на плоскостта е, че тя има клас по реакция на огън А1 и е предназначена за найвисока безопасност в случай на пожар.

Много са предимствата на системите за сухо строителство, като например по-кратките им срокове на изпълнение, олекотяване на сградата, свобода на дизайна, по-добър микроклимат в помещенията и не на последно място повече използваема площ. Немската компания "Кнауф" с представителства и заводи в 86 държави по цял свят произвежда изключително богата гама от продукти, които присъстват в целия процес на съвременното строителство - от цялостни енергоефективни системи до довършителни работи в интериора на сградите.

Kamenitza Office Park е част от многофункционалния комплекс Kamenitza Park, построен на мястото на бившата пивоварна „Каменица“ в сърцето на Пловдив. Обектът e с PЗΠ 10 500 ĸв.м, нa седем нaдзeмни нивa, eднo пoдпoĸpивнo и eднo пoдзeмно нивo. ЗА ПОВЕЧЕ ПРОСТРАНСТВО Преградните стени в офис сградата са изградени от системи за сухо строителство "Кнауф". Единичната конструкция от метални профили, съчетана с двуслойната облицовка с гипсови плоскости от всяка страна, увеличава пространството. ЗА ПО-ГОЛЯМА СИГУРНОСТ Друг важен аспект в такъв тип сгради е огнезащитата. Системите за преградни стени с огнезащитни гипскартонени плоскости "Кнауф" осигуряват защита от

АКУСТИЧНА И ЗДРАВОСЛОВНА СРЕДА Големината и типът на сградата предполагат множество усложнения върху акустичния комфорт. Струпването на много хора на едно място предизвиква високо ниво на шума, което генерира умора и стрес. За спокоен работен процес и здравословна среда в офисните части са изпълнени окачени тавани с перфорираната гипскартонена плоскост Knauf Cleaneo Akustik. Намаляването на шумовото въздействие осигурява не само съсредоточеност при работа, но и спокойна почивка. Преодоляването на шумовия дискомфорт по време на работа води до ефективна и разбираема звукова обстановка и комфорт на персонала. Гипскартонените плоскости Cleaneo Akustik съдържат в ядрото си зеолит, благодарение на който абсорбират вредните емисии, без да се изхабяват. За по-лесен и ефективен монтаж те се произвеждат вече с UFF кант, който е фабрично грундиран фалц по четирите страни на плоскостта. ЦИМЕНТОВИ ПЛОСКОСТИ ЗА ПО-ДОБРА УСТОЙЧИВОСТ Като система с много възможности за изграждане на външни стени по технологията на сухото строителство Knauf AQUAPANEL® предлага на архитекти и строители висококачествена и икономична алтернатива на традиционните методи на строителство, какъвто е монолитният начин на изпълнение. Системата въвежда нови мащаби при проектирането и строителството на сгради в целия свят. Циментовите плоскости за външно приложение Knauf AQUAPANEL® OUTDOOR са използвани, за да се удовлетворят изискванията за здравина и устойчивост на външните части на офис сградата. "Кнауф" предлага своите решения в пълно съответствие с европейските стандарти и най-добрите практики.

139

14 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

АРХ. ИВО ДИКОВ ДОБРИТЕ ПРОЕКТИ И СТАБИЛНИТЕ КОМПАНИИ ЩЕ БЪДАТ ПОДКРЕПЕНИ ОТ ПАЗАРА

АРХ. ИВО ДИКОВ УПРАВИТЕЛ НА "ЕЛИТ СТРОИТЕЛНА КОМПАНИЯ" ЕООД

ADVERTORIAL

Арх. Диков, кои са основните приоритети в инвестиционната дейност на вашата компания? Още със създаването на компанията ние си поставихме една основна мисия и линия на развитие - да създаваме продукт, който да налага трендове и да бъде сочен като пример за подражание. Всеки от обектите, които изпълняваме, е еднакво значим и съществен за портфолиото и имиджа ни. Независимо дали работим обект на частен инвеститор, обществена поръчка или наш инвестиционен проект, ние използваме еднакъв подход, отношение, висок критерий за качество на материали и изпълнение и, не на последно място, разглеждаме начинанието като кауза. Нещо, което всеки член на екипа ми знае, е, че социалният и обществен ангажимент, който носим с продукцията, която оставяме след себе си, е в пъти по-значим от всяко друго измерение на

бизнеса. Ето защо независимо от препятствията и трудностите от всякакво естество, с които се сблъскваме ежедневно, а в нашия бранш те са много, основна цел на компанията ни е да реализираме нашите обекти с чест и почитания, за да може след години, след десетилетия да сочим с пръст това, което сме изградили, и да се гордеем с него. Щастлив съм, че това не остава незабелязано и носи своите преки и косвени ползи за бизнеса ни като цяло. Как ще коментирате инвестиционната среда и търсенето в жилищния сегмент? В последните две години наблюдавам една тенденция, която беше крайно време да се наложи във вече не толкова младата капиталистическа България. Участниците на пазара на недвижими имоти се образоваха, придобиха опит, имат достатъчна база за сравнение и вече масово

141

142 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Доброто съотношение между цена и качество става все по-налагащият се мотив за реализиране на сделки, а понятието за качество създава градивна конкуренция в бранша и способства за създаването на една далеч поблагоприятна и устойчива среда за живот.

ADVERTORIAL

143

14 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

преориентираха критериите си за подбор при инвестиране в жилищен имот. Доброто съотношение между цена и качество става все по-налагащият се мотив за реализиране на сделки, а понятието за качество създава градивна конкуренция в бранша и способства за създаването на една далеч по-благоприятна и устойчива среда за живот. По-добрата платежоспособност и изгодните лихвени нива на кредитиране все още са работещ двигател на сегмента и вярвам, че истински добрите проекти и стабилните компании ще бъдат подкрепени от пазара в дългосрочен план.

архитектура, дело на "ПроАрх", комплексът определено ще задоволи и най-взискателните клиенти и ще доминира пазара на очертаващия се като най-добре развиващ се район в София. В този проект ще видите системи, материали, иновации и цялостно усещане за начин на живот, рядко срещани по нашите географски ширини. Огромният интерес към комплекса и множеството положителни отзиви ни действат силно мотивиращо и са сериозна индикация, че София има нужда и потенциал от разгръщане на истински премиум продукти от най-високо световно ниво.

Кой е най-новият и актуален проект, по който работите в момента? В напреднала фаза на изпълнение сме на един наистина мащабен и емблематичен проект за премиум сегмента на София – жилищен комплекс Paradise Place. С отличителната си локация на броени метри от Paradise Mall и метростанция „Витоша“, внушителните си близо 40 000 кв.м разгъната застроена площ, включващи функционални 2-, 3-, 4-стайни апартаменти, фитнес и СПА център с басейн, ресторант, богато озеленено парково пространство и непреходна неокласическа

Може ли да представите и други референтни обекти, на които сте изпълнител или инвеститор? Към момента изпълняваме редица обекти в сферата на високото строителство в София с обща разгъната застроена площ над 100 000 кв.м, както и един не по-малко значим в сферата на хидротехническата инфраструктура – пречиствателната станция за отпадни води в Ямбол. По-голямата част от проектите, по които работим, са от жилищен или смесен характер – Comfort Residence Simeonovsko, комплекс от три жилищни и една административна сграда,

ADVERTORIAL

ситуиран на втора линия от "Симеоновско шосе"; Comfort Residence Ovcha Kupel, жилищна сграда в сърцето на кв. "Овча купел 2", на метри от новострояща се метростанция; Montevideo Apartments, Montevideo Sofia и Prime Montevideo, жилищни сгради, доминиращи протежението на новоизградения бул. "Монтевидео". В напреднала фаза на изпълнение сме и на административна сграда и хладилно хале „Родопея“ в близост до летище София. Във всеки от тези проекти аз и екипът ми сме повярвали и сме видели стойност, но не от гледна точка на обем работа, а от гледна точка на качество, ликвидност, имидж, предизвикателство. С риск да прозвуча нескромно, десетки са проектите, за които по различни причини сме отказвали покани за участие. Това, което се старая да наложа, е присъствието на нашия бранд да бъде символ за качество, устойчивост и стойност на продукта, в който сме ангажирали вниманието и усилията си. Бранд, който вменява чувство на доверие във всяка от страните, независимо в коя сфера на строителството се намираме.

145

146 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

АРХ. РАДКО ТОДОРОВ В ПРОЕКТИТЕ СЕ ОПИТВАМЕ ДА СЪЗДАВАМЕ УСЕЩАНЕ, НЕ ПРОСТО ДИЗАЙН

АРХ. РАДКО ТОДОРОВ УПРАВИТЕЛ НА RT CONSULT

АРХ. РАДКО ТОДОРОВ

е завършил средното си образование в художествена гимназия със специалност „Графика и живопис“, след което завършва архитектура в УАСГ през 2002 г. По време на обучението си и до 2004 г. той работи като фриленс архитект по различни архитектурни и визуализиращи проекти в Германия, САЩ и Израел. През 2005 г. създава архитектурната компания RT Consult, която до ден днешен е един от лидерите на архитектурния пазар в България.

15 години опит и екип от близо 50 талантливи професионалисти стоят гордо зад името RT Consult в офисите в Пловдив, София, Германия, Франция, Ливан и Дубай. Преди 10 години RT Consult разширява дейността си извън границите на България. Един от първите реализирани проекти се намира в Тампа, Флорида, последван от проекти в Германия – жилищни, хотелски и офис сгради, мол „Шимкент“ в Казахстан, жилищен комплекс с офиси в Лондон, хотел "Марина Гейт ИМ" в Дубай и др. Един от последните проекти на фирмата се намира в Манчестър, Англия - мултифункционален комплекс от жилища, офиси и хотел с казино.

15 ГОДИНИ RT CONSULT

147

Многофункционален комплекс, Манчестър

Арх. Тодоров, архитектурно бюро RT Consult празнува 15-годишен юбилей през тази година. Какво постигнахте дотук и какви са целите ви занапред? Постигнахме и много, и малко! Това, което установих, е, че любимият ми цвят е оранжевият… (разбира се, в кръга на шегата smiley). През тези 15 години RT Consult порасна и натрупа много професионален опит. Радвам се, че успях да изградя един доста широкоспектърен екип от професионалисти във всяка област на архитектурното проектиране. Както обичаме да се шегуваме с колегите: „Само АЕЦ не сме проектирали.“ Това, което правим, ни доставя огромно удоволствие и в бъдеще ще продължаваме с пълна сила. Екипът ни е едно голямо семейство, в което всеки допринася там, където е най-силен и талантлив, с огромно уважение към труда на другите. Опитваме се да правим архитектура за хората и по малко да ги учим да живеят в бъдещето. Въпреки че по-голяма част от обектите в България са комерсиални, се стремим и да вкарваме в тях уникален дизайн, за да можем да постигнем синергия между пазар, цена, качество и дизайн. Винаги съм

искал да имаме и възможността да правим, както аз ги наричам, „сгради скулптури“ и това е едно от нещата, което си пожелавам за следващите години. Неконвенционални сгради в градска среда извън всякакви нормативи, създадени от мечти и останали в историята. Пожелавам си да имаме повече такива възложители. Дoбpият дизaйн вeчe нe e дocтaтъчeн, зa дa бъдe eднa cгpaдa виcoĸo oцeнeнa. Какъв е вашият подход към всеки конкретен проект? Сградата преди всичко трябва да бъде функционална, енергийно ефективна, икономически балансирана за конкретния пазар и уникална по визия за мястото, където тя е създадена. Това е според мен правилният подход. Инвеститорите в днешно време са достатъчно информирани за новите тенденции, което налага използването на много иновативни технологии и материали. Те търсят изчистен дизайн и изключително прецизни функционални решения. Детайлът е от все поголямо значение при създаването на сгради от ново

148 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

поколение. Зелените места – от малки зони в индивидуални сгради до създаването на цялостна среда в големите комплекси, е от изключително значение. Към тях добавяме малко звук и осветление и ето една прекрасна картина, която радва живеещите. Такива са последните ни проекти. Опитваме се да създаваме усещане, не просто дизайн. Освен зеленината важен елемент е и осигуряването на достатъчно паркоместа.

SoHome Residential Park и Lincoln Park Residence в София и Regatta Park West в Пловдив са само част от новите ви жилищни проекти. Какви тенденции при проектирането налага новото поколение обитатели? През 2019 г. архитектурното проектиране отбеляза една силна година в жилищния сектор. Лекото забавяне заради пандемията и блокирането на целия свят през 2020 г. има и ще има своите последствия, но вярвам, че ще има възвръщане през втората половина на годината. По-голямата конкуренция на пазара оказва положителна роля – проектираните сгради стават все по-функционални и с много добре издържана визия. От това печели както крайният клиент, така и като цяло се подобрява качеството на живот в нашите градове. Купувачите знаят какво търсят и инвеститорите все повече „слушат“. Комплексите от затворен тип са много популярни, но само тези, които не правят компромис с отворените пространства и озеленяването, ще бъдат успешни на пазара. Стремежът ни като проектанти е да разчупваме стереотипа и да създаваме устойчиви проекти, които да останат във времето като примери за добра архитектура и предпочитано място за живеене. Сградите, Хотел "Марина Гейт ИМ", Дубай

които проектираме, са ясно сегментирани и предлагат точния продукт на точния клиент. Инвеститорите с доказано име в бранша вече обръщат особено внимание на разпознаваемостта на проектите си, както и влагат много усилия в брандирането им – от визията на фасадата, дизайна на общите части, фасилити мениджмънт до името и рекламата. Това затвърждава добрата им репутация, а завоюваното доверие на клиентите им позволява да работят с по-голям размах и да предлагат все по-иновативни проекти. Новите комплекси също трябва да предлагат и услуги, които пестят време – фитнес, СПА, магазин, ресторант и кафе-бар. Смятаме, че много скоро масово ще се предлагат услуги като консиерж и вале паркинг за луксозните сгради. От една страна, това отговаря на нуждите на забързаното ежедневие, от друга, е признак за истински лукс, който много инвеститори се стремят да предложат на клиентите си. Въпреки успеха на комплексите от затворен тип в София в Пловдив са рядкост. Последната година това се промени. Неотдавна с нас се свърза един от най-големите инвеститори в сектора с недвижими имоти в Ливан – „Платинум холдинг“, с ясната идея, че иска първият му проект в България да бъде в Пловдив. И така създадохме комплекс Regatta Park до Гребната база. Интересът към обекта дотук показва, че такъв тип проект е дълго очакван на пазара и има своите клиенти. Скъпата поддръжка все още трудно се приема от купувачите. Въпреки всичко още един нов за пловдивския пазар инвеститор смята да опровергае наложените стереотипи. Съвсем скоро ще бъде обявен проект, който по мащаба си и оригиналната

15 ГОДИНИ RT CONSULT

концепция е напълно нов за българския пазар. Ще се радваме съвсем скоро да можем да разкажем повече за него. Като обобщение тенденциите на жилищния пазар са: да гледаме в посока качествена архитектура, висок клас материали и иновативни решения както като дизайн, така и като функционалност. Независимо с каква цел се купуват жилищата - за лично ползване или с цел инвестиция, наеми и други, новото поколение купувач в България държи на това, за да има добра ликвидност и след години. В портфолиото си RT Consult има и интересни градски и СПА хотели. Какви са изискванията на съвременния тип клиенти в този сегмент? Имахме възможността да се докоснем до световни брандове в хотелския бизнес, което ни даде изключителен опит в проектирането на хотели и хотелски комплекси. Преди 10 години се запознах с архитект Alvaro Sans, главен проектант на веригата Sol Meliá, който ми даде безценни знания как се проектира нещо повече от 5-звездени хотелски комплекси. В течение на годините проектирахме с Hilton, по късно с IHG и с HOLIDAY INN в Пловдив. Петзвездният хотел в Дубай, разположен на самата марина в Дубай, пък ще бъде собствен нов бранд по желание на инвеститор, който успяхме да създадем благодарение на нашия опит. Започна строителството също така и на новия луксозен балнеохотел в Павел баня – Atmoshphere Plavel Bania. В офисите ни се проектират нови интересни хотели, които ще може да покажем съвсем скоро. В последните 10 години виждаме нови тенденции в дизайна на хотели, които преди това са били типични за малките Жилищен комплекс Regatta Park West, Пловдив

14 9

и бутиковите хотели, но все повече се използват и от големите вериги, за да отговорят на изискванията на клиентите. Появява се новият клиент - Millennials. Много по-мобилни, работещи често дистанционно, много информирани, за които хотелът е не просто място за спане, а цялостно преживяване. Затова се обръща особено внимание на лобито - една зона, много функции. Идеята е да наситим посетителя с повече усещания - т.нар. open lobby concept. Лобито трябва да е асоциирано с мястото, да пресъздава примерно историческата значимост или морската атмосфера по автентичен начин. Различни кътове - от място за срещи, място за работа до място за социализиране, много по-зелени, което отговаря на друга много популярна тенденция - отговорност към природата. Светлина, зеленина и въздух дават усещане за спокойствие. СПА хотелите са все по-близо до природата. Озеленяването в интериора е основна част от дизайна. СПА зоната е като тропическа градина, която те пренася на хиляди километри. Естествени материали като дърво и камък. Душове между зеленината и т.нар. градски хотели стават все "по-умни" - Smart Energy Management и Remote Check-In/Check-Out. Също така в градските хотели най-силно се забелязва трендът с персонализацията. Там най-бързо навлизат новите тенденции и най-често се използват нестандартни решения в дизайна - както цветова гама и материали, така и в използването на зоните. Много повече внимание е обърнато на нишовия клиент и какво той би очаквал. Дизайнът трябва да бъде преживяване, да носи

150 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

автентичност. Това за нас като архитекти, от една страна, е страхотно, защото ни развързва ръцете да бъдем покреативни и да направим един истински запомнящ се дизайн. От друга страна, е и голямо предизвикателство да уловиш духа на мястото и да го пресъздадеш по начин, който да е разбираем за широк кръг от хора. Проектирате и жилищни и бизнес сгради в чужбина. Има ли сериозни разлики във взаимоотношенията архитект - инвеститор у нас и в Европа? Голяма част от инвеститорите, с които работим в България, са дългогодишни наши клиенти и с всеки имаме изграден начин на работа. Тук често инвеститорите и ние заедно сме архитекти, консултанти и бизнес анализатори, докато в чужбина си има екип за всяка отделна част от проекта и отговорностите му са в рамките на неговия обхват на дейност. Какво е мястото на технологиите в съвременните архитектура и дизайн? Новите технологии са навлезли от самия начин на проектиране до високотехнологичната дръжка на вратата. Аз съм привърженик на всичко ново и обичам да експериментирам. Обичам новите тенденции, но смятам, че винаги на първо място трябва да поставяме непреходните архитектура и дизайн, а новите технологии да допълнят това, което ни е необходимо, за да се чувстваме част от света, в който живеем сега. Върху какви проекти работите в момента? Проектираме жилищен квартал от ново поколение в България - нещо уникално като среда, концепция и усещане. Радвам се, че имаме инвеститори от този клас, които искат да правят история…

Няколко петзвездни хотела също са част от портфолиото ни 2020-2021, както и едно ново предизвикателство в Манчестър – четири 70-етажни кули със смесена функция – жилища, офиси, търговска зона, хотел с казино. Кои са вашите големи учители в архитектурата? В началото на кариерата може да се каже, че имах архитектурни идоли, но човекът, който ме е закърмил с този занаят и ми показа за пръв път акварелни бои и първите краски, по-късно и какво представлява проектирането, е майка ми, за което съм й благодарен. Един архитектурен техник, който ме научи на много неща в професията. След толкова много години мисля, че най-големите ми учители са практиката и предизвикателствата, а ние сме изправени пред тях всеки ден. Добри учители са всички неща, които са около нас заобикалящият ни свят е изпълнен с детайл и чудеса. Винаги изпитвам възхищение към гениалните творци в архитектурата и изкуството, които преди векове са съградили монументи, които днес и с най-модерната техника не можем да ги достигнем… Аз съм особено щастлив, че празнувам нашата 15-годишнина с невероятен екип, с който работата ни е като хоби, и всъщност се опитваме да създаваме мечти и ми се иска да направим мястото, където живеем, по-добро за всички нас и, както казва един велик музикант: "…You may say I'm a dreamer. But I'm not the only one. I hope some day you'll join us. And the world will be as one…"

Хотел Atmoshphere, Павел баня

151

152 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

MBL ARCHITECTS

АРХ. ДИЯНА ЯНЕВА

АРХ. ЕЛИЦА ИЛЧЕВА

ИНЖ. ЕВТИМ ГЮРОВ

АРХ. ГЕОРГИ КЮЧУКОВ

MBL Architects е проектантският отдел на компанията за бизнес недвижими имоти MBL. Ръководител на отдела е архитект Светозар Филипов. Още със създаването на MBL през 2007 г. екипът е заемал важна част от дейността на компанията, като с времето се разраства и днес се състои от 9 опитни специалисти.

MBL Architects предлагат пълна гама от услуги: интериорен дизайн, сградно проектиране, управление на проекти, консултиране, площообразуване по международни стандарти и техническо обследване на имоти. Екипът е отговорен не само за имиджа на проектите, но и за тяхната ефективност, ергономичност и бъдещи финансови резултати. Това позволява на клиентите да се

съсредоточат върху основния си бизнес, като същевременно имат до себе си надежден партньор, който отговаря за координирането на проекта от началото до края. Благодарение на своя професионализъм MBL Architects имат навика да изпипват всеки малък детайл в процеса на работа, преплитайки мултифункционален дизайн, високо качество на материалите и инсталациите и подчертана индивидуалност в едно цяло. Екипът е в постоянно търсене на съвременни и иновативни решения, като се стреми да се усъвършенства, използвайки последните технологии и оптимизирайки сградното пространство по възможно найефективния начин.

153

MBL ARCHITECTS

Взаимодействието с клиентите и различните отдели на компанията оказва важно влияние върху проектирането на функционални сгради с ефективно разпределение и благоприятен климат, което е основен приоритет за клиента. ИНЖ. НИК ДЕНКОВ

АРХ. ДИМИТЪР СТОЕВ

АРХ. ПОЛИНА МИТЕВА

Това, с което MBL Architects се различават, е, че работят съвместно с консултантите от отделите "Управление на сгради" и "Офис площи", като това позволява предоставянето на адекватна обратна връзка директно от клиентите. Именно това взаимодействие между различните отдели на компанията оказва важно влияние върху проектирането на функционални сгради с ефективно разпределение и благоприятен климат, което е основен приоритет за клиента.

MBL Architects имат портфолио от проектантски услуги и интериорен дизайн за над 100 000 м² РЗП и управление на текущи и завършени проекти за над 170 000 м² РЗП. Някои от клиентите, за които са извършвали

услуги: "Офис А", "Офис Х", "Инграм Майкро", "Консентрикс", "Оптикс" АД, "Карготек България", "Оракъл", "Ендава", "Атос", "Сандвик" и други. През последните години екипът се специализира и в проектирането на офис сгради. Пример за това е "Офис А" - модерна бизнес сграда, предлагаща една от най-ефективните етажни плочи в София. В момента архитектите на MBL работят по мащабния офис комплекс Business Garden Office X. В работата по този проект съвкупността от дългогодишен опит, креативност и познания на пазара позволява на екипа да създаде универсална и гъвкава офис сграда, отговаряща на най-високите изисквания на наемателите.

ИНЖ. ПОЛИНА ВЕЛЕВА

АРХ. СВЕТОЗАР ФИЛИПОВ

154 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

REWARD GATEWAY, KAMENITZA OFFICE PARK, ПЛОВДИВ

Reward Gateway помага на повече от 1800 от водещите световни компании да привличат и задържат най-добрите си хора чрез тяхната платформа за ангажиране на служителите, състояща се от множество отстъпки и награди, грижа за благосъстоянието на служителите и други. Новият офис на Reward Gateway, базиран в Пловдив, разполага със 155 работни места. Наемателят изисква дизайнът на офис помещението да отговаря на глобалната политика на компанията и по този начин да

се създаде най-доброто работно място за служителите. Цветовете и материалите са продиктувани изцяло от техния бранд. Освен ергономично проектираните работни станции офисът на Reward Gateway има обособени зони с алтернативни работни места (зони с високо сядане, телефонни кабинки), зони за срещи с меко сядане, зони с игри, зони за почивка, големи и напълно оборудвани кухни, както и заседателни зали, които могат да се конфигурират и да променят обема и броя хора, които помещават.

MBL ARCHITECTS

155

156 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

GENIUS SPORTS, ОФИС А, СОФИЯ

Genius Sports е мeждyнapoдeн лидep в cъбиpaнeтo, oбpaбoтвaнeтo нa cпopтнa cтaтиcтиĸa и дaнни, ĸaтo пpeдлaгa тexнoлoгии и инфopмaция oт paзнooбpaзни cпopтни cъбития нa cвoитe пapтньopи - cпopтни фeдepaции, ĸoмпaнии зa зaлaгaния и cпopтни мeдии. Компанията пpиcъcтвa нa бългapcĸия пaзap oт 2015 г. cлeд пpидoбивaнeтo нa ІnРlау Ѕроrtѕ Dаtа. Офисът на Genius Sports се намира в Офис А на бул. „Цариградско шосе“ и разполага с приблизително 400 работни места с възможност за бъдещо разширение. Концепцията за интериор е посветена на естеството и сферата на бизнес на Genius Sports. В различните зони доминират мотиви от различни спортове баскетбол, футбол, ски, голф и т.н. Характерно е многообразието от пространства, естествено

преминаващи от едно в друго - работни помещения, зали за срещи, зони за почивка и рекреация, библиотека, кухни, което отговаря на изискванията на клиента за модерна и мотивираща среда за работа. Използваните в интериора материали са естествени - видим бетон, дърво, метал, открити инсталации и таван, като е заложено на топлите "земни" тонове с цветови акцент върху корпоративните цветове на клиента - жълто и синьо. Естествената зеленина допринася за осигуряване на допълнителен уют в офиса. Вложените материали и оборудване са от висок клас осветителни тела, стъклени преградни стени с двойно стъкло, настилки - с цел увеличаване на комфорта на служителите на Genius Sports.

MBL ARCHITECTS

157

158 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

INGRAM MICRO, EUROPEAN TRADE CENTER

Ingram Micro е световен лидер в сферата на ИТ технологиите. С глобалната си структура и фокус върху технологичните решения Ingram Micro позволява на своите бизнес партньори да работят по-ефективно и успешно на пазарите, които обслужват.

MBL ARCHITECTS

Основана през 1979 г., Ingram Micro е корпорация, превърнала се в лидер и иноватор в областта на технологиите, поставена на 69-а позиция във FORTUNE 500®. Софийският офис на Ingram Micro е с капацитет до 900 работни места. Неговото реновиране се състои от преработка на съществуващ офис в 4 фази. За удобството на служителите на компанията са оформени кухни, зони за меко сядане и нови, модерни офиси. Изцяло нова е концепция за мокет, акустични прегради и дървени прегради, които разделят и преосмислят пространствата. Обособени са и зони за интерактивни методи на работа, предразполагащи както за формални, така и за неформални срещи. Преобладаващите цветове са синьо и зелено, които се комбинират с детайли от дърво, за да създадат усещане за уют и комфорт.

159

160 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

FACTSET, MOBIART, СОФИЯ

FactSet е лидер в предоставянето на финансова информация и аналитичен софтуер. Повече от 40 години световните инвестиционни специалисти се доверяват на FactSet в различни класове активи и на всеки етап от инвестиционния процес. Компанията е регистрирана на Нюйоркската фондова борса с годишни приходи над 1.4 млрд. долара. Офисът в София е център за разработка и внедряване на софтуерни решения за управление на пазарен риск, изчисление и анализ на доходност, автоматизация на отчети и потоци от финансови данни, както и обслужване на клиенти.

Към момента софийският офис наброява 120 души – сравнено с преди 3 години, когато са били 60. С 60 офиса в 24 държави по света FactSet подкрепя правата на човека, насърчава LGBT общността и се бори за приемане и толерантност към всички култури, религии и хора.

FactSet многократно е избирана за едно от най-добрите работни места в областта на финансите и софтуерната разработка и се гордее с една от най-добрите програми за корпоративна социална отговорност (CSR).

MBL ARCHITECTS

161

162 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

МАРГАРИТА ШОЙЛЕВА ИНДИВИДУАЛНОТО ПРОСТРАНСТВО ЗА ВСЕКИ СЛУЖИТЕЛ Е МНОГО ЦЕННО

МАРГАРИТА ШОЙЛЕВА МЕНИДЖЪР "ОПЕРАЦИИ", FACTSET

Кои бяха основните фактори и характеристики, с които офис сградата привлече вниманието ви като офис локация? Няколко фактора ни спомогнаха във вземането на това решение. На първо място, районът е добре познат за нашата компания и колегите са свикнали с удобствата, които предлага. С оглед на нуждите за растеж на FactSet сградата отговаряше на нашите изисквания от гледна точка на технически спецификации, ефективност на плочата и комфорт на служителите ни. Какви са особеностите на предпочитаната от вас офис концепция и какви са нейните основни елементи? Поради характера на дейностите, извършвани в софийския офис, за нас беше важно да можем да осигурим два типа офис пространство в новия ни офис - тиха, креативна зона, осигуряваща максимална концентрация на съответните екипи, и колаборативно пространство, осигуряващо лесно и бързо обсъждане между служителите на компанията. Каква е рецептата за модерното офис пространство, което предоставя максимално здравословна среда, оптимална гъвкавост

и комфорт и благоприятно потребителско усещане? Функция от удобна локация с лесен достъп, удобства, които помагат на екипа да намери баланс между работата и свободното време, комфортна работна среда (свеж въздух, светлина, достатъчно пространство, зони за колаборация и почивка). Колко души ще работят в офиса, какви са изискванията към работните места, какви са отделните зони в офиса? Разполагаемото индивидуално пространство на всеки служител при нас е много ценно и това е най-важното изискване, което имахме към дизайнерите широки работни места, голямо пространство между редиците на служителите и много стаи за срещи. Поради тази причина офисът е проектиран с капацитет до 180 служители, въпреки че по международните коефициенти площта позволява повече работни места. С какво оформлението на офиса ви в България се различава от офисите ви в другите локации, в които компанията присъства? Това, което различава нашия офис от другите офиси в групата на FactSet, е използването на различни

FACTSET

материали в оборудването на работното пространство, както и цветовите решения, найвече в зоната на рецепция, местата за почивка и хранене, както и терасата. Като част от голяма международна компания следвахме стриктни фирмени критерии при проектирането и дизайна на офиса, но разполагахме и със свобода да отразим местния дух на екипа. Какви са вашите впечатления от бизнес средата в България, какви са предизвикателствата и възможностите и създават ли те апетит за експанзия? Развитието на бизнес средата, допринасящо за повишеното качество на живот в София, е осезаемо през последните години. Концентрацията на основната част от компании от сектора на услугите тук (информационни, аутсорсинг или финансови), разбира се, води до сериозна конкуренция между работодателите и със сигурност това оказва влияние и върху нашата стратегия за привличане и запазване на таланти. Именно поради тази причина решихме да не пестим средства и креативност в избора и изграждането на новия ни модерен офис. Разбира се, удобната локация и комфортната среда са част от пъзела, но не единствената.

163

16 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

CONCENTRIX ADVANCE BUSINESS CENTER, СОФИЯ

Concentrix е компания за глобални бизнес услуги, наброяваща повече от 225 000 служители в световен мащаб. Компанията стъпва в България през 2007 и днес има офиси в София и Варна.

Concentrix се фокусира върху ангажираността на клиентите и подобряването на бизнес резултатите. Партнира си с клиенти от цял свят в областта на банковото и финансовото обслужване, здравеопазването, застраховането, технологиите, медиите и комуникациите,

пътуванията, транспорта и туризма, автомобилостроенето и други. През 2019 г. Concentrix се премести в новия си офис в модерна сграда в един от бизнес кварталите на София. Офисът се състои от 11 500 кв.м, разпределени на 7 етажа, с над 1500 индивидуални работни станции, зали за срещи, кухненски площи и зони за отдих.

MBL ARCHITECTS

165

166 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ИВАН НИКОЛОВ МОДЕРНО ОФОРМЛЕНИЕ, КОМФОРТНО ОБЗАВЕЖДАНЕ, ЕФЕКТИВНО ПОЛЗВАНЕ И ОПТИМАЛНО УПРАВЛЕНИЕ

ИВАН НИКОЛОВ REAL ESTATE COUNTRY MANAGER, CONCENTRIX

Кои бяха основните фактори и характеристики, с които Advance Business Center привлече вниманието ви като офис локация? Когато започнахме да търсим място за новата си офис сграда, локацията беше от огромно значение. Основните критерии, на които заложихме, бяха комуникативност - метростанция и спирки на друг вид обществен транспорт, близост до банкови и застрахователни институции, до търговски комплекси и заведения за хранене. Други основни характеристики бяха висока енергийна ефективност и качество на използваните материали и уреди, отваряеми прозорци, ефективна и модерна климатична инсталация, голям паркинг, модерни асансьори, атрактивно лоби, 24/7 охрана на сградата и т.н. Каква е предпочитаната от вас офис концепция? Концепцията ни е за гъвкав и многофункционален open space офис с големи отворени пространства и много естествена светлина. Искаме служителите ни да усетят пространството и светлината в офиса и същевременно да се чувстват уютно и

комфортно. Заложихме на голяма височина на таваните и много стъклени прегради, както и изцяло стъклена фасада с отваряеми прозорци за свеж въздух. Оползотворяването на пространствата е максимално оптимизирано и в съгласие с удобството и практичността. Изградихме множество подвижни прегради, които да дадат възможност за гъвкаво разпределение на отворените площи и лесно обособяване на по-малки затворени пространства, без да има необходимост от ремонтни дейности. Каква е рецептата за модерното офис пространство? Бих помолил да ми я дадете, ако има такава... На база на опита си бих казал, че рецептата е в точния баланс между модерното оформление, комфортното обзавеждане, ефективното ползване на сградните системи и оптималното управление на офис площите Какви са изискванията към работните места? Общият брой на работните места в офиса е почти 1600. Отделните зони в офиса са разделени и обособени, най-вече на база на корпоративните и клиентски правила за

CONCENTRIX

сигурност. Предизвикателство бе за нас да създадем офис площи с удобни работни места и специфичен контрол на достъп до всяка отделна зона и същевременно да имаме площи със свободен достъп от всички служители, където те да могат да се хранят, отпочиват и комуникират по между си. Мисля, че успяхме да го постигнем, като осигурихме достъп на всички служители до ядрото на всеки от етажите, където разположихме кухните и зоните за отдих, както и зали за срещи, конферентни разговори, тренинги и други събития. Специално за работните места искахме да има необходимото пространство между местата на служителите, оптимални размери и височина на бюрата и комфортни, многофункционални офис столове. В зоните за отдих заложихме на по-смели решения в оформлението, дизайна и брандирането. С какво оформлението на офиса ви в България се отличава от офисите на компанията на други места? Определено стилът на оформление и обзавеждане са различни. Фирмата ни има около 230 хиляди служители в повече от 40 държави и 170 локации по целия свят. Искахме централният ни офис в София да бъде различен, стилен и модерен. Дизайнът на офисните площи, кухните и помещенията е доста разчупен и колоритен. Използвахме модерни и скъпи материали и обзавеждане, отговарящи на последните световни стандарти. Вградени конструкции, както и някои елементи от уличното изкуство са застъпени в оформлението и обзавеждането. Искахме да покажем стила на компанията по отношение на брандинга и корпоративната ни култура, но в същото време да се съобразим с модерния европейски стил на обзавеждане, както и да вградим български символи (различни от наименованията на някои зали за срещи) в брандирането и оформлението на основни елементи от офис площите. Как съвременното поколение взаимодейства с работните пространства? Изключително трудно е да дам отговор на този въпрос, имайки предвид колко разнородни са нашите служители. Щеше да бъде много лесно да ги разгранича само по възрастови групи, но в нашата мултикултурна среда и индустрия палитрата от националности, професионални профили и различни култури е много шарена. Мисля, че за повечето ни служители взаимодействието с офис средата се получава чудесно, определено обаче трябва да кажа, че има и такива, които се затрудняват в "комуникацията" си с офиса, както и някои от системите, изградени в него. Как е интегрирана вашата корпоративна култура? Няма да изненадам никого, като кажа, че най-големите предизвикателства бяха свързани с крайните срокове за завършване на сградата и вместването ни в определения

бюджет. Основната цел да имаме нов офис беше да консолидираме служителите си в една сграда, тъй като заради разрастването на бизнеса ни в последните години имахме офис площи в 3 сгради. Изчисленията за необходимите площи в новия ни офис бяха на база съществуващи проекти и брой служители, както и допълнително място за нови проекти. Бяха взети предвид крайните срокове за завършване, които трябваше да бъдат съобразени с изтичането на договорите за наем в другите ни сгради. Бяхме изчислили с точност до дни кога трябва да започнем прехвърлянето на служителите в новата сграда, за да ни остане време да изнесем мебелите и оборудването си и подготвим етажите в старите ни сгради за връщането им на техните собственици. Точно когато беше завършен грубият строеж и започнахме работа по вътрешното оформление и ИТ инфраструктурата, Concentrix закупи един от конкурентите в бранша и се оказа, че в новата сграда трябва да настаним допълнителни 500 служители и трябва да изнесем оборудване и мебели от няколко етажа в още една сграда с изтичащ след няколко месеца наем... Това определено беше много тежка ситуация, която наложи бърза промяна в плановете ни, както и промени в цялостния проект за консолидация. Друг основен процес беше изграждането на новия ни Data Center, който е най-големият в Европа и подсигурява IT, Network и Server инфраструктурата на повече от половината ни европейски офиси. Изискваше се невероятна организация и комуникация между различните департаменти в компанията, както и координация с нашите партньори в изграждането му. Колкото до корпоративната култура и нейната интеграция, бих казал, че тя се изрази в успешното завършване на този толкова голям и предизвикателен проект. Както и в уменията, скоростта и професионализма на всички колеги от цял свят, които участвахме в него. Какви са предизвикателствата в България и създават ли те възможности за експанзия? В последните години бизнес средата в България се подобри значително и е видимо разрастването на повечето от компаниите, които вече имаха офиси в страната, както и нови такива. Нашата компания не прави изключение. Освен закупуването на един от конкурентите ни ние осъществихме и естествено разрастване на бизнеса ни, като спечелихме нови клиенти. Новата ни сграда беше от основно значение за тези успехи и клиентите ни я харесаха много. Наличието на нови, атрактивни и модерни офис сгради в страната засилва интереса и предоставя възможности за експанзия на офис площите. Предизвикателствата са свързани най-вече с намирането на квалифицирана работна ръка и умението да се управляват ефективно големите офис площи.

167

168 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

BEST OFFICE AWARDS 2019 NOMINATIONS, РУСИЯ

НОВ ЦЕНТРАЛЕН ОФИС НА VIPSERVICE – МОСКВА

169

170 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

АРХ. РАДОМИР СЕРАФИМОВ "АТЕЛИЕ СЕРАФИМОВ АРХИТЕКТИ"

ПРОЕКТИРАНЕ НА НОВ ДОМ - ЦЕНТРАЛЕН ОФИС НА "ВИПСЕРВИЗ", ОТГОВАРЯЩ НА СПЕЦИФИЧНИТЕ ИЗИСКВАНИЯ НА КОМПАНИЯТА Проектът беше разработен и реализиран в тясно сътрудничество с международната брандингова агенция INTO Branding. Предизвикателството към нашия екип беше да организираме общ офис за трите компании - Carlson Wagonlit Travel, Biletix и Portbilet, към холдинга, като в същото време те да бъдат ясно сепарирани в отделни зони, всяка от които със съответните съпътстващи елементи – рецепция, офис пространства, кабинети, зали за срещи, принт зони, зони за отдих санитарни възли и т.н. Освен офисните площи трябваше да разработим и малък ивент център за креативна работа, семинари и обучения. Най-общо казано, пред нас стоеше задачата да създадем съвременна работна среда за 300 служители и сътрудници, отговаряща както на сложната специфика на работния им процес, така и на духа и ценностите на бранда "Випсервиз". ЛОКАЦИЯТА Проектът се намира в централната част на Москва в много интересна стара сграда – паметник на културата, построена през 1923 г. В началото сградата функционира като земеделска борса, а по време на социализма е използвана като склад към кооперативен съюз. През годините е претърпяла различни трансформации и преустройства, но в наши дни е реконструирана в офис център. ПРОСТРАНСТВОТО Предмет на проекта е последният етаж на сградата, който (вероятно в наши дни) е

надстрояван допълнително. Разположени на площ 2450 кв.м, помещенията на бъдещия офис представляваха „странно“ пространство с голяма светла височина и голяма дълбочина. Съществуващите прозорци бяха малки и разположени на много голяма височина от пода. Вследствие на надстрояването помещенията бяха „просечени“ от мрежа от стоманени колони, греди и диафрагми, носещи новия метален покрив. Интересна и благоприятна за проекта даденост на сградата беше наличието на самостоятелен вход от улицата (отделен от основния за сградата) с площ около 150 кв.м, който посредством два асансьора и стълбищна клетка осигурява директна връзка до последния етаж. Преустройството на въпросното входно пространство също беше в обхвата на нашия проект. Обхватът на нашата разработка включваше три подобекта – офис, ивент център и входно фоайе. ОФИС ПЛОЩИ Разработихме офисното пространство като комбинация от open space и кабинети, съобразени със структурата и режима на работа на всяка една от компаниите. Обикновено големият брой работни места генерира шум в общите офисни пространства, който създава дискомфорт. Затова с помощта на акустични пана, подбрани в корпоративните цветове на всяка компания, създадохме цветни акценти, които имаха за цел както да осигурят комфортна акустична среда на работещите, така и визуално да сепарират и дефинират отделните характерни офис площи. На определени стени от интериора добавихме тематични принтове в графични тонове и

BEST OFFICE AWARDS 2019 NOMINATIONS, РУСИЯ

"Випсервиз Холдинг" е иновативен и технологичен лидер на руския пазар в продажбата на самолетни и железопътни билети, както и на пътувания и свързаните с тях услуги, който обединява мрежа от повече от 13 000 подагенти. В портфолиото на компанията влизат няколко компании – Biletix (за B2C клиенти), Portbilet (за B2B клиенти), както и представителство за Руската федерация на световния бранд Carlson Wagonlit Travel. Холдингът има 10 представителства в Русия и Европа и е агент №1 на националния превозвач "Аерофлот", както и водещ агент на Руските железници, като предлага широк спектър от услуги - подагентна мрежа, корпоративни туристически услуги, онлайн агенция за билети, индивидуални туристически услуги за изходящ туризъм, учебен център и други. В холдинга работят повече от 1600 служители, които обслужват над 13 млн. пътници годишно. С годишна печалба 107 млрд. рубли "Випсервиз" попада в престижната класация „ТОП 100 на частните компании в Русия“ на списание Forbes.

171

172 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020 Проектът се намира в централната част на Москва в много интересна стара сграда – паметник на културата, построена през 1923 г. Обхватът на разработката включва три подобекта – офис, ивент център и входно фоайе.

ВХОД КЪМ ОФИСИТЕ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 2

Задачата е да се създаде съвременна работна среда за 300 служители и сътрудници, отговаряща както на сложната специфика на работния им процес, така и на духа и ценностите на бранда "Випсервиз". Всичко това в сграда, паметник на културата.

BEST OFFICE AWARDS 2019 NOMINATIONS, РУСИЯ

изображения, напомнящи духа и услугите на компанията. В процеса на проектиране решихме да се възползваме от голямата светла височина на помещенията и да оставим видими покривната конструкция и инсталационните трасета. По този начин успяхме да постигнем усещане за простор, което беше от изключителна важност за дълбоките и слабо осветени помещения. Основното осветление решихме посредством висящи линейни LED осветители. Обособихме множество зали за работни срещи, както и пейзажно разположени кътове за креативна работа в неформална атмосфера. На възлови от гледна точка на човекопотоци места разположихме „принт зони“ и площи за съхранение на офис консумативи, както и гардеробни зони за съхранение на лични вещи. В непосредствена близост до асансьорите разработихме представителна приемна зона с рецепция със специално проектиран brand experience кът. Към всеки от офисите предвидихме и обособихме кътове за хранене, кафе паузи и отдих.

в холдинга на "Випсервиз" изискваха наличието на голямо пространство за провеждане на уъркшопове, семинари, обучения, презентации, коктейли… или просто място за креативна работа по проекти. За целта обособихме една голяма площ, условно разделена на две зони – презентационна и неформална. В първата зона разработихме амфитеатър, ориентиран към интерактивна стена от презентационни дисплеи. В останалата част от пространството пейзажно разположихме различни кътове за сядане, съставени от мобилни мебели, даващи възможност за вариации при различните сценарии на използване на пространството. В дъното на помещението обособихме кът за неформални занимания – тенис на маса, минифутбол, дартс. В средата на залата преминаваше ред от 4 броя колони, които декорирахме с конструкции, наподобяващи стилизирани дървета в саксия, и по този начин от съществуващ недостатък на пространството успяхме да получим ефектен акцент.

ИВЕНТ ЦЕНТЪР Офисният ритъм, начинът на работа, динамиката и социалният живот на компаниите

ВХОДНО ФОАЙЕ Неслучайно на последно място обръщаме внимание на входното фоайе - клиентът

173

174 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

беше реализирал вече проекта на офиса и ивент центъра (като това беше отбелязано с грандиозно събитие), когато ни ангажираха за втора фаза на проекта. Въпреки относително малкия обем и мащаб задачата се оказа доста сложна. Заварихме тясно и дълбоко като форма и конфигурация пространство с няколко колони, условно разделено на две зони с различни етажни височини. Като допълнителна сложност трябва да отчетем и неизбежната предстояща намеса на фасадата на сградата, която поради статута си на паметник на културата подлежеше на съгласуване от местни одобряващи инстанции. Разработката предвиждаше обособяването на „виндванг“, входно фоайе за изчакване, зона за контрол на достъп, рецепция и зала за срещи. За късмет широката зона с голямата етажна височина граничеше с фасадата, затова я обособихме като входно фоайе с кътове за изчакване. С цел оптическо разширяване на възприятието за пространство проектирахме огледална стена – акцент, в която вградихме интерактивен дисплей, презентиращ дейността на компанията. Като допълнителни акценти

добавихме декоративни облицовки с 3D патерн, изобразяващи карти на различни градове. Зона "асансьори и рецепция" разработихме в огледални повърхности, светли цветове и плавни форми. В дъното на пространството ситуирахме зала за срещи с външни посетители. Подовете и таваните също обработихме в бял цвят, като за да постигнем богата осветеност на пространството, предвидихме вградени и висящи LED осветителни тела. Фасадата решихме с остъкляване със семпли форми, растер, цветове и материали и за наш късмет проектното предложение беше прието без забележки от одобряващите инстанции. Така проектираният и завършен вход се превърна в подобаващо лице на новия централен офис на "Випсервиз". В заключение със задоволство можем да отбележим, че нашите усилия не останаха незабелязани от медийната общественост и архитектурната критика в Русия проектът беше селектиран и получи номинация в престижните годишни награди Best Office Awards 2019.

BEST OFFICE AWARDS 2019 NOMINATIONS, РУСИЯ

Проектът беше селектиран и получи номинация в престижните годишни награди Best Office Awards 2019

175

176 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ОФИС ПРОСТРАНСТВО BRIGHT CONSULTINGT

177

178 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

АРХ. ВИКТОР БАНАРЕВ MOVE ARCHITECTS

ОФИС ПРОСТРАНСТВО BRIGHT CONSULTINGT

Проектът е разработен и завършен за общо 5 месеца през 2019 г. Основната идея на дизайна е да покаже естествените цветове и материали, които разцъфтяват заедно с цветовете на компанията и пресъздават усещането за модерната планинска хижа - нещо като симбиозата между природата и работната среда. Офисът е разделен на 5 основни зони рецепция, работни зони, зали за срещи и обучения, зони за неформални срещи и зони за релакс. Всяка зона и стая представляват ценностите на компанията и техните „ярки“ идеи за това как ще се осъществява работният процес в слънчева и уютна атмосфера.

Боядисан в бяло бетон на тавана и светла височина 340 см, стъклени врати с височина 3 метра и елегантни бели рамки правят офиса просторен и обединяват всички пространства в един жив организъм. Дървените греди като осветителни тела и други планински елементи помагат за създаването на уникално офисно пространство, където служителите на Bright Consulting могат да работят със страст и свобода. Новият дом на компанията е проектиран като пространство, където можете да се чувствате като у дома си, да работите с радост, да се свързвате свободно със съмишленици и да окажете въздействието, което желаете.

179

180 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ОФИС ПРОСТРАНСТВО BRIGHT CONSULTINGT

КЛИЕНТ Bright Consulting ЛОКАЦИЯ ул. "Сребърна" 2, София, България ОБХВАТ НА УСЛУГИТЕ Интериорен дизайн, Управление на проекта и финансите, Управление на преместването КВАДРАТУРА 1100 кв.м СРОК НА ИЗПЪЛНЕНИЕ Интериорен дизайн – 2 месеца; Управление на проекта до завършване – 3 месеца ПРЕДИМСТВА По-добра офисна среда, ненарушени бизнес операции, завършване на проекта в срок, завършване на проекта съгласно одобрен проектобюджет

181

182 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ЦЕННОСТИТЕ НА BRIGHT – СЕМЕЙСТВО, АКТИВЕН ЖИВОТ, ДА ОСТАВИМ СЛЕДА

ИВАН ПРИШАНЧИН CHIEF TECHNOLOGY & INNOVATION OFFICER, BRIGHT CONSULTING АСЯ МАРИНОВА CHIEF SALES AND MARKETING OFFICER, BRIGHT CONSULTING

Кои бяха основните фактори и характеристики, с които офис сградата на ул. "Сребърна" 2 привлече вниманието ви като офис локация? Новото място беше избрано единодушно от екипа, който управлява компанията. Предимствата се очевидни – много повече пространство, всички сме на едно място (в сравнение с преди, когато бяхме разхвърляни по малки стаички на различни етажи), в чисто нова сграда, с модерна инфраструктура и в непосредствена близост до метрото, а и да не забравяме, че оттук тръгват автобусите за Витоша :). Какви са особеностите на предпочитаната от вас офис концепция? Дизайнът и изпълнението са дело на MoVe Architects, които също като нас предоставят услуги „от начало до край“. Темата е планинска – имаме фототапети на стените в стаите за срещи, на които са заснети пленителни пейзажи. Стаите за срещи са именувани на върхове и планини, а в пространството на офиса имаме и две малки хижи, които са перфектни за бързи непредвидени

срещи. Разпределението на офиса е доста практично и модерно и въпреки че се води open space, не се усеща като такова. Това, което винаги съм смятал като отличителна черта в офиса, всъщност са хората, които го обитават. Всеки от тях допринася за приятната работна атмосфера и за това всички да се чувстваме като у дома си. Каква е рецептата за модерното офис пространство, което предоставя максимално здравословна среда, оптимална гъвкавост и комфорт и благоприятно потребителско усещане? През последните години се разраствахме динамично. Целта ни беше да изберем място, където екипът ни има възможност да работи заедно на едно място, да създадем пространство, в което живеем в ценностите на Bright– семейство, активен начин на живот, да оставим следа. За нас хората са найценният актив и се стремим да им предоставим преживяване на работа все едно работят в уюта на дома си.

ОФИС ПРОСТРАНСТВО BRIGHT CONSULTINGT

Основните цветове в офисното пространство са заимствани от корпоративната ни палитра – преобладават сини и зелени детайли. В природата това са най-често срещаните цветове. Така офисът създава усещането, че човек не е просто затворен в някакво работно пространство, а че всъщност се намира в естествената си среда. Много често първото впечатление, което споделят гости в офиса ни, е, че се чувстват като в офис на Google. Наистина технологиите и знанието, което развиваме, са в основата на бизнеса ни. За нас обаче е ценно по пътя на професионалното развитие да се развиваме и като личности. Така естествено колегите се включват в много инициативи заедно - спортни клубове като футбол, волейбол, баскетбол се случват всяка седмица. Комитетът по благотворителността е ангажиран с различни социални инициативи. А мястото за почивка много често е ангажирано от игри на шах, Playstation, бордови игри. E, разбира се, не можем и без джага!

Какви са изискванията към работните места? В момента в компанията работят около 100 души, като растем с около 30% всяко година. За нас беше важно да изберем отворено пространство, в което всички да работим заедно. Затова се спряхме на един цял етаж - 1000 кв.м, което ни позволява да имаме достатъчно място за нови колеги, както и да имаме отделни зони за разговори, обучения, почивка, хранене, медитация. Как вашата корпоративна култура беше интегрирана в офиса? Усещането за активния дух в компанията е заложено със снимки от изкачване на големи върхове - Мусала, Монблан, Вихрен. Елементи от приключенския дух има навсякъде - като например в карабинерите, с които се отварят индивидуалните шкафчета на колегите. Усещането за топлина, уют, свързване се подсилва от отделните кътове за разговори, канапета из целия офис. За нас офиса е място за съвместна работа, вдъхновение, идеи, с които да оставим следа с всичко, което правим.

183

18 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

185

186 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

187

ДА, ТОВА СЪЩО Е БАНКОВ ОФИС

188 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Може ли банковите офиси да бъдат уютно място, където клиенти и служители се чувстват комфортно, комуникират и вършат работата си с лекота? Положителният отговор дават Райфайзенбанк и партньорите им от бюро за архитектура и дизайн dontDIY. През миналата година банката започна обновяване на своите офиси чрез внедряване на нова концепция за дизайн, обзавеждане и обслужване, проектирана изцяло на база нуждите и очакванията на клиентите. Концепцията бе разработена по design thinking методология в партньорство с амбициозните екипи на DesignThinking.bg (вече преименувана на launchlabs Sofia) и dontDIY. Процесът включваше задълбочено проучване на клиентските и служителските очаквания и преживявания, както и специално архитектурно проектиране, подчинено на иновативната методология. Резултатът е оптимален синхрон между хора, пространства и услуги. Новата концепция вече е внедрена в част от офисите на банката и обратната връзка от клиентите е отлична.

Последната перла в поетапно обновяваната офисна мрежа на Райфайзенбанк е Корпоративният център в ЕКСПО 2000 в София, в който дизайнът и новите технологии работят в пълен синхрон. Центърът е създаден със специално отношение както към корпоративните клиенти на банката, така и към банковите специалисти, които им помагат да постигат бизнес целите си. Новият корпоративен център на Райфайзенбанк развива пространствата на интериора в три свързани зони – Adaptive Stage, Transition и Business Lounge. Те са проектирани така, че в най-голяма степен да отговарят на специфичните дейности, извършвани във всяка от тях. Едновременно с това всички зони си кореспондират визуално, тематично и по отношение на клиентското преживяване – от влизането в центъра, през обслужването до получаването на необходимата консултация или услуга. Нека се разходим виртуално из отделните зони.

БАНКОВИ ОФИСИ НА РАЙФАЙЗЕН БАНК

Adaptive Stage е проектирана като многофункционална, просторна сцена за различни сценарии на функционално зониране, включително организиране на корпоративни събития с няколко десетки гости. Този ефект е постигнат, от една страна, чрез внимателното позициониране на ажурни ламелни пана, които дават мащаб на цялата зона, без да я разделят на отделни функционални групи. Категоричното оформление на пространството е допълнено от обличането на пода, стените и колоните с естествен камък. „Това цялостно решение работи на няколко нива, като целта бе визуално обединяване и свързване на всички части на интериора“, споделя архитект Владислав Велков от dontDIY. Богатството на избрания естествен материал дава нужната доза автентичност и спомага за експонирането на всички останали елементи от интериора. Така завършеният облик е постигнат с минимални изразни средства. Важен завършек на пространството е избраното високотехнологично осветление, което равномерно осветява цялата зона,

подобрява видимостта и в същото време отговаря на мащаба на външната среда и цялата сграда. Осветителните тела са проектирани да допълват променящото се количество естествена светлина в интериора, давайки високо ниво на комфорт и пълна свобода на управление.

Transition зоната, обособена от конструктивното ядро на сградата, е проектирана като преход между отвореното пространство на Adaptive Stage и различните типове зали за срещи в Business Lounge. „Най-голямото предизвикателство тук беше да разширим визуално пространството и да осигурим ясна функционална връзка между отделните зони. Това стана чрез композиция от подвижни и фиксирани огледални пана, които разширяват визуално зоната и структурират пространството. По този начин създадохме и възможност за експозиция на успехите на банката и нейните клиенти“, споделя още архитект Велков.

189

190 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Завършек на целия проект са залите за срещи в т.нар. Business Lounge. Корпоративният център на Райфайзенбанк предлага различни по размер и атмосфера зали за срещи, които хармонично се допълват като едно цяло, запазвайки собствения си характер. Палитрата от материали тук е допълнена от естествен дъб, което дава нужната топлина и баланс спрямо камъка, който преминава и в тази зона. „Новият ни корпоративен център е израз на нашата мисия да превръщаме постоянните иновации в изключително клиентско преживяване. Тук нашите корпоративни клиенти и служители разполагат с една съвременна, хармонична и комфортна среда, която позволява високо ниво на обслужване и комуникация“, казва Добромир Добрев, изпълнителен директор Корпоративно банкиране и капиталови пазари, Райфайзенбанк. Дизайнерските решения, модерният интериор и естествени материали създават необходимата атмосфера за комуникация, а деликатно внедрените технологични решения спомагат за по-голяма бързина и лекота в обслужването. В центъра на всички дизайнерски и интериорни идеи обаче стои комфортът на банковите специалисти и корпоративните клиенти. В крайна сметка това също е банков офис… И тук иновативните решения са първата важна стъпка към постигането на бизнес целите.

БАНКОВИ ОФИСИ НА РАЙФАЙЗЕН БАНК

191

192 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Надежден партньор за кофраж, скеле и компоненти Цялостни решения при изграждане на сгради и съоръжения Мисията на PERI е да правим строителството по-ефективно, по-лесно и по-безопасно, предлагайки най-добрите комплексни решения на нашите клиенти: ● Техническо проектиране - благодарение на богатия опит в строителното инженерство, доброто международно сътрудничество, високия професионализъм и работата изцяло в BIM среда, нашите експерти дават решение на всеки казус с индивидуално изготвен проект, включващ чертежи и техническа документация с необходимите изчисления. Това води до оптимизиране на времето и разходите за клиента; ● Проектен мениджмънт - нашите супефрвайзори са близо до клиента директно на строителната площадка, за да съдействат с професионални съвети за ефективното приложение и експлоатация на продуктите, както и да кординират количеството и вида елементи за изпълнението; ● Отдаване под наем и логистика - с над 120 логистични центрове по целия свят PERI осигурява нужното количество материал, който е комплексно и професионално поддържан от опитен персонал с модерна техника и който ще понижи инвестициите на нашите клиенти за собствени матер●иали. Нашият фокус остава грижата за клиента и предоставяне на най-качествено обслужване.

Заповядайте в нашия офис в гр. София, м. "Нова махала" 46, кв. "Враждебна", или се свържете с нас на тел.: +359 2 814 40 40, както и по e-mail: office@peri.bg

Кофраж Скеле Компоненти Инженеринг

www.peri.bg

193

194 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ОФИСЪТ НА CARGOTEC БЪЛГАРИЯ, СОФИЯ

195

196 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

МИКЛОС ШМИТ И ДАНИЕЛ БОШНАКОВ МОДЕРНИЯТ ОФИС ЗАЛАГА НА УЮТА И ДОМАШНАТА СРЕДА

МИКЛОС ШМИТ ГЛОБАЛЕН ДИРЕКТОР НА CARGOTEC BUSINESS SERVICES И ГЕНЕРАЛЕН МЕНИДЖЪР НА "CARGOTEC БЪЛГАРИЯ" ДАНИЕЛ БОШНАКОВ ФАСИЛИТИ МЕНИДЖЪР В "CARGOTEC БЪЛГАРИЯ"

Какво ви привлече в "Милениум център" и защо решихте да позиционирате офиса си там? Какви са предимствата на тази сграда и как отговарят на вашата фирмена политика? Даниел Бошнаков (Д.Б.): Когато избирахме бизнес сграда за офиса на Cargotec в България, бяхме водени от желанието си да имаме офис, който да предлага една сигурна и приятна работна среда на нашите служители. Логично “Милениум център” като една от най-модерните офис сгради в София, офис сграда от клас А, отговаряше на всичките ни изисквания. Сградата е в центъра на града, има удобен градски транспорт в района, оборудвана по съвременните стандарти, предлага просторни офиси с много естествена светлина. Cargotec заема 4000 кв.м от сградата, разположени на пет етажа. Във всичките офиси на компанията по света имаме еднакви стандарти за офисното пространство - сигурността е от най-голямо значение за нас. Като цяло искаме да създадем такава среда за работа на нашите служители, че те да дадат най-доброто от себе си в офиса и след това здрави и щастливи да се приберат у дома.

Каква е вашата офис концепция? Миклош Шмит (М.Ш.): Cargotec е финландска компания и като такава и в детайлите в офисното пространство следваме философията и стила на северните държави. В интериора е заложено на уюта, което създава усещане за домашна среда. Ние сме много открити и това е видно и в концепцията за дизайн на работната среда. Всеки служител може да ползва което и да било работно място, стига да е свободно в съответния ден. Тъй като имаме много колеги, които пътуват, идеята е да насърчим хората да работят заедно, независимо къде се намират физически. Всички бюра са еднакви и наистина няма значение къде точно седиш. В Cargotec насърчаваме и политиката на отворените врати и затова работим в така наречения open space office, където всеки има бърз достъп до колегите си от различни нива и отдели. Аз лично стоя на различен етаж всеки ден от седмицата, така мога да се запозная с колеги от различни отдели и да съм по-близо до тях. Още нещо, която може да видите в офиса ни, е отново типично за северните култури и това е мисълта за околната среда. Не използваме пластмаса и събираме отпадъците

ОФИСЪТ НА CARGOTEC БЪЛГАРИЯ, СОФИЯ

разделно. В офиса има над 200 живи растения, а във всяка кухня има стени от жив зелен мъх. От какво се ръководихте при проектирането на вашия офис? М.Ш.: Както споменах по-рано, нашият основен приоритет са нашите служители, така че всичко в дизайна на офиса е свързано с това да предоставим една сигурна и приятна работна среда. Прекарваме толкова много време на работа и искаме да осигурим такава работна среда, където хората ще са продуктивни и след това ще се приберат по домовете си щастливи след натоварен работен ден. Здравето и сигурността на служителите ни наистина са важни за нас и затова сме сред малкото компании в България с дефибрилатори в офиса. За да намалим риска от заболявания и наранявания по време на работа, създадохме т.нар. екипи по здраве и безопасност - служители доброволци, на брой около 14% от общия брой хора в офиса. Имаме и Комитет по условията на труд, Екип за първа помощ и Екип по евакуацията.

CARGOTEC

е световен лидер в предоставянето на интелигентни услуги и решения за обработка на товари. Бизнес направленията на Cargotec - Kalmar, Hiab и MacGregor, са пионери в своите области. Чрез уникалните си позиции в пристанищния, сухопътния и морския транспорт те оптимизират глобалните товарни потоци и създават устойчива стойност за потребителите. Продажбите на Cargotec за 2019 г. възлизат на 3.7 милиарда eвро. Компанията има около 13 000 служители по целия свят. Центърът за споделени бизнес услуги на Cargotec - Cargotec Business Services, е създаден в София, България, през 2017 г. и предоставя услуги в областта на финансите, човешките ресурси и индиректно закупуване за глобалните бизнес направления на Cargotec. Целта на Cargotec Business Services е да оптимизира вътрешните процеси на глобално ниво в Cargotec. В момента над 70% от всички служители на Cargotec в глобален мащаб ползват услугите на Cargotec. Освен в София Cargotec Business Services има офиси и в Перисбърг, САЩ, Сингапур и продължава да развива концепцията на центъра в азиатскотихоокеанския регион.

197

198 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Кои са най-важните неща, които трябва да присъстват в един съвременен офис? Д.Б.: Основните елементи са добро местоположение, отлично ниво на сигурност и безопасност, удобни работни места и зони за отдих, много естествена светлина и зелени растения, среда, където хората могат да общуват лесно помежду си и в същото време могат да се съсредоточат върху задачите си. Има ли рецепта за модерно офис пространство и какво включва тя? М.Ш.: Всеки офис е само едно празно, стерилно пространство без хората, които работят в него. Дизайнът на едно добро офис пространство не е самоцел, а трябва да дава на хората сигурност, удобство и да ги кара да се чувстват добре. Модерният офис трябва да насърчава екипната работа, като улеснява общуването между различните екипи. Друг ключов момент е хората да имат възможност да балансират между работа и почивка. Задължително условие е работното място да е модерно и удобно, но хората трябва да имат и зони за почивка - тихо и приятно пространство за релаксиране, зала с игри и други, където да могат, както се казва, да презаредят батериите. Ето така един модерен офис се превръща в страхотно място за работа - чудесна атмосфера с щастливи и спокойни служители, които имат възможност активно да общуват един с друг.

Колко души работят в офиса, какви са изискванията към работните места, какви са отделните зони? М.Ш.: В момента в офиса ни в София работят 350 колеги. Работното място на всеки е съобразено с най-високите съвременни изисквания. Нещо, което ни отличава от много компании на пазара, са работните бюра. Те са много удобни и функционални, с площ 7.5 кв.м на човек, което е над два пъти размера на бюрата в други компании. Друго предимство е това, че бюрата имат повдигащ механизъм и всеки може да работи седнал или прав. Окуражаваме служители си да стават от работните си места на всеки час. Осигурили сме чудесни зони за почивка като зала за игри, където има джаги, настолни игри, Playstation и други, както и голяма зона за релакс с мека мебел. С какво оформлението на офиса ви в България се различава от офисите ви в другите локации, където компанията присъства? Д.Б.: Българският офис на Cargotec не се различава много от останалите офиси на компанията по света. Дизайнът е по модел на скандинавски компании, с които Cargotec работи и които ползваме за дизайна на всички наши офиси по света.

ОФИСЪТ НА CARGOTEC БЪЛГАРИЯ, СОФИЯ

Колко поколения работят във вашия офис? Има ли разлики в предпочитанията им към офис пространствата и какви са те? М.Ш.: В софийския ни офис служителите са основно представители на помладото поколение, но имаме и по-възрастни. Независимо от поколението обаче офис средата предлага спокойна, приятна и сигурна атмосфера, която нашите служители оценяват и която им дава възможност да бъдат продуктивни и да се наслаждават на времето, прекарано в офиса. Кои бяха ключовите процеси и предизвикателства при оформлението на офис пространството? Как вашата корпоративна култура беше интегрирана в него? Д.Б.: Както споменах по-рано, северната култура е дълбоко залегнала в дизайна на офисите ни по света. Отворени пространства, съвременен дизайн, среда с усещане за домашен уют, високи стандарти за безопасност и сигурност. Всичко това е и част от нашата корпоративна култура с грижа за хората. Какви са вашите впечатления от бизнес средата в България, какви са предизвикателствата и възможностите и създават ли те апетит за експанзия? М.Ш.: Едно от първите неща, които ми направиха впечатление относно бизнес средата в България, бяха многото талантливи и способни хора. Аз гледам на това

199

20 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020 Модерният офис трябва да насърчава екипната работа, като улеснява общуването между различните екипи. Друг ключов момент е хората да имат възможност да балансират между работа и почивка.

Задължително условие е работното място да е модерно и удобно, но хората трябва да имат и зони за почивка - тихо и приятно пространство за релаксиране, зала с игри и други, където да могат, както се казва, да презаредят батериите.

ОФИСЪТ НА CARGOTEC БЪЛГАРИЯ, СОФИЯ

201

като на една страхотна възможност за всички компании, които инвестират в страната. Разбира се, колкото и впечатляващи да са тези таланти, реалността е, че са ограничени като брой и много фирми, включително и Cargotec, се съревновават за тях. За мен конкуренцията е нещо положително и вярвам, че помага както на компаниите, така и на потенциалните служители да надградят това, което предлагат като работодатели и съответно като умения, що се отнася до служителите. Видна е и подкрепата на българското правителство спрямо чуждестранните инвеститори, които отварят нови работни места и допринасят за българската икономика. "Cargotec България" наскоро получи сертификат за инвеститор клас А от българското Министерство на икономиката по Закона за насърчаване на инвестициите. В нашия случай България е локация от стратегическо значение за Caregotec, избрахме страната за главния офис на нашия център за бизнес услуги. Начинът, по който напредваме в България и се развиваме, фактът, че центърът се превърна в доверен партньор на подразделенията на Cargotec по цял свят, е поредното доказателство, че сме взели правилното решение да стартираме тази част от бизнеса си в България.

202 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

203

20 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ИНЖ. ХРИСТИНА МАСЛАРОВА ПОДГОТВЯМЕ НОВИ АРХИТЕКТУРНИ СИСТЕМИ, КОИТО ЩЕ ОБОГАТЯТ ПОРТФОЛИОТО НА ЕТЕМ

ИНЖ. ХРИСТИНА МАСЛАРОВА МЕНИДЖЪР ПРОДАЖБИ В ЕТЕМ БГ ЕАД

ИНЖ. ХРИСТИНА МАСЛАРОВА

е завършила висшето си образование в Технически университет - София, специалност „Телекомуникации“. От 2003 до 2017 г. е част от екипа на голяма производствена компания за врати, прозорци, щори и стъклопакети. Там е натрупала значителен опит, като последната й позиция е производствен мениджър. През 2017 г. се присъединява към екипа на "ЕТЕМ България" ЕАД като продуктов мениджър, а от края на 2019 г. заема позицията на мениджър продажби в ЕТЕМ БГ ЕАД.

Инж. Масларова, какви цели си поставяте пред вас и търговския екип на ЕТЕМ БГ? Най-важното за един екип, какъвто и да е той, е симбиозата между отделните му членове. Всеки от нас е индивидуална личност със своите силни и слаби страни, но когато всички гледаме в една посока, резултатите са налице. Моята основна цел е да поддържам екип от професионалисти, които с опита и мотивацията си да допринасят за утвърждаването и развитието на ЕТЕМ и клиентите ни. Нашите цели като екип са найобикновените, но и в същото време са основните неща за всеки бизнес - стараем се да изградим доверие, сигурност и професионализъм. Според мен това са нещата, заради които клиентите избират ЕТЕМ. Ще продължим да се развиваме и да даваме необходимото на пазара. Какви са приоритетите ви за 2020 година? Не смятам, че трябва да се фокусираме само върху един сегмент от пазара, това би довело да неравномерно развитие на компанията и предлаганите от нас решения. Системите на ЕТЕМ са подходящи както за много високи офис сгради, така за вилни и ваканционни селища, както и за частни, модерни и

екстравагантни проекти. Ние не си поставяме ограничения, което ни позволява да се развиваме спрямо нуждите на заобикалящата ни среда. Ще има ли нови системни решения, които да изненадат архитектите и специалистите в сектора? В момента завършваме доста нови архитектурни системи, които ще обогатят портфолиото ни, както и ще дадат нови възможности и решения на архитекти, инвеститори, производители и крайни клиенти. Само ще загатна, че новите разработки касаят сегментите: прозорци, плъзгания, фасади, вътрешни прегради и други. Планирахме да организираме семинари из цялата страна, за да запознаем нашите партньори с всички новости около ЕТЕМ през април, но с оглед на моментната ситуация в страната не можем да се ангажираме с конкретни дати. Все по-силна е мотивацията ни да покажем на бранша, че ЕТЕМ няма намерение да стои на едно място, а напротив ще се развива все повече и повече.

205

206 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

207

ОФИС ПРОСТРАНСТВО MICROSOFT OFFICE БУКУРЕЩ, РУМЪНИЯ

208 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Въпреки впечатляващите иновации в областта на технологиите за осветление и големите промени в работната среда в посока повишаване на комфорта на обитаване решенията за осветление на офис пространства остават учудващо безлични, рядко повече от обикновената функционалност. Липсата на развитие и иновативни решения донякъде е резултат от приетите преди половин век регулации на работните дейности, свързани с дейности като печатане и писане и до голяма степен приравнени към производствени дейности, следователно с изисквания за равно и еднообразно осветление в цялото помещение. Вниманието за осигуряване на приятно осветление в търговските площи и хотелския сектор като че ли подминава офис пространствата.

За разлика от общата тенденция офисът на Microsoft в Букурещ се отличава с елементи като лазерни лъчи, различно осветление на преден и заден план, 15% повече насочена към тавана светлина, впечатляващо осветление на архитектурни елементи, окъпани в светлина колони, точково осветление за растения и специални места, пунктиращи дългите коридори, като всички източници на светлина са оградени в черни конуси, за да се избегне заслепяването. Основната температура е 3000 K, контролът е чрез DALI. Някои от сценариите отговарят на нормите, други - на реалните нужди на потребителите. Използваните материали и текстури са естествени. Редуващи се дървени ленти създават зони на различни текстури и цветове по преградните и носещи стени. Избрани са естествени текстури със специални тактилни и акустични качества: корк, шперплат, акустичен филц.

ОФИСЪТ НА MICROSOF T OFFICE, БУК УРЕЩ , РУМЪНИЯ

ОБЕКТ офис на Microsoft Office, Букурещ ДИЗАЙН Corvin Cristian ОБЗАВЕЖДАНЕ Techo

20 9

210 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Цветовете са пастелни, земни тонове вместо силни и наситени. Видимият бетон остава изложен по колоните и тавана. Някои лентовидни елементи разчупват стъклените повърхности. Стъклото е много по-приятно, когато е фрагментирано на помалки елементи, а при големи повърхности отраженията започват да дразнят със своите разкривени рефлексии, наблюдателите и от двете страни на стъклена повърхност се чувстват видими и "изложени", но това чувство веднага изчезва при "начупването" на повърхността. Вратите са масивни и в тъмни цветове, създават усещане за сигурност и се асоциират с домашен уют, така както остъклените - с корпоративна или публична зона, като освен това е по-лесно и евтино да бъдат шумонепроницаеми и огнеустойчиви.

ОФИСЪТ НА MICROSOF T OFFICE, БУК УРЕЩ , РУМЪНИЯ

211

212 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

213

ОФИСИ НА SAP ВИЕНА © PAUL OTT

214 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Стратегическият дизайн на офиса на SAP във Виена е креативно движение към поздравословна работна среда - физически и психологически, по отношение на гъстота и структура с акцент върху органичния дизайн и използването на естествени обекти. Тъй като растенията често не са вградени в офис архитектурата на технологичните компании, концепцията търси да създаде своеобразен Central Park като предизвикателство на това схващане. Паркът е демократична концепция, достъпна за всеки и по всяко време, с разнообразни съоръжения.

Фоайета, зони за хранене, зони за срещи и усамотение са част от функционалното планиране - алтернатива на гъстата решетка от индивидуални работни места, която насърчава служителите периодично да се откъсват в търсене на повече сътрудничество и общуване в противовес на характерното за техническите специалисти усамотение. Залата за срещи отговаря на виенския контекст и е отворена и за външни посетители. Фокусни зали са разпръснати измежду работните зони и дават възможност за разговор и сътрудничество. Фокусът е ясен - здравословна работна среда, биофилни интервенции, пространства, които насърчават сътрудничеството. Сливането на технологии и растения чрез средствата на дизайна за целите на доброто усещане на работното място е устойчива и красива идея. Архитектурни елементи, осветление и звук са разгледани през уникалната

© PAUL OTT

ОФИСИ НА SAP - ВИЕНА , АВСТРИЯ

215

призма на зеленината и естествените растения. Стъклените стени трансформират цветовете и хвърлят цветни отблясъци през целия ден. Различни височини на настилъчните плочи на мокета осигуряват неочаквани тактилни усещания на пода. Дърво, вода и различни растителни видове създават атмосфера на спокойствие. Динамизмът отговаря на ритъма на парка. Липсата на големи обемни елементи дава възможност звуците да се разпръсват в офис пространството, вместо да се отразяват. Таваните и подовете поглъщат шума и в комбинация с планировката на етажа създават по-тиха работна среда. Пътеки в офиса водят до изпълнени със светлина отвори, а стратегическото приложение на външна мебел завършва впечатлението за разположение сред природата. Налагащата се препратка към Upper East and West Sides в Ню Йорк от двете страни на открито пространство се налага като игрив отговор на вдъхновението на Сентръл парк. © PAUL OTT

© PAUL OTT

216 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТЕР

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 8

© PAUL OTT

ОФИСИ НА SAP - ВИЕНА , АВСТРИЯ

217

© PAUL OTT

© PAUL OTT

218 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020 © PAUL OTT

Резултатът от тези комбинирани дизайнерски практики - здравословна работна среда. Дългите часове пред екрана на компютрите и монотонността на работата задължават създаването на естествена среда в името на физическото и психическото здраве. Природа и технологии, уплътняване на площите и откритост, фокусираност и спокойствие - новият офис на SAP във Виена предлага работна среда с фокус върху човека.

ВЪЗЛОЖИТЕЛ SAP Österreich GmbH ЛОКАЦИЯ Виена, Австрия РЗП 9000 кв.м

ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН, ДИЗАЙН НА ОСВЕТЛЕНИЕ INNOCAD architecture ЗАВЪРШВАНЕ НА СТРОИТЕЛСТВОТО 01.2019

ЕТАЖНОСТ 6

© PAUL OTT

ОФИСИ НА SAP - ВИЕНА , АВСТРИЯ

219

© PAUL OTT

220 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ЖИЛИЩЕТО НАЙ-СИГУРНАТА ИНВЕСТИЦИЯ В НАШИЯ ЖИВОТ Текст ЕЛЕНА ГЕОРГИЕВА

Имотът остава най-сигурната крепост за спестяванията ни – уверихме се в това по време на не една и две кризи до момента. Днес обаче стратегическото мислене надхвърля тази максима. Новата икономическа и житейска реалност поставят нови изисквания пред имотите като инвестиционен инструмент. Те вече не са просто квадратни метри, които обитаваме, а съвсем нова среда, която може да ни предложи редица иновативни начини да подобрим качеството си на живот.

Новите тенденции в жилищното строителство са истинско предизвикателство пред фирмите в бранша и не всички имат възможността да се справят с него. Но за щастие в България има компании, които могат да отговорят на новите изисквания на пазара - при това го правят доста смело и на световно ниво. Най-известните представители в този бранш са АРТЕКС, които през годините се доказаха като безкомпромисни по отношение на качество на строителството и изключително активни във внедряването на иновативни идеи в проектите си. Хубавата новина е, че традиционното им бутиково строителство вече става достъпно за всички с мащабните и различни по вид, стил и локации проекти, които реализират. Това не само ще подобри качеството на живот на много хора наведнъж, но и със сигурност ще създаде съвсем нова посока на развитие на целия бранш. Иновациите, които е добре да познаваме, вече са реализирани в досегашните проекти на АРТЕКС, а в още по-голям мащаб и с нови идеи са заложени и в настоящите проекти на компанията – „Диамант 2“, „Хармония“, „Авигея“ и „Тинтява“.

РЕКУПЕРАЦИЯ Рекуперационната система за вентилация на въздуха е една от иновациите, за които малко от нас са чували, но ситуацията в момента изисква да опознаем и използваме, ако държим на здравето си. Рекуперацията е процес на контролирана механична вентилация: отработеният въздух от помещенията се извежда и филтрира, за да не се замърсява външната среда. От друга страна, неговата температура се използва за затопляне или охлаждане на внасяния отвън въздух. Това топлинно взаимодействие предотвратява енергийни загуби, а двата въздушни потока никога не влизат в пряк контакт! На свой ред въздухът, подаван вътре в помещенията, преминава през система на много по-фини филтри, за да се отстранят полените, вредните газове и фините частици, за които се говори с все по-основателна тревожност. Защитата от неприятни миризми и застоял въздух вече не се изразява в епизодично и не съвсем ефективно проветряване чрез отваряне на прозорците. Подобряването на микроклимата чрез рекуперационни системи е особено подходящо за хора, предразположени към алергии, бронхити,

221

астма и други респираторни заболявания. Тези системи са създадени с идеята, че съвременното жилище може и трябва да диша! То не е запечатано от външния свят, а е снабдено със своеобразен филтър, допускащ само полезното за човека, и това вече не е опция, а жизненоважна необходимост за съществуването ни. Важно е също да се отбележи, че висококачествените рекуператорни системи спестяват повече енергия, отколкото използват, тоест не само са икономични, но и щадящи околната среда. По този начин се пестят незаменими природни ресурси и точно това е ключов фактор при иновативното строителство – спестените ресурси. СВЕТЛИНЕН МЕНИДЖМЪНТ Иновативните подходи в строителството вече са овладели и светлината! Затова при проектирането на новите сгради се обръща специално внимание и на оптималните параметри на ослънчаване. Не е за подценяване фактът, че слънцезащитните системи в една сграда могат да намалят нуждата от потребление

на енергия с повече от 45%, което води не само до чувствително по-ниски сметки за домакинствата, но и до пестенето на енергийни ресурси въобще. Интегрирани и комбинирани слънцезащитни системи предпазват от вредата на прекомерното лъчение, съхранявайки естествената светлина. Това се постига чрез високоселективни стъкла, отчитащи високото слънцестоене през лятото и отразяващи UV лъчите. От друга страна, акумулират слънчевите лъчи през зимата, когато са най-желани. ЗЕЛЕНА СГРАДА Новите тенденции в начина ни на живот предполагат да мислим за всяка мултифункционална сграда като за отделен организъм, част от едно общо цяло – градът. В нея могат да бъдат внедрени всички иновативни архитектурни идеи, които пък да зададат ритъма на живот на всички, живеещи в сградата.

222 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

"РЕЗИДЕНЦИЯ ЛОЗЕНЕЦ" НА ХЪЛМА ДО СЕМИНАРИЯТА

ADVERTORIAL

223

224 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

"Резиденция Лозенец" е луксозна жилищна мултифункционална сграда, която се откроява както със запомнящия се силует, така и със своята функционалност и представителност на вътрешните си пространства. Целта е да се създаде иновативна сграда в духа на органичната архитектура с висок стандарт на обитаване, която пресъздава българските традиции по нов оригинален начин, като се използват иновативни и екологични архитектурни решения. Новата сграда помещава главно луксозни жилища, но също офиси, мултифункционална зала, басейн и ресторант. Състои се от две подземни нива, партер и седем надземни етажа с покривни градини. Обемно-пространственото решение е с центрична композиция, която акцентира върху главния вход на сградата и представително фоайе. Високи плътни дъговидни стени в лек

наклон, облицовани с врачански камък, обграждат вертикални ивици от ефирна стъклена окачена фасада. Контрастът между плътните каменни елементи и прозрачното стъкло допринася за запомнящия се силует на сградата. Предната фасада е от типа „двойна фасада“, която допринася за по-добрата топлоизолация посредством въздуха между тройния стъклопакет и орнаментираното външно стъкло, както и допълнителна звукоизолация откъм площада. Външната стъклена фасада е от прозрачно сериграфирано стъкло. Използван е традиционен орнамент, заимстван от една от най-древните български шевици – елбетица, който е олицетворение на българската мощ, сила и възрожденски дух. Представително входно фоайе, ресторант и голяма многофункционална зала се намират на партера. В двете подземни нива са

ADVERTORIAL

АРХ. СТЕФАН ДОБРЕВ, SD ARCHITECTS

Класика, модерност, функция и елбетица

225

Удовлетворени сме от реализацията на "Резиденция Лозенец" - знакова сграда на столичния хоризонт на хълма срещу Семинарията. Работихме с голям проектантски екип в продължение на пет години и всеки сантиметър от сградата е добре обмислен, дори, бих казал, изстрадан. От години се опитваме да пресъздадем традиционната българска орнаментика по съвременен начин в наш проект и сега с удоволствие виждаме впечатляващото присъствие на елбетицата в микро- и макровариант. С гордост споделяме за специални поздравления от кмета на града. Културата на инвеститорите в България е такава, че те често искат прекрасни класически сгради - като видяното в чужбина. В случая се опитахме да намерим компромис между класика, функция и модерност и някои вече сравниха нашия проект с операта в Сидни. Но една успешна експресивна сграда има много варианти на прочит. Скулптурната фасада би могла да бъде за сметка на функцията, но в случая успяхме успешно да съчетаем форма и функция. Голямо предизвикателство бяха наклонените дъговидни фасади и за наша радост задната фасада не отстъпва на предната. Архитектурата е минималистична, тъй като е използван само един материал и сградата създава впечатление като че ли е изваяна от един каменен блок… Многобройни бяха предизвикателствата пред проектантския екип амбициозни форми, повърхнини с двойна крива, необходимост от по-голям бюджет, работа с много подизпълнители. Конструкциите са изчислени по Еврокод, по който изискванията са много по-големи. При тези нива на сложност не е за пренебрегване фактът, че ако проектът беше реализиран в чужбина, той щеше да струва в пъти повече. Горди сме с резултата - слънчева и функционална сграда, чиито дъговидни форми създават приятни обтекаеми пространства с хармонични пропорции за максимално удовлетворение на обитателите.

226 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

разположени паркингите, второстепенните обслужващи пространства, както и луксозен басейн и СПА. На горните етажи има офиси и 25 апартамента. Спираловидното стълбище се развива около атриум, където естествената светлина прониква през купол с формата на око. С изграждането на сградата се облагородява площад „Велчова завера“, като главният проектант е дарил своя проект на общината. В "Резиденция Лозенец“ са приложени авангардни технологии като double-skin фасада със сериграфия на древни български орнаменти, вътрешен атриум с горно осветление, каменна проветряема фасада в хиперболоидна форма, висок клас на топло- и звукоизолация. Използва се възобновяема енергия чрез система от термопомпи, които черпят геотермална енергия. Изпълнени са уникални каменни колони, издялани от масивен варовик по 3D индивидуален проект, а многофункционалната зала е със специална акустика и сценография. Положена е облицовка от естествен камък и ефирна стъклена окачена фасада. Контрастът между плътните каменни елементи и стъклото подсилва монументалната визия на сградата.

227

ADVERTORIAL

ИНОВАЦИИТЕ Благодарение на конструктивната система FREYSSINET за предварително напрегнати конструкции и на експертизата на конструктора инж. Георги Колчаков от "Бетаконсулт" е постигнато много голямо подпорно разстояние и горните нива "висят" над залата на първия етаж. Необичайна за жилищна сграда двойна стъклена фасада, която отлично съдейства за намаляване на шума откъм булеварда, а балконите са в нея. Геотермални източници осигуряват оптимални енергоефективни решения, комфорт и намаляване на разходите. Колоните създават впечатление за безкрайност във височина, изработени са със специална машина от масивен варовиков блок с издялване. Външната черупка е леко наклонена навътре, което създава усещане за извисеност. В интериора впечатляват спираловидните осветителни тела, изработени по архитектурен детайл.

Широкият атриум с горно естествено осветление и спираловидно стълбище е необичаен за жилищна сграда. Огромен по площ принт на стъклото създава композиция на цялата фасада, а милиони малки български елементи елбетица в близък план изглеждат като едно цялостно изображение от улицата.

ИНВЕСТИТОР ВЕНИД ООД ПРОЕКТАНТ “Стефан Добрев – Архитектура и Дизайн” ИЗПЪЛНИТЕЛ ВЕНИД ООД, подизпълнител: УНИСТРОЙ ООД КОНСТРУКТОР "Бета консулт" ООД

228 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

СЛОЖНИЯТ АРХИТЕКТУРЕН ОБРАЗ ИЗИСКВА ТЯСНА КООРДИНАЦИЯ АРХИТЕКТИ КОНСТРУКТОРИ Текст ИНЖ. ГЕОРГИ КОЛЧАКОВ, ИНЖ. ИВАН ХОРОВ, "БЕТА КОНСУЛТ"

Сградата е със сложна форма както в план, така и по височина. Архитектурната идея е за радиална по форма в план сграда, която във вертикалата се прибира към центъра си. Конструкцията ѝ е монолитна скелетна стоманобетонна, а в някои зони комбинирана. Вертикалните натоварвания се поемат от етажните плочи, предават се на греди, колони и шайби, които ги отвеждат до фундаментите и чрез тях се предават на земната основа. Междуетажните подови конструкции са стоманобетонни плочи с дебелина 15, 20, 30 и 35 см, които се подпират от греди с ширина от 30 до 40 см и височина от 50 до 80 см. Натоварването при етажните плочи с голямо подпорно разстояние (етажите над залата в партера, както и тези над централното фоайе) се поема от ст.б. напрегнати греди с напрягане след бетониране по система „Фрейсине” с размери 80/45 и 100/45 см и 15 см стоманобетонна плоча. Подовата конструкция на последния етаж е комбинирана – стоманобетонна плоча, която се носи от „счупени“ стоманени греди, в чиито сечения профилната стомана и бетонът от плочата работят съвместно, свързани с дюбели (тук напрягането на плочата беше невъзможно заради сложната геометрия на конструкцията). Вертикалните елементи са фасадни кръгли колони със сечение ф50 и ф60 см, правоъгълни и кръгли вътрешни колони, както и стоманобетонни стени (шайби). Всички вертикални елементи с изключение на част от асансьорните ядра, стоманобетонната стена, затваряща

централното стълбище, както и една от колоните К13 са наклонени относно вертикалната си ос и следват прибирането на сградата към нейния център. Хоризонталните усилия се поемат от стоманобетонните шайби и асансьорните ядра и се отвеждат във фундаментите. Шайбите са с дебелини 30, 35 и 40 см и представляват части от сфери (нещо като коруби) с голям радиус, които следват зададената от архитектурата форма. Покривът е наклонена стоманобетонна плоча с дебелина 30 см. Сградата е фундирана върху обща фундаментна плоча с дебелина 90 см и 110 см. Поради голямата дълбочина на изкопа около - 7.40 м, спрямо околния терен бяха изпълнени шлицови стени по контура на парцела. Поради сложността на архитектурния образ проектът изискваше тясна координация между архитекти и конструктори. Удовлетворяването на изискванията на формата предопредели използване на компютърно моделиране и работа в 3D среда във всеки момент от проектирането на сградата. Резултатът показва, че комуникацията между екипите беше на високо професионално ниво, но не само това. Удоволствието от завършването на една съвместна дейност с такъв добър резултат оставя у участвалите в проекта чувство за изпълнено предопределение.

ADVERTORIAL

229

230 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

231

232 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

233

234 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

НАЦИОНАЛЕН КОНКУРС „БАНЯ НА ГОДИНАТА 2019“ ОТЛИЧИ НАЙ-ДОБРИТЕ АРХИТЕКТИ И ДИЗАЙНЕРИ

Участниците в 16-ото издание на престижния конкурс „Баня на годината“ демонстрираха визионерска мисъл и собствен дизайнерски почерк в духа на световните тенденции. Журито, председателствано от световноизвестния италиански дизайнер Роберто Паломба, избра призьорите сред 48 проекта. „Всички проекти бяха внимателно разгледани и оценени от познати и утвърдени в своята област архитекти и интериорни дизайнери – хора, с които имаме дългосрочно партньорство - специалисти, станали част от голямото ни семейство“, каза Христо Караиванов, директор "Търговска организация - Източна Европа".

„Важно признание за успешното ни сътрудничество с професионалната общност е наградата, която получихме на 2 март от BIM objects за марка с най-много изтеглени файлове, като осигуряваме не просто висококачествени продукти, а цялостни решения“, сподели Ярослав Дончев, търговски директор - клъстер "Източна Европа", и изпълнителен директор. Голямата награда за четиримата фаворити на журито във всяка категория е посещение на Milano Design Week 2020, Salone del Mobile, който ще се проведе в Милано от 16 до 21 юни 2020 г. В категория „Луксозна баня в жилищна сграда - 3D проект“ първото място спечели Божана Йорданова със своя проект „Отражение“. В

ADVERTORIAL

235

236 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

„Санитарен възел в търговски център – 3D проект“ отличието бе връчено на арх. Вилия Евстатиева и арх. Харалан Йовчев за The black box. Първото място в категорията „Реализирана баня в жилищна сграда“ получи Десислава Илиева с проект „Дея“, а за „Реализирана баня в хотел“ победители станаха: Мими Фъркова, Николета Видинова, арх. Борислава Манолова, арх. Христо Тритаков и арх. Евгения Боранова с техния проект СПА комплекс “Белчински извор”. Отличените от медийните партньори на конкурса получиха своя приз, както и награда – курс за интериорна фотография. Победителите сред тях са: в категория „Луксозна баня в жилищна сграда – 3D проект“ - Лора Денева, „Симфония в синьо“; „Санитарен възел в търговски център – 3D проект“ - Елица Толева, „Пъстра мелодия“; „Реализирана баня в жилищна сграда“ – Гергана Досева, „Геометрия“, и „Реализирана баня в хотел“ – арх. студио MIODESIGN, хотел „Лева“. Фаворитите на публиката, която гласува онлайн, получават СПА уикенд за двама в България. Това са: „Луксозна баня в жилищна сграда – 3D проект“ – Анита Крамарска с проект „ДеЛукс“; „Санитарен възел в търговски център – 3D проект“ – арх. Цветомира Гиргинова с проект „Идеал“; „Реализирана баня в жилищна сграда“ – Гергана Досева с проект „Геометрия“, и „Реализирана баня в хотел“ – СПА хотел „Хисар“. В цялостния образ на проектите са интегрирани съвременни технологични решения за продукти, които освен модерен дизайн предлагат висока водоефективност, системи със сензорни устройства и смарт технологии. Използването им е доказателство, че съвременните дизайнери и архитекти успешно съчетават красивата и естетическа линия с

природосъобразните решения, които са важни за динамичния свят, в който живее модерният човек на нашата епоха. Техният професионализъм им отрежда достойно място сред архитектурната общност и допринасят към мисията на организатора за формиране на съвременна визия и функционалност на банята в България. Проектите бяха оценявани от над 20-членно жури: председател на журито – Роберто Паломба, Христо Караиванов, директор "Търговска организация - Източна Европа", арх. Иван Александров, инж. Васил Велчев, арх. Албена Владимирова-Андреева, арх. Радина Гешева, Иван Гроздев, арх. Мирослав Гюнелиев, арх. Мария Давчева и арх. Орлин Давчев, арх. Атанас Динев, арх. Борислав Игнатов, Красимир Капитанов, арх. Гергана Милушева, арх. Пеньо Столаров, арх. Димчо Тилев, арх. Юри Танов, Алекс Ковачев, арх. Галина Милкова и Недко Николов.

С всяко следващо издание на конкурса участниците демонстрират все повече визионерска мисъл и собствен дизайнерски почерк в духа на световните тенденции.

Наградените участници в 16-ия конкурс "Баня на годината"

ADVERTORIAL

237

АРХ. РОБЕРТО ПАЛОМБА БАНЯТА ВЕЧЕ Е НЕ САМО ФУНКЦИОНАЛНОСТ, А МЯСТО ЗА ПРЕЖИВЯВАНЕ

АРХ. РОБЕРТО ПАЛОМБА ПРЕДСЕДАТЕЛ НА ЖУРИТО

Арх. Паломба, как бихте коментирали участниците и мисията на наградите? Много съм изненадан! Интересни проекти, някои от тях са наистина забележителни! Поздравления за всички дизайнери! Какви са тенденциите в дизайна на съвременната баня и тоалетна 2020: мебели, материали, цветове? Моля, не говорете повече за тенденции, аз не съм стилист, аз съм дизайнер. Тенденциите се следват от тези, които нямат идеи и копират иновациите на останалите. В днешно време не се нуждаем от звезди, а от нови учители. Днес няма само бяла или хромирана керамика, а завладяващи облицовки като плочки, които имат красива декорация, както и много нововъведения в смесителите. Така всеки може да създава по-добра среда, дори при сравнително ниски цени. Банята и тоалетната в къща, апартамент или хотел – функционална или луксозна? Какви са основните разлики? Няма разлика! Важното е банята да е изненадваща и впечатляваща. Трябва да вземем предвид, че банята вече не е функционално място, а място за преживяване. Разликата в сравнение с миналото е, че всеки от нас беше принуден

да следва идеята за това какво е съвременно, докато днес всички сме свободни да избираме според вкуса ни. Каква е философията на модерната баня – какви са предпочитанията и нуждите на потребителите и гостите? Каква е трансформацията на съоръженията в банята и тоалетната? Ключовата дума е преживяване – новата баня е място, където всеки от нас преминава през определено изживяване (грижа за тялото, релаксация, добро цялостно усещане, време за себе си), а не само функционалност. Днес банята се използва също за други моменти, например замислете се колко време прекарват и мъжете и жените в тази стая, посвещавайки се на ритуалите за красота и всичко, което е свързано с грижите за себе си. Преди беше чудо дори да имаш баня в къщата си, днес да имаш една или дори две се счита за нормално. Това вече не е място, през което просто преминаваш за кратко, а място за почивка. Доказателство за това е, че преди мивката имаше колона и до огледалото имаше малко шкафче за продукти вместо това днес под мивката, която има напълно различни форми, може да има дори функционални места за съхранение на вещи.

238 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ПОБЕДИТЕЛИТЕ

КАТЕГОРИЯ „ЛУКСОЗНА БАНЯ В ЖИЛИЩНА СГРАДА 3D ПРОЕКТ“ Баня на годината Проект „Отражение“ на Божана Йорданова

КАТЕГОРИЯ „РЕАЛИЗИРАНА БАНЯ В ЖИЛИЩНА СГРАДА“ Баня на годината Проект „Дея“ на Десислава Илиева

Баня на медиите Проект „Симфония в синьо“ на Лора Денева

Баня на медиите и Баня на публиката Проект „Геометрия“ на Гергана Досева

Баня на публиката Проект „ДеЛукс“ на Анита Крамарска

ADVERTORIAL

239

КАТЕГОРИЯ „САНИТАРЕН ВЪЗЕЛ В ТЪРГОВСКИ ЦЕНТЪР – 3D ПРОЕКТ“

КАТЕГОРИЯ „РЕАЛИЗИРАНА БАНЯ В ХОТЕЛ“

Баня на годината: Проект The black box на арх. Вилия Евстатиева и арх. Харалан Йовчев

Баня на годината: СПА комплекс “Белчински извор” на Мими Фъркова, Николета Видинова, арх. Борислава Манолова, арх. Христо Тритаков и арх. Евгения Боранова

Баня на медиите: Проект „Пъстра мелодия“ на Елица Толева

Баня на медиите: Хотел „Лева“ на архитектурно студио MIODESIGN

Баня на публиката Проект „Идеал“ на арх. Цветомира Гиргинова

Баня на публиката СПА хотел „Хисар“ на арх. Александър Къркеланов

24 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

241

242 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ГЕОРГИ ДИМОВ 01 Politecnico di Milano, Милано, Италия

ГЕРГАНА ПАНТЕВА 02 Интернационален университет на Флорида в Маями, Флорида

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2020

ИЛИНА КИРОВА И ЦВЕТАН КЬОСЕВ 03 Politecnico di Milano, Милано, Италия

МИНЧО СТОЯНОВ 04 Университет по архитектура, строителство и геодезия, София

243

24 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

МИХАЕЛА ТОМОВА 05 Технически университет Делфт, Нидерландия

РАЛИЦА ТИМЕВА, БОРИС НЕЦОВ, ДИМИТЪР ПЕЙКОВ 06 Университет по архитектура, строителство и геодезия, София

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2020

ДЕНИЦА БАТЕВА 07 ВСУ „Любен Каравелов“, София

ЕРИХ МИЛЕНОВ, КРАСИМИР КАПИТАНОВ 08 ВСУ „Любен Каравелов“, София

245

246 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ИВА БЪРДАРСКА 09 Нов български университет, София

ИВАНА ЯНКОВА 10 Нов български университет, София

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2020

247

АЛЕКСАНДРА ПЕТКОВА, АНДРЕЙ АНДРЕЕВ, СИМЕОН СИМЕОНОВ 11 Нов български университет, ВСУ „Любен Каравелов“, Университет по архитектура, строителство и геодезия, София

ЙОРДАН СИМЕОНОВ 12 Университет по архитектура, строителство и геодезия, София

248 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

ЛОРА ДЕНЕВА 13 Новата академия за изящни изкуства (NABA), София

БЕЛЯНА АТАНАСОВА АТАНАСОВА, ЛОРА СИМЕОНОВА СИМЕОНОВА 14 Лесотехнически университет, София

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2020

МАРИНА ИВАНОВА 15 Варненски свободен университет „Черноризец Храбър“

МАРИЯ БАДЕВА 16 UCL, Bartlett School of Architecture, Лондон

24 9

250 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

МЕЛАНИ КАЧАРОВА, АЛЕКСАНДЪР КАЧАРОВ 17 ВСУ „Любен Каравелов“, София

ВИКТОР АЛЕКСАНДРОВ, КРЕМЕНА ПЕНЧЕВА, МИЛАН АНГЕЛОВ 18 Лесотехнически университет, София

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2020

ВЛАДИМИР РОМОВ, МИХАИЛ ДОЙЧЕВ 19 Университет по архитектура, строителство и геодезия, София

НИКОЛАЙ БОДУРОВ, МАГДАЛЕНА КОТЕВА 20 Университет по архитектура, строителство и геодезия, София

251

252 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

НИЯ НИКОЛОВА 21 Технически университет, София

ПЕТКО СТОЕВ 22 Технически университет, София

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2020

РАЛИЦА ПЪРВАНОВА 23 Университет по архитектура, строителство и геодезия, София

ДАНИЕЛА ГЕОРГИЕВА 24 Design Academy Net It, София

253

254 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

РУМЯНА СТОЯНОВА 25 Лесотехнически университет, София

ТАНЯ БАКАЛОВА 26 Нов български университет, София

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2020

ХРИСТИНА КАМЕНОВА 27 Университет по архитектура, строителство и геодезия, София

ЦВЯТКО ЦВЕТКОВ 28 Университет по архитектура, строителство и геодезия, София

255

256 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

259

260 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020