IPCAJU – IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU PRESBITÉRIO DO RIO DE JANEIRO – PRJN CONSELHO DA IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU
PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REVITALIZAÇÃO DA IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU
RIO DE JANEIRO ABRIL - 2013 Conselho da Igreja Presbiteriana do Caju
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Projeto para a reestruturação, revitalização e o desenvolvimento das IPCAJU. Projeto apresentado em cumprimento à exigência do PRJN para a Gestão e Desenvolvimento da Igreja Presbiteriana do Caju.
Orientador: Pb. Tarcísio Botas dos Santos Rio de Janeiro Abril 2013
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DedicatĂłria
Dedicamos este projeto em primeiro lugar a Deus que todo tempo esteve sustentando com sua graça e que por isto conseguimos chegar aos objetivos e, atÊ o momento, aos resultados desejados
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À Comissão executiva do Presbitério do Rio de Janeiro – PRJN Atenção: MD Secretário executivo Rev. Dr. Paulo Severino da Silva Filho
Nesta
Senhor Presidente,
Graça e Paz!
Pelo presente, o Conselho da Igreja Presbiteriana do Caju encaminha seu “Planejamento Estratégico de Revitalização da IPC”. Em atendimento a resolução da última reunião ordinária desse egrégio Concílio.
No amor de Cristo,
_________________________ Secretário do Conselho
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AGRADECIMENTOS
A Deus por seu apoio e companhia Aos Familiares por sua compreensão em momentos de ausência Aos meus Amigos do conselho por parte de Deus que nos apoiam em orações Aos ajudadores da Obra que por sua capacidade nos faz mergulhar na obra de Deus
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"Se quiseres fazer alguma coisa para durar uma estação, plante flores; Se quiseres fazer alguma coisa para durar uma vida, plante årvores; Se quiseres fazer alguma coisa para durar uma eternidade, plante igrejas." David J. Hesselgrave
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SUMÁRIO
RESUMO......................................................................................................................6 INTRODUÇÃO.............................................................................................................7 A GREJA PRESBITERIANA DO CAJU E SUA IMPORTÂNCIA NO BAIRRO E NO REINO DE DEUS.........................................................................................................8 IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU........................................................................10 AS MELHORIAS PROPOSTAS ATRAVÉS DAS FERRAMENTAS DE ADM............11 ESTUDO DE SOLUÇÕES ATRAVÉS DO BRAINSTORM........................................24 EXECUÇÃO E PLANO DE VIRADA..........................................................................26 CONCLUSÃO.............................................................................................................28 REFERÊNCIAS..........................................................................................................29 ANEXOS.....................................................................................................................30
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RESUMO: Este projeto tem como objetivo final, apresentar conceitos de administração como solução de reestruturação e desenvolvimento em Igrejas. Além de apresentar de que forma e maneira, os instrumentos da administração podem influenciar no ambiente de uma organização. A administração auxilia em áreas de gestão, planejamento e crescimento da instituição. Neste projeto a Igreja irá perceber qual a importância de administrar bem e desenvolver as sociedades que nela estão particionadas. E como o mesmo pode ajudar no crescimento e desenvolvimento da organização em seus ambientes, externo e interno. A utilização da administração será feita em toda base organizacional criada na Igreja. Serão capturadas informações de todas as sociedades internas, para serem vinculadas a um sistema de comunicação que ajudará a realização de tarefas mais rápidas e eficazes de informações entre diferenciados níveis. A comunicação, através de meios já existentes, irá influenciar na gestão de crescimento das sociedades internas e da Igreja no geral. Quando nos referimos a Gestão, lembramo-nos de organização e, através disso, iremos mostrar que toda a administração e informatização exige treinamento de pessoas. Assim, temos também que investir em um capital intelectual e inovador. Portanto, com base na metodologia e ferramentas da administração, proporemos uma inovação na revitalização da Igreja Presbiteriana do Caju.
Palavras-chave:
Igreja,
Informatização,
Aperfeiçoamento de pessoas e treinamento.
comunicação,
revitalização
e
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INTRODUÇÃO
Segundo Tomás de Aquino, “três coisas são necessárias para a salvação de um homem: Saber em que deve acreditar saber o que deve desejar e saber o que deve fazer”. Neste sentido, temos que organizar o nosso pensamento em relação à fé que professamos através da prática vivida. Devemos mostrar que acreditamos, por isso trabalhamos, devemos mostrar que sabemos o que desejamos por isso realizamos e devemos mostrar que sabemos o que temos que fazer, por isso, organizamos as informações, para saber o que, como e quando devemos agir.
Sobre a administração na Igreja.
A administração na Igreja agrega valores para a sintetização da informação, tendo como objetivo o aproveitamento de recursos de dados existentes e o melhor aproveitamento do capital intelectual e dons. A administração ajuda no controle, organização, planejamento e execução de meios através de ferramentas organizacionais. As ferramentas de administração são como máquinas que ajudam nos processos de processamento e organização de dados para a melhoria e rapidez dos processos na Igreja. A informatização, comunicação e administração, são hoje questões mais fundamentais que passam por todas as áreas de conhecimento e processos dentro da organização da Igreja. Com a inovação e desenvolvimento humano há que se entender que devemos renovar as metodologias de funcionamento e administração da Igreja. Com o crescimento da informação como do bem econômico, a sociedade religiosa teve um envolvimento com a mídia e a informática. Está cada vez mais aberta a diversidade de ferramental que a Igreja pode utilizar para dinamizar o seu desenvolvimento sociológico.
A administração é uma ferramenta de organização de informações que, na forma de dados, pode ser sintetizada e organizada para uma soma de resultados bons e ruins e formulação de ideias para melhoria organizacional. As fases de
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implantação desse projeto são dadas em etapas que serão criadas no processo de implantação de cada ferramental necessário. O aperfeiçoamento da Igreja em relação ao desenvolvimento do projeto será instrumentalizado através de reuniões e ciclo PDCA (fig.13). As pessoas resistem a mudanças e é isto que pode afetar no desenvolvimento do projeto. É preciso conscientização, amostra de resultados periódicos com equivalência de melhoria. Dinamização e aproveitamento de pessoal para o crescimento das sociedades internas. Para isso, é preciso investir em treinamento, tempo e pessoas. Assim se obterão resultados mais rápidos e eficazes. Questão: “A Administração e as ferramentas da comunicação aplicadas no crescimento e organização da Igreja de Cristo“.
A GREJA PRESBITERIANA DO CAJU E SUA IMPORTÂNCIA NO BAIRRO E NO REINO DE DEUS.
Muitas vezes a grandeza da missão de uma Igreja, pode impactar internamente na comunidade onde se está localizada. Independente de seu tamanho, a Igreja deve ser implantada para o bem do ser humano e do Reino de Deus. Sua melhoria contínua de serviço ao ser humano no trabalho da Obra de Cristo deve ter como alvo principal, a salvação das almas. Além disso, tem que ter um testemunho de fé e prática. É lógico que a obra é importante assim como a salvação das almas. Como pode ser salva a alma, se não houver fruto? O Reino de Deus na vida do homem é sinal de melhoria incontável. A Igreja Presbiteriana do Caju é uma Igreja que por anos, tem feito um papel fundamental e religioso, salvando vidas que por este local santo passam. Proliferando também as palavras da fé reformada, ajudando na inclusão social através do Projeto Caju Arte e com a distribuição de alimentos para a comunidade. Além disso, tem sido uma Igreja de testemunhos incontáveis. Fazendo, portanto, seu papel primário em sua missão como Igreja Cristo no bairro do Caju.
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A área espiritual é fundamental na vida do ser humano, pois proporciona, através da influência do Espírito Santo de Deus, a única solução de maior valor na vida do ser humano que é a salvação. A probabilidade de se manter uma alma no reino de Deus, com a teologia reformada, é maior, pois dentro do que se prega em nossa Igreja, não há o perigo de frustrações na vida do crente como há em outras Igrejas que não dão ênfase à palavra da verdade. Pois aqui se prega a palavra de Deus em sua integralidade. A competitividade que existe hoje entre as Igrejas, obriga-as a estarem em pleno movimento, e, assim, realizando uma renovável ação de inovação de formas e técnicas para o crescimento da obra. Aqui estamos desde o início desse projeto tentando sempre nos avaliar, para a melhoria contínua da obra de Cristo. Devemos ver que é fundamental para a sobrevivência do Reino, além da Palavra de Deus e da Ação do seu Divino Espírito, uma atualização das nossas ferramentas de evangelismo e contextualização de nossa fé, pois as armas de ontem não caçam eficazmente como as armas de hoje.
Toda Igreja que quer investir em ganhar almas, tem que saber que é muito importante procurar soluções, que através de ferramentas, podem facilitar o entendimento do local e da cultura social que as pessoas diretamente ligadas à Igreja têm. Se há dentro da Igreja, profissionais de psicologia, contabilidade, administração e etc.. Por que não usá-los? Esses profissionais analisarão diretamente a necessidade da Igreja, fornecerão procedimentos para melhoria e saberão quais as melhores formas de agir diante de problemas em suas respectivas áreas. Afinal de contas, no Reino de Deus há também; administradores, contadores, psicólogos e etc...
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IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU
A Igreja Presbiteriana do Caju é uma Igreja centenária, que está organizada desde 26/12/1908 no bairro do Caju, possui diversidade de membros e variedade etária, necessitando de cultos diversificados. Sendo que na parte da manhã, cultos tradicionais com liturgia tradicional e cantos de hinos do hinário, e na noite, cultos evangelísticos, com louvor e liturgia mais modernos com dinâmica evangelística. A Igreja vive momentos de dificuldade financeira, com número reduzido de membros, porém, com fidelidade na Fé.
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AS MELHORIAS PROPOSTAS ATRAVÉS DAS FERRAMENTAS DE ADM
A administração tem ajudado a grandes organizações a se manterem. É lógico que sem Jesus a administração de sua Igreja não seria nada. Porém a proposta que se segue, é de Juntar o Poder Salvador de Jesus, a ação poderosa de Seu Espírito com a Administração pelo seu Conselho na Igreja do Caju.
Logo abaixo temos o início do Projeto de Reestruturação da Igreja Presbiteriana do Caju.
INÍCIO
- Utilização primeiramente da troca de ideias pelo Brainstorm. CONFLITOS INTERNOS ENTRE AS SOCIEDADES, FALTA DE INTEGRAÇÃO ENTRE IRMÃOS E MUITOS PROBLEMAS A SEREM RESOLVIDOS. DENTRE ELES: 01- FALTA DE CONSCIENTIZAÇÃO DE LÍDERES E SOBRE LIDERANÇA POR DEUS 02- FALTA DE REUNIÃO DE AVALIAÇÃO 03- FALTA DE EVANGELISMO PESSOAL 04- FALTA DE UM FOLHETO DE IDENTIFICAÇÃO, MISSÃO, VISÃO E VALORES DA IGREJA PARA O VISITANTE 05- FALTA DE CADASTRO DE VISITANTE E MEMBRO 06- IGREJA VIROU SOMENTE UMA FISCAL DE PREGAÇÃO 07- FALTA DE CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE DÍZIMOS E OFERTAS (problema financeiro) 08- A IGREJA NÃO CUMPRE O IDE ( PREGAI, ANUNCIAI E FAZER DISCÍPULOS) 09- A IGREJA NÃO POSSUI COMUNICAÇÃO ( SMS, SITE E ETC...) 10- CAIXA E LOCAL DO SITE PARA SUGESTÃO 11- CRIAR SECRETARIA DE ESPIRITUALIDADE PARA ORAÇÃO ( MUITO IMPORTANTE) 12- PREGAR EM VÁRIOS LUGARES 13- SEM PLANEJAMENTO E DATAS 14-
CONVITE
PARA
NOVOS
PROFESSORES
DE
OUTRAS
PRESBITERIANAS
E
CONSCIENTIZAÇÃO DOS NOSSOS 15- PERDEMOS A IDENTIDADE DE IGREJA ACOLHEDORA. NÃO RECEPCIONAMOS AS PESSOAS POR IDADE 16- NÃO TEMOS MUITOS PREGADORES 17- A IGREJA ESTÁ DESCONEXA, NÃO FUNCIONA COMO CORPO 18- NÃO TEMOS RECEPÇÃO 19-
NÃO
TELEFONAMOS
PARA
OS
VISITANTES
NEM
PARA
OS
MEMBROS
CORRESPONDÊNCIA 20- A EBD NÃO TEM MUITO APOIO TÉCNICO ( SOM E DATA SHOW) 21– NÃO EXISTE CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL ATRAVÉS DE COMUNICAÇÃO 22- NECESSIDADE DE UMA ESTRUTURA DE EBD E DISCIPULADO PADRÃO
E
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- Análise SWOT para entendimento de forças e fraquezas. Forças - vantagens competitivas internas # Vantagens
Descrição
1
AMBIENTE FAMILIAR
IGREJA GOSTA DE ENCONTROS FAMILIARES
2
MINISTÉRIO CASADOS PARA
BUSCA DE CRIAÇÃO DE VÍNCULOS FAMILIARES
SEMPRE 3
PESSOAS QUE QUEREM
BUSCA DE ENTENDIMENTO DE DEUS
CRESCER C/ IGREJA 4
ÓTIMA TEOLOGIA, ENSINO DA A IGREJA É BEM CRÍTICA EM SUA LIDERANÇA PALAVRA
5
BUSCA DE SANTIDADE
IGREJA ACEITA BEM TUDO QUE É EVENTO PARA ESPIRITUALIDADE
6
MODELO PARTICIPATIVO
TODOS TEM DIREITO DE PERGUNTAR
7
INSTRUMENTOS À
IFREJA TEM BASTANTE POSSIBILIDADE DE INSTRUMENTAL
DISPOSIÇÃO 8
CONSELHO ATUANTE
CONSELHO PRIMA PELA SANTIDADE
9
FIDELIDADE NO DÍZIMO
POUCAS PESSOAS PORÉM FIÉIS
10 IGREJA COM BASTANTE
SALAS E BASTANTE TERRENO PARA TRABALHOS EDUCACIONAIS
ESPAÇO Fraquezas – vulnerabilidades internas # Fraquezas
Descrição
1
POUCO RESULTADO
TEORIA COM POUCA EFETIVIDADE
2
VISÃO MISSIONÁRIA
NÃO EVANGELISA
INEFICIENTE 3
ROTATIVIDADE DE
SEM POSSIBILIDADE FINANCEIRA PARA VOTAR PASTOR NESSE
PASTORES
PRESBITÉRIO
4
FALTA DE INTEGRAÇÃO
FRAGMENTAÇÃO DAS SOCIEDADES
5
TRADICIONALISMO E
MUITO TRADICIONAL
RESISTÊNCIA A MUDANÇAS 6
FALTA DE SONHO COMO
SEM VISÃO
IGREJA 7
FALTA DE ENTENDIMENTO DE FALTA DE ENTENDIMENTO DE CARGOS E COMPETÊNCIA CARGOS
8
FALTA DE PROGRAMAS
ATIVIDADES QUE BUSQUEM AGRUPAMENTO POR IDADE
ETÁRIOS 9
FALTA DE PASTOREIO
INATIVIDADE PASTORAL
EFETIVO 10 FALTA DE MOBILIZAÇÃO FINANCEIRA
SEM CAMPANHAS QUE ABORDEM O TEMA FINANCEIRO
15 Oportunidades - forças externas favoráveis # Oportunidades 1
2
3
4
5
6
ABERTURA PARA QUESTÕES ESPIRITUAIS ABERTURA PARA QUESTÕES DE INFORMÁTICA MATERIAS CONTEXTUALIZADOS
Descrição A COMUM IDADE TEM ABERTURA PARA DEUS
A INTERNET ESTÁ À DISPOSIÇÃO
VÁRIAS POSSIBILIDADES PARA ESTUDOS NA INTERNET
PARTICIPAÇÃO NA
A COMUNIDADE NÃO TEM NENHUM GRANDE PROGRAMA
COMUNIDADE
SOCIAL
EVANGELISMO NA WEB (SITE, SMS E ETC...) QUESTÕES CULTURAIS DO BAIRRO
A FACILIDADE DE TERMOS UM SITE, SMS E ETC...
BAIRRO PRECISA DE CULTURA BAIRRO PRECISA DE ENTENDIMENTO SOBRE
7
MEIO AMBIENTE
8
FAMÍLIAS COMO VALOR
BAIRRO FAMILIAR
RESGATAR NOSSA IMAGEM
BAIRRO PRECISA DE UM LOCAL ONDE ENSINE VALORES
DE IGREJA ACOLHEDORA
FAMILIARES
9
RESPONSABILIDADE SOCIAL
10 BUSCA DE ESPIRITUALIDADE BAIRRO TEM POSSIBILIDADES DE ENSINO ESPIRITUAL Ameaças - obstáculos externos # Ameaças
Descrição
1
ALIENAÇÃO DA WEB
INEXISTÊNCIA DE SITE
2
ENVELHECIMENTO
IGREJA ENVELHECENDO
3
4 5 6 7 8
9
10
PERDA DE IDENTIDADE NO BAIRRO TRADICIONALISMO EXACERBADO DESAGREGAÇÃO FAMILIAR CRESCER SEM BASEANENTO DOUTRINÁRIO
IGREJA SEM MISSÃO
DIFICULDADE PARA MUDANÇA NO CULTO PERDA DE ALGUMAS FAMÍLIAS FALTA DE DEFINIÇÃO COMO IGREJA
INADEQUAÇÃO CULTURAL
DESCULTURALIZAÇÃO TOTAL
BUSCA DE PRAZERES
MUITA OPORTUNIDADES DE EVENTOS EXTERNOS (BAILES E
(CARNE)
ETC...)
SUBSTITUIÇÃO DO EVANGELHO POR .... INCAPACIDADE MORAL, SOCIAL E CRÍTICA
MUITOS ÍDOLOS
SEM DEFINIÇÃO DE VALORES
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- Estudo e classificação de conflitos e soluções.
17
- Diagrama de Causa e Efeito. Diagrama de Ishikawa.
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- Matriz GUT. Gravidade, urgência e tendência.
PROBLEMA
G
U
T
Gx UxT
FALTA DE IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
5
5
5
125
CULTO POUCO CONTEXTUALIZADO E COM
5
4
4
80
4
4
4
64
4
4
3
48
4
3
3
36
3
3
3
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FALTA DE ENTROSAMENTO
COMPROMETIMENTO NO DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO PROBLEMA FINANCEIRO
FALTA DE FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO E GESTÃO
INTEGRAÇÃO DAS SOCIEDADES INTERNAS NOS TRABALHOS DA IGREJA
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- Plano de ação através do 5ws e 2hs.
20
- Plano de ação através do 5ws e 2hs. Continuação
21
- Questionário de avaliação na organização.
22
- Cria巽達o de Vis達o, Miss達o e Valores para fortalecimento da imagem da Igreja.
23
- Organograma
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SEGUNDA FASE DO PROJETO
- Aplicação do PDCA na segunda fase do projeto.
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- Reaplicação do 5ws e 2 hs para continuidade de melhorias.
Neste caso, o projeto se encontra em andamento e serĂĄ feito no segundo semestre deste ano.
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ESTUDO DE SOLUÇÕES ATRAVÉS DO BRAINSTORM. Fig. 01
Analisando todas as ideias, custos e benefícios da troca de experiência nas reuniões ministradas, temos um ganho muito grande com o entendimento de que se exige uma tomada de medidas urgentes em contrapartida ao momento que vive a Igreja. Compreendendo a importância das informações que foram observadas e discutidas, as ferramentas de administração serão de suma importância no processo de tomada de decisões. Sabemos que todos os processos se tornam mais assertivos e ágeis se forem aderidos por toda comunidade envolvida. Sem isso, será difícil a organização da Igreja amada do Senhor. Cremos piamente que fazemos parte integral da mudança e sabemos que a inquietação que está dentro de nós foi provocada pelo Espírito Santo de Deus.
Resoluções criadas através de soluções lógicas e troca de ideias. (Brainstorm):
01- Conscientizar os líderes através de palestras. 02- Criar data de reunião de avaliação, definir equipes. 03- Criar cultos de evangelismo de rua e fazer evangelismo pessoal. 04- Criar um folheto de identificação, missão, visão e valores da igreja para o visitante e membro e sacola, folders para comércio e objeto com referência da IPCAJU. 05- Criar cadastro de visitantes e membros. 06- Tentar fazer da igreja um ponto de aprendizado. 07- Criar folders de conscientização sobre dízimos e ofertas e cura testemunhos. 08- Cumprir o ide em cultos de rua semanal, estudos e discipulado. 09- Criar secretaria de comunicação (sms, site, folders, placas e etc...). 10- Criar caixa e local do site para sugestão. 11- Criar secretaria de espiritualidade para oração (muito importante). 12- Pregações em várias frentes de trabalho. 13- Criar planejamento e datas. 14- Convite para novos professores de outras presbiterianas e conscientização dos nossos. 15- Resgatar a identidade de igreja acolhedora. Criar secretaria de recepção de pessoas por idade.
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16- Produzir agenda para pregadores 17- Criar secretaria de logística para realizar eventos e planejamento 19- Criar agenda para telefonarmos para os visitantes e membros 20- Criar secretaria técnica através de escalas (som e data show) 21- Contratar secretária, fazer vigílias, jantares, palestras, cursos, conferências missionárias, cultos no mês da família, cultos das sociedades, recepção de novos membros meta de 60 membros, atualização do rol de membros. 22- Reestruturar EBD, (Welingthon), e criar discipulado à semelhança da estrutura do projeto: “Casados para sempre”, lições e etc...
É evidente que chegamos à conclusão que o trabalho depende principalmente de toda a comunidade, porém, os líderes das sociedades internas, terão que estar sempre à frente dos trabalhos existentes e hão de sempre sofrer as mudanças mais rapidamente do que o geral, pois a mudança para ser eficaz, tem que vir primeiramente de cima. A dinâmica existente é sempre o que nos exige aperfeiçoamentos, porém há em nossa comunidade, vontade de servir e pessoas dedicadas ao campo missionário. O que é preciso necessariamente é ter uma multiplicação da consciência cristã na organização interna e externa, planejamento do campo de atividade espiritual e comunhão entre as partes que se unem para este fim. Com isso, sempre estaremos em um ciclo de melhorias, e mais, chegando à conclusão de que este ciclo será válido hoje na sociedade que nos cerca e na multiplicação do amor pela obra redentora que nos exige crescimento espiritual, em graça e em sabedoria.
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EXECUÇÃO E PLANO DE VIRADA
É lógico que sem a cooperação da liderança, este projeto pode demorar para sua efetividade. Porém, com a boa vontade, a união de Cristo e o fruto do Espírito, seremos plenamente vencedores e colheremos a vitória contabilizada em almas para o Reino, e galardão para nossas vidas no Reino futuro de Cristo. Amém.
Na prática, fizemos uma análise Swot ( Figs. 02 e 03) e percebemos o potencial que temos em forças e oportunidades neste bairro. A execução do diagrama de causa e efeito (Fig. 05) nos deu um plano de ação que nos mostra que a primeira coisa que temos que fazer, é arrumar a casa e depois, partir para as ações de gravidade, urgência e tendência. Foi feito também um gráfico de ação para cada problema e sua solução. Para isso, usamos o plano de ação 5ws e 2hs (Figs. 07 e 08). Assim, definimos o toque inicial, para esta virada em relação à reestruturação e crescimento da Igreja Presbiteriana no Bairro do Caju.
Na estrutura interna inicialmente criamos uma secretaria, que a nosso ver, era fundamentalmente vital para esse início, a secretaria de comunicação (Docs. em anexo). Criamos também vários perfis em sites de relacionamento para a propagação da Igreja (Docs. em anexo), sua palavra e consequentemente a benéfica influência da pessoa de Cristo. Ampliamos o cadastro de membros fazendo assim um banco de dados que ficou à disposição da aplicação das ferramentas de comunicação como o SMS por telefone.(Docs. em anexo)
A secretaria de comunicação também criou vários impressos como: - Folheto da organização com Visão, Missão e Valores para serem distribuídos pelo bairro. - Folders para colar em Kombis e Vans. - Banner para colar nos comércios do Bairro - Novo boletim com página mais humana com todas as atividades da Igreja - Site para organização e comunicação virtual. (Facebook, Twitter, Google fotos e You tube para os vídeos e arquivos de fotos). (Docs. em anexo)
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Assim a Igreja Presbiteriana do Caju, além de estar presente na comunidade física, agora se propaga também na comunidade virtual com um acesso de mais de duzentas pessoas por semana em média.
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CONCLUSÃO
Há de se notar que com a continuidade deste projeto e com a ajuda do novo pastor, Reverendo Nélio Pontes quaresma, a Igreja toma um novo rumo, pois o pastor é a peça que faltava para este novo tempo de semeadura e colheita que se abre em nossa Igreja. A união dos oficiais que aqui, escolhido por Cristo, se encontram, mais o trabalho Pastoral do ministro, somado com o Poder restaurador do nosso Deus, será preponderante para a continuidade desta obra maravilhosa e mística que Deus em sua suprema sabedoria nos convidou a realizar. Com isso, agradecemos primeiramente a Deus que em sua misericórdia nos permite colaborar e fazer parte da construção de seu Reino aqui na terra.
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Referências Bibliográficas:
- CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6. ed. São Paulo: Campus, 2000. -
KOTLER,
Philip.
Administração
de
marketing:
analise,
planejamento,
implementação e controle; tradução Ailton Bomfim Brandão. 5.ed. São Paulo: Atlas, 1998. - BRUM, Analisa de Medeiros. Um olhar sobre o Marketing interno. 3. ed. Porto Alegre: L&PM, 2000.
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ANEXOS IMPRESSOS DE AGENDA
IMPRESSO DE COMUNICAÇÃO
IMPRESSO PARA VANS E KOMBIS
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BANNER E SMS ATRAVÉS DE CELULAR
SITE DA IGREJA
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GOOGLE +
YOU TUBE
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