Tapojarvi 2020_Swe

2020 Bättre.

Effektivare.

Mer avancerat.

Mer selektivt.

Centralverkstaden i Keminmaa, Finland

Innehåll Ledningens hälsning

3

Kortfattat om Tapojärvi

4

Den operativa verksamheten

5

Forskning och utveckling

6

Kontinuerlig förbättring

8

Säkerhet 10 Ekonomi 14 Välinformerad ledning

17

Personal 18 Försäljning och utveckling

21

Hannukainen Mining Oy

22

Samarbete med intressentgrupper och samhällsansvar 24

Genom att vi tar ansvar för säkerhet, kvalitet och miljö blir vårt arbete betydelsefullt.

bäst resultat når vi tillsammans 2020 var ett ganska otroligt år: Vårt 65-årsjubileum och Covid-19-år på en och samma gång.

Slaggtransportarbetet i Terni startade i februari 2020 samtidigt som covid-19-pandemin bröt ut i Italien. I april, samtidigt som verksamheten inleddes vid Gällivareoch Kevitsa-gruvorna bröt pandemin även ut på allvar i Finland och Sverige.

Vårt 65år

bileum med större festligheter, men på grund av covid-19-pandemin firades jubileumsdagen enbart med en direktsänd innovationstävling där studerande från Uleåborgs universitet tävlade om 10 000

att arbeta vidare även när den kontinu-

euro i frågor om olika framtida applikatio-

erligt föränderliga pandemin höll oss i

ner för slaggprodukter.

medarbetare!

CEO (acting), Tapojärvi Oy CEO, Tapojärvi Sverige Ab CEO, Hannukainen Mining Oy

Vi hade för avsikt att fira vårt 65-årsju-

Jag måste säga att vi ändå träget fortsatte

ett järngrepp. Bra jobbat, alla Tapojärvis

MARI PILVENTÖ

de kommande åren.

Enligt responsen från den internationella juryn och den stora publiken i den di-

Detta om något är ett bevis på det som jag

rektsända tävlingen var evenemanget så

alltid efterlyser: vi bryr oss faktiskt om var-

intressant att vi i år gör om tävlingen och

andra. Jag är stolt över vårt ansvarsfulla

hoppas att också andra universitet vill

team.

delta.

Mitt ödmjuka tack till er alla, kunder och

Innovation har blivit ett livsvillkor för

samarbetspartner, som delar våra värde-

oss. Jorden behöver våra insatser, och

ringar och visioner om hållbarhet.

därför är det viktigt att sidoflöden, olika

På tal om hållbarhet arbetar vi som bäst med att minska Tapojärvis koldioxidavtryck. Miljöansvar är en viktig fråga och

slaggprodukter och industribranscher förs samman samt att man försöker finna övergripande fördelar.

i dag en avgörande förutsättning för ett

Inom Tapojärvi är målet kontinuerlig

företag i vår storlek.

förbättring i vars och ens arbete, och sam-

Jag följer med intresse upp resultaten och

tidigt är också miljöhänsynen av största

vilka mål vi sätter upp i denna fråga under

vikt. Dessa två faktorer går hand i hand.

årsjubileum och covid-19pandemin hamnar i historieböckerna 3

Våra tjänster grundar sig på erfarenhet: specialkompetens och våra värderingar.

tapojärvi bolagen Tapojärvi är en internationell tjänsteleverantör för gruv- och tillverkningsindustrin samt utvecklare av cirkulär ekonomi. Vi samarbetar med industrin för att utveckla tjänster och råvaror för behoven i det moderna samhället. Våra processer sparar naturresurser, eftersom det inte uppstår något avfall som ska deponeras, och behovet av att framställa mineralaggregat av jungfruliga råvaror minskar betydligt. Vi tillgodoser industrins behov med innovativa och kostnadseffektiva lösningar som skräddarsys för varje kund.

Tapojärvis kärnkompetens omfattar gruv- och industristjäns-

Vi är kända som en föregångare inom cirkulär ekonomi, och

ter samt lösningar för den cirkulära ekonomin. Tapojärvi

våra tjänster bidrar till att minska klimatbelastningen och

omfattar sju företag, av vilka Tapojärvi Oy, Tapojärvi Italia

spara jungfruliga naturmaterial.

S.r.l, Tapojärvi Sverige Ab och Hannukainen Mining Oy tillhör

Vi är ett nordfinländskt bolag som nu leds av tredje genera-

själva koncernen.

tionen av samma familj.

gruvtjänster

industriell cirkulär ekonomi

teknik

Vi har flera decenniers erfarenhet av gruvtjänster både under jord och i dagbrott. Vid många gruvor finns vi på plats i produktionen. Vi bedriver fortlöpande utveckling och forskning i syfte att utveckla gruv- och industrisektorerna. Till exempel har vi ansökt om tillstånd för en finländsk flermetallgruva i Kolari.

Tapojärvi tillhandahåller lösningar för återvinning av industriella biprodukter samt material från muddertippningar. Vår omfattande produktionskompetens syns också i fabrikstjänsterna, materialbearbetningen samt industri- och transporttjänsterna. Vi är en del i stålverkens produktionsprocess.

Vi tillämpar modern, produktiv och kostnadseffektiv teknik. När materielen och anläggningarna är i gott skick kan också medarbetarna utföra sitt arbete i en trevligare, renare och mer ergonomisk miljö. Vid alla våra produktionsanläggningar verkar serviceorganisationen i nära samarbete med kunden.

4

Tapojärvi producerar gruvtjänster i Finland vid Outokumpugruvan i Kemi, Kevitsagruvan i Sodankylä, Sotkamo Silver-gruvan i Kajanaland och Agnico Eagle-guldgruvan i Kittilä samt förbereder en allians med Yara Siilinjärvi gruvtjänster som inleds i början av 2022. Våren 2020 trädde också det fleråriga tjänsteavtalet med LKAB-gruvan i Malmberget i Sverige i kraft.

MARTTI KAIKKONEN COO, Tapojärvi Oy COO, Tapojärvi Sverige Ab CEO, Tapojärvi Italia S.r.l

forskning och utveckling inom området.

Under 2020 påbörjade Tapojärvi projektet Eco Innovation Research Center (EIRC) där nya metoder utvecklas för att spara naturresurser och bromsa upp klimatförändringen.

Vid innovations- och forskningscentret har man för avsikt att bedriva kontinuerligt utvecklingsarbete så att användbart sidoflödesmaterial från industrin kan

Förutom gruvtjänsterna arbetar Tapojärvi

vidareförädlas och bearbetas till kommer-

också vid stålverket i Brahestad, Torneå

siella produkter istället för att deponeras

och vid Acciai Speciali i Terni, Italien.

som avfall

Företaget har anrikningsanläggningar för ferrokrom och specialstål i Torneå. I Italien blir vår tredje anrikningsanläggning färdig under hösten 2021.

Inom Tapojärvi pågår flera utvecklingsprojekt i samarbete med kunder. Utveckling och främjande av lösningar med cirkulär ekonomi hör till våra strategiska mål. Varje år investerar Tapojärvi 3–5 miljoner euro i

Tapojärvi äger också gruvbolaget Hannukainen Mining som har planer på att öppna gruvan i Kolari på nytt.

Transparent samarbete, centralisering av kompetens och strävan efter den bästa kvaliteten framgår alltid av resultatet – i kundens och Tapojärvis gemensamma mål.

Tapojärvis goda renommé uppstår genom vårt sätt att utföra arbetet.

värderingar: säkerhet

kompetens

Vår verksamhet är välplanerad, proaktiv och genomförs säkerhetsmedvetet.

Alla aktiviteter utförs felfritt och i rätt tid. Vi håller vad vi lovar.

effektivitet

lönsamhet

En ny sorts innovationer är en viktig del av vår effektivitet.

Vår lönsamhet utvecklas endast när kundens lönsamhet också utvecklas.

5

Utveckling av gruvtekniken och den cirkulära ekonomin i fokus

vi skapar nya lösningar för ett hållbart liv

försäljning och utveckling Tapojärvi har en egen forsknings- och utvecklingsgrupp som hanterar företags- och samarbetspartnernas utvecklingsbehov, skapar nya produkter och tjänster, analyserar hållbara och effektiva förfaranden samt skapar kostnadsinbesparingar för våra kunder. nya lösningar för den cirkulära ekonomin minskar klimatbelastningen och sparar jungfruligt naturmaterial.

med ny affärsverksamhet som mål Hållbar produktion och återvinning är en del av vår effektivitet.

Utöver den dagliga produktionen bedriver Tapojärvi kontinuerlig forskning och utveckling för att kunna skapa nya typer av gruvinnovationer och innovationer för den cirkulära ekonomin till fördel för miljön och samhället.

ECO INNOVATION RESEARCH CENTER I vårt nya forskningscenter ska vi kunna genomföra testning i laboratoriemiljö och på pilotnivå av industriella applikationer

Eco Innovation Research Center är ett innovations- och forskningscenter som planeras av Tapojärvi och där vi med internationell kompetens utvecklar nya metoder för att spara naturresurser, utnyttja industrins sidoflöden och bromsa upp klimatförändringen.

Forsknings- och utvecklingsprojekt med delvis offentlig finansiering • Projektplan för slutlig bedömning av genomförbarheten av en förkommersiell anläggningsinvestering, Business Finland, 01.08.2020–31.12.2021

ser-utvinningsanläggning I den nya typen av SER-utvinningsanläggning avlägsnas skadliga kemikalier och tillvaratas kritiskt material.

Tapojärvi, Alva och Elker har utvecklat ny teknik som förbättrar materialåtervinningen och bidrar till att bekämpa klimatförändringen. SER-utvinningsanläggningen har

• Closurematic, Hannukai-

låg energiförbrukning och ett litet koldioxidavtryck. Den

nen Mining, European Institute

kommersiella utvinningsanläggningens bearbetningska-

of Innovation & Technology

pacitet motsvarar en femtedel av allt kretskortsavfall i Eu-

01.01.2018 - 31.12.2021

ropa. Den årliga omsättningen för anläggningen beräknas

• Eco Innovation Research Center, Arbets-

uppgå till 700 miljoner euro.

och näringsministeriet, 15.10.2020– 30.6.2022

geopolymer

• Dig_IT, Horisont, 1.5.2020–30.4.2024

Vi har patenterat ett geopolymerrecept som vi kan använda för att på gruvornas avfallsområden bygga täta, funktionssäkra och tidsbeständiga stängningsstrukturer.

• Mineco, Eramin-2, 27.10.2020–26.1.2023 • High Value Slag-based Hydrometallurgical Modular pilot plant, Business Finland, 10.9.2018–30.9.2022

Vår produkt testas som bäst vid olika gruvor. Geopolymerstrukturskiktet har fungerat bra. Ingen vittring har skett i strukturen, inte heller har formförändringar uppstått såsom sprickor och kontraktioner. Jämfört med traditionella strukturer har geopolymeren visat sig fungera väl samt vara lämplig för arktiska förhållanden.

Tapojärvi utvecklar fortlöpande nya metoder för att spara naturresurser. lösningarna för cirkulär ekonomi kan riktas till nya branscher.

3 M€

År 2020 användes 2,9 procent av omsättningen för Forskningsoch utvecklingsprojekt

Centralverkstaden i Keminmaa, Finland. Bilden togs under laboratorieförhållanden före covid-19-pandemin.

7

hela tiden lite bättre År 2020 låg prioriteringarna i utvecklingsarbetet bland annat på produktionssystemen och de olika funktionerna i dessa samt på klarläggande av organisationen, processerna och uppgiftsbeskrivningarna.

Förebyggandet av covid-19-infektioner

utvecklingen som leder till kontinuerlig

har stått för det synligaste inslaget i

förbättring blir en nödvändighet för alla

de nya procedurerna, alla har berörts

företag. Att inte utvecklas när andra rör

av denna åtminstone då det gäller muns-

sig framåt innebär i praktiken att man

kydd, handtvätt eller säkerhetsavstånd.

hela tiden hamnar på efterkälken. Av

Distansarbetet har i sin tur påskyndat

denna anledning är det bäst att hålla

introduktionen av nya verktyg och

verksamheten i rörelse och finslipa

procedurer, och behållningen av detta

verksamhetsmodeller en i taget så att de

experiment blir säkert också goda lär-

blir säkrare, effektivare och på detta sätt

domar.

också mer lönsamma. Samma visdom

Och det är bäst, eftersom den allt intensivare konkurrensen och den tekniska

gäller både på organisations- och individnivå.

AKI PEKURI utvecklingschef operativa funktioner

Hos Tapojärvi indelas kontinuerlig förbättring generellt i två olika typer av

resultat säkerhet, effektivitet, lönsamhet färdriktningen

förbättring av projektkaraktär

daglig management

kompetens 8

daglig förbättring

daglig förbättring sker naturligt i alla funktioner och på alla driftställen inom företaget och hänför sig i allmänhet till enskilda förfaranden, arbetsmetoder samt finjusteringen av dessa. Bränslet för den dagliga förbättringen är goda idéer, anmälda observationer, identifierade avvikelser och åtgärder som dessa ger upphov till.

SSAB:s stålverk i Brahestad, Finland

daglig management och en utvecklingsvänlig attityd är drivkraften i den dagliga förbättringen. Utan rätt inställning och ledning rullar inte hjulen framåt.

förbättring av projektkaraktär

Outokumpu, fabrikerna i Torneå, anrikningsanläggningen för specialstål, Finland

fokuserar på mer omfattande helheter som man upplevt vara viktiga med tanke på bolaget.

Helheterna identifieras och väljs ut årligen i bolagets styrningsprocess.

färdriktningen avser bolagets styrningsprocess i vilken man för 2021 fastställde ett tiotal utvecklingsprojekt med anknytning till bland annat säkerhet, underhåll, ledning genom information, arbetets effektivitet och kompetensutveckling.

verksamhet – daglig förbättring och förbättring av projektkaraktär. År 2021 är målet att ta tydliga steg mot operativ excellens genom att genomföra fastställda utvecklingsprojekt som planerat samt introducera nya rutiner för daglig förbättring och effektivisering av vår verksamhet. Endast genom kontinuerlig förbättring kan företaget förbli konkurrenskraftigt och lönsamt.

9

Ett gott renommé uppstår inte av sig självt.

vi verkar lokalt, vi tänker globalt

säkerhet är vår viktigaste värdering Verksamheten på Tapojärvi styrs av en säkerhetskultur på hög nivå.

på dessa och förbättrar säkerheten varje dag.

Tillsammans utvecklar vi säkerheten. Säkerheten

Säkerhetskulturen omfattar utöver arbetssäkerhet

bygger på introduktion, systematisk proaktivitet

även förfaranden som säkerställer att vi alla är fris-

och iakttagande av anvisningar.

ka när vi går hem efter arbetsdagen. Säkerhetskulturen omfattar det sätt hur arbetsgemenskapen och individen uppfattar riskerna i sitt arbete, är beredd

10

Hos koncernen iakttas moderbolagets värderingar och strategi. Också våra förfaranden och de system som tillämpas är de samma hos alla våra bolag.

proaktivitet och åtgärder Våren 2020 spred sig covid-19-pandemin över hela världen. För dessa exceptionella omständigheter tillsattes hos Tapojärvi en covid-19-arbetsgrupp som har sammanträtt varje vecka och planerat verksamheten i enlighet med restriktionerna och anvisningarna.

Genom regelbunden information, proaktivitet och enhetliga förfaranden har man hos företaget undvikit en spridning av infektionen, och den operativa verksamheten har kunnat fortsätta trots pandemin.

var och en har rätt och skyldighet att sörja för sin egen och andras säkerhet.

11

IS OUR SAFETY VALUE

proaktiva åtgärder börjar tillämpas arbetarskyddet har främjats med hjälp av säkerhetsrapporter Inom säkerhetsarbetet är varje handling också ett budskap

Under de senaste åren har olycksfallsfrekvensen varit vår huvudsakliga indikator för säkerheten (TRIF). Vi har kunnat minska det årliga antalet arbetsolycksfall från mer än 20 till knappt tio. Framgent krävs det allt större uppmärksamhet och alla parters personliga ansvarstagande för att ytterligare minska antalet arbetsolycksfall.

En omsorgsfull genomgång görs av alla olycksfall. Olycksfallen som inträffade 2020 hade kunnat förhindras.

Under 2021 ligger prioriteringen i säkerhetsarbetet tydligare att ligga på proaktivt arbete. Vi sätter upp klara mål för observationerna och åtgärderna som vidtas utifrån dessa. Kvaliteten på säkerhetskvarten och -rundorna förbättras och en uppföljning görs av säkerhetsåtgärderna och observationerna på företagsnivå samt vart och ett driftställe. Detta kräver att attityden granskas och att alla Tapojärvis medarbetare engagerar sig i frågan. I fortsättningen kommer dessa frågor också att rapporteras systematiskt.

en startbesiktning görs alltid när ett arbetspass börjar Outokumpugruvan i Kemi, Finland

12

TRIF

LTI

LTIF

0 0

1 0,92

1 1,26

2 1,81

5

4 3,75

6

5,87

7,57

10 9,07

19 17,83

20 18,35

Tapaturmat

2016

2017

2018

2019

2020

TRI Alla registrerade arbetsplatsolycksfall (TRI=LTI + MTI + RWI/RWI2) LTI Arbetsolycksfall som orsakat frånvaro (min. 1 sjukfrånvarodag) MTI Arbetsplatsolycksfall som krävt sjukvård eller första hjälpen, 0-olycksfall RWI Ersättande arbete

1

säkerhetskvart Under varje säkerhetskvart på gruvarbetsplatserna görs en genomgång av situationer och händelser, varefter medarbetarna intygar att de förstått allvaret i frågan och åtgärderna för att förhindra motsvarande situationer. Under säkerhetskvarten informerar man också om förändringar och avvikelser samt sätter sig in i arbetarskyddsgruppens månadstema. Säkerhetskvarten är obligatorisk på alla gruvarbetsplatser.

2

SAFETY FLASH-bulletiner För varje allvarligt tillbud, 0-olycksfall och arbetsolycksfall skrivs ett preliminärt meddelande och en preliminär undersökningsrapport.

Syftet med Safety flash-bulletinerna är att informera om vad som hänt, hur sakerna framskrider och vilka korrigerande åtgärder som krävs för att situationen inte ska upprepas.

3

samordning av arbetarskyddet

4

uppföljning

Arbetarskyddssamordnare verkar vid alla våra driftställen och sörjer för informationsgången. Uppgifterna omfattar också att främja och säkerställa det proaktiva säkerhetsarbetet på driftstället.

Säkerhetsåtgärderna på gruvarbetsplatserna följs upp varje månad.

Våra indikatorer omfattar olycksfallsfrekvensen TRIF samt parallellt med gjorda observationer, säkerhetsrundor, säkerhetskvarten och andra säkerhetsåtgärder SAF-frekvensen som anger deras antal.

bolaget har starka ekonomiska och materiella resurser

internationaliseringsåret 2020 EIJA KANGAS Redovisningschef Tapojärvi-bolagen

År 2020 fortsatte bolagets affärsutveckling i enlighet med strategin och planerna. Koncernens omsättning blev 103,5 miljoner euro. Omsättningsökningen härstammar i synnerhet från utlandet – ur ekonomiskt perspektiv har året alltså varit ett verkligt internationaliseringsår.

I Italien började slaggtransporterna i februari 2020, och en del av den planerade verksamheten pågår således redan. I Italien fortsätter investeringarna i och med att anrikningsanläggningen som är under uppförande kommer att stå färdig för produktion-

Tapojärvi Oy

Tapojarvi Italia S.r.l

Tapojärvi Sverige Ab

Hannukainen Mining Oy

sanvändning hösten 2021.

I Sverige startade verksamheten vid Gällivare gruva i april 2020 ungefär samtidigt som arbetet inleddes i Kevitsa i Sodankylä. I Kylylahti lades däremot

tidsplan.

gruvan ned i slutet av året.

Åren 2020 och 2021 gjorde bolaget sina genom tiderna största

Omsättningen ökade betydligt, men endast detta

investeringar. År 2020 uppgick koncernens investeringar till 34,6

är inte en garanti för lönsam affärsverksamhet,

miljoner euro.

utan vi måste fortfarande se till lönsamheten varje

Enligt vår prognos blir investeringarna under det kommande

dag.

året nästan dubbelt så stora som under det gånga året. En del

Hannukainen Mining Oy:s guld-, koppar- och järn-

av investeringarna kommer att vara ersättningsinvesteringar

gruveprojekt i Kolari utvecklades och bereddes in-

under den tid som dagens arbeten fortsätter. Den största enskilda

tensivt under hela räkenskapsperioden. De centrala

investeringen hänför sig till Yara gruvarbetsplats i Siilinjärvi där

tillståndsfrågorna, miljöläget, gruvdistriktet samt

verksamheten inleds i januari 2022.

planläggningen av gruvområdet har framskridit,

Finansiellt sett är Tapojärvi redo att svara på utmaningarna som

även om det inte skett enligt bolagets önskade

investeringarna och internationaliseringen ger upphov till.

Koncernens omsättning uppgick till 103,5 miljoner euro, koncernens med engångsposter justerade resultat till 5,6 miljoner euro och soliditetsgraden till 47,5 procent.

SSAB:s stålverk, Brahestad, Finland

84,1 M€

Bolagets positiva affärsutveckling fortsatte under den gångna räkenskapsperioden. För gruvtjänsterna, fabrikstjänsterna och de industriella tjänsterna inom cirkulär ekonomi utvidgades marknaden och ökade efterfrågan i både Finland och utlandet.

103,5 M€

omsättning 100 M€ 90 M€ 80 M€ 70 M€ 60 M€ 50 M€ 40M€ 30 M€ 20 M€

koncernens med engångsposter justerade resultat 5,6 miljoner euro.

soliditetsgrad Utsikterna för bolagets affärsverksamhet är stabila.

Marknadsutvecklingen inom våra affärsområden är positiv, och därmed ser vi möjligheter för tillväxt för vårt företag. Vårt arbete grundar sig på avtal som är solida och långsiktiga.

10 M€ 2019

47,5 % 56,1 %

53,4 %

2019

2018

INVESTERINGAR

De investeringar som gjordes under räkenskapsperioden kan betraktas som normala ersättnings- och nyinvesteringar. Koncernens investeringar uppgick till 34,6 miljoner euro.

35 M€

30 M€

25 M€

2020

34,6M€

20M€

15 M€

10 M€

5 M€

0

Den slaggbearbetningsanläggning som byggs i Italien blir färdig under hösten 2021.

17,5 M€

ansvarsfull skattepolitik Tapojärvi betalar, samlar in, redovisar och rapporterar sina indirekta och direkta skatter i rätt tid och på rätt ställe, dvs. där den ekonomiska verksamheten, värdeökningen och arbetet de facto skapar inkomsterna. Tapojärvis verksamhet styrs enligt affärsekonomiska och av beskattning oberoende grunder.

5 006 491

betalda skatter 6 000 000

moderbolagets skatteavtryck

Samfundsskatt

Med skatteavtryck avses de skatteintäkter och skatteavgifter som genom företagets verksamhet kumuleras för samhället.

10 000 000

Etiska principer för verksamheten:

7 000 000

12 979

2 000 000 1 000 000

68 177

4 000 000 3 000 000

1 530 083

5 000 000

Fastighets Arbetsgivarskatt avgifter

Fordonsskatter

8 000 000 6 000 000

8 261 270

9 000 000

8 836 399

kumulerade skatter

5 000 000

Engagemanget i hållbar verksamhet är en central del av Tapojärvis dagliga verksamhet. Vårt arbete styrs av Tapojärvis strategi och värderingar, de nationella lagarna och förordningarna samt rekommendationerna i verksamhetsländerna. Vårt praktiska arbete styrs också av principerna om de mänskliga rättigheterna, antikorruptionspolitiken, personalpolitiken och miljöpolitiken.

4 000 000 371 456

3 000 000 2 000 000 1 000 000 Moms

I vår verksamhet strävar vi efter att alltid ligga över minimikraven som sätts upp i lagar, förordningar eller praxis.

TILLVÄXTPROGNOS för omsättningen

Förskottsinnehållningar, källskatter

Arbetstagarens sjukförsäkringsavgifter

moderna lösningar, hållbara innovationer Hållbara produktionsprocesser

103,5 M€

Ansvarsfull arbetsgemenskap Hållbar AFFÄRSVERKSAMHET

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2022

värderingar och verksamhetsprinciper

Enligt prognosen ökar omsättningen när produktionen hos AST Terni och Yara i Siilinjärvi börjar rulla på med full effekt parallellt med de redan aktiverade avtalen. Genom att skapa ny teknik, affärsverksamhet och tjänster för industrisektorerna säkerställer vii långsiktig lönsamhet. Vår lönsamhet utvecklas endast när våra kunders lönsamhet också gör det.

16

Uppföljningsverktygen fungerar som stöd för beslutsprocessen

Välinformerad ledning som stöd för affärsverksamheten I november 2020 påbörjades utvecklingsprojektet Information genom ledning i syfte att slå samman existerande data och analyser som stöd för beslutsprocessen.

Hos alla företag används olika verktyg

där alla de uppföljningsuppgifter som

Det sägs att det alltid finns ett behov

för att fortlöpande samla in enorma

behövs i arbetet finns som stöd för

av mer information. Och detta uttryck

mängder information. Med tanke på

beslutsprocessen. Med uppföljningsupp-

håller streck också i företagets operativa

företagets effektivitet och lönsamhet

gifter avses information om bland annat

verksamhet och ledning, eftersom

är det viktigt att snabbt strukturera

säkerhet, ekonomi, effektivitet, personal

korrekt och adekvat information i rätt tid

insamlade data till begriplig information

eller exempelvis underhåll av utrustning.

skapar en stark grund för beslutsproces-

och utnyttja denna effektivt i företagets beslutsprocess.

I slutet av 2020 hade man fastställt

sen inom företaget.

projektets omfattning, tidsplan, resurser,

I november 2020 inrättades utvecklings-

mål och avkastning samt användarbe-

projektet Ledning genom information i

hoven gällande säkerhet. Säkerhet var

syfte att samla in information om eko-

det naturliga valet som projektets första

nomi, produktion, säkerhet och annat

delområde. I mars 2021 introducerades

samt sammanföra denna information

färdiga säkerhetsindikatorer för de olika

genom att producera tydliga och lätt an-

intressentgrupperna. Därefter inriktades

vändbara uppföljningsverktyg för olika

projektet på att fastställa Användarbeho-

intressentgrupper inom organisationen.

ven för underhållet.

I praktiken byggs det för olika per-

I Finland var temat för 2021 dokumente-

JARNO MÄKINEN

songrupper upp ett digitalt arbetsbord

rad information, och detta tema integre-

som underlättar just deras arbete och

rades utmärkt i vårt pågående projekt.

Affärsutvecklare Tapojärvi-yhtiöt

17

Outokumpu fabriker i Torneå, Finland

En arbetsplats för branschproffsen, attraktiv för de bästa talangerna

den egna personalen säkerställer kompetensen ”Vi vill försäkra oss om att medarbetarna är motiverade och engagerade. I vår verksamhet betonas säkerhet, kundorientering, fokus på lösningar och arbetsglädje samt kontinuerlig utveckling av yrkeskunskaperna."

JANNE ALATALO

+31% ökningen i antalet anställda hos koncernen 2020

Förvaltningsdirektör Tapojärvi-bolagen

En lönsam verksamhet kräver

anledning måste man ofta reagera

tillräckligt många och yrkeskunniga

mycket snabbt på förändringar i

medarbetare. Personalresurserna

antalet anställda.

ska utvecklas i samma riktning som resten av organisationen. För att säkerställa den bästa servicen och expertisen måste kompetensen ut-

31,2 M€ betalda löner och arvoden

vecklas systematiskt och kontinuerligt för att kunna möta förändringarna och kraven i verksamhetsmiljön.

arbetskraft är hård, och av denna anledning betonas vikten av god personalpolitik, arbetsgivarimagen och proaktivt samarbete med olika intressentgrupper för att säkerställa tillgången till den behövliga arbets-

Tapojärvis medarbetare är bolagets

kraften. Medarbetarna erbjuds långa

egna – på detta sätt vill vi försäkra

karriärer med möjligheter att utveck-

oss om den bästa kompetensen.

la den egna yrkeskompetensen och

Rekryteringen ska vara effektiv

avancera inom karriären.

och proaktiv. I samarbete med arbetslandet fastställs i god tid och i förväg vilken typ av kompetens som behövs.

Hos Tapojärvi har man en positiv inställning till distansarbete och e-arbete. Distansarbete kan utföras av tjänstemännen, men de övriga uppgifterna kräver fysisk närvaro på arbetsplatsen.

Konkurrensen om kompetent

En bra arbetsgemenskap och en god arbetsatmosfär är av stor betydelse.

En förutsättning för lärandet inom hela organisationen är att medar-

De mångsidiga aktiviteterna i gruv-

betarna har god samarbetsförmåga

och industriprocesserna skapar

och arbetar för samma mål. På detta

arbetsuppgifter för yrkeskunniga

sätt kan medarbetarna lära sig av

inom olika branscher. Man försöker

varandra och öppet dela med sig

prognostisera personalbehovet så

av sina kunskaper. I denna typ av

exakt som möjligt, vilket är utma-

arbetsmiljö vågar man ställa frågor

nande, eftersom entreprenaderna

och efter behov be om hjälp.

är tidsbestämda, och av denna

koncernen sysselsätter redan totalt

646 tapojärvimedarbetare Medarbetare per företag och yrkesgrupp TAPOJÄRVI OY

TAPOJÄRVI SVERIGE AB

TAPOJÄRVI ITALIA S.R.L

HANNUKAINEN MINING OY

TOTALT

3

20*

5

79

LEDNING

17

TJÄNSTEMÄN

64

3

7

ARBETSLEDARE

40

2

6

48

MEDARBETARE

424

35

43

502

TOTALT

545

40

56

8

649*

*I statistiken har tre direktörer tagits med på två olika ställen.

genomsnittsålder

anställningsform

37 86% år

permanenta anställningsförhållanden

anställningslängd

19 %

38 %

43 %

14 %

Under 1 år

1–5 år

5–10 år

över 10 år

könsfördelning

jämställdhet

En klar majoritet av koncernens medarbetare är män. Orsaken till mansdominansen är att branschen och uppgifterna har en sådan karaktär att betydligt flera män än kvinnor söker sig till branschen.

Jämställdhet på Tapojärvi innebär att en person bedöms utifrån sina handlingar.

Medarbetarens sätt att sköta sitt arbete och bemöta andra har betydelse.

93 % 7 %

19

AST:s stålverk, Terni, Italien

Våren 2020 ordnade COO Martti Kaikkonen en säkerhetskvart för medarbetarna i Terni där små säkerhetskort delades ut till alla. Dessa säkerhetskort i fickformat sammanfattar det viktigaste, proaktiva säkerhetsåtgärderna.

säkerhet innebär att vi är friska när vi går hem från jobbet År 2020 introducerades säkerhetskort på alla Tapojärvis driftställen.

Vi arbetar för att vara en öppen arbetsplats där alla medarbetares arbete uppskattas och uppmuntras och där man kan påverka saker.

Tapojärvis medarbetare utövar också många olika typer av lagsport på fritiden. I januari 2021 segrade Tapojärvis ishockeylag i den lekfulla Koo-cupturneringen.

arbetsförmåga Alla medarbetares arbetsförmåga stöds i enlighet med arbetarskyddets och företagshälsovårdens handlingsplaner samt modellen för tidigt stöd. Dessa inkluderar principer för bland annat arbetshälsoundersökningar samt uppföljning av sjukfrånvaro och anställningsförhållanden. Syftet med företagshälsovården är att främja medarbetarnas hälsa och arbetsförmåga samt arbeta för en sund och säker arbetsplats.

Genom olika motionstjänster stöder Tapojärvi medarbetarna då det gäller att frivilligt upprätthålla arbets- och funktionsförmågan.

Utbildning bidrar till att upprätthålla medarbetarnas psykiska arbetsförmåga och yrkeskunskaper.

Personaltäckning och adekvat yrkeskompetens säkerställs genom att beakta de särskilda behoven bland medarbetare i olika åldrar.

Målet är att skapa rutiner för att säkerställa arbetsförmågan bland medarbetare i alla åldrar och för att få ut det mesta av den arbetsoch livserfarenhet som medarbetare i olika åldrar har samt dra nytta av olika kunskaper och talanger.

Då det gäller äldre personer kan regelbunden övervakning av hälsan och arbetsförmågan genom hälsokontroller betraktas som särskilt viktig. Efter behov kan tätare hälsokontroller anordnas.

utbildning Medarbetarnas kompetens och utveckling är viktiga faktorer

Målet var att utveckla deltagarnas färdigheter och

för uppnåendet av företagets mål. Medarbetarens kompetens

kompetens i enlighet med Tapojärvis målsättningar.

och utbildningsbehov bedöms redan i rekryteringsskedet samt i synnerhet i orienteringen och arbetshandledningen i början av anställningen. Också under anställningen håller man ett öga på kompetensen och utbildningsbehoven, och dessa kontrolleras i synnerhet när personal byter arbetsställe eller

I den utsträckning covid-19-situationen tillät det deltog medarbetarna också i olika kompetensstödjande utbildningar som ordnades av externa parter samt i utbildningar som ordnades av beställare.

arbetsuppgifterna, eller när arbetsmetoderna förändras.

I december 2020 lanserade vi en internutbildning där last-

Utbildning / kurs

Medarbetare

samarbetsförhandlingarna för gruvtjänsterna som avslutades

Arbetarskyddsutbildning

69

i oktober.

Utbildning för hetarbetskort

56

I januari 2020 startades coachningprogrammet för chefer, Ta-

Talent Tapojärvi -utbildning

13

lent Tapojärvi. Utbildningen omfattade totalt sju närundervis-

Lärlingsutbildningar

19

ningsdagar och var avsedd särskilt för nya chefer/arbetsledare.

Internutbildning

8

nings- och transportarbetare fick möjlighet att utbilda sig inom brytnings- och utrustningsarbete. Utbildningen anknöt till

21

hållbart

Rautuvaara gamla gruvområde, Kolari, Finland

Förekomsten av flera olika metaller i Hannukainen k Under 2020 undersökte vi olika bättre lösningar för för vattendrag och sjöar.

Hannukainengruvan kan göra industriella råvaror och stä

rik berggrund:

fe, cu, au

Under 2020 förbättrade vi vattenreningen ytterligare och kunde minska miljöbelastningen. Dessutom omarbetade vi även vattenhanteringsplan. I de nya planerna beaktas också de sammantagna effekterna av gruvdriften på Muonio älv.

Kvaliteten på den lågsvavelhaltiga

som kräver behandling för att kunna

ungefär mot halterna i naturligt vatten.

anrikningssanden har förbättrats genom

optimera vattenreningen. Med de nya

Detta leds till lagringsbassängen för

att flytta en del av anrikningssanden

bassängerna kommer Hannukainen att

rent vatten och därifrån via en utjäm-

som uppstår när svavel avlägsnas till

ha två vattenbehandlingsbassänger och

ningsbassäng till Muonio älv eller också

en damm för högsvavelhaltig anriknings-

en bassäng för rent vatten. Det innebär

används det som råvatten för anrik-

sand. Dessutom deponeras den fällning

att bassängvolymen i Hannukainen ökar

ningsanläggningen. Vattenfraktionerna

som uppstår i vattenreningen i en damm

med en miljon kubikmeter, med andra

separeras och leds enligt kvaliteten till

för högsvavelhaltig anrikningssand som

ord ökar vattenlagringskapaciteten med

antingen vattenbehandlingsbassängen

har tillräckligt starka konstruktioner för

50 procent.

eller bassängen för rent vatten.

deponering av det aktuella avfallet. På

Det vatten som kräver behandling

Enligt bedömningarna i de utredningar

detta sätt kan man lindra miljökonse-

uppstår i varpområden där syra bildas

som har gjorts kommer konsekvenserna

kvenserna av dammen för lågsvavelhal-

och i Hannukainens dagbrott. Vattnet

av gruvdriften i Hannukainen inte att

tig anrikningssand.

leds till vattenbehandlingsbassängen

försämra det ekologiska tillståndet i

Hannukainen har fått ytterligare nya

och därifrån vidare till vattenreningen i

vattendragen där vattnet rinner ut.

vattenreningsbassänger. Avsikten är

Rautuvaara.

att dela upp det vatten som uppstår i

En del av de vattenfraktioner som bildas

Hannukainen i rent vatten och vatten

på området svarar i fråga om sin karaktär

resultat i Intressentgruppsenkäten och utredningen av regionalekonomin 2020:

64 % 9 644 M€ 1 175

av invånarna i Kolari understöder gruvan 22

miljoner euro i total omsättning

nya arbetstillfällen i hela värdekedjan

gruvprojekt

kommer att utnyttjas på ett hållbart sätt. r att minimera konsekvenserna av gruvverksamheten

a Finland självförsörjande på viktiga ärker den europeiska försörjningsberedskapen.

lokal aktör, starka rötter i lappland Syftet med att aktivera gruvan på nytt är att skapa stadigvarande heltidsjobb och diversifiera näringstjänsterna i Lappland under åtminstone de närmaste 20 åren.

Modeller görs för vattendragskonsekvenserna efter nedläggning

ny behandling av beslutet om gruvdistrikt

Tydligare ansökan om miljö- och vattenhushållningstillstånd

Norra Finlands förvaltningsdomstol upp-

Hos Hannukainen Mining beslöt man

Modeller för konsekvenserna efter

hävde genom sitt beslut 1.4.2020 Tukes

att skriva en helt ny ansökan om miljö-

nedläggning har gjorts 2013, men de

beslut om gruvdistrikt och återsände

och vattenhushållningstillstånd så att

är bristfälliga och svarar inte mot de

det för ny behandling på grund av bland

helheten som ska behandlas av parterna

aktuella planerna. År 2013 gjordes

annat bristfälligheter i anslutning till

och myndigheterna blir tydligare. I

exempelvis ingen bedömning av de

parternas samråd samt för komplette-

tillståndsansökan tas de föråldrade

ekologiska konsekvenserna. Som bäst

ring av tillståndsbestämmelserna.

uppgifterna och dokumenten bort, och

pågår en bedömning av konsekvenserna efter nedläggningen av gruvan i Hannukainen för vattendragen och grundvattnet. I gruvplanen för Hannukainen har ändringar gjorts i bland annat täckningsstrukturerna. En övergripande granskning av miljökonsekvenserna av dessa åtgärder pågår.

Till följd av övergångsbestämmelserna

ansökan anhängiggörs på nytt.

i den nya gruvlagen kommer det åter-

Inga betydande förändringar i den över-

sända tillståndsärendet i sin helhet att

gripande tidsplanen för Hannukainens

behandlas som ett gruvtillstånd som av-

gruvprojekt väntas till följd av beslutet.

ses i den nya lagen och med iakttagande

Man beräknar att byggarbetet för gruvan

av bestämmelserna i den nuvarande

kommer att inledas 2023.

gruvlagen.

Målet är världens renaste metallgruva. miljökonsekvenserna minimeras på alla sätt.

23

Vi bär ansvar för hela värdekedjan I Tapojärvis verksamhet omfattar hållbarhetsarbetet hela värdekedjan: säkra arbetsförhållanden, hållbara upphandlingskedjor, medarbetarnas och samhällets välfärd, intressentgruppsarbete samt minimering av miljökonsekvenserna.

Totalt 82 000 euro för barns och unga personers välfärd Varje år bidrar Tapojärvi med stöd för barns och ungas hobbyverksamhet på sina verksamhetsorter. Till exempel på julen donerades 10 000 euro för anskaffning av hobbyutrustning för barn och unga i Sodankylä och Gällivare. Dessutom har lokala juniorlag, enskilda idrottare, föreningar och idrottsföreningar fått stöd. För Tapojärvi är det viktigt att ha ett genuint samarbete till förmån för miljön, säkerheten och människorna i området. På bilden unga invånare i Sodankylä. För deras hobbylokaler skaffades värmeaggregat så att hobbyn kan utövas även under köldperioden.

Tullipuistonkatu 2, toimistohuoneisto 1 95400 Torneå, Finland E-mail: fornamn.efternamn@tapojarvi.com

www.tapojarvi.com