Tapojarven vuosi 2021_FIN

UUSIA RATKAISUJA KESTÄVÄÄN ELÄMÄÄN TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

Tullipuistonkatu 2, 95400 Tornio

www.tapojarvi.com info@tapojarvi.com

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

SISÄLLYS Tapojärvi-yhtiöt Vastuullisuus osana Tapojärveä Tapojärven kasvutarina Tapojärven historia Konsernirakenne

Talous ja hallinto 2 3 5 6

Palvelutuotanto Palvelutuottajan vastuut Allianssimallin uranuurtaja kaivosalalla Johtava teollisen kiertotalouden yritys vuonna 2035 Innovaatioista liiketoimintaa Kärkihankkeet Tapojärvi Innovation Challenge

7 8 9 11 12 13

Turvallisuus on tärkein arvo Riittävä ja ammattitaitoinen henkilöstö Työhyvinvointia lisäävä toimenpiteitä Suunnitelmallinen koulutus ja perehdytys Digiloikkaus hybridimalliin Tapojärvi kiinnostaa työnhakijoita

22 24 25 26 27 28

Ympäristövastuu 15 16 16

Teollisen mittakaavan ilmastotekoja Ympäristötietoisuus ei yksin riitä Jätekuona muuttuu CE-merkityiksi tuotteiksi Kiertotalous osaksi kaivostoimintaa Hiilijalanjäljen laskenta tukee tavoitteiden asettamista Tavoitteet vuodelle 2022 Ympäristätekoja

Tapojärvi-yhtiöihin kuuluu seitsemän yritystä, joista konserniin kuuluvat Tapojärvi Oy, Tapojärvi Italia S.r.l, Tapojärvi Sverige Ab ja Hannukainen Mining Oy. Tässä raportissa esitellään konserniyritysten keskeiset tiedot.

1

18 18 19 20 20

Hyvinvoiva työyhteisö

Yhteisöllisyys Yhteiskuntavastuu keskeisessä roolissa Paikallisen kasvun tukeminen Toimipaikkakuntien hyvinvointi on tärkeää

Taloudellisen hyödyn jakautuminen Verojalanjälki Talous lukuina Laadukas ja luotettava kumppanuus on mitattavissa Salassapito ja tietoturva

29 30 31 32 32 33 34

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

VASTUULLISUUS OSANA TAPOJÄRVEÄ Teemme työtä, jolla on merkitys Helposti mikä tahansa yritys esiintyy ihmisten mielissä yksipuolisena omien kulutustarpeiden tai kokemusten perusteella. Tapojärvi on jollekin kaivosurakoitsija ja toiselle kuonanrikastaja.

Kun katsoo kokonaisuutta ja lukee näitä sivuja, huomaa kuinka monia asioita olemme jo pelkästään erilaisten tuotantojen osalta, valtaisan tutkimustyömme ansiosta ja erityisesti, mitä kaikkea olemme toisillemme - kaikille tapojärveläisille.

Hyvää työyhteisöä ei rakenna työnantaja, vaan työntekijät. En pysty koskaan korostamaan tarpeeksi, kuinka merkittävää jokaisen tapojärveläisen työ on ja mitä hyvä työyhteisö meille merkitsee. On hienoa, että olemme yritys, jossa työntekijät viihtyvät ja johon halutaan tulla töihin.

Arvojamme ohjaavat ihmiset. Työmme ei olisi arvojemme mukaisesti turvallista, osaavaa, kannattavaa, eikä tehokasta ilman ihmisiä. Prosessit, toimintamallit ja teknologia tukevat arvojamme, mutta jokaisen idean ja päätöksen keskiössä on ihmisten vuorovaikutus.

Vastuullisuus ja kestävyys ovat toivottavasti jääneet lopullisesti kaikkien ajatuksiin ja mieliin ohjaamaan tekojamme parempaan suuntaan. Nämä aiheet ovat kannatelleet Tapojärven toimia jo pitkään, mutta nyt osaamme selkeyttää niitäkin.

Minun suuri haaveeni on tuoda kiertotalous ja kaivostoiminta yhteen ja luulen, että olemme näiden otsikoiden alla lähempänä kuin koskaan aiemmin.

Hannukaisen kaivoshanke. Kotimaista rautaa, kotimaista kultaa ja kuparia. Maailman tilanne on näyttänyt, että jos on mahdollisuus olla omavarainen huoltovarmuuden takaamiseksi, niin meillä on suuri vastuu olla sitä Suomessa ja myös Kolarissa.

Vain taivas on rajana siihen, mitä kaikkea Tapojärvi vielä saakaan aikaan.

- MARI PILVENTÖ, TOIMITUSJOHTAJA

“Kun katsoo kokonaisuutta ja lukee näitä sivuja, huomaa kuinka monia asioita olemme jo pelkästään erilaisten tuotantojen osalta, valtaisan tutkimustyömme ansiosta ja erityisesti mitä kaikkea olemme toisillemme - kaikille tapojärveläisille.”

- MARI PILVENTÖ, VT. TOIMITUSJOHTAJA 2

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

Tapojärvi-konserni Perustettu 1955 711 työntekijää (12/2021) 13 toimipistettä 3 maassa 450 kalustoyksikköä LTIF 1,79 / Milj.h 19 000 tunnelimetriä /a 47,9 Mt käsiteltyä materiaalia vuosittain 5 M€/a tutkimus- ja kehitystyöhön

415 M€

LIIKEVAIHTOENNUSTE

Tapojärvi on tehnyt vuosikymmenten ajan työtä, jota nykyisin kutsutaan kiertotaloudeksi.

Tänä päivänä Tapojärvi on globaali teollisen kiertotalouden edelläkävijä.

2024

249 M€

321 M€ 2022

193 M€

152 M€

103.5 M€ 2020

TAPOJÄRVEN KASVUTARINA

Tapojärven ydinosaamista ovat kaivos- ja tehdaspalvelut sekä kiertotalouden ratkaisut.

Tällä hetkellä Tapojärvi työskentelee Suomessa, Ruotsissa ja Italiassa yhteensä kuudessa kaivoksessa ja kolmessa terästehtaassa vastaten asiakkaiden palvelu- ja kehittämistarpeisiin.

Palvelut tehtaissa ja kaivoksissa vähentävät ilmaston kuormitusta ja säästävät luonnon neitseellisiä materiaaleja.

2028

2026

2030

107,6 M€

103,5 M€

84,1 M€

LIIKEVAIHTO

100 M€

Tapojärvi tuottaa kaivospalveluita Suomessa Outokummun Kemin kaivoksella, Kevitsan kaivoksella Sodankylässä, Sotkamo Silverin kaivoksella Kainuussa, Agnico Eaglen kaivoksella Kittilässä sekä Yara Siilinjärven kaivoksessa.

Keväällä 2020 alkoi myös monivuotinen palvelusopimus LKAB:n Malmbergetin kaivoksessa Ruotsissa.

Tapojärvi työskentelee terästehtailla Raahessa, Torniossa ja Italiassa Acciai Speciali Ternin tehtaalla.

Yrityksellä on ferrokromi- ja jaloteräsrikastamot Torniossa sekä kuonankäsittelylaitos Italiassa.

50 M€ 0 M€

2019

2020

2021

LIIKEVAIHDON JAKAUTUMINEN TOIMIALOITTAIN Teollinen kiertotalous 26 %

107,6 MEUR

Kaivospalvelut 74 %

3

Tapojärvellä on käynnissä kymmeniä yhteistyöhankkeita, joilla luodaan uutta teknologiaa ja liiketoimintaa eri teollisuusalojen tarpeisiin. Työ toteutetaan aina vastuullisuus ja turvallisuus edellä.

Palvelutuotannossa tarvitaan modernia, tuottavaa ja kustannustehokasta teknologiaa. Tapojärven ka-

lusto on laaja ja jatkuvasti uusiutuva.

— Ennakoivalla huollolla yritys varmistaa kaluston luotettavan toimintakyvyn, tekninen johtaja Juhani Ruokamo sanoo.

Yhtiön taloudelliset ja aineelliset resurssit ovat vahvat, ja se tähtää pitkäjänteiseen, kannattavaan liiketoimintaan.

Vuonna 2021 konsernin liikevaihto oli 107,6 miljoonaa euroa ja henkilöstön vahvuus 711 alan ammattilaista.

Työntekijät pitävät Tapojärveä hyvänä työnantajana.

Henkilöstötyytyväisyyskyselyn mukaan työntekijöille merkityksellisintä on työn ja vapaa-ajan tasapainon toteutuminen, ammattimaiset työkaverit ja työpaikan hyvä yhteishenki.

Myös toimihenkilöiden etätyöskentelyn mahdollistava hybridityömalli saa kiitosta.

Asiakastyytyväisyyskyselyn mukaan asiakkaat arvostavat Tapojärven osaamista, nopeaa kykyä reagoida ja ratkaista ongelmat. Turvallisuuteen panostamisen sekä kehittämishalu ja innovatiivisuus kustannustehokkaiden ratkaisujen pohtimiseen koetaan myös tärkeiksi.

Tapojärvi on perheyritys, joka toimii jo kolmannessa polvessa. Yritys perustuu arvomaailmaan, johon Esko ja Orvokki Tapojärvi ovat jälkipolvensa kasvattaneet.

Niihin arvoihin pohjautuu Tapojärven tapa toimia.

“Aiemmin laadittu strategia on muutama vuosi sitten toteutunut. Olemme laajentaneet palveluitamme Ruotsiin ja vieneet toimintaamme avolouhoksille. Kuonankäsittelyssä olemme laajentuneet Suomen lisäksi Eurooppaan.”

- MARTTI KAIKKONEN, OPERATIIVINEN JOHTAJA

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

NE

N

KKUU

KANNATTA

US

TEHO

MI

ISU

AA

ALL

RV

TU

OS

S

VUUS

ARVOT HYVÄ MAINE SYNTYY SIITÄ MITEN TEEMME TYÖMME: • TOIMINTAMME ON HYVIN SUUNNITELTUA, ENNAKOITUA JA TURVALLISESTI TUOTETTUA. • KAIKKI TOIMINNOT TEHDÄÄN VIRHEETTÖMÄSTI JA AJALLAAN. • PIDÄMME SEN MINKÄ LUPAAMME. • UUDENLAINEN INNOVATIIVISUUS ON OSA TEHOKKUUTTAMME. 4

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

TAPOJÄRVEN HISTORIA

VEROJALANJÄLKI

21,9 MEUR

1955

10 %

649 511

Yritys muuttaa Helsinkiin ja aloittaa sorankuljettamisen.

1966 1972

2019

2020

Yhtiön nimi vaihtuu Maansiirtoliike Tapojärvi ky:ksi, Eskon vanhin poika, Markku, tulee mukaan yhtiöön. Toiminta laajenee Meri-Lappiin.

1980

12 %

1995

8%

80 % Suomi

Ruotsi

Ruotsi

Italia

Yrityksen liiketoiminta monipuolistuu.

Yrityksen nimi muutetaan Tapojärvi Oy:ksi.

30

2004 Kuonanjalostustoiminta laajenee entisestään.

Jaloteräsrikastamo valmistuu Tornion Röyttään.

2014 Hannukainen Mining Oy perustetaan.

Yritys ostaa kaivosoikeudet Kolarista.

5

Tapojärvi kansainvälistyy.

2015 Tapojärvi Sverige Ab perustetaan, kaivosurakointi Ruotsissa alkaa 2017.

2015 2018

YHTEISÖTUKI JA SPONSOROINNIT

Yritys ostaa ferrokromirikastamon Tornion Röyttästä ja alkaa parantaa ferrokromin talteen saantia yhdessä Outokummun kanssa.

2010

ASIAKKAIDEN NPS-SUOSITTELUASTE

56

Yrityksessä tehdään sukupolvenvaihdos ja Eskon poikien, Markun ja Pertin, yritys sulautetaan yhtiöön. Yritysmuoto vaihtuu osakeyhtiöksi ja koneurakointipalvelut laajenevat valtakunnallisiksi.

2000

Italia

HENKILÖSTÖN eNPS- SUOSITTELUASTE

96 564 euroa

Tapojärvi palaa Lappiin ja työt Rautuvaaran kaivoksella alkavat.

2021

HENKILÖSTÖN JAKAUTUMINEN TOIMINTAMAITTAIN

Suomi

Esko Tapojärvi ostaa auton ja aloittaa yritystoiminnan tuottaen kuljetuspalveluita.

711

HENKILÖSTÖMÄÄRÄN KASVU

Yrityksen kolmas rikastamo valmistuu Italiaan.

Tapojärvi aloittaa kaivospalveluiden tuotannon Yara Siilinjärven kaivoksessa. Se on ensimmäinen allianssimallin palvelusopimus Suomessa.

Kiertotalouspalvelut laajenevat paperiteollisuuteen.

2021

Tapojärven uusi pääkonttori valmistuu Tornioon. Tapojärvi Italia S.r.l perustetaan.

Kiertotalouspalvelut laajenee ulkomaille.

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

TYTÄRYHTIÖT Liiketoiminnan ohjaus

Tapojärvi Sverige Ab Tapojärvi Italia S.r.l

Myynti ja kehitys Kaivospalvelut

Hannukainen Mining Oy

Avolouhokset Maanalaiset kaivokset

Palvelutuotanto

SISARYHTIÖT Tapojärven Kiinteistöt Oy

Teknologia

Teollinen kiertotalous

Teollisuuspalvelut Materiaalien prosessointi

Liiketoiminnan tukitoiminnot

Recurso Oy

Organisaatiorakenne ja omistus Vuonna 2021 Tapojärven liikevaihdosta 74 prosenttia tulee kaivospalveluista ja 26 prosenttia teollisuuden kiertotaloudesta. Tapojärvi investoi vuosittain 5 miljoonaa euroa kehitystyöhön. Summa vastaa 4,6 prosenttia yrityksen liikevaihdosta.

Osakekannasta 99 prosenttia ja 100 prosenttia äänivallasta omistaa Tapojärven perustajaperhe. Muut osakkeet ovat työsuhteeseen sidottuja.

Tapojärvi-yhtiöihin kuuluu seitsemän yritystä, joista

konserniin kuuluvat Tapojärvi Oy, Tapojärvi Italia S.r.l, Tapojärvi Sverige Ab ja Hannukainen Mining Oy. Tapojärven Kiinteistöt Oy on Tapojärven sisaryritys, joka rakennuttaa ja hallinnoi kiinteistöjä. Yrityksen rakennuttamana Sodankylän Petkulaan valmistui syyskuussa 2021 rivitalo. Rakennuksen seitsemän 80 neliömetrin kokoista huoneistoa tulivat kylän naapurissa sijaitsevalla Kevitsan kaivoksella työskentelevien Tapojärvi Oy:n työntekijöiden majoitus-

käyttöön.

Recurso Oy on kalustonhallintayhtiö, joka toimii tiiviissä yhteistyössä Tapojärvi Oy:n kanssa. Se ostaa, myy ja vuokraa koneita pääasiassa Tapojärvi Oy:n ja sen tytäryhtiöiden käyttöön.

”Eräs työntekijä kommentoi, että ei mistään muualta löydy yritystä, joka rakennuttaa työntekijöilleen uuden, oman rivitalon, jossa on saunaosasto ja oma kuntosali.”

- EVELIINA ROUSU, PROJEKTI-INSINÖÖRI 6

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

PALVELUTUOTTAJALLA ON VASTUU TURVALLISUUDESTA, LAADUSTA JA YMPÄRISTÖSTÄ PALVELUTUOTANTO: KAIVOSPALVELUT Tapojärven liiketoiminta on teollisen mittakaavan kiertotaloutta, jossa käsitellään jatkuvalla prosessilla teollisuuden sivutuotteita ja luodaan uusia ratkaisuja kaivosalan tarpeisiin.

Eri teollisuuden aloilla sekä kaivosalalla on elintärkeä rooli ilmastonmuutosta hidastavan teknologian tuottamisessa.

Sähköautoihin, uusiin ilmasto- ja energiaratkaisuihin sekä digitalisoitumisen mahdollistamiseen tarvitaan teollisuuden raaka-aineita.

Osa raaka-aineista saadaan talteen kierrättämällä, mutta se ei yksin riitä kattamaan esimerkiksi ihmisten kulutustottumusten ja lisääntyneen hyvinvoinnin kasvattamaa metallien kysyntää.

Koska metalleja on louhittava, tulee palvelutuotantoa tehdä kestävästi.

KAIVOSPALVELUT Tapojärvi on omalla sektorillaan yksi suurimmista kaivospalvelutuottajista Suomessa. Ruotsissa Tapo-

järvi on toiminut vuodesta 2017 lähtien.

Kaivospalvelut sisältävät laajan kirjon eri osaamista maanalaisissa kaivoksissa ja avolouhoksissa. Yrityksellä on käynnissä useita pitkiä palvelusopimuksia, joiden tavoitteena on operatiivisen toiminnan jatkuva parantaminen.

Turvallisuus, laatu, kannattavuus ja henkilöstötyytyväisyys ovat keskeisiä onnistumisen mittareita.

Yrityksen kasvu alalla on vahvaa, sillä perinteisen palvelutarjonnan lisäksi Tapojärvi keskittyy yhdessä asiakas- ja yhteistyökumppaneiden kanssa kaivosteknologian ja kiertotalouden kehittämiseen.

Tapojärvi on sitoutunut kestävän kaivostoiminnan edistämiseen ja turvallisuuskulttuurin jatkuvaan parantamiseen. Yrityksen tarjoamien palveluiden myötä asiakkaat voivat varmistaa vastuullisen ja turvallisesti tuotetun kaivostoiminnan.

Tapojärven kustannustehokkuus kehittyy operatiivisella erinomaisuudella ja uusien teknologioiden käyt-

töönotolla. Se tapahtuu kantamalla vastuun työmaan toiminnasta ja parantamalla jatkuvasti tuotannon suorituskykyä.

— Voittavassa tiimissä on mukava tehdä hommia, operatiivinen johtaja Martti Kaikkonen sanoo.

Tapojärvi erottuu kilpailijoistaan myös innovatiivisuudella, sillä yritys kehittää jatkuvasti uusia ratkaisuja, joilla voidaan minimoida kaivostoiminnan vaikutuksia.

Vuoden 2021 aikana kaivosteknologiaan keskittyneet kehitysprojektit: •Kaivosten sivukivialueiden peiterakenteet •Kaivosvesien käsittely ja stabilointi •Pölyntorjuntaratkaisut •Kaivostäytöt •Urban Mining •Kaivosten turvallisuusratkaisut

”Vahva moniosaaja, jonka takia erottautuu markkinoilla. Tapojärvi on meille hyvä palveluntoimittaja.

Vahvuutena on myös rohkea lähestyminen erilaisiin asioihin. Tapojärvi pyrkii tuomaan kilpailukykyisiä ja kustannustehokkaita ratkaisuja tietoomme.”

- ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELY 2021: OUTOKUMPU 7

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

Allianssimallin uranuurtaja kaivosalalla Kaivosalalla Suomessa on ollut käytössä perinteiset urakkamallin sopimukset, joissa yhtiö tilaa työsuoritteita urakoitsijalta ja urakoitsija laskuttaa sen mukaan, minkä verran töitä on tehty. Molemmat yritykset optimoivat omaa voittoaan.

Tapojärvi oli jo pitkään miettinyt allianssimallin toteutusmahdollisuuksia kaivosalalla, sillä palvelumalli oli osoittautunut toimivaksi muun muassa infrarakentamisessa.

Yara Siilinjärvellä käynnistyi Noste-projekti vuonna 2016, jolloin yritys kilpailutti kolme kaivospalvelutuotannon toimintamallia.

Tapojärvi lähti rohkeasti tarjoamaan allianssimallin toteutusta ja tammikuussa 2020 Yara Suomi Oy ja Tapojärvi tekivät historiaa allekirjoittamalla uudenlaisen kumppanuussopimuksen, jossa Yara Siilinjärven kaivos ja kaivospalveluista vastaava Tapojärvi kehittävät, suunnittelevat ja johtavat päivittäistä toimintaa tiiviissä yhteistyössä.

Yara ja Tapojärvi peMuutos ottaa aikansa, rustivat molempien mutta allianssimallin tulokset toimijoiden asianovat mitattavissa jo nyt.

tuntijoista tiimit, jotka lähtivät suunnittelemaan toimintaa, tuotantoa, kalustoa ja järjestelmiä, joilla data saataisiin yhteisesti käyttöön.

Lisäksi luotiin kokonaan uusi organisaatiomalli ja lopulta yhteinen organisaatiokin, sillä työtavat ja myös tehtävät muuttuivat.

Allianssituotantoa varten Tapojärvi tilasi aivan uuden kaluston Siilinjärven kaivostoiminnan operointiin. Lisäksi Tapojärvi investoi uudella teknologialla varustettuihin etäohjattaviin porauslaitteisiin.

Uutta teknologiaa hyödyntävän poralaitteiston hankinta on konkreettinen osoitus automaation ja etäohjauksen yhdistämisestä kaivosteknologiaan.

Allianssimallilla tuotettu kaivostuotanto käynnistyi vuoden 2022 alussa. Covid-19 pandemia loi isoja haasteita aloitukseen, mutta malmi on kulkenut alusta alkaen hyvin ja vakavia tapaturmia ei ole sattunut.

Allianssityö tähtää askel kerrallaan siihen, että tekeminen on suunniteltua, hallittua ja laadukasta.

Yaran ja Tapojärven allianssiin pohjautuvassa yhteistyössä on otettu lukuisia kaivospalvelutuottamisen kehitysaskelia eteenpäin.

”Tapojärvellä osataan hommat ja innovoidaan lisäksi uutta.

Tapojärvi tuo uusia tuulia ja ennakkoluulottomia ratkaisuja maansiirto- ja kaivosalalle.

Tapojärvi tuottaa lisäarvoa itselleen ja asiakkailleen.”

- ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELY 2021: YARA, SIILINJÄRVI 8

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

LUOMME UUTTA TEKNOLOGIAA JA LIIKETOIMINTAA TEOLLISUUTEEN

TUOTAMME LISÄÄ TYÖTÄ JA ELINKEINOJA

Toiminnot tehdään virheettömästi ja ajallaan

Toiminta on hyvin suunniteltua, ennakoitua ja turvallisesti tuotettua

VIEMME OSAAMISTA ULKOMAILLE

OLEMME ASIAKKAIDEN ENSISIJAINEN VALINTA PALVELUIDEN TUOTTAJAKSI

SOSIAALISESTI KESTÄVÄ

KANNATTAVUUS TEHOKKUUS VÄHENNÄMME TEOLLISIA SIVUVIRTOJA, SÄÄSTÄMME LUONNONVAROJA

OSAAMINEN Teemme sen minkä lupaamme.

”Teollisuuden sivuvirtoja hyödyntämällä voimme osoittaa konkreettisia taloudellisia, ympäristöllisiä, ilmastollisia ja sosiaalisia hyötyjä.”

- HENRI PILVENTÖ, KAUPALLINEN JOHTAJA 9

TURVALLISUUS

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

TAPOJÄRVEN TAVOITTEENA ON OLLA MAAILMAN JOHTAVA TEOLLISEN KIERTOTALOUDEN YHTIÖ VUONNA 2035 PALVELUTUOTANTO: TEOLLINEN KIERTOTALOUS Tapojärvi käsittelee vuosittain 47,9 miljoonaa tonnia materiaalia kaivoksissa ja tehtaissa.

Osa materiaalista on teollisuuden sivutuotteita, jotka Tapojärvi jalostaa kierrätetyiksi tuotteiksi ja antaa uuden elinkaaren jo kertaalleen käytetyille materiaaleille ja luonnonvaroille.

Tapojärven käsittelemän teollisen kiertotalouden materiaalimäärä vastaa lähes puolta Suomen yhdyskuntajätteen kokonaismäärästä.

Tapojärven Italian Ternissä kuonankäsittelyyn ja uusiokuonatuotteisiin tähtäävä uuden sukupolven prosessin toteutus on yksi esimerkki teollisen kiertotalousalan etupainotteisista investointiprojekteista, joiden tuotot ulosmitataan pitkän sopimuksen turvin tulevina vuosina.

Yritys näkee lukuisia mahdollisuuksia monistaa prosessia tai sen osia ja samalla laajentaa teollisen kiertotalouden liiketoimintaa Acciai Speciali Ternin lisäksi muissa asiakaskohteissa Italiassa ja muualla Euroopassa.

Yrityksen lähivuosien kehityssuunnitelmassa pitää korkeinta sijaa kuonatuotteiden tuotteistus ja myynti, jossa on paljon uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

Turvallisuuden ja turvallisten toimintamallien kehittäminen, teollisuuden hiilijalanjäljen vähentäminen sekä uniikki, kansainvälinen tutkimuskeskus Eco Innovation Recearc Center ovat esimerkkejä Tapojärven teollisen kiertotalouden kehitysprojekteista.

Tuotteistamalla sivuvirtoja ja hyödyntämällä uusiomateriaaleja korvataan neitseellisistä materiaaleista tehtyjä tuotteita ja sovelluksia sekä vähennetään loppusijoitettavien materiaalien määrää.

Teollisen kiertotalouden liiketoiminta lisää Tapojärven liiketoimintamahdollisuuksia myös kaivos- ja tehdaspalveluiden tarjoajana.

Kierrätämme metalleja modernin yhteiskunnan tarpeisiin EU on todennut 30 teollisuuden käyttämää raaka-ainetta kriittisiksi. Jos niiden käyttö jatkuu samalla tasolla tai lisääntyy entisestään, raaka-aineet loppuvat. Kriittisten raaka-aineiden saatavuutta tulee parantaa Euroopan huoltovarmuuden turvaamiseksi.

Erottelemalla ja palauttamalla esimerkiksi metalleja takaisin prosessoitavaksi, voidaan säästää luonnonvaroja, koska loppusijoitettavaa jätettä ei synny ja tarve valmistaa kiviainesta neitseellisistä raaka-aineista pienenee merkittävästi.

Tapojärvi on yhteistyössä Alvan ja Elkerin kanssa luonut innovaation, jonka avulla jokainen jo käytössä oleva arvokas materiaali uusiokäytetään tehokkaasti. Kansainvälisille markkinoille kehitetty urban mining -vientituote mahdollistaa kaivostoiminnan ilman louhintaa.

Uudenlaisessa SER-talteenottolaitoksessa poistetaan haitalliset kemikaalit ja kerätään kriittiset materiaalit tehokkaasti ja puhtaasti talteen. Esimerkiksi kulta ja kupari soveltuvat suoraan teollisuuden raaka-aineiksi.

Aikaisemmat sähkö- ja elektroniikkaromun kierrätysteknologiat ovat perustuneet muun muassa sulattamiseen, jolloin harvinaisia maametalleja on hukkunut muun metallin ja kuonan joukkoon.

Tapojärven tuottamien kiertotalouspalveluiden hyödyt näkyvät suoraan ympäristövaikutuksissa, työhyvinvoinnissa, turvallisuudessa sekä taloudessa.

”Urban Mining -vientituote perustuu hydrometallurgiseen menetelmään, jota on testattu demolaitoksessa. Seuraavaksi on vuorossa teollisen mittakaavan testaukset ja sen jälkeen ratkaisun kaupallistaminen.

- JUHA KOSKINEN, KEHITYSPÄÄLLIKKÖ 10

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

INNOVAATIOISTA LIIKETOIMINTAA PALVELUTUOTANTO: MYYNTI JA KEHITYS Tapojärvellä on myynti- ja kehitysyksikkö, jossa luodaan uusia ratkaisuja teollisuusalojen kestävään liiketoimintaan. Tapojärven kehitystoiminta suuntautuu teollisuuteen, koska siellä on suurimmat tarpeet ja volyymit kiertotalouden kehittämiseen. Lisämyyntiä syntyy, kun teollisuuden tuotteet saadaan markkinoille.

Italian Ternissä uudet innovaatiot tuottavat jo liikevaihtoa, muut Tapojärven kehityshankkeet alkavat tuottaa vuosien 2023-2024 aikana.

Vuoden 2021 aikana myynti- ja kehitystiimille asetetut tavoitteet saavutettiin suurimmilta osin. Italian Ternissä aloitettiin tuotanto, geopolymeerisen peiterakenteen koerakenne onnistui suunnitelmien mukaan ja yhteistyöprojekti UPM:n kanssa soodasakan tuotteistamisesta alkoi. Ternin kuonien tuotteistaminen jatkuu yhä.

Tapojärven myynti- ja kehitystiimissä ei ole mitä tahansa asiantuntijoita, vaan kansainvälisesti tunnettuja kovia konkareita ja todellisia tuloksentekijöitä. Jokaiseen kehityshankkeeseen valikoidaan talon parhaat osaajat, jotka pystyvät hahmottamaan asiakkaan tarpeet ja ratkaisemaan ongelman sekä kehittämään siitä uusia kaupallisia tuotteita tai palveluita. Uusia ratkaisuja yhtiö hyödyntää liiketoiminnassaan. Myynti- ja kehitystoiminnalla tuetaan yhtiön olemassa olevien tuotteiden ja palveluiden kehittymistä ja uudistumista sekä mahdollistetaan uusien tuotteiden ja palveluiden syntyminen.

Soodasakan tuotteistaminen •UPM:n selluliiketoiminta ja Tapojärvi Oy tekevät yhteistyötä sellutehtaiden sivuvirtojen hyödyntämiseksi uudessa hankkeessa, jossa soodasakka tuotteistetaan.

•Markkinoille tuotavat rakennustuotteet edistävät kiertotaloutta ja pienentävät rakennusteollisuuden hiilijalanjälkeä.

Geopolymeerinen peiterakenne •Kaivosten sulfiidiset sivukivet on peitettävä, jotta sadevesien mukana ei pääse haitallisia aineita liukenemaan pohjavesiin. Geopolymeeri on vaihtoehto peiterakenteeksi korvaamaan esimerkiksi HPDE- kalvoa.

•Geopolymeeri on betonimainen aine, jossa on runsaasti piitä ja alumiinia. Raaka-aineina käytetään teollisuuden sivuvirtoja, kuten teräskuonia.

•Tapojärvi on testannut geopolymeeristä koerakennetta pienellä alueella Kittilässä vuodesta 2018 alkaen.

Vuonna 2021 toteutettiin noin 4 500 neliön kokoinen koerakenne kaivoksen peiterakenteeksi. Koerakenne onnistui suunnitelmien mukaan ja peiterakenteen monitorointi jatkuu lähivuosien ajan.

Geofix •Nopeasti lujittuva ekologinen, kierrätysmateriaalipohjainen paikkausmateriaali tiereikien paikkauksiin, joka kestää suola- ja pakkasrasitusta.

•Tuotteen kestävyys on moninkertainen verrattuna kylmäasfalttipaikkauksiin. Voidaan käyttää myös pakkasessa (-10°).

11

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021 Hannukaisen kaivoshanke

SER-talteenottolaitos, kierrätyksen kultakaivos •Globaaleille markkinoille kehitettävä urban mining -vientituote, joka perustuu hydrometallurgiseen menetelmään. Innovaation takana ovat kiertotalouteen erikoistuneet osaajat Alva, Tapojärvi ja Elker.

•Yhteishanke mahdollistaa elektroniikkaromun piirikorttien kierrätyksen vastuullisesti.

•Ser-talteenottolaitoksella kierrätetään arvometallit ja kriittiset materiaalit uudelleen käyttöön. Esimerkiksi kulta ja kupari soveltuvat suoraan teollisuuden raaka-aineiksi.

•Parantaa materiaalien kierrätystä ja huoltovarmuutta Euroopassa – teollinen toiminta jatkuu, vaikka Kiina rajoittaisi kriittisten raaka-aineiden vientiä.

•Urban mining mahdollistaa kaivostoiminnan ilman louhintaa – saannot satakertaisia perinteiseen kaivostoimintaan verrattuna.

•Kaupallisen laitoksen käsittelykapasiteetti on viidennes kaikesta Euroopan piilevyjätteestä ja sen potentiaalinen vuosittainen liikevaihto on 700 M€.

•Kolarissa olevan vanha kaivos halutaan avata uudelleen, jotta kotimaasta saatavat luonnonvarat voitaisiin hyödyntää kestävästi ja näin turvata teollista omavaraisuuttamme.

•Kaivos ei tule neitseelliselle maaperälle, vaan sijoittuu alueelle, jossa on ollut kaivostoimintaa aikaisemminkin. Rautaruukki ja Outokumpu toimivat alueella 1960 – 1990 –luvulla.

•Hannukaisen kallioperä on kestävällä tavalla hyödynnettynä miljardien arvoinen. Kallioperästä on louhittavissa rauta- ja kultakuparirikastetta. Rauta, kulta ja kupari ovat välttämättömiä modernin yhteiskunnan rakennusaineita.

•Monimetalliesiintymää hyödynnetään kestävästi, kotimaisin voimin.

•Uudelleen avattava kaivos luo satoja uusia työpaikkoja 20 vuoden ajaksi Pohjois-Suomeen.

•Kaivoksessa on suunniteltu hyödynnettävän suomalaisia kiertotalousinnovaatioita muun muassa peiterakenteissa ja vesienkäsittelyssä. Toiminnan aikana pyritään kehittämään myös uusia ratkaisuja ja malleja, joita voidaan tuotteistaa ja hyödyntää myös muissa kaivoksissa ympäri maailman.

TKI-hankkeet ja verkosto:

ECO INNOVATION RESEARCH CENTER - 30.06.2022 •Teollisen mittakaavan tutkimuskeskuksen valmistelut SOODASAKAN TUOTTEISTAMINEN 31.12.2023 •Kiertotalouden investointiavustus UPM:n soodasakan tuotteistamiseen

SER DEMOLAITOS - 30.09.2022 •SE-jätettä käsittelevän esikaupallisen laitosinvestoinnin toteutettavuuden arviointi HIGH VALUE SLAG-BASED HYDROMETALLURGICAL MODULAR PILOT PLANT – HVP 30.09.2022 •Italian kuonankäsittelyprosessin ja uusiokuonatuotteiden valmistuksen kehitys DIGITAL CIRCULAR PRODUCTION – DCP 31.01.2023 •Kuonapohjaisten kemiantuotteiden valmistuksen ja autonomisen sähkökäyttöisen materiaalinkäsittelyn kehitys KAIVOSVESIEN STABILOINTI – TYPKI 31.12.2023 •Kaivosvesien stabilointiteknologia uutena vientituotteena

NEW ECO-INNOVATIVE MATERIALS FOR MINING INFRA – MINECO - 26.01.2023 •Ruiskubetonoinnin ja kaivostäytön kehitys

Eco Innovation Research Center •Suunnitteilla oleva maailman ainoa laatuaan olevan teollisen mittakaavan kokeiluja mahdollista tutkimuskeskus.

•Tutkii, kehittää ja tuottaa ratkaisuja teollisuuden sivutuotteiden tuotteistamiseen.

•Kokeilee luontoa säästäviä ja kuormittamattomia menetelmiä, palveluja, tuotteita ja sovelluksia.

•Tutkimuskeskuksen ja alueen rakentamisessa käytetään mahdollisuuksien mukaan teollisuuden sivutuotteita.

•Tutkimuskeskuksessa on mahdollisuus toteuttaa laboratorio-, pilot- ja tehdasmittakaavan kokeiluja.

A HUMAN-CENTRED INTERNET OF THINGS PLATFORM FOR THE SUSTAINABLE DIGITAL MINE OF THE FUTURE – Dig_IT - 30.04.2024 •Kaivosten digitalisaation kehitys

12

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

TAPOJÄRVI INNOVATION CHALLENGE HAASTAA OPISKELIJAT KEHITTÄMÄÄN TEOLLISUUDEN SIVUTUOTTEISTA UUTTA LIIKETOIMINTAA PALVELUTUOTANTO: TEOLLINEN KIERTOTALOUS Vuosi sitten Tapojärvi perusti Innovation Challenge -kilpailun Oulun yliopiston diplomi-insinööri- ja maisteritason opiskelijoille, jotta yritys voisi rekrytoida palvelukseensa uusia osaajia ja saisi nykyaikaisia ideoita teollisten sivutuotteiden tuotteistukseen. Viime vuoden voittajatiimin jäsenistä kaksi henkilöä työllistyi Tapojärvelle.

Vuonna 2021 kilpailu järjestettiin uudelleen. Aiheena oli kehittää liiketoiminnallisesti hyödynnettäviä sovelluksia terästeollisuuden kuonille, kaivosteollisuuden rikastushiekoille sekä metsäteollisuuden sakoille.

23 monialaista opiskelijaryhmää työsti syksyn ajan uusia innovaatioita, joista neljä parasta ideaa valittiin esikarsinnasta finaaliin. Tapojärvi palkitsi voittajaryhmän 10 000 euron rahapalkinnolla ja muut finalistit saivat 2000 ja 1000 euron palkinnot. Lisäksi ryhmillä oli mahdollisuus päästä kehittämään ideoitaan eteenpäin yhdessä Tapojärven kanssa.

Innovaatiokilpailulla halutaan edistää opiskelijoiden ymmärrystä teollisuudenkiertotalouden haasteista ja auttaa ideoimaan teollisuuden sivuvirtoihin liittyviä kestäviä ratkaisuja uusien tuote- ja palveluinnovaatioiden kautta.

”Kilpailu sopii hyvin Tapojärven strategiaan, sillä haluamme olla aina edelläkävijöitä ja suunnata eteenpäin. Kilpailu luo työllistymismahdollisuuksia nuorille jo opiskeluvaiheessa. Samalla voimme edistää kiertotalousosaamista ja kenties löytää uusia tapoja säästää luonnonvaroja.”

- MARI PILVENTÖ, VT. TOIMITUSJOHTAJA 13

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

YHTEISÖLLISYYS: HYVÄ MAINE EI SYNNY ILMAN TEKOJA

14

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

YHTEISKUNTAVASTUU KESKEISESSÄ ROOLISSA YHTEISÖLLISYYS Tapojärvi kantaa sosiaalista, ympäristöllistä ja taloudellista vastuuta yrityksen arvojen ja periaatteiden mukaisesti.

Kestävän kehityksen päämääränä on varmistaa vastuullinen tuotanto ja kestävä kehitys kaikessa toiminnassa, jotta yritys voi turvata nykyisille ja tuleville sukupolville hyvät elämisen mahdollisuudet.

Sitoutuminen vastuulliseen toimintaan on keskeinen osa Tapojärven päivittäistä toimintaa.

Ympäristö, ihminen ja talous otetaan huomioon päätöksenteossa ja päivittäisessä toiminnassa. Tapojärven tapaa toimia ohjaavat yrityksen strategia ja arvot, toimintamaiden kansalliset lait ja säädökset.

Käytännön työtä ohjaavat ihmisoikeusperiaatteet, henkilöstö-, hallinto-, turvallisuus-, laatu- ja ympäristöpolitiikka sekä vastuullisuusperiaatteet ja eettiset ohjeet.

Vastuu kestävän kehityksen periaatteiden noudattamisesta on jokaisen tapojärveläisen vastuulla. Vastuullisuutta johdetaan osana liiketoimintaa.

Tapojärven jokainen toimipiste

huolehtii kestävän ja vastuullisen toiminnan toteutuksesta ja tarvittavasta resursoinnista. Toimintaa valvoo ja johtaa Tapojärven operatiivinen johto yhdessä hallituksen kanssa.

Sidosryhmien odotuksiin on kyettävä vastaamaan Tapojärven tärkeimpiä sidosryhmiä ovat asiakkaat, omistajat, henkilöstö sekä kalusto-, laite- ja materiaalitoimittajat, rahoittajat, kehitysyhteistyökumppanit sekä tilintarkastusyhteisöt.

Tapojärven vastuullisuuden painopistealueet toteutuvat palvelutoiminnan merkittävimpien vaikutusten sekä sidosryhmien odotusten kautta.

Tapojärven toiminnalla on merkittäviä vaikutuksia erityisesti työntekijöihin, asiakasyritysten kasvuun ja kehitykseen sekä ympäristöön.

Työtyytyväisyyttä seurataan säännöllisesti. Vuoden 2021 lopussa Tapojärvi teki henkilöstölleen kyselyn, jossa kartoitettiin työntekijöille merkittävimpiä asioita. Työntekijät nostivat esille erityisesti työn- ja vapaa-ajan tasapainon, hyvän yhteishengen ja työkavereiden ammattitaidon. Kehityskohteet vaihtelivat toimipistekohtaisesti, joten tuloksia käytiin läpi henkilöstön kanssa jokaisessa toimipisteessä erikseen ja toimenpiteille laadittiin toimipistekohtaisen kehityssuunnitelma, jonka toteutumista seurataan kvartaaleittain.

Tapojärvi on rakentanut työ-

yhteisölleen sisäiset viestintäkanavat Tavin ja Zulipin, jotka tukevat sekä Tapojärven viestintää että työntekijöiden keskinäistä yhteydenpitoa, kiitosten jakamista ja osaamisen jakamista.

Viestintäkanavilla ajankohtainen tieto on saatavilla kaikille samanaikaisesti. Kanava mahdollistaa myös vuorovaikutuksen työntekijöiden ja johdon välillä.

Esimerkiksi vuoden 2021 aikana työntekijät toivoivat Suomessa Smartum-liikuntaseteleiden käyttöönottoa. Idea käsiteltiin johtoryhmässä ja vuoden 2022 alusta hyvinvointisetelit otettiin käyttöön.

Asiakkaat pitävät Tapojärveä vastuullisena kumppanina, joka työskentelee turvallisesti, tuottaa laadukkaita palveluita ja tuntee asiakkaan liiketoiminnan ja sen vaatimukset. Tapojärvi tekee asiakkaille suunnattua säännöllistä asiakaskokemuskyselyä ja tapaa asiakkaitaan säännöllisesti. Näissä tapaamisissa seurataan myös vastuullisuuden kehittämistä koskevia toimenpiteitä ja mittareita.

Tapojärven vastuullisuustyön painopistealueet Tapojärven toiminnassa vastuullisuustyö kattaa koko arvoketjun: turvalliset työolot, vastuulliset hankintaketjut, työntekijöiden ja yhteiskunnan hyvinvoinnin sekä ympäristövaikutusten minimoinnin.

Yritys noudattaa työssään luonnon, ihmisten ja talouden kannalta kestäviä toimintaperiaatteita, sitoutuu lainsäädännön vaatimuksiin, asiakkaiden ohjeisiin ja arvomaailmaan sekä kestävään kehitykseen.

”Kuulemme asiakkaidemme odotuksista ja tarpeista arkisen työn lisäksi esimerkiksi asiakastapaamisten yhteydessä.”

- HENRI PILVENTÖ, KAUPALLINEN JOHTAJA

15

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

Lapin Ammattikorkeakoulu kuvasi Tapojärveä uudistuvan teollisuuden osaamisryhmän videolle, sillä koulutusyhteistyö parin viime vuoden aikana on osoittautunut monipuoliseksi. Yhteistyömuotoja ovat olleet muun muassa kaivosalan, konetekniikan, sähkö- ja automaatioalan koulutusyhteistyö sekä tutkimus- ja kehittämisyhteistyö. Koulutusyhteistyöhön kuuluvat myös työelämälähtöiset projektityönannot ja opetussuunnitelmayhteistyö. Yhteiset kehittämishankkeet koskevat esimerkiksi energiajohtamista, automaatiota ja digitalisaatiota.

Paikallista kasvua tuetaan hankinnoilla ja verkostoitumisella Tapojärvelle toimipaikkakuntien ja lähikuntien hyvinvointi on tärkeää. Paikallista kasvua tuetaan keskittämällä palvelu- ja materiaalihankinnat alueen yrityksiin.

Tapojärvi investoi toimialansa teollisuusalueiden läheisyyteen. Vuoden 2021 aikana rakennutettiin muun muassa rivitalo Sodankylän Petkulaan, lähelle Boliden Kevitsan kaivosta.

Tapojärvi on mukana lukuisissa työryhmissä ja verkostoissa jakamassa osaamistaan sekä alan että paikallisen yrityskentän elinvoimaisuuden ja hyvinvoinnin tueksi.

Tapojärvi on mukana Kemissä sijaitsevan kiertotalouskeskuksen toiminnassa ja edesauttaa osaamisellaan ja palveluillaan Lapin teollisen kiertotalouden klusteria.

Tapojärvi on verkostoitunut myös kaivannaisalan yhdistysten toiminnassa. Toimitusjohtaja Mari Pilventö toimii muun muassa Kaivosteollisuus ry:n hallituksessa.

Verkostoille annetaan työpanos veloituksetta.

Liiketoiminnan taloudelliset vaikutukset ulottuvat Tapojärven asiakkaiden menestyksen myötä paikallisen yrityskentän ja työllisyyden kasvuun.

Toimipaikkakuntien hyvinvointi on tärkeää Tilikauden aikana Tapojärvi on lahjoittanut yli 96 000 euroa paikallisten urheilu- ja vapaa-ajan yhdistysten sekä koulujen harrastustoiminnan tukemiseen.

Tukemalla paikallista yhdistystoimintaa Tapojärvi huolehtii, että yrityksen toimipaikkakuntien lapsilla ja nuorilla on mahdollisuus harrastaa monipuolisesti eri lajeja. Kun toimipaikkakunnalla on elämää ja erilaisia harrastusmahdollisuuksia, myös työntekijöillä ja heidän perheillään on hyvä elää.

”Meillä on toive, että näistä liikkuvista perheistä kasvaisi hyviä pelaajia ja työntekijöitä myös meidän tiimeihin.”

- TUOMAS TAPOJÄRVI BUSINESS CONTROLLER 16

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

TALOUS JA HALLINTO: TALOUDELLINEN VASTUU NÄKYY KESTÄVÄNÄ HYVINVOINTINA

17

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

TALOUDELLISEN HYÖDYN JAKAUTUMINEN Asiakkaat, tuotot

110,4 milj. €

Lisäarvon jakaminen

ilj. €

Omistajat

- 3,6 m

Työntekijät

- 42,2 milj. €

osingot ja pääoman palautukset

Toimittajat

ostetut tavarat, materiaalit ja palvelut

Luotu lisäarvo

-55,4

55

milj. €

palkat, palkkiot ja sosiaalikulut

Luotonantajat

milj. €

- 0,5 milj. €

korkotuotot/-kulut

Yhteisöverot Liiketoiminnan kehittäminen, 8 milj. €

- 0,7 m

ilj. €

TALOUDELLINEN VASTUU Taloudellinen vastuu edellyttää kannattavuudestamme ja kilpailukyvystämme huolehtimista. Kannattavan ja kilpailukykyisen toiminnan ansiosta pystymme olemaan tuottava sijoituskohde, merkittävä työnantaja, luotettava kumppani sekä hyvä yrityskansalainen. Toiminta tuottaa taloudellista hyötyä toimintamaissa. Taloudellisesti vahva yritys vastaa sidosryhmiensä tarpeisiin, huolehtii yhteiskuntaan ja ympäristöön liittyvistä velvoitteista sekä tukee yleishyödyllistä toimintaa yhteiskunnassa.

Tapojärvi edistää hyvinvoinnin kasvua kaikilla palvelualoillaan.

Tapojärvellä taloudellinen vastuu näkyy liiketoimintamahdollisuuksien ja työpaikkojen kasvuna sekä vastuullisina investointeina kestäviin kehityshankkeisiin. Yritys maksaa palkat ja verot ajallaan ja jatkuvasti parantaa sekä asiakkaiden että omaa tulosta, tehokkuutta ja kannattavuutta

VEROJALANJÄLKI Tapojärvi maksaa, kerää, tilittää ja raportoi sille kuuluvat välilliset ja välittömät verot oikeamääräisenä oikeaan aikaan ja paikkaan eli sinne, missä tulon muodostava taloudellinen toiminta, arvonlisäys ja työ tosiasiallisesti tapahtuvat.

Tapojärven toimintaa ohjataan liiketaloudellisin ja verotuksesta riippumattomin perustein.

Tapojärvi on ylpeä veronmaksaja.

Maksamme veromme täysimääräisesti kuhunkin toimintamaahamme.

Olemme laskeneet verojalanjälkemme, mikä näkyy viereisessä kaaviossa.

21,9 miljoonaa euroa

EUR Liikevaihto Tulos ennen veroja

Suomi 82 159 674 4 266 342

Muut maat 25 405 596 -310 954

Maksetut verot yhteensä Yhteisövero Kiinteistövero Työnantajamaksut Varainsiirtoverot Ajoneuvoverot Ympäristöverot Muut Maksetut verot yhteensä

756 605 65 936 7 824 668 5 200 12 560 0 0 8 664 968

33 605 0 2 000 526 0 17 190 4 879 2 450 2 058 650

Kerätyt verot Arvonlisävero, netto Ennakonpidätykset, lähdeverot Työntekijän sairasvakuutusmaksut Kerätyt verot yhteensä

1 046 571 8 113 125 423 608 9 583 304

56 832 1 508 244 0 1 565 076

Verojalanjälki yhteensä

18 248 272

3 623 726

18

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

Avesco toimitti vuoden 2021 aikana Tapojärvelle Caterpillarin lastauskoneet, kiviautot, puskukoneet ja tiehöylän operoinnin aloittamiseen Yara Siilinjärven kaivoksella.

Liiketoiminnan tuotot

Liikevaihto

107,6 Omavaraisuusaste

2,8

Konsernin kertaerillä oikaistu tulos

TALOUS LUKUINA 2021 (MILJ.€)

29,3 %

Maksetut yhteisöverot

Materiaalit ja palvelut

- 44,8

2

Henkilöstökulut

- 0,7

- 42,2

”Konserni teki tilikauden aikana merkittävän määrän investointeja, josta 5 miljoonaa euroa käytettiin tutkimus- ja kehityshankkeisiin ja lähes 60 miljoonaa euroa kone- ja kalustoinvestointeihin.”

- EIJA KANGAS, LASKENTAPÄÄLLIKKÖ 19

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

LAADUKAS JA LUOTETTAVA KUMPPANUUS ON MITATTAVISSA TALOUDELLINEN VASTUU Laatutavoitteiden seuraaminen jokapäiväisessä työssä on osa Tapojärven kehittyvää toimintaa.

Konsernissa noudatetaan emoyhtiön arvoja ja strategiaa. Myös toimintatavat ja käytössä olevat järjestelmät perustuvat yhdenmukaisuuteen kaikissa Tapojärven yrityksissä. Tavoitteiden toteutumista seurataan yhdessä asiakkaiden kanssa.

Laatu muodostuu ennakoinnista, nopeasta reagointikyvystä, asiakkaan tarpeiden ylittävästä toiminnasta, ratkaisukeskeisyydestä ja tuotannon varmuudesta yllättävissäkin tilanteissa.

Operatiivista erinomaisuutta toteutetaan suunnitellusti. Päivittäinen parantaminen tapahtuu luontaisesti kaikissa yrityksen toiminnoissa ja toimipisteissä ja se kohdistuu yleensä yksittäisiin toimintatapoihin, työmenetelmiin sekä näiden hienosäätämiseen.

Päivittäisen parantamisen polttoainetta ovat hyvät ideat, ilmoitetut havainnot, tunnistetut poikkeamat ja näiden synnyttämät toimenpiteet.

Projektimainen parantaminen keskittyy laajempiin kokonaisuuksiin, joihin panostaminen on koettu yhtiön kannalta tärkeäksi. Kokonaisuudet tunnistetaan ja valikoidaan vuosittain yhtiön ohjausprosessissa.

— Vain jatkuvasti parantamalla pysymme jatkuvasti kilpailukykyisenä ja kannattavana. Operatiivisten toi-

mintojen kehityspäällikkö Aki Pekuri sanoo.

Tapojärvellä on käytössä digitaalinen työpöytä, josta löytyvät kaikki työssä tarvittavat seurantatiedot päätöksenteon tueksi. Seurantatiedoilla tarkoitetaan tietoja muun muassa turvallisuudesta, taloudesta, tehokkuudesta, henkilöstöstä tai vaikkapa kaluston huollosta.

Turvallisuusmittaristo eri sidosryhmille on otettu käyttöön maaliskuussa 2021.

Tapojärvi Oy:n laatujohtamisjärjestelmä on ISO9001:2015 standardin mukaisesti sertifioitu DNV GL – Business Assurance Finland Oy Ab toimesta.

Työterveys- ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmä pohjautuu ISO 45001 -standardiin, mutta järjestelmä ei ole sertifioitu.

Tapojärven omistama Hannukainen Mining Oy suunnittelee kestävää kotimaista kaivosta Kolariin. Yritys on sitoutunut jo hankeaikana kaivosvastuuverkoston vastuullisuusjärjestelmään ja käyttää sen työkaluja suorittaen säännöllisesti kaivosvastuujärjestelmien itsearviointia.

Itsearvioinnit todennettiin sidosryhmäyhteistyön ja luonnon monimuotoisuuden hallinnan osalta syksyllä 2021. Todentajana toimi Markku Siivonen, DQS Finland Oy.

Laatu 2021 TEHDYT TOIMENPITEET • Jatkuva sisäinen laaduntarkastus •Sisäiset ja ulkoiset auditoinnit •Digitaalisen työpöydän seurantaraportit päätöksenteon tukena • Osaava henkilöstö, jatkuva koulutus • Luottamuksellisuus ja salassapitovelvollisuus •Jatkuva seuranta, huolellinen perehdytys

Vuosi 2022 painottuu ennakointiin ja jatkuvaan parantamiseen kaikilla palvelualoilla. Henkilöstön tyytyväisyyteen pyritään vaikuttamaan entistä paremmalla vuorovaikutuksella. Myös vuorosuunnittelut sekä työlajikohtainen tehokkuus ja koulutus ovat keskeisiä laadullisia painopisteitä. Vuoden 2022 kehityskohteina ovat myös ISO 14001 ympäristöjärjestelmän ja EIRC-tutkimuskeskus selvitysten valmistuminen. Kehitysprojekteina jatkuvat ennakoivan kunnossapidon toimintamallin ja jatkuvan parantamisen toimintamallin kehitykset.

Salassapito ja tietoturva Tietoturvan heikoin lenkki on ihminen. Siksi Tapojärvi vaatii salassapitovelvollisuutta jokaiselta työntekijältään. Vaitiolovelvollisuus koskee myös harjoittelijoita.

Luottamuksellisista työasioista ei saa puhua julkisilla paikoilla eikä kulkuvälineissä. Työmaalla ja toimipisteissä ei saa valokuvata tai videoida ilman johdon ja asiakkaan lupaa.

Tapojärvi toimii tietoturva-asioissa aina ennakoivasti ja huolellisesti. Työntekijät perehdytetään tietoturvaohjeisiin ja henkilötietojen osalta noudatetaan EU:n Tietosuoja-asetusta (General Data Protection Regulation, GDPR). Tapojärvellä kunnioitetaan sekä

noudatetaan henkilötietojen luottamuksellisuutta ja salassapitosopimuksia.

Henkilöstöä myös ohjeistetaan jatkuvasti asianmukaisista käytännöistä, jotka varmistavat tietoturvan toteutumisen.

Vuonna 2022 aikana Tapojärvellä toteutetaan tietoturvakurssi, joka julkaistaan eLearning-koulutusportaalissa.

Tietoturvakurssilla varmistetaan, että työntekijöillämme on riittävä tietämys tietosuoja-asetuksen sisällöstä sekä tietoturvasta. Kurssi on pakollinen kaikille toimihenkilö- tai työnjohtotehtävissä työskenteleville.

20

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

HYVINVOIVA TYÖYHTEISÖ: “ON HIENOA OLLA TAPOJÄRVELÄINEN!”

21

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

Turvallisuus

TURVALLISUUS ON TÄRKEIN ARVO SOSIAALINEN VASTUU Tapojärvellä sosiaalinen vastuu tarkoittaa muun muassa vastuuta omasta henkilöstöstä, turvallisuudesta, osaamisesta ja tasa-arvosta. Tapojärvellä kunnioitetaan ihmisarvoja ja kohdellaan toisia kunnioittavasti.

Sopimuskumppanina Tapojärvi on rehellinen ja lojaali, joka kuuntelee sidosryhmiään ja käy jatkuvaa vuoropuhelua heidän kanssaan.

Tapojärvi kunnioittaa kaikkia kansainvälisesti tunnustettuja ihmisoikeuksia, kiinnittää huomiota hankintaketjujen ihmisoikeuskysymyksiin ja työoloihin maissa, joissa riskit ihmisoikeusloukkauksille ovat suurimmat.

Tapojärvellä turhat väliportaat on poistettu tarkoituksellisesti, eikä eriarvoistavia rakenteita ole.

Perheyrityksessä jokainen on tasa-arvoinen ja jokainen työntekijä voi ottaa vastuuta työstään ja vaikuttaa omaan tekemiseensä. Yritys kannustaa henkilökuntaa kouluttautumaan, ideoimaan ja kehittämään sekä itseään että työyhteisöä ja yrityksen tapaa toimia.

Vastuu on jokaisella Tapojärvi on sitoutunut turvallisuuskulttuurin jatkuvaan parantamiseen ja ehkäisemään määrätietoisesti tapaturmia sekä edistämään työterveyttä. Turvallisuuden tärkeimmät painopistealueet ovat turvallisuuskulttuurin jatkuva kehittäminen ja pitkän tähtäimen nolla tapaturmaa -tavoite.

Tapaturmien osalta tavoite alle 2,5 tapahtumaa miljoonaa työtuntia kohden saavutettiin vuoden 2021 aikana usealla työmaalla.

Turvallisuus perustuu perehdyttämiseen, systemaattiseen ennakointiin ja ohjeistuksien noudattamiseen.

Tuumatuokioilla sekä työn riskien ennakoinnilla on iso merkitys jokapäiväisessä turvallisuustyössä.

— Jokaisella on mahdollisuus valita oikeanlaiset suojavarusteet, työkalut ja koneiden varustus, operatiivinen johtaja Martti Kaikkonen kertoo.

Ennakoivia toimenpiteitä ovat muun muassa työkorttimallin hyödyntäminen päivittäisessä työssä, työyhteisöjen palaverit, turvakierrokset sekä havaintoilmoitukset. Havaintoja tehdään tapahtumista, joista olisi voinut aiheutua tapaturma, vaaratilanne, terveyden heikentyminen tai ympäristölle haitallinen seuraus. Lisäksi haivaintoilmoituksia tehdään myös onnistumisista.

Työturvallisuuden seuranta ja poikkeamiin puuttuminen ovat osa päivittäistä työtä, jota tehdään tiiviissä yhteistyössä tilaajien kanssa. Kaikki tapaturmat ja vaaratilanteet tutkitaan ja asioiden juurisyyt pyritään selvittämään, Kaikkonen painottaa.

HSEQ-havaintoilmoitusten määrää ja vaikuttavuutta seurataan päivittäin.

Tapojärvellä jokaisella työntekijällä on oikeus ja velvollisuus huolehtia omasta ja toisten turvallisuudesta.

TEHDYT TOIMENPITEET •Turvallisuusviestintään on kiinnitetty entistä enemmän huomiota, ja siihen liittyviä prosesseja on kehitetty yhdessä työturvallisuuskoordinaattoreiden kanssa.

•Safety is our value -logoa käytetään kaikissa turvallisuusviestintään liittyvissä materiaaleissa.

•Työturvallisuuskoordinaattoreiden toimintaa on tiivistetty muun muassa säännöllisten viikkopalaverien muodossa. Tiedonkulku työmaiden välillä on parantunut merkittävästi.

• Ennakoivaa turvallisuustyötä on alettu mitata koko yhtiössä SAF-indeksin pohjalta. Aikaisemmin SAF-indeksi on ollut käytössä kahdessa toimipisteessä. SAF-indeksillä mitataan ennakoivaa turvallisuustyötä miljoonaa työtuntia kohti.

Yhtiötasolla tavoitteena on saada indeksiluvuksi vähintään 10 000, mutta työmaat saavat itse määrittää omat toimipistekohtaiset tavoitteensa. Mittareina käytetään muun muassa havaintoilmoitusten, turvakierrosten sekä turvavarttien määrää.

•Työntekijät ovat tehneet vuoden 2021 aikana 6288 havaintoa toiminnan kehittämiseksi ja epäkohtien korjaamiseksi. Luku on 1269 havaintoa enemmän kuin vuonna 2020.

10

2020

5

2019

6

2018

19

2017

9,07

2020

5,87

2019

17,83

2017

2019 2018 2017

3,58 TRIF 2021

7,57

2018

1,81

2020

”Turvallisuustyö tehdään joka ikinen päivä ja tunti uudelleen.”

4

TAPATURMAT 2021

0 1,26

1,79 LTIF 2021

3,75

- MARTTI KAIKKONEN, OPERATIIVINEN JOHTAJA 22

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

”Ihmisten erilaisuutta pidetään rikkautena ja se hyväksytään.” ”Töissäni saan olla täysin oma itseni, mitä arvostan suuresti.” ”Työntekijät ovat vapautuneita. Hyvä työtulos tulee, kun saa olla oma itsensä.”

- OTTEITA HENKILÖSTÖTYYTYVÄISYYSKYSELYSTÄ, JOKA TOTEUTETTIIN MARRASKUUSSA 2021 23

Henkilöstö 2021

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

711

RIITTÄVÄ JA AMMATTITAITOINEN HENKILÖSTÖ

TYÖNTEKIJÄÄ

SOSIAALINEN VASTUU Tuloksellinen toiminta vaatii toteutuakseen riittävän ja ammattitaitoisen henkilöstön. Henkilöstöresurssien on kehityttävä samansuuntaisesti organisaation muun kehityksen kanssa.

Parhaan palvelun ja asiantuntemuksen varmistamiseksi osaamista kehitetään systemaattisesti ja jatkuvasti vastaamaan toimintaympäristön muutoksia ja vaatimuksia. Tapojärven henkilöstö on omaa – tällä halutaan varmistaa paras osaaminen.

Tapojärven työtehtävistä suuri osa on erikoisosaamista vaativaa. Täysin valmista ja ammattitaitoista työvoimaa on harvoin tarjolla.

Kaivos- ja tehdasalueilla työskentelyssä on lisäksi omat erityispiirteensä, mikä vaatii työntekijöiltä osaamisen lisäksi tietynlaista asennetta ja soveltuvuutta työskennellä vaativissakin olosuhteissa.

Henkilöstöltä vaaditaan joustavuutta ja monitaitoisuutta, sillä voimassa olevien urakoiden päättyessä ja uusien urakoiden alkaessa henkilöstöä sijoitetaan tarvittaessa toisille työmaille, jolloin myös tehtävänkuva voi erota aiemmasta.

”Emme hyväksy syrjintää, emmekä epäasiallista kohtelua missään muodossa kenenkään toimesta.”

- MARI PILVENTÖ VT. TOIMITUSJOHTAJA Henkilöstö on ikärakenteeltaan nuorta; monelle työntekijälle Tapojärvi on ensimmäinen työnantaja.

Tapojärvellä arvostetaankin erityisesti työntekijöiden motivaatiota sekä halua oppia ja panostetaan suunnitelmalliseen perehdyttämiseen, työnopastukseen sekä osaamisen ja monitaitoisuuden kehittämiseen.

Henkilöstön tasapuolinen ja yhdenvertainen kohtelu turvataan henkilöstöjohtamiseen liittyvillä linjauksilla ja toimintaperiaatteilla, jotka pidetään avoimesti esillä viestintäkanavillamme, jotta koko henkilöstö on niistä tietoinen.

Asioiden hoitamisessa ja henkilöön liittyvissä asioissa kuullaan, kunnioitetaan ja luotetaan asianomaisiin. Tapojärven tapa toimia perustuu inhimillisyyteen.

Tapojärven palkitsemiskäytännöt ovat oikeudenmukaisia ja perustuvat tehtävien vaativuuteen ja suori-

tukseen. Palkkaukseen ja palkitsemiseen liittyvissä asioissa noudatetaan lainsäädäntöä, työehtosopimuksia sekä paikallisia sopimuksia.

Henkilöstöasioiden periaatteiden mukaista käytännön toteuttamista ja henkilöstövision saavuttamista ohjaa henkilöstöstrategia.

Henkilöstöstrategiaa ja sen painopistealueita tarkistetaan vuosittain ja niistä johdetaan lyhyemmän aikavälin tavoitteet.

Osana vuotuista toiminnan arviointia ja suunnittelua ovat myös työyhteisön kehittämissuunnitelma ja koulutussuunnitelma, joiden tavoitteena on erityisesti työntekijöiden ammatillisen osaamisen ja tasavertaisuuden seuraaminen, ylläpitäminen ja edistäminen.

Henkilöstöstä välittäminen Tapojärvellä kaikki ihmiset ovat samanarvoisia eikä ketään syrjitä iän, alkuperän, kansalaisuuden, kielen, uskonnon, vakaumuksen, mielipiteen, poliittisen toiminnan, ammattiyhdistystoiminnan, perhesuhteiden, terveydentilan, vammaisuuden, seksuaalisen suuntautumisen tai muun henkilöön liittyvän syyn vuoksi.

Johtamisessa ja esimiestyössä huomioidaan henkilöstön moninaisuus ja rekrytoinnissa tarjotaan kaikille päteville hakijoille yhdenvertaiset mahdollisuudet tulla valituksi.

Perehdytyksessä otetaan huomioon erilaiseen kulttuuri- ja kielitaustaan liittyvät tarpeet.

Syrjintä ja -kiusaamistapauksiin puututaan tehokkaasti, eikä epäasiallista kohtelua hyväksytä kenenkään toimesta eikä missään muodossa.

Moninainen työyhteisö ja kaikki mukaan ottava kulttuuri rakentuu jokaisen tapojärveläisen käytöksen, asenteiden ja valintojen myötä. Kaikkia kohdellaan ihmisarvoja kunnioittaen.

Hyvä työyhteisö ja hyvä työilmapiiri ovat keskeisiä tekijöitä. Koko organisaation oppimiselle edellytyksenä ovat henkilöstön yhteistyökykyisyys ja yhteen hiileen puhaltaminen. Tällöin työntekijät oppivat toinen toisiltaan ja osaamista jaetaan avoimesti. Tällaisessa työympäristössä voi kysyä ja pyytää tarvittaessa myös apua.

Tapojärvellä kannetaan vastuu turvallisista ja terveellisistä työoloista sekä toimivasta työyhteisöstä osana kaikkea toimintaa. Jokaisella työntekijällä on oikeus sekä fyysiseen että psykologiseen turvallisuuteen.

94 % 6 % KESKI-IKÄ

38 vuotta TYÖSUHTEEN MUOTO Vakituinen

1% 10 %

Määräaikainen Osa-aikainen 89 % TEHDYT TOIMENPITEET •Tapojärvi ei hyväksy eikä käytä lapsityövoimaa.

• Tapojärvi ei hyväksy eikä teetä pakkotyötä.

•Tapojärvellä on käytössä Whistleblowingdirektiivin mukainen eettinen ilmoituskanava verkkosivuillaan. Kanavan kautta työntekijä tai muu sidosryhmän edustaja voi tehdä ilmoituksen eettisten toimintaperiaatteiden vastaisesta toiminnasta. Ilmoituksen voi tehdä nimellä tai nimettömänä, ja Tapojärvi turvaa ilmoittajan anonymiteetin.

•Tapojärvellä on yhdenvertaiset palkkaus- ja bonusjärjestelmät.

•Yrityksen taloudellinen turvallisuus luo inhimillistä turvallisuutta.

•Työntekijöillä on mahdollisuus vaikuttaa omaan työhönsä, ja osallistua työn ja tuloksen kehittämiseen.

• Yritystoiminta perustuu arvoihin, lainsäädännön mukaiseen toimintaan sekä työehtosopimusten, työsuojelumääräysten ja muiden velvoitteiden noudattamiseen.

• Tapojärvellä kunnioitetaan työntekijöiden ja työhakijoiden yksityisyydensuojaa ja tietosuojaa noudattamalla EU:n tietosuoja-asetusta (GDPR).

•Tapojärvi kunnioittaa kansainvälisesti tunnustettuja ihmisoikeuksia ja noudattaa ILO:n keskeisiä periaatteita.

24

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

Tapojärvi järjestää perhepäivän yhteydessä työntekijöilleen ajotaitokilpailut. Lajivoittajat pääsevät palkintomatkalle Malagaan, missä he tutustuvat muun muassa Caterpillarin koulutuskeskukseen.

Tapojärvi Cooper juostaan vuosittain. Osallistuminen on vapaaehtoista.

TYÖHYVINVOINTIA LISÄÄVIÄ TOIMENPITEITÄ SOSIAALINEN VASTUU Työhyvinvointi on kokonaisuus, jonka muodostavat työ ja sen mielekkyys, terveys, turvallisuus ja hyvinvointi.

Olennaista työhyvinvoinnille on, että jokaisella työntekijällä on tarvittava osaaminen, työkalut ja työohjeet omien työtehtäviensä ammattimaiseen ja turvalliseen suorittamiseen.

Huomiota kiinnitetään fyysisen turvallisuuden lisäksi psykologiseen turvallisuuteen ja kehitetään työyhteisöä niin, että jokainen työntekijä kokee olevansa siinä arvostettu ja hyväksytty.

Käytännössä työolosuhteet halutaan luoda sellaisiksi, että haastetta ja työkuormaa on tasaisesti ja jokaisella on mahdollisuutta kehittää ja toteuttaa itseään.

Työhyvinvointia ja työssäjaksamista seurataan erilaisissa viikkopalaverissa, kehityskeskusteluissa, oneto-one -palavereissa esimiehen ja alaisen välillä sekä varhaisen tuen keskusteluissa. Säännöllisin väliajoin

toteutetaan henkilöstölle myös henkilöstötyytyväisyyskysely.

Kaikkien yrityksen työntekijöiden työkykyä tuetaan Tapojärven työsuojelun ja työterveyshuollon toimintasuunnitelmien sekä varhaisen tuen mallin mukaisesti. Työpaikalla tapahtuva työkykyä ylläpitävä toiminta järjestetään yhteistyössä työterveyshuollon kanssa.

Koulutuksen kautta tuetaan henkilöstön jaksamista ja ammattitaidon ylläpitämistä.

Henkilöstöresurssien riittävyyttä ja riittävää ammatillista osaamista varmistetaan huomioimalla eri-ikäisten työntekijöiden erityistarpeet.

Työntekijöiden päivittäistä aktiivisuutta tuetaan monipuolisten työsuhde-etujen, hyvän ergonomian ja vuosittaisten liikuntahaasteiden avulla. Suomen toimipisteissä mittaroidaan vuoden aikana liikuttua matkaa sekä liikuntaan käytettyä aikaa. Haasteeseen ei ole määritelty tavoitetta. Vuoden 2021 aikana liikuntahaasteeseen merkattiin yhteensä 42 848,67 kilometriä ja 4 027,99 tuntia.

Vuonna 2021 toteutetussa henkilöstökyselyssä Suomen työntekijät nostivat avoimissa vastauksissaan esille liikuntaetujen yhdenvertaistamisen, joka osaltaan vaikutti SmartumPlus -palvelun käyttöönottoon.

SmartumPlus-palvelu mahdollistaa entistä paremmat eväät työntekijöiden hyvinvoinnin lisäämiseen monipuolisella liikuntalajivalikoimalla ja niistä on hyötyä kaikille työntekijöille paikkakunnasta ja toimipisteestä riippumatta.

Koska erityisesti tuki- ja liikuntaelinsairauksien määrät ovat nostaneet sairauspoissaoloja, Tapojärvi tarjoaa työntekijöilleen perinteisen liikuntaedun lisäksi myös hierontapalveluita.

Henkilöstön työssäjaksamisen tukena on myös Tapojärvi Sport Club, jonka tarkoituksena on kannustaa henkilöstöä terveellisiin elämäntapoihin ja liikkumiseen.

Tapojärven toimipisteissä juostaan vuosittaiset cooperit. Juoksuun osallistuminen on vapaaehtoista.

Tapojärvi Cooper vahvistaa työntekijöiden fyysistä ja psyykkistä kuntoa. Myös yhteisöllisyys on kasvanut erilaisten yhteisten tapahtumien myötä.

Tapojärvi Cooper 2021 •Osallistujia yhteensä 246 henkeä • Juoksijoiden keski-ikä 39,23 vuotta • Kilometrejä juostiin 527,95 km • Keskiarvo juoksijoihin suhteutettuna on 2146,13 metriä •Palkkiorahoja maksettiin yhteensä 57 900 euroa

25

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

SUUNNITELMALLINEN KOULUTUS JA PEREHDYTYS SOSIAALINEN VASTUU Henkilöstön osaaminen ja kehittyminen ovat yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa keskeisiä.

Työntekijän osaamista ja koulutustarpeita arvioidaan rekrytointivaiheessa, työsuhteen alkuvaiheen perehdyttämisen ja työnopastuksen yhteydessä sekä työsuhteen aikana.

Erityisesti osaamista ja koulutustarpeita tarkastellaan silloin, kun työpiste tai -tehtävät vaihtuvat tai työmenetelmät muuttuvat.

Onnistunut perehdytys, jatkuva parantaminen ja osaamisen kehittäminen ovat Tapojärven menestyksen perusta. Työntekijöille annetaan mahdollisuus vaikuttaa ja osallistua sekä oman työnsä että yrityksemme toimintatavan kehittämiseen.

Henkilöstölle tarjotaan pitkiä työuria, jonka aikana on mahdollisuus kehittää omaa ammatillista osaamistaan ja edetä urallaan.

Työntekijöiden potentiaalia esimerkiksi kouluttajan tai työnjohtajan tehtäviin pyritään tunnistamaan jatkuvasti ja heitä kannustetaan urakehitykseen.

Omaehtoisesti kouluttautuville henkilöille pyritään tarjoamaan mahdollisuus tehtävänkiertoon tai työharjoitteluun.

Koulutus Työturvallisuuskorttikoulutus Tulityökorttikoulutus Hätäensiapukorttikoulutus Panostajan kertauskurssi Vanhemman panostajan koulutus Oppisopimuskoulutukset Työteknikko-opinnot Projektiosaamisen kehittämiskoulutus Arjen neuvottelutilanteet -koulutus Prosessiakatemia-hanke

hlöä 64 53 25 36 1 21 1 13 10 2

Perehdyttämisen kehittäminen oli yksi tilikauden 2021 kehitysprojekteista.

Työnjohtajien ja päälliköiden osaamisen ja ammattitaidon kehittämiseksi järjestettiin Teams -toteutuksena koulutuskokonaisuus, jotka kohdistuvat tuotantopäälliköiden ja työnjohtajien toimenkuvissa määriteltyihin vastuualueisiin ja tehtäviin.

Koulutuskokonaisuudesta on tarkoitus muodostaa jatkuva, säännöllisesti toteutettava koulutus, jota tullaan kehittämään saadun palautteen perusteella.

Henkilöstölle järjestetyt kielikoulutukset lähiopetuksena keskeytettiin koronapandemian vuoksi, mutta kielitaidon opiskelu mahdollistettiin kuluneellakin tilikaudella halukkaille WordDive -verkkokurssilla (englanti/ruotsi/italia).

Tietosuoja-asetuksen mukaista koulutusta työnjohto-/toimihenkilötehtävissä tarjottiin verkkokoulutuksena. Kyseiseen kohderyhmään kuuluvilta henkilöiltä velvoitettiin GDPR-verkkokurssin suorittamista.

Vuosien 2022-2023 aikana työntekijöitä tullaan kouluttamaan työmailla eri tehtäviin, jotta moniosaajia ja eri työvaiheita taitavia operaattoreita olisi mahdollisimman paljon.

Lisäksi esimerkiksi Raahen ja Tornion toimipisteissä koulutetaan koneenkuljettajia, jotka voivat jatkossa työskennellä joustavasti molemmilla työmailla.

Kaikille ammattiryhmille tullaan järjestämään koulutusta työtehtävien vaatimien tietoteknisten järjestelmien ja ohjelmistojen käyttöön.

Tapojärvi koetaan merkityksellinsenä työpaikkana Henkilöstötyytyväisyyskyselyn mukaan Tapojärven työntekijät kokivat merkityksellisimmäksi ja hyvin toteutuneeksi asiaksi työn ja vapaa-ajan tasapainon.

Muun muassa erilaiset vuorojärjestelmät koettiin toimiviksi. Myös toimihenkilöiden etätyöskentelyn mahdollistava hybridityömalli sai kiitosta.

Esiin nousi myös työkavereiden ammattitaidon ja osaamisen arvostaminen. Yhteistyö eri alan ammattilaisten kanssa koetaan rikkautena ja omaa osaamistaan on mahdollisuus hyödyntää ja kehittää päivittäin. Arvostusta sai myös työympäristö, jossa jokainen voi olla oma itsensä. Kehittämisen kohteina esiin nousivat palkkaukseen ja luontoisetuihin liitty-

vät asiat, esimiestyö sekä uralla kehittymisen mahdollisuudet.

Toimenpiteinä edellä mainittujen asioiden parantamiseksi tullaan tilikaudella 2022 selkiyttämään palkanmäärityksen perusteita sekä kehittämään palkkiomalleja. Esimiestyön kehittämiseksi esimiestyössä toimiville päälliköille toteutetaan 360 -johtamisarviointi kahdessa ryhmässä huhti-kesäkuun aikana.

Henkilöstön työtyytyväisyyttä seurataan jatkossa yleisellä tasolla mittaamalla kokonaisuustyytyväisyyttä, jonka tavoitteeksi on asetettu +80 mitta-asteikolla -100 — +100. Tilikaudella 2021 henkilöstön kokonaisuustyytyväisyys oli +76.

”Kysely vahvisti, että työpaikan yhteishenki koetaan tärkeänä ja hyvin toimivana.”

- JANNE ALATALO, HALLINTOJOHTAJA 26

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

Pohjois-Suomi

84 %

Itä-Suomi

14 %

Länsi-Suomi

1%

Tapojärvi Oy:n työntekijöiden kotipaikkakunnat sijoittuvat eri puolille Suomea.

DIGILOIKKAUS HYBRIDIMALLIIN

Etelä-Suomi

1%

SOSIAALINEN VASTUU Etätyöhön ja sen tuomaan joustavuuteen suhtaudutaan Tapojärvellä myönteisesti.

Covid-19 -pandemian tuomat poikkeusolot siirsivät tapojärveläiset etätyöhön niiden työtehtävien osalta, joissa etätyö oli mahdollista. Liikematkustus minimoitiin ja jokaiseen toimipistevierailuun tarvittiin erillinen lupa. Digitaaliset etäyhteydet otettiin laajasti käyttöön koko konsernissa.

Etätyö ja hybridimalli nousivat esiin positiivisina asioina vuonna 2021 toteutetussa henkilöstökyselyssä. Malli mahdollistaa joustavuuden työn tekemisen suhteen. Toteutus sovitaan tapauskohtaisesti työtehtävän vaatimukset huomioon ottaen.

Työntekijällä ei ole subjektiivista oikeutta etätyön tekemiseen, vaan työpaikkakohtaisesti sovitaan siitä, onko ja millä edellytyksin mahdollista tehdä etätyötä.

Työntekijällä ei ole myöskään velvollisuutta suostua etätyön tekemiseen, mikäli

hänelle on määritelty työntekemispaikka.

Hybridimalli on etätyön muoto, jossa osa työajasta tehdään toimistolla tai muissa työnantajan tiloissa ja osa etätyönä. Etätyö ei pääsääntöisesti muuta työsuhteeseen liittyviä työnantajan ja työntekijän oikeuksia ja velvollisuuksia ja siten esimerkiksi työnjohto-oikeus säilyy työnantajalla, kuten lähityössäkin.

Hybridityömallissa työskenneltäessä työntekijän työssäjaksamiseen kiinnitetään enemmän huomiota, sillä työn kuormittavuus voi kasvaa huomaamatta.

Työnantaja vastaa työntekijän työturvallisuudesta myös etätyössä ja tästä syystä mahdollisia etätyöstä aiheutuvia haitallisia tekijöitä työntekijän terveydelle ja turvallisuudelle työssä seurataan säännöllisesti ja järjestelmällisesti. Tämä pitää sisällään sekä fyysisen että henkisen työturvallisuuden sekä työhön liittyvät kuormitustekijät. Työntekijällä on myös vastuu omasta hyvinvoinnistaan ja tämä korostuu etätyötä tehdessä.

”Tapojärvellä on mahdollista tehdä töitä hybridimallilla niissä työtehtävissä, jotka on mahdollista tehdä niin etänä kuin läsnän päällä. Hybridimallista on sovittava aina esimiehen kanssa. Hybridimalli tarkoittaa, että osa työajasta tehdään toimistolla tai muissa työnantajan tiloissa ja osa etätyönä.”

- JANNE ALATALO, HALLINTOJOHTAJA 27

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

TAPOJÄRVI KIINNOSTAA TYÖNHAKIJOITA SOSIAALINEN VASTUU Rekrytoinnissa on sitouduttu tasa-arvoon, syrjimättömyyteen ja valintojen tekemiseen niiden asioiden perusteella, jotka ennustavat työssä onnistumista. Henkilövalinnoissa korostuvat osaaminen, koulutus ja motivaatio.

Monipuolinen toiminta kaivos- ja teollisuusprosessien parissa tarjoaa työtehtäviä eri alojen ammattilaisille. Henkilöstötarpeita pyritään ennakoimaan mahdollisimman tarkasti, mikä on haastavaa, koska urakat ovat määräaikaisia ja henkilöstömäärän muutoksiin sekä rekrytointitarpeisiin joudutaan reagoimaan usein varsin nopeasti.

Kilpailu osaavasta työvoimasta on kovaa, minkä vuoksi hyvä henkilöstöpolitiikka, työnantajakuva ja eri sidosryhmien kanssa tehtävä ennakoiva yhteistyö ovat tärkeässä roolissa tarvittavan työvoiman saatavuuden varmistamiseksi.

— Olemme tehneet suunnitelmallista ja pitkäjänteistä työtä parantaaksemme työnantajamielikuvaa ja nyt tulos on nähtävissä. On tärkeää, että organisaatio on toimiva kaikilta osin ja pitää huolta työntekijöistään. Työnantajamielikuvan rakentaminen lähtee sisältä päin, syvältä eri rakenteista. Tapojärven maine syntyy

siitä, miten teemme työmme, Mari Pilventö sanoo.

Parhaat osaajat voidaan houkutella vain vahvalla mielikuvalla. Siksi henkilöstöhallinto yhdessä viestinnän kanssa on tehnyt tunnetuiksi erilaisia työnkuvia, kuvannut työntekijöiden uratarinoita ja kohdentanut viestejä myös digitaalisten kanavien kautta työntekijämarkkinoille.

— On ollut ilo huomata positiiviset palautteet ja kommentit, joita työntekijät ovat meistä kertoneet ja jakaneet. Iso kiitos! Hyvinvoivan työyhteisön takana on aina tyytyväiset työntekijät. Se on meille tärkeää, Pilventö painottaa.

Tilikauden 2021 aikana työnhakijoita oli yhteensä 1176, hakemuksia tuli yhteensä 1313, sillä osa henkilöistä haki useaan eri tehtävään.

Mikäli henkilöstön vaihtuvuus on samaa luokkaa kuin aikaisempinakin vuosina, voidaan erilaisiin tehtäviin arvioida rekrytoitavan tilikaudella 1.1.2022 – 31.12.2022 noin 150 uutta työntekijää.

Onnellinen kiviautokuski Kari Kenttälä haki Tapojärvelle töihin poikansa Henrin suosituksesta. Päivääkään mies ei ole päätöstään katunut, vaan nauttii siitä, että saa tehdä mielekästä työtä hyvässä porukassa.

Kari työskentelee Tapojärvellä Outokummun Kemin kaivoksella ja ajaa kiviautoa.

Kiviautokuskin työpäivät alkavat usein aamuseitsemältä. Silloin Kari menee vuoronvaihtokopille, ottaa listan ja katsoo, millaista ajoa on luvassa. Yleensä koko viikko ajetaan tietyllä systeemillä. Kari on töissä vuoroviikoin – joka toinen viikko on töitä, joka toinen viikko vapaata.

— Tämä on mahtavaa, kun on viikko töitä ja viikko vapaata. Mielestäni jokainen jaksaa tehdä viikon töitä, kun tietää että on vapaa viikko tulossa, Kari iloitsee.

Kenttälä on tykännyt työstään ja kokee saavansa virtaa, kun saa nuorempien juippien kanssa pyöriä.

— Niitä ahdistaa ihan älyttömästi, kun tulen aamulla töihin ja viheltelen. Jos on “Minä olen onnellinen kiviautokuski. Näkeehän sen naamasta,” Kari sanoo ja hyjoskus tehnyt vähän sellaista raskaampaa työtä, niin tästä osaa nauttia välillä. myilee leveästi.

Tapojärvellä käytettävä kalusto on Kenttälän sanojen mukaisesti “viimeisen päälle.” Hyväkuntoinen ja uusi kalusto tekee työn tekemisestä mielekästä. Hiljaisissa hyteissä on mukava kuunnella ajaessa esimerkiksi musiikkia.

— Olen nauttinut työstäni. Yövuorot ja pitkät päiväthän ne minua kaikkein eniten etukäteen pelottivat, kun niitä ei ollut ikinä aiemmin tarvinnut tehdä, mutta ne eivät ole mikään ongelma. Jos vain tässä kunnossa pysyy ja saa tehdä tällä porukalla töitä, niin haluan olla talossa niin pitkään kuin vain saan, Kari kertoo.

”Motivoituneet, joustavat ja ammattitaitoiset työntekijät ovat yrityksen menestystekijä.”

- ANSSI RYTKÖNEN, KAIVOSPALVELUIDEN JOHTAJA 28

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

YMPÄRISTÖVASTUU: TEOLLISEN MITTAKAAVAN ILMASTOTEKOJA

29

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

YMPÄRISTÖTIETOISUUS EI YKSIN RIITÄ - TARVITAAN MYÖS TEKOJA Ympäristö ja ilmasto

YMPÄRISTÖVASTUU Tapojärvi kehittää koko ajan uusia tapoja luonnonvarojen säästämiseen. Yritys tuotteistaa teollisuuden sivutuotteet ja kehittää uutta liiketoimintaa materiaalien ympärille, jotta loppusijoitettavaa jätettä ei syntyisi.

Yritys tuottaa elinympäristön kannalta kestäviä tuotteita ja palveluita sekä luo uutta teknologiaa ja liiketoimintaa teollisuuteen.

Tapojärvi kehittää sekä käyttää pienemmän hiilijalanjäljen sideaineita ja hyödyntää niissä myös teollisuuden sivutuotteita. Yritys edistää uusilla innovaatioillaan biodiversiteettiä luonnon monimuotoisuuden säilyttämiseksi ja ennallistamiseksi.

— Ylipäätään teollisuuden sivutuotteiden käyttö pienentää hiilijalanjälkeä ja vähentää neitseellisiin luonnonvaroihin kohdistuvaa kulutusta, kehityspäällikkö Juha Koskinen sanoo.

Tapojärvi pienentää päästöjään käytettävissä olevan uusiutuvan energian käytöllä, energiatehokkuudella ja tehokkaalla logistiikalla sekä hillitsee ilmastonmuutosta ja edistää luonnonvarojen kestävää käyttöä.

Uudet, kestävät ratkaisut ja toimintatavat vaikuttavat suoraan ympäristön hyvinvointiin. Toimiakseen teollisuus tarvitsee raaka-aineita, jotta voi vastata kasvavaan kulutukseen.

Työ kaivannaisalalla kuluttaa luonnonvaroja, mutta se myös mahdollistaa ilmastonmuutosta hidastavan teknologian tuottamisen. Monien metallien kysyntä kasvaa nopeasti sähköautojen, aurinkopaneelien ja elektroniikan kulutuksen vauhdissa.

Tällä hetkellä suuri osa Euroopan tarvitsemista metalleista tuotetaan Euroopan ulkopuolella. Tapojärvi tuottaa kaivospalveluita Suomessa ja Ruotsissa, mikä lisää Euroopan omavaraisuutta ja vähentää rikasteiden kuljetuspäästöjä.

Tapojärvi on tietoinen kaivostoiminnan vaikutuksista ympäristöön. Ilmastonmuutos asettaa liiketoiminnalle reunaehtoja, jotka yritys huomioi riskiarvioinnissa ja strategiatyössään. Yritys tunnistaa ilmastonmuutokseen liittyviä riskejä sekä omassa että asiakkaidemme liiketoiminnassa ja etsii ratkaisuja ympäristövaikutusten minimointiin.

— Meille kestävä kaivostoiminta tarkoittaa turvallisuutta ja jatkuvaa tuotannon kehitystä. Alalla on paljon potentiaalia, joka on vielä ulosmittaamatta, ja sen hyödyntäminen vaatii vastuun kantamista jokaiselta, kaivospalveluiden johtaja Anssi Rytkönen sanoo.

”Ylipäätään teollisuuden sivutuotteiden käyttö pienentää hiilijalanjälkeä ja vähentää neitseellisiin luonnonvaroihin kohdistuvaa kulutusta.”

TAPOJÄRVEN KÄYNNISSÄ OLEVAT TOIMENPITEET • Mukana useissa kestävän kehityksen hankkeissa ja tutkimuksissa ympäri Europpaa • Kehittää alan turvallisuutta • Vähentää teollisuuden hiilijalanjälkeä •Suunnittelee uniikkia, kansainvälistä tutkimuskeskusta, jossa tutkitaan kestäviä ratkaisuja teollisen mittakaavan hankkeisiin HANKKEET: • Kaivosten sivukivialueiden peiteratkaisut • Kaivosvesien käsittely- ja stabilointi • Pölyntorjuntaratkaisut • Kaivostäytöt • Urban Mining HIILIJALANJÄKEEN VAIKUTTAVAT TOIMENPITEET: • Kehitetään ja käytetään pienemmän hiilijalanjäljen sideaineita ja hyödynnetään myös teollisuuden sivutuotteita • Päästövähennyslaskurin hankinta ja käyttöönotto • Valaisun päivittäminen uusiin, vähäenergisiin ratkaisuihin, kuten Led-valaisimiin • Energiatehokkaiden kodinkoneiden hankinta kiinteistöihin ja työmaa-asuntoihin • Aurinkovoimalan käyttö Tornion pääkonttorin lämmityksessä • Jätteiden lajittelu ja kierrätys sekä sähkö- ja elektroniikkaromun hyödyntäminen • Materiaali- ja kalustehankinnat tehdään kierrätettävyys ja kulutuksen kesto huomioiden • Digitaalisten etätapaamisten hyödyntäminen, liikematkustuksen vähentäminen

- JUHA KOSKINEN, KEHITYSPÄÄLLIKKÖ

30

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

JÄTEKUONA MUUTTUU CE-MERKITYIKSI TUOTTEIKSI YMPÄRISTÖVASTUU Vielä muutama vuosikymmen sitten Tapojärvi tuotti teollisuus- ja kaivospalveluita perinteiseen tapaan urakoiden.

Työtä tehdessä huomattiin, että arvokkaita raaka-aineita hukkaantui tuotannon eri vaiheissa ja lopulta iso osa arvokkaista materiaaleista päätyi loppusijoitukseen.

Tapojärvi alkoi yhdessä asiakkaidensa kanssa etsiä ratkaisuja luonnonvarojen kestävämpään käyttöön.

Siitä syntyi uusi bisnes, joka hyödyntää ennen kaikkea ympäristöä, mutta luo myös suoria kustannussäästöjä asiakkaille.

— Hyödyntämällä teollisuuden sekä kaivosten jätteeksi luokiteltuja materiaaleja ja tuotteistamalla ne uudelleen, vähennämme loppusijoitettava jätteen määrää ja säästämme luonnonvaroja, kaupallinen johtaja Henri Pilventö laskee.

Teollisuuden tuottamat jätemäärät ovat merkittävät ja niillä on mittavat vaikutukset ympäristön ja ilmaston hyvinvointiin.

Esimerkiksi Italiassa toimiva AST:n terästehdas sijaitsee lähellä Ternin keskustaa. Aiemmin terästehtaan kuonat on läjitetty niille varatulle loppusijoi-

tusalueelle. Kuona on ollut jätettä, josta on pitänyt maksaa veroa. Lisäksi se on aiheuttanut haittaa ympäristölle ja asukkaille.

Terästehdas lähti ratkaisemaan ongelmaa ja teki kuonankäsittelysopimuksen Tapojärven kanssa.

Sopimuksen yhteisenä tavoitteena on nostaa Terni keskeiseen rooliin teollisuuden sivutuotteiden käsittelyssä.

Vuoden 2021 aikana Italiaan valmistui kuonankäsittelylaitos, jossa vuoden 2022 aikana aletaan valmistaa teräksen tuotannon sivutuotteena syntyvästä kuonasta CE-merkittyjä tuotteita.

”Meidän valttikortti on mahdollisimman korkea metallinpalautus kuonasta. Siinä olemme maailman huippua ja sen seurauksena kuonasta saadaan valmistettua monikäyttöisiä materiaaleja.”

- HENRI PILVENTÖ, KAUPALLINENJOHTAJA 31

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

KIERTOTALOUS OSAKSI KAIVOSTOIMINTAA YMPÄRISTÖVASTUU Tapojärvi omistaa Hannukainen Mining Oy:n, joka hakee lupaa Kolarissa sijaitsevan vanhan kaivoksen uudelleenavaamiseen.

Kaivos halutaan avata uudelleen, jotta kotimaasta saatavat luonnonvarat voitaisiin hyödyntää kestävästi ja näin turvata Suomen teollista omavaraisuutta: rauta, kulta ja kupari ovat välttämättömiä modernin yhteiskunnan rakennusaineita.

Hannukaisen kaivoshankkeelle suunnitellulla tuotantoalueella on ollut aikaisemminkin kaivostoimintaa.

Avaamalla vanhan kaivoksen ja hyödyntämällä kaivoksen tuotannossa uusia kiertotalousratkaisuja, saadaan kotimaisesta kaivostoiminnasta mittavia hyötyjä ja vaikutuksia.

Kiertotalouden hyödyntäminen kaivostoiminnassa on monipuolista.

Tapojärvi on esimerkiksi kehittänyt ratkaisuja teollisten sivutuotteiden hyödyntämiseen kaivosten peiterakenteissa ja ruiskubetonoinnissa. Elektroniikkaromun hydrometallurginen käsittely on myös jatke kaivostoiminnalle.

— Hannukaisen kaivoshankkeessa olemme suunnitelleet sivukivikasojen stabilointia, joka vähentää kalliin vedenkäsittelyn tarvetta ja siitä aiheutuvia kustannuksia. Kaivosvesien kierrätys ja stabilointituotteen käyttö kaivosinfrassa parantaa kaivoksen sisäistä

”Kaivosvesien kierrätys ja stabilointituotteen käyttö kaivosinfrassa parantaa kaivoksen sisäistä kiertoa, mikä vähentää kaivoksen ympäristövaikutuksia.”

-JAANA KOIVUMAA, HANKEJOHTAJA, HANNUKAINEN MINING OY

kiertoa, mikä vähentää kaivoksen ympäristövaikutuksia. Stabilointimateriaaleina voidaan käyttää kaivoksen omia sivuvirtoja, esimerkiksi rikastushiekkaa, tai esimerkiksi teollisuuden sivuvirtoja, kertoo Hannukainen Miningin hankejohtaja Jaana Koivumaa.

Myös monissa muissa kaivannais- ja teollisuusalan työlajissa sekä työkohteissa voidaan hyödyntää kiertotaloutta.

— Keskittämällä palvelumme teollisuuteen, voimme

vaikuttaa kaikkein eniten ympäristön tilaan. Euroopassa alan toimintaa ohjaavat useat eri lait, vastuut ja velvoitteet. Tämän lisäksi alan toimijat haluavat omatoimisesti seurata ja vähentää CO2-päästöjä, lisätä tuotannon turvallisuutta ja kehittää vastuullisia ratkaisuja toimintaansa. Metallien tuottaminen kolmansissa maissa on vaihtoehto, mutta onko se vastuullista hankintaa, Tapojärven ja Hannukainen Miningin toimitusjohtaja Mari Pilventö kysyy.

HIILIJALANJÄLJENLASKENTA TUKEE KESTÄVUUSTAVOITTEIDEN ASETTAMISTA YMPÄRISTÖVASTUU Tapojärvi aloitti hiilijalanjäljen laskennan ja seurannan vuonna 2020. Hiilijalanjälki on Tapojärvelle ennen kaikkea sisäinen työkalu tavoitteiden asettamisen tueksi ja toimenpiteiden vaikutusten arviointiin.

Yritys kehittää jatkuvasti hiilijalanjäljen laskennan tarkkuutta. Lisäksi se kouluttaa asiantuntijoitaan hiilijalanjäljen seurantaan.

Tapojärven hiilijalanjälki on verrattain korkea, sillä iso osa hiilijalanjäljestämuodostuu käytettävän kaluston päästöistä. Lisäksi hiilijalanjälkeen vaikuttavat toimipaikkojen rakennusten sähkön ja lämmön kulutus, sähköntuotannon epäsuorat päästöt sekä liikematkustus.

Vuoden 2021 aikana Tapojärvi teki mittavat kalusto-

hankinnat Siilinjärven kaivoksella alkavaan allianssiin. Siilinjärvellä ei ole mahdollista pitää sähkökäyttöistä kalustoa, joten uusitun kaluston hankinnassa painotettiin ympäristöllisiä arvoja ja teknologisia ratkaisuja, jotka pienentävät hiilijalanjälkeä vanhaan kalustoon verrattuna.

— Olemme mukana kansainvälisessä kalustohankkeessa, jossa tutkitaan alalle soveltuvia teknologisia ratkaisuja, kuten sähkö- ja vetyratkaisuja sekä älyteknologian hyödyntämistä. Hanke käynnistyy vuoden 2022 aikana, innovaatiojohtaja Seppo Ahola kertoo.

Tapojärven jokaisella koneella ja laitteella on laskennallinen elinkaariodote. Määräaikaishuollot ja korjaukset sekä kierrätys auttavat pääsemään asetettuihin tavoitteisiin ja jopa niiden yli.

— Olemme tehneet päästölaskelman ja tiedostamme

Tapojärven roolin ja kehitysmahdollisuudet asiassa.

Olemme ryhtyneet käytännön toimiin usein eri tavoin.

Esimerkiksi UPM-hanke vähentää huomattavasti CO2-päästöjä muun muassa sementin käytössä, Mari Pilventö sanoo.

Kestävyys on osa Tapojärven brändiä. Hankinnat ovat harkittuja, aikaa ja kulutusta kestäviä ja ne on tuotettu vastuullisesti.

Elektroniikassa panostetaan ennakointiin, huoltoihin ja sisäiseen kiertoon. Tietohallinnon hankkimille laitteille pyritään tarjoamaan mahdollisimman pitkä elinkaari. Takuuajan jälkeen käytöstä palautuneet laitteet tyhjennetään, jonka jälkeen ne otetaan uudelleen käyttöön varalaitteina sekä huollon laitteina.

Laitteita ei romuteta, vaan elinkaarensa loppupäähän tulleet laitteet kierrätetään sähkö- ja elektroniikkaromun (SER) kierrätysohjeen mukaisesti.

32

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

TAVOITTEET VUODELLE 2022 TALOUDELLINEN VASTUU - Kannattavuus kehittyy erinomaisuudella 1. Tuotannon tehokkuuden ja kannattavuuden parantaminen 2. Toimipistekohtaiset kehittämiskohteiden toimenpiteet ja seuranta 3. Operatiivisen erinomaisuuden lisääminen 4. Kuonatuotepalveluiden laajentaminen Euroopassa

SOSIAALINEN VASTUU - Voittajatiimissä on mukava tehdä hommia 1.

2.

3.

4.

Vuorovaikutuksen lisääminen Työvuorosuunnittelu Työlajikohtainen koulutus ovat keskeisiä laadullisia painopisteitä Laadukasta osaamisen kehittämistä

YMPÄRISTÖVASTUU - Uusia ratkaisuja kestävään elämään 1. Kuonatuotteiden valmistus ja myynti 2. Uusien teknologioiden käyttöönotto 3. ISO 14001 ympäristöjärjestelmän selvitystyön valmistuminen 4. EIRC-tutkimuskeskusselvityksen valmistuminen

33

TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

YMPÄRISTÖTEKOJA: Luomme uusia teknologisia ratkaisuja kestävään teolliseen toimintaan.

Mahdollistamme vähähiiliseen yhteiskuntaan siirtymisen.

Kehitämme palveluita, joiden avulla tuemme asiakkaita vastaamaan ilmastonmuutoksen asettamiin haasteisiin ja sidosryhmien odotuksiin.

Kehitämme ja käytämme pienemmän hiilijalanjäljen sideaineita ja hyödynnämme niissä myös teollisuuden sivutuotteita.

Teollisuuden sivutuotteiden käyttö pienentää hiilijalanjälkeä ja vähentää neitseellisiin luonnonvaroihin kohdistuvaa kulutusta.

Lisäämme alueellista huoltovarmuutta ja mahdollistamme eurooppalaisen teollisen tuotannon jatkumisen.

34

UUSIA RATKAISUJA

KESTÄVÄÄN ELÄMÄÄN TAPOJÄRVEN VUOSI 2021

Tullipuistonkatu 2, 95400 Tornio

www.tapojarvi.com info@tapojarvi.com