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CÓMO DESARROLLAR EN LOS COLABORADORES, ESTILOS DE TRABAJO BASADOS EN EL EMPOWERMENT

EMPOWERMENT PARA FACILITAR EL CAMBIO ¿Qué nivel de autonomía te gustaría tener a la hora de proponer y emprender cualcualquier iniciati iniciativa en tu trabajo?

El Empowerment ha de darte esa autonomía para que puedas, desde revisar cómo están ahora las cosas hasta proponer ideas para mejorarlas. Lo más importante es que dirijas tu esfuerzo allí donde realmente se necesite, donde puedes aportar más valor.

Orientar este esfuerzo con acierto implica que conozcas bien tu trabajo y el contexto (interno y externo) en el que lo llevas a cabo: cuál es su propósito, a quién afectan sus resultados, con quién lo compartes, qué recursos necesita, etc. Sólo así podrás identificar dónde, por qué y cómo intervenir, y decidir también el alcance de tu iniciativa.

Conozco mi pues puesto y su entorno Objetivos, funciones, recursos, relaciones, exigencias, limitaciones, resultados…

Planteo iniciati iniciativas

¿Puedo ser más eficiente?

• ¿Puedo mejorar los resultados?

• ¿Puedo facilitar relaciones?

• ¿Puedo eliminar barreras?

• ¿Puedo favorecer la participación de otros?

• Etc. •

Actúo en conse consecuencia

Emprender, no esperar • Colaborar y pedir colaboración • Asumir responsabilidades • Encontrar alternativas eficaces de actuación • Crear, generar, descubrir, innovar…

• Etc. •

Buscando otras formas de ac actuar: tuar: Considera qué cosas NO te ayudan a alcanzar tus objetivos y, una vez que los hayas identificado, intenta eliminarlos o evitarlos: el exceso de burocracia, las tareas repetidas… ¡Ojo!, que no se trata de saltarse las normas o los protocolos a la ligera, ya que se han hecho para ayudarnos a alcanzar resultados en un entorno regulado, sino de conseguir que no sean un estorbo para alcanzar nuestros objetivos.

Buscar otras formas de actuar, analizar alternativas al procedimiento habitual, será lo que te permita generar cambios y mejoras en tu trabajo. Hazlo con ayuda de tu jefe. Es bueno que te informes si alguien lo ha hecho antes que tú, qué le ha supuesto y qué resultados ha obtenido.

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Hacer Hacer que las cosas ocurran Tu punto de partida El Empowerment busca favorecer en su gente una actitud de proactividad y orientaorientación al resultado. resultado Más que una intención, se quiere que forme parte de la cultura cotidiana, del día a día de cualquier puesto dentro de nuestra compañía. Hablamos de iniciativa, capacidad de responder a los problemas con autonomía, de actuar…

Tú mismo debes proponerte generar actitudes y comportamientos proactivos. proactivos Por ejemplo: Muéstrate abierto para trabajar en situaciones diferentes (nuevas tareas, nuevos métodos, nueva ubicación…).

Utiliza tu espíritu crítico desde una posición constructiva.

Aprovecha las oportunidades y anticípate anticípate.. No esperes a que otros tomen la iniciativa ante un problema o situación, quizá no haya nadie que lo haya percibido o que quiera resolverlo.

No te aferres a lo primero que se te ocurra. ocurra El entusiasmo te puede perder si no exprimes al máximo la información de que dispones para llegar a plantear la mejor manera de actuar.

Ante las dificultades…

Cambia tus prioridades porque es posible que no sea el momento de hacer algo porque no cuentas con el apoyo necesario, porque necesita más tiempo del que puedes darle ahora, o no tienes el tiempo que dedicarle, porque hay otras cosas más urgentes…

Planifica con tiempo suficiente cómo vas a ir desarrollando esas tareas (agenda, controles, resultados…).

Persevera Persevera, evera no dejes que las dificultades te hagan desistir a la primera.

Tienes que contar con que, hagas lo que hagas, tarde o temprano surgirá algún problema. Por lo tanto, sé constante en tu esfuerzo por finalizar la tarea y no dejes que otros te aparten de tu meta, pero aprovecha su ayuda sin perder tu prioridad.

Comprueba cada cierto tiempo que se van cumpliendo las previsiones.

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