Innovación
al alcance de todos Pag. 14
Importancia de la Medición del Desempeño en nuestra empresa Pag. 22
Especial
CARLOS VILLARREAL Pag. 26
Precio: $20.00
EDITORIAL
// DIRECTORIO MARICRUZ FAJARDO GONZÁLEZ Directora General direccion@tacticaempresarial.com.mx
Táctica Empresarial te presenta su segunda edición dedicada a las Finanzas. Las finanzas corporativas son esenciales para la adecuada toma de decisiones financieras que realizan las empresas, teniendo como objetivo maximizar valor y la reducción de riesgos. La búsqueda constante de esta estabilidad financiera posiciona a las empresas en planes de poco riesgo, que provoca crecimiento lento, o de muy alto riesgo, que en raras ocasiones se eligen en las empresas pues puede llevar a un crecimiento acelerado o a la desaparición de la empresa por la mala elección de herramientas de inversión. En las siguientes secciones encontrarás temas que aportan valor agregado a las estrategias aplicadas, o por aplicar a; Planes de negocios, Negocios ya establecidos y Finanzas personales. En portada está con nosotros el Lic. Carlos A. Villarreal Coronado, quien dentro de la sección de Negocios nos muestra que con dedicación, trabajo y un buen equipo de colaboradores, se puede cumplir toda meta establecida. Aprovechamos para agradecer la colaboración de todos los profesionistas que nos acompañan en esta segunda edición y para ratificar nuestro compromiso de ofrecerles información verídica, actual y aplicable para generar valor a su empresa.
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La pasión construye negocios, el miedo no.
GINA ALEJANDRA ZAVALA HUERTA Editora General editorial@tacticaempresarial.com.mx ANGÉLICA ARREOLA Gerente Obregón Sonora angelica@tacticaempresarial.com.mx DULCE VÁZQUEZ FIGUEROA Creativo creativo@tacticaempresarial.com.mx NORMA LUQUE Atención al cliente norma@tacticaempresarial.com.mx JOANNA IBARRA FLORES Atención al cliente joanna@tacticaempresarial.com.mx
// COLABORADORES MARÍA ELENA ACEVES Asesora de Imagen LISBETH FAJARDO GONZÁLEZ Marketing HUMBERTO IBARRA Fotografía ESTEBAN IBARRA RAMÍREZ Fotografía SERGIO CÓRDOVA OLIVARÍA Legal
// EN LA OPINIÓN DE PROFESIONALES ALEXIS SÁNCHEZ Consultor JOSÉ MANUEL PARRA GÁLVEZ Promotor de Sociedades de Inversión ROCÍO AGUIRRE CORREA Consultor Empresarial
Contáctanos en nuestras oficinas: TACTICA EMPRESARIAL, es una publicación mensual, Av. Alfonso Iberri No. 75, Centro de Negocios Jema, C.P. 85400, Guaymas Sonora, Teléfono: 01(622)138 0964. Portal de Internet: www.tacticaempresarial.com.mx, correo electrónico: editorial@tacticaempresarial.com.mx - Editor responsable: MGN Maricruz Fajardo González. Reserva de derechos al uso exclusivo No.: en trámite, ISSN: en trámite. TACTICA EMPRESARIAL, año 1, número Octubre-Noviembre 2014, se imprimió con un tiraje de 5,000 ejemplares, $20.00 Pesos MN. Impresa por Artes Gráficas Sinaloenses S.A. de C.V. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorizacióndel Instituto Nacional del Derecho de Autor. Está prohibida su venta y distribución comercial.
CD. OBREGÓN: Tel. (644) 169 - 4524
GUAYMAS: Tel. (622) 138 - 0964
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//CONTENIDO
14
26 22
EN PORTADA
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Especial: Carlos Villarreal
EMPRENDEDORES
12 Innovación 14 al alcance de todos Como hacer un 18 Plan Financiero 6 Tips de Finanzas Personales
NEGOCIOS
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La importancia de la medición del desempeño en nuestra empresa
31 Preparamos 32 mariscos y regalamos emociones Las Sociedades de inversión o fondos
TURISMO
36 Turismo en 38 San Carlos Turismo en Guaymas
“Los obstáculos son esas cosas espantosas que ves cuando apartas los ojos de la meta.” - Henry Ford
SECCIÓN
EMPRENDEDORES
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En MĂŠxico, el 99.8% de las unidades empresariales son PequeĂąas y Medianas Empresas.
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Emprendedores
Administración
PASOS PARA
EMPRENDER DESDE CERO
En México, existen aproximadamente 4 millones de unidades empresariales de las cuales: 99.8% son Pequeñas y medianas empresas (Pymes) -> generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) + 72% del empleo en el país. Datos obtenidos de INEGI.
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Es importante que consideres que el éxito está ligado al desempeño de las personas que están a cargo del proyecto, lo llevan adelante, lo organizan y lo hacen competitivo, dijo la empresa de tarjetas de crédito y débito, Mastercard, en un comunicado.
1. Busca tus fortalezas. Detecta y elige correctamente tu mejor habilidad y concéntrate en ella; busca especializarte y capacitarte constantemente.
2. Haz tu plan de negocios.
Diseña tu plan tan rápido como puedas, pues será tu carta de presentación y tu brújula, además que será de ayuda a la hora de buscar inversionistas.
3. Sin equivocaciones. La mayor parte de
las empresas han cometido errores, por ello no temas fracasar, ya que estas experiencias te proporcionarán el aprendizaje necesario para convertirte en un emprendedor exitoso y te permitirán saber que vas por el camino correcto. Si te equivocas, vuelve a comenzar.
4. Focaliza. Nadie sabe de todo, todo el tiempo.
Por ello, es fundamental posicionarte en tu mayor habilidad y no distraerte innecesariamente, pues de esta forma evitarás perder tiempo, dinero y calidad.
5. Persiste. Con ayuda de la perseverancia cosecharás recompensas.
6.- Controla tus Finanzas. El futuro finan-
ciero de tu empresa depende del grado de desarrollo en la gestión de sus finanzas. Puede parecer obvio, pero es importante conocer los ingresos y egresos de tu negocio.
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7. Capacítate.
Hazlo, pues que es necesario si no estás familiarizado en el mundo de los negocios.
8.- Confía. Los emprendedores constantemente están tomando decisiones y asumiendo riesgos, por lo cual es fundamental que tengas confianza.
Emprendedor, a continuación te compartimos 6 formas de asegurarte de que tus finanzas personales estén en orden antes de seguir expandiendo tu negocio
6 TIPS DE
FINANZAS PERSONALES 1. Edúcate Cuanto más sepas acerca de tus propias finanzas, mayor confianza tendrás al administrar tu dinero en el largo plazo. Si necesitas ayuda, considera contratar a un coach financiero que pueda ayudarte a entender tu situación en cuanto a dinero y crear un plan financiero que te ayude a alcanzar tus metas.
Tu reporte de crédito es como un archivo de ti y de tu historial crediticio. Básicamente le dice a los prestamistas qué tan riesgoso eres y si deben o no prestarte dinero. Cuando se trata de comprar un coche o una casa, quieres que tu reporte de crédito esté en su mejor forma, de manera que puedas calificar para buenas tarifas.
2. Revisa tu crédito al menos una vez al año
Finanzas
4. Automotiza tus finanzas
Aunque esto suena muy básico, muchos emprendedores no tienen un presupuesto en forma para monitorear sus ingresos y gastos mensuales. Puedes usar sistemas online para monitorear tus finanzas personales o simplemente un documento en Excel.
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3. Haz un presupuesto
Emprendedores
Establece tus finanzas de manera que la mayor parte del proceso sea automático. Puedes usar trasferencias en línea automáticas o pagar por internet cada mes tus cuentas. Esto te ayudará a que no te estreses por pagar tus cuentas a tiempo y por generar intereses o cargos extra.
5. Paga deudas No permitas que las deudas sobrepasen tus ingresos. En caso de que ya estas en esa situación, haz un programa de pagos con tu banco en donde, en mutuo acuerdo, se realizan planes de pago para que este no genere mayores intereses y puedas pagar tu deuda en un tiempo determinado. Es muy importante no olvides el punto 2.
6. Construye tu propio ‘colchón’ Como emprendedor, es conveniente que tengas un colchón de seis a 12 meses de tus gastos fijos. Un colchón te permitirá pagar cuentas personales y no preocuparte si necesitas reducir tus ingresos debido al flujo del negocio.
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En la Opinión
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Emprendedores
INNOVACIÓN
AL ALCANCE DE TODOS
E
timológicamente hablar de innovación es hablar de novedad. Una renovación que abre nuevas posibilidades. Este se ha convertido en un término en boga que vemos implementado en diferentes ámbitos como la ciencia, tecnología y el emprendimiento. Hablar de espíritu emprendedor es remontarse a la época del economista austro-estadounidense Joseph Alois Schumpeter que en su Teoría general del capitalismo introdujo el término de innovación refiriéndose a nuevos productos, nuevos métodos, nuevas formas de organización empresarial, nuevos mercados y nuevas fuentes de materia prima. Esta acepción de la innovación en la economía originada los primeros años del siglo XX, es la que aún en nuestros días sigue vigente como materia de estudio e investigación para lograr factores que generen un impacto de forma positiva tanto en las grandes empresas como en los nuevos emprendimientos.
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La metodología de trabajo de Startup Weekend, empodera a los participantes de este evento a alcanzar la innovación, brindando las herramientas y el conocimiento necesario para lanzar una startup en 54 horas.
En la Opinión
Se trata de un evento que sucede en 54 horas donde se conecta a personas con ideas de negocio con un amplio grupo de coaches y mentores experimentados dispuestos a brindar conocimiento y las herramientas necesarias para que los participantes, logren en un fin de semana, validar que su idea de negocio es viable y que existen personas dispuestas a pagar por sus productos y servicios. Asimismo se logra trabajar y experimentar con modelos de negocio que permitan generar una mayor tracción en el mercado de tal forma que el emprendimiento pueda
ser competitivo globalmente. El evento también puede funcionar como enlace entre los emprendedores e incubadoras de negocio o inversores de capital ángel. Aunque existen muchos ejemplos de empresas salidas de Startup Weekend que han logrado rondas de inversión global, los verdaderos casos de éxito son los participantes que obtienen el conocimiento sobre cómo emprender, cómo validar ideas y modelos de negocio, cómo innovar en la forma de ofrecer, vender o desarrollar un producto o servicio.
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Con el objetivo de brindar una experiencia vivencial, formativa y educativa a todas las personas de espíritu emprendedor con una idea de negocio, la organización no lucrativa UP Global basada en Seattle, Washington, crearon programas como Startup Weekend.
Emprendedores
Y sobre todo, cómo lograr que los emprendimientos logren sobrevivir a las condiciones socioeconómicas actuales, en un país en que la pequeña y mediana empresa representa más del 90% de la generación de empleos y donde 8 de cada 10 empresas, fracasan antes de cumplir sus primeros cinco años de operaciones.
Si deseas vivir la experiencia de Startup Weekend, prográmate porque en los siguientes meses, Sonora hospedará tres ediciones de este programa los Fines de Semana del 19 al 21 de septiembre en Hermosillo; del 24 al 26 de octubre en Ciudad Obregón; y del 14 al 16 de noviembre en Guaymas.
Regístrate en hola@swguaymas.org y participa en la que puede ser la mejor experiencia emprendedora de tu vida.
Por: Alexis Sánchez Director General de la Oficina de Convenciones y Visitantes Guaymas-San Carlos. Socio fundador de Grupo Asansol y líder de la iniciativa Digital Guaymas 15
COMO HACER UN
PLAN FINANCIERO 18
Finanzas
Ahora te entregaremos unas pistas que serán clave para su correcta realización. Toma nota
y sigue atentamente:
En primer lugar debes saber que este documento debe responder 4 preguntas:
Los inversionistas que evalúen entregar o no un aporte en el proyecto, podrán observar en este documento un reflejo del propietario y de su capacidad para administrar los recursos financieros de la empresa.
1. Luego, tendrás que elaborar el Plan Financiero a través de cuatro documentos, que son:
1. ¿Es viable el negocio? 2. ¿Cuánto financiamiento requiere y cuándo será necesario? 3. ¿Qué tipo de financiamiento se requiere? 4. ¿Quién proveerá el financiamiento?
Presupuesto de Caja
Éste se obtiene por la combinación de: el pronóstico de ventas, un plan de personal, presupuesto general y administrativo, costo de ventas, presupuesto financiero, presupuesto de capital y el presupuesto de desarrollo.
2.
Estado de Resultados
Éste despliega los resultados financieros de la operación de tu negocio durante un periodo de tiempo específico.
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Los Estados Financieros muestran lo que el propietario planea hacer en el futuro con las finanzas de los negocios. Una vez que la empresa se encuentra en operación los estados financieros se convierten en una herramienta importante para acotar y comparar los resultados reales de operar el negocio de acuerdo al plan. Se convierten en una forma de mantener la responsabilidad y recordarle los compromisos que contrajo con el banco y los inversionistas. Por lo tanto, es fundamental para todo emprendimiento.
Emprendedores
4.
Balance General
Representa la condición financiera de la empresa en un momento específico, además de identificar cuánto vale su empresa, así como cuánto posee y debe.
3.
Estado de Flujo de Caja
Este documento registra las transacciones específicas que afectan el monto de caja disponible y demuestra la forma en que es posible utilizar el efectivo durante un período.
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Emprendedores
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Consejos
LIBROS DE FINANZAS
PARA EMPRENDEDORES PADRE RICO, PADRE POBRE:
Robert Kiyosaki y Sharon Lechter Título original: Rich Dad, Poor Dad Año de publicación: 2000
PEQUEÑO CERDO CAPITALISTA:
Sofía Macías Año de publicación: 2011
PIENSE Y HÁGASE RICO:
Napoleon Hill Título original: Think and Grow Rich Año de publicación: 2007 •
EL ARTE DE HACER DINERO:
LOS SECRETOS DE LA MENTE MILLONARIA:
T. Harv Eker Título original: Secrets of the Millionaire Mind
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Mario Borghino Año de publicación: 2012
SECCIÓN
NEGOCIOS
En la Opinión
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Negocios
LA IMPORTANCIA DE LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN
NUESTRA EMPRESA
E
n el entorno globalizado en el cual se desarrollan las organizaciones actualmente ya no resulta tan relevante el solo hecho de tener información y datos a la mano, sino el saber utilizarlos estratégicamente para tomar decisiones asertivas. Haciendo referencia al artículo de la edición anterior en donde se mencionaba ¨Lo que no se mide, no se controla y no se puede mejorar¨ de Peter F. Druker; el presente artículo busca enfatizar la importancia del establecimiento de indicadores al desempeño en nuestra organización, llamados también en ocasiones como KPI´s (key performance indicador), a fin de lograr medir el impacto de las decisiones que tomamos día a día, así como de las estrategias que implementamos para el cumplimiento de nuestros objetivos.
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En el mundo empresarial, el término KPI empezó a tener mayor presencia al inicio de la década de los noventa tras el desarrollo de la metodología Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CDI) implementaba por Robert Kaplan y David Norton; quienes le apostaron a un análisis empresarial más allá de la simple medición financiera para conocer el estado de una organización y definir el rumbo a seguir.
> ¿Qué es un KPI?
Los indicadores al desempeño son mediciones tanto financieras como no financieras que nos proporcionan información cuantitativa sobre el cumplimiento o no de un objetivo en particular. Son utilizados como parte de una estrategia global de una organización para monitorear su estado actual y definir en base a estos resultados acciones concretas.
Para el establecimiento de estos indicadores, es relevante enumerar primeramente las características principales que deben tener: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y deben contar con periodo de inicio y fin.
> ¿Cómo puedo diseñar y establecer en mi empresa un sistema de medición del desempeño a través de KPI´s?
1.
Primeramente, se deben definir objetivos estratégicos basados en cuatro perspectivas generales que sugieren Kaplan y Norton: perspectiva financiera, perspectiva del cliente, perspectiva interna o de procesos de negocio y perspectiva de innovación y mejora.
3.
Una vez definidos estos indicadores, se fijan las metas deseadas para cada uno de ellos.
2.
Después se establecen indicadores que ayuden a medir cada uno de los objetivos definidos para las perspectivas mencionadas anteriormente.
4.
Finalmente, para lograr alcanzar esas metas se asignan responsables para el desarrollo e implementación de iniciativas, programas y proyectos encaminados al cumplimiento de cada una de ellas.
Para lograr la visión global del desempeño de nuestra empresa, cada uno de estos indicadores se integran en un tablero único a fin de monitorear los avances obtenidos (basados en información recopilada de todas las áreas de la organización) y con ello identificar si un objetivo está a punto de cumplirse o no. Si es necesario cambiar la estrategia, se redefinen los proyectos y programas para cada indicador así como las metas establecidas que logren un impacto distinto en el objetivo en cuestión.
>
• Es importante mencionar que el éxito en la implementación de estos sistemas de control no recae solamente en el diseño y monitoreo del mismo, sino en la participación de toda la organización para el cumplimiento de las metas planteadas y alineadas a una estrategia en común.
Por: Lic. Rocío Aguirre Correa Maestría en Innovación para el Desarrollo Empresarial, ITESM Consultor Empresarial
Contabilidad
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Negocios
> > > > L O E M I N E IN
O M T O I N E R A M L U A SA E Académicos y economistas presentan sus argumentos en torno a la discusión sobre la posibilidad de ver un aumento en el salario mínimo. 24
n medio de la polémica que se ha desatado sobre el incremento al salario mínimo, la organización ¿México cómo vamos? realizó un sondeo entre 13 académicos y economistas a quienes se les preguntó si el salario mínimo debe incrementarse de manera importante, por ejemplo a 100 pesos. El argumento que dieron los que respondieron en desacuerdo o totalmente en desacuerdo fue que se debe incentivar la producción antes que elevar el salario.
Contabilidad
Negocios
AR
“Hay que considerar que el mínimo está muy por debajo del salario medio (19%). Quizá lo único es definir la trayectoria de cómo se llegaría allí, que podría ser en dos años. Lo importante, creo, es iniciar una etapa de recuperación sostenida de la capacidad de compra de ese grupo de trabajadores”, argumentó.
Juan Carlos Moreno Bid, director adjunto de la sede subregional de la Cepal, fue uno de los dos que estuvo totalmente de acuerdo en subir el salario mínimo. Dijo que es necesario iniciar un proceso sostenido de recuperación del salario mínimo y dejar de usarlo como unidad de medida para otros fines. Sin embargo, consideró que habría que hacerlo de manera gradual, con un horizonte acordado…. Un pre requisito es desindizar al salario mínimo como unidad de cuenta de multitud de pagos y multas.
Luis Foncerrada, director del Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), se manifestó totalmente en desacuerdo y declaró que “lo relevante es el salario real, no el nominal, y el real sólo mejora con una combinación de mayor empleo y productividad: para esto se requiere inversión. Salario real sólo si hay inversión. Ese es el reto: inversión”. Para Gerardo de la Peña, gerente de planeación del Infonavit, “el salario es el resultado de la productividad. Un incremento en el salario que no se encuentre acompañado de un alza en la productividad, sólo tiene un impacto en el nivel de precios”.
MANIFE
STACIO
NES EN
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AVOR
SAF O T N E M GU
CONTRA
Mientras, Jorge Basave estuvo en desacuerdo al prever que un alza de manera arbitraria sería regresar a una práctica similar a la de los años 1970. que tuvo efectos inflacionarios que repercutieron contra los salarios más bajos. Así, recalca que es necesario que los aumentos correspondan de alguna manera con el aumento de la productividad. Para más información, consulta: www.forbes.com
¿Que posición tomarías ante este polémico tema?
Te invitamos a que nos comentes en nuestra Fan Page de Facebook o en nuestra página de internet.
/RevistaTacticaEmpresarial www.tacticaempresarial.com.mx
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ESPECIAL
CARLOS VILLARREAL Durante una entrevista el empresario nos comentó que inició su carrera como empresario en el año 2000 con el mismo negocio que ha cuidado a la fecha, Autollantas - Servicios y Accesorios, en su pasión por los autos. Mientras Carlos Villarreal trabajaba litigando, seguía pensando en su proyecto de iniciar un centro de reparación automotriz, inició en una sucursal más chica donde quería ver como resultaba en ese momento en Guaymas, pues la situación económica que se vivía no era la mejor, a la par siguió litigando como abogado externo de un banco en la ciudad de Hermosillo, Sonora. Autollantas empezó con lo que era venta de llantas, refacciones, sistemas de escape y detallado automotriz, posteriormente en el 2004 con carrocería y pintura, ‘Veía que en Guaymas la atención de aseguradora en los talleres no era la adecuada; No se seguían procedimientos de reparaciones y no se tenían cabinas de pinturas, no se podía agilizar el tiempo de reparación de los vehículos sin embargo, a la fecha hemos logrado consolidarnos como un taller líder en Guaymas en donde se persigue cumplir con los procedimientos de reparaciones con cortos tiempos de entrega, la calidad primordial y 100% clientes satisfechos’ . Los objetivos del empresario ya están establecidos, como proyecto para el periodo 2014 -2020, busca abrir sucursales en las ciudades de Obregón y Hermosillo, incluyendo el servicio a equipo pesado; Desde reparación carrocería y pintura hasta venta de llantas. ‘En ocasiones ha habido fracasos pero de todo esto hemos aprendido y nos ha ayudado a consolidarnos como una empresa fuerte y unida’
La Clave de su éxito ‘Constancia, hemos iniciado con sueños, con proyectos con toda mi gente, luchando contra los obstáculos que se pueden ir interponiendo en el camino pero, creo que con la constancia se pueden logar muchas cosas’.
Para el Lic. Carlos Villarreal el ámbito laboral es muy importante pues su fuerza laboral empezó con 4 personas y actualmente ha tenido un incremento de 4 veces el inicial, ‘En el trato nosotros somos una familia en donde si hay problemas hay que ayudar, y básicamente algo que yo considero muy importante en cualquier negocio es poderle brindar al trabajador la amistad, el no ser un simple patrón sino también ser su amigo y estar en los momentos buenos y malos’.
“ Nunca deje de perseguir el sueño de lo que realmente me gustaba, que era la reparación de los automóviles”.
LIC. CARLOS ALBERTO VILLARREAL CORONADO Licenciado en Derecho, egresado de la Universidad del Noroeste, Empresario y actual Consejero Nacional de CONCANACO, Carlos A. Villarreal Coronado actualmente se ha posicionado como uno de los empresarios más jóvenes y exitosos de Guaymas.
Fotografía: Humberto Ibarra Asesora de Imagen: Nena Aceves
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Negocios
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Entrevista
// Los obstáculos en su carrera
‘Desconocimiento del cliente al proponer algo nuevo, a la innovación. Cuesta mucho trabajo la apatía de la gente por qué quieres estar con el seguimiento que siempre ha habido y al momento de presentarles algo novedoso muchas veces no lo aceptan al principio entonces hay que estar constantemente demostrándole a la gente que la innovación que tú tienes como empresa da un mejor resultado. Con innovación haces la diferencia de las demás empresas.’ Durante el 2013 y 2014 ha incluido en su carrera profesional el titulo de Presidente de Canaco Guaymas y Consejero Nacional de Concanaco, nos comentó sobre los aprendizajes que le ha dejado esta trayectoria y la satisfacción de ser parte de una de las cámaras más importantes de México. Según encuestas realizadas por Canaco Guaymas durante el 2013, el puerto cuenta con alrededor de 3,200
empresas registradas ante hacienda, importante dato que le permitió adentrarse al apoyo que requerían para que los propietarios pudieran agregar valor a sus productos y servicios. Como Presidente, busco dar a conocer los recursos que la cámara podía ofrecer como intermediario entre las diferentes instituciones de la SE (Secretaría de Economía) y los empresarios. ‘En lo personal me abrió muchas puertas, fueron muchas relaciones las que se lograron, estar frente del presidente de la república, el secretario de hacienda, el secretario de economía, para mí fue muy satisfactorio. Si es algo que te marca porque te enseña a abrirte un poco, muchas veces uno se levanta con el fin de sacar adelante su negocio y dedicarle todo el día, pero te das cuenta que si Guaymas lograra tener una unión comercial dentro de las cámaras seria el escalón que nunca hemos podido brincar.’
Finanzas
Negocios www.tácticaempresarial.com.mx
CÓMO HACER EL
ANÁLISIS FINANCIERO El Informe Financiero de la empresa es una herramienta fundamental, pues permite conocer cuál es la situación económica y financiera de la empresa. 1. Razones de Liquidez
Sirve para conocer si la empresa está en la capacidad de poder cancelar sus obligaciones a corto plazo. (Razón Corriente, Razón de Acidez, Razón de Efectivo, Capital de trabajo).
É
ste tendrá en cuenta los aspectos cuantitativos y cualitativos de la empresa, por eso se debe comparar las cifras con las metas, explicar el porqué de cierta tendencia, o el aumento o disminución de las partidas de los estados. Para presentar este informe se tendrán en cuenta las razones de liquidez, la rentabilidad, gestión y endeudamiento.
2. Razones de Endeudamiento
Permite conocer cómo está operando la empresa, si su financiamiento proviene de la contribución de loa Accionistas o de los Acreedores. Permite conocer la solvencia de la empresa. (Razón de endeudamiento del Patrimonio, Razón de endeudamiento del Activo, Razón de Endeudamiento a Corto plazo).
3. Razones de gestión
Son el medio por el cual se evalúa el nivel de actividad de la empresa, y permite medir la eficiencia en la gestión de los recursos financieros de la empresa. (Periodo promedio de pago, periodo promedio de cobro, rotación del inventario, rotación del activo).
4. Razones de Rentabilidad
Sirve para conocer cómo contribuye la gestión de la empresa para poder remunerar los capitales propio o ajenos colocados dentro de le empresa. Es una razón que permite conocer en qué porcentaje de las ventas, el patrimonio o la inversión están generando utilidades, y de esa manera se evalúa cómo la gerencia crea utilidad con los recursos que posee. 29
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Negocios
Finanzas
Este análisis se presenta con
1.
Antecedentes
Presentar a la empresa mencionando su actividad y los objetivos del informe.
de ganancias 4.Estado y pérdidas
Estructura y evolución de los ingresos, costos y gastos y análisis del resultado del ejercicio.
6
partes inamovibles:
2.Fuentes de Información 3.Balance Se deberá mencionar qué reportes (EEFF) se están utilizando y el periodo analizado para realizar el informe.
5.
Flujo de fondos
Análisis de cambios en la situación financiera.
Estructura y evolución del activo, pasivo y patrimonio
6.
Resultados de las Razones Corrientes
Razones de Liquidez, endeudamiento, gestión y rentabilidad.
Para más información, consulta: www.SoyEntrepreneur.com
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LAS SOCIEDADES DE INVERSIÓN
O FONDOS Las sociedades de inversión o fondos, son la forma más accesible para que los pequeños y medianos inversionistas puedan beneficiarse del ahorro en instrumentos bursátiles. Por: Lic. José Manuel Parra Gálvez Promotor de Sociedades de Inversión. Hermosillo, Sonora.
A
lo largo de la vida siempre vamos teniendo diferentes necesidades en el ámbito empresarial por ejemplo; necesidad de crear, de innovar y de crecer, de esto depende el éxito en los negocios. Por otro lado cuando, estamos enfocados en nuestro crecimiento casi siempre, o siempre, olvidamos la necesidad del ahorrar para un retiro, ya que pensamos que con nuestro negocio en crecimiento sobra y basta, hasta olvidamos que llegara nuestro retiro. Si has pensado en ahorrar, ¿Ya sabes cómo?, ¿Qué opciones tienes que te ofrezcan mayores rendimientos?, ¿Qué tienes que tomar en cuenta?. Estas son las preguntas más comunes y más sabias que tiene que hacerse.
1.
Planee que sistema de ahorro para el retiro utilizará. En
el mercado financiero existen muchas formas de ahorros; Pagares a Corto plazo, Pagares a largo Plazo, Sociedades de Inversión, Cetes etc. Cada uno con sus diferentes atributos. Estipule su horizonte de inversión: Para no sufrir los riesgos inherentes del mercado (riesgo de liquidez) tenemos que tener bien pensado nuestro horizonte de inversión Corto-Mediano-largo plazo. Siempre recordando el dicho que dice “No poner los huevos en una sola canasta” hay que apostarle a la DIVERSIFICACION. Diversifícación: Para obtener mejores rendimientos, se recomienda buscar sociedades de inversión; Fondos indizados, Fondos conservadores, Fondos agresivos y Fondos de deuda.
4.
Cartera: En una sociedad de inversión de renta variable o
accionaria, no podemos saber qué rendimiento obtendremos, por lo que es vital al menos tener conocimiento de donde invertimos o en otras palabras, saber a que empresas le estamos apostando nuestra inversión ya sean empresas mexicanas o extranjeras, en pesos o en dólares, y sobre todo su capitalización y su calificación. Rendimientos históricos: como ya mencionamos anteriormente, no podemos saber cuál será nuestro rendimiento pero lo que si podemos saber es su comportamiento histórico, que aunque no es una garantía, nos sirve de apoyo a la hora de tomar una buena decisión. En el histórico puedes analizar cómo se comportó frente a una crisis, cambio de presidente o algún suceso de relevante. Acude a un profesional: Dentro del mercado también existe la charlatanería y debemos tener cuidado para no caer en sus manos. ¿Qué podemos hacer?, Preguntar y analizar lo siguiente; a. ¿Tiene registro ante la amib? (Asociación mexicana de intermediarios bursátiles, es indispensable). b. ¿Qué tanto sabe esta persona del tema? c. ¿Para qué institución trabaja? d. Siempre tomar en cuenta que los promotores de sociedades de inversión no solicitamos dinero de mano a mano para realizar una Inversión.
5. 6.
2.
En resumen, las opciones de Inversión son muchas y ayudan a contrarrestar los gastos de nuestro retiro (viajes, proyectos, Herencias hasta enfermedades), siempre que estas son bien asesoradas por un profesional bursátil.
3.
No lo piense más, mejor busque invertir hoy para disfrutar mañana. Fotografía: Humberto Ibarra
Asesora de Imagen: Nena Aceves
Locación: Holiday Inn Guaymas 31
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Negocios
Entrevista
JUAN ANTONIO CONTRERAS Propietario de Mariscos El Rey Empresario Sonorense Joven, con 20 años en el mercado, respaldado por más de 100 colaboradores, ubicados en Obregón y Guaymas y con un gran valor por la familia.
PREPARAMOS MARISCOS
Y REGALAMOS EMOCIONES
E
n su juventud, Antonio Contreras, propietario del restaurante Mariscos El Rey, inició su carrera con el mismo giro de mariscos en un espacio pequeño y muy poco mobiliario.
Ahora, con 20 años en el mercado, ha logrado posicionarse como uno de los restaurantes más visitados por los mismos habitantes, turismo nacional e internacional.
32
Entrevista
Negocios www.tácticaempresarial.com.mx
TODO TIENE UN INICIO “El 02 de noviembre de 1994 puse mi propio negocio en el sur de la ciudad de Obregón, empecé a los 16 años, contaba solamente con una carretita sobre una banqueta, una mesa, una barra, hieleras y 4 copas, ya había trabajado con mi papá y mi abuelo así que ya conocía el negocio”, comentó Antonio. El negocio comenzó con él como único personal, con el tiempo su madre, hermanos y hermana, comenzaron a trabajar en conjunto, por un bien común, convirtiéndose en un negocio totalmente familiar. Actualmente, Mariscos el Rey cuenta con más de 100 colaboradores que trabajan por entregar excelente calidad en los platillos, atención y servicio al cliente.
EL REY EXPRESS es un servicio alterno que nos presenta Antonio Contreras, con apenas 2 meses de su apertura se ha posicionado como una presentación novedosa para las personas que buscan comprar el marisco ya preparado para llevar a casa. “Los precios son bajos, siempre tenemos producto fresco y listo para llevar, entre ellos; callo, jaiba y pulpo, productos que se escasean en otras partes y que nosotros siempre los tenemos.”
Fotografía: Humberto Ibarra Asesora de Imagen: Nena Aceves
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Negocios
Entrevista
¿Cuál es la clave del éxito de Mariscos El Como empresario, esta consciente de que en el trayecto al éxito siempre hay Rey? Antonio nos comenta sobre la clave del éxito de su negocios, muchos venden comida, muchos venden mariscos, pero realmente, la diferencia radica en lo que ellos invierten como valor agregado. “Principalmente perseverancia y amor por lo que haces. Me encanta lo que hago y eso trato de transmitirlo a los muchachos, de hecho no son mis empleados, son colaboradores, ellos están contentos haciendo lo que aman, eso es la base, no desesperarte por los tiempos malos, tienes que aguantar y ver que muchas veces los errores son aprendizajes y te hacen crecer. Siempre estamos innovando y buscando cosas nuevas, como por ejemplo nuestros platillos; ‘El molcajete del rey’, ‘El enrollado neptuno’ y ‘Las delicias del rey’ son platillos que ya tienen tiempo en el menú pero no pasan de moda, gracias a Dios, ha tenido buenos resultados.”
La familia es lo principal. “Somos diferentes porque nos avocamos más a la familia, tenemos el libro de colorear para los niños, las coronitas, un área para niños, incluso tengo clientes que fueron a mariscos el rey cuando eran niños y ahora ellos llevan a sus hijos además, festejamos a los cumpleañeros con sombreros, les damos un pastelito y todos aplaudimos para hacerlo sentir como rey.”
#20añosdelRey 34
obstáculos, sus recomendaciones son ahorrar en los buenos tiempos y reservarse en las temporadas bajas.
¿Cuales características, conocimientos o rasgos personales considera que debe de tener un empresario para hacer exitoso su negocio en una economía como la actual?
“Para esto no se ocupa tener talento ni conocimientos ni nada, cualquier persona lo puede hacer, solo se le tiene que dedicar tiempo, se tiene que preparar. Hoy en día, en las universidades y cámaras de comercio hay muchos cursos que, conjunto con la tecnología, te permiten adquirir nuevos conocimientos, constantemente veo videos y leo libros y con eso aprendes a como trabajar con personas, a tener liderazgo, esto es algo que se adquiere no necesariamente lo tienes que traer de nacimiento, pero tienes que estar dispuesto a pagar el precio, tienes que arriesgarte.”
¿Qué recomendación le haría a un empresario que está pasando por una etapa difícil en su empresa?
“Los tiempos están difíciles, pero un tip que les podría dar es que le apuesten a la mercadotecnia y publicidad, si ya tienen un buen servicio y un buen producto, es necesario para darse a conocer en el público y no desesperarse porque siempre hay altas y bajas. Leer mucho, de ahí salen muchas ideas, tomar cursos y no tenerle miedo a lo desconocido, que se arriesguen.”
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Turismo
Guaymas
TURISMO EN
GUAYMAS L
a ciudad y puerto de Guaymas es el principal destino turístico nacional y extranjero en el Estado de Sonora. Es el lugar perfecto si estás buscando tranquilidad, ya que cuenta con una atmosfera serena que te invitara a utilizar las playas de Miramar y San Carlos para practicar el ecoturismo, el turismo náutico y cinegético, la pesca, el buceo, cruceros, kayak, kiteboard, snorkel, bicicleta y excursiones de golf, entre otras actividades recreativas. También contamos con la primera Granja de Perlas en América. La estructura de El Pescador es el símbolo de la ciudad, dicha obra fue realizada por el escultor Julián Martínez en el año de 1972, el cual tomó como modelo a Don Celso Grajeda. La festividad más esperada del año el Carnaval de Guaymas, se celebra en el mes de febrero cada año desde 1888, brindándole a la población de Guaymas la alegría y el buen humor de estas fiestas, reuniendo a la familia y a miles de turistas. También contamos con arquitectura de tipo neoclásico como lo son la iglesia de San Fernando que data del siglo XIX y El banco de Sonora. La plaza de los Tres Presidentes fue construida en honor de Adolfo de la Huerta, Plutarco Elías Calles y Abelardo Rodríguez, todos nativos de Guaymas y presidentes de México. Se puede viajar desde el Puerto de Guaymas a Santa Rosalía, Baja California vía Ferry.
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Turismo
San Carlos
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SAN CARLOS S
an Carlos se caracteriza por sus contrastes, hermosos paisajes que fusionan el desierto con el mar de cortés que conmueven y motivan a quedarse, a explorar, a practicar la pesca, los deportes acuáticos y de montaña. El cerro Tetakawi es un emblema de alto valor paisajístico para San Carlos, aquí sobrevivieron los indios Yaquis y Seris; además de que su mística silueta fortaleció el espíritu guerrero y el alma del indio nómada. Su nombre fue puesto por los Yaquis, el cual significa “Tetas de Cabra”. Este lugar mágico, con una vista espectacular encierra gran parte de la identidad de esta región. Sonora se caracteriza por la diversidad de sus paisajes y lo típico de sus ciudades y pueblos que aún conservan el sabor y la tradición de antaño. Playas, bosques, desierto y ciudades colmadas de riqueza para elegir la actividad y el tipo de vacaciones que desees. Dentro de la amplia gama de opciones que tienes, existen los parques recreativos, que constituyen una gran oportunidad de convivir con tu familia.
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//GADGETS Apple Watch
Es un reloj increíblemente preciso. Es un dispositivo que te ayuda a estar al día, mantenerte en contacto e ir en la dirección correcta. Y también es un compañero que te ayuda a estar más activo y saludable. Todo esto hace que el Apple Watch sea mucho más que un reloj: es precisamente lo que creemos que debe ser un reloj. No sólo podrás ver y responder mensajes, llamadas y notificaciones de una forma simple e intuitiva, sino que los sentirás. Con el Apple Watch, las interacciones van más allá de leer palabras en una pantalla para crear una conexión más humana y real.
Google Glass
Es una pantalla con forma de lentes que te muestra la información que buscar sin necesidad de mirar la pantalla de tu teléfono celular. Además, estos lentes de Google te permiten comunicarte con tu teléfono inteligente (smartphone) de una manera más eficiente: usando solo tu voz.
FuelBand
Dispositivo que permite monitorizar las actividades físicas. El último modelo de FuelBand de Nike es compatible con dispositivos iOS y también equipos Android. El objetivo del dispositivo es recopilar datos de la actividad deportiva de los usuarios, de manera que después se puedan analizar para mantener un registro y un control.
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