Candidature Plan - Syaogi Ahmed 'Azizy for President CIMSA 2021-2022

UNIVERSITAS GADJAH MADA

SYAOGI AHMED ‘AZIZY C A N D I D AT I N G F O R

PRESIDENT CIMSA INDONESIA 2021-2022

CANDIDATING FOR PRESIDENT

Syaogi Ahmed ‘Azizy Universitas Gadjah Mada Jl.Kapuk III RT 09 RW 05 No.18 Kel.Klender, Kec.Duren Sawit Jakarta Timur Provinsi DKI Jakarta 13570

syaogiahmed17@gmail.com +62 81296111921

Personal Information Syaogi Ahmed ‘Azizy Ogi Male th Jakarta, June 17 2000 Islam Watching Movies (Hobby)

Education SDN 02 Duren Sawit 2006 SMPN 255 Jakarta 2012 SMAN 81 Jakarta 2015 Universitas Gadjah Mada 2018

Skills Teamwork and Leadership Creative and Innovative Task-Management Public Speaking

Language Proficiency Indonesia - Native English - Intermediate German - A.1 Level

01

Member Identification 12180219 CIMSA Batch 2018 SCORP CIMSA National Meeting attendance: National Leadership Summit CIMSA National Peer Education Workshop National Leadership Summit CIMSA SCORP CIMSA Capacity Building Series National Training on Human Rights Education IFMSA Meeting attendance: Asia Pacific Regional Meeting IFMSA NORPs Capacity Building Series IFMSA Online General Assembly IFMSA

Informal Education English First English Course Front Runner Level LIA English Course Higher Intermediate Level Euro Management German Course Scholarship - A.1 level Private Arabic Course Private Course on Qur’an Recital Kumon Math Course

SEIZE THE MOMENTUM

Organizational Experiences Organizations

Positions

Period

Rohani islam (Rohis) Rohani islam (Rohis) Yayasan SYAHAMAH FARIS Jakarta Timur Forum Silaturahmi Rohis (FORSIL Rohis) Majelis Ta’lim Al Anwarul Mahdiyyah KALAM Himpunan Mahasiswa Pendidikan Dokter (HMPD) Keluarga Mahasiswa Nahdlatul Ulama (KMNU) Komisi Pemilihan Anggota OSIS dan MPK (KP-AMPO) CIMSA-UGM CIMSA-UGM CIMSA-UGM CIMSA-UGM CIMSA Indonesia

Chairman Advisory Board Member Member Member Committee Member of Syiar Division Member of HRD Division

2016-2017 2017-2018 2009-Now 2016-2017 2017-Now 2018-2020 2018-2019 2018-2019

Keluarga Mahasiswa SMA 81 Yogyakarta (GAMAKSI) Keluarga Mahasiswa Nahdhlatul Ulama (KMNU) FKKMK UGM MedsGo Project Innitiative

Member of Kajian Amaliyah 2018-Now Division Chief of Student Representative 2017 SCORP Member Project Coordinator Team Local Coordinator Peer Educator Trainer National Officer on Human Rights and Peace Chairman

2018-sekarang 2018-2019 2019-2020 2019-2020 2020-sekarang

Chairman

2021-Sekarang

Founder

2021-Sekarang

2019-Sekarang

Achievements Achievements

Level

Period

Olimpiade Sains Tingkat Kota - Physics Certificate of National Leadership Summit CIMSA Certificate of being Project Coordinator Team CIMSA UGM Certificate of being Peer Education Trainer Indonesia Delegation for Asia Pacific Regional Meeting IFMSA Indonesia Delegation for Online General Assembly IFMSA : August Meeting Speakers of IDOP SCORP CIMSA UNSOED Speakers of APEX : Anxiety Pre-Exam Sharing CIMSA UNAIR Indonesia Delegation for Online General Assembly IFMSA : March Meeting

District National Local Nasional International

2017 2018 2018 2019 2020

International

2020

National Local

2021 2021

International

2021

Candidature Plan | Curriculum Vitae

CANDIDATING FOR PRESIDENT

Motivation Letter Semasa SMP, seseorang pernah berkata kepada saya, “Jadikan dunia ini berputar dan kamu sebagai sentralnya”. Dahulu kata-kata ini sangat mengganggu saya, sebagai seorang pribadi yang sederhana dan tidak berambisi untuk hal sebesar “dunia”, it was such an impossible things I thought. Lambat laun kehidupan saya tetap berjalan, saat SMA pun hal yang sama masih mengganggu saya, tapi saya pikir “apalah arti sebuah kalimat, mungkin itu hanya kata kata untuk memotivasi saya menuju ujian nasional”. Beberapa tahun kemudian saya diterima di fakultas dan Universitas impian saya, Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan Universitas Gadjah Mada.

Sebelumnya saya mengira kehidupan perkuliahan hanya akan penuh urusan kuliah dan tugas, tanpa mementingkan aktivitas sosial. Sampai saat dimana saya dipertemukan dengan CIMSA, sebuah BSO yang pada saat itu benar-benar menarik perhatian saya melalui exchange program mereka, aktivitas sosial, bahkan sekadar jaket CIMSA sudah cukup untuk membuat saya jatuh cinta. Namun, sekali lagi mungkin ini hanya euforia dan ketertarikan sementara, pikir saya.

Kemudian saya mendaftarkan diri sebagai member CIMSA, dan disaat itu pula saya memiliki keyakinan CIMSA bisa merealisasikan dunia yang berputar dan saya sebagai sentralnya. Semasa member, saya memulai membuka mata bahwa masyarakat saat ini tidak baik-baik saja, banyak hal yang harus diperbaiki sekarang dan tidak akan selesai jika kita hanya berdiam diri. Melakukan aktivitas sosial adalah langkah utama saya selama menjadi member CIMSA UGM untuk bisa bergerak dan memberikan perubahan.

Perjalanan saya di CIMSA berlanjut dengan menjadi LOCO CIMSA UGM. Ilmu terasa seluas lautan ketika menjadi LOCO, selama menjadi LOCO saya banyak belajar dan mendapatkan pengalaman yang berharga, halangan rintangan juga membuat saya lebih tangguh dari sebelumnya. Ibarat buku, ternyata perjalanan saya menjadi LOCO hanya BAB I dari perjalanan panjang saya di CIMSA. I Tahun berikutnya, tibalah amanah untuk menjadi Officials National CIMSA, SCORP menjadi pelabuhannya dan saya menjadi nahkodanya (NORP), yang membuat saya sadar bahwa ilmu dan pengalaman itu bukan seluas lautan, namun seluas samudra. Cakrawala benar-benar terbuka ketika saya menjadi NORP saya mendapat kesempatan untuk berinteraksi dengan orang di seluruh penjuru dunia, merealisasikan aktivitas berskala nasional yang memberikan dampak besar, dan bisa menjalin silaturahmi dengan mahasiswa di seluruh Indonesia. Saya bersyukur kepada 02

SEIZE THE MOMENTUM

Allah Tuhan semesta alam atas kesempatan yang diberikan selama menjadi NORP, karena melalui amanah tersebut saya bisa mewujudkan dunia yang berputar dan saya yang menjadi sentralnya. Namun sayang, hal itu masih terlalu dangkal untuk menjadi cita-cita pribadi saya.

Saat saya menjadi NORP,Saya menemukan jawaban atas pertanyaan dari kalimat yang saya sebut di awal. Namun saya sadar, kalimat tersebut ternyata salah. Kalimat utama yang penting itu bukan “biarkan dunia berputar disekitar dan kamu menjadi sentralnya” namun bagi saya yang benar adalah “biarkan dunia berputar dan KITA menjadi sentralnya”. Karena dunia tidak akan menjadi lebih baik jika kepedulian hanya dilakukan secara individu, dan dunia tidak akan indah jika kita hanya menikmatinya sendiri. Maka dari itu, saya memantapkan diri untuk maju sebagai kandidat President CIMSA 2021-2022 untuk membawa dunia yang berputar dengan CIMSA sebagai sentralnya, CIMSA sebagai motor utamanya, dan CIMSA sebagai titik kecil di yang menjadi pembeda dan berdampak positf di dunia ini. Apakah hal tersebut mustahil? Saya rasa tidak.

Berdasarkan kemampuan dan pengalaman yang saya miliki selama ini di CIMSA, saya menemukan fakta bahwa kita tidak harus melakukan hal secara terus menerus untuk menghasilkan perubahan, tapi perubahan muncul karena ada MOMENTUM! Waktu yang tepat dan rencana yang sistematis lah yang akan berbicara. Maka dari itu, saya mengajak teman-teman semua untuk bergerak dan menyamakan persepsi kita agar kita bisa memanfaatkan momentum yang CIMSA miliki dengan sebaik mungkin. Keputusan ini saya ambil berdasarkan niat dan keyakinan kuat dalam diri saya pribadi, dan saya berharap kedepannya CIMSA dapat berkembang lebih baik lagi untuk menjawab segala tantangan kesehatan di Indonesia maupun di dunia. #SeizeTheMomentum

Candidature Plan | Motivation Letter

CANDIDATING FOR PRESIDENT

Visi

CIMSA sebagai organisasi mahasiswa kedokteran terdepan yang progresif, inklusif, dan bergerak secara sinergis di tingkat lokal, nasional dan internasional dalam mewujudkan Indonesia sehat

01

Terdepan CIMSA berperan sebagai organisasi mahasiswa kedokteran utama yang profesional dan berdampak positif bagi masyarakat luas

02 03 04 03

SEIZE THE MOMENTUM

Misi Simplifikasi

Sinergis

Melakukan simplifikasi sistem CIMSA menjadi lebih efektif, efisien, dan mudah diimplementasikan oleh lokal

Optimalisasi Optimalisasi seluruh aspek yang ada di CIMSA.

Terwujudnya sinergisme pergerakan, data, dan output aktivitas antara lokal dan nasional demi mewujudkan CIMSA yang lebih berdampak secara masif

Integrasi Mengintegrasikan seluruh aspek CIMSA melalui koordinasi yang efektif demi mencapai tujuan bersama.

Candidature Plan | Vission & Mission

CANDIDATING FOR PRESIDENT

Plan of Action Internal Menjaga hubungan internal National Offinas yang harmonis dan berlandaskan kepercayaan satu sama lain S : Supportive U : Unite P : Professional E : Effective R : Responsive Mewujudkan sinergisitas aktivitas online dan offline serta pemanfaatan riset untuk menjangkau masyarakat luas dan memberikan dampak besar • Melakukan inisiasi research fair bersama dengan activity fair di national meeting CIMSA • Mengoptimalisasi pemanfaatan AMS yang sudah dimodifikasi sebagai bentuk sinkronisasi aktivitas lokal dan nasional • Mempermudah akses lokal untuk pendaftaran IFMSA program dan juga Activity Fair IFMSA • Memaksimalkan pelaksanaan pre-, on-, dan post-activity assessment untuk menilai dan mengevaluasi dampak dari setiap aktivitas CIMSA Edukasi member secara komprehensif, spesifik, dan aplikatif melalui capacity building yang berkelanjutan

Kaderisasi Trainer

Spesifikasi Isu

• Melakukan spesialisasi kemampuan • dan pemahaman trainer terhadap satu topik khusus • Menginisiasi program Special • Interest Groups (SIGs) CIMSA sebagai wadah untuk member dan trainer untuk memahami isu spesifik secara komprehensif

04

Eksternalisasi Trainer Pembuatan konten interaktif oleh trainer CIMSA pada SMP guna mempermudah pemahaman member Mensosialisasikan dan mengimplementasikan sistem trainers pool IFMSA dalam pelaksanaan Capacity Building CIMSA

SEIZE THE MOMENTUM

Mengoptimalkan aspek penelitian dan pengembangan CIMSA dalam rangka meningkatkan mutu organisasi

Renstra

Assessment

1. Mengkaji ulang Annual Mission Statement sebagai upaya simplifikasi serta mempermudah pengaplikasiannya oleh lokal. ◦ Mengubah jangka waktu pelaksanaan AMS menjadi 3 tahun dengan pelaporan hasil pencapaian AMS di tiap tahunnya ◦ Menetapkan isu prioritas jangka panjang dan tahunan dari AMS bersama offinas dan lokal ◦ Rekapitulasi aktivitas lokal sebagai basis referensi dari target setiap poin AMS ◦ Merancang dan menyusun poin AMS bersama lokal ◦ Simplifikasi sistem perekapan pencapaian AMS agar lebih efektif, efisien, dan mudah dipahami oleh lokal

CQC

Modifikasi AMS

2. Menyebarkan Local Needs Assessment di awal dan pertengahan kepengurusan sebagai referensi dalam pengembangan program kerja National Officials 3. Mengevaluasi renstra nasional secara berkala agar tercapai target organisasi.

4. Membantu dan membimbing lokal dalam menyusun renstra lokal.

5. Mengoptimalkan penggunaan dan pemanfaatan CQC dalam seluruh aspek CIMSA ◦ Mengevaluasi dan melaporkan data CQC sebagai upaya pengembangan organisasi secara berkala ◦ Simplifikasi dan integrasi poin CQC sehingga pengisian lebih efektif dan efisien

Mengkaji ulang dan menetapkan standardisasi sistem observer lokal dan SCO. 1. Peninjauan ulang guideline observer lokal sebagai upaya penyelarasan dengan kondisi CIMSA saat ini 2. Mengevaluasi pelaksanaan bimbingan yang selama diberikan kepada observer lokal dan SCO Mewujudkan stabilitas serta harmonisasi hubungan nasional dan lokal melalui peningkatan aksesibilitas informasi dan intensitas komunikasi.

1. Membentuk form aduan lokal dengan tujuan mewadahi aspirasi lokal dan juga meningkatkan peran RC dalam penyelesaian permasalahan lokal.

2. Melaksanakan visit lokal secara berkala dan terstruktur sebagai sarana konsultasi lokal 3. Optimalisasi pengisian dan pemberian feedback pada Integrated Local Bimonthly Report yang lebih disiplin dan tepat waktu Candidature Plan | Plan of Action

CANDIDATING FOR PRESIDENT

External Mempersiapkan serta melaksanakan advokasi yang bersifat aktif, masif, dan sistematis melalui kolaborasi eksternal dengan melibatkan lokal

1.

2.

3.

4.

5.

Menyiapkan fondasi advokasi secara sistematis dan komprehensif ◦ Spesifikasi policy documents CIMSA secara bertahap sebagai upaya memperjelas pendirian CIMSA terhadap suatu isu ◦ Menerjemahkan policy documents CIMSA ke dalam bahasa Inggris dan menyebarluaskan melalui NMO server serta website CIMSA Mencetak SDM CIMSA yang memiliki pengetahuan serta kemampuan yang terspesialisasi melalui SIGs & Trainers Superclass Berkoordinasi dengan offinas dan lokal dalam penentuan topik prioritas advokasi yang mengacu pada Annual Report, RPJMN, dan IFMSA Global Priorities Menginisiasi Youth Advocacy Forum melalui kolaborasi NGO,SO, dan YO yang relevan terhadap topik yang dicanangkan dalam mewujudkan joint policy brief Mengadvokasi secara aktif dan masif kepada stakeholder terkait di tingkat lokal maupun nasional

Menjaga serta memperluas bentuk kolaborasi dengan partner eksternal sebagai bentuk peningkatan eksistensi CIMSA 1. Memperluas dan mengoptimalisasi kerjasama dengan partner eksternal yang sinergis dan sustainable ◦ Mengutamakan central partnership antara lokal dan nasional untuk UNA, GO, dan NGO internasional ◦ Memetakan dan mengarsipkan seluruh kerjasama yang telah dilakukan oleh CIMSA nasional maupun lokal ◦ Menindaklanjuti dan mengevaluasi kerjasama yang akan dilakukan oleh CIMSA nasional maupun lokal

05

SEIZE THE MOMENTUM

National Meeting

Konsultan Organisasi

External Partner

Capacity Building

2. Memanfaatkan kolaborasi dengan partner eksternal dalam kegiatan internal CIMSA ◦ Menjaga silaturahmi dan melibatkan alumni CIMSA dalam dinamika organisasi ◦ Menginisiasi konten career talk sebagai bentuk pemberdayaan alumni ◦ Memaksimalkan keterlibatan alumni di dalam kegiatan-kegiatan CIMSA

Chat Meeting

Newsletter External

Newsletter Internal

3. Mengoptimalkan penyebaran newsletter CIMSA sebagai bentuk transparansi kinerja offinas kepada member dan media informasi kepada partner eksternal ◦ Konten newsletter CIMSA untuk internal member yang berfokus kepada pelaporan kinerja offinas secara berkala ◦ Konten newsletter CIMSA untuk eksternal partner yang berfokus kepada penyebaran informasi aktivitas CIMSA

Menjadikan branding media sosial CIMSA sebagai Health Promotion and Education Platform yang ramah difabel serta menjangkau seluruh lapisan masyarakat 1. Memfokuskan konten media sosial CIMSA pada pemberian informasi yang bermanfaat tidak hanya kepada member CIMSA, namun bagi masyarakat luas 2. Mewajibkan penggunaan subtitle untuk konten video media sosial CIMSA 3. Memberdayakan juru bahasa isyarat pada webinar CIMSA nasional dan lokal

Ramah Difabel

Health Promotion

Media Social Branding

Health Education

Youthful

Mengoptimalisasi aspek marketing CIMSA yang sesuai dengan sifat dan brand value CIMSA. 1. Mengevaluasi pelaksanaan rebranding CIMSA untuk penentuan langkah marketing organisasi ke depannya 2. Optimalisasi pemanfaatan sustainable media partner untuk aktivitas nasional dan lokal

Candidature Plan | Plan Of Action

CANDIDATING FOR PRESIDENT

Melaksanakan ekspansi lokal secara aktif dan komprehensif 1. Pemetaan target ekspansi dalam satu tahun kedepan dan follow up perkembangan calon observer secara berkala 2. Mengoptimalisasi pembentukan observer dengan pemberian bimbingan berkala dan komprehensif kepada calon observer Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital di setiap aspek CIMSA 1. Pemanfaatan website untuk menunjang kegiatan internal CIMSA 2. Memanfaatkan google suites dan platform digital lainnya untuk menunjang pengembangan organisasi Meningkatan relasi serta kolaborasi inter-NMO secara efektif dan efisien dengan pemanfaatan NMO Server 1. Memanfaatkan NMO server untuk menyebarkan informasi mengenai capaian aktivitas, undangan kepada NMO lain, dan policy documents CIMSA 2. Memanfaatkan NMO server untuk menginisiasi Trans-NMO Open Collaboration 3. Pemanfaatan NMO server dan media sosial yang terhubung dengan IFMSA untuk promosi program Centralized Virtual Exchange

Finance Memaksimalkan dan meningkatkan efektivitas pencarian dana dalam bentuk crowdfunding, CSR, dan grants.

1. Merancang proposal dan menyiapkan target partner eksternal dalam upaya pendanaan delegasi IFMSA Meeting 2. Merancang proposal aktivitas dan memetakan target perusahaan sebagai strategi memperoleh CSR 3. Memfasilitasi lokal dalam pelaksanaan crowdfunding berskala nasional menggunakan akun CIMSA Nasional melalui open bidding dengan sistem kuota Menginisiasi sustainable sponsorship untuk menunjang segala bentuk aktivitas CIMSA Bank Sentral CIMSA

Sentralisasi rekening lokal dan nasional Mempermudah pembuatan rekening lokal

Kerjasama dengan bank Sustainable Sponsorship

06

Pendanaan National Meeting

SEIZE THE MOMENTUM

1.

Menjalin kerjasama jangka panjang dengan bank dalam bentuk sustainable sponsorship dan bank sentral CIMSA 2. Penggunaan dana sustainable sponsorship sebagai bantuan kepada lokal yang menjadi host national meeting 3. Mempermudah lokal untuk menginisiasi rekening lokal melalui perjanjian dengan bank sentral Penerapan sistem dan strategi penjualan merchandise yang efektif dan masif 1. Mengevaluasi dan supervisi kesepakatan dengan vendor merchandise CIMSA 2. Mewujudkan merchandise endorse competition CIMSA yang lebih edukatif dan kreatif 3. Menjalin kerjasama dengan perusahaan jasa pengiriman barang untuk meminimalisir biaya distribusi merchandise ke lokal 4. Menginisiasi rekapitulasi invoice dan pemesanan merchandise oleh lokal melalui website CIMSA Mengoptimalisasi sistem surveilans dan penerapan Integrated Financial System di lokal dan nasional 1. Mengoptimalisasi pelaksanaan capacity building kepada lokal untuk meningkatkan pemahaman mengenai IFS 2. Audit pelaksanaan Integrated Financial System di lokal oleh finance team nasional secara berkala Perancangan anggaran nasional yang komprehensif dan mengaudit penerapan Integrated Financial System di lokal secara berkala 1. Optimalisasi pelaksanaan capacity building kepada lokal untuk meningkatkan pemahaman mengenai IFS dan juga manajemen keuangan 2. Audit pelaksanaan Integrated Financial System di lokal oleh finance team nasional secara berkala 3. Menginisiasi Blueprint Financial Goals sebagai upaya pemanfaatan dana CIMSA untuk pengembangan organisasi jangka panjang

Candidature Plan | Plan of Action

CANDIDATING FOR PRESIDENT

Administrasi Melakukan simplifikasi, integrasi, dan pengarsipan dokumen yang dimiliki CIMSA 1. Menyatukan seluruh dokumen regulasi menjadi satu dokumen CIMSA yang terintegrasi per divisi 2. Mengoptimalkan pengarsipan secara berkala untuk seluruh dokumen CIMSA pada CIMSA Cloud 3. Mengintegrasikan seluruh notula rapat menjadi satu dokumen 4. Memaksimalkan fungsi work tracker dalam meninjau kedisiplinan offinas 5. Optimalisasi sistem Integrated Local Bimonthly Report melalui pengisian dan feedback lokal yang lebih disiplin dan terjadwal dengan baik

Manual of Finance

Manual of Internal

Integrated CIMSA Document

Manual of Administration

Mewujudkan sistem surveilans dan pengkajian KS Nasional, AD/ART Lokal dan Peraturan Internal SCO 1.

1. Menginisiasi pembentukan Legality Team dalam mengkaji Secgen Nasional keselarasan dan relevansi AD/ART lokal terhadap A-Team Konstitusi Statuta sesuai dengan kondisi masing-masing Regional Coordinator lokal 2. Menyatukan seluruh dokumen regulasi menjadi satu Secgen Lokal dokumen CIMSA yang terintegrasi per divisi 2. Membimbing Secretary SCO untuk melakukan screening terkait keselarasan dan relevansi Peraturan Internal SCO terhadap Konstitusi dan Statuta Optimalisasi penggunaan Secure Member Portal untuk penyebaran informasi internal CIMSA 1. Optimalisasi alur penyebaran informasi internal CIMSA melalui Secure Member Portal 2. Meningkatkan frekuensi dan intensitas penyebaran informasi yang disampaikan melalui e-mail blast pada Secure Member Portal 3. Meningkatkan pemahaman melalui bimbingan terkait teknis penggunaan Secure Member Portal kepada Secretary General lokal dan Secretary SCO 4. Mengevaluasi pemanfaatan Secure Member Portal secara berkala untuk optimalisasi dan perbaikan sistem kedepannya

07

Manual Ekstern

l of nal

SEIZE THE MOMENTUM

Memperbarui dan memelihara aspek legalitas CIMSA sebagai upaya stabilitas organisasi 1. Memperbarui akta kepengurusan CIMSA dan melanjutkan pembuatan akta pendirian 2. Menyediakan kesempatan untuk mengamandemen Konstitusi dan Statuta setiap menjelang national meeting 3. Meningkatkan pemahaman lokal terhadap Konstitusi dan Statuta CIMSA Meningkatkan fungsi korespondensi dan dokumentasi yang tanggap dan responsif 1. Mewujudkan alur korespondensi yang tertib dan sistematis melalui peningkatan pemahaman lokal dan nasional 2. Meningkatkan responsivitas nasional dalam memenuhi kebutuhan terkait korespondensi Meningkatkan penyebaran informasi yang aktual dan komprehensif 1. Inisiasi pembuatan Google groups CIMSA dalam penyebaran informasi secara masif 2. Menyebarluaskan informasi mengenai kesempatan kegiatan nasional dan internasional bagi mahasiswa kedokteran di seluruh Indonesia

Standing Committes Mewujudkan campaign yang masif, efektif, dan inklusif di seluruh SCO 1. Mengoptimalkan jumlah campaign SCO nasional yang disesuaikan dengan seluruh aktivitas SCO tersebut 2. Mewujudkan campaign CIMSA yang dapat dirasakan manfaatnya oleh seluruh lapisan masyarakat 3. Menjaga alur koordinasi antar National Officials dalam pelaksanaan campaign nasional 4. Melaksanakan campaign nasional yang sinergis di tingkat nasional dan lokal Mengoptimalkan sistem internal SCO yang responsif, efektif dan efisien 1. Mewujudkan sistem capacity building SCO yang optimal dan dilakukan secara berkala 2. Menjaga stabilitas hubungan lokal dan SCO nasional melalui alur komunikasi yang efektif

Candidature Plan | Plan of Action

CANDIDATING FOR PRESIDENT

Mengoptimalkan pelaksanaan PMC oleh SCO nasional 1. Menentukan prioritas PMC yang akan dilaksanakan dalam satu tahun ke depan 2. Menjaga alur koordinasi pelaksanaan PMC yang efektif dan efisien 3. Merancang rencana penyebaran informasi dan publikasi dari PMC yang dilaksanakan Menginisiasi Centralized Virtual Exchange CIMSA 1. Memperjelas bentuk tanggung jawab lokal dan nasional dalam pelaksanaan Centralized Virtual Exchange 2. Menjaga alur koordinasi Centralized Virtual Exchange yang efektif antara lokal dan nasional secara berkala 3. Memasifkan penyebaran informasi dan promosi Virtual Exchange CIMSA melalui media sosial dan forum IFMSA 4. Memanfaatkan Centralized Virtual Exchange sebagai upaya marketing Exchange CIMSA

08

Pemetaan lokal yang akan melaksanakan Virtual Exchange

Koordinasi program dan jadwal Virtual Exchange

Pembuatan katalog Virtual Exchange CIMSA

Pembayaran delegation fee yang tersentralisasi melalui CIMSA Nasional

Pencarian sponsorship dan partnership tersentralisasi

Penyebaran informasi melalui NMO server dan media sosial IFMSA

Pelaksanaan Virtual Exchange oleh lokal dengan supervisi nasional

Penyusunan report pelaksanaan Virtual Exchange

Marketing Exchange Fair memanfaatkan report Virtual Exchange

Candidature Plan | Plan of Action

SEIZE THE MOMENTUM

C ATA LY Z I N G PA R T N E R S H I P

“For any movement to gain momentum, it must start with a small action.”

- Adam Braun SEIZE THE MOMENTUM

Wilsen Widal Kho Universitas Gadjah Mada +6287883350785 widalkhowilsen@gmail.com