Rapport financier 2013

INSTANTS RAPPORT FINANCIER 2013

ARMﾃ右 DU SALUT SUISSE, BERNE (consolidﾃｩ selon Swiss GAAP RPC)

armeedusalut.ch

BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE

COMPTE D’EXPLOITATION CONSOLIDÉ DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE Note

2013

2012

KCHF

KCHF

52’459

37’750

4’312

3’991

10’854

12’877

801

783

3’867

5’830

72’293

61’231

ACTIFS Liquidités

2.1

Créances provenant de livraisons et prestations de service Autres créances à court terme

2.2

Stocks Comptes de régularisation des actifs

2.3

Actifs circulants Immobilisations mobilières

2.4

7’026

6’069

Immobilisations immobilières

2.4

223’241

220’360

Immobilisations financières

2.5

204’903

212’318

Immobilisations incorporelles

2.4

135

60

435’305

438’807

Actifs immobilisés Actifs immobilisés affectés

2.6

TOTAL ACTIFS

7’250

6’986

514’848

507’024

PASSIFS

Note

Dettes financières à court terme

2.7

8’000

7’043

2.8

17’940

21’098

Comptes de régularisation des passifs

2.9

6’587

6’514

32’527

34’655

Dettes à court terme

3.1

27’644

3.2

851

1’439

Legs / héritages

3.3

10’320

7’749

38’815

36’033

Produit de campagnes d’appel de fonds Produit de prestations de service

3.4

60’189

58’677

Mandats de prestations publics

3.5

49’692

50’625

Vente de marchandises

3.6

20’043

19’759

Autres produits

3.7

3’673

3’418

Total autres produits d’exploitation

133’597

132’479

Total produits

172’412

168’512

Frais de personnel

-97’530

-96’130

Frais de voyage et de représentation

-702

-678

-44’756

-45’885

Frais d’entretien

-5’829

-6’976

Amortissements

-8’878

-8’059

-157’695

-157’728

-5’564

-5’103

Charges d’exploitation / contributions aux projets

Frais de voyage et de représentation Charges d’exploitation Frais d’entretien Frais de campagnes d’appel de fonds

2.10

9’025

9’183

2.11

20’432

21’915

29’457

31’098

Fonds à affectation limitée

162’670

156’446

Fonds de dotation - Immobilier

137’355

136’930

Résultat financier

Fonds affectés

300’025

293’376

Résultat immobilier

Capital généré Fonds libres Résultat de l’exercice

316

316

100’765

89’782

51’758

57’797

3.8

Frais de personnel

Contributions des pouvoirs publics - Immobilier

Capital de fondation

Amortissements

-92

-83

-1’754

-1’587

-65

-22

-3’527

-3’075

-332

-101

-11’334

-9’971

3’383

813

3.10

2’171

10’395

3.11

1’908

1’546

Résultat de la vente d’actifs immobilisés

3.12

3’666

1’247

Résultat extraordinaire et hors exploitation

3.13

-902

283

10’226

14’283

Total frais administratifs

3.9

Résultat intermédiaire 1

Résultat intermédiaire 2

0

0

Capital de l’organisation

152’839

147’895

Prélèvement sur les fonds affectés

TOTAL PASSIFS

514’848

507’024

Attribution aux fonds affectés Résultat des fonds affectés RÉSULTAT ANNUEL 1

15’518

13’727

-20’800

-19’851

-5’282

-6’124

4’944

8’159

Résultats des fonds libres

3.14

6’039

-5’928

Résultat du capital généré

3.15

-10’983

-2’231

0

0

RÉSULTAT ANNUEL 2

02 /

26’845

Dons

Dettes financières à long terme Dettes à long terme

2012 KCHF

Contributions des pouvoirs publics

Total charges de projets

Autres dettes

2013 KCHF

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDÉ 2013

2012

KCHF

KCHF

-/+ Résultat de l’exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2)

10’226

14’283

+

Amortissement des immobilisations corporelles

10’174

9’204

-

Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements

-1’707

-1’731

+

Charges d’intérêt des fonds

1’367

1’354

-1’059

-309

0

113

+/- Autres produits ayant une incidence sur les fonds +/- Variation de l’avoir provenant des impôts latents -/+ Bénéfice net / perte nette sur les ventes d’immobilisation

-3’666

-1’247

-/+ Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres

-3’360

-7’602

1’702

2’144

-18

351

-/+ Augmentation / diminution des créances -/+ Augmentation / diminution des stocks -/+ Augmentation / diminution des comptes de régularisation des actifs +/- Augmentation / diminution d’autres dettes +/- Augmentation / diminution des comptes de régularisation des passifs

1’963

-97

-3’158

2’209

73

-867

+/- Augmentation / diminution des dettes financières à court terme

0

0

Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation

12’538

17’805

-

Investissements en immobilisations corporelles

-15’431

-16’127

-

Investissements en immobilisations financières et en titres

-55’407

-66’133

5’922

3’609

+

Désinvestissements en immobilisations corporelles

+

Désinvestissements en immobilisations financières et en titres

66’064

99

1’148

-78’552

+/- Diminution / augmentation des dettes financières à court terme

-393

-342

+/- Diminution / augmentation des dettes financières à long terme

1’192

0

224

259

1’023

-83

Total du flux de liquidités

14’709

-60’830

Solde initial liquidités 01.01

37’750

98’580

Solde final liquidités 31.12

52’459

37’750

Variations des liquidités

14’709

-60’830

Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’investissement

+

Contribution des pouvoirs publics à des investissements Total du flux de liquidités provenant de l’activité de financement

PRODUITS

CHF 172 Mio.

CHARGES

CHF 172 Mio. (yc résultat auxilliaire)

Remarques concernant le tableau de financement

Remarques concernant les graphiques

Le tableau de financement retrace l’évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l’activité d’exploitation, d’investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements en immobilisations financières et en titres ont été présentés à leur valeur brute.

Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation.

Produits : produits d’exploitation selon le genre de produits

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

Autres produits Dons et legs Contribution du secteur public Produits de prestations Vente de marchandise (yc brocantes)

2.1% 22.0% 29.3% 35.0%

Autriche / Hongrie Frais administratifs Résultat auxiliaire Œuvre d‘évangélisation Œuvre sociale Aide aux réfugiés Brocantes Mission & développement

0.3% 6.6% 2.0% 14.7% 50.6% 12.1% 11.0% 2.7%

11.6%

Charges : charges d’exploitation selon les activités Résultat auxiliaire : Résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d’actifs, du résultat extraordinaire et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l’annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.

03 /

TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ Année 2013

TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ

1/1/2013 Augmentation KCHF

KCHF

Diminution

Transfert

KCHF

KCHF

Intérêts 31/12/2013 KCHF

Année 2012

1/1/2012 Augmentation

KCHF

KCHF

KCHF

Diminution

Transfert

KCHF

KCHF

Intérêts 31/12/2012 KCHF

KCHF

Fonds Œuvre sociale

62’131

3’611

-4’389

-1’908

500

59’945

Fonds Œuvre sociale

64’414

7’815

-2’478

-8’155

535

62’131

Fonds Œuvre d’évangélisation

40’067

7’766

-1’079

3’940

378

51’072

Fonds Œuvre d’évangélisation

31’368

1’985

-1’160

7’538

336

40’067

Fonds Mission & Développement

11’099

930

-953

0

110

11’186

Fonds Mission & Développement

11’099

2’826

1’457

-1’875

-230

22

2’200

Fonds projets - général

12’895

2’386

-693

-2’945

120

11’763

Fonds projets - régions

21’085

2’434

-978

-2’816

198

19’923

6’343

1’058

-1’034

175

39

6’581

Fonds Brocante

Autres fonds

11’490

955

-1’456

0

110

Fonds Brocante

1’625

2’612

-1’377

-50

16

2’826

Fonds projets - général

9’934

2’532

-1’018

1’346

101

12’895

Fonds projets - régions

29’667

3’066

-1’526

-10’338

216

21’085

6’190

560

-547

100

40

6’343

Autres fonds

Total fonds à affectation limitée

a

156’446

19’642

-11’001

-3’784

1’367

162’670

Total fonds à affectation limitée

a

154’688

19’525

-9’562

-9’559

1’354

156’446

Fonds de dotation - Immobilier

b

136’930

1’158

-4’517

3’784

0

137’355

Fonds de dotation - Immobilier

b

131’210

326

-4’165

9’559

0

136’930

293’376

20’800

-15’518

0

1’367

300’025

Total fonds affectés

285’898

19’851

-13’727

0

1’354

293’376

316

0

0

0

0

316

316

0

0

0

0

316

Total fonds affectés Capital de la fondation

Capital de la fondation

Capital généré - projets

c

64’155

9’859

-2’383

0

0

71’631

Capital généré - projets

c

62’453

6’907

-5’205

0

0

64’155

Capital généré - général

d

25’627

3’533

-26

0

0

29’134

Capital généré - général

d

25’098

529

0

0

0

25’627

89’782

13’392

-2’409

0

0

100’765

87’551

7’436

-5’205

0

0

89’782

Total capital généré

Total capital généré

Fonds fluctuations de valeur

e

31’341

0

-5’920

0

0

25’421

Fonds fluctuations de valeur

e

21’635

9’706

0

0

0

31’341

Fonds frais d’entretien - Immobilier

f

23’515

2’347

-2’746

0

0

23’116

Fonds frais d’entretien - Immobilier

f

27’138

1’877

-5’500

0

0

23’515

Fonds risques d’assurance

g

Fonds risques d’assurance

g

Total fonds libres Total capital de l’organisation

2’941

537

-257

0

0

3’221

57’797

2’884

-8’923

0

0

51’758

147’895

16’276

-11’332

0

0

152’839

Total fonds libres Total capital de l’organisation

3’096

78

-233

0

0

2’941

51’869

11’661

-5’733

0

0

57’797

139’736

19’097

-10’938

0

0

147’895

Remarques sur le tableau de variation du capital a) Les fonds à affectation limitée sont rémunérés sur la base du taux d’intérêt interne appliqué aux dépôts de l’Armée du Salut. Ce taux est actuellement de 1,0%. Les charges d’intérêt sont débitées du revenu financier net. b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l’octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l’exercice sous revue. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l’immeuble via le compte d’exploitation. Aucun intérêt n’est versé sur ce fonds étant donné qu’il a déjà été affecté à son objectif. c) Le « capital généré - projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des Postes et des Institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets. d) Le « capital généré - général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l’Armée du Salut au sens strict du terme. e) Le fonds de fluctuation de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres. f) Le fonds frais d’entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l’entretien courant des immeubles. g) Le fonds risque d’assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d’assurances internes.

04 /

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 2013 1.

PRINCIPES DE COMPTABILITÉ

1.1. CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES Les comptes annuels consolidés se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2013 des sociétés du groupe qui sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l’Armée du Salut Suisse est tenue conformément aux Recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC) publiées par la Commission pour les recommandations relatives à la présentation des comptes. Organisation à but non lucratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).

1.2. ACTIVITÉS DE L’ARMÉE DU SALUT L’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle.

Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes : ŒUVRE D’ÉVANGÉLISATION 3 Divisions (directions régionales et suivi de projets) 56 Postes (paroisses locales disposant d’un mandat socio-diaconal) 22 projets sociaux (bureaux sociaux, services des visites, Foyers de passage, Centres de quartier, repas communautaires) Travail parmi les jeunes et les enfants Domaine d’activité « Société & Famille » Centre de formation ŒUVRE SOCIALE 3 Régions (directions régionales et suivi de projets) 8 Foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 5 Foyers pour hommes ou pour femmes, 5 Foyers de passage, 4 établissements médico-sociaux, 2 Crèches, 3 Foyers pour enfants, 1 Foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 Foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôtes Structure de « Logement accompagné » sur 3 sites TravailPlus (insertion professionnelle sur 4 sites) Aide et soins psychiatriques à domicile Service des prisons Service des recherches

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

AIDE AUX RÉFUGIÉS Direction et suivi de projets Cours de langue sur 3 sites 1 Centre d’assistance minimale (aide d‘urgence) 1 Centre pour requérants d’asile nécessitant un accompagnement intensif (jusqu’au 28.02.2013) 7 Centres d’accueil temporaire 3 Coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile BROCANTES Direction, suivi de projets et marketing 21 Brocantes 3 Centres de tri (Centres de distribution et Services de ramassage) 1 Centrale d’appel (dispo-center) MISSION & DÉVELOPPEMENT Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du Tiers-Monde.

Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement. Mission & Développement publie son propre rapport annuel circonstancié.

AUTRICHE ET HONGRIE 2 Directions régionales et suivi de projets, 8 établissements sociaux et 6 Postes. Le Quartier Général internatio­ nal de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.

1.3. PRINCIPES DE CONSOLIDATION La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les sociétés de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation.

Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les Institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont incluses dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitution. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe.

La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : Les entités juridiques dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50 % du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle, sont entièrement consolidées. Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100 % dans les comptes annuels. Le cas échéant, la part de tiers à la fortune nette et au résultat commercial figure séparément dans les comptes. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés.

05 /

Les entités juridiques associées, dont le groupe détient entre 20 % et 50 % des droits de vote, sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée.

Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire.

Tous les gains intermédiaires sont éliminés.

1.4. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION SOCIÉTÉ

SIÈGE

Fondation Armée du Salut Suisse Société coopérative Armée du Salut Œuvre sociale Armée du Salut Immo SA FONDATION MARGUERITE ATLAS Fondation Prébarreau Carnal Fondation Résidence Amitié Fondation von Speyr-Boelger

Berne Berne Berne Genève Bôle Genève Bâle

CAPITAL (KCHF) 316 3‘420 280 2‘800 2‘423 327 1‘473

PARTICIPATION a a a b b b b

a) Ces sociétés sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entièrement consolidées. b) Ces sociétés sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la Direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées.

1.5. PRINCIPES D’ÉVALUATION La présentation des comptes consolidés se fonde en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation individuelle des actifs et des passifs s’applique.

Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous.

1.5.1. ACTIFS CIRCULANTS

Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont la durée restante est de 90 jours au plus.

Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité et de change.

Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler.

Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale.

06 /

1.5.2. ACTIFS IMMOBILISÉS

Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires. L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation. Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de la don­ation, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date. Les intérêts débiteurs dûs sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge dans l’exercice où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics - Immobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations corporelles est la suivante : BIENS Terrains et immobilisations en construction Bâtiments : Logements Locaux communautaires (Postes) Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes

DURÉE D’UTILISATION Amortissement uniquement en cas de dépréciation 50 ans 50 ans 40 ans

Systèmes de communication

4 ans

Equipements d’exploitation : Equipements fixes Meubles Véhicules utilitaires Véhicules

8 ans 8 ans 8 ans 5 ans

Immobilisations incorporelles

4 ans

Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques. Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers sans que la couverture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. Comme le Conseil stratégique a décidé un changement de la stratégie de placement au 1er juillet 2013, qui réduit fortement le risque lié aux fluctuations de valeurs, la valeur cible se situe dorénavant à 4,8 % des liquidités et des placements financiers (année précédente 11,8 %).

Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées.

Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la valeur comptable de l’actif dépasse la valeur cible (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice.

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

2.4. ACTIFS IMMOBILISÉS

1.5.3. CAPITAUX ÉTRANGERS

La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent au passé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture.

Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale.

Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 (engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance doit être porté au bilan).

Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.

Amortissements cumulés

1.5.4. DEVISES ÉTRANGÈRES

La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. Les actifs et les dettes sont calculés au cours du jour de la clôture du bilan. Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction. Les gains et les pertes de change résultant de la conversion des devises étrangères vont dans le résultat financier.

Année 2013

Terrains

Bâtiments

Investissements mobiliers

Invest. immobiliers en construction

Autres immoImmobibilisations lisations corporelles incorporelles

Total

18’104

349’412

7’096

27’239

15’418

1’147

1’385

1’257

446

10’825

2’250

138

-300

-4’084

-102

-24

-293

-2

-

17’115

700

-17’815

-

-

-

19’189

363’700

8’140

20’225

17’375

1’283

429’912

1/1/2013

-

-174’395

-5’752

-

-10’693

-1’087

-191’927

Amortissements exercice sous revue

-

-7’671

-816

-

-1’619

-68

-10’174

Sorties

-

2’151

97

-

294

7

2’549

Modification des actifs immobilisés affectés

-

42

-

-

-

-

42

31/12/2013

-

-179’873

-6’471

-

-12’018

-1’148

-199’510

Valeurs d’acquisition 1/1/2013 Investissements exercice sous revue Sorties Reclassification 31/12/2013

418’416 16’301 (1a) -4’805

Valeurs figurant au bilan 1/1/2013

18’104

175’017

1’344

27’239

4’725

60

226’489

2. EXPLICATIONS RELATIVES AU BILAN AU 31.12. (EN KCHF)

31/12/2013

19’189

183’827

1’669

20’225

5’357

135

230’402

2.1. LIQUIDITÉS

Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations mobilières et immobilières s’élèvent à KCHF 534‘029 (année précédente : KCHF 524‘162).

(1a)

Liquidités Créances marché monétaire Total liquidités

2013

2012

52’459

29’068

0

8’682

52’459

37’750

Sur l’ensemble des investissements (KCHF 16’301), KCHF 870 proviennent d’un legs.

Année 2012

1/1/2012 Sorties

Créances envers la Confédération, les cantons et les communes

Reclassification 2013

2012

9’127

11’313

Créances envers des parties liées

30

31

Autres créances envers des tiers

1’697

1’533

10’854

12’877

Total autres créances à court terme

2.3. COMPTES DE RÉGULARISATION DES ACTIFS

Bâtiments

Investissements mobiliers

Invest. immobiliers en construction

Autres immoImmobibilisations lisations corporelles incorporelles

Total

18’521

341’153

7’273

23’969

15’223

1’148

407’287

147

165

508

13’739

1’847

30

16’436

-564

-1’085

-685

-1’290

-1’652

-31

-5’307

Valeurs d’acquisition Investissements exercice sous revue

2.2. AUTRES CRÉANCES À COURT TERME

Terrains

31/12/2012

-

9’179

-

-9’179

-

-

-

18’104

349’412

7’096

27’239

15’418

1’147

418’416

Amortissements cumulés 1/1/2012

-

-167’685

-5’735

-

-11’206

-1’084

-185’709

Amortissements exercice sous revue

-

-7’351

-699

-

-1’120

-34

-9’204

Sorties

-

599

682

-

1’633

31

2’945

Modification des actifs immobilisés affectés

-

42

-

-

-

-

42

31/12/2012

-

-174’395

-5’752

-

-10’693

-1’087

-191’927

2013

2012

Créances résultant de frais de chauffage et d’exploitation - Immobilier

1’390

1’406

Autres comptes de régularisation des actifs

2’477

4’424

1/1/2012

18’521

173’469

1’538

23’969

4’018

64

221’578

Total comptes de régularisation des actifs

3’867

5’830

31/12/2012

18’104

175’017

1’344

27’239

4’725

60

226’489

Valeurs figurant au bilan

(1b)

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

(1b)

Sur l’ensemble des investissements (KCHF 16’436), KCHF 309 proviennent d’un legs.

07 /

2.5. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

2.9. COMPTES DE RÉGULARISATION DES PASSIFS

2.5.1. TITRES

Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes 2013

2012

121’500

66’133

Obligations en CHF

37’252

54’693

Obligations en devises étrangères

13’357

16’211

Créances marché monétaire

Obligations convertibles

513

6’300

13’890

24’440

Actions Etranger

88

26’124

Fonds immobilier

15’298

14’184

Actions Suisse

Matières premières Total titres

975

2’243

202’873

210’328

2013

2012

921

922

Passifs transitoires pour les impôts

1’001

46

Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires

1’592

1’681

Autres comptes de régularisation des passifs

3’073

3’865

Total comptes de régularisation des passifs

6’587

6’514

2.10. DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME 2013

2012

Hypothèques Fondation Schwarz

5’600

5’600

Hypothèques cantons et communes

3’320

3’320

Autres hypothèques Total dettes financières à long terme

105

263

9’025

9’183

2.5.2. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Prêts et hypothèques actives (y c. parties liées) Total immobilisations financières

2013

2012

2’030

1’990

204’903

212’318

2.6. ACTIFS IMMOBILISÉS AFFECTÉS 2013

2012

Immobilisations financières affectées

5’056

4’750

Immobilisations immobilières affectées

2’194

2’236

Total actifs immobilisés affectés

7’250

6’986

2013

2012

6’064

6’451

561

557

Prêts de tiers

25

35

Hypothèques

1’350

0

Total dettes financières à court terme

8’000

7’043

2.7. DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME Dépôts de tiers Dépôt de parties liées

2.8. AUTRES DETTES Dettes sur livraisons et prestations de service envers des tiers Dettes sur l. et p. envers la Confédération, les cantons et les communes Dettes envers des parties liées Autres dettes envers des tiers Autres dettes envers la Confédération, les cantons et les communes Total autres dettes

2013

2012

7’311

7’522

980

816

76

47

3’937

3’827

5’636

8’886

17’940

21’098

2.11. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS - IMMOBILIER Année 2013 Confédération Cantons Communes Total

1/1/2013 7’940 13’257 718 21’915

Entrées 42 182 224

Sorties -

Dissolution -835 -797 -75 -1’707

31/12/2013 7’147 12’642 643 20’432

Année 2012 Confédération Cantons Communes Total

1/1/2012 8’773 13’820 794 23’387

Entrées 259 259

Sorties -

Dissolution -833 -822 -76 -1’731

31/12/2012 7’940 13’257 718 21’915

Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.

Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 937 (année précédente KCHF 969) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.

08 /

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

3. EXPLICATIONS RELATIVES AU COMPTE D’EXPLOITATION (EN KCHF)

3.6. VENTE DE MARCHANDISES

3.1. DONS

Vente de marchandises en général

2013 2013

2012

14’819

14’063

Dons Œuvre d’évangélisation (y c. membres)

8’179

7’751

Dons Œuvre sociale

1’328

1’154

Dons en général (y c. appel annuel)

Dons Aide aux réfugiés

22

36

7

23

Dons Mission & Développement

1’813

2’387

Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales)

1’476

1’431

27’644

26’845

Dons Brocante

Total dons

3.2. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS Contributions de la Confédération pour des projets de développement

2013

2012

851

1’439

Le produit des héritages et legs est versé aux fonds affectés respectifs de l’Armée du Salut Suisse. Les héritages liés aux objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets en général ».

3.4. PRODUIT DE PRESTATIONS DE SERVICE

Produit de prestations de service Œuvre d’évangélisation Produit de prestations de service Œuvre sociale Produit de prestations de service Aide aux réfugiés Produit de prestations de service Brocante Total produit de prestations de service

2013

2012

255

321

2’936

2’896

54’344

53’259

1’187

999

1’467

1’202

60’189

58’677

2013

2012

567

595

Mandats de prestations publics Œuvre sociale

29’625

27’787

Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés

19’500

22’243

Total mandats de prestations publics

49’692

50’625

836

154

160

Vente de marchandises Brocante

19’030

18’721

Total vente de marchandises

20’043

19’759

2013

2012

3.7. AUTRES PRODUITS Autres produits en général

1’013

550

Autres produits Œuvre d’évangélisation

1’467

1’686

Autres produits Œuvre sociale

746

843

Autres produits Aide aux réfugiés

172

91

Autres produits Brocante

275

248

3’673

3’418

172’412

168’512

Total autres produits

3.8. CHARGES DE PROJETS 2013

2012

Charges de projets Œuvre d’évangélisation

25’508

26’555

Charges de projets Œuvre sociale

87’299

83’657

Charges de projets Aide aux réfugiés

20’843

23’469

Charges de projets Brocante

18’908

17’513

4’673

5’894

Charges de projets Mission & Développement Charges de projets Autriche et Hongrie Total charges de projets

464

640

157’695

157’728

Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2.

Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des Finances, du Personnel, de la Communication, du Marketing et de la Direction des départements opérationnels de l’Œuvre d’évangélisation et de l’Œuvre sociale.

Total produit d’exploitation (sans produit accessoire) Frais administratifs Frais administratifs en % du produit

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

42

843

3.9. FRAIS ADMINISTRATIFS

3.5. MANDATS DE PRESTATIONS PUBLICS Mandats de prestations publics Œuvre d’évangélisation

Vente de marchandises Œuvre sociale

Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation)

3.3. HÉRITAGES/LEGS

Produit de prestations de service en général

Vente de marchandises Œuvre d’évangélisation

2012

16

2013

2012

172’412

168’512

11’334

9’971

6.6%

5.9%

09 /

3.10. RÉSULTAT FINANCIER

3.13. RÉSULTAT EXTRAORDINAIRE ET HORS EXPLOITATION 2013

2012

2013

2012

Produit des intérêts et dividendes

3’446

3’844

Produits extraordinaires

530

1’204

Produit des intérêts de prêts immobiliers internes

1’236

1’326

Charges extraordinaires

-868

-786

Gains sur cours

6’604

9’836

Impôtss

-564

-135

-66

-73

Total résultat extraordinaire et hors exploitation

-902

283

-798

-885

-5’648

-973

Intérêts débiteurs Frais bancaires Pertes sur cours Résultat financier I

4’774

13’075

Charges d’intérêts de fonds affectés

-1’367

-1’354

Produit des intérêts de prêts immobiliers internes

-1’236

-1’326

2’171

10’395

Résultat financier II

Au moyen d’une large diversification des placements, la politique de placements de l’Armée du Salut Suisse a pour but d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires.

Les impôts se composent des impôts sur les gains immobiliers et des impôts directs payés par la Société Armée du Salut Immo SA.

3.14. RÉSULTAT DES FONDS LIBRES Prélèvement sur les fonds libres Attribution aux fonds libres Résultat des fonds libres

2013

2012

8’923

5’733

-2’884

-11’661

6’039

-5’928

3.15. RÉSULTAT DU CAPITAL GÉNÉRÉ

Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers internes (mais avant les rémunérations internes des fonds affectés). Ce résultat est déterminant pour le calcul de la performance. La performance des placements financiers s’élève pour l’année 2013 à +2.1% (année précédente +5.0%).

2013

2012

2’409

5’205

Attribution au capital généré

-13’392

-7’436

Résultat du capital généré

-10’983

-2’231

Prélèvement sur le capital généré

3.11. RÉSULTAT IMMOBILIER Produit des immeubles

2013

2012

3’461

3’430

Entretien des immeubles

-589

-845

Amortissement des immeubles

-964

-1’039

1’908

1’546

Total résultat immobilier

Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers, dans les immeubles à affectation mixte, sont mentionnés dans le résultat immobilier.

3.12. VENTE D’IMMOBILISATIONS Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation.

Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations Pertes résultant de la vente d’immobilisations Frais occasionnés par la vente d’immobilisations Total du résultat de la vente d’immobilisations

10 /

2013

2012

3’789

1’511

0

-188

-123

-76

3’666

1’247

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

4. AUTRES INFORMATIONS

4.3. RAPPORT DE PERFORMANCE Le rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.

4.1. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES Sont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : l’Armée du Salut Autriche, l’Armée du Salut Hongrie et le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. En principe, les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers. Les dépôts de parties liées sont rémunérés à un taux d’intérêt supérieur de 0.25 % à celui accordé aux tiers, étant donné qu’ils ne requièrent pas de garantie bancaire.

4.4. ENGAGEMENTS CONDITIONNELS L’Armée du Salut Suisse s’est portée garante de l’Armée du Salut Autriche à hauteur de KCHF 67 (exercice précédent : KCHF 98) envers la Bank Austria pour 1 crédit bancaire (exercice précédent : 1) alloué en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.

4.5. ACTIFS GREVÉS ET GENRE DE CHARGES Les transactions importantes suivantes avec des parties liées ont été effectuées (en KCHF) : Contribution au Quartier Général international Contribution au World Mission Fund Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie

2013 161 1’010 464

2012 143 980 640

Les comptes annuels incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 84’831 (exercice précédent : KCHF 82’168). L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires pour un montant de KCHF 31’539 (exercice précédent : KCHF 30’300) sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics.

4.6. CONTRATS PLURIANNUELS La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses Territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud. En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 46 (exercice précédent : KCHF 49), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités monétaires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la Direction s’élève à KCHF 599 (exercice précédent : KCHF 601).

4.2. PRESTATIONS GRATUITES L’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence.

Les dons de lait en poudre de la Confédération figurent à hauteur de KCHF 161 (exercice précédent : 880) dans les présents comptes annuels. En outre, Mission & Développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 104 (exercice précédent : KCHF 56). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 779 (exercice précédent : KCHF 566).

Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan, mais figurent dans les comptes annuels à la rubrique « Vente de marchandises Brocante » au moment de leur vente.

Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice sous revue, 47’171 jours ont été accomplis bénévolement dans l’Œuvre d’évangélisation (exercice précédent : 48‘569 jours), 878 jours dans l’Œuvre sociale (exercice précédent : 4‘682 jours) et 311 jours dans Mission & Développement (exercice précédent : 316 jours).

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

Lors de l’exercice sous revue, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 7’178 (exercice précédent : KCHF 9’186) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes : 2014

2015

2016

2017

2018

> 5 ans

Total

2’366

1’322

923

663

396

1’508

7’178

4.7. INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE Réserve de contribution des employeurs (RCE)

Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse

Avantages / engagements économiques et charges de prévoyance Plans de prévoyance avec excédent de couverture

Valeur nominale

Renonciation d’utilisation

Bilan

Utilisation

Bilan

31/12/2013

2013

31/12/2013

2013

2012

2013

2012

2’406

0

2’406

0

2’406

0

0

Variation par rapport à l’année précédente

Cotisations ajustées à la période

0

8’332

excédent de couverture / découvert

Participation économique de l’entreprise

31/12/2013

31/12/2013

31/12/2012

0

0

0

Résultats de la RCE dans les charges de personnel

Charges de prévoyance dans les charges de personnel 2013

2012

8’332

8’200

Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16. La réserve de contribution des employeurs ne sera pas utilisée pour les versements ordinaires de contributions à la Fondation de prévoyance.

11 /

4.8. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE A notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2013 consolidés ne s’est produit après la date de clôture.

Les comptes annuels 2013 consolidés servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe compétent à la fin mai 2014.

4.9. ÉVALUATION DU RISQUE L’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques identifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil stratégique traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management.

Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport financier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.

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RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de Fondation Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013.

Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés.

Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures

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d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci.

Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.

Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse.

Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.

PricewaterhouseCoopers SA Rolf Johner Expert-réviseur Réviseur responsable

Michael Brügger Expert-réviseur

Berne, le 28 mai 2014

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Adressen und Organigramm ADRESSES ET ORGANIGRAMME

QUARTIER GÉNÉRAL DE L’ARMÉE DU SALUT SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 382 05 91 armeedusalut.ch, info@armeedusalut.ch, Compte donateurs 30-444222-5

QUARTIER GÉNÉRAL INTERNATIONAL The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom salvationarmy.org

CONSEIL STRATÉGIQUE

COMMISSION DE PLACEMENT Sergent Andreas Stettler (responsable), économiste d’entreprise HES Commissaire Franz Boschung, jusqu’au 31.7.2014, Officier de l’Armée du Salut Mario Rusca, économiste d’entreprise HES Sergent Kenneth Hofer, jusqu’au 31.3.2014, expert en finance avec diplôme fédéral Paul Maibach, jusqu’au 30.6.2014, employé de banque diplômé Reto Wild, licencié en économie publique (conseiller Complementa)

Lieutenant-Colonel Massimo Tursi, jusqu’au 31.7.2014 Secrétaire en chef

Markus Christen, depuis le 19.6.2009 Expert-comptable

Lieutenant-colonel Allan Hofer, depuis le 1.8.2014 Secrétaire en chef

Major Mariette Streiff, depuis le 7.9.2012 Responsable Hôtel Bel’Espérance

Commissaire Hanny Boschung, jusqu’au 31.7.2014 Présidente territoriale société & famille

Peter Dubach, depuis le 7.9.2012 Directeur général

Commissaire Jane Paone, depuis le 1.8.2014 Présidente territoriale société & famille

Rolf Kummer, depuis le 5.12.2008 Adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral

Major Jacques Donzé, depuis le 1.10.2013 Chef du Département de l’évangelisation

CONSEIL D‘AUDIT Markus Christen (responsable), expert-comptable Andreas Stettler, économiste d’entreprise HES Richard Widmer, lic. rer. pol.

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DIRECTION

Armand Cachelin, depuis le 27.3.2006 Dr. méd.

Major Markus Walzer, depuis le 17.6.2011 Responsable Poste de Berne

Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81 Major Sylvette Huguenin-Glayre, depuis le 1.10.2013 Division Centre

Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder Division Est

Commissaire Massimo Paone (Président), depuis le 1.8.2014 Chef de territoire

Myriam Malherbe, depuis le 5.12.2008 Lic. oec (HEC), expert-comptable

Division Romandie

Karin Haldimann, depuis le 1.4.2014, dipl. expert-comptable

Commissaire Franz Boschung (Président), jusqu’au 31.7.2014 Chef de territoire

Commissaire Birgitte Brekke, depuis le 1.3.2013 Secrétaire internationale pour l’Europe Department IHQ, Londres

LES DIVISIONS ET LEURS RESPONSABLES

Daniel Röthlisberger, depuis le 1.2.2011 Chef du Département oeuvre sociale Sergent Andreas Stettler, depuis le 1.5.2010 Chef du Département Gestion & finances

Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70 Majors Hervé et Deborah Cachelin, jusqu’au 31.8.2014 Majors Markus et Renée Zünd, depuis le 1.9.2014

LES RÉGIONS ET LEURS RESPONSABLES Autriche

City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30 Majors Hans-Marcel et Rita Leber Hongrie

Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Majors Andrew et Darlene Morgan

Major Daniela Zurbrügg, depuis le 1.7.2013 Cheffe du Département du personnel Sergent Martin Künzi, jusqu’au 31.3.2014 Chef du Département marketing & communication Sergent Philipp Steiner, depuis le 1.8.2014 Chef du Département marketing & communication

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013  INSTANTS

ORGANIGRAMME DE L’ARMÉE DU SALUT EN SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE LÉGENDES QGT : Quartier Général territorial | OS : Œuvre sociale | OE : Œuvre d’évangélisation

Conseil stratégique

ENTITÉS LÉGALES

Chef de territoire (Président) et 8 membres

Fondation Armée du Salut Suisse | Société coopérative Armée du Salut | Armée du Salut Immo SA | En plus: différentes petites fondations

Direction

(en plus: Responsable société & famille)

Secrétaire en chef (SC) Directeur opérationnel

Autriche

Hongrie

Service d'état-major

• Projets • Mission & Développement • Bureau Justice Sociale

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Chef du Département de l'évangélisation

Chef du Département œuvre sociale

Cheffe du Département du personnel

Chef du Département de gestion & finances

Chef du Département marketing & communication

Œuvre de l'Evangélisation

Œuvre sociale

Personnel

Gestion & finances

Marketing & communication

• Service du personnel

• Finances & Controlling QGT

• Administration officiers

• Finances & Controlling OS

• Support de la Direction du département

• Développement du personnel

• Finances & Controlling OE

• Gestion de la marque

• Formation continue

• Immobiliers

• Communication

• Centre de formation

• Group Services

• Fundraising

• Ressources spirituelles & conseil

• Informatique & communication mobile

• Contacts clientèle

• Divisions (Est, Centre, Romandie) • Société & Famille • Jeunesse • Music & Gospel Arts

• Direction régionale des Institutions (Est, Centre, Romandie) • Brocki.ch • Aide aux réfugiés • travailPLUS • Hôtels

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CMYK

IMPRESSUM Edition Quartier Général de l’Armée du Salut, Berne

CCP 30-444222-5 armeedusalut.ch Coordination Daniel Oester, Support de la Direction du département Marketing Graphisme et suivi de production yelloo ! [solutions créatives], Didier Chassagnot, yelloo.ch Impression Rub Media AG, Wabern, rubmedia.ch

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