Rapport financier 2014

COLOUR IN (Y)OUR LIFE CMYK

RAPPORT FINANCIER 2014

ARMﾃ右 DU SALUT SUISSE, BERNE (consolidﾃｩ selon Swiss GAAP RPC)

armeedusalut.ch

COMPTE D’EXPLOITATION CONSOLIDÉ DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE

BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE Note

2014 KCHF

Note

2013 KCHF

2013 KCHF 27’644

ACTIFS

Dons

3.1

27’589

Liquidités

Contributions des pouvoirs publics

3.2

719

851

Legs / héritages

3.3

15’960

10’320

44’268

38’815

2.1

39’109 4’609

4’312

2.2

10’630

10’854

983

801

4’165

3’867

59’496

72’293

Créances provenant de livraisons et prestations de service Autres créances à court terme Stocks Comptes de régularisation des actifs

2.3

Actifs circulants

52’459

Produit de campagnes d’appel de fonds Produit de prestations de service

3.4

62’099

60’189

Mandats de prestations publics

3.5

51’903

49’692

Vente de marchandises

3.6

21’108

20’043

Autres produits

3.7

3’454

3’673

138’564

133’597

182’832

172’412

-101’165

-97’530

Immobilisations mobilières

2.4

7’010

7’026

Immobilisations immobilières

2.4

219’997

223’241

Total autres produits d’exploitation

Immobilisations financières

2.5

235’004

207’309

Immobilisations incorporelles

2.4

300

135

Total produits

462’311

437’711

7’538

7’250

529’345

517’254

Actifs immobilisés Actifs immobilisés affectés

2.6

TOTAL ACTIFS

Dettes financières à court terme

2.7

5’952

8’000

Autres dettes

2.8

16’564

17’940

Comptes de régularisation des passifs

2.9

Dettes à court terme

Frais d’entretien

-6’728

-5’829

Amortissements

-8’996

-8’878

-163’849

-157’695

-6’056

-5’564

Frais de voyage et de représentation Charges d’exploitation

Amortissements

8’700

9’025 20’432

27’928

29’457

Fonds à affectation limitée

178’768

162’670

Fonds de dotation - Immobilier

137’826

137’355

Fonds affectés

316’594

300’025

316

316

103’033

100’765

49’614

51’758

0

0

Capital de l’organisation

152’963

152’839

TOTAL PASSIFS

529’345

517’254

3.8

Frais de personnel

Frais d’entretien

19’228

Résultat de l’exercice

-44’756

8’993

2.11

Fonds libres

-702

-46’217

Charges d’exploitation / contributions aux projets

34’933

2.10

Capital généré

-743

9’344

Contributions des pouvoirs publics - Immobilier

Capital de fondation

Frais de voyage et de représentation

31’860

Dettes financières à long terme Dettes à long terme

Frais de personnel

Total charges de projets

PASSIFS

Frais de campagnes d’appel de fonds Total frais administratifs

3.9

Résultat intermédiaire 1

-92

-1’843

-1’754

-71

-65

-3’495

-3’527

-180

-332

-11’734

-11’334

7’249

3’383

3.10

6’716

2’171

Résultat immobilier

3.11

1’627

1’908

Résultat de la vente d’actifs immobilisés

3.12

57

3’666

Résultat extraordinaire et hors exploitation

3.13

570

-902

16’219

10’226

Résultat intermédiaire 2 Prélèvement sur les fonds affectés

16’142

15’518

Attribution aux fonds affectés

-32’237

-20’800

Résultat des fonds affectés

-16’095

-5’282

124

4’944

Résultats des fonds libres

3.14

2’144

6’039

Résultat du capital généré

3.15

-2’268

-10’983

0

0

Résultat annuel 2

Rapport financier de l’Armée du Salut 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

-89

Résultat financier

Résultat annuel 1

2

2014 KCHF

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ 2014

2013

KCHF

KCHF

Résultat de l'exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2)

16’219

10’226

Amortissement des immobilisations corporelles

10’230

10’174

PRODUITS

-

Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements

-1’603

-1’707

+

Charges d'intérêt des fonds

474

1’367

CHF 183 Mio.

-/+ +

+/-

Autres produits ayant une incidence sur les fonds

-/+

Bénéfice net / perte nette sur les ventes d'immobilisation

0

-1’059

-57

-3’666

-5’255

-3’360

-73

1’702

-/+

Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres

-/+

Augmentation / diminution des créances

-/+

Augmentation / diminution des stocks

-182

-18

-/+

Augmentation / diminution des comptes de régularisation des actifs

-298

1’963

-1’376

-3’158

+/-

Augmentation / diminution d'autres dettes

+/-

Augmentation / diminution des comptes de régularisation des passifs Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation

-

Investissements en immobilisations corporelles

-

Investissements en immobilisations financières et en titres

+

Désinvestissements en immobilisations corporelles

+

Désinvestissements en immobilisations financières et en titres Total du flux de liquidités provenant de l'activité d'investissement

+/-

Augmentation / diminution des dettes financières à court terme

+/-

Augmentation / diminution des dettes financières à long terme

+

351

73

18’430

12’538

-9’439

-15’431

-48’498

-55’407

2’403

5’922

25’728

66’064

-29’806

1’148

-2’048

-393

-325

1’192

CHARGES

399

224

CHF 183 Mio.

-1’974

1’023

(y.c. résultat auxiliaire)

Total du flux de liquidités

-13’350

14’709

Solde initial liquidités 01.01

52’459

37’750

Solde final liquidités 31.12

39’109

52’459

Variations des liquidités

-13’350

14’709

Contribution des pouvoirs publics à des investissements Total du flux de liquidités provenant de l'activité de financement

Remarques concernant le tableau de flux de trésorerie consolidé

Remarques concernant les graphiques

Le tableau de financement retrace l‘évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l‘activité d‘exploitation, d‘investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements en immobilisations financières et en titres ont été présentés à leur valeur brute.

Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l‘activité d‘exploitation.

Produits : produits d‘exploitation selon le genre de produits

34.0% Produits de prestations

28.8% Contribution du secteur public

11.5% Vente de marchandise (y.c. brocantes)

Dons et legs

23.8%

Autres produits

1.9%

Œuvre sociale

49.6%

Frais administratifs

6.4%

Résultats auxiliaires

4.0%

14.3% Œuvre d'évangélisation

Aide aux réfugiés

11.4%

2.7% Mission & Développement

Brocantes

11.1%

Autriche et Hongrie

0.5%

Charges : charges d‘exploitation selon les activités Résultat auxiliaire : Résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d‘actifs,du résultat extraordinaire et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l‘annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.

Rapport financier de l’Armée du Salut 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

3

TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ Année 2014

TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ 1/1/2014 Augmentation Diminution Transfert KCHF

KCHF

KCHF

Intérêts 31/12/2014

KCHF

KCHF

Année 2013

1/1/2013 Augmentation Diminution Transfert

KCHF

KCHF

KCHF

KCHF

KCHF

Intérêts 31/12/2013 KCHF

KCHF

Fonds Œuvre sociale

59’945

6’376

-2’723

-100

133

63’631

Fonds Œuvre sociale

62’131

3’611

-4’389

-1’908

500

59’945

Fonds Œuvre d'évangélisation

51’072

9’022

-1’912

-2’752

295

55’725

Fonds Œuvre d'évangélisation

40’067

7’766

-1’079

3’940

378

51’072

Fonds Mission & développement

11’186

897

-1’863

0

11

10’231

Fonds Mission & développement

11’099

930

-953

0

110

11’186

2’200

1’377

-2’539

-50

2

990

2’826

1’457

-1’875

-230

22

2’200

Fonds projets – général

11’763

8’019

-1’074

-526

11

18’193

Fonds projets – général

12’895

2’386

-693

-2’945

120

11’763

Fonds projets – régions

19’923

5’733

-1’222

-1’505

18

22’947

Fonds projets – régions

21’085

2’434

-978

-2’816

198

19’923

6’581

813

-493

146

4

7’051

6’343

1’058

-1’034

175

39

6’581

Fonds Brocante

Autres Fonds

Fonds Brocante

Autres fonds

Total Fonds affectés

a

162’670

32’237

-11’826

-4’787

474

178’768

Total Fonds affectés

a

156’446

19’642

-11’001

-3’784

1’367

162’670

Fonds de dotation – Immobilier

b

137’355

0

-4’316

4’787

0

137’826

Fonds de dotation – Immobilier

b

136’930

1’158

-4’517

3’784

0

137’355

300’025

32’237

-16’142

0

474

316’594

Total capital des fonds (fonds affectés)

293’376

20’800

-15’518

0

1’367

300’025

316

0

0

0

0

316

316

0

0

0

0

316

Total capital des fonds (fonds affectés) Capital de la fondation

Capital de la fondation

Capital généré – projets

c

71’631

2’044

-3’053

0

0

70’622

Capital généré – projets

c

64’155

9’859

-2’383

0

0

71’631

Capital généré – général

d

29’134

3’277

0

0

0

32’411

Capital généré – général

d

25’627

3’533

-26

0

0

29’134

100’765

5’321

-3’053

0

0

103’033

89’782

13’392

-2’409

0

0

100’765

Total capital généré

Total capital généré

Fonds fluctuations de valeur

e

25’421

0

-5’000

0

0

20’421

Fonds fluctuations de valeur

e

31’341

0

-5’920

0

0

25’421

Fonds frais d'entretien – Immobilier

f

23’116

3’840

-637

0

0

26’319

Fonds frais d'entretien – Immobilier

f

23’515

2’347

-2’746

0

0

23’116

Fonds risques d'assurance

g

Fonds risques d'assurance

g

Total fonds libres Total capital de l'organisation

3’221

44

-391

0

0

2’874

51’758

3’884

-6’028

0

0

49’614

152’839

9’205

-9’081

0

0

152’963

Total fonds libres Total capital de l'organisation

2’941

537

-257

0

0

3’221

57’797

2’884

-8’923

0

0

51’758

147’895

16’276

-11’332

0

0

152’839

Remarques sur le tableau de variation du capital a) Les fonds affectés sont rémunérés en fonction du taux de renchérissement prévu par l‘Office fédéral de la statistique au 30 novembre. Celui-ci se montait à 0,1 % pour l‘exercice sous revue. L‘exercice précédent, les fonds à affectation limitée étaient rémunérés sur la base du taux interne appliqué aux dépôts de l‘Armée du Salut. Ce taux se montait à 1,0 %. Les charges d‘intérêt sont débitées du revenu financier net. b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l‘octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l‘exercice sous revue. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l‘immeuble via le compte d‘exploitation. Aucun intérêt n‘est versé sur ce fonds étant donné qu‘il a déjà été affecté à son objectif. c) Le « capital généré – projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des Postes et des institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets. d) Le « capital généré – général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l‘ Armée du Salut Suisse au sens strict du terme. e) Le fonds de fluctuations de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres. f) Le fonds frais d‘entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l‘entretien courant des immeubles. g) Le fonds risque d‘assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d‘assurances internes.

4

Rapport financier de l’Armée du Salut 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 2014 1.

PRINCIPES DE COMPTABILITÉ

AIDE AUX RÉFUGIÉS Cours de langue sur 3 sites 1 Service pour l’hébergement de réfugiés admis 9 Centres d’accueil temporaire 3 Coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile

1.1. CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES Les comptes annuels consolidés de l’Armée du Salut Suisse se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2014 des sociétés du groupe qui sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l’Armée du Salut Suisse est tenue conformément aux Recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC) publiées par la Commission pour les recommandations relatives à la présentation des comptes.

Organisation à but non lucratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).

1.2. ACTIVITÉS DE L’ARMÉE DU SALUT L’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle.

Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes : ŒUVRE D’ÉVANGÉLISATION 3 Divisions (directions régionales, suivi de projets) 55 Postes (paroisses locales disposant d’un mandat socio-diaconal) 23 Projets sociaux (Bureaux sociaux, Services des visites, foyers de passage, Centres de quartier, repas communautaires) Travail parmi les enfants et les jeunes Domaine d’activité « Société & Famille » Service des prisons Service des recherches Centre de formation ŒUVRE SOCIALE 3 Régions (directions régionales et suivi de projets) 8 Foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 5 foyers pour hommes ou pour femmes, 5 foyers de passage, 4 établissements médico-sociaux, 2 crèches, 3 foyers pour enfants, 1 foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôte Structure de « Logement accompagné » sur 3 sites TravailPlus (insertion professionnelle sur 4 sites) Aide et soins psychiatriques à domicile

BROCANTES Direction, suivi de projets et marketing 22 Brocantes 4 Centres de tri (centres de distribution, Services de ramassage et tri de vêtements) 1 Centrale d’appel (dispo-center) MISSION & DÉVELOPPEMENT Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du Sud. Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement, surtout dans les domaines de la santé, de l’aide sociale et de la formation. Mission & Développement publie son propre rapport annuel circonstancié.

AUTRICHE ET HONGRIE 2 Directions régionales et suivi de projets, 11 établissements sociaux et 6 Postes. Le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.

1.3. PRINCIPES DE CONSOLIDATION La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les entreprises de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation.

Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont incluses dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitution. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe.

La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : Les entités juridiques dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50 % du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle sont entièrement consolidées. Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100 % dans les comptes annuels. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés.

Rapport financier de l’Armée du Salut 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

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Les entités juridiques associées, dont le groupe détient entre 20 % et 50 % des droits de vote, sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée.

Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire.

Tous les gains intermédiaires sont éliminés.

1.4. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité.

Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler.

Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale.

1.5.2. ACTIFS IMMOBILISÉS

SOCIÉTÉ

SIÈGE

Fondation Armée du Salut Suisse Société coopérative Armée du Salut Œuvre sociale FONDATION MARGUERITE ATLAS Fondation Prébarreau Carnal Fondation Résidence Amitié Fondation von Speyr-Boelger

Berne Berne Genève Bôle Genève Bâle

CAPITAL (KCHF) 316 3‘662 2‘800 2‘423 327 1‘496

PARTICIPATION a a b b b b

Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires. L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation.

Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de l’inscription au registre foncier, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date.

Les intérêts débiteurs dus sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge dans l’exercice où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics – Immobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations est la suivante : BIENS

Selon le contrat de transfert de patrimoine du 16 juin 2014, l’Armée du Salut Immo SA a transféré ses actifs et ses passifs (capital étranger) à la Fondation Armée du Salut Suisse. L’Armée du Salut Immo SA a ensuite été liquidée. En 2013, l’Armée du Salut Immo SA faisait partie du périmètre de consolidation. a) Ces entreprises sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entièrement consolidées. b) Ces fondations sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la Direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées.

1.5. PRINCIPES ESSENTIELS D’ÉTABLISSEMENT DE BILAN ET D’ÉVALUATION La présentation des comptes consolidés se fonde en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation individuelle des actifs et des passifs s’applique.

Dans l’exercice sous revue, la présentation des comptes annuels a été remaniée au niveau des réserves de cotisations d’employeur. Afin de permettre la comparaison, les chiffres correspondants de l’année précédente ont également été adaptés.

Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous.

1.5.1. ACTIFS CIRCULANTS

Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont la durée restante est de 90 jours au plus.

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Terrains et immobilisations en construction Bâtiments Logements Locaux communautaires (Postes) Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes

DURÉE D’UTILISATION Amortissement uniquement en cas de dépréciation

50 ans 50 ans 40 ans

Systèmes de communication

4 ans

Equipements d’exploitation Equipements fixes Meubles Véhicules utilitaires Véhicules

8 ans 8 ans 8 ans 5 ans

Immobilisations incorporelles

4 ans

Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques. Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers sans que la couverture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. De cette manière, pour la stratégie de placement choisie, on obtient une valeur cible de 3,9 % des liquidités et des placements financiers (année précédente 4,8 %).

Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées.

Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la valeur comptable de l’actif dépasse la valeur cible (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice.

1.5.3. CAPITAUX ÉTRANGERS

La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent au passé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture.

Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale.

Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 (engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance doit être porté au bilan).

Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.

2. EXPLICATIONS RELATIVES AU BILAN AU 31.12. (EN KCHF) 2.1. LIQUIDITÉS 2014

2013

Liquidités

39’109

52’459

Total liquidités

39’109

52’459

2.2. AUTRES CRÉANCES À COURT TERME Créances envers la Confédération, les cantons et les communes

2014

2013

8’968

9’127

Créances envers des parties liées

0

30

Autres créances envers des tiers

1’662

1’697

10’630

10’854

Total autres créances à court terme

2.3. COMPTES DE RÉGULARISATION DES ACTIFS 2014

2013

Créances résultant de frais de chauffage et d'exploitation - Immobilier

1’534

1’390

Autres comptes de régularisation des actifs

2’631

2’477

Total comptes de régularisation des actifs

4’165

3’867

1.5.4. DEVISES ÉTRANGÈRES

La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. Les actifs et les dettes sont calculés au cours du jour de la clôture du bilan. Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction. Les gains et les pertes de change résultant de la conversion des devises étrangères vont dans le résultat financier.

1.5.5. COMPTE D‘EXPLOITATION

Le compte d’exploitation est tenu selon le principe de la valeur brute.

Collectes de fonds Le produit des collectes de fonds est enregistré lors des entrées de paiements. Si des immeubles sont hérités, l’enregistrement du produit a lieu au moment de l’inscription au registre foncier.

Autres produits de l‘exploitation Les produits de prestations de service, les mandats de prestations publics, les ventes de marchandises et les autres produits sont enregistrés dès que la prestation est fournie, que le montant des recettes et des coûts est déterminable de manière fiable et qu’il est vraisemblable que l’Armée du Salut en retire un avantage économique.

Rapport financier de l’Armée du Salut 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

7

2.5. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

2.4. ACTIFS IMMOBILISÉS Année 2014

2.5.1. TITRES Terrains

Bâtiments

Investis- Invest. Immo- Autres immoImmobisements biliers en bilisations lisations mobiliers construction corporelles incorporelles

Total

Valeurs d’acquisition 1/1/2014 Investiss. exercice sous revue Sorties Reclassification 31/12/2014

19’189

363’700

8’140

20’225

17’375

1’283

429’912

177

29

220

6’536

2’111

366

9’439

-1’054

-1’188

-140

-61

-645

-906

-3’994

0

6’085

0

-6’085

0

0

0

18’312

368’626

8’220

20’615

18’841

743

435’357

2014

2013

105’000

121’500

Obligations en CHF

54’100

37’252

Obligations en devises étrangères

16’770

13’357

Créances marché monétaire

Obligations convertibles Actions Suisse

1/1/2014

0

-179’873

-6’471

0

-12’018

Amortiss. exercice sous revue

0

-7’749

-709

0

-1’632

-140

-10’230

Sorties

0

24

201

0

578

845

1’648

13’890

0

88

Fonds immobilier

17’189

15’298

Matières premières

823

975

210’501

202’873

-1’148 -199’510

Modification des actifs immobilisés affectés

0

42

0

0

0

31/12/2014

0

-187’556

-6’979

0

-13’072

1/1/2014

19’189

183’827

1’669

20’225

5’357

135

230’402

31/12/2014

18’312

181’070

1’241

20’615

5’769

300

227’307

0

42

-443 -208’050

Valeurs figurant au bilan

2.5.2. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 2014

2013

2’097

2’030

Actifs provenant de la réserve de cotisations d’employeur

22’406

2’406

Total autres immobilisations financières

24’503

4’436

235’004

207’309

Prêts et hypothèques actives (y c. parties liées)

Total immobilisations financières

2.6. ACTIFS IMMOBILISÉS AFFECTÉS 2014

2013

Immobilisations financières affectées

5’386

5’056

Immobilisations immobilières affectées

2’152

2’194

Total actifs immobilisés affectés

7’538

7’250

Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations mobilières et immobilières s’élèvent à KCHF 536‘445 (année précédente : KCHF 534‘029).

Année 2013

513

16’108

Actions Etranger

Total titres

Amortissements cumulés

511

Investis- Invest. Immo- Autres immoImmobisements biliers en bilisations lisations mobiliers construction corporelles incorporelles

Terrains

Bâtiments

18’104

349’412

7’096

27’239

15’418

1’147

1’385

1’257

446

10’825

2’250

138

-300

-4’084

-102

-24

-293

-2

Total

Valeurs d’acquisition 1/1/2013 Investiss. exercice sous revue Sorties Reclassification 31/12/2013

418’416 -4’805

0

17’115

700

-17’815

0

0

0

19’189

363’700

8’140

20’225

17’375

1’283

429’912

Amortissements cumulés 1/1/2013

0

-174’395

-5’752

0

-10’693

-1’087 -191’927

Amortiss. exercice sous revue

0

-7’671

-816

0

-1’619

-68

-10’174

Sorties

0

2’151

97

0

294

7

2’549

Modification des actifs immobilisés affectés

0

42

0

0

0

0

42

31/12/2013

0

-179’873

-6’471

0

-12’018

-1’148 -199’510

Valeurs figurant au bilan

Dépôts de tiers Dépôt de parties liées

2013 6’064

476

561

0

25

Hypothèques

0

1’350

5’952

8’000

Total dettes financières à court terme

2.8. AUTRES DETTES 2014

2013

Dettes sur livraisons et prestations de service envers des tiers

5’284

7’311

Dettes sur l. et p. envers la Confédération, les cantons et les communes

1’245

980

Dettes envers des parties liées

1/1/2013

18’104

175’017

1’344

27’239

4’725

60

226’489

Autres dettes envers la Confédération, les cantons et les communes

31/12/2013

19’189

183’827

1’669

20’225

5’357

135

230’402

Total autres dettes

Rapport financier de l’Armée du Salut 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

2014 5’476

Prêts de tiers

Autres dettes envers des tiers

(1a) Sur l‘ensemble des investissements (KCHF 16‘301), KCHF 870 proviennent d‘un legs.

8

2.7. DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME

16’301 1a

283

76

4’116

3’937

5’636

5’636

16’564

17’940

Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 1‘389 (année précédente KCHF 937) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.

3. EXPLICATIONS RELATIVES AU COMPTE D’EXPLOITATION (EN KCHF)

2.9. COMPTES DE RÉGULARISATION DES PASSIFS 2014 Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes

2013

916

921

0

1’001

Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires

1’708

1’592

Dons en général (y c. appel annuel)

Passifs transitoires envers l'institution de prévoyance

2’406

2’406

Autres comptes de régularisation des passifs

4’314

3’073

Total comptes de régularisation des passifs

9’344

8’993

Passifs transitoires pour les impôts

2.10. DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME

3.1. DONS 2014

2013

14’991

14’819

Dons Œuvre d’évangélisation (y c. membres)

8’290

8’179

Dons Œuvre sociale

1’431

1’328

Dons Aide aux réfugiés

17

22

Dons Brocante

16

7

1’412

1’813

Dons Mission & développement 2014

2013

Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales)

Hypothèques Fondation Schwarz

5’600

5’600

Total dons

Hypothèques cantons et communes

3’100

3’320

Autres hypothèques Total dettes financières à long terme

0

105

8’700

9’025

1’432

1’476

27’589

27’644

2014

2013

719

851

3.2. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS Contributions de la Confédération pour des projets de développement

2.11. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS – IMMOBILIER Année 2014 Confédération Cantons Communes Total

1/1/2014

Entrées

Sorties

Dissolution

31/12/2014

7’147

0

0

-820

6’327

12’642

399

0

-707

12’334

643

0

0

-76

567

20’432

399

0

-1’603

19’228

1/1/2013

Entrées

Sorties

Dissolution

31/12/2013

3.3. HÉRITAGES/LEGS Les héritages et legs ainsi que leur produit sont versés aux fonds affectés respectifs de l’Armée du Salut Suisse.

Les héritages liés aux objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets – général ».

3.4. PRODUIT DE PRESTATIONS DE SERVICE 2014

Année 2013 Confédération Cantons Communes Total

7’940

42

0

-835

7’147

13’257

182

0

-797

12’642

718

0

0

-75

643

21’915

224

0

-1’707

20’432

Produit de prestations de service en général Produit de prestations de service Œuvre d’évangélisation Produit de prestations de service Œuvre sociale

2013

601

255

3’123

2’936

55’537

54’344

Produit de prestations de service Aide aux réfugiés

1’524

1’187

Produit de prestations de service Brocante

1’314

1’467

62’099

60’189

2014

2013

Total produit de prestations de service

3.5. MANDATS DE PRESTATIONS PUBLICS Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.

Mandats de prestations publics Œuvre d’évangélisation

655

567

Mandats de prestations publics Œuvre sociale

32’068

29’625

Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés

19’180

19’500

Total mandats de prestations publics

51’903

49’692

2014

2013

3.6. VENTE DE MARCHANDISES Vente de marchandises en général Vente de marchandises Œuvre d’évangélisation Vente de marchandises Œuvre sociale

31

16

872

843

3

154

Vente de marchandises Brocante

20’202

19’030

Total vente de marchandises

21’108

20’043

Rapport financier de l’Armée du Salut 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

9

3.7. AUTRES PRODUITS

3.10. RÉSULTAT FINANCIER

Autres produits en général Autres produits Œuvre d’évangélisation Autres produits Œuvre sociale Autres produits Aide aux réfugiés Autres produits Brocante Total autres produits Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation)

2014

2013

2014

2013

632

1’013

Produit des intérêts et dividendes

2’687

3’446

1’603

1’467

Produit des intérêts de prêts immobiliers internes

1’314

1’236

814

746

Gains sur cours

5’062

6’604

83

172

Intérêts débiteurs de tiers

322

275

Frais bancaires

3’454

3’673

182’832

172’412

2014

2013

Charges de projets Œuvre d’évangélisation

26’127

25’508

Charges de projets Œuvre sociale

90’628

87’299

Charges de projets Aide aux réfugiés

20’912

20’843

Charges de projets Brocante

20’299

18’908

5’018

4’673

Charges de projets Mission & développement Charges de projets Autriche et Hongrie Total charges de projets

865

464

163’849

157’695

Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2.

Charge d’intérêts de fonds affectés

Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des Finances, du Personnel, de la Communication, du Marketing et de la Direction des départements opérationnels de l’Œuvre d’évangélisation et de l’Œuvre sociale.

Total produit d’exploitation (sans produit accessoire)

Résultat financier II

-66

-344

-798

-204

-5’648

8’504

4’774

-474

-1’367

-1’314

-1’236

6’716

2’171

Au moyen d’une large diversification des placements, la politique de placements de l’Armée du Salut Suisse a pour but d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires.

Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers internes (mais avant les rémunérations internes des fonds affectés). Ce résultat est déterminant pour le calcul de la performance. La performance des placements financiers s’élève pour l’année 2014 à +2,7 % (année précédente +2,1 %).

3.11. RÉSULTAT IMMOBILIER

3.9. FRAIS ADMINISTRATIFS

Frais administratifs en % du produit

Résultat financier I Produit des intérêts de prêts immobiliers internes

3.8. CHARGES DE PROJETS

Frais administratifs

Pertes sur cours

-11

2014

2013

182’832

172’412

11’734

11’334

6.4%

6.6%

Produit des immeubles Entretien des immeubles Amortissement des immeubles Total résultat immobilier

2014

2013

3’231

3’461

-550

-589

-1’054

-964

1’627

1’908

Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers, dans les immeubles à affectation mixte, sont mentionnés dans le résultat immobilier.

3.12. VENTE D’IMMOBILISATIONS Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation.

10

Rapport financier de l’Armée du Salut 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

2014

2013

Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations

62

3’789

Pertes résultant de la vente d’immobilisations

-4

0

Frais occasionnés par la vente d’immobilisations

-1

-123

Total du résultat de la vente d'immobilisations

57

3’666

3.13. RÉSULTAT EXTRAORDINAIRE ET HORS EXPLOITATION 2014

2013

Produits extraordinaires

936

530

Charges extraordinaires

-330

-868

Impôts

-36

-564

Total résultat extraordinaire et hors exploitation

570

-902

Les impôts 2013 se composent des impôts sur les gains immobiliers et des impôts directs payés par la Société Armée du Salut Immo SA. Dès 2014, vu qu’elle a été liquidée, l’impôt tombe pour l’Armée du Salut Immo SA.

4. AUTRES INFORMATIONS (EN KCHF) 4.1. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES Sont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : l’Armée du Salut Autriche, l’Armée du Salut Hongrie et le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. Les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers.

Les transactions importantes suivantes avec des parties liées ont été effectuées (en KCHF) :

3.14. RÉSULTAT DES FONDS LIBRES Prélèvement sur les fonds libres Attribution aux fonds libres Résultat des fonds libres

2014

2013

6’028

8’923

-3’884

-2’884

2’144

6’039

2014 Contribution au Quartier Général international Contribution au World Mission Fund Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie

2013

189

161

1’013

1’010

865

464

3.15. RÉSULTAT DU CAPITAL GÉNÉRÉ 2014

2013

3’053

2’409

Attribution au capital généré

-5’321

-13’392

Résultat du capital généré

-2’268

-10’983

Prélèvement sur le capital généré

La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses Territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud. En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 47 (exercice précédent : KCHF 46), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités monétaires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la Direction s’élève à KCHF 552 (exercice précédent : KCHF 599).

4.2. PRESTATIONS GRATUITES L’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence.

Les dons en nature de la Confédération, sous forme de produits laitiers figurent à hauteur de KCHF 241 (exercice précédent : 161) dans les présents comptes annuels consolidés. En outre, Mission & développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 0 (exercice précédent : KCHF 104). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 931 (exercice précédent : KCHF 779). Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan, mais figurent dans les comptes annuels consolidés à la rubrique « Vente de marchandises Brocante » au moment de leur vente.

Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice sous revue, 52‘110 jours ont été accomplis bénévolement dans l’Œuvre d’évangélisation (exercice précédent : 47’171 jours), 584 jours dans l’Œuvre sociale (exercice précédent : 878 jours), 360 jours dans Mission & développement (exercice précédent : 311 jours) et 1‘357 jours dans les brocantes (exercice précédent : 1‘224 jours).

Rapport financier de l’Armée du Salut 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

11

4.3. RAPPORT DE PERFORMANCE

4.7. INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE

Le rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.

4.4. ENGAGEMENTS CONDITIONNELS La Fondation Armée du Salut Suisse s’est portée garante de l’Armée du Salut Autriche à hauteur de KCHF 33 (exercice précédent : KCHF 67) envers la Bank Austria pour 1 crédit bancaire (exercice précédent : 1) alloué en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.

Réserve de cotisation d’employeur (RCE)

Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse

4.5. ACTIFS GREVÉS ET GENRE DE CHARGES Les comptes annuels consolidés incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 75’483 (exercice précédent : KCHF 84’831). L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires pour un montant de KCHF 20’069 (exercice précédent : KCHF 31’539) sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics.

Renonciation d‘utilisation

Bilan

Constitution

Bilan

31/12/2014

2014

31/12/2014

2014

2013

2014

2013

22’406

0

22’406

20’000

2’406

0

0

De la réserve de cotisation d’employeur, KCHF 20‘000 seront à l’avenir consacrés à des versements ordinaires de cotisations à la Fondation de prévoyance. Les KCHF 2‘406 restants seront consacrés à l’augmentation des capitaux de prévoyance.

4.6. CONTRATS PLURIANNUELS Lors de l’exercice sous revue, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 13’089 (exercice précédent : KCHF 7’178) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes : 2015

2016

2017

2018

2019

> 5 ans

Total

5’231

2’293

1’740

1’254

876

1’695

13’089

Résultats de la RCE dans les charges de personnel

Valeur nominale

Avantages / engagements excédent de économiques et couverture / charges de prévoyance découvert

Plans de prévoyance avec excédent de couverture

Participation économique de l’entreprise

31/12/2014

31/12/2014

31/12/2013

0

0

0

Variation par rapport à l’année précédente

0

Cotisations Charges de prévoyance ajustées à la dans les charges période de personnel

8’179

2014

2013

8’179

8’332

Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16.

4.8. EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE A notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2014 consolidés ne s’est produit après la date de clôture. Les comptes annuels 2014 consolidés servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe compétent début juin 2015.

4.9. EVALUATION DU RISQUE L’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques identifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil stratégique traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management.

Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport financier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.

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RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION AU CONSEIL DE FONDATION DE LA FONDATION ARMÉE DU SALUT SUISSE, BERNE Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de Fondation Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2014.

Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures

d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci.

Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.

Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2014 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse.

Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 83b al. 3 CC en relation avec l’art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 83b al. 3 CO en relation avec l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil de fondation.

Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

PricewaterhouseCoopers SA Rolf Johner Expert-réviseur Réviseur responsable

Michael Brügger Expert-réviseur

Berne, le 4 juin 2015

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Adressen und Organigramm ADRESSES AU 31.5.2015

QUARTIER GÉNÉRAL DE L’ARMÉE DU SALUT SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 382 05 91 armeedusalut.ch, info@armeedusalut.ch, Compte donateurs 30-444222-5

QUARTIER GÉNÉRAL INTERNATIONAL

CONSEIL D‘AUDIT Markus Christen (responsable), expert-comptable dipl.

David Schmid, économiste diplômé ES Richard Widmer, lic. rer. pol.

Division Romande

Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81 Major Sylvette Huguenin-Glayre Division Centre

The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom salvationarmy.org

COMMISSION DE PLACEMENT CONSEIL STRATÉGIQUE Sergent Andreas Stettler (responsable), économiste d’entreprise ESCEA Commissaire Massimo Paone, (Président), depuis le 1.9.2014 Chef de territoire

Lieutenant-colonel Allan Hofer, Secrétaire en chef

Commissaire Birgitte Brekke, depuis le 1.3.2013 Secrétaire internationale pour l’Europe Department IHQ, Londres

Karin Haldimann, économiste d’entreprise HES, expert-comptable dipl.

Armand Cachelin, jusqu’au 20.3.2015 Dr. méd.

Bernhard Christen, MAS Corporate Finance (CFO)

Mario Rusca, économiste d’entreprise ESCEA Reto Wild, licencié en économie publique (conseiller Complementa)

Markus Christen, depuis le 19.6.2009 Expert-comptable dipl.

Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder, jusqu’au 30.6.2015 Majors Thomas und Barbara Bösch, depuis le 1.7.2015 Division Est

Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70 Majors Markus et Renée Zünd

LES RÉGIONS ET LEURS RESPONSABLES

Major Mariette Streiff, depuis le 7.9.2012 Secrétaire société & famille, Division Romande Peter Dubach, depuis le 7.9.2012 Directeur général Rolf Kummer, jusqu’au 20.3.2015 Adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral

DIRECTION

Lieutenant-colonel Allan Hofer, depuis le 1.9.2014 Secrétaire en chef Commissaire Jane Paone, depuis le 1.9.2014 Présidente territoriale société & famille / Cheffe du Département S & F

Myriam Malherbe, depuis le 5.12.2008 Lic. oec (HEC), expert-comptable dipl.

Major Jacques Donzé, depuis le 1.10.2013 Chef du Département de l’évangelisation

Major Markus Walzer, depuis le 17.6.2011 Responsable Poste de Berne

Daniel Röthlisberger, depuis le 1.2.2011 Chef du Département de l’œuvre sociale

Matthias Fuhrer, depuis le 20.3.2015 Directeur EMS Hottingen & Rehalp

Sergeant Andreas Stettler, depuis le 1.5.2010 Chef du Département gestion & finances Major Daniela Zurbrügg, depuis le 1.7.2013 Cheffe du Département du personnel Sergeant Philipp Steiner, depuis le 1.8.2014 Chef du Département marketing & communication

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LES DIVISIONS ET LEURS RESPONSABLES

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Autriche

City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30 Majors Hans-Marcel et Rita Leber Hongrie

Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Majors Andrew et Darlene Morgan, jusqu’au 30.6.2015 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder, depuis le 1.7.2015

ORGANIGRAMME DE L’ARMÉE DU SALUT EN SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE

Conseil stratégique Chef de territoire (Président) et 8 membres

Services d’état-major

Autriche

Secrétaire en chef

• Projets

Directeur opérationnel

• Mission & développement

Hongrie

• Centre de formation • Secrétaire pour le développement spirituel

Œuvre sociale

Œuvre de l’évangélisation

• Institutions sociales (régions Est, Centre et Romande)

• Jeunesse

• Brocantes Suisse

• Music & gospel arts

• Aide aux réfugiés • travailPLUS • Lern.Punkt

• Divisions (Est, Centre et Romande)

Société & familles

Personnel

• Service justice sociale

• Service du personnel

• Activités pour les femmes et les séniors • Diaconat/ Community Work • Family Work / Baby Song • RAHAB

Gestion & finances

Marketing & communication • Gestion de la marque

• Administration officiers

• Finances & controlling QGT

• Développement du personnel

• Finances & controlling OS

• Collecte de fonds

• Formation continue

• Finances & controlling OE

• Ressources spirituelles & conseils

• Communication • Contacts clientèle

• Immobilier • Group Services • Informatique & communication mobile

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CMYK

IMPRESSUM

Armée du Salut

William Booth, fondateur / Général André Cox, gérant international

Edition Suisse, Autriche, Hongrie Chef de territoire: Commissaire Massimo Paone

Quartier Général, Laupenstrasse 5, 3001 Berne armeedusalut.ch

CCP 30-444222-5 Concept Coordination Graphisme Impression

Philipp Steiner Daniel Oester yelloo ! [solutions créatives], Didier Chassagnot, yelloo.ch Rub Media SA, Wabern, rubmedia.ch