Rapport financier de l'Armée du Salut 2012

You and ME rapport financier 2012

armĂŠe du salut suisse, berne (consolidĂŠ selon swiss Gaap rpc)

armeedusalut.ch

bilan consolidÉ au 31 dÉcembre

compte d’eXploitation consolidÉ du 1er JanVier au 31 dÉcembre Note

2012

2011

KCHF

KCHF

37’750

98’580

3’991

4’887

12’877

14’125

783

1’134

5’830

5’733

61’231

124’459

ACTIFS Liquidités

2.1

Créances provenant de livraisons / prestations Autres créances à court terme

2.2

Stocks Comptes de régularisation des actifs

2.3

Actifs circulants Immobilisations corporelles

2.4

6’069

5’556

Immobilisations immobilières

2.4

220’360

215’958

Immobilisations financières

2.5

212’318

138’932

Immobilisations incorporelles

2.4

60

64

438’807

360’510

6’986

6’890

507’024

491’859

Actifs immobilisés Actifs immobilisés affectés

2.6

TOTAL ACTIFS

Note

Dettes financières à court terme

2.7

7’043

7’385

Autres dettes

2.8

21’098

18’889

Comptes de régularisation des passifs

2.9

Dettes à court terme

6’514

7’381

34’655

33’655

27’820

3.1

26’845

Contributions des pouvoirs publics

3.2

1’439

1’334

Legs / héritages

3.3

7’749

12’033

36’033

41’187

Produit de campagnes d’appel de fonds Produit de prestations de service

3.4

58’677

57’756

Mandats de prestations publics

3.5

50’625

49’482

Vente de marchandises

3.6

19’759

20’190

Autres produits

3.7

3’418

2’821

Total autres produits d’exploitation

132’479

130’249

Total produits

168’512

171’436

Frais de personnel

-96’130

-92’713

Frais de voyage et de représentation

-678

-743

-45’885

-43’969

Frais d’entretien

-6’976

-5’486

Amortissements

-8’059

-8’133

-157’728

-151’044

-5’103

-4’604

Charges d’exploitation / contributions aux projets

3.8

Frais de personnel Frais de voyage et de représentation Charges d’exploitation Frais d’entretien Frais de campagnes d’appel de fonds

-83

-82

-1’587

-1’747

-22

-132

-3’075

-2’847

Dettes financières à long terme

2.10

9’183

9’183

Contributions des pouvoirs publics - Immobilier

2.11

21’915

23’387

31’098

32’570

Fonds à affectation limitée

156’446

154’688

Fonds de dotation - Immobilier

136’930

131’210

Résultat financier

Fonds affectés

293’376

285’898

Résultat immobilier Résultat de la vente d’actifs immobilisés

3.12

1’247

753

Résultat hors exploitation

3.13

283

-915

14’283

6’786

Dettes à long terme

Capital de fondation

316

316

Capital généré

89’782

87’551

Fonds libres

57’797

51’869

0

0

Capital de l’organisation

147’895

139’736

TOTAL PASSIFS

507’024

491’859

Résultat de l’exercice

Amortissements Total frais administratifs

-101

-178

-9’971

-9’590

813

10’802

3.10

10’395

-5’710

3.11

1’546

1’856

3.9

Résultat intermédiaire 1

Résultat intermédiaire 2 Prélèvement sur les fonds affectés Attribution aux fonds affectés Résultat des fonds affectés Résultat annuel 1

rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME

13’727

12’877

-19’851

-19’377

-6’124

-6’500

8’159

286

Résultats des fonds libres

3.14

-5’928

1’692

Résultat du capital généré

3.15

-2’231

-1’978

0

0

Résultat annuel 2

2

2011 KCHF

Dons

Total charges de projets

PASSIFS

2012 KCHF

TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDÉ

-/+

Résultat de l’exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2)

+

Amortissement des immobilisations corporelles

-

Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements

+

Charges d’intérêt des fonds

2012

2011

KCHF

KCHF

14’283

6’786

9’204

9’532

-1’731

-1’931

1’354

1’570

+/-

Autres produits ayant une incidence sur les fonds

-309

-449

+/-

Variation de l’avoir provenant des impôts latents

113

166

-/+

Bénéfice net / perte nette sur les ventes d’immobilisation

-1’247

-753

-/+

Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres

-7’602

-2’290

-/+

Diminution / augmentation des créances

2’144

-3’336

-/+

Diminution / augmentation des stocks

351

-178

-/+

Diminution / augmentation des comptes de régularisation des actifs

-97

322

+/-

Diminution / augmentation d’autres dettes

+/-

Diminution / augmentation des comptes de régularisation des passifs

+/-

Diminution / augmentation des dettes financières à court terme

0

0

Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation

17’805

10’118

Investissements en immobilisations corporelles

-16’127

-6’980

-66’133

-1’015

3’610

2’169

99

0

-78’551

-5’826

-342

-316

0

0

Contribution des pouvoirs publics à des investissements

259

2’559

Total du flux de liquidités provenant de l’activité de financement

-83

2’243

Total du flux de liquidités

-60’829

6’536

-

Investissements en immobilisations financières et en titres

+

Désinvestissements en immobilisations corporelles

+

Désinvestissements en immobilisations financières et en titres Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’investissement

+/-

Diminution / augmentation des dettes financières à court terme

+/-

Diminution / augmentation des dettes financières à long terme

+

2’209

204

-867

476

Solde initial liquidités 01.01

98’580

92’044

Solde final liquidités 31.12

37’750

98’580

Variations des liquidités

-60’830

6’536

remarques sur le tableau de financement Le tableau de financement retrace l’évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l’activité d’exploitation, d’investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements d’immobilisations financières et de titres ont été présentés à leur valeur brute. Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation.

34.9% Produits de prestations 11.7% Vente de marchandises (yc brocantes) 2.0% Autres produits

Produits

Total CHF 169 Mio.

20.5% Dons et legs

30.9% Contribution du secteur public

0.4% Autriche et Hongrie 3.5% Mission et développement

5.9% Frais administratifs 0.5% Autres charges

10.4% Brocantes

15.8% Evangélisation 13.9% Aide aux réfugiés

Charges Total

(yc résultats auxilliaires):

CHF 169 Mio.

49.6% Institutions sociales

remarques concernant les Graphiques

Produits : produits d’exploitation selon le genre de produits Charges : charges d’exploitation selon les activités Résultat auxiliaire : Résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d’actifs, du résultat horsexploitation et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l’annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.

YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012

3

TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ Année 2012

TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ 1/1/2012 Augmentation Diminution KCHF

KCHF

Transfert

KCHF

KCHF

Intérêts 31/12/2012 KCHF

Fonds Œuvre sociale

64’414

7’815

-2’478

-8’155

535

62’131

Fonds Œuvre d’évangélisation

31’368

1’985

-1’160

7’538

336

40’067

Fonds Mission & Développement

11’490

955

-1’456

0

110

11’099

Fonds Brocante

1’625

2’612

-1’377

-50

16

2’826

Fonds projets - général

9’934

2’532

-1’018

1’346

101

12’895

Fonds projets - régions

29’667

3’066

-1’526

-10’338

216

21’085

Autres fonds

56’737

6’227

-2’212

3’083

579

64’414

Fonds Œuvre d’évangélisation

28’892

3’597

-1’082

-350

311

31’368

Fonds Mission & Développement

11’226

1’143

-1’019

0

140

11’490

Fonds Brocante Suisse

986

1’917

-1’240

-50

12

1’625

Fonds projets - général

7’674

2’634

-1’012

538

100

9’934

Fonds projets - régions

31’250

3’302

-1’310

-3’947

372

29’667

-652

56

6’190

-1’378

1’570

154’688

136’930

Fonds de dotation - Immobilier

b

133’736

45

-3’949

1’378

0

131’210

1’354

293’376

Total fonds affectés

277’828

19’377

-12’877

0

1’570

285’898

0

0

316

316

0

0

0

0

316

0

0

64’155

Fonds de dotation - Immobilier

b

131’210

326

-4’165

9’559

0

285’898

19’851

-13’727

0

316

0

0

62’453

6’907

-5’205

25’098

529

0

0

0

25’627

87’551

7’436

-5’205

0

0

89’782

Fonds fluctuations de valeur

e

21’635

9’706

0

0

0

31’341

Fonds frais d’entretien - Immobilier

f

27’138

1’877

-5’500

0

0

23’515

Fonds risques d’assurance

g

3’096

78

-233

0

0

2’941

51’869

11’661

-5’733

0

0

57’797

139’736

19’097

-10’938

0

0

147’895

Total capital de l’organisation

Fonds Œuvre sociale

-1’053

156’446

Total fonds libres

KCHF

-8’928

1’354

d

KCHF

512

6’343

-9’559

Capital généré - général

KCHF

19’332

40

-9’562

Total capital généré

KCHF

7’327

100

19’525

c

Intérêts 31/12/2011

KCHF

144’092

-547

154’688

Capital généré - projets

Transfert

KCHF

a

560

a

Capital de la fondation

1/1/2011 Augmentation Diminution

Total fonds à affectation limitée

6’190

Total fonds à affectation limitée

Total fonds affectés

Année 2011

KCHF

Autres fonds

Capital de la fondation Capital généré - projets

c

60’121

7’384

-5’052

0

0

62’453

Capital généré - général

d

25’452

6

-360

0

0

25’098

85’573

7’390

-5’412

0

0

87’551

Total capital généré Fonds fluctuations de valeur

e

24’790

2’360

-5’515

0

0

21’635

Fonds frais d’entretien - Immobilier

f

25’746

2’321

-929

0

0

27’138

Fonds risques d’assurance

g

Total fonds libres Total capital de l’organisation

3’025

322

-251

0

0

3’096

53’561

5’003

-6’695

0

0

51’869

139’450

12’393

-12’107

0

0

139’736

remarques sur le tableau de Variation du capital a) Les fonds à affectation limitée sont rémunérés sur la base du taux d’intérêt interne appliqué aux dépôts de l’Armée du Salut. Ce taux est actuellement de 1,0%. Les charges d’intérêt sont débitées du revenu financier net.

d) Le « capital généré - général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l’Armée du Salut au sens strict du terme.

b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l’octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l’exercice écoulé. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l’immeuble via le compte d’exploitation. Aucun intérêt n’est versé sur ce fonds étant donné qu’il a déjà été affecté à son objectif.

f) Le fonds frais d’entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l’entretien courant des immeubles.

c) Le « capital généré - projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des Postes et des institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets.

4

rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME

e) Le fonds de fluctuation de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres.

g) Le fonds risque d’assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d’assurances internes.

anneXe auX comptes annuels 2012

aide auX réfuGiés y y

1.

principes de comptabilité

y y

1.1.

considérations Générales

Les comptes annuels consolidés se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2012 des sociétés du groupe et sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l’Armée du Salut Suisse est tenue conformément aux Recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC) publiées par la Commission pour les recommandations relatives à la présentation des comptes. Organisation à but non lucratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).

1.2. actiVités de l’armée du salut L’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle.

y y y

Direction et suivi de projets Cours de langue 1 centre pour requérants d’asile mineurs non accompagnés (jusqu’au 31 octobre 2012) 1 centre de distribution de matériel (aide d’urgence) 1 centre pour requérants d’asile nécessitant un accompagnement intensif 7 centres d’accueil 3 coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile

brocante suisse Direction, suivi de projets et marketing y Programme de réinsertion professionnelle travailPLUS y 20 brocantes y 3 centres de tri (centres de distribution et services de ramassage) y 1 centrale d’appel (dispo-center) y

mission & déVeloppement Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du tiers-monde. Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement. Mission & Développement publie son propre rapport annuel circonstancié.

Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes : ŒuVre d’éVanGélisation y 4 Divisions (directions régionales, suivi de projets) y 57 Postes (paroisses locales disposant d’un mandat socio-diaconal) y 23 projets sociaux (bureaux sociaux, service des visites, foyers de passage, Centres de quartier, distribution de repas) y y y

Travail parmi les jeunes et les enfants Domaine d’activité « Société & Famille » Centre de formation

ŒuVre sociale 2 Régions (directions régionales et suivi de projets) y 8 foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 5 foyers pour hommes ou pour femmes, 5 foyers de passage, 4 établissements médico-sociaux, 2 crèches, 3 foyers pour enfants, 1 foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôte y Structure de « Logement accompagné » sur 3 sites y Aide et soins psychiatriques à domicile y Service des prisons y Service des recherches y

autriche et honGrie L’activité de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie comporte : 2 Directions régionales et suivi de projets, 7 établissements sociaux et 5 Postes. Le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.

1.3. principes de consolidation La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les sociétés de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation.

Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont incluses dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitution. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe.

La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : y Les sociétés dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50 % du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle sont entièrement consolidées. Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100 % dans les comptes annuels. Le cas échéant, la part de tiers à la fortune nette et au résultat commercial figure séparément dans les comptes. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés.

YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012

5

y

y

Les entreprises associées, dont le groupe détient entre 20% et 50% des droits de vote, sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée.

Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire.

Tous les gains intermédiaires sont éliminés.

1.4. périmètre de consolidation Société

Siège

Capital (KCHF)

Participation

Fondation Armée du Salut Suisse

Berne

316

a

Société coopérative Armée du Salut Œuvre sociale

Berne

3‘411

a

Armée du Salut Immo SA

Berne

280

a

FONDATION MARGUERITE ATLAS

Genève

2‘800

b

Fondation Prébarreau Carnal

Bôle

2‘382

b

Fondation Résidence Amitié

Genève

327

b

Fondation von Speyr-Boelger

Bâle

1‘449

b

a) Ces sociétés sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entièrement consolidées. b) Ces sociétés sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la Direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées.

1.5.2. actifs immobilisés

Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires. L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation. Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de la donation, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date. Les intérêts débiteurs dus sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge lors de la période où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics - Immobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations corporelles est la suivante : Bien

Durée d’utilisation

Terrains et immobilisations en construction Bâtiments • Logements • Locaux communautaires (Postes) • Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes

4 ans

• • • • •

8 ans 8 ans 8 ans 5 ans

Equipements d’exploitation Equipements fixes Meubles Véhicules utilitaires Véhicules

4 ans

principes d’éValuation

Les comptes consolidés se fondent en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation individuelle des actifs et des passifs s’applique.

y

Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous.

1.5.1. actifs circulants

Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont l’échéance est de 90 jours au plus. y Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité et de change. y Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler. y Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale.

6

50 ans 50 ans 40 ans

Systèmes de communication

Immobilisations incorporelles

1.5.

Amortissement uniquement en cas de dépréciation

rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME

y

y

Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques. Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers sans que la couverture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. Ainsi, dans la présente stratégie de placement, la valeur cible s’élève à 11,8% des liquidités et des placements financiers (année précédente 11,8%).

Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées.

Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la comptabilité de l’actif dépasse la valeur visée (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice.

1.5.3. capitauX étranGers

2.4. actifs immobilisés

•

Année 2012

y y

y

La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent à l’exercice écoulé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture.

Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale.

Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 (engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance doit être porté au bilan).

Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.

1.5.4. deVises étranGères y

2.

La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. L’ensemble des actifs et des dettes est calculé au cours du jour de la clôture du bilan. Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction. Les gains et les pertes de change résultant de la conversion des devises étrangères vont dans le résultat financiers.

eXplications relatiVes au bilan (en Kchf)

Créances marché monétaire Total liquidités

Investissement exercice écoulé Sorties Reclassification 31/12/2012

Total

18’521

341’153

7’273

23’969

15’223

1’148

407’287

147

165

508

13’739

1’847

30

16’436

-564

-1’085

-685

-1’290

-1’652

-31

-5’307

-

9’179

-

-9’179

-

-

-

18’104

349’412

7’096

27’239

15’418

1’147

418’416

(1a)

1/1/2012

-

-167’685

-5’735

-

-11’206

-1’084

-185’709

Amortissements exercice écoulé

-

-7’351

-699

-

-1’120

-34

-9’204

Sorties

-

599

682

-

1’633

31

2’945

Modification des actifs immobilisés affectés

-

42

-

-

-

-

42

31/12/2012

-

-174’395

-5’752

-

-10’693

-1’087

-191’927

Valeurs figurant au bilan 1/1/2012

18’521

173’469

1’538

23’969

4’018

64

221’578

31/12/2012

18’104

175’017

1’344

27’239

4’725

60

226’489

Sur l’ensemble des investissements (16’436), 309 proviennent de legs

Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations corporelles et immobilières s’élèvent à KCHF 524‘162 (année précédente : KCHF 505‘838).

2012

2011

29’068

87’165

8’682

11’415

37’750

98’580

Année 2011

2012

2011

11’313

12’369

Créances envers des parties liées

31

43

Autres créances envers des tiers

1’533

1’713

12’877

14’125

2.3. comptes de réGularisation des actifs 2012

2011

Créances de frais de chauffage et d’exploitation - Immobilier

1’406

1’472

Autres comptes de régularisation des actifs

4’424

4’261

Total comptes de régularisation des actifs

5’830

5’733

Terrains Bâtiments

InvestisInvestissements sements mobiliers immobiliers

ImmobiImmobilisations lisations corporelles incorporelles

Total

Valeurs d’acquisition Investissement exercice écoulé

2.2. autres créances à court terme

Total autres créances à court terme

ImmobiImmobilisations lisations corporelles incorporelles

Amortissements cumulés

1/1/2011

Créances envers la Confédération, les cantons et les communes

InvestisInvestissements sements mobiliers immobiliers

Valeurs d’acquisition 1/1/2012

(1a)

2.1. liquidités Liquidités

Terrains Bâtiments

Sorties Reclassification 31/12/2011

19’036

340’828

6’372

20’616

14’003

1’109

272

606

1’110

3’883

1’633

39

401’964 7’543

-787

-634

-209

-177

-413

-

-2’220

-

353

-

-353

-

-

-

18’521

341’153

7’273

23’969

15’223

1’148

407’287

(1b)

Amortissements cumulés 1/1/2011

-

-160’627

-5’137

-

-10’294

-966

-177’024

Amortissements exercice écoulé

-

-7’283

-807

-

-1’324

-118

-9’532

Sorties

-

183

209

-

412

-

804

Modification des actifs immobilisés affectés

-

42

-

-

-

-

42

31/12/2011

-

-167’685

-5’735

-

-11’206

-1’084

-185’709

Valeurs figurant au bilan 1/1/2011

19’036

180’201

1’235

20’616

3’709

143

224’940

31/12/2011

18’521

173’469

1’538

23’969

4’018

64

221’578

(1b)

Sur l’ensemble des investissements (7’543), 563 proviennent de legs

YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012

7

2.5. inVestissements financiers

2.9. comptes de réGularisation des passifs

2.5.1. titres

Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes

Créances marché monétaire

2012

2011

66‘133

0

Obligations en CHF

54‘693

55‘070

Obligations en devise étrangère

16‘211

14‘608

Obligations convertibles Actions Suisse

6‘300

4‘723

24‘440

24‘194

Actions Etranger

26‘124

21‘891

Fonds immobilier

14‘184

14‘257

2‘243

1‘987

210‘328

136‘730

Matières premières Total titres

Passifs transitoires pour les impôts Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires

Avoir sur impôts latents Total investissements financiers

1‘990

2‘089

0

113

212‘318

138‘932

4‘898 7‘381

2.10. dettes financières à lonG terme 2012

2011

Hypothèques Fondation Schwarz

5‘600

5‘600

Hypothèques cantons et communes

3‘320

3‘320

2011

Immobilisations financières affectées

4‘750

4‘613

Immobilisations immobilières affectées

2‘236

2‘277

Total actifs immobilisés affectés

6‘986

6‘890

Communes Total Année 2011 Confédération Cantons

2.7.

dettes financières à court terme

Dépôts de tiers Dépôt de parties liées Prêts de tiers Total dettes financières à court terme

2.8.

Communes 2012

2011

6‘451

6‘822

557

518

35

45

7‘043

7‘385

autres dettes

Dettes sur livraisons et prestations de service à des tiers Dettes sur l & p envers la Confédération, les cantons et les communes Dettes envers des parties liées Autres dettes envers des tiers Autres dettes envers la Confédération, les cantons et les communes Total autres dettes

2012

2011

7‘522

5‘439

816

301

47

332

3‘827

3‘929

8‘886

8‘888

21‘098

18‘889

Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 969 (année précédente KCHF 1‘147) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.

8

rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME

263

263

9‘183

9‘183

2.11. contributions des pouVoirs publics - immobilier

Cantons 2012

1‘431

3‘865

Confédération

2.6. actifs immobilisés affectés

174

1‘681 6‘514

Année 2012

Le taux appliqué pour le calcul de l’avoir découlant d’impôts latents se monte à 25% (exercice précédent : 25%).

878

46

Autres comptes de régularisation des passifs

Total dettes financières à long terme

2.5.2. autres inVestissements financiers

2011

922

Total comptes de régularisation des passifs

Autres hypothèques

Prêts et hypothèques

2012

Total

1/1/2012

Entrées

Sorties

Dissolution

31/12/2012

8’773

-

-

-833

7’940

13’820

259

-

-822

13’257

794

-

-

-76

719

23’387

259

-

-1’731

21’915

1/1/2011

Entrées

Sorties

Dissolution

31/12/2011

8’018

1’664

-

-909

8’773

13’693

895

-

-768

13’820

1’048

-

-174

-80

794

22’759

2’559

-174

-1’757

23’387

Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.

3.

3.1.

3.6.

eXplications relatiVes au compte d’eXploitation (en Kchf)

2012 Vente de marchandises – général

dons 2012

2011

14‘063

13‘543

Dons Œuvre d’évangélisation (y c. membres)

7‘751

7‘939

Dons Œuvre sociale

1‘154

2‘024

Dons Aide aux réfugiés

36

56

Dons Brocante

23

21

Dons Mission & Développement

2‘387

2‘811

Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales)

1‘431

1‘426

26‘845

27‘820

Dons – général (y c. appel annuel)

Total dons

Vente de marchandises

Vente de marchandises Œuvre d’évangélisation Vente de marchandises Œuvre sociale

160

171 19‘308

Total vente de marchandises

19‘759

20‘190

2012

2011

autres produits

Autres produits – général Autres produits Œuvre d’évangélisation Autres produits Œuvre sociale Autres produits Brocante

Contributions de la Confédération pour des projets de développement

2011

1‘439

1‘334

679

18‘721

Autres produits Aide aux réfugiés

2012

32

836

Vente de marchandises Brocante

3.7.

3.2. contributions des pouVoirs publics

2011

42

Total autres produits Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation)

550

409

1‘686

1‘646

843

654

91

57

248

55

3‘418

2‘821

168‘512

171‘436

3.3. héritaGes/leGs

3.8. charGes de proJets

Le produit des héritages et legs est versé aux fonds affectés respectifs de l’Armée du Salut Suisse. Les héritages liés aux objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets – général ».

2012

2011

Charges de projets Œuvre d’évangélisation

26‘555

24‘285

Charges de projets Œuvre sociale

83‘657

79‘982

3.4. produit de prestations de serVice

Charges de projets Aide aux réfugiés

23‘469

23‘080

Charges de projets Brocante Suisse

17‘513

17‘581

5‘894

5‘766

Produit de prestations de service – général Produit de prestations de service Œuvre d’évangélisation Produit de prestations de service Œuvre sociale Produit de prestations de service Aide aux réfugiés Produit de prestations de service Brocante Total produit de prestations de service

2012

2011

321

269

2‘896

2‘638

53‘259

51‘502

999

2‘491

1‘202

856

58‘677

57‘756

Charges de projets Mission & Développement Charges de projets Autriche et Hongrie Total charges de projets

2012

545

Mandats de prestations publics Œuvre sociale

27‘787

27‘842

Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés

22‘243

21‘095

Total mandats de prestations publics

50‘625

49‘482

151‘044

3.9. frais administratifs

2011

595

350

157‘728

Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2

3.5. mandats de prestations publics Mandats de prestations publics Œuvre d’évangélisation

640

.

Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des Finances, du Personnel, de la Communication, du Marketing et de la Direction des départements opérationnels de l’Œuvre d’évangélisation et de l’Œuvre sociale.

2012

2011

168‘512

171‘436

Frais administratifs

9‘971

9‘590

Frais administratifs en % du produit

5.9%

5.6%

Total produit d’exploitation (sans produit accessoire)

YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012

9

3.10. résultat financier

3.12. Vente d’immobilisations 2012

2011

Produit des intérêts et dividendes

3‘844

3‘875

Produit des intérêts de prêts immobiliers internes

1‘326

1‘437

Gains sur cours Intérêts débiteurs Frais bancaires Pertes sur cours

2‘027

-73

-108

Pertes résultant de la vente d’immobilisations

-885

-849

-973

-9‘085

13‘075

-2‘703

Charges d’intérêt de fonds affectés

-1‘354

-1‘570

Produit des intérêts de prêts immobiliers internes

-1‘326

-1‘437

Résultat financier II

10‘395

-5‘710

Au moyen d’une large diversification des placements, la politique des placements de l’Armée du Salut Suisse a pour but d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires. En tenant compte de la liquidité et des prêts immobiliers internes, la part d’actions se situait à 19.3% au 31.12.2012 (Année précédente 18%).

Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers internes (mais avant les rémunérations internes des fonds affectés). Ce résultat est déterminant pour le calcul de la performance. La performance des placements financiers s’élève pour l’année 2012 à +5% (année précédente -1.1%).

Afin de compenser de futures fluctuations sur les marchés financiers, une partie du résultat financier de 2012 a été affectée au Fonds de fluctuations de valeur.

Fonds de fluctuations de valeur au 01.01 Attribution du résultat financier Fonds de fluctuations de valeur au 31.12

2012

2011

21‘635

24‘790

0

-3‘155

9‘706

0

31‘341

21‘635

3.11. résultat immobilier Produit des immeubles Entretien des immeubles Amortissement des immeubles Total résultat immobilier

2012

2011

3‘430

3‘457

-845

-567

-1‘039

-1‘034

1‘546

1‘856

Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers, dans les immeubles à affectation mixte, sont justifiés dans le poste résultat immobilier.

10

rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME

Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations

9‘836

Résultat financier I

Prélèvement du résultat financier

Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation.

2012

2011

1‘511

910

-188

-19

Frais occasionnés par la vente d’immobilisations

-76

-138

Total du résultat de la vente d’actifs immobilisés

1‘247

753

2012

2011

3.13. résultat hors eXploitation Produits extraordinaires

1‘204

438

Charges extraordinaires

-786

-793

Impôts

-135

-560

283

-915

Total résultat hors exploitation

Les impôts se composent des impôts sur les gains immobiliers, des impôts directs payés par la Société Immo SA et de la dissolution de l’avoir pour les impôts latents d’un montant de KCHF 113 (contre KCHF 166 pour l’exercice précédent).

3.14. résultat des fonds libres Prélèvement sur les fonds libres Attribution aux fonds libres Résultat des fonds libres

2012

2011

5‘733

6‘695

-11‘661

-5‘003

-5‘928

1‘692

3.15. résultat du capital Généré 2012

2011

5‘205

5‘412

Attribution au capital généré

-7‘436

-7‘390

Résultat du capital généré

-2‘231

-1‘978

Prélèvement sur le capital généré

4.

autres informations

4.3. rapport de performance Le rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.

4.1. transactions aVec des parties liées Sont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : l’Armée du Salut Autriche, l’Armée du Salut Hongrie et le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. En principe, les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers. Les dépôts de parties liées sont rémunérés à un taux d’intérêt supérieur de 0.25% à celui accordé aux tiers, étant donné qu’ils ne requièrent pas de garantie bancaire.

Les transactions importantes suivantes avec des parties liées ont été effectuées (en KCHF) : 2012

2011

Contribution au Quartier Général international

143

132

Contribution au World Mission Fund

980

952

Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie

640

350

La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses Territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud.

4.4. enGaGements conditionnels L’Armée du Salut Suisse s’est portée garante à hauteur de KCHF 98 (exercice précédent KCHF 130) envers la Bank Austria, de l’Armée du Salut Autriche pour un crédit bancaire (exercice précédent : 1) alloués en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.

4.5. actifs GreVés et Genre de charGes Les comptes annuels incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 82‘168 (exercice précédent KCHF 79‘729). L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires pour un montant de KCHF 30‘300 (exercice précédent : KCHF 30‘300) sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics.

4.6. contrats pluriannuels Lors de l’exercice écoulé, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 9’186 (exercice précédent KCHF 9‘352) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes : 2013

2014

2015

2016

2017

> 5 ans

Total

2‘547

2‘079

1‘118

901

645

1‘896

9‘186

En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 49 (exercice précédent : KCHF 47), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités monétaires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la Direction s’élève à KCHF 601 (exercice précédent : KCHF 593).

4.2. prestations Gratuites L’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence.

Les dons de lait en poudre de la Confédération figurent à hauteur de KCHF 880 (exercice précédent : KCHF 870) dans les présents comptes annuels. En outre, Mission & Développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 56 (exercice précédent : KCHF 35). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 566 (exercice précédent : KCHF 299). Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan mais figurent dans les comptes annuels à la rubrique « Vente de marchandises Brocante » au moment de leur vente.

Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice écoulé, 48‘569 jours ont été accomplis bénévolement dans l’Œuvre d’évangélisation (exercice précédent : 52‘527 jours), 4‘682 dans l’Œuvre sociale (exercice précédent : 764 jours), 316 jours dans Mission & Développement (exercice précédent : 255 jours) et 0 jour dans l’Aide aux réfugiés (exercice précédent : 11 jours).

YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012

11

4.7.

institutions de préVoyance

Réserve de contribution des employeurs (RCE)

Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse

Avantages / engagements économiques et charges de prévoyance

Plans de prévoyance avec excédent de couverture

Résultats de la RCE dans les charges de personnel

Valeur nominale

Renonciation d’utilisation

Bilan

Utilisation

Bilan

31/12/2012

2012

31/12/2012

2012

2011

2012

2011

2’406

0

2’406

-106

2’512

0

0

Variation par rapport à l’année précédente

Cotisations ajustées à la période

0

0

excédent de couverture / découvert

Participation économique de l’entreprise

31/12/2012

31/12/2012

12/31/2011

0

0

0

Charges de prévoyance dans les charges de personnel 2012

2011

8’200

8’135

Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16.

La réserve de contribution des employeurs ne sera pas utilisée pour les versements ordinaires de contributions à la Fondation de prévoyance.

4.8. eVénements postérieurs à la clôture A notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2012 ne s’est produit après la date de clôture.

Les comptes annuels 2012 servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe compétent à la fin mai 2013.

4.9. eValuation du risque L’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques identifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil stratégique traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management.

Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport financier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.

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rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME

rapport de l’orGane de réVision sur les comptes consolidés Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés ci-joints de Fondation Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2012.

Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des

procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.

Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2012 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse.

Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.

PricewaterhouseCoopers SA

Jürg Reber Expert-réviseur Réviseur responsable

Michael Brügger Expert-réviseur

Bern, 30 mai 2013

YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012

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adressen und organigramm adresses et organigramme

quartier Général de l’armée du salut suisse, autriche et honGrie Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 382 05 91, armeedusalut.ch, info@armeedusalut.ch, Compte donateurs 30-444222-5

quartier Général international The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom, salvationarmy.org

les diVisions et leurs responsables Conseil stratégique ¼

Commissaire Franz Boschung (Président), élu le 1.9.2011 – Officier de l’Armée du Salut

¼

Sergent Andreas Stettler (responsable) – économiste d’entreprise HES

¼

Commissaire Birgitte Brekke, SI depuis le 1.3.2013, Officière de l’Armée du Salut, Secrétaire internationale pour l’Europe Department IHQ, Londres

¼

Commissaire Franz Boschung – Officier de l’Armée du Salut

¼

Mario Rusca – économiste d’entreprise HES

¼

Sergent Kenneth Hofer – expert en finance avec diplôme fédéral

¼

Paul Maibach – employé de banque diplômé

¼

Reto Wild – licencié en économie publique (conseiller Complementa)

¼

Armand Cachelin, élu le 27.3.2006 – dr. med

¼

Markus Christen, élu le 19.6.2009 – expert-comptable

¼

Major Mariette Streiff, élue le 7.9.2012 - responsable Hôtel Bel’Espérance

Direction

¼

Peter Dubach, élu le 7.9.2012 - directeur général

¼

¼

Rolf Kummer, élu le 5.12.2008 – adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral

Commissaire Franz Boschung (TC depuis 1.9.2011) Chef de territoire

¼

Commissaire Hanny Boschung (depuis 1.9.2011) Présidente territoriale Société et famille

¼

Lieutenant-colonel Massimo Tursi (depuis 1.9.2011) Directeur opérationnel

¼

Lieutenante-colonelle Anne-Florence Tursi (depuis 1.9.2011) Secrétaire territoriale Société et famille

¼

Major Fritz Schmid (depuis 1.10.2007) Chef du Département de l’évangelisation

¼

Daniel Röthlisberger (depuis 1.2.2011) Chef du Département oeuvre sociale

¼

Sergent Andreas Stettler (depuis 1.5.2010) Chef du Département des finances

¼

Major Marianne Meyner (depuis 1.7.2005) Cheffe du Département du personnel

¼

Sergent Martin Künzi (depuis 1.10.2009) Chef du Département marketing

¼ ¼

Myriam Malherbe, élue le 5.12.2008 – lic. oec (HEC), expert-comptable Major Markus Walzer, élu le 17.6.2011 – Officier de l’Armée du Salut

Comité d’audit ¼ ¼

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Commission de placement

Daniel Jäggi (responsable) jusqu’au 30.6.12 – expert en finance et controlling Markus Christen (responsable dès le 1.7.12) – expert-comptable

¼

Markus Kaltenrieder – expert en assurances sociales

¼

Richard Widmer, nouveau depuis le 7.9.12 – lic. rer. pol.

rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME

Division Romandie

Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81 Majors Jacques et Claude-Evelyne Donzé Division Centre

Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder Division est

Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70 Majors Hervé et Deborah Cachelin

les réGions et leurs responsables Autriche

City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30 Major Hans-Marcel Leber Hongrie

Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Major Andrew Morgan

orGaniGramme de l’armée du salut en suisse, autriche et honGrie

Conseil stratégique

Chef de territoire (Président) et 8 membres

direction

(en plus: Responsable Société et famille)

Secrétaire en chef (SC) directeur opérationnel

autriche

Hongrie

•

leGende QGT OS OE

Quartier Général territorial Œuvre sociale Œuvre d’évangélisation

entités léGales Fondation Armée du Salut Suisse Société coopérative Armée du Salut Armée du Salut Immo SA En plus: différentes petites fondations

Chef du département de l'évangélisation

Chef du département de l'œuvre sociale

Cheffe du département du personnel

Chef du département des finances

Chef du département marketing

Œuvre d'évangélisation

Œuvre sociale

Personnel

Finances et controlling

Marketing

divisions (est, centre, romandie)

•

régions institutions (est, centre, romandie)

•

service du personnel

•

finances et controlling qGt

•

administration officiers

•

finances et controlling os

•

développement du personnel

•

finances et controlling oe

•

société et famille

•

brocki.ch

•

Jeunesse

•

service requérants d‘asile

•

music & Gospel arts

•

service des prisons

•

service de recherches

•

formation continue

•

immobiliers

•

centre de formation

•

Group services

•

salaires et rentes

•

mission et développement

•

support de la direction du département

•

Gestion de la marque

•

communication

•

fundraising

•

informatique et communication mobile

•

contacts clientèle

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impressum edition responsable coordination Graphisme et suivi de production impression

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rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME

quartier Général de l’armée du salut, laupenstrasse 5, 3001 berne ccp 30-444222-5 armeedusalut.ch martin Künzi, marketing daniel oester, support de la direction du département marketing didier chassagnot, yellowfishdesign.ch rub media aG, Wabern, rubmedia.ch