Rapport financier de l'Armée du Salut 2011

Pour ceux qui ont besoin de nous.

rapport financier 2011

armĂŠe du salut suisse, berne (consolidĂŠ selon Swiss GAAP RPC)

armeedusalut.ch

rapport financier

Bilan consolidé au 31 décembre

COMPTE D’EXPLOITATION CONSOLIDé DU 1er JANVIER au 31 Décembre 2011

2010

KCHF

KCHF

98'580

92'044

4'887

3'810

2.2

14'125

11'866

1'134

956

2.3

5'733

6'055

124'459

114'731

5'556

4'944

Note

ACTIFS Liquidités

2.1

Créances provenant de livraisons / prestations Autres créances à court terme Stocks Comptes de régularisation actif Actifs circulants Immobilisations corporelles

2.4

Immobilisations immobilières

2.4

215'958

219'853

Immobilisations financières

2.5

138'932

135'930

Immobilisations incorporelles

2.4

64

143

360'510

360'870

6'890

6'910

TOTAL ACTIFS

491'859

482'511

PASSIFS

Actifs immobilisés Actifs immobilisés affectés

2.6

2.7

7'385

7'701

Autres dettes

2.8

18'889

18'685

Comptes de régularisation passif

2.9

7'381

6'905

33'655

33'291

Dettes financières à long terme

2.10

9'183

9'183

Contributions des pouvoirs publics - Immobilier

2.11

23'387

22'759

32'570

31'942

Fonds à affectation limitée

154'688

144'092

Fonds de dotation - Immobilier

131'210

133'736

Fonds affectés

285'898

277'828

316

316

Dettes à long terme

Capital de fondation

3.1

27'820

28'461

3.2

1'334

1'153

Legs / héritages

3.3

12'033

8'555

41'187

38'169

Produit de campagnes d’appel de fonds Produit de prestations de service

3.4

57'756

55'866

Mandats de prestations publics

3.5

49'482

50'214

Vente de marchandises

3.6

20'190

20'722

Autres produits

3.7

2'821

2'913

Total autres produits d’exploitation

130'249

129'715

Total produits

171'436

167'884

Frais de personnel

-92'713

-90'010

Frais de voyage et de représentation

-743

-816

-43'969

-47'716

Frais d’entretien

-5'486

-5'178

Amortissements

-8'133

-8'151

-151'044

-151'871

-4'604

-4'506

Charges d’exploitation / contributions aux projets

3.8

Frais de personnel Frais de voyage et de représentation Charges d’exploitation Frais d’entretien Frais de campagnes d’appel de fonds Amortissements Total frais administratifs

3.9

Résultat intermédiaire 1

-82

-88

-1'747

-1'597

-132

-24

-2'847

-2'989

-178

-253

-9'590

-9'457

10'802

6'556

Résultat financier

3.10

-5'710

-601

Résultat immobilier

3.11

1'856

1'725

Résultat de la vente d’actifs immobilisés

3.12

753

-60

Résultat hors exploitation

3.13

-915

-371

Capital généré

87'551

85'573

Résultat intermédiaire 2

51'869

53'561

Prélèvement sur les fonds affectés Attribution aux fonds affectés

0

0

Capital de l‘organisation

139'736

139'450

Résultat des fonds affectés

TOTAL PASSIFS

491'859

482'511

Résultat annuel 1

6'786

7'249

12'877

14'410

-19'377

-17'196

-6'500

-2'786

286

4'463

Résultats des fonds libres

3.14

1'692

-2'446

Résultat du capital généré

3.15

-1'978

-2'017

0

0

Résultat annuel 2

2

2010 KCHF

Contributions des pouvoirs publics

Fonds libres Résultat de l‘exercice

2011 KCHF

Dons

Total charges de projets

Dettes financières à court terme

Dettes à court terme

Note

TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDE

Produits de prestations

11.8%

Autres produits 1.6%

23.2%

PRODUITS

Total: CHF 171 Mio.

Dons et legs 29.6%

Contribution du secteur public

Autriche et Hongrie

Frais administratifs

Mission et Développement 3.4%

0.2%

Autre charges 5.6%

10.3%

6’786

Amortissement des immobilisations corporelles

9’532

9’462

-

Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements

-1’931

-1’763

+

Charges d’intérêt des fonds

1’570

1’830

+/-

Autres produits ayant une incidence sur les fonds

-449

284

+/-

Variation de l’avoir provenant des impôts latents

166

220

-/+

Bénéfice net / perte nette sur les ventes d’immobilisastion

-753

586

-/+

Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres

-2’290

41

-/+

Diminution / augmentation des créances

-3’336

-2’907

-/+

Diminution / augmentation des stocks

-178

89

-/+

Diminution / augmentation des comptes de régularisation actifs

322

337

+/-

Diminution / augmentation d’autres dettes

204

-5’592

+/-

Diminution / augmentation des comptes de régularisation passifs

476

460

+/-

Diminution / augmentation des dettes financières à court terme

0

1’250

Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation

10’118

11’546

-

Investissements en immobilisations corporelles

-6’980

-10’634

-

Investissements en immobilisations financières et en titres

-1’015

-713

+

Désinvestissements en immobilisations corporelles

2’169

1’095

+

Désinvestissements en immobilisations financières et en titres Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’investissement

Evangélisation 14.1%

+/-

Diminution / augmentation des dettes financières à court terme

+/-

Diminution / augmentation des dettes financières à long terme

+

13.5% Aide aux réfugiés

CHARGES

Total (yc résultats auxilliaire): CHF 171 Mio.

Institutions sociales

46.6%

Remarques concernant les graphiques Produits : produits d’exploitation selon le genre de produits Charges : charges d’exploitation selon les activités

7’249

Résultat de l’exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2)

6.3%

Brocantes

2010 KCHF

+

-/+

33.8%

2011 KCHF

0

0

-5’826

-10’252

-316

-1’900

0

-40

Contribution des pouvoirs publics à des investissements

2’559

1’523

Total du flux de liquidités provenant de l’activité de financement

2’243

-417

Total du flux de liquidités

6’536

877

Solde initial liquidités 01.01

92’044

91’167

Solde final liquidités 31.12

98’580

92’044

Variations des liquidités

6’536

877

rapport financier

Vente de marchandise (yc brocantes)

Remarques sur le tableau de financement Le tableau de financement retrace l’évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l’activité d’exploitation, d’investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements d’immobilisations financières et de titres ont été présentés à leur valeur brute. Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation.

Résultat auxiliaire : résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d’actifs, du résultat hors-exploitation et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l’annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.

3

rapport financier

TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDE Année 2011

TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDE

1/1/2011 Augmentation Diminution Transfert KCHF

KCHF

KCHF

KCHF

Intérêts

31/12/2011

KCHF

KCHF

Année 2010

1/1/2010 Augmentation Diminution KCHF

Transfert

Intérêts

31/12/2010

KCHF

KCHF

KCHF

KCHF

KCHF

Fonds Œuvre sociale

56’737

6’227

-2’212

3’083

579

64’414

Fonds Œuvre sociale

54’180

5’104

-1’545

-1’654

652

56’737

Fonds Evangélisation

28’892

3’597

-1’082

-350

311

31’368

Fonds Evangélisation

27’766

2’062

-904

-396

365

28’892

Fonds Mission & Développement

11’226

1’143

-1’019

0

140

11’490

Fonds Mission & Développement

10’367

3’069

-2’360

0

150

11’226

986

1’917

-1’240

-50

12

1’625

Fonds Brocantes

1’174

1’222

-1’378

-50

18

986

Fonds projets - général

7’674

2’634

-1’012

538

100

9’934

Fonds projets - général

7’620

1’107

-720

-443

110

7’674

Fonds projets - régions

31’250

3’302

-1’310

-3’947

372

29’667

Fonds projets - régions

32’142

1’570

-2’556

-375

469

31’250

7’327

512

-1’053

-652

56

6’190

6’179

1’378

-396

100

66

7’327

Fonds Brocantes

Autres Fonds

Autres fonds

Total Fonds à affectation limitée

a

144’092

19’332

-8’928

-1’378

1’570

154’688

Total fonds à affectation limitée

a

139’428

15’512

-9’859

-2’818

1’830

144’092

Fonds de dotation - Immobilier

b

133’736

45

-3’949

1’378

0

131’210

Fonds de dotation - Immobilier

b

133’785

1’684

-4’551

2’818

0

133’736

277’828

19’377

-12’877

0

1’570

285’898

Total fonds affectés

273’213

17’196

-14’410

0

1’830

277’828

316

0

0

0

0

316

316

0

0

0

0

316

Total fonds affectés Capital de la fondation

Capital de la fondation

Capital généré - projets

c

60’121

7’384

-5’052

0

0

62’453

Capital généré - projets

c

59’746

3’423

-3’048

0

0

60’121

Capital généré - général

d

25’452

6

-360

0

0

25’098

Capital généré - général

d

23’810

1’650

-8

0

0

25’452

85’573

7’390

-5’412

0

0

87’551

Total capital généré

83’556

5’073

-3’056

0

0

85’573

Total capital généré Fonds fluctuations de valeur

e

24’790

2’360

-5’515

0

0

21’635

Fonds fluctuation de valeur

e

23’900

1’464

-574

0

0

24’790

Fonds frais d’entretien - Immobilier

f

25’746

2’321

-929

0

0

27’138

Fonds frais d’entretien - Immobilier

f

24’239

1’575

-68

0

0

25’746

Fonds risques d’assurance

g

Fonds risques d’assurance

g

Total fonds libres Total capital de l’organisation

3’025

322

-251

0

0

3’096

53’561

5’003

-6’695

0

0

51’869

139’450

12’393

-12’107

0

0

139’736

Total fonds libres Total capital de l’organisation

2’976

49

0

0

0

3’025

51’115

3’088

-642

0

0

53’561

134’987

8’161

-3’698

0

0

139’450

Remarques sur le tableau de variation du capital a) Les fonds à affectation limitée sont rémunérés sur la base du taux d’intérêt interne appliqué aux dépôts de l’Armée du Salut. Ce taux est actuellement de 1,25%. Les charges d’intérêt sont débitées du revenu financier net. b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l’octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l’exercice écoulé. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l’immeuble via le compte d’exploitation. Aucun intérêt n’est versé sur ce fonds étant donné qu’il a déjà été affecté à son objectif. c) Le « capital généré - projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des postes et des institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets.

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d) Le « capital généré - général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l’Armée du Salut au sens strict du terme. e) Le fonds de fluctuation de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres. f) Le fonds frais d’entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l’entretien courant des immeubles. g) Le fonds risque d’assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d’assurances internes.

1.

Principes de comptabilité

1.1. Considérations générales Les comptes annuels consolidés se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2011 des sociétés du groupe et sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l‘Armée du Salut est tenue conformément aux recommandations relatives à la présentation des comptes Swiss GAAP RPC. Organisation à but non lucratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).

Aide aux réfugiés Direction et suivi de projets Cours de langue de base et avancé 1 centre pour requérants d’asile mineurs non accompagnés 1 centre de distribution de matériel (aide d’urgence) 1 centre pour requérants d’asile nécessitant un accompagnement intensif 9 centres d’accueil 3 coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile

1.2. Activités de l’Armée du Salut L’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle.

Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes : Œuvre d’évangélisation 4 divisions (directions régionales et suivi de projets) 57 postes (paroisses locales avec un mandat socio-diaconal) 24 projets sociaux (bureaux sociaux, service des visites, foyers de passage, rencontres de quartier, distribution de repas) Travail parmi les jeunes et les enfants Société & Famille Centre de formation Œuvre sociale 2 régions (directions régionales et suivi de projets) 7 foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 6 foyers pour hommes ou pour femmes, 5 foyers de passage, 4 maisons de retraîte et EMS, 2 crèches, 3 foyers pour enfants, 1 foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôte Habitat protégé Aide et soins psychiatriques à domicile Service des prisons Service des recherches

Brocantes Direction, suivi de projets et marketing Programme de réinsertion professionnelle REHA 20 brocantes 3 centres de tri (centres de distribution et services de ramassage) 1 centre d’appel (dispo-center) Mission & Développement Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du tiers-monde.

Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement. Mission & Développement publie un rapport annuel circonstancié.

Autriche et Hongrie L’activité de l’Armée du Salut en Autriche et Hongrie comporte : 2 directions régionales et suivi de projets, 7 établissements sociaux et 5 postes.

Le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.

1.3. Principes de consolidation La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les sociétés de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation.

Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont inclues dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitution. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe.

rapport financier

ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 2011

La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : Les sociétés dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50% du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle, sont entièrement consolidées.

Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100% dans les comptes annuels. Le cas échéant, la part de tiers à la fortune nette et au résultat commercial figure séparément dans les comptes. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés.

Les entreprises associées, dont le groupe détient entre 20% et 50% des droits de vote, sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée.

Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire.

Tous les gains intermédiaires sont éliminés.

1.4. Périmètre de consolidation Société

Siège

Fondation Armée du Salut Suisse

Berne

Capital (KCHF) Participation 316

a

Société coopérative Armée du Salut Œuvre sociale Berne

3'608

a

Armée du Salut Immo SA

Berne

280

a

Fondation Marguerite Atlas

Genève

2'800

b

2'340

b

327

b

1'422

b

Fondation Prébarreau Carnal

Bôle

Fondation Résidence Amitié

Genève

Fondation von Speyr-Boelger

Bâle

a) Ces sociétés sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entièrement consolidées. b) Ces sociétés sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées

5

rapport financier

1.5. Principes d’évaluation Les comptes consolidés se fondent en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation individuelle des actifs et des passifs s’applique.

Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous.

Durée d’utilisation

Terrains et immobilisations en construction

Amortissement uniquement en cas de dépréciation

Bâtiments Logements Locaux communautaires (Postes) Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes

• • •

Systèmes de communication Equipements d’exploitation

1.5.1. Actifs circulants

Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont l’échéance est de 90 jours au plus.

Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité et de change.

Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler.

Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale.

• • • •

Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires.

L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation.

Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de la donation, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date. Les intérêts débiteurs dus sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge lors de la période où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics - Immobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations corporelles est la suivante :

6

Equipements fixes Meubles Véhicules utilitaires Véhicules

Immobilisations incorporelles

1.5.2. Actifs immobilisés

Bien

50 ans 50 ans 40 ans 4 ans 8 ans 8 ans 8 ans 5 ans

Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la comptabilité de l’actif dépasse la valeur visée (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice.

1.5.3. Capitaux étrangers

4 ans

Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Ce poste contient l’avoir des impôts latents sur le bénéfice d’une société non exonérée de l’impôt et corrige les effets des différences dues aux lois locales sur les impôts, entre les valeurs internes consolidées et les valeurs fiscales des actifs et des passifs inscrites au bilan. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques.

Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers, sans que la couverture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. Ainsi, dans la présente stratégie de placement, la valeur cible s’élève à 11,8% des liquidités et des placements financiers (année précédente 11,8%). Pour les comptes annuels 2011, le droit de vote relatif à l’évaluation des actifs immobilisés à leur valeur actuelle (entré en vigueur au 1er janvier 2013 sous la responsabilité de Swiss GAAP RPC) a été utilisé (cette évaluation se faisait jusqu’ici en déduisant les éventuelles provisions pour dépréciation). L’année dernière a été adaptée en conséquence.

Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées.

La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent à l’exercice écoulé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture.

Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale.

Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 – engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance conforme à la norme Swiss GAAP RPC 26 doit être porté au bilan.

Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.

1.5.4. Devises étrangères

La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. L’ensemble des actifs et des dettes est calculé au cours du jour de la clôture du bilan.

Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction.

Année 2011

2.1. Liquidités 2011

2010

Liquidités

87'165

81'956

Créances marché monétaire

11'415

10'088

Total liquidités

98'580

92'044

2011

2010

12'369

10'535

2.2.

Autres créances envers des tiers Total autres créances à court terme

2.3.

43

115

1'713

1'216

14'125

11'866

Comptes de régularisation des actifs 2011

2010

1'472

1'349

Créances de frais de chauffage et d’exploitation - Immobilier Autres comptes de régularisation des actifs

4'261

4'706

Total comptes de régularisation des actifs

5'733

6'055

Terrains

Bâtiments

Investissements mobiliers

Investissements Autres immobilisa- Immobilisations immobiliers tions corporelles incorporelles

19’036

340’828

6’372

20’616

14’003

1’109

401’964

272 -787 -

606 -634 353

1’110 -209 -

3’883 -177 -353

1’633 -413 -

39 -

7’543 -2’220 -

18’521

341’153

7’273

23’969

15’223

1’148

407’287

Total

Valeurs d’acquisition 1/1/2011 Investissements exercice écoulé Sorties Reclassification 31/12/2011

Autres créances à court terme

Créances envers la Confédération, les cantons et les communes Créances envers des parties liées

Actifs immobilisés

Amortissements cumulés 1/1/2011

-

-160’627

-5’137

-

-10’294

-966

-177’024

Amortissements exercice écoulé Sorties

-

-7’283 183

-807 209

-

-1’324 412

-118 -

-9’532 804

Modification des actifs immobilisés affectés

-

42

-

-

-

-

42

31/12/2011

-

-167’685

-5’735

-

-11’206

-1’084

-185’710

(1)

rapport financier

2.4.

2. Explications relatives au bilan (en KCHF)

Valeurs figurant au bilan 1/1/2011

19’036

180’201

1’235

20’616

3’709

143

224’940

31/12/2011

18’521

173’469

1’538

23’969

4’018

64

221’578

(1) Sur l’ensemble des investissements (7543), 563 proviennent de legs

Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations corporelles et immobilières s’élèvent à KCHF 505’838 (année précédente : KCHF 500‘953).

Terrains

Bâtiments

Investissements mobiliers

Immobilisations incorportelles

Total

18’491

330’946

6’140

25’123

-

-

523

8’858

13’312

1’044

395’056

1’184

69

-320

-2’606

-291

10’634

-12

-493

-4

865

12’488

-3’726

-

-13’353

-

-

19’036

0

340’828

6’372

20’616

14’003

1’109

401’964

1/1/2010 Amortissements exercice écoulé

-

-154’768

-4’352

-

-9’576

-952

-169’648

-

-7’292

-1’075

-

-1’078

-17

-9’462

Sorties

-

1’391

289

-

360

4

2’044

Modification des actifs immobilisées affectés

-

42

-

-

-

-

42

31/12/2010

-

-160’627

-5’137

-

-10’294

-966

-177’024

1/1/2010

18’491

176’178

1’789

25’123

3’736

91

225’408

31/12/2010

19’036

180’201

1’235

20’616

3’709

143

224’940

Année 2010

Investissements Autres immobilisaimmobiliers tions corporelles

Valeurs d’acquisition 1/1/2010 Investissements exercice écoulé Sorties Reclassification 31/12/2010 Amortissements cumulés

Valeurs figurant au bilan

7

rapport financier

2.5. Investissements financiers 2011

2010

2.5.1. Titres Obligations en CHF

55'070

51'668

Obligations en devise étrangère

14'608

16'173

Obligations convertibles

4'723

4'217

Actions Suisse

24'194

23'843

Actions Etranger

21'891

23'752

Fonds immobilier

14'257

12'931

1'987 136'730

134'577

Matières premières Total titres

Avoir sur impôts latents Total investissements financiers

2011 Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes

2'089

1'074

113

279

138'932

135'930

Le taux appliqué pour le calcul de l’avoir découlant d’impôts latents se monte à 25% (année précédente : 25%).

Passifs transitoires pour les impôts

174

0

Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires

1'431

1'463

Autres comptes de régularisation des passifs

4'898

4'613

Total comptes de régularisation des passifs

7'381

6'905

2.10. Dettes financières à long terme 2011

2010

Hypothèques Fondation Schwarz

5'600

5'600

Hypothèques cantons et communes

3'320

3'320

Autres hypothèques Total dettes financières à long terme

Année 2011 Confédération

2011

2010

Immobilisations financières affectées

4'613

4'591

Immobilisations immobilières affectées

2'277

2'319

Communes

Total actifs immobilisés affectés

6'890

6'910

Total

2011

2010

6'822

7'181

518

465

45

55

7'385

7'701

2011

2010

Cantons

2.7. Dettes financières à court terme

Dépôt de parties liées Prêts de tiers Total dettes financières à court terme

2.8. Autres dettes Dettes sur livraisons et prestations de service à des tiers

5'439

5'171

Dettes sur l & p envers la Confédération, les cantons et les communes

301

808

Dettes envers des parties liées

332

2

3'929

1'903

8'888

10'801

18'889

18'685

Autres dettes envers des tiers Autres dettes envers la Condédération, les cantons et les communes Total autres dettes

8

2010 829

263

263

9'183

9'183

31/12/2011

2.11. Contributions des pouvoirs publics - Immobilier

2.6. Actifs immobilisés affectés

Dépôts de tiers

878

1'993

2.5.2. Autres investissements financiers Prêts et hypothèques

2.9. Comptes de régularisation des passifs

Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 1’147 (année précédente KCHF 707) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.

Année 2010 Confédération Cantons Communes Total

01/01/2011

Entrées

Sorties

Dissolution

8’018

1’664

-

-909

8’773

13’693

895

-

-768

13’820

1’048

-

-174

-80

794

22’759

2’559

-174

-1’757

23’387

01/01/2010 8’621

Entrées 312

Sorties -

Dissolution -915

31/12/2010 8’018

13’250

1’211

-

-768

13’693

1’128

-

-

-80

1’048

22’999

1’523

-

-1’763

22’759

Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.

3.6. Vente de marchandises 2011

3.1. Dons Dons – général (y c. appel annuel)

Vente de marchandises – général 2011

2010

Vente de marchandises Evangélisation Vente de marchandises Œuvre sociale

13'543

14'003

Dons Evangélisation (y c. membres)

7'939

8'249

Dons Œuvre sociale

2'024

691

56

23

Dons Aide aux réfugiés

21

33

Dons Mission & Développement

Dons Brocantes

2'811

3'909

Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales)

1'426

1'553

27'820

28'461

Total dons

3.2. Contributions des pouvoirs publics Contributions de la Confédération pour des projets de développement

171

169 19'627

Total vente de marchandises

20'190

20'722

2011

2010

3.7. Autres produits Autres produits – général

409

444

Autres produits Evangélisation

1'646

1'726

Autres produits Œuvre sociale

654

667

Autres produits Aide aux réfugiés

57

31

55

45

2'821

2'913

171'436

167'884

2010

Autres produits Brocantes

1'334

1'153

Total autres produits Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation)

3.8. Charges de projets

3.4. Produit de prestations de service

Charges de projets Evangélisation 2011

2010

269

268

Produit de prestations de service Evangélisation

2'638

2'483

Produit de prestations de service Œuvre sociale

51'502

50'838

2'491

1'433

Produit de prestations de service Aide aux réfugiés Produit de prestations de service Brocantes Total produit de prestations de service

856

844

57'756

55'866

893

19'308

Le produit des héritages et legs est versé aux fonds affectés respectifs. Les héritages liés aux objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets – général ».

Produit de prestations de service – général

33

679

Vente de marchandises Brocantes

2011

3.3. Héritages et legs

2010

32

2011

2010

24'285

24'345

Charges de projets Œuvre sociale

79'982

76'781

Charges de projets Aide aux réfugiés

23'080

24'513

Charges de projets Brocantes

17'581

18'616

Charges de projets Mission & Développement Charges de projets Autriche et Hongrie Total charges de projets

5'766

6'018

350

1'598

151'044

151'871

rapport financier

3. Explications relatives au compte d‘exploitation (en KCHF)

Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2

3.5. Mandats de prestations publics 2011

2010

Mandats de prestations publics Evangélisation

545

490

Mandats de prestations publics Œuvre sociale

27'842

26'446

Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés

21'095

23'278

Total mandats de prestations publics

49'482

50'214

3.9. Frais administratifs Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des finances, du personnel, de la communication, du marketing et de la direction des départements opérationnels de l’Œuvre d’évangélisation et de l’Œuvre sociale.

2011

2010

171'436

167'884

Frais administratifs

9'590

9'457

Frais administratifs en % du produit

5.6%

5.6%

Total produit d’exploitation (sans produit accessoire)

9

rapport financier

3.10. Résultat financier 2011

2010

Produit des intérêts et dividendes

3'875

3'977

Produit des intérêts de prêts immobiliers internes

1'437

1'478

Gains sur cours

2'027

6'046

Intérêts débiteurs

-108

-134

Frais bancaires

-849

-809 -7'851

Pertes sur cours

-9'085

Résultat financier I

-2'703

2'707

Charges d’intérêt de fonds affectés

-1'570

-1'830

Produit des intérêts de prêts immobiliers internes

-1'437

-1'478

Résultat financier II

-5'710

-601

Avec une large diversification d’immobilisations, la politique des immobilisations de l’Armée du Salut Suisse a pour but d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires. En tenant compte de la liquidité et des prêts immobiliers internes, la part d’actions se situait à 18% au 31.12.2011 (année précédente 19%).

Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers internes avant les rémunérations internes des fonds affectés. Ce résultat est déterminant pour le calcul de la performance. La performance des immobilisations financières s’élève pour l’année 2011 à -1.1% (année précédente +1.1%).

3.12. Vente d’immobilisation Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation.

2011 910

297

Pertes résultant de la vente d’immobilisations

-19

-289

Frais occasionnés par la vente d’immobilisations

-138

-67

Total du résultat de la vente d’actifs immobilisés

753

-60

2011

2010

3.13. Résultat hors exploitation Produits exceptionnels

438

238

Charges exceptionnelles

-793

-331

Impôts

-560

-278

Total résultats hors exploitation

-915

-371

Les impôts se composent des impôts sur les gains immobiliers, des impôts directs payés par la Société Immo SA et de la dissolution de l’avoir pour les impôts latents d’un montant de KCHF 166 (contre KCHF 220 pour l‘année précédente).

3.14. Résultat des fonds libres 2011 Prélèvement sur les fonds libres

La perte de cette année liée aux immobilisations financières est couverte par le fonds de fluctuations de valeur : 2011

2010

Fonds de fluctuations de valeur au 01.01

24'790

23'900

Prélèvement du résultat financier

-3'155

0

Attribution du résultat financier Fonds de fluctuations de valeur au 31.12

0

890

21'635

24'790

Produit des immeubles Entretien des immeubles Amortissement des immeubles Total résultat immobilier

2011

2010

3'457

3'345

-567

-563

-1'034

-1'057

1'856

1'725

Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers, dans les immeubles à affectation mixte, sont justifiés dans le poste résultat immobiliers.

10

Attribution aux fonds libres Résultat des fonds libres

2010

6'695

642

-5'003

-3'088

1'692

-2'446

3.15. Résultat du capital généré Prélèvement sur le capital généré Attribution au capital généré Résultat du capital généré

3.11. Résultat immobilier

2010

Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations

2011

2010

5'412

3'056

-7'390

-5'073

-1'978

-2'017

4.1. Devises étrangères Les transactions en devises étrangères sont converties au cours du jour de la transaction. Les postes des actifs monétaires détenus en monnaie étrangère à la date de clôture sont convertis au cours du jour de clôture. Les actifs monétaires détenus en devises étrangères à la date de clotûre de l’exercice sont convertis au cours en vigueur à la fin de l’année. Les gains et pertes sur cours provenant des conversions de devises étrangères sont comptabilisés avec le résultat financier.

4.2. Transactions avec des parties liées Sont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : Armée du Salut Autriche, Armée du Salut Hongrie et Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. En principe, les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers. Les dépôts de parties liées sont rémunérés à un taux d’intérêt supérieur de 0.25% à celui accordé aux tiers, étant donné qu’ils ne requièrent pas de garantie bancaire.

Les transactions importantes effectuées avec des parties liées sont les suivantes (en KCHF) : 2011

L’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence. Les dons de lait en poudre de la Confédération figurent à une hauteur de KCHF 870 (année précédente : KCHF 757) dans les comptes annuels présents. En outre, Mission & Développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 35 (année précédente : KCHF 102). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 299 (année précédente : KCHF 422). Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan mais figurent dans les comptes annuels à la rubrique « Vente de marchandises Brocantes » au moment de leur vente.

rapport financier

4.3. Prestations gratuites

4. Autres informations

Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice écoulé, 52’527 jours ont été accomplis bénévolement dans l’œuvre d’évangélisation (année précédente : 47’583 jours), 764 dans l’œuvre sociale (année précédente : 727 jours), 255 dans Mission & Développement (année précédente : 381 jours) et 11 jours (année précédente : 41 jours) dans l’Aide aux réfugiés.

4.4. Rapport de performance Le rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.

2010

Contribution au Quartier Général international

132

152

4.5. Engagements conditionnels

Contribution au World Mission

952

924

Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie

350

1'598

L’Armée du Salut Suisse s’est portée garante à hauteur de KCHF 130 (année précédente KCHF 164) envers la Bank Austria, de l’Armée du Salut Autriche pour un crédit bancaire (année précédente : 1) alloués en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.

La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud. En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 47 (année précédente : KCHF 44), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités monétaires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la direction s’élève à KCHF 593 (année précédente : KCHF 548).

4.6. Actifs grevés et genre de charges Les comptes annuels incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 79’729 (année précédente KCHF 78’101).

L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics.

11

rapport financier

4.7. Contrats pluriannuels

4.10. Evaluation du risque

Lors de l’exercice écoulé, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 9’352 (année précédente : KCHF 9’443) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes :

L’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques identifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil de fondation traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management.

2012

2013

2014

2015

2016

> 5 Jahre

Total

2'154

2'261

1'636

864

648

1‘789

9‘352

4.8. Institution de prévoyance Réserve de contribution des employeurs (RCE) Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse Avantages / engagements économiques et charges de prévoyance Plans de prévoyance avec excédent de couverture

Résultats de la RCE dans les charges de personnel

Valeur nominale

Renonciation d’utilisation

Bilan

Utilisation

Bilan

31/12/2011

2011

31/12/2011

2011

2010

2011

2010

2’512

0

2’512

-1’511

4’023

0

0

Cotisations ajustées à la période

0

Excédent de couverture / découvert 31/12/2011

31/12/2011

31/12/2010

Variation par rapport à l’année précédente

0

0

0

0

Participation économique de l’entreprise

Charges de prévoyance dans les charges de personnel 2011

2010

8’135

7’473

Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16.

La réserve de contribution des employeurs ne sera pas utilisée pour les versements ordinaires de contributions à la Fondation de prévoyance.

4.9. Evénements postérieurs à la clôture A notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2011 ne s’est produit après la date de clôture.

Les comptes annuels 2011 servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe compétent à la fin mai 2012.

12

Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport financier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.

Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés ci-joints de Fondation Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2011.

Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des

procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.

rapport financier

rAPPORT DE L‘ORGANE DE RéVISION SUR LES COMPTES CONSOLIDéS

Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2011 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse.

Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.

PricewaterhouseCoopers SA

Jürg Reber Expert-réviseur Réviseur responsable

Michael Brügger Expert-réviseur

Bern, 31 mai 2012

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rapport financier

Adressen und Organigramm Adresses et organigramme

Quartier Général de l’Armée du Salut Suisse, Autriche et Hongrie Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 388 05 95 armeedusalut.ch, info@armeedusalut.ch, Compte donateurs CCP 30-444222-5

Quartier Général international The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom, salvationarmy.org

les Divisions et leurs responsables Division Romandie

Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81 Majors Jacques et Claude-Evelyne Donzé Division Berne

Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder Division Nord-Ouest

cONSEil stratégique

Comité d’audit

¼¼ Commissaire Franz Boschung (Président) élu le 1.9.2011 – Officier de l’Armée du Salut

¼¼ Daniel Jäggi (responsable) – expert en finance et controlling

¼¼ Armand Cachelin élu le 27.3.2006 – Dr. med.

¼¼ Markus Kaltenrieder – expert en assurances sociales

¼¼ Markus Christen élu le 19.6.2009 – expert-comptable ¼¼ Major Doris Droz-Bhend élue le 27.3.2006 – Officière de l’Armée du Salut, infirmière diplômée ¼¼ Daniel Jäggi élu le 27.3.2006 – expert en finance et controlling ¼¼ Rolf Kummer élu le 5.12.2008 – adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral ¼¼ Myriam Malherbe élue le 5.12.2008 – lic. oec (HEC),

expert-comptable ¼¼ Major Markus Walzer élu le 17.6.2011 – Officier de l’Armée du Salut

¼¼ Markus Christen – expert-comptable

Commission de placement ¼¼ Sergent Andreas Stettler (responsable) – économiste d’entreprise HES ¼¼ Commissaire Franz Boschung – Officier de l’Armée du Salut ¼¼ Mario Rusca – économiste d’entreprise HES

Division Est

Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70 Majors Hervé et Deborah Cachelin (dès le 1.7.2011)

LES RéGIONS ET LEURS RESPONSABLES Autriche

¼¼ Sergent Kenneth Hofer – expert en finance avec diplôme fédéral

City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30 Major Hans-Marcel Leber

¼¼ Paul Maibach – employé de banque diplômé

Hongrie

¼¼ Philippe Lüthy – licencié en économie publique (conseiller Complementa)

Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Major Andrew Morgan

Direction : voir pages 4 et 5 du rapport annuel

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Quartier Général divisionnaire, Frobenstrasse 20A, 4053 Bâle, tél. 061 270 25 00 Majors August et Ruth Martin-Beyeler

rapport financier

oRGANIGRAMME DE L’aRMéE DU SALUT EN SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE

Conseil stratégique Chef de territoire (Président) et 7 membres

Direction

(en plus: Responsable société & famille)

Secrétaire en chef (SC) Directeur opérationnel

Autriche

Hongrie

Chef du Département de l'évangélisation

Chef du Département œuvre sociale

Cheffe du Département du personnel

Chef du Département des finances

Chef du Département marketing

Œuvre de l'Evangélisation

Œuvre sociale

Personnel

Finances

Marketing & Communication

• Divisions (Berne, Nord-Ouest, Est, Romandie) • Société & Famille • Jeunesse • Music & Gospel Arts

• Direction régionale des Institutions de Suisse alémanique

• Service du personnel

• Finances & Controlling

• Gestion des relations

• Immobiliers

• Collecte des fonds

• Direction régionale des Institutions de Suisse romande

• Candidats et administration d’officiers • Formation continue

• Group Services

• Rédaction, traductions & design

• Service des Brocantes

• Centre de formation

• Mission & Développement

• Informatique & communication mobile

• Aide aux réfugiés • Service des prisons • Service de recherche

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Impressum Edition

Quartier Général de l’Armée du Salut, Berne armeedusalut.ch