IMMO'21 Magazin FRA

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Magazine

IMMO’Forum retransmission en direct 20–21 janvier 2021 www.swisspropertyfair.ch Le salon n’a pas lieu physiquement

Le salon immobilier suisse destiné aux investisseurs

ON NE SPÉCULE PAS SUR L’AVENIR. ON LE CONSTRUIT. EDMOND DE ROTHSCHILD, L’AUDACE DE BÂTIR L’AVENIR.

Forum

Reportages

Exposants

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Editorial Organisateurs

Partenaires médias

Dr. Roman Bolliger

Roland Vögele

Première sur la scène numérique Mesdames et Messieurs,

Partenaires

Non seulement les marchés boursiers sont exposés aux turbulences liées au coronavirus, le secteur des événements connaît également une période difficile. Le salon immobilier suisse destiné aux investisseurs sera pour cette édition organisé séparément du salon de la finance et sous une forme adaptée. Le salon ne pouvant avoir lieu physiquement comme les autres années, l’IMMO’Forum en tant que congrès annexe et l’IMMO’Magazine sont dorénavant au centre de la 9e édition de cette année.

Nous nous lançons donc dans l’univers du numérique et proposons, pour la première fois, au public de suivre en direct toutes les interventions organisées dans le cadre du forum sur le site web du salon. Ouverts au public et gratuits, 29 tables rondes individuelles avec plus de 90 personnalités de renom du secteur immobilier seront proposées les 20 et 21 janvier. Des perspectives classiques du marché aux opportunités d’investissement en Asie, le trio de modérateurs vous guidera à travers un programme unique. En outre, l’IMMO’Magazine est proposé, au large public, sous la forme d’un guide de lecture spécialisé, avec le programme du congrès, la liste des exposants et de nombreux reportages exclusifs, riches en expertises et connaissances à caractère pédagogique.

Lancé comme un écosystème complet pour les investisseurs et les prestataires de services, IMMO’ crée des synergies pour l’ensemble du secteur. L’événement intégré du SVIT et le petit-déjeuner dédié au secteur immobilier illustrent parfaitement cette tendance. Avec 92 entreprises nationales et internationales dans le domaine des investissements immobiliers directs et indirects, le record d’exposants de l’année dernière sera à nouveau égalé.

Nous tenons à remercier nos exposants et nos partenaires participants pour leur soutien infaillible et la confiance qu’ils nous témoignent. Nous avons le plaisir de vous inviter à nous rejoindre en direct, à suivre les interventions et les publications passionnantes sur le forum ainsi que dans le magazine !

Photo: RnD photography

Roland Vögele et Dr. Roman Bolliger SCHW EIZ

Exclusion de responsabilité : Le contenu rédactionnel ne constitue ni une offre, ni une invitation en vue de réaliser une transaction financière et ne dispense pas le lecteur de nécessité de former son propre jugement.

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Forum

Programme Forum 2021 IMMO’Forum retransmission en direct www.swisspropertyfair.ch

L’événement est reconnu, par la Chambre Suisse des experts en caisses de pensions CSEP, comme formation continue qualifiée.

Modération : Prof. Dr. Markus Schmidiger Chef competence centre immobilier, Université de Lucerne

Mercredi 20 janvier 2021 07:50

Bienvenue et ouverture du forum

09:00

Comment voulons-nous vivre demain ?

Prof. Dr. Markus Schmidiger, chef competence centre

Ralph Brogle, dipl. Arch ETH/SIA, directeur général et

immobilier, Université de Lucerne

propriétaire, Think Architecture

Roland Vögele, CEO, MV Invest AG

Lukas Lenherr, ETH/SIA, Lukas Lenherr Architektur

Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

Gus Wüstemann, MA ETH sia coac, gus wüstemann architects AG

08:00

Le breakfast immobilier Visions, idées et utopies – Un sujet de réflexion et de discussion Michael Künzle, maire de Winterthur

Moderation : Anita Simeon Lutz, rédactrice en chef, Das Ideale Heim

09:30

Logistique, investir dans l’avenir

Dr. Markus Somm, ZHAW Prof. Dr. Vinzenz Wyss, ZHAW

Diana Oblak, head of Swiss investments, Stoneweg SA Maurice Weber, partenaire et CEO,

Modération : Reto Brennwald, journaliste de télévision,

W+P Weber und Partner AG

cinéaste, indépendant

Mark Frank, strategy & innovation director, DPD (Suisse) SA Matthias Wolf, national manager, Kuehne+Nagel Suisse

08:30

Marché de l’investissement immobilier : Data versus Sentiment Yonas Mulugeta, CEO, CSL Immobilien AG Patricia Reichelt, responsable du département recherche et analyse du marché, CSL Immobilien AG Dr. Florian Schmid, managing director, Retail Intelligence AG

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13:50

Point de vue du modérateur Prof. Dr. Markus Schmidiger, chef competence centre

10:00

Stratégie de l’immobilier avec et sans COVID-19 Adrian Murer, CEO, Swiss Finance & Property Group

immobilier, Université de Lucerne

14:00 ESG

: tentative d’état des lieux pour le marché immobilier indirect

Giacomo Balzarini, CEO, PSP Swiss Property AG Joachim Schütz, chief economist,

Manuel Leuthold, président COPTIS, administrateur

Swiss Finance & Property Group

indépendant Christoph Syz, CEO, Patrimonium Asset Management AG 10:30

Investissements immobiliers en Asie

Marco Chinni, CEO, partenaire, Primecoach AG David S. Gerber, chef assurances et risques, Secrétariat

Rudolf Tschopp, membre du conseil,

d’Etat aux questions financières internationales – SFI ;

Asia Green Real Estate AG

Département fédéral des finances – DFF

Yonas Mulugeta, CEO, CSL Immobilien AG Stefan Schädle, chef real estate management, BVK 14:30 Nouvelle

loi sur le CO2 : objectifs et conflits d’objectifs

Modération : Prof. Dr. Michael Trübestein, responsable de la filière d’etude MScRE,

Klaus Kämpf, directeur général, Sustainable Real Estate AG

Haute école de Lucerne / président RICS (Suisse)

Michael Denk, directeur général, Quadoro Investment GmbH 11:00 Des

services intelligents pour une vie orientée vers l’avenir

15:00 Exigences

pour les produits d’investissement immobilier du futur

Ivo Bracher, président du conseil d’administration de bonainvest Holding AG et délégué du conseil

Stephan Lüthi, chef immobilier, Swisscanto Invest à la

d’administration de bonacasa AG

Banque Cantonale de Zurich

Thomas Vonaesch, directeur de la gestion des portefeuilles,

Ken Kagerer, analyse investissements immobiliers indirects,

Investissements Fonciers SA

Banque Cantonale de Zurich Dalibor Maksimovic, head of Swiss real estate securities, UBS Asset Management Switzerland AG

11:30 Swiss

Circle Briefing : L’actualité du réseau immobilier suisse

Modération : Ursina Kubli, cheffe financial engineering immobilier, Banque Cantonale de Zurich

Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG Karin Götz, salon et événement, Swiss Circle AG Ramon J. Kälin, membre Swiss Circle, Sanjo Management AG

15:30 Marché

secondaire des fonds immobiliers non cotés : Comment favoriser la visibilité et faciliter l’échange ?

Svenja Bakmeier, membre Swiss Circle, Banque Raiffeisen Zurich Diego Büchel, membre Swiss Circle, Göldi & Partner

Giliana Niffeler, head BCV Banque Dépositaire-Zurich

Immobilien AG

Bruno Mathis, responsable BCV Investor Services Sacha Deutsch, senior advisor, MV Invest AG 12:00 SwissPropTech

Meetup : L’actualité de la scène suisse de PropTech

Dominik Bögli, responsable operations immobiliers, Mobilière Suisse Asset Management SA

Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech Joanna Demkow-Bartlomé, head of ConTech,

16:00

De l’immobilier à l’économie circulaire

SwissPropTech Mark Imhof, membre SwissPropTech, luucy AG

Marloes Fischer, conférencière à CUREM, CEO,

Francesco Frontini, membre SwissPropTech, iWin Sagl

Circular Hub GmbH, Madaster

Agnes Petit, membre SwissPropTech, MOBBOT

Julian Kommer, conférencier à CUREM, partenaire principal de projet, Drees & Sommer Schweiz AG Rolf Truninger, conférencier à CUREM,

12:30 Pause

directeur général, QualiCasa AG

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Forum

Modération : Alice Hollenstein Adjointe directeur général, Centre for Urban & Real Estate Management CUREM, Université de Zurich

Modération : Birgit Werner CEO, Indevise Group et présidente, ULI Switzerland

Jeudi 21 janvier 2021 07:50

Bienvenue et ouverture du forum Alice Hollenstein, adjointe directeur général,

09:30 Investir

dans l’immobilier à l’étranger – avantages et inconvénients du point de vue des investisseurs institutionnels suisses

Centre for Urban & Real Estate Management CUREM, Université de Zurich

Marco Diesing, partenaire, VICTORIAPARTNERS GmbH

Roland Vögele, CEO, MV Invest AG

Dr. Paola Prioni, chef du mandat de la fondation de

Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

placement Testina, Pensimo Management AG Alexander von Allmen, head of portfolio management, Retraites Populaires

08:00

Sinus-Milieus® : Ainsi vit la Suisse

Christoph Zimmermann, head of external investments, compenswiss (Fonds de compensation AVS/AI/APG)

Beny Ruhstaller, propriétaire, acasa ­Immobilien-Marketing GmbH

Modération : Felix Stadelmann, senior advisor,

Dieter Marmet, président du conseil d’administration,

VICTORIAPARTNERS GmbH

realmatch360.com Patrick Schnorf, membre du ­conseil d’administration / partenaire, Wüest Partner SA

08:30 Marché

de l’immobilier – Perspectives 2021

10:00 Les

défis du développement d’un site en prenant comme exemple « l’ancienne usine de filature à Baar »

Christoph Syz, CEO, Patrimonium Asset ­Management AG Urs Oechslin, dipl. Arch ETH/HTL/SIA, partenaire,

Jan Eckert, CEO, JLL Schweiz

lilin architekten sia gmbh

Andreas Ammann, associé, Wüest Partner SA

Daniel Bünzli, dipl. Arch FH/SIA, partenaire, lilin architekten sia gmbh

09:00

Marché immobilier indirect – Perspectives 2021

10:30 Comment

financer les projets de construction dans le domaine de la santé ?

Roland Vögele, CEO, MV Invest AG Andreea Stefanescu, CEO, Solufonds SA

Gabriel Ledergerber, chef de la division entreprise générale,

Marc Seiler, co-head real estate, Bank J. Safra Sarasin AG

membre de la direction, Renggli AG Daniel Kusio, directeur général, Impact Immobilien AG

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11:00 Gestion

stratégique des projets immobiliers 2.0 – Naviguer en toute sécurité dans un terrain inconnu

15:00

Accroître la valeur du portefeuille immobilier grâce aux bâtiments intelligents Matthias Egli, co-founder & co-CEO, Ormera AG Bernhard Caviezel, product marketing director, ABB Schweiz

Andreas Loepfe, directeur général, INREIM AG Stephan Lüthi, chef immobilier, Swisscanto Invest à la Banque Cantonale de Zurich

Modération : Barbara Jordan, business development,

Arno Kneubühler, directeur général, Procimmo SA

Ormera AG

Dr. Rolf Borner, directeur général, Immobilier Bâle-Ville

11:30 SwissPropTech

Meetup : L’actualité de la scène suisse de PropTech

15:30 Actions

immobilières – ennuyeux investissement dans la pierre ou réel levier de rendement pour votre portefeuille ?

Lars Sommerer, managing ­director, SwissPropTech

Peer Bender, CEO, ACRON AG

Joanna Demkow-Bartlomé, head of ConTech, SwissPropTech

André N. Lagler, managing director, ACRON AG

Stefan Kästli, membre SwissPropTech, Huperty AG

André Lüdi, senior partner & board member,

Matthias Knuser, membre SwissPropTech,

ACT Asset Management AG

ArchScape by Raumgleiter AG Nilson Kufus, membre SwissPropTech, Nomoko AG 16:00 12:00 Pause

(R)Evolution dans l’immobilier Marc Pointet, CEO, Ina Invest Stefan Mächler, group chief investment officer, Swiss Life & chairman of the board, Ina Invest

13:50

Point de vue des organisateurs

Adrian Wyss, head division real estate, Implenia Stefan Meier, ­partenaire, Wüest Partner SA

Birgit Werner, CEO, Indevise Group et présidente, ULI Switzerland Roland Vögele, CEO, MV Invest AG Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

16:30 Principes

du Pacte mondial des Nations Unies pour les fonds immobiliers durables Arian Lemal, value contributing Global Impact,

14:00 Rafraîchir

les bâtiments de manière rentable et respectueuse du climat

Realstone Holding SA Antonio Hautle, executive director, Global Compact Network Switzerland & Lichtenstein

Christoph Deiss, responsable de la division « Solutions énergétiques », ewz

Modération : Camill Felix Marciniak,

Franz Bachmann, project manager building technology,

real estate project manager, Realstone SA

Swiss Life Asset Management AG

14:30 Lorsque

la durabilité rencontre la numérisation : les travaux pionniers d’aujourd’hui sont la rentabilité de demain

17:00 «

L’intégration des critères ESG à l’investissement responsable, une nouvelle prise de conscience »

Professeur Jürgen M. Volm, associé et président du Jens Müller, CEO, BuildingMinds

directoire, Drees & Sommer Suisse

Dr. Jens Hirsch, domain expert sustainability,

Pierre Jacquot, CEO, Edmond de Rothschild

BuildingMinds

Real Estate Investment Nikolas Samios, CEO, Proptech1 Bradford H. Dockser, CEO, Green Generation Solutions, ULI Modération : Birgit Werner, CEO, Indevise Group et présidente, ULI Switzerland

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Forum

Impression IMMO’20 ©Kevin Jack Nigg

Le programme du mercredi 20 janvier 2021 Le breakfast immobilier Visions, idées et utopies – Un sujet de réflexion et de discussion Mercredi 20 janvier 2021, 08h00 « Comment continuer à aborder la question climatique ? » Lors des manifestations pour le climat, qui – comme dans toute la Suisse et dans le monde – ont eu lieu régulièrement à Winterthour à l’automne 2019, les problèmes et les défis liés au réchauffement climatique ont été largement abordés.

de gauche à droite : Michael Künzle, maire de Winterthur ; Dr. Markus Somm, ZHAW ; Prof. Dr. Vinzenz Wyss, ZHAW ; Modération: Reto Brennwald, journaliste de télévision, cinéaste, indépendant.

Marché de l’investissement immobilier : Data versus Sentiment Mercredi 20 janvier 2021, 08h30 La numérisation et la disponibilité des données sur le marché immobilier progressent rapidement. Quelles sont les possibilités offertes par les outils basés sur les données et où se situent vos limites ? Comment prendre des décisions fructueuses en période d’incertitude ?

de gauche à droite : Yonas Mulugeta, CEO, CSL Immobilien AG ; Patricia Reichelt, responsable du département recherche et analyse du marché, CSL Immobilien AG ; Dr. Florian Schmid, managing director, Retail Intelligence AG.

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Comment voulons-nous vivre demain ?

Mercredi 20 janvier 2021, 09h00 Avec la densité croissante, la raréfaction des terrains à bâtir ainsi que la numérisation et la flexibilisation du monde du travail, les formes de vie alternatives ont le vent en poupe. Il est nécessaire de trouver des sites convaincants en termes de possibilités d’aménagement du territoire et de qualité de vie. Un échange sur le nouveau mode de vie et la collaboration entre architectes et investisseurs.

de gauche à droite : Ralph Brogle, dipl. Arch ETH/SIA, directeur général et propriétaire, Think Architecture ; Lukas Lenherr, ETH/SIA, Lukas Lenherr Architektur ; Gus Wüstemann, MA ETH sia coac, gus wüstemann architects AG ; Modération: Anita Simeon Lutz, rédactrice en chef, Das Ideale Heim.

Logistique, investir dans l’avenir Mercredi 20 janvier 2021, 09h30 Corollaire de l’expansion de la révolution digitale, le développement du secteur de la logistique recèle de nombreuses opportunités en termes d’investissements immobiliers qu’il s’agisse de développements ou d’opérations de « Sale and Leaseback ».

de gauche à droite : Diana Oblak, head of Swiss investments, Stoneweg SA ; Maurice Weber, partenaire et CEO, W+P Weber und Partner AG ; Mark Frank, strategy & innovation director, DPD (Suisse) SA ; Matthias Wolf, national manager, Kuehne+Nagel Suisse.

Stratégie de l’immobilier avec et sans COVID-19 Mercredi 20 janvier 2021, 10h00 L’immobilier survivra certainement à la crise du COVID-19, mais son utilisation pendant et après la pandémie reste encore complètement ouverte. Giacomo Balzarini, CEO de PSP, et Adrian Murer, CEO du Groupe SFP, discuteront des conséquences pour leurs stratégies d’entreprise respectives.

de gauche à droite : Adrian Murer, CEO, Swiss Finance & Property Group ; Giacomo Balzarini, CEO, PSP Swiss Property AG ; Joachim Schütz, chief economist, Swiss Finance & Property Group.

Investissements immobiliers en Asie Mercredi 20 janvier 2021, 10h30 Les investissements immobiliers en Asie permettent une diversification ciblée du portefeuille. Dans le même temps, les marchés, les opportunités et les rendements diffèrent énormément : Une stratégie réussie est basée sur une expertise locale et solide ainsi qu’une confiance partenariale.

de gauche à droite : Rudolf Tschopp, membre du conseil, Asia Green Real Estate AG ; Yonas Mulugeta, CEO, CSL Immobilien AG ; Stefan Schädle, chef real estate management, BVK ; Modération : Prof. Dr. Michael Trübestein, responsable de la filière d’etude MScRE, Haute école de Lucerne / président RICS (Suisse).

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Forum

Des services intelligents pour une vie orientée vers l’avenir Mercredi 20 janvier 2021, 11h00 Des services intelligents, une architecture durable et la mise en réseau, améliorent l’expérience résidentielle des jeunes et des moins jeunes dans les logements neufs et existants. La discussion permet d’évoquer les opportunités et les risques, ainsi que les possibilités d’amélioration du confort et de la sécurité dans l’habitat.

de gauche à droite : Ivo Bracher, président du conseil d’administration de bonainvest Holding AG et délégué du conseil d’administration de bonacasa AG ; Thomas Vonaesch, directeur de la gestion des portefeuilles, Investissements Fonciers SA.

Swiss Circle Briefing : L’actualité du réseau immobilier suisse Mercredi 20 janvier 2021, 11h30 A l’occasion du Swiss Circle Briefing, vous avez la possibilité de découvrir les dernières tendances du secteur de l’immobilier en Suisse, et les nouveautées du réseaux Swiss Circle. En plus, 3 membres du Swiss Circle se présentent.

de gauche à droite : Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG ; Karin Götz, salon et événement, Swiss Circle AG ; Ramon J. Kälin, membre Swiss Circle, Sanjo Management AG ; Svenja Bakmeier, membre Swiss Circle, Banque Raiffeisen Zurich ; Diego Büchel, membre Swiss Circle, Göldi & Partner Immobilien AG.

SwissPropTech Meetup : L’actualité de la scène suisse de PropTech Mercredi 20 janvier 2021, 12h00 Lors de la SwissPropTech Meetup, jeunes entreprises disposeront pour présenter leurs solutions innovantes pour les secteurs de l’immobilier et de la construction. Profitez des présentations brefs des SwissPropTech Member, élargissez votre savoir-faire et laissez-vous inspirer!

de gauche à droite : Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech ; Joanna DemkowBartlomé, head of ConTech, SwissPropTech ; Mark Imhof, membre SwissPropTech, luucy AG ; Francesco Frontini, membre SwissPropTech, iWin Sagl ; Agnes Petit, membre SwissPropTech, MOBBOT.

ESG : tentative d’état des lieux pour le marché immobilier indirect Mercredi 20 janvier 2021, 14h00 L’intégration des facteurs ESG dans la politique d’investissement et de gestion des portefeuilles des placements collectifs immobiliers gagne chaque jour en importance. Elle peut représenter une contrainte, mais également une opportunité exceptionnelle pour notre branche de la titrisation immobilière.

de gauche à droite : Manuel Leuthold, président COPTIS, administrateur indépendant ; Christoph Syz, CEO, Patrimonium Asset Management AG ; Marco Chinni, CEO, partenaire, Primecoach AG ; David S. Gerber, chef assurances et risques, Secrétariat d’Etat aux questions financières internationales – SFI ; Département fédéral des finances – DFF.

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Swiss added value real estate SPG Intercity Geneva & Lausanne Direction (de g. à d. et de h. en b.)

Henri-François Petit Grégory Grobon, MRICS (CEO) Anne-Pascale Marchand Frédéric Senglet Laurent Bigler Laurent Graziano Sylvia Carrola Sandra Claudia Andres Bertrand Maag, MRICS (Directeur) SPG Intercity Geneva SA +41 22 707 46 00 geneva.spgintercity.ch

Transaction en Asset Deal d’un site historique de 5’500 m2 à Genève, entièrement loué à une banque Location de 13’000 m2 de surfaces logistiques et de privée. L’immeuble a été acquis par un fonds immobilier stockage dans un immeuble industriel par un acteur Suisse non-coté. national du e-commerce.

SPG Intercity Geneva a représenté le propriétaire, SPG Intercity Geneva a été mandaté exclusivement par un family office basé en Eurasie. le propriétaire, un fonds immobilier Suisse non-coté.

Location de 6’000 m2 à une société de co-working, trading et finance dans un immeuble emblématique situé à proximité immédiate de la gare CFF Cornavin.

Vente en Asset Deal d’un immeuble charismatique de 4’400 m2 au plein centre-ville de Lausanne à une assurance Suisse.

SPG Intercity Lausanne a représenté la venderesse, un propriétaire privé, dans cette transaction.

SPG Intercity Geneva a œuvré exclusivement pour une banque nationale propriétaire.

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Forum

Nouvelle loi sur le CO2 : objectifs et conflits d’objectifs Mercredi 20 janvier 2021, 14h30 Les objectifs énergétiques et climatiques du gouvernement fédéral constituent un défi pour le secteur immobilier. Nous examinons la question de savoir comment atteindre les objectifs de manière socialement responsable tout en réduisant le conflit entre les objectifs écologiques et économiques.

de gauche à droite : Klaus Kämpf, directeur général, Sustainable Real Estate AG ; Michael Denk, directeur général, Quadoro Investment GmbH.

Exigences pour les produits d’investissement immobilier du futur Mercredi 20 janvier 2021, 15h00 Le marché et les tendances sont en constante évolution. Cela inclut des questions de durabilité, de conception des produits et d’organisation. Le panel présentera les futurs facteurs de succès des investissements immobiliers indirects du point de vue des investisseurs, des analystes et des fournisseurs.

de gauche à droite : Stephan Lüthi, chef immobilier, Swisscanto Invest à la Banque Cantonale de Zurich ; Ken Kagerer, analyse investissements immobiliers indirects, Banque Cantonale de Zurich ; Dalibor Maksimovic, head of Swiss real estate securities, UBS Asset Management Switzerland AG ; Modération: Ursina Kubli, cheffe financial engineering immobilier, Banque Cantonale de Zurich.

Marché secondaire des fonds immobiliers non cotés : Comment favoriser la visibilité et faciliter l’échange ?

Mercredi 20 janvier 2021, 15h30 En réponse à la croissance du marché des fonds immobiliers Suisse non cotés, l’organisation d’un marché secondaire efficient devient un enjeu majeur pour assurer l’attractivité de cette classe d’actif. Le débat entre les acteurs principaux, mettra en évidence les défis en matière de liquidité mais surtout la nécessité d’une plus grande transparence et une meilleure visibilité des prix et volumes à l’avenir.

de gauche à droite : Giliana Niffeler, head BCV Banque DépositaireZurich ; Bruno Mathis, responsable BCV Investor Services ; Sacha Deutsch, senior advisor, MV Invest AG ; Dominik Bögli, responsable operations immobiliers, Mobilière Suisse Asset Management SA.

De l’immobilier à l’économie circulaire Mercredi 20 janvier 2021, 16h00 De « take-make-dispose » à « reduce-reuse-recycle » – les secteurs de l’immobilier et de la construction font partie – dans l’économie – des plus gourmands en ressources. C’est pourquoi ils jouent un rôle clé dans l’amélioration de l’efficacité des ressources. Les bâtiments peuvent être considérés comme une réserve précieuse de matières premières. Comment faire en sorte que la valeur et la qualité des matériaux soient reconnues et préservées ?

de gauche à droite : Marloes Fischer, conférencière à CUREM, CEO, Circular Hub GmbH, Madaster ; Julian Kommer, conférencier à CUREM, partenaire principal de projet, Drees & Sommer Schweiz AG ; Rolf Truninger, conférencier à CUREM, directeur général, QualiCasa AG.

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Le programme du jeudi 21 janvier 2021 Sinus-Milieus® : Ainsi vit la Suisse Jeudi 21 janvier 2021, 08h00 Au début de chaque projet immobilier se pose la question de savoir quels groupes cibles, à un certain endroit ou dans le cadre d’un projet, doivent être abordés par quels canaux et quels sont les besoins de ces groupes en matière de logement. Les Sinus-Milieus® fournissent des réponses et des bases de projets bien fondées.

de gauche à droite : Beny Ruhstaller, propriétaire, acasa ­Immobilien-Marketing GmbH ; Dieter Marmet, président du conseil d’administration, realmatch360.com ; Patrick Schnorf, membre du ­conseil d’administration / partenaire, Wüest Partner SA.

Marché de l’immobilier – Perspectives 2021 Jeudi 21 janvier 2021, 08h30 Malgré un effondrement économique considérable, les rendements des placements immobiliers sont restés stables dans la plupart des segments, et la demande de biens immobiliers suisses aux solides revenus locatifs reste élevée. L’écart entre les ressources de base et les autres ressources continue de se creuser.

Quels sont les risques auxquels il faut prêter davantage attention et où se présentent les opportunités ?

de gauche à droite : Jan Eckert, CEO, JLL Suisse ; Andreas Ammann, associé, Wüest Partner SA.

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Marché immobilier indirect – Perspectives 2021 Jeudi 21 janvier 2021, 09h00 L’année boursière écoulée a également été une année spéciale pour les placements immobiliers indirects suisses. Quelles nouveautés et défis impacteront les investisseurs en 2021 ? Y aura-t-il des consolidations ou des ajustements au niveau des réglementations ? Quelles performances les investisseurs peuvent-ils espérer et quels sont les principaux thèmes qui façonneront le marché ?

de gauche à droite : Roland Vögele, CEO, MV Invest AG ; Andreea Stefanescu, CEO, Solufonds SA ; Marc Seiler, co-head real estate, Bank J. Safra Sarasin AG.

Investir dans l’immobilier à l’étranger – avantages et inconvénients du point de vue des investisseurs institutionnels suisses Jeudi 21 janvier 2021, 09h30 Investir dans l’immobilier à l’étranger comme complément de sa propre stratégie d’investissement ? Les participants au panel parleront des avantages et des inconvénients, des motivations possibles et de leurs propres expériences en matière d’investissements dans l’immobilier à l’étranger du point de vue des investisseurs institutionnels suisses.

de gauche à droite : Marco Diesing, partenaire, VICTORIAPARTNERS GmbH ; Dr. Paola Prioni, chef du mandat de la fondation de placement Testina, Pensimo Management AG ; Alexander von Allmen, head of portfolio management, Retraites Populaires ; Christoph Zimmermann, head of external investments, compenswiss (Fonds de compensation AVS/AI/APG) ; Modération : Felix Stadelmann, senior advisor, VICTORIAPARTNERS GmbH.

Les défis du développement d’un site en prenant comme exemple « l’ancienne usine de filature à Baar » Jeudi 21 janvier 2021, 10h00 Nous montrerons dans notre présentation comment une offre diversifiée et intergénérationnelle peut être développée grâce à des aménagements urbains parfaitement intégrés avec des anciens bâtiments classés. Un actif immobilier attrayant et durable sera ainsi créé.

de gauche à droite : Christoph Syz, CEO, Patrimonium Asset ­Management AG ; Urs Oechslin, dipl. Arch ETH/HTL/SIA, partenaire, lilin architekten sia gmbh ; Daniel Bünzli, dipl. Arch FH/SIA, partenaire, lilin architekten sia gmbh.

Comment financer les projets de construction dans le domaine de la santé ?

Jeudi 21 janvier 2021, 10h30 Quels obstacles financiers faut-il surmonter ? Comment un cadre d’interaction peut-il être mis en place pour les diverses parties prenantes ? Bénéficiez d’informations de première main sur les facteurs clés du succès d’un projet.

de gauche à droite : Gabriel Ledergerber, chef de la division entreprise générale, membre de la direction, Renggli AG ; Daniel Kusio, directeur général, Impact Immobilien AG.

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Forum

Gestion stratégique des projets immobiliers 2.0 – Naviguer en toute sécurité dans un terrain inconnu Jeudi 21 janvier 2021, 11h00 Pendant des projets immobiliers complexes et pluriannuels, les surprises sont inévitables. La vérification et l’ajustement de la pertinence du sujet, du calendrier et l’équipe sont nécessaires. Il importe que les écarts soient reconnus immédiatement et traités rapidement.

de gauche à droite : Andreas Loepfe, directeur général, INREIM AG ; Stephan Lüthi, chef immobilier, Swisscanto Invest à la Banque ­ Cantonale de Zurich ; Arno Kneubühler, directeur général, Procimmo SA ; Dr. Rolf Borner, directeur général, Immobilier Bâle-Ville.

SwissPropTech Meetup : L’actualité de la scène suisse de PropTech Jeudi 21 janvier 2021, 11h30 Lors de la SwissPropTech Meetup, jeunes entreprises disposeront pour présenter leurs solutions innovantes pour les secteurs de l’immobilier et de la construction. Profitez de 3 présentations brefs des SwissPropTech Member, élargissez votre savoir-faire et laissez-vous inspirer !

de gauche à droite : Lars Sommerer, managing ­director, SwissPropTech ; Joanna Demkow-Bartlomé, head of ConTech, SwissPropTech ; Stefan Kästli, membre SwissPropTech, Huperty AG ; Matthias Knuser, membre SwissPropTech, ArchScape by Raumgleiter AG ; Nilson Kufus, membre SwissPropTech, Nomoko AG.

Rafraîchir les bâtiments de manière rentable et respectueuse du climat Jeudi 21 janvier 2021, 14h00 Le rafraîchissement des bâtiments en économisant les ressources devient de plus en plus important en période de changement climatique dans les zones densément peuplées. ewz chauffe et rafraîchit les bâtiments à l’aide d’eau lacustre ou d’autres énergies renouvelables depuis 20 ans. Découvrez les nouvelles opportunités et les derniers projets, y compris le CoolCity Zurich.

de gauche à droite : Christoph Deiss, responsable de la division « Solutions énergétiques », ewz ; Franz Bachmann, project manager building technology, Swiss Life Asset Management AG.

Lorsque la durabilité rencontre la numérisation : les travaux pionniers d’aujourd’hui sont la rentabilité de demain Jeudi 21 janvier 2021, 14h30 La gestion de la durabilité implique la réduction au minimum des risques, le réaménagement ainsi que l’identification du potentiel de création de valeur. Pour ce faire, il est nécessaire de briser les silos de données physiques et numériques afin d’obtenir une nouvelle qualité et profondeur d’information. De plus : certaines entreprises mettent déjà en œuvre l’avenir aujourd’hui.

de gauche à droite : Jens Mueller, CEO, BuildingMinds ; Dr. Jens Hirsch, domain expert sustainability, BuildingMinds.

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« L’efficience énergétique est au centre de notre réflexion. Le bâti ne doit plus être perçu comme énergivore, mais comme un élément central de nos vies capable de produire proprement et ­localement l’énergie qu’il consomme de manière réfléchie et responsable tout en augmentant notre bien-être et en prenant soin de la nature. »

Qui sommes-nous ?

Spécialisée dans les énergies renouvelables, les techniques du bâtiment et l’hydrogène, Local Energy propose son expertise dans la valorisation des immeubles afin de répondre aux objectifs énergétiques fixés par la Confédération, les cantons et les communes, notamment en matière d’émissions de CO2 et de développement durable. Local Energy fournit également des solutions de recharge destinées à la mobilité électrique dans les immeubles locatifs.

A qui s’adresse Local Energy SA ?

– Propriétaires d’immeubles (privés, institutionnels, fonds de placement, communes, etc.)

–A rchitectes – Bureaux d’ingénieurs Vos avantages : En échange de la mise à disposition des toits de vos immeubles : – Local Energy SA investit elle-même afin d’équiper vos immeubles avec les technologies les plus récentes pour produire – notamment grâce au photovoltaïque – de l’électricité propre et locale.

– Les propriétaires rendent vertueux leurs bâtiments et bénéficient gratuitement d’équipements de premier ordre sans devoir se préoccuper de leur financement, de leur installation ou de leur entretien durant les années à venir.

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Forum

Accroître la valeur du portefeuille immobilier grâce aux bâtiments intelligents Jeudi 21 janvier 2021, 15h00 Les bâtiments intelligents sont sur toutes les lèvres. Que signifient les bâtiments intelligents et durables pour les portefeuilles immobiliers ? Quels obstacles le secteur doit-il surmonter pour que les investisseurs, les gestionnaires immobiliers et les locataires puissent bénéficier de cet énorme potentiel ?

de gauche à droite : Matthias Egli, co-founder & Co-CEO, Ormera AG ; Bernhard Caviezel, product marketing director, ABB Schweiz ; Modération : Barbara Jordan, business development, Ormera AG.

Actions immobilières – ennuyeux investissement dans la pierre ou réel levier de rendement pour votre portefeuille ?

Jeudi 21 janvier 2021, 15h30 La stabilité et la rentabilité sont des propriétés couramment associées à l’univers immobilier. Cela dit, les rendements immobiliers varient en fonctions des actifs et peuvent devenir très intéressants, en particulier avec l’immobilier commercial. À l’aide d’exemples concrets, nous expliquerons en détail comment nous exploitons pleinement le potentiel de rendement de l’immobilier commercial.

de gauche à droite : Peer Bender, CEO, ACRON AG ; André N. Lagler, managing director, A ­ CRON AG ; André Lüdi, senior partner & board member, ACT Asset Management AG.

(R)Evolution dans l’immobilier Jeudi 21 janvier 2021, 16h00 Pourquoi l’avenir appartient à l’immobilier hybride, ce qui le distingue, et comment le secteur immobilier et la politique sont appelés à créer des bâtiments et des zones attrayants et durables dans lesquels les gens aiment vivre et travailler.

de gauche à droite : Marc Pointet, CEO, Ina Invest ; Stefan Mächler group chief investment officer, Swiss Life & chairman of the board, Ina Invest ; Adrian Wyss, head division real estate, Implenia ; Stefan Meier, ­partenaire, Wüest Partner SA.

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Principes du Pacte mondial des Nations Unies pour les fonds immobiliers durables Jeudi 21 janvier 2021, 16h30 En tant que détenteur de biens immobiliers responsables, le Realstone Group s’est formellement engagé à adopter les 10 principes de l’UNGC. Avec les objectifs de développement durable, ces principes créent un objectif clair et une transparence pour les parties prenantes. La direction du fonds bénéficie d’une approche pragmatique mais transparente pour promouvoir un portefeuille immobilier durable.

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de gauche à droite : Arian Lemal, value contributing Global Impact, Realstone Holding SA ; Antonio Hautle, executive director, Global Compact Network Switzerland & Lichtenstein ; Modération : Camill Felix Marciniak, real estate project manager, R ­ ealstone SA.

« L’intégration des critères ESG à l’investissement responsable, une nouvelle prise de conscience » Jeudi 21 janvier 2021, 17h00 de gauche à droite : Professeur Jürgen M. Volm, ­associé et président du directoire, Drees & Sommer Suisse ; Pierre Jacquot, CEO, Edmond de Rothschild Real Estate Investment ; Nikolas Samios, CEO, Proptech1 ; Bradford H. Dockser, CEO, Green Generation S ­ olutions, ULI ; Modération : Birgit Werner, CEO, ­Indevise Group et présidente, ULI Switzerland.

A côté de la crise sanitaire de la COVID-19, ce sont les critères ESG qui constituent actuellement le plus grand défi pour le secteur de l’immobilier. Sans les technologies numériques, nous ne serions pas en mesure de mesurer les critères ESG et d’élaborer des indicateurs. L’Urban Land Institute (ULI) contribue, comme d’ailleurs le sponsor Drees & Sommer Suisse et chaque expert du panel, à renforcer ce sujet.

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Interview

Les monnaies cryptées peuvent-elles révolutionner le marché de l’immobilier ?

Luzius Meisser (40 ans), originaire du canton des Grisons, a fait des études d’informatique à l’ETH et a ensuite créé un service de stockage sur le Cloud. Après avoir vendu la société à Seagate, il a fondé en 2013 la Bitcoin Association Switzerland (Association Bitcoin Suisse) et a obtenu un master en économie à l’Université de Zurich.

Luzius Meisser est membre du conseil d’administration et investisseur au sein de plusieurs start-up suisses, co-auteur de diverses publications scientifiques et a apporté son aide au Conseil fédéral en tant qu’expert externe dans l’élaboration de la loi sur la blockchain récemment approuvée. Sa toute dernière start-up s’appelle Aktionariat. Son objectif est de créer un marché des actions pour les petites et moyennes entreprises suisses en utilisant la technologie de la blockchain.

Monsieur Meisser, vous êtes l’un des acteurs les plus éminents sur la scène de la cryptographie. Comment le sujet a-t-il suscité votre attention ?

J’ai entendu parler du Bitcoin pour la première fois en 2011, lors d’un forum sur l’informatique. Cela m’a immédiatement fasciné. Un inventeur jusqu’alors inconnu et mystérieux a résolu de façon originale l’un des problèmes majeurs en informatique et a créé une monnaie Internet complètement décentralisée.

Le Bitcoin a fêté son douzième anniversaire fin octobre.

Comment la technologie derrière tout cela s’est-elle développée depuis lors et quelles sont les perspectives futures ?

Il s’agissait en premier lieu de rendre le Bitcoin et le réseau qui le sous-tend plus stables. Plus tard, d’autres monnaies cryptées et blockchains librement programmables ont vu le jour. Le ­système le plus connu est Ethereum, que j’utilise également au sein de ma société Aktionariat. Le prochain défi majeur consiste à augmenter le nombre de transactions que ces systèmes peuvent traiter chaque jour. Actuellement, le système Ethereum traite environ un million de transactions par jour. Ce chiffre est beaucoup trop faible pour concurrencer le système financier mondial. Malheureusement, en raison de sa grande complexité technique, ce développement ne progresse pas aussi vite que je le souhaiterais.

Foto: iStock / NicoElNino

Luzius Meisser dans une interview avec Roland Vögele, PDG de MV Invest AG

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Vous êtes très actif et avez déjà conseillé les autorités suisses sur ce sujet. Où en est exactement la Suisse ? Quel est le cadre juridique nécessaire pour cela ?

En automne 2020, notre parlement a adopté un certain nombre de lois qui crée une très bonne base pour l’utilisation de la technologie de la blockchain dans le secteur du commerce de titres. L’UE a des projets similaires, mais avec plusieurs années de retard. Les bases juridiques créées en Suisse sont bien meilleures que le projet européen actuel, intitulé « Pilot regime for DLT market infrastructures ».

Je suis donc très heureux que nous puissions faire passer nos propres lois en Suisse et que nous ne soyons pas soumis au droit communautaire.

La monnaie numérique Bitcoin a également été utilisée dans le cadre de transactions immobilières. De nombreux acteurs voient cela comme un risque supplémentaire et craignent l’apparition du blanchiment d’argent. Quel est votre avis sur la question ? À ma connaissance, le Bitcoin est très peu utilisé pour le blanchiment d’argent en Suisse. Peut-être parce que nous avons des règles beaucoup plus strictes que d’autres pays dans ce secteur. Le plus grand risque sur le marché de la cryptographie est la grande volatilité des « Coins » échangés. Le marché est soumis à la spéculation à court terme. Je m’attends toutefois à ce que les investisseurs orientés vers le court terme, qui ne font qu’attendre le prochain buzz, soient tôt ou tard remplacés par des investisseurs orientés vers le long terme, et que le marché dans son ensemble gagne en maturité. Lorsque ce sera le cas, davantage de produits immobiliers seront basés sur la blockchain. Néanmoins, cela pourrait ne se produire que dans quelques années.

Le secteur de l’immobilier a du mal à tendre vers une tokenisation de ses actifs. Le projet Swiss Real Coin a été mis en suspens et d’autres projets ont également du mal à se mettre en place sur le marché. Votre monde n’est pas adapté à l’immobilier ?

D’un point de vue juridique, un bien immobilier ne peut être tokenisé directement, car sa transmission ne se fait pas numériquement mais via le registre foncier. Et lorsque l’on tokenise les actions de la société, on tombe dans le champ d’application de la loi sur les placements collectifs de capitaux. C’est sur ce point que le Swiss Real Coin a échoué. Toutefois, il existe sans doute des moyens de faire mieux. Peut-être que ça sera le cas pour MV Invest ? Cela ne suffit pourtant pas pour surmonter les obstacles juridiques. L’offre doit également être convaincante d’un point de vue économique et répondre aux besoins des investisseurs.

Quels sont les obstacles à surmonter pour que la blockchain puisse apporter de nouvelles opportunités au secteur de l’immobilier ?

Outre les défis juridiques, le marché lui-même doit également devenir plus mature. Le marché a besoin de ce que l’on appelle des « stablecoins », qui seraient par exemple liés au franc suisse, et permettraient de réaliser des transactions en devises traditionnelles.

Nous pouvons citer l’exemple du Cryptofranc, qui est publié par une filiale de Bitcoin Suisse et dans laquelle je détiens des actions. Le Bitcoin est à l’heure actuelle trop volatile pour être utilisé pour des transactions immobilières. En outre, il est nécessaire de disposer de marchés adaptés et d’avoir à ses côtés des investisseurs qui ac-

« À ma connaissance, le Bitcoin est très peu utilisé pour le blanchiment d’argent en Suisse. Peut-être parce que nous avons des règles beaucoup plus strictes que d’autres pays dans ce secteur. Le plus grand risque sur le marché de la cryptographie est la grande volatilité des « Coins » échangés. » Luzius Meisser

ceptent la blockchain et qui s’intéressent à l’immobilier. Afin de répondre à l’appétit pour le risque des investisseurs actuels sur le marché de la cryptographie, les investisseurs immobiliers tokenisés devraient probablement provoquer un fort effet de levier. Les crypto-investisseurs ont effectivement tendance à rechercher des rendements élevés et sont prêts à accepter des risques élevés en retour.

La société et ses technologies se développent toujours plus rapidement, à votre avis quelle sera la situation de la blockchain dans 5 ans ?

J’espère que la technologie de la blockchain permettra le développement d’un marché financier alternatif plus libre et plus transparent que les marchés précédents. Par exemple, aujourd’hui, sur plus de 120 000 sociétés anonymes suisses, seules 230 sont cotées en bourse. Je pense que les actions de milliers d’autres entreprises pourraient bénéficier d’un marché public. Je voudrais participer à l’émergence de ce marché.

Monsieur Meisser, merci beaucoup pour vos avis intéressants et vos évaluations des applications basées sur la blockchain dans le secteur de l’immobilier. La volonté politique est donc bien présente, il appartient désormais aux différents acteurs de mettre en place des solutions appropriées. De notre côté, qui sait, peutêtre pourrons-nous apporter une contribution avec MV Invest car nous essayons constamment de développer des solutions nouvelles et innovantes pour les investisseurs. Quoi qu’il en soit, ce sujet est passionnant, et je suis convaincu que nous entendrons et lirons beaucoup de choses à votre sujet à l’avenir.

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Reportages

Comment aimerions-nous vivre demain ?

La maison individuelle est le rêve d’une grande partie de la population suisse.

Toutefois, avec la densification et la raréfaction des terrains disponibles, ce n’est pas toujours la solution. Il faut trouver des alternatives convaincantes tant du point de vue de l’aménagement du territoire que du point de vue de la qualité du logement.

Il est donc impératif que les architectes et les investisseurs travaillent en étroite collaboration.

Texte : Anita Simeon Lutz, Dipl. Arch. ETH, rédactrice en chef La maison idéale

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« Pour réaliser un ensemble complexe de maisons, il faut des concepteurs spécialisés et des artisans investis sur le chantier. » Ralph Brogle, Think Architecture, Zurich

même quartier. Nous étions déjà conscients de l’importance de cet aspect avant la pandémie. Et notre société compte de nombreux groupes sociaux ayant des besoins différents auxquels nous devons répondre. »

Photos: Radek Brunecky

Construction résidentielle « Monolith 1 », Meilen, Think Architecture : grâce au regroupement de différents types de logements, on obtient un complexe résidentiel dense comprenant cinq unités de maisons individuelles et chacune d’entre elles dispose d’un espace extérieur privé.

Tous ceux qui ne le savaient pas encore l’ont découvert à leurs ­dépens avec la pandémie de coronavirus, notre maison joue un rôle essentiel dans notre bien-être physique et mental. « Le confinement a mis la qualité de nos logements à rude épreuve. Ceux qui disposaient d’espaces à vivre flexibles et suffisamment grands pour s’isoleront réussi à surmonter la crise. De plus, nous avons soudainement compris l’importance des espaces extérieurs privés.

Le confinement a été plus difficile pour les personnes qui vivent notamment dans un appartement standard des années 1960 avec un petit balcon ou aucun extérieur », explique Marie Antoinette Glaser, Senior Scientist et responsable du ETH Wohnforum – Centre for Research on Architecture, Society & the Built Environment – au département Architecture de l’ETH Zurich. « Il est important que l’offre de plans, de tailles de logement et d’équipement soit, de manière générale, plus diversifiée, mais aussi au sein d’un

Les maisons familiales de qualité sont très recherchées Une étude réalisée par l’IAZI AG à l’automne 2020 indique clairement que les propriétés privées (maisons individuelles et appartements) ont le vent en poupe. Toutefois, la catégorie affiche toujours une forte croissance des prix (+2,4 % pour les maisons individuelles et +3,2 % pour les appartements selon les indices de prix IAZI sur une période d’un an). Ce phénomène s’explique entre autres par le niveau historiquement bas des taux hypothécaires.

Cela permet à ceux qui disposent des ressources suffisantes de réaliser leur rêve d’avoir leur propre chez-eux à des conditions avantageuses. Toutefois, les prix de l’immobilier résidentiel sont toujours très élevés, ce qui, selon l’analyse de l’IAZI, a entraîné un exode des grandes villes vers les régions rurales voisines. En outre, la pandémie de coronavirus a modifié le comportement de chaque individu et les exigences en matière d’espace de vie. Depuis la première phase de confinement en mars dernier, le nombre de personnes en télétravail a nettement progressé. Jusqu’à 85 % de la population active pourrait envisager de continuer à travailler partiellement de chez elle, même lorsqu’il n’y aura plus de restrictions liées au contexte sanitaire. Une étude de mobilité de l’ETH et de l’Université de Bâle a montré de manière évidente les zones d’aménagement du territoire dans lesquelles les salariés accomplissent leurs tâches. Le déplacement des activités vers les zones résidentielles est clairement visible. Ces changements comportementaux provoqués par le coronavirus ont également modifié les besoins en

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Immeuble d’habitation pour la fondation Isabel et Balz Baechi, Zurich, Gus Wüstemann architectes : en optant pour un concept axé sur le minimalisme et la flexibilité des espaces, il est possible de ­donner un nouveau visage au slogan du développement durable.

« Il est possible de simplifier beaucoup de choses, il suffit de le vouloir. » Gus Wüstemann, architecte à Zurich et Barcelone

termes d’espace de vie. Les caractéristiques suivantes sont privilégiées lors du choix de l’emplacement : la taille et la qualité du logement, les moyens de transport individuels et la proximité des espaces verts. En moyenne, la tendance vers plus de surface d’habitation s’est imposée depuis plusieurs années. Le besoin supplémentaire d’un espace de bureau dans le logement devrait même renforcer cette tendance à l’avenir.

L’étude montre donc que la maison individuelle avec jardin est toujours profondément ancrée dans l’esprit de la population suisse en tant que mode de vie de rêve et que le besoin d’espace par personne devrait continuer d’augmenter. Toutefois, il est également clair que la maison individuelle typique, située dans une zone de forte densité, n’est certainement pas la réponse la plus appro-

Exemples marquants Le projet « Monolith 1 » de Think architecture à Meilen illustre parfaitement les solutions considérées aujourd’hui comme adaptées. Ici, plusieurs unités de maisons individuelles sont interconnectées de manière complexe. Chaque unité a un volume et un aménagement différents. Il y a, par exemple, le type de maison-ferme, tour ou avec jardin. Chacune de ces unités possède un espace extérieur privé préservé, à l’abri du regard des autres. « Pour réaliser un ensemble de maisons aussi complexe, il faut de bons concepteurs spécialisés et des artisans qualifiés sur le chantier », explique Ralph Brogle de Think Architecture. Gus Wüstemann emprunte un autre chemin avec son immeuble pour la fondation Isabel et Balz Baechi au cœur de la ville de Zurich. Il renonce délibérément à un aménagement intérieur classique. C’est ainsi que les logements sont ­cédés au locataire sous forme de gros-œuvre, ce qui augmente la flexibilité d’utilisation des espaces et maintient aussi les loyers aussi bas que possible. « Il est possible de simplifier beaucoup de choses, il suffit juste de le vouloir », affirme Gus Wüstemann, architecte à Zurich et à Barcelone. Le cabinet Buchner Bründler Architectes, à Bâle, mise sur un processus participatif entre la coopérative de logement et les architectes au sein de la maison coopérative de Stadterle, qui a généré de multiples types de logements et une multitude d’espaces privés et collectifs. « Les architectes, les investisseurs et les résidents doivent travailler davantage main dans la main pour obtenir de meilleurs résultats », explique Andreas Bründler du cabinet Buchner Bründler Architectes.

Photos: Bruno Helbling, Basile Bornand, Florian Amoser

priée en matière d’aménagement du territoire et de politique sociale.

Et avec la raréfaction des terrains disponibles, ce type d’habitation devient tout simplement inabordable pour beaucoup. Alors, que faire ? Il faudrait des immeubles résidentiels compacts s’inspirant des qualités en matière de la répartition des espaces de la maison individuelle et offrant des logements utilisables de manière flexible en plus de répondre à différents besoins. En outre, les espaces extérieurs privés et personnalisables sont incontournables.

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Photos: Bruno Helbling, Basile Bornand, Florian Amoser

« Les architectes, les investisseurs et les habitants doivent travailler davantage main dans la main pour obtenir de meilleurs résultats. » Andreas Bründler, Buchner Bründler Architectes, Bâle

La maison coopérative de Stadterle, Bâle, Buchner Bründler Architectes : les économies en termes d’espace conduisent à davantage de rencontres communes sous la tonnelle et dans les espaces collectifs.

Toutefois, nous ne voulons pas diaboliser la maison individuelle en tant que telle, car dans certaines situations, cette forme de logement prend du sens, comme en cas de peuplement important ou de surexploitation de parcelles résiduelles situées dans des quartiers familiaux traditionnels. Un exemple est fourni par le lauréat du prix d’architecture « La meilleure maison individuelle » de cette année, primée tous les deux ans par les éditions Archithema. Une petite maison compacte qui remplace une ancienne remise et qui, dans sa configuration ouverte, n’est pas une simple maison d’habitation, mais peut aussi être facilement adaptée aux besoins futurs grâce à sa consommation minimale en ressources. « Les pièces

peuvent être utilisées à différentes finalités et permettent de vivre une expérience en suspension avec des filets horizontaux », explique Lukas Lenherr, architecte à Quinten SG. Le jury du prix d’architecture « La meilleure maison individuelle » a récompensé ce projet parce qu’il « montre de nouvelles pistes alors que les débats sur climat et l’optimisation des ressources sont légion ». Tous les nouveaux logements devraient donc répondre à ces exigences. Chaque client doit être conscient de ses responsabilités sociales et environnementales et, pour obtenir de bons résultats, la mise en place d’une coopération étroite entre les urbanistes, les concepteurs et les investisseurs est dorénavant indispensable.

La meilleure maison individuelle en 2020, Lukas Lenherr, architecte : petite, compacte, c’est une ­réponse adaptée à une époque où les débats sur le climat et les discussions sur l’optimisation des ­ressources sont légion. En outre, la succession de pièces ouvertes permet d’envisager de ­nombreuses utilisations différentes.

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Reportages

Le quartier de Lokstadt à Winterthur est un exemple de la stratégie d’Ina Invest.

La zone est un espace dédié à une planification future basée sur les besoins essentiels des personnes – avec des exigences durables, hybrides et urbaines.

Marc Pointet, CEO, Ina Invest SA.

« Inavation » et appel aux bâtiments hybrides et villes densément peuplées Marc Pointet, vous êtes PDG d’Ina Invest depuis juin 2020. Que signifie le nom Ina ?

Ina n’est avant tout qu’un nom à belle consonance que chacun peut interpréter comme il l’entend. Le terme « Inavation » qui en découle est plus important pour nous : notre objectif est, en effet, de mettre de nouveaux accents forts dans le secteur immobilier, de maintenir et de développer en permanence le portefeuille immobilier le plus durable de Suisse.

Et que signifie « Inavation » ?

Inavation signifie être courageux et différent, penser à l’avenir, avoir une position claire, vivre de façon durable et toujours placer les personnes au centre de nos préoccupations. Nous estimons que des approches disruptives sont nécessaires pour que l’immobilier puisse être durable et rentable à long terme. Nous devons abattre les vieux murs, au sens propre et au figuré. Nous avons une vision claire du développement urbain et immobilier : l’avenir appartient aux biens immobiliers hybrides.

Qu’entendez-vous par « immobilier hybride » ?

Un bien immobilier hybride, et donc durable, doit pouvoir accueillir différents usages, à la fois horizontalement et verticalement, afin que l’habitation, le travail et les loisirs se combinent sous une forme diversifiée et inspirante, et que des bâtiments et des quartiers dans lesquels les gens aiment vivre voient le jour. Nous mettons également fortement l’accent sur l’espace extérieur « entre les maisons » : je

pense aux « villes vertes » qui créent des espaces de vie et de travail durables avec des arbres, des jardins, des points d’eau, des équipements de loisirs et des politiques communautaires durables. L’immobilier hybride doit également rassembler des personnes de générations et de classes de revenus différentes. Nous voulons jouer un rôle actif dans le renforcement de la mixité sociale dans les villes.

La population suisse augmente. Quelle est votre vision de la « Suisse aux 10 millions d’habitants » ?

Nous avons besoin d’encore plus de ville dans la ville. Je suis convaincu que nous devons condenser davantage tout en protégeant la vieille ville et le caractère historique. Nos villes doivent pousser en hauteur au lieu d’étendre les lignes de transport public des centres-villes vers des agglomérations toujours plus éloignées.

Dans un contexte de durabilité écologique, nous devrions ralentir et développer davantage nos villes. Ina Invest aligne sa stratégie en conséquence et entend jouer un rôle de précurseur.

Contact Ina Invest SA Marc Pointet, CEO Binzmühlestrasse 11 8050 Zurich T +41 (0)44 552 97 00 marc.pointet@ina-invest.com www.ina-invest.com

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Co-Founder (de g. à d.) : Ivo Lenherr, Roberto Vetrano, Stefan Schärer, Marc Righetti, Christoph Meili, Claude Dütschler.

Un écosystème numérique pour le secteur de la construction et de l’immobilier Avec ses multiples protagonistes, le secteur de la construction manque de clarté et de transparence. Cette situation nuit à l’efficacité des processus dans presque tous les projets, ce qui provoque des retards et des coûts superflus. Voilà ce que la société ConReal Swiss AG se propose de changer à l’aide d’un écosystème numérique moderne dont toutes les parties prenantes pourront profiter.

Le secteur de la construction est imbattable sur le plan de la complexité des procédures et de la nécessité d’harmoniser dans le détail les étapes de travail et les processus les plus divers. Il suffit d’avoir un jour construit une maison pour s’en rendre compte. Tout projet de construction fait intervenir de nombreuses entreprises et de nombreux prestataires et protagonistes, chargés de tâches totalement différentes sans que leurs interventions ne soient structurées, ce qui est souvent source d’opacité, de tâtonnements et, en fin de compte, d’inefficacité.

Tel est le phénomène auquel la société Conreal Swiss AG a décidé de s’attaquer. Cette start-up proptech est en train de mettre en place à une cadence accélérée un écosystème numérique de pointe qui propose au secteur, et avec lui à tous les groupes de référence, des processus simplifiés, allégés et extrêmement efficaces. Par ce biais, ConReal Swiss est parfaitement en phase avec son temps car, comme l’a exposé récemment le célèbre cabinet de conseil McKinsey dans une vaste étude, «tous les acteurs le long de la chaîne de création de valeur dans le secteur de la construction et de l’immobilier sont appelés à adapter leurs stratégies pour gérer la disruption qui prévaut, voire à en prendre activement la tête».

Cette position dominante, ConReal Swiss l’assume en étant la première à mettre en place un réseau numérique. Celui-ci intègre tous les groupes de référence, architectes, maîtres d’ouvrage, fabricants,

artisans, administrateurs et courtiers, les connecte astucieusement les uns avec les autres, et garantit ainsi des processus de commande, d’achats, d’administration, de financement et de travail souples et efficaces. Un tel système profite à tous les acteurs de la chaîne, car il permet au final de baisser les coûts pour des prestations plus nombreuses et de meilleure qualité, réalisées en un temps plus court.

«Le concept qui consiste à connecter ensemble au sein d’une même structure faîtière des prestations et des services différents et à les regrouper autour des besoins du client existe depuis déjà assez longtemps, par exemple dans le monde de la finance. En revanche, de nombreux protagonistes de la construction et de l’immobilier peinent à accepter la standardisation nécessaire dans ce secteur très fragmenté. C’est pourquoi aucune amélioration notable de la productivité n’a été enregistrée depuis 30 ans», assure Stefan Schärer, co-fondateur de ConReal Swiss AG, qui intervient précisément afin de réaliser maintenant cette étape de développement.

«Une prestation de la branche pour la branche.»

Contact ConReal Swiss AG Klosterstrasse 34 8406 Winterthur www.conreal.ch

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Reportages

Révision du droit contractuel de la construction Auteurs: Dr. iur. Wolfgang Müller MBA | Denise Läubli, lic.iur.

Il est attendu que le droit applicable aux contrats d’entreprise, fondement juridique de tout chantier de construction, ainsi que le droit applicable aux hypothèques légales des artisans et entrepreneurs soient adaptés aux exigences de la pratique. Le Conseil fédéral a donc lancé une procédure de consultation en vue d’une révision partielle du droit contractuel de la construction qui s’étendra jusqu’au 30 novembre 2020 touchant aux thèmes suivants: – Défauts de construction: prolongement du délai d’avis – Pas d’exclusion du droit à la réfection par le contractant (général) – Montant des sûretés à fournir pour éviter une hypothèque légale des artisans et entrepreneurs Prolongement du délai d’avis Selon le droit en vigueur, les défauts de construction doivent être annoncés « sans délai ». La jurisprudence du Tribunal fédéral exige

que les défauts soient signalés dans les sept jours suivant leur découverte; s’il est attendu que le défaut entraîne un dommage plus im-portant en cas d’inaction, un délai encore plus court peut-être exigé. Dans la mesure où l’annonce n’est pas émise dans ce court délai, à savoir, si elle est tardive, n’est pas suffisamment motivée ou inexistante, le bénéficiaire se voit forclos de ses droits. Cela entraîne de tout évidence des problèmes, notamment pour les particuliers, qui souvent ne connaissent pas l’étendue et la gravité du défaut. En particulier, il arrive souvent que le délai soit dépassé lorsqu’il s’agit de structures techniquement complexes et de défauts subreptices.

La loi devrait désormais prévoir que le délai d’avis des défauts affectant les ouvrages immobiliers soit de 60 jours à compter de la découverte du défaut, tant pour les défauts apparents que pour les défauts cachés (art. 367 al. 1, 2ème phrase, art. 219a al. 1 et art. 370

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Denise Läubli, lic.iur., Senior Associate T +41 (0)44 396 91 62, denise.laeubli@mll-legal.com

al. 3, 2ème phrase AP-CO). Ce même délai devrait s’appliquer aux contrats de vente d’immeubles (art. 219a al. 1 AP-CO). Toutefois, cette règle devra en tout état de cause rester de nature dispositive, de sorte que les parties auront toujours la possibilité d’y déroger contractuellement.

Droit à la réfection pour les acquéreurs de nouvelles constructions à usage personnel Dans la pratique il est courant, dans le cadre de nouvelles constructions, d’exclure les droits de garantie du maître d’ouvrage ou de l’acheteur en échange de la cession des droits de garantie vis-à-vis de leurs sous-traitants à l’entrepreneur ou au vendeur. Cette procédure est particulièrement courante lors de l’acquisition de copropriétés sur plan, mais aussi lors de l’acquisition de maisons mitoyennes et de maisons familiales conventionnelles. Il convient de noter que, selon la jurisprudence du Tribunal fédéral, la cession du droit de résiliation de vente et du droit de réduction de prix n’est pas possible, c’est pourquoi, dans ce cas de figure, seul le droit à la réfection et, le cas échéant, le droit à la réparation du dommage consécutif au défaut de l’entrepreneur (général) à l’encontre de ses sous-traitants est cédé au maître d’ouvrage. La pratique courante est désavantageuse pour le maître d’ouvrage à divers égards.

Le Conseil fédéral propose ainsi un droit de réfection irrévocable du maître d’ouvrage pour les défauts affectant les constructions à usage personnel ou familial. L’entrepreneur (général) ne doit pas pouvoir se décharger de sa responsabilité. Les défauts des bâtiments acquis à des fins professionnelles ou commerciales ne doivent explicitement pas être compris par la norme (art. 368 al.

2bis AP-CO). Une règle identique est applicable à l’acheteur dans le cadre de l’acquisition d’un immeuble qui a été construit moins d’un an avant l’achat ou sera nouvellement construit (art. 219a al. 2 et 3 AP-CO).

Hypothèque légale des artisans et entrepreneurs – Précision du montant des sûretés Les artisans et entrepreneurs ayant fourni des matériaux et du travail ou du travail seulement sur des bâtiments ou d’autres ouvrages sur l’immeuble ont droit à une hypothèque légale sur cet immeuble, dite hypothèque légale des artisans et entrepreneurs, pour leurs créances (cf. art. 837 al. 1 ch. 3 CC). L’immeuble en question sert donc de gage,

Dr. iur. Wolfgang Müller MBA, Partner T +41 (0)44 396 92 37, wolfgang.muller@mll-legal.com

indépendamment du fait que le partenaire contractuel et donc le débiteur des créances en soit le propriétaire ou non. Comme le maître d’ouvrage est exposé au risque que son immeuble se voie grevé alors que le débiteur est un tiers – comme par exemple l’entreprise totale ou générale mandatée par lui-même et ayant manqué de payer un sous-traitant – il existe la possibilité pour le propriétaire de fournir des « sûretés suffisantes » afin d’éviter d’une part un payement double, ainsi que d’autre part, une inscription de l’hypothèque légale au registre foncier.

Sous l’empire actuel, telle sûreté suffisante n’est fournie que lorsque les intérêts moratoires sont couverts en sus de la créance. À cet égard, le Tribunal fédéral a décidé que la sûreté relative aux intérêts moratoires ne doit pas être limitée dans le temps ni en quantité, ce qui signifie que la sûreté est difficilement quantifiable et qu’il est donc plus difficile de la substituer à l’hypothèque légale des artisans et entrepreneurs.

Ainsi, il devrait désormais suffire que la sûreté couvre des intérêts moratoires pour une période de dix ans en sus du montant de la créance.

Conclusion La proposition de révision du droit contractuel de la construction vise notamment à améliorer la situation juridique en matière de défauts de construction des particuliers souhaitant construire ou acheter un logement. En outre, la précision visant la sûreté suffisante en tant que substitution à l’hypothèque légale des artisans et entrepreneurs est également bienvenue d’un point de vue juridique, car la constitution d’une telle sûreté n’est plus gênée ni ­retardée, permettant ainsi d’éviter des litiges inutilement longs.

Contact Meyerlustenberger Lachenal AG Schiffbaustrasse 2 8005 Zurich T +41 (0)44 396 91 91 www.mll-legal.com

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Reportages

Artisa est en train de construire une tour résidentielle de 80 mètres de haut à Zurich en collaboration avec Eiffage Suisse D’ici 2023, un immeuble d’habitation de 80 mètres de haut sera érigé dans le quartier Leutschenbach de Zurich par le groupe immobilier Artisa, qui œuvre dans toute l’Europe, en collaboration avec l’entrepreneur général Eiffage Suisse. La tour Artisa peut accueillir environ 140 appartements, ainsi qu’un restaurant et un espace commercial. 52 appartements seront meublés selon un concept de micro-living créé par City Pop, filiale d’Artisa qui promet une vie urbaine à des prix abordables.

Surfaces et volumes : Volume du bâtiment : 59 000 m3 Surface du bâtiment : 17 770 m2 Surface utile : 10 947 m2 Superficie du terrain : 3 921 m2

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Bienvenue dans l’un des lumineux appartements de la Artisa Tower.

Au nord de Zurich, dans le quartier de Leutschenbach, une tour résidentielle de 80 mètres de haut devrait être achevée d’ici avril 2023. Le projet est développé par Artisa Group, une société suisse active dans le développement et la gestion d’investissements immobiliers sur le marché suisse et européen, avec des bureaux à Zoug, Zurich, Lugano, Lausanne, Francfort, Milan et Prague. À travers ses projets, Artisa analyse les modes de vie et répond aux besoins des personnes en identifiant les biens à fort potentiel, et en les convertissant en espaces qui sont adaptés à leurs besoins et qui conservent une forte valeur ajoutée dans le temps, tant pour ceux qui y vivent que pour ceux qui y investissent. Avec la tour Artisa, l’entreprise met sur le marché une nouvelle solution de vie attrayante pour la ville de Zurich.

Ayant son siège à Glattbrugg, Eiffage Suisse AG est une entreprise leader dans le domaine du développement de projets, mais aussi en tant qu’entrepreneur général multiservice. En tant que prestataire de services de construction expérimenté, Eiffage Suisse met en œuvre de manière professionnelle des projets de construction de la vision initiale à la livraison. Depuis mars 2018, Eiffage Suisse AG est une filiale du groupe Eiffage, leader européen des services immobiliers avec 72 500 collaborateurs et un chiffre d’affaires 2019 de 18,1 milliards d’euros. Eiffage Suisse emploie environ 170 personnes dans ses huit bureaux en Suisse. Raffael Brogna, PDG, et Roland Eberle, directeur de la succursale de Zurich sont d’accord : « Nous nous réjouissons de notre partenariat avec le groupe Artisa et de pouvoir réaliser le concept innovant de vie City Pop dans la tour Artisa. » La tour Artisa atteindra une hauteur impressionnante de 80 mètres et comprendra environ 140 unités résidentielles, dont un restaurant et un espace commercial au rez-de-chaussée. « Avec la tour Artisa, nous offrirons une habitation moderne bénéficiant d’une vue, des normes énergétiques élevées pour une faible consommation et d’un concept de bâtiment plus rationnel qui se traduit par des espaces de vie proposés pour des loyers abordables » déclare Andrea Blotti, membre du conseil d’administration d’Artisa pour décrire ce projet majeur.

Un parc élégant et verdoyant de plus de 2 500 mètres carrés créera une connexion optimale entre nature et modernité, donnant au quartier une nouvelle dimension.

L’immense immeuble résidentiel de 26 étages est en cours de construction sur un terrain s’étendant sur environ 3 921 mètres carrés. Le gratte-ciel comprendra cinq étages inférieurs (incluant un rez-de-chaussée et un sous-sol) au sud et deux étages inférieurs au nord. Le projet de construction prévoit la création d’un parking sou-

terrain avec environ 127 places pour les voitures, 280 places pour les vélos et sept places pour les motos. Divers abris compléteront le nouveau bâtiment, tandis que les balcons encastrés de style post-moderne offrent un espace de détente aux nouveaux résidents et à leurs invités.

En plus des appartements traditionnels, Artisa mettra également en œuvre son concept City Pop auto-développé dans le cadre du projet. City Pop est un concept d’habitation innovant et évolutif : en s’appuyant sur des études approfondies de la neuro-architecture, il optimise les espaces d’habitation afin de rendre la vie des hôtes plus confortable et plus inspirante. City Pop crée des studios entièrement meublés et équipés, allant de 21 à 60 mètres carrés, qui peuvent être réservés pour des périodes couvrant 4 à 52 semaines. Un large choix de services supplémentaires permet une personnalisation individuelle de chaque séjour, améliorant chaque aspect de l’habitation.

Plus d’informations : une réservation rapide et sécurisée via l’application City Pop, un enregistrement intuitif, une large gamme de services et une communauté active garantissent que les voyages d’affaires, les transports et la vie quotidienne sont moins stressants. « L’application City Pop est le cœur et l’âme du concept, avec lequel toute l’expérience client est adaptée aux besoins de chaque individu » explique Anna Paccagnella, responsable marketing de City Pop.

Contact Artisa Group AG Paradeplatz 4 8001 Zurich T +41 (0)44 221 96 33 info@artisagroup.com www.artisatower.ch www.artisagroup.com

EIFFAGE SUISSE AG Quartier général Sägereistrasse 10 8152 Glattbrugg T +41 (0)43 495 91 11 marketing.ec.suisse@eiffage.com www.eiffage.ch

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Reportages

Gestion des transactions H&B L’investissement dans l’immobilier a gagné en importance dans le domaine des placements. Des rendements stables dont les risques sont calculables génèrent une préférence croissante pour ce domaine de placement parmi les investisseurs institutionnels et privés.

Grâce à de nombreuses années d’expérience dans la gestion et la vente de biens immobiliers, H&B a pu acquérir une connaissance très précise du marché. H&B connaît les tendances actuelles et évalue de manière réaliste les niveaux de prix et des attentes de rendements.

Au cours des dernières années, H&B a pu considérablement augmenter le volume de transactions dans le domaine de la vente d’immeulbles de placement. H&B évalue la situation spécifique de vente pour ses investisseurs et identifie ensuite des acheteurs en conséquence.

L’équipe de gestion des transactions est fière de son bilan de l’année 2020, au cours de laquelle nous avons placé sur le marché des immeubles de vente à la fois intéressants et stimulants.

Transactions de référence H&B 2020 DPD siège social, Buchs

Marktgasse, Berne

Innovation Tower, Lupfig

Lindenpark, Kloten

Contact H&B Real Estate AG Bruno Bächi, PDG bruno.baechi@hbre.ch Dario Hubli, responsable des transactions dario.hubli@hbre.ch T +41 (0)44 253 62 12 www.hbre.ch

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Due Diligence Juridique Assistance utile ou mal nécessaire ?

Les investissements immobiliers sont, dans la plupart des cas, des engagements à long terme et sont souvent associés à des coûts de transaction élevés. Il est régulièrement dans l’intérêt du vendeur d’obtenir le prix de vente le plus élevé possible, et dans celui de l’acheteur de payer un prix d’achat correspondant à l’état réel ainsi qu’aux risques du bien immobilier et qui reflète ainsi correctement les futurs revenus et dépenses.

Il est donc indispensable pour le vendeur et l’acheteur de connaître, dans le cadre d’une transaction, les risques liés au bien immobilier négocié. Le vendeur veut exclure la possibilité que surgisse, à la dernière minute avant la signature du contrat de vente, quelque chose de déterminant pour la valeur et pouvant ainsi influencer le prix. L’acheteur, quant à lui, veut s’assurer qu’il ne supporte pas de risques présents ou futurs qu’il ne connaît pas, qui n’ont pas été illustrés dans le prix ou dans les assurances et garanties. Pour cette raison, le processus de Due Diligence revêt, dans le cadre d’une transaction immobilière, une importance capitale du côté de l’acheteur (Buyer’s Due Diligence) resp. du vendeur (Vendor’s Due Diligence).

La Due Diligence juridique n’est certes qu’une partie de l’examen complet, mais elle n’en est pas moins une partie très importante.

Elle comprend notamment l’examen de l’état du registre foncier, des rapports de droit public non inscrits dans ce dernier, des bases juridiques du droit de l’aménagement du territoire et du possible potentiel d’un bien immobilier, des contrats existants et des contrats à reprendre, en particulier des contrats de baux, ainsi que des litiges en cours et potentiels.

La Due Diligence juridique peut être effectuée purement sur ordinateur ou lors de la visite d’un bien immobilier. Cette dernière option est toujours recommandée dans des situations complexes, même s’il existe déjà aujourd’hui de nombreux outils d’assistance (dont Orthofoto, Google Maps, etc.).

Pour l’analyse d’un grand nombre de documents, sont également disponibles des applications s’appuyant sur l’intelligence artificielle, telles que Luminance ou Kira.

L’objectif de la Due Diligence juridique est de s’assurer que les faits juridiquement pertinents soient toujours pris en compte dans les négociations du contrat de vente et soient, par le biais de décharges de responsabilité (côté vendeur) ou d’assurances et garanties (côté acheteur), inclus dans le contrat de vente. Afin d’effectuer une Due Diligence juridique significative, il est toujours nécessaire d’avoir, outre une très bonne compréhension du droit, des connaissances sur l’histoire du bien immobilier et son fonctionnement ainsi que des connaissances sur son intégration dans son environnement proche ou éloigné. La Due Diligence juridique ne devrait donc pas s’arrêter à la limite de la parcelle.

Contact Niederer Kraft Frey AG Andreas F. Vögeli Bahnhofstrasse 53 8001 Zurich T +41 (0)58 800 83 97 andreas.f.voegeli@nkf.ch www.nkf.ch

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A Real Estate Fund can also be a dividend pearl.

The HSC Fund is a Swiss real estate fund.

The fund invests in commercial properties throughout Switzerland. The fund‘s portfolio is focused on a long-term value preservation and shows a high level of Location and property quality as well as broad diversification in the Swiss economic regions. The fund is listed on the SIX Swiss Exchange.

The fund management company, Helvetica Property Investors AG is a provider of real estate fund and asset management services in the real estate industry. The Firm is is regulated by the Financial Market Authority FINMA.

Helvetica.com

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Distributions of the HSC Fund per unit in Swiss Francs* ISIN Nr. CH0335507932

3.50

2017

4.00

2018

5.00

2019

*Historical distributions of the HSC Fund.

Documents that are relevant for an investment decision, in particular the simplified prospectus and the prospectus, can be obtained free of charge from the fund management company.

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Reportages Production et consommation au fil du temps Factures en cours et acquittées des unités de logement Bénefice net à partir de la consommation propre et du prélèvement du résau

Proportion de consommation propre et de vente sur la production totale

Ormera et ABB rendent la facturation énergétique à la fois simple et intelligente De plus en plus de locataires achètent de l’électricité auprès d’installations solaires collectives. Les propriétaires peuvent vendre l’électricité solaire produite sur leur propre toit directement aux occupants de leur bien immobilier. Mais la facturation de l’électricité, du relevé du compteur à la facturation en passant par la tarification, est un processus long et complexe. En collaboration avec ABB en tant que partenaire technologique, Ormera numérise et automatise désormais ce processus en y associant des compteurs intelligents avec la blockchain.

Ensemble vers une solution tout-en-un ABB développe en collaboration avec Ormera une solution de compteur intelligent configuré spécialement dans ce but. Elle compile les données numériques relatives à la consommation et la production d’électricité et les envoie automatiquement à l’application de blockchain d’Ormera. Ainsi, les fastidieux relevés et transmissions de données disparaissent. Les utilisateurs peuvent suivre à tout moment leurs données de consommation dans un tableau de bord et ainsi optimiser leur comportement de consommation.

Leur paiement des tarifs est déclenché directement via la connexion de paiement enregistrée, par exemple le compte bancaire. Robert Itschner, Country Managing Director ABB Suisse, explique: «Avec la collaboration entre ABB et Ormera, nous montrons comment la numérisation et en particulier la technologie de blockchain peuvent simplifier notre quotidien à l’avenir et créer de la transparence dans des processus supposés complexes.»

Transparence maximale, effort minimal L’avantage de cette solution de compteur intelligent? Elle peut être installée et mise en service facilement (plug & play) dans tout bâtiment. Le compteur intelligent permet de modifier les tarifs de manière flexible selon l’heure de la journée et la saison, mais aussi

de les adapter de manière dynamique aux données météorologiques et au marché de l’électricité. Tous les utilisateurs ont une transparence totale de leur propre consommation énergétique et des coûts. Les données enregistrées dans la blockchain et l’infrastructure bancaire sont sécurisées et ne peuvent pas être modifiées ou supprimées de manière inaperçue. Et pour finir, les administrateurs gagnent beaucoup de temps et d’argent.

Une solution d’avenir Ormera et ABB proposent une solution simple non seulement aux producteurs d’électricité d’aujourd’hui. À l’avenir, la plateforme sera aussi capable de facturer d’autres formes d’énergie renouvelable, comme le gaz ou l’eau. Les utilisateurs peuvent par exemple intégrer aussi la facturation de l’électricité achetée à une station de recharge pour les véhicules électriques. «Grâce à nos solutions numériques, nous sommes ravis de contribuer en tant que partenaire technologique à ce développement innovant pour l’utilisation intelligente des énergies renouvelables», souligne Itschner. Matthias Egli, co-CEO d’Ormera, résume: «La blockchain offre la base idéale pour une facturation simple, fiable et transparente de l’électricité auto-produite. Notre objectif est de réduire la complexité et la charge administrative individuelle pour la facturation.»

Contact Ormera AG Barbara Jordan Spitalgasse 28 3011 Bern info@ormera.ch www.ormera.ch

ABB Schweiz AG Electrification Bruggerstrasse 66 5400 Baden www.abb.ch

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Reportages

Durabilité – un sujet pour les pionniers et les experts en numérisation ?

En janvier 2020, le Forum économique mondial a classé pour la première fois les risques exclusivement écologiques parmi les 5 plus grands risques au monde dans son « Global Risks Report ».

Les géants économiques deviennent pionniers de la durabilité De nombreuses entreprises telles que Microsoft, la Zurich Insurance Group, Apple, Blackrock et bien d’autres encore se sont déjà engagées dans la protection du climat et ont introduit des mesures.

Qu’en est-il du secteur de l’immobilier ? … a la plus grande empreinte écologique. Les immeubles représentent actuellement environ 39 % des émissions de dioxyde de carbone liées à l’énergie. Ils sont également responsables de 58 % des émissions urbaines. À titre de comparaison : le trafic représente 21 %.

50 %

39 %

of energyrelated carbon dioxide emissions

30 %

of final energy consumption

55 %

of world electricity use

consumption of natural resources through construction

Afin de se conformer à l’Accord de Paris sur le climat, le World Green Building Council stipule que tous les bâtiments nouvellement construits à partir de 2030 doivent être neutres en CO2. Cela à partir de 2050 s’appliquera à l’ensemble du parc immobilier. La construction durable ne peut suffire à elle seule pour relever le défi que représente l’écologie. En effet, environ 80 % des bâtiments actuels seront encore en service en 2050.

Excel n’est pas une option Aujourd’hui, les solutions individuelles basées sur des tableurs Excel avec tous les problèmes qui en découlent pour la gestion efficace des versions, l’administration des autorisations, l’interopérabilité et enfin, mais non des moindres, la scalabilité dominent toujours. Toutefois, il s’agit toujours et avant tout d’une situation très ponctuelle : nous manquons d’informations sur la manière avec laquelle les émissions d’un bien immobilier vont évoluer à l’avenir en raison des conditions climatiques altérées, notamment de la décarbonisation des réseaux d’énergie.

La numérisation est la solution au problème 84 % des personnes interrogées dans le cadre de l’étude sur la numérisation réalisée en 2020 par EY et ZIA ont déclaré que la numérisation était selon eux la clé d’une gestion ESG professionnelle. Pour 87 % des participants, les données et leur évaluation constituent la base d’une gestion ESG ciblée, grâce à l’utilisation de l’analyse des données et de l’intelligence artificielle par exemple. En d’autres termes : la clé du problème réside dans les données qui permettent une évaluation comparative ciblée via des normes communes adaptées.

Pour y parvenir, les données de types et provenant de sources les plus diverses, comme la technologie des capteurs et les systèmes de gestion des bâtiments, doivent être harmonisées.

Une plateforme royale Les biens immobiliers (entreprises) génèrent une innombrable quantité de données statiques et dynamiques. Afin de mettre en œuvre des stratégies de décarbonisation, il faut briser les silos de données physiques et numériques. Il faut également relier les données des objets d’un même portefeuille. La base de tout cela repose sur une plateforme et un modèle de données commun.

Le Common Data Model développé par BuildingMinds et Microsoft sert de langage universel de données pour tous les processus commerciaux dans le domaine de l’immobilier, et constitue la base de la plateforme numérique. En lien avec les « jumeaux » de construction numérique en réseau, une qualité de données inédite et donc la base optimale pour l’utilisation de l’intelligence artificielle et du Machine Learning sont mises en place. Cela offre de toutes nouvelles perspectives pour des analyses intelligentes et une gestion des biens et des portefeuilles véritablement axés sur les données.

La norme de l’industrie En mars 2020, BuildingMinds, Microsoft, RICS et pom+ ont présenté l’International Building Performance & Data Initiative (IBPDI, Initiative internationale relative aux données et à la performance des bâtiments). L’International Building Performance & Data Standard (normale internationale relative aux données et à la performance des bâtiments) facilite la comparaison des performances des bâtiments et des portefeuilles dans tous les secteurs d’activités sans discontinuité médiatique, grâce aux normes nationales et internationales.

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« Pour gérer l’immobilier (portefeuilles immobiliers) de manière intelligente et durable, il est nécessaire d’envisager une certaine unification de la multitude de sources de données, de systèmes et de normes de construction mondiales sur une seule plateforme. » Tobias Decker, CPO BuildingMinds

Réaliser des stratégies Dans la pratique, on peut considérer qu’il s’agit d’un processus en plusieurs étapes qui peut être expliqué par le biais des questions suivantes : – Niveau 1 : Comment peut-on mesurer l’empreinte CO2 d’un bien / d’un portefeuille / d’une entreprise ?

– Niveau 2 : Quels sont les risques monétaires engendrés par ces émissions ?

– Niveau 3 : Quelles mesures (les plus efficaces) de réduction des émissions et des risques peuvent être dérivées, et comment peut-on les mettre en œuvre ?

La transparence (des données) joue un rôle important dans la maîtrise des défis liés au changement climatique dans les deux sens du terme (non seulement pour se conformer aux exigences légales et réglementaires, mais également pour exploiter des potentiels et des opportunités jusqu’alors inaccessibles).

À propos de BuildingMinds BuildingMinds, dont le siège social est situé au cœur de Berlin, transforme la manière et les moyens avec lesquels les portefeuilles sont gérés et exploités aux quatre coins du monde. Le développement d’un modèle de données commun spécifique à l’industrie permet d’utiliser le Machine Learning et l’intelligence artificielle dans de nombreux domaines. BuildingMinds bénéficie de la diversité de l’équipe composée de plus de 70 membres et dont les experts proviennent d’une trentaine de pays différents. L’investisseur et partenaire fondateur Schindler ainsi que le partenaire technologique Microsoft sont à leurs côtés. La combinaison d’une plateforme intégrée dans le Cloud avec un « jumeau » du bâtiment numérique et des informations basées sur des données permet une transparence, une efficacité et une efficience exceptionnelles, ainsi que la mise en place de stratégies ESG globales, ce qui porte la gestion de portefeuille à un tout autre niveau.

Contact BuildingMinds GmbH Friedrichstrasse 76 (WeWork) 10117 Berlin Germany T +49 (0)30 992 738 150 info@buildingminds.com www.buildingminds.com

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Reportages

« Value Development » Blue Ocean / Black Swan?

Dans le réalignement des sites commerciaux et industriels, nous appelons cela la recherche de « l’océan bleu » ou de l’endroit où se cache un « cygne noir ». Le changement n’est nulle part plus apparent que dans les modifications des exigences de notre production industrielle et de nos locaux commerciaux. En comparaison, le bouleversement des besoins des secteurs résidentiel et des bureaux est lent et gérable.

Les véritables défis résident donc dans le réaménagement des sites industriels et commerciaux. En raison de la mondialisation, des lignes de production et des industries entières disparaissent ou sont délocalisées à l’étranger. Ces incertitudes sont principalement la raison pour laquelle de nombreux investisseurs institutionnels tournent le dos à l’espace commercial.

De nombreux sites industriels sont piégés pendant des années dans un cycle d’utilisation révolu et ont du mal à voir et à accepter les nouvelles conditions. Tout aussi aggravant est le fait que notre planification spatiale actuelle est inflexible et souvent figée dans de vieux schémas. Les cycles de renouvellement s’accompagnent également de processus politiques lents. Au moment où une nouvelle utilisation est effectivement acceptée en termes d’aménagement du territoire, elle a déjà passé son zénith. Le temps d’un investissement précieux a donc été manqué. Nous avons donc besoin d’une plus grande ouverture non seulement de la part des propriétaires fonciers, mais aussi d’une utilisation plus rapide et plus souple des zones, des lois sur la construction et des processus d’approbation.

Ce qui est nécessaire pour une stratégie et une mise en œuvre réussies, c’est avant tout une « réflexion sur le développement ». Un savoir-faire adéquat et une équipe équilibrée sont donc des condi-

tions de base importantes. Mais il est également essentiel de disposer de suffisamment de temps et d’un capital de développement adéquat ainsi que de structures décisionnelles claires. Chez Skyline Development, nous sommes également guidés par les idées de « piratage de la croissance » et combinons des solutions innovantes avec des actions pragmatiques. Les tendances actuelles de coexistence, de micro-vie, de co-création et de partage des valeurs peuvent constituer une alternative, mais les valeurs traditionnelles restent importantes. Notre programme de mise en œuvre à Skyline est donc basé sur 4 éléments importants : expérimenter, préserver, éliminer et renouveler.

Contact Skyline Development AG Patrick Hüppi dipl. Arch. ETH, Inhaber & VRP Gustav-Siber-Weg 4 8700 Küsnacht T +41 (0)44 268 18 10 kontakt@skyline.swiss www.skyline.swiss

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Améliorez vos rendements, prolongez la durée de vie de vos immeubles.

Parmi les nombreuses missions qui relèvent des propriétaires d’immeubles, il y a celle du suivi des réseaux hydrauliques.

Avec un patrimoine immobilier souvent réparti sur plusieurs communes, voire cantons, et composé d’immeubles plus ou moins anciens, la mission apparaît complexe. Pourtant, être en mesure d’avoir une vision globale des réseaux hydrauliques de son parc immobilier se révèle primordial lorsqu’il s’agit de se prémunir des risques et de maîtriser planning et budget.

Un immeuble ancien a de grands risques d’être touché par un dégât des eaux Une étude sur l’évolution des corrosions dans les conduites d’eau, réalisée sur plus de 2500 bâtiments en Suisse par l’UNIGE pour Dipan, a révélé qu’à partir de 40 ans un immeuble a une probabilité d’au moins 80% d’être touché par un problème de corrosions.

Dipan développe des solutions pour s’en prémunir et éviter la rénovation complète.

Evaluer son patrimoine immobilier en ligne avec HydroDiag Pour s’assurer de la sécurité et de la durabilité des réseaux hydrauliques, il est possible de les évaluer rapidement, gratuitement et sans engagement avec HydroDiag. Cet outil d’analyse développé par Dipan radiographie en ligne la santé des installations hydrauliques de l’ensemble de votre patrimoine immobilier. En quelques clics, HydroDiag vous permet de savoir si tout va bien, si un risque existe et si un diagnostic approfondi est nécessaire.

Entretenez durablement vos immeubles Une fois l’analyse réalisée, Dipan établit un planning de suivi sur-mesure, permettant de prolonger la durée de vie des réseaux hydrauliques et d’éviter une rénovation coûteuse. Il est alors possible de planifier sereinement le contrôle et l’entretien des réseaux, anticiper les interventions et les dépenses, pour garantir la qualité des installations et de l’eau aux locataires.

Préférer des traitements respectueux de l’environnement Dipan a développé des traitements GreenTech qui garantissent un entretien efficace sur le long terme et ont l’avantage d’être inoffensifs pour l’organisme. Labellisés Swiss Made, ils sont approuvés par l’Office fédéral de la santé publique (OFSP) et les chimistes cantonaux.

Contact DIPAN AG Michaël Brechbiehl – Directeur Commercial T +41 (0)79 927 34 59 michael.brechbiehl@dipan.ch www.dipan.ch

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Reportages

L’immobilier en chemin vers l’objectif « zéro émission nette » Emissions de CO2 des bâtiments, surface de référence énergétique (SRE) et émissions de CO2 par surface de référence énergétique en Suisse entre 1990 et 2018 (Indexation, 1990 = 100) 160 140 120 100 80 60 40 Émissions de CO2 SRE CO2/SRE

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Klaus Kämpf, Directeur général Sustainable Real Estate AG

En signant l’accord de Paris sur le climat de 2015, la Suisse s’est engagée d’ici à 2030 à diviser par deux ses émissions de gaz à effet de serre par rapport à 1990 et à les réduire de 70 à 85% d’ici à 2050.

Ces mesures doivent permettre de maintenir le réchauffement global au-dessous de 2°C par rapport aux niveaux préindustriels. En 2018, un rapport du GIEC arrivait à la conclusion qu’il faudrait en réalité contenir le réchauffement climatique global à 1,5°C d’ici au milieu de ce siècle pour ne pas provoquer des dégâts irréversibles sur les écosystèmes. Aussi, le Conseil fédéral a décidé que d’ici à l’horizon 2050, la Suisse ne devait pas rejeter dans l’atmosphère davantage de gaz à effet de serre que ce que les réservoirs naturels et artificiels sont capables d’absorber (« zéro émission nette »).

Le niveau de la mer monte, les immeubles peuvent devenir des actifs échoués En septembre 2020, les deux Chambres parlementaires ont approuvé la révision de la loi sur le CO2. Avec la Loi sur l’énergie, cette nouvelle loi sur le CO2 doit permettre de mettre en œuvre la stratégie climatique de la Suisse d’ici à 2030 et définit les premiers pas en direction de la neutralité climatique de la Suisse.

Les nouvelles réglementations impliquent des changements considérables pour les propriétaires immobiliers et pour l’ensemble du secteur de la construction. Ces transformations ne se limitent nullement aux constructions neuves, mais concernent pour une bonne partie les objets immobiliers existants. Par exemple, s’il y a lieu de remplacer la chaudière d’un bâtiment en 2025, le mazout ne sera

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autorisé que si la consommation est inférieure à 7,7 litres par mètre carré. Les bâtiments construits avant 2000 n’atteignent généralement pas ce niveau. Du fait de leur consommation d’énergie élevée et de leur utilisation des énergies fossiles pour le chauffage, les ­anciennes constructions sont particulièrement touchées par l’augmentation de la taxe sur le CO2 qui conduira à une nette augmentation des prix du pétrole et du gaz.

Les immeubles qui ne parviennent pas à se plier aux prescriptions, vraisemblablement de plus en plus sévères, verront leur valeur reculer jusqu’à devenir totalement invendables. On parle alors de « stranded assets » ou d’actifs échoués.

Réunir sous un même toit politique climatique et portefeuille immobilier Au vu de ce qui précède, les propriétaires immobiliers ont tout intérêt à mettre sur pied suffisamment tôt un « business plan climatique » pour leurs immeubles et à le confronter aux nouvelles prescriptions.

Pour cela, il convient avant tout de déterminer les possibilités d’économie d’énergie. A partir de là, il est recommandé de commencer par appliquer celles qui sont le plus faciles à réaliser. Mentionnons ici que l’optimisation des réglages des installations techniques recèle bien souvent un important potentiel d’économie. Enfin, il faudrait systématiquement procéder à une planification à long terme de l’isolation des bâtiments et de la transition vers des énergies renouvelables en tenant compte de leurs besoins de rénovation liés à l’âge. Compte tenu des prescriptions de plus en plus sévères relatives à la protection du climat, les propriétaires immobiliers insuffisamment préparés pourraient se retrouver avec des « stranded assets ».

Contact Klaus Kämpf, Directeur général Sustainable Real Estate AG www.sustainable-real-estate.ch

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Sandro De Pari CEO FIR GEP SA

La durabilité, cet avantage concurrentiel

Foto: iStock / Man As Thep

Selon le dernier rapport de l’Office fédéral de l’environnement, la Suisse est en retard en matière d’investissement durable. Les véhicules d’investissement dans l’immobilier doivent également prendre conscience de l’évolution de la société et du marché vers davantage de durabilité en développant les outils adéquats.

En Suisse, l’investissement socialement responsable (ISR) réalisé selon des critère ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) est en constante croissance avec aujourd’hui plus de 1163 milliards de francs investis sur ce segment (selon un rapport publié cette année par l’Association suisse des fonds (Sfama) et Swiss Sustainable Finance (SSF). En matière d’immobilier, de nombreux produits ont fait leur apparition sur le marché ces dernières années (fonds d’investissement sur l’immobilier durable, ETF immobilier durable, investissements directs dans des projets de construction durables, etc.). Cette tendance est soutenue par deux facteurs principaux: tout d’abord les taux d’intérêt bas créent une situation de recherche de rendement qui favorise les placements dans la pierre, un trend qui dure depuis un certain temps maintenant et qui soutient le marché immobilier suisse. Par ailleurs, pour ce qui est plus spécifique au segment durable, l’engouement pour l’ISR et la reconnaissance de sa capacité à générer du rendement en ont fait une quasi classe d’actifs à part entière. Sans compter que cette tendance mondiale de fond a également contribué à en faire un avantage concurrentiel que ce soit auprès d’une clientèle toujours plus consciente des enjeux ESG ou auprès d’institutions toujours plus exigeantes en matière de respect de ces mêmes critères. Et le secteur de l’immobilier n’échappe pas à cette évolution: la durabilité est devenue la troisième dimension de l’analyse au même niveau que le rendement et le risque.

Dans cet environnement en pleine évolution et plus particulièrement dans le secteur immobilier, le FIR se démarque depuis plusieurs années déjà par une approche systématique et très pragma-

tique fondée sur des objectifs ambitieux de réduction des émissions de CO2, une politique de loyers non spéculatifs et une gestion de proximité de ses immeubles. Ces aspects et l’ensemble des critères de durabilité dans l’immobilier doivent en fait être considérés avant tout comme des critères de qualité. Ils sont en effet souvent bénéfiques aussi bien pour les résidents, les propriétaires et la société dans son ensemble. Que ce soit en termes de coûts d’exploitation plus faibles ou en termes de valeur d’usage plus élevée, le bien ne peut que se révéler plus attractifs sur un marché de plus en plus concurrentiel alors que les taux de vacance sont en hausse à travers l’ensemble du pays. La définition de critères et la mise au point d’une méthodologie propre à l’analyse de l’immobilier durable permettent d’élaborer un portefeuille durable cohérent et homogène.

Il faut cependant garder à l’esprit que l’adaptation d’un portefeuille immobilier à des critères de durabilité élevés requiert des investissements importants et que seuls les acteurs bénéficiant d’une situation financière solide pourront y faire face. Investir dans la durabilité tout en maintenant un niveau de performance répondant aux exigences des investisseurs constitue désormais le principal challenge à relever dans le domaine de l’immobilier.

Contact Sandro De Pari CEO FIR GEP SA Rue du Maupas 2 1004 Lausanne T +41 (0)21 318 72 72 www.fir.ch

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Reportages

Comparabilité du marché, transparence et Track Record Le marché immobilier témoigne actuellement d’un profond changement.

La tendance mondiale croissante en faveur de modèles commerciaux et d’approches d’investissement durables – les investissements dits « ESG » enregistrent depuis longtemps des injections de fonds supérieures à la moyenne – a également atteint le marché local et oblige les acteurs à s’aligner en conséquence.

Cette tendance à l’investissement international et l’exigence qui en résulte de mettre en œuvre des solutions connexes devraient cependant, à y regarder de plus près, aboutir à une approche intrinsèquement motivée. Il semble incontestable, par conséquent, qu’une activité commerciale tournée vers l’avenir donne également l’espoir, à elle seule, de liquidités plus durables. Dans ce contexte, prenons l’exemple de la garantie de la valeur d’un bien et de la volonté de payer plus escompté de la part des locataires et acheteurs potentiels. Outre l’utilisation prudente des ressources naturelles, la durabilité implique également une valeur durable.

Raphael Schuler, MV Invest AG

Transparence et comparabilité Avec le Swiss Sustainable Real Estate Index (SSREI), le secteur dispose désormais d’un outil permettant de répondre à ces exigences de manière rapide et économique. L’approche ascendante poursuivie ici est basée sur la grille du standard « Standard Construction durable Suisse (SNBS) » déjà établi de l’Office fédéral de l’énergie (OFEN), un instrument de la stratégie énergétique 2050.

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vent considéré comme une sorte de concurrence. Cependant, le GRESB évalue le système de gestion du portefeuille et ne remplace pas la véritable évaluation immobilière en tant qu’outil de gestion.

Par conséquent, le GRESB et le SSREI ne sont pas en concurrence l’un avec l’autre, mais plutôt deux éléments complémentaires sur la voie d’un avenir plus durable.

Historique et vérification par SGS L’auto-évaluation réalisée par l’investisseur aboutit à une valeur de durabilité finale, représentant l’ensemble du portefeuille. Cette valeur de référence (échelle d’indice de 0,00 à 3,00) est ensuite vérifiée à des fins d’assurance qualité par le comité de révision indépendant de la Société Générale de Surveillance (SGS). L’évaluation continue et périodique permet d’optimiser en permanence le portefeuille et d’augmenter la valeur de l’indice. Le Track Record qui en résulte permet en outre la génération d’un bilan transparent.

VERIFIED BY

En se concentrant clairement sur le marché suisse et en ajustant les données pour une utilisation dans des biens existants, l’investisseur est en mesure d’évaluer ses biens de manière transparente, pratique et uniforme pour ce qui est de leur profil de durabilité. L’état réel d’un bien est défini à l’aide de l’outil d’évaluation de portefeuille SSREI sous-jacent, à partir de divers critères d’évaluation dans les domaines de la société, de l’économie et de l’environnement. Ce processus d’auto-évaluation soutient également le processus d’analyse des approches stratégiques de manière structurée et d’identification des opportunités ainsi que des besoins d’investissement (par exemple, des stratégies de restructuration plus fiables et plus durables) à un stade très précoce en plus d’accompagner le portefeuille étape par étape vers l’état cible souhaité.

L’objectif est ainsi d’améliorer en permanence le parc immobilier suisse, de s’éloigner des approches de valorisation individuelles et en même temps de permettre la comparaison pragmatique souhaitée sur le marché.

GRESB comme approche complémentaire Le GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark), un peu plus complexe et coûteux, qui devient de plus en plus populaire comme référence internationale en matière de durabilité, est sou-

En fin de compte, cela peut également augmenter considérablement le niveau d’attractivité pour les investisseurs, ce qui se traduit donc par un réel avantage concurrentiel.

Cela crée une incitation intrinsèque pour le propriétaire à aligner son portefeuille immobilier sur les exigences en matière de durabilité toujours plus strictes et à fournir au marché une référence importante. C’est ainsi que les intérêts commerciaux s’associent à la nécessité sociale.

En ce sens – pensez, devenez et restez durable.

L’intention Le Swiss Sustainable Real Estate Index (SSREI) a pour but de permettre la comparabilité de marché spécifique à la durabilité de divers portefeuilles immobiliers (fonds immobiliers, sociétés immobilières, fondations de placement et fonds de pension) pour évaluer la valeur intrinsèque d’un bien, normaliser une évaluation correspondante et enfin renforcer la transparence du marché. www.ssrei.ch

Contact MV Invest AG Seefeldstrasse 104 8008 Zurich T +41 (0)43 499 24 99 info@mvinvest.ch www.mvinvest.ch

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Reportages

Durabilité des titrisations immobilières Les défis ESG ne peuvent être relevés qu’ensemble Auteur: Marco Chinni (Primecoach AG, responsable du groupe de travail ESG de COPTIS)

1 Source: PNUE (Programme des Nations Unies pour l’Environnement)

L’ESG n’en est qu’à ses débuts en termes de méthodes de mesure, de comparabilité et de transparence, mais la normalisation avance à grands pas. Dans le même temps, il est important d’éviter les risques systémiques associés. Le guide ESG de COPTIS a pour but d’éviter ce conflit d’objectifs. C’est pourquoi les recommandations sont conçues de manière à, d’une part, tenir compte de la diversité des entreprises et, d’autre part, garantir la comparabilité lors de l’évaluation des investissements.

Le secteur de la titrisation immobilière est confronté à un défi majeur : le secteur du bâtiment doit gérer de gros investissements tout en répondant aux exigences ESG des investisseurs, des locataires et de la société en général.

En tant que lien entre les investisseurs et le secteur immobilier, COPTIS apporte une contribution active et importante. Les objectifs climatiques ambitieux ne pourront être atteints à long terme qu’en unissant les forces de tous les acteurs.

Contact COPTIS Route de Chancy 59C 1213 Petit-Lancy T +41 (0)44 521 99 50 info@coptis.org www.coptis.org

Foto: iStock / 4FR

Le secteur immobilier est responsable d’environ un tiers des émissions mondiales de gaz à effet de serre1. En Suisse, les chiffres se situent entre 25 et 30% selon l’étude et la méthode de relevé. Des mesures draconiennes sont indispensables si l’on veut stabiliser à moyen terme le réchauffement climatique à 2°C et parvenir à la neutralité en CO2 d’ici à 2050.

Grâce à son approche risque-rendement, le marché financier est un outil de pilotage important pour atteindre les objectifs climatiques. Les investissements durables et conformes aux critères ESG jouissent d’une popularité croissante auprès des investisseurs pour des raisons éthiques, mais également parce qu’ils affichent déjà des performances supérieures à la moyenne. Cette tendance devrait s’accélérer au cours des prochaines années. Les coûts de mobilisation des capitaux et les risques de réputation des placements non conformes augmenteront fortement dans les années à venir et auront une incidence négative sur l’évolution du cours de ces placements.

COPTIS a pris en compte ces changements et a mis en place un groupe de travail ESG chargé de concevoir un guide de la durabilité et de suivre de près les évolutions en cours. Ce guide aide les membres à mettre en œuvre leurs efforts dans les domaines de l’environnement (Environmental), du social (Social) et de la gouvernance d’entreprise responsable (Governance).

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Swiss Finance & Property Group accélère l’intégration des critères ESG Les investisseurs cotés et non cotés sont toujours plus nombreux à étendre leur univers de placement à de l’immobilier en propriété indirecte en Suisse. Pour pouvoir survivre dans ce marché, ces investisseurs s’appuient sur des structures légères. Cependant, les rapports axés sur les finances qu’ils établissent ne satisfont pas aux exigences des investisseurs institutionnels. C’est pourquoi, l’équipe « Indirect Real Estate Switzerland (IRES) » du Groupe analyse les informations publiques au sujet des critères ESG puis prend contact avec ceux qui les publient.

Approche de l’engagement dans les placements immobiliers indirects Le Groupe SFP échange régulièrement avec des spécialistes du domaine ESG, leur donnant accès aux dernières informations récoltées à l’international pour qu’ils puissent les appliquer dans leur segment de placements. Les investisseurs en tirent à leur tour deux avantages, d’une part ils abaissent leurs coûts et d’autre part ils diminuent leur consommation de ressources naturelles, améliorant ainsi la réputation de leurs placements.

Dans un univers de placement particulièrement fragmenté, la mise en œuvre des mesures ESG représente un défi. C’est pourquoi, forte de son approche fondée sur l’engagement, l’équipe IRES s’efforce de dialoguer aussi avec des investisseurs qui ne publient pas de rapport ESG. L’équipe a une ambition déclarée que tous les investisseurs seront d’accord pour plus de transparence et intégreront les critères ESG dans leur processus de placement. « Nous sommes convaincus que notre approche se traduira par une hausse de la

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rentabilité et par une amélioration du bilan écologique de nos investisseurs. » déclare Ruedi Göldi, gestionnaire du portefeuille d’IRES auprès de Swiss Finance & Property Funds AG. Des critères ESG clairs pour une meilleure comparabilité Cependant, le sujet des ESG ne concerne pas seulement les placements immobiliers indirects. En effet, après avoir élaboré un concept ESG, le Groupe SFP est en train de définir des chiffres clés et d’uniformiser les bases de calcul. A fin 2020, chacun des domaines d’activité du Groupe a établi, lors d’ateliers ad hoc, des objectifs ESG mesurables. Pour ce faire, ils ont tenu compte de la législation. Adrian Murer, CEO du Groupe SFP : « Nous voulons investir plus dans les énergies renouvelables. Notre objectif est de réduire de moitié les émissions de gaz à effet de serre des placements immobiliers directs d’ici à 2030. » Perspectives Le Groupe SFP élaborera, début 2021, une liste des exigences minimales s’agissant de la durabilité. A moyen terme, le Groupe aimerait pouvoir attribuer une note ESG à chacun des investisseurs. Il est prévu de faire paraître le deuxième rapport de durabilité au début de l’été 2021.

Contact Swiss Finance & Property Group Seefeldstrasse 275 8008 Zürich T +41 (0)43 344 61 31 info@sfp.ch www.sfp.ch

Swiss Finance & Property Group

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Reportages

Cadre de DGNB : Bilan des émissions de gaz à effets de serre du cadre du bilan « exploitation »

Emissions de CO2 indirectes de la production d’énergie en dehors de la parcelle p. ex. alimentation réseau, chauffage urbain, réseau de froid urbain

+

Emissions de CO2 directes de la production d’énergie Production de chaleur, de froid et d’électricité sur la parcelle

+

Emissions de CO2 évitées (bonifications) à travers les exportations d’énergie p. ex. énergie de chauffage, énergie de refroidissement, électricité

Exploitation du bâtiment, ­utilisation énergétique totale Chauffage, refroidissement, eau chaude, ventilation, ­éclairage, TIC, ascenseurs, ­escaliers roulants

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Parcelle

Une optimisation durable de portefeuille est payante La neutralité climatique pour les bâtiments en quatre étapes En Suisse, de plus en plus de détenteurs de portefeuilles majeurs travaillent en utilisant les instruments de la Société Suisse pour un Marché Immobilier Durable (SGNI). Ils améliorent ainsi la performance de durabilité et la qualité de leurs bâtiments tout au long de leur cycle de vie. Cela leur garantit à long terme une haute valeur intrinsèque de leurs investissements et offre une bonne qualité de vie aux utilisateurs des bâtiments.

La Société Suisse pour un Marché Immobilier Durable (SGNI) certifie depuis 2010 les bâtiments suivant le système international DGNB adapté à la Suisse. La certification des bâtiments en exploitation se base sur le « Cadre des bâtiments et des sites climatiquement neutres » téléchargeable gratuitement sur le site Internet du SGNI. Etape 1 : bilan CO2 pour évaluation de l’état : Sur la base des données de consommation mesurées, le bilan CO2 pour les biens immobiliers permet une évaluation exacte des émissions de gaz à effets de serre des bâtiments. Il fournit ainsi la base permettant de déterminer des actions concrètes et de diminuer le risque de faire de mauvais investissements.

Etape 2 : calendrier protection du climat : La protection du climat et les investissements correspondants doivent être planifiés de manière ciblée pour chaque bâtiment. La protection du climat et la rentabilité ne peuvent coexister idéalement qu’en définissant des objectifs clairs et en mettant en œuvre des mesures dans une perspective d’avenir.

Etape 3 : couverture CO2 : Les indicateurs relatifs aux émissions de CO2 sont de plus en plus importants et prouvent l’efficacité des mesures de protection du climat mises en œuvre.

Réactions d’experts de l’optimisation d’exploitation : « Pour atteindre les objectifs de protection de climat, il est indispensable d’investir dans les optimisations opérationnelles et les concepts énergétiques intelligents. Avec le certificat « Bâtiment en exploitation », les investisseurs peuvent prouver leurs actions et augmenter la demande et la valeur des biens immobiliers. » Beat Koller, directeur de Sinovis AG

Plan par étapes de la DGNB pour des bâtiments et des sites SGNI climatiquement neutres 1 Etat

2 Calendrier

3 Indicateurs

4 Certification

Etape 4 : assurance qualité et vérification : Une vérification effectuée par un organisme indépendant est nécessaire pour contrôler de manière fiable l’efficacité des mesures de protection du climat mises en œuvre et la réalisation des objectifs fixés. La délivrance d’un certificat est un facteur de transparence et renforce la crédibilité de la communication.

Les détenteurs de portefeuilles soucieux de la durabilité savent où se situent leurs biens sur le plan des émissions de CO2 et quelle est leur feuille de route en matière de décarbonation. Dans ce cadre, la certification de portefeuille « Bâtiment en exploitation (GiB) » de la SGNI introduite en Suisse en 2019 constitue une aide précieuse pour les maîtres d’ouvrage et les propriétaires immobiliers.

Heinz J. Bernegger, SGNI Contact SGNI – Schweizer Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft Postfach 8021 Zürich T +41 (0)58 934 55 38 info@sgni.ch www.sgni.ch

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Un investissement dans l’avenir Nous construisons aujourd’hui les bâtiments de demain. bonainvest Holding s’appuie sur le concept «Smart Living» (habitat intelligent) de sa filiale bonacasa pour ses projets de construction – un habitat en réseau doté d’une architecture durable, d’une technologie du bâtiment intelligente et de services d’aide pour plus de sécurité et de confort.

Un portefeuille en vogue. Depuis 2009, bonainvest Holding a construit plus de mille appartements qui reflètent les tendances les plus marquées de notre époque: individualisme, connectivité, vieillissement de la population et écologie. C’est ainsi que l’entreprise se distingue sur le marché de l’immobilier.

Une valeur ajoutée unique pour les investisseurs. Et vous avez un rôle à jouer dans cette stratégie lucrative et clairement définie: vous aussi, misez sur les services de construction et d’habitat intelligent de bonacasa. Ou investissez directement dans le portefeuille unique de bonainvest Holding.

bonainvest.ch | bonacasa.ch 004.20BIH.016 RZ IMMO'21 Inserat Programmheft A4 DE-FR V2.indd 1 IMMO21_F_s48-49_SGNI_Bonainvest.indd 49

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Reportages

Dr. Stephan Pfenninger

Financement immobilier et fiscalité – éléments importants Dr. Stephan Pfenninger, Partner en fiscalité immobilière, Tax Partner AG, Zurich

de crédit convenues sont conformes au marché. Les circulaires ne précisent toutefois pas comment cette preuve doit être apportée.

Dans la pratique, il est souvent difficile de convaincre les autorités fiscales que les conditions sortant du cadre «safe harbour» sont conformes au marché, même si celles-ci sont étayées par une étude solide sur les prix de transfert.

L’OCDE a récemment édicté des lignes directrices détaillées pour aider les contribuables et les autorités fiscales à vérifier les prêts d’actionnaires et les taux de marché applicables. Elle relève notamment que l’analyse des transactions doit tenir compte du point de vue du débiteur et du créancier ainsi que des possibilités de financement dont ils disposent réellement.

Les contribuables qui ne souhaitent pas appliquer les directives «safe harbour» seraient donc bien avisés de documenter leurs taux d’intérêt au moyen d’une étude de prix de transfert conforme aux principes de l’OCDE. Il est important que les prêts d’actionnaires déjà existants fassent l’objet d’un examen critique en ce qui concerne la fixation de leurs conditions, leur structuration et l’existence de risques fiscaux.

Contact Tax Partner AG Dr. Stephan Pfenninger Talstrasse 80 8001 Zurich T +41 (0)44 215 77 77 stephan.pfenninger@taxpartner.ch www.taxpartner.ch

Foto: iStock / sankai

Une société immobilière détient comme seul actif un bien immobilier d’une valeur de marché de CHF 100 millions. L’immeuble est financé par une hypothèque de CHF 50 millions et un prêt d’actionnaire non garanti de CHF 49.9 millions. La société immobilière peut-elle déduire intégralement du revenu immobilier les intérêts passifs qu’elle a payés à la banque et à l’actionnaire ?

Les prêts d’actionnaires font régulièrement l’objet d’un examen critique par les autorités fiscales. Les griefs qu’elles formulent vont de la qualification fiscale des prêts d’actionnaires comme fonds propres (sans intérêts) à la remise en question de la conformité aux conditions du marché des intérêts convenus. L’absence de prescriptions fiscales claires conduit souvent à des litiges fiscaux ou à un refus de retenir une charge d’intérêts ainsi qu’à une imposition à la source sur les distributions dissimulées de bénéfices.

Selon la circulaire de l’Administration fédérale des contributions (AFC) du 6 juin 1997, il faut admettre l’existence de capital propre dissimulé lorsque, dans le cas d’une société de capitaux, les fonds étrangers provenant de personnes proches dépassent 80 % de la valeur de marché d’un immeuble commercial. Les intérêts sur le capital propre dissimulé ne sont pas déductibles fiscalement. En complément, l’AFC publie chaque année dans des lettres-circulaires les taux d’intérêt «safe harbour» pour les prêts intragroupes.

Ces directives ne tiennent pas suffisamment compte des risques spécifiques liés aux financements immobiliers, raison pour laquelle les taux d’intérêt «safe harbour» s’écartent souvent du taux d’intérêt réaliste dans une situation donnée. Si le contribuable entend s’écarter du taux «safe harbour», il doit prouver que les conditions

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Les hypothèques, une classe d’actifs innovatrice et peu risquée Rendements supérieurs aux obligations similaires Niveau de diversification élevée à moindre coût Efficience optimale entre l’apport d’affaires et la gestion de portefeuille Constitution d’un portefeuille en quelques mois

Solutions hypothécaires pour les investisseurs institutionnels De plus en plus d’investisseurs alternatifs, comme les caisses de pension, cherchent à entrer dans la classe d’actifs « hypothèques ». Celle-ci bénéficie de rendements supérieurs aux placements à taux fixes avec des risques similaires.

Elle permet une diversification élevée à moindre coût, ce qui profite à la caisse de pension, mais aussi à ses assurés.

Les bilans de nombreuses caisses de pension montrent que, malgré des rendements minimes, voire négatifs, elles investissent toujours considérablement dans des obligations peu risquées. Cependant, elles sont de plus en plus à découvrir qu’il existe une réelle alternative : les hypothèques. Cette classe d’actifs innovatrice, offre non seulement un rendement brut durable d’un peu moins d’un pour cent par an, même avec des taux d’intérêt bas, comme actuellement, mais est également peu risquée et garantie par un gage immobilier. Elle est de plus prévue pour les caisses de pension par le législateur. Le tout sans risque de change et fluctuation des cours, car grâce à la comptabilisation de la valeur nominale, il s’agit d’un investissement stable. Celui-ci permet une diversification supplémentaire du portefeuille et ce, sans souci et à des conditions avantageuses, grâce à un paquet complet et attrayant.

Constitution d’un portefeuille en quelques mois Pour de nombreuses caisses de pension, le principal obstacle à l’entrée dans cette classe d’actifs est la constitution et la gestion Comparaison des possibilités d’investissement en hypothèques Obligations de 1er ordre 10 ans (AAA/AA)

Lettres de gage 10 ans

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–0.20 %

~0.05 %

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Placements indirects 10 ans (AST) +0.25 %

0.45 %*

Placements directs 10 ans +0.60 %

0.25 %

Rendements nets (état au 09/2020) Coûts Toutes les données sont indicatives et sans engagement

du portefeuille. Ce savoir-faire manque généralement et sa mise en place ne se rentabilise qu’avec un volume très important. Cependant, grâce à des partenaires comme MoneyPark, tous les processus opérationnels de distribution et d’exécution, y compris l’analyse du crédit, peuvent être effectués à l’externe. Avec le groupe MoneyPark, la constitution d’un portefeuille hypothécaire est possible en quelques mois, grâce à la distribution indépendante la plus importante sur le marché et un conseil personnel et global disponible dans plus de 25 succursales en Suisse.

L’investisseur peut personnaliser plus de 150 critères de scoring, tels que le volume par hypothèque, la région, le débiteur ou le type de bien. Ces critères sont ensuite mis en place de manière simple et rapide dans un logiciel spécialisé. La décision d’octroi de crédit et la création de documents sont également gérées par le système.

Un onboarding simple Grâce à son expertise et sa collaboration avec plus de 130 partenaires hypothécaires et clients de référence issus du domaine des caisses de pension, MoneyPark, avec finovo, sa société affiliée, peut mettre en place une expérience d’intégration complète.

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*Les données se rapportent aux coûts moyens des fondations de placement les plus importantes et contiennent les TER ainsi que les commissions d’acquisition et de rachat.

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La qualité avant tout – pour les locataires et les investisseurs.

PSP Swiss Property – L’immobilier d’entreprise en Suisse.

PSP Swiss Property est l’une des sociétés immobilières leader en Suisse. L’emplacement et la qualité des bureaux et des surfaces commerciales, le service étendu pour les locataires ainsi que la stratégie commerciale prudente et durable font de PSP Swiss Property un partenaire attrayant pour les locataires et les actionnaires. Les actions de PSP Swiss Property SA sont cotées à la Bourse suisse SIX Swiss Exchange (symbole PSPN, valor 1829415).

PSP Swiss Property SA · Kolinplatz 2 · CH-6300 Zoug · Téléphone 041 728 04 04 · www.psp.info

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Reportages

COVID-19 et loyers commerciaux

Marco Colombini, dr en droit Associé chez Bratschi SA

La situation extraordinaire dans laquelle nous nous trouvons en raison de la pandémie de COVID-19 a également eu un impact considérable sur les relations contractuelles entre les différents acteurs du marché en Suisse et a suscité un large débat sur les moyens de droit contractuels ou légaux dont disposent les parties dans une telle situation. En raison de la pandémie, certains acteurs n’ont plus été en mesure de remplir leurs obligations contractuelles (dans les délais). D’autres se sont trouvés confrontés à de sérieux problèmes de liquidités. Ainsi, le gouvernement suisse a mis en œuvre diverses mesures de nature financière et législative pour soutenir l’économie. Bien entendu sans prétention à l’exhaustivité.

D’une manière générale, il convient de relever que divers contrats commerciaux contiennent des dispositions réglant la gestion des événements extraordinaires et imprévus (par ex. clauses de force majeure ou de hardship). En l’absence de telles dispositions contractuelles, les parties contractantes n’ont d’autre possibilité que de recourir aux moyens de droit prévus par la loi.

Pour concrétiser ces considérations générales, l’on peut renvoyer par exemple au débat actuel sur les loyers commerciaux. Les fermetures de magasins décidées par le Conseil fédéral dans l’ordonnance 2 sur le COVID-19 ont eu pour conséquence que certains ­locataires commerciaux d’affaires ont été contraints de fermer

leurs points de vente pour une durée d’environ deux mois, respectivement privés de l’utilisation (en partie garantie par le contrat) des objets loués. À la suite de ces mesures de lutte contre le coronavirus, il y a eu un vif débat en Suisse et à l’étranger sur le paiement des loyers commerciaux: une fermeture ordonnée par l’autorité constitue-t-elle un défaut au sens des art. 259a ss CO qui donne au locataire un droit à la réduction du loyer? Le locataire peut-il, en se fondant sur l’institution juridique de la clausula rebus sic stantibus, exiger du juge une adaptation du contrat aux nouvelles circonstances ou une résiliation anticipée du contrat? La ­situation exceptionnelle découlant du COVID-19 constitue-t-elle un juste motif au sens de l’art. 266g CO qui autorise le locataire à résilier le contrat de manière anticipée? Sans vouloir entrer dans les détails, on peut affirmer ici que doctrine et jurisprudence défendent des points de vue controversés sur les questions susmentionnées.

Sur mandat du Parlement, le Conseil fédéral a adopté, plus nolens que volens, un projet de loi sur l’obligation de payer le loyer pendant le confinement. Il n’est pas possible de prévoir aujourd’hui si et le cas échéant quand la loi COVID-19 sur les loyers commerciaux entrera en vigueur.

Au vu de cette incertitude, plusieurs bailleurs et locataires ont déjà pu s’entendre à l’amiable. De nombreuses parties contractantes semblent avoir donné la priorité à l’intérêt commun d’une coopération à long terme pour les litiges limités à quelques mois de loyer.

En outre, force est de constater dans la pratique que certaines parties ne se sont pas contentées de trouver un régime de loyer limité au confinement, mais ont profité de l’occasion pour renégocier également les futures conditions de location. Dans certains cas, les bailleurs ont même modifié diamétralement leur structure de loyer contractuelle et lié le loyer exclusivement au chiffre d’affaires réalisé dans le local de vente, sans exiger – et c’est là la nouveauté – un loyer de base minimum (indépendant du chiffre d’affaires). À première vue, une telle solution semble peu attrayante pour le bailleur. Toutefois, la pratique a montré que le chiffre d’affaires réalisé par certains locataires au cours du mois suivant la réouverture (certainement stimulé par une certaine euphorie de la part des consommateurs) a permis de compenser sans difficulté les loyers non perçus pendant le confinement. Bien entendu, cette approche ne constitue pas non plus une panacée. Il reste à déterminer si cette approche (en partie nouvelle) doit être considérée comme une pure solution de fortune ou s’il s’agit d’une nouvelle manière de régler à l’amiable des événements imprévus et non imputables à une partie. Affaire à suivre...

Contact Bratschi SA Marco Colombini Dr. iur., Rechtsanwalt | Partner Bahnhofstrasse 70 8021 Zurich T +41 (0)58 258 10 00 marco.colombini@bratschi.ch www.bratschi.ch

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Reportages

Les logements locatifs de bonne qualité résistent mieux à l’épreuve du temps Si la pandémie de coronavirus a bouleversé également de nombreux pans du secteur immobilier, la demande de projets résidentiels pertinents et durables ne devrait pas faiblir. Il convient toutefois d’accorder une attention particulière au processus de sélection et à la durabilité des biens.

L’irruption de la pandémie de Covid-19 a rapidement transformé la vie sociale et économique aux quatre coins du globe. Cette situation a eu également de sévères répercussions sur de nombreux segments des marchés immobiliers européen et allemand car la pandémie a accéléré certaines tendances déjà existantes : ainsi, l’essor des ventes en ligne a eu des conséquences – diamétralement opposées – sur l’attrait des boutiques « en physique » traditionnels et des bâtiments destinés à la logistique. L’immobilier de bureaux est également en pleine transformation, sous l’effet, d’une part, de la montée en puissance du télétravail et, d’autre part, de la tendance à l’agrandissement des surfaces dans ce segment.

En revanche, l’immobilier résidentiel ne semble pas particulièrement souffrir de la Covid­19 à ce jour. Peu de reports de paiement des loyers ont été constatés jusqu’ici pour les biens locatifs de qualité et la demande de logements reste élevée. Des augmentations de prix excessives avaient été enregistrées ces dernières années, surtout pour les appartements très haut de gamme et ce segment pourrait faire l’objet d’une correction sous l’effet de la crise sanitaire. Il en va de même pour la construction de logements en pleine propriété. Quant aux projets de logements locatifs classiques –

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La photo représente un immeuble de placement faisant partie du portefeuille d’un fonds immobilier résidentiel d’Aberdeen Standard.

constructions neuves bien situées, aux agencements intérieurs intelligents et dotées d’équipements standard, voire supérieurs, comme ce que privilégie Aberdeen Standard Investments – ils constitueront une source de revenus locatifs appréciables à l’avenir également. Aucun effondrement n’est à attendre dans ce domaine, bien au contraire : la demande pour ce type de biens devrait continuer de croître.

Le segment des logements locatifs de qualité supérieure dans les grandes villes allemandes se révèle particulièrement intéressant.

Les surfaces les plus demandées sont les appartements de deux à quatre pièces qui se distinguent par un plan de qualité. Leur agencement intérieur est optimisé et pourtant extrêmement bien distribué. Un investisseur doté des compétences requises peut avoir tout intérêt à investir dès que possible dans de tels biens. En effet, se positionner rapidement sur les projets de constructions neuves, aussi bien en amont du chantier qu’avant même l’obtention du permis de construire, peut se révéler judicieux, d’une part pour bénéficier d’un prix d’achat attrayant, mais aussi pour pouvoir apporter sans tarder son expertise.

La durabilité est appelée à jouer un grand rôle dans le processus d’investissement à l’avenir. De nombreux investisseurs institutionnels, tels que des fondations ou des communautés religieuses, tiennent déjà compte de ces aspects dans leurs choix d’investissement. Aberdeen Standard Investments a intégré depuis longtemps des critères très clairs à son processus d’investissement, une démarche qui a porté ses fruits puisque son processus d’investissement immobilier comme sa responsabilité sociale d’entreprise ont tous deux obtenu de nouveau une note AAA de la part de l’agence de notation TELOS en octobre. La durabilité est importante à bien des égards dans l’immobilier locatif. Parallèlement à l’efficacité énergétique des bâtiments, la responsabilité sociale est une dimension sous-estimée par de nombreux investisseurs alors qu’elle présente elle aussi des implications économiques significatives.

En effet, les occupants d’un logement qui s’y sentent bien y restent plus longtemps et prennent soin de leur intérieur. Au final, le locataire comme l’investisseur sont tous les deux gagnants. À cet égard, outre les qualités intrinsèques du logement, la proximité des crèches, des écoles et des services médicaux ou culturels joue un grand rôle.

Globalement, une vision de long terme axée sur des flux financiers sûrs et sur la durabilité, couplée à un réel savoir-faire dans le choix et le développement des biens correspondants, sont des facteurs décisifs pour investir dans l’immobilier résidentiel. Malgré les incertitudes que l’on doit aujourd’hui à la pandémie de Covid-19, des biens immobiliers résidentiels soigneusement choisis constituent toujours un investissement pérennes et de valeur – en particulier par rapport aux autres catégories d’actifs traditionnels comme les actions ou les obligations.

Contact Aberdeen Standard Investments (Switzerland) AG Karsten-Dirk Steffens Head of Distribution Switzerland Schweizergasse 14 8001 Zurich T +41 (0)44 208 26 85 karsten-dirk.steffens@aberdeenstandard.com www.aberdeenstandard.ch

Réservé aux investisseurs qualifiés. Risque de perte en capital.

La valeur des placements et leurs rendements peuvent évoluer aussi bien à la hausse qu’à la baisse. Il peut arriver dans certains cas que vous ne récupériez pas la totalité du capital investi. Publié en Suisse par Aberdeen Standard Investments (Switzerland) AG («ASIS»), société immatriculée au registre du commerce suisse sous le numéro CHE-114.943.983. Siège social : Schweizergasse 14, 8001 Zurich. DE-181120-134373-1.

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Reportages

devrait aujourd’hui figurer dans tout portefeuille équilibré du fait de sa faible corrélation avec les actions et les obligations.

Rendements, fiscalité, ESG, décryptages de nouvelles tendances, immobilier résidentiel ou commercial, agios ou disagios, analyses, … Immoday traite de tous ces sujets et de bien d’autres encore afin que tout le monde puisse mieux comprendre le sujet et profiter des multiples avantages structurels et conjoncturels de l’immobilier indirect.

Véritable « one-stop shop » de l’immobilier indirect, la plateforme regroupe les données quantitatives du marché, les actualités de l’industrie, la présentation des différents acteurs de la branche, des analyses conjoncturelles et du contenu didactique. Immoday est ainsi le seul média en français et en allemand qui offre à ses lecteurs toutes les informations nécessaires à une meilleure connaissance des actifs immobiliers indirects. Fonds cotés ou non cotés, sociétés immobilières ou fondations… en compilant toutes

Immoday.ch, le média de l’immobilier indirect en Suisse Créé à l’initiative de COPTIS et de plusieurs acteurs de la branche, Immoday est le premier média bilingue entièrement dédié à l’immobilier indirect en Suisse. Il fait entrer cette classe d’actifs incontournable dans l’ère du 2.0, la met en valeur et la rend plus transparente et compréhensible pour les investisseurs. À l’ère du tout numérique et des réseaux sociaux, l’immobilier indirect suisse avait besoin d’un véritable organe d’information et de promotion pour aider les investisseurs privés et institutionnels à mieux comprendre une classe d’actifs particulièrement attractive dans un contexte de taux négatifs et d’incertitudes économiques. Car de l’avis même des spécialistes, l’immobilier titrisé

ces données utiles en un seul lieu, Immoday permet aux investisseurs et acteurs de la branche d’économiser un temps précieux dans leur recherche d’information au quotidien.

Cet outil de médiatisation est développé pour aider les acteurs de la titrisation immobilière à promouvoir une classe d’actifs encore méconnue malgré ses nombreux atouts. Immoday fait basculer l’immobilier indirect dans l’ère de la communication numérique et contribuera au développement de cette industrie pour le bien des investisseurs et de l’ensemble des concitoyens…

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Vers le succès – avec FinTech et l’esprit pionnier Le secteur suisse des fonds évolue constamment et doit par conséquent toujours se réinventer.

La modification des lois entraîne la création de nouveaux processus et contrôles. Parallèlement, les besoins changeants des investisseurs doivent être pris en compte et des solutions créatives doivent être mises en place afin de contrer la pression sur les marges. L’exemple de Solufonds, une direction de fonds suisse indépendante et spécialiste en fonds «Private Labelling», démontre parfaitement comment des acteurs locaux du marché relèvent avec succès les défis liés à un environnement de marché en constante évolution. Elle a ainsi pu doubler les actifs qu’elles gèrent sur les dernières deux années et s’affiche aujourd’hui responsable de divers fonds en valeurs mobilières et de 11 fonds immobiliers. Une histoire de réussite qui repose sur un esprit pionnier et une réorientation courageuse.

Auteur: Thomas Zimmermann

Les directions et administrateurs de fonds ayant une structure de prestations ouverte, comme Solufonds, pouvant connecter plusieurs banques de dépôt, gestionnaires et régies à leur plateforme, se voient confrontés aux défis posés par le contrôle, l’harmonisation et le traitement d’immenses volumes de données. Les données devant être livrées par le biais d’interfaces et sous des formes les plus différentes, les directions de fonds doivent muter en de véritables spécialistes de données.

Solufonds, qui structure et gère des fonds en valeurs mobilières en plus de fonds immobiliers, est l’une des premières directions de fonds suisses à miser intégralement sur une solution complète FinTech, se libérant ainsi des processus manuels ou semi-automatiques traditionnels dans le secteur des fonds immobiliers.

Cependant, Solufonds n’est pas seulement un précurseur en termes d’infrastructure technique, elle a surtout montré la voie en matière de projets de structuration.

Prenons l’exemple de « Streetbox », un concept de fonds immobilier unique et désormais breveté qui a pu être réalisé pour un client.

Ce fonds développe et propose dans toute la Suisse des espaces commerciaux modulaires. Dans le cadre d’un projet exceptionnel pour un fonds immobilier contractuel, un changement de direction de fonds optimisé sur le plan fiscal a été également possible. So-

Au cœur d’un service global de qualité pour vos fonds 12 années d’expérience 3,5 milliards de fortune sous gestion • 1 partenaire de confiance • •

lufonds s’est également fait un nom depuis des années en tant que spécialiste du fonds immobilier corporatif organisé et a pu récemment lancer la cinquième SICAV immobilière.

Le prochain projet pionnier, dans un sens un travail de développement pour les placements complémentaires régulés, est sur le point d’être mis en œuvre ; il aboutira au premier produit régulé de type Private Real Estate Debt en Suisse.

De plus, le L-QIF attendu par tous offrira à moyen terme une possibilité – ardemment désirée – de développement pour le marché suisse des fonds de placement. Fidèle à son rôle de pionnière, Soludfonds s’engage également dans ce domaine – et travaille déjà à la structure du premier L-QIF.

Contact SOLUFONDS AG Thomas Zimmermann Uraniastrasse 32 8001 Zurich T +41 (0)44 368 43 07 thomas.zimmermann@solufonds.com www.solufonds.ch

SOLUFONDS SA Rue des Fléchères 7A / CP 268 1274 Signy-Centre + 41 22 365 20 70 Succursale Suisse Alémanique Uraniastrasse 32 / 8001 Zürich +41 44 368 43 04 Pour plus d'informations, veuillez visiter notre site www.solufonds.ch

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Reportages

Le fonds Solvalor 61 poursuit sa stratégie de valorisation et de rajeunissement de son parc immobilier

Le Clos Falconnier, Nyon, Vaud.

La stratégie d’investissement du fonds Solvalor 61 reste centrée sur les immeubles résidentiels situés dans les principales zones urbaines de Suisse romande. Les investissements du fonds se concentrent sur les projets de densification ainsi que sur les opérations de développement avec pour objectif global, la valorisation et le rajeunissement du parc immobilier.

Dans le cadre de la réalisation du potentiel existant, le fonds ­Solvalor 61 a sélectionné au sein de son parc immobilier 7 projets de densification prioritaires faisant actuellement l’objet d’une étude d’avant-projet. Véritable levier de croissance durable, ces investissements ont pour vocation première de répondre aux ­attentes des locataires en termes de qualité, de confort, de bienêtre et de réduction des consommations d’énergie mais aussi de satisfaire les exigences de performance des investisseurs. Une fois achevés, les investissements engagés permettront d’augmenter les revenus locatifs et de consolider le résultat net du fonds.

Le Clos Falconnier, Nyon, Vaud L’acquisition de 3 immeubles en construction au sein du projet de développement Le Clos Falconnier à Nyon (VD), illustre bien cette stratégie de valorisation et de rajeunissement du parc immobilier.

Ces 3 nouveaux immeubles offriront 127 logements neufs répondant au standard Minergie. Implantés au sein d’un environnement privilégié avec vue sur les Alpes et le Jura, ils bénéficieront d’infrastructures complètes comme des commerces, des écoles, des installations sportives et des transports publics. Les livraisons auront lieu en 2 étapes : fin d’année 2020 puis milieu du premier semestre 2021. La commercialisation a démarré avec succès en septembre 2020. Elle porte déjà des premiers fruits prometteurs, laissant espérer un taux de remplissage optimal.

Contact Realstone SA Avenue d’Ouchy 6 1006 Lausanne Suisse T +41 (0)58 262 00 00 info@realstone.ch

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UNE ÉQUIPE DE FINS LIMIERS Nous repérons des biens immobiliers intéressants et les développons de manière durable et rentable – au profit de nos investisseurs.

Novavest Real Estate AG La société immobilière suisse concentrée sur la gestion et le développement d’immeubles à usage strictement résidentiel (pour une part d’au minimum 50%), d’immeubles de bureaux et de locaux commerciaux, ainsi que sur des projets de construction neuve. www.novavest.ch SenioResidenz AG Investissements immobiliers dans les domaines des résidences pour personnes âgées, des institutions médicosociales, des hôpitaux et des cliniques en Suisse. Une stratégie de croissance durable et orientée sur le profit caractérise la société immobilière suisse. www.senio.ch 1291 – Die Schweizer Anlagestiftung Placement collectif et gestion dans des biens immobiliers du capital apporté par des investisseurs. La fondation de placement investit sur l’ensemble du territoire suisse dans des immeubles à usage d’habitation, de bureaux, de prestations de service ou de vente. www.1291ast.ch SwissCentralCity Real Estate Fund

Swiss Central City Real Estate Fund Investit les actifs du fonds dans des biens immobiliers situés sur des emplacements centraux de toute la Suisse et porteurs d’un potentiel économique durable. Actuellement réservé aux investisseurs qualifiés. Une ouverture au public avec cotation en bourse est prévue pour 2021. www.sccref.ch Central Real Estate Holding AG Des projets de développement immobilier visionnaires et durables axés sur les centres-villes de grandes zones économiques suisses. Le nouveau site de Klybeck à Bâle est le premier grand projet. www.centralrealestate.ch

Nova Property Fund Management AG

Un partenaire fiable Pour les grands investisseurs, les caisses de pension et les investisseurs privés lorsqu’il s’agit d’investissements immobiliers en Suisse.

Direction de fonds gérée par son propriétaire Avec cinq portefeuilles, le fonds couvre l’ensemble du marché immobilier suisse des propriétés résidentielles et commerciales.

Certifié par la FINMA. Contactez-nous: Marcel Schneider +41 44 276 40 48

Nova Property Fund Management AG Feldeggstrasse 26 CH-8008 Zürich +41 44 276 40 40 info@novaproperty.ch www.novaproperty.ch

NOVAPROPERTY FUND MANAGEMENT AG

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Reportages

Investir de façon ciblée dans l’avenir Large pipeline d’acquisition, projets d’avenir, rendements attrayants : même en ces temps incertains, la Steiner Investment Foundation double sa valeur de portefeuille et offre aux institutions de prévoyance une solution de placement durable dans des projets immobiliers en Suisse. Les avantages : une répartition optimale du risque et une participation équitable au résultat du développement. Comment fonctionne précisément le véhicule de développement immobilier ?

Le succès en quatre étapes :

Direction (de g. à d.) : Peter Hausberger (Chief Financial ­Officer), Reto Niedermann (vice-président / CEO ad interim), Tobias Meyer (Head of Development & Construction)

Etape 1 : acquisition Pour la sélection de ses projets, la Steiner Investment Foundation mise sur les meilleurs sites, mais aussi sur la diversification : elle investit dans les agglomérations urbaines, de même que dans des parcelles pour lesquelles les prévisions de stabilité résistent à plusieurs scénarios d’avenir différents. Des Transaction Managers­ expérimentés examinent rigoureusement chaque opportunité d’investissement pour déterminer la faisabilité et la rentabilité.

Etape 2 : développement de projet Une fois qu’un site est acquis, le développement de projet débute, avec pour objectif de garantir en amont la sécurité en termes de planification, de coûts et de délais.

La planification de la mise en œuvre est lancée à l’obtention du permis de construire. Dans ce cadre, la Steiner Investment Foundation travaille main dans la main avec l’entreprise leader du développement de projets en Suisse : Steiner SA. Etape 3 : réalisation Une fois la rentabilité d’un projet confirmée, la fondation de placement conclut un contrat d’entreprise totale. Elle garde la main sur la gestion de projet en qualité de maître d’ouvrage. En d’autres termes, elle s’implique dans le projet par des réunions régulières, des visites de chantiers, la validation des plans et le contrôle des coûts. Dans cette phase, des experts hautement qualifiés dans les domaines de l’architecture et de la gestion immobilière représentent les intérêts des investisseurs.

Etape 4 : commercialisation Le groupe de placements lance la commercialisation de ses projets dès le début de la phase de construction. Pour cela, il collabore avec des courtiers locaux renommés, qui ont une parfaite connaissance des sites ainsi que des attentes des locataires et des acheteurs de la région. Le groupe de placements ne vend un objet achevé qu’une fois que ce dernier a atteint le meilleur potentiel de bénéfices pour les investisseurs.

Pensée interdisciplinaire, action orientée résultat.

Quatre étapes séparent donc l’acquisition de l’objet de la remise des clés – mais le succès est garanti par une finalité commune : si les ­talents à l’œuvre à la Steiner Investment Foundation sont ceux de ­véritables experts, chacun d’entre eux pense bien au-delà de son domaine de spécialisation. Cette pensée interdisciplinaire crée des synergies qui permettent d’atteindre des résultats exceptionnels, bien supérieurs à la somme des produits des différents sous-domaines.

Les atouts de la Steiner Investment Foundation : • 7 % de rendement annualisé • Accès exclusif à un vaste pipeline de projets de construction • Implication possible dès les premières phases d’un projet • Connaissances spécialisées à chaque étape du projet Contact Steiner Investment Foundation Hagenholzstrasse 56 8050 Zurich info@steinerinvest.com www.steinerinvest.com

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Rionzi 45-53, Le Mont-sur-Lausanne

Transformer des immeubles en objets de qualité Nous sommes entrés dans l’ère du capitalisme à taux d’intérêt zéro. Les taux d’intérêt nuls ou négatifs en Suisse sont destinés à durer encore très longtemps.

Dans cet environnement, les bâtiments bien situés et de bonne qualité deviennent extrêmement chers et souvent offrent des rendements faibles. La stratégie immobilière de Dominicé consiste donc à acquérir des immeubles à des emplacements stratégiques, proposés à prix raisonnable en raison de certaines contraintes, et de les transformer en objets de qualité offrant des rendements supérieurs.

Depuis son lancement en 2014, Dominicé Swiss Property Fund a réalisé une performance annualisée de 4.4% avec un dividende stable. Composé de 37 bâtiments principalement résidentiels en Suisse Romande, le fonds offre un rendement comparativement avantageux par rapport à son cours de bourse et un fort potentiel de développement à moyen et long terme.

Nos objectifs d’investissement sont alignés avec nos valeurs personnelles. Nous sommes parmi les premiers à investir dans nos produits aux côtés de nos clients. Et nous intégrons les principes de développement durable dans l’amélioration continue de nos immeubles, afin de promouvoir des changements positifs pour l’environnement, le tissu urbain, ainsi que les revenus de nos investisseurs.

Un atout décisif de notre stratégie est la compétence de notre équipe immobilière, qui comprend notamment un architecte, un expert immobilier et une spécialiste technique. Cela nous permet non seulement de cibler les objets à fort potentiel, mais aussi de mieux maîtriser les coûts et les processus lors de rénovations et de constructions.

Le succès de notre approche s’illustre par de nombreux exemples, l’un étant le projet immobilier au Mont-sur-Lausanne. Le projet acquis à un prix attrayant comportait une contrainte juridique imposant de louer les appartements de façon couplée avec des lots d’activités situés dans un bâtiment annexe. Cette règle a été assouplie et l’affectation commerciale permet la location pour des séjours de courte durée. Aujourd’hui, l’immeuble présente un état locatif de plus de 5% par rapport à son coût d’acquisition.

Un autre exemple est un immeuble acquis à Bussigny à prix réduit car un important locataire avait résilié son bail. Peu à peu, nous avons restructuré le bâtiment et toutes les surfaces en question ont été relouées. Par ailleurs, le site lui-même s’améliore. Une ligne de tramway conduisant au centre de Lausanne va être construite et un arrêt se situera à 200m de là.

N’hésitez pas à nous contacter pour découvrir comment notre stratégie immobilière pourrait répondre à vos objectives d’investissement.

Contact Investor Relations Dominicé & Co – Asset Management 5 rue de la Confédération 1204 Genève T +41 (0)22 319 20 80 ir@dominice.com www.dominice.com

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Reportages

Les investissements de Club Deals gagnent du terrain Les taux d’intérêts se situant actuellement à un niveau bas, le défi des investisseurs institutionnels et des investisseurs privés consiste à trouver des possibilités de placement qui offrent des rendements convenables.

Les investissements immobiliers sur un marché de l’investissement sécurisé, comme par exemple en Suisse, en Allemagne et aux USA, s’avèrent très prisés. La raréfaction des offres sélectives et l’accroissement général du niveau des prix des biens professionnels ont eu pour effet de stimuler les co-investissements. De ce fait, des

U.S. Hospitality

U.S. Senior Living

Plusieurs éléments sont à prendre en compte lorsqu’on investit dans des Club Deals : • Il est essentiel que les co-investisseurs aient les mêmes intérêts et puissent réagir de manière proactive en cas d’événements inattendus, en vertu d’une convention détaillée; les Club Deals peuvent en effet être structurés de manière différente.

• Il y a lieu de déterminer la part des actions, la répartition des indemnités de location, les coûts d’exploitation et autres coûts.

investisseurs qualifiés, des gérants de fortune etc. ont accès à un plus large éventail en termes de possibilités de placement intéressantes et bénéficient, par ailleurs, de concepts de placement innovants. Ceci permet, dans le même temps, de répartir les risques sur plusieurs investisseurs.

Il est possible d’avoir acces aux offres immobilieres du offmarket uniquement grace a un reseau adapte et a une equipe d’experts, presente au niveau local Dans le cadre d’un Club Deal, les investisseurs investissent dans un projet sur-mesure et gardent le contrôle sur leurs objectifs d’investissement et leur stratégie tout en minimisant les risques.

Ceci représente un avantage considérable par rapport aux fonds immobiliers qui investissent dans de nombreux projets. Les co-­ investisseurs ont, en outre, la faculté de bénéficier des compétences des autres.

U.S. Multifamily

Par ailleurs, des directives claires doivent spécifier la manière et la date à laquelle les valeurs patrimoniales doivent être vendues ainsi que la nature des droits et devoirs de chaque investisseur.

• Investir dans des biens immobiliers professionnels à l’étranger requiert une connaissance du marché régional et la faculté de bénéficier de conseils d’experts. En règle générale, les investisseurs de Club Deals ont déjà une expérience en matière d’investissement dans l’immobilier.

Le groupe ACRON propose des biens immobiliers professionnels exceptionnels dans le cadre de Club Deals et, grâce à une expertise du marché pointue en Europe et aux USA, bénéficie d’un Track Record remarquable.

Contact André N. Lagler Managing Director, Head of Sales info@acron.ch www.acron.ch

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Stratégies de M&A pour entrer sur le marché à l’étranger La forte demande d’investissements immobiliers de la part des investisseurs suisses provoque depuis des années une vraie pénurie structurelle au niveau des produits « investissables » en Suisse – avec des répercussions sur le profil risque-rendement.

Par conséquent, un nombre croissant d’investisseurs envisagent de potentielles stratégies d’expansion géographique à l’étranger.

Pour les sociétés immobilières suisses cotées, il convient de noter que leur part d’investissement dans leur propre bilan se limite majoritairement à la Suisse. Les quelques exceptions du passé ne sont guère considérées comme des réussites sur le marché. En cas d’activités immobilières à l’étranger, celles-ci sont pour la plupart cartographiées en dehors du propre bilan de l’entreprise pour le compte de tiers par le biais d’une plateforme de gestion d’investissements. Les investisseurs institutionnels principalement, tels que les compagnies d’assurance, les fonds de pension ou les fondations de placements, utilisent des véhicules d’investissement gérés en externe pour s’engager dans l’immobilier étranger. Nous ne considérons pas comme thèse audacieuse le fait que la part étrangère actuelle des investisseurs immobiliers suisses, que nous estimons à près de 10%, présente un potentiel de croissance significatif à moyen et long terme.

Pour un investisseur présentant un intérêt pour les pays étrangers qui souhaite développer ou étendre ses activités immobilières en dehors de la Suisse, il existe essentiellement deux pistes d’action envisageables : investir directement, ou réaliser ses investissements par le biais de véhicules d’investissement gérés par des tiers.

L’option d’investir directement comprend l’acquisition ou la participation dans des biens individuels, des portefeuilles immobiliers ou des sociétés immobilières – ou la fusion avec une société immobilière, sous réserve de structuration fiscale, où le mot-clé dans ce secteur est notamment « la taxe de mutation immobilière ». Pour ce qui est du secteur coté, l’environnement actuel du marché de capitaux – en particulier dans le segment de l’immobilier commercial – offre des valorisations attrayantes de sociétés cibles possibles en raison des effets du COVID-19 sur les marchés étrangers.

Il existe aussi des instruments d’« investissements indirects ». La question classique du « faire ou acheter (make or buy) » se pose dans une variante en trois volets que l’on pourrait qualifier de­ « conserver, acheter ou faire soi-même (retain, buy or do-it-yourself) ». L’investisseur peut alors investir son capital dans un véhicule d’investissement géré par une sociéte de gestion qu’il aura mandatée – un « compte séparé (separate account) », un « club deal » ou un « pool fonds » sont 3 formes possibles. S’il souhaite en revanche avoir un plus grand contrôle dans la gestion de son capital, une autre option est alors d’acquérir un fournisseur étranger ou d’y prendre une participation pour ensuite investir par son intermédiaire. Il est également possible de créer sa propre plateforme de gestion ou une co-entreprise (joint-venture) avec un partenaire local. Si un partenariat stratégique avec une plateforme de gestion est souhaité, l’acquisition d’un prestataire établi est selon notre expérience la solution la plus efficace, notamment en termes de timing.

Indépendamment de la conception spécifique d’une structure de transaction lors de la définition des marchés cibles potentiels à l’étranger et outre les conditions-cadres macroéconomiques et immobilières, les aspects réglementaires et fiscaux doivent, du point de vue de l’investisseur, être pris en compte en premier lieu afin d’assurer une compatibilité suffisante en matière d’interface avec les structures existantes. Des accords efficaces en termes de double imposition en sont un exemple pertinent.

En conséquence, de nombreuses voies peuvent conduire à un ­investissement immobilier à l’étranger – la réussite, dans chaque cas, nécessite une analyse, une préparation et une mise en œuvre minutieuses qui dépendent avant tout des objectifs individuels et des restrictions fixées par l’investisseur individuel.

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Reportages

Immobilier en Asie – Un marché stimulé par une croissance économique solide sur le long terme chaines décennies jusqu’à ce que les taux d’urbanisation atteignent les niveaux occidentaux de 70 à 90 %.

Selon McKinsey, plus de 15 millions de personnes rien qu’en Chine quittent chaque année les zones rurales pour les métropoles en expansion – soit deux fois la population totale de la Suisse. L’urbanisation progressive crée une demande constante sur le marché immobilier, en particulier dans les grandes villes d’Asie.

Un potentiel de rendement à long terme L’évolution des marchés immobiliers dans les pays occidentaux au cours des dernières décennies a montré sans exception que les prix de l’immobilier ont une forte corrélation positive avec le revenu par habitant à long terme. L’immobilier offre donc une opportunité intéressante de participer à la croissance économique en Asie sur le long terme.

En outre, la plupart des pays asiatiques ont des taux d’intérêt réels positifs et un bon niveau de rendement immobilier. Si la tendance à la baisse des taux d’intérêt touche également l’Asie, cela offre un potentiel d’appréciation important pour les investisseurs immobiliers existants.

Immeuble de bureaux au centre-ville de Chengdu, situé à proximité immédiate des sièges régionaux de Tencent et d’Alibaba.

Des taux d’intérêt historiquement bas ont conduit à l’un des cycles immobiliers suisses des plus longs. Les conditions de marché actuelles resteront très probablement inchangées dans les années à venir, ce qui pousse de nombreux investisseurs immobiliers à scruter les régions où les investissements immobiliers ont encore du potentiel.

Les grandes métropoles d’Asie offrent une alternative aux marchés immobiliers occidentaux ayants atteint une certaine maturité. En raison de leurs paramètres macroéconomiques fondamentaux, de nombreux pays asiatiques offrent des conditions attrayantes pour un marché immobilier avec des perspectives à long terme. L’urbanisation progressive et une forte croissance économique et continue assurent une évolution positive et durable du marché immobilier.

Une classe moyenne asiatique à trois milliards Dans les années à venir, l’Asie sera le moteur économique responsable de la majeure partie de la croissance du PIB mondial. Cette évolution signifie que le revenu par habitant augmentera également en conséquence.

Une étude de l’OCDE et de EY a montré que la classe moyenne en Asie augmentera d’environ 1,5 milliard de personnes entre 2020 et 2030. D’ici 2030, les deux tiers de la classe moyenne mondiale vivront sur le continent asiatique.

Une urbanisation faible en forte augmentation Le taux d’urbanisation en Asie est passé de 30 à 50 % au cours des 30 dernières années. Cette tendance se poursuivra dans les pro-

Opportunités avec Asia Green Real Estate Asia Green Real Estate, réglementé par la FINMA, possède ses propres succursales à Singapore, Jakarta, Shanghai, Chengdu, Guiyang, Hong-Kong et Zurich. Nous offrons aux fonds de pension, aux compagnies d’assurance et aux grands family offices un accès direct à des investissements immobiliers intéressants dans les principales métropoles d’Asie.

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ENTRETIENS SUR L‘IMMOBILIER EN SUISSE

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Entretiens sur l’immobilier en Suisse

Dates 2021 · Mardi 23 mars 2021

Nouveau comportement des utilisateurs – Nouvelles stratégies immobilières

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Reportages

Monica Fontoura Founder, CEO

tous expérimentés dans ce domaine. Avoir le siège social en Suisse, c’est aussi entretenir des relations avec des institutions financières crédibles. Cela c’est un élément essentiel et nous a permis d’accéder facilement aux marchés d’investissement internationaux en Europe, en Amérique du Nord, au Moyen-Orient et en Asie.

Investir dans les hôtels pour un monde meilleur après la pandémie Qui est Alpinea ?

Nous sommes une société suisse de courtage et de conseil en hôtels. Alpinea recherche des actifs immobiliers hôteliers en consultant des propriétaires, des partenaires ou des investisseurs hôteliers et présente ces projets Off-market à des investisseurs suisses et mondiaux pour acquisition.

Vous venez d’évoquer des projets « Off-market », pouvez-vous expliquer ce que cela signifie ?

C’est essentiellement une question de discrétion et de confidentialité. Les hôteliers évitent, en effet, généralement de présenter un bien à la vente au public, et ce pour plusieurs raisons: le personnel pourrait s’inquiéter, les clients considérer l’annonce comme le signe d’un problème et le prix de la propriété concernée pourrait alors en pâtir. De l’autre côté de l’accord, l’investisseur potentiel ou l’organisation, à son tour, ne veut pas annoncer publiquement l’achat d’un hôtel. Par conséquent, le vendeur et l’acheteur profitent tous deux du canal Off-Market, garantissant un certain degré de confidentialité. Après chaque transaction, une décision est alors prise quant à savoir si elle doit être rendue publique ou non.

Pourquoi un hôtelier devrait-il vous choisir, je veux dire, qu’est-ce qui différencie Alpinea des autres agences immobilières commerciales ?

Nous sommes vraiment des spécialistes de cette industrie, et savons évaluer un hôtel au-delà de son bilan. J’ai suivi une formation en hôtellerie à l’école hôtelière de Glion, et nos collaborateurs sont

Pourquoi investir dans un bien hôtelier ?

Tout simplement parce que des opportunités de placements intéressantes s’ouvrent désormais aux investisseurs avertis et axés sur le long terme. Le niveau de prix actuel présente un ratio plutôt intéressant par rapport aux rendements futurs attendus. Ce type d’investissement contribue également à la durabilité sociale et économique.

Quel a été l’impact réel de la pandémie sur vos activités ? Énorme. D’une part, le nombre de propriétés disponibles a considérablement augmenté et nous avons également dû agrandir notre équipe, en conséquence et pour soutenir les entreprises indépendantes qui n’ont souvent qu’un accès limité à des investisseurs appropriés. Nous avons travaillé dur en 2020 et il est agréable de voir à quel point nous sommes reconnus internationalement sur ce marché en tant que partenaire sérieux et fiable.

Où voyez-vous votre entreprise à l’avenir ?

Je souhaite qu’Alpinea continue de combler le fossé entre le secteur de l’hôtellerie et le secteur des services de finance et de gestion de patrimoine.

Il y a une énorme opportunité ici, et je pense que les Hôtels ont beaucoup à offrir aux investisseurs. Les gens veulent toujours se réunir, voyager et découvrir le monde. Cette année, nous avons appris à quel point cela est important pour nous.

Donc, dans le monde post-pandémique, je suis sûr qu’il y aura une période de croissance rapide, où les ressources qui sont maintenant endormies chercheront des domaines d’investissement.

Alpinea sera prête à aider ces ressources à venir dans l’industrie hôtelière.

Contact ALPINEA AG Stucki Village Hochbergerstr. 70 4057 Bâle T +41 (0)61 564 07 40 info@alpineahotels.com www.alpineahotels.com

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Site de production de Swisstronics Contract Manufacturing SA à Bronschhofen.

Immobilier industriel Une catégorie d’investissement attrayante d’une valeur stable, même en période de pandémie En Suisse, l’immobilier industriel a déjà fait ses preuves pendant les crises. Le graphique ci-dessous illustre clairement ce phénomène.

Par rapport au marché immobilier mondial, l’immobilier industriel suisse a montré un degré de volatilité extrêmement faible au cours de ces 20 dernières années. Même pendant la crise actuelle du coronavirus, les investissements immobiliers industriels se révèlent être solides en Suisse. Les acteurs du marché immobilier suisse axés sur le secteur industriel ont relativement bien maîtrisé la crise actuelle jusqu’à présent.

Volatilité de l’immobilier industriel suisse par rapport aux marchés immobiliers mondiaux en monnaie locale MSCI Global Property Index (GPI) LC Marchés Internationaux LC Industrie Suisse

rendement p.a.

50% 40% 30%

7.4% 6 . 1%

20% 10% 0% –10% –20% –30% 2017

2018

2015

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2011

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2007

2008

2005

2006

2003

2004

2001

2002

–40% an

Source: Rapport MSCI 3 juin 2019, IMUB AG

Les raisons expliquant la robustesse du marché immobilier industriel suisse sont multiples. L’industrie est un secteur économique essentiel en Suisse. Un droit du travail flexible, une éthique de travail élevée, une excellente infrastructure, la sécurité, la stabilité politique et sociale, le système d’enseignement dual et des impôts compétitifs sont les principales caractéristiques de cette industrie suisse perçue comme stable. De plus, par rapport à d’autres s­ ecteurs commerciaux, les propriétés industrielles ne dépendent

guère de la fréquence piétonne et, en raison de la nature du travail, elles sont peu affectées par le télétravail. La mise en place des indemnités de chômage partiel soutient également l’industrie suisse et donc le marché de l’immobilier industriel. En outre, certaines branches de l’industrie profitent des périodes de crise, comme on peut également le constater dans l’actuelle crise sanitaire. Ces secteurs incluent, par exemple, les industries pharmaceutiques et médicales ou les entreprises de logistique. En conséquence, les investisseurs immobiliers se concentrent actuellement sur les biens logistiques et les propriétés spécifiques pour les industries pharmaceutique et médicale.

La rareté des terrains disponibles en général et une proportion décroissante de zones industrielles en Suisse en particulier conduisent à des rendements en termes de trésorerie comparativement élevés et à des retours sur investissement supérieurs à la moyenne. Cette tendance désamorce de manière décisive le problème de la conversion ou de l’utilisation continue des propriétés industrielles. Pour l’utilisateur d’un bien industriel, il existe souvent une réelle pénurie de terrains industriels alternatifs pour les bâtiments neufs, ce qui conduit à fidéliser les locataires. La rareté de l’offre contraste avec la demande soutenue, et les terres industrialisées en Suisse ne restent donc généralement pas inutilisées. De plus, le phénomène de déclassement a un effet positif sur la valeur continue des terrains à usage industriel. En outre, l’automatisation et l’importance croissantes des infrastructures logistiques entraînent un besoin accru en espace dans l’industrie.

Enfin, les contrats de location à long terme jusqu’à 25 ans réduisent la volatilité des rendements de l’immobilier industriel suisse. Le caractère durable et la dépendance mutuelle des locataires ainsi que des propriétaires permettent des solutions pragmatiques en cas de crise, et les concessions à court terme en matière de paiement des loyers ont, le cas échéant, peu de conséquences à moyen et long terme. Avec l’immobilier industriel, les investisseurs immobiliers institutionnels participent au premier paysage mondial des PME suisses. Les biens complémentaires des propriétés industrielles aux classes d’actifs immobiliers habituelles offrent un large éventail de potentiels en matière de diversification. En raison de l’hétérogénéité croissante des propriétés industrielles, de l’expertise requise et d’un volume d’investissement d’au moins CHF 300 millions, les investissements indirects sont préférables. Dans la crise actuelle, l’immobilier industriel suisse fait office «de colonne vertébrale» du marché immobilier commercial suisse. Le groupe d’investissement immobilier commercial DAGSIS offre aux établissements du 2e pilier exonérés d’impôt un accès direct et transparent au marché attractif de l’immobilier industriel.

Contact Die Anlagestiftung DAI Dr. Stefan Binderheim Kirchenweg 8 8008 Zurich T +41 (0)44 878 99 33 s.binderheim@anlagestiftungdai.ch www.anlagestiftungdai.ch

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Reportages

De nouvelles « nano-analyses » augmentent le degré d’efficacité des processus ainsi que les rendements Archilyse, start-up et spin-off de l’EPFZ, fournit des paramètres objectifs, cohérents et liés aux processus sur la qualité de l’emplacement et du plan d’un bien.

Certains aspects tels que le caractère fonctionnel du plan ou la vue et l’ensoleillement d’une propriété ou d’un appartement jouent un rôle important dans son évaluation et ont une influence significative sur le rendement d’un bien.

La jeune société Archilyse AG de Zurich propose une méthode ­numérique unique pour simuler de manière objective et cohérente la qualité architecturale et géographique d’un bien. Les résultats de l’analyse sont fournis sous la forme de paramètres numériques utilisables, directement liés au processus, ils améliorent et simplifient les processus de prise de décision existants tels que la définition initiale du prix dans le nouveau projet de construction ou le « calibrage » des loyers cibles dans les locaux existants. Les plans peuvent également être vérifiés pour répondre à certains critères sur simple pression d’une fonction, comme par ex. en ce qui concerne la construction sans obstacle ou les critères d’investissement définis, l’examen ou l’évaluation objective des variantes de planification et leur optimisation sur la base de preuves tangibles. « Dans l’environnement actuel en particulier, l’optimisation de la situation en matière de rendement joue un rôle essentiel, tant dans les projets existants que dans les nouveaux projets.

Nos nano-analyses innovantes soutiennent la gestion des ­portefeuilles ainsi que l’optimisation des projets, et contribuent à augmenter très nettement le rendement. » Roman Schneider, CCO Archilyse Par exemple, le produit « RentCalibrator » développé avec Pricehubble peut servir à simuler avec précision les loyers cibles dans le proces-

sus de planification et vérifier les perspectives de revenus d’un projet à ce stade encore précoce. Le même produit permet d’identifier les potentiels locatifs inutilisés ou les risques de vacance existants dans la gestion des biens. Le processus de tarification est parallèlement accéléré et simplifié.

Archilyse propose désormais une application Web intuitive, permettant un accès facile et un travail intuitif avec les données de l’analyse. La gestion des données de documents et de plans ainsi qu’un modulateur de prix viennent parfaire les fonctionnalités de l’outil et offrent ainsi un large éventail d’options pour rendre les processus existants plus efficaces tout au long du cycle de vie de l’immobilier.

Adieu le temps où la qualité d’un plan ne pouvait être évaluée que de manière subjective! Les analyses de qualité d’Archilyse rendent les processus d’évaluation précédents fiables et transparents, elles offrent des bases de décision fondées sur des preuves tangibles et, grâce à un degré d’efficacité accru des processus et un potentiel de rendement supplémentaire, elles favorisent également l’optimisation des projets de développement ainsi que de l’ensemble des portefeuilles immobiliers.

Contact Archilyse AG Technoparkstrasse 1 8005 Zurich T +41 (0)44 633 09 94 contact@archilyse.com www.archilyse.com

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Gestion efficace et locataires satisfaits Simplifier les interactions entre gérants d’immeubles et locataires grâce à l’alliance entre GARAIO REM et aroov.

Face à l’agitation quotidienne de la gestion immobilière, les collaborateurs doivent pouvoir compter sur des outils de travail fiables.

Aujourd’hui, la plupart des gérances immobilières utilisent déjà des logiciels spécialisés pour optimiser leurs opérations courantes.

Malheureusement, les gains de temps, de coûts, de qualité et d’efficacité promis ne correspondent souvent pas à la réalité. En effet, bon nombre de produits sur le marché fonctionnent encore comme des «structure en silo» et accordent trop peu d’attention à l’interaction avec les locataires. Il en résulte de nombreuses ruptures de médias, des étapes de travail redondantes et des sources d’erreur supplémentaires.

GARAIO REM et aroov ont donc choisi d’emprunter une autre voie.

L’alliance du logiciel de gestion GARAIO REM et du portail pour locataires aroov donne naissance à une solution intégrée pour toutes les interactions et processus de l’interface locataires.

Gestion efficace et locataires satisfaits L’interaction avec les locataires entraîne une multitude de tâches quotidiennes diversifiées pour les gérants d’immeubles. Ils doivent par exemple traiter les résiliations, gérer les changements de locataires de la visite à la remise des clés, en passant par l’examen du dossier, la rédaction du contrat et l’échange des documents, mais aussi s’occuper systématiquement des demandes des locataires, notamment lorsqu’un dommage est signalé.

L’accomplissement de toutes ces tâches peut être difficile et les outils et processus de travail souvent inadaptés entraînent le ­mécontentement des gestionnaires et des locataires.

Simplifier l’interaction avec les locataires grâce à GARAIO REM et aroov La plate-forme des locataires aroov relève ces défis et accompagne les demandeurs, les locataires et les gestionnaires immobiliers tout au long du processus de location – de la demande à l’emménagement, ainsi que le traitement des préoccupations des locataires jusqu’à la résiliation du bail : Processus de candidature numérique

Résiliation numérique

Changement de locataire numérique Soution aux locataires numérique

Plutôt que de produire un énième silo de données, l’intégration ­optimale du logiciel de gestion GARAIO REM crée un outil de travail précieux pour réaliser toutes les tâches liées à l’interaction entre locataires et propriétaires : gains de temps, de coûts, de qualité et d’efficacité garantis. C’est promis !

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GÉRANT

LOCATAIRE

– Les résiliations non contractuelles – Dossiers incomplets, illisibles – Vacants – Médiation en cas de questions entre le locataire et l’artisan – De nombreuses questions – Listes de défauts non structures

– Problèmes linguistiques – Personne de contact manquante – Pas de retour d’information – Mauvaise disponibilité – Incertitudes juridiques – De longs délais d’attente

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Reportages

Digitaliser votre gestion immobilière avec les nouvelles solutions cloud d’immopac® En période de baisse des rendements, d’intensification de la concurrence et de pression croissante sur les coûts, il est nécessaire d’accroître l’efficacité tout en réduisant simultanément les coûts pour toutes les parties impliquées dans les processus opérationnels. Les solutions cloud d’immopac® apportent précisément des réponses à ces challenges.

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Eine Übersicht über die Chancen und Risiken der grossen Branchenführer.

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SVIT Romandie Les professionnels de l’économie immobilière

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Le SVIT Romandie, section romande de l’Association suisse de l’économie immobilière, représente plus de 250 membres répartis dans les cantons de Genève, Vaud, Valais, Fribourg, Neuchâtel et Jura. Aujourd’hui, la nature transversale du SVIT Romandie permet à de nombreux métiers et secteurs d’activité de se côtoyer: avocats, développeurs, architectes, constructeurs, gérants, experts en estimation, courtiers, conseillers en investissement, équipementiers, fiduciaires, etc. Le SVIT Romandie est une association qui poursuit les buts suivants : Intervenir en faveur de la professionnalisation de l’économie immobilière ; Encourager la reconnaissance et la réputation des métiers de l’immobilier ainsi que de l’ensemble de la branche, en particulier en Suisse romande, et travailler en étroite collaboration avec les associations professionnelles et immobilières ; Représenter les intérêts de l’économie immobilière à l’égard du public, des organes législatifs et des autorités en Suisse romande ; Soutenir les intérêts de la politique commerciale de ses membres, de même que des acteurs du marché de l’économie immobilière. Le SVIT Romandie s’engage notamment en faveur d’une réglementation libérale du marché et de la propriété en Suisse romande ; Instituer et promouvoir avec la SVIT School la formation professionnelle et continue au sein de l’économie immobilière ; Élaborer les règlements professionnels de l’économie immobilière et examiner leur application.

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SVIT School Votre partenaire pour réussir dans l’immobilier Présente dans toute la Suisse, la SVIT School est la filière de formation de l’Association suisse de l’économie immobilière SVIT. Véritable partenaire, elle accompagne le développement des professionnels de l’immobilier en offrant une gamme complète de formations, de l’introduction à l’économie immobilière au Master of Advanced Studies in Real Estate Management (MREM).

Elle adopte des méthodes rigoureuses de management visant un seul objectif : la qualité. Nous engageons les meilleurs professeurs et offrons à nos apprenants des conditions de travail propices à l’acquisition de nouvelles connaissances. Nous accordons une importance toute particulière aux supports de cours distribués aux participants – qu’ils soient imprimés ou digitaux – et mettons chaque jour tout en œuvre pour continuer à satisfaire les attentes élevées des personnes inscrites à nos diverses formations.

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Abonnés à la Newsletter Pages de supports de cours Participants annuels Cafés par mois m2 pour accueillir nos clients SVIT Alumni Professeurs / Conférenciers Séminaires Formations Collaborateurs

SVIT Young Romandie Le réseau des jeunes professionnels de l’immobilier

R e

Plus sur h os in d’ f mandie.c

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ro

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svity

Le SVIT Young, commission de jeunes collaborateurs actifs dans le domaine de l’immobilier, a été fondé en 2016 par le SVIT Zurich. Leur objectif était d’impliquer les jeunes au sein du SVIT pour penser à l’avenir du secteur et assurer sa vivacité. La Suisse romande a démontré son enthousiasme pour ce programme le 14 novembre 2018 lors d’un workshop organisé par le SVIT Romandie sur les métiers de l’immobilier et leur attractivité.

Le SVIT Young Romandie est né officiellement au 1er trimestre 2019 grâce à une équipe de jeunes volontaires qui a constitué un comité de pilotage. Le SVIT Young Romandie est actuellement une structure dépendante du SVIT Romandie, animée par une communauté de professionnels actifs dans l’immobilier de moins de 35 ans.

s vert plus innovant !

Un immobilier plus jeune plu

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Rejoignez la communauté du SVIT en Suisse romande sur nos réseaux sociaux Actualité

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Vie associative

SVIT Young

Les professionnels de l’économie immobilière Avenue de Rumine 13 1005 Lausanne +41 21 331 20 95 www.svit-romandie.ch info@svit-romandie.ch

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Grâce à notre portefeuille de services, nous facilitons l’accès des investisseurs professionnels au marché, offrons des conseils complets, garantissons la transparence et développons des stratégies immobilières sur mesure. www.mvinvest.ch

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ABB Schweiz AG – Electrification ACRON AG alaCasa.ch ALPINEA AG Archilyse AG aroov AG Asia Green Real Estate Avobis Group AG Banque Cantonale Vaudoise bonainvest Holding AG Bonhôte-Immobilier Bratschi SA BuildingMinds CACEIS (Switzerland) SA CFF Immobilier CIFI SA ConReal Swiss AG COPTIS CRONOS FINANCE SA CSL Immobilien AG Die Anlagestiftung DAI Dominicé & Co – Asset Management Drees & Sommer Suisse SA Edmond de Rothschild REIM ELEKTRON AG Energie 360° Energie Zukunft Schweiz SA Engel & Völkers Commercial Zürich Ernst & Young AG eSMART Technologies SA Espace Real Estate Holding SA ewz Fahrländer Partner Raumentwicklung Fonds Immobilier Romand FIR FREO Switzerland AG GARAIO REM AG Greenbrix Fondation de placement H&B Real Estate AG Häring AG Helvetica Immoday IMMOFONDS immopac ag Implenia Schweiz AG Ina Invest SA INNOXEL INREIM AG J. Safra Sarasin Asset Management

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Jones Lang LaSalle AG Keys Investment Partners La Foncière – Investissements Fonciers SA Local Energy SA Meyerlustenberger Lachenal SA MV Invest AG Niederer Kraft Frey Nova Property Fund Management AG Ormera AG Patrimonium Asset Management AG pom+Consulting SA Procimmo SA Property One PURE Funds AG Realstone SA reamis AG Renggli SA SGNI SGS Société Générale de Surveillance SA sidus advanced partners ag Signa-Terre SA simplee AG Skyline Development AG smeyers AG Solufonds SA SPG Intercity Zurich AG / Geneva SA Steiner SA Steiner Investment Foundation Stoneweg STREETS Sustainable Real Estate AG Swiss Finance & Property AG Swisscanto Invest by Zürcher Kantonalbank Swiss Circle AG SwissPropTech Tax Partner AG Tend SA Universität Zürich – CUREM UTILITA Fondation de placement VICTORIAPARTNERS GmbH Wüest Partner SA

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ABB Schweiz AG ABB est une entreprise leader mondial des techno-

ses 110 000 talentueux collaborateurs répartis dans

logies qui dynamise la transformation de la société

plus de 100 pays. www.abb.ch

et de l’industrie afin de bâtir un futur plus productif et durable. En connectant des logiciels à son portefeuille de solutions d’électrification, de robotique, ABB Schweiz AG Electrification Bruggerstrasse 66 5400 Baden www.abb.ch

d’automation et de mobilité, ABB repousse les limites de la technologie afin d’offrir un niveau de performances inégalé. Fort d’un héritage d’excellence de plus de 130 ans, ABB doit notamment son succès à

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ACRON AG

ACRON AG André N. Lagler Haus zur Kaufleuten Pelikanstrasse 18 8001 Zurich T +41 (0)44 204 34 00 M +41 (0)78 754 91 61 andre.lagler@acron.ch www.acron.ch

Le groupe ACRON a été fondée en 1981 et se spécia-

vait à CHF 2 milliard. Les clients d’ACRON sont des

lise dans les investissements immobiliers. Chaque

particuliers, des fondations et investisseurs institu-

opportunité d’investissement proposée par ACRON

tionnels ainsi que des familles du monde entier. Le

est basée sur une structure « Single-Asset » et est

groupe a son siège à Zurich (CH) et à Dallas (USA) et

distribuée en Suisse, en Autriche, en Allemagne et

possède des filiales à Luxembourg (LU), Düsseldorf

aux États-Unis. L’accent du groupe est mis sur les

(D) et Sâo Paulo (BR). www.acron.ch

investissements aux États-Unis, qui représentent près de 50 % des placements actuels. En octobre 2020, le volume des transactions de la société s’éle-

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alaCasa.ch

alaCasa.ch – Experten für Wohneigentum GmbH Dr. Roman H. Bolliger Hinterdorfstrasse 21 8314 Kyburg T +41 (0)44 931 20 27 roman.bolliger@alacasa.ch www.alacasa.ch

alaCasa.ch est le réseau des agents immobilier pro-

achats conjoints, les partenaires du réseau alaCasa.ch

fessionels et soutient ses entreprises partenaires

économisent des sommes substantielles et aug-

dans la vente et la première location de biens immo-

mentent ainsi la performance de leur entreprise. Ce

biliers résidentiels privés. Pour ce faire, alaCasa.ch

que les partenaires d’alaCasa.ch apprécient le plus,

met à disposition des instruments de marketing pro-

c’est la possibilité de rencontrer d’autres experts

fessionnels et permet l’échange d’expériences entre

d’égal à égal.

professionnels partageant les mêmes idées, ce qui donne souvent aux partenaires du réseau un avantage décisif en matière de connaissances. Grâce aux

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ALPINEA AG

ALPINEA AG Monica Fontoura Stucki Village Hochbergerstr. 70 4057 Bâle T +41 (0)61 564 07 40 info@alpineahotels.com www.alpineahotels.com

Alpinea associe des investisseurs à des hôtels et des

Alpinea apporte notre profonde expérience et exper-

propriétés commerciales hors marché en Suisse,

tise dans l’hôtellerie, l’immobilier et la finance. En

dans toute l’Europe et en Amérique du Nord, pour

faisant du courtage au niveau local et mondial avec

des investissements à long terme.

notre vaste réseau de partenaires et clients afin de

Le secteur de l’hôtellerie fait partie intégrante de

créer des opportunités de faire la différence et de

notre vie moderne. Plus que jamais, les gens et les

créer de la valeur, nous comblons le fossé entre les

entreprises ont besoin de havres de paix pour se dé-

investisseurs et les hôteliers.

tendre, se connecter, faire des affaires, faire la fête et réaliser leurs ambitions.

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Archilyse AG

Archilyse AG Technoparkstrasse 1 8005 Zurich T +41 (0)44 633 09 94 contact@archilyse.com www.archilyse.com

Archilyse numérise et analyse les objets architectu-

l’infrastructure ainsi que les conditions applicables

raux et immobiliers, en plus de simplifier de nom-

localement en termes de bruit et de lumière. Nous

breux processus de planification et de gestion. Grâce

accompagnons ainsi les décideurs immobiliers dans

aux analyses reposant sur l’IA, uniques au monde,

l’optimisation de leurs biens et leur permettons de

basées sur les adresses et les plans, nous proposons

simplifier les tâches tout au long de la chaîne de

des simulations complètes de la qualité intérieure et

valeur immobilière.

extérieure des bâtiments. Les clients reçoivent des chiffres clés détaillés ainsi que des visualisations sur la vue, les variantes d’équipement possibles,

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aroov AG

aroov AG Matthias Frieden Managing Director Laupenstrasse 45 3008 Berne T +41 (0)58 521 43 35 matthias.frieden@aroov.ch www.aroov.ch

La proptech start-up Suisse a une vision ambitieuse :

immobiliers un canal transparent à leurs locataires.

construire le premier portail de location qui met en

Actuellement, nous couvrons le processus de candi-

relation les locataires et les gestionnaires immobiliers

dature, mais nous développons aroov module par

tout au long du processus de location – de la de-

module.

mande de location, en passant par l’emménagement

Nous sommes une équipe ambitieuse soutenue par

et jusqu’à la résiliation du contrat de location.

des partenaires solides : la Mobilière est l’actionnaire

Avec aroov, les locataires ont à leur disposition une

majoritaire et GARAIO REM AG est un actionnaire

plateforme digitale avec un accès à la leur régie im-

minoritaire.

mobilière. Inversement, aroov offre aux gestionnaires

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Asia Green Real Estate

Asia Green Real Estate Rudolf Tschopp Asylstrasse 77 8032 Zurich T +41 (0)44 586 93 86 rudolf.tschopp@asiagreen.com www.asiagreen.com

Asia Green Real Estate investit dans l’immobilier ré-

né à des standards de réglementation rigoureux

sidentiel et de bureau durable en Asie, en collabora-

(FINMA) garantissent aux investisseurs la plus haute

tion avec des fonds de pension, compagnies d’assu-

qualité et sécurité dans le processus d’investissement.

rance et grands family offices depuis plus de 10 ans.

En termes de durabilité, notre portefeuille immobilier

Par le biais de nos bureaux à Singapore, Jakarta,

ainsi que notre organisation en tant que gestionnaire

Shanghai, Chengdu, Guiyang, Hong Kong et Zurich,

d’actifs sont tous deux certifiés GRESB.

nous donnons à nos investisseurs un accès direct à des projets immobiliers attrayants dans les principales métropoles d’Asie. Notre ancrage local combi-

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Avobis Group AG Avobis Group AG Sandro Sulcis Responsable de l’équipe de gestion Brandschenkestrasse 38 8001 Zurich T +41 (0)58 255 39 41 sandro.sulcis@avobis.ch www.avobis.ch

Avobis est un fournisseur de services indépendant

Schweiz AG et Rodrigo & Abegg Immobilien AG. Le

comptant plus de 20 ans d’expérience dans l’immo-

siège est à Zurich, les autres bureaux sont à Bâle,

bilier et l’hypothèque. Plus de 90 collaborateurs

Genève, Horgen et Uster.

gèrent un portefeuille d’environ 17 milliards de CHF, ce qui en fait l’un des plus importants gestionnaires de prêts hypothécaires et immobiliers indépendant de toute banque ou assurance en Suisse. Avobis est né début 2016 de la fusion de Hypotheken Servicing

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BCV Banque Cantonale Vaudoise

BCV Banque dépositaire Giliana Niffeler Talacker 35 8001 Zürich T +41 (0)44 388 71 34 giliana.niffeler@bcv.ch www.bcv.ch/immodesk

Acteur bancaire de référence en matière de services

positionnée au fil du temps comme la première banque

bancaires pour les investissements immobiliers indi-

dépositaire de fonds immobiliers labellisés et accom-

rects en Suisse, la BCV accompagne les fonds immo-

pagne aujourd’hui plus de 30 fonds immobiliers et 7

biliers dans l’ensemble de leurs cycles de vie. Ainsi

fondations immobilières avec une fortune brute de

qu’il s’agisse d’étudier la faisabilité d’un projet taillé

16 milliards et entend soutenir ce marché grâce à son

sur mesure, de proposer des solutions administratives

réseau d’investisseurs qu’elle a su sensibiliser aux

ou de soutenir des activités de teneur de marché, la

placements dans cette classe d’actif.

BCV accompagne les projets de titrisation à la recherche de la solution la plus adaptée. La BCV s’est

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bonainvest Holding AG

bonainvest Holding AG Ivo Bracher Weissensteinstrasse 15 4503 Soleure T +41 (0)32 625 95 95 M +41 (0)79 251 09 00 ivo.bracher@bonainvest.ch www.bonainvest.ch

bonainvest Holding AG est une société de développe-

sance, la société bonainvest est intéressante pour les

ment et d’investissements immobiliers fondée en

investisseurs à la recherche d’immeubles de place-

2009. Ses caractéristiques distinctives résident dans

ment évolutifs à haute valeur ajoutée. La profitabilité

les solutions de Smart Living proposées par bonacasa,

substantielle, le degré élevé d’innovation et la foca-

une approche qui, à travers des standards de const-

lisation pionnière sur la demande de la clientèle font

ruction durables, des services conviviaux et des tech-

ressortir avantageusement ce portefeuille immobilier

nologies du bâtiment astucieuses, crée des cadres

sur le marché. Pour ses actionnaires, dont plus de 70

de vie à la hauteur du temps. Avec un portefeuille

investisseurs institutionnels, la société bonainvest

immobilier développé en interne et en pleine crois-

Holding génère un rendement stable.

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Bonhôte-Immobilier SICAV

Banque Bonhôte & Cie SA 2, quai Ostervald 2001 Neuchâtel T +41 (0)32 722 10 18 F +41 (0)32 721 43 42 www.bonhote.ch

Bonhôte-Immobilier est un fonds de placement de

immeubles qui le composent, Bonhôte-Immobilier

droit suisse composé d’immeubles de qualité implan-

offre l’avantage au porteur de parts d’être exonéré de

tés en Suisse romande et alémanique à proximité des

l’impôt sur le revenu et sur la fortune. Plus d’informa-

lacs et des voies de communication. Avec un total

tions à l’adresse www.bonhote-immobilier.com.

d’actifs de plus de CHF 1 milliard, le fonds a pour objectif de constituer un parc de valeurs patrimoniales stables off des perspectives de rendement supérieures à la moyenne. Investissant de manière directe dans les

12

Bratschi SA

Bratschi SA Rechtsanwälte | Attorneys-at-Law Ion Eglin und Markus Aeschbacher Bahnhofstrasse 70 8001 Zurich T +41 (0)58 258 10 00 ion.eglin@bratschi.ch markus.aeschbacher@bratschi.ch www.bratschi.ch

Bratschi SA figure parmi les principales études d’avo-

mais aussi le droit public de la construction ainsi que

cats en Suisse et compte sept bureaux régionaux

de l’environnement, les questions de zonage, l’amé-

(Zurich, Berne, Saint-Gall, Bâle, Zoug, Lausanne et

nagement du territoire et le droit fiscal. Nous faisons

Genève). Notre industry group « Construction, im-

en outre preuve d’une vaste expérience dans le sec-

mobilier et hôtellerie » se compose d’une vingtaine

teur hôtelier et dans les investissements immobiliers

d’avocat(e)s spécialisé(e)s et couvre tous les aspects

directs et indirects.

du droit de la construction et de l’immobilier : le droit privé de la construction, le développement, l’entretien, le droit du bail, les transactions, le financement,

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RÉUNIONS

1TO1 Le service de réunion 1to1 via le site web du salon est en place. Vous avez la possibilité de contacter directement les exposants et de convenir d'un rendez-vous individuel. www.swisspropertyfair.ch IMMO21_F_1to1_Meeting.indd 4 IMMO21_F_s76-103_Aussteller_Startups.indd 81

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Exposants

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BuildingMinds

BuildingMinds GmbH Friedrichstrasse 76 (WeWork) 10117 Berlin Germany T +49 (0)30 992 738 150 info@buildingminds.com www.buildingminds.com

BuildingMinds, basé au cœur de Berlin, transforme

efficacité inégalées dans la gestion immobilière.

la façon dont les portefeuilles immobiliers sont

Grâce au développement d’un modèle de données

exploités et gérés à travers le monde. Aux côtés

commun spécifique à l’industrie et à l’utilisation de

d’une équipe d’experts de près de 80 personnes, se

l’apprentissage automatique (Machine Learning)

trouvent Schindler, partenaire fondateur, et Micro-

tel que l’intelligence artificielle, la gestion de porte-

soft, partenaire technologique. La combinaison

feuilles immobiliers sera portée à un tout autre

d´une plateforme cloud intégrée avec un jumeau

niveau à l’avenir.

numérique et des informations basées sur des données centralisées permet une transparenceet une

14

CACEIS

CACEIS Route de Signy 35 1260 Nyon Uraniastrasse 28 8001 Zurich T +41 (0)58 261 94 00

CACEIS est un établissement bancaire, filiale des

titres, conservation d’actifs, banque dépositaire et

groupes Crédit Agricole et Santander, spécialisé dans

administration de fonds, support à la distribution des

les services financiers aux sociétés de gestion, com-

fonds, solutions de Middle-Office et services aux

pagnies d’assurance, fonds de pension, banques,

émetteurs. Avec 3879 milliards d’euros d’actifs en

fonds de private equity et real estate, brokers et

conservation et 2053 milliards d’euros d’actifs en ad-

grandes entreprises. Présent en Europe, en Amérique

ministration, CACEIS est un leader européen de l’Asset

du Nord, en Amérique du Sud et en Asie, CACEIS pro-

Servicing et compte parmi les principaux acteurs

pose une gamme complète de produits et services:

mondiaux (chiffres au 31 décembre 2019).

exécution, compensation, change, prêt-emprunt de

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CFF SA Bien plus que des trains : les CFF ne sont pas seuleCFF SA Immobilien Development Christian Toso Vulkanplatz 11, Postfach 8048 Zurich M +41 (0)79 652 83 00 christian.toso@sbb.ch cff.ch/immobilier

ment la plus importante entreprise de transport ferroviaire en Suisse. Ils sont également l’une des principales sociétés immobilières du pays.

CFF Immobilier aménage ainsi des gares et leurs zones attenantes en centres de prestations attractifs. Un développement durable qui implique une grande responsabilité pour la Suisse de demain.

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CIFI SA

CIFI SA Tramstrasse 10 8050 Zurich T +41 (0)43 501 06 00 info@iazi.ch www.iazi.ch

Depuis plus de vingt-cinq ans, CIFI fournit des ser-

Spécialisé dans les analyses de marché, les évalua-

vices de qualité aux professionnels de l’immobilier au

tions, le benchmarking, le calcul d’indices et les logi-

niveau national et international. CIFI soutient les pro-

ciels, CIFI garanti des estimations justes et corres-

priétaires, les investisseurs, les promoteurs et les

pondantes au marché grâce à son indépendance et

banques avec des conseils précis, des méthodes sta-

sa neutralité. En prenant activement part à la re-

tistiques et des logiciels innovants.

cherche et à la science, CIFI contribue à créer le lien entre la théorie et la pratique.

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ConReal Swiss AG

ConReal Swiss AG Klosterstrasse 34 8406 Winterthur www.conreal.ch

Fondée au printemps 2020, ConReal Swiss AG, est

comportent des produits physiques, des artisans ain-

une plateforme virtuelle qui relie clients, fabricants et

si que des prestations, et offrent ainsi des solutions

artisans dans le secteur de la construction. Au niveau

de bout en bout à l’ensemble des partenaires. En tant

des clients, elle crée des mini-écosystèmes par le biais

que société faîtière, ConReal Swiss détient des parti-

de participations et de coopérations afin de pouvoir

cipations dans les start-up proptech Houzy, Habi-

répondre, grâce à la plateforme, à tous les besoins qui

tects, Smart Devis, Neubau Portal, Fixify, et acquiert

concernent les prestations des artisans et les pro-

en permanence des parts dans d’autres start-up.

duits. Ces écosystèmes vendent des solutions qui

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COPTIS

COPTIS Route de Chancy 59C 1213 Petit-Lancy Uraniastrasse 32 8001 Zurich T +41 (0)44 521 99 50 info@coptis.org www.coptis.org

Coptis, l’Association Suisse des Professionnels en Ti-

Coptis compte plusieurs succès sur des thèmes im-

trisation Immobilière a été fondée en 2011. Elle réunit

portants pour l’ensemble de l’industrie tels que les

aujourd’hui une quarantaine de membres. Coptis en-

personnes proches, la révision de la Lex Koller ou la

tend principalement soutenir un développement

RIE III.

cohérent du marché de la titrisation immobilière et représenter activement les vues et les intérêts de ses membres auprès des instances importantes en Suisse. Dans ce contexte, un accent est mis sur l’analyse de la réglementation actuelle et future en Suisse.

19

Cronos Finance SA Fondée en 2003, Cronos Finance SA est une société

trentaine de collaborateurs gèrent le fonds immobi-

de gestion indépendante autorisée par la FINMA. Elle

lier ainsi que les avoirs de sa clientèle sous mandat

développe en 2016 une activité immobilière et lance

qui avoisinent CHF 1.5 milliard.

un fonds de placement immobilier de droit suisse : le Cronos Immo Fund. Ce dernier investit principaleCronos Finance SA Ch. de la Damataire 28 1009 Pully T +41 (0)21 331 28 00 www.cronosfinance.ch

ment dans des immeubles résidentiels en Suisse romande et totalise à ce jour CHF 422 millions de fortune brute. En 2019, la FINMA autorise la société à reprendre la direction de son fonds immobilier. Une

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CSL Immobilien AG

CSL Immobilien AG Yonas Mulugeta Schärenmoosstrasse 77 8052 Zurich T +41 (0)44 316 13 00 info@csl-immobilien.ch www.csl-immobilien.ch

Nous sommes une société Immobilière basée dans

ce. La coopération interdivisions nous permet de

la région économique de Zurich et offrons une

réaliser et de mener à bien des projets immobiliers

gamme complète et un réseau de services: promo-

complets.

tion immobilière, la représentation du maître d’ouvrage, gestion immobilière, évaluation, recherche et analyse de marché. Avec une équipe d’experts hautement qualifiés, nous combinons l’expertise régionale avec des nombreuses années d’expérien-

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Exposants

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Die Anlagestiftung DAI

Die Anlagestiftung DAI Dr. Stefan Binderheim Kirchenweg 8 8008 Zurich T +41 (0)44 878 99 33 s.binderheim@anlagestiftungdai.ch www.anlagestiftungdai.ch

Indépendante des banques et des assurances, la fon-

par les entreprises. Pendant longtemps, ces immeu-

dation de placement DAI permet aux institutions de

bles n’ont pas fait partie du style de placement des

prévoyance suisses d’accéder à des investissements

investisseurs suisses. Ce n’est qu’avec la mise en pla-

immobiliers attractifs en Suisse et à l’étranger. Le

ce du contrat de vente et de cession-bail (sale and

groupe de placement immobilier commercial et spé-

rent back) ces dernières années que les investisseurs

cial suisse DAGSIS met à la disposition des caisses de

ont eu l’occasion d’acquérir des immeubles suisses

pension un instrument de placement qui investit de

de ce genre. Le groupe de placement immobilier

manière ciblée dans les immeubles commerciaux et

commercial et spécial suisse DAGSIS investit de ma-

spéciaux ainsi que les locaux de production utilisés

nière ciblée dans ce segment immobilier attractif.

22

Dominicé & Co – Asset Management

Dominicé & Co – Asset Management Rue de la Confédération 5 1204 Genève T +41 (0)22 319 2080 ir@dominice.com www.dominice.com

Dominicé est une société de gestion fondée en 2003

ments stratégiques et de les transformer en objets

basée à Genève et surveillée par la FINMA. La socié-

de qualité offrant des rendements supérieurs. Un

té développe des stratégies de placement en

atout décisif de la stratégie est la compétence tech-

réponse à la diminution des rendements du capital

nique de l’équipe immobilière, qui nous permet non

et aux risques croissants d’instabilité. En 2014, la so-

seulement de cibler les objets à fort potentiel, mais

ciété a lancé Dominicé Swiss Property Fund, un fonds

aussi de mieux maîtriser les coûts et les processus

immobilier principalement résidentiel en Suisse ro-

lors de rénovations et de constructions.

mande, coté à la bourse suisse (SIX). La stratégie consiste à acquérir des immeubles à des emplace-

23

Drees & Sommer Suisse SA

Drees & Sommer Suisse SA Aemtlerstrasse 201 8003 Zurich Suisse T +41 (0)43 366 68 68 info.schweiz@dreso.com www.dreso.ch

Entreprise dans le conseil, l’étude et le management

d‘équipes interdisciplinaires, sont répartis sur nos

de projet, Drees & Sommer Suisse accompagne les

bureaux de Zurich, Bâle, Berne et Lausanne et ré-

constructeurs et investisseurs des secteurs privés et

pondent aux missions de leurs clients dans les do-

publics. Actif sur le marché suisse depuis 2008, elle

maines les plus variés. Drees & Sommer est par ail-

contribue ainsi à la naissance de bâtiments répon-

leurs un acteur principal dans les domaines de la

dant à des critères d’économie durable, à des porte-

modélisation des données du bâtiment (« Building

feuilles immobiliers rentables, des univers de travail

Information Modeling », en abrégé BIM), de la dé-

tournés vers l’humain ainsi qu’à des concepts vision-

marche « Cradle to Cradle® » et de la gestion de pro-

naires de mobilité. Les 220 collaborateurs et collabo-

jet « LEAN » (« Lean Construction Management », en

ratrices de Drees & Sommer Suisse, réunis au sein

abrégé LCM®).

24

Edmond de Rothschild Real Estate Investment Management (REIM)

Edmond de Rothschild REIM Pierre Jacquot p.jacquot@reim-edr.ch Arnaud Andrieu a.andrieu@reim-edr.ch www.edr-realestatesicav.ch www.reim-edr.com

Edmond de Rothschild Real Estate Investment

Rothschild Real Estate SICAV (ERRES), sur le fonds

Management (REIM) propose des investissements de

non coté Sustainable Real Estate SICAV (SREIS), sur

conviction réalisés par des experts locaux. Edmond

le groupe de placement Romandie de la Fondation

de Rothschild REIM est une société européenne de

de placement Helvetia ainsi que sur d’autres man-

gestion d’investissements immobiliers qui fait partie

dats pour un volume total d’actifs gérés de plus de

du Groupe Edmond de Rothschild.

CHF 2,6 milliards.

En Suisse, les 25 professionnels basés à Genève et Zurich sont actifs sur le fonds coté Edmond de

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20200

Le magazine de sensibilisation à l’architecture en Suisse Romande blics : res ents pu Bâtim communautai s Espace ur à Versoix éjo Bon-S

idea

s: Façade et s actualité es tendanc

ctes: d’archite Portrait itecture de ch Localar ne Lausan

rs Intérieu

Desig

Fr. 7.50 re 2020 ure Décemb chitect urs Ar

rie n Exté

Depuis plus de 20 ans, le magazine d’architecture IDEA s’est fait un nom en donnant, de manière non conventionnelle et compétente, une visibilité aux réalisations architecturales en Suisse romande. L’architecture spectaculaire, mais aussi la durabilité, la sensibilité et le savoir-faire sont développés dans chaque numéro.

Le Portrait d’architectes, qui présente un bureau architectural à la fois, se trouve au cœur du magazine. Les innovations et les produits liés à la construction complètent le scénario, en fonction de la thématique.

Le magazine est publié 6 fois par an, par abonnement.

Intérieurs Design Extérieurs Architecture

Real Estate Marketing & Networking

20200120-1/2-SeitenInserat Swiss Circle im IMMOMagazin.indd 1 IMMO21_F_s76-103_Aussteller_Startups.indd 85

27.11.20 04.12.20 10:21 16:08

Exposants

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ELEKTRON AG

ELEKTRON AG Riedhofstrasse 11 8804 Au Zurich T +41 (0)44 781 04 64 systeme@elektron.ch www.elektron.ch

Le système global modulaire pour

A l’aide du système global modulaire pour l’immobi-

la buanderie et l’e-mobilité

lier, ELEKTRON simplifie la facturation et la gestion

L’entreprise technologique suisse de premier ordre

d’infrastructures collectives. Les buanderies collec-

s’engage activement pour réduire l’utilisation des

tives, les stations de recharge électrique ou autres

ressources en augmentant l’efficacité énergétique.

peuvent être gérées de manière centralisée à partir

Pour ce faire, ELEKTRON connecte les clients aux

d’une seule et même plateforme. Il est possible à tout

partenaires technologiques appropriés en fonction

moment d’installer de nouvelles extensions dans le

de leurs besoins et développe des solutions intelli-

système et de le connecter directement à des solu-

gentes pour des systèmes efficaces.

tions logicielles existantes.

26

Energie 360°

Energie 360° Clemens Högger Aargauerstrasse 182 Postfach 805 8010 Zurich T +41 (0)43 317 24 09

Energie 360° simplifie l’utilisation des énergies du-

un gaz toujours plus renouvelable. L’entreprise

rables dans toute la Suisse. L’entreprise compte 280

conçoit, construit et exploite des solutions énergé-

collaboratrices et collaborateurs. Ils s’engagent,

tiques, investit dans des stations de recharge élec-

conjointement avec leur clientèle et avec des entre-

triques, et alimente sa clientèle en énergie respec-

prises et des communes partenaires, en faveur des

tueuse du climat grâce à du biogaz et des granulés

énergies renouvelables et de la mobilité écologique.

de bois. Energie 360° contribue jour après jour à la

Energie 360° est détenue à 96% par la ville de Zurich,

mise en œuvre de la société à 2000 watts – ici et

à laquelle elle fournit, comme à 42 autres communes,

maintenant, pour les générations futures.

27

Energie Zukunft Schweiz SA (EZS)

Energie Zukunft Schweiz SA Antoine Maget Avenue d’Ouchy 4 1006 Lausanne T +41 (0)58 680 22 50 anoine.maget@ezs.ch www.ezs.ch/fr

Le bureau d’ingénieurs-conseils « Energie Zukunft

et sur le passage à des systèmes de chauffage renou-

Schweiz SA » (EZS) est un acteur majeur de la tran-

velables. Ils gardent toujours la vue d’ensemble à

sition énergétique. Force de proposition, la société

l’esprit : ils combinent les aspects écologique, tech-

accompagne les propriétaires de l’immobilier dans la

nique, réglementaire et économique pour trouver la

mise en œuvre de solutions rentables et pragma-

meilleure solution. L’équipe compte plus de 50 ex-

tiques. Les experts d’EZS apportent un conseil

perts avec des bureaux à Bâle, Zurich et Lausanne.

neutre, notamment sur l’énergie photovoltaïque et ses différents modèles d’autoconsommation (RPC)

28

Engel & Völkers Commercial Zurich

Engel & Völkers Schweiz Invest AG Bederstrasse 49 8002 Zurich T +41 (0)44 206 15 15 https://www.engelvoelkers.com/ de-ch/zuerichcommercial/

Engel & Völkers Commercial Zurich et Suisse centrale

tion rentables ou un bâtiment commercial adapté

mettent en relation des personnes exigeantes.

dans toute la Suisse. Si vous nous faites part de vos

Nous sommes des experts spécialisés dans la com-

demandes d’achat ou de location, vous recevrez ré-

mercialisation de biens immobiliers de rendement et

gulièrement nos nouvelles offres, qui, souvent, ne se

commerciaux dans le Grand Zurich ainsi qu’en Suisse

trouvent pas encore sur le marché.

centrale. Grâce à notre vaste réseau, nous pouvons

Nous sommes à votre disposition pour des conseils

également vous proposer des espaces de bureau ou

sans engagement concernant votre projet. Au plaisir

de commerce appropriés, des immeubles d’habita-

de vous rencontrer !

86

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29

Ernst & Young Real Estate Suisse

Ernst & Young AG Claudio Rudolf Maagplatz 1 Postfach 8010 Zurich T +41 (0)58 286 39 32 claudio.rudolf@ch.ey.com

L’organisation mondiale EY est un leader incontour-

ment être sollicités. EY Real Estate propose des so-

nable dans les domaines de l’audit, du conseil fiscal,

lutions optimales dans les multiples domaines de

du conseil en matière de transactions et des services

l’immobilier : évaluation, transaction, fusions acqui-

juridiques ainsi que dans les services de conseil.

sitions, transformation et stratégie immobilière et

L’équipe Real Estate de EY est présente en Suisse à

enfin dans le domaine porteur de l’analyse de don-

Zurich et à Genève. Elle est composée d’une équipe

nées immobilières automatisée et la numérisation à

pluridisciplinaire de quinze spécialistes des sujets

grande échelle. Pour de plus amples informations,

immobiliers. En fonction des besoins, des conseillers

veuillez consulter notre site web : www.ey.com

EY spécialisés en droit et en fiscalité peuvent égale-

30

eSMART Technologies SA eSMART développe des systèmes intelligents pour

développé une technologie qui ne nécessite aucun

l’automatisation des immeubles.

câble additionnel et qui s’intègre facilement et de manière économique dans les immeubles neufs et

eSMART Technologies AG Jérôme Ramelet Chemin de la Rueyre 118 1020 Renens T +41 (0)21 552 02 05 info@myesmart.com

Il permet de gérer les fonctionnalités comme le

existants.

chauffage, l’éclairage, l’électricité ou la vidéophonie

Plus de 5450 habitations sont déjà équipées d’un

de manière centralisée à l’aide d’un écran tactile dans

système eSMART et plus de 2100 appartements sont

le salon ou via une application mobile.

en cours de livraison

Cette initiative est issue de l’École polytechnique fédérale de Lausanne, créée en 2011. eSMART a

31

Espace Real Estate Holding SA

Espace Real Estate Holding SA Zuchwilerstrasse 43 4500 Soleure T +41 (0)32 624 90 00 info@espacereal.ch www.espacereal.ch

Notre conception en matière de surfaces louées de

metteuses, des investissements dans les immeubles

qualité dépasse la conception ordinaire se résumant

existants représentent de plus en plus une alterna-

à multiplier la longueur par la largeur et par le prix de

tive intéressante. La société investit dans des biens

location. Notre ambition et nos efforts créent une

immobiliers de la région du Plateau suisse. Au

valeur ajoutée durable pour nos clients et pour

31.12.2019, la valeur du portefeuille immobilier s’éle-

Espace. Pour le locataire, l’appartement doit être un

vait à CHF 700,3 millions, les capitaux propres à

chez-soi vivant. Les locataires de biens fonciers

CHF 309,7 millions. La part des logements dans le

à usage commercial doivent quant à eux pouvoir

revenu total a été augmentée en continu au cours

travailler efficacement et connaître le succès éco-

des dernières années. Elle s’élève actuellement à

nomique. Outre de nouvelles constructions très pro-

40,6 pour cent.

32

ewz

ewz Tramstrase 35 8050 Zurich T +41 (0)58 319 47 12 energieloesungen@ewz.ch www.ewz.ch www.ewz.ch/energieloesungen

Les solutions énergétiques globales d’ewz.

Pour ce faire, nous misons sur des technologies in-

Pour les complexes et les sites de toute la Suisse.

novantes et éprouvées de fabricants renommés et

À titre de partenaire fort et d’intégrateur, nous vous

créons une plus-value écologique et économique

accompagnons pendant tout le cycle de vie de vos

grâce à leur mise en réseau intelligente. Plus de 1500

biens immobiliers, tout en simplifiant grandement

projets sur mesure attestent de notre expertise:

l’intégration système. Nous planifions, réalisons, ex-

ewz.ch/energielösungen

ploitons et optimisons pour vous des installations énergétiques dans les domaines de la chaleur, du froid, du photovoltaïque et de la mobilité électrique.

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Exposants

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Fahrländer Partner Raumentwicklung

Fahrländer Partner Raumentwicklung Stefan Fahrländer Seebahnstrasse 89 8003 Zurich T +41 (0)44 466 70 00 sf@fpre.ch www.fpre.ch

Fahrländer Partner est une société privée et indé-

L’immobilier se trouve souvent au centre de nos

pendante de conseil et de recherche basée à Zurich.

analyses. Avec IMBAS, nous proposons également

Nous possédons des bureaux à Berne et à Francfort.

une application web pour l’analyse et l’évaluation de

Nos activités comprennent le conseil, l’évaluation et

biens immobiliers en Suisse, dans la Principauté du

les données/modèles/publications. Avec notre

Liechtenstein et en Allemagne. Des données com-

équipe interdisciplinaire, nous travaillons sur des

plètes sur les marchés immobiliers ainsi que divers

questions d’aménagement du territoire avec une

modules d’évaluation sont disponibles.

attention particulière sur la dynamique économique et démographique de l’espace utilisé ou utilisable.

34

Fonds Immobilier Romand FIR

GEP SA Rue du Maupas 2 1004 Lausanne T +41 (0)21 318 72 72 www.fir.ch

Lancé en 1953, le Fonds Immobilier Romand FIR est

feuille, qui jouissent d’une situation de premier choix.

un des plus anciens fonds de placement immobilier

Ses rendements historiques sont parmi les meilleurs

de droit suisse. Coté en bourse (SIX Swiss Exchan-

de sa catégorie. Au 30 juin 2020, la fortune du FIR

ge), le FIR investit dans des immeubles résidentiels

s’élevait à CHF 1,32 mia.

exclusivement situés en Suisse romande, et plus particulièrement sur l’arc lémanique. Ce fonds régional et spécialisé se distingue par la stabilité de ses performances et par la qualité des immeubles en porte-

35

FREO Switzerland AG

FREO Switzerland AG Headquarter Root Platz 6 6039 Root D4 T +41 (0)41 455 25 45 www.freogroup.com

FREO Switzerland AG fait partie du groupe FREO,

FREO Switzerland AG propose ses services tout au

spécialisé dans les services d’investisseur, de déve-

long du processus de développement d’un bien et se

loppeur et de gestionnaire de portefeuilles à l’inter-

distingue avec le « Concept 2226 » afin de proposer

national dans le secteur de l’immobilier haut de

une solution innovante et novatrice dans le domaine

gamme. Avec ses 15 sites répartis en Allemagne, au

de la construction durable.

Royaume-Uni, en Italie, en France, en Espagne, en Suisse, au Luxembourg et aux États-Unis, le groupe FREO a participé à plus de 50 projets totalisant plus de 2 millions de mètres carrés.

36

GARAIO REM AG

GARAIO REM AG Thomas Hadorn Gartenstrasse 1–3 3007 Berne T +41 (0) 58 310 70 00 info@garaio-rem.ch www.garaio-rem.ch

En tant que partenaire technologique leader des so-

tions de gestion de l’entreprise de logiciels basée à

ciétés de gestion immobilière en Suisse, nous avons

Berne. Chaque jour, l’équipe de GARAIO REM AG sou-

un objectif en tête : avec GARAIO REM, nos clients

tient les entreprises sur la voie de processus numé-

travaillent avec un succès mesurable.

riques efficaces – de manière cohérente tout au long

Depuis plus de 15 ans, les produits de GARAIO REM

de la chaîne de valeur, du propriétaire à la gérance et

AG façonnent la numérisation dans le secteur immo-

au locataire.

bilier suisse. Aujourd’hui, plus d’un million d’immeubles locatifs en Suisse sont gérés avec les solu-

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37

GREEN Greenbrix Fondation de placement Hertensteinstrasse 29 6004 Lucerne Dr. Camilo Serrano Stefanie Cron, MA HSG investment@greenbrix.ch www.greenbrix.ch

Greenbrix Fondation de placement Greenbrix est une fondation de placement immobi-

une distribution annuelle, non soumise à l’impôt sur

lier de droit Suisse, comptant plus de 70 institutions

le revenu, de plus de 3%. La Fondation Greenbrix est

de prévoyances. Le groupe de placement Greenbrix

membre de la KGAST. Le groupe de placement

Housing investit dans des immeubles résidentiels à

Greenbrix Housing compte une fortune de plus de

travers la Suisse, principalement dans des logements

CHF 340 mio. répartie sur 33 immeubles et est ouvert

avec des niveaux de loyers bas et moyens. Le porte-

aux nouvelles souscriptions.

feuille de qualité compte un bilan énergétique très positif (note C), des revenus stables à croissants et

38

H&B Real Estate AG

H&B Real Estate AG | An International Associate of Savills Bruno Bächi Lagerstrasse 107 8004 Zurich T +41 (0)44 253 52 53 www.hbre.ch

H&B Real Estate AG est un prestataire de services

la valeur » pour garantir à nos clients le plaisir et la

immobiliers indépendant établi à Zurich. Nos quelque

sécurité de leurs biens immobiliers.

80 collaborateurs mettent tout en œuvre pour ap-

Les services de H&B

porter une valeur ajoutée aux clients grâce à des

1) Gestion des transactions

services professionnels dans le secteur immobilier.

2) Gérance immobilière

Nous identifions les valeurs immobilières élevées qui

3) Location

nous sont confiées et souhaitons contribuer, avec

4) Représentation des locataires/recherche d’empla-

des services professionnels, à la bonne « gestion de

cements

39

Häring AG

Häring AG Sisslerstrasse 15 5074 Eiken T +41 (0)61 826 86 86 info@haring.ch www.haring.ch

Le groupe Häring, une société familiale créée il y a

tière première indigène et indépendante sur le plan

plus de 140 ans, est leader dans le domaine des sys-

de l’énergie, joue depuis toujours un rôle central. Il

tèmes constructifs innovants. Sise au nord-est de la

permet de réaliser des ossatures haut de gamme qui

Suisse, l’entreprise réalise par exemple des en-

répondent aux exigences les plus pointues en

sembles résidentiels comme promoteur immobilier,

termes de fonctionnalité et de design architectural.

des gymnases comme entrepreneur général, des bâ-

Le groupe Häring est en adéquation avec son

timents hybrides comme partenaire dans le domaine

époque: il construit systématiquement avec des ma-

des constructions en bois ou des surélévations en

tières premières durables en mettant l’accent sur

zone urbaine comme spécialiste. Le bois, une ma-

l’efficacité des ressources.

40

Helvetica

Fondsleitung Helvetica Property Investors AG Brandschenkestrasse 47 8002 Zurich T +41 (0)43 544 70 80 www.helvetica.com

Helvetica Property Investors AG est une société de

d’investissement sur mesure. Nous sommes fiers de

gestion de fonds immobiliers et de gestion d’actifs de

notre réputation de longue date pour un excellent

premier plan. Nous offrons à nos clients une valeur

service client et de notre engagement à agir de

durable grâce au suivi actif et à la propriété à long

manière responsable. Notre société est autorisée et

terme de placements immobiliers stables. Avec une

réglementée par l’Autorité fédérale de surveillance

plate-forme d’investissement immobilier entièrement

des marchés financiers FINMA.

intégrée, nous proposons à la fois des produits d’investissement standardisés et des programmes

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Exposants

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Immoday

Immoday Philippe Perret du Cray 33 rte de Saint-Cergue 1260 Nyon T +41 (0)22 361 82 52 ppdc@immoday.ch www.immoday.ch

Lancé en 2020, Immoday.ch est LE média de l’immo-

tout numérique et des réseaux sociaux, Immoday est

bilier indirect en Suisse. Plateforme bilingue dédiée

votre média en ligne, un fournisseur de données, un

à la promotion active de l’immobilier indirect et des

support de réseautage et, surtout, un véritable outil

nombreux acteurs de la branche, Immoday.ch est le

de promotion indépendant au service de l’industrie

premier «one-stop shop» spécialisé qui offre aux

et de ses acteurs.

promoteurs, investisseurs et autres intervenants de la titrisation immobilière toute l’actualité de la branche, les données de marché quantitatives et qualitatives et du contenu didactique. À l’heure du

42

IMMOFONDS un investissement solid – depuis 1955

rations de toute la Suisse, en particulier en Suisse alémanique. L’objectif déclaré du fonds est de main-

Immofonds Asset Management AG Gabriela Theus Klausstrasse 48 8008 Zurich T +41 (0)44 511 99 30 info@immofonds.ch www.immofond.ch

IMMOFONDS fait partie des principaux fonds immo-

tenir la valeur à long terme tout en distribuant un

biliers de droit suisse. Il offre aux investisseurs insti-

rendement attrayant.

tutionnels et privés ayant un horizon de placement à

IMMOFONDS est coté à la SIX Swiss Exchange (valeur

moyen ou long terme la possibilité de profiter de

977 876, ISIN CH0009778769). Ces dernières années,

revenus stables. Depuis 1955, IMMOFONDS investit

il a fourni à ses investisseurs une performance supé-

dans des biens immobiliers qui résistent à la conjonc-

rieure à la moyenne et de solides perspectives.

ture et sont situés dans les centres-villes et agglomé-

43

immopac ag immopac ag Stephan Graber Birmensdorferstrasse 125 8003 Zurich T +41 (0)43 501 31 00 F +41 (0)43 501 31 99 info@immopac.ch www.immopac.ch

Depuis l’année 2000, l’entreprise immopac participe

infrastructure performante pour digitaliser les pro-

activement à l’innovation dans le développement de

cessus de la gestion immobilière.

solutions logicielles pour la gestion et l’évaluation

immopac ag a son siège à Zurich, avec des succur-

immobilière. Basé sur une technologie de pointe, le

sales à Lausanne et à Lugano. D’autres bureaux

nouveau immopac® Real Estate Management & Col-

existent en Allemagne (Düsseldorf et à Francfort-

laboration Cloud (constitué par immopac® red et

sur-le-Main) ainsi qu’au Luxembourg.

myimmopac) offre aux professionnels de tous les domaines spécialisés de l’industrie immobilière une

44

Implenia Schweiz AG

Implenia Schweiz AG Industriestrasse 24 8305 Dietlikon T +41 (0)58 474 74 74 www.implenia.com/IMMO21

Implenia est une multinationale intégrée, leader dans

spécialisées Real Estate Consulting et Planification

le domaine de la construction et des services immo-

Générale de la division Buildings vous soutiennent

biliers. La division Real Estate a une très grande

avec une gamme complète de services, allant de

expérience en tant que développeur immobilier,

l’analyse des biens immobiliers et de l’optimisation

fournit à ses clients des services immobiliers com-

stratégique à la mise en œuvre de solutions de

plets dans le cadre de la gestion de portefeuilles,

construction durables et économiques.

d’actifs et d’investissement et développe un portefeuille de produits immobiliers standardisés, configurables et fabriqués industriellement. Les unités

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Ina Invest SA

Ina Invest SA Marc Piontet, CEO Binzmühlestrasse 11 8050 Zurich T +41 (0)44 552 97 00 marc.pointet@ina-invest.com www.ina-invest.com

Ina Invest est une société immobilière suisse, fondée

voulons satisfaire aux standards les plus élevés en

comme spin-off d’Implenia. Depuis sa cotation en

intégrant, de façon holistique, la durabilité dans

bourse en juin 2020, elle est indépendante. L’être

toutes les phases de la chaîne de creation de valeur,

humain est au centre de nos actions : Nous nous

avec pour vision de détenir et de développer le por-

sommes donnés comme mission de créer des lieux

tefeuille immobilier le plus durable de Suisse.

d’habitation, de travail et de vie tant durables que de grande qualité, taillés sur mesure sur les besoins des générations actuelles et futures. Dans le développement et la gestion de notre portefeuille, nous

46

INNOXEL – une marque de ZidaTech SA

ZidaTech SA Fabrikstrasse 9 4614 Hägendorf T +41 (0)62 209 60 30 www.zidatech.ch www.innoxel.ch

INNOXEL propose depuis 2001 des systèmes d’au-

ment INNOXEL est également développé et fabri-

tomatisation pour la maison et le bâtiment haut de

qué en Suisse. Avec INNOXEL, vous investissez dans

gamme et est une marque de ZidaTech SA depuis

l’avenir et créez une valeur ajoutée pour les biens

2018. Depuis 1986, la société ZidaTech SA est un fa-

immobiliers de toutes sortes – les nombreux projets

bricant de solutions de communication innovantes.

réalisés prouvent le haut niveau de qualité, de soli-

L’entreprise familiale attache une importance par-

dité et de fiabilité du système. Vous pouvez décou-

ticulière à la création de valeur en Suisse ainsi qu’à

vrir INNOXEL sur les deux sites de Hägendorf (SO)

la durabilité. Le système d’automatisation des bâti-

et Heimberg (BE).

47

INREIM AG

INREIM AG Andreas Loepfe Schanzeneggstrasse 1 8002 Zurich T +41 (0)44 260 10 00 F +41 (0)44 260 10 01 al@inreim.com www.inreim.com

INREIM est l’un des principaux gestionnaires et con-

tique et les dernières découvertes scientifiques pour

seillers indépendants en placements immobiliers.

créer des solutions personnalisées.

Nous comptons parmi nos clients des investisseurs

La société est détenue à 100 % par la direction, est

institutionnels, des family offices et des particuliers.

rémunérée exclusivement par les clients et ne détient

Nous dirigeons la gestion immobilière, développons

pas d’investissements immobiliers propres.

les portefeuilles, gérons les processus d’achat et de vente et donnons des conseils sur les questions stratégiques d’investissement immobilier. INREIM combine de nombreuses années d’expérience pra-

48

Banque J. Safra Sarasin SA

Bank J. Safra Sarasin SA Real Estate Hub Switzerland Alfred-Escher-Strasse 50 8002 Zurich T +41 (0)58 317 37 70 real-estate-hub-ch@jsafrasarasin.com am.jsafrasarasin.com

La Banque J. Safra Sarasin SA est une banque privée

institutionnels. Solidité financière, excellence des

durable de premier plan, qui allie les avantages de

services et recherche permanente d’une prestation

la place financière suisse à des conseils dynamiques

de qualité hors pair, représentent donc les éléments

et personnalisés, se concentrant sur les opportuni-

clés de sa philosophie d’entreprise.

tés d’investissement des marchés financiers inter-

La Banque est pionnière dans le domaine des place-

nationaux.

ments financiers durables et dispose de près de 30

En sa qualité de conseillère en placement et de ges-

ans d’expérience dans ce secteur. En Suisse, la

tionnaire de fortune, la Banque fournit une expertise

Banque J. Safra Sarasin SA est présente à Bâle

et un service de haut niveau à ses clients privés et

(siège), Berne, Genève, Lucerne, Lugano et Zurich.

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Exposants

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JLL

Jones Lang LaSalle AG Prime Tower Hardstrasse 201 8005 Zurich T +41 (0)44 215 75 00 info.ch@eu.jll.com www.jll.ch

Avec des équipes aux compétences interdisciplinai-

plus de 25 ans de présence sur le marché immobilier

res basées à Zurich et Genève, JLL couvre les divers

suisse, notre management local crée les conditions

services de conseil sur le segment immobilier. Les

propices à une présence élevée sur le marché et

prestations incluent la gestion de transactions immo-

d’excellents contacts aussi bien locaux que nationaux

bilières et d’entreprise complexes, l’évaluation d’im-

dans la branche immobilière. Nous nous considérons

meubles, la location et l’accompagnement des entre-

comme une entreprise globale et nous pouvons si

prises depuis leur recherche de surfaces jusqu’à leur

nécessaire proposer à nos clients des équipes multi-

emménagement, ainsi que le conseil stratégique et

nationales.

organisationnel lié à l’immobilier. En s’appuyant sur

50

Keys Investment Partners

Keys Investment Partners Sàrl Patrick Weber, Managing Director, Country Head Switzerland 20, rue Adrien Lachenal 1207 Genève T +41 (0)22 840 03 48 M +41 (0)79 477 06 04 p.weber@keys-ip.ch

Keys Investment Partners Sàrl est le distributeur

Acteur majeur sur le marché de l’investissement im-

Suisse de la société de gestion française Keys REIM

mobilier avec plus de 1,4 Mds € d’encours sous ges-

et s’adresse aux Investisseurs Qualifiés Suisses, au

tion et un patrimoine localisé dans 8 pays européens,

sens de la Loi sur les placements collectifs.

le groupe Keys Asset Management intègre une

Keys Investment Partners Sàrl s’appuie sur l’exper-

palette de compétences et d’expertises au service

tise du Groupe Keys Asset Management et de sa

de ses clients professionnels.

société de gestion pour leur proposer un véhicule d’investissement qui se situe au cœur de l’un des métiers piliers du Groupe : La Gestion de Foncières.

51

La Foncière – Investissements Fonciers SA Investissements Fonciers SA Chemin de la Joliette 2 Case postale 896 1001 Lausanne T +41 (0)21 613 11 88 F +41 (0)21 613 11 89 info@lafonciere.ch www.lafonciere.ch

Créée en 1954 à Lausanne, LA FONCIÈRE est un

de par sa cotation en bourse, une liquidité perma-

Fonds suisse de placements immobiliers coté à la

nente au porteur. LA FONCIÈRE figure aujourd’hui

bourse suisse (SIX Swiss Exchange). Elle s’adresse à

parmi les premiers fonds de placements immobiliers

un public de privés et d’institutionnels qui souhaitent

en Suisse. Elle dispose d’un parc immobilier de plus

investir de manière indirecte et durable dans des

de 200 immeubles. Au 30.09.2020, sa fortune était

valeurs immobilières en Suisse, sans avoir à subir la

supérieure à CHF 1 500 000 000.–.

charge de la gestion. LA FONCIÈRE offre des possibilités de mises de fonds très accessibles et garantit,

52

Local Energy SA

Local Energy SA Av. d’Ouchy 6 1006 Lausanne T +41 (0)58 262 00 53 www.local-energy.ch

Spécialisée dans les énergies renouvelables et les

pour produire de l’énergie propre et locale à un tarif

techniques du bâtiment, Local Energy SA s’adresse

garanti inférieur à celle vendue sur le réseau. Les pro-

aux propriétaires d’immeubles et aux architectes afin

priétaires valorisent durablement ainsi leurs bâti-

de répondre aux objectifs fixés par les autorités en

ments et bénéficient gratuitement d’équipements de

matière d’émissions de CO² et de durabilité. En

premier ordre sans s’occuper du financement, de

échange de la mise à disposition de leurs toits, Local

l’installation ou de l’entretien. Local Energy fournit

Energy propose aux propriétaires d’investir elle-

aussi des solutions de recharge destinées à la mobi-

même afin de les doter des meilleures technologies

lité électrique dans les immeubles.

92

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53

Meyerlustenberger Lachenal SA

Meyerlustenberger Lachenal SA Philippe Prost, Partner 65 rue du Rhône 1211 Genève 3 T +41 (0)22 737 10 00 philippe.prost@mll-legal.com www.mll-legal.com

Meyerlustenberger Lachenal SA (MLL) est l’un des

et la vente immobilière, ainsi que pour la planifica-

principaux cabinet d’avocats en Suisse. Avec plus

tion, la construction et l’utilisation de bâtiments et

de 100 avocats et une présence nationale à Zurich,

de terrains.

Genève, Zug et Lausanne, MLL représente et conseille ses clients tant en Suisse qu’à l’international dans le domaine du droit des affaires et du commerce. MLL offre une gamme complète de services liés à l’immobilier et apporte ses conseil dans l’achat

54

MV Invest AG

MV Invest AG Seefeldstrasse 104 8008 Zurich T +41 (0)43 499 24 99 info@mvinvest.ch www.mvinvest.ch

Indépendante et spécialisée dans le marché immo-

prestataires de services immobiliers. Nous fournis-

bilier suisse, la société propose aux investisseurs

sons ainsi à nos clients une passerelle entre les inves-

professionnels un service de conseils complet et des

tissements immobiliers directs et indirects, mais

stratégies immobilières personnalisées. Notre philo-

aussi entre les investisseurs privés et institutionnels

sophie est fondée sur le long terme, la prudence et

et enfin, entre la Suisse romande et alémanique. Avec

la limitation des risques. Notre longue expérience et

le lancement du Swiss Sustainable Real Estate Index

notre vaste réseau ont permis de créer des synergies

(SSREI), nous apportons un instrument efficace et

et des liens entre les propriétaires immobiliers, les

pragmatique pour comparer le marché et augmenter

investisseurs, les gestionnaires de portefeuille et les

sa transparence.

55

Niederer Kraft Frey

Niederer Kraft Frey Andreas F. Vögeli Bahnhofstrasse 53 8001 Zurich T +41 (0)58 800 80 00 andreas.f.voegeli@nkf.ch www.nkf.ch

Depuis des décennies, Niederer Kraft Frey est l’étude

spectre du droit immobilier, du droit de la construc-

d’avocats préférée d’une clientèle exigeante. Nos

tion et du droit locatif. Elle est l’un des leaders en

compétences et notre expérience nous assurent la

Suisse pour les transactions immobilières complexes.

confiance sur les transactions les plus importantes

Son domaine d’expertise s’étend au financement

et exigeantes confiées à des études d’avocats

immobilier ainsi qu’aux aspects réglementaires des

suisses. NKF est régulièrement distinguée comme

investissements immobiliers indirects et des véhi-

l’une des meilleures études d’avocats (classement

cules d’investissement.

top-tier). L’équipe de droit immobilier de NKF avec ses spécialistes reconnus couvre l’ensemble du

56

Nova Property Fund Management AG

Nova Property Fund Management AG Marcel Schneider Feldeggstrasse 26 8008 Zurich T +41 (0)44 276 40 40 www.novaproperty.ch

Nova Property Fund Management AG est une société

mercial suisse. Nous proposons à nos clients – grands

suisse de gestion de fonds située à Zurich et gérée

investisseurs, caisses de pension et investisseurs

par son propriétaire et indépendante des banques.

privés – des services complets pour l’investissement

Avec notre équipe de spécialistes de haut niveau,

durable et rentable de leurs actifs. Avec une exper-

nous associons nos nombreuses années d’expérience

tise immobilière concentrée déployée au profit de

dans le domaine de l’immobilier à une action respon-

nos investisseurs.

sable. Nos cinq portefeuilles immobiliers couvrent l’ensemble du marché immobilier résidentiel et com-

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Exposants

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Ormera AG

Ormera AG Barbara Jordan Spitalgasse 28 3011 Berne M +41 (0)76 541 88 05 barbara.jordan@ormera.ch www.ormera.ch

La transition énergétique pose de nouveaux défis au

consommée ainsi que des tarifs pratiqués, ce qui leur

secteur immobilier: Produire de l’électricité avec des

permet d’optimiser leur comportement de consom-

panneaux solaires, par exemple, et la partager entre

mation. À long terme, Ormera créera une base tech-

plusieurs parties implique un processus de factura-

nologique qui permettra de facturer des Smart Cities

tion complexe. La plateforme Ormera connecte le

efficaces et diverses formes d’énergie.

compteur électrique au compte et automatise ainsi l’intégralité du processus via une blockchain. Ce portail clairement structuré donne aux consommateurs une vue d’ensemble de l’électricité produite et

58

Patrimonium Asset Management AG

Patrimonium Asset Management AG Lausanne – Zurich T +41 (0)58 787 00 00 investor@patrimonium.ch www.patrimonium.ch

En tant que Asset Manager réglementé par la FINMA,

PATRIMONIUM FONDATION DE PLACEMENT gère

PATRIMONIUM gère env. CHF 3.2 Mrd. d’actifs pour

les groupes de placement Immobilier Résidentiel

le compte d’investisseurs qualifiés et institutionnels

et Immobilier de la Santé Suisse et compte plus de

dans le domaine de l’Immobilier, du Private Debt, du

100 caisses de pension suisses parmi ses investis-

Private Equity et de l’Infrastructure.

seurs.

Le fonds côté en bourse PATRIMONIUM SWISS REAL

PATRIMONIUM assume également des mandats de

ESTATE FUND investit principalement dans l’immo-

gestion d’actifs immobiliers et des projets de réno-

bilier résidentiel et mixte dans le segment des loyers

vation et surélévation d’immeubles pour le compte

modérés en Suisse Romande.

de tiers.

59

pom+Consulting SA

pom+Consulting SA Technoparkstrasse 1 8005 Zurich T +41 (0)44 200 42 00 info@pom.ch www.pom.ch

pom+ est une société suisse de conseil, fournissant

tion, ainsi que des solutions qui prennent en compte

des prestations de services dans le domaine du bâti-

le cycle de vie des biens immobiliers et des infra-

ment, des infrastructures, des entreprises et des or-

structures. Avec son siège à Zurich et des bureaux à

ganisations dans les domaines de la construction, de

Bâle, Berne, Lausanne, Saint-Gall et Francfort, pom+,

l’équipement, de l’immobilier et de la gestion de por-

spin-off de l’ETH Zurich, a conseillé plus de 600 cli-

tefeuille d’actifs. Les compétences clés de pom+ cou-

ents en Suisse et à l’étranger dans le cadre d’environ

vrent la mesure des performances, l’élaboration de

6000 projets depuis 1996.

stratégies, l’optimisation des ressources, le déploiement de technologies et les stratégies de numérisa-

60

Procimmo SA

Procimmo SA Löwenstrasse 20 8001 Zurich T +41 (0)43 817 70 40 F +41 (0)43 817 70 41 www.procimmo.ch

Fondée en 2007, Procimmo SA est une société spé-

pour Institutionnels 56j, Procimmo Swiss Commer-

cialisée dans le lancement et la gestion de fonds de

cial Fund 56, Polymen Fonds Immobilier et Streetbox

placements immobiliers en Suisse, ainsi que dans la

Real Estate Fund. Les fonds investissent principale-

mise en valeur des bâtiments appartenant à ces

ment dans l’immobilier artisanal et industriel mais

fonds. La société qui est agréée par la FINMA en

aussi dans l’immobilier résidentiel à des prix attrac-

qualité de gestionnaire LPCC gère environ CHF 3.2

tifs. La société compte aujourd’hui environ 50 colla-

milliards d’actifs immobiliers répartis entre les six

borateurs au Mont-sur-Lausanne, dans la succursale

fonds suivants : Procimmo Swiss Commercial Fund,

à Zurich et dans les bureaux à Genève.

Procimmo Swiss Commercial Fund II, Immobilier-CH

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61

Property One Property One Investors AG Chamerstrasse 18 6300 Zoug T +41 (0)41 552 51 00 Property One Partners AG Seestrasse 455 8038 Zurich T +41 (0)44 487 20 40

Avec ses solutions durables et innovantes, Property

création de valeur, Property One couvre l’ensemble

One crée davantage de valeur pour ses clients et de

du cycle de vie d’un bien immobilier.

l’enthousiasme pour l’immobilier. Dans ses trois sites de Zurich, Zoug et Ascona, l’entreprise réunit sous un seul toit les compétences d’investissement, de financement, de développement, de réalisation et de commercialisation ainsi qu’en immobilier family office. Tout au long de cette chaîne complète de

62

PURE Funds AG

PURE Funds AG Flavio Lauener Gotthardstrasse 14 6300 Zoug T +41 (0)41 726 19 19 info@pure.swiss www.pure.swiss

Partnership, Unique, Return und Engagement – cela

sactions immobilières pour des tiers. Par nos actions

est PURE. PURE Funds AG est une société de ges-

innovantes et passionnées, nous créons des oppor-

tion de fonds indépendante et privée, agréée par la

tunités, des valeurs et nous façonnons l’avenir avec

FINMA. Nous gérons et distribuons nos propres

nos partenaires. Nous remettons en question et

solutions de fonds dans le domaine des investisse-

optimisons les domaines d’activité éprouvés,

ments immobiliers. En outre, nous proposons éga-

sommes agiles et nous réalisons des opportunités

lement des services de conseil, de gestion d’actifs

avec prévoyance.

et de portefeuilles ainsi que le traitement de tran-

63

Realstone SA Realstone SA Av. d’Ouchy 6 1001 Lausanne T +41 (0)58 262 00 00 F +41 (0)58 262 00 01 www.realstone.ch Realstone SA Bleicherweg 33, 8002 Zurich T +41 (0)58 262 00 42 F +41 (0)58 262 00 01 www.realstone.ch

Realstone SA est une direction de fonds de place-

Les actifs sous gestion de Realstone SA sont princi-

ment immobilier suisse fondée en 2004 et agrée par

palement des immeubles résidentiels situés dans

l’autorité de surveillance des marchés financiers

toute la Suisse, pour un total de plus de CHF 3 mil-

(FINMA). L’entreprise dirige les fonds Realstone

liards. Realstone SA se distingue par une sélection

Swiss Property (RSP), Realstone Development Fund

rigoureuse des acquisitions ainsi que par la création

(RDF) et Solvalor 61 (S61). De plus, elle gère le groupe

de valeur à travers le développement, la construc-

de placement Realstone Immobilier Résidentiel

tion, la rénovation, la densification et l’optimisation

Suisse (RIRS) de Realstone Fondation de Placement,

énergétique.

destiné aux caisses de pension.

64

reamis AG Swiss PropTech Company pour la gestion de porte-

Data Management avec le module rapport modules,

feuille et de biens immobiliers numériques.

vacance et benchmarking. La reamis® Strategy & Planning sont disponibles sous la forme d’une exten-

reamis AG Zugerstrasse 50 6340 Baar T +41 (0)41 726 10 20 info@reamis.ch www.reamis.com

La plate-forme numérique intuitive Digital Real

sion avec les tests d’acquisition de modules, le con-

Estate Platform reamis® est une solution pour la

trôle de projet et la mezzanine.

gestion de portefeuille stratégique et sert d’outil de gestion et de décision bien fondé avec une transpa-

Productivité. Sécurité de planification et d’audit.

rence totale des portefeuilles partiels et totaux. La

Capacité du client. Toutes les données dans un seul

solution standard se compose de la gestion reamis®

endroit – reamis.com

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Exposants

65

Renggli SA Renggli SA conçoit et réalise des bâtiments de gran-

d’habitation et aux bâtiments commerciaux de plu-

de valeur au climat agréable fabriqués industrielle-

sieurs étages.

ment à partir d’éléments et de modules de qualité suisse, toujours dans le but d’assurer le plus de conRenggli SA Route de Chantemerle 1 1763 Granges-Paccot T +41 (0)26 460 30 30 romandie@renggli.swiss www.renggli.swiss/fr

Nous construisons pour un avenir digne d‘être vécu.

fort possible avec une faible consommation d’énergie. Des projets ambitieux sur le plan architectural, d’une qualité garantie et d’un coût raisonnable, sont concrétisés avec un mode de construction bois écologique – de la maison individuelle aux immeubles

66

SGNI

SGNI – La Société Suisse pour un marché immobilier durable Wehntalerstrasse 218 8057 Zurich T +41 (0)58 934 55 38 info@sgni.ch

La Société Suisse pour un marché immobilier durable

certifions les bâtiments selon le système DGNB

SGNI (Swiss Sustainable Building Council) est une

Suisse et formons des consultants et des auditeurs

organisation à but non lucratif qui encourage la du-

grâce à notre programme de formation. Nous encou-

rabilité dans le secteur immobilier et soutient les

rageons également la coopération entre les groupes

entreprises dans l’utilisation d’instruments intelli-

d’intérêt et les organisations nationales. Nous y réus-

gents pour optimiser la durabilité de leurs biens im-

sissons en organisant des événements de réseau-

mobiliers tout au long de leur cycle de vie. Nous

tage, des projets communs et des coopérations.

67

SGS Société Générale de Surveillance SA

SGS Société Générale de Surveillance SA Technoparkstrasse 1 8005 Zurich T +41 (0)44 445 17 17 F +41 (0)44 445 16 88 info.zh@sgs.com www.sgs.ch

SGS est le leader mondial de l’inspection, de la véri-

ganisation de la Confédération. SGS est le partenaire

fication, de l’analyse et de la certification. Son siège

exclusif de «MV Invest» pour la surveillance des por-

se trouve à Genève. SGS emploie 95 000 collabora-

tefeuilles immobiliers selon le SSREI (Swiss Sustai-

teurs dans 140 pays. Il s’agit d’une entreprise cotée

nable Real Estate Index), qui est basé sur le SNBS en

en bourse et faisant partie en Suisse du SMI (Swiss

termes de contenu. En outre, SGS propose des véri-

Market Index). Sur mandat de l’OFEN, SGS a élaboré

fications dans d’autres domaines tels que le GRI (Glo-

la norme de construction durable «SNBS 2.0 Bâti-

bal Reporting Initiative) ou le CDP (déclaration des

ment», développé le schéma de certification, puis a

gaz à effet de serre, eaux ou forêts).

réalisé les vérifications en exclusivité jusqu’à la réor-

68

sidus advanced partners ag La comptabilité immobilière pour clients exigeants Depuis 20 ans, les investisseurs institutionnels en immobilier adoptent notre modèle de séparation des mandats qui a été couronné de succès : la combinaison intéressante de la comptabilité immobilière centralisée et de la gestion locale. sidus advanced partners ag Kapellenstrasse 5 3011 Berne kontakt@sidus2.ch www.sidus2.ch

Elle combine la gestion immobilière locale partout en

• Gestion centralisée des données avec indicateurs uniformes • Simplification des opérations de contrôle de gestion et de reporting • Systèmes de procédures et de contrôle clairement définis et efficaces • Conseils d’experts

Suisse et la maîtrise centralisée des données et de la

• Plus d’avantages pour un prix identique

gestion financière.

sidus – le spécialiste de la comptabilité immobilière

• Libre choix des partenaires pour la gestion sur place

centralisée.

96

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69

Signa-Terre SA Spécialisée dans la surveillance énergétique des bâtiments et dans l’accompagnement des maîtres d’ouvrage, Signa-Terre SA réuni des compétences axées autour de la gestion immobilière, de l’énergie, Signa-Terre SA Rue du Vidollet 23 1202 Genève www.signa-terre.ch

de l’ingénierie, de l’architecture et des technologies de l’information dans le domaine bâti.

Nous proposons aux professionnels de l’immobilier et aux propriétaires, des outils pour :

• Maîtriser la consommation énergétique des immeubles • Digitaliser les données techniques et patrimoniales d’un portefeuille • Élaborer une stratégie d’investissement et de rénovation d’un parc immobilier • Créer des interfaces entre les applications immobilières

70

simplee AG

simplee AG Im Schörli 5 8600 Dübendorf T +41 (0)58 510 89 00 hallo@simplee-energy.ch www.simplee-energy.ch

Partout où il y a des parkings, il faut maintenant des

de produits, de structuration de processus ou de

infrastructures de recharge pour les voitures élec-

choix de la variante de facturation appropriée – avec

triques. Chez simplee, nous vous accompagnons dès

notre équipe compétente et la solution de facturation

votre entrée dans l’ère de l’e-mobilité. Vous recher-

la plus innovante de notre gamme, nous sommes

chez une infrastructure de recharge performante,

votre interlocuteur.

facile à installer, évolutive, intégrable dans les systèmes existants et esthétique ? Qu’il s’agisse de planification, d’analyse de subventions, de sélection

71

Skyline Development AG

Skyline Development AG Gustav-Siber-Weg 4 8700 Küsnacht T +41 (0)44 268 18 18 www.skyline.swiss kontakt@skyline.swiss

VALUE DEVELOPMENT : Innovant et pragmatique

nous gérons nous-mêmes la réalisation en tant que

Les clients à vocation commerciale qui recherchent

planificateur général. Nos projets sont le produit d’un

des solutions à la fois financièrement réussies et du-

design contemporain et des exigences actuelles du

rables trouveront en Skyline Development un parte-

marché. Nos références prouvent l’efficacité de notre

naire de développement adéquat et expérimenté.

équipe dynamique et internationale. En utilisant les

Nous sommes heureux d’accompagner ou de gérer

derniers outils numériques [BIM] ainsi qu’analo-

vos mandats de la planification stratégique à la pla-

giques [modélisme], nous obtenons des solutions

nification de projets de développement et de

innovantes et pragmatiques – c’est ce que nous ap-

construction. Nous vous soutenons dans le cadre

pelons le «Value Development».

d’un appel d’offres pour une entreprise générale ou

Plus d’informations dans le rapport.

Contre l’hypertension, rien de tel que le sport.

Ou le fonds de placement adéquat.

Défensif et à haut placement – Investissez dans des biens immobiliers solides en Suisse et bénéficiez de notre expérience depuis 1961. Retrouvez sur notre site, notre prospectus avec le contrat de fonds intégré, ainsi que notre rapport annuel actuel : www.swissinvest-fund.ch

Pensimo Fondsleitung AG, Obstgartenstrasse 19, 8006 Zürich

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Exposants

72

smeyers AG

smeyers AG Marius Humbel à Bâle, Lucerne et Zurich T +41 (0)58 322 88 72 marius.humbel@smeyers.ch www.smeyers.ch

On peut tout faire avec des immobiliers.

comme une expertise et une compétence entrepre-

Avec le support des transactions immobilières par

neuriale exceptionnelle. Comme par exemple le « sale

smeyers.

& rent back ». La connaissance du marché local et

Beaucoup de gens peuvent donner des conseils, mais

une vision solide du nouveau positionnement et du

seuls quelques-uns savent accompagner les trans-

repositionnement sont déterminants.

actions. Car l’accompagnement des transactions

smeyers immobilier a réalisé un volume de transac-

nécessite une sensibilité subtile. Ainsi pour l’évalua-

tions de plus de CHF 600 millions avec des im-

tion des zones, situations et des plans des étages.

meubles de toutes tailles au cours des 5 dernières

Une fidélité absolue au client est essentielle, tout

années.

73

SOLUFONDS SA

SOLUFONDS SA Herr Thomas Zimmermann Uraniastrasse 32 8001 Zurich T +41 (0)44 368 43 07 thomas.zimmermann@solufonds.com www.solufonds.ch

Depuis 2008, SOLUFONDS a su se positionner avec

périence, d’une connaissance approfondie et d’une

succès en tant que direction de fonds suisse « Priva-

compétence unique dans le domaine de l’immobilier,

te Labelling » indépendante. Le patronyme qualifie

au travers de différentes structures de placement en

le positionnement de la société, visant à participer

immobilier de droit suisse, qui investissent dans di-

activement à la recherche et à la mise en œuvre de

verses catégories d’objets. SOLUFONDS a récem-

solutions flexibles et innovatrices par le biais de

ment pu célébrer ses 12 ans d’existence et gère des

fonds de placement. SOLUFONDS offre ses services

valeurs patrimoniales de CHF 3.6 milliards.

aux gestionnaires, banques, caisses de pension et autres. La société est au bénéfice d’une longue ex-

74

SPG Intercity Zurich / Geneva SPG Intercity accompagne et conseille ses clients dans la commercialisation et recherche de surfaces commerciales ainsi que lors de transactions immobiSPG Intercity Geneva SA Grégory Grobon, CEO Rue Ferdinand-Hodler 23 1207 Genève M +41 (0)79 776 76 02 https://geneva.spgintercity.ch www.cushmanwakefield.com

lières. 50 professionnels de l’immobilier sont répartis dans quatre bureaux à Zurich, Genève, Bâle et Lausanne afin d’assurer une représentation dans les villes et régions importantes de la Suisse. SPG Intercity est «Affiliate of the Cushman and Wakefield-Network» depuis 1993 et «regulated by the RICS».

75

Steiner SA

Steiner SA Hagenholzstrasse 56 8050 Zurich T +41 (0)58 445 20 00 F +41 (0)58 445 30 00 key-account@steiner.ch www.steiner.ch

Le groupe Steiner est l’un des leaders du dévelop-

fiés. Fondée en 1915, Steiner SA a réalisé plus de

pement de projets et l’une des principales entrepri-

1500 projets d’habitation, près de 600 immeubles

ses totales et générales (ET/EG) de Suisse. Steiner

commerciaux, plus de 45 hôtels et quelque 200 inf-

SA a son siège principal à Zurich et possède aussi

rastructures, ainsi que des universités, écoles, hôpi-

des filiales à Bâle, Berne, Genève, Tolochenaz et

taux, prisons et résidences pour personnes âgées.

Lucerne. La compagnie offre des prestations complètes dans les domaines du développement immobilier, de la construction neuve et de la rénovation avec environ 600 collaborateurs hautement quali-

98

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76

Steiner Investment Foundation

Steiner Investment Foundation Reto Niedermann, CEO ad interim / Vice President Foundation Board Hagenholzstrasse 56 8050 Zurich T +41 (0)58 445 20 00 M +41 (0)78 878 62 51 F +41 (0)58 445 30 00 reto.niedermann@steinerinvest.com www.steinerinvest.com

La Steiner Investment Foundation est une fondation

entreprise générale et totale fondée il y a plus de

de placements fondée en 2016 selon le droit suisse

cent ans et couronnée de succès sur le marché im-

et exploitée comme une institution de prévoyance

mobilier suisse, où elle est le premier prestataire de

du personnel exonérée d’impôts et est également

services de construction à avoir lancé une fondation

membre du CAFP/KGAST. Le but de la Steiner

de placements.

Investment Foundation réside dans la gestion de

Nos solutions de placement innovantes et durables

groupes de placements innovants et durables ex-

se composent d’un portefeuille de projets d’immo-

clusivement pour les institutions de prévoyance du

bilier résidentiel et commerciaux suisse issus du

personnel suisse. La fondation a été mise en place

pipeline de développement vaste et attrayant de

par la société anonyme Steiner SA, promoteur et

Steiner SA ainsi que d’achats immobiliers de tiers.

77

Stoneweg Stoneweg Boulevard Georges-Favon 8 1204 Genève T +41 (0)22 552 40 30 F +41 (0)22 552 40 39 info@stoneweg.com www.stoneweg.com

Stoneweg est un groupe d’investissement immobilier

performants et de gérer des mandats dédiés. Depuis

créé en 2015 et basé à Genève. Avec plus de 90 colla-

son lancement, Stoneweg a déployé plus de 4 milliards

borateurs en Suisse, en Espagne, en Italie, en Irlande,

de dollars au-travers de six stratégies sectorielles en

en Andorre et aux Etats-Unis, Stoneweg bénéficie

Europe et aux Etats-Unis.

d’équipes locales expérimentées et d’un vaste réseau lui permettant d’identifier les meilleures opportunités, de structurer des produits d’investissement

78

STREETS

Crossing-Tech SA Frédéric Kokocinski Av. d’Ouchy 4 1006 Lausanne T +41 (0)79 247 13 40 fko@streets.realestate www.crossing-tech.com

Depuis 2018, STREETS contribue à l’évolution de l’in-

fiables, en renforçant les processus et en facilitant la

dustrie immobilière en tant que Portfolio Manage-

communication. En partageant un référentiel unique,

ment System (PMS). Nous aidons les propriétaires,

nos clients bénéficient d’une aide à la décision stra-

les gestionnaires de portefeuille immobilier, les

tégique et maximisent la performance de leurs actifs

gérances et toutes les parties prenantes de l’industrie

immobiliers.

immobilière à exploiter, analyser et maîtriser l’ensemble des données de leurs actifs immobiliers. Nous souhaitons fédérer les acteurs autour de données

79

Sustainable Real Estate AG

Sustainbale Real Estate AG Europaalle 41 8021 Zurich T +41 (0)44 214 64 04 kontakt@sustainable-real-estate.ch www.sustainable-real-estate.ch

Sustainable Real Estate AG est une société de conseil

La société est active dans 7 pays en tant que consul-

en développement durable et un partenaire de dis-

tant en développement durable pour des fonds im-

tribution de fonds immobiliers suisses et européens.

mobiliers, avec un volume de plus de 750 millions de

Ensemble, l’équipe fait avancer la question de la du-

francs suisses.

rabilité dans l’immobilier depuis plus de 10 ans. Sustainable Real Estate AG dispose de ses propres systèmes d’évaluation de la durabilité des sites et des bâtiments et développe des stratégies de durabilité pour les véhicules d’investissement immobilier.

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Exposants

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Swiss Finance & Property Group AG

Swiss Finance & Property Group AG Seefeldstrasse 275 8008 Zurich T +41 (0)43 344 61 31 info@sfp.ch www.sfp.ch

Swiss Finance & Property Group (SFP Group) est un

une valeur de 7,1 milliards de francs suisses (sep-

des gestionnaires indépendants d’actifs immobiliers

tembre 2020). Dans le domaine Corporate Finance

les plus importants en Suisse et également une

& Banking, nous soutenons les émetteurs dans la

societé de conseil en investissement. Le groupe

structuration et le lancement de nouveaux véhicules

propose un large éventail de produits et services

de placements immobiliers ainsi que dans le finance-

immobiliers aux investisseurs institutionnels et aux

ment par des capitaux propres et par la dette.

clients du commerce de gros. Le management et ses collaborateurs ont investi dans plus de 400 objets en Suisse. En totalité SFP Group gère des actifs pour

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Swisscanto Invest by Zürcher Kantonalbank

Swisscanto Invest

by Zürcher Kantonalbank Martin Bernhard Neue Hard 11 8005 Zurich T 0800 850 050 martin.bernhard@zkb.ch www.swisscanto.com/ch/fr

Des spécialistes confirmés développent sous la

tion comprennent actuellement environ 450 biens

marque Swisscanto Invest by Zürcher Kantonalbank

immobiliers dans toute la Suisse, d’une valeur de plus

des solutions de placement et de prévoyance de pre-

de CHF 10 milliards. Il est connu pour son rôle de pré-

mier ordre pour les investisseurs privés, les entre-

curseur dans les placements durables et ses fonds

prises et les institutions. Le groupe Zürcher Kanto-

sont régulièrement primés aux niveaux national et

nalbank est, avec la marque Swisscanto Invest by

international.

Zürcher Kantonalbank, un des plus grands fournisseurs de fonds de Suisse. Dans le domaine des investissements immobiliers directs, les actifs sous ges-

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Swiss Circle

Swiss Circle AG Dr. Roman H. Bolliger Hinterdorfstrasse 21 8314 Kyburg T +41 (0)44 931 20 20 roman.bolliger@swisscircle.ch www.swisscircle.ch

Swiss Circle est le réseau du secteur immobilière

rence accrue du marché. En tant que co-organisa-

suisse. Pour nos plus de 250 membres du Swiss Circle,

teur de l’IMMO’21, Swiss Circle est un pont vers les

nous proposons des services de mise en réseau et de

marchés immobiliers internationaux, où nous

transfert de connaissances tels que des congrès

sommes présents depuis plus de 20 ans au MIPIM à

spécialisés, des présentations, des podiums, des dis-

Cannes et à l’EXPO REAL à Munich.

cussions, des formations continues et des conseils.

Avec notre forum des experts Real Estate Brains et

Avec nos plateformes en ligne swisscircle-member.

le Swiss Networking Circle nous avons développé

ch, realestate-experts.ch, top-projekte.ch et immo-

notre performance.

bilien-termine.ch, nous contribuons à une transpa-

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SwissPropTech

SwissPropTech Lars Sommerer Hinterdorfstrasse 21 8314 Kyburg T +41 (0)44 931 20 24 info@swissproptech.ch www.swissproptech.ch

En tant que réseau d’innovation, SwissPropTech crée

de mise en réseau et de transfert de connaissances

de la valeur ajoutée pour le secteur immobilier suisse.

tels que des congrès spécialisés, des présentations,

En réunissant des jeunes sociétés de technologie

des podiums, des discussions et des formations

immobilière avec des investisseurs et des sociétés

continues. En plus, SwissPropTech promeut l’image

établies, le pouvoir novateur du secteur immobilier

innovante de la Suisse à l’étranger et la représente

sera renforcé de manière durable tout au long

sur la scène mondiale de la technologie.

de son cycle de vie. Pour nos plus de 100 membres de SwissPropTech, nous proposons des services

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Tax Partner AG

Tax Partner AG Dr. Stephan Pfenninger Talstrasse 80 8001 Zurich T +41 (0)44 215 77 77 stephan.pfenninger@taxpartner.ch www.taxpartner.ch

Stephan Pfenninger, Partner en fiscalité immobilière,

Tax Partner est co-fondateur de Taxand, la plus

a plus de 20 ans d’expérience en droit fiscal immobi-

grande organisation indépendante de conseillers fis-

lier national et international. Il conseille des investis-

caux hautement qualifiés au monde.

seurs institutionnels suisses et étrangers, cotés et non cotés, ainsi que des personnes privées.

Tax Partner AG, basée à Zurich, est spécialisée dans le droit fiscal suisse et international et conseille les entreprises nationales et multinationales ainsi que les personnes privées dans toutes les questions fiscales.

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Tend SA Tend SA Antony D’Agostino Responsable commercial Rue de Genève 17 1003 Lausanne T +41 (0)21 310 13 17 antony.dagostino@tend.ch www.tend.ch

Tend est l’un des leaders de prestations immobilières

les ventes et les locations, ainsi qu’en réduisant les

en suisse pour les immeubles d’habitation, commer-

coûts d’exploitation et en diminuant les émissions de

ciaux, bureaux et biens immobiliers spéciaux. Ses

CO2, Tend augmente la valeur des biens immobiliers.

compétences s’étendent de la planification et de

Avec le célèbre promoteur immobilier Halter SA et

l’optimisation de l’exploitation au conseil en tech-

d’autres sociétés, Tend dispose d’un puissant éco-

nique du bâtiment et en énergie comme aussi la

système pour chaque exigence immobilière.

vente, la location ainsi que le marketing. En réalisant

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CUREM – Center for Urban & Real Estate Management

Universität Zürich CUREM – Center for Urban & Real Estate Management Schanzeneggstrasse 1 8002 Zurich T +41 (0)44 208 99 99 info@curem.ch www.curem.uzh.ch

Le Center for Urban & Real Estate Management

immobiliers, de la gestion de portefeuilles et d’ac-

(CUREM) de l’Université de Zurich propose diffé-

tifs immobiliers, des placements immobiliers indi-

rents cursus de formation continue pour les spécia-

rects et des comptes distincts, de la psychologie ur-

listes de l’immobilier. Outre le Master of Advanced

baine ainsi que de l’immobilier numérique sont par

Studies in Real Estate (Master d’études avancées en

ailleurs proposés.

immobilier), le centre propose un Certificate of Advanced Studies in Urban Management (Certificat d’études avancées en gestion urbaine). Cinq cours accélérés sur les thèmes de l’évaluation des biens

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UTILITA Fondation de placement pour immobilier d’utilité publique

Fondation de placement pour immobilier d’utilité publique Bollwerk 15 Postfach 2159 3001 Berne info@utilita.ch www.utilita.ch

UTILITA permet aux caisses de prévoyance profes-

abordables et de la politique du logement adoptée

sionnelle suisses d’accéder à des investissements

par les autorités.

ESG responsables et durables dans le secteur de

Les investissements dans l’immobilier d’utilité

l’immobilier d’utilité publique et du logement abor-

publique en Suisse sont une alternative judicieuse et

dable dans toute la Suisse (Affordable Housing).

une réelle diversification par rapport à l’immobilier

L’immobilier d’utilité publique est intéressant malgré

classique et à d’autres classes d’actifs. Ils offrent un

les «signes de tension» du marché immobilier en rai-

rendement régulier, stable et à long terme.

son de la demande toujours élevée de logements

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VICTORIAPARTNERS GmbH

VICTORIAPARTNERS GmbH TurmCenter, 21. Etage Eschersheimer Landstrasse 14 D-60322 Frankfurt am Main Ansprechpartner: Dr. Christian Schlueter, Marco Diesing, Felix Stadelmann T +49 (69) 7040 384-0 info@victoriapartners.de

VICTORIAPARTNERS est la première banque d’inves-

VICTORIAPARTNERS offre ses services dans le cadre

tissement indépendante spécialisée dans le marché

d’opérations de Fusion-Acquisition, de transactions

de capitaux immobiliers de la région germanophone

sur les marchés de capitaux publics et dans le levée

et ses pays voisins. Elle accompagne et conseille les

de capitaux pour les véhicules de placement des

entreprises, les acteurs du capital-investissement, les

investisseurs institutionnels. Elle est aujourd’hui forte

gestionnaires d’investissement et family offices ainsi

de quelques 60 transactions réussies représentant

que la clientèle institutionnelle dans la structuration

une valeur de plus de 25 milliards de francs et a

et l’exécution de transactions très exigeantes dans le

jusqu’à présent levé environ 2 milliards de francs de

domaine du financement d’entreprises.

capitaux institutionnels.

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Wüest Partner SA

Wüest Partner SA Hervé Froidevaux Rue du Stand 60–62 1204 Genève T +41 (0)22 319 30 00 www.wuestpartner.com

Wüest Partner est une société de conseil indépen-

créent de la transparence et ouvrent de nouvelles

dante, dont les dirigeants sont aussi les actionnaires.

voies pour le développement immobilier. Composée

Depuis 1985, nous élaborons, en tant qu’experts

d’une équipe de plus de 290 collaborateurs répartis

neutres, de remarquables bases de décision pour les

sur 10 sites – Zurich, Genève, Berne, Lugano, Franc-

acteurs de l’immobilier. Nous accompagnons nos

fort-sur-le-Main, Berlin, Hambourg, Munich, Düssel-

clients en Suisse et à l’étranger avec une large offre

dorf et Paris – nous apportons de nouvelles oppor-

de services: conseil, évaluations, données, applica-

tunités sur le marché de l’immobilier.

tions, publications et formation. Nos connaissances

Start Up’s 90

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FlatMan GmbH Roberto Fantoni Via Silvio Calloni 6900 Lugano M +41 (0)79 590 29 82 roberto.fantoni@flatman.ch www.flatman.ch

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Huperty S.A. Christoph Finale Seebacherstrasse 4 8052 Zurich T +41 (0)44 741 60 60 www.huperty.ch

Smart Energy Link AG Monbijoustrasse 6 3011 Berne T +41 (0)33 672 10 72 www.smartenergylink.ch

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Des stratégies d’investissement diversifiées, des portefeuilles de plus en plus complexes ? CACEIS vous aide à atteindre vos objectifs de développement et de distribution.

Le groupe CACEIS, présent dans 15 pays, est la 2e banque dépositaire et le 1er administrateur de fonds européens.

Perspectives durables

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Au FIR, nous poursuivons un programme d’investissement ambitieux dans l’assainissement énergétique des immeubles et la réduction des émissions de CO2.

Vos contacts en Suisse : Nyon +41 58 261 9400

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IMMO’Forum retransmission en direct 20–21 janvier 2021 www.swisspropertyfair.ch Le salon n’a pas lieu physiquement

Le salon immobilier suisse destiné aux investisseurs

ON NE SPÉCULE PAS SUR L’AVENIR. ON LE CONSTRUIT. EDMOND DE ROTHSCHILD, L’AUDACE DE BÂTIR L’AVENIR.

Forum

Reportages

Exposants

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