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en immobilier d’investissement et commercial.

FORUM Page 10

Le salon immobilier suisse destiné aux investisseurs

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REPORTAGES Page 30 EXPOSANTS Page 72

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EDITORIAL

de g. à dr. : Dr. Roman H. Bolliger, CEO Swiss Circle AG, co-organisateur IMMO ; Roland Vögele, CEO MV Invest AG, initiateur et co-organisateur IMMO

Le suivi des investisseurs de manière professionnelle se transforme en véritable avantage compétitif Chères lectrices, chers lecteurs

PHOTO: Gregory Koefer

Pendant longtemps, l’évolution des prix des placements immobiliers n’a connu qu’une seule direction. Sous l’effet des bouleversements macroéconomiques et géopolitiques, le marché immobilier aussi bien direct qu’indirect doit faire face à de nouveaux défis. Les temps sont incertains, les taux d’intérêt et les prix de l’énergie augmentent, et le parc immobilier est confronté à une transformation nécessaire, à entreprendre de manière urgente et durable.

Dans un environnement de marché difficile, le suivi des investisseurs de manière professionnelle est plus important que jamais – la 11e édition du salon immobilier suisse destiné aux investisseurs offre ainsi la bonne opportunité.

Les 18 et 19 janvier 2023, des gestionnaires de fortune, investisseurs et représentants du monde des affaires et de la politique se réuniront dans la Halle 622 à Zurich Oerlikon, pour échanger des idées et informer le public des tendances et des développements actuels.

Quels sont les opportunités et les risques pour les acteurs et participants du marché, et sont-ils préparés pour l’avenir ? Lors de nombreuses tables rondes, plus de 100 personnalités de premier plan expliqueront ce qui fera bouger les marchés de demain.

Nous attendons votre venue avec impatience !

Halle 622, Therese-Giehse-Strasse 10, 8050 Zurich Oerlikon Mercredi, 18.01.2023, 7h45-18h Jeudi, 19.01.2023, 7h45-17h www.swisspropertyfair.ch

Exclusion de responsabilité : Le contenu rédactionnel ne constitue ni une offre, ni une invitation en vue de réaliser une transaction financière et ne dispense pas le lecteur de nécessité de former son propre jugement.

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FORUM

PROGRAMME FORUM 2023 Halle 622 Zurich Oerlikon

Modération : Prof. Dr. Michael Trübestein, responsable de la filière d’etude MScRE, Haute école de Lucerne / président RICS (Suisse)

Modération : Patricia Reichelt, corporate development, Bauplan Nord

Mercredi 18 janvier 2023 08:05

Bienvenue et ouverture du forum Roland Vögele, CEO, MV Invest AG

Immobilier international : l’univers d’investissement s’élargit-il ou se rétrécit-il ?

Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

Dr. Stephan Kloess, propriétaire, KRE KloessRealEstate

10:30

Dr. Rainer Suter, head of core funds, 08:15 Marché

de l’immobilier – perspectives pour 2023

Jan Eckert, CEO, JLL Suisse

AXA Investment Managers Dr. Juerg Syz, partenaire, Asia Green Real Estate

immobilier indirect – Perspectives 2023

de portefeuille avec l’immobilier étranger du point de vue des investisseurs institutionnels suisses – quels sont les secteurs et les profils de risque appropriés ?

Roger Hennig, head of real estate Switzerland, ­Schroder

Zoltan Szelyes, directeur général, Macro Real Estate AG

Andreas Ammann, associé, Wüest Partner SA

11:00 Optimisation

09:00 Marché

Brice Hoffer, portfolio management global real estate

Investment Management (Switzerland) AG

­multi-managers, UBS Asset Management

Hansruedi Scherer, partenaire, PPCmetrics AG

Marco Diesing, associé, VICTORIAPARTNERS GmbH

Ulrich Braun, responsable conseil et stratégie immobilier,

Modération : Felix Stadelmann, country principal,

Credit Suisse Asset Management

VICTORIAPARTNERS GmbH

Roland Vögele, CEO, MV Invest AG Modération : Andreas Schaffner, rédacteur en chef, SPHERE

11:30 17 décembre 2021 : le parlement introduit un

nouveau véhicule de placement collectif : le L.QIF.

09:30 Gestion

immobilière numérique : une relation triangulaire exigeante

Patrick Moser, partenaire, AvelaLaw AG Laurence Vogt Scholler, avocate, Lenz & Staehelin

Beat Rohrbach, CEO et partenaire, Garaio REM

Diana Imbach Haumüller, avocate et head legal &

Christian Wenger, responsable real estate operations /

compliance, Asset Management Helvetia Versicherungen

membre de la direction, Pensimo Managment SA

Dr. Armin Kühne, avocat et associé, Kellerhals Carrard

Tayfun Ocak, responsable gestion, CSL Immobilien

Modération : Andreea Stefanescu, CEO, Solutions & Funds SA

Modération : Letitia Zenhäusern, responsable marketing & communication, CSL Immobilien 10:00

Propriétaires immobiliers, société & espace : défi ou opportunité ?

Les maîtres d’ouvrage et les propriétaires de portefeuilles suisses sont-ils prêts pour la mise en œuvre de la taxonomie de l’UE ?

Christian Schnieper, head business development,

Roger Baumann, COO & head ­product development global

F ­ undamenta Group Patrick Schnorf, partenaire et membre du conseil ­d’administration, Wüest Partner SA

12:00

real estate, Zurich Insurance Group Dr. Andreas Wiencke, global sustainability, Net Zero Program, head commercial real Estate, Credit Suisse AG

Modération : Nicole Simmen, rédactrice SRF

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Dr. Johannes Gantner, head of service unit sustainability, pom+Consulting SA

15:00 Portefeuilles

immobiliers détenus directement par des investisseurs institutionnels – apport en nature ou mandat externe ?

Ronald Schlegel, président, SGNI Modération : Ladina Spiess, modératrice, Ladina Spiess GmbH 12:30

Prof. Dr. Michael Trübestein, responsable de la filière d’etude

Les contraintes entre rendement, climat, taux d’intérêts et logements abordables

MScRE, Haute école de Lucerne / président RICS (Suisse)

Prof. Dr. Donato Scognamiglio, directeur général et

Luca Santoro, head real estate services, Swiss Prime Site

partenaire, CIFI SA

Solutions AG

Yannick Tinguely, directeur Suisse allemande, Signa-Terre SA

Reto Felder, CIO, Swiss Prime Anlagestiftung Immobilien

Dr. Robert Weinert, head of Immo-Monitoring et partenaire, Wüest Partner SA

Thomas Vonaesch, directeur portfolio management,

Schweiz

Investissements Fonciers SA 13:00

Conception et exploitation de projets immobiliers pour toutes les générations Sascha Gelbhaus, directeur, coopérative Läbesgarte Jürg Capol, CEO, Utilita ­Management GmbH Heinz Grobel, directeur ­bonaLiving, bonacasa SA Nicole Decker, cheffe de l’office du logement, canton de Neuchâtel Modération : Sasha Edelmann, responsable de la clientèle

Modération : Fabian Linke, head business development, Swiss Prime Site Solutions AG 15:30

Aspects juridiques, fiscaux et de financement Martin Brüngger, head transactions, Avobis Gruppe Raphael Michel, head financing, Avobis Advisory AG Stephanie Eichenberger, partenaire M&A / Transactions, Tax Partner AG Dr. Stephan Pfenninger, partenaire Real Estate Taxation, Tax Partner AG

commerciale, bonacasa SA 13:30

tratégies pour des portefeuilles S immobiliers durables Gabriela Theus, directrice générale, Immofonds Asset Management AG Stefan Meier, partenaire, Wüest Partner SA

défi des infrastructures de recharge pour l’immobilier

Peter Arnet, directeur général, BKW Smart Energy & Mobility SA Melanie Gerber-Cartier, responsable gestion immobilière, PK Immo AG

David Renggli, CEO adjoint et membre de la direction,

Reto Keller, chef du secteur facility services et énergies

Renggli AG

renouvelables, Lippuner Energie- und Metallbautechnik AG

Modération : Reto Fischer, responsable acquisition

Modération : Tobias Habegger, senior communication

­entreprise générale, Renggli AG

manager, BKW Energie SA

14:00 Placemaking

du point de vue des investisseurs institutionnels

CUREM ­Université de Zurich

l’Asie ? Pourquoi maintenant ?

L’Asie comme alternative à l’Europe et aux États-Unis : pourquoi le moment est-il venu d’investir dans l’immobilier dans la région Asie-Pacifique ?

Modération : Leta Bolli, co-directrice ­générale &

Prof. Dr. Michael Trübestein, responsable de la filière

­responsable de la filière d’etude MAS Real Estate, ­

d’etude MScRE, Haute école de Lucerne / président RICS

Christian Geser, chef immobilier, Stiftung Abendrot Samuel Leder, program manager urban management,

CUREM Université de Zurich 14:30

16:00 Le

Construction : Les modèles de réalisation traditionnels mis à l’épreuve

16:30 Pourquoi

(Suisse) Ingo Bofinger, CEO / head fund management, AFIAA Fondation d’investissement Christian P. Michel, portfolio manager indirect assets,

Stephan Lüthi, chef immobilier, Zürcher Kantonalbank

Adimmo AG

Asset Management

Simon Treacy, CEO private equity real estate,

Thomas Frutiger, président du conseil d’administration,

CapitaLand Investment

Frutiger Gruppe

Thomas Gütle, partenaire, Newbridge Capital Partners /

Markus Mettler, CEO, Halter AG

PrimeraAdvisors

Markus Bleuer, head real estate development & construction management, Zurich Invest AG

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FORUM

L’événement est reconnu, par la Chambre Suisse des experts en caisses de pensions CSEP, comme formation continue qualifiée.

Modération : Alice Hollenstein, urban psychologist et co-managing director CUREM, Université de Zurich

Modération : Mathias Rinka, journaliste indépendant immobilier & conseiller en ­communication

Jeudi 19 janvier 2023 08:10

Bienvenue et ouverture du forum

10:00

L’Allemagne, un lieu d’investissement attractif

Roland Vögele, CEO, MV Invest AG

Enver Büyükarslan, directeur des ventes et transactions,

Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

Deutsche Investment Kapitalverwaltung AG Susanne Klaussner, associée gérante, DIR Deutsche

08:15 Swiss

Circle Briefing : L’actualité du réseau immobilier suisse

Investment Retail GmbH

Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

­Helaba Invest Kapitalanlagegesellschaft mbH

Dr. Peter Fehr, head of fund management real estate, Axel Drwenski, head of research, Helaba Invest Kapitalan-

Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech

lagegesellschaft mbH

Roger Bigger, vice-chairman, Azemos

Modération : ­Jonathan Bähr, gestionnaire investisseurs

Dan Amar, CEO, Foxstone

institutionnels, Deutsche Investment Kapitalverwaltung AG

Lorenzo Kettmeir, founder, Projekt-Interim 09:00

Infrastructures : l’immobilier du futur

10:30

Marianne Fassbind, présidente, Caisse de pension de la ville de Winterthur

Dr. Eva Bucherer, directrice, Circular Business Models et

Andreas Loepfe, CEO, INREIM et responsable des cours

professeure, ZHAW

compacts d’économie immobilière CUREM

Prof. Josef Steretzeder, direction du service de gestion

Thomas Breitenmoser, responsable du conseil en investis-

intégrée / Green Building, Lindner Group

sement/contrôle de gestion, Complementa

Jürg Schneider, head of service unit circularity,

Walter Knüsli, senior sales manager, AXA IM

pom+Consulting SA

Modération : Gaby Bachofen, cheffe de la communication,

Modération : Nicole Simmen, rédactrice SRF

BKW Power Grid 09:30 Perspectives

2023 : rendement et stabilité en période de dynamisme

Francesca Boucard, head real estate research & strategy, Swiss Life Asset Managers Jan Plückhahn, conseil d’administration, BEOS AG Ken Kagerer, head equity & real estate research, Zürcher Kantonalbank Modération : Marie Seiler, head real estate TPAM CH, Swiss Life Asset Managers

Louer au lieu d’acheter : Modèles commerciaux pour une économie circulaire de l’immobilier

11:00

Optimisation énergétique dans les immeubles de rendement : Comment gérer la coordination entre propriétaire et gérant.

Yannick Tinguely, directeur Suisse allemande, Signa-Terre SA Elvire Massacand, fund manager real estate Switzerland et executive director, UBS Fund Management (Switzerland) AG Sébastien Gloor, directeur du site de Genève, Livit AG

11:30 Construction

en bois et protection du climat

Pius Kneubühler, CEO, Strüby Konzept AG Klaus Kämpf, directeur général, Sustainable Real Estate AG

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Martin Strub, fund manager UBS « Sima », UBS Fund

durable des quartiers – vers le Zéro émission nette

­Management (Switzerland) AG

Jürg Grossen, conseiller national et président des

Nina Lustenberger, sustainability manager, UBS Fund

Vert’libéraux

Management (Switzerland) AG

Andreas Meyer Primavesi, directeur général, ­Minergie

Christoph ­Axmann, partenaire, Wüest Partner SA

Martin Munz, head development & construction Suisse,

Philipp Hirt, responsable transformations / rénovations,

Credit Suisse Asset Management (Schweiz) AG

prestations totales, Rhomberg Bau AG

Modération : Danielle Lalive d’Epinay, Minergie

12:00 La

durabilité rencontre les rendements

12:30 ESG

: l’impact des nouvelles directives de l’AMAS

14:30 Développement

15:00

Décarbonisation systématique des biens immobiliers

Caroline L. Clemetson, partenaire, Schellenberg Wittmer Ltd

Christoph Deiss, responsable des solutions énergétiques et

Julian Reymond, CEO, Realstone SA

membre de la direction générale, ewz

Fabio ­Simoncini, portfolio manager Swiss Indirect Real

Daniel Muff, d ­ irecteur général, GEWOBAG

Estate, BCV

Rahel Gessler, co-responsable de la division protection du

Modération : Mirko Martino, head of communications,

climat et énergie et responsable du zéro net, ville de Zurich

Realstone SA 13:00

Bruno Kurz, head investment solutions real estate direct,

n’y a plus de « seniors », mais que souhaitent les « best agers » (adultes âgés de plus de 55 ans), de plus en plus nombreux ?

Swiss Finance & Property Group

Joëlle Zimmerli, sociologue et directrice, Zimraum GmbH

Sandro Beffa, head real estate ­advisory, Private Equity

Doris Neuhäusler, cheffe de projets immobiliers

and Mid-Market M&A, UBS

­stratégiques, Sammelstiftung Vita

Dr. Stefan ­Fahrländer, partenaire, Fahrländer Partner

Samuel Schwitter, directeur général, gaiwo –

Modération : Sarah Lenz, media and communications

Genossenschaft für Alters- und Invalidenwohnungen

manager, Swiss Finance & ­Property Group

Modération : Philippe Kaufmann, développeur de produits,­

Vents porteurs ou contraires ?

15:30 Il

Implenia Real Estate 13:30

Nouveaux taux d’intérêts : les changements dans le comportement d’investissement de différents investisseurs ment Managers Schweiz AG

Smart Home et la gestion de l’énergie – comment les pénuries d’énergie peuvent être évitées grâce à la commande intelligente de l’énergie

Jessica Brackmann, CIO, PROCIMMO SA

Stéphane Bonjour, KAM investisseurs et architectes,

Christoph Gerber, chef de l’immobilier, Pensions­kasse des

ABB Schweiz AG

Bundes PUBLICA

Tobias Stahel, CEO, Smart Energy Link

Daniel Häcki, head transactions, real assets, AXA Invest-

16:00

Gregor Strocka, head of capital markets Switzerland, JLL Modération : Daniel Macht, head of valuation & advisory Switzerland, JLL 14:00 La

Banque nationale suisse en point de mire du secteur immobilier Dr. Martin Schlegel, vice-président de la direction générale, Banque nationale Suisse Modération : Andreas Loepfe, CEO, INREIM et responsable des cours compacts d’économie immobilière CUREM

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PHOTO : © Greogry Koefer

FORUM

Impression IMMO22

Programme du mercredi 18 janvier 2023 Marché de l’immobilier – perspectives pour 2023 Mercredi 18 janvier 2023, 08h15

Le revirement des taux d’intérêt modifie les conditions sur les marchés immobiliers. A cela s’ajoutent les fortes fluctuations des prix de la construction et de l’énergie. Les placements immobiliers directs suisses se révèlent encore relativement robustes, notamment grâce à la solidité des revenus locatifs. À quelles évolutions faut-il s’attendre pour 2023 ? Où les risques sont-ils particulièrement élevés, et où peut-on trouver des opportunités ? Et quelles sont les tendances à long terme ?

de g. à dr. : Jan Eckert, CEO, JLL Suisse ; Andreas Ammann, associé, Wüest Partner SA

Marché immobilier indirect – Perspektives 2023 Mercredi 18 janvier 2023, 09h00

L’année boursière écoulée a également été une année spéciale pour les placements immobiliers indirects suisses. Quelles nouveautés et défis impacteront les investisseurs en 2023 ? Y aura-t-il des changements d’allocation chez les investisseurs ? Quelles performances peut-on espérer et quels sont les principaux thèmes qui façonneront le marché ?

de g. à dr. : Roger Hennig, head of real estate Switzerland, Schroder Investment Management (Switzerland) AG ; Hansruedi Scherer, partenaire, PPCmetrics AG ; Ulrich Braun, responsable conseil et stratégie immobilier, Credit Suisse ­Asset Management ; Roland Vögele, CEO, MV Invest AG ; Modération : Andreas Schaffner, rédacteur en chef, SPHERE

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Gestion immobilière numérique : une relation triangulaire exigeante Mercredi 18 janvier 2023, 09h30

Les projets de gestion numérique ne sont pas une mince affaire.

Quels sont les obstacles et les facteurs de réussite du point de vue d’un propriétaire, d’un prestataire immobilier et d’un fournisseur de solutions numériques dans le domaine de la gestion de propriétés ?

de g. à dr. : Beat Rohrbach, CEO et partenaire, Garaio REM ; Christian Wenger, responsable real estate operations / membre de la direction Pensimo Managment SA ; Tayfun Ocak, responsable gestion, CSL Immobilien ; Modération : Letitia Zenhäusern, ­responsable marketing & communication, CSL Immobilien

Propriétaires immobiliers, société & espace : défi ou opportunité ?

Mercredi 18 janvier 2023, 10h00

Les exigences posées par la société et l’espace aux propriétaires immobiliers nécessitent-elles un changement de mentalité afin de créer une valeur ajoutée à long terme ? Ou faut-il les considérer comme des défis isolés ? Les panéliste mettent en lumière le pour et le contre d’une approche globale.

de g. à dr. : Christian Schnieper, head business development, ­Fundamenta Group ; Patrick Schnorf, partenaire et membre du conseil d’administration, Wüest Partner SA ; ­Modération : Nicole Simmen, rédactrice SRF

Immobilier international : l’univers d’investissement s’élargit-il ou se rétrécit-il ?

Mercredi 18 janvier 2023, 10h30

Les prix élevés de l’énergie et des matières premières, le nouvel environnement de taux d’intérêt ainsi que les les incertitudes géopolitiques posent divers défis aux investisseurs. Une analyse de la situation actuelle.

de g. à dr. : Dr. Stephan Kloess, propriétaire, KRE KloessRealEstate ; Dr. Rainer Suter, head of core funds, AXA Investment Managers ; Dr. Juerg Syz, partenaire, Asia Green Real Estate

Optimisation de portefeuille avec l’immobilier étranger du point de vue des investisseurs institutionnels suisses – quels sont les secteurs et les profils de risque appropriés ?

Mercredi 18 janvier 2023, 11h00

Investissements dans l’immobilier étranger suite aux récents développements économiques : Discussion des tendances actuelles ainsi que des opportunités/risques du point de vue des investisseurs institutionnels. Vaut-il la peine de s’intéresser aux investissements hors du segment core à l’étranger ? Quelles sont les possibilités offertes par les stratégies Value Add ? Des opportunités particulières sont-elles déjà identifiables et réalisables ?

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de g. à dr. : Zoltan Szelyes, directeur général, Macro Real Estate AG ; Brice Hoffer, portfolio management global real estate ­multi-managers, UBS Asset Management ; Marco Diesing, associé, VICTORIAPARTNERS GmbH ; Modération : Felix Stadelmann, country principal, VICTORIAPARTNERS GmbH

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FORUM

17 décembre 2021 : le parlement introduit un nouveau véhicule de placement collectif : le L.QIF. Mercredi 18 janvier 2023, 11h30

Pas de nouvelle forme requise, pas d’autorisation préalable de la FINMA ; pas de surveillance prudentielle… Quels sont les contours de ce nouvel objet réservé aus investisseurs qualifiés ?

de g. à dr. : Patrick Moser, partenaire, AvelaLaw AG ; Laurence Vogt Scholler, avocate, Lenz & Staehelin ; Diana Imbach Haumüller, avocate et head legal & compliance, Asset Management Helvetia Versicherungen ; Dr. Armin Kühne, ­avocat et associé, Kellerhals Carrard ; ­Modération : Andreea Stefanescu, CEO, ­Solutions & Funds SA

Les maîtres d’ouvrage et les propriétaires de portefeuilles suisses sont-ils prêts pour la mise en œuvre de la taxonomie de l’UE ?

Mercredi 18 janvier 2023, 12h00

En Suisse aussi, les réglementations et les exigences de la taxonomie de l’UE influencent de plus en plus le financement des projets de construction et les rapports sur l’exploitation des immeubles existants comme les portefeuilles. Où en est le secteur suisse de la construction et de l’immobilier ?

de g. à dr. : Roger Baumann, COO & head ­product development global real estate, Zurich Insurance Group ; Dr. Andreas Wiencke, global sustainability, Net Zero Program, head commercial real Estate, Credit Suisse AG ; Dr. Johannes Gantner, head of service unit Sustainability, pom+Consulting SA ; Ronald Schlegel, président, SGNI ; Modération : Ladina Spiess, modératrice, Ladina Spiess GmbH

Les contraintes entre rendement, climat, taux d’intérêts et logements abordables Mercredi 18 janvier 2023, 12h30

La Suisse veut devenir climatiquement neutre d’ici 2050. Et le secteur immobilier doit relever l’énorme défi que le prix des logements reste abordable, malgré les nouvelles normes et directives environnementales qui nécessitent des financements importants : une tâche colossale.

de g. à dr. : Prof. Dr. Donato Scognamiglio, directeur général et partenaire, CIFI SA ; Yannick Tinguely, directeur Suisse allemande, Signa-Terre SA ; Thomas Vonaesch, directeur portfolio management, Investissements Fonciers SA

Conception et exploitation de projets immobiliers pour toutes les générations Mercredi 18 janvier 2023, 13h00

Les changements sociétaux, le cadre réglementaire et l’ESG mettent les investisseurs au défi. Les modèles d’exploitation adaptatifs créent de la valeur ajoutée pour les locataires et renforcent la résilience des rendements pour les investisseurs.

de g. à dr. : Sascha Gelbhaus, directeur, coopérative Läbesgarte ; Jürg Capol, CEO, Utilita ­Management GmbH ; Heinz Grobel, directeur ­bonaLiving, bonacasa SA ; Nicole Decker, cheffe de l’office du logement, canton de Neuchâtel ; Modération : Sasha Edelmann, responsable de la clientèle commerciale, bonacasa SA

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FORUM

Stratégies pour des portefeuilles immobiliers durables Mercredi 18 janvier 2023, 13h30

Les biens immobiliers doivent contribuer à la neutralité climatique.

En contrepartie, la rentabilité d’un bien immobilier doit être assurée. Quelles sont les conditions-cadres et les questions stratégiques essentielles pour une conception durable du portefeuille immobilier ?

de g. à dr. : Gabriela Theus, directrice générale, Immofonds Asset Management AG ; Stefan Meier, partenaire, Wüest Partner SA ; ­David Renggli, CEO adjoint et membre de la direction, Renggli AG, Modération : Reto Fischer, responsable acquisition entreprise générale, Renggli AG

l Placemaking du point de vue des investisseurs institutionnels Mercredi 18 janvier 2023, 14h00

Quels sont les facteurs de succès des quartiers vivants et attractifs ?

La pratique du Placemaking montre la manière dont de bons emplacements peuvent être activement créés grâce à de nouveaux modèles de rôle dans le processus de planification et dans la gestion des actifs – au-delà des oppositions classiques de « bottom-up » et « top-down ».

de g. à dr. : Christian Geser, chef immobilier, Stiftung Abendrot ; Samuel Leder, program manager urban management, CUREM ­Université de Zurich ; Modération : Leta Bolli, co-directrice ­générale & responsable de la filière d’etude MAS Real Estate, ­CUREM Université de Zurich

Construction : Les modèles de réalisation traditionnels mis à l’épreuve Mercredi 18 janvier 2023, 14h30

L’augmentation des coûts de construction et des risques d’achèvement nécessite de nouveaux modèles de coopération entre le propriétaire et les partenaires de développement et de réalisation.

Le panel expliquera les défis actuels ainsi que les solutions de collaboration durable dans l’industrie de la construction.

de g. à dr. : Stephan Lüthi, chef immobilier, Zürcher Kantonalbank Asset Management ; Thomas Frutiger, président du conseil ­d’administration, Frutiger Gruppe ; Markus Mettler, CEO, Halter AG ; Markus Bleuer, head real estate development & construction ­management, Zurich Invest AG

Portefeuilles immobiliers détenus directement par des investisseurs institutionnels – apport en nature ou mandat externe ?

Mercredi 18 janvier 2023, 15h00

De plus en plus d’investisseurs institutionnels ont l’impression qu’il existe un potentiel pour gérer leurs propres portefeuilles immobiliers de manière plus rentable. Une solution consiste à faire un apport en nature dans un véhicule collectif ou à confier un mandat externe à un Real Estate Manager professionnel.

de g. à dr. : Prof. Dr. Michael Trübestein, ­responsable de la filière d’etude MScRE, Haute école de Lucerne / président RICS (Suisse) ; Dr. Robert Weinert, head of Immo-Monitoring et partenaire, Wüest Partner SA ; Luca Santoro, head real estate services, Swiss Prime Site ­Solutions AG ; Reto Felder, CIO, Swiss Prime ­Anlagestiftung ­Immobilien Schweiz ; Modération : Fabian Linke, head business development, Swiss Prime Site S ­ olutions AG

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Asset Deal ou Share Deal ? Aspects juridiques, fiscaux et de financement Mercredi 18 janvier 2023, 15h30

La vente des actions d’une société immobilière (share deal) est régulièrement, mais pas toujours la bonne solution. Ce panel se penche sur des aspects juridiques, fiscaux et techniques de financement lors de transactions immobilières.

de g. à dr. : Martin Brüngger, head transactions, Avobis Gruppe ; Raphael Michel, head financing, Avobis Advisory AG ; Stephanie Eichenberger, partenaire M&A / Transactions, Tax Partner AG ; Dr. Stephan Pfenninger, partenaire Real Estate Taxation, Tax Partner AG

Le défi des infrastructures de recharge pour l’immobilier Mercredi 18 janvier 2023, 16h00

Les infrastructures de recharge pour l’immobilier sont complexes.

Lors de la table ronde avec les maîtres d’ouvrage et l’administration, nous parlerons des développements, des attentes et des défis issus de la pratique. Des procédures éprouvées permettent d’éviter les erreurs les plus fréquentes dans les projets d’infrastructure de recharge.

de g. à dr. : Peter Arnet, directeur général, BKW Smart Energy & Mobility SA ; Melanie Gerber-Cartier, responsable gestion ­immobilière, PK Immo AG ; Reto Keller, chef du secteur facility ­services et énergies renouvelables, Lippuner Energie- und ­Metallbautechnik AG ; Modération : Tobias Habegger, senior ­communication manager, BKW Energie SA

Pourquoi l’Asie ? Pourquoi maintenant ? L’Asie comme alternative à l’Europe et aux États-Unis : pourquoi le moment est-il venu d’investir dans l’immobilier dans la région Asie-Pacifique ?

Mercredi 18 janvier 2023, 16h30

Les marchés développés d’Asie-Pacifique sont aujourd’hui en meilleure position que l’Europe ou les USA : forte croissance économique et démographique, moins de dépendance aux importations et donc une inflation plus faible. Est-ce le bon moment pour augmenter l’exposition à l’Asie ?

de g. à dr. : Prof. Dr. Michael Trübestein, ­responsable de la filière d’etude MScRE, Haute école de Lucerne / président RICS (Suisse) ; Ingo Bofinger, CEO / head fund management, AFIAA Fondation d’investissement ; Christian P. Michel, portfolio manager indirect assets, ­Adimmo AG ; Simon Treacy, CEO private equity real estate, C ­ apitaLand Investment ; Thomas Gütle, partenaire, Newbridge Capital Partners / ­PrimeraAdvisors

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PHOTO : © Greogry Koefer

FORUM

Impression IMMO22

Programme du Jeudi 19 janvier 2023 Swiss Circle Briefing : L’actualité du réseau immobilier suisse Jeudi 19 janvier 2023, 08h15 À l’occasion du Swiss Circle Briefing, vous avez la possibilité de découvrir les dernières tendances du secteur de l’immobilier en Suisse, de jeter un oeil sur les événements marquants des prochains salons spécialisés, en plus de renforcer votre propre réseau.

de g. à dr. : Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss ­Circle AG ; Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech ; Roger Bigger, vice-chairman, Azemos ; Dan Amar, CEO, Foxstone ; Lorenzo Kettmeir, founder, Projekt-Interim

Infrastructures : l’immobilier du futur Jeudi 19 janvier 2023, 09h00 Contrairement à l’immobilier classique, les utilisations spéciales sont en ligne de mire. L’approvisionnement en énergie, les centres de données, la santé, l’éducation, etc. offrent notamment un grand potentiel.

Il faut toutefois une compréhension approfondie, notamment en ce qui concerne l’illiquidité de l’investissement.

de g. à dr. : Marianne Fassbind, présidente, Caisse de pension de la ville de Winterthur ; Andreas Loepfe, CEO, INREIM et responsable des cours compacts d’économie immobilière CUREM ; ­Thomas Breitenmoser, responsable du conseil en investissement/contrôle de gestion, Complementa ; Walter Knüsli, senior sales manager, AXA IM ; Modération : Gaby Bachofen, cheffe de la ­communication, BKW Power Grid

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Perspectives 2023 : rendement et stabilité en période de dynamisme Jeudi 19 janvier 2023, 09h30 Qui dit nouvelle année dit nouvelle situation. Dans cet environnement de marché dynamique, la stabilité est rare. Que signifie une hausse des taux d’intérêt pour les investisseurs et, surtout, quelle est la tendance pour les rendements ? Quels risques – et, plus important encore, quelles opportunités – le marché de l’immobilier présentera-t-il en 2023 ?

de g. à dr. : Francesca Boucard, head real estate research & strategy, Swiss Life Asset Managers ; Jan Plückhahn, conseil d’administration, BEOS AG ; Ken Kagerer, head equity & real estate research, Zürcher Kantonalbank ; Modération : Marie Seiler, head real estate TPAM CH, Swiss Life Asset Managers

L’Allemagne, un lieu d’investissement attractif Jeudi 19 janvier 2023, 10h00 En 2021, l’Allemagne a enregistré un niveau record d’investissements immobiliers et était considérée comme l’un des principaux lieux d’investissement au monde. Les influences extérieures de l’année dernière ont toutefois été significatives. Est-il toujours intéressant d’investir dans l’immobilier allemand ?

de g. à dr. : Enver Büyükarslan, directeur des ventes et transactions, Deutsche ­Investment ­Kapitalverwaltung AG ; Susanne Klaussner, ­associée gérante, DIR Deutsche ­Investment Retail GmbH ; Dr. Peter Fehr, head of fund ­management real estate, ­Helaba Invest Kapital­ anlagegesellschaft mbH ; Axel Drwenski, head of research, Helaba Invest Kapitalanlage­gesellschaft mbH ; Modération : ­Jonathan Bähr, gestionnaire investisseurs institutionnels, Deutsche Investment Kapitalverwaltung AG

Louer au lieu d’acheter : Modèles commerciaux pour une économie circulaire de l’immobilier Jeudi 19 janvier 2023, 10h30 Les objets ayant une longue durée de vie améliorent la performance en matière de durabilité. La rédactrice de SRF Nicole Simmen s’entretient avec Dr. Eva Bucherer, Jürg Schneider et Prof. Josef Steretzeder sur un type de location d’un nouveau genre.

de g. à dr. : Dr. Eva Bucherer, directrice, Circular Business Models et professeure, ZHAW ; Prof. Josef Steretzeder, direction du service de gestion intégrée / Green Building, Lindner Group ; Jürg Schneider, head of service unit circularity, pom+Consulting SA ; Modération : Nicole Simmen, rédactrice SRF

Optimisation énergétique dans les immeubles de rendement : Comment gérer la coordination entre propriétaire et gérant.

Jeudi 19 janvier 2023, 11h00 L’optimisation énergétique dans le domaine de l’immobilier est plus que jamais d’actualité. Comment définir les priorités ? Comment identifier les immeubles avec le plus grand potentiel de diminution de la consommation d’énergie et des émissions de CO2 ? Le fond immobilier

de g. à dr. : Yannick Tinguely, directeur Suisse allemande, SignaTerre SA ; Elvire Massacand, fund manager real estate Switzerland et executive director, UBS Fund Management (Switzerland) AG ; ­Sébastien Gloor, directeur du site de Genève, Livit AG

UBS Foncipars, la régie Livit et la société Signa-Terre SA vous expliqueront leur processus mis en place pour répondre à ces questions.

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FORUM

Construction en bois et protection du climat Jeudi 19 janvier 2023, 11h30 Les bâtiments en bois nécessitent moins d’énergie grise et sont associés à moins d’émissions grises de CO2 que les bâtiments conventionnels. De plus, les bâtiments en bois stockent du carbone. Des potentiels de réduction supplémentaire des émissions de CO2 existent au niveau de l’aménagement intérieur et de la déconstruction des bâti-

de g. à dr. : Pius Kneubühler, CEO, Strüby Konzept AG ; Klaus Kämpf, directeur général, Sustainable Real Estate AG

ments en bois.

La durabilité rencontre les rendements Jeudi 19 janvier 2023, 12h00 D’ici 2050 au plus tard, la Suisse et donc l’ensemble du parc immobilier veulent être neutres en CO. L’activité immobilière suisse d’UBS Asset Management, Real Estate Switzerland, considère qu’il est de sa responsabilité non seulement de promouvoir la réduction des émissions de gaz à effet de serre, mais aussi d’obtenir le meilleur rendement possible pour les investisseurs – avec prévoyance, systématisation et stratégie.

de g. à dr. : Martin Strub, fund manager UBS « Sima », UBS Fund ­ anagement (Switzerland) AG ; Nina Lustenberger, sustainability M manager, UBS Fund Management (Switzerland) AG ; Christoph ­A xmann, partenaire, Wüest Partner SA ; Philipp Hirt, responsable transformations / rénovations, prestations totales, Rhomberg Bau AG

ESG : l’impact des nouvelles directives de l’AMAS Jeudi 19 janvier 2023, 12h30 L’autorégulation de l’AMAS « relative à la transparence et à la publication d’informations par les fortunes collectives se référant à la durabilité » entrera en vigueur le 30 septembre 2023. Que sera-t-il demandé aux gestionnaires d’actifs immobiliers ? Comment s’y préparer ? A quoi faut-il être vigilant ?

de g. à dr. : Caroline L. Clemetson, partenaire, Schellenberg Wittmer Ltd ; Julian Reymond, CEO, Realstone SA ; Fabio ­Simoncini, portfolio manager Swiss Indirect Real Estate, BCV ; Modération : Mirko Martino, head of communications, Realstone SA

Vents porteurs ou contraires ?

Jeudi 19 janvier 2023, 13h00 Comment les nouvelles conditions politiques et économiques influencent-elles le marché des transactions suisse ? Bruno Kurz de SFP Group, Stefan Fahrländer de Fahrländer Partner AG et Sandro Beffa d’UBS échangent leurs expériences et opinions.

de g. à dr. : Bruno Kurz, head investment solutions real estate direct, Swiss Finance & Property Group ; Sandro Beffa, head real estate ­advisory, Private Equity and Mid-Market M&A, UBS ; Dr. Stefan ­Fahrländer, partenaire, Fahrländer Partner ; Modération : Sarah Lenz, media and communications manager, Swiss Finance & ­Property Group

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FORUM

Nouveaux taux d’intérêts : les changements dans le comportement d’investissement de différents investisseurs Jeudi 19 janvier 2023, 13h30 La hausse des taux d’inflation et la fin des taux d’intérêt négatifs sont autant de nouveaux défis pour les investisseurs et promoteurs. Comment le marché réagit-il, quel est l’impact sur les transactions et quelles sont les prévisions pour 2023 ?

de g. à dr. : Daniel Häcki, head transactions, real assets, AXA Investment Managers Schweiz AG ; Jessica Brackmann, CIO, PROCIMMO SA ; ­Christoph Gerber, chef de l’immobilier, Pensions­ kasse des Bundes PUBLICA ; Gregor Strocka, head of capital markets Switzerland, JLL ; Modération : Daniel Macht, head of valuation & advisory Switzerland, JLL

La Banque nationale suisse en point de mire du secteur immobilier Jeudi 19 janvier 2023, 14h00 Développements macroéconomiques, bouleversements géopolitiques et évolution des taux d’intérêt : l’environnement économique est marqué par une grande incertitude. Lors de cette table ronde, des représentants de l’économie échangeront leurs points de vue et fourniront une évaluation des défis actuels.

de g. à dr. : Dr. Martin Schlegel, vice-président de la direction ­ énérale, Banque nationale Suisse ; Modération : Andreas Loepfe, g CEO, INREIM et responsable des cours compacts d’économie ­immobilière CUREM

Développement durable des quartiers – vers le Zéro émission nette Jeudi 19 janvier 2023, 14h30 À quoi ressemblent les quartiers durables ? Comment mettre un quartier sur la voie du Zéro émission nette de gaz à effet de serre ? Découvrez les aspects prépondérants du point de vue politique et économique et comment les nouveaux labels suisses de quartiers les intégreront.

de g. à dr. : Jürg Grossen, conseiller national et président des Vert’libéraux ; Andreas Meyer Primavesi, directeur général, ­Minergie ; Martin Munz, head development & construction Suisse, Credit Suisse Asset Management (Schweiz) AG ; Modération : Danielle Lalive d’Epinay, Minergie

Décarbonisation systématique des biens immobiliers Jeudi 19 janvier 2023, 15h00 La ville de Zurich doit atteindre zéro émission nette de CO2 d’ici à 2040. Pour y parvenir, il est déterminant de transformer l’approvisionnement en chauffage. Le développement intensif et systématique des réseaux thermiques offre des opportunités intéressantes aux propriétaires de biens immobiliers.

de g. à dr. : Christoph Deiss, responsable des solutions énergétiques et membre de la direction générale, ewz ; Daniel Muff, ­directeur ­général, GEWOBAG ; Rahel Gessler, co-responsable de la division protection du climat et énergie et responsable du zéro net, ville de Zurich

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Bonhôte-Immobilier est un fonds de placement de droit suisse composé d’immeubles de qualité implantés en Suisse romande et alémanique à proximité des lacs et des voies de communication.

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ESG et ratings de la durabilité

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Analyses de marché et d‘emplacement

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Analyses sociodémographiques et de l‘économie régionale

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FORUM

Il n’y a plus de « seniors », mais que souhaitent les « best agers » (adultes âgés de plus de 55 ans), de plus en plus nombreux ?

Jeudi 19 janvier 2023, 15h30 Les « best agers » se sentent de plus en plus jeunes et sont critiques vis-à-vis des offres de Senior Living. Quels sont leurs souhaits en matière de logement et de services ? Implenia a publié un livre blanc à ce sujet, dont les résultats seront discutés lors de cette table ronde.

de g. à dr. : Joëlle Zimmerli, sociologue et directrice, Zimraum GmbH ; Doris Neuhäusler, cheffe de projets immobiliers stratégiques, Sammelstiftung Vita ; Samuel Schwitter, ­directeur ­général, gaiwo - Genossenschaft für Alters- und ­Invalidenwohnungen ; Modération : Philippe Kaufmann, ­développeur de produits,­Implenia Real Estate

Smart Home et la gestion de l’énergie – comment les pénuries d’énergie peuvent être évitées grâce à la commande intelligente de l’énergie Jeudi 19 janvier 2023, 16h00 Ce qui fonctionne déjà parfaitement dans l’industrie et permet une importante économie d’émissions et de coûts, est maintenant arrivé dans les bâtiments privés. Lors de notre table ronde, un prestataire de

de g. à dr. : Stéphane Bonjour, KAM Investisseurs et architectes, ABB Schweiz AG ; Tobias Stahel, CEO, Smart Energy Link

services et un fournisseur discutent du rôle que joue la gestion de l’énergie dans les bâtiments intelligents.

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PITCH

PROGRAMME PITCH 2023 Modération : Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech

Halle 622 Zurich Oerlikon

Le réseau d’innovation suisse SwissPropTech est ravi de pouvoir accompagner le public dans les sessions de pitch du Start Up Corner. SwissPropTech fait le lien entre les jeunes entreprises innovantes (PropTechs, ConTechs etc.) et l’industrie établie de la construction et de l’immobilier. Nous sommes à nouveau un fier partenaire d’IMMO23 et sommes impatients de soutenir cette grande plateforme.

Mercredi 18 janvier 2023 10:00

Bienvenue et ouverture

11:10 Comment la technologie moderne peut

contribuer à augmenter les ventes et la durabilité des parkings

Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech 10:05 Applications

Building

Jonas Schmid, co-CEO & VP business, Akenza.io 10:15 Engagement

l’immobilier

William Schupp, country manager Switzerland,

dans l’écosystème du Smart

Parkdepot GmbH 11:20 Le

Gunter Czech, head of sales, Property Captain Tech AG

des étudiants dans le secteur de

Fabian Ott, présidente, Students’ Real Estate Club SREC,

Property Captain Cockpit en point de mire

11:30 Metaverse

et visualisation 3D/VR comme canal de vente et outil de marketing pour les promoteurs immobiliers

Universität St. Gallen

Tatiana Vogt, CEO, AURE Group AG

10:30 Votre

projet de construction dans la réalité virtuelle Patrik Marty, CEO/founder, HEGIAS AG

10:40

Étude de faisabilité digitale

13:30 Gestion

des zones de travail – obligation ou libre choix ?

Guillaume Chapallaz, architecte, Amenti AG

du cycle de vie – La précision grâce à l’intelligence artificielle

Remo Daguati, comité directeur, SVSM Schweizerische Vereinigung für Standortmanagement

10:50 Coûts

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14:00

Urban Land Institute Mentoring Programm Robert Hauri, CEO, Intercity Group Holding AG Sandra Schmied, real estate fund accounting manager, Schroder Investment Management (Switzerland) AG Moderation: Milan Vidaković, présidente, ULI Young Leaders

14:30 Praticiennes

chercheuses à la BFH

Prof. Dr. Boris Szélpal, professeur d’architecture et de sites, responsable de la filière MAS real estate, Haute école spécialisée bernoise

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Jeudi 19 janvier 2023 10:00

Bienvenue et ouverture Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech

11:10 Évaluations

Data et l’IA

immobilières basées sur le Big

David Spiess, head of sales, PriceHubble 10:05 Une

stratégie pilotée par les données pour atteindre les objectifs environnementaux 2050 Max Carrel, CTO, E-nno Switzerland SA

10:15 Engagement

l’immobilier

des étudiants dans le secteur de

Fabian Ott, présidente, Students’ Real Estate Club SREC, Universität St. Gallen 10:30

Mike Rutschmann, senior key account manager – Bank and Finance, PriceHubble 11:20 PropertyMatch,

partenariat important pour renforcer la position de la plateforme Claudio Müller, directeur, PMCH SA

11:30 Optimisation

de l’aménagement du territoire pour les bâtiments scolaires de la ville de Zurich

Urban Land Institute Mentoring Programm

Lukas Prestele, gestionnaire de projet, ProjektBeweger

Reimer Siegert, global head real estate investment,

GmbH

Implenia Schweiz AG Céline Murer, transaction manager, CBRE (Schweiz) AG Moderation: Milan Vidaković, présidente, ULI Young Leaders 10:50 Avec

Flatfox, pas à pas vers la résiliation électronique du contrat de location : les premiers enseignements.

Laura Lovisa, marketing & communication coordinator, Flatfox AG

11:00 Des

données intelligentes pour une prospection immobilière efficace Oliver Meier, business development, Popety.io

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INTERVIEW

Jean-Paul Jeckelmann

La grande période de stimulation monétaire est terminée Jean-Paul Jeckelmann dans une interview avec Roland Vögele

Actif depuis 28 ans à la Banque Bonhôte & Cie SA, spécialisée dans la gestion de fortune privée, Jean-Paul Jeckelmann, en tant que Chief Business Development Officer (CBDO), est responsable de la stratégie de développement de la banque et de la division immobilière Bonhôte-Immobilier. Dans ce cadre, il supervise le fonds immobilier coté de 1,3 milliard de francs suisses qu’il a lancé en 2006. Avant de rejoindre la Banque Bonhôte, il a occupé différents postes dans la gestion de fortune et d’actifs au sein du groupe UBS, tant à Genève qu’à Londres.

se traduit par des taux de vacance plus faibles. Par ailleurs, nous avons également pris l’option de diversifier la typologie de nos investissements en introduisant une partie de biens plus commerciaux dans le portefeuille. Ceci nous permet d’optimiser le rapport rendement / risque pour l’investisseur. Enfin, sur le plan géographique, après s’être concentré sur la Suisse romande, nous avons ouvert notre spectre d’investissement sur la Suisse alémanique quand la valeur du portefeuille a passé nettement au-dessus de la barre du milliard de francs.

M.J, pouvez-vous nous expliquer la stratégie du fonds Bonhôte Immobilier. Est-ce que des changements stratégiques ont eu lieu durant cette année 2022 ?

La stratégie du fonds est caractérisée par notre volonté de maintien d’un parc immobilier de qualité patrimoniale, c’est-à-dire d’immeubles ayant encore une longue espérance de vie et ne devant pas être amortis. C’est ce type d’immeubles qui à notre avis permettrons de créer de la valeur dans la durée. Pour ce faire, nous nous concentrons sur des objets situés dans des lieux très bien desservis par les voies de communication, proches des centresvilles et si possible encore au bord d’un lac. Cette dernière dimension procure, en effet, un supplément de qualité de vie qui souvent

L’évolution des taux d’intérêt touche les fonds immobiliers cotés. Ils offrent dès à présent un rendement supérieur de 1 % comparé à il y 10 mois, ne pensez-vous pas que c’est une belle opportunité d’augmentation de l’allocation immobilière chez les investisseurs ? Quelle allocation propose votre banque ?

La hausse des taux a effectivement créé un mini mouvement de panique sur le marché de l’immobilier indirect. Les baisses ont même dépassé 25 % sur certains fonds ou sociétés immobilières, à la suite de désengagements marqués aussi bien d’investisseurs institutionnels que privés, dès le deuxième trimestre. Il faut dire que la hausse des taux a pris le marché par surprise et que la vente de positions en immobilier indirect est le moyen le plus rapide de

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réduire son exposition à la classe d’actif « immobilier ». Après la baisse des cours, il est possible d’acquérir des parcs immobiliers d’un rendement de 4,5 à 5 % en passant par des parts de fonds, ce qui est plus élevé que ce que l’on trouve en direct. De plus les fonds offrent une bien plus grande liquidité et sont moins chers à acheter que les immeubles en direct. On peut donc dire que les fonds sont globalement attractifs aujourd’hui et nous reconstituons aujourd’hui dans les portefeuilles.

Le marché de l’immobilier indirect a énormément évolué ces dernières années. Mais couvre-t-il vraiment les besoins des investisseurs ? Quelles évolutions remarquez-vous depuis le lancement de votre fonds ?

Pendant longtemps, le marché de l’immobilier indirect est resté dans l’anonymat. Pendant 40 ans il n’y a plus eu de création de nouveau fonds et la taille du marché relativement petite. Depuis 2005, les choses ont changé et le marché a été complétement dynamisé par l’arrivée de nouveaux fonds, dans des secteurs différents. Ceci a offert plus de visibilité et les investisseurs ont redécouvert cette classe d’actif. Ce mouvement s’est accéléré avec l’introduction des taux négatifs et la recherche de rendement dans ces circonstances. Aujourd’hui l’investissement en fonds immobiliers est totalement démocratisé.

té à trouver de la main d’œuvre qualifiée créent un environnement instable pour la branche immobilière. Les coûts liés à cette situation sont importants et il ne faudrait pas que l’accès à la propriété soit réservé à une frange toujours plus petite de la population. De plus l’actualité nous montre que le remplacement ou la réhabilitation d’immeubles anciens très énergivores devrait s’accélérer et des simplifications dans les procédures à ce niveau seraient bienvenues.

Pour conclure, qu’attendez-vous comme performance immobilière en moyenne pour ces prochaines trois années ? Et que va-t-il se passer sur les taux à 10 ans ?

Dans les années qui viennent, il va falloir apprendre à vivre avec des taux d’intérêt plus élevés. La grande période de stimulation monétaire est terminée. Dans ce contexte, les prix de l’immobilier devraient légèrement corriger. D’un côté, un coût de financement plus élevé se traduit par des évaluations plus basses, de l’autre la raréfaction de l’offre et l’augmentation des coûts de construction devraient amortir la correction des prix. Pour ces prochaines années, nous pensons que l’immobilier de rendement devrait délivrer entre 3 et 4 %, soit un peu en dessous de sa moyenne historique.

La Banque effectue-t-elle aussi des investissements à l’étranger pour ses clients dans une perspective de diversification ?

Nous sommes très peu investis en immobilier à l’étranger. Notre clientèle est majoritairement domiciliée en Suisse et n’a pas grand appétit pour l’immobilier à l’étranger qui cumule le risque de change au risque immobilier. Ceci d’autant plus que l’investissement à l’étranger se fait souvent dans des immeubles commerciaux plus volatils que les immeubles résidentiels.

Le thème de la durabilité holistique est omni présent, comment interprétez-vous cette évolution et quelles mesures concrètes opérationnalisez-vous ? Est-il facile d’exécuter les rénovations nécessaires au plus vite ?

La durabilité est une notion à plusieurs facettes pour nous. Si l’on parle beaucoup aujourd’hui des aspects liés à l’énergie, il ne faut pas oublier le côté respect et sécurité pour les locataires, ainsi que, pour un fonds les règles d’une bonne gouvernance. Notre politique d’investissement constant sur nos immeubles nous place certainement dans là tête du peloton au niveau des rénovations. Nous avons dernièrement orienté notre action plus du côté énergétique, avec l’apparition de nouvelles solutions, mais c’est un travail de longue haleine, car le pays ne dispose pas de toutes les ressources nécessaires pour couvrir toutes les initiatives en cours actuellement.

Plus de transparence dans la durabilité est une chose, mais quelles autres défis pratiques doit affronter la branche immobilière ?

Les normes et procédures toujours plus contraignantes, le manque de terrains disponibles pour de nouvelles constructions et la difficul-

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REPORTAGES

Les adaptations de loyer sous le signe de l’inflation Depuis septembre 2008, l’adaptation des loyers en Suisse est en principe liée au taux d’intérêt de référence hypothécaire unique.

Celui-ci avait été fixé à 3,5 % et ne connaissait depuis lors qu’une seule direction : vers le bas, jusqu’au niveau record de 1,25 % en vigueur depuis mars 2020. Or, les propriétaires se voient soudain confrontés à une toute autre situation : les experts financiers s’attendent à ce que le taux d’intérêt de référence augmente pour la première fois dès le printemps 2023, bien qu’avec un certain retard, en raison de l’évolution des taux d’intérêt. Une nouvelle hausse est prévue pour l’automne 2023. Que cela signifie-t-il pour les loyers ?

Mécanisme d’adaptation des loyers Si le taux d’intérêt de référence change, cela peut entraîner des adaptations de loyer. En cas de baisse du taux de référence, les locataires peuvent en principe demander une réduction de loyer (sous réserve, par exemple, de l’inflation ou de l’augmentation générale des coûts). En revanche, en cas de hausse, le bailleur a généralement le droit d’adapter unilatéralement les loyers pour le prochain terme de résiliation possible. Une variation de 0,25 % du taux d’intérêt de référence se traduit, jusqu’à un taux d’intérêt de référence de 5 % selon la méthode de conversion en vigueur, par une variation du loyer net d’environ 3 %.

Il incombe au bailleur de décider au cas par cas s’il souhaite procéder à une augmentation de loyer, dans la mesure où une telle augmentation est autorisée par le contrat. Si, par exemple, un taux de référence plus élevé que celui actuellement en vigueur a été convenu dans le contrat de location concerné, par exemple parce que les baisses n’ont pas été répercutées jusqu’à présent, une augmentation du loyer n’entre pas en ligne de compte.

Jusqu’à présent, la loi ne prévoit pas de limite supérieure pour l’augmentation des loyers en raison d’une hausse du taux d’intérêt de référence. Mais si des loyers génèrent des revenus excessifs, ces loyers sont abusifs et peuvent être contestés en justice par le locataire. Si, jusqu’à récemment, un rendement net supérieur de 0,5 %

au taux d’intérêt de référence était autorisé, depuis l’arrêt du Tribunal fédéral BGer 4A_554/2019 du 26.10.2020 – tant que le taux d’intérêt de référence lui-même n’est pas supérieur à 2 % – les rendements nets supérieurs de 2 % au taux d’intérêt de référence sont autorisés.

Le Tribunal fédéral n’a toutefois pas précisé ce qu’il adviendrait si le taux d’intérêt de référence devait dépasser 2 % à l’avenir – un scénario qui n’est pas irréaliste du point de vue actuel. Selon la jurisprudence en vigueur, il en résulterait des rendements admissibles plus faibles qu’avec un taux d’intérêt de référence de 2 % ou moins (à titre d’exemple : taux d’intérêt de référence de 2 % = rendement admissible de 4 % ; taux d’intérêt de référence de 2,25 % = rendement admissible de 2,75 %), ce qui ne semble guère approprié. Le maintien du seuil de 2 % pour les taux d’intérêt de référence supérieurs à 2 % ne semble toutefois pas être souhaité par le Tribunal fédéral, puisque l’arrêt précité fixait explicitement la limite du champ d’application à un taux d’intérêt de référence de 2 %. Il reste à voir comment la pratique traitera cette question et quels seront les jugements rendus à l’avenir dans ce contexte.

Perspectives Il reste à voir comment le taux d’intérêt de référence évoluera finalement et dans quelle mesure les loyers pourront effectivement être adaptés, ou si le Parlement interviendra en tant que législateur dans cette situation. Néanmoins, du point de vue des bailleurs, il est recommandé de vérifier les contrats de location existants en vue d’éventuelles augmentations de loyer.

Contact Niederer Kraft Frey Andreas F. Vögeli Bahnhofstrasse 53 8001 Zurich andreas.f.voegeli@nkf.ch www.nkf.ch

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REPORTAGES

Les surfaces vacantes font parties du passé La suppression de locaux inutilisés, tel est l’objectif de Projekt Interim. L’utilisation transitoire et provisoire d’espace vacant protège les propriétaires et créent des surfaces pour des projets rentables - au bénéfice de tous.

Que signifie l’utilisation transitoire ?

En Suisse, de nombreux immeubles sont totalement ou partiellement inoccupées. Les raisons de cette situation varient - le retard dans un projet de construction neuve ou de rénovation, des immeubles avant la première location ou dans le cadre de la relocation pour lesquelles aucun locataire approprié n’a encore été trouvé, pour ne citer que ce type d’exemple. Les immeubles vacants présentent des risques, entraînent des coûts et peuvent générer des problèmes. Les utilisations provisoires et transitoires offrent une solution adaptée. Grâce à des solutions créatives, les biens immobiliers de tous types peuvent être loués de manière flexible, limité dans le temps, de façon rentable, et peuvent également être sécurisés.

Quels sont les avantages Les utilisations transitoires réduisent des coûts inutiles pour les propriétaires tout en sécurisant la propriété contre le vandalisme, les abus et la détérioration. En outre, les espaces redynamisés dans les bâtiments rénovés ou neufs aident au marketing et sont plus susceptibles d’attirer des locataires et des clients potentiels.

Ils créent des espaces temporaires et abordables pour que les utilisateurs provisoires puissent réaliser leurs rêves et leurs visions.

Cela favorise l’attractivité du lieu.

Projekt Interim prend en charge tous les travaux et processus connexes jusqu’à ce que l’utilisation transitoire soit rétrocédée à temps.

Fonctionnement d’une utilisation transitoire Après avoir défini le modèle de service (location ou gestion), le concept individuel et la base contractuelle pour l’utilisation provisoire sont élaborés. Au moyen de publications et d’offres ciblées dans le réseau Projekt Interim, des utilisateurs provisoires soigneusement sélectionnés et appropriés sont trouvés pour le projet.

Pendant la période d’utilisation, Projekt Interim agit comme une interface entre le propriétaire et couvre tous les domaines liés à

l’administration, la gérance et l’exploitation. À l’expiration de la période de location, le bien est restitué au propriétaire dans les délais et dans l’état convenu.

La bataille contre les surfaces vacantes Pionnier dans le domaine de la location temporaire, Projekt Interim structure, organise et gère les utilisations provisoires dans toute la Suisse. Fondée en 2011, elle a actuellement plus de 2 500 contrats d’utilisation transitoire en cours et a jusqu’à présent restitué plus de 160 immeubles dans les délais et selon les modalités convenues à la fin de la période d’utilisation provisoire. En tant que leader du secteur, elle jouit d’une grande confiance auprès de nombreux propriétaires et s’est forgé une large clientèle de renom parmi les utilisateurs provisoires.

Demandez aux spécialistes Envoyez-nous votre plan ou description de l’immeuble ou la surface ainsi que la durée prévue d’une éventuelle utilisation provisoire et nous créerons un concept non contraignant pour une utilisation provisoire qui profitera à tous. Il suffit d’envoyer un courriel à : demande@projekt-interim.ch

Bureaux et ateliers à 1206 Genève

Contact Projekt Interim Romandie AG Michel Regorsek Avenue Louis-Casaï 71 1216 Genf-Cointrin T +41 22 510 29 90 www.projekt-interim.ch

PROJEKT INTERIM Management d’espaces vacants

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Mise en location en ligne: bien plus qu’un gain d’efficacité En tant qu’une des premières entreprises PropTech du marché suisse, Flatfox a mis à disposition une place de marché immobilier gratuite dotée d’outils numériques dans le cadre du processus de candidature. Flatfox s’est développée durant ces dix dernières années et est devenue une plateforme de communication entièrement numérique dédiée aux gestionnaires immobiliers et aux locataires.

Accélération de la première mise en location et de la relocation.

Une étape importante a été franchie l’année dernière grâce à l’introduction des contrats à signature électronique ainsi qu’à la numérisation de la transaction de la caution. Maritn Frei, Chief Digital Officer de l’entreprise VERIT Immobilier SA, cliente Flatfox depuis quatre ans, est conquis: « Grâce aux processus numérisés, les procédures sont ininterrompues et on évite ainsi les pertes de temps.

Il n’est désormais plus nécessaire de signer un document à la main et sur papier, de l’envoyer par la poste puis de le retourner. De nombreux processus peuvent se dérouler simultanément en rien de temps. Dans certains cas, le versement de la caution et la signature du contrat de location sont effectués en quelques minutes. Avant, cela prenait plusieurs jours, voire des semaines! » Communication aisée avec toutes les parties concernées Non seulement les professionnels de l’immobilier peuvent communiquer via Flatfox avec de potentiels locataires durant la phase de candidature, mais également avec les locataires, une fois installés.

La solution numérique permettant de recueillir et traiter les demandes des locataires a été conçue en étroite collaboration avec Regimo Bern. Depuis, elle a été adoptée avec succès chez de nombreux clients Flatfox. Remo Kriemler, gérant de Regimo Bern, s’exprime à ce propos: « Dans les premières semaines qui ont suivi le lancement, les locataires nous ont envoyé des tickets, pas pour déclarer un dommage, mais tout simplement pour nous dire qu’ils trouvaient la nouvelle fonctionnalité pratique. Nous avons aussi été agréablement surpris de constater que, depuis son lancement, la gestion en ligne des demandes était utilisée par l’ensemble de nos locataires, quelle que soit leur tranche d’âge. » Interrogé sur la solution entièrement numérique de Flatfox, Kevin Gerber, le responsable Gestion de Regimo Bern, explique: « La numérisation n’accroît pas seulement l’efficacité, elle permet aussi d’améliorer la qualité, notamment celle de la gestion des demandes. Les tickets en ligne permettent de consulter des informations très bien structurées en un clin d’œil, ce qui n’était pas possible précédemment. »

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Résiliation en ligne désormais possible avec Flatfox Les locataires peuvent désormais adresser leur lettre de résiliation de bail sur le site Internet de leur gestionnaire. Ils sont guidés de manière claire et en quelques étapes sur la meilleure façon de rédiger la lettre de résiliation. Ainsi, les gestionnaires immobiliers ne reçoivent plus que des lettres de résiliation conformes aux dispositions légales. La date souhaitée de résiliation, les informations concernant de potentiels locataires ou encore des dates de visites sont identifiables en un coup d’œil. « Cette nouveauté permet à nos clients de débuter la mise en location à temps tout en réduisant le taux de logements inoccupés » déclare Julia Bitschnau (Chief Product Officer).

L’objectif ultime de l’équipe Flatfox est de continuer à trouver des moyens de faciliter la location et d’alléger les interactions qui en découlent entre les gestionnaires, les potentiels locataires et les locataires. « Nous nous distinguons par notre solide attachement à la location numérique. Que ce soit à travers nos expériences personnelles en tant que locataires, nos échanges approfondis avec les acteurs du secteur ou bien par pure passion, nous nous efforçons de faciliter la vie de toutes les personnes concernées. »

Contact Flatfox AG Luis Gomes Bd de Pérolles 30 1700 Fribourg T +41 44 508 75 20 https://flatfox.ch/business customersuccess@flatfox.ch

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REPORTAGES

« L’immobilier résidentiel est moins volatil que d’autres classes d’actifs et affiche un solide palmarès de performances sur le long terme. » Marc Pamin, CEO de Living, abrdn

Marc Pamin, CEO de Living, qui travaille pour abrdn depuis août 2007, répond aux principales questions concernant les arguments en faveur d’un placement auprès d’ASPER, ses avantages pour les investisseurs et la région d’investissement du fonds.

Quelle est l’expérience d’abrdn dans le secteur résidentiel ?

Les actifs résidentiels sous gestion se montent à 7,3 milliards d’euros, investis pour une large part dans 215 biens résidentiels, avec près de 26 500 unités locatives réparties en Irlande, en Espagne, en Allemagne, en Autriche, au Royaume-Uni, en France, en Finlande, en Suède et au Danemark. Actuellement, nous sommes engagés dans 55 projets de construction via des structures de type « forward- funding » en Europe, projets supervisés par nos équipes chevronnées de gestion de portefeuille et de gestion de promotion. ¹ Nous investissons dans le secteur résidentiel européen depuis 1996. Au fil du temps, l’équipe a tissé des relations solides avec des propriétaires, des promoteurs et des courtiers, ce qui nous a permis de réaliser en moyenne près d’un milliard d’euros d’investissements résidentiels par an au cours des cinq dernières années.

Quand le fonds a-t-il été lancé ?

Nous avons lancé ASPER à la fin du mois de mars 2018 avec des engagements de premier tour de table s’élevant à 355,5 millions d’euros. À fin septembre 2022, les engagements en capital totalisaient 1,5 milliard d’euros répartis entre 32 investisseurs en provenance des Pays-Bas, d’Allemagne, de Suisse, d’Irlande, de France, d’Italie, de Corée du Sud, du Luxembourg, du Royaume-Uni et du Japon. Depuis le lancement du fonds, nous faisons preuve d’efficacité et d’efficience dans la sécurisation des actifs et l’allocation des capitaux investis. Fort d’un solide pipeline d’investissements,

ASPER nous semble bien positionné pour continuer de dominer le marché résidentiel paneuropéen. Au deuxième trimestre 2022, la valeur d’actif brut du fonds atteignait 1,5 milliard d’euros.

Quels marchés ciblez-vous ?

Nous ciblons les villes gagnantes – à savoir les villes présentant des fondamentaux très solides en termes d’offre et de demande – dans toute l’Europe de l’Ouest et dans les pays nordiques. Nous investissons dans de grands immeubles résidentiels de qualité construits à cet effet dont les dépenses d’investissement, les charges de maintenance et l’amortissement sont réduits au minimum. Nous investissons dans des villes présentant de solides fondamentaux en termes d’offre et de demande suivant une approche stratégique privilégiant les emplacements de tout premier ordre : accessibles, abordables et qui offrent toutes les commodités nécessaires à l’occupant ou aussi catégorisés « triple A » (« Affordability, Accessibility, Amenity »). Sur le long terme, nous ciblons les actifs durables présentant des niveaux élevés d’efficience énergétique, avec pour objectif l’amélioration de la qualité du tissu social et du bâti. Nous améliorons également l’efficience opérationnelle afin de maximiser les rendements locatifs, la croissance locative et de réduire au minimum les taux de vacance. Notre approche multi-pays réduit le risque via la diversification mais une sélection judicieuse reste la priorité. Nous ciblons les marchés en fonction de critères de taille, d’accessibilité de l’investissement et de marge d’efficience opérationnelle.

Quelles sont les capacités d’abrdn sur le marché immobilier européen ? abrdn gère un encours d’actifs immobiliers directs de 51,4 milliards

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d’euros (au 30 juin 2022) en Europe, ce qui en fait l’un des premiers gérants de fonds immobiliers sur le continent. Surtout, nous disposons de toutes les capacités nécessaires à l’acquisition, au développement, à la gestion et à la cession d’actifs dans la région. Par ailleurs, notre plateforme d’investissement européenne – abrdn est l’un des plus grands gestionnaires d’investissements immobiliers d’Europe 2 – est d’une envergure sans égale et assure le succès de notre stratégie d’investissement immobilier résidentiel.

Sur les marchés où les biens ciblés par ASPER font défaut, quelle approche utilisez-vous et comment gérez-vous les risques associés ?

Sur certains marchés, comme le marché britannique, le stock de biens résidentiels construits pour la location (« build-to-rent ») est limité. Lorsque ce type de biens n’existe pas, ASPER est en mesure de participer à des projets de développement via des structures de type « forward funding » et « forward commitment ». Ainsi, dans de telles circonstances, nous aurions probablement tendance à financer nous-mêmes les développements. Il convient toutefois de noter qu’ASPER ne participe pas à des opérations de promotion immobilière spéculative (en faisant reposer tout risque lié au développement uniquement sur nos partenaires constructeurs) et mène des activités de gestion active pendant les périodes de détention afin d’améliorer la performance de façon contrôlée.

Comment mettez-vous en œuvre les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans le cadre de l’immobilier ?

Nous pensons que les opportunités présentées par les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) peuvent produire des résultats positifs à long terme pour nos clients, tout en réduisant au minimum l’exposition aux risques. C’est pourquoi, nous intégrons les facteurs ESG dans nos décisions d’investissement et nos procédures de gouvernance. Cela nous permet de maximiser la performance de nos actifs, d’avoir des retombées socio-économiques positives et de réduire l’exposition aux risques environnementaux. Notre approche se nourrit d’un certain nombre de priorités stratégiques, parmi lesquelles :

• la satisfaction des locataires – santé, bien-être et productivité ; • les mesures pour faire face à la pénurie de ressources – gestion efficiente de l’eau et des matériaux ; • la lutte contre le changement climatique – faible production de carbone, efficience énergétique et résilience au changement ; • les retombées socio-économiques – mesurer l’impact positif de nos investissements.

Le fonds bénéficie de la notation 5 étoiles (sur 5) de l’agence Global Real Estate Sustainability Benchmark.

Quelle est la composition du portefeuille ASPER ?

ASPER investit dans de grands immeubles résidentiels de qualité construits à cet effet. Le portefeuille se compose d’investissements dans le secteur locatif privé ( 79 % 3 ), les logements pour personnes âgées ( 8 % 3 ), les résidences pour étudiants ( 9 % 3 ) et le co-living ( 4 % 3 ). ASPER détient actuellement 51 actifs répartis dans neuf pays, avec une surface locative totale de plus de 347 000 mètres carrés.

Pour plus d’information: Veuillez contacter votre représentant local +41 22 561 84 03, Julien.Boissier@abrdn.com 1 Au 31 décembre 2021.

2 Au 30 juin 2022, sauf indication contraire.

3 Allocation sectorielle (par valeur) au 30 juin 2022.

Contact abrdn Investments Switzerland AG Schweizergasse 14 8001 Zurich T +41 44 208 26 26 info.switzerland@abrdn.com www.abrdn.com/fr-ch/institutional

Réservé aux investisseurs professionnels (en Suisse, uniquement aux investisseurs qualifiés) - ne convient pas aux investisseurs privés.

Veuillez noter les facteurs de risque suivants : La valeur des investissements et les revenus qu’ils génèrent peuvent aussi bien augmenter que diminuer, et un investisseur peut recevoir moins que le montant investi. Les performances passées ne préjugent pas des résultats futurs. L’immobilier est une classe d’actifs relativement peu liquide, dont l’évaluation relève du jugement. Son évaluation est une question d’opinion. Il n’existe pas de marché reconnu pour l’immobilier et il peut y avoir des retards dans la réalisation de la valeur des actifs. Publié par abrdn Investments Luxembourg S.A., dont le siège est au Luxembourg. Siège social : 35a, avenue John F. Kennedy, L-1855 Luxembourg.

Agréé et réglementé par la Commission de Surveillance du Secteur Financier à Luxembourg. Les opinions exprimées dans cette présentation ne doivent pas être considérées comme des conseils ou des recommandations d’investissement sur la manière de constituer un portefeuille ou sur la nécessité d’acheter, de conserver ou de vendre un investissement particulier.

Distribution en Suisse : Le présent document est un document promotionnel. Le fonds ne peut être proposé/distribué en Suisse qu’à des investisseurs qualifiés au sens de l’article 10 de la loi fédérale sur les placements collectifs de capitaux du 23 juin 2006, dans sa version en vigueur («LPCC»). Le prospectus, le contrat de commanditaire et les rapports annuels et semestriels du fonds sont disponibles gratuitement auprès du représentant, uniquement pour les investisseurs qualifiés. En ce qui concerne les (Actions - ASPER/ Actions - Sek II) proposées/distribuées en Suisse à des investisseurs qualifiés, le lieu d’exécution est le siège social du Représentant suisse. Le tribunal compétent est celui du siège du représentant suisse ou celui du siège ou du domicile de l’investisseur. Le pays dans lequel le fonds est domicilié est le Luxembourg. Représentant suisse : FIRST INDEPENDENT FUND SERVICES LTD, Klausstrasse 33, CH-8008 Zurich. Agent payeur suisse : NPB Neue Privat Bank AG, Limmatquai 1, CH-8024 Zurich. Publié en Suisse par abrdn Investments Switzerland AG. Enregistré en Suisse sous le numéro d’entreprise. CHE-114.943.983.

Siège social : Schweizergasse 14, 8001 Zurich.

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REPORTAGES

LOGMENT SUISSE est l’organisation faîtière qui promeut la construction de logements à prix modérés et de logements de coopératives. Elle soutient les maîtres d’ouvrage d’utilité publique avec professionnalisme et défend leurs intérêts vis-à-vis du public, de l’Etat et de l’économie, en se fondant sur une position d’inspiration libérale et bourgeoise.

Pour plus de logements d’utilité publique En tant qu’association d’inspiration bourgeoise et libérale, ­LOGEMENT SUISSE se consacre à divers projets innovants tels que l’accession à la propriété flexible et l’habitat pour les seniors. Elle s’engage en faveur du maintien des mesures d’encouragement existantes au niveau fédéral et représente ainsi l’habitat d’utilité publique de manière partenariale et efficace.

LOGEMENT SUISSE est à la fois une interface et un point de contact et s’entend comme un partenaire de l’Office fédéral du logement et de la Centrale d’émission pour la construction de logements CCL.

propres murs s’avère nettement moins cher que dans une maison de retraite ou un établissement médico-social.

Propriété flexible Dans le cas de la propriété flexible du logement, il est renoncé aux gains immobiliers. L’avantage pour l’acheteur est que lors de la vente, la valeur de rachat est garantie et qu’il n’est pas nécessaire de chercher un successeur. L’augmentation du prix du terrain n’est pas du tout prise en considération, ou seulement sous forme de quote-part. Au fil des ans, la propriété par étage devient ainsi plus avantageuse par rapport au marché. Dans l’optique de l’utilité publique, de la soustraction du bien immobilier à la spéculation et donc de l’avantage en termes de rentabilité durable, le vendeur ultérieur du logement ne peut donc pas réaliser de gain immobilier.

Les rénovations énergétiques bénéficient de prêts sans intérêt pendant les dix premières années Le Fonds de roulement est un instrument d’encouragement central de la Confédération pour la construction de logements d’utilité publique. Il permet d’octroyer des prêts pour des projets de construction et de rénovation ainsi que pour l’achat d’objets existants et de terrains à bâtir. Les prêts, d’une durée de 20 à 25 ans, peuvent être considérés quasiment comme du capital-risque. En d’autres termes, ils sont accordés en second rang par rapport au crédit bancaire et ils se situent dans une tranche où la banque n’investit plus du point de vue du risque (nantissement possible jusqu’à 90% des coûts d’investissement).

Un logement indépendant synonyme de base d’une vieillesse heureuse En sus de la santé, l’environnement de l’habitat est l’une des principales préoccupations des personnes âgées. Le logement représente leur lieu de vie principal et leur procure protection et sécurité, car elles peuvent continuer à vivre dans un environnement familier, à leur rythme de vie habituel. De plus, vivre dans ses

Contact LOGEMENT SUISSE – Association des Coopératives d’habitation Chemin d’Entre-Bois 29A 1018 Lausanne www.logement-suisse.ch

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iStock / xavierarnau

REPORTAGES

Asset ou share deal ? – Réponses fiscales Comment les investisseurs privés peuvent-ils vendre leur portefeuille immobilier de manière fiscalement efficace ? Le share deal est souvent, mais non toujours, la meilleure solution et il convient de tenir compte des obstacles fiscaux.

Stephan Pfenninger, Dr en droit, partenaire Real Estate Taxation, Tax Partner AG, Zurich Stephanie Eichenberger, partenaire M&A / Transactions, Tax Partner AG, Zurich

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Vente de la société immobilière Une communauté héréditaire détient 100 % des actions d’une société immobilière possédant des immeubles dans différents cantons. Elle prévoit de vendre la société (share deal), en envisageant comme alternative de vendre les biens immobiliers par l’intermédiaire de la société (asset deal).

Le share deal est un scénario de vente courant pour les portefeuilles immobiliers, sachant que le prix de vente obtenu pour les immeubles est souvent inférieur au prix réalisé dans le cadre d’un asset deal. Pourquoi ? Dans le cadre d’un share deal, l’acheteur assume les éventuels risques de la société. Un portefeuille immobilier peut avoir un passé d’exploitation, p. ex. une ancienne usine. Même si la société à vendre est présentée comme une société immobilière pure, il peut exister des risques de responsabilité liés à une exploitation fermée depuis des années. Par conséquent, le share deal s’avère régulièrement plus complexe que l’asset deal d’un point de vue juridique, ce qui a une influence sur le prix de vente. Il convient dès lors d’examiner l’alternative de l’asset deal avec diligence. Inversement, le share deal peut être plus avantageux sur le plan fiscal, raison pour laquelle le vendeur accepte un prix plus bas pour les actifs.

Conséquences fiscales de la vente de la société anonyme immobilière La vente de 100 % des actions de la société immobilière par les héritiers est soumise à l’impôt sur les gains immobiliers dans chaque canton où se trouvent les immeubles. En fonction de la durée de détention des immeubles, la charge de l’impôt sur les gains immobiliers se situera entre 0 % et 60 %. S’y ajoute, selon les cantons, un droit de mutation de 1 % à 3 %, que l’acheteur doit en règle générale payer. Comme l’acheteur intègre ces frais de transaction dans son calcul de prix, le vendeur doit également tenir compte de l’aspect des droits de mutation. Dans de nombreux cantons cependant, le share deal ne donne lieu à aucun droit de mutation, contrairement à l’asset deal.

Le share deal n’a aucune conséquence en termes d’impôt sur le bénéfice au niveau de la société. L’impôt fédéral direct ainsi que l’impôt cantonal sur le bénéfice ne sont pas dus pour les réserves latentes. Outre l’impôt sur les gains immobiliers, le vendeur peut réaliser un gain en capital exonéré. En ce sens, le share deal est fiscalement efficace. Il est même possible d’éviter l’impôt sur les gains immobiliers si le share deal ne vise pas une sortie immédiate, mais plutôt un réinvestissement dans un placement immobilier indirect et diversifié en termes de risques. Il existe ici des scénarios intéressants.

En revanche, le vendeur doit accepter une décote pour les impôts latents au niveau de la société. L’acheteur des actions les prend indirectement en charge. Le prix de vente des actions tient normalement compte, et c’est une question de négociation, d’une décote de 50 % de la charge fiscale latente, ce qui est toutefois avantageux par rapport aux impôts de 100 % générés par un asset deal.

Du point de vue de l’acheteur, la décote pour les impôts latents est pertinente pour deux raisons : D’une part, il acquiert des immeubles dont les valeurs comptables sont réduites et dont le potentiel d’amortissement fiscal est plus faible. Cet inconvénient n’est que partiellement compensé par la décote de 50 % susmentionnée.

D’autre part, les acheteurs institutionnels doivent faire figurer dans leurs bilans les impôts latents à 100 % pour le portefeuille immobilier

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acquis, ce qui entraîne immédiatement des charges fiscales latentes à hauteur de 50 %. Pour cette raison, certains acheteurs exigent un escompte de 100 % sur les impôts différés dans le share deal.

Enfin dans le cadre d’un share deal, l’acheteur assume la charge de l’impôt sur les distributions pour les liquidités excédentaires de la société. Il est donc également possible de prévoir un escompte sur le prix de vente pour cela. De même, il faut tenir compte de la problématique de la liquidation partielle indirecte : si les héritiers vendent les actions de la société immobilière à une société de capitaux et que l’acquéreur se distribue directement ou indirectement à lui-même les liquidités existantes au moment de la vente dans les cinq ans à compter de la transaction, le gain en capital, en principe exonéré pour les vendeurs d’actions, est requalifié en dividende imposable. De telles situations considérées comme des distributions ne sont pas seulement réalisées par le versement d’un dividende de la société immobilière pendant la période de blocage des distributions, mais également dans le cadre d’une fusion avec la société acquéreuse. Des prêts ou constitutions de gages de tiers à la société acquéreuse peuvent également être délicats. Le contrat de vente prévoit régulièrement une responsabilité de l’acheteuse pour respecter le blocage des distributions. La question de savoir si l’on est en présence d’une liquidation partielle indirecte est donc importante dans le cadre du share deal.

Conséquences fiscales de l’asset deal Si l’actionnaire ne vent pas les actions, mais la société immobilière vend ses immeubles, alors les gains immobiliers sont intégralement imposés au niveau de la société. Outre l’impôt fédéral direct, l’impôt cantonal sur le bénéfice ou l’impôt sur les gains immobiliers est dû en fonction du canton où se trouve l’immeuble. Ces conséquences fiscales ne désavantagent a priori pas l’asset deal par rapport au share deal. Dans les cantons dualistes, l’asset deal ne déclenche pas l’impôt sur les gains immobiliers, mais l’impôt sur le bénéfice, qui est régulièrement plus bas. Ou alors, il est possible d’atténuer considérablement les conséquences de l’impôt sur les gains immobiliers grâce au statut de commerçant professionnel d’immeubles de la société immobilière. Dans le cas de l’asset deal, les droits de mutation ont souvent un impact négatif par rapport au share deal. Il est également décisif de savoir si la société immobilière est liquidée suite à l’asset deal et si les actionnaires doivent payer des impôts correspondants sur les dividendes de liquidation.

Néanmoins, l’analyse peut montrer que l’asset deal est fiscalement plus efficace que le share deal.

Structuration Les aspects fiscaux constituent un élément important lors de la structuration de l’acquisition, de la détention et de la vente d’un investissement immobilier réussi. Le scénario de sortie optimal doit être pris en compte dès l’acquisition. Lors de la conception fiscale d’un scénario de vente, il est nécessaire de peser soigneusement toutes les options les unes par rapport aux autres. Les économies d’impôts qui peuvent en résulter sont importantes.

Contact Tax Partner AG Talstrasse 80 8001 Zurich www.taxpartner.ch

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REPORTAGES

Entreprendre, dynamique, orienté vers l’avenir – PURE Funds AG Tout a commencé par une vision et une stratégie claire, qui ont été mises en œuvre avec beaucoup de passion. Cela a permis de franchir les premières étapes depuis lors. Mais PURE Funds AG veut aller encore plus loin et s’établir sur le marché suisse.

En 2016, Carmen et Flavio Lauener ont fondé leur première entreprise à Zoug en se concentrant sur la commercialisation de biens immobiliers résidentiels et de placement. Grâce à leur vaste réseau, ils sont parvenus à s’établir en très peu de temps et à réaliser avec succès des transactions immobilières pour leurs clients. Avec l’augmentation du volume d’affaires, les clients ont commencé à demander des solutions pour des investissements immobiliers indirects. Pour répondre à ces besoins des clients, Carmen et Flavio Lauener ont décidé de mettre en place une société de gestion de fonds. En mai 2019, la société PURE Funds AG a été fondée avec deux autres partenaires. Celle-ci a reçu une licence de direction de fonds de la FINMA en mai 2020.

En décembre 2020, le premier fonds immobilier, le PURE Swiss Opportunity REF ( PSO REF ), a finalement été lancé. Le fonds investit principalement dans des centres régionaux économiquement forts et dans des sites sélectionnés présentant un potentiel de croissance. L’accent est mis sur les investissements dans des immeubles d’habitation complétés par des immeubles commerciaux sélectionnés afin de constituer un portefeuille de base stable et orienté vers le rendement. En outre, les développements de projets contribuent à l’augmentation de la valeur et à la croissance du fonds. Le PSO REF est orienté vers une construction à long terme avec des immeubles de qualité et durables.

En tant que jeune direction de fonds indépendante, les critères ESG font partie intégrante de la stratégie d’entreprise de PURE Funds AG depuis la première heure. Elle met en œuvre des solutions éprouvées et s’oriente sur la stratégie énergétique de la Confédération ainsi que sur les Objectifs de développement durable pertinents des Nations Unies. PURE Funds AG dispose d’une stratégie ESG aussi bien pour la direction du fonds que pour le PSO REF. Au niveau de la direction du fonds, l’accent est mis sur la gouvernance, avec pour objectif de servir au mieux toutes les parties prenantes. Au niveau du PSO REF, PURE Funds AG applique une stratégie ESG axée sur les objets, qui est déjà mise en œuvre lors de la sélection des immeubles en portefeuille.

PURE Funds AG se compose aujourd’hui d’une équipe de spécialistes expérimentés de l’immobilier dans les domaines de la gestion de portefeuille et d’actifs, des transactions, du juridique et de la conformité, des finances et des structures de fonds. Outre la gestion et la distribution de ses propres solutions de fonds axées sur les investissements dans l’immobilier, PURE Funds AG propose des services de conseil, de gestion d’actifs et de portefeuille, le traitement de transactions immobilières ainsi que la structuration de produits de marque privée pour des tiers. À moyen terme, PURE Funds AG entend s’établir parmi les principaux gestionnaires d’actifs immobiliers sur le marché suisse. Par son action innovante et passionnée, PURE Funds AG crée des opportunités, génère de la valeur et façonne l’avenir en collaboration avec ses partenaires. Elle remet en question et optimise des domaines d’activité éprouvés, fait preuve d’agilité et concrétise les opportunités avec clairvoyance.

Flavio Lauener

Contact PURE Funds AG Flavio Lauener Gotthardstrasse 14 6300 Zoug T +41 41 726 19 19 info@pure.swiss www.pure.swiss

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REPORTAGES

« Le logement abordable en période de crise énergétique » Pourquoi la thématique du « logement abordable en période de crise énergétique » est-elle tant d’actualité en ce moment ?

Avec son groupe d’investissement « Logement Suisse », la Fondation de placement Terra Helvetica se concentre depuis sa création en 2020 sur le « logement abordable » et met systématiquement en œuvre cet objectif en investissant dans des immeubles d’appartements avec des loyers et des frais annexes abordables.

Notre fondation a été créée dans des conditions très difficiles au début de la pandémie de Coronavirus. Au printemps 2020, il n’y avait toujours pas de crise énergétique et de nombreux secteurs de l’économie – à l’exception, par exemple, de la gastronomie et de la culture – se portaient raisonnablement bien. Le manque de logements abordables dans toutes les grandes villes suisses (surtout Zurich, Genève, Lausanne et Bâle) était et reste un problème récurrent. Pendant la pandémie, il y avait aussi la peur de perdre son emploi et de ne pas savoir où l’on serait dans 6 ou 12 mois. Cette incertitude liée à la pandémie a maintenant presque disparu.

Pour disposer d’espaces de vie abordables dans les villes, il est presque exclusivement nécessaire de miser sur la construction de logements coopératifs, or leur disponibilité est très limitée et associée à de nombreuses conditions. Comme on le sait, l’initiative populaire « Davantage de logements abordables » a été rejetée par l’électorat le 9 février 2020. Une grande partie de la population vit encore hors des centres urbains dans le cadre de relations locatives. Les loyers dans les centres sont très élevés et les taux d’inoccupation sont à des niveaux historiquement bas. La propriété résidentielle dans les villes et les agglomérations urbaines ne peut être acquise principalement que par des personnes disposant de revenus ou d’un patrimoine élevés, en partie sur la base d’héritages ou de donations. Avec l’augmentation actuelle des taux d’intérêt, cette situation tend à s’aggraver et la location d’un appartement est devenue plus intéressante que la possession de son propre logement. La hausse de l’immigration (également à cause de la guerre d’Ukraine) exacerbe la pénurie. Les personnes intéressées qui recherchent des appartements en location en dehors des villes dans un rayon de 30 à 60 minutes du centre peuvent y trouver des offres jusqu’à 50% moins chères que dans les villes elles-mêmes. Et ces communes sont également bien desservies par le réseau de transports en commun.

L’invasion de l’armée russe en Ukraine en février 2022 fut synonyme de surprise pour beaucoup. Certains pensaient que cette guerre était lointaine et touchait à peine la Suisse. Or aujourd’hui, nous constatons que la guerre économique entre la Russie et les nations occidentales a eu son plein impact sur l’approvisionnement énergétique, reflété dans la flambée des prix de l’énergie. Les prix du gaz et du pétrole ont dans certains cas plus que doublé, et les prix de l’électricité ont également augmenté massivement à l’automne 2022. Cela rend la question du « logement abordable »

encore plus importante pour les locataires devant gérer un budget serré. En effet, les frais annexes augmentent très nettement ou ont déjà bien progressé, bien qu’avec un certain retard. Les surcoûts colossaux concernent principalement les locataires de logements anciens mal isolés et dotés de systèmes de chauffage peu efficaces. Les habitants des immeubles dont le chauffage au gaz vient d’être installé sont également durement touchés par la forte augmentation des charges annexes. Lors de sa création, la Fondation de placement Terra Helvetica poursuivait la stratégie consistant à n’acquérir que des immeubles d’habitation neufs ou rénovés avec une production d’énergie durable et sans retard de rénovation. Les propriétés ne doivent pas avoir de loyers supérieurs au quantile de 80% des prix du marché. Les loyers existants doivent pouvoir supporter d’éventuelles augmentations de coûts par rapport au marché. D’une part, les propriétés doivent avoir un bon accès à un réseau de transport public et, d’autre part, elles doivent également être bien développées pour le transport privé. L’immobilier durable est également très bien connecté en termes d’accessibilité aux infrastructures publiques, aux commerces pour les besoins quotidiens, aux écoles et aux médecins. La durabilité de nos immeubles avec une notation correspondante (SSREI) ainsi que leur revue régulière et neutre de l’ensemble du portefeuille immobilier sont très importantes pour la fondation de placement. Cela permet d’identifier, planifier et réaliser – en conséquence – des investissements de remplacement durables de manière ciblée. Enfin et surtout, cela profite également aux locataires, qui disposent alors d’une alimentation électrique interne, par exemple avec un système solaire, ce qui entraîne une baisse des coûts énergétiques et donc un espace de vie attrayant.

Les investissements ne sont réalisés dans des projets de construction neuve que si la plupart des critères mentionnés sont remplis ou peuvent être mis en œuvre ultérieurement. La majorité des immeubles du groupe de placement « Logement Suisse » sont situés en dehors des grandes villes. De ce fait, une analyse très précise de la qualité locale, de la population et du développement local ainsi qu’une gestion professionnelle de nos propriétés sont des facteurs essentiels pour le succès. Il est crucial pour les locataires de recevoir des appartements abordables et bien entretenus avec assez d’espace, qui restent financièrement viables même dans les périodes difficiles. La Fondation de placement Terra Helvetica veut et peut – avec sa stratégie – répondre à ces besoins.

Urs Rüdin – Vice-président du Conseil de fondation de la Fondation de placement Terra Helvetica

Contact Terra Helvetica Anlagestiftung Bahnhofstrasse 92 8500 Frauenfeld T +41 58 521 05 67 info@terrahelvetica-anlagestiftung.ch

TERRA HELVETICA ANLAGESTIFTUNG

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La Dette Immobilière Privée – Une opportunité intéressante pour les investisseurs institutionnels Dette privée en hausse Sur les marchés anglo-saxons en particulier, il existe depuis plusieurs années une offre diversifiée d’opportunités d’investissement en dette privée. Cette évolution est principalement portée par les banques qui, en raison de l’augmentation constante des exigences en matière de fonds propres, ne veulent plus conserver leurs prêts dans leur bilan et les syndiquent auprès d’investisseurs institutionnels. Cette tendance a conduit ces dernières années à la création de véhicules de placement de plus en plus importants, appelés fonds de dette privée, qui non seulement reprennent de plus en plus des prêts des banques, mais organisent également euxmêmes les crédits (Direct Lending). Selon une analyse de Deloitte, les fonds de prêt direct ont levé plus de 400 milliards de dollars de capitaux dans le monde au cours de ces 5 dernières années (20172021). Les bailleurs de fonds sont principalement des investisseurs institutionnels, tels que des fonds de pension ou des compagnies d’assurance.

Nouvelle classe d’actifs pour la Suisse Alors que les placements en dette privée représentent déjà une part importante de l’allocation d’actifs des investisseurs institutionnels dans le contexte international, l’offre d’opportunités de placement en dette privée fait encore largement défaut en Suisse.

Cela s’explique avant tout par les banques, qui détiennent toujours la majorité des crédits aux entreprises sur leurs propres livres et couvrent ainsi une grande partie du besoin de financement. Dans le secteur hypothécaire, cependant, un créneau intéressant s’est ouvert à la suite du durcissement de la réglementation en matière de crédit : en raison de critères de crédit toujours plus stricts, l’appétit des banques suisses pour les prêts aux immeubles de placement n’a cessé de reculer au cours de ces deux dernières années.

Les investisseurs immobiliers sont de plus en plus confrontés à un déficit de financement, qu’ils doivent couvrir par d’autres sources de financement, et surtout des fonds propres. Cette tendance devrait également se poursuivre à l’avenir. Les fonds privés de dette immobilière offrent ici une alternative intéressante. Les investisseurs immobiliers peuvent couvrir la part du financement que les banques ne proposent plus par ces sources alternatives de financement et s’épargnent le recours à des fonds propres coûteux.

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Une opportunité pour les investisseurs institutionnels Le Daneo Swiss Residential Property Debt Fund, lancé en septembre 2022 par Artemon Capital Partners en collaboration avec IFS Independent Financial Services, profite de cette niche de marché. Le fonds offre en effet aux investisseurs institutionnels et professionnels un accès à un portefeuille diversifié de financements subordonnés dans des immeubles de placement en Suisse. Les financements apportés par le fonds s’adressent à des investisseurs immobiliers professionnels et sont toujours garantis par une hypothèque, seuls les biens existants, principalement dans le domaine « résidentiel », étant financés jusqu’à un ratio prêt / valeur maximum de 80 % de la valeur de la propriété. Avec un objectif de rendement brut fixé à 6,00 % par an et une distribution régulière des flux de trésorerie (revenu fixe), le fonds présente un profil risque / rendement très attrayant dans l’environnement actuel des taux d’intérêt. Le fonds est soumis à la surveillance de la FINMA, et la stratégie de placement est également qualifiée pour les investisseurs institutionnels selon BVV2 de placement traditionnel (créances, hypothèques). Le fonds convient donc particulièrement aux investisseurs institutionnels en tant que stratégie complémentaire attrayante dans le domaine des titres à revenu fixe.

Les informations contenues dans ce texte sont fournies à titre informatif uniquement et ne constituent pas un conseil en investissement. Les opinions et évaluations contenues dans ce document sont susceptibles d’être modifiées et reflètent le point de vue d’Artemon Capital Partners AG. Aucune responsabilité n’est assumée quant à l’exactitude ni l’exhaustivité des informations. Les performances passées ne constituent pas un indicateur des évolutions actuelles ou à venir.

Les informations contenues dans ce texte sont fournies à titre informatif uniquement et ne constituent pas un conseil en investissement. Les opinions et évaluations contenues dans ce document sont susceptibles d’être modifiées et reflètent le point de vue d’Artemon Capital Partners AG. Aucune responsabilité n’est assumée quant à l’exactitude ni l’exhaustivité des informations.

Les performances passées ne constituent pas un indicateur des évolutions actuelles ou à venir.

Manuel Hamel Partner

Samuel Krämer Partner

Contact Artemon Capital Partners AG Alfred-Escher-Strasse 5 8002 Zurich T +41 44 245 80 00 contact@artemon.ch www.artemon.ch

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REPORTAGES

Alternatives d’investissement pour les investisseurs institutionnels dans l’environnement de marché actuel – la dette privée comme valeur refuge et moteur d’avenir En raison de l’environnement de taux d’intérêt bas pendant de nombreuses années, les investisseurs institutionnels se sont de plus en plus concentrés sur les investissements alternatifs, en particulier sur l’immobilier. Mais cette tendance se poursuit-elle en période de troubles, d’inflation élevée et de hausse des taux d’intérêt? Des objectifs de rendement exigeants, une aversion au risque croissante en raison de taux d’inflation et de prix de l’énergie élevés, ainsi qu’une forte volatilité des marchés des actions et des obligations posent des défis significatifs aux investisseurs institutionnels.

Les instruments de diversification des portefeuilles institutionnels sont particulièrement intéressants pour les investissements en dette, avec une attention accrue portée à la dette immobilière et à la dette d’infrastructure.

Selon une enquête de Preqin, le volume d’investissement dans le secteur européen de la dette immobilière atteindra 72,9 milliards d’euros en 2021, contre 3,1 milliards d’euros en 2010. Pour les investisseurs institutionnels, cette classe d’actifs offre un rendement attractif et une très bonne possibilité de diversification en raison des faibles corrélations par rapport aux marchés des actions et des obligations. Les investisseurs bénéficient en principe d’une faible volatilité de l’évaluation avec des distributions stables et bien prévisibles. De même, les variations de la valeur du capital ne se répercutent pas entièrement sur le rendement des investisseurs en capitaux étrangers comme c’est le cas pour les investisseurs en capitaux propres. Le risque de perte est moins important pour un prêteur que pour un investisseur en fonds propres, qui se trouve en position de première perte. En raison du tampon de risque, les bailleurs de fonds étrangers sont avantagés par rapport aux bailleurs de fonds propres et peuvent donc globalement compter sur une volatilité moindre dans les phases de marché incertaines.

Outre la dette immobilière, le secteur de la dette d’infrastructure est de plus en plus intéressant pour les investisseurs institutionnels. Les investissements en infrastructure offrent la possibilité de

participer aux mégatendances. Par exemple, la numérisation nécessite des investissements importants dans le stockage de données et les services cloud ainsi que dans des formes innovantes de transmission de données. Le changement climatique et le renchérissement des combustibles fossiles encouragent le développement massif des énergies renouvelables. L’importance des investissements nécessaires dans les années à venir va générer un flux constant de nouveaux appels d’offres. Les flux de trésorerie qui y sont liés sont prévisibles à long terme et fournissent des distributions constantes sur toute la durée du contrat. Les revenus générés sont garantis par l’État ou sont typiquement obtenus dans le cadre d’accords bilatéraux avec le secteur privé. Les prêts d’infrastructure sont souvent assortis de taux d’intérêt variables et offrent ainsi une protection contre la hausse des taux d’intérêt du marché, ce qui les rend particulièrement intéressants dans le contexte actuel des taux d’intérêt et en fait une classe d’actifs attrayante.

Les conditions de marché incertaines dues aux changements géopolitiques et macroéconomiques associés aux mégatendances sociétales créent de nouvelles opportunités, en particulier pour les investissements par endettement. Parallèlement, ces derniers requièrent non seulement un savoir-faire dédié, mais aussi un effort de due diligence plus important. Depuis des années, VICTORIAPARTNERS conseille avec succès, entre autres, des gestionnaires d’investissement ou d’actifs qualifiés dans la conception, la structuration et le placement de véhicules d’investissement immobilier professionnels pour des investisseurs institutionnels dans la région DACH.

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REPORTAGES

Les nouvelles conditions du marché exigent des partenariats stratégiques des parts du véhicule de placement (fondation de placement et/ou fonds de placement). En optant pour un apport en nature partiellement optimisé sur le plan fiscal, le propriétaire immobilier transfère son portefeuille immobilier détenu directement vers des placements immobiliers indirects.

En attribuant un mandat discrétionnaire, certaines prestations ou l’ensemble de la gestion de portefeuilles immobiliers sont transférés à des partenaires immobiliers tels que Swiss Prime Site Solutions. Swiss Prime Site Solutions structure et analyse le portefeuille immobilier en question et élabore en collaboration avec le mandant la stratégie individuelle en matière d’actifs et de portefeuille.

Si le client poursuit une stratégie de croissance, Swiss Prime Site Solutions lui offre une constitution de portefeuille professionnelle reposant sur un réseau de transactions présent dans toute la Suisse.

Faire usage de prestations immobilières professionnelles de Swiss Prime Site Solutions permet aux propriétaires de conserver une organisation rationalisée, de professionnaliser la gestion de leur portefeuille, d’améliorer leur diversification (p. ex. à travers des apports en nature) et d’augmenter leur liquidité.

Fabian Linke Head Business Development & Fundraising

Les perspectives mondiales actuellement en mutation nécessitent un changement de mentalité de la part des propriétaires de portefeuilles immobiliers directs. En effet, outre les défis opérationnels quotidiens, les propriétaires doivent se confronter à la nouvelle réalité macroéconomique et géopolitique. Il faut faire face à l’influence de la crise du coronavirus, aux goulets d’étranglement des chaînes d’approvisionnement mondiales et à l’assombrissement de la situation économique mondiale. En outre, des taux d’intérêt et d’inflation en augmentation et l’obligation de rendre leur portefeuille immobilier durable se profilent à l’horizon.

Externaliser aide à obtenir des avantages tangibles Les institutions de prévoyance, les investisseurs institutionnels, les fondations ou les Family Offices peuvent se prémunir contre ces défis en s’assurant d’accéder à des prestataires de services expérimentés et qualifiés. Ces derniers peuvent les aider à structurer leurs difficultés et à réduire les risques. Swiss Prime Site Solutions est l’un des plus grands Real Estate Managers indépendants de Suisse et offre à ses clients une vaste palette de services, parmi lesquels le traitement des apports en nature ou la prise en charge de mandats discrétionnaires pour des portefeuilles immobiliers complets.

Dans le cas d’un apport en nature, les immeubles sont placés dans un instrument de placement. En contrepartie, le propriétaire reçoit

Swiss Prime Site Solutions crée une valeur ajoutée durable Swiss Prime Site Solutions est votre partenaire professionnel pour les mandats et la réalisation d’apports en nature. Vous bénéficiez ce faisant: • de notre expertise de longue date, • de réseaux bien établis, • d’un panel de prestations complet d’un seul tenant.

Swiss Prime Site Solutions gère actuellement quatre mandats représentant plus de 200 biens immobiliers d’une valeur d’environ CHF 4.7 mrd. En 2021, nous avons réussi à réaliser deux apports en nature d’une valeur d’environ CHF 250 mio. Nous soutenons nos clients pendant l’ensemble du processus d’apport en nature et de mise en place du mandat grâce à notre vaste expérience et mettons à leur disposition notre réseau d’experts répartis dans toute la Suisse. Nos processus de réalisation d’apports en nature et de mise en place de mandat sont à la pointe du progrès.

Nous nous tenons volontiers à votre disposition pour un échange sans engagement. Nous nous réjouissons de votre prise de contact.

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Inflation, hausse des taux et impact sur l’immobilier suisse Présentés souvent comme une anomalie, les taux d’intérêt négatifs ont pris fin en Suisse. Pourtant, si l’on considère les taux d’intérêt réels, c’est-à-dire ajustés au rythme de l’inflation, force est de constater que les taux d’intérêt négatifs le sont plus que jamais maintenant que l’inflation a accéléré. Nous pensons même que les taux d’intérêt négatifs sont devenus la nouvelle norme sur le plan mondial, que le point de bascule s’est situé aux alentours 2010 et que ce phénomène s’explique par les mutations fondamentales suivantes : l’allongement de l’espérance de vie, une distribution de plus en plus inégale de la fortune privée et aussi la prépondérance du capital intangible. Ces évolutions entraînent à la fois une stimulation de l’épargne mais aussi un frein à la demande de financement de la part des entreprises, la résultante étant une chute séculaire des taux d’intérêt réels.

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Valeur réelle d'un dépôt bancaire rémunéré

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USD 2000

2005

CHF 2010

EUR 2015

2020

2025

Dans ce contexte, une hausse modérée des taux d’intérêt de la part des grandes banques centrales suffira pour juguler l’inflation. C’est d’ailleurs ce qu’indiquent les rendements obligataires qui restent modestes par rapport à l’inflation actuelle. En Suisse, nous pensons que les taux d’intérêt de la BNS devraient atteindre au plus 1.5 % dans ce cycle contre 0.5 % actuellement.

Quelles sont les conséquences pour l’immobilier suisse ? On a vu que la fin des taux d’intérêt négatifs a rapidement mis de la pression sur les prix de vente des immeubles de rendement. Les marchés des fonds cotés en bourse ont également vite réagi. Si les taux hypothécaires inquiètent naturellement les propriétaires privés, cette configuration économique concerne également le marché de la location, lequel représente près de deux tiers des habitants du pays.

Il faut rappeler que les baux à loyer sont majoritairement conclus sous le régime du droit du bail et plus spécialement en regard des articles 269 et 269a CO ainsi que des articles 10 à 16 de l’Ordonnance sur le bail à loyer et à ferme. Cela implique que le montant du loyer net appliqué peut être adapté, à l’échéance du bail à loyer, selon l’évolution de plusieurs paramètres définis soit : les coûts d’exploitation de l’immeuble, le taux hypothécaire de référence (taux moyen pondéré publié par le Département fédéral de l’économie) et 40 % de l’indice suisse des prix à la consommation. Tous les indicateurs précités étant à la hausse, les bailleurs

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auront donc la possibilité de notifier des hausses de loyer pour l’échéance des baux.

Il est à noter également que l’article 269b CO permet d’établir des baux à loyer de minimum 5 ans qui seront étroitement liés à l’indice suisse des prix à la consommation. Dans cette configuration, la hausse de loyer sera uniquement proportionnelle à l’évolution de l’ISPC. Les locataires helvétiques doivent donc s’attendre non seulement à une hausse des frais de chauffage, d’eau chaude et frais accessoires, mais également à une évolution du loyer net. Pour le marché immobilier, au-delà de la réaction initiale à la hausse des taux d’intérêt nominaux, la hausse des états locatifs va graduellement créer un soutien. Les investisseurs seront d’autant plus attirés par l’immobilier que les banques centrales auront tendance à retarder leurs mesures de restriction monétaire afin d’en limiter les conséquences néfastes sur la conjoncture. L’immobilier retrouvera donc son rôle traditionnel d’investissement de protection contre l’inflation dans un monde où cette inflation risque hélas de perdurer.

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REPORTAGES A la Residenza St. Joseph à Ilanz/Glion, des personnes de tous âges vivent ensemble dans les 74 appartements de la nouvelle tour et dans le couvent rénové des dominicaines.

Photo: Nocasa

Investissements efficaces au profit de quartiers d’habitation inclusifs Les personnes âgées tiennent à vivre le plus longtemps possible au domicile qui leur convient. Mais les offres de logement adaptées aux personnes âgées pour différents budgets sont souvent limitées. Les communes et les investisseurs doivent œuvrer ensemble à la recherche d’une solution, en concevant et en réalisant activement des offres de logements adaptées aux groupes cibles.

L’évolution démographique est un réel défi pour les communes suisses. En effet, quand leurs habitantes et habitants avancent en âge, leurs besoins évoluent. C’est ainsi que la demande de logements modernes permettant de vivre plus longtemps chez soi avec des soins auxiliaires ne cesse d’augmenter. L’habitat intergénérationnel est un concept novateur: des personnes de tous âges cohabitent dans un voisinage en réseau. Cet habitat comporte par exemple des espaces communs publics ou un dispositif d’assistance pour une aide à la vie quotidienne. Souvent, un habitat avec service à la personne ou des soins supplémentaires sont même proposés en fonction des besoins. Cette approche donne naissance à des quartiers d’habitation inclusifs et vivants.

Collaboration en réseau avec la commune et les acteurs locaux En tant que caisse de pension, la Fondation collective Vita investit de façon stratégique dans des espaces d’habitation et de vie tournés vers l’avenir. « Nous nous engageons pour une prévoyance professionnelle équilibrée et sûre pour toutes les générations. Cela suppose entre autres de placer les fonds de prévoyance qui nous sont confiés de façon durable et rentable », dit Nicolas Schneider, PDG de la société de gestion chargée de la direction. L’investisseur est attaché à une collaboration efficace et axée sur les besoins avec les communes et les acteurs locaux. « Nous sommes activement engagés dès le développement du projet et tout au long de la phase d’exploitation d’un ensemble résidentiel. Sur la base de la politique communale vis-à-vis des personnes âgées, nous concevons des partenariats à long terme en veillant à la prise en compte des intérêts de la commune et des prestataires de services locaux ».

La création de valeur régionale est aussi renforcée de cette façon.

Investissements durables au service de l’environnement et de la société L’investissement efficace s’inscrit dans la stratégie de développement durable de la Fondation collective Vita. Beatrice Stadler, Senior Investment Manager, explique: « L’investissement efficace consiste certes à réaliser un rendement financier mais aussi à générer des effets bénéfiques mesurables sur l’environnement ou la société. Avec notre engagement au service d’espaces d’habitation et de vie innovants, nous encourageons une vie saine pour les personnes de tous âges en concevant des résidences inclusives et durables ». Le mode de construction est lui aussi respectueux de la durée écologique. Depuis 2020, les émissions de CO2 dans la catégorie de placements « Immobilier Suisse » ont été réduites de 24 %.

Nouveaux projets résidentiels recherchés Prestataire immobilier, représentant communal ou exploitant d’institutions de vieillesse et de soins en quête d’investisseurs ?

Contactez Doris Neuhäusler, responsable de « Projets immobiliers stratégiques » à la Fondation collective Vita à l’aide du formulaire de contact sur vita.ch/logementpourseniors

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Les nouvelles solutions cloud d’immopac® pour la digitalisation de la gestion immobilière

Les processus de gestion des investissements immobiliers sont complexes, se déroulent à plusieurs niveaux et ne s’arrêtent généralement pas aux frontières de l’entreprise. Les connaissances techniques et spécialisées nécessaires ainsi que les exigences réglementaires rendent souvent nécessaire une collaboration entre différents acteurs et l’implication de prestataires de services externes au-delà des frontières de l’entreprise. Les solutions cloud d’immopac® apportent précisément des réponses à ces défis.

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Dr. Thomas Höhener

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Dans le monde des affaires actuel, marqué par la digitalisation, les plateformes agiles sont très demandées car, en plus de soutenir les tâches techniques, elles permettent l’optimisation des chaînes de processus interentreprises. immopac innove constamment dans le développement de solutions logicielles pour la gestion et l’évaluation immobilières. Bien plus de 3’000 professionnels de l’immobilier dans le monde travaillent désormais avec les solutions immopac et optimisent des valeurs immobilières de plus de 400 milliards d’euros. C’est sur cette base solide que nous consolidons en permanence notre position sur le marché international avec comme but de continuer à créer de la valeur ajoutée et des innovations pour nous et nos clients.

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REPORTAGES

Ce n’est pas le bien immobilier qui constitue un investissement attrayant, mais bien son financement. e plin i c s i l a d e D e bt s n da Estat r e i n al Pion ate Re Priv

Depuis des années, l’immobilier suisse jouit d’une excellente réputation en tant qu’opportunité d’investissement stable mais offrant des rendements prometteurs.

Cependant, pour les investisseurs privés en particulier, le niveau désormais extrêmement élevé des prix peut devenir un obstacle. Actuellement, une forme d’investissement s’est de plus en plus répandue en Suisse. Elle est déjà largement utilisée à l’étranger comme solution alternative au fonds immobilier classique. Le point fort de la Private Real Estate Debt: on n’investit pas dans l’immobilier en tant que tel mais dans son financement.

Fondamentalement, le secteur immobilier suisse est très attrayant pour les investisseurs depuis de nombreuses années. Toutefois, il convient de considérer la situation de manière plus nuancée, car cette stabilité a aussi un revers. Les investissements directs dans des biens immobiliers fortement valorisés, en particulier, ne génèrent plus que de faibles rendements à l’heure actuelle. Par conséquent, ils ne sont en général plus aussi intéressants que par le passé. D’une part, parce qu’ils créent un cumul des risques pour les investisseurs. Et, d’autre part, parce que dans le même temps, l’octroi de crédits par les établissements financiers traditionnels est devenu plus restrictif en raison de la réglementation. En conséquence, la demande de solutions alternatives de placement et de financement augmente.

Hausse de la popularité de la Private Real Estate Debt Les prêts immobiliers garantis, également connus sous le nom de Private Real Estate Debt, constituent l’une de ces solutions alternatives attrayantes. Les investisseurs se voient offrir la possibilité de participer à un portefeuille diversifié de prêts immobiliers, c’est-àdire de prêts hypothécaires (garantis par des gages immobiliers).

Ce concept, déjà solidement établi dans le monde anglo-saxon et en Europe, peut désormais être utilisé dans un portefeuille en Suisse via une solution de fonds de placement. Les investisseurs peu-

vent, par exemple, investir dans ce segment émergent via le fonds « ONE Real Estate Debt Fund » de Property One Investors SA. Concrètement, cela signifie que l’argent du fonds est investi dans des prêts subordonnés octroyés à des acteurs professionnels du marché immobilier suisse. Les prêts consentis sont toujours liés à un terrain et/ou un bien immobilier qui sert de garantie. Le financement sélectif de biens résidentiels et commerciaux de premier ordre ainsi que des promotions permettent de dégager des rendements intéressants.

Le réseau d’emprunteurs: un facteur de réussite Le succès d’une solution Private Real Estate Debt dépend donc également de l’accès aux emprunteurs auxquels l’argent du fonds est octroyé. Par conséquent, un fournisseur doit non seulement posséder un savoir-faire en matière de marché des capitaux, mais aussi de vastes compétences dans le domaine immobilier. C’est la seule façon de garantir l’accès aux acteurs professionnels de l’immobilier qui recherchent des solutions de financement. La volonté de se passer des banques pour obtenir une partie des prêts augmente en raison des changements structurels et du fait que les différents secteurs et acteurs du marché deviennent moins dépendants des banques. Cela permet aux emprunteurs de combler

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des déficits de financement temporaires ou d’optimiser la structure de leur capital. Ils peuvent donc libérer des fonds propres pour d’autres opportunités de marché.

Property One Investors SA La société Property One Investors SA (POI) fondée en 2013 est spécialisée dans des services dans le domaine de l’immobilier en tant que placement. Elle se concentre sur les catégories d’actifs Real Estate et Private Real Estate Debt. Depuis décembre 2020, POI est autorisée à gérer des placements collectifs et est soumise à la surveillance de la FINMA. POI fait partie du groupe Property One, dont le siège est à Zoug.

Bien sûr, cela vaut également pour un fonds Private Real Estate Debt dans la mesure où les prêts doivent être accordés selon des critères de sélection stricts qui reposent sur un processus en plusieurs étapes. Cela englobe la vérification de la solvabilité et le suivi de l’emprunteur ainsi que l’évaluation durable de la garantie/du bien selon des normes reconnues.

Un profil d’investissement intéressant Pour les investisseurs, les rendements, corrigés du risque, des fonds de prêts représentent une solution alternative intéressante aux placements immobiliers traditionnels. Pour les investisseurs privés, en particulier, cela ouvre la possibilité d’investir dans un placement immobilier innovant qui est aussi viable sur le plan financier. En effet, le niveau de prix des produits classiques dans le secteur immobilier est très élevé. En investissant non pas dans les biens eux-mêmes, mais dans leur financement, les investisseurs ont accès à une catégorie d’actifs qui était autrement presque exclusivement réservée aux acteurs institutionnels. En outre, il existe d’autres avantages reconnus à investir dans le secteur de l’immobilier, comme les taux d’intérêt stables, notamment dans l’environnement actuel, la faible corrélation avec les marchés des capitaux et un profil risquerendement intéressant.

Kevin Hinder Co-Founder, CEO, Property One Investors SA

Christian Gees Head Solutions Produits & Investissements, Membre de la direction Property One Investors SA

Pour de plus amples informations: finance.propertyone.ch

Investissement dans des prêts immobiliers subordonnés / hypothécaires en Suisse

Fonds propres

80 % Prêts subordonnées 60 %

Prêts hypothécaires traditionnels

Le fonds ONE Real Estate Debt Fund est un fonds d’investissement de droit suisse du type « autres fonds de placements alternatifs » destiné aux investisseurs qualifiés conformément à la loi fédérale sur les placements collectifs de capitaux (LPCC). La direction du fonds est assurée par Solufonds SA, (succursale de Zurich); la banque dépositaire est la Zürcher Kantonalbank, Zurich; le gestionnaire d’actifs est Property One Investors SA, Zoug. Le prospectus, avec contrat de fonds intégré, peut être obtenu gratuitement. Les souscriptions ne sont autorisées que sur la base du prospectus et en conformité avec celui-ci. Les présentes informations sont destinées à des fins publicitaires et ne constituent ni une offre ni un conseil en investissement.

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Contact Property One Investors SA Chamerstrasse 18 6300 Zoug T +41 41 552 51 00

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REPORTAGES

La direction d’un fonds est tout un art À partir de l’automne 2022, Solufonds portera désormais le nom « Solutions & Funds ». Après 15 ans d’activités fructueuses sur le marché, l’entreprise s’offre une nouvelle image. Avec cette nouvelle raison sociale, l’entreprise pose un jalon et se présente sous une nouvelle apparence visuelle. Solufonds s’appellera désormais Solutions & Funds (S&F) parce que nous évoluons, nous nous développons et nous réinventons – tant au niveau du contenu que de la présentation.

Andreea Stefanescu, CEO Solutions & Funds

Les marchés financiers ont été soumis à des dynamiques importantes au cours de la dernière décennie et plus particulièrement pendant les derniers mois et si notre environnement évolue, nous évoluons avec lui. Mais S&F reste fidèle à ses racines. Nous tenons néanmoins compte du fait que nous travaillons au-delà des frontières de la Suisse romande et également de la Suisse toute entière à l’avenir.

Aujourd’hui, les sites de Morges et de Zurich nous permettent d’être plus étendus et plus diversifiés, ce que reflète à la fois la structure de notre clientèle et notre philosophie d’entreprise. Les clients dont nous nous occupons sont répartis dans toute la Suisse. Certains partenariats remontent à l’époque où la direction du fonds a été créée. Notre équipe se compose de 33 experts de différentes tranches d’âge et aux domaines de compétence très variés et la plupart parlent plusieurs langues.

Le nom. Un trait de pinceau et l’hexagone.

L’objectif de la nouvelle image de marque est de donner un nouvel élan au savoir-faire bien ancré de S&F dans le secteur des prestations de services financiers classique et de consolider l’image que nous voulons donner de nous-mêmes. Quand un artiste signe son œuvre de ses initiales, cela permet de savoir immédiatement à quoi s’en tenir et représente une véritable valeur. Tout comme le coup de pinceau révèle la qualité d’un artiste, la structure des solutions de fonds est définie par les besoins personnels des clients.

L’hexagone, solide structure naturelle, représente pour sa part les fondations, le réseau et la base. Cet élément graphique géométrique symbolise ainsi la création professionnelle, à savoir la technique nécessaire pour mettre en place, structurer et gérer des solutions de fonds.

La gestion d’un fonds est une économie d’échelle et nous espérons nous développer. Alors que Solufonds s’occupait autrefois principalement de la gestion de fonds immobiliers, le secteur d’activité s’est développé et la Division « Dette privée » a été mise en place au cours des 2 dernières années.

Mais nous tenons aussi à préserver nos valeurs, à nous concentrer sur nos compétences principales et, en fonction de l’évolution des marchés, à identifier de nouvelles opportunités et à conquérir de nouveaux secteurs de niche. Sur le marché suisse, les placements collectifs (L-QIF) représentent notamment une opportunité intéressante. Nous suivons de près cette évolution, en particulier dans le domaine de la régulation et nous savons pertinemment que cette innovation et son mode de fonctionnement suscitent encore bien des interrogations.

Et c’est ici que se manifeste clairement l’importance de notre réseau de longue date, auquel nous avons un accès direct dans le cadre de notre quotidien professionnel et avec lequel nous avons des contacts réguliers et entretenons nos relations. Être informés de toutes les nouveautés du marché et des exigences en termes de régulation afin de pouvoir mettre ce savoir-faire au service de nos clients est précisément ce qui rend notre travail si intéressant. Et précisément en périodes de turbulences et d’incertitudes sur les marchés, nous tenons à demeurer un partenaire qui est sur un pied d’égalité avec ses clients – un point d’ancrage à la fois solide et flexible.

Contact Solutions & Funds Uraniastrasse 32 8001 Zurich www.solutionsandfunds.com

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Bilan à 360° pour les prestataires de services financiers Le Credit Suisse est l’un des leaders mondiaux de la gestion d’actifs et permet désormais à ses clients d’avoir une vision globale à 360° de l’ensemble de leurs actifs. PriceHubble les a aidés dans le cadre du projet Property Cockpit et fournit des informations sur les biens immobiliers résidentiels des clients.

Le Credit Suisse a créé pour ses clients une plateforme complète, intégrée numériquement, couvrant l’ensemble du cycle de vie des propriétaires de biens immobiliers. Le nouveau Property Cockpit dans la banque en ligne des clients suisses du Credit Suisse permettra à l’avenir de disposer de toutes les informations tout au long du cycle de vie des biens immobiliers résidentiels – de l’achat et de la vente au financement.

lier. Le plus important est de permettre aux utilisateurs finaux une navigation simple et intuitive et de leur fournir des informations actualisées présentant une valeur ajoutée. Les solutions PriceHubble sont faciles à intégrer, disposent d’une interface utilisateur attrayante et peuvent être configurées en fonction du parcours client souhaité. Les solutions sont en outre fiables, conformes au GDPR et respectent les normes de sécurité les plus strictes.

Un partenariat a été conclu entre le Credit Suisse, PriceHubble et MoneyPark pour réaliser cette plateforme numérique innovante.

Ce partenariat stratégique permet d’offrir un parcours client de bout en bout en combinant les services bancaires et de financement numériques avec les informations et analyses immobilières exclusives de PriceHubble et les services hypothécaires de MoneyPark.

Le Property Cockpit permet aux clients suisses du Credit Suisse d’avoir une vue d’ensemble consolidée de leur patrimoine grâce à l’intégration des biens immobiliers. L’intégration de la solution PriceHubble leur permet d’accéder à des estimations immobilières en temps réel, de suivre l’évolution de la valeur de leur bien immobilier, d’avoir un aperçu de l’emplacement et de surveiller la dynamique du marché. Le Property Cockpit permet déjà aux utilisateurs de rechercher des offres de biens immobiliers, d’identifier des acheteurs potentiels et de vendre des biens immobiliers, car le processus de vente et de financement a été entièrement intégré.

Facilité d’intégration des solutions PriceHubble PriceHubble aide les prestataires de services financiers tels que le Credit Suisse à créer des expériences uniques autour de l’immobi-

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Contact Price Hubble AG Stephanie Almeras Senior Key Account Manager T +41 43 50 83 603 stephanie.almeras@pricehubble.com www.pricehubble.com

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REPORTAGES

«Les espaces de vie de caractère permettent de générer des rendements.»

Interview avec Gabriela Theus, directrice d’Immofonds Asset Management AG

Immofonds Asset Management AG investit depuis 1955 dans des actifs immobiliers suisses. Pourquoi investir dans l’immobilier dans le contexte actuel ?

Les immeubles de rendement constituent des actifs physiques et offrent une protection contre l’inflation, car les loyers peuvent être adaptés au fil du temps à la hausse des taux d’intérêt. Nous nous concentrons principalement sur les immeubles résidentiels de valeur stable, qui génèrent des revenus à long terme et offrent une bonne diversification des risques.

Quelle est votre stratégie pour la direction du fonds ?

Avec une équipe de spécialistes de l’immobilier et de la finance, nous gérons deux fonds: l’IMMOFONDS coté en bourse et l’IMMOFONDS suburban. Les deux fonds investissent exclusivement dans des actifs immobiliers suisses, que nous valorisons en permanence. En outre, les deux fonds tiennent compte de notre stratégie ESG, comprenant des objectifs clairs, notamment en matière d’émissions de CO2, d’énergies renouvelables, de biodiversité et de mobilité respectueuse de l’environnement. Notre volonté est de générer de la valeur durable pour les investisseurs institutionnels et privés et de créer avec enthousiasme des espaces de vie de caractère pour les locataires.

Quelles sont les principales caractéristiques de l’IMMOFONDS ?

L’IMMOFONDS a été lancé en 1955 et compte parmi les dix plus grands fonds immobiliers cotés en bourse de Suisse. Environ 80 % de la fortune sont investis dans des immeubles résidentiels de valeur stable et au rendement sûr, situés de préférence dans les centres suisses de grande taille ou de taille moyenne et dans les agglomérations à proximité directe. La préférence est donnée à la région de Zurich.

Quels sont vos objectifs à long terme pour l’IMMOFONDS ?

Au cours des décennies de réussite de l’IMMOFONDS, l’environnement d’investissement n’a cessé d’évoluer à bien des égards.

Lorsque c’était possible, la direction du fonds a pris en considéra-

tion en amont des changements survenus sur le marché. Nous investissons continuellement dans le parc immobilier afin de maintenir la valeur et la possibilité de location à tout moment, tout en tenant compte de manière adaptée des préoccupations écologiques. Notre objectif d’investissement déclaré pour l’IMMOFONDS est la préservation durable de la valeur tout en distribuant un rendement attractif.

Pourquoi avez-vous lancé l’IMMOFONDS suburban ?

Nous avons lancé l’IMMOFONDS suburban en décembre 2021.

Contrairement à l’MMOFONDS, nous investissons dans l’IMMOFONDS suburban principalement dans des immeubles résidentiels en dehors des grands centres dans toute la Suisse. Nous voyons dans les années à venir le potentiel d’un nombre croissant de personnes qui travailleront certes dans les grands centres, mais qui souhaiteront vivre en dehors des grandes villes.

Quelle est votre stratégie d’investissement pour l’IMMOFONDS suburban ?

De bons facteurs d’implantation tels que l’accès aux transports, les commerces, les écoles, les activités de loisirs et les services médicaux sont d’une grande importance pour les décisions d’investissement. L’objectif d’investissement de l’IMMOFONDS suburban consiste en un développement de substance à long terme avec des opportunités de rendement attractives en vue d’une distribution substantielle et régulière.

Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.immfonds.ch

Contact Gabriela Theus, directrice Immofonds Asset Management AG Rämistrasse 30 8001 Zurich T +41 44 511 99 30 info@immofonds.ch www.immofonds.ch

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LA SOLUTION D’INVESTISSEMENT EXCLUSIVEMENT DESTINÉE AUX CAISSES DE PENSION Le groupe de placement Realstone immobilier résidentiel Suisse (RIRS) investit de manière directe dans l’immobilier résidentiel.

Avantages Produit fiscalement avantageux, pas d’impôt sur le revenu et le capital Frais de gestion attractifs de 0.30 % Gestion active du portefeuille Expérience et expertise de Realstone SA Stratégie Immeubles principalement résidentiels, si possible avec un potentiel de densification, situés dans les centres urbains de Suisse et leurs agglomérations, sur l’Arc lémanique et le Plateau, avec un objectif de 80 % en Suisse romande Chiffres-clés (au 30.09.2022) 14 immeubles situés dans les cantons de AG, BS, FR, GE, VD CHF 194 millions de valeur totale du portefeuille 3.54% de rendement sur fonds propres 37 institutions de prévoyance déjà affiliées Pipeline d’acquisition de 9 immeubles (AG, BS, FR, GL, LU, SG, VD, VS) pour un total de CHF 75 millions

www.realstone-fondation.ch

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REPORTAGES

My Truong Head of Portfolio ­Management Quantus AG

Protection contre l’inflation avec des baux commerciaux Quantus est un gestionnaire de placement extrêmement ­réglementé, qui concentre ses activités sur l’immobilier à usage commercial. Au contraire de l’immobilier résidentiel, les investissements dans l’immobilier à usage commercial offrent une protection contre l’inflation.

Auteur : My Truong, titre : Head of Portfolio Management, entreprise : Quantus AG

La classe d’actifs que représente l’immobilier, havre de stabilité, est au centre de l’attention des investisseurs, qu’ils soient privés ou institutionnels. La généralisation des investissements immobiliers en tant que placements financiers de valeur stable s’explique par leur haute valeur intrinsèque et d’usage, qui est cependant contrebalancée par des risques à la fois systématiques et non systématiques. Le renchérissement généralisé qu’a entraîné le conflit en Ukraine montre que les attentes placées dans un investissement immobilier méritent un examen différencié. La stabilité d’un investissement réalisé dans le secteur résidentiel diffère de celle réalisée dans le secteur commercial. Ce que l’on peut parfaitement démontrer au travers du prisme de « la protection contre l’inflation ».

La protection contre l’inflation dans l’immobilier résidentiel suisse prévoit, dans le cas de figure d’un contrat de location usuel, le couplage du loyer au taux d’intérêt hypothécaire de référence.

Avec la baisse de ce taux d’intérêt, les bailleurs ont vu se multiplier les demandes de diminution de loyer. Dans la pratique, ils et elles ont donné suite aux demandes souvent informelles des locataires.

La marge de manœuvre des bailleurs est limitée par la protection prédominante des locataires de logements résidentiels. Ce qui remonte lorsqu’on écoute ce qui se dit dans cette branche, c’est que le taux de référence fait douter beaucoup de bailleurs de la possibilité d’imposer une augmentation directe des loyers. Que les locataires, en toute probabilité, ne manqueraient pas de contester.

En comparaison, les baux commerciaux sous forme de baux indexés offrent une protection contre l’inflation facilement applicable. Dans ce cas de figure, le locataire commercial et le bailleur

conviennent de ne procéder à l’adaptation annuelle du loyer qu’en cas de variation de l’indice national des prix à la consommation (IPC). Un loyer inférieur au loyer initial est, en règle générale, exclu par contrat. De nombreux locataires commerciaux ont une approche professionnelle, dans la mesure où les risques systématiques et non systématiques sont régulièrement évalués et pris en compte dans leur stratégie commerciale et dans leur stratégie de risque. Ce type de locataires apparaît par conséquent sensibilisé aux augmentations de loyer reposant sur l’IPC. Contrairement au secteur résidentiel, une protection spécifique des locataires n’est pas habituelle.

Depuis le conflit en Ukraine, les projets de « dé-globalisation » se sont multipliés pour les entreprises, qui cherchent à atténuer le risque de voir leurs chaînes d’approvisionnement interrompues.

Concrètement, cela signifie le transfert de processus de travail importants en Suisse, ce qui se traduit par un besoin accru de surfaces dans l’ensemble du pays. Construire de nouveaux bâtiments commerciaux, particulièrement dans les secteurs de la logistique et de l’industrie légère, est long, en raison des restrictions environnementales et liées au droit de la construction, mais aussi de l’actuelle volatilité des prix de la construction. Cette pénurie de surfaces disponibles incite les locataires commerciaux à conclure des baux indexés à long terme pour une surface locative qui leur convient.

En résumé, force est de constater que les investissements réalisés dans l’immobilier avec des baux commerciaux indexés attirent de plus en plus l’attention des investisseurs privés et institutionnels, car ils offrent une protection applicable contre l’inflation et de la stabilité, tout particulièrement dans une période qui en manque.

Contact Quantus AG My Truong Kirchenweg 8 8008 Zurich T +41 44 878 99 80 my.truong@quantus.ch www.quantus.ch

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Les immeubles commerciaux modernes s’adaptent aux besoins des locataires.

PSP Swiss Property – Seestrasse 353, Zurich

PSP Swiss Property fait partie des sociétés immobilières leaders en Suisse. La localisation et la qualité des immeubles de bureaux et commerciaux, le service complet pour les locataires, ainsi que la stratégie d’entreprise réfléchie et durable font de PSP Swiss Property un partenaire attractif pour les locataires et actionnaires. Les actions de PSP Swiss Property AG sont cotées à la Bourse suisse SIX Swiss Exchange (symbole PSPN, valeur 1829415).

PSP Swiss Property AG · Kolinplatz 2 · CH-6300 Zoug · Téléphone 041 728 04 04 · www.psp.info

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REPORTAGES

Construction en bois et protection du climat Le béton est le matériau de construction de notre époque. Il est bon marché, longue durée, offre de nombreuses possibilités de conception et peut en principe être recyclé. D’un autre côté, la production de ciment est gourmande en énergie et la transformation du calcaire en ciment libère en outre de grandes quantités de CO2.

La production de ciment est responsable de 8% des émissions mondiales de CO2. Le béton a donc désormais la réputation d’être un « tueur de climat ».

Le bois comme matériau de construction Comme alternative au béton, le bois est un matériau de construction traditionnel dans sa forme actuelle. Contrairement au béton, le bois jouit d’une image positive en tant que matière première locale, naturelle et renouvelable. Certes, la construction en bois ne peut pas se passer entièrement de béton, notamment pour les fondations, les murs en contact avec le sol et, en partie, les éléments de renforcement comme les cages d’ascenseur. Mais la quantité de béton nécessaire est nettement inférieure à celle des méthodes de construction conventionnelles. De plus, le bois ne contient pas de substances nocives, offre une bonne isolation thermique et un climat intérieur agréable. Comme les murs extérieurs des constructions en bois sont plus minces, la surface utile est plus importante pour des dimensions extérieures identiques. La production industrielle, où les éléments de construction sont fabriqués à l’abri des intempéries et dans une qualité élevée, est également avantageuse. Le montage sur le chantier génère moins de bruit et de poussière et le temps de construction est considérablement réduit.

La construction en bois exige un changement de mentalité Aujourd’hui, il est également possible de construire des immeubles en bois ou en bois hybride. Les constructions modernes en bois n’ont rien à envier aux bâtiments conventionnels en termes d’isolation acoustique et de protection contre les incendies. La planification, la fabrication et la construction de bâtiments en bois nécessitent d’autres processus. Par rapport aux bâtiments conventionnels, tous les détails doivent être définis très tôt en raison du haut degré de préfabrication. Les processus de décision sont donc avancés. Au début, les maîtres d’ouvrage et les planificateurs n’y sont pas habitués. Un changement de mentalité est également nécessaire en ce qui concerne les coûts. Alors que les coûts de construction purs

sont généralement plus élevés, les coûts du cycle de vie sont comparables à ceux de la construction conventionnelle.

La construction en bois peut aussi être améliorée En raison des distances de transport plus courtes, l’exploitation des forêts régionales est préférable à l’importation de bois. En Suisse, la croissance du bois est nettement supérieure à son utilisation. Il existe donc encore un grand potentiel pour une utilisation accrue du bois indigène. Toutefois, une utilisation accrue du bois suisse nécessite une gestion plus systématique des forêts. Les arbres prélèvent du CO2 dans l’atmosphère et fixent le carbone dans le bois.

Dans les maisons en bois, le carbone reste lié. Même si les maisons en bois ne se distinguent pas des bâtiments conventionnels en termes de durée de vie, il faudra un jour les démolir. Si le matériau de construction qu’est le bois est brûlé, il produit à nouveau autant de CO2 qu’il en avait été fixé lors de la croissance des arbres. Le bois usagé peut certes être utilisé pour produire de l’électricité et de la chaleur, mais pour des raisons écologiques, il est souhaitable de continuer à l’utiliser. Actuellement, en raison de l’histoire encore récente de la construction moderne en bois, il n’existe guère d’expérience en matière de déconstruction de bâtiments en bois. Le développement de possibilités de recyclage viables est un défi.

Contact Klaus Kämpf directeur général Sustainable Real Estate AG www.sustainable-real-estate.ch

Contact Pius Kneubühler CEO Strüby Konzept AG www.strueby.ch

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REPORTAGES Les éléments sandwich préfabriqués de l’immeuble d’habitation de grande hauteur associent la strate intérieure porteuse avec les éléments de façade extérieurs.

Photos : Giuseppe Micchiché

Patrick Suppiger, Directeur Général BETONSUISSE

Robuste, intemporel ET durable : le béton Entretien avec Patrick Suppiger, Directeur Général BETONSUISSE

Le béton nécessite de l’énergie pour sa fabrication et génère des émissions de CO2. Trop pour certains. Mais le béton recèle surtout un énorme potentiel lorsqu’il s’agit de construire de façon durable à long terme. Sur des sujets tels que la réutilisation, le recyclage et l’économie circulaire, le matériau de construction polyvalent arrive en tête, ce qui relativise la question de l’énergie et des émissions de CO2. Afin de pouvoir exploiter pleinement son potentiel, il faut prendre en compte les aspects des trois dimensions que sont l’écologie, l’économie et la sociologie.

La durabilité, un concept qui va au-delà de l’écologie Dans le domaine de la durabilité, il s’agit bien plus que de protéger l’environnement et de préserver les ressources. Ce n’est qu’en tenant compte des facteurs sociaux ou sociologiques et économiques que l’on aborde le thème de la durabilité dans sa globalité. À cet égard, le béton peut jouer un rôle majeur. En effet, le béton est aujourd’hui l’un des matériaux de construction les plus importants qui soient. Ses possibilités d’utilisation semblent illimitées, que ce soit dans le bâtiment et la construction industrielle, la construction hydraulique, le génie civil et la construction de tunnels ou la construction de ponts et de voies de communication. Il est important de l’utiliser de manière ciblée et d’en exploiter pleinement les avantages.

Construire de manière sociologiquement durable Le fait de construire à long terme devrait en principe justifier une durabilité socialement supportable. Et le béton peut y contribuer de façon substantielle avec de nombreuses innovations passionnantes de réduire la masse. Lorsque le béton permet de réduire la hauteur des étages et qu’un étage supplémentaire peut être construit avec la même structure des pièces, cela devient passionnant.

Construire en béton est économique Les différents facteurs de coûts économiques dans le secteur de la construction prennent de plus en plus d’importance. Autrefois, les coûts de transport étaient négligeables. Aujourd’hui, les longs trajets finissent par chiffrer. À cela s’ajoutent la raréfaction des ressources, les prescriptions de construction, l’utilisation des surfaces ou la croissance démographique. Ce sont tous des facteurs auxquels il faut faire face. L’avantage du béton est que l’ensemble de la chaîne de création de valeur se trouve en Suisse. Tous les composants provenant de Suisse, les distances de transport sont très faibles.

Le béton compte sur l’écologie Si l’on considère la question de la construction durable dans sa globalité et si l’on tient compte des deux dimensions que sont la sociologie et l’économie, celles-ci contribuent toujours à améliorer la dimension « écologie ». Mais le béton peut apporter bien plus encore. La circularité du béton s’améliore d’année en année. Grâce à la réutilisation des bâtiments existants, à l’utilisation de béton recyclé ou à la végétalisation des façades extérieures, le béton peut participer activement à la construction d’un avenir écologiquement et globalement durable pour le secteur du bâtiment. Sans oublier que les bâtiments à faible empreinte écologique se vendent généralement à un prix plus élevé.

Contact BETONSUISSE MARKETING AG Marktgasse 53 3011 Bern T +41 31 327 97 87 info@betonsuisse.ch betonsuisse.ch beton2030.ch

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REPORTAGES

SSREI – La norme de durabilité internationalement reconnue pour l’évaluation du parc immobilier suisse Reconnu comme outil d’évaluation de portefeuille et équivalent à la certification des bâtiments par GRESB B.V., le Swiss Sustainable Real Estate Index (SSREI) bénéficie d’une reconnaissance internationale.

Elvira Bieri, Directrice générale, SSREI AG

Reconnu comme outil d’évaluation de portefeuille et équivalent à la certification des bâtiments par GRESB B.V., le Swiss Sustainable Real Estate Index (SSREI) bénéficie d’une reconnaissance internationale.

Présenté pour la première fois au public dans le cadre d’IMMO20, le Swiss Sustainable Real Estate Index a désormais atteint un niveau de notoriété élevé. Divers produits de placement immobilier, mais aussi des compagnies d’assurance et d’autres institutions s’appuient désormais délibérément sur cette norme d’évaluation. L’objectif du SSREI est de représenter de manière exhaustive le profil de durabilité d’un bien immobilier, de montrer des indications d’améliorations possibles et d’assurer le maintien à long terme de la valeur des biens individuels grâce à des mesures qui en découlent.

Alors que la méthode DCF classique évalue les revenus locatifs

ainsi que les coûts d’exploitation et d’entretien, SSREI analyse et évalue de manière exhaustive tous les facteurs susceptibles d’influencer les flux de trésorerie futurs.

Utiliser les synergies grâce à l’intégration des processus En général, il ne s’agit pas d’introduire un nouvel instrument, mais de renforcer la gestion de portefeuille existante grâce à une base de données élargie et de créer ainsi la base de décision pour assurer la valeur à long terme des biens immobiliers.

En intégrant le processus SSREI dans l’organisation normale, des synergies peuvent être utilisées, en combinant notamment la vérification SSREI avec l’évaluation des composants et l’inspection associée.

L’évaluation repose sur des données et des fondements, déjà dispo-

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PHOTO: iStock / Rafael Wiedenmeier

nibles pour la plupart dans un portefeuille bien structuré. Cela comprend les plans, les documents juridiques tels que les permis de construire et les contrats de tout type, les concepts d’exploitation, les justificatifs d’entretien, mais aussi les données relatives aux coûts d’exploitation, aux besoins énergétiques, aux taux de vacance, aux écarts des prix de location par rapport aux loyers du marché, aux indices d’utilisation, etc.

Cependant, notre expérience à ce jour a montré que ces preuves ne sont souvent pas facilement disponibles. Elles sont dispersées dans les nombreuses administrations et les outils de gestion centraux, s’ils existent, ne sont souvent pas mises à jour de manière cohérente. L’un des avantages indirects du processus SSREI est donc de structurer le portefeuille et de l’amener à la base sur laquelle une gestion active ou un développement conséquent est possible.

Réaliser des gains d’efficacité grâce à une logique uniforme Pour des raisons d’efficacité, il convient d’aborder les différentes étapes du processus avec une logique comparable. On observe aujourd’hui que les immeubles sont construits selon le Standard A, rénovés selon le Standard B, les portefeuilles sont évalués selon leur propre notation ESG, la due diligence technique des transactions est assurée selon la méthodologie de chaque expert, et le parc immobilier est enfin certifié selon la Norme X. Pour des raisons d’efficacité, il convient d’aborder les différentes étapes du processus avec une logique comparable. Indépendamment de la logique choisie, la structure doit être cohérente.

En Suisse, la norme SIA 112/1 « Construction durable – Bâtiment » est la norme de base pour les bâtiments durables. Elle s’appuie ensuite sur le SNBS Bâtiment et enfin sur le SSREI pour les bâtiments exis-

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tants. Si vous construisez selon SNBS et évaluez l’inventaire selon SSREI, vous avez donc introduit la logique uniforme mentionnée ci-dessus dans tous les processus de gestion des bâtiments.

Reconnaissance internationale Tout d’abord, il convient de rappeler que la construction est une activité locale, qu’il existe des lois et des normes propres à chaque pays.

Pour les acteurs à vocation transnationale, les normes locales doivent être reconnues au niveau international. Avec la reconnaissance par GRESB B.V., tant le SNBS Bâtiment que le SSREI remplissent cette exigence importante. Dans le cadre du GRESB, tous ceux qui utilisent le SSREI comme méthodologie pour la Due Diligence ainsi que pour l’évaluation des portefeuilles et des bâtiments obtiennent des points.

Plus encore : le GRESB reconnaît également la vérification SSREI comme équivalente à un certificat des biens existants.

Le marché dispose ainsi des instruments nécessaires à une transformation cohérente et efficace du parc immobilier suisse.

Contact SSREI SA Mainaustrasse 34 8008 Zurich T +41 43 499 24 99 info@ssrei.ch www.ssrei.ch

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REPORTAGES Immeuble résidentiel et commercial de Renggli SA, Sursee © Renggli SA

Développement de projets économiquement durables L’histoire de Renggli SA est liée depuis de cent ans à des constructions convaincantes réalisées en construction bois. Au cours des décennies, nous avons pu nous positionner avec succès en Suisse dans le secteur en constante évolution de la construction et de l’immobilier grâce à des innovations. Fondée en tant que menuiserie, l’entreprise s’est spécialisée dans la construction bois basée sur la préfabrication industrielle et réalise aujourd’hui des projets complexes en tant qu’entreprise totale, avec des domaines d’expertise complémentaires. Son savoir-faire a trait aussi bien au développement de projets et de biens immobiliers qu’au déroulement des transactions.

Nous privilégions les relations commerciales fondées sur un partenariat et générons des avantages et une valeur ajoutée pour toutes les personnes concernées. Avec nos 230 collaborateurs, nous prenons volontiers sous notre responsabilité le développement, la

Lotissement «Waldacker», à Saint-Gall, avec 110 appartements © Beat Brechbühl

planification et la réalisation de projets immobiliers ambitieux.

Comme prestataire de services complets, nous apportons notre expérience et l’ensemble de nos compétences avec, à tout moment, la garantie des coûts, une garantie de qualité et le respect des délais. Grâce à notre important réseau, nous réunissons pour chaque projet les bons partenaires.

Selon la situation initiale et les exigences, Renggli SA intervient dans le cadre de différents types de collaboration. Nous accompagnons, par exemple, les propriétaires de parcelles dans le développement ou la vente de leurs terrains. Nous sélectionnons les investisseurs appropriés et menons à bien le processus de transaction. Grâce à une combinaison avec le développement immobilier et d’autres compétences, nous créons des situations gagnantgagnant pour les personnes concernées.

En tant qu’entreprise générale et totale, nous sommes intéressés par la conception et la réalisation de projets de construction bois passionnants. Nous les concrétisons avec un haut niveau de compétence à la satisfaction des maîtres d’ouvrages et des futurs utilisateurs. De nombreux projets de grande qualité développés dans toute la Suisse en témoignent. Le fait que l’on puisse compter sur nous est aussi très important. Une collaboration sous forme de partenariat, axée sur des solutions et basée sur le respect et la confiance mutuels est une réalité menant à un succès commun.

Nous construisons pour un avenir digne d’être vécu.

Contact Renggli SA Entreprise générale Route de Chantmerle 1 1763 Granges-Paccot T +41 26 460 30 30 romandie@renggli.swiss www.renggli.swiss

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Planifier minutieusement l’infrastructure de recharge pour la mobilité électrique La mobilité électrique fera partie intégrante du trafic routier de demain. Le changement climatique et des valeurs limites de CO2 plus strictes favorisent cette évolution. Positionnez-vous dès à présent comme un propriétaire foncier ou une gérance immobilière futuriste et planifiez des bornes de recharge durables pour la mobilité électrique dans votre parking.

Astuce: nous recommandons généralement d’intégrer des spécialistes de l’énergie et du réseau rapidement dans la planification et de déterminer les capacités disponibles du réseau.

Les ventes de véhicules électriques augmentent dans tous les pays. Ainsi, à la fin 2021, un véhicule immatriculé sur quatre était déjà un véhicule électrique (hybride ou 100 % électrique). D’ici2025, le taux de nouvelles immatriculations de véhicules électriques devrait se situer autour de 40 à 60 %.

Des propriétaires fonciers et des gérances immobilières sous pression Il n’est donc pas surprenant que les locataires et les propriétaires exigent de plus en plus des solutions de recharge pour les véhicules électriques. Les propriétaires et les gestionnaires de biens immobiliers sont donc mis sous pression et doivent réfléchir aux questions suivantes: • Quelle est l’influence des bornes de recharge sur le système énergétique du bâtiment?

• Comment et par qui les prélèvements d’énergie aux bornes de recharge sont-ils facturés?

• Comment gérer les bornes de recharge de manière dynamique?

Un système de gestion de l’énergie est-il nécessaire?

• Qui investit dans l’infrastructure de recharge et quels modèles de financement pourraient être envisagés?

• L’électricité requise pour les bornes de recharge peut-elle être prélevée via une installation photovoltaïque afin de rendre la mobilité électrique encore plus efficace et écologique?

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Éviter les mauvais investissements grâce à une planification minutieuse Lors de la planification de votre borne de recharge, faites attention aux points suivants afin d’éviter les déceptions et les écueils consécutifs à de mauvais investissements: • Les systèmes ouverts sont flexibles: de nombreux fabricants de bornes de recharge proposent des systèmes propriétaires de facturation et de gestion de l’énergie. Comme nous ne savons pas encore comment la technologie va évoluer ces prochaines années, il est recommandé de planifier des systèmes ouverts et indépendants des fabricants, qui pourront être adaptés de ma nière flexible aux développements futurs.

• Comptez sur une occupation de 100 pour cent: même si les possibilités de l’infrastructure de recharge ne sont pas toutes exploitées dès le début, en prenant directement en considération une occupation complète, vous êtes préparés et saurez quelles extensions il faudra prévoir et à quel moment.

• Les systèmes en ligne offrent un potentiel de développement : comme les développements techniques ne sont pas encore clairs, il est conseillé d’opter pour des systèmes qui peuvent être mis à jour en ligne. Cela permet d’éviter des frais supplémentaires après l’installation.

• Intégrez un système de gestion de l’énergie: la recharge simultanée de véhicules à plusieurs bornes peut entraîner une sur charge du réseau électrique. Le système de gestion de l’énergie permet de contrôler les flux de courant de manière intelligente et d’éviter les pannes d’électricité.

BKW propose des solutions globales Nous nous intéressons à la mobilité électrique depuis plusieurs années et savons que dans ce domaine, les solutions sont extrêmement complexes. Nous avons pour objectif d’accompagner les propriétaires et gestionnaires immobiliers sur la voie de la mobilité électrique. Nous vous soutenons depuis l’analyse et la planification de votre infrastructure de recharge jusqu’à la facturation, en passant par l’achat de matériel et la direction des travaux.

Rendez-nous visite sur notre stand. Nous vous conseillerons volontiers.

Contact BKW Smart Energy & Mobility SA Westbahnhofstrasse 3 4500 Soleure T +41 58 477 49 19 mobility@bkw.ch www.smart-mobility.ch

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REPORTAGES

Des constructions durables et qui conservent leur valeur Le paysage immobilier suisse évolue, et l’aspect de la durabilité est aujourd’hui plus important que jamais. Une protection fiable contre les dangers naturels représente un aspect central pour des bâtiments durables et permet d’éviter de mauvaises surprises à leurs utilisateurs tout comme à leurs promoteurs. Et comme souvent en matière de construction, prendre en compte ces éléments dès les premières étapes est essentiel.

La plate-forme « Protection contre les dangers naturels » informe des dangers et des mesures de protection possibles.

Identifier suffisamment tôt les dangers qui menacent le bâtiment La densité d’occupation croissante en Suisse ainsi que les dangers d’inondation, de tempête et de grêle renforcés par le changement climatique augmentent le risque de dommages pour le bâtiment.

Ces dangers engendrent également des risques financiers, par exemple une impossibilité d’utiliser le bâtiment pendant une durée plus ou moins prolongée suite à des dommages ou encore une perte de valeur en raison d’une protection insuffisante. Dans ce contexte, les cartes des dangers cantonales permettent d’identifier certaines zones de danger. Cependant, les dangers liés aux conditions météorologiques peuvent affecter des bâtiments partout en Suisse.

Le mode de construction d’un bâtiment a une influence décisive sur sa capacité de résistance par rapport aux dangers naturels tels que les fortes pluies, les tempêtes ou la grêle. Face à ces dangers, l’enveloppe du bâtiment est directement exposée : une conception intelligente et le choix de matériaux robustes valent la peine. En conséquence, il est important d’inclure la protection contre les dangers naturels et de définir des exigences en la matière dès le stade de la planification stratégique déjà. Des mesures appropriées au niveau de la conception et de la planification permettent de garantir une exploitation sûre à long terme.

S’informer des dangers en toute simplicité grâce à l’adresse de l’emplacement La première étape, essentielle, consiste à connaître les dangers présents sur l’emplacement concerné. Et c’est facile grâce au « check-up des dangers naturels » : sur le site www.protection-dangers-naturels. ch, la saisie de l’adresse permet de vérifier en quelques secondes à quels dangers naturels un emplacement donné est exposé. La plateforme d’information synthétise les informations des cartes des dangers cantonales ainsi que d’autres cartes des aléas en y accédant via les interfaces officielles ; elle fournit ainsi un aperçu de l’ensemble des dangers naturels sur l’emplacement, et elle propose également des recommandations concrètes.

Les recommandations peuvent être précisées en répondant à quelques questions simples concernant la situation spécifique. Dans le cadre d’une rénovation énergétique, il est par exemple possible d’opter pour des produits testés contre la grêle et d’installer un système d’alerte grêle pour protéger les stores à lamelles. Pour les bâti-

ments existants, il est également possible d’installer facilement des barrières de rétention rabattables contre les crues ou des portes et fenêtres anti-inondations. Dans l’idéal, on optera pour des systèmes qui se passent de toute intervention humaine pour assurer une protection fiable.

Plus ces questions sont abordées tôt dans le processus de planification, plus la liberté d’action est grande. Il existe un vaste choix de mesures qui protègent efficacement contre les dangers naturels lorsqu’elles sont bien intégrées dans le concept global. Par exemple, la hauteur des ouvertures ou du rez-de-chaussée peut être aisément choisie de façon à les protéger de manière permanente et fiable contre les inondations.

Conserver la valeur des bâtiments grâce à un mode de construction durable et résistant aux dangers naturels Les recommandations sur www.protection-dangers-naturels.ch se basent sur les normes de construction les plus récentes. La même méthodologie, basée sur les risques, a été choisie pour l’indicateur « Dangers naturels et sécurité sismique » du standard Construction durable Suisse (SNBS) Bâtiment 2.1.

Grâce au check-up des dangers naturels sur www.protection-dangers-naturels.ch, les risques peuvent être identifiés suffisamment tôt et les mesures de protection appropriées peuvent être prises en compte dès la phase de planification. Une bonne protection contre les dangers naturels s’inscrit dans une volonté de durabilité et contribue au maintien à long terme de la valeur des biens immobiliers.

www.protection-dangers-naturels.ch

Contact Association des établissements cantonaux d’assurance incendie AEAI Bundesgasse 20 3001 Berne T +41 31 320 22 22 www.protection-dangers-naturels.ch www.vkg.ch

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« Céder les risques énergétiques, conserver les avantages de la valorisation »

SOLUTIONS ÉNERGÉTIQUES PAR JOINT VENTURE Créer de la valeur ajoutée pour les propriétaires grâce à des services énergétiques innovants CONTRAT DE SOCIÉTÉ

Convention entre actionnaires & Contrat de gestion

51%

Malgré les potentiels avérés de rendement et de plus-value, est-ce le bon moment pour investir dans un approvisionnement en énergie climatiquement neutre des biens immobiliers ? Daniela Quitadamo, du fournisseur d’énergie GETEC Suisse, recommande à ses clients d’envisager un nouveau modèle de joint-venture pour des solutions énergétiques durables dans notre pays, afin d’externaliser les risques tout en conservant l’augmentation de la valeur du bien.

Madame Quitadamo, vous vous entretenez quotidiennement avec des propriétaires de grands portefeuilles immobiliers suisses. Qu’est-ce qui vous frappe dans la situation actuelle ?

Actuellement, nous percevons une certaine agitation opérationnelle. C’est dangereux. En effet, pour qu’une solution d’énergie renouvelable soit rentable au maximum, il faut tenir compte de ses effets sur la valeur du bâtiment tout au long de son cycle de vie. Les mesures isolées ne sont pas une solution éprouvée, même si les fournisseurs d’énergie ou les autorités poussent actuellement certaines technologies. En effet, la solution ne doit pas seulement produire de l’énergie verte, mais elle doit aussi avoir un impact positif sur la valeur du bien immobilier. C’est pourquoi il convient d’exploiter au mieux les économies d’échelle techniques, opérationnelles et financières et de démontrer clairement leur rendement total, qui se compose de l’amélioration du rendement du cash-flow net et du rendement de la variation de valeur.

Les propriétaires devraient-ils donc plutôt attendre que le contexte redevienne plus stable avant d’investir dans un approvisionnement en énergie durable ?

Ne rien faire n’est pas moins risqué, bien au contraire. La transition énergétique aura lieu et les biens immobiliers inefficaces sur le plan énergétique, non numérisés et non décarbonés deviendront euxmêmes des fossiles en termes d’évaluation. La plupart du temps, l’engagement en faveur d’un solde net nul est là, mais la manière d’y parvenir et le financement ne sont pas clairs. En tant que fournisseur d’énergie, nous pouvons proposer des solutions de cycle de vie et des modèles d’investissement qui permettent de maîtriser les risques pour les propriétaires et de valoriser durablement les biens. Notre modèle de joint-venture, que nous proposons désormais en Suisse, suscite un grand intérêt.

Quelle est la nouveauté de ce modèle de joint-venture pour l’approvisionnement en énergie et en infrastructures des biens immobiliers ?

Nous créons avec le client une entreprise commune pour l’approvisionnement en énergie. Celle-ci planifie, projette, finance et réalise les installations, acquiert le cas échéant les installations existantes

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49%

NewCo

ENTREPRISE PRISE GETEC TEC

JOINT VENTURE PARTENAIRES & CLIENTS

PROPRIÉTAIRES PROPRIÉT

Business plan & Règlement de l‘organisation

FINANCEMENT PLANIFICATION & INSTALLATION EXPLOITATION & MAINTENANCE

CONTRATS DE FOURNITURE D’ÉNERGIE (CHAUD ET FROID)

CONTRAT DE BAIL & CONTRAT DE CRÉATION

COMPTABILITÉ FACTURATION

AU BESOIN, ACCORD POUR DES MODÈLES ZEV & ET LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION

auprès du propriétaire immobilier, les renouvelle et est responsable de l’entretien et de l’exploitation de toutes ces installations sur le plan opérationnel. L’objectif de la joint venture est de fournir une énergie aussi économique, fiable et écologique que possible.

En tant que partenaire énergétique, GETEC prend en charge l’ensemble des opérations quotidiennes et peut également assurer le financement de l’installation.

Quels sont les avantages de ce modèle ?

Le propriétaire du bien immobilier ne doit pas bloquer de fonds, peut renouveler son infrastructure et participe aux bénéfices de la société en vendant les énergies renouvelables produites sur ou hors site. Il bénéficie d’une transparence totale sur les prix de l’énergie et d’une tarification garantie à long terme. Il peut apporter à la société tous les risques liés à la solution énergétique et à son infrastructure et nous les céder au prorata. La plus-value résultant de l’augmentation de la valeur utile des biens et des surfaces louées reste toutefois à 100 % chez le propriétaire immobilier.

Existe-t-il déjà des exemples où cela a été mis en œuvre ?

En Allemagne, nous participons à plus de 100 joint-ventures de ce type. Le modèle est encore nouveau pour la Suisse, mais nous y voyons un grand potentiel. Une évaluation du bien selon la méthode du « discounted cash-flow » peut en démontrer clairement les avantages. Selon le type d’utilisation des surfaces louées, l’effet de valorisation se situe dans une fourchette allant jusqu’à 1 % de la valeur d’investissement. Ce sont des montants considérables qui profitent directement aux propriétaires de biens immobiliers.

Contact GETEC Switzerland AG Daniela Quitadamo Rothausstrasse 61 4132 Muttenz T +41 61 264 01 11 daniela.quitadamo@getec.swiss www.getec.swiss

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REPORTAGES

Construire avec toutes les dimensions de la durabilité Les labels du bâtiment simplifient la planification de constructions respectueuses du climat et fixent des exigences concrètes pour les nouvelles constructions et les rénovations. Le standard Construction durable Suisse (SNBS) Bâtiment est un label du ­bâtiment suisse très complet. Une certification permet d’intégrer globalement les besoins environnementaux, sociétaux et économiques dans la planification, la construction et l’exploitation.

La construction durable n’est plus depuis longtemps un projet idéaliste. Pour les bâtiments contemporains, la question n’est plus de savoir si, mais comment mettre en œuvre ces exigences. Construire de manière durable avec le SNBS Bâtiment signifie par exemple intégrer les utilisateurs dans un projet participatif. Ou choisir des partenaires locaux pour le projet de construction, de manière à valoriser la proximité. Cela signifie également prendre en compte la faune et la flore environnantes, afin que les plantes indigènes apportent de l’ombre.

C’est ainsi que naissent des objets qui apportent une contribution écologique et sociale tout en générant des rendements financiers.

Label de qualité Le SNBS Bâtiment est un standard de construction qui prend en compte toutes les dimensions de la durabilité. Avec un bâtiment certifié, non seulement les coûts énergétiques sont réduits, mais la certification garantit également une assurance qualité indépendante. Elle assure que les exigences du standard sont parfaitement respectées, de la planification à l’achèvement de la construction.

Ceci, associé à un bâti de grande valeur, signifie à son tour un risque moindre de dommages coûteux à la construction. Une c­ ertification selon le SNBS Bâtiment est gage de qualité et de d ­ urabilité fiable, d’après une évaluation indépendante, et constitue donc un argument de vente et de location supplémentaire.

La construction de biens immobiliers respectueux de l’environnement étant subventionnée de manière ciblée, les bâtiments certifiés peuvent bénéficier d’un soutien financier de la part des cantons et de la Confédération, en particulier en cas d’une double certification avec Minergie-P-ECO ou Minergie-A-ECO.

Les bâtiments, partie intégrante d’un avenir durable Les biens immobiliers conçus et exploités sur les principes de la durabilité ont vu leur demande augmenter ces dernières années. Ils ne sont pas seulement appréciés pour leur contribution à l’atteinte des objectifs climatiques de Paris et à la transition énergétique : les biens immobiliers durables sont également considérés comme plus sûrs pour l’avenir que les bâtiments conventionnels, car les acheteurs doivent s’attendre à ce que les prescriptions énergétiques pour le parc immobilier se durcissent à l’avenir. Un bâtiment certifié selon le SNBS Bâtiment anticipe les exigences éventuelles des ­développements législatifs et met toutes les chances de son côté.

L’investissement initial de la conception et de la construction d’un bâtiment SNBS peut être plus élevé. Cependant, les coûts pendant les nombreuses années d’exploitation sont plus bas et donc optimisés sur l’ensemble du cycle de vie du bâtiment.

En Suisse, près d’un million de bâtiments sont encore chauffés avec des combustibles fossiles et des millions de tonnes de gaz à effet de serre nocifs sont rejetés dans l’atmosphère. Des matériaux sont utilisés sans penser à leur revalorisation et des sols sont scellés là où des plantes indigènes pourraient apporter de l’ombre et de la biodiversité. Ce n’est pas une fatalité. Le SNBS Bâtiment donne des instructions pour une construction et une exploitation durables des bâtiments.

PLUS D’INFORMATIONS : Pour toute question sur la certification SNBS, contactez l’organisme de certification, par mail sur batiment@snbs.ch ou par téléphone au 027 205 70 18.

Contact SNBS Bâtiment Av. de Pratifori 24C 1950 Sion T +41 27 205 70 10 batiment@snbs.ch www.snbs-batiment.ch

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Transition énergétique : avec Signa-Terre passez de la théorie à la pratique Dans un contexte de peur sur l’approvisionnement énergétique de notre pays et alors que les échéances de durabilité des accords de Paris se rapprochent, l’énergie et son économie sont sur toutes les lèvres. Ajoutons encore un soupçon de « greenwashing » et de questionnement sur les rapports ESG des fonds et propriétaires immobiliers et le domaine semble tanguer et se débattre dans une jungle de réglementations et d’initiatives dispersées…

Placer ses priorités pour une durabilité fiable de votre parc immobilier !

Pour y voir plus clair, trouvez ci-dessous quelques indications sur comment retrouver le nord grâce à l’expertise de Yannick Tinguely, notre Directeur Suisse alémanique.

Etat des lieux des initiatives de mise en conformité des immeubles avec les objectifs 2030/2050 en rapport avec les accords de Paris La prise de conscience des propriétaires immobiliers est présente.

La volonté de rénover dans le domaine bâti et d’améliorer l’impact énergétique et environnemental des immeubles en Suisse existe.

Principalement par le remplacement de chaudières à énergie fossile vers du renouvelable. Les propriétaires pensent, à tort, atteindre une neutralité carbone avant 2050 simplement en ayant des solutions renouvelables ou du chauffage à distance dans tous leurs immeubles. Or, les éléments énergétiques vont plus loin que la source d’énergie. Il est indispensable de mettre l’accent sur la réduction des besoins par une vision plus globale : rénovation d’immeuble et isolation de l’enveloppe du bâtiment. Sans cela, le besoin en chauffage ne diminue pas !

Et l’énergie primaire pour la production de chaleur, même électrique, n’est pas neutre en CO2. Beaucoup de façades d’immeubles sont encore rénovées sans amélioration de l’impact énergétique. Comme cela ne se fait que tous les 30 à 40 ans, cela signifie que ces immeubles rénovés maintenant sans amélioration sur ce plan resteront des gouffres à énergie pour longtemps.

La définition des priorités est un grand défi. Quels immeubles doit-on rénover en premier ? Quels seront les impacts énergétiques et financiers de ces rénovations ? Ce sont toutes les questions auxquelles nous répondons grâce à nos prestations ImmoLabel et ImmoDataPRO. Ce triage, permet d’avancer à un rythme soutenu et nécessaire tout en trouvant une cohérence à tous ces investissements qui se chiffrent en dizaines, voire centaines de millions de francs à l’échelle 2050 pour un portefeuille immobilier.

Les outils pour y parvenir : ImmoLabel et ImmoDataPRO de Signa-Terre ImmoLabel permet à nos clients d’identifier les immeubles grands consommateurs d’énergie par rapport à leur surface de référence

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énergétique et d’établir un bilan actuel sur l’état de leur parc immobilier. On peut ainsi mettre en place des optimisations, les « quick-wins », pour améliorer un score environnemental à moindre coût pour commencer. Il est ensuite indispensable de connaître la durée de vie des éléments d’un immeubles pour savoir quel élément est à rénover ou remplacer à quel moment. Certaines durées de vie peuvent être prolongées ou réduites en fonctions de leur état de vétusté. Afin de prendre en compte l’énergie grise qu’il faut pour produire et transporter ces nouveaux éléments, il faut veiller à ne pas remplacer les installations techniques encore en bon état.

Toute cette analyse est effectuée dans la prestation ImmoDataPRO. Ce sont nos deux outils indispensables pour atteindre vos objectifs.

Le soin porté à la qualité des données chez Signa-Terre Signa-Terre produit des indicateurs réels, basés sur des consommations et émissions effectives, c’est donc une assurance supplémentaire pour nos clients de ne pas se faire taxer de greenwashing.

Pour assurer, et en première en Suisse, Signa-Terre s’est soumise à un audit de PwC de type ISAE 3402, type 1 pour certifier la conformité de tous nos processus et l’intégrité des données qui entreront dans vos rapports de durabilité. « Je me réjouis de vous rencontrer en janvier ! »

Yannick Tinguely, Directeur Suisse allemande

Contact Signa-Terre SA Rue du Vidollet 23 1202 Genève T +41 22 715 25 80 info@signa-terre.ch

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REPORTAGES

Economiser de l’électricité et de l’argent avec Schulthess : maintenant plus que jamais Ils sont très prisés, surtout dans les buanderies collectives : les lave-linge économes en ressources. Dotés du label A, la classe d’efficacité énergétique la plus élevée, les modèles développés par Schulthess pour les immeubles collectifs font valoir leurs atouts. Ils assurent un résultat de lavage impeccable, en douceur et en un temps record, même à basse température. De plus, ils n’ont besoin que d’une faible quantité d’eau.

La robustesse et la longévité des machines sont légendaires – la qualité suisse, tout simplement. Bien que le coût d’acquisition initial soit peut-être un plus élevé comparé à d’autres fabricants, les frais effectifs sont nettement inférieurs sur plusieurs années. Vous ménagez ainsi l’environnement mais aussi votre porte-monnaie.

Les machines de Schulthess sont connues pour leur longévité et leur robustesse légendaires, mais aussi pour leur faible consommation d’électricité et d’eau. La meilleure classe d’efficacité énergétique caractérise les appareils de cette entreprise suisse de tradition. Pour réussir ce tour de force, Schulthess s’appuie sur le cercle de Sinner. Dans ce cadre, la propreté du linge dépend de plusieurs facteurs : le produit de lessive, la mécanique, la température et le temps. Ces facteurs sont directement corrélés. La modification de l’un d’eux influe automatiquement sur les autres. L’amélioration du système mécanique se répercute sur la propreté du linge. La machine consomme moins d’eau, moins d’énergie et moins de produit de lessive, ce qui représente de réelles économies et un geste non négligeable pour l’environnement.

Le Power Couple pour les appartements dans le secteur de la construction Une longue durée de vie alliée à une efficacité énergétique et à une utilisation facile : voici notre duo Supersonic 305 et 405. Le lavelinge Supersonic 305 est doté de la technologie unique cleanJet, qui rend le détachage particulièrement efficace. Lavage express, départ différé et un grand écran couleur sont d’autres caractéristiques de cette machine. Le sèche-linge Supersonic 405 se nettoie automatiquement après chaque phase de séchage – très pratique

lorsque plusieurs personnes utilisent le même appareil. Le duo Supersonic garantit une puissance décuplée ! cleanJet – la révolution écologique pour des résultats de ­lavage parfaits Grâce au programme parfaitement configuré des machines Schulthess, combinant tours et pauses, des espaces se forment entre les pièces de linge. Et c’est précisément là que le mélange eau-produit de lessive est pulvérisé à haute vitesse. Ainsi, la lessive se dissout plus rapidement, ce qui améliore considérablement l’efficacité du lavage. smartHeat – préserver l’environnement avec un raccordement à l’eau chaude Les lave-linge consomment beaucoup plus d’énergie pour chauffer l’eau que pour l’essorage. Un raccordement à l’eau chaude permet de faire jusqu’à 75% d’économie en électricité lors du lavage. L’eau chaude produite par une pompe à chaleur ou une installation photovoltaïque permet donc de réduire les émissions de CO2 et de faire des économies.

La qualité suisse est durable Schulthess mise sur la qualité suisse, tous les appareils sont développés et produits à Wolfhausen, dans l’Oberland zurichois. Les circuits courts offrent non seulement une grande flexibilité mais permettent également de réduire les émissions polluantes et le trafic sur les routes. En outre, les appareils sont uniquement fabriqués à partir de matériaux haut de gamme, qui se distinguent par leur extrême longévité : les tambours intérieurs et extérieurs sont en acier chromé de haute qualité et non en plastique. Ils sont donc entièrement recyclables et en même temps particulièrement hygiéniques.

Contact Schulthess Maschinen SA Landstrasse 37 8633 Wolfhausen T +41 55 253 51 11 www.schulthess.ch

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Un nouvel élan pour les contrats de performance énergétique Le remplacement des chauffages aux énergies fossiles est un sujet brûlant d’actualité ces derniers temps. Ce que l’on sait moins, c’est que les propriétaires d’immeubles locatifs ont déjà la possibilité, depuis le 1er juin 2020, de facturer aux locataires les coûts de certaines mesures d’économie d’énergie dans le cadre du contrat de performance énergétique ( CPE ), par le biais des frais accessoires.

Auteurs: Wolfgang Müller et Cosima Trabichet-Castan

Dans le cadre d’un CPE, un prestataire de services s’engage à réduire la consommation d’énergie d’un bien immobilier par des mesures techniques et éventuellement architecturales appropriées.

Parmi les mesures d’économie d’énergie possibles, on peut notamment citer l’optimisation du fonctionnement des installations de chauffage, de ventilation et de climatisation ainsi que l’automatisation des bâtiments. Le prestataire de services énergétiques garantit alors des économies d’énergie d’une certaine ampleur sur la durée du contrat, ce qui permet ainsi aux propriétaires d’immeubles de mieux planifier leurs coûts énergétiques.

Juridiquement, les frais accessoires peuvent être facturés au locataire séparément et en sus du loyer convenu uniquement si le contrat de bail le prévoit expressément et énumère les frais correspondants individuellement. Certains coûts ne peuvent cependant en aucun cas être qualifiés de frais accessoires pouvant être facturés au locataire au titre de frais de chauffage et de production d’eau chaude. Tel est notamment le cas des dépenses liées à la réparation et au renouvellement des installations ainsi que celles liées aux intérêts et à l’amortissement des installations.

Par le passé, il existait d’importantes incertitudes juridiques quant aux coûts liés aux économies d’énergie que le bailleur pouvait mettre à la charge du locataire au titre de frais accessoires. Par exemple, seule une partie des dépenses effectuées par le bailleur en lien avec la construction et l’exploitation d’une installation de production de chaleur ou de froid pouvait être répercutée sur les locataires. Tel était également le cas du forfait initial, compris dans les redevances mensuelles, que le propriétaire est tenu de payer pour le raccordement ou la contribution pour l’amortissement de Genève

l’installation, laquelle est, le cas échéant, transférée gratuitement au propriétaire à la fin de la durée du contrat. Ces coûts ne correspondaient en effet pas à la définition légale des frais accessoires et ne pouvaient donc pas être répercutés sur les locataires.

En introduisant un nouvel article 6c dans l’Ordonnance sur le bail à loyer et le bail à ferme d’habitations et de locaux commerciaux ( OBLF ), le Conseil fédéral a mis fin à cette incertitude. Le bailleur peut ainsi désormais répercuter les coûts générés par un CPE dans le cadre des frais accessoires, pendant une durée limitée à dix ans au maximum. Le législateur a ainsi voulu promouvoir les mesures d’économie d’énergie mises en œuvre par les propriétaires d’immeubles locatifs, lesquelles bénéficient également aux locataires, et pas uniquement en cas de changement de l’installation de chauffage.

Les coûts liés à un CPE que le propriétaire peut mettre à la charge des locataires sont plafonnés au maximum au montant correspondant aux économies d’énergie réalisées, de sorte qu’il ne résulte pas d’augmentation des frais accessoires. Le locataire devrait ainsi être financièrement mieux placé avec cette solution.

En cas de changement de locataire pendant la durée du contrat, le CPE se poursuit en principe et la durée de paiement des coûts y relatifs par le locataire précédent doit être prise en compte dans le calcul de la durée maximale susmentionnée de dix ans.

Il nous semble en outre logique que le propriétaire ne puisse pas déduire fiscalement les coûts du CPE facturés aux locataires dans les charges.

La conclusion d’un CPE en cours de bail peut enfin s’avérer problématique si le contrat de bail ne mentionne pas les frais du CPE comme frais accessoires. En effet et dans pareille hypothèse, le bailleur doit communiquer et justifier l’introduction de ces nouveaux frais accessoires au moins dix jours avant le début du délai de résiliation au moyen d’une formule agrée par le canton, ceci conformément à l’article 269d alinéa 3 du Code des obligations.

Dans la mesure où une telle façon de faire ne paraît guère praticable s’agissant de baux commerciaux d’une durée fixe de 5 ou 10 ans, nous recommandons dans ces cas de figure de tenter de trouver une solution consensuelle.

Zurich

Autres contributions sur la stratégie énergétique 2050

Cosima Trabichet-Castan, Partner T +41 58 552 01 00 cosima.trabichet-castan@ mll-legal.com

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Dr. Wolfgang Müller MBA, Partner T +41 58 552 05 70 wolfgang.muller@mll-legal.com

Contact MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep AG 65 rue du Rhône 1211 Genève 3 www.mll-legal.com

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01.

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02.

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24. CSL Immobilier SA

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03.

Artemon Capital Partners

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25. Deutsche Investment Kapitalverwaltung AG

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04.

Asia Green Real Estate

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26. DIC Asset AG

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05.

Avobis Group SA

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27. Dominicé & Co – Asset Management

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06.

AXA Investment Managers

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28. Drooms AG

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07.

Backbone

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29. Edmond de Rothschild REIM

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08.

Banque J. Safra Sarasin SA

75

30. Eiffage Suisse SA

82

09.

Banque Cantonale Vaudoise

76

31. Empira AG

82

10.

BKW Smart Energy & Mobility SA

76

32. Energie 360°

82

11.

bonacasa SA

76

33. Engel & Völkers Commercial

83

12.

bonainvest Holding AG

76

34. eSMART Technologies SA

83

13.

Bonhôte-Immobilier SICAV

77

35. Espace Real Estate Holding SA

83

14.

Bratschi SA

77

36. ewz

83

15.

CACEIS

77

37. Exklusiv Immobilien Investment

84

16.

Calydo AG

77

38. Fahrländer Partner Raumentwicklung

84

17.

CapitaLand Investment

78

39. Flatfox AG

84

18.

CBRE Schweiz

78

40. Fonds Immobilier Romand FIR

84

19.

CFF SA Immobilier

78

41. Fundamenta Group

86

20.

CIFI SA

78

42. GETEC Switzerland AG

86

21.

CKW

80

43. Ginesta Immobilier

86

22.

COPTIS

80

44. Gruner

86

72

IMMO23_F_s72-73_Ausstellerliste_mk.indd 72

06.12.22 10:46

45. Haute école spécialisée bernoise

87

46. H&B Real Estate AG

87

99. smeyers AG

102

100. SNBS Bâtiment

102

47. HEGIAS AG

87

101. Solutions & Funds

104

48. Huperty AG

87

102. SSREI SA

104

49. Immoday

88

103. Steiner SA

104

50. Immofonds Asset Management AG

88

104. Stoneweg

104

51. immopac ag

88

105. Stratus – de Basler & Hofmann AG

105

52. Implenia Suisse SA

88

106. STREETS

105

53. IMvestir Partners SA

89

107. Strüby Concept SA

105

54. Ina Invest SA

89

108. Sustainable Real Estate AG

105

55. INREIM AG

89

109. Swiss Circle AG

106

56. Integral SA

89

110. Swiss Finance & Property Group

106

57. Investis Holding SA

90

111. Swiss Life Asset Managers

106

58. Jones Lang LaSalle AG

90

112. Swiss Management Zürich AG

106

59. keeValue sa

90

113. Swiss Prime Site Solutions

108

60. Khephren SA

90

114. SwissPropTech

108

61. LA FONCIÈRE – Investissements Fonciers SA

92

115. Tax Partner AG

108

62. LandDetector

92

116. Tayo SA

108

63. Lenz & Staehelin

92

117. Tend SA

109

64. Lienhardt & Associés Banque Privée Zurich SA

92

118. Terra Helvetica Fondation de placement

109

65. LIKA Group AG

93

119. Topik Partner AG

109

66. Losinger Marazzi SA

93

120. Turner & Townsend Suisse

109

67. LUUCY AG

93

121. UBS Fund Management (Switzerland) AG

110

68. Markstein AG

93

122. Universität Zürich – CUREM

110

69. MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep AG

94

123. Verifort Capital Service AG

110

70. MÜLLER + SPECHT SA

94

124. VICTORIAPARTNERS GmbH

110

71. MV Invest AG

94

125. Von Graffenried SA Liegenschaftenvermittlung

111

72. Naef Commercial Knight Frank

94

126. Walde Immobilien AG

111

73. Naef Immobilier

95

127. WISAG

111

74. Niederer Kraft Frey

95

128. WSG AG

111

75. Nova Property Fund Management AG

95

129. Wüest Partner SA

112

76. Patrimonium Asset Management AG

95

130. Zürcher Kantonalbank

112

77. pom+Consulting SA

96

78. Popety SA

96

79. PriceHubble

96

80. Privatbank Von Graffenried AG

96

81. Procimmo SA

98

82. Projekt Interim

98

83. properti

98

84. Property One

98

85. PropertyMatch

99

86. PURE Funds AG

99

87. PwC Suisse

99

131. Akenza AG

114

88. Quantus AG

99

132. Amenti AG

114

START UP’S

89. Realcube GmbH

100

133. elmoove GmbH

114

90. REALSTONE

100

134. E-nno Switzerland SA

114

91. reamis AG

100

135. ITOBA GmbH

114

92. RECan Global GmbH

100

136. Loanboox Real Estate

114

93. Renggli SA

101

137. ManageCasa

114

94. Room Estate AG

101

138. Nomoko AG

114

95. Schroders

101

139. Parkdepot GmbH

114

96. SGNI

101

140. Property Captain Tech AG

114

97. Siemens Suisse SA

102

141. Soobr AG

114

98. Signa-Terre SA

102

142. Wilma Vertrieb AG

114

IMMO23_F_s72-73_Ausstellerliste_mk.indd 73

06.12.22 10:46

EXPOSANTS

01

ABB Schweiz AG ABB est une entreprise leader mondial des techno-

ses 110 000 talentueux collaborateurs répartis dans

logies qui dynamise la transformation de la société

plus de 100 pays. www.abb.ch

et de l’industrie afin de bâtir un futur plus productif et durable. En connectant des logiciels à son portefeuille de solutions d’électrification, de robotique, ABB Schweiz AG Electrification Bruggerstrasse 66 5400 Baden www.abb.ch

d’automation et de mobilité, ABB repousse les limites de la technologie afin d’offrir un niveau de performances inégalé. Fort d’un héritage d’excellence de plus de 130 ans, ABB doit notamment son succès à

02

ACRON AG

ACRON AG Haus zur Kaufleuten Pelikanstrasse 18 8001 Zurich T +41 44 204 34 00 info@acron.ch www.acron.ch

Depuis 1981, ACRON, gestionnaire d’investissement

Ce faisant, ACRON investit aux côtés de ses inves-

immobilier familial, jette un pont entre les investis-

tisseurs en tant qu’initiateur, prestataire de services

seurs et l’immobilier de trophée en Europe et aux

et gestionnaire immobilier. Sa philosophie spécifique

États-Unis. Depuis plus de 40 ans, ACRON structure

offre la plus grande protection pour les investisse-

des investissements immobiliers indirects et fermés

ments.

et propose des club-deals exclusifs avec une expertise globale et une présence locale en Suisse (siège social), aux États-Unis, en Allemagne, au Brésil et au Luxembourg.

03

Artemon Capital Partners Artemon est une société de gestion de placements

et constructive. Et dans tout ce que nous faisons,

suisse établie à Zurich et spécialisée dans les marchés

nous nous concentrons toujours sur vous et votre

privés. Nous structurons des solutions de finance-

réussite.

ment sur mesure pour nos clients, et nous recherArtemon Capital Partners AG Alfred-Escher-Strasse 5 8002 Zurich T +41 44 245 80 00 contact@artemon.ch www.artemon.ch

chons et investissons dans des modèles économiques exceptionnels. Nous pouvons nous appuyer sur une équipe compétente et un réseau de partenaires fiables. Nous accordons une grande importance au suivi personnel et sur la communication transparente

04

Asia Green Real Estate

Asia Green Real Estate Severin Butz Asylstrasse 77 8032 Zurich T +41 44 552 83 36 severin.butz@asiagreen.com www.asiagreen.com

Asia Green Real Estate est un gestionnaire d’actifs

reuse aux normes les plus élevées en matière de

réglementé par la FINMA, spécialisé dans les inves-

gouvernance d’entreprise. Notre forte présence lo-

tissements dans l’immobilier résidentiel et de bureau

cale et notre réseau de partenaires locaux de longue

durable au sein de métropoles asiatiques à forte

date permettent une approche pragmatique de l’in-

croissance. La société possède des bureaux à Singa-

vestissement ainsi qu’un accès direct à des biens

pour, Jakarta, Shanghai, Chengdu, Guiyang, Hong

immobiliers de première classe dans les principales

Kong et Zurich. Fortement implantée en Asie et en

villes d’Asie. Asia Green Real Estate est accrédité

Europe, notre équipe associe des capacités d’exécu-

SFDR Article 9 et a été reconnu comme un « Regional

tion locales à une stratégie d’investissement rigou-

Sector Leader » lors de l’évaluation ESG du GRESB.

74

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 74

06.12.22 10:48

05

Avobis Group SA

Avobis Group SA Sandro Sulcis, Co-CEO Brandschenkestrasse 38 8001 Zurich T +41 58 958 90 00 sandro.sulcis@avobis.ch www.avobis.ch

Avec un volume de prêts et de biens immobiliers

partenaire pour les investisseurs institutionnels et

gérés atteignant respectivement CHF 12 milliards et

privés, à qui il propose des solutions d’avenir sur me-

CHF 14 milliards, Avobis Group SA est le fournisseur

sure tout au long de la chaîne de valeur immobilière.

leader en Suisse de solutions immobilières et finan-

Avobis Group SA compte 25 ans d’expérience. Son

cières indépendantes, intégrées et basées sur la

siège est à Zurich et elle emploie près de 350 spécia-

technologie.

listes de l’immobilier et des technologies sur 15 sites

Grâce à son savoir-faire de longue date et à sa très

en Suisse.

bonne connaissance du marché associés à l’intelligence des données, Avobis Group est un excellent

06

AXA Investment Managers – Real Assets

AXA Investment Managers Affolternstrasse 42 8050 Zurich T +41 58 360 79 00 insticlientservice_ch@axa-im.com www.axa-im.ch

AXA IM – Real Assets fait partie d’AXA IM Alts, un

Pacifique et au Proche-Orient. Avec un capital géré

prestataire international leader d’investissements

d’un montant égal à 100 milliards d’euros, nous comp-

alternatifs dont le capital géré s’élève à 188 milliards

tons parmi les leaders mondiaux dans le secteur des

d’euros (à la fin juin 2022). Ce capital est investi dans

investissements immobiliers. Nous sommes le numé-

l’immobilier, l’infrastructure, la dette privée, les pro-

ro 1 des gestionnaires d’actifs immobiliers en Europe

duits et les hedge funds structurés. AXA IM Alts a un

et l’un des plus grands gestionnaires d’actifs immo-

effectif de plus de 800 personnes dans ses 16 succu-

biliers du monde.

rsales situées aux quatre coins du globe, en Europe, en Amérique du Nord, en Asie, dans la région du

07

Backbone

Backbone Art SA 8 rue Muzy 1207 Genève T +41 43 588 22 33 hello@bkbn.com www.bkbn.com/fr

Backbone est la plateforme leader sur le marché pour

avec des collègues d’équipe. Backbone est une star-

les visuels du secteur immobilier. Les sociétés immo-

tup fondée en Suisse en 2018, avec des bureaux à

bilières peuvent commander tous types d’images en

Genève, Berlin et Prague. Sa mission : utiliser une

quelques clics sur la plateforme Backbone. Backbone

approche technologique et innovante pour libérer les

facilite non seulement la commande et la production

sociétés immobilières de la communication visuelle

pour ses clients, mais également la gestion et la dif-

afin qu’elles puissent se concentrer sur leur cœur de

fusion du marketing visuel. Grâce au service d’abon-

métier.

nement, les clients peuvent stocker et gérer des images sur la plateforme Backbone et collaborer

08

Banque J. Safra Sarasin SA

Banque J. Safra Sarasin SA Real Estate Hub Switzerland Alfred-Escher-Strasse 50 8002 Zurich T +41 58 317 37 70 real-estate-hub-ch@jsafrasarasin.com am.jsafrasarasin.com

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 75

La Banque J. Safra Sarasin SA est une banque privée

institutionnels. Solidité financière, excellence des

durable de premier plan, qui allie les avantages de

services et recherche permanente d’une prestation

la place financière suisse à des conseils dynamiques

de qualité hors pair, représentent donc les éléments

et personnalisés, se concentrant sur les opportuni-

clés de sa philosophie d’entreprise.

tés d’investissement des marchés financiers inter-

La Banque est pionnière dans le domaine des place-

nationaux.

ments financiers durables et dispose de près de 30

En sa qualité de conseillère en placement et de ges-

ans d’expérience dans ce secteur. En Suisse, la

tionnaire de fortune, la Banque fournit une expertise

Banque J. Safra Sarasin SA est présente à Bâle

et un service de haut niveau à ses clients privés et

(siège), Berne, Genève, Lucerne, Lugano et Zurich.

06.12.22 10:48

EXPOSANTS

09

BCV Banque Cantonale Vaudoise

BCV Banque dépositaire Giliana Niffeler Talacker 35 8001 Zurich T +41 44 388 71 34 giliana.niffeler@bcv.ch www.bcv.ch/immodesk

Acteur bancaire de référence en matière de services

s’est positionnée au fil du temps comme la première

bancaires pour les investissements immobiliers indi-

banque dépositaire de fonds immobiliers labellisés

rects en Suisse, la BCV accompagne les fonds immo-

et accompagne aujourd’hui plus de 30 fonds immo-

biliers dans l’ensemble de leurs cycles de vie. Ainsi

biliers et 8 fondations immobilières avec une fortune

qu’il s’agisse d’étudier la faisabilité d’un projet taillé

brute de 18 milliards et entend soutenir ce marché

sur mesure, de proposer des solutions administra-

grâce à son réseau d’investisseurs qu’elle a su sensi-

tives ou de soutenir des activités de teneur de mar-

biliser aux placements dans cette classe d’actif.

ché, la BCV accompagne les projets de titrisation à la recherche de la solution la plus adaptée. La BCV

10

BKW Smart Energy & Mobility SA

BKW Smart Energy & Mobility SA Westbahnhofstrasse 3 4500 Soleure T +41 58 477 49 19 mobility@bkw.ch www.smart-mobility.ch

BKW Smart Energy & Mobility SA crée des solutions

BKW Smart Energy & Mobility SA fait partie du

d’électromobilité novatrices pour les clients particu-

groupe BKW, un réseau grandissant de 11’000 colla-

liers et commerciaux, les pouvoirs publics, ainsi que

borateurs et collaboratrices répartis dans 130 entre-

la branche de l’immobilier et l’industrie automobile.

prises en Suisse et en Europe. BKW est synonyme de

Nous vous proposons une prestation complète, qui

production d’énergie durable, d’infrastructures res-

va de l’élaboration d’une solution à la commande des

pectueuses des ressources et de bâtiments écolo-

bornes de chargement, en passant par l’évaluation

giques.

du système de chargement adéquat et l’intégration du système domotique.

11

bonacasa SA

bonacasa SA Hauptstrasse 20a 4702 Oensingen T 0800 111 811 info@bonacasa.ch www.bonacasa.ch

Leader du marché suisse des solutions opérationnel-

qualité de vie aux locataires et propriétaires. Les nor-

les intégrées : bonacasa offre une combinaison

mes bonacasa pour la construction, la salle de bain,

unique et moderne de logement, de sécurité et de

la sécurité, la mise en réseau et les services, augmen-

services abordables entre vos quatre murs. Cette

tent le confort, la sécurité, la durabilité et surtout

combinaison permet des modes de vie et logements

l’attractivité du portefeuille immobilier.

individuels pour vivre durablement, en réseau et en toute sécurité avec des services de vie pour toutes les générations. Nous réalisons des appartements intelligents pour des tiers qui offrent une meilleure

12

bonainvest Holding AG

bonainvest Holding AG Ivo Bracher Weissensteinstrasse 15 4503 Soleure T +41 32 625 95 95 M +41 79 251 09 00 ivo.bracher@bonainvest.ch www.bonainvest.ch

bonainvest Holding AG est une société de dévelop-

croissance, la société bonainvest est intéressante

pement et d’investissements immobiliers fondée en

pour les investisseurs à la recherche d’immeubles de

2009. Ses caractéristiques distinctives résident dans

placement évolutifs à haute valeur ajoutée. La profi-

les solutions de Smart Living proposées par bonaca-

tabilité substantielle, le degré élevé d’innovation et

sa, une approche qui, à travers des standards de

la focalisation pionnière sur la demande de la clien-

construction durables, des services conviviaux et des

tèle font ressortir avantageusement ce portefeuille

technologies du bâtiment astucieuses, crée des

immobilier sur le marché. Pour ses actionnaires, dont

cadres de vie à la hauteur du temps. Avec un porte-

plus de 70 investisseurs institutionnels, la société

feuille immobilier développé en interne et en pleine

bonainvest Holding génère un rendement stable.

76

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 76

06.12.22 10:48

13

Bonhôte-Immobilier SICAV

Banque Bonhôte & Cie SA 2, quai Ostervald 2001 Neuchâtel T +41 32 722 10 18 F +41 32 721 43 42 www.bonhote.ch

Bonhôte-Immobilier est un fonds de placement de

Bonhôte-Immobilier offre l’avantage aux action-

droit suisse composé d’immeubles de qualité im-

naires d’être exonéré de l’impôt sur le revenu et sur

plantés en Suisse romande et alémanique à proximi-

la fortune. Plus d’informations à l’adresse

té des lacs et des voies de communication. Avec un

www.bonhote-immobilier.com.

total d’actifs de plus de CHF 1.2 milliard, le fonds a pour objectif de constituer un parc de valeurs patrimoniales stables off des perspectives de rendement supérieures à la moyenne. Investissant de manière directe dans les immeubles qui le composent,

14

Bratschi SA Bratschi SA Rechtsanwälte | Attorneys-at-Law Thomas Schönenberger et Markus Aeschbacher Bahnhofstrasse 70 8001 Zurich T +41 58 258 10 00 thomas.schoenenberger@bratschi.ch markus.aeschbacher@bratschi.ch www.bratschi.ch

Bratschi SA figure parmi les principales études d’avo-

mais aussi le droit public de la construction ainsi que

cats en Suisse et compte sept bureaux régionaux

de l’environnement, les questions de zonage, l’amé-

(Zurich, Berne, Saint-Gall, Bâle, Zoug, Lausanne et

nagement du territoire et le droit fiscal ainsi que la

Genève). Notre industry group « Construction, im-

représentation dans le cadre de procédures et litiges

mobilier et hôtellerie » se compose d’une vingtaine

en droit de la construction. Nous faisons en outre

d’avocat(e)s spécialisé(e)s et couvre tous les aspects

preuve d’une vaste expérience dans le secteur hôte-

du droit de la construction et de l’immobilier : le droit

lier et dans les investissements immobiliers directs

privé de la construction, le développement, l’entre-

et indirects.

tien, le droit du bail, les transactions, le financement,

15

CACEIS CACEIS propose, via sa ligne métier intégrée « front-

CACEIS sert en Suisse 4 SICAV immobilières pour

to-back » PERES, une palette de services « à la carte »

CHF 5.34 milliards d’actifs.

répondant aux besoins des gestionnaires de fonds

(chiffres au 31.09.2022)

et des sociétés de gestion actives dans les domaines CACEIS Route de Signy 35 1260 Nyon Uraniastrasse 28 8001 Zurich T +41 58 261 94 00

du Capital Investissement, de l’Immobilier, de l’Infrastructure et de la Dette Privée.

En Suisse, CACEIS propose une offre «One StopShop» personnalisés et adaptés à la gestion des portefeuilles immobiliers.

16

Calydo AG

Calydo AG Sennweidstrasse 35 6312 Steinhausen/Zug T +41 41 748 44 11 info@calydo.com www.calydo.com

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 77

Nous accompagnons les promoteurs immobiliers, les

faite sont au centre de nos préoccupations. Le site

propriétaires, les entrepreneurs généraux et les cour-

Web constitue à cet égard le cœur de l’expérience

tiers depuis le développement jusqu’à la commercia-

client. Grâce à l’utilisation d’outils numériques intel-

lisation et au-delà. Grâce à un marketing mix sur

ligents tels que des configurateurs, des films, des

mesure, nous nous adressons aux groupes cibles tout

visites à 360° et en RV ainsi que de la réalité augmen-

au long de l’expérience client – au bon moment, via

tée, nous renforçons la relation entre les sociétés

le canal approprié et avec des contenus pertinents.

immobilières et les personnes intéressées. En 2021,

Les possibilités d’interactions axées sur les utilisa-

Calydo a développé l’Immokonfigurator (configura-

teurs conçues pour leur garantir une expérience par-

teur immobilier) pour le secteur immobilier.

06.12.22 10:48

EXPOSANTS

17

CapitaLand Investment

CapitaLand Investment 168 Robinson Road #30-01 Capital Tower Singapore 068912

CapitaLand Investment (CLI), dont le siège principal

vantes : commerce, bureaux, résidentiel, parcs d’af-

et la cotation en bourse sont situés à Singapour, est

faires, industrie, logistique et centres de données. En

l’un des principaux gestionnaires d’investissements

tant qu’entreprise responsable, CLI place le dévelop-

immobiliers mondiaux avec une forte présence en

pement durable au cœur de ses activités. CLI contri-

Asie. CLI gère un patrimoine immobilier d’environ 88

bue au bien-être environnemental et social des com-

milliards de dollars et administre 6 REIT et fiducies

munautés dans lesquelles elle opère et génère une

commerciales cotées ainsi que 20 fonds privés en

valeur économique à long terme pour ses parties

Asie, en Europe et aux États-Unis (en juin 2022). Ses

prenantes.

actifs immobiliers couvrent les classes d’actifs sui-

18

CBRE Schweiz

CBRE Schweiz Rue des Bains 33 1205 Genève T +41 22 322 80 60 info.geneva@cbre.com www.cbre.ch

Groupe CBRE, Inc. (NYSE:CBRE), société cotée du

gestion immobilière, la gestion des investissements,

Fortune 500 et du S&P 500 dont le siège social est à

l’évaluation et la valorisation, la location de biens

Dallas, est la plus grande société de services et d’in-

immobiliers, le conseil stratégique, la vente de biens

vestissement en immobilier commercial au monde

immobiliers, les services hypothécaires et les services

(sur la base du chiffre d’affaires 2021). La société

de développement.

emploie plus de 105 000 personnes au service de

En Suisse, la société CBRE est présente depuis plus

clients dans plus de 100 pays. CBRE s’adresse à dif-

de 20 ans. Avec quatre bureaux et plus de 120 em-

férentes typologies de clients et offre une large

ployés, nous sommes la plus grande société locale

gamme de services intégrés, notamment la gestion

de conseil en immobilier.

des installations, des transactions et des projets, la

19

C L d la

CFF SA Bien plus que des trains : les CFF ne sont pas seuleCFF SA Utilisation & Acquisition Christian Toso Vulkanplatz 11, Postfach 8048 Zurich M +41 79 652 83 00 christian.toso@sbb.ch sbb.ch/immobilien

ment la plus importante entreprise de transport ferroviaire en Suisse. Ils sont également l’une des principales sociétés immobilières du pays. CFF Immobilier aménage ainsi des gares et leurs zones attenantes en centres de prestations attractifs. Un développement durable qui implique une grande responsabilité pour la Suisse de demain.

20

CIFI SA

CIFI SA Thurgauerstrasse 36 8050 Zurich T +41 43 501 06 00 info@iazi.ch www.iazi.ch

Depuis plus de vingt-cinq ans, CIFI fournit des ser-

Spécialisé dans les analyses de marché, les évalua-

vices de qualité aux professionnels de l’immobilier au

tions, le benchmarking, le calcul d’indices et les logi-

niveau national et international. CIFI soutient les pro-

ciels, CIFI garanti des estimations justes et corres-

priétaires, les investisseurs, les promoteurs et les

pondantes au marché grâce à son indépendance et

banques avec des conseils précis, des méthodes sta-

sa neutralité. En prenant activement part à la re-

tistiques et des logiciels innovants.

cherche et à la science, CIFI contribue à créer le lien entre la théorie et la pratique.

-

78

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 78

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06.12.22 10:48

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28.10.22 10:49 14:09 06.12.22

EXPOSANTS

21

CKW L’avenir de l’énergie sera intelligent. Il n’a jamais été

e-mobilité. Et tout cela contrôlé intelligemment,

aussi facile d’optimiser son domicile en matière

extensible à tout moment et grâce à un fournisseur

d’énergie: par exemple, produire, stocker et utiliser

unique.

pour ses besoins propres ou en commun avec les CKW Rathausen 1 6032 Emmen T +41 41 249 51 11 www.ckw.ch

voisins de l’électricité solaire est désormais accessible à tous. Le système complet de technique du bâtiment de CKW intègre, entre autres, l’automatisation des bâtiments, l’ingénierie thermique et la

22

COPTIS

COPTIS Route de Chancy 59C 1213 Petit-Lancy T +41 44 521 99 50 info@coptis.org www.coptis.org

COPTIS, l’Association Suisse des Professionnels en

A ce jour, l’Association réunit une cinquantaine de

Titrisation Immobilière a été fondée en 2011 par un

membres et compte plusieurs succès à son actif sur

groupe d’acteurs soucieux d’un développement co-

des thèmes importants pour l’ensemble de l’industrie

hérent et durable des activités de titrisation immo-

tels que les personnes proches, la révision de la Lex

bilière en Suisse.

Koller ou la RIE III.

Elle représente activement les vues et les intérêts de

Elle travaille aussi sur diverses thématiques d’actua-

ses membres auprès des instances importantes en

lité : l’expertise, les L-QiF, les sujets ESG, tels que les

Suisse et met l’accent sur l’analyse de la réglementa-

Swiss Climate Scores ou encore la digitalisation.

tion actuelle et future, ainsi que sur les tendances du secteur.

23

Cronos Finance SA

Cronos Finance SA Ch. de la Damataire 28 1009 Pully T +41 21 331 28 00 www.cronosfinance.ch

Fondée en 2003, Cronos Finance SA est une société

Depuis mai 2019, Cronos Finance assume la direction

de gestion de patrimoine agréée par la FINMA. En

de fonds et compte 15 collaborateurs dédiés à l’acti-

2016, elle développe une activité immobilière et

vité immobilière.

lance le fonds de placement immobilier de droit

Doté au 30 septembre 2022 d’un parc de plus de 80

suisse Cronos Immo Fund. Il assure à ses investis-

objets, sa valeur dépassant CHF 820 mio, le Cronos

seurs un rendement pérenne principalement dans

Immo Fund est entré en bourse à la SIX le 20 sep-

des immeubles résidentiels situés à des emplace-

tembre 2022.

ments stratégiques en Suisse romande.

24

R

CSL Immobilier SA CSL Immobilier est synonyme de services de haut niveau pour les propriétés résidentielles et commerciales. En tant que One-Stop-Shop nous offrons

CSL Immobilier SA Yonas Mulugeta Schärenmoosstrasse 77 8052 Zurich T +41 44 316 13 00 info@csl-immobilien.ch www.csl-immobilien.ch

une gamme de services interdisciplinaires et en réseau, nous obtenons les meilleurs résultats pour nos clients. L’expérience, le savoir-faire et l’échange actif de nos experts CSL issus des différents secteurs sont la garantie de solutions globales réussies et sur mesure.

80

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 80

06.12.22 10:49

25

Deutsche Investment Kapitalverwaltung AG

Deutsche Investment Kapitalverwaltung AG Burchardstraße 24 20095 Hamburg T +49 40 33 460 49 70 info@deutsche-investment.com www.deutsche-investment.com

Dans le secteur de l’immobilier, Deutsche Investment

tion de fonds, d’actifs, de transactions, la gestion

est un partenaire fiable pour les investisseurs institu-

immobilière, le facility management et le développe-

tionnels. Sous l’égide du groupe Deutsche Investment,

ment de projets. Ce faisant, elle agit de manière du-

elle gère à ce jour un patrimoine d’env. 3 mrd € sur 7

rable et selon des valeurs qu’elle s’est imposées. Axée

sites avec env. 250 spécialistes. Outre les options

sur l’avenir, Deutsche Investment assume ainsi ses

d’investissement sur mesure, elle propose aux inves-

responsabilités à l’égard des personnes et des biens

tisseurs des services intégrés et hautement spéciali-

immobiliers.

sés dans le domaine de l’immobilier, tels que la ges-

26

DIC Asset AG

DIC Asset AG Christian Bock Chief Institutional Business Officer Neue Mainzer Strasse 2-4 60311 Frankfurt am Main c.bock@dic-asset.de www.dic-asset.de

DIC Asset AG est un spécialiste de l’immobilier com-

outre des aspects ESG, nous contrôlons et gérons

mercial de premier plan, actif dans toute l’Allemagne

l’ensemble de la chaîne de création de valeur – de

et doté d’un modèle commercial durable à 360 de-

l’acquisition à la vente en passant par la gestion im-

grés. Nous nous distinguons par notre créativité,

mobilière et l’utilisation des ressources.

notre rapidité et notre fiabilité.

DIC Asset AG est cotée au SDAX depuis juin 2006.

Pour les investisseurs institutionnels, nous concevons des solutions de fonds et de mandats sur mesure en nous concentrant sur les segments Club Deals, Pool Funds et Separate Accounts. En tenant compte en

27

Dominicé & Co - Asset Management

Dominicé & Co - Asset Management Rue de la Confédération 5 1204 Geneva, Switzerland T +41 22 319 20 80 ir@dominice.com www.dominice.com

Dominicé est une société de gestion d’actifs basée à

l’immobilier résidentiel en suisse Romande, proche

Genève depuis 2003. La société déploie des straté-

des commodités et des transports, en utilisant des

gies d’investissement en immobilier, actions et vola-

critères d’investissement responsable. Avec un total

tilité, ainsi qu’une activité de gestion de fortune

d’actifs de plus de CHF 530 millions, le fonds est coté

privée, en réponse aux rendements baissiers du ca-

au SIX Swiss Exchange et offre des avantages fiscaux

pital et au risque croissant d’instabilité.

aux investisseurs domiciliés en Suisse. Investissez

Lancé en 2014, Dominicé Swiss Property Fund

avec nous pour réussir ensemble!

(DSPF) vise des perspectives de rendement supérieures à la moyenne, avec une stratégie focalisée sur

28

Drooms AG

Drooms AG Industriestrasse 13c 6300 Zug T +41 41 767 44 10 office-ch@drooms.com www.drooms.com

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 81

Drooms est le principal fournisseur de plateformes

innovantes telles que les API ou l’intelligence artificielle

numériques pour les transactions immobilières com-

permet d’optimiser vos process. Plus de 30 000 pro-

merciales et la gestion d’actifs en Europe. La data room

jets complexes ont été accompagnés par Drooms. En

virtuelle Drooms TRANSACTION permet d’accéder à

plus d’une data room transactionnelle, Drooms offre

toutes les informations relatives aux transactions, qui

également à ses clients une solution de gestion de la

comprennent souvent des milliers de documents. Tout

documentation des actifs couvrant toutes les phases

en tenant compte des dernières normes de sécurité et

du cycle de vie.

des réglementations européennes sur la protection des données, dont le RGPD, l’utilisation de technologies

06.12.22 10:49

EXPOSANTS

29

Edmond de Rothschild REIM

Edmond de Rothschild REIM Pierre Jacquot p.jacquot@reim-edr.ch Arnaud Andrieu a.andrieu@reim-edr.ch www.edr-realestatesicav.ch www.reim-edr.com

Edmond de Rothschild Real Estate Investment Ma-

gère plus de € 11,5 milliards d’actifs structurés sous

nagement (REIM) propose des investissements de

forme de fonds, d’investissements directs ou de

conviction réalisés par des experts locaux. Edmond

mandats dédiés pour le compte de clients privés et

de Rothschild REIM est une société européenne de

institutionnels.

gestion d’investissements immobiliers qui fait partie du Groupe Edmond de Rothschild.

Forte de ses plus de 120 professionnels basés sur 9 bureaux européens, Edmond de Rothschild REIM

30

Eiffage Suisse SA | Développement

Eiffage Suisse SA Développement Sägereistrasse 10 8152 Glattbrugg T +41 61 277 07 03 projektentwicklung.ec.suisse@ eiffage.com www.eiffage.ch

Votre partenaire performant pour projets immobi-

semble du cycle de vie d’un bien immeuble sont

liers sophistiqués. Des spécialistes expérimentés et

analysés, et optimisés par des solutions économique-

compétents mettent au point des concepts sur me-

ment durables. Ainsi, Eiffage Suisse crée des valeurs

sure qui tiennent compte des développements d’ur-

pérennes sur plusieurs générations.

banisme, des tendances architectoniques et sociales et aussi des aspects économiques et écologiques.

Nous donnons aux visions de nos clients un visage unique assorti d’avantages, de rentabilité et de prestige. Ce faisant, tous les facteurs de coûts sur l’en-

31

Empira Group

Empira AG Dieter Kräuchi Baarerstrasse 135 6300 Zoug T +41 41 728 75 91 dieter.kraeuchi@empira-invest.com www.empira-invest.com

Empira Group propose à des investisseurs institu-

moteur d’innovation, l’entreprise est précurseur dans

tionnels une plateforme d’intégration verticale pour

le domaine des produits de dettes. Les experts du

des investissements immobiliers en Europe et aux

marché de l’immobilier et des capitaux de Empira

Etats-Unis.

Group couvrent l’intégralité du processus de création

Avec un volume d’investissements de près de 7,1 mil-

de valeur des catégories Habitat et Bureau. L’entre-

liards d’euros, Empira est leader dans l’espace ger-

prise a son siège principal à Zug, Suisse, ainsi que des

manophone dans le développement de nouvelles

sites au Luxembourg, en Allemagne, aux Etats-Unis,

stratégies d’investissements à fort rendement dans

en Grande Bretagne, Autriche, Suède* et à Dubai.

les domaines capitaux propres et dettes. En tant que

32

Energie 360°

Energie 360° Clemens Högger Aargauerstrasse 182 Postfach 805 8010 Zurich T +41 43 317 24 09

Energie 360° simplifie l’utilisation des énergies du-

prise conçoit, construit et exploite des solutions

rables dans toute la Suisse. L’entreprise compte 320

énergétiques, investit dans des stations de recharge

collaboratrices et collaborateurs. Ils s’engagent,

électriques, et alimente sa clientèle en énergie res-

conjointement avec leur clientèle et avec des entre-

pectueuse du climat grâce à du biogaz. Energie 360°

prises et des communes partenaires, en faveur des

contribue jour après jour à la mise en oeuvre de la

énergies renouvelables et de la mobilité écologique.

société à 2000 watts – ici et maintenant, pour les

Energie 360° est détenue à 96 % par la ville de Zu-

générations futures.

rich, à laquelle elle fournit, comme à 42 autres communes, un gaz toujours plus renouvelable. L’entre-

82

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Engel & Völkers Commercial

Engel & Völkers Schweiz Invest AG Bederstrasse 33 8002 Zürich T +41 44 206 15 15 www.engelvoelkers.com/ zuerichcommercial

Engel & Völkers Commercial Zurich et Suisse centrale

dans toute la Suisse. Si vous nous faites part de vos

mettent en relation des personnes exigeantes.

demandes d’achat ou de location, vous recevrez

Nous sommes des experts spécialisés dans la com-

régulièrement nos nouvelles offres, qui, souvent, ne

mercialisation de biens immobiliers de rendement et

se trouvent pas encore sur le marché.

commerciaux dans le Grand Zurich ainsi qu’en Suisse

Nous sommes à votre disposition pour des conseils

centrale. Grâce à notre vaste réseau, nous pouvons

sans engagement concernant votre projet. Au plaisir

également vous proposer des espaces de bureau ou

de vous rencontrer !

de commerce appropriés, des immeubles d’habitation rentables ou un bâtiment commercial adapté

34

eSMART Technologies SA

eSMART Technologies SA Chemin de la Rueyre 118 1020 Renens T +41 21 552 02 05 info@myesmart.com

eSMART développe des systèmes intelligents pour

sualisée. Ceci permet d’économiser de l’électricité et

l’automatisation des immeubles qui distinguent votre

de réduire les coûts.

projet immobilier des autres.

La solution ne nécessite pas de câblage supplémen-

Grâce à un écran tactile dans l’appartement ou à l’ap-

taire et peut être installée facilement et à moindre

plication smartphone, les fonctions du bâtiment

coût dans des bâtiments neufs ou existants.

telles que le contrôle de température, l’éclairage, les

eSMART a récemment fêté ses 10 ans et a déjà équi-

stores ou l’interphone vidéo peuvent être comman-

pé plus de 8’000 logements en Suisse et à l’étranger.

dées de manière centralisée et la consommation d’électricité peut être mesurée en temps réel et vi-

35

Espace Real Estate Holding SA

Espace Real Estate Holding SA Zuchwilerstrasse 43 4500 Soleure T +41 32 624 90 00 info@espacereal.ch www.espacereal.ch

Les thèmes environnementaux, la responsabilité so-

Holding AG investit dans des biens immobiliers situés

ciale et le potentiel locatif durable sont des enjeux

dans les cantons de Berne, Soleure, Argovie, Lucerne

majeurs visant à préserver ou créer de nouveaux

et Schaffhouse. Au 31.12.2021, la valeur du portefeuille

espaces à valeur ajoutée. Avec une grande richesse

immobilier s’élevait à CHF 738,1 et les fonds propres

d’idées et un sens aigu des besoins des locataires,

à CHF 335,1 millions. La part résidentielle de 40,8

nous transposons les exigences en matière d’habitat

pour cent sera encore augmentée.

et de conditions de travail modernes dans l’entretien des biens en portefeuille ainsi que dans des projets innovants de construction neuve. Espace Real Estate

36

ewz En tant que partenaire fort et intégrateur, nous vous

de fabricants renommés et créons une plus-value

accompagnons pendant tout le cycle de vie de vos

écologique et économique grâce à leur mise en ré-

biens immobiliers, et ce, dans toute la Suisse.

seau intelligente. Des centaines de projets sur mesure témoignent de notre expertise:

Nous planifions, finançons, réalisons et exploitons ewz Zurich | Sils i.D. | Rolle VD T +41 58 319 47 12 solutionsenergetiques@ewz.ch www.ewz.ch/solutionsenergetiques

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www.ewz.ch/solutionsenergetiques

pour vous des installations énergétiques dans les domaines de la chaleur, du froid, du photovoltaïque et de la mobilité électrique. Pour ce faire, nous misons sur des technologies innovantes et éprouvées

06.12.22 10:50

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Exklusiv Immobilien Investment Ventes immobilières au plus haut niveau.

Exklusiv Immobilien Investment B. Bachmann & R. Schmidt Dorfplatz 3 8832 Wollerau SZ T +41 55 535 76 67 invest@exklusiv-immobilien.ch www.exklusiv-immobilien.ch/invest/

Les entreprises familiales sont uniques et c’est ainsi

besoins individuels, nous allons encore plus loin avec

que nous vous conseillons aussi. La vente d’un bien

vous et vous guidons avec compétence et perspica-

immobilier de rendement ou de luxe est une affaire

cité tout au long du processus de vente. Laissez-vous

de confiance absolue.

convaincre par la qualité de nos services et rejoignez

La détermination, un réseau étendu et une connais-

notre histoire à succès.

sance approfondie du marché sont des facteurs de réussite dont vous pouvez profiter, que vous soyez un client privé ou institutionnel. En fonction de vos

38

Fahrländer Partner Raumentwicklung

Fahrländer Partner Raumentwicklung Stefan Fahrländer Seebahnstrasse 89 8003 Zurich T +41 44 466 70 00 sf@fpre.ch www.fpre.ch

Fahrländer Partner est une société privée et indépen-

L’immobilier se trouve souvent au centre de nos ana-

dante de conseil et de recherche basée à Zurich avec

lyses. Avec IMBAS, nous proposons également une

des succursales à Berne et à Francfort. Nos activités

application web pour l’analyse et l’évaluation de

comprennent les domaines du conseil, de l’évalua-

biens immobiliers en Suisse, dans la Principauté du

tion, de l’analyse de données et de modèles. Avec

Liechtenstein et en Allemagne. Des données com-

notre équipe interdisciplinaire, nous travaillons sur

plètes sur les marchés immobiliers ainsi que divers

des questions d’aménagement du territoire avec une

modules d’évaluation sont disponibles.

attention particulière sur la dynamique économique et démographique de l’espace utilisé ou utilisable.

39

Flatfox AG

Flatfox AG Luis Gomes Bd de Pérolles 30 1700 Fribourg T +41 44 508 75 20 https://flatfox.ch/business customersuccess@flatfox.ch

Flatfox compte parmi les pionniers des entreprises

déjà l’intégration de partenaires externes ainsi que la

PropTech suisses. Avec Flatfox, les gérants immobi-

connexion de logiciels immobiliers nouveaux et exis-

liers et les distributeurs louent plus rapidement et

tants. La filiale de La Mobilière Suisse SA emploie 35

plus confortablement. Qu’il s’agisse d’une place de

personnes sur ses sites de Berne, Fribourg et Zurich.

marché gratuite, du service aux locataires ou d’un changement de locataire : La plateforme numérique offre aux professionnels de l’immobilier un soutien global couvrant toutes leurs tâches du processus de location. La plateforme ouverte permet aujourd’hui

40

Fonds Immobilier Romand FIR

GEP SA Rue du Maupas 2 1004 Lausanne T +41 21 318 72 72 www.fir.ch

Lancé en 1953, le Fonds Immobilier Romand FIR est

feuille, qui jouissent d’une situation de premier choix.

un des plus anciens fonds de placement immobilier

Ses rendements historiques sont parmi les meilleurs

de droit suisse. Coté en bourse (SIX Swiss Exchange),

de sa catégorie. Au 30 juin 2022, la fortune du FIR

le FIR investit dans des immeubles résidentiels ex-

s’élevait à CHF 1,5 mia.

clusivement situés en Suisse romande, et plus particulièrement sur l’arc lémanique. Ce fonds régional et spécialisé se distingue par la stabilité de ses performances et par la qualité des immeubles en porte-

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• IMMOBILIEN Business 10 fois par ans • Immobilier Romand 2 fois par en français • www.immobilienbusiness.ch chaque jour de nouvelles • IMMOBILIEN Business Newsletter chaque jeudi • Schweizer Immobilienbrief 20 fois par ans • Schweizer Immobiliengespräche 4 fois par an • immo-jobs.ch Le portail de l'emploi du secteur immoblilier

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EXPOSANTS

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Fundamenta Group

Fundamenta Group Poststrasse 4a 6300 Zug T +41 41 444 22 22 info@fundamentagroup.com www.fundamentagroup.com

Fundamenta Group est une société suisse indépen-

immobilier en passant par la gestion de biens et de

dante d’asset management immobilier. Comptant 60

portefeuilles. Grâce à son approche de gestion glo-

spécialistes, elle gère des véhicules de placement

bale et à ses compétences éprouvées de mandant, la

collectif et conseille les propriétaires immobiliers

société déploie son expertise de manière ciblée afin

privés et institutionnels tout au long de la chaîne de

de créer des valeurs durables. Fundamenta Group

valeur immobilière.

gère un patrimoine immobilier de CHF 3.7 milliards.

Fundamenta Group offre à sa clientèle des prestations intégrales de gestion d’actifs ainsi que des solutions sur mesure: de l’acquisition au développement

42

Getec Suisse

GETEC Switzerland AG Daniela Quitadamo Rothausstrasse 61 4132 Muttenz T +41 61 264 01 11 daniela.quitadamo@getec.swiss www.getec.swiss

Grâce à des services d’énergie et d’infrastructure

forme régionale du Groupe GETEC, un fournisseur

intelligents pour l’industrie et le secteur immobilier,

d’énergie et spécialiste du contracting en Europe

GETEC Platform Suisse optimise l’efficacité et les

avec environ 2.200 collaborateurs répartis sur 50

performances des bâtiments et des installations sur

sites, GETEC Platform Suisse emploie environ 300

la voie de la neutralité climatique. Pour ce faire, l’en-

personnes à son siège social de GETEC PARK.SWISS

treprise se concentre sur le développement, le finan-

à Muttenz (BL).

cement, la réalisation et l’exploitation de solutions énergétiques numérisées et décarbonisées qui permettent de réaliser des économies garanties. Plate-

43

Ginesta Immobilier

Ginesta Immobilier Obere Wiltisgasse 52 8700 Küsnacht T +41 44 910 77 33 info@ginesta.ch www.ginesta.ch

Ginesta est l’une des principales entreprises immo-

et la mise sur le marché/location de nouveaux projets

bilières dans les agglomérations de Zurich et des

de construction, en gestion immobilière et en com-

Grisons. Son siège principal est situé à Küsnacht et

mercialisation d’immeubles d’habitation et de place-

ses bureaux à Zurich City, Zurich Oerlikon, Winter-

ment. De plus, nos experts immobiliers proposent

thour, Horgen, Pfäffikon SZ, Coire et Saint Moritz.

des évaluations indépendantes, aussi bien pour les

Nos plus de 60 collaborateurs et collaboratrices

biens immobiliers complexes et historiques que les

hautement qualifié·e·s fournissent des services

grands ensembles.

complets en matière de conseil, l’accompagnement

44

Gruner

Gruner St. Jakobs-Strasse 199 4020 Bâle T +41 61 317 61 61 info@gruner.ch www.gruner.ch

En tant que société d’ingénierie et de planification de

sont toujours proches des clients et des projets. Grâce

renom, Gruner offre une gamme complète de servi-

à une coopération interdisciplinaire, ils établissent

ces pour les clients privés et publics. Dans ses domai-

des normes en matière de méthodes d’ingénierie et

nes Bâtiments, Infrastructure et Énergie, Gruner

d’application des processus numériques, et continu-

conseille et soutient ses clients depuis la planification

ent à progresser avec leurs clients.

stratégique jusqu’à la mise en service et la gestion des bâtiments et des infrastructures.

Gruner – un plan qui joue.

Les quelque 1 100 employés hautement qualifiés répartis sur plus de 30 sites en Suisse et à l’étranger

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Haute école spécialisée bernoise BFH

Haute école spécialisée bernoise Architecture, bois et génie civil Pestalozzistrasse 20 3400 Berthoud T +41 34 426 41 41 office.ahb@bfh.ch

La Haute école spécialisée bernoise BFH propose des

technicien-ne-s du bois. Les entreprises recrutent les

formations pratiques et développe des projets de

diplômé-e-s de la BFH en raison de leurs aptitudes.

recherche dans les secteurs de la construction et de

Aux côtés des chercheurs et chercheuses de la BFH,

la technologie du bois.

elles développent de nouvelles solutions pour leurs

La BFH est le seul institut suisse de formation et de

produits et leurs prestations de service.

recherche qui rassemble à la fois les secteurs de l’ar-

www.bfh.ch/ahb

chitecture, de la technique du bois et du génie civil.

La BFH forme les futur-e-s architectes, ingénieur-e-s du bois et ingénieur-e-s en génie civil ainsi que les

46

H&B Real Estate AG

H&B Real Estate AG | An International Associate of Savills Bruno Bächi Lagerstrasse 107 8004 Zurich T +41 44 253 52 53 www.hbre.ch

H&B Real Estate AG est un prestataire de services

la valeur » pour garantir à nos clients le plaisir et la

immobiliers indépendant établi à Zurich. Nos quelque

sécurité de leurs biens immobiliers.

100 collaborateurs mettent tout en oeuvre pour ap-

Les services de H&B

porter une valeur ajoutée aux clients grâce à des

1) Gestion des transactions

services professionnels dans le secteur immobilier.

2) Gérance immobilière

Nous identifions les valeurs immobilières élevées qui

3) Location

nous sont confiées et souhaitons contribuer, avec

4) Représentation des locataires/recherche d’empla

des services professionnels, à la bonne « gestion de

-cements

47

HEGIAS AG

building imagination

HEGIAS VR est la première solution au monde auto-

par simple glisser-déposer dans un navigateur Inter-

matisée et basée sur le cloud/navigateur pour la vi-

net à tout moment de la phase de planification et de

sualisation et la communication en réalité virtuelle

construction avec HEGIAS dans le monde virtuel.

dans les secteurs de la planification, de la construcHEGIAS AG Limmatstrasse 264 8005 Zurich T +41 43 501 17 70 contact@hegias.com www.hegias.com

tion et de l’immobilier.

HEGIAS VR réduit ainsi les malentendus dans la communication avec le maître d’ouvrage et toutes les

Les plans 3D, y compris les fichiers IFC, peuvent être

parties prenantes, et soutient les processus de plani-

consultés, discutés, matérialisés et meublés par une

fication, de vente et de location de biens immobiliers

ou plusieurs personnes, indépendamment du lieu,

ainsi que les concepts d’aménagement.

48

Huperty AG

Huperty AG Seebacherstrasse 4 8052 Zurich T +41 44 741 60 60 info@huperty.ch www.huperty.ch

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 87

Huperty propose une solution pour la gestion numé-

privés et commerciaux ainsi que les copropriétaires

rique des biens immobiliers. Le logiciel numérise et

sont également intégrés avec leur propre portail.

automatise les processus tout au long du cycle de vie

Cette approche holistique permet d’économiser

d’un immeuble. Tous les acteurs concernés sont mis

jusqu’à 60 % de temps selon le processus. Afin d’in-

en réseau, ce qui permet d’augmenter l’efficacité.

tégrer au mieux le monde des logiciels, Huperty uti-

Huperty couvre les besoins des régies immobilières,

lise une architecture de base de données et des tech-

des propriétaires de logements et des entreprises de

nologies d’interface de pointe.

services avec des cockpits individuels. Les locataires

06.12.22 10:51

EXPOSANTS

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Immoday

Immoday Marc-Henri Bujès Route de Saint-Cergue 33 1260 Nyon T +41 22 361 82 52 mhb@immoday.ch www.immoday.ch

Immoday.ch est le média de l’immobilier indirect en

mand. À l’heure du tout numérique et des réseaux

Suisse. Plateforme bilingue dédiée à la promotion de

sociaux, Immoday est un média en ligne, un fournis-

l’immobilier indirect et des nombreux acteurs de la

seur de données, un support de réseautage et sur-

branche, Immoday.ch offre aux promoteurs, inves-

tout un véritable outil de promotion indépendant au

tisseurs et autres intervenants de la titrisation immo-

service de l’industrie et de ses acteurs.

bilière, toute l’actualité de la branche, des données de marché quantitatives et qualitatives, une connaissance des acteurs par le Who’s Who ainsi que du contenu didactique accessible en français et alle-

50

Immofonds Asset Management AG

Immofonds Asset Management AG Gabriela Theus Rämistrasse 30 8001 Zurich T +41 44 511 99 30 info@immofonds.ch www.immofonds.ch

Immofonds Asset Management AG est agréée et

constamment afin de proposer aux locataires des

régie par la FINMA en tant que direction du fonds.

lieux de vie attractifs à long terme et de garantir un

Elle investit dans des actifs immobiliers suisses de-

portefeuille de valeur stable pour les investisseurs

puis 1955. La fortune globale du fonds qu’elle gère

d’aujourd’hui et de demain.

s’élève à CHF 2.1 milliards avec un pipeline de développement de CHF 700 millions supplémentaire.

Avec une équipe de spécialistes de l’immobilier et de la finance, elle gère deux produits : IMMOFONDS coté et IMMOFONDS suburban. Elle les développe

51

immopac ag immopac ag Stephan Graber Birmensdorferstrasse 125 8003 Zurich T +41 43 501 31 00 F +41 43 501 31 99 info@immopac.ch www.immopac.ch

Depuis l’année 2000, l’entreprise immopac participe

mante pour digitaliser les processus de la gestion

activement à l’innovation dans le développement de

immobilière. immopac ag a son siège à Zurich, avec

solutions logicielles pour la gestion et l’évaluation

des succursales à Lausanne et à Lugano. D’autres

immobilière. Basé sur une technologie de pointe, le

bureaux existent en Allemagne (Düsseldorf et à

nouveau immopac® Digital Real Estate Platform

Francfort-sur-le-Main) ainsi qu’au Luxembourg.

(constitué par immopac® red et myimmopac®) offre aux professionnels de tous les domaines spécialisés de l’industrie immobilière une infrastructure perfor-

52

Implenia

Implenia Suisse SA Thurgauerstrasse 101A 8152 Glattpark (Opfikon) T +41 58 474 74 74 www.implenia.com/IMMO23

En tant que prestataire de services de premier plan

pour créer une offre unique de services de bout

dans le domaine de la construction et de l’immobilier,

en bout. Implenia développe également des offres

Implenia développe et met en œuvre des solutions

d’investissement immobilier attractives et un porte-

immobilières d’avenir en Suisse et en Allemagne. Le

feuille de produits immobiliers produits industrielle-

groupe combine son expertise globale, qui va du

ment et évolutifs.

développement de bâtiments et de sites durables à la gestion active de portefeuilles et d’actifs, en passant par l’analyse et l’optimisation stratégique de propriétés existantes et la construction clé en main,

88

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IMvestir Partners SA IMvestir Partners SA est spécialisée dans l’analyse quantitative et qualitative de l’immobilier indirect suisse, et tout particulièrement des produits non IMvestir Partners SA Route de Saint-Cergue 33 1260 Nyon T +41 22 361 82 51 info@imvestir.ch www.imvestir.ch

cotés. Ses experts vous accompagnent dès le début de vos projets de placements collectifs immobiliers ; dans la définition d’une stratégie, la mise en place d’une structure adéquate et de sa commercialisation auprès d’investisseurs qualifiés.

54

Ina Invest SA

Ina Invest SA Marc Pointet, CEO Thurgauerstrasse 101A 8052 Glattpark (Opfikon) T +41 44 552 97 00 marc.pointet@ina-invest.com www.ina-invest.com

Société immobilière indépendante, Ina Invest déve-

holistique de la durabilité dans toutes les phases de

loppe des espaces de vie, de travail et d’habitat du-

la chaîne de création de valeur, Ina Invest répond aux

rables axés sur l’immobilier hybride à même de ga-

standards de durabilité les plus stricts. Le GRESB la

rantir rentabilité et flexibilité d’utilisation sur le long

classe entreprise la plus durable de son groupe de

terme. Spin-off d’Implenia, Ina Invest détient au-

pairs en Europe de l’Ouest.

jourd’hui l’un des portefeuilles de développement les plus prometteurs de Suisse. Les biens immobiliers occupent des emplacements exceptionnels, avec une mixité différenciée des usages. Par une intégration

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INREIM AG

INREIM AG Andreas Loepfe Schanzeneggstrasse 1 8002 Zurich T +41 44 260 10 00 F +41 44 260 10 01 al@inreim.com www.inreim.com

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et les dernières découvertes scientifiques pour créer

seillers indépendants en placements immobiliers.

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Nous comptons parmi nos clients des investisseurs

La société est détenue à 100 % par la direction, est

institutionnels, des family offices et des particuliers.

rémunérée exclusivement par les clients et ne détient

Nous dirigeons la gestion immobilière, développons

pas d’investissements immobiliers propres.

les portefeuilles, gérons les processus d’achat et de vente et donnons des conseils sur les questions stratégiques d’investissement immobilier. INREIM combine de nombreuses années d’expérience pratique

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Integral

Integral SA Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren www.integralag.ch

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Integral design-build offre des solutions intégrées en

mise des clés. Integral design-build garantit les coûts,

tant que prestataire global pour l’aménagement in-

la qualité et les délais et met en place œuvre des vi-

térieur pendant tout le cycle de vie de l’immobilier.

sions et des concepts pour ses clients dans quatre

Pour ce faire, l’entreprise mise sur des processus

domaines d’activité stratégiques : Office & Education,

numériques continus, un réseau fiable de sous-trai-

Healthcare, Hospitality et Hydrid Concepts. Les pro-

tants et de partenaires, ainsi que sur la prise en

jets sont conçus et visualisés sous forme de ma-

compte des besoins des clients à travers des contacts

quette numérique 3D : de la conception à l’exploita-

personnels.

tion en passant par la planification et la réalisation.

L’équipe de design-build se charge de la planification, de l’ingénierie et de la réalisation jusqu’à la re-

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EXPOSANTS

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Investis Holding SA

Investis Holding SA Laurence Bienz Head Investor & Media Relations Neumühlequai 6 8001 Zurich T +41 58 201 74 42 laurence.bienz@investisgroup.com www.investisgroup.com

Fondé en 1994, le groupe Investis est une société

30 juin 2022. Investis Real Estate Services est actif

leader dans l’investissement immobilier sur l’arc lé-

dans toute la Suisse doté d’une forte approche mul-

manique et un prestataire national de services im-

timarque.

mobiliers actif dans les deux segments Properties et

Le groupe est coté en bourse depuis juin 2016.

Real Estate Services.

Composé presque exclusivement d’immeubles résidentiels situés dans la région lémanique avec des appartements dans le segment de prix moyen, le portefeuille a été évalué à CHF 1551 millions au

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JLL

Jones Lang LaSalle AG Prime Tower Hardstrasse 201 8005 Zurich T +41 44 215 75 00 info.ch@eu.jll.com www.jll.ch

Avec des équipes aux compétences interdisciplinai-

plus de 25 ans de présence sur le marché immobilier

res basées à Zurich et Genève, JLL couvre les divers

suisse, notre management local crée les conditions

services de conseil sur le segment immobilier. Les

propices à une présence élevée sur le marché et

prestations incluent la gestion de transactions immo-

d’excellents contacts aussi bien locaux que nationaux

bilières et d’entreprise complexes, l’évaluation d’im-

dans la branche immobilière. Nous nous considérons

meubles, la location et l’accompagnement des entre-

comme une entreprise globale et nous pouvons si

prises depuis leur recherche de surfaces jusqu’à leur

nécessaire proposer à nos clients des équipes multi-

emménagement, ainsi que le conseil stratégique et

nationales.

organisationnel lié à l’immobilier. En s’appuyant sur

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keeValue sa

keeValue sa Daniel Hunziker Technopark Aargau Badenerstrasse 13 5200 Brugg T +41 56 444 26 01 hunziker@keevalue.ch https://keevalue.ch

Fondée en 2014 par des architectes, la société kee-

planification. La solution d ’IA unique combinée à une

Value sa est aujourd’hui une équipe interdisciplinaire

interface utilisateur simple et intuitive fournit des

composée de chercheurs en organisation scienti-

estimations précises des coûts de construction pour

fique, de développeurs de logiciels et de spécialistes

un guide crucial de votre projet de construction avec

de l’apprentissage machine.

peu d’informations.

keeValue.ch propose des instruments pour estimer

Notre base de données comprend les coûts d’achè-

les coûts des nouveaux projets de construction et de

vement d’environ 100 000 bâtiments et plus de 3800

conversion ainsi que pour l’exploitation, l’entretien et

projets de construction détaillés et calculés de toutes

le cycle de vie des bâtiments au début de la phase de

les catégories de bâtiments pertinentes.

60

Khephren SA Le logiciel Khephren est la solution digitale permet-

La solution Khephren simplifie le travail des gestion-

tant de consolider toutes les données nécessaires

naires de portefeuilles immobiliers en centralisant les

à la gestion proactive d’un portefeuille immobilier.

données. Elle permet d’analyser la performance de votre parc et de développer une stratégie adéquate.

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Dreikönigs-Apéro 3 x Swiss Circle Briefing Swiss Circle Breakfast Die Immobilienrunde

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The Big Handshake Swiss Real Estate Innovation Day

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EXPOSANTS

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LA FONCIÈRE – Investissements Fonciers SA Investissements Fonciers SA Chemin de la Joliette 2 Case postale 896 1001 Lausanne T +41 21 613 11 88 F +41 21 613 11 89 info@lafonciere.ch www.lafonciere.ch

Le fonds immobilier LA FONCIERE a été lancé en

investi dans les cantons de Genève (44%) et de

1954 à Lausanne. Il est aujourd’hui l’un des princi-

Vaud (43%). Le portefeuille est composé à 60%

paux fonds de placement immobiliers de Suisse

d’immeubles résidentiels, à 14% d’immeubles com-

coté à la SIX Swiss Exchange.

merciaux et à 23% d’immeubles à usage mixte.

La fortune totale du Fonds s’élève à plus de

La société de direction du fonds est Investissements

CHF 1.6 Mia.

Fonciers SA.

LA FONCIERE dispose d’un portefeuille immobilier de plus de 200 immeubles. Il est principalement

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LandDetector

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Lenz & Staehelin

Lenz & Staehelin Route de Chêne 30 1211 Genève 6 T +41 58 450 70 00 cecile.berger@lenzstaehelin.com www.lenzstaehelin.com

Lenz & Staehelin est l’une des plus grandes études

bilier (tels que les contrats d’entreprise générale et

d’avocats avec des dizaines d’années d’expérience à

totale, les contrats d’urbanisme, le droit de la

son actif dans tous les domaines du droit.

construction public et privé, le droit de la location et

Nos équipes à Genève et Zurich couvrent tout le

du bail, le droit de l’environnement, la Lex Koller, la

spectre du droit immobilier et conseillent nos clients

Lex Weber, le financement immobilier, etc.), les

en matière de transactions immobilières (cessions et

questions réglementaires, ou encore les litiges. Com-

acquisitions d’actifs, transactions sales-and-rent-

pétentes, professionnelles et à l’écoute de vos be-

back, projets de développement), ainsi que sur

soins, nos équipes de droit immobilier se tiennent à

toutes les questions juridiques spécifiques à l’immo-

votre disposition.

64

Lienhardt & Associés Banque Privée Zurich SA Lienhardt & Associés Banque Privée Zurich SA Rämistrasse 23 8024 Zurich T +41 44 268 61 83 andre.spillmann@lienhardt.ch www.lienhardt.ch

Lienhardt & Associés Banque Privée Zurich SA est

offre la possibilité de négocier des actions suisses

une banque privée indépendante et extrêmement

non cotées et des fonds immobiliers sur son propre

bien capitalisée qui est ancrée localement dans le

« système de négociation organisé » LPZ-X.

centre de Zurich, directement à Bellevue, depuis 1868. Le modèle d’entreprise est large et de premier ordre avec les domaines de la banque privée, de l’immobilier et des pensions. En particulier, la banque

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LIKA Group AG

LIKA Group AG Blegistrasse 1 6343 Rotkreuz T +41 44 577 56 48 info@likagroup.ch www.likagroup.ch

Depuis plus d’une décennie, le groupe LIKA contribue

ment dans le paysage local et qui répondent à des

avec succès à façonner le paysage immobilier suisse.

exigences de qualité élevées. Grâce à sa fraîcheur

Nous concevons et réalisons des projets de construc-

d’esprit et à sa pensée innovante, LIKA est en mesure

tion de qualité. Petites et grandes communes, vil-

de relever des défis et de réaliser des projets avec

lages et villes ont été considérablement marqués par

succès.

nos constructions de premier ordre. Lors de la planification, les besoins et les exigences locales sont au centre des préoccupations. Cette approche permet de réaliser des bâtiments qui s’intègrent parfaite-

66

Losinger Marazzi SA

Losinger Marazzi SA David Mastrogiacomo Directeur agence de Zurich T +41 79 760 48 50 d.mastrogiacomo@losinger-marazzi.ch www.losinger-marazzi.ch

Leader suisse de l’immobilier et de la construction

teurs. Responsable et engagée pour un monde plus

innovante, Losinger Marazzi conçoit et réalise des

durable, Losinger Marazzi s’adapte constamment aux

lieux de vie qui inspirent leurs utilisatrices et utilisa-

enjeux de la société pour répondre aux besoins et

teurs. Losinger Marazzi possède des compétences

aux attentes des générations actuelles et futures.

accrues dans la régénération urbaine, les solutions

D’ici à 2030, l’entreprise a pour objectif de réduire de

smart living et l’offre de prestations globales, qu’elle

30 % ses émissions de gaz à effet de serre.

met au service de sa clientèle publique et privée, de ses partenaires ainsi que des utilisatrices et utilisa-

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LUUCY

LUUCY AG Sternmattstrasse 3 6005 Luzern T +41 41 552 22 77 info@luucy.ch www.luucy.ch

La plateforme 3D interactive pour le développement

centralisée et interactive – pour modéliser les idées,

spatial et immobilier.

les présenter dans leur contexte et les comparer.

LUUCY met à disposition tout ce dont on a besoin au

Grâce au jumeau numérique et aux vastes connais-

début de toute planification d’un projet de dévelop-

sances qui y sont représentées, nous créons les

pement spatial ou immobilier : la topographie du

conditions propices à la transformation de nos zones

paysage suisse avec tous les bâtiments et la végéta-

d’habitation en un espace de vie cohérent, fonction-

tion en 3D, les bases du droit de la construction, les

nel, attrayant et durable.

données de la mensuration officielle, des cartes et des outils utiles. Tout cela sous forme numérique,

68

Markstein

Markstein AG Markstein Advisory AG Markstein AG Zürich Baden | Zurich www.markstein.ch

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Markstein fait partie depuis 20 ans des principales

placement attrayants ImmoVision 1/2/3, le Real Fund

sociétés immobilières de Suisse alémanique. Nous

One KmGK et la fondation de placement Vertina

offrons une large gamme de services tout au long du

complètent notre gamme. Sur nos sites de Baden et

cycle de valeur d’un bien. Nos équipes interdiscipli-

Zurich, plus de 30 collaborateurs développent

naires conseillent des clients institutionnels, publics

chaque jour des solutions créatives et innovantes

et privés. Nous les accompagnons dans les domaines

dans l’intérêt de nos clients.

de la gestion de portefeuille / d’actifs, de la fiducie immobilière, de la gestion des transactions et de la commercialisation de biens. Les instruments de

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EXPOSANTS

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MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep AG MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep AG Philippe Prost, Partner 65 rue du Rhône 1211 Genève 3 T +41 58 552 05 60 philippe.prost@mll-legal.com www.mll-legal.com

MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep SA (MLL

et apporte ses conseil dans l’achat et la vente immo-

Legal) est l’un des principaux cabinet d’avocats en

bilière, ainsi que pour la planification, la construction

Suisse. Avec plus de 150 avocats et une présence

et l’utilisation de bâtiments et de terrains.

nationale à Zurich, Genève, Zug, Lausanne, Madrid et Londres MLL Legal représente et conseille ses clients tant en Suisse qu’à l’international dans le domaine du droit des affaires et du commerce. MLL Legal offre une gamme complète de services liés à l’immobilier

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MÜLLER + SPECHT SA

MÜLLER + SPECHT SA Reto Specht Bahnhofstrasse 9 8260 Stein am Rhein T +41 52 742 07 80 info@muellerspecht.ch www.muellerspecht.ch

Le partenaire compétent pour une gestion immobi-

nit des conseils spécialisés sur des nouveaux projets

lière complète. La société MÜLLER + SPECHT SA est

et des stratégies d’investissement pour des immeu-

une entreprise de services immobiliers en Suisse ori-

bles de placement. MÜLLER + SPECHT SA propose

entale, active dans les domaines de l’analyse, de la

à ses clients toujours des solutions sur mesure et

commercialisation, de la gestion, de la réalisation et

assume avant tout une chose : la responsabilité pour

du conseil d’investissement. En tant que partenaire

l’immeuble.

fiable, l’entreprise conseille dans toutes les affaires immobilières - de la commercialisation d’un immeuble jusqu’à la remise des clés. En plus, la société four-

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MV Invest AG

MV Invest AG Mainaustrasse 34 8008 Zurich T +41 43 499 24 99 info@mvinvest.ch www.mvinvest.ch

Indépendants et clairement axés sur le marché suisse,

propriétaires immobiliers, les investisseurs, les ges-

nous offrons aux investisseurs professionnels des

tionnaires de portefeuille et les prestataires de ser-

conseils complets et l’élaboration de stratégies im-

vices spécialisés.

mobilières individuelles. Notre philosophie d’investis-

Grâce à cette approche, nous construisons une vraie

sement est basée sur le long terme, la transparence

passerelle entre les placements immobiliers directs

et la limitation des risques, l’accent étant toujours mis

et indirects, les investisseurs institutionnels et la

sur les besoins spécifiques de nos clients.

Suisse romande et alémanique, créant ainsi une va-

Grâce à notre solide expérience et à un réseau exclu-

leur ajoutée ciblée.

sif, nous créons des synergies et des liens entre les

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Naef Commercial Knight Frank

Naef Commercial Knight Frank Avenue Eugène‑Pittard 14‑16 Case postale 6195 1211 Genève 6 www.naef‑commercial.ch

Naef Commercial Knight Frank est né du partenariat

pertise en immobilier commercial et d’investisse-

de Knight Frank, société immobilière créée en 1896

ment. Sa plateforme intégrée de services comprend :

au Royaume-Uni et comptant 383 bureaux et 16’000

- Investissement immobilier et valorisation d’actifs

collaborateurs dans le monde et du groupe romand

- Expertise et conseil

Naef Immobilier fondé en 1881.

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Depuis nos 3 centres de compétence situés à

- Analyse, recherche et études du marché immobilier

Genève, Lausanne, et Neuchâtel, Naef Commercial Knight Frank devient un acteur incontournable afin d’offrir à ses clients un accompagnement et une ex-

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Naef Immobilier

Naef Immobilier Avenue Eugène Pittard 14 16 Case postale 6195 1211 Genève 6 www.naef.ch

Naef Immobilier est l’un des principaux acteurs du

1er groupe immobilier à être certifié B-Corp en

secteur en Suisse romande. A travers ses 9 agences

Suisse, Naef s’engage à être un acteur responsable

et ses 410 collaborateurs, le groupe créé en 1881, ré-

au quotidien, à travers des engagements écologiques

unit l’ensemble des métiers de l’immobilier sous un

forts, un développement économique pérenne et une

même toit : gérance, location, administration de PPE,

attention particulière au cadre social, notamment

courtage, immobilier d’investissement et commer-

avec le label Fair-ON-Pay, garantissant l’égalité sa-

cial, commercialisation de projets neufs, immobilier

lariale.

de prestige, promotions, expertise immobilière et bureau d’architectes.

74

Niederer Kraft Frey

Niederer Kraft Frey Andreas F. Vögeli Bahnhofstrasse 53 8001 Zurich andreas.f.voegeli@nkf.ch www.nkf.ch

Depuis des décennies, Niederer Kraft Frey est l’étude

privé et public de la construction et du droit locatif.

d’avocats préférée d’une clientèle exigeante. Recon-

Elle est l’un des leaders en Suisse pour les transac-

nu régulièrement comme l’une des meilleures études

tions immobilières complexes. Son domaine d’exper-

d’avocats (classement top-tier), nous travaillons sur

tise comprend également les questions relatives au

les transactions immobilières les plus importantes et

financement immobilier ainsi qu’aux aspects régle-

exigeantes confiées à des études d’avocats suisses.

mentaires des investissements immobiliers indirects

Notre équipe de droit immobilier avec ses spécia-

et des véhicules d’investissement. En plus de son

listes reconnus couvre l’ensemble du spectre du droit

équipe zurichoise, NKF disposera dès le 1er janvier

immobilier, du droit de l’environnement, du droit

2023 de sa propre équipe à Genève.

75

Nova Property Fund Management AG

Nova Property Fund Management AG Marcel Schneider Zentrum Staldenbach 3 8808 Pfäffikon (SZ) T +41 58 255 37 37 www.novaproperty.ch

Nova Property Fund Management AG est une socié-

cial suisse. Nous proposons à nos clients – grands

té suisse de gestion de fonds située à Zurich et gérée

investisseurs, caisses de pension et investisseurs

par son propriétaire et indépendante des banques.

privés – des services complets pour l’investissement

Avec notre équipe de spécialistes de haut niveau,

durable et rentable de leurs actifs. Avec une exper-

nous associons nos nombreuses années d’expérience

tise immobilière concentrée déployée au profit de

dans le domaine de l’immobilier à une action respon-

nos investisseurs.

sable. Nos portefeuilles immobiliers couvrent l’ensemble du marché immobilier résidentiel et commer-

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Patrimonium Asset Management AG

Patrimonium Asset Management AG Lausanne – Zurich T +41 58 787 00 00 investor@patrimonium.ch www.patrimonium.ch

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PATRIMONIUM est une direction de fonds réglemen-

bilier Résidentiel et Immobilier de la Santé avec plus

tée FINMA gérant CHF 4 mia. d’actifs dans les mar-

de 100 caisses de pension suisses comme investis-

chés privés, en particulier dans le domaine de

seurs. TRUSTSTONE est une Sicav immobilière diver-

l’Immobilier, du Private Debt, du Private Equity et de

sifiée. PATRIMONIUM URBAN OPPORTUNITY AG est

l’Infrastructure.

une société immobilière cotée en bourse se focalisant

Le fonds coté PATRIMONIUM SWISS REAL ESTATE

sur l’industrie légère, les commerces et les bureaux.

FUND investit principalement dans l’immobilier rési-

PATRIMONIUM assume aussi des mandats de gesti-

dentiel dans le segment des loyers modérés en

on d’actifs immobiliers, des projets de rénovation et

Suisse Romande. PATRIMONIUM FONDATION DE

surélévation pour le compte de tiers.

PLACEMENT gère les groupes de placement Immo-

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pom+Consulting SA Chemin de Roseneck 5 1006 Lausanne T +41 21 612 05 60 info@pom.ch www.pom.ch

pom+ est une société suisse de conseil, fournissant

stratégies de numérisation, ainsi que des solutions

des prestations de services dans le domaine du

qui prennent en compte le cycle de vie des biens

bâtiment, des infrastructures, des entreprises et des

immobiliers et des infrastructures. Avec son siège

organisations dans les domaines de la construction,

à Zurich et des bureaux à Bâle, Berne, Lausanne,

de l’équipement, de l’immobilier et de la gestion de

Saint-Gall, Francfort et Berlin, pom+, spin-off de

portefeuille d’actifs. Les compétences clés de pom+

l’ETH Zurich, a conseillé plus de 700 clients en

couvrent le conseil en durabilité, la mesure des per-

Suisse et à l’étranger dans le cadre d’environ 6000

formances, l’élaboration de stratégies, l’optimisation

projets depuis 1996.

des ressources, le déploiement de technologies et les

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Popety SA Popety.io a révolutionné la façon dont les profession-

lysant de nombreux paramètres allant du potentiel

nels de l’immobilier trouvent et évaluent les terrains

solaire au rendement locatif. Le tout en seulement

à fort potentiel en s’appuyant sur l’IA pour couvrir la

quelques minutes, et non en semaines.

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tutionnels (investisseurs, promoteurs et bailleurs)

solutions d’estimation et d’analyse pour le marché

d’estimer et d’analyser rapidement des actifs immo-

immobilier résidentiel, en s’appuyant sur le big data

biliers, et de prendre de meilleures décisions lors

et le machine learning. Les solutions PriceHubble

de l’acquisition, la gestion ou la cession d’actifs.

permettent aux professionnels (banques, agents,

PriceHubble est déjà présent dans 10 pays et compte

courtiers) de mieux conseiller leurs clients particu-

200 collaborateurs dans le monde.

liers et d’offrir une expérience personnalisée, en leur apportant toute la transparence sur le marché immobilier. Elles permettent également aux acteurs insti-

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Fondée en 2007, Procimmo SA est une société spé-

tutionnels 56j, Procimmo Swiss Commercial Fund 56,

cialisée dans le lancement et la gestion de fonds de

Polymen Fonds Immobilier et Streetbox Real Estate

placements immobiliers en Suisse, ainsi que dans la

Fund. Les fonds investissent principalement dans

mise en valeur des bâtiments appartenant à ces

l’immobilier artisanal et industriel mais aussi dans

fonds. La société qui est agréée par la FINMA en qua-

l’immobilier résidentiel à des prix attractifs. La socié-

lité de gestionnaire LPCC gère environ CHF 3.6 mil-

té compte aujourd’hui environ 50 collaborateurs à

liards d’actifs immobiliers répartis entre les six fonds

Renens, dans la succursale à Zurich et dans les bu-

suivants : Procimmo Real Estate SICAV, Procimmo

reaux à Genève.

Swiss Commercial Fund II, Immobilier-CH pour Insti-

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Projekt Interim Avenue Louis Casaï 71 1216 Genève T +41 22 510 29 90 info@projekt-interim.ch www.projekt-interim.ch

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redynamise et sécurise les immeubles vacants.

pour les locations temporaires et la gestion des es-

D’autre part, les utilisateurs ont accès à des espaces

paces vacants, avec une expérience sur plus de 250

intéressants, attrayants et à moindre coût.

projets déjà réalisés. Qu’il s’agisse d’un immeuble de

Projekt Interim est le symbole des locaux les plus

bureaux, de surfaces commerciales, d’espaces retail,

abordables de Suisse. L’objectif est qu’il n’y ait plus

d’un immeuble de logements ou d’une villa, tout le

d’espace inutilisé.

monde profite d’une utilisation temporaire. D’une part, Projekt Interim permet de diminuer les pertes de revenus, réduit les coûts pour les propriétaires,

83

properti

properti Flurstrasse 62 8048 Zurich T +41 44 244 32 00 info@properti.ch www.properti.ch

Properti poursuit l’objectif de simplifier le traitement

manière propriétaire avec quatre portails. La startup

des transactions immobilières et de toutes les opé-

a été fondée en novembre 2019 et emploie au-

rations qui y sont liées. L’entreprise PropTech place

jourd’hui 140 personnes sur 12 sites en Suisse. Pour

la relation transparente entre les clients, les parte-

plus d’informations, visitez le site www.properti.ch.

naires et les agents immobiliers au centre de ses activités. Des services durables, flexibles et personnalisés autour de l’écosystème de l’habitat sont coordonnés avec l’expertise, le marketing et les technologies de pointe sur une plateforme développée de

84

Property One Property One Investors AG Chamerstrasse 18 6300 Zoug T +41 41 552 51 00 Property One Partners AG Seestrasse 455 8038 Zurich T +41 44 487 20 40

Avec ses solutions durables et innovantes, Property

plète de création de valeur, Property One couvre

One crée davantage de valeur pour ses clients et de

l’ensemble du cycle de vie d’un bien immobilier.

l’enthousiasme pour l’immobilier. Dans ses quatre sites de Zurich, Zoug, Bâle et Ascona, l’entreprise

www.propertyone.ch

réunit sous un seul toit les compétences d’investis-

finance.propertyone.ch

sement, de financement, de développement, de réalisation et de commercialisation ainsi qu’en immobilier family office. Tout au long de cette chaîne com-

98

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 98

06.12.22 10:55

85

PropertyMatch

PMCH SA Rue du Carroz 25 1278 La Rippe T +41 22 566 26 25 info@pmch.ch https://www.propertymatch.ch/

La plateforme de référence pour les fonds immobi-

tions et les activités de teneur de marché. Ils s’ap-

liers non cotés.

puient sur la technologie et le savoir-faire de la

L’interface suisse de PropertyMatch est exploitée

plateforme.

sous franchise par la société PMCH SA, sise dans le

PropertyMatch.eu, a été créée en 2009 par CBRE,

canton de Vaud. La BCV ( banque dépositaire leader

fournisseur de services dans l’immobilier actif sur le

dans les services bancaires pour les titres immobiliers

plan mondial, et le Groupe GFI, leader mondial dans

suisses ) et SFP Group ( société d’investissement et

le domaine des plateformes de trading.

de conseil en immobilier, et spécialisée dans la gestion d’actifs ) utilisent la plateforme pour les transac-

86

PURE Funds AG

PURE Funds AG Flavio Lauener Gotthardstrasse 14 6300 Zoug T +41 41 726 19 19 info@pure.swiss www.pure.swiss

Partnership, Unique, Return und Engagement – cela

tions immobilières pour des tiers. Par nos actions

est PURE. PURE Funds AG est une société de ges-

innovantes et passionnées, nous créons des oppor-

tion de fonds indépendante et privée, agréée par la

tunités, des valeurs et nous façonnons l’avenir avec

FINMA. Nous gérons et distribuons nos propres so-

nos partenaires. Nous remettons en question et

lutions de fonds dans le domaine des investisse-

optimisons les domaines d’activité éprouvés,

ments immobiliers. En outre, nous proposons éga-

sommes agiles et nous réalisons des opportunités

lement des services de conseil, de gestion d’actifs et

avec prévoyance.

de portefeuilles ainsi que le traitement de transac-

87

PwC Suisse

PwC Suisse Birchstrasse 160 Postfach 8050 Zurich T +41 58 792 44 00 ch_info@pwc.ch https://www.pwc.ch

L’équipe Real Estate de PwC est au service de plus

questions fiscales et juridiques liées à l’immobilier.

de 1’500 organisations immobilières dans le monde.

PwC Suisse est le leader de l’audit et du conseil en

Forte d’une longue expérience dans le conseil immo-

Suisse. PwC œuvre à développer la confiance dans

bilier, l’équipe interdisciplinaire Real Estate en Suisse

la société et à résoudre des problèmes importants.

vous accompagne tout au long du cycle de vie des

Notre réseau d’entreprises est implanté dans 155

biens immobiliers. Nous offrons un soutien complet

pays et emploie plus de 327 000 collaborateurs ani-

dans les domaines de l’évaluation, des transactions,

més par une même volonté de fournir des services

du conseil stratégique, de l’audit ainsi que pour les

de qualité.

88

Quantus AG Quantus est un gestionnaire d’investissement fortement régulé qui gère des biens immobiliers et des crédits immobiliers d’une valeur de marché de plus de deux milliards de francs suisses par ses véhicules Quantus AG Kirchenweg 8 8008 Zurich T +41 44 878 99 99 info@quantus.ch www.quantus.ch

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 99

de placement collectifs institutionnels et privés.

Nous nous efforçons d’offrir des locaux adaptés aux besoins de nos locataires et de générer un rendement adapté au risque pour nos investisseurs.

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EXPOSANTS

89

Realcube

Realcube GmbH Stollbergstr. 22 80539 München info@realcube.com T +49 89 41 32 586-0 www.realcube.com

Realcube est la plateforme cloud sécurisée pour une

parence et des corrélations basées sur l’IA, il est pos-

digitalisation intelligente et flexible dans le secteur

sible de prendre des décisions en temps réel et de

immobilier. Elle associe la puissance des données et

faire des prévisions sur les évolutions futures. Realcu-

de la technologie à une offre sans cesse croissante

be est la base indispensable pour une digitalisation

de partenaires et d’applications proptech innovants

sûre et une gestion immobilière conforme aux

pour une nouvelle forme de «business intelligence».

normes ESG.

Grâce à l’approche API-first, les données circulent sans entrave et en temps réel tout au long du cycle de vie du bâtiment. En raison de cette nouvelle trans-

90

REALSTONE

REALSTONE Avenue d’Ouchy 6 1006 Lausanne T +41 58 262 00 00 Bleicherweg 33 8002 Zurich T +41 58 262 00 42 www.realstone.ch

Agréée par la FINMA, Realstone propose les fonds co-

Les investissements dans la densification et l’optimi-

tés Realstone RSF et Solvalor 61, ainsi que le Realstone

sation énergétique de nos immeubles sont rigoureu-

Industrial Fund réservé aux investisseurs qualifiés et le

sement planifiés, tout comme ceux dans des projets

groupe de placement Realstone Immobilier Résidentiel

en développement qui répondent à des exigences

Suisse (RIRS) destiné aux caisses de pension.

énergétiques et de durabilité élevées.

Nous valorisons CHF 4 milliards d’actifs selon notre

Notre ambition : être le gestionnaire d’actifs immobi-

philosophie « Real Impact » d’agir de manière respon-

liers le plus durable, le plus innovant et le plus perfor-

sable et durable en donnant du sens à chacune de nos

mant de Suisse, pour les investisseurs et pour les

actions.

locataires.

91

reamis AG www.reamis.ch

reamis AG Zugerstrasse 50 6340 Baar T +41 41 726 10 20 info@reamis.ch www.reamis.com

Swiss PropTech Company pour la gestion de porte-

Data Management avec le module rapport modules,

feuille et de biens immobiliers numériques.

vacance et benchmarking. La reamis® Strategy & Planning sont disponibles sous la forme d’une exten-

La plate-forme numérique intuitive Digital Real

sion avec les tests d’acquisition de modules, le

Estate Platform reamis® est une solution pour la ges-

contrôle de projet et la mezzanine.

tion de portefeuille stratégique et sert d’outil de gestion et de décision bien fondé avec une transpa-

Productivité. Sécurité de planification et d’audit. Ca-

rence totale des portefeuilles partiels et totaux. La

pacité du client. Toutes les données dans un seul

solution standard se compose de la gestion reamis®

endroit – reamis.com

92

R E C A N G LO B A L

RECan Global Group

MUNICH · HALIFAX

Le groupe RECan Global se compose du conseiller

L’équipe de gestion de RECan opère avec succès sur

en investissement germano-canadien RECan Global

les marchés immobiliers canadiens depuis plus de 25

GmbH, de RECan Global GP Luxembourg S.à r.l. et de

ans, tant au niveau du sourcing et de la gestion de

la société canadienne PG Asset Management Inc.

portefeuille que de la gestion d’actifs, avec un histo-

RECan a lancé deux compartiments immobiliers

rique de plus de 15 milliards d’euros.

RECan Global GmbH Ludwigstrasse 8 80539 Munich Germany T +49 89 20 20 55 47 www.recanglobal.com

core/coreplus qui offrent aux investisseurs institutionnels la possibilité d’investir dans un portefeuille diversifié de biens immobiliers commerciaux et/ou résidentiels canadiens conformes aux normes ESG.

100

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06.12.22 10:55

93

Renggli SA Renggli SA conçoit et réalise des bâtiments de

d’habitation et aux bâtiments commerciaux de plu-

grande valeur au climat agréable fabriqués indus-

sieurs étages.

triellement à partir d’éléments et de modules de qualité suisse, toujours dans le but d’assurer le plus Renggli SA Route de Chantemerle 1 1763 Granges-Paccot T +41 26 460 30 30 romandie@renggli.swiss www.renggli.swiss/fr

Nous construisons pour un avenir digne d‘être vécu.

de confort possible avec une faible consommation d’énergie. Des projets ambitieux sur le plan architectural, d’une qualité garantie et d’un coût raisonnable, sont concrétisés avec un mode de construction bois écologique – de la maison individuelle aux immeubles

94

Room Estate AG

Room Estate AG Katzenbachstrasse 71 8052 Zurich www.roomestate.com

Room Estate est le plus grand opérateur suisse de

Grâce à l’application mobile, nos locataires restent

co-living. Notre offre s’adresse aux jeunes profes-

en contact et deviennent amis de longue durée. Le

sionnels âgés de 18 à 35 ans. Une expérience unique

processus d’administration ; de l’inscription au dé-

est au cœur de notre service. Nous proposons des

ménagement, en passant par le contrat de location,

chambres aménagées avec goût et modernes. Les

se fait par voie numérique, en un click.

chambres sont reliées à une communauté composée de personnes partageant les mêmes idées, et venant de l’international. Le prix forfaitaire comprend l’accès à Internet, le service ménage, les charges et autres.

95

Schroders

Schroders Hennig, Roger Head of Real Estate Switzerland & Nordics Central 2 CH-8001 Zurich T +41 44 250 1291 Roger.Hennig@schroders.com www.schroders.ch

Créée en 1804, Schroders est l’une des plus grandes

société emploie plus de 5’800 collaborateurs dans

sociétés de gestion d’actifs indépendantes d’Europe

38 sites. En Suisse, Schroders emploie plus de 500

en termes d’encours sous gestion. Au 30 juin 2022,

personnes.

l’encours sous gestion s’élevait à 900 milliards de francs suisses. La famille fondatrice reste l’un des principaux actionnaires, et détient 43 % des actions de la société. Schroders continue à générer de solides résultats financiers. Avec une capitalisation boursière de plus de 9 milliards de francs suisses, la

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SGNI

SGNI – La Société Suisse pour un marché immobilier durable Wehntalerstrasse 218 8057 Zurich T +41 58 934 55 38 info@sgni.ch

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 101

La Société Suisse pour un marché immobilier durable

Suisse et formons des consultants et des auditeurs

SGNI (Swiss Sustainable Building Council) est une

grâce à notre programme de formation. Nous encou-

organisation à but non lucratif qui encourage la du-

rageons également la coopération entre les groupes

rabilité dans le secteur immobilier et soutient les

d’intérêt et les organisations nationales. Nous y réus-

entreprises dans l’utilisation d’instruments intelli-

sissons en organisant des événements de réseau-

gents pour optimiser la durabilité de leurs biens im-

tage, des projets communs et des coopérations.

mobiliers tout au long de leur cycle de vie. Nous certifions les bâtiments selon le système DGNB

06.12.22 10:56

EXPOSANTS

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Siemens Suisse SA

Siemens Suisse SA Soufine Bahaoui Area Sales Manager Energy Performance Solutions Freilagerstrasse 28 8047 Zurich T +41 79 264 97 24 soufiane.bahaoui@siemens.com siemens.ch/smartinfrastructure

Smart Infrastructure associe avec intelligence sys-

tèmes : pilotage intelligent du réseau électrique, au-

tèmes énergétiques, immobilier et industrie pour

tomatisation et gestion des bâtiments, sécurité et

développer et améliorer nos modes de vie et nos

protection incendie, sans oublier interrupteurs,

méthodes de travail. Notre ambition est d’optimiser

vannes et capteurs. Siemens – pour le développe-

en permanence les infrastructures de tous les types

ment durable de notre monde de demain.

d’immeubles sur les marchés les plus divers. Quelle que soit leur taille, nous leur réservons des offres et des services numériques intégrés, basés sur le cloud, ainsi que des produits, composants, solutions et sys-

98

Signa-Terre SA Nos compétences et nos solutions innovantes axées autour de la réduction des consommations d’énergie et de l’impact CO2, de la gestion technique, de l’ingénierie, de l’architecture et des technologies de l’information dans le domaine bâti sont là pour vous accompagner et vous guider, du constat initial à la Signa-Terre SA Rue du Vidollet 23 1202 Genève www.signa-terre.ch

• Digitalisation des données du portefeuille immobilier • Élaboration de stratégie d’investissement et de rénovation • Implémentation d’indicateurs normés et certifiés SIA 2031 et KBOB

planification de vos investissements de rénovation à

• Accès au portail des données en tout temps

court, moyen et long terme.

• Interfaces entre les différentes applications immo-

• Maîtrise de la consommation énergétique et dimi-

bilières

nution de l’impact CO2

99

smeyers AG

smeyers AG Marius Humbel à Bâle, Lucerne et Zurich T +41 58 322 88 72 marius.humbel@smeyers.ch www.smeyers.ch

On peut tout faire avec des immobiliers.

comme une expertise et une compétence entrepre-

Avec le support des transactions immobilières par

neuriale exceptionnelle. Comme par exemple le « sale

smeyers.

& rent back ». La connaissance du marché local et

Beaucoup de gens peuvent donner des conseils, mais

une vision solide du nouveau positionnement et du

seuls quelques-uns savent accompagner les trans-

repositionnement sont déterminants.

actions. Car l’accompagnement des transactions

smeyers immobilier a réalisé un volume de transac-

nécessite une sensibilité subtile. Ainsi pour l’évalua-

tions de plus de CHF 600 millions avec des im-

tion des zones, situations et des plans des étages.

meubles de toutes tailles au cours des 5 dernières

Une fidélité absolue au client est essentielle, tout

années.

100

SNBS Bâtiment

Office de certification SNBS Av. de Pratifori 24C 1950 Sion T +41 27 205 70 10 batiment@snbs.ch www.snbs-batiment.ch

Le SNBS Bâtiment est un standard de construction

financiers. Le certificat SNBS atteste de cette qualité

qui pense à tout pour vous : avec lui, vous construisez

élevée et dûment établie. En 2023, le nouveau label

selon toutes les dimensions de la durabilité –

« SNBS-Quartier » sera lancé : des sites entiers pour-

aujourd’hui pour l’avenir. Il permet d’intégrer de ma-

ront être planifiés et certifiés durables.

nière globale les besoins de la société, de l’économie et de l’environnement dans la planification, la construction et l’exploitation. Il en résulte des bâtiments qui apportent une contribution écologique et sociale et qui, ainsi, génèrent également des rendements

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Un habitat durable.

À Horgen Oberdorf (ZH), face au Lac de Zurich, le fonds Realstone RSF développe un quartier de 444 logements et 6’300 m2 de surfaces commerciales. Le chauffage est exempt d’émissions de CO2 grâce à des sondes géothermiques et à un système innovant de récupération de la chaleur d’un data-center situé dans l’immeuble voisin. Des panneaux photovoltaïques, d’une puissance totale de 561 kW, produisent l’électricité pour 225 ménages. La mobilité propre est aussi au centre du projet avec 180 places de parc équipées de bornes de recharge électrique, 500 places pour les vélos et une gare CFF juste à côté.

Parc immobilier avec un focus sur des immeubles résidentiels jouissant

d’un bon emplacement dans les centres urbains de Suisse et leurs agglomérations

Gestion dynamique du portefeuille du fonds Realstone RSF Création durable de valeur grâce au développement de nouvelles constructions, à des projets de densification et à l’optimisation énergétique du parc immobilier actuel

Pipeline d’investissements dans des projets en cours de développement répondant

à des critères élevés de durabilité et aux performances énergétiques de premier ordre

CHF 2.52 milliards de fortune totale du fonds Realstone RSF au 30 septembre 2022

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EXPOSANTS

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Solutions & Funds

Solutions & Funds Cyril Durussel Uraniastrasse 32 8001 Zurich T +41 44 368 43 07 c.durussel@solutionsandfunds.com www.solutionsandfunds.com

Notre compétence principale est la création et la

Solutions & Funds s’appuie sur un vaste réseau de

gestion de votre fonds. Nous proposons des solu-

connaissances techniques et réglementaires et en-

tions de fonds parfaitement adaptées et conformes

tretient de solides relations avec les autorités, les

au droit suisse. En tant que direction de fonds indé-

groupes d’intérêt et les acteurs du marché des fonds.

pendante, S&F se concentre sur vos exigences.

S&F est active depuis 2008 en tant que société de

Ensemble, nous créons votre fonds avec l’objectif

gestion de fonds suisse indépendante. Sur les sites

de constituer un produit solide et adapté à vos be-

de Morges et de Zurich, 33 expertes et experts

soins. Nous renonçons délibérément aux solutions

gèrent les fonds de nos clients.

standards.

102

SSREI SA

SSREI SA Mainaustrasse 34 8008 Zurich T +41 43 499 24 99 info@ssrei.ch www.ssrei.ch

Swiss Sustainable Real Estate Index (SSREI) – La

Les informations tirées du processus d’évaluation

norme en matière de durabilité pour l’évaluation du

fournissent des points de départ importants pour

parc immobilier suisse

une gestion active du portefeuille et pour garantir la

La taxonomie, composée de 36 indicateurs d’évalua-

valeur à long terme. Avec la reconnaissance par

tion dans les domaines de la société, de l’économie

GRESB B.V., SSREI est également reconnu au niveau

et de l’environnement, permet aux propriétaires im-

international.

mobiliers de cartographier de manière globale le

Nous sommes heureux de vous accompagner dans

profil de durabilité de leurs biens.

la transformation durable de votre parc immobilier.

103

Steiner SA

Steiner SA Hagenholzstrasse 56 8050 Zurich www.steiner.ch

Avec un portefeuille de développement de plus de

vantes telles que Werkarena, Manufakt et Steiner

CHF 6 milliards, Steiner SA compte parmi les plus

Hybrid Hotel. Steiner accompagne aussi les investis-

importants développeurs immobiliers de Suisse. Le

seurs dans les différentes phases de réalisation des

siège de la société se trouve à Zurich et ses succur-

projets. Steiner met aussi à profit sa longue expé-

sales à Bâle, Berne, Lucerne, Tolochenaz et Genève.

rience et ses compétences en matière d’immobilier

Dans le domaine du développement immobilier,

dans les deux divisions créées récemment, Steiner

Steiner emploie près de 90 spécialistes. La gamme

Digital et Steiner Investments & Financial Initiatives.

des produits développés se compose de logements, bureaux, de sites logistiques et de marques inno-

104

Stoneweg

Stoneweg Boulevard Georges-Favon 8 1204 Genève T +41 22 552 40 30 F +41 22 552 40 39 info@stoneweg.com www.stoneweg.com

Stoneweg est un groupe d’investissement immobilier

Depuis son lancement, Stoneweg a déployé plus de

créé en 2015 et basé à Genève.

5 milliards d’Euro au-travers de diverses stratégies

Avec plus de 150 collaborateurs en Suisse, en Es-

sectorielles en Europe et aux Etats-Unis.

pagne, aux Etats-Unis, au Royaume Uni, en Irlande, en Andorre et en Italie, Stoneweg bénéficie d’équipes locales expérimentées et d’un vaste réseau lui permettant d’identifier les meilleures opportunités, de structurer des produits d’investissement performants et de gérer des mandats dédiés.

104

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105

Stratus – de Basler & Hofmann AG

Basler & Hofmann AG Team Stratus Forchstrasse 395 8032 Zurich T +41 44 387 11 22 stratus-support@baslerhofmann.ch www.stratus.swiss

Le logiciel de gestion professionnelle de portefeuilles.

futurs besoins financiers annuels. Cela permet de

Stratus permet de planifier stratégiquement sur l’en-

coordonner les exigences de construction et de

semble du cylce de vie le maintien de la valeur et le

financement et les visualiser sous forme de scénarios.

développement de biens immobiliers. La gestion de

Stratus apporte également son soutien dans le do-

portefeuilles avec Stratus démarre avec la détermi-

maine du développement durable et de la réduction

nation de l’état constructif. En se basant sur celui-ci,

des émissions de CO2.

le logiciel effectue l’évaluation. Il détermine la valeur actuelle, les moments idéals pour les réfections et les

106

STREETS

Crossing-Tech SA Rafat Chabaane Av. d’Ouchy 4 1006 Lausanne T +41 79 151 88 46 rch@streets.realestate www.streets.realestate

STREETS est une solution de gestion de portefeuilles

productivité est ainsi augmentée et les coûts de ges-

immobiliers (Portfolio Management System). Créée

tion réduits. STREETS s’inscrit dans le développe-

et hébergée en Suisse, STREETS permet aux assets

ment de la proptech et se donne pour mission de

managers, propriétaires, gestionnaires, gérants ainsi

fédérer les acteurs du secteur autour de données

qu’à toutes les parties prenantes de l’industrie immo-

fiables et consolidées.

bilière, de digitaliser la gestion de leurs actifs et d’améliorer leurs performances. Conforme aux exigences réglementaires, elle facilite l’analyse et l’exploitation des données et optimise les processus : la

107

Strüby Concept SA Strüby Concept SA Strüby Construction en bois SA Strüby Immo SA Steinbislin 2 6423 Seewen SZ T +41 41 818 35 70 info@strueby.ch www.strueby.ch

Architecture et Construction en bois écologique en

Fidèle à sa devise « Planifier avec succès – construire

tant que prestation globale

avec plaisir », Strüby propose à ses clients un en-

Ce qui a commencé en 1949 avec la fondation de la

semble complet de services. Cela peut aller du déve-

charpenterie Strüby à Seewen SZ est aujourd’hui l’un

loppement de projets, de l’architecture, de l’ingénierie,

des principaux prestataires de services complets

de la production et de la réalisation jusqu’au suivi et

pour les constructions en bois en Suisse. L’architec-

à l’entretien des bâtiments.

ture sophistiquée et la construction en bois suisse sont au cœur de ses activités.

108

Sustainable Real Estate AG

Sustainable Real Estate AG Europaallee 41 8021 Zurich T +41 58 255 78 78 kontakt@sustainable-real-estate.ch www.sustainable-real-estate.ch

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 105

Sustainable Real Estate AG est une société de conseil

bâtiments. La société est active dans 7 pays en tant

en développement durable et un partenaire de dis-

que consultant en développement durable pour des

tribution de fonds immobiliers suisses et européens.

fonds immobiliers, avec un volume de plus d’un mil-

Ensemble, l’équipe fait avancer la question de la du-

liard de francs suisse.

rabilité dans l’immobilier depuis plus de 10 ans. Sustainable Real Estate AG dispose de ses propres systèmes d’évaluation de la durabilité des sites et des

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210 EXPOSANTS

109

Swiss Circle

Swiss Circle AG Dr. Roman H. Bolliger Hinterdorfstrasse 21 8314 Kyburg T +41 44 931 20 20 roman.bolliger@swisscircle.ch www.swisscircle.ch

Swiss Circle est le réseau du secteur immobilièr

accrue du marché. En tant que co-organisateur de

suisse. Pour nos plus de 250 membres du Swiss Circle,

l’IMMO23, Swiss Circle est un pont vers les marches

nous proposons des services de mise en réseau et de

immobiliers internationaux, où nous sommes pré-

transfert de connaissances tels que des congrès spé-

sents depuis plus de 25 ans au MIPIM à Cannes et à

cialisés, des présentations, des podiums, des discus-

l’EXPO REAL à Munich. Avec les congrès THE BIG

sions, des formations continues et des conseils. Avec

HANDSHAKE et INNOVATION DAY, ainsi que nos

nos plateformes en ligne swisscircle-member.ch,

magazines SWISSPROPTECH MAGAZIN et IMMOBI-

realestate-experts.ch, top-projekte.ch et immobilien-

LIEN INNOVATION, nous offrons au secteur d’autres

termine.ch, nous contribuons à une transparence

plateformes.

110

Swiss Finance & Property Group Swiss Finance & Property Group (groupe SFP) est

leurs patrimoniales d’environ 8.8 milliards de francs

Swiss Finance & Property Group

l’un des plus grands gestionnaires d’actifs immobi-

suisses (septembre 2022).

Swiss Finance & Property Group Seefeldstrasse 275 8008 Zurich T +41 43 344 61 31 info@sfp.ch www.sfp.ch

liers indépendants de Suisse, un cabinet de conseil en investissements et une maison de titres. L’entreprise propose aux investisseurs institutionnels et aux clients wholesale une vaste gamme de prestations et produits immobiliers. Le groupe SFP gère des va-

111

Swiss Life Asset Managers Swiss Life Asset Managers dispose de plus de 165

Allemagne, au Luxembourg, au Royaume-Uni et

ans d’expérience dans la gestion des actifs du grou-

dans les pays nordiques. Swiss Life Asset Managers

pe Swiss Life. Ce lien étroit avec l’assurance condi-

emploie plus de 2500 collaborateurs en Europe.

tionne sa philosophie d’investissement qui a pour Swiss Life Asset Managers General-Guisan-Quai 40 8002 Zurich T +41 43 284 77 09 www.swisslife-am.com communications@swisslife-am.com

principaux objectifs d’investir dans le cadre d’une approche responsable des risques et d’agir chaque jour dans l’intérêt de ses clients. Swiss Life Asset Managers propose également cette approche éprouvée à des clients tiers en Suisse, en France, en

112

smzh

Swiss Management Zürich AG Tödistrasse 53 8002 Zurich T +41 43 355 44 55 contact@smzh.ch www.smzh.ch

smzh (Swiss Management Zürich AG) est votre par-

de la recherche de la propriété de vos rêves, à l’éva-

tenaire financier indépendant pour des conseils com-

luation et au financement attractif, jusqu’au pro-

plets et sur mesure dans les domaines de la finance

cessus d’achat, de gestion ou de vente.

et des investissements, la prévoyance et des assu-

Grâce à notre approche holistique, nous pouvons

rances, des hypothèques et de l’immobilier ainsi que

rendre l’ensemble du processus aussi efficace et at-

du droit et de la fiscalité. Dans le domaine des hypo-

trayant que possible pour vous.

thèques et de l’immobilier, notre équipe d’experts est en mesure de vous accompagner grâce à de nombreuses années d’expérience et au vaste réseau,

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Swiss Prime Site Solutions

Swiss Prime Site Solutions Fabian Linke Prime Tower, Hardstrasse 201 8005 Zurich T +41 58 317 17 98 fabian.linke@sps.swiss www.spssolutions.swiss

Swiss Prime Site Solutions développe des services et

damment de l’environnement de marché. Swiss Prime

des véhicules d’investissement sur mesure pour les

Site Solutions est une société du groupe Swiss Prime

clients du secteur de l’immobilier. Nos actifs sous

Site et est autorisée par la FINMA en tant que société

gestion s’élèvent de plus de CHF 7,0 milliards et nous

de gestion de fonds.

possédons un pipeline de développement de plus de CHF 800 millions. En tant que gestionnaire d’actifs, notre objectif est de générer des rendements solides et attractifs avec un risque faible, indépen-

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SwissPropTech

SwissPropTech Lars Sommerer Hinterdorfstrasse 21 8314 Kyburg T +41 44 931 20 24 info@swissproptech.ch www.swissproptech.ch

En tant que réseau d’innovation, SwissPropTech crée

congrès spécialisés, des présentations, des podiums,

de la valeur ajoutée pour le secteur immobilier suisse.

des discussions et des formations continues. En plus,

En réunissant des jeunes sociétés de technologie

SwissPropTech promeut l’image innovante de la

immobilière avec des investisseurs et des sociétés

Suisse à l’étranger et la représente sur la scène mon-

établies, le pouvoir novateur du secteur immobilier

diale de la technologie.

sera renforcé de manière durable tout au long de son cycle de vie. Pour nos plus de 140 membres de SwissPropTech, nous proposons des services de mise en réseau et de transfert de connaissances tels que des

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Tax Partner AG

Tax Partner AG Dr. Stephan Pfenninger / Stephanie Eichenberger Talstrasse 80 8001 Zurich T +41 44 215 77 77 www.taxpartner.ch

Stephan Pfenninger et Stephanie Eichenberger, Par-

viron 45 experts fiscaux, Tax Partner AG conseille les

tenaires en fiscalité immobilière, ont une longue

entreprises nationales et multinationales ainsi que les

expérience en droit fiscal immobilier national et in-

personnes privées dans toutes les questions fiscales.

ternational. Ils conseillent des investisseurs instituti-

Tax Partner AG est co-fondateur de Taxand, la plus

onnels suisses et étrangers, cotés et non cotés, ainsi

grande organisation indépendante de conseillers

que des personnes privées.

fiscaux hautement qualifiés au monde.

Tax Partner AG est spécialisée dans le droit fiscal suisse et international et est reconnue comme une importante boutique fiscale indépendante. Avec en-

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Tayo SA TAYO est la meilleure plateforme pour les gestionnaires immobiliers afin de simplifier les interactions avec les locataires, les propriétaires, les concierges et les entreprises de services. Augmentez votre Tayo SA Gilles Martin Rue de Bassenges 3a 1024 Ecublens T +41 78 814 33 45 gilles@tayo-software.com

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Tend

Tend SA Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren www.tend.ch

Tend est l’un des principaux prestataires de services

gie. Les services immobiliers sont mis en œuvre de

immobiliers en Suisse et apporte une valeur ajoutée

manière entrepreneuriale et avec un regard tourné

en sécurisant les revenus, en réduisant les coûts d’ex-

vers l’avenir et l’authenticité. Pour ce faire, des plate-

ploitation et les émissions de CO2 tout au long du

formes développées par Tend ainsi que des solutions

cycle de vie des immeubles résidentiels, commer-

numériques courantes sont utilisées, grâce aux-

ciaux, industriels et particuliers. Les domaines d’ex-

quelles les processus gagnent considérablement en

pertise comprennent le marketing immobilier digital,

transparence et en efficacité. Ainsi, Tend apporte des

la planification et l’optimisation des opérations, ainsi

réponses modernes et commercialisables à chaque

que la technologie du bâtiment et le conseil en éner-

question immobilière.

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Fondation de placement Terra Helvetica

TERRA HELVETICA ANLAGESTIFTUNG

Fondation de placement Terra Helvetica Bahnhofstrasse 92 8500 Frauenfeld T +41 58 521 05 67 info@terrahelvetica-anlagestiftung.ch

La fondation de placement avec son groupe de pla-

La relocation doit être possible dans tous les locaux

cement « Logement Suisse (Wohnen Schweiz) » est

commerciaux où la situation des taux d’intérêt peut

synonyme d’investissements dans des immeubles à

être garantie et un bon flux de trésorerie peut être

loyer raisonnable et construction durable. Ils doivent

obtenu pour les investisseurs.

être bien connectés au réseau de transport public et

Les tendances qui découlent d’un environnement de

des infrastructures telles que des commerces, des

marché en constante évolution devraient servir de

écoles, etc. doivent également être disponibles.

base élargie pour l’identification de formes d’inves-

Les investissements sont réalisés exclusivement dans

tissement immobilier nouvelles et prometteuses.

des immeubles neufs ou presque neufs, surtout dans l’agglomération des grandes villes.

119

Topik Partner AG

Topik Partner AG Zeltweg 26 8032 Zurich T +41 44 533 90 90 info@topikpartner.ch www.topikpartner.ch

Nous définissons des stratégies, développons des

grons des compétences et des intérêts variés dans

projets et gérons des processus dans le secteur im-

des solutions innovantes qui répondent aux exi-

mobilier. Nous vous conseillons et représentons dans

gences changeantes de la société tout en résistant

votre rôle de propriétaire ou de maître d’ouvrage et

durablement face aux l’homme et à l’environnement.

gérons votre portefeuille. Nous sommes votre par-

Nous nous considérons comme une force motrice et

tenaire indépendant, de la vision à la réalisation.

nous nous engageons à apporter des changements

La conception et le développement d’environnement

positifs. Nous développons des idées pour des solu-

bâti, c’est notre passion ; la conception et la gestion

tions de demain.

de structures complexes, notre spécialité. Nous inté-

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Turner & Townsend Suisse

Turner & Townsend Rue de Lausanne 15 1201 Genève T +41 61 204 55 27 samuel.marques@turntown.com www.turnerandtownsend.com

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Nous sommes une société d’Assistance à Maitrise

niveaux ; une confiance qui nous permet de vous

d’Ouvrage indépendante spécialisée dans la gestion

apporter le meilleur pour vos projets.

de projets, de programmes et de coûts ainsi que dans

Nous veillons à ce que vos plans d’investissement

les services de conseil dans les secteurs de l’immo-

soient solides, nous minimisons vos risques, optimi-

bilier, de l’industrie, des infrastructures, et des éner-

sons vos stratégies achat et gérons vos budgets et

gies renouvelables.

délais, « pour un monde plus vert, inclusif et productif ».

En 75 ans d’existence, nous avons acquis la confiance de nos client, sous-traitants, et des autorités à tous

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UBS Asset Management, Real Estate Switzerland

UBS Asset Management Real Estate Switzerland Nicki M. Weber Aeschenvorstadt 1 4002 Bâle nicki-marco.weber@ubs.com www.ubs.com/fondsimmobiliers-suisse

Depuis plus de 75 ans, l’activité immobilière suisse

La stratégie de développement durable, fondée sur

d’UBS Asset Management assure une gestion respon-

le principe de la « création de valeur de manière

sable de l’immobilier et l’accès au marché immobilier

éthique », est basée sur des principes normatifs, stra-

suisse pour les investisseurs institutionnels et privés.

tégiques et opérationnels et tient compte non seu-

Ses portefeuilles comprennent sept fonds cotés en

lement des facteurs économiques, mais aussi des

bourse, un fonds non coté et deux fondations de pla-

aspects environnementaux et sociétaux.

cement. En incluant les mandats externes, ils comprennent plus de 1100 propriétés avec une valeur de

Nous vivons l’immobilier.

marché de plus de 26 milliards de francs suisses.

avec passion. créativité. fiabilité.

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CUREM – Center for Urban & Real Estate Management

Universität Zürich Institut für Banking & Finance CUREM – Center for Urban & Real Estate Management Plattenstrasse 14 8032 Zurich T +41 44 634 55 88 info@curem.ch www.curem.uzh.ch

Les formations innovantes, axées sur la pratique et

tiel, le CUREM organise aussi divers cours accélérés

pertinentes pour la société du « Center for Urban

sur des sujets immobiliers spécifiques et actuels.

& Real Estate Management (CUREM) » de l’Université de Zurich s’adressent à des spécialistes et des cadres ambitieux du secteur de l’immobilier et de l’aménagement du territoire. En plus du « MAS in Real Estate » (Master d’études avancées en immobilier) et du « CAS in Urban Management » (Certificat d’études avancées en gestion urbaine) à temps par-

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Verifort Capital Service AG

Verifort Capital Service AG Eichweid 5 6203 Sempach Station T +41 41 4680 044 info@verifort-capital.ch

Avec des fonds d’investissement alternatifs (FIA),

long terme dans des établissements de soins et d’as-

Verifort Capital Service AG offre aux investisseurs

sistance selon une stratégie axée sur la préservation

suisses un accès à l’immobilier commercial et de san-

du portefeuille et les revenus courants. La société

té en Allemagne. Par le biais de ses fonds, Verifort

suisse de gestion d’actifs Verifort Capital Service AG

Capital investit essentiellement dans des immeubles

est une filiale du gestionnaire de fonds immobiliers

commerciaux qui présentent un potentiel d’accrois-

et d’actifs allemand Verifort Capital siégeant à Tü-

sement de valeur, les restructure et les remet ensuite

bingen (D).

avec succès sur le marché. Avec ses fonds dans le secteur de la santé, l’entreprise investit par ailleurs à

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VICTORIAPARTNERS GmbH

VICTORIAPARTNERS GmbH TurmCenter, 21. Etage Eschersheimer Landstrasse 14 D-60322 Frankfurt am Main Dr. Christian Schlueter, Marco Diesing, Felix Stadelmann T +49 (69) 7040 384-0 contact@victoriapartners.de

VICTORIAPARTNERS est la première banque d’inves-

VICTORIAPARTNERS offre ses services dans le cadre

tissement indépendante spécialisée dans le marché

d’opérations de Fusion-Acquisition, de transactions

de capitaux immobiliers de la région germanophone

sur les marchés de capitaux publics et dans le levée

et ses pays voisins. Elle accompagne et conseille les

de capitaux pour les véhicules de placement des in-

entreprises, les acteurs du capital-investissement, les

vestisseurs institutionnels. Elle est aujourd’hui forte de

gestionnaires d’investissement et family offices ainsi

quelques 60 transactions réussies représentant une

que la clientèle institutionnelle dans la structuration

valeur d’environ 50 milliards de francs et a jusqu’à

et l’exécution de transactions très exigeantes dans le

présent levé plus de 2,5 milliards de francs de capitaux

domaine du financement d’entreprises.

institutionnels.

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Von Graffenried SA Liegenschaftsvermittlungen

Von Graffenried SA Liegenschaftsvermittlungen Marktgass-Passage 3 Postfach 3001 Bern www.grlv.ch

En tant qu’entreprise familiale, le groupe Von Graf-

commercialisation dans l’Espace Mittelland , elle met

fenried offre, depuis des décennies, des services dans

à disposition une vaste palette de services immobiliers

les domaines Immobilier, Banque, Fiduciaire et Droit.

tels que la vente, la location, l’estimation et le déve-

Les prestations de notre Family-Office et de notre

loppement de projets. En tant qu’acteur du marché de

centre de compétence pour les fondations sont of-

longue date, Von Graffenried SA Liegenschaftsver-

fertes de façon intersectorielle.

mittlungen, dispose d’excellentes connaissances ré-

Au sein du groupe, Von Graffenried SA Liegenschafts-

gionales du marché et de très bonnes connexions.

vermittlungen est spécialisée dans les services de

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Walde Immobilien AG

Walde Immobilien AG Zollikerstrasse 65 8702 Zollikon T +41 44 396 60 60 info@walde.ch www.walde.ch

Walde Immobilien AG, agent immobilier actif dans

immobilière est unique, nous offrons à nos clients un

les régions de Zurich et de Lucerne, commercialise

service individuel tout au long du processus. Depuis

des propriétés résidentielles et d’investissement.

sa création en 1985, Walde a négocié plus de 8.000

Avec environ 70 employés, nous sommes présents

immeubles, des maisons individuelles ainsi que des

à Baden, Lucerne, Sursee, Thalwil, Uster, Zoug, Klo-

propriétés multifamiliales et commerciales. Walde

ten et Zollikon. Avec une connaissance approfondie

– unir l’être humain et l’immobilier.

du marché immobilier local, nous mettons notre expérience et notre expertise à votre service avec beaucoup d’engagement. Comme chaque propriété

127

WISAG Le groupe WISAG offre des prestations de services techniques et infrastructurelles complètes pour l’immobilier. En Suisse, nous sommes présents avec les marques « WISAG » et « Reasco ». Une équipe de plusieurs douzaines de collaborateurs flexibles et compé-

Wisser Service Holding Schweiz AG Untermüli 9 6300 Zug www.wisag-schweiz.ch

• Conciergerie, entretien des espaces verts et gris, accueil/poste • Protection contre les incendies, sécurité au travail & sanitaire d’entreprise • Fiduciaire immobilière

tents gère actuellement plus de 100 biens immobiliers,

Nous ne connaissons pas des produits « prêts à l’em-

principalement à Zurich/Schaffhouse, Zoug et Lau-

ploi », mais composons pour chaque client son paquet

sanne/Genève, avec les prestations suivantes :

individuel. La durabilité, l’équité envers les partenaires

• Technique du bâtiment

et les collaborateurs sont des valeurs importantes

• Nettoyage de bâtiments

pour nous.

128

WSG AG

WSG AG Développement et réalisation de biens immobiliers Sägereistrasse 29 8152 Glattbrugg T +41 44 809 71 11 info@wsg.ch www.wsg.ch

IMMO23_F_s74-114_Aussteller_Startups.indd 111

WSG a été créée en 1966 à Glattbrugg en tant qu’en-

veloppeur immobilier de manière innovante tout en

treprise de construction. Au fil des ans, ce fondement

s’efforçant de réaliser l’impossible. D’un autre côté,

solide lui a permis de développer constamment son

elle a entre-temps pris en charge la construction de

modèle commercial, et ce, de manière fructueuse.

plus de 10 000 appartements. Qu’il s’agisse d’un nou-

WSG est leader du marché en matière de développe-

vel objet ou d’une rénovation, WSG réalise vos projets

ment et de réalisation de projets immobiliers. L’entre-

de construction en respectant des objectifs stricts en

prise emploie environ 70 collaborateurs et est active

matière de qualité, de délais et de coûts.

en Suisse alémanique, avec des bureaux à Bâle et à Zurich. D’un côté, elle interprète son activité de dé-

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EXPOSANTS

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Wüest Partner SA

Wüest Partner SA Vincent Clapasson Rue du Stand 60–62 1204 Genève T +41 22 319 30 00 www.wuestpartner.com

Wüest Partner est une société de services innovante

Les 28 partenaires sont garants de la continuité, de

et indépendante dans le secteur de l’immobilier. De-

la qualité et de l’indépendance de tous les produits

puis 1985, nous créons d’excellentes bases de déci-

et services de l’entreprise. Le groupe Wüest Partner

sion en combinant expertise, données et solutions

emploie plus de 380 collaborateurs sur 11 sites en

numériques. Grâce à un large éventail de services,

Europe, le siège est situé en Suisse à Zurich. Le

nous aidons nos client·e·s en leur ouvrant de nou-

groupe comprend les filiales Durable et Datahouse.

velles perspectives et en leur permettant de créer de la valeur immobilière de manière durable.

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Zürcher Kantonalbank

Zürcher Kantonalbank Postfach 8010 Zurich Martin Bernhard 0800 850 050 martin.bernhard@zkb.ch www.zkb.ch/asset-management

La Banque cantonale de Zurich est une banque uni-

institutions. Elle est connue pour son rôle de précur-

verselle de premier plan dans la région économique

seur dans les placements durables et ses fonds sont

de Zurich, avec des racines nationales et un rayon-

régulièrement primés aux niveaux national et inter-

nement international. Elle est un établissement de

national. Dans le domaine des investissements im-

droit public indépendant du canton de Zurich. Les

mobiliers directs, les actifs sous gestion comprennent

spécialistes éprouvés de la gestion d’actifs de la

actuellement environ 450 biens immobiliers dans

Banque cantonale de Zurich élaborent des solutions

toute la Suisse, d’une valeur de plus de CHF 12 mil-

de placement et de prévoyance de grande qualité

liards.

pour les investisseurs privés, les entreprises et les

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ITOBA GmbH Toni Fleischmann Cordulaplatz 8 5400 Baden T +41 79 852 11 70 toni.fleischmann@itoba.ch www.itoba.ch

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Loanboox Real Estate Talacker 50 8001 Zurich T +41 55 220 78 20 info@loanboox.com www.loanboox.com

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Amenti AG Seehofstrasse 16 Postfach 8032 Zurich www.amenti.ch

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