Jahresbericht 2025 DE

JAHRESBERICHT 2025

INHALTSVERZEICHNIS

4 Das Wichtigste auf einen Blick

6 Struktur

14 Bericht des Präsidenten

16 Berichte der Ressorts und Kommissionen

17 Ressort Leistungs- und Spitzensport

21 Athleten-Kommission

22 Ressort Breitensport

28 Ressort Mitglieder

32 Ressort Nachhaltigkeit

35 Ressort Marketing/Kommunikation/Sponsoring

38 Disziplinarkommission

39 Paritätische Kommission Supporting Golf

42 Berichte der Public Golf Organisationen (PGOs) zum Clubbeitrag

53 Sportresultate

63 Marktentwicklung

69 Finanzen

70 Bericht Ressort Finanzen

77 Bilanz

78 Betriebsrechnung

79 Geldflussrechnung

80 Rechnung über die Veränderung des Kapitals

81 Anhang zur Jahresrechnung 2025

85 Leistungsbericht

88 Bericht der Revisionsstelle

89 Budget 2026

IMPRESSUM

Herausgeber

© 2026 Swiss Golf, Thunstrasse 110, 3006 Bern

Konzept und Texte

Vorstand und Direktion Swiss Golf

Foto Titelbild

Joel Girrbach, DP World Tour 2025

© Getty Images

Grafik, Realisation Brandnew AG Druck

Ast & Fischer AG Auflage

220 Exemplare, deutsch und französisch

Swiss Golf ist die Dachorganisation des Golfsports in der Schweiz.

SPIELERINNEN UND SPIELER

Swiss Golf hat seinen Sitz in Bern angeschlossene Vereinigungen 14 Public Golf Organi sationen

Driving Ranges, Pitch & Putts und Indoor-Anlagen

Golfclubs

eingesetzt

Mitgliederbeiträge

Swiss Golf Beiträge

Dienstleistungen 1,2 Mio.

Ertrag Aufwand

Mio. 8,1 Mio. 0,6 Mio.

Mitgliederbeiträge

Swiss Golf Beiträge

Dienstleistungen

1,2 Mio.

0,1 Mio.

8,1 Mio.

0,6 Mio.

Leistungssport

Breitensport

Mitglieder (inkl. Nachhaltigkeit)

Marketing Verbandsführung

3,1 Mio.

2,0 Mio.

1,8 Mio.

1,7 Mio.

1,1 Mio.

Vorstandsmitglieder 9 Kommissionsmitglieder 23 National Captains 8 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 25 ständige Freiwillige 67 National & Performance Coaches 5 Medical Support 1

Leistungssport

Breitensport

Mitglieder (inkl. Nachhaltigkeit)

Marketing Verbandsführung

Regional, Talent, Fitness, Mental, Nutritional Coaches 11

Vorstand

Lukas Eisner

Präsident (seit 2024)

Mitglied des Vorstandes (seit 2017)

Jean-Marc Groh

Vize-Präsident (seit 2024)

Mitglied des Vorstandes (seit 2018)

Ressort Breitensport

Thomas Busin

Mitglied des Vorstandes (seit 2019)

Ressort Leistungs- und Spitzensport

Gabrielle Desaules

Mitglied des Vorstandes (seit 2022)

Ressort Corporate Governance

Eveline Fasser Testa

Mitglied des Vorstandes (seit 2022)

Ressort Mitglieder

Etienne Marclay

Mitglied des Vorstandes (seit 2022)

Ressort Nachhaltigkeit

Franz Szolansky

Mitglied des Vorstandes (seit 2019)

Ressort Corporate Governance

Jean-Marc Wallach

Mitglied des Vorstandes (seit 2015)

Ressort Finanzen

Annette Weber-Hadorn

Mitglied des Vorstandes (seit 2022)

Ressort Marketing/ Kommunikation/Sponsoring

Ehrenpräsidenten

Martin E. Kessler (seit 2008)

Louis Balthasar (seit 2013)

Jean-Marc Mommer (seit 2018)

Reto Bieler (seit 2024)

Ehrenmitglieder

Yves Hofstetter (seit 2003)

John C. Storjohann (seit 2011)

Kommissionen

Kommission Leistungsund Spitzensport

MITGLIEDER

Thomas Busin (Vorsitzender)

Barbara Albisetti-Heath

André Bossert

Marc Chatelain

Marcel Meier

Steve Rey

Athleten-Kommission

MITGLIEDER

Chiara Tamburlini (Vorsitzende)

Jean-Leon Aeschlimann

Yana Beeli

Cédric Gugler

Elena Moosmann

Maximilien Sturdza

Kommission Breitensport

MITGLIEDER

Jean-Marc Groh (Vorsitzender)

Barbara Albisetti-Heath

Jerry Bolger

Eveline Fasser Testa

Susanne Marty

Marcel Meier

Nicole Messerli-Haldi

Kommission Mitglieder

MITGLIEDER

Eveline Fasser Testa (Vorsitzende)

Doris Rechsteiner

Roger Furrer

Pascal Germanier

Ennio Losa

Pascal Schmalen

Yves Thierrin

Kommission Nachhaltigkeit

MITGLIEDER

Etienne Marclay (Vorsitzender)

Doris Rechsteiner

Rolf Bernhard

Alicia Moulin

Dennis Spalinger

Erich Steiner

Yannick Weber

Disziplinarkommission

MITGLIEDER

Gabrielle Desaules (Co-Vorsitzende)

Franz Szolansky (Co-Vorsitzender)

Barbara Albisetti-Heath

Yves Hofstetter

Steven Rojas

Daniel Waldmeier

Paritätische Kommission

Supporting Golf

MITGLIEDER

Swiss Golf Jean-Marc Groh

Barbara Albisetti-Heath

ASGI Franz Szolansky

Pascal Germanier

Migros Roman Ziegler

GolfCard Susanne Marty

Rules Committee

MITGLIEDER

Daniel Waldmeier (Vorsitzender)

Wouter Pijl

Charles Veasey

Championship Committee

MITGLIEDER

Jean-Marc Groh (Vorsitzender)

Barbara Albisetti-Heath

Richard Adby

Jerry Bolger

Wouter Pijl

Steve Rey

Swiss Golf Generation Championship 2025

@ Out Studio

Mit uns gewinnt der Sport.

Direktion

Team

Geschäftsstelle

Barbara AlbisettiHeath

Direktorin Sport

Doris Rechsteiner

Direktorin Marketing/ Services

Marcel Brönnimann Marketing

Jörg Eggen Services

Philippe Phan Nachhaltigkeit

Jérôme Reynard Medien/Kommunikation

Sandra Storjohann-Modi Sport

Klaus Burkhardt Verkauf Magazin

Miriam Maffina Finanzen/Personal

Wouter Pijl Turniere/Sport

Martin Schönenweid Breitensport

Sophie Weber Services

Kevin Colliard Breitensport

Alicia Moulin Nachhaltigkeit

Marina Radulovic Services

Samuel Silberer Services/Nachhaltigkeit

Breitensport & Leistungs- und Spitzensport

Leistungs- und Spitzensport sowie Breitensport

Marc Chatelain Head of Performance Sport

Peter Arnott Performance Coach

Steve Rey Chef Talents

Richard Adby National Coach

Nora Angehrn National Coach

Morgan Brossa National Coach

Jeremy Carlsen National Coach

Christopher Braun Regional Coach

Frédéric Dissat Regional Coach

Beat Grossmann Regional Coach

Andrea Mantoan Regional Coach

Laszlo Streit Regional Coach

Patrick Wibaux Regional Coach

Patrick Flaction Athletics Manager

Nicole SteinmannGartenmann Chief Physiotherapist

Raphael Huber Nutritionist

Viviane Scherler Mental Coach

Thomas Gilardi Environmental Manager

Daniel Schaltegger Inclusion

Junior Development

Jerry Bolger Chef Juniors

Corinne Manrau Junior Responsible

Gustave Chable Junior Responsible

Florence Weiss Golf4Girls Responsible

National Captains Ausbildung

Gabi Tobler Women

Azelia Meichtry Girls

Daniel Wunderlin Men

Stephan Sorg Boys

Geraldine Dondit 25+ Women

Daniel Blatter

25+ Men

Nancy Bourquin

50+ Women

Markus Frank

50+ Men

Sandra Luder Junior Responsible

Marcel Meier Head of Education

BERICHT DES PRÄSIDENTEN

National und international etabliert

2025 war für Swiss Golf ein Jahr voller Dynamik, grosser sportlicher Erfolge und bedeutender organisatorischer Entwicklungen. Es ist mir eine Freude, Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Ereignisse und Fortschritte zu geben, die unser Golfjahr geprägt haben.

Herausragende Leistungen

Unsere Spielerinnen und Spieler haben auf allen Touren eindrücklich gezeigt, dass Swiss Golf auf internationaler Ebene fest etabliert ist. Die Leistungen unserer Profis und Amateure zeugen von hoher Professionalität, Entschlossenheit und einem unermüdlichen Willen zur Weiterentwicklung.

Besonders hervorheben möchte ich unsere Gewinnerin und unseren Gewinner des Players of the Year Award 2025. Joel Girrbach hat beim Omega European Masters in Crans-Montana mit einer eindrücklichen Leistung nicht nur das heimische Publikum begeistert, sondern auch international Beachtung gefunden. Sein Spiel war geprägt von Konstanz, mentaler Stärke und sportlicher Reife – ein Beispiel dafür, wohin Engagement und harte Arbeit führen können. Mit weiteren hervorragenden Leistungen hat er seinen Platz auf der DP World Tour in beeindruckender Weise gesichert. Chiara Tamburlini hat auch 2025 über das ganze Jahr hervorragende Leistungen gezeigt und mehrere Top-3-Platzierungen auf der LET erzielen können. Ihre Saison gekrönt hat sie mit ihrer beeindruckenden Performance auf der LPGA Q School, mit der sie sich den verdienten Platz an der LPGA Tour gesichert hat. Auch unsere Spielerinnen an der VP Bank Swiss Ladies Open sorgten für Begeisterung. Mit starken Runden und viel Spielfreude setzten sie ein Ausrufezeichen und zeigten, dass das Schweizer Frauengolf auf einem sehr hohen Niveau agiert. Ihre Auf-

tritte spiegeln die Qualität einer neuen Generation von Spielerinnen wider, die mutig, fokussiert und bestens ausgebildet an den Start geht.

Darüber hinaus dürfen wir auf allen Ebenen beeindruckende Resultate verzeichnen: an der DP World Tour, der LPGA Tour, der Ladies European Tour (LET), der HotelPlanner Tour, der Pro Golf Tour sowie im Amateurbereich. Die zahlreichen Top-Platzierungen und Siege sind ein klarer Beweis für die Qualität unserer Nachwuchs- und Förderstrukturen, für die hervorragende Arbeit unserer Coaches und für die konsequente Umsetzung unserer sportlichen Strategie. Swiss Golf ist stolz, solche Athletinnen und Athleten in seinen Reihen zu haben – sie sind unsere besten Botschafterinnen und Botschafter im In- und Ausland.

Organisatorische Meilensteine und strategische Weiterentwicklung

Ein wichtiger Schritt in diesem Jahr war der Umzug der Geschäftsstelle nach Bern. Damit verbunden war nicht nur eine logistische, sondern auch eine symbolische Veränderung. Mit dem neuen Standort positioniert sich Swiss Golf zentral in der Hauptstadt – näher bei den nationalen Partnern, den Sportverbänden und den Behörden. Der Umzug bietet ideale Voraussetzungen für eine noch bessere Vernetzung, eine effizientere Zusammenarbeit und modernere Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeitenden.

Der Wechsel nach Bern markiert zugleich eine neue Phase in der Entwicklung von Swiss Golf im Zeichen von Konsolidierung, Professionalisierung und Digitalisierung. Wir wollen die Gelegenheit nutzen, Prozesse zu modernisieren, Synergien zu schaffen und unsere Strukturen so auszurichten, dass sie den zukünftigen Anforderungen gerecht werden.

Die bereits eingeführte Ressortstruktur im Vorstand hat sich auch 2025 bewährt. Sie ermöglicht eine klare Aufgabenverteilung, kurze Entscheidungswege und eine gezielte Verantwortungsübernahme. Damit ist Swiss Golf organisatorisch gut aufgestellt, um die strategischen Ziele der kommenden Jahre mit Entschlossenheit umzusetzen.

Dank an alle, die zu diesem Erfolg beigetragen haben Erfolg entsteht nie im Alleingang – er ist immer das Resultat von Zusammenarbeit, Vertrauen und gegenseitiger Unterstützung.

Mein besonderer Dank gilt unseren Mitarbeitenden, die mit grossem Engagement und hoher Fachkompetenz Tag für Tag zum Gelingen der vielfältigen Aufgaben von Swiss Golf beitragen. Ihr Einsatz bildet das Rückgrat unserer Organisation.

Zudem danke ich meinen Kolleginnen und Kollegen im Vorstand sowie der Direktion für ihre Weitsicht, ihre strategische Klarheit und die stets konstruktive Zusammenarbeit. Ihr Beitrag ist entscheidend für die Weiterentwicklung des Verbandes.

Ein herzliches Dankeschön gilt auch den Präsidentinnen und Präsidenten der Golfclubs, der angeschlossenen Vereinigungen und der Public Golf Organisationen, den Clubvorständen, den Kommissionsmitgliedern und den unzähligen Volunteers, die überall im Land mithelfen, Turniere zu organisieren, junge Talente zu betreuen oder den Spielbetrieb aufrechtzuerhalten. Ohne ihre Leidenschaft, ihre Zeit und ihre Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, wäre Swiss Golf nicht das, was es heute ist – eine lebendige Gemeinschaft, getragen von Engagement und Begeisterung für unseren Sport.

Ein besonderer Glückwunsch geht an unser Direktorin Sport Barbara Albisetti-Heath. Sie wurde zur Vertreterin der Central Zone der EGA gewählt und damit ins Executive Committee der EGA. Dies ist auch ein Zeichen der Anerkennung für Swiss Golf.

Blick nach vorn Zuversicht und Ehrgeiz prägen unseren Blick in die Zukunft. Wir werden auch in den kommenden Jahren unsere Schwerpunkte im Leistungssport und im Breitensport konsequent weiterverfolgen. Der Nachwuchs bleibt dabei ein zentraler Pfeiler unserer Arbeit. Gleichzeitig wollen wir der Nachhaltigkeit, der Inklusion und der Digitalisierung noch mehr Gewicht beimessen.

Golf soll in der Schweiz nicht nur sportlich, sondern auch gesellschaftlich ein Vorbild sein – ein Sport, der Werte wie Respekt, Verantwortung und Fairness lebt.

Swiss Golf wird weiterhin partnerschaftlich mit den Clubs und PGOs, den Regionen und den internationalen Verbänden zusammenarbeiten, um die Entwicklung des Golfsports nachhaltig zu fördern und seine Attraktivität in allen Altersgruppen zu stärken.

Schlusswort

Das Jahr 2025 hat eindrucksvoll gezeigt, was möglich ist, wenn viele engagierte Menschen gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten. Die Leistungen auf und neben dem Platz sind Ausdruck einer starken, solidarischen und zukunftsorientierten Golfgemeinschaft.

Ich bin stolz auf das, was wir gemeinsam erreicht haben, und danke allen, die ihren Beitrag zu diesem erfolgreichen Jahr geleistet haben. Mit diesem Fundament blicken wir zuversichtlich auf die kommenden Aufgaben und Chancen.

Mit sportlichen Grüssen

Lukas Eisner | Präsident

BERICHTE DER RESSORTS UND KOMMISSIONEN

Chiara Tamburlini @ Emanuel Stotzer

Ressort Leistungs- und Spitzensport

2025 war ein weiteres erfolgreiches und spannendes Jahr für den Schweizer Golfsport. Es bestätigte die konsequente Ausrichtung unserer Strategie im Ressort Leistungs- und Spitzensport, optimale Bedingungen für die Entwicklung von Spitzensportlerinnen und Spitzensportlern sowie jungen Talenten zu schaffen.

Wir durften erleben, wie unsere besten Golferinnen und Golfer international exzellente Ergebnisse erzielten, was beweist, dass das Förder- und CoachingModell von Swiss Golf nachhaltig Wirkung zeigt.

Das Wachstum unseres Nachwuchsentwicklungssystems und der Erfolg unserer Profis auf den wichtigsten Touren unterstreichen, dass die Strategie 2025–2028 zielgerichtet und wirksam umgesetzt wird.

Unser Engagement bleibt bestehen: Wir werden auch künftig jede Athletin und jeden Athleten individuell und systematisch auf dem Weg zum höchsten Niveau begleiten.

Die Pros des Swiss Golf Teams

Chiara Tamburlini hat Swiss Golf erneut grosse Freude bereitet. Der Höhepunkt ihrer Saison gelang ihr im Dezember mit der Qualifikation für die prestigeträchtige LPGA Tour. In ihrer zweiten Saison auf der Ladies European Tour (LET) bewies sie ihre Klasse mit elf Top-10-Platzierungen sowie zwei Top-15-Ergebnissen bei den Majors. Die Saison beendete sie auf dem hervorragenden 5. Platz der Gesamtwertung (Order of Merit).

Unser Botschafter Joel Girrbach blickt auf eine fantastische Saison auf der DP World Tour zurück. Er glänzte mit zwei Top-10-Platzierungen, darunter ein Top-3-Ergebnis in Spanien sowie ein starker 7. Platz beim Omega European Masters in Crans-Montana. Dank diesen Leistungen sicherte er sich souverän die Spielberechtigung für die Saison 2026.

Aufgrund dieser grossartigen Erfolge wurden Chiara Tamburlini und Joel Girrbach am 21. Dezember in die Sendung «Sportpanorama» eingeladen – eine Premiere für den Golfsport, die unsere Sportart ins beste Licht rückte. Ein grosses Bravo an unsere beiden Champions.

Nebst diesen beiden Aushängeschildern erzielten auch unsere anderen Profis hervorragende Ergebnisse, insbesondere Ronan Kleu mit einem grossartigen 2. Platz auf der HotelPlanner Tour in Irland sowie Mauro Gilardi, Kim Métraux de Heer und Benjamin Rusch, die allesamt zum positiven Image des Schweizer Golfsports beitrugen.

© Swiss Golf

© Getty Images

Joel Girrbach –Omega European Masters 2025

Darüber hinaus durften wir 2025 unsere Botschafterinnen Albane Valenzuela, Morgane Métraux, Kim Métraux de Heer und Chiara Tamburlini bei den fünf Major-Turnieren mit fünf geschafften Cuts verfolgen. Dies unterstreicht ihre Fähigkeit, sich auf höchstem internationalem Niveau zu behaupten.

Wir freuen uns sehr, dass Vanessa Knecht nach ihrer Medical Exemption im Jahr 2025 ein gutes Ergebnis bei der LET Q-School erzielt hat. Mit der Kategorie 16 kann sie im Jahr 2026 wieder mehrere Turniere auf der LET bestreiten.

Ergebnisse im Amateurbereich

Das Boys’ Team erreichte bei der European Boys’ Team Championship erneut einen starken 5. Platz.

Miles Wennestam gewann die prestigeträchtige Scottish Boys’ Open Championship, während die junge Lana Guyot sowohl den Evian Juniors Cup gewann als auch beim Spanish International den 3. Rang belegte.

Kai Notteboom zeigte beim Grand Prix von St. Nom la Bretèche in Frankreich eine starke Leistung. Joshua Hess klassierte sich als Zweiter beim prestigeträchtigen Junior Orange Bowl in Florida und erreichte eine Top10-Platzierung in der NCAA Division I im College Golf (USA). Axelle Martin machte beim Profiturnier VP Bank Swiss Ladies Open in Holzhäusern mit einem ausgezeichneten 17. Platz auf sich aufmerksam.

Diese Resultate zeigen eindrücklich, dass die Next Generation von den Erfolgen unserer Top-Athletinnen und -Athleten inspiriert ist und gleichzeitig optimal von der umfassenden Unterstützung durch Swiss Golf profitiert. Die jungen Talente erreichen schneller ein höheres Niveau und sind früher für den internationalen Wettbewerb bereit.

Dieser Ansatz wird in Zukunft noch verstärkt, unter anderem durch die Anstellung von drei neuen Coaches, die ab 2026 für die Kategorien U14, Regional Talents und National Talents verantwortlich sind. Ziel sind eine intensivere Vorbereitung sowie eine bessere Kontinuität entlang der gesamten Leistungspyramide.

Programme und Experten

Swiss Golf investiert weiterhin in spezifische und gezielte Programme. Dieses Jahr haben wir eine neue Zusammenarbeit mit dem Experten für das kurze Spiel Ian Holloway initiiert und unsere Arbeit mit den Spezialisten im Putting, Lee Sullivan, sowie in der Biomechanik, Dr. Rob Neal, und der Ernährung, Raphael Huber, fortgesetzt. Die neue Zusammenarbeit mit Elitment im Bereich der athletischen Ausbildung erwies sich als sehr erfolgreich. Die Testergebnisse Ende 2025 belegen eine bessere allgemeine körperliche Verfassung. Unsere Athletinnen und Athleten sind sich der Bedeutung der körperlichen Vorbereitung für einen leistungsfähigeren Schwung und die Prävention

Miles Wennestam, Sieger der Scottish Boys’ Open Championship

von Gesundheitsproblemen nun bewusster. Das Projekt im mentalen Bereich mit Viviane Scherler konzentrierte sich auf die Schulung unserer Coaches, um ihnen konkrete Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie ihre Spielerinnen und Spieler im Wettkampf optimal unterstützen können. Die Coaches erhielten auch Unterstützung von Dr. Ian Peek mit Besuchen bei den Trainings.

Organisation

Die Kommission Leistungssport traf sich 2025 siebenmal, davon dreimal für ganztägige Sitzungen, um die Entwicklung der Strukturen und der Strategie im Leistungs- und Spitzensport zu diskutieren.

Das Swiss Golf Performance Team, bestehend aus Head of Performance Sport, National Coaches, Coach des Swiss Golf Teams, Chef Talents und Direktorin Sport, bildet weiterhin das Herzstück unseres Systems und die Stärke der Arbeit mit wöchentlichem Austausch. Die Swiss Golf Coaches sind motiviert, werden kontinuierlich von internationalen Expertinnen und Experten weitergebildet und arbeiten analytisch, um die Spielerinnen und Spieler bei der Maximierung ihrer Ergebnisse und der Saisonvorbereitung zu unterstützen.

Trainingscamps

Swiss Golf legt grossen Wert auf die Organisation von Trainingslagern für die verschiedenen Athleten-Levels: Im Januar trafen sich alle National Teams in Al Ain (VAE) zu einer intensiven Trainingswoche. Es war eine grosse Inspiration für die U18, mit den besten Profispielerinnen und -spielern des Swiss Golf Teams trainieren, spielen und diskutieren zu können. Unsere National Talents und National Teams reisten im Februar zum ersten Mal in die Türkei; die Infrastruktur vor Ort ist ideal für Performance-Trainings mit Greens und Übungsbereichen auf exzellentem Niveau. Swiss Golf organisierte im März zwei Trainingslager für die Jüngsten (Rookies und Regional Talents) in Bogogno (Italien). Im November trafen sich dort die National Teams für vier Trainingstage, in denen der Fokus auf Bio-Mechanik, athletischen und physischen Tests im Hinblick auf die Wintervorbereitung lag. Diese Camps sind fundamental für Athletinnen, Athleten und Coaches, um den Austausch und die gemeinsame Vision zu fördern.

Im Trainingslager in Al Ain (VAE) kamen alle National Teams zusammen

© Swiss Golf

Kader von Swiss Golf

2025 betreute Swiss Golf rund 140 Athletinnen und Athleten aus der ganzen Schweiz, von Rookies bis zu den Nationalkadern, aufgeteilt in elf Regionen. Für jede Region haben wir mindestens einen Swiss Golf Coach, der die Spielerinnen und Spieler trainiert, begleitet und die Saison koordiniert. Wir haben rund 30 Spielerinnen und Spieler an amerikanischen Universitäten. Diese Athletinnen und Athleten werden regelmässig von unseren Coaches betreut. Im November reisten die National Coaches Men und Women in die Vereinigten Staaten, um die Spielerinnen und Spieler an ihren Universitäten zu besuchen und zu unterstützen. Ausserdem wurde ein Trainingslager mit 15 Teilnehmenden organisiert.

Zwölf Athletinnen und Athleten gehören zum Swiss Golf Team und profitieren von individueller Förderung, einschliesslich Performance Coaches, die die Athletinnen und Athleten vor und während der Turniere begleiten und supporten, einem finanziellen Unterstützungsprogramm für Agreed Actions und dem kontinuierlichen Zugang zu spezialisierten Expertinnen und Experten.

Nationalkader 25+ und 50+

Die National Captains 25+ bereiteten die Saison mit einem Trainingslager vor, bevor sie die Spielerinnen und Spieler für die National Teams auswählten und an den Team- und Einzel-Europameisterschaften teilnahmen. Die Damen des National Team 50+ zeigten erneut eine starke Leistung bei den Team-Europameisterschaften mit einem 4. Platz, während sich die Herren auf dem sehr guten 7. Platz klassierten.

Fazit und Perspektive

Das Jahr 2025 hat einen neuen Standard an Exzellenz im Leistungssport gesetzt, und wir gehen das Jahr 2026 mit Entschlossenheit und Optimismus an. Strukturelle Veränderungen werden notwendig sein, um die Unterstützung der Athletinnen und Athleten weiter zu verbessern, insbesondere durch die neuen Verantwortlichen für U14, Regional Talents und National Talents sowie durch die kontinuierliche Weiterentwicklung des Athletikprogramms.

Wir wollen die Zusammenarbeit mit den Clubs intensivieren und sicherstellen, dass die Rookies weiterhin aktiv in ihren Clubs trainieren, um die Basis unserer Leistungspyramide zu stärken.

Thomas Busin | Mitglied des Vorstandes, Ressort Leistungs- und Spitzensport

Lana Guyot, Siegerin des Evian Juniors Cup

@ The Amundi Evian Juniors Cup

Athleten-Kommission

Die Athleten-Kommission ist seit 2023 im Einsatz. Swiss Olympic erwartet von jedem Verband, über eine Kommission zu verfügen, die den Athletinnen und Athleten eine offizielle Stimme verleiht.

Die Hauptaufgaben und Kompetenzen der AthletenKommission sind:

— Die Interessen der Athletinnen und Athleten zu vertreten.

— Bindeglied zwischen Swiss Golf (Vorstand, Kommission Leistungs- und Spitzensport, Direktion) und den Leistungs- und Spitzensportlerinnen und -sportlern auf nationaler und internationaler Ebene zu sein.

— Swiss Golf in Fragen des Leistungs- und Spitzensports zu unterstützen und zu beraten.

Die Athleten-Kommission hat folgende Rechte und Pflichten:

— Zwei Mitglieder gehören dem Athletenparlament von Swiss Olympic an.

— Die oder der Vorsitzende wird als Mitglied von Swiss Golf gewählt.

— Die oder der Vorsitzende hat eine Stimme an der Delegiertenversammlung.

— Die Kommission erstellt jährlich einen Tätigkeitsbericht zuhanden von Swiss Golf.

— Die Kommission hat das Recht, Swiss Golf Vorschläge zu unterbreiten.

Gemäss Reglement werden die Mitglieder unserer Kommission alle zwei Jahre vom Vorstand von Swiss Golf gewählt und bestätigt. Alle Mitglieder haben sich für eine weitere Amtszeit bis Ende 2026 zur Verfügung gestellt, mit mir, Chiara Tamburlini, weiterhin als Vorsitzende der Kommission.

Im Jahr 2025 fand ein Online-Meeting statt, und die Diskussionen zeigten eine hohe Zufriedenheit mit der Unterstützung von Swiss Golf bei der Entwicklung der Athletinnen und Athleten. Die Arbeit der Swiss Golf Coaches wird sehr geschätzt, ebenso die verschiedenen Trainingscamps, die auf grosses positives Echo stiessen.

Wir stehen in regelmässigem Austausch mit den Kaderspielerinnen und -spielern von Swiss Golf. Die Athletinnen und Athleten werden ermutigt, sich bei Bedarf direkt an uns zu wenden oder Vorschläge zur Weiterentwicklung des Leistungs- und Spitzensports zu unterbreiten.

In Zusammenarbeit mit der Ethikabteilung haben wir zwei Self-Checks für alle Athletinnen und Athleten von Swiss Golf durchgeführt – einen zu Saisonbeginn und einen am Saisonende. Diese Tools sind unerlässlich: Sie ermöglichen es, das körperliche und mentale Wohlbefinden der Spielerinnen und Spieler zu verstehen und zu messen und bei Bedarf schnell zu reagieren.

In Zukunft möchten wir den Austausch mit den Athletinnen und Athleten aktiv pflegen und regelmässig Dialogformate organisieren, um unsere Nähe und Effizienz weiter zu stärken.

Tamburlini | Vorsitzende der Kommission

Chiara

Chiara Tamburlini

© Tristan Jones LET

Ressort Breitensport

Im Jahr 2025 konnte ein weiterer wichtiger Meilenstein für die Entwicklung des Breitensports im Schweizer Golf erreicht werden: Mit dem neuen Leiter Breitensport, Martin Schönenweid, setzt Swiss Golf ein starkes Zeichen zur Förderung des Golfsports für alle. Dabei stehen nebst dem Sport die Geselligkeit, die Gesundheit und die Freude am Spiel im Zentrum. Diese Entwicklung ist Teil der langfristigen Strategie, den Golfsport einfach zugänglich, inklusiv und attraktiv für jede und jeden zu gestalten.

Juniorinnen- und Juniorenförderung

In Zusammenarbeit mit den Junior Captains der Clubs organisiert Jerry Bolger, seit 2024 Chef Juniors, mit seinem Team die verschiedenen regionalen und nationalen Juniorenturniere. Die Veranstaltungen geniessen weiter wachsende Beliebtheit. Die wichtigsten Juniorenturniere sind:

— Swiss Golf National Championships der Kategorien U18 bis U10

— 4 Swiss Golf National Events U14, 2 Swiss Golf East und 2 Swiss Golf West-North Finals (U12–U10), 6 Swiss Golf Junior Tour Events (Qualification), 5 Finals Swiss Golf (Junior Tour, U18 Regional, U14, U12, U10)

— Mehr als 140 Swiss Golf Regional Junior Tournaments, die mit den U12, U14, U18 und in Zusammenarbeit mit den Clubs organisiert werden

— Swiss Golf Interclub U18 Series A und B

— 2 internationale Matchplay Events U14

— 1 WAGR-Einladungsturnier in Zusammenarbeit mit BWGV

— Swiss Golf National Championship U25

Mit grossem Einsatz hat sich Gustave Chable während der vergangenen fünf Jahre für den Nachwuchs eingesetzt. Zu seinem wohlverdienten Ruhestand wünschen wir ihm alles Gute und danken ihm herzlich für seine wertvolle Arbeit bei der Förderung der jungen Talente.

Die Förderprogramme von Swiss Golf

Golf4Girls ist das Programm für Mädchen von 7 bis 12 Jahren, das auch von der R&A unterstützt wird. Mit der Teilnahme von 138 Mädchen war die Initiative im Berichtsjahr erneut ein grosser Erfolg. Mithilfe von 32 Expertinnen und 21 gastgebenden Clubs führten wir regionale Minicamps, die Swiss Golf Golf4Girls Championship, das traditionelle Sommercamp im Golfclub Lägern sowie Besuche bei der Amundi Evian Championship und den VP Bank Swiss Ladies Open durch. Beim LET-Turnier in Holzhäusern erhielten die besten Mädchen die Gelegenheit, an der Beat the Pro Challenge teilzunehmen. Der Event zum Saisonabschluss fand im Dezember im Golf Vital Kaltbrunn (Indoor) statt.

Golf4Girls

@ Köbi Schenkel

GolfSixes

Das von der Confederation of Professional Golf (CPG) initiierte und unterstützte Programm zielt darauf ab, Golf für junge Menschen in Form eines kurzen und unterhaltsamen Teamformats zugänglicher und attraktiver zu gestalten. Dadurch werden Teamgeist und Spielfreude gefördert und der Zugang zum Golf erleichtert.

Die dritte Saison der GolfSixes Leagues endete am Sonntag, 7. September 2025, auf dem 6-Loch-Platz im Golfpark Moossee mit dem Final der sechs besten Teams der Qualifikationsrunde. Gemischte Teams aus sechs Juniors mit einem Handicap zwischen 36,0 und 54,0 traten in einem Zweier-Scramble über zwei 6-Loch-Runden gegeneinander an. Nach der Wertung der zwei besten Ergebnisse jedes Clubs ging der Sieg an den Ostschweizerischen Golfclub Niederbüren (OSGC).

Brevet sportif

Im Berichtsjahr legten 40 Knaben und Mädchen die erste Prüfung ab, 18 meldeten sich zur Wiederholung an und bestanden diese erfolgreich.

Weitere Juniorenveranstaltungen:

— Die Beat the Pro Challenge des Omega European Masters in Crans-Montana ist für die ausgewählten Juniors ein unvergesslicher und motivierender Moment: Vor einem grossen Publikum dürfen sie sich auf dem Par-3-Loch vor laufenden Fernsehkameras mit den Pros im nearest to the pin messen.

— Trotz dem Regen war der Juniors Day der Swiss Challenge mit einem neuen Format im Performance Center auf Golf Sempach ein voller Erfolg.

— Zum zweiten Mal in Folge wurde ein Juniors Day in Zusammenarbeit mit dem Golf Club Bad Ragaz und Supporting Golf im Rahmen der Swiss Seniors Open organisiert.

Beat the Pro – Omega European Masters 2025

@ Frédéric Dubuis

Olympische Woche

Während der Herbstferien veranstaltete das Olympiamuseum in Lausanne die Olympische Woche, die rund 11 000 junge Besucherinnen und Besucher anzog. Während fünf Tagen ermöglichte Swiss Golf mehr als 900 Jugendlichen, den Golfsport näher kennenzulernen.

Swiss Golf Turniere

Inklusion

Zum vierten Mal in Folge trug die Swiss Golf National Championship das Label Swiss Championship for All. Diese inklusive Veranstaltung wird traditionell in Zusammenarbeit mit PluSport und Special Olympics Switzerland als angeschlossene Vereinigungen des Verbands organisiert. Neben dem Wettbewerb zwischen den besten Amateuren des Landes nahmen Golferinnen und Golfer mit körperlichen und geistigen Behinderungen an der Swiss Golf Open G4D Championship respektive am Special Olympics Foursomeund Einzel-Turnier teil.

Mit einem Rekord von 18 Teilnehmenden fand die Swiss Golf Open G4D Championship erstmals über zwei Tage statt, welche Beat Kaeser gewann. Die Special Olympics-Wettbewerbe brachten drei Teams im Foursome und drei Spieler im Einzel zusammen. Sie führten zu Siegen des Duos Philippe Thurler/Carlos Lopez respektive Pablo Johnston.

Anlässlich des VP Bank Swiss Ladies Open in Holzhäusern schärfte ein inspirierender Workshop unter der Leitung von Mark Taylor, Leiter Ausbildung bei der EDGA, das Bewusstsein und vermittelte bewährte Praktiken zur Inklusion im Golf.

Der diesjährige Swiss Golf Prize ging an einen Athleten mit Behinderung: Patrick Rosenast gewann zum zweiten Mal den EDGA President Cup, die kontinentale Meisterschaft der European Disabled Golf Association.

Special Olympics Foursome – Swiss Championship for All

Swiss Golf Interclub Championship

Seit vielen Jahren feiern die Schweizer Golfclubs die Swiss Golf Interclub Championship. Im Berichtsjahr vertraten insgesamt 2418 Teilnehmende, aufgeteilt auf 27 Serien, ihren Club. An der Swiss Golf Interclub Championship 50+ vom 27. und 28. Juni 2025 spielten 162 Teams. Insgesamt nahmen 241 Teams in 16 Serien an der Ausgabe 2025 der Swiss Golf Interclub Championship teil.

Die Gewinner 2025 sind

Women A1 Golf Club de Lausanne

Men A1 Golf & Country Club de Bossey

Women B1 Golf Club Esery

Men B1 Golf Club de Genève

50+ Women 1 Golf & Country Club Zürich

50+ Men 1 Golf Club de Genève

Golf Club de Lausanne – Swiss Golf Interclub Champion

Women A1

Swiss Golf Interclub U18 Series

In der Series A nahmen 20, in der Serie B 32 Teams teil.

Der Golfclub Zürichsee gewann die Ausgabe 2025 der Swiss Golf Interclub U18 Series A. Das Final fand am 20. und 21. September im Golf & Country Club

Maison Blanche statt. In einem wegen Gewittern auf 9 Löcher reduzierten Final gewannen die «Piraten» aus Zürichsee mit 3:2 gegen das Team aus dem Golfclub Lägern.

In der Swiss Golf Interclub U18 Series B, die im Golfclub Matterhorn ausgetragen wurde, gewann der Golfclub Markgräflerland Kandern im Final gegen den Golf Emmental ohne Punktverlust.

Swiss Golf Interclub Series 25+

Die Swiss Golf Interclub Series 25+ wurde im Jahr 2025 zum letzten Mal in Zusammenarbeit mit Midamateure.CH organisiert. Im Golfclub Heidental gewann der Golf & Country Club Zürich Zumikon den Titel in der Spitzenklasse gegen das Gastgeberteam im Final mit 3:2.

In den anderen Kategorien gewannen der Golf & Country Club de Bossey (B1) und der Golf Club Davos (B2) den Titel.

Coupe Helvétique

Der Golf & Country Club Hittnau hat den Coupe Helvétique 2025 gewonnen. Auf dem Golfplatz Otelfingen siegte das Zürcher Team gegen den Golf Limpachtal im Final mit 6:3.

Golf & Country Club Hittnau, Sieger des Coupe Helvétique 2025

Swiss Golf Generation Championship

Die als Greensome Stableford ausgetragene Swiss Golf Generation Championship ist ein beliebtes Ereignis für Amateurgolferinnen und -golfer. Dabei bestehen die Teams aus zwei Spielenden einer Familie unterschiedlicher Generationen.

Die siebte Ausgabe des Events fand am Samstag, 5. Juli 2025, im Golf Limpachtal statt. Die 104 Teilnehmenden verbrachten einen wunderbaren Tag bei grosser Hitze. Der Gesamtsieg ging mit 35 Bruttopunkten an das Duo Giuseppe/Luca Condello. Benjamin Molner/Mattea Lynn Molner erzielten mit 50 Punkten das beste Nettoergebnis.

Swiss Golf Indoor Championship

Zum zweiten Mal in Folge fand im Winter 2024/25 die Swiss Golf Indoor Championship mit 159 Golfenden statt. Die Titel gewannen Selina Casal bei den Damen und Fiorino Clerici bei den Herren.

Ausbildung

Auch im Jahr 2025 durften wir auf die professionelle Unterstützung von Jugend+Sport und der Swiss PGA zählen.

Swiss Golf hat in Zusammenarbeit mit den Kantonen Zug und St. Gallen sowie J+S Magglingen beinahe alle vorgesehenen Angebote durchgeführt.

In sämtlichen Aus- und Weiterbildungen stand das Thema «Ethik» auf der Agenda. Wir diskutierten über die verschiedenen Möglichkeiten, wie Kinder und Jugendliche den Wert und die Werte des Golfspiels erleben können. Alle Teilnehmenden erhielten ein edles schwarzes Notizbuch von Swiss Golf mit der Aufschrift «Spirit of the Game».

Die verschiedenen Ausbildungen orientieren sich an der Road to Top respektive dem FTEM-Modell. Wir präsentierten den Lehrpersonen auf allen Stufen Key Performance Indicators (KPI) und diskutierten die Umsetzung durch die Golfclubs.

Thema der eintägigen J+S-Fortbildungskurse war «Lager und Events». In der Praxis zeigten wir, wie die Unterrichtenden die Hilfsmittel aus dem Blauen Bag beim Aufwärmen gezielt einsetzen. Dabei war wichtig, aufzuzeigen, dass das Training mit Kindern und Jugendlichen spielnahe zu sein hat. Die J+S-Leiterinnen und -Leiter und die Swiss PGA Golfprofessionals lernten viele Spiel- und Übungsformen zum Thema mentale Stärke mit Fokus auf Routine und Visualisieren kennen.

Im Berichtsjahr fanden unter der Leitung von Swiss Golf fünf Meetings der Arbeitsgruppe Ausbildung statt. Im Zentrum stand die erstmalige Leistungsvereinbarung mit der Swiss PGA. Die vier festgelegten Massnahmen wurden realisiert und die Ergebnisse erwiesen sich als sehr hilfreich für die weitere Entwicklung der Ausbildung im Schweizer Golf.

Den zweitägigen Swiss Golf Kinderleiterkurs in Magglingen besuchten acht Personen aus der ganzen Schweiz.

Lehrübungen im J+S-Leiterkurs Golf – Teilnehmende und Kinder aus dem Golf Gerre Losone

@ Marcel Meier

Die beiden J+S-Leiterkurse im Tessin waren mit 44 Teilnehmenden ausgebucht.

Nach zweijähriger Pause hat Swiss Golf die fünftägige A-Trainer-Ausbildung mit neun Trainerinnen und Trainern im Centro Sportivo Tenero CST Tenero und Golf Gerre Losone durchgeführt.

Rules Committee

In der Turniersaison 2025 begleiteten Referees an mehr als 90 Tagen beinahe 80 Turniere mit einer oder mehreren Runden. Insgesamt leisteten 30 Swiss Golf Referees aus 22 Golfclubs, 21 Swiss Golf Assistant Referees sowie ein Teil der 53 Rules Experts mehr als 300 freiwillige Einsatztage zum Wohl unseres Sports. Von den 30 Swiss Golf Referees sind 20 zugleich R&A Level-3 Referees, drei davon besitzen zudem eine R&A Level-4 «Advanced Referee»-Zertifizierung.

Teilnehmende 2025

Kurs Swiss Golf Leiter Kindergolf 8

J+S-Grundausbildung 44

J+S-Fortbildung 209

J+S-Weiterbildung 59

Keine Prüfung Swiss Golf Trainer A

Total anerkannte Leiter*innen und Trainer*innen

Swiss Golf Leiter Kindergolf 280

J+S-Leiter Golf Jugendsport 365

J+S-Leiter Golf Allround (Kindersport) 121

Swiss Golf Trainer A 54

Trainer Leistungssport 11

Trainer Spitzensport 9

Ende Oktober wurde im Wylihof die alle zwei Jahre stattfindende Swiss Golf Rules School durchgeführt. Über 60 Teilnehmende, darunter auch viele FirstTimer, konnten von der Erfahrung der sieben Instruktoren und dem Austausch untereinander profitieren. Das Rules Committee erhofft sich, dass möglichst viele nach dem Rules Exam den nächsten Schritt ihrer Referee-Karriere in Angriff nehmen.

Auch im Berichtsjahr wurden zwei Altgediente aus den Reihen der Rules Officials verabschiedet: Serge Rolle erklärte per Ende 2024 seinen Rücktritt und Dany Saredi, der Ende 2025 nach fast einem Vierteljahrhundert auf weit über 60 Turniere aller Niveaus, unter anderen auch 10 aufeinanderfolgende Jahre an der «Swiss Challenge», zurückblicken kann.

Jean-Marc Groh | Mitglied des Vorstandes, Ressort Breitensport

Rules School 2025 – Golfclub Wylihof

@ Emanuel Stotzer

Ressort Mitglieder

Das Ressort Mitglieder war 2025 in vielfältigen Bereichen aktiv und hat sich konsequent für die Anliegen aller Mitglieder eingesetzt. Unser Schwerpunkt lag auch in diesem Jahr auf der Stärkung des Netzwerks, um attraktive Plattformen für den aktiven Austausch innerhalb des Schweizer Golfsports sowie unter den Mitgliedern zu schaffen.

Neues benötigt erfahrungsgemäss Zeit: Neben den persönlichen Treffen haben wir neu zweimal online einen Mitglieder-Austausch zu aktuellen Themen durchgeführt. Die Resonanz im März fiel zwar geringer aus als erhofft, dennoch werden wir diese unkomplizierte und ortsunabhängige Form des Austauschs auch im kommenden Jahr bei relevanten Themen weiter nutzen.

Delegiertenversammlung 2025

© Miriam Kolmann

Die Divergenzen zwischen einzelnen Mitgliedern und ihren Betreibergesellschaften beschäftigten uns das ganze Jahr. Die Verträge zwischen Golfanlagen-Betreibern und Golfclubs erweisen sich bei einigen Parteien als unklar. Der wirtschaftliche Druck auf die Betreiber steht nicht immer im Einklang mit den Interessen der Clubs und ihrer Mitglieder. Wir befassen uns im Ressort intensiv mit dieser Thematik, sind uns jedoch bewusst, dass der Verband gemäss Statuten nur unterstützend wirken kann.

März 2025

Traditionell fand das erste Treffen der Swiss Golf Familie am Samstag, 15. März 2025, anlässlich der Swiss Golf Delegiertenversammlung im Hotel Bellevue Palace in Bern statt. Wir freuten uns sehr über die Teilnahme von 84 Delegierten aus Golfclubs, PGOs, DPIs, angeschlossenen Vereinigungen sowie Ehrenpräsidenten, Ehrenmitgliedern und weiteren Gästen. Die Traktanden wurden sowohl während der Versammlung als auch beim anschliessenden Apéro und Mittagessen intensiv diskutiert.

Der Anlass zeigte einmal mehr, wie bedeutend der Austausch unter allen Swiss Golf Mitgliedern – unabhängig von der Sprache – ist und wie er das Gemeinschaftsgefühl stärkt. Ein weiterer Höhepunkt war die Ehrung der Athletinnen und Athleten, die eigens für diesen Anlass angereist waren.

Der erste Mitglieder-Austausch fand online am 25. März auf Deutsch und am 26. März auf Französisch statt. Der Captain des Golfclubs Ennetsee, Michel Bühlmann, präsentierte die App «Polario», die in seinem Club im Einsatz ist, und zeigte anhand praxisnaher Beispiele auf, wie diese Lösung auch für andere Clubs Mehrwert bieten könnte.

Der Austausch bot den Teilnehmenden die Gelegenheit, sich im Anschluss an die Präsentation vertieft über das Thema zu informieren und sich zudem zu weiteren Anliegen auszutauschen.

Presidents & Captains Day 2025

Juni 2025

Der Swiss Golf Presidents & Captains Day fand im Rahmen des 100-Jahre-Jubiläums Golf Club Montreux statt. 34 Clubs, die beiden PGOs sowie vier angeschlossene Vereinigungen reisten nach Montreux und genossen bei Sonnenschein und sommerlich warmen Temperaturen ein Fourball-Turnier. Beim anschliessenden Raclette-Plausch – in Aigle auch bei über 35 Grad und Sonnenschein selbstverständlich –wurden alle Teilnehmenden auf der Clubhaus-Terrasse kulinarisch verwöhnt. Ein Apéro und das gemeinsame Nachtessen im Freien rundeten den gelungenen Anlass ab. Auch hier boten sich zahlreiche Gelegenheiten, sich intensiv über aktuelle Themen auszutauschen.

August 2025

Das traditionelle Swiss Golf Dinner während des Omega European Masters in Crans-Montana fand am Freitag, 29. August, im Sporting statt. Neben dem hochklassigen Golfsport und dem Mitfiebern mit den sieben Schweizer Spielern auf dem Platz bot der Abend auch dieses Jahr einen gelungenen Rahmen für den Austausch unter den teilnehmenden Mitgliedern. Besonders erfreulich war, dass zwei Swiss Golf Athleten den Cut schafften und somit auch

am Wochenende im Einsatz standen. Grosse Wertschätzung fand der Überraschungsbesuch mit kurzem Interview von Ronan Kleu während des Abendessens.

September 2025

Der Swiss Golf Day anlässlich der VP Bank Ladies Open in Holzhäusern fand am Samstag, 13. September 2025, statt. Zu diesem Anlass durften wir zehn Mitglieder mit Partnerinnen und Partnern sowie weitere Gäste begrüssen. Die erfolgreichen Schweizer Spielerinnen konnten am Finaltag auf dem Golfplatz begleitet und unterstützt werden. Das gemeinsame Mittagessen bot erneut eine wertvolle Gelegenheit zum Austausch, bevor am 18. Loch gemeinsam mitgefiebert wurde. Die erfolgreiche Rangierung der drei Schweizerinnen Chiara Tamburlini, Kim Métraux de Heer und Axelle Martin (Amateurin) trug zum einzigartigen Tag in Holzhäusern bei.

Der zweite Mitglieder-Austausch fand online am 23. September auf Deutsch und am 24. September auf Französisch statt. Das Thema «Brandschutz» war höchst relevant und die erfreulich hohe Teilnahme in beiden Sprachregionen bestätigte die Bedeutung des Themas und des neuen Austauschformats. Yves Thierrin, Leiter des Migros Golfparks Otelfingen, schilderte seine Erfahrungen mit dem Brand in der Caddy-Halle, erläuterte die unmittelbar ergriffenen Massnahmen sowie die Auswirkungen auf alle Migros Golfanlagen. Im französischen Mitgliederaustausch berichtete Yannick Gardiol, Direktor a.i. im Golf de Lavaux, über die eingeleiteten Schritte und die weitere Planung für den Wiederaufbau der eben in Flammen aufgegangenen Caddy-Halle. Die anschliessende Diskussion wurde von allen Teilnehmenden engagiert geführt; eigene Erfahrungen und bewährte Massnahmen wurden offen ausgetauscht. Die Firma golf tool box gmbh stellte Swiss Golf ihr umfassendes Fachwissen in Form der Dokumentation «Leitfaden zum Thema Brandschutz» freundlicherweise zur Verfügung. Die Unterlagen beinhalten detaillierte, gesetzeskonforme Lösungsvorschläge, hilfreiche Checklisten sowie praxisnahe Musterdokumente. Die Dokumentation ist im Clubs Corner abrufbar.

@ Joseph Bon

Oktober 2025

Mitte Oktober fanden die Swiss Golf Regionaltreffen im Golf Club Domat/Ems, am 13. Oktober, im Golfclub Wylihof, am 14. Oktober, sowie im Golf & Country Club Neuchâtel, am 23. Oktober, statt. Insgesamt nahmen rund 130 Vertreterinnen und Vertreter von Clubs, PGOs, Golfanlagen-Betreibern und angeschlossenen Vereinigungen an den Treffen teil. Vorstand und Direktion informierten über verschiedene organisatorische und dienstleistungsbezogene Themen. Die intensiven Diskussionen, Rückmeldungen und Inputs während und nach den Präsentationen waren für uns wertvoll und unterstrichen die Bedeutung dieser Regionaltreffen. Die anschliessenden Apéros und gemeinsamen Abendessen rundeten die Veranstaltungen ab und boten auch informell zahlreiche Möglichkeiten für einen regen Austausch.

Anlässe für neue Golferinnen und Golfer

Wie in den letzten Jahren unterstützte Swiss Golf auch im Jahr 2025 die Golfclubs mit zwei Aktivitäten.

2025 haben 42 Golfclubs, Pitch&Putts und Driving Ranges 139 Open Doors organisiert. Trotz zum Teil widrigen Wetterbedingungen konnten die Swiss PGA Teaching Pros den gut 2550 Interessierten während mehr als 310 Stunden den Golfsport näherbringen. Mehr als 200 Personen besuchten danach einen Platzreifekurs.

2025 organisierten 32 Clubs ein Qualifikationsturnier Welcome to the Club by Swiss Golf. Rund 2000 Golferinnen und Golfer nahmen an diesen Turnieren teil, bei denen oft neue Mitglieder mit den erfahrensten Clubmitgliedern zusammen spielten. Die besten NettoPaare qualifizierten sich für die Teilnahme am Swiss Final im Golfpark Moossee. Die Netto- und Bruttosieger dieses Finals wurden zum Pro-Am Lavaux Ladies Open eingeladen.

Swiss Golf dankt allen Teilnehmenden, die 2025 mitgemacht haben, und freut sich auf reges Interesse auch im nächsten Jahr.

Course Rating

2025 wurden Course Ratings in den folgenden Golfclubs durchgeführt: Ennetsee (18 Loch, 9 Loch und 9 Loch Kurzplatz), Breitenloo (18 Loch), Lugano (18 Loch), Domaine du Brésil (9 Loch), Crans-sur-Sierre (18 Loch und 9 Loch), Dolder (9 Loch) sowie St. Apollinaire (2-mal 18 Loch und 9 Loch Executive Course). Bei allen Ratings wurden das Excel-Tool mit Tablets sowie das georeferenzierte Luftbild intensiv genutzt. Somit konnten die positiven Erfahrungen in Bezug auf Zeiteinsparung, Genauigkeit und Vereinfachung, die bereits im Jahr 2024 gemacht wurden, weiter vertieft und gefestigt werden.

Short Courses

Die aufgrund der Aktualisierung der Mindestlängen für Golfplätze möglichen Anpassungen des Reglements wurden im Laufe der Saison mit verschiedenen Stakeholdern diskutiert. Das vorliegende Reglement bietet weitgehende Möglichkeiten für den Erwerb des ersten Handicaps (HCP) und für das Spielen HCP-wirksamer Runden ohne grosse Hürden. Damit trägt Swiss Golf den Anforderungen des World Handicap System (möglichst viele HCP-wirksame Runden) bei gleichzeitiger Wahrung der Integrität und Wertigkeit der Handicaps der Schweizer Golferinnen und Golfer Rechnung.

Regionaltreffen 2025

© Eduard Meltzer

Aus- und Weiterbildung

Die Aus- und Weiterbildung für ehrenamtlich Tätige und angestellte Mitarbeitende unserer Mitglieder ist uns sehr wichtig und hat einen hohen Stellenwert im Ressort. Folgende Aus- und Weiterbildungen haben wir dieses Jahr angeboten.

Weiterbildung für Vorstandsmitglieder und Mitarbeitende von Clubs und Vereinigungen (Swiss Olympic Academy Ausbildung)

Die Online-Ausbildung, welche von Swiss Olympic angeboten wird, wurde auch 2025 in beiden Sprachregionen rege genutzt. Leider mussten wir die geplanten Präsenztage, welche im November geplant waren, wegen mangelnder Teilnehmerzahl absagen. Der neue Termin wird für 2026 geplant und an alle Mitglieder kommuniziert.

Regionaler Regelkurs 2025/2026

Der erste Tag des regionalen Regelkurses fand am 15. November 2025 statt, und zwar im Golfpark Otelfingen in deutscher Sprache und im Golf & Country Club de Bonmont in französischer Sprache.

40 Teilnehmende aus 25 Golfclubs sowie mehrere Lernende der Swiss PGA trafen sich unter der Leitung der Swiss Golf Referees Oliver Töngi, Roger Volken und Wouter Pijl, um ihr Wissen zu den Regeln zu erweitern.

Ziele des zweitägigen Kurses: Allgemeine Regelprobleme zu lösen Lokale Regeln zu erstellen Grundregeln im Club zu unterrichten

Der zweite Präsenztag und die Prüfung finden am 21. März 2026 statt.

Rules School

Ende Oktober fand im Golfclub Wylihof die vom Swiss Golf Rules Committee organisierte Weiterbildung für Referees statt. Rund 60 Teilnehmende waren dabei. Auf dem Programm: spannende Theorie, praxisnahe Gruppenarbeiten und Rollenspiele auf dem Platz, alles in einer professionellen, trotz Regen fröhlichen Atmosphäre. Ein grosses Dankeschön geht an alle Freiwilligen für ihren Einsatz und ihr Engagement.

Ausbildung Course Rater

Das jährlich stattfindende Course Rating Seminar für alle Course Rater wurde 2025 im Golfclub Ennetsee/ Golfpark Holzhäusern durchgeführt. Darüber hinaus nahmen die Teamleader von Swiss Golf an dem alle zwei Jahre stattfindenden Calibration Seminar der USGA teil, welches in Bogogno, Italien, durchgeführt wurde. An diesem Seminar waren Vertreterinnen und Vertreter aller europäischen Golfverbände anwesend.

Ausser der Durchführung eines Ratings zur Feststellung der Kenntnisse der Teilnehmenden informierten die Vertreterinnen und Vertreter von USGA und The R&A zur Weiterentwicklung des Course Ratings sowie über die zukünftige Rater-Ausbildung. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung einer digitalen Plattform für Aus- und Weiterbildung auf verschiedenen Stufen. Die von Swiss Golf bereits praktizierte Nutzung von Luftbildinformationen gehört ebenso zu den zukünftigen Arbeitsmitteln wie verschiedene digitale Instrumente (Apps, verbesserte Softwareprogramme zur Berechnung von CR-Daten usw.).

Kommission Mitglieder

Die Kommission traf sich online zu drei Sitzungen. Der Austausch zu den verschiedenen Themen, welche in die neuen Reglemente Short Course Ratings und Aufnahmekriterien Mitglieder einflossen sowie auch in das neue Format Online-Mitgliederaustausch, waren sehr konstruktiv. Im Berichtsjahr wurden Aufnahmegesuche geprüft und mit Empfehlungen an den Vorstand zuhanden der Delegiertenversammlung weitergeleitet.

Eveline Fasser Testa | Mitglied des Vorstandes, Ressort Mitglieder

Welcome to the Club 2025

© Emanuel Stotzer

Ressort Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist eine der fünf Säulen der Strategie 2025–2028 von Swiss Golf. Die wichtigsten Ziele für diesen Zeitraum wurden wie folgt definiert:

Einsatz für eine nachhaltige und regenerative Nutzung natürlicher Ressourcen, insbesondere von Wasser und Boden

Förderung einer nachhaltigen Pflege der Golfanlagen

Einsatz für die GEO-Zertifizierung aller Schweizer

Golfplätze

Förderung der Biodiversität auf Golfplätzen

Um diese Ziele zu erreichen, verpflichtet sich Swiss Golf:

sein Projekt zur Messung der Biodiversität fortzusetzen und seine Mitglieder bei der Umsetzung der Aktionspläne zu unterstützen; den konsolidierten Aktionsplan für die nachhaltige Pflege von Golfplätzen umzusetzen; einen Aktionsplan für eine nachhaltige Wasserbewirtschaftung umzusetzen; in Zusammenarbeit mit Behörden und Partnern eine Branchenlösung für den Golfsport in der Schweiz zu entwickeln.

Biodiversität

Swiss Golf hat die Umsetzung des Projekts «Let’s Swing for Biodiversity» fortgesetzt. Zur Erinnerung: Dieses Projekt, das in Zusammenarbeit mit der Schweizerischen Vogelwarte entwickelt wurde, ermöglicht es, ohne Besichtigung vor Ort und mithilfe aktueller Luftbilder die verschiedenen Lebensräume zu kartografieren und zu quantifizieren. Anhand der erzielten Punktzahl lässt sich der Ausgangszustand der Biodiversität ermitteln und die ökologischen Stärken und Schwächen des gemessenen Platzes bestimmen. Den teilnehmenden Clubs können darauf aufbauend konkrete Empfehlungen und Massnahmen zur Verbesserung der Biodiversität unterbreitet werden.

Um die effektive Umsetzung dieser Massnahmen zu unterstützen, hat Swiss Golf einen Fonds eingerichtet, der insbesondere durch einen Beitrag des Swiss Olympic Innovation Hub gespeist wird. Im Jahr 2025 haben die Golfclubs von Lausanne, Lavaux, Schinznach Bad, Vuissens sowie der Bündner Golfverband eine solche Subventionierung für ihre Biodiversitätsprojekte erhalten.

Im November pflanzte der Golf de Lavaux im Rahmen des Projekts «Let’s Swing for Biodiversity» 1500 einheimische Sträucher an fünf strategischen Stellen des Platzes

Nachhaltige Rasenpflege

Die Arbeitsgruppe «Nachhaltige Rasenpflege – Fokus Pflanzenschutzmittel» setzte ihre Aktivitäten zur Umsetzung des 2023 ausgearbeiteten Aktionsplans fort, insbesondere mit folgenden Massnahmen: Lancierung eines neuen Forschungsprojekts mit dem Titel «Spotless Turf» in Zusammenarbeit mit dem FiBL (Forschungsinstitut für biologischen Landbau) in Frick (AG). Ziel ist es, die Erkenntnisse über den Krankheitserreger des Dollar Spot (Sclerotinia homoeocarpa) zu verbessern, um alternative Methoden zur biologischen Bekämpfung zu entwickeln.

Erstellung von Videos und eines Selbstchecktools für den Einsatz von Pflanzenschutzmitteln in Zusammenarbeit mit Agridea. Dieses Material wird unseren Mitgliedern und ihren GreenkeepingTeams zur Verfügung gestellt.

Darüber hinaus führte das Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit The R&A zur bibliografischen Untersuchung der Best Practices für die Pflege von Golfplätzen zur Veröffentlichung von sechs Factsheets, die sich mit den wichtigsten Herausforderungen bei der Rasenpflege befassen. Sie stehen allen unseren Mitgliedern in drei Sprachen zur Verfügung.

GEO-Zertifizierung

In seinem Bestreben, den Golfsport in der Schweiz nachhaltig zu gestalten – sowohl in ökologischer als auch in sozialer und wirtschaftlicher Hinsicht –, hat sich Swiss Golf 2019 für das von der GEO Foundation for Sustainable Golf entwickelte Zertifizierungssystem entschieden. Diese Zertifizierung ist ein international anerkannter Nachhaltigkeitsstandard im Golfbereich und schafft Transparenz, Glaubwürdigkeit und Vertrauen bei unseren Mitgliedern, den Behörden, der Politik und der breiten Öffentlichkeit.

Mit diesem Ansatz verfolgt Swiss Golf das Ziel, alle Mitglieder, unabhängig von ihrer Grösse oder ihren Mitteln, in einen kollektiven und gemeinsamen Prozess einzubeziehen. Denn Nachhaltigkeit muss als grundlegende Haltung verstanden werden und nicht als Trend oder Modeerscheinung, auch wenn ihre Bedeutung manchmal durch andere gesellschaftliche Belange in den Hintergrund gedrängt wird.

In einer Zeit zunehmenden Drucks auf Flächen und Ressourcen verleiht die GEO-Zertifizierung den Golfclubs eine hohe Legitimation. Sie zeigt, dass die für die Ausübung unseres Sports genutzten Flächen nicht Teil des Problems sind, sondern einen aktiven Beitrag zur Lösung leisten können, indem sie die Biodiversität und die sinnvolle Nutzung von Wasser, Energie und von anderen für den Unterhalt notwendigen Ressourcen fördern.

Im Laufe des Jahres 2025 erhielten drei weitere Golfplätze ihre GEO-Zertifizierung, neun Anlagen wurden rezertifiziert, während zwei andere den Zertifizierungsprozess begonnen haben. Ende 2025 belief sich die Zahl der GEO-zertifizierten Clubs somit auf 58, zu denen noch 16 Clubs hinzukommen, die bei OnCourse registriert und somit auf dem Weg zur GEO-Zertifizierung sind. Zwei weitere Golfplätze sind nach ISO 14001 zertifiziert.

Damit sind rund 78 Prozent der Clubs in einen anerkannten Zertifizierungsprozess eingebunden, was die Schweiz zu einem der fortschrittlichsten Länder im internationalen Vergleich macht.

Swiss Golf hat zusätzliche Massnahmen zur Unterstützung der Mitglieder bei ihren Zertifizierungs- und Rezertifizierungsbestrebungen eingeführt, um diese Initiative fortzusetzen.

Wasser

Das Thema Wasser bleibt ein wichtiges Anliegen des Golfsports. Die Diskussionen über die Einrichtung einer Arbeitsgruppe mit fachkundigen Expertinnen und Experten, um Denk- und Entwicklungsansätze zu definieren, wurden 2025 fortgesetzt.

Das digitale Management – vor allem bei der Bewässerung –wird im Alltag der Greenkeeper immer wichtiger

Digitalisierung

Der jährlich stattfindende Herbstworkshop fand im Haus des Sports in Ittigen (BE) mit Greenkeepern, Managern und Vorstandsmitgliedern von 44 Clubs aus allen Regionen der Schweiz statt. Das Thema war die Digitalisierung im Golfsport aus Sicht des Platz- und Clubmanagements.

Der Workshop verdeutlichte die Bedeutung von Daten, sowohl um die verschiedenen Aktivitäten eines Clubs effizient und präzise durchzuführen als auch zur Prävention von Rasenkrankheiten. Zweifellos wird die Bedeutung dieses Themas in Zukunft weiter zunehmen.

Energie

Das gemeinsam mit EnergieSchweiz durchgeführte Projekt zur Förderung der Energieeffizienz von Golfanlagen wurde 2025 abgeschlossen. Insgesamt konnten bei 24 unserer Mitglieder PEIK-Audits durchgeführt werden. Zudem fanden zwei Workshops mit

Sanu und dem Bundesamt für Energie (BFE) statt, in denen erfahrene Energieberaterinnen und -berater die Teilnehmenden für verschiedene Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung ihrer Golfanlage sensibilisierten, um dadurch auch die Energiekosten zu senken. Alle Teilnehmenden erhielten ein Informationsblatt mit neun Quick Wins – das heisst, einfach umsetzbare, kostengünstige und wirkungsvolle Massnahmen.

Zusammenarbeit

Wie in den Vorjahren pflegte und vertiefte Swiss Golf wichtige Beziehungen zu verschiedenen Bundes- und Kantonsbehörden sowie mit Organisationen mit ausgewiesener Expertise im Bereich Nachhaltigkeit.

Im Rahmen einer neuen Vereinbarung, die 2025 in Kraft tritt, haben Swiss Golf und die reorganisierte Swiss Greenkeepers Association (SGA) vereinbart, ihre Zusammenarbeit insbesondere in den Bereichen Weiterbildung und Kompetenzstärkung zu intensivieren.

Swiss Golf pflegt auch auf internationaler Ebene regelmässige Kontakte und den Austausch mit anderen Golfverbänden, die alle vor denselben Herausforderungen stehen.

Etienne Marclay | Mitglied des Vorstandes, Ressort Nachhaltigkeit

© Emanuel Stotzer

Ressort

Marketing/Kommunikation/Sponsoring

Digitale Präsenz und Medienarbeit

Die digitalen Kanäle von Swiss Golf entwickelten sich im Berichtsjahr stabil weiter. Per Jahresende zählten die Social-Media-Kanäle von Swiss Golf 9550 (+3 %) Follower auf Facebook, 8300 (+25 %) auf Instagram und 2800 (+17 %) auf LinkedIn.

Die Swiss Golf Website blieb die zentrale Informationsplattform für Mitglieder, Clubs und Interessierte. Im Berichtsjahr verzeichnete sie 416 169 Webseitenbesuche, 1 070 491 Seitenaufrufe sowie 141 405 aktive Nutzerinnen und Nutzer. Besonders stark frequentiert waren erneut die Startseite, MySwissGolf sowie die Live-Scoring-Seiten.

Insgesamt 86 versendete Newsletter führten regelmässig zu deutlichen Traffic-Spitzen und ermöglichten eine gezielte, direkte Ansprache der verschiedenen Anspruchsgruppen.

Die Swiss Golf App wurde weiterentwickelt und verzeichnete im Berichtsjahr 28 264 aktive Nutzerinnen und Nutzer. Eine gezielte Kommunikationskampagne führte unter anderem zu einer Steigerung der General-Play-Runden um 19,6 Prozent.

Ein bedeutender strategischer Schritt war die Übernahme der vollständigen Verlagsverantwortung für das Swiss Golf Magazin. Inhaltliche Ausrichtung, grafische Gestaltung und Herausgabe liegen künftig vollständig bei Swiss Golf. Die konzeptionellen Arbeiten und redaktionellen Anpassungen erfolgten 2025, die Umsetzung startet ab 2026. Ziel ist es, das Magazin als eigenständiges, hochwertiges Leitmedium von Swiss Golf weiter zu stärken.

Am 21. Dezember wurden Chiara Tamburlini und Joel Girrbach in die Sendung «Sportpanorama» eingeladen –eine Premiere für den Schweizer Golfsport

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der systematischen Medienarbeit rund um die sportlichen Erfolge der Athletinnen und Athleten. Im Berichtsjahr erschienen diverse Medienberichte in klassischen und digitalen Medien, darunter Berichterstattungen auf SRF, in nationalen Tageszeitungen sowie auf Online-Sportplattformen.

Partnerstrategie und Mehrwerte

Im Bereich Partnerschaften wurden 2025 wichtige Weichen für die Zukunft gestellt. Swiss Golf hat ein neues Partnerschaftsmodell mit klar definierten Partnerstufen (Gold, Silber und Bronze) entwickelt. Dieses Modell schafft Transparenz, ermöglicht eine differenzierte Sichtbarkeit und erhöht den konkreten Mehrwert für alle Partner.

Swiss Golf konnte die bestehende Partnerschaft mit Rolex als Gold-Partner weiter festigen. Rolex bleibt damit ein zentraler und verlässlicher Partner im Schweizer Golfsport und unterstreicht sein langfristiges Engagement auf höchstem Niveau.

Ab 2026 konnten wir die VP Bank als Silber-Partner sowie das Balgrist Golf Institute als Bronze-Partner für Swiss Golf gewinnen.

Veranstaltungen und Netzwerkpflege Veranstaltungen sind ein zentraler Bestandteil der Beziehungsarbeit von Swiss Golf. Neben Mitgliederanlässen wie Delegiertenversammlung und Regionaltreffen dienten sie gezielt der Vernetzung mit Partnern, Athletinnen und Athleten sowie Vertreterinnen und Vertretern aus Politik, Wirtschaft und Medien.

Der Swiss Golf Team Day brachte etwa 50 Teilnehmende aus Sport, Wirtschaft und Öffentlichkeit zusammen und bot eine wertvolle Plattform für Austausch und Begegnung. Mit der Teilnahme von zehn Journalistinnen und Journalisten war auch die mediale Präsenz gezielt sichergestellt.

An dem Omega European Masters in Crans-Montana präsentierte sich Swiss Golf mit einem Stand. Während der Turnierwoche besuchten hunderte Personen den Stand. Die Besucherinnen und Besucher nutzten den Austausch mit Swiss Golf und stellten ihr Können bei der Putting Challenge mit etwa 400 Teilnehmenden unter Beweis.

Archivarbeiten, Publikationen

2025 war für Swiss Golf History ein Jahr, geprägt von Elan und spürbaren Fortschritten. Seit 2022 arbeiten wir daran, die Geschichte des Schweizer Golfsports lebendig und zugänglich zu machen – und in diesem Jahr durften wir erleben, wie viele einzelne Puzzleteile langsam ein beeindruckendes Gesamtbild ergeben.

Unsere Ende 2024 aufgeschaltete Website swissgolfhistory.ch hat sich 2025 mit Inhalt gefüllt und weiterentwickelt. Seite um Seite wuchs ein digitales Gedächtnis heran, das Geschichten bewahrt, die sonst vielleicht verloren gegangen wären. Unzählige Dokumente aus der Geschäftsstelle in Epalinges – insbesondere Jahresberichte und Unterlagen der Delegiertenversammlungen – haben wir sorgfältig gesichtet, geordnet, digitalisiert und archiviert. Der Umzug von Epalinges nach Bern bot uns zudem die einmalige Gelegenheit, das gesamte Archiv und Lager neu zu strukturieren und für die Zukunft fit zu machen.

Ein besonderer Höhepunkt war die Digitalisierung der historischen Fotoalben von Antoine und Olivier Barras sowie von Michel Rey und Sophie Ducrey. Diese Alben sind wahre Schatzkisten, gefüllt mit Momentaufnahmen, die uns bis in die 1930er bzw. 1950er Jahre zurückführen – direkte Blicke in bewegende Kapitel unseres Golfsports.

Eröffnung des Golf Club Arosa, 1946

@ Golf Club Arosa

Mit grosser Dankbarkeit durften wir ausserdem feststellen, wie viele ehemalige und aktive Golfsportlerinnen und -sportler uns unterstützten: Schweizer Meister, Tour-Sieger, National Captains, Vorstände und Präsidenten von Swiss Golf. Sie alle haben wir kontaktiert, um ihre Palmarès und Fotos zu sammeln. Laufend wird dieses wertvolle Material in unsere Website integriert und macht sie zu einem lebendigen, ständig wachsenden Geschichtsbuch.

Das Redaktionsteam unter der Leitung von Martin Hodler hat mit grossem Engagement die Inhalte für das Buch erarbeitet, das im Herbst 2026 erscheinen wird. Kapitel für Kapitel nimmt dieses Werk Gestalt an – ein Projekt, das uns mit Stolz erfüllt.

Ein weiterer Meilenstein dieses Jahres: Seit 2025 erscheint im Swiss Golf Magazin in jeder Ausgabe ein historischer Artikel. Diese Beiträge fassen die erarbeiteten Kapitel und Inhalte zusammen und bringen die Geschichte unseres Sports regelmässig einem breiten Publikum näher.

Jubiläum 125 Jahre Swiss Golf 2027

Gemeinsam mit einem engagierten OK – bestehend aus Lukas Eisner, Eveline Fasser Testa, Jean-Marc Wallach, Barbara Albisetti-Heath, Doris Rechsteiner, Martin Schönenweid und Annette Weber-Hadorn –konnten wir zudem die Planung für das Jubiläumsjahr konkretisieren. Die Termine wurden an den Regionalmeetings sowie im Swiss Golf Magazin kommuniziert und stossen bereits jetzt auf grosses Interesse.

Annette Weber-Hadorn | Mitglied des Vorstandes, Ressort Marketing/Kommunikation/Sponsoring

Ein Kind aus einer Bauernfamilie als Caddie in Crans-sur-Sierre, um 1930

© Charles Dubost. Médiathèque Valais, Martigny

Disziplinarkommission

Die Disziplinarkommission ist zuständig für die Behandlung aller Verstösse gegen das Sportreglement von Swiss Golf. Sie verantwortet die Sanktionierung jeglichen Fehlverhaltens im Rahmen von Golfturnieren in der Schweiz sowie die Beilegung von Streitigkeiten im Zusammenhang mit Verträgen zwischen Sportlerinnen und Sportlern einerseits und Swiss Golf andererseits. Ihre Zuständigkeit erstreckt sich auf alle Schweizer Golferinnen und Golfer, unabhängig vom Ort des Verstosses, sowie auf ausländische Golferinnen und Golfer für alle disziplinarisch relevanten Verstösse, die auf Schweizer Boden begangen werden.

Zum ersten Mal seit ihrer Gründung im Jahr 2019 hat die Disziplinarkommission im Berichtsjahr keinen einzigen Fall zur Prüfung verzeichnet. Dieses Ergebnis ist ein äusserst positiver Indikator und zeugt von der Wirksamkeit der Präventionsmassnahmen, der guten Einhaltung der Regeln und dem vorbildlichen Verhalten in der Schweiz im Allgemeinen und bei den Turnieren von Swiss Golf im Speziellen. Die Existenz einer Disziplinarkommission bleibt jedoch unerlässlich, um die Integrität des Sports zu gewährleisten. Es ist darauf hinzuweisen, dass die Stiftung Swiss Sport Integrity seit 2024 eine zunehmende Zahl von Fällen im Zusammenhang mit Verstössen gegen die sportliche Ethik übernimmt.

Gabrielle Desaules | Mitglied des Vorstandes, Co-Vorsitzende der Kommission

Franz Szolansky | Mitglied des Vorstandes, Co-Vorsitzender der Kommission

Paritätische Kommission Supporting Golf

VP Bank Swiss Ladies Open, Holzhäusern, auch zur Unterstützung der Live-TV-Übertragung durch das SRF

Bonmont Pro Golf Tour, Bonmont

Die Mitglieder der Paritätischen Kommission (PK) trafen sich im Berichtsjahr 2025 zu drei Präsenz- respektive Videokonferenz-Sitzungen.

Grundsatz Paritätische Kommission (PK)

Die PK entscheidet über die Verwendung des Sportbeitrags, wobei gemeinsame Aktionen Vorrang vor individuellen Projekten haben. Mit dem Bericht über die Verwendung der Gelder im Jahr 2025 liegt zugleich ein Ausblick auf das Jahr 2026 vor.

Reglement «Sportbeitrag»

Im Reglement «Aufnahme und Mitgliedschaft» hat die Delegiertenversammlung den «Sportbeitrag» auf einen jährlichen Beitrag von CHF 30 pro Mitglied einer Public Golf Organisation (PGO) festgesetzt. Zu diesem Betrag steuert Swiss Golf zusätzlich CHF 15 pro Mitglied bei. Die Summe belief sich im Berichtsjahr auf CHF 1 914 840 und kommt dem Sport zugute. ASGI und Migros GolfCard beteiligen sich proportional zu ihren Mitgliederzahlen, Swiss Golf übernimmt einen Drittel des Aufwandes.

Unterstützung Sport und Pro Turniere

Gemäss Beschluss der PK profitierten im Jahr 2025 folgende Pro Turniere und Veranstaltungen von einer Unterstützung:

Lavaux Ladies Open, Lavaux Swiss Challenge, Sempachersee Swiss Seniors Open, Bad Ragaz, auch für das Pro-Am für die Juniors

Omega European Masters, Crans-Montana, unter anderem als Beitrag für die Beat the Pro Challenge und den Juniors Day

Die Bonmont Pro Golf Tour fand 2025 erstmals in der Schweiz statt. Sie ist ein wichtiges Sprungbrett für junge Pros und Top-Amateure. Dieses Turnier wird 2026 am selben Ort, im Golf & Country Club de Bonmont, wiederholt.

Gezielte Unterstützung

Die PK hat zudem weitere Projekte für Mitglieder des Swiss Golf Teams unterstützt. Dazu gehörten der finanzielle Support zentraler Schlüsselbereiche wie Mental-Training, Putting und die Organisation des Master Camps in Bogogno.

Darüber hinaus hat jede Organisation unter «Supporting Golf», verschiedenen Veranstaltungen und Initiativen finanzielle Hilfe geboten mit dem Ziel, den Schweizer Golfsport und die Athletinnen und Athleten zu unterstützen.

Alle Aktivitäten von Supporting Golf sind auf der Website www.supportinggolf.ch zusammengefasst.

Juniors Day – Swiss Challenge 2025

@ Emanuel Stotzer

Diese Tabelle zeigt die Beträge, die für verschiedene Veranstaltungen und Projekte im Jahr 2025 bereitgestellt wurden.

Unterstützung angeschlossener Vereinigungen

Auf Antrag angeschlossener Vereinigungen hat Supporting Golf weitere Projekte unterstützt:

Swiss PGA für Ausbildungsprojekte, die von der Swiss Golf Education Group genehmigt und mit Swiss Golf koordiniert umgesetzt wurden

SGA (Swiss Greenkeepers Association) für die Weiterbildung ihrer Mitglieder – die Projekte basieren auf der Vereinbarung zwischen Swiss Golf und der SGA

Special Olympics Switzerland Foundation zur Organisation von Aktivitäten zum Nutzen ihrer Mitglieder

PluSport-Organisation zur Entwicklung von Golferinnen und Golfern mit körperlicher Behinderung

Perspektiven 2026

Supporting Golf wird weiterhin dem Leistungssport und damit den Pro Turnieren, dem Swiss Golf Team und ausgewählten spezifischen Projekten des Schweizer Golfsports finanzielle Hilfe bieten. Aufgrund der Unterstützung der Pro Turniere in der Schweiz ermöglichen wir jungen Schweizer Golfsportlerinnen und -sportlern, Einladungen zu Turnieren im Ausland zu erhalten.

Die Swiss Seniors Open in Bad Ragaz werden aufgrund umfangreicher Renovierungsarbeiten am Golfplatz im Jahre 2026 nicht stattfinden.

Supporting Golf beabsichtigt, die Swiss PGA und die SGA bei ihren Ausbildungsaktivitäten weiterhin zu unterstützen. Zudem leisten wir finanzielle Beiträge sowohl an die Organisation PluSport als auch an Special Olympics für ausgewählte Projekte.

Neu wird im Jahre 2026 das Projekt «Schule bewegt» im Sinne einer Anstossfinanzierung unterstützt.

Jean-Marc Groh | Mitglied des Vorstandes und Vertreter Swiss Golf

BERICHTE DER PUBLIC GOLF ORGANISATIONEN (PGOs) ZUM CLUBBEITRAG

ASGI

Das ASGI-Programm zur Unterstützung der Clubs im Jahr 2025

Unser Programm 2025 mit einem Gesamtbudget von CHF 1 099 140.– basiert auf 18 319 zahlenden erwachsenen Mitgliedern im Jahr 2024. Es gliedert sich in vier Bereiche:

1. Investitionen und finanzielle Beteiligung in Golfclubs

Diese Beteiligungen bestehen aus dem Kauf von Anteilscheinen, Spielrechten oder Aktien in Clubs, Greenfees sowie Beiträgen, um sich an der Finanzierung von Einrichtung und Ausrüstungen der Golfanlagen zu beteiligen und um Nachhaltigkeitsprojekte zu fördern.

2. Unterstützung der Juniorenabteilungen der Golfclubs

Unter Vorlage von Projekten aus den Junioren-Sektionen der Clubs beteiligt sich die ASGI ganz oder teilweise an diesen Finanzierungen. Ebenso wurde ein Junioren Pro-Am für die Junioren der Golf Clubs organisiert. Dieses fand am Montag, 7. Juli, auf dem Parcours des Golf & Country Club Blumisberg mit 28 Teams statt.

3. Aktivitäten und Events zur Förderung der Golfclubs

In Zusammenarbeit mit den Clubs organisiert die ASGI jährlich etwa 130 Events. Das Ziel ist, mit professioneller Unterstützung möglichst vielen ASGI-Mitgliedern die Clubs näherzubringen. Je nach Art des Events melden sich die ASGI-Mitglieder bei der ASGI oder direkt bei den jeweiligen Clubs an.

4. Förderung der Golfclubs durch das Magazin «Open Golf», Broschüren und diverse digitale Kanäle Das vierteljährlich erscheinende ASGI-Magazin «Open Golf» stellt in jeder Ausgabe zwei Clubs vor. Diese zweiseitigen Präsentationen pro Club enthalten allgemeine Informationen zu den Einrichtungen. Ausserdem haben die Clubs die Möglichkeit, in einer speziellen Rubrik «Nachrichten aus den Clubs» ihre Angebote zu präsentieren. Dies sind in jeder Ausgabe zwischen 25 und 40 Angebote, welche auf zwei bis drei Seiten veröffentlicht werden.

Die Webseite der ASGI und der regelmässige Versand von E-Mailings ermöglichen es den Clubs, sich direkt auch auf diesem Wege an alle ASGI-Mitglieder zu wenden.

ASGI-Clubbeitrag für Swiss Golf-Clubs

Tabelle 2025

Budget 2025: basierend auf CHF 60.pro erwachsenes ASGI-Mitglied 2024

I. Investition / Beteiligung in den Clubs

Kauf von Aktien, Anteilscheinen oder Spielrechten, Vereinbarungen

Investitionen

Junioren-Sektionen in den ClubsProjekt-Unterstützung

ASGI Swiss Pro-Am Juniors, Camps, Schnupperkurse

Aktivitäten & Events

Swiss Golf Week, Swiss Golf Week light, ASGI Classics, Parcours Gourmands, Swiss ProAm Series, Themen-Turniere, Afterworks, Afterlunch, ASGI Open

National Golf School (Start Golf & Improve Golf , Lessons, Workshops, Go to 36)

Expos und weitere Zusammenkünfte

IV. Promotion: Open Golf Zeitschrift, Homepage, E-Mailing, Broschüren

Zeitschrift Open Golf: Präsentation (8 Clubs16 Seiten )Nachrichten der Clubs (8 Seiten)DPI (8 Seiten)

Kommunikation der Clubangebote: E-Mailings (20x)Webseite

Broschüren : Programm, Parcours Gourmands, weitere.

2026

Fond zur Unterstützung und Förderung der Swiss Golf Clubs 2025 CHF 60.- pro erwachsenes Mitglied Rücksendung der Fragebogen und

Zuteilungen

Fond zur Unterstützung und Förderung der Swiss Golf Clubs 2025 CHF 60.- pro erwachsenes Mitglied Rücksendung der Fragebogen und

Zuteilungen

Ergebnis der Zuteilungen

Vergleichstabelle des Budgets und der investierten Beträge:

Programm 2025

I.

III.

IV.

* Die Rubrik «Aktivitäten und Events» übersteigt das zugewiesene Budget, insbesondere aufgrund höherer Kosten, aber auch aufgrund der Entwicklung der organisierten Veranstaltungen. Die verbuchten Kosten sind nur die von uns direkt bezahlten Kosten und beinhalten nicht die Einnahmen, die direkt von den Teilnehmenden generiert werden. Sie beziehen sich nur auf den Club oder das Clubrestaurant.

Die realisierten Verpflichtungen lagen somit über dem budgetierten Betrag (+CHF 132 200.-).

Fazit

Ende 2025 zählt die ASGI mehr als 21 300 Mitglieder, einschliesslich der Neuanmeldungen für 2026, was einem stetigen Anstieg seit vier Jahren entspricht. Seit ihrer Gründung im Jahr 1998 sind der ASGI über 60 000 Mitglieder beigetreten, von denen mehr als 16 000 in einen Golf Club übergetreten sind. Wir können also sagen, dass wir unsere Rolle als MitgliederReservoir für die Schweizer Golfclubs perfekt erfüllen. Wir sind der Meinung, dass der Club- und Sportbeitrag für die Entwicklung des Golfsports in der Schweiz sehr nützlich und notwendig ist.

Um diese Unterstützung bestmöglich zu nutzen, ist es unerlässlich, dass sie auf der Grundlage von gegenseitigen bilateralen Verpflichtungen und für relevante Projekte vergeben wird. Diese Entscheidungsfreiheit der PGOs hinsichtlich der Vergabe der verschiedenen Unterstützungen, seien sie finanzieller Art, Promotionen oder Veranstaltungen, wird von den Clubs, mit denen wir stets gute Beziehungen pflegen konnten, besonders geschätzt. Sie ermöglicht auch konstruktive Diskussionen und fördert die Entwicklung von Ideen und neuen Vereinbarungen.

Budget 2026 für die Unterstützung der Clubs

Das Budget für dieses Programm basiert auf der Zahl der erwachsenen Mitglieder per Ende 2025, die bei 19 420 liegt. Dies entspricht einem Gesamtbudget von CHF 1 165 200.–.

Franz Szolansky Pascal Germanier Präsident Generalsekretär

Migros GolfCard

1. Ausgangslage

Gemäss dem «Reglement über Aufnahme und Mitgliedschaft» von Swiss Golf bezahlen die PGOs einen Jahresbeitrag von CHF 50 000.–.

Zusätzlich werden pro erwachsenes Mitglied der PGO zum einen der Swiss Golf Beitrag von CHF 80.– sowie ein jährlicher Beitrag von CHF 90.– für die Förderung des Golfsports in der Schweiz entrichtet. Diese Aufteilung ist wie folgt:

1. CHF 30.– (Sportbeitrag) werden zur direkten Förderung des professionellen Golfsports verwendet. An diesem Sportbeitrag beteiligt sich Swiss Golf mit CHF 15.– pro erwachsenes Mitglied der PGOs. Die gemeinsamen Aktionen von Swiss Golf und den PGOs werden jährlich durch eine paritätisch zusammengesetzte Kommission von sechs Mitgliedern festgelegt. Details sind dem Bericht von «Supporting Golf Together» zu entnehmen.

2. CHF 60.– (Clubbeitrag) werden zur individuellen Förderung der Clubs eingesetzt. Der Einsatz dieser Mittel wird für die einzelnen Aktionen von der jeweiligen PGO verwaltet. Im Jahr 2025 investierte die Migros GolfCard insgesamt CHF 1 460 000.–.

2. Planung und Verwendung Clubbeitrag der Migros GolfCard 2025

Die Migros GolfCard hat, unter Berücksichtigung der in der Vergangenheit bereits durchgeführten Projekte, vier Schwerpunkte in der Förderung des Golfsports für das Jahr 2025 gesetzt: Juniorinnen- und Juniorenförderung, Golf in den Schulen, Marketing & Events, Turniere.

Das Budget für die einzelnen Schwerpunkte für das Jahr 2025 wurde im Swiss Golf Jahresbericht 2024 kommuniziert. Ende Februar wurden den Clubs die Anträge per E-Mail zugestellt.

Die Juniorinnen- und Juniorenförderung war auch im Jahr 2025 ein wichtiges Element für die Entwicklung des Breitensports. Stellvertretend für die vielen Projekte anbei ein Feedback von einem Junior.

«Danke an Migros GolfCard, Swiss Golf und Golf Club Lägern für die tolle Turniersaison. Es hat mega Spass gemacht, als Team im Migros Junior Major zu spielen. Beim Interclub war es sehr toll, die älteren Junioren zu begleiten. Ich habe viel von ihnen gelernt. Am U12 Regional Final dabei zu sein, war auch mega cool. Da habe ich gelernt, wie wichtig Fokus ist.»

Gil Kolarsick, 9 Jahre, Golfclub Lägern

Sehr erfreulich waren auch letztes Jahr die Turnierteilnahmen. Die Attraktivität der Preise und ein entsprechendes Rahmenprogramm haben dazu geführt, dass unterschiedliche Turniere wie das Migros Junior Major, die Migros Golf Challenge mit dem «Race to Andalucia» oder auch die Migros GolfCard Trophy häufig früh ausgebucht waren.

Die Migros GolfCard Trophy war bei insgesamt 28 unterschiedlichen Golfplätzen in der Schweiz zu Gast. Ein herzliches Dankeschön für eure Gastfreundschaft!

Migros Golf Challenge

Migros GolfCard Trophy

Budget zur individuellen Golfsportförderung 2025

Juniorinnen- und Juniorenförderung

Golf in den Schulen

Marketing/Events

• Juniorinnen- und Juniorenfonds

• Migros Junior Major & Team Championship

• Sommer Camps

• Weitere Aktivitäten

• SNAG-Events

• Schnupper Events

• Weitere Aktivitäten

• Präsenz auf Messen

• Kooperation Hochschulen

• FunGolf

• Events

Turniere

• Migros Golf Challenge auf 9 Golfplätzen

• Migros GolfCard Trophy auf 28 Golfplätzen

• Diverse andere öffentliche Turniere

Budget Total Berechnungsbasis:

24 233 erwachsene Mitglieder 2024

3. Effektive Verwendung Clubbeitrag der Migros GolfCard 2025

Details zu den Unterstützungsbeiträgen in den Swiss Golf Clubs:

Ende Februar wurden insgesamt 103 Clubs bzw. Organisationen angeschrieben. Von 41 Clubs wurde kein Antrag auf Unterstützung eingereicht bzw. erfüllte kein Antrag die Kriterien.

Total wurden 62 verschiedene Swiss Golf Clubs bzw. Golfanlagen im Jahr 2025 durch den Clubbeitrag der Migros GolfCard unterstützt.

Für die positive Beurteilung eines Antrages um Unterstützung durch die Migros GolfCard wurden folgende Kriterien beigezogen:

1. Greenfee-Politik gegenüber den Mitgliedern der Migros GolfCard 2. Angemessenheit des beantragten Förderbeitrages 3. Zusammenarbeit in der Vergangenheit und der Zukunft

Gemäss dem Migros Golf Motto «Golf für Alle» ist es der Migros GolfCard ein Anliegen, grundsätzlich möglichst viele Clubs mit den unterschiedlichsten Projekten und Einsatzzwecken zu unterstützen. Dabei steht das gemeinsame Ziel im Vordergrund, einen einfachen Zugang zum Golfsport sicherzustellen – sprich: mehr Golfspielende zu generieren!

Unter der Berücksichtigung der oben erwähnten Kriterien konnten folgende Clubs unterstützt werden (siehe folgende Seiten).

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports

Budget Total 2024

CHF

Budget Total 2025 1’453’980 CHF

Alloziert 2024

Betrag pro erwachsenes Mitglied: CHF 60.–

Betrag pro Erwachsenes Mitglied: CHF 60.00

Betrag pro Erwachsenes Mitglied: CHF 60.00

Grundlage: 24 233 erwachsene Mitglieder in 2024

CHF

Alloziert 2025 1’460’000 CHF

Golfclub/Golfanlage

Golfclub / Golfanlage

Aaretal

Lausanne

Lavaux

Alvaneu Bad

Lenzerheide

Andermatt Realp

Les Bois

Andermatt Swiss Alps Golf Course

Les Coullaux

Appenzell Gonten

Arosa

Leuk

Ascona

Limpachtal

Augwil

Lipperswil

Axenstein

Losone

Bad Ragaz

Lucerne

Basel

Lugano

Bern

Maison Blanche

Blumisberg

Bodensee Weissensberg

Markgräflerland Kandern

Bonmont

Matterhorn

Bossey

Meggen

Montreux

Breitenloo

Moossee (Golfpark)

Brigels

Bubikon

Neuchâtel

Obere Alp e.V.

Buna Vista Golf Sagogn

Bürgenstock

Oberkirch (Club und Golfpark)

Crans-sur-Sierre

OSGC-Niederbüren

Davos

Otelfingen (Golfpark)

Dolder

Payerne

Rastenmoos

Domaine du Brésil

Rheinblick e.V.

Domaine Impérial

Domat Ems

Rheinfelden

Emmental

Riederalp

Engadine Golf

Schinznach Bad

Engelberg-Titlis

Ennetsee

Schloss Goldenberg

Entfelden

Schönenberg

Sedrun

Erlen

Sempach

d´Esery

Sierre

Flühli-Sörenberg

Signal de Bougy (Golfpark)

Fricktal

Sion

Gams-Werdenberg

Source du Rhône

Genève

St. Appolinaire

Gruyère

Gstaad Saanenland

Thunersee

Heidiland

Unterengstringen

Verbier

Heidental

Villars

Hittnau

Vuissens

Holzhäusern (Golfpark)

Vulpera

Interlaken-Unterseen

Klosters

Waldkirch (Club & Golfpark)

Wallenried

Küssnacht am Rigi

Kyburg

Weid Hauenstein

La Côte

Winterberg

Lägern

Wylihof

La Largue

Ybrig

Laufental

Zürich-Zumikon

Zürichsee

Grundlage: 22'891 Erwachsene Mitglieder für 2023

und Juniorenförderung

Grundlage: 24'233 Erwachsene Mitglieder 2024

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports

Betrag pro Erwachsenes Mitglied: CHF 60.00

Grundlage: 24'233 Erwachsene Mitglieder 2024

Holzhäusern (Golfpark)

Interlaken-Unterseen

Klosters

Küssnacht am Rigi

Kyburg

La Côte

Lägern

La Largue

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports

Laufental

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports

Budget Total 2024

CHF

Budget Total 2025 1’453’980 CHF

Alloziert 2024

Betrag pro erwachsenes Mitglied: CHF 60.–

Betrag pro Erwachsenes Mitglied: CHF 60.00

Betrag pro Erwachsenes Mitglied: CHF 60.00

Grundlage: 24 233 erwachsene Mitglieder in 2024

CHF

Alloziert 2025 1’460’000 CHF

/ Golfanlage

Lausanne

Golfclub/Golfanlage

Lausanne

Lavaux

Lavaux

Lenzerheide

Lenzerheide

Les Bois

Les Bois

Les Coullaux

Les Coullaux

Leuk

Leuk

Limpachtal

Limpachtal

Lipperswil

Lipperswil

Losone

Losone

Lucerne

Lucerne

Lugano

Lugano

Maison Blanche

Maison Blanche

Markgräflerland Kandern

Markgräflerland Kandern

Matterhorn

Matterhorn

Meggen

Meggen

Montreux

Montreux

Moossee (Golfpark)

Moossee (Golfpark)

Neuchâtel

Neuchâtel

Obere Alp e.V.

Obere Alp e.V.

Oberkirch (Club und Golfpark)

Oberkirch (Club und Golfpark)

OSGC-Niederbüren

OSGC-Niederbüren

Otelfingen (Golfpark)

Otelfingen (Golfpark)

Payerne

Payerne

Rastenmoos

Rastenmoos

Rheinblick e.V.

Rheinblick e.V.

Rheinfelden

Rheinfelden

Riederalp

Riederalp

Schinznach Bad

Schinznach Bad

Schloss Goldenberg

Schloss Goldenberg

Schönenberg

Schönenberg

Sedrun

Sedrun

Sempach

Sierre

Sempach

Sierre

Signal de Bougy (Golfpark)

Signal de Bougy (Golfpark)

Sion

Sion

Source du Rhône

Source du Rhône

St. Appolinaire

Thunersee

St. Appolinaire

Thunersee

Unterengstringen

Verbier

Unterengstringen

Villars

Verbier

Vuissens

Villars

Vulpera

Vuissens

Waldkirch (Club & Golfpark)

Vulpera

Wallenried

Waldkirch (Club & Golfpark)

Weid Hauenstein

Wallenried

Winterberg

Weid Hauenstein

Wylihof

Ybrig

Winterberg

Wylihof

Zürich-Zumikon

Ybrig

Zürichsee

Zürich-Zumikon

Zürichsee

Grundlage: 24'233 Erwachsene Mitglieder 2024

Grundlage: 22'891 Erwachsene Mitglieder für 2023

Juniorenförderung

4. Budget 2026

Die Migros GolfCard Mitgliederzahl von 27 145 inklusive Junioren ist per 31. Dezember 2025 gegenüber dem Vorjahr um 2069 Mitglieder höher.

Dies unterstreicht die anhaltende Attraktivität des Golfsports und der Migros GolfCard. Erfreulich ist die weiterhin sehr hohe Anzahl von Neu-Golferinnen und -Golfern mit über 2000 PR-Eintritten. Weiterhin waren sehr viele Wiedereintritte und Eintritte von Golfspielenden, die früher im Ausland gespielt hatten, zu verzeichnen. Die Kehrseite ist, dass über 900 Personen mit dem Golfsport aufgehört haben, aus gesundheit-

Budget zur individuellen Golfsportförderung 2026

Juniorinnen- und Juniorenförderung

Golf in den Schulen

Turniere

Marketing/Events

lichen Gründen nicht mehr spielen können, ins Ausland gezogen sind oder pausieren. Wiederum positiv ist, dass knapp 400 Mitglieder im vergangenen Jahr einem Swiss Golf Club beigetreten sind. Die Zahl wird wesentlich höher sein, da 400 Personen keinen Kündigungsgrund angegeben haben. Erfahrungsgemäss sind diese Mitglieder in anderen Clubs.

Das Budget 2026 wurde auf der Basis von 26 104 erwachsenen Mitgliedern im Jahr 2025 erstellt und sieht wie folgt aus:

• Juniorinnen- und Juniorenfonds

• Migros Junior Major & Team Championship

• Sommer Camps

• Weitere Aktivitäten

• SNAG-Events

• Schnupper Events

• Weitere Aktivitäten

• Migros Golf Challenge auf 10 Golfplätzen

• Migros GolfCard Trophy auf 28 Golfplätzen

• Migros Golf Tour

• Diverse andere öffentliche Turniere

• Präsenz auf Messen

• Kooperation Hochschulen

• FunGolf

• Events

Budget Total Berechnungsbasis: 26 104 erwachsene Mitglieder 2025

Ende Januar wurde den Club Präsidenten das Antragsformular für die Unterstützung aus dem Golfsportförderprogramm per E-Mail zugestellt. Einsendeschluss war Ende März 2026 zuhanden von golfcard@migrosgolf.ch.

Die Gesuche werden bis Mitte Mai 2026 beantwortet. Für die positive Beurteilung eines Antrages um Unterstützung durch die Migros GolfCard werden die bestehenden Kriterien für 2026 beigezogen (Punkt 3).

CHF 420 000

CHF 256 240

CHF 590 000

CHF 300 000

CHF 1 566 240

Im Namen der Migros GolfCard Mitglieder bedanken wir uns für die vermehrt attraktiven Spielmöglichkeiten in den Swiss Golf Clubs und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Roman Ziegler | CEO Migros Golf

Susanne Marty | Leiterin Migros GolfCard

SPORTRESULTATE 2025

Chiara

Virgin

Albane

Chiara

FIRST LEVEL TOURS

Albane Valenzuela – LPGA Tour 2025

© Getty Images

LEVEL TOURS

SECOND LEVEL TOURS

Ronan Kleu – HotelPlanner Tour 2025

@ Swiss Challenge

SATELLITE TOURS

Tiffany

Mauro Gilardi – The Cuber Open

Golf Tour

AMATEUR TOURNAMENTS

European Senior Ladies’ Championship

Laure Bally Cergneux, Jackie DangelOrley, Sophie Ducrey, Karine Luxon, Sandra Storjohann Modi, Evelyn Orley

European Boys’ Team Championship

Yannick Beeli, Paolo Fazzone, Kai

Notteboom, Rami Samawi, Max Tabone, Miles Wennestam

European Mid-Amateur Ladies’ Team Championship

Audrey Haddad, Monja Mätzler, Pauline Tainton, Fanny Vuignier

European Mid-Amateur Men’s Team Championship

Noah Bohren, Rodolphe de Heer, Dario Gabriel, Julien Gille

European Senior Men’s Team Championship

Reto Aeberhart, Andreas Bauer, Michel

Bühlmann, Thomas Gottstein, Federico

Guglielmone, Thomas Murphy

European Amateur Team Championship

Mischa Candinas, Patrick Foley, Joshua Hess, Tom Mao, Max Schliesing, Filippo Serra

European Girls’ Team Championship

Selina Casal, Liliya Favre, Lana Guyot, Anahie Lohner-Hutzli, Céleste Mangeat, Axelle Martin

European Ladies’ Team Championship

Yana Beeli, Amélie Kumar, Victoria Levy, Carlotta Locatelli, Romaine Masserey, Sarah Uebelhart

World Junior Girls Championship

Selina Casal, Anahie Lohner-Hutzli, Axelle Martin

European

Karin

European

European

Dario

The Amundi Evian Juniors Cup

Kiril Engeli Poretti, Lana Guyot, Mia Heuberger, Hugo Ostergaard

European Young Masters

Liliya Favre, Anahie Lohner Hutzli, Adrien Medinger, Kai Notteboom

Reto

Pierre-Alain Rey (25+ Men)

Carlo Rampone (25+ Men)

Frank (25+ Men)

(25+ Men)

2013

Markus Frank (50+ Men) Silver

2017

Albane Valenzuela Silver

2017

Morgane Métraux Bronze

2017

Markus Frank (50+ Men) Gold

2020

Rodrigo Lacerda Soares (25+ Men) Gold

2021

Steven Rojas (25+ Men) Gold

2021

Sophie Ducrey (50+ Women) Bronze

Special Olympics Games

2019

Daniel Sorg Gold

Swiss Golf Order of Merit

Winners

WOMEN

Victoria Levy, Lausanne

MEN

Max Schliesing, Leuk

GIRLS

Axelle Martin, Payerne

BOYS

Max Tabone, Lausanne

The Swiss Champions

Chiara Sola

Swiss Golf Open Champion Women

© Swiss Golf

Carlotta Locatelli

Swiss Golf National Champion Wome n

© Emanuel Stotzer

Mauro Gilardi Swiss Golf Open Champion Men

© Emanuel Stotzer

Rania Feurer

Swiss Golf National Champion Women U25

© Swiss Golf

Jonathan Garbely

Swiss Golf National Champion Men

© Emanuel Stotzer

Jules Haessig

Swiss Golf National Champion Men U25

© Swiss Golf

Anahie Lohner-Hutzli

Swiss Golf National Champion Girls U18 & U16

© Patrick Jantet

Miles Wennestam

Swiss Golf National Champion Boys U18

© Christopher Young, Scottish Golf

Kai Notteboom

Swiss Golf National Champion Boys U16

© Patrick Jantet

Die Medaillengewinnerinnen und -gewinner der Swiss Golf National Championship U14, U12 und U10

Laure Bally Cergneux

Swiss Golf Open Champion 50+ Women

© EGA

Audrey Haddad

Swiss Golf National Champion 25+ Women

© Swiss Golf

Beat Kaeser

Swiss Golf Open G4D Champion

© Emanuel Stotzer

Pablo Johnston Special Olympics Singles Champion

© Emanuel Stotzer

Richard Heath

Swiss Golf Open Champion 25+ Men & 50+ Men

© EGA

Philippe Thurler/ Carlos Lopez Special Olympics Foursomes Champion

© Emanuel Stotzer

© Patrick Jantet

Swiss Golf Championships

Swiss Golf Open Championship (Domat/Ems)

1. Chiara Sola, Breitenloo 1. Mauro Gilardi, Domat/ Ems

2. Sophia Sindersberger, 2. Jordan Prutthaweewat, Ennetsee Bern

3. Ladina Luder, Waldkirch 3. Alessandro Trenta, Lägern

Swiss Golf National Championship (Payerne)

1. Carlotta Locatelli, ASGI 1. Jonathan Garbely, Oberkirch

2. Mélissa Gilloz, 2. Maximilian Morgenstern, Domaine Impérial Lipperswil

3. Axelle Martin, Payerne 3. Mischa Candinas, Lägern

Swiss Golf G4D Championship (Payerne)

1. Beat Kaeser, Mont Saint Jean

2. Leonardo Dräyer, Lugano

3. Sidney Haberthür, ASGI

Special Olympics Singles (Payerne)

1. Pablo Johnston, Lausanne

2. Florian Camartin, Sagogn

3. Alessandro Stefani, Saint Apollinaire

Special Olympics Foursomes (Payerne)

1. Philippe Thurler / Carlos Lopez

2. Nicola Valerio / Mario Cavallo

3. Yuri Turganti / Silva Allevi

Swiss Golf National Championship U18 (Bossey)

1. Anahie Lohner-Hutzli, 1. Miles Wennestam, Zürich Lausanne

2. Céleste Mangeat, Bossey 2. Kai Notteboom, Zürichsee

3. Axelle Martin, Payerne 3. Denis Hicks, Heidental

Swiss Golf National Championship U16 (Bossey)

1. Anahie Lohner-Hutzli, 1. Kai Notteboom, Zürichsee Lausanne

2. Liliya Favre, Gruyère 2. Enea Fischer, Breitenloo

3. Lana Guyot, Migros GolfCard 3. Tim Eduard Franzl, Davos

Swiss Golf National Championship U14 (Bossey)

1. Mia Heuberger, 1. Jayson Piermont, Esery Crans-sur-Sierre

2. Viviane Rebsamen, 2. Kiril Engeli Poretti, Lugano Unterengstringen

3. Clarissa Rattaggi, Losone 3. Hugo Ostergaard, Saint Apollinaire

Swiss Golf National Championship U12 (Bossey)

1. Mia Heuberger, 1. Diego Bustamante, ASGI Crans-sur-Sierre

2. Emma Bonvin, Sierre 2. Maximilien Demole, Domaine Impérial

3. Lindsey Reynard, Breitenloo 3. Antoine Varone, Crans-sur-Sierre

Swiss Golf National Championship U10 (Bossey)

1. Viktoria Kausch, Basel 1. Umberto Risso, Lugano

2. Alexander Heuberger, Crans-sur-Sierre

3. Oscar Gruber, Zürichsee

Swiss Golf National Championship U25 (Markgräflerland)

1. Rania Feurer, Ennetsee 1. Jules Haessig, Vuissens

2. Vanessa Auf der Maur, 2. Noé-Lee Sauter, Domat/Ems Lipperswil

3. Sophie Beuret, Wylihof 3. Maxime Chastonay, Wallenried

Swiss Golf International Championship 25+ (Blumisberg)

1. Audrey Haddad, Bossey 1. Richard Heath, Lausanne

2. Fanny Vuignier, ASGI 2. Rodrigo Lacerda Soares, Genève

3. Pauline Tainton, 3. Maxime Jomini, Payerne Domaine Impérial

Swiss Golf Open Championship 50+ (Schönenberg)

1. Laure Bally Cergneux, 1. Richard Heath, Lausanne Domaine Impérial

2. Sandra Storjohann Modi, 2. Thomas Gottstein, Zürich Lausanne

3. Jackie Dangel-Orley, Zürich 3. Reto Aeberhard, Ybrig

Swiss Golf International Championship (Lausanne)

1. Annika Kohoutek, 1. Gianni Van der Veeke, GolfAlbatross Golf Resort club Brunssummerheide

2. Anahie Lohner-Hutzli, 2. Giampaolo Gagliardi, Lausanne Olgiata

3. Giorgina Scortichini, 3. Paolo Fazzone, Lausanne Golf Coub Franciacorta

Swiss Golf Central Championship (Markgräflerland)

1. Karolina Barucka, 1. Luigi Botta, Zürichsee Markgräflerland

2. Vanessa Auf der Maur, 2. Denis Hicks, Heidental Domat/Ems

3. Rania Feurer, Ennetsee 3. Yves Koller, Zürich

Swiss Golf East Championship (Waldkirch)

1. Kim Lou Joachim, Bossey 1. Luan Dopple, Erlen

2. Ladina Luder, Waldkirch 2. Euan Robertson, Zürichsee

3. Estelle Keel, Schönenberg 3. Theo Zimmermann, Zürichsee

Swiss Golf West Championship (Montreux)

1. Axelle Martin, Payerne 1. Yannick Beeli, Sempachersee

2. Liliya Favre, Gruyère 2. Paolo Fazzone, Lausanne

3. Carlotta Locatelli, ASGI 3. Jayson Piermont, Esery

MARKTENTWICKLUNG

Entwicklung Schweizer Golfsport seit 1975

Juniorinnen und Junioren sowie Aktive

Girls

Boys

Damen

Herren

Girls und Boys

Damen und Herren

Anzahl

Anzahl

Statistik Anzahl Swiss Golf Cards

(*) Juniorinnen und Junioren erhalten die Swiss Golf Card kostenlos

FINANZEN

Golfclub Rheinblick, GEO-zertifiziert

Ressort Finanzen

1. Allgemeines

1.1

Finanzierungskonzept Swiss Golf

Das vom Vorstand im Jahr 2021 verabschiedete Finanzierungskonzept von Swiss Golf ist weiterhin unverändert gültig:

Die Jahresrechnung soll ausgeglichen sein. Der normale Betrieb und kleinere Projekte sollen durch die Jahresbeiträge, Subventionen und Werbung finanziert werden.

Grössere Projekte (über CHF 100 000) sollen, im Rahmen der Genehmigung des Budgets, durch freies Kapital finanziert werden.

Projekte, welche von ihrem Umfang nicht aus den Reserven finanziert werden können, bedürfen eines speziellen Finanzierungskonzeptes, wie beispielsweise der Aufnahme von Fremdkapital oder eines punktuellen Sponsorings; sie sind auch ins Budget einzubeziehen.

1.2 Ausserordentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2025

Das Geschäftsjahr 2025 war von keinen ausserordentlichen Ereignissen geprägt, die einen Einfluss auf die Jahresrechnung hatten.

2. Jahresrechnung 2025

Der Jahresabschluss erfolgte wie schon in den Vorjahren nach den Rechnungslegungsvorschriften von Swiss GAAP FER 21 für gemeinnützige Non-ProfitOrganisationen. Oberstes Prinzip von Swiss GAAP FER ist es, die Jahresrechnung nach true and fair view darzustellen.

In ihrer Funktion als Revisionsstelle hat die Ernst & Young AG die Jahresrechnung geprüft. Wie aus deren Revisionsstellenbericht am Ende des Dokuments zu entnehmen ist, sind sie auf keine Sachverhalte gestossen, aus denen sie schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht den tatsächlichen Verhältnissen der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entspricht. Ernst & Young AG konnte daher den Standardbericht für die eingeschränkte Revision ohne Vorbehalt abgeben.

2.1 Bilanz

Die Liquidität betrug am Ende des Geschäftsjahres CHF 5 832 511 (Vorjahr: CHF 5 862 145). Von den CHF 99 014 für Debitoren am 31. Dezember 2025 waren bis zum 23. Januar 2026 CHF 55 231 eingegangen. Details zur Veränderung der flüssigen Mittel finden sich in der Geldflussrechnung.

Die Veränderungen der Sachanlage sind im Anhang unter Punkt 6 im Detail beschrieben. Neu ist die Position Mietdepot (für die neuen Büroräumlichkeiten in Bern) in den Finanzanlagen.

Das Projekt Bern 2025, die Verlegung des Geschäftssitzes von Swiss Golf nach Bern, wurde erfolgreich abgeschlossen. Die Investitionen fielen aufgrund von striktem Kostenmanagement sowie Erfolgen in der Verhandlung für den Auskauf aus den alten Mietverträgen um rund CHF 295 000 tiefer aus als budgetiert, was auch das Jahresergebnis positiv beeinflusst hat.

Abrechnung Investitionen

Mieterausgaben inkl. Ausrüstung

Umzug und Umzugsmanagement

Auskauf alte Mietverträge

Rückbau Ausbauten und Reinigung

Anmerkung: Aufgrund von Rundungsregeln kann es bei allen Tabellen in diesem Bericht zu kleinen Abweichungen kommen.

In den Passiven wurden die notwendigen Abgrenzungen und Rückstellungen gebildet. Aus heutiger Sicht sind keine Risiken für Swiss Golf absehbar. Es sind keine langfristigen Rückstellungen notwendig.

Die Reserve für Meisterschaften und die Reserve für Sportentwicklung (gebundenes Kapital) bleiben unverändert bei CHF 530 000 bzw. CHF 250 000.

Die Reserve für Meisterschaften dient zum Ausgleich des Budgets der Ressorts Leistungs- und Spitzensport sowie Breitensport. Eine Auflösung kann in Jahren erfolgen, in denen die vorgesehenen Mittel für den Sport nicht ausreichen. Sie wird dann ausschliesslich für die Durchführung von Meisterschaften in der Schweiz und/oder die Teilnahme der Spielenden von Swiss Golf an Meisterschaften im Ausland verwendet.

Die Reserve für Sportentwicklung ist für den Breitensport reserviert. Sie kann, wie im Finanzierungskonzept vorgesehen, für grössere Investitionen dienen im Sinne der Förderung des Golfsports in der Schweiz.

Swiss GAAP FER 21 spricht nicht von Eigenkapital, sondern von Organisationskapital. Damit soll zum Ausdruck gebracht werden, dass das Kapital dem Zweck der Non-Profit-Organisation dient. Dieses besteht aus gebundenem Kapital in der Höhe von CHF 780 000 und freiem Kapital in der Höhe von CHF 4 512 163.

Der Vorstand hat entschieden, dass das freie Kapital mindestens die Personalkosten für ein Geschäftsjahr decken sollte. Für das Geschäftsjahr 2026 sind die dazu notwendigen CHF 4 058 600 gedeckt.

Gemäss Finanzierungskonzept werden Auflösungen von Reserven über das Budget durch die Delegiertenversammlung genehmigt.

2.2 Erfolgsrechnung 2025

Die Erfolgsrechnung pro Ressort (Kostenstelle) mit Vergleich zum Budget 2025 ist in der folgenden Tabelle ersichtlich.

National Teams, int. Meisterschaften

und Turniere (regional/national)

Inklusion

und Ausbildung

Referees und Course Rating – 190 761 – 210 000 Nachhaltigkeit – 648 348 – 688 000

Dienstleistungen und Projekte für Mitglieder – 506 438 – 636 000

Personal – 479 993 – 502 000 Ressort Marketing/Kommunikation/Sponsoring

645 Pro-Turniere und Events – 785 982 – 787 000

Kommunikation und Marketing – 472 196 – 427 000 Personal – 481 467 – 485 000 Verbandsführung

Steuern und Gebühren

(vor Zuweisung an Reserven)

des Fondskapitals

Zuweisung(-)/Auflösung(+) von Reserven

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung 2025

Das Budget für das Geschäftsjahr 2025 sah einen Überschuss von CHF 16 095 vor. Tatsächlich schliesst die Jahresrechnung mit einem Überschuss von CHF 163 436 ab.

Ertrag

Die Erträge fielen CHF 532 355 höher als budgetiert aus. Die Budgetierung der Mitgliederbeiträge 2025 erfolgte auf der Basis der Vorjahreswerte. Auch dieses Jahr haben sich die Swiss Golf Beiträge sehr positiv weiterentwickelt und zu einem rund CHF 281 000 höheren Ertrag als erwartet geführt. Die Subventionen von Swiss Olympic sind um rund CHF 247 000 höher ausgefallen als budgetiert, da weitere Projekte in den Bereichen Leistungs- und Spitzensport sowie Nachhaltigkeit refinanziert wurden.

Aufwand

Der Gesamtaufwand ist CHF 304 244 tiefer ausgefallen als budgetiert. Im Ressort Mitglieder (inkl. Nachhaltigkeit) sind offene Vakanzen nicht unmittelbar besetzt sowie nicht alle geplanten Projekte umgesetzt worden, was zu einem um rund CHF 210 000 tieferen Aufwand führte. Aufgrund der erfolgreichen Verhandlungen rund um das Projekt Bern 2025 und der daraus resultierenden tieferen Kosten für den Auskauf des Mietvertrages für die ehemalige Geschäftsstelle in Epalinges resultierte im Ressort Verbandsführung ein Minderaufwand von rund CHF 169 000. In den anderen Ressorts kam es nur zu geringfügigen Abweichungen. Für die 2027 geplanten Aktivitäten rund um das Jubiläum 125 Jahre Swiss Golf wurde ein Fonds gebildet und mit CHF 290 000 aus der laufenden Rechnung geäufnet. Diese Transaktion hat zusammen mit der Veränderung des Fonds Subvention des Kantons Zürich zu einer Veränderung des Fondskapitals von rund CHF 289 000 geführt.

Auflösung von Reserven

Das Budget 2025 sah eine Auflösung aus dem freien Kapital von CHF 391 250 vor. Die höheren Erträge sowie die niedrigeren Aufwände haben es ermöglicht, auf diese Auflösung zu verzichten und einen Überschuss von CHF 163 436 zu erwirtschaften.

2.3 Verwendung des Überschusses

Der Vorstand beantragt an der Delegiertenversammlung, den Überschuss von CHF 163 436 für den Ergebnisvortrag zu verwenden.

3. Budget 2026

Das Budget 2026 strukturiert pro Ressort (Kostenstelle) mit Vergleich zum Ergebnis 2025 ist in der folgenden Tabelle ersichtlich.

Steuern und Gebühren

Ergänzende Informationen

Für 2026 ist ein Ertrag von CHF 10 709 000 und ein Aufwand von CHF 10 844 480 vorgesehen. Die deutliche Erhöhung der Aufwände im Vergleich zum Jahresergebnis 2025 ist in den Ressorts Breitensport und Marketing entstanden und wird nachfolgend erklärt. Der Aufwandüberschuss soll durch eine Teilverwendung des Organisationskapitals im Umfang von CHF 185 000 erfolgen, sodass ein ausgeglichenes Ergebnis erzielt werden soll:

Gebundenes Kapital

CHF 130 000 im Ressort Leistungs- und Spitzensport für die Unterstützung der Austragung der European Girls‘ Team Championship 2026 im Golf & Country Club Zürich

Freies Kapital

CHF 20 000 im Ressort Marketing für die Fortsetzung der Arbeiten im Projekt Swiss Golf History CHF 35 000 im Ressort Marketing für die Übernahme des Swiss Golf Magazin

Die Auflösung der allgemeinen Reserve erfolgt gemäss Finanzierungskonzept projektbezogen (siehe Punkt 1.1 dieses Berichts).

3.1 Ertrag

Der Swiss Golf Beitrag, wofür die Mitglieder der Clubs und PGOs die Swiss Golf Card erhalten, bleibt unverändert bei CHF 80. Dies ist die Haupteinnahmequelle von Swiss Golf mit CHF 8 150 000 und entspricht 76,1 % der erwarteten Erträge.

Die Einnahmen aus dem Swiss Golf Beitrag wurden auf der Basis der effektiven Werte des Jahresergebnisses 2025 berechnet. Durch die Übernahme der Herausgabe des Swiss Golf Magazin sowie die Vermarktung der Werbeformate ist der Ertrag Leistungen und Sonstiges deutlich höher als der 2025 erzielte Wert, da neu die Werbeeinnahmen in dieser Position integriert sind. Entsprechend höher fällt der Aufwand im Ressort Marketing aus.

3.2 Aufwand

Der Aufwand für das Ressort Leistungs- und Spitzensport beläuft sich auf CHF 3 052 000 (28,14 % der Gesamtkosten). Dies entspricht dem Vorjahreswert und umfasst weiterhin die Kosten für die umfassende Förderung der Talente sowie der Athletinnen und Athleten von Swiss Golf. Dazu gehören die Teilnahme an nationalen und internationalen Turnieren, das GolfCoaching durch die Fachexpertinnen und -experten von Swiss Golf sowie die athletische Betreuung, die mentale Unterstützung, die Ernährungsberatung und die Bereitstellung von Equipment.

Die für das Ressort Breitensport budgetierten Kosten von CHF 2 155 430 (19,88 %) werden für die Ausbildung, die Junioren-Entwicklungsprogramme sowie regionale und nationale Einzel- und Teammeisterschaften eingesetzt. Das erhöhte Budget für das Jahr 2026 ist begründet durch das neue Projekt zur Förderung des Golfsports an den Schulen und das erstmals umgesetzte Entschädigungsreglement für Clubs, die Swiss Golf Turniere ausrichten.

Das Budget für das Ressort Mitglieder beträgt auf der Basis des Vorjahres CHF 1 897 000 (17,49 %).

Das Budget des Ressorts Marketing/Kommunikation/ Sponsoring beträgt CHF 2 466 050 (22,74 %). Darin enthalten sind die Unterstützung der professionellen Turniere in der Schweiz, die vor allem im Zusammenhang mit Supporting Golf anfallen, und die Kommunikation. Erstmals sind die Kosten für die Produktion, die Redaktion sowie den Versand des Swiss Golf Magazin Teil dieser Position, was zu einer Erhöhung des Budgets im Vergleich zu den Vorjahren führt. Diese Mehrkosten stehen in direktem Verhältnis zu den höheren Erträgen durch die Werbeeinnahmen.

Für die Verbandsführung sind CHF 1 274 000 (11,75 %) budgetiert. Darin enthalten sind die Kosten für die Geschäftsstelle, den Vorstand sowie Abschreibungen im Zusammenhang mit den Investitionen für die Verlegung des Geschäftssitzes nach Bern sowie dringend notwendige Massnahmen im Rahmen der Digitalisierung.

4. Swiss Golf Beitrag

Der Swiss Golf Beitrag 2026 wurde an der Delegiertenversammlung 2025 unverändert auf CHF 80 festgelegt.

Jean-Marc Wallach | Mitglied des Vorstandes, Ressort Finanzen

Betriebsrechnung

Geldflussrechnung

(vor Zuweisungen an Organisationskapital)

Veränderung des Fondskapitals

(Abnahme)/Zunahme Subvention Elite Team Zürich

(Abnahme)/Zunahme Fonds 125-Jahre Jubiläum

Abschreibungen

Abnahme/(Zunahme) der Forderungen

Abnahme/(Zunahme) der aktiven Rechnungsabgrenzungen

(Abnahme)/Zunahme der kurzfristigen Verbindlichkeiten

(Abnahme)/Zunahme der passiven Rechnungsabgrenzungen

(Investitionen) in

(Investitionen) von Finanzanlagen

aus Investitionstätigkeit

(Abnahme)/Zunahme der Finanzverbindlichkeiten

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

*Zweckbestimmung siehe Anhang, Punkt 10

Anhang zur Jahresrechnung 2025

1. Allgemeines

Swiss Golf ist ein Verein im Sinne von Art. 60 ff. ZGB, hat seinen Sitz in Bern und ist im Handelsregister eingetragen.

Anpassung der Darstellung: In der aktuellen Berichtsperiode wurde die Darstellung der Jahresrechnung angepasst; in diesem Zuge wurden auch die Vorjahreswerte neu dargestellt. Dadurch sind einige Werte nicht mehr exakt mit den im Vorjahr veröffentlichten Zahlen vergleichbar. Die Vergleichbarkeit mit den Werten der aktuellen Berichtsperiode ist jedoch in jedem Fall gewährleistet.

2. Rechnungslegungsgrundsätze

Die Jahresrechnung von Swiss Golf basiert auf den Bestimmungen von Swiss GAAP FER (Übereinstimmung mit dem Rahmenkonzept, den Kern-FER und der FER 21 Rechnungslegung für gemeinnützige NonProfit-Organisationen). Diese Präsentation vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Vereins (true and fair view). Die Jahresrechnung entspricht dem schweizerischen Gesetz und den Statuten des Vereins.

Bewertungsgrundsätze

Umrechnung von Fremdwährungen

Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Durchschnittskurs des Monats vor dem Transaktionsdatum in Schweizer Franken umgerechnet. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen in Schweizer Franken umgerechnet. Die Ergebnisse dieser Umrechnungen werden in der Betriebsrechnung verbucht. Die Kurse der Hauptwährungen am Bilanzstichtag sind nachstehend dargestellt (Gegenwert einer Währungseinheit in Schweizer Franken).

Währung

2025 2024

EUR 0,93050 0,93845

USD 0,79225 0,90625

GBP 1,06568 1,13504

Flüssige Mittel

Die flüssigen Mittel enthalten Bankkonten, die zum Nominalwert bewertet werden. Sie umfassen auch folgende Festgeldanlage: CHF 900 000, fällig am 8. Juni 2026.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Forderungen, aktive Rechnungsabgrenzungen

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Forderungen sowie aktive Rechnungsabgrenzungen werden zum Nominalwert bewertet. Die Ausfallrisiken werden durch Einzel- und Pauschalwertberichtigungen berücksichtigt.

Sachanlagen

Die Sachanlagen werden in der Bilanz zum Anschaffungswert, nach Abzug der notwendigen Abschreibungen, bewertet. Sie werden ab CHF 5000 aktiviert und linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Nutzungsdauer der verschiedenen Sachanlagen

Einrichtungen und technische Anlagen

8 Jahre

Büromöbel und -ausstattung 5 Jahre

IT-Hard- und Software sowie Coaching-Material

3 Jahre

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, übrige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie die passiven Rechnungsabgrenzungen werden zu Nominalwerten erfasst.

Fondskapital zweckgebunden

Das zweckgebundene Fondskapital enthält von dritter Seite erhaltene Zuwendungen mit klar bestimmtem Verwendungszweck. Die Nutzung dieser zweckbestimmten Gelder erstreckt sich über mehrere Jahre. Das zweckgebundene Fondskapital wird ebenfalls zum Nominalwert bewertet.

Betriebsertrag

Die auf eine Periode bezogenen Beitragseinnahmen werden abgegrenzt und der betreffenden Periode zugeordnet. Zuschüsse werden als Einnahmen in dem Jahr verbucht, in dem die finanzierten Ausgaben anfallen. Für einen bestimmten Zweck erhaltene Beträge, die am Bilanzstichtag nicht verwendet wurden, gelten als zweckgebundene Mittel.

Erläuterungen zu Positionen von Bilanz und Betriebsrechnung

3. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

CHF 2025 2024

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritter 99 014 201 766 ./. Delkredere – –

Total 99 014 201 766

4. Sonstige kurzfristige Forderungen

Die sonstigen kurzfristigen Forderungen gehören ins laufende Geschäftsjahr.

5. Aktive Rechnungsabgrenzungen

Die aktiven Rechnungsabgrenzungen bestehen hauptsächlich aus vorausbezahlten Aufwendungen.

CHF 2025 2024 Aktive Rechnungsabgrenzung 87 960 194 949

6. Sachanlagen

Der Wert der Sachanlagen (Einrichtungen, IT-Hardware, Mobiliar und Coaching-Material) wird um die jährlichen Abschreibungen reduziert.

Wert per 31.12. in CHF 2025 2024

Anlagen und Einrichtungen 526 139 13 928 Übrige Sachanlagen 8 459 12 688

Total 534 597 26 616

7. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen hauptsächlich aus Rechnungen im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit.

8. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten umfassen hauptsächlich Verbindlichkeiten für Sozialversicherungsbeiträge und MWST.

9. Passive Rechnungsabgrenzungen

Die passiven Rechnungsabgrenzungen bestehen hauptsächlich aus der Abgrenzung für Überstunden und Ferien sowie den Rückstellungen für noch nicht erhaltene Rechnungen.

CHF 2025 2024

Passive Rechnungsabgrenzungen 546 289 524 124

10. Fondskapital

Das Fondskapital besteht zu einem Teil aus der jährlichen Subvention des Kantons Zürich für das Elite Team in der Höhe von CHF 13 000. Im Geschäftsjahr 2025 wurde ein Betrag von CHF 13 858 verwendet. Für die 2027 geplanten Aktivitäten rund um das Jubiläum 125 Jahre Swiss Golf wurde ein neuer Fonds gebildet und mit CHF 290 000 geäufnet.

11. Betriebsertrag

12. Geleistete Beiträge und Spenden

CHF

2025 2024

Geleistete Beiträge und Spenden 818 111 926 685

Subventionen 377 155 454 428

Beteiligung Kosten für Meisterschaften 440 957 472 257

Die Abweichung der Werte im Vorjahresvergleich ist auf eine Anpassung der Aufteilung von Kosten und die Entwicklung des Sportkalenders zurückzuführen –insbesondere auf das neue Format der Swiss International und den Verzicht auf das Juniorenturnier Race to WAGR.

13. Personalaufwand

Mitarbeitende

2025 2024

Vollzeitstellen 23,53 21,86

Festangestellte 28 30

14. Finanzergebnis

Das Finanzergebnis von CHF 50 467 im Jahr 2024 hat sich auf CHF 4819 im Jahr 2025 reduziert.

15. Betriebsfremdes Ergebnis

Das betriebsfremde Ergebnis von CHF 7398 (2024: CHF 19 561) umfasst die Rückforderung ausländischer Mehrwertsteuer.

16. Vergütung der Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung

Die Gesamtlohnsumme (brutto) der Mitglieder des Vorstandes und der Direktion beläuft sich auf CHF 471 926 für das Geschäftsjahr 2025 (2024: CHF 473 773).

17. Ausserbilanzgeschäfte

Swiss Golf mietet Büroflächen für seine Geschäftsstelle in Bern im Rahmen eines Mietvertrages, der am 31. Juli 2030 ausläuft. Am 31. Dezember 2025 belaufen sich die Kosten für nicht kündbare Mietverträge auf CHF 559 321.

Swiss Golf hat Leasing-Verpflichtungen für Fahrzeuge, die bis 1. Juli 2028 laufen. Am 31. Dezember 2025 belaufen sich die nicht kündbaren Jahresraten auf CHF 20 870.

18. Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen

Per 31. Dezember 2025 hat Swiss Golf – wie auch schon im Vorjahr – sämtliche fälligen Beiträge an die Vorsorgeeinrichtung beglichen.

19. Genehmigung des Jahresabschlusses

Diese Jahresrechnung wurde vom Vorstand an seiner Sitzung vom 2. Februar 2026 genehmigt.

20. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Datum der Unterzeichnung der Jahresrechnung 2025 gab es keine wesentlichen Ereignisse mit Auswirkungen auf die Jahresrechnung.

Leistungsbericht

21. Beschreibung Zweck des Verbandes

Swiss Golf ist der nationale Dachverband des Schweizer Golfsports, fördert und überwacht den Golfsport in der Schweiz und gestaltet den Rahmen unter Berücksichtigung der nationalen Interessen und internationalen Vorgaben.

Swiss Golf wahrt die Interessen seiner Mitglieder, setzt sich für die Öffnung des Golfsports für mehr Golfspielende ein und unterstützt die Golfclubs und PGOs in der Gewinnung von neuen Mitgliedern. Zudem unterstützt Swiss Golf seine Mitglieder im Bereich der Nachhaltigkeit.

22. Beschreibung Ziele und Strategie des Verbandes

Der Vorstand von Swiss Golf setzt die Strategie 2025–2028 um und verfolgt aufmerksam die künftigen Herausforderungen. Die wichtigsten Punkte der Strategie von Swiss Golf sind im Internet ersichtlich: www.swissgolf.ch

23. Beschreibung der erbrachten Leistungen des Verbands in der Berichtsperiode

Die Beschreibung der erbrachten Leistungen ist den detaillierten Berichten des Präsidenten, der Ressorts und Kommissionen sowie den Statistiken in diesem Jahresbericht zu entnehmen.

24. Mitglieder des obersten Leitungsorgans des Verbandes

Name Vorname Funktion

Eisner Lukas

Groh Jean-Marc

Busin Thomas

Desaules Gabrielle

Fasser Testa Eveline

Marclay Etienne

Szolansky Franz

Wallach Jean-Marc

Weber-Hadorn Annette

Präsident

Vize-Präsident Ressort Breitensport

Mitglied des Vorstandes

Ressort Leistungs- und Spitzensport

Mitglied des Vorstandes

Ressort Corporate Governance

Mitglied des Vorstandes Ressort Mitglieder

Mitglied des Vorstandes Ressort Nachhaltigkeit

Mitglied des Vorstandes

Ressort Corporate Governance

Mitglied des Vorstandes Ressort Finanzen

Mitglied des Vorstandes

Ressort Marketing/Kommunikation/Sponsoring

25. Verantwortliche Personen der Geschäftsleitung

Name Vorname Funktion

Albisetti-Heath Barbara

Rechsteiner Doris

26. Revisionsstelle

Direktorin Sport

Direktorin Marketing/Services

Name Standort Funktion

Ernst & Young AG Bern

Revisionsstelle

27. Anzahl der Mitarbeitenden des Verbandes in Vollzeitstellen

28. Verbindung zu nahestehenden Personen und Organisationen

Swiss Golf vertritt die Interessen des Golfsports in folgenden Organisationen:

International

The R&A (The Royal and Ancient Golf Club of St Andrews)

IGF (International Golf Federation)

EGA (European Golf Association)

EDGA (European Disabled Golf Association)

National

Swiss Golf Foundation

Swiss Olympic

BASPO (Bundesamt für Sport)

Schweizer Armee

PluSport

Special Olympics

Internationale Pro-Golf Veranstaltungen

VP Bank Swiss Ladies Open

Lavaux Ladies Open

Omega European Masters

Swiss Challenge

Bonmont Pro Golf Tour

Swiss Seniors Open

Der Verband kann weiteren Organisationen beitreten, deren Ziele und Aktivitäten mit denjenigen des Verbandes vereinbar sein müssen.

Ernst & Young AG

An den Vorstand der Swiss Golf, Bern Lausanne, 5. Februar 2026

Telefon: +41 58 286 51 11 www.ey.com/de_ch

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang) der Swiss Golf für das am 31. Dezember 2025 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht der Revisionsstelle.

Für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit dem Swiss GAAP FER Rahmenkonzept, dem Kern-FER und FER 21, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten ist der Vorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit dem Swiss GAAP FER vermittelt. Ferner sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht.

Ernst & Young AG

Zugelassene Revisionsexperte Master of Arts (Leitender Revisor)

Budget 2026

Ein grosser Dank gebührt unserem Hauptsponsor und unseren Partnern für ihre Unterstützung. Dank ihnen können wir unsere Aufgaben besser und wirkungsvoller wahrnehmen und das Vorankommen unseres Sports fördern.

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