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JAHRESBERICHT 2019

Swiss Golf stellt sich vor Swiss Golf hat ihren Sitz in Epalinges (VD)

GRÜNDUNG

1902

«Swiss Golf ist die Dachorganisation des Golfsports in der Schweiz.»

94 000

SPIELERINNEN UND SPIELER

2 Public Golf Organi sationen

Swiss Golf organisiert sämtliche nationalen Meisterschaften und Nationalteams.

98 9 Golfclubs

angeschlossene Vereinigungen

Mission Swiss Golf als Dachverband fördert und überwacht den Golfsport in der Schweiz und gestaltet den Rahmen unter Berücksichtigung der nationalen Interessen und der internationalen Vorgaben. Swiss Golf wahrt die Interessen seiner Mitglieder, insbesondere der angeschlossenen Golfclubs und setzt sich sowohl für die Öffnung des Golfsports für mehr Golfspieler (more players), wie auch für die Gewinnung von mehr Clubmitgliedern (more members) ein. Swiss Golf ist Mitglied von Swiss Olympic, der EGA (European Golf Association), des R&A, der IGF (International Golf Federation) sowie der EDGA (European Disabled Golf Association) und somit legitimierter Vertreter des Schweizer Golfsports. Der Verband vertritt die Interessen des Schweizer Golfsports in diesen Organisationen. Er kann weiteren Organisationen beitreten, deren Ziele und Aktivitäten mit denjenigen des Verbandes vereinbar sein müssen. Swiss Golf ist der von der EGA anerkannte Nationalverband (National Asso ciation), welcher zur Konfigurierung (Configuration) und Aufsicht über die Anwendung und Auslegung (Jurisdiction for the administration) des jeweilig gültigen Handicap-Systems der EGA in der Schweiz autorisiert ist. Die Handicap Autorität (Handicapping Authority) für einen Spieler liegt alleinig bei seinem Heimclub (Home Club). Dies kann einzig ein Verbands mitglied der Kategorie a) Golfclub oder b) Public Golf Organisation sein. Swiss Golf bezieht sich für die Umsetzung ihrer Ziele auf die «Ethik Charta» von Swiss Olympic, den «Spirit of the Game» des R&A, und den eigenen «Code of Conduct» und setzt sich für deren Einhaltung ein.

• Jahresbericht 2019 •

Zuoz

Inhaltsverzeichnis 6

Bericht des Präsidenten

Bericht der Direktorin

Bericht der Kommission Leistungssport

Bericht des Direktors Leistungssport

Bericht des Leiters Ausbildung

Sportresultate 2019

Bericht der Kommission Regeln (Rules Committee)

Berichte der Kommissionen Course Rating, Reglemente, Handicapping

Bericht der Disziplinarkommission

Bericht der Kommission Mitglieder

Bericht der paritätischen Kommission «Supporting Golf Together» über die Sportbeiträge

Berichte der Public Golf Organisationen (PGO) zum Clubbeitrag

Bericht der Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit

Bericht der Kommission IT & Prozesse

Bericht der Kommission Kommunikation

Bericht der Kommission Golf Suisse Media GmbH

Bericht der Kommission Sponsoring

Bericht der Kommission Nachfolgeregelung Vorstand

Finanzen 74

Bericht der Kommission Finanzen

Bilanz

Betriebsrechnung

Geldflussrechnung

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

Anhang zur Jahresrechnung 2019

Leistungsbericht

Bericht der Revisionsstelle

Budget 2020

• Jahresbericht 2019 •

Bericht des Präsidenten Es geht nur gemeinsam! Die strategischen Schwerpunkte meiner dreijährigen Präsidialzeit lauten: Stabilisieren – Verankern – N euausrichten Ich bin glücklich und dankbar, dass mich ein äusserst engagierter und kompetenter Vorstand, sachkundige Mitglieder in den Kommissionen, zahlreiche Freiwillige und ein motiviertes Mitarbeiter-Team dabei unterstützt. Wir sind auch im abgelaufenen Jahr einen entscheidenden Schritt weitergekommen. Neben dem Tagesgeschäft und einer erfolgreichen sportlichen Saison standen folgende Projekte im Zentrum: wir haben die neuen Golfregeln eingeführt, den eingeleiteten Kulturwandel weiterentwickelt, ein neues CI/CD eingeführt, diverse Reglemente erstellt, eine zeitgemässe IT-Landschaft aufgesetzt, welche als Basis für das WHS dienen wird. Zudem haben wir unser Reporting auf Swiss GAAP FER 21 umgestellt, eine zukunftsorientierte Lösung für unser Verbandsorgan GOLFSUISSE realisiert, die Implementierung der GEO-Zertifizierung gestartet und die Suche nach Stabilisieren 2018

neuen Sponsoren intensiviert.

In den ersten 12 Monaten haben wir die Situation stabilisiert, gemeinsam mit den beiden Public Golf

Über die Details des Sportjahres 2019, die neue Strategie

Organisationen eine Lösung skizziert, offen kommuni-

im Leistungssport und die diversen Projekte berichten

ziert und mit allen Mitgliedern diskutiert.

meine Vorstandskollegin und Kollegen und unsere Direktorin in ihren jeweiligen Beiträgen.

Verankern 2019 An der Delegiertenversammlung im März 2019 folgten

Neuausrichten 2020

die Mitglieder in praktisch allen Punkten den Vorschlä-

Die grösste Herausforderung im abgelaufenen Jahr

gen des Vorstands. 90 % Ja-Stimmen in der Schlussab-

war sicher die Erarbeitung der «Strategie 2020–2024».

stimmung!

In zwei mehrtägigen, intensiven Workshops hat der Vorstand in seiner neuen Zusammensetzung, gemein-

Die wichtigsten Änderungen sind: Einführung der neuen

sam mit Barbara Albisetti, die Vision, die Mission und

Mitgliederkategorie «Public Golf Organisationen»; drei

die strategischen Schwerpunkte für die kommenden

neue Mitglieder wurden in den Vorstand gewählt:

Jahre definiert. Dabei orientierten wir uns konsequent

Thomas Busin (Migros), Jan Driessens (Golf Club Lau-

an den Statuten und den Vorgaben der Delegiertenver-

sanne) und Franz Szolansky (ASGI); der Verbandsname

sammlung. So werden wir uns in Zukunft weiter öffnen

wurde in «Swiss Golf» geändert – so hiessen wir ja

und für die Gewinnung neuer Golfer und Clubmitglieder

bereits bei der Gründung im Jahre 1902.

einsetzen. Weitere Schwerpunkte sind die Nachhaltig-

• 6 •

Andermatt

keit, eine zeitgemässe Kommunikation, eine kunden-

Dank

orientierte Struktur und klare Prozesse. Das Ziel im

Ich danke unseren Sponsoren Rolex und Jaguar, die

Spitzensport, Spieler auf der Tour zu etablieren, ist nicht

unseren Spitzensport seit Jahren unterstützen, unseren

neu – der Ansatz, wie die Sportstrategie im Beitrag von

Partnern Swisscom und Helsana, sowie Swiss Olympic

Markus Frank zeigt, schon.

und dem BASPO, die uns finanzielle und fachliche Unterstützung leisten.

Swiss Golf nimmt ab Januar 2020 die erforderlichen strukturellen Anpassungen vor. In Zukunft werden alle Aktivitäten von zwei Organisationseinheiten in Epalinges geleitet: Paolo Quirici hat unseren Verband per Ende Jahr verIn der Einheit «Sport» wird der Leistungs- und der

lassen. Für seine langjährige, wertvolle Arbeit danke

Breitensport zusammengefasst. Diese Einheit wird von

ich ihm sehr.

Barbara Albisetti geleitet. Marc Chatelain, unser neuer «Chef Leistungssport», rapportiert direkt an sie. Für die

Ich danke all unseren Mitarbeitenden und den vielen

Einheit «Services» suchen wir eine neue Führungsper-

freiwilligen Helfern, welche die unterschiedlichsten

sönlichkeit. Deren Aufgabe wird es sein, Dienstleistungen

Dienstleistungen für Mitglieder und Golfer erbringen.

nach aussen und nach innen zu erbringen. Nach aussen,

Ohne unsere zahlreichen Volunteers könnten wir unsere

für die Mitglieder und Golfer (Club-Support, Rules, WHS,

Arbeit nicht erfüllen.

Nachhaltigkeit usw.); nach innen, zur Unterstützung der Organisation (Marketing, Kommunikation, Finanzen, HR,

Ganz zum Schluss danke ich all jenen, insbesondere

IT und Prozesse, Legal). Wir werden die «Strategie 2020–

unseren Mitgliedern, welche diese Veränderungen auch

2024» an der Delegiertenversammlung 2020 vorstellen.

kritisch begleiten, tragen und mitgestalten. Ich freue mich, mit Ihnen allen das kommende Jahr anzugehen! _Reto Bieler | Präsident

• Jahresbericht 2019 •

Der Vorstand

Von links nach rechts: Jan Driessens, René Misteli, Markus Frank, Lukas Eisner, Reto Bieler, Olivia Stoffel, Jean-Marc Groh, Thomas Busin, Franz Szolansky, Jean-Marc Wallach

Präsident Reto Bieler seit 2018 Kommission Leistungssport Markus Frank seit 2018 Kommissionen Course Rating, Reglemente, Handicapping und Disziplinarkommission Lukas Eisner

Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit

Kommission Sponsoring

Ehrenpräsidenten

Jan Driessens

Thomas Busin

seit 2019

Kommission IT & Prozesse

Kommission Nachfolge regelung Vorstand

Louis Balthasar

Olivia Stoffel

Franz Szolansky

Jean-Marc Mommer

seit 2018

seit 2019

seit 2018

Kommission Kommunikation

Kommission Finanzen

Ehrenmitglieder

Jean-Marc Wallach

Alain J. Perrot

Gaston F. Barras seit 1998 Martin E. Kessler seit 2008

Reto Bieler ad.int.

seit 2015

seit 2018

Kommission Mitglieder Jean-Marc Groh

René Misteli

seit 2018

seit 1997 († Sept. 2019) Yves Hofstetter

seit 2017 Kommission Golf Suisse Media GmbH

seit 2013

seit 2003 John C. Storjohann seit 2011

• 8 •

Bericht der Direktorin Die Namensänderung der ASG zu Swiss Golf war sicherlich einer der Höhepunkte des Jahres 2019! Grundlegende Veränderungen haben aber die neuen Statuten, die im März 2019 von den Delegierten genehmigt wurden, mit sich gebracht. Dazu gehört unter anderem die Integration der Public Golf Organisationen (PGO) ASGI und Migros GolfCard mit der Schaffung zweier Fonds: einer für die Sportförderung und einer für Clubbeiträge. Eine weitere wichtige Änderung betrifft

Team der Geschäftsstelle

den Zweck von Swiss Golf: Es ist festgehalten, dass sich

Direktorin

Technik

der Verband noch mehr für die Wahrung der Interessen

Barbara Albisetti

Simin Öz Hofstetter

seiner Mitglieder, die Öffnung des Golfsports für mehr

Direktionsstab Geneviève Perale-

Support & Administration, Nachaltigkeit

Heinicke

Jonathan Swan

Human Resources & Finanzen

Club Support

Zweck beschäftigt und beschlossen, die Strategie umzu-

Jörg Eggen

setzen, die den Sport, die Golfer, die Bedürfnisse der

Administration & Buchhaltung

Mitglieder sowie die Stärkung der Servicetätigkeiten

Christine Evans

November 2019 kommuniziert; die neue Struktur der

Céline Amsler Kommunikation & Marketing Klaus Burkhardt

in den Mittelpunkt stellt. Diese neue Strategie wurde im

Meisterschaften & Sport Wouter Pijl

Trixi Brunetti

Corinne Manrau

gliedern einsetzt. Der Swiss Golf Vorstand hat sich intensiv mit dem neuen

Administration Golf Suisse Media GmbH

Nachwuchs

Golfspieler, als auch die Gewinnung von mehr Clubmit-

Geschäftsstelle in Epalinges mit einer Sportdirektion und einer Servicedirektion wird im Jahr 2020 angegangen. Die 14 Swiss Golf Kommissionen, die sich aus Vorstands mitgliedern, Mitarbeitern und Volunteers zusammensetzen, haben an vielen wichtigen Projekten gearbeitet. Besonders erwähnen möchte ich die Bemühungen der Nachhaltigkeitskommission, welche die Clubvorstände und die Golfspieler für eine nachhaltige Entwicklung sensibilisieren, sowie die Arbeit der IT-Kommission, die im Hinblick auf das neue World Handicap Systems (WHS) in der Schweiz, eine neue Datenbank entwickelt. Mein Dank geht auch an die Regelkommission, die im Winter 2018/2019 mehrere Schulungen zu den neuen Golfregeln organisiert hat. Es freut mich, dass die neuen Regeln in allen unseren Clubs erfolgreich eingeführt wurden.

• Jahresbericht 2019 •

Das Magazin GOLFSUISSE wird künftig von Swiss Golf herausgegeben. Wir haben einen Kooperationsvertrag mit der Agentur IMS Sport AG für den Verlag und Vermarktung des Magazins abgeschlossen. Mein herzlicher Dank gilt zwei langjährigen Mitarbeitern der Golf Suisse Media GmbH, die Ende 2019 in den Ruhestand treten: Robert Steuer, Geschäftsführer seit 22 Jahren und Trixi Brunetti, Buchhalterin seit 10 Jahren. Sport Sportlicher Höhepunkt für die Schweizer Golfwelt war zweifellos die aussergewöhnliche Leistung von Albane Valenzuela an der LPGA Q-School und ihre Qualifikation für diese Major Tour. Wir sind sehr stolz darauf, eine Spielerin zu haben, welche die Schweiz auf Weltniveau repräsentiert und die neuen Generationen inspiriert!

Stand Swiss Golf in Crans

Swiss Golf kann auf mehr als 100 Personen zählen, die sich als Volunteers für die Förderung des Golfsports in der Schweiz zur Verfügung stellen. Ohne die Unterstützung von Referees, Course Raters, Vorstands- und Kommissionsmitglieder, J+S-Leiter und Golf4Girls- Leiterinnen, würde Swiss Golf nicht funktionieren! Wir sind äusserst dankbar für jede Stunde, die unsere Volunteers unserem Sport widmen und hoffen, dass wir noch lange auf ihren aussergewöhnlichen Einsatz Albane Valenzuela mit dem LPGA Zertifikat

zählen dürfen. Aufgrund der notwendigen Anpassung unserer Buchhaltung an die Vorgaben von Swiss GAAP FER 21 und der Forderung der kantonalen Steuerverwaltung des Kantons Waadt, mussten wir unser Spesenreglement anpassen.

«Wir sind äusserst dankbar für Der Sieg von Elena Moosmann beim LETAS-Turnier in Gams ist jede Stunde, die unsere Volun ebenfalls ein herausragendes teers unserem Sport widmen und Resultat, wie auch die Selektion hoffen, dass wir noch lange auf von Loïc Ettlin in das Continenihren aussergewöhnlichen Ein- tal Team der prestigeträchtigen Jacques Léglise Trophy. Diese satz zählen dürfen.» Ergebnisse zeigen die sehr gute

Arbeit bei der Förderung unserer Ab 2020 wird unsere Buchhaltung vollumfänglich nach

Talente. Die zwölf Regionen mit den Elite Coaches,

den Swiss GAAP FER 21 Standards erfolgen. Die Firma

Assistenten und Fitness Coaches leisten bemerkenswerte

Golf Suisse Media GmbH haben wir in Swiss Golf

Arbeit. Die nationalen und internationalen Resultate

integriert, um teure Revisionskosten zu vermeiden.

werden von Jahr zu Jahr besser.

• 10 •

Ein besonderer Dank geht an den Vorstand des Golf-

eine sehr wichtige Unterstützung für die Förderung des

clubs Crans und an Yves Mittaz, Direktor des Omega

Spitzensports sowie ein Privileg, die besten Schweizer

European Masters, die auch dieses Jahr wieder einen

Spieler zu empfangen, die mit Talent und Leidenschaft

fantastischen Golfanlass in der Schweiz organisiert

um einen Titel kämpfen.

haben. Die Stars Rory McIlroy, Sergio Garcia und Tommy Fleetwood zogen eine Rekordzahl an Besuchern nach

Im Juni 2019 haben wir in Zusammenarbeit mit dem

Crans. Auch der «Beat the Pro» Event wurde zu einem

Golfclub Ascona die Senioren Europameisterschaft

unvergesslichen Ereignis – nicht nur für die jungen

organisiert und durften uns über viele «Dankeschöns»

Teilnehmer!

und Komplimente von Teilnehmern aus ganz Europa erfreuen. Die Organisation einer solchen Meisterschaft ist eine Ehre und ist beste Werbung für die Förderung des Golfsports in der Schweiz! Ich gratuliere Sophie Ducrey und Markus Frank zu ihren tollen Runden; beide gingen ganz knapp an einer Medaille vorbei. Ein grosses Bravo verdient ebenfalls Daniel Sorg: er hat an den Special Olympics Spielen in Abu Dhabi die Goldmedaille für die Schweiz gewonnen!

Rory McIlroy am Beat the Pro Event in Crans

Ich danke ebenfalls den Organisatoren der Swiss Challenge in Sempach, des Swiss Seniors Open in Bad Ragaz und der LETAS-Turniere in Gams, Neuenburg, Lavaux und LaLargue. Diese internationalen Turniere sind eine sehr wichtige Plattform für die Entwicklung unseres Sports und für unsere besten Spielerinnen und Spieler. Aus diesem Grund hat die paritätische Kommission, die sich aus Vertretern von Swiss Golf, ASGI und

Daniel Sorg – Gewinner der Goldmedaille bei den Special Olympics Games in Abu Dhabi

Migros GolfCard zusammensetzt, beschlossen, mehrere von diesen Turnieren im Jahr 2019 finanziell zu unter-

Die Golfstatistiken in der Schweiz zeigen den Trend der

stützen.

letzten Jahre: die Zahl der Spieler, die in einem Club Mitglied sind, ist ziemlich stabil.

Mein Dank gilt auch den Club-Vorständen, die eine Meisterschaft des Schweizer Golfkalenders organisiert

Die Migros GolfCard hat die Mitgliedschaft ohne Swiss

haben und insbesondere den Clubs, auf denen unsere

Golf Card zurückgezogen. Das bedeutet, dass wir im

Schweizer Meisterschaften stattgefunden haben. Die

Jahr 2019 rund 5 000 Golfspieler gewonnen haben. Die

Organisation dieser Meisterschaften stellt eine zusätz-

Zahl der ASGI-Mitglieder ist stabil geblieben.

liche Verantwortung und Arbeitsbelastung dar. Es ist

• Jahresbericht 2019 •

• 12 •

Loïc Ettlin mit Elite Coach Richard Adby an der Jacques Léglise Trophy

Markus Frank an der Europameisterschaft in Ascona

Albane Valenzuela mit Golf4Girls in Evian

Leider müssen wir feststellen, dass der Anteil der Junioren

Unser J+S Ausbildungsprogramm ist sehr gut besucht

in der Schweiz, auch im Vergleich zu anderen europäi-

und wird von den Leitern und Pros dank dem Engage-

schen Verbänden, immer noch zu gering ist. Nur 5.6%

ment unseres Leiters Ausbildung Marcel Meier sehr

der Golfer in der Schweiz sind 18 Jahre alt oder jünger.

geschätzt (siehe seinen Bericht).

Wir zählen auf die Zusammenarbeit mit den Clubs, insbesondere der Junioren Captains und Pros, um

Ausblick 2020

unseren Sport bei den Jugendlichen stärker zu fördern.

Das Jahr 2020 wird ein höchst sport-

Nur mit einer starken Nachwuchsbasis können wir die

liches und interessantes Jahr sein: Wir

Zukunft unseres Sports sichern.

freuen uns auf die Olympischen Spiele in Tokio und hoffen, dass Spielerinnen

Swiss Golf investiert viel in die Nachwuchsförderung:

die Schweiz vertreten werden. Auch

Wir organisieren mehr als 150 Turniere sowie zahlreiche

freuen wir uns auf die Team Welt-

Tage und Aktivitäten an Pro-Events für Junioren aller

meisterschaften Amateure im Oktober

Altersklassen. Wir unterstützen die sportliche Entwick-

in Asien und auf die Organisation der

lung von über 200 Talenten in den Regionen und wir

MidAmateur-Europameisterschaften

bieten das spezielle Golf4Girls-Programm für Mädchen

im Golf Cub Domaine Impérial.

an. Ausserdem haben wir das Programm «Step Up Clubs» ins Leben gerufen mit dem wir die Clubs, die

Die neue Struktur von Swiss Golf wird eingeführt und

ihre Juniorenarbeit verbessern wollen, individuell

wir hoffen, dass wir Anfang des Jahres unseren neuen

unterstützen. Im Jahr 2019 profitierten zehn Clubs von

Leiter/in Services finden werden.

der Beratung unserer Nachwuchsverantwortlichen Claudia Wörrle-Krakau und Marc Vuillemin. Swiss Golf

Die Arbeiten an der neuen Swiss Golf Website werden

bietet weiterhin den besten organisierten Clubs eine

Ende 2020 abgeschlossen sein. Nach einer Testphase

finanzielle Unterstützung sowie auch denjenigen, die

ist der Go-Live der neuen Swiss Golf Datenbank auf die

besondere Anstrengungen zur Verbesserung unter-

Saison 2021 geplant. Wir wollen für die Einführung des

nehmen.

WHS und die Bestellungen der Swiss Golf Cards 2021 bereit sein. Die Kommission Handicapping wird mehrere

Das Programm Golf4Girls ist im dritten Jahr und wird

Workshops zum Thema WHS für Clubmanagers

von R&A unterstützt. Dieses Jahr verzeichneten wir sogar

organisieren. Unsere Golfer informieren wir mit einer

einen Teilnahmerekord! Der Anteil der Mädchen, die Golf

breiten Kommunikation.

spielen, steigt leicht an und wir hoffen, dass sich dieser Trend fortsetzt.

• Jahresbericht 2019 •

Dank

und ich möchte mich ganz herzlich bei ihnen für die

Ich danke Swiss Olympic und dem BASPO für die

tolle Zusammenarbeit in all den Jahren bedanken.

Unterstützung und Hilfe bei unserer Arbeit. Die Zusam-

Wir haben mehrere Projekte durchgeführt und sie

menarbeit ist intensiv, professionell und produktiv. Wir

haben bemerkenswerte Arbeit für die Förderung

erhalten eine bedeutende finanzielle Unterstützung

unseres Sports geleistet.

und profitieren von ihrem Know-how und dem Net working mit anderen Schweizer Sportverbänden.

Die Partnerschaften mit Swisscom für Telefonie und Helsana für Zusatzversicherungen sind für Swiss Golf

Ein ganz spezieller Dank gebührt unserem Sponsor

wichtig und verleihen der Swiss Golf Card einen

Rolex, der unseren Verband seit vielen Jahren mit

erheblichen Mehrwert. Ich freue mich, dass immer

Leidenschaft, Professionalität und Engagement

mehr Golfer diese attraktiven Angebote nutzen.

unterstützt. Ich danke den Vorstands- und Kommissionsmitgliedern Nach 12 Jahren hat Jaguar Land Rover Schweiz be-

für ihr Engagement und ihre aktive Mitarbeit, sowie den

schlossen, das Sponsoring mit Swiss Golf zu beenden

Mitgliedern der paritätischen Kommission Swiss Golf,

Juniors Day in Sempach zusammen mit der Swiss PGA organisiert

• 14 •

ASGI und Migros GolfCard für die hervorragende Zusam-

unseren tollen Sport, für unsere Mitglieder und für

menarbeit und Unterstützung bei der Realisierung der

alle Golfer. Ich bedanke mich bei Paolo Quirici für die

gemeinsamen Projekte zur Förderung unseres Sports.

professionelle Zusammenarbeit in den letzten Jahren sowie bei allen Coaches und Captains.

Mein Dank richtet sich auch an die Verantwortlichen der angeschlossenen Vereinigungen für die kompetente

Abschliessend möchte ich Simin Öz Hofstetter würdigen,

und punktuelle Zusammenarbeit, insbesondere an die

die nach 24 Jahren treuer Tätigkeit für Swiss Golf als

ASGM für ihre Initiative, ein Treffen zwischen der Swiss

technische Leiterin im Dezember 2019 in den wohlver-

PGA, SGA, ASGI und Migros GolfCard zu initiieren. Ich

dienten Ruhestand getreten ist. Mit ihrem Wissen über

freue mich auf weitere Gespräche mit all diesen wichti-

Golf und ihrer Liebe zu unserem Sport hat sie über all

gen Akteuren und mit ihnen gemeinsam Projekte zum

diese Jahre einen grossen Beitrag für unseren Verband

Wohle unseres Sports umzusetzen.

geleistet.

Ein grosses Dankeschön geht an die Mitarbeiter von

_Barbara Albisetti | Direktorin

Swiss Golf für ihre Leidenschaft und ihren Einsatz für

• Jahresbericht 2019 •

Bericht der Kommission Leistungssport Mission Die Kommission stellt sicher, dass die Strukturen, Prozesse und Ressourcen für die Erreichung ambitiöser Ziele im Spitzensport (Amateure, Professionals) geschaffen, gepflegt und weiterentwickelt werden. Mitglieder der Kommission

Elite Coaches Direktor Leistungssport

Zürich Nord

Tessin

Paolo Quirici

Nora Angehrn

Carlos Duran

Head of Coaching

Zürich Ost

Genf

Marc Chatelain

Frédéric Dauchez

Performance Manager

Zürich West

Waadt

Morgan Stuart

Beat Grossmann

Christophe Bovet

Fitness Coach

Zentralschweiz

Bern/Thunersee

Nicole Steinmann-

Jeremy Carlsen

Alexandre Chopard

Graubünden

Basel

Philippe Freiburghaus

Richard Adby

Ostschweiz

Wallis

Andrea Mantoan

Patrick Wibaux

Captains

Nationalcaptains

Girls

Seniorinnen

Mitglieder der Arbeitsgruppe Foundation & Ausbildung

Leila Ungün

Karin van Randwijk

Damen

Senioren

Claudia Wörrle-Krakau,

Gabi Tobler

Urs Ris

Marc Chatelain

Marc Vuillemin, Billy

Boys

MidAm

Leiter Ausbildung

Karageorgakis, Gabi

Marc Vuillemin

John Lee

Präsident Markus Frank Mitglieder Barbara Albisetti Marc Chatelain Marcel Meier Paolo Quirici

Gartenmann Mitglieder der Arbeitsgruppe Leistungssport

Fitness Coach Leila Ungün

Präsident Markus Frank Mitglieder Barbara Albisetti, Marc Chatelain, Marcel Meier, Paolo Quirici, Rudi Achermann, Jonathan Swan, Wouter Pijl,

Tobler, Nicole Steinmann-Gartenmann, Leila Ungün, Loris Schüpbach,

Verantw. Arbeitsgruppe

Marcel Meier Mitglieder

Herren

Corinne Manrau, Marcel

Billy Karageorgakis

Meier, Paolo Quirici, Marc

Chiara Tamburlini, Karin

Vuillemin, Claudia

van Randwijk, Urs Ris,

Wörrle-Krakau

John Lee • 16 •

Albane Valenzuela qualifizierte sich souverän für die

1. Das Fördersystem: Wie können wir Talente für den

LPGA Tour, weitere College-Spielerinnen errangen

Golfsport gewinnen und zu Elitespielern entwickeln?

beachtliche Erfolge in den USA, Elena Moosmann

Talente sind polysportiv, sie können in mehreren

bewies ihre Winner-Fähigkeiten mit dem Sieg auf der

Sportarten Spitze werden. Golf steht in Konkurrenz

LET Access Tour in Gams, das Herren-Team schaffte an der Amateur Team EM den Aufstieg in die 1. Division, und die Entwicklung der Boys und

Die Saison 2019 gehört sportlich zu den guten Jahrgängen, weil sie das Potential für künftige Erfolge legte.

mit anderen Sportarten. Die Schweiz hat 5 400 Junioren bis 18 Jahre. Absolut wie auch im Verhältnis zur Gesamtzahl Golfer sind wir einer der

Girls ist positiv. Für detailliertere Ergebnisse verweise

kleinsten Verbände. Ein Ziel muss sein, diese Basis

ich auf den Bericht von Paolo Quirici.

zu verbreitern. Hier setzt z. B. die Migros-Initiative an, welche erfolgreich Golf in die Schulen bringt. Ein

Was braucht es, um längerfristig die Besten unseres

zweites Ziel ist, Kinder mit Kontakt zu Golf für unseren

Landes auf den Top Pro Tours zu etablieren, und was

Sport zu begeistern. Swiss Golf hat die fachliche und

kann der Golfverband dazu beitragen? Mit diesem Ziel

finanzielle Unterstützung der Schweizer Golfclubs im

vor Augen haben wir die Strategie für den Leistungs-

Juniorenwesen massgeblich ausgebaut. Das dritte Ziel,

sport neu definiert. Sie umfasst drei Schlüsselbereiche:

Talente zu identifizieren und zu entwickeln, wird seit

Sieger (Division 2) Europameisterschaft in Poland

• Jahresbericht 2019 •

einigen Jahren in 12 Regionalkadern verfolgt, in denen

Ausblick 2020

schweizweit rund 200 Talente durch 12 Elite Coaches

Organisatorisch werden die Bereiche Leistungs- und

betreut und gefördert werden. Die jüngsten internatio-

Breitensport neu zusammengefasst und Barbara

nalen Erfolge unserer Boys und Girls sind Früchte dieser

Albisetti unterstellt. Ziel ist eine optimale Abstimmung

Arbeit. In den vergangenen fünf Jahren haben wir die

der beiden Sportbereiche, eine starke Vertretung nach

Zahl der Elitespieler im World Amateur Golf Ranking von

innen und aussen und eine wirksame Zusammenarbeit

22 auf 35, der Elitespielerinnen von 19 auf 22 gesteigert.

mit unseren Partnern (Swiss Olympic, Sponsoren etc.).

Eine typisch schweizerische Knacknuss ist dabei die

Im Zuge dieser Neuausrichtung haben wir uns im

Abstimmung Sport – Schule – Ausbildung/Studium.

gegenseitigen Einvernehmen von Paolo Quirici getrennt.

Die beste gegenwärtige Lösung für dieses Dilemma führt nach wie vor über US Colleges. 2. Das Trainingssystem: Welche Infrastruktur und Ressourcen braucht es für langfristigen Erfolg im golftechnischen, physischen, mentalen und technologischen

Swiss Golf, die Athletinnen und

«Die Leistungspyramide mit den Regionalkadern und Elite Coaches sind das Fundament, auf dem wir unsere künftigen Erfolge aufbauen wollen.»

Bereich? Das Konzept eines Nationa-

Athleten, die Elite Coaches und alle Betreuer schulden ihm grossen Dank. Seine Konsequenz, mit der er sportliche Werte vertritt, seine reiche Erfahrung und sein enormes Enga gement haben uns alle geprägt. Die Leistungspyramide mit den Regionalkadern und Elite Coaches sind das Fundament, auf dem wir unsere

len Leistungszentrums (NLZ) haben wir verworfen. Wir

künftigen Erfolge aufbauen wollen. Marc Chatelain tritt

wollen mit Golfclubs wie Crans, Sempach, Losone, Bern

seine Nachfolge im Bereich Leistungssport an.

etc., mit Indoor-Anlagen (z. B. Kaltbrunn), neuen Anbietern wie dem OYM in Zug etc. ein virtuelles NLZ konfigurieren, die Zusammenarbeit mit Swiss Olympic bestmöglich nutzen und selektiv mit Trainings in den Wintermonaten im Ausland optimale Bedingungen schaffen. 3. Das Elitesystem: Wie gelingt es, den Übergang

Dank

von den Amateuren zu den Playing Pros erfolgreich

Sehr viele Personen tragen zum Erfolg unserer Spiele-

zu meistern?

rinnen und Spieler bei. Ihnen allen, den Clubverantwort-

2020 schaffen wir neu ein Swiss Golf Team mit den

lichen, Trainern, Captains, Betreuern, Eltern sei herzlich

insgesamt rund 12 Spielerinnen und Spielern mit

gedankt. Weiter gilt unser Dank allen Clubs, die ihre

Potential für die US und European Tour. Sie werden vom

Infrastruktur zur Verfügung stellen und regionale,

Performance Manager Stuart Morgan betreut, der auch

nationale und internationale Turniere auf allen Ebenen

Bernd Wiesberger coacht. Auf Basis gründlicher Daten

hosten. Besonders danke ich den Elite Coaches, den

werden die individuellen Schwerpunkte in der eigenen

Captains der Nationalteams, den Fitness Master Coaches

Entwicklung identifiziert und verbindliche Trainings-

und unseren beiden Nachwuchsbetreuern Ost und

massnahmen entwickelt. In der Arbeit mit weltweit

West sowie Barbara Albisetti, Marc Chatelain und

führenden Master Coaches wie Rob Neal (3D) und Victor

Marcel Meier für ihre engagierte Mitarbeit in der Sport-

Gustavsson werden die Teammitglieder golftechnisch

kommission.

weiterentwickelt und in Trainings während der Wintermonate, vor der Q-School bzw. vor Crans in der Vorberei-

_Markus Frank | Präsident der Kommission

tung auf Saisonhöhepunkte unterstützt.

Leistungssport

• 18 •

Publikation gemäss Vertrag mit Swiss Olympic

Was nützt Lotto spielen dem Schweizer Sport (auf nationaler Ebene)? Grossanlässe wie die Olympischen Spiele lassen

Swiss Olympic profitiert seit vielen Jahren von diesen

Sportlerherzen höher schlagen. Der Weg dorthin ist

Lotteriegeldern, welche einen grossen Anteil ihrer

jedoch lange, fordert eisernen Durchhaltewillen und die

verfügbaren Mittel darstellen. 2018 erhielt der Dach

nötige finanzielle Unterstützung.

verband des Schweizer Sports mehr als 42 Mio. Franken, welche direkt an die Mitgliedsverbände

Wer in der Schweiz Swiss Lotto, EuroMillions oder Sport-

fliessen. Eingesetzt werden die Gelder zweckgebunden

tipp spielt, unterstützt damit automatisch auch den

im Spitzen- und Nachwuchssport sowie in der Aus- und

Schweizer Sport. Denn die Reingewinne von Swisslos

Weiterbildung von Sportlern und Trainern. Bis heute

und der Loterie Romande fliessen vollumfänglich in

flossen so nahezu vier Milliarden Franken in die Förde-

gemeinnützige Projekte und Institutionen in den

rung des nationalen Sports.

Bereichen Sport, Kultur, Umwelt und Soziales; rund 588 Millionen Franken im 2018*. Ein Teil dieses Reingewinns

Damit dieses Fördermodell auch künftig erfolgreich ist,

fliesst an die Sport-Toto-Gesellschaft, die das Geld an

muss es Swisslos und der Loterie Romande möglich

den nationalen Sport weiterleitet.

sein, attraktive Spiele anzubieten. Nur so gewinnen alle!

*Zahlen 2019 ab Juni 2020 erhältlich

• Jahresbericht 2019 •

Bericht des Direktors Leistungssport

Die Saison 2019 war spannend und interessant. Die guten Ergebnisse der Girls und Boys bestätigen die Fortschritte der jungen Generation. Albane Valenzuela hat den ausgezeichneten 6. Platz an

aufgebaut, wie zum Beispiel Deutschland mit den

der LPGA Tour School erreicht und klassierte sich Ende

«12 Landesgolfverbänden». Der «Landesgolfverband

2019 (Woche 48) auf Rang 2 des WAGR Rankings.

Baden-Württemberg» ist mit der Schweiz vergleichbar.

Am 1. Januar 2020 wechselt sie ins Profilager; Albane

Dieser zählt 100 000 Golfer, 80 Clubs und 500 Junioren,

ist die Schweizer Botschafterin des Damen-Golf auf

die am Programm «Förderkader, Entwicklungskader,

höchstem Niveau!

Landeskader» und 300 Junioren, die am Förderprogramm für Leistungs- und Spitzensport in St. Leon Rot

Vor fünf Jahren haben wir die 12-Regionen-Struktur

teilnehmen. Da Swiss Golf nicht in angeschlossene

geschaffen. Jetzt ziehen wir Bilanz. Der Strategieplan

Regionalverbände unterteilt ist, verwalten wir selber

2016–2019 von Swiss Golf zielte darauf ab, die Basis

die regionale Entwicklung. Diese basiert auf der Anzahl

zu erweitern und insbesondere die junge Generation

Spieler/Niveau, Sprache, Kultur, Schulsystem, usw.

zu entwickeln. Die zunehmende Zahl der Anträge in den letzten zwei Jahren auf eine Selektion in die

Swiss Pro Team

Elite-Kader zeigt die Absicht junger Spieler, sich im

Joël Girrbach hat an 17 Turnieren der European Tour

Golfsport weiterzuentwickeln und erfolgreich zu

teilgenommen. Es war eine Saison des Lernens und

werden. Wir haben mehr als 70 Anträge erhalten.

der harten Arbeit für ihn, aber ohne die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Ich möchte es nicht missen, die Arbeit der Clubs hervorzuheben, die sich, mit der Unterstützung von

Marco Iten hat vollzeitig auf der Challenge Tour gespielt

Swiss Golf, aktiv für die Entwicklung ihrer Junioren

(20 Turniere) und an 2 Turnieren der European Tour

sektion einsetzen. Es sind die Clubs, welche die Basis

teilgenommen. Er konnte Erfahrungen sammeln und

schaffen und dank ihrer guten Strukturen können sie

sich weiterentwickeln.

viele erfolgreiche Junioren hervorbringen. Wir ermutigen diese Junioren der Elite-Gruppe von Swiss Golf

Benjamin Rusch hat in dieser Saison gut gespielt und

beizutreten. Ziel ist, dass sie innerhalb einer Gruppe

sich auf Rang 7 der Pro Tour klassiert. Da drei Top-5-

Fortschritte erzielen und von einer strukturierten und

Spieler der Q-School den Cut geschafft haben, erhalten

spezifischen Betreuung profitieren können, die es

die Spieler auf den Rängen 6, 7 und 8 der Pro Tour eine

ihnen erlaubt, die internationale Ebene zu erreichen.

Karte der Kategorie 13b für die Challenge Tour 2020.

Auch andere Länder haben regionale Strukturen

Wir wünschen Benjamin viel Erfolg!

• 20 •

Auch 2019 konnten wir uns wieder auf internationaler Ebene messen und wir sind stolz auf die erzielten Resultate:

8 SIEGE

Elena Moosmann

Victora Monod

Orange Bowl

Swiss International Amateur

Belgian International Golf

Natalie Armbruester

Championship

Championship Girls U18

Campeonato de Madrid

Chiara Tamburlini

Ginnie Lee

Swiss International Amateur

Gioia Carpinelli

Ginnie Lee

Arizona Wildcat Invitational Albane Valenzuela Pac-12 Women’s Golf Championship Elena Moosmann VP Bank Ladies Open LETAS Natalie Armbrüster Belgian International Amateur Championship

TOP 10-KLASSIERUNGEN

Swiss Girls Team Belgian International Golf Team Championship Girls U18 Priscilla Schmid Landfall Tradition

Italian International Women s

Championship

Amateur Championship

Alessandro Noseda

Lilly Huerlimann

Swiss International Amateur

Italian International Women s

Championship

Amateur Championship

Ronan Kleu

Vanessa Knecht

Swiss International Amateur

East Lake Cup

Bryan National Collegiate

Championship

Elena Moosmann

Loïc Naas

French International Lady Juniors Championship

Championship Boys U18

Elena Moosmann

Jonathan Garbely

Neuchâtel Ladies Championship

TOP 5-KLASSIERUNGEN

Belgian International Golf

Italian International Championship

LETAS

Boys U16

Caroline Rominger

Yael Berger

Neuchâtel Ladies Championship

Italian International Championship

Gioia Carpinelli

Caroline Rominger

LETAS

Girls U18

Bruin Wave Invitational

Bossey Ladies Championship

Albane Valenzuela

Gioia Carpinelli

Elena Moosmann

LETAS

NCAA Medal Championship Final

Italian International Women’s

Albane Valenzuela

Caroline Rominger

Amateur Championship

US Women’s Amateur Championship

Lavaux Ladies Championship

Elena Moosmann

Vanessa Knecht

LETAS

European Nations Cup

Cougar Classic

Chiara Sola

Swiss Team

Albane Valenzuela

Finnish International Junior

International U14 Chantilly

Molly Collegiate Invitational

Championship Girls U16

World Junior Girls Championship

Klara Wildhaber

Victoria Levy

Swiss Girls Team

VP Bank Ladies Open LETAS

Finnish International Junior

Margareta Roos

Championship Girls U16

Team

Finnish International Junior

Tina von Arx

Gioia Carpinelli

Championship Girls U16

Finnish International Junior

Molly Collegiate Invitational

Anais Arafi

Championship Girls U16

Caroline Rominger

Finnish International Junior

Ladina Luder

LaLargue Ladies Championship

Championship Girls U14

Finnish International Junior

LETAS final

Noë Campana

Championship Girls U14

Elena Moosmann

Finnish International Junior

Loïc Naas

LaLargue Ladies Championship

Championship Boys U14

Finnish International Junior

LETAS final

Caroline Sturdza

Championship Boys U16

Albane Valenzuela

Swiss International Amateur

Nic Bucher

2nd Stage LPGA Qualifying School

Championship

Finnish International Junior

Albane Valenzuela

Cédric Gugler

Championship Boys U16

Final Stage LPGA Qualifying School

Swiss International Amateur

Swiss Boys Team

Benjamin Rusch

Championship

European Boys Team Championship Final Ranking Pro Tour

• Jahresbericht 2019 •

Branch Law Firm/Dick McGuire Invitational Loïc Ettlin Duke of York Young Champions Trophy Elena Moosmann

World Junior Girls Championship

Joël Girrbach, Marco Iten, Benjamin Rusch, Jeremy Freiburghaus und Mathias Eggenberger haben vom 7. bis 10. November an der 2nd Stage der European Tour Qualifying School teilgenommen. Nur Mathias Eggenberger konnte sich für die Final Stage qualifizieren, wo er den 117. Platz belegte.

Albane Valenzuela mit ihrem Bruder Alexis Finalistin des US Amateur Women’s Championship 2019

Rangliste für die Qualifikation zu den Olympischen Spielen 2020 Albane Valenzuela Rolex Ranking, Rang 449 am 6.1.2020 Caroline Rominger:

Swiss Golf unterstützt die Bemühungen seiner Athleten,

Rolex Ranking, Rang 541 am 6.1.2020

welche die Qualifikation für die Olympischen Spiele

Elena Moosmann:

2020 in Tokio anstreben, und koordiniert mit Swiss

Rolex Ranking, Rang 623 am 6.1.2020

Olympic die administrativen und logistischen Aspekte.

Elena Moosmann in Gams

Ginnie Lee Siegerin des Belgian International Amateur Championship U18

• 22 •

Boys Team mit Elite Coach Marc Chatelain

Dies ist mein letzter Bericht. Wie von Swiss Golf am 7. November 2019 mitgeteilt wurde, verlasse ich Swiss Golf im gegenseitigen Einvernehmen. Dank An dieser Stelle möchte ich der gesamten Sportstruktur, den zwölf Elite Coaches, den Fitness Coaches und Assistenten, den Clubs, dem Vorstand, dem Sekretariat, den Sponsoren und Swiss Olympic ein grosses Dankeschön für ihre Unterstützung und die gute Zusammenarbeit aussprechen. Swiss Girls Team Sieg in der Teamwertung des Belgian International Golf Team Championship Girls U18

_Paolo Quirici | Direktor Leistungssport

• Jahresbericht 2019 •

Bericht des Leiters Ausbildung Die Aus- und Weiterbildung ist in einem Sportverband eine wichtige Ressource. Wir nehmen das ernst und bieten ein umfassendes Kursangebot. Dabei können wir auf die konstruktive Kooperation mit der Swiss PGA zählen. Die Zusammenarbeit mit Jugend+Sport

Ethik

ist wertvoll; 75% der Swiss Golf Clubs

Unser Ethik Konzept ist eine wichtige

profitieren von den J+S Leistungen.

Grundlage für einen sicheren und fairen Golfsport in unserem Land. Der «Code of Conduct» wird in unseren Gremien regelmässig thematisiert und von uns gelebt.

Foundation – Talent – Elite – Mastery (FTEM) Diese «Road to Top» ist eine Orientierungshilfe für alle Beteiligten, die im Entwicklungsprozess unserer Kinder und Jugendlichen involviert sind. Am nationalen Junioren Captains Meeting in Magglingen referierten wir über Ernährung, Fitness und drei Golfclubs stellten ihre Juniorensektion vor. Die Weiterbildung für J+S-Coaches und eine Fortbildung «J+S-Kindersport» waren gut besucht. Im Fokus der eintägigen Fortbildungskurse stand das Thema «Attraktive Aufgaben stellen und Rückmeldungen geben». Für Swiss Golf ist es wichtig, von den besten Juniorensektionen zu lernen und Einzelne speziell zu unter stützen. An den Schweizer Juniorenmeisterschaften organisierten wir ein «Key Club» Meeting. Im Rahmen vom «Step-Up-Club-Support» besuchten wir 10 Junioren sektionen. Gemeinsam mit den Juniorenverantwortlichen legte man Ziele und Wege zur Qualitätssteigerung fest. Dieser «Management Coaching Service» kam gut an und erhielt positive Feedbacks.

• 24 •

Ausblick 2020

Ausbildung 2019

Für uns ist das Kindergolf von grosser Bedeutung.

Anzahl der Kursteilnehmer

Wir organisieren im Frühjahr einen zweitägigen «Kurs

Kurs Swiss Golf Leiter Kindergolf

J+S-Grundausbildung

aus? Wir zeigen in den Fortbildungsmodulen im

J+S-Fortbildung

161

kommenden Jahr, wie man Ziele priorisiert und damit

J+S-Weiterbildung

gute Lernstrukturen schafft.

Prüfung Swiss Golf Trainer A

Kindergolf». Was macht eigentlich ein «gutes Training»

Dank Ich danke J+S für die Unterstützung im Bereich der

Total anerkannte Leiter und Trainer Swiss Golf Leiter Kindergolf

202

J+S-Leiter Golf Jugendsport

380

J+S-Leiter Golf Kindersport

Swiss Golf Trainer A

Trainer Leistungssport

Trainer Spitzensport

Jugendausbildung, der Kaderbildung und der Lehrmittel. Unzählige ehrenamtliche Personen engagieren sich in den Juniorensektionen – Ihnen gebührt mein ganz grosser Dank. _Marcel Meier | Leiter Ausbildung

• Jahresbericht 2019 •

Resultate der Swiss Golf Meisterschaften 2019 – Amateure Girls & Damen International de Suisse, Basel

Championnat Suisse Mid-Am Dames, Vuissens

1. Monika Isabella Hartl, Deutschland

1. Florence Driessens, Lausanne

2. Lois Lau, Frankreich

2. Annabelle Gerber, Hong Kong 3. Laure Bally Cergneux, Domaine Impérial

Omnium Suisse, Breitenloo 1. Caroline Sturdza, Genève

Championnat de Suisse Romande, Wallenried

2. Ginnie Lee, Lausanne

1. Klara Wildhaber, Sempachersee 2. Ginnie Lee, Lausanne

Championnat National Suisse, Vuissens

3. Anouk Casty, Breitenloo

1. Chiara Sola, Lipperswil 2. Franziska Lössl, Bern

Championnat de Suisse Orientale, Domat-Ems 1. Gianna Gilardi, Domat-Ems

Championnat National Girls U18, Limpachtal

2. Lily Hürlimann, St. Leon-Rot

1. Ginnie Lee, Lausanne

3. Cameron Neilson, Alvaneu Bad

2. Elena Moosmann, Ennetsee 3. Yael Berger, Interlaken

Championnat de Suisse Centrale, Markgräflerland 1. Margareta Roos, Lipperswil

Championnat National Girls U16, Limpachtal

2. Claudia Blöchliger, Entfelden

1. Marine Rouveyrol, Lausanne

3. Karolina Barucka, Markgräflerland

2. Margarita Roos, Lipperswil 3. Marie-Caroline Viscolo, Crans-sur-Sierre Championnat National Girls U14, Limpachtal

Boys & Herren

1. Sophia Sindersberger, Ennetsee

International de Suisse, Basel

2. Tina Sophia Honnef, Thunersee

1. Giovanni Manzoni, Italien

3. Ladina Luder, Waldkirch

2. Mauro Anderi, Schweiz 3. Gaelen Trew, Wales

Championnat National Girls U12, Limpachtal 1. Céleste Mangeat, Bossey

Omnium Suisse, Breitenloo

2. Camille Beuret, LaLargue

1. Luca Galliano, Pro

3. Selina Casal, Domat-Ems

2. Loris Schüpbach, Bad Ragaz 3. Neal Woernhard, Pro

Omnium Dames Seniors, Montreux 1. Tahina Weber Rabe, Maison Blanche

Championnat National Suisse, Vuissens

2. Evagelia Böglin, Domaine Impérial

1. Ronan Kleu, Zürich-Zumikon

3. Karin Luxon, Küssnacht

2. Selim Hediger, Entfelden

• 26 •

Championnat National Boys U18, Limpachtal

Championnat de Suisse Orientale, Domat-Ems

1. Loïc Ettlin, Wylihof

1. Jeremy Freiburghaus, Pro

2. Nicola Gerhardsen, Rheinblick

2. Nick Schlickenrieder, Bubikon

3. Jordan Prutthaweewat, Bern

3. Mauro Gilardi, Domat-Ems

Championnat National Boys U16, Limpachtal

Championnat de Suisse Centrale, Markgräflerland

1. Filippo Serra, Genève

1. Jean-Luc Burnier, Pro

2. Jonathan Garbely, Oberkirch

2. Yann Pfeiffer, Pro

3. Nathan Weber, Sempachersee

3. Philippe Weppernig, Pro Sasha Wortelboer, Lausanne

Championnat National Boys U14, Limpachtal

Loris Schüpbach, Bad Ragaz

1. Marc Keller, Schönenberg 2. Massimo de Giorgi, St. Apollinaire 3. Pedro Mario Messerli, St. Apollinaire Championnat National Boys U12, Limpachtal 1. Miles Wennestam, Hittnau 2. Timon Gschwind, Rheinblick 3. Ulysse Maillard, Lausanne

Beste Schweizer 2019

Omnium Seniors, Lausanne 1. Markus Frank, OSGC 2. Thomas Murphy, LaLargue 3. Yves Hofstetter, Lausanne Steven Peers, Lausanne International de Suisse Seniors, Engadine 1. Markus Frank, OSGC 2. Reto Aeberhard, Ybrig

Damen

Herren

(Genève)

(Bad Ragaz)

Girls

Boys

ALBANE LORIS VALENZUELA SCHÜPBACH

3. Roberto Massicetti, Italien Championnat Suisse Mid-Am, Vuissens 1. Richard Heath, Lausanne 2. Sébastien Hufschmid, Bonmont 3. Etienne Wehrli, Malmesbury Championnat de Suisse Romande, Wallenried 1. Jeremy Freiburghaus, Pro 2. Mike Saxer, Kingswood

ELENA MOOSMANN

LOÏC ETTLIN

(Ennetsee)

(Wylihof)

3. Loris Schüpbach, Bad Ragaz Marc Dobias, Pro

• Jahresbericht 2019 •

Beste Leistungen 2019 – Internationale Resultate Amateure Girls & Damen Albane Valenzuela

Sophie Ducrey

WAGR best ranking 2nd

European Senior Ladies individual 4th

Vagliano Trophy, Continental Team US Women’s Amateur Finalist

Chiara Sola

NCAA (1) Stanford in quarter-final

English Girls U16 2nd

PAC-12 individual runner-up

Finnish Juniors U16 9th

East Lake Cup Atlanta Winner Evian Championship LPGA Major 37th

Margarita Roos

ANA Inspiration LPGA Major T66

Finnish Juniors U16 2nd

Qualified LPGA Tour 2020 Anaïs Arafi Elena Moosmann

Finnish Juniors U14 3rd

EC Ladies individual T17 European Nations Championship Silver Medal

Ladina Luder

ETC Girls individual T7

Finnish Juniors U14 6th

Italian Ladies International 3rd World Girls individual 8th Orange Bowl 7th LET Access Tour 1 win and 2 top-10

Boys & Herren Loïc Ettlin

Ginnie Lee

Jacques Léglise Trophy, Continental team

Belgian Juniors Winner

French Boys round of 16 Duke of York Trophy 8th

Yael Berger Italian Girls U18 9th

Daniel Sorg Special Olympics Games Abu Dhabi Gold Medal

Priscilla Schmid Landfall Tradition Winner

Loris Schüpbach

EC Ladies individual T17

ETC Amateurs (2) individual 3rd Mémorial Olivier Barras Winner

Vanessa Knecht NCAA (1) with Wake Forest runner-up

Alessandro Noseda

ETC Ladies individual T6

Cyprus Open Winner ETC Amateurs (2) individual 5th

Natalie Armbrüster Belgian International Ladies Winner

Sébastien Hufschmid French Mid-Am Championship Winner

• 28 •

Markus Frank

Medaillen

European Seniors individual 7th ETC Seniors individual T10

World Team Championships 2016 Ladies

Silver

Alexis Valenzuela Canadian Juniors runner-up

European Team Championships 1969 Youths

Silver

Jonathan Garbely

1970 Youths

Gold

Italian Boys U16 6th

1985 Ladies

Bronze

2000 Girls

Silver

Marc Keller

2001 Boys

Silver

Italian Boys U16 8th

2005 Amateurs

Bronze

French U14 9th

2010 Senior Ladies

Bronze

2011

Silver

Amateurs

Loïc Naas

2014 Ladies

Bronze

Finnish Juniors U16 6th

2014 Boys Div.2

Silver

2015 Ladies

Silver

Nic Bucher

2017 Boys Div.2

Gold

Finnish Juniors U16 8th

2018 Boys

Silver

Noë Campana

European Individual Championships

Finnish Juniors U14 3rd

2017 A. Valenzuela

Silver

2017 M. Métraux

Bronze

Teams

Special Olympics Games 2019 D. Sorg

European Team Championships Boys 8/16 Ladies 13/20 Senior Ladies 12/17 Seniors 11/22 Amateurs (2nd division) 1/10 Girls 9/18 Toyota World Boys Championship Switzerland 11th World Girls Championship Switzerland 7th Senior Ladies Masters Switzerland wins Seniors 70+ Team Championship Switzerland wins

• Jahresbericht 2019 •

Gold

Bericht der Kommission Regeln (Rules Committee)

Mission Stellt die korrekte Anwendung der R&A-Golfregeln sicher. Organisiert und schult die Schiedsrichter. Traumberuf Golf Schiedsrichter? Dann komm zu uns – wir haben noch freie Plätze! Das Rules Committee von Swiss Golf ist quasi die Filiale Schweiz des R&A und wir sind somit zuständig für die korrekte Implementierung, Interpretation und Anwen-

Mitglieder der Kommission

Mitglieder der erweiterten Kommission

Präsident

Mitglieder

Rudi Achermann

Barbara Albisetti

dung der Golfregeln in der Schweiz. Wir organisieren

Mitglieder

die Rekrutierung, Ausbildung und Einsatzplanung der

Charles-André Bagnoud

Schiedsrichter und unterstützen die Golfclubs bei der

Christine Pappert

Erstellung der Platzregeln, der korrekten Platzmarkie-

Wouter Pijl

rung und bei der Ausbildung.

Daniel Waldmeier

Lukas Eisner Jonathan Swan Claudia Wörrle-Krakau

Das Rules Committee nach der Sitzung auf der Grossen Schanze in Bern Von links nach rechts: Daniel Waldmeier, Christine Pappert, Rudi Achermann, Charles-André Bagnoud

• 30 •

Der Jahresbeginn 2019 war geprägt von der Einführung der neuen Golfregeln. Dank dem grossen Einsatz und der guten Vorbereitung von allen Beteiligten, Rules Committee, Schiedsrichter und Clubs, verlief die Einführung der Golfregeln praktisch reibungslos. Sowohl von Spielern als auch aus den Clubs wurden uns keine nennenswerten Schwierigkeiten gemeldet und das freie Golfspiel und die Clubturniere wurden nach den neuen Golfregeln durchgeführt. Ausserdem haben wir diese Saison viele positive Rückmeldungen zum Spieltempo erhalten. Es scheint, «Ready Golf» ist bereits jetzt ein fester Bestandteil vom Golfspiel in der Schweiz und Golfrunden von unter vier Stunden sind wieder die Regel und nicht die Ausnahme.

Christine Pappert mit der nachmaligen Siegerin des LET Access Elena Moosmann

Die Einsatzplanung der Schiedsrichter hat uns dieses Jahr etwas mehr gefordert als sonst. Diverse administrative Massnahmen und Rücktritte von mehreren Schiedsrichtern hatten zur Folge, dass wir dieses Jahr nicht mehr alle Turniere im Swiss Golf Kalender mit Schiedsrichtern bedienen konnten. Unsere Schiedsrichter waren an 77 Turnieren und insgesamt 406 Tagen im Einsatz und haben auch unter schwierigen Bedingungen hervorragende und qualitativ hochwertige FreiwilligenArbeit geleistet. Swiss Golf Schiedsrichter haben auch dieses Jahr wieder die ganze Bandbreite von Turnieren betreut. Regionale,

Rudi Achermann mit Rory McIlroy in Crans

nationale und internationale Meisterschaften, Turniere der Junior Tour, Omniums, Interclubs, Mid-Amateure,

Nach zwei äusserst anspruchsvollen Golfsaisons

SPGA und mehrere Turniere der verschiedenen PGA-Tours

wünschen wir uns für die nächste Saison in erster Linie

wie LET Access bis zum Saison-Höhepunkt Omega

eine Konsolidierung und Konzentration auf unsere

European Masters in Crans.

Kernaufgaben.

Nach dem Abschluss der Spielsaison haben wir unsere

Dank

Aktivitäten vor allem auf die Ausbildung konzentriert.

Ganz herzlichen Dank an alle, die uns auch dieses Jahr unterstützt haben und ein ganz besonderes Danke-

Ausblick 2020

schön an die zurückgetretenen und noch aktiven

In Zukunft werden wir verstärkt mit den Clubs zusam-

Schiedsrichter – und da sind auch Schiedsrichterinnen

menarbeiten und die Ausbildung von lokalen Regel

immer eingeschlossen.

Experten vorantreiben. Diese Club Regel Experten sollen die Clubturniere, Junior Tours und Interclub-

_Rudi Achermann | Chairman Rules Committee

Turniere in der Region unterstützen.

• Jahresbericht 2019 •

Berichte der Kommissionen Course Rating, Reglemente, Handicapping

Kommission Course Rating Mission Die Kommission ratet sämtliche Swiss Golf Plätze nach den Vorgaben des USGA Course Rating Systems.

Mitglieder der Kommission Präsident Lukas Eisner Mitglieder Jörg Eggen, Carol Franz, Simin Öz Hofstetter, Karin van Randwijk

2019 haben wir unsere Rating Saison mit dem traditionellen Course Rating Seminar in Zumikon begonnen. Auf folgenden Plätzen haben wir ein erstes oder ein Re-Rating durchgeführt: _Lukas Eisner | Präsident Kommissionen Course Rating, Reglemente, Handicapping

• 32 •

Kommission Reglemente

Kommission Handicapping

Mission Die Kommission regelt Angelegenheiten, die nicht in den Swiss Golf Statuten, den R&A Regeln, den Systemen der EGA oder der USGA geregelt sind.

Mission Passt das EGA Handicap System auf die lokalen Bedürfnisse an und setzt dieses um.

Mitglieder der Kommission

Präsident

Lukas Eisner

Mitglieder

Barbara Albisetti, Corinne Manrau, Simin Öz Hofstetter,

Barbara Albisetti, Marc Chatelain, Jörg Eggen,

Wouter Pijl, Jonathan Swan

Simin Öz Hofstetter, Wouter Pijl

2019 haben wir unsere bestehenden Reglemente dem

Wir haben die Eckpunkte für die Einführung des WHS

CI/CD angepasst und die Gelegenheit wahrgenommen,

in der Schweiz festgelegt und die entsprechenden

diese auch inhaltlich auf den aktuellen Stand zu

Vorarbeiten geleistet. Aufgrund der recht spät kommu-

bringen.

nizierten, definitiven Vorgaben von R&A und USGA einerseits, und der Komplexität von IT Seite anderer-

Ausblick 2020

seits, haben wir entschieden die Einführung des WHS

Ein grosses Projekt der Kommission Reglemente ist die

in der Schweiz in Übereinstimmung mit zahlreichen

Überarbeitung / Neugestaltung des Interclubs. Wir

benachbarten Golfverbänden erst ab Ende 2020 vor

planen einen Wettbewerb mit mehreren Spieltagen,

zunehmen. Wir sind überzeugt hier den richtigen Ent-

ähnlich z. B. dem Interclub von Swiss Tennis. Selbstver-

scheid getroffen zu haben.

ständlich werden wir unsere Stakeholder rechtzeitig informieren und deren Feedback abholen.

Ausblick 2020 2020 haben wir nun Zeit, die Einführung des WHS

Dank

im Geltungsbereich von Swiss Golf vorzubereiten. Ein

Ich danke den Kommissionsmitgliedern und den

besonderes Anliegen ist uns dabei die reibungslose

Mitarbeitern für ihren Einsatz und die wertvolle Arbeit,

Anbindung aller Golfclubs und der Public Golf Organi

die sie geleistet haben.

sationen. Dank Ein grosser Dank gilt den Kommissionsmitgliedern und den Mitarbeitern, die sich für die Kommission mit voller Kraft einsetzen.

• Jahresbericht 2019 •

Bericht der Disziplinarkommission Mission Die Kommission entscheidet über Verstösse gegen die Sportbestimmungen von Swiss Golf, gegen die Golf regeln, den Spirit of the Game, sowie die Verträge, welche die Spieler an Swiss Golf binden, zu sanktionieren. Mitglieder der Kommission Präsident Lukas Eisner Mitglieder Barbara Albisetti, Rudi Achermann, Yves Hofstetter, Loris Schüpbach

Seit 2019 hat Swiss Golf eine Disziplinarkommission. Das Ziel ist, dass Spieler, Rules Officials und Turnierverantwortliche einen Ansprechpartner haben, der strittige Fragen im Sinne aller lösen kann. Im ersten Jahr hatten wir erfreulicherweise nur sehr wenige Fälle zu behandeln. Wir haben aufgrund unserer ersten Erfahrungen die Informationspolitik der Disziplinarkommission hinterfragt und juristisch überprüfen lassen. Der Datenschutz des Einzelnen geniesst dabei Priorität, eine Information zu laufenden Verfahren der Disziplinarkommission ist deshalb leider nicht statthaft. Dank An dieser Stelle danke ich allen Mitgliedern der Disziplinarkommission, die zum erfolgreichen Start beigetragen haben. _Lukas Eisner | Präsident Disziplinarkommission

Interlaken

• 34 •

• Jahresbericht 2019 •

Bericht der Kommission Mitglieder Mitglieder der Kommission Präsident Jean-Marc Groh Mitglieder Barbara Albisetti, Pascal Germanier, François Lautens, Ennio Losa, Yves Thierrin, Astrid Viglino

Der regelmässige Kontakt zu den Clubs und affiliierten

Ausblick 2020

Organisationen, das Unterstützen deren verschiedenen

Im kommenden Jahr wird unsere Kommission einen

Aktivitäten sowie die Integration der PGO waren zentrale

wesentlichen Fokus auf zwei strategische Schwerpunkte

Aufgaben im Jahre 2019.

legen.

Der «Sportbeitrag», mit über 1.5 Mio. Franken zur

Erstens: Die Abklärungen treffen, ob und wie die

direkten Förderung des Golf Sports, der je zu einem

Anlagebetreiber von Driving Ranges, Pitch&Putt Anlagen

Drittel von Swiss Golf, ASGI und Migros GolfCard

und Kurzplätzen in den Golfverband integriert werden

finanziert wird, erlaubte es eine Vielzahl von Aktivitäten

können, um zu ermöglichen, neue Golfer bereits

zu unterstützen. Anlässlich der Regionalmeetings im

frühzeitig anzusprechen. Wir werden im Herbst 2020

Oktober 2019 konnten wir bereits detailliert über die

eingehender über dieses Projekt informieren können

gemeinsam, mit dem Claim «Supporting Golf Toge-

und gedenken auf die Delegiertenversammlung 2021

ther», lancierte Kampagne orientieren.

oder 2022 einen konkreten Vorschlag zu unterbreiten.

Die beiden PGO kamen zudem ihren Verpflichtungen

Zweitens: Eine Toolbox für die Clubs sukzessive auf

der Finanzierung des «Clubbeitrages» vollumfänglich

bauen und entwickeln, indem wir in einem ersten Schritt

nach. Es flossen gesamthaft rund 2.1 Mio. Franken in

eine Liste von Gedankenanstössen nach Themen

zahlreiche Projekte, worüber ASGI und Migros GolfCard

zusammentragen werden. Dazu dienen verschiedene

im Detail rapportieren.

uns bereits vorliegende Grundlagen aus dem In- und Ausland. Ferner sollen auch die bereits vorhandenen

Ein weiterer zentraler Aspekt der diesjährigen Tätigkeit

Umfrageergebnisse so aufgearbeitet werden, dass sie

waren die Gespräche mit den Interessenten für eine

einfach und gut interpretierbar zur Verfügung gestellt

Mitgliedschaft bei Swiss Golf. Vier Organisationen haben

werden können.

fristgerecht ihre Anträge eingereicht. Der Vorstand hat die Anträge auf formelle Richtigkeit geprüft, für vollstän-

Entwicklungen im Golf

dig befunden und wird diese somit der Delegierten

Die Entwicklung der Golfspieler in der Schweiz zeigt seit

versammlung im März 2020 zum Entscheid über die

einiger Zeit stagnierende Tendenzen – keine Neuigkeit.

Aufnahme vorlegen. Alle Details dazu sind den entspre-

Notwendigerweise veranlasst dies die Beteiligten am

chenden Anträgen zu entnehmen.

Golfsport und insbesondere die Clubs, sich über deren

• 36 •

Mission Die Kommission unterstützt die Mitglieder, nimmt ihre Anliegen auf und bringt unsere ein.

Swiss Golf Forum 2019

Zukunft Gedanken zu machen. Antworten auf verschie-

zur Entrichtung des reglementarisch eingeführten

dene Überlegungen liegen vor, sei es z. B. durch regional

Sport- und Clubbeitrages entziehen und damit dem

abgestimmte Programme, Kooperationen unter einzel-

Golfsport insgesamt keinen Dienst erweisen.

nen Clubs oder attraktive Beitrittsbedingungen für neue Clubmitglieder. Erfreulicherweise wird der Erfolg

Dank

oftmals nicht über den Preis, sondern mittels anderer

Für ihre tatkräftige Unterstützung bedanke ich mich bei

Massnahmen gesucht.

den Kommissionsmitgliedern Astrid Viglino, Managerin Golfclub Klosters, Ennio Losa, Manager Golf Gerre

Gewisse Sorge allerdings bereiten uns einige Entwick-

Losone, François Lautens, Direktor Golf Club de Genève,

lungen, wonach Clubs eine Günstig-Mitgliedschaft

Pascal Germanier, Direktor ASGI, Yves Thierrin, Leiter

einführen. Diese Golfmitglieder erhalten eine Swiss Golf

Golfanlagen Genossenschaft Migros Zürich und Barbara

Card, haben aber Greenfees auf der «eigenen» Anlage

Albisetti, Direktorin Swiss Golf.

zu bezahlen. De Facto entspricht dies den Strukturen einer Public Golf Organisation mit dem Unterschied,

_Jean-Marc Groh | Präsident Kommission Mitglieder

dass sich diese Clubs der solidarischen Verpflichtung

• Jahresbericht 2019 •

Saint Apollinaire

• 38 •

Statistik Anzahl Swiss Golf Cards Rang 2019

Club

1 2

Junioren

Aktive

2018

Girls

Boys

Total

Damen

Herren

Total

Saint Apollinaire

603

1 061

1 664

Crans s/Sierre

139

519

941

1 460

Sempach

454

705

1 159

Waldkirch

374

610

984

Domat/Ems

381

539

920

Genève

161

368

513

881

Ennetsee

357

494

851

Payerne

290

557

847

Bossey

108

270

574

844

Lipperswil

318

515

833

Lausanne

310

516

826

Wylihof

298

527

825

Obere Alp

309

513

822

Bern

112

153

277

519

796

Domaine Impérial

296

498

794

Heidental

275

472

747

Bubikon

329

389

718

Kyburg

257

461

718

Lavaux

263

452

715

Engadine

102

271

442

713

Bad Ragaz

307

396

703

Erlen

255

441

696

Küssnacht

287

406

693

Rheinblick

268

413

681

Interlaken

265

408

673

Esery

121

253

414

667

Lägern

254

402

656

Blumisberg

252

396

648

Appenzell

233

413

646

Lugano

247

390

637

Lenzerheide

270

366

636

Schloss Goldenberg

256

377

633

Limpachtal

201

429

630

Wallenried

206

424

630

Oberkirch

228

394

622

Markgräflerland Kandern

234

381

615

Bodensee-Weissenberg

230

382

612

• Jahresbericht 2019 •

Rang 2019

Club

Junioren

Aktive

2018

Girls

Boys

Total

Damen

Herren

Total

Schönenberg

246

360

606

Zürich-Zumikon

265

341

606

Entfelden

244

361

605

Basel

253

344

597

Sierre

230

356

586

Breitenloo

247

338

585

Hittnau-Zürich

242

337

579

Davos

232

341

573

Neuchâtel

338

203

541

Gams-Werdenberg

204

332

536

Ybrig

195

336

531

OSGC Niederbüren

222

303

525

Maison Blanche

337

182

519

Bonmont

202

315

517

Engelberg-Titlis

211

288

499

Rheinfelden

184

311

495

Lucerne

210

279

489

Vuissens

161

314

475

Ascona

201

261

462

Gstaad-Saanenland

165

282

447

La Côte

153

291

444

Leuk-Susten

146

295

441

Montreux

174

263

437

Sion

164

272

436

Buna Vista Golf Sagogn

182

248

430

Riederalp

144

274

418

Thunersee

150

252

402

Aaretal

115

281

396

Gerre Losone

140

255

395

Winterberg

156

236

392

Domaine du Brésil

122

264

386

Zürichsee

175

209

384

Dolder

158

220

378

Sedrun

123

254

377

Heidiland

157

218

375

Les Bois

117

250

367

Unterengstringen

140

220

360

Brigels

141

216

357

Verbier

106

247

353

Rastenmoos

162

186

348

Schinznach Bad

152

190

342

• 40 •

Rang

Junioren

Aktive

2019

Club

2018

Girls

Boys

Total

Damen

Herren

Total

Weid-Hauenstein

117

216

333

LaLargue

136

191

327

Alvaneu Bad

120

205

325

Villars

223

322

Matterhorn

110

201

311

Source du Rhône

112

188

300

Gruyère

103

193

296

Fricktal

199

293

Andermatt Realp

206

287

Arosa

108

178

286

Emmental

104

182

286

Klosters

127

157

284

Laufental

107

137

244

Augwil

131

215

Vulpera

106

181

Axenstein

118

179

Flühli-Sörenberg

150

Les Coullaux

Bürgenstock

Meggen

1 653

3 017

4 670

20 468

32 463

52 931

Total Clubs Total Junioren und Aktive in den Clubs

57 601

Junioren PGO

Girls

Boys

Aktive Total

Damen

Herren

Total

Migros GolfCard

268

354

6 279

12 691

18 970

ASGI

228

289

5 681

11 178

16 859

Total PGO

147

496

643

11 960

23 869

35 829

Total Junioren und Aktive in den PGOs

36 472

Junioren

Total Karten 2019

Aktive

Girls

Boys

Total

Damen

Herren

Total

1 800

3 513

5 313

32 428

56 332

88 760

Total Junioren und Aktive 2019

94 073

• Jahresbericht 2019 •

Entwicklung Schweizer Golfsport seit 1975 Junioren und Aktive 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975

Girls Boys Damen Herren Girls und Boys Damen und Herren 0

20000

40000

60000

• 42 •

80000

100000

Clubs und PGO 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975

Anzahl Clubs Anzahl PGO 0

• Jahresbericht 2019 •

100

Bericht der paritätischen Kommission «Supporting Golf Together» über die Sportbeiträge Mission Die paritätische Kommission (PK) entscheidet über die Verwendung des Sportbeitrags, wobei gemeinsame Aktionen vor individuellen Projekten kommen. Die PK berichtet transparent über die Verwendung des Sportbeitrags, indem sie der Delegiertenversammlung jährlich Bericht über die Projekte des Vorjahres erstattet. Wenn angebracht, wird auch bei anderer Gelegenheit orientiert, namentlich an den jährlichen Regionaltreffen.

Mitglieder der Kommission

Sports eingesetzt werden. Der im Jahr 2019 ausgeschüt-

Die paritätische Kommission besteht in der Regel aus je

tete Betrag beträgt CHF 1 579 500.–.

zwei, mindestens aber aus je einem Vertreter von Swiss Bereits seit Anfang Jahr hat sich die Kommission getrof-

Golf, ASGI und Migros GolfCard.

fen, um die Strategie des Sportfonds zu besprechen. Dadurch waren wir auf Saisonstart bereit, die Aktivitäten

Vertreter

zur Förderung des Sports zu starten. Gemeinsam haben Swiss Golf

wir auch das Kooperationsreglement der Kommission

Barbara Albisetti, Markus Frank, Jean-Marc Groh

erarbeitet und festgelegt.

ASGI Im Jahr 2019 unterstützte die paritätische Kommission

Pascal Germanier, Franz Szolansky

• die Swiss PGA für die Aus- und Weiterbildung der Pros

Migros GolfCard

• die ASGS, SSLGA und MidAmateure.ch für Turniere

Andreas Cadisch, Hans-Peter Schild

ihrer Mitglieder • die ASGM und SGA für die Weiterbildung ihrer Mitglieder.

Ein erfolgreiches erstes Jahr!

Die paritätische Kommission hat eine Vereinbarung

Die paritätische Kommission setzt sich derzeit aus

mit jeder dieser Organisationen unterzeichnet. Diese

Vertretern von Swiss Golf, ASGI und Migros GolfCard

müssen einen Bericht vorlegen, welche Aktionen sie

zusammen. Die Kommission hat ihre Arbeit offiziell

mit den erhaltenen Geldern durchgeführt haben. Diese

aufgenommen, nachdem die neuen Statuten und das

Berichte sind für die Kommission wichtig, um die Unter-

neue Aufnahme- und Mitgliedschaftsreglement von

stützungsbeträge für die kommenden Jahre festzulegen.

Swiss Golf an der Delegiertenversammlung im März 2019 angenommen wurden. Gemäss dem neuen

Ein grosser Teil des Sportfonds haben wir für die

Reglement bezahlt jede PGO CHF 30.– für jedes

Unterstützung von Profi-Turnieren in der Schweiz

seiner Mitglieder und Swiss Golf trägt pro PGO Mitglied

eingesetzt: Omega European Masters, Swiss Challenge,

CHF 15.– bei. Das Geld muss für die Förderung des

Swiss Seniors Open und die drei LETAS in Gams,

• 44 •

Swiss Challenge in Sempach

• Jahresbericht 2019 •

Swiss Greenkeepers Association

Neuenburg und Lavaux. Diese Turniere sind für unsere

die Swiss PGA und ASGM für die Aus- und Weiterbil-

besten Spielerinnen und Spieler wichtig und stellen

dung ihrer Mitglieder, sowie die ASGS, SSLGA und

zusätzlich eine bedeutende Förderung unseres Sports

MidAmateure.ch für die Unterstützung ihrer Aktivitäten

dar. Wir haben jeweils auch die Gelegenheit genutzt,

und Turniere. Die Beträge werden von Jahr zu Jahr

um gezielte Förderaktivitäten, insbesondere für Junio-

diskutiert und neu festgelegt. Eine verstärkte Unterstüt-

ren, zu organisieren. Das «Beat the Pro» in Crans war

zung bieten wir der SGA für die Ausbildung der Green-

ein voller Erfolg bei den jungen Teilnehmern und den

keeper in der Schweiz im Bereich der Nachhaltigkeit.

Zuschauern. Wir sind überzeugt, dass unsere Junioren darum kämpfen werden, im Jahr 2020 wieder gegen

Die Unterstützung von Profi-Turnieren ist nach wie vor

die Besten antreten zu können!

sehr wichtig. Im Jahr 2020 verfolgen wir folgende Strategie:

Die paritätische Kommission präsentiert sich an den

a) Unterstützung von jeweils einem Turnier pro Kategorie

Anlässen mit dem Claim «Supporting Golf Together»

der Herren- und Damen Tour

um das gemeinsame Engagement für den Golfsport

b) Supporting Golf Together beteiligt sich maximal mit

ganz deutlich zu zeigen.

einem Betrag in Höhe des Prize Money.

Jede Organisation unterstützt auch Aktivitäten auf

Dank

individueller Basis, wie aus der nachfolgenden Tabelle

Ich bedanke mich bei allen Kommissionsmitgliedern

hervorgeht.

für ihr grosses Engagement und die hervorragende Zusammenarbeit.

Ausblick 2020 Die paritätische Kommission hat eine klare Strategie für

_Barbara Albisetti | Mitglied der paritätischen

die kommenden Jahre festgelegt und wird weiterhin

Kommission, Vertreterin von Swiss Golf

folgende angeschlossene Vereinigungen unterstützen:

• 46 •

2019 – Sportbeitrag – Swiss Golf/ASGI/Migros GolfCard Grundlage: 17 100 Mitglieder ASGI + 18 000 Mitglieder Migros zu CHF 30.– + CHF 15.– von Swiss Golf

Pflichtbeitrag

Swiss Golf

ASGI

Migros

Sport beitrag

526 500

513 000

540 000

1 579 500

Sportler

Individuell Zusammen Individuell Zusammen Individuell Zusammen Junioren

45 000

Pro-Tour

50 000

60 000

SSLGA Seniorinnen

7 000

ASGS Senioren MidAmateure.ch

30 000

110 000 60 000

255 000

7 000

21 000

7 000

21 000

7 000

21 000

ASGM

5 000

15 000

Swiss Greenkeepers

5 000

15 000

10 000

SGPSC

10 000

6 000

45 000

91 000

6 000

91 000

40 000

91 000

364 000

Omega European Masters

35 500

50 000

285 500

Challenge Tour Sempach

50 000

105 000

365 000

Senior Open Bad Ragaz

25 000

75 000

LETAS Gams VPBank

20 000

60 000

LETAS Lavaux Ladies

20 000

60 000

LETAS Neuchâtel

20 000

60 000

240 000

905 500

85 500

240 000

50 000

240 000

50 000

45 000

Swiss ProAm Series (3×)

45 000

ProAm Caroline Rominger 45 000

Varia

95 000 15 000

Sporthilfe

ProAm

50 000

15 000 15 000

Swiss PGA

Organisationen

45 000

Profis und Sportler

25 000

70 000

Swiss Golf Forum

25 000

75 000

Koordination/ Reserve

5 000

15 000

14 000

Charity Unterst./Schulung/ Regeln

Total

20 000

14 000

6 000

26 000

20 000

30 000

6 000

30 000

14 000

30 000

130 000

165 500

361 000

152 000

361 000

179 000

361 000

1 579 500

• Jahresbericht 2019 •

Kyburg

• 48 •

Berichte der Public Golf Organisationen (PGO) zum Club beitrag Mit der deutlichen Zustimmung der Delegiertenversammlung vom 16. März 2019 zu den neuen Statuten und der damit eingeführten Mitgliederkategorie «Public Golf Organisationen» konnten die ASGI und die Migros GolfCard ihrer Rolle und Bedeutung gerecht als PGO Mitglieder des Schweizerischen Golfverbandes übergeführt werden. Damit einhergehend dürfen die PGO nicht nur die ihnen zustehenden Rechte in Anspruch nehmen, sondern verpflichten sich nebst dem Jahresbeitrag und dem Swiss Golf-Beitrag zusätzlich einen Beitrag von CHF 90.– pro definiertem Mitglied für die Förderung des Golfsports in der Schweiz einzusetzen. Teil davon ist der Clubbeitrag über CHF 60.–, welcher zur individuellen Förderung der Clubs Verwendung findet. Dazu verhandeln die PGO direkt mit den jeweiligen Clubs, welche ihre Projekte und Aktionen den PGO vorstellen. Um die Transparenz des Einsatzes über die gesamthaft rund CHF 2.1 Mio. sicherzustellen, sind die PGO aufgefordert einen detaillierten Rapport über den Clubbeitrag zu Händen der Delegiertenversammlung zu erstellen. Nachstehend fassen die Berichte der ASGI und Migros GolfCard ihre Aktivitäten für das Jahr 2019 mit entsprechendem Outlook auf das Jahr 2020 zusammen. _Jean-Marc Groh | Präsident Kommission Mitglieder

Bericht ASGI zum Clubbeitrag 1. Grundlage

• Ausgehend von 17 100 Mitgliedern wurde im Jahre

Zusätzlich zum Jahresbeitrag von CHF 50 000.– und

2019 ein Betrag von CHF 1 026 000.– für die Club-

dem Swiss Golf-Beitrag von CHF 70.– pro Mitglied (total

förderung budgetiert. Zugeteilt wurden aber mehr,

CHF 1 230 000.– im Jahre 2019) entrichtet die ASGI für

nämlich CHF 1 261 110.–, weil die ASGI mehr Aktivi-

jedes ihrer Mitglieder jährlich CHF 90.– für die Förderung

täten und Events durchgeführt und mehr Werbung

des Golfsports in der Schweiz. CHF 30.– davon (Sport-

für Golfclubs im «Open Golf» Magazin und ihren

beitrag) werden zur direkten Förderung des Sports

weiteren Kommunikationskanälen gemacht hat;

verwendet (vgl. Bericht über den Sportbeitrag). CHF

• Mit dem Clubbeitrag unterstützt die ASGI die Golf-

60.– (Clubbeitrag) werden zur individuellen Förderung

clubs namentlich wie folgt: Erwerb von Beteiligungen

der Clubs eingesetzt. Bezüglich des Einsatzes dieser

und Spielrechten sowie Geldleistungen für die Anla-

Mittel für die einzelnen Aktionen verhandelt die ASGI

gefinanzierung, Unterstützung der Juniorensektionen,

direkt mit den jeweiligen Clubs. Die ASGI erstellt jährlich

Durchführung von Aktivitäten und Events zur Förde-

bis Ende November zuhanden des Vorstands von Swiss

rung der Golfclubs, Werbung für Golfclubs im «Open

Golf eine Jahresplanung der Aktionen für das Folgejahr

Golf» Magazin, in Broschüren und verschiedenen

und zuhanden der Delegiertenversammlung einen

elektronischen Kanälen;

Bericht über die Aktionen des abgeschlossenen Jahres

• Bei der Zuteilung des Clubbeitrags lässt sich der ASGI-

(vgl. Reglement über Aufnahme und Mitgliedschaft, B.II.).

Vorstand von namentlich folgenden Kriterien leiten: Beziehungen zum Club, Aufnahme- und Greenfee-

2. Entscheidgremium

politik des Clubs für ASGI-Mitglieder, Erfüllung von

Über die Ausrichtung des Clubbeitrags entscheidet der

bestehenden vertraglichen Verpflichtungen, Ange-

Vorstand der ASGI, bestehend aus Pascal Germanier,

messenheit des Unterstützungsantrags, Organisation

Karl Studer, Serge Murez, Pierre-Alain Bally und Franz

von Turnieren und attraktiven Veranstaltungen bei

Szolansky.

und mit den Golfclubs; • Seit der Gründung der ASGI im Jahre 1998 sind mehr

3. Bericht 2019

als 12 000 ASGI-Mitglieder einem Schweizer Golfclub

Mit Schreiben vom 9. Oktober 2019 an alle Golfclubs der

beigetreten. Dies entspricht rund 20% der Clubmit-

Schweiz hat die ASGI umfassend über ihren Clubbeitrag

glieder und zeigt, dass die ASGI ihre Rolle als Reser-

im Jahre 2019 berichtet. Zusätzlich rapportiert wurde an

voir für neue Clubmitglieder aktiv erfüllt;

den Regionaltreffen im Oktober 2019. Die ASGI verweist

• Die ASGI ist der Überzeugung, dass der Clubbeitrag

auf die erwähnten Berichte und fasst diese im Wesent-

projektbezogen und nicht nach dem Giesskannen-

lichen wie folgt zusammen:

prinzip auszurichten ist und dass er auf diese Weise

• Bis Ende 2018 hat die ASGI für rund CHF 5 000 000.–

einen wesentlichen Beitrag für die Entwicklung des

Beteiligungen und Spielrechte in ungefähr 50 Clubs

Golfsports in der Schweiz leistet.

erworben und mit über CHF 1 400 000.– die Juniorensektionen der Clubs gefördert;

• 50 •

Programm

Budgetierte Kosten

Effektive Kosten

Betrag

Clubs

Betrag

Anzahl

Clubs

I. Investition / Club-Beteiligung

CHF 450 000

CHF 449 400

II. Junioren

CHF 150 000

CHF 150 100

III. Aktivitäten & Events

CHF 330 000

CHF 553 610

IV. Promotion

CHF 96 000

CHF 108 000

CHF 1 026 000

• Jahresbericht 2019 •

CHF 1 261 110

Fond zur Unterstützung und Förderung der Swiss Golf Clubs 2019 CHF 60.- pro erwachsenes Mitglied Unterstützung Aktienkauf und Weiteres

Budget 2019 Verteilt

CHF CHF

450 000 449 400

Junioren

Sektionen Pro-am und Weiteres CHF CHF

150 000 150 100

Aktivitäten und Events

ASGI Open, Majors Swiss Golf Week und Weiteres CHF 330 000 CHF 553 610

Förderungsbeitrag Open Golf Internetseite ASGI News

CHF CHF

96 000 108 000

Golf Club 1 Aaretal 2 Alvaneu-Bad 3 Andermatt Swiss Alps 4 Andermatt Realp 5 Appenzell Gonten 6 Arosa 7 Ascona 8 Augwil 9 Axenstein 10 Bad Ragaz 11 Bâle 12 Bern 13 Blumisberg 14 Bodensee-Weissensberg 15 Bonmont 16 Bossey 17 Breitenloo 18 Brigels 19 Bubikon 20 Buna Vista - Sagogn 21 Bürgenstock 22 Crans-sur-Sierre 23 Davos 24 Dolder 25 Domaine du Brésil 26 Domaine Impérial 27 Domat Ems 28 Emmental 29 Engadine Golf 30 Engelberg-Titlis 31 Ennetsee 32 Entfelden 33 Erlen 34 Esery 35 Flühli Sörenberg 36 Fricktal 37 Gams 38 Genève 39 Gruyère 40 Gstaad 41 Heidental 42 Heidiland 43 Hittnau 44 Interlaken 45 Markgräferland 46 Klosters 47 Küssnacht 48 Kyburg 49 La Côte 50 La Largue 51 Lägern 52 Laufental 53 Lausanne 54 Lavaux

P P P P

P P

02.01.19

Zugeteilt

Anfrage

P P P P P

P P

14.01.19

Zugeteilt

Anfrage

Zugeteilt

Anfrage

Zugeteilt

Anfrage

Datum

Unterstützung s-anfrage

n°

Fragebogen

Erhaltene Formulare

P P P

P P

P P P P

18.01.19

17.04.19

P P

P P P P P P

21.12.18

P P

P P P

30.03.19

P 17.12.18 06.05.19

21.01.19

16.01.19

P P

31.01.19

31.03.19

P P P P

P P

03.01.19 11.01.19

P P P P

P P

15.02.19

P P

08.01.19 25.03.19

P P

10.01.19 17.01.19

P P

• 52 •

P P

P P P

P P

P P P

P P P P

P P

P P P P

09.01.19

P P

Fond zur Unterstützung und Förderung der Swiss Golf Clubs 2019 CHF 60.- pro erwachsenes Mitglied Unterstützung Aktienkauf und Weiteres

Budget 2019 Verteilt

CHF CHF

450 000 449 400

Junioren

Sektionen Pro-am und Weiteres CHF CHF

150 000 150 100

Aktivitäten und Events

ASGI Open, Majors Swiss Golf Week und Weiteres CHF 330 000 CHF 553 610

Förderungsbeitrag Open Golf Internetseite ASGI News

CHF CHF

96 000 108 000

Anzahl der Retouren und Anfragen

Anfrage

Zugeteilt

07.01.19

Zugeteilt

P P P

Anfrage

P P P

P P

28.03.19

Zugeteilt

Anfrage

Zugeteilt

P P

Datum

P P

Anfrage

Golf Club 55 Lenzerheide 56 Les Bois 57 Les Coullaux 58 Leuk 59 Limpachtal 60 Lipperswil 61 Losone 62 Lucerne 63 Lugano 64 Maison Blanche 65 Matterhorn 66 Meggen 67 Montreux 68 Neuchâtel 69 Oberkirch 70 Obere Alp 71 OSGC-Niederbüren 72 Payerne 73 Rastenmoos 74 Rheinblick 75 Rheinfelden 76 Riederalp 77 Saint Apollinaire 78 Schinznach Bad 79 Schloss Goldenberg 80 Schönenberg 81 Sedrun 82 Sempachersee 83 Sierre 84 Sion 85 Source du Rhône 86 Thunersee 87 Unterengstringen 88 Verbier 89 Villars 90 Vuissens 91 Vulpera 92 Waldkirch 93 Wallenried 94 Weid Hauenstein 95 Winterberg 96 Wylihof 97 Ybrig 98 Zürich-Zumikon 99 Zürichsee

Unterstützung s-anfrage

n°

Fragebogen

Erhaltene Formulare

P P

P P P P

22.02.19

P P

09.01.19

P P P P

P P

24.01.19 07.03.19

P P

16.01.19

P P

18.01.19 11.04.19

P P

P P P P P P P P

P P

P P P P P P

P P

P P P P

P P P

21.12.18 27.03.19 09.01.19

P P

18.01.19 20.12.18

P P

21.02.19

P P P

P P P P P P

14.01.19

P P P

P P P P P

18.01.19

P P P P P

P P P

20.02.19

12.01.19

P P

P P P

P P

19.01.19

28.12.18

P 46

P P

Clubs mit einem P , aber ohne Datum haben die Fragebogen nicht zurückgegeben. Es wurden jedoch Gespräche mit ihnen geführt.

• Jahresbericht 2019 •

P 16

4. Ausblick 2020

Grafik: Entwicklung der Mitgliederanzahl

Für 2020 plant die ASGI einen Clubbeitrag von CHF

1998

1 011 600.–. Das Budget basiert auf der Annahme von

1999

16 860 Mitgliedern. In den letzten drei Jahren hat die

2000

ASGI Mitglieder verloren; eine Entwicklung, die zeigt, dass die Gewinnung von neuen Golfern eine der

2001

wichtigsten Aufgaben ist, sowohl für die PGO als auch

2002

den Dachverband Swiss Golf.

2003 2004

Für den Kauf von Beteiligungen und Spielrechten sind

2005

CHF 425 000.– budgetiert, für die Juniorensektionen

2006

CHF 120 000.–, für Aktivitäten und Events CHF

2007

370 000.– und für die Werbung für Golfclubs CHF

2008

96 600.–, total CHF 1 011 600.–.

2009

Aufgrund der Erfahrungen im Testjahr 2019 wurde die

2010

Abwicklung des Clubbeitrags verbessert: Zustellung

2011

des Antragsformulars an alle Golfclubs Ende November

2012

2019, Frist zur Antragstellung 6. März 2020, Entscheid

2013

bis 30. April 2020, sodass am 1. Mai 2020 alle Clubs

2014

wissen, mit welchen Leistungen der ASGI sie rechnen

2015

können.

2016

Die ASGI ist bestrebt, auch im Jahre 2020 einen wesent-

2017

lichen Beitrag an die Entwicklung der Clubs und des

2018

Golfsports in der Schweiz zu leisten. Sie will das neben

2019

anderen Aktivitäten wie «ASGI brings new Golfers» und

«Golf & More» auch mit dem Clubbeitrag machen, der

5000

10000

15000

20000

in den Augen der ASGI ein wichtiges Instrument ist. Er fördert die Akquisition neuer Clubmitglieder durch die

5. Danke

von der ASGI erworbenen Spielrechte, er unterstützt die

Der ASGI-Vorstand bedankt sich bei den Golfclubs für

Ausbildung unserer Junioren, er erhöht die Bekanntheit

die gute Zusammenarbeit im Interesse der Clubmitglie-

der Clubs durch Werbemassnahmen der ASGI und

der und der Mitglieder der ASGI.

leistet dank deren Organisation von herausragenden Events auch einen gewichtigen Beitrag an die Attraktivitätssteigerung der Clubs. Die ASGI ist froh und stolz, den Clubbeitrag zu leisten.

Franz Szolansky

Pascal Germanier

Präsident

Direktor

• 54 •

Bericht Migros GolfCard zum Clubbeitrag Präambel Anlässlich des Omega European Masters 2018 in

die Förderung der Clubs, davon CHF 1 026 000.– die

Crans-sur-Sierre präsentierte die ASG der Öffentlichkeit

ASGI und CHF 1 080 000.– die Migros GolfCard.

ein Memorandum of Understanding (MoU), das insbesondere die Integration der beiden Public Golf

Planung Clubbeitrag der Migros GolfCard 2019

Organisations (PGO) ASGI und Migros GolfCard und

Die Migros GolfCard hat unter Berücksichtigung der in

ihre verschiedenen Verpflichtungen regelte.

der Vergangenheit bereits durchgeführten Projekte fünf Schwerpunkte in der Förderung des Golfsportes für das

Den Mitgliedern der ASG (heute Swiss Golf) wurde das

Jahr 2019 gesetzt:

MoU an den Regionaltreffen vom Oktober 2018 ergänzend vorgestellt und erläutert. Die Delegiertenversammlung vom 16. März 2019 beschloss, die revidierten Statuten von neu «Swiss Golf» und das «Reglement über Aufnahme und Mitglied-

JUNIOREN

schaft» anzunehmen. Gemäss diesem Reglement bezahlen die PGO nebst dem Jahresbeitrag von CHF 50 000.– den Swiss Golf-Beitrag von CHF 70.– und einen jährlichen Beitrag von CHF 90.– für die Förderung des Golfsports in der Schweiz. Dieser Betrag, zahlbar pro Erwachsenem Mitglied der PGO’s, wird wie folgt verwendet: 1. CHF 30.– (Sportbeitrag) werden zur direkten Förderung des Golfsports verwendet. An diesem Sportbeitrag beteiligt sich Swiss Golf mit CHF 15.– pro erwachsenem Mitglied der PGO’s. Die gemeinsamen Aktionen von

GOLF IN DEN SCHULEN SNAG-GOLF

Swiss Golf und den PGO’s werden jährlich durch eine paritätisch zusammengesetzte Kommission von sechs Mitgliedern festgelegt. Für 2019 beträgt das Budget insgesamt CHF 1 579 500.–, aufgeteilt wie folgt: Swiss Golf CHF 526 500.–, Migros GolfCard CHF 540 000.– und ASGI CHF 513 000.–.

PROMOTION/ EVENTS

2. CHF 60.– (Clubbeitrag) werden zur individuellen Förderung der Clubs eingesetzt. Bezüglich des Einsatzes dieser Mittel für die einzelnen Aktionen legen dies die PGO individuell und direkt mit den jeweiligen Clubs fest. Im 2019 investieren die PGO total CHF 2 106 000.– in

TURNIERE

• Jahresbericht 2019 •

Aufgrund der Mitgliederentwicklung bei der Migros GolfCard wurde für das Jahr 2019 mit einem Mitgliederbestand von 18 000 beitragspflichtigen Mitgliedern budgetiert, was einem Gesamt-Investitionsvolumen von 1 080 000 Franken entspricht. Die Grobbudgets für die einzelnen Schwerpunkte für das Jahr 2019 wurden den Clubs im Dezember 2018 auf dem Mailweg zugestellt.

Beiträge an mögliche Aktivitäten der Golfclubs (Clubbeitrag) Juniorenförderung

• Juniorenfonds

Budget 2019 CHF 350 000

• Migros Junior Major • Nationale/internationale Juniorenturniere • Weitere Golf in den Schulen

Präsenz mit SNAG Parcours in Schulen der ganzen Schweiz

CHF 110 000

SNAG Golf

• SNAG-Events

CHF 110 000

• Permanente SNAG Parcours • Weitere Promotion/Events

• Präsenz auf Messen

CHF 200 000

• Vereinstrophy • Partnerschaft mit Hochschulen • Events (Urban Golf etc.) • Weitere Turniere

• Migros Golf Challenge

CHF 310 000

• GolfCard Trophy auf externen Plätzen • Weitere Budget Total

CHF 1 080 000

• 56 •

Effektive Verwendung Clubbeitrag der Migros GolfCard 2019 Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports Betrag pro Erwachsenes Mitglied: CHF 60.– Grundlage: 18 000 Mitglieder per Ende 2018

Juniorenförderung

Golf in Schulen SNAG

Turniere

Events

Budget

CHF 1 080 000

CHF 350 000

CHF 220 000

CHF 310 000

CHF 200 000

Alloziert

CHF 1 079 200

CHF 329 300

CHF 186 900

CHF 332 000

CHF 231 000

Total 53

Anzahl Clubs

Details zu den Unterstützungsbeiträgen in den Swiss Golf Clubs: Total wurden 53 verschiedene Swiss Golf Clubs im Jahr 2019 durch den Clubbeitrag der Migros GolfCard unterstützt. Für die positive Beurteilung eines Antrages um Unterstützung durch die Migros GolfCard wurden folgende Kriterien beigezogen: 1. Angemessenheit des beantragten Förderbeitrages 2. Greenfee-Politik gegenüber den Mitgliedern der Migros GolfCard 3. Zusammenarbeit in der Vergangenheit 4. Bereitschaft zu einer künftigen Zusammenarbeit

• Jahresbericht 2019 •

Unter der Berücksichtigung der Kriterien konnten folgende Clubs unterstützt werden:

• 58 •

• Jahresbericht 2019 •

Budget 2020 Das Budget 2020 wurde auf einer Basis von 19 000 Mitglieder per Ende 2019 erstellt und sieht wie folgt aus:

Budget zur individuellen Golfsportförderung 2020 Juniorenförderung

• Juniorenfonds

CHF 340 000

• Migros Junior Major • Weitere Aktivitäten Golf in den Schulen

• SNAG-Events

CHF 220 000

• Weitere Aktivitäten Promotion/Events

• Präsenz auf Messen

CHF 230 000

• Vereinstrophy • Partnerschaft mit Hochschulen • Events • Weitere Aktivitäten Turniere

• Migros Golf Challenge auf eigenen und externen Anlagen

CHF 350 000

• Migros GolfCard Trophy auf eigenen und externen Anlagen • Weitere Aktivitäten Budget Total

Berechnungsbasis: 19 000 Mitglieder per Ende 2019

Gesuche sind mit dem Antragsformular bis Ende März 2020 zu richten an: golfsportfoerderung@golfparks.ch Die Gesuche werden bis Ende April beantwortet. _Andreas Cadisch | Leiter Sparte Golf _Hans-Peter Schild | Leiter Migros GolfCard

• 60 •

CHF 1 140 000

Bericht der Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit Mitglieder der Kommission Präsident Jan Driessens Mitglieder Barbara Albisetti, Rolf Bernhard, Franziska Iten, Erich Steiner, Jonathan Swan

Nach meiner Wahl in den Vorstand im März 2019,

Die Artenvielfalt von Fauna und Flora ist Dank der

übernahm ich von René Misteli die Kommission Golf

Umsicht der Greenkeepers beträchtlich gestiegen.

anlagen & Nachhaltigkeit. Sie hat mehrfach getagt.

Mehrere Spezies, die auf der UN SDG-Liste der

Bereits im April haben wir einen Vertrag

bedrohten Arten stehen (United Nations Sustainable

mit der GEO Foundation unterschrieben.

Development Goals), sind auf unseren Golfplätzen

Alle Clubs in der Schweiz können sich jetzt bei OnCourse

wieder heimisch geworden.

Mission

Wir haben mit Swiss Recycling in Sachen Kreislaufwirtschaft einen

anmelden und eine GEO-Zertifizierung anstreben. Unsere ambitionierte Zielsetzung ist, dass bis 2027 alle Clubs in der Schweiz bei GEO zertifiziert sind oder zumindest in ihrer Strategie «nachhaltiges Betreiben» verankert haben. Auch unser Stand am OEM in Crans stand, wie das Turnier auch, ganz im Zeichen der Nachhaltigkeit. Wir

Die Kommission unterstützt die Swiss Golf Mitglieder dabei, Ressourcen nachhaltig und messbar einzusetzen, die Biodiversität zu fördern, unsere Umwelt verantwortungsvoll zu gestalten und das Spiel in Kombination mit der Gesundheitsprävention für Jung und Alt zu fördern.

Vertrag abgeschlossen. Mit dieser Initiative setzen wir ein wichtiges Zeichen um den Recycling-Kreislauf auf den Golfplätzen zu schliessen. Swiss Recycling wird den Golfanlagen jedes Jahr ein Zertifikat für die eingesparte Menge CO2 ausstellen.

haben 23 Nachhaltigkeitsprojekte von verschiedenen Clubs zu den Themen Wasser,

Ausblick 2020

Elektrizität, Biodiversität und Gemeinschaft präsentiert.

Das Thema Nachhaltigkeit begleitet uns natürlich auch

Das Publikumsinteresse war sehr gross und 89 % aller

2020. Wir werden einen Katalog mit einem «Nachhaltig-

anwesenden Golfer haben sich für einen nachhaltigen

keits A-B-C» erstellen, damit möglichst viele Swiss Golf

Golfsport ausgesprochen.

Clubs profitieren können.

• Jahresbericht 2019 •

Wir werden mit unseren Partnern weitere Studien ins Auge fassen, um unseren CO2-Fussabdruck zu verbessern. Dank neuen Technologien können wir frühzeitig Krankheiten der Flora auf den Golfanlagen erkennen und die richtigen Massnahmen treffen. Irrigation, Nährstoffe und Pestizide setzen wir so wenig wie möglich und so viel wie nötig ein. Intern arbeiten wir eng mit den Greenkeepern und den Managern zusammen. Extern suchen wir die Zusammenarbeit mit Umweltverbänden, Tierschutzvereinen, Energie- und Wasserversorgern, um zu lernen uns auszutauschen und gemeinsame Ziele für die Nach haltigkeit auf Golfanlagen zu formulieren. Kostenmanagement (weniger Ressourcen), Umweltschutz und Förderung von Biodiversität (Förderung der Natur) stehen zentral in unserem Denken und Handeln. Nachhaltigkeit ist für Swiss Golf strategisches und somit zentrales Thema um langfristig erfolgreich zu sein. Neue Generationen wachsen heran und junge Menschen fordern, dass wir sparsam mit unseren Ressourcen umgehen. Dank Mein Dank richtet sich an René Misteli, der mir eine funktionierende Kommission übergeben hat, an alle Golfer, welche die Nachhaltigkeit seriös nehmen und an die Golfclubs, die sich engagieren. Nicht zuletzt möchte ich meinen Vorstandskollegen, die sich ernsthaft zur Nachhaltigkeit bekennen und den Kommissionsmitgliedern danken, die durch die Professionalität der Mitarbeiter auf der Geschäftsstelle in Epalinges unterstützt werden. _Jan Driessens | Präsident Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit

• 62 •

Bericht der Kommission IT & Prozesse

Mission Die Kommission führt die strategischen IT und Technologie Themen.

Mitglieder der Kommission Präsidentin Olivia Stoffel Mitglieder Jörg Eggen, Daniel Gauch, Ian Gibbons, Ramun Ratti, Mireille Schaller

Lausanne

Das Jahr 2019 war für uns ein spannendes und intensi-

Verwaltungssysteme (PC Caddie, Albatros und Club in

ves Jahr. Im 2019 haben wir verschiedene Optimierun-

One) konnten wir die technische Integration und

gen in der IT-Infrastruktur von Swiss Golf umgesetzt.

Planung abstimmen. Die Basis für die Einführung des

Eine davon war die Einführung von Microsoft Teams,

Projektes Golfbox@Swiss Golf per 2021 ist somit gelegt

was uns nun ermöglicht, Meetings via Videokonferenz

und wir arbeiten aktiv an der Umsetzung.

durchzuführen. In der IT-Kommission haben wir diese Möglichkeit sehr gerne für unsere Meetings genutzt,

Virtuelle Karte

was uns die Reisezeit erspart hat und wir so effizient die

Per Ende Juli konnten wir die virtuelle Karte einführen.

Termine durchziehen konnten.

Mit der neuen «MobIC App» steht die virtuelle Karte mit

Projekt Golfbox@Swiss Golf Bis anhin ging unsere Planung und Kommunikation davon aus, das World Handicap System (WHS) im Jahr 2020 einzuführen. Dabei handelt es sich bei

«Mit der neuen «MobIC App» steht die virtuelle Karte mit dem aktuellen Handicap auch auf dem Smartphone zur Verfügung. Wir freuen uns, dass bereits rund 7 000 Golfer die App installiert und somit die virtuelle Karte aktiviert haben.»

diesem Projekt um weit

dem aktuellen Handicap auch auf dem Smartphone zur Verfügung. Wir freuen uns, dass bereits rund 7 000 Golfer die App installiert und somit die virtuelle Karte aktiviert haben. Laufender Support und operative Tätigkeiten Auch in diesem Jahr wurde von

mehr als nur das neue HCP-System. Es geht um eine

den Supportmitarbeitern viele Anfragen zur Webseite

neue IT-Architektur, ein neues Server-Konzept, einen

und mygolfsuisse beantwortet. Die gute Zusammen-

neuen Outsourcing-Partner, eine neue zentrale kom-

arbeit mit den Softwareherstellern konnte für die

menden SW-Lösung, die Einbindung der heutigen

Bearbeitung der Anfragen wie gewohnt fortgesetzt

Club-Verwaltung-Software-Lösungen und die Inte

werden.

gration der neuen Website. Ausblick 2020 Aus diversen technischen und organisatorischen

Das Jahr 2020 ist für uns ein enorm wichtiges Jahr. Der

Gründen hat der Vorstand von Swiss Golf nach Rück-

Hauptfokus wird neben der Sicherstellung des laufen-

sprache mit allen Parteien entschieden, die Einführung

den Betriebs auf dem Projekt Golfbox@Swiss Golf liegen.

um ein Jahr zu verschieben. Ein derart komplexes Projekt unter dem nun entstande-

Dank

nen Zeitdruck umsetzen zu wollen, schien uns unver-

Ich bedanke mich bei den Kommissionsmitgliedern für

antwortlich zu sein.

ihre Unterstützung und den wertvollen Austausch. Ein grosser Dank gebührt auch dem Sekretariat für den

Wir sind überzeugt, dass der Entscheid, die Einführung

Einsatz und guten Support.

zu verschieben, richtig war. Zusammen mit Golfbox und den drei in der Schweiz aktiven Herstellern der Club

_Olivia Stoffel | Präsidentin Kommission IT & Prozesse

• 64 •

Bericht der Kommission Kommunikation

Mission Die Kommission erstellt das Kommuni kationskonzept für alle Bezugsgruppen und begleitet die Umsetzung.

Im Jahr 2019 standen neben dem Tagesgeschäft folgende drei Projekte im Zentrum: das neue Erscheinungsbild, der Internetauftritt und der Stand am OEM in Crans.

Mitglieder der Kommission Präsident Reto Bieler (ad. int.) Mitglieder

Erscheinungsbild

Barbara Albisetti, Béatrice Fischer, Klaus Burkhardt,

Die Bedeutung eines Dachverbands äussert sich auch

Stefan Waldvogel

in seinem Auftritt. Deshalb haben wir im Zuge unserer neuen Ausrichtung von ASG zu Swiss Golf nicht nur den Namen geändert, sondern auch das gesamte Erschei-

Delegiertenversammlung die Namensänderung

nungsbild modernisiert. Aus diesem Grund hatten wir

angenommen hatte, konnte die Agentur mit der Aus-

drei Agenturen aus Lausanne, Bern und Zürich eingela-

arbeitung des neuen Erscheinungsbilds beginnen.

den ihre Corporate Design-Kompetenzen aufzuzeigen

Für einen einheitlichen Auftritt sind klare Vorgaben und

und uns Vorschläge für unser neues Logos zu präsen

Richtlinien nötig. So wie wir im Golfsport Regeln einhal-

tieren. Gewonnen hatte diese Ausschreibung die Zürcher

ten, wollen wir dies auch bei der Gestaltung unseres

Agentur «Lacher, Gruber & Ianeselli». Nachdem die

Auftritts tun. Deshalb haben wir die «Corporate Design –

Swiss

Golf

Cro ix-B de la Pla ce olf.c h swissg

lan che

19 • 106

6 Epa

ling es

• Jahresbericht 2019 •

Rules and Regulations» erstellt und in einem OnlineTool allen, welche mit dem CD zu tun haben, zur Verfügung gestellt. In einem modernen Tool, welches stetig angepasst wird, stehen sämtliche Vorschriften und Vorlagen in der aktuellen Version zum Download bereit. Bei der Umsetzung gehen wir kostenbewusst vor. In einem ersten Schritt werden nur die Nationalspieler ausgestattet. Sie werden also auch für eine absehbare Zeit, die eine oder den andern von uns in einem Shirt mit altem ASG-Logo aus unserem Lagerbestand sehen. Internetauftritt Unsere Website ist die zentrale Kommunikationsplattform für den Verband. Wir haben daher viel Zeit in die konzeptionelle Arbeit gesteckt. Wie die neue Website aussehen wird, werden wir Ihnen im Laufe des Jahres 2020 präsentieren. Stand am OEM in Crans Das Turnier der Superlative in Crans war die ideale Plattform, um unsere diesjährige Kernbotschaft «Nachhaltigkeit» zu kommunizieren. Die traditionelle Pressekonferenz am Donnerstag war gut besucht und es erschienen einige Artikel. Für den deutlich grösseren Stand erhielten wir sehr viele Komplimente. Die Nachhaltigkeits-Projekte der verschiedenen Golfclubs wurden intensiv gelesen und bewertet. Das Umfrageergebnis dokumentierte es eindrücklich: es ist höchste Zeit über die Nachhaltigkeit zu berichten – gelebt wird diese im Golfumfeld ja schon lange. Dank Für die interessanten Diskussionen, die intensive Arbeit und das zeitnahe Erledigen all der vielen kleinen Aufgaben danke ich dem ganzen Team herzlich. Ein ganz spezielles Dankeschön geht an Béatrice Fischer. Ihr kritischer Geist und ihr professionelles Auge haben uns im einen oder anderen Fall gutgetan. _Reto Bieler | Präsident ad. int. Kommission Kommunikation

• 66 •

Bericht der Kommission Golf Suisse Media GmbH

Mission Die Kommission ist verantwortlich für die Herausgabe und Publikation von Medienprodukten im Zusammenhang mit den Aktivitäten und Zielen von Swiss Golf. Unsere Aufgaben sind die Veröffentlichung der Zeitschrift GOLFSUISSE, die Publikation von Aktualitäten über den nationalen und internationalen Golfsport im Newsbereich und die Erstellung von Berichten, Fotos und Videos im allgemeinen Onlinebereich.

Mitglieder der Kommission Verantwortlicher René Misteli Mitglieder Barbara Albisetti, Robert Steuer

Vuissens

Seit ihrer Gründung im Jahr 2009 schliesst die Golf

Beträge an Swiss Golf überweisen können. Der auflage-

Suisse Media GmbH auch im vergangenen Jahr mit

stärkste Pressetitel im schweizerischen Golfbereich

einem nahezu ausgeglichenen Geschäftsergebnis ab.

erreicht mit seinen 6 Ausgaben und einer Auflage von

Ein unwesentlicher Verlust, der infolge der Umstruk

jeweils zirka 68 000 Exemplaren jeden Golfer. Zusam-

turierungsaufgaben erzielt wurde, konnte aus den

men mit der Website und dem Newsletter ein geschätz-

Gewinnvorträgen der vergangenen Jahre gedeckt

ter und erfolgreicher Kommunikationsmix.

werden. Wie bereits im Vorjahr wurde auch 2019 eine Substanzdividende von CHF 60 000.– an Swiss Golf

Ausblick 2020

ausgeschüttet. Der verbleibende Liquidationsgewinn

Wie bereits erwähnt, wird die Golf Suisse Media GmbH

von zirka CHF 230 000.– wird ebenfalls an Swiss Golf

liquidiert. Robert Steuer war seit der ersten Ausgabe des

gehen. Auch das Grundkapital von CHF 20 000.– fliesst

Magazins GOLFSUISSE vor 22 Jahren als Geschäftsfüh-

an den einzigen Gesellschafter, Swiss Golf, zurück. Golf

rer erfolgreich tätig. Der Vorstand von Swiss Golf hat

Suisse Media GmbH ist eine Erfolgsgeschichte. Einer-

entschieden, mit der Agentur IMS Sport AG aus Köniz

seits hat sie sich jederzeit mit Inserateeinnahmen selbst

ab 2020 eine Partnerschaft einzugehen. IMS Sport AG

finanziert und andererseits sogar die obenerwähnten

produziert und verlegt u.a. das Eishockey-Magazin

Losone

• 68 •

Slapshot, die Zeitschrift Foot und Smash, das offizielle

Dank

Verbandsmagazin von Swiss Tennis. Ein von beiden

Ein besonderer Dank geht an unseren bisherigen

Seiten sorgfältig und professionell aufgesetzter Vertrag

Geschäftsführer Robert Steuer, der als ursprünglicher

wurde anlässlich der OEM in Crans Montana unterzeich-

Mitinitiant über viele Jahre erfolgreich sein Herzblut

net. Die IMS Sport AG wird unser Magazin produzieren,

in die Arbeit für die Golf Suisse Media GmbH und im

verlegen und zusammen mit der Website und dem

Besonderen das Magazin GOLFSUISSE gesteckt hat.

Newsletter vermarkten. Chefredaktor und Angestellter

Ebenfalls möchte ich Trixi Brunetti danken, welche

bei Swiss Golf bleibt Stefan Waldvogel. Ursula Meier ist

die Buchhaltung der GmbH während 10 Jahren erfolg-

weiterhin im Mandat bei IMS Sport AG für den Inserate-

reich gemeistert hat.

verkauf zuständig. Der neue Redaktionsrat, bestehend aus drei Mitgliedern von Swiss Golf (inkl. Chefredaktor)

Ich danke unserem Chefredaktor Stefan Waldvogel

und zwei Mitgliedern von IMS Sport AG wird eine Neu-

und dem ganzen Team, das in der Vergangenheit die

orientierung anpacken. GOLFSUISSE wird einen neuen

Erfolgsgeschichte Suisse Golf Media GmbH ermöglichten.

Namen bekommen; Redaktionskonzept und Auftritt werden der veränderten Medienentwicklung angepasst.

_René Misteli | Verantwortlicher Kommission Golf Suisse Media GmbH

• Jahresbericht 2019 •

Bericht der Kommission Sponsoring

Mission Die Kommission entwickelt ein zeitgemässes Sponsoringkonzept und stellt dessen Umsetzung sicher. Mitglieder der Kommission

Die Kommission Sponsoring wurde 2019 gegründet. Nach der Konstituierung machte sie sich an die Beur

Präsident

teilung der Ausgangslage und die Formulierung einer

Thomas Busin

Mission. Schnell wurde klar, dass das bestehende Sponsoringkonzept von Swiss Golf nicht mehr zeit

Mitglieder

gemäss war und einer Überarbeitung bedurfte. In

Reto Bieler, Béatrice Fischer, Franz Szolansky

verschiedenen Sitzungen entwickelten wir ein neues Konzept, das der Vorstand an seiner Sitzung vom 1./2. November 2019 in Ascona abnahm.

interessanter Partner für renommierte Unternehmen und Anbieter ist. Die Kommission hat die Ambition alle

Das neue Konzept sieht insgesamt drei Hauptsponsoren

Sponsoringplätze zu besetzen und dank den zusätzlich

und drei Sponsoren vor. Weiter können Partnerschaften

generierten Mitteln das Hauptziel von Swiss Golf,

zwecks Promotion spezifischer Angebote eingegangen

nämlich die Förderung des Golfsports, erfolgreich zu

werden, und schliesslich umfasst das Konzept auch die

unterstützen.

Zusammenarbeit mit Ausrüstern und Lieferanten. Ausblick 2020 Waren für einen potentiellen Sponsor früher vor allem

Seit der Verabschiedung des Konzeptes haben bereits

Branding Aspekte von Interesse, so sind heute andere

verschiedene Kontakte zu potentiellen Sponsoren

Gegenleistungen, wie die Bereitstellung von Eventplatt-

stattgefunden, die uns zuversichtlich stimmen, dass in

formen oder die Vermittlung von «money-can‘t-buy»-

den nächsten ein, zwei Jahren neue Vereinbarungen

Aktivitäten, mindestens so wichtig. Reine Kommunika-

zustande kommen werden.

tionsleistungen reichen nicht mehr aus, es braucht deutlich mehr Interaktion und die Erarbeitung neuer

Dank

Formen der Zusammenarbeit.

Für die gute Zusammenarbeit in der Kommission bedanke ich mich herzlich bei den Kommissionsmitglie-

Für die Gewinnung neuer Sponsoren wird Swiss Golf

dern Béatrice Fischer (Präsidentin G&CC Hittnau), Reto

zukünftig daher gefordert sein, neue Angebote und

Bieler sowie Franz Szolansky und ausserhalb der

Wege zu entwickeln, nicht zuletzt auch bezüglich der

Kommission insbesondere bei Barbara Albisetti.

Nutzung persönlicher Daten und Präsenz in sozialen Medien. Wir sind überzeugt, dass Swiss Golf auch in

_Thomas Busin | Präsident Kommission Sponsoring

einem veränderten Sponsoring-Umfeld nach wie vor ein

• 70 •

Bericht der Kommission Nachfolgeregelung Vorstand

Mission Die Kommission ist verantwortlich für die Planung und Umsetzung einer Strategie für eine kontinuierliche Nachfolge des Vorstandes von Swiss Golf. Die Kommission Nachfolgeregelung gibt es seit Herbst 2019. Ihre Mission und Aufgaben wurden an der Vorstandssitzung vom November 2019 genehmigt. Die Kommission konzentrierte ihre Aktivität auf die

Mitglieder der Kommission Präsident Franz Szolansky Mitglieder

Vorbereitung der Aufgaben 2020.

Barbara Albisetti, Reto Bieler Ausblick 2020 Im Jahre 2020 stehen die folgenden Aufgaben im Vordergrund:

Vorstands ist für Swiss Golf von grosser Bedeutung. Für

• Analyse des Ist-Zustandes betreffend Amtsdauer,

die Unterstützung bei der Planung und Umsetzung

Anliegen und Anregungen der Vorstandsmitglieder. • Definition des Gaps zum Soll-Zustand betreffend Anzahl und Amtsantritt neuer Vorstandsmitglieder.

dieser Aufgabe möchte ich mich bei den Kommissionsmitgliedern Barbara Albisetti und Reto Bieler bereits an dieser Stelle bestens bedanken.

• Identifikation von fachkundigen, engagierten und teamfähigen Kandidatinnen und Kandidaten unter

_Franz Szolansky | Präsident Kommission

Berücksichtigung der festgestellten Anliegen und

Nachfolgeregelung

Anregungen. • Wahlantrag an den Vorstand zur Beschlussfassung zuhanden der Delegiertenversammlung. Dank Ich bedanke mich für die Wahl zum Präsidenten der neu geschaffenen Kommission und das damit ausgesprochene Vertrauen. Eine kontinuierliche Nachfolge des

• Jahresbericht 2019 •

Ascona

• 72 •

FINANZEN

Bericht der Kommission Finanzen

Mission Die Kommission führt die Finanzen. Mitglieder der Kommission Präsident Jean-Marc Wallach Mitglieder Barbara Albisetti, Céline Amsler

In der Finanzkommission standen wir 2019 vor grossen Herausforderungen. Der Entschluss Swiss GAAP FER 21 als schweizerische Rechnungslegungsnorm für gemeinnützige Nonprofit-Organisationen einzuführen, erforderte einen ausserordentlichen Einsatz von unserer Buch haltungsstelle im Jahr 2019. Die erstmalige Anwendung der Swiss GAAP FER 21 erforderte, dass die Vorjahresbilanz in Übereinstimmung mit dem neuen Regelwerk erstellt wird. Im aktuellen Bericht finden Sie neben der Bilanz und der Betriebsrechnung neu eine Geldflussrechnung, eine Rechnung über die Veränderung des Kapitals, einen ausführlichen Anhang und einen Leistungsbericht gemäss den Anforderungen von Swiss GAAP FER 21. Zum ersten Mal prüfte Ernst & Young AG in Lausanne als Revisionsstelle unsere Jahresrechnung. Wie Sie aus

Sierre

• 74 •

deren Bericht entnehmen können, empfehlt sie Ihnen

Wir schliessen mit einem Gewinn von CHF 1 201.– ab,

die Jahresrechnung ohne Vorbehalt zu genehmigen.

was in etwa dem budgetierten Ziel von CHF 6 169.– ent-

Der Vorstand hat von der Möglichkeit, die wir bedingt

spricht.

durch unsere Grösse haben, Gebrauch gemacht und sich für die eingeschränkte Revision nach Art 729ff. OR

An dieser Stelle ein grosses Dankeschön an alle

entschieden.

Verantwortlichen für ihre Ausgabendisziplin. Ein Dank geht auch an die Freiwilligen, die dazu beitragen, dass

1. Allgemeines

wir weniger Aufwand haben und damit unsere Betriebs-

Mein Bericht ist in drei Teile gegliedert:

rechnung weniger belastet wird.

• Erläuterungen zur Jahresrechnung 2019 • Antrag des Vorstands über die Verwendung des Ergebnisses 2019

2.3. Anhang In Anmerkung 2 wird der Vertrag vom 7. Oktober 2019

• Budget 2020

zwischen Swiss Golf und Swiss Olympic erwähnt. Die Leistungsvereinbarung zwischen Swiss Golf und Swiss

2. Erläuterungen zur Jahresrechnung 2019

Olympic sieht vor, dass Swiss Golf die Jahresrechnung

2.1 Bilanz

nach Swiss GAAP FER 21 erstellt. Im Zusammenhang

Die Liquidität hat gegenüber dem Vorjahr um

mit der Liquidation der Golf Suisse Media GmbH haben

CHF 211 319.– zugenommen und betrug CHF 3 188 092.–

wir mit Swiss Olympic vertraglich vereinbaren können,

per 31. Dezember 2019.

dass wir eine eingeschränkte Revision durchführen; dies

Investitionen in Sachanlagen fanden keine statt.

wurde ebenfalls von Ernst & Young AG genehmigt.

In den Passiven wurden die nötigen Abgrenzungen und Rückstellungen gebildet. Auffallend ist die starke

3. Antrag des Vorstands über die Verwendung des

Zunahme in den Passiven Abgrenzungen aufgrund von

Resultats

nicht bezogenen Ferien und Überstunden der Mitarbei-

Der Vorstand beantragt das Jahresergebnis von

ter sowie des Rücktritts des Sportdirektors.

CHF 251 201.– dem freien Kapital zuzuweisen: CHF 250 000.– an die Allgemeinen Reserven (wie

2.2 Betriebsrechnung

budgetiert) und CHF 1 201.– an das Organisationskapital.

Der Verkaufserlös der Swiss Golf Card, unsere Hauptein-

Das neue freie Kapital beläuft sich per 31. Dezember

nahmequelle, hat im Jahr 2019 um rund CHF 913 000.–

2019 auf CHF 2 268 771.–.

gegenüber dem Vorjahr abgenommen. Dies ist auf die Reduzierung des Verkaufspreises der Karte von

4. Budget 2020

CHF 85.– auf CHF 70.– zurückzuführen. Der Verkaufs-

Das Budget 2020 sieht Einnahmen von CHF 7 775 800.–

erlös lag aber auch CHF 87 000.– unter dem Budget.

und Ausgaben von CHF 8 029 840.– vor, was einen Ausgabenüberschuss von CHF 254 040.– ergibt. Dieser

Ausgabenseitig sind die meisten Positionen innerhalb

Ausgabenüberschuss wird durch die Auflösung von je

des Budgets oder tiefer ausgefallen. Ausnahmen sind:

CHF 150 000.– aus der Allgemeinen Reserve und der

• Der Personalaufwand ist um rund CHF 340 000.–

Reserve für Sportentwicklung reduziert, so dass wir

höher ausgefallen als budgetiert. Dies hat mit den

einen Gewinn von CHF 45 960.– erwarten.

unter Punkt 2.1 (Passiven Abgrenzungen) erwähnten Gründen zu tun.

2020 ist sportlich ein spezielles Jahr: Olympische

• Der Betriebsaufwand ist rund CHF 14 000.– höher ausgefallen als erwartet.

Spiele, Weltmeisterschaften und Quadrangulaire. Mit der Auflösung von CHF 150 000.– aus der Reserve für Sportentwicklung, wie oben erwähnt, wollen wir diese

Wie versprochen und budgetiert, haben wir

zusätzlichen Ausgaben abfangen.

CHF 250 000.– der Allgemeinen Reserve für den Wiederaufbau zugewiesen.

• Jahresbericht 2019 •

Die Umsetzung unseres neuen CI/CD wird im Jahr 2020

Vom Betriebsaufwand von CHF 8 201 340.– sind

weitergeführt. Diese zusätzlichen Ausgaben (Beklei-

CHF 3 375 750.– für den Spitzensport, CHF 1 345 000.–

dung, verschiedenes Material für Clubs und Ausbildung)

für den Breitensport und CHF 971 090.– für externe

möchten wir mit der Auflösung von CHF 150 000.– aus

Dienstleistungen vorgesehen. Die weiteren Ausgaben

der Allgemeinen Reserve finanzieren.

sind für andere Kostenstellen vorgesehen.

Ziel bleibt, beide Reserven ab 2021 wieder zu äufnen,

Dank

um diese auf das vorgesehene Soll zu bringen.

Ganz herzlich möchte ich mich beim Team unserer Geschäftsstelle für ihre wertvolle Unterstützung

Der Personalaufwand ist mit CHF 2 109 950.– budgetiert.

bedanken. Ohne diese würde mir meine Aufgabe nicht

Dieser umfasst 3 neue Mitarbeiter: Leiter Services,

diese Freude bereiten. Auch bei den Freiwilligen möchte

Sport-Assistent, Turnier-Assistent.

ich mich bedanken. Ich geniesse jeweils den Austausch mit ihnen. _Jean-Marc Wallach | Honorary Treasurer

Entfelden

• 76 •

Bilanz FER

FER

31.12.2019

31.12.2018

CHF

3'472'019

3'257'676

Aktiven Umlaufvermögen Flüssige Mittel

3'188'092

2'976'773

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

38'455

30'970

Sonstige kurzfristige Forderungen

33'385

82'406

18'080

6'800

194'007

160'727

68'251

92'601

20'000

48'251

72'601

3'540'270

3'350'277

Kurzfristige Verbindlichkeiten

569'019

632'567

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

155'348

305'443

Vorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen

Anlagevermögen Finanzanlagen

Sachanlagen Total Aktiven Passiven

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

22'671

36'588

Passive Rechnungsabgrenzungen

391'000

290'536

Langfristige Verbindlichkeiten

11'810

20'140

Rechnungsabgrenzungen Subvention für Finanzierung von Anlagevermögen

11'810

20'140

Fondskapital

10'670

Subvention Elite Team Genf

10'670

Organisationskapital

2'948'771

2'697'570

680'000

Freies Kapital

2'268'771

2'017'570

Total Passiven

3'540'270

3'350'277

Gebundenes Kapital

• Jahresbericht 2019 •

Betriebsrechnung

Erhaltene Subventionen davon zweckgebunden davon frei

FER

31.12.2019

31.12.2018

CHF

657'612

581'877

657'612

581'877

Erlöse aus Lieferungen und Leistungen

7'018'524

7'635'880

11'280

-27'370

7'687'416

8'190'387

-1'156'607

-1'209'865

Personalaufwand

-2'189'576

-2'106'601

Sachaufwand

-2'921'730

-2'760'100

Werbeaufwand

-444'476

-879'118

Übriger Sachaufwand

-723'070

-797'892

Abschreibungen

-24'350

-7'126

Betriebsaufwand

-7'459'809

-7'760'702

Betriebsergebnis

227'607

429'685

45'657

55'689

Betriebsfremdes Ergebnis

262

2'302

Ausserordentliches Ergebnis

Veränderung der Vorräte Betriebsergebnis

Entrichtete Beiträge und Zuwendungen

Finanzergebnis

Bildung Rückstellung Delkredere

-1'769

23'900

Ergebnis vor Kapitalsteuern

271'787

511'576

-20'586

-19'194

251'201

492'382

Kapitalsteuern Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals Veränderung des Fondskapitals

Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital)

251'201

492'382

Veränderung des Kapitals

-251'201

-492'382

Jahresergebnis (nach Veränderung des Organisationskapital)

Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital)

251'201

Zuweisung Allgemeine Reserven

-250'000

Jahresergebnis

1'201

• 78 •

Geldflussrechnung in CHF

2019 CHF

Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital) Veränderung des Fondskapitals

251'201 -

Zuweisung Subvention Elite Team Genf

10'670

Veränderung Subvention für Finanzierung von Anlagevermögen

-8'330

Abschreibungen

24'350

(Abnahme)/Zunahme der Rückstellungen

1'770

Abnahme/(Zunahme) der Forderungen

39'767

Abnahme/(Zunahme) der Vorräte

-11'280

Abnahme/(Zunahme) der aktiven Rechnungsabgrenzungen

-33'280

(Abnahme)/Zunahme der kurzfristigen Verbindlichkeiten

-164'013

(Abnahme)/Zunahme der passiven Rechnungsabgrenzungen

100'464

Geldfluss aus Betriebstätigkeit

211'319

(Investitionen) in Sachanlagen

Devestitionen von Sachanlagen

(Investitionen) von Finanzanlagen

Devestitionen von Finanzanlagen

(Investitionen) in immaterielle Anlagen

Devestitionen von immateriellen Anlagen

Geldfluss aus Investitionstätigkeit

(Abnahme)/Zunahme der Finanzverbindlichkeiten

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Veränderung der Flüssigen Mittel

211'319

Bestand Flüssige Mittel per 1.1.

2'976'773

Bestand Flüssige Mittel per 31.12.

3'188'092

Nachweis Veränderung der Flüssigen Mittel

211'319

• Jahresbericht 2019 •

Rechnung über die Veränderung des Kapitals 2019

Bestand 1.1.

Zuweisungen

Interne Transfers

Verwendungen

Zuweisung Finanzergebnis

Total Veränder-ung

Bestand 31.12.

Fondskapital Zweckgebundene Fonds Total Fondskapital

10'670

Organisationskapital Grundkapital

Verbandskapital

Gebundenes Kapital

680'000

Reserve für Meisterschaften

430'000

Reserve für Sport-Entwicklung

250'000

Freies Kapital Allgemeine Reserven Ergebnis Total Organisationskapital

680'000

2'017'570

250'000

1'201

251'201

619'357

250'000

869'357

1'398'213

1'201

1'399'414

1'201

251'201

2'948'771

2'697'570

250'000

• 80 •

2'268'771

Anhang zur Jahresrechnung 2019 (in CHF)

1. Allgemeines

Swiss Golf (ehemals "Association Suisse de Golf") ist ein privatrechtlicher Verein. Er besteht nach Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. Swiss Golf hat seinen Sitz in Epalinges, Waadt, und ist im Handelsregister eingetragen. Swiss Golf ist die Dachorganisation des Golfsportes in der Schweiz. Zu ihren Hauptaufgaben gehören unter anderem die Überwachung, die Unterstützung, die Regelung der Ausübung und die Entwicklung des Golfsports in der Schweiz. Swiss Golf fungiert als Interessensvertretung der angeschlossenen Golfclubs und Vereinigungen, fördert und unterstützt den Golfsport in der Schweiz, das Golfspiel als Leistungs- und Spitzensport bei Amateuren

2. Rechnungslegungsgrundsätze

Die Jahresrechnung von Swiss Golf basiert auf den Bestimmungen von Swiss GAAP FER (Übereinstimmung mit dem Rahmenkonzept, den Kern-FER und FER 21 "Rechnungslegung für gemeinnützige NonprofitOrganisationen"). Diese Präsentation vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Vereins (True and Fair view). Die Jahresrechnung entspricht dem schweizerischen Gesetz und den Statuten des Vereins. Am 7. Oktober 2019 unterzeichnete Swiss Golf einen Vertrag mit Swiss Olympic, der Swiss Golf von der Erstellung einer konsolidierten Jahresrechnung mit ihrer Tochtergesellschaft Golf Suisse Media GmbH per 31. Dezember 2019 befreit, unter der Bedingung, dass Golf Suisse Media GmbH Anfang 2020 liquidiert wird (siehe Anmerkung 6).

Erste Anwendung der Swiss GAAP FER

Am 1. Januar 2019 wurde eine Änderung der Rechnungslegungspolitik eingeführt. Bis zum 31. Dezember 2018 wurde die Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) erstellt. Ab 1. Januar 2019 wird die Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER erstellt. Mit Ausnahme einiger Neuklassifizierungen in der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung sind die wichtigsten Änderungen in der Bewertung des Jahresabschlusses in der folgenden Tabelle aufgeführt. Wie von Swiss GAAP FER erlaubt, wurde nur die Bilanz nach dem neuen Rechnungslegungsrahmen vorgelegt. Die Vergleichsdaten für die Erfolgsrechnung sind die von OR. Bilanz OR 31.12.2018

Anpassungen

Bilanz FER 31.12.2018

2'976'773

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

2'370

1'600

3'970

Sonstige kurzfristige Forderungen

82'406

Vorräte

20'130

-13'330

6'800

Aktive Rechnungsabgrenzungen

160'727

Finanzanlagen

20'000

Sachanlagen

32'504

40'097

72'601

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

-307'474

2'030

-305'444

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

-36'588

Passive Rechnungsabgrenzungen

-290'536

Subvention zur Finanzierung von Anlagevermögen

-19'100

-1'040

-20'140

-2'668'213

-29'357

-2'697'570

Anpassungen zum 31.12.2018 Aktiven Flüssige Mittel

Passiven

Organisationskapital

• Jahresbericht 2019 •

Bewertungsgrundsätze Umrechnung von Fremdwährungen

Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Durchschnittskurs des Monats vor dem Transaktionsdatum in Schweizer Franken umgerechnet. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen in Schweizer Franken umgerechnet. Die Ergebnisse dieser Umrechnungen werden in der Betriebsrechnung verbucht. Die Kurse der Hauptwährungen am Bilanzstichtag sind nachstehend dargestellt (Gegenwert einer Währungseinheit in Schweizer Franken). 2019

2018

EUR

1.08765

1.12688

USD

0.97110

0.98462

CAD

0.74323

0.72221

GBP

1.27391

1.25081

Währung

Flüssige Mittel

Die flüssigen Mittel enthalten Bankkonten, die zum Nominalwert bewertet werden.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Forderungen, aktive Rechnungsabgrenzungen

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Forderungen und Aktive Rechnungsabgrenzungen werden zum Nominalwert bewertet. Die Ausfallrisiken werden durch Einzel- und Pauschalwertberichtigungen berücksichtigt.

Vorräte

Die Vorräte werden zum Anschaffungswert abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.

Finanzanlagen

Die Beteiligungen werden zum Anschaffungswert abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.

Sachanlagen

Die Sachanlagen werden in der Bilanz zum Anschaffungswert, nach Abzug der notwendigen Abschreibungen, bewertet. Sie werden ab CHF 5'000 aktiviert und linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Nutzungsdauer der verschiedenen Sachanlagen Einrichtungen und technische Anlagen

8 Jahren

Büromöbel und -ausstattung

5 Jahren

Computer-Ausrüstung

3 Jahren

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, übrige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie die passiven Rechnungsabgrenzungen werden zu Nominalwerten erfasst.

Fondskapital zweckgebunden

Das zweckgebundene Fondskapital enthält von dritter Seite erhaltene Zuwendungen mit klar bestimmtem Verwendungszweck. Die Nutzung dieser zweckbestimmten Gelder erstreckt sich über mehrere Jahre. Das zweckgebundene Fondskapital wird ebenfalls zum Nominalwert bewertet.

• 82 •

Betriebsertrag

Die auf eine Periode bezogenen Beitragseinnahmen werden abgegrenzt und der betreffenden Periode zugeordnet. Zuschüsse werden als Einnahmen in dem Jahr verbucht, in dem die finanzierten Ausgaben anfallen. Für einen bestimmten Zweck erhaltene Beträge, die am Bilanzstichtag nicht verwendet wurden, gelten als zweckgebundene Mittel.

Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und Betriebsrechnung 3. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2019

In CHF

2018

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritter

40'224

30'970

./. Delkredere

-1'769

38'454

30'970

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Beteiligung Total 4. Sonstige kurzfristige Forderungen

Die sonstigen kurzfristigen Forderungen enthalten zum grössten Teil vorausbezahlte Sozialversicherungsbeiträge, Verrechnungssteuerforderungen und Vorschussgebühren.

5. Aktive Rechnungsabgrenzungen

Die aktiven Rechnungsabgrenzungen bestehen hauptsächlich aus vorausbezahlten Ausgaben im Zusammenhang mit dem Spitzensport, ein Saldo an Subventionen von BASPO und Gutschriften aus Sponsorenverträgen.

6. Finanzanlagen 2019

In CHF

2018

Beteiligung Golf Suisse Media GmbH

20'000

Total

20'000

Die Firma Golf Suisse Media GmbH verfolgt das Ziel, Medienprodukte im Rahmen der Aktivitäten von Swiss Golf zu bearbeiten und zu veröffentlichen. Swiss Golf hält 100% der Wirtschafts- und Stimmrechte. Gemäss Entscheidung der Generalversammlung vom 6. Januar 2020 wird die Golf Suisse Media GmbH im Laufe des ersten Halbjahres 2020 liquidiert (siehe auch Anmerkung 2).

7. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

In den übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind hauptsächlich stichtagsbezogene Schulden an die Sozialversicherungen und Steuerverbindlichkeiten.

8. Passive Rechnungsabgrenzungen

Die passiven Rechnungsabgrenzungen bestehen hauptsächlich aus der Rückstellung für variable Stunden und Ferien 2019, Subventionen, die den Mitgliedern von Swiss Golf für das Programm "Junioren 2019" gewährt werden, zum Voraus erhaltene Erträge und Rückstellungen für nicht erhaltene Rechnungen.

• Jahresbericht 2019 •

9. Betriebserlöse 2019

En CHF Erhaltene Subventionen Erlöse aus Lieferungen und Leistungen

2018

657'612

581'877

7'018'523

7'635'880

Mitgliederbeiträge

6'345'300

7'159'015

Diverse Beiträge

190'827

67'956

Werbeerträge

119'416

114'025

Verkaufserlöse

17'571

4'221

Weitere betriebliche Erträge

345'410

290'663

11'280

-27'370

7'687'416

8'190'387

Mitarbeitende

2019

2018

Vollzeitstellen

13.40

13.45

Festangestellte

18.00

19.00

Veränderung der Vorräte Total 10. Anzahl Mitarbeitende

11. Vergütung der Mitglieder des Vorstandes und Geschäftsleitung

Der Vorstand arbeitet auf freiwilliger Basis. Die Mitglieder haben Anspruch auf die Rückerstattung ihrer Auslagen und auf eine jährliche Pauschalentschädigung für ihre Auslagen, gemäss der vom Kanton Waadt am 22. Februar 2019 genehmigten Spesenordnung. Im Jahr 2019 wurde ein Gesamtbetrag von CHF 6'000 an 4 Mitglieder für ihre Teilnahme an den Sitzungen zugewiesen. Die Gesamtlohnsumme der beiden Geschäftsleitungsmitglieder beläuft sich auf CHF 349'596 für das Geschäftsjahr 2019.

12. Ausserbilanzgeschäfte

Swiss Golf mietet Büroflächen für seinen Hauptsitz im Rahmen eines Mietvertrages, der am 1. April 2022 ausläuft. Am 31. Dezember 2019 beträgt die nicht kündbare zukünftige Miete CHF 105'975 (2018: CHF 153'075). Swiss Golf hat eine Leasing-Verpflichtung für eine Frankiermaschine mit einer Laufzeit bis zum 30.11.2021. Am 31. Dezember 2019 belaufen sich die nicht kündbaren Jahresraten auf CHF 1'608. Swiss Golf hat einen Leasingvertrag für das Kopiergerät mit Ablaufdatum 31.01.2024. Am 31. Dezember 2019 belaufen sich die nicht kündbaren Jahresraten auf CHF 10'780.

13. Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen

Swiss Golf ist per 31. Dezember 2019 und 2018 gegenüber ihrer Vorsorgeeinrichtung nicht verschuldet.

14. Genehmigung des Jahresabschlusses

Diese Jahresrechnung wurde vom Vorstand an seiner Sitzung vom 6. Februar 2020 genehmigt.

15. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Datum der Unterzeichnung der Jahresrechnung 2019 gab es keine wesentlichen Ereignisse mit Auswirkungen auf die Jahresrechnung.

• 84 •

Leistungsbericht 16. Beschreibung Zweck des Verbandes

Swiss Golf als Dachverband fördert und überwacht den Golfsport in der Schweiz und gestaltet den Rahmen unter Berücksichtigung der nationalen Interessen und der internationalen Vorgaben. Swiss Golf wahrt die Interessen seiner Mitglieder, insbesondere der angeschlossenen Golfclubs und setzt sich sowohl für die Öffnung des Golfsports für mehr Golfspieler (more players), wie auch für die Gewinnung von mehr Clubmitgliedern (more members) ein. Swiss Golf ist Mitglied von Swiss Olympic, der EGA (European Golf Association), des R&A, der IGF (International Golf Federation) sowie der EDGA (European Disabled Golf Association) und somit legitimierter Vertreter des Schweizer Golfsports. Der Verband vertritt die Interessen des Schweizer Golfsports in diesen Organisationen. Er kann weiteren Organisationen beitreten, deren Ziele und Aktivitäten mit denjenigen des Verbandes vereinbar sein müssen. Swiss Golf ist der von der EGA anerkannte Nationalverband (National Association), welcher zur Konfigurierung (Configuration) und Aufsicht über die Anwendung und Auslegung (Jurisdiction for the administration) des jeweilig gültigen Handicap-Systems der EGA in der Schweiz autorisiert ist. Die Handicap Autorität (Handicapping Authority) für einen Spieler liegt alleinig bei seinem Heimclub (Home Club). Dies kann einzig ein Verbandsmitglied der Kategorie a) Golfclub oder b) Public Golf Organisation sein. Swiss Golf bezieht sich für die Umsetzung ihrer Ziele auf die «Ethik Charta» von Swiss Olympic, den «Spirit of the Game» des R&A, und den eigenen «Code of Conduct» und setzt sich für deren Einhaltung ein.

17. Beschreibung Ziele und Strategie des Verbandes

Der Vorstand von Swiss Golf hat sich intensiv mit den künftigen Herausforderungen beschäftigt. Hier erfahren Sie alles Wichtige zur Strategie des Schweizerischen Golfverbandes und wie wir unsere Ziele erreichen wollen. Wohin wir wollen: Die Vision Wir stehen für Nachhaltigkeit, Gesundheit und die lebenslange Freude am Golf. Gemeinsam mit unseren Partnern führen wir den Golfsport in eine erfolgreiche Zukunft. Was wir tun: Die Mission Wir fördern den Golfsport, gestalten den Rahmen offen und attraktiv, unterstützen unsere Mitglieder und entwickeln deren Talente hin zu erfolgreichen Spitzensportlern. Was uns wichtig ist: Die Werte Wir führen transparent und respektvoll. Wir handeln verantwortungsvoll und dienstleistungsorientiert. Wir begeistern gemeinsam und leidenschaftlich. Unsere Ziele Sport: Wir wollen Schweizer Spielerinnen und Spieler auf den Top-Touren etablieren und den Golfsport in der Breite fördern. Neue Golfer: Wir wollen mehr Junioren, mehr Familien, und ganz generell mehr golfende Menschen in der Schweiz. Unterstützung der Clubs: Wir möchten den Clubs helfen ihre Mitglieder zu halten und Neue zu gewinnen. Nachhaltigkeit: Wir wollen den Golfsport ökologisch optimiert, wirtschaftlich gesund und gesellschaftlich integriert positionieren und bei allen Golfern das Bewusstsein für die Nachhaltigkeit als Gesamtkonzept steigern. Kommunikation: Wir wollen eine klare, transparente und zeitgemässe Kommunikation zu allen Zielgruppen. Struktur, Prozesse: Wir wollen eine kundenorientierte Struktur, klare, dokumentierte und gelebte Prozesse sowie zeitgemässe Reglemente. • Jahresbericht 2019 •

18. Beschreibung der erbrachten Leistungen des Verbands in der Berichtsperiode

Der Vorstand der ASG (Association Suisse de Golf) hat mit den beiden Public Golf Organisationen (PGO) ASGI und Migros GolfCard eine gemeinsame Zukunft vereinbart. Die Delegiertenversammlung der ASG hat die Vereinbarung am 16. März 2019 angenommen. Basierend auf dieser neuen Struktur hat die frisch konstituierte Delegiertenversammlung, inkl. den PGO, die neuen Statuten von Swiss Golf festgelegt. Alle aktiven Golfer in der Schweiz bekommen eine Swiss Golf Card. Der Verband erbringt für alle Swiss Golf Cards Inhaber Dienstleistungen, um den Sport zu fördern und die Mitglieder zu stärken. Per Ende 2019 sind 94‘073 aktive Golferinnen und Golfer mit einer Swiss Golf Card registriert. Das sind im Vergleich zum Vorjahr 4‘837 mehr. Die Zahl der Junioren ist mit 5‘313 stabil. Zusammen mit den PGO hat Swiss Golf einen gemeinsamen Fonds geschaffen, der mit dem Claim «Supporting Golf Together» (inter-)nationale Turniere, und Projekte, zum langfristigen Wachstum des Golfsports, unterstützt. Im Bereich Sport haben wir unser Konzept weiterentwickelt und in die regionalen Coaches investiert. Im Leistungssport förderten wir 191 Talente (U21), gemäss der Swiss Olympic Leistungspyramide (FTEM) intensiv. Im Bereich Breitensport haben wir vor allem für die Junioren viele neue Initiativen entwickelt, wie zum Beispiel: «Talente in der Nähe», «Golf4Girls» oder die «Semaine Olympique». Swiss Golf organisiert viele Turnierformate für alle Golfer in allen Kategorien: Junioren (Girls & Boys), Damen und Herren, Mid-Amateure, Senioren (Damen und Herren) sowie nationale und internationale Meisterschaften. Swiss Golf investiert kontinuierlich in den Nachwuchs, die Ausbildung und die Professionalisierung, um den Golfsport auf ein höheres Niveau zu heben. Im IT Bereich investieren wir in neue Software für das neue WHS (World Handicap System), das gemäss Abmachung mit der EGA im 2021 bei uns eingeführt werden soll. Weiter hat die IT auch den Rahmen gelegt um 2020 eine neue Webseite aufzuschalten. Wir haben das neue CI/CD (corporate identity, corporate design) eingeführt. Im Bereich Nachhaltigkeit haben wir viele Initiativen entwickelt. Im April 2019 hat Swiss Golf einen Partnerschaftsvertrag mit GEO (Golf Environment Organisation) abgeschlossen. Mit dem weltweit anerkannten GEO Standard «OnCourse®» können sich Golfanlagen für die Prozesse, die zu einem nachhaltigen Erhalt von den Golfanlagen führen, zertifizieren lassen. Am OEM in Crans haben wir die Nachhaltigkeits-Strategie dem Publikum und der Presse vorgestellt. Zwölf Golfclubs haben 23 Projekte vorgestellt, wie sie die Nachhaltigkeit leben und fördern. Ende 2019 haben sich bereits 15 Golfanlagen registriert und vier davon sind bereits zertifiziert. Swiss Golf unterstützt die Golfanlagen und Clubs finanziell bei der GEO Zertifizierung. Swiss Golf hat zwei Nachhaltigkeitskonferenzen organisiert. Einmal für die Deutschschweizer SGA (Swiss Greenkeeper Association) und einmal zusammen mit der Organisation PUSCH (Praktischer Umweltschutz Schweiz) für alle Westschweizer Golfclubs. Zwecks Optimierung der Kommunikation und der Kostenstruktur wird neu die Firma IMS Sport AG das Magazin GOLFSUISSE verlegen und vermarkten. Im Oktober hat die Kommission Mitglieder drei Regionalmeetings organisiert. Dabei haben wir einerseits informiert und andererseits die Bedürfnisse und Anliegen der Mitglieder in den drei Regionen in der Schweiz (Ost/Süd, Mitte, West) aufgenommen. Die Regelkommission hat im Winter 2018/2019 mehrere Schulungen zu den neuen Golfregeln durchgeführt. Die Kommission Course Rating hat 14 Golfplätze, gemäss den USGA-Vorschriften, geratet. Die Kommission Reglemente hat alle bestehenden Reglemente überarbeitet und dem neuen CI/CD angepasst. Die Kommission Sponsoring arbeitet intensiv an neuen Möglichkeiten, um Partner zu ermutigen in den Golfsport zu investieren. 2020 erwarten wir erste Resultate. Die Kommission Finanzen hat alle Vorbereitungen getroffen um die Buchhaltung auf Swiss GAAP FER 21 anzupassen. Im Zuge der Vereinheitlichung aller Reglemente haben wir ein neues Spesenreglement für die ganze Organisation ausgearbeitet und eingeführt. Dank der grossartigen Unterstützung der vielen Volunteers, kann Swiss Golf alle Aktivitäten durchführen. Ohne diese Unterstützung könnten wir viele Aufgaben in verschiedenen Bereichen nicht ausführen. Der Vorstand hat nach einer eingehenden Analyse der Verbandsorganisation einige Änderungen beschlossen, die 2020 umgesetzt werden. Das Ziel ist, unsere Dienstleistungen zu verbessern, die Basis der Golfspielenden in der Breite zu fördern und gleichzeitig grössere Erfolge im internationalen Umfeld zu erzielen.

• 86 •

19. Mitglieder des obersten Leitungsorgans des Verbandes Name

Vorname

Funktion

Bieler

Reto

Präsident Präsident ad. int. Kommission Kommunikation

Eisner

Lukas

Vize-Präsident Präsident Kommissionen Course Rating, Handicapping, Reglement Präsident Disziplinarkommission

Frank

Markus

Präsident Kommission Leistungssport

Stoffel

Olivia

Präsidentin Kommission IT & Prozesse

Groh

Jean-Marc

Präsident Kommission Mitglieder

Misteli

René

Verantwortlicher Golf Suisse Media GmbH

Driessens

Jan

Präsident Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit

Busin

Thomas

Präsident Kommission Sponsoring

Szolansky

Franz

Präsident Kommission Nachfolgeregelung Vorstand

Wallach

Jean-Marc

Honorary Treasurer

20. Verantwortliche Personen der Geschäftsführung Name

Vorname

Funktion

Albisetti

Barbara

Direktorin

Quirici

Paolo

Sportdirektor

Name

Ort

Funktion

Ernst & Young SA

Lausanne

Revisionsstelle

21. Revisionsstelle

22. Anzahl Vollzeitstellen des Verbandes Mitarbeitende

Anzahl MitarbeiterInnen

Festangestellte

13.40

Spitzensport

1.00

Breitensport

2.15

Externe Services

2.50

Interne Dienstleistungen

4.85

Direktion

2.90

PraktikantInnen

0.00

Lernende

0.00

Total

13.40

• Jahresbericht 2019 •

Rory McIlroy in Crans Foto: Patrick Jantet

• 88 •

Ernst & Young AG Avenue de la Gare 39a Postfach CH-1002 Lausanne

Telefon: +41 58 286 51 11 Fax: +41 58 286 51 01 www.ey.com/ch

An dem Vorstand der Swiss Golf, Epalinges

Lausanne, 6. Februar 2020

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang) der Swiss Golf für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht des Revisionsstelle. Die eingeschränkte Revision der Vorjahresangaben ist von einer anderen Revisionsstelle vorgenommen worden. In ihrem Bericht vom 4. Februar 2019 hat diese eine nicht modifizierte Prüfungsaussage abgegeben. Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER vermittelt. Ferner sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht Gesetz und Statuten entspricht. Ernst & Young AG

Karine Badertscher Chamoso

Zugelassene Revisionsexpertin (Leitender Revisor)

Bojan Radovanovic

Zugelassener Revisionsexperte

• Jahresbericht 2019 •

Budget 2020 Ergebnis OR

Budget

Ergebnis FER

Budget

31.12.2018

2019

31.12.2019

2020

CHF

Erhaltene Subventionen davon zweckgebunden davon frei Erlöse aus Lieferungen und Leistungen

581'877

591'800

657'612

664'500

581'877

591'800

657'612

664'500

7'635'880

Veränderung der Vorräte

-27'370

Betriebsergebnis Entrichtete Beiträge und Zuwendungen

7'129'180 -

7'018'524

7'111'300

11'280

8'190'387

7'720'980

7'687'416

7'775'800

-1'209'865

-1'263'500

-1'156'607

-1'278'500

Personalaufwand

-2'106'601

-1'850'000

-2'189'576

-2'109'950

Sachaufwand

-2'760'100

-3'205'180

-2'921'730

-3'357'240

Werbeaufwand

-879'118

-408'150

-444'476

-491'000

Übriger Sachaufwand

-797'892

-718'981

-723'070

-964'650

Abschreibungen

-7'126

Betriebsaufwand

-24'350

-7'760'702

-7'445'811

-7'459'809

-8'201'340

429'685

275'169

227'607

-425'540

55'689

-4'000

45'657

194'000

Betriebsfremdes Ergebnis

2'302

262

Ausserordentliches Ergebnis

Bildung Rückstellung Delkredere

23'900

-1'769

Ergebnis vor Kapitalsteuern

511'576

Betriebsergebnis Finanzergebnis

Kapitalsteuern Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals Veränderung des Fondskapitals

271'169

271'787

-231'540

-19'194

-15'000

-20'586

-22'500

492'382

256'169

251'201

-254'040

Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital)

492'382

256'169

251'201

-254'040

Veränderung des Kapitals

-492'382

-256'169

-251'201

254'040

Jahresergebnis (nach Veränderung des Organisationskapital) Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital)

492'382

256'169

251'201

-254'040

Zuweisung Allgemeine Reserven

-450'000

-250'000

300'000

42'382

6'169

1'201

45'960

Jahresergebnis

1 die Differenz zwischen den Ergebnissen von 2018 und 2019 ist vor allem auf die Preissenkung der Swiss Golf Card im Jahr 2019 zurückzuführen (CHF 85 auf CHF 70 pro Karte). 2

die Differenz zwischen dem Budget 2019 und dem Ergebnis 2019 ergibt sich aus der Rückstellung für Überstunden und Urlaub 2019.

die Differenz zwischen den Ergebnissen 2018 und 2019 ergibt sich aus der Erhöhung der Honorare der Elite Coaches im Jahr 2019, welche auf die Entwicklung des Elite Kaders gemäß der eingeführten Strategie zurückzuführen ist. 3

die Differenz zwischen dem Budget 2019 und dem Ergebnis 2019 ist auf Kosteneinsparungen bei allen Posten zurückzuführen.

eine Sonderdividende von CHF 60'000.- wurde in 2018 und 2019 von Golf Suisse Media GmbH überwiesen. Eine Liquidationsdividende ist in 2020 vorgesehen.

• 90 •

Junioren-Schweizermeisterschaft U12 – U14 Siegerehrung in Limpachtal

Swiss Golf Place de la Croix-Blanche 19 • 1066 Epalinges Tel. +41 21 785 70 00 • info@swissgolf.ch • swissgolf.ch

@ swiss_golf

@ infoswissgolf