Jahresbericht 2021

JAHRESBERICHT 2021

Swiss Golf hat ihren Sitz in Epalinges (VD)

Subventionen 0.9 Mio

Mitgliederbeiträge 0.1 Mio

Swiss Golf Cards 7.4 Mio

Dienstleistungen 0.5 Mio

8.9 Mio für die Umsetzung der Strategie

Ein nahmen Aus gaben

Subventionen 0.9 Mio

Mitgliederbeiträge 0.1 Mio

Swiss Golf Cards 7.4 Mio

Dienstleistungen 0.5 Mio

Leistungssport 2.8 Mio

Breitensport 1.8 Mio

Golfsportförderung 0.6 Mio

Services für Mitglieder 2.3 Mio

1.4 Mio

Leistungssport 2.8 Mio

Breitensport 1.8 Mio

Golfsportförderung 0.6 Mio

Services für Mitglieder 2.3 Mio

Struktur & interne Services 1.4 Mio

STRATEGIE

Wohin wir wollen: Die Vision Wir stehen für Nachhaltigkeit, Gesundheit und die lebenslange Freude am Golf. Gemeinsam mit unseren Partnern führen wir den Golfsport in eine erfolgreiche Zukunft.

Was wir tun: Die Mission Wir fördern den Golfsport, gestalten den Rahmen offen und attraktiv, unterstützen die Mitglieder und entwickeln unsere Talente hin zu erfolgreichen Spitzensportlern.

Wie wir es tun wollen: Gemeinsam

Mit den Menschen

Was uns wichtig ist: Die Werte

• Wir führen transparent und respektvoll.

• Wir handeln verantwortungsvoll und dienstleistungsorientiert.

• Wir begeistern gemeinsam und leidenschaftlich.

In unserem Sportverband kreieren Menschen den Mehrwert. Es sind unsere Mitarbeitenden und die vielen freiwilligen Helfer und Helferinnen, welche die Vielzahl an Dienstleistungen für Mitglieder und Golfer erbringen. Ohne unsere unzähligen Volunteers können wir unsere Arbeit nicht erfüllen. Dafür sind wir allen sehr dankbar.

Mit dem Netzwerk

Wir sind in der Sportwelt gut eingebettet und werden von einem grossen Netzwerk unterstützt: Den Clubs, den Public Golf Organisationen und all ihren Mitgliedern und Freiwilligen. Unsere Angeschlossenen Vereinigungen arbeiten eng mit uns zusammen. Unsere Sponsoren unterstützen uns grosszügig. Unsere nationalen und internationalen Partner helfen uns, ganz besonders Swiss Olympic, BASPO und J+S.

Menschen stehen für uns im Zentrum. Die Netzwerke zu pflegen und zu erweitern, steht im Mittelpunkt.

Unsere Kultur

Die Schweiz hat eine sprachliche, kulturelle und regionale Vielfalt. Bei uns arbeiten Menschen mit unterschiedlichen Pensen und viele, viele Freiwillige. Wir berücksichtigen diese Vielfalt. Unsere Dienstleistungen orientieren sich an den Bedürfnissen unserer Kunden. Wir versuchen Trends frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu handeln. Timing ist in unserem Sport wichtig, auch bei unseren Veränderungsprozessen. Wir geben Ihnen und uns die nötige Zeit für den skizzierten Wandel.

Eines ist sicher: Es geht nur gemeinsam.

STRUKTUR Der Vorstand

Reto Bieler

Präsident (seit 2018) Vorstandsmitglied (seit 2014)

Kommission Leistungssport (seit 2020)

Kommission Sponsoring (seit 2019)

Vize-Präsident (seit 2019) Kommissionen Course Rating, Handicapping, Regeln, Reglemente, Disziplinar (seit 2017)

Kommission Mitglieder (seit 2018)

Jan

Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit (seit 2019)

Ehrenpräsidenten

Martin E. Kessler (seit 2008)

Ehrenmitglieder

Yves Hofstetter (seit 2003)

Kommission Nachfolgeregelung Vorstand (seit 2019)

Kommission Finanzen (seit 2015)

Louis Balthasar (seit 2013)

Jean-Marc Mommer (seit 2018)

Gaston F. Barras✝ t März 2021

John C. Storjohann (seit 2011)

Driessens

Thomas Busin

Franz Szolansky

Lukas Eisner

Jean-Marc Wallach

Jean-Marc Groh

Kommissionen

Leistungssport

Mission

Stellt sicher, dass die Strukturen, Prozesse und Ressourcen für die Erreichung ambitiöser Ziele im Spitzensport (Amateure, Professionals) geschaffen, gepflegt und weiterentwickelt werden.

Course Rating

Mission

Ratet sämtliche Swiss Golf Plätze nach den Vorgaben des «USGA Course Rating Systems».

Handicapping

Mission

Setzt das World Handicap System und allfällige lokale Adaptationen im Geltungsbereich von Swiss Golf um.

Regeln

Mission

Stellt die korrekte Anwendung der R&A-Golfregeln sicher; organisiert und schult die Schiedsrichter.

Reglemente

Mission

Regelt Angelegenheiten, welche nicht durch übergeordnete Gremien wie Swiss Golf Statuten, Reglemente von The R&A, EGA oder USGA bereits geregelt sind.

Disziplinar

Mission

Entscheidet über Verstösse gegen die Sportbestimmungen von Swiss Golf, gegen die Golfregeln und gegen den Spirit of the Game. Sie sanktioniert Verstösse gegen Verträge zwischen Swiss Golf und den Spielern.

Mitglieder

Mission

Unterstützt die Swiss Golf Mitglieder, nimmt ihre Anliegen auf und bringt unsere ein.

Golfanlagen & Nachhaltigkeit

Mission

Unterstützt die Swiss Golf Mitglieder dabei, Ressourcen nachhaltig und messbar einzusetzen, die Biodiversität zu fördern, unsere Umwelt verantwortungsvoll zu gestalten und das Spiel in Kombination mit der Gesundheitsprävention für Jung und Alt zu fördern.

Sponsoring

Mission

Entwickelt ein zeitgemässes Sponsoringkonzept und stellt dessen Umsetzung sicher.

Nachfolgeregelung Vorstand

Mission

Ist verantwortlich für die Planung und Umsetzung einer Strategie für eine kontinuierliche Nachfolge des Vorstandes von Swiss Golf.

Paritätische Kommission

(Supporting Golf)

Mission

Entscheidet über die Verwendung des Sportbeitrags, wobei gemeinsame Aktionen vor individuellen Projekten kommen.

Finanzen

Mission

Führt die Finanzen.

Direktion

Barbara Albisetti Direktorin Sport

Teams

Geschäftsstelle

Andreas Blattner Specialist Services

Klaus Burkhardt Specialist Services

Jörg Eggen Specialist Services

Corinne Manrau Young Talents

Michel Follonier Direktor Services

Claire Marchello Finance & HR

Alicia Moulin Agronom/Manager Sustainability

Geneviève Perale-Heinicke Assistant Director Services Business Partner HR

Wouter Pijl Specialist Services Coordinator tournaments

Louise Seppey Specialist Services

Sandra Storjohann-Modi Assistant Sport

Jonathan Swan Coordinator tournaments & equipment

Stefan Waldvogel Chief Editor

Leistungs-und Breitensport

Marc Chatelain

Head of Performance Sport

Richard Adby Regional Coach

Nora Angehrn Regional Coach

Christophe Bovet Regional Coach (bis 31.12.2021)

Jeremy Carlsen Regional Coach

Mark Casutt

Assistant Head of Performance Sport

Junior Development

Claudia Wörrle-Krakau

Head of Junior Development

Jerry Bolger

Junior Responsible

Gustave Chable Junior Responsible

Education

Marcel Meier

Head of Education

Alexandre Chopard Regional Coach

Frédéric Dauchez Regional Coach

Carlos Duran Regional Coach (bis 31.12.2021)

Philippe Freiburghaus Regional Coach (bis 31.12.2021)

Beat Grossmann Regional Coach

Andrea Mantoan Regional Coach

National Captains

Leila Ungün Girls

Gabi Tobler Women

Géraldine Dondit Women 25+

Karin van Randwijk Women 50+

Medical Support

Dr. Kerstin Warnke

Patrick Wibaux Regional Coach

Stuart Morgan Performance Director

Roberto Francioni Assistant Performance Coach

Nicole SteinmannGartenmann Fitness Coach

Leila Ungün Fitness Coach

Marc Vuillemin Boys

Billy Karageorgakis Men

Daniel Blatter Men 25+

Urs Ris Men 50+

BERICHT DES PRÄSIDENTEN

Strategie

Unsere Projekte und Tätigkeiten orientieren sich an den sechs strategischen Schwerpunkten Sport, Neue Golfer, Unterstützung der Clubs, Nachhaltigkeit, Kommunikation, Struktur und Prozesse.

Über den aktuellen Stand der Massnahmen rapportieren die Kommissionspräsidenten gemeinsam mit dem für die Umsetzung verantwortlichen

Direktionsmitglied in ihren jeweiligen Berichten.

Covid-19

Über Corona wurde viel geschrieben. Daher verzichte ich auf einen weiteren Kommentar. Eines war und ist mir wichtig: eine vernünftige Balance im Spannungsfeld von individueller Freiheit und Allgemeinwohl, von Selbstverantwortung und Solidarität. Diese Ausgewogenheit hat in der Schweizer Golffamilie auf und neben dem Platz in den allermeisten Fällen stattgefunden. Diese Grundhaltung wird auch in den kommenden Wochen und Monaten entscheidend sein. Ich zähle auf jeden Einzelnen.

Allen Clubs, PGOs und DPIs danke ich für die verantwortungsvolle Anpassung der Grob- und Schutzkonzepte sowie allen Golfer*innen für die disziplinierte Einhaltung der entsprechenden Vorgaben.

World Handicap System

Auch wir mussten das neue, weltweit einheitliche Handicap-Systems WHS einführen. Dies hatte zur Folge, dass auch die gesamte IT-Infrastruktur erneuert werden musste. Dieser Prozess war komplexer und dauerte länger als geplant. Einiges lief schief, dafür entschuldige ich mich. Wir haben die nötigen Lektionen für die Zukunft gelernt.

Allen Beteiligten, insbesondere den Mitarbeitenden in den Sekretariaten der Clubs und den beiden PGO danke ich für den engagierten Einsatz und die wertvolle Mithilfe.

Frauen-Power

Die Schweiz hat einer der höchsten Frauenanteile im europäischen Golfsport. Unsere Aktion «Golf4Girls» wird von The R&A unterstützt. Albane Valenzuela und Kim Métraux vertraten unsere Farben an den Olympischen Spielen in Tokio. Kim Métraux und Elena Moosmann klassierten sich ex aequo auf dem exzellenten 3. Platz der VP Bank Swiss Ladies Open. Albane Valenzuela und Morgane Métraux haben sich für die höchste Profiliga der Welt qualifiziert. Kim Métraux und Anaïs Maggetti spielen in der kommenden Saison auf der höchsten europäischen Tour. Zum ersten Mal stellt Swiss Golf vier Athlet*innen für die Spitzensport-RS.

Höchste Zeit, dass sich diese Frauen-Power auch im Vorstand niederschlägt. Mit unserer Direktorin Barbara Albisetti ist die Hälfte der Direktion bereits heute weiblich besetzt und es freut mich riesig, dass wir an der Delegiertenversammlung 2022 drei Kandidatinnen für die Wahl in den Vorstand vorstellen dürfen. Mehr dazu im Kommissionsbericht Nachfolgeregelung.

Albane Valenzuela, The Amundi Evian Championship 2021

Und wieder liegt ein anspruchsvolles Jahr hinter uns. Gemeinsam haben wir viel erreicht. Im Namen des Vorstands und der Direktion danke ich allen Beteiligten.

Dank

Der Vorstand und die Direktion haben entschieden, den Jahresbericht weiter zu optimieren und die vielen Danksagungen zu bündeln. Aus diesem Grund danke ich hier im Namen aller:

Unserem langjährigen Hauptsponsor ROLEX für die grosszügige Unterstützung.

Unserer Bundesrätin Viola Amherd, wie auch dem BASPO, dem BAG, dem BAFU und unseren Freunden von Swiss Olympic für die lösungsorientiere, konstruktive und respektvolle Zusammenarbeit sowie die grosszügige finanzielle Unterstützung.

Unseren Partnern im Bereich Sport The R&A, Supporting Golf, J+S, Sportamt Kanton Zürich, Swisslos und Loterie Romande; unseren Partnern im Bereich Services Swisscom, Helsana, Complemedia; unseren Partnern im Bereich Nachhaltigkeit GEO, IP Suisse, Insect Respect, Pusch, Drehscheibe Kreislaufwirtschaft, JardinSuisse, Swisstainable, UTech; unserem offiziellen Lieferanten Cross für ihren Support.

Allen Mitgliedern der diversen Kommissionen, allen Mitarbeitenden, Coaches und den vielen Helferinnen und Helfern, ohne die wir unsere Arbeit nicht erfüllen könnten.

Verabschiedung Jan Driessens

Was du, lieber Jan, in den letzten drei Jahren bewegt hast, ist einmalig. Dank deinem Drive hat Swiss Golf zum Thema Nachhaltigkeit in der Sportwelt weit über die Landesgrenzen hinaus eine Führungsrolle übernommen. Deinen Entscheid, aus «Altersgründen» nicht mehr zu kandidieren, bedauern wir sehr. Dass du, ganz im Sinne der Nachhaltigkeit, einen kompetenten Nachfolger vorgeschlagen hast, schätzen wir dafür umso mehr.

Zum Schluss einige persönliche Worte

Aus gesundheitlichen Gründen habe ich mein Amt von Mitte August bis Ende Oktober sistiert. Inzwischen ist die notwendige gewordene Operation planmässig verlaufen und ich habe mich gut erholt. Heute geht es mir wieder prima, und ich freue mich auf die bevorstehende Ski- und die nächste Golfsaison. Meinem Vize-Präsidenten, Lukas Eisner, meinem Vorstandskollegen, Jean Marc Groh sowie dem ganzen Vorstand und unseren beiden Direktoren danke ich für die zusätzliche Arbeit, die sie in dieser Zeit geleistet haben.

_Reto Bieler | Präsident

Jan Driessens

Bericht der Kommission Leistungs- und Breitensport

Mitglieder der Kommission

Präsident

Thomas Busin

Direktion

Barbara Albisetti

Mitglieder

Marc Chatelain, Marcel Meier

Die besonderen Umstände, welche das Jahr 2021 prägten, waren auch für die Spitzenspieler*innen einmal mehr eine spezielle Herausforderung. Die Kommission Leistungssport unterstützte die verschiedenen Spitzensportler*innen nach Möglichkeit und stärkte die Strukturen im Verband. Der Fokus der Veränderungen orientiert sich nach wie vor an der strategischen Vorgabe, unsere Spieler*innen auf den Top Touren zu etablieren. Bei den Frauen besteht die ausserordentlich erfreuliche Situation, dass sich Albane Valenzuela auf der LPGA behaupten konnte. Morgane Métraux schaffte im 2021 die Qualifikation für die LPGA und somit spielen im 2022 zwei Schweizerinnen auf der höchsten Stufe des Weltgolfes! Knapp verfehlt hat die Qualifikation für die oberste Stufe Kim Métraux. Sie wird erneut einen Anlauf auf der Symetra oder auf der European Tour der Frauen nehmen, wo sie von Anaïs Maggetti ergänzt wird, die sich über die Q-School für die LET qualifiziert hat.

Ein absolutes Highlight war die Teilnahme von Albane und Kim an den Olympischen Sommerspielen in Tokio.

Bei den Männern war der Schluss des vergangenen Jahres geprägt von einem Generationenwechsel im Swiss Golf Team. Mehrere erfahrene Golfprofis versuchten, die abgelaufene Saison für einen Exploit zu nutzen. Die Umstände waren nicht gerade ideal und teilweise

kamen auch noch Verletzungen hinzu. Dies führte dazu, dass es am Ende der Saison zu einem Generationenwechsel im Swiss Golf Team kam. Junge, ambitionierte Amateure, wobei Einzelne noch im Verlauf des Jahres 2021 zu Profis mutierten und Transition–Amateure, die den Winter für die erstmalig durchgeführte Spitzensport Rekrutenschule sowie das Pilotprojekt OYM (On Your Marks) nutzen, bilden zusammen mit einem erfahrenen Golfprofi das neue Swiss Golf Team.

Die konsequente Ausrichtung auf die besten Spieler*innen und die vielversprechendsten Talente wird auch in Zukunft noch vermehrte Anstrengungen vom gesamten Swiss Golf System erfordern. Die Konkurrenz im internationalen Umfeld ist enorm und unsere Top-Spieler werden sich in der näheren Zukunft insbesondere auf der Challenge Tour behaupten und bewähren müssen.

In den acht formellen Sitzungen der Kommission haben sich die Mitglieder auch intensiv mit den Strukturen des Coaching Umfeldes beschäftigt. Die Straffung und Stärkung der Organisation der Regional Coaches, die Installation eines Performance Teams, das durch zwei ausländische Experten (Stuart Morgan und Ian Peek) ergänzt wird, haben zum Ziel, auch die Effizienz und Effektivität des Trainerbereichs zu verbessern.

Leistungssport

Aufgrund der Covid-19 Einschränkungen mussten mehrere Turniere und Trainingslager abgesagt werden, vor allem in der ersten Jahreshälfte.

Swiss Golf hat erstmals die Einstufung 2 von Swiss Olympic erhalten, damit bekommen wir ab 2021 eine grössere finanzielle Unterstützung. Die Einstufungskriterien berücksichtigen die Resultate bei den Olympischen Spielen und den Europameisterschaften sowie

die Bedeutung des Sports auf nationaler und internationaler Ebene.

Turniere und Ergebnisse

Den Höhepunkt der Saison bildete der 3. Platz von Kim Métraux und Elena Moosmann (Amateurin) beim Turnier der Ladies European Tour im Golfpark Holzhäusern, die VP Bank Swiss Ladies Open.

Bei den Europameisterschaften blieben unsere Teams hinter den Erwartungen zurück und belegten in den Flights B Plätze zwischen dem 10. und 14. Rang.

Am prestigeträchtigen Turnier The Spirit International im November in Texas (USA), hat unser Damen Team mit Caroline Sturdza und Chiara Tamburlini die Silbermedaille hinter dem Team aus den USA gewonnen. Das Herren Team mit Ronan Kleu und Loïc Ettlin erreichte den 15. Platz. Dank dem kombinierten Ergebnis platzierte sich das Schweizer Team auf den guten 6. Platz.

Wir haben unsere Amateur-Spieler*innen zu mehr als 50 internationalen Meisterschaften, unter strenger Einhaltung der Corona-Schutzmassnahmen der verschiedenen Länder, entsandt. Unsere Spieler*innen haben gute Leistungen gezeigt und mehrere Podiumsplätze errungen: Elena Moosmann gewann die French International Ladies Championship, Nicola Gerhardsen wurde Zweiter bei der Irish Men s Amateur Open und Dritter bei der Italian International Amateur Championship, Sophie Sindersberger erreichte den 2. Platz bei den North of England U16, Yana Beeli war Finalistin bei der Match

Play Weltmeisterschaft in Frankreich, Noa Tissot wurde Zweiter, Marc Keller Dritter und Alexander Brand Vierter bei der Italian International U16 Boys. Nicht zu vergessen sind der Sieg von Cédric Gugler und der 3. Rang von Yana Beeli bei den Swiss International, die im Golf Gerre Losone ausgetragen wurde.

Im Oktober hat die Schweiz auf dem Golfplatz von Bonmont das Quadrangulaire zwischen der Schweiz, Italien, Belgien und Holland organisiert. Unsere U16-Junioren haben unter der Führung des National Captain Boys Marc Vuillemin und Coach Frédéric Dauchez diese Ausgabe vor dem starken italienischen Team gewonnen.

Elena Moosmann, 3. Platz an der VP Bank Swiss Ladies Open in Holzhäusern

Cédric Gugler, Gewinner Swiss International, GC Gerre Losone

Das Schweizer Team beim The Spirit International

Die Mitglieder des Swiss Golf Teams konnten den Grossteil der Profi-Turniere bestreiten und wir haben für sie unter der Leitung von Performance Director Stuart Morgan und seines Assistenten Roberto Francioni mehrere Leistungscamps in der Schweiz organisiert.

Die besten Resultate erzielten die Frauen: Albane Valenzuela behält ihre Position auf der LPGA Tour und hat mit einem 5. Rang bei der LPGA Drive on Championship ihr grosses Talent unter Beweis gestellt. Albane hat auch bei den Olympischen Spielen von Tokio die Schweiz mit einem 18. Platz hervorragend verteidigt und war nur 3 Schläge vom olympischen Diplom entfernt.

Kim Métraux hatte ein sehr intensives Jahr mit vielen hochklassigen Turnieren und Erfolgen; den hervorragenden 3. Rang bei der VP Bank Swiss Ladies Open, die Teilnahme an den US Open und ihre Qualifikation für das Finale der LPGA Q-School. Zu den Höhepunkten des Jahres gehört ihre Teilnahme an den Olympischen Spielen in Tokio. Leider verpasste Kim in den letzten Runden der Q-School ihre Qualifikation für die LPGA. Sie kann zwischen der Symetra Tour und der bedeutendsten Damen Major Tour in Europa, der LET, wählen.

Morgane Métraux konnte ihr ehrgeiziges Ziel, von der Symetra Tour zur LPGA zu wechseln, mit einem Sieg, einem 2. Platz und mehreren Platzierungen in den Top 10 erreichen. Wir beglückwünschen Morgane und wir freuen uns darauf, 2022 zwei Schweizerinnen auf der LPGA Tour zu verfolgen.

Eine weitere erfreuliche Entwicklung für eine Schweizer Spielerin: Anaïs Maggetti hat bei der Q-School der LET für Aufsehen gesorgt, wo sie mit einem hervorragenden 9. Rang ihre Tourkarte holte.

Quadrangulaire GC Bonmont: Sieg unseres U16-Teams

Albane Valenzuela, Olympische Spiele in Tokio

Morgane Métraux

Kim Métraux, Olympische Spiele in Tokio

Bei den Herren war Robert Foley der erfolgreichste Spieler und dank mehrerer Top-5-Platzierungen auf der ProGolf Tour qualifizierte er sich für die Kategorie 13 auf der Challenge Tour. Jérémy Freiburghaus setzt seinen Aufstieg von der Kategorie 15 in die Kategorie 10 fort; er kann somit an allen Turnieren der Challenge Tour teilnehmen.

Leistungspyramide

2021 haben wir 171 Spieler*innen in den 12 Regionen selektioniert; die meist zwischen 12- und 21-jährigen Spieler*innen absolvieren jede Woche die Golf- und Fitnesstrainings unserer Coaches und werden bei den Turnieren in der Schweiz und im Ausland betreut.

Aufgrund der Covid-19 Lage waren wir gezwungen, das für den Winter 2021 geplante 12-wöchige Trainingslager in Spanien abzusagen, ebenso wie die meisten Trainingseinheiten zu Beginn des Jahres. Diese Absagen wirkten sich auf die Kosten im Leistungssport aus: das Budget 2021 wurde nicht vollständig verwendet.

Ende 2021 haben wir erstmals die Q-School organisiert, um die Swiss Golf Coaches bei der Auswahl der Rookies für das Jahr 2022 zu unterstützen. Die Selektion für die anderen Teams (Regional Talents, National Talents und National Teams) erfolgt auf der Grundlage des PISTESystems von Swiss Olympic sowie basierend auf den Leistungen, der Entwicklung und der Aussichten jedes einzelnen Spielers.

Swiss Golf kann stolz darauf sein, eine Spielerin und drei Spieler in der Spitzensport-Rekrutenschule zu haben. Dies ist eine ausgezeichnete Gelegenheit für unsere Athleten, sich weiterzuentwickeln, während sie in der Schweiz bleiben.

Benjamin Rusch hatte mit zwei Platzierungen in den Top 10 und einer Verbesserung seiner Position auf der Challenge Tour einen sehr positiven Saisonstart. Marco Iten gewann ein Turnier und erreichte mehrere gute Platzierungen auf der ProGolf Tour, verpasste jedoch beim letzten Turnier der Saison die Qualifikation für die Challenge Tour. Die anderen Spieler des Swiss Golf Teams konnten ihre Position nicht verbessern.

Die Kommission Leistungssport und der Vorstand der Swiss Golf Foundation haben die folgenden Spieler*innen für das Swiss Golf Team 2022 ausgewählt: Albane Valenzuela, Morgane und Kim Métraux, Jérémy Freiburghaus, Benjamin Rusch, Robert Foley und die Amateure Elena Moosmann, Ronan Kleu und Cédric Gugler.

Anaïs Maggetti

Robert Foley, Gewinner St. Pölten ProGolf Tour

Die Golfer an der Rekrutenschule von links nach rechts: Cédric Gugler, Nicola Gerhardsen, Mauro Gilardi, Elena Moosmann

Wir freuen uns auch über die Unterzeichnung einer zweijährigen Vereinbarung mit dem OYM Performance Center in Cham. Elena Moosmann, Nicola Gerhardsen und Mauro Gilardi absolvieren dort spezielle Programme im Rahmen eines Trainings-, Therapie- und Ernährungskonzepts, das es ihnen ermöglicht, ihr athletisches Potenzial voll auszuschöpfen.

Swiss Golf Coaches

Zusammen mit dem Chef Leistungssport Marc Chatelain haben wir beschlossen, die Struktur unserer Swiss Golf Coaches zu ändern und die Funktion des Swiss Golf National Coach einzuführen, während die Regional Coaches beibehalten werden. Mit dieser Änderung wollen wir den besten Spieler*innen noch mehr Aufmerksamkeit schenken und sie in ihrer Entwicklung unterstützen. Wir haben Richard Adby (Herren), Nora Angehrn (Girls), Jeremy Carlsen (Damen) und Alexandre Chopard (Boys) aufgrund ihrer Erfahrungen und Fähigkeiten als ideale Personen für die Aufgabe der National Coaches benannt.

Die Swiss Golf Coaches Christophe Bovet, Philippe Freiburghaus und Carlos Duran haben beschlossen, ihr Mandat per Ende 2021 zu beenden. Wir danken ihnen für ihre Arbeit und ihr Engagement. Während die Stelle von Christophe Bovet im Kanton Waadt von Morgan Brossa übernommen wird, haben wir beschlossen, das Tessin und Graubünden zu einer Region zusammenzulegen, die unter der Leitung von Gianluca Patuzzo stehen wird.

Besonders stolz sind wir auf Nora Angehrn, die bei der Junior Solheim Cup in den USA neben Captain Annika Sörenstam zur Vice-Captain gewählt wurde.

Von links nach rechts: Barbara Albisetti, Philippe Freiburghaus, Christophe Bovet, Carlos Duran, Marc Chatelain

Auch beim Coaching des Swiss Golf Teams gab es eine Veränderung: Stuart Morgan hat die Funktion des Performance Directors übernommen und arbeitet mit Roberto Francioni (Assistant) zusammen, um die Spieler des Swiss Golf Teams zu betreuen. Russell Warner hat beschlossen, seine Tätigkeit für das Swiss Golf Team per Ende Juli zu beenden.

Ian Peek, Transition und Performance Coach, setzte seine Arbeit zur Unterstützung und Ausbildung unserer Coaches fort und wie in der Vergangenheit haben wir am Ende der Saison ein Trainingslager mit Master Coaches (Rob Neal, Victor Gustavsson) zur Weiterbildung unserer Coaches und zur Beurteilung unserer besten Spieler organisiert.

Nora Angehrn und Annika Sörenstam bei der Junior Solheim Cup

Trainingscamp in Bogogno

Profi-Turniere in der Schweiz

Swiss Golf und die paritätische Kommission unterstützen alle Profi-Turniere, die in der Schweiz organisiert werden. Diese Turniere sind eine wichtige Plattform für die Weiterentwicklung unserer besten Athleten und sie spielen eine bedeutende Rolle dabei, neue Generationen zu inspirieren. Wir möchten den Organisatoren und Sponsoren des Omega European Masters, der VP Bank Swiss Ladies Open, der Swiss Challenge, der Swiss Seniors Open und der beiden Turniere der LET Access Tour (Flumserberg Ladies Open und Lavaux Ladies Open), unseren grossen Dank aussprechen.

Breitensport

Fast 100 000 Mitglieder sind einem Club oder einer PGO im Jahr 2021 angeschlossen – noch nie hatte Swiss Golf so viele Spielerinnen und Spieler! Für viele war die Pandemie die Gelegenheit, um mehr Zeit für sich selbst zu nehmen. Der Golfsport mit seinen positiven Wirkungen auf die Gesundheit (Aufenthalt in der Natur in Begleitung anderer) konnte viele neue Spieler gewinnen. Ebenfalls sehr erfreulich ist, dass wir mehr U18 Junioren hinzugewonnen haben; deren Zahl ist um 10 % gestiegen.

Swiss Golf Championships

Trotz der Corona-Massnahmen konnten wir alle Meisterschaften des Swiss Golf Kalenders durchführen und wir danken den Verantwortlichen der Veranstalterclubs für ihre Verfügbarkeit und Zusammenarbeit. Ein grosses Dankeschön geht auch an die Teilnehmenden, welche die Schutzmassnahmen strikte befolgt haben.

Die Swiss Golf Interclub Championships haben reibungslos stattgefunden und fast jeder Club hat mindestens ein Team gestellt. Das junge Team vom GC Bern hat die Serie A1 bei den Damen gewonnen, während bei den Herren das Team des G&CC Zürich-Zumikon zum zweiten Jahr in Folge den Sieg holte.

Die Damen des GCC Zürich-Zumikon haben die Swiss Golf Interclub Championship 50+ Women gewonnen und das Team vom Golf Lausanne hat sich bei den 50+ Men durchgesetzt.

Ronan Kleu, Gewinner des Preises für den besten Schweizer bei der OEM Preisverleihung in Crans

Zuschauer auf Loch 18 beim Swiss Golf Junior Championship, GC Lucerne

Interclubs Women A1: Gewinnerteam GC Bern

Interclubs Men A1: Gewinnerteam G&CC Zürich-Zumikon

Nach der Absage der Coupe Helvétique 2020 konnte dieses traditionelle Turniere mit einer grossen Zahl von Teilnehmenden 2021 erfolgreich durchgeführt werden. Das Team vom Golf Lausanne hat vor dem Team vom Golf Lugano gewonnen.

Wir danken insbesondere den zahlreichen freiwilligen Helfern, die uns bei der Organisation der Meisterschaften von Swiss Golf als Schiedsrichter, Forecaddies, Livescorer, Starter und/oder Scorer hilfreich zur Seite standen. Ohne die Unterstützung dieser Helfer könnten die Veranstaltungen von Swiss Golf nicht stattfinden.

Das neue System für die Verwaltung der Meisterschaften mit Golfbox wurde von den Teilnehmenden und Nutzern in den Clubs sehr geschätzt und die OnlineZahlung der Anmeldegebühr hat die Arbeit der Sekretariate deutlich vereinfacht.

Entwicklung Junioren

Im Jahr 2021 haben zwei neue Junioren Verantwortliche mit grossem Engagement ihre Tätigkeit bei Swiss Golf aufgenommen: Jerry Bolger und Gustave Chable ergänzen das Team der Junioren Verantwortlichen, das unter der Leitung von Claudia Wörrle-Krakau steht.

Nach dem Erfolg der Swiss Golf Girls Generation Challenge haben wir zum ersten Mal auch die Swiss Golf Boys Generation Challenge auf Golf Sion organisiert.

Interclubs 50+ Women 1: Gewinnerteam G&CC Zürich-Zumikon

Interclubs 50+ Men 1: Gewinnerteam GC Lausanne

Coupe Helvétique: Gewinnerteam GC Lausanne

Swiss Golf Boys Generation Challenge, GC Sion

Die Juniors Responsible von links nach rechts: Jerry Bolger, Claudia Wörrle-Krakau, Corinne Manrau, Gustave Chable

Der Saisonstart war aufgrund der Corona-Massnahmen, der Fragen rund um die neue Swiss Golf Website, des neuen Handicap-Systems (WHS) und der Verwendung des neuen Turnierverwaltungssystem nicht einfach. Diese Änderungen haben ein grosses Mass an zusätzlicher Arbeit mit sich gebracht, doch das Team konnte alle Herausforderungen erfolgreich bewältigen und die Junioren durften eine vollständige und intensive Saison erleben, mit:

• 24 nationalen Turnieren: 10 Junior Tour Events U16–U18, 1 National Championship (U10–U18), 4 Turniere U14, 2 Finale U12 West-North und East, 6 Finale (U25, U16, U14, U12, U10, Junior Tour Event), 1 Golf4Girls Championship;

• dem Junior Match Play Masters (Match PlayEinladungsturnier);

• 213 regionalen, in den Clubs organisierten Turnieren: der neuen Serie U25 mit 5 Turnieren plus Final, 12 Turniere U16, 36 regionale Turniere U14, 102 regionale Turniere U12 und 58 Spiele für die Interclub Meisterschaft U18.

Aufgrund der Corona-Lage haben wir das Junior Captains Meetings in Magglingen im Januar abgesagt und dafür regionale Online-Treffen im Frühling organisiert. Im Herbst konnten die Junioren Verantwortlichen regionale Treffen vor Ort organisieren.

Aktionen und Unterstützungsprogramme:

• Juniors around the Golf Course: Dank diesem Programm konnten wir 64 % mehr Teilnehmer*innen gewinnen. Das Programm unterstützt Jugendliche, die mit dem Golfsport beginnen und in der Nähe des Golfplatzes wohnen. Da die Eltern kein Golf spielen, kommen die Jugendlichen meist alleine zum Golfplatz.

• Golf4Girls: Ein spezifisches Programm für Mädchen im Alter von 8 bis 12 Jahren, das die Anzahl der Golferinnen erhöhen soll. Das Programm wird von The R&A unterstützt und von Claudia Wörrle-Krakau mit Hilfe von Florence Weiss und 26 Freiwilligen und Proetten organisiert. Im Jahr 2021 haben wir an einem wunderschönen Tag auf Golf Thunersee die 5. Ausgabe gefeiert. Insgesamt haben wir 21 Tage organisiert: 12

Mini-Camps, das neue Beat the Proette und den Family Day bei der VP Bank Swiss Ladies Open in Holzhäusern, die Golf4Girls Championship auf Golf Meggen, den Besuch der Amundi Evian Championship und das Sommercamp im Golfpark Lägern. Das Programm war mit 85 Mädchen voll ausgebucht.

Preisverteilung

• Step-up-Club-Meetings: Unterstützungsprogramm für die Juniorensektionen: rund 20 Online-Beratungen und 2 Besuche vor Ort.

• Brevet Sportif: 51 Junioren haben die erste Prüfung und 13 Junioren die Erneuerungsprüfung absolviert.

• Rekordhohe 85 Clubs haben die Evaluationstabelle ihrer Juniorsektion eingereicht und wir haben CHF 200 000.– an die Clubs zur Unterstützung ihrer Juniorensektion ausgezahlt.

Die Selektion für das Beat the Pro am Samstag des Omega European Masters auf Loch 8 war für 22 Junioren sicherlich einer der Höhepunkte des Jahres.

12 Girls konnten zum ersten Mal am Beat the Proette bei der LET VP Bank Swiss Ladies Open teilnehmen.

Der Juniors Day bei der Swiss Challenge in Saint Apollinaire sowie der traditionelle Juniors Day in Crans waren ein voller Erfolg. Wir bedanken uns bei den Verantwortlichen der Swiss PGA, der ASGI und der Migros GolfCard für ihre Zusammenarbeit und Unterstützung.

G4Girls Championship, GC Meggen

Beat the Pro auf Loch 8, OEM in Crans

Nationalkader 25+

Grosse Freude für den neuen National Captain 25+, Daniel Blatter, der gleich einen Europameister, Steven Rojas, in seinem Team feiern durfte. Zusammen mit der Ladies Captain 25+, Géraldine Dondit, hatte er sich zum Ziel gesetzt, mehr Spieler*innen dafür zu begeistern, Turniere auf hohem Niveau zu bestreiten und einen Teamgeist in dieser Altersgruppe zu schaffen. Die Captains haben ein Selektionsreglement für die Nationalkader 25+ Damen/Herren sowie einen spezifischen Trainingsplan für diese Teams ausgearbeitet.

Ab 2022 wird die Swiss Golf 25+ Championship zum ersten Mal als vollständiges Turnier mit 3 Runden durchgeführt.

Cergneux und Sandra Storjohann-Modi hat die Teams aus Frankreich und Belgien geschlagen und holte sich die Bronzemedaille.

Sophie Ducrey (Golf Lausanne) hat bei den Europameisterschaften 50+ auf Golf de Morfontaine (FR) die Bronzemedaille im Einzel gewonnen.

Urs Ris, National Captain 50+, hatte mit seinem HerrenTeam weniger Erfolg; es belegte bei den Senior Men’s Championships den 13. Platz.

Nationalkader 50+

Bemerkenswerte Leistung des Damen-Teams 50+ bei den Europameisterschaften in Bulgarien. Das von National Captain Karin van Randwijk geleitete Team mit Joanne Wildhaber (beste Spielerin nach 2 Stroke Play Runden), Karin Luxon, Jackie Dangel-Orley, Laure Bally

Bronzemedaille für die Damen 50+

Wir gratulieren auch dem Masters Team Damen 65+ zum Sieg an der European Ladies Masters Championship im Resort Konopiste (CZ).

Ausbildung:

Auch im zweiten Pandemie Jahr können wir wiederum auf die professionelle Unterstützung von Jugend+Sport und der Swiss PGA zählen.

Swiss Golf konnte in Zusammenarbeit mit den Kantonen und J+S Magglingen praktisch alle vorgesehenen Angebote durchführen. Neu boten wir Kurse und Module auch online an. Wir waren die ersten, die eine J+S Grundausbildung HYBRID realisiert haben; mit dem Kanton Uri zusammen bildeten wir so 49 neue J+S-Leiterpersonen aus.

Thema der eintägigen Fortbildungskurse war «Fördern». Wir haben gezeigt, wie Kinder und Jugendliche in ihrer Entwicklung besser unterstützt werden können.

Steven Rojas, European Champion 25+

Das 1972 gegründete Förderungswerk des Bundes Jugend+Sport feiert 2022 das 50-jährige Bestehen. Swiss Golf ist seit 2002 dabei und kann seit 2010 von allen Leistungen profitieren. Drei Viertel der Swiss Golf Clubs profitieren von J+S.

Ausblick

Mit der Schaffung der Kommission Breitensport im Jahr 2022 wollen wir die Aktionen und Projekte überprüfen, um die bestmögliche Entwicklung des Golfsports in der Schweiz zu gewährleisten, sowohl in den Clubs als auch in den PGOs und den DPIs.

Wir wollen die Zusammenarbeit mit Special Olympics Switzerland und PluSport verstärken, um möglichst vielen Menschen mit einer körperlichen oder geistigen Behinderung das Golfspielen zu ermöglichen.

Wir wollen auch die Zusammenarbeit mit den Profis und der Swiss PGA im Bereich der Ausbildung verstärken und nachhaltige Projekte umsetzen, um sicherzustellen, dass immer mehr Menschen ihr ganzes Leben lang Golf spielen.

Wir werden zudem das didaktische Material (Junior Captains Handbook, FTEM) überarbeiten, das die Junior Captains der Clubs und die Eltern unterstützen soll.

_Thomas Busin | Präsident Kommission Leistungssport

43

12

8

_Barbara Albisetti | Direktorin Sport

Kurs J+S

Publikation gemäss Vertrag mit Swiss Olympic

Was nützt Lotto spielen dem Schweizer Sport (auf nationaler Ebene)

Grossanlässe wie die Olympischen Spiele lassen Sportlerherzen höherschlagen. Der Weg dorthin ist jedoch lange, fordert eisernen Durchhaltewillen und die nötige finanzielle Unterstützung.

Wer in der Schweiz Swiss Lotto, Euro Millions oder Sporttipp spielt, unterstützt damit automatisch auch den Schweizer Sport. Denn die Reingewinne von Swisslos und der Loterie Romande fliessen vollumfänglich in gemeinnützige Projekte und Institutionen in den Bereichen Sport, Kultur, Umwelt und Soziales; 654 Millionen Franken im 2020*. Ein Teil dieses Reingewinns fliesst an die Sport-Toto-Gesellschaft, die das Geld an den nationalen Sport weiterleitet.

Swiss Olympic profitiert seit vielen Jahren von diesen Lotteriegeldern, welche einen grossen Anteil ihrer verfügbaren Mittel darstellen. 2020 erhielt der Dachverband des Schweizer Sports 48 Mio. Franken, welche direkt an die Mitgliedsverbände fliessen. Eingesetzt werden die Gelder zweckgebunden im Spitzen- und Nachwuchssport sowie in der Aus- und Weiterbildung von Sportlern und Trainern. Bis heute flossen so nahezu vier Milliarden Franken in die Förderung des nationalen Sports.

Damit dieses Fördermodell auch künftig erfolgreich ist, muss es Swisslos und der Loterie Romande möglich sein, attraktive Spiele anzubieten. Nur so gewinnen alle! *Zahlen

Bericht der Kommission Course Rating

Mitglieder der Kommission

Präsident

Lukas Eisner

Direktion

Michel Follonier

Mitglieder

Jörg Eggen, Carol Franz, Karin van Randwijk

Im 2021 haben wir folgende Plätze geratet:

Aaretal | Arosa | Ascona | Bern | Bodensee

Weissensberg | Bürgenstock | Gruyère |

Hittnau-Zürich | Limpachtal | OSGC |

Rheinfelden | Waldkirch | Zürich-Zumikon

Erstmals haben wir uns die Ausmessung des Platzes mittels Drohne zu Nutze gemacht. Die dabei generierten Aufnahmen ermöglichen es uns, die Vorbereitung des Ratings zu verbessern, indem wir die Distanzen und Oberflächen berechnen, bevor wir den Golfplatz besuchen. Dadurch können wir die Zeit, die wir auf dem Golfplatz verbringen, reduzieren und stören den Spielbetrieb weniger. Darüber hinaus sparen die Clubs Geld und können aktuelle Bilder in hervorragender Qualität nutzen, um ihre Unterlagen zur Vorstellung des Golfplatzes, Scorekarten oder Stroke Saver zu aktualisieren. Die Bilder können auch im Rahmen der GEOZertifizierung, der Einrichtung einer Wartung mit GPS-gesteuerten Maschinen oder zur Einspeisung von Geoinformationen in das Managementsystem (GIS) verwendet werden.

Erste Erfahrungen haben gezeigt, dass eine gute Vorbereitung des Golfplatzes mit gut markierten Spielzonen und Penalty Areas ein effizientes und korrektes Rating gewährleistet und gleichzeitig die auf dem Golfplatz verbrachte Zeit reduziert. Die Konzentration der Bildaufnahmen auf bestimmte Zeiträume im Jahr stellt ausserdem sicher, dass die normalen Spielbedingungen während der Saison berücksichtigt werden und eine Standardisierung des Ratings gewährleistet ist. Wir werden diese Erfahrungen fortsetzen, unseren Prozess verbessern und die Bilder den Clubs zur Verfügung stellen.

_Lukas Eisner | Präsident Kommission Course Rating _Michel Follonier | Direktor Services

Bericht der Kommission Handicapping

Mitglieder der Kommission

Präsident

Lukas Eisner

Direktion

Barbara Albisetti, Michel Follonier

Mitglieder

Marc Chatelain, Jörg Eggen, Wouter Pijl

Obwohl die Golfregeln schon lange weltweit einheitlich sind, hat es bis zum 1. Januar 2021 gedauert, bis die Systeme zur Berechnung des Spielhandicaps weltweit vereinheitlicht wurden. Diese Vereinheitlichung ermöglicht nun einen internationalen Vergleich der Handicaps und sorgt für faire und gleichberechtigte Wettkämpfe zwischen Golfern unterschiedlicher Spielstärke.

Jede Golferin und jeder Golfer haben das Jahr mit einem Handicap-Index begonnen, der auf der Grundlage des EGAHandicaps Ende 2020 basierte. Im Laufe der Saison hat das neue System gegriffen und den neuen Handicap-Index berechnet. Bei fleissigen Turnierspieler*innen werden die letzten 20 für das Handicap zählenden Ergebnisse berücksichtigt. Für diejenigen, welche noch nicht 20 Scores erspielt haben, berechnet das System gemäss der Tabelle in unserer WHSBroschüre, die wir allen Ende 2020 zugestellt haben. Die Broschüre liegt auch auf unserer Website zum Download bereit.

Während die Vergabe von 8 fiktiven Scores an alle Schweizer Golfer*innen für eine gewisse Stabilität des Handicap-Index zumindest nach oben hin sorgte, benötigten wir mehrere Monate, um den Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Computersystemen zu stabilisieren, die Clubs und Golfer zu informieren und zu schulen sowie die letzten Probleme im Zusammenhang mit der Einführung des neuen Berechnungssystems zu lösen. Drei Informations- und Schulungs-Webinare, die Analyse von Einzelfällen und eine regelmässige Nachverfolgung der Themen mit den IT-Entwicklern halfen dabei, die komplexe Implementierung abzuschliessen. Die ersten Erfahrungen wurden während der Regionaltreffen ausgetauscht und wir nahmen die Kommentare und Verbesserungswünsche unserer Mitglieder zur Kenntnis.

Nachdem wir bei unseren Nachbarverbänden die Temperatur gemessen hatten, traf sich die Kommission im November, um eine Bestandsaufnahme vorzunehmen und die von den Clubs und PGOs eingegangenen Anpassungswünsche zu bewerten. Wie unsere Nachbarländer haben wir logischerweise beschlossen, die geltenden Grundsätze für 2022 zu verlängern. Dies betrifft die Begrenzung des Handicap-Index auf 26,5 nach oben, die Anwendung der Platzreife (PR) und die Verwendung der Playing Condition Calculation (PCC).

_Lukas Eisner | Präsident Kommission Handicapping _Michel Follonier | Direktor Services

Bericht der Kommission Regeln

Mitglieder der Kommission

Präsident

Lukas Eisner

Chairman

Rudi Achermann

Mitglieder

Charles-André Bagnoud, Christine Pappert, Daniel Waldmeier

Sekretär

Wouter Pijl

Flexibilität – das war auch 2021 wieder gefragt. Kurzfristige Turnierabsagen oder Verschiebungen waren eher die Regel als die Ausnahme und haben alle Beteiligten gefordert. Trotzdem schauen wir auf eine insgesamt erfolgreiche und schöne Turniersaison 2021 zurück. 38 Swiss Golf Schiedsrichter und Assistenten haben insgesamt 69 Turniere geleitet und dabei 356 Tage freiwillige Arbeit geleistet. Herzlichen Dank für den tollen Einsatz.

Glücklicherweise konnten wir kurz vor dem Beginn der 5. Corona Welle am 30. und 31. Oktober auch unsere nationale Rules School im GC Wylihof physisch durchführen. Fast 70 Regelhungrige verfolgtem bei garstigem Wetter die Ausführungen der fünf Instruktoren auf der Driving Range des GC Wylihof und profitierten an der Wärme von den Präsentationen des Rules Committee.

Neben den regionalen Kursen, die von Swiss Golf in Deutsch und Französisch angeboten werden, wird die Rules School alle zwei

Jahre vom Rules Committee auf Englisch durchgeführt und bietet den Regelexperten aus den Clubs die Möglichkeit, ihr Regelwissen zu vertiefen oder sogar den ersten Schritt zum offiziellen Swiss Golf Schiedsrichter zu machen. Neu dauert die Rules School nur noch 2 statt 4 Tage, dafür müssen die Teilnehmer anschliessend, wie alle Schiedsrichter und Assistenten, die Regelprüfung selbstständig online machen.

Wir rufen alle unsere Golfclubs auf, interessierte Golfer in den Clubs zu suchen und zu animieren, an den von Swiss Golf angebotenen regionalen und nationalen Ausbildungen teilzunehmen. Jeder Golfclub sollte mindestens einen (besser mehrere) ausgebildeten Regelexperten haben, der den Club bei der Durchführung von Clubturnieren, bei der korrekten Platzmarkierung und bei der Ausarbeitung von regelkonformen Platzregeln unterstützen kann.

_Lukas Eisner | Präsident Kommission Regeln

_Rudi Achermann | Chairman Kommission Regeln

Bericht der Kommission Reglemente

Mitglieder der Kommission

Präsident

Lukas Eisner

Direktion

Barbara Albisetti, Michel Follonier

Mitglieder

Corinne Manrau, Wouter Pijl, Jonathan Swan, Claudia Wörrle-Krakau

Wie jedes Jahr haben wir alle unsere Reglemente überprüft und die notwendigen Anpassungen vorgenommen. Auch 2021 konnten wir wieder zahlreiche Turniere mit den Reglementsanpassungen durchführen, die aufgrund der Beschlüsse des Bundesrates und der von der Swiss Golf Taskforce erlassenen Schutzkonzepte Covid-19 erforderlich waren.

Für die neuen Kategorien U10, U25 und die Boys Generation Challenge mussten wir neue Reglemente schaffen, damit wir diese Meisterschaften organisieren und die ersten Titel vergeben konnten.

Im Zuge der Implementierung des Turnierverwaltungsmoduls von Golfbox hat die Kommission auch die Turnierreglemente von Swiss Golf angepasst, um Online-Anmeldungen und -Zahlungen zu ermöglichen.

Schliesslich haben wir das Order of Merit-Reglement geändert, um U16- und U18-Junioren zur Teilnahme an Erwachsenenturnieren im Ausland zu ermutigen. Diese Turniere werden, wenn sie für den WAGR zählen, für die Order of Merit in gleicher Weise berücksichtigt wie in der Schweiz gespielte Juniorenturniere.

Für die Saison 2022 erwarten wir keine grösseren Änderungen an den geltenden Reglementen, mit Ausnahme der Swiss Golf Open Championship 25+, die einen neuen Modus bekommt.

_Lukas Eisner | Präsident Kommission Reglemente

_Michel Follonier | Direktor Services

Bericht der Disziplinarkommission

Mitglieder der Kommission

Präsident

Lukas Eisner

Direktion

Barbara Albisetti

Mitglieder

Rudi Achermann, Yves Hofstetter, Loris Schüpbach (bis 30.09.2021), Steven Rojas (ab 01.10.2021)

Im Jahr 2021 hatte die Disziplinarkommission drei Fälle zu behandeln, bei denen es um Sportvergehen ging, die sich in den Swiss Golf Clubs bei Club- und Swiss Golf Turnieren ereignet hatten.

Zudem hat die Disziplinarkommission ihr Reglement überarbeitet, um einerseits zu klären, welche Fälle ihrer Gerichtsbarkeit unterliegen und andererseits, um gewisse Punkte des Verfahrens zu überarbeiten.

Die Disziplinarkommission steht auch im nächsten Jahr allen Mitgliedern von Swiss Golf gerne zur Seite und freut sich auf wenig Arbeit.

_Lukas Eisner | Präsident Disziplinarkommission

_Barbara Albisetti | Direktorin Sport

Tag der offenen Tür, GC Vuissens

Mitglieder der Kommission

Präsident

Jean-Marc Groh

Direktion

Barbara Albisetti, Michel Follonier

Mitglieder

Pascal Germanier, François Lautens, Ennio Losa, Yves Thierrin, Astrid Viglino

Strategischer Schwerpunkt «Neue Golfer»

In weiten Teilen Europas hat der Golfsport einen Zuwachs an neuen Golfern erlebt – die Corona-Pandemie, wodurch viele Personen mehr Zeit im Freien verbringen wollen, hat diesen Trend wohl bestärkt. Den Entscheid der Delegiertenversammlung, den Betreibern von Driving Ranges, Pitch & Putt sowie Indoor-Anlagen, kurz DPI, den Zugang in den Golfverband zu ermöglichen, ist nebst anderen operativen Aktionen ein Baustein in unseren Bemühungen, den Golfsport in der Schweiz breiter in der Bevölkerung zu verankern.

Die Golfer wissen es: Auf einem 18-Loch-Platz legen die Spieler zwischen acht und zehn Kilometer zurück – weit mehr als die empfohlenen 10 000 Schritte pro Tag – und verbrennen dabei bis zu 2000 Kalorien. «Golf fördert die Gesundheit» hat Swiss Golf an seinem Stand anlässlich des Omega European Masters in Crans in den Mittelpunkt gestellt und verschiedene Studien dazu auf der Website veröffentlicht. Passionierte Golfer werden kaum zögern, dies auch mit ihren Freunden zu thematisieren und ihnen nahelegen, den ersten

Schritt zum Golfspiel anzugehen und einen der vielen Tage der offenen Tür zu besuchen, die unsere Mitglieder jedes Jahr organisieren.

Im Laufe des Jahres 2021 wurden mit Hilfe von Swiss Golf 37 Golfschnuppertage durchgeführt und über 500 Personen haben ihre ersten Versuche, den Ball zum Fliegen zu bringen, gewagt. Fast zwei Drittel der Teilnehmenden waren in der Altersgruppe zwischen 19 und 50 Jahren und ein Viertel älter als 50. Die Hälfte dieser über 50-jährigen blieben nach diesen Schnuppertagen dem Golfsport treu. Mit Freude dürfen wir feststellen, dass die Schweiz einen nennenswerten Anstieg an lizenzierten Golfern im Jahre 2021 zu verzeichnen hat. 75 % der europäischen Länder haben einen Zuwachs erlebt, wozu nebst der Schweiz auch Deutschland, Österreich und die nordischen Länder gehören, dies im Gegensatz zu Frankreich, Italien und Spanien. Die detaillierte Auswertung verschiedener Kenndaten, aufgeschlüsselt nach Ländern, ist dem «European Golf Participation Report 2021» zu entnehmen, der im Kapitel 11 der Toolbox von Swiss Golf zum Download bereit liegt.

Strategischer Schwerpunkt «Unterstützung der Clubs» Nebst den immer noch notwendigen Begleitmassnahmen im Zusammenhang mit den Covid-19 Bestimmungen legten wir den Schwerpunkt auf den Auf-

Swiss Golf Staff und Ronan Kleu (4. von links) am Stand in Crans

und Ausbau der Services für unsere Mitglieder. Dazu gehören das Projekt «Toolbox», die Turnierserie für neue Mitglieder, die Unterstützung bei Aktionen «Tag der offenen Tür» in den Clubs sowie der Aufbau von Onlinediensten auf unserer Webpage.

Die Taskforce Covid-19 von Swiss Golf erstellte im Jahre 2021 acht neue Grobkonzepte als Grundlage für die Fortführung des Betriebs unserer Mitglieder. Das Konzept Nr. 15 war Gegenstand der 40. offiziellen Mitteilung, welche den Clubs, PGOs, DPIs und angeschlossenen Vereinigungen zugestellt wurde. Verschiedene Vorstösse des Vorstands und der Geschäftsleitung auf nationaler Ebene trugen dazu bei, dass der Betrieb im Frühjahr 2021 nach kurzem Unterbruch im Januar und Februar wieder aufgenommen und der Golfsport während der ganzen Saison unter sehr guten Bedingungen ausgeübt werden konnte. Wie im Vorjahr hat der Bund dem Sport ein Stabilisierungspaket für Schäden im Zusammenhang mit Covid-19 zugesprochen. Von der gesamthaft zur Verfügung stehenden Summe über CHF 150 Mio. beantragte Swiss Golf rund CHF 0.5 Mio., um zwei Veranstaltern von Grossanlässen sowie einem Club Unterstützung zu bieten.

Die erste Ausgabe des «Welcome to the Club by Swiss Golf»-Turniers für neue Clubmitglieder war ein grosser Erfolg. Obwohl zu Beginn der Saison die Qualifikationsturniere aufgrund des Wettkampfverbotes im Amateurbereich erst spät stattfanden, nahmen fast 1200 neue und bestehende Clubmitglieder gemeinsam an dieser Aktion teil. Die 48 Finalisten erlebten einen unvergesslichen Tag in Crans und die Sieger beendeten ihre Saison mit der Teilnahme an einem der ProAms, der von Swiss Golf unterstützten Turniere der European Tour.

Glücklicherweise konnten wir im Oktober 2021 die traditionellen Regionaltreffen wiederum vor Ort durchführen. An den Treffen in Bad Ragaz, Otelfingen, Lausanne und Ascona bot sich den Vertretern unserer Mitglieder die Gelegenheit zum intensiven Informationsaustausch über die aktuellen Themen dieses Jahres. Im Fokus der Diskussion standen dabei erste Erfahrungen mit dem WHS, das neue IT-System, das Stabilisierungspaket des Bundes, die Nachhaltigkeit, die Entwicklung der Strukturen zur Unterstützung des Leistungssports, die Aktivitäten von Supporting Golf, die Entwicklung des Course Ratings und der Überblick über die von Swiss Golf erbrachten Dienstleistungen.

Antrag um Mitgliedschaft

Dieses Jahr hat der Verein «Friends of Swiss Golf Talents» einen Antrag auf eine Mitgliedschaft als angeschlossene Vereinigung eingereicht. Friends of Swiss Golf Talents fördert und unterstützt Schweizer Golf Talente. Zu dieser Kandidatur stellen wir unseren Mitgliedern die entsprechenden Unterlagen zum Entscheid an der Delegiertenversammlung vom März 2022 zu.

_Jean-Marc Groh | Präsident Kommission Mitglieder _Michel Follonier | Direktor Services

Tag der offenen Tür, GC Flühli-Sörenberg

Finale «Welcome to the Club by Swiss Golf», GC Crans s/Sierre

Bericht der Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit

Mitglieder der Kommission

Präsident

Jan Driessens

Direktion

Michel Follonier

Mitglieder

Rolf Bernhard, Franziska Iten, Erich Steiner, Alicia Moulin

Nachhaltigkeit ist für uns und den Golfsport ein zentrales, strategisches Thema, um langfristig erfolgreich zu sein. Nachhaltig bewirtschaftete Golfanlagen sorgen langfristig für eine gesunde Umwelt; Golfspielende verbringen viel Zeit in der Natur, die körperliche Bewegung hilft mit, länger gesund zu leben.

Wir haben uns 2021 proaktiv sämtlichen Themen, die im politischen Umfeld diskutiert werden, gewidmet.

Golf Course 2030 Switzerland

In unserem Strategiedokument haben wir ausführlich beschrieben, wie wir die Umwelt so wenig wie möglich belasten und Ressourcen sparen wollen. Wir suchen sowohl intern (Mitglieder und angeschlossene Vereinigungen) als auch extern die Zusammenarbeit und gehen Partnerschaften mit Umwelt-, Naturschutz- und Vogelschutzorganisationen sowie mit Energie- und Wasserversorgern, der Landwirtschaft, Schweiz Tourismus, Swiss Olympic, GEO–Sustainable Golf und The R&A ein. Wir lernen, tauschen uns aus und erarbeiten gemeinsame Ziele für mehr Nachhaltigkeit auf Golfanlagen.

Die 17 SDGs (Sustainable Development Goals) der United Nations enthalten auch für Golf wichtige Ziele; diese kommen in der Strategie Golf Course 2030 zum Tragen. Bereits bei 8 dieser SDGs ist Swiss Golf intensiv engagiert. Diese 17 SDGs sind die Leitlinien, an denen sich die Nachhaltigkeits-Politik des Bundes orientiert.

Swiss Golf ist bei diesen 8 Sustainable Development Goals sehr engagiert

Wir haben eine Studie in Auftrag gegeben um die Öko-Bilanz des gesamten Schweizer Golfsports zu ermitteln – sprich den durch den Golfsport in der Schweiz verursachten Fussabdruck (Umweltbelastung) und den Handabdruck (Umweltentlastung) einander gegenüber zu stellen. Hierfür wurde von 6 GEO-zertifizierten Golfanlagen ein Modell erstellt, um die Ökoeffizienz und die Ökoeffektivität zu ermitteln. Das Modell zeigt Handlungsoptionen auf, die pro eingesetzte Franken den höchsten Umweltnutzen erzielen. Dank der Verfügbarkeit der Daten der GEO-zertifizierten Anlagen ist die Transparenz eindeutig gegeben. Die Studie wurde in Q4 2021 veröffentlicht und zum Download in der Swiss Golf Toolbox Rubrik «Nachhaltigkeit» bereitgestellt.

«Im gesellschaftlichen Sinn bringt Golf Einiges, das sich auch monetarisieren lässt –so sinken beispielsweise die Gesundheitskosten, die Lärmbelastung wird weniger, dafür steigt die Biodiversität. Golfanlagen bieten mehr Erholungsraum und haben nicht zuletzt auch einen Kühlungseffekt innerhalb von Siedlungs- und Industriegebieten.»

bringt Golf Einiges, das sich auch monetarisieren lässt –so sinken beispielsweise die Gesundheitskosten, die Lärmbelastung wird weniger, dafür steigt die Biodiversität. Golfanlagen bieten mehr Erholungsraum und haben nicht zuletzt auch einen Kühlungseffekt innerhalb von Siedlungsund Industriegebieten. Im September wurde Swiss Golf zum Swiss Green Economy Symposium in Winterthur eingeladen, um einen Beitrag zum Thema «Innovative Projekte für Natur, Ressourcen und Biodiversität» zu präsentieren.

Im Herbst 2021 haben wir eine Folgestudie in Auftrag gegeben, um die Ökosystemleistung von Golf für die Gesellschaft zu ermitteln. Im gesellschaftlichen Sinn

2021 haben sich neu 15 Clubs und Anlagen bei GEO registriert – dies mit dem Ziel, in einem weiteren Schritt eine GEO-Zertifizierung zu erlangen. Insgesamt sind jetzt bereits 50 Clubs/Anlagen in der Schweiz bei GEO angemeldet. In der Zwischenzeit wurden insgesamt 15 Clubs/Anlagen zertifiziert und 3 weitere Anlagen sind ISO 14001 zertifiziert bzw. 2 wurden rezertifiziert bis 2023. Im Jahr 2021 haben wir 21 Clubs/Anlagen

Durchschnittliche Ökobilanz basierend auf 6 repräsentativen Golfplätzen in der Schweiz, ausgedrückt in Umweltbelastungspunkten (UBP/a)

Golfanlage Mittelwert

finanziell unterstützt. Unser Ziel bleibt, dass bis 2027 alle Clubs in der Schweiz GEO-zertifiziert sind oder zumindest den Mehrwert eines nachhaltigen Betreibens der Anlage in ihrer Strategie festhalten.

Die Vorbereitungen für die GEO-Zertifizierung des grössten Golfturniers auf Schweizer Boden, das Omega European Masters in Crans, sind angelaufen. Das Turnier sollte 2022 GEO-zertifiziert sein.

Im Jahr 2021 wurden erste Gespräche mit dem BAFU in Bern geführt, um auf Basis der erarbeiteten Daten zu Nachhaltigkeit in Golf die Empfehlung von BUWAL vom Jahr 1998 neu zu formulieren für die Zukunft.

Im Sommer 2021 haben wir mit Schweiz Tourismus vereinbart, dass Golfanlagen, die erfolgreich GEOzertifiziert sind, automatisch das Signet «Swisstainable» bekommen. Diese Vereinbarung zeigt, dass Schweiz Tourismus Golf als Mehrwert einer nachhaltigen Tourismus-Destination anerkennt.

Seit Herbst 2021 arbeitet die Agronomin Alicia Moulin als Managerin Nachhaltigkeit auf der Geschäftsstelle von Swiss Golf in Epalinges; sie wird gemäss unserer Strategie das Thema Nachhaltigkeit im Schweizer Golfsport weiterentwickeln.

Im Jahr 2022 planen wir auf der Basis unseres Strategiedokuments Golf Course 2030 und in Kombination mit den sich aus der Ökobilanz-Studie ergebenden Handlungsoptionen diverse Aktivitäten: in Arbeitsgruppen und Kompetenzzentren werden wir Workshops, Webinare und Aktionen planen, um unser Wissen mit den Vertretern von Golfclubs zu teilen. Wir wollen ein vernünftiges «Benchmarking» und «Best-Practice-Sharing» schaffen, damit alle Golfanlagen davon profitieren können.

GC Arosa, GEO-zertifiziert in 2021

_Jan Driessens | Präsident Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit

_Michel Follonier | Direktor Services

Bericht der Kommission Sponsoring

Mitglieder der Kommission

Präsident

Thomas Busin

Direktion

Michel Follonier

Mitglieder

Reto Bieler, Béatrice Fischer, Franz Szolansky

Die wirtschaftliche Lage und die unsicheren Aussichten waren der Suche neuer Sponsoren nicht förderlich. Verschiedene Kontakte wurden geknüpft und mögliche Konzepte entwickelt, die es ermöglichen, Partnerschaften zu generieren, die den Erwartungen beider Seiten entsprechen. Am Ende des Berichtsjahres hatten wir noch keine neuen Partnerschaften geschlossen. Die Pflege und Erhaltung der bestehenden Partnerschaften standen deshalb im Zentrum der Aktivitäten der Kommission. Barbara Albisetti leistete wertvolle Unterstützung der Arbeit der Kommission, wofür wir sehr dankbar sind.

Die nach wie vor unklare Aussicht für das Jahr 2022 macht es für die Arbeit der Kommission nicht einfacher. Die Weiterentwicklung der im 2021 begonnenen Gespräche mit potentiellen Partnern steht für das Jahr 2022 im Zentrum.

_Thomas Busin | Präsident Kommission Sponsoring

_Michel Follonier | Direktor Services

GC Riederalp

Bericht der Kommission Nachfolgeregelung Vorstand

Mitglieder der Kommission

Präsident

Franz Szolansky

Mitglieder

Reto Bieler, Lukas Eisner

Unter Mitwirkung von Jean-Marc Groh

Seit der Delegiertenversammlung 2021 besteht der Vorstand von Swiss Golf aus 7 Mitgliedern, was dem statutarischen Minimalbestand entspricht. An der Delegiertenversammlung 2022 läuft die Amtsdauer der Vorstandsmitglieder Jan Driessens, Thomas Busin und Franz Szolansky ab. Die Letzteren stellen sich zur Wiederwahl, Jan Driessens nicht. Damit reduziert sich der Vorstand auch im Falle einer Wiederwahl auf 6 Mitglieder.

Im Bestreben, die Arbeit auf mehr Schultern zu verteilen, soll die Anzahl der Vorstandsmitglieder wieder wie früher auf 10 erhöht werden. Mit diesem Ziel hat die Kommission unter Berücksichtigung von Sprachregion, Geschlecht und Alter 4 Kandidaten gesucht, gefunden und dem Vorstand unterbreitet. Dieser beschloss, der Delegiertenversammlung 2022 die Wahl der 4 Kandidaten zu beantragen. Zwei Damen und ein Herr kommen aus der Westschweiz, die dritte Dame aus Graubünden. Die Vorstellung der Kandidaten erfolgt mit Zustellung der Einladung zur Delegiertenversammlung 2022.

Im Falle einer Wiederwahl der 2 genannten Vorstandsmitglieder sowie einer Wahl der 4 Kandidaten ist der Sollbestand von 10 Mitgliedern ab der Delegiertenversammlung 2022 erreicht. Damit kann sich die Tätigkeit der Kommission im Jahre 2022 auf das Monitoring der Entwicklungen im Vorstand beschränken.

_Franz Szolansky | Präsident Kommission Nachfolgeregelung

Bericht der paritätischen Kommission «Supporting Golf» über die Sportbeiträge

Mitglieder der Kommission

Die paritätische Kommission (PK) besteht in der Regel aus je zwei, mindestens aber aus je einem Vertreter von Swiss Golf, ASGI und Migros GolfCard.

Vertreter

Swiss Golf

Barbara Albisetti, Jean-Marc Groh

ASGI

Pascal Germanier, Franz Szolansky

Migros GolfCard

Andreas Cadisch, Susanne Marty

Die Mitglieder der PK sind während des Jahres siebenmal zu ordentlichen Sitzungen per Videokonferenz zusammengekommen.

Neues Logo, neue Website und neuer Name

Die Mitglieder der PK haben beschlossen, das Logo zu ändern, um es sichtbarer und erkennbarer zu machen. Sie haben sich dabei auch auf einen einfacheren und kürzeren Namen geeinigt. Seit 2021 präsentiert sich die paritätische Kommission unter dem Namen «Supporting Golf».

Unterstützung des Sports und der Profi-Turniere

Gemäss dem 2019 genehmigten Reglement «Sportbeitrag» zahlt jede PGO CHF 30.– für jedes ihrer Mitglieder und Swiss Golf beteiligt sich mit einem Beitrag in Höhe von CHF 15.–. Der Betrag muss für die Sportförderung eingesetzt werden. 2021 belief sich der Betrag auf CHF 1 642 860.– zuzüglich der Reserven aus 2020 in Höhe von CHF 171 000.–. Somit standen der paritätischen Kommission für 2021 insgesamt CHF 1 813 860.– zur Verfügung.

Die PK hat beschlossen, im Jahr 2021 folgende ProfiTurniere und Veranstaltungen zu unterstützen:

• Flumserberg Ladies Open auf Golf Gams-Werdenberg, mit einem Betrag für das Preisgeld und zur Unterstützung der TV-Produktion

• Swiss Challenge auf Golf Saint Apollinaire, mit einem Betrag für das Preisgeld

• Swiss Seniors Open auf Golf Bad Ragaz, mit einem Betrag für die Unterstützung der Organisation und der Einrichtung eines ProAm für die Junioren

• Omega European Masters auf Golf Crans s/Sierre, mit einem Betrag für die Unterstützung der Organisation, der Umsetzung der Veranstaltung «Beat the Pro» und für einen Tag für die Junioren

• VP Bank Swiss Ladies Open im Golfpark Holzhäusern, mit einem Betrag für das Preisgeld und der Unterstützung der Live-TV-Produktion im SRF

Die neu eingerichtete Website www.supportinggolf.ch präsentiert die Massnahmen und Projekte der paritätischen Kommission.

Das Swiss Seniors Open in Bad Ragaz wurde leider im letzten Moment aufgrund der Corona-Massnahmen abgesagt. Die endgültige Zahlung des Supporting Golf Beitrags ist mit dem Organisator in Abklärung. Alle weiteren Profi-Turniere konnten unter Einhaltung strenger Schutzkonzepte erfolgreich durchgeführt werden.

Die PK hat einen Betrag an die Swiss Golf Foundation für die Unterstützung des Swiss Golf Teams gezahlt. Darüber hinaus unterstützte jede Organisation einzeln, aber unter der Bezeichnung «Supporting Golf», mehrere Veranstaltungen und Initiativen mit dem Ziel den Sport, die Athleten und die Organisatoren von Profi-Turnieren in diesem schwierigen Jahr zu unterstützen.

Unterstützung der angeschlossenen Vereinigungen Auf Antrag der an Swiss Golf angeschlossenen Vereinigungen hat die PK die Swiss PGA, den Verein MidAmateure.ch, die ASGS (Association Suisse des Golfeurs Seniors), die SSLGA (Swiss Senior Ladies Golf Association), die SGA (Swiss Greenkeepers Association) und erstmals die Stiftung Special Olympics Switzerland unterstützt.

Mit diesen Vereinigungen hat die paritätische Kommission Verträge für eine einjährige Zusammenarbeit unterzeichnet. Die vereinbarten Beträge wurden für

folgende Zwecke ausgezahlt und zugewiesen:

• An die Swiss PGA für die Ausbildung ihrer Mitglieder

• An die ASGS, die SSLGA und MidAmateure.ch für die Organisation nationaler Turniere für ihre Mitglieder

• An die ASGM und die SGA für die Weiterbildung ihrer Mitglieder

Die Beträge werden von Jahr zu Jahr besprochen und bewertet.

Die ASGM hat die Hilfe für 2021 letztlich abgelehnt, da sie aufgrund der Corona-Massnahmen keine Ausbildungstage organisiert hat. Dennoch hat Swiss Golf einen Betrag von CHF 4000.– für die Ausbildung der Mitglieder gezahlt.

Die Organisation Urban Golf hat die Hilfe ebenfalls abgelehnt, da es keine Möglichkeit gab, Veranstaltungen zu organisieren.

Swiss Challenge, GC Saint Apollinaire

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Beträge, die den verschiedenen Veranstaltungen und Projekten in 2021 zugewiesen wurden.

Golf 2021

Ausblick

Mit dem Ziel, den Leistungssport zu entwickeln, wird die PK das Swiss Golf Team und die Profi-Turniere in der Schweiz auch weiterhin unterstützen. Im Prinzip besteht die Strategie darin, ein Turnier pro Kategorie der Pro Touren bei den Damen und bei den Herren zu unterstützen. Für die nächsten beiden Jahre hat die PK jedoch beschlossen, ein zweites LETAS Turnier zu unterstützen: die Lavaux Ladies Open, die 2022 zum fünften Mal stattfindet.

Die paritätische Kommission wird auch weiterhin die Swiss PGA, die sich um die Ausbildung ihrer Mitglieder bemüht, und die SGA, die Greenkeeper im Hinblick auf Nachhaltigkeit ausbildet, unterstützen.

Die SSLGA und MidAmateure.ch werden eine Finanzhilfe für die Organisation der nationalen Turniere für ihre Mitglieder erhalten.

Die PK unterstützt die beiden folgenden Organisationen, die Mitglied von Swiss Golf sind: Special Olympics

Switzerland und ab 2022 PluSport. Diese beiden Organisationen fördern Personen mit körperlichen und geistigen Behinderungen bei der Ausübung des Golfsports.

Die ASGS hat beschlossen, die Anzahl der Mitglieder auf dem aktuellen Niveau zu halten und sich somit nicht weiter zu öffnen. Dadurch erhalten die Senioren-Mitglieder der PGOs keinen Zugang zur ASGS. Swiss Golf respektiert diese Entscheidung, hat jedoch dem Vorstand der ASGS deutlich gemacht, dass dies nicht der Strategie von Swiss Golf entspricht. Aus diesem Grund hat die PK beschlossen, dass sie die ASGS bis auf Weiteres nicht mehr finanziell unterstützt.

Die ASGM hat für 2022 kein Unterstützungsgesuch gestellt.

_Jean-Marc Groh | Mitglied der paritätischen Kommission, Vertreter von Swiss Golf

_Barbara Albisetti | Mitglied der paritätischen Kommission, Vertreterin von Swiss Golf

Juniors Day, OEM in Crans

BERICHTE DER PUBLIC GOLF ORGANISATIONEN (PGOs) ZUM CLUBBEITRAG

Bericht ASGI zum Clubbeitrag

Clubbeitrag der ASGI 2021 –(CHF 1 020 000.–)

Basierend auf ihrer langjährigen Erfahrung hat die ASGI ein Programm für die Verwendung des budgetierten Clubbeitrags 2021 (Beilage) mit einem Gesamtbetrag von CHF 1 020 000.– erstellt. Das Programm basiert auf 17 000 bezahlten Mitgliederbeiträgen im Jahre 2020 und ist in 4 Förderbereiche gegliedert:

1. Investitionen und finanzielle Beteiligung in Swiss Golf Clubs

Budget: CHF 450 000.–

Anzahl der begünstigten Clubs: 20

Diese Beteiligungen beinhalten den Kauf von Aktien, Spielrechten oder Clubanteilen, den Kauf von Greenfees sowie die Entrichtung von Beiträgen zur Anlagefinanzierung.

2. Unterstützung der Juniorensektionen der Swiss Golf Clubs

Budget: CHF 110 000.–

Anzahl der begünstigten Clubs: 45

Auf Antrag zur Finanzierung von Projekten aus den Sektionen der Clubs beteiligt sich die ASGI so weit als möglich an diesen Projekten. Ebenso wurde ein Junior Pro-Am für Clubs organisiert. Es fand am 7. Juli 2021 mit 28 Teams im GC Neuchâtel statt.

3. Aktivitäten und Events zur Förderung der Swiss Golf Clubs

Budget: CHF 365 000.–

Anzahl der begünstigten Clubs: 50

In Zusammenarbeit mit den Clubs organisiert die ASGI jährlich rund 150 Events. Das Ziel ist, mit professioneller Unterstützung so viele ASGI-Mitglieder wie möglich zum Kennenlernen der Clubs zu bringen. Je nach Art des Events melden sich die ASGI-Mitglieder bei der ASGI oder direkt bei den betroffenen Clubs an.

4. Förderung der Golfclubs durch das Magazin «Open Golf», durch Broschüren und verschiedene elektronische Kanäle

Budget: CHF 95 000.–

Anzahl der begünstigen Clubs: 60

Das vierteljährlich erscheinende ASGI-Magazin «Open Golf» berichtet in jeder Ausgabe über zwei Clubs. Die Präsentationen auf üblicherweise zwei Seiten werden mit dem Clubmanager oder Präsidenten abgestimmt und ermöglichen, den Club in all seinen Facetten und dessen zukünftige Projekte vorzustellen. Darüber hinaus haben die Clubs die Möglichkeit, in einer speziellen Rubrik «Nachrichten von Clubs» ihre Angebote zu präsentieren. Zwischen 25 und 40 Angebote werden jeweils auf zwei bis drei Seiten publiziert. Die Webseite der ASGI und der regelmässige Versand eines E-Mailings ermöglichen es den Golfclubs ebenfalls, sich direkt an alle ASGI-Mitglieder zu wenden.

Budget 2022 des Clubbeitrags der ASGI

(CHF 1 068 000.–)

Das Budget für dieses Programm basiert auf der Zahl der erwachsenen Mitglieder per Ende 2021, die bei 17 800 liegt. Dies entspricht einem Gesamtbudget von CHF 1 068 000.–

Nach drei Jahren des Rückgangs ist die ASGI-Mitgliederzahl das zweite Jahr in Folge leicht angestiegen. Die Zahlen der letzten Jahre lauten wie folgt (einschließlich Junioren):

2018: 17 842 (–550 ou –3.1 %)

2020: 17 750 (+250 ou +1.4 %)

2019: 17 500 (–342 ou –2.0 %)

2021: 17 887 (+387 ou +0.7 %)

Die 4 Hauptachsen dieses Programms, die von der überwiegenden Mehrheit der Clubs genehmigt wurden, bleiben auch für 2022 gültig.

Bilanz der Zuteilungen

Im Vergleich zum budgetierten Programm für Promotionen und Unterstützungen sind die Zahlen wie folgt:

*Die Rubrik «Aktivitäten und Events» übersteigt aufgrund der ständig steigenden Anzahl organisierter Veranstaltungen das zugewiesene Budget bei weitem. Die verbuchten Kosten sind nur diejenigen, die direkt von der ASGI bezahlt werden, und beinhalten nicht die von den Teilnehmern entrichteten Beiträge. Sie betreffen nur den Club oder das Clubrestaurant.

Mit effektiv CHF 1 284 295.– war die Unterstützung der Clubs im Jahre 2021 um CHF 264 000.– höher als budgetiert.

Fazit

Mit einer beachtlichen Zahl von mehr als 13 000 ASGI-Mitgliedern, die seit der Gründung 1998 einem Schweizer Golfclub beigetreten sind, d.h. mehr als 21 % der Clubmitglieder, erfüllt die ASGI ihre Rolle als Mitgliederreservoir perfekt. Der ASGI-Vorstand ist der Meinung, dass die Unterstützungsfonds wie der Sportund Clubbeitrag für die Entwicklung des Golfsports in der Schweiz von grosser Wichtigkeit sind. Um diese Unterstützung optimal zu nutzen, ist es notwendig, dass sie auf der Grundlage gegenseitiger bilateraler Verpflichtungen für relevante Projekte ausgerichtet wird. Die Freiheit der PGO’s, was die Zuteilung der verschiedenen Unterstützungen, sei es finanziell, werblich oder veranstaltungsbezogen, betrifft, wird besonders von

den Clubs geschätzt, die schon immer gute Beziehungen zur ASGI gepflegt haben. Ein allgemeines Giesskannenprinzip lässt keine konstruktive Diskussion zu und fördert die Entwicklung von Ideen nicht.

Crissier, Dezember

2021

Franz Szolansky Pascal Germanier Präsident Generalsekretär

Fond zur Unterstützung und Förderung der Swiss Golf Clubs 2021 CHF 60.- pro erwachsenes Mitglied Rücksendung der Fragebogen und Zuteilungen

Fond zur Unterstützung und Förderung der Swiss Golf Clubs 2021 CHF 60.- pro erwachsenes Mitglied Rücksendung der Fragebogen und Zuteilungen

Bericht Migros GolfCard zum Clubbeitrag

1. Ausgangslage

Gemäss dem «Reglement über Aufnahme und Mitgliedschaft» von Swiss Golf bezahlen die PGO einen Jahresbeitrag von CHF 50 000.–

Zusätzlich wird pro Erwachsenem Mitglied der PGO zum einen der Swiss Golf-Beitrag von CHF 80.– sowie ein jährlicher Beitrag von CHF 90.– für die Förderung des Golfsports in der Schweiz entrichtet. Diese Aufteilung ist wie folgt:

1. CHF 30.– (Sportbeitrag) werden zur direkten Förderung des professionellen Golfsports verwendet. An diesem Sportbeitrag beteiligt sich Swiss Golf mit CHF 15.– pro Erwachsenem Mitglied der PGOs. Die gemeinsamen Aktionen von Swiss Golf und den PGOs werden jährlich durch eine paritätisch zusammengesetzte Kommission von sechs Mitgliedern festgelegt. Für 2021 beträgt das Budget insgesamt CHF

1 813 860.–, aufgeteilt wie folgt: Swiss Golf CHF

610 620.–, ASGI CHF 550 240.– und Migros GolfCard CHF 653 000.–.

2. CHF 60.– (Clubbeitrag) werden zur individuellen Förderung der Clubs eingesetzt. Der Einsatz dieser Mittel wird für die einzelnen Aktionen von der jeweiligen PGO verwaltet. Im 2021 investierte die Migros GolfCard insgesamt CHF 1 179 600.– .

2. Planung & Verwendung Clubbeitrag der Migros GolfCard 2021

Die Migros GolfCard hat, unter Berücksichtigung der in der Vergangenheit bereits durchgeführten Projekte, drei Schwerpunkte in der Förderung des Golfsportes für das Jahr 2021 gesetzt.

Das Budget für die einzelnen Schwerpunkte für das Jahr 2021 wurde im Swiss Golf Jahresbericht 2020 kommuniziert. Ende Januar wurden den Clubs die Anträge per E-Mail zugestellt. Auch im 2021 konnte Covid-19-bedingt das Programm «Golf in den Schulen» nicht gemäss Budget durchgeführt werden. Erfreulich ist, dass trotzdem insgesamt ca. 2000 Schüler und Schülerinnen aus 15 unterschiedlichen Schulen während 29 Tagen mit dem Golfsport in Berührung gekommen sind. Zusätzlich zum Unterricht vor Ort erhalten alle Teilnehmende einen Gutschein für einen Schnupperkurs mit der Familie auf einem nahe gelegenen Golfplatz. Ebenfalls erfreulich ist, dass die Turniere in der ganzen Schweiz grossen Anklang fanden und immer sehr gut besucht waren.

Budget zur individuellen Golfsportförderung 2021

Juniorenförderung

• Juniorenfonds

• Migros Junior Major

• Weitere Aktivitäten

Golf in den Schulen

• SNAG-Events

• Let's Play Golf

• Weitere Aktivitäten

Promotion/Events

• Präsenz auf Messen

• Vereinstrophy

• Partnerschaft mit Hochschulen

• Events

• FunGolf

• Weitere Aktivitäten

Turniere

• Migros Golf Challenge auf eigenen und externen Anlagen

• Migros GolfCard Trophy auf eigenen und externen Anlagen

•

Budgetiert Effektive Ausgaben

287 000

3. Effektive Verwendung Clubbeitrag der Migros GolfCard 2021

Details zu den Unterstützungsbeiträgen in den Swiss Golf Clubs

Ende Januar wurden insgesamt 100 Clubs bzw. Organisationen angeschrieben. Von 40 Clubs wurde kein Antrag auf Unterstützung eingereicht. Einige Anträge auf finanzielle Unterstützung mussten abgelehnt werden, da die unten erwähnten Kriterien nicht erfüllt waren. Häufig konnte jedoch eine indirekte Unterstützung in Form eines Turnieres durchgeführt werden.

Total wurden somit 60 verschiedene Swiss Golf Clubs bzw. Golf-Anlagen im Jahr 2021 durch den Clubbeitrag der Migros GolfCard unterstützt.

Für die positive Beurteilung eines Antrages, um Unterstützung durch die Migros GolfCard, wurden folgende Kriterien beigezogen:

1. Greenfee-Politik gegenüber den Mitgliedern der Migros GolfCard

2. Angemessenheit des beantragten Förderbeitrages

3. Zusammenarbeit in der Vergangenheit und Zukunft

Unter der Berücksichtigung der Kriterien konnten folgende Clubs unterstützt werden:

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports

Betrag pro Erwachsenes Mitglied: CHF 60.00

Grundlage: 19'500 Mitglieder per Ende 2020

Bodensee

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports

Betrag

CHF 60.00

Grundlage: 19'500 Mitglieder per Ende 2020

Lipperswil

Lucerne

Lugano

Maison Blanche

Markgräflerland Kandern

Matterhorn

Meggen

Montreux

Moossee (Golfpark)

Neuchâtel

Schloss Goldenberg

Schönenberg

Sedrun

Sempach

Sierre

Signal de Bougy (Golfpark)

Sion

Source du Rhône

St. Appolinaire Thunersee

Unterengstringen

Verbier

4. Budget 2022

Die Migros GolfCard Mitgliederzahl von 20 715 inklusive Junioren ist per 31.12.2021 gegenüber dem Vorjahr um 806 höher und unterstreicht die Attraktivität des Golfsports in den letzten beiden Jahren. Erfreulich ist die sehr hohe Anzahl von Neu-Golfern mit insgesamt

ca. 1800 PR-Eintritten. Ebenfalls positiv ist, dass ca. 420 Mitglieder im vergangenen Jahr einem Swiss Golf Club beigetreten sind. Das Budget 2022 wurde auf einer Basis von 20 300 Erwachsenen Mitgliedern per Ende 2021 erstellt und sieht wie folgt aus:

Budget zur individuellen Golfsportförderung 2022

Juniorenförderung

• Juniorenfonds

• Migros Junior Major

• Sommer Camps

• Weitere Aktivitäten

Golf in den Schulen

Marketing/Events

• SNAG-Events

• Let’s Play Golf

• Weitere Aktivitäten

• Präsenz auf Messen

• Vereinstrophy

• Kooperation Hochschulen

• Events

• Weitere Aktivitäten

Turniere

• Migros Golf Challenge auf eigenen und externen Anlagen

• Migros GolfCard Trophy auf eigenen und externen Anlagen

CHF 350 000

CHF 200 000

CHF 248 000

CHF 420 000

Ende Januar wurden den Club Präsidenten das Antragsformular für die Unterstützung aus dem Golfsportförderprogramm per E-Mail zugestellt. Einsendeschluss ist

Ende März 2022 zu Händen von: golfsportfoerderung@golfparks.ch

Die Gesuche werden bis Mitte Mai 2022 beantwortet.

Für die positive Beurteilung eines Antrages um Unterstützung durch die Migros GolfCard werden für 2022

folgende Kriterien beigezogen:

1. Spielmöglichkeiten und Greenfee-Politik gegenüber den Mitgliedern der Migros GolfCard

2. Angemessenheit des beantragten Förderbeitrages

3. Zusammenarbeit in der Vergangenheit und Zukunft

Im Namen der Migros GolfCard Mitglieder bedanken wir uns für die immer breitere Akzeptanz in den Swiss Golf Clubs und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

• Jahresbericht 2021 •

BERICHT DER ABTEILUNG KOMMUNIKATION

Die Gesundheitssituation beschäftigte weiterhin unser Kommunikationsteam, das dank der grossartigen Arbeit der Taskforce Covid-19 immer sehr schnell die richtigen Botschaften übermitteln und die zahlreichen Fragen unserer Mitglieder und Golfer beantworten konnte.

Im Rahmen unserer Strategie 2020–2024 haben wir unser Kommunikationskonzept überarbeitet, unsere neue Website online gestellt und unsere Newsletter modernisiert. Unsere Botschaften über die Freude am Golf, die gesundheitlichen Vorteile und die Nachhaltigkeit richten sich an die allgemeine Öffentlichkeit, an unsere Mitglieder und Golfer, an die Politik, die Verwaltung oder auch an NGOs. Sie tragen dazu bei, unsere strategischen Ziele, die Zahl der Golfer zu erhöhen, zu erreichen und das Bewusstsein für die ökologischen, ökonomischen und sozialen Aspekte des Golfsports zu schärfen.

Unsere Kommunikationskampagne zu den gesundheitlichen Vorteilen des Golfsports war ein grosser Erfolg auf unserer Website und vor allem an unserem Stand während des Omega European Masters in Crans. Besonders schätzten die Besucher die vorgeschlagenen Übungen unserer Athlet*innen und das angebotene Aufwärmmaterial.

Neben dem sechsmal jährlich erscheinenden Swiss Golf Magazin, das auf insgesamt fast 400 Seiten eine grosse Vielfalt an Themen, Emotionen, Tipps und Geschichten bietet, wird auch auf unserer Website viel Wert auf Aktualität gelegt. Unsere Startseite, Einstiegspunkt für fast 30 % der Besuche, hebt die neuesten Nachrichten hervor und bietet Shortcuts zu den meist gesuchten Seiten. Weitere beliebte Anlaufstellen sind logischerweise der persönliche Bereich (MySwissGolf) und der Turnierkalender. Nach einigen Wochen, die sie brauchten, um sich wieder

Warm-up Morgane Métraux

Warm-up Kim Métraux

Warm-up Albane Valenzuela

«Die auf unserer Webseite am meisten gelesenen Artikel betreffen die Interclubs, die Juniorenmeisterschaften und die Erfolge der Pros unseres Swiss Golf Teams.»

zurechtzufinden, sind die mehr als 60 000 monatlichen Besucher (60 % Männer und 40 % Frauen) mit den Erfahrungen zufrieden, die sie mehrheitlich auf ihrem Handy (56 %) oder ihrem Computer (39 %) machen. Die im Laufe des Jahres erzielte deutliche Verbesserung der Zugriffszeiten hat wesentlich zur positiven Entwicklung dieser Erfahrung beigetragen.

Die über 450 News, die 2021 auf unserer Website veröffentlicht wurden, werden hauptsächlich über die Newsletter, die wir alle zwei Wochen versenden, besucht. Unsere Analysen zeigen, dass die am häufigsten gelesenen Artikel die Interclubs, die Juniorenmeisterschaften und die Erfolge der Pros unseres Swiss Golf Teams betreffen. Erstaunlicherweise interessieren sich fünfmal mehr Deutschschweizer als Westschweizer für diese Artikel.

Im Rahmen unserer Strategie überarbeiteten wir auch unseren Ansatz zu den sozialen Netzwerken und intensivierten unsere Präsenz zuerst auf Instagram, dann auf Facebook und schliesslich auf LinkedIn und YouTube. Die Zahl unserer «Follower», überwiegend Männer über 25, wächst erwartungsgemäss und trägt durch das Teilen von Beiträgen zur Erweiterung des Netzwerks bei.

Für 2022 planen wir, unsere verschiedenen Kommunikationsmittel weiter zu verbessern, um den Erwartungen unserer Leser und Besucher noch besser gerecht zu werden. Unser Magazin soll den Schwerpunkt auf unsere Spieler, Veranstaltungen, Mitglieder und Partner legen und mehr nützliche Tipps für Golfer bieten. Wir planen, die Suche und Navigation auf unserer Website zu erleichtern, insbesondere durch mehr direkte Links von der Startseite aus. Unsere Nachrichten werden dank der neuen App, die wir für Handys vorbereiten, noch schneller zugänglich sein, während wir im Bereich der sozialen Netzwerke die Gruppe der Interagierenden erweitern, um die Athleten der breiten Öffentlichkeit näher zu bringen. Wir freuen uns darauf, diese Neuerungen umzusetzen und deren Erfolg in den kommenden Monaten zu messen.

_Michel Follonier | Direktor Services

FIRST LEVEL TOURS

Best ranked Swiss Player

European Tour

70th Omega European Masters Ronan Kleu (A)

LPGA

36th

5th

Gainbridge LPGA

Albane Valenzuela

LPGA Drive On Championship

Albane Valenzuela

13th Pure Silk Championship

Albane Valenzuela

52th

54th

46th

29th

LPGA Mediheal Championship Albane Valenzuela

Meijer LPGA Classic for Simply Give Albane Valenzuela

KPMG Women's PGA Championship Albane Valenzuela

AIG Women's Open Albane Valenzuela

18th Summer Olympics – Womens Individual Albane Valenzuela

32th

15th

Cambia Portland Classic Albane Valenzuela

Pelican Women’s Championship

Albane Valenzuela

LET

28th

33rd

31st

45th

15th

3rd

38th

47th

26th

Investec South African Women's Open

Kim Métraux

Tipsport Czech Ladies Open

Kim Métraux

Aramco Team Series – London (Team)

Kim Métraux

Aramco Team Series – London

Kim Métraux

Gant Ladies Open

Kim Métraux

VP Bank Swiss Ladies Open

Kim Métraux & Elena Moosmann (A)

Lacoste Ladies Open de France

Kim Métraux

Estrella Damm Ladies Open

Kim Métraux

Aramco Saudi Ladies – Jeddah (Team)

Kim Métraux

Legends Tour

3rd Scottish Senior Open

André Bossert

22th

Senior Italian Open André Bossert

36th Legends Open de France

André Bossert

SECOND LEVEL TOURS Best ranked Swiss Player

Challenge Tour

Limpopo Championship

17th

Benjamin Rusch

7th Cape Town Open

Raphaël de Sousa & Benjamin Rusch

5th Dimension Data Pro-Am

Benjamin Rusch

11th

D+D Real Czech Republic

Raphaël de Sousa

Symetra Tour

2nd Casino del Sol Golf Classic

Morgane Métraux

26th Garden City Charity Classic at Buffalo

Morgane Métraux

41st

Symetra Classic

Morgane Métraux

51st IOA Golf Classic

Morgane Métraux

Mission Inn Resort and Club Championship

18th

Jeremy Freiburghaus

15th Challenge de Espana

Euram Bank Open

Benjamin Rusch

14th Italian Challenge

Joel Girrbach

10th

10th

10th

15th

Vierumäki Finnish Challenge

Jeremy Freiburghaus

Made in Esbjerg Challenge

Joel Girrbach

Sydbank Esbjerg Challenge

Joel Girrbach

Swiss Challenge

Benjamin Rusch

3rd Empordà Challenge

Jeremy Freiburghaus

5th

WINNER

44th

8th

8th

17th

Morgane Métraux

Island Resort Championship

Morgane Métraux

Four Winds Invitational

Morgane Métraux

Guardian Championship

Morgane Métraux

Murphy USA El Dorado Shootout

Morgane Métraux

Symetra Tour Championship

Morgane Métraux

Jeremy Freiburghaus, 3. bei der Emporda Challenge

ProGolf Tour

Red Sea Egyptian Classic

SATELLITE TOURS

Best ranked Swiss Player

Alps Tour

Mira Golf Experience

10th

Cédric Gugler (A)

Red Sea Ain Sokhna Classic

14th

3rd

Luca Galliano

Hausgschlag NÖ Open

8th

Acaya Open

Mathias Eggenberger

Mira Live the Soul Open Mathias Eggenberger

LETAS

3rd

Amundi Czech Ladies Challenge

Elena Colombo (A)

Golf Flanders Letas Trophy

25th

Elena Colombo (A)

2nd

Marco Iten

NewGiza Pyramids Challenge

Robert Foley (A)

3rd

WINNER WINNER

Dreamland Pyramids Classic Ronan Kleu (A)

2nd Gradi Polish Open

Marco Iten

Raiffeisen ProGolf Tour St. Pölten

Robert Foley

7th

4th

Wolf Open

Marco Iten

Starnberg Open

Luca Galliano

Faberexposize

Gelpenberg Open

5th

Robert Foley

Castanea Resort Championship

2nd

Robert Foley

14th Ein Bay Open

Arthur Ameil-Planchin

Rea Sea Little Venice Open

25th

Arthur Ameil-Planchin

Open International de la Mirabelle d'Or

6th

Arthur Ameil-Planchin

Memorial Giorgio Bordoni by AON

11th

26th

Arthur Ameil-Planchin

Roma Alps Letas Open Mathias Eggenberger

20th Alps de Andalucia

Arthur Ameil-Planchin

2nd

Golf Nazionale Alps Open Mathias Eggenberger

Emilia-Romagna Alps

Tour Grand Final

17th

Arthur Ameil-Planchin

18th

Roma Alps LETAS Open

Anouk Casty (A)

Santander Golf Tour

Zaragoza

16th

Priscilla Schmid

Big Green Egg Swedish Match Play Championship

2nd

3rd

5th

Caroline Rominger

Golf Uppsala Open

Elena Moosmann (A)

Allerum Open

Elena Moosmann (A)

PGA Championship by Trelleborgs Kommun

17th

4th

14th

Elena Colombo (A)

Flumserberg Ladies Open

Priscilla Schmid

Lavaux Ladies Open

Priscilla Schmid

Marco Iten,

Gewinner der Hausgschlag NÖ Open

INTERNATIONAL AMATEUR TOURNAMENTS

European Championships

European Ladies' Team Championship

10th

Caroline Sturdza, Elena Moosmann, Vanessa Knecht, Chiara Tamburlini, Ginnie Lee, Klara Wildhaber

European Amateur Team Championship

11th

Ronan Kleu, Robert Foley, Nicola Gerhardsen, Loïc Ettlin, Cédric Gugler, Mauro Gilardi

European Girls' Team Championship

14th

Anaïs Arafi, Yana Beeli, Victoria Levy, Margareta Roos, Chiara Sola, Sarah Uebelhart

European Boys' Team Championship

10th

Loïc Naas, Marc Keller, Jonathan Garbely, Jean Leon Aeschlimann, Alexander Brand, Pedro Messerli

European Senior Men's Team Championship

13th

Paul Burkhard, Massimo Goretti, Andreas Moser, Andreas Bauer, Reto Aeberhard, Lionel Berutti

European Senior Ladies' Championship

3rd

Sophie Ducrey, Jackie Dangel-Orley, Joanne Wildhaber, Karin Luxon, Laure Bally Cergneux, Sandra Storjohann Modi

European Young Masters

6th

WINNER

15th

6th

3rd

6th

Marc Keller, Alexander Brand, Sarah Uebelhart, Anaïs Arafi

European Mid Amateur Championship

Steven Rojas

European Mid-Am Ladies’ Championship

Pauline Tainton

European Amateur Championship

Robert Foley

European Senior Ladies' Amateur Championship

Sophie Ducrey

European Seniors Championship

Andreas Bauer

International Championships

SEMIFINALIST

3rd

Spanish International Amateur Championship – Copa S.M. El Rey

Robert Foley

International Italian Amateur Championship

Nicola Gerhardsen

Portuguese International Amateur Championship

4th

Robert Foley

Portuguese International Ladies Amateur Championship

4th

FINALIST

5th

Caroline Sturdza

International Match Play Trophy

Yana Beeli

Austrian International Men's Amateur Championship

Cédric Gugler

Austrian International Ladies' Amateur Championship

2nd

WINNER

3rd

2nd

Elena Moosmann

Swiss Golf International Amateur Championship

Cédric Gugler

Swiss Golf International Ladies Championship

Yana Beeli

The Spirit International

Caroline Sturdza, Chiara Tamburlini

Caroline Sturdza und Chiara Tamburlini gewinnen die Silbermedaille am The Spirit International

2nd

2nd

Order of Merit 2021

North of England U16

Open Amateur Stroke Play Championship

Sophie Sindersberger

The Spirit International Womens’ Team

6th Swiss Team

2nd 3rd

4th

Italian International Individual (U16) Championship

Noa Tissot

Marc Keller

Alexander Brand

French International Ladies Stroke Play Championship

WINNER

Elena Moosmann

WINNER Quadrangulaire Team Switzerland

SEMIFINALIST

2nd

French International U18 Championship – Carlhian Trophy

Jonathan Garbely

Irish Men's Amateur Open

Nicola Gerhardsen

Irish Women & Girls Open Stroke Play Championship

13th

Victoria Levy

R&A Girls U16 Amateur Championship

11th

9th

Sophia Sindersberger

Chantilly International U14

Marc Keller

Ladies

1. Elena Moosmann, GC Ennetsee

2. Caroline Sturdza, GC Genève

3. Tiffany Arafi, GC Crans s/Sierre

Men

1. Ronan Kleu, GC Zürich-Zumikon

2. Cédric Gugler, GC Zürich-Zumikon

3. Max Schliesing, GC Leuk

Girls

1. Victoria Levy, GC Lausanne

2. Yana Beeli, GC Sempachersee

3. Margareta Roos, GC Lipperswil

Boys

1. Marc Keller, GC Schönenberg

2. Jonathan Garbely, GC Oberkirch

3. Loïc Naas, GC Basel

Swiss Champions 2021

Loïc Ettlin Men’s Open Champion

Chiara Tamburlini Women’s Open Champion

Max Schliesing Men’s National Champion

Chiara Sola Women’s National Champion

Marc Keller National Boys‘ Champion

Yana Beeli National Girls’ Champion

U10, U12,

Champions

• U10 Girls: Chand Vivien

• U10 Boys: Piermont

Jayson

• U12 & U14 Girls: Anahie

Lohner-Hutzli

• U12 & U14 Boys: Kai Liam

Notteboom

Andreas Bauer National Men’s 50+ Champion

Sophie Ducrey National Women’s 50+ Champion

Julien Gille National Men’s 25+ Champion

Fabia Rothenfluh National Women’s 25+ Champion

U14

Swiss Golf Championship Results 2021

Swiss Golf International Championship (Losone)

1. Yvie Chaucheprat, FRA

2. Matilde Innocenti Angelini, ITA

3. Yana Beeli, Sempach

1. Cédric Gugler, Zürich-Zumikon

2. Giovanni Manzoni, ITA

3. Matteo Cristoni, ITA

Swiss Golf Open Championship (Basel)

1. Chiara Tamburlini, OSGC

2. Elena Moosmann, Holzhäusern

3. Cameron Neilson, Alvaneu Bad

Swiss Golf Open Championship 50+ (Waldkirch)

1. Sophie Ducrey, Lausanne

2. Joanne Wildhaber, Wallenried

3. Jackie Dangel-Orley, Zürich-Zumikon

1. Loïc Ettlin, Wylihof

2. Cédric Gugler, ZürichZumikon

3. Ronan Kleu, Zürich-Zumikon

Swiss Golf National Championship (Bern)

Chiara Sola, Lipperswil Max Schliesing, Leuk

Swiss Golf National Girls & Boys U18 (Lucerne)

1.  Yana Beeli, Sempach

2. Ella Levy, Lausanne

3. Marine Rouveyrol, Lausanne

1. Jonathan Garbely, Oberkirch

2. Marc Keller, Schönenberg

3. Pedro Messerli, Bâle

Swiss Golf National Girls & Boys U16 (Lucerne)

1.  Yana Beeli, Sempach

2. Ella Levy, Lausanne

3. Sarah Uebelhart, Holzhäusern

1. Marc Keller, Schönenberg

2. Pedro Messerli, Bâle

3. Tom Mao, Wallenried

Swiss Golf National Girls & Boys U14 (Lucerne)

1. Anahie Lohner-Hutzli, Lavaux

2. Carina Stauffer, Küssnacht am Rigi

3. Axelle Martin, Payerne

1. Kai Liam Notteboom, Zürichsee

2. Miles Wennestam, Hittnau-Zürich

3. Ulysse Maillard, Lausanne

Swiss Golf National Girls & Boys U12 (Lucerne)

1. Anahie Lohner-Hutzli, Lavaux

2. Anna Zollikofer, Waldkirch

3. Marie Olesen, Lausanne

1. Kai Liam Notteboom, Zürichsee

2. Maximilian Mieschke, Breitenloo

3. Jason Invwinkelried, Riederalp

1. Andreas Bauer, OSGC

2. Richard Heath, Lausanne

3. Paul Burkhard, Hittnau-Zürich

Swiss Golf Open Championship 25+ (Bern)

1. Fabia Rothenfluh, Saint Apollinaire

2. Geraldine Dondit, Küssnacht am Rigi

3. Laure Bally Cergneux, Domaine Impérial

1. Julien Gille, Küssnacht am Rigi

2. Daniel Blatter, Sempach

3. Ricardo Prieto-Ortiz, Lavaux

International de Suisse Seniors (Engadine)

1. Massimo Goretti, Montreux

2. Gianluca Bolla, ITA

3. Franz Pröstl, ITA

Swiss Golf West Championship (Sierre)

1. Nathalie Armbrüster, Schönenberg

2. Valentine Savioz, Villars

3. Anaïs Arafi, Crans s/Sierre

1. André Bossert, Swiss PGA

2. Leonardo Bono, Lugano

3. Mick Bernet, Breitenloo

Swiss Golf East Championship (Schloss Goldenberg)

1. Amélie Weber, Bâle

2. Lara Gerhardsen, Breitenloo

3. Margareta Roos, Lipperswil

1. Marc Keller, Schönenberg

2. Daniel Gurtner, ASGI

3. James Johnson, Swiss PGA

Swiss Golf Central Championship (Saint Apollinaire)

1. Fabia Rothenfluh, Saint Apollinaire

2. Anaïs Arafi, Crans s/Sierre

3. Anna Olesen, Lausanne

1. Marc Keller, Schönenberg

2. Philippe Weppernig, Swiss PGA

3. Cédric Gugler, Zürich-Zumikon

Winner of the Swiss Golf Order of Merit

Elena Moosmann (Ladies)

Victoria Levy (Girls U18)

Ronan Kleu (Men)

Marc Keller (Boys U18)

MARKTENTWICKLUNG

«Ready for new members», GC Flühli-Sörenberg

Entwicklung Schweizer Golfsport seit 1975

Statistik Anzahl Swiss Golf Cards

(*) Junioren erhalten die Swiss Golf Card kostenlos

Bericht der Kommission Finanzen

Mitglieder der Kommission

Präsident

Jean-Marc Wallach

Direktion

Barbara Albisetti, Michel Follonier

Mitglied

Claire Marchello

1. Allgemeines

1.1 Personelles

Im 2021 durften wir Claire Marchello als Verantwortliche für das Rechnungswesen und Human Resources in der Kommission Finanzen aufnehmen.

1.2 Finanzierungskonzept Swiss Golf

Im 2021 hat der Vorstand das folgende Finanzierungskonzept für Swiss Golf verabschiedet:

• Die Jahresrechnung soll ausgeglichen sein; der normale Betrieb und kleinere Projekte sollen aus den normalen operationellen Mitteln (Jahresbeiträge und Subventionen) finanziert werden.

• Grössere Projekte (grösser CHF 100 000), sind Bestandteil des Budgets und werden durch das Freie Kapital finanziert sofern erforderlich.

• Projekte welche von ihrem Umfang nicht aus den Reserven finanziert werden können, bedürfen eines speziellen Finanzierungskonzepts, wie beispielsweise Aufnahme von Fremdkapital oder punktuelles Sponsoring; diese sind auch ins Budget einzubeziehen.

1.3 Pandemie und Jahresergebnis 2021

Wie schon an anderen Stellen in diesem Bericht erwähnt, hatte die Pandemie auch Auswirkungen auf unsere Betriebstätigkeit, was sich im Jahresergebnis zeigte bzw. zum Teil zu grösseren Abweichungen vom Budget führte. Trotz dieser unsicheren Lage, können wir für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene

Geschäftsjahr einen Gewinn von CHF 385 137 ausweisen. Mehr dazu in den Erläuterungen zur Erfolgsrechnung.

2. Jahresrechnung 2021

Dieser Jahresabschluss erfolgte, wie schon in den beiden Vorjahren, nach den Rechnungslegungsvorschriften von Swiss GAAP FER 21 für gemeinnützige Nonprofit-Organisationen. Die Jahresrechnung wurde durch unsere Revisionsstelle Ernst & Young AG geprüft. Sie ist auf keine Sachverhalte gestossen, aus denen sie schliessen müsste, dass die Jahresrechnung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage vermittelt.

2.1

Bilanz 31. Dezember 2021

Die Liquidität hat um CHF 683 359 zugenommen. Am 31. Dezember 2021 betrug sie CHF 4 772 993. Details zu dieser Veränderung sind in der Geldflussrechnung dargestellt. Zu beachten ist, dass uns noch vor Ende 2021 CHF 444 500 von Swiss Olympic im Rahmen des Stabilisierungspaketes 2021 für den Sport überwiesen wurden und wir diese Anfangs 2022 den Berechtigten ausbezahlt haben.

Von den CHF 115 227 Debitoren am 31. Dezember 2021 waren bis zum 31. Januar 2022 CHF 47 230 eingegangen. Die Debitoren bestanden hauptsächlich aus Dienstleistungen, die am Ende des Jahres in Rechnung gestellt wurden.

Im 2021 fanden keine wesentlichen Investitionen statt. Das Anlagevermögen hat damit nicht zugenommen. Die nötigen Abschreibungen wurden vorgenommen.

In den Passiven wurden die notwendigen Abgrenzungen gebildet. Aus heutiger Sicht sieht der Vorstand keine Risiken auf uns zukommen. Damit sind keine kurzfristigen und langfristen Rückstellungen notwendig.

Das Organisationskapital, bestehend aus gebundenem Kapital und Freiem Kapital, hat durch den Gewinn

zugenommen und beläuft sich am 31. Dezember auf CHF 4 388 123.

Der Vorstand erachtet, dass die Allgemeine Reserve (Bestandteil des Freien Kapitals) mindestens die Personalkosten für ein Geschäftsjahr decken sollte, um auf jegliche Krisensituation reagieren zu können. Die Zielgrösse ist somit CHF 3 000 000.

2.2 Erfolgsrechnung 2021

Das Budget für das Geschäftsjahr 2021 sah einen Überschuss von CHF 12 890 vor. Wie eingangs erwähnt, haben wir tatsächlich einen Überschuss von CHF 385 137. Dies ist hauptsächlich die Folge der guten Entwicklung des Golfsports und der Einsparungen im Zusammenhang mit der Pandemie.

2.2.1 Einnahmen

Die Einnahmen waren rund CHF 924 500 höher als budgetiert. Für den Vergleich mit dem Budget müssen die CHF 444 500 aus dem Stabilisierungspaket 2021 für den Sport abgezogen werden.

Die zusätzlichen CHF 480 000 stammen aus:

• CHF 240 000 zusätzlich verkauften Swiss Golf Cards

• CHF 100 000 zusätzlichen Subventionen, wobei CHF 45 000 für 2020 waren, die wir nicht erwartet hatten

• CHF 27 000 Auflösungen von Rückstellungen und Abgrenzungen

• CHF 25 000 zusätzlichen Werbeeinnahmen

• CHF 88 000 verrechnete Dienstleistungen an Clubs und angeschlossene Vereinigungen wie die Swiss PGA

Budget 2021: 8.55 Mio (Gewinn 13’)

Beträge in Tausend CHF

2.2.2 Ausgaben

Insgesamt verzeichneten wir höhere Ausgaben als geplant in Höhe von rund CHF 568 500. Wie schon in Punkt 2.2.1 erwähnt müssen CHF 444 500 aus dem Stabilisierungspaket abgezogen werden. Die restliche Differenz von CHF 124 000 ist in den wesentlichen Punkten wie folgt entstanden:

• CHF 284 000 als Goodwill für die Umtriebe der Clubs und PGOs im Zusammenhang mit der Einführung des World Handicap Systems und des neuen Informationssystems.

• CHF 150 000 Minderausgaben, weil internationale Turniere und Trainingslager abgesagt wurden, an denen unsere Spieler die Absicht hatten teilzunehmen.

Der Personalaufwand hat im 2021 gegenüber dem Vorjahr um CHF 498 000 zugenommen. Neben den Volljahreseffekten der im Jahr 2020 realisierten Verpflichtungen, haben wir, wie geplant unsere Struktur mit einem Turnierkoordinator, einem Dienstleistungsspezialisten und einer Nachhaltigkeitsmanagerin verstärkt. Zudem haben wir unser Team Services ergänzt, um der Swiss PGA Dienstleistungen anzubieten, die weiterverrechnet werden.

Die entrichteten Beiträge und Zuwendungen beinhalten die CHF 444 500, die im Rahmen des Stabilisierungspakets weiterbezahlt wurden, gegenüber CHF 1 784 000 im Jahr 2020, und den bereits erwähnten Goodwill von CHF 284 000. Sie enthalten auch die Beiträge an Clubs, die Turniere für Swiss Golf organisieren.

Die Betriebskosten umfassen hauptsächlich CoachingHonorare, Reise- und Unterkunftskosten für internationale Turniere, Material, Lizenzen und Kosten für den Mitgliederservice. Mit einem vollständigeren Programm liegen sie über 2020 und nähern sich dem Budget eines normalen Jahres.

Der Werbeaufwand umfasst die Unterstützungen für Profiturniere, die im Gegensatz zum Vorjahr fast alle durchgeführt wurden.

Zur Erinnerung: Das Finanzergebnis von 2020 umfasste den Erlös aus der Auflösung der Golf Suisse Media GmbH.

2.3 Antrag des Vorstands über die Verwendung des Resultats 2021

In einem ersten Schritt beantragt der Vorstand, das Jahresergebnis von CHF 385 137 dem Gewinnvortrag zuzuweisen.

Zudem beantragt der Vorstand, dass aus dem vorgetragenen Ergebnis CHF 1 700 000 der Allgemeinen Reserve zugewiesen werden, sodass diese danach, wie erwähnt unter Punkt 2.1 letzter Abschnitt, CHF 3 000 000 beträgt.

3. Budget

Wie in der Vergangenheit wurde bei der Budgetierung der Einnahmen und der Ausgaben für das Geschäftsjahr 2022 von einen normalen Geschäftsjahr unter Berücksichtigung der Strategie 2020 – 2024 ausgegangen. Die Geschäftsjahre 2020 und 2021 standen unter starkem Einfluss der COVID-19 Pandemie. Diese Ausnahmesituation ermöglichte es uns, unerwartet Reserven anzulegen. Für 2022 gehen wir von einem vollständigen nationalen und internationalen Turnierprogramm aus. Wir planen auch weiterhin die aufgegleisten Initiativen aus dem beiden Vorjahren innerhalb der aktuellen Strategie weiterzuführen.

Das Budget 2022 sieht Einnahmen von CHF 8 905 200 und Ausgaben von CHF 8 885 900 vor, was einen Überschuss von CHF 19 300 ergibt. Haupteinnahmequelle bleibt der Verkauf unserer Swiss Golf Card mit CHF 7 392 000, was rund 83 % der Einnahmen entspricht.

Budget 2022: 8.9 Mio (Gewinn 19’)

Beträge in Tausend CHF

Bei den Ausgaben planen wir CHF 5 245 000 für den Sport. Davon gehen CHF 2 796 000 (≙31 % des Aufwands) in den Leistungssport und CHF 1 827 000 (≙21 %) in den

CHF 2 277 000 (≙26 %) ist für Dienstleistungen an die Clubs vorgesehen. Es ist keine Zuweisung oder Verwendung der Reserven vorgesehen.

Aus der Sicht der Strategie 2020 – 2024 sieht unser Budget wie folgt aus:

4. Preis der Swiss Golf Card

Das budgetierte Resultat für 2022 ist insbesondere dank den Subventionen der öffentlichen Hand (CHF 891 500), dem Verkauf von Dienstleistungen (CHF 271 000), den Mitgliederbeiträgen (CHF 132 700) und der Swiss Golf Card (CHF 7 392 000) ausgeglichen. Für 2023 und 2024 erwarten wir eine ähnliche Situation. Die Umsetzung unserer Strategie ist damit zu über

80 % von den Beiträgen der Golfer abhängig. Deshalb erachtet der Swiss Golf Vorstand einen unveränderten Preis von CHF 80.00 der Swiss Golf Card als eminent.

Die folgende Aufstellung zeigt, wie sich die CHF 80.00 bei der Umsetzung der aktuellen Strategie aufteilen. Die Beträge in Klammern geben analog an, wie die Preiserhöhung von CHF 10.00 ab dem Jahr 2021 verteilt wurde.

_Jean-Marc Wallach | Präsident Kommission Finanzen

_Michel Follonier | Direktor Services

Geldflussrechnung

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

Anhang zur Jahresrechnung 2021 (in

CHF)

1.Allgemeines

Swiss Golf ist ein privatrechtlicher Verein. Er besteht nach Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. Swiss Golf hat seinen Sitz in Epalinges, Waadt, und ist im Handelsregister eingetragen.

Swiss Golf ist die Dachorganisation des Golfsportes in der Schweiz. Zu ihren Hauptaufgaben gehören unter anderem die Überwachung, die Unterstützung, die Regelung der Ausübung und die Entwicklung des Golfsports in der Schweiz. Swiss Golf fungiert als Interessensvertretung der angeschlossenen Golfclubs und Vereinigungen, fördert und unterstützt den Golfsport in der Schweiz, das Golfspiel als Leistungs- und Spitzensport bei Amateuren und Berufssportlern sowie die Nachwuchsförderung.

2.Rechnungslegungsgrundsätze Währung

Die Jahresrechnung von Swiss Golf basiert auf den Bestimmungen von Swiss GAAP FER (Übereinstimmung mit dem Rahmenkonzept, den Kern-FER und FER 21 "Rechnungslegung für gemeinnützige Nonprofit-Organisationen"). Diese Präsentation vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund Ertragslage des Vereins (True and Fair view). Die Jahresrechnung entspricht dem schweizerischen Gesetz und den Statuten des Vereins.

Bewertungsgrundsätze

Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Durchschnittskurs des Monats vor dem Transaktionsdatum in Schweizer Franken umgerechnet. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen in Schweizer Franken umgerechnet. Die Ergebnisse dieser Umrechnungen werden in der Betriebsrechnung verbucht. Die Kurse der Hauptwährungen am Bilanzstichtag sind nachstehend dargestellt (Gegenwert einer Währungseinheit in Schweizer Franken).

Flüssige Mittel

Die flüssigen Mittel enthalten Bankkonten, die zum Nominalwert bewertet werden.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Forderungen, aktive Rechnungsabgrenzungen

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Forderungen und Aktive Rechnungsabgrenzungen werden zum Nominalwert bewertet. Die Ausfallrisiken werden durch Einzel- und Pauschalwertberichtigungen berücksichtigt.

Sachanlagen

Die Sachanlagen werden in der Bilanz zum Anschaffungswert, nach Abzug der notwendigen Abschreibungen, bewertet. Sie werden ab CHF 5'000 aktiviert und linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Nutzungsdauer der verschiedenen Sachanlagen

Einrichtungen und technische Anlagen

Büromöbel und -ausstattung

Computer-Ausrüstung

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, übrige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie die passiven Rechnungsabgrenzungen werden zu Nominalwerten erfasst.

Das zweckgebundene Fondskapital enthält von dritter Seite erhaltene Zuwendungen mit klar bestimmtem Verwendungszweck. Die Nutzung dieser zweckbestimmten Gelder erstreckt sich über mehrere Jahre. Das zweckgebundene Fondskapital wird ebenfalls zum Nominalwert bewertet.

Die auf eine Periode bezogenen Beitragseinnahmen werden abgegrenzt und der betreffenden Periode zugeordnet. Zuschüsse werden als Einnahmen in dem Jahr verbucht, in dem die finanzierten Ausgaben anfallen. Für einen bestimmten Zweck erhaltene Beträge, die am Bilanzstichtag nicht verwendet wurden, gelten als zweckgebundene Mittel.

Die sonstigen kurzfristigen Forderungen entsprechen der laufenden Geschäftstätigkeit, während der Saldo des Jahres 2020 den Beitrag des Bundes im Rahmen des Stabilisierungspakets 2020 enthielt.

5.Aktive Rechnungsabgrenzungen

Die aktiven Rechnungsabgrenzungen bestehen hauptsächlich aus vorausbezahlten Aufwendungen in Höhe von CHF 192'847 und der noch zu erhaltenden Subvention von Swiss Olympic von CHF 355'000 im Rahmen der Nachwuchsförderung.

6.Sachanlagen

Der Wert der Sachanlagen wird um die Abschreibungen des Jahres reduziert.

7.Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen hauptsächlich aus zu zahlenden Subventionen im Zusammenhang mit unserem Juniorenprogramm (CHF 140'850) und dem Stabilisierungspaket 2021 des Bundes (CHF 444'500).

8.Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten umfassen hauptsächlich Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Sozialversicherungsbeiträge und MwSt.

9.Passive Rechnungsabgrenzungen

Die passiven Rechnungsabgrenzungen bestehen hauptsächlich aus der Rückstellung für variable Stunden und Ferien 2021, Subventionen an Swiss Golf-Mitglieder für ihr Juniorenprogramm 2021, Rückstellungen für nicht erhaltene Rechnungen sowie die Rückstellung für die laufenden GEO-Zertifizierungen.

10.Fondskapital

Das Fondskapital verringerte sich um CHF 25'542 durch die Verwendung der restlichen CHF 1'616 der vom Kanton Genf erhaltenen Subvention für das Elite Team und durch die Rückzahlung der nicht verwendeten CHF 31'000 der Subvention von Swiss Olympic im Rahmen des Projekts NASAK. Der Rückgang wurde teilweise durch einen verbleibenden Saldo von CHF 7'074 aus einer Subvention vom Kanton Zürich in Höhe von CHF 25'100 zugunsten des Elite Teams ausgeglichen, die 2021 nicht vollständig verwendet wurde.

11.Betriebserlöse In CHF

12.Geleistete Beiträge und Spenden In CHF

13.

An endbegünstigte Organisationen zur Deckung von COVID-19 Schäden ausbezahlt

Sachaufwand

Die Kosten für Lizenzen, Support und Wartung der für die Mitgliederdienste verwendeten Betriebssysteme (CHF 209'182) sind 2021 unter Sachaufwand ausgewiesen, während sie 2020 unter Übriger Sachaufwand aufgeführt waren.

14.Delkredere

Die im Jahr 2020 gebildete Rückstellung für Debitorenverluste konnte im Jahr 2021 aufgelöst werden.

15.Anzahl Mitarbeitende

16.Vergütung der Mitglieder des Vorstandes und Geschäftsleitung

Die Mitglieder des Vorstands arbeiten ehrenamtlich. Die Spesen, die ihnen bei ihrem Einsatz für Swiss Golf entstehen, werden gemäss dem vom Kanton Waadt am 22. Februar 2019 genehmigten Spesenreglement zurückerstattet.

Die Gesamtlohnsumme der Geschäftsleitungsmitglieder beläuft sich auf CHF 429'558 für das Geschäftsjahr 2021.

17.Ausserbilanzgeschäfte

Swiss Golf mietet Büroflächen für seinen Hauptsitz im Rahmen eines Mietvertrages, der am 1. April 2027 ausläuft. Am 31. Dezember 2021 beträgt die nicht kündbare zukünftige Miete CHF 247'275 (2020: CHF 58'875).

Swiss Golf hat eine Leasing-Verpflichtung für eine Frankiermaschine mit einer Laufzeit bis zum 30.11.2026. Am 31. Dezember 2021 belaufen sich die nicht kündbaren Jahresraten auf CHF 4'071.

Swiss Golf hat eine Leasing-Verpflichtung für das Kopiergerät mit Ablaufdatum 31.01.2024. Am 31. Dezember 2021 belaufen sich die nicht kündbaren Jahresraten auf CHF 5'500 (2020: CHF 8'140).

Swiss Golf hat eine Leasing-Verpflichtung für zwei Firmenwagen; eine läuft am 31.05.2024 und die andere am 08.09.2024 aus.

Am 31. Dezember 2021 belaufen sich die nicht kündbaren Jahresraten auf CHF 21'700 bzw. CHF 23'584.

18.Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen

Swiss Golf ist per 31. Dezember 2021 und 2020 gegenüber ihrer Vorsorgeeinrichtung nicht verschuldet.

19.Genehmigung des Jahresabschlusses

Diese Jahresrechnung wurde vom Vorstand an seiner Sitzung vom 8. Februar 2022 genehmigt.

20.Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Datum der Unterzeichnung der Jahresrechnung 2021 gab es keine wesentlichen Ereignisse mit Auswirkungen auf die Jahresrechnung.

Leistungsbericht

Beschreibung Zweck des Verbandes

Swiss Golf als Dachverband fördert und überwacht den Golfsport in der Schweiz und gestaltet den Rahmen unter Berücksichtigung der nationalen Interessen und der internationalen Vorgaben.

Swiss Golf wahrt die Interessen seiner Mitglieder, insbesondere der angeschlossenen Golfclubs und setzt sich sowohl für die Öffnung des Golfsports für mehr Golfspieler (more players), wie auch für die Gewinnung von mehr Clubmitgliedern (more members) ein.

Swiss Golf ist Mitglied von Swiss Olympic, der EGA (European Golf Association), des R&A, der IGF (International Golf Federation) sowie der EDGA (European Disabled Golf Association) und somit legitimierter Vertreter des Schweizer Golfsports. Der Verband vertritt die Interessen des Schweizer Golfsports in diesen Organisationen. Er kann weiteren Organisationen beitreten, deren Ziele und Aktivitäten mit denjenigen des Verbandes vereinbar sein müssen.

Swiss Golf ist der von der EGA anerkannte Nationalverband (National Association), welcher zur Konfigurierung (Configuration) und Aufsicht über die Anwendung und Auslegung (Jurisdiction for the administration) des gültigen Handicap-Systems, das World Handicap System (WHS) seit 2021, in der Schweiz autorisiert ist. Die Handicap Autorität (Handicapping Authority) für einen Spieler liegt alleinig bei seinem Heimclub (Home Club). Dies kann einzig ein Verbandsmitglied der Kategorie a) Golfclub oder b) Public Golf Organisation sein.

Swiss Golf bezieht sich für die Umsetzung ihrer Ziele auf die «Ethik Charta» von Swiss Olympic, den «Spirit of the Game» von The R&A, und den eigenen «Code of Conduct» und setzt sich für deren Einhaltung ein.

Beschreibung Ziele und Strategie des Verbandes

Der Vorstand von Swiss Golf hat sich intensiv mit den künftigen Herausforderungen beschäftigt. Hier erfahren Sie alles Wichtige zur Strategie des Schweizerischen Golfverbandes und wie wir unsere Ziele erreichen wollen.

Wohin wir wollen: Die Vision

Wir stehen für Nachhaltigkeit, Gesundheit und die lebenslange Freude am Golf. Gemeinsam mit unseren Partnern führen wir den Golfsport in eine erfolgreiche Zukunft.

Was wir tun: Die Mission

Wir fördern den Golfsport, gestalten den Rahmen offen und attraktiv, unterstützen unsere Mitglieder und entwickeln deren Talente hin zu erfolgreichen Spitzensportlern.

Was uns wichtig ist: Die Werte

Wir führen transparent und respektvoll.

Wir handeln verantwortungsvoll und dienstleistungsorientiert. Wir begeistern gemeinsam und leidenschaftlich.

Unsere Ziele

Sport: Wir wollen Schweizer Spielerinnen und Spieler auf den Top-Touren etablieren und den Golfsport in der Breite fördern.

Neue Golfer:

Wir wollen mehr Junioren, mehr Familien, und ganz generell mehr golfende Menschen in der Schweiz.

Unterstützung der Clubs:

Wir möchten den Clubs helfen ihre Mitglieder zu halten und Neue zu gewinnen.

Nachhaltigkeit:

Wir wollen den Golfsport ökologisch optimiert, wirtschaftlich gesund und gesellschaftlich integriert positionieren und bei allen Golfern das Bewusstsein für die Nachhaltigkeit als Gesamtkonzept steigern.

Kommunikation:

Wir wollen eine klare, transparente und zeitgemässe Kommunikation zu allen Zielgruppen.

Struktur, Prozesse: Wir wollen eine kundenorientierte Struktur, klare, dokumentierte und gelebte Prozesse sowie zeitgemässe Reglemente.

23.Beschreibung der erbrachten Leistungen des Verbands in der Berichtsperiode

Alle aktiven Golfer in der Schweiz bekommen eine Swiss Golf Card. Der Verband erbringt für alle Swiss Golf Cards Inhaber Dienstleistungen, um den Sport zu fördern und die Mitglieder zu stärken.

Per Ende 2021 sind 99’330 aktive Golferinnen und Golfer mit einer Swiss Golf Card registriert; das sind im Vergleich zum Vorjahr 3'613 Personen mehr. Die Zahl der Junioren ist um 10% auf 6'077 Spieler gestiegen. Die Frauen und Mädchen machen 36% der Gesamtzahl aus.

Zusammen mit den PGO hat Swiss Golf einen gemeinsamen Fonds geschaffen, der unter dem Namen «Supporting Golf» (inter-)nationale Turniere, und Projekte, zum langfristigen Wachstum des Golfsports, unterstützt.

Wie alle Geschäftsbereiche war auch der Golfsport von der COVID-19 Pandemie betroffen. Das Programm der Jahresaktivitäten konnte dank der Flexibilität aller und der Einhaltung der verschiedenen Schutzkonzepte fast komplett durchgeführt werden. Unsere besten Vertreter konnten aufgrund von Annullierungen oder Reisebeschränkungen nicht an allen Trainingslagern und Grossveranstaltungen im Ausland teilnehmen. Im Rahmen der Stabilisierungsmassnahmen für den Sport machten wir keinen Gebrauch von der Bundeshilfe und finanzierten die Kosten für die Absagen und Verschiebungen von Veranstaltungen sowie die zahlreichen Tests, die unsere Athleten im In- und Ausland absolvierten, aus eigenen Mitteln. Nach einem sehr vorsichtigen Jahr 2020 haben wir unsere Unterstützung für den Sport und unsere Mitglieder verstärkt, indem wir einen Verantwortlichen Turniere, einen Spezialisten Services und eine Verantwortliche Nachhaltigkeit eingestellt haben, um unsere strategischen Ziele zu erreichen.

Im Bereich Sport sind wir sehr stolz darauf, dass zwei Athletinnen die Schweiz an den Olympischen Spielen in Tokio vertraten und zwei Golferinnen sich auf der wichtigsten professionellen Tour etabliert haben. Wir haben unser Konzept weiterentwickelt und vier Stellen für National Coaches (Damen, Herren, Girls, Boys) geschaffen. Dadurch wollen wir unsere Top-Athleten noch besser betreuen und unterstützen. Im Leistungssport haben wir gemäss der Leistungspyramide von Swiss Olympic (FTEM), 171 Talente (U21) in 12 Regionen intensiv betreut und trainiert. Zum ersten Mal haben wir eine Q-School organisiert, um die Coaches bei der Selektion der Rookies für 2022 zu unterstützen. Die Selektion für die anderen Kategorien (regionale und nationale Talente) erfolgt auf der Grundlage des PISTE-Systems von Swiss Olympic und auf der Grundlage der Leistung, Entwicklung und Perspektiven jedes einzelnen Athleten. Wir freuen uns sehr, dass eine Golferin und drei Golfer die Leistungssport-Rekrutenschule absolvieren dürfen. Dies ermöglicht ihnen, ihre Ausbildung fortzusetzen und gleichzeitig in der Schweiz zu bleiben. Zudem können diese Spieler von unserer neuen Zusammenarbeit mit dem Leistungszentrum OYM in Cham profitieren.

Im Breitensport haben wir die bereits bestehenden Initiativen, insbesondere für Junioren, fortgesetzt, wie zum Beispiel «Juniors around the Golf Course» oder «Golf4Girls». Swiss Golf organisiert zahlreiche Turnierformate für alle Golferinnen und Golfer aller Kategorien: Junioren U18 (Girls & Boys), neu auch U25, Damen und Herren, 25+ und 50+ (Damen und Herren) sowie nationale und internationale Meisterschaften. Swiss Golf investiert kontinuierlich in den Nachwuchs, die Ausbildung und die Professionalisierung, um den Golfsport auf ein höheres Niveau zu heben.

Im Jahr 2021 wurde in der Schweiz das WHS (World Handicap System) eingeführt. Dieses System zur Berechnung des Spielhandicaps jeder Golferin und jedes Golfers ist der weltweite Standard, der es jedem ermöglicht, sich bei Wettkämpfen in der Schweiz und im Ausland auf harmonisierten Grundlagen mit anderen zu messen. Die Einführung dieses neuen Systems erforderte zahlreiche Stunden an Erklärungen und Schulungen, sowohl für die Spieler als auch die Verantwortlichen von Clubs, PGOs und angeschlossenen Vereinigungen. Die Auswirkungen auf unsere Informatik und die unserer Mitglieder waren sehr gross und die Stabilisierungsphase war lang. Auch unsere Website mit ihrem Zugangsportal für jede Golferin und jeden Golfer wurde modernisiert und an die neuen Bedürfnisse angepasst. Parallel dazu haben wir unsere Präsenz in den sozialen Netzwerken intensiviert.

Im Bereich der Nachhaltigkeit haben wir wichtige Studien durchgeführt und zahlreiche Initiativen entwickelt. Wir haben unsere Unterstützung für Golfplatzbetreiber bei der GEO-Zertifizierung (Golf Environment Organisation) intensiviert. Mit dem weltweit anerkannten GEO Standard OnCourse® können sich Golfanlagen für die Prozesse zertifizieren lassen, welche die nachhaltige Erhaltung ihrer Anlagen sicherstellen und dabei die ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Aspekte der Nachhaltigkeit abdecken. Im Jahr 2021 haben sich 15 Golfanlagen für das Zertifizierungsprogramm angemeldet, 10 haben ihre 1. Zertifizierung erhalten und 1 wurde rezertifiziert. Swiss Golf berät und unterstützt die Golfanlagen bei ihrer ersten GEO-Zertifizierung finanziell. Ende 2021 sind 51 von 88 Schweizer Anlagen beim OnCourse®-Programm registriert und 18 sind zertifiziert.

24.

Die von uns in Auftrag gegebene Studie hat die positiven (handprint) und negativen (footprint) Auswirkungen des Baus und des Betriebs von Golfplätzen auf die Umwelt gemessen. Daraus haben wir eine Liste von Massnahmen abgeleitet, die wir fördern werden, damit die positiven Auswirkungen verstärkt und die negativen verringert werden, wobei der Schwerpunkt auf den besten Investitions-/Rentabilitätsverhältnissen liegt.

Um bei der Bekämpfung der Auswirkungen der Pandemie mitzuhelfen, haben wir unsere Botschaften über die gesundheitlichen Vorteile des Golfsports verstärkt. Es handelt sich dabei um eine moderate körperliche Aktivität, die hauptsächlich im Freien in kleinen Gruppen ausgeübt wird, welche die WHO-Empfehlungen für körperliche Bewegung leicht erfüllt und auch Vorteile für die psychische Gesundheit hat. Wir haben unsere Mitglieder bei der Organisation ihrer Tage der offenen Tür unterstützt, bei denen über 500 Personen aller Altersgruppen die Freude und die Vorteile des Golfsports kennenlernen konnten. Um die Mitglieder in den Clubs zu halten, haben wir auch Turniere organisiert, mit einem Schweizer Finale in Crans-Montana für die Bestklassierten. Die Kommission Mitglieder hat vier Regionaltreffen durchgeführt, um Informationen zu geben und die Bedürfnisse und Anliegen der Swiss Golf-Mitglieder aufzunehmen.

Im Bereich Course Rating haben wir 14 Golfplätze nach den Vorgaben der USGA geratet und dabei erstmals Drohnen eingesetzt, um Orthofotos von hoher Qualität zu erstellen. Diese Bilder haben die Genauigkeit der Messungen verbessert und den Prozess effizienter gestaltet. Sie können auch von Golfplatzbetreibern für ihre GEOZertifizierung und zur Automatisierung des Unterhalts der Spielbereiche verwendet werden.

Nachdem unser neues Personalreglement aufgesetzt wurde, in dem unter anderem die Führung durch Zielvereinbarung (MbO) stipuliert ist, haben wir ein Konzept zur Aufwertung der verschiedenen Funktionen erarbeitet und allen betroffenen Personen neue Arbeitsverträge unterbreitet.

Dank der Unterstützung der vielen Freiwilligen, kann Swiss Golf alle Aktivitäten durchführen. Ohne diese Unterstützung könnten wir viele Aufgaben in verschiedenen Bereichen nicht ausführen.

Im Jahr 2021 hat der Vorstand die Ende 2019 festgelegte Strategie für den Zeitraum 2020 bis 2024 weiter umgesetzt. Die Direktoren Sport und Services arbeiten eng zusammen, um die Dienstleistungen für die Mitglieder zu verbessern und unsere Spieler zu fördern, damit sie gute Ergebnisse auf höchstem Niveau erzielen.

Mitglieder des obersten Leitungsorgans des Verbandes

Name Vorname Funktion

Bieler Reto Präsident

Eisner Lukas Vize-Präsident Präsident Kommissionen Course Rating, Handicapping, Reglemente, Disziplinar, Regeln

Busin Thomas Präsident Kommission Leistungssport Präsident Kommission Sponsoring

Groh Jean-Marc Präsident Kommission Mitglieder

Driessens Jan Präsident Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit

Szolansky Franz Präsident Kommission Nachfolgeregelung Vorstand

Wallach Jean-Marc Treasurer, Präsident Kommission Finanzen

25.

Verantwortliche Personen der Geschäftsführung

Name Vorname Funktion

Albisetti Barbara Direktorin Sport

Follonier Michel Direktor Services

An dem Vorstand der Swiss Golf, Epalinges

Lausanne, 8. Februar 2022

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang) der Swiss Golf für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht des Revisionsstelle. Die eingeschränkte Revision der Vorjahresangaben ist von einer anderen Revisionsstelle vorgenommen worden.

Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER vermittelt. Ferner sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht Gesetz und Statuten entspricht.

Karine Badertscher Chamoso Victoria Tataru Zugelassene Revisionsexpertin (Leitender Revisor)

Ernst & Young AG

Budget 2022

1 Das Ergebnis 2021 enthält die vom Bund erhaltenen Subventionen im Rahmen der COVID-19 Stabilisierungsmassnahmen für den Sport.

2 Das Ergebnis 2021 enthält die Subventionen, welche im Rahmen der Stabilisierungsmassnahmen des Bundes an die begünstigten Organisationen zur Deckung der durch COVID-19 verursachten Schäden ausbezahlt werden, und den freiwilligen Beitrag, der den Mitglieder im Zusammenhang mit der Einführung des WHS und des neuen Informationssystems ausbezahlt wurden.

3 Im Budget 2022 sind die Kosten für die National Coaches neu im Personalaufwand. Im Ergebnis 2021 sowie im Budget 2021 waren diese als Honorare im Sachaufwand.

4 Das Ergebnis 2021 und das Budget 2022 enthalten Sponsoring und Repräsentationskosten im Zusammenhang mit Turnieren für professionelle Spieler in der Schweiz.

Ein grosser Dank gebührt unseren Sponsoren und Partnern für ihre Unterstützung. Dank ihnen können wir unsere Aufgaben besser und wirkungsvoller wahrnehmen und das Vorankommen unseres Sports fördern.

Hauptsponsor

Partner Sport

Partner Services

Partner Nachhaltigkeit

Offizieller Lieferant

Swiss Golf

Place de la Croix-Blanche 19 • 1066 Epalinges

Tel. +41 21 785 70 00 • info@swissgolf.ch • swissgolf.ch

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