Tidningen The Lion nr 6-04-05

The Lion, svensk utgåva, utges av Lions Clubs International multipeldistrikt 101.

Så fick vi liv i klubben. Reportage från LC Hässleholm. Sid 8

Från Sveriges Lions bidrar till att invånarna i den krigshärjade staden

Tack för att jag

Den sista juni stängs det Det av Lions byggda gamla svenska

”Sverige-huset” i Maarja

ledare får ett uppskattande ord som erkänsla. Det gör att de fortsätter att engagera sig och anstränger sig ännu mer för att lyckas. Detta är anledningen till att jag valt vikten av att visa erkänsla som ett av huvudmålen i innevarande verksamhetsårs internationella program och som ett sätt att bättre dela framgång genom service.

Dela din personliga framgång genom att visa erkänsla av Clement F. Kusiak, President of The International Association of Lions Clubs

Hur ofta tackar du en kollega, affärsvän eller någon i familjen som gjort dig en tjänst eller uträttat något bra? Visar du som ledare i Lions erkänsla mot dina lionvänner i deras engagerade arbete för klubbens bästa? Jag kan försäkra er att alla människor blir glada och tacksamma när de

Jag anser att erkänsla som visas med respekt, uppriktighet och värdighet kan betraktas som konst. Men den konstarten är tyvärr eftersatt och man kan bara hoppas att Lions runtom i världen inser behovet av att visa såväl den enskilda klubben som vår hela organisation erkänsla för det arbete som utförs. Om Lions uppmärksammas för sina insatser inser de meningsfullheten i sitt arbete vilket i sin tur är ett incitament för ökad kraft och entusiasm och höjer moralen i klubben. Moral är något som smittar av sig och stärker engagemanget inte bara hos varje klubbmedlem utan även hos potentiella nya medlemmar. Och de som börjat fundera på att lämna klubben kommer, när deras insatser uppmärksammas, att känna att de behövs och blir då säkert kvar som medlemmar. Erkänsla kan visas på flera olika sätt. Ett sätt att formellt göra det på kan vara att dela ut en utmärkelse, plakett, certifikat, medalj eller liknande. Ett annat kan vara att vid ett möte eller middag uppmärksamma den som gjort sig förtjänt av det med att i ett tacktal berätta om medlemmens insatser och avsluta talet med en s.k. ”Big Hand”.

Men även en informell erkänsla kan vara lika värdefull. Skicka ett personligt kort eller informera i klubbens eller distriktets nyhetsbrev om vad den berörde medlemmen gjort. Kanske t.o.m. skicka en artikel med foto till den lokala tidningen eller andra media. Man kan också bjuda in medlemmen till en särskild lunch eller middag för att tacka honom eller henne för ett gott arbete. Många gånger kan det räcka med ett uppriktigt och kanske oväntat tack. Det sägs ju att uppskattande ord är den starkaste kraft som finns i världen.

Att visa erkänsla på rätt sätt kan vara en svår konst. En konst som våra lionledare måste utveckla för att hedra de Lions som i klubbar och distrikt gjort sig förtjänta av ett uppriktigt tack för sitt arbete. Om detta sköts på rätt sätt kommer Lions Clubs International att få ett oräkneligt antal män och kvinnor att fördubbla sitt engagemang och med stolthet utveckla Lions verksamhet för de många som behöver vår hjälp.

Ja, det finns många sätt som Lions ledare kan visa sina lionvänner erkänsla på. En enkel gåva som blommor, chokladask, kulspetspenna, slipsnål, brosch – listan kan göras lång. Ett annat bra sätt är att i personens namn donera en summa till LCIF eller annat lionprojekt. Erkänsla behöver inte bara gälla för enstaka konkreta bedrifter eller insatser. Ett långvarigt aktivt engagemang i och för lionklubbens utveckling eller att alltid ställa upp för att hjälpa till i klubbens arbete är något som bör uppmärksammas. Det inspirerar andra och kanske yngre medlemmar till ökat engagemang i klubben. Hur visar men sin erkänsla bäst? Använd sunt förnuft, kunskap och fantasi för att hitta rätt. Det viktigaste är dock att såväl mottagaren som övriga Lions känner att utmärkelsen och erkänslan är en del av klubbens gemensamma framgång.

invånarna i Grozny – en krigshärjad stad i Tjejenien – med vatten.

slut så har vi nått vårt mål om 1,5 miljoner kronor.

Jag hoppas att ni under välkomstpartyt,

När det gäller kontakterna med andra samhällsaktörer är dessa viktigt för att stärka allmänhetens syn på Lions. Jag har arbetat upp kontaktytor med Forum för frivilligt socialt arbete - den organisationen har fört diskussion om frivilligorganisationernas roll i samhället. Jag har aktivt deltagit i möten med ledande politiker på frukostmöten, i konferenser inom FN samt med Astma och Allergiförbundet.

stått mig slätt.

Jag vill önska kommande bankett och övrig fri tid från förhandlingarna fick tillfälle att träffa andra lionvänner. Med andra ord hoppas jag ni hade trevligt.

Jag vill också rikta ett stort, stort tack till arrangerande klubbar med Riksmötesgeneralen Bengt Hultén i spetsen, för allt det arbete som medlemmarna lagt ned på att arrangera 2005 års Riksmöte.

I denna min sista ledare vill jag summera

Tack för detta år! Så har vi haft vårt Riksmöte, den 5 och 6 maj i Halmstad. 538 delegater var närvarande under förhandlingarna och tog flera viktiga beslut: Varumärkeskampanjen, förslag till en effektivare organisation av kommittéer på multipeldistriktsnivå, slutförande av projektet Novozybkov, samnordiskt projekt i Minsk samt beslut om att stödja en polsk organisation som arbetar med att förse Executive officers President, CLEMENT F. KUSIAK, 6302 Homewood Road, Linthicum, Maryland, 21090-2108 USA; Immediate Past President, DR. TAE-SUP LEE, A-306, Tower Palace, 467 Dogok 2-dong, Gangnam-gu, Seoul 135-270, Republic of Korea; First Vice President, ASHOK MEHTA, 13/5, Avanti Apts, Sion East, Mumbai 400-022, India; Second Vice President, JIMMY M. ROSS, P.O. Box 368, Quitaque, Texas, 79255 USA. Directors LUIS ALFREDO ALMANSA, Bogota, Colombia; WILLIAM ANDERSON, Hanover, Pennsylvania,

2

verksamhetsåret som snart gått. Övergripande mål för detta verksamhetsår för Lions har varit: Anpassa verksamheten till behoven som finns i vårt nutida samhälle – ett exempel på att vi har denna beredskap var vår förmåga att snabbt kunna svara på behoven av hjälp efter den tragiska katastrofen som följde i Tsunamins spår.

Vidare var ett av målen att arbeta fram och förankra internt en Varumärkeskampanj, arbeta med aktiva kontakter för Lions ute i samhället samt fullfölja våra internationella hjälpprojekt såsom Novozybkov och Maarja Village.

Insamlingen till ”pengapåsen” pågår och det är min tro att när vi är vid verksamhetsårets USA; SEBASTIÃO BRAGA, Belo Horizonte, Brazil; LOWELL BONDS, Hoover, Alabama, USA; GARY L. BROWN, Urbana, Ohio, USA; RICHARD P. CHAFFIN, Forest, Virginia, USA; VARA PRASAD CHIGURAPATI, Vijayawada, India; JULES COTÉ, Shelburne, Vermont, USA; WILLIAM J. CRAWFORD, Encinitas, California, USA; HANS ULRICH DÄTWYLER, Schattdorf, Switzerland; NELSON DIÉZ PERÉZ, Asuncion, Paraguay; ASOKA de Z. GUNASEKERA, Colombo, Sri Lanka; RANDY HEITMANN, Cambridge, Nebraska, USA; CLIFFORD S.A. HEYWOOD, Takapuna, North Shore City, New Zealand; PROF. JAN A.

distriktsguvernörer och guvernörsrådsordförande lycka till, ni har flera viktiga arbetsuppgifter framför er.

Men innan dess ser vi fram emot en skön sommar med mycket samvaro med nära och kära. Under sommaren är tid att ladda batterierna.

Inger och jag önskar er alla en skön sommar!

Jag vill framföra mitt tacka till alla i guvernörsrådet, i verkställande utskottet (VU), medlemmarna i kommittéerna och projektgrupper för ert engagerande arbete under året. Jag vill också tacka personalen på kontoret som helhjärtat ställt upp för oss medlemmar och ger oss all den hjälp vi kan begära. Avslutningsvis vill jag också tacka alla lionmedlemmar och partners för att ni ställt upp för Lions så helhjärtat.

Håkan Johansson Guvernörsrådets ordförande 2004-2005

Ett speciellt tack vill jag rikta till min hustru Inger som ställt upp så helhjärtat för mig under mitt år som guvernörsrådets ordförande. Detta tack inkluderar även mina barn med familjer som stått ut med Inger och mig under detta år. Utan deras stöd hade jag HOLTET, Rasta, Norway; DR. MIKIO ISHIBASHI, Hokkaido, Japan; ERKKI J.J. LAINE, Espoo, Finland; E. ROBERT “BOB” LASTINGER, Wesley Chapel, Florida, USA; HOWARD LEE, Farnham, Surrey, England; SOMSAKDI LOVISUTH, Bangkok, Thailand; SERGIO MAGGI, Bari, Italy; DR. GEN OKUBO, Nagasaki, Japan; W. R. O’RILEY, Maryville, Missouri, USA; DON REESE, Eunice, New Mexico, USA; DUR ROBERSON, Oak Harbor, Washington, USA; MAYNARD WARREN RUCKS, Henderson, Minnesota, USA; JAMES SHERRY, Sackville, Nova Scotia, Canada; A.P. SINGH, Kolkata, India; DR. WING-KUN

TAM, Hong Kong, China; GARY TSCHACHE, Bozeman, Montana, USA; WALTER R. “BUD” WAHL, Streator, Illinois, USA; KEE-JUNG WOO, Daegu, Republic of Korea; ERNEST YOUNG JR., Lansing, Kansas, USA. The Lion är ett officiellt organ för Lions Clubs International. Utges efter tillstånd från The Board of Directors på 20 språk -engelska, spanska, japanska, franska, svenska, italienska, tyska, finska, flamländska, koreanska, portugisiska, nederländska, danska, kinesiska, norska, isländska, turkiska, grekiska hindi och thai. The Lion i svensk edition utges av Lions Clubs International, MD 101. Chefredaktör och ansvarig utgivare: Maud Nordell. Översättning: Lars Edwards. Lions Clubs International, MD 101, Tappvägen 24, 168 65 Bromma. E-postl: thelion@lions.se. Vx:08-744 59 00. Tryck: Svenska Tryckcentralen AB, Vällingby, 2005.

The Lion nr 6 - juni 2005

nyheter Innehållsförteckning Ledare 2 Nyheter 3 Det så kallade ”Sverigehuset” i Maarja Village.

Riksmötet 4 Lions landet runt 6

Kenny Jonsson, projektledare,

Klubbprofilen Hässleholm 8 Lions landet runt 10 Lions världen runt 11 Klubbens inre liv 15 Notiser 15

Så här fint ser det ut inne i ”Sverigehuset”. Bilden är tagen från

Sveriges Lions guvernörsrådsordförande Håkan Johansson, till vänster, var på

”Sverigehuset” i

Kenny Jonsson LC Uppsala/ Sävja belönad

Ny klubb 16

Nästa nummer av The Lion, nr 1, har manusstopp 15 augusti kommer i brevlådan första veckan i september. The Lion kommer ut varannan månad i början av månaden, 6 ggr per år plus ett Riksmötestryck. Material - text och bilder sändes helst per e-post till: thelion@lions.se Bilderna ska vara i högupplöst jpeg. TIF eller eps-format går också bra.

Den 30 april invigdes det så kallade Sverigehuset i Maarja Village, Estland. En stolt Kenny Jonsson, projektledare från Lions Club Uppsala/Sävja var på plats tillsammans med andra Lions, barn som bor i byn samt deras föräldrar. Med vid invigningen var inte mindre än tre ministrar från Estlands regeringen, vilket visar på den betydelse projektet har ur estnisk synvinkel. - Det känns så bra att vi lyckats med det vi föresatt oss i projektet, säger Kenny Jonsson. 6 – 8 barn kommer att bo i ”Sverige-huset” tillsammans med vårdpersonal. ”Sverigehuset”

The Lion nr 6- juni 2005

är ett av flera bostadshus i byn Maarja Village. Där byggs också ett Lions ”NSR-hus”. (NSR är lika med nordiska samarbetsrådet för Lions.) Maarja Village ska bli ett skolexem-pel i Estland på hur man på ett bra sätt tar hand om och hjälper utvecklingsstörda barnoch ungdomar till ett värdigt liv i det est-niska samhället. Totalt kommer det att finnas plats för omkring 65 barn och 25 stödpersoner. Byn byggs fortfarande, ”Sverigehuset” är ett av flera hus. Planerna är att det ska bli sex bostadshus, hantverkslokaler och personalbostäder. Livet i byn kommer att skilja sig avsevärt från ett vanligt öde som drabbar många av de förståndshandikappade barnen i Estland. Vanligt är att de hamnar på ålderdomshem då det inte finns någon annanstans att ta vägen för dem.

Månadsmötet den 9 maj med Uppsala/Sävja-klubben fick en extra högtidlig prägel. Den vackra Sävjakyrkan var nästan fylld av lionmedlemmar och anhöriga när Kenny Jonsson dekorerades med ”The 5th class Order of the Red Cross” av Estlands ambassadör i Sverige, Jüri Kahn. Kenny har ju under flera år varit den drivande i projektet Maarja Village och den estländska regeringen ville på detta sätt markera sin uppskattning. Projektet invigdes för övrigt veckan innan bland annat i närvaro av Kenny Jonsson, som kunde berätta om den högtidliga invigningen vid månadsmötet.

3

riksmötet

Leo höll sitt Riksmöte samtidigt som Lions, samma tid, samma plats. LEO deltog även i vissa av programpunkterna på Lions Riksmöte. Till vänster överst syns Leo-medlemmar, till höger överst Håkan Johansson, guvernörsrådets ordförande som öppnade Riksmötet och nedtill delar av publiken på Lions Riksmöte vid invigningen.

8 procent av Lions medlemmar på Riksmötet 538 registrerade delegater och ytterligare 562 Lions, Leos och partners till dessa, gästade Riksmötet 2005 i Halmstad. (Lions har 14 610 medlemmar i Sverige.) Liksom förra året sammanträffade Leo och Lions Riksmöten i tid och plats. Här följer en kortfattad sammanfattning av beslut på Lions och Leos riksmöten samt en sammanfattning i övrigt av det som hände. En av gästerna på Riksmötet var Internationelle Direktorn (ID) (medlem i internationella styrelsen) Jan A.Holtet från Norge. Han konstaterade i sitt tal under invigningscermonin att världen behöver Lions än idag, likväl som för 80 år sedan då Melwin Jones grundade organisationen. Han sade bland annat att den lokala hjälpverksamheten är lika viktig idag som då, men att vi i modern tid även lagt till en internationella dimensionen, som inte minst visade det sig under den så kallade Tsunami-katastrofen i julas. Jan A. Holtet slog an till Sveriges lionhistoria och sade att, liksom då när Sverige satte avtryck i lionhistorien som första lionlandet utanför USA, kan vår

4

Varumärkeskampanj (se Riksmötestrycket för information kring detta) bli ett nytt avtryck i lionhistorien. Han menade att konceptet kan bli gångbart även i andra lionländer. (Riksmötet beslutade senare under riksmötesförhandlingarna att säga ja till att genomföra en Varumärkeskampanj enligt det förslag som förelåg.) Det var inte första gången som Halmstad anordnade Riksmöte. För 41 år sedan öppnade Prins Bertil Lions Riksmöte på samma plats som Guvernörsrådets ordförande Håkan Johansson på invigningen. Håkan Johansson sade bland annat i sitt invigningstal att han känt det som ett stort privilegium att få vara Lions ordförande under ett helt år. Innan dess hade Riksmötesgeneralen Bengt Hultén hälsat välkommen med orden: ”Jag är så glad att så många valt att tillbringa denna helg i Halmstad och Riksmötet 2005.” Håkan Johansson avslutade sitt invigningstal med att knyta an till ett av Lions syften, nämligen att knyta band av vänskap mellan jordens folk. Han önskade att de stundande riksmötesförhandlingarna skulle gå i god vänskapsanda. Lejonkronan, Sveriges Lions uppskattning för bästa klubbprojekt under året, delades ut av Hedersrådets ordförande Bengt Grönwall. I år tillföll Lejonkronan LC Huskvarna för deras projekt i Nepal. Mer om

det står att läsa i separat artikel här på riksmötessidorna. Sveriges Lions delade ut två kulturstipendium, ett till Aha-teatern i Lerum utanför Göteborg för deras arbete med barn i särskolan och ett till en annan teatergrupp som har medlemmar i åldrarna 5 till 80 år. Vidare delade Sveriges Lions genom handikappfonden ut Bragdlejon och Livskvalité priser, som traditionen på Riksmötet bjuder. Jonas Jacobsson fick ta emot Lions första SuperBragdlejon. Jonas föddes med en svår ryggmärkskada. 1998 fick han ta emot Lions Bragdlejon för sina prestationer inom skytte.Under Paralympics i Aten 2004 vann han fyra guldmedaljer. Jonas har vunnit guldmedaljer under samtliga sju Paralympics sedan 1980 och nu har han sikte inställt på Peking 2008. Jonas tänjer alltid på gränsen till det omöjliga. Irené Slättengren och Ronny Persson fick ta emot Sveriges Lions Bragdlejon. Irené, som är polioskadad sedan barndomen, är fram-gångsrik ryttarinna och tog två guldmedaljer i senaste Paralympics i Aten. Irené har alltid haft inställningen att inte betrakta sig själv som funktionshindrad, vilket försenade närmandet till handikappidrotten. Hon började tävla så sent

som 1997. Men med en stark personlighet och kämpatag har hon övervunnit svårigheter. Ronny Persson kunde inte närvara vid Riksmötet, men han fick priset för sitt mod och ”go” i ”sit-ski”-åkning, alltså man sitter och åker skidor utför. Han skadades i en fallolycka som barn och är sedan dess rullstolsbunden. Det går fort när Ronny åker, han åker slalom, Super-G och störtlopp. I störtlopp handlar det om farter på cirka 160 kilometer i timmen. Han har vunnit två guld vid VM år 2004 och har nu siktet inställt på Paralympics i Turin 2006. Hans mod, hans envishet och våghalsighet har hjälpt honom nå dessa höjder trots sitt handikapp. Erika Åkerström och Mikael Andersson fick ta emot Lions Livskvalitetspris. Erika fick det för sin kämpaglöd att komma igen efter en svår bilolycka för cirka åtta år sedan, som i ett slag förändrade hennes liv. I hennes sinnesvärld tycks det som om orden ”det går inte” inte finns. Erika fortsätter att träna och träna och tycks även fortsätta att utveckla färdigheter ingen trodde var möjliga efter olyckan. Färdigheter som du och jag tar för givet, som att gå. Erika fick Lions pris för hennes enorma kamp för ett nytt liv.

The Lion nr 6 - juni 2005

riksmötet Mikael Andersson blev skadad redan som foster och föddes utan armar och ben. Idrotten blev till en medicin för Mikael redan i unga år. Han spelar bordtennis, innebandy, simmar och minigolf. Idrotten genererar en positiv kraft för Mikael som också hoppar fallskärm, kör trehjulig motorcykel och tog körkort vid 19 års ålder och nu kör sin familj, sin fru och tre barn, i egen bil. Mikaels kamp för ett innehållsrikt liv vill Lions genom priset uppmärksamma. Sveriges Lions delade också ut priser internt för förtjänstfulla insatser för Lions. Dessa fick Guldlejonet 2005: Finn L. Bangsgaard – förra årets guvernörsrådsordförande, Björn Palmer – humankommitténs ordförande som inte kandiderar igen, Anette Eiserman-Wikström – tre år som controller för Lions och ledamot av VU (verkställande utskottet), Håkan Johansson – detta verksamhetsårs guvernörsrådsordförande, Paul Josefsson – ordförande i valnämnden som kliver av denna förtroendepost, Karl-Johan Olsson – webmaster som byggt upp Lions hemsida och som nu överlämnar till Cynthia Lo på multipledistriktets MD kontor och Siv Edwards som slutat som säljare av supplies på Lions kontor efter 17 års tjänstgöring. Vidare delade Lion Per-Olof Damberg, Lions representant för Astma/Allergifrågor ut 200 000 kronor till forskningen mot astma/ allergi. Professor Göran Wennergren från Göteborg fick ta emot checken. De fonderade pengarna är ett resultat av 1989 års Röda Fjädern kampanj som Lions gjorde tillsammans med Riksförbundet mot Astma och Allergi. Sven Steffner, ordförande för Insamlingsstiftelsen Sveriges Lions Hjälpfond, berättade att man fått in 110 000 kronor till stöd för forskningen mot ALS, en neurologisk sjukdom. Detta delade man ut till Dr Ingela Nygren i Uppsala som med sitt team forskar kring ALS. På Leos Riksmöte deltog representanter från Leo Club Sundet och Leo Club Göteborg. Riksmötet beslutade att stödja Lions gamla och historiska projekt Casa Minunata och göra det till ett nationellt Leoprojekt. Leo-klubbarna ska samla in pengar och saker för att skicka detta till Casa Minunata. Casa Minunata är ett barnhem/ särskola i Rumänien som Lions initierade. Detta blev ett nytt sätt och en förebild för hur man ta om hand om handikappade barn i Rumänien. Hemmet är färdigbyggt och driften av Casa Minunata sker av en stiftelse. Den rumänska staten ger inga ekonomiska anslag till skolan. Vidare utbytte de två Leo-klubbarna erfarenheter. Leo Club Göteborg berättade att man gjort samaktiviteter med sin Lionsfadder-klubb, att man uppträtt på en Brisgala och drog in 3000 kronor till Bris, att man gjort manifestation mot kvinnovåld med mera. Leo Club Sundet berättade man samlat in vitaminer till ett barnhem i Kaliningrad, att man startat ett projekt för integration av invandrarelever i Malmö och att man också deltagit i Lionsaktiviteter i regionen. De närvarande Leo-delegaterna uttryckte besvikelse och kritik över att det bildats Leo-klubbar men att dessa sedan mer eller mindre ”runnit ut i sanden”. Teorierna om varför det inte blivit av något av de Leoklubbarna var flera, kan det bero på dålig back-up från Lions? Kan det bero på dåligt engagemang från ungdomarna själva? Dagen före riksmötesförhandlingarna hölls två seminarier: Ett om Varumärkeskampanjen, som var uppe på dagordningen för förhandlingarna – detta seminarium dubblerades på grund av det stora intresset – ett med temat ”Funktionshinder med problem och möjligheter.” Det senare var uppbyggt som en integration mellan podiet, som bestod av årets Livskvalité-pristagare och ett Bragdlejon, och publiken. Frågor som diskuterades handlade om handikappfrågor och vad Lions kan göra.

Beslut i korthet från riksmötesförhandlingarna Ordförande för Riksmötesförhandlingarna år 2005 var tidigare guvernörsrådsordförande Alf Bakken. 5 motioner, 12 förslag och val bland annat – däribland val av kandidat till internationella styrelsen - stod på dagordningen. Här kommer en kort sammanfattning av besluten. Fullständigt protokoll kommer, när det är justerat, att återfinnas på hemsidan, www.lions.se och login till medlemssidan. För fullständiga handlingar redovisas till tidigare Riksmötestryck utgiven mars 2005. Punkt 8 – 10 i förhandlingsordningen: Guvernörsrådets verksamhetsberättelse och multipeldistriktets resultat- och balansräkning för verksamhetsåret 1 juli 2003-30 juni 2004 redogjordes för och revisorerna angav berättelse och mötet beslutade därefter att ge ansvarsfrihet för det verksamhetsåret. Punkt 11: Val. Lennart Löf, LC Gävle, valdes till guvernörsrådets ordförande för kommande verksamhetsår – 2005 – 2006. Annette Eiserman-Wikström, LD Mölndal/Kvarnbyn, valdes till guvernörsrådets vice ordförande för 2005-06. Ralph Ahlquist, LC Göteborg/Tuve Säve, valdes till ekonomisk controller/ledamot i verkställande utskottet för perioden 20052008. Willy Lindgren, LC Västervik, valdes till intern revisor för 2005-2006. Karl-Rudolf Pettersson, LC Botkyrka, valdes till ersättare intern revisor 2005-2006. Bengt Grönwall, LC Perstorp, valdes till ordförande för kommittén för framtidsfrågor, utveckling och utbildning för 2005-2006. Lennart Ahrlund, LC Örnsköldssvik, valdes till humankommitténs ordförande 20052006. Hans Folkesson, LC Vetlanda, valdes till ordförande för kommunittén för ungdomsprojekt 2005-2006. Jan Lofjärd, LC Varberg, valdes till biträdande ordförande för samma kommitté för 2005-2006. Till Riksvalnämnden 2005 – 2006 valdes: Tauno Mustonen, LC Piteå/Öjebyn – han valdes också till ordförande – Bruno Ahlqvist, LC Gävle/Norra, och Åke Lind, LC Wä. Jan-Åke Åkerlund, LC Malmö/Malmöhus, valdes till ledamot av internationella styrelsen 2006-2008 Förslag: 1. Ny organisation. Förslaget rönte stor debatt. Efter votering röstade riksmötet för att fastställa organisationen för multipeldistriktet 101 från första juli 2006 enligt förslaget. 2.

Riksmötet beslöt enligt förslaget.

3. Varumärkeskampanj. Riksmötet beslöt enligt förslaget och att gå på linjen 100 kronor per medlem för tre års annonsering. Förslag 5,6,7,8 och 9 beslutades enligt föreslag från guvernörsrådet (se RM – trycket). Förslag 10 beslutades enligt förslag med ändringen att det gäller någon klubb – ”som en klubb vill skicka till någon klubb”. Förslag 11 blev enligt föreslaget beslut.

Riksmötet antog vidare en appell till stöd för de apatiska flyktingbarnen. Sammanfattningsvis säger Sveriges Lions följande: Vi konfronteras dagligen med rapporter och reportage om de apatiska flyktingbarnen, vilka inte lämnar någon oberörd. Vår främsta uppgift är att hjälpa dem som behöver vårt stöd – låt humanitet och medmänsklighet råda i behandlandet av de apatiska flyktingbarnen. Myndigheternas handläggning och de komplicerade frågeställningarna kan inte hindra oss från att påpeka betydelsen av en humanitär och medmänsklig inställning. Riksmötet tog vidare beslut på att ge 300 000 kronor till den polska organisationen Polish Humanitarian Organization för dess arbete med att ge invånarna, i den av krig hårt drabbade staden Grozny i Tjejenien, vatten. Mer i separat artikel i The Lion. 7 lionklubbar stod som arrangörer: LC Eldsberga, Halmstad, Halmstad/Kärleken, Harplinge, Oskarsström, Simlångsdalen och Söndrum/Tylösand. Nästa år är det riksmöte i Trollhättan/ Uddevalla.

Beslut som togs på guvernörsrådets möte dagen efter Riksmötet När guvernörsrådet sammanträdde dagen efter Riksmötet, startade riksmötets norske gäst – Jan A. Holtet – och berättade om medlemssiffror från den 31 mars i år. Dessa visar att Asien, Taiwan, Japan, forna östblocket och Korea växer. Resten av världen visar minussiffror. Han betonade att det är alla medlemmars ansvar att se till så att Lions får fart. Det är ett arbete som sker på klubbnivå och det går inte av sig självt. Han berättade också om den inkommande världs-presidentens mål för sitt ettårsprogram: Plus Ett – har Ashok Mehta som motto för sitt år. Jan A. Holtet berättade också om att tankegångar finns hos LCI om att framöver ha mer långsiktiga program och inte fokusera bara på ett år. Vidare sade han att han ser Lions som en supertanker, det tar tid att ändra kurs – sade han – och i den vevan yppade han att det finns en kommitté på förslag inom LCI för att se vilka förändringar som behövs för att göra Lions till en organisation som är mer i takt med tiden. Följande val gjorde guvernörsrådet: Urban Möller, LC Stenungssund, valdes till ledamot – ekonomi - i forskningsfonden för åldersrelaterade sjukdomar/Röda Fjädern. Rolf Eriksson, LC Borlänge, valdes till revisor och Anders Burman, LC Skellefteå, valdes till revisor suppleant i samma forskningsfond. Alla för verksamhetsåret 2005-2006. Börje Jonson, LC Östersund, valdes till ordförande för Handikappfonden. Alf Bakken, LC Gagnef/Floda, valdes till biträdande ordförande. Båda för året 2005-2006.

Motioner:

Toni Blom, LC Kristinehamn, valdes till ledamot i Katastrofberedskapen för verksamhetsåret 2005-2006.

Motion 1 om reducering av antalet former för medlemskap, blev som föreslaget beslut – dvs avslag.

Jan Seebass, LC Åhus, och Alf Werner, LC Ludvika, valdes till ledamöter av kommittén för humanitär verksamhet för 2005-2006.

Motion 2 om att starta Lions fadderbarnsverksamhet fick också bifall, enligt föreslaget beslut.

Bernt Fransén, LC Linköping/Valla, valdes till kontaktman för Diabetes 2005-2006.

Motion 3, om återuppta Casa Minunata som projekt, blev inte som föreslaget beslut utan återremitterades (ungefär skickades tillbaks) till guvernörsrådet. Motion 4, om göra riksinsamling för insatser mot prostatacancer gick enligt föreslaget beslut, dvs avslag.

The Lion nr 6 - juni 2005

Motion 5 om förslag på remisshantering. RM beslutar att en arbetsgrupp ska tillsättas för att utreda förutsättningarna för ändrad handläggning av motioner.

Kenneth Persson, LC Vellinge, valdes till kontaktperson med Leo för 2006-2006. Philip Blomgren adjungeras som biträdande kontaktperson. Bo Sahlén, LC Tyresö, valdes till ordförande för Narkotikakommittén 2005-2006. forts sid 6.

För projektet skolan i Odari, Nepal - bilden överst - fick LC Huskvarna ta emot Sveriges Lions utmärkelse Lejonkronan. Bilden ned tas priset emot av LC Huskvarnas representant Åke Björkman, till höger. Priset delades ut av Bengt Grönwall, Hedersrådets ordförande, till vänster.

LC Huskvarna fick utmärkelsen Lejonkronan För 60 000 kronor lät Lions Club Huskvarna bygga en skola i byn Odari i Nepal, en skola som ger mer än 250 barn utbildning i den fattiga byn Odari i Nepal. Utbildning för barnen betyder ett betydligt bättre liv, ökade chanser till ett yrke och större möjligheter att undkomma ödet att bli såld till någon bordell i Indien. Ett öde som tyvärr inte är helt ovanligt annars för barnen. För detta projekt, skolan i Odari, fick LC Huskvarna Lejonkronan, Sveriges Lions utmärkelse för berömvärt klubbprojekt. Priset delades ut under Riksmötet. De 60 000 kronorna räckte till en skolbyggnad i två våningar på 160 kvadratmeter. Skolbygget stod klart under 2004. Pengarna räckte också till en bostad för föreståndaren, till ett mindre annex med plats för fyra klasser och till en borrad brunn för färskvatten. Grunden till skolan lades redan 1996 av några bröder, Sapkota och Govinda. Tomtinköp för skolbyggnad finansierades av svenskar och det Lions gjorde var att gå in med medel så att en permanent skolbyggnad kunde byggas. Skolan har tillstånd från nepalska myndigheter att utbilda elever från årskurs ett till och med 10, det vill säga hela grundskolan. LC Huskvarna har kontrollerat bygget kontinuerligt och medlemmarna Claes Löfstedt, Kristian Frejdh, Sven-Åke Almåsen, Anette Axelsson, Rune Öhling och Bertil Karlson har gjort många resor till Nepal, alltid för helt privata pengar. Skolan fungerar nu på ett föredömligt sätt och för några år sedan fick den pris som en av de tre bästa skolorna i regionen.

5

lions landet runt

Floda-Gråboklubben stöder skola i La Paz slumkvarter. Vid besök i februari i år i Bolivias huvudstad La Paz fick Lions Club Floda-Gråbo genom Jan Frygner tillfälle att inviga en ny musiksal, till vilken klubben bidragit med 6 000 kr. Skolan ligger i Llojeta – ett av de fattiga slumområdena - i utkanten av La Paz. Det går drygt 550 barn i skolan och barnen i området tillhör landets diskriminerande ursprungsbefolkning. I Bolivia lever stora delar av ursprungsbefolkningen under mycket svåra förhållanden och i ex-trem fattigdom. Trots att det är 8 års skolplikt i Bolivia saknar många av barnen möjlighet till skolgång. De människor som tvingas fly undan fattigdomen och in till städerna tappar ofta kon-takten med sitt ursprung och antalet gatubarn tenderar att öka. De tvingas att försörja sig på gatan med risk för att utsättas för sjukdomar, undernäring, våld, kriminalitet och prostitution. Skolan i Llorjeta drivs av Stiftelsen Gatubarn – en religiöst och politiskt obunden

Forts. beslut som Guvernörsrådet tog efter Riksmötet Gunilla Lilja-Persson, LC Mölndal/Kvarnbyn, valdes till biträdande ordförande. Lennart Fridén, LC Nossebro, valdes till kontaktperson med Orkester Norden för 2005-2006. Rolf Grune, LC Linköping/Johannelund, valdes till Stadgesekreterare för 2005-2006. Sven Steffner, LC Falkenberg, valdes till ordförande för Stiftelsen Sveriges Lions Hjälpfond för 2005-2006. Anders Burman, LC Skellefteå, valdes till ledamot sekreterare i samma fond och Göte Larsson, LC Virserum, till ledamot ekonomi. Vidare utsåg man Bengt Grönwall, LC Perstorp, inkommande ordförande för Framtidskommittén, att leda det fortsatta arbetet med Varumärkeskampanjen. Bruno Ahlqvist, PID och LC Gävle/Norra och Maud Nordell, informatör MD 101, ingår även i gruppen. Till IT-expertgrupp utsåg guvernörsrådet Sune Karlsson, att leda gruppen, samt Jan-Erik Thoft. Guvernörsrådet föreslog Inger Löf till MDEO (extention ordförande) för Multipledistriktet. Posten tillsätts av LCI (Lions Clubs International).

6

idéell organisation. Man satsar på att ge barnen en god utbildning med engagerade och kunniga lärare. För att föra ursprungsbefolkningens kultur vidare är det viktigt att barnen får undervis-ning i musik och dans samt att de lär sig att hantera panflöjt, charango och andra traditionella instrument. Denna möjlighet har nu väsentligt förbättras genom den nya musiksalen. Tidigare bedrevs musikundervisningen i en liten skrubb, som var mycket olämplig för ändamålet. Barnen och deras vårdnadshavare har tillgång till socialarbetare, psykologer, sjukskö-terska och läkare. Eleverna får gratis skolskjuts, måltider, hälsovård, läxhjälp och stödunder-visning. Stiftelsen har som målsättning att följa upp barnen till vuxen ålder. Man stöder dem att få ett fast arbete och ser till att de ungdomar, som vill fortsätta studera även kan få stöd för universitetsutbildning. Vi vet alla att utbildning är det mest effektiva medlet mot fattigdom och diskriminer-ing. Inom vår klubb lägger vi ner mycket arbete vid fördelning av våra bidragsmedel mellan lokala, nationella och internationella behov, där vi fäster stor vikt vid bidrag till ungdoms-verksamhet. Ungdomen är vår framtid.

Nästa år, år 2006, är det 50 år sedan Astma och Allergiförbundet bildades. Då har förbundet för avsikt att genomföra lokala insamlingsaktiviteter. Då Astma och Allergiförbundet samarbetade under Lions Röda Fjädern-insamling 1989, den inbringade 64 miljoner kronor, kommer med stor sannolikhet de lokala föreningarna av Astma och Allergiförbundet att kontakta lionklubbar över hela landet. Det är helt upp till klubben själv att besluta om man vill göra någon aktivitet ihop med Astma och Allergiförbundet. Detta skrivs för att informera klubbarna om detta.

LC Borås Skänkte hela 189903 kronor till offren för Tsunami-katastrofen. Detta är det största enskilda bidraget i klubbens snart 50-åriga historia. Snabbt efter katastrofen stod klubbens medlemmar utanför Knalleland och City Sparköp i tvåtimmarspass. Dagsrekordet blev drygt 30 000 kronor. Boråsarna var helt fantastiska, berättar Sven Jennetun från LC Borås, de stod i kö för att få lägga i bössorna. -Vi är väldigt stolta i vår klubb för denna insats, säger Sven Jennetun.

LC Lindome 36:e Vårbål gick av stapeln traditionsenligt en kväll på vårkanten. Lotteribodar, chokladhjul, pilkastning, fiskdamm, hoppborg, vikingaskepp och servering med varm korv och popcorn, därtill clowner som gick omkring och delade ut godis till barnen och skojade med dem. Lion Nils Svensson, tillika konfrencier, invigningstalade och tackade för lindomebornas givmildhet vid Tsunamikatastrofen. 60710 kronor fick LC Lindome in. Vidare under Vårbåls-kvällen gav Lion Margreth Eklund över ”gosedjur” till Räddningstjänsten, barnen Kajsa och Moa visade västar dagisbarnen fått av Lions för att synas bättre när de är på utflykt. Sedan följde underhållning från scenen och därefter tändes bålet. Sedan tog Lindome Nätverk över, ett nätverk med Lions, Lindome församling, Johanneskyrkan, Brukarråden, Innebandyklubben, föräldravandrarna och Lindomegården. De är till för att fånga upp ungdomar som annars kan falla i andra frestelser än att äga grillad korv och fira i en drogfri miljö.

Lions bidrar till trafiksäkerheten på Vargön LC Vänersborg har anskaffat och bekostat ett antal trafikvästar till barnen vid Hallebergs förskola i Vargön. Västarna är utförda i ett kraftigt och reflekterande material. De har överlämnats till barnen i förskolan. Distriktsmöte i Arboga Distrikt 101-B höll sitt årliga distriktsmöte i Arboga. Gäst var internationelle direktoren (medlem i internationella styrelsen) Jan A Holtet. Mötet valde distriktets förste kvinnliga ordförande (guvernör) genom tiderna, Monika Nero från LC Kristina i Lindesberg. Vidare delade man ut kulturstipendium vilket i år gick till trumpetaren Joanna Lysén från Fjugesta. Grattis till Melwin Jones! Melwin Jones är en utmärkelse från LCIF (Lions Clubs International Foundation). Utmärkelsen är ett tack för det stöd som ges till LCIF i form av donationer. Donationerna används i internationella hjälpverksamheten. Lina Eiserman Ålund, LC Råda/Mölnlycke. Arne Andersson, LC Storå Leif Enefelt, LC Laxå

Distriktsmöte i Mora Den 24 april stod LC Mora arrangör för 101GDs distriktsmöte. En tradition är utdelning av distriktets handikappstipendium, detta var tredje årgången. Årets stipendiater är Stina Palm från Alfta och Tobias Hagström från Svärdsjö. Stina, som har ryggmärgsbrock, är en enande kraft i rullstolsdansgruppen ”No problem”. Tobias, har medfödd benskörhet, har bestämt sig för att klara sig utan hjälp från samhället och löser sina problem genom att hitta hjälpmedel. Ett uppskattat inslag var ett föredrag av IFK Moras sportchef Johan Eriksson. I övrigt genomfördes distriktsförhandlingarna snabbt och friktionsfritt, skriver rapportören.

Tyresöklubbar hjälper tsunamins drabbade Trollbäcken LC och Tyresö LC reagerade prompt på tsunamikatastrofen. Efter direkta kontakter med Lionsklubben i Phuket stod det klart att omedelbara insatser behövdes. De bägge klubbarna enades om att bidra med vardera 15.000 kronor, det vill säga totalt 30.000 kronor som omgående ställdes till förfogande för Phuketklubbens mest akuta hjälpinsatser. Tyresö LC arrangerade den 20 januari en artistgala i Forellskolans aula för tsunamins offer. Alla involverade, såväl artister, kommun som ljud- och ljussättare ställde upp utan ersättning. Total inbringande kvällen netto 31.000 kronor. Beloppet har överförts till LCIF:s hjälpfond för tsunamins offer.

Lions jubileumskonsert på Ebeneser i Luleå genomfördes traditionsenligt den 8 april till förmån för Lions Cancerforskningsfond i Umeå. Alla medverkande artister ställde upp gratis och nettot går till fonden. Sponsorer till lotteriet bidrar till jubileumskonsertens fina resultat, netto 32 000 kronor. Arrangörer är Lions Club Gammelstad som också menar att genom konserten får de även fram sitt budskap om att Lions hjälper och att vårt motto är ”samhällsansvar och livskvalité.

The Lions skrev om ungdomsutbyte i nr 4 (februari 2005) en familj som prövat på att ha ungdomar från andra länder boende hos sig, inom ramen för Lions verksamhet ”ungdomsutbyte”. Här kommer nu bilden på familjen Engqvist. Från vänster: YEC i distriktet Vivianne Eriksson – som var på besök när bilden togs – Kicki Engqvist, Janne Engqvist, Koran, Leo Engqvist – liggande, Kim Engqvist och Johanna Engström – både med i Leo-klubbar samt Roy. Det var Koran och Roy som var ”utbytesungdomar”.

The Lion nr 6 - juni 2005

lions landet runt

På bild ses ”lotterigänget”: Anne-Marie Holmberg, Ingrid Eriksson, Margareta Lundgren och Elisabeth Ahrnlund – alla från LC Höga Kusten. Trevligt och bra inkomstkälla samtidigt Lions Club Höga Kusten med 27 kvinnliga medlemmar kombinerade en trevlig aktivitet för klubbmedlemmarna med en givande aktivitet som gav mycket pengar till klubbens hjälpkassa. Samtidigt passade klubben på att berätta om Lions som hjälporganisation för icke-lions som besökte deras evenemang. LC Höga Kusten anordnade en ”måbra-mässa”. Klubben bjöd in huvudsakligen kvinnliga företagare inom den sektorn för att

visa upp sina tjänster och produkter. Cirka 270 besökare kom till mässan, som var förlagd på kvällstid. LC Höga Kustens president Liisi Hägglund berättade om Lions för besökarna och vårt motto: ”För samhällsansvar och livskvalité”. Hon berättade även att de medel som kom in skulle användas till Lions arbete med återuppbyggnad i Sydostasien, som drabbats av flodvågskatastrofen. LC Höga Kusten fick in cirka 20 000 kronor netto på evenemanget.

Vänskap över gränserna LC Höga Kusten gjorde verklighet av ett av Lions syften: ”Att förena medlemmar med band av vänskap, gott kamratskap och ömsesidig förståelse”, då de åkte till Tallinn på en Spa-weekend i slutet av februari. Förutom att ha trevligt tillsammans i klubben så tog man innan kontakt med en lionklubb i Tallinn, en kvinnlig lionklubb. Väl på plats i Tallinn så upplevde de båda klubbarna en trevlig eftermiddag tillsammans. Monica Näslund, LC Höga Kusten Örnsköldsvik berättar: - Tallinn-klubbens nuvarande och tidigare president (ordförande) Krista och Mare kom och besökte oss. De berättade om sin verksamhet och vi om vår. Förhållandena skiljer sig åt ganska så mycket. -Den kvinnliga lionklubben i Tallinn är en ung klubb, både beträffande klubbens ålder och medlemmarnas. Den har endast funnits i några år och består av ett 20-tal unga kvinnor i karriären. De två vi träffade var bilförsäljare samt fastighetsmäklare.

Monica berättar vidare om att det finns ett 20-tal lionklubbar i Tallinn, en stad på nära enhalv miljon invånare. -Även insamlingsmålen skiljer sig åt. Den kvinnliga klubben i Tallinn har inom sitt område ett barnhem för föräldralösa barn. Klubben sponsrar barnen med pengar som kan ge dem lite utöver det nödvändigaste. När barnen blir 18 år får de flytta från hemmet. Klubben planerar att på något sätt ställa upp för dem även i fortsättningen, ordna kontaktpersoner etc. För att söka hindra att ungdomarna hamnar i brottslighet. En social verksamhet som i Sverige sköts av socialtjänsten, konstaterar Monica. Ett tips som LC Höga Kusten fick var att ordna seminarier för invånare på den ort där klubben verkar, seminarier om exempelvis försäkringar, blomsterarrangemang. De båda klubbarna om varsin sida om Östersjön kommer nu att fortsätta ha kontakt med varandra och kanske på sikt bli vänklubbar.

LC Falun-Bergsmannen anordnade en trevlik musikkväll i Falun med Putte Wickman och Sandviken Big Band. Cirka 450 personer kom och kvällen intäkter, 46 000 kronor, gick till Lions insatser för offren för Tsunami-katastrofen.

LC Lund delade ut kulturstipendium På klubbens maj-möte delade man ut kulturstipendium. Två kvinnliga gymnasister fick dela på priset på 20 000 kronor. Stipendiet delas ut varje år för att stödja lovande lundaungdomar att förkovra sig i utövandet av sin konstart. Natalia Batista – bildkonstnär och Amanda Wikström – musiker fick priset.

The Lion nr 6 - juni 2005

Möjligheter till stöd Till de klubbar som har projekt till förmån för offren i Tsunamikatastrofen, eller som ytterligare vill stödja LCIFs insatser i regionen (Lions Clubs International Foundation) rekommenderas att kontakta, söka pengar från, Radiohjälpen. Enligt uppgift i DN och på SVT text-TV har Radiohjälpen drygt 80 miljoner kronor kvar som samlats in till Tsunamins offer. Varken Röda Korset, Rädda Barnen, Diakonia, Lutherhjälpen eller Unicef säger sig behöva mera pengar för återuppbyggnad.

Tre olika exempel på hur Lions-Quest-arbetet bedrivs i distrikt 101-A För Lions En lördag i höstas hölls en Lions-Questutbildning för lionsmedlemmar i Eskilstuna. 27 deltagare från Skärblacka i söder till Solna/Sundbyberg i norr fick kunskap om varför Lions satsar på detta läromedel och om innehållet i kursmaterialet .Vi fick samtidigt möjlighet att själva tränga in i materialet och gjorde också en del praktiska övningar tillsammans, allt under stor förtjusning och många glada skratt. En viktig målsättning med studiemedlet är att få eleverna att utveckla ett positivt beteende, att stärka deras självförtroende och att få dem att ta avstånd från bl a våld, mobbning och droger. Alltså ett oerhört viktigt led i Lions förebyggande arbete bland ungdomar – vår framtid. Vi fick också möjlighet att tala om hur klubbarna kan arbeta gentemot skolorna i sina respektive hemkommuner, samt ge och ta emot värdefulla tips från varandra. Stämningen var mycket hög och vid kursdagens slut ville applåderna aldrig upphöra när vi tackade Marianne Jansson – vår utmärkta kursledare- för hennes engagerande och professionella ledning. Förhoppningsvis kommer dagen att inspirera till att fler Lions-Questkurser kommer till stånd i distriktet. För lärare Den 8 april gick den andra pilotkursen för gymnasielärare av stapeln i Stockholm. Ett drygt 30-tal kursdeltagare från 10 olika gymnasieskolor i distrikt 101-A fick under ledning av våra utmärkta kursledare Marianne Jansson och Lola Noaksson genomgå en dags utbildning i LionsQuestmetodiken. Det var enligt kursutvärderingarna en inspirerande, pedagogisk och idégivande utbildningsdag. Många tips från kursdeltagarna framkom om hur materialet kan utvecklas. Detta har också varit tanken bakom de två pilotkurserna som ägt rum under året. Till hösten planeras det färdiga kursmaterialet att ligga klart. Då blir det fritt fram att genomföra gymnasiekurser i hela landet.

Behovet av sådana utbildningar är mycket stort, speciellt med tanke på att många gymnasieskolor redan idag arbetar med kurser och teman kring begreppet ”Livskunskap”. Ämnet är ju oerhört betydelsefullt och kan ingå som ett led i de flesta läroämnen på schemat i både grund’ och gymnasieskolanoch behovet är därför mycket stort. Att mer än 23 000 lärare i grundskolan redan fått utbildning i LionsQuest gör att spridningseffekten ökar för varje ny genomförd kurs, och fr o m hösten kommer att omfatta samtliga skolstadier I klubben Ett litet tips om hur man kan få resurser till sponsring av Lions-Questutbildningnar. Vårsolen strålade från en klarblå himmel när LC Stockholm för 4:e året i rad genomförde sin tulpanaktivitet i Hötorgscity i centrala Stockholm. Som vanligt hade vi i förväg kontaktat företagen i Hötorgscity, som beställt tulpanbuketter att smycka sina affärsdiskar och skyltfönster med. Klubbens medlemmar minglade bland lördagsflanerarna från när och fjärran, pratade om Lions i allmäönhet och om Lions-Quest i synnerhet, skramlade med våra insamlingsbössor och delade ut tulpaner. Broschyrer och pins spreds också bland tusentals shoppande människor. Vi fick ihop åtskilliga tusenlappar att använda till Lions-Questutbildningar framöver. Stoltheten att tillhöra Lions kände inga gränser.

Anita Lemmel, LC Stockholm

7

klubbprofilen

LC Hässleholm

Så fick vi liv i klubben För 6 år sedan var LC Hässleholm en klubb på nedgång. Man tappade medlemmar, orken var inte den bästa och idétorkan var utbredd. Men så på ett bräde, nästan, lyckades klubben vitalisera sig och nu blåser nya vindar. Många och bra aktiviteter, bra uppslutning på både möten och aktiviteter, på köpet sänkte man medelåldern i klubben med 15 år. Vad är hemligheten? – Vi prövade, för oss, något helt nytt. Några stycken av oss satte oss ned och bollade idéer fram och tillbaks. Då kom vi på detta: Vi ska hitta vängrupper i bekantskapskretsen, vängrupper som redan var etablerade och som vi visste hade en humanitär ådra och ville arbeta ideellt. Sedan pratade vi med några inflytelserika personer i de grupperna, berättade om Lions och bjöd in till ett lionmöte. Det blev en lyckoträff. På ett bräde fick vi in 5 nya medlemmar, medlemmar som också stannat. Till skillnad mot tidigare då man tagit in en och en som sedan inte stannat så länge, säger Anders Jönsson. Medlemmarnas trivsel viktigast LC Hässleholm lägger stor vikt vid medlems-aktiviteterna, det är ryggraden i klubben. Kriteriet är att aktiviteterna ska vara trivsamma och/eller ge intellektuellt utbyte - det är det primära - inte att samla in pengar. Effekten av

8

trevliga klubbaktiviteter för medlemmarna är mer pengar till klubbens hjälpprojekt. – På varje klubbmöte ska det vara någon form av intresseväckare. Vi nöjer oss helt enkelt inte med ”vanliga möten”. Detta har de flesta nog med i sina dagliga gärningar, säger förre presidenten i klubben Rolf Nilsson. Exempel: vinprovning, matlagnings-kurser och grillkurser. Familjerna är ofta med. En trivselaktivitet kan dra både fru och barn. Vidare har man sett till att alla i klubben har en uppgift. Alla har en aktivitet man är ansvarig för. Klubben har också tänkt till på aktivitetslistan och rensat i aktiviteterna. När det gäller aktiviteter för att ta in pengar till hjälpverksamheten har man rensat betydligt. - Vi satsar nu på färre aktiviteter som ger mer pengar. Exempelvis har vi

tagit bort loppmarknaden. Det var för mycket slit för lite pengar. Aktiviteter med kvalité ger också sponsorer. Klubben har inga problem att få lokala sponsorer. Exempel på bra aktiviteter som ger intäkter till klubben är: Lucia. Sedan 1956, då klubben bildades, har klubben skött Hässleholms Lucia. Klubben gör en Luciakalender, betald med annonspengar, som klubben säljer. Den som köper kalendern för 20 kronor får fina erbjudanden i ”luckorna” hos kommunens köpmän. Vidare är Luciatåget ute och lussar på företag för betalning. Sedan gör man en god gärning och lussar på kommunens sjukhus och äldreboende gratis. Netto ger Lucia aktiviteten omkring 100 000 till klubbens hjälpkassa. Lucia aktiviteten är den största inkomstkällan för LC Hässleholm. En annan bra inkomstkälla är att samla in julgranar, samtidigt säljer klubben pins mot droger.

Tina Nordström deltog Ytterligare en en bra inkomstaktivitet är golf. LC Hässleholm har gjort upp med en golfbaneägare att klubben får ”sälja” hålen till företag. Klubben bjuder in till golftävling och de som spelar får betala

en slant. Alltid är en kändis med och spelar. En gång deltog Tina Nordström. Företag står numera i kö för att få sponsra. En annan aktivitet är Vårkonsert. Även den betalas med sponsorpengar. Klubben får även sätta upp skyltar i affärsägarnas skyltfönstren. Till påsk binder man björkris och säljer. Det är en aktivitet som hela familjen deltager i. Tyngdpunkten i klubben är den lokala hjälpverksamheten. - I och med att vi tar in så mycket från både företagare och allmänhet i samhället tycker vi att vi ska ge tillbaks det mesta lokalt. Men vi får in så mycket så vi med råge kan även bidraga till Lions beslutade nationella och internationella projekt, säger Anders Jönsson. Exempel på hjälpaktiviteter är: Jul i gemenskap. Det har klubben skött i cirka 30 år. Det är för alla i samhället som inte har en egen släkt att fira jul med, även några av medlemmarna i klubben uppskattar detta. Utflykter för kommunens gamla gör klubben två gånger på våren och tre gånger på hösten – denna aktivitet når alla på kommunens sjukhem. Vidare stöder man handikappidrotten, delar ut musikstipendium, anordnar LionsQuest-utbildning, stöder

The Lion nr 6 - juni 2005

klubbprofilen

natt-vandrarna, barndiabetesfonden och hjälper enskilda till en summa av cirka 40 000 kronor per år. ”Änglar finns” Exempel på uppskattning från den som fått hjälp kommer från en insändare i den lokala tidningen: ”Änglar finns dom?” Ja, i Lions”, stod det. Personen hade fått ekonomisk hjälp att köpa nya glasögon. Totalt delar klubben ut cirka 259 000

kronor ett verksamhetsår till olika hjälpaktiviteter. En annan sak som är viktig i klubben är det som vi inom Lions brukar kalla medlemsvård, helt enkelt bry oss om varandra i klubben. Ett exempel på det är att man har högt i tak och tillåter medlemmar av olika skäl, exempelvis ålder, att inte behöva deltaga i alla aktiviteter eller inte vara med på alla möten.

LC Hässleholm har 51 medlemmar i en kommun med 18 000 invånare. Lions är mycket väl etablerad i Hässleholm. Klubbens äldsta är född 19 18 och den yngsta född 1967. Men har olika yrken yrke spelar ingen roll – här finns en slaktare här finns en direktör.Man hyr klubblokal av Hantverksföreningen. Hässleholmsklubben är en ren herrklubb. Inget man sticker under stol med.

Våga fråga medlemmar som slutar varför Distrikt 101-U har gjort en enkät och frågat medlemmar som slutat, blivit avregistrerade, en rad frågor som handlar om klubben och Lions. Slutsatserna är bland annat följande: Kvinnor är inte alltför välkomna i många klubbar. Lions är inte alltför förändringsvilliga. Vi tar emot medlemmar på ett bra sätt – men sedan glömmer vi bort dem mer eller mindre. Det är inte kostnaden och heller inte tidsåtgången som gjort att man lämnar Lions. Lars Eriksson, MDMO för Lions Sverige (ungefär medlemsordförande) drar slutsatserna från den enkät som distrikt 101U (Uppland) gjort på initiativ av distriktsguvernör Frank Smith. Man frågade medlemmar som avregistrerades från juli till

The Lion nr 6 - juni 2005

- Många av oss tycker det är skönt att få vara för oss själva ett tag, säger Anders.

Livlig diskussion om krinnor i kluben Men klubben håller på att utvärdera om man ska ändra på detta eller inte. Just nu pågår en livlig diskussion i klubben om en ungdomsklubb därmed också kvinnor i klubben.

och med sista december 2004. 30 medlemmar av 32 svarade. Andra slutsatser Lars Eriksson drar är att många klubbar missar att berätta vilka förväntningar som ställs på medlemmarna i klubben och aktiviteterna är hyfsade men inte bra. Några frågor och svar: På frågan om varför man valde att bli medlem svarar majoriteten att; ”man tycker om Lions anda”, ”ville hjälpa andra människor”, ”bidra till en positivare samhällsanda” och ”utöka sitt kontaktnät”. Vid inträdet mottogs man som medlem ”varmt och hjärtligt, över förväntan”. På frågan om: …” kan jag väl tänka mig att åter bli medlem i en lionklubb” svarade majoriteten: Instämmer ej.

9

lions landet runt

Rekord för LC Piteås loppmarknad Traditionsenligt arrangerade LC Piteå sin loppmarknad i april månad. Intäkterna i år, som går till klubbens hjälpverksamhet, ökade med 14% jämfört med förra året. Bland de projekten kan nämnas stöd till cancerforskningen i Umeå och till klubbens egen barnfond för sjuka och handikappade barn i Piteå. Foto: Ulrika Backeström, Piteå-Tidningen

En halv miljon till forskningen Lions forskningsfond mot folksjukdomar vid Linköpings Hälsouniversitet har delat ut 500 000 kronor till 20 forskare. Detta skedde den 11 maj vid en ceremoni på universitetet. Forskarna fick 25 000 kronor var i anslag. Forskningen sker inom områdena bröstcancer, diabetes och hjärt- och kärlsjukdomar bland annat. Lions forskningsfonds ändamål är att främja yngre forskare som forskar inom folksjukdomarnas område; astma och allergi, cancer, diabetes, hjärt- och kärlsjukdomar, belastningsskador och reumatism och åldrandets sjukdomar.

LC Staffanstorp har startat en satsning mot våld och droger tillsammans med kommunen och föreningssparbanken, satsningen är på drygt 400 000 kronor. Detta i en tid då media skildrar ett allt ökande våld på gator och torg, även i småstäder, och där de inblandade – både offer och gärningsmän – blir allt yngre. Vidare har klubben fyllt 41 år och har två chartermedlemmar kvar som aktiva medlemmar: Lions-president Michael Larsson samt Torsten Persson är namnen på dessa. LC Staffanstorp har 35 medlemmar. Till offren för Tsunami skänkte klubben hela 60 000 kronor.

LC Hagfors har delat ut ungdomsledarstipendier, en aktivitet klubben har och haft allt sedan 1972. Årets stipendiater heter Johnny Östlund och Ann-Britt Larsson.

189903 kronor till Sydostasien från LC Borås Även om det gått några månader sedan katastrofen i Sydostasien, så vill jag gärna berätta för The Lions läsare om vår fantastiska insamlingsvecka. På månadsmötet i januari beslutade klubben det största enskilda bidraget i klubbens snart 50-åriga historia. Redan samma dag startade insamlingen med lånade insamlingsbössor (LC Ullsaxens luciabössor). Vi stod på Knalleland och utanför City Sparköp i tvåtimmarspass, dagsrekordet blev drygt 30.000 kronor. Boråsarna var helt fantastiska, folk stod i kö för att få lägga i pengar i våra bössor, På lördagen hade vi ett extrainsatt ”loppis” i Folkets Park, vädret var inte det allra bästa, men ändå fick vi in ca 6.900 kr. Under januarimötet beslutades att dessutom skänka 50% av våra innestående aktiva medel till Sydostasien, tillsammans blev det 189.903 kronor.

Vårbjörkar pryder Nässjö Traditionsenligt pryder Lions upp staden med vårbjörkar. Gul/lila prydda affärsentréer utgör en verklig färgklick i innerstan. Christer Nyhlén som basar för aktiviteten säger: - I år har vi sålt drygt 250 björkar. Totalt ger det ett netto på över 40000 kr. I år fick vi även med kommunen på att få pryda stadens torg dels med en större björk mitt på torget men även inramat torg med lite mindre björkar. Allt naturligtvis klätt i Lions lila och gula färg. Vårbjörkarna står ute en dryg vecka kring Påsk och både utsättning och bortforsling sker genom LC Nässjös försorg. Som om det inte var nog med vårbjörkarna kom klubbens egen ornitolog, ”Mannen” Lindqvist, på en fyndig idé. Fågelholkar! Inte mindre än 400 fågelholkar har tillverkats, som nu fågelvänner och villaägare förväntas köpa och sätta upp till gagn för finkar, mesar och starar. Nettot från denna aktivitet har klubben bestämt ska gå till Lions internationella hjälpfond. Lions i Nässjö hade på marsmötet glädjen att hälsa inte mindre än tre nya medlemmar välkomna i klubben. Leif Klint, Thomas Eriksson och Raoul Eriksson välkomnades in i gemenskapen.

Lions bidrog till anhörigrum på geriatriska kliniken på Skellefteå lasarett. Landstingen (huvudman för sjukvården) anser sig ofta inte ha råd med exempelvis anhörigrum. Så var fallet på Skellefteå lasarett. Följden blev att de som har anhöriga på kliniken men bor långt ifrån, avstånden är långa ibland i Norrland, tvingades bo kvar sovandes i en fåtolj eller i korridorer. Detta såg distriktsguvernören Göran Engström, då han hade en anhörig på kliniken. LC Skellefteå tog då initiativet till att inreda ett anhörigrum tillsammans med avdelningen och med sponsorhjälp av Hotell Aurum – som stod för inredningen.

Semesterstängt! Multipeldistriktets kontor i Bromma/Stockholm har semesterstängt från och med den 4 juli till och med 31 juli 2005. Trevlig sommar önskar personalen!

10

Solig välkomstluch i Uppsala Det var en vacker vårdag den 26 mars och DG Frank Smith i 101 U var både förvånad och glad över att så många nya medlemmar med partner mötte upp vid den välkomstlunch som arrangerades för nya lionmedlemmar på restaurang Rullan den 26 april. En rad både män och kvinnor fick ta emot det certifikat som bekräftar medlemskapet. En första värdefull utbildning fick de nya sedan ta del av i form av ett trevligt kåseri av PID Bruno Ahlqvist, Gävle, som berättade om hur det är att vara lion. Han betonade att Lions är en hjälporganisation i första hand, i andra hand en insamlingsorganisation. Klubben är kärnan och dess verksamhet med många trivselinslag är förutsättningen för att rörelsen ska utvecklas och leva vidare. IPDG Bertil Ravnell, Sigtuna, informerade också om den viktiga och värdefulla insats den volontärsgrupp gjorde som reste till Phuket för att biträda Räddningsverket. Gruppen uppstod ju spontant på initiativ av LP Anders Djurberg i LC Globen i Stockholm. Bertil Ravnell var en i gruppen.

Distrikt 101-A hjälper Barnens Sjukhus Vid årsskiftet fick Region 1 i dåvarande distrikt 101-OM en förfrågan från Barnens Sjukhus om man kunde hjälpa till med att anskaffa TV-apparater till en barnavdelning, B78. De TV-apparater som fanns på avdelningen hade pga. ålder och hård användning slutat att fungera. Stockhoms läns landstings ansträngda ekonomi samt hårda besparingskrav gjorde det svårt att få medel från Landstinget /Staten för att köpa nya. Därför vände man sig till Lions och bad om hjälp. Förfrågan presenterades på distriktsmötet i Eskilstuna den 24 april 2004 den 21 juni hade 21 klubbar skickat in så mycket pengar, att DG Jan Hulth kunde lämna över check 66 500 kr för köp av ett antal TV-apparater och dvd/playstations till rummen. . Hjälp projektet fortsätter under hösten 2004 då det fortfarande behövs TVapparater till några sjukrum, till dags dato har 23 klubbar hjälpt till med pengar. Totalt samlades 84 000 kr in och den 14 december överlämnades den sista delen av insamlingen. Vi fick en mycket god hjälp av Svenska Philips när vi köpte utrustningen. Den 24 januari inbjöd Barnens sjukhus tidigare distriktsguvernören Jan Hulth och regionsordförande Sven-Arne Wennerberg för att överlämna en minnesgåva till Lions som tack för all hjälp. Barnens Sjukhus framför sitt allra varmaste tack till alla Lions klubbar i 101-A. Barnens Sjukhus är en del av Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge, här bedrivs högspecialiserad vård för barn och ungdomar från hela landet, men också basal hälso- och sjukvård för närområdets 100 000 barn och ungdomar i åldern 0-19 år. Barnens Sjukhus i Huddinge har specialiserat sig på svåra sjukdomar i njure, lever, blod och lungor. Man utför även transplantationer inom området benmärg, njurar och lever. Barnavdelning B78 är en av de avdelningar där man vårdar barn/ungdomar med dessa elakartade sjukdomar och barnen/ ungdomarna får här ligga långa tider isolerade. Det finns flera Barnens Sjukhus i landet varav ett är Astrid Lindgrens Barn Sjukhus är ett, som även det är inrymt på Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge. Karolinska Universitetssjukhuset omfattar Huddinge och Solna

mitt liv som dg

Elisabet Lindqvist

Kära Lionvänner! Verksamhetsåret är snart slut och ” upploppet ” har börjat. Det har varit ett år med mycket glädje och trivsel. Ett år jag kommer att minnas och som jag inte vill ha ogjort. Jag har lärt mig nya saker dagligen. En uppmaning till Er som läser detta, tacka inte nej till uppdrag, ta chansen! Våga ta steget! Att vara guvernör eller ordförande är inget man äger utan det har man till låns. Det är medlemmarna som lånat ut uppdraget till mig och nu lämnar jag över till en ny pågående DG och det känns bra. Nya personer är aldrig desamma som gamla, utan de är annorlunda och just att vara annorlunda främjar kreativitet och utveckling. För snart ett år sedan när jag var på Convention gjorde jag ett ”eget kontrakt”. Ett kontrakt vad jag ville uppnå under ”mitt” år. Jag hade som mål att vi skulle bli fler medlemmar och att vi skulle satsa på utbildning på distrikts- och klubbnivå. Ett annat av mina mål var att framföra ett positivt budskap. Värna om trivsel i klubbarna och puffa för meningsfyllda klubbmöten. Att varje medlem känner sig värdefull. Jag ensam kan inte uppfylla dessa mål, men vi tillsammans i distriktet har försökt så gott det går. Allt har inte uppfyllts och tyvärr har vi minskat på medlemsantalet. Vi gjorde en medlemsenkät för att ta reda på varför våra medlemmar lämnar organisationen. Som vanligt var det få som svarade. De som svarade, lämnade Lions på grund av tidsbrist och åldersskäl. Ingen gick ur av ekonomiska skäl eller otrivsel. Jag är glad och stolt att vara Lion och jag är glad över medlemmarna i vårt distrikt 101- N. Alla gör så gott man kan och nu tar vi nya tag och satsar på varumärkeskampanjen. Det har varit ett roligt år och med stor tacksamhet lämnar jag över till min efterträdare Mona Larsson lycka till! Till sist vill jag önska Er alla en skön sommar! Med Lionhälsningar Elisabet Lindqvist. DG 101-N.

The Lion nr 6 - juni 2005

lions världen runt Internationella styrelsens tillväxtprogram delar ut ytterligare en utmärkelse En ny utmärkelse har införts i internationella styrelsens tillväxtprogram (IOGI). Från och med december 2004 uppmärksammas de lionklubbar som tar in minst tre nya medlemmar under en månad. Detta innebär utökade möjligheter att få fram nya initiativ för att nå tillväxtprogrammets ursprungliga mål att öka nettoantalet Lionmedlemmar i världen. Om varje klubb har en nettoökning av minst två medlemmar kommer tillväxtprogrammets mål att överträffas. För att underlätta arbetet har sex områdesledare utsetts att bevaka genomförandet i större skala. Distriktsguvernörer tjänstgör som lokala ledare för programmet med uppgift att engagera och inspirera sina distrikts klubbar att ta nya initiativ i rekryteringsarbetet. Det nya utmärkelseprogrammet är retroaktivt och uppmärksammar klubbar som sedan juli 2004 fram till och med juni 2005, har rekryterat minst tre nya medlemmar under en och samma månad, oavsett vilken. Utmärkelsen består i ett förnämligt certifikat undertecknat av internationella presidenten och motsvarande IOGI-ledare. Det skickas automatiskt varje månad av Lions Clubs Internationals huvudkontor i Oak Brook till behörig distriktsguvernör för undertecknande och överlämnande till de klubbar som gjort sig förtjänta av utmärkelsen.

Lions lanserar Kampanj Sight First ll För femton år sedan genomförde Lions sitt viktigaste projekt någonsin. SightFirst hette projektet och målet var att bistå tiotals miljoner blinda som inte skulle behöva vara det. Lions visste att 80 procent av alla världens synskadade skulle kunna återfå synen genom olika åtgärder som rätt medicinering och operationer mot bl.a. grå starr. Genom att lära folk hur man undviker infektioner skulle många människor inte behöva drabbas av ögonsjukdomar. Hur har då Lions lyckats? Återigen har Lions engagemang visat sig vara framgångsrikt. Bara inom ett och ett halvt decennium har Lions gjort att 4,6 miljoner synskadade återfått synen genom grå starroperationer och räddat 20 miljoner andra från att drabbas. Dessutom har Lions förbättrat synvård och behandlingsmetoder för hundratals miljoner människor. Genom SightFirst har Lions gjort vad många före år 1990 ansåg omöjligt, nämligen att i stor omfattning kontrollera och i flera områden helt eliminera den onödiga blindheten. Tack vare dessa insatser har antalet synskadade minskat trots att världens folkmängd ökat med 20 procent och allt fler blivit äldre.

The Lion nr 6 - juni 2005

SightFirst - kampanjen genomfördes utomordentligt effektivt. Den ursprungliga insamlingen resulterade i 143 miljoner USAdollar som räddade närmare 25 miljoner från att bli blinda. I genomsnitt resulterade var 6: e insamlad dollar i att en synskadad människa återfick synen eller kunde rädda någon från att bli blind. Hur framgångsrikt SightFirst-projektet än har varit måste arbetet fortsätta. Läkarvetenskapen förutspår att antalet blinda fram till år 2020 kommer att fördubblats och uppgå till över 70 miljoner om inte ytterligare åtgärder sätts in. Världens befolkning kommer enligt prognoserna att öka från idag 6 miljarder till 8 miljarder fram till 2020. Även åldrandet ökar. Beräkningar visar att antalet människor över 45 år ökar från 1till 2 miljarder fram till 2020. Dessa demografiska realiteter innebär en ökad risk för synnedsättningar p.g.a. ögonsjukdomar som trakom och grå starr. Även andra orsaker som diabetisk retinopati, maculadegeneration (förändringar i gula fläcken) och barnsjukdomar kan medföra blindhet. Mycket återstår att göra.Sight Firsts fonder är i det närmaste uttömda men Lions intresse och vilja och att fortsätta kampen mot den onödiga blindheten är fortfarande hög. Den omfattande intresseundersökning som LCI och LCIF gjort visar ett kraftigt stöd för att fortsätta SightFirst-kampanjen och få fram ytterligare medel. Över 80 procent av 1700 intervjuade Lions, ansåg att Lions skall fortsätta SightFirstsarbetet. Två tredjedelar sade sig vilja delta aktivt antingen genom egna donationer eller förmå andra att bidra.

Åttio procent var övertygade om sina klubbars stöd för och deltagande i kampanjen. Miljontals människor riskerar att bli blinda. Men det får inte hända. Lions kommer inte att stå passiva utan är beredda att lansera Kampanj SightFirst ll för att fortsätta kampen mot den onödiga blindheten. Lions kan inte tillåta att barn blir blinda eller stå overksamma när deras föräldrar, mor- och farföräldrar riskerar att bli det. Yrkesverksamma människor i alla åldrar kommer att drabbas om inte Lions gör något åt det. Officiellt godkände Lions Clubs Internationals förtroenderåd den nya Kampanj SightFirst ll i oktober 2004. Starten sker vid den internationella kongressen, Convention, i Hongkong och kampanjen kulminerar under 2007 – 2008. Målsättningen är att reducera antalet synskadade i såväl utvecklingsländer som utvecklade länder. De gamla kända orsakerna till blindhet som grå starr, trakom och flodblindhet kommer att elimineras som ett led i folkhälsoarbetet. De relativt nya hoten som diabetes, maculadegeneration och barnsjukdomar som leder till blindhet kommer att stoppas i sin linda. Förtroenderådet har utsett en internationell kommitté för Kampanj SightFirst ll. Förre internationelle presidenten Tae-Sup Lee är ordförande för den internationella delen av kampanjen. Alla Lions runtom i världen uppmanas kraftfullt att stödja den nya kampanjledningen. Om vi alla samarbetar kommer vi att lyckas i vårt arbete att rädda hundratusentals människor från att drabbas av blindhet.

De klubbar som från juli 2004 till oktober 2004 har uppfyllt kraven kommer att få utmärkelsen under januari 2005 eller tidigare. Härefter utdelas certifikaten regelbundet varje månad under återstående del av tiden. För ytterligare information om tillväxtprogrammet IOGI och den nya utmärkelsen kontakta Sue Haney på epostadressen shaney@lionscclubs.org eller telefon +001 630 5466, anknytning 339 IOGI-ledare i Europa: Internationella presidenten Clement Kusiak och distriktsguvernörerna.

11

lions världen runt LCIFs årsrapport 2003-2004

Information från LCIF´s ordförande Trots att jag varken är tankeläsare eller klärvoajant vet jag ändå vad ni gör just nu. Jag tänker på er Lions som har donerat pengar till eller avsatt flera timmars arbete för LCIF. Ni kanske sitter hemma och läser eller bara vilar er efter dagens arbete och en god middag. Men just nu räddar ni också en människas syn genom gråstarroperation, ger mat, medicin och filtar till någon som överlevt en översvämningskatastrof eller hjälper någon handikappad ungdom att lära sig ett yrke. Detta är arbeten som LCIF utför dagligen, timme för timme, minut för minut. Lions som stöder LCIF gör det möjligt för oss att genomföra dessa fantastiska och mycket nödvändiga samhällsinsatser runtom i världen.

Lions förnämliga arbete genom LCIF var speciellt framgångsrikt och omfattande under verksamhetsåret 2003-2004. LCIF delade ut 458 anslag på sammanlagt 20 miljoner dollar, pengar som hjälper Lions att hjälpa människor till ett bättre liv.

Jag ber er läsa igenom den här rapporten för att helt förstå och uppskatta LCIF:s arbete. Här är bara några exempel på vad vi uträttat under året ·

·

·

SightFirst firade sitt 15årsjubileum som Lions främsta projekt någonsin. Det har återgett 4,6 miljoner blinda deras synförmåga och förhindrat 20 miljoner från att bli blinda. Det innebär att vi, genom Kampanj SightFirst, för en kostnad av endast 6 dollar per person kunnat ge så många människor verkningsfull hjälp. LCIF:s nya prisbilliga men högkvalitativa hörselhjälpmedel kommer att hjälpa ett stort antal människor med dålig hörsel att höra bättre och därigenom på lika villkor som alla andra kunna klara sina jobb eller studier. Lions-Quest har framgång i ett par dussin länder. Skolbarn runtom i världen lär sig att ta ansvar, att respektera andra och att undvika droger och alkohol.

Vårt arbete är omfattande. Men, som du vet, ökar behoven och efterfrågan på vår hjälp i alla delar av världen. Jag tackar alla Lions och partners för allt stöd och ber er att fortsätta att vara frikostiga med såväl tid som pengar. Vårt arbete beror på ert fasta stöd. Er tillgivne Kay K. Fukushima LCIF´s ordförande 2003-2004

12

LCIF utvecklar hörselhjälpmedel till låga priser Omkring 250 miljoner människor i världen beräknas vara allvarligt hörselskadade. Konsekvenserna kan vara ödesdigra. Att förlora hörseln gör att man inte har samma möjligheter på arbetsmarknaden eller i skolan. Även i hemmet försvåras levnadsvillkoren och kan medföra stress hos övriga familjemedlemmar. Men hopp om hjälp finns tack vare ”The Lions Affordable Hearing Aid Project” (Lions projekt för prisbilliga hörselhjälpmedel). Projektet har utvecklat hjälpmedel av hög kvalitet till så låg kostnad att även låginkomsttagare och mindre bemedlade kan köpa. LCIF har, tillsammans med ett icke vinstdrivande hjälpmedelsföretag, producerat en digitalt programmerbar analog hörapparat som placeras bakom örat. Den kostar mindre än 100 dollar och är minst lika bra som andra apparater på marknaden som kostar över 2 000 dollar. ”Lions hjälpmedel kommer att förbättra hörseln hos tiotusentals, ja kanske hundra tusentals människor som idag inte har råd att köpa hörapparater av god kvalitet,” säger Dr. Tae-Sup Lee, LCIF:s ordförande 2004-2005. Ett långvarigt åtagande

Hjälp till hörselskadade är ett projekt som startade redan 1925 när Helen Keller på Convention i Ohio uppmanade Lions att bli ”knights of the Blind (de blindas riddare)”. Sedan dess har Lions delat ut miljontals dollar till hörselskadade. Bl.a. har man byggt hem för döva barn i Bryssel, köpt utrustning till Lions Hearing Center i Seoul och utvecklat ett hörselprogram för spädbarn i Indiana, USA. Lions nya hörapparat presenterades för kort tid sedan i Tampico City i Mexiko och fick ett entusiastiskt mottagande.

Hälsofrämjande verksamhet I Ghana är polio vanligt förekommande. Landet har dock bara en handfull ortopeder och sjukhusen är fulla med patienter i väntan på livsviktiga operationer. Tack vare Lions och LCIF blir tusentals barn och vuxna opererade och kan återgå till ett normalt liv. Lionklubben i Maastricht i Nederländerna samlade in pengar till en operationsavdelning vid St. John of God-sjukhuset i Duayaw-Nkwanta. LCIF betalade in samma summa, 59. 804 dollar, för erforderlig utrustning. LCIF´s anslag för hälsoprojekt har ökat kraftigt under senare år då samhällen runtom i världen strävar efter att förbättra sin hälsovård. Lionklubbar i industrivärlden engagerar sig allt mer i insamlingar för att hjälpa de behövande i speciellt u-länderna. LCIF´s hälsoanslag förbättrar ett stort antal människors livsvillkor. Flera samhällen på landsbygden i USA främjas också av LCIF´s anslag. Ett exempel är staden Halstad i norra Minnesota där sjukhuset behövde renoveras och rustas upp. LCIF betalade 75 000 dollar och de fyra Lionklubbarna i Halstad i samverkan med sjukhuset självt stod för de resterande. Tillsammans med sju Lionklubbar i East Devon bidrog LCIF med 23 600 dollar för att rusta upp sex isolationsrum på hematologavdelningen vid Royal Devon och Exeter-sjukhuset. Avdelningen är nu en av Europas modernaste för behandling av blodcancer genom benmärgstransplantationer. Vidare sker där omfattande forskning i ämnet.

Att övervinna handikapp Tillsammans med Lions uträttar LCIF ett omfattande och nödvändigt arbete för barn och vuxna med olika slag av handikapp. Handikappbostäder, läger för synskadade, centra för yrkesutbildning, tillverkning av de vita blindkäpparna är några exempel på vad som åstadkommits för att förbättra livsvillkoren för de handikappade och ge dem möjligheter till ett meningsfullt, produktivt och oberoende liv. LCIF fördelar varje månad dussintals nödhjälpsanslag för att lindra effekter efter olika olyckor. LCIF:s hjälp är både lång- och kortsiktig. Månader och år efter att media upphört att informera om katastrofen fortsätter LCIF och Lions att hjälpa de drabbade. Samverkan med lokala klubbar är mycket viktig då ju dessa känner till katastrofens omfattning och aktuella behov av mat, kläder och medicin. Nödhjälpsanslagen är härvidlag oftast på 10 000 dollar och ger lokala Lions möjligheter att bistå de drabbade. Om olyckan eller katastrofen är mycket omfattande kan flera nödhjälpsanslag delas ut. LCIF står beredd

Vid större katastrofer ställer LCIF upp med katastrofanslag. Vid den kraftiga jordbävningen i Gujarat i Indien 2001 omkom 20 000 människor och skadades 167 000. Över 1 miljon bostäder förstördes. LCIF fick donationer från alla delar av världen till ett belopp av 1,4 miljoner dollar och bidrog själv med ett katastrofanslag på 500 000 dollar och tre nödhjälpsanslag på vardera 10 000 dollar för akuta hjälpinsatser. LCIF har återuppbyggt 750 bostäder och 20 skolor inom det drabbade området och också, i samarbete med ett stålföretag, byggt Lions Allmänna Sjukhus där.

Hjälp till enskilda Det är inte bara de stora olyckorna och katastroferna och det stora antalet drabbade människor som präglar LCIF:s arbete. I de stora namnlösa tragedierna träder ofta en enskild människa fram som ger katastrofen ett ansikte. Här är några exempel. · Efter jordbävningen i Gujarat hittades bland spillrorna 13-åriga Priyanka Thakkar som mirakulöst överlevt i 6 dagar utan mat och vatten. Idag bor hon med sin familj i ett hus som LCIF byggt och säger att när hon studerat färdigt skall hon bli medlem i Lions. · Efter en jordbävning i Turkiet byggde LCIF flera hus till enorm glädje för de överlevande. Bl.a. hördes en kvinna oupphörligen och högröstat uttrycka sin tacksamhet till Lions och LCIF med orden ”Jag önskar att alla människor i världen vore lika godhjärtade som Lions.” · Dåvarande distriktsguvernören Susan Peak-Rossin samlade alla medlemmar i LC Kaycee i Wyoming, USA, efter en översvämning som totalförstörde den lilla staden. LCIF gick in med ett nödhjälpsanslag för mat och kläder. Många av barnen var så skrämda att de knappt kunde tala efter den traumatiska upplevelsen. Peak-Rossin köpte in ett antal teddybjörnar som hon

tog med sig till platsen där invånarna samlats. När en av de små pojkarna fick sin teddybjörn släppte skräcken och för första gången på flera dagar viskade han fram sitt tack. Från sorg till en ny morgon

Ett av de främsta sätten att bistå de drabbade familjerna efter 11 septemberkatastrofen har varit att arrangera s.k. ”retreats”, platser där överlevande och anhöriga kan träffas, utbyta tankar och dela sin sorg med andra drabbade. LCIF har varit med i arrangerandet av 23 ”retreats” och i samarbete med lokala Lions ordnat med yrkesutbildning, barnomsorg och handikapphjälp. Över 2,9 miljoner dollar har avsatts för det här ändamålet.

Barn- och ungdomsvård LCIF delade ut ett anslag på 75 000 dollar till Lions i Brasilien (Distrikt LA-3) för att bygga ett center för gatubarn och ytterligare ett anslag på 60 000 dollar för att vidareutveckla centret. Härmed kommer centret att kunna ta emot 50 barn istället för som nu bara 23. Att främja insatser till gagn för barn och ungdom är en av LCIF:s främsta uppgifter. Fonden hjälper Lions att bygga skolor och ungdomscentra, förse ungdomarna med datorer och hygienartiklar samt att arrangera yrkesutbildning och LionsQuestkurser i skolorna.

Lions-Quest får högsta betyg Lions-Quest är LCIF:s främsta instrument i arbetet för barn och ungdom. Det är ett skolbaserat program för alla årsklasser som går ut på att utbilda lärare att lära barn och ungdomar att ta ansvar, lösa konflikter, att vara sociala och säga nej till droger och alkohol. Ända sedan 1984 har Lions samverkat med Quest International och 2002 övertog Lions alla rättigheter för programmet. Sedan dess har det varit mycket framgångsrikt och fått högsta beröm av skolmyndigheter, regeringsrepresentanter och andra. Som exempel kan nämnas · Chicagos ansedda skolförbund ”Collaborative for Academic, Social and Emotional Learning (CASEL) gav i augusti 2002 Lions-Quest sitt högsta erkännande · USA:s Hälsodepartement har beslutat att Lions-Quest skall genomföras som modellprogram i årsklasserna 6-8 · LCIF godkände under 2003-2004 sexton Lions-Quest anslag på sammanlagt 1 105 460 dollar Idag har över 6 miljoner barn och ungdomar deltagit i Lions-Quest som genomförs i cirka 25 länder.

The Lion nr 6 - juni 2005

lions världen runt Faktablad om anslag •

·

·

·

LCIF har sedan starten 1972 delat ut 347 miljoner dollar i anslag. Under verksamhetsåret 2003-2004 godkändes anslag på sammanlagt 20 miljoner dollar. SightFirst har anslagit 160 miljoner dollar sedan verksamheten började 1990. När ett land ansöker om medel betalar LCIF ut minst lika mycket och ofta betydligt mer än vad landet själv har bidragit med. Donationer från Lions utgör huvuddelen av de medel som betalas in till LCIF. Det är alltså pengar som insamlats av Lions som är grunden till LCIF´s anslag. Under 2004 mottog LCIF omkring 19,5 miljoner dollar i donationer från andra. SightFirst-programmet finansierades initialt med 143 miljoner dollar som kom från Lions. LCIF arbetar effektivt och med stor kunskap. Varje dollar som doneras till LCIF delas ut i form av anslag. Fondens administrativa kostnader betalas med ränteintäkter från gjorda investeringar. Under 2003-2004 var de administrativa kostnaderna endast 10,8 procent av det insamlade kapitalet vilket bedöms vara mycket lågt för en ideell organisation. Varje donerad dollar får ett ökat värde genom att LCIF:s anslag matchar lokala insatser.

Lions sju officiella anslagsprogram LCIF:s anslag avser rent allmänt huvudsakligen kampen mot blindhet, hjälp till katastrofoffer och handikappade, aktiviteter till gagn för barn och ungdom, hälsoprojekt och hjälp till kommuner avseende humanitära insatser. Men LCIF har officiellt sju anslagskategorier som Lions kan ansöka om medel för. SightFirst. Anslag avser kampen mot den onödiga blindheten, ögonhälsovård och utveckling av infrastrukturen i hotade områden. Lions distrikt och multipeldistrikt samverkar med regionala SightFirsts tekniska rådgivare när ansökan om bidrag skall skickas till LCIF. Standardanslag. Detta är de anslag som lions främst kommer i kontakt med. Anslagen skall matcha de summor som lions lokalt själva ställer upp med. Högsta belopp som LCIF utdelar som standardanslag är 75 000 dollar.

Nödhjälpsanslag kan ges ut med högst 10 000 dollar direkt efter en naturkatastrof för att ge snabb hjälp till de drabbade. Katastrofanslag. 50 000 dollar och däröver kan delas ut efter en större katastrof som hjälp till långsiktiga återuppbyggnadsprojekt. Öronmärkta anslag avser, som namnet antyder, de belopp som donerats till LCIF avsedda för något speciellt ändamål.

Humanitära bidrag LCIF:s högsta hedersbetydelse är Melvin Jones Fellowship som är ett tack för enskild persons donation till LCIF:s humanitära arbete. Den som skänker minst 1 000 dollar, eller i vars namn donationen, sker blir en s.k. Melvin Jones Fellow och får en plakett som bevis på detta. Donerar eller skänker man pengar i någons namn flera gånger blir den som man vill visa hedersbetygelse en s.k. ”progressive Melvin Jones Fellow” Denna speciella hedersbetydelse antogs första gången 1973 och fick namnet efter Lions Clubs Internationals grundare Melvin Jones. Under 2003-2004 · registrerades 8.484 nya Melvin Jones Fellows · inbringade MJF 8.866.993 dollar · registrerades 1.659 nya ”progressive” MJF · inbringade donationer från progressive MJF 5.666.893 dollar LCIF:s stödjande medlemmar Stödjande medlem blir man om man skänker minst 20 dollar. Under 2003-2004 fanns 77.444 sådana medlemmar som tillsammans donerade 1.915.687 dollar. LCIF:s program för testamentariska gåvor och aktieutdelningar LCIF tar även emot gåvor i form av livräntor, testamenten, aktier och andra tillgångar. Detta är brukligt i USA men ännu inte i Sverige.

Internationella hjälpanslag finansierar projekt som genomförs i samverkan mellan Lions i minst 2 länder. Anslagens storlek rör sig mellan 5 000 och 30 000 dollar för att i länder med behov av hjälp kunna finansiera mindre utvecklingsprojekt som avser sjukvårdspersonal, allmän hälsovård, självhushållning, hjälp till handikapporganisationer och rent dricksvatten m.m. Core 4 anslag. Avser nya projekt för akuta behov inom Lions områden som kampen mot blindhet och andra handikapp, hälsofrämjande insatser och ungdomsprojekt. Högsta belopp som utdelas är 200 000 dollar och skall matchas av sökande part med en tredjedel av det aktuella beloppet.

The Lion nr 6 - juni 2005

13

lions världen runt SightFirst firar 15 fantastiska år För femton år sedan påbörjade Lions och LCIF en märklig resa.På grund av varnings-

signaler om ökning av antalet blinda i världen lanserade Lions SightFirst, som blivit det mest ambitiösa och omfattande serviceprojektet i Lions mångåriga historia. Aldrig tidigare hade Lions samlat in så mycket pengar eller avsatt så många arbetstimmar för ett initiativ som detta. Aldrig hade så mycket stått på spel. Minst 80 procent av alla blinda borde inte vara det. Lions kavlade upp ärmarna och såg över sina resurser och beredde sig på att rädda synen på ett stort antal människor. Nu, ett och ett halvt decennium efter starten, när de 200 miljoner dollarna som samlats in för SightFirst nästan är slut, är det hög tid att på nytt bedöma våra ansträngningar. Över 24 miljoner människor har fått synen tillbaka eller räddats från allvarliga ögonskador. Hundratals miljoner får idag förbättrad ögonsjukvård. ”När Lions startade SightFirst var vi motiverade av det tragiska faktumet att de flesta blinda inte borde vara det om åtgärder hade satts in i tid” hävdade Clement Kusiak som är Lions internationella president 20042005. ”Lions kan vara mycket stolta över att deras arbete och generositet har förhindrat så många miljoner människor från att bli blinda.” Antalet bevisar Statistiken visar att SightFirsts framgång är överväldigande. Över 20 miljoner människor har undgått att drabbas av nedsatt syn. Över 4,6 miljoner fick sin syn tillbaka efter gråstarroperationer. Allt fler kommer att bli hjälpta tack vare SightFirsts investeringar i olika åtgärder. SightFirst har bl.a. byggt eller vidareutvecklat 207 ögonsjukhus och kliniker samt förbättrat över 300 andra lokaler med modern utrustning och utbildat över 83 500 ögonsjukvårdare. Barn är en viktig målgrupp för SightFirst. I samverkan med Världshälsoorganisationen (WHO) har SightFirst lanserat världens första globala program i kampen mot blindhet hos barn och iordningsställer 30 centra runtom i världen för det ändamålet. SightFirsts insatser mot flodblindhet har varit särskilt framgångsrika. Tillsammans med Carter Center, nationella hälsominis-terier och andra grupper har SightFirst medverkat i genomförandet av 60 miljoner behandlingar med medicinen Mectizan som skänkts av läkemedelsföretaget Merck. Så gott som inga nya fall av flodblindhet har rapporterats från de områden där behandlingarna genomförts och sjukdomen kan komma att elimineras i Latinamerika fram till år 2010. Det är inte bara kvantiteten som räknas utan också sättet att göra det på. Lions har varit speciellt kunniga och effektiva. Det kostar mindre än en dollar att distribuera en dos Mectizan. Tänk att kunna rädda en människa från blindhet för bara några kronor. En grå starroperation kostar mindre än 20 dollar. Lions och SightFirst har visat att åtgärder mot blindhet är det mest kostnadseffektiva hälsoprogrammet av alla. SightFirst har lyckats att hjälpa 24 miljoner till en så förvånansvärd låg kostnad som 6 dollar per person. (Kampanj Sight First samlade in 143 000 000 dollar från Lions; de 200 miljonerna som nämns inkluderar räntor på investeringar och senare donationer.) Lions kloka tredelade strategi i kampen mot blindhet har haft stor betydelse för program-mets framgång och

14

kostnadseffektivitet. SightFirst utbildar sjukvårdspersonal, utvecklar infrastrukturen (bygger och utrustar ögonsjukhus och kliniker) och kontrollerar sjukdomar som flodblindhet och trakom genom medicinering och utbildning i hälsovård. Programmet ger både konkreta resultat och långsiktiga lösningar. Lions kan därför vara säkra på att både utbildningen och infrastrukturen kommer att förhindra blindhet även lång tid efter det att projektet avslutats. SightFirst verkar även i utvecklade länder. SightFirst arbete har huvudsakligen inriktats mot utvecklingsländerna där blindheten är mest förekommande och resurserna mycket små. Men SightFirst har även hjälpt människor i USA och andra utvecklade länder genom ”Lions program för utbildning i ögonhälsovård (Eye Health Education Program /LEHP/). Det är ett kommunbaserat program inom den allmänna hälsovården som hjälper lionklubbarna och andra grupper att förhindra blindhet genom att på ett tidigt stadium upptäcka symptomen och påbörja behandling av grön starr och ögonsjukdomar som orsakas av diabetes. Programmet är också verksamt mot synnedsättning. LEHP har genomförts i USA, Japan, Brittiska Öarna och Irland, Kanada, Australien och Turkiet. SightFirsts betydelse Det är svårt att till fullo värdera betydelsen av SightFirst. Siffror imponerar men saknar ansikte. Ett barn, en mamma, en pappa eller granne är inga siffror utan de som blir hjälpta av SightFirst är människor, någons son eller dotter, mamma eller pappa. Precis som Joseph Kamanja. Tidigt en fuktig morgon i Afrika promenerar åttioårige lantbrukaren Kamanja, iklädd vit skjorta, slips och sportjacka, till Lions ögonundersökningsläger i närheten av där han bor. Några dagar tidigare hade han fått synen tillbaka efter en gråstarroperation på Lions ögonsjukhus i Nairobi, Kenya, och rusade hem för att återigen kunna se sina barn och för första gången även barnbarnen. Nu har han fått en ny uppgift i livet. Tillsammans med Lions i sina gula jackor och de vitklädda ögonläkarna möter han de många bybor som nyfikna samlats för att ta del av hans upplevelser. Med hög och klar röst och rytmiskt svängande armar sjunger han improviserade sånger som tack för att han nu åter kan se. De glädjerika tonerna ljuder över folkmängden och de närvarande Lionmedlemmarna deltar leende i glädjen, stolta över att deras insatser nu fick en sådan hjärtevärmande uppskattning. Med all rätt kunde alla Lions stå där bredvid Kamanja och sola sig i glansen av tacksamhet. Om inte lokala Lions aktivt hade ställt upp hade sjukhuset och ögonundersökningslägret inte kunnat fungera, men det var ändå alla världens Lions ekonomiska stöd till och engagemang i SightFirst som gjorde det möjligt för Kamanja och många andra att få sin syn tillbaka. För dem som får hjälp av SightFirst betyder detta betydligt mer än att bara kunna se sin familj och sina vänner eller att njuta av en vacker solnedgång, köra bil eller gå på bio. Förmågan att se innebär större möjligheter att arbeta, försörja familjen och delta i det sociala livet. För barnen innebär det bättre skolgång och tryggare framtid. Bara ett av 10 synskadade barn går i skolan eller får utbildning på annat sätt. Utan syn är man även starkt rörelsehindrad. Tack vare Lions starka engagemang i SightFirst kan människor runtom i världen behålla sina arbeten, förbättra sitt yrkeskunnande och ha framgång i karriären. Härutöver får många både tid och resurser för att själva engagera sig i frivilligt hjälparbete.

SightFirsts har · delat ut 160 miljoner dollar till 698 projekt i 80 länder · gett 4,6 miljoner blinda synen tillbaka och räddat 20 miljoner från att drabbas samt förbättrat ögonsjukvård för hundratals miljoner människor · finansierat 60 miljoner behandlingar mot flodblindhet · byggt eller utvecklat 207 ögonsjukhus, kliniker och vårdcentraler samt försett 300 andra lokaler med modern utrustning · utbildat över 83 500 ögonläkare, sjukvårdare och annan personal · minskat köerna till och kostnaderna för grå starroperationer · lanserat världens första globala initiativ för att i samverkan med Världshälsoorganisationen (WHO) bekämpa blindhet hos barn. Trettio ögonvårdscentraler upprättas för det ändamålet.

LCIF – ett enormt samverkansprojekt Verksamhetsåret 1967/68 – kallat ”The Golden Anniversary” - eftersom vår 50åriga tillvaro firades under presidenten Jorge Bird från Puerto Rico – pågick en stor debatt huruvida man skulle skapa en internationell fond med målsättning att kunna lämna stöd till större lokala projekt där kostnaderna kom att överstiga vad man lokalt kunde tänkas klara av. Men om tanken skulle kunna föreverkligas måste det innebära att man också byggde upp en ekonomisk ryggrad varur stödet kunde tas. Samtidigt hade man uppmanat alla instanser – från klubb och uppåt – att inte samla aktivitetsmedel ”på hög”, utan se till att insamlade medel gick till projekterade behov. Nåväl, 1968 beslöts att inrätta Lions International Foundation senare namnändrat till Lions Clubs International Foundation, LCIF. Het potatis Snart nog uppstod ett annat problem. Hur ekonomisera administrationen ? Den frågan blev ytterligt het potatis. Upphovsmännen inom styrelsen hävdade med stor styrka att kostnaderna till 100% skulle belasta kontoret och därmed medlemsavgifterna. Och så blev det – till en början och några år till. LCIF växte. Personal måste till. Och utrymme. Var skulle gränsen gå där medlemsavgifter blev så stor belastning att medlemmar inte längre ville ställa upp? När undertecknad första gången kom in i styrelsen 1977 var vi så nära att nå den gränsen, att beslut fattades om att administrativa- och promotionskostnader skulle belastas LCIF och inte Lions Clubs International, LCI. Inga donerade eller insamlade medel skulle få användas. Beslutet innebär att sådana kostnader sedan dess tas från intäkter av räntor och investeringar, vilket alltså sker idag. För att uppmuntra såväl Lions som utomstående att donera medel till LCIF startades 1973 programmet Melvin Jones Fellowship, som är en ära som ges till en person i vars namn doneras motsvarigheten till 1.000 US$ eller ett tack till den som

skänker samma summa. Detta program utgör idag cirka 70% av LCIF:s inkommande donationer som uppgår till ca 20 miljoner US$ per år. En personlig upplevelse i sammanhanget fick jag när jag sommaren 1986 var på väg in som president för LCI. Min företrädare, Joe Wroblewski, var inkommande ordförande för LCIF. Programmet Melvin Jones Fellowship hade fram till dess inte varit särskilt framgångsrikt – totalt hade färre än 2.500 hörsammat kallelsen under de tretton år som gått. Frågan vi ställde oss var huruvida vi skulle fortsätta eller avbryta det hela. Vi bestämde oss för att fortsätta och vi satte målet till utmanande 20.000 MJF till 20årsjubileet för LCIF två år senare. Vi nådde en bit över 19.000! De första åren av LCIF var högsta belopp vi kunde godkänna till ett projekt 5.000 US$. Successivt har detta ökats, idag är ett standardbelopp 30.000 och ofta 75.000. I vissa kategorier kan man till och med ge ut upp till 200.000. Men man skall inte glömma att beloppen som går till hjälp skall minst läsas som det dubbla, mottagaren måste ställa upp med matchande belopp. Inom parentes kan nämnas att Sverige genom åren tagit emot mer än en miljon US$ och det är med stolthet jag här nämner att utöver stöd till Lions Quest (22.900 $ ) har alla bidrag som lämnats till Sverige använts i andra länder ! De allra största projekt som genoförts tack vare LCIF är givetvis Sight First på 1990-talet (i viss mån en kopia av vår Röda Fjädern från 1965), Lions Quest (i samverkan med Quest International) och så nu arbetet med ännu pågående Tsunamikatastrofen. Under Sight First samlades över 143 miljoner US$ in. Närmast intill otroligt har man till dags dato betalat ut ej långt ifrån 200 (!!) miljoner för genomförda projekt. Och resultaten är häpnadsväckande goda om än ej genomförda till alla delar. Vi återkommer inom kort med ”Sight First 2” som är på gång. Tsunami Tsunami-insatserna kan ännu ej slutgiltigt redovisas, men för en tid sedan kunde noteras att över 12 miljoner US$ är under fördelning! Största posterna kommer från USA (3,2 milj), Australien (1,4 milj), Sverige (1,2 milj) England (825.000), Italien (592.000). Noteras kan att det relativt nya lionlandet Kina har sänt 54.000 US$ till LCIF. Jag nämnde kostnaderna i min inledning, och jag vill använda det bokslut som är senast tillgängligt, nämligen per 30 juni 2004. Intäkterna uppgick till 50.290.000 US$, de tyngsta delarna bestående av donationer, 19.243.000 och intäkter från räntor och investeringar, 29.694.000. Kostnader för program uppgick till 23.568.000 och administrativa kostnader 3.259.400 samt för ”reklam, MJF-plaketter, pins, informationsmaterial, tryck” 2.187.000. Dessa kostnader får tagas enbart från ränteintäkter. Administrationen utgör då 6,5% av totala intäkterna, (11% av räntor/invest.). Promotion utgör 4,3% av totala intäkter (7,5% av räntor/investeringar). Marknadsvärdet av våra investeringar uppgick den 30 juni 2004 till exakt 250.752.563 US$.

Sten Åkestam PIP (tidigare internationell president)

The Lion nr 6 - juni 2005

klubbens inre liv Syns man inte så finns man inte Först vill jag både tacka och gratulera delegaterna på årets Riksmöte, som med en kraftfull majoritet röstade igenom att vi skall genomföra en annonskampanj för Lions. Det tyder på att RM-delegaterna delar arbetsgruppens åsikt att ”syns man inte så finns man inte”. Det känns som ett stort förtroende för de förberedelser som gjorts att man tog beslutet att redan i år ge det extra bidraget om 100 kr per medlem för en kampanj som kommer att sträcka sig över tre år. I beslutet ingick också att annonseringen skall starta när distrikten känner sig förberedda. Tid kommer också att krävas under verksamhetsårets första månader att få till den slutliga utformningen av annonserna, förhandlingar med media och slutförhandling gällande det bidrag vi behöver från Lions Clubs International. Detta innebär att vi troligen skriver 2006 innan vi ser de första annonserna. Under första halvan av 2005 har vi varit synliga i riksmedia på ett överlägset sätt jämfört med tidigare. Det började med den tragiska ”Tsunamikatastrofen”. Kvällstidningarna rapporterade om våra insamlingsresultat och vi syntes tillsammans med ”de stora” hjälporganisationerna. Det skapade i detta sammanhang uppmärksamhet för att inget av det vi samlar in går till administration och löner. Ytterligare publicitet fick vi i press och TV när ett team av frivilliga Lions från hela landet reste till Thailand för att bistå Räddningsverket. Lions Club Stockholm/ Gustaf Vasa lyckades till och med att sända

ett bidrag med kungaparet, som de överlämnade vid sitt besök i katastrofområdet. Ett par veckor efter vårt RM-beslut att bidra med 300 000 kr för att ge invånarna i Grozny drickbart vatten kunde vi se ett inslag på Nyheterna i TV4 när pengarna överlämnades på Lions kontor i Stockholm. Det är ingen tvekan om att vi blir alltmer synliga. Därför kommer vår annonsering helt rätt i tid. Vi fortsätter att berätta om vad vi uträttar för våra medmänniskor och att vi dessutom trivs tillsammans och har kul medan vi gör det. Vår annonsering kommer att medföra att vi alla som syns på vår hemort i samband med våra aktiviteter eller enbart bär Lion-märket kommer att få fler och fler frågor om Lions verksamhet. Någon kommer också att fråga dig – ”kan jag vara med”? Då gäller det att ha något att berätta om just din klubb. Vissa klubbar känner ett stort behov av att få in flera medlemmar. Andra är nöjda med sin verksamhet och trivs bra som det är och känner inte samma akuta behov av nya medlemmar. Jag är säker på att när man ”sitter nöjd”, startar man också tillbakagången. När man bara upprepar vad man gjort tidigare, har nöjdfällan redan slagit igen. Det bästa sättet att skapa utveckling och framåtskridande är att hela tiden försöka förbättra något. Göra nya saker och göra gamla saker på ett nytt sätt. Det enklaste sättet att hitta på något nytt är att ta in nya medlemmar. Någon som inte vet hur vi alltid har gjort, ser sakerna från en ny vinkel, frågar varför och föreslår en förändring. Hur nöjda vi än är går det alltid att förbättra något som ökar

Officiellt meddelande Lions internationella kongress 2005 i Hong Kong, Kina Följande ändringsförslag avseende organisationens internationella stadgar och arbetsordning kommer att föreläggas delegaterna för omröstning vid den internationella kongressen 2005. PUNKT 1:

DE UPPGIFTER SOM UTFÖRS AV GUVERNÖRSRÅDSORFÖRANDE OCH AV DISTRIKTSGUVERNÖRER KRÄVER ETT AVSEVÄRT ENGAGEMANG I FORM AV TID. FÖR ATT DESSA BÅDA ROLLER SKALL KUNNA UTFÖRAS PÅ ETT EFFEKTIVT SÄTT REKOMMENDERAR DEN INTERNATIONELLA STYRELSEN ENHÄLLIGT ATT FÖLJANDE RESOLUTION SKALL ANTAS, VILKEN FÖRESKRIVER ATT EN DISTRIKTSGUVERNÖR INTE SAMTIDIGT SKALL KUNNA INNEHA POSTEN SOM GUVERNÖRSRÅDSORDFÖRANDE. SKALL FÖLJANDE RESOLUTION ANTAS? BESLUTAS ATT Artikel II, Moment 4 i den internationella arbetsordningen skall ändras genom att ta bort nuvarande text och ersätta denna med följande: Moment 4. GUVERNÖRSRÅD. Distriktsguvernörerna i deldistrikt skall bilda ett guvernörsråd inom varje multipeldistrikt, om inte annats bestäms häri. Guvernörsrådet skall även bestå av en tidigare distriktsguvernör, vilken skall tjäna som guvernörsrådsordförande. Om multipeldistriktets stadgar så föreskriver kan guvernörsrådet välja in en eller flera närmast föregående distriktsguvernörer i guvernörsrådet, förutsatt att det totala antalet föregående distriktsguvernörer, inklusive guvernörsrådsordföranden, inte överstiger hälften (½) av antalet distriktsguvernörer. Varje medlem i guvernörsrådet, inklusive guvernörsrådsordföranden, skall ha en (1) röst vid varje ärende som kräver åtgärd av guvernörsrådet. I guvernörsrådet kan även ingå, som rådgivande men icke röstberättigade medlemmar, tidigare och nuvarande internationella presidenter, internationella vicepresidenter samt tidigare och nuvarande internationella styrelseledamöter inom organisationen. Guvernörsrådsordföranden, vilken skall utses eller väljas i enlighet med respektive multipeldistrikts stadgar och arbetsordning, skall vara en tidigare distriktsguvernör när han eller hon tillträder sitt ämbete. Guvernörsrådsordföranden kan endast inneha denna post under ett år och får inte inneha denna post igen.

The Lion nr 6- juni 2005

PUNKT 2:

FÖR ATT FRÄMJA SITT ÅTAGANDE ATT TILLFÖRSÄKRA INTEGRITET AVSEENDE ORGANISATIONENS OCH STIFTELSENS FINANSIELLA HANDLINGAR, ATT FÖLJA LAGAR OCH ANDRA REGLER SAMT OBEROENDET, KVALIFIKATIONERNA OCH ARBETET UTFÖRT AV ORGANISATIONENS REVISORER, REKOMMENDERAR DEN INTERNATIONELLA STYRELSEN ENHÄLLIGT ATT FÖLJANDE RESOLUTION SKALL ANTAS.

Lions i Sverige stöder den polska organisationen Polish Humanitarian Organisation (PHO) och dess arbete med att ge den hårt drabbade befolkningen i Tjetjeniens huvudstad Grozny färskt vatten. Organisationen har arbetat med detta sedan början av år 2000.

både trivseln och tillfredsställelsen med vad vi uträttar. Låt mig sluta med två förslag! För det första ber jag den nya klubbstyrelsen att under sommaren ägna litet tid åt att fundera på hur just er klubb skall kunna bli synliga på hemorten i samband med att vår annonsering startar. Då gäller det att vara personligen tillgänglig för att svara på frågor och samtidigt demonstrera hur vi jobbar. För det andra föreslår jag att klubben under något av de första av höstens möten har som mötesprogram att träna på att svara på frågor om Lions. Det kan bli ett kul rollspel där det kommer att visa sig att det är svårast att besvara de mest banala frågorna. Lycka till!

Bruno Ahlqvist

PUNKT 3: EN RESOLUTION FÖR ATT MINSKA EVENTUELLA OKLARHETER I DELDISTRIKTEN OCH FÖR ATT MINSKA ICKE ÖNSKVÄRD ADMINISTRATIV BÖRDA I MULTIPELDISTRIKTEN SAMT FÖR ATT PÅ ETT TYDLIGT SÄTT ÅTERSPEGLA DEN ALLMÄNNA UPPFATTNINGEN OCH PRAXISEN ATT ETT DELDISTRIKT ENDAST FÅR HA EN PÅGÅENDE ANSÖKAN SOM DISTRIKTET STÖDER AVSEENDE EN POST I DEN INTERNATIONELLA STYRELSEN. SKALL FÖLJANDE RESOLUTION ANTAS? BESLUTAS ATT Artikel III, Moment 5(b) i den internationella arbetsordningen skall ändras genom att ta bort den sista meningen och ersätta denna med följande text:

Inget distrikt (enkel-, del- eller multipel-) får ha mer än en (1) pågående ansökan som distriktet stöder för mer än en (1) post i den internationella styrelsen.

SKALL FÖLJANDE RESOLUTION ANTAS? BESLUTAS ATT Artikel VII, Moment 1 i den internationella arbetsordningen ändras genom att lägga till Revisionskommittén som en av den internationella styrelsens fasta kommittéer, så att Artikel VII, Moment 1 i den internationella arbetsordningen lyder på följande sätt: Moment 1. FASTA KOMMITTÉER. Presidenten skall, med den internationella styrelsens samtycke, utse följande fasta kommittéer om minst tre, och vad gäller kommittén för långsiktsplanering, högst sju medlemmar, vilka kommittéer skall rapportera till nämnda styrelse vid dess ordinarie sammanträden: (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k)

Revision Stadgar och arbetsordning Kongress Distrikts- och klubbservice Finanser och huvudkontorets verksamhet Ledarutveckling Långsiktsplanering Medlemsutveckling Public Relations Serviceaktiviteter Sådana andra kommittéer som kan vara erforderliga för att driva organisationens verksamhet.

Sveriges Lions bidrar till att invånarna i staden Groznyy får färskt vatten

PUNKT 4: EN RESOLUTION SOM KRÄVER ATT KANDIDATER TILL POSTEN SOM INTERNATIONELL DIREKTOR ELLER ANDRE VICEPRESIDENT FÖRST MÅSTE SÄKERSTÄLLA GODKÄNNANDE FRÅN HANS ELLER HENNES DELDISTRIKT INNAN GODKÄNNANDE FRÅN HANS ELLER HENNES MULTIPELDISTRIKT SÖKES. SKALL FÖLJANDE RESOLUTION ANTAS? BESLUTAS ATT Artikel III, Moment 5(a) i den internationella arbetsordningen skall ändras genom att lägga till följande mening i slutet av det sista stycket:

Alla de kandidater som söker godkännande av kandidatur vid ett riksmöte måste först ha säkerställt godkännande av kandidatur i sitt eget deldistrikt. Punkt 5:

EN RESOLUTION FÖR ATT ÖKA DEN ENGÅNGSAVGIFT SOM BETALAS AV STÄNDIGA MEDLEMMAR TILL USD 500 ISTÄLLET FÖR FRAMTIDA INTERNATIONELLA AVGIFTER. SKALL FÖLJANDE RESOLUTION ANTAS? BESLUTAS ATT Artikel I, Moment 7 i den internationella arbetsordningen skall ändras genom att ersätta ”300 US$” på rad 17 med ”USD 500”.

Vid en ceremonin den 13 maj på Lions kontor i Bromma delade Lions ut en check på 300 000 kronor till PHO. Vid ceremonin deltog representanter från den polska organisationen, från Polens ambassad, från Lions samt från ett svenskt företag som står för pumpanläggningarna och det tekniska kunnandet. Detta skedde i närvaro av ett reportageteam från TV4 som tidigare gjort reportage från Grozny och nu ville följa upp vattenprojektet. Inslaget sände samma kväll på nyheterna i TV4. - I staden Grozny bor omkring 400 000 invånare. All infrastruktur i staden är slagen i spillror av krig. Människorna lever i en fruktansvärd tillvaro. Det vatten som finns här och där är kraftigt förorenat av tarmbakterier, olja med mera. Oljan ligger som en hinna över vattnet och kan nästan skummas av som grädden på ett mjölkglas och användas som drivmedel. Att hjälpa dessa människor ser Sveriges Lions som ytterst angeläget ur humanitär synvinkel. Vi är glada att få bidraga till organisationen PHOs arbete för dessa utsatta människor i staden Grozny, säger Björn Palmer, ordförande för Lions Humankommitté.

Information om medlemsregistret Den 30 juni 2005 kommer nuvarande svenska medlemsregister att stängas. Det nya tas i drift i september 2005. Uppgifterna i det amerikanska registret från juni kommer att ligga till grund för det nya svenska registret. Månadsrapporten (M-rapporten) för juni ska ske enligt det nuvarande/gamla systemet. Den rapporten ska göras så tidigt som möjligt i juni. Ingen M-rapport ska lämnas på det gamla sättet efter juni månadsrapport. För juli och augusti ska M-rapport göras men inrapporteras/lämnas först i september när det nya medlemsregistret är i bruk. Ansvariga för detta nya register är IT-gruppen med Sune Karlsson som ordförande. Distriktets IT-ansvariga har fått uppgiften att se till att medlemmar och klubbarnas IT-ansvariga får information och utbildning i handhavandet i det nya registret. Distrikten kommer att ordna med utbildning för klubbarnas IT-ansvariga i september månad. Även det nya registret bygger på att det är klubbarna själva genom sin registeransvarige som ändrar och lägger in uppgifter i registret. Som support finns multipledistriktets kansli; Cynthia Lo. Jan-Erik Thoft, som varit support på det ”gamla” registret slutar därmed som support efter två år. Det nya registret har byggts för att vara en intergrerad del i www.lions.se. Även multipeldistriktets hemsida kommer få ett nytt utseende från och med första juli 2005. Ansvariga för hemsidan är personal på multipeldistriktets kontor (Publisher ansvarig utgivare: Maud Nordell – Redaktör på MD, Webmaster – tekniskt ansvarig: Cynthia Lo – kanslist på MD). Karl-Johan Olsson som varit MDs webmaster i 10 år slutar därmed som webmaster. Lösenordet för delen för medlemmar och även att komma åt registret är fortsättningsvis: Användarnamn: 101 + distriktsbeteckning LG-27.SW med små bokstäver. Lösenord: förnamnet på verksamhetsårets distriktsguvernör med små bokstäver.

15

Posttidning B Lions CLubs International, MD 101 Tidningen The Lion Tappvägen 24 168 65 Bromma

ny klubb

Lions Club Falköping/Ålla redo att tjäna mänskligheten I strålande vårsol chartrades en ny Lions Club i Falköping. Det är 23 kvinnor som efter ett års förberedelser var redo att bilda Lions Club Falköping/Ålla. Tilläggsnamnet har de hämtat från vädergudinnan Ålla, en sägenomspunnen kvinna. Charterhögtiden inramades av sång, musik och varma ord. Mäktigt ljöd Clarks ”Trumpet Volantary” från orgelläktaren i Sankt Olofs kyrka när ceremonierna för charterhögtiden tog sin början lördagen den 16 april. Efter fanborgen tågade 19 av de 23 nya chartermedlemmarna i Lions Club Falköping/Ålla. Högtiden i kyrkan inleddes med tal av Guiding Lars Brorsson från fadderklubben Lions Club Falköping. Lars Brorsson berättade att det på samma plats, år 1952, stått ett antal herrar för att bilda Lions Club Falköping. - Ingen anade väl då att det 53 år senare skulle chartras ännu en klubb. Och med bara kvinnor, sade Brorsson som ständigt funnits till hands vid uppbyggandet av den nya klubben. En klarinettensemble spelade Morgonstämning av Grieg och därefter höll komminister Marian Jensen en betraktelse. Temat hämtade hon från Gamla Testamentet och berättelsen om Abraham och Lot som bröt upp och bosatte sig i ett främmande land och om hur kvinnorna fick vara modiga vid

stora påfrestningar. Lots hustru vände sig om trots varningar och hon blev till en saltstod. -Kanske är det kvinnorna i vår värld som vågar vända sig om trots att det ger salt i själen, sa Marian Jensen. Ni i Lions Club Falköping/Ålla har valt att inte leva oberörda av dem som behöver hjälp i världen. Den välbesökta kyrkan fylldes därefter av psalmsång innan Distriktsguvernör Ralph Alhqvist, Göteborg höll ett högtidstal. Alla vackra ting i världen väger mindre än en enda god handling, sa Ralph Ahlqvist. Och med de värdefulla orden överlämnade han charterbrevet till Lions Club Falköping/ Ållas president Elisabet von Essen. Kantor Gry Graaf sjöng En hjälpande hand till eget ackompanjemang innan fadderklubbens president Åke Andersson hälsade den nya klubben välkommen. - Vi är stolta över er och ni har den rätta Lionsandan, sa Åke Andersson. Så följde ytterligare vacker klarinettmusik innan det högtidliga överlämnandet av medlemscertifikat och klubbnålar till varje ny medlem skedde. När Elisabet von Essen steg fram till talarstolen var det en glädjestrålande president som uttryckte sin vördnad och tacksamhet inför sitt nya uppdrag som charterpresident.

-Vi kommer att ha organisationens motto ”Vi Tjäna” som vår ledstjärna och planerar att alltid ställa upp när våra insatser behövs, sa hon bland annat i sitt tal. Så följde traditionsenligt uppvaktningar från andra Lionsklubbar men också från Falköpings Rotaryklubbar och Odd Fellowlogen 148 Ålleberg. Vice DG Bengt-Arne Bengtsson representerade Distrikt 101 VG och överlämnade en Lionfana samt distriktsstandar. Inte mindre än tolv olika Lions klubbar hedrade den nya klubben med penninggåvor till aktivitetskassan. Därtill fick ”Ållorna” mottaga presenter till sin nya klubblokal. Fadderklubben överlämnade Internationella flaggspelet, Liongongong och presidentklubba. Efter programmet i kyrkan flyttade sig gästerna till Falköpings Stadshushall där festligheterna fortsatte med middag, underhållning och dans. Vid middagen talade kommunalrådet Ulf Eriksson som överlämnade kommunens standar och önskade den nya klubben all välgång. Underhållningen stod Rita Stridh, Pia Ljungberg, Anita Tim och Gunilla Carlsson för. De tillhör alla den nybildade klubben och har mångårig erfarenhet av att uppträda med sång och teater i olika sammanhang.

Text: Catharina Höglund