Tidningen Fastighetsmarknaden ägs och produceras av Svensk Mediakonsult AB. För insänt, ej beställt material, ansvaras ej. Citera oss gärna, men glöm inte ange källa.
KRÖNIKA
Fiat-pengar och kryptovalutor
Frågan om vad pengar är har gäckat ekonomer under en lång tid. Ett vanligt svar är: vad helst som är accepterat som bytesmedel vid transaktioner. Ett mer detaljerat svar är att det som kan kallas pengar ska fungera som betalningsmedel; det ska bevara sitt värde över tiden och även fungera som en måttenhet. En svensk krona har sedan 1933 uppfyllt två av dessa kriterier väl, men under perioder av hög inflation så har den inte fungerat väl som värdebevarare. Mellan 1873 och 1933 deltog Sverige i den internationella Guldmyntfoten, där varje valuta hade ett värde i gram av guld, och därmed en fast växelkurs sinsemellan. Mellan 1945 och 1971 så gällde ett system där varje valuta hade en fast växelkurs mot den amerikanska dollarn, och dollarn hade ett fast värde i guld. Inflationen var låg och stabil och därför bevarades värdet över tiden väl. Dock bröt båda dessa system samman när för stora obalanser i världsekonomin uppstod (alltid i samband med krig). När systemen fungerade var fördelen att mängden pengar var kopplat till mängden guld, och utbudet av guld kan inte öka snabbt. Penningmängden bör öka över tiden, men inte för snabbt, när ekonomin växer, för att uppfylla funktionen som bytesmedel.
Sedan 1971 är de pengar vi är vana vid, så kallat ”fiat-pengar”. ”Fiat” är latin och betyder att någon (staten) ger en order, att det ska vara så. I det här fallet att en viss valuta ska vara det legala betalningsmedlet. Nackdelen med fiat-pengar är att staten kan skapa hur mycket nya pengar som helst, vilket alltid leder till inflation och fiat-pengar fungerar därför som värdebevarare endast om staten (via centralbanken) har en strikt disciplin och inte ger efter för lockelsen att få in nya intäkter via sin ensamrätt på vad som är det legala bytesmedlet.
Sedan 2008 finns ett alternativt bytesmedel, kryptovalutor. Den mest kända är Bitcoin. Detaljerna runt hur kryptovalutor fungerar är komplexa och kan inte tas upp här. I korthet så kan sägas att för att kryptovalutor ska kunna fungera både som bytesmedel och värdebevarare så måste det finnas ett förtroende bland användarna att en betalning verkligen skett, vilket för en normal valuta fungerar via bankernas bokföring av alla transaktioner mellan konton i banksystemet. Kryptovalutor använder ett decentraliserat system där alla transaktioner bokförs och kan valideras av användarna, utan banker som mellanhänder. Det blir på så sätt säkert att använda (i bästa fall) och eventuellt billigare än det centraliserade banksystemet. Utbudet på till exempel Bitcoin är begränsat, och kan endast ökas via en mycket dyrbar process som kallas för ”mining”. De liknar på så sätt guld och skulle kunna ha samma fördelar som värdebevarare. Trots att flera kryptovalutor har kunnat lösa problemet med förtroende i teorin, så är det långt ifrån så i praktiken. Få vardagstransaktioner sker med dessa valutor som betalningsmedel.
Många kryptovalutor har getts ut med förhoppningen att de ska bli populära och efterfrågan, och därför priset, på dessa ska öka. Initiala, och senare, skapare av nya enheter av kryptovalutorna, hoppas på detta sätt bli rika. Dock har inga kryptovalutor fungerat väl som betalningsmedel, då det inte finns något som egentligen förankrar deras värde till något realt (såsom guld). Priserna på kryptovalutor har periodvis fluktuerat vilt och de har inte heller, hittills, fungerat som guld, det vill säga, att när inflationen ökar så ökar värdet på guld mer. Guld har därför, speciellt sedan 1971, varit attraktivt att inkludera i värdepappersportföljer. Så länge som fiat-pengar är det enda lagliga betalningsmedlet och alla företag måste betala löner i sådana, så kommer kryptovalutor inte fungera väl som betalningsmedel heller, på grund av den höga växelkursrisken de medför. Det innebär dock inte att kryptovalutor inte kommer att tränga ut fiat-pengar i framtiden. Det kan vara så att en kryptovaluta kommer att dominera över andra och om det också blir legalt att betala löner i denna valuta, så kommer den kanske att tränga ut fiatpengar, och då kommer vi inte att behöva oroa oss för dess växelkurs, då priser på varor, tjänster och andra tillgångar kommer att uttryckas i denna kryptovaluta (rollen som måttenhet uppfylls). Det är många om här, och det främsta hindret är nog att stater ska ge upp sitt privilegium att skapa nya fiat-pengar, vilket är en intäktskälla för staten. I Sverige är dock denna intäktskälla inte så stor. Den kan mätas med riksbankens vinst, vilket för 2024 endast var 36 miljoner, vilket i det här sammanhanget är praktiskt taget noll. Det kanske således inte är något att ge upp!
Stökigt hem en varningsflagga för unga vuxna
Kan din bostad påverka dina dejtingchanser? Ja, visar en ny undersökning som Fastighetsbyrån gjort. Det som får flest att tveka, sex av tio svenskar mellan 18 och 29 år, är ett smutsigt eller dåligt städat hem. Ful inredning, husdjur och minibostäder har de flesta däremot inget emot.
Städa, flytta hemifrån och dejta någon som bor i närheten – då ökar dina chanser att få eller behålla en partner. Det visar en ny undersökning som Fastighetsbyrån beställt av Verian där 620 personer mellan 18 och 29 år uttalat sig om hur hemmet kan påverka möjliga förhållanden.
61 procent av de tillfrågade
svarade att ett smutsigt eller dåligt städat hem är den största anledningen till att tveka på att inleda ett förhållande eller fortsätta dejta. 53 procent ansåg att största anledningen är personer som bor hemma hos föräldrar utan plan att flytta och 47 procent de som bor långt bort och har svårt att ses regelbundet.
Undersökningsresultat
– Hemmet är en central del i våra liv och uppenbarligen kan hur och var vi bor påverka chanserna att inleda eller behålla ett förhållande. Hemmet kan ses som en reflektion av personen och vissa saker är lättare att åtgärda än andra. Städning kan ju alla fixa men att skaffa en egen bostad där man vill bo kan vara svårt för många unga vuxna idag, säger Johan Vesterberg, PR- och kommunikationschef på Fastighetsbyrån.
lisa harkman lisa@svenskmediakonsult.se
Vad, om något av nedan, skulle kunna få dig att tveka på att inleda ett förhållande/fortsätta dejta (fler svar möjliga)?
Personen…
• har ett smutsigt eller dåligt städat hem – 61%
KARL-MARKUS MODÉN
Lektor i Nationalekonomi
vid Karlstads universitet
• bor fortfarande hemma hos föräldrarna utan plan att flytta – 53%
• bor långt bort och har svårt att ses regelbundet – 47%
• har en instabil boendesituation (exempelvis saknar fast bostad eller flyttar ofta) – 37%
• bor inneboende eller tillsammans med andra – 21%
• bor i ett bostadsområde som känns otryggt eller ogästvänligt – 19%
• har en inredningsstil som du tycker är ful – 13%
• bor tillsammans med husdjur – 6%
• bor i en väldigt liten bostad – 3%
• Inget av ovanstående skulle få mig att tveka – 4%
• Tveksam, vet ej – 9%
Ett stökigt hem är en varningsflagga för unga vuxna. Foto: AI-genererad bild (ChatGPT)
Maria på Fastighetsbyrån har sålt flest villor i Karlstad
Maria Svensson Blandon är den mäklare som sålt flest villor i Karlstad kommun hittills i år. Hemligheten? Att tillhöra en specialiserad mäklarkedja med spetskompetens och att alltid erbjuda kunderna det lilla extra. Fastighetsmarknaden fick ett exklusivt snack med Maria.
Fastighetsbyrån är den märklarkedja med utan tvekan störst marknadsandel – inte bara lokalt i Värmland utan i hela Sverige. I totalt 280 kontor huserar de runt om i landet.
– Vi är det självklara valet om du frågar mig, vi är störst och marknadsledande, vilket såklart medför att vi också har det största och bredaste spekulantregistret. Vi är en mäklarbyrå som passar alla människor och alla livssituationer, säger Maria Svensson Blandon, villamäklare på Fastighetsbyrån i Karlstad.
SPETSKOMPETENS
Det som utmärker Fastighetsbyrån lokalt är specialiseringen och spetskompetensen, då mäklarna jobbar i lag som villamäklare eller bostadsrättsmäklare.
– Vi brukar dra parallellen att om du är hjärtsjuk vill du inte gå till en allmänläkare, utan till en hjärtspecialist. Att köpa eller sälja sin bostad är för många den största affär de gör i livet, då är det en självklarhet för oss att man anlitar en specialist. Vi känner marknaden bättre när vi enbart säljer en typ av bostad inom ett specifikt område. Vi känner till prislägen, efterfrågan och köpbeteenden och har en stark lokal kännedom.
Specialiseringen inger även ett stort förtroende hos kunderna.
– Specialiseringen ger oss bättre koll på kundkretsen, ett genomarbetat spekulantregister och ofta en personlig kontakt. Vi tar verkligen hand om våra kunder och det är så roligt att följa dem i deras bostadsresor. Jag har fått till många underhandsaffärer med nöjda köpare och säljare tack vare vårt lyckade arbetssätt under sommaren, berättar Maria.
Mäklarna i de olika lagen samarbetar tätt med ett stort erfarenhetsutbyte, vilket ger en trygg process och många synergieffekter. Flera av de bästa mäklarna i stan under ett och samma tak, som Maria uttrycker det. Sammanhållningen och den härliga stämningen går heller inte att ta miste på när man besöker Fastighetsbyrån.
– Vi har ingen intern konkurrenssituation alls, vilket gör att vi verkligen fungerar bra som ett lag. Vi är ett helt fantastiskt gäng, som en extra familj som har otroligt kul ihop.
HITTAT HEM
Maria är den mäklare som hittills i år sålt flest villor i Karlstads kommun, tätt följd av sin kollega Andreas Magnusson som innehar andraplatsen. Hur kan hon ha lyckats så bra?
– Det känns jätteroligt, jag är en sådan vinnarskalle. Jag gör allt som jag kan påverka, är aktiv och går på
MARIA SVENSSON BLANDON VILLAMÄKLARE
MARIA.BLANDON@FASTIGHETSBYRAN.SE • 070-618 52 54
otroliga många kundmöten. När jag träffar spekulanter är jag transparent, rak och ärlig och pitchar bara det jag tror på. Jag jobbar mycket och är väldigt flexibel och tillgänglig, vilket gör att många kunder vänder sig till mig då de vet att jag alltid svarar. Jag är engagerad, följer och fångar alltid upp alla kunder. Helst vill jag etablera en kontakt med spekulanter redan innan visningen. Även om vissa affärer skulle stå still, återkopplar jag ändå. Jag står inte still även om marknaden gör det, förklarar Maria.
De visningar hon håller sätter hon också lite guldkant på.
– Jag har alltid med mig kaffe och fika, dukar upp och ställer i ordning snyggt i huset. Ofta får jag höra av spekulanterna att de aldrig har upplevt det förut. Jag kan också lämna kvar någon finare choklad till säljaren som uppskattning.
Maria bryr sig genuint om sina kunder och gör alltid det lilla extra.
– Jag kan vara en extra hjälpande hand och avsätta nå-
Välkommen till Fastighetsbyrån.
Vi hjälper dig hela vägen.
gon timme ibland för att till exempel hjälpa till med fotografering och få till den där sista touchen. Jag har tagit på mig träningskläder och åkt ut och rensat i dödsbon och flyttat runt möbler, om jag vet att kunden inte har det så bra ekonomiskt och för att det inte ska dra iväg med kostnader från till exempel en stylist eller annan leverantör. Det är det inte många mäklare som gör. Vad är det roligaste med att vara just villamäklare?
– Jag får träffa så många härliga kunder och följa deras familjeresor. Som person är jag väldigt extrovert så det passar mig utmärkt att ha ett så pass socialt jobb. Det är också så många olika fantastiska hus man får kliva in i, det är verkligen otroligt. Det är intressant och roligt att se så olika planlösningar och hustyper från olika år. Det är härligt att få suga åt sig all inspiration och alla idéer som många husägare har. Folk älskar att prata om sina hus och jag älskar att lyssna. Även om inte alla möten leder till försäljning samlar jag på mig en otrolig kunskap. Jag har verkligen hittat hem i yrket.
Från bageri till operahus
Historia möter kultur, modern teknik och akustik när Coop Värmlands gamla bagerilokal på Orrholmen byggs om till Wermland operas nya hemvist.
– Att kunna återbruka en byggnad känns väldigt rätt idag och att kunna ta vara på en byggnadskaraktär på det här viset, säger Josefin Knarrström Bergh på Wermlands invest.
Planerna på att omvandla Coop Värmlands gamla bagerilokal på Orrholmen till Wermland operas nya kulturoch operahus har funnits sedan 2019. I januari 2024 drog byggarbetet igång på allvar och projektet går nu mot färdigställande. Bakom projektet står, förutom Wermland ope-
ra som hyresgäst, även Wermlands invest och Löfbergs fastigheter samt Consto AB som är totalentreprenör.
GAMMALT OCH NYTT
Det nya operahuset, som fått namnet Bageriet, ska ersätta Spinneriet som kommer att rivas för att ge plats åt det ex-
panderande centralsjukhuset. När Fastighetsmarknaden hälsar på blir vi runtvisade av Josefin Knarrström Bergh, vd på Wermlands invest, som tillsammans med Tomas Rhöse, vd på Löfbergs fastigheter, varit med sedan starten. Josefin berättar att projektet att bygga om byggnaden, som
är K-märkt, har varit långt och utmanande men, framför allt, spännande från första stund.
– Att kunna återbruka en byggnad känns väldigt rätt idag , både genom att spara resurser och att kunna ta vara på en byggnadskaraktär på det här viset. Den blir ett minnesmärke i den nya stadsdelen, berikad med ett nytt innehåll.
För visst kommer det finnas både historia och innovation i byggnaden när den står färdig. Från den gamla bageriverksamheten har till exempel innerväggar och pelare i rå betong sparats och polerats, som
en hommage till den verksamhet som varit.
– Från början fanns det tankar på att spara fler ytskikt och byggnadselement men då det varit mycket fokus på akustiken har man behövt klä många väggar, både för rumsakustikens skull men också för att det inte ska läcka in ljud utifrån, berättar Josefin.
Andra rum, som till exempel de sju sångrummen som finns till för repetitioner, har byggts efter konstens alla regler för bra akustik.
– Det ska inte vara 90-gradershörn överallt för då studsar inte ljudet så bra. Väggarna
kläs med akustikpaneler och det är så kallade tunga golv och väggar.
Bageriets gamla lastkaj finns bevarad och är nu en del av det som kommer bli den publika entrén. På taket av den gamla tegelbyggnaden finns en 1 000 kvadratmeter stor tillbyggnad för kontor.
– Vi tyckte det var ett fint sätt att göra tillägg till det här K-märkta huset.
Entrén i sig består också av en tillbyggnad med, sett från insidan, stora glaspartier.
– Inifrån ser du väldigt väl ut, men för att bevara den industriella karaktären även
Från vänster: Fredrik Höij, entreprenadingenjör Consto, Tomas Rhöse, vd Löfberg fastigheter, Josefin Knarrström Bergh, vd Wermlands invest.
Illustration på den färdiga byggnaden.
Foto: AIX arkitekter AB Foto: Privat
Orkestersalen, som är drygt 450 kvadratmeter stor, får ett mörkt trägolv och väggarna kläs med akustikpanel
från utsidan har man valt en vågformig plåt som är perforerad. Det gör att det, från utsidan, ser ut som en ganska tät, grön fasad. Vi tror att det kommer bli en fin effekt när det är tänt här inne på kvällen.
Någonting som varit lärorikt, enligt Tomas, är behovet av att verkligen jobba igenom verksamhetens behov, att vrida och vända på alla tänkbara lösningar.
– Istället för att bygga jättestort för att få plats med alla verksamhetens olika delar har vi haft en byggnad att utgå från. Vi har fått jobba taktiskt för att försöka optimera
att ljudet studsar i olika vinklar.
arbetsflöden och lokalutnyttjande, vilket är resurssparande i sig.
RESTAURANG
Bageriets dryga 5 000 kvadratmeter kommer kunna ta emot cirka 400 besökare, varav orkestersalen uppemot 300, vilket är fler än vad Spinneriet tillät. En annan skillnad från Spinneriet är att man, i Bageriet, kommer att starta en restaurang, vilket Wermland opera i skrivandets stund letar en restauratör till.
– Restaurangen får även en tillhörande takterrass med bra eftermiddags- och kvälls-
sol och med utsikt över både Mariebergs- och Tullholmsviken.
Tomas berättar att ett av uppdragen i detta projekt varit att öppna upp den gamla tegelbyggnaden för stadsrummet.
– Detta ska bli länken mellan det äldre bostadsområdet på Orrholmen och det nya bostadsområdet Tullholmen. Vi tror att det här kommer bli ett jättelyft för både området och Wermland opera, där man också kommer nå en helt ny publik.
MED KUNSKAP OM DET
REDAN BYGGDA SKAPAR VI FRAMTIDA ARKITEKTUR.
Välkomna till Lillerudsdagarna kl 10-16 lör 30 & sön 31 aug
Helgen då hela Lillerud sjuder av doft, ljud, liv och rörelse! Vi visar upp det bästa av värmländsk landsbygd!
Tornerspel
Provsitttraktor
Värmländskmat Hoppaihalm
Ponnyridning Käpphäst
Åkhästochvagn
Hantverk
Kaninhoppning Western
Uppvisningarmedhäst&hund
Barn: 5-15 år 20 kr
Vuxna: 60 kr
Familj: 140 kr
Inträde: bara Swish Fri parkering
Se hela programmet: lillerudsdagarna.seHär finns något för alla, varmt välkommen du också önskar Lillerudsgymnasiet!
Se hela programmet: lillerudsdagarna.se
Assemblin VS Karlstad 010-475 22 73
Din leverantör av larm- & säkerhetsprodukter till privat & företag
FASTIGHETSÄGARE
Hej! Det är vi som är WermSec. Det lilla företaget med den stora kompetensen. Tillsammans har vi över 20 års erfarenhet och ett stort intresse av teknik och säkerhet. Vi utför allt inom larm, passagesystem, CCTV, Tele/Data samt intelligenta hus.
JOHAN LINDQVIST: 0706-21 33 50 TORBJÖRN ARVSÄTER: 0706-21 33 13
Info@wermsec.se • wermsec.se
lisa harkman
Foto: Lisa Harkman
som ska göra
SLAMSUGNING & HÖGTRYCKSSPOLNING GRUSTRANSPORTER
Annerovägen 9, Deje 0552-310 77 • info@oljeserviceolsater.se
KRÖNIKA
Tid för en ny byggkultur
Att planera och bygga nytt – eller förändra det som redan finns – tar tid. Det vet alla som någon gång varit i närheten av ett byggprojekt. Men frågan är: måste det verkligen ta så här lång tid?
Idag är det inte ovanligt att detaljplaner och bygglovsprocesser tar fyra, fem eller till och med sju år. Under tiden ökar kostnaderna, förutsättningarna förändras och viljan att investera sjunker. Oavsett om det handlar om att bygga nytt, ställa om befintliga lokaler eller energieffektivisera, bromsas utvecklingen.
Jag möter ofta fastighetsägare och företagare som vill satsa: på nya lokaler, på att förbättra det som redan finns, eller på att använda sin fastighet på ett smartare sätt. De är beredda att ta risker och bidra till samhällsnytta. Men de fastnar i ett system där tiden inte räknas. Där det sällan finns en tydlig plan för när processen ska vara klar. Där besked dröjer och förändringar i personal eller politik leder till omtag.
Det här handlar inte om enskilda kommuner. Det är ett strukturellt problem. Samtidigt gör många aktörer, både kommunala och privata, sitt yttersta för att hålla tempot uppe. Men när regelverken inte stödjer en effektiv process räcker inte god vilja hela vägen.
Vi behöver en ny byggkultur där tid ses som en lika viktig resurs som mark och pengar. Där kvalitet och effektivitet går hand i hand. Där tydliga tidsgränser ger trygghet för alla inblandade: fastighetsägare, tjänstemän, politiker och invånare.
För varje månad ett projekt försenas ökar inte bara kostnaderna. Även frustrationen växer, förtroendet minskar och det blir svårare att vilja satsa igen.
Det borde vara tvärtom. Vi borde skapa ett system som uppmuntrar initiativ, som underlättar samarbete och som ger tydliga besked. Då får vi inte bara snabbare processer – vi skapar ett samhälle som människor vågar investera i, lita på och vara stolta över.
SANNA HÖÖK
Näringspolitiskt ansvarig, Fastighetsägarna GFR
0703-87 44 78 sh-energiglas.se
Vd på en stormig bostadsmarknad
Efter åtta år kliver karlstadsbon Johan Engström av rollen som vd för Fastighetsbyrån. För Fastighetsmarknaden vittnar han om åtta dramatiska år på bostadsmarknaden. – Jag fick uppleva rejäla både uppgångar och nedgångar på marknaden. Det var verkligen allt, från det absolut bästa någonsin för Fastighetsbyrån till det mer utmanande, berättar han.
BOSTADSMARKNAD. År
2002 tillträdde Johan Engström rollen som bankchef på Swedbank i Värmland, där han sedan blev kvar i närmare 12 år. Efter det bar skutan till Stockholm där han först fick jobb på Swedbanks huvudkontor under tre år, innan han axlade rollen som vd för mäklarkedjan Fastighetsbyrån med 280 kontor runt om i landet. Med vanan av att tänka kring struktur och process från bankvärlden låg det nära till hands att skapa trygghet, ordning och reda kring bostadsaffären. Johans åtta år som vd på Fastighetsbyrån blev dock allt annat än stillsamma.
– Under dessa år som vd fick jag uppleva mycket, med rejäla uppgångar och nedgångar i bostadsmarknaden. Det var verkligen allt, från det absolut bästa någonsin för Fastighetsbyrån till det mer utmanande, berättar Johan.
PÅ SIN SPETS
Under de första åren som vd möttes han av en het nyproduktionsmarknad, där det byggdes mycket nytt. Runt hörnet väntade emellertid pandemin.
– Pandemin satte tvärstopp under en period, för att sedan bli de två bästa åren i fastighetsmarknadsbranschens historia. En stor del av 2020, hela 2021 och en bit in i 2022 var galna år, kan man säga. Fritidshusmarknaden exploderade och alla skulle flytta. Men nästan direkt efter pandemiåren övergick vi till höginflation och räntehöjder och bostadsmarknaden blev ganska försiktig. 2021 var Fastig-
hetsbyråns bästa år någonsin medan 2023 var långt, långt därifrån.
Sedan dess har bostadsmarknaden varit trög, menar Johan.
– Antalet affärer ligger på en relativt normal nivå nu, men det är ett stort släp från högränteläget med mycket bostäder ute på marknaden.
Under Johans tid som vd genomgick Fastighetsbyrån också en aggressiv digital utveckling, som han benämner det.
– Den digitala utvecklingen i fastighetsmäklarbranschen har varit väldigt extrem. Vi har gått från ganska få kundverktyg till att idag kunna erbjuda både säljare och köpare full koll på sin bostadsaffär, och att göra nästan hela sin bostadsresa, i digital miljö. Såklart är mäklarrollen fortfarande mycket viktig, men beroende på ditt behov kan du nyttja mycket digitalt.
Att verka som vd under alla skiften i både marknad och teknik har givetvis ställt krav. – Marknaden har satt myck-
et på sin spets, inte minst ekonomiskt, där man hamnar i ett förändrat beslutsläge hela tiden. Samtidigt som vi har försökt hålla en långsiktig plan och inte ryckas med för mycket.
FLAGGAN I TOPP
Den 7 maj fick Fastighetsbyrån en ny vd, Ulrica Hedman, och Johan har nu lämnat storstan för Värmland. Det kändes rätt, han är 62 år nu och det var dags att ge plats för ett nytt ledarskap, förklarar han. Under de totalt elva åren i Stockholm har han veckopendlat och bott med sin familj och tre barn i Karlstad.
– Nu är situationen dock lite omvänd – alla mina tre barn har flyttat till Stockholm, säger han och skrattar.
Under en övergångsperiod har Johan haft en rådgivande roll på Fastighetsbyrån, men efter sommarsemestern har han nya mål i sikte. Bland annat kommer han arbeta, och verka som styrelseordförande, i Real advice, som har
anknytning till fastigheter i Karlstad. Utöver det har han styrelseuppdrag i Färjestad BK.
För Johan känns det bra att avsluta på Fastighetsbyrån med flaggan i topp.
– Det känns väldigt bra att lämna på en så bra marknadsposition, då Fastighetsbyrån är överlägset marknadsledande i Sverige.
Vilka viktigaste lärdomar tar du med dig från tiden som vd?
– Framförallt att bostaden och bostadsmarknaden är otroligt viktig för oss människor. Både som säljare och köpare är det ofta livets största affär, då smyger det såklart in massor av osäkerheter och funderingar. Det vi får in mest frågor om är budgivningen, det är ett stressigt moment för många. Vi har därför jobbat hårt för att skapa en trygghet runt bostadsaffären. helena lundberg
Under en övergångsperiod har Johan haft en rådgivande roll på Fastighetsbyrån, men efter sommarsemestern har han nya mål i sikte. Foto: EH Digital, Erik Hansen