Los recuerdos del silencio

L os r ec uer d os d el s il encio • f u n d a c i ó n c e n tr o c o l o mb i a n o d e h i p o te r a p i a •

Los recuerdos del silencio. ©Fundación Centro Colombiano de Hipoterapia.

Todos los derechos reservados.

Sopó, Cundinamarca, Colombia, 2013.

Fundación Centro Colombiano de Hipoterapia.

Directores: Gustavo Palomino Gómez.

Maribel Gaitán Vélez.

Textos y concepto editorial: Gustavo Palomino Gómez.

Diseño, concepto gráfico y diagramación: Susana Carrié Martínez.

Fotografía: Lisa Palomino Granada.

Susana Carrié Martínez.

Maribel Gaitán Vélez.

Impresión: Panamericana Formas e Impresos S. A. Hecho en Colombia.

fundaci贸n centro colombiano de hipoterapia

Amigo lector: Este libro es un resumen de las experiencias que junto con mi esposa e hijas hemos tenido, en silencio y constancia durante todos estos a帽os, para la construcci贸n de un sue帽o llamado Centro Colombiano de Hipoterapia.

Te invitamos a romper con nosotros ese silencio que ensordece los recuerdos y asi tener una disculpa para tomarnos un buen vino mientras damos gracias a Dios por el privilegio de poder llegar a u nas manos amigas.

Con afecto, el amanuense del libro Gustavo Palomino G贸mez

Prólogo Es una sonrisa y una lagrima; ambas producidas por la misma emoción; fueron otras épocas, otros momentos quizás de pronto otras vidas y mi relación con Gustavo es hoy ya tan vieja, que nos permite a ambos tener nietos y muchos otros éxitos, a más de uno que otro fracaso.

Encontrar en la vida de un hombre la decisión de dejar todo atrás, las

comodidades, los éxitos, los deportes, las fiestas y demás superficialidades para dedicarla a servir a los demás, pero no a cualquier “demás”; sino a los niños en particular y no a todos, ni siquiera a los mas necesitados

económicamente, sino y por encima de todo a los niños, que hemos dado en llamar los “niños especiales”.

De él aprendí, que la vida tiene sentido cuando puedes servir a los de-

más y no solo esperar a ser servido y ello me enseñó que darle la mano a un niño, que no puede por si solo ser igual a los demás, para que pueda

lograrlo, como él lo ha hecho en tantas oportunidades, le da un sentido a la vida y entonces vale la pena vivirla, si tan solo ese niño camina, sonríe porque entiende o mira al sol con esperanza.

Entonces la vida cobra otro sentido y una dimensión mayor, mas gran-

de, mas brillante y maravillosa, era convertirse entonces en un ángel de bondad y de amor; era dejar atrás lo que parece, por encontrar lo que es y enfrentarlo.

Y yo vi a Gustavo Palomino acompañado de Maribel su fiel escude-

ro, que funge de amiga, colaboradora, animosa compañera y además esposa; ir construyendo un sueño para servir a los demás y en especial a los niños y lo vi rabiar cuando su método no era ni siquiera conside-

rado como alternativa por la ciencia, para lograr el mejor estar de un niño.

Lo vi sacar de la manga, porque no había de donde mas, los recursos para

crear la Fundación Centro Colombiano de Hipoterapia, conmigo soñó un

día, en que iba a comprar el lote vecino, algo solo “soñable” en esa época y lo vi con satisfacción, tiempo después, construir allí en ese mismo lote,

parte importante de su Centro; era algo mágico ver como cuando él llega-

ba, sus niños, esos niños que acogía con amor en sus brazos, confiaban en

él para su mejoría y lo recibían con una sonrisa, a todos los llamaba por su nombre y ellos respondían porque también lo amaban.

Vi padres llorar, contándole la triste historia de sus hijos adorados, los vi

a veces desconfiados, creer lo que él les explicaba con tanta paciencia y los

vi llorar de nuevo, tiempo después de pura felicidad, cuando el tratamiento

aplicado daba sus resultados y no había que operar, o seguir tratamientos costosísimos y de dudosos pronósticos.

Y lo vi, abrir los brazos para recibir todas las formas de cambio y progre-

so, su casa siempre abierta para estudiantes que proponían toda suerte

de artilugios a propósito de la Hipoterapia, mal llamada por gitanos de la ciencia equinoterapia, para aplicarlos mejor en los niños; lo vi pacientemente explicar a quienes deseaban oírlo, el porqué de cada afirmación

y cada éxito, fundo un grupo de profesionales que sigue sus pasos y hoy lo acompañan en su apostolado esparciéndolo por el mundo.

Yo su amigo, humilde alumno suyo y seguidor de sus teorías, lo vi todo

y por sobre todo una vez logro estandarizar sus protocolos al convertirlos en casi siempre exitosos tratamientos, digo lo vi todo, menos una cosa; jamás lo vi cambiar, envanecerse o sentirse mas o diferente; no, él lo que

principalmente enseña a la gente que cada día acude a sus conocimientos, es humildad, la humildad del apóstol, del ángel guardián, del misio-

nero salvador y eso es lo que mas admiro de este hombre, que tocado un

día por el creador, le dio una segunda oportunidad para vivir y entonces servir a los demás.

Como no amar su obra, su decisión y su apostolado, como no admi-

rar su valentía y su inagotable imaginación para encontrar siempre una

adecuada solución, no lo he visto derrotado jamás, no obstante nuestro cruel sistema nacional de salud ni siquiera quiere incluirlo oficialmente como una alternativa, teniendo tantas pruebas a la mano.

Pero su lucha no paro allí, se dedico a difundir su sapiencia y a es-

parcirla por el mundo y enseño a curar heridas del alma y del cuerpo y

fundo o patrocino centros en tantas partes donde la vida le ha permitido

ser oído y cada uno de ellos lleva su sello impreso; el de jamás rendirse, jamás decir no puedo o fracasé.

Encontró un día que nuestros héroes de la patria, nuestros soldados y

policías heridos en combate por la defensa de nosotros y nuestras instituciones eran germen inagotable de necesidades y allí podría abrir sus alas protectoras y ayudar y así lo hizo y ellos también recibieron como él, una nueva oportunidad.

Por eso esa sonrisa y esa lagrima, tenían la misma fuente, la misma

emoción, los años quizás pasaron y hoy podemos presentar este resultado

en forma de libro, pero esa emoción jamás mermo, la de ver a un niño, lograr caminar al lado de sus padres con confianza.

Alejandro Devis Morales

Noviembre de 2012

> Cuadro ilustratiivo

> Nacimos • Lo positivo > los talentos

> Para que • La sencillez > lo descomplicado

> Como crecimos • La superación > La adaptación al cambio

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> Que herramienta > La confianza

> A quien servimos • La valentía > Asumir riesgos

> Cual es la diferencia La objetividad > La planeación metódica

> Los que ya no están La dignidad > La ética

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Atención* *A fundación centro colombiano de hipoterapia

estas alturas la botella de vino ya debe estar en las últimas, entonces toma la decisión de escribir a hipoterapia@hipoterapia.com o si prefieres llámanos al celular 313 251 27 63 y ordénanos enviarte la segunda. No te de pena, el costo ya está calculado desde el momento que decidimos robarte tu tiempo para que nos conozcas un poco más. No olvides citar tu contraseña, esta aparece en las primeras páginas.

> Los amigos La asertividad > La asertividad

> Somos los últimos La libertad > La autonomía

fundación centro colombiano de hipoterapia

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> La empresas La misi贸n > La misi贸n

> Los 茅xitos

> El futuro

Glosario >

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Así han transcurrido años y hoy, inexplicablemente, las praderas de la finca son cada día más jóvenes y los árboles florecen como los almendros de la India.

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La belleza de nuestra sede resplandece con el pasar de los aĂąos y las arrugas de nuestros cuerpos se rejuvenecen con el trabajo del dĂ­a a dĂ­a.

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Como nunca quisimos andar a rastras, decidimos volar y convertirnos en el Centro de Hipoterapia Ăşnico en Colombia y LatinoamĂŠrica.

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Todos estos años han sido como una montaña, cada año una roca que teníamos que remover y cada día como una flor que nos animaba a continuar el ascenso.

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Con el tiempo descubrimos tres amigos: ¡nuestras dos manos y Dios!

Entonces comprendimos el “para que” de nuestro trabajo: Entregar a los demás nuestro saber y profesión, pero a la sombra del más sabio.

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Desde entonces acuñamos un dicho en nuestra Institución: ¡aspirina con Fe, funciona!.

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AsĂ­ aprendimos para quĂŠ nos colocĂł la vida en el mundo de la discapacidad: para morir con ellos y poder nacer en el amor a la vida.

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Al comprender que la grandeza de nuestros usuarios est谩 en su bondad y pasi贸n por vivir, empezamos a crecer con ellos, descubriendo que, dar es la mejor inversi贸n.

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Pero, hab铆a cortinas oscuras que nos ocultaban el objetivo final y limitaban nuestra visi贸n del futuro, y fue cuando decidimos entrar al mundo de la investigaci贸n acad茅mica.

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No nos consideramos cientĂ­ficos sino aprendices motivados por una curiosidad compulsiva cuyo principal descubrimiento fue nuestra propia capacidad de asombro...

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...que nos dio la f贸rmula para la investigaci贸n de la discapacidad: un 70% de amor y un 30% de curiosidad (claro, si esa curiosidad tiene un fundamento cient铆fico y acad茅mico, pues mucho mejor).

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Hemos dado lo que tenĂ­amos: la profesiĂłn, el patrimonio familiar, la vida, los sueĂąos y hemos recibido a cambio una cantidad enorme de utilidades y beneficios, tan inmensa fortuna no la hemos podido consignar en el banco...

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... sencillamente porque los bancos no tienen cajas fuertes para guardar las risas, las alegrĂ­as, las ilusiones y el amor de nuestros usuarios.

Estos beneficios los compartimos con nuestro socio principal: el caballo.

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Sin este socio, todas esas risas, ilusiones y alegrĂ­as no serĂ­an posibles. Esta es nuestra principal herramienta.

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Hoy comprendemos la discapacidad porque le perdimos el miedo.

AsĂ­, sin temores ni miedos, podemos servirle al paciente en forma mĂĄs comprensiva, Ă­ntima y eficaz porque aprendimos a llorar en silencio sus fracasos y a celebrar a carcajadas sus logros.

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Un buen día encontramos otro usuario que silencioso daba pasos erráticos unas veces o angustiosos las otras, llegamos así a las empresas y sus directivos que jugaban a ser fuertes, a ser mejores, a ser exclusivos, a ser eficientes, a ser líderes…

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...tanto habíamos aprendido de la discapacidad que les entregamos el mensaje recibido de ella: la mejor empresa no es la más eficiente sino la más humana y le dijimos a la empresa que tenía derecho de llorar, de ser auténtica, de disfrutar el trabajo con sus fracasos y éxitos...

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... que no tenĂ­an que aparentar puesto que no eran gigantes sino seres de mercurio: frĂĄgiles, esquivos, huidizos y con temores.

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El caballo nuevamente ha sido el consejero empresarial y asĂ­ construimos el Horse Coaching.

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La gran mayorĂ­a de las veces no sabemos enseĂąar a los pacientes como dominar la enfermedad, pero siempre les podemos decir como vivir sin sufrimiento.

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Muchos inviernos han pasado y ya estamos en una deliciosa primavera donde pretendemos que las empresas sean mĂĄs humanas, donde el ejecutivo se valora por sus pensamientos y no por su vestido, donde los estados financieros se miran como un medio y no como un fin.

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En estos dos párrafos anteriores está la diferencia: buscamos lo simple, lo sencillo, lo humano, lo obvio.

Lo complejo, lo difícil, lo importante se los dejamos a la competencia porque ellos buscan “rehabilitar” mientras que nosotros buscamos “revivir”, es decir, enseñarles a vivir.

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Durante estos a単os seis aves han logrado salir de la jaula que los aprisionaba. Antes de emprender su vuelo al infinito nos han dejado marcas en el alma y huellas en los pensamientos.

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Volaron hacia el paraíso pero no nos han abandonado, están aquí, en cada rama de los arboles que danza coqueta con el viento y en cada flor del jardín que ilumina en múltiples colores los senderos de la institución.

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Muchas veces vemos esos pequeños cuerpos deformes y casi inservibles y sentimos que son jaulas que aprisionan almas hermosas y en silencio preguntamos: cuando, Señor, les permitirás volar?

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• El Centro Colombiano de Hipoterapia cuenta entre otras instalaciones con:

• Hidroterapia

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• Sala de conferencias

• Zona de recreación y comedor

• Aulas y zona de terapias

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Segunda botella >

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Son todos ellos, pero en particular tu, compa単ero de vinos, que has decidido entrar en nuestra historia, abriendo las ventanas de nuestra alma para asomarte a un mundo donde el tiempo no se cuenta por a単os o meses sino por manotadas de amor.

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Por ello nuestra fundaci贸n es muy vieja.

Claro, tambi茅n tenemos competidores de dos tipos: los que nos envidian y callan y los que nos hablan con envidia.

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Nos cansamos de ser los pioneros. Nos cansamos de oĂ­r a los imitadores de nuestro Modelo GPG que ellos son los inventores.

Son tantos los pioneros que decidimos ser los Ăşltimos.

Siendo los Ăşltimos ya nadie nos pelea el lugar.

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Cuando nos invitan a congresos o eventos, esperamos humildemente el turno fuera del horario establecido, soportamos que nos asignen una hora inc贸moda, un d铆a inoportuno, unos auxiliares torpes y de todas formas...

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...dejamos el mensaje y seguimos el camino con la certeza de que nunca vamos a marchitar, por la fuerza vital y renovable con que Dios nos ayud贸 a construir esta instituci贸n.

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Quien hubiera imaginado que el vivir, sufrir y luchar con la discapacidad nos llevaría de plano al corazón de las empresas para encontrarnos en un mundo paralelo casi bizarro.

Las empresas también sufren, padecen limitaciones, tienen recaídas, se superan y logran mejorar la calidad de vida laboral.

Pero, más aún, cuando hacemos terapia, el caballo se convierte en nuestra herramienta principal, es la Hipoterapia.

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Y cuando atendemos a la empresa, tenemos la misma herramienta tambiĂŠn, es el Horse Coaching.

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Nuestro gran amigo el fracaso nos ha presentado un personaje algo veleidoso y traicionero: ÂĄel ĂŠxito!

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Claro, si el éxito es visto por otros, se esfuma fácilmente.

Si el éxito es un logro de alguno de nuestros pacientes o de nuestros empresarios, perdura y se torna en nuevas bendiciones que se convierten en protocolos y modelos de intervención terapéutica o empresarial.

Algunas organizaciones han celebrado con nosotros los éxitos que la vida ha prodigado a nuestra Institución y es así como el Congreso Nacional de Colombia nos ha condecorado, como el Premio Portafolio nos ha nominado en Aporte a la comunidad en dos oportunidades o el Cyted, Centro de Ciencia de Europa, nos ha recibido como miembros.

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Mas éxitos podríamos citar, pero entonces, donde queda la modestia?

Además, como el éxito es efímero, ya todos se han esfumado y seguimos esperando recibir algún día el premio más deseado: la felicidad de nuestros usuarios.

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Es imposible olvidar lo que tanto se ha querido dice una vieja canción de los abuelos. Nuestro futuro está ahí, en el amor a nuestro trabajo, nuestra historia se ha mezclado con la tuya, lector paciente amigo, las dos historias se fundirán con las historias de los pacientes y llegarán a las historias de las empresas que nos escuchan.

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Tantas historias juntas, no son acaso el futuro?

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Acalculia

Clínica: Trastorno de la habilidad para algunas operaciones matemáticas.

Coaching: descalabro empresarial causado por un gerente financiero que confunde las restas con las sumas.

Acatisia

Clínica: El individuo no se puede estar quieto por los efectos secundarios de los neurolépticos.

Coaching: Dícese de las conductas del ejecutivo que se pasea de aquí para allá, mientras la junta directiva lo cita a reunión extraordinaria.

Adinamia

Clínica: Inactividad y pasividad del paciente que necesita estímulo permanente para obtener un logro.

Coaching: Constante de los equipos de ventas que no están alineados con los objetivos de su empresa y el gerente debe empujar continuamente.

Agnosia topográfica

Clínica: Perdida de la orientación por desconocimiento de los puntos de referencia que son visibles para todos, menos para el paciente.

Coaching: Pérdida del objetivo por falta de visión y misión empresariales.

Alucinósis

Clínica: Respuesta sensorial sin estímulo aparente.

Coaching: Ira de directivos que se sienten atacados por los simples proyectos de la competencia.

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Alucinósis

Clínica: Respuesta sensorial sin estímulo aparente.

Coaching: Ira de directivos que se

sienten atacados por los simples proyectos de la competencia.

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Autismo (TEA)

Clínica: Trastorno del desarrollo cuyo principal indicador es la mala

socialización y falta de lenguaje oral.

Coaching: Característica muy común

de algunos directivos que parecen ogros mudos.

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Aprendizaje vicario

Clínica: El paciente aprende por imitación de su modelo.

Coaching: La competencia nos toma como modelo, pero, generalmente aprende mal e imita mal.

Autismo (TEA)

Clínica: Trastorno del desarrollo cuyo principal indicador es la mala socialización y falta de lenguaje oral.

Coaching: Característica muy común de algunos directivos que parecen ogros mudos.

Capacidad mental Boderline

Clínica: Retardo cercano al borde o límite de lo normal (entre 71 y 85 CI).

Coaching: Error que cometen algunas empresas al considerar que su competencia es medio idiota.

Compulsión

Clínica: Tendencia repetitiva como respuesta a una obsesión.

Coaching: Tendencia repetitiva para cometer los mismos errores por la obsesión de creernos los chachos del paseo.

Condicionamiento clásico

Clínica: Respuesta ante la asociación de dos estímulos: el normal (EI) y el condicionado (EC).

Coaching: Acción rutinaria de algunas empresas cuyas respuestas son reactivas y poco proactivas.

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Desorientación

Clínica: Perdida del tiempo, modo y lugar.

Coaching: Algunas empresas…sin comentarios.

Desrealización

Clínica: Alejamiento de la realidad o sorpresa por el entorno Coaching: Planes de mercadeo realizados por el ejecutivo desrealizado.

Discinecia

Clínica: Movimientos o temblores involuntarios temporales de labios, boca y miembros inferiores.

Coaching: Temblores de labios (babeo), boca (abierta y con lengua afuera) y miembros inferiores o temblor de piernas, que sufre la competencia cuando se entera de los cambios de sus colegas.

Edad mental

Clínica: Nivel de desarrollo mental acorde a la edad biológica del grupo promedio.

Coaching: Nivel de ineptitud de las empresas públicas o del Gobierno, comparadas con las empresas privadas del mismo grupo.

Estimulo Delta

Clínica: Estimulo neutro que no produce respuesta en el individuo.

Coaching: Estimulo que el TLC produce en algunas empresas que no se dan por aludidas.

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Discinecia

ClĂ­nica: Movimientos o temblores

involuntarios temporales de labios, boca y miembros inferiores.

Coaching: Temblores de labios

(babeo), boca (abierta y con lengua afuera) y miembros inferiores o temblor de piernas, que sufre la

competencia cuando se entera de los cambios de sus colegas.

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Dislexia

Clínica: Trastorno de la lectura que básicamente confunde términos lingüísticos.

Coaching: Trastorno de conceptos de algunos contratistas que confunden comisión con participación. Confunden soborno con rebusque. Confunden carrusel de contratación

con asociación temporal.

Confunden adquisición de condominios

con anticipos del contrato. Confunden tráfico de influencias con relaciones públicas. Confunden competencia desleal con habilidades en marketing.

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Anosodiaforia

Clínica: Negación o falta de preocupación por la enfermedad en pacientes generalmente neurológicos.

Coaching: Conducta evasiva de los empleados de la competencia quienes no aceptan objetivamente los logros de sus colegas.

Cuadrantanopia

Clínica: Ceguera de una cuarta parte del campo visual. Puede involucrar uno o los dos ojos.

Coaching: Situación de algunas empresas cuyos directores han perdido parte de la visión empresarial, especialmente la relacionada con sus propios trabajadores.

Dislexia

Clínica: Trastorno de la lectura que básicamente confunde términos lingüísticos.

Coaching: Trastorno de conceptos de algunos contratistas que confunden comisión con participación. Confunden soborno con rebusque. Confunden carrusel de contratación con asociación temporal. Confunden adquisición de condominios con anticipos del contrato. Confunden tráfico de influencias con relaciones públicas. Confunden competencia desleal con habilidades en marketing.

Equipotencialidad

Clínica: La igualdad de todas las partes del cerebro en las funciones psicológicas.

Coaching: El buscado equilibrio de todos los departamentos de la empresa en la toma de decisiones.

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Funcion Ejecutiva

Clínica: Intervención de los hemisferios cerebrales para controlar, regular y supervisar las conductas concretas.

Coaching: Decisiones importantes sobre la empresa que toma la persona menos indicada por descuido o negligencia del gerente.

Hemiacinesia

Clínica: Impedimento para el uso voluntario de media parte del cuerpo.

Coaching: Subutilización de la mitad de los recursos que un gerente tiene a su disposición para que la empresa camine normalmente.

Labilidad afectiva

Clínica: Cambios inesperados e injustificados del estado de ánimo del paciente.

Coaching: Cambio de políticas y decisiones en forma emotiva y poco racional.

Misoplejia

Clínica: Rechazo u odio por parte del paciente al miembro enfermo de su cuerpo.

Coaching: Rechazo y repudio del trabajador que se equivoca sin darle oportunidad de corregir sus errores.

Mutismo

Clínica: Silencio voluntario ante determinadas situaciones.

Coaching: El directivo que se hace el de la vista gorda ante los errores de sus protegidos.

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Misoplejia

ClĂ­nica: Rechazo u odio por parte del paciente al miembro enfermo de su cuerpo.

Coaching: Rechazo y repudio del

trabajador que se equivoca sin

darle oportunidad de corregir sus errores.

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Paramnesia

Clínica: Recuerdos o creencias de situaciones o personas que son falsos o imposibles.

Coaching: Chismes y habladurías que se escuchan en los baños de la

compañía y que algunos dan por ciertos.

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Paramnesia

Clínica: Recuerdos o creencias de situaciones o personas que son falsos o imposibles.

Coaching: Chismes y habladurías que se escuchan en los baños de la compañía y que algunos dan por ciertos.

Paranoia

Clínica: Pensamientos repetitivos basados en la mala interpretación de los hechos, generalmente se refieren a un perjuicio personal.

Coaching: Convencimiento del departamento financiero que el departamento comercial es de vagos, de este último que piensa que el departamento administrativo es una rosca, de este último que está convencido que el departamento de recurso humanos es un gasto innecesario, de este último que cree que la planta de producción está compuesta por pobres ignorantes y finalmente del gerente que cree que la “empresa va bien”.

Sintomas

Clínica: Manifestaciones que el paciente describe al terapeuta y que este encuadra en una patología.

Coaching: Análisis que el Coaching hace de su empresa y que Coach canaliza hacia la toma de decisiones por parte de dicho ejecutivo.

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Este libro se terminó de imprimir en el mes de enero de 2013 en los talleres gráficos de Panamericana Formas e Impresos S.A. Para su composición tipográfica se utilizó la fuente The Mix.

Fotografías: © Lisa Palomino Granada: 4, 16, 18-19, 20-21, 24, 25, 29, 30-31, 32, 35, 36, 39, 43, 44-45, 46, 50,51, 53, 54, 59, 60-61, 62-63, 70, 72, 73, 76, 78-79, 88-89, 90, 92, 95, 104.. © Susana Carrié Martínez: 23, 26, 56, 64, 67, 68-69, 80, 84-85, 96, 99, 100, 102-103. © Maribel Gaitán Vélez: 83.

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S e d e p r opia Estamos ubicados en el valle más hermoso de la sabana de Bogotá, a escasos 30 minutos de la capital del país,rodeados de naturaleza y d e las tradiciones culturales del Municipio de Sopó.

NOR T E BOGOTÁ

BRICEÑO

AUTOPISTA NORTE

LA CALERA

Km 6

ALPINA

SOPÓ

CENTRO DE HIPOTERAPIA A GUASCA

Teléfonos: 3156694317 y 3108687770

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