REVISTA ACIC - EDIÇÃO MAIO 2021

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ASSOCIATIVISMO E SOLIDARIEDADE

Associativismo, cooperação e solidariedade constituem o trinômio capaz de solucionar todos os problemas da sociedade.

Exemplo marcante que corrobora essa assertiva é a recente conquista do credenciamento do serviço de AVC – para o tratamento de pessoas acometidas de acidente vascular cerebral – no Hospital Regional do Oeste (HRO).

No primeiro semestre do ano passado a ACIC tomou conhecimento que o HRO, embora seja o maior hospital filantrópico de Santa Catarina e atendendo a uma região com mais de 1 milhão de habitantes, não dispunha do serviço de AVC.

Constatou-se que pacientes usuários do Sistema Único de Saúde encaminhados ao HRO em busca de atendimento para o AVC acabavam irrecuperavelmente sequelados em razão da ausência desse atendimento especializado.

De forma articulada com o próprio HRO, a ACIC levou o caso aos gestores públicos nas esferas do Município, do Estado e do Ministério da Saúde para encaminhar duas iniciativas: a instalação do serviço e a sua habilitação pelo SUS.

No início deste ano, a ACIC com o apoio de entidades coirmãs decidiu financiar emergencialmente, com recursos privados, o serviço de AVC enquanto transcorria o processo técnico-administrativo. Não havia tempo a perder: um crescente número de pacientes infectados com a

covid-19 apresentava quadro de AVC. Assim, durante três meses as entidades empresariais – tendo à frente a ACIC, o apoio do CEC, Cesec, Sicom, Sitran – sustentaram o funcionamento desse serviço, suportando o ônus financeiro para o pagamento de médicos, outros profissionais de saúde, medicamentos e insumos.

No fim de abril a governadora interina Daniela Reinehr trouxe a boa notícia: o Ministério da Saúde aprovava o credenciamento pelo Sistema Único de Saúde.

Esse é um vitorioso e emblemático exemplo de como a comunidade pode contribuir com o Poder Público ao vencer a inércia passiva das reivindicações inócuas e assumir um protagonismo capaz de identificar, avaliar e equacionar problemas pontuais na coletividade.

Nessa pandemia, a cooperação e a solidariedade estão abrigadas na casa do empresariado.

Chapecó, maio de 2021.

NELSON EIJI AKIMOTO Presidente

ACIC defende Reforma Administrativa ampla e justa

Em seus 74 anos, a Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC) atua na busca de melhorias para os empreendedores e para a comunidade. No ano passado, lançou a campanha sobre as reformas tributária e administrativa, tendo como mote “Se não for agora, será quando? Se não for provocada por nós, será por quem?”.

De acordo com a diretora Administrativa Adjunta da entidade, Luiza Utzig Modesti, a ideia é provocar mudanças emergenciais e significativas na gestão pública, equiparando ao setor privado.“ Em 2020 atuamos forte no debate sobre a reforma tributária e, agora, com o andamento do projeto da reforma administrativa no Congresso, precisamos nos posicionar. A ACIC apoia uma reforma administrativa ampla e justa, em que as mudanças sejam válidas a partir de novas contratações trazendo eficácia à gestão dos servidores”.

O abismo entre a gestão no setor privado e no público não é novidade. Porém, de acordo com o segundo vice-presidente da ACIC, Helon Rebelatto, a pandemia deixou latente o que muitos já sabiam: o setor público vive em uma bolha. “Enquanto milhões de brasileiros perdem o sono pensando em como pagarão as contas ou até como colocarão comida na mesa, o funcionalismo público, estadual e federal, está decidindo se terá aumento e o judiciário se restringindo tão somente a diminuir as despesas de viagem”.

Entre os 20% mais ricos do Brasil, 83% são funcionários públicos federais; 78% do judiciário contam com salários 10 vezes maiores que o mínimo e 46% do legislativo ganham mais de 10 vezes o salário mínimo. “Clientelismo, favoritismo, cabide de emprego são constantes que tornam a situação ainda mais revoltante. Por vezes, o bom funcionário público se vê desestimulado, vendo a eficiência relegada a fator secundário perante esses comportamentos”, comenta Rebelatto, ao acrescentar que todo brasileiro trabalha em torno de cinco meses por ano, pagando impostos, para sustentar essa máquina pesada e que não dá o devido retorno.

A reforma administrativa, reforça o presidente da ACIC, Nelson Eiji Akimoto, precisa corrigir essas falhas, modernizar o Estado e valorizar a eficiência, atuando nos seguintes pontos: novo modelo de carreiras; equiparação dos salários com o setor privado; implementação de sistema de meritocracia; flexibilização da estabilidade; redução do número de cargos de indicação e estabelecer critérios para as contratações; extinguir exceções da lei do teto-salarial, acabando com os “penduricalhos”, (artifícios utilizados para burlar a lei do teto salarial); digitalização e revisão do marco regulatório da administração pública.

“Devemos priorizar a continuidade na gestão pública, reduzindo a mudança de direção a cada alteração de mandatário. Esse é o momento de tomarmos as medidas necessárias para melhorar e proporcionar mais eficiência ao Estado”, enfatiza Rebelatto, ao acrescentar que o principal beneficiado com as reformas são as pessoas. “É o povo brasileiro que nem sempre tem o atendimento adequado, os benefícios prometidos pela Constituição e, muitas vezes, o respeito do servidor público”.

SE NÃO FOR AGORA, SERÁ QUANDO?

PROPOSTA DE EMENDA CONSTITUCIONAL - PEC 32

Está em debate no Congresso Nacional a Proposta de Emenda à Constituição (PEC) 32.

Enviada pelo Executivo, a proposta de reforma administrativa mantém o direito adquirido dos atuais servidores públicos e para novas contratações restringe a estabilidade no serviço público e cria cinco tipos de vínculos com o Estado. Conforme informou a Agência Câmara de Notícias, o texto estabelece que leis complementares tratarão de temas como política de remuneração, ocupação de cargos de liderança e assessoramento, progressão e promoção funcionais e definição dos cargos típicos de Estado. Depois de passar pelas comissões e pelo plenário da Câmara, a PEC precisará ser analisada pelo Senado Federal.

A ACIC apoia uma reforma administrativa ampla e justa, em que as mudanças sejam válidas a partir de novas contratações, trazendo eficácia à gestão dos servidores.

O QUE DEFENDEMOS: • NOVO MODELO DE CARREIRAS • EQUIPARAÇÃO DOS SALÁRIOS COM O SETOR PRIVADO • IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA DE MERITOCRACIA • FLEXIBILIZAÇÃO DA ESTABILIDADE • REDUÇÃO DO NÚMERO DE CARGOS DE INDICAÇÃO • ESTABELECER CRITÉRIOS PARA CONTRATAÇÕES • EXTINGUIR EXCEÇÕES DA LEI DO TETO-SALARIAL • DIGITALIZAÇÃO PARA MAIOR EFICIÊNCIA AO SERVIÇO PÚBLICO • REVISÃO DO MARCO REGULATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

SE NÃO FOR PROVOCADA POR NÓS, SERÁ POR QUEM?

Cooperação do setor empresarial viabiliza o serviço público de tratamento do AVC

Saúde e economia são binômios que se completam. Sem saúde os agentes econômicos não podem atuar no mercado, seja na condição de produtor, consumidor, trabalhador, investidor, empreendedor etc.

Não há dilema nem antagonismo entre esses dois fatores, mas sim interdependência, razão pela qual o enfretamento da pandemia deve priorizar as pessoas e, dentro do possível, preservar as atividades laborais e empresariais.

A ACIC vem prestando importante contribuição ao Poder Público na pandemia do novo coronavírus que assola o País desde março do ano passado. “Estamos convictos de que com associativismo, cooperação e solidariedade é possível solucionar todos os problemas da sociedade”, assevera o presidente Nelson Eiji Akimoto.

Exemplo marcante que corrobora essa assertiva é a recente conquista do credenciamento do serviço de AVC – para o tratamento de pessoas acometidas de acidente vascular cerebral – no Hospital Regional do Oeste (HRO).

No primeiro semestre do ano passado a ACIC tomou conhecimento que o HRO, embora seja o maior hospital filantrópico de Santa Catarina e atenda a uma região com mais de um milhão de habitantes, não dispunha do serviço de AVC. Constatou-se que pacientes usuários do Sistema Único de Saúde, encaminhados ao HRO em busca de atendimento para o AVC, acabavam irrecuperavelmente sequelados em razão da ausência desse atendimento especializado.

De forma articulada com o próprio HRO, a ACIC levou o caso aos gestores públicos nas esferas do Município, do Estado e do Ministério da Saúde para encaminhar duas iniciativas: a instalação do serviço e a sua habilitação pelo SUS.

Em face da urgência da questão, a ACIC com o apoio de entidades coirmãs decidiu financiar emergencialmente, com recursos privados, o serviço de AVC enquanto transcorria o processo técnicoadministrativo. Não havia tempo a perder: um crescente número de pacientes infectados com a covid-19 apresentava quadro de AVC.

Assim, durante três meses as entidades empresariais – tendo à frente a ACIC, o apoio do CEC, Cesec, Sicom, Sitran – sustentaram o funcionamento desse serviço, suportando o ônus financeiro para o pagamento de médicos, outros profissionais de saúde, medicamentos e insumos.

Financiado com recursos privados, o serviço começou a funcionar em janeiro e muitas vidas foram salvas por conta do apoio da comunidade empresarial. O hospital público mais próximo com esse tipo de atendimento fica em Blumenau, a mais de 400 quilômetros de distância de Chapecó.

No fim de abril a vice-governadora Daniela Reinehr trouxe a boa notícia: o Ministério da Saúde aprovava o credenciamento pelo Sistema Único de Saúde. A vice-governadora levou a demanda ao ministro da Saúde, Marcelo Queiroga, garantindo agilidade para o credenciamento do serviço junto ao SUS.

“A atuação do Governo do Estado foi essencial para essa conquista. É uma notícia de emocionar. Essa é uma necessidade antiga da nossa região”, assinala. “Muitas vidas serão salvas”, acrescenta o presidente da ACIC.

O processo já tem aprovação técnica e aguarda publicação no Diário Oficial da União juntamente com a correspondente liberação dos recursos orçamentários, cuja verba inicial é da ordem de R$ 1,6 milhão.

Essa não foi a primeira grande ação da ACIC em favor do HRO. No ano passado a Associação arrecadou e depositou na conta do Hospital Regional cerca de R$ 1,1 milhão de reais que permitiu a compra de equipamentos para ampliação do número de leitos da UTI destinada aos pacientes acometidos da covid-19.

“Esse é um vitorioso e emblemático exemplo de como a comunidade pode contribuir com o Poder Público ao vencer a inércia passiva das reivindicações inócuas e assumir um protagonismo capaz de identificar, avaliar e equacionar problemas pontuais na coletividade”, finaliza o presidente.

ATENDIMENTOS

O Hospital Regional do Oeste Lenoir Vargas Ferreira tem papel fundamental nas políticas públicas de assistência à saúde no oeste catarinense. Em 2020, esse estabelecimento atendeu 19.666 internações gerais, 17.004 internações do SUS e 110.244 atendimentos ambulatoriais. Realizou 38.924 sessões de tratamento oncológico, 11.031 cirurgias, 596.476 exames laboratoriais, 115.038 diagnósticos por vídeo e imagens e serviu 786.221 refeições. A grande massa de trabalhadores rurais e urbanos, especialmente dos frigoríficos, da construção civil e da indústria metalúrgicas é atendida no HRO. Manter esse hospital com 100% de sua capacidade operacional e de hotelaria foi fundamental no enfrentamento da pandemia.

Núcleos da ACIC aderem à Campanha do Agasalho 2021

Em Chapecó existem cerca de 10 mil famílias em situação de vulnerabilidade social, de acordo com dados da Secretaria de Assistência Social do município. Para auxiliar essas pessoas, todos os anos é desenvolvida a Campanha do Agasalho que, em 2021, recebe a adesão dos núcleos empresariais da Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC).

A campanha tem como tema “Chapecó Veste Amor”. De acordo com a diretora de Desenvolvimento de Núcleos da ACIC, Cleunice Zanella, além de roupas, serão arrecadados cobertores, móveis e alimentos não perecíveis. “Um posto de coleta foi instalado na sede da ACIC para estimular a doação”, informa.

O diretor de Relações Institucionais da ACIC, Robert Otto, lembra que a participação das empresas em campanhas como essa promove o bem-estar social ao colaborar com o meio onde estão inseridas. “As organizações podem envolver os colaboradores, diretores, fornecedores e clientes na ação, o que contribuirá também para melhorar o engajamento nas atividades diárias”, frisa, ao acrescentar que a participação na Campanha do Agasalho está em consonância com a dimensão social da sustentabilidade. “Atualmente é muito debatida a participação social das empresas e essa é uma excelente oportunidade”, reforça.

“São pequenas ações que podem ser praticadas por empresas de qualquer segmento ou porte e que contribuem para a melhoria da qualidade de vida das pessoas no meio em que as organizações estão inseridas”, realça Cleunice.

PONTO DE COLETA

A campanha é organizada pela Secretaria de Assistência Social do município, com apoio de entidades, entre elas a ACIC. As doações de roupas, cobertores e alimentos não perecíveis podem ser entregues na ACIC. Móveis e utensílios devem ser levados à Central de Doações – informações pelo telefone (49) 3319-1209.

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CUIDADOS PARA A DOAÇÃO

Podem ser doadas camisas de manga longa, calças, calçados fechados, jaquetas, blusas, meias, mantas, cobertores, entre outros itens.

Separe peças em bom estado, lave-as e, com as mãos higienizadas, separe armazenando em uma embalagem apropriada. Lembre-se de tomar todos os cuidados para prevenção à disseminação da covid-19. Após, é só levar até a ACIC.

ACIC 74 anos: fortalecimento da classe empresarial e compromisso com o futuro

Considerada uma das associações comerciais e industriais mais atuantes de Santa Catarina, a ACIC foi fundada há 74 anos, no dia 10 de maio de 1947. Desde sua constituição, incrementa o desenvolvimento econômico, social e político, fortalecendo o empresariado chapecoense, parceiros e sociedade.

A ACIC surgiu quando um grupo de empresários decidiu instalar uma associação que os representasse. Filiada à Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc), a entidade cumpre seu papel de representante dos setores da indústria, comércio, prestação de serviços, tecnologia e agronegócio. Nestes 74 anos, desenvolveu ações consistentes na defesa dos interesses da classe empresarial e do bem-estar da coletividade. Também coopera com os poderes públicos nas ações pertinentes ao livre exercício das atividades empresariais e promove o nome de Chapecó, dos estabelecimentos, produtos gerados e serviços prestados no município, no País e no exterior.

O presidente Nelson Eiji Akimoto sublinha que, desde os primórdios, a crença nos valores do trabalho predominou. “Até hoje a ACIC traz como marca de sua atuação uma surpreendente capacidade de mudanças e transformações para enfrentar os novos e inquietantes tempos; mas mantém, imutável, os mesmos compromissos solenemente anunciados pelo pioneiro Serafim Enoss Bertaso (eleito o primeiro presidente) nos idos da década de 1940”, enaltece.

A ACIC luta em defesa do empresariado e das classes produtoras. Ao cumprir esse desiderato, defende os verdadeiros interesses de toda a sociedade, seja em questões de segurança pública, geração de empregos, saúde, infraestrutura regional. “Todas as classes

sociais ganham com a ação da entidade e não apenas o empresariado”, enfatiza Akimoto.

Fundamentalmente, porém, a ACIC mantém-se vigilante na defesa dos valores sociais do trabalho e da livre iniciativa, na preservação dos postulados de um mercado minimamente regulamentado e sem as distorções da tecnoburocracia, na valorização do empreendedorismo, fundamentada nas liberdades democráticas para a construção de uma sociedade livre, pluralista, justa e solidária.

Atualmente, congrega mais de 1.400 associados. É reconhecida no cenário estadual pela sua atuação de vanguarda, com posicionamentos que visam assegurar direitos da cidadania e o desenvolvimento da livre iniciativa, atuando como agente de inovações e mudanças. Foi declarada de utilidade pública segundo a Lei Municipal 114, de 1º de dezembro de 1980 e pela Lei Estadual 5874, de 7 de maio de 1980.

Ao defender o fortalecimento das empresas associadas, a entidade se engajou em campanhas que beneficiam Chapecó e toda a região oeste, contribuindo para o crescimento da região e para a melhoria da qualidade de vida. Possui um conjunto de prioridades que sempre estão em pauta, como a duplicação da BR-282, melhorias no Aeroporto Municipal Serafim Enoss Bertaso, na comunicação, educação, saúde e segurança pública. A ACIC também defende diminuição da carga tributária no País, com melhor retorno dos impostos para a sociedade e a construção de ferrovias, fundamentais para a continuidade do desenvolvimento do agronegócio e das indústrias.

Programação de Aniversário

Para marcar o mês de aniversário, a ACIC não cobrou a primeira mensalidade de empresas que se associaram durante o mês de maio. Além disso, todos os associados que fizeram inscrição em qualquer treinamento com execução naquele mês, a partir da segunda inscrição pagaram somente 74% do valor divulgado.

“Os associados já aproveitam um valor menor nos cursos oferecidos pela entidade, mas tiveram mais vantagens. Por exemplo, se a inscrição estava com o valor de R$ 100,00 para o associado, a partir da segunda inscrição ele pagou R$ 74,00”, explica o coordenador comercial Deividi Baldessar.

Os núcleos empresariais também participaram das comemorações de aniversário. Foi disponibilizada uma inscrição para cada núcleo de um dos cursos que aconteceram em maio. “Os integrantes dos grupos puderam fazer um sorteio entre os nucleados e o ganhador pode escolher qual capacitação preferiu fazer.”, expõe Baldessar.

Atuação na Pandemia

Desde o início da pandemia da covid-19, a ACIC tem atuado para auxiliar as empresas e a comunidade no enfrentamento da crise econômica e sanitária. Em março de 2020, logo na primeira semana quando foi decretada a paralisação das atividades econômicas não essenciais em todo o Estado, com muita rapidez lançou as 10 medidas para enfrentamento à pandemia, posteriormente ampliadas para 20 ações. Em 2021, as necessidades se transformaram. Por isso, reeditou e atualizou as 10 medidas.

Entre as ações, estão a participação ativa no Comitê de Enfrentamento à Covid-19, atuação junto aos Governos para desenvolver ações conjuntas relacionadas a negociações de tributos, redução de impostos, acesso facilitado a linhas especiais de crédito e outros benefícios para as empresas, além de oferecer orientação jurídica e tecnológica aos empreendedores, disponibilizar o programa Mentoria Solidária e incentivar a economia local com o selo “Produzido em Chapecó”.

Promoveu a campanha “Salve Vidas”, por meio da qual foi arrecadado R$ 1.018.815,36. Os recursos foram doados ao Hospital Regional do Oeste (HRO) para adquirir equipamentos para a Unidade de Terapia Intensiva (UTI). A ACIC também participa da campanha “SOS Chapecó e Região”, desenvolvida pelo Centro Empresarial de Chapecó (CEC) e pelas 16 entidades filiadas. O objetivo é auxiliar o Poder Público para agilizar a compra de equipamentos, como respiradores, monitores e bombas de infusão, além de medicamentos e contratação de mão de obra na saúde. Outra ação foi a criação do Fundo Garantidor ACIC/GaranteOeste. Cada micro e pequena empresa pode, de acordo com o seu plano de negócios, financiar entre R$ 10 mil e R$ 70 mil, com carência de três meses, prazos negociáveis e taxa de juros abaixo das praticadas pelo mercado.

A ACIC também coordenou um forte movimento – juntamente com outras entidades, como o CEC, Sitran, Sicom, Cesec, além de empresários e empresas – para a instalação do serviço de Acidente Vascular Cerebral (AVC) no Hospital Regional do Oeste (HRO) e seu credenciamento pelo Sistema Único de Saúde (SUS). O processo de homologação da U-AVC foi aprovado em abril pelo Ministério da Saúde.

Com isso, o HRO receberá R$ 1,6 milhão ao ano para atender os pacientes de acordo com protocolo específico para casos de acidentes vasculares cerebrais.

Lean Office: aprenda a eliminar desperdícios

Em momentos de crise como o que atravessamos é fundamental que a maneira como os processos funcionam em nossas empresas seja a mais eficiente possível. E uma forma de ganhar eficiência sem precisar investir em equipamentos e tecnologia é reduzir os desperdícios dos nossos processos.

Existem vários desperdícios escondidos em nossa empresa que, à medida em que treinamos nosso olhar, ficam mais evidentes.

O Lean trata justamente disso: como identificar perdas em processos e ao mesmo tempo melhorar a qualidade.

Apesar de o Lean ter surgido dentro da Toyota, uma indústria, hoje ele está difundido em empresas de diversos setores, desde hospitais, bancos, agências de publicidade e até instituições de ensino.

Neste contexto, surgiu o Lean Office. O Lean Office trata-se de uma adaptação do Lean Manufacturing para o contexto de prestação de serviços, uma vez que serviços possuem características distintas, como a ausência de estoques e participação maior do cliente. Assim, as abordagens de melhoria também precisam ser adaptadas.

Rodrigo Scartezini Consultor e professor, graduado em Engenharia de Produção pela UFRGS, especialista em Lean Manufacturing pela UNOESC e mestrando em Administração pela Unochapecó

O Oeste precisa de investimentos em infraestrutura

Considerada uma das associações comerciais e industriais mais atuantes de Santa Catarina, a ACIC foi fundada há 74 anos, no dia 10 de maio de 1947. Desde sua constituição, incrementa o desenvolvimento econômico, social e político, fortalecendo o empresariado chapecoense, parceiros e sociedade.

A ACIC surgiu quando um grupo de empresários decidiu instalar uma associação que os representasse. Filiada à Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc), a entidade cumpre seu papel de representante dos setores da indústria, comércio, prestação de serviços, tecnologia e agronegócio. Nestes 74 anos, desenvolveu ações consistentes na defesa dos interesses da classe empresarial e do bem-estar da coletividade. Também coopera com os poderes públicos nas ações pertinentes ao livre exercício das atividades empresariais e promove o nome de Chapecó, dos estabelecimentos, produtos gerados e serviços prestados no município, no País e no exterior.

O presidente Nelson Eiji Akimoto sublinha que, desde os primórdios, a crença nos valores do trabalho predominou.

“Até hoje a ACIC traz como marca de sua atuação uma surpreendente capacidade de mudanças e transformações para enfrentar os novos e inquietantes tempos; mas mantém, imutável, os mesmos compromissos solenemente anunciados pelo pioneiro Serafim Enoss Bertaso (eleito o primeiro presidente) nos idos da década de 1940”, enaltece.

A ACIC luta em defesa do empresariado e das classes produtoras. Ao cumprir esse desiderato, defende os verdadeiros interesses de toda a sociedade, seja em questões de segurança pública, geração de empregos, saúde, infraestrutura regional. “Todas as classes sociais ganham com a ação da entidade e não apenas o empresariado”, enfatiza Akimoto.

Fundamentalmente, porém, a ACIC mantém-se vigilante na defesa dos valores sociais do trabalho e da livre iniciativa, na preservação dos postulados de um mercado minimamente regulamentado e sem as distorções da tecnoburocracia, na valorização do empreendedorismo, fundamentada nas liberdades democráticas para a construção de uma sociedade livre, pluralista, justa e solidária.

Atualmente, congrega mais de 1.400 associados. É reconhecida no cenário estadual pela sua atuação de vanguarda, com posicionamentos que visam assegurar direitos da cidadania e o desenvolvimento da livre iniciativa, atuando como agente de inovações e mudanças. Foi declarada de utilidade pública segundo a Lei Municipal 114, de 1º de dezembro de 1980 e pela Lei Estadual 5874, de 7 de maio de 1980.

Ao defender o fortalecimento das empresas associadas, a entidade se engajou em campanhas que beneficiam Chapecó e toda a região oeste, contribuindo para o crescimento da região e para a melhoria da qualidade de vida. Possui um conjunto de prioridades que sempre estão em pauta, como a duplicação da BR-282, melhorias no Aeroporto Municipal Serafim Enoss Bertaso, na comunicação, educação, saúde e segurança pública. A ACIC também defende diminuição da carga tributária no País, com melhor retorno dos impostos para a sociedade e a construção de ferrovias, fundamentais para a continuidade do desenvolvimento do agronegócio e das indústrias.

Pode fazer uma avaliação de como está a entidade diante da pandemia?

E como está enfrentando as adversidades?

A ACIC precisou se adaptar rapidamente a esse cenário da pandemia. Tomamos posse em 05/03/2020 com um planejamento a executar e, duas semanas depois, estávamos em lockdown, com a chegada da pandemia da covid-19 em Chapecó.

Tivemos que ser muito criativos para manter a entidade ativa e cumprindo a sua missão de promover o desenvolvimento sustentável da cidade e região, assim como as empresas associadas, num momento tão difícil e novo para todo mundo.

Desde o início procuramos diminuir as três principais “dores” dos empresários, que surgiu com essa pandemia: voltar ao trabalho e produzir para a economia girar; recursos financeiros através de linhas de crédito e criação de um fundo garantidor para reduzir o custo do dinheiro; redução, postergação ou isenção de impostos para poder passar esse momento crítico.

Como “pano de fundo” procuramos sempre motivar os empresários, oferecer oportunidades de capacitação, estimular a empatia, reconhecer quem muito nos ajuda nesses momentos difíceis, colaborar para evitar que a covid-19 se espalhe e chegue às pessoas e às empresas, contribuir para ajudar financeiramente a fortalecer a estrutura de saúde do Hospital Regional do Oeste (HRO) e união para vencermos esse “inimigo invisível” que tanto tem nos desafiado.

A ACIC foi parceira nas ações desenvolvidas em Chapecó no combate à covid. De que forma contribuiu e vem contribuindo?

Nossa diretoria foi muito rápida nas ações para enfrentamento à covid-19 no início da pandemia. Uma semana após o decreto de lockdown lançamos as 10 Medidas da ACIC para enfrentamento à covid-19. Participamos desde o início do Comitê de Ordem

Pública para combate da covid-19, e atualmente nessa nova gestão do município se chama Comitê Covid-19. Toda a diretoria se empenhou muito e vem nesse ritmo acelerado desde o início desse mandato da ACIC, gestão 2020/2021. Temos reuniões com os 23 diretores semanalmente, onde procuramos ao mesmo tempo que inovamos em vários serviços e eventos, não esquecer das demandas dos empresários, assim como estar acompanhando e cobrando os governos nas demandas de interesse de nossa cidade e região.

As 10 medidas implementadas para o enfrentamento da pandemia estão sendo efetivadas?

Vou falar das 10 medidas implementadas ainda no ano passado, logo no início da pandemia, e destacar alguns resultados: Campanha Salve Vidas que arrecadou R$ 1.000.000,00 para compra de equipamentos que complementaram a montagem das UTIs covid-19 no HRO; criação de um Fundo Garantidor junto à GaranteOeste no valor de R$ 250.000,00 que pode alavancar até R$ 1.500.000,00 de empréstimos para micro e pequenos negócios; ação junto aos governos federais, estaduais e municipais para retorno ao trabalho, assim como assuntos relacionados à carga tributária; Projeto Mentoria Solidária que auxiliou vários empresários; Pequenas Ações & Grandes Atitudes, que possibilitou, no momento mais crítico do lockdown, favorecer pequenos negócios pelo exercício da empatia; “Produzido em Chapecó”, criação de um selo para estimular a compra de produtos locais para movimentar a economia e mostrar muito do que fizemos em nossa cidade; Criamos o Telegram da ACIC com um classificado de serviços e produtos de nossos associados que, de forma gratuita, divulgam para ter sucesso no seu negócio, entre tantas outras ações.

Destaco também algumas campanhas e projetos que desenvolvemos em 2020: “Empresário do Ano 2020 – Sou eu, é você, somos todos nós”; Campanha “Vocês nos Inspiram” valorizando e reconhecendo quem esteve e está na linha de frente nessa pandemia, arriscando-se em prol de toda uma comunidade; “Se não for, agora será quando?”, provocação aos nossos políticos para votarem com urgência as Reformas Tributária e Administrativa, pensando em um país mais justo e produtivo; criamos também o “Portal Social da ACIC” que é o ponto de conexão entre entidades que buscam recursos através de projetos da área cultural, social, esportiva e da saúde e as empresas de lucro real e pessoas físicas que podem fazer a destinação de parte do seu imposto de renda para esses projetos. Estimamos que podemos deixar mais de R$ 20.000.000,00 por ano em Chapecó e região, ao invés de enviar para Brasília pagando o imposto de renda. Hoje esse valor não passa de R$ 3.000.000,00 e, sendo assim, tem muito que podemos conquistar ainda.

Todas essas ações ajudaram a ACIC a crescer ainda mais em 2020. Apesar da crise provocada pela covid-19, conquistamos um saldo de mais 90 associados e a criação de um novo Núcleo Empresarial das Escolas Particulares. Esse foi o nosso maior “salário” pelo trabalho sério e produtivo desenvolvido.

Nesse ano de 2021, destaco as medidas de combate à covid-19 nessa segunda onda, dentre as quais estão a Campanha SOS Chapecó e Região em parceria com toda a classe empresarial, liderada pelo CEC, onde arrecadamos mais de R$ 2.500.000,00, que ajudou em vem ajudando a Prefeitura e o HRO no enfrentamento à covid-19, além de todos os projetos já destacados que continuam em andamento.

Destaco, em especial, o envolvimento liderado pela ACIC, empresas e outras entidades empresariais como o CEC, Sicom, Sitran, Cesec, entre outras no processo de habilitação do HRO para o tratamento de AVC pelo SUS. Trabalho que iniciou ainda no ano passado e que, neste ano,teve uma “provocação” da ACIC que pagou os médicos e a medicação por quatro meses para o funcionamento da U-AVC no HRO para iniciar os trabalhos, mostrando que é possível salvar muitas vidas com essa habilitação. Com essa provocação o processo chegou em Brasília no Ministério da Saúde pela atuação da então governadora interina Daniela Reinehr e secretária de Saúde do Estado e foi anunciado sua aprovação. Estamos somente aguardando publicação no Diário Oficial da União, que deverá fazer o repasse de aproximadamente R$ 1,6 milhão por ano para o HRO dar continuidade à U-AVC.

Independentemente de quem comande o Estado, qual a atenção que o Governo deve dispensar a Chapecó e Região?

Temos várias demandas que dependemos do Governo Estadual diretamente e outras que precisamos do apoio para termos um olhar do Governo Federal para a nossa região.

As principais demandas são relacionadas à infraestrutura e entre elas e a mais emergente é a questão da água para a população, indústrias e propriedades rurais para enfrentarmos momentos críticos de estiagem.

Foi anunciado pelo Governo do Estado e Casan a macroadutora do Rio Chapecozinho, mas o andamento está muito lento e nossa preocupação é que o seu término está programado para 2023, no mandato do próximo governador. Nesse item ainda não podemos deixar de estudar a possibilidade de captação do Rio Uruguai, como plano B, pois seria muito mais rápida de se concluir, apesar de que nessa opção somente Chapecó seria beneficiada, mas como uma opção importante para atender nosso município e as agroindústrias que vem sofrendo muito pela falta de água.

Outra grande necessidade é para as nossas rodovias estaduais da região que precisam de obras de manutenção, e também uma ação conjunta com o Governo Federal para as rodovias federais.

Com relação à energia elétrica sabemos que a Celesc deve entregar em breve a Subestação III, que possibilitará uma melhoria de qualidade e seletividade do sistema elétrico, que apesar do grande atraso, trará grandes benefícios para nossas indústrias poderem crescer. Temos ainda que ter um olhar para a zona rural para termos mais energia com redes trifásicas para atendimento do interior, além de um sistema de seletividade com religadores automatizados para manobras rápidas e isolamentos pontuais de problemas.

Outra demanda para a zona rural é o acesso à internet de qualidade, como uma das formas de modernizar ainda mais a produção rural e evitar o êxodo rural, mantendo os jovens nas propriedades.

Temos que, em parceria com os Governos Estadual e Federal, transformar o nosso Hospital Regional do Oeste entre os melhores do Brasil no atendimento ao SUS, pois por ter em nossa cidade duas graduações em Medicina, poderemos dar uma formação muito especial nesse hospital escola e nos tornarmos referência em muitos tratamentos, beneficiando todo o País com um celeiro de profissionais muito bem habilitados.

Saiba como definir e aplicar o modelo de gestão ideal para a sua empresa Por: Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)

As empresas, comumente, buscam referências para melhorar a organização interna, de modo a aprimorar o desenvolvimento do modelo de negócio, com o auxílio de processos, indicadores, mecanismos de controle e outras ferramentas validadas. Não por acaso, saber como definir e aplicar os modelos de gestão e o modelo de excelência de gestão é uma parte essencial do trabalho dos gestores.

Essas pessoas são responsáveis por coordenar a atuação de profissionais internos e externos para obter um diagnóstico profundo da gestão. Posteriormente, dispondo de um quadro geral sobre a cultura, os valores, as características e o ambiente, vão ao mercado em busca dos bons exemplos que serão espelhados na organização.

O QUE SÃO MODELOS DE GESTÃO?

A expressão modelo de gestão pode variar entre dois sentidos, a depender do contexto em que é empregada. O primeiro deles diz respeito à maneira como a empresa dispõe dos elementos internos para realizar o padrão de negócio, em termos de processos, indicadores, mecanismos de controle etc.

Ocorre que as mesmas palavras são utilizadas para indicar o paradigma ou exemplo que serve de referência para estruturar esse modo de ser da organização. Aqui, incluímos a gestão por resultados, a gestão participativa, a gestão de qualidade (ISO 9000), o sistema de gestão ambiental (ISO 14000) e o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Logo, o melhor seria falar em modelo de referência para gestão, nesse caso.

Assim, um mesmo referencial pode gerar desdobramentos diversos em diferentes empresas.

Daí a necessidade de conhecer as características, o ambiente, a cultura e os valores, antes de aplicar as recomendações internamente. Isso ocorre porque as organizações criam seus próprios modelos de gestão, espelhando um exemplo externo e realizando ajustes para as suas necessidades específicas.

Até por isso, é comum que uma mesma empresa beba da fonte de diferentes modelos de referência.

O QUE CONSIDERAR PARA APLICAR MODELOS DE GESTÃO?

Encontrar o modelo de gestão ideal é um processo de identificação de informações-chave, avaliação e decisão sobre as opções disponíveis.

Isso porque, a partir dos modelos de referência, a empresa tem de construir sua própria organização interna. Veja alguns pontos relevantes!

Conhecer as características da organização e seu contexto

O primeiro conjunto de informações-chave para se chegar a um modelo de gestão é compreender as características próprias da organização, especialmente, os seguintes itens: • Modelo de negócio; • Ambiente externo (mercado, concorrentes, clientes etc.); • Ambiente interno (cultura organizacional, processos existentes etc.); • Pontos em comum entre os modelos já aplicados na empresa.

É importante ressaltar que esse diagnóstico pode ser conduzido com o auxílio de uma consultoria externa e deve contar com a participação dos líderes de cada setor.

Ajustar objetivos e expectativas

Um aspecto igualmente importante é a definição das pretensões, ou seja, o que a organização deseja ao mudar o modelo de gestão. Para tanto, o gestor deve pensar nas prioridades do negócio, por exemplo: reduzir custos, aumentar a receita, inovar, ter responsabilidade social, valorizar mais as pessoas etc.

Tais elementos servirão de critério para a busca dos modelos de referência ideais, bem como para sua combinação coerente. Logo, vale a pena investir algum tempo nesse ajuste de expectativa.

Entender os modelos de referência no mercado

Um terceiro grupo de informações diz respeito às referências existentes no mercado. Essas, em diferentes medidas, serão o norte para a construção de um modelo de gestão próprio e eficiente.

Gestão participativa Gestão por resultados Trata-se de um exemplo bastante presente nas organizações, em que o fundamento é a definição de metas e a cobrança pelo seu cumprimento.

Isto é, a organização define onde ela quer chegar e os líderes têm certa margem para optar pelo caminho que julgam mais adequado.

Linha de atuação baseada no empoderamento das pessoas da organização, de modo que os profissionais são envolvidos nas decisões estratégicas. A ideia é aproveitar o conhecimento dos colaboradores, que, por estar na linha de frente do negócio, estão mais próximos das necessidades e dos desejos dos clientes.

Modelo de Excelência da Gestão® Gestão por processos Abordagem que prioriza a definição de processos eficientes, ou seja, que produz os melhores outputs possíveis e minimiza os custos. Nesse caso, a margem do colaborador é mais restrita, porque ele tem um conjunto de atividades e etapas mais bem definidas.

Gestão por competências Modelo que enfatiza o desenvolvimento das aptidões técnicas, comportamentais e relacionais dos colaboradores, bem como os aloca em funções compatíveis com tais competências.

Diferentemente dos demais, o MEG é um modelo integrativo. Em vez de enfatizar um aspecto específico (resultado, competência, empoderamento etc.), ele coordena as diferentes referências e entrega um valor otimizado para a empresa, ou seja, sem excessos ou insuficiência de algum dos fatores. A ideia-mãe é compreender as relações de causa e efeito entre os modelos para se chegar a um encaixe ideal. Isso porque, ao entender o impacto que um tem sobre o outro, pode-se definir a medida que mais se ajusta às características e expectativas de uma organização.

Essa aptidão de se amoldar à construção de que a empresa necessita é chamada de adaptabilidade. Trata-se de um atributo importante, principalmente, em um cenário de demanda por transformação digital, em que as organizações precisam de mudanças profundas em suas atividades.

COMO DEFINIR OS ALICERCES DOS MODELOS DE GESTÃO? A partir da compreensão dos modelos de referências e das características da organização, os gestores devem pensar os pontos-chave do modelo de gestão. Alguns questionamentos importantes são os seguintes:

• O modelo de gestão será rígido ou flexível?

• Entre os modelos que a empresa já utiliza, qual servirá de referência para a construção do modelo de gestão?

• Como a organização vai garantir que o modelo propicie inovação?

• Como assegurar uma retroalimentação para o aprendizado organizacional?

Pois bem, ao responder a essas e outras questões, elaboradas com profissionais especializados, a empresa deve considerar os modelos de referências e seus possíveis impactos na sua cadeia de valor.

A partir desses alicerces, os elementos específicos são adicionados (processos, indicadores, ferramentas, mecanismos de controle, compliance etc.), de modo que a organização inicia a construção do seu próprio modelo de gestão.

COMO ESCOLHER MODELOS DE GESTÃO PARA MINHA EMPRESA?

Não existe um modelo preestabelecido para as organizações. Toda companhia deve levar em conta aspectos muito específicos, como área de atuação, tipo de atividade desenvolvida, quantidade de colaboradores, cultura organizacional, missão, visão e valores da empresa.

Para administrar com responsabilidade e excelência, o negócio deverá seguir alguns passos estratégicos para que possa aplicar o melhor modelo de gestão. Somente assim, poderá conferir aos processos maior lucratividade e competitividade. Conheça alguns desses passos!

Revise os objetivos da empresa

Não existe um modelo preestabelecido para as organizações. Toda companhia deve levar em conta aspectos muito específicos, como área de atuação, tipo de atividade desenvolvida, quantidade de colaboradores, cultura organizacional, missão, visão e valores da empresa.

Para administrar com responsabilidade e excelência, o negócio deverá seguir alguns passos estratégicos para que possa aplicar o melhor modelo de gestão. Somente assim, poderá conferir aos processos maior lucratividade e competitividade. Conheça alguns desses passos!

Defina os objetivos do plano com participação da equipe

A relevância da gestão estratégica de pessoas permite que as competências de cada colaborador possam ser utilizadas ao máximo, agregando valor à construção das metas. Para que isso seja possível, é necessária uma equipe engajada e comprometida, cumprindo o seu papel dentro da empresa.

É fundamental que cada membro saiba e compreenda quais são os objetivos a serem alcançados. Um modelo de excelência da gestão estimula a participação e livre circulação de ideias, e isso fornece um equilíbrio econômico e social - sendo vital às organizações.

Elabore o planejamento estratégico

No planejamento, considere três perguntas essenciais:

• Onde estou?

• Para onde quero ir?

• Como chegar lá?

Essas perguntas devem ser respondidas claramente. Saber orquestrar bem seu empreendimento e adaptá-lo às necessidades que surgem é imprescindível a todo instante.

Não basta fazer um bom planejamento estratégico, mas também, ter a capacidade para acompanhar, executar, monitorar e otimizar mudanças - quando necessárias - para atingir as metas e os objetivos que não foram concretizados.

O QUE CARACTERIZA OS MODELOS DE GESTÃO EFICIENTES?

Alcançar a excelência é um propósito contínuo na rotina diária das empresas. Essa gestão é realizada por meio de ações que buscam melhorias em seus processos, projetos, planos e ações, ininterruptamente. Esse é o segredo das grandes corporações.

Elas precisam sempre melhorar. Pensando assim, muitas organizações adotam o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG). Trata-se de um modelo de referência e aprendizado ideal, que é utilizado para todo e qualquer empreendimento que busque a excelência empresarial.

QUAIS OS CINCO PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DE MODELOS DE GESTÃO EFICIENTES?

Conhecer os benefícios dos modelos de gestão é de extrema importância para definir qual o melhor, assim como conscientizar todos os colaboradores da importância de sua aplicação e desse processo de mudança. Abaixo, destacamos as principais vantagens.

1. Diferencial competitivo no mercado

Philip Kotler, um dos experts do marketing, ao falar de diferencial competitivo, diz: “diferenciação é o ato de desenvolver um conjunto de diferenças significativas para distinguir a oferta da empresa da oferta da concorrência”.

Portanto, tenha o controle de suas competências centrais, que são fontes de vantagens, e mantenha a excelência. Esses atributos têm que ser exclusivos de sua empresa e que a concorrência ainda não conseguiu oferecer. Identifique essas oportunidades e aplique ao seu negócio.

2. Padronização dos processos

A padronização garante o melhor método para executar um trabalho. Os processos devem ser acompanhados para garantir o acerto das suas operações, até que seja desenvolvido um padrão de qualidade a ser seguido para a execução de cada atividade.

Padronizar processos é importante para garantir um modelo de trabalho, estipular um caminho bem-definido para execução das atividades e conferir previsibilidade ao processo. Assim, aumenta a qualidade, diminui os riscos e melhora a produtividade.

3. Maior comunicação entre os setores

O acesso às informações é a base do bom relacionamento interpessoal. O modelo de gestão eficiente uniformiza a linguagem e melhora o diálogo entre os diversos setores. A comunicação gerencial inclui processos necessários para assegurar que os dados do projeto sejam gerados, coletados, distribuídos, armazenados, recuperados e organizados de maneira oportuna e apropriada.

4. Sistema de mapeamento e de indicadores eficaz

O mapeamento de processos é uma técnica utilizada por empresas para entender, de forma clara e simples, como o seu negócio está operando, identificando cada passo dos processos. Existem diversos softwares que definem claramente como funcionam.

Mensurar os resultados que uma empresa está conseguindo alcançar em alguns pontos característicos do seu negócio é função do KPI - Key Performance Indicator. Eles são indispensáveis a uma organização que deseja saber se seus objetivos e metas estão sendo alcançados. Os mapeamentos dos processos e dos indicadores são ferramentas de melhoria contínua.

5. Gerenciamento dos riscos

Por meio dessa gestão, é possível planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma companhia, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização. Mediante essas informações, você obterá dados importantes para que as decisões tomadas sejam as mais acertadas possíveis em favor do seu negócio.

É necessário estabelecer estratégias e objetivos para alcançar o equilíbrio ideal entre as metas de crescimento e de retorno de investimentos, e os riscos a elas associados. Também, para explorar seus recursos com eficácia na busca dos objetivos da organização.

QUAIS AS CINCO PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO?

Esse é um modelo de referência aplicável a todo tipo e porte de empresa. Veja quais são suas cinco principais características!

1. Modelo sistêmico Trabalha por meio da melhoria contínua, exercendo o aprendizado de forma constante. Estimula ideias e inovações. Enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico.

2. Busca de aprendizado e melhoria contínua Esse modelo visa a atingir repetidamente resultados cada vez melhores. Dessa forma, estimula o comprometimento e a cooperação entre as pessoas.

3. Modelo de referência e aprendizado Os resultados comprovam a eficiência do método. Não existe restrição - podendo ser sempre aplicado e usado.

4. Adaptável a qualquer porte de empresa Tem a capacidade de adequação, de acordo com a necessidade do negócio. O modelo não está sujeito a regras. A competitividade e a sustentabilidade são estrategicamente promovidas dentro das organizações.

5. Estimula a reflexão Uma das consequências da aplicação desse modelo é que os gestores e colaboradores estão sempre motivados, confiantes e com o pensamento focado em atingir novas possibilidades.

QUAL A IMPORTÂNCIA DE MODELOS DE GESTÃO EFICIENTE?

Aplicar o modelo de gestão mais eficiente conduz ao aprimoramento dos pontos essenciais do negócio, como criação e entrega de valor, marketing, vendas e finanças. Isso porque, a partir do formato ideal, é possível compreender e direcionar as relações entre os diferentes elementos da gestão (costumes, valores, processos, ferramentas, sistemas etc.).

Por outro lado, os gestores terão melhores condições de verificar o êxito das decisões, predizendo o impacto das mudanças em cada um dos mencionados elementos. Logo, saberão o que funciona e o que não funciona de forma mais acurada.

Portal Social da ACIC

Para promover a divulgação de projetos aprovados pelas leis de incentivo fiscal, a ACIC mantém o Portal Social. Na plataforma, são cadastrados projetos do terceiro setor de Chapecó e da região. O endereço para acesso é o https://portalsocialacic.com.br/.

Terra, tradição e memória Foto: Rede sociais do projeto.

Proposto pela historiadora Elisandra Forneck, o projeto “Terra, tradição e memória: pesquisa, acervos, educação patrimonial e preservação do patrimônio cultural no oeste catarinense” foi aprovado pela Lei de Incentivo à Cultura. Tem por objetivo realizar pesquisa nos acervos culturais e históricos conservados por famílias agricultoras associadas a cooperativas, localizadas no oeste catarinense, a fim de preservar e difundir esses bens de natureza cultural.

Será confeccionada uma cartilha, produzida uma exposição fotográfica e um documentário, além da realização de oficinas de educação patrimonial tendo como público-alvo as famílias entrevistadas, professores e alunos de escolas públicas dos municípios de abrangência do projeto. Estima-se atingir um público de cerca de 13.800 participantes.

Projeto realiza pesquisa em acervos de famílias agricultoras

APAE de Chapecó: atendimento de PediaSuit Foto: Divulgação

A Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Chapecó (APAE) teve aprovado pelo Fundo da Infância e Adolescência (FIA) o projeto “Financiamento de profissionais para atendimento de PediaSuit na APAE de Chapecó”. O objetivo é pagar equipe técnica para realização da atividade.

O método PediaSuit antecipa resultados obtidos somente com longos períodos de fisioterapia tradicional devido a sua alta intensidade. Busca reeducar o cérebro para reconhecer padrões de movimentos funcionais e a atividade muscular e tem seu principal foco voltado para o desenvolvimento motor, força muscular, resistência, flexibilidade, equilíbrio e coordenação motora. Tem como principais benefícios a modulação do tônus muscular, melhora da simetria corporal, diminuição das contrações musculares involuntárias, melhora da densidade óssea, promove o desenvolvimento de habilidades motoras finas e grossas, auxilia na produção da fala e deglutição por promover um melhor controle da cabeça e sustentação do tronco.

Aplicação do método vai melhorar atendimento

Mais informações sobre as propostas no Portal Social da ACIC: https://portalsocialacic.com.br/

Núcleos Empresariais da ACIC Chapecó recebem novos integrantes

Você já pensou em participar de um grupo que busca soluções, facilidades, promove o setor e o crescimento das empresas com a troca de conhecimento e, com isso, desenvolve negócios e iniciativas empreendedoras? Saiba que esses são alguns dos objetivos dos Núcleos Empresariais da ACIC, que estão com vagas abertas para receber novos integrantes.

A diretora de Desenvolvimento de Núcleos Empresariais da ACIC, Cleunice Zanella, explica que os Núcleos são grupos de trabalho formados por empresas associadas, os quais oportunizam aumento da competitividade, promoção do setor e desenvolvimento das organizações com a troca de conhecimento, auxiliando na criação de novas estratégias. Também incentivam a busca de novos mercados, tecnologia, inovação e desenvolvem lideranças. “É o conjunto de ações que promove o crescimento. A sinergia faz o movimento ocorrer. Por isso, é importante que os nucleados participem, tragam ideias, interajam, mesmo que, neste momento, seja no formato on-line”.

Cleunice frisa que a principal intenção é fortalecer as pessoas. “Com isso, desenvolvemos as empresas e, consequentemente, o município e a região”, assinala. O princípio dos Núcleos, acrescenta, é a união e o trabalho conjunto. “É preciso estar aberto para discussão de assuntos de interesse comum. Os Núcleos oportunizam viver o associativismo na prática. É uma maneira de estar mais presente na ACIC, contribuindo para o desenvolvimento empresarial e dos setores nos quais atuam”, sublinha.

Os Núcleos discutem problemas do setor, dificuldades, trocam experiências e, a partir disso, melhoram a gestão, desenvolvendo as empresas e, consequentemente, o segmento. “Quando conhecemos o nosso setor de atuação, percebemos que as empresas possuem as mesmas necessidades.

Nos grupos empresariais, debatemos e desenvolvemos soluções em conjunto. O trabalho é colaborativo e beneficia a todos”, exemplifica Cleunice. Os benefícios são alcançados por meio de ações coletivas, constituindo-se em alternativas que viabilizam as atividades econômicas e um caminho efetivo para participar do mercado em melhores condições de concorrência.

NOVOS ASSOCIADOS ACIC

“

“A Revoe Contabilidade de Resultado surgiu com objetivo de prestar serviço contábil com qualidade e excelência. Buscamos com nosso modelo de trabalho entregar soluções em contabilidade e gestão, com uso de ferramentas gerenciais que auxiliam na tomada de decisão por parte de nossos clientes. Ainda, aliamos um trabalho consultivo de gestão tributária, que visa a otimização do impacto da carga fiscal aos negócios empresariais. Para nós estar com a ACIC significa fazer parte de uma instituição de grande relevância ao desenvolvimento de Chapecó. Entendemos que juntos poderemos continuar a fazer a diferença na vida das empresas”.

Thiago Padilha da Rosa, diretor da Revoe Contabilidade de Resultado

ABASTECEDORA GRAL LTDA Comércio Rua Hugo Schirmer, S/N, Distrito Industrial, Coronel Barros (RS) (49) 3328-8935 CARPEVIN WINE BAR Comércio Rua Florianópolis, 297-D, Centro, Chapecó (49) 9 9840-3428 MACHADO COMÉRCIO DE VEÍCULOS E INTERMEDIAÇÕES LTDA Comércio Avenida General Osório, 55-D, Apto. 302, Jardim Itália, Chapecó (49) 9 9191-4991 MKRAFT COMÉRCIO DE METAIS LTDA Comércio Avenida Leopoldo Sander, 681-E, Cristo Rei, Chapecó (49) 3513-2100 NILOAR BISSANI TREINAMENTOS E EVENTOS Prestação de serviços Rua Maura Helodya Bartolamei, 22-E, São Lucas, Chapecó (49) 9 9840-7036

PIZZA HUT CHAPECÓ Comércio Avenida Nereu Ramos, 318-E, Centro, Chapecó (49) 3199-3704 REVOE CONTABILIDADE DE RESULTADO Prestação de serviços Rua Curitiba, 170, Centro, Chapecó (49) 9 9943-0388 S.I. LIMPEZAS E MANUTENÇÕES Prestação de serviços Rua Ventura Migliorini, 240-D, Santo Antônio, Chapecó (49) 9 9136-2179 SCOLARI SOLUÇÕES CRIATIVAS Prestação de serviços Avenida Getúlio Vargas, 4135-N, Líder, Chapecó VPA SOLUÇÕES INDUSTRIAIS LTDA Comércio Rua Wenceslau Brás P. Gomes, 1210-D, Apto. 201, Bela Vista, Chapecó (49) 3025-5255 VW MONTAGEM DE ESTRUTURAS METÁLICAS Prestação de serviços Estrada Elisbão, S/N, Interior-Sede, Guatambu (49) 9 9996-4646

O que as pessoas de sucesso fazem de diferente?

Você quer ficar por dentro das últimas novidades sobre inovação, tecnologia, tendências de mercado? Quer saber como atuam os empreendedores de sucesso? As pessoas de sucesso buscam conhecimento, experiências, inovação e tecnologia. Você também quer fazer diferente?

Então não perca o Projeto 20 Minutos, promovido pelo Núcleo de Jovens Empresários (NJE) da ACIC.

O Projeto 20 Minutos tem por objetivo proporcionar à comunidade um evento diferenciado e inovador, unindo a sociedade empreendedora e proporcionando conhecimento. O evento está planejado para outubro deste ano e terá palestras objetivas e ricas em conteúdo, nas quais os palestrantes abordarão assuntos relevantes ao empreendedorismo, com duração de 20 minutos cada. Ainda, durante o evento, haverá a possibilidade de networking, conexões e muito brainstorming.

A proposta é desafiar e inspirar o público. “A seleção dos palestrantes prioriza pessoas que falem sobre inovação, comportamento, empreendedorismo, tecnologia, novas ideias, voluntariado e pró-atividade, mas também não podemos esquecer que o que nos conecta é a nossa humanidade, por isso, também proporcionaremos muito networking entre os ouvintes”, frisa o coordenador desta edição, Vicente Machado da Rocha.

O NÚCLEO

O Núcleo de Jovens Empresários da ACIC Chapecó foi criado em 2004 para desenvolver o jovem dentro do cenário empresarial. A intenção é inserir o jovem no meio empresarial e associativista, além de criar e desenvolver novas lideranças que entendam e assumam a responsabilidade de manter e inovar meios e formas de colaborar para o fortalecimento do sistema empresarial do município e região.

O excesso de informações que circulam nos mais diversos meios de comunicação podem gerar dúvidas de como agir corretamente em caso de covid-19. A Unimed Chapecó orienta algumas condutas para quem cuidará de um familiar com a doença.

• Todos os moradores devem ficar em isolamento por 14 dias.

• O cuidador deve utilizar máscara quando estiver próximo do paciente.

• Não toque na máscara e ao retirá-la lave as mãos.

• Caso a máscara fique úmida, troque-a imediatamente.

• Higienize as mãos antes e depois do contato com o familiar, de ir ao banheiro, de cozinhar, de comer e sempre que julgar necessário.

• Se as mãos estiverem secas utilize álcool em gel, mas se parecerem oleosas ou sujas prefira água e sabão.

• Para secar as mãos prefira o papel toalha, mas se não for possível utilize toalha de tecido e troque-a toda vez que ficar úmida.

• Se alguém da residência apresentar sintomas de gripe mantenha os mesmos cuidados de um paciente contaminado.

•Procure atendimento médico se os sintomas se agravarem como dificuldade para respirar.

A limpeza de alguns móveis e utensílios precisa ser feita diversas vezes ao dia e seguindo alguns cuidados específicos: • Utilizar máscara, luvas, óculos e avental.

• Todas as superfícies de contatos constantes devem ser limpas: pia, maçanetas, mesas, interruptores, assentos de sofá, controle remoto, cadeiras, vaso sanitário, torneiras, celulares.

• Opte por sabão, álcool 70 e desinfetantes.

• O hipoclorito de sódio 12% deve ser diluído em água, na proporção 200 ml de água sanitária para 5 litros de água. Para objetos, é necessário mergulhar por, pelo menos, 10 a 15 minutos na solução.

• Nas superfícies, limpe com um pano em único sentido, ou seja, sem repassar o mesmo lado para não recolocar o vírus.

O QUE VOCÊ PRECISA SEPARAR • Toalhas de banho, garfos, facas, colheres, copos, travesseiro, lençol, cobertas e outros objetos usados pelo familiar.

• Descarte em saco bem resistente e lacrado o lixo produzido pelo paciente.

Núcleo das Indústrias Gráficas

Boas práticas de fabricação na indústria gráfica A responsabilidade das indústrias gráficas vai muito além de entregar uma embalagem com qualidade, que acondicione e proteja o produto, que gere apelo visual, que forneça informações sobre o produto, que permita a rastreabilidade da mercadoria: tem que fornecer segurança alimentar. A legislação exige que as gráficas produzam as embalagens em conformidade com as boas práticas de fabricação. Isso demanda várias ações que garantam que a embalagem chegará ao consumidor final livre de qualquer risco, seja ele físico, biológico ou químico. Isso já era uma realidade antes da pandemia, mas agora as ações para essas boas práticas se intensificaram.

Marcia Berticelli Gráfica Mércur

Núcleo de Gestores de Pessoas

Onde você quer chegar?

Diante de um cenário de pandemia, muitas foram as dificuldades, mas grande também foram as oportunidades para um novo desafio ou até para reinventar o negócio já existente. No entanto, é preciso querer e também estar preparado para enfrentar o novo. Nosso cérebro quer nos manter na nossa zona de conforto, não quer desafios audaciosos, não gosta da insegurança e do desconforto, porém na zona de conforto as oportunidades são limitadas e você ficará estagnado. O mercado necessita de pessoas preparadas, que busquem por conhecimento. Somos seres fascinantes, de grande capacidade de desenvolvimento. Oportunidades não faltam, mas onde você quer chegar? O que está fazendo para atingir este objetivo?

Adaiana A. Zancanaro Supermercado Alberti

Núcleo de Automecânicas

Tempos de mudança e transformação Os últimos anos têm sido desafiadores. Para os empreendedores a capacidade de adaptação a novos cenários é fundamental. Porém, nunca se esperam mudanças bruscas como uma pandemia. Se for escolher uma palavra para nosso grupo, sem dúvidas seria “renovação”. Todo o tempo antes aplicado apenas à parte técnica, hoje é dividido com a divulgação nas mídias sociais e marketing, com treinamentos on-line, com a organização interna das mecânicas e o bem-estar geral de todos. Mudanças necessárias que tendem a engrandecer não só os negócios, mas evidenciar a importância do fator humano. Como disse Heráclito: “Nada é permanente, exceto a mudança”.

Jéssica Eduarda Dorini Auto Mecânica Dorini

Núcleo de Gestão pela Excelência

Um time apaixonado pela excelência A empresa que tem o desejo de superar-se em todos os sentidos, precisa de uma equipe que vive na prática os fundamentos da excelência. O movimento é iniciado pelo exemplo da liderança, que desenvolve, direciona e segue o planejamento estratégico, define indicadores para medir os resultados, expõe as metas e os números alcançados, gerando a oportunidade de intraempreendedorismo a todos, reconhece e recompensa quem vivifica o propósito, missão, visão e valores da empresa. Treinamentos constantes são necessários, mas o resultado é um time de colaboradores engajados na causa da excelência, gerando resultados positivos.

Daiane Scherer Zanetti Distribuidora

Núcleo de Comércio Exterior e Logística Internacional

Ser digital sem perder a aproximação A pandemia chegou sem avisar. Com isso, fomos forçados a nos adaptar ao novo formato de trabalho, com menos reuniões presenciais, potencializando os negócios com mais videoconferências e menos “apertos de mão”. O contexto se mostrou duradouro, porém, apenas adaptar as mudanças deixa de ser suficiente para a liderança dos negócios. Devemos desenvolver novos mercados e reconquistar cada cliente, cada parceiro, como se fossem únicos e estivéssemos iniciando uma nova relação comercial.

Henrique Michelin Trader, FB Export

Núcleo das Escolas Particulares

A importância do contato e da troca de experiências A circunstância em que o mundo vive devido à pandemia, além de não poder abraçar ou se aproximar de pessoas queridas, o risco de ficar doente, levou as famílias e em especial as mães a um desafio maior: a falta de contato com escola e coleguinhas de seus filhos. Milhares de mães mudaram sua rotina, conciliar trabalho, cuidar dos filhos e o maior desafio: as aulas on-line nas plataformas digitais. Exige muita concentração, busca de conhecimento para poder ajudar nessa tarefa que depende delas para que seus filhos e filhas adquiram o conhecimento que levarão para a vida. Diante desse “novo normal” que traz transtorno e desafia o ser humano, ficou bem claro a importância de termos contato aberto com as escolas, levando as crianças a adquirir conhecimento e educação de boa qualidade. O contato e a troca de experiência leva a criança a crescer em todos os aspectos e deixa os pais mais seguros para continuar suas atividades diárias. Nada ainda substitui o contato pessoal com amigos e professores, no entanto, insubstituível mesmo é a resiliência das MÃES e familiares que se desdobraram nesse período de pandemia para que seus filhos adaptassem ao desafio que o momento exigia.

Andreia F. M. Barreto Mothercare Chapecó

Núcleo dos Centros de Formação de Condutores

Nosso dever como cidadãos no trânsito O Código de Trânsito Brasileiro determina claramente os direitos e deveres do cidadão de trânsito. O capítulo um das disposições preliminares define e faz essas atribuições, pois o CTB fundamenta seu conteúdo na segurança do trânsito, no respeito à vida e na defesa e preservação do meio ambiente. Portanto, nosso dever é transitar sem constituir perigo para os demais elementos do trânsito e todas as demais regras derivam deste conceito. Então reflita: ser cidadão é estar consciente do nosso papel na sociedade, existem normas e condutas que definem nossos direitos e deveres, existem leis e códigos que definem punições para o nosso comportamento sempre que ele for nocivo para a coletividade ou para nós mesmos. É muito importante respeitar essas leis, pois essa é a melhor forma de respeitar o direito das outras pessoas e ter nossos direitos respeitados. Trânsito seguro é um direito de todos. Oferecer segurança é um dever de todos.

Raquel Vieira Autoescola Cometa

Núcleo de Academias

Faça a diferença na vida de alguém: doe sangue Nestes tempos difíceis em que estamos vivendo a doação, seja ela de qualquer forma, é um ato de solidariedade com o próximo. O Núcleo de Academias está inserido na Campanha de Doação de Sangue do Hemosc de Chapecó. Entendemos que doar sangue é uma das ações mais nobres e lindas que uma pessoa pode fazer pela outra, pois o sangue é fundamental e insubstituível, é um ato de amor, compaixão e uma demonstração de maior dignidade à vida humana. Nesse momento de pandemia, o Hemosc precisa ainda mais de nossa ajuda, pois além da necessidade de transfusão aumentar devido às complicações do vírus, as cirurgias e outros procedimentos não param e o estoque de sangue diminui mais rápido que repõe. Vamos fazer a diferença na vida de alguém, vamos doar sangue!

Angélica Filippini Alive Academia

Núcleo de Sustentabilidade

Incorpore práticas sustentáveis no seu dia a dia O desenvolvimento sustentável exprime a relação entre crescimento econômico, conservação ambiental e preocupação social a partir da sensibilização da sociedade em razão do uso irracional dos recursos naturais e dos impactos ambientais gerados pela ação humana. Nesse período, a preocupação ambiental se tornou uma crescente, em razão dos impactos provocados pela ação humana no meio. Desse modo, o desenvolvimento de maneira sustentável indica que os recursos naturais sejam utilizados racionalmente sem o seu esgotamento, o mesmo sugere qualidade em vez de quantidade, com a redução do uso de matérias-primas e produtos e o aumento de reutilização e da reciclagem. Veja a seguir alguns exemplos de práticas sustentáveis: coleta seletiva (separação do lixo doméstico em rejeitos orgânicos e não orgânicos); adoção de um consumo consciente; utilização de meios de transporte alternativos ou coletivos; e instalação de meios de geração de energia de fontes renováveis.

Denise Farias Químea Soluções Ambientais

Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação

Com ou sem pandemia, tecnologia é questão de sobrevivência A pandemia trouxe a necessidade para os empreendedores de adaptarem-se à tecnologia muito rapidamente, desde micro empresas até as multinacionais. Com dificuldades maiores a cada dia, a conexão do empreendedor com o seu cliente é essencial, dessa forma, criar e manter canais de relacionamentos é fundamental. Esse tipo de ação fornece uma adaptação mais rápida para um período de necessidade inesperada, como ocorreu na quarentena que obrigou empreendedores a fecharem as portas físicas e manter a operação com sua equipe em home office. Para a empresa preparada para operar remotamente e com relacionamento digital consolidado, atender os clientes de forma on-line torna-se mais fácil. A tecnologia é fundamental em todo o seu processo, mas vai muito além de estar presente em redes sociais e com seu ERP on-line, é necessário fluidez nos processos para estar disponível ao seu cliente. Utilizando a tecnologia a seu favor, seus clientes entenderão que você continua trabalhando intensamente e podem confiar em você.

Sidimar Carniel Saphir

Núcleo de Jovens Empresários

Qual a importância da destinação correta de pneus inservíveis?

Pneus podem ser 100% reaproveitados. Por conta disso, o governo incluiu a indústria e importadores de pneus no programa obrigatório de adoção da logística reversa. A boa notícia é que esse tipo de resíduo sólido pode ser reaproveitado em sua totalidade, sendo transformado em combustível para caldeiras e indústrias de cimento, utilizado na fabricação de asfalto ecológico, pisos industriais ou para quadras poliesportivas, tapetes para automóveis, solados para calçados e diversos outros produtos. A destinação correta evita contaminações ambientais e proliferação de doenças, como a dengue.

João Paulo Gonsales Bransales Pneus

Núcleo de Acessorias e Consultorias

Gestão do caixa em situações de crise Ponto comum para a superação de qualquer crise, seja ela interna ou externa, é o tempo de resposta da empresa para estabilizá-la e voltar a ter um crescimento sustentável. E é nesta estabilização que entra nosso assunto: uma assertiva e eficiente gestão de caixa. Para que a empresa coloque em prática esta eficiência em sua gestão de caixa, algumas regras são essenciais e exigem disciplina e controle. A primeira e mais importante delas é a geração de caixa suficiente para sobreviver no curto prazo, já que, sem dinheiro, a empresa poderá não sobreviver o tempo necessário para executar sua recuperação. Para tanto, rígidos controles de projeção e acompanhamento de entradas e saídas de recursos precisam ser implantados, garantindo o correto direcionamento dos recursos recebidos. Criatividade para novas formas de geração de caixa a curto prazo também são essenciais para o momento. A desmobilização de algum ativo da empresa enquadra-se neste quesito.

Luiz Fernando Boff LFBoff Assessoria Estratégica

Núcleo Multissetorial

2021: o ano da inflação?

Com a economia se recuperando gradualmente e o índice geral de preços (IPCA) chegando aos 6,20% nos últimos 12 meses, os sintomas da queda de produtividade e a injeção maciça de moeda na economia graças aos necessários auxílios estão começando a cobrar seu preço. A economia de um país como um todo nunca passa ilesa a uma crise. O preço do dólar e a inflação não me deixam mentir. O que podemos fazer para nos proteger dessa desvalorização é investir em ativos fora do Brasil, como fundos de investimentos no exterior e ações de empresas americanas ou ativos que remuneram conforme a variação da inflação anualmente. Dessa forma, estaremos protegidos em momentos de crise.

Michel Prigol EQI Investimentos

ACONTECEU A ACIC recebeu novos associados em evento on-line, no começo de maio. Ampliar o networking, participar de capacitações e trocar experiências são algumas das expectativas citadas pelos novos associados.

Aproximar o Núcleo de Gestão pela Excelência da ACIC da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ) foi um dos objetivos de reunião promovida em maio com a presença do presidente da FNQ, Ronald Martin Dauscha, e do Gestor de Relacionamento da FNQ, Fernando Maquiaveli.

O diretor da Agência Paraguaia de Atração de Investimentos (Rediex) do Ministério da Indústria e Comércio do Paraguai, Federico Sosa Otero, explanou sobre os atrativos do Paraguai no Comex em Pauta, em maio. O evento foi promovido pelo Núcleo de Comércio Exterior e Logística Internacional da ACIC.

A ACIC participou de reunião, em maio, na Delegacia Regional, quando reivindicou o urgente aumento do efetivo de agentes nas delegacias especializadas instaladas em Chapecó.

Dicas de segurança pessoal, no ambiente de trabalho e em escolas, o que fazer e não fazer durante um ataque ou assalto, protocolos de segurança e outras orientações foram repassadas para escolas de Chapecó e região em maio, pelo diretor do Grupo Grandes Valores e da Inviolável Segurança, Gilson Vivian, em evento on-line promovido pelo Núcleo das Escolas Particulares da ACIC.

Detalhar o programa de investimentos em transmissão e distribuição de energia elétrica no oeste catarinense foi objetivo da presença do presidente da CELESC, Cleicio Poleto Martins, em maio, na reunião virtual da Diretoria Executiva da ACIC.

Diretas dos Associados Premiação A Cooperativa Central Aurora Alimentos foi premiada em duas categorias durante cerimônia do Prêmio Quem é Quem – considerando o “Oscar” do Agronegócio – que reuniu cooperativas ligadas aos setores produtivos de aves e suínos. A Aurora Alimentos conquistou o prêmio na categoria “Econômico Financeiro” pela sua alta performance econômica e gerencial e na categoria “Gestão Operacional” que teve como vencedor o gerente do Frigorífico Aurora Xaxim, Vanderlei Luís de Ré, pela sua trajetória na empresa.

Aniversário A associada à ACIC, Azeplast, completou 30 anos de fundação. É uma indústria de filmes flexíveis especializada na fabricação de sacos para lixo e embalagens recicladas. O parque industrial tem 6 mil metros quadrados e mais de 200 colaboradores. Atua com processo integrado de reciclagem e transformação, com capacidade instalada para 500 toneladas mensais de produtos acabados. A empresa entrega aos clientes um certificado anual de fornecimento de embalagens recicladas. Baseado em um estudo de impacto de ciclo de vida, esse certificado demonstra o peso do plástico desviado de aterros, reduções de consumo de energia, água e emissões de gases na atmosfera.

AGENDA ACIC 17 e 18/06

Curso “Formação de auditores internos em sistemas de gestão da norma da ISO 9001:2015” Cantina Cesec | 08h às 12h e 13:30h às 17:30h

05 e 06/07

Curso “Excelência em vendas” Google Meet | 19h às 21h

29 e 30/06 06, 08, 13 e 15/07

Curso “Comunicação eficaz de impacto para apresentações online e presenciais” Google Meet | 19h às 21h

Curso “Planejamento tributário para pequenas e médias empresas” Google Meet | 19h às 22h

Diretoria Executiva Gestão 2020/2021

Av. Getúlio Vargas, 1748N CEP: 89805-000 - Chapecó/SC Fone/Fax: 49 3321-2800 E-mail: acic@acichapeco.com.br facebook.com/acic.chapeco @acichapeco www.acichapeco.com.br

MISSÃO ACIC Representar os segmentos econômicos de Chapecó, estimulando a livre iniciativa e trabalhando como agente de mudanças. Atender com eficiência e eficácia as necessidades dos associados correspondendo às suas expectativas. Ser a indutora de ações para o fortalecimento da classe empresarial, oportunizando condições para o surgimento de novos mercados de trabalho e ampliação dos já existentes.

Diretor Presidente Diretor 1° Vice Presidente Diretor 2° Vice Presidente Diretor Administrativo Diretor Administrativo Adjunto Diretor Financeiro Diretor Financeiro Adjunto Diretor de Desenvolvimento Comercial Diretor de Desenvolvimento de Serviços Diretor do Agronegócio Diretor de Micro e Pequenas Empresas Diretora de Núcleos Empresariais Diretor de Eventos e Mercoagro Diretor de Assuntos Econômicos e Tributários Diretor de Tecnologia, Inovação e Empreendedorismo Diretor de ResponsabilidadeSocial e Ambiental Diretor de Relações Internacionais e Comex Diretor de Relações Institucionais Diretor de Relações Governamentais Diretor de Relações com Instituições de Crédito Diretor de Relações com Associados Diretora de Capacitações Empresariais Diretor de Desenvolvimento Industrial

Nelson Akimoto Lenoir Antonio Broch Helon Rebelatto Leandra Merisio Luiza Utzig Modesti Dalvair Anghében Carlos Martinelli Emerson Luiz Angonese Carlos Roberto Klaus Fernando Prezzotto Daniel Bet Cleunice Zanella Cidnei Luiz Barozzi Valdir Lucatelli Sidimar Carniel Odair Balen Inocência Dal Bosco Robert Otto Sergio Migliorini Sergio Perondi Genuino Simioni Magna Anzolin Gonçalo Coelho

TODOS OS DIRETORES DA ACIC COLABORAM DE FORMA VOLUNTÁRIA, SEM REMUNERAÇÃO

ESTRUTURA ORGNIZACIONAL Conselho Deliberativo: Presidente: Gelson Dalla Costa Vice-Presidente: Paulo Benites Secretária: Daniela de Marco Rigon Conselho Consultivo: Itacyr Centenar Diretor Executivo: Fabio Luis Magro

Jornalista Responsável: Marcos Antônio Bedin (M.T.B.: SC-0085 JP) | Edição: Lisiane Kerbes | Redação: Marcos Antônio Bedin, Alessandra Cristina Favretto, Lisiane Kerbes, Marciane Páz Mendes e Silvania Cuochinski | Projeto Gráfico: Dustin O. Hoffmann | Edição Especial On-line | Fechamento da Edição: 01/06/2021

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