REVISTA ACIC - EDIÇÃO JANEIRO/FEVEREIRO 2022

Lenoir Antonio Broch

Presidente Diretoria Executiva ACIC Gestão 2022|2023

É preciso “catarinizar” o Oeste O Manifesto pelo Oeste, assinado por importantes entidades empresariais de Santa Catarina – ACIC, CEC, FAESC, FACISC, FIESC e FECOMÉRCIO – e publicado em meados de janeiro, colocou na pauta da sociedade catarinense a questão das graves deficiências infraestruturais do grande oeste barriga-verde. É essencial colocar essa manifestação sob uma perspectiva histórica. A região levou muito tempo para se integrar territorial e politicamente a Santa Catarina. O Velho Chapecó, município criado em 1917, tinha originalmente área territorial equivalente ao que se tornou, atualmente, as microrregiões do oeste e do extremo- oeste.

Distante da Capital e abandonado à própria sorte, foi incorporado na década de 1940, ao efêmero Território Federal do Iguaçu – criado em 1943 por Getúlio Vargas e extinto pela Constituição de 1946. Em 1963, o governador Celso Ramos, impressionado com o isolamento da região, criou a Secretaria dos Negócios do Oeste para levar a ação do Estado aos rincões oestinos. A intensa atuação da SNO (extinta em 1992) foi fundamental na oferta sustentada de obras e serviços públicos. Mesmo assim, a região foi palco do movimento pela criação do Estado do Iguaçu nas décadas de 1970/1980, que acabou rejeitado pelo Congresso Nacional.

Portanto, o Manifesto pelo Oeste não é um libelo contra este ou aquele governante. É a constatação que desde o período de ocupação e colonização de Santa Catarina, o grande oeste tem sido uma região distante do centro do poder, ausente dos programas de investimentos dos Governos Federal e Estadual e com dificuldades para o encaminhamento e atendimento de suas mais legítimas reivindicações.

Infraestrutura é a questão central. A região acumulou extremas deficiências de investimentos em energia elétrica, abastecimento de água, rodovias, ferrovias, portos, aeroportos, comunicações, centros de pesquisas, energia (incluindo gasoduto), saúde e segurança pública. As deficiências de infraestrutura anulam os ganhos de eficiência e competitividade das empresas em geral e do agronegócio em particular, tornando mais oneroso produzir no oeste.

Resultado: as empresas começam a abandonar o oeste.

O Manifesto pelo Oeste teve o efeito de uma catarse ao interpretar e expressar o sentimento médio da população e ao trazer uma advertência que resume o drama contemporâneo da região: “A manutenção desse quadro de insuficiências decretará, em curto e médio prazo, a fuga de capitais, a evasão de empresas, a transferência das agroindústrias para o centro-oeste brasileiro, a destruição de empregos e o início de um perigoso movimento de entropia e desindustrialização.”

As entidades signatárias e a sociedade oestina não estão interessadas em encontrar culpados, mas em encontrar soluções. É hora de catarinizar o oeste, incorporando-o nas reais prioridades do Governo e da sociedade.

Chapecó, Fevereiro de 2022.

LENOIR ANTONIO BROCH Presidente Diretoria ACIC Executiva Gestão 2022/2023

Livro relata e eterniza trajetória de empreendedores

Para perpetuar as memoráveis edições do Programa Vida Empresarial, a ACIC e a Unochapecó editaram a terceira edição do livro Vida Empresarial. A obra – lançada em novembro passado durante a solenidade do Empresário do Ano 2021 – faz um resgate histórico e oferece à comunidade toda a riqueza de relatos sobre a desafiadora jornada para viabilizar tecnológica e mercadologicamente empresas que se notabilizaram na construção de Chapecó. O livro é composto por 30 depoimentos de empresários que participaram do Programa Vida Empresarial, promovido pela ACIC e pela Unochapecó desde 1991.

A obra tem duas faces que se complementam: uma impressa, com 70 páginas, e uma digital, com 398 páginas. A versão impressa é um opúsculo que se constitui em um resumo ou roteiro do livro. A versão digital reúne os depoimentos integrais dos empresários, cujo conteúdo integral está disponível no site https://www.acichapeco.com.br/vidaempresarial.

A narrativa dos depoimentos constitui um conteúdo de valor histórico e sociológico, capaz de expressar com fidelidade as características econômicas e condicionantes culturais do tempo e do espaço em que foram protagonizadas. É a história relatada pelo seu principal ator. É o testemunho de quem interpretou o papel central. É a narrativa dos fatos notáveis que pavimentaram a trajetória das empresas e sua contribuição para o desenvolvimento de Chapecó e do grande oeste.

O programa Vida Empresarial nasceu em 1991 – portanto, completou 30 anos – para retratar a trajetória de empreendedores de Chapecó e do oeste catarinense que deram importante contribuição para o desenvolvimento local e regional. O objetivo da edição do livro é perpetuar a história desses empreendedores, pois elas trazem ensinamentos resultantes das vitoriosas trajetórias relatadas pelos seus respectivos protagonistas. Temperados pela ética do trabalho e pela fé na cooperação e na solidariedade, a jornada desses homens e mulheres é parte edificante da história de Chapecó e de Santa Catarina.

Unochapecó oferece curso gratuito de programação de computadores

A falta de profissionais para atuar no setor de tecnologia é um desafio das empresas de Chapecó e região. O tema é debatido constantemente na ACIC, que busca soluções para atender as demandas que chegam diariamente dos associados. Por isso, é apoiadora da Unochapecó na realização do Curso de Formação de Desenvolvedores em Tecnologia da Informação para o Ecossistema de Inovação de Chapecó e Região, promovido a partir de um edital da Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina (Fapesc).

O curso abrange a área de programação de computadores e é gratuito. Tem 120 vagas, distribuídas nos turnos matutino, vespertino e noturno. A carga horária é de 600 horas, de forma híbrida. As inscrições estão abertas e as aulas ocorrerão no período de março a dezembro deste ano.

O programa tem o objetivo de capacitar novos profissionais que queiram iniciar uma jornada profissional, disponibilizando recursos humanos qualificados às empresas de tecnologia do Estado, de forma a suprir a demanda existente por profissionais desenvolvedores de sistemas. A intenção também é contribuir para que Santa Catarina se torne referência em tecnologia no País, incentivando o surgimento, o crescimento e a instalação de empresas de tecnologia. Além disso, contribui para atender a necessidade de ações céleres para a formação de profissionais em TI, valorizando a demanda crescente por profissionais capacitados na área de desenvolvimento de sistemas computacionais.

O curso está dividido em três módulos: • introdução básica ao universo da computação; • desenvolvimento das competências iniciais para formar desenvolvedores; • formação prática em desenvolvimento web.

Também contará com atividades complementares, como palestras, visitas técnicas, workshops, hackatons e outras ações promovidas pelo Pollen Parque Científico e Tecnológico.

INSCRIÇÕES Para se inscrever, os candidatos precisam ter idade mínima de 16 anos, ter o ensino médio completo ou estar cursando e residir em Santa Catarina.

As inscrições estão abertas até o dia 13 de fevereiro. Para se inscrever, o candidato deve preencher o formulário disponível no link https://forms.gle/JWFRCUfSzAWRff66A . A homologação dos candidatos classificados e suplentes será publicada no dia 22 de fevereiro no link www.unochapeco.edu.br/publicacoes .

A matrícula deve ser realizada entre os dias 22 e 28 de fevereiro, no sistema de inscrição de cursos de extensão da Unochapecó, em www.unochapeco.edu.br/eventos .

INFORMAÇÕES Mais informações pelo e-mail cooperacaouno@unochapeco.edu.br . Grupo WhatsApp: https://chat.whatsapp.com/ L5reM2qwG62Aku6M6FTPSm

Planejamento dos Núcleos oportuniza realização de projetos para desenvolvimento empresarial Gestão empresarial, acesso ao mercado, produtividade e sustentabilidade. Esses foram os pilares para o planejamento dos Núcleos Empresariais da ACIC para 2022, iniciado no fim de 2021 e que será consolidado no início deste ano. Foram definidas ações macros para o biênio e resgatadas atividades que estavam no planejamento dos últimos dois anos que serão continuadas. Algumas não foram possíveis realizar devido à pandemia e serão retomadas.

De acordo com a diretora de Desenvolvimento de Núcleos, Cleunice Zanella, nas primeiras reuniões deste ano será dada continuidade ao planejamento, com definição de prazos, comissões de trabalho, investimentos, entre outros aspectos. “Desta vez, os Núcleos foram instigados a pensar em ações voltadas à sustentabilidade e à comunidade. Também incluíram nos planejamentos capacitações, visitas técnicas, captação de recursos por meio da inscrição de projetos no Programa de Aceleração de Núcleos (PAN) e outras ações”.

Na área de gestão empresarial, os grupos pensaram atividades como cursos técnicos e de gestão, consultorias, oficinas, palestras, entre outros; no acesso a mercado, foram incluídas ações como participação em feiras, viagens, missões empresariais, eventos de inovação e de confraternização; no aspecto de produtividade, estão previstas rodadas de negócios, networking, novas parcerias, prestação de serviços, incentivos para empresas de cada setor e divulgação; por fim, na sustentabilidade os Núcleos definiram realização de projetos sociais, de captação de recursos, entre outros.

Cleunice ressalta que, assim como para as empresas, o planejamento de um Núcleo é essencial para a organização das atividades, traçar visões de futuro para o grupo, construir planos de investimentos e mensurar

o desenvolvimento das empresas nucleadas a partir de indicadores. “Também torna possível a visualização de desafios e ameaças que os grupos empresariais possuem, bem como oportunidades para desenvolver soluções em conjunto”, frisa.

A ACIC possui 14 Núcleos empresariais, mais de 310 empresas nucleadas e mais 370 nucleados.

Os Núcleos são grupos de trabalho formados por empresas associadas, os quais oportunizam aumento da competitividade, promoção do setor e desenvolvimento das organizações e das pessoas com a troca de conhecimento. Também auxiliam na criação de novas estratégias para os negócios, incentivam a busca de novos mercados, tecnologia, inovação e desenvolvem lideranças.

Os objetivos são buscar soluções conjuntas, facilidades, promover o setor e o crescimento das empresas e, com isso, desenvolver negócios e iniciativas empreendedoras. “É o conjunto de ações que promove o crescimento. A sinergia faz o movimento ocorrer. Por isso, é importante que os nucleados participem, tragam ideias e interajam.

O planejamento foi um momento importante para essas trocas”, comenta Cleunice, ao acrescentar que o princípio dos Núcleos é a união e otrabalho conjunto. “É preciso estar aberto para discussão de assuntos de interesse comum. Os Núcleos oportunizam viver o associativismo na prática. É uma maneira de estar mais presente na ACIC, contribuindo para o desenvolvimento empresarial e dos setores nos quais atuam. O trabalho é colaborativo e beneficia a todos”, sublinha.

Os benefícios são alcançados por meio de ações coletivas, constituindo-se em alternativas que viabilizam as atividades econômicas e um caminho efetivo para participar do mercado em melhores condições de concorrência.

Soluções empresariais potencializam desenvolvimento dos negócios Oferecer aos associados ferramentas para aprimorar e facilitar a gestão das empresas, contribuindo para o crescimento e fortalecimento dos negócios. Esse é o objetivo da ACIC ao disponibilizar uma ampla gama de soluções empresariais. São serviços com foco estratégico em inovação que contemplam os convênios gratuitos Util Card, Util Alimentação, Util Prêmio e Util Refeição, além da Boa Vista - SCPC (Serviço Central de Proteção ao Crédito), seguro de crédito para empresas importadoras e exportadoras, Certificado de Origem para exportações, garantia de crédito para micro, pequena e média empresa, convênios de descontos, Protesto Expresso, Gerenciamento de Carteira de Clientes, capacitações, auditórios, consulta veicular, entre outros.

Para este ano, a ACIC está preparando novidades em soluções para os associados na área da saúde, com serviços e benefícios, que atenderão os empresários e seus colaboradores. “Também estamos preparando novas soluções para quem faz treinamentos com a ACIC. Teremos um 2022 de muitas prospecções e novos benefícios para cada dia poder entregar ainda mais soluções aos associados”, comenta o coordenador comercial, Deividi Baldessar.

Entre as soluções mais recentes disponibilizadas pela ACIC está a consulta veicular. Fundamental para quem comercializa automóveis, a ferramenta oferece acesso a uma plataforma on-line que reúne todas as informações atualizadas para análise de veículos em todo o Brasil. Com a consulta, é possível ver todo o histórico do automóvel, assim como débitos e multas que devem ser quitados, se o veículo possui gravame, restrições jurídicas, sinistro, se é de leilão, furtado ou roubado. Também é possível saber se houve alteração na quilometragem.

Um dos serviços mais conhecidos que a entidade disponibiliza são os cartões da família Util. Eles se destacam pela facilidade de operação e pelos benefícios que oferecem. O Util Card, por exemplo, é um cartão de gestão de benefícios que informatiza o sistema de vales e de convênios com estabelecimentos comerciais. O Util Alimentação atende uma das modalidades do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT). A empresa carrega o cartão com um valor previamente determinado e o colaborador pode utilizá-lo na rede credenciada, formada por diversos estabelecimentos, como mercados, padarias e lojas de conveniências.

Ao mesmo tempo em que facilitam a gestão empresarial e as atividades dos colaboradores, os cartões promovem o desenvolvimento do comércio regional, pois credenciam empresas locais como aptas a receberem o cartão como forma de pagamento, facilitam a relação comercial existente entre empresários, colaboradores e comércio e proporcionam uma eficiente gestão de benefício ao setor de recursos humanos e financeiros das empresas.

Está tudo na conta do líder?

Recebemos uma mensagem de um líder, que após assistir ao vídeo “5 erros do Home Office” no nosso canal no Youtube, nos escreveu para dizer que em sua opinião estávamos pegando pesado com as lideranças das empresas ao responsabilizá-los por boa parte da insatisfação dos colaboradores. Mas “amigo”, deixa eu te contar: as pessoas pedem demissão do chefe e não da marca. Diversos estudos já comprovaram isso, entre eles o Leadership Quarterly publicado pela Universidade do Estado da Flórida. Mas nem precisa ser da gringa para notar o impacto que o líder exerce sobre seus liderados.

No vídeo citado acima, assim como em todos os conteúdos do nosso canal, discutimos os principais desafios do mundo corporativo, e sempre trazemos soluções práticas para resolvê-los. E, na boa, a liderança tem o poder - e o dever - de promover mudanças relevantes e urgentes no jeito de trabalhar. Está em suas mãos alterar rotinas, eliminar reuniões inúteis, conceder maior autonomia para a equipe, simplificar processos, acabar com a burocracia, formar equipes que sejam diversas e inclusivas, e muitas outras iniciativas que promoverão uma melhor relação dos colaboradores com o trabalho, seja ele remoto ou presencial.

Lembrando que, uma boa liderança é exercida pelo exemplo. Portanto, cuide da imagem que você está passando para a sua equipe, e tenha consciência do seu papel na vida e na carreira de cada um deles. Você não quer que o seu colaborador se atrase para uma reunião? Seja pontual. Quer que a sua equipe seja questionadora? Aprenda a dizer não para o seu chefe. Deseja que sua equipe se relacione melhor entre eles e com outras áreas da empresa? Seja você alguém que circula, que se envolve e que é impecável nos seus feedbacks com pares, líderes e equipes. Quer que a sua equipe se mantenha atualizada? Tenha sempre uma boa recomendação de livro que você também leu. Ou seja, um bom olhar para o seu desenvolvimento é importante.

E aqui vai um adendo para você que é uma liderança da área de recursos humanos ou mais especificamente de treinamento e desenvolvimento: você tem o desafio de treinar estes líderes em aspectos técnicos e principalmente comportamentais de maneira contínua. Está nas suas mãos a oportunidade de ser um grande aliado das lideranças, munindo-os de ferramentas e caminhos práticos para promover as transformações necessárias. Mas para isso de fato acontecer é preciso conhecer a fundo os desafios do negócio, as dores dos líderes e equipes e só então buscar conteúdos, metodologias e abordagens realmente eficientes. Uma curadoria atenta garantirá a seleção de bons profissionais para ministrar estes treinamentos, avaliar profundamente formato e conteúdo e acompanhar as turmas para que ajustes sejam realizados. Um bom treinamento pode transformar carreiras e trazer resultados excelentes para a organização.

Investir no conhecimento é a chave do sucesso!

O caminho da liderança é árduo, mas se é algo que te faz feliz, siga em frente! Cuidar de você, desenvolver o seu autoconhecimento e a sua inteligência emocional são passos importantíssimos na construção de uma melhor relação sua com o seu trabalho, e que vai gerar impacto direto na relação com a sua equipe.

Aí é só colher os frutos de ter e manter uma equipe engajada, diversa, inovadora e feliz com o seu trabalho. Essa combinação é garantia de sucesso! Ser líder é tudo isso. E ainda receber “um toque amigo” de duas consultoras descabeladas e caras de pau, que circulam pelo YouTube. É a vida.

Por: Vania Ferrari e Anna Nogueira Vania Ferrari e Anna Nogueira são sócias da Pensamentos Transformadores, empresa de Treinamento e Desenvolvimento. Também são escritoras, palestrantes e youtubers com o maior Canal de RH do Brasil. Acesse: youtube.com/canalvaniaferrari.

Vânia Ferrari é uma das palestrantes do ACIC + Gestão.

Transforme sua empresa com gestão de excelência

Dizer que vivemos em um cenário de incertezas e mudanças constantes não é novidade, mas você já parou para avaliar o que está fazendo para manter sua empresa ativa, competitiva, sustentável e com visão de futuro? Com a pandemia, muitos gestores pararam para fazer essa análise. É fundamental identificar os pontos fortes e as oportunidades de melhorias. Assim, é possível evoluir constantemente.

Uma maneira de efetivar ações nesse sentido e transformar as organizações é com a gestão de excelência. Uma forma de implantá-la é com o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), disseminado no Brasil pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ) e em Santa Catarina pelo Movimento Catarinense pela Excelência (Excelência SC). Em Chapecó, um incentivador é o Núcleo de Gestão pela Excelência da ACIC. O MEG apresenta oito Fundamentos: Pensamento Sistêmico, Compromisso com as Partes Interessadas, Aprendizado Organizacional e Inovação, Adaptabilidade, Liderança Transformadora, Desenvolvimento Sustentável, Orientação por Processos e Geração de Valor.

Para incentivar as empresas, o Excelência SC promove o Prêmio Catarinense da Excelência.

INSCRIÇÕES A edição de 2022 do Prêmio está com as inscrições abertas e podem ser feitas no site www.excelenciasc.com.br até abril. As organizações inscritas devem preencher um relatório que aborda diferentes aspectos da gestão do MEG. Na segunda etapa, avaliadores treinados pelo Excelência SC visitam as empresas para verificar a aplicação dos conceitos apresentados. O relatório da visita é entregue a um grupo de juízes que definem as vencedoras. Ao final,os participantes recebem um relatório técnico que detalha a avaliação feita. As organizações com melhor desempenho são reconhecidas em quatro níveis. A cerimônia de premiação acontecerá em dezembro.

NÚCLEO DE GESTÃO PELA EXCELÊNCIA A ACIC criou, em 2018, o Núcleo de Gestão pela Excelência, que tem como objetivo disseminar a excelência em gestão e a melhoria contínua para as organizações associadas à entidade. Em 2019, o grupo empresarial promoveu um evento para contar cases de sucesso de empresas que já receberam o reconhecimento e mostrar que organizações de todos os portes e segmentos podem participar. No ano passado, o Núcleo realizou webinar com a FNQ e o Excelência SC, além de muitas outras ações.

Em 2022 o planejameno, envolve ações e estratégias de desenvolvimento da capacitação, cases de sucesso, missões empresarias, webinars, ações sociais, fortalecimento da parceria com instituições e transformação prática da excelência nas empresas. Toda e qualquer empresa ou profissional liberal associado à ACIC pode participar do Núcleo. O mesmo pode ser um grande elo entre você e a gestão pela excelência. Para se nuclear basta apenas demonstrar seu interesse junto à secretaria da ACIC. De acordo com o coordenador do Núcleo, Valdecir Moura, trocar experiências é uma maneira de inspirar. “Temos o Núcleo como fomentador da excelência em gestão e a entrada de novos nucleados irá engrandecer ainda mais o caminho e auxiliará para cumprirmos nossa missão: disseminar a excelência em gestão e melhoria contínua para as organizações associadas à ACIC”, salienta.

Moura enfatiza que o Núcleo e seus integrantes estão à disposição para quem tiver dúvidas, quiser mais informações ou apenas conversar sobre excelência na gestão.

Lenoir Broch ressalta necessidade de investimentos para o Oeste Buscar soluções para as deficiências da região oeste, entre elas as de infraestrutura, é uma das principais bandeiras da nova gestão da Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC). Entre as inúmeras necessidades estão melhorias nas rodovias, no aeroporto, no fornecimento de energia elétrica e água e a construção de ferrovias. O presidente Lenoir Broch afirma que com comprometimento dos poderes públicos e com o apoio e contribuição da iniciativa privada, é possível levar adiante essas demandas. Ele fala sobre esses e outros assuntos nesta entrevista.

Lenoir Broch é natural de Quilombo. É graduado em direito pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e possui MBA em Gestão Ambiental. Dirige a Broch Empreendimentos, que atua no setor da construção civil e silvicultura. Foi presidente do Sindicato da Indústria da Construção e Artefatos de Concreto Armado do Oeste (Sinduscon) e é presidente do Conselho Comunitário da Universidade Federal Fronteira Sul (UFFS).

Quais serão suas prioridades no comando da ACIC no biênio 2022/2023?

Lutar incessantemente para chamar atenção para resolução dos problemas causados pelos gargalos centenários existentes na infraestrutura regional. Apoiar as reformas tributária, administrativa e política, colaborar e promover ações para o desenvolvimento de tecnologias inovadoras, que atendam as necessidades do grande oeste, envolvendo as universidades, as empresas e demais instituições. Enfim, pensar na região como um polo tecnológico que ajude a construir soluções inovadoras para desenvolvimento e crescimento sustentável da região. Também vamos contribuir para aproximar as associações empresariais do grande oeste, compartilhando e apoiando demandas regionais.

Queremos promover eventos conjuntos, visando aproximar ainda mais as Federações na defesa de interesses da região e do Estado. Vamos usar a energia, a determinação e a disposição para o trabalho do povo oestino, convidando para refletir e dedicar o mínimo do seu tempo, abraçando causas afins, em um movimento apolítico, respeitoso, consistente, mas igualmente enfático e fortalecido. Superar diferenças ideológicas e partidárias, freios inconscientes, em benefício das causas do grande oeste, de forma cooperada e associativa, exigindo das autoridades constituídas respeito e atenção às nossas demandas. Estou convicto de que, se usarmos toda essa energia, a iniciativa privada, em conjunto com as instituições públicas, podemos mudar.

Em sua avaliação, em 2022 ainda viveremos em situação de pandemia ou já estaremos com a crise sanitária plenamente superada?

Nossa crise sanitária é eterna. Devemos combatê-la com energia, não nos conformando com as debilidades regionais. O coronavírus demostrou o quanto somos ineficientes na prevenção de doenças. Traz à tona deficiências seculares, mas não quer dizer absolutamente que devemos aceitar. Devemos enfrentar com energia e disposição. Temos que ser exemplos de eficiência e superação. Essa pandemia estará resolvida em 2022, acredito. Virão outras. Temos que estar preparados, vigilantes. Somos sociedade e Estado. Devemos estar sempre unidos.

A ACIC teve – nos últimos dois anos – forte atuação no apoio às empresas impactadas pela pandemia. É possível afirmar que esse apoio impediu o desaparecimento de muitas empresas?

A ACIC foi protagonista na sua atuação, com medidas de apoio e cuidados, apresentando imediatamente soluções importantes como oportunidade de crédito, mentorias constantes e voluntárias para empresas e empresários, orientando a implementação de medidas seguras e eficazes para o enfrentamento das dificuldades do momento e até mesmo as que remanesceram em função de hábitos ou estratégias desconhecidas de administração de negócios. Tenho a convicção de que a ACIC colaborou para salvar empresas e negócios, criando estratégias para promover a longevidade e melhoria do ambiente de trabalho.

As deficiências de infraestrutura do grande oeste ameaçam asfixiar o desenvolvimento regional. Quais são, atualmente, essas deficiências?

A região oeste catarinense é deficitária em quase todos os setores da economia. Temos graves problemas estruturais nas áreas da comunicação, logística (rodovias e ferrovias), energia, gás, água. Parece que nos acostumamos com pouco. Na verdade, nossas conquistas sempre acontecem após muita luta. O Estado sempre chega atrasado para resolver problemas que não deveriam existir. Precisamos mudar essa visão. Afinal, atualmente temos todas as informações necessárias para planejar e prevenir.

Precisamos evitar problemas, não resolvê-los, ou pior: acreditar estarem resolvidos.

Mas não vamos somente reclamar. Estamos oferecendo ajuda e apoio aos organismos para que a sociedade sofra menos. Como exemplo, temos a cooperação das entidades e empresas no socorro às vítimas da covid-19; a constante disposição em ajudar os órgãos de segurança e controle; a participação em mais de 30 conselhos municipais, como Propaz, Proágua e outras iniciativas das quais a entidade participa ativamente.

A ACIC colocou na pauta das suas prioridades os investimentos em ferrovias, como o ramal da norte-sul (ligando Cascavel a Chapecó) e a ferrovia leste-oeste (ligando os portos do litoral com Chapecó). Por que esses investimentos se tornaram tão prementes?

A discussão da logística de transporte regional é pauta centenária, por tudo que já foi dito anteriormente. Há muitos acidentes, riscos, perdas e tempo nas estradas. As ferrovias são uma excelente opção para a redução de tráfego, acidentes e eficácia. Mais uma iniciativa das entidades na busca de solução para o sério problema de logística que enfrentamos há muitos anos. A ponto de não poder mais aguardar, as entidades se uniram em um movimento urgente e necessário, promovendo até mesmo um estudo sobre a viabilidade técnica e econômica de um ramal ferroviário entre Cascavel (PR) e Chapecó (SC). Referido trecho nasce no Mato Grosso do Sul, pode alcançar nossa região e quem sabe o Rio Grande do Sul, desde que sejamos eficazes nas nossas ações e consigamos vender a ideia da importância, da necessidade e dos possíveis resultados para quem se habilitar ao leilão que deve ocorrer ainda em 2022.

O Ministério da Infraestrutura e o Congresso Nacional permitiram a possibilidade de privatizar esta modalidade de transporte.

Nossas transportadoras continuarão a transportar praticamente as mesmas quantidades, mas com custos menores e muito mais segurança. Ferrovia é uma necessidade para a sobrevivência da região e tem que acontecer antes que vire problema sem solução, com a fuga do capital industrial para outras regiões do País. Além disso, nosso aeroporto regride enquanto precisamos progredir. Essa é uma verdade momentânea. Temos o compromisso de colaborar para as oportunidades de melhorias.

Como será o relacionamento da ACIC com a classe política e as diversas esferas de governo no biênio 2022/2023?

Com reciprocidade de compromissos, respeito, energia nas cobranças, constante lembrança dos deveres dos políticos e a defesa intransigente do cuidado, eficiência e eficácia com o gasto público, vigilância constante com o compadrio e o desrespeito ao contribuinte. É nosso dever fazer isso enquanto entidade que defende seus associados, sem esquecer o nosso dever de apoiar, valorizar e abraçar as boas causas. Precisamos ter constantemente presente a lembrança de quem escolhemos para nos representar. Eles são nossos interlocutores, pois os vemos, ouvimos e alcançamos o tempo todo, se quisermos.

As reformas estruturantes que a sociedade tanto reclama – tributária, administrativa etc. – ganharão força nesse ano eleitoral ou continuarão apenas nos discursos eleitoreiros dos candidatos? Por que os avanços foram tão pífios nessa área?

Reformas estruturantes, tributárias, administrativas e outras continuarão no discurso de candidatos e não deverão acontecer sem pressão, vigilância e a participação da sociedade. Afinal, esse é o velho argumento na demanda do voto. A reeleição é um dos problemas: vicia e acomoda. É óbvio que as reformas administrativa e tributária já deveriam ter acontecido. Certo é que teremos que resolver.

Gostaria de um Estado eficiente, competente e na mão de pessoas do bem.

Chapecó vive um regime de pleno emprego e um estágio de grandes investimentos públicos e privados. Como enfrentar esse “apagão de mão de obra” que a o município vive?

Existem algumas maneiras de resolver a falta de mão de obra na região, entre elas qualificar e especializar os profissionais e automatizar e robotizar processos.

Existem muitas vagas abertas, mas nem sempre há pessoas qualificadas para elas.

Chapecó é exemplo claro que temos emprego para todas as atividades possíveis.

Porém, também existe a falta de comprometimento no trabalho. É preciso incentivar as pessoas para que encontrem o que gostam de fazer e apaixonem-se pelo trabalho, que encontrem alegria no que fazem, além de pensar em remunerações justas e cobrar responsabilidade e comprometimento.

A agroindústria da carne e a construção civil continuarão sendo as locomotivas do desenvolvimento econômico de Chapecó em 2022 e 2023?

Sim, continuarão e deverão se juntar a elas outras áreas que também são destaque, como educação, inovação e tecnologia, que estão crescendo e contribuindo para a diversificação da economia. O oeste catarinense tem história de trabalho, resiliência e enfrentamento, somos exemplos no Estado. Falta o reconhecimento, mas temos que continuar lutando, mesmo que sós.

A matriz econômica diversificou-se e Chapecó tornou-se o segundo maior polo de empresas de tecnologia de Santa Catarina. A inovação está no DNA das empresas chapecoenses?

Sim, a maioria está mudando. Temos uma juventude arrojada e disposta a fazer essa mudança. O oeste é pródigo na busca e no enfrentamento das dificuldades e isso é importante para o crescimento e para a melhoria dos requisitos da qualidade dos nossos produtos e serviços. Ainda precisamos criar estratégias para manter aqui nossos melhores profissionais. Nossas universidades estão caminhando nessa direção, nossos empresários e investidores precisam acreditar e investir nessa juventude e em novas ideias. Precisamos unir esforços com o conhecimento, a tecnologia, a vontade e a energia do povo oestino.

Podemos ainda não saber ao certo o que temos, mas sabemos do que somos capazes. Às vezes apenas nos falta olhar para frente e para o alto.

Região reclama do abandono e entidades empresariais lançam o MANIFESTO PELO OESTE

Foto: SECOM/PMC

Importantes entidades empresariais de Santa Catarina divulgaram em janeiro um contundente posicionamento – o MANIFESTO PELO OESTE – sobre o que consideram o abandono do grande oeste catarinense e a falta de investimentos públicos, situação crônica que resultou em extremas deficiências de infraestrutura.

A Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC), o Centro Empresarial (CEC), a FAESC e as vice-presidências regionais da FIESC, FACISC e FECOMÉRCIO reclamam de uma relação de extrema injustiça na qual os impostos arrecadados não retornam em obras e serviços.

Apontam que as deficiências de infraestrutura anulam os ganhos de eficiência das empresas e ameaçam o futuro da região.

As entidades advertem que “a manutenção desse quadro de insuficiências decretará, em curto e médio prazo, a fuga de capitais, a evasão de empresas, a transferência das agroindústrias para o centro-oeste brasileiro, a destruição de empregos e o início de um perigoso movimento de entropia e desindustrialização”.

Na íntegra, o documento divulgado:

MANIFESTO PELO OESTE As entidades abaixo-subscritas, inspiradas pelos superiores interesses da coletividade regional, vêm a público para manifestar o seguinte posicionamento: Desde o período de ocupação e colonização de Santa Catarina, o grande oeste tem sido uma região distante do centro do poder, ausente dos programas de investimentos dos Governos Federal e Estadual e com dificuldades para o encaminhamento e atendimento de suas mais legítimas reivindicações.

As dificuldades de relevo e de topografia, a distância dos centros de consumo, as deficiências infraestruturais – entre outras dificuldades – foram vencidas pela tenacidade e pela vocação ao trabalho das etnias que desbravaram essa região. Em mais de um século de história, a região aprendeu a equacionar seus problemas sem a presença do Estado.

As atividades econômicas instaladas e as cadeias produtivas em operação nas áreas da agropecuária, da indústria, do comércio, dos serviços e, mais recentemente, das empresas de base tecnológica, representam uma extraordinária capacidade de produção, geração de empregos, renda e arrecadação tributária para os cofres do Estado e da União federal.

Observa-se, aqui, uma relação crônica e de extrema iniquidade. Os impostos arrecadados não retornam na mesma proporção em obras e serviços. Prova disso é que a região acumulou extremas deficiências e clama por investimentos urgentes em energia elétrica, abastecimento de água, rodovias, ferrovias, portos,aeroportos, comunicações, centros de pesquisas, hospitais, segurança pública (aumento do efetivo das Polícias Militar e Civil).

Essas deficiências de infraestrutura anulam os ganhos de eficiência e competitividade das empresas em geral e do agronegócio em particular, tornando mais oneroso produzir no oeste.

A soma desses fatores fortalece um sentimento atávico de abandono e desatenção que cala fundo na alma dos oestinos. Não é sem motivo que a região foi palco de movimento separatista, na década de 1980/1990, em prol da criação do Estado do Iguaçu.

Esse quadro reflete, em grande parte, uma falta de protagonismo dos representantes da região na Assembleia Legislativa, no Congresso Nacional e na Administração direta e indireta do Estado e da União federal.

Esse esquecimento e menoscabo é fruto, também, da inércia de sucessivos governantes, que não priorizaram as demandas dessa vasta e complexa região, nem compreenderam as dores dos oestinos – dedicando um tratamento desigual e perverso para as diferentes macrorregiões catarinenses.

De parte da representação parlamentar observa-se, frequentemente, posicionamentos (votação) sem sintonia com as necessidades e anseios do oeste catarinense e, ainda, a ausência de pautas reivindicatórias ou definição de pautas reivindicatórias sem consulta às comunidades regionais, entidades e lideranças. É o caso da recente derrubada do veto presidencial ao projeto de aumento do Fundo Eleitoral para 2022, decisão dos parlamentares que recebeu o repúdio de toda a sociedade civil. É comum, também, o império do individualismo e a falta de posicionamento coletivo das bancadas do Oeste em questões de alta relevância para Santa Catarina. É hora de reparar essa injustiça. É hora de superar o imobilismo. É hora do empresariado, trabalhadores, estudantes, lideranças do campo e da cidade se unirem em um bloco robusto e monolítico em favor das grandes causas do oeste.

A manutenção desse quadro de insuficiências decretará, em curto e médio prazo, a fuga de capitais, a evasão de empresas, a transferência das agroindústrias para o centro-oeste brasileiro, a destruição de empregos e o início de um perigoso movimento de entropia e desindustrialização.

As entidades de representação empresarial que subscrevem esse MANIFESTO PELO OESTE apelam para que os cidadãos oestinos tenham atenção e critério na escolha de candidatos para o Governo do Estado, Assembleia Legislativa, Senado da República, Câmara dos Deputados e Presidência da República nas eleições deste ano.

O Grande Oeste não pode continuar ausente dos programas governamentais de investimentos. Basta olhar a contextura do Sul do País para constatar a preterição de Santa Catarina, no orçamento geral da União, em favor do Paraná e do Rio Grande do Sul. O oeste precisa da duplicação da BR-282, da recuperação da BR-163 e de toda a malha rodoviária estadual (destaque para a crítica situação da SC- 283), da construção de novos sistemas de suprimento de água, de novas subestações de energia elétrica e novas redes de distribuição, de gasoduto para gás de uso industrial, da qualificação dos aeroportos, do novo centro de pesquisa da Embrapa (para área de pastagens), de mais recursos para a saúde e das ferrovias Norte-Sul (Chapecó-Cascavel, braço da Ferroeste) e Leste-Oeste (São Miguel do Oeste-Itajaí).

O oeste não aceita mais a condição de território de segunda categoria, abandonado e desvalorizado. É preciso catarinizar o oeste, incorporando-o nas reais prioridades do Governo e da sociedade.

Chapecó, 20 de janeiro de 2022.

ASSOCIAÇÃO COMERCIAL E INDUSTRIAL DE CHAPECÓ (ACIC) LENOIR ANTONIO BROCH, PRESIDENTE. CENTRO EMPRESARIAL DE CHAPECÓ (CEC) RICARDO URBANCIC, PRESIDENTE. FEDERAÇÃO DA AGRICULTURA E PECUÁRIA DO ESTADO DE SC (FAESC) JOSÉ ZEFERINO PEDROZO, PRESIDENTE. FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA (FIESC) WALDEMAR ANTONIO SCHMITZ, VICE-PRESIDENTE REGIONAL OESTE. FEDERAÇÃO DAS ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS DE SANTA CATARINA (FACISC) MILVO ZANCANARO, VICE-PRESIDENTE REGIONAL OESTE. FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DE BENS, SERVIÇOS E TURISMO DE SC (FECOMÉRCIO), MARCOS ANTONIO BARBIERI, VICE-PRESIDENTE REGIONAL OESTE. Foto: SECOM/PMC

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Portal Social Empresas tributadas pelo regime de lucro real e pessoas físicas podem destinar parte do Imposto de Renda devido para os projetos sociais. Para incentivar iniciativas neste sentido, a ACIC criou o Portal Social. O objetivo é promover a divulgação de projetos aprovados pelas leis de incentivo fiscal.

Na plataforma, são cadastrados projetos do terceiro setor de Chapecó e da região. Todos eles foram aprovados pelas leis de incentivo fiscal. Com o direcionamento de parte do Imposto de Renda aos projetos, os recursos ficam na cidade e região e ajudam a fortalecer a economia e a desenvolver a comunidade. As pessoas físicas também podem fazer a destinação de parte do IRPF. São sete leis em diversas áreas: Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (PRONAS), Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (PRONON), Lei de Incentivo ao Esporte, Lei de Incentivo à Cultura, Lei do Audiovisual, Fundo do Idoso e Fundo da Infância e da Adolescência (FIA). O endereço para acesso é o https:// portalsocialacic.com.br/.

RUMO À SURDOLIMPÍADA Um dos projetos que podem ser conferidos no Portal Social é o Rumo à Surdolimíada, desenvolvido pela Associação de Surdos de Chapecó. A proposta foi aprovada pela Lei de Incentivo ao Esporte e tem como objetivos oportunizar práticas de desporto de rendimento paralímpico, nas modalidades individuais e coletivas de atletismo, futsal, bocha, tênis de mesa, natação e xadrez a adultos com deficiência auditiva comprovada através de audiometria do município de Chapecó, com vistas a obtenção de índices técnicos para participação na Surdolimpíada. A Associação de Surdos de Chapecó (ASC) é uma entidade sem fins lucrativos, fundada em 1987, com 32 sócios fundadores. Atende, atualmente, aproximadamente 100 pessoas de forma direta, como usuários dos serviços oferecidos. A principal vocação da ASC é a superação da segregação em conjunturas como: o processo de escolarização; de profissionalização e inserção no mercado de trabalho e aprendizado da Língua Brasileira de Sinais (Libras) e a Língua Portuguesa como segunda língua. Porém, o que mais ficou destacado até então foram as participações nos jogos desportivos e, nos últimos anos, a participação nos Parajasc.

IDOSOS MULTIPLICADORES O projeto Idosos Multiplicadores, da Associação de Idoso Sempre Feliz, do município de Sul Brasil, foi aprovado pela Lei Fundo Nacional do Idoso. Tem como objetivos desenvolver materiais audiovisuais informativos, inerentes à pessoa idosa, elaborados por idosos multiplicadores, de acordo com a demanda de assuntos identificados por eles como prioridades para esta faixa etária, bem como campanhas de prevenção. As informações serão propagadas através da internet. O públicoalvo do projeto são idosos residentes no município de Sul Brasil.

A Associação de Idosos Sempre Feliz proporciona espaço de acesso para realização de ações voltadas às políticas inerentes à pessoa idosa, no que se refere a atividades de prevenção, proteção e promoção e já possui experiência com atuação de projetos sociais nas áreas da cultura, inclusão social e digital, bem como com o projeto Idosos Multiplicadores Maduros.

Mais informações sobre as propostas no Portal Social da ACIC: https://portalsocialacic.com.br/.

Dicas dos Nucleados Núcleo Multissetorial

Se o campo não planta a cidade não janta! É de conhecimento que o Brasil é reconhecido mundialmente por ser o celeiro do mundo. Por esta razão o agronegócio é um dos grandes responsáveis por sustentar o PIB brasileiro, estima-se que ele representou 26,6% do PIB e 48% das nossas exportações de 2020, bem como, emprega mais de 30 milhões de pessoas. Isso significa que produzimos alimentos suficientes para 800 milhões de pessoas.

Diante desses dados, é preciso que o governo esteja cada vez mais atento ao mundo agro brasileiro, pois a sua evolução consiste em unir cada vez mais o campo e a cidade para mostrar que fazemos parte de uma única sociedade.

Leonardo Ribeiro da Silva Martinelli Advocacia Empresarial Núcleo das Escolas Particulares

Empreendedorismo feminino O empreendedorismo feminino é uma atitude de determinação, coragem e inovação, seja para abrir seu próprio negócio, para ascender na hierarquia de uma empresa ou mesmo na “garagem” de casa, para ter a liberdade de manter sua família com assistência e seu lar sempre organizado. A maior presença das mulheres nos negócios traz melhorias para a sociedade, para a economia e para as empresas. O empreendedorismo feminino desempenha um papel importante para reduzir as diferenças entre as oportunidades de crescimento na carreira para homens e mulheres. Além disso, favorece a diversidade de negócios, graças às perspectivas inovadoras identificadas pelas empreendedoras. Elas também são importantes para a estratégia das empresas, são dinâmicas, trabalham muito bem em equipes, lideram tanto a área feminina quanto a masculina com igualdade e equidade. O famoso jogo de cintura e a tão necessária flexibilidade são competências comportamentais extremamente valorizadas no mercado atual e facilmente desenvolvidas pelas mulheres.

Luana Cristina Almeida Centro Educacional Infantil Algodão Doce

Núcleo de Automecânicas

Férias com segurança Férias é um momento onde não queremos ter dores de cabeça e perder tempo com coisas desnecessárias.

O Núcleo de Automecânicas de Chapecó trabalha muito o associativismo com o intuito de se especializar e estar sempre preparado para melhor atender seus clientes. Sabemos que no fim e início de ano muitas pessoas saem de férias com suas famílias. Para isso recomendamos uma manutenção preventiva para seus veículos. Fazer uma revisão proporciona tranquilidade e evita situações desconfortantes. Conferir alguns itens como desgaste de pneus, alinhamento, sistema de arrefecimento, óleo do motor e filtros, freios, suspenção, sistema do ar condicionado, palhetas, elétrica e itens de segurança vai lhe trazer uma condição de conforto. Além disso, não deixe de verificar os documentos de seu veículo e fazer a revisão.

Evandro Tolotti Mecânica Irmãos Tolotti Ltda

Núcleo das Cooperativas

A importância dos valores dentro das cooperativas de crédito Somos feitos de pessoas, os valores e essência de uma organização também são “ativos e passivos que não aparecem no balanço”, mas podem definir a longevidade de uma empresa. Nas cooperativas de crédito podemos dizer que os valores, por mais que não sejam conhecidos pelas pessoas ou definido pelas organizações, se atraem ou seguem um perfil parecido nos diversos níveis de hierarquia, por compartilhar da união de pessoas com objetivo comum e democrático. Por fim, quais os meus valores e comportamentos? E da minha organização? É melhor uma empresa que não possui cultura e valor definido do que uma organização que tem e não os colocam em prática.

Ademir Sonza Cooperativa de Crédito da Região do Sudoeste do Paraná - Evolua

Núcleo de Assessorias e Consultorias

O impacto do risco fiscal nos investimentos Não por acaso vemos inúmeras reportagens sobre os riscos fiscais do Brasil nos últimos tempos. Isso significa a capacidade do nosso País cumprir com suas obrigações e quando isso fica em xeque traz consigo várias consequências para a economia e nossos investimentos. Quando damos sinais de que nossas contas não vão bater o “Risco Brasil” aumenta fazendo com que os investidores migrem seu patrimônio para países que tenham um risco/retorno melhor, desvalorizando nossa moeda. Nossa moeda desvalorizada ajuda no aumento da inflação e para conter a inflação o Bacen aumenta a taxa Selic desestimulando as empresas e ações, com a Selic maior a rentabilidade das aplicações em renda fixa amentam. Quem consegue antecipar estes movimentos aproveita para investir melhor, ganhando mais.

Whuenderson S. Ullrich Nippur Finance

Núcleo de Academias

Gaste menos com medicamentos e tenha mais saúde: exercício físico é o remédio!

Exercitar-se de forma regular atua como um remédio universal e barato para o seu corpo: a prática promove saúde física e mental prevenindo e até tratando diversas doenças crônicas, fortalecendo a imunidade, além de ajudar a viver uma vida mais longa e com mais qualidade. Ser ativo fisicamente auxilia na redução ou até em alguns casos ausência de medicação contra doenças como diabetes, hipertensão, depressão e ansiedade. Além de prevenir alguns tipos de cânceres e obesidade. Recomenda-se 300 minutos por semana de atividades moderadas ou 150 minutos de atividades com maior intensidade para alcançar os benefícios. O Núcleo de Academias da ACIC conta com os melhores profissionais para orientar e atender a população chapecoense.

Delceu Martins de Quadros Academia Vida Ativa Premium

Núcleo de Gestão pela Excelência

Não espere nada, faça acontecer!

O que esperar de ou para 2022? Nada! Não espere nada, defina um caminho, um plano e aja! Agir de forma planejada é melhor dica que posso dar. O Brasil está se reorganizando. Avançaremos em 2022.

O ano será bom, mas bom para quem se preparar para enfrentar as adversidades e aproveitar as oportunidades. Uma grande oportunidade é fazer parte do Núcleo de Gestão pela Excelência. Lembrese de parte de uma música: “Vem, vamos embora, que esperar não é saber. Quem sabe faz a hora, não espera acontecer”. Independentemente de previsões, teremos que pagar nossas contas. Essa já é uma meta mínima. Então não tem como fugir: adaptar-se ou morrer, evoluir ou ser extinto.

Valdecir Moura Competitiva Soluções Empresariais

Núcleo de Jovens Empresários

A ferramenta gratuita que leva a sua empresa a outros patamares!

Eu aposto que apenas lendo esse título você já sabe a resposta e, caso não saiba, eu te digo que está perdendo não só tempo, mas dinheiro. Não é hoje que isso mudou, já faz alguns anos que as redes sociais se tornaram o meio mais acessível e fácil de divulgação das empresas. No meu caso, isso iniciou há seis anos. Eu sempre gosto de falar que as redes sociais, principalmente o Instagram, são a nova televisão.

As pessoas estão integralmente conectadas ali e com apenas um clique ou uma mensagem elas podem comprar o seu serviço ou produto. Você apenas precisa definir as estratégias certas para se comunicar de forma adequada com o seu público-alvo. Eu te garanto, por experiência própria, que após aplicar isso diariamente, a sua empresa atingirá outros patamares.

Rutyeli Dalla Vecchia Leruty

Núcleo de Tecnologia de Informação e Comunicação

Investir em startups: é para você?

O termo startup é cada vez mais popular entre investidores. Investir nesse mercado precede estudo, desenvolvimento de networking, participação em eventos, leituras, ou seja, estar inserido num ecossistema de inovação e empreendedorismo (como o Desbravalley, aqui no oeste catarinense).

O retorno sobre o investimento em uma startup pode multiplicar seu aporte inicial em 20 vezes, por exemplo. É importante estar atento e considerar uma taxa de sucesso de aproximadamente 10% e o tempo de retorno (quando há) entre 5 e 10 anos. O risco que se terá é inversamente proporcional ao estágio da empresa. Quanto mais no início, maior é o risco, só que também maior será o retorno sobre o investimento, caso o projeto dê certo. No NTIC já há associados desenvolvendo esse tipo de modalidade de investimentos.

Willian Suzin Seedcap Participações

Núcleo de Comércio Exterior e Logística Internacional

A ‘tempestade perfeita’ da logística internacional Preços elevados e atrasos são uma constante desde que a pandemia se disseminou pelo mundo. A retomada mundial de atividades e os estímulos dos governos trouxe desequilíbrio no mercado devido aos surtos de covid-19, escassez de contêineres, falta de navios e consequente elevação do valor do frete afetaram o comércio internacional de importadores do Brasil com a China e Europa. Receberemos produtos em atraso e mais caros. Esta é uma situação que afeta todos os mercados, há um descompasso entre oferta e demanda e que afeta exportadores que necessitam de contêineres. Espera-se que nos primeiros meses de 2022 ocorra um retorno à normalidade.

Elisete Aparecida Ferreira Stenger

Núcleo de Gestores de Pessoas

Já ouviu falar em PNL? A Programação Neuro Linguística, trata do comportamento humano e como é programado por combinações conscientes e inconscientes. De como o cérebro recebe, codifica, organiza e armazena informações com suas experiências, definindo as relações com o meio social. Como age e reage a circunstância, influencia e é influenciado, sendo positivo ou negativo. Uma ferramenta na liderança para desenvolver: transformação de equipes, mudança de padrões de pensamentos, desenvolvimento pessoal e profissional, redução de limitadores como vícios, maus hábitos, crenças e fobias, desenvolvimento de emoções positivas, aperfeiçoamento de inteligência emocional, resolução de conflitos e tomada de decisões etc.

Carla Cristina Hafermann Alfa Transportes

Núcleo de Sustentabilidade

Coalizão de práticas: cidades sustentáveis A sustentabilidade compreendida como uma abordagem que engloba questões econômicas, sociais e ambientais, de forma equilibrada e com uma visão de longo prazo, em prol das gerações futuras.

Neste sentido, há uma preocupação constante pela minimização e a busca de ações de mitigação dos danos causados ao meio ambiente devido ao excesso de consumo, geração excessiva de resíduos “lixo”, exploração exagerada dos recursos naturais, que requer alternativas de ação preventiva, como a redução, a reutilização e a reciclagem. Com este objetivo foi implantado o programa Chapecó Cidade Limpa Cidade Sustentável Chapecó/SC, definido como uma coalizão de práticas que reúne organizações da sociedade civil, setor privado, governos locais com o propósito de mobilizar, ampliar e qualificar ações sustentáveis de responsabilidades compartilhadas para enquadramento às chamadas cidades sustentáveis e atendimento dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS).

Graciela Novakowski Heckler Prefeitura de Chapecó

ACONTECEU Compartilhar projetos e compreender as necessidades da região oeste nas áreas de inovação e internacionalização foi objetivo de um bate -papo do Núcleo de Comércio Exterior e Logística Internacional com a Secretaria Executiva de Assuntos Internacionais de Santa Catarina (SAI) e a Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação de SC (Fapesc), em janeiro.

Em janeiro ocorreu, no Pollen Parque Científico e Tecnológico de Chapecó, um encontro com representantes da ACIC, do Governo do Estado, Fapesc, Prefeitura de Chapecó, Unochapecó, Unoesc e empresários para compartilhamento de projetos ligados à área de inovação e internacionalização e também a apresentação de ações realizadas pela Câmara Brasil-Portugal de Santa Catarina.

A ACIC reuniu, em dezembro, empreendedores que participaram do Programa Vida Empresarial e foram depoentes na terceira edição do livro Vida Empresarial. Eles receberam as edições impressas da obra que também serão entregues, gratuitamente, para todos os associados da ACIC.

Contribuir para o bem-estar da comunidade foi um dos objetivos do Núcleo de Academias ao planejar uma ação social para marcar o encerramento das atividades de 2021. As academias integrantes do grupo empresarial arrecadaram, entre profissionais, alunos e colaboradores, alimentos não perecíveis que foram doação ao Programa Viver.

A diretoria da ACIC recebeu, em dezembro, a diretoria da FACISC. No encontro, as lideranças abordaram temas de relevância para o desenvolvimento econômico da região oeste e do Estado, como as obras estruturantes, a exemplo da melhoria das rodovias e a construção de ferrovias.

Diretas dos Associados Aniversário A Cooperativa Transportadores do Oeste (Cotraoeste), associada da ACIC, completou 19 anos de história em novembro de 2021. Nascida em Xaxim, foi migrada para Chapecó em 2004. Seu início foi marcado pelo empreendedorismo de alguns transportadores de cargas que estavam procurando se estabelecer no mercado e crescer, quando decidiram juntar-se e formar um grupo para que fosse possível adquirir insumos para suas empresas e torná-las cada vez mais fortes. Depois de passar por dificuldades, destino quase certo para todos que desejam empreender, conseguiu abrir parcerias com embarcadores de renome e porte no oeste catarinense e parcerias nos itinerários de destino dos cooperados, fomentando o retorno dos veículos para Chapecó.

Em dezembro de 2021, a Cooperativa promoveu um encontro para os cooperados em comemoração ao aniversário, na Sede Folle, com participação de mais de 60 pessoas. O presidente da Cotraoeste, Milton Antonio Dal Santo, relembrou os desafios iniciais que a Cooperativa enfrentou e as dificuldades imputadas para compra de insumos principais como o combustível. Na noite, os cooperados foram jubilados com uma placa comemorativa destacando o tempo de associação de cada um, classificada em três categorias: Associado Bronze (até 9 anos), Associado Prata (até 15 anos) e Associado Ouro (mais de 15 anos).

Também foi destacada a importância da união do grupo, em especial para que os projetos deste ano obtenham o sucesso desejado. A Cotraoeste pretende ampliar sua capacidade logística, em sintonia com as oportunidades do mercado de transportes. A Cotraoeste também explora e cresce no ramo de postos de combustível, fornecendo para a linha leve e pesada. Atende, em média, 500 clientes por dia, chegando a um volume médio de vendas de 1,3 milhão de litros mensais.

A Cotraoeste está localizada na Servidão Odila Tormen, bairro Belvedere, no acesso à Chapecó.

AGENDA ACIC 14 E 16/02

Workshop “Oratória na Prática” ACIC | 19h às 22h

15, 16 E 17/02

Curso presencial “Alta Performance em Vendas – Abordagem, Negociação e Fechamento” ACIC | 19h às 22h

22 e 23/02

Curso presencial “Gestão de RH – Rotinas Trabalhistas na Prática” ACIC | 19h às 22h

07, 08 E 09/03

Curso presencial “Estratégias de Vendas pelas Redes Sociais WhatsApp, Instagram e Facebook” ACIC | 19h às 22h

14, 16, 21 E 23/03

Treinamento “Oratória para Iniciantes” ACIC | 19h às 22h

15, 16 E 17/03

Curso presencial “Liderança e Gestão de Equipes de Alto Desempenho” ACIC | 19h às 22h

04, 06, 11 E 13/04

Curso presencial “Gestão de RH – Rotinas Trabalhistas na Prática” ACIC | 19h às 22h

Diretoria Executiva Gestão 2022/2023

Av. Getúlio Vargas, 1748N CEP: 89805-000 - Chapecó/SC Fone/Fax: 49 3321-2800 E-mail: acic@acichapeco.com.br facebook.com/acic.chapeco @acichapeco www.acichapeco.com.br

MISSÃO ACIC Representar os segmentos econômicos de Chapecó, estimulando a livre iniciativa e trabalhando como agente de mudanças. Atender com eficiência e eficácia as necessidades dos associados correspondendo às suas expectativas. Ser a indutora de ações para o fortalecimento da classe empresarial, oportunizando condições para o surgimento de novos mercados de trabalho e ampliação dos já existentes.

Diretor Presidente Diretor 1° Vice Presidente Diretor 2° Vice Presidente Diretor Administrativo Diretor Administrativo Adjunto Diretor Financeiro Diretor Financeiro Adjunto

Lenoir Antonio Broch Helon Rebelatto Luiza Utzig Modesti Daniel Bet Leandra Merisio Carlos Martinelli Robert Otto

TODOS OS DIRETORES DA ACIC COLABORAM DE FORMA VOLUNTÁRIA, SEM REMUNERAÇÃO

ESTRUTURA ORGNIZACIONAL Conselho Deliberativo: Presidente: Gelson Dalla Costa Vice-Presidente: Paulo Benites Secretária: Daniela de Marco Rigon Conselho Consultivo: Itacyr Centenaro Diretor Executivo: Fabio Luis Magro

Jornalista Responsável: Marcos Antônio Bedin (M.T.B.: SC-0085 JP) | Edição: Lisiane Kerbes | Redação: Marcos Antônio Bedin, Alessandra Cristina Favretto, Lisiane Kerbes, Marciane Páz Mendes e Silvania Cuochinski | Projeto Gráfico: Dustin O. Hoffmann | Edição Especial On-line | Fechamento da Edição: 01/02/2022