Formar e reter talentos O Brasil é realmente um país de fortes contrastes. Enquanto em algumas regiões grassa um preocupante desemprego, em outras a economia segue aquecida, com forte demanda por mão de obra e a produção em aceleração. É o caso de Chapecó que, mesmo durante a pandemia que se instalou no País desde o primeiro trimestre de 2020, manteve robustas taxas de crescimento em todos os setores. Algumas características explicam esse vigor da economia local. Um fator preponderante é a diversificação da matriz econômica, que continua tendo no binômio agricultura-agroindústria sua principal locomotiva, mas que, saudavelmente, apresenta setores em franca ascensão, como as empresas de base tecnológica e os centros de pesquisa, o comércio e a especialização de serviços. Aqui se destaca a área da saúde com centenas de clínicas, especialidades médicas e hospitais que atraem uma crescente clientela de uma centena de municípios. Nessa mesma linha de eficiência e excelência emergiu e consolidou-se a condição de polo de formação educacional em nível técnico e universitário. Os centros de formação profissional do Sistema S e a rede escolar pública e privada, ao lado das instituições de ensino superior (universidades, centros universitários e faculdades isoladas), formam um colossal complexo da capacitação à disposição do público. Apesar dessa estrutura disponível ao grande público, Chapecó está próximo do que se convencionou chamar de “apagão de mão de obra” face ao nível de escassez de recursos humanos em todos os níveis da atividade laboral – desde mão de obra operacional para chão de
fábrica, profissionais das mais diversas áreas de serviços até profissionais universitários. Os setores com escassez mais aguda são a agroindústria, a construção civil, a tecnologia e os serviços. Empresas intensivistas em mão de obra estão contratando imigrantes (especialmente haitianos e venezuelanos) e recrutando candidatos no nordeste brasileiro. Em face desse cenário, a ACIC entende que o momento é oportuno para discutir uma política integrada para atrair, qualificar e reter talentos em todas as áreas da ocupação profissional e empresarial em Chapecó. A formulação dessa política deve envolver as entidades de representação empresarial, as universidades, os diversos centros de formação, os empresários e o Poder Público. Os empresários sabem que o capital humano – ao lado de outros elementos clássicos do empreendimento, como capital, projeto, mercado etc. – é essencial para desenvolver uma economia livre, pluralista, vanguardeira, tecnologicamente avançada e sintonizada com os novos tempos. Precisamos avançar nessa direção. Chapecó, agosto de 2021. NELSON EIJI AKIMOTO Presidente
Histórias de superação, resiliência e aprendizado
Evento híbrido ocorreu no dia 21/09, às 19h, no Salão Nobre da Unochapecó e com transmissão pelo YouTube da ACIC. Como superar momentos de crise, inovar, criar e sobreviver durante a pandemia. Esses foram alguns aspectos abordados por quatro empreendedores no Programa Vida Empresarial, em setembro. A edição deste ano – promovida pela ACIC e pela Unochapecó – foi renovada e trouxe a trajetória de quatro empresários: Clóvis Spohr, Flávio Pasquali, Gilson Vivian e Josias Antônio Mascarello. Eles relataram suas experiências no painel “Travessia, superação e inovação”. A mediação foi da jornalista e economista do Grupo NSC, Estela Benetti. O evento foi híbrido, com um pequeno público no Salão Nobre da Unochapecó, e com transmissão on-line, que está disponível no canal do YouTube da ACIC. “Entender tendências, planejar e projetar cenários. Esses são aspectos corriqueiros aos empresários para manterem os negócios competitivos. Porém, desde março do ano passado, com a pandemia, essa realidade mudou: ficou mais difícil planejar, pois o cenário muda constantemente, assim como as tendências. Para superar, criamos um comitê de enfrentamento da crise na empresa, com cinco diretrizes para atuar de maneira rápida: adaptação, humanização, conscientização, agilidade e superação. A palavra-chave desse período é inovação”. Clóvis Spohr (Dimensão Construtora) “Além de atravessar a crise com superação e inovação, foi preciso pensar em sobrevivência. Nunca imaginamos que teríamos que lutar para sobreviver. Com o lookdown, em março do ano passado, necessitávamos preservar a saúde das pessoas, mas também da empresa. Nosso negócio, para ser viável, precisa atuar 24 horas por dia e, para isso, contamos com a colaboração dos funcionários. Aliado a isso, foi preciso muito planejamento financeiro. Para o futuro, continuaremos com os cuidados, trabalhando com eficiência. A travessia ainda não acabou”. Flavio Pasquali (Plásticos Pasquali) “O período de pandemia está sendo uma grande oportunidade de adaptabilidade e para colocar em prática os conceitos da administração. Criamos um comitê de crise. A na Inviolável tem 600 colaboradores e a empresa atua 24 horas por dia. Conseguimos manter o contato com todos os setores, dar atenção às pessoas e também nos preocupamos com o que poderia acontecer. Víamos situações em outros países que envolvia segurança e nós, como empresa dessa área, nos preparamos para enfrentar diferentes situações. Mais do que nunca, é necessário observar tendências de mercado, manter-se informado e investir em tecnologias”. Gilson Vivian (Grupo GV) “Fundei a empresa em 1986 e até 1994 foi um dos piores momentos da economia brasileira, vários planos econômicos, inflação de 80% ao mês, muitas empresas quebraram. Nós, com sorte e muito trabalho, conseguimos sobreviver. Conversámos, na época, com os empreendedores do setor, que depois de passar por esse período estávamos preparados para qualquer coisa que acontecesse no futuro. Passados 35 anos, chegou a pandemia e percebi que mesmo com toda a experiência profissional e de vida, não estava preparado para enfrentar esse novo desafio. Por mais treinado e preparado que você esteja, nunca estará pronto. Aprendemos também que precisamos treinar, qualificar e orientar os técnicos, as lideranças, e dar a eles possibilidade de decisão mesmo em momentos de crise”. Josias Mascarello (Construtora Catarinense)
Seu time faz por opção ou por obrigação? Qual o melhor indicador de uma boa liderança? O time entregando bem com ou sem a presença do líder? Com e sem! Melhor ainda se for sem a presença da liderança! Um time que joga bem e dá resultado sem a presença do líder é a evidência inequívoca de que o líder continua fazendo muito bem o seu papel: exercendo a liderança na essência que é - desenvolver gente! Ou seja, oferece o estilo de liderança equalizado com o nível de maturidade das entregas dos seus colaboradores e, portanto, as pessoas percebem que podem contar com apoio e não cobrança, sem medo, melindre ou receio de punições! Quem lidera engaja! Quem chefia desengaja! Você faz ideia sobre o custo de não ter colaboradores engajados? Atualmente, segundo o Gallup, apenas 27% dos colaboradores estão engajados; 23% odeiam fazer o que fazem e 50% trabalham só de corpo, pois a alma não vem mais para o trabalho! Aí, aproveito e já faço uma pergunta, sem anestesia: qual é o percentual de metas que o seu negócio precisa bater ao final de cada mês e cada ano? Fica claro que, efetivamente o seu negócio pode contar com 1/3 da força de trabalho, pois 73% só operam com a presença do líder. Então, responda-me sem pensar: o que acontece quando você vira as costas?
Quanto tempo o seu negócio vai suportar gente que só faz por obrigação e não por opção?
É hora de revisar o modelo de gestão diante de uma nova economia - a economia da experiência, a economia da emoção que coloca o humano, as pessoas ao centro! Colocar as pessoas ao centro e em primeiro lugar não é novo para ninguém enquanto conceito, mas enquanto prática, de fato, é! Romper o antigo modelo centrado no "top down" e como diz o meu amigo Márcio Fernandes - "top down guela" (guela abaixo) - é condição sine qua non para alterar o nível de engajamento dos colaboradores! Não é raro constatar que a gestão se configura por chefes e não por líderes! Enquanto chefiar prepondera controle, cobrança e resultado; liderar tem a ver com suporte, confiança e relacionamento! Vejam o quão distantes estamos do nível de conhecimento, compreensão e consciência sobre liderança e cultura organizacional. Liderar exige ousadia para encarar a arena da vida e entender, o foco deve estar mais nas pessoas ou na operação? Liderar é primeiro gente e depois operação e resultados, conforme destaca Simon Sinek, autor do best seler - Comece Pelo Porquê - "Liderar não é cuidar dos resultados. Liderar é cuidar das pessoas e elas cuidarão dos resultados". Depois de duas décadas desenvolvendo pessoas e especialmente líderes, seja por meio da universidade, consultorias e negócios, percebi que não sabemos cuidar das pessoas e muito menos sabemos de qual grupo cuidar primeiro. Aí já aproveito para inquietá-lo, ainda mais: quem são as pessoas mais importantes de qualquer negócio? Cliente ou colaborador? Quem vem primeiro?Atualmente, segundo o Gallup, apenas 27% dos colaboradores estão engajados; 23% odeiam fazer o que fazem e 50% trabalham só de corpo, pois a alma não vem mais para o trabalho!
Aí, aproveito e já faço uma pergunta, sem anestesia: qual é o percentual de metas que o seu negócio precisa bater ao final de cada mês e cada ano? Fica claro que, efetivamente o seu negócio pode contar com 1/3 da força de trabalho, pois 73% só operam com a presença do líder. Então, responda-me sem pensar: o que acontece quando você vira as costas?
Quanto tempo o seu negócio vai suportar gente que só faz por obrigação e não por opção?
É hora de revisar o modelo de gestão diante de uma nova economia - a economia da experiência, a economia da emoção que coloca o humano, as pessoas ao centro! Aprendemos a priorizar o cliente sempre, em todos os aspectos e sentidos e esquecemos da equipe. Então LPV - Leva Pra Vida - "Só colaborador feliz e engajado tem orgulho do que faz e deixa o cliente feliz". Ficou claro sobre qual é o grupo que precisamos cuidar primeiro? Sim ou não? Se ainda tiver dúvida sobre o nível de satisfação dos seus clientes, procure saber como está o nível de satisfação dos seus colaboradores! Anota mais um LPV – “O nível de satisfação dos seus clientes nunca será maior que o nível de satisfação dos seus colaboradores". E, para liquidar todas as pulgas, pergunto-lhe: seus colaboradores estão indicando gente para trabalhar no seu negócio? Essa resposta dói, porque retrata o quanto quem trabalha com a gente acredita no nosso negócio e o quanto estamos cuidando das pessoas. Para finalizar, gostaria de saber em que medida você acredita que é possível construir uma jornada de trabalho com menos apatia, inércia, ressentimento e esgotamento? Em que medida podemos fazer emergir uma jornada de trabalho cheia de propósito, sentido, prazer e alegria? Você acredita? Em que medida? É hora de reconfigurar a rota! Se é que você ainda deseja manter seu negócio em pé! E, para isso, não há "pílula mágica" e nem "palestra pirulito". Você já foi em palestras, cursos e tais em que você saiu "feliz, mas vazio"? Essa é a palestra pirulito - só é boa enquanto tem doce! Criei o MOVIMENTO RESGATE DOS OUSADOS - A Ousadia de Ser Você Mesmo - para resgatar a autenticidade e a coerência entre o falar e o fazer, como elementos essenciais para gerar pertencimento, sentido, propósito e engajamento! Acredito piamente nessa possibilidade, tanto é que transformei em minha causa de vida encorajar e desafiar as pessoas para escolhas conscientes em momentos cruciais de vida e carreira, agindo com integridade, compaixão, coragem moral, intensificados pela compreensão do poder das forças situacionais. Esse movimento deu à luz a ELO - Expedição dos Líderes Ousados - O caminho de quem ousa ir além que, como disse, não é pílula mágica, mas uma jornada calcada na experiência de vida e carreira e fundamentada num dos maiores especialistas da atualidade - Ken Wilber - em que todos os fenômenos da vida passam por 4 etapas - mentalidade, comportamento, relações e cultura. E para sacudir o tapete e fazer as pulgas saltitar, responda-me: você quer ter clientes preferentes e recomendantes? Então, seu foco deve estar no cliente, na equipe ou quem cuida de quem cuida do cliente?
Bora pra cima virar esse jogo, engajar e fazer o seu negócio ser preferido e recomendado?
Por: Jonas Berger (@ojonasberger). Mentor de Líderes com mais de 20 anos de experiência! Já atendeu companhias como Seara, Tim, Spoleto, Datelli, Kellog's/Parati, Cooperalfa, Casaredo, entre outras. Empreendedor e Fouder Movimento Resgate dos Ousados
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Lideranças têm papel fundamental para retenção de talentos Polo agroindustrial e centro econômico, político, cultural, industrial, de serviços, saúde, educação, tecnologia e inovação do Oeste catarinense, Chapecó é o quinto município mais populoso de Santa Catarina, com mais de 220 mil habitantes. Também é destaque no estado na geração de empregos. Em 2020, por exemplo, mesmo com a pandemia, o saldo anual de empregos foi positivo, com geração de mais de 4 mil vagas de trabalho. Chapecó foi o 14º município brasileiro que mais gerou empregos no ano passado e o terceiro em Santa Catarina, atrás apenas de Joinville e de São José. Isso demonstra a força da economia do município. Os resultados continuam positivos neste ano. Até o mês de julho, Chapecó teve um saldo positivo de 5.566 empregos gerados, com 32.325 admissões e 26.759 demissões, segundo dados do Observatório FIESC. No oeste o saldo é de 11.866 e em Santa Catarina de 139.410. Com um Produto Interno Bruto (PIB) de R$ 9,6 bilhões, Chapecó continua gerando empregos, muitas vezes mais vagas do que pessoas disponíveis para ocupá-las. Para a coordenadora do Núcleo de Gestores de Pessoas da ACIC, Camila Modesti, há bastante oferta de vagas, mas nem sempre há pessoas capacitadas para elas. “O que acontece também é que nem sempre as pessoas estão dispostas a se qualificar. Para cargos mais básicos, que não exigem experiência, o que conta muito na hora da seleção são as competências comportamentais, as soft skills, como adaptabilidade, bom relacionamento, iniciativa e assumir responsabilidades. Com clareza, posso dizer que, realmente, não são todos que preenchem essas características básicas. Por isso há dificuldade de preencher vagas”. Camila ressalta que muitas empresas oferecem programas de treinamento e desenvolvimento e que isso é fundamental para crescimento das pessoas dentro da organização, assim como para melhorar os resultados do negócio. “Os programas de capacitações estão dentro de todas as empresas que são ‘case de sucesso’, sinal que dá certo”, frisa. Além dos treinamentos, a coordenadora do Núcleo enfatiza que para reduzir o índice de turnover é importante a empresa ter um planejamento definido, com planos de remuneração, benefícios, incentivos, valorização, reconhecimento. “Esses são itens importantíssimos para retenção de talentos. A empresa deve se preocupar também em manter um bom clima organizacional, onde os colaboradores estejam ativos, comprometidos, entregando resultados e preocupados com o desenvolvimento deles e da empresa”.
A IMPORTÂNCIA DOS LÍDERES De acordo com Camila, motivar e engajar pessoas não é tarefa fácil, mas esse desafio pode ser melhor resolvido quando há participação das lideranças. “Quando temos líderes bem preparados, o engajamento do time é diário. A equipe se espelha em seu líder e é motivada por ele. Observando as diferentes gerações, o líder tem um papel ainda mais desafiador e, entendendo o perfil de cada pessoa, fica mais fácil conseguir a contribuição voluntária”, explica. A dica de Camila para aprimorar a atuação das empresas é inovação. “Devemos inovar na gestão, melhorar a comunicação, estarmos atentos ao que necessita de melhoria dentro da empresa, tomar decisões com mais agilidade e efetividade. As últimas gerações querem crescimento rápido e devemos estar preparados para responder isso com eficiência para a empresa”, finaliza.
OS DESAFIOS DAS GERAÇÕES Camila Modesti faz uma avaliação das gerações, seus diferentes perfis e como as lideranças podem atuar. “Atualmente, encontramos no mercado, trabalhando lado a lado, quatro gerações com perfis totalmente diferentes: Baby Boomers, X, Y e Z. Cada uma delas cresceu e vivenciou suas experiências em um mundo distinto. Entender cada geração é primordial para que a empresa tenha esses profissionais trabalhando de forma eficiente. Todos têm qualidades, basta estarem no lugar certo. Mesmo que estiverem lado a lado, perfis diferentes trabalhando juntos contribuem para o sucesso do trabalho”, enfatiza.
CONHEÇA AS GERAÇÕES - A geração Baby Boomers (pessoas que nasceram entre 1940 e 1960) valoriza a ascensão profissional e preza pela construção de uma carreira; - A geração X (nascidos entre 1960 e 1980) são pessoas que buscaram uma carreira estável e estão chegando perto da aposentadoria, mas ainda buscam aprimorar suas habilidades; - A geração Y (nascidos entre 1980 e 1995) são os filhos da geração X. As pessoas Y foram, desde cedo, super estimuladas para a realização de múltiplas tarefas. Usam a tecnologia como aliada em suas atividades, possuem muita criatividade e capacidade de inovação; - A geração Z (nascidos entre os anos 1996 e 2010) são os recémchegados ao mercado de trabalho. Apesar de muitos serem populares nas redes sociais, podem não gostar de trabalhar em grupo. Camila Modesti Coordenadora do Núcleo de Gestores de Pessoas da ACIC
Portal Social da ACIC A ACIC mantém o Portal Social, com objetivo de promover a divulgação de projetos aprovados pelas leis de incentivo fiscal. Na plataforma, são cadastrados projetos do terceiro setor de Chapecó e da região. Empresas tributadas pelo regime de lucro real e pessoas físicas podem destinar parte do Imposto de Renda devido para os projetos disponibilizados no site. Todos eles foram aprovados pelas leis de incentivo fiscal. Com o direcionamento de parte do Imposto de Renda aos projetos, os recursos ficam na cidade e região e ajudam a fortalecer a economia e a desenvolver a comunidade. O endereço para acesso é o https://portalsocialacic.com.br/. endereço para acesso é o https://portalsocialacic.com.br/. Conheça um pouco mais sobre projetos que estão divulgados no Portal.
O Teatro em Chapecó Desenvolvido pela Adere Produções Artística por meio da Lei de Incentivo à Cultura, o projeto tem por objetivo fortalecer a cultura através da realização de apresentações teatrais, favorecendo uma formação de público e a diversificação dos tipos de acesso à cultura. A proposta tem como público-alvo alunos do ensino fundamental e médio, alunos de escolas públicas municipais e população em geral. A Adere Produções Culturais fundada em 2000 e tem na sua essência a intenção de ajudar a sociedade, possibilitando e ampliando as possibilidades de conhecimento da cultura. Nesse sentido, a empresa trabalha com vários projetos culturais e artísticos na sociedade chapecoense e região.
Feira do Livro de Chapecó Projeto proposto pela Fundação Universitária do Desenvolvimento do Oeste (Fundeste), entidade mantenedora da Unochapecó, por meio da Lei de Incentivo à Cultura. O objetivo é propiciar meios e instrumentos de incentivo à leitura por meio da realização da Feira do Livro Chapecó, com duração de oito dias a fim de promover o acesso cultural à comunidade e a formação de leitores, através de uma imersão literária via oferta gratuita do evento. A Feira do Livro Chapecó prevê uma programação artística e cultural variada, a fim de atingir diversos públicos, mas tendo como foco principal estudantes do ensino fundamental de escolas públicas e privadas de Chapecó, da região oeste de Santa Catarina e dos estados vizinhos Rio Grande do Sul e Paraná. Mais informações sobre as propostas no Portal Social da ACIC: https://portalsocialacic.com.br/.
“A força motriz da organização está proporcionalmente ligada à força do engajamento das pessoas” Por: Luiza Utzig - Diretora Administrativa Adjunta da ACIC
Você sabe qual a importância de ter colaboradores engajados e motivados? Investe na gestão de pessoas da mesma maneira que investe nos setores comercial e financeiro? Já parou para avaliar como está a gestão de talentos na sua empresa? Sabia que focalizar na gestão de talentos, além de garantir a satisfação das pessoas, assegura a saúde do negócio? Para o setor de recursos humanos, recrutar, treinar e engajar colaboradores nos objetivos organizacionais – a gestão de talentos – é um dos grandes desafios. Isso precisa ser uma estratégia da empresa e fazer parte de sua cultura organizacional, pois contar com colaboradores eficientes é um dos caminhos certos para aumentar o desempenho do negócio. Nesta entrevista, a diretora administrativa adjunta da ACIC, Luiza Utzig Modesti, explana sobre esse tema.
O que é gestão de talentos e qual a sua importância? Gerir talentos de uma empresa é combinar estratégias e iniciativas que promovam a retenção, capacitação, desenvolvimento e atração das pessoas que realmente fazem o negócio acontecer. Gosto da seguinte frase para entendermos a importância disso: “Se você acha que treinamento é caro, experimente a ignorância”. São as pessoas que investem o tempo de suas carreiras nos nossos negócios, que dão vida aos propósitos e à marca que algum dia idealizamos. Se os processos que envolvem o dia a dia destas pessoas não forem bem gerenciados, temos remendos e desconexão do que entregamos X o que idealizamos como negócio.
Por que reter talentos? Quais medidas podem ser tomadas para reter talentos? Existem processos básicos na gestão de talentos que partem de uma boa comunicação, desde a contratação até o último dia que o funcionário estiver representando sua empresa. Comunicação interna eficaz, clara, objetiva e que sustenta um diálogo produtivo é a base de todo relacionamento. Nos negócios não seria diferente. Percebo algumas empresas aplicando ferramentas complexas de retenção de talentos e pecando no básico. Saber comunicar, orientar, dialogar, ouvir e conhecer as pessoas são premissas básicas de retenção. Indo mais a fundo, o plano para reter talentos deve ser individualizado para cada negócio. Qual o perfil das pessoas que atuam no meu ramo? Qual o ritmo de crescimento do negócio? Quais são as oportunidades internas que podem ser vislumbradas? Quais são os valores mais importantes para a minha empresa e de que forma eu posso valorizar a presença destes valores no dia a dia? Criar um plano individualizado ajuda muito para que a empresa não institua muitas iniciativas que efetivamente não tragam a retenção desejada. Quando eu retenho um talento na minha empresa eu estou oportunizando que o meu negócio cresça. A complementariedade das pessoas é a grande riqueza das relações humanas. Usar isso de forma inteligente e estratégica no negócio é dar vida aos planos ousados. Sem pessoas engajadas e apaixonadas, os planos vão ficando cada vez mais apagados.
Pode-se dizer que há escassez de mão de obra ou escassez de mão de obra qualificada? As duas coisas, na minha opinião. Existem ramos em que observamos realmente escassez de mão de obra técnica e alguns enfrentam verdadeiras crises de contratação. Já a mão de obra qualificada é sempre uma oportunidade. Contrate caráter e comportamento e treine a técnica. As empresas que não estiverem dispostas a ensinar, orientar, moldar e apostar no desenvolvimento das pessoas encontrarão inúmeras dificuldades nessa área.
Uma gestão de talentos eficiente contribui para diminuir a rotatividade e para resolver o problema de falta de mão de obra qualificada? Claro que sim. Quando os motivos que fazem o profissional se manter em determinada empresa estiverem alinhados com os motivos que fazem esta mesma empresa continuar investindo no profissional, temos a receita. A rotatividade está nesta lacuna. Por isso é essencial entender de verdade o que faz as pessoas não permanecerem na empresa e atuar na raiz da questão. Nem tudo que está na “moda” funciona. Mas com certeza permanecer fazendo sempre do mesmo jeito enquanto as pessoas deixam de vestir a camisa está bem longe de ser o caminho da retenção.
Como a gestão de talentos pode ser feita à distância? O maior perigo da distância é esfriar a comunicação com as pessoas. Se o diálogo for mantido de forma próxima e recorrente, basicamente a gestão se mantém a mesma. Ouvir as pessoas que estão longe, criar oportunidades de escuta ativa, manter o contato visual mesmo que on-line fazem a diferença nesta gestão.
Quais os desafios com as novas gerações? Como se preparar para receber esses profissionais? A nova geração não é de uma carreira só. Isso é importante e muda toda visão sobre reter pessoas. Retenção neste caso será conseguir aproveitar o talento para crescer exponencialmente no período em que estiver na empresa. E as carreiras podem ser muito mais ativas com menos tempo desprendido. Diante disso, as empresas precisam saber exatamente porque estão contratando esse profissional e deixar claro qual a missão, o desafio, a dor que essa pessoa está sendo contratada para resolver. Dessa forma, o novo funciona. Mas com certeza permanecer fazendo sempre do mesmo jeito enquanto as pessoas deixam de vestir a camisa está bem longe de ser o caminho da retenção.
O que motiva as pessoas e qual o papel dos líderes e do RH? Cada pessoa possui o seu motivo. E é por isso que quanto mais conhecemos a pessoa, mais seremos capazes de compreender sua visão de mundo, seus anseios, medos e motivações. Um dos papéis fundamentais do líder é exatamente esse. Ser um especialista à equipe. Só assim poderá gerenciá-la. É o mesmo que gestão financeira: não será possível tomar decisões acertadas se você não tiver clareza dos números projetados e realizados. Isso é gestão por achismo. Com as pessoas é assim também. Pode-se dizer que colaboradores não nascem prontos, precisam ser treinados? Qual a importância de programas de capacitação na empresa? O desenvolvimento faz parte da vida humana. Quando deixamos de nos desenvolver, começamos a morrer. As capacitações, sejam elas fomentadas pela empresa ou protagonizadas pelo próprio profissional, abrem janelas importantes da nossa visão e competência. Quando elas são planejadas dentro de um contexto de desenvolvimento, baseado em feedback e planejamento de carreira, são ainda mais assertivas.
Na sua opinião, os empresários em geral estão conscientes da importância desse assunto? Mais conscientes que ontem, mas ainda temos um longo caminho a percorrer. Talvez as dificuldades da rotatividade estão trazendo essa urgência em olhar e valorizar a gestão de pessoas como área estratégica do negócio. Gestão de pessoas é core business sim, porque sem isto a empresa não sustenta pessoas competentes para trazerem resultados. Quais dicas você dá às empresas para lidar com essas questões? Se o aumento do capital da sua empresa é o alvo, entenda que para chegar lá, é necessário reconhecer o capital humano. Quando eu menciono “reconhecer” quero dizer que são necessárias estratégias e planejamento para essa área tanto quanto já existe na sua área comercial. A força motriz da organização está proporcionalmente ligada à força do engajamento das pessoas que estão contigo. Tenha ao seu lado pessoas que sabem exatamente porque fazem o que fazem e essa intencionalidade vai agregar valor no que você vende.
Preocupações com as novas demandas e as chamadas “profissões do futuro” Que estamos vivendo um período de transformação acelerada pela pandemia, todos sabemos. Agora, o que preocupa são algumas mudanças que foram permitidas: a possibilidade de trabalhar em casa - o chamado home office - por exemplo. Empresas, escolas e corporações inteiras tiveram que se adaptar, da noite para o dia, a fim de manter seus negócios na ativa e, também, manter seus colaboradores trabalhando em segurança. Como em várias outras mudanças neste período, a pandemia nos deixará uma gama de informações a serem analisadas. Algumas, benéficas e, outras, nem tanto. No caso do home office, empresas, principalmente as de tecnologia de informação, puderam diminuir ou até se desfazer de espaços e gastos com estrutura física; colaboradores puderam gerir seu tempo e retirar de sua rotina alguns itens como: ficar longe da família, almoçar fora e se deslocar ao trabalho; e, um dos pontos mais positivos: a abertura das fronteiras do mercado de trabalho. Este último traz preocupações para as empresas de nossa região e antecipa sinais de um futuro próximo - o problema de mão de obra profissional nas futuras profissões. Há muito tempo falávamos de globalização e, hoje, a era é de internacionalização. A possibilidade de um profissional receber propostas de empresas do mundo não se limita apenas em indicações ou inscrições, mas sim na facilidade de um bom currículo e cadastro na rede social voltada para relacionamentos profissionais: LinkedIn. Hoje, se você se encaixa nas necessidades de uma vaga, com certeza será lembrado. Esse processo está trazendo preocupações e discussões constantes entre nucleados da ACIC, principalmente aos ligados ao NTIC. Como já mencionado, a pandemia acelerou a necessidade de soluções diferenciadas e a demanda por profissionais - que já era complicada - agora se agravou ainda mais com a “caçada” por bons currículos. Com a possibilidade do trabalho home office, temos vários casos de profissionais da tecnologia da informação e comunicação (TIC) trabalhando em nossa região, mas ao mesmo tempo, atuando em projetos e empresas do mundo e, até mesmo, recebendo em outras moedas. Analisando como coordenador de cursos ligados à computação, esse cenário é ótimo, mas como dizem os jovens: “só que não”, porque o Brasil não se antecipou a esse processo como em outros países e as profissões ligadas à tecnologia e engenharias ainda não fazem parte do “cardápio” de sonhos dos jovens e, principalmente de seus familiares. Isso mesmo! A família ainda interfere nas decisões pelas profissões, o que faz com que jovens foquem em profissões consolidadas na história. A proposta é, portanto, trabalhar e focar nessa linha de atuação e possíveis projetos, esclarecendo mais às famílias e às pessoas sobre o que são essas novas profissões. Precisamos urgentemente aumentar os sonhos e ajudar os jovens a entender mais sobre “o que eu quero ser quando crescer”. No caso das áreas ligadas à computação, esse processo fora do Brasil já tem iniciativas desde o início do século em que até mesmo o ex-presidente Obama fez um chamado aos jovens para que - mesmo que não venham trabalhar nas áreas afins - se preocupem em aprender sobre elas. Os chamados dispositivos inteligentes estão aí e isso só tende a crescer. Se antes tínhamos certeza que a tecnologia e a ciência estariam “metidas” em todas as outras profissões, agora, com a pandemia, isso ficou escancarado. Precisamos acordar logo para que nossas empresas continuem crescendo e possam se manter competitivas neste cenário que, em processos naturais, aconteceria somente daqui a três ou cinco anos, mas com a pandemia foi antecipado. E quais são as dicas que podemos deixar? Santa Catarina é diferenciada e temos muito o que mostrar. Em Chapecó, temos exemplos que podem ser muito bem explorados para esse fim. Podemos incluir como rota de passeios familiares o Centro de Inovação do Polo Tecnológico Deatec/Acate ao lado do Shopping; o parque tecnológico @ Chapecó, na Unochapecó; o espaço Ponto Zero na Unoesc; e várias instituições de ensino com iniciativas e laboratórios “maneiros” que podem ser visitados. Temos que motivar a escolha pelas profissões na área da tecnologia e inovação. Infelizmente, como coordenador de curso, ao visitar escolas, me deparo com alunos quase finalizando o terceirão sem noção do que fazer ou, até pior, escolhendo várias opções desconexas de profissões, o que demonstra que ainda não têm ideia de suas escolhas e que pode desencadear um processo de frustração futura por ter optado por algo que não era o que imaginava. Nós, conhecedores e amantes da tecnologia, não mediremos esforços para mostrar às pessoas o quão futura e próspera essa área já é. O mercado de trabalho e as oportunidades para esses profissionais são, cada vez mais, evidentes, e caberá a todos disseminar essas oportunidades de sucesso. Para auxiliar, na área da computação, deixo algumas outras dicas em forma de aprendizado lúdico para os pais: Projeto a Hora do Código - https://code.org/learn; Sctach, crie suas animações, jogos, história e muito mais https://scratch.mit.edu/; e Grasshopper, aplicativo para aprender programação brincando apoiado pela Google, agora em português - https://grasshopper.app/pt_br/.
Autor: Tiago Zonta, coordenador dos cursos de Sistemas de Informação e de Engenharia de Computação da Unoesc Chapecó, doutorando em Computação Aplicada na Unisinos
sicoob.com.br/sicoobmaxicredito /sicoobmaxicredito
Planejamento sucessório e governança corporativa: guia de sobrevivência em tempos de crise “Passagem de bastão” entre gestores deve ocorrer no auge da carreira, para fornecer apoio estratégico ao sucessor
Juliana Martinelli, do Martinelli Advogados: “O fundador tem que passar o cargo ao próximo executivo quando ainda está no auge de sua carreira, para poder apoiá-lo de forma mais estratégica”
O desafio do empresário no Brasil é conservar o sucesso do negócio num ambiente de grandes riscos econômicos e tributários. A ameaça à saúde trazida pela covid-19 trouxe um risco a mais: a empresa está preparada para sobreviver em caso de impossibilidade do gestor principal? O Planejamento Sucessório é o extremo oposto do conflito societário: é a forma mais racional de projeção da empresa a longo prazo. Para completar, permite a melhor otimização tributária da operação da empresa e a proteção de patrimônio dos sócios. “Isso vale tanto para empresas familiares quanto para as já profissionalizadas. A sucessão é inevitável. Se não for planejada, a empresa vai sofrer com isso”, destaca Juliana Martinelli, advogada com grande experiência em governança corporativa e sucessão empresarial e CEO do Martinelli Advogados, que recentemente ampliou seu escritório próprio em Chapecó. Muitas vezes, a dilapidação do negócio se dá pela falta de planejamento da sucessão. O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) indica que 90% dos empreendimentos do Brasil são empresas familiares, empregando 75% da força de trabalho. Porém, só 30% delas conseguem transferir o comando para a segunda geração e apenas 10% para a terceira. Juliana Martinelli explica que conversar sobre o tema ajuda a vencer o primeiro obstáculo. “As empresas que ainda não definiram seu processo sucessório deveriam conversar com organizações que já têm sua governança estruturada; existem em Santa Catarina muitos exemplos de companhias que têm o mindset de compartilhar este conhecimento, o que ajuda a queimar etapas”. O Planejamento Sucessório é um “guia de sobrevivência” em tempos incertos, para além da operação: é a proteção dos valores e do legado do trabalho, a continuidade de uma obra sob a visão dos sucessores. Além disso, a Governança Corporativa ajuda as empresas na condução do negócio mesmo em tempos de crise – destaque para as boas práticas de ESG, sigla em inglês para aspectos ambientais, sociais e de governança. Entre as vantagens estão alinhamento de propósito, transparência, compliance, adequação às exigências para listagem na bolsa de valores e maior atratividade para captação de investimentos e potencial fusão ou aquisição. Dessa forma, tanto a implantação da Governança Corporativa quanto o Planejamento Sucessório devem ser preparados em vida pelo sócio majoritário, em um momento em que a empresa esteja saudável, para iniciar o processo de forma sábia e gradual.
Dicas dos Nucleados Núcleo de Gestão pela Excelência
A esperança brilha acima de todos os obstáculos Esperança, entusiasmo, força de vontade e muita fé são os pilares que sustentam e ajudam driblar as inúmeras adversidades que encontramos diariamente, e digamos que eles têm sido o norte para atravessar este período turbulento pelo qual passamos, sendo necessário para isso a união conjunta das forças do 1º, 2º e 3º setores. A inovação tecnológica, principalmente deste último ano e meio, tem fortificado de forma impressionante todos os segmentos da economia, mostrando que o engajamento das redes sociais aliado às plataformas de e-commerce tem dado a tônica da roda da economia, e acredita-se que este é um caminho sem volta, sendo, portanto, a nova tendência mundial. O setor do voluntariado também beneficiou-se do forte advento tecnológico permitindo principalmente doações eletrônicas visando melhorar e dar continuidade ao trabalho em prol das pessoas que necessitam de amparo, sendo um alento para tantas pessoas necessitadas.
Edia Lago Associação dos Voluntários do Hospital Regional do Oeste (AVHRO)
Núcleo de Gestores de Pessoas
Gamificação e gestão de pessoas O termo gamificação é utilizado para denominar a técnica que utiliza da dinâmica de jogos para atividades baseadas em situações reais. Os jogos podem trabalhar diversos elementos, entre eles competição, cooperação, soluções de problemas, geração de ideias, entre outros. A pandemia acelerou ainda mais o uso da gamificação dentro do ambiente corporativo e a área de gestão de pessoas pode obter nos jogos/games corporativos um forte aliado nos processos de recrutamento, contratação, engajamento, desenvolvimento e performance dos colaboradores e equipes de trabalho. Segundo pesquisa realizada pela Talent LMS, 83% dos colaboradores entrevistados disseram ficar motivados quando existem elementos de gamificação nos treinamentos que participam. Já no recrutamento, a gamificação torna a empresa mais atrativa para 79% dos entrevistados, e no engajamento, para 89% dos entrevistados a gamificação proporciona sentimento de pertencimento e propósito. Outros benefícios são observados pela pesquisa, como melhora da produtividade das equipes e desenvolvimento pessoal dos colaboradores. A gamificação já demonstra ser uma estratégia muito eficiente na retenção e desenvolvimento dos colaboradores e as empresas que investirem nesta ferramenta poderão também usufruir dos seus benefícios em outras áreas de seu negócio.
Aline Reina SENAC
Núcleo das Indústria Gráficas
Estratégias em papel para seu produto O segmento gráfico em sua essência expandiu horizontes. A exploração de novos mercados, associado a diferentes setores da sociedade e da economia, despertou grande interesse da indústria e do consumidor. É representada pelo fornecimento de produtos, confiança e visibilidade empresarial, demandam soluções envolvendo otimização de recursos, impacto ambiental, agregando valor em embalagens, tags, etiquetas, rótulos. Enfim, uma infinidade de soluções que são biodegradáveis, sustentáveis e seguras.
Flávio Antônio Raimann Gráfica ABC
Núcleo de Automecânicas
Conhecimento técnico, administrativo e estratégico Toda empresa e todo profissional precisam ser incansáveis em estudar o mercado. Cada vez fica mais claro que uma empresa não se mantém somente do pilar técnico, é preciso ir além. O mundo dos negócios muitas vezes não dá chances para quem não estiver atento a outros pilares do negócio, como a parte administrativa e estratégica. Assim é possível alcançar sucesso e crescimento contínuo. Um dos pontos que acredito que leva a empresa a níveis maiores do jogo é o atendimento: a profissão de mecânico não é somente sobre conserto de veículos, é também sobre segurança, sobre liderança, tudo está em pessoas, o cuidado com os veículos é o elo entre proteger e garantir a vida das pessoas. Nossos colaboradores, clientes, fornecedores precisam saber o quanto a empresa se dedica para manter sua missão, visão e valores. Para resumir: cada dia mais é necessário buscar conhecimento técnico, mas esses três pilares – técnico, administrativo e estratégico – levam a empresa onde ela merece estar, na memória e no coração das pessoas.
Sandra de Almeida Talgatti Centro Automotivo Chapecó
Núcleo Multissetorial
Marketing digital – então é fácil ganhar dinheiro com a internet? O marketing digital é democrático, ou seja, qualquer pessoa pode começar a se profissionalizar e transformá-lo em uma fonte de renda. Entretanto, gerar resultados através do marketing exige esforço. É uma oportunidade para qualquer negócio obter o seu crescimento na internet e aumentar a sua lucratividade. Tudo isso é possível através dos canais de comunicação on-line. Este processo pode levar minutos, horas, dias ou até meses, tudo dependerá da sua estratégia, do seu produto e do seu cliente. O mais importante é ter tudo isso mapeado na fase de planejamento. É importante compreender que este é um mercado profissional e o trabalho é executado com ações planejadas e consistentes, sem a existência de fórmulas mágicas e métodos que entregam dinheiro rápido. Portanto, sempre tome cuidado com promessas milagrosas e "falsos gurus"!
Júnior Kloh V4 Company
Núcleo de Assessorias e Consultorias
Reforma tributária e os impactos nos seus investimentos Desde o começo do mandato, o atual governo, com o intuito de diminuir a burocracia, simplificar e facilitar os processos e diminuir o custo do estado, vem apresentando reformas vistas como importantes para o mercado financeiro, trazendo maior credibilidade e confiança aos investidores internacionais e atraindo mais investimentos para o Brasil. Uma destas reformas é a tributária, apresentada em junho de 2021, com algumas mudanças no Imposto de Renda para Pessoas Físicas e Jurídicas, que trouxe uma certa preocupação para o mercado financeiro que reagiu negativamente, fazendo com que a bolsa caísse a 128 mil pontos no dia 22 de junho até 125 mil pontos no dia 1º de julho. Essa queda aconteceu não tanto pelas alterações propostas, mas principalmente pela rapidez com que estavam querendo aprovar as mesmas, dando menos tempo para debater ou qualquer alteração. A partir do momento em que foi prorrogada a conclusão da mesma, o mercado já reagiu positivamente, voltando a atingir os topos históricos alcançados anteriormente. Apesar da covid-19 ter atrasado as reformas, aos poucos elas vêm ocorrendo, basta acompanharmos para tirar o melhor proveito nos investimentos, tendo cuidado com o momento econômico para que o resultado seja o melhor possível, de acordo com o perfil do investidor.
Whuenderson Ullrigtt Nippur Finance
Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação
Checklist para você montar a sua loja virtual Não é novidade que a pandemia mudou o hábito de consumo dos brasileiros. Se antes as pessoas ainda tinham receio de realizar compras on-line, hoje essas barreiras foram quebradas e a cada dia vemos novos adeptos da modalidade. De acordo com uma expectativa da Ebit|Nilsen, as vendas do e-commerce no Brasil em 2021 devem crescer em 26%, atingindo um faturamento de R$ 110 bilhões. A pesquisa, realizada no quarto trimestre com consumidores que compraram on-line, indicou que 95% dos respondentes pretendem continuar comprando. Dicas: defina o modelo de negócio; escolha uma agência digital; opte por uma plataforma (VTEX - Tray); métodos de pagamento; promova o negócio.
Adelmir Mucelin Twoweb Agência Digital
Núcleo de Sustentabilidade
Estratégias em papel para seu produto As instituições de ensino, além de espaço de conhecimento, formação humana e profissional através de conteúdos técnicos, precisam oportunizar vivências para despertar aos acadêmicos e comunidade a possibilidade de replicar essas práticas. Além da participação em diversos coletivos, uma dica é implantar medidas de sustentabilidade a fim de inspirar outros espaços, inclusive no desenvolvimento de líderes sustentáveis, tendência que está em ascensão e é necessária para o profissional atual. Esse líder precisa ter claro que a sustentabilidade requer, sobretudo, atitude. Nesse viés, convidamos os líderes observarem suas práticas que podem levar a uma sociedade mais justa e sustentável.
Manuela Gazzoni dos Passos Unoesc Chapecó
Núcleo de Academias
A esperança brilha acima de todos os obstáculos Dia 1º de setembro é comemorado o Dia do Profissional de Educação Física. Aquele que atua numa ampla área de diferentes segmentos. Ao licenciado, cabe atuar somente na área de formação escolar, ao bacharel cabe atuar em todas as áreas não relacionadas ao ensino, sempre promovendo a saúde e o aumento da qualidade de vida das pessoas. Para comemorar essa data, o Núcleo de Academias da ACIC, que anualmente realiza um evento alusivo, realizou a Semana do Profissional de Educação Física. As palestras estão disponíveis no YouTube da ACIC e abordaram sobre importantes temas a fim de enriquecer os conhecimentos dos profissionais, acadêmicos e comunidade.
Regis Soares Training Parque Academia
Núcleo dos Centros de Formação de Condutores
Cordialidade no trânsito O trânsito deveria fluir de forma simples e cordial, como nossos relacionamentos interpessoais. Somos educados com os demais no dia a dia, no exercício das nossas atividades profissionais, entretanto este comportamento não nos acompanha quando estamos atrás de um volante. É muito comum nos depararmos com condutores se insultando, impacientes, buzinando insistentemente. Nesse cenário caótico, vale lembrar que o Código de Trânsito Brasileiro prevê a responsabilidade dos maiores sobre os menores, em outras palavras é dever de todo condutor zelar pelos motociclistas, ciclistas e pedestres. Nossa ênfase ao motociclista, que durante todo o período de pandemia tornou-se parte fundamental das nossas vidas através do famoso "delivery", afinal, por trás de toda a tele entrega existe um motociclista que faz dessa a ferramenta de sustento da sua família. Convido você a fazer uma reflexão a respeito disso, e a partir deste momento procure olhar o motofretista ou mototaxista com mais zelo e empatia. Poderia ser seu pai, seu esposo, seu filho levando comodidade para outras tantas famílias. Pense sobre isso.
Jessica Pires Auto Escola Cometa
Núcleo de Comércio Internacional e Logística Internacional
Economia e o cenário mundial Iniciamos o segundo semestre de 2021 com boas perspectivas, mas ainda com muita cautela. Com o avanço da vacinação, as expectativas de retomada da economia seguem esperançosas, mas ainda algumas preocupações nos assolam. A situação fiscal dentro do Brasil tem gerado grandes ruídos na economia, o cenário de inflação ainda segue pressionando e no intuito de buscar controlar este processo, a contração monetária com o aumento da taxa Selic tem ocorrido de forma mais brusca, impactando o mercado como um todo. Em níveis mundiais, percebemos um cenário mais calmo, inflação americana se apresentou estável, o olhar dos players do mercado está voltado para o FED e quando os estímulos financeiros nos EUA vão cessar.
Bruna Furlanetto Unochapecó
Núcleo das Escolas Particulares
Projeto investigativos: a criança como protagonista Os projetos investigativos são uma rica metodologia pedagógica nas quais os conhecimentos do currículo são relacionados aos saberes infantis. Diferentes projetos podem ser desenvolvidos pelas crianças e professoras na Educação Infantil, como “O que cabe dentro de uma caixa?”, “Como é a casa da formiga embaixo da terra?”, “Onde fica minha casa?”. As possibilidades de pesquisa sempre surgirão dos encantamentos e curiosidades do contexto específico vivenciado por aquele grupo de crianças. As famílias são envolvidas nos projetos e assim as crianças desde pequenas aprendem a pesquisar, uma habilidade muito importante para o mundo contemporâneo.
Alvine Genz Gaulke Colégio Exponencial
Novos Associados da ACIC Barakids
MedicMais
Rua Marechal Deodoro da Fonseca, 264-D, Centro, Chapecó
Avenida Nereu Ramos, 1460-E, Presidente Médici, Chapecó
Engesep
Metalúrgica Correia
Avenida La Salle, 1069, Sala 02, La Salle, Xanxerê
Estrada Rural, S/N, interior de Chapecó
Food House
Rede Golden de Ensino
Rua Marechal Deodoro da Fonseca, 455-D, Centro, Chapecó
Avenida General Osório, 990-D, Centro, Chapecó
Hangar Café
Rua Condá, 865-E, Presidente Médici, Chapecó
Rua Marechal Deodoro da Fonseca, 753, Jardim Itália, Chapecó
Injesul Plásticos e Matrizes Industriais SC-283, Km 03, Linha São Roque, Chapecó
Lizer Laboratórios
Santin Advogados Sitec Materiais Elétricos Avenida Nereu Ramos, 3051-E, Líder, Chapecó
Via Economia Atacadista Rua Cristóvão Colombo, S/N, Bela Vista, Chapecó
Av Fernando Machado, 141-E, Centro, Chapecó
Youplay Chapecó
Mais 1 Café Chapecó
Rua Assis Brasil, 1100, Sala 03, Presidente Médici, Chapecó
Avenida Porto Alegre, 257-D, Centro, Chapecó
Marsol
AKMT - Arquitetura e Interiores Rua Lauro Muller, 1200-D, Saic, Chapecó
Rua John Kennedy, 60-E, Passo dos Fortes, Chapecó
Novas empresas credenciadas no Desconto ACIC+ VIDA EMERGÊNCIA MÉDICA LTDA Atendimento Móvel de Urgência/Emergência
DOCTOR HOME CHAPECO - Urgência e Emergência
Avenida Porto Alegre, 1631-D, Centro, Chapecó
Av. Getúlio Dorneles Vargas, 2180, Passo dos Fortes, Chapecó
MEDICMAIS - Clínica médica e Odontológica Avenida Nereu Ramos, 1460-E, Centro, Chapecó
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ACONTECEU Debater e esclarecer sobre as reformas tributária e administrativa foram objetivos do evento “Se não for agora, será quando? Reforma ou colapso”, promovido em agosto pela Unoesc. O painel teve como debatedores o presidente da ACIC Nelson Eiji Akimoto, o segundo vicepresidente Helon Rebelatto, e o diretor de Relações Governamentais Sérgio Migliorini, com mediação da professora Viviane Krein.
O Núcleo de Academias promoveu, em setembro, a Semana do Profissional de Educação Física, em parceria com o Conselho Regional de Educação Física de Santa Catarina (CREF/SC), com apoio do Núcleo de Academias da Associação Empresarial de Concórdia e do Núcleo de Academias da Associação Empresarial de Xanxerê (ACIX). A iniciativa marcou o Dia do Profissional de Educação Física, comemorado em 1º de setembro.
Vinte e três empresas integrantes do Núcleo de Automecânicas da ACIC participaram, em agosto, do Treinamento Técnico de Injeção Direta de Combustível, ofertado pelo Núcleo por meio do Programa de Aceleração de Núcleos Empresariais (PAN), uma iniciativa da Facisc, em parceria com o Sebrae/SC.
A ACIC e o BRDE promoveram uma live para esclarecer para organizações do terceiro setor como funciona o edital da instituição para apoio de projetos que podem receber recursos através das leis de incentivo fiscal.
O Núcleo de Assessorias e Consultorias (NAC) da ACIC iniciou, em setembro, um curso de aprimoramento profissional. A capacitação é ofertada pelo Núcleo por meio do Programa de Aceleração de Núcleos Empresariais (PAN), uma iniciativa da Facisc, em parceria com o Sebrae/SC.
Diretas dos Associados Novo posicionamento A nova campanha da Aurora Alimentos reforça o diferencial da cooperativa formada por mais de 100 mil famílias. Criada pela agência FCB Brasil, comunica o novo posicionamento da marca: “A gente faz com gosto tudo que você gosta”. Além do filme e peças digitais, existirão ainda ações especiais no reality A Fazenda que tem patrocínio da marca. A campanha traz a essência cooperativista abordada de uma forma irreverente, associando o cuidado e o carinho presente em toda a cadeia da Aurora Alimentos, como diferencial de sabor e qualidade dos produtos. Outro destaque fica por conta do portfólio que conta com mais de 850 produtos.
Avaliação O Sistema Sicredi desenvolveu nos últimos meses uma pesquisa interna de clima, onde os colaboradores tiveram a oportunidade de avaliar a Cooperativa que fazem parte. A metodologia aplicada seguiu os padrões da Great Place to Work (GPTW), uma consultoria global que certifica as melhores empresas para se trabalhar no mundo, considerando os quesitos confiança, inovação e alto desempenho. A Sicredi Região da Produção RS/SC/MG atingiu o indicador de 91%, que é considerado excelente e superior à média de mercado, comparado às empresas que utilizam a mesma metodologia. Entre os diferenciais apresentados aparecem oportunidade de crescimento e desenvolvimento, alinhamento de valores e o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
AGENDA ACIC 29/09 e 06,13 e 20/10
Curso Presencial "Comunicar para Liderar" ACIC | 19h às 22h
28/09
Prêmio ACIC/Unochaoecó de Sustentabilidade Salão Nobre Unochapecó | 19h30
06, 07 e 08/10
Curso presencial "Gestão de compras com foco em redução de custos" ACIC | 19h às 22h
12 a 14/10
Curso “Expedição para líderes” Evento online
19, 20 e 21/10
Curso presencial “Atendimento eficaz ao público – uma nova visão” ACIC | 19h às 22h
07/10
Projeto 20 Minutos – Núcleo de Jovens Empresários Complexo Tabajara | 19h30
26/11
Evento Empresário do Ano
Diretoria Executiva Gestão 2020/2021
Av. Getúlio Vargas, 1748N CEP: 89805-000 - Chapecó/SC Fone/Fax: 49 3321-2800 E-mail: acic@acichapeco.com.br facebook.com/acic.chapeco @acichapeco www.acichapeco.com.br
MISSÃO ACIC Representar os segmentos econômicos de Chapecó, estimulando a livre iniciativa e trabalhando como agente de mudanças. Atender com eficiência e eficácia as necessidades dos associados correspondendo às suas expectativas. Ser a indutora de ações para o fortalecimento da classe empresarial, oportunizando condições para o surgimento de novos mercados de trabalho e ampliação dos já existentes.
Diretor Presidente Diretor 1° Vice Presidente Diretor 2° Vice Presidente Diretor Administrativo Diretor Administrativo Adjunto Diretor Financeiro Diretor Financeiro Adjunto Diretor de Desenvolvimento Comercial Diretor de Desenvolvimento de Serviços Diretor do Agronegócio Diretor de Micro e Pequenas Empresas Diretora de Núcleos Empresariais Diretor de Eventos e Mercoagro Diretor de Assuntos Econômicos e Tributários Diretor de Tecnologia, Inovação e Empreendedorismo Diretor de ResponsabilidadeSocial e Ambiental Diretor de Relações Internacionais e Comex Diretor de Relações Institucionais Diretor de Relações Governamentais Diretor de Relações com Instituições de Crédito Diretor de Relações com Associados Diretora de Capacitações Empresariais Diretor de Desenvolvimento Industrial
Nelson Akimoto Lenoir Antonio Broch Helon Rebelatto Leandra Merisio Luiza Utzig Modesti Dalvair Anghében Carlos Martinelli Emerson Luiz Angonese Carlos Roberto Klaus Fernando Prezzotto Daniel Bet Cleunice Zanella Cidnei Luiz Barozzi Valdir Lucatelli Sidimar Carniel Odair Balen Inocência Dal Bosco Robert Otto Sergio Migliorini Sergio Perondi Genuino Simioni Magna Anzolin Gonçalo Coelho
TODOS OS DIRETORES DA ACIC COLABORAM DE FORMA VOLUNTÁRIA, SEM REMUNERAÇÃO
ESTRUTURA ORGNIZACIONAL Conselho Deliberativo: Presidente: Gelson Dalla Costa Vice-Presidente: Paulo Benites Secretária: Daniela de Marco Rigon Conselho Consultivo: Itacyr Centenaro Diretor Executivo: Fabio Luis Magro
Jornalista Responsável: Marcos Antônio Bedin (M.T.B.: SC-0085 JP) | Edição: Lisiane Kerbes | Redação: Marcos Antônio Bedin, Alessandra Cristina Favretto, Lisiane Kerbes, Marciane Páz Mendes e Silvania Cuochinski | Projeto Gráfico: Dustin O. Hoffmann | Edição Especial On-line | Fechamento da Edição: 28/09/2021
Martinelli Advogados de casa nova em Chapecó TRIBUTÁRIO
LGPD
DIREITO DIGITAL
TRABALHISTA
INTERNACIONAL
CÍVEL E CONTRATOS
SOCIETÁRIO
COMPLIANCE
AGRONEGÓCIO E COOPERATIVAS
AMBIENTAL
Banca
+800
16
+5000
full-service
escritórios, presente em seis estados e no Distrito Federal
colaboradores constroem uma equipe multidisciplinar
clientes nos mais diversos setores de atuação
APONTE A CÂMERA DO SEU CELULAR E ACESSE NOSSOS LINKS
RUA DUQUE DE CAXIAS, 141 IL CENTENÁRIO, SALAS 1604/1605/1606 89802-420 - CHAPECÓ/SC