ASSOCIAÇÃO COMERCIAL E INDUSTRIAL DE CHAPECÓ Março 2018
NÚCLEOS
EMPRESARIAIS Desenvolvimento para as empresas e fortalecimento do setor
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A FORÇA DOS NÚCLEOS EMPRESARIAIS A ACIC estimula todas as formas de associativismo, desde que balizadas pela livre adesão, gestão democrática e franca cooperação entre seus membros e compromisso com o bem comum. Nessa linha, há cerca de duas décadas, a ACIC disponibiliza aos associados o Projeto Empreender, que tem como linha dorsal a estruturação de núcleos de empresas por setor de atividade econômica. Em cada grupo, a afinidade setorial não é o único vínculo entre os participantes, mas, sim, a discussão de problemas comuns, a busca de solução para desafios compartilhados, o intercâmbio de experiências e as reivindicações coletivas. Mais que grupos de trabalho, os núcleos são instrumentos de ação e reflexão que beneficiam todos os participantes, para os quais oportunizam o aumento da competitividade, promoção do setor e desenvol-
vimento das empresas com a troca de conhecimento, auxiliando no desenvolvimento de novas estratégias. Para participar, basta ser associado da ACIC e se enquadrar em um dos núcleos, nos segmentos de: academias, assessorias e consultorias empresariais, automecânicas, centros de formação de condutores, comércio exterior e logística internacional, eventos, gestão de pessoas, indústrias gráficas, prestação de serviços, sustentabilidade, tecnologia da informação e comunicação e transporte de cargas fracionadas. Em nossa gestão daremos especial atenção a valorização desse programa, posição que já demonstramos em nossa solenidade de posse, investindo todos os coordenadores de núcleos empresariais ao lado dos membros da Diretoria Executiva.
Chapecó, março de 2018
CIDNEI LUIZ BAROZZI - Presidente
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Institucional
NOVA DIRETORIA DA ACIC TOMA POSSE O trabalho em prol do associativismo e para atender as demandas dos associados foi destacado pelo presidente da ACIC, Cidnei Barozzi, durante a solenidade festiva de posse da nova diretoria executiva e dos coordenadores dos núcleos empresariais, em março. O evento reuniu 400 empresários, autoridades e imprensa. O presidente ressaltou a grande respon-
sabilidade de estar à frente de uma das mais importantes entidades empresariais do oeste catarinense. Além das ações focadas para os associados, salientou que dará continuidade às bandeiras defendidas pela entidade e também implementar os projetos de internet gratuita e o Fundo Social. O mandato da nova diretoria executiva vigorará até 31 de dezembro de 2019.
DIRETORIA
Cidnei Luiz Barozzi Presidente
Gilson Carlos Confortin 1° Vice-presidente
Lenoir Antônio Broch Diretor Administrativo
Nelson Eiji Akimoto 2° Vice-presidente
Helon Antônio Rebelatto Diretor Administrativo Adjunto
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Institucional
Dalvair Jacinto Anghében Diretor Financeiro
Sérgio Perondi Diretor Financeiro Adjunto
Cleunice Zanella Diretora de Desenvolvimento de Núcleos Empresariais
Carla Fabiana Cazella Diretora de Responsabilidade Social e Ambiental
Milvo Zancanaro Diretor de Relações Internacionais e Comércio Exterior
Bento Zanoni Diretor da Mercoagro 2018
Claudemir José Bonatto Diretor de Desenvolvimento da Indústria, Comércio e Serviços
Alcindo Oliveira Lopes Diretor de Assuntos Econômicos e Tributários
Gustavo Damschi Diretor de Tecnologia e Inovação
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Josias Antônio Mascarello Diretor de Relações Institucionais
Vincenzo Francesco Mastrogiacomo Diretor de Agronegócio
Júlio César Moura Franco Diretor de Micro e Pequenas Empresas
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Institucional
COORDENADORES DE NÚCLEOS
Rosana Urack Rodrigues Machado
Sabino Antunes da Silva
Fernanda Guillen
Coordenadora do Núcleo de Academias
Coordenador do Núcleo dos Centros de Formação de Condutores
Coordenadora do Núcleo de Comércio Exterior e Logística Internacional
Nilvânio Faller
Rosalba Scartezini Martins
Josilaine de Souza Mello
Adilson Dorini
Rangel Barbosa de Lima
Coordenador do Núcleo de Eventos
Coordenador do Núcleo de Automecânicas
Eliana Aparecida Cansian Coordenadora do Núcleo de Sustentabilidade
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Coordenadora do Núcleo de Gestores de Pessoas
Coordenadora do Núcleo das Indústrias Gráficas
Sidimar Carniel
Coordenador do Núcleo de Assessorias e Consultorias
Coordenador do Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação
Gustavo Cavalet
Joel Irani Carniel Júnior
Coordenador do Núcleo das Transportadoras de Cargas Fracionadas
Coordenador do Núcleo Multissetorial
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O JEITO MAIS SIMPLES E ASSERTIVO DE COBRAR UMA DÍVIDA A ACIC, em parceria com a Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc) e com o Instituto de Estudos de Protesto de Títulos do Brasil – Seção de Santa Catarina (IEPTB/SC), promove, no dia 28 de março, às 07h30, na sede da entidade, uma palestra para apresentação do Protesto Expresso. A ferramenta agiliza o processo de recuperação de crédito, proporcionando economia e velocidade na cobrança de títulos e documentos de dívidas vencidas. A palestra é direcionada para profissionais das áreas envolvidas com a análise e gestão de crédito e cobrança, financeira, comercial e demais profissionais que necessitam analisar pessoas físicas e jurídicas para tomada de decisão de crédito.
O protesto é um ato formal que se destina a comprovar a inadimplência e o descumprimento de uma obrigação originada em títulos e outros documentos de dívida, seja o devedor pessoa fisica ou jurídica, pública ou privada. Tem como finalidade provar a inadimplência do devedor, servir como requisito para requerer falência do devedor, interromper a prescrição, assegurar ao portador os direitos cambiários em relação aos devedores indiretos, entre outros. O serviço é disponibilizado pela ACIC em parceria com a Facisc e com o IEPTB/SC. As vagas para a palestra são limitadas. Mais informações pelo telefone (49) 3321-2800 e e-mail comercial@acichapeco.com.br.
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pamentos modernos, disponibilizando acompanhamento por vídeo monitoramento, registro de imagens e tático. A unidade encontra-se em novo endereço: Rua Clevelândia, nº 716-E, Centro, Chapecó/SC. Atendimento é um dos diferenciais da empresa
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NÚCLEOS ACIC OPORTUNIZAM TROCA DE EXPERIÊNCIAS E FORTALECIMENTO DAS EMPRESAS A ACIC disponibiliza aos associados o Projeto Empreender, uma estratégia que estimula o desenvolvimento por meio dos núcleos empresariais: grupos de trabalho formados por empresas associadas, os quais oportunizam o aumento da competitividade, promoção do setor e desenvolvimento das empresas com a troca de conhecimento, auxiliando no desenvolvimento de novas estratégias. Nesta entrevista, a diretora de Desenvolvimento de Núcleos da ACIC, Cleunice Zanella, explica os objetivos e o funcionamento dos grupos. Cleunice é doutora em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC (2017) e mestre em Administração pela Universidade do Sul de Santa Catarina - Unisul (2011). Possui especialização em Gestão da Produção (2006) e graduação em Administração (2004) pela Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó. Atua como docente desde 2006 com as seguintes disciplinas: Planejamento e Controle da Produção (PCP), Administração de Projetos, Organização da Produção, Gestão da Qualidade, Pesquisa Operacional e orientadora de Trabalhos de Conclusão de Curso da graduação e pós-graduação. Atualmente é professora e coordenadora do curso de Administração da Unochapecó. O que são e como funcionam os Núcleos da ACIC? Os núcleos são grupos de trabalho formados por empresas associadas à ACIC, representadas por seus proprietários, gestores ou colaboradores, alinhados por áreas de atuação afins. Podem, ainda, participar dos núcleos os profissionais liberais ou autônomos, devidamente legalizados e associados à ACIC. Cada um dos núcleos possui planejamento conforme necessidades e oportunidades para empresas e segmento apontadas pelos próprios participantes, além de agenda de reuniões de trabalho planejada pelo núcleo (coordenador, vice-coordenador, tesoureiro e demais membros). Visam promover melhorias na gestão das empresas participantes. As reuniões são conduzidas pelo coordenador e organizadas a partir de uma pauta pré-definida, a qual contempla assuntos de áreas afins ao respectivo núcleo.
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Qual o planejamento da Diretoria de Desenvolvimento de Núcleos para 2018 e 2019? Quais serão as prioridades? Inicialmente busquei me inteirar sobre a composição dos núcleos, bem como do planejamento e atividades por eles realizados. A partir disso, a Diretoria pretende auxiliar no desenvolvimento de cada núcleo, de seus gestores e de todos os membros participantes; fortalecer o trabalho que já está sendo realizado; desenvolver projetos para capacitações que atendam as demandas dos nucleados, bem como fortalecer os grupos através da inserção de novos membros. Pretende-se, ainda, desenvolver um programa de visitas técnicas para possibilitar aos nucleados visões diferentes e inovadoras acerca do segmento no qual atuam. A Diretoria atuará também na abertura de novos núcleos, de acordo com as demandas e necessidades dos associados, e na promoção de projetos de conhecimento, como o Programa Capacitação para Empresas Nucleadas (CENA). A prioridade, no momento, é auxiliar os núcleos na execução do planejamento estratégico para 2018. Quais ações são desenvolvidas pelos núcleos? Todas as atividades desenvolvidas são estruturadas no planejamento dos núcleos com base na decisão dos próprios participantes. Muitas dessas iniciativas envolvem investimento financeiro e outras são viabilizadas por projetos de captação de recursos, parcerias etc. Essas ações envolvem desde relacionamento com poder público, entidades e instituições para fortalecer o setor e desenvolver ações conjuntas, capacitações, assessorias e consultorias para as empresas, missões técnicas, compras coletivas, atividades festivas, ações de marketing, entre outros. Quais os principais benefícios que as empresas podem usufruir fazendo parte dos Núcleos da ACIC? Fortalecer o segmento no qual participam por meio de estudo, discussões, análises, melhorias e qualificação da mão de obra do setor, além de verificar tendências, conhecer e desenvolver boas práticas de gestão, a partir da troca de conhecimentos e estudos ou visitas técnicas dirigidas, relacionadas ao segmento. Apoio da equipe interna na ACIC (moderadores e gestores) para execução do planejamento, bem como apoio de toda a entidade para realização de eventos, capacitações e busca de conhecimentos. Acessar treinamentos e capacitações específicas. Em 2017 foi desenvolvido o Programa Capacitação para Empresas Nucleadas (CENA) que terá continuidade neste ano. Além disso, os núcleos contribuem para quebrar isolamento no mercado, em contratações com menor custo a partir da integração das empresas, que podem fazer boas negociações juntas, e oportunizam estabelecimento de rede de negócios. A participação dos núcleos oportuniza às empresas aprendizado, interações e negociações que, sozinhas, teriam maior dificuldade. Quais são, na sua opinião, as grandes potencialidades de Chapecó? O município de Chapecó destaca-se no cenário estadual
e nacional. A agroindústria tem sido o motor do crescimento e desenvolvimento de toda a região, pois, a partir das suas necessidades, outras empresas, entidades e famílias se instalaram em Chapecó. Este cenário possibilitou o desenvolvimento de uma série de empresas dos mais diversos ramos, visto que surgem novas demandas que precisam ser atendidas, compreendendo, além da manufatura, a prestação de serviços. Chapecó tem potencial para os mais diversos segmentos, compreendendo tanto a manufatura como a prestação de serviços, além do turismo de negócios, motivado pelas grandes empresas e eventos de grande porte realizados aqui, sendo o empreendedorismo e a inovação os grandes motores do desenvolvimento. A parceria entre universidades, poder público e setor produtivo, representada pelos empresários e entidades como a ACIC, como a criação do Parque Científico e Tecnológico Chapeco@ é um exemplo de como Chapecó está à frente na busca pelo desenvolvimento. Entendo ainda que o associativismo também é um dos pontos fortes de Chapecó. Empresas do mesmo segmento ou com focos diferentes estão juntas, na busca pela melhoria de sua gestão e pelo desenvolvimento econômico, social e sustentável. E os principais obstáculos ao desenvolvimento? De que maneira os núcleos podem contribuir para superá-los? Um dos maiores obstáculos para o desenvolvimento é a baixa qualificação dos processos de gestão. Temos que, constantemente, inovar nos processos de gestão, conhecer as melhores práticas, mas, para colocá-los em prática, temos que adaptar às nossas realidades. Neste sentido, entra o papel dos núcleos empresariais. Associar-se às entidades e participar, neste caso específico, dos núcleos empresariais pode ser o grande diferencial das empresas. Não podemos gerenciar nossas empresas olhando somente “para dentro”. Participar dos núcleos gera conhecimento, relacionamentos, vivências e experiências únicas. Não precisamos ficar sozinhos. Devemos nos apoiar naqueles que têm a mesma finalidade que a nossa, desde que esse propósito envolva gestão qualificada, inovação e empreendedorismo/intraempreendedorismo.
Existe alguma exigência para participar dos Núcleos? Quais? Ser associado à ACIC e se “encaixar” em um dos núcleos, nos segmentos de: academias, assessorias e consultorias empresariais, automecânicas, centros de formação de condutores, comércio exterior e logística internacional, eventos, gestão de pessoas, indústrias gráficas, prestação de serviços, sustentabilidade, tecnologia da informação e comunicação e transporte de cargas fracionadas. No dia 16 de março haverá uma oportunidade de ingresso nos núcleos, às 7h30, na ACIC, quando o programa será apresentado, com explicação do seu funcionamento. Mais informações e inscrições pelo telefone (49) 3321-2800, com o setor de núcleos da ACIC, ou pelo e-mail nucleos2@acichapeco.com.br.
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Conversa com Especialista
ATUAÇÃO CONJUNTA EM PROL DO CRESCIMENTO DE CHAPECÓ Márcio Sander, secretário de Desenvolvimento Econômico e Turismo de Chapecó
Nossa cidade cresce acima das médias federais e estaduais, nossas colocações em 5.570 municípios do Brasil estão cada vez mais destacadas, em especial nos índices econômicos. Por isso, a sintonia, a interação e o engajamento do Poder Público Municipal com o setor produtivo fazem bem para os chapecoenses. Essa sintonia acontece principalmente com as entidades representativas do setor produtivo, como a ACIC. Exemplo disso é a participação dos empresários nos conselhos municipais. Podemos citar o Conselho de Desenvolvimento Econômico que tem como presidente Vincenzo Mastrogiacomo, o Conselho Municipal de Turismo, presidido por Claudinei Pacheco, e o Conselho Municipal de Tecnologia e Inovação que tem como presidente Ernani Zottis. Também tivemos a participação do ex-presidente da ACIC, Josias Mascarello, que encarou o desafio, em nome das entidades empresariais, de presidir a Efapi 50 Anos, fazendo um trabalho exemplar. O setor público deve ser o animador do processo em relação às atividades, às ideias e à diversificação da economia no município. Em 2007 a cidade foi declarada Capital Catarinense de Turismo de Negócios. O ano de 2017 foi muito produtivo para Chapecó, tanto em fatores econômicos, quanto no turismo de negócios. A Efapi 2017 teve público estimado de 500 mil pessoas. Além disso, foi palco
de outros 29 eventos com estimativa de público de 200 mil pessoas. O Centro de Cultura e Eventos foi sede de mais de 220 eventos, com público superior a 200 mil pessoas. A Sala do Empreendedor, em parceria com o Sebrae, atua na área de orientação para Microempreendedores Individuais e na abertura e formalização de novos negócios. O Balcão de Empregos realizou 40.121 atendimentos, resultando em 29.624 encaminhamentos para entrevistas de trabalho em 2017. Chapecó está em 3º lugar em SC e em 25ª colocação no ranking brasileiro de geração de empregos segundo a revista Exame. Os números também são positivos na criação de novos negócios, com um crescimento de 10% em reação a 2016, encerrando o ano com um total de 24.769 empresas. O município foi eleito, em 2017, o 56º melhor destino para se investir no Brasil, mesmo disputando com capitais e cidades de maior porte. O PIB de Chapecó é superior a R$ 7 bilhões. Na área de tecnologia, em parceria com o Governo do Estado, está em construção o Parque Tecnológico Chapecó@, que junto com os setores acadêmicos e produtivos dará um suporte maior para o segmento. Chapecó também é destaque nacional no número de startups: é a 2ª colocada no ranking nacional por densidade e a 13ª por número absoluto de startups, sendo a única cidade com menos de 300 mil habitantes entre as 20 primeiras.
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O QUE GERAÇÃO Y E
PRESENÇA DIGITAL TÊM EM COMUM? Gustavo Damschi Diretor da Elo Ideias, nucleado no NTIC da ACIC e Diretor de Tecnologia e Inovação da ACIC
Com as mudanças constantes no comportamento do consumidor e a revolução digital, as empresas precisam inovar, buscar novos canais de vendas e manter a empresa em crescimento. Percebemos, ao longo de oito anos de experiência no mercado de tecnologia, que a Geração Y (nascidos entre 1980 a 2000) tem influenciado e implantado inovações, tecnologias e até mudanças no processo de venda e comunicação das empresas. As organizações que ainda não inovaram ou não se adequaram às tendências tecnológicas são, muitas vezes, por manter os processos tradicionais de vendas e comunicação, por não saberem por onde começar estas mudanças tecnológicas e muitas vezes por resistência dos gestores de geração Baby Boomers (nascidos entre 1940 a 1960) e Geração X (nascidos entre 1960 a 1980). Sabemos que existem diferenças entre gerações, mas entendemos que isso é positivo quando se trata de sair da zona de conforto, mudar e inovar. E nesse processo a Geração Y tem sido peça chave nas empresas e no surgimento de novas empresas diferenciadas. Pesquisa da Sociedade Brasileira de Coaching (2013) mostra as diferenças entre as gerações que podem gerar resultados positivos, sabendo como cada uma pode contribuir: BABY BOOMERS Nascidos entre 1940 a 1960
Se tratando de marketing digital, utilização do site para geração de negócios, implantação de e-commerce e comunicação nas redes sociais, a Geração Y tem influenciado e levado essas e outras tecnologias para melhorar a comunicação e vendas das empresas. Este movimento ocorre porque quando entram para trabalhar na empresa de seus pais e parentes, logo percebem a dificuldade com entendimento e manuseio de novas ferramentas de trabalho e, para a Geração Y, não faz sentido uma empresa não ter um site, não ter rede social e não estar no Google. Muitas das empresas que atendemos é o filho levando a inovação e se destacando, por conseguir trazer uma solução de expansão e competitividade para as empresas de seus pais, avós e parentes. Segundo Phillip Kotler, considerado o pai do marketing, “destine 10% do orçamento às mídias sociais, coloque nas mãos de jovens e conforme aprenderem dê a eles mais dinheiro”. Significa dizer que estamos em uma revolução digital e que jovens nasceram nela, têm facilidade e precisamos dar oportunidade em nossas empresas para eles contribuírem. Compreender e aceitar as diferenças de cada geração não significa abrir mão de suas convicções, princípios e valores; ouvir um ponto de vista diferente não significa que você deve concordar com ele, mas não ignorá-lo. Como está a presença digital da sua empresa? Pergunte a alguém da Geração Y.
GERAÇÃO X Nascidos entre 1960 a 1980
GERAÇÃO Y Nascidos entre 1980 a 2000
Aprenderam a lidar com tecnologia na adolescência.
Vivem em rede e são “nativos digitais”.
São experientes e dedicados.
Possuem elevada autoestima e comprometidos com seus valores.
Valorize o melhor de cada geração Pode ser um bom mentor
Fazem o trabalho bem feito.
Encontram soluções criativas.
Aprendizado entre as gerações Sabedoria e experiência
Aprecia a lealdade.
Atento às tendências de mercado.
Valorizam o trabalho e a estabilidade financeira. Empreendedores
Consideram o trabalho satisfação e aprendizado, querem ser valorizados.
Tecnologias Têm dificuldades com novidades tecnológicas Postura profissional Consideram o trabalho sua principal prioridade
Visão profissional Compromisso com a empresa e valorizam a ascensão profissional
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A máquina de cartões que traz mais facilidade aos seus negócios. • Aceita cartões de crédito, débito e voucher. • Modelos de máquina adaptáveis ao seu negócio. • Plataforma de gerenciamento exclusiva. • Facilita a antecipação de recebíveis.
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Performance
ENVOLVIMENTO EMPRESARIAL E PODER PÚBLICO: UMA ALIANÇA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Ricardo Antonio De Marco Vice-reitor da Unoesc Chapecó
Após as turbulências enfrentadas pelo Brasil nos últimos anos, tanto no cenário econômico quanto no político, as perspectivas para 2018 são de melhorias. Porém, ainda permanece um momento de incertezas na economia brasileira que, neste ano de eleições, é gerado por fatores ligados à corrupção exponencial que tomou conta das instituições e de uma classe política que não demonstra comprometimento com as verdadeiras dores da população. Ainda que reservas sejam feitas em relação a boas pessoas que compõem os quadros políticos, percebe-se que valores básicos de ética e moral não fazem parte do caráter da maioria dos nossos governantes. A economia está demonstrando descolamento de toda a crise institucional, porém, ainda é insipiente frente às necessidades emergenciais. Será preciso coragem e muita força de vontade do meio político
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para enfrentar essa situação, que muito se fala, porém, pouco é consolidado, visto o cenário crítico que se encontram nossas instituições. Para contribuir nas melhorias que o País necessita, empresários e profissionais com capacidade comprovada devem galgar espaços na vida pública, entretanto, na sua maioria, não suportam o jogo político vigente, fato que os afugenta. Para que isso aconteça é necessário que a reforma política aconteça e permita o alcance dessas pessoas ao poder sem a dependência perversa de partidos e do sistema vigente. Trata-se de uma mudança profunda, que sinceramente, espero um dia, mesmo que distante, ter a oportunidade de presenciar. REGIÃO Chapecó e o oeste catarinense sofreram relativamente menos os efeitos da crise econômica que eclodiu em 2015 e ainda persevera. Três fatores contribuíram para esse
cenário que, de modo abrangente, são quase inseparáveis: a educação, o agronegócio e o cooperativismo. Parece-me que esse é um modelo testado e demonstra ao longo do tempo sua força, passando crises com muita serenidade e mitigando os reflexos danosos de crise vigente. Creio que a maioria dos setores produtivos se vale desse modelo, se desenvolvem, crescem e mantêm nossa região em franco desenvolvimento. Chapecó hoje é um grande polo educacional e suporta o cooperativismo, o agronegócio e inúmeros setores promissores na nossa cidade. Assim como a saúde, construção civil, metalmecânica, móveis etc, há um movimento muito forte voltado à inovação e novas tecnologias, fato que já está se consolidando como força motriz desse crescimento e desenvolvimento.
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Dica dos Nucleados
Núcleo Multissetorial
Tecnologia na gestão de documentos
Núcleo de Assesorias e Consultorias
Potencializando a marca
Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação
Automação de serviços
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Gerir arquivos e documentos requer uma série de cuidados e de procedimentos estratégicos. Quantas vezes você já passou por transtornos na empresa por não conseguir localizar um documento? Sem a devida organização e sem aplicar tecnologia no gerenciamento dos documentos, como o uso do software GED, a empresa aumenta os riscos de perder informações essenciais. E isso gera despesas e contratempos. Para reduzir custos com armazenamento e garantir mais praticidade no acesso aos documentos, é preciso investir em tecnologia e soluções sob medida. Com o uso do software GED e de recursos como auditoria e workflow, sua empresa terá mais segurança e controle da informação. Otimize seus processos e ganhe em eficiência administrativa por meio da gestão documental. Luís Umberto Allievi Frizon - Arquivar Chapecó
Depois de estabelecida a marca é hora de pensar no marketing, que além de criar, manter, proteger e melhorar uma marca, dando-lhe vida própria, possibilita que o público possa interagir com uma imagem palpável de um ativo intangível de produto ou serviço. Posicionar a marca dentro do mercado é o papel do marketing. Quando olhamos para a realidade do Oeste catarinense, as empresas familiares desenham o mapa da esmagadora maioria dos negócios. Ainda temos o privilégio de chamar o cliente pelo nome. E esta intimidade precisa ser traduzida na marca. E como o recurso é escasso, sugere-se aos empresários ações inteligentes na seguinte ordem: 1º ações de custo zero; 2º ações de parceria; e 3º investimento financeiro integral. O público-alvo vai determinar O QUE e COMO será projetado o planejamento das ações, pensando sempre em curto, médio e longo prazos. Empresas do varejo tendem a ser mais agressivas nos investimentos, apostando entre 5% e 10% do faturamento em marketing. Tudo depende da estratégia. Emmanoel José Lourenço - Lourencos Treinamento e Desenvolvimento Profissional
Ainda existe a ideia de que a preocupação com processos e atividades automatizadas deve ficar apenas para as grandes empresas. Afinal, imagina-se nelas a complexidade de produção, muitos funcionários e uma grande base de clientes. Porém, é uma necessidade até para empresas de menor porte, em vez de algo para se pensar quando cresce, é uma solução para crescer. A realidade vem demonstrando que quanto mais as pequenas e médias empresas investem em automação, mais fôlego têm de se consolidar e aumentar sua gama de produtos ou serviços. Consequentemente, conseguem transformar inteligência de negócio em soluções práticas por meio da tecnologia. A automação vem revolucionando diversas áreas como a industrial, comercial, atendimento, serviços e processos. Portanto, se sua empresa quer sobreviver no futuro, é hora de investir em automação independentemente do seu tamanho ou natureza do serviço. Sidimar Carniel - Saphir
Dica dos Nucleados
Núcleode Automecânicas
Correia dentada
Núcleo de Sustentabilidade
Contribuindo para o desenvolvimento
Núcleo das Transportadoras de Cargas Fracionadas
Cuidado ao preencher a NF-e
A correia dentada, também conhecida como correia sincronizadora, é um item de vital importância para o correto funcionamento do veículo, é responsável por manter o sincronismo do virabrequim (peça localizada no motor do veículo) com o comando de válvulas que normalmente fica alojado no cabeçote. Quando a correia se parte, o motor perde o sincronismo causando um grande choque, podendo prejudicar vários outros itens do sistema, desde as válvulas de escape ao bloco do motor. Na revisão também é primordial analisar os tensionadores e rolamentos, afinal o sistema trabalha unido. É um item de manutenção de extrema importância, pois mantém o motor em correto funcionamento, poupando de eventuais contratempos e gastos desnecessários com o conserto do motor, custo que poderia ter sido evitado apenas com a manutenção preventiva que ocorre a cada 50 mil km, em média (dependendo da montadora). Jéssica Eduarda Dorini – Auto Mecânica Dorini
O Núcleo de Sustentabilidade surgiu em março de 2016 com a participação inicial de 21 empresas. O propósito é estruturar e proporcionar boas práticas de sustentabilidade para o desenvolvimento econômico, ambiental e social da comunidade, por meio do conhecimento e do uso de estratégias para a construção de um mundo melhor, tendo como valores o respeito, a ética, a responsabilidade, o comprometimento elevado e a integridade. O objetivo futuro é tornar-se fonte de conhecimento para o desenvolvimento sustentável da comunidade regional. Os encontros são mensais, onde se busca uma capacitação diferenciada com a intenção de adquirir mais conhecimento referente ao tripé da sustentabilidade. Convidamos as empresas, indiferente ao porte, ou mesmo empresário autônomo para participar desse aprendizado e troca de experiências que enriquecem e beneficiam a organização e tornam o município e a região um local mais digno de viver, sustentável. Eliana Aparecida Cansian - Athuar Treinamento e Assistência Tecnológica Ltda
Se entregar sua NF-e para uma empresa terceira realizar o transporte da sua mercadoria até seu cliente, é necessário o preenchimento correto dos campos quantidade de volumes, peso líquido e peso bruto, assim como CNPJ e nome do transportador, entre outros. A inserção dessas informações é obrigatória na NF-e, não constando a empresa emitente haverá problemas com fiscalizações, multas e apreensões. Quantidade de volumes é necessário para a conferência da mercadoria, permitindo contar se a quantidade de volumes físicos está de acordo como saiu da origem. Campos de peso permitem que os envolvidos no transporte e armazenagem prevejam os recursos necessários para as etapas, bem como cálculo de frete. Informe-se com seu escritório de contabilidade sobre mais detalhes, assim terá mais segurança fiscal e garantia de que sua mercadoria irá para o local correto. Gustavo Cavalet - Concento Transportes
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Aconteceu ACIC RECEBE CONTADORES O presidente da ACIC Cidnei Barozzi recebeu, em fevereiro, os presidentes do CRC/SC Marcello Alexandre Seemann, da Fecontesc Itelvino Schinaider, do Sindicont Sônia Innocente Disner e a delegada da Macrodelegacia do CRC de Chapecó Maria Capelari Lopes. Foram estabelecidas parcerias de interesse da classe empresarial e da comunidade.
ENTIDADES EMPRESARIAIS ARTICULADAS Definir as principais reivindicações de real interesse regional e articular as entidades empresariais oestinas. Esse foi o foco do encontro que reuniu, em fevereiro, na sede da ACIC, o vice-presidente do Sistema Fiesc Mário César de Aguiar e os dirigentes de entidades patronais.
CONSELHO CONSULTIVO O Conselho Consultivo da ACIC se reuniu, em fevereiro, na sede da entidade, a pedido da diretoria executiva. O presidente da ACIC Cidnei Barozzi apresentou a nova diretoria, o planejamento para 2018, a Mercoagro e as ações e parcerias da ACIC.
MERCOAGRO NO PARAGUAI Divulgar e prospectar visitantes para a 12ª edição da Mercoagro foi objetivo de visita do gerente do projeto Mercoagro Nadir José Cervelin à 18ª edição do Agroshow Copronar, no distrito de Naranjal, departamento de Alto Paraná, no Paraguai, em fevereiro. Cervelin, junto com o presidente da Copronar, Darci Bortoloso, entregou agendas e convite para a Mercoagro ao presidente do Paraguai, Horacio Cartes.
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FORMAÇÃO PARA ALMOXARIFES Uma visão ampla do almoxarifado foi proporcionada na capacitação “Formação para Almoxarifes”, promovida em fevereiro pela ACIC, com o facilitador Daniel Gunar Alves do Nascimento.
INOVA JOVEM A terceira edição do Inova Jovem ocorreu em fevereiro, com o tema “Empreendedorismo e Inovação”, abordado pelo facilitador Gustavo Damschi. O objetivo foi despertar nos jovens uma postura empreendedora.
QUALIDADE TÉCNICA O Núcleo de Automecânicas da ACIC, junto com o Núcleo Estadual de Automecânicas (NEA), promoveu um treinamento para credenciar oficinas para prestar assistência técnica da Fremax. Participaram a Nenê Auto-Serviço, Rosa Auto Center e Mecânica São Cristóvão.
JUNIOR ACHIEVEMENT Representantes da ACIC Chapecó, Unochapecó, Senac, SESI e Secretaria de Educação de Chapecó participaram, em fevereiro, de reunião de planejamento para as ações de 2018 da Junior Achievement.
AGENDA ACIC
DIRETAS
CAPACITAÇÕES E EVENTOS 12, 13 e 14/03 Comunicação em Alto Nível – Oratória na Prática ACIC Chapecó | 18h30
19, 20 e 21/03 Gestão Estratégica de Pessoas ACIC Chapecó | 19h
20/03 Como Utilizar as Redes Sociais para Potencializar seus Negócios ACIC Chapecó | 18h30
26, 27 e 28/03 Desenvolvimento do Profissional de Compras ACIC Chapecó | 18h30
28/03 Palestra Protesto Expresso – O Jeito mais Fácil e Assertivo de Cobrar uma Dívida ACIC Chapecó | 7h30
04 e 05/04 Gestão e Planejamento Organizacional ACIC Chapecó | 18h30
17, 18 e 19/04 Como Engajar e Vender Através das Mídias Sociais ACIC Chapecó | 18h30
24 e 25/04 Gestão de Alta Performance Através de Metas e Indicadores de Desempenho
Informações Jaqueline S. Southier 49 3321-2800 treinamentos@acichapeco.com.br
NÚCLEOS
Setor de Núcleos Empresariais ACIC Chapecó | 7h30
Informações Josimar Fiori e Tania Adaghinari 49 3321-2800 nucleos2@acichapeco.com.br nucleos3@acichapeco.com.br
MISSÃO ACIC Representar os segmentos econômicos de Chapecó, estimulando a livre iniciativa e trabalhando como agente de mudanças. Atender com eficiência e eficácia as necessidades dos associados correspondendo às suas expectativas. Ser a indutora de Av. Getúlio Vargas, 1748N CEP: 89805-000 - Chapecó/SC Fone/Fax: 49 3321-2800 E-mail: acic@acichapeco.com.br facebook.com/acic.chapeco
ações para o fortalecimento da classe empresarial, oportunizando condições para o surgimento de novos mercados de trabalho e ampliação dos já existentes.
Imobiliária Exata No dia 1º de março a Imobiliária Exata completou 25 anos. Fundada em 1993 por Ademir Roque Sander, a empresa atua com foco na compra e venda de imóveis próprios e de terceiros, assessoria imobiliária e planejamento de empreendimentos. Kinesis Mulher No mês da mulher a academia Kinesis Mulher inicia aulas de ballet pilates. As aulas serão nas terças e quintas-feiras, às 8h, às 14h e às 18h. São somente dez vagas por turmas. As inscrições estão abertas. Cooperalfa Com receita total de R$ 2.794.192.592 em 2017 (5,53% de faturamento a mais que 2016), os associados da Cooperalfa aprovaram o Balanço Patrimonial em assembleia, em fevereiro, que mostrou sobras do exercício de 4,4% sobre a Receita Líquida. Unimed Chapecó A Unimed Chapecó, completou 26 anos de fundação em fevereiro e, ao longo deste período, acompanhou o crescimento local. Entre as recentes inovações está o novo Hospital que será inaugurado em 2018.
ACIC Chapecó | 18h30
16/03 Palestra Associativismo e Desenvolvimento Empresarial
DOS ASSOCIADOS
Unochapecó Visando a melhoria na qualidade de serviços oferecidos aos funcionários, a Unochapecó firmou uma nova parceria este ano. A partir do mês de maio, o Banco Itaú passará a ser o correspondente das folhas de pagamento dos colaboradores da Universidade.
Diretoria Executiva Gestão 2018/2019 Diretor Presidente Diretor 1° Vice Presidente Diretor 2° Vice Presidente Diretor Administrativo Diretor Administrativo Adjunto Diretor Financeiro Diretor Financeiro Adjunto Diretora de Desenvolvimento de Núcleos Diretora de Responsabilidade Social e Ambiental Diretor de Relações Internacionais e Comex Diretor Mercoagro 2018 Diretor de Desenvolvimento de Industria, Comércio e Serviços
Diretor de Assuntos Econômicos e Tributários Diretor de Tecnologia e Inovação Diretor de Relações Institucionais Diretor de Agronegócio Diretor de Micro e Pequenas Empresas
Cidnei Luiz Barozzi Gilson Carlos Confortin Nelson Eiji Akimoto Lenoir Antonio Broch Helon Rebelatto Dalvair Jacinto Anghében Sergio Perondi Cleunice Zanella Carla Fabiana Cazella Milvo Zancanaro Bento Zanoni Claudemir José Bonatto Alcindo Lopes Gustavo Damschi Josias Mascarello Vincenzo Francesco Mastrogiacomo Julio Cesar Moura Franco
TODOS OS DIRETORES DA ACIC COLABORAM DE FORMA VOLUNTÁRIA, SEM REMUNERAÇÃO ESTRUTURA ORGNIZACIONAL Conselho Deliberativo: Presidente: Itacyr Centenaro Vice-Presidente: Neivor Canton Secretária: Leandra Merisio Conselho Consultivo: Marcos Moschetta Diretor Executivo: Fabio Luis Magro Gerente de Eventos: Taisa Bonassi Brassanini
Jornalista Responsável: Marcos Antônio Bedin (M.T.B.: SC-0085 JP) Edição: Lisiane Kerbes | Redação: Marcos Antônio Bedin, Lisiane Kerbes, Izabel Guzzon, Silvana Cuochinski e Caroline Figueiredo Projeto Gráfico: Ananda Marcon | Impressão: Gráfica Arcus | Tiragem: 2.000 unidades | Fechamento da Edição: 06/03/2018
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